Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы...
DESCRIPTION
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.TRANSCRIPT
Суть и проблемы проектного менеджмента(часть 2 из 4)
открытый авторский курсСелиховкина Ивана (PMP)
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления раньше и сейчас) – 21 мин.часть 2 - суть и проблемы проектного менеджмента – 22 мин.часть 3 - управление проектами в разных компаниях – 18 мин.часть 4 – дилемма неопределенности – 19 мин.
PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)
Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?
Продолжительность 22 минуты.
PM basis 2
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
ENG: Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.
(PMBoK 5th edition).
Что такое проект?
Проект –имеет внятные начало, конец и цель.
PM basis 2
Что такое проект?
Не проект
Проект
PM basis 2
Где работает проектный менеджмент
• Высокая неопределенность• Динамичная внешняя среда• Жесткие ограничения
PM basis 2
Зачем методология
Менеджер
- неопределенность ↑- конечность
Проект:
PM basis 2
Зачем методология
Менеджер
Методология
PM basis 2
Отличия методологий«легкие»
(open source, народные)«тяжелые»
(proprietary, сектантские)
• простота устройства и использования• «бесплатность»• широта применения
SCRUM, KANBAN, XP, FDD и другие
PMI, IPMA, PRINCE2, MSF, RUP и другие
PM basis 2
Отличия методологий«легкие»
(open source, народные)«тяжелые»
(proprietary, сектантские)
• простота устройства и использования• «бесплатность»• широта применения
SCRUM, KANBAN, XP, FDD и другие
PMI, IPMA, PRINCE2, MSF, RUP и другие
NB: Не согласны, что все перечисленное – методологии? См. занятие 2, раздел 1!
PM basis 2
Управление проектом - этоPM basis 2
Рекомендация
Держите в своем арсенале одну «тяжелую» методологию (любую) и сколько угодно «легких».
PM basis 2
Сделай сам
Можно ли назвать успешным проект, превысивший срок разработки и бюджет в 5 раз?
Ответьте с точки зрения «легких» и «тяжелых» методологи.
PM basis 2
Проектное управление «внутри»
Рассмотрим на примере «тяжелых» методологий.
PM basis 2
Запуск проекта
?врем
я
ресурсы
содержаниетоп-менеджер
PM basis 2
Запуск проекта
топ-менеджер команда проекта
?врем
я
ресурсы
содержание
PM basis 2
Менеджер проекта нуждается в:
• Постановке задачи– Цель– Ограничения + вехи
• Гибкости– Полномочия руководить командой– Свобода во всем кроме поставленной задачи
• Ресурсах и команде
PM basis 2
Шаг 1 – Устав проекта
Способ взаимодействия с ПМPM basis 2
Шаг 2 – Найм команды
Способ взаимодействия с ПМPM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы
PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи
PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется
PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки и становится еще эффективнее
PM basis 2
Менеджер проектов страдает, если:
Он вынужден, управляя проектом, одновременно в нем же:• продавать• выступать аналитиком• играть по «функциональным» правилам
(вместо автономности со своей командой в заданных рамках)
PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)
Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?
или
PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)
Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?
PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы проектного менеджмента)
Что такое проект?Зачем нужны методологии в проектах?Как строятся отношения менеджера проектов внутри компании?
PM basis 2
Спасибо!
Селиховкин Иван,
«ПМ-евангелизм».
Бесплатные корпоративные семинары, лекции и мини-тренинги по управлению проектами.
Пишите, приглашайте:почта: [email protected]