Αττική Περιφέρεια 103 φύλλο

Π Ε Ρ Ι Φ Ε Ρ Ε Ι ΑΕ Β ∆ Ο Μ Α ∆ Ι Α Ι Α Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Ε Φ Η Μ Ε Ρ Ι ∆ Α www.att ik ipress.gr

F R E EPRESS

ΑΘΗΝΑ

ΠΕΙΡΑΙΑ

ΑΤΤΙΚΗ

F R E E

PRESSσε

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ

16ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011

AΡ. ΦΥΛΛΟΥ 103

ΣΕΛ. 12

Θέσεις, επιθέσεις και… αντιθέσεις! Ο Ανδρέας Βγενόπουλος βγήκε ξανά στο αντάρτικο κατά του Τζίγγερ και πρότεινε τη «δεύτερη πολυμετοχικότητα»

Για άλλους είναι μια επικίνδυνη ακροβασία και για άλλους παιχνίδι με τη φωτιά αυτό που κάνει τις τελευταίες ημέρες η κυβέρνηση, με τα μέτρα που ανακοίνωσε και τις αλλαγές που έχει δρομολογήσει μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου. Όποια ορολογία κι αν θεωρηθεί πιο ακριβής, όλοι αναγνωρίζουν πάντως ότι οι ισορροπίες είναι εύθραυστες και ότι τα πάντα κρέμονται από μια κλωστή...

ΚΕρδίζΕί ΕδαφοΣ η χρηΣη υγραΕρίου ΚίνηΣηΣ

«Γκαζώνουν» λόγω κρίσης οι οδηγοί

Θεσμικοί και πολιτικοί φορείς μιλούν για τη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΔΕΘ

ΣΕΛ. 14

ΣΕΛ. 28 ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ

H πρόκριση έγινε… γολγοθάς! ΣΕΛ. 29 EUROPA LEAGUE

Άτυχος ο Eυρωπαίος ΠαοΚΒραδυνός εφιάλτηςγια την αΕΚ ΣΕΛ. 29 EUROBASKET

Εθνική Μπάσκετ: Το πάλεψε, αλλά λύγισε

ΣΕΛ. 30 ΠΑΝΙΩΝΙΟΣ

Εμφανίστηκαν και πάλι... οι Άραβες ΣΕΛ. 04

ΣΕΛ. 16

Φάκελος Παιδεία

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Σημαντικά ερωτήματα και χρήσιμες απαντήσεις ΣΕΛ. 26

Αγώνας δρόμου 45 ημερών...

• Τι κρίνεται, στην πραγματικότητα, μέχρι το τέλος Οκτωβρίου • Ποια είναι η διαφορά με τις «μπλόφες» του παρελθόντος

• Πώς επηρεάζει τη χώρα μας η πολιτική κρίση στη Γερμανία • Εκλογές με εναλλακτική πρόταση παρουσιάζει ο Σαμαράς από τη Θεσσαλονίκη

ΣΕΛ. 08

• δραστικές απώλειες θέσεων εργασίας, λόγω περικοπών ή λουκέτων

• Στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειεας στρέφονται πολλές εταιρείες

Στο «κόκκινο» ο κλάδος των κατασκευών

Από 1.100 ευρώ το κόστος μετατροπής

ΣΕΛ. 15

Ειδικό Τέλος Ακινήτων: Κριτήρια και Συντελεστές

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Ρ επορτάζ

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ2 Περιεχόμενα

www.attikipress.grΕ Β ∆ Ο Μ Α ∆ Ι Α Ι Α Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Ε Φ Η Μ Ε Ρ Ι ∆ Α

ΣΗΜΕΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ: Δημαρχεία, Εφορίες (ΔΟΥ), Καφετέριες, Νοσοκομεία, Στάσεις Προαστιακού Σιδηροδρόμου, Χειροδιανομή σε κεντρικά σημεία της Αθήνας και του Πειραιά

04-05 ΑΓΩΝΑΣ ΔΡΟΜΟΥ 45 ΗΜΕΡΩΝ

Τι κρίνεται στην πραγματικότητα μέχρι το τέλος Οκτωβρίου

06 ΑΝΙΚΑΝΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ - ΑΝΑΞΙΟΠΙΣΤΗ ΑΝΤΙΠΟΛΙΤΕΥΣΗ

Διέξοδος είναι μόνο οι εκλογές

07-13 ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΔΕΘ

Θεσμικοί και πολιτικοί φορείς μιλούν για την Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης 14 "ΣΤΟ ΚΟΚΚΙΝΟ" Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Δραστικές απώλειες θέσεων εργασίας

15 "ΓΚΑΖΩΝΟΥΝ" ΛΟΓΩ ΚΡΙΣΗΣ ΟΙ ΟΔΗΓΟΙ

Κερδίζει έδαφος η χρήση υγραερίου κίνησης

16-25 ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΑΙΔΕΙΑ

ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ 26 ΘΕΣΕΙΣ, ΕΠΙΘΕΣΕΙΣ,

ΑΝΤΙΘΕΣΕΙΣ

28 ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ

Η πρόκριση έγινε Γολγοθάς

29 ΑΤΥΧΟΣ Ο ΕΥΡΩΠΑΙΟΣ ΠΑΟΚ

30 ROTATION - SPOTS

ΜΕΤΑξΥ ΣΑΒΒΑΤΩν… Διανύοντας το μεσοδιάστημα ανάμεσα στις εξαγγελίες του πρωθυπουργού και την ομιλία του αρχηγού της αξιωματικής αντιπολίτευσης στη ΔΕΘ, αυτό που προκύπτει εύλογα σαν ερώτημα είναι αν η τελευταία είναι πράγματι μια διεθνής έκθεση ή ένα βήμα ομιλιών. Όλο αυτό το διάστημα στον τύπο η ΔΕΘ σαν ουσία και περιεχόμενο είναι παντελώς ανύπαρκτη και όλοι αναλωνόμαστε σε συζητήσεις, αναλύσεις και πιθανά σενάρια, που σχετίζονται αμιγώς με τις ομιλίες των δύο πολιτικών αρχηγών. Αναμφίβολα βέβαια η πολιτική συγκυρία είναι κρίσιμη, ωστόσο οι εργασίες της ΔΕΘ σαν επιχειρηματικού κόμβου και εφαλτηρίου για την εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας απαξιώνονται εντελώς. Και εδώ ακριβώς κρύβεται το παράδοξο. Σε μια κρίσιμη για τη χώρα πολιτική καμπή, η οποία εν πολλοίς οφείλεται στην οικονομική μας δυσπραγία, το επιχειρείν, ως θεωρία και πράξη, απαξιώνεται από όλους και πρωτίστως από την πολιτεία, της οποίας η συμμετοχή στη ΔΕΘ είναι η μικρότερη από κάθε άλλη φορά.

Ν.Σ.Κ.

ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΡΕΠΟΡΤΑΖΑνδρέας ΚαψαμπέληςΕΙΔΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣΑνδρέας ΚωνσταντάτοςΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑΒασίλης ΕυθυμίουΓωγώ ΚαπετάνιουΚώστας ΜοσχολιόςΑλέξανδρος ΜπίκαςΑντιγόνη Χύζμου

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΡΕΠΟΡΤΑΖΜιχάλης ΤσαμπάςΣΚΙΤΣΑΧρήστος ΠαπανίκοςΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΩΝΛευτέρης ΜάνθοςΔΙΟΡΘΩΣΗ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣΓιώργος ΖαχάρηςΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣΜιχάλης Ασπραδάκης

ATEΛΙΕΤάσος ΚωστήςΣτέλιος Φωθιαδάκης ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΠαναγιώτης ΑντωνιάδηςΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣΣπυριδούλα ΠέρρουTMHMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣΚων/νος Πανταζής

Ηλίας ΜπλατζιούκαςΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ-ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΦάνης ΜητρομάραςΝεκταρία ΓιάνκαΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΝΟΜΗΣΓιάννης ΝικολόπουλοςΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖEurokinissi

EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΤηλ.: 210 7522600, 210 7222610Fax.: 210 [email protected]ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟIRIS Α.Ε.Β.Ε.ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ - ΔΙΑΝΟΜΗΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΝΤΥΠΟΥ ΥΛΙΚΟΥΚΑΡΑΜΑΝΟΓΛΟΥ Ε.Π.Ε.Κόνωνος 39, Αθήνα, 11633

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Πολιτική

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ4

Με τις δηλώ-σεις του από τη Θεσσαλονίκη το Σαββατοκύριακο ο πρωθυπουργός

Γ. Παπανδρέου επιβεβαίωσε τις πληροφορίες της «Αττικής Πε-ριφέρειας» ότι έχει αποφασίσει να προχωρήσουν «πάση θυσία» οι μεταρρυθμίσεις. Και με τις αποφάσεις που ελήφθησαν από το υπουργικό συμβούλιο και την κυβερνητική επιτροπή στη συ-νέχεια φάνηκε ότι αυτό πάει να πάρει σάρκα και οστά. Από την άλλη πλευρά, το κοινωνικό κόστος που προκαλείται είναι τεράστιο ενώ ο πρόεδρος της ΝΔ Αντώ-νης Σαμαράς, που πηγαίνει αυτό το Σαββατοκύριακο στην ΔΕΘ,

θα επιχειρήσει μια εντυπωσιακή ρελάνς με κεντρικό στοιχείο το αίτημα για εκλογές. Ο κ. Σαμαράς θα ασκήσει σκλη-ρή κριτική στην κυβέρνηση και θα επαναλάβει τις προτάσεις με την οποίες στο «Ζάππειο 2» είχε υποστηρίξει ότι η χώρα μπορεί να βγει από την κρίση χωρίς την κα-ταβύθιση στην ύφεση που παρου-σιάζεται σήμερα. Επίσης σύμφωνα με πληροφορίες, ο πρόεδρος τη ΝΔ παρά την οξεία κριτική του στην κυβερνητική πολιτική θα είναι πολύ συγκρατημένος στις δεσμεύσεις του και θα αποφύγει τα «μεγάλα λόγια» για να ενισχύσει το προφίλ της σοβαρότητας και υπευθυνότητας που εκτιμάται στη Συγγρού ότι χρειάζεται για να γίνει μέσα στους επόμενους μήνες «το άλμα προς την αυτοδυναμία». Για την κυβέρνηση ο αγώνας δρό-

μου θα έχει διάρκεια 45 ημερών μέσα στις οποίες όλες οι μέχρι τώρα διακηρύξεις και εξαγγελίες να αρχίσουν να εφαρμόζονται. Και κυρίως αυτές που έχουν σχέση με τις αλλαγές στο δημόσιο και με στόχο τη μείωση των δαπανών. Η μείωση αυτή, μέσω της εργασια-κής εφεδρείας και της υλοποίησης του ενιαίου μισθολογίου, πρέπει να συνδυαστεί με το νέο χαράτσι, μέσω της ΔΕΗ, στα ακίνητα που αποσκοπεί στην είσπραξη περίπου 2 δις ευρώ για φέτος. Η συνολική επιδίωξη της κυβέρνησης είναι να μπορέσει να εξασφαλίσει τα 54 δις ευρώ που αποτελούν το δημοσιονομικό στόχο για το 2011. Αυτό είναι το νούμερο – κλειδί που χρειάζεται η χώρα για να ανακτή-σει περισσότερο κι από την οικο-νομική την πολιτική αξιοπιστία της απέναντι στους εταίρους και τους

δανειστές και να ελπίζει ότι τη νέα χρονιά αφενός η κατάσταση θα εί-ναι κάπως καλύτερη και αφετέρου η αντιμετώπιση θα είναι καλύτερη για την Ελλάδα στο πλαίσιο του νέου πακέτου διάσωσης. Κι αυτή είναι ουσιαστικά η προϋπόθεση που τέθηκε στην τηλεδιάσκεψη που είχε με τον Έλληνα πρωθυ-πουργό Γιώργο Παπανδρέου και τον Πρόεδρο της Γαλλίας Νικολά Σαρκοζί, όπου τονίστηκε ότι «το μέλλον της Ελλάδας ανήκει στο ευρώ». Ήδη ο επικεφαλής της Ομάδας Δράσης για την Ελλάδα (Task Force), Xορστ Ράιχενμπαχ έπια-σε ...δουλειά φροντίζοντας πά-ντως κινηθεί, τουλάχιστον στην αρχή, σε χαμηλούς τόνους. Έτσι μιλώντας στη διάρκεια της πρώτης συνέντευξης Τύπου στην Αθήνα δήλωσε ότι εντόπισε «τεράστια»

πολιτική βούληση από την πλευρά της ελληνικής κυβέρνησης για την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων και την παραμονή της Ελλάδας στο ευρώ και πρόσθεσε ότι «υπάρχει αποφασιστικότητα τόσο από την ελληνική όσο και από την ευρω-παϊκή πλευρά να τα καταφέρουν». Το ερώτημα που απασχολεί ακό-μη και κυβερνητικούς παράγοντες είναι αν η κοινωνία έχει πλέον τις αντοχές για να αντέξει τη νέα καταιγίδα μέτρων ή αν θα «προ-κύψουν» εκλογές. Ένα τέτοιο εν-δεχόμενο πάντως φαίνεται ότι υπάρχει πλέον μόνο ως αποτέ-λεσμα ενός πιθανού εσωτερικού προβλήματος στην κυβερνητική παράταξη. Δηλαδή να εκδηλω-θούν διαφωνίες από βουλευτές του ΠΑΣΟΚ οι οποίοι θα κατα-ψηφίσουν τα νέα μέτρα. Ήδη η κυβερνητική πλειοψηφία αριθμεί 154 βουλευτές και θεωρείται αρ-κετά οριακή. Από τη στιγμή όμως που οι διαφοροποιήσεις, είτε για το θέμα των ταξί είτε για το νέος τέλος στα ακίνητα, περιορίζονται σε επιμέρους θέματα και σε μια πιο «σφαιρική» κριτική, εκφράζε-ται η πεποίθηση ότι την κρίσιμη ώρα δεν θα υπάρξει πρόβλημα. Η κορύφωση του «δράματος» θα ολοκληρωθεί στα τέλη Οκτωβρί-ου γιατί τότε θα γίνει για πρώτη φορά, όπως συμφωνήθηκε, αντί του Δεκεμβρίου και η ψήφιση του προϋπολογισμού του 2012. Στην πραγματικότητα το θέμα δεν είναι μόνο διαδικαστικό αλλά και πολι-τικό αφού στο νέο προϋπολογισμό θ α εμπεριέχονται και τα όποια νέα μέτρα απαιτηθούν για την επόμε-νη χρονιά. Αυτό πάντως θα είναι ουσιαστικά και το «πιστοποιητικό» για τη δόση του Δεκεμβρίου ώστε να μη βρεθεί πάλι η χώρα σε πε-ριδήνηση και ενώ θα έχει ενερ-γοποιηθεί, όπως υπολογίζεται, το νέο πακέτο διάσωσης στο πλαίσιο της απόφασης της Συνόδου Κο-ρυφής της ΕΕ της 21ης Ιουλίου. Δεν είναι λίγοι βέβαια εκείνοι, από τον ευρύτερο χώρο της αντιπο-λίτευσης, που υποστηρίζουν ότι κάθε φορά καλλιεργείται ένα κλίμα εκφοβισμού και απειλής χρεοκο-πίας της χώρας ώστε να «περνά-νε» τα μέτρα. Φαίνεται όμως ότι αυτό δεν ανταποκρίνεται πλέον, σε μεγάλο βαθμό, στην πραγματι-κότητα. Δεν πρόκειται δηλαδή για έναν επικοινωνιακό σχεδιασμό ή

Αγώνας δρόμου 45 ημερών...

Για άλλους είναι μια επικίνδυνη ακροβασία και για άλλους παιχνίδι με τη φωτιά αυτό που κάνει τις τελευταίες ημέρες η κυβέρνηση, με τα μέτρα που ανακοίνωσε και τις αλλαγές που έχει δρομολογήσει μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου. Όποια ορολογία κι αν θεωρηθεί πιο ακριβής, όλοι αναγνωρίζουν πάντως ότι οι ισορροπίες είναι πιο εύθραυστες παρά ποτέ και ότι τα πάντα κρέμονται από μια κλωστή. Για τη χώρα, για την κοινωνία, για την κυβέρνηση και για ολόκληρο το πολιτικό σύστημα...

• Τι κρίνεται, στην πραγματικότητα, μέχρι το τέλος Οκτωβρίου

• Ποια είναι η διαφορά με τις «μπλόφες» του παρελθόντος

• Πώς επηρεάζει τη χώρα μας η πολιτική κρίση στη Γερμανία

• Εκλογές με εναλλακτική πρόταση παρουσιάζει ο Σαμαράς από τη Θεσσαλονίκη

✑ Από τον ΑνΔΡΕΑ ΚΑψΑΜΠΕΛΗ[email protected]

16 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Πολιτική

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ 5εν πάση περιπτώσει μόνο για κάτι τέτοιο. Όπως προκύπτει από έγκυ-ρους αναλυτές και πληροφορίες έγκυρων ξένων εντύπων, σε χώ-ρες της ΕΕ και ειδικά στη Γερμανία έχει κερδίσει έδαφος – όχι μόνο στην κοινή γνώμη- η άποψη ότι πρέπει να «προετοιμαστούν» όλα τα ενδεχόμενα για την έξοδο της Ελλάδας από την Ευρωζώνη. Ήδη το θέμα αυτό προκαλεί διχασμό στον κυβερνητικό συνασπισμό της Γερμανίας. Τριγμοί σημειώνονται στους κόλπους του κεντροδεξιού κυβερνητικού συνασπισμού της Γερμανίας με σημείο αιχμής την αντιμετώπιση της ελληνικής κρί-σης χρέους. Η Γερμανίδα καγκελάριος Ανγκελα Μέρκελ προσπαθεί να κρατήσει ήπιους τόνους και δηλώνει συ-νεχώς ότι πρέπει να αποφευχθεί ο,τιδήποτε θέτει σε κίνδυνο το μέλλον του ευρώ. Η κ. Μέρκελ είπε στα εγκαίνια της διεθνούς έκθεσης αυτοκινήτου IAA στη Φραγκφούρτη: «Πρέπει να γίνουν όλα όσα υπηρετούν το στόχο αυτό και να αποφευχθούν όλα όσα δεν

τον υπηρετούν», Ωστόσο το κόμμα των Φιλελευθέ-ρων FDP, που είναι ο κυβερνητι-κός της εταίρος και έχοντας πέσει από το 15% στο 2% κινδυνεύει να μην μπει στη Βουλή κατά τις επόμενες εκλογές, συνεχίζει να έχει άλλη γραμμή και απευθυ-νόμενος στον σκληρό εκλογικό και κοινωνικό πυρήνα του (τις μεσαίες γερμανικές επιχειρήσεις που δεν έχουν μεγάλη εξαγωγική δραστηριότητα) να επιμένει ότι «ανήκουμε σε διαφορετικά κόμμα-τα και αξιολογούμε με ίδια ευθύνη τα πράγματα, με στόχο την κοινή δράση, όπως συμβαίνει σε ένα συνασπισμό» καθώς και ότι στη δύσκολη προσπάθεια να κρατηθεί η Ελλάδα στην Ευρωζώνη και να σταθεί οικονομικά στα πόδια της δεν πρέπει να υπάρχει «απαγό-ρευση σκέψεων», δηλαδή περί ελληνικής χρεοκοπίας. Ο κ. Ρέσλερ έχει γίνει στόχος κρι-τικής και από στελέχη του Χριστια-νοδημοκρατικού κόμματος CDU. Ο αντιπρόεδρος της Κοινοβουλευτι-κής Ομάδας του Μίχαελ Μάιστερ

απέρριψε προτάσεις περί ελεγ-χόμενης πτώχευσης της Ελλάδας, καθώς «μπορεί να οδηγήσει σε ανεξέλεγκτη διαδικασία» ενώ ο χριστιανοδημοκράτης πρωθυ-πουργός της Σαξονίας, Ανχαλτ Ράινερ Χάζελχοφ απαίτησε από τον κ. Ρέσλερ να υπακούσει στη γραμμή της καγκελαρίου. Ενδεικτική της κατάστασης είναι

και η δήλωση του Έλληνα ευ-ρωβουλευτής του κόμματος των Φιλελευθέρων Γιώργου Χατζη-μαρκάκη ο οποίος προειδοποίησε ότι «η συζήτηση περί πτώχευσης της Ελλάδας πρέπει να τερματιστεί άμεσα, προτού προκαλέσει μεγα-λύτερη ζημία» και αναφερόμενος στον αρχηγό του τόνισε ότι «ως Γερμανός υπουργός Οικονομίας δεν μπορεί να μιλά περί πτώχευ-σης χωρίς να γνωρίζει πώς θα δι-εκπεραιωθεί. Αυτό είναι μοιραίο». Με τη σύγκρουση αυτή να είναι σε εξέλιξη, όχι μόνο στην κορυφή αλλά και στα χαμηλότερα επίπεδα των πολιτικών και οικονομικών συστημάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, φαίνεται ότι τα «ψέμα-τα» έχουν λάβει όντως τέλος. Και μέσα στις επόμενες «κολασμένες» κατά τον κ. Βενιζέλο εβδομάδες θα κριθεί προς ποια πλευρά θα γείρει η πλάστιγγα. Το κλίμα θε-ωρείται ότι αποτύπωσε αρκετά παραστατικά η οικονομική εφημε-ρίδα Wall Street Journal, η οποία επικαλούμενη δύο υψηλόβαθμους αξιωματούχους του Διεθνούς Νο-

μισματικού Ταμείου, αποκάλυψε ότι επόμενη δόση του δανείου προς την Ελλάδα αναμένεται να εκταμιευτεί εντός του τρέχοντος μηνός. Σύμφωνα με την εφημερί-δα, οι αξιωματούχοι είπαν πως η Ελλάδα πιθανότατα θα λάβει την επόμενη δόση αφού η κυβέρνηση ανακοίνωσε ότι επιβάλλει το νέο φόρο στα ακίνητα για να καλύ-ψει το υπάρχον έλλειμμα των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ. Ωστόσο οι δύο αξιωματούχοι προειδοποί-ησανότι αυτή θα είναι η τελευταία ευκαιρία της Ελλάδας και ότι η προγραμματισμένη για τον Δε-κέμβριο νέα δόση θα είναι πιο δύσκολο να δοθεί εφόσον δεν επιτευχθούν οι στόχοι. «Πιστεύω ότι είναι η τελευταία ευκαιρία της Ελλάδας», είπε ένας εκ των δύο αξιωματούχων. «Αν τα μέτρα που η ελληνική κυβέρνηση έχει υπο-σχεθεί δεν εφαρμοστούν μέχρι τον Δεκέμβρη, το σίγουρο είναι ότι η Ελλάδα θα δυσκολευτεί πολύ να λάβει την επόμενη δόση», ανέ-φερε.

Η κορύφωση του «δράματος» θα ολοκληρωθεί στα τέλη Οκτωβρίου γιατί τότε θα γίνει για πρώτη φορά, όπως συμφωνήθηκε, αντί του Δεκεμβρίου και η ψήφιση του προϋπολογισμού του 2012

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Άποψη


Σ’ αυτή τη χώρα, που βιώνει μια πρωτόγνω-ρη οικονομική κρίση, που βρίσκεται ήδη σε κατάσταση ανεπίση-

μης χρεοκοπίας και οι πολίτες της έχουν απολέσει πάνω από το 30% του εισοδήματός τους και καθημε-ρινά καλούνται να πληρώνουν και άλλους φόρους, έχουμε:

Μια κυβέρνηση, η οποία απο-

δείχτηκε ανίκανη, λίγη, χωρίς νεύ-ρο και αποφασιστικότητα, να αντι-μετωπίσει την κρίση και να μειώσει τις δαπάνες του δημόσιου τομέα. Επανειλημμένα διαπραγματεύεται με την πλάτη στον τοίχο, επανει-λημμένα καθυστερεί να εφαρμόσει τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει και επανειλημμένα δεν πιάνει τους στόχους. Και το χειρότερο είναι ότι τα λάθη και την ανικανότητά της καλείται να πληρώσει ο ειλικρινής Έλληνας φορολογούμενος (όχι, δυστυχώς, ο Έλληνας φοροφυγάς).

Έχουμε, επίσης, μια αξιωματική αντιπολίτευση φοβική και «τσιγ-γούνικη» στην απαιτουμένη συναί-νεση. Η μόνη πολιτική πρότασή της περί επαναδιαπραγμάτευσης του μνημονίου και μείωσης των φόρων απορρίφτηκε από τους δανειστές μας και «ενταφιάστηκε», ύστερα από την αποτυχημένη προσπάθεια του κ. Ε. Βενιζέλου να διαπραγμα-τευτεί πολιτικά το έλλειμμα με την τρόικα. Μετά τα όσα διπλωματικά, πολιτικά και οικονομικά ζήσαμε αυ-τές τις μέρες, φαντάζομαι πως η Ν.Δ. θα κρύψει την πρότασή της βαθειά στα πολιτικά… σεντούκια της.

Παράλληλα, το πολιτικό σκηνι-κό «εμπλουτίζεται» από τον… σου-

ρεαλισμό των αριστερών κόμμα-των της Βουλής, που λένε όχι στο μνημόνιο, όχι στην τρόικα, αλλά δεν λένε και όχι στο δάνειο. Η κα Παπαρήγα προ ήμερων κάλεσε τον λαό σε μια «εργατική επανάστα-ση» και έξοδο από το ευρώ, ενώ ο κ. Τσίπρας ζήτησε την ανατροπή του πρωθυπουργού πριν από τις εκλογές, δηλαδή πραξικοπηματικά. Τη δική του νότα καταθέτει και το κόμμα του ΛΑΟΣ, το οποίο «τσα-λαβουτά» δεξιά και αριστερά, ανά-λογα με το που πάει το κλίμα στην κοινωνία.

Πέντε κόμματα εγκλωβισμένα στην πολιτική, που ακολουθού-σαν στο παρελθόν, ανήμπορα να αντιμετωπίσουν κατάματα την κρί-ση και τα δυο εξ αυτών –τα αρι-στερά – προσβλέπουν και σε έξο-δο της Ελλάδας από την Ε.Ε., άρα και από το ευρώ. Δηλαδή -άθελά τους πιστεύω- ταυτίζονται με τα συμφέροντα ορισμένων πλουσίων συμπατριωτών μας -που «τίμη-σαν» την ελληνική επιχειρηματικό-τητα- βγάζοντας τα χρήματά τους έξω και τώρα… προσεύχονται για επιστροφή στη δραχμή, προκειμέ-νου να τα τριπλασιάσουν.

Το ΠΑΣΟΚ και η Ν.Δ. φέρουν ακέραια την ευθύνη για τη σημε-

ρινή «κόλαση», που ζουν οι Έλλη-νες πολίτες, γιατί διαχειρίστηκαν την Ελλάδα σαν τσιφλίκι τους και χρησιμοποίησαν τα χρήματα των φορολογούμενων, προκειμένου να επιβιώσουν πολιτικά και εκλογικά τόσες δεκαετίες και τώρα φοβού-νται να τα βάλουν με το παρελθόν τους.

Τα κόμματα της αριστεράς στήριζαν και στηρίζουν τον κρα-τικισμό, τη διόγκωση του δημο-σίου τομέα, πίεζαν για αυξήσεις σε κατώτερους μισθούς και μεροκάματα, που δεν υπήρχαν ούτε στην Ευρώπη, ενισχύοντας έτσι την τάση για διόγκωση των δημοσίων δαπανών. Μάλιστα -το 2009- ο ΣΥΡΙΖΑ ζητούσε από την κυβέρνηση να διορίσει 100.000 νέους υπαλλήλους στον δημόσιο τομέα.

Με αυτή την πολιτική σύνθε-ση η χώρα δεν μπορεί να προ-χωρήσει, γι’ αυτό είναι άμεση ανάγκη να αναλάβει τις ευθύνες του ο ελληνικός λαός με εκλο-γές αμέσως μόλις «κλειδώσει» η συμφωνία της 21ης Ιουλίου.

Εκλογές που πρέπει να γί-νουν με ένα νέο εκλογικό σύ-στημα, το όποιο θα δημιουρ-γήσει συνθήκες ανανέωσης της

πολιτικής ζωής της χώρας, των θεσμών της και του πολιτικού προσωπικού της. Και επειδή τα προβλήματα είναι πολλά, κρίσιμα και εθνικά και ξεπερνούν κόμ-ματα και πολιτικά πρόσωπα και επειδή όπως όλες οι δημοσκο-πήσεις δείχνουν δεν είναι εύκολη η αυτοδυναμία για κανένα κόμμα –ούτε για τη Ν.Δ., που καταγρά-φει μεν πρωτιά, αλλά όχι εκλογι-κή δυναμική– πρέπει η χώρα να αποκτήσει νέα κυβέρνηση απο-φασιστικών ανθρώπων, με σχέ-διο και όραμα, που θα στηριχτεί από περισσότερες πλευρές του κοινοβουλίου. Κυβέρνηση εθνι-κής σωτηρίας, κυβέρνηση μεταρ-ρυθμιστών, που θα μετάσχουν και πολιτικοί και τεχνοκράτες, εκεί-νοι που μπορούν να βγάλουν τη χώρα από την κρίση, χωρίς να επηρεάζονται από τα βαρίδια του παρελθόντος και χωρίς να έχουν στο μυαλό τους την επανεκλογή τους.

Μην ανησυχείτε πάντως, διέξοδος υπάρχει, γιατί οι λαοί δεν αυτοκτονούν, ούτε οι χώ-ρες. Απλά τώρα βρισκόμαστε στο μεταίχμιο. Το παλιό πεθαίνει, αλλά το καινούργιο ακόμα δεν έχει φανεί.

ΑνΙΚΑνΗ ΚΥΒΕΡνΗΣΗ-ΑνΑξΙΟΠΙΣΤΗ ΑνΤΙΠΟΛΙΤΕΥΣΗ

Δεν έχει καταρρεύσει μόνο η οικονομία στη χώρα μας, φαίνεται πως έχει καταρρεύσει και το πολιτικό σύστημα. Τα κόμματα και οι πολιτικοί παραληρούν, πιστεύοντας ότι είναι ακόμα… πολιτικά ζωντανοί.

Διέξοδος είναι μόνο η κάλπη

✑ Από τον ΑνΔΡΕΑ ΚΩνΣΤΑνΤΑΤΟ[email protected]

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Δ.Ε.Θ.

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ8 76η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

«Όλοι αναγνωρίζουν πια πόσο δύσκολη είναι η συγκυρία και πόσο επισφαλείς οι προ-οπτικές της χώρας.

Εδώ και 18 μήνες η Ελλάδα παραμένει με το ένα πόδι στον γκρεμό. Επιβιώνουμε, πλέον, μόνο με δανεικά. Αλλά και το ίδιο το ευρω-παϊκό έδαφος αποδεικνύεται σεισμογενές. Η κρίση χρέους εξαπλώνεται ταχύτατα, απειλώ-ντας το ευρώ και τη συνοχή της ευρωζώνης.

Ωστόσο, αυτή η… συγγενής πραγματικότητα κάνει τα πράγματα δυσκολότερα, όχι ευκο-λότερα, για την Ελλάδα. Η οικονομική κρίση κεντρίζει τους εθνικούς εγωισμούς και αδυ-νατίζει την κοινοτική αλληλεγγύη. Μεσοπρόθε-σμα, ο δρόμος για να κερδηθεί το στοίχημα του ευρώ και να ξαναβρεθεί η δυναμική της κοινής ευρωπαϊκής πορείας, είναι η εγκαθίδρυση μιας πανευρωπαϊκής οικονομικής διακυβέρνησης. Η πορεία αυτή αναπόφευκτα περνά από την αυστηρή δημοσιονομική πειθαρχία και από την έμφαση στην πραγματική οικονομία της παραγωγής και του μόχθου, και δεν συνιστά επιλογή –είναι μονόδρομος.

Αυτός είναι ο μόνος δρόμος σωτηρίας και

για τη χώρα μας. Για να “χωρέσει” η Ελλάδα στη νέα Ευρώπη που εκκολάπτεται, πρέπει να ολοκληρώσει αταλάντευτα μια επώδυ-νη προσπάθεια αλλαγής. Οι αναγκαίες τομές ήταν ήδη εθνική ανάγκη. Μόνο κατά συνθή-κη έχουν σχέση με το Μνημόνιο, την τρόικα, το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα. Στην ουσία

είναι αλλαγές, που όλοι έχουμε αναγνωρίσει ότι χρειάζονται, αλλαγές που διασφαλίζουν πρώτιστα το μέλλον των Ελλήνων πολιτών και όχι τα συμφέροντα των δανειστών μας.

Η επιβίωσή μας θα διασφαλιστεί, όταν η οι-κονομία μας περάσει σε νέα φάση ταχύρρυθμης ανάπτυξης. Οι εταίροι μας, οι διεθνείς οργανι-σμοί, οι παγκόσμιες αγορές, έχουν προεξοφλήσει για την Ελλάδα μια δεκαετία χαμηλής ανάπτυξης και υψηλής ανεργίας. Μας καταδικάζουν έτσι, προκαταβολικά, στο οικονομικό περιθώριο της Ευρώπης –αν δεν μας εξωθούν στην έξοδο από το ευρώ. Στο χέρι μας είναι να διαψεύσουμε τις εγχώριες και διεθνείς Κασσάνδρες –να βγούμε μπροστά ανατρέποντας τα προγνωστικά.

Στο πλαίσιο αυτό, ο ΣΕΒ σε συνεργασία με την Ελληνική Ένωση Τραπεζών ανέθεσαν στον διεθνούς κύρους οργανισμό McKinsey να εκπονήσει μία κρίσιμη μελέτη, με στόχο να προσφέρει ένα δυναμικό οδηγό στην Ελλά-δα που θέλει και μπορεί να βγει μπροστά. Η μελέτη αναδεικνύει τις σημαντικές ευκαιρίες επένδυσης, απασχόλησης και ανάπτυξης, που προσφέρει η ελληνική οικονομία. Καταθέτουμε ουσιαστικά ένα ολοκληρωμένο πλάνο δράσης για την ανάπτυξη, ένα εθνικό μετά-Μνημόνιο.

Ευχή και ελπίδα μου είναι η μελέτη της McKinsey να αποτελέσει τη λειτουργική βάση μια ευρείας, εφαρμοσμένης πολιτικής και κοινωνικής συναίνεσης με στόχο τον νέο αναπτυξιακό ορίζοντα του τόπου. Η Ελλάδα μπορεί να σωθεί! Από εμάς τελικά εξαρτάται».

«Η Ελλάδα μπορεί να σωθεί! Από εμάς τελικά εξαρτάται».

ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΣΕΒ

Οι δημόσιες αναπτυξιακές υποδομές είναι θεμε-λιώδες στοιχείο της πολιτικής μας. Αποτε-λούν μοχλό οικονομικής

ανάκαμψης, καθώς δημιουργούν θέσεις απασχόλησης, τονώνουν τα εισοδήματα και τις αγορές, μειώνουν το κόστος των μετακινήσεων, δημιουργούν τις προϋπο-θέσεις για νέες επενδύσεις και ενισχύουν την παραγωγικότητα και την εξωστρέφεια της οικονομίας.

Οι υποδομές αυτές είναι: * τα διευρωπαϊκά οδικά δίκτυα και οι

συνδέσεις τους με τα τοπικά και περιφε-ρειακά αναπτυξι ακά κέντρα,

* τα λιμάνια, * τα αεροδρόμια και * το σιδηροδρομικό δίκτυο Οι άξονες στους οποίους κινούμαστε,

θέτοντας τη χώρα σε τροχιά ανάπτυξης είναι οι εξής:

Πρώτον, λύσαμε και λύνουμε πολλά προβλήματα των μεγάλων αναπτυξιακών έργων. Κατευθυντήρια γραμμή μας είναι η υλοποίηση

έργων για την ανάπτυξη και την πε-ριφερειακή σύγκλιση και όχι απλά έργα για τα έργα.

Για την Περιφέρεια Αττικής εκπονούνται από το Υπουργείο Υποδομών, Μεταφο-ρών και Δικτύων μελέτες που αφορούν τους υδάτινους πόρους και έργα αποχέ-τευσης (π.χ. Ψυτάλλεια, λεκάνη απορροής Κηφισού) και ολοκληρώνεται η κατασκευή έργων που αφορούν το δίκτυο όμβριων υδάτων. Πρόσφατα υπογράψαμε έγκριση δημοπράτησης του πρώτου τμήματος του έργου διευθέτησης του ρέματος Εσχατιάς, προϋπολογισμού 83εκ. ευρώ περίπου.

Προετοιμάζονται σε συνεργασία με την αρχαιολογική υπηρεσία όλες οι πρόδρο-μες εργασίες για τον νέο αυτοκινητόδρο-μο «Ελευσίνας-Θήβας-Υλίκης», μήκους 50χλμ., ώστε να μην υπάρξει πρόβλημα κατά τη διάρκεια της διαβούλευσης και της δημοπράτησής του. Το έργο αυτό θα δώσει οριστική λύση στο πρόβλημα της Δυτικής Αττικής και θα λυτρώσει την Αττική στο σύνολό της. Εκτιμούμε ότι μέσα στην επόμενη χρονιά μπορούμε να πάμε στη δημοπράτησή του.

Δεύτερον, αλλάζουμε το θεσμικό πλαί-σιο των μελετών και των έργων, διαμορ-φώνουμε ένα πλαίσιο προγραμματισμού για την προώθηση μελετών και έργων, που ανταποκρίνονται σε συγκεκριμένες κοινωνικές ανάγκες και εκπονούνται ή κατασκευάζονται στη σωστή διάστασή τους.

Τρίτον, εξορθολογίζουμε υπηρεσίες και φορείς του δημοσίου για να γίνουν αποτελεσματικότεροι, παραγωγικότεροι και για να εξαλείψουμε τις χρόνιες πα-θογένειες του δημόσιου τομέα, όπως οι αστικές συγκοινωνίες και ο ΟΣΕ.

Τέταρτον, αξιοποιούμε ορθολογικά τους πόρους και αναμορφώνουμε το ΕΣΠΑ, κρατώντας ισορροπία ανάμεσα στην ανά-πτυξη των μεγάλων αστικών κέντρων και της περιφέρειας.

Ο ρόλος των αναπτυξιακών υποδομών στην ανάκαμψη της οικονομίας

ΤΟΥ Κ. ΓΙΑννΗ ΜΑΓΚΡΙΩΤΗ, ΥφΥΠΟΥΡγΟΥ, ΥΠΟΔΟΜώΝ, ΜΕΤΑφΟΡώΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥώΝ

16 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Δ.Ε.Θ.

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ 9

«Ο Σεπτέμβριος, μέσα από τα μάτια της ΔΕΘ, ήταν πάντα για τη Θεσσαλο-νίκη μια περίοδος

αναπτυξιακή, εστιασμένη στην εργασία και τη δημιουργικότητα, αλλά ταυτόχρονα και στη χαρά, που έφερνε η κορυφαία εκθεσιακή εκδήλωση στην πόλη. Άλλω-στε, η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης, πέραν του οικονομικού και πολιτικού της χαρακτήρα, ήταν πάντα ταυτισμένη στη συνείδηση του κόσμου με μια γιορτή.

Με τη ΔΕΘ η Θεσσαλονίκη γινόταν κάθε Σεπτέμβριο αυτό που ιστορικά υπήρξε. Σημείο συνάντησης ανθρώπων και πο-λιτισμών. Αυτή την αίσθηση πρέπει να ξαναφέρουμε στο επίκεντρο των προ-σπαθειών για την αναβάθμισή της. Η ΔΕΘ υπήρξε ιστορικά ένα αναπτυξιακό εργαλείο για την περιοχή, αλλά και μια ευκαιρία συνάντησης των ανθρώπων της, δύο στοιχεία που πρέπει να διατη-ρηθούν και να επαυξηθούν τα επόμενα χρόνια.

Η 76η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης θέτει φέτος το στοίχημα της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών σε ένα οι-κονομικό περιβάλλον, που αποζητά την ανάπτυξη και τις δημιουργικές διεξόδους.

Το περιεχόμενό της μάλιστα συμβαδίζει και με τον στόχο της νέας διοίκησης της ΔΕΘ Α.Ε. να ρίξει το βάρος της στις νέες τεχνολογίες και στον ρόλο τους στην

ανάπτυξη και την εξωστρέφεια της επι-χειρηματικότητας. Πιστεύουμε στη δυ-ναμική της διοργάνωσης, αλλά και στην αναπτυξιακή της προοπτική, η οποία θα αναδειχθεί μέσα από τον εκσυγχρονισμό

των εκθεσιακών υποδομών, σχεδιασμός που βρίσκεται σε εξέλιξη.

Στόχος μας είναι να ξαναγίνει η ΔΕΘ ο σημαντικότερος αναπτυξιακός μοχλός για την περιοχή και την εθνική οικονομία και να συμβάλλει στη δημιουργία νέων ευκαιριών για την επιχειρηματικότητα και την εξωστρέφεια. Η ΔΕΘ υπήρξε ιστορικά η ατμομηχανή της τοπικής, αλλά και της εθνικής οικονομίας και ίσως ο πιο εξωστρεφής οργανισμός, που διέθετε η χώρα για πολλές δεκαετίες. Σήμε-ρα αναζητά έναν αναβαθμισμένο ρόλο, που πιστεύω ότι θα τον βρει χτίζοντας μια στρατηγική συμμαχία στη διεθνή εκθεσιακή αγορά, αλλά και μέσα από τις συνέργειες με την τοπική κοινωνία».

«Η φετινή έκθεση θέτει το στοίχημα της καινοτομίας»

Πιστεύουμε στη δυναμική της διοργάνωσης, αλλά και στην αναπτυξιακή της προοπτική, η οποία θα αναδειχθεί μέσα από τον εκσυγχρονισμό των εκθεσιακών υποδομών, σχεδιασμός που βρίσκεται σε εξέλιξη

ΤΟΥ Α ν Α Σ ΤΑ Σ Ι ΟΥ Τ ζ Η Κ Α , Χ Α Ι Ρ Ε Τ Ι Σ Μ Ο Σ ΤΟΥ Δ Ι Ε ΥΘ Υ ν Ο ν ΤΟ Σ Σ Υ Μ Β ΟΥΛ ΟΥ Τ Η Σ Δ Ε Θ Α . Ε

76η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ



Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλο-νίκης, εδώ και δεκαετίες, αποτελούσε το κορυφαίο εκθεσιακό γεγονός της Νο-τιοανατολικής Ευρώπης. Τα

πράγματα δυστυχώς δεν είναι έτσι σή-μερα και σαφώς αυτό πρέπει να αλλάξει. Αυτό που σήμερα έχει ανάγκη η ΔΕΘ είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ως θεσμού αλλά και η ενίσχυση της ταυτό-τητας εξωστρέφειας που τόσα χρόνια είχε αναπτύξει. Ας μην ξεχνάμε ότι η ΔΕΘ ανέκαθεν ήταν ένας εξωστρεφής θεσμός και δεν είναι τυχαίο ότι και ο βαθμός εξωστρέφειας των επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος είναι υψηλός. Ο ΣΕΒΕ έχει πολλά παραδείγματα επιχειρήσεων – μελών του, όπου η ΔΕΘ ήταν το κύριο εργαλείο προβολής τους στο εξωτερικό (κυρίως στις δεκαετίες 1970-1980). Δυστυχώς από το 1990 και μετά αυτό έχει ατονήσει.

Η ΔΕΘ θα πρέπει να ξαναβρεί το υψηλό επίπεδο αναγνώρισης, πρώτα από τις ίδιες τις επιχειρήσεις, με έμφαση στις εξωστρε-φείς. Πρέπει δηλαδή να πάρει «χέρι-χέρι» τις επιχειρήσεις, να τους προσφέρει τα πρακτικά εργαλεία που χρειάζονται. Πρέπει να τεθούν

ρεαλιστικοί στόχοι. Δεν πιστεύω πρακτικά ότι η ΔΕΘ μπορεί να παίξει τόσο μεγάλο ρόλο στα διεθνή εκθεσιακά δρώμενα, όπως οι διεθνείς εκθέσεις της Φραγκφούρτης και του Μιλάνου. Προσωπικά θεωρώ ότι η στό-χευση πρέπει να γίνει προς την εκθεσιακή αγορά της ΝΑ Ευρώπης και της Μεσογείου.

Πρέπει να σκεφτόμαστε στρατηγικά και μα-κροπρόθεσμα και να αντιληφθούμε πως η ΔΕΘ αποτελεί στρατηγική ευκαιρία για να καταστεί η Θεσσαλονίκη, αλλά και η Βόρεια Ελλάδα επίκεντρο στην ευρύτερη περιοχή των 200 εκατομμυρίων καταναλωτών που μας περιβάλλει (ΝΑ Ευρώπη, Παρευξείνιες και Μεσογειακές χώρες).

Διαφωνώ κατά συνέπεια κάθετα με όσους μιλούν καταστροφικά για την ΔΕΘ ως θεσμό. Η ΔΕΘ, παρά τις αδυναμίες της, συνεχίζει να αποτελεί ένα θεσμό ζωτικής σημασίας για το οικονομικό,

επιχειρηματικό, αλλά και κοινωνικοπολιτι-στικό περιβάλλον της περιοχής

Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλο-νίκης, εδώ και δεκαετίες, αποτελούσε το κορυφαίο εκθεσιακό γεγονός της Νο-τιοανατολικής Ευρώπης. Τα

πράγματα δυστυχώς δεν είναι έτσι σή-μερα και σαφώς αυτό πρέπει να αλλάξει. Αυτό που σήμερα έχει ανάγκη η ΔΕΘ είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ως θεσμού αλλά και η ενίσχυση της ταυτό-τητας εξωστρέφειας που τόσα χρόνια είχε αναπτύξει. Ας μην ξεχνάμε ότι η ΔΕΘ ανέκαθεν ήταν ένας εξωστρεφής θεσμός και δεν είναι τυχαίο ότι και ο βαθμός εξωστρέφειας των επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος είναι υψηλός. Ο ΣΕΒΕ έχει πολλά παραδείγματα επιχειρήσεων – μελών του, όπου η ΔΕΘ ήταν το κύριο εργαλείο προβολής τους στο εξωτερικό (κυρίως στις δεκαετίες 1970-1980). Δυστυχώς από το 1990 και μετά αυτό έχει ατονήσει.

Η ΔΕΘ θα πρέπει να ξαναβρεί το υψηλό επίπεδο αναγνώρισης, πρώτα από τις ίδιες τις επιχειρήσεις, με έμφαση στις εξωστρε-φείς. Πρέπει δηλαδή να πάρει «χέρι-χέρι» τις επιχειρήσεις, να τους προσφέρει τα πρακτικά εργαλεία που χρειάζονται. Πρέπει να τεθούν

ρεαλιστικοί στόχοι. Δεν πιστεύω πρακτικά ότι η ΔΕΘ μπορεί να παίξει τόσο μεγάλο ρόλο στα διεθνή εκθεσιακά δρώμενα, όπως οι διεθνείς εκθέσεις της Φραγκφούρτης και του Μιλάνου. Προσωπικά θεωρώ ότι η στό-χευση πρέπει να γίνει προς την εκθεσιακή αγορά της ΝΑ Ευρώπης και της Μεσογείου.

Πρέπει να σκεφτόμαστε στρατηγικά και μα-κροπρόθεσμα και να αντιληφθούμε πως η ΔΕΘ αποτελεί στρατηγική ευκαιρία για να καταστεί η Θεσσαλονίκη, αλλά και η Βόρεια Ελλάδα επίκεντρο στην ευρύτερη περιοχή των 200 εκατομμυρίων καταναλωτών που μας περιβάλλει (ΝΑ Ευρώπη, Παρευξείνιες και Μεσογειακές χώρες).

Διαφωνώ κατά συνέπεια κάθετα με όσους μιλούν καταστροφικά για την ΔΕΘ ως θεσμό. Η ΔΕΘ, παρά τις αδυναμίες της, συνεχίζει να αποτελεί ένα θεσμό ζωτικής σημασίας για το οικονομικό,

επιχειρηματικό, αλλά και κοινωνικοπολιτι-στικό περιβάλλον της περιοχής

Οι στόχοι της ΔΕΘ

ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΛΑΚΑΣΑ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕξΑγώγΕώΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕλλΑΔΟΣ (ΣΕΒΕ)

Από την ίδρυσή της η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ) ήταν άρρηκτα συνδεδεμένη με τις παραγωγικές τάξεις και τη γενικότερη ανάπτυξη

της Βορείου Ελλάδος, διαδραματίζο-ντας σημαντικό ρόλο τόσο στην ενίσχυ-ση της ανταγωνιστικότητας της τοπικής οικονομίας, όσο και στην ανάδειξη της εξωστρέφειας και της σημαντικότητας της πόλης της Θεσσαλονίκης ως οικονο-μικού και επιχειρηματικού κέντρου στην ευρύτερη περιοχή. Είναι σημείο συνάντη-σης επιχειρήσεων απ’ όλο τον κόσμο με σκοπό να επιτευχθούν συνεργασίες, που θα ωφελήσουν όλες τις πλευρές και θα στηρίξουν την επιχειρηματικότητα ειδικά αυτή τη δύσκολη περίοδο. Παράλληλα, η ΔΕΘ έχει και πολύ σημαντική σημειο-λογική σημασία, γιατί ο εκάστοτε Πρω-θυπουργός της χώρας ανακοινώνει το οικονομικό πρόγραμμα της κυβέρνησης για την επόμενη χρονιά. Στο πλαίσιο αυτό ελπίζουμε ότι ειδικά αυτή την περίοδο θα εισακουστούν και οι προτάσεις του ΣΒΒΕ για την ανάπτυξη, οι οποίες πιστεύουμε ότι θα βοηθήσουν στην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.

Συνεπώς η ανάπτυξη μιας νέας δυναμι-κής για τη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης θα έχει σημαντική και ουσιαστική συμβο-λή στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων της Βόρειας Ελλάδας, αλλά σταδιακά και στις επιχειρήσεις ολόκλη-ρης της χώρας. Άλλωστε, η Θεσσαλονίκη πρέπει να επανακτήσει τον παραδοσιακό της χαρακτήρα ως κύριας πόλης εκ-θέσεων της χώρας και να διεκδικήσει έτσι την ηγετική τοποθέτησή της στην περιφερειακή εκθεσιακή αγορά της Νοτι-οανατολικής Ευρώπης. Για τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος το όρα-μα για την ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης

περνά μέσα από την ανάπτυξη της εκθεσιακής δρα-στηριότητας στην περιοχή μέσω της ΔΕΘ. Ως εκ τούτου, αυτό που απαιτείται άμεσα

είναι η λήψη αποφάσεων σε κεντρι-κό κυβερνητικό επίπεδο για το μέλλον και την επιχειρηματική πορεία της ΔΕΘ. Στο πλαίσιο αυτό η ΔΕΘ θα πρέπει να

επαναπροσδιορίσει τη στρατηγική της, ώστε να καταστεί ένα σύγχρονο εκθε-σιακό κέντρο, ικανό να συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων της ανάπτυξης και προς τούτο θα πρέπει να υπάρξουν ρεαλιστικές αποφάσεις άμεσα εφαρμόσι-μες, με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα υλοποίησης, τα οποία θα λαμβάνουν σο-βαρά υπόψη τους την παρούσα άσχημη οικονομική συγκυρία. Μόνο μια δυνατή ΔΕΘ θα μπορεί να δημιουργήσει πρό-σφορο έδαφος για την επιχειρηματική ανάπτυξη της περιοχής.

Προϋποθέσεις για τηνανάδειξη της ΔΕΘσε εθνικό εκθεσιακό φορέα

ΤΟΥ Κ. νΙΚΟΛΑΟΥ ΠΕνΤζΟΥ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΒΙΟΜηχΑΝΙώΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕλλΑΔΟΣ (ΣΒΒΕ)

Η ανάπτυξη μιας νέας δυναμικής για τη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης θα έχει σημαντική και ουσιαστική συμβολή στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων της Βόρειας Ελλάδας

Ας μην ξεχνάμε ότι η ΔΕΘ ανέκαθεν ήταν ένας εξωστρεφής θεσμός και δεν είναι τυχαίο ότι και ο βαθμός εξωστρέφειας των επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος είναι υψηλός.



Κριτήρια για την επιλογή του μέτρου αυτού ήταν τα εξής:

α. η καθολικότητα, η αναλο-γικότητα και η δυνατότητα ταχείας είσπραξης των σχε-τικών εσόδων, β. ελάχιστη συμβολή στην περαιτέρω αύξηση της ύφε-σης, σε σύγκριση με άλλα μέ-τρα αμέσου αποτελέσματος (όπως π.χ. αύξηση εμμέσων φόρων), και

γ. ο έμμεσα αλλά σαφώς ανταποδοτικός χαρακτήρας του μέτρου, καθώς επιβάλλε-ται σε περιουσία της οποίας η πραγματική αξία εξαρτάται απολύτως από την επίτευξη των δημοσιονομικών στό-χων.

Τα γενικά χαρακτηριστικά του μέτρου είναι τα εξής: • Επιβάλλεται ειδικό τέλος δι-άμεσου ύψους 4 ευρώ ανά τ.μ. στις ηλεκτροδοτούμενες δο-μημένες επιφάνειες, οι οποίες αποτελούν και τη βάση επιβο-λής του Τ.Α.Π. του άρθρου 24 του ν.2130/1993. • Το τέλος αυτό θα εισπραχθεί μέσω των επόμενων λογαρια-σμών της ΔΕΗ προκειμένου να επιτευχθεί άμεση εισπρα-ξιμότητα και η υλοποίηση των στόχων του προϋπολογισμού του 2011. • Αφορά 5,079 εκατομμύρια οικιακές και εμπορικές παρο-χές που αφορούν δομημένες επιφάνειες συνολικού εμβαδού 562 εκατομμυρίων τετραγωνι-κών μέτρων αντικειμενικής αξί-ας, σύμφωνα με τα στοιχεία της φορολογικής διοίκησης, 560 δισ. ευρώ και εμπορικής αξίας 1 τρισ. ευρώ κατά τις εκτιμή-σεις της Τράπεζας της Ελλάδος. • Το επιβαλλόμενο, συνεπώς, τέλος αντιστοιχεί σε 2? (δύο τοις χιλίοις) της πραγματικής αξίας των ακινήτων, επιβά-ρυνση απολύτως ανεκτή και αναλογική σε σχέση με την πραγματική αξία της ακίνητης

περιουσίας την οποία σκοπεί να διασφαλίσει. Για την αναλογικό-τητα του μέτρου, τα νεόδμητα κτίρια επιβαρύνονται περισσό-τερο σε σχέση με τα παλαιότε-ρα και σε βάθος 25ετίας. Πρέ-πει να σημειωθεί ότι το 64% των κατοικιών στην Ελλάδα έχει ηλικία μεγαλύτερη από 25 έτη και μόνο 2% έχουν δομηθεί κατά την τελευταία πενταετία.

Χρήσιμες ερωτήσεις για το Ει-δικό Τέλος Ακινήτων

1. Σε ποιον επιβάλλεται το τέλος;

Το τέλος επιβάλλεται στον κύριο του ακινήτου ή στον επικαρπωτή. Σε περίπτωση συνιδιοκτησίας βαρυνόμενοι είναι οι συνιδιοκτήτες κατά το λόγο της συμμετοχής καθενός από αυτούς. Υπόχρεος για την καταβολή είναι ο χρήστης του ακινήτου, ο οποίος το κατα-βάλλει μαζί με τον λογαριασμό κατανάλωσης του ηλεκτρικού ρεύματος. Αν ο χρήστης είναι μισθωτής, με την καταβολή επέρχεται αυτοδικαίως συμ-ψηφισμός με οφειλόμενα ή μελλοντικά μισθώματα.

2. Έχει ληφθεί πρόνοια για ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, πολύτεκνους, επιδοτούμε-νους ανέργους και ανάπη-ρους;

Φυσικά. Είναι προφανές ότι με τις προτεινόμενες ρυθμίσεις έχει καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια, ώστε το τέλος να είναι απολύτως αναλογικό. Ει-δικότερα, για ευπαθείς κοινω-

νικές ομάδες, εισάγεται ειδικός συντελεστής προσδιορισμού του τέλους (€ 0,5), ανεξάρτητα από τον χρόνο δόμησης του ακινήτου (και εφόσον αυτό βρί-σκεται σε περιοχή τιμής ζώνης κάτω των € 3.000 ανά τ.μ.), εφόσον πρόκειται για ακίνητο που ιδιοκατοικείται από πο-λύτεκνο, άνεργο επιδοτούμενο από τον ΟΑΕΔ (1/1-31/8 για το 2011 ή 1/1-30/4 για το 2012), ή άτομο ανάπηρο ή βαρυνόμενο φορο-λογικά από ανάπηρο.

3. Πώς υπολογίζεται το έκτα-κτο ειδικό τέλος;

Για τον υπολογισμό του τέλος λαμβάνεται υπόψη το ύψος της τιμής ζώνης (με βάση τα οποία λογίστηκε το τέλος ακίνητης περιουσίας στο ακίνητο), το εμβαδό του ακινήτου, συντε-λεστής προσδιορισμού του τέ-λους σε ευρώ ανά τ.μ., καθώς και συντελεστής προσαύξησης αντιστρόφως ανάλογος προς την παλαιότητα του ακινήτου. Συγκεκριμένα: Συντελεστής ειδικού τέλους (€/τ.μ.)Τιμή ζώνης

Παλαιότητα-Συντελεστής

4. Πώς γίνεται ο υπολογι-σμός του τέλους;

Με την εφαρμογή δέκα συντε-λεστών, από 0,5 (για τις ευπα-θείς ομάδες) έως και 16 ευρώ (για πολύ ακριβές περιοχές) ανά τετραγωνικό μέτρο, ανά-λογα με την τιμή ζώνης στην οποία βρίσκεται το ακίνητο και την εφαρμογή συντελεστή προσαύξησης για τα νεόδμητα κτίρια.

5. Πώς εξασφαλίζεται η ει-σπραξιμότητα του τέλους;

Το θέμα της εισπραξιμότητας του τέλους κατέστησε επιβε-βλημένη την ανάγκη επιβολής του με βάση τα δεδομένα των μηχανογραφικών καταστάσεων της ΔΕΗ.

6. Πώς καταβάλλεται το ει-δικό έκτακτο τέλος;

Το ειδικό έκτακτο τέλος συ-νεισπράττεται από τη ΔΕΗ και τους εναλλακτικούς προμη-θευτές ηλεκτρικού ρεύματος ως εξής: • για το 2011 σε δύο ισόποσες δόσεις από τον Οκτώβριο του 2011 μέχρι τον Ιανουάριο του 2012, • για το 2012 σε τέσσερις ισό-ποσες δόσεις από τον Μάιο μέχρι τον Δεκέμβριο 2012.

7. Υπάρχουν κυρώσεις αν δεν καταβληθεί το τέλος;

Σε περίπτωση που δεν κατα-βληθεί το τέλος, η ΔΕΗ και οι εναλλακτικοί προμηθευτές ηλε-κτρικού ρεύματος προβαίνουν στη διακοπή του ρεύματος και δεν το επαναχορηγούν μέχρι την εξόφλησή του. Αν δεν ζη-τηθεί η επαναχορήγηση ρεύμα-τος, η ΔΕΗ και οι εναλλακτικοί προμηθευτές, αφού διαγρά-ψουν τον υπόχρεο συνδρομη-τή ενημερώνουν το Ελληνικό Δημόσιο, ώστε να μεριμνήσει για την είσπραξη του οφειλό-μενου τέλους, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κώδικα για την Είσπραξη Δημοσίων Εσόδων (ΚΕΔΕ) Η αλλαγή προμηθευ-τή ηλεκτρικού ρεύματος δεν επιτρέπεται αν δεν εξοφληθεί προηγουμένως το ειδικό τέλος.

Ειδικό Τέλος Ακινήτων:Κριτήρια & ΣυντελεστέςΌπως είναι γνωστό, προκειμένου να επιτευχθούν οι δημοσιονομικοί στόχοι με την εφαρμογή των μέτρων του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2012-2015 και την εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2011, η Κυβέρνηση επέλεξε ως μέτρο άμεσης απόδοσης που υποκαθιστά τις μειωμένες αποδόσεις άλλων μέτρων χωρίς να αυξάνει την επιβάρυνση της οικονομίας, την επιβολή ειδικού τέλους στα ηλεκτροδοτούμενα ακίνητα με οικιακή ή εμπορική χρήση.

0,5€ για ευπαθείς ομάδες

3€ έως € 500

4€ 501-1000

5€ 1001-1500

6€ 1501-2000

8€ 2001-2500

10€ 2501-3000

12€ 3001-4000

14€ 4001-5000

16€ 5001 και άνω

έως 26 έτη1

25-20 έτη1,05

19-15 έτη1,1

14-10 έτη1,15

9-5 έτη1,2

4-0 έτη1,25

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Ρ επορτάζ


Η κατά πολλούς «ατμο-μηχανή» της ελληνι-κής οικονομίας -ιδίως την τελευταία δεκαε-τία- παρουσιάζει δυ-

σλειτουργίες τα τελευταία τρία χρό-νια, ενώ η χρηματοπιστωτική κρίση είχε ως αποτέλεσμα να έρθουν στην επιφάνεια περαιτέρω προβλήματα.

Προβλήματα που οφείλονται, κυρί-ως, σε ενδογενείς παθογένειες της ελληνικής οικονομίας και ταυτόχρο-να εγγενείς αδυναμίες του θεσμικού πλαισίου παραγωγής δημοσίων και ιδιωτικών έργων, οι οποίες μάλιστα αυξάνονται και οξύνονται στις ιδι-αίτερα ανταγωνιστικές συνθήκες, τις οποίες διαμορφώνει η έλλειψη αντικειμένου των τεχνικών εργο-ληπτικών εταιρειών.

Άλλωστε, είναι χαρακτηριστικό ότι τα προβλήματα στον κλάδο εκδηλώ-θηκαν πολύ πριν το ξέσπασμα της διεθνούς κρίσης και εκφράστηκαν, κυρίως, με τις μεγάλες καθυστερή-σεις πληρωμών από τον στενό και ευρύτερο δημόσιο τομέα. «Τέτοια φαινόμενα αποτελούν “ρουτίνα” τα τελευταία χρόνια», μας εξήγησε στέλεχος ομίλου με ευρύ πεδίο δρα-στηριότητας στον χώρο των κατα-σκευών και των μονώσεων, που είδε τους τζίρους του να συρρικνώνονται δραστικά μέσα σε δύο μόλις χρόνια.

Επίσης, όσες κατασκευαστικές εταιρείες έχουν οικονομικές εκκρε-

μότητες με το δημόσιο, υποχρεώνο-νται, ενώ δεν εισπράττουν ούτε ένα ευρώ, να πληρώνουν τον αυξημένο Φόρο Προστιθέμενης Αξίας 23% επί ανεξόφλητων τιμολογίων, αλλά και προκαταβολή φόρου 3% επί των ανεξόφλητων τιμολογίων και άρα ανύπαρκτου εισοδήματος, αλλά ακό-μη και έκτακτη εισφορά για κέρδη που δεν υπάρχουν.

«Η κατάσταση είναι πάρα, μα πάρα πολύ δύσκολη», επιβεβαίωσε μι-λώντας στην «Αττική Περιφέρεια» ο κ. Μάρκος Δουρίδας, πολιτικός μηχανικός–στέλεχος μεγάλης κατα-σκευαστικής εταιρείας στην Αθήνα. Μπροστά στα αδιέξοδα, ακόμη και μεγάλοι «παίκτες» της εγχώριας αγοράς αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα και αναζητούν λύσεις, στοχεύοντας σε αναπτυσσόμενες αγορές των Βαλκανίων και όχι μόνο. Άλλοι πάλι, όπως μας εξήγησε με-γάλος κατασκευαστής με έδρα τη Γλυφάδα, ρίχνουν ιδιαίτερο βάρος στις κατασκευές παραθεριστικών κατοικιών σε περιοχές, που προσελ-

κύουν εύπορους τουρίστες, όπως η Χαλκιδική, η Κρήτη, τα νησιά του Ιονίου και η νότια Πελοπόννησος.

Έτσι κατασκευάζουν πρότυπες, μοντέρνες κατοικίες, εν συνεχεία αναζητούν «κανάλια διανομής» στο εξωτερικό και προσπαθούν να βρουν πελάτες σε χώρες της βο-ρειοδυτικής Ευρώπης κι όχι μόνον, για να προχωρήσουν σε πωλήσεις και να ενισχύσουν τα κέρδη τους. Παράλληλα, προσπαθούν να μειώ-σουν όσο το δυνατόν περισσότερο το κόστος, είτε μέσω απολύσεων, είτε περικοπών στους μισθούς των εργαζομένων τους, ενώ αρ-κετοί κατασκευαστικοί όμιλοι, που πρωταγωνίστησαν την περασμέ-νη δεκαετία, «κλείνουν το μάτι» σε δραστηριότητες, που σχετίζονται με τον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (φωτοβολταϊκά, αιολικά, υδροηλεκτρικά), λαμβάνοντας μέρος σε έργα στο εσωτερικό, αλλά και σε χώρες του εξωτερικού.

Επιβιώνουν οι «υγιείς» επιχειρήσεις

Αυτοί που φαίνεται να επιβιώνουν χωρίς μεγάλα προβλήματα «απα-ντούν» κυρίως σε επιχειρηματικά σχήματα οικογενειακής ως επί το πλείστον μορφής, με εξειδίκευση στην κατασκευή κατοικιών, που αποτελούν άλλωστε το μεγαλύτε-ρο «κομμάτι» στην ελληνική κατα-σκευαστική «οικογένεια». Τέτοιες κατασκευαστικές εταιρείες παρά το μικρό τους μέγεθος, ακόμη κι αν έχουν αδιάθετες κατοικίες, δεν αντιμετωπίζουν μεγάλο πρόβλημα, γεγονός που εξηγεί το φαινόμενο

της διατήρησης των τιμών, κυρίως για τα νεόδμητα σπίτια, σε υψηλά επίπεδα εν μέσω κρίσης.

Limit down στην απασχόληση

Απόρροια της δύσκολης αυτής κα-τάστασης, όπως είναι λογικό, είναι ο αριθμός των απασχολουμένων στον κατασκευαστικό κλάδο της χώρας να συρρικνώνεται συνεχώς, με συ-νέπεια από 398.800 το γ΄ τρίμηνο του 2008, να φθάσουν σε 319.400 το γ΄ τρίμηνο του 2010 (μείωση κατά 79.400 θέσεις εργασίας, ήτοι το 20% των συνολικά απασχολου-μένων στον κλάδο).

Αξίζει να σημειωθεί ότι στο ίδιο διάστημα και στο σύνολο της ελληνι-κής οικονομίας οι απώλειες θέσεων εργασίας ανέρχονται σε 186.900 χιλιάδες. Στο ίδιο χρονικό διάστημα, τουλάχιστον 79 εταιρείες -3ης έως και 7ης τάξης- από τις συνολικά 652 εταιρείες (ποσοστό 12,1%) έχουν βάλει «λουκέτο», ενώ πολ-λαπλάσιες είναι αυτές, που παλεύουν να επιβιώσουν και ένα σημαντικό πλήθος έχει προσφύγει ή σχεδιά-ζει στο αμέσως επόμενο διάστημα να προσφύγει στις διαδικασίες του άρθρου 99.

Η όλη κατάσταση στον κατασκευ-αστικό κλάδο προκαλεί απώλειες θέσεων εργασίας σε μια μεγάλη αλυσίδα συναφών επαγγελμάτων, που σύμφωνα με υπολογισμούς μπορεί να φτάνουν και τα τριάντα, με αποτέλεσμα το χρήμα να λείπει όλο και περισσότερο από την αγο-ρά κι αυτό να φαίνεται διά γυμνού οφθαλμού.

Στο «κόκκινο» ο κλάδος των κατασκευών

✑ Από τον ΑΛΕξΑνΔΡΟ ΜΠΙΚΑ[email protected]

Σε υφεσιακή κατάσταση αρκετά πριν η διεθνής χρηματοπιστωτική κρίση «χτυπήσει την πόρτα» της χώρας μας, έχουν περιέλθει πολλές εταιρείες του κλάδου των κατασκευών. Τα μεγαλύτερα έργα υποδομής στην χώρα περατώθηκαν –είναι η αλήθεια- μέχρι το 2009, οπότε και ο κλάδος «χτύπησε ταβάνι», αξιοποιώντας την αναπτυξιακή… ορμή της περιόδου πριν τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας το 2004.

• Δραστικές απώλειες θέσεων εργασίας, λόγω περικοπών ή λουκέτων

• Στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειες στρέφονται πολλές εταιρείες

16 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Ρ επορτάζ


«Γκαζώνουν»λόγω κρίσης οι οδηγοί

«Πενία τέχνας... κατεργάζεται» και οι Έλ-ληνες οδηγοί, που δεν δείχνουν διάθεση να αποχωριστούν το αυτοκίνητό τους ακόμα και σε χαλεπούς καιρούς, φαίνεται πως όχι μόνο το γνωρίζουν, αλλά το εφαρμόζουν και στην πράξη. Στην προσπάθειά τους να ρίξουν το κόστος των μετακινήσεών τους, που έχει ανεβεί επικίνδυνα και πάλι εξαιτίας των φόρων και της ανόδου των διεθνών τιμών στο πετρέλαιο, απευθύνονται σε εξειδικευμένα συνεργεία, με σκοπό να μετατρέψουν τα αυτοκίνητά τους, ώστε να κινούνται και με υγραέριο (LPG).

«Πρωτεργάτες» της συγκεκριμένης κίνησης είναι οι οδηγοί ταξί, κυρίως της πρωτεύουσας, οι οποίοι έκαναν τις μετατροπές για να εξοι-κονομήσουν... χρήμα εδώ και αρκετά χρόνια. Αποτέλεσμα του... «ρεύματος» του LPG είναι να παρατηρείται «συνωστισμός» στα εξειδικευ-μένα συνεργεία, που κάνουν τις μετατροπές, τόσο από οδηγούς, όσο και από επενδυτές. «Ήμασταν κλεισμένοι ολόκληρη την περίοδο του Αυγούστου από πελάτες, που θέλησαν να

μπουν στο υγραέριο κίνησης», μας δήλωσε ο κ. Θανάσης Σούφλας, ιδιοκτήτης εξειδικευμένου συνεργείου στο Περιστέρι και πρόσθεσε ότι «το κόστος εγκατάστασης ξεκινά από τα 1.100 ευρώ για Ι.Χ. έως 140 ίππους και ποικίλλει, ανάλογα με τον κυβισμό και τον κυλινδρισμό του οχήματος».

Παράλληλα, το ενδιαφέρον του κόσμου και τα οικονομικά οφέλη προσελκύουν και την προσοχή των επενδυτών. Σύμφωνα με πλη-ροφορίες, σύντομα θα μπουν στο «παιχνίδι» και μεγάλοι παίκτες, όπως καθετοποιημένα συνεργεία και αντιπροσωπείες αυτοκινήτων. Η Shell προχωρά σε πρόγραμμα μετατροπής 100 από τα 700 πρατήριά της, ώστε να μπορούν να εξυπηρετήσουν και αυτοκίνητα με υγραέριο, ενώ πρόσφατα η Ελινόιλ υπέγραψε συμφωνία

με την Πετρογκάζ με στόχο τη δημιουργία πρατηρίων με υγραέριο. Συνολικά εκτιμάται ότι 10 συνολικά εταιρείες ασχολούνται με τη συγκεκριμένη τεχνολογία, 25 είναι τα πρατήρια στο νομό Αττικής, που διαθέτουν υγραέριο, ενώ και στην επαρχία το συγκεκριμένο είδος αναπτύσσεται μέρα με τη μέρα.

Το υγραέριο φέρνει αποταμίευση

Όπως μας επεσήμανε έτερος κατασκευ-αστής, «το υγραέριο είναι αποδεδειγμένα καύσιμο υψηλών προδιαγραφών με περίπου 108 οκτάνια, οικολογικό και πιο οικονομικό σε σχέση με τη βενζίνη». Τα οφέλη από τη χρήση LPG είναι πολλαπλά, καθώς με την εγκατάσταση δεν καταργείται καν το σύστημα βενζίνης. Το σημαντικότερο, ωστόσο, όλων παραμένει το οικονομικό «κομμάτι». Οι τιμές του υγραερίου ακολουθούν τις διακυμάνσεις του πετρελαίου μεν, λόγω του χαμηλού ειδικού φόρου κατανάλωσης όμως η τελική τιμή είναι

χαμηλότερη από αυτή της αμόλυβδης.Το ετήσιο όφελος, σύμφωνα με πρόχει-

ρους υπολογισμούς κατασκευαστών, μπορεί να φθάσει τα 1.224 ευρώ για έναν οδηγό που θα προχωρήσει στη μετατροπή. Κι αυτό επειδή η τιμή του υγραερίου είναι χαμηλότερη παραπάνω από 50%, σε σχέση με την τιμή της αμόλυβδης. Αν, λοιπόν, υποθέσει κάποιος ότι ένας οδηγός διανύει 1.200 χλμ. τον μήνα, τότε το κόστος για βενζίνη είναι περίπου 180 ευρώ. Με αυτοκίνητο που «καίει» υγραέριο η μηνιαία δαπάνη υπολογίζεται στα 78 ευρώ. Άρα με 14.400 χλμ. ετησίως τα έξοδα για βενζίνη είναι 2.160 ευρώ και με υγραέριο κίνησης υπολογίζονται στα 936 ευρώ.

Πάντως, το τελευταίο διάστημα και έπειται από τις αυξήσεις φόρων, όπως προβλέπονται

στο Μεσοπρόθεσμο, η τιμή του υγραερίου δια-μορφώθηκε στα 0,82 ευρώ έχοντας μία μικρή αύξηση των πέντε περίπου λεπτών ανά λίτρο.

Πολλαπλά τα οφέληΑνά πάσα στιγμή ο οδηγός μπορεί να επι-

λέξει το καύσιμο που θα χρησιμοποιήσει, ενώ, όπως είναι φυσικό, η αυτονομία του οχήματος διπλασιάζεται. Ωφέλειες αποκομίζει ο οδηγός και σε σχέση με το ίδιο το εργαλείο του, δη-λαδή το αυτοκίνητό του. Ο κινητήρας και ο καταλύτης έχουν λιγότερες φθορές, λόγω της καθαρότερης καύσης του υγραερίου, η οποία δεν αφήνει υπολείμματα, και έτσι επιμηκύνεται ο χρόνος ζωή τους.

Υπάρχει ασφάλειαΌλα τα υλικά, που χρησιμοποιούν οι κατα-

σκευαστές στην Ελλάδα, είναι ευρωπαϊκών προδιαγραφών και διαθέτουν όλα τα απαραί-τητα πιστοποιητικά καταλληλότητας. Παρόλα αυτά, όπως τόνισε στην «Αττική Περιφέρεια» ο κ. Σούφλας, οι οδηγοί πρέπει να επιδεικνύ-ουν προσοχή και να επιλέγουν συνεργεία και εταιρείες, που να πιστοποιούν οι ίδιες την καλή λειτουργία του συστήματος και να παρέχουν εγγύηση. Σε καθαρά τεχνικό επίπεδο, τέλος, πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν βαλβίδες ασφαλείας, που διακόπτουν την παροχή υγρα-ερίου σε ενδεχόμενη διαρροή, και βαλβίδα εκτόνωσης για αποφυγή έκρηξης.

Ολοένα και πιο πολλοί οδηγοί Ι.Χ. προχωρούν στη μετατροπή των αυτοκινήτων τους, ώστε να χρησιμοποιούν ως καύσιμο το υγραέριο συνδυαστικά με τη βενζίνη, της οποίας η τιμή πήρε και πάλι την ανιούσα. Η μετατροπή θα πρέπει να περάσει από τεχνικό έλεγχο σε ΚΤΕΟ, το κόστος της δεν είναι απαγορευτικό, ενώ το «νέο» αυτό καύσιμο υπάρχει πλέον διαθέσιμο σε όλη τη χώρα.

✑ Από τον ΑΛΕξΑνΔΡΟ ΜΠΙΚΑ[email protected]

• Κερδίζει έδαφος η χρήση υγραερίου κίνησης

• Από 1.100 ευρώ το κόστος μετατροπής

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ16 Παρουσίαση

✒ Κύριε ξυνή, πως βλέπετε να διαμορφώνεται ο χάρτης στον χώρο της εκπαίδευσης κάτω από την επίδραση των επιλογών των νέων και ποιά είναι εκείνα τα στοιχεία, που καθιστούν ένα εκ-παιδευτικό οργανισμό ξεχωριστό, δεδομένης της απαιτητικής συγκυρίας που διανύουμε;

«Η επαγγελματική αποκατάσταση αποτελεί το ζη-τούμενο χιλιάδων νέων, που διεκδικούν το δικαίω-μα στο μέλλον, επιτυγχάνοντας μια θέση εργασίας μέσα στον επαγγελματικό στίβο. Το ΙΕΚ ΞΥΝΗ, με τον διορατικό χαρακτήρα που διαθέτει, έχει εξει-δικεύσει τους στόχους στη διαδικασία της κατάρτι-σης σε αυτή την κατεύθυνση, έτσι ώστε με σιγουριά και ασφάλεια να οδηγεί τους αποφοίτους του στην αγορά εργασίας. Γι’ αυτό άλλωστε έχει καθιερωθεί στην καρδιά χιλιάδων νέων, καθώς και στο μυαλό των γονέων ως “Σύμβολο Επαγγελματικής Επιτυ-χίας”. Αυτό που πραγματικά μας κάνει ξεχωριστούς είναι ότι προσφέρουμε συνολικές και αποτελεσμα-τικές λύσεις για την επαγγελματική αποκατάσταση των αποφοίτων μας».

✒ Ο Εκπαιδευτικός Όμιλος ξΥΝη, εδώ και πενή-ντα τέσσερα χρόνια ηγείται και πρωτοπορεί στον χώρο της επαγγελματικής εκπαίδευσης. Ποιά είναι η φιλοσοφία και η κουλτούρα του οργανι-σμού, που σας τοποθετεί σήμερα στην κορυφή, κατατάσσοντας το ΙΕΚ ξΥΝη, ως την πρώτη επι-λογή χιλιάδων σπουδαστών;

«Οραματιστήκαμε, δημιουργήσαμε και προσφέραμε στις νέες και τους νέους της χώρας μας, την ποιοτική και αποτελεσματική επαγγελματική εκπαίδευση που δικαιούνται. Με μια σύγχρονη και ανώτερη αντίληψη, που διέπει τη φιλοσοφία μας για την ποιότητα και την επαγγελματική εκπαίδευση, επενδύσαμε σε σύγχρονες και εξελιγμένες δομές κατάρτισης σε τέσσερις μεγάλες πόλεις, προσφέροντας στους νέους υψηλού επιπέδου επαγγελματική κατάρτιση σε περιζήτητες ειδικότητες της επιλογής τους, κοντά στην πόλη κατοικίας τους. Με αυτή τη φιλοσοφία συνεχίζουμε, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη χιλιάδων νέων αποφοίτων λυκείων και των γονέων τους, για τους οποίους διαχρονικά αποτε-λούμε την πρώτη επιλογή. Το ΙΕΚ ΞΥΝΗ σήμερα είναι το μοναδικό ΙΕΚ, που διαθέτει δομές κατάρτισης στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, τον Πειραιά και τη Γλυφάδα».

✒ Ποιές είναι οι προτεραιότητες των νέων σή-μερα και ποιό είναι εκείνο το ουσιώδες και μο-ναδικό στοιχείο, που διαφοροποιεί το ΙΕΚ ξΥΝη;

«Οι προτεραιότητες των νέων εστιάζονται στο να σπουδάσουν την ειδικότητα της επιλογής τους κο-ντά στην πόλη κατοικίας τους. Στο ΙΕΚ ΞΥΝΗ τους εξασφαλίζουμε με ένα μοναδικό και ουσιαστικό τρό-πο αυτή τη δυνατότητα, προσφέροντάς τους νέες, περιζήτητες ειδικότητες στις δομές που διαθέτου-με στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, τον Πειραιά και τη Γλυφάδα. Το ουσιώδες και μοναδικό στοιχείο όμως, που διαφοροποιεί το ΙΕΚ ΞΥΝΗ, είναι ότι χιλιάδες νέοι αναγνωρίζουν σε εμάς τη σιγουριά και την ασφάλεια που αναζητούν. Οι νέοι, όπως αποδεικνύει και μια πρόσφατη έρευνα της Focus Bari που διενεργήθηκε για λογαριασμό του ΙΕΚ ΞΥΝΗ, εκφράζουν την πίστη ότι το ΙΕΚ ΞΥΝΗ τους προσφέρει τη σιγουριά της επαγγελματικής αποκατάστασης και το υψηλό επί-πεδο σπουδών που απαιτείται σήμερα. Η ίδια έρευ-να αποδεικνύει ότι εννέα στους δέκα απόφοιτους του ΙΕΚ ΞΥΝΗ εργάζονται. Η επαγγελματική επιτυχία των αποφοίτων μας ήταν πάντα αναπόσπαστο κομ-μάτι του DNA του ΙΕΚ ΞΥΝΗ. Ένας ακόμη λόγος που το ΙΕΚ ΞΥΝΗ κατέχει την πρωτιά στην επιλογή των νέων είναι το XINIS EDU FESTIVAL. Μια πρωτοπο-ριακή και καινοτόμα πρωτοβουλία, που προσέφερε τη δυνατότητα σε σπουδαστές και απόφοιτους μας να παρακολουθήσουν δωρεάν φέτος 140 εκπαι-δευτικές διοργανώσεις, ισχυροποιώντας το βιογρα-φικό τους και εκσυγχρονίζοντας τις γνώσεις τους»

✒ Μέσα από ποιες δομές το ΙΕΚ ξΥΝη δημι-ουργεί τις προϋποθέσεις για την επαγγελματική αποκατάσταση των αποφοίτων του, υποστη-ρίζοντάς τους ουσιαστικά σήμερα σε αυτή την απαιτητική εποχή;

«Το ΙΕΚ ΞΥΝΗ, από την πρώτη στιγμή της λειτουρ-γίας του δημιούργησε το ΓΕΑΣ (Γραφείο Εργασίας Αποφοίτων & Σπουδαστών), που αποτελεί μια ακό-μη καινοτομία. Τώρα βρισκόμαστε ένα ακόμη βήμα μπροστά με τη δημιουργία του www.thejobcenter.gr, με σκοπό να προσφέρουμε επιπλέον επαγγελ-ματικές ευκαιρίες στους αποφοίτους μας. Ένα δεύ-τερο μοναδικό πλεονέκτημα, που διασφαλίζει την επαγγελματική αποκατάσταση των αποφοίτων του ΙΕΚ ΞΥΝΗ, είναι ένα ισχυρό forum συνεργαζόμενων οργανισμών, επιχειρήσεων και υψηλόβαθμων στε-λεχών που έχει επιτύχει να δημιουργήσει ο Εκπαι-δευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ στα πενήντα τέσσερα χρόνια λειτουργίας του, το οποίο αποτελεί μια ισχυρή ομά-δα υποστήριξης για την επαγγελματική προώθηση των αποφοίτων μας. Περισσότεροι από διακόσιες πενήντα χιλιάδες απόφοιτοι, ενεργά μέλη της οικο-νομικής και κοινωνικής ζωής, ενισχύουν ακόμη πε-ρισσότερο αυτή την προσπάθεια. Ένα τρίτο στοιχείο που συνιστά μια ακόμη καινοτομία του ΙΕΚ ΞΥΝΗ, είναι η θεσμοθέτηση των Career Days, που πραγμα-τοποιούνται κάθε χρόνο με τη συμμετοχή δεκάδων κορυφαίων επιχειρήσεων».

✒ -Κύριε ξυνή, ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι για το ΙΕΚ ξΥΝη;

«Πορευόμαστε και κατακτήσαμε την κορυφή, υπηρετώντας το όραμα να προσφέρουμε την πλέ-ον αναβαθμισμένη επαγγελματική εκπαίδευση στις νέες και τους νέους της χώρας μας, επιτυγχάνοντας υψηλό επίπεδο και ποιότητα σπουδών. Σήμερα οι παραπάνω στόχοι παραμένουν, στοχεύουμε όμως ακόμη ψηλότερα, προσφέροντας στους νέους επι-πλέον ισχυρότερα εφόδια μέσα από το XINIS EDU FESTIVAL, προκειμένου να διαμορφώσουν τις προ-ϋποθέσεις για ένα σίγουρο επαγγελματικό μέλλον, με ουσιαστικά, σύγχρονα και πραγματικά προσόντα».

Info: ΙΕΚ ξΥΝη, Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πειραιάς, γλυφάδα, 800 11 91 91 91, www.iekxini.edu.gr

Ο Πρόεδρος του Μεγαλύτερου Εκπαιδευτικού Ομίλου, Σοφοκλής Ξυνής, μιλά για το όραμα και τους στόχους του οργανισμού

Το Ισχυρό Όνομα που σας προσφέρει τη δυνατότητα να δημιουργήσετε το πιο Ισχυρό Βιογραφικό!

Πενήντα τέσσερα χρόνια τώρα ο Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ «Ηγείται και Πρωτοπορεί», διαμορφώνει τις τάσεις στον χώρο της

εκπαίδευσης και οδηγεί τις εξελίξεις, καταγράφοντας μια καταξιωμένη και αναπτυξιακή πορεία. Για το όραμα, την κουλτούρα και τους στόχους του οργανισμού μας μίλησε ο κ. Σοφοκλής Ξυνής, Καθηγητής και Πρόεδρος του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ.

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Φάκελος

ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ18 ΠΑΙΔΕΙΑ

• Αυξημένη η κίνηση εγγρα-φών στα Κολλέγια κατά 20%. Φέτος υπάρχει μια αυξημένη ζήτηση για εγγραφές στα κο-λέγια, η οποία μέχρι τώρα είναι περίπου 20% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Αυτή οφείλεται και στην συνε-χώς αυξανόμενη αποδοχή της κοινωνίας για το ότι τα κολέγια προσφέρουν αναγνωρισμένες πανεπιστημιακές σπουδές ευ-ρωπαϊκών Πανεπιστημίων, αλλά και στην αυξανόμενη δυσκολία των οικογενειών να στείλουν τα παιδιά τους σε ελληνικά πα-νεπιστήμια της επαρχίας ή στο εξωτερικό.

• Συγκράτηση στα δίδακτρα και υποτροφίες. Τα Κολλέγια φέτος δεν έχουν προβεί σε αύξηση των διδά-κτρων και παραλλήλως προ-σπαθούν να διευκολύνουν τους ενδιαφερομένους προσφέρο-ντας μεγαλύτερο αριθμό δό-σεων ακόμα και υποτροφίες.

• Πορεία των αναγνωρίσε-ων από το Συμβούλιο Ανα-γνώρισης Επαγγελματικών Προσόντων – Π.Δ 38/2010. Το Συμβούλιο Αναγνώρισης Επαγγελματικών Προσόντων (ΣΑΕΠ) λειτουργεί μέχρι τώρα με πολύ αργούς ρυθμούς, κάτι που έχει εξοργίσει και τους εν-διαφερομένους, αλλά και την

Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πληροφορούμαστε ότι έχουν αποφασίσει να επιταχύνουν τον ρυθμό των αναγνωρίσεων, συνεδριάζοντας οπωσδήποτε κάθε εβδομάδα. Παραλλήλως, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ζητήσει την έκ-δοση καταλόγου αναγνωρίσεων για να μπορεί να ελέγχει την πορεία εφαρμογής των Ευρω-παϊκών Οδηγιών.

• Τα πτυχία των αποφοίτων των Ευρωπαϊκών Κολλεγίων αναγνωρίζονται και από το ΔΟΑΤΑΠ. Είναι γνωστό ότι με βάση τον ν. 3328/2005, το ΔΟΑΤΑΠ δεν δεχόταν τις αιτήσεις αναγνώρι-σης, που υπέβαλλαν πτυχιούχοι Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων, οι οποίοι είχαν φοιτήσει ολικώς ή μερικώς σε ελληνικά Κολλέγια. Οι συγκεκριμένοι απόφοιτοι όμως μπορούν να αναγνωρί-σουν τα πτυχία τους για επαγ-γελματική χρήση μέσω του ΣΑΕΠ (Συμβούλιο Αναγνώρισης Επαγγελματικών Προσόντων) σύμφωνα με το Π.Δ. 38/2010 και την Ευρωπαϊκή Οδηγία 36/2005.

Ήδη όμως η Ευρωπαϊκή Επι-τροπή έχει ζητήσει από την ελληνική κυβέρνηση να αρθεί αυτός ο παράλογος περιορι-σμός. Η σχετική τροποποίη-ση του ν. 3328/2005 θα έχει ψηφιστεί το αργότερο μέχρι 31/12/2011, όπως προβλέ-

πεται ρητά στο μνημόνιο μετα-ξύ Ελλάδας και Ε.Ε., το οποίο εγκρίθηκε και από την Βουλή στις αρχές Ιουλίου.

• Αναβολές στράτευσης στους σπουδαστές των Ευ-ρωπαϊκών Κολλεγίων. Με βάση το άρθρο 112 του πρόσφατου ν. 3978 λύνεται ένα σοβαρό πρόβλημα, το οποίο απασχολούσε αρκετές εκατοντάδες σπουδαστών Κολ-λεγίων που παρακολουθού-σαν στην Ελλάδα προγράμματα σπουδών Πανεπιστημίων χω-ρών της Ε.Ε. Συγκεκριμένα, οι σπουδαστές αυτοί μπορούν να λάβουν την ίδια αναβολή στράτευσης με εκείνη που θα λάμβαναν εάν σπούδαζαν στα συνεργαζόμενα Πανεπιστήμια του Εξωτερικού. Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να καταθέτουν στο αρμόδιο στρατολογικό γραφείο αφ’ ενός μεν την βεβαίωση εγγραφής στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο αφ’ ετέρου δε την αντίστοιχη βεβαίωση εγγραφής στο Κολ-λεγίο (ΚΕΜΕ - Κέντρο Μεταλυ-κειακής Εκπαίδευσης) θεωρη-μένη από το αρμόδιο Γραφείο του Υπουργείου Παιδείας. Αυτή η νομοθετική ρύθμιση είναι μια ακόμη απόδειξη της αναγνώρισης, την οποία πλέον έχουν τα Ευρωπαϊκά Κολλέγια ως Κέντρα Μεταλυκειακής Εκ-παίδευσης στη Ελλάδα.

3 κατηγορίες σπουδών στα Ελληνικά Κολλέγια Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Κολ-λεγίων ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 1998 και έχει σήμερα 14 μέλη τα οποία συνεργάζονται με Βρε-τανικά Πανεπιστήμια. Μέλη του Συνδέσμου είναι εκείνα τα Εκ-παιδευτήρια που προσφέρουν κανονικές σπουδές διετούς και άνω διάρκειας σε συνεργασία με Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια, με την προϋπόθεση, ότι αυτές οι σπουδές οδηγούν στην από-κτηση διπλωμάτων ή πτυχίων

πανεπιστημιακού επιπέδου από πανεπιστήμια χωρών της Ε.Ε. Στα Κολλέγια – μέλη του Συν-δέσμου, προσφέρονται τρεις κατηγορίες σπουδών. Η πρώτη περιλαμβάνει ολοκληρωμένες σπουδές για απόκτηση πανεπι-στημιακού πτυχίου BACHELOR στην Ελλάδα μετά από τριε-

τείς ή τετραετείς σπουδές. Η δεύτερη κατηγορία σπουδών είναι αυτή της μερικής φοίτη-σης στην Ελλάδα (2 ή 3 χρό-νια) με αποπεράτωση σπουδών και απόκτηση πανεπιστημιακού πτυχίου στο εξωτερικό. Η τρί-τη κατηγορία σπουδών αφορά μεταπτυχιακές σπουδές που οδηγούν σε απόκτηση πτυχίου MASTER.

Σκοποί του Συνδέσμου είναι να συντονίσει τις δραστηριότητες των μελών του σε θέματα:

• Προώθησης της αναγνώρι-σης του έργου που επιτελούν τα μέλη του. • Συνεργασίας με πανεπιστή-μια του εξωτερικού. • Συνεργασίας με το Υπουρ-γείο Παιδείας ή άλλους φο-ρείς που έχουν σχέση με την λειτουργία τους. • Αναβάθμισης του επιπέδου λειτουργίας τους. • Αναγνώρισης των πτυχίων των αποφοίτων των Κολλε-γίων

Όλα τα μέλη του Συνδέσμου έχουν αναγνώριση και από το Βρετανικό Συμβούλιο Πιστο-

ποίησης (BAC) ως Ανεξάρτητα Ιδρύματα Ανώτατης Εκπαίδευ-σης και βέβαια έχουν λάβει την νέα Άδεια Λειτουργίας από το Υπουργείο Παιδείας. Τέλος, τα πτυχία των αποφοίτων των Κολλεγίων αναγνωρίζονται επαγγελματικά και ακαδημαϊ-κά από το Βρετανικό ΔΟΑΤΑΠ (NARIC). Εξ άλλου πρέπει να σημειώ-σουμε ότι αυτά τα πτυχία κατα-τάσσονται στο 6ο επίπεδο (εάν είναι bachelor) και στο 7o ( εάν είναι master) της οκταβάθμιας κλίμακας του Βρετανικού και Ευρωπαϊκού Πλαισίου Επαγ-γελματικών Προσόντων. Είναι σημαντικό επίσης να ανα-φέρουμε ότι τα Κολλέγια που είναι μέλη του Συνδέσμου Κολ-λεγίων Ελλάδας (HCA) περνούν κατ’ ελάχιστον από τριπλό ποι-οτικό έλεγχο:

1. Από το ‘μητρικό’ Πανε-πιστήμιο, με βάση τις Οδη-γίες του CVU (Council of Validating of Universities) 2. Από το British Accreditation Council for Independent Further and Higher Education (BAC) 3. Και από το Quality Assurance Agency for Higher Education (QAA).

Τέλος, όλα τα μέλη του Συν-δέσμου πληρούν τις προϋπο-

θέσεις για πλήρη αναγνώριση των πτυχίων που απονέμονται στους αποφοίτους τους από τα συνεργαζόμενα Ευρωπαϊκά (κυρίως Βρετανικά) Πανεπιστή-μια, σύμφωνα με την Ευρω-παϊκή Οδηγία 36/2005 και το Π.Δ. 38/2010.

Τα Κολλέγια σήμερα

του κ. Kώστα Καρκανιά, Προέδρου του Συνδέσμου Ελ-ληνικών Κολλεγίων

20% αυξημένη φέτος η ζήτηση για εγγραφές στα κολλέγια σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο

Δεν έχουν αυξηθεί φέτος τα δίδακτρα, ενώ παράλληλα παρέχονται και πολλές διευκολύνσεις



Το Εθνικό Κέντρο Επαγγελματικού Προσανατολισμού (Ε.Κ.Ε.Π.) είναι Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου (Ν.Π.Ι.Δ.), που λειτουργεί από το 2000 υπό την εποπτεία των Υπουργείων Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας και Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων.

● ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ

Το έργο και οι ωφελούμενοι από το ΕΚΕΠ

Το ΕΚΕΠ σχεδιάζει και υλοποιεί έργα, αξιοποιώντας τις κατευθύνσεις της Ε.Ε. για τη διαμόρφωση κοινών αρχών, στόχων και πρακτικών για τον θεσμό Συμβουλευτικής και

Επαγγελματικού Προσανατολισμού (ΣΥ.Ε.Π.) και σύμφωνα με τον θεσμικό του ρόλο σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, στο πλαίσιο των ακόλουθων κατηγοριών δράσεων: 1. Διασύνδεση και Επιμόρφωση στελεχών ΣΥ.Ε.Π. 2. Εκπόνηση επιστημονικού και πληροφοριακού υλικού-εργαλείων. 3. Δημιουργία ηλεκτρονικών εργαλείων πληρο-φόρησης και δικτύωσης.

Στο πλαίσιο αυτό το Εθνικό Κέντρο Επαγγελματικού Προσανατολισμού: • έχει αναπτύξει δίκτυο συνεργασίας με ευρωπαϊ-κούς και διεθνείς φορείς (CEDEFOP, ICCDPP,IAEVG κλπ.), καθώς και διεθνώς διακεκριμένους επιστή-

μονες και εμπειρογνώμονες, με στόχο την υλο-ποίηση δράσεων (π.χ. σεμινάρια, επιστημονικό υλικό) για τη μεταφορά τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών ΣΥΕΠ στην Ελλάδα. • πραγματοποιεί συστηματικά επιμορφωτικές ημερίδες, συνέδρια και σεμινάρια σε όλη την Ελλάδα για στελέχη Συμβουλευτικής και Επαγ-γελματικού Προσανατολισμού της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της απασχόλησης. • εκπονεί σε συστηματική βάση επιστημονικά εγχειρίδια και οδηγούς σε θέματα Συμβουλευτικής Επαγγελματικού Προσανατολισμού για την στήριξη των στελεχών ΣΥΕΠ στο έργο τους, αλλά και των πολιτών σε θέματα ανάπτυξης σταδιοδρομίας. • δίνει έμφαση στην αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνίας στη Συμβουλευ-τική και τον Επαγγελματικό Προσανατολισμό, αναπτύσσοντας ηλεκτρονικά εργαλεία πληρο-φόρησης και δικτύωσης για τα στελέχη ΣΥΕΠ και το ευρύ κοινό.

Ωφελούμενοι από το έργο του ΕΚΕΠ είναι: • τα στελέχη που παρέχουν υπηρεσίες Συμ-βουλευτικής, Επαγγελματικού Προσανατολισμού (ΣΥ.Ε.Π) και ανάπτυξης σταδιοδρομίας στην εκπαίδευση, την κατάρτιση και την απασχόληση στον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα. • οι δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς, που δρα-στηριοποιούνται στο αντικείμενο ΣΥ.Ε.Π. στους χώρους της εκπαίδευσης, κατάρτισης και απα-σχόλησης. • κάθε ενδιαφερόμενος πολίτης (μαθητές, φοι-τητές, γονείς, άνεργοι, επαγγελματίες, κλπ.) που αναζητεί πληροφόρηση για θέματα ΣΥ.Ε.Π. και ευκαιρίες μάθησης, απασχόλησης και κινητι-κότητας. • όλα τα μέλη της ελληνικής κοινωνίας σε τοπικό και εθνικό επίπεδο, ως δυνητικοί αποδέκτες ποιοτικών υπηρεσιών ΣΥ.Ε.Π.

Άξονες δράσεων Στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμμα-τος «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» του Υπουργείου Παιδείας θα έχει την ευθύνη για τον επανασχεδιασμό και επέκταση του θεσμού του Σχολικού Επαγγελματικού Προσανατολισμού στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση και αρχική επαγγελ-ματική κατάρτιση. Στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» του Υπουρ-γείου Απασχόλησης θα έχει την ευθύνη υλοποί-ησης των δράσεων που αφορούν την εφαρμογή συστημάτων Συμβουλευτικής στο πλαίσιο της δια βίου μάθησης (Συμβουλευτική Επαγγελματικού Προσανατολισμού–Σύστημα 6) και της υλοποί-ησης παρεμβάσεων, που απορρέουν από την ανάπτυξη και εφαρμογή του ΕΣΣΕΕΚΑ (Άξονας 1–Δράση1), με βάση και το Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης του Φορέα.

16 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Φάκελος


Το ΚΕ.ΜΕ New York College (NYC) ιδρύθη-κε το 1989 σε συνεργασία με το κρατικό πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης, State University of New York, Empire State

College και στη συνέχεια επέκτεινε τις ακαδη-μαϊκές συνεργασίες του στην Ευρώπη, με την σύναψη στρατηγικής συνεργασίας με το University of Greenwich, Μ. Βρετανίας. Σήμερα, το NYC αποτελεί έναν όμιλο εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, με παρουσία σε πέντε ευρωπαϊκές πόλεις Αθήνα,

Θεσσαλονίκη, Πράγα, Τίρανα και Βελιγράδι, ο οποίος μέσω των ακαδημαϊκών συνεργασιών του με αναγνωρισμένα Αμερικανικά και Ευρωπα-ϊκά πανεπιστήμια, προσφέρει υψηλής ποιότητας πολυπολιτισμική εκπαίδευση, σε προπτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο, σε ένα πλήθος ειδικοτή-των. Οι φοιτητές του NYC αποκτούν τα αυθεντικά πτυχία των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων που πληρούν τα κριτήρια της Ευρωπαϊκής Οδηγίας (36/05) για την ισοτιμία των επαγγελματικών

δικαιωμάτων των αποφοίτων μας.Το NYC διαθέτει πιστοποίηση από το British Accreditation Council, (BAC). Όλα τα προγράμ-ματα σπουδών και τα αντίστοιχα πτυχία είναι πιστοποιημένα και αναγνωρισμένα από τους αντίστοιχους κρατικούς φορείς, ενώ τα βρετανικά και αμερικανικά πτυχία αναγνωρίζονται επιπλέον και από το NARIC, το βρετανικό οργανισμό αντί-στοιχο του ΔΟΑΤΑΠ.Διαθέτοντας σύγχρονες εγκαταστάσεις και μέσα σε ένα πολυπολιτισμικό περιβάλλον το NYC προ-σφέρει ποιότητα εκπαιδευτικών προγραμμάτων, ενώ διαθέτει γραφείο φοιτητικών υποθέσεων και

γραφείο διασύνδεσης με την αγορά εργασίας, υποστηρίζοντας έμπρακτα τόσο την εκπαιδευτική πορεία, όσο και την επαγγελματική αποκατάστα-ση των φοιτητών του. Τέλος, το Ετήσιο Βιβλίο Αποφοίτων αποδεικνύει ότι ένα μεγάλο μέρος αποφοίτων του NYC έχει ήδη απορροφηθεί σε υψηλές θέσεις τόσο σε ελληνικές όσο και σε πολυεθνικές επιχειρήσεις και οργανισμούς.

Συνοπτική παρουσίαση

ΚΕ.ΜΕ NEW YORK COLLEGE ΣΥΝΤΑΓΜΑ Αμαλίας 38 Σύνταγμα, Τ.Κ 10558

Τηλ. 210 3225961-2, Φαξ. 210 [email protected]

Η Διεύθυνση της Les Chefs ML σας καλωσορίζει στους κόλπους της με ιδιαίτερη χαρά.H Les Chefs ML ιδρύθηκε από τους γνωστότερους και ικανότερους επαγγελματίες του χώρου της τουριστικής αγοράς. Με τη συνεργασία της Λέσχης Αρχιμαγείρων Ελλάδας αλλά και όλων των θεσμικών επαγγελματικών φορέων που συνεργάζονται μαζί μας δημιουργούμε το κέντρο των περιζήτητων πιστοποιημένων στελεχών. Οι εκπαιδευτές μας, παρέχουν υψηλού επιπέδου θεωρητικές αλλά και πρακτικές σπουδές, στο οκταόροφο κτήριο των 2.000m2 που στεγάζεται η Les Chefs ML. Η Les Chefs ML είναι μέλος, υποστηρίζεται και συνεργάζεται...• Με το εξειδικευμένο σε ξενοδοχειακές και γαστρο-νομικές Σπουδές Πανεπιστήμιο της Αμερικής Stratford University• Με την Παγκόσμια Ένωση Αρχιμαγείρων WACS• Με το North American Chapter• Με τη Λέσχη Αρχιμαγείρων Ελλάδας • Με την Ένωση Μπάρμεν Ελλάδας• Με την Πανελλήνια Ένωση Οινοχόων • Με την Παγκόσμια οργάνωση των ειδικών του καφέ Scae• Με την Πανελλήνια Ομοσπονδία εστιατόρων ΠΟΕΣΕ• Με πολλούς επισιτιστικούς, ξενοδοχειακούς, τουριστι-κούς επαγγελματικούς και Πολιτειακούς φορείς Η Les Chefs ML παρέχει: • ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΠΟΥΔΕΣ• Επαγγελματική Μαγειρική Τέχνη• Α. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ CHEF - 2 ΕΤΗ• Β. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ (EXECUTIVE SOUS CHEF) - 3 ΕΤΗΕπαγγελματική Ζαχαροπλαστική & Αρτοποιία• Α. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ PASTRY CHEF - 2 ΕΤΗ• Β. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟΥ (EXECUTIVE PASTRY SOUS CHEF) - 3 ΕΤΗΕπαγγελματικό Bar - Coffee Art - Sommelier• A. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ BARTENDER, BARISTA - 1 EΤΟΣ• Β. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤIΑΣ ΟΙΝΟΧΟΟΣ (SOMMELIER) - 1 EΤΟΣΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ & ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΣΠΟΥΔEΣ• Στέλεχος Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων (Hotel Operations) - 2 έτη• Ανώτερο Στέλεχος Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων (Hotel Management) - 3 έτη• Στέλεχος λειτουργίας εστιατορίου (Maitre d' Hotel) - 1 έτος• Ανώτερο Στέλεχος Διοίκησης Επισιτιστικών Επιχειρή-σεων (F&B Manager) - 3 έτη

Les Chefs MLΣυνοπτική παρουσίαση

ΠΑΙΔΕΙΑ



● ΣΕ ΕΠΟΧΕΣ ΚΡΙΣΗΣ ΟΠΩΣ Η ΣΗΜΕΡΙνΗ…

Ποιός θα το περίμενε, λοιπόν, 25 χρόνια μετά, στην εποχή του ευρώ, της κρίσης, της ύφεσης και του χρέους ότι υπάρχουν πρωτοβουλίες, που μας ξαναγυρίζουν στο παλιό «μότο» του «ο επιμένων ελλη-νικά»! (Αφήστε που στη σημερινή εποχή του internet μπορούμε να

δούμε στο YouTube και να θυμηθούμε το ακόμα παλαιότερο τηλεοπτικό σποτάκι τον «Πι-Μι με τη δραχμή» και να αναρωτιόμαστε εδώ που φθάσαμε, αν τυχόν η επανεμφάνιση της δραχμής στις τσέπες μας θα είναι η σωτηρία μας ή η πλήρης καταστροφή μας…). Εν πάση περιπτώσει η νέα σχολική χρονιά άρχισε και το «ΚΙΝΗΜΑ ΠΟΛΙΤΩΝ -καταναλώ-νουμε ό,τι παράγουμε» πέρα από τις ευχές, που δίνει για καλή σχολική χρονιά στους σχεδόν 1.500.000 μαθητές των Νηπιαγωγείων, Δημο-τικών, Γυμνασίων και Λυκείων όλης της χώρας και τους γονείς τους στέλνει και το μήνυμα «ΡΟΥΧΑ & ΣΧΟΛΙΚΑ ΠΡΟΤΙΜΩ ΕΛΛΗΝΙΚΑ». Το σκεπτικό του: Τί μπορούμε να κάνουμε εμείς, ως πολίτες της Ελλάδας, μέσα στη δίνη που βρίσκεται η χώρα μας για να βοηθή-σουμε την οικονομία μας, τους εαυτούς μας και τους συμπολίτες μας, για να σώσουμε τις δουλειές μας; Η απλή λογική λέει ότι, αν καθ’ ένας από μας συνειδητά «σπρώξει» τις καταναλωτικές

του ανάγκες σε ελληνικά προϊόντα (ένδυση, υπόδηση, διατροφή, καθημερινότητα, του-ρισμό κ.λπ.) διασώζουμε θέσεις εργασίας, ανακυκλώνουμε το χρήμα μέσα στη χώρα μας, μειώνουμε τις εισαγωγές, συμβάλλουμε στη ζήτηση των ελληνικών προϊόντων, άρα και σε περισσότερες επενδύσεις, άρα και σε κίνητρα για περισσότερη, ποιοτικότερη παραγωγή των δικών μας προϊόντων, που αύριο θα μπορούν και να εξαχθούν. Αντιθέτως, τι γίνεται, όταν αγοράζουμε εισα-γόμενα αγαθά, όταν δεν προτιμούμε ποιο-τικά ντόπια προϊόντα από ελληνικά μαγαζιά; Η απάντηση, κατά τους ειδικούς, είναι απλή: στέλνουμε τα χρήματά μας σε επιχειρήσεις του εξωτερικού, βοηθάμε στην ανάπτυξη ξένων οικονομιών. Για να πάρουμε μια ιδέα της αρ-νητικής καταναλωτικής συμπεριφοράς μας, αρκεί να σημειώσουμε ότι μέχρι το 2009 τα χρήματα που πληρώναμε για εισαγωγές ήταν τριπλάσια από αυτά που εισπράτταμε από τις εξαγωγές μας. Ακόμη και σήμερα, οι εισαγωγές

μας είναι υπερδιπλάσιες των εξαγωγών μας. Αναφέρεται από τους ειδικούς ότι, αν υποκα-ταστήσουμε το 20% των εισαγόμενων αγαθών με ντόπια, θα «πέσουν» στην ελληνική οικο-νομία κάπου 10 δισ. ευρώ τον χρόνο. Με το ποσό αυτό θα μπορούσαν π.χ. να καλυφθούν οι συνολικές δαπάνες (αμοιβές, ασφαλιστικές εισφορές κλπ) 600.000 νέων θέσεων εργασί-ας. Μία από αυτή μπορεί να είναι η δική μας, του παιδιού μας! Αξίζει, λοιπόν, να προσπαθήσουμε. Ας ξεκι-νήσουμε προτιμώντας για τα παιδιά, για τις σχολικές ανάγκες -και όχι μόνο- εκείνα τα προϊόντα και υπηρεσίες, που αξίζουν πραγμα-τικά τον κόπο να τα επιλέξουμε. Είναι σίγουρο ότι θα ανακαλύψουμε πολλά ποιοτικά ελληνικά προϊόντα σε εντελώς ανταγωνιστικές τιμές και αξίζει να δώσουμε μια ακόμα ευκαιρία και στις ντόπιες επιχειρήσεις, που δεν είναι μεν τόσο ανταγωνιστικές, αλλά χρειάζονται μια μικρή ώθηση για να απογειωθούν. Ο καθένας μας θα βρει τα όρια των καταναλωτικών του επιλογών.

Από την εποχή του τηλεοπτικού «εισαγόμενου», που παρίστανε στα διαφημιστικά σποτάκια ο ηθοποιός Νίκος Παπαναστασίου, πέρασε κοντά ένα τέταρτο του αιώνα και οι νεαροί τότε καταναλωτές έγιναν μπαμπάδες και μαμάδες, που νοιάζονται και αγχώνονται για τη μόρφωση των βλασταριών τους.

«Ρούχα και σχολικά προτιμώ ελληνικά»!



Η Σχολή Κοινωνικών και Ανθρωπιστικών Επιστη-μών του Mediterranean College, σε συνεργασία με το κρατικό Βρετανι-

κό Πανεπιστήμιο University of Derby, ανακοινώνει την έναρξη υποβολής αιτήσεων για το Μεταπτυχιακό Πρό-γραμμα MSc Cognitive Behavioural Psychotherapy (CBT). Ένα καινοτόμο μεταπτυχιακό πρό-γραμμα, μοναδικό στην Ελλάδα, με επαγγελματικό προσανατολισμό στη Γνωστική/ Συμπεριφορική Θεραπεία. Μέσω των ποικίλων μεθόδων διδα-σκαλίας και αξιολόγησης που εμπεριέ-χει, προετοιμάζει τους μεταπτυχιακούς φοιτητές κατάλληλα ώστε να κατα-στούν ικανοί να λειτουργήσουν ως

αυτόνομοι Γνωστικοί Συμπεριφορικοί Ψυχοθεραπευτές. Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί από το University of Derby, σύμφωνα με τα κριτήρια του Βρετανικού Συλλόγου Γνωστικών/ Συμπεριφορικών Ψυ-χοθεραπευτών (BABCP), με βάση τα οποία πιστοποιούνται τα μεταπτυχιακά προγράμματα Γνωστικής Συμπεριφο-ρικής Ψυχοθεραπείας. Η δομή και το περιεχόμενο του προγράμματος καλύ-πτει τις θεωρίες και τις έρευνες που σχετίζονται με τη Γνωστική Συμπερι-φορική Θεραπεία, δίνοντας παράλληλα τη δυνατότητα στους μεταπτυχιακούς φοιτητές να αποκτήσουν τις αναγκαί-ες δεξιότητες για την εφαρμογή της σε πληθώρα διαταραχών (κατάθλι-ψη, άγχος, φοβίες, ψυχαναγκασμός,

μετατραυματικό στρες, διατροφικές διαταραχές κ.α.). Η διδασκαλία και η μάθηση έχει έντονο πρακτικό και βιωματικό χαρακτήρα και περιλαμβάνει μελέτη κλινικών περι-πτώσεων, εφαρμογή προσεγγίσεων

ψυχοπαθολογίας, θεραπευτική σχέση & δεξιότητες, προβολές DVD , θερα-πευτικό ημερολόγιο, ατομική έρευνα και κλινική πρακτική με εποπτεία τρι-ακοσίων είκοσι ωρών σε συνεργαζό-μενους φορείς. Το πρόγραμμα απευ-θύνεται σε απόφοιτους ΑΕΙ, Κολεγίων και Πα-νεπιστημίων της αλλο-δαπής με προπτυχιακό

τίτλο σπουδών στην Ψυχολογία, σε απόφοιτους ΑΕΙ, ΤΕΙ, Κολεγίων και Πα-νεπιστημίων της αλλοδαπής με πτυ-χίο Κοινωνικών Επιστημών στο οποίο ποσοστό μαθημάτων να ανήκει στον

τομέα Ψυχολογίας, σε κατόχους επαγ-γελματικών τίτλων σπουδών ή/και ερ-γασιακής εμπειρίας στη Συμβουλευτική ή στην Ψυχοθεραπεία, σε απόφοιτους ΑΕΙ, Κολεγίων και Πανεπιστημίων της αλλοδαπής με πτυχίο Επαγγελμάτων

Υγείας και Πρόνοιας, σε απόφοιτους ΑΕΙ, Κολεγίων και Πανε-πιστημίων της αλλο-δαπής Παιδαγωγικών Σχολών Προσχολικής Αγωγής, Πρωτοβάθμι-ας και Δευτεροβάθμιας

Εκπαίδευσης. Η διάρκεια του προ-γράμματος είναι δύο έτη Part Time και η γλώσσα διδασκαλίας στα Αγγλικά. To Mediterranean College είναι Κέ-ντρο Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης, αναγνωρισμένο από το Υπ. Παιδεί-ας για τις δομές του στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Mediterranean College, είναι αναγνωρισμένο από το BAC ( British Accreditation Council) ως ίδρυμα που παρέχει ανώτατη εκπαίδευση. Info: Mediterranean College, Aθήνα: Πατησίων 107 & Πελλήνης 8, Αθήνα, τηλ.: 210 8899600, Θεσσαλονίκη: Βαλαωρίτου 9 - Τηλέφωνο: 2310 287 779, www.medcollege.edu.gr

• Το Κορυφαίο Μεταπτυχιακό στη Γνωστική – Συμπεριφορική Ψυχοθεραπεία (MSc Cognitive Behavioural Psychotherapy)

• Υψηλού επιπέδου ακαδημαϊκή εκπαίδευση στην Ελλάδα, με το κύρος του University Of Derby και της Σχολής Κοινωνικών & Ανθρωπιστικών Επιστημών του Κολεγίου.

Mediterranean College

Το mpdclub συνεχίζει να αναπτύσσεται μέσα από μία σειρά ενεργειών, που επί-κεντρό τους παραμένει η Ποιότητα Ζωής.

Θέλοντας να απαντήσει στις προκλήσεις της σημερινής εποχής, προχωρά σε καινοτόμες δράσεις, που ως στόχο τους έχουν την προάσπιση των συμφερό-ντων όλων των μελών και φίλων του club. Έτσι, για το επόμενο εξάμηνο, έχει προγραμματίσει εκδηλώσεις, που αγκαλιάζουν το παιδί, επιβραβεύουν τη γυναίκα και προσφέρουν στο κοινωνικό σύνολο:

• Διαγωνισμοί παιδικής δημιουργίας με θέμα την ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΣΗ. • Τιμητικές εκδηλώσεις αφιερωμένες στη γυναικεία ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. • Γνωριμία με συλλόγους και σωματεία δήμων και κοινωνικών ομάδων με σκοπό την εκμετάλλευση των προνομίων του club από τα μέλη τους.

Τέτοιες προσπάθειες, μπορούν να αναστρέψουν θετικά, το κλίμα των ημερών μας και παράλληλα μπορούν να :

• Σχεδιάσουν το ΜΕΛΛΟΝ των παιδιών σας. • Εξασφαλίσουν το δικό σας ΜΕΛΛΟΝ. • Στηρίξουν κάθε προσπάθεια των συνεργαζόμενων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. • Προστατεύσουν το ΕΙΣΟΔΗΜΑ κάθε οικογένειας. • Δημιουργήσουν ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ με εγγυημένη εξέλιξη.

Το mpdclub φροντίζει…η Ασφάλεια να μην κοστίζει ! Βασίλης Μουντάκης

Ιδρυτής του mpdclub

PolkaFroelenΚαινοτόμες δράσεις

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 16Αθλητισμός


Σε μια άνευ προηγουμένου ολο-μέτωπη επίθεση κατά του Γιάννη Βαρδινογιάννη εξελίχθηκε η πο-λυαναμενόμενη συνέντευξη τύπου, που έδωσε στην αρχή της εβδο-μάδας ο Ανδρέας Βγενόπουλος σε ξενοδοχείο των Βορείων Προα-στίων! Εξ αρχής ο mr Mig θέλησε να ξεκαθαρίσει πως άλλο είναι η οικογένεια Βαρδινογιάννη και άλλο ο μεγαλομέτοχος, αφού ξεκαθάρισε πως στο παρελθόν η προσφορά των Βαρδή και Γιώργου Βαρδι-νογιάννη υπήρξε ανεκτίμητη στον Παναθηναϊκό. Με αυτό τον τρόπο φυσικά, ο Ανδρέας Βγενόπουλος θέλησε να βγάλει στη… σέντρα τον Τζίγγερ, τον οποίο στη συνέχεια κατηγόρησε για τριπλή αθέτηση συμφωνίας, που είχε κάνει μαζί του για το μέλλον του συλλόγου.

Μάλιστα τόνισε πως αποτελεί… παγκόσμια πρωτοτυπία αυτό που είπε στην τελευταία του συνέντευξη τύπου ο Γιάννης Βαρδινογιάννης ότι καθιστά τις μετοχές του αδρα-νείς και ανενεργές σε δικηγορικό γραφείο, καθώς αυτό δεν μπορεί να γίνει! Bέβαια αυτή η συνέντευ-ξη τύπου δεν είχε καμία σχέση με εκείνη του 2008, όταν ο Ανδρέας Βγενόπουλος είχε παρουσιάσει την ΠΕΚ, μίλησε για το πλάνο της πολυ-μετοχικότητας και είχε αναφέρει τη φράση-μνημείο πλέον «πιο ισχυροί από τον Αμπράμοβιτς»!

Αυτή τη φορά αναφέρθηκε στην οικονομική κρίση, που έχει πλήξει τη χώρα την τελευταία διετία και ξεκαθάρισε πως μόνος του πλέον σε καμία περίπτωση δεν είναι σε θέση να… τρέξει τον Παναθηναϊκό, αφού, όπως χαρακτηριστικά τό-νισε όχι μια, αλλά πολλές φορές, «δεν είμαι τόσο δυνατός, όσο στο παρελθόν».

Εντούτοις, ο Βγενόπουλος φαί-νεται πως σε καμία περίπτωση

δεν εγκαταλείπει το πολυμετοχικό όραμα και πάει σε ένα δεύτερο πλάνο με σαφώς λιγότερες απαι-τήσεις. Άλλωστε, μέχρι στιγμής δεν φαίνεται πως υπάρχουν τα ισχυρά πρόσωπα, που θα μπουν ξανά στο… παιχνίδι για να βγάλουν τον χρεωμένο Παναθηναϊκό από το αδιέξοδο! Δεξιά και αριστερά ακούγονται πάρα πολλά ονόματα από τον εφοπλιστικό χώρο, αλλά ο ίδιος ο μέτοχος του «τριφυλλιού» ξεκαθάρισε πως κανείς πια δεν πεί-θεται από το εγχείρημα και είναι δύσκολο και για τον ίδιο να τους πείσει για να συμμετάσχουν στην… πολυμετοχικότητα part 2! ✒ Αύξηση ΜΚ και… πράσινη πολιτεία Ποιά είναι όμως τα βασικότερα σημεία της δίωρης συνέντευξης του Βγενόπουλου; Ας τα δούμε παρακάτω.

Το βασικότερο όλων είναι η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 15 εκ. ευρώ που προανήγγειλε, προ-κειμένου να βγει η σεζόν. Βέβαια για να μην υπάρξει κανένα πρόβλημα σε πληρωμές και λοιπά έξοδα, οι «πράσινοι» χρειάζονται περισσότε-ρα από 25 εκ. ευρώ και το ποσό

που πρότεινε ο «Βγενό» είναι απλά μια μεγάλη ανάσα σε μια δύσκολη εποχή. Φυσικά το ζητούμενο είναι πόσοι θα ανταποκριθούν στο κά-λεσμα αυτό για να φτάσει το ποσό των 15 εκ. ευρώ, γιατί θυμίζουμε ότι στην τελευταία απόπειρα αύ-ξησης του ΜΚ είχαν μπει μόλις τα 260.000 ευρώ του Αδαμάντιου Πολέμη, που στο φινάλε τα ζήτη-σε και πίσω! Οπότε παρουσιάζει εξαιρετικό ενδιαφέρον, αν αυτή τη φορά οι ισχυρές οικογένειες αντα-ποκριθούν στο κάλεσμα και βάλουν βαθιά το χέρι στην τσέπη, με τον Πολέμη και τον Πατέρα πάντως να παρουσιάζονται θετικοί στη νέα πρόκληση.

Πάντως ο Βγενόπουλος ξεκαθά-ρισε ότι δεν περιμένει τίποτα και δεν θέλει τίποτα από τον Γιάννη Βαρδινογιάννη. Όχι και με τόσο κομψό τρόπο επισήμανε ότι δεν επιθυμεί εκ νέου να συνεργαστεί μαζί του, μιας και όπως είπε τις προηγούμενες δύο συμφωνίες τις αθέτησε εις βάρος του συλλόγου! Ο δεύτερος ισχυρός πόλος του «τριφυλλιού», μετά την οικογένεια Βαρδινογιάννη, αναφέρθηκε εκτε-νέστατα και στο γηπεδικό ζήτημα, λέγοντας ότι κάτι… δεν πάει καλά

όλο αυτό τον καιρό, όταν ο Πα-ναθηναϊκός ξόδεψε περίπου 10 εκ. ευρώ, όχι για να έχει γήπεδο στον Βοτανικό, αλλά για να έχει… μακέτες του μεγάλου έργου.

Στο σημείο αυτό ανέφερε ότι ίσως χρειαστεί να προσφύγει και στη

δικαιοσύνη ακόμη για να διεκδι-κήσει πίσω για λογαριασμό της ομάδας χρήματα, που ξοδεύτηκαν χωρίς αντίκρισμα! Στο φινάλε των λόγων του ο Ανδρέας Βγενόπου-λος για ακόμη μια φορά ανέπτυξε το μεγάλο πλάνο του, που δεν

είναι άλλο από την «Πράσινη Πο-λιτεία» στο Ολυμπιακό στάδιο! Τί ακριβώς είναι αυτό; Σύμφωνα με τον mr Mig, ο Παναθηναϊκός θα ζητήσει μια έκταση κοντά στο Ολυμπιακό στάδιο από την Πολι-τεία και εκεί μπορεί να φτιάξει το δικό του γήπεδο, αλλά και «σπί-τια» για όλα τα άλλα τμήματα του

συλλόγου.

Ένα πλάνο που είχε αναπτύξει και παλιότερα πάντως, αν και κάπου στην πορεία το… είχε αρνηθεί! Πάντως, μόνο εύκολο δεν είναι κάτι τέτοιο, από τη στιγμή που είναι… ζωντανό ακόμη το πλάνο του Βοτανικού, αν και για το συ-γκεκριμένο θέμα ο Βγενόπουλος ούτε λίγο, ούτε πολύ επισήμα-νε ότι οι κινήσεις πολιτών, που αντέδρασαν και έφτασαν ως το συμβούλιο της Επικρατείας είχαν απόλυτο δίκιο, τοποθέτηση που προκάλεσε τη δυσαρέσκεια των φίλων του Παναθηναϊκού! ✒ Οι αντιδράσεις

Φυσικά, δεν ήταν δυνατό σε μια τόσο χειμαρρώδη συνέντευξη τύπου να μην υπάρξει και ο αντί-λογος. Άλλωστε, ο κ. Βγενόπου-λος έκανε ανοιχτή επίθεση κατά του Γιάννη Βαρδινογιάννη, ενώ σε κάποια σημεία στάθηκε και στη σχέση του με τον υιό του Παύλου Γιαννακόπουλου, με την εφημερίδα του οποίου υπήρξε και δικαστική διαμάχη. Άμεση ήταν η αντίδραση του Τζίγγερ, ο οποίος έκανε λόγο για πόλεμο λάσπης και κατηγόρησε τον Βγενόπουλο ότι αυτή είναι η προσφιλής του τακτική.

Μάλιστα, ο μεγαλομέτοχος του Παναθηναϊκού, μέσω γραπτής του δήλωσης γνωστοποίησε την προ-σφυγή του στη δικαιοσύνη. Όσο αφορά πάντως τους όρους του δευτέρου μετόχου του «τριφυλ-λιού», τόνισε ότι τους αποδέχεται, καθώς επιθυμεί έτσι κι αλλιώς να απεμπλακεί το συντομότερο δυνατό από τη συμμετοχή του στην ΠΑΕ. Από την άλλη, ο υιός του Παύλου Γιαννακόπουλου, Δημήτρης, αφού αρχικά ξεκαθάρισε πως έχει κάνει αρκετές επαφές με τον Ανδρέα Βγενόπουλο για την αγορά της ΠΑΕ επισήμανε ότι στηρίζει την πρότασή του από τη στιγμή που δεν υπάρχει κι άλλη για να βγάλει τον Παναθηναϊκό από το αδιέξοδο, «υπογράφοντας» έτσι μια… άτυπη ανακωχή. Παρ΄όλα αυτά ο Ανδρέ-ας Βγενόπουλος με νεότερη ανα-κοίνωσή του τόνισε ότι είναι πολύ κοντά στην οριστική έξοδο από τον Παναθηναϊκό.

Θέσεις, επιθέσεις και… αντιθέσεις! Ο Ανδρέας Βγενόπουλος βγήκε ξανά στο αντάρτικο κατά του Τζίγγερ και πρότεινε τη «δεύτερη πολυμετοχικότητα»! Πώς αντέδρασαν οι οικογένειες Βαρδινογιάννη και Γιαννακόπουλου!

Παγκόσμια πρωτοτυπία αυτό που είπε ο Γιάννης Βαρδινογιάννης ότι καθιστά τις μετοχές του αδρανείς και ανενεργές



Αλλιώς φαντάζονταν όλοι στον Πειραιά το… μπάσιμό τους στους ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ και τελικά αλλιώς προέ-

κυψε μετά το πέρας της πρώτης αγω-νιστικής. Η ήττα από τη Μαρσέιγ δεν μπορεί να πει κανείς ότι ήταν εκτός προ-γράμματος, όταν μιλάμε για ένα παιχνίδι με την πρωταθλήτρια Γαλλίας, όμως σαφώς κανείς δεν την περίμενε, ειδικά μέσα στο Καραϊσκάκη, που ουκ ολίγες φορές έχει αποτελέσει στο παρελθόν το μεγάλο όπλο του Ολυμπιακού! Σαφώς και η αγωνιστική απραξία από επίσημα παιχνίδια για περίπου ένα πεντάμηνο έπαιξε τον ρόλο της. Οι παίκτες του Βαλβέρδε ήταν φανερό ότι δεν είχαν τον απαιτούμενο ρυθμό για παιχνίδια υψη-λών απαιτήσεων, όπως είναι όλα στους ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ. Όμως παρά τα όσα έλεγαν οι… γύρω από την ομάδα παράγοντες, οι παίκτες προς τιμήν τους δεν θέλησαν να επικαλεστούν ως φτηνή δικαιολογία την απραξία. Σαφώς και ξεκαθάρισαν πως έπαιξε και αυτή τον ρόλο της, όμως κυρίως αναφέρθηκαν στα πολλά λάθη και στα όσα σωστά… δεν έκαναν για να «χτυπήσουν» το ματς

και να αποφύγουν την ήττα. Από εκεί και πέρα όμως στον Ολυμπιακό είναι πλέον υποχρεωμένοι να πορευτούν με την κατάσταση, όπως αυτή διαμορφώθηκε από το βράδυ της περασμένης Τρίτης. Βέβαια το σύνθημα το έδωσε πρώτος ο ιδιοκτήτης και πρόεδρος των πρωτα-θλητών Ελλάδος Βαγγέλης Μαρινάκης, που τόνισε πως «είμαστε αισιόδοξοι και προχωράμε». Αυτό μετέφερε και στους παίκτες και στον Βαλβέρδε, όταν τους επισκέφτηκε στα αποδυτήρια μετά το ματς. Σίγουρα πάντως το… όραμα για τους 16 του Τσάμπιονς Λιγκ αρχίζει να θαμπώνει μετά την εντός έδρας ήττα και με δεδομένο ότι τη 2η αγωνιστική

ο Ολυμπιακός θα παίξει στο ΕMIRATES με την ισχυρή Άρσεναλ! Όποτε κατα-νοεί κανείς ότι τα πιο κομβικά ματς για τους Πειραιώτες είναι αυτά της 3ης και 4ης αγωνιστικής με τη Ντόρτμουντ στο Καραϊσκάκη και το Βεστφάλεν! Εκεί θα

✑ Από τον ΜΙΧΑΛΗ ΤΣΑΜΠΑ[email protected]

Η εντός έδρας ήττα από τη Μαρσέιγ ελαχιστοποιεί τις ελπίδες του Ολυμπιακού για πρόκριση στους 16 του Τσάμπιονς Λιγκ!

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ 1ΗΣ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗΣ

Ολυμπιακός Μαρσέιγ 0-1

Ντόρτμουντ Άρσεναλ 1-1

H πρόκριση έγινε… Γολγοθάς!

Η ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ

1 Μαρσέιγ 3

2 Άρσεναλ 1

3 Ντόρτμουντ 1

4 Ολυμπιακός 0

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ (2Η)

Άρσεναλ Ολυμπιακός

Μαρσέιγ Ντόρτμουντ"Είμαστε αισιόδοξοι και προχωράμε", τόνισε ο Βαγγέλης Μαρινάκης μετρήσει δυνάμεις ο Ολυμπιακός και θα

φανεί αν μπορεί να κάνει την υπέρβαση. Όμως, τέλος, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι στο μυαλό Βαλβέρδε και παικτών, αν δεν έρθει η πρόκριση στους «16» του Τσάμπιονς Λιγκ, θα πρέπει να είναι και η εξασφάλιση του Europa League, ώστε να συνεχίσει και την άνοιξη στην Ευρώπη!

16 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 Αθλητισμός


Παγκόσμια πρωτοτυπία αυτό που είπε ο Γιάννης Βαρδινογιάννης ότι καθιστά τις μετοχές του αδρανείς και ανενεργές

Τί αν έβαλε γκολ με πέναλτι, αλλά δεν μέτρησε, τί αν είχε τεράστιες ευ-καιρίες και δοκάρι στο 92' ο πολύ καλός, όπως πάντα στην Ευρώπη, ΠΑΟΚ ήταν για άλλη μία φορά άτυ-

χος. Το πρώτο τέταρτο του αγώνα κύλησε με σαφή υπεροχή των Άγγλων, οι οποίοι μπήκαν πολύ δυνατά στον αγώνα πιέζοντας ψηλά τον ΠΑΟΚ με αποτέλεσμα να κάνουν ό,τι θέλουν μέσα στο γήπεδο. Η μεγάλη ευκαιρία χάθηκε στο 11ο λεπτό για την ομάδα του Ρέντκαμπ, όταν έφυγαν στον αιφνιδιασμό, αλλά ο Κοντρέ-ρας έσωσε την ομάδα του με επέμβαση πάνω στην γραμμή στο σουτ του Φαλκέ. Από το 18ο λεπτό και μετά όπου είχαμε μια πολύ καλή στιγμή για τον Δικέφαλο με τον Βιεϊρίνια να πιάνει το σουτ και την μπάλα μετά από κόντρα να βγαίνει κόρνερ, ξεκίνησε το «ξύ-πνημα» των Θεσσαλονικιών με αποκορύφωμα το 31ο λεπτό, όπου σείστηκε η Τούμπα, καθώς ο ΠΑΟΚ κέρδισε πέναλτι σε ανατροπή του Αθανασιάδη από τον Κουντιτσίνι. Ο Λίνο αρχικά έστειλε την μπάλα στα δίχτυα, αλλά ο Σέρβος ρέφερι έδωσε επανάληψη, γιατί ο Κοντρέρας μπήκε νωρίτερα!! Στην επανάληψη ο Λίνο έστειλε την μπάλα άουτ και τους φιλάθλους του ΠΑΟΚ από την κωμωδία στο δράμα!! Η απάντηση της Τότεναμ ήρθε στο 40ο λεπτό όπου ο Παβλιουτσένκο εκτέλεσε φάουλ, στέλ-

νοντας την μπάλα λίγο πάνω από το δοκάρι του Κρέσιτς. Στο δεύτερο ημίχρονο ο ΠΑΟΚ, έπαιξε με αντεπιθέσεις και ενώ όλα έδειχναν ότι πολύ δύσκολα θα γίνουν μεγάλες ευκαιρίες, η ομάδα μετά το 80ο λεπτό φούλαρε και στο 83ο λεπτό ο Ίβιτς νικήθηκε από τον Κουντιτσίνι, ωστόσο μετά σέντραρε στον Αθανασιάδη, ο οποίος με εντυπωσιακό γυριστό ανάγκασε τον Ιταλό τερματοφύλακα να κατεβάσει τα ρολά. Η μεγαλύτερη όμως φάση χάθηκε για τον ΠΑΟΚ στο πρώτο λεπτό των καθυστε-ρήσεων. Ο Βιεϊρίνια, που ένα λεπτό πριν είχε νικηθεί και αυτός από τον Κουντιτσίνι, έκανε την σέντρα και ο Ίβιτς με κεφαλιά έστειλε την μπάλα στο δοκάρι. ΠΑΟΚ: Κρέσιτς, Ετο, Λίνο, Μαλεζάς, Κοντρέρας, Γκαρσία, Αρίας, Φωτάκης(62’ Ίβιτς), Σαλπιγγί-δης, Βιεϊρίνια, Αθανασιάδης. Τότεναμ: Κουντιτσίνι, Γουόκερ, Τόουνσεντ, Μπασόνγκ, Τσόρλουκα, Λίβερμορ, Κάρολ, Φάλκε, Ντος Σάντος, Κέιν, Παβλιουτσένκο.

Έτοιμος ο Ευρωπαίος ΠΑΟΚ, αλλά… άτυχος!

Το πάλεψε, αλλά λύγισε στο φινάλε! Αυτή η ομάδα εξ αρχής καλούνταν να κάνει την υπέρβαση! Άλλωστε με απουσίες πρωτοκλασάτων παικτών η εθνική δεν είχε ούτε την πείρα, ούτε την ποιότητα να

φτάσει ψηλά! Παρ' όλα αυτά όλοι οι παίκτες του Ηλία Ζούρου το πάλεψαν όσο πήγαινε και ήταν έτοιμοι για ένα... μικρό θαύμα. Να αποκλείσουν την Γαλλία του Πάρκερ και των άλλων ΝΒΑaers και να φτάσουν στην 4άδα του Ευρωμπάσκετ! Για 33' η Ελλάδα είχε το προβάδισμα, αλλά στο φινάλε λύγισε. Γνώρισε την ήττα με 64-56 και αποκλείστηκε από τα ημιτελικά! Η εθνική έκανε από την αρχή μια σπουδαία προσπάθεια, αφού μπήκε δυνατά στο παιχνίδι και πήρε τον αέρα των Γάλλων. Τελικά στο φινάλε μίλησε η εμπειρία και η ποιότητα του... διαστημικού Τόνι Πάρκερ, ο οποίος πήρε όλο το παιχνίδι των «τρικολόρ» στις πλάτες του! Όντας σχεδόν αλάνθαστος έβαλε κρίσιμα σουτ, ενώ την ίδια ώρα οι παίκτες της εθνικής Ελλάδος είχαν λυγίσει από το άγχος και έκαναν εύκολα

λάθη! Ο στόχος πάντως παραμένει. Άλλωστε αυτή η ομάδα έχει μέλλον και έτσι θα διεκδικήσει από σήμερα μέσω των θέσεων κατάταξης την συμμετοχή στο Προολυμπιακό τουρνουά για μια θέση στους Ολυμπιακούς αγώνες του Λονδίνου το καλοκαίρι του 2012! Δεκάλεπτα: 14-17, 27-31, 40-43, 64-56

Το ντεμπούτο στην Ευρώπη για την ΑΕΚ εξελίχθηκε σε εφιαλτική βραδιά. Η τρα-γική εμφάνιση είχε ως αποτέλεσμα τα πολλά γκολ από την Άντερλεχτ (4-1), καθώς και την «ηλίθια αποβολή» του Μανωλά. Δυσκολεύει με το «καλημέρα» η ευρωπαϊκή της πορεία και δείχνει πως θα αρκεστεί σε αγωνιστικό επίπεδο από τη συμμετοχή και μόνο σ’ αυτή στη δι-οργάνωση. Αν η καλή μέρα απ' το πρωί φαίνεται, τότε για την ΑΕΚ τα... μαντάτα ενόψει της συνέχειας στη φάση των ομίλων του Europa League είναι σίγουρα «εφιαλτικά». Η ομάδα του Μανόλο Χιμένεθ γνώρι-σε βαριά ήττα από την Αντερλεχτ και το κυριότερο έδειξε από την πρώτη κιόλας αγωνιστική πως δεν δύναται να διεκδι-κήσει τίποτα παραπάνω σε αγωνιστικό επίπεδο από τη συμμετοχή και μόνο αυτή στη διοργάνωση. Για την ομάδα του Μανόλο Χιμένεθ σίγου-

ρα ως ένα σημείο αποτελεί δικαιολογία η αγωνιστική απραξία της ομάδας, ωστό-σο κανείς δε περίμενε ότι η εικόνα της ομάδας θα ήταν απογοητευτική. Κάκιστη αμυντική λειτουργικά και ανασταλτικό παιχνίδι, προβληματική ανάπτυξη, ανύ-παρκτα τρεξίματα ήταν μερικά από τα στοιχεία που διέκριναν το παιχνίδι της ΑΕΚ που αν εξαιρέσουμε ένα 10λεπτο στο πρώτο 45λεπτο στην υπόλοιπη διάρκεια του αγώνα είχε το ρόλο του παρατηρητή. Ο κορυφαίος της αναμέτρησης, Αργε-ντινός επιθετικός Σουάρες, σημείωσε το πρώτο τέρμα στο 16ο λεπτό και έκανε πάρτι με την άμυνα της ΑΕΚ πετυχαί-νοντας το τρίτο και τέταρτο τέρμα της ομάδας του στο 40ο και 84ο λεπτό αντίστοιχα! Το 2-0 είχε σημειώσει στο 33ο λεπτό ο Γιοβάνοβιτς, ενώ η «όαση» της απογοητευτικής ΑΕΚ, Λεονάρντο είχε μειώσει στο 36ο λεπτό σε 2-1 δίνοντας αρχικά ελπίδες στον δικέφαλο.

Βραδινός εφιάλτης για την ΑΕΚ


ΑΤΤΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ30R

OTA

TIO

NΑ

ΠΟ

ΤΟ

Ν Μ

ΙΧΑ

ΛΗ

ΤΣΑ

ΜΠ

Α

ΔΕν ΧΩΡΑΕΙ ΑΜΦΙΒΟΛΙΑ ΟΤΙ η ευρωπαϊκή πρεμιέρα των πρωταθλητών

Ελλάδος ήταν άκρως απογοητευτική και ο κό-σμος που κατέκλυσε το Φαληρικό γήπεδο έφυγε απογοητευμένος. Με εξαίρεση τον αλάνθαστο Μέλμπεργκ, κανείς ποδοσφαιριστής δεν ξεχώ-ρισε, ενώ σε… ρηχά νερά κινήθηκαν και τα νέα αποκτήματα. Ελαφρυντικά υπάρχουν πολλά. Το μεγαλύτερο είναι ότι ο Ολυμπιακός είχε… πέντε (!!!) μήνες να δώσει επίσημο ματς. Όσο κι αν ακούγεται παράξενο, είναι άκρως αληθινό στο… αστείο ελληνικό ποδόσφαιρο. Η τύχη τα έφερε έτσι, ώστε οι Πειραιώτες να αντιμετωπίσουν στις δύο πρώτες αγωνιστικές του πρωταθλήματος τις… ομάδες Α και Β! Με λίγα λόγια δεν έδωσε αγώνες και αυτή η απραξία εν πολλοίς στοίχισε!

ΦΥΣΙΚΑ ΔΕν ΜΠΟΡΕΙ νΑ ΠΑ-ΡΑΓνΩΡΙΣΕΙ κανείς και τις μεγάλες

ευθύνες του Ερνέστο Βαλβέρδε. Τόσο όσο αφορά το στήσιμο, που τακτικά σε καμία πε-ρίπτωση δεν του… βγήκε στο παιχνίδι, όσο και από θέμα προγραμματισμού. Μετά τις 21 Αυγούστου και το δυνατό φιλικό με την Ίντερ πέρασαν σχεδόν 3 εβδομάδες για να δώσει ο Ολυμπιακός το επόμενο φιλικό με τον ΟΦΗ στο Καραϊσκάκη. Σε όλο αυτό το διάστημα ο Βάσκος τεχνικός δεν φρόντισε να ζητήσει να κλειστεί ένα ή και περισσότερα παιχνίδια, προκειμένου να βρουν οι παίκτες του ρυθμό και τελικά το αποτέλεσμα είναι γνωστό. Πάντως γενικά από το βράδυ της Τρίτης μετά την ήττα από τους Γάλλους δεν έλειψαν… στα πηγαδάκια του Κα-ραϊσκάκη οι μουρμούρες για τον Βαλβέρδε!

ΣΤΟν ΠΑνΑΘΗνΑΪΚΟ ΕΤΣΙ ΚΙ ΑΛΛΙΩΣ δεν έχουν χρόνο για χάσιμο,

γι’ αυτό επιθυμούν να τρέξουν το γρηγορότε-ρο δυνατό την αύξηση του Μετοχικού Κεφα-λαίου, που προανήγγειλε ο Βγενόπουλος στη συνέντευξη τύπου της περασμένης Δευτέρας. Κανονικά μια τέτοια διαδικασία μπορεί να έχει διάρκεια και δύο μηνών, αλλά κάτι τέτοιο την παρούσα στιγμή θα είναι καταστροφικό για το «τριφύλλι». Για τον λόγο αυτό οι διαδικασίες κι-νούνται με τη… μορφή του κατεπείγοντος, έτσι

ώστε το αργότερο μέχρι το τέλος του Οκτώβρη να έχει γίνει η αύξηση των 15 εκ. ευρώ!

ΟνΟΜΑΤΑ ΔΕν ΕΧΟΥν ΒΓΕΙ ΑΚΟΜΗ στη… φόρα, αλλά αυτή τη φορά

ο Ανδρέας Βγενόπουλος παρουσιάζεται στο πε-ριβάλλον του αισιόδοξος ότι θα βρει… δυνατούς συμπαίκτες για να κάνει πιο δυναμικό μπάσιμο στον Παναθηναϊκό. Όπως είναι λογικό, η λίστα με τα ονόματα που θα συμμετάσχουν στο νέο πο-λυμετοχικό σχήμα κρατείται για ευνόητους λό-γους ως επτασφράγιστο μυστικό, αλλά φαίνεται πως δεν θα αργήσει η ώρα να γίνουν γνωστά. Άλλωστε, αυτή τη φορά επιθυμία του «Βγενό» είναι να περάσει για τα καλά ο Παναθηναϊκός στα χέρια του και να μην μετατραπεί εκ νέου η όλη επιχείρηση σε… φιάσκο, όπως την πρώτη φορά. Φιάσκο, που το πληρώνει σήμερα ο σύλλογος!

ΟΣΟ ΑΦΟΡΑ ΤΟν νΙΚΟΛΑ ΠΑ-ΤΕΡΑ ΚΑνΕΙΣ δεν πρέπει να βια-

στεί να τον αποκλείσει από τον Παναθηναϊκό της επόμενης ημέρας. Άλλωστε, είναι δεδο-μένη η αγάπη του για τον σύλλογο, που του… τρώει πολλές ώρες από την καθημερινότητά του, ακόμη και τώρα που δεν έχει θέση προ-έδρου. Πάντως ο κ. Πατέρας δεν επιθυμεί να επιστρέψει στα διοικητικά καταλαμβάνοντας κάποια θέση και δη αυτή του προέδρου, παρά την αγάπη των φιλάθλων προς το πρόσωπό του! Αυτό όμως δεν σημαίνει πως δεν πρόκει-ται να βάλει το χέρι στην τσέπη, όταν φτάσει η ώρα για την αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου!

ΕΜΦΑνΙΣΤΗΚΑν ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΟΙ… ΑΡΑΒΕΣ στη Νέα Σμύρνη! Το διοικητικό

αδιέξοδο και τα τεράστια προβλήματα, που συσ-σωρεύονται γύρω από τον σύλλογο, έχουν κάνει τους ανθρώπους του Πανιωνίου να… ψάχνονται για τα πάντα. Ακόμη και για σενάρια με Άραβες, που πάντα ήταν ελκυστικά για τον Έλληνα φίλα-θλο, έστω κι αν ποτέ δεν προχώρησαν! Κι αυτή τη φορά οι πιθανότητες δεν είναι πολλές, αλλά επειδή η… ελπίδα πεθαίνει τελευταία, στη Νέα Σμύρνη ελπίζουν. Άλλωστε και μετά τις πρόσφα-τες εκλογές στον ερασιτέχνη, όπου δεν προέ-κυψε νέα ισχυρή διοίκηση, όλο και περισσότερο αναζητείται μια χείρα βοηθείας. Ας είναι κι από την… αλλοδαπή!

SP

T

Κανείς δεν κοιμάται ήσυχος

Στην ΑΕΚ παραμένει το διοικητικό μπάχαλο. ο Σταύρος αδαμίδης

προσπαθεί καθημερινά με ραντεβού… δεξιά και αριστερά να εξασφαλίσει χρήματα, να εξασφαλίσει στήριξη από όσους μετόχους έχουν μείνει στην ομάδα, χωρίς πάντα κάποιο θετικό αποτέλεσμα. Εδώ και καιρό το… καράβι που λέγεται αΕΚ, το έχουν παρατήσει οι «καπετάνιοι» του και ακυβέρνητο γκρεμοτσακίζεται πάνω στα βράχια! Άλλωστε,

όταν οι περισσότεροι παίκτες είναι εδώ και πολλούς μήνες απλήρωτοι, τότε ούτε αισιοδοξία για το μέλλον υπάρχει, ούτε σιγουριά για το παρόν, αλλά φυσικά ούτε και πολλές αγωνιστικές απαιτήσεις! Ο κόσμος της Ένωσης φυσικά τα

γνωρίζει όλα αυτά, αλλά δεν μπορεί να κάνει και πολλά πράγματα.

ακόμη και αυτή η φιλόδοξη κίνηση με τους Supporters πήγε… άπατα, καθώς σε τόσο δύσκολες οικονομικά εποχές, όση αγάπη κι αν έχει κανείς για την ομάδα του, πρώτα κοιτάει πως θα… επιβιώσει ο ίδιος και η οικογένειά του και μετά οι παίκτες με τα παχυλά συμβόλαια. Έστω κι αν δεν πληρώνονται στην ώρα τους. Άρα τη δεδομένη χρονική στιγμή η αΕΚ δεν έχει να περιμένει ούτε από τον λαό της πολλά!

!ΜΕ ΤΟ… ΚΑΛΗΜΕΡΑ ΤΗΣ ΠΑ-ΡΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ στο Τσάμπιονς Λιγκ η υπόθεση πρόκριση έγινε εξαιρετικά δύ-

σκολη για τον ολυμπιακό. Έτσι κι αλλιώς οι «ερυθρόλευκοι» βρίσκονταν σε ένα δύσκο-λο όμιλο, όμως η εντός έδρας ήττα από τη Μαρσέιγ κάνει και το κυνήγι της 3ης θέσης, που… οδηγεί στο γιουρόπα Λιγκ, να είναι μια αποστολή στρωμένη με αγκάθια. φυ-σικά στον ολυμπιακό δεν χάνουν την αι-σιοδοξία τους, καθώς έχουν μπροστά τους ακόμη πέντε παιχνίδια και όλα μπορούν να γίνουν, αλλά ρεαλιστικά η αποστολή πλέον έγινε ακόμη πιο… επικίνδυνη, αφού οι παί-κτες του Ερνέστο Βαλβέρδε είναι υποχρεω-μένοι να αναζητήσουν πολύτιμους βαθμούς και μακριά από το γήπεδο Καραϊσκάκη.

Παρουσίαση16 ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011


Mε το νέο αριθμό εξυ-πηρέτησης 138 39 οι εταιρικοί πελάτες της COSMOTE συ-

νεχίζουν να απολαμβάνουν δω-ρεάν, άμεση και ποιοτική εξυ-πηρέτηση, προσαρμοσμένη στις σύγχρονες ανάγκες τους. Στο 138 39 το έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό της COSMOTE προσφέρει σε επαγ-γελματίες και επιχειρήσεις προ-σωποποιημένη τηλεφωνική εξυπηρέτηση. Κάθε εταιρικός πελάτης COSMOTE έχει πλέ-ον στη διάθεσή του, τον δικό του Εκπρόσωπο Εξυπηρέτησης (Account Agent) που χειρίζεται άμεσα και αποτελεσματικά κάθε του αίτημα, παρέχοντας πληρο-φορίες, συμβουλές και λύσεις που

καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες επικοινωνίας του. Όλοι οι συνδρομητές των εταιρι-κών προγραμμάτων COSMOTE BUSINESS μπορούν να καλούν δωρεάν εντός Ελλάδας στο 138 39 από το εταιρικό τους κινητό τηλέφωνο, ενώ οι εταιρικοί πελά-τες που βρίσκονται στο εξωτερικό, στον αριθμό +30 69710 138391. «Τι θα ήθελες να κάνεις για να γίνει ο κόσμος γύρω σου καλύ-τερος» από την COSMOTE. H COSMOTE, με τη νέα της ενέρ-γεια «O κόσμος μας, εσύ» δίνει στον καθένα τη μοναδική δυνα-τότητα να δει την ιδέα του για έναν καλύτερο κόσμο, να γίνεται πραγματικότητα. Ξεκινώντας από σήμερα, όλοι μπορούν να συμμετέχουν στην

προσπάθεια να βελτιώσουμε κομ-μάτια του κόσμου μας. Το πρώτο βήμα είναι η είσοδος στη σελί-δα της COSMOTE στο facebook www.facebook.com/cosmote ή στο blog της ενέργειας www.

okosmosmasesy.gr . Εκεί ο κα-θένας μπορεί να συμπληρώσει τη φόρμα συμμετοχής και να εκφρά-σει την επιθυμία που θα ήθελε να

πραγματοποιηθεί, προκειμένου να δει τον κόσμο γύρω του να γί-

νεται καλύτερος. Όλες οι ιδέες και οι προτάσεις θα αξιολογούνται και κάποιες από αυτές θα επιλεγούν και θα υλοποιηθούν με την ενερ-γή συμμετοχή του εμπνευστή της ιδέας, τη βοήθεια της COSMOTE, αλλά και τη συνεργασία άλλων συμμετεχόντων που έχουν δη-λώσει αντίστοιχα ενδιαφέροντα. Μέσα από αυτήν την ενέργεια, η COSMOTE κάνει πράξη την υπόσχεση ότι ο κάθε πελάτης ξεχωριστά είναι στο επίκεντρο, και ο κόσμος του αποτελεί πηγή έμπνευσης για την εταιρεία. Το τηλεοπτικό σποτ που καλεί το κοινό να συμμετέχει στην ενέρ-γεια, έκανε ήδη πρεμιέρα και είναι προσβάσιμο στο www.facebook.com/cosmote αλλά και στο www.okosmosmasesy.gr

• ΔΟΜΙΚΑ • ΜΟΝΩΤΙΚΑ

• ΕΡΓΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ• ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Ανακαινίζουµε - συντηρούµε το σπίτι των ονείρων σας µε ΣΥΝΕΠΕΙΑ - ΕΓΓΥΗΣΗ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ

Δίνουµε λύσεις για να δηµιουργήσετε το δικό σας ΞΕΧΩΡΙΣΤΟ ΧΩΡΟ (οικία - γραφείο ή κατάστηµα)

ΣΤΙΣ ΗΔΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ ΜΑΣ ΤΩΡΑ ΣΑΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΔΩΡΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΦΠΑ ΣΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ

Μονώσεις Θέρµανση Οικοδοµικά Τοποθέτηση Ταπετσαριών Τζάµια Κρύσταλλα Αυτόµατο Πότισµα Κατασκευή / Συντ. Κήπων Διακοσµητικές Προτάσεις Κλιµατισµός Φωτισµός Αποξηλώσεις Ηλεκτρικές Εγκαταστάσεις Αλουµινοκατασκευές Επιπλώσεις Υδραυλικές Εγκαταστάσεις Σιδηροκατασκευές Ξυλουργικές Εργασίες Κουζίνες - Ντουλάπες εσωτερικού & εξωτερικού κατόπιν παραγγελίας Τοποθέτηση Laminate - Τρίψιµο & Γυάλισµα Ψευδοροφές Βαψίµατα Τοποθέτηση Πλακιδίων Χωρίσµατα

Βιτρίνες / Ψυγεία Βαφές Μεγάλων Επιφανειών & Τεχνοτροπίες Ανακαινίσεις Τέντες Γυάλισµα Μαρµάρων Συναγερµοί Λουστραρίσµατα Αναλαµβάνουµε & ΠΡΟΚΑΤ

“Ζητούµε συνεργασία µε κατασκευαστές, πολιτικούς µηχανικούς & µεσιτικά γραφεία”

Αναλαµβάνουµε κατοικίες - εξοχικά καταστήµατα - ξενοδοχειακές επιχειρήσεις - εργοστάσια & πάσης φύσεως οικοδοµικές εργασίες

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΔΕΛΗΣτου ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

6959 529 869

ΜΕΓΑΛΕΣ

ΕΥΚΟΛΙΕΣ

ΠΛΗΡΩΜΗΣ

µέσω

διακανονισµού

ΤΡΑΠΕΖΑΣ

138 39 - Νέος αριθμός Εξυπηρέτησης Εταιρικών Πελατών COSMOTE

Αττική Περιφέρεια 103 φύλλο

Documents