Курс дела № 1 (151) февраль 2015

B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Оптический дарвинизм38

КУРС

ДЕЛ

А№

1 ( 1

5 1) Ф

ЕВРА

ЛЬ

201

5

Прошлись по комплексам 16

Компьютерная сеть, раньше развивавшаяся в стрит-ритейле, охватила все крупные челябинские ТРК

Песня на два голоса 18

Сразу несколько челябинских заведений общепита переформа-тировались в караоке

Франшизная удавка 34

Кризис может спровоцировать волну отказов челябинских предпринима-телей от федеральных франшиз

№1 (151) Февраль 2015

и дефицит автомобилей на челя-бинском вторичном рынке

34 В Е Р С И ИКризис может спровоцировать волну отказов челябинских предпринимателей от федераль-ных франшиз. В первую очередь в сфере общепита

40 М Н Е Н И ЯПереосмысливаем логотип «Интерсвязи»

46 Б И З Н Е С И Д Е Т ИГде учить ребенка иностранному языку

52 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

56 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Оптический дарвинизм Лидеры местного оптического рынка берут не только ассортиментом и качеством офтальмологических услуг, но и числом — они давно сформировали внушитель-ные розничные сети

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АИз-за чего вы могли бы отказаться от франшизы?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

14 Н О В О С Т И

16 О Т К Р Ы Т И ЯЮвелирный холдинг «Золотая рыбка» открывает по франши-зе второй магазин мебельной марки Kare design — в пять раз больше первого

18 Р Е Ш Е Н И ЯФитнес-студия из спального района пошла за клиентами в центр, начав развивать сеть с заведения на Кировке

20 П Р О Г Н О ЗНа сколько упадут продажи ипо-течных кредитов в Челябинской области в 2015 году?

30 Р Ы Н К ИПаника и внезапный наплыв казахстанских покупателей вызвали небывалый рост цен

16Прошлись по комплексамЗа несколько месяцев компью-терная сеть, раньше развивавша-яся в основном в стрит-ритейле, охватила все крупные челябин-ские ТРК

18Песня на два голосаСразу два челябинских заведе-ния — ночной клуб и ресторан — переформатировались в караоке

68Лояльная арендаСобственники коммерческих помещений начали пересматри-вать договоры с арендаторами

Мы никогда не увлекались кредитами и до сих пор не понимаем, правильно это или нет. С одной стороны, нас хвалят за низкий уровень прямой долговой нагрузки. Но именно из-за этого феде-ральный центр нам помогает меньше, чем другим.Андрей Пшеницын, министр финансов Челябинской области

38

10

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №1 (151) Февраль 2015 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Несмотря на ослабевший спрос и взлетев-шие ценники на купленный за валюту товар, интерьерные салоны Челябинска, специали-зирующиеся на европейском ассортименте, не боятся потерять покупателей. По их мне-нию, позиции европейской мебели в премиум-сегменте челябинского рынка непоколебимы. Так, владелец мебельного салона Persona Юрий

Китченко категорически отвергает возмож-ность хотя бы частичного отказа от подорожав-шей мебели из Европы: «Мы &' лет сотруднича-ем с европейскими брендами, поэтому менять свой ассортимент не планируем. Люди, кото-рые привыкли ездить на иномарках, будут про-должать на них ездить. Так же и с мебелью: те, кто предпочитает итальянскую или испанскую мебель, будут предпочитать ее и впредь».

Директор мебельного бутика «Абажур» Дарья Иванова уже не столь категорична: «Наш ассортимент западной продукции сей-час почти не изменился. Тем не менее мы уже начали искать альтернативы, в том числе и среди российских производителей». Впро-чем, альтернатив не так уж и много. Если ев-ропейские кухни, а также мягкую мебель оте-чественные фирмы, работающие в премиаль-ном сегменте, заменить еще могут, то мебель из массива дерева соотечественникам катего-рически не удается. При этом выигрыш в цене невелик. Российские производители подняли

отпускные цены в среднем на &2 – &'%, в то вре-мя как европейский товар для многих торгов-цев благодаря адекватному подходу экспорте-ров к российскому рынку стал обходиться до-роже на 42 – 52%.

На торговцев европейским импортом ра-

ботает и нишевость сегмента. Продажи здесь

всегда носили штучный характер, и немного-

численная клиентура интерьерных салонов

достаточно состоятельна, чтобы не отказы-

ваться от покупок и в кризис. Красноречивым примером здесь может служить салон Decorum, выстоявший и в кризис &778-го, и 4227-го.

А в нынешний кризис дерзкий вызов рын-ку бросает компания «Вариант Д», входящая в челябинский ювелирный холдинг «Золотая рыбка». В апреле на территории второй очере-ди торгового центра «Маяк для дома» компа-ния откроет второй шоу-рум немецкой мебель-ной марки Kare design. Новый магазин займет площадь 4,' тыс. м2 против <22 м2, на которых ютится первый магазин в «Теореме».

«Безусловно, импорт подорожал, — поясня-ет владелица холдинга «Золотая рыбка» Люд-

мила Зыкович. — Тем не менее в Kare design, чтобы сохранить свое присутствие на россий-ском рынке, установили для российских парт-неров специальные цены в евро. И с марта их продукция будет у нас продаваться по ценам ниже, чем в других странах».

Евро мебель не вспугнулИнтерьерные салоны, торгующие европейской мебелью, не считают девальвацию рубля поводом для отказа от импортного ассортимента.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: S

HUTT

ERST

OCK.

COM

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend» (бизнес тренд)Издается с апреля 2001

№1 (151) февраль 2015

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори»;www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Мария Попова 8-951-447-48-44Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61Мария Шведова 8-982-324-60-07Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»,454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-96, www.paramon.ru

Подписано в печать 18.02.2015 г.Дата выхода 25.02.2015 г.Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2015Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №1 (151) Февраль 2015

О Т Р Е Д А К Ц И И

Франшизные договоры не всегда настолько выгодны, как кажутся на первый взгляд. Как бы франчайзер ни расписывал преимущества собственного проекта, реальность может оказаться не столь впечатляющей. Мы спросили у челябин-ских предпринимателей, развивающих бизнес по франшизе, какие обстоятель-ства могут вынудить расторгнуть соглашения с держателем франшизы.

— Из-за чего вы могли бы отказаться от франшизы?

— Чтобы мы отказались от франшизы, на рекламном рын-ке должны сложиться крайне неблагоприятные усло-вия. Так как газета Metro — это коммерческий проект, то гипотетически мы можем его свернуть, если он пе-рестанет быть рентабельным. Все так или иначе упи-рается в экономику. И, конечно, из-за кризиса или «ве-ликой депрессии» способен закрыться любой бизнес, будь то завод или газета.

Сергей Филичкин, генеральный директор издательского дома «Гранада Пресс»:

— Мы работаем с московской торговой маркой Kawaii Factory. На мой взгляд, отказаться от франшизы воз-можно только в том случае, если франчайзер переста-ет выполнять условия договора (например, если он повышает тарифы либо есть перебои с поставками то-вара). Но у нас пока таких сложностей во взаимоотно-шениях нет, в принципе с этой франшизой работать достаточно комфортно.

Сергей Лушников, директор и владелец магазина Kawaii Factory:

— Основная проблема в том, что зачастую франчайзер играет не по правилам. Когда несколько франчайзи Subway претендуют на одно торговое помещение, фе-деральные партнеры не всегда справедливо отдают место тому или иному игроку. Кроме того, договоры с крупными поставщиками на локальном уровне могут быть гораздо выгоднее условий франчайзи. В такие мо-менты от франшизы хочется отказаться.

— Интересно работать по франшизе, когда она дает хоро-шую поддержку и предоставляет уникальные инстру-менты для развития франчайзи — консультации, обу-чение, рекламные кампании и т.д. На данный момент мы проходим процедуру расторжения договора с RC Coff ee именно по той причине, что франчайзи не ока-зывал особой поддержки бизнесу. После ребрендинга мы сможем работать под собственной маркой.

Александр Сидоров, управляющий ООО «МАК»:

Алексей Ткачев, генеральный директор ООО «TMB group»:

О том, какие челябинские компании могут в скором времени отказаться от федеральных франшиз, читайте на стр. 34


В О П Р О С М Е С Я Ц А

Шанс оправдатьсяТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Так случилось, что в начале года челябинские чинов-ники, разного рода медийные персоны и бизнесмены с завидным постоянством попадали в разные непри-ятные и непонятные ситуации. Кто-то выбрался из них с поднятой головой, пусть и с помятой репутацией, а кто-то просто вышел, чтобы уже не вернуться. Вместе с производством.

В первых числах февраля Челябинск

окутал густой смог.

Даже на Кировке видимость была близ-ка к нулевой, а проветривать спальни на ночь могли только граждане, совер-шенно лишенные обоняния. Как водит-ся, в прессе говорили о неблагопри-ятных метеорологических условиях, а горожане проклинали заводы и чи-новников. Появились версии о при-частности к задымлению деятельно-сти Коркинского разреза, но руковод-ство Челябинской угольной компании это отрицало.

«Дождетесь вы признания от господина Стру-кова... Он Путину не признался, что разрез — его вотчина, а тут...»

Евгений, 1 obl.ru

«БАЛТИЙСКОЕ» КОВАРСТВО

Руководство крупнейшего в России пивно-

го холдинга объявило о закрытии заводов

в Челябинске и Красноярске.

Причина закрытия — общее падение пив-ного рынка, вызванное как макроэкономи-ческой обстановкой, так и несбалансиро-ванным регулированием отрасли и налого-обложением в России. В апреле без работы останутся ()* человек, однако +// из них смо-гут трудоустроиться в логистическом центре холдинга «Балтика», который откроется на площадях бывшего предприятия. После ухода завода бюджет Челябинской области потеряет примерно 1%.

«Это оборотная сторона медали с названием «внешний инвестор». Решая задачи оптими-зации собственного бизнеса, такие инвесторы принимают решения о сворачивании и пол-ном закрытии производств без учета интере-сов области и последствий для нее. Так же мы потеряли АО «Полифарм». Похожая си-туация складывается с заводом Колющенко. Боюсь, то же ждет и автозавод «Урал»

Сергей Колобов, Общественная палата Челябинской области, Facebook

«А какая связь между нормальным пивом и тем, что варила «Балтика»?

Любитель пенного, kursdela.biz

Т УМАННОЕ БУДУЩЕЕ

Смог держался два дня даже в центре Челябинска

«Если очередное экологиче-ское «обострение» в Челя-бинске — это один из первых экзаменов для новой город-

ской администрации, то он провален» Александр Полозов,

журналист, kursdela.biz

«А какая связь между нормальным пивом

«Кто прошлепал переговоры с руководителем холдинга Исааком Шепсом и допустил переезд «Балтики» в Самару, где местный губернатор обе-

щал им разные ништяки, а в итоге дал рабо-чие места и получил огромную прибыль, тот и будет должен ежегодно нашей области 6 % доходов областного бюджета»

Илья Ройтенберг, Союз пивоваров Южного Урала, Facebook


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

Курс дела №1 (151) Февраль 2015

В Челябинской области появит-

ся рейтинг больниц.

А формировать его будут са-ми пациенты. Каждый из них сможет оценить услуги врачей, в том числе доступность помо-щи, доброжелательность меди-ков, эффективность лечения. Собирать мнения будет специ-альный совет при министерстве здравоохранения региона.

НЕХ АЛАТНОЕ ОТНОШ Е Н И Е ОПЯТЬ ЗАСВЕ ТИЛСЯ

Против депутата Андрея Ткаченко

возбуждено уголовное дело.

Лидер фракции ЛДПР в Заксо-брании Челябинской области по-дозревается в злоупотреблении полномочиями. Как считают в Следственном комитете, депутат, который являлся в *+//–*+/0 гг. генеральным директором акцио-нерного предприятия «НИИ «Ав-

тотракторная техника», выплатил 0,3 млн руб. аффилированным фирмам за строительные работы, зная заранее, что они не были выполнены, чем нанес ущерб возглавляемой им организации. В данный момент избирается мера пресечения. Напомним, Ткачен-ко уже попадал в поле зрения правоохранительных органов — по-сле драки с хоккеистом Иваном Савиным.

«Чем под руководством этого директора целых три года занималось ОАО «НИИ «Автотракторная техника», кроме сдачи помещений в аренду и поклейки пластмассовых игрушечных моделей тракторов?»

Гость, chelyabinsk.ru

«Ткаченко действительно эпатажен. Например, считает, что право на жизнь имеют только новорожденные мальчики»

Сосед, ura.ru

«Все эти звездочки, как с отелями, — просто оче-редной шажок к полной отмене бесплатной меди-цины»

Андрей Лавров, политолог, личный блог

«Наберите новые кадры и укрепите первичное звено, тогда не понадо-бятся игры с рейтингами и звездочками»

Врач, cheldoctor.ru

«Ни в рейтинг, ни в больницы лучше не попадать»Пациент, 74.ru

7Курс дела №1 (151) Февраль 2015


УЙДЕ Т И ПРОГОНИТ «ОБЛАКО»

Александр Войтович оставляет пост про-

курора Челябинской области.

Возможно, его переведут в Брянск в рамках ротации кадров. А перед уходом Войтович поставил под удар строительство крупнейше-го в Челябинске ТРК Cloud. Прокурор заподо-зрил ряд компаний, а также управление архи-тектуры и градостроительства в махинациях с землей, на которой уже начато строитель-ство. Он обратился в Арбитражный суд реги-она, требуя вернуть администрации Челябин-ска земельные участки. Возводит ТРК Cloud девелоперская группа «Родник», принадле-жащая экс-губернатору Михаилу Юревичу.

«Кто-то забыл, что Земля круглая! Давайте вспомним, как, оказавшись у власти, Юре-вич и Кº давили и душили Рогозу, Никитина и других крупных застройщиков. Работать и получать землю могли только приближен-ные к телу. Вот и аукнулось!»

Историк, znak.com

ОПАСНЫЕ СВЯЗИ

ВОЛЬНОМУ — ВОЛЯ

Начальника челябинского спортуправления

Евгения Иванова оправдали по делу о взятке.

Суд Калининского района не нашел состава преступления в действиях Евгения Иванова. Сторона обвинения настаивала, что чинов-ник вместе с женой летал в Швейцарию ле-том 3455 г. за счет спортивного клуба «Трак-тор», и этот вояж обошелся в 564 тыс. руб. Однако Фемида признала, что Иванов про-вел за границей свой отпуск по приглаше-нию попечительского совета «Трактора» на добровольной основе в качестве настав-ника молодых игроков, а чартер оплачивался из средств клуба. Отметим, что свидетелями в суде выступили бывший вице-президент «Трактора» Владимир Кречин и член сове-та директоров хоккейного клуба Борис Вид-гоф. Теперь чиновник имеет право на реаби-литацию, а сразу после выхода из зала суда он отправился на работу.

«Какая разница, из каких средств оплачивал-ся чартер? В любом случае чиновник с же-ной не имел права летать в отпуск за границу за счет финансируемого из бюджета юрлица»

Адекватный, ura.ru

«А жена там кого тренировала?»Гость, chelyabinsk.ru

Стронгмену Алексею Серебрякову отказали

в американской визе.

Он собирался на соревнования «Ар-нольд Классик» в качестве тренера по приглашению чемпионки Марьяны Наумовой. Американское консульство посчитало, что у уральского спортсме-на маловато связей в России, и реши-ло, что ему не стоит пересекать грани-цу, а то вдруг решит остаться в Америке. И это при том, что он уже неоднократ-но посещал в США этот турнир, орга-низованный Арнольдом Шварценегге-ром. Есть версии, что Серебрякову было отказано в визе потому, что его подо-печная, чемпионка по пауэрлифтингу Марьяна Наумова, совершила поездку в Донбасс, где провела несколько тре-нировок.

«Надо выбирать: или Донецк, или Штаты»a_111111, echo.msk.ru

За Серебрякова может заступитьсясам Железный Арни

«Вероятно, быть в России звездой профессионально-го спорта — это в сознании консульского робота то же самое, что продавать бурге-

ры на вокзале Грейхаунд где-нибудь в Тал-се (Оклахома)»

Макс Бодягин, блогер, Facebook

«Какая разница из каких средств оплачивал

«Волна оправданий, прока-тившаяся по Челябинску в по-следнее время, объясняется особенностями одновремен-но шедших кадровых пере-

мен в высшем руководстве силовых струк-тур области — полиции, следствия и про-куратуры»

Александр Подопригора, политолог, личный блог

«Когда речь идет о сюжете «Войтович (прокуратура) против Юревича («Родник»)», надо иметь изрядно блаженное мировосприятие, чтобы со-всем не задуматься о политическом подтексте»

Александр Мельников, политолог, личный блог





Почему низкий уровень долго-вой нагрузки не всегда идет на пользу региону, какой урон бюджету нанесло закрытие «Балтики» и из-за чего у области отзовут кредитный рейтинг, рассказал министр финансов Челябинской области Андрей Пшеницын.

— Давайте начнем с одной из самых нашумевших

за последнее время новостей — с закрытия челя-

бинской «Балтики». Бюджет региона планировал

получать около 4 млрд руб. ежегодно от уплаты

акцизных сборов на алкоголь, то есть 6% доходов,

и обеспечивала их главным образом «Балтика». Это

ведь существенная потеря для бюджета…

— Потеря, конечно, существенная. Но хочу сказать, что мы некоторым образом предвидели это выпа-дение доходов. Исходя из динамики поступлений в ��!" г. (а она была отрицательной к концу года), мы учли это падение при составлении бюджета-��!'. В общем, из прежних " млрд один мы уже не закла-дывали в бюджет. И сегодня в нем фигурирует цифра порядка / млрд. Как быть в данной ситуации? Сейчас областным правительством утверждена антикризис-ная программа. И уже есть поручения министерству экономического развития области провести ревизию прогноза социально-экономического развития реги-она. Планирование доходов бюджета идет на осно-ве прогнозных показателей: по фонду оплаты труда, прибыли предприятий, стоимости имущества и так далее. Когда в уточненном прогнозе будет учтен факт закрытия «Балтики», мы будем вновь пересматри-вать доходы, изыскивать средства для компенсации этой потери.

Министр финансов Челябинской области

АндрейПШЕНИЦЫН:

Мало долга – мало счастья Т Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

11

В О П Р О С – О Т В Е Т

— Заметная доля средств поступает в бюджет от налогов

с физлиц. В частности, это отчисления из фонда оплаты

труда. Сегодня предприятия планируют сокращения,

многие переходят на неполный рабочий день. Велик ли

риск недобора поступлений по этой статье доходов?

— Конечно, риск есть. Замедление динамики по этим по-казателям наметилось еще с весны �� г. Тут для наше-го ведомства ситуация в целом такая же, как с акцизами на алкоголь. Что-то уже учтено, а что-то будет принято во внимание в процессе пересмотра прогноза, когда эко-номисты нам скажут, насколько упадет размер фонда оплаты труда. Тогда мы, естественно, скорректируем пла-ны по поступлению налога на доходы физлиц и для их за-мещения снова будем решать вопросы по привлечению других источников поступлений.

— А какие статьи поступлений могут вырасти в этом году?

— В прошлом году нас приятно удивили поступления от налога на прибыль. Они показали хороший прирост, обеспечили дополнительный доход к первоначально за-планированному бюджету. Такого прироста в этом году, наверное, не будет. Но мы все же надеемся на этот налог. В первую очередь рассчитываем на металлургическую от-расль, где благодаря экспорту прибыль в рублевом экви-валенте растет, соответственно растет и объем поступле-ний в бюджет. Плюс в ближайшее время в соответствии с законодательством должен произойти переход расчета налога на имущество в зависимости от кадастровой сто-имости. В результате бюджет начнет получать дополни-тельные доходы, которые сейчас пока некоторые катего-рии собственников вообще не платят.

— Сейчас в области действует режим строжайшей

финансовой экономии. Какие расходы бюджета, кроме

социальных, относятся к первоочередным?

— Могу сказать, что сейчас в бюджете остались прак-тически только первоочередные расходы. Те из них, что носят чисто социальный характер, занимают более 3�% регионального бюджета. Остальные траты обе-спечивают поддержку экономики. Но инвестиционные расходы сейчас минимальны: программа капстрои-тельства включает всего четыре направления. Стали символическими и траты на разного рода мероприятия. Также было отменено повышение заработной платы госслужащим, просьба не путать их с бюджетниками.

Плюс мы сократили расходы на госзакупки, оставив только те, без которых никак не обойтись.

— Губернатор Борис Дубровский озвучил стратегию

на постепенный отказ региона от выдачи госгарантий.

И даже на возврат уже выданных. Тут можно вспомнить,

что по поводу гарантий, выданных известным птице-

фабрикам еще при Михаиле Юревиче, высказывалось

немало опасений, не станут ли они долгами региона…

— На самом деле такой стратегии нет. Особенно по поводу возврата гарантий. Все гораздо проще. Выдача гарантий всегда сопровождается подписанием соглашения между правительством области, банком и организацией — полу-чателем гарантии. В нем прописываются определенные

обязательства сторон, условия выдачи гарантий. Что ка-сается истории с птицефабриками, то по двум кредитным договорам отдельные пункты этих соглашений не были выполнены. Это и явилось поводом для отзыва гарантий. Мы всячески стараемся защитить бюджет Челябинской области, чтобы нам потом не пришлось вместо предприя-тия выплачивать эти деньги банку. Сейчас дело находит-ся в суде. Если суд не посчитает это существенным ри-ском, значит, мы будем спокойны за бюджет. Что касается вопроса об отказе в выдаче госгарантий: это тоже не яв-ляется стратегическим направлением, речь идет только о моратории как временной мере. Дело в том, что коли-чество выданных гарантий влияет на размер региональ-ного долга. И есть ограничения, за которые нельзя пере-шагнуть, иначе мы не сможем привлекать кредиты, кото-рые нужны, чтобы покрыть дефицит бюджета.

Когда в уточненном прогнозе будет учтен факт закрытия «Балтики», мы будем вновь пересматривать доходы, изыскивать средства для компенсации этой потери.


В О П Р О С – О Т В Е Т

— А как быть с промышленными предприятиями?

Они ведь нуждаются сейчас в госгарантиях.

— На самом деле какой-то большой очереди за госгаран-тиями от промышленных предприятий никогда не было. Ведь госгарантия — не единственное условие, при котором предприятие может получить кредит в банке. У банков есть множество других условий выдачи кредитов. Банки если и просят госгарантии, то уже в последнюю очередь.

— Челябинская область всегда проводила довольно

взвешенную политику внешних заимствований, мало

брала в долг и выпуском облигаций особенно не увлека-

лась. В 2015 г. эта политика сохранится?

— Да, мы никогда не увлекались кредитами и до сих пор не понимаем, правильно это или нет. С одной стороны, нас хвалят за низкий уровень прямой долговой нагрузки. Но вот парадокс: именно из-за этого федеральный центр нам помогает меньше, чем другим. Я говорю о бюджет-ных кредитах, о нецелевой финансовой помощи. Поэто-му получается, что наше счастье делает нас «несчастны-ми» с этой точки зрения. Но, безусловно, взвешенную по-литику заимствований мы сохраним.

— В январе агентство Fitch понизило рейтинг Челябин-

ской области.

— Не совсем верная формулировка: рейтинг у нас не по-нижался, BBB- как был, так и остался. Нам понизили только прогноз по данному рейтингу потому, что пони-зили его в целом всей России. То же самое сделали и в Standart&Poor’s. Кстати, Standart&Poor's скоро объявит об отзыве кредитного рейтинга Челябинской области. Звучит это грозно, но на самом деле никак не отразится на стабильности и кредитоспособности регионального бюджета. Дело в том, что до нынешнего года область рей-тинговалась сразу двумя агентствами. С Fitch Ratings у нас контракт до 5678 г., а со Standart&Poor’s он закончился в 5679 г. И мы не планируем привлекать другие агент-ства, сэкономив на этом 7 млн руб. бюджетных средств. Будем сотрудничать только с международным агент-

ством Fitch Ratings, которое сегодня оценивает бюджет-ную устойчивость Южного Урала в рамках совместной работы с ЮУ КЖСИ.

— С того момента как ЦБ повысил ключевую ставку,

бизнесмены и чиновники спорят, насколько обоснован-

ным было это решение. Ваше личное мнение на этот счет?

— Это спорный вопрос. Односложные формулировки «плохо», «хорошо», «безумие», «так и надо» здесь в принципе не работают. Я вас уверяю, что оценить это объективно мы не сможем, так как на нашем уровне имеем слишком мало информации. Это все равно что задаться почти философским вопросом: что нас спасет — борьба с инфляцией или сама инфляция? Попробуйте на это ответить. Вспомните времена, когда наши граждане получали зарплату миллионами, рассчитывались этой бумагой, а потом случилась деноминация. Поэтому по вопросу повышения ключевой ставки я как экономист не стал бы примыкать ни к какому лагерю. Если же вы про личное мнение — да, наверняка на это были объективные причины, и другого на тот момент быть не могло.

В ближайшее время должен произойти переход расчета налога на имущество в зависимо-сти от кадастровой стоимости. В результате бюджет начнет получать дополнитель-ные доходы, которые сейчас пока некоторые категории собственников вообще не платят.

Н А Л О Г Н А Д О Х О Д Ы Ф И З Л И Ц

Н А Л О Г Н А П Р И Б Ы Л Ь О Р Г А Н И З А Ц И Й

Н А Л О Г Н А И М У Щ Е С Т В О О Р Г А Н И З А Ц И Й

А К Ц И З Ы

П Р О Ч И Е

Структура собственных доходов областного бюджета в 2015 г., в %

Госдолг Челябинской области на 1.01.2015 г., млн руб.

В С Е Г О Б Ю Д Ж Е Т Н Ы Е К Р Е Д И Т Ы

У С Л О В И Я О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В П О В Ы Д А Н Н Ы М Г О С Г А Р А Н Т И Я М

Б А Н К О В С К И Е К Р Е Д И Т Ы

4 2

2 2

1 6

1 01 0

2 6 8 5 3 , 8

2 8 0 2 , 8 8 8 3 7 , 9

1 5 2 1 3 , 1

Источник: министерство финансов Челябинской области

О Т К Р Ы Т И ЯЗ А К О Н О Д А Т Е Л Ь С Т В О

Предпринимателям, решившим вос-

пользоваться нулевой процентной ставкой,

грозят тотальный контроль и проверки.

В Челябинской области с � февраля �� г. установлена налоговая ставка в размере �% для впервые зарегистрированных индиви-дуальных предпринимателей при приме-нении упрощенной системы налогообло-жения и патентной системы налогообло-жения при осуществлении деятельности в производственной, социальной и науч-ной сферах.

В производственную сферу включены все виды деятельности в разделах ОКВЭД: «Обрабатывающие производства», «Сель-ское хозяйство» и «Рыболовство, рыбо-водство».

Под социальной сферой подразуме-ваются образование, врачебная практи-ка, деятельность в области культуры, дея-тельность туристических лагерей, баз, пан-сионатов, домов отдыха, туристических

агентств, физкультурно-оздоровительная деятельность, предоставление социаль-ных услуг. К научной сфере отнесены на-учные исследования и разработки, разра-ботка программного обеспечения.

Льготой можно будет воспользоваться в течение двух налоговых периодов в преде-лах двух календарных лет с момента опу-бликования закона области и до � янва-ря �� г.

Впрочем, есть риск, что налоговая ра-дость для ИП будет омрачена присталь-ным вниманием компетентных органов. Во всяком случае, даже главы аплодиро-вавших закону предпринимательских ор-ганизаций открыто призывали поместить смельчаков под колпак: «Конечно, воз-можны риски: предприниматели могут начать переоформлять свой бизнес — из ИП Иванов делать ИП Иванова. Но увере-ны, что профильные и надзорные органы отследят такие спекуляции, и закон пой-дет только во благо».

Дешевой интернет-рекламы в Челябинске

не будет — 74.ru играет на повышение цен.

Региональный рынок медийной интернет-рекламы, возможно, вскоре претерпит из-менения, не слишком приятные для рекла-модателей. С необходимостью корректи-ровать расходы на размещение в сети уже столкнулись многие клиенты компании — лидера челябинского интернета — 56.ru. В 56.ru причину происходящего не скры-вают — это смена системы налогообложе-ния. «По сути, мы не повышали расцен-ки, — комментирует руководитель проек-та 56.ru Елена Герасименко. — Но компания перешла с упрощенки на НДС. И это, есте-ственно, нашло отражение в прайсе». Кро-ме того, на 56.ru ужесточилась политика в отношении бонусов и скидок, что вкупе с переходом на НДС сделало для многих клиентов размещение дороже на 8� – 6�%.

Изменения, произошедшие на 56.ru, могут легко спровоцировать общий рост рыночных расценок на медийную рекла-му в интернете. Уже потому, что 56.ru яв-ляется непререкаемым лидером местно-го рынка интернет-рекламы, с оглядкой на которого строит свои стратегии боль-шинство региональных онлайн-ресурсов. Пока (с поправкой на кризис) копиро-вать действия лидера будут, скорее все-го, не точь-в-точь, но за возможность под-нять цены, не переходя на НДС, ухватят-ся многие. Ведь весомая часть местных интернет-ресурсов или имеет печатные версии, или входит в холдинги, кото-рые, помимо всего прочего, выпускают бумажные издания. И чем выше выра-стут типографские расходы, тем скорее игроки медийного рынка вспомнят о том, что интернет-реклама может стоить до-роже.

M A V Iмагазин одеждыпр. Ленина, 50

« О П Т И К - Ц Е Н Т Р »салон оптикипр. Ленина, 43

« К Л И Н И К А С Е М Е Й Н О Й С Т О М А Т О Л О Г И И »стоматологическая клиникаул. Салютная, 10

« Т О Р Г О В Ы Й Г О Р О Д С К О Й Б А Н К »Челябинский филиал ул. К. Маркса, 73

М Е Д И А Р Ы Н О К

С ТА В К А Н А Р И С К

П Р О С М О Т Р Н Ы Н Ч Е Д О Р О Г


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Чеки растут в декабреПо сравнению с декабрем �� г. сред-ний чек в Уральском федеральном окру-ге в декабре �� г. вырос на �,�% и соста-вил "�# руб. Эти показатели точно соот-ветствуют общей тенденции: в среднем по стране рост среднего чека составил ��%, а максимальный был зафиксирован в ЮФО, где он скакнул на ��%. В городах-миллионниках, в том числе и в Челябин-ске, в декабре �� г. средний чек увели-чился на �4%. На те же �4% он вырос в су-пермаркетах, в дискаунтерах — на �%. Однако в магазинах, торгующих через прилавок, он снизился на #%.

Поясничный кластерВласти Челябинской области спешат включить инвестиционный проект по созданию в Челябинской области ту-ристического кластера «Золотой по-яс Горного Урала» в федеральную про-грамму развития туризма. В связи с чем

минэкономразвития совместно с мини-стерством культуры провели рабочее со-вещание с главами муниципалитетов Че-баркуля, Миасса, Златоуста, Кусы, Сатки, Катав-Ивановска и Аши — эти терри-тории планируется вовлечь в спортив-ный, познавательный, экологический, санаторно-курортный туризм.

Поделят на четверых

В ��" г. четыре ЗАТО Челябинской об-ласти (Озерск, Снежинск, Трехгорный и Локомотивный) получат на круг бо-лее �� млн руб. целевого федерально-го финансирования по линии Росатома. Средства выделяются под следующие программные направления: экономиче-ское развитие, включая инвестиционную и инновационную деятельность, разви-тие малого и среднего бизнеса, социаль-ное и культурное развитие, развитие го-родской среды и совершенствование му-ниципального управления.

8300 руб.составила с � января ��" г. минималь-ная зарплата в промышленном секторе области. В бюджетном она определена в "�#" руб., а с � июля повысится до #�� руб.

На 18%в �� г. выросло производство всех видов мяса в Челябинской области. Про-изводство мяса птицы увеличилось на �"%, а валовой привес свиней — на ��%.

На 10 тыс.больше зрителей собрали новогод-ние спектакли в театрах Челябинской области. Касса представлений составила почти �� млн руб., что на �," млн руб. больше, чем годом ранее.


Н О В О С Т И

В начале февраля в Челябинске открылся очередной салон DNS — он начал работу в цокольном этаже ТРК «Родник». Новая точка работает в самом ком-пактном формате сети — Smart DNS, поскольку занимает всего $% м2. «К сожа-лению, в «Роднике» пока нет свободных площадей, на которых мы могли бы разместиться с большими магазинами, — говорит Павел Киров, территори-альный директор сети DNS в Челябинске. — Хотя если бы такая возможность была, мы готовы открыть даже не цифровой супермаркет, а гипермаркет бы-товой техники».

Именно с гипермаркетом DNS дебютировала в челябинских ТРК межрай-онного масштаба прошлой осенью, открыв такой магазин в «Фокусе». До этого сеть развивалась в основном в стрит-ритейле и арендовала места в локальных торговых комплексах. Под конец года традиционные для компании цифровые супермаркеты открылись в торгово-развлекательных комплексах «Горки» и

П Р О Ш Л И С Ь П О К О М П Л Е К С А МТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

За несколько месяцев сеть DNS, раньше развивавшаяся в основном в стрит-ритейле, охватила все крупные челябинские ТРК.

«КУБа», доведя число точек сети до 7$. А зайдя в «Род-ник», сеть охватила все межрайонные ТРК Челябинска. Кратковременную смену стратегии руководство челя-бинского филиала DNS объясняет благоприятной конъ-юнктурой на рынке аренды. «Сейчас, во-первых, сни-зились ставки, — говорит Павел Киров. — Во-вторых, открыв магазин в «Фокусе», мы продемонстрировали свою эффективность, и в УК остальных крупных ком-плексов стали относиться к нам лояльнее». Впрочем, поскольку возможности такой стратегии компания уже исчерпала, дальше DNS опять будет развиваться в стрит-ритейле — через неделю после открытия в «Родни-ке» сеть обзавелась новым магазином на ул. Худякова.

Ювелирный холдинг, начавший диверсифицировать бизнес с помощью ме-бельного направления, приступил к строительству сети шоу-румов. В апре-ле в торговом центре «Маяк для дома» начнет работу вторая торговая точка немецкого бренда Kare design. Первый магазин марки открылся еще в июне прошлого года в «Теореме» на площадях, которые освободились после закры-тия косметического супермаркета «Атмосфера». Впрочем, уже тогда в ком-пании сетовали, что место не позволяет как следует развернуться и должным образом представить коллекции мебели и аксессуаров от производителя. Но-вый шоу-рум обеспечит такую возможность: он в пять раз больше первого и занимает >?%% м2.

Несмотря на риски, связанные с расширением в условиях экономического спада, решение выглядит обоснованным. Во-первых, потому, что немецкий производитель предложил льготные условия для российских франчайзи. Что-

С Н Е М Е Ц К И М РА З М А ХО МТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Ювелирный холдинг «Золотая рыбка» откры-вает по франшизе второй магазин мебельной марки Kare design — в пять раз больше первого.

бы сохранить присутствие на рынке, в Kare design уста-новили для российских партнеров специальные цены в евро. Они начнут действовать с марта, так что к мо-менту открытия второго магазина в Челябинске про-дукция Kare design будет продаваться по ценам ниже, чем в других странах. Вторая причина — в выборе ме-ста для нового шоу-рума. Для торговли дорогостоящей мебелью специализированный ТК, хоть и расположен-ный на отшибе, выглядит все же более предпочтитель-но, чем «Теорема», поскольку генерирует более серьез-ный поток целевых покупателей. И, вероятнее всего, из-за рыночной конъюнктуры холдинг получил новые площади по максимально выгодному ценнику.


О Т К Р Ы Т И Я

Владельцы ресторана Clocks и ночного клуба Rome почти одновременно упро-стили концепции своих заведений, сделав ставку на караоке. Rome с февраля работает как банкет-холл и караоке-клуб, причем только два дня в неделю — в пятницу и субботу. Открывшийся после непродолжительного ремонта Clocks тоже позиционируется теперь как заведение с пением. В Clocks смену фор-мата объясняют пожеланиями клиентов. «Мы опросили наших гостей, что бы они хотели изменить в ресторане, и многие высказались за то, чтобы у нас появилось караоке», — говорит управляющая Clocks Полина Куликова. По-сле открытия в бывшем ресторане поменялся не только концепт, но и меню, а также дизайн интерьера. Кроме того, если раньше Clocks работал до '( ча-сов ночи, то сейчас он работает с ) вечера до ) утра. Показательно, что сред-ний чек и в том, и в другом заведении остался на прежнем уровне: в Clocks он составляет '*++ – (+++ руб., в Rome — *++ руб.

П ЕС Н Я Н А Д В А Г О Л О С АТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Сразу два челябинских заведения — ночной клуб и ресторан — переформатировались в караоке.

Понятно, смена формата — это антикризисное ре-шение. Сегменту достаточно дорогих ресторанов (к которым относится Clocks) в кризис трудности гро-зят в первую очередь. А преображение Rome, вероят-нее всего, результат стагнации заведения: за счет со-кращенного графика работы и смены формата вла-дельцы, похоже, хотят сократить расходы в сложный период. Остается открытым лишь вопрос, насколько эффективным окажется переформатирование, особен-но если учесть, что сегмент караоке-клубов в Челябин-ске тоже не пустует. И смогут ли Clocks и Rome сохра-нить прежнюю клиентуру и привлечь новых посети-телей за счет песен?

В первой декаде февраля открылась вторая фитнес-студия GoldFLEX. При-чем открылась не где-нибудь, а в самом центре города — на Кировке, в зда-нии офисного центра «Челябинск-СИТИ». Собственники компании, кото-рая до этого владела одноименной студией фитнеса и танцев на ул. Ак. Ко-ролева, видимо, решили воспользоваться кризисным снижением арендных ставок и сделать шаг навстречу своим клиентам. Проектная площадь нового фитнес-клуба — более '*++ м2, но пока он работает в усеченном формате. Для клиентов открыты два зала — аэробный и хореографический, а также разде-валки и душевые. Однако уже к концу марта здесь оборудуют тренажерный зал, появится массажный кабинет. В планах владельцев GoldFLEX — откры-тие еще одной точки, вероятно, тоже в центре.

Причины такой центробежной стратегии понятны: на Северо-Западе кон-куренцию осложнил Citrus, а ставки аренды в центре сейчас низки. К тому же,

У П РА Ж Н Е Н И Я В Ц Е Н Т Р ЕТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Фитнес-студия из спального района пошла за клиентами в центр, начав развивать сеть с заведения на Кировке.

как уверяет руководство GoldFLEX, большая часть по-стоянных клиентов первого фитнес-клуба работает именно в центре, и компания ориентируется на них. Однако конкурировать за клиентов новичок будет как минимум с фитнес-клубом Fit Curves, работающим в этом же здании. А основной проблемой, с которой мо-жет столкнуться новый клуб, станет все уменьшающий-ся потенциал новой локации. Эксперты рынка коммер-ческой недвижимости уже говорят о том, что аренда-торы престижных бизнес-центров подыскивают более скромные варианты размещения, а значит, клиентопо-ток, который кормит все центровые фитнес-клубы, бу-дет постепенно пересыхать.


Р Е Ш Е Н И Я

— В �� г. ВТБ�� в Челябинской области выдал �� ипо-течных кредитов на сумму $,% млрд руб., что на ��% по количеству и на ��% по объему превосходит результа-ты предыдущего года. Геополитические риски, рост инфляции и нестабильность курса национальной ва-люты подталкивали население к овеществлению своих накоплений. Они охотно покупали жилье и брали ипо-течные кредиты. И лишь в IV квартале прошлого года темпы роста несколько замедлились. После решения Центробанка мы приняли пакет необходимых мер: пе-ресмотрели ставки и отменили ряд продуктов, допол-нительно ужесточили подход к рискам. Мы достаточ-но заметно подняли ставки по ипотеке, хотя эта ставка сейчас (��,<�%) все же ниже уровня ключевой.

К сожалению, рост просроченной задолженности по ипотеке в Челябинской области в �� г. усилился. С замедлением роста кредитных портфелей «токсич-ные» активы будут расти. Очевидно, что �� г. будет сложнее, чем ушедший. Неизбежен спад экономики. Впервые за пять лет упадут реальные доходы населе-ния и соответственно спрос на банковские и прежде всего кредитные продукты. Планы по продажам кре-

дитов (в том числе, возможно, и ипотечных) придется

скорректировать в меньшую сторону — на 40 – 50% от

уровня 2014 г.

— Конечно, падение продаж будет, и заметное. Во-первых, сейчас банки выставляют практически заградитель-ные ставки для клиентов, во-вторых, требования к потенциальным заемщикам ужесточаются, растет ве-личина первоначального взноса за ипотеку. Многие финансовые организации уже не устраивает прошло-годний минимум в ��%, они начинают рассматривать заявки, где первоначальный взнос за жилье составля-ет минимум �� – ��%.

Безусловно, рынок недвижимости Челябинска очень сильно зависит от состояния дел с ипотекой. Могу ска-зать, что в �� г. сделки с участием ипотеки составля-ли порядка %� – %�% от общего числа решений по по-купке жилья. Причем это касалось как новостроек, так и вторичного рынка. Если проанализировать состоя-ние дел с момента повышения Центробанком ключе-вой ставки, то спрос на сделки с ипотекой упал в городе

на 70 %. Думаю, что и относительно падения выдавае-

мых ипотечных кредитов в Челябинске на 2015 г. можно

назвать ту же цифру. Но если программа господдерж-

ки заработает и финансовые вливания помогут давать

ипотеку под 13%, то падение может оказаться меньше

процентов на 20. В любом случае докризисного уров-ня пока не достичь, так как реальные доходы населе-ния съедает инфляция.

— На сколько упадет выдача ипотечных кредитов в Челябинской области в 2015 году?

Роман Шарипов,директор компании «Абсолют Недвижимость»:

Елена Блинова,управляющая РОО «Челябинский» ВТБ24:

И потечный рынок, в том числе в Челябинской области, находит-ся в состоянии неопределенно-

сти. После повышения Центробанком ключевой ставки до ��% и банкиры, и заемщики, и застройщики были в со-стоянии шока. Стоимость жилищных кредитов с �# – �$ % годовых выросла до �� – #'%. После того как Президент Рос-сии Владимир Путин заявил, что с та-кой ключевой ставкой развивать ипо-теку будет сложно, чиновники начали

думать. В частности, правительство пы-тается разработать меры, которые вро-де бы призваны реанимировать ипоте-ку как банковский продукт: чиновни-ки уже готовы выделить в #+�$ г. около #+ млрд руб. на субсидирование кре-дитования и снижение ставки до �/% годовых, но только для тех, кто плани-рует приобрести жилье в новостройке или строящемся доме. В Минстрое по-считали, что #+ млрд субсидий позво-лят людям оформить ипотечных кре-

дитов на 2++ млрд руб. Эта мера долж-на поддержать как покупателей, так и застройщиков. Зависит от этих реше-ний и ипотека в Челябинской области. Тем не менее сейчас и банкиры, и ана-литики просчитывают глубину спада продаж ипотечных продуктов в регио-не. Вопрос, насколько этот спад будет серьезным, мы и задали экспертам — представителю банковской сферы и спе-циалисту по недвижимости.


П Р О Г Н О З

Конференц-залы Челябинска3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в Интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал, парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37БТел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

4 конференц-зала2 переговорные комнатыОт 10 до 250 человек.Оборудование: мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный интернет. Стоимость аренды: от 1500 руб./час; кофе-брейки — от 150 руб./чел.Спецпредложение: скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты, банкеты, кейтеринг; охраняе-мая парковка для гостей; гардероб.Отель Holiday Inn Chelyabinsk-RiversideУниверситетская наб., 18Тел. 749-86-00, [email protected], www.hicr.ru

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

Конференц-залдо 50 человекОборудование: мультимедийный проектор; экран; Wi-Fi; флипчарт; ноутбук; DVD; радиомикрофон. Стоимость аренды: 1250 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: ресторан первого класса; SPA-центр; 35 номеров (категории люкс, коттедж, полулюкс, студия, стандарт); Интернет; организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов, банкетов; трансфер; тимбилдинг; развлекатель-ная программа (по запросу); активный отдых в отеле.SPA-отель «ФонГрад» Челябинская обл., Миасс, оз. Тургояк Тел. (3513) 29-85-00www.fongrad.ru, [email protected]

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

Интернет пестрит ответами на вопрос, как сделать бизнес на льду. Вот только чаще всего в сети рассматривается всего один вариант ледяного заработка — производство сухого

льда и поставка его в рестораны, кафе, супермаркеты. «Курс дела» выяснил, что деловая сметка челябинских предпринимателей про-стирается много дальше самых традиционных вариантов заработка на жидкости во втором агрегатном состоянии. Хотя и привычные виды ледяного бизнеса вроде организации катков и рубки ледяных фигур ими тоже не забыты.

22

БИЗНЕСОВ НА ЛЬДУ

БИЗНЕСКЕЙС

5

По сути, заработать большие деньги на катке не было само-

целью бизнесменов. Скорее, покатушки стали приятным бонусом для гостей отеля: вышел на берег, сделал па-ру шагов — и ты уже на кат-ке. Конечно, натуральный

лед пришлось значительно отреставрировать, выров-нять с помощью специаль-ной машины и лейки для за-ливки. А если после снегопа-дов и осадков на поверхности появляются наросты и ско-лы, их тут же убирают. Кста-ти, ограждения как таково-

го у катка на Смолино нет, но выехать за его пределы до-вольно затруднительно, так как дальше ледяная гладь озера занесена снегом. Каток делится на две площадки — условно детскую и взрослую. На второй установлены хок-кейные ворота на случай, ес-ли отдыхающие захотят по-гонять шайбу. Кроме непо-средственно катка рядом сделали небольшую трассу для тюбинга, чей спуск вы-ходит прямо на поверхность озера. Так что и тут натураль-ный лед очень и очень кста-ти. А вход и на каток, и на тю-бинг совершенно бесплат-ный как для гостей отеля, так и для простых посетителей. Единственное, за что нуж-но заплатить, — это за про-кат. Со своими коньками то-же можно, а вот с ватруш-кой для тюбинга — уже нет, ее надо брать на время. Це-ны не кусаются. Так что дан-ный бизнес скорее приман-ка, чем инструмент при-были, но в конечном итоге, безусловно, формирует нужную клиентскую лояль-ность.

Каток на озере Использовать натуральный лед естественного водоема — прекрасная бизнес-идея. Именно она пришла в голову владельцам отеля SMOLINOPARK, которые в этом году открыли на озере каток и тюбинговую трассу.


60 – 70 см толщина льда вблизи берега на озере Смолино

100 чел. могут одновременно находиться на катке

150 руб.в час стоит прокат коньков

250 м2 площадь катка

Натуральный каток достаточно просто содержать

Со своими коньками вход свободный


П олимерный лед — это не очередной оксюмо-рон вроде «газового

льда» и «жидкого газа», а од-на из позиций в прайс-листах челябинской компании

«АБС-пластики». Позиция эта не основная, но и не слу-чайная — фирма занимает-ся подбором и поставками разнообразных полимерных материалов для промышлен-ных предприятий. «Снача-ла мы увидели этот материал в каталогах нашего официаль-ного партнера — немецкого холдинга Ensinger и реши-ли попробовать, — говорит директор компании «АБС-пластики» Юрий Петришин. — А потом нашли еще и россий-

ского производителя — хи-мический завод в Казани». Перед тем как предлагать оба вида искусственного льда клиентам, в компании устрои-ли тест-драйв: положили пря-

мо в офисе несколько листов искусственного льда и дали покататься на нем детям со-трудников. «Немецкий ис-кусственный лед, как оказа-лось, скользит намного хуже, но зато устойчив к износу, — рассказывает Юрий Петри-шин. — А с отечественным все наоборот — скольжение на нем намного лучше, но из-нашивается он быстрее».

Продажи искусственного льда в Челябинске невели-ки — в лучшие месяцы они

составляют * – +*% от общего объема. «Мало кто верит, по-ка не попробует сам, что пла-стик может заменить обыч-ный лед», — вздыхает Юрий Петришин. Один-два листа время от времени приобрета-ют секции, спортивные шко-лы и клиенты-частники, у ко-торых дети занимаются хок-кеем. Этого хватает, чтобы устроить тренажеры, на ко-торых отрабатывают бросок, дриблинг, катание. Самый крупный заказ был несколь-

ко лет назад — лед закупи-ли для строительства искус-ственного катка в Ленинском районе. Тем не менее уби-рать эту позицию из прайса в компании не хотят. «Это но-вый перспективный матери-ал, — говорит Петришин, — и продажи все равно будут расти. Пока мы рекламиро-вали его точечно — обходи-ли спортшколы и секции, посмотрим, что будет, ес-ли вложиться в рекламу по-серьезному».

Прежде чем начать торговать искусственным льдом, в челябинской производственно-коммерческой организации «АБС-пластики» поставили на него детей своих сотрудников.

Искусственный лед немецкого производства больше устойчив к износу, но менее скользкий. А с отече-ственным льдом все наоборот — скольжение на нем намного лучше, но изнашивается он быстрее.

Из искусственного льда можно сделать и небольшой тренажер для хоккеиста, и полноценный домашний каток

Листы искусственного льда чаще всего скрепляются «ласточкиным хвостом»

10 ммтолщина листа искус-ственного льда россий-ского производства

2 м�площадь листа искус-ственного льда

2 видаискусственного льда — немецкого и россий-ского производства — предлагают клиентам в Челябинске

Полимерное скольжение



В Челябинске ежегодно возводится около десят-ка снежных городков с

ледяными скульптурами. И далеко не все из них строят-ся по науке. «Для того чтобы средства, выделенные на ле-довый городок, были потраче-ны максимально эффективно, объекты должны проектиро-вать специалисты. Желатель-но с художественным обра-зованием — без этого трудно учесть многочисленные ню-ансы работы со льдом», — го-

ворит Ирина Мотовилова, ди-ректор МАУ «Челябинский центр искусств» — компа-нии, у которой проектирова-ние и строительство ледовых городков заложено в устав как один из видов деятельности. Собственно, потому к заказам, которые получает компания, здесь подходят со всей серьез-ностью: для проектирования привлекают профессиональ-ных скульпторов, которые специализируются на малых архитектурных формах, в том числе и ледяных. «Специфику диктует сам материал, — рас-сказывает Виктор Майкунасов, скульптор, разрабатывающий проекты для МАУ. — В пер-вую очередь надо учитывать, что ты работаешь с прозрач-ной средой. И сами эскизы, и художественные решения, применяемые в проекте, род-ственны не скульптуре как та-ковой, а скорее, методам худо-жественной обработки стекла. Зритель видит скульптуру на-сквозь, и если, например, за-

декорировать ее с двух сторон, передний рисунок перебьет задний». Возможно, поэтому Майкунасов никогда не разра-батывает проекты на сторону, все они реализуются под его руководством. «Контроль не-обходим на каждом этапе, — замечает скульптор, — от вы-емки льда до финальной уста-новки подсветки».

Проект для ледяной избушки

Качество ледяной скульптуры зависит не только от резчика, но и от проекта 20 смминимальная толщина льда, при которой мож-но начинать заготовку материала для ледовых городков

13 тыс. м�

льда заготавливают для главного ледового городка Челябинска на пл. Революции

По мнению Виктора Май-кунасова, который вот уже 12 лет возводит ледовые городки, этот бизнес даже сезонным назвать сложно: заказчики нередко вспо-минают об объекте за пару недель до начала работ, и на все про все остается от силы месяц.



В �� г. известный в Че-лябинске гонщик решил заполнить рыночную

нишу, которая была почему-то совершенно пуста: органи-зовал школу экстремального вождения. Предприниматель поставил себе цель — научить водителей адекватно реаги-

ровать на сложные ситуа-ции, возникающие при дви-жении на зимней дороге, при скольжении и заносах на льду. «Контраварийная подготов-ка — это очень и очень важно, мне было совершено непонят-но, почему этому не обучают в обычных автошколах, выпу-

ская на дороги абсолютно не подготовленных к реальным условиям водителей, поэтому я взялся за дело сам», — по-ясняет Ярослав Федоров. К занятиям водители допуска-лись исключительно на соб-ственных автомобилях. В кон-це нулевых появилась первая площадка школы экстремаль-ного вождения: на улице Рос-сийской залили льдом тер-риторию заброшенного фут-больного поля. Спрос был огромный, причем как со стороны представительниц прекрасного пола, недавно получивших права, так и со стороны опытных водителей-мужчин, которые, оказывает-ся, не так уж хорошо справ-лялись с управлением на об-леденелых дорогах. По сути, затраты на оборудование са-мой ледовой площадки ока-

зались минимальными, а вот прибыль пошла хорошая. Че-рез пару лет Ярослав Федоров решил сменить площадку, за-нятия перенесли под откры-тое небо, рядом с поселком Вахрушево, на ледяную гладь Четвертого озера. Там води-телям нравилось еще больше, но вот экологи их восторга не разделили. Мол, школа экс-тремального вождения вы-брала неудачное место, экс-плуатация автомобилей за-грязняет естественную среду, к тому же выполнять экстре-мальные фигуры на поверх-ности замерзшего озера не-безопасно. Таким образом, в настоящий момент Ярослав Федоров ищет подходящее место для новой площадки, которую можно будет залить льдом и продолжать зараба-тывать на этом деньги. Пока проект заморожен, но вряд ли надолго.

Именно климатические особенности Челябинской области позволили гонщику-раллисту Ярославу Федорову метафорически превратить ледовую площадку в монетную наковальню.

Затраты на оборудование самой ледовой площадки оказались минимальными, а вот прибыль пошла хорошая.

Экологи были недовольны школой

Заносы на льду тщательно отрабатывались

4 тыс. м�

площадь ледовой площадки на бывшем футбольном поле

6 человек одновременно занима-ются в группе

10 часов длится весь курс обу-чения экстремальному вождению

10 000рублей стоимость обу-чения в «Школе экстре-мального вождения»

Экстремальныйлед



Судя по всему, директор компании «Айсвентек-Челябинск» Александр

Федоров — человек увлека-ющийся. Во всяком случае, когда в ��-м он прочи-тал о криогенном бластинге (новая технология промыш-ленной очистки), то без осо-бых колебаний оставил про-шлый бизнес, стал партне-ром датской компании Aquila Triventek и привел новинку в Челябинск. Если отвлечь-ся от технических подроб-ностей, то суть технологии проста: нагар, масло, копоть, битум, окалину и прочие за-грязнения с любых поверх-ностей очищают гранулами сухого льда. Они подаются под давлением, заморажива-ют грязь до хрупкости и сби-вают ее. А сами превращают-ся в инертный газ, ведь сухой лед — это не что иное, как за-мороженная двуокись угле-рода СО2. Первым клиентом фирмы стал челябинский за-вод «Теплоприбор» — здесь заказали очистку прессов и

пресс-форм. А затем компа-ния обзавелась клиентами по всей стране — фирм, пред-лагающих ледяную очист-ку, вообще-то немного: в Че-лябинске, например, «Айс-вентек» пока единственная. «И тогда, и сейчас главная трудность — убедить кли-ента в эффективности мето-да, — поясняет Александр. — Но мы устраиваем бесплатные тестовые чистки, и сомне-ний у них не остается». Бо-

лее того, после нескольких чисток крупные предприя-тия, как правило, приобре-тают собственные установки для криогенного бластинга. Но клиентов компания не те-ряет — за ледяными расходни-ками (сухим льдом) они обра-щаются в «Айсвентек». Таким образом, Александр обеспе-чивает непрерывный поток клиентов, во всяком случае, местных, ведь бластинг челя-бинская фирма продвигает

по всей стране. Параллельно сухой лед приобретают транс-портные компании для пере-возки охлажденных грузов, ка-фе и рестораны, организаторы массовых шоу для спецэффек-тов. «В продажах льда на тех и других приходятся пример-но равные доли, — замечает Федоров. — Просто промыш-ленники сразу закупают не-сколько тонн, а другие кли-енты приобретают малыми партиями».

Чтобы обеспечить стабильные продажи сухого льда, в компании «Айсвентек-Челябинск» приучают промышленные предприятия региона к «ледяной гигиене» — криогенному бластингу.

Нагар, масло, копоть, битум, окалину и прочие загрязнения с любых поверхностей очищают гранулами сухого льда. Они подаются под давле-нием, замораживают грязь до хрупкости и сбивают ее.

Гранулы сухого льда подаются в зону очистки со скоростью 300 м/сек.

Ледяная чистка

До 15 сутокможет храниться сухой лед в спе-циальных термоконтейнерах


1,7–19 мм диаметр гранул сухого льда, производимых компанией

–78,33 °Стемпература сухого льда

300 м/сек.примерная скорость, с которой вылетают гранулы сухого льда при криогенной очистке


Казалось бы, представлять компанию «АльфаСтрахование» в столице Южного Урала нужды нет: Челябинский филиал ком-пании стал первым региональным фили-алом страховщика и начал работу более &' лет назад. И в федеральных, и в регио-нальных рейтингах страховых компаний фирма неизменно входит в число лиде-ров рынка. Причем как по важным бизнес-показателям, таким, например, как сум-ма страховых сборов и доля рынка, так и по удовлетворенности клиентов качеством

услуг и их готовностью рекомендовать ком-панию. В этот год «АльфаСтрахование» во-шло со слоганом «Сервис будущего в на-стоящем». Эта концепция, по мнению ди-ректора Челябинского и Магнитогорского филиалов компании «АльфаСтрахование» Виктории Власовой, повод не только рас-сказать о новых подходах и стратегиях, но и поближе познакомиться с командой фи-лиала. Резон в этом есть — надо же разо-браться, что за люди будут создавать сер-вис будущего в Челябинске.

Человек команды

Виктория Власова возглавляет филиал «АльфаСтрахования» в Челябинске пол-года и одновременно вот уже шестой год продолжает руководить Магнитогорским филиалом компании. Враз возросшая на-грузка директора не пугает. «Перед тем как уйти в страховой бизнес, я несколько лет проработала в управлении финансо-выми ресурсами ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», — расска-зывает Власова. — И до сих пор уверена: это один из важнейших опытов. На ММК сложилась великолепная школа подготов-ки кадров. Те, кто проработал в этих кор-поративных стандартах, будут эффективны в любом бизнесе».

Свой управленческий стиль новый ди-ректор филиала называет командным. «На мой взгляд, залог эффективности руково-дителя — это умение сформировать силь-ный коллектив профессионалов, — замеча-ет Виктория. — Кстати, в Челябинске мне этого делать не пришлось — наша коман-да состоит из профессионалов высокого класса. Многие управленцы опасаются дер-жать на руководящих должностях специа-листов, чей профессионализм выше, чем у него самого. Это точно не про меня: я че-ловек команды, и мне важно, кто со мной рядом». Закономерно, что большую часть нашей беседы с директором занял рассказ о сотрудниках филиала. В первую очередь о трех заместителях — Иване Константи-нове, Елене Мешковой и Анжелике Кисе-левой, каждому из которых делегировано отдельное направление: корпоративное, медицинское и розничное страхование. О том, что каждый из них эффективен на своем месте, лучше всего говорят итого-вые цифры, с которыми «АльфаСтрахова-ние» закончило год в области: сборы стра-ховых премий по страхованию физических лиц составили 89' млн руб., по корпора-тивному страхованию — ;<' млн руб., по добровольному медицинскому страхова-нию — =8' млн руб.

«АльфаСтрахование»: будущее в настоящем

Как должна выглядеть команда, которая создает сервис будущего, особенно в такой конкурентной сфере, как страхование? Знакомьтесь: руководство Челябинского филиала компании «АльфаСтрахова-ние», провозгласившей курс на услуги, опережающие потребности клиентов.


К О М П А Н И И

Страхование с достоинством

Карьерный путь Ивана Константинова нужно начинать отсчитывать еще с институт-ских времен — его дипломная работа была посвящена страхованию. В Челябинский фи-лиал «АльфаСтрахования» он пришел че-тыре года назад, успев до этого приобрести опыт в других компаниях, и сейчас отвечает за страхование корпоративных клиентов. «У Ивана, на мой взгляд, есть все, чтобы счи-тать его уникальным специалистом: обая-ние и такт, которые он проявляет в работе с клиентами, умение располагать людей к себе, чувство юмора и, конечно, исключи-тельный профессионализм, — рассказывает Виктория Власова. — «АльфаСтрахование» работает с компаниями самого разного мас-штаба и профиля. Для каждого мы разраба-тываем комплексную страховую программу. Иван как никто другой разбирается в риско-вых составляющих компании из любой от-расли, будь то транспортная компания или промышленный холдинг, фармацевтиче-ская, складская компания или же торговая фирма. Поэтому наши предложения всег-да учитывают специфику бизнеса клиен-та. При этом Иван очень скромен — сейчас такое сочетание скромности и успешности встречается редко. Я называю это врожден-ным чувством достоинства и не раз слышала от клиентов созвучные моим мыслям отзы-вы». Такое качество, кстати, очень распола-гает к общению, возможно, поэтому холо-стых встреч у Ивана практически не бывает. «Конечно, не каждая встреча заканчивается подписанием договора, — улыбается Викто-рия. — Но для меня важнее то, что на каж-дой завязываются партнерские отношения с клиентом».

Разговор на одном языке

Многие ли страховые компании могут похвастаться тем, что страхованием жиз-ни и здоровья у них занимается кандидат медицинских наук? Вопрос этот риториче-ский — медики столь высокой квалифика-ции в страховом бизнесе наперечет. Поэто-му в Челябинском филиале «АльфаСтрахо-вания» заслуженно гордятся медицинским опытом заместителя директора Елены Меш-ковой. Впрочем, ее дипломы, образование и налаженные связи в медицинских кругах Че-лябинска и области ценны не сами по себе, они обеспечивают компании серьезное кон-курентное преимущество. «Добровольное медицинское страхование — это вообще-то

один из самых тяжелых сегментов рынка, — поясняет Виктория Власова. — Тем не менее в нашей компании это направление развива-ется опережающими темпами. Челябинский филиал выглядит на общем фоне достойно, а наши достижения на рынке ДМС во мно-гом заслуга Елены Мешковой. Мне кажется крайне важным, когда представитель стра-ховой компании разговаривает с медика-ми на одном языке. Человеческий фактор при выстраивании отношений с лечебно-профилактическими учреждениями в ко-нечном итоге влияет на то, как наших клиен-тов будут принимать в этих клиниках».

Доверительное партнерство

Еще с одним заместителем Виктории Вла-совой — Анжеликой Киселевой — многие челябинские банкиры, автодилеры и руко-водители лизинговых компаний вскоре по-знакомятся лично. Анжелика, как и Вик-тория, работает в Челябинском филиале «АльфаСтрахования» недавно, но опыт в страховании — более десяти лет. «В стра-

ховании розница — это не только прода-жа готовых продуктов физическим лицам, но и выстраивание отношений с партнера-ми: банками, дилерами, лизинговыми ком-паниями, — замечает Виктория Власова. — То, насколько развита партнерская сеть, во многом определяет эффективность работы в этом направлении. Партнерские отноше-ния всегда основываются на взаимном до-верии — все сюрпризы, какие может подки-нуть рынок, в типовом соглашении не пропи-шешь». В этом сегменте страхового бизнеса очень важны качество, цена и удобство. И все это в компании «АльфаСтрахование».

Будущее в настоящем

Однако вернемся к новому слогану ком-пании — «Сервис будущего в настоящем». «Он отражает общую концепцию управ-ления качеством наших услуг, — поясняет Виктория. — Страховой продукт потреби-тель оценивает по совокупности показате-

лей. Причем эта оценка зависит не толь-ко от того, как специалисты компании сра-ботали на этапе продажи. Не менее важны все этапы взаимодействия с клиентом по-сле продажи полиса, а также качествен-ная разработка продукта. И ни на одной из этих стадий не может быть неважных мело-чей, только при таком подходе сервис будет эффективным». Это утверждение сложно да и бессмысленно оспаривать, тем более что все эти правила в компании соблюдают неукоснительно. Потребителю нужны удоб-ные в использовании страховые продукты? Почти каждый продукт, который предлага-ет «АльфаСтрахование», можно рассчитать в режиме онлайн и активировать прямо на сайте. Заявление о страховых случаях при-нимают в удобных офисах профессиональ-ные и приветливые сотрудники с выполне-нием всех взятых обязательств и сроков, с уведомлением клиента о стадии урегулиро-вания убытка с помощью СМС-сообщений. Корпоративным клиентам здесь предлага-ют свой профессионализм, быстроту при-нятия решений, надежность и полную за-

щищенность. И так — по каждому аспек-ту взаимодействия с клиентом. «Компания уделяет повышенное внимание сервису по-тому, что в конкурентной борьбе побежда-ет тот, кто знает ожидания клиентов и се-годня предлагает качество услуг, которое они ждут в будущем, — резюмирует Викто-рия Власова. — При этом мы понимаем, что 67% успеха любой стратегии зависит от че-ловеческого ресурса: люди — важное звено нашей цепочки. В нашем филиале это зве-но является и самым сильным».

Челябинск, ул. Энгельса, 44г, тел. (351) 731-70-70, 731-70-01, факс (351) 731-69-97 www.alfastrah.ru

Виктория Власова: «В конкурентной борьбе побеж-дает тот, кто знает ожидания клиентов и сегодня предлагает качество услуг, которое они ждут в будущем».

ОАО

«Ал

ьфаС

трах

ован

ие»



Н адвигающийся кризис, обвал курса ру-бля и санкции сделали свое дело: произво-дители один за другим повышают цены на

�� – �� тыс. руб. Однако на вторичный рынок это по-влияло неоднозначно: продавцы автомобилей регу-

лируют цены самостоятельно, отчасти ориентируясь на прайсы дилеров, но, по большому счету, указы-вая совершенно произвольные цифры. Такая ситуа-ция сложилась на рынке с декабря прошлого года и наблюдается до сих пор.

Автоцены с потолкаТ Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Декабрьская паника и внезапный наплыв казахстанских поку-пателей вызвали небывалый рост цен и дефицит автомобилей на челябинском вторичном рынке.

30

Р Ы Н К И


В С Е Д Е Л О В К А З А Х А Х

Еще в октябре � ��-го вторичный рынок па-дал по отношению к первичному более чем на �%. Но обвал рубля сначала на " %, а по-том на � % привлек на шопинг в Россию жи-телей Казахстана и Белоруссии. Карты в руки им вложил Таможенный союз — отсутствие заградительных пошлин и крепкий курс на-циональных валют привели к тому, что рос-сийские цены на товары стали для жителей соседних государств буквально новогодним подарком. Они покупали не только авто-мобили: сметали бытовую технику, одеж-ду, драгоценности и даже квартиры. Выгода исчислялась иной раз тысячами долларов. Например, популярные у белорусов Renault Duster и Logan в России стоили от 2��,3 тыс. и 24,5 тыс. соответственно. А в Минске ценни-ки на эти же модели начинались от 2��,4 тыс. и 2�",4 тыс. Забугорный спрос подстегнул не только первичный авторынок, но и вторич-ный. Естественно, в первую очередь в регио-нах, граничащих с Казахстаном и Белорусси-ей. «Где-то в середине ноября нам упала пер-вая заявка из Казахстана, мы удивились, но не более, — говорит Виталий Нефедов, ди-ректор челябинской компании по подбору автомобилей «ЗБС-авто». — Потом пришла десятая, пятнадцатая заявка… А в какой-то момент один из знакомых перекупщиков рассказал, что за один день продал поку-пателям из Казахстана �" автомобиля. Они скупали все, вплоть до откровенных «вися-ков» вроде Porsche Cayenne, который в Че-лябинске продавался �,? года». Особенным спросом в Челябинске у иностранных по-

купателей пользовались Toyota Land Cruiser � и Prado, BMW X? и 5, популярные мо-дели Mercedes. Но абсолютным хитом про-даж стала Toyota Camry. «От продавцов на авторынке я слышал несколько историй и склонен им верить, — смеется Виталий Не-федов. — Казахстанцы не просто выбирали Camry, они дрались из-за автомобилей в хо-рошем состоянии, перебивали цену».

Х В А Т А Й Н Е Г Л Я Д Я

Начиная с «черного вторника» �5 декабря на авторынок (как первичный, так и вторич-ный) бросились и российские покупатели: люди в панике скупали автомобили, чтобы не остаться с обесценивающимися деньгами на руках. «Тогда стало по-настоящему жарко, — рассказывает Виталий Нефедов. — У нас бы-ло несколько случаев, когда мы уже оформля-ем сделку и при нас продавцу звонят казахи, предлагают на " – ? тыс. руб. больше. И са-мое главное, это продолжалось почти до фев-раля». Частные продавцы в неофициальных беседах также подтверждают, что жители Ка-захстана покупали по два, а то и по три авто-мобиля, пользуясь разницей курсов.

Ажиотаж привел к вполне логическому финалу: количество предложений на вто-ричном рынке Челябинска к сегодняшнему моменту сократилось в четыре раза — ры-нок просто вымели. А те продавцы, которые придержали свои автомобили до сегодняш-него момента, сильно подняли цены. Самое серьезное подорожание наблюдается у от-носительно свежих автомобилей в возрас-те до трех лет. Впрочем, рост цен на вторич-

ном рынке — это общероссийская тенденция. И южноуральские торговцы подержанными машинами считают, что федеральные дан-ные относительно роста цен соответствуют местным. По данным агентства «Автостат», за декабрь (по отношению к ноябрю) цены на Toyota Camry выросли на � ,?%, Hyundai ix"? подорожал почти на �4%, Toyota Corolla — более чем на ��%. Почти так же прибави-ли в стоимости BMW пятой серии, Nissan X-Trail и Opel Astra. Чуть меньший рост про-демонстрировали Nissan Qashqai, Daewoo Nexia и Mitsubishi Lancer — они подорожа-ли в среднем на ��%. Ford Focus прибавил �%, чуть больше подорожали Renault Logan (�,�%) и Lada Priora (4%). Максимум получить хотят продавцы Lexus ES — за седан � �� г. в хорошей комплектации они просят �,55 млн руб. (+�5,�%). «В декабре и январе цены рос-ли на глазах, — вспоминает директор «ЗБС-авто». — Мы звоним продавцу, у которого в объявлении стояла цена �? тыс. руб., а нам называют цену уже в 4? тыс. Причем торго-ваться никто особо не желает. Аргумент же-лезный: не заберем мы — заберут казахи». Однако на вторичном рынке есть ряд пред-ложений, которые не заинтересовали поку-пателей. В декабре ценники снизились на Jaguar XJ (на � %), Mercedes-Benz E-Class (��%), Renault Duster (�,3%), ВАЗ-�� (�?,"%).

Н Е Р Ы Н О К , А Б А З А Р

К февралю вторичный рынок в Челябинске притормозил, но кардинально ситуация не изменилась, разве что сократилось число предложений в ценовом сегменте «� тыс.

Максимальные показатели удорожания автомобилей на вторичном рынке

Источник: АА «Автостат»

Ford Focus

48,9%

Lexus ES

46,4%

ToyotaCamry

20,5%

Hyundai ix35

18,6%

Toyota Corolla

14,2%

BMW 5-series

14%

Nissan X-Trail

13,6%

Opel Astra

13,5%

Daewoo Nexia

10,8%

Lada Priora

9%

Renault Logan

8,4%

ВАЗ2107

5,7%

Volkswagen Tiguan

45,5%

31

Р Ы Н К И


руб. плюс». Но и запросы казахских покупа-телей стали скромнее: те, что побогаче, уже успели приобрести свой Land Cruiser. На ру-ку среднему казахскому классу сыграли до-говор о Евразийском экономическом союзе и Технический регламент Таможенного сою-за «О безопасности колесных транспортных средств», которые вступили в силу с � янва-ря "#�$ г. и сняли требования экологических норм. Грубо говоря, в Казахстан теперь спо-койно можно ввезти старушку Lada, которая не соответствует даже требованиям Евро-). И это еще больше раззадорило казахов. Ес-ли в декабре на рынке сметали достаточ-но дорогие автомобили, то с января волна продаж пошла по среднему и даже бюджет-ному сегменту. К середине февраля рыноч-ные игроки замечали, что казахстанцы еще не полностью успокоились, просто перешли на покупки другого уровня. Это можно от-следить даже по регистрационным операци-ям и загруженности Челябинского отделе-ния ГИБДД. Правда, сейчас волна казахской интервенции пойдет на спад: в соседней республике появилась угроза девальвации валюты. На спрос повлияет и другой фактор: в ближайшее время для казахстанцев пла-нируется открыть бестаможенный доступ в Киргизию. В таком случае опустошенный южноуральский вторичный авторынок уже не будет столь привлекателен. Тем более что из некогда широкого ассортимента на нем сейчас остались преимущественно автомо-били либо с сильно завышенными ценника-ми, либо юридически «грязные» варианты. Что, кстати, по мнению самих игроков, мо-жет стать основной проблемой "#�$ г.: тяже-лая экономическая ситуация подхлестнет выброс на рынок кредитных автомобилей, владельцы которых попытаются обмануть покупателя и банк. На этом фоне намечает-ся небывалый спрос на услугу подбора. Это подтверждает Виталий Нефедов. «С одной стороны, покупательская лихорадка пошла нам на пользу, — говорит эксперт. — Люди по-прежнему хотят вложить деньги и ку-пить хороший автомобиль, но не в состоя-нии сами его подобрать: за действительно выгодными предложениями приходится гоняться. Мы фиксируем рост количества обращений. С другой стороны, дефицит за-трудняет работу: искать хорошие вариан-ты приходится уже не только в рамках Че-лябинска — нужно мониторить объявления со всего Урала. Основная проблема сейчас — стоимость автомобилей. Казахская лихорад-ка перегрела рынок — продавцы натурально ломят цены, выставляя машины на �## и да-

же на )## тыс. руб. дороже! Например, та же Camry "##> г. стоила >$# тыс., в декабре — ?$# тыс., а сейчас за нее просят миллион!». С Виталием соглашается и его коллега, пред-приниматель Алексей Рыбаков, который занимается подбором авто на заказ в част-ном порядке. «Ford Focus подорожал сейчас чуть ли не вдвое, — говорит предпринима-тель. — В ноябре-декабре можно было по-добрать авто "#�" г. и заплатить за него око-ло @$# тыс. руб., а сейчас за такой «Форд» придется отдать около BD# тыс. Или, на-пример, Volkswagen Ti guan "#�� г. выпуска — его рыночная цена была около D?# тыс., а сейчас люди не стесняются просить боль-ше миллиона. Также подорожал и Nissan Teana: за машину "#�� г. человек хочет � млн �$# тыс., а еще осенью они продавались за D##. Но люди все равно идут за покупкой. Просто примиряются с мыслью, что их ав-томобиль будет на пару лет старше или, мо-жет, в комплектации чуть беднее, чем они рассчитывали».

На вторичном рынке сейчас две тенден-ции. Во-первых, это перепродажа абсолют-но новых автомобилей. В декабре многие

дилеры фиксировали продажи бюджетных автомобилей буквально автовозами. А сегод-ня эти экземпляры (Ford Focus, Suzuki Vitara, Hyundai Solaris) можно встретить в сети по ценам чуть ниже актуальных дилерских, но в любом случае на �# – �$% выше декабрьско-го ценника. Вторая тенденция — повышение цен на непопулярные автомобили старше трех-пяти лет: Honda, Lexus, Nissan и KIA.

В ближайшей перспективе, уверены игро-ки вторичного рынка, значительных измене-ний не будет, и рынок просядет существенно меньше, чем первичный, процентов на �> – "#. Те, кто придерживал продажу авто до лучших времен, сейчас вновь вывесят объявления. Высокие прайсы дилеров будут поддержи-вать высокие цены на вторичном рынке. Кор-ректировки возможны только в тех случаях, когда цена на автомобиль неоправданно за-

вышена. Правда, ожидать возвращения цифр "#�@ г. нет смысла. Все будет решать сроч-ность продажи. И курс рубля, конечно.

С К О Л Ь К О С Т О И Т Д О Л Л А Р , С Т О Л Ь К О И А В Т О М О Б И Л Ь

Логичным обоснованием для цен и тенден-ций на вторичном рынке служат перспек-тивы рынка первичного. А на нем экспер-ты прогнозируют падение. В лучшем случае продажи новых машин сократятся на )$%, в худшем — упадут на B#%. Первые два ме-сяца "#�$-го не показательны. «Покупате-ли в автосалонах есть. Причина тому — от-ложенный спрос. Кто не успел купить в про-шлом году, пришли за машиной сейчас. Они не откажутся от покупки, потому что автомо-биль стал необходимостью, — говорит Алек-

сандр Рулевский, председатель Челябинской ассоциации автодилеров. — Но в дальней-шем покупателей отпугнет рост цен и не-доступность кредитов. Кроме того, в дека-бре было продано слишком много автомо-билей — люди теперь вполне в состоянии переждать или обратить взор на рынок по-

держанных машин». Следует учесть также фактор повторного повышения цен. Для не-го, по мнению Александра Рулевского, есть все предпосылки.

Любой прогноз сейчас, по словам экспертов, — гадание на кофейной гу-ще, ибо кризис "#�$ г. называют не финансово-экономическим, а финансово-политическим. Московские аналитики из PricewaterhouseCoopes обещают затяжной кризис вплоть до "#"# г. Александр Рулев-ский считает, что коллеги сгущают краски. «Я предположу, что восстановление рын-ка начнется уже к концу "#�B г., — замечает эксперт. — А приличные показатели продаж вернутся к "#�D-му». И только когда стаби-лизируется первичный рынок — вторич-ный перестанет быть саморегулирующим-ся базаром. a

Ажиотаж привел к вполне логическому финалу: количество предложений на вторичном рынке Челябинска к сегодняшнему моменту сократилось в четыре раза. А те продавцы, которые придержали свои автомобили до сегодняшнего момента, сильно подняли цены.

32

Р Ы Н К И


П О К А З А Т Ь К О З У

В первой половине января пивной ресторан «Козловица», открывшийся по франшизе сто-личной сети «Козловица. Чешская пивная» чуть больше года назад, сменил имя — теперь вместо него работает пивной ресторан «Ко-за». Руководство заведения назвало все про-исходящее ребрендингом, уточнив, что те-перь с сетью «Козловица» ресторан никак не связан. Для представителей компании «Тотал групп», которая и развивает сеть «Козловица», отказ южноуральских франчайзи стал неожи-данностью. И в отличие от местных рестора-торов, которые о причинах своего решения не распространялись, москвичи комментирова-ли ситуацию обстоятельно. «Для нас отказ от франшизы стал сюрпризом, естественно, не-приятным, — пояснял Алексей Шиндяпин, ди-ректор по развитию франчайзинга ООО «То-тал групп». — От сотрудничества челябин-цы отказались без согласования и каких-либо предупреждений. В нашем договоре преду-смотрены штрафные санкции, и я не исключаю того, что мы обратимся в суд». Помимо разби-

рательств владельцы пивной франшизы пред-рекали «Козе» и трудности экономического порядка. «Прекратив отношения с нами, ресто-ран лишился ряда преимуществ, — рассказы-вал Алексей Шиндяпин. — Мы как компания-правообладатель предоставляем франчайзи скидку около 12% на закуп пива. С каждого про-данного литра пива 11 руб. отчисляется в мар-кетинговый фонд, который тратится на рекла-му ресторанов. И так далее».

Н Е В П Е Р В Ы Й Р А З

Впрочем, если хоть чуть-чуть углубиться в не-давнюю историю челябинского общепита, си-туация с перерождением «Козловицы» в «Ко-зу» уже не кажется уникальной. Местные ре-стораторы не раз пытались паразитировать на федеральных франшизах, а затем, набравшись сил, отказывались от торговой марки. Подоб-ный финт провернула в 5667-м компания «Ре-сторация», приведя в Челябинск сеть Аркадия Новикова «Елки-палки». Спустя год франчай-зинговый договор расторгли, запустив вместо столичных трактиров собственные проекты под

названием «Трали-вали». На пару лет раньше собственники одного из первых в Челябинске сетевых заведений (кафе «Бабушкины блинчи-ки», что располагалось на пр. Ленина, =1) точно так же разорвали отношения с головной ком-панией, родив взамен сетевого названия зако-выристый креатив «Блинчики-чичики». Од-нако и тот, и другой проект продержались без поддержки франчайзера недолго.

З А В Е Д Е Н И Я , Н А В Ы Х О Д !

У собственников челябинского ресторана, ве-роятно, есть своя точка зрения на те плюсы и минусы, которые обеспечивал договор с мо-сквичами, — далеко не все франшизы настоль-ко выгодны, как расписывают их владельцы. Вполне вероятно, что в нынешних экономи-ческих условиях поддержка столичной сети не компенсировала затраты на выплату роял-ти. И чем сильнее будет падать местный обще-пит, тем выше вероятность того, что единич-ный случай перерастет в тенденцию: кризис может до предела обострить взаимоотноше-ния многих региональных франчайзи с дер-жателями франшиз. Более того, уже в феврале стало известно, что местные предпринимате-ли, соблазнившиеся в прошлом году предложе-нием сети мини-кофеен RC Coff ee, разочарова-лись во франчайзере и разрывают с ним отно-шения. О том, чтобы последовать их примеру, могут задуматься многие. Например, собствен-ники двух баров KillFish, работающих по пи-терской франшизе. Или же предприниматель-энтузиаст, только что открывший коктейль-ный бар Daiquiri bar, опять же при поддержке сети из Санкт-Петербурга. И это не говоря уж о многочисленных франчайзи Subway, которые толкаются локтями и в Челябинске, и в области, или о владельцах двух челябинских кофеен се-ти Coff eeshop Company. А там, глядишь, вдохно-вившись примером «Козы», работающей пря-мо под боком, и менеджмент Radisson Blue со-чтет платежи за франшизу Paulaner слишком обременительными. a

Франшизная удавкаТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Р О В

Кризис может спровоцировать волну отказов челябинских предпринимателей от федеральных франшиз. В первую очередь в сфере общепита.

34

В Е Р С И И


Тем, кто привык к легкому и недолгосроч-ному результату, такой расклад туристиче-ских дел совсем не по душе. Частный биз-нес в этот рискованный момент побережет силы для другой деятельности и обойдет стороной сферу туризма. Но есть те, кто в данной ситуации видит свои плюсы и опре-деленный стимул. Мы встретились с та-ким «экстремалом» — Вадимом Эрлихом,

основателем и руководителем уникально-го для Челябинска проекта, туристического агентства «ИСТиС-Тур», которое в этом го-ду откроется на базе Института спорта, ту-ризма и сервиса ЮУрГУ.

«Для меня всегда интересно начинать новое дело в кризис, просто я восприни-маю это как определенного рода мотива-цию — вырабатывается адреналин, — улы-баясь, рассказывает об идее создания тур-агентства Вадим Эрлих. — Поэтому наша команда стремится поставить работу на высокий уровень, даже несмотря на ту си-туацию, которая существует сегодня на ту-ристическом рынке».

По сути, турагентство создано на базе образовательной организации — уникаль-ный для города опыт. Основание малого инновационного предприятия на базе фе-дерального университета означает, что ту-ристическая компания будет иметь проч-ную господдержку.

«У нас было очень много наработок на кафедре туризма: методики преподавания, поездки студентов за границу, волонтерская деятельность — все это нужно было консо-лидировать, — рассказывает руководитель «ИСТиС-Тура». — И не иметь турагентство на базе института было бы глупо. Это даст возможность более масштабно двигаться в

студенческом вопросе, охватывая все обла-сти туристической сферы».

На базе «ИСТиС-Тура» студенты и аспи-ранты будут проходить практику, стажи-роваться, набираться опыта и становиться профессионалами своего дела. «Сегодня сложилась такая ситуация, что специали-стов в направлении туризма практически нет. Зачастую руководители турфирм, с которыми я общаюсь, находятся в посто-янном поиске кадров», — говорит Вадим Эрлих.

Руководство фирмы планирует вести ра-боту по подготовке и адаптации специали-стов именно для этой сферы деятельности. «Туризм — это то направление, которому сложно научить в аудитории, — добавля-ет директор турагентства «ИСТиС-Тур» Ок-

сана Котлярова. — Студент должен видеть своими глазами те ресурсы, с которыми он собирается работать в будущем, уметь са-мостоятельно оценивать рыночную ситуа-цию. Во время прохождения практики на базе нашего предприятия можно будет по-пробовать себя в роли экскурсоводов, ги-дов, организаторов групп. А пройдя ста-жировку на базе «ИСТиС-Тура», студенты смогут объективно оценить свои возможно-сти и перспективы в этом бизнесе».

На данный момент в агентстве уком-плектованы рабочие помещения, подобран квалифицированный персонал, установле-ны деловые контакты. Учредители фирмы не заглядывают в далекое будущее, но уже сейчас планируют открыть сразу два офиса в городе и работать по всему спектру услуг. Однако акцент все же предполагается сде-лать на развитии внутреннего туризма — всего, что касается России и Челябинской

области. В нашем регионе практически нет специалистов, которые профилируются, к примеру, на экскурсиях по региону. Нет хо-роших гидов, грамотно и интересно расска-зывающих о том, что происходит в Челя-бинской области. В планах «ИСТиС-Тура» сделать это направление максимально ин-тересным, доступным и качественным.

Вполне возможно, что в ближайшее вре-мя именно «ИСТиС-Тур» станет тем надеж-ным и профессиональным туристическим агентством, благодаря которому туризм в нашем регионе выйдет на новый уровень, а клиенты больше не будут переживать за свою судьбу, улетая в жаркие страны.

Сфера туризма на российском рынке сегодня пере-живает не самые лучшие времена. Пресловутые санкции и массовое банкротство туристических агентств накладывают свой отпечаток на ситуацию и ее восприятие потребителем.

«ИСТиС-Тур»: туризму нельзя научить, но можно научиться

Тел. +7-908-052-96-10,+7-812-774-90-21



О Т К Р Ы Т И ЯП И Щ Е П Р О М

Магнитогорский агропромышленный

холдинг обзавелся собственным произ-

водством мясных полуфабрикатов.

На фоне шумихи по поводу отзыва гос-гарантий у двух птицеводческих фабрик один из участников локального конфлик-та (магнитогорский холдинг «СИТНО») потихоньку завершает инвестиционный проект — птицеводческий комплекс в селе Фершампенуаз. В феврале компания запустила здесь цех глубокой переработ-ки, закольцевав все технологические про-цессы мясоперерабатывающего цикла на одной площадке: здесь же, в Фершампе-нуазе, работают цех забоя птицы и кол-басное производство, открытые в про-шлом году.

Пока новый цех работает в тестовом ре-жиме — по заявкам, выпуская около +// кг продукции в смену. Проектная мощность подразделения на порядок выше — она

составляет до + тыс. т в сутки. Когда под-разделение выйдет на нее, здесь будут производить более +/ наименований про-дукции — от пельменей и котлет до ма-ринованного мяса, полуфабрикатов и го-тового мяса в вакуумной упаковке. Руко-водство предприятия пока не сообщает о том, когда новое подразделение выйдет на полноценную загрузку, но уточняет, что первая продукция цеха уже поступи-ла в торговые точки Екатеринбурга, Уфы, Челябинска и Миасса.

Собственно, чем скорее мясные полу-фабрикаты под маркой «СИТНО» пото-ком пойдут на прилавки, тем проще бу-дет агрохолдингу расплачиваться по кре-дитам, взятым на реализацию проекта. Тем более что сейчас кредитные условия по этим займам изменены в связи с теку-щей рыночной обстановкой, а гарантии, выданные два года назад правительством области, отозваны.

Екатеринбургская сеть супермаркетов

косметики «Золотое яблоко» расширила

сферу предлагаемых в Челябинске услуг,

открыв салон красоты.

При челябинском парфюмерном су-пермаркете «Золотое яблоко» открыл-ся салон красоты премиум-класса «Зо-лотое яблоко Aveda». Расположился он по тому же адресу, что и магазин, — на ул. С. Кривой, 89, заняв ;/ м2, при этом на площадь торговых залов появление салона не повлияло. В феврале он уже работал в тестовом режиме, а официаль-ное открытие запланировано на март.

Создание сети салонов красоты вхо-дит наряду с ритейл-проектами в стра-тегию развития компании — таким образом «Золотое яблоко» занимает полноценную нишу в индустрии кра-соты. К моменту открытия Aveda в Че-лябинске салоны красоты действова-

ли при супермаркетах в Екатеринбур-ге и Самаре.

Вероятнее всего, попутно екатеринбург-ский ритейлер решает и еще одну зада-чу, пополняя ассортиментную линейку. В Челябинске салон от компании «Золотое яблоко», как и следует из названия, будет работать на профессиональной космети-ке Aveda, выпускаемой корпорацией Estée Lauder Aveda. Она уже появилась в рознич-ном ассортименте сети и продается в спе-циально оформленных ритейл-зонах.

Aveda пока новая для рынка марка: по данным сайта Aveda.com, в России компа-ния представлена всего в семи городах и =9 салонах, и в «Золотом яблоке» не скры-вают, что выбрали марку именно из-за ее новизны. Правда, при этом остается от-крытым вопрос, сможет ли премиальный салон, работающий на не распробованной пока марке, как-то изменить расклад сил в местной индустрии красоты.

«КЛИНИКА СОВРЕМЕННОЙ ФЛЕБОЛОГИИ»ул. К. Маркса, 52

« Л Е С »ресторанул. Труда, 191

« Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н А Я А П Т Е К А »пр. Ленина, 45

« З Д О Р О В А Я Ф Е Р М А »супермаркетул. Ак. Королева, 39

Р И Т Е Й Л

С О С В О И М И К О ТЛ Е ТА М И

ДО Б А В К А К А Р О М АТА М


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Калининград не манитЮУЖД отменила поезд «Челябинск–Калининград», курсировавший под номе-рами ��/��!. Прямое ж/д сообщение меж-ду городами закроется в марте: последний состав по этому маршруту выйдет из Кали-нинграда '! марта, из Челябинска — �! мар-та. В компании объяснили это решение низ-ким пассажиропотоком в данном направле-нии и отсутствием спроса. Ирония ситуации в том, что маршрут мог попросту не успеть набрать популярность среди челябинцев: ЮУЖД открыла прямое ж/д сообщение с Калининградом лишь '� декабря прошло-го года. Предполагалось, что состав будет ходить один раз в неделю зимой и два раза в неделю летом.

Метры для «Магнита»Компания «Рантье», аффилированная с хол-дингом «Монолит-инвест» Евгения Рогозы, достраивает в Магнитогорске новый торго-вый центр. Строительство почти заверше-

но, сдать его планируют этой весной. Рас-положенный в Орджоникидзевском райо-не Магнитогорска объект позиционируется как микрорайонный family mall среднего це-нового сегмента. В силу небольших разме-ров переворота на местном рынке торго-вой недвижимости новый ТЦ не произве-дет. Его торговая площадь составляет около �=== м2. Якорным арендатором комплекса станет «Магнит», который запустит здесь гипермаркет семейного формата.

Магнитка запоет Магнитогорские издатель и руководитель ин-формагентства запускают новый проект — ки-ностудию или, точнее, продюсерский центр WaTi m, который будет существовать как одно из подразделений одноименного издатель-ства Валерия Трифонова. Директором сту-дии стал владелец ИА «Верстов.Инфо» Павел Верстов. Студия будет заниматься производ-ством детских мюзиклов. У создателей уже есть договоренности с областным минкуль-том о прокате в местных кинотеатрах.

На 15%поднял отпускные цены на свою основную продукцию — макаронные изделия — агрохолдинг «Макфа». Новые цены действуют с ' февраля.

3 мини-заводапо производству сжиженного газа вблизи Челябинска, Троицка и Южноуральска намерена построить компания «Газпром трансгаз Екате-ринбург».

415 тыс. тметаллопроката отгрузил ММК автопроизводителям в �='� г. Это на 'I% больше, чем в прошлом году, когда компания отгрузила порядка K�K тыс. т.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Т орговля очками и контактными линзами, в советское время неразрывно связанная с аптечными сетями, давно преврати-лась в самостоятельный бизнес. И бизнес довольно успеш-

ный и конкурентный — в Челябинске работает около �� компа-ний, занимающихся продажей контактных линз, оправ, готовых оч-ков и аксессуаров. Всех их условно можно разделить на два вида: первая группа игроков делает ставку на торговлю, представители второй совмещают продажи и медицинскую деятельность, откры-вая офтальмологические центры и клиники. Впрочем, в процессе эволюции компаний, грань между ними постепенно нивелирует-

ся: в салонах крупных сетей и даже в одиночных точках давно ста-ло правилом хорошего тона предлагать консультации специалиста-офтальмолога, диагностику зрения — словом, некий офтальмоло-гический минимум. Однако лидеры и в том, и в другом сегменте берут не только ассортиментом и качеством офтальмологических услуг, но и числом — они давно сформировали вполне внушитель-ные по меркам местного рынка розничные сети, охватив не только Челябинск, но и область. Самые крупные розничные сети област-ного центра, конкуренция между которыми идет не на жизнь, а на смерть, представлены в нашем обзоре.

Самые крупные сети оптик в ЧелябинскеТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

«Оптик-Центр»13 салонов

Одна из первых частных оптик в городе как была, так и остается лидером рынка. Почти вся сеть сосредоточена в Челябин-ске — это десять салонов «Оптик-Центра», работающих в формате оптика у дома, по-следний из которых открылся меньше меся-ца назад, и три более дорогих салона «Очки и Мода». Еще одна фирменная оптика рабо-тает в Копейске. Одна из челябинских то-чек действует при фирменной офтальмоло-гической клинике, еще в трех работают ди-агностические центры. С )*+) г. компания развивает сеть автоматов по продаже кон-тактных линз, в )*+0-м открыла интернет-магазин.

«Оптика Перспектива»11 салонов

Если бы компании оценивались по числу охваченных территорий, «Оптика Пер-спектива» стала бы лидером этого рей-тинга: фирма активно развивает оптовые продажи, и ее представительства действу-ют в Москве, Екатеринбурге, Пензе, Тю-мени и Хабаровске. А розничная сеть по-мимо Челябинска охватывает еще восемь городов: Еманжелинск, Коркино, Чебар-куль, Сатку, Миасс, Трехгорный, Южно-уральск и Пласт, в них работает по одно-му фирменному салону. При каждой роз-ничной точке есть пункт выдачи интернет-магазина linzavdom.ru, его компания от-крыла в начале )*++ г.

«Экспресс-Оптика»7 салонов

Еще один рыночный ветеран местного рынка — в этом году компания отметит +5-летие. Пять из семи челябинских сало-нов работают в ТК и ТРК, два — открыты в отдельных помещениях. Также в активах компании две торговые точки в Миассе и одна — в Копейске. Впрочем, главное от-личие этой сети от конкурентов заключа-ется в увлечениях ее владельцев. Им при-надлежит хаски-центр «Аквилон», поэто-му сеть оптик является его генеральным спонсором. Клиентам, заказывающим в са-лонах «Экспресс-Оптики» очки или кон-тактные линзы, дарят скидку +* % на посе-щение этого центра.


Т О П - Л И С Т

«Интраоптика»6 салонов

Это тоже один из рыночных пионеров, но за пределы города компания не рвет-ся — все фирменные оптики работают только в Челябинске. Позиция «Интра-оптики» в топе могла бы быть выше, но не-давно она закрыла две точки. Компания вообще развивается благодаря своеобраз-ному симбиозу с одной из крупнейших южноуральских аптечных сетей — «Клас-сикой»: четыре из шести фирменных оптик работают при этих аптеках на арендован-ных площадях. Две оставшиеся — это са-лон на ул. Воровского, )*Б, и небольшой отдел в здании «Бизнес-дома Спиридо-нова».

«PRO ЗРЕНИЕ»4 салона

Эта компания — самый старый участ-ник рейтинга, она была основана в *010 г. в Снежинске и тогда называлась «Ар-гус». Новое имя фирма получила в 4556 г. На исторической родине — в ЗАТО — дей-ствуют две оптики. В Челябинске их чис-ло колеблется от трех до четырех. То есть три салона, находящиеся на ул. Воровско-го, ;<, Кирова, 0, и пр. Победы, *1), рабо-тают давно. А с расположением четверто-го компания экспериментирует, пытаясь закрепиться на наиболее доходном ме-сте. Сейчас четвертая точка сети работа-ет на Молодогвардейцев, )4, открыли ее в конце прошлого года.

«Очки для Вас»6 салонов

К крупной екатеринбургской сети оптик «Очки для Вас» челябинская компания не имеет никакого отношения — это чи-сто локальный игрок. Хотя за пределы Че-лябинска фирма все же выбралась: два фирменных салона работают в Троицке и один — в Пласте. Челябинские активы сбалансированы, ровно половина оптик расположена в небольших ТЦ: «Светофор» на Копейском ш., «Прииск» на пр. По-беды и «Солнечный» на Марченко, 44. Оставшаяся часть работает в отдельных помещениях. Сайта, так же как у «Интра-оптики», нет, интернет-магазин тоже от-сутствует.

«АртОптика»4 салона

Несмотря на небольшую сеть, компания — достаточно влиятельный игрок на мест-ном рынке. Работает она с 455A г., деятель-ность здесь четко разделяют на медицин-скую и торговую. И первой уделяют намного больше внимания: основной актив фирмы — офтальмологическая клиника, работающая в партнерстве с екатеринбургским фили-алом МНТК «Микрохирургия глаза» име-ни С.Н. Федорова. Одна из оптик работает при ней, три остальных — на ул. Кирова, 4, пр. Ленина, A5, и в ТРК «Фокус». Три года назад компания запустила еще и интернет-магазин, пункты выдачи которого действу-ют во всех розничных точках.

«Оптика», ИП Вовченко5 салонов

Самый закрытый участник нашего топа. В салонах компании заверяют, что офи-са у фирмы нет — управляющий просто регулярно объезжает точки. Сайт, прав-да, имеется — ochki;A.ru, однако полови-на разделов, включая страничку «О ком-пании», пустует, новости в последний раз обновлялись еще летом прошлого года, по-следние акции, включая доставку контакт-ных линз на дом, объявлялись тогда же. Тем не менее розничная сеть из пяти точек работает и охватывает почти все районы города: оптики компании есть на ул. Мар-ченко, Масленникова, Сталеваров, Мами-на и Чичерина.

«Государственная оптика»2 отдела

По справедливости замыкать топ должна другая компания. Но выбрать из несколь-ких мини-сетей с тремя точками одну бы-ло бы неверно. Поэтому на девятом ме-сте — дочерняя структура Областного ап-течного склада. Тем более что если брать в расчет сеть по области, компания ока-залась бы на верхних строчках рейтинга. Бело-голубой логотип «Государственной оптики» лучше знаком жителям региона, чем его центра: помимо двух отделов в Че-лябинске в фирменную сеть входит *) тор-говых точек, работающих во вторых горо-дах области — от Магнитогорска до Кусы и Усть-Катава.


Т О П - Л И С Т

ДИЗАЙН-СУББОТНИК / 1 СЕРИЯ

ПЕРЕДЕЛЫВАЕМЛОГОТИП«ИНТЕРСВЯЗИ»

КОМПАНИЯ «ОТЦЫ» СОВМЕСТНО С «КУРСОМ ДЕЛА» ЗАПУСКАЕТ

НОВЫЙ ПРОЕКТ ПОД НАЗВАНИЕМ «ДИЗАЙН-СУББОТНИК». РАЗ В

ДВЕ НЕДЕЛИ ПО СУББОТАМ «ОТЦЫ» СОБИРАЮТСЯ В СВОЕМ ОФИСЕ,

ЧТОБЫ ЗА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ ЛОГОТИП ОДНОГО

ИЗ ИЗВЕСТНЫХ ЧЕЛЯБИНСКИХ БРЕНДОВ, КОММЕНТИРУЯ ХОД СВОИХ

МЫСЛЕЙ.

ТАКИМ ОБРАЗОМ, МЫ, КАК И В СЛУЧАЕ С ОБЫЧНЫМ СУББОТНИКОМ,

ПРЕДЛАГАЕМ УКРАСИТЬ МИР ВОКРУГ СЕБЯ, ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ

ВИЗУАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ПРОЦЕСС ПОИСКА

ИДЕЙ И РЕШЕНИЯ ДИЗАЙНЕРСКОЙ ЗАДАЧИ.

Для первой серии субботника мы решили выбрать один из самых заслуженных брен-дов, имя которого знакомо чуть ли не каж-дому челябинцу. Серия громких ребрен-дингов последних лет в сфере телеком-муникаций связана не только с простым желанием перемен или освоением гигант-ских бюджетов. Скорее, основной причи-ной является стремительное развитие са-мой сферы. Темпы здесь настолько вели-ки, что любая айдентика за несколько лет перестает отражать ценности бренда, суть предоставляемых услуг или попросту ста-новится неактуальной в графическом пла-не. Стоит признать, что час для ребрендин-га крупнейшего телеком-оператора регио-на давно настал.

Начинаем поиск с того, что пробуем улучшить то, что уже есть. Существующий знак содержит в себе контуры букв «И» и латинской S, морфологически отражает не-кую связь, он достаточно узнаваем и навер-няка дорог для компании. Чуть осовреме-ним знакомую змейку в духе свежих реше-ний глобальных телеком-брендов, придав ей псевдообъем.

Думаем дальше, пробуем искать в не-скольких направлениях: прелоадер, знач-ки приема и отправки данных, устройство сети, связь, коммуникации. Замечаем, что стрелки download и upload образуют друг с другом похожую на старый знак графиче-скую единицу, в ней по-прежнему угадыва-ются буквы, но дополнительно появляется символ, легче передающий суть сервиса.

Понимаем, что само явление интернета сегодня, тесно интегрируясь во все сферы жизни людей, перестает ассоциироваться с технологиями, которые обеспечивают его работу, никто не думает о серверах, прово-дах, модемах и массивах данных. Веб все больше становится воздухом, в нем проис-ходит все — работа, дружба, любовь, покуп-ки, образование, искусство.

Плюс к этому компания «Интерсвязь» давно переросла в своеобразный love-mark благодаря активной работе с амбассадора-ми и фанатами бренда. Стоит вспомнить ее вполне успешную работу за все время суще-ствования: эксплуатация образа ослика — символа eMule, флагманского сервиса ком-

пании, знаменитый флешмоб со смайликом на главной площади города, огромная улич-ная дискотека на Кировке, акция «Морков-ная революция» с фонтаном у драмтеатра или облачение памятника у вокзала в ко-стюм Деда Мороза.

Такому по-настоящему народному брен-ду не помешает отражение этой клиентской любви в его айдентике. Общение в интер-нете требует больших скоростей, поэтому слова опускаются в пользу символов, эмо-ций. Порой уместный в определенной си-туации смайл позволяет передать чувства точнее вербального канала.

Одинокий символ «сердечко» отража-ет слегка безответную любовь, и чтобы она стала взаимной, сердец нужно два. Находим удачное соединение двух одинаковых сим-волов, в котором снова появляются те же графемы букв, но теперь это уже не просто привычная змейка, а нагруженный слоями и смыслами знак, в котором есть любовь между компанией и клиентом, дружеское или романтическое общение и множество новых позитивных коннотаций.

БОЛЕЕ ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ КАЖДОГО СУББОТНИКА (С ВИДЕОВЕРСИЕЙ ОБСУЖДЕНИЙ, ФОТОГРАФИЯМИ, СО МНОЖЕСТВОМ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ВАРИАНТОВ И ДЕТАЛЬНЫМ ОПИСАНИЕМ ХОДА РАБОТЫ НАД КАЖДЫМ) РАЗМЕЩЕН НА САЙТЕ KURSDELA.BIZ В РАЗДЕЛЕ «КОМПАНИИ».

ТАМ ЖЕ МОЖНО ОСТАВИТЬ СВОЕ МНЕНИЕ О РАБОТЕ «ОТЦОВ», ВЫСКАЗАТЬСЯ ЗА ПОНРАВИВШИЙСЯ ВАРИАНТ, ЗАТЕЯТЬ ДИСКУССИЮ С ДИЗАЙНЕРАМИ И ЭКСПЕРТАМИ ИЛИ ЖЕ ПРЕДЛОЖИТЬ КАНДИДАТУРУ ДЛЯ НОВОЙ СЕРИИ «ДИЗАЙН-СУББОТНИКА».

РЕДАКЦИЯ «КУРСА ДЕЛА» И КОМПАНИЯ «ОТЦЫ» ВЫБИРАЮТ КАНДИДАТОВ НА РЕДИЗАЙН ЛОГОТИПА САМОСТОЯТЕЛЬНО НА ОСНОВЕ СОБСТВЕННЫХ КРИТЕРИЕВ. ОПЛАТА СО СТОРОНЫ ВЫБРАННОЙ КОМПАНИИ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ

ДЕЛОВОЙ ПОРТАЛ ЮЖНОГО УРАЛА

Евгений Покало,руководитель челябинского офиса компании Mango Offi ce

Мне показалась удачной и актуаль-ной сама идея. Действительно, на те-лекоммуникационном рынке компании активно занимаются ребрендингом и рестайлингом. Логотип «Интерсвязи», безусловно, узнаваем, но он, насколько я помню, не менялся уже много лет и несколько устарел.

Начнем с того, что не понравилось: это слишком простоватые стрелочки и сердечки. К тому же в стрелочках ме-ня смущает монохромность варианта. Непонятно, почему дизайнеры оста-новились именно на нем, хотя видно, что с цветом они экспериментирова-ли. Если бы они предложили двухцвет-ный вариант, возможно, итоговый ре-зультат выглядел бы удачнее. А так, на мой взгляд, и от старого символа отдалились, и к новому его прочте-нию не пришли. Сердечко как символ любви к клиенту — довольно баналь-ное решение. И в целом этот вариант мне кажется несерьезным для операто-ра такого уровня. На фоне этих двух вариантов, безусловно, выигрышнее смотрится верхний, он действитель-но более современный и в то же время узнаваемый.

Андрей Пономарев, директор компании «Гиперсеть»

Не очень понятно, почему исходный ло-готип здесь приведен без названия ком-пании. По-моему, сам символ, который используется в лого, вполне актуален, я бы его не трогал. А вот шрифт, ко-торым «Интерсвязь» пишется сейчас, вполне можно было бы улучшить. Но не так, как это сделали здесь. К сожа-лению, то написание, которое дизай-неры предложили в осовремененном ва-рианте, мне тоже не кажется удач-ным. Да и сам символ, получив объем, может быть, и стал более трендо-вым, но сделался менее изящным и гар-моничным. В двух остальных предло-женных логотипах шрифты тоже не вызвали восторга. Вариант со стрел-ками показался мне банальным — эти символы используются на сайтах мно-гих телеком-компаний, и в предложен-ном сочетании нет ничего, что бы ме-ня зацепило. Третий логотип не луч-ше — любовью там и не пахнет, сами сердечки потерялись, и символ утра-тил узнаваемость. Если бы мне как ди-ректору компании принесли эти вари-анты на утверждение, ни один из них я бы не принял. Лучше остаться с тем, что есть.

Константин Большаков,учредитель компании «Компаньон IT-сервис»

Мне нравится нынешний логотип ком-пании — он, насколько я помню, у них уже или третий, или второй. И как раз поэтому не понравился тот ва-риант, который дизайнеры называ-ют современным, — по-моему, это как раз шаг назад. Если мне не изменяет память, один из прошлых логотипов «Интерсвязи» был примерно таким. Сердечки — однозначно нет: в таком исполнении это вариант в лучшем слу-чае для какой-нибудь службы семьи или сервиса знакомств, но никак не для те-лекоммуникационной компании. К то-му же, вытянув лого, они потеряли ас-социации с буквами «И» и «С». А вот вариант со стрелочками мне понравил-ся — здесь есть идея. Правда, ее надо доработать. Но, во всяком случае, он как минимум логичен. С одной стороны, стрелки символизируют исходящую и входящую связь. С другой — можно угадать, что здесь зашифрованы все те же «И» и «С». Дизайнерам стои-ло бы облегчить это угадывание: по-играть с цветами, возможно, несколь-ко изменить наклон, начертание и по-ложение этих стрелок относительно друг друга.

И КАК ВАМ РЕЗУЛЬТАТ? М Н Е Н И Я

В феврале 2015-го один из первых салонов модной одежды в Челябинске отметил первую годовщину своего второго рождения.

Image R: перемены к лучшему

ВРЕМЯ МЕНЯТЬ ИМЕНА

Год назад — в феврале ��-го — на одном из магазинов на пр. Ленина появилась но-вая вывеска. Казалось бы, что такого: мага-зины открываются и закрываются, съезжа-ют, меняют названия. Вот только вывеску сменил не просто магазин, а салон, который для многих челябинцев — такая же стабиль-ная примета городского пейзажа, как, на-пример, местный «Детский мир». Словом, один из первых в городе магазинов модной

одежды Rollmann поменял имя, превратив-шись в Image R.

Раиса Попова, которая в �001-м привела никому не известную тогда марку Rollmann в Челябинск и сделала ее популярной, реши-ла, что в стабильном бизнесе надо что-то ме-нять, совершенно неожиданно для себя. Вот только отпраздновали очередной день рож-дения салона, хозяйка наслушалась добрых слов от клиентов… «А спустя несколько ме-сяцев меня как током ударило: надо все ло-мать», — вспоминает Попова. Позже, когда

мимолетный порыв перерос в уверенность, Раиса поняла: та мысль возникла не на пу-стом месте. «Рынок изменился, и покупатель помолодел, — объясняет директор Image R. — Конечно, за эти годы у нас сложился круг по-стоянных клиентов. Но у молодого поколе-ния, у детей, отцы которых одевались у меня, стереотип: мол, Rollmann — одежда строгая, консервативная, для пап».

Понять такое, наверное, было немного обидно, ведь именно Раиса все �6 лет рабо-ты магазина прививала своим покупателям


Р Е Б Р Е Н Д И Н Г

вкус к моде и стилю. Доказывала, что парад-ный костюм необязательно должен быть чер-ным или серым. Убеждала, что большие пле-чи, в духе костюмов секретарей советских парткомов, солидности не добавляют. Вну-шала, что состоявшийся мужчина должен быть элегантным, а не скучным. А главное — предлагала мерить, мерить и мерить, пока покупатель наконец не говорил: «А знаешь, ты права. Таким я себе нравлюсь». Сама Ра-иса рассказывает об этом без пафоса. «Мы, конечно, сломали немало стереотипов, но и сама жизнь поменялась, а вслед за ней изме-нилось и внутреннее ощущение людей, — за-мечает она. — Поэтому мужчины и стали по-купать те вещи, которые раньше не выбрали бы, — более яркие и обтягивающие, с прита-ленным силуэтом».

Изменить все было непросто еще по одной причине: прежнее имя магазина стало для Ра-исы родным — челябинский салон Rollmann в свое время стал первым магазином марки в России. Тогда во всем Челябинске только Ра-иса и знала, что немцы, вышедшие на рынок под собственным именем всего-то в 0112-м, много лет отшивают костюмы для первых линий Hugo Boss, Burberrys, Joop, Gucci и

Kenzo, являясь одним из мировых лидеров в производстве костюмов. «Говорят, что биз-нес должен обновляться раз в пять лет, а мы проработали неизменными 04», — вздыха-ет Попова.

ДЛЯ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН

Вместе с новым именем салон получил и но-вую концепцию — из чисто мужского он пре-вратился в универсальный, теперь здесь про-дается и женская одежда. «Если честно, я не собиралась работать с женщинами, — улыба-ется Раиса Попова. — Это мне непривычно. Они и к покупкам относятся иначе, и к день-гам, многие ведь не сами зарабатывают то, что тратят. Мужчины тоже выбирают придирчи-во, но знают, чего хотят. И по-прежнему для них главное — чтобы качество соотносилось с ценой. А женщины более капризны». Впро-чем, и с этой аудиторией Попова нашла об-щий язык. Хотя признается, что поначалу, несмотря на опыт, наделала ошибок. «Пока работал Rollmann, жены клиентов спрашива-ли, почему я не вожу такую же качественную женскую одежду, — вспоминает Раиса. — И я начала с довольно строгих нарядов. А вы-

яснилось, что покупательницам интересен молодежный, более легкий стиль». Впрочем, уже к следующему закупу ошибку исправили, и теперь баланс стилей в коллекциях, пред-ставленных в Image R, выдержан оптималь-но. Тем не менее год работы с новым ассор-тиментом — это не срок, уверена директор. «Вот приходите через два-три года, выдам все секреты, что нравится челябинским женщи-нам», — смеется Попова.

С мужчинами Раисе проще, их вкусы она изучила как никто другой. Так, например, хозяйка Image R знает, что костюмы многие по-прежнему предпочитают строгого фасо-на, а вот сорочки челябинцы любят итальян-ские — более приталенные, чем выбрал бы немец. Поэтому и заказывает в салон имен-но то, в чем будут уверенно себя чувствовать челябинские покупатели, учитывая при этом все возможные нюансы. Много ли вы знае-те владельцев модных магазинов, которые, подбирая одежду, берут в расчет демогра-фические факторы? «За те годы, что я рабо-таю, люди стали больше времени проводить за компьютером, и стандарты мужской фигу-ры изменились, — рассказывает Попова. — Сейчас у мужчин, не в обиду им будет ска-

Раиса Попова: «Главное — уважать не деньги клиентаи не его статус, а его самого. Тогда покупатели будут возвращаться снова и снова».



зано, чуть шире бедра и чуть уже плечи. Ес-ли не обращать внимание на такие мелочи, завтра и продавать будет нечего, и клиентов не останется».

Собственно, именно потому, что ориен-тируется она на местных покупателей, По-пова уверена: как бы ни изменился рынок, сколько бы ни летали люди за границу, где одеваться вроде как проще и дешевле, в ее са-лон покупатели обязательно придут. «Я по-видала и западные бутики, и то, как для них формируют коллекции, — рассказывает хо-зяйка Image R. — И вот что скажу: все отбира-ют одежду, учитывая особенности своих кли-ентов. Парижане заказывают коллекции для парижан, москвичи — для москвичей, ну а я для челябинцев. Сколько раз мои клиенты, вернувшись из Милана, жаловались: их мо-дели на нас не сидят. Я отвечаю: «Как это не сидят?». Достаю модели Rollmann в итальян-ском стиле, говорю: попробуйте, примерьте. Примеряют — все сидит».

R — ЗНАЧИТ РАИСА

Свою формулу успеха Раиса определила мно-го лет назад: люби свое дело, живи им и от-носись с уважением к тем, кто к тебе прихо-

дит. «По-моему, главное — уважать не деньги клиента и не его статус, а его самого, — рас-суждает Попова. — Только тогда покупатели будут возвращаться снова и снова». Для сво-их мальчиков (так владелица магазина уже много лет называет клиентов) одежда всегда выбирается намного тщательнее, чем для се-бя. «Мне, чтобы купить одежду, надо ее по-трогать, погладить, ощутить ткань в руке. И неважно, для себя я покупаю или заказываю коллекцию в магазин», — говорит Раиса.

Год спустя после того неожиданного реше-ния Попова уверена: она все сделала правиль-но и вовремя — молодежь пошла в обновлен-ный салон вслед за отцами. «Прежние поку-патели, конечно, удивлялись новому имени. И считали, что буква R — это от Rollmann, — говорит Попова. — А я и не разуверяла». Хо-тя, придумывая магазину название, Попова имела в виду не только давнего партнера — Image R, по замыслу хозяйки, должно озна-чать «Имидж от Раисы». «Я занимаюсь этим салоном почти полжизни, — говорит Попо-ва. — Хочется передать детям что-то свое, и не только опыт». Тем более что сейчас мага-зин уже превратился в бизнес нескольких поколений Поповых — младшая дочь Раи-сы Джулия вовсю помогает матери. «У двух

старших — свои интересы, а Джулия закончи-ла институт и сама попросилась в магазин, — рассказывает Попова. — В первый же день, смотрю, она уже общается с покупателем так, как будто полжизни этим занималась».

Перемены, к которым Раиса Попова шла 67 лет, похоже, лишь раззадорили хозяйку салона, сейчас она задумывается уже о соб-ственной торговой марке. Нет, конечно, не прямо сейчас, когда кризис отступит. «Я ни-когда не считала себя только собственником, скорее, хозяйственником, — улыбается Ра-иса. — Всегда вникала в производственные тонкости, знаю, как работать с производи-телями». Впрочем, главный секрет, который, если что, поможет воплотить новые планы, известен Раисе Поповой уже давно: она одна из немногих женщин точно знает, чего хотят мужчины. По крайней мере, тогда, когда при-ходят в магазин.

Пр. Ленина, 45,тел. 263-15-87



ГДЕ УЧИТЬ РЕБЕНКАИНОСТРАННОМУ ЯЗЫКУ?

Т Е К С Т : В Е Р О Н И К А В И Т Л Е Р

БИЗНЕС И ДЕТИ

К , — . В «Б » , - - , . , . В , .



1680 руб. стоят 4 урока китайского (или 420 руб. — 1 урок)

4 года регулярных занятий достаточно, чтобы выучить китайский

Мы выбрали китайский язык случайно. Точнее, его выбрала сама Ева. Летом в лагере «Продлен-ка», где она отдыхала, работали вожатыми сту-

дентки из Китая, они дали ребятам несколько уроков. Дочь вернулась с решением учить китайский. Если чест-но, мы с мужем немного растерялись, но согласились. Курсы китайского языка искали по одному критерию — шаговая доступность. Как оказалось, даже с учетом этого вариантов в Челябинске немало, у нас, например, полу-чилось три: CameloT, English club, Yes. Мы выбрали English club. Там набрали небольшую группу — всего четверо де-тей, занимается с ними девушка, выпускница языкового факультета ЧелГУ. Конечно, мы думаем и о частном пре-подавателе, желательно носителе языка. Но, во-первых, это дороже, а во-вторых, еще непонятно, насколько это увлечение у Евы серьезно. Пока удается ходить только раз в неделю, а не два, как вся группа, потому что остальные дни у нее расписаны — она занимается еще и в «Школе художественного слова». Учить китайский ей нравится, она с удовольствием рисует иероглифы на рисовой бума-ге, учит новые звуки, пропевает их. Китайский язык тре-бует прилежания и усердия в занятиях, что мне очень по душе. Мы это пока воспринимаем как экзотическое раз-влечение, а не как интеллектуальный капитал. Хотя… ес-ли энтузиазм сохранится, будем думать о том, чтобы на-нять преподавателя — носителя языка.

Китайский требует усердия и прилежания

Языковая восприимчивость обостряется, когда ребе-нок учит два языка. Развивается какое-то особое язы-ковое чутье, потребность в изучении новых языков.

ЯЯЯЯно ыяз

Светлана Кнор, директор ресторанной премии «Золотая вилка»

Ева Кнор, летлюбит петь, рисовать и танцевать, мечтает стать актрисой, ресторатором и дизайнером



Итальянский — это для души

Если Елизавете понравится итальян-ский, мы подумаем о том, чтобы изучать его более углубленно.

2 урока итальянского в неделювходит в учебный курс

1500 руб. стоит учебник итальянского

ЕЕслонп

ьо.

Лингвистику не надо делать профессией. Знание языков — от- личное дополнительное преимущество, при-кладной инструмент к основной специаль-ности.

ЛиЛиддел

ноови.

Ольга Гольцева, управляющий партнер, руководи-тель налоговой и судебной прак-тики «Гольцева, Данилевский и партнеры» (GD&P)

2 недели надо Ангелине, чтобы начать читать на незнакомом языке

Корейский язык Ангелина начала изучать сама, еще когда учи-лась в шестом классе. Это был третий язык после основных — английского и немецкого, которые преподают в нашем !!-м

лицее. Она тогда увлекалась аниме и восточной культурой, обща-лась на форумах с ребятами из стран Восточной Азии. И настал момент, когда дочь решила учить какой-нибудь из языков. Вы-брала корейский — он показался ей проще: там не иероглифы, а буквы. Никакого преподавателя мы не искали, Ангелина сама купила самоучитель, а затем начала брать Skype-уроки у носите-ля языка. Я, если честно, даже не знаю, сколько это стоит, пото-му что она расплачивалась за все сама, из карманных денег. У нас давно так заведено. Увлечение это не прошло, вот уже четыре го-да она самостоятельно учит корейский, вполне способна поддер-жать разговор на бытовом уровне и мечтает поехать на стажиров-ку в одну из азиатских стран. А пару лет назад Ангелина взялась еще и за финский. Учит его также через интернет, со знакомым финном. В городе найти преподавателей корейского и финского языков, думаю, практически невозможно. Не удивлюсь, если Ан-гелина решит со временем выучить японский или китайский.

Надо учить язык страны, которую любишь

Ангелина Гольцева, лет окончила музыкальную школу по классу фортепи-ано, пела в хоре «Акварель», рисует


М оя дочь Елизавета учит второй иностранный язык — итальянский. Но это не наша и не ее идея — дополни-тельный язык входит в школьную программу гимназии

№ 01, где она учится. Из возможных вариантов Елизавета вы-брала итальянский. Думаю, на выбор повлияло то, что мы с ней путешествовали по Италии, и дочери очень понравилась страна. Второй иностранный начался с шестого класса, и вот уже вто-рой год в расписании стоит по два урока итальянского в неде-лю. Обучение бесплатное, нам лишь нужно было купить учеб-ник. Заказали его в магазине Esperanto, обошлось это примерно в полторы тысячи рублей. Пока мы не относимся к итальянскому слишком серьезно, я все же считаю, что основной язык для Ли-зы — это английский. Его она изучает углубленно, с репетито-ром. А итальянский — это так, для общего развития. Тем бо-лее что за два года обучения особых знаний Лиза не получила. Я знаю, что она может рассказать по-итальянски, как ее зовут, откуда она — словом, какие-то простые, обиходные вещи.

ЕлизаветаБогатова, лет танцует хип-хоп и брейк-данс, любит рисовать, творить открытки собственного дизайна и оформлять домашниестенгазеты

Татьяна Степаненко, владелица магазина детской одежды Monnaliza


Дочь мечтает бесплатно учиться в Сорбонне

Два года назад, после поездки в Париж, Поли-на твердо решила учить французский. Это был ее личный выбор. Она была так очарована стра-

ной, что даже плакала, когда мы уезжали, говорила: «Я хочу здесь жить!». Мы стали искать частного репе-титора по французскому, потому что понимали: ин-дивидуальные занятия гораздо эффективнее группо-вых. В этом убедились еще по опыту изучения англий-ского, его Полина учит с ( лет. Можно было, конечно, брать индивидуальные занятия в языковом клубе, но там не всегда удается подобрать удобное нам вре-мя и интересных преподавателей. А репетитор мо-жет приехать к нам домой, это, согласитесь, намно-го комфортнее. Мы нашли частного репетитора ста-рым, проверенным способом — по сарафанному радио. Нам порекомендовали очень хорошую учительницу — профессора, бывшую заведующую кафедрой одного из челябинских университетов. Полина занимается французским второй год, два раза в неделю по часу. Это дополнительно к английскому, который она тоже учит с репетитором и еще с носителем языка по Skype. Учи-тельница по французскому говорит, что через четы-ре года, то есть примерно к окончанию школы, у По-лины будет достаточная степень подготовки, чтобы сдать международный экзамен на средний уровень. Она мечтает учиться в Сорбонне на V факультете Де-карта и сейчас очень старается, чтобы самостоятель-но поступить туда и получить бесплатное европейское образование. Это ее планы. Для меня главное — каче-ственное образование, неважно где.

Полина Загорнова, летобожает биологию и химию настолько, что взяла и прошла курс генетики за десятый класс, правда, с репетитором. Год назад поступила в музыкальную школу, чтобы научиться играть на фортепиано

За пять лет можно вы-учить язык так, чтобы сдать международный экзамен на средний уровень.

1000 руб. стоит час занятий с репетитором по французскому

Зуч

ньнь.

Максим Загорнов, президент Ассоциации малой энергетики Урала, директор группы компаний «МКС»



2000 руб. стоит месячный курс занятий по два раза в неделю

3,5 года было Генриху, когда он начал учить английский

Илья Кроненбергер,руководитель проекта поселка «Княжий»

Мы с супругой считаем, что чем раньше начинать обучение, тем лучше. Поэтому когда Генри-

ху исполнилось три с половиной года, мы отдали его в UK-club (тел. ��-�!-�", www.club-uk.ru) — там с маленькими детьми работают очень творчески. Группы небольшие — всего по четыре-пять человек. Ребята на уроках играют, смотрят мультики, песенки поют, у них есть какие-то куклы, которые надеваются на руку, с ними они разыгрывают мини-сценки. Чтобы не засиживались и не скучали, им на уроках дают и побе-гать, и поиграть. При этом игры то-же обучающие (например, дети ки-дают друг другу мячик и отвечают на вопросы). И все это, представьте, на английском языке. В общем, де-ти не сидят на месте, и им не скуч-но учиться — это главное. В клу-бе постоянно устраивают какие-то праздники: то Хеллоуин, то Рождество, то еще что-нибудь. До-машние задания бывают, но совсем смешные, к примеру, слова повто-рять по картинкам. Важно, что все дает хорошие знания. Мы в этом го-

ду путешествовали, и я наблюдал, как Ген-рих спокойно общался с иностранными детьми: подходил, знакомился, задавал вопросы. Мог в ресторане сам заказать се-

бе сок, уточнить, что нужен не хо-лодный, безо льда. У него абсо-

лютно нет языкового барьера! За три года сын уже научил-ся читать по-английски, при-чем как-то само собой, неза-метно для нас. Мы думаем уже

и о втором языке — надо же подтвердить фамилию. С первого класса, думаю, отдадим Генриха учить не-мецкий в этот же центр.

Генрих Кроненбергер,

лет любит танцевать хип-хоп, плавать, путешествовать. С пяти лет катается на скейтборде. Недавно совершил прыжок на параплане (в паре с ин-структором, конечно)

Сын спокойно общаетсяс иностранцами

Генрих не стесняется, не боится сказать непра-вильно. Это преимущество раннего обучения.


Национальные авиаперевозчики Таиланда

и Вьетнама сняли свои рейсы из Москвы.

Масштабное падение спроса на междуна-родных маршрутах и жесткая конкурен-ция с чартерами не оставили выбора флаг-манским авиакомпаниям сразу двух стран Юго-Восточной Азии: национальные пере-возчики Вьетнама и Таиланда почти син-хронно решили порезать свои российские программы. Vietnam Airlines ограничилась только курортным Нячангом, сохранив пря-мые рейсы из Москвы в Ханой и Хошимин. Откуда, к слову, в тот же Нячанг можно уле-теть по сквозному тарифу. Более того, со-гласно официальной версии, снятый рейс может вернуться в расписание уже в октя-

бре, если к тому будут располагать рыноч-ные предпосылки.

Более радикальное кризисное решение было принято в Th ai Airways. Компания объ-явила о своем полном уходе из России, сняв рейс Бангкок–Москва. Эксперты в случае с уходом тайцев, помимо уже перечисленных выше причин, называют и третью. За по-следние годы спрос на Таиланд резко сме-стился за Урал, где из-за демпинга бюджет-ные туристы стали дополнительным фак-тором падения спроса на дорогие туры в Москве. В результате московские объемы Таиланда просели примерно на 34%, что сделало перевозку по направлению избы-точной. Особенно такую недешевую, как у Th ai Airways.

3 марта

Москва

«Интерлакокраска»

Тематическая выставка, являюща-яся частью блока международных выставок химической промышлен-ности и науки, организуемых «Экс-поцентром», представляет полный ассортимент лакокрасочной про-дукции, сырье, технологии и обору-дование для ее производства.

www.interlak-expo.ru

5 марта

Сеул

KIMES-2015

Международная выставка ме-дицинского и диагностического оборудования стала весьма до-ступным событием ввиду безви-зового режима между Россией и Южной Кореей. Представлены технологии и оборудование, IT-решения в медицине.

www.kimes.kr

10 марта

Сингапур

Maison&Objet Asia-2015

Легендарный парижский салон интерьерного дизайна и товаров для дома впервые поделился сво-им брендом с Сингапуром в про-шлом году. Все интерьерное вели-колепие демонстрируется в трех основных разделах: товары класса люкс, дизайн и предметы декора.

www.maison-objet.com

16 марта

Ганновер

CeBIT Hannover-2015

Международная выставка ин-формационных технологий, те-лекоммуникаций, IT-решений и услуг оправданно считается лидером мировых событий IT-индустрии. Выставка обознача-ет ее перспективы и презентует новейшие технологии.

www.cebit.de

Египет расширяетсяСразу пять туристических проектов на общую сумму ;,< млрд египет-ских фунтов планирует реализовать Египет. Это отели-курорты в Хургаде (?,4@B млрд фунтов) и на северном побережье (<?D тыс. фунтов). Два новых отеля появится в Марса-эль-Аламе (?,G?; млрд и BB< тыс. фунтов), а в южной провинции Сафага запу-стят спортивно-оздоровительный комплекс за ?,HDH млрд фунтов.

План «Перехват»Камчатка рассчитывает увеличить число иностранных туристов до ?44 тыс. человек за счет перетяги-вания турпотока с Аляски, которую ежегодно посещает G млн туристов. Для этого необходим пирс в порту Петропавловска-Камчатского, кото-рый принимал бы проходящие мимо океанские лайнеры.

Серебро на шеюУ «Золотого кольца» появится конкурент. Им станет «Серебря-ное ожерелье России» — комплекс религиозных и экстремальных туров, охватывающих ?? регионов СЗФО. Самыми востребованны-ми обещают стать автобусные туры Санкт-Петербург–Великий Новгород–Псков.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

А В И А Ц И Я

С Л И В А Ю Щ А Я С Я А З И Я


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

На 44%снизились объемы зарубежного дело-вого туризма в Москве. По данным ФМС, деловую цель приезда в Москву в �!"# г. указали $! тыс. иностран-цев — на %& тыс. меньше, чем в �!") г.

64,9 млнзарубежных гостей приняла в �!"# г. Испания, увеличив собственный рекорд �!") г. на #,) млн прибытий. В итоге страна заняла третье место в мире по въездному туризму. Первое и второе — у Франции и США.

400 газемель может получить аэропорт Симферополя под реконструкцию и расширение.

С Т А Т И С Т И К А

В то время как расходы на путешествия

на всех главных выездных туристических

рынках росли, в России в 2014 г. они упали.

По данным UNWTO, в �!"# г. число загра-ничных турпоездок по всему миру увели-чилось на #,$% по сравнению с аналогич-ным периодом �!") г. и достигло ","): млрд. Наибольший рост показали Северная и Юж-ная Америка (+$%), регионы Азии и Тихо-го океана (+%%). Чуть скромнее оказались темпы роста в Европе (+#%), на Ближнем Востоке (+#%) и в странах Африки (+�%). Регион Центральной и Восточной Европы показал нулевой рост, что во многом стало следствием событий на Украине и эконо-мических проблем России.

Наибольший рост расходов на туризм показал Китай. Так, за девять месяцев �!"# г. расходы китайских туристов выросли на

"$%. Больше стали тратить на поездки ту-ристы из Франции (+""%), Италии и США (+&%) и Великобритании (+#%). А вот рос-сийские туристы снизили расходы на пу-тешествия на &%. Причем, согласно оцен-ке ЦБ платежного баланса РФ, российскую статистику сильно подпортил IV квартал с его перманентной девальвацией рубля. Расходы россиян на заграницу снизились в октябре–декабре на H)," млрд, в то время как по итогам всего �!"# г. — на H),� млрд.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Р О С С И Й С К И Й А Н Т И Т Р Е Н Д


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

«Если в �� ты проснулся и у тебя ничего не бо-лит, значит, ты умер». Эта английская посло-вица стремительно молодеет. Действительно, уже к !� среднестатистический житель мега-полиса накапливает кучу болячек. Времени на то, чтобы заняться собой, катастрофиче-ски не хватает: ежедневные дела, семья, биз-нес — словом, рутина. Нет, конечно, самые сознательные не махнули на себя рукой: тре-нажерка или фитнес, диеты, правильное пи-тание и, естественно, отпуск, чтобы сменить обстановку. Впрочем, последний пункт этой программы в этом году многие скорректи-руют: цены на заграничные туры не радуют. И пока туристический бизнес потряхивает от рокировок валютного рынка, есть смысл по-искать альтернативу зарубежному отдыху.

Причем желательно такую, которая и новые впечатления обеспечит, и здоровье попра-вить позволит (сейчас гораздо разумнее по-лучать за одни деньги приятное и полезное). В природно-оздоровительном центре «Улу-тай» уверены: отдых у них отвечает всем этим требованиям — он и лечебный, и увлекатель-ный, и запоминающийся. Что ж, столь смелое заявление надо оправдывать фактами.

Факт первыйПоездка в «Улутай» — это путешествие в один из самых интересных туристических регионов страны. Действительно, Горный Алтай, где на-ходится «Улутай», представлять никому не нужно. Все знают, что природа здесь удиви-тельная, горы и леса не тронуты цивилизацией,

воздух чистый и свежий, а виды — из разряда тех, что запоминаются на всю жизнь.

У гостей «Улутая» все вышеперечисленное включено в программу пребывания, что на-зывается, по умолчанию. Пешие прогулки — обязательное условие отдыха и лечения. За день они проходят минимум по 6–7� км, пе-шеходные тропы проложены ко всем местным достопримечательностям. Их вокруг столько, что перечислять устанешь. «Улутай» распо-ложен вблизи живописной горной деревуш-ки Аскат, куда до сих пор постоянно съезжа-ются художники-рериховцы, чтобы рисовать окрестные красоты. Неподалеку — гора Ма-желик, гора Сугун-Туу и реликтовые Голубые озера. Эти три места образуют так называе-мый Алтайский треугольник — эзотерически настроенные личности считают его сосредо-точием природной силы. Верить в это или нет — дело каждого, но все гости комплек-са сходятся на том, что энергетика в этих ме-стах особенная. Кроме того, неподалеку от «Улутая» протекает Катунь с ее стремнина-ми и водопадами, по ее берегам тоже про-ложены туристические тропы. Одна из них ведет к «Зубам дракона» — скалам, возвы-шающимся прямо из бирюзовой речной гла-ди. Неподалеку находится источник Сере-бряный ключ. Вода там целебная, насыщен-ная ионами серебра и минеральными солями. Словом, даже без лечения визит в «Улутай» с успехом заменит отпуск на западном гор-ном курорте.

«Улутай»: свобода от лишнегоВ природно-оздоровительном комплексе «Улутай» ждут тех, кто решил, что отдых — это не только смена впечатлений, но и возможность привести себя в порядок.

О Т Д Ы Х

Факт второйОтдых в «Улутае» оздоравливает эффектив-нее многих медицинских процедур. Впрочем, просто на отдых в «Улутай» не приедешь, это все же оздоровительный комплекс. Лечат в «Улутае» преимущественно голодом. Вот только не надо вспоминать набившую оско-мину сентенцию: чтобы похудеть и улучшить самочувствие, надо просто меньше жрать, — к методикам, применяемым здесь, она имеет опосредованное отношение. Голодают здесь по науке, программа включает множество до-полнительных терапевтических процедур — от сугубо медицинских вроде грязелечения, массажа и лимфодренажа до травяных чаев и тех самых пеших походов. Организм, ли-шенный пищи, включает внутренние резер-вы и начинает, как насос, выкачивать все лиш-нее, скопившееся внутри: шлаки и соли, спай-ки, опухоли и всевозможные отложения. За время курса организм омолаживается на кле-точном уровне и начинает восстанавливаться на новой, уже здоровой основе. Помимо об-щего улучшения самочувствия курс лечебно-го голодания в «Улутае» приносит и множе-ство других эффектов. После недельного курса у )* посетителей комплекса из +// снижает-ся артериальное давление, в )0% случаев па-дает уровень сахара в крови, )/% мужчин, от-дохнувших в «Улутае», радуются повышению потенции… У хронических больных восста-навливается микрофлора кишечника, отсту-пает бронхиальная астма.

Здесь разработано более десятка про-грамм: для мужчин, для женщин и для се-мейных пар, оздоровительные и лечебные, для пожилых и молодых, приводящие в то-нус и помогающие избавиться от различных заболеваний. Есть даже такие, при которых голодать вовсе не обязательно, они так и на-зываются «Ешь и худей». И при этом каждый из гостей скидывает за курс минимум 4–+5 кг, ускоряется и выводится на новый уровень ме-таболизм и повышается жизненный тонус.

Факт третийСтрого говоря, это не факт. Но все же мно-гие посетившие Горный Алтай подтвержда-ют: путешествие сюда оставляет глубокий след, и с банальным туром в Египет или Тур-цию такую поездку не сравнить. Не стоит спо-рить, что тому причина — природные красо-ты или особая энергетика, но Алтай отвлека-ет от повседневной суеты и рутины, очищает душу и тело, помогает приобрести внутрен-нее спокойствие, которого жителям мегапо-лисов так не хватает.

Отдых и лечение в «Улутае» усиливают все это многократно: за две-три недели «на го-лодном пайке» в окружении редкостной кра-соты многие меняют взгляды на жизнь, раз-бираются сами с собой. Успешный менеджер, отдохнув здесь, вдруг задумывается о соб-ственном деле. Предприниматель возвраща-ется из «Улутая» с новым бизнес-проектом. Домохозяйка, забывшая о себе в семейных

хлопотах, после оздоровительного курса пе-ресматривает приоритеты и записывается в фитнес-клуб… Все это — реальные истории преображений, случившиеся в «Улутае»: от-зывы довольных гостей здесь бережно соби-рают и хранят.

Для тех, кому вышеперечисленных фактов недостаточно, чтобы начать планировать по-ездку в «Улутай», стоит добавить несколь-ко доводов сугубо практического характера. Например, такой: чтобы посетить алтайский комплекс, не надо подгадывать дату визи-та под начало лечебной программы — это все же не санаторий с советскими порядка-ми. Приехать можно в любое удобное время, оздоровительную программу подберут инди-видуально, отталкиваясь от возможностей и нужд гостя. И в любом случае сейчас посеще-ние «Улутая» обойдется не дороже сходно-го по длительности бюджетного загранично-го тура: цены здесь, в отличие от южноураль-ских курортов, вверх пока не скакнули.

Республика Алтай, Чемальский р-н, с. АскатТел. 8-800-550-71-77 (звонок бесплатный),8-929-311-01-93 (бронирование)e-mail: [email protected]

О Т Д Ы Х

56

Книга представляет собой безусловную ценность для начинающих специалистов. Но способна облегчить жизнь и акулам пера, живущим под дамокловым мечом дедлайна, когда надо быстро создать хо-роший продающий текст, а вдохновение запаздывает. В некотором роде это нескуч-ный учебник, дающий типологию текстов, которые создает копирайтер, а также на-бор базовых приемов, чтобы выстроить эти тексты. Нелишним приложением яв-ляется коллекция удачных слоганов, ней-мов, заголовков и биографии известных

копирайтеров. Автору не удалось, впро-чем, уйти от субъективности оценок. Элина уверена, что название продукта «Первак» с легкостью идентифицирует даже непью-щий ребенок, а некоторые приведенные ею примеры удачных названий вроде «Курка Чеботурка» у сугубо русскоязычного чита-теля (Элина — украинка) таких эмоций не вызывают. Удивили в книге «МИФа» опе-чатки, впрочем, немногочисленные. Но в целом «Клад…» можно считать хорошим вложением денег.

Дэниел ПинкЧеловеку свойственно продавать. Удивительная правда о том, как побуждать других к действиюМ: «Альпина Паблишер», 2015

Пинк уверен, что развитие общества вли-яет на продажи гораздо больше, чем при-нято считать. Покупатель сегодня гораз-до более осведомлен, чем пять лет назад. Поэтому и продавцу стоит быть более под-готовленным. Изменилась не только рас-становка сил, но и компетенции продавца. Сегодня самыми успешными становятся не экстраверты и не интроверты, а амбивер-ты — те самые, серединка на половинку, которые умеют и хорошо говорить, и под-страиваться под собеседника, и вовремя за-крыть рот. Возможно, теории в книге боль-ше, чем практики, но познакомиться с но-выми реалиями рынка не помешает.

Дэвид БуркусМуза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеиМ: «Альпина Паблишер», 2015

Утилитарная ценность книги не очевидна. Да, интересно узнать, что отнюдь не ябло-ко стало для Ньютона толчком к откры-тию гравитации, а Эдисон принес реги-стрировать патент на лампочку вторым, а не первым. И нет особенных черт характе-ра, определяющих творческую натуру, а по-настоящему креативный человек может вы-глядеть унылым занудой. Озарения — всего лишь миф, который мешает многим начать действовать. Буркус исследовал творческий процесс и вывел свою формулу. Возможно, кому-то она поможет понять, как и где ис-кать новые идеи.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Марк Эффрон, Мириам ОртУправление талантами. Краткий курсМ: «Азбука Бизнес», 2014

Оценить все плюсы этой книги смогут HR-директора, которым приходится быть бо-лее предусмотрительными, чем их боссы. Ведь проблемы создания кадрового ре-зерва и условий для развития потенциа-ла сотрудников — это именно их пробле-мы. Не отвергая проверенные методики исследования, авторы призывают сделать их эффективными. Ассессмент, или оцен-ка «789 градусов» будет работать, если не заваливать менеджеров непонятными гра-фиками раз в два года. Лучше оформить ре-зультаты проще, но потребовать отчета по выполнению рекомендаций. В конце кон-цов, изучаем мы персонал, чтобы добить-ся изменений, или просто любим прово-дить тесты?

Элина СлободянюкКлад для копирайтера. Технология создания захватывающих текстовМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

НАШВЫБОР

4 4 3


К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

ипотечных сделок оформлено на Южном Урале в 2014 г.

ветхо-аварийного жилья намерены расселить региональные власти за этот год

сделок с оформлением долевки совершено на Южном Урале в 2014 г.

штрафов выписала ГЖИ управляющим компаниям Челябинска в 2014 г.

снизился спрос на аренду жилья в Челябинске в январе 2015 г.

товариществ собственников жилья действует на Южном Урале

жилья планируется построить в Челябинске в 2015 г.

составила средняя цена жилья на вторичном рынке Челябинска в январе 2015 г.

составила средняя пло-щадь квартир, проданных в Челябинске в 2014 г.

выросли объемы ввода в эксплуатацию индивидуального жилья в Челябинской области в 2014 г.

«В муниципалитетах нужно провести инвентаризацию ветхо-аварийного жилого фонда и посчитать социальные обязательства в плане обслуживания «тяжелого» жилого фонда, замены ветхо-аварийного жилья. Тема требует пристального и по-стоянного внимания».Борис Дубровский, губернатор Челябинской области

47,9 тыс. руб. /м2

77,7 тыс.На 15%

80 тыс. м2

860

На 37%

21,7 тыс.

5 млн руб.

54,4 м2

700 тыс. м2


№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

УПРАВДОМЫ, НА ЭКЗАМЕН!

ПОД «ПАРУСОМ» ТУРИЗМА

ТАРИФ НА ТРИ БУКВЫ

СТРОИТЕЛЬНЫЙ РЕКОРД

ЖИЛЬЕ ДЛЯ МЕТАЛЛУРГОВ

БЮДЖЕТНОЕ НОВОСЕЛЬЕ

Руководители 39 управляющих компаний Челябинска не смогли пройти квалифика-ционный экзамен. Проверка знаний спе-циалистов — это новая форма контроля за качеством услуг УК: необходимо сдать эк-замен для получения соответствующей ли-цензии. Тех, кто завалил экзамены, отпра-вили на пересдачу, причем руководите-ли могут попытать удачу неограниченное число раз. Правда, если до 15 марта 2015 г. управдомы не смогут сдать теорию, то ли-цензию, а соответственно и возможность работать они не получат.

Сам тест для управляющих контор со-стоит из 100 вопросов. Если экзаменуемый правильно ответил минимум на 86 вопро-сов за 120 минут, то тест считается сдан-ным. К февралю 2015-го областная Госжил-инспекция выдала 128 аттестатов и при-няла 21 пакет документов на предостав-ление лицензии. Кстати, четыре управля-ющие компании из Челябинска ее уже по-лучили. В общей сложности на Южном Урале многоквартирными домами управ-ляют 397 предприятий.

В Златоусте открыли новый го-стиничный комплекс. Заведение под названием «Парус» постро-ено в рамках поручения губерна-тора Челябинской области о раз-витии туризма. Площадь здания составляет 1236,19 м2. Помимо самой гостиницы здесь имеет-

ся банкетный зал на 40 человек, столовая, а также тренажерный и торговые залы. Второй и тре-тий этажи «Паруса» отданы под гостиничные номера, их, правда, всего 15. Так что номерной фонд Златоуста вырастет с запуском «Паруса» лишь на 40 мест.

В квитанциях челябинцев сно-ва появилась графа «Общедо-мовые нужды» (ОДН). Такие квитки получат жители, про-живающие в многоквартирных домах, в которых не установ-лены общедомовые счетчики на воду и электроэнергию. Но-вые нормативы вступили в си-

лу с 1 января 2015 г. Министер-ство тарифного регулирования и энергетики Челябинской об-ласти подсчитало, что на стан-дартную квартиру площадью 54 м2 максимальный платеж за ОДН на холодную и горячую во-ду составит 15 руб., а за электро-снабжение — 53,1 руб.

Челябинская область поставила рекорд по вводу жилья. В 2014 г. ввели в строй 1 млн 935 тыс. жилых «квадратов». При этом областной центр недобрал до плана око-ло 100 тыс. м2, но все же вошел в число го-родов — лидеров по строительству жилья. В этом же списке — Магнитогорск, Копейск и Сосновский район. Из общей массы возве-денных объектов 54% приходится на одно-типные «панельки», а 46 — на дома по ин-дивидуальным проектам.

В 2015 г. Магнитогорск пла-нирует построить 229 тыс. м2 жилья. Это немногим больше, чем было введено в прошлом году, когда чиновники отчита-лись о сдаче 215 тыс. м2. По ито-гам прошедшего года 119 тыс. м2 приходится на индивидуальное

жилищное строительство. Как сообщают местные застройщи-ки, к моменту сдачи домов про-данными оказываются 60–70% квартир. Ну а раз спрос есть, ежегодно город металлургов прибавляет к планам 20–30 тыс. «квадратов».

Около сотни южноуральцев по-дали заявку на участие в про-грамме «Жилье для российской семьи». Челябинская область вошла в список 63 регионов, в которых будут строить и реа-лизовывать это льготное жилье. На данный момент строитель-

ство первых домов уже ведется под Чебаркулем и в Сосновском районе. Также рассматриваются территории в Копейске и Маг-нитогорске. До конца 2017 г. на Южном Урале должно появить-ся около 707 тыс. м2 жилья эконом-класса.

58НОВОСТИ


№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

В ЕКАТЕРИНБУРГ — ЗА РАЗВЛЕЧЕНИЯМИ

ОФИС ПОД КИТАЙСКИМ СОУСОМ

АНТИКРИЗИСНЫЙ РЕКОРД

НОВЫЕ ОБМАНЫ

ПОДКОРОТИТЬ ЭТАЖИ

КАПРЕМОНТ ПРОШЕЛ МИМО

В столице Урала все-таки может появиться парк развлечений DreamWorks — ГК «Реги-оны» не отказалась в связи с кризисом от своих планов, а наоборот, подтвердила их. Масштабный развлекательный парк пло-щадью193 тыс. м2 расположится в районе «Екатеринбург-ЭКСПО». Авторы идеи со-бираются наделить парк восемью тысяча-ми парковочных машино-мест. Удивлять публику будут всевозможными аттракци-онами в крытых тематических павильо-нах. Кроме них в проект DreamWorks зало-жен 21 кинозал, один из них будет работать в формате IMAX. По соседству с киноцен-тром построят многофункциональный кон-цертный зал на 3500 посадочных мест. Для приезжих предусмотрена четырехзвездоч-ная гостиница на 410 номеров. В отеле от-кроют четыре ресторана, конференц-зал и зал для банкетов. Но и это еще не все. В пар-ке DreamWorks создадут садово-парковые прогулочные зоны. Для любителей шопин-га проектируется зона торговли. Правда, строительство парка, по уточненной вер-сии, начнется лишь в 2018 – 2019 гг.

Екатеринбург может вско-ре заполучить китайский де-ловой центр. В качестве места для его строительства рассма-тривается площадка на пере-сечении ул. Декабристов и Красноармейской. Согласно проекту центра, на площади в 70 тыс. м2 разместятся офисы

внарезку площадью от 70 м2. Якорными арендаторами, ско-рее всего, станут китайские ком-пании. Также в деловом центре запланированы небольшие зо-ны общественного питания и большая столовая. На данный момент начато эскизное про-ектирование объекта.

Пермский край выполнил план-2014 по вводу жилья. В регио-не построили 1,1 млн жилых «квадратов», это примерно на 10% больше, чем было сдано в 2013 г. Из общего числа ква-дратных метров почти поло-вина (543 тыс. м2) приходит-ся на индивидуальное жилищ-

ное строительство. Планы на 2015 г. у властей края еще более масштабные: регион собирается сдать не менее 1,3 млн м2. В са-мой Перми за 2014 г. построили и сдали 576,4 тыс. м2 жилья. Та-ким образом, столица края по-казала прирост в 10,3% по срав-нению с предыдущим годом.

Из 2700 обманутых дольщиков в Уфе оста-лось помочь еще 400, сообщили городские власти. Кроме домов № 6 и 7 в микрорайо-не Бакалинский (комплекс «Солнечный») необходимо достроить здание на ул. Рос-сийской (ЖК «Седьмое небо»). Однако появляются новые обманутые дольщики. На данный момент в Госстрой поступило 192 заявления о включении в официаль-ный реестр. Из них 126 заявлений одобре-ны, а 66 дан отказ.

В центре Перми сохранят огра-ничение высотности, там по-прежнему нельзя будет стро-ить здания выше 20 м. После долгих дискуссий городская комиссия по землепользова-нию и застройке утвердила это решение. Ранее противники

ограничений аргументирова-ли свою позицию тем, что огра-ничения негативно влияют на развитие города и сужают воз-можности застройщиков. Од-нако менять градостроитель-ную политику власти пока не собираются.

В Уфе средства граждан на капремонт, которые должны бы-ли копиться на отдельных сче-тах, были ошибочно зачислены специализированной компа-нии — Региональному операто-ру республики. Чиновники объ-

яснили это тем, что граждане слишком поздно приняли реше-ние о сборе средств, и протоколы собраний не дошли до инстан-ций. Горожан успокоили: оши-бочно зачисленные деньги ре-гиональный оператор вернет.

60НОВОСТИСОСЕДЕЙ


ФЕВРАЛЬ 2015

№1 (104)

ОФИСНАЯ МОДА

КАК СПРОЕКТИРОВАТЬ СТИЛЬНЫЕ, УДОБНЫЕ РАБОЧИЕ ПО-

МЕЩЕНИЯ И КАКАЯ МЕБЕЛЬ НЕ СТРАШНА ДАЖЕ АЛЛЕРГИ-

КАМ, РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «СИТИ ПАРТНЕР»

МАКСИМ ИЛЬИНЫХ.

Наша компания предоставляет услуги по дизай-ну офисных помещений, подбору и закупу мебе-ли для них. Мы работаем в сегментах средний плюс и премиум, то есть предлагаем офисную обстановку высокого качества — это касается и стиля, и эргономики, и эксплуатации. В Че-лябинске эта рыночная ниша была не заполне-на, и услуги нашей компании «Сити Партнер» оказались очень востребованными.

Преимущество нашей фирмы заключается в том, что мы работаем практически со всеми из-вестными, зарекомендовавшими себя мировы-ми брендами. Среди них как российские, так и зарубежные производители и поставщики ме-бели. В нашем шоу-руме очень богатые возмож-ности выбора.

Вообще, для любого бизнеса вопрос имиджа команды является одним из фундаментальных, и обстановка, убранство офиса играет очень важную роль в формировании этого самого имиджа. Успешность визуально выражается по-разному: это может быть и классический кабинет руководителя с пафосным кожаным креслом и столом из массива, а может быть и сверхмодный open-space c мебелью из изящных металлических конструкций с сетчатыми крес-

лами. Кроме мебели мы предлагаем световые аксессуары в соответствии с выбранным стилем дизайна. Наши специалисты комплектуют пол-ностью весь офис: приемную, переговорную, ка-бинеты руководителей, комнату отдыха, ресеп-шен — все, вплоть до кабинета охраны.

На сегодняшний день основные законода-тели моды в офисном интерьере — фабрики Германии, Италии, Испании и России. Отча-сти — Бельгии и Польши. Конечно, все они де-лают разную мебель. В авангарде — итальянцы, они следят за последними тенденциями. Нем-цы предпочитают практичность и универсаль-ность, испанцы очень любят обставлять кабине-ты в домашнем, уютном стиле. Отдельная ниша в офисном интерьере — финское направление. Для финнов главное — экологичность, гипо-аллергенность, натуральность и только потом внешний вид. Тканевые диваны, стулья из вой-лока, столы из натурального дерева — это все оттуда. И у нас в стране тоже понемногу прижи-вается такая тенденция. Хотя на сегодняшний день российские бизнесмены отдают предпо-чтение все-таки классике: кожа, массив, стекло. Мы поможем выбрать мебель, которая будет в прямом смысле приносить пользу здоровью.

Например, ортопедическое кресло, в котором удобно сидеть даже людям с заболеваниями по-звоночника. Или диваны из ткани, которая со-вершенно безопасна для аллергиков.

Сколько стоит обставить офис? Если взять классические параметры в 100 м2 (приемная, два-три рабочих места, кабинет руководите-ля, переговорная комната и зона отдыха), то на это уйдет порядка 2–3 млн руб. Специали-сты нашей компании «Сити Партнер» помогут спроектировать дизайн с учетом особенностей вашего офиса, конфигурации помещений, вы-соты потолков и, конечно, специфики вашего бизнеса. Мебель для офиса премиального сег-мента — это недешево, но ведь стильная обста-новка тоже является необходимым элементом системы продаж.

Челябинск, ул. Российская, 110,

корп. 2, офис 307,

тел. (351) 216-19-30, 216-19-88

61КОМПАНИИ


№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

ЗАМЕРЗАЮЩИЕ МЕТРЫТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

В ЧЕЛЯБИНСКЕ СТАГНИРУЮТ ЦЕНЫ НА ЖИЛЬЕ. СОКРАТИВШИЙСЯ

РЫНОК ИПОТЕКИ СИЛЬНО ОБРУБИЛ СПРОС, И РИЭЛТОРЫ УБЕЖ-

ДЕНЫ: НАСТАЛО ВРЕМЯ ПОКУПАТЕЛЯ.

Плоды декабряПервый месяц зимы у риэлторов принято считать уро-жайным сезоном. Не надеясь на стабильность в стра-не, люди стараются сохранить накопленное. Декабрь 2014 г. обещал быть для агентств недвижимости и за-стройщиков временем пиковой активности покупате-ля. Но после того как Центробанк поднял ключевую ставку, а вслед за ним большинство банков практиче-ски прекратило выдавать ипотеку, стало понятно: мно-гие сделки не состоятся.

Впрочем, в конце года спрос все же поддержали те, кто был готов покупать недвижимость за наличные ли-бо с минимальным привлечением кредитов. Скупали практически все. Так, за короткое время с рынка вы-мылось большое количество ликвидных предложе-ний на вторичном рынке и новостроек высокой сте-пени готовности.

В январе риэлторы продолжали заключать сделки, пожиная плоды декабрьской работы. По информации Росреестра Челябинской области, в декабре зафиксиро-

62ТЕНДЕНЦИИ


№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

ван рекорд по ипотечным сделкам — за месяц их было заключено 8676. Это как раз те кредиты, которые оформ-лялись в октябре, ноябре и ранее. Но никто не ожидает, что в условиях сдувшейся ипотеки поток новых заявок будет прежним. Даже после того как ключевая ставка сползла до 15%, работать с потенциальным покупателем и подбирать ему подходящие условия покупки жилья все сложнее. А это значит, что последствия новых ипотеч-ных условий банков рынок увидит в марте-апреле. «Ес-ли раньше мы фиксировали в день по 30 – 35 телефонных обращений, то теперь это число сократилось до 17 – 25, — говорит руководитель АН «Марис-Недвижимость» Сер-

гей Малетин. — Правда, запросов с сайта стало больше, но люди чаще звонят с уточняющими вопросами: какие банки дают ипотеку, что из предложений есть в нали-чии и прочее. В основном масса сделок с ипотекой идет через Сбербанк и ВТБ. Некоторые все равно берут кре-дит и под 16 % годовых, и даже выше в надежде на даль-нейшее рефинансирование кредита».

Изменился и портрет покупателя. Оформляют сдел-ки, направленные на улучшение жилищных условий. Практически сошли на нет варианты с так называемы-ми инвестиционными квартирами. Желающие поку-пать жилье для сбережения денег пребывают в недо-умении. Одни ждут снижения стоимости квадратно-го метра, другие же лихорадочно продумывают сцена-рии продажи ранее приобретенных объектов и фик-сации цены.

Кстати, именно инвесторам, вложившимся в ново-стройку, пришлось сложнее всего. «Как и многие дру-гие, мы в свое время забронировали определенное количество квартир в известных новостройках Челя-бинска, — рассказывает один из агентов недвижимо-сти, пожелавший остаться инкогнито. — Ждали, ког-да подрастут здания и соответственно цены на квар-тиры. Но даже популярнейший товар — однушки на средних этажах — сейчас оказался невостребованным! Мы активно искали покупателей, но они отказывались брать забронированные нами квартиры. Точно так же очень многие агентства остались без своих броней, по-теряли деньги».

С первички на вторичкуЭкономический кризис обусловил еще один негатив-ный шлейф последствий: покупатель стал крайне на-

стороженно относиться к квартирам на первичном рынке. «Я бы охарактеризовал нынешние настроения как тотальное недоверие. Потенциальные покупате-ли боятся повторения 2008 г., когда в России многие дольщики остались без денег и квартир, — говорит руководитель АН «IBC-Недвижимость» Станислав Ах-

медзянов. — Людей пугает, если застройщик обеща-ет сдать квартиру в 2016 г., например. Боятся думать о том, что будет через три месяца, так что продать квар-тиру в доме со сроком сдачи 6 – 12 месяцев сейчас край-не тяжело».

Неудивительно, что потребительский акцент сме-стился с первичного рынка, который по ценам в эконом-классе даже сравнялся с бэушным жильем, на вторичный. И это порождает новую проблему. Действительно, порядка 94% проданных в 2014 г. за-стройщиками квартир — одно- и двухкомнатные. Однако если учесть, что основная масса этих объек-тов сконцентрировалась в руках у инвесторов, вста-ет вопрос: когда эти квартиры дойдут до покупателя? «Покупатель смотрит в сторону вторички, — говорит директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов. — Есть вторичная недвижимость, которая уже около четырех лет пользуется все мень-шим спросом, например квартиры в домах возраста больше 20 лет. В целом можно сказать, что настало время покупателя. Если раньше продавцы могли пе-ребирать варианты в поисках более выгодного и быть уверенными, что квартира уйдет в любой момент, то теперь все иначе. Любой покупатель на вес золота».

В текущей ситуации наиболее смелые аналити-ки прогнозируют, что действительно привлекатель-ных ликвидных объектов на вторичке Челябинска хватит примерно до конца года. Будет ли у застрой-щиков достаточно ресурсов для того, чтобы поддер-жать рынок предложений на первичке и не затянуть сроки сдачи домов, тоже на данный момент непонят-но. Подобные рассуждения дают почву для надеж-ды на понижающий ценовой тренд. Впрочем, пока цены пусть немного, но выросли. Так, по данным РК «Служба недвижимости», в новостройке ценник вы-рос примерно на 2,3%. При этом повышение цены на квадратный метр было отмечено как для сегмента по-вышенной комфортности (+3,25%), так и для массово-го жилья (+2,71%).

Тип жильяЦена м2, руб.

Темп прироста, %декабрь 2014 г. февраль 2015 г.

Массовое жилье 44 421 45 623 2,71

Жилье повышенной комфортности 51 724 53 406 3,25

Средняя цена 48 203 49 312 2,3

ДИНАМИКА ЦЕН НА ЖИЛЬЕ В ЧЕЛЯБИНСКЕ НА НАЧАЛО ЭТОГО ГОДА

Источник: РК «Служба недвижимости»



№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

Вверх или вниз?Прогнозы по поводу того, как будет себя вести цена квадратного метра, аналитики дают очень осторож-ные. Слишком нестандартная экономическая ситуа-ция, слишком туманно будущее рынка, впрочем, как и всей российской экономики. Застройщики Челя-бинска задали в декабре тренд на повышение: 53% из них (20 фирм) подняли цены. Еще 29% оставили циф-ры в прайсах без изменений, а 18% (или семь компа-ний) выбрали отрицательную ценовую политику. Не-которые рыночные игроки прямо заявляли о том, что продавать жилье по прежним расценкам 2014 г. им не дает растущая цена на стройматериалы. Якобы слиш-ком велика импортная составляющая. Однако уже в феврале начали появляться предложения о скидках и кратковременных распродажах в популярных микро-районах города.

На вторичную недвижимость цена также за послед-ние два месяца выросла вслед за новостройками, но это объяснялось скорее общим трендом, который коснул-ся не только рынка жилья, но и затронул все товары и услуги. «Первые два месяца года показали инфляцию в 15,7% в перерасчете на год. Ключевая ставка — 15%, но каких-либо существенных улучшений не видно, — анализирует Денис Стукалов. — Несмотря на то, что на рынке жилья не произошло большого повышения цен, не факт, что это приведет к реальным сделкам. Главные вопросы сейчас: кто покупатель? Где он? И бу-дет ли он готов к покупке? Пока же число покупателей не растет, а лишь сокращается». В целом же риэлто-ры склонны говорить о том, что цена квадратного ме-тра стагнирует. Даже при завышенной этикетной це-не торг имеет место.

Антикризисные идеиПо версии экспертов, сейчас продавцам недвижимости есть смысл рассчитывать разве что на обладателей все-возможных жилищных сертификатов и прочих льгот-ников. В качестве поддержки спроса правительство за-пустило программу «Жилье для российской семьи». Правда, делалась она буквально с колес и до сих пор не

до конца понятна как застройщикам, так и потенциаль-ным новоселам. На пилотный проект согласились 63 ре-гиона России, в число которых попала и Челябинская область. Суть программы в том, что застройщики обя-зуются построить недорогое жилье — по цене не выше 30 тыс. руб. /м2. Государство, в свою очередь, компен-сирует затраты на инфраструктуру. Но пока програм-ма идет весьма вяло.

Так, документы на участие в программе подали по-рядка 100 жителей Южного Урала. Основная часть за-явителей — молодые семьи в возрасте до 35 лет, име-ющие ребенка. Среди претендентов немало работни-ков бюджетной сферы. Чтобы участвовать в программе, нужно отвечать ряду требований. Определены 11 ка-тегорий граждан, среди которых лица, проживающие в ветхо-аварийном жилье, имеющие троих и более не-совершеннолетних детей, ветераны боевых действий, бюджетники и другие.

Девелоперов, желающих построить недорогое жилье, тоже нашлось совсем немного. Изначально до 2017 г. в Челябинской области планировалось сдать 707,5 тыс. м2. Этот объем можно было бы распреде-лить более чем на 100 фирм-застройщиков. Но на дан-ный момент желание участвовать в программе «Жилье для российской семьи» изъявили лишь четыре компа-нии. Судя по заявленным объемам, они готовы постро-ить до 2017 г. 12,8 тыс. квартир. По данным минстроя Челябинской области, микрорайоны, участвующие в программе, появятся в Сосновском районе, Копейске, Чебаркуле и Магнитогорске. Ближайший срок начала строительства — июнь 2015 г. Следовательно, первые новоселы появятся не ранее конца этого — начала сле-дующего года. Кстати, кризис скорректировал цены и на программное жилье. Правительство РФ собирается давать добро на то, чтобы застройщик поднял цену ква-дратного метра на 17% — до 35 тыс. руб.

Но даже несмотря на попытки запускать федераль-ные и локальные программы и акции, аналитики убеж-дены: до тех пор, пока не реанимирован пул ипотеч-ников, рынок недвижимости будет пребывать в полу-забытьи.

РЕГИСТРАЦИОННЫЕ ДЕЙСТВИЯ С ЖИЛЬЕМ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ В 2014 ГОДУ

Регистрация жилых объектов — 359 047

Регистрация договоров долевого участия в строительстве — 21 749

Регистрация ипотеки (всего) — 77 739

Ист

очни

к: Р

осре

естр

Чел

ябин

ской

обл

асти


Бизнес-центр «Аркаим Плаза» был при-знан лучшим бизнес-центром класса А в регионах России. Еще в 2006 г. ему бы-ла присуждена престижная федеральная премия Commercial Real Estate Awards.

Бизнес-центр «Аркаим Плаза» стал фи-нансовым центром города, на сегодняш-ний день здесь располагаются ведущие банки, лизинговые и страховые компа-нии. Их комфорту способствует деловое и уютное пространство здания: просторные атриумы, отделка из натурального оник-са и гранита, широкие окна, конференц-зал на 60 человек и VIP-комнаты для пе-реговоров. Кроме того, в бизнес-центре размещены кофейня, ресторан, гостини-ца, аренда и прокат автомобилей, банко-маты, оказываются юридические услу-ги. Все это доступно и арендаторам, и их клиентам.

Всем известно, что инвестиции в ком-мерческую недвижимость — самый на-дежный инструмент сохранения и при-умножения денежных средств. В связи с этим напоминаем, что в настоящее вре-мя идут продажи офисов третьей очере-ди строительства бизнес-центра. Девять этажей общей площадью 4400 м2 станут продолжением здания «Аркаим Плаза». После сдачи третьей очереди полностью заработает подземный ярус парковки. Этот новый объект украсит облик горо-да, создаст пространство для работы мно-гих компаний и рабочих мест. В продаже офисы от 200 м. Предложение ограниче-но. Осталось помещение для банка или страховой компании (с отдельным вхо-дом и внутренней лестницей: цокольный, первый и второй этажи) и всего два стан-дартных этажа (8 и 9-й).

«Аркаим Плаза» — это успешный бизнес-центр, что уже доказано време-нем. Кроме того, в этом году бизнес-центру «Аркаим Плаза» исполняется десять лет!

Он создан на основе мировых стандар-тов строительства бизнес-центров класса А и сохранит свою актуальность на протя-жении многих лет.


ФЕВРАЛЬ 2015

№1 (104)

«АРКАИМ ПЛАЗА»: НОВЫЕ ОФИСЫ А КЛАССА

В ГОД СВОЕГО ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПЕРВЫЙ В ЧЕЛЯБИНСКЕ БИЗНЕС-

ЦЕНТР КЛАССА А — «АРКАИМ ПЛАЗА» — ЗАВЕРШАЕТ СТРОИТЕЛЬ-

СТВО ТРЕТЬЕЙ ОЧЕРЕДИ.

Бизнес-центр «Аркаим Плаза»

Тел. 239-15-15 (аренда),

230-10-10 (продажа)

www.arkaim.su

67КОМПАНИИ


№1 (104)

ФЕВРАЛЬ 2015

ЛОЯЛЬНАЯ АРЕНДАТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

СОБСТВЕННИКИ КОММЕРЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ НАЧАЛИ ПЕРЕСМАТ-

РИВАТЬ ДОГОВОРЫ С АРЕНДАТОРАМИ. ПРИЧЕМ ВО МНОГИХ

СЛУЧАЯХ ПОСЛЕДНИМ УДАЕТСЯ ПОЛУЧИТЬ ХОРОШИЙ ДИСКОНТ.

Челябинский рынок аренды помещений для стрит-ритейла падает примерно с та-кой же скоростью, как в Москве, где с нача-ла года доля вакантных площадей на тор-говых улицах выросла с 5 до 9%. В столице Южного Урала тоже на проходных ме-стах начали появляться растяжки «Сдам в аренду». Одними из первых насиженные места покидают рестораторы, представите-ли сферы услуг (например, турагентства), банки, страховые компании не первого пу-ла, бутики одежды и обуви, а также доро-гостоящих аксессуаров. «Низкорентабель-ный бизнес с маленькой обороткой просто закрывается. По разным оценкам, около 40 заведений в Челябинске уже закрылось:

они так и не смогли выйти на запланиро-ванные показатели», — делится наблюде-нием директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов.

Упавший спрос на аренду ставит вла-дельцев помещений перед выбором: ли-бо снижать цену и предлагать более ща-дящие условия, либо неизвестно сколько ждать новых постояльцев. «Сейчас сред-няя арендная ставка в стрит-ритейле отка-тилась назад примерно на 20–30%. И арен-додатели, пересматривая новые договоры с арендаторами, на этот дисконт идут, — поясняет президент НП «РГР «Южный Урал» Валентин Корытный. — Это вынуж-денная мера, во-первых, потому, что вы-

растают сроки окупаемости объекта — на те же 20 – 30%. Во-вторых (и это главное), падает спрос на аренду. Срок экспози-ции помещения тоже сильно увеличи-вается. Если раньше можно было найти арендатора на привлекательное место за четыре-шесть недель максимум, то теперь этот период может растянуться до трех месяцев».

Хорошая новость в том, что нынешняя ситуация на руку арендаторам. Чтобы хоть как-то их удержать, собственники помеще-ний будут вынуждены идти на разные ме-ры. Например, раньше многие собствен-ники поднимали аренду в соответствии со ставкой рефинансирования Центро-банка. Теперь же, несмотря на рост этой ставки, все чаще готовы фиксировать цену. Так же как и в прошлый кризис, получат распространение такие меры, как аренд-ные каникулы, включение оплаты за ЖКУ и другие услуги в арендный платеж либо освобождение от таковых и т.п. Также вы-ходом может стать пересмотр позициони-рования площадки. Все, что не относится к товарам первой необходимости, отхо-дит у потребителя на второй план. Поэто-му приоритет будет в первую очередь за теми арендаторами, предложения кото-рых позволяют экономить. «С точки зре-ния экономики настало время арендато-ра. При желании можно найти отличные варианты на хороших условиях, — убеж-ден Валентин Корытный. — Есть приме-ры, когда ставку в 3 – 3,5 тыс. руб. в месяц собственники готовы снизить на 30 и бо-лее процентов, лишь бы сохранить своих партнеров и заполнить вакантные площа-ди. Так что арендаторам можно рассчиты-вать на то, что вскоре вырастет число ка-чественных предложений в хороших ме-стах и по привлекательной цене».


— Услуга на рынке новая. Давайте сначала разберемся, в чем она заключается.

— ООО «Новиком» предлагает своим кли-ентам услуги по эксплуатации, модернизации, капитальному ремонту энергосистем, контро-лю над ними. Иными словами, это можно описать так: собственник бизнеса не содержит отдельную службу в штате, а подписывает до-говор с нашей компанией на постоянной осно-ве либо на разовые работы. Мы делаем все то же, что и штатные специалисты, только с более высокой долей ответственности, в том числе финансовой. Плюс мы позволяем сэкономить на объеме фонда заработной платы.

— Кому интересны ваши услуги?— Наши клиенты — это и малый, и средний, и крупный бизнес: офисы, производственные предприятия, бюджетные учреждения. То есть потенциально это может быть любая точка, подключенная к воде, электричеству и дру-гим энергосистемам. Главным образом на-ших клиентов сегодня интересует возможность внедрения технологий энергосбережения. Мы осуществляем эти работы. Также решаем все текущие вопросы, связанные с эксплуатацией энергосетей и оборудования, проводим капи-тальный ремонт систем, энергоаудит.

В том числе наша компания имеет договоры с основными заводами — изготовителями элек-тротехнической и иной продукции, как с оте-чественными, так и зарубежными. Это позво-ляет нам в кратчайшие сроки, минуя посред-ников, осуществлять поставки необходимой продукции, что немаловажно.

— А почему этого не может сделать, допу-стим, штатный специалист? — Он может, но зачастую штатному специа-листу, занятому текучкой, просто не до этого. Понимаете, когда ООО «Новиком» пред-лагает аутсорсинг энергосистем, это не зна-чит, что мы обязательно хотим заменить со-бой штатного специалиста. Мы можем прове-сти только какие-то дополнительные работы, тот же энергоаудит, например. Но если наше коммерческое предложение по постоянному сопровождению окажется более выгодным, чем содержание своих специалистов, то, ко-нечно, логичнее заключить договор с нами. К примеру, электрик: он пришел, отработал смену и ушел домой. В большинстве случаев качество его работы оставляет желать лучшего в силу разных обстоятельств. Санкции, кото-рые к нему можно применить, довольно огра-ниченные и не замотивируют работать лучше, качественнее. А ущерб такой сотрудник может нанести большой, вплоть до остановки произ-водства и соответственно серьезного недопо-лучения прибыли.

Кроме того, мы делаем предложение, кото-рое является экономически более выгодным по сравнению с содержанием штатных сотруд-ников процентов на 23–43. Причем это каса-ется любого сегмента бизнеса.

— Кто работает в вашей компании, то есть непосредственно осуществляет работы на аутсорсинге?— Это люди опытные, проверенные: электро-монтеры, сантехники, КИПовцы. Схема их ра-боты по аутсорсингу зависит от специфики предприятия, в каждом случае подход ин-дивидуален. Если режим работы предприя-тия круглосуточный, то соответственно наши

сотрудники работают так же. Если это офис, то схема более простая: специалисту нет не-обходимости находиться там постоянно. Ес-ли нужно сделать что-то по заявке (розет-ку, например, поменять), то это выполняется по требованию клиента. Скажу, что для об-служивания на аутсорсинге промпредпри-ятия средних масштабов требуется условно два специалиста.

— Как же заключить договор с ООО «Но-виком»? — Осмотр предприятия и предварительный анализ необходимых работ по оптимизации и аутсорсингу наши специалисты делают бес-платно. Затем мы составляем подробное ком-мерческое предложение и направляем его ру-ководителю. Там обязательно отражена и воз-можная экономия фонда оплаты труда. Так что для того чтобы начать сотрудничество, до-статочно нам позвонить либо оставить заявку на нашем сайте.

С помощью чего сегодня можно сократить расходы?Почему обслуживание энергосистем выгоднее передавать на аутсорсинг и сколько на этом можно сэкономить, рассказывает директор ООО «Новиком» Вячеслав Новиков.

Челябинск, ул. Троицкая, 1в, офис 318,

тел. (351) 750-24-58,

тел./факс 262-29-32,

+7-351-215-24-77, +7-903-090-70-52

[email protected]

td-novicom.ru

Андрей Ерохин, заместитель директора ООО «Группа компаний «МКС»:Безусловно, аутсорсинг энергосистем, энерго-аудит — это выгодно, если, конечно, осуществля-ется грамотными специалистами. Ведь себесто-имость конечной продукции во многом зависит от надежности энергообеспечения, и в разных отраслях бизнеса эта зависимость составляет от ; до <3%. Так что у этого сегмента аутсорсинга большое будущее.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА


ФЕВРАЛЬ 2015

№1 (104)

ELITE WOOD: НОВОЕ ИМЯ КАЧЕСТВАРЕБРЕНДИНГ КОМПАНИИ «СИБИРЕВ И ПАРТНЕРЫ», СМЕНИВШЕЙ

ИМЯ НА ЕLITE WOOD, ОБЕЩАЕТ КЛИЕНТАМ ФИРМЫ ТОЛЬКО

ПРИЯТНЫЕ СЮРПРИЗЫ.

В этом году компания «Сибирев и партне-ры», один из крупнейших в регионе торгов-цев древесиной, сменила название на Elite Wood. Зачем успешной фирме понадобился ребрендинг? Какие новинки компания выве-дет на рынок под новым именем? Стоит ли челябинским клиентам готовиться к измене-ниям ценовой политики? На все эти вопро-сы ответила Нэлли Панина, директор челя-бинской фирмы Elite Wood.

— Зачем компании понадобился ребрендинг?

Ведь бренд «Сибирев и партнеры» уже заре-

комендовал себя на рынке.

— Смена названия фирмы вызвана внутрен-ними обстоятельствами: один из основателей компании (причем тот, по чьей фамилии бы-ла названа фирма, — господин Сибирев) вы-шел из состава учредителей. А после его ухо-да использовать прежнее «фамильное» на-звание было и бессмысленно, и несколько неправильно.

— Что еще изменилось в компании? И ощутят

ли эти изменения ваши покупатели?

— Ровным счетом ничего. Мы остались фе-деральной компанией, которая имеет про-изводства сразу в нескольких регионах, соб-ственный автопарк и отстроенную логисти-ку. Древесину хвойных пород мы, так же как и раньше, заготавливаем в Кировской обла-сти, липу и осину — в Йошкар-Оле, листвен-ницу — под Иркутском, кедр — в Красно-ярском крае. Вся древесина поступает на центральный склад в Екатеринбурге, где она упаковывается и обрабатывается немецки-ми маслами и антисептиками Leinos или же окрашивается по желанию клиента. Словом, в отличие от большинства местных компа-ний мы не перекупщики, а производители. Это позволяет держать цены на продукцию ниже среднерыночных и предлагать широ-кий ассортимент строганых изделий: доску и евровагонку, фальш-брус и блок-хаус, до-ску половую, паркетную и террасную, галте-ли и плинтусы, наличники и уголки, пило-материалы и изделия для лестничных мар-шей и бань, специальные индивидуальные домокомплекты из оцилиндрованного брев-на и бруса, а также термомодифицирован-ную древесину.

— Словом, в компании все остается по-

старому?

— Не совсем. Мы не стоим на месте и расши-ряем ассортимент. В этом сезоне, например, начнем поставлять на заказ готовые срубы для домов и бань из профилированного бру-са и оцилиндрованного бревна. Уже в марте на нашей челябинской площадке будут уста-новлены образцы, по которым заказчики смо-гут выбрать подходящий им сруб, а в апреле начнутся первые поставки. При этом стоит учесть, что кировская древесина намного лучше уральской — она более смолистая, а значит, меньше подвержена гниению.

— Ценовая политика компании в отношении

новых позиций сохранится?

— Безусловно. Наши срубы будут значительно дешевле, чем в среднем по рынку. Дело в том, что на них пойдут те бревна, которые отсеива-ются при распиловке погонажа. Для крупно-го производства вроде нашего это практиче-ски отходы. Рубятся срубы фабричным мето-дом — на производстве в Кировской области. К тому же и логистика у нас уже отработана. Сейчас производственная линия по выпуску срубов работает, что называется, на склад — мы накапливаем товарные запасы. Так что первые покупатели, которые обратятся за сру-бами весной, получат их дней через десять. Летом, в разгар сезона, этот срок может уд-линиться до двух недель, не более.

— Раньше и в сезон, и в межсезонье компа-

ния постоянно проводила специальные ак-

ции. Сейчас они есть?

— Конечно. До конца марта продлится ак-ция на облицовочную продукцию для бань: вагонку, штиль, фальш-брус. Распространя-ется она не только на изделия из бюджетной сосны, но и на продукцию из кедра, черной ольхи и других ценных пород. Покупатели таких изделий получают в подарок обработ-ку банной древесины и низкие цены. Сейчас мы торгуем по ценам весны 2014 г., хотя ры-ночный ценник уже вырос процентов на 20. И поскольку у нас чуть ли не самый большой в городе склад готовой продукции, практи-чески любые партии мы в состоянии отгру-жать без задержек.

Челябинск, ул. Кузнецова, 47

Тел. (351) 723-00-05, 729-31-31,

8-919-301-11-14 (5)

70ТЕХНОЛОГИИ

Полиграфический бизнес чрезвычай-но импортозависим. Исторически так сло-жилось, что в России практически не выпу-скают типографские краски. Единственное предприятие подобного профиля в нашей стране — это Торжокский завод полиграфи-ческих красок. Но дело в том, что черную краску там изготавливают из российских компонентов, а цветную — используя мас-ла и пигменты зарубежного производства. Мы покупаем краску у западных поставщи-ков, и счета нам выставляют в евро.

На сколько подорожала качественная цветная полиграфическая краска? На )*%.

При этом не нужно забывать, что подо-рожала не только краска, но и офсетные формы, на которых мы работаем. Они так-же выпускаются исключительно за рубе-жом, и самый доступный вариант можно купить у китайских поставщиков за дол-лары.

К чему это все ведет? Разумеется, к по-вышению себестоимости печатной про-дукции. Можем ли мы переложить это ис-ключительно на плечи заказчика? Нет, не можем, так как заказчики сами находятся не в лучшей форме — из-за падения тира-жей, сокращения рекламного рынка и т.д. Соответственно типографии теряют при-быль, несут убытки.

Есть ли в сегодняшней ситуации какой-то позитив? Безусловно! Хорошо, что в Рос-сии сохранились бумажные комбинаты, и использовать их продукцию можно не в ущерб экономике и качеству. Ну и в этой си-туации наши производители будут старать-ся организовать производство отечествен-ных полиграфических материалов.

Оригинал статьи читайте на сайте

kursdela.biz

В О Г Н АТ Ь В К РА С К У

Когда-то сервиса не было совсем и был ДЕФИЦИТ. Вот именно так, большими буквами. И никого не инте-ресовало, как смотрит на тебя продавец. Главное — получить ДЕФИЦИТ. Потом сервис стал золотым тельцом капиталистического общества.

Денис Антонов

генеральный директорЗАО «Прайм Принт Челябинск»

2 353

71

С В Е Ж И Е М Ы С Л И


Сурок Вообще складывается такая удивительная кар-тина мира. Наверное, рекламы у нас в городе должно стать меньше. Ибо печать реально по-дорожала, то есть рекламные буклетики, флае-ры - на всем этом обычные рядовые компании сейчас должны вроде бы как экономить. Уходя в веб. Ведь в Интернете тоже можно распростра-нять рекламу, и куда эффективнее. А тут и 74-ка подняла цены, и веб тоже станет дороже.....................................................................................

СкептикМне кажется, рекламный рынок в принципе нуж-дается в переменах. Сам по себе он был доволь-но медленный, интертный, но вот пришел кризис и, может, придаст нужное ускорение.

КОММ Е Н ТА Р И И :

Курс дела № 1 (151) февраль 2015

Documents