Стр. 10 – 14dalenergy.ru/wp-content/uploads/2013/02/dep_1_09web.pdf · 2013. 2. 18. ·...

ДА ЛЬНЕВОС ТОЧНЫЙ

ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ• №1 • январь - февраль • 2009

НАУЧНЫЙ ПОДХОД

Энергоемкость и затраты на энергоресурсы в

производственном секторе Хабаровского края

Стр. 10 – 14

тарифы

О новых принципах тарифного регулирования

на основе метода RABСтр. 15 – 17

юБИЛЕЙ

В 75 все только начинается Стр. 26 – 27

энергостроительство

На семи ветрах Стр. 30 – 31

технологии

Siemens: все расходы

под контролем Стр. 33 – 35

городское хозяйство

День работников ЖКХ.

Праздники и будни

Хабаровска Стр. 38 – 44

генеральные информационные партнеры

Читайте на стр.18 – 20

Закажи к профессиональному празднику

календари, буклеты, листовки!

Цены доступные, качество отличное

680030, г. Хабаровск, ул. ленина, 41, офис 4.тел. (4212) 42-12-30, 21-19-19.

E-mail: [email protected]

Формирование целей и задач pr-кампаний Определение целевой аудитории

Поддержание позитивной репутации в профессиональных кругах и деловых структурах

Информационная поддержка проектов Размещение информационных материалов в региональных и федеральных СМИ

Создание информационных поводов Проведение презентаций для представителей СМИ

Обеспечение поддержки участия в выставках и других мероприятиях

Выпуск корпоративных изданий

Отпечатано в типографии «ОМЕГА ПРЕСС». Тираж — 2500 экз.© ООО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ»

Издается при организационной поддержке министерства ЖКХ Хабаровского края и комитета по развитию топливно-энергетического комплекса Правительства Хабаровского края

Зарегистрирован в Дальневосточном окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №15-0671 от 08.06.2004 г.

УЧРЕДИТЕЛЬ: ООО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ»

УЧАСТНИКИ ОБЩЕСТВА: ЗАО «ТЕРМИЯ» МУП города Хабаровска «ВОДОКАНАЛ» ОАО «ХАБАРОВСККРАЙГАЗ» ООО «РАКУРС»

ИЗДАТЕЛЬ: PR-АГЕНТСТВО «РАКУРС» E-mail: [email protected]

ПРАВОВАЯ ПОДДЕРЖКА: ЗАО «ЦЕНТР ЮРИДИЧЕСКОЙ ЗАЩИТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ»

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:ГЛАЗАЧЕВ ВАЛЕРИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ заместитель председателя комитета по развитию ТЭК Правительства Хабаровского краяДОМНИН КОНСТАНТИН ВАСИЛЬЕВИЧ главный инженер МУП города Хабаровска «Водоканал»КАНЕВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧгенеральный директор Хабаровского центра энергоресурсосбережения, кандидат технических наук, доцент

ПОПОВ ЮРИЙ ПАВЛОВИЧпервый заместитель генерального директора ОАО «Хабаровсккрайгаз»СПИЦЫН ВИТАЛИЙ АЛЕКСЕЕВИЧ главный редактор ШЕМЧИШИНА МАРИНА ЕФИМОВНА заместитель главного редактораЯЗЫКОВ АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВИЧ генеральный директор ЗАО «Термия»СОВЕТ ЭКСПЕРТОВ:ИВАНИЛОВ СЕРГЕЙ АНДРЕЕВИЧ кандидат технических наук, профессор

КАЛАШНИКОВ ВИКТОР ДМИТРИЕВИЧ заведующий сектором энергетики и транспорта Института экономических исследований ДВО РАН, доктор экономических наук

ПЕТУХОВА СВЕТЛАНА ЮРЬЕВНА кандидат технических наук, доцент кафедры «Электроснабжение транспорта» ДВГУПС

СОЛОВЬЕВ ВЯЧЕСЛАВ АЛЕКСЕЕВИЧ заведующий кафедрой электропривода промышленных установок КнАГТУ, доктор технических наук, профессор

ХОНИЧЕВ ЮРИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ заведующий кафедрой теплотехники, теплогазоснабжения и вентиляции ТОГУ, кандидат технических наук, доцент

сПеЦиалиЗированныЙ Журнал

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ»680030, г. Хабаровск, ул. Ленина, 41, 4. Тел.: (4212) 42-12-30, 21-19-19.

E-mail: [email protected]; www.dalenergy.ru

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИЖУРНАЛИСТЫ:

Виталий Спицын,Марина Шемчишина,

Лариса Бондарь,Елена Шумилина,

Виктория Лежнина

ДИЗАЙН, ВЕРСТКАЕлена Дятлова,

Елена Михайлова

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ

Людмила Матковская

КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Артем Волощенко

Перепечатка статей и фотоматериалов, а также исполь-зование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, допускается только с разрешения редакции.

Присланные материалы не рецензируются и не возвра-щаются.

За содержание рекламных материалов редакция от-ветственности не несет. Все рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации.

Редакция готова разместить материалы о событиях в ва-шем бизнесе и вокруг него. Сообщения принимаются в пись-менном виде, в электронной форме или по телефону.

Приглашаем к сотрудничеству распространителей и ре-кламных агентов.

• 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ

3

Ко

ло

нК

а р

ед

аК

то

ра

В 75 все только начинается26 – 27

ЮБИЛЕЙ

В НОМЕРЕ:

НОВОСТИ ТЭК6 – 7

Система управления ТЭК края реорганизована

8

О новых принципах тарифного регулирования на основе метода RAB

15 – 17

Быть полезным и интересным9

Объединяя энергию18 – 20

Первые в «Галактике»21 – 23

Энергоемкость и затраты на энергоресурсы в производственном секторе Хабаровского края

10 – 14

POST FACTUM

НОВОСТИ ДГК


ТАРИФЫ

БОЛЬШАЯ ЭНЕРГЕТИКА

ВНЕДРЕНИЕ

24 – 25

43

ОФИЦИАЛЬНО

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Фундамент света и тепла 28 – 29

ИНФОРМАЦИОННО-СПРАВОЧНЫЙ КАТАЛОГ

52 – 54

Отчет о работе комитета по ценам и тарифам

Правительства Хабаровского края за 2008 год

45 – 51

День работников ЖКХПраздники и будни Хабаровска

38 – 42

ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

На семи ветрах 30 – 31

ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕСтавка – на отечественную

продукцию32

ЭНЕРГОСТРОИТЕЛЬСТВО

Не останавливаться на достигнутом

44Главное – это понимать людей

ТЕХНОЛОГИИВсе расходы под

контролем 33 – 35

НАВСТРЕЧУ СОБЫТИЮ

СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРУМв рамках 1-ой недели форума будет

представлена 8-я специализированная выставка «Энергетика ДВ региона – 2009.

Энергосбережение»

36 – 37

Международные проектыПервый в России завод по

производству СПГ открыт на Сахалине

Церемония открытия первого в России завода по производству сжиженного природного газа со-стоялась 18 февраля на Сахалине.

Запуск предприятия был ознаме-нован нажатием символической кноп-ки главами компаний-акционеров проекта: «Газпрома» – Алексея Мил-лера, Royal Dutch/Shell – Йерун ван дер Вир, Mitsui – Шое Уцуда и Mitsubishi – Йорихико Коджима.

Завод по производству СПГ бу-дет перерабатывать газ, добываемый в рамках международного проекта «Сахалин-2». Годовая мощность за-вода – 9,6 миллиона тонн «голубого топлива». Компании Японии, США и Республики Корея уже раскупили большую часть этого газа на 25 лет вперед. Для транспортировки сжи-женного газа с завода будут исполь-зоваться танкеры, вмещающие от 18 до 145 тысяч кубометров газа.

В церемонии открытия заво-да приняли участие президент РФ Дмитрий Медведев, а также пред-ставители зарубежных стран, ком-пании которых заняты в реализа-ции проекта. Японию представлял премьер-министр Таро Асо, Велико-британию – герцог Йоркский принц Эндрю, Нидерланды – министр эко-номики Мария ван дер Хувен.

Проект «Сахалин-2» реализует-ся на основе соглашения о разде-ле продукции (СРП), подписанного с Российской Федерацией в 1994 году. Акционерами Sakhalin Energy являются «Газпром» (50% плюс одна

акция), Royal Dutch/Shell (27,5%) и японские Mitsui (12,5%) и Mitsubishi (10%). Компания Sakhalin Energy яв-ляется оператором проекта.

Общая стоимость «Сахалина-2» составляет около $20 миллиар-дов. В рамках проекта осваиваются Пильтун-Астохское и Лунское место-рождения, извлекаемые запасы ко-торых оцениваются в 150 миллионов тонн нефти и 500 миллиардов кубо-метров газа.

Россия и Китай подписали ряд соглашений в энергосфере

Россия и Китай по итогам пере-говоров в Пекине подписали ряд документов о сотрудничестве в энергетической сфере, сообщил вице-премьер РФ Игорь Сечин, ку-рирующий ТЭК.

«17 февраля состоялся очеред-ной раунд энергетического диалога, который проходит по решению ру-ководства наших стран, и в рамках этого диалога мы сделали очередной шаг, который планировали сделать после проведения консультаций в Москве в октябре...», – сказал Сечин во время встречи с премьером Гос-совета КНР Вэнь Цзябао.

Он отметил, что сторонам «уда-лось подписать ряд документов, ко-торые определяют перспективы на-шего сотрудничества на ближайшее время».

Официально о содержании подписанных соглашений объявле-но не было. Однако планировалось, что в Пекине будут подписаны со-глашения о предоставлении Китаем кредитов для «Роснефти» и «Транс-нефти» на общую сумму в 25 милли-ардов долларов. Россия и Китай 25

октября договорились о строитель-стве ответвления от нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан» на Китай, в рамках этого соглашения российские компании и привлекают кредиты. При этом срок меморан-дума о привлечении «Роснефтью» и «Транснефтью» кредитов у Китая в размере 15 миллиардов долларов и 10 миллиардов долларов соответ-ственно истекает в марте 2009 года.

Как отметил по итогам перего-воров в Пекине китайский премьер, достигнутые договоренности явля-ются «результатом дружественно-го сотрудничества между Китаем и Россией в экономической сфере, а также свидетельством наших отно-шений стратегического партнерства и взаимодействия». Подписанные документы свидетельствуют, по его словам, что «на этом направлении мы вышли на новый уровень взаимо-действия».

«В условиях совместного проти-водействия мировому финансовому кризису дальнейшее укрепление и углубление нашего сотрудничества во всех сферах имеет не только эко-номическое, но и политическое зна-чение», – отметил Вэнь Цзябао.

В странеОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и

ОАО «РАО Энергетические Системы Востока» подписали соглашение,

направленное на развитие электроэнергетики российского

Дальнего Востока

Главы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «РАО Энергетические Системы Востока» Е.В. Дод и И.В. Благодырь подписали в Южно-Сахалинске со-глашение о совместной деятель-ности двух компаний по развитию электроэнергетики Дальнего Вос-тока.

Документ определяет порядок и условия их сотрудничества при реализации инвестиционных про-ектов в энергосистеме Дальнего Востока РФ с использованием фи-нансовых результатов деятельности, связанной с экспортом электриче-ской энергии.

Участники соглашения дого-ворились, в частности, совместно осуществлять на основе проектного финансирования и государственно-

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 • • 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ

6н

ов

ос

ти

тЭ

К

частного партнерства проекты по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов. Согласно документу, функции экс-портера при осуществлении поста-вок электроэнергии в другие страны азиатско-тихоокеанского региона, будет осуществлять ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «РАО Энергетические Системы Вос-тока» решили сосредоточить сов-местные усилия на выполнении следующих первоочередных меро-приятий:

z возобновление пригранич-ного экспорта электроэнергии в Китай по существующим ЛЭП 110 и 220 кВ;

z разработка мер по направ-лению прибыли, получаемой от экспорта электроэнергии в Ки-тай, в развитие электросетевой инфраструктуры российско-го Дальнего Востока, а также в строительство энергетических объектов в регионе;

z разработка мер по привлече-нию частного (в том числе ино-странного) капитала в строитель-ство энергетических объектов на территории дальневосточных регионов РФ;

z подготовка предложений по внесению изменений в нормативно-правовые акты Рос-сийской Федерации с целью оптимизации работы оптового рынка электроэнергии на тер-ритории Дальнего Востока РФ и стимулирования экспорта избыт-ков электроэнергии (мощности).

Одним из приоритетных проек-тов на начальном этапе сотрудниче-ства стороны назвали строительство в 2009-2010 годах линии электропе-редачи ВЛ 500 кВ ПС «Амурская» – Благовещенск с отпайкой до рос-сийско-китайской границы.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «РАО Энергетические Системы Вос-тока» договорились также допол-нительно рассмотреть возможность долевого участия в реализации ин-вестиционных программ каждой из сторон на взаимовыгодной основе. Условия такого сотрудничества бу-дут определяться сторонами в каж-дом конкретном случае в отдельных соглашениях.

В регионахНовый угольный терминал в Ванино

принял первое судно

Первое судно под иностранным флагом встало под погрузку к прича-лу Ванинского угольного балкерно-го терминала, построенного в бухте Мучке компанией СУЭК.

Крупнотоннажные суда полу-чили возможность начать загрузку углем после подписания межве-домственной комиссией акта о при-нятии в эксплуатацию территории Ванинского балкерного терминала, которое находится под управлением ООО «Дальтрансуголь», входящего в состав корпорации. Проектная мощ-ность терминала – 12 млн тонн угля в год, стоимость инвестиционного проекта – 8 млрд рублей.

«РН-Сахалинморнефтегаз» в 2009 году планирует добыть 1,864 млн

тонн нефти

ООО «РН-Сахалинморнефтегаз», дочернее предприятие НК «Рос-нефть», в 2009 году планирует добыть 1 миллион 864 тысячи тонн нефти, что составит 105,6% уровня добычи 2008 года, сообщил РИА «Новости» генеральный директор предприятия Николай Прохоров.

По его словам, за прошедший год предприятие добыло 1 миллион 764 тонны нефти. Это соответствует уровню добычи 2007 года (1,76 мил-лиона тонн), но на 5,5% ниже запла-нированных цифр.

«Добыча природного газа со-ставила 627 миллионов кубометров. Это на 3 миллиона меньше уровня добычи 2007 года. План добычи 2009 года – 563 миллиона кубометров», – сказал Н. Прохоров.

Он отметил, что в 2008 году ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» за-

Рубрика «Новости ТЭК» подготовлена по сообщениям

информационных агентств

платило в бюджет и внебюджетные фонды более одного миллиарда руб-лей, в том числе в бюджет Сахалинс-кой области – почти 300 миллионов рублей. «Несмотря на структурную перестройку, предприятие продол-жает входить в число крупных пла-тельщиков регионального бюдже-та», – заявил Н. Прохоров.

Минприроды Якутии и «Якутгазпром» подписали соглашение о

сотрудничестве

Министерство охраны приро-ды Республики Саха (Якутия) и ОАО «Якутгазпром» подписали соглаше-ние о взаимодействии в области охраны окружающей среды и обес-печения экологической безопасно-сти в зоне производственной дея-тельности нефтегазовой компании. Соглашение подписали министр Владимир Григорьев и генеральный директор компании Андрей Загорс-кий.

В документе предусматривается необходимость сохранения балан-са между темпами промышленного освоения территории республики и показателями качества окружающей среды; обеспечения охраны окру-жающей среды при размещении, строительстве, реконструкции, эксп-луатации объектов и сооружений ОАО «Якутгазпром», являющихся ис-точниками негативного воздействия на хрупкую экосистему республики; улучшения экологической обстанов-ки, сохранение здоровья нынешнего и будущих поколений в районах осу-ществления производственной дея-тельности ОАО «Якутгазпром».

Министерство обязуется про-водить государственный экологи-ческий контроль и экологический мониторинг окружающей среды в зоне влияния производственной деятельности нефтегазовой компа-нии, а ОАО «Якутгазпром» – разрабо-тать, согласовать и утвердить комп-лексную программу (на 2010-2014 годы) по улучшению экологической обстановки в зоне своей производ-ственной деятельности, а также еже-годно предоставлять в Минприроды информацию по ее реализации, со-общает ИА SakhaNews.


7

но

во

ст

и т

ЭК

Система управления ТЭК края реорганизованаКак известно, в конце прошлого и начале нынешнего

года в структуре Правительства Хабаровского края про-изошли изменения. В частности, вместо упраздненного министерства топлива и энергетики создан комитет по развитию топливно-энергетического комплекса, руково-дителем которого назначен Анатолий Андреевич Шата-лин, ранее работавший заместителем министра топлива и энергетики по экономике. Численный состав сотрудни-ков, занимающихся вопросами ТЭК, в правительстве края сокращен практически в два раза. На заслуженный отдых

ушли министр Владимир Михайлович Сливко и первый заместитель Председателя Правительства края по вопро-сам строительства и ТЭК Владимир Александрович Попов. Должность последнего недолго оставалась вакантной: 5 февраля ее занял Юрий Иванович Оноприенко, послед-ние 7 лет занимавший пост Председателя Законодатель-ной Думы Хабаровского края.

Ниже мы публикуем структуру и численный со-став комитета по развитию топливно-энергетического комплекса.

Председатель комитета

Заместитель председателя комитета -начальник отдела мониторинга

топливно-энергетического комплексаи энергосбережения

Отдел мониторинга топливно-энергетического комплекса

и энергосбережения

Сектормониторинга топливно-

энергетического комплекса

Первый заместительпредседателя комитета

Отдел прогнозного развитиятопливно-энергетического

комплекса

Заместитель председателя комитета -начальник отдела экономического

анализа и инвестиционных программтерриториального развития

Отдел экономического анализаи инвестиционных программтерриториального развития

1

Штатная численность комитета – 20 единиц

4

2

1

5

1


8P

ost

Fa

ct

um

Быть полезным и интересным

В конце минувшего года, накануне Дня энергетика, в PR-агентстве «Ракурс» традиционно состоялось расширен-ное заседание редакционной коллегии и Совета экспертов журнала «Дальневосточный энергопотребитель». В нем приняли участие представители компаний, которые уже не один десяток лет работают на дальневосточном рынке услуг в области энергоресурсосбережения, поставок со-временного оборудования для энергопотребителей.

На заседании редколлегии были подведены итоги минувшего года и определены задачи на 2009 год. Как заметил во вступительном слове главный редактор журнала Виталий Спицын, все намеченные на 2008 год цели были решены: журнал стал более устойчивым с фи-нансовой точки зрения, более объемным, интересным, содержатель-ным и полезным для специалистов.

В июле 2009 года «ДЭПу» исполниться пять лет. За этот срок из-дание прочно закрепилось на рынке региональных СМИ. Сегодня и энергопроизводители, и энергопортребители пришли к осознанию необходимости иметь свой качественный журнал, который должен являться средством пропаганды и обучения, источником полезной информации и специализированной рекламы. Поэтому сегодня в «ДЭПе» можно узнать новости ТЭКа и коммунальной энергетики, об-судить проблемы ЖКХ и энергоресурсосбережения, познакомиться с новыми технологиями в отоплении, вентиляции или кондициониро-вании, высказать свое мнение, поделиться опытом или прореклами-ровать свою деятельность. Журнал формулирует существующие про-блемы и пытается осветить пути их решения, знакомит специалистов с реальными достижениями в энергетике.

Перед авторским коллективом всегда ставится задача не только анализировать, сопоставлять, привлекать обширный справочный ма-териал, но и рассказывать о сложных технических и экономических процессах. К достоинствам издания смело можно отнести ориги-нальность публикуемых материалов. Ярким примером такой подачи материала стали «Заметки из Америки» Сергея Канева, генерального директора Хабаровского центра энергоресурсосбережений, члена редколлегии журнала. Его командировка за океан была посвящена изучению опыта американских коллег. Как комфорт человека совме-щается с энергосбережением, как работают альтернативные источ-ники энергии, как достигается заинтересованность в освоении таких источников – автор ответил на эти сложные вопросы просто и доход-чиво. По общему мнению членов редколлегии, подобные заметки, где представляется зарубежный опыт, необходимо сделать традицион-ными. Постоянными должны стать и материалы из дальневосточных регионов, так как проблемы у нас общие, пути их решения тоже могут быть общими. В 2009 году появиться больше материалов о практиче-ских результатах внедрения новых технологий в энергетике и их эф-фективности. Еще одно пожелание – возобновить практику круглых столов, когда актуальные темы становятся предметом обсуждения всех заинтересованных сторон. Хотелось бы на страницах и на сайте журнала организовать форум по проблемам энергетики.

Учесть все пожелания и двигаться вперед – таков итог заседания редколлегии. И по-прежнему энергия творческого коллектива будет направлена на то, чтобы сделать журнал «Дальневосточный энерго-потребитель» еще лучше.


9

Po

st F

ac

tu

m

Энергоемкость и затраты на энергоресурсы в производственном секторе

Хабаровского края

Виктор КаЛашНИКОВ, заведующий отделом

Института экономических исследований ДВО РаН, д.э.н.

В 2008 году в рамках плана работы Экономического совета при Губернаторе Хабаровского края ИЭИ

ДВО РАН выполнил НИР «Энергетическая составляющая издержек производства в Хабаровском крае и пути по-вышения эффективности использования энергии». В под-готовке НИР использованы результаты анкетирования предприятий-потребителей топливно-энергетических ресурсов, данные и аналитические материалы, предо-ставленные Министерством топлива и энергетики, Коми-тетом по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края, территориальным органом госстатистики по Хаба-ровскому краю. В конце декабря прошлого года резуль-таты исследования прошли заслушивание на заседании Экономического совета. Ключевые положения доклада на Экономическом совете приводятся в настоящей ста-тье.

Хабаровский край исторически не принадлежит к числу регионов России с недорогой энергией и топли-вом, объективных возможностей для снижения стоимости энергоснабжения в крае нет. В связи с этим для конечных потребителей ТЭР резервы оптимизации затрат на топли-во и энергию кроются в энергосбережении, повышении энергетической эффективности.

Особенности энергопотребления. Валовое пот-ребление первичной энергии и ее эквивалентов в крае составляет в настоящее время около 7,4 млн тонн услов-

ного топлива (оценка 2007 г.). По структуре валовое пот-ребление первичной энергии распределяется следую-щим образом (см. рис. 1): 42,6% – сектор трансформации энергии (топливно-энергетический комплекс, потери в сетях), 15,8% – промышленное потребление, 18,4% – сек-тор бытового использования.

Валовое потребление электрической энергии соста-вило в 2007 г. 8,2 млрд кВт*ч. Собственные нужды элект-роэнергетики, потери в электрических сетях занимают 31,7% (из них 18,8% – потери в сетях), промышленное потребление – 23,2%, сектор услуг – 23,5%, население – 11,4%.

В 2000-2007 гг. экономическая ситуация в крае харак-теризовалась положительными темпами прироста про-изводства товаров и услуг, инвестиций в основные фон-ды: реальный ВРП увеличился на 48,3% (5,8% в среднем в год), промышленный выпуск – на 34,9% (в том числе, в обрабатывающем секторе на 69%), грузооборот железно-дорожного транспорта – на 37,5%.

Использование топливно-энергетических ресурсов в крае в этот период имело положительный тренд. Но энергопотребление имело низкую эластичность – т. е. слабо корреспондировало с растущей динамикой физи-ческих объемов выпусков базовых отраслей, роста гру-зооборотов на транспорте (см. рис. 2). Валовое потребле-


10н

ау

чн

ый

по

дх

од

ние первичной энергии в крае в 2007 г. не изменилось в сравнении с уровнем 2002 г. Валовое потребление элект-роэнергии увеличилось в 2000-2007 гг. на 9,1%. В про-мышленности рост электропотребления составил всего 0,4%. В обрабатывающем же секторе промышленности и на железнодорожном транспорте электропотребление даже снизилось (соответственно на 2% и 15%). Причины низкой зависимости выпусков товаров и услуг и энерго-использования не совсем ясны, не согласуются с тренда-ми энергопотребления развивающихся экономик.

Энергоемкость экономики края. Производствен-ный сектор края по уровню энергоинтенсивности не от-носится к разряду энергоемких регионов России: энер-гоемкость ВРП края по первичной энергии примерно соответствует среднероссийскому уровню (2007 г.), по электроёмкости ВРП край входит в десятку наименее электроёмких субъектов Российской Федерации (2006 г.). Но из-за особенностей структуры промышленного секто-ра (в 2007 г. предприятия черной металлургии покрыли 42% спроса промышленности на электрическую энер-гию) по уровню электроемкости промышленного произ-водства край занимает 50-е место в России (2006 г.).

Энергоёмкость ВРП Хабаровского края в сравнении с энергоинтенсивностью ВВП индустриальных стран (по первичной энергии), рассчитанная по паритету покупа-тельной способности, на 36% выше энергоемкости ВВП Канады, США – в 2 раза, Японии – в 2,86 раза, в среднем стран ОЭСР – 2,4 раза (2006 г.).

Но термодинамические коэффициенты полезного использования (КПИ) конечной энергии этих стран пре-восходят КПИ Хабаровского края не столь разительно: КПИ США – в 1,2 раза, КПИ Японии – в 1,17 раза, в целом по группировке стран ОЭСР – в 1,2 раза. В существенной мере повышенная энергоемкость ВРП края в междуна-родных сопоставлениях определяется заметным отста-ванием российских регионов в уровнях производитель-ности труда.

Затраты на энергоресурсы. «Затратность» энергетических ресурсов для производственных пот-ребителей диктуется двумя составляющими: энергоем-костью продукции и стоимостью приобретения энерго-ресурсов.

В период 2002-2007 гг. за счет эскалации цен объем ВРП края увеличился почти на 2,14 раза (это дефлятор ВРП), цены производителей промышленной продукции возросли на 2,09 раза (рис. 3).

Ценовое давление со стороны энергетического сек-тора при этом было неравномерным.

Первую группу образуют нефтепродукты, цены на которые в 2002-2007 гг. реально увеличились для всех секторов экономики края. В основном, за счет мазута, отчасти природного газа, стоимость тонны условного то-плива котельно-печного топлива в крае номинально воз-росла почти в 2,6 раза.

Вторая группа энергетических ресурсов, включаю-щая электрическую и тепловую энергию и энергетичес-кий уголь, характеризуется сравнительно низкими тем-пами роста цен. Эти виды энергоресурсов регулируются

Структура энергопотребления в Хабаровском крае, 2007 г.

Потребление первичной энергии

Потребление электроэнергии

Население18%

Прочие6,1%

Транспорт9,1%

Строительство1,6%

Сектор услуг4,1%

Промышленность15,8%

Сельскоехозяйство

2,2%

Потери при транспортировке

8,8%

ТЭК33,8%

Сельское хозяйство1,4%

Потери 18,8%

Промышленность23,2%

Сектор услуг23,5%

Строительство1,3%

Транспорт7,6%

Население11,4%

Электро-энергетика

12,9%

Индексы ВРП, промышленного производства,

электропотребления, %

индекс физического объема ВРПваловое электропотреблениеиндекс промышленного производстваэлектропотребление в промышленности (без электроэнергетики)

8090

100110120130140150200

100

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

148,3

134,9

109,1

100,4

рис. 1

рис. 2


11

на

уч

ны

й п

од

хо

д

государством, либо косвенно зависят от регулируемых носителей (уголь). Затраты на регулируемые ТЭР компен-сировались более высокими ценами реализации продук-ции.

Реакция промышленных потребителей края на отно-сительное давление энергетических издержек оказалась следующей (рис. 4):

z в наиболее электроемких отраслях экономики Хабаровского края (на момент 2001 г.) – черной металлургии и химической промышленности – существенно снизилась электроемкость выпусков;

z в обрабатывающей промышленности процессы оптимизации энергоиспользования протекали также интенсивно. В 2001-2007 гг. снижение электроемкости продукции составило 47%;

z в добывающей промышленности цены реализации продукции компенсировали рост цен на топливо и энергию, и это формировало менее интенсивные стимулы для топливо-, энергосбережения. Электроемкость продукции добывающих производств увеличилась.

Сопоставление динамики реальных цен на ТЭР для отраслей промышленности в Хабаровском крае и России показывает, что производители края несут повышенные энергетические издержки в сравнении со среднероссий-ским уровнем (табл. 1). Фактические (контрактные) тари-фы на энергию, цены на топливо в крае стабильно выше, чем в среднем по стране. Например, в 2007 г. тарифы для промышленности края были в два раза выше, чем для промышленных потребителей в среднем по России.

За счет выигрышей в энергоемкости относительное положение затрат на электроэнергию в издержках пред-приятий промышленности Хабаровского края ниже раз-ницы в контрактных тарифах. Тем не менее, промышлен-ные потребители края имеют более высокую долю затрат на электроэнергию в ценах продукции в сравнении с РФ. В 2007 г. расчетная доля издержек на электроэнергию в цене промышленной продукции в Хабаровском крае выше, чем в среднем по России: на 65% в добывающей и 88% в обрабатывающей промышленности.

Анализ динамики относительной доли затрат на топ-ливо и энергию показывает, что в ключевых секторах

Показатель

Добывающая промышленность

Обрабатывающая промышленность**

РФ ХКХК/РФ, разы

РФ ХКХК/РФ,разы

Электроемкость вы-пуска, кВт*ч/тыс. руб.

23,0 18,6 0,81 23,3 22,1 0,95

Тариф на электроэнер-гию для промышлен-ности, руб./ тыс. кВт*ч

1009 2020 2,00 1009 2020 2,00

Доля затрат на электроэнергию в цене продукции, %

2,3 3,8 1,65 2,4 4,5 1,88

Таблица 1

Затраты на электроэнергию в промышленности Хабаровского края и РФ в 2007 г.

** Без учета электро-, теплоэнергетики

Таблица 2

Индексы тарифов на электроэнергию в Хабаровском крае, %*

2005 2006 2007Индекс цен производителей на отпуск электроэнергии

116,3 113,3 106,2

Индекс цен приобретения промышленными предприятиями электроэнергии

118,2 107,5 89,6

* Декабрь к декабрю предыдущего годаИсточник: Цены в Хабаровском крае. 2008: Стат. сб./ Хабаровскстат. Хабаровск, 2008.

экономики Хабаровского края в 2001-2007 гг. доля затрат имела понижательную тенденцию. В 2007 г. доля затрат на топливо и энергию в цене продукции предприятий со-ставила:

z в обрабатывающей промышленности – 7,1% (в том числе, электроэнергия – 4,1%);

z в добывающем секторе промышленности – 14,4% (в том числе, электроэнергия – 2,5%);

z в сельском хозяйстве – 9,7% (в том числе, электроэнергия – 3,1%);

z на железнодорожном транспорте – 10,1% (в том числе, электроэнергия – 4%);

z в строительстве – 6,9% (в том числе, электроэнергия – 0,7%).

Доля затрат на централизованное тепло несущест-венна.

Основная часть энергетических затрат конечных производственных потребителей формируется за счет приобретения моторного и котельно-печного топлива. Вес же расходов на регулируемые государством носи-тели – электро-, теплоэнергию в ценах реализации про-мышленных предприятий как РФ, так и Хабаровского края нельзя признать значимым для достижения решаю-щих успехов в конкуренции по издержкам. Допуская дву-кратное сокращение затрат (тарифов) на приобретение электрической энергии для обрабатывающего сектора промышленности края, можно рассчитывать лишь на 2-процентный выигрыш в конечной цене реализации продукции.

Энергосбережение в производственном секторе. С целью исследования ситуации с развитием и

управлением энергосберегающих процессов на произ-водственных предприятиях Хабаровского края был про-ведён анкетный опрос по представительной выборке в промышленности и на транспорте. Опрошенные пред-приятия (56 респондентов) в совокупности потребили в 2007 г. более половины электроэнергии в промышленнос-ти и на транспорте края.

Основная масса, 92,5% предприятий-респондентов, указала, что главным мотивом к энергосбережению явля-ются повышение цен (тарифов) на топливо и энергию, а не административные и корпоративные регламенты.

Для большинства предприятий задача повышения эффективности использования топлива и энергии имеет


12н

ау

чн

ый

по

дх

од

высокий приоритет для развития бизнеса (71,4% участ-ников опроса). Ни одно из опрошенных предприятий не указало, что энергосбережение не входит в актуальные задачи ведения бизнеса.

По общему мнению предприятий-респондентов, наибольшее внимание проблемам энергосбережения сегодня уделяется на региональном уровне, нормативно-правовое регулирование сферы энергосбережения на федеральном уровне носит декларативный характер, плохо координирует и стимулирует деятельность по по-вышению энергоэффективности. Надо признать, что это довольно объективная оценка реального положения дел с энергосберегающей политикой в Российской Федера-ции.

В крае принят ряд нормативно-правовых докумен-тов, реализуется организационная, тарифная, экономи-ческая и информационная политика в области энерго-сбережения. Исходя из сравнительного положения дел, энергосберегающая политика края заметно выделяет его не только среди субъектов Дальневосточного Федераль-ного округа, но и регионов Российской Федерации.

Приоритетными для Правительства края являются задачи энергосбережения в бюджетных организациях, повышения эффективности энергоснабжающих органи-заций, жилищно-коммунального комплекса, улучшения структуры топливно-энергетического баланса.

Хабаровский край как субъект энергосберегающей политики обладает ограниченными возможностями в на-лаживании комплексной инфраструктуры энергосбере-жения для целей стимулирования энергоэффективности в промышленности. Объективно – это полномочия и за-дача федерального уровня. К сожалению, на протяжении многих лет Российская Федерация в сущности ничего не предприняла практически на этом поприще.

Правительство края осуществляет следующие меры поддержки промышленного энергосбережения:

z использование тарифной политики, адекватно учитывающей реальные издержки обслуживания различных категорий потребителей;

z применение программы «тариф экономического развития»;

z мониторинг и анализ инвестиций в энергосбережение по выборке представительных предприятий;

z информационная поддержка энергосбережения, содействие подготовке кадров.

В тарифной политике Хабаровский край последова-тельно применяет систему многоставочных тарифов. В 2006-2007 гг. промышленные потребители, маневрируя загрузкой производственных программ в соответствии с выгодами тарифного меню, добились снижения удель-ных фактических затрат на электроснабжение (табл. 2). В 2007 г. средний тариф приобретения электроэнергии оказался ниже уровней 2006 г. более чем на 10%.

Инвестиции в энергосбережение. В целом раз-меры инвестиций в энергосберегающие мероприятия и проекты в промышленности и на транспорте края стабильно составляют сотни миллионов рублей в год.

Индексы цен на ТЭР в Хабаровском крае в 2001 – 2007 гг., %

электро-энергия

тепловая энергия

мазуттопочный

КПТ дефляторВРП

ценыпроизводи-

телей

% 195,4 176,5

312,2257,4

213,9 208,7

рис. 3

Электроемкость промышленности края в 2001-2007 гг.

20072001 кВт•ч/тыс.руб. (в ценах 2007 г.)

Угольная промышленностьЦветная металлургия

Добывающие отраслиЛегкая промышленность

ЛДЦБНефтеперерабатывающая

Химическая промышленностьПроизводство стройматериалов

Черная металлургияМашиностроение

Пищевая промышленностьОбрабатывающие отрасли 25,2

18,012,1

6,718,5

10,358,9

47,312,4

7,2101,6

19,640,1

31,128,0

6,021,2

0,816,6

18,614,6

16,333,5

42,9

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

рис. 4

Инвестиции в энергосберегающие проекты с участием ТЭКР

в 2004-2008 гг., млн руб. (в ценах 2004 г.)

0Млн.руб.

1200

200

400

600

800

1000

По всем проектам Без учета капиталоемких проектов

Объем ТЭКР

Экономия

Инвестиции в ЭСМ

лет По всем проектам0

Без учета капиталоемких проектов

123456789

4,77

1,56

3,99

1081,6

580,0

125,6

560,8377,1

117,5

Окупаемость инвестиций за вычетом ТЭКР

Окупаемость инвестиций

8,61

Роль ТЭКР в снижении сроков окупаемости

рис. 5


13

на

уч

ны

й п

од

хо

д

За 2003-2007 гг. по выборке наблюдаемых министер-ством топлива и энергетики края предприятий инвес-тировано в проекты, связанные с повышением эффек-тивности использования энергии, более 2,7 млрд руб. (в ценах 2004 г.). Накопленный эффект экономии, по оценкам предприятий, за этот период составил при-мерно 1,2 млрд руб. (в ценах 2004 г.). Выполненная пе-реоценка эффектов экономии в два раза ниже оценок предприятий, но все равно существенна (485,4 млн руб. за 2003-2007 гг.). Анализ отчетных данных предприятий различных видов деятельности показал, что высокую эффективность имеют малозатратные мероприятия.

С 2004 года в Хабаровском крае при регулировании тарифов на тепловую и электрическую энергию применя-ется механизм резервирования и распределения целевых средств на поддержку энергосберегающих мероприятий в энергопотребляющем секторе края. Этот механизм по-лучил название «тариф экономического развития» (ТЭКР). По своему назначению он близок (но не повторяет) хоро-шо известным в западных странах «программам управле-ния спросом».

Основная идея программы ТЭКР – компенсация части понесенных затрат производственными предприятиями-потребителями электрической и тепловой энергии на энергосберегающие мероприятия путем предоставле-ния пониженных тарифов. Компенсация не имеет до-полнительных финансовых обременений для участника программы, но жестко связывается условием софинанси-рования проектов.

Общий объём средств, направленных в рамках ТЭКР в 2004-2008 гг., составил 580 млн руб. (в ценах 2004 г.). Ко-эффициент покрытия инвестиций в энергосберегающие проекты за счёт средств ТЭКР в разных отраслях варьи-ровался от 22 до 70%.

Основные средства ТЭКР (более 70%) были направ-лены в энергоёмкие отрасли: железнодорожный транс-порт, металлургическое производство, предприятия ком-мунальной инфраструктуры.

Программа ТЭКР индуцировала в 2004-2008 гг. ре-альные инвестиции в энергосбережение в размере свы-ше 1 млрд руб. (в ценах 2004 г., рис. 5). При этом расчетная среднегодовая экономия достигла в 2008 г. 125 млн руб. (410 млн руб. за 2004-2008 гг.). Ресурсы ТЭКР повышают коммерческую отдачу энергосберегающих мероприятий в два с лишним раза (в терминах сроков окупаемости).

Однако реальные проекты модернизации произ-водства (например, ОАО «Ургалуголь», ОАО «Амурский кабельный завод», завод «Балтика») являются слишком капиталоемкими, чтобы рассматривать их эффективность лишь в расчете на экономию ТЭР. В результате техни-ческого перевооружения возникает не только эффект снижения энергоемкости, но и существенные эффекты экономии других факторов производства. Это обстоя-тельство вновь возвращает к сказанному выше – энер-гоэффективность экономики регионов РФ определяется отнюдь не термодинамическими резервами в энергопот-реблении, а, прежде всего, повышением общей произ-водительности в экономике. Заметные же термодинами-

ческие резервы энергосбережения находятся в секторе топливно-энергетического комплекса, коммунального энергоснабжения (рис. 1).

Инвестиции в энергосберегающие мероприятия и проекты производственных потребителей края позволи-ли довести в 2007 г. размер ежегодной экономии элект-роэнергии до 150 млн кВт•ч в год. Это составляет 5,8% от общего потребления электроэнергии в промышленности и на транспорте в 2007 г. Экономия органического топли-ва в этот же период составила 167,7 тыс. т в год – 9% раз-меров топлива, поступившего на стадию конечного энер-гопотребления в 2007 г.

В результате принятых мер в 2002-2007 гг. энергоём-кость ВРП Хабаровского края по первичной энергии сни-зилась на 23,6%, электроёмкость – на 15,9%. Расчетное электропотребление в промышленности, соответствую-щее сохранению электроемкости и отраслевой структу-ры на уровне 2001 г., в 1,5 раза превысило бы фактическое использование электричества в промышленном секторе края в 2007 г. Это эффекты, на достижение которых инду-стриальные страны затратили не менее 10 лет.

Организация энергосберегающей деятельности в крае сталкивается, тем не менее, с рядом проблем и не-достатков. В крае не применяются или в силу ряда огра-ничений используются не в полной мере следующие механизмы стимулирования промышленного энергосбе-режения:

z проведение бесплатных энергоаудитов для малых и средних предприятий (для них пока малодоступна программа «тариф экономического развития»);

z предоставление льготного банковского кредитования проектов энергосбережения (субсидирование процентной ставки);

z предоставление налоговых льгот для предприятий, приобретающих энергосберегающее оборудование и технику;

z использование системы контрактов энергоэффективности, которые предусматривают заключение соглашений с энергосервисной компанией на проведение мероприятий для достижения уровня экономии энергоресурсов. Оплата услуг по контракту энергоэффективности осуществляется за счёт экономии от энергосберегающих проектов;

z использование принципов «револьверного» фонда энергосбережения – создание целевого фонда финансирования энергосберегающих проектов на основе механизма возвратного финансирования. Возврат средств осуществляется за счет экономии, полученной в результате реализованных мероприятий энергосбережения.

z использование программ управления спросом (demand-side management). Основа программ управления спросом – участие энергоснабжающих компаний в режимах и технологиях использования энергии потребителями.

z использование внешних источников финансирования энергосберегающих программ (фондов, грантов и т. д.).

• 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 •

14н

ау

чн

ый

по

дх

од

О новых принципах тарифного регулирования на основе метода RAB

Еще в 2007 году журнал «ДЭП» опубликовал статью руководителя агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Игоря Кожуховского о переходе к долго-срочной тарифной политике на Дальнем Востоке. При этом, как понятно читателю, потребность в новых подходах про-диктована отнюдь не профессиональным интересом иссле-дователя, желающего расширить горизонты собственного видения перспектив. Есть насущная жизненная необходи-мость в том, чтобы применять новые методы регулирова-ния тарифов на электроэнергию, которые бы соответство-вали задачам повышения эффективности производства электроэнергии, снижению издержек при ее транспорти-ровке, и в тоже время удовлетворяли потребителя, избавив его от безудержного роста цен на электроэнергию. Возмож-но ли совместить несовместимое? И стоит ли переходить на новые принципы тарифного регулирования в условиях раз-растающегося экономического кризиса в России? В разговоре на эту тему приняли участие Юрий ЗЕЛЕНСКИЙ, президент компании «Прайм актив Групп», Екатерина КИРИЧЕНКО, специалист компании по инвестиционному проектирова-нию и Павел КОРОВКО, директор Дальневосточного филиа-ла агентства по прогнозированию балансов в электроэнер-гетике, к.э.н. Он первым взял слово.

П. Коровко: Действительно, в спокойной ситуации гораздо легче обсуждать новые подходы, эксперименти-ровать, а когда пожар или просто ситуация тревожная, не хочется рисковать, не зря же говорится: «Коней на пере-праве не меняют». Тем более что изменения при переходе на другой принцип тарифообразования будут достаточно радикальными. Для их реализации понадобится большая степень внутренней убежденности. Перемены – это всег-да риск, ответственность. Но они необходимы! В старой системе тарифообразования есть факторы, которые сами вносят свою лепту в скатывание страны к кризису. Уверен, что, руководствуясь при регулировании тарифов мето-дом RAB (доходности инвестированного капитала), можно гораздо быстрее и с меньшими потерями выйти из него, дать электрическим сетям и другим регулируемым инфра-структурным организациям почувствовать новый импульс развития.

Ю. Зеленский: Метод RAB (как его называют авторы метода – от англ. Regulatory Asset Base) позволяет вер-нуть средства, затраченные инвестором на преобразова-ния в том или ином секторе экономики и используется во многих странах мира. Но у российских потребителей уже сформирован стереотип в умах, что всякая новая методи-ка, в том числе и метод RAB, – это исключительно повыше-ние тарифов. Тем более, если это нововведение подавать под соусом неприятия. Но если все же отбросить стерео-типы, к чему я и призываю, то надо признать, что задачи и


15

та

ри

фы

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 •

смысл введения в практику метода RAB как раз и заключа-ются в сдерживании неумеренного роста тарифов, а метод RAB это позволяет сделать за счет переформатирования необходимой валовой выручки, которую должна получить компания. Сегодня формирование необходимой валовой выручки и, соответственно, тарифа основано исключи-тельно на тех расходах, которые несет энергокомпания, при этом компания практически не наделяется доходно-стью и инвестиционными источниками. Вот и получается, что компании выгодно ежегодно раздувать свои расходы, в т. ч. и искусственно, но вместе с ними ежегодно растет и тариф, а у потребителя вырабатывается убеждение, что только так и должно быть. При формировании же валовой выручки по методу RAB у компании появляется нормаль-ная доходная составляющая, обеспечивающая ей инвести-ционную деятельность. Очевидно, что при этом компания продолжает нести операционные расходы, и это-то созда-ет иллюзию того, что применение метода RAB обязательно еще более увеличит тариф в сравнении с существующей методикой. Однако следует понимать, что в метод RAB за-ложено стимулирование компании к снижению расходов, и это как раз и является существенным фактором сдержи-вания роста тарифов.

Е. Кириченко: Речь не о конкретной компании, а о сис-теме. К сожалению, в России система тарифообразования «работает» против потребителя, кроме того, против самих же энергокомпаний. Она не способствует сокращению зат-рат. И это очень тревожно! Хотя есть другой подход, опро-бованный во многих странах, не только высокоразвитых в экономическом отношении. Скажем, в Албании электро-сети тоже регулируются на основе метода RAB. Практика европейских стран подтвердила, что использование его в качестве метода действительно приводит через опреде-ленное время к снижению тарифа, что подтверждает опыт многих стран Европы и мира.

П. Коровко: Другой аспект, важный для энергокомпа-нии, – ее привлекательность для инвестора. При этом ин-вестор должен видеть, что постоянное обновление произ-водства, замена изношенного оборудования или высокий уровень менеджмента – вовсе не пустые слова, а реаль-ность, которая обеспечит инвестору возврат средств в перспективе. Метод RAB как раз и предполагает возврат инвестированного капитала. Причем в электроэнергетике этот метод наиболее актуален. В этой отрасли нельзя без обновления. Оборудование, технологии, менеджмент – все это должно соответствовать современному уровню. И, безусловно, требует денежных вливаний, затрат.

Ю. Зеленский: При этом, как я уже говорил, метод ори-ентирован на сдерживание тарифов и, таким образом, поз-воляет решать социальные задачи.

П. Коровко: Но вместе с тем метод RAB позволяет и энергокомпаниям повышать свою эффективность. И одно не противоречит другому. Дело в том, что компания полу-чит стимул оптимизировать расходы. А это в интересах и потребителя, и инвестора, которому небезразлично, как будут использоваться его средства – эффективно или нет. Метод RAB наделяет компанию реальными такими сти-мулами и возможностями, чтобы в выигрыше оказались и потребители, и инвесторы, и менеджмент энергетичес-ких компаний, получающий бонус от экономии издержек. Сложная система? Да: методика RAB – это способ долго-срочного регулирования тарифа. А до настоящего време-ни у нас практиковалось тарифообразование, основанное

на принципе «затраты +». Оно, как известно, включает ежегодный пересмотр. Такое регулирование порождает короткое мышление, приводит к соответствующему при-нятию коротких решений, не соответствующих реальному инвестиционному циклу. Поясню на примере, в чем раз-личие короткого и долгосрочного мышления. В первом случае инвестор руководствуется принципом: «А зачем сегодня вкладывать большие деньги в производствен-ный процесс, если тарифы регулируют всего на один год? Вернуть свои затраты я все равно за год не сумею, зато головной боли будет немало. Поэтому лучше отложу это инвестиционное решение на завтра, на следующий год, на пятилетку. Вот почему у нас в стране парк оборудования давно уже не соответствует современным требованиям.

Е. Кириченко: Интересно отметить, что метод RAB вво-дит такой инструмент, как сравнение компаний. И здесь вступает в силу новое понятие – benchmarking (отрасле-вые исследования и отраслевые сравнения). Определив параметры регулирования тарифов, мы можем сравнивать эффективность деятельности компаний, как это делается в Великобритании. У нас в роли регулятора тарифов вы-ступают региональные энергетические комиссии, в Ве-ликобритании же это OFGEM (Office of Gas and Electricity Market). И периодически регулятор сталкивается, с тем, что в Шотландии, к примеру, уровень операционных рас-ходов при производстве электроэнергии гораздо ниже, чем в Англии. Значит, эффективность английских произ-водителей ниже. «В чем дело? – спрашивает регулятор. – Давайте разбираться». Если подобный опыт перенести на условия России, то я уверена, мы получим эффективный инструмент, который позволяет сравнивать деятельность компаний, искать и находить эффективные решения. Прав-да, чтобы использовать бенч-маркинг, необходима единая схема сбора и обработки информации.

Ю. Зеленский: Он действительно необходим, потому что в основе нового регулирования тарифов – выявление возможностей для их снижения за счет оптимизации рас-ходов компании. Но если мы видим на рынке только одну компанию, то возможно ли понять, оптимально она ра-ботает или нет? Должна быть шкала сравнений. При этом ясно, что сравнивать хабаровскую компанию с московской трудно, а вот с владивостокской – вполне можно! Резуль-таты сравнения заставят задуматься, а за счет чего образу-ются издержки? Отвечая на этот вопрос, компании начи-нают осваивать науку привлечения средств, увеличивают свою доходность, чтобы своевременно рассчитываться с кредитами. По сути, все это – типичный инвестиционный цикл: вложил средства – увеличил доходную часть – оку-пил затраты – возвратил инвестированный капитал. Ну и, наконец, получил, сверх того, определенную прибыль. Не-обходимо развеять еще одну иллюзию, возникшую в умах: дескать, метод RAB применим только для развивающихся компаний и городов. Иллюзия эта возникает из непони-мания того, что не только развивающаяся компания (т. е. увеличивающая свой рынок) должна заниматься инвести-ционной деятельностью, но и компания, которая хотела бы сохранить за собой свою долю на рынке сбыта, что воз-можно только, если качество услуг не снижается. Но луч-ше, если оно повышается за счет замены старых техноло-гий на новые, более дорогие изначально (для этого и будут нужны большие инвестиции), но позволяющие существен-но снизить операционные расходы и затраты на ремонт. Естественно, что самым лучшим аргументом был бы кон-кретный пример компании, где наглядно продемонстри-


16т

ар

иф

ы

рованы новые принципы долгосрочного регулирования тарифов.

Мы сейчас пытаемся сделать энергокомпании своими союзниками, доказать, что идея метода RAB – позитивна и для потребителей, и для энергокомпаний. Не скрою, что в первую очередь, перемены нужны в мозгах. А это означает, что надо больше пропагандировать новую методику, до-казывать, спорить, приводить разумные доводы.

П. Коровко: Метод регулирования тарифов, о котором мы говорим, идет вразрез с сегодняшней практикой. Сей-час тариф является результатом странного диалога между энергетиками и РЭКом, напоминающего торг. Основан ли его результат на экономике? Чаще всего он базируется, скажем, на аргументах политики. Но реальная жизнь, с ее проблемами, с разворачивающимся экономическим кри-зисом, требует, чтобы в этом диалоге была увеличена доля экономики. Чтобы вместо вопроса, насколько позволить тарифам вырасти, ключевым стал вопрос, каким образом он рассчитан. Пока этого не происходит. Вспоминаю пись-мо депутатов краевой Думы, которые не согласны с тем, что тарифы увеличены в 2008 году на 25%. Возмущение понят-но, но при этом никого не озаботило, а куда идут деньги, когда они будут возвращены, почему рост тарифов соста-вил именно 25%? Деньги – это же движение, в котором каж-дый рубль должен быть использован с пользой: увеличил бы стоимость компании, давал более эффективный способ электроснабжения территории, создавал прибыль, произ-водил эффект снижения затрат и так далее. Почему опять надо повышать тарифы, почему опять Дальний Восток – в роли просителя бюджетных средств, где долгожданные инвесторы и т. д.? Вы скажете: «Нужен определенный меха-низм, который будет понятен инвестору, заинтересует его, опять же рублем, только тогда начнется инвестиционный процесс!» Совершенно верно. И в основе этого механизма – метод RAB. На мой взгляд, кризисные явления, которые сегодня испытывает экономика, связаны с неэффективно-стью инвестиционной деятельности, особенно заметной в регулируемом секторе, в инфраструктуре из-за отсут-ствия адекватного механизма тарифообразования.

Ю. Зеленский: Что касается метода RAB, то на сегодня этот механизм уже обеспечен правовой базой. Федераль-ный центр в лице ФСТ и Министерства экономического развития РФ высказалось совершенно четко и ясно по по-воду перехода на новую методику регулирования тарифов: «Внедряйте! Переходите!» Установлены сроки перехода, он должен быть осуществлен в течение 2010-2011 годов.

П. Коровко: И все же нельзя забывать, что инициати-ва такого решения и прерогатива перехода на новое ре-гулирование тарифов принадлежит все-таки регионам. В данном случае центр дал регионам удочку, предложив самостоятельно выловить рыбу. Этим, мне кажется, надо воспользоваться.

Ю. Зеленский: Но главное, что государство высказа-лось совершенно определенно. Политика в области дол-госрочного регулирования тарифов продекларирована. При этом, повторюсь, вся необходимая методическая база для того, чтобы такой переход совершить, уже есть.

Е. Кириченко: С 1 июля 2008 года первые города заяви-ли о своей готовности перейти на пилотный проект расче-та тарифов по-новому, основанный на методе RAB. Среди них – Белгород, Пермь, Астрахань и Оренбург. Пилотам всегда и легче, и сложнее!

П. Коровко: Нет, я бы сформулировал иначе: легче тем, кто знает, что делает. Что касается Дальнего Востока, то в начале июля 2008 года сюда приезжала представи-тельная делегация ФСТ России с участием специалистов Министерства экономического развития РФ, был прове-ден семинар в Хабаровске, состоялось также совещание с приглашением руководителей РЭКов из Владивостока, Благовещенска, Хабаровска. Это было учебное мероприя-тие с презентацией, подробным обсуждением, протоко-лом. Об этом событии напомнил руководитель ФСТ России Новиков в октябре 2008 года на Общероссийском совеща-нии работников ФСТ. Он, в частности, указал, что в первом же пункте протокола совещания в Хабаровске говорится: рекомендовать региональным регулирующим органам в регионах ДФО внедрение метода, основанного на RAB, в отношении регулирования электросетевых компаний. Эти слова, тем не менее, до настоящего времени остаются бла-гим пожеланием.

Ю. Зеленский: Что касается участников этой беседы, моих коллег, то мы намерены активно влиять на то, чтобы в ДФО «процесс пошел». Прежде всего, мы четко понимаем, что метод RAB требует решения 4-х ключевых взаимосвя-занных задач:

1. Оценка существующих активов электроэнергетичес-ких компаний.

2. Разработка инвестиционной программ для компа-ний.

3. Выработка политики экономии подконтрольных расходов.

4. Корректное прогнозирование полезного отпуска электроэнергии.

Чтобы обеспечить успешную реализацию всех этих за-дач, необходимо объединение усилий оценщиков, инвес-тиционных проектировщиков и тех, кто профессионально занимается прогнозированием полезного отпуска в об-ласти энергетики. Отсюда возникло наше содружество, в которое вошли компании «Прайм Актив Групп», «Институт проблем города» и, естественно, Дальневосточный филиал Агентства по прогнозированию балансов в электроэнер-гетике. Были сконцентрированы и направлены на решение 4-х ключевых задач, о которых сказано выше, усилия наших специалистов. При этом в качестве важнейшего подхода было усвоено правило: все отдельно взятые параметры являются необходимыми фрагментами единой расчетной схемы. В конечном итоге эта схема выводит нас на созда-ние долгосрочного тарифного плана, который позволяет сделать прогноз того, каким образом будет развиваться компания в долгосрочной перспективе, какие средства необходимо изыскать, чтобы обеспечить инвестиционное развитие компании, откуда и как эти кредитные и (или) привлеченные ресурсы компания будет возвращать кре-диторам. Ответ на каждый из этих вопросов должен быть дан одновременно, каждый параметр специалисты рас-считывают, все время взаимодействуя друг с другом. И эта интеграция должна быть постоянной, иначе не решить главную задачу, которая заключается в следующем: обес-печение расчета социально ориентированного, эффек-тивного для компании долгосрочного тарифного плана. В завершение необходимо сказать, что только это позволяет электроэнергетическим компаниям успешно развиваться для себя и для других, функционируя как полноценная бизнес-единица.


17

та

ри

фы

ОБЪЕДИНЯЯ ЭНЕРГИЮ

– Сергей Геннадьевич, на стыке лет принято подводить итоги. Ка-кие главные выводы можно сделать, оглядываясь на деятельность филиа-ла ОАО «Системный оператор Еди-ной энергетической системы» ОДУ Востока в 2008 году?

– Прежде всего, в июле 2008 года был спущен флаг ОАО РАО «ЕЭС России» и вместе с этим фактом пе-рестал существовать мощнейший корпоративный ресурс, позволяв-ший решать вопросы электроэнер-гетики в разных регионах нашей страны. Хочу отметить объективный факт, что в «наследство» от ОАО РАО «ЕЭС России» Системному оператору перешел довольно большой спектр вопросов и полномочий. Основные из них – функции Энерготехнадзо-ров по всей территории Российской Федерации и контроль выполнения инвестиционных программ субъек-тов электроэнергетики. Отмечу и тот факт, что Системный оператор про-

должает оставаться инфраструктур-ной организацией со стопроцент-ной долей акций у государства, и государство все чаще использует ин-формационный ресурс Системного оператора при выработке решений в вопросах большой энергетики. Мы понимаем всю ответственность и предоставляем объективную, вы-веренную и независимую инфор-мацию. Системный оператор – от-крытая компания, предоставляющая информацию в соответствие со стан-дартами раскрытия. Страна не может обойтись без энергетики, так же, как и энергетика не может обойтись без структуры, ведающей согласо-ванной работой всех ее составляю-щих – в данном случае Системного оператора, который осуществляет и объединяет функции основного звена управления. Это планирова-ние и ведение режимов, согласова-ние сроков и очередности выводов в ремонт генерирующего и сетевого

оборудования, предотвращение и ликвидация нарушений и аварий в системе. Все энергокомпании – и ге-нерация, и сетевые, и сбытовые, – ра-ботают в едином режиме производ-ства, распределения и потребления электроэнергии, а этот режим ведет Системный оператор.

– Между тем, действия госу-дарства, о которых вы сказали выше, не отменяют рыночных взаи-моотношений. Не так ли?

– Не только не отменяют, но и развивают. СО, помимо уже указан-ных функций, обязан четко и коррек-тно по отношению ко всем участни-кам рыночных отношений выполнять принятые рыночным сообществом регламенты работы. В настоящее время что такое – «рынок»? Это, по сути, еще одна система управле-ния энергетикой – через финансо-вые механизмы взаимоотношений. Схема такова: если ты работаешь в четком соответствии со взятыми на

Сергея ДРУГОВа, генерального директора Филиала ОаО «СО ЕЭС» ОДУ Востока, не нужно особо представлять нашим читателям. В 2008 году он нередко выступал с проблемными публикациями на страницах журнала, что позволяло, с одной стороны, снять завесу тайны, сделать открытой деятельность Системного оператора, а с другой – подчеркнуть роль и значение ОДУ для обеспечения надежности энергетической системы Востока России. Первое свое интервью в 2009 году Сергей Геннадиевич также дал нашему изданию.


18Б

ол

ьш

ая

Эн

ер

гет

иК

а

себя обязательствами по производ-ству или транспортировке электро-энергии, а значит, все твои действия укладываются в согласованную Сис-темным оператором стратегию, то ты получаешь все деньги, которые ты заработал. Если начинаешь откло-няться от взятых обязательств, допус-тим, с ремонтами отстаешь, плохо подготовился к несению нагрузки, отключаешь котлы, линии, когда это не предусмотрено согласованным СО графиком ремонтов, тогда каж-дое из твоих «действий» штрафуется. И каждый нарушитель наказывается рублем.

– Но в этой жесткой системе нет ни слова о потребителе. И о не-обходимости вести себя корректно по отношению именно к нему. Почему?

– А потому, что надежность функционирования энергетической системы и есть та основа, которая позволяет обеспечивать права энергопотребителя. Корректное от-ношение к нему является одним из главных критериев качества работы энергетиков. И в этом смысле 2008 год был очень знаменательным. Он был годом становления рыночных отношений. Говоря об этом, опира-юсь на тот факт, что в прошедшем году было закончено введение рынка мощностей, и, как следствие, введение мониторинга состояния готовности генерирующего обо-рудования. Иными словами, сейчас каждый генератор на каждой элект-ростанции находится под жестким контролем Системного оператора. Что имеется ввиду? Техническое со-стояние, график ремонтов, возмож-ности сброса или взятия на себя нагрузок, – словом, все основные характеристики работы генерирую-щих мощностей. Они четко, еже-секундно контролируются. Любое отклонение от согласованной с СО позиции приводит к штрафным санкциям. Компания, которая заяви-ла о готовности нести нагрузку, но не справилась с обязательствами, штрафуется. Но в свою очередь и СО регулярно отчитывается за свои действия или бездействие перед рыночным сообществом. ФЗ «Об электроэнергетике» и принятые На-блюдательным советом рыночного сообщества регламенты достаточ-

но жестко предписывают порядок деятельности СО по планированию и ведению режимов работы объеди-нения.

– Известно,что в обновление мощности нужно вложить деньги, иначе как? К тому же, нужно знать, где эти мощности необходимо иметь…

– Разумеется! И это еще одно важное направление работы Систем-ного оператора, который по долгу службы участвует в разработке перс-пективных планов стратегического развития той или иной территории. У нас есть для этого все необходи-мое – знающие специалисты, мето-дики, критерии. Благодаря этому, отвечая на экономические вызовы, мы можем дать свой прогноз, где не-обходимо строить станции, разви-вать сети, где с наибольшей вероят-ностью можно уже в недалеком бу-дущем предсказать, насколько будут востребованы энергетические мощ-ности. При чем, эти данные прочно увязаны со стратегией экономичес-кого развития страны до 2020 года. Плюс базируются на знаниях ситуа-ции и расчетах энергетической и электрической возможностей раз-вития региона, ориентируясь на которые можно предусмотреть, где с наибольшей вероятностью будет происходить рост промышленнос-ти, а, следовательно, и точки роста потребления. Все просчитывается до тонкостей. Знания наших специ-алистов всегда востребованы. И они

могут дать ответ, где нужно строить, а где – нет смысла.

– Очень интересно! И где же именно можно и нужно строить?

– Исходя из опыта участия в ра-боте над программой будущего раз-вития Востока России, могу сказать однозначно: в регионе необходимо строить энергетические мощности, в первую очередь там, где есть рост потребления. Эти территории у всех на слуху. Как пример – Юг Приморья. Этот регион, даже, несмотря на стаг-нацию в экономике России, имеет устойчивый рост. Градиент развития данной территории, куда входит Ар-тем, Партизанск, Владивосток и На-ходка, показывает, что рост потреб-ления доходил по итогам некоторых кварталов прошлого года до 12%. На фоне стабильности, как, скажем, в Хабаровском крае, либо спада, как в Амурской области, Приморье имеет устойчивые точки роста потребле-ния. Соответственно, есть и слож-ности, связанные с необходимостью передачи электроэнергии к этим точкам. Потому что система многие годы толком не развивалась. Исходя из всего сказанного, мы прогнози-руем строительство там и станций, и сетей. Это большие государствен-ные планы. Еще одна точка роста находится в Хабаровском крае. Это Советско-Гаванский энергорайон. Развитие перерабатывающих мощ-ностей, работающих на лесе, метал-ле, различных рудах и угле требует


19

Бо

ль

ша

я Э

не

рге

ти

Ка

роста генерации, которой там явно не хватает. Рассматривается проект строительства еще одной ЛЭП для того, чтобы снять ограничения пот-ребления. Плюс к тому, будет разво-рачиваться строительство станции в районе Советской Гавани. Все осталь-ные наши точки роста связаны с по-ставкой электроэнергии за пределы Российской Федерации. Это базовое строительство, которое получит им-пульс в случае подписания контрак-тов с зарубежными странами.

– Прошедший год завершался с тревожным предчувствием расши-рения кризисных явлений. Как глубоко они отразились на деятельности энергосистемы?

– Произошел спад потребления. Не стану приводить цифр – они в на-стоящее время вещь изменчивая. Но если говорить в целом, то спад заме-тен по уменьшению объемов пере-возок на железнодорожном транс-порте, а он один из основных элек-тропотребителей. Предприятия ра-ботают не стабильно, да и население тоже пытается экономить. Все это и сказалось на сокращении потребле-ния. Этот процесс мы, естественно, отслеживаем, анализируем, раз-рабатываем антикризисные дейст-вия. Есть определенные методики (регламенты действий), которые по-зволяют в условиях снижения пот-ребления осуществлять надежное энергоснабжение всего Дальнего Востока. Повторяю, во главе угла была и остается – надежность. Кроме того, естественно, разработана прог-рамма действий, связанных с ухуд-шением экономической ситуации.

СО имеет в своем арсенале не-мало эффективных возможностей, чтобы в условиях кризиса загружать наиболее дешевые станции, для того, чтобы энергетические компании от-работали с наибольшей эффектив-ностью. Не только ежедневно, но и ежечасно мы считаем тариф, по кото-рому поставляется электроэнергия единому закупщику. Чем более де-шевые станции мы включим в график работы, тем, естественно, покупной тариф для единого закупщика будет ниже, что позволит больше средств направить на ремонтные программы энергокомпаний.

– Специалисты ОДУ Востока, привыкшие смотреть далеко впе-ред, наверняка прогнозируют и про-должительность экономического кризиса…

– Думаю, надо вспомнить опыт прошлых кризисов, которые сущест-вовали в мире, а, вспомнив, сделать вывод: экономическое развитие всегда включало в себя и периоды кризисов. И второе, что касается уже только России. Она вполне может справиться с кризисом за полтора-два года. А далее – снова рост. По-тому что экономики нашего типа не могут долго находиться в одном со-стоянии. Кризисные явления, стагна-ция, как и поступательное развитие – все это процесс, который движется по спирали. Еще виток – и система заработает. Но это будет уже другая система. Кризис – плох, но он и хо-рош тем, что позволяет произвести переориентацию, переоценку цен-ностей. Выйдя из него, экономика России, я надеюсь, будет другой, ме-нее ориентированной на продажу сырья, более взвешенной, и конеч-но, инновационной.

– Вы предполагаете, что год 2009-й покажет, на что способны, чему научились люди, которые тру-дятся в энергетике и, в частности, в ОДУ Востока?

– Предполагаю. Наши люди – это удивительный пласт, уникальный состав. Уверен, дело в том, что СО постоянно занимается отбором и се-рьезной подготовкой кадров. Это – особая школа кадрового резерва, уникальная система выращивания специалистов высокого уровня. И если вы спросите, почему, несмо-тря ни на что, я смотрю в будущее с оптимизмом, отвечу: «У нас есть команда, способная работать эффек-тивно, системно, как единый меха-низм, несмотря на экстремальные условия и ситуации. И мы обязатель-но приложим усилия, чтобы как мож-но быстрее пройти темную сторону кризиса, а потом с нашей помощью и с помощью всей энергетики Дальне-го Востока начнется новое развитие и новые шаги. Есть впечатляющие планы по развитию экономики Вос-тока России – увеличению перераба-

тывающих мощностей, строительству крупных заводов, в том числе, по неф-тепереработке, производству авто-мобилей. Как тут без энергетики? Она обязана развиваться! Есть на эту тему и соответствующий стратеги-ческий документ «Развитие энерго-системы Дальнего Востока до 2020 года». В нем увязаны задачи двух направлений. Первое – обеспечить собственное развитие экономики, промышленности, населения, регио-на. А второе – это взаимовыгодные связи с нашими соседями, странами АТР. Я рассматриваю экспортные по-ставки электроэнергии как один из источников финансирования прог-рамм развития электроэнергетики Дальневосточного региона. И еще один положительный момент экс-портных поставок электроэнергии – это не продажа сырья. Это нормаль-ное вхождение в АТР.

– Сергей Геннадьевич, ну а если вновь вернуться на российскую почву, что делать с изолированно работа-ющими энергосистемами – с Якути-ей, Сахалином, Камчаткой? На этих территориях развитие энергетики сейчас серьезно отстает от энер-гетики центральных регионов и даже от южной части Дальнего Востока. Что нужно сделать, на ваш взгляд, чтобы вся эта система заработала более эффективно?

– Думаю, надо объединять изо-лированно работающие энергосис-темы с ОЭС Востока! Государство де-лает основательные и зримые шаги к реализации крупных проектов на тер-ритории Сахалина и Якутии, а это зна-чит, что энергетики должны идти на шаг впереди в вопросах обеспечения надежного электроснабжения новых объектов. Это даст возможность зна-чительного увеличения электроснаб-жения потребителей и толчок для дальнейшего развития территорий. Дополнительно расширится возмож-ность для реконструкции, ремонта объектов генерации, сетей, без огра-ничения потребителей.

Так что я за опережающее раз-витие электроэнергетики не только в центральной части России, но и на территории Дальневосточного фе-дерального округа.

Марина Шемчишина


20Б

ол

ьш

ая

Эн

ер

гет

иК

а

Первые в «Галактике»Новые информационные технологии совершенствуют систему управления предприятием

«Дальневосточная генерирующая компания» стала первой энергокомпанией в России, внедрившей новую информационную технологическую программу управления производством – «Галактику». Чтобы оценить масштаб проделанной работы, достаточно вспомнить, что ОаО «ДГК» – одна из крупнейших генерирующих компаний России, работающая на 1/10 части территории страны. При столь обширном географическом охвате важно не просто быстро консолидировать и обработать огромный объем информации, но и принимать эффективные управленческие решения. Выполнение этих задач облегчила новая ИТ-программа.

О преимуществах и особенностях «Галактики» рассказал заместитель генерального директора ОаО «ДГК» александр ЦЫМБаЛ.

– Александр Анатольевич, ког-да Вы впервые задумались об авто-матизации системы управления предприятием?

– Подобными разработками мы заинтересовались еще в 1999 году. Изучили особенности целого ряда программных продуктов с учетом двух важных моментов: приемле-мость цены и соответствие объемам задач, выполняемых тогда еще ОАО

«Хабаровскэнерго». Остановились на программе «Галактика» (ее разра-ботка началась еще в 1970-е годы). Это – отечественный продукт, и, в отличие от зарубежных аналогов, он достаточно универсален. При его внедрении нам не пришлось за-купать оборудование «на вырост», а сама инфраструктура готова к даль-нейшему масштабированию и модер-низации. Еще один плюс «Галактики»

– в возможности оперативного и гибкого перестроения единой ин-формационной системы под изме-нения в законодательстве, которые достаточно часто происходят, к при-меру, в бухгалтерском или налоговом учете. Подчеркну также, что выход к ресурсам этой информационной си-стемы филиалы предприятия полу-чают без дополнительных расходов, с использованием каналов с низкой

комментарии:Людмила Продан, главный бух-

галтер ОАО «ДГК»:– Ошибочно считать, что авто-

матизация бухгалтерского учета об-легчает работу бухгалтеров. Необ-ходимо вводить огромные объемы данных, которые затем автоматиче-ски обрабатываются. Неоспоримое достоинство в том, что «Галактика» помогает в самые сжатые сроки об-работать и выдать больше информа-ции, к примеру, налоговым службам или подготовить внутрикорпоратив-ную отчетность. Это будет не просто общая сумма расходов, а конкрет-ная цифра по каждому подразделе-нию – в объемах и по каждому пунк-ту. Увеличь штат бухгалтеров хоть в пять раз – такой объем информации переработать и выдать за короткое время просто невозможно. Кроме того, «Галактика» позволяет бухгал-

теру анализировать, а не быть про-сто счетоводом.

Екатерина Шишова, ведущий юрисконсульт департамента правового сопровождения:

– Благодаря этой программе только по одному номеру договора можно сразу получить большой объ-ем информации: наименование кон-тракта, сумму и предмет договора, какие производились оплаты. Это удобно. К тому же, больше не надо делать документы первичного бух-галтерского учета вручную. Это де-лает работу оперативной. Жаль, что пока все особенности гражданско-правовых договоров подвести под одну форму невозможно.

Тамара Рубан, бывший главный бухгалтер ОАО «Хабаровскэнерго» и ОАО «ДГК», инициатор внедрения «Галактики»:

– Мы первые, кто решил уста-новить интегрированную систему

управления предприятием энерге-тики. С этим были связаны опреде-ленные сложности, для внедрения системы надо было внести большой объем информации. Плюс в том, что организация, внедряющая новый технологический продукт, находится в Хабаровске и ведет его сопрово-ждение. Сегодня система бухгалтер-ского учета очень усложнилась, но, внедрив на предприятии автомати-зацию, мы избавили бухгалтеров от рутинной и трудоемкой работы – считать в журналах, теперь эту работу система выполняет сама. Бухгалтеры получили больше времени на анализ и стали делать меньше ошибок.

Александр Давыденко, началь-ник центра автоматизации и ин-формационного обеспечения ОАО «ДГК»:

– Централизованный подход к проектированию и эксплуатации системы, использование единого


21

вн

ед

ре

ни

е

пропускной способностью. Все это в совокупности повлияло на выбор именно этой интегрированной си-стемы управления предприятием.

Вначале «Галактика» была апро-бирована, как я уже сказал, в ОАО «Хабаровскэнерго». Уже к 2007 году мы автоматизировали многие про-цессы (все виды бухгалтерского уче-та, управление кадрами, финансами, логистикой и т. д.). Потом свели всех в одну базу, и предприятия энерго-компании стали взаимодействовать в едином информационном про-странстве. Гибкость информацион-ной системы позволила это сделать в короткий срок. После реформи-рования энергетической отрасли и образования ОАО «ДГК» заметно расширилась география компании, и внедрение «Галактики» продолжи-лось во всех наших филиалах. Сей-час в режиме реального времени в едином информационном простран-стве через репликацию (обмен дан-ными) работают аппарат управления ОАО «ДГК» и семь филиалов компа-нии – Хабаровская генерация, Не-рюнгринская ГРЭС, ЛуТЭК, Амурская генерация, Приморская генерация, Приморские тепловые сети, ХТСК, включая их структурные подразде-ления.

– Внедрив «Галактику», какие задачи Вы решили?

– Чтобы эффективно расходо-вать имеющиеся средства и успеш-но работать, руководству энер-гокомпании нужна оперативная информация по всем вопросам. Система позволила эффективно организовать «прозрачность» дея-тельности в вопросах управления финансами, персоналом, бюджета-ми, автотранспортом, договорной и претензионно-исковой деятельно-стью, а также расчета заработной платы, логистики, бухгалтерского и налогового учетов. «Галактика» по-зволяет каждому подразделению ОАО «ДГК» в пределах своей компе-тенции видеть производственный процесс от зак-лючения договора до прохождения оплаты и выполнения работ. Расположенные географиче-ски отдаленно, филиалы и подраз-деления предприятия пользуются всеми преимущест-вами единого информационного пространства. Это эффективно сказалось на их вза-имодействии с голов-ным офисом и между собой. Теперь специалисты практически в режиме «реального времени» получают необходимые «свежие» данные. Вся информация «на виду». Любую цифру можно раз-ложить «вдоль и поперек». Для этого создан большой архив. Достоверность хранимой информации очень важна. В «Галактике» любая неточность тут же

обнаруживается, поскольку весь до-кументооборот имеет сквозное про-хождение по всем подразделениям и службам компании. Проследить за информацией можно последова-тельно по всей структуре пользо-вателей, это усилило контроль над всеми основными направлениями деятельности компании. «Прозрач-ность» важна и для акционеров предприятия.

– Как «Галактика» повлияла на производительность труда со-трудников предприятия?

– Уровень информационной системы рассчитан на то, что сотруд-ники компании будут избавлены от необходимости отыскивать те или иные показатели, строить диаграм-мы. Можно быстро и качественно оформить необходимую отчетность. На этом экономится время, и менед-жеры могут больше внимания уде-лить глубокому анализу ситуации.

Первой реформированию под-верглась бухгалтерия. Когда она только формировалась в ОАО «ДГК», число ее сотрудников сократилась примерно на треть. Теперь учет ве-дется централизованно. Бухгалтер-ская и финансовая отчетность фор-мируется в электронном формате в соответствии с принятыми стан-дартами и правилами РСБУ и МСФО

программного обеспечения и сер-верного оборудования позволили не только повысить надежность системы, но и снизить затраты на техническое обслуживание. Прог-рамма объединила специалистов различных департаментов и служб филиалов ДГК, работа которых те-перь построена в едином форма-те. Обмен данных происходит по каналам связи почти мгновенно и становится доступным всем подраз-делениям, независимо от их терри-ториального местонахождения, без дополнительных расходов. Отмечу, что применение аппаратной и прог-раммной части «Галактики» соответ-ствует стандартам, утвержденным РАО «ЕЭС России».

Владимир Лосев, генеральный директор Дальневосточного пред-ставительства корпорации «Га-лактика»:

– Проект считается успешным, когда его реализация укладывается

в заданные сроки и деньги. Сегодня я могу считать его таковым по обо-им параметрам, особенно порадова-ло отношение заказчика к данному проекту, в ходе выполнения кото-рого нашими специалистами был приобретен хороший опыт в орга-низации бизнес-процессов! Впечат-ляет скорость внедрения системы на новых объектах заказчика, напри-мер, на таком сложном объекте, как ЛуТЭК, срок внедрения занял всего три месяца! Это стало возможным благодаря консолидации усилий всех участников проекта, грамотной подготовке к внедрению и четкой позиции руководителей заказчи-ка. Степень автоматизации бизнес-процессов на данном предприятии находится на высоком уровне, счи-таю ДГК лидером по этому показате-лю в своей отрасли.

Дина Неретина, заместитель начальника департамента бухгал-

терского учета и отчетности по программному обеспечению:

– Мы понимаем, что каким бы прогрессивным не был программ-ный продукт, очень важно его гра-мотно внедрить на производстве. От этого зависит дальнейший результат работы предприятия. Я бы отметила и поблагодарила сотрудников отде-ла организационно-экономических систем управления, сектора прог-раммного обеспечения департамен-та бухгалтерского учета и отчетно-сти, подразделений АСУ филиалов ОАО «ДГК», а также представитель-ства корпорации «Галактика» за сла-женную работу.

Анатолий Дорофеев, на-чальник отдела организационно-экономических систем управле-ния:

– Так получилось, что вся моя карьера неразрывно связана с «Га-лактикой», от начала ее внедрения


22в

не

др

ен

ие

– российской и международной системам. Другое дело, что форма отчетов часто меняется, но архив ав-томатизированной системы управ-ления располагает полной базой данных, и ее гибко можно перестро-ить для подготовки любого отчета с минимальной затратой времени.

– Насколько данная система защищена от взломов?

– Абсолютно защищенных си-стем не бывает, но я не думаю, что ха-керы здесь что-то могут заработать. Между тем, система «Галактика» имеет четыре уровня защиты от несанкцио-нированного доступа к информации: аппаратные межсетевые экраны, опе-рационные системы, систему управ-ления базами данных, систему шифро-вания данных межофисного обмена. Работает и служба экономической безопасности. Предприятию все это гарантирует конфиденциальность информации.

– Какой экономический эф-фект вы надеетесь получить от внедрения автоматизированной системы управления?

– Я хочу привести простой при-мер: сейчас в компании завершается формирование комплексной прог-раммы ремонтов на текущий год. А финансовые возможности ДГК огра-ничены, так как мы реализовали це-

лый ряд масштабных инвестицион-ных проектов, связанных с топливной диверсификацией энергообъектов в Хабаровском крае и увеличением мощности генерации Приморья. Все это – за счет крупных кредитных ре-сурсов. Поэтому сейчас очень важно вкладывать средства максимально эффективно. Помочь в этом должна внедряемая в настоящий момент на производстве автоматизированная программа управления активами. Автоматизация системы техниче-ского обслуживания и ремонта обо-рудования (система ТОРО) входит в состав системы «Галактика». Она по-зволит вести учет всех выполненных работ по обслуживанию, ремонту, замене запасных частей оборудова-ния, а также различных показателей, которые влияют непосредственно на величину интервала «от ремонта до ремонта». На всех этапах данные регистрируются, анализируются и архивируются. И прежде чем опре-делить, куда направить средства мы, к примеру, исследуем генератор – смотрим, сколько часов он работал, сколько энергии выработал, сколько на него ушло пара, топлива, сколько у него было отказов. На основании расчета эффективности его работы принимаем решение: нужно его ре-монтировать или нет. Это дает воз-можность получить от производст-

ва большую отдачу. С внедрением «Галактики» станет легче прогнози-ровать и предотвращать аварии, за-ранее проведя профилактические работы, что также даст экономию средства. В целом – сократятся поте-ри от простоев оборудования, повы-сится эффективность использования производственных мощностей, ре-монты будут обеспечиваться гаран-тированно.

– Насколько затратно внедре-ние ИT-продукта?

– «Галактика» создана в трех-уровневой архитектуре: клиент – сервер приложений – сервер базы данных. У нас есть возможность комбинировать двух– или трехуров-невую архитектуру. И мы заказывали только нужные нам компоненты си-стемы под конкретные управленче-ские задачи. Для реализации про-екта не потребовалось большого количества программистов. Сопро-вождением программы в среднем по филиалу занимаются два-три человека. Система универсальна тем, что, например, типовые хозяй-ственные операции мы теперь мо-жем прог-раммировать сами. К тому же, персонал нашей компании про-ходит обучение в учебном центре разработчика.

в Хабаровскэнерго до настоящего момента. Оглядываясь назад, можно отметить необычайную «живучесть» системы, ее способность к восста-новлению. Конечно, это связано с многоуровневой архитектурой и, соответственно, наличием сразу не-скольких вариантов выхода из слож-ных ситуаций. Аппаратная составля-ющая из года в год совершенствуется в связи со все возрастающими объе-мами информации и увеличивающи-мися требованиями к надежности и безотказности системы. Но все это – просто железо, которое ничто без людей. Следует отметить обслужи-вающий персонал, без которого все это было бы невозможным. На этом направлении работают действи-тельно «фанаты» своего дела, кото-рые на своих плечах протащили все внедрение комплекса, и ни один из них не сбежал от трудностей.

Если рассматривать текущий этап, то в качестве нашего большого

плюса отмечу стремление к разра-ботке единого подхода в управле-нии информационной системой во всех филиалах компании и разумную централизацию администрирова-ния как на уровне головного офиса компании, так и на уровне каждого филиала в разрезе структурных под-разделений.

В перспективу смотрю с опти-мизмом, будем развиваться с акцен-том на более полное использование уже доступного функционала и по-вышение качества обслуживания пользователей «Галактики».

Александр Волков, представи-тель ООО «Новый Атлант» – руко-водитель проекта автоматиза-ции ОАО «ДГК»:

– Для внедрения системы на предприятии была создана рабочая группа заинтересованных лиц, ко-торые знали основные потребности пользователей. Раз, а то и два в не-

делю мы проводили заседания, на которых обсуждали вместе со спе-циалистами все этапы реализации проекта. Планирование на короткую перспективу избавило нас от оши-бок. Каждый имел перед собой конк-ретную задачу и понимал важность процесса. Администрация предпри-ятия четко управляла процессом, подписывая по ходу внедрения но-вые инструкции и приказы. Осталь-ное было делом техники. Устанавли-вали новый модуль, смотрели, какие произошли погрешности, и для их исключения расписывали рабочую инструкцию для каждого специали-ста уже на его рабочем месте. Обу-чение проходит в рамках типовой конфигурации системы, а частности, указываются индивидуально в рабо-чей инструкции.



23

вн

ед

ре

ни

е

Почти на семь процентов возросло производство

электроэнергии в дГк

В 2008 году энергоисточники ОАО «Дальневосточная генерирую-щая компания» произвели 20,7 млрд кВтч электрической энергии – на 2,84 % выше плана и на 6,87 % боль-ше, чем в 2007 году. Отпуск тепловой энергии составил 21,7 млн Гкал: он сохранился на уровне предыдуще-го года, несмотря на сравнительно короткий и теплый отопительный сезон 2007-2008 гг. Наибольший рост производства электроэнер-гии был отмечен в филиалах ОАО «ДГК», расположенных на юге Ре-спублики Саха (+11,9%) и в Амур-ской области (+9,4%), что связано с плановым ремонтом межсистемных линий электропередачи, а также неблагоприятной гидрологической обстановкой и, соответственно, увеличением нагрузки на тепловую генерацию дальневосточного ре-гиона. Произошедшее увеличение выработки электрической энергии на ТЭЦ компании в Приморье (более 5% по отношению к 2007 году) свя-зано, в первую очередь, с активным ростом энергопотребления на юге края. В Хабаровском крае рост про-изводства электроэнергии составил 3,8%. В 2008 году предприятия ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» отработали более эко-номично: с меньшими расходами электроэнергии произвели боль-шее количество энергии для потре-бителей. Это является результатом целенаправленной работы менедж-мента и оперативного персонала компании по оптимизации работы генерирующего оборудования.

ОАО «Дальневосточная генери-рующая компания» – четвертая по величине установленной мощности (5 850 МВт/11574 Гкал в час) ТГК в России. В ее состав входят 15 элек-тростанций и 5 крупных котельных, расположенных в пяти субъектах РФ (Амурской и Еврейской автономной областях, Хабаровском и Примор-ском краях, на юге Республики Саха Якутия).

дГк вошла в когорту крупнейших

налогоплательщиков россии

В 2008 году отчисления энерго-компании в бюджеты всех уровней составили более 2,5 миллиардов

рублей, в связи с чем ее заметили в Москве

ОАО «Дальневосточная генери-рующая компания» поставлено на налоговый учет в Москве – в Межре-гиональной инспекции Федераль-ной налоговой службы – в качестве одного из самых крупнейших на-логоплательщиков. Тем самым ком-пания отнесена к предприятиям, наиболее активно пополняющим российскую казну. Таких во всей Рос-сии порядка пятисот. Их суммарные налоговые выплаты составляют три четверти всех отчислений в россий-ский бюджет.

Крупнейшими налогоплатель-щиками считаются компании с на-числениями федеральных налогов и сборов свыше 1 млрд рублей и с годовым объемом выручки и ак-тивов более 20 млрд рублей. ОАО «ДГК» только за истекший год упла-тило в федеральный, региональный и местный бюджеты 2 млрд 510 млн 659 тыс. рублей. Выручка компании от производственной деятельности в 2008 году составила более 35 млрд рублей.

Главный бухгалтер ОАО «ДГК» Людмила ПРОДАН, комментируя по-становку энергокомпании на нало-говый учет в Москве, подчеркнула, что этот факт вовсе не означает, что теперь все налоговые выплаты акци-онерного общества будут «утекать» в федеральный центр. Как и прежде, налоги и сборы будут поступать от ОАО «ДГК» в бюджеты всех уровней. В энергокомпании придерживаются политики честного бизнеса, обяза-тельным условием которого, по ее мнению, как раз и является своев-ременное и полное перечисление всех предусмотренных законода-тельством налоговых выплат.

валерий левит рассказал о планах по газификации

энергообъектов на юге Приморья

В заседании штаба по созданию газотранспортной системы «Саха-лин – Хабаровск – Владивосток», ко-торое провел 10 февраля в Хабаров-ске Полномочный представитель Президента РФ в ДФО Олег Сафонов, принял участие генеральный дирек-тор ОАО «Дальневосточная генери-рующая компания» Валерий Левит.

Он рассказал о планах энерго-компании по переводу с мазута и

угля на природный газ действующих во Владивостоке электростанций и котельных , а также о намерениях га-зифицировать будущие мини-ТЭЦ на о. Русском (они должны строиться здесь для энергообеспечения объ-ектов саммита стран АТЭС, который пройдет в сентябре 2012 года).

Валерий Левит представил участникам заседания – среди них были представители ОАО «Газпром» и руководители территорий, по ко-торым пройдет трасса газовой ма-гистрали (Приморского и Хабаров-ского краев, Еврейской автономной области), – укрупненный график реализации проектов газификации энергообъектов.

Напомним, правительство Рос-сийской Федерации поручило ОАО «Газпром» создать газотранспортную систему «Сахалин – Хабаровск – Вла-дивосток» и организовать газоснаб-жение Приморского края в не позд-нее 3 квартала 2011 года, что связано со сроками проведения саммита АТЭС во Владивостоке.

В настоящее время все источни-ки электро- и теплоэнергии во Вла-дивостоке (Владивостокская ТЭЦ-2, Владивостокская ТЭЦ-1, котельная «Северная») работают на угле и ма-зуте. Все они располагаются в цент-ре города. При этом энергопотреб-ление в столице Приморья растет небывалыми для России в условиях глобальной экономической стагна-ции темпами – более 5% в 2008 году. Дальнейшее наращивание произ-водства городскими энергоисточни-ками, в том числе и потенциальными на о. Русский, желательно на более экологичном виде топлива, которым является природный газ.

Отметим, что в 2008 году ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» завершило реализацию сразу двух комплексных проектов, связанных с переводом мазутных станций в Хабаровском крае на при-родный газ с сахалинского шельфа. На голубое топливо были переведе-ны Николаевская ТЭЦ и Хабаровская ТЭЦ-2.

начал работу антикризисный штаб

Первое заседание антикризис-ного штаба состоялось 11 февраля в ОАО «Дальневосточная генери-рующая компания». Штаб под руко-водством генерального директора


24н

ов

ос

ти

дгК

Валерия ЛЕВИТА создан для сохра-нения устойчивости энергокомпа-нии в условиях негативного влияния на нее последствий глобального финансово-экономического кризи-са. В состав антикризисного штаба вошли все заместители генерально-го директора по направлениям дея-тельности энергокомпании.

ОАО «ДГК» уже столкнулась с первыми тревожными проявления-ми кризиса: уменьшением объемов платежей потребителей тепловой и электрической энергии, ростом чис-ла неплатежеспособных потребите-лей, снижением энергопотребления, продолжающимся ростом цен на топливо и материалы, а также труд-ностями с привлечением кредитных ресурсов и резким ростом процент-ных ставок по кредитам.

В декабре 2008 года потребите-ли не заплатили за тепловую энергию более 400 миллионов рублей, при том что традиционно энергокомпа-ния собирала в декабре не только все текущие платежи за месяц, но и существенные суммы задолжен-ности за прошлые периоды. Эта же тенденция продолжилась и в январе 2009 года: потребителями оплачено лишь 57% отпущенной энергии.

«По-прежнему важнейшей зада-чей ОАО «Дальневосточная генери-рующая компания» остается обеспе-чение надежного и бесперебойного энергоснабжения добросовестных потребителей, даже в условиях кри-зиса. Поэтому работа созданного антикризисного штаба должна быть направлена на то, чтобы предотвра-тить резкое ухудшение финансово-экономического состояния энер-гокомпании, следствием которого может стать угроза энергетической безопасности дальневосточного региона», – подчеркнул Валерий Ле-вит.

Всем членам антикризисного штаба даны поручения по разработ-ке программ, направленных на ми-нимизацию расходов компании при сохранении ее устойчивой работы. Инвестиционная, ремонтная прог-раммы, программа техперевооруже-ния и реконструкции энергообъек-тов будут вестись под постоянным контролем антикризисного штаба. При этом ОАО «ДГК» намерена вы-полнять все свои обязательства пе-ред контрагентами и партнерами.

Энергетики вынуждены через суд возвращать долги

Более 40 тысяч исков и пре-тензий о взыскании неоплаченных начислений за тепловую энергию на сумму свыше 1,5 млрд рублей было предъявлено в судебном порядке потребителям ОАО «Дальневосточ-ная генерирующая компания» в прошедшем году. Из них судом уже удовлетворено заявлений на сумму 637 млн рублей, и более 400 млн ру-блей возвращено энергокомпании только по «свежим» исполнитель-ным листам.

«Суды стали быстрее рассма-тривать иски и претензии, выдвину-тые нами к должникам, – отмечает заместитель генерального директо-ра ОАО «ДГК» по правовой деятель-ности Татьяна Вороная, – практичес-ки во всех регионах деятельности энергокомпании (а это Хабаров-ский и Приморский края, Амурская и Еврейская автономная области, юг Республики Саха). Единственное исключение – судебные инстанции Приморья. Здесь до сих пор, еще со времен уже не существующего ОАО «Дальэнерго», мертвым грузом лежат исковые заявления на сумму 198 млн рублей. Это чревато тем, что нема-лые деньги за отпущенную тепловую энергию так и не будут возвращены энергокомпании».

Надо отметить, что деятель-ность юристов компании по взыска-нию долгов с потребителей является наиболее действенным инструмен-том борьбы с любителями жить за чужой счет, как можно назвать не-плательщиков, которые пребывают в комфорте – с горячей водой и отоп-лением – за счет добросовестных потребителей и за счет самой энер-гокомпании. Так, в 2008 году в ходе всей претензионно-исковой работы и работы с исполнительными лис-тами им удалось взыскать в пользу ОАО «ДГК» 804,7 млн рублей по дол-гам прошедшего года и предыдущих лет.

интернет-приемная дГк: первый год работы

Год назад на официальном веб-сайте ОАО «Дальневосточная гене-рирующая компания» начала работу интернет-приемная для потребите-лей теплоэнергии. Ее посетителями

стали и физические, и юридические лица. Они сразу и по достоинству оценили ее удобство. За год – мно-жество положительных отзывов, сказанных напрямую и между строк. Поступило более 260 обращений и жалоб, и ни один из вопросов не остался без ответа специалистов энергокомпании, ни одна из про-блем – без внимания и помощи.

Статистика первого года рабо-ты интернет-приемной показала, что 26,5% всех поступивших писем от потребителей касались вопро-сов технического характера (заклю-чения договоров теплоснабжения или, наоборот, «как убрать бата-реи»), 16% – формы квитанций, льгот и перерасчетов, 6% – юридических аспектов взаимоотношений и толь-ко 4% – качества теплоснабжения. Остальные письма – просьбы о раз-ного рода разъяснениях, к примеру, как поставить счетчик на систему отопления или горячую воду.

Самыми сложными, по словам специалистов ОАО «ДГК», оказались вопросы, связанные с качеством отопления и горячей воды в домах людей. Зачастую комфорт жителей зависел совсем от других организа-ций. Специалистам энергокомпании приходилось вести разъяснитель-ную работу с ЖЭКами и муниципаль-ными тепловыми сетями.

В течение года, изо дня в день ОАО «ДГК» вело «прием» граждан и организаций. Консультировали, как подключиться к теплу и отказаться от услуг теплоснабжения, как с боль-шим удобством оплатить теплоэнер-гию, как не попасть в должники или с меньшими потерями выбраться из долгов, и даже как законно умень-шить объем оплаты горячей воды и отопления.

Впервые примененный в прак-тике работы энергетиков Дальнего Востока виртуальный ресурс уже принес ощутимую пользу, оказался обоюдовыгодным для потребителей и поставщика теплоэнергии – ОАО «Дальневосточная генерирующая компания». В этой связи интернет-приемная будет и дальше работать 24 часа в сутки. Очередей нет и по-прежнему не будет.

Рубрика «Новости ДГК» подготовлена по сообщениям

пресс-службы ДГК


25

но

во

ст

и д

гК

Первая на Даль-нем Востоке электро-станция – Хабаровская ТЭЦ-2 – отметила 75-летие. Сейчас в каче-стве структурного подразделения она входит в состав Хаба-ровской теплосетевой компании – филиала ОАО «ДГК». Старейшая в регионе станция по-прежнему сохраняет за собой лидирующие позиции в энергетике. Осенью прошлого года на ТЭЦ-2 завершился комплексный переход с переработки дорого-стоящего мазута на сжигание природного газа, поступающего с сахалинских место-рождений. О том, с ка-кими результатами предприятие встре-чает свой юбилей, рас-сказал его директор Виталий ЗАлеВСКИй.

– Виталий Иосифович, первый осеннее-зимний сезон котлы стан-ции работают на природном газе. Каковы первые ощущения?

– Плюсы очень большие. Газ – это комфортное топливо. А главное, что он существенно улучшил эко-номические показатели и повысил надежность работы станции. Газ, как известно, двигается по трубам стан-ции под своим давлением, а мазут нужно принимать, хранить, готовить, перекачивать, затрачивая на это зна-чительное количество электроэнер-гии и тепла.

– Модернизация предприятия прошла в рекордно короткие сро-ки – полтора года! Какой объем ра-бот был выполнен?

– От газораспределительной станции № 3 в Хабаровске до ТЭЦ-2 проложили газопровод, а это более 20 километров. Большая сложность была в том, что он прошел по городу, который насыщен коммуникациями.

На территории станции постро-или газораспределительный пункт. Его управление осуществляется с пункта управления, установленного непосредственно на ТЭЦ-2.

Параллельно со строительством газопровода велась реконструкция самой станции для приема газа. Из

девяти котлов на голубое топливо перевели семь – шесть водогрейных и один паровой. В принципе, этого достаточно, чтобы выполнять самый строгий график подачи тепла.

В случае неисправности паро-вого котла запускается второй – ре-зервный, а он работает на мазуте. Поэтому мазут остается, но лишь как аварийное топливо. Он всегда нахо-дится в котельном цехе в подготов-ленном разогретом состоянии, при нужном давлении.

Все котлоагрегаты могут рабо-тать как на природном газе, так и на жидком топливе. Это значитель-но повышает надежность работы энергоисточника. Сейчас суммарная установочная мощность девяти кот-лов составляет 610 Гкал/час.

– Каким бы не было современ-ным оборудование, но в любом деле все решают кадры?

– Наши специалисты предвари-тельно прошли стажировку на дру-гих ТЭЦ ОАО «ДГК», использующих газ в качестве топлива. Конечно, по-сле перевода станции на газ рабо-тать персоналу стало намного ком-фортнее. Рабочие места операторов котлов сосредоточены в шумоизоли-рованном помещении. Существенно изменилась система управления

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 • • 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 •

26Ю

Би

ле

й

ТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 •

котлами и контроля за их работой. Видеотерминалы и система компью-терного управления установлены в операторской. За работой агрегата машинист наблюдает по монитору компьютера. Отслеживаются все не-обходимые параметры. Малейший сбой обнаруживается тотчас. Сегод-ня это система управления котлами является уникальной для всего даль-невосточного региона! Хотелось бы, конечно, еще автоматизировать и все общестанционные механизмы.

– Использование газа в каче-стве топлива повлияло на рента-бельность предприятия?

– Конечно, экономические условия меняются. Сейчас вопрос себестоимости энергоносителей вышел на первое место. Решение перевести станцию с мазута на газ было, в первую очередь, связано с существенным удорожанием жид-кого топлива. Работать на газе стало на порядок дешевле. К тому же, по

условиям договора с поставщиками, стоимость газа для ТЭЦ останется фиксированной на 20 лет.

В этом году станция будет рабо-тать и в весенне-летний период, что-бы комплексно отремонтировать те-пловые узлы других городских ТЭЦ. Это также должно в целом сказаться на рентабельности энергосистемы Хабаровска.

– К тому же, использование газа улучшило экологическую си-туацию в городе?

– В 1930-е годы, когда началось строительство ТЭЦ-2, район «Даль-дизеля» считался пригородом Хаба-ровска. На угле станция работала до начала 1970-х годов, пока угольная станция в центре города с большим угольным складом и золоотвалом не стала анахронизмом. Ее серьезно реконструировали и перевели на мазут.

Сейчас – вторая серьезная мо-дернизация. Газ, в отличие от ма-

зута, практически не дает вредных выбросов в окружающую среду. Голубое топливо не так загрязняет и внутренние механизмы системы станции. Обратите внимание – из трубы больше не идет черный дым.

– Как руководитель Вы доволь-ны результатами, с которыми предприятие подошло к своему юбилею?

– Первенец большой энергети-ки всего региона до сих пор в строю. И хочу сказать слова благодарности за это сотрудникам предприятия, ко-торые здесь работают. Примерно по-ловина всего персонала станции – это люди со стажем работы от десяти и более лет. Есть трудовые династии, где работает уже третье поколение.

Главное, что тепло, вырабаты-ваемое станцией, востребовано. А средства, которые были вложены в реконструкцию предприятия, отра-батываются.



27

ЮБ

ил

ей

Фундамент СВЕТА и ТЕПЛА

В этом году первенец большой энергетики в Дальневосточном регионе – Хабаровская электростанция (ныне ТЭЦ-2) отмечает 75-летний юбилей.

В 1930 году в Хабаровске име-лась единственная маленькая элект-ростанция, построенная еще до революции. Вырабатываемой ею мощности в 500 кВт не хватило бы для новых потребителей – завода им. Молотова (ныне «Дальдизель») и нефтеперерабатывающего завода им. Орджоникидзе.

По решению краевого комитета компартии и командования ДВКА, пе-редовую по тем временам электро-станцию решили возвести на берегу Амура рядом с заводом по перегонке нефти и причалом для ее приемки с нефтеналивных барж, приходивших с северного Сахалина. Проектом пред-полагалось установить три генерато-ра с турбинами ОК-30 мощностью по 3000 кВт и пять паровых котлов сум-марной паропроизводительностью 64 тонн в час.

Пустить ток в городскую сеть планировалось 1 мая 1932 года. Од-нако процесс строительства затя-нулся на два года. Именно столько

времени готовилась проектная до-кументация. Не дожидаясь ее, стро-ители приступили к делу. В резуль-тате – строительные организации менялись пять раз, а руководители строительства и того больше – десять.

Рабочих для постройки столь крупного объекта вербовали по всему региону. В строительстве уча-ствовали красноармейцы Особой дальневосточной армии, а также ки-тайские рабочие.

В итоге запуск первого турбо-генератора мощностью три тысячи кВт, а следом и второго, произошел только спустя два года после на-меченных сроков. 20 февраля 1934 года начальник строительства Беля-ев и директор станции Архипов под-писали приказ о введении станции в эксплуатацию.

Однако когда торжества закон-чились, всплыли крупные недоделки. Вместо запланированных 6 тысяч кВт ХЭСя выдавала не более 4,3 кВт, в ре-зультате на производстве и в жилых

домах, запитанных электроэнергией от станции, ежедневно гас свет. На-казание было суровым – семь руко-водящих работников станции были отстранены от должности и отданы под суд.

Несколько лет у работников станции ушло на исправление недос-татков и наращивание мощностей. К началу 1940-х годов предприятие обслуживали 250 человек. Выработ-ка ХЭС выросла до 50 млн кВт/час.

В годы Великой Отечественной войны в действующую армию ушли 72 работника предприятия (из них с фронта потом не вернулись 25). Оставшимся сотрудникам приходи-лось совмещать должности. Заметно усложнило обстановку и прекраще-ние поставок с западных регионов страны оборудования, запасных час-тей, материалов, а между тем городс-кие предприятия работали на обо-ронку, и им требовалось все больше электроэнергии. ХЭС тогда работала на низкосортовых райчихинских углях. При этом за годы войны стан-


28с

тра

ни

цы

ис

то

ри

и

ция не допустила ни одного сбоя в работе, неся повышенную нагрузку – 110 процентов установленной мощ-ности.

До середины 1950-х годов ХЭС продолжала функционировать в во-енном режиме. Нагрузки росли, а производящие мощности остава-лись прежними. В это время в городе впервые появилась система центра-лизованного отопления. Отработан-ное тепло понемногу стали подавать в двухэтажные дома поселка энерге-тиков.

В 1954 году, после ввода в экс-плуатацию в Хабаровской ТЭЦ-1, станции было присвоено наимено-вание Хабаровская ТЭЦ-2. Когда в го-роде началось массовое жилищное строительство, станции потребова-лась капитальная реконструкция с расчетом на производство тепловой энергии.

В 1970-х годах производство ТЭЦ-2 переводят на сжигание мазута.

Для этого заменили устаревшее обо-рудование, установили водогрейные котлы (три ПТВМ-50, два ПТВМ-100, один КВГМ-100), два котла Б-50 пере-вели на жидкое топливо. Тепловая мощность ТЭЦ-2 увеличилась до 420 Гкал/час. К 1993 году на станции уста-новили семь водогрейных и два па-ровых котла, после этого ее тепловая мощность достигла 610 Гкал/час.

В те годы работа на мазуте была экономически оправдана, однако в пореформенное время цены на топливо кардинально изменились. И когда началась прокладка газо-провода Комсомольск – Хабаровск, ТЭЦ-2 стали готовить к переводу на новый для нее, более дешевый при-родный газ с шельфа, Сахалина.

Строительство газопровода «ГРС-3 – Хабаровская ТЭЦ-2» и под-готовка электростанции для приема газового топлива были произведены в рекордно короткие сроки – за пол-тора года. В течение 2006 года пере-

оборудовали два котла из девяти, в течение 2008 года – еще пять. Теперь они могут работать как на природ-ном газе, так и на мазуте в качестве резервного топлива, что повышает надежность работы энергоисточни-ка.

На территории ТЭЦ постро-ен газораспределительный пункт и проведен газопровод, управление которым осуществляется с пункта управления, установленного непо-средственно на станции.

Кроме экономии средств, пере-вод ТЭЦ-2 на голубое топливо по-зволит значительно оздоровить экологическую обстановку в центре города, так как газ, в отличие от ма-зута, практически не дает вредных выбросов в окружающую среду. Стоимость строительства вместе с переоборудованием ТЭЦ-2 состави-ла 1,325 миллиарда рублей.

Подготовила Виктория Лежнина


29

ст

ран

иц

ы и

ст

ор

ии

НА СЕМИ ВЕТРАХНа семи ветрах, над скованной льдом толщей реки, упрятанными под снегом косами и островками была осуществлена реконструкция специального перехода 220 кВ через амур. 4,5 км – такова протяженность энергомоста – будут памятны монтажным бригадам Дальэнергосетьстроя, особенно тем, кто вел работы по замене провода на высоте 150 метров. Профессионалы в области энергостроительства сходятся во мнении: эти работы уникальны.

– Значит, есть порох в наших по-роховницах, – не дожидаясь вопро-са, заметил в самом начале беседы с корреспондентом журнала «ДЭП» главный инженер ООО «Дальэнерго-сетьстрой» Дмитрий ПьЯННИКОВ.

– Дмитрий Дмитриевич, рабо-ты по замене провода пришлись на конец 2008 года и были завершены к се-редине января уже нового года. Судя по всему, вам было не до праздников…

– Вы правы, даже свой про-фессиональный праздник – День энергетика – чаще всего нашим ли-нейщикам приходится встречать в «полевых» условиях. Но в этом как раз-таки нет ничего уникального, потому зимний период для нас – са-мое продуктивное время, когда, как правило, и ведутся основные ра-боты по строительству или рекон-струкции линий электропередачи в Дальневосточном регионе.

– А почему, интересно?

– Очень просто: по зимникам легче подобраться к местам строи-тельства или реконструкции энерго-

объектов через неудобья, мари, вод-ные преграды. Всего этого у нас, на Дальнем Востоке, предостаточно.

– В чем же тогда уникальность работы на данном объекте?

– Сам переход включает в себя пять опор. Две из них – анкерные, расположены на правом и левом бе-регах Амура, между ними еще три – промежуточные, высотой 150 метров каждая. Обычно, чтобы перебросить линию электропередачи через реку, хватает двух промежуточных опор. В данном случае этого явно недоста-точно – участок реки очень уж ши-рок, включает в себя протоки, боль-шой остров… Так что на Дальнем Востоке это, пожалуй, единственный переход, где применена схема из пяти опор. И уже в этом его уникаль-ность. Кроме того, он был построен в 1964 году! Более 40 лет в качестве провода использовались два сталь-ных троса в каждой фазе. Учитывая, что вес одного такого троса состав-лял почти 2,5 тонны на километр, нагрузка на каждую опору превыша-ла 120 тонн. Конечно, в свое время

опоры и были рассчитаны на такую нагрузку, тем не менее, дальнейшая эксплуатация перехода была чре-вата непредвиденными ситуация-ми. Задача обеспечения надежного энергоснабжения потребителей, ко-торая для энергетиков края является наиболее важной, могла быть реше-на только благодаря реконструкции. На подразделения ООО «Дальэнер-госетьстрой» была возложена рабо-та по замене стального провода на новый, алюминиевый.

– У алюминия, который еще на-зывают «крылатым» металлом, безусловно, есть преимущество – он легче!

– Вы правы, тем самым он поз-воляет почти вдвое снизить нагруз-ку на опоры, что дает возможность продлить срок их эксплуатации, а сам переход сделать более надежным, долговечным. Но дело не только в этом. Новая конструкция провода из алюминия со стальным сердечником внутри в виде буквы «z» избавляет от налипания снега и гололедообразо-вания. Во время снегопада или при


30Э

не

рго

ст

ро

ит

ел

ьс

тв

о

первых признаках образования ле-дяной корки под тяжестью льда или снега конструкция проворачивает-ся вокруг своей оси и сбрасывает с себя все лишнее. Без дополнитель-ных устройств и затрат.

– Наверняка для Дальнего Вос-тока – это эксклюзив!

– Нам, признаюсь, не дово-дилось сталкиваться с подобной технологией. Хотя, разработанная в Бельгии, она используется уже не первый год за рубежом, в странах Европы. И хорошо себя зарекомен-довала. Плюсом является и более высокая электропроводность алю-миния по сравнению со сталью. По-следнее качество особенно ценится в электроэнергетике, так как позво-ляет передавать на более внуши-тельные расстояния высокие нагруз-ки с минимальными потерями. И не случайно, я думаю, заказчик спецпе-рехода (филиал ОАО «ФСК ЕЭС» МЭС Востока) и генеральный подрядчик (Инжиниринговый цетр «Энерго») остановили свой выбор на бельгий-ской технологии. В свою очередь, Дальэнергосетьстрой, получив этот необычный заказ, обеспечил высо-кое качество подготовки проекта производства работ, выполнил все необходимые расчеты. Наши снаб-женцы своевременно укомплектова-ли стройку необходимой техникой, отдел главного механика обеспечил надежность работы механизмов. Словом, на конечный результат ра-

ботала вся компания. И все же наи-больший вклад в успех вложили наши монтажники-высотники. Они доказали, что в ООО «Дальэнерго-сетьстрой» трудятся настоящие про-фессионалы своего дела. Прежде всего, это касается подразделений Амурского филиала, который долгие годы возглавляет Владимир Васи-льевич Дзыгалюк. Хотел бы отметить работу и младшего Дзыгалюка – Мак-сима Владимировича, который явля-ется прорабом Амурского филиала, и бригадира Виктора Довженко, и рядового электролинейщика Викто-ра Кауна, и еще очень многих людей. Бригады электролинейщиков, «вы-

ходя на провод» в любую погоду, с азартом осваивали новое для себя дело. И все время стремились быть на высоте!

– То есть, надо понимать, в пря-мом смысле? Ведь «верхолазы» рабо-тали на 150-метровой высоте?

– Вот именно! Хотя… первый же провод, к замене которого мы при-ступили, обнажил слабые места на-шей подготовки. И пришлось вместо 3-х запланированных на эту работу дней провозиться с заменой прово-да больше недели. А потом, стремясь войти в график, волновались, пере-живали. Конечно, все это надолго останется в памяти, послужит хоро-шей школой для будущей работы. Я уверен, что опыт, приобретенный на этой стройке, ни для кого не прой-дет даром. И позволит ООО «Даль-энергосетьстрой» активно участво-вать в развитии электроэнергетики Дальнего Востока. Впереди у нас работа не только на энергетических объектах Хабаровского края, но и в республике Саха (Якутия).

– Ну что ж, сегодня вагончики, установленные под опорами спецпе-рехода, уже покинули место времен-ной дислокации. Электромонтажни-ки Дальэнергосетьстроя завершили работу. Хочется пожелать им успе-хов на новых стройках!

– Спасибо!



31

Эн

ер

гос

тр

ои

те

ль

ст

во

Ставка – на отечественную продукциюЮрий ЗаХаРОВ, директор компании «Востокэлектрооборудование».

По образованию инженер-электрик, окончил Дальневосточный политехнический институт во Владивостоке. Заниматься поставками

электрооборудования Юрий Куприянович начал в 2003 году, представляя филиал завода «ЗЭТО» (завод электротехнического

оборудования, расположенный в Великих Луках). В 2006 году фирма «Востоэлектрооборудование» стала самостоятельным представителем

завода по Дальнему Востоку, с лицензией и юридическим освидетельствованием. В 2008 году предприятие выступило

представителем еще одного завода – Чебоксарской «Электросилы».

– За пять лет работы Ваша компания уже завоевала доверие и авторитет среди заказчиков. Но успешный бизнес – это всегда движение вперед. Что изменилось в Вашей деятельности в последнее время?

– Во-первых, мы успешно ведем рабо-ту по внедрению системы менеджмента ка-чества организации на основе государствен-ных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Во-вторых, расширился перечень услуг, которые предоставляет «Востокэлектрообо-рудование. Согласно полученной лицензии ,мы занимаемся проектированием и пере-проектированием объектов энергетики.

Кроме того, расширился перечень обо-рудования, которое мы предлагаем своим заказчикам. ЗАО «ЗЭТО» начал производство компактного модуля для ОРУ 110 киловольт. Данная конструкция способствует умень-шению площади строящейся подстанции и позволяет значительно уменьшить ее стои-мость. Совместно с дочерним предприятием «Сименс» на заводе «ЗЭТО» начался выпуск выключателей нового поколения на 110 ки-ловольт.

Еще одним шагом для улучшения ка-чества нашей работы станет открытие регио-нального склада. Это позволит форсировать сроки исполнения заказов. Когда с клиента-ми определяется время поставки оборудо-вания, то учитываются и сроки изготовления продукции, и время в пути. Имея запасы на собственном региональном складе, мы сможем сделать доставку в течение недели со дня получения заявки и оплаты. Выгода заказчиков очевидна. Мы же получаем воз-можность для быстрого оборота денег, что очень важно в нынешних условиях. Являясь официальным представителем заводов, мы имеем не только значительные дилерские скидки, но и измененные условия по оплате за поставляемое оборудование.

– С какими регионами работает Ваша компания и какие объекты стали наиболее значительными в прошлом году?

«Востокэлектрооборудование» зани-мается поставками оборудования на тер-ритории всего Дальнего Востока. Это были

объекты энергетики, отдельные подстанции, которые строятся или реконструируются в Магаданской области, на Камчатке, в При-морском крае.

К наиболее значительным объектам и по объему поставок и по степени ответствен-ности в прошлом году я бы отнес поставки оборудования для газификации Николаев-ской ТЭЦ по заказу ОАО «Дальневосточная генерирующая компания». Этот объект ре-конструировался под непосредственным контролем губернатора Хабаровского края Виктора Ишаева. Все поставки были выпол-нены в срок. К качеству оборудования пре-тензий нет.

Продолжается сотрудничество с заво-дом «Амурметалл». В целом же хочу сказать, что отсутствие нареканий по качеству вы-пускаемого оборудования, условия оплаты, цены и сроки поставок устраивают наших клиентов и позволяют строить долгосрочные отношения на основе доверия друг другу.

Насколько сложнее стало работать в условиях финансового кризиса?

Несмотря на кризис, наша фирма не сокращает штаты, у нас не задерживается выплата заработной платы. Более того, в этом году намечается увеличение объемов

поставок оборудования и оказания услуг. Возможно, что одной из причин стало повы-шение интереса к отечественной продукции для энергетики, которую мы представляем на Дальневосточном рынке. В этом смысле у нас есть большие преимущества в условиях изменения стоимости доллара и евро по от-ношению к рублю на мировых рынках. Само оборудование стоит дешевле, не требуется платить таможенные пошлины.

Продвигая отечественную продукцию, мы вместе с заводами работаем по двум направлениям. Первое – это повышение качества оборудования до европейского уровня за счет внедрения новых технологий и переоснащения производства. Второе – это гибкая ценовая политика. Здесь уже есть ряд позиций, по которым завод снижает цены. О качестве же говорит такой факт – оборудо-вание востребовано, претензий к нему нет. И это высокий показатель.

Более подробно с нашей продукцией можно познакомиться на сайте www.veо.su в Интернете, она широко представлена в ката-логах и на специализированных выставках.

Евгений Зимин

Общий вид ОРУ по схеме 110-4Н с применением КМ ОРУ 110 кВ

г. ХабаровскПредставительство: ЗАО «ЗЭТО» и

ЗАО «ЧЗСЭ» «Электросила»Тел./факс: (4212) 38-17-42. e-mail: [email protected]

• 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 •

32Э

ле

Кт

ро

сн

аБ

же

ни

е

кризис в экономике сделал проблему налажи-вания эффективной автоматизации управления инженерными системами зданий и сооружений гораздо более значимой, чем еще совсем недавно. Применение качественных и надежных приборов и решений для автоматизации позволяет добиться ощу-тимой экономии на всех этапах: от проектирования до эксплуатации недвижимости. Одним из самых удобных и экономически целесообразных вариантов является использование Микросистем фирмы SIEMENS – прог-раммируемых логических контроллеров (ПЛК) SIMATIC S7-200 и логических модулей LOGO!. Эти приборы про-изводства фирмы SIEMENS позволяют сократить до ми-нимума число аварий, снизить износ оборудования, легко реализовать сложнейшие схемы управления. Эксплуатирующие организации получают немалую вы-году за счет значительного сокращения затрат на об-служивание, что приводит к ощутимому снижению цены владения. Применение оборудования SIEMENS для комп-лексного решения задач автоматизации позволяет спроектировать, смонтировать и пустить автоматичес-кий комплекс для управления инженерными системами в эксплуатацию в кратчайшие сроки. Использование для автоматизации зданий оборудования известных и проверенных производителей служит важным факто-ром повышения продажной стоимости недвижимости.

Логика LOGO! – просто, универсально, экономично

Логический модуль LOGO! – первый в мире прибор такого класса, он был разработан в 1996 году, когда об автоматизации инфраструктуры зданий только начали за-думываться в Европе. Именно тогда SIEMENS предложил простое экономичное решение, с успехом заменяющее схемы релейной автоматизации. Постоянное совершен-ствование LOGO! и разработка новых модулей расшире-ния позволяет LOGO! оставаться бесспорным лидером при создании систем, число входов/выходов в которых не превышает 50, и использование более дорогих ПЛК нера-ционально. А это значит, что LOGO! одновременно может обеспечивать автоматизацию водоснабжения, отопления, вентиляции, освещения и регулировать энергопотреб-ление в самом экономичном режиме. Базовый модуль LOGO! имеет 12 входов/выходов. Использование модулей расширения увеличивает их до 24 дискретных входов, 16 дискретных выходов, 8 аналоговых входов, 2 аналоговых выходов.

LOGO! незаменим, если для автоматизации выбраны шины EIB/KNX и LON. Эта незаменимость обусловлена не столько разумной ценовой политикой фирмы, сколько техническими характеристиками самого прибора. LOGO!

Все расходы под контролем Использование контроллеров SIMATIC производства фирмы SIEMENS

позволяет значительно сокращать издержки и увеличивать прибыль


33

те

хн

ол

оги

и


обладает многократно проверенными и максимально на-дежными логическими функциями, которые обеспечива-ют решение различных задач.

В ряде административных зданий LOGO! контроли-рует подачу холодной воды в системе управления кли-матом. Управляя работой частотных преобразователей, обеспечивающих движение воды, модуль предупрежда-ет возникновение аварийных ситуаций: в случае выхода преобразователя из строя, LOGO! переключает насос таким образом, чтобы питание на него поступало в об-ход неисправного устройства. Этот же модуль следит за состоянием напряжения в сети и, как только оно падает, переключает систему на резервный источник питания. Таким образом, система не выходит из строя даже при не-исправности отдельных ее устройств, а ремонт произво-дится без отключения систем жизнеобеспечения. Такое повышение живучести системы обеспечивает значитель-ный рост экономичности ее эксплуатации.

Экономический эффект от внедрения и немецкая на-дежность LOGO! делает целесообразным использование решений на его основе даже в бюджетных учреждениях. Например, в одном из детских садов Свердловской об-ласти модуль обеспечивает управление работой авто-номного отопления и горячего водоснабжения, регули-руя работу газовой горелки, бойлера и насосов.

Ночное освещение зданий и прилегающих к ним территорий приводит к серьезным издержкам как за счет потребляемой энергии, так и за счет неравномерного из-носа оборудования. На базе LOGO! выполняются эконо-мичные решения по созданию сложных осветительных систем и их управления для выставочных центров, ТРЦ, стадионов и т. д. На каждый из 4-х выходов базового мо-дуля LOGO! подключается своя группа светильников. Их включение и выключение спроектировано так, чтобы износ светильников происходил равномерно. В будни в ночное время задается режим работы, задействую-щий одну из групп освещения. Для ночного освещения в выходные задействуются все группы ламп, что создает праздничный эффект и положительно работает на созда-ние имиджа объекта.

Управление ночным освещением на базе модуля LOGO! не только обеспечивает экономию потребляемой

электроэнергии, но и продлевает жизнь каждого освети-тельного прибора в среднем в три раза. В зависимости от размера объекта и требуемого количества групп освети-тельных приборов, можно обойтись одним базовым мо-дулем или использовать модули расширения. Для внеш-него освещения одного из крупнейших ТРЦ в Кургане потребовался только базовый модуль, а вот освещение масштабных спортивных сооружений, состоящих из мно-гих комплексов зданий, требует использования несколь-ких модулей.

Одной из значимых проблем при эксплуатации сис-тем водоснабжения является продление срока служ-бы насосов. Ее тоже можно комплексно решить на базе LOGO!. Во-первых, за счет учета реального, а не астроно-мического времени работы каждого напорного насоса. Во-вторых, за счет использования недорогого, лишенно-го логических функций преобразователя SINAMICS G110, минимизирующего перепады давления в трубах. И, нако-нец, за счет контроля над малым расходом воды, вызван-ным неплотно закрытыми кранами.

В отличие от многих иностранных приборов, модули LOGO! адаптированы для работы в отечественных усло-виях; они устойчивы к вибрациям, успешно работают при напряжении от 110 В до 230 В, влажности до 98% и темпе-ратуре от -25 до +70 °С (а LOGO! Pure SIPLUS выдерживает и -40 °С).

SIMATIC S7-200 – автоматизация на высшем уровнеПрограммируемые контроллеры SIMATIC S7-200

применяются там, где заканчиваются возможности LOGO!. Они используются в том случае, если для обес-печения потребностей системы требуется около ста входов/выходов, если нужна «визуализация», или при необходимости соединения в общую сеть нескольких ПЛК.

Система на основе S7-200 может быть расширена до 128 дискретных входов и 128 дискретных выходов, 30 аналоговых входов и 15 аналоговых выходов. Та-кой запас по функциональности позволяет применять SIMATIC S7-200 в самых различных областях производ-


34т

ех

но

ло

гии

ства и, конечно же, для контроля над работой инже-нерных сетей жилых и нежилых зданий, их комплексов, крупных поселков и т. д.

Большое разнообразие процессорных модулей и питающего напряжения дают возможность индивиду-ально подойти к каждой конкретной задаче по автома-тизации и выбрать наиболее рациональное и экономи-чески целесообразное решение.

S7-200 практически незаменимы для автоматиза-ции работы теплопунктов, котельных, вентиляции, ши-роко применяются они и для управления освещением, энергопотреблением, комплексного управления водо-снабжением, водоотведением, канализацией и водоо-чисткой, и т. д.

В любом здании прорыв трубы – настоящая ката-строфа, приводящая к огромным финансовым потерям. Система аварийного контроля на базе S7-200 при пер-вых признаках протечки, о которой она узнает благода-ря размещенным в «прорывоопасных» местах датчикам, известит владельца недвижимости, арендатора или хозяина квартиры, а также мастера о происшествии, указав зону, в которой произошла авария. Когда речь идет о жилом помещении, и хозяева не получили SMS и звукового сообщения, оно будет переадресовано их близким или знакомым, чьи координаты записаны в памяти ПЛК; сходный механизм работает и в случае с коммерческой недвижимостью. При наличии доступа в

Интернет сообщения могут быть отправлены адресатам на электронную почту.

Обычно рекомендуют так же запрограммировать управление запорной арматурой, тогда при получении информации о протечке система немедленно пере-кроет краны подачи воды. Если в каждом помещении установлен отдельный вентиль, то от водоснабжения будет отсечен только тот участок, на котором произо-шла авария, водоснабжение остальной части здания сохранится.

Подобным же образом функционирует система контроля над работой электрического бойлера в за-городном доме. При исчезновении питания в сети и угрозе размораживания системы отопления S7-200 по-сылает сообщение хозяину и задействует генератор, переводя дом в режим энергосбережения.

Оберегая загородный коттедж от постороннего проникновения, S7-200 контролирует датчики системы охраны, присутствия в помещениях, датчики открытия дверей, калитки и ворот, а также реле контроля напря-жения. С помощью GSM модема ПЛК посылает владель-цу сообщения обо всех происходящих изменениях – о включении охранной системы, ее отключении, откры-тии ворот и т. д.

Существует возможность в рамках этого же про-екта подключить к S7-200 системы подогрева дорожки к дому, крыши и теплого пола, благодаря чему хозяин сможет приезжать в уже подготовленный к его прибы-тию дом.

ПЛК в автономном режиме может управлять 128 группами освещения. А при использовании систем свя-зи (ПЛК поддерживает протоколы Profibus, Modbus, и интерфейс Ethernet) их может быть в десять раз больше, что позволяет на базе SIMATIC S7-200 управлять электро-снабжением очень крупных объектов. Контроль S7-200 над автоматическими выключателями в этажных шкафах и шкафах освещения позволяет предупредить возник-новение пожара; благодаря способности ПЛК точно установить место неполадки и отправить сообщение диспетчеру, аварийная ситуация быстро устраняется.

Реализация управления всеми инженерными систе-мами на этом оборудовании позволяет не только соз-дать самую современную систему диспетчеризации, но и значительно сократить издержки на обучение персо-нала, ЗИП. А проектные организации при этом получат большой выигрыш во времени за счет грамотно разра-ботанной документации, наличия курсов по обучению, бесплатных обучающих компакт-дисков и умения спе-циалистов технической поддержки SIEMENS не только отвечать на стандартные вопросы, но и помочь найти правильное решение самых нестандартных задач.

Алла Поспелова


35

те

хн

ол

оги

и

... чтобы быть рядом WWW.SIEMENS.RU

Строительная индустрия и топливно-энергетический комплекс неразрывно связаны между собой. Прочным фундаментом развития всех отраслей промышленности, в том числе и строительства, является эффективная работа предприятий и организаций ТЭК. Весной 2008 года в дальневосточной столице впер-вые прошел объединенный проект – СТРОИТЕЛьНЫЙ ФОРУМ. Он сое-динил специалистов двух одинаково значимых направлений народного хозяйства: энергетиков и строителей зданий и сооружений, использующих энергосберегающие и наукоемкие технологии строительства с приме-нением светопрозрачных конструк-ций. 1-я неделя Форума ознакомила гостей выставки с 187 компаниями из различных регионов России, а также представителями зарубежья. Опыт мероприятия, состоявшегося в новом формате, показал необхо-димость и значимость дальнейшего развития выставки «Энергетика» как одной из составляющих Строитель-ного форума. Несомненно, данный выставочный проект будет разви-ваться и со временем станет мас-штабным мероприятием – центром

демонстрации прекрасного альян-са науки, производства и админи-стративных органов обеих сфер – и энергетики, и строительства.

В этом году выставка достижений топливно-энергетического комплек-са «Энергетика ДВ региона. Энергос-бережение – 2009» состоится с 14 по 17 мая. В настоящий момент это сложившийся проект, ставший для некоторых участников традицион-ным звеном в цепочке продвижения их продукции. За восьмилетний пе-риод своего существования это вы-ставочное мероприятие пережило немало изменений как количествен-ного, так и качественного характера, отражая периодичность развития самого ТЭК. Помимо перемен в от-расли, как любой выставочный про-ект, выставка «Энергетика» не может оставаться неизменной наряду со спадами и подъемами всей эконо-мики страны и Дальнего Востока, в частности, развитием транспортной отрасли и появлением новых транс-портных сообщений, изменением взаимоотношений со странами АТР. Проследив эти изменения, можно увидеть историю развития многих предприятий и брендов. Некоторые

российские и зарубежные компа-нии по итогам работы одного или нескольких лет на выставке откры-ли дальневосточные и хабаровские представительства. Многие смогли значительно расширить сеть продаж своей продукции, наладить деловые контакты, представить новые техно-логии и виды продукции.

В период работы выставки компании-участники проводят семи-нары и презентации, мастер-классы и промо-акции. Это возможность не просто показать свои достижения или поддержать уже сложившийся имидж, это основа для создания но-вой группы потребителей, привле-чения интереса к своей продукции со стороны научной сферы и пред-ставителей администрации и, что также немаловажно, – подтвержде-ние своего статуса среди конкурен-тов. Предприятия и компании, на-строенные на эффективное участие в выставке, по возможности, должны учитывать направления, которые являются инвестиционно привле-кательными и эффективно разви-вающимися на Дальнем Востоке в данный момент и в ближайшей пер-спективе. То, каким образом компания

в рамках 1-ой недели форума будет представлена 8-я специализированная выставка«Энергетика Дальневосточного региона – 2009. Энергосбережение»

Устроитель: министерство экономического развития и торговли Хабаровского краяОтраслевая поддержка выставки: министерство ЖКХ, комитет по развитию топливно-энергетического комплекса Правительства Хабаровского краяМесто проведения: г. Хабаровск, Легкоатлетический манеж стадиона им. ЛенинаВремя работы: 14 – 17 мая с 10-00 до 18-00 часов


36н

ав

ст

ре

чу

со

Бы

ти

Ю

представляет свое продвижение в нашем регионе, насколько реально имеет представление о своей целе-вой аудитории, может значительно отразиться на эффективном участии в самой выставке и результате, кото-рый проявится на протяжении не-скольких месяцев после участия в ней.

Преимущества, которые дает выставка, по сравнению с другими видами продвижения продукции, неоспоримы. Выставочная экспози-ция дает наглядность – возможность увидеть работу продукции в дейст-вии, протестировать ее, получить прямо на месте консультацию спе-циалиста и изучить информацион-ный материал, и это все покупатель или потенциальный клиент может получить абсолютно бесплатно, будь он специалист в своей сфере или простой обыватель. Выставочные экспозиции более привлекательны для посетителей, чем реклама, так как не происходит манипуляции или навязывания продукции. Человек, увидев, а иногда в прямом смысле пощупав товар на стенде, и обсудив все «за» и «против» с менеджером, более свободен в выборе.

География посетителей охваты-вает всю Россию – от Калининграда до Южно-Сахалинска. На выставку приез-жают гости из Южной Кореи, Японии и Китая. Предстоящее мероприятие предполагает представить посетите-лям более 120 компаний-участников. К участию приглашены представите-ли всех регионов России. В рамках проекта 2008 года состоялась ре-гиональная научно-практическая конференция «Энергосбережение в экономике Хабаровского края: состояние, проблемы и перспекти-вы». Устроителем данной конферен-ции являлось Министерство топли-ва и энергетики Хабаровского края. Предстоящая выставка традиционно будет отмечена тематическими меро-приятиями с участием представите-лей отраслевых министерств. Такое многолетнее сотрудничество и офи-циальная поддержка дают возмож-ность участникам наладить деловые контакты с представителями админи-стративных органов.

Информационную поддержку проекта будут осуществлять около 40 российских, региональных и мест-ных СМИ.

Генеральным информацион-ным партнером выставки явля-ется журнал «Дальневосточный энергопотребитель», генераль-ный интернет-партнер выставки – портал RusCable.ru. Информацион-ную поддержку оказывают порталы ELEC.ru, SafeProm.ru, moigorod.ru, а также постоянный партнер ОАО «Хабаровская международная яр-марка» – mega-mir.ru.

Основная цель предстоящего выставочного проекта «Энергетика Дальневосточного региона. Энер-госбережение» – это демонстрация результатов эффективного взаимо-действия энергетиков и специали-стов других областей промышлен-ности, ознакомление с новейшими технологиями и видами продукции в сфере топливно-энергетического комплекса.

По вопросам участия в предстоящем проекте обращайтесь: дирекция

выставки – г. Хабаровск, Легкоатлетический манеж стадиона

им. Ленина, 2 эт., 1 каб. http://khabexpo.ru;

тел./факс (4212) 56-76-14; e-mail: [email protected].

Екатерина Мансурова, директор проекта.


37

на

вс

тр

еч

у с

оБ

ыт

иЮ

День работников ЖКХ.Праздники и будни

Хабаровска

Ровно год назад первый заместитель мэра Хабаровска по городскому хозяйству андрей ВОЛОКЖаНИН, отвечая на вопросы журнала «ДЭП», подчеркивал роль служб жилищно-коммунальной сферы в подготовке к 150-летию города. Сегодня, когда юбилей позади, мы вновь встретились с андреем Николаевичем, чтобы продолжить тему, расспросить во всех подробностях о дальнейшем развитии городского хозяйства.

– Не стану перечислять всех памятных наград, при-зов и почетных званий, которые получил Хабаровск за последние годы. Он неоднократно был признан самым благоустроенным городом России, отмечен как совре-менный, стабильно развивающийся, перспективный го-род ХХ1столетия. Конечно, все это вызывает законную гордость. В то же время есть ощущение, что впереди – непочатый край работы. Надеюсь, эти чувства разделяет большая армия работников сферы коммунального и жи-лищного хозяйства, все, кто заботится о благоустройстве города, состоянии его дорог, надежности инфраструкту-ры, кто трудится на предприятиях коммунальной энерге-тики, в тепловых сетях, в водоканале. Нельзя не сказать и о тех, кто занят освещением и озеленением города, кто не только к юбилеям, но каждую весну выращивает цветы для городских парков, площадей, бульваров.

– Действительно, преобразившийся облик Хаба-ровска непременно отмечает каждый, кто давно не бы-вал в наших краях. Да и местные жители таким переме-нам рады. Но это лишь внешний фасад, а что за ним?

– А за ним – дела, незаметные стороннему глазу. Как вы понимаете, одна из первостепенных задач, возложенная на органы местного самоуправления, – это обеспечение бесперебойного электро-, тепло-, водо- и газоснабжения на территории города. Ее успешное решение зависит от совместных усилий городской власти и предприятий ком-мунального хозяйства. Более надежным в нашем городе

стало обеспечение жилья, школ, больниц, других объек-тов социальной сферы теплом, водой и электроэнергией. Это неоспоримый факт. И хотя, повторяю, эти перемены и не бросаются в глаза, зато они говорят о стабильности и качестве жизни горожан. Чем меньше «ЧП», которые на-рушают привычные устои, тем лучше. При этом процесс снижения аварийности на сетях, за которым следят ра-ботники муниципальных предприятий, таких как «Водо-канал», «Тепловые сети» или, скажем, акционерное обще-ство «Хабаровская горэлектросеть», свидетельствует о том, что предприятия отрасли стали более ответственно относиться к своим обязанностям и предоставлять жите-лям более качественные услуги. Вы спросите: «Возможно ли эту ответственность измерить в каких-то конкретных единицах или показателях?» Да, возможно. Обратите вни-мание, что нормативные объемы капитального ремонта сетей (есть в нашей сфере такой важный показатель) на территории города к 2008 году успешно достигнуты. К примеру, в ведении муниципального предприятия «Теп-ловые сети» находится порядка 470 км теплотрасс. Сеть такой протяженностью имеется далеко не в каждом горо-де. И обслуживать ее, несмотря на это, надо грамотно и с высоким качеством. По современным нормативам объем ремонта сетей должен составлять порядка 25-28 км в год. Этот показатель в настоящее время достигнут, что позво-ляет почти на 30% снизить аварийность на сетях. Таким образом, удалось обеспечить более надежное и беспе-


38го

ро

дс

Ко

е х

оз

яй

ст

во

Генеральный директор Евгений ГРИГОРОВ

ребойное теплоснабжение жилых домов, предприятий, объектов соцкультбыта. Причем если вы спросите, из каких средств предприятие «Тепловые сети» исходило, чтобы вовремя и в полном объеме проводить ремонтные работы на теплотрассах, то я отвечу: источники самые разные. Это и собственные средства предприятия, и го-родской бюджет, а также бюджет федеральный, который предусматривал возмещение средств на ремонт сетей, переданных в муниципальное ведение от различных ведомств. Часть денег на ремонт была предусмотрена в тарифах на транспортировку тепловой энергии. Я при-вел только один пример отдельно взятого предприятия коммунальной структуры, в которой уже накоплен опыт по достижению плановых нормативов проведения капи-тального ремонта сетей. И если еще 5-6 лет назад зима была для коммунальщиков привычным временем бессон-ных ночей и аварийных ситуаций, то сегодня это положе-ние изменилось в лучшую сторону.

– Можно предположить, если все это так, то у пред-приятий муниципальной сферы, наконец, есть возмож-ность покончить с авральным характером работы?

– Вы правы. И тепловые сети, и горэлектросеть, и во-доканал, да и все другие, относящиеся к коммунальной отрасли, стараются обеспечить максимально быстрое выявление повреждений еще до того, как грянула чрез-вычайная ситуация. Все большее значение приобретает планово-профилактическая работа. В 2009 году это на-правление в деятельности предприятий городского хо-зяйства является еще более значимым. Крайне необходи-мым представляется проведение капитального ремонта именно на тех участках и в тех местах, где это наиболее важно для города. Кроме того, будет продолжен взятый нами курс на повышение качества ремонтов. Внедре-ние передовых технологий при выполнении этих работ должно стать нормой, а технические условия испытаний должны быть не менее жесткими, чем на современных тепловых станциях. Уже сегодня новые технологии по выявлению дефектов, диагностике повреждений в сетях хорошо зарекомендовали себя в Хабаровске благода-ря опыту их использования на таких предприятиях, как МУП города Хабаровска «Водоканал». Как правило, здесь поддерживаются все инновации. Аварийность участков выявляется с помощью специальных устройства (телеви-зоров), их опускают непосредственно внутрь сети, благо-даря чему оперативно диагностируют «болезнь», которая в дальнейшем могла бы привести к сбоям на том или ином участке водоснабжения или водоотведения. Отрадно, что использование современных технологий в сфере комму-нального хозяйства расширяется.

– А что касается газоснабжения нашего города?

– Думаю, что потребители сжиженного газа вряд ли имеют основания для жалоб или нареканий. Кроме того, в Дальневосточную столицу пришел и природный газ, что стало возможным благодаря усилиям правительства Хабаровского края и Дальневосточной генерирующей компании. Введена в строй действующих опорная сеть, включающая 3 газопровода-отвода:


• от ГРС-1 до Хабаровской ТЭЦ -1;• от ГРЭС-3 до Хабаровской ТЭЦ-2;• от ГРЭС-1 до поселка «Красная Речка».

Опираясь на эти участки, как на основательный фун-дамент, мы имеем возможность развивать газопроводную сеть дальше, что, в конечном счете, позволит обеспечить горожан, прежде всего, так называемый «частный сек-тор» поселка «Красная речка», Южного микрорайона, а также Северного округа, более современным, экологи-чески чистым и в какой-то степени экономичным видом топлива. Эти планы будут реализованы в соответствии с разработанными городской администрацией програм-мами газоснабжения. Надо сказать, что мероприятия первой программы, принятой 2 года назад, в целом уже реализованы, поэтому сегодня мы приступили к работе над следующей, более масштабной. Думая о будущем, мы уверены, что осуществлению наших планов не помеша-ют кризисные явления. Что же касается настоящего, то, как известно, часть объектов энергетики, в том числе и малой, уже успешно переведена на газ. Среди них – ко-тельная в поселке Красная речка. Благодаря ее техничес-кому переоснащению жители поселка впервые получат возможность пользоваться горячей водой круглогодич-но. Котельная вовремя получила паспорт готовности. Се-годня на ней продолжается отработка всех параметров и режимов работы. Стоит напомнить, что все коммуникации Красной речки перешли к городу от военного ведомст-ва с тяжелым наследством. Пришлось вложить немалые деньги из городской казны, чтобы начать работу по пе-реустройству коммунальной сферы поселка, где ведется перекладка сетей, идет работа по установке приборного учета и устранению утечек и потерь. Думаю, жители уже почувствовали перемены, а в 2009 году развитие инфра-структуры в этом районе города будет продолжено, он будет превращен в достаточно комфортный.

– Андрей Николаевич, трудно умалить значение кардинальных перемен, которые происходят в жилищ-ном хозяйстве. Журнал «ДЭП» писал о роли частной инициативы, которая благодаря российскому законо-дательству уже всерьез и надолго пришла в сферу ЖКХ. Какое развитие или продолжение начатых реформ можно ожидать в 2009 году?

– Если говорить о жилищном хозяйстве, то здесь многое удалось благодаря основополагающему доку-менту, каким, безусловно, стал новый Жилищный кодекс. Большие перспективы открывает 185-й федеральный за-кон, который предусматривает создание фонда рефор-мирования жилищного хозяйства. Это основные доку-менты, по которым мы работаем, успешно реализуя меры, предусмотренные законодательством. В настоящее вре-мя в краевом центре созданы все условия для того, что-бы преобладающие объемы хозяйствования в жилищной сфере принадлежали частным компаниям. В прошлом году, выполнив все условия, которые диктует закон, город получил значительные средства на капитальный ремонт жилищного фонда – более 300 млн рублей. Деньги эти практически полностью освоены. Ну а в 2009-м, как го-ворится, продолжение следует. Готовимся к очередному

этапу получения федеральных траншей. Предусмотрено, что решение проблем жилищного хозяйства потребует значительных сумм и из местного бюджета. Если говорить в целом, то нынче суммы должны быть значительно боль-ше, ведь они пойдут на капитальный ремонт жилищного фонда, состояние которого, к сожалению, плачевное.

– На что в первую очередь предусматривается направить средства?

– В соответствии с федеральным законом, необхо-димо привести в порядок жилье: кровли, фасады, лифты. Капитально отремонтировать внутридомовые коммуни-кации, обеспечив надежное электро-, тепло-, водоснаб-жение горожан. А, кроме того, установить приборы учета. Последняя задача уже в стадии решения. Не дожидаясь федеральных средств, в этом году мы завершаем установ-ку приборного учета на границах раздела электросете-вых компаний и жилищных организаций. Отмечу, что эти мероприятия были предусмотрены, а средства заложены в энергосберегающие тарифы, которые устанавливают энергоснабжающие организации. Ощутимая экономия будет получена после того, как общедомовые приборы учета будут повсеместно установлены. Причем жители будут платить не за чью-то безалаберность, которая часто приводит к потерям, утечкам, даже к хищениям, а только за то, что они потребляют реально. Считаю, что это наи-более цивилизованный путь, потому как ответственность за энергосбережение будут чувствовать и сами жители совместно с управляющей организацией или организа-цией, обслуживающей жилищный фонд. Захотят снизить затраты – приведут все внутридомовые сети в рабочее состояние, предусмотренное нормативами. Могу ска-зать, что мы к этому долго шли. Много было споров в свя-зи с переходом на договорные отношения с филиалом ДЭКа – Хабаровскэнергосбытом. До сих пор документы находятся, как говорится, в стадии заключения. И все-таки не только надеемся, но и будем добиваться, чтобы рачительный подход к расчетам, в том числе и за электро-энергию, возобладал, ведь это соответствует духу и букве закона – Жилищного кодекса. Там ясно сказано: гражда-нин должен рассчитываться за коммунальные услуги не по средним показателям потребления, а по счетчикам. Так что сначала установим общедомовые приборы учета, а там дело дойдет и до каждой квартиры. У нас есть при-меры, которые показывают: как только в отдельно взятой квартире устанавливается прибор учета, платежи снижа-ются в 2-3 раза. Это хорошо видно на примере установки счетчиков газа, которыми снабжено более 50% квартир горожан. Если говорить об установленных в квартирах ха-баровчан приборах учета воды, то за 3 последних года их количество выросло в несколько раз. И надо сказать, не без инициативы тех, кому на сегодняшний день вверено содержать жилой фонд. В городе много внимания уделя-ется созданию управляющих компаний, их уже более 30. Есть и ТСЖ, с положительным опытом работы. Например, ТСЖ на Трехгорной, где порядка 12 многоквартирных домов в свое время с помощью администрации города, а также энергоснабжающей организации (ХТСК) были снабжены приборами учета тепловой энергии, отрегули-

рована система потребления. Все это позволило участни-кам ТСЖ платить за воду на 30-40% меньше, чем, скажем, это делают остальные жители города. Если говорить об управляющих компаниях, то на территории города ими установлено уже порядка двух сотен приборов учета не только в жилых домах, но и в общежитиях, которые также нуждаются в приборах, без которых невозможно навести порядок и учет потребления.

– И нельзя ведь сказать, что в домах со счетчика-ми люди стали реже мыться…

– Ни в коем случае! Люди не стали меньше использо-вать воду, а плата за нее сократилась. Все дело в грамот-но поставленном учете, плюс к тому возобладали рацио-нальность, бережливость.

– Делаю вывод из этих слов: год 2009-й будет годом экономии и рачительности в отношении ко всем ресурсам. Тем более что на дворе – экономичес-кий кризис!

– Знаете, кризисы приходят и уходят, а работа по энергосбережению была, есть и будет продолжаться. Помните, еще в 2004 году была принята городская прог-рамма энергоресурсосбережения на 5 лет? Есть опреде-ленные итоги. Как пример – установка приборного учета на объектах бюджетной сферы. Более 300 зданий были снабжены счетчиками, а в результате мы добились су-щественной экономии. Если бы не принятые меры по энергосбережению, то наши больницы, школы, детские сады и прочие объекты социальной сферы были бы вынуж-дены платить за тепло, воду и электроэнергию втрое боль-ше. А это ведь – бюджетные средства, которых, как правило, не хватает для решения других городских проблем.

В настоящее время мы приступили к формированию следующей программы энергоресурсосбережения, кото-рая затрагивает не только жизнь рядовых граждан, но и деятельность предприятий – энергопоставщиков и энер-гопотребителей. В программный документ обязательно войдут меры антикризисного характера, которые будут реализованы в 2009-2010 годах.

– Хочется пожелать успехов большой армии работ-ников ЖКХ, от которых зависит реализация намеченных планов. Тем более что в марте они отмечают свой про-фессиональный праздник. Давайте их поздравим!

– с удовольствием! отрасль многогранна – в ней трудятся не только работники жилищных организаций предприятий водоканала и тепловых сетей, но и специ-алисты по благоустройству, освещению и озеленению города, представители спецавтохозяйства и спецком-бината. они заняты самым важным и ответственным делом – обслуживанием жителей города! они заслужи-вают самых добрых слов и пожеланий. Хочется, чтобы сами работники и их семьи жили стабильно, счастливо и были всегда здоровы! несмотря на кризис, желаю всем материального благополучия и успехов в труде. а рабо-та в нашей сфере – совершенно особенная. в ней прояв-ляется наша общая любовь к родному Хабаровску.



Не останавливаться на достигнутом

Встреча с Сергеем СИЛКО, который не первый год трудится в жилищно-коммунальном хозяйстве, стоял у истоков создания предприятий «ДВ-Союз» и «ДВ-Сервис», состоялась в преддверии профессионального праздника. Но разговор с руководителем, имеющим большой опыт работы в отрасли, пошел не в праздничном русле. Говорили о проблемах и изменениях в сфере оказания жилищно-коммунальных услуг.

Еще совсем недавно жизнь в жилищно-коммунальном секторе экономики делилась на горячий, в смысле нагрузок, отопительный се-зон и сравнительно спокойное лет-нее затишье.

– Теперь отдыхать некогда, – го-ворит Сергей Силко, – напряженный график работы держится круглый год. Зимний отопительный сезон сменяет-ся летней подготовкой и ремонтами. Уборка дворовых территорий вообще не зависит от времени года. Про ны-нешнюю зиму и говорить нечего – снег приходится убирать почти круглые сутки. Одновременно готовимся к двухмесячнику по санитарной очистке города, который начинается в апреле. Потом – опять подготовка к отопитель-ному сезону, осенний месячник по са-нитарной очистке, и в октябре – запуск системы отопления. И так круглый год, – делится проблемами директор по про-изводству одной из первых в Хабаров-ске частных управляющих компаний.

– Могу заверить всех жителей Хабаровска, что мы пришли на рынок жилищно-коммунальных услуг все-рьез и надолго. Это не просто заяв-ление – у нас уже есть определенная репутация в Хабаровске, есть положи-тельные оценки. Мы намерены при-нять участие в программе, которая, согласно 185 Федеральному Закону о содействии реформированию ЖКХ, дает возможность получить дополни-тельное финансирование, – говорит Сергей Иванович. Для городского бюджета это значительное подспорье в ремонте жилых домов, которые смо-гут получить вторую жизнь.

– Администрацией города Хаба-ровска в отрасли ЖКХ выделяется зна-чительные средства на капитальный ремонт жилья. Но год от года ветшаю-

щий жилищный фонд, построенный еще в советское время, требует все больше затрат. Поэтому с выходом 185-ФЗ мы не остались в стороне, – расска-зывает Сергей Силко, – и с оптимизмом приняли возможность получения фи-нансовой поддержки из Федерального фонда содействия реформированию ЖКХ. И хотя эти средства проблему полностью не решат, но при условии ежегодного получения они могут стать неплохим подспорьем в капитальном ремонте жилья.

Мы уже проделали огромную работу для выполнения ряда обя-зательных требований и условий, предусмотренных Российским зако-нодательством, уже занимаемся фор-мированием заявки и с оптимизмом смотрим в будущее, рассчитывая полу-чить федеральную поддержку и в сле-дующем году.

– Но главное сегодня – это на-браться терпения и работать, ведь хозяйство у нас хоть и сложное, но очень нужное людям, – так начал свое поздравление с профессиональным праздником Сергей Силко. – В преддве-рии Дня работников ЖКХ я поздравляю всех жителей Индустриального райо-на, руководителей УК и их коллективы! Желаю не останавливаться на достиг-нутом, успешно завершить все планы и программы уходящего года. Пусть дальнейшее развитие рынка жилищно-коммунальных услуг приведет к улуч-шению качества жизни хабаровчан, уюту и комфорту в каждом доме!

Людмила Матковская


43

гор

од

сК

ое

хо

зя

йс

тв

о

Главное – это понимать людейРеформа жилищно-коммунального хозяйства страны позволила населению самостоятельно выбирать способ управления своими домами. Тысячи жителей Индустриального района города Хабаровска доверили свое жилье управляющей компании ООО «Дебют-Сервис», руководит которой Николай БаЦУЛя. В течение пяти лет сотрудники этого предприятия занимаются содержанием и ремонтом жилищного фонда. О результатах работы накануне профессионального праздника нам рассказал заместитель директора андрей ПИЛИПЕНКО.

– Пять лет ООО «Дебют-Сервис» ра-ботает на рынке ЖКХ. На Ваш взгляд, это много или мало?

– Это достаточно большой срок, позволяющий оценить результаты своей деятельности. Когда мы начина-ли, то обслуживали 48 домов, в данный момент в три раза больше – 152 дома, а это – около 550 тыс. кв. метров жилья. Вначале наше предприятие выступа-ло в качестве подрядчика. Служба За-казчика определяла перечень услуг, оказываемых населению, и выделяла для этого определенные денежные средства. Но по итогам проведенно-го на жилмассиве собрания в форме заочного голосования, собственники выбрали управляющей организацией ООО «Дебют-Сервис». И теперь заказ-чики всех видов услуг – жильцы, а мы являемся непосредственными испол-нителями.

– Как бы Вы обозначили главные задачи ООО «Дебют-Сервис» как управляющей компа-нии?

– Основная задача ближайшего времени – это создание партнерских отношений с населением обслужи-ваемого жилого массива: привлечение председателей ТСЖ, ЖСК, старших по дому, подъезду к совместному состав-лению планов на предстоящий год, к работе по снижению задолженности

за жилищно-коммунальные услуги. Кроме этого, собственники должны владеть информацией о том, насколь-ко качественно и в полном ли объеме выполняются работы. В этом вопросе нашим помощником является незави-симая организация «Центр учета работ по обращению граждан» – служба 380-380, которая рассчитывает стоимость каждого проведенного ремонта, каж-дого забитого гвоздя и ведет учет этих работ.

Стабильность и надежность пред-приятия ООО «Дебют-Сервис» была подтверждена независимой экспер-тизой, которая была проведена при сертификации управляющей компании. Учитывалось множество факторов – на-личие производственной базы, спецтех-ники, квалифицированного персонала, собственной аварийно-ремонтной службы и т. д. Сертификат соответствия, который мы получили, говорит о квали-фикации персонала и качестве предос-тавляемых услуг. Подтверждать его мы будем каждый год.

– Таких результатов можно было до-биться только с помощью работоспособного коллектива. Каким образом он формировался?

– Если раньше в коллективе встречались случайные люди, которые почти ничего не умели, то теперь боль-шинство – это грамотные специалисты.

У нас практикуется система наставни-чества, когда опытные кадры оказыва-ют помощь молодым коллегам. Кроме того, мы понимаем, что успешное раз-витие предприятия невозможно без освоения новых технологий, поэтому направляем сотрудников на обучение с целью повышения их квалификации.

– Самый радостный день помните?– Самый радостный день – это

когда приходит житель дома и бла-годарит за проделанную работу. Весь день, как на крыльях летаешь. Благодарить сотрудников ЖКХ у нас в стране почему-то не принято, но когда выражают признательность, то хочется работать еще лучше. По мое-му мнению, вернуть доверие и уваже-ние к работникам ЖКХ можно только с помощью усердного труда.

– Что бы Вы пожелали своим кол-легам в День работников жилищно-коммунального хозяйства?

– Хочется пожелать, чтобы ре-зультаты нашей деятельности прино-сили больше положительных эмоций как для работников ЖКХ, так и для жильцов. Чтобы как можно чаще мы оправдывали надежды, возложенные собственниками жилья на управляю-щую компанию, чтобы получалось все задуманное. Но главное – научиться понимать людей!

Елена Осенева

Мастера и начальники эксплуатационных участков Ольга астахова – дворник с 10-летним стажем

Юрий Свердлов, призёр городского конкурса «Лучший слесарь-сантехник»

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 • • 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ • 1 • 2009 • • 1 • 2009 • ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ

44го

ро

дс

Ко

е х

оз

яй

ст

во

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА

Отчет о работе комитета по ценам и тарифам правительства хабаровского края за 2008 год

Комитет по ценам и тарифам Правительства края (далее – Комитет) в соответствии с предоставленными полномочиями осуществляет функции по государственному регулированию цен и тарифов в крае по следующим направлениям:

1. Государственное регули-рование цен и тарифов на услуги предприятий оао «дальневосточ-ная энергетическая компания» («дЭк»), оао «дальневосточная генерирующая компания» («дГк»), оао «дальневосточная распре-делительная сетевая компания» («дрск») и оао «Хабаровсккрай-газ»:

1.1. Государственное регулирова-ние цен и тарифов на электрическую и тепловую энергию, покупаемую на опто-вом рынке и производимую ОАО «ДГК», транспортируемую по сетям более 50 предприятий-сетедержателей. Осу-ществление технико-экономического анализа, вопросов энергосбереже-ния и балансов электрической и те-пловой энергии, информационно-аналитической работы, установление

тарифов экономического развития ТЭР для предприятий, осуществляющих энергосберегающие мероприятия, со-гласование границ зон деятельности гарантирующих поставщиков электри-ческой энергии, утверждение платы за технологическое присоединение к распределительным электрическим и тепловым сетям, расчет и установле-ние сбытовой надбавки и прочее.

1.2. Государственное регулирова-ние цены на газ сжиженный и природ-ный для населения, поставляемый ОАО «Хабаровсккрайгаз»;

2. Государственное регулиро-вание тарифов на услуги органи-заций коммунального комплекса края, предоставляемые:

– дизельными электростанциями края;

– котельными края;– предприятиями водоснабжения

и водоотведения края. 3. Государственное регулиро-

вание цен, тарифов, надбавок и наценок на товары и услуги, пре-доставляемые различными орга-низациями и учреждениями края,

не входящими в коммунальный комплекс края, в том числе:

– промышленного железнодо-рожного транспорта;

– общественного питания при школах, профтехучилищах, лицеях, средних специальных и высших учеб-ных заведениях края;

– по перевозке пассажиров и багажа всеми видами общественного транспорта в городском, междугород-ном и пригородном сообщениях;

– по перевозке пассажиров и ба-гажа на местных авиалиниях;

– по перевозке пассажиров и ба-гажа железнодорожным транспортом в пригородном сообщении, речным транспортом в местном сообщении;

– по оказанию иных платных услуг, в том числе ритуальных по гарантиро-ванному перечню услуг по погребе-нию.

4. работа по контролю за по-рядком ценообразования и вопро-сам правового характера.

5. кадровая и административ-ная работа.

ИТОГИ ТАРИФНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В 2008 ГОДУ

Электрическая и тепловая энергияКомитет устанавливает тарифы на

электрическую и тепловую энергию для потребителей края в рамках пре-дельных уровней тарифов, утвержден-ных ФСТ России, а также обеспечивает защиту экономических интересов по-требителей и производителей. В соот-ветствии с действующим законодатель-ством органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирова-ния тарифов устанавливают следующие тарифы на розничном рынке электри-ческой и тепловой энергии:

1) регулируемые тарифы (цены) на электрическую энергию (мощ-ность), поставляемую гарантирующими поставщиками, энергоснабжающими организациями, энергосбытовыми ор-ганизациями, к числу потребителей которых относится население, в том числе регулируемые тарифы (цены) для населения, в рамках установлен-ных Федеральной службой по тарифам предельных минимальных и (или) мак-симальных уровней регулируемых та-рифов (цен);

№ п/п

тарифыединица

измерения

Предельные уровни тарифов

минимальный максимальный

1.Тарифы на электрическую энергию в среднем по Хаба-ровскому краю

руб./кВт•ч 2,6248 2,6493

2. Тарифы на электрическую энергию для населения (с НДС)

руб./кВт•ч 2,42 2,50

3.

Тарифы на тепловую энергию, производимую станциями в режиме комбинированной вы-работки электрической и те-пловой энергии

руб./Гкал 385,31 425,10

2) тарифы на тепловую энер-гию, производимую станциями, осу-ществляющими производство в ре-жиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, в рамках установленных Федеральной службой по тарифам предельных мини-мальных и (или) максимальных уровней регулируемых тарифов (цен) на указан-ную тепловую энергию;

3) тарифы на услуги по переда-че электрической энергии по рас-пределительным сетям;

4) сбытовые надбавки гаран-тирующих поставщиков;

5) плату за технологическое присоединение к электрическим сетям;

6) тарифы на горячую воду.Приказом ФСТ России от

05.08.2008 № 127-э/1 установлены предельные уровни тарифов на элек-трическую и тепловую энергию для потребителей Хабаровского края на 2009 г. ( таблица 1)

таблица 1


45

оф

иц

иа

ль

но


Регулирование тарифов на элек-трическую и тепловую энергию на 2009 год комитетом осуществлялось в рам-ках установленных предельных уров-ней тарифов.

Тарифы на электрическую энер-гию, поставляемую ОАО «Дальнево-сточная энергетическая компания» (филиал «Хабаровскэнергосбыт») потребителям Хабаровского края, утверждены постановлением комитета от 22.11.2008 № 54/4 (информация об утвержденных тарифах опубликована в № 11-12 за 2008 год).

Тариф на электрическую энергию для городского населения с 01 января 2009 года установлен в размере 2,46 руб./кВт.

Рост тарифов на электрическую энергию для населения к действующему в 2008 году составил 25,0 процентов.

Необходимо также отметить, что экономически обоснованная величина тарифа на электрическую энергию для потребителей, подключенных к сетям низкого напряжения на 2009 год (к ко-торым относится и население), состави-ла 4,45 руб./кВтч, с учетом НДС.

То есть утверждённый комитетом на 2009 год тариф на электрическую энергию для населения в размере 2,46 руб./кВтч составляет 55,3 % от реаль-ной стоимости электрической энергии для населения, оставшиеся 44,7% эко-номически обоснованного тарифа для населения оплачивают промышленные и бюджетные потребители края.

Среднеотпускной тариф на элект-рическую энергию, поставляемую ОАО «Дальневосточная энергетичес-кая компания» (филиал «Хабаровск-энергосбыт») потребителям Хабаровс-кого края, сложился в размере 2,382 руб./кВтч., рост к уровню 2008 года – 115,5 процента.

Экономически обоснованный среднеотпускной тариф на тепловую энергию, поставляемую ОАО «Дальне-восточная генерирующая компания» (филиал «Хабаровская теплосетевая компания») потребителям края, сло-жился в размере 802,06 руб./Гкал., рост к действующему среднеотпускному та-рифу в 2008 году – 118,8 процента.

Рост тарифов на электрическую и тепловую энергию на 2009 год обу-словлен повышением цен на топливо, тарифов на грузовые перевозки же-лезнодорожным транспортом, платы за содержание сетей ФСК, а также по-вышением тарифов на электрическую энергию, покупаемую с оптового рынка электрической энергии.

На величину тарифов значитель-ное влияние оказывают также и объемы

полезного отпуска энергии потребите-лям.

Общая сумма затрат, связанных с покупкой, передачей и сбытом элек-трической энергии увеличилась против учтенных в тарифах 2008 года на 20,4 процента.

Расчетная же себестоимость вы-работки и реализации одного киловатт-часа электрической энергии возросла на 15,8 процента и составила 2,35 ру-бля, против 2,03 рубля в 2008 году.

Это объясняется увеличением на 2009 год полезного отпуска электроэ-нергии на 4,2 процента.

В соответствии с постановлени-ем Правительства РФ от 14.07.2008 № 520 «Об основах ценообразования и порядке регулирования тарифов, над-бавок и предельных индексов в сфере деятельности организаций коммуналь-ного комплекса» комитетом произве-ден расчет стоимости горячей воды, поставляемой населению филиалом «Хабаровская теплосетевая компания» ОАО «ДГК» на 2009 год.

Тарифы на горячую воду для на-селения утверждены в разрезе муници-пальных образований края. Рост тари-фов составил от 121 до 125 процентов к уровню 2008 года.

регулирование тарифов на сетевые услуги

Согласно действующему законо-дательству, комитетом устанавливаются тарифы на услуги по передаче электри-ческой энергии по распределительным сетям в рамках установленных ФСТ РФ предельных уровней тарифов на услуги по передаче электрической энергии.

Расчет и утверждение тарифов на услуги по передаче электрической энергии на 2009 год комитетом произ-ведены с учетом необходимости обе-спечения равенства тарифов на услуги по передаче электрической энергии для всех потребителей услуг, располо-женных на территории края.

Наряду с едиными (котловыми) та-рифами на услуги по передаче электри-ческой энергии комитетом установлены индивидуальные тарифы на услуги по передаче электрической энергии для расчетов за оказанные услуги между га-рантирующим поставщиком и сетевыми организациями.

Специалистами комитета прове-дена экспертиза представленных рас-четных материалов по установлению индивидуальных тарифов на услуги по передаче электрической энергии по сетям 52 муниципальных и ведомствен-ных предприятий.

Комитетом проводилась работа по установлению тарифов на услуги

по передаче тепловой энергии для 16 предприятий, оказывающих данный вид услуг.

регулирование розничных цен на газ для населения

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 15.04.1995 года № 332 «О мерах по упорядочению государственного ре-гулирования цен на газ и сырье для его производства и Постановления Губернатора Хабаровского края от 30.04.2002 года № 252 «Об упорядо-чении государственного регулиро-вания цен и тарифов в Хабаровском крае» (в редакции Постановления Губернатора Хабаровского края от 04.06.2007 г. № 83) комитет по ценам и тарифам Правительства Хабаровско-го края осуществляет государственное регулирование розничных цен на при-родный и сжиженный газ, реализуемый открытым акционерным обществом «Хабаровсккрайгаз» населению края. Государственное регулирование цен на газ предусматривает их установле-ние на уровне, обеспечивающем ОАО «Хабаровсккрайгаз» экономически обоснованные затраты, связанные с по-купкой, транспортировкой, хранением, распределением и поставкой (реализа-цией) газа, получением экономически обоснованной прибыли.

Розничные цены на сжиженный газ для населения на 2009 год утверж-дены постановлением комитета по ценам и тарифам Правительства Хаба-ровского края от 19.11.2008 г. № 52/1, на природный газ – постановлением от 19.11.2008 г. № 52/2.

Рост средневзвешенной рознич-ной цены на сжиженный газ для на-селения в 2009 году к предыдущему году составил 119,5 %, по природному газу – 123,2 %.

Розничные цены на сжиженный газ для населения утверждены единые по Хабаровскому краю с учетом диффе-ренциации, в зависимости от системы франкирования по категориям потре-бителей. Информация о тарифах на газ сжиженный и природный для населе-ния опубликована в № 11-12 за 2008 год).

Помимо розничных цен на сжижен-ный и природный газ, комитет по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края согласовывает для последующего утверждения в ФСТ РФ тарифы на услу-ги по транспортировке природного газа по газораспределительным сетям ОАО «Хабаровсккрайгаз» и тарифы на транс-портировку газа по магистральному газопроводу «Комсомольск-на-Амуре-Хабаровск» ОАО «Дальтрансгаз».


46о

фи

ци

ал

ьн

о

ОРГАНИЗАЦИИ КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

регулирование платы за технологическое присоединение к электрическим сетям. Плата за подключение к тепловым сетям

Определение размера платы за тех-нологическое присоединение к элект-рическим сетям в крае осуществляется в соответствии с Федеральным Законом от 14 апреля 1995 года № 41-ФЗ «О госу-дарственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации», Постановле-нием Правительства РФ от 26.02.2004 г. № 109 «О ценообразовании в отноше-нии электрической и тепловой энергии

в Российской Федерации», Приказом ФСТ «Об утверждении методических указаний по определению размера пла-ты за технологическое присоединение к электрическим сетям» от 23.10.2007 г. № 277-э/7.

Комитетом была проведена экс-пертиза расчетных материалов и уста-новлена плата за технологическое присоединение к энергетическим сетям для 16 объектов по следующим предприятиям: ОАО «Дальневосточная распределительная компания», ОАО «Дальневосточная генерирующая ком-пания», ОАО «Хабаровская горэлектро-

сеть», МУП города Хабаровска «Тепло-вые сети». Плата за технологическое присоединение к электрическим сетям установлена, в основном, в городе Ха-баровске, там, где есть ограничения по пропускной способности электриче-ских сетей. Плата за технологическое присоединение к электрическим сетям зонирована по районам города и со-ставляет 13-15 тыс. руб./кВт в централь-ной части, 10-15 тыс. руб./кВт в Север-ном микрорайоне, 10 тыс. руб./кВт в микрорайоне ул. Флегонтова, в районе перспективной застройки «Ореховая сопка» – 22 тыс. руб./кВт.

Тарифное регулирование на 2009 год комитетом осуществлялось в отно-шении 200 организаций коммунально-го комплекса (далее ОКК).

Было установлено 304 тарифа, в том числе на электрическую энергию 51 тариф, на тепловую энергию 170 тарифов, на холодную воду 32 тари-фа, на водоотведение 26 тарифов, на доставку холодной воды 25 тари-фов. В среднем по краю тарифы на 01.01.2009 года, сложились следую-щим образом (таблица 2).

тепловая энергияНа 2009 год комитетом для 145

ОКК было установлено 170 тарифов на тепловую энергию. Планируемый объ-ем полезного отпуска – 3479 млн Гкал или 28,2 процента от общего объема реализации тепловой энергии по краю. Потребителями тепловой энергии яв-ляются: население – 46,8 %, бюджетные потребители – 17,4 %, прочие потре-бители – 6,8 %; на производственные нужды – 29,0 %.

Сумма необходимой валовой вы-ручки (далее НВВ) для ОКК составила 7215,2 млн руб. или 50,1 процента от общего объема НВВ по тепловой энер-гии по краю.

В структуре затрат на тепловую энергию основной удельный вес за-нимают расходы на топливо – 57,2 процентов. На 2009 год для ОКК запла-нировано 724,3 тыс. тонн условного топлива или натурального топлива по видам:

Мазут – 172,3 тыс. тонн;

Уголь – 566,3 тыс. тонн;

Газ – 120,7 млн куб. м;

Дрова – 154 тыс. куб. м;

Дизельное топливо – 9,6 тыс. тонн. Среднемесячный уровень заработной платы основных производственных ра-

бочих на 2009 год составил 12 753 руб. Минимальный – по району им. Лазо – 8 210 руб., максимальный – по Комсо-мольскому отделению Дальневосточ-ной железной дороги – 18 199 руб.

Для проведения ремонтных работ на 2009 год предусмотрено средств 291 млн руб., что составляет в структу-ре затрат 4,2 процента.

Средний тариф по краю на 2009 год сложился в размере 1165,24 руб., по коммунальной энергетике 2073,77 руб., что выше среднего на 78 процен-тов. Средний расчетный уровень та-рифа для населения составил 2273,88 руб. В крае только у 18 ОКК он ниже предельного, устанавливаемого Губер-натором.

В сентябре 2008 года были пере-смотрены тарифы для ОКК на 2008 год в связи со значительным ростом цен на топливо. Рост тарифов на тепловую энергию в 2009 году к тарифам 2008 года (по состоянию на 1 января 2008 года) составил 125,4 процента, по со-стоянию на 31 декабря 2008 года рост составил 111,0 процента.

Электрическая энергия, постав-ляемая в зонах децентрализован-

ного электроснабжения.На 2009 год комитетом для 49 ОКК

был установлен 51 тариф на электри-ческую энергию. Планируемый объем полезного отпуска – 140,9 млн кВтч или 2,4 процента от общего объема реализации электрической энергии по краю. Потребителями электрической энергии являются: население – 48,2 %, бюджетные потребители – 10,8 %, про-чие потребители – 23,3 %; на производ-ственные нужды – 17,8 %.

Сумма НВВ для ОКК составила 1854,8 млн руб. или 11,9 процента от общего объема НВВ по электрической энергии в крае.

В структуре затрат на электриче-скую энергию основной удельный вес занимают расходы на топливо, удель-ный вес статьи 75,6 процента. На 2009 год для ОКК запланировано 41,2 тыс. тонн дизельного топлива и 20 165 тыс. куб. м газа.

Среднемесячный уровень заработ-ной платы основных производственных рабочих на 2009 год составил 14 632 руб. Минимальный – по Вяземскому району – 7 338 руб., максимальный – по Ванинскому району – 25 916 руб.

Для проведения ремонтных работ на 2009 год предусмотрено средств около 74,5 млн руб., что составляет в структуре затрат 4,0 процента.

Средний тариф по краю на 2009 год сложился в размере 2,640 руб., по коммунальной энергетике – 13,16 руб., что выше среднего в 5 раз.

В сентябре 2008 года были пере-смотрены тарифы для ОКК на 2008 год в связи со значительным ростом цен на топливо. Рост тарифов на электри-ческую энергию в зонах децентрали-зованного обеспечения в 2009 году к тарифам 2008 года (по состоянию на 1 января 2008 года) составил 133,2 про-цента, по состоянию на 31 декабря 2008 года рост составил 109,6 процен-та.

услуги водоснабжения и водоотведения

Согласно Федеральному Закону от 30.12.2004 № 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», опреде-лен порядок установления тарифов на услуги водоснабжения и водоот-ведения. Данный закон разграничил полномочия субъекта РФ и органов местного самоуправления. Тарифы на услуги водоснабжения и водоотведе-ния для предприятий, оказывающих


47

оф

иц

иа

ль

но

№ п/п наименование ед. изм.Показатель

2008 год 2009 год

1. тепловая энергия

Объем полезного отпуска всего по краю тыс. Гкал 12211,6 12355,5

В т.ч. коммунальная энергетика тыс. Гкал 2896,6 3479,3

Удельный вес коммунальной энергетики в общем объеме полезного отпуска

% 23,7 28,2

Среднеотпускной тариф всего по краю (в сопоставимых условиях) руб. 1016,71 1165,24

Рост в среднем по краю (в сопоставимых условиях) % 114,6

Рост по приказу ФСТ % 116,5

Среднеотпускной тариф по коммунальной энергетике руб. 1868,39 2073,77

Рост по коммунальной энергетике % 111,0

Min тариф по коммунальной энергетике Солнечный-газ (2008 г.), Эльбан-газ (2009 г.)

руб. 710,09 962,04

Max тариф по коммунальной энергетике (Кукан-дрова (2008 г.), Галкино – сжиженный газ (2009 г.)

руб. 7388,89 8454,30

2. Электрическая энергия

Объем полезного отпуска всего по краю млн кВт•ч 5666,57 5897,4

В т.ч. коммунальная энергетика млн кВт•ч 142,3 140,9

Удельный вес коммунальной энергетики в общем объеме полезного отпуска

% 2,5 2,4

Среднеотпускной тариф всего по краю руб. 2,323 2,640

Установлен ФСТ: MinMax

2,62482,6493

Рост в среднем по краю (в сопоставимых условиях) % 114,7

Среднеотпускной тариф по коммунальной энергетике руб. 12,01 13,16

Рост по коммунальной энергетике % 109,6

Min тариф по коммунальной энергетике (Лазарев-газ) руб. 3,50 4,07

Max тариф по коммунальной энергетике (Де-Кастринское ЖКХ – Кизи, Чильба)

руб. 35,73 36,11

3. Холодная вода

Объем полезного отпуска всего по краю тыс.м3 151410 141493


Рост в среднем по краю % 114,1

Min тариф по холодной воде (г. Комсомольск, УФСИН) руб. 4,49 4,85

Max тариф по холодной воде (пос. Охотск) руб. 163,54 172

4. услуги водоотведения

Объем полезного отпуска всего по краю тыс.м3 141729 140458


Рост в среднем по краю % 116,1

Min тариф на услуги водоотведения (Дуки, Солнечный район) руб. 1,48 1,53

Max тариф на услуги водоотведения (Комсомольский аэропорт) руб. 141,16 157,68

Рост на услуги водоснабжения и водоотведения по приказу ФСТ % 115,2

таблица 2


48о

фи

ци

ал

ьн

о

РЕГУЛИРОВАНИЕ ТАРИФОВ НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ

КОНТРОЛЬ ЗА ПОРЯДКОМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ЦЕН (ТАРИФОВ) В КРАЕ

их в нескольких поселениях, в каждом из которых объем услуг составляет не более 80% от общего объема услуг, оказываемых данным предприятием, устанавливает субъект РФ. Если услу-ги оказываются в одном муниципаль-ном образовании или объем услуг в одном из них не менее 80 %, то тарифы утверждают органы местного самоу-правления.

Объем полезного отпуска холод-ной воды на 2009 год составил 141,5 млн куб. м, средний тариф по краю сло-жился в размере 16,92 руб., рост к 2008 году – 114,1 процента.

Планируемый объем услуг водо-отведения составил 140,5 млн куб. м, средний тариф по краю сложился в размере 11,84 руб., рост – 116,1 про-цента.

индексы роста размера платы граждан за жилищные и

коммунальные услугиПостановлением Губернатора

Хабаровского края от 26 ноября 2008 года № 163 установлены предельные индексы изменения размера платы граждан. Предельный максимальный индекс изменения размера платы за жилое помещение установлен по му-ниципальным образованиям от 106 процентов до 125 процентов.

Предельный максимальный индекс изменения размера платы за комму-нальные услуги установлен в основном по муниципальным образованиям в размере 125 процентов, за исключени-ем трех муниципальных образований: Эльбанское городское поселение – 142 процента, городское поселение «Рабочий поселок Солнечный» – 132

процента, городское поселение «Ра-бочий поселок Лазарев» – 132 про-цента. Более высокий рост по данным поселениям связан со значительным ростом тарифов на тепловую энергию в связи с изменением структуры по-ставки сетевого газа для котельных (на 2009 год планируется поставка газа от независимого поставщика – компании «Эксон Нефтегаз ЛТД», стоимость у ко-торого в 2,5 раза выше регулируемой цены) и появлением дополнительных расходов по его транспортировке. С целью сдерживания роста тарифов для котельных данных поселений ко-митетом полностью или частично были исключены расходы на ремонт. В пере-чень мероприятий, финансируемых за счет краевого бюджета, включена котельная Эльбанского городского по-селения.

В 2008 году Комитетом рассмотре-но, утверждено и согласовано 5 322 цены и тарифа для 256 организаций, условный экономический эффект от снижения цен и тарифов составляет 1012,7 млн рублей, в том числе:

1. По результатам проведенной эко-номической экспертизы расчетных мате-риалов 32 организаций, обратившихся в комитет, Постановлениями Губернатора края утверждено 382 тарифа, в том чис-ле:

– 24 предельных размера оптовых и розничных торговых надбавок на лекарствен-ные средства и изделия медицинского назначения (по расчетным материалам, представленным 4 организациями);

– 303 тарифа для Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия технической инвентариза-ции и оценки недвижимости;

– 46 цен на топливо твердое, реа-лизуемое населению, для 17 районов и 2 городских округов;

– 9 тарифов для предприятий, осу-ществляющих проверку технического состояния транспортных средств с ис-пользованием средств технического диагностирования (рассмотрены расчет-

ные материалы, представленные 8 орга-низациями).

2. Постановлениями комитета по ценам и тарифам Правительства Ха-баровского края по обращению 118 организаций установлено цен и тари-фов 154, из них:

– 28 тарифов для предприятий промышленного железнодорожно-го транспорта, оказывающих услуги на подъездных путях.

– 106 тарифов для хозяйствующих субъектов, осуществляющих перевоз-ки пассажиров и багажа общественным автомобильным и электрическим транспортом в городском сообщении, общественным автомобильным транс-портом в пригородном сообщении и по междугородним маршрутам (рассмотре-ны расчетные материалы, представлен-ные 110 организациями).

В результате проведенного коми-тетом экономического анализа расчет-ных материалов снижены предлагаемые 106-ю предприятиями тарифы от 5,2 до 72,7 процентов. Расчетный экономиче-ский эффект от снижения тарифов на перевозки пассажиров и багажа обще-ственным автомобильным и электриче-

ским транспортом по краю за год соста-вил 950,3 млн рублей;

3. Согласовано председателем ко-митета по ценам и тарифам – 4 786 тари-фов для 106 организаций, в том числе:

– 945 тарифов на перевозки пасса-жиров и багажа речным транспортом в местном сообщении.

– 47 тарифов на перевозки пасса-жиров и багажа железнодорожным транспортом в пригородном сообще-нии;

– 144 тарифа на перевозки пасса-жиров и багажа авиационным транс-портом на местных авиалиниях края для 3 предприятий;

– 513 тарифов для 21 организации, оказывающих ритуальные услуги по гарантированному перечню услуг по по-гребению.

– в соответствии с Законом Хаба-ровского края от 31.10.96 № 73 «О по-рядке введения платных услуг органа-ми государственной власти и местного самоуправления, государственными и муниципальными организациями», в Ко-митет для согласования платных услуг обратилось 76 организаций, которым со-гласовано 3137 тарифов.

Комитетом в 2008 году проведено 424 проверки порядка ценообразова-ния в организациях различных отрас-лей экономики края (в 2007 году было проведено 331 проверки). В 62 случаях выявлены нарушения на сумму 668,3 тыс. рублей. Из общей суммы завы-шения цен и тарифов сумма 382,6 тыс.

рублей зачислена в бюджет, 28,2 тыс. рублей возвращены потребителям, получившим услуги по завышенной стоимости в виде перерасчета в счет будущих платежей.

В отношении 60 правонаруши-телей возбуждено административное производство, к административной от-

ветственности привлечено 33 право-нарушителя с наложением штрафов на общую сумму 345 тыс. рублей. Вынесе-но 25 представлений об устранении выявленных нарушений. Специалисты комитета приняли участие в 61 заседа-нии арбитражных судов.


49

оф

иц

иа

ль

но

ИНФОРМАЦИОННАЯ РАБОТА

контроль за применением предельных индексов изменения размера платы граждан за жилое

помещение и коммунальные услуги в муниципальных

образованиях краяВо исполнение Постановления

Губернатора Хабаровского края от 27.11.2007 № 163 «Об установлении предельных индексов максимально возможного изменения установлен-ных тарифов на товары и услуги ор-ганизаций коммунального комплек-са, предельных индексов изменения размера платы граждан за жилое помещение и предельных индексов изменения размера платы граждан за коммунальные услуги по муници-пальным образованиям Хабаровско-го края на 2008 год» комитетом по ценам и тарифам Правительства края (далее – Комитет) осуществлен кон-троль за применением установлен-ных по муниципальным образовани-ям предельных индексов изменения размера платы граждан за жилое по-мещение и коммунальные услуги в го-родских округах и поселениях края.

Проверка проведена во всех 219 муниципальных образованиях края.

Превышения предусмотрен-ных вышеуказанным постановлени-

Во исполнение Распоряжения Губернатора Хабаровского края от 23.03.2007 № 131-р «О вопросах ин-формационного взаимодействия с на-селением» Комитет проводит следую-щую работу.

Комитет взаимодействует с кор-респондентами и редакциями газет «тихоокеанская звезда», «Приа-мурские ведомости», «амурский меридиан». В течение 2008 года про-водились выступления руководства Комитета на телевидении ДВТРК и «Гу-берния». Всего – более 40 выступле-ний в СМИ за 2008 год.

В журнале «дальневосточный энергопотребитель» для Комитета открыта рубрика «Комитет по ценам и тарифам разъясняет».

Все принятые постановления Комитета (в 2008 году – более 650) в течение 7 дней со дня принятия на-правляются в прокуратуру Хабаров-ского края, управление юстиции РФ по Хабаровскому краю для юридической экспертизы соответствия законода-тельству РФ и включения их в Феде-ральный регистр, затем, через Комитет

по печати края – для опубликования в сборнике «собрание законодатель-ства Хабаровского края».

Кроме того, все постановления Комитета еженедельно направляют-ся для размещения на официальном Портале «Нормативно-правовые акты Хабаровского края», в электронных ин-формационных программах «Консуль-тант Плюс» и «АПИ «Гарант».

Заседания правлений Комитета (66 заседаний) проводились в от-крытом режиме. Повестка каждого за-седания размещается на сайте Прави-тельства края в разделе «Новости».

Всего на заседаниях правления комитета присутствовало, кроме руко-водителей и специалистов Комитета, в общей сложности более 200 чело-век – представители общественности, организаций коммунального комплек-са края, муниципальных образований, министерства ЖКХ и Минтопэнерго края.

В Комитете определены дни при-ема граждан председателем и его за-местителями.

За 2008 год проведено 14 при-емов граждан. Отмечено более 100 обращений граждан по телефонам «горячей линии» Комитета.

На письменные жалобы и обраще-ния Комитетом направляются квалифи-цированные ответы специалистов в установленные законодательством сроки.

Комитет, в соответствии с действу-ющим законодательством, в течение 7 дней направляет принятые постанов-ления с выпиской из протокола засе-дания правления Комитета предпри-ятиям – производителям услуг. Главам муниципальных образований для конт-роля также направляются принятые постановления Комитета, с рекомен-дациями по опубликованию принятых тарифов в средствах информации.

С главами муниципальных об-разований проводилось совещание по итогам регулирования тарифов на 2008 год.

Специалисты Комитета 9 раз вы-езжали в муниципальные образования края с обязательным проведением обучающих, информационных встреч

ем предельных индексов изменения размера платы граждан за жилое по-мещение установлены в 19 поселе-ниях трех муниципальных районов против 41 поселения в 2007 году. По сравнению с результатами проверок по вопросу применения предельных индексов в 2007 году, наблюдается снижение нарушений на 54%.

В разрезе муниципальных райо-нов нарушения в применении пре-дельных индексов установлены в 14 сельских поселениях Хабаровского района, 2 поселениях Нанайского района и за коммунальные услуги в 2 поселениях Хабаровского района, в 3 поселениях Комсомольского района.

Комитет по результатам прове-рок направил главам муниципаль-ных образований 7 предписаний об устранении допущенных нарушений в применении предельных индексов.

контроль за порядком установления и изменения

тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса, устанавливаемых

органами местного самоуправления

Комитетом проведены про-верки в 15 муниципальных районах

края по вопросу обоснованности установления и изменения тарифов, регулируемых органами местного самоуправления для организаций коммунального комплекса – произ-водителей услуг в сфере водоснаб-жения и водоотведения (далее – ОКК).

Проверкой охвачено 109 та-рифов, установленных для 100 организаций коммунального ком-плекса органами местного само-управления.

В ходе проведения контроль-ных мероприятий нарушений по-рядка ценообразования не выявле-но.

Рост тарифов, утвержденных органами регулирования муници-пальных образований на 2008 год, не превысил предельные индексы, установленные постановлением Губернатора Хабаровского края от 27.11.2007 № 163.

Вместе с тем, установлен ряд недостатков, допускаемых при регу-лировании тарифов органами мест-ного самоуправления. О принятии мер по их устранению указано гла-вам муниципальных образований.


50о

фи

ци

ал

ьн

о

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА 2009 ГОД

со специалистами предприятий и ад-министраций муниципальных образо-ваний.

работа по развитию единой информационно-аналитической

системы Фст россии (еиас Фст рФ)

В целях дальнейшего совер-шенствования процессов тарифного регулирования и информационного обмена ФСТ России создана и раз-вивается Единая информационно-аналитическая система ФСТ России (далее – ЕИАС). ЕИАС ФСТ обеспечи-вает автоматизацию информационно-го взаимодействия между ФСТ России, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулиро-вания тарифов, регулируемыми и экс-пертными организациями в рамках процессов установления тарифов.

Комитет осуществлял электрон-ную и почтовые рассылки регулируе-мым предприятиям края информации и требований Федеральной службы по тарифам о необходимости, возмож-ностях и порядке подключения к ЕИАС в январе (электронная рассылка – 47 предприятий, почтовая – 152) и октя-

бре 2008 года (почтовая рассылка 171– предприятие).

Комитетом на совещании с глава-ми городских округов и муниципаль-ных районов края в январе и октябре 2008 года рассмотрены вопросы под-ключения организаций энергетическо-го и коммунального комплекса края к ЕИАС ФСТ России, о возможностях системы, а также необходимости адми-нистрациям муниципальных районов края взять под контроль вопросы под-ключения в 2008-2009 годах.

На текущий момент из 12 пред-приятий, зарегистрированных на сайте ЕИАС ФСТ, подключено к ЕИАС 4 пред-приятия.

В 2008 году специалисты Комите-та заполнили и отправили, по требова-нию ФСТ России, более 25 видов мо-ниторингов: технико-экономических показателей, тарифов на виды услуг по всем регулируемым предприятиям, изменения размера платы граждан, инвестиционных и производственных программ, расчет убытков от роста цен на топливо, прогнозного баланса про-изводства и поставок электрической энергии, реестра организаций, оказы-вающих коммунальные услуги и др.

Комитетом подготовлено и про-ведено 2 региональных совещания:

– по тарифному регулированию энергетики Дальнего Востока в усло-виях реформирования отрасли в 2007 году и задачах на 2008 год с участием ФСТ России, руководителей регио-нальных энергетических комиссий, ко-митетов по ценам и тарифам республи-ки САХА (Якутия), Приморского края, Амурской области, ЕАО.

– «Вопросы тарифного регулиро-вания в Дальневосточном Федераль-ном округе. Внедрение новых методов в тарифообразовании, основанных на принципах доходности инвестирован-ного капитала» с участием ФСТ России, руководителей регулирующих органов субъектов Дальнего Востока, руково-дителей регулируемых энергетических предприятий.

Регулярно проводятся совеща-ния по вопросам ценовой политики в крае с участием министерства ЖКХ, Минтопэнерго, министерства строи-тельства края.

Принято входящих документов – более 4050, отправлено исходящей корреспонденции – более 4450 писем и обращений.

На 2009 год и в среднесрочной перспективе деятельность комитета по ценам и тарифам направлена на реализацию решений Президента Рос-сийской Федерации, Правительства Российской Федерации и Правительст-ва Хабаровского края:

– по сдерживанию инфляции и обеспечению макроскопической ста-бильности;

– по обеспечению защиты потре-бителей от монопольного повышения цен и тарифов, доступности и необ-ходимого уровня качества товаров и услуг субъектов естественных моно-полий;

– по развитию и повышению эф-фективности инфраструктурного секто-ра экономики при обеспечении равных условий доступа потребителей к ин-фраструктуре и соблюдении основного принципа регулирования, закреплен-ного законом, – баланса интересов по-требителей и производителей – субъ-ектов естественных монополий.

Наиболее актуальной для комите-та по ценам и тарифам остается задача сдерживания роста цен (тарифов) на

продукцию (услуги) субъектов естест-венных монополий и организаций коммунального комплекса.

Основными задачами тарифного регулирования в 2009 году являются:

1. Сокращение перекрестно-го субсидирования между видами энергии.

2. Сокращение перекрестного субсидирования между группами по-требителей электрической и тепловой энергии.

3. Снижение сверхнормативных потерь электрической энергии сете-вых предприятий (в основном, ком-мерческих) за счет:

– учета в тарифах ОАО «ДЭК» фи-лиал «Хабаровскэнергосбыт» затрат на установку и замену приборов учета электрической энергии у населения;

– учета в стоимости услуг элек-тросетевых предприятий затрат на установку приборов учета на границах балансовой принадлежности, в том числе общедомовых приборов учета.

4. Работа (с участием комитета Пра-вительства края по развитию ТЭК и ми-

нистерства жилищно-коммунального хозяйства края) с регулируемыми предприятиями электроэнергетики и организациями коммунального ком-плекса по разработке и защите в Феде-ральной службе по тарифам инвести-ционных программ и учету затрат на их реализацию при утверждении ФСТ предельных тарифов для Хабаровско-го края на 2010 год.

5. Развитие и совершенствование системы контроля за ценообразовани-ем.

6. Развитие применения совре-менных информационных техноло-гий, реализуемых в рамках созданной и развиваемой ФСТ России Единой информационно-аналитической систе-мы (ЕИАС) по регулированию и мони-торингу тарифов.

7. Переход к регулированию та-рифов на услуги по передаче элек-трической энергии по сетям методом доходности инвестированного капи-тала (RAB).

Председатель комитета по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края

М.н. богдановский


51

оф

иц

иа

ль

но

разработка и реализация энергосберегающих мероприятийЭнергосервисные компании

Хабаровский центр энергоресурсосбережения

680033, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 221а

Тел./факс: (4212) 72-55-02Тел. (4212)37-64-25, 72-55-01

E-mail: [email protected]Веб-сайт: www.lers.ru

Генеральный директор: Канев Сергей НиколаевичГод основания: 1990виды деятельности: проектирование, поставка, монтаж, ремонт, обслуживание приборов учета тепла, воды, пара, электроэнергии, автоматизированных тепловых пунктов, насосных, котельных, систем тепло– и электроснабжения, промышленной автоматики, строительство жилых домов. Хабаровский центр энергоресурсосбережения – официальный партнер компаний Danfoss, Wilo, «Минол», «Альфа-Лаваль»,«ТБН-Энергосервис», «Тепловодомер», Schneider Electric, Siemens, Rittal.

Группа компаний «интерфейс»

680014, г. Хабаровск, ул. К. Маркса,144в

Тел./факс: (4212) 27-16-65, 27-16-63, 27-16-64

E-mail: [email protected]

Генеральный директор: Цай Вячеслав СонченовичГод основания: 1990виды деятельности: внедрение систем учета тепловой энергии, горячей и холодной воды на базе приборов «ТБН-Энергосервис», «Логика», «Тепловодомер», «Верле»; внедрение автоматизированных тепловых пунктов с использованием импортного оборудования и современных материалов «Danfoss», «Вило», «Грундфосс», «Ридан», «Немен», «Росма»; монтаж, ремонт и наладка систем теплопотребления; внедрение автоматизированных систем сбора, передачи и обработки информации; обслуживание внедренных систем учета и тепловых пунктов.Оптовая торговля теплотехническим оборудованием и приборами учета.

региональный учебно-научный инновационный центр

энергосбережения при ГОУ ВПО «Комсомольский-на-Амуре

государственный технический университет»

681013, г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27, КнАГТУ, УНИЦЭ,

оф. 202а, 3-й корп. Тел. (4217) 53-60-09

Е-mail: [email protected] Веб-сайт: www.knastu.ru

директор центра: Суздорф Виктор Ивановичнаучный руководитель: Соловьев Вячеслав Алексеевич, доктор технических наук, профессорГод основания: 2003виды деятельности: разработка программ энергосбережения; организация и проведение энергетических обследований; разработка проектов по модернизации и реконструкции действующих систем теплоснабжения и уличного освещения; внедрение современных систем учета энергоресурсов; проведение расчета нормативов потерь тепловой и электрической энергии, удельных нормативных расходов топлива и их запасов; осуществление экспертизы качества электроснабжения потребителей с выдачей сертификата.

Зао «термия»

680021, г. Хабаровск, пер. Станционный, 12, офис 405

Тел. (4212) 34-58-49,факс (4212) 34-38-46

Е-mail: [email protected]

Генеральный директор: Языков Александр АндреевичГод основания: 1995 виды деятельности: изготовление и реконструкция тепловых пунктов, внедрение коммерческого учета потребления теплоты с полным сопро-вождением приемно-сдаточной документации, монтаж систем отопления с автоматическим регулированием отпуска теплоты, решение пробле-мы «работы на сброс» систем отопления зданий, балансировка систем отопления, снижение теплопотребления зданий с помощью автоматики систем регулирования, обследование и составление проекта реконструк-ции систем отопления с подсчетом экономического эффекта, решение проблемы подачи холодной воды на верхние этажи высотных зданий, оптовая торговля современной запорно-регулировочной арматурой, теплообменным оборудованием ведущих европейских производителей.

Центральный офис: 603014, Нижний Новгород,

ул. Коминтерна, 16. Тел.: (831) 277-88-55 E-mail: [email protected], www.ridan.ru

Представительства на дальнем востоке: 690003, Владивосток, ул. Верхне-Портовая, 46, офис 510. Тел.: (4232) 521-868, 521-867

E-mail: [email protected], Хабаровск, ул. Металлистов,10, оф. 3

Тел.: (4212) 39-11-89, 400-710, 400-711 E-mail: [email protected]

директор: Москаленко Дмитрий СергеевичГод основания: 1998виды деятельности: инженерные решения задач по передаче тепла для коммунальной энергетики, разработка отраслевых решений в области теплообмена для нефтехимических предприятий, объектов большой энергетики, металлургических предприятий. Реализация инженерных решений осуществляется на базе теплообменного оборудования собственного производства.Перечень поставляемых приборов: теплообменное оборудование (разборные пластинчатые теплообменники, паяные пластинчатые теплообменники, сварные теплообменники, кожухо-пластинчатые теплообменники).


52и

нф

ор

ма

ци

он

но

-сп

рав

оч

ны

й К

ата

ло

г

Производство, поставка и монтаж электротехнического оборудования

Генеральный директор: Кривов Алексей ГеннадьевичГод основания: 2006виды деятельности:

комплексное решение вопросов по электроснабжению зданий и соору-жений; выполнение ТУ на электроснабжение;проектные работы;работы по устройству внутренних и наружных инженерных сетей, оборудования и коммуникаций;монтаж технологического оборудованияэлектромонтажные и пусконаладочные работы ТП, ВЛ, КЛ, -6,-10, и -0,4 кВ;реконструкция электрических сетей;сборка щитов автоматики;сдача объектов органам Ростехнадзора

ооо «лидер-дв»

680009, г. Хабаровск,ул. Хабаровская, 19, оф. 409

Тел./факс: (4212) 75-17-63, 75-59-86Е-mail: [email protected]

директор: Пушкарёв Антон МихайловичГод основания: 2007виды деятельности: поставка и монтаж современного энер-госберегающего оборудования для освещения и обогрева. Светильники на основе светоизлучающих диодов и инфра-красные обогреватели.

ооо «Электротехнические системы»

680014, г. Хабаровск, ул. Гаражный, 30а

Тел./факс (4212) 75-63-75 Тел. 75-63-73


Генеральный директор: Чжан Александр ЮрьевичГод основания: 2002виды деятельности: проектирование, монтаж, наладка в следующих областях:

системы электроснабжения промышленных предприятий, жилых и административных зданий, офисных помещений, временных сооружений различного назначения в том числе жилых кемпов (ВРУ, АВР и прочие);

автоматизированный учет энергоресурсов, системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) промышленных предприятий и бытового сектора;

автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) предприятий;

поверка и испытание измерительных трансформаторов; телемеханика энергетических объектов; поставка электрооборудования со складов в Хабаровске, Южно-

Сахалинске и Владивостоке.

Хабаровский филиалЗао «Шнейдер Электрик»

68000, г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 23, 4 этаж

Тел. (4212) 306 470Факс (4212) 304 666

E-mail: [email protected]Вэб-сайт: www.shneider-electric.ru

директор филиала: Шандрук Данила АлександровичГод основания: 1836виды деятельности: комплексный поставщик оборудования для распределения электроэнергии 6-10/0,4 (трансформаторы, ячейки, выключатели 6-10 кВ и 0,4 кВ, компенсация реактивной мощности, НКУ, кабель-каналы, электроустановка) и промышленной автоматизации (контроллеры, пускорегулирующая аппаратура, частотный привод, шкафы автоматизации, светосигнальная арматура, клеммники, реле контроля, блоки питания и др.)

ооо «строЙЭнерГосервис»

680014, г. Хабаровск, ул. Ленская, 2а, оф. 11

Тел./факс (4212) 36-41-58E-mail: [email protected]

Генеральный директор: Попов Алексей АлександровичГод основания: 2004виды деятельности:

сооружение новых и реконструкция электрических сетей 6, 10/0,4 кВ: комплекс работ по прокладке кабельных сетей строительство воздушных линий электропередач монтаж оборудования трансформаторных подстанций испытания и измерения электрооборудования и электроустановок напряже-

нием до 10 кВКомплектация и поставка оборудования, пусконаладочные работы, ввод в эксплуатацию.

общество с ограниченной ответственностью

«ЭнерГосила»

680032, г. Хабаровск, ул. Зеленая, д. 18 , оф. 35Тел./факс (4212) 41-11-26



53

ин

фо

рм

ац

ио

нн

о-с

пра

во

чн

ый

Ка

тал

ог

Производство, поставка и монтаж электротехнического оборудования

Представительство на дальнем востокеРегиональный офис:680000, г. Хабаровск,

ул. Муравьева-Амурского, 44, оф. 410тел. (4212) 70-47-12,факс (4212) 70-47-10

E-mail: [email protected]Веб-сайт: www.automation-drives.ru

региональный директор: Глинский Дмитрий Юрьевич виды деятельности: автоматизация технологических процес-сов, контроллеры, ПО, SCAD, КИП, хромотогрофы, газоанализато-ры, низковольтное энергораспределение, редукторы, электро-двигатели, частотный привод.

ооо «орГкоММунЭнерГо»680011, г. Хабаровск,

ул. Джамбула, 66аТел. (4212) 57-04-25

Тел/факс (4212) 57-03-98e-mail: [email protected]

директор: Шин Борис КонстантиновичГод основания: 1991виды деятельности:

разработка и наладка тепловых и гидравлических режимов котельных и тепловых сетей реконструкция и капитальный ремонт котельных и тепловых сетей проектирование и пусконаладочные работы систем теплоснабжения монтаж технологического оборудования (компрессоры, насосы, вентиляторы)работы по устройству наружных и внутренних инженерных сетей и коммуникаций (прокладка тепловых сетей, устройство тепловых систем, установка запорной арматуры и санитарно-технических приборов).

Зао «востокЭнерГоХолдинГ»680011, г. Хабаровск,

ул. Джамбула, 66аТел/факс: (4212) 57-03-98,

57-39-58e-mail: [email protected],

[email protected]

директор: Гринкруг Яков СоломоновичГод основания: 2007виды деятельности: комплексное решение вопросов коммуналь-ной энергетики и теплоснабжения. Наладка режимов тепловых сетей и котельных, химводподготовка. Реконструкция и ремонт. Бурение скважин. Разработка режимных карт. Внедрение систем учета тепловой энергии. Организация и проведение энергетических обследований. Проведение расчета нормативов потерь тепловой и электрической энергии, удельных нормативных расходов топлива и их запасов.

XIII конкурс «Предприниматель года»

уважаемые предприниматели! Продолжается прием заявок на

краевой XIII конкурс «Предприниматель года». В конкурсе могут принять участие юридические лица и

индивидуальные предприниматели.

По всем вопросам обращайтесь

• в министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края

(ул. Муравьева-Амурского, 19, к. 532, т. 32-93-86); эл. почта: [email protected];

сайт: www.mb.kht.ru;• в администрации муниципальных образований.


54и

нф

ор

ма

ци

он

но

-сп

рав

оч

ны

й К

ата

ло

г

генеральные информационные партнеры

ДА ЛЬНЕВОС ТОЧНЫЙ

ЭНЕРГОПОТРЕБИТЕЛЬ• №1 • январь - февраль • 2009


Энергоемкость и затраты на энергоресурсы в

производственном секторе Хабаровского края

Стр. 10 – 14

тарифы

О новых принципах тарифного регулирования

на основе метода RABСтр. 15 – 17

юБИЛЕЙ

В 75 все только начинается Стр. 26 – 27

энергостроительство

На семи ветрах Стр. 30 – 31

технологии

Siemens: все расходы

под контролем Стр. 33 – 35

городское хозяйство

День работников ЖКХ.

Праздники и будни

Хабаровска Стр. 38 – 44

Стр. 10 – 14dalenergy.ru/wp-content/uploads/2013/02/dep_1_09web.pdf · 2013. 2. 18. ·...

Documents