Курс дела №11(139) декабрь 2013 года

Зелень у подъезда 14

Чтобы обеспечить реализацию разросшегося ассортимента, местный агрокомплекс строит розничную сеть

Полис для избранных 28

Критическая ситуация с полисами ОСАГО в области нагнетается самими страховщиками

Просим к нашему столу 40

Продуктовая розница все смелее экспериментирует с различными форматами HoReCa

B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Затянуть ремни

44

С П Е Ц В Ы П У С К

ИТОГИ-201395

№11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

КУРС

ДЕЛ

А№

11 ( 1

39) Д

ЕКА

БРЬ

201

3 —

ЯН

ВА

РЬ 2

014

28 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯКритическая ситуация с полисами ОСАГО в Челя-бинской области, по мнению экспертов, нагнетается самими страховщиками

38 Т О П - Л И С ТСамые сомнительные рекламные креативы 2013 г.

40 Т Е Н Д Е Н Ц И ИТрадиционная продуктовая розница все смелее использует различные форматы HoReCa для удержания постоянных и привлечения новых покупателей

56 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

60 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Затянуть ремниБизнес сделал выводы после кризиса 2008 г., поэтому стратегии выживания и развития в условиях стагнации будут иные, чем несколько лет назад

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКаких изменений в своем сегменте рынка вы ожидаете в 2014 г.?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯМеньше чем за полгода на рын-ке сформировался ресторанный холдинг с заведениями разных форматов

14 Р Е Ш Е Н И ЯРегиональный банк разрабо-тал скидочную программу для родственной сети пельменных-кулинарий

20 Р Ы Н К ИДоля кредитов на рефинанси-рование в банковских портфе-лях увеличивается последние несколько месяцев. И этот рынок в ближайшее время будет только расти

12«Рада» вместо «Саттвы»Неудача первого вегетарианского кафе не охладила энтузиастов — в Челябинске откроется еще один вегетарианский общепит

14Зелень у подъездаЧтобы обеспечить реализацию разросшегося ассортимента, местный агрокомплекс строит розничную сеть

76Жилье-2013: никаких сюрпризов Челябинское жилье не оправда-ло прогнозов о росте цены: стои-мость квадратного метра хоть и выросла, но динамика ее роста уменьшилась в разы

Те производства, которые работают с гос-оборонзаказом, не имеют проблем, у них все прекрасно: наращивают объемы, покупают новое оборудование.Дмитрий Митронин, директор по Уральскому региону АО «Халык-Лизинг»

44

44

Н А Я

М Н Е Н И Я

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Под занавес �� г. одна за другой стали при-ходить вести о том, что финансовое здоровье Челябинской области пошло на поправку.

Оказалось, что за � месяцев �� г. в кон-солидированный бюджет региона поступило '(,) млрд руб., в том числе *',� млрд — в об-ластную казну и ��,� млрд — в бюджеты му-ниципалитетов, что на ),� и *,+% соответ-ственно превышает аналогичный показа-тель �� г.

Для сравнения: консолидированный бюд-жет соседней Свердловской области собрал меньше прошлогоднего на %, а средневзве-шенный прирост консолидированных бюд-жетов всех российских регионов составил лишь �,'%.

На 2014 г. прогнозы еще оптимистичнее.

Губернатор Юревич обозначил ожидания

дополнительных налоговых поступлений

в бюджет 2,5 млрд руб. только от запуска

Михеевского и Томинского ГОКов, а также

0,7 млрд руб. от увеличения золотодобычи.

Бодрой статистикой дело не ограничи-лось. Настоящий праздник областному мин-фину преподнесло Министерство финансов РФ, пожаловавшее Южному Уралу титул ре-гиона с высоким качеством управления фи-нансами. Таких осчастливленных субъектов Федерации всего ��, оставшиеся =� оказались в группах с надлежащим и низким уровнем организации бюджетного процесса. К ти-тулу была приложена и матпомощь: из фе-

дерального бюджета региону предоставле-на дотация на сбалансированность в сумме ,(' млрд руб., что позволило области сни-зить размер бюджетного дефицита на �� г. до *, �= млрд руб.

Но подлинный пир духа устроило рей-тинговое агентство Fitch, повысившее дол-госрочные рейтинги Челябинской области в иностранной и национальной валюте с уровня ВВ+ до ВВВ–, краткосрочный рейтинг в иностранной валюте — с В до F� и долго-срочный рейтинг по национальной шкале с AA (rus) до АА+ (rus) со стабильным прогно-зом. И это при том, что в нынешних эконо-мических реалиях огромным достижением было бы и простое подтверждение существу-ющих рейтингов.

Но, как водится, тут же объявились и же-лающие испортить не на шутку разыграв-шийся финансовый праздник. Сначала бан-кротством одного из своих ООО подал не-добрый знак агрохолдинг «Уралбройлер». Ведь если банкротство вдруг станет тоталь-ным, то ответ области по своим госгаранти-ям по кредитам на ',* млрд руб. обернется бюджету следующего года дополнительны-ми *% дефицита.

Потерей еще почти �,* млрд руб. доходов грозит Южному Уралу внесенный в Госдуму депутатами от Владимирской области зако-нопроект о перераспределении доходов от алкогольных акцизов между регионами.

Подпорченный праздникОптимистичные статистика и прогнозы по финансо-вому состоянию Южного Урала могут быть перечер-кнуты Госдумой и птицеводами.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: А

ЛЕКС

АНДР

ЮЗВ

А

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№11 (139) декабрь 2013 — январь 2014

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина,Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса ЧичуринаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации: Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; drive2.ru; gubernator74.ru; livejornal.com; архив редакцииДизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректор Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-76-45Алла Русенко 8-951-114-09-96Яна Мальцева 8-904-307-92-80Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ольга Устьянцева 8-982-100-32-75Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Подписано в печать 19.12.2013 г.Дата выхода 26.12.2013 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов обла-сти, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной прода-же свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале то-вары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявле-ниях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ориги-налов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действитель-ны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2013Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

О Т Р Е Д А К Ц И И

Минэкономразвития выдало не слишком оптимистичный прогноз на 2014 год: спад ВВП, рост инфляции, ослабление рубля и снижения уровня заработной платы. Словом, предпринимателям обещают в лучшем случае стагнацию рынков, а работникам — сокращение рабочих мест. Мы спросили у представителей различных отраслей бизнеса:

— Каких изменений в своем сегменте рынка вы ожидаете в 2014 году?

— Объем продаж на автомобильном рынке в �� г. бу-дет плавно снижаться, так что можно ожидать паде-ния продаж примерно на � – ��% от уровня текущего года. Такие изменения связаны с первичной насыщен-ностью рынка и, конечно, неблагоприятной экономи-ческой ситуацией. Однако ничего страшного в таком прогнозе нет: с таким падением региональный авто-мобильный рынок справится.

Александр Рулевский, президент Челябинской ассоциации автодилеров:

— Рынок стоматологических услуг продолжит рост, по-скольку благосостояние жителей города улучшается, лю-ди больше внимания уделяют здоровью. Но темпы роста не превысят � – ��%, а стоимость стоматологических услуг увеличится на �� – �/% в связи с ослаблением курса рубля и удорожанием закупаемых импортных материалов. В сег-менте имплантации рост может составить и ��% из-за из-менения условий сертификации комплектующих.

Дмитрий Серов, генеральный директор сети клиник «Стоматологическая практика»:

— Сейчас растет недоверие к турагентствам, связанное с банкротствами операторов, нездоровой конкуренци-ей и демпингом. Поэтому в ��-м туристы будут ча-ще самостоятельно бронировать билеты и отели. Тем не менее доля пакетных туров все еще будет преобла-дать. Также вырастет число туристов, планирующих отдых заранее, так как многие уже оценили преиму-щества раннего бронирования.

— Не слишком обнадеживающий экономический прогноз скажется на всех сферах. Цены на услуги салонов красо-ты, возможно, будут расти из-за подорожания расходных материалов. Спрос же наверняка начнет падать, так как прогнозируемый спад экономики и рост цен во многих других сферах выведут в приоритет другие вещи. Люди будут меньше уделять внимание внешнему виду и боль-ше — покупке товаров повседневной необходимости.

Кристина Семенова, директор по туризму турагентства Vista:

Лилия Сидорова, директор салона красоты «Студия 69»:

Прогнозы относительно того, как обещанная стагнация скажется на местных рынках, читайте на стр. 44


В О П Р О С М Е С Я Ц А

ПРОГ УЛКИ НА МОРОЗЕТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Барсик на морозеСамое громкое и массовое со-бытие декабря — эстафета олимпийского огня в Челябин-ске — прошло в сильный мороз и при молчаливом недовольстве части горожан.

Огонь сочинской Олимпиа-ды прибыл в Челябинск, когда столбик термометра держался в районе -�� °С, однако проведе-нию одной из самых длинных в стране эстафеты это не помеша-ло: факел, переходя из рук в ру-ки известных горожан, преодо-лел положенный маршрут, а те, кто его нес, успели за это вре-мя и пробежаться, и прокатить-ся на мотоцикле, и проехаться на верблюде Барсике. При этом и организаторы, и волонтеры, и автомобилисты отмечали, что масштабное мероприятие про-шло без особых пробок и накла-док, если, конечно, не считать та-ковыми несколько раз погасший факел. Тем не менее в интернет-голосовании, устроенном город-ским порталом, с убедительным перевесом победили те, кто счи-тал эту эстафету пиром во время чумы. Да и в целом информаци-онный шлейф от мероприятия остался скорее иронический: в Сети подсчитывали, в *+-й или в */-й раз погас олимпийский фа-кел в Челябинске, и главное — жалели верблюда Барсика и его дублеров, которых продержали полдня на морозе.

Куриное благородство

Информационная шумиха, под-нятая вокруг банкротства ОАО «Уралбройлер», была громкой, но

«несимметричной»: СМИ, при-надлежащие давнему конкурен-ту, соперника не топили.

Новость о том, что «Уралброй-лер» подал иск о банкротстве, была бы громким инфопово-дом, даже если бы компания несколько лет не получала зай-мов под гарантии областного бюджета. А уж с учетом этих фактов тем для обсуждений и прогнозов у журналистов было немерено. Однако первые дни до встречи Олега Колеснико-ва с Михаилом Юревичем ак-тивно комментировали ситуа-цию в основном федеральные СМИ. И если выжидательная стратегия прогубернаторских медиаресурсов легко объясни-ма, то информационный мо-

раторий, который взяли СМИ, связанные с Андреем Косило-вым, вызывал вопросы. Каза-лось бы, удобный повод потоп-таться на конкуренте, особен-но если учесть, что раньше сам Косилов охотно комментиро-вал состояние конкурента, за-мечая, что компания достигла критического уровня закредито-ванности, и вспомнить летнюю информационную атаку на «Ра-вис». Тогда холдинг обвини-ли во всех смертных после того, как один из медиаресурсов, свя-занных с Косиловым, усомнил-ся в том, что новое предприя-тие «Уралбройлера» действи-тельно крупнейшее в регионе. Однако и ресурсы, и даже бло-геры, связанные с «Рависом», хранили молчание.

ДовыбиралсяЗатеявший кампанию за воз-вращение прямых выборов мэра в Челябинске «единоросс» по-терял партийный билет.

9 декабря депутата областного Заксобрания Андрея Барыше-ва исключили из «Единой Рос-сии» — такое решение принял президиум политсовета Челя-бинского регионального отделе-ния «ЕдРа». Днем позже об этом официально сообщил руководи-тель исполнительного комите-та Александр Мотовилов. Впро-чем, журналисты узнали об этом раньше — из «Твиттера» депута-та Законодательного собрания Константина Захарова. Другое дело, что вряд ли кого-нибудь

В Сети больше всего жалели не мерзнущих факелоносцев, а верблюда Барсика


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

мало-мальски следящего за об-щественной жизнью последних месяцев эта новость удивила. Во-первых, потому, что еще в ноя-бре решение о лишении депута-та партбилета приняло отделе-ние партии Металлургического района. Во-вторых, потому, что сам Барышев за последнее время проштрафился серьезно: депутат организовал массу скандальных акций за возвращение прямых выборов мэра, в сюжетах теле-канала СТС-Челябинск, подкон-трольного Барышеву, Юревича и его команду мочили не хуже, чем во времена Косилова, да вдоба-вок Барышев подал документы на регистрацию своего движе-ния «Соцгород» в качестве пар-тии. Словом, вполне закономер-но, что за его исключение прого-лосовали единогласно.

Столичные амбицииГлава соседнего мегаполиса в очередной раз дал пищу для обсуждения его чисто уральской прямоты, предложив уравнять в правах Екатеринбург, Санкт-Петербург и Москву.

Евгений Ройзман в первой декаде декабря вновь подтвердил имидж правдоруба, волей обстоятельств

занесенного во власть: в интервью телеканалу «Россия» он предло-жил отделить Екатеринбург от Свердловской области и придать ему статус города федерально-го значения, а затем еще повто-рил свои доводы «Коммерсан-ту». «Исторически Екатеринбург в XVIII–XIX вв. практически ни-когда не был городом губернско-го подчинения, он напрямую под-чинялся столице», — напомнил глава города, заметив, что, по его мнению, эта мера позволит пре-кратить бюджетные войны с об-ластью и выйти на новый уровень развития. Впрочем, сразу же по-сле этого Ройзман заметил, что это лишь мнение, и никаких дей-ствий, направленных на изме-нение статуса Екатеринбурга, он предпринимать не будет. «Воз-можно, это произойдет позднее. Я как глава города должен зани-маться его стратегическим разви-

тием», — заключил мэр. Вполне предсказуемо это заявление вы-звало вал комментариев, в боль-шинстве своем ироничных: по-литические оппоненты Ройзмана всерьез не приняли. Зато его сто-ронники убедились, что власть их лидера не испортила.

1 + 1 = 1В декабре одновременно с вопро-сом, кто займет кресло ректо-ра Челябинской агроакадемии, решилась и судьба вуза.

Ставшее вакантным после окон-чания полномочий предыдуще-го руководителя ЧГАА Юрия Че-тыркина место ректора не пусто-вало и сутки: уже на следующий день коллективу представили но-вое начальство — профессора Иго-ря Синявского, который до этого момента руководил структурным

подразделением ЧГАА — инсти-тутом агроэкологии. По слухам, сопровождавшим это событие, на решение сменить Четыркина по-влияла случайная информация — недавно опубликованные в связи с уголовным делом о махинациях с земельными участками в садовом товариществе «Мичуринец» спи-ски всех его членов. Да плюс на-меки на то, что все они получили там землю отнюдь не за так. Мол, в Минсельхозе РФ, где и решался во-прос о назначении ректора, реши-ли подстраховаться. Так или ина-че, но новый руководитель начал работу с не очень приятных но-востей, он сообщил, что в 789; г.ЧГАА ждет реорганизация — объ-единение с Уральской академией ветеринарной медицины в Троиц-ке. «Речь идет не о создании но-вого университета простым слия-нием двух академий, — пояснил Игорь Синявский. — Планирует-

Екатеринбург по своему развитию давно обогнал область и по уровню является столичным городом. Свердловская область начинает откровенно тормо-зить стратегическое развитие города. Екатеринбург в своем возвратном финансировании зависит от настроений каких-то региональных чиновников. Евгений Ройзман, глава Екатеринбурга

7Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014


ся провести серьезные структур-ные изменения. Не исключено, что появятся новые факультеты и но-вые направления подготовки спе-циалистов».

Осадочек остался Не обошелся конец года и без очередного скандала, связанного с чиновниками. Правда, на этот раз речь шла не о хищениях или коррупции, а всего лишь о пьяном дебоше вице-губернатора, да к тому же бывшего.

�� декабря в новосибирском аэропорту Толмачево с рейса Красноярск–Москва за нападе-

ние на сотрудника авиакомпа-нии «Глобус» сняли двух пас-сажиров. Одним из них оказал-ся экс-заместитель губернатора Челябинской области и бывший топ-менеджер холдинга «Росгео-логия» Андрей Третьяков. «При-чиной конфликта стало желание нетрезвого мужчины, летевше-го в эконом-классе, воспользо-ваться туалетом в салоне бизнес-класса. Он нанес бортпровод-нику, который попросил его не нарушать правила, от семи до де-сяти ударов. Врачи констатиро-вали у стюарда сотрясение моз-га и ушибы мягких тканей», — тактично описывали художества экс-чиновника сотрудники пресс-

службы управления на транспор-те МВД РФ. И хотя нарушитель проработал в администрации всего ничего, об этом факте в его биографии не забыло упомянуть ни одно СМИ, описавшее инци-дент, что, понятно, не прибави-ло региону рейтинга в глазах чи-тателей новостей.

Готовь систему летом

В середине декабря стартова-ла подготовка к намеченным на сентябрь 2014 г. выборам в городскую Думу Челябинска.

Собирать силы в преддверии начала избирательной гон-ки действующая власть нача-ла с того, что приняла отстав-ку председателя горизбирко-ма Евгения Шинина. Его место в скором времени должна за-нять начальник юротдела об-ластной избирательной комис-

сии Елена Шубина. Параллель-но в городской Думе началось обсуждение вопроса о проведе-нии выборов по мажоритарной системе, предусматривающей отмену партийных списков. Ес-ли соответствующие изменения будут внесены в устав, то изме-нится и количество депутатов — их должно стать 89 (по количе-ству одномандатных округов) вместо нынешних <=, >< из ко-торых прошли в Думу по парт-спискам и >< — по одноман-датным округам. Впрочем, са-ми депутаты высказываются в том духе, что вне зависимости от того, какая система будет в конечном итоге принята, основ-ная борьба на грядущих выбо-рах все равно развернется меж-ду парламентскими партиями, которые выставят кандидатов-одномандатников, поскольку остальные политические дви-жения пока еще о себе не за-явили.

могут оказаться в составе Челябинской городской Думы следующего созыва



Тех, кому имя Александра Герчика незнакомо, доста-точно отослать в Сеть — там ссылок на этого имени-того трейдера немало. А можно просто пояснить, что это один из самых опытных и результативных специа-листов, работающих на американских биржах, не до-пустивший ни одного убыточного месяца с 1999 г., до-казав, что стабильный доход на фондовом рынке мож-но получать вне зависимости от колебаний мировой экономики. О том, какие услуги от его команды мо-гут получить клиенты «ФИНАМа», Александр Герчик рассказал лично.

— Давайте начнем с главного: почему именно «ФИНАМ» и именно американский фондовый рынок?

— Нашему сотрудничеству с «ФИНАМом» уже несколь-ко лет. Сначала я консультировал трейдеров компа-нии, а сейчас, когда фирма организовала клиен-там прямой, без посредников, выход на американ-ский рынок, вполне логично предложить свои знания им напрямую. Что до ответа на второй вопрос, то моя команда аналитиков и трейдеров может обеспечить выход на любые глобальные торговые площадки. Однако лично я рекомендую американские биржи. В первую очередь NYSE/NASDAQ, где я успешно тор-гую более 15 лет. Да и в целом американский рынок привлекательнее в силу наличия несравнимо более широкого выбора активных ценных бумаг и доступных онлайн-сервисов для их отбора. Важно также, что все эти бумаги обладают высокой ликвидностью.— Что ваша команда предлагает частным инве-сторам?

— Доверительное управление денежными средства-ми для инвесторов, которые не обладают достаточны-ми знаниями о биржах или не имеют времени для ак-тивной торговли. Тем же, у кого есть как минимум базовые знания о рынке и кто ценит самостоятель-ность в принятии решений, мы предлагаем консуль-тационное управление: клиент в течение торгового дня получает торговые сигналы от квалифицирован-ных управляющих, но уже сам решает, как он будет на них реагировать.

— Какие стратегии используются для доверитель-ного управления?

— Ровно те же самые, которые я использую при тор-говле. Клиенту не надо задумываться над тем, как сформировать инвестиционный портфель и мони-торить колебания бумаг, входящих в него. Мы отби-раем за него как фундаментально сильные бумаги, так и недооцененные, соблюдаем баланс акций, ко-торые на текущий момент сильнее и слабее рынка, и в течение каждого торгового дня реагируем на тор-говые сигналы.

— Существует ли какой-либо порог доходности?

— Ни минимального, ни соответственно максимально-го порога нет. На мой взгляд, целесообразнее гово-рить о потенциальной средней доходности, которую обеспечивают наши управляющие, — она стабильно превышает банковский процент в 2 – 3 раза.

— На каких инвесторов рассчитаны эти услуги?— Минимальная сумма для открытия счета и переда-чи средств в доверительное управление — $80 тыс. Консультационное управление доступнее: минималь-ная сумма для подключения к этой услуге — $10 тыс. В этом случае клиент получает постоянные уведомле-ния по текущим сигналам. Клиенты, инвестирующие от 20 тыс., дополнительно могут получать консульта-ции по телефону.

— Насколько надежно защищены средства инве-сторов?

— «ФИНАМ» страхует средства каждого клиента в SIPC (Securities Investor Protection Corporation) на $500 000. В любом случае все взаимоотно-шения между клиентом и компанией детально прописываются в договоре. И если вдруг ин-вестор решит его расторгнуть по каким-либо причинам, компания направляет денежные средства на его банковский счет международ-ным переводом, который занимает в среднем пять рабочих дней.

— Как выстраиваются отношения с клиентом и насколько прозрачна эта услуга?

— Инвестор ежемесячно получает развернутый отчет, который включает доходность за период, перечень всех совершенных сделок, текущие открытые позиции.— Какую поддержку клиенты из регионов получа-ют «на местах», в частности в Челябинске?

— Им доступна ежедневная онлайн-поддер-жка, она осуществляется через Skype-чат (FinamIntMarkets), в котором клиенты по-лучают информацию об активных бума-гах, рекомендации по их отбору, ана-лиз собственного портфеля. Кроме того, при желании организовывает-ся обучение торговле на американ-ских рынках — по индивидуально-му графику и с учетом уровня под-готовки клиента.

Александр Герчик: «Страшно вклады-вать в России? Откройте Америку!»Организовав для инвесторов прямой доступ на американский фондовый ры-нок, «ФИНАМ» не остановился на достигнутом — сейчас здесь предлагают консультации и доверительное управление от Александра Герчика.

Представитель ЗАО «ФИНАМ»ООО «ФИНАМ-Челябинск»Ул. Красная, 63, тел. 239-02-60, 239-02-20www.finam.ru

О Т К Р Ы Т И ЯФ И Н А Н С Ы

В 2014 г. разрыв между бюджетными

расходами Челябинска и Екатеринбурга

резко сократится.

Нарастающий бюджетный кризис регионов начинает приносить удивительные плоды. В �� г. бюджетообеспеченность жите-лей Екатеринбурга практически сравняет-ся с Челябинском, что, учитывая окружные столичные функции соседнего мегапо-лиса, выглядит как подлинный триумф южан. Если в своем первоначальном вари-анте расходная часть бюджета Челябин-ска в ��( г. составляла )�,)% от расходов бюджета Екатеринбурга (��,��) млрд руб. против (�,/0�), то в �� г. — уже /�,2% (��,0 млрд руб. против (�,�). При этом ес-ли столица Южного Урала более чем на ��% нарастит в �� г. бюджетные расходы, что является безусловным благом для город-ской экономики, то Екатеринбург потра-тит даже меньше, чем в ��( г.

В собственной доходной части, от которой и пляшут расходы, картина еще более контрастная. Челябинск «зарабо-тает» почти на ��% больше, чем в ��( г., Екатеринбург — меньше на (%. Столица УрФО сильно потеряет в поступлении НДФЛ из-за того, что региональные вла-сти снизили по нему норматив отчис-лений из областного бюджета в город-ской с �) до �/%. Кроме того, по сравне-нию с ��( г. снизится на �,0 млрд руб. суммарный объем безвозмездных посту-плений из федерального и областного бюджетов.

Общий недобор доходов города оце-нивается в ) млрд руб. Итоговая же сум-ма, по оценке финансистов, ниже дохо-дов ��) – ��( гг. в сопоставимых ценах. Это означает, что на фоне сидящего на го-лодном пайке Екатеринбурга Челябинск в �� г. не будет почти ни в чем себе от-казывать.

Свердловская область планирует

к 2020 г. принимать число туристов,

равное ее населению.

Правительство Свердловской области обо-значило свои туристические аппетиты. До �� г. регион планирует привлечь в от-расль �( млрд руб. частных инвестиций, создать �,0 тыс. новых рабочих мест и уве-личить ежегодный турпоток в 0 раз (до 0,0 млн человек), что совпадает с числен-ностью населения Среднего Урала. Для достижения этих показателей подготов-лен перечень приоритетных проектов в сфере туризма, насчитывающий более полутора десятков объектов. Среди них центр мотокультуры в Ирбите, Алапаев-ская узкоколейная железная дорога, гео-парк в Мурзинке, Духовный центр Урала, парк «Оленьи ручьи», центры активного туризма вдоль рек Уфа и Реж, историче-ская часть города Невьянска, «Демидов-

парк» в Нижнем Тагиле, парк развлече-ний DreamWorks, агропарк в Алапаевском муниципальном округе, деревня горщи-ков в Асбесте, историко-рекреационный парк «Каменные ворота» в Каменске-Уральском, лечебно-рекреационные ком-плексы на термальных и минеральных ис-точниках в Туринске и Тавде, горнолыж-ный кластер «Белая–Долгая». Всем этим проектам в той или иной мере обеспече-на господдержка за счет областной казны. Так, с ��( г. предоставляются субсидии муниципальным образованиям на разви-тие туристической инфраструктуры. Такие средства в размере около �� млн руб. уже получили Невьянск, Ирбит и Алапаевский район. А центром развития туризма регио-на проведено обучение более (2� начина-ющих и действующих предпринимателей по развитию предпринимательской гра-мотности и предпринимательских ком-петенций в сфере туризма.

BROADWAY STREETпиццерияпл. МОПРа, 10

«ДЕЛЬТА»охранное предприятиеул. Молодогвардейцев, 55

«АРИАНТ»мини-маркетул. Каслинская, 36

«АВТОЛАЙН»магазин автозапчастейул. Героев Танкограда, 21/1

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

В Ю Ж Н О Й С Т О Л И Ц Е Ж И Р Н Е Е

Т У Р И С Т И Ч ЕС К А Я З А С Т Р О Й К А


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Челябинск объехал МосквуПо данным агентства «Автостат», Челябинск по обеспеченности дилерскими центрами (один дилерский центр на ��,� тыс. человек) обошел Москву (на �!," тыс. человек) и Санкт-Петербург (на �$,$ тыс. жителей). При этом среди остальных городов-миллионников сто-лица Южного Урала заняла только 1-е ме-сто, пропустив вперед (начиная с 2-го места) Самару, Нижний Новгород, Уфу, Воронеж, Пермь, Казань, Ростов-на-Дону. На первом же месте уверенно расположился Екатерин-бург, где один автосалон приходится всего на :!,1 тыс. жителей. Эксперты однозначно оценивают дилерский рынок Екатеринбурга как чрезмерно перенасыщенный.

Мясные горизонтыПо информации областного минсельхоза, за весь �>:� г. в Челябинской области будет произведено "�1 тыс. т мяса всех видов. За январь–октябрь �>:� г. Челябинская область занимает �-е место в России по производ-

ству мяса всех видов в сельхозорганизациях и �-е — по производству мяса птицы. К �>:� г. в случае выхода на проектную мощность стро-ящихся сегодня предприятий производство мяса в области может достичь �>> тыс. т в год, обеспечив импортозамещение в объе-ме �"> тыс. т.

Миллиарды на посиделкахОборот предприятий общественного пи-тания в Екатеринбурге в январе–сентябре �>:� г. составил ��,! млрд руб., увеличившись в сопоставимых ценах на 2,�% к аналогично-му периоду прошлого года. В течение первых трех кварталов в Екатеринбурге за счет но-вого строительства было введено в эксплуа-тацию $2 объектов общественного питания на �2!> посадочных мест. Еще :�> предпри-ятий на $"�> мест открылось после рекон-струкции и капитального ремонта. На : октя-бря в столице УрФО работало :1!$ заведений на :"2 !$> посадочных мест, обеспеченность местами предприятий общепита составляла :>",: на тысячу жителей.

2400преступлений коррупционной направленности выявлено право-охранительными органами Челябин-ской области в январе–ноябре �>:� г.

На 19,1%вырос в январе–сентябре �>:� г. объ-ем вкладов свыше : млн руб. в банках УрФО. В Челябинской области в абсо-лютном выражении увеличение этого типа вкладов составило �,2 млрд руб.

1160 разрешений на перевозку пассажи-ров легковым такси выдано регио-нальным минстроем в Челябинске. В Магнитогорске их число — ��>, в Миассе — :!>.


Н О В О С Т И

В последние дни ноября свернулся дебютный проект здорового общепи-та в Челябинске — закрылось вегетарианское кафе «Саттва», проработав-шее по адресу: Комсомольский пр., !", чуть менее полугода. Владельцы из-за конфликта с арендатором свезли оборудование в другое место и теперь намерены работать как служба доставки. А спустя буквально две недели появилась информация о том, что на Свободы, '(, в феврале откроется еще одно вегетарианское заведение — кафе «Рада». Впрочем, уже с января владельцы новой точки, так же как и их предшественники, намерены за-пустить вегетарианскую службу доставки. «Рада» запускается по соглаше-нию с екатеринбургской компанией, развивающей сеть вегетарианских ка-фе по франшизе и уже имеющей по одному заведению в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске. О печальном опыте своих предшествен-ников владельцы «Рады» знают и тем не менее настроены оптимистично.

« РА Д А » В М ЕС Т О « С АТ Т В Ы »Т Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Неудача первого вегетарианского кафе не охладила энтузиастов здорового питания — скоро в Челябинске откроется еще один вегетарианский общепит.

Директор «Рады» Олег Булатов уверен, что причи-ны неуспеха кафе-дебютанта — в неправильной ор-ганизации бизнеса, а не в рискованности самой идеи. Между тем исходные данные у заведений почти оди-наковые: расположение на оживленной улице, пусть и в разных районах, формат и специализация. Раз-ница, да и то незначительная, лишь в сумме средне-го чека: если в «Саттве» он составлял 56( – "(( руб., то в «Раде» — 76( – 56( руб. Насколько значимой ока-жется эта разница и действительно ли все дело в ор-ганизационных накладках и бизнес-просчетах, учре-дителям «Рады» придется проверять на собствен-ном опыте.

В первой декаде декабря список челябинских ресторанов c демократичной ценовой политикой пополнился новым заведением: на пересечении ул. Крас-ной и С. Кривой рядом с кафе Babushka открылся ресторан Over Time. Двух-этажное помещение заведения рассчитано на 7(( гостей, а работать оно будет до полуночи в будни и до часу ночи в выходные. Формат ресторана характе-ризует приставка «домашний» в названии: владельцы заведения — компа-ния Alexander Group — метят в активно развивающийся на местном рынке сег-мент. «Отличительная особенность Over Ti me — демократичное меню: сред-ний чек колеблется в районе "(( руб., а популярные варианты горячего блюда можно выбрать в пределах 7(( руб., — поясняет Алена Гурова, специалист по рекламе Alexander Group. — При этом и интерьер заведения, и формат рабо-ты способствуют именно семейным посиделкам: здесь тихо, не будет гром-кой музыки и танцев, как в других заведениях холдинга». Другие заведения,

Б А Р Ы Н А К О Н В Е Й Е Р ЕТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Меньше чем за полгода на рынке Челябинска сформировался полноценный ресторанный холдинг с заведениями разных форматов.

кстати, появились совсем недавно: в конце лета ком-пания, которая до этого много лет подряд управляла единственным заведением — пиццерией Al Capone, от-крыла в одном помещении Аlexander Home-Restobar и Legenda bar, работающие в совершенно иной ценовой категории со средним чеком !(( – 7((( руб. При этом формирование полноценного мультиформатного ре-сторанного холдинга руководство компании намерено продолжить и в следующем году. В компании говорят, что планируют открыть одно или несколько экспресс-кафе и еще один проект развлекательного толка. Если, конечно, открытия этого года будут показывать запла-нированный уровень доходности.


О Т К Р Ы Т И Я

За несколько лет работы в регионе банк заработал репутацию надежного партне-ра. Продуктовая линейка банка отличает-ся гибкостью и завидным разнообразием. О том, какие возможности сегодня доступ-ны клиентам МТС Банка и как с их помощью построить реально эффективный и пер-спективный бизнес, рассказал Константин

Ваганов, управляющий Челябинским опе-рационным офисом Уральского филиала ОАО «МТС-Банк».

— МТС Банк поддерживает предпри-

нимателей Челябинска уже не первый

год. Чем, на ваш взгляд, банк интересен

бизнесу?

— Сегодня МТС Банк обеспечивает потреб-ности порядка +/ малых предприятий в ре-гионе. Наш важнейший принцип — не огра-ничиваться шаблонным обслуживанием. Мы понимаем, что малый бизнес требует индивидуальных решений, поэтому мак-симально гибки, особенно в вопросах фи-нансирования.

Для бизнеса наибольший интерес, без-условно, представляют кредиты. И сегод-ня мы предлагаем очень выгодные усло-вия по самым разнообразным програм-мам: кредитные линии (возобновляемые и невозобновляемые), кредиты с отсроч-кой платежа до 6 месяцев, инвестиционные и микрокредиты, оборотное кредитование, бизнес-ипотека, банковские гарантии.

— По вашему опыту, какие из кредитных

продуктов наиболее эффективны и востре-

бованы бизнесменами?

— Все зависит от специфики бизнеса. Ва-рианты кредитования очень разнообраз-ны. К примеру, для эффективного управле-ния оборотными активами, когда кредитные средства нужны не постоянно, а периоди-чески, мы предлагаем открыть овердрафт к расчетному счету. Это позволяет совершать платежи при отсутствии денежных средств на счете. Сумма лимита может достигать ;+ млн руб. Кредит на пополнение оборот-ных средств размером до </ млн руб. может быть оформлен под ;// %-ный залог товаров в обороте, сегодня это уникальное предло-жение на финансовом рынке. А микрокредит размером до > млн руб. оформляется вооб-ще без залога, что очень кстати при возник-новении непредвиденных расходов и недо-статочности оборотных средств для оплаты. Повторюсь, это не единственные кредитные программы МТС Банка. Наши эксперты оце-нивают каждый бизнес индивидуально, по-сле чего рекомендуют самый оптимальный вариант финансирования.

— Какие еще полезные продукты вы пред-

лагаете предпринимателям?

— Для каждого бизнеса актуален свой на-бор услуг. Исключение, пожалуй, составляет расчетно-кассовое обслуживание, которое необходимо абсолютно всем. Наряду с кре-дитами и РКО мы предлагаем и зарплатные проекты, и эквайринг, и депозиты. При этом довольно часто условия по продуктам носят индивидуальный характер, проводятся раз-личные акции. Отдельно отмечу программы дистанционного обслуживания МТС Банка. С нашей системой «Клиент-Банк» предпри-ниматели могут оперативно управлять сче-

тами из любой точки мира, контролировать денежные потоки, проводить все необходи-мые расчеты с поставщиками и партнерами день в день. Тарифы на РКО в банке очень привлекательны: открытие счета — <// руб., обслуживание «Клиент-Банк» — ++/ руб., а система «Интернет-Банк» доступна аб-солютно бесплатно. В целом мы стремимся работать с каждым клиентом персонально и комплексно по всем банковским продук-там. Возможность решить максимум финан-совых вопросов в режиме «одного окна» всегда комфортна для клиентов. Такой под-ход позволяет нам сотрудничать с компани-ями из самых разных бизнес-сегментов.

Развивать бизнес всегда проще с поддержкой одного из ведущих российских банков. К их числу с уверен-ностью можно отнести МТС Банк, поскольку сегодня именно он предлагает малому бизнесу в Челябинске начать сотрудничать на максимально комфортных условиях.

Перспективы предпринимательства с банковской поддержкой

Челябинский филиал ОАО «МТС-Банк»Ул. К. Маркса, 38, тел. (351) 239 - 15 - 03www.mtsbank.ru


К О М П А Н И И

Первая фирменная торговая точка челябинского агрокомплекса «Чурило-во» открылась в октябре по адресу: ул. Бейвеля, ��, неподалеку от ЖК «Алек-сандровский». Формат нового придомового магазинчика руководство ком-пании, отдавая дань моде, определяет как фреш-бутик, но, по сути, торговая точка площадью около �' м2 представляет собой традиционную европей-скую лавку, торгующую зеленью. До конца года ей должны составить компа-нию еще две — они откроются на ул. Цвиллинга, 00, и Курчатова, ��, а к кон-цу 1'�0 г. агрокомплекс обещает нарастить сеть еще минимум на пять магази-нов. «Наши магазины будут не просто торговать тем, что мы выращиваем, но станут также имиджевой площадкой, призванной познакомить потребителя с широким ассортиментом свежей продукции, показать, каким может быть магазин фруктов и овощей», — комментирует генеральный директор агро-комплекса «Чурилово» Сергей Чилинцев. Поскольку торговые сети закупают

З Е Л Е Н Ь У П О ДЪ Е З Д АТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Чтобы обеспечить реализацию разросшегося ассортимента продукции, местный агроком-плекс строит собственную розничную сеть.

в «Чурилово» только стопроцентно ликвидный про-дукт, фирменную розницу в компании рассматрива-ют как возможность продвинуть новый ассортимент: свежую рукколу, базилик и другую входящую в моду зелень. Новая сеть вполне в состоянии оправдать на-дежды предприятия при условии, что будет развивать-ся темпами не ниже заявленных. В конце концов, ана-логичные решения уже несколько лет назад приняли многие местные производители продуктов. И нет ни-каких причин, по которым зеленные лавки европей-ского вида от «Чурилово» будут пользоваться мень-шей популярностью, чем придомовые мини-маркеты того же «Арианта».

В первой декаде декабря Уралпромбанк начал продажи нового продукта — ко-брендинговой карты, выпущенной совместно с сетью заведений общественно-го питания «Патриот». «Банк связывают с «Патриотом» давние партнерские отношения, — объясняет выбор партнера для нынешнего проекта начальник управления дистанционного бизнеса ОАО «Уралпромбанк» Александр Ях-

нин. — Именно поэтому основным бонусом, который получают покупатели этого продукта, станет скидка от ; до �'% на покупки в торговых точках и заве-дениях «Патриота». Впрочем, в этом проекте связи между участниками про-граммы несколько ближе, чем просто партнерские: основные акционеры Урал-промбанка являются также одними из учредителей сети «Патриот». И факти-чески менеджмент банка разработал для сети скидочную программу, которой раньше в «Патриоте» не было, подкрепив ее статусность картой международ-ной платежной системы. Решение не усложнять условия программы всевоз-

V I S A Д Л Я « П АТ Р И О ТА »Т Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Региональный банк разработал скидочную программу для родственной сети пельменных-кулинарий и привязал ее к «пластику».

можными бонусами, которые затем возвращаются на счет, выглядит разумным: конкурировать на рынке ко-брендингового «пластика», занятом федеральными и международными банками, новая карта от Уралпром-банка все равно не будет. Зато, учитывая время запуска проекта, легко предположить, что какая-то часть огра-ниченного тиража станет новогодним подарком VIP-клиентам обеих компаний от собственников. К тому же набирающая силы тенденция развития кобрендов на местном уровне, глядишь, и подтолкнет кого-нибудь из игроков к тому, чтобы сосватать на партнерство самых перспективных кандидатов в регионе — сети «Молния-SPAR» и «Проспект».


Р Е Ш Е Н И Я

— В следующем году цена на яйцо, конечно, несколько из-менится в ответ на нынешнюю нестабильную рыноч-ную ситуацию. Сейчас на рынке стагнация, так как до этого цена на продукцию птицефабрик достигла свое-го пика. Резкое подорожание птичьих кормов в %&'( г. из-за погодных катаклизмов %&'%-го вызвало рост цен и на яйцо, так как содержание птицы стало дороже, птицефабрикам пришлось реагировать на эту пробле-му и решать ее, повышая отпускные цены. Поскольку сейчас цена кормов снизилась незначительно, так и не вернувшись к уровню начала года, на данный момент цена на яйцо рентабельна — она полностью оправда-на расходами птицефабрик, у которых бизнес сезон-ный и во многом зависит от времени года и спроса на продукцию в определенный период: несколько меся-цев прибыли сменяются месяцами застоя. Впереди многие фабрики ждет период убытка, но повышение цен %&'( г. позволит выровнять рентабельность про-изводства и прийти к стабильности. В целом в насту-

пающем году нам стоит ожидать дальнейшего повы-

шения цен примерно на 6 – 10% от нынешнего уровня.

Средняя отпускная цена на яйцо за 2013 г. сформиру-

ется на уровне 3,30 руб. / шт., а к концу 2014-го, думаю,

будет около 3,50 руб.

— После засухи %&'% г., от которой пострадало около *& ре-гионов, резко выросли цены на корма, несколько птице-фабрик разорилось, и отпускные, а за ними и рознич-ные цены на яйцо закономерно скакнули вверх, при-чем не только в Уральском регионе, но и по всей стра-не. Вдобавок Беларусь начала завозить яйцо в Россию, что только усилило конкуренцию. В январе ожидает-ся сезонный спад, так как предприятия вынуждены бу-дут избавляться от излишков продукции, а рынок, есте-ственно, не даст этого сделать без понижения цен. А со стороны производителей, насколько мне известно, но-вого повышения не планируется. В регионе налажено стабильное производство без скачков или падений, цены на корма перестали расти. Буквально на днях со-стоялась встреча с представителями крупных птице-фабрик региона, где руководители предприятий за-явили, что никакого повышения с их стороны не будет, так что любые возможные изменения — инициатива ритейлеров. То есть на данный момент можно рассчи-

тывать, что цена на яйцо в будущем году останется на

нынешнем уровне. Сейчас цены держатся в диапазоне

от 35 до 40 руб., так будет и в 2014 г. А уровень цен в

торговых сетях, на рынках, в магазинах, их возможные

изменения будут зависеть только от конъюнктуры.

— Как вырастет цена на куриное яйцо к концу 2014 года?

Алексей Кобылин, начальник отдела животноводства и птицеводства минсельхоза Челябинской области:

Дмитрий Бородулин, директор по маркетингу и продажам ООО «Чебаркульская птица»:

Ж аркое недождливое лето ��-го радовало только не успевших уехать на курорты от-

пускников, сельское хозяйство же тер-пело убытки, урожай погибал на корню, а цены росли в космических масшта-бах. Погодные катаклизмы �� г. аук-нулись в уходящем ��$-м резким скач-ком отпускной и розничной цены на яйцо в разных регионах России. По по-дозрению в картельном сговоре про-давцов УФАС провело проверки по раз-

личным регионам страны и расследо-вание с целью прекратить произвол, но признаков нарушения антимоно-польного законодательства выявлено не было. ФАС пришла к выводу, что рост цен обусловлен внешними факторами, в том числе подорожанием кормов для птицы, явившимся следствием засухи �� г., и свойственной бизнесу сезон-ностью: обычно именно ко второй по-ловине осени цена на куриное яйцо до-стигает годового максимума. Прове-

денный территориальными органами Федеральной антимонопольной служ-бы анализ показал, что в подавляю-щем числе регионов деятельность про-изводителей куриного яйца за + меся-цев ��$ г. была убыточной. Уровень же положительной рентабельности, кото-рый наблюдался у некоторых субъектов, не превышал и ��%, так что повышение цен выглядит логичным ходом. Чтобы представить развитие ситуации к концу ��2 г., мы спросили у экспертов:


П Р О Г Н О З

— С чем вы связываете рост спроса на юриди-

ческий консалтинг в вашей компании?

— Спрос на качественный юридический кон-салтинг всегда будет высок: чем выше де-ловая активность, тем больше у компаний новых контрагентов и контрактов, которые нуждаются в юридической экспертизе. Эко-номика подает тревожные сигналы: все боль-ше предпринимателей задумываются о защи-те своего бизнеса, законных способах опти-мизации расходов, начинают принимать меры, чтобы обезопасить себя от затяжных споров с работниками. Естественно, в связи с этим возникают вопросы, ответить на кото-рые может только высококлассный юрист.

— Какие вопросы чаще всего интересуют

клиентов?

— Их можно разбить на несколько групп в за-висимости от области права. В трудовом праве самый актуальный вопрос — это во-прос трудовых отношений и ведения кадро-вого учета. Нередко даже в крупных компа-ниях он находится в запущенном состоянии, и после проведения аудита мы предлагаем клиенту восстановить кадровую документа-цию: список не ограничивается стандартным набором вроде положений об оплате труда и штатного расписания, у наших специали-стов большой опыт по составлению специ-фичных документов (положения о коммер-ческой тайне, специальные контракты с топ-менеджерами и руководителями). Вопросы возникают и при расторжении трудового до-говора с отдельными категориями работни-ков, и при организации сокращения.

Практически ежедневно к нам обраща-ются руководители предприятий, предпри-ниматели и собственники по вопросам иму-щественного права. Для них мы предлагаем

услуги по оформлению документов, закре-пляющие право, их регистрацию, услуги по оспариванию кадастровой стоимости зе-мельных участков, прогнозированию веро-ятных сценариев развития правовой ситуа-ции и практические рекомендации, направ-ленные на оптимизацию налогообложения при имущественных сделках.

Отдельная группа специалистов у нас ра-ботает по проблемам в сфере госзакупок: во-просов масса как у заказчиков, так и у участ-ников торгов.

— На все эти вопросы специалисты компа-

нии готовы дать ответы?

— Безусловно. Постоянная работа с обраще-ниями клиентов позволила накопить огром-ный практический опыт. Судите сами: за по-следние три месяца наши юристы дали бо-лее 123 консультаций.

— Но ведь на рынке вы не единственные.

Есть, например, возможность обратиться

к тем, кто декларирует юридический кон-

салтинг как основное и единственное на-

правление деятельности.

— Комплексный подход к решению любого вопроса — это наше основное конкурент-ное преимущество, и у наших клиентов про-сто нет повода искать других специалистов. Мы работаем во всех областях права, пред-лагаем клиентам различные формы юриди-ческой помощи: это и разовые консультации, и абонентское обслуживание, и представи-тельство в суде. Сегодня наша компания предлагает услуги по сопровождению на-логовых споров, услуги по установлению и защите прав на интеллектуальную соб-ственность, правовые экспертизы договоров и иной документации, юридическое сопро-

вождение внешнеэкономической деятельно-сти и работы с дебиторской и кредиторской задолженностями, консультации по корпо-ративным спорам и вопросам недрополь-зования.

— Всю эту работу выполняют специалисты

вашего консультационного центра?

— В штате компании есть также налоговый адвокат, специалисты-оценщики, эксперты по налогообложению, юристы, специализи-рующиеся по всем областям права. Мы ис-пользуем коллективный опыт всех сотрудни-ков — это гарантия того, что вопрос клиента будет рассмотрен во всех аспектах, а в его ре-шении будут учтены все возможные послед-ствия: административные, налоговые, трудо-вые и финансовые.

Директор консультационного центра ГК «ВнешЭкономАудит» Татьяна Лобко рассказывает о том, как наблюдаемый уже несколько лет высокий спрос на юридические услуги в компании позволяет сделать их еще качественнее.

Кому доверить решение правовых вопросов?

Группа компаний «ВнешЭкономАудит»Челябинск, ул. Красная, 63Тел./факс +7 (351) 729-85-29www.ural-audit.ruwww.внешэкономаудит74.рф



— В уходящем году компания «АЛДИ-сервис»

обеспечила себе присутствие уже в 15 регио-

нах страны, и, судя по всему, ваша деятель-

ность идет довольно успешно. Чтобы раз-

вить полноценную сеть, требуется хорошее

знание рынка…

— Да, и не просто знание текущей ситуа-ции, но и умение предугадывать его вея-ния, изменения. Клиентоориентированный подход — наш основной принцип. Имен-но он дает возможность для роста, разви-тия, и мы можем предлагать нашим заказ-чикам все новые и новые услуги. Сегодня мы обеспечиваем экспресс-доставку по го-родам России, международную доставку, перевозку сборных грузов, курьерскую до-ставку по городу и области, массовую до-ставку счетов, корреспонденции, квитанций и рекламных материалов, доставку товаров для интернет-магазинов. А крупная сеть бо-лее чем из '' городов присутствия и опти-мизированные логистические цепочки по-зволяют разрабатывать удобные для кли-ентов тарифы.

— 2013 г. для вашей компании стал еще

и юбилейным, десятым. Как меняются гео-

графия доставок, стратегия развития? Какие

новые клиенты появились?

— ')*+ г. был интересным и насыщенным для «АЛДИ-сервиса». Мы продолжаем рас-ширять зону покрытия, активно осваиваем южное направление, в частности Красно-дар. Осваиваем непростой для всех логи-стических компаний Ямало-Ненецкий округ, а также Красноярскую область. Существует два важнейших конкурентных преимущества, с помощью которых компания может завое-вать признание клиентов. Это скорость до-ставки и сопутствующий сервис. Мы посто-янно расширяем список регионов, в кото-рые можем доставлять почту чуть быстрее, чем наши конкуренты. Естественно, достав-ка в отдаленные районы, например на Даль-ний Восток, не может быть дешевой, ведь расходы на транспортировку на этих на-правлениях полностью зависят от расстоя-ний. Поэтому там, где нельзя взять ценой, мы намерены брать четкой организацией

маршрутов и скоростью. Сейчас компания обеспечивает высокоскоростную экспресс-доставку по территориям УрФО, ХМАО, ЯНАО, а также по областям присутствия фи-лиалов «АЛДИ-сервиса». Всего их, повторю, *;: Курганская, Омская, Свердловская, Тю-менская, Оренбургская, Пензенская, Сара-товская, Самарская, Ульяновская области, Ханты-Мансийский АО, Пермский, Крас-нодарский края, Башкортостан, Удмуртия. Основной показатель эффективности службы доставки — объем экспресс-отправлений — вырос за этот год почти в два раза.

Если говорить о нашей работе в Челябин-ской области, то в апреле было создано от-дельное обособленное подразделение (ОП) в Златоусте. Помимо крупных городов Че-лябинской области постоянно ведется ра-бота по освоению отдаленных населенных пунктов. Все это делается для того, чтобы иметь возможность доставить грузы или по-чту практически в каждый уголок региона.

Компания «АЛДИ-сервис» постоянно ра-ботает над расширением списка услуг, пре-доставляемых клиентам. Например, сей-час мы активно осваиваем такое интерес-ное и очень перспективное направление, как доставка товаров интернет-магазинам. Это сравнительно новый, хорошо растущий и очень емкий рынок. По-прежнему разви-

«АЛДИ- сервис»: год за дваВ 2013 г. компания «АЛДИ-сервис» отметила 10 лет присутствия на рынке. Юбилей ознаменовался созда-нием новых сервисов, тарифов и спецпредложений.



ваем направление доставки сборных гру-зов по УрФО.

Большое внимание уделяется качеству оказания услуг — обучению курьеров рабо-те с клиентами, поведению в сложных ситуа-циях. Мы ценим каждого партнера, и в этом году нам удалось привлечь надежных и пер-спективных клиентов. Это ООО «Торго-вый дом Здоровая Ферма», ООО «Хард-Металл», ОГУП «ОАС», ООО «Фабрика Южуралкартон», ЗАО «Интегра-С», Южно-Уральский региональный общий центр об-служивания структурного подразделения Центра корпоративного учета и отчетно-сти «Желдоручет» (филиал ОАО «РЖД»), ООО «Научно-производственное объедине-ние РОСГЕО», ООО «Управляющая компа-ния «Южуралзолото».

— Вообще, насколько активно растет в насто-

ящий момент данный рынок?

— Хоть все и говорят о грядущем кризи-се, мы тем не менее наблюдаем, что наши клиенты все активнее расширяют количе-ство филиалов, обзаводятся новыми контр-агентами, соответственно объем деловой переписки и грузоотправлений увеличива-ется. На доставку всевозможных докумен-тов и мелких грузов среднестатистической уральской компании сейчас приходится тратить больше, чем несколько лет назад. В челябинской службе доставки «АЛДИ-сервис» эту рыночную тенденцию улови-ли еще в ?@A? г. и сразу предложили кли-ентам пакет тарифов на доставку грузов

и отправлений в пределах УрФО, которые позволят снизить эти расходы в разы. На-глядный пример: если доставка груза весом ?@ кг в Екатеринбург по тарифу «Стандарт» обойдется клиенту примерно в AC@@ руб., то, согласно тарифу «Внутрирегиональ-ный», — в DE@. Более того, это единый та-риф на отправку груза по целому ряду ре-гиональных направлений: Челябинск, Ека-теринбург, Пермь, Тюмень и Уфа. В каждом из этих городов клиенту достаточно сдать груз на склад до AG:@@, и уже на следующий день получатель сможет забрать его в пункте назначения. Вторым шагом стало введение единого тарифа на доставку отправлений и мелких грузов непосредственно внутри областей — Челябинской, Свердловской, Курганской, а также в Республике Башкор-тостан. В стоимость услуги входит все, что может понадобиться клиенту: выезд курьера, упаковочный материал и возможность мо-ниторить нахождение отправления. Достав-ка документов по Челябинской области ве-сом до ?E@ г обойдется всего лишь в D?@ руб. Подобные предложения на рынке курьер-ских услуг весьма ограничены.

— Были ли дополнительно какие-то тариф-

ные спецпредложения?

— Да. Как уже говорил ранее, мы ввели еди-ный тариф на доставку по территориям Челя-бинской, Свердловской, Курганской областей, а также по Республике Башкортостан. Специ-альные тарифы разработаны по направле-нию во Владивосток и Хабаровск. Полную

информацию можно посмотреть на сайте нашей компании алди-сервис.рф.

— А появились ли в принципе какие-то новые

сервисы для клиентов?

— В сентябре этого года мы сделали пол-ное обновление сайта компании, он стал быстрее, удобнее для клиентов. Особен-но хочется отметить доработку сервиса «Личный кабинет». Теперь каждый клиент может печатать накладные прямо с сай-та. Это существенным образом сокраща-ет время оформления отправки и исклю-чает вероятность человеческой ошиб-ки при заполнении адреса доставки.Все новшества ориентированы на удобство и комфорт клиентов, партнеров «АЛДИ-сервиса».

Я от лица нашего большого дружного коллектива поздравляю деловое сообще-ство с наступающими новогодними и рожде-ственскими праздниками. Пусть удача сопут-ствует во всех начинаниях, пусть будут креп-кими семьи, а труд всегда доставляет радость и удовольствие!

Ул. Хлебозаводская, 34Тел. (351) 7-299-299www.aldi-service.ru



Вечный долгТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Доля кредитов на рефинансирование в банковских портфелях увеличивается последние несколько месяцев. И этот рынок в ближайшее время будет только расти.

20

Р Ы Н К И

Курс дела №11 (139) Декабрь 2013 — Январь 2014

В словарный запас активных потре-бителей прочно вошло слово «пе-рекредитоваться». Этот термин мо-

жет обозначать две принципиально раз-ные вещи. Первая — закрыть кредит в одном банке и тут же взять следующий. Вторая — это то, что на официальном языке называется рефинансированием задолженности, то есть получение но-вого займа на более выгодных условиях для полного или частичного погашения предыдущего.

Именно такой банковский продукт, как рефинансирование, сегодня стано-вится все более востребованным. Рост интереса к этой теме эксперты объясня-ют как ростом конкуренции между бан-ками, так и общим ухудшением эконо-мической ситуации. Последний тезис подтверждается и мировыми показате-лями, и локальными данными Центро-банка. К октябрю *+/0 г. доля «плохих» кредитов россиян выросла на 01% по сравнению с январем. Стоимость про-сроченных займов аналитики оценива-ют в 4**,1 млрд руб. К тому же за эти са-мые девять месяцев с начала года банки

выдали физлицам кредитов на 5,4 трлн руб. Юридические лица тоже не прекра-щают брать в долг: с января *+/0 г. ком-пании получили кредитов на */,55 трлн руб., что на /+% превышает показатели аналогичного периода *+/* г.

Потребительское поведение населе-ния становится все более агрессивным, и именно это вызывает тревогу специа-листов. Ректор Финансового университе-та при правительстве РФ Михаил Эскин-

даров прямо заявил, что этот кредит-ный пузырь скоро оглушительно лопнет, а ударная волна больно хлестнет как фи-нансовое сообщество, так и самих потре-бителей. По данным Эскиндарова, «пло-хие» долги в банках составляют уже /+%. Важно понимать, что это займы, срок воз-врата которых давно истек. То есть одна десятая часть заемщиков превратилась практически в вечных должников.

Все опрошенные нами эксперты под-твердили, что для развития рынка ре-финансирования сегодня самые подхо-дящие условия. И главное из них то, что каждый относительно надежный клиент уже практически на вес золота.

Ж И З Н Ь В З А Й М Ы

«Для развития рынка рефинансирования кредитов в России сложились объективные предпосылки, — поясняет Ольга Меньщико-

ва, начальник управления розничного кре-дитования ОАО «Челиндбанк». — Основ-ные из них: вполне объяснимое желание банков переманить качественного клиента к себе на обслуживание, а также то, что сво-бодный от кредитов платежеспособный за-емщик на сегодня — большая редкость».

По данным недавней официальной ста-тистики, в Челябинской области более 55 % экономически активного населения имеют как минимум один кредитный договор. То есть свободный от других займов и в то же время платежеспособный потенциаль-ный заемщик — это практически человек-невидимка, про которого все слышали, но которого никто не видел. При этом, как от-мечалось выше, потребление понемногу переросло в сверхпотребление, а жизнь в кредит перестает быть прерогативой пре-имущественно среднего класса. Статистика по этому поводу говорит следующее: изоби-лие бытовой техники и цифровых устройств

21

Р Ы Н К И


сегодня наблюдается примерно в трети до-мохозяйств, официально считающихся бед-ными по величине доходов. Еще несколько лет назад такого не было, даже когда наду-вался пузырь !""# г. Правда, к деятельно-сти банков это имеет слабое отношение: кредиты в солидных финансовых учрежде-ниях берут по большей части все-таки лю-ди с доходом не ниже среднего, а малоиму-щие обычно заимствуют в микрофинансо-вых организациях. И тем не менее картину задолженности населения подобные дан-ные иллюстрируют довольно точно.

«Россияне всегда хотели жить как евро-пейцы, и хотя бы в одном мы этого нако-нец достигли — закредитованы уже почти как в Европе. Риски по кредитным портфе-лям растут», — отмечает старший вице-президент ВТБ!/ Вячеслав Грицаенко, до-бавляя также, что доходы населения в Рос-сии все-таки тоже пока растут, несмотря на стагнацию экономики. Однако Челя-бинская область в этом отношении замет-но отстает от других регионов. При этом активно снижать потребление пока никто не хочет. Все это создает невероятно бла-годатную почву для роста рынка перекре-дитования. Дело в том, что именно потре-бительские займы рефинансируются ча-ще всего. Это легко объяснить — в данном сегменте совершается больше всего спон-танных сделок: внезапные кредиты в тор-говых точках или экспресс-кредиты с це-лью перехватить до зарплаты. Такие за-ймы оформляются легко и быстро, но, с точки зрения удобства обслуживания и цены, они сильно проигрывают класси-ческим кредитам, оформляемым в офисах банков, к тому же ставки по ним наиболее высоки. Второй по частоте рефинансиро-вания вид кредита, как ни странно, ипо-тека, несмотря на то, что спонтанности в ее оформлении не может быть по опреде-лению. Но из-за длительного срока и зна-чительных сумм заемщики задумывают-ся о возможностях снижения кредитной нагрузки, вследствие чего могут находить для себя более привлекательные варианты и пользоваться программами рефинанси-рования. А вот автокредиты практически не рефинансируют, так как это залоговый заем, и, как правило, действующая ставка адекватна рынку. Исключения составля-ют случаи, когда машину необходимо вы-вести из залога.

Существует также и корпоративное кредитование, и если говорить о нем, то здесь, по мнению банкиров, клиенты ча-

сто совершают ошибку. Она основана на вполне понятном желании сэкономить на процентных платежах и привлечь крат-косрочные ресурсы для финансирования долгих проектов. Но, как правило, на стар-те инвестиционного проекта денежно-го потока бывает недостаточно, соответ-ственно возникает вымывание оборотки. Для разрешения данной ситуации могут быть использованы среднесрочные кре-диты, полученные через рефинансиро-вание коротких кредитов, с целью удли-нения срока.

В И Л К А М И Н У С Д В А

Схемы рефинансирования относительно просты. Такая процедура может происхо-дить двумя путями. Первый — заемщик пе-рекредитовывается в прежнем банке под более низкий процент либо на более удоб-ных условиях погашения займа. Второй — перекредитование происходит с помощью другого банка. Тогда все выглядит так: за-емщик оформляет кредит в новом банке, а тот, в свою очередь, погашает задолжен-ность в старом, перечисляя туда сумму дол-га. Причем новый кредит может превы-шать долг в прежнем банке-кредиторе — при таком раскладе заемщик, разумеется, уже сам решает, куда направить оставшу-юся часть займа.

Разумеется, в этом процессе присут-ствует масса тонкостей и нюансов, на-пример операции с залогами, от которых в значительной степени зависит, будет ли перекредитование выгодным для клиента или нет. Если перекредитование осущест-вляется в том же банке, где был оформлен заем, то залог не переоформляется, и со-ответственно заемщик может сэкономить и расходы, и время.

В целом перекредитование (при пра-вильном оформлении и адекватных расче-тах) может значительно облегчить финан-совое бремя заемщика. Рефинансирование дает возможность снизить процентную ставку, увеличить сроки займа и изменить суммы ежемесячных выплат, поменять ва-люту кредита. А если у заемщика оформ-лено несколько кредитов в разных банках, то и вовсе объединить их в один.

«В результате рефинансирования банк получает клиента и доход от его кредито-вания, — говорит Ольга Меньщикова. — Клиент, в свою очередь, может превра-тить один или несколько неудобных в обслуживании либо дорогих кредитов в один кредит с более привлекательны-ми условиями. Особенно интересно ре-финансирование участникам зарплат-ных проектов банка, производящего ре-финансирование, — в результате кредит будет погашаться автоматически, да и

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Сергей Колобов, председатель комиссии по общественному контролю за соблюдением прав вкладчиков и инвесторов Общественной палаты ЧО:

Рефинансирование кредита по более низкой ставке — это, конечно, очень хо-рошо для заемщика и не очень выгод-но для банков. То, что они идут на это, обозначает серьезную зрелую конку-ренцию на рынке. Банки, пользуясь слу-чаем, пытаются переманить клиентов. Причем нетрудно заметить, что дела-ют это в основном крупные финансо-вые учреждения, поскольку рефинан-сирование требует создания резерва. В 2008 г. Центробанк разрешил не уве-личивать сумму резерва по кредитам,

выданным на рефинансирование. Тогда это было настоящей антикризисной ме-рой, поскольку большой процент заем-щиков не мог вовремя исполнить свои финансовые обязательства перед банка-ми, и им требовались увеличение срока кредитования и уменьшение ежемесяч-ных платежей. Но сейчас Центробанк по-прежнему требует наличия резерва для рефинансирования, поэтому в на-стоящий момент рефинансирование можно называть скорее конкурентной мерой, чем антикризисной.

22

Р Ы Н К И


условия для зарплатных клиентов самые лояльные».

В целом преимущества данной схемы достаточно очевидны как для финансовых учреждений, так и для заемщиков. Банки могут быть относительно спокойны за кли-ента, так как если ему уже давали кредит в этом же или ином финансовом учрежде-нии, то, вероятнее всего, у него положи-тельная кредитная история. Разумеется, к рефинансированию принимаются только кредиты с отсутствием просрочек, и да-же незначительные эпизоды с не вовремя выплаченными взносами могут поставить крест на возможности осуществить рефи-нансирование. Если же клиент безупре-чен в этом отношении, то он может полу-чить массу преимуществ перед условиями прежнего займа: уменьшить проценты, сме-нить аннуитетные платежи на дифферен-цированные, сделать кредитное бремя бо-лее долгим, но менее тяжким — иными сло-вами, удлинить срок кредита, но уменьшить при этом ежемесячный платеж.

Что касается недостатков рефинанси-рования, то, по мнению экспертов, заем-щик практически ничем не рискует. Ес-ли, конечно, решится на перекредитова-ние в результате взвешенного сравнения условий действующего кредита и пред-лагаемого. В таком случае он, безуслов-но, вы игрывает.

Однако заемщикам, желающим рефи-нансировать долги, возможно, придется столкнуться с определенными — не со-всем удобными — условиями перекре-дитования. «Мы рефинансируем кре-диты, причем исключительно других банков, — говорит руководитель регио-нальной дирекции банка «Нейва» Евге-

ний Жуков. — В среднем мы предлагаем клиентам минус *% от прежней первона-чальной ставки. Наша собственная про-центная вилка — от /0 до *1 %. То есть ес-ли к нам придет заемщик, взявший кре-дит в другом банке под 34% годовых, то мы сможем ему предложить около *1,5%. Да, он существенно сэкономит. Но макси-мальный срок таких кредитов — до пяти лет. Максимальная сумма — * млн руб.». Очевидно, что под такие условия попада-ют в первую очередь именно потребитель-ские и экспресс-кредиты. А вот рефинан-сировать ипотеку таким образом доволь-но сложно, поскольку жилищные кредиты берут обычно лет на /4 – *4.

«Для банков клиент с потребностью рефинансировать задолженность зача-стую более понятен, чем новый, никогда не кредитовавшийся клиент, — говорит управляющий ФКБ «Петрокоммерц» в Челябинске Василий Юдин. — Во-первых, банк не увеличивает кредитную нагрузку на клиента, а лишь качественно улучша-ет уже действующие условия. Во-вторых, кредитный риск уже был принят другим банком, и, учитывая положительную исто-рию, клиент, скорее всего, будет удовлет-ворять действующей кредитной политике другого банка, и время не будет потраче-но зря. Есть и еще одно, менее очевидное преимущество перекредитования: банк может существенно расширить свое вли-яние в сегменте клиентов, обратившихся по рекомендации друзей и знакомых. Это общепризнанный факт: чем более клиент лоялен к банку (а в случае рефинансиро-вания клиент обычно лоялен), тем более он восприимчив к различным дополни-тельным продуктам. Ну и сарафанное ра-

дио как наиболее эффективный канал ре-кламы никто не отменял».

Н А П О Л Н Я Е М Ы Й П О Р Т Ф Е Л Ь

Самое распространенное заблуждение со-стоит в том, что если клиент использует продукт рефинансирования, то это потен-циально проблемный клиент. Но это не совсем так. Подобная ситуация, как отме-чают эксперты, была характерна в кризис *44@ – *44A гг., когда физические лица дей-ствительно нуждались в увеличении сро-ка кредитования и особенно в уменьше-нии ежемесячных платежей. Сейчас же при получении кредитных ресурсов кли-ент зачастую просто не успевает оценить все минусы, содержащиеся в условиях бан-ка. Это опять же чаще всего относится к спонтанным кредитам, экспресс-займам и т.д. Именно потребительский зуд застав-ляет человека почти не глядя подписывать документы, а уже потом, поостыв, задумы-ваться, как снизить кредитную нагрузку. Таким образом, наличие данного продук-та позволяет стимулировать конкуренцию внутри банков уже после выдачи займа. Ведь если клиент не будет лоялен банку-кредитору, всегда имеется риск, что его пе-реманит другой именно за счет возможно-сти рефинансирования.

Чем острее будут конкурировать банки между собой, тем выше будет вероятность роста внутреннего перекредитования. Ведь если клиенту одобрят рефинансирование в другом банке и он придет с этим решением к прежнему кредитору, то тому, скорее все-го, будет проще снизить процентную став-ку, чем отпускать заемщика к соперникам. Особенно если это надежный клиент.

Средний процент предложений по рефи-нансированию в Челябинских банках

Уровень потенциального спроса на рефинансирование Источник: rbc.ru

Источник: данные челябинских банков

Потребительские кредиты

респондентов воспользу-ются рефинансированием кредита, если банк пред-ложит им такую услугу

респондентов собира-ются рефинансировать только крупные креди-ты — на покупку

респондентов не зна-ют, что такое рефи-нансирование и для чего оно нужно

Ипотека

от 13 % годовых

от 11,5 % годовых

29,3% 15,6% 18,9%

24

Р Ы Н К И


Что касается недостатков данной схе-мы для финансовых учреждений, то банк может рисковать только в случае, если це-левое использование денежных средств не контролируется, — так можно полу-чить клиента с двойной долговой нагруз-кой и не соответствующей этой нагруз-ке платежеспособностью. Но у банков есть возможность подстелить соломки: при рефинансировании кредита сразу брать с клиента заявление на перевод денежных средств по реквизитам дру-гого банка в погашение кредитных обя-зательств. «Для банков все же существу-ют кредитные риски — риски того, что клиент станет неплатежеспособным в те-чение срока действия договора, — про-должает Василий Юдин. — В случае когда модель принятия решения и кредитная политика настроены адекватно эконо-мической ситуации в стране и регионе и рассматривают случай каждого кли-ента в комплексе, такие риски для бан-ка приемлемы. Основной риск для бан-ка при рефинансировании задолженно-сти корпоративного клиента в том, что данный продукт открывается под то же

самое обеспечение, что заложено в дру-гом банке, соответственно устанавлива-ется определенный временной период, необходимый для вывода залога из ста-рого банка и оформления в новом. Соот-ветственно в среднем около месяца кре-дит остается необеспеченным».

Из опрошенных нами двух десятков че-лябинских банков услуги по рефинанси-рованию предлагают не все — примерно три четверти. И, по мнению самих игро-ков, примерно такое же соотношение со-храняется в целом по рынку. Те, кто по-ка не ввел практику перекредитования, обычно ссылаются на необходимость на-личия внушительных финансовых резер-вов. Банки же, которые предоставляют та-кую возможность, упоминают, что обыч-но с просьбой о перекредитовании к ним обращаются клиенты более мелких кон-курентов. Случаев, чтобы с просьбой о ре-финансировании пришли из более круп-ного учреждения, не припомнил никто.

Финансовые эксперты предрекают, что в связи с не самой лучшей ситуацией в экономике рынок потребительского кре-дитования в ближайшее время все-таки

начнет сжиматься. Бешеного прироста, как в прошлые годы, уже не будет. В свя-зи с этим банки направляют свои усилия на качественное улучшение условий для клиентов других банков. Опрошенные нами представители финансовых учреж-дений заявили, что за последние полгода обращений физических лиц за перекре-дитованием становится больше с каждым днем. Доля кредитов на рефинансирова-ние в общем портфеле увеличивается: в настоящий момент в зависимости от сег-мента портфеля она может варьироваться от 0 до 12%. Конечно, это цифра, напоми-нающая среднюю температуру по боль-нице, но стоит помнить, что эта услуга не так уж давно занимает свое место на рынке банковских предложений, чтобы сформировать серьезную долю в портфе-ле. Случаи рефинансирования пока еще не носят массового характера. Вместе с тем банки, ведущие политику довери-тельных взаимоотношений с клиентами, основанную на прозрачности условий, могут наблюдать тенденцию устойчиво-го роста рефинансированных кредитов в своих кредитных портфелях. a

26

Р Ы Н К И


— С чем компания приходит к юбилею, кото-

рый будет отмечаться в следующем году?

— ��-й начался со знакового события, ко-торое во многом определило вектор на весь год: впервые за �� лет ГК TeleTrade провела ребрендинг. Мы изменили не только лого-тип и фирменный стиль, но и ценности, пре-вратили сайт из справочно-информационной витрины в эффективный рабочий инструмент для всех категорий инвесторов. Кроме ре-брендинга на этот год пришлось и несколько знаменательных дат: мы отметили ��-летний юбилей проекта «Персональный трейдер» и )-летие момента, когда другой наш про-ект — «Мастер-инвест», до этого предла-гавшийся лишь VIP-клиентам, — стал от-крыт для всех.

— Какие результаты принес компании ре-

брендинг?

— Ровно те, на которые мы и рассчитывали, — увеличение аудитории и рост ее лояль-ности. Начиная с лета мы фиксируем за-метный приток клиентов. Конечно, ближе к концу года свою роль сыграли и небла-гоприятные экономические прогнозы: ког-да кругом твердят о стагнации, люди на-чинают искать средства сохранения денег и приумножения дохода. Многие их них приходят к нам по рекомендации наших клиентов, которые уже оценили доход-ность продуктов TeleTrade. Во всяком слу-чае, в ноябре мы уже зафиксировали рост клиентской базы в Челябинске на �2%. Рас-считываем, что к февралю этот показатель достигнет 4�%.

— Компания была готова к такому наплы-

ву клиентов?

— Да, мы еще в прошлом году открыли до-полнительный стационарный офис в Челя-бинске и офис дистанционного консультиро-вания, в этом — еще один допофис для дис-танционного консультирования и отдел

подготовки менеджмента. Штат менедже-ров был увеличен в восемь раз, а число пер-сональных управляющих и мастеров в про-екте «Мастер-инвест» в целом по компа-нии выросло много больше. Точных цифр я не назову, поскольку процесс этот идет не-прерывно, но лишь за ноябрь около �� но-вых специалистов взяли в управление счета клиентов, отработав перед этим несколько лет на собственных средствах. Модерниза-ции подверглась и техническая часть: торго-вая платформа «МетаТрейдер4», дорабо-танная компанией, которая и без того была признана в этом году лучшей, сейчас попол-нилась новым компонентом, который позво-ляет одновременно управлять сразу несколь-кими счетами.

— Судя по тому, что вы упомянули про отдел

подготовки менеджмента, руководящий со-

став вы также взращиваете сами?

— Безусловно. Более того, именно Челябин-ский филиал ГК TeleTrade становится, как лю-бят писать журналисты, кузницей кадров: меньше чем за полгода работы это подраз-деление подготовило семь специалистов, которые сейчас занимают должности «ди-ректор проекта» и «руководитель филиа-ла». В следующем году мы выпустим в ра-боту еще �; управленцев.

— А как вы готовите своих клиентов к стаг-

нации экономики, о которой столько го-

ворят?

— Мы разработали новые обучающие про-граммы, объясняющие возможные сценарии развития мировой экономики и их влияние на рынок. На сегодняшний день наши кли-енты предпочитают работать с нефтью, зо-лотом, японской иеной — именно эти ин-струменты, а не евро или доллар по ряду макроэкономических причин сейчас явля-ются самыми устойчивыми и востребован-ными.

— Как на все происходящее реагирует про-

фессиональное сообщество?

— Так же, как и раньше: компания регуляр-но становится победителем престижных вы-ставок и конкурсов. В этом году мы успешно поучаствовали в Moscow Forex Expo, а также собрали награды на проходившей в Дубае MENA ��thForexShow — там TeleTrade был признан лучшим Forex-брокером, пользую-щимся наиболее высоким доверием у клиен-тов. Кроме того, компания стала победите-лем премии Global Banking&Finance Review в двух номинациях: «Лучший форекс-брокер Европы по обслуживанию клиентов-��» и «Лучшая торговая платформа в Южной Европе-��». А под занавес года уже здесь, в Челябинске, TeleTrade в очередной раз стал лауреатом премии «Финансовая гордость Южного Урала» как самый надежный бро-кер на рынке Forex.

2013 г. стал для ГК TeleTrade особенным: за год до 20-летия компания провела ребрендинг и усилила свои позиции на рынке. О достижениях компании в Челябинске, России и Европе рассказывает регио-нальный директор ГК TeleTrade Екатерина Авакова.

TeleTrade: год успехов

Ул. Труда, 91, офис 212,тел. (351) 200-20-65Пр. Победы, 198/1, 2-й этаж,тел. (351) 220-07-07www.teletrade.ru ОО

О «Т

елет

рейд

-Рег

ион»

. ИНН

720

2198

469,

КПП

745

3450

01



С Л О Ж Н А Я С Т Р А Х О В К А

Предпосылки кризиса на рынке ОСАГО в России возникли немногим меньше года назад — тогда, когда Государственная Ду-ма повысила лимиты по выплатам, оста-вив тарифы автогражданки без измене-ний. Растущая убыточность этого бизнеса просто-таки принуждала крупных стра-ховщиков пересмотреть подход к этому сектору страхового рынка. В том числе не-утешительная статистика влияла даже на крупные сделки в этой сфере. Например, в начале лета не состоялось слияния фе-деральных страховых компаний «РЕСО-Гарантия» и ВСК. Причина: более +/% сде-лок в портфеле ВСК — именно по дого-ворам ОСАГО. Неудивительно, что ряд крупных страховщиков мало-помалу на-чал сокращать договоры обязательного автострахования в портфеле, порой даже закрывая представительства в наиболее убыточных регионах.

К концу года эта волна докатилась и до Южного Урала: ситуация на рынке ОСАГО в регионе в целом и в Челябинске в част-ности обострилась до предела — многие клиенты страховых компаний не смогли переоформить полисы так же просто и без проблем, как это происходило рань-ше. Чаще всего страховщики ссылались на отсутствие бланков полисов автограж-данки, но иногда от агентов можно было услышать и иные объяснения. Преимуще-ственно ситуация объяснялась изменени-ем внутренних правил компании. Напри-мер, ОСАГО от «РЕСО-Гарантии» прода-вали с нагрузкой в виде дополнительного договора страхования жизни на сумму от 6 тыс. руб. Ингосстрах клиентов шокиро-вал заявлением о том, что условия выдачи

Полис для избранныхТ Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Критическая ситуация с полисами ОСАГО в Челябинской области, по мнению экспертов, нагнетается самими стра-ховщиками: такое развитие событий вполне закономерно, учитывая общее состояние рынка автострахования.

28

К О Н К У Р Е Н Ц И Я


полисов изменены и теперь необходимо предварительно показать объект страхо-вания — автомобиль, заранее записавшись на прием. Причем запись велась уже на январь. Нетрудно предположить, что ухо-дящие к более сговорчивым страховщи-кам клиенты воспринимались совсем не как рыночный просчет и неудача, а ско-рее наоборот.

П О Л Н Ы Й У Б Ы Т О К

Причины сложившейся ситуации участ-ники страхового рынка указывают разные. Страховые компании настаивают на вер-сии банальной задержки поставок блан-ков. «Гознак не успевает печатать бланки в необходимом объеме, — отмечает Мари-

на Фирсова, заместитель генерального ди-ректора СК «Эстер». — Кроме того, Феде-ральная служба страхового надзора запре-тила государственному комбинату печатать бланки ОСАГО для некоторых страховых компаний, которые допускают ошибки в оформлении документов ОСАГО или про-сто некорректно осуществляют свою дея-тельность. По имеющейся у меня информа-

ции, проблема с нехваткой бланков долж-на решиться к концу декабря +/01-го или в крайнем случае к первому месяцу +/02 г. Нельзя сказать, что ситуация на рынке ка-тастрофическая, на мой взгляд, это времен-ные трудности».

Однако страховые брокеры, работаю-щие с различными компаниями, указыва-ют иные факторы и причины. Главная из них по этой версии — высокая степень убы-точности автогражданки конкретно в Челя-бинской области. Согласно статистике Рос-сийской ассоциации страховщиков, Челя-бинск признан наиболее неблагополучным городом в данном секторе. Рубеж убыточ-ности — уровень выплат по ОСАГО в 66% от полученных премий. По закону +/% от страховых премий расходуется на ведение дел, 1% отчисляется в гарантийный фонд РСА, а остаток идет на выплаты и в чистый доход. И если выплаты превышают показа-тель в 66%, прибыль страховой компании равняется нулю. В Челябинске, согласно от-раслевой статистике, выплачивается :0,;% от собранных премий, а в районах области этот показатель достигает 6< – =/%. Неуди-вительно, что крупные федеральные игро-

ки, стараясь избежать издержек, либо со-кращают свое присутствие в регионе, ли-бо искусственно ограничивают продажу полисов ОСАГО. Согласно закону об обя-зательном автостраховании, компания не имеет права отказать в выдаче полиса, по-этому в ход идут различные ухищрения. «Завуалированный отказ» страховщиков принимает самые различные формы, начи-ная от нулевой комиссии брокерам и аген-там, неудобного расположения и часов ра-боты офиса до закрытия подразделений и переноса отделов урегулирования убытков на дальние расстояния. Впрочем, подобное практикуется не только на Южном Урале, и сложности создаются не только при пере-оформлении полиса. Например, докумен-ты от попавших в аварию в Екатеринбурге местный филиал Росгосстраха еще прини-мал в центре урегулирования, расположен-ном в Каменске-Уральском, в 0// км от об-ластного центра. В аналогичной ситуации были нижегородские клиенты компании — им следовало ехать за +// км в город Урень, клиентов из Пензы отправляли в Нижний Ломов (за 0// км), казанских автомобили-стов — в Чистополь (02/ км).

29



В Ч Е Л Я Б И Н С К Е О С А Г О Н Е Т ?

«Наш регион признан одним из самых убыточных по ОСАГО, поэтому многие федеральные компании в целях сокраще-ния расходов просто блокируют постав-ку новых бланков в Челябинск, — гово-рит Инна Зеленова, страховой брокер. — По факту причина достоверна: в городе нет бланков для ОСАГО, однако дело во-все не в Гознаке и запретах Страхнадзо-ра, а в искусственном сокращении пре-цедентов для страховых выплат: меньше клиентов — меньше страховых случаев». Между тем у каждой страховой компании и ее подразделений есть квота полисов на год. В случае если бланков не хватает, представительства в регионах отправля-ют заказ в головной офис, но в декабре +/01 г. эти заказы удовлетворены не бы-ли. «Возможно, к началу января часть бланков поступит в офисы, однако сей-час такой информации нет, — уточняет Инна Зеленова. — На самом деле ситуа-ция почти критическая и достаточно не-ожиданная, я знаю точно, что руководи-тели местных представительств не ожи-дали такого исхода».

Положение на страховом рынке ОСАГО действительно незавидное. Сомнитель-ные методы, которыми страховые компа-нии пытаются сократить количество вы-даваемых полисов, вызывают недоволь-ство автомобилистов: на сетевых форумах автолюбителей вовсю поминают ВСК и Росгосстрах, «РЕСО-Гарантию», «Альфа-Страхование» и многих других крупных игроков. Однако у них есть свои оправ-дания. «Сотрудников крупных страховых компаний в принципе можно понять, — рассуждает Марина Фирсова. — Такими мерами они пытаются профильтровать поток клиентов, отсеивают мошенников. Ведь Челябинская область входит в пятер-ку самых криминальных регионов этого сегмента страхования».

Непопулярные решения могут и вовсе сыграть со страховыми компаниями злую шутку. Пока их клиенты вынуждены или искать сговорчивого агента от компании-конкурента, или покупать полис на любых условиях, ведь без него эксплуатация ав-томобиля запрещена. Однако параллель-но самые активные из них строчат обра-щения в РСА и иски в суды, инициатив-ная группа российских водителей собирает подписи под обращением в Генпрокура-туру, учредив сетевую акцию «ОСАГО по-человечески». Впрочем, прецедентных су-дебных дел пока не было, однако участни-ки страхового рынка предполагают, что волна разбирательств начнется только к концу января, когда будут собраны полные пакеты документов по всем обращениям. С точки зрения законодательства, наказа-ние для страховой компании может быть крайне строгим, вплоть до лишения лицен-зии. «Нагрузка полиса ОСАГО другими ти-пами страхования, тем более совершенно иным продуктом, таким как страхование жизни, совершенно незаконна, — говорит Александр Зарецкий, президент Ассоци-ации страховщиков жизни (АСЖ). — Во-первых, не у всех страховых компаний есть лицензия на ведение такого бизнеса, а во-вторых, страхование жизни — самостоя-тельное направление со своими тонкостя-ми и ограничениями, и оно совершенно не коррелирует с автострахованием. Так что некоторые компании действительно ри-скуют остаться без лицензии, если такие факты будут установлены в суде».

На сегодняшний момент стабильной ра-ботой с ОСАГО могут похвастать единицы из присутствующих в регионе страховщиков. «По информации, которая есть в моем рас-поряжении, только СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» сейчас заключает договоры автострахова-ния в обычном режиме, — уточняет Инна Зеленова. — Возможно, у них свои рычаги влияния, и они каким-то образом получа-ют бланки для работы».

П О Н О В О Й Ф О Р М Е

Помимо всего прочего, на нестабильность рынка влияют слухи о возможном введении совершенно новых бланков страхования. Не-которые эксперты считают это третьей при-чиной дефицита: компании не стали дозака-зывать бланки старого образца в надежде на выход закона. Однако на момент написания этой статьи слухи оставались слухами, и ника-кой официальной информации о выпуске но-вых бланков нет. Учитывая, что любой закон вступает в силу спустя минимум месяц после официальной публикации, например в «Рос-сийской газете», можно предполагать, что до середины, а то и конца января никаких ново-введений в этой сфере не произойдет.

Загвоздка с бланками добавляет и без того проблемному рынку сложностей. Дефицит настоящих полисов играет на руку мошенни-кам, которые имеют в своем распоряжении «утраченные» бланки страховых компаний, лишившихся лицензии. «Именно сейчас соз-дается благоприятная ситуация для мошен-ников, — говорит Инна Зеленова. — В офисах продаж при МРЭО или пункте регистрации в ГИБДД полисы большей частью покупают иногородние жители. Они не следят за ре-естром страховых компаний и банально не знают, какая из них имеет лицензию, а чья ра-бота приостановлена. В такие моменты могут всплыть полисы, например, страховой компа-нии «Россия».

Второе негативное явление в такой кри-зисной ситуации — уход крупных компаний с рынков. В этот момент из тени выходят мел-кие фирмы, а кроме того, появляются мошен-нические компании-однодневки, которые со-бирают страховые премии, а потом исчезают. В РСА уверены, что решить острые вопросы рынка ОСАГО можно только принятием по-правок к закону об автогражданке. Однако власти пока не хотят вести диалог на эту тему. И можно ли ожидать стабилизации и разви-тия от рынка, чьи сильные игроки практиче-ски сложили оружие? a

Пять наиболее убыточных регионов по ОСАГО, по версии Российского союза автостраховщиков

Ульяновская область:убыточность 140 %

Камчатский край: убыточность

146%

Татарстан: убыточность

150%

Челябинская область: убыточность

158%

Карачаево-Черкесия: убыточность

148%

30



Любые отчетные даты вносят серьезное на-пряжение в работу любой компании, так как в это время происходит анализ про-деланной и планирование будущей рабо-ты. Каждый руководитель просто обязан при этом иметь достоверные, прозрачные и понятные отчеты с фактическими дан-ными по работе прошлых периодов, пре-доставленные в срок, когда еще не поздно что-то изменить. К сожалению, не каждое предприятие справляется с этими задачами. Именно поэтому компания АКТИВ, которая уже несколько лет специализируется в не-скольких регионах УрФО на услугах по ве-дению бухгалтерского и налогового учета, с нынешнего года предлагает услуги поста-новки и автоматизации бюджетного управ-ления и управленческого учета, а также аут-сорсинг управленческого учета.

Как правило, для этой цели формирует-ся три основных бюджета:— бюджет доходов и расходов (БДР, он же отчет о прибылях и убытках) плановый (ка-кой доход и прибыль мы хотим получить) и фактический (какой доход и какую при-быль мы получили по факту и сколько за-тратили на это ресурсов);— бюджет движения денежных средств (БДДС, он же отчет о движении денежных средств или платежный календарь) пла-новый (какой приход и расход денежных средств прогнозируется в отчетном перио-де) и фактический (сколько и куда по фак-ту пришло и ушло денежных средств со сче-тов и из касс компании);— бюджет по балансовому листу (ББЛ, он же управленческий баланс), который по-казывает состояние компании на дату (ак-тивы, остатки по товарам, денежным сред-ствам, основным средствам, займы, деби-торская и кредиторская задолженности).

Эти системы данных дают картину объ-ективного состояния предприятия на теку-щий момент, подсказывают, как необходи-

мо распределять имеющиеся ресурсы, что-бы повысить эффективность деятельности. Например, производство и продажу како-го продукта увеличить в следующем перио-де, т.к. продукт имеет наибольшую маржи-нальную прибыль, на каком направлении деятельности в каком регионе сосредото-чить большие силы.

Можно самостоятельно заниматься управленческим учетом, имея штатных фи-нансовых специалистов, программные про-дукты, можно приобрести необходимые ре-сурсы, но самым оптимальным решением по цене и качеству услуги будет аутсорсинг управленческого учета.

«Мы предлагаем услуги восстановле-ния управленческого учета, если даже он не велся ранее, но имеется первичная информация по хозяйственной деятель-ности, — рассказывает Юлия Федорова, директор компании АКТИВ. — Аудит, по-становка, автоматизация управленческо-го учета и бюджетного управления позво-лят заказчику автоматически формиро-вать бюджеты; договор аутсорсинга этих услуг предполагает работу наших специа-листов по разнесению первичной инфор-мации, формированию бюджетов плано-вых, проведению план-фактных анализов и факторных анализов деятельности пред-приятия, формированию показателей. Ого-варивается возможность ведения и сда-чи аутсорсером обязательной отчетности, разработка предложений по оптимизации налогообложения. И самое главное, в рам-ках аутсорсинга мы предлагаем бесплат-ное пользование специальным программ-ным продуктом «Инталев — Корпоратив-ные финансы», благодаря чему бюджеты (отчеты) могут быть не только финансо-вые, но и количественные, формировать-ся по группе компаний в целом, а также по отдельным подразделениям, проек-там, регионам».

Юлия Федорова уверена, что аутсорсинг управленческого учета может себе позво-лить любой предприниматель букваль-но с начального этапа разработки бизнес-плана, подбора документов для креди-тования. Расширяющийся бизнес может сэкономить до 9<% затрат на финансово-экономическую службу без увеличения шта-та высокооплачиваемых финансовых специ-алистов, а также вложения больших средств в программные продукты и услуги програм-мистов. В среднем экономия затрат в год может составлять от ><< <<< руб.

Аутсорсинг управленческого учета оптимизиру-ет затраты и является эффективным инструмен-том для принятия адекватных управленческих решений.

Весь год как на ладони

Компания АКТИВЧелябинск, ул. Свободы, 32, офис 305аТел. +7 (351) 268-05-39www.fi n-admin.ru



Е Л Е Н А К Р И К У Н :

«Вместе с застройщиками мы меняем представления о современном жилье»Принято считать, что облик города определяют архитекторы, про-ектировщики и строители. Директор компании «РиэлтСтройком» Елена Крикун считает, что в этот список стоит вписать и риэлторов. И приводит в пользу этого утверждения весьма веские доводы.

Т Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

У С П Е Х


По истории агентства недвижимости «Риэлт-Стройком» можно изучать этапы развития ри-элторского бизнеса: компания, тогда еще в соста-

ве строительной фирмы, начала деятельность �! лет назад и прошла вместе с рынком недвижимости все стадии его эволюции. «Когда я начала заниматься продажами недвижимости, рынка в современном понимании еще не было, а слово «риэлтор» было незнакомо людям, — вспоминает Елена Крикун. — В то время процветали зачетные схемы: ковры меня-ли на продукты, продукты — на автомобили, маши-ны — на железобетонные конструкции, необходимые для стройки. И чуть ли не самыми важными людьми в любой строительной компании были снабженцы, которые выстраивали эти цепочки сделок».

Казалось бы, в эпоху тотального дефицита квар-тиры должны были разлетаться как горячие пирож-ки, но у первых риэлторов были свои, специфические сложности. «Люди тогда просто не привыкли поку-пать квартиры, — рассказывает Елена Крикун. — Это казалось неправильным, ведь раньше государство да-вало их бесплатно. Чуть позже стали осознавать, что если нужно новое жилье, его придется купить. И тог-да изменился подход: если уж я его покупаю, сделай-те квартиру такой, какой я хочу ее видеть». В полном соответствии с законом о предложении, которое реа-гирует на спрос, строительный бизнес разворачивал-ся к клиенту. Одними из первых объектов, продажи которых вела Елена Крикун, были дома на ул. Набе-режной в районе цирка. «Мы уже знали потребно-сти клиентов и предложили проектировщикам изме-нить стандартные планировочные решения, сделать квартиры более комфортабельными, — говорит Еле-на Крикун. — Руководство компании нас поддержа-ло, и в итоге эти дома стали первыми челябинскими «панельками» с квартирами площадью по ��4–�54 м2 с совмещенными через арку гостиной и кухней».

С ростом объемов строительства разрастался и от-дел продаж — вскоре вместо двух сотрудников там уже работало 7 человек, затем �4, потом �8. А к ру-ководителю этого отдела, по мере того как продажи становились на поток, приходило понимание специ-фических моментов, которые определяют успех ри-элторской сделки. «В нашем бизнесе не всегда при-менимы принципы, которые работают в остальной сфере продаж, — рассуждает директор. — В любом другом бизнесе повторные продажи клиенту только приветствуются. У нас это показатель некачествен-ной работы. Если покупатель спустя год или два за-думывается о том, чтобы вновь сменить жилье, зна-

чит, риэлтор сработал непрофессионально. В идеале клиент должен прожить в новой квартире или доме лет �4, а то и �<. И все это время быть доволен место-расположением, планировкой, инфраструктурой. Ес-ли же в недвижимость инвестируют, критерий оцен-ки нашей работы иной, но не менее конкретный: ког-да клиент решит продать жилье, он ни в коем случае не должен уйти в минус».

В СВОБОДНОМ ПЛАВАНИИ

О тех временах, когда «РиэлтСтройком» был безы-мянным отделом продаж при строительной компа-нии, ее директор вспоминает как о делах давних — уже семь лет фирма работает как отдельное юридиче-

ское лицо. Но базовый принцип работы с клиентами, заложенный в то время, остается неизменным и по сей день. Да и тесной связи с застройщиками здесь не утра-тили. Скорее наоборот: накопили опыт, который позволяет быть консультантом по недвижимости не только для ее покупателей, но и для тех, кто эту не-движимость строит. Сейчас специалисты компании работают с застройщиками над концепцией каждого нового проекта. Во время этих совместных совещаний в ход идет обратная связь, полученная от клиентов, и данные собственных рыночных исследований. Так, например, когда проектировалась Тополиная аллея, с подачи риэлторов, тогда еще работавших в штате строительного холдинга, было решено использовать яркие и нестандартные фасадные решения и новые

Елена Крикун: «В любом другом бизнесе повтор-ные продажи клиенту только приветствуются. У нас это показатель некачественной работы».


У С П Е Х

технологии в отделке. «Тополиная аллея несколько лет назад перевернула представления о том, каким должно быть массовое жилье, — говорит Елена Кри-кун. — Именно на Тополинке в домах впервые появи-лись тематически отделанные подъезды, были уста-новлены датчики движения». Неудивительно, что с тех пор на первых обсуждениях каждого следую-щего проекта специалисты компании всегда задают простой вопрос: «В чем фишка нового объекта и чем он будет отличаться от прошлых?». Впрочем, лишь во-просами участие компании в разработке концепций не ограничивается — на встречные вопросы строите-

лей даются ответы, основанные на знании рынка и по-купательских предпочтений. Например, какие кварти-ры должны располагаться на нижних этажах здания, а какие на верхних. Какой должна быть их площадь, чтобы она соответствовала пожеланиям будущих соб-ственников. Иногда такие совместные мозговые штур-мы приводят и вовсе к неожиданным, но приятным для будущих жильцов результатам. К примеру, так

родилась идея предусмотреть специальное место для установки кондиционера, такое, чтобы он и внеш-ний вид фасада не портил, и находился не на засте-кленном балконе. Вроде бы мелочь, но сейчас наход-ка тиражируется на многих объектах.

ПРОДАЖИ НА ИНТЕРЕСЕ

Продажи жилья в новостройках давно не единствен-ное направление деятельности «РиэлтСтройкома»: за несколько лет работы в качестве отдельной бизнес-единицы компания превратилась в агентство полного цикла. Такая цель была поставлена еще в /001 г., когда в месяц фирма совершала по две-три продажи на вто-ричном рынке. «В /020-м, когда доля сделок с вторич-кой выросла до 20 – 23%, а общие объемы продаж — примерно до двух тысяч сделок в год, стало понятно, что компания состоялась», — резюмирует директор. За это время в агентстве отладили бизнес-процессы и разработали внутренние стандарты работы. Именно тогда, например, в договорах появился новый пункт — компания гарантировала продажу стандартной квар-тиры в течение трех месяцев, если, конечно, докумен-ты в порядке и клиент не завышает цену. Сейчас этот срок сократился до 30 дней, а само агентство уверен-но претендует на то, чтобы стать одним из крупней-ших игроков на местном рынке, — компания расши-ряет и сеть офисов, и спектр услуг.

О новых объектах, продажи которых «РиэлтСтрой-ком» ведет сейчас, руководитель компании рассказыва-ет не менее увлеченно, чем о первых, самых памятных. И увлеченность эта легко объяснима: в создании каж-дого из них специалисты «РиэлтСтройкома» прини-мали непосредственное участие. «Мы продаем недви-жимость в самых интересных жилых комплексах из тех, что строятся в Челябинске, — уверена Елена Крикун. — Взять, например, «Манхэттен», его продажи начались в этом году. Это масштабный проект, соответствующий всем требованиям, которые покупатели сейчас предъ-являют к элитному жилью. И я рада, что мы заверша-ем /02; г. сдачей первой очереди этого ЖК. С загород-ной недвижимостью ситуация такая же: масштабный проект одного из наших партнеров-застройщиков — поселок «Залесье» — мы почти полностью реализова-ли за год с небольшим, поскольку равных ему на рын-ке просто не было. Уверена, что и остальные наши за-городные проекты будут продаваться очень хорошо: «Просторы» построены по той же концепции, что по-пулярное «Залесье», а «Женеву» можно назвать заго-родным аналогом «Манхэттена» — этот поселок за-дает новые стандарты в сегменте загородной недви-жимости». И как бы парадоксально это ни звучало, директор «РиэлтСтройкома» уверена: продавать слож-ные и уникальные объекты на самом деле интереснее, чем объекты типовые. Особенно если причастен к их созданию. Ведь тогда ты видишь не только реальное воплощение своих идей и сил, но и то, что они прино-сят людям счастье. a

сделок в год совершают сотрудники агентства недвижимости «РиэлтСтройком»


У С П Е Х

О Т К Р Ы Т И ЯП Р О И З В О Д С Т В О

Магнитогорский «Подъемник» запустил

новое экологичное производство по

переработке резинотехнических изделий

и производству из них сырья.

Многопрофильное предприятие из Маг-нитогорска «Подъемник» запустило но-вое производство на базе своей деятель-ности по переработке резинотехнических изделий — выпуск напольных покрытий из резиновой крошки, используемых для стадионов, детских площадок, беговых дорожек и производственных помеще-ний. Сырьем для крошки служат исполь-зованные автопокрышки, которые посту-пают со свалок и от автовладельцев. По оценке экспертов, из & млн т выбрасыва-емых ежегодно покрышек утилизируется только четверть. Остальные три четвер-ти просто захораниваются, загрязняя в процессе разложения окружающую сре-ду. Кроме деятельности по переработке

резинотехнических отходов «Подъем-ник» выпускает стропы и рукава высо-кого давления, занимается установкой автоблокировочных систем и даже рас-полагает пунктом технического осмотра автомобилей. Новый проект поддержи-вает уже знакомую предприятию нишу, позволяя разработать ее с новой стороны. Однако эта ниша плотно насыщена: акту-альность вопроса рациональной утили-зации и использования отходов различ-ного происхождения заставляет многие предприятия открывать отделения, зани-мающиеся переработкой отходов. Конку-ренцию «Подъемнику» могут составить и «Валконт», который также перерабатыва-ет покрышки, и «Торгово-промышленный холдинг /01», выпускающий покрытия для детских и спортивных площадок, и Завод экологических покрытий, так что выход на рынок с новой услугой может оказаться непростым.

Новый музыкальный салон крупной

федеральной сети «МузТорг» обещает

перекроить рынок звукового оборудова-

ния в Магнитогорске.

В Магнитогорске на пр. Металлургов, &3, открылся новый музыкальный салон фе-деральной сети «МузТорг». Торговая точка имеет площадь 455 м2 и предлагает широ-кий ассортимент профессионального зву-кового и светового оборудования. С &11/ г. и до последнего времени на рынке музы-кального оборудования Магнитогорска единолично властвовала местная ком-пания Jumbo. Приход «МузТорга», круп-ной федеральной сети, наверняка ожи-вит местный рынок и внесет разнообра-зие в доступный ассортимент. На данный момент «МузТорг» осваивает небольшие города, имея хорошие шансы занять до-минирующее положение на их рынках. В списке последних открытий «МузТор-

га» — магазины в Вологде, Брянске, Белго-роде, Петрозаводске, Курске, Твери и Пен-зе. Челябинскую точку сети это открытие разгрузит, так как каждый магазин «Муз-Торга» работает еще и как пункт выдачи заказов одноименного интернет-магазина. Большое количество заказов на инстру-менты, поступавшее в онлайн-магазин, теперь пойдет напрямую в Магнитогорск, минуя Челябинск, что ускорит и упро-стит доставку. Однако полной автоном-ности у магнитогорского салона не будет: главная фишка «МузТорга» — постоянная связь филиалов, готовых помочь друг дру-гу, что позволяет быстро устранять какие-либо проблемы с доставкой и поставкой товара. Jumbo же такими возможностями не располагает, рискуя отдать большую часть покупателей новоиспеченному са-лону сети, выбравшему крайне удачный, практически нетронутый рынок Магнит-ки для новой точки.

«ИЩИТЕ ЖЕНЩИНУ»кафе-барул. Бр. Кашириных, 158

GRACCIONEстудия мебелиул. Бр. Кашириных, 161

SUN TERAресторан японской кухнипр. Ленина, 51

КО TOKYOсуши-барпл. МОПРа, 10

Р И Т Е Й Л

С Л Е П И Л И И З Т О Г О, Ч Т О Б Ы Л О

С В Е Ж А Я Н О ТА


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Кому война, а кому вакансииОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (УБРиР) открывает собственные службы инкассации в Уфе и Челябинске в дополнение к уже имеющимся в Нижнем Тагиле и Екатеринбурге. С * января +,*- г. подразделения начнут работу, сейчас ком-пания занимается закупом необходимого оборудования. Возможность открыть но-вый сервис у банка появилась после то-го, как компания почти в полном составе приняла на работу в свежеиспеченные под-разделения бывших инкассаторов банка «Ураллига», у которого недавно была ото-звана лицензия.

Драгоценный прокатНеблагоприятный экономический прогноз на будущий год удачно совпал с заявлением Магнитогорского металлургического ком-бината о планирующемся январском по-вышении цен на плоский горячекатаный и холоднокатаный прокат на 7–8%. Объяс-

няют нововведение оживлением на внеш-них рынках, падением рубля и ростом цен на сырье. Эксперты же предполагают, что цены на сырье в начале года не повысят-ся, а ММК своими заявлениями тестирует рынок на готовность к повышению цен на свою продукцию.

Новая резиденцияГлавный конкурент McDonald's — Burger King — освоился с первой точкой на те-плотехе, открывшейся в сентябре, при-смотрелся и теперь готовит к открытию вторую. Усиление присутствия фастфуд-сети в Челябинске обеспечит ресторан бы-строго питания площадью в ?, м2 на фуд-корте ТРК «Родник». Точное время от-крытия пока неизвестно, ясно только то, что на второй точке Burger King останав-ливаться не собирается: еще пять ресто-ранов появятся в +,*- г. Руководитель че-лябинского филиала сети поясняет, что с несколькими площадками уже достигну-та договоренность.

Более 1 млнтонн цемента произвел «Катавский цемент» за период с января по ноябрь +,*7 г.

1000-ймагазин сети «Красное&Белое» открылся в ноябре в Глазове. С тех пор сеть компании приросла еще двумя точками.

На 72%снизилась прибыль Челябин-ского цинкового завода за I месяцев +,*7 г. в сравнении с аналогичным периодом про-шлого года.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Р еклама должна побеждать не на фестивалях, а на рынке, вы-зывая не восхищенные оценки экспертов, а однозначную ре-акцию покупателя — бежать и покупать. И с этой точки зрения

самыми эффективными могут оказаться как раз те образцы, которые на первый взгляд кажутся весьма неоднозначными, а порой и про-сто сомнительными. Часто «действенно» — не значит «просто и понятно», и нередко небольшое мыслительное усилие, требующе-еся от адресата рекламы, чтобы ее додумать и понять, что же хотел донести до тебя рекламодатель, способствует лучшему запомина-

нию продвигаемого товара или услуги. А эмоциональный отклик на яркий, пусть и не слишком однозначный образ в рекламном сооб-щении фиксирует информацию об объекте рекламы буквально на подкорке. Тем не менее «Курс дела» по итогам каждого года берет на себя безбашенную смелость составлять топ самых сомнительных рекламных креативов — образцов рекламы южноуральских компа-ний, чей посыл хотя бы теоретически может быть истолкован частью потенциальных покупателей совсем не так, как изначально рассчи-тывал заказчик рекламы.

Самые сомнительные рекламные креативы 2013 годаТ Е К С Т : В И Т А Л И Й К Л Е Н О В

Не на той волнеЧелябинвестбанк, имиджевая реклама

Челябинвестбанк решил сыграть на воспоми-наниях и запустил кампанию «С вами на одной волне». Эмоциональный, теплый и вполне ра-ботоспособный прием. Несмотря на то, что ставшая символом «одной волны» кассетная магнитола в "##$ г. была пределом мечтаний подростков, она плохо воспроизводила музы-ку, зажевывала пленку и ловила радиостан-ции лишь в УКВ-диапазоне. Пока банк все свои *+ года продолжает сидеть на УКВ, все (что клиенты, что конкуренты) давно переключи-лись на FM — частотный диапазон, ставший доступным челябинским радиослушателям несколько позже, чем вышел на рынок один из старейших банков Южного Урала.

Наедине с предположениямиАН «ЮУ КЖСИ», реклама ЖК «Белый хутор»

«И чему радуемся?» — хочется спросить авторов бодрой растяжки «Продажа оста-новлена!». Понятно желание рекламщиков создать многосерийную рекламную кам-панию с интригой. Но даже по телевизору множество любителей сериалов видит не все серии. И какой ответ на вопрос «поче-му?» может прийти в голову тем, кто уви-дит эту одну-единственную серию от «Бе-лого хутора»? Потому что строили без раз-решений? Потому что деньги кончились? Потому что приставы все опечатали? Опас-но оставлять покупателя наедине с такими предположениями.

Зомби для весельяАН «РиэлтСтройком», реклама ЖК «Просторы»

Застройщик последовательно, из года в год продолжает сулить жителям всех своих но-востроек радость жизни, порой выбирая для этого обескураживающие художественные формы. На этот раз в креатив вкралась за-бавная логическая коллизия. Заявляя «Про-сторы» как «Город живых», весь остальной жилой фонд Челябинска создатели рекла-мы невольно переводят в «Город мертвых» или в кладбище, а жителей, поскольку они все же более-менее передвигаются по горо-ду и как-то ходят на работу, видимо, в зом-би. И зачем-то зазывают этих зомби в свои офисы продаж. Наверное, для того, чтобы живые в «Просторах» не заскучали.


Т О П - Л И С Т

Фактические разногласияКомпания «Западный берег», реклама поселка «Родной»

Не очень понятно, на какой эффект рассчиты-вали авторы баннера, сделав главной фразой рекламного послания заявление «Не факт, но престижно». Что из всего перечисленного на растяжке является «не фактом»? Не факт, что в поселке уже продано ��! участков? Что в на-личии их действительно всего ##? Что на этих вожделенных клочках земли и в самом деле уцелел какой-то хвойный лес? И является ли неоспоримым фактом само существование в природе поселка «Родной»? И что тогда пред-лагается купить, кроме абстрактной престиж-ности, которая, как однозначно утверждает ре-клама, тоже далеко не факт?

Шубка-греховодницаСеть меховых салонов «Дионис», реклама товаров

Реклама, как навязчивый демон, склонна искушать потребителей, соблазняя краси-выми слоганами и яркими образами. А тут еще осознанный отсыл к расхожему «взять грех на душу». Большинство женщин ника-кого греха в обладании теплой шубкой не видит, а вот всевозможные гринписовцы — очень даже. С каким же именно грехом ре-шил ассоциировать себя «Дионис»? С же-стоким убийством невинных зверьков ради наслаждения уютным теплом, как это де-монстрирует девушка с рекламы? Или с кра-жей у мужа золотой карты, чтобы прикупить пушистую обновку, и будь что будет?

Зубы россыпьюСтоматологическая поликлиника № 6, реклама услуг

Иногда пытаясь креативно уйти от стан-дартных символов и неприятного ассоциа-тивного фона, связанного с услугой, создате-ли рекламы прибегают к слишком оторван-ным от продвигаемого объекта образам. В лучшем случае это вызывает недоуме-ние, в худшем — не очень приятные ассо-циации. Россыпь цветных скрепок отнюдь не ассоциируется с рядом прочных, креп-ко укорененных белых зубов, приоткрытых улыбкой. И то, что вполне бы сгодилось как средний креатив для канцелярского мага-зина, в данном случае становится весьма сомнительным.

Лидеры самоубийцАссоциация бизнес-тренеров, реклама летнего лагеря для подростков

Можно спорить о размытости целевой аудитории данного рекламного обраще-ния. Если реклама ориентирована на под-ростков, то им вряд ли покажется суще-ственным обещанный после пребывания в лагере навык «брать ответственность и понимать последствия своих действий». Или все-таки целевая — это родители, которые мечтают вырастить из отпры-ска лидера и готовы за это заплатить? Стоило ли тогда иллюстрировать сули-мые «радость и романтику юных лет» кадрами киноленты «Девственницы-самоубийцы»?

Берегись гигабайта!«Интерсвязь», реклама нового тарифа

Минималистичная реклама, использую-щая в визуальном ряду узнаваемый след чебаркульского метеорита и обыгрываю-щая скорость небесного тела. Правда, о второй стороне этой медали криэйторы почему-то подзабыли: метеорит запомнил-ся большинству горожан не столько стре-мительным пролетом, сколько выбитыми стеклами, обрушенной стеной ЧЦЗ и стать-ей в Википедии о полностью разрушен-ном метеоритом городе. Статью, конечно, убрали. Но все же не стоило «Интерсвя-зи» смешивать в одной рекламе скорост-ной Интернет и оставшийся от метеори-та осадочек.

Оральная стимуляцияСеть кафе «Блин Street», реклама заведения

Казалось бы, какие сомнения могут возник-нуть по поводу этого креатива? Ярко, эмо-ционально, дерзко. Изображение, судя по всему, намекает: а ну-ка, детка, открой ро-тик пошире, чтобы туда сразу смогли по-меститься обе наши дивные сосиски. Ведь для того чтобы откусить даже изрядный ку-сок блина, входного отверстия такого раз-мера вроде бы не требуется. Признаться, в такой символике чаще пытаются реклами-ровать не горячие блины, а горячих цыпо-чек, поэтому и возникают сомнения, что на все категории граждан реклама срабо-тает однозначно.


Т О П - Л И С Т

О том, чтобы разгрузить строительницу коммунизма от домашних хлопот, меч-тал еще Ленин, ностальгируя, видать,

по своему аппетитному эмигрантскому про-шлому. И первые советские декреты всерьез предполагали полную замену домашней кух-ни на общественные столовые и фабрики-кухни. Потом концепция несколько изме-нилась, но советским труженикам все равно предлагалось как можно больше питаться в заведениях общепита, перекусывать в кафе-териях или в крайнем случае покупать го-товые блюда в кулинариях. Послевкусие со-ветских столовых, пельменных, кафетериев оставалось на губах даже тогда, когда на сме-ну угасавшим кулинариям пришли торгов-цы нового типа — сетевые и одиночные ри-тейлеры, начавшие организовывать отделы готовых блюд и полуфабрикатов при своих точках. Чаще всего в них «утилизировали» продукты с подходящими к концу сроками годности или позиции отчего-то не слишком популярные. Со временем самодеятельность

оптового продуктового рынка постепенно ме-нялась на более дисциплинированный поря-док поставок от крупных дистрибьюторов и производителей, сами торговцы отлажива-ли внутренние процессы, и постепенно необ-ходимость реализации «плохих» продуктов под различными соусами отпала. На первый план вышла проблема удержания покупате-лей, достигнутых объемов продаж и создание новых направлений бизнеса. Неудивительно, что, набив руку на мелкосерийном производ-стве готовой еды, многие ритейлеры начали активно экспериментировать с традицион-но общепитовскими форматами, и сегодня симбиоз торговой точки и кафе, объединен-ных общими владельцами и относительно об-щей товарной логистикой, на местном рынке вовсе не редкость.

В Х О Д С Д В У Х С Т О Р О Н

Началом этой тенденции можно с неболь-шими оговорками считать первый в городе

гипермаркет «Теорема», открытый компа-нией «Русский дом» в +//+ г. на площадке универсама «Северо-Западный». Буквально на следующий год после начала работы тра-диционной розницы в магазине открылись одни из первых в городе отделы с готовыми салатами, гарнирами, мясными блюдами, блинами и выпечкой собственного произ-водства и нередко вполне ресторанного ка-чества. Все это готовили на своих же произ-водственных площадках штатные технологи, повара и кондитеры. Задача нового подраз-деления была масштабной, а потому, как и в уважающем себя ресторане, никаких про-сроченных продуктов в изготовлении блюд не допускалось, а ставка делалась на четкое следование рецептам. Например, для изго-товления настоящих таджикских лепешек из этой страны выписали не только специаль-ную печь (тандыр), но и отдельного специ-алиста — изготовителя лепешек.

«Теорема» не пошла по историческим следам «Северо-Западного» и не стала ор-ганизовывать отдельные посадочные места в виде кафе, бара, кафетерия. Хотя, по при-знанию Алексея Шестакова, бывшего ком-мерческого директора «Теоремы», подоб-ные идеи, что называется, витали в воздухе, причем постоянно. «Организация поса-дочных мест является логическим продол-жением бизнеса готовых блюд, — замеча-ет Шестаков. — И вход в оба этих сегмента достаточно однотипен. Отработав пище-вое производство, общепитовский проект открывать легче. К тому же есть многочис-ленные предложения недорогого и разно-образного оборудования. Но намного слож-нее здесь удержаться, так как проблемы ста-бильности качества являются главными для этого «ручного» бизнеса».

Одновременно с «Теоремой» с +//9 г. ры-нок Северо-Запада завоевывал ПТК «Патри-от», открывая одну за другой кулинарии и

Просим к нашему столу!Т Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Традиционная продуктовая розница все смелее использует различные форматы HoReCa для удержания постоянных и привлечения новых покупателей.

40

Т Е Н Д Е Н Ц И И


пельменные. Эта компания, в отличие от «Теоремы», пришла к идее симбиоза хоть и с другой стороны, но ре-ализовала ее на практике: с �� г. в производственно-торговом комплексе компании на Комсомольском пр., """, мирно делят этажи розничный магазин «Па-триот» и одноименный ресторан. И заведениям HoReCa, и торговой точке компании успех приносит единая и единожды взятая стратегия на высокое качество блюд, их домашний вкус и адекватную стоимость. «Если уж мы начинаем выпускать, например, торт, на котором стоит название «Киевский», то это должен быть имен-но классический рецепт, хоть все кулинарные сайты Украины пришлось бы для этого перелопатить», — за-мечает директор ПТК «Патриот» Наталья Павлюк, до-бавляя при этом, что главное отличие снабжения для HoReCa требует круглосуточных поставок продуктов, причем в строгом соответствии по времени и по зака-занным объемам.

П Р И Л А В О К К О Р М И Т О Б Щ Е П И Т ?

Яркие представители продуктовой розницы с эле-ментами HoReCa появились в городе чуть позже. Так, в ��0 г. открылся супермаркет «Золотая подкова», который обеспечивал продуктами питания, а также полуфабрикатами и готовыми блюдами из собственно-го отдела жителей близлежащих домов и работников из ближайших офисов. В ��5 г. бизнес владельцев торго-вой точки расширился открытием кафе-бистро Appeti с двумя залами и наличием free Wi-Fi, а в ��"�-м — от-крытием пекарни-кондитерской «Ватрушка». На том этапе развитие бизнеса определялось наличием сво-бодных площадей в здании на ул. Энтузиастов, "�: все заведения, как торговые, так и общепитовские, обра-зовывали своего рода кластер. И к сегодняшнему мо-менту важность HoReCa-направления, похоже, пере-весила влиятельность торгового: месяц назад вторая «Ватрушка» открылась уже на ул. Свободы, став, ви-димо, самостоятельным брендом собственников «Зо-лотой подковы».

В ��"� г. Челябинск «раскусил» и одобрил еще одно-го местного игрока, который сейчас, похоже, соверша-ет дрейф от торговли к общепиту. Начав с гастроно-мического бутика «Флаетория» и поэкспериментиро-вав сетью «Домашние продукты/Домашний», которая прошла путь от придомовых магазинчиков до мини-маркетов-пекарен, владелец бизнеса Илья Коноплев задумался о создании сети домашних кафе.

Еще один пример подобного рода продемонстриро-вал в середине прошлого года фреш-маркет «Алое по-ле». Дополнив розницу уже ставшим обязательным от-делом готовых блюд, владельцы супермаркета прояви-ли и вполне общепитовские амбиции: в магазине пекут хлеб, готовят широкий ассортимент салатов, мясных, рыбных блюд, гарниров, рыбу коптят в собственной коптильне. Здесь организован мини-фуд-корт с заведе-ниями, которые вполне можно тиражировать в сеть, — пиццерией Pizza Roma и суши-баром Sао Тао.

41



С М И Р У — П О Л У Ч Ш Е Й Н И Т К Е

Еще один нестандартный пример симбио-за розницы и общепита демонстрирует тор-говый дом «Губернский», владеющий двумя продуктовыми супермаркетами в Челябинске. Приобретенная компанией франшиза Subway до поры до времени обеспечивала привес дру-жественной компании, владеющей сетью за-правок «Башнефть»: рестораны быстрого пи-тания открывались при фирменных АЗС. Вско-ре, впрочем, очередной Subway приземлился в непосредственной близости от одного из «Губернских».

По мнению Алексея Носкова, директо-ра сети пиццерий «Пиццамания», в общих объемах традиционной розницы доля вы-ручки от отделов готовых блюд составляет в среднем +/%. Добавление даже одного заве-дения HoReCa, по маркетинговым планам и расчетам, способно увеличить ее минимум вдвое и дать до 2/% от непрофильного биз-неса в общей выручке. «На российском рын-ке общепита сейчас наиболее распростране-но шесть форматов: фастфуд, стритфуд, fast-casual (евростоловые), кофейни, casual dining (недорогие кафе и рестораны), fi ne dining (высший сегмент ресторанного рынка), —

отмечает эксперт. — Продуктовая розница использует, как правило, три первых форма-та. В результате внутри этих рыночных ниш обостряется конкурентная борьба за поку-пателей и гостей». Но бороться, по мнению экспертов, есть за что: HoReCa при продукто-вой рознице повышает оперативную эффек-тивность бизнеса, не требуя слишком много средств для его открытия и функционирова-ния, увеличивает общий товарооборот, при-тягивает новые категории потребителей, а в случае общего названия еще и увеличивает привлекательность и популярность бренда. А что еще бизнесу надо? a

Яркие представители челябинского ритейла с собственным общепитом Сеть предприятий

общественного питания «Патриот»: 1 магазин «Патриот» 11 номерных пельменных «Патриот»1 кулинария «Патриот»1 ресторан «Патриот»

ТД «Губернский»:2 супермаркета «Губернский»4 ресторана быстрого питания Subway

ИП Быков:1 супермаркет «Золотая подкова»2 пекарни-кондитерские «Ватрушка» 1 кафе-бистро Appeti

42



Благодаря уникальному роботизированно-му комплексу удалось значительно повы-сить качество наплавки штампов. Летом обо-рудование пришло из Италии, куда ранее несколько специалистов ЧКПЗ специаль-но летали на обучение. Еще один важный для производства штампов и пресс-форм, как и для всего завода, проект — новый импорт-ный закалочный комплекс. Сейчас он прохо-дит стадию монтажа. «Комплекс позволит обрабатывать широкий спектр инструмен-тальных сталей без образования окалины. А это существенная экономия инструмен-та и времени при дальнейшей мехобработ-ке, — рассказывает Денис Толстов, главный специалист ОАО «ЧКПЗ» по термообра-ботке. — Кроме того, на новом оборудова-нии можно выполнять различную химико-термическую обработку сталей — азотиро-вание, цементацию, нитроцементацию, что

позволит значительно увеличить стойкость штамповой оснастки».

Мощным по своим возможностям и га-баритам горизонтально-расточным станком с ЧПУ Škoda W233G обзавелось в этом году ремонтное производство ЧКПЗ. Около пяти месяцев ушло на закладку фундамента, еще почти столько же — на монтаж и пускона-ладку. Оборудования такого уровня на Ура-ле больше нет нигде. Станок позволяет с вы-сокой точностью обрабатывать детали весом до 43 т с габаритами 4×5 м. На стол станка можно, к примеру, положить станину прес-са и обработать ее, что называется, с одной установки, при этом понятие «труднодо-ступные места» становится неактуальным. Ремонт сложного кузнечного оборудования завод теперь проводит собственными сила-ми, без помощи сторонних организаций. Бо-лее того, ремонтное производство предпри-

ятия стало более востребованным у других компаний и принимает не только внутрен-ние, но и внешние заказы.

Кроме того, в цехе механической обра-ботки появилось два новых фрезерных стан-ка с числовым программным управлением, в первом кузнечном цехе успешно прове-ден капитальный ремонт одной из произ-водственных линий, а также молота свобод-ной ковки, установлен новый пресс усилием 8333 тонно-сил. Во втором кузнечном цехе завершен капитальный ремонт оборудова-ния на одной из линий, приобретено и уста-новлено новое вспомогательное оборудо-вание: приемочные тележки на печи, элек-тротележка и др. В колесном цехе появился участок по ошиновке колес.

Техническое обновление коснулось и про-изводства спецтехники. В 238< г. там появи-лась еще одна машина термической резки, которая позволит резать металл толщиной до 883 мм, а также новые токарный, свер-лильный и два фрезерных станка. Практиче-ски все сварочные аппараты заменены на но-вые, более эффективные.

В целом за 238< г. бюджет инвестиций в техническое перевооружение и модерни-зацию ЧКПЗ составил, по данным на 8 де-кабря, 253 млн руб. (без НДС). В планах 2385-го на эти цели выделено порядка 2@3 млн (без НДС).

Инвестиции в перевооружение

ОАО «ЧКПЗ»Ул. Горелова, 12, тел. (351) 259-46-01www.chkpz.ru

ЧКПЗ подводит итоги технического перевооружения и модернизации. За минувший год завод приобрел несколько единиц уникального оборудования для производства штампов и пресс-форм, ремонтного производства, цеха механической обработки, производства спецтехники.



М Н Е Н И Я

Бизнес сделал выводы после кризиса 2008 года, поэтому стра-тегии выживания и развития в условиях стагнации экономики будут иные, чем несколько лет назад. Об этом заявили сами предприниматели.

Затянуть ремниФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

В конце года Министерство экономического раз-вития в очередной раз скорректировало основные показатели на этот год, а заодно выдало не слиш-ком обнадеживающий прогноз на �!"#-й. Рост ВВП, по мнению чиновников, снизится с & до �,' %. Кро-ме того, по росту реальной зарплаты прогноз сни-жен на !,/ процентного пункта, по реальным до-ходам — на !,� пункта, по розничному товаро-обороту — на !,'. И это только официальная, пусть и приблизительная, оценка ситуации. По мнению экспертов, отечественной экономике в �!"# г. гро-зит спад ВВП до уровня минус " – � %, рост инфля-ции не на предполагаемые ', а минимум на 3 %, осла-бление рубля и прочие «прелести». Словом, рос-сийским производителям и предпринимателям обещают как минимум стагнацию, не уточняя, прав-да, продлится она весь год или же к концу �!"#-го забрезжит свет в конце тоннеля. О том, какие стра-тегии развития окажутся в конечном итоге вы-игрышными для южноуральских предпринимате-лей в этой ситуации, как компаниям стоит скоррек-тировать свои планы и насколько оптимистично

выглядят прогнозы на следующий год для разных сфер местного бизнеса, рассуждают наши экспер-ты: директор по Уральскому региону АО «Халык-Лизинг» Дмитрий Митронин, руководитель отдела продаж и маркетинга отеля Holiday Inn Chelyabinsk Лилия Козицына, генеральный директор компании «Челябторгтехника» Александр Кондаков, дирек-тор РК Prima Realty Станислав Приймак. Ведет дис-куссию руководитель Челябинского филиала БКС Премьер Илья Рощупкин.

— Уже ни для кого не секрет, что в экономике наступи-

ла стагнация. Минэконом скорректировал прогнозы

по росту ВВП этого года до 1,4 %, рост промышленно-

го производства — практически до нуля. Были скор-

ректированы планы и по повышению зарплат — в сто-

рону уменьшения, и по безработице — в сторону роста.

Тем не менее некоторые компании планируют наращи-

вать штат и индексировать зарплаты. Первый вопрос

тем, кто занимается производством: с какими показа-

телями вы заканчиваете год и каким образом отрасль

будет развиваться в следующем году?

Э К С П Е Р Т Ы :

Дмитрий Митронин,директор по Уральскому региону АО «Халык-Лизинг»

Лилия Козицына,руководитель отдела продаж и маркетинга отеля Holiday Inn Chelyabinsk

Александр Кондаков,генеральный директор «Челябторгтехники»

Станислав Приймак,директор РК Prima Realty

В Е Д У Щ И Й Д И С К У С С И И :

Илья Рощупкин,руководитель Челябинского филиала БКС Премьер


А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Мы занимаемся производством оборудования для профессионального общепита. Наша отрасль не рас-тет, но и не падает. И, скорее всего, точки насыще-ния она еще не достигла. В следующем году планиру-ем развиваться, а вообще за последние !," года мы вы-росли примерно в #$ раз. Но здесь нужно учитывать, что по нашей теме у нас нет конкурентов в Челябин-ской области и вообще на Урале, к тому же полтора го-да назад мы вышли на федеральный рынок. Что каса-ется продаж конкретно в Челябинске, то здесь стагна-ция есть — они не растут. Но проблема даже не в этом, а в том, что растет и кредиторская, и дебиторская за-долженности. Это касается как производства, так и на-шей дистрибуции.

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Если рассматривать ситуацию с нашими клиентами-промышленниками, то она выглядит следующим образом. Те производства, которые работают с гос-оборонзаказом, не имеют проблем, у них все прекрас-но: наращивают объемы, покупают новое оборудова-ние. Аналогичная ситуация наблюдается на рынке ме-таллообработчиков, которые работают на нефтяной сектор. У нефтяников хорошее финансовое положение, идет рост заказов. Неоднозначная ситуация на рынке машиностроения: есть заводы, у которых план разви-

тия составлен на ! – 4 года, идет запланированная смена парка оборудования. Такие предприятия используют лизинг как главный инструмент для обновления про-мышленных фондов. Суммы лизингового финансиро-вания достигают сотен миллионов рублей. Тем не ме-нее имеются и другие предприятия, которые были вы-нуждены свернуть свои планы по модернизации парка оборудования. У металлургов ситуация не очень хоро-шая. А в целом хотел бы сказать, что рост продаж АО «Халык-Лизинг» по Уральскому региону составит по-рядка #"$ %, хотя в целом отрасль стагнирует.

С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К :— Мы являемся лидерами по сделкам с коммерческой недвижимостью в Челябинске, это наше основное на-правление деятельности. Если говорить о промыш-ленниках, то наблюдается такая ситуация: многие заводы уже не производят продукцию в Челябин-ске — размещают заказы в Китае, а продают ее здесь. Свои площади они сдают в аренду и получают от это-го доход. Это стало популярным в начале этого года. Что касается коммерческой недвижимости, то в Че-лябинске она в дефиците, и спрос всегда превыша-ет предложение. Но в следующем году будет стаг-нация, это заметно уже сейчас. Хотя в конце года на всех рынках всегда наступает затишье. Как по-казал !$$< г., в кризис сделки могут и увеличиться,

45

М Н Е Н И Я


потому что люди перестают откладывать покупки на долгий срок, осознавая, что потом уже не смогут себе этого позволить. Что касается жилой недвижи-мости, то по ней сейчас сделок меньше. Во-первых, потому, что люди ждут возможного падения цен, во-вторых, потому, что банки не дают ипотечные кре-диты, чего-то боятся. Кстати, те новостройки, кото-рые сейчас возводятся в городе, скупаются не челя-бинцами, а жителями Златоуста, Миасса, Троицка и т.д. Это связано, вероятнее всего, в первую оче-редь с тем, что в их городах мало хорошо оплачива-емой работы, причем с каждым годом ее все мень-ше и меньше. Это также косвенно свидетельствует о стагнации экономики.

Л И Л И Я К О З И Ц Ы Н А :— Менеджмент и весь коллектив гостиничного ком-плекса Holiday Inn Chelyabinsk ведет постоянную работу по оказанию услуг в области гостеприимства на долж-ном уровне, согласно сетевым стандартам, что дает нам право с уверенностью встретить '()* г. Мы рабо-таем уже шесть лет и имеем солидную клиентскую базу. Это позволяет нам оставаться одним из лидеров гости-ничной индустрии Челябинска, а нашим гостям оста-ваться с нами. В первую очередь к этой категории отно-сятся и представители бизнес-сегмента. Да, эксперты обещают стагнацию рынка, но Челябинск все больше принимает событий международного масштаба, спор-тивных, культурных событий и т.д. Для нас тенденции таковы, что бизнес-сегмент только растет.

— Вот уже несколько раз прозвучало слово «стагнация»

в нашей беседе. Вообще, в условиях стагнации потреби-

тельское поведение переключается на сохранение капи-

тала, это относится как к юридическим, так и к физлицам.

Скажите, в таких условиях какая будет оптимальная стра-

тегия поведения в следующем году?

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Ну мы для себя выбрали стратегию роста. Перенасы-щения рынка пока нет. С выходом на федеральный ры-нок мы поняли, что продукт наш ликвидный, и нашли еще тему по энергосбережению — начали выпускать та-кую продукцию и с ней зашли в )4 регионов России. Будем продолжать развивать ее и дальше. А что касается наших контрагентов, то от них поступают сигналы такого рода, что рынок хоть и не схлопывается, но с него активно вы-мывается денежная масса. Многим стало тяжелее распла-чиваться по обязательствам. И проблема не в снижении емкости рынка, а в невозможности платежей. Предугадать, как поведет себя рынок, сложно. Если не будет глобаль-ных потрясений, как в )::4-м, думаю, наша отрасль будет и дальше развиваться. Как минимум в силу того, что обще-пит находится в устойчивом тренде роста. Еще один по-ложительный для нас момент: и в России, и за рубежом идет модернизация бюджетного общепита — садиков, больниц и так далее. Это тоже наш рынок.

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Однозначно стратегия роста. На самом деле наше главное преимущество — дешевые финансовые ресурсы для надеж-ных партнеров. Рынок сложился, приток клиентов, которые

Александр Кондаков: «От наших контрагентов поступают сигналы, что рынок хоть и не схлопывается, но с негоактивно вымывается денежная масса. Многим стало тяже-лее расплачиваться по обязательствам».

Дмитрий Митронин: «Те производства, которые работают с гособоронзаказом, не имеют проблем, у них все прекрасно: наращивают объемы, покупают новое оборудование».

46

М Н Е Н И Я


впервые попробовали лизинг, небольшой. На рынке Ураль-ского региона АО «Халык-Лизинг» активно переманива-ет клиентов у других компаний, предлагая более выгодные условия. Для нашего рынка это здоровая конкуренция. Мы планируем расти, и не только по области, но и в УрФО. Что посоветовать бизнесу в целом? Быть внимательным к про-гнозам. Закладывать в стратегию развития как оптимистич-ный, так и пессимистичный сценарии развития рынка, не злоупотреблять долговой нагрузкой. В Челябинском фи-лиале АО «Халык-Лизинг» за последние два года ни один клиент не ушел в просрочку на срок более 0 дней, это, на мой взгляд, оптимистичный показатель.

— Я правильно понял: вы планируете рост для своей ком-

пании за счет выгодной стратегии, но в целом по вашему

рынку его не будет?

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н : — В принципе лизинг у нас эволюционирует, есть

куда развиваться. Большие надежды игроки возлагают на оперативный лизинг. Но это нюансы. При падающей макроэкономике глобального роста не будет.

С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К : — Мы тоже будем развиваться, я не вижу для этого ника-ких препятствий. В нашей сфере качественно оказыва-ют услуги всего несколько компаний в городе, их можно пересчитать по пальцам. Мы намерены увеличивать ко-личество сделок, после Нового года начнем скупать не-движимость. В структуре нашей компании есть управ-ляющая компания, это позволит наращивать портфель объектов, взятых в управление, а это достаточно пер-спективное направление. Сокращать сотрудников не бу-

дем, напротив, штат нужно увеличивать, потому что ка-дровый голод очевиден. Делая все вышеперечисленное, мы тем самым поспособствуем развитию малого бизне-са — общепита, торговли, потому что наша компания занимается не просто подбором помещений, но и ре-комендациями по подбору арендаторов. Ну и никако-го сокращения зарплат ни в коем случае не предвидит-ся. Сейчас, напротив, сотрудникам нужна мотивация. И хочу посоветовать бизнесменам внимательно следить за своими расходами: не раздувать их, а наоборот, опти-мизировать. Следующий год — время взвешенных ре-шений и пока что краткосрочных перспектив.

Л И Л И Я К О З И Ц Ы Н А :— У нас небольшой номерной фонд — всего 07 номе-ра, несколько ресторанов и SPA. Вероятно, необходи-мо отказываться от устаревших продуктов, расширять пакетные предложения. Отличительная особенность Holiday Inn в том, что мы открыты по франшизе и яв-ляемся частью международной сети отелей. Поэтому у нас есть программа, которая позволяет видеть брони-рование сразу, по всему миру. У нас есть масса конку-рентных преимуществ: отличный персонал, который прошел систему обучения, международные тренинги, и профессиональный менеджмент, который постара-ется этот персонал удержать, — мы ценим свои кадры. Наш клиент привык к высокому уровню услуг. Надеем-ся, что бизнеса на всех хватит.

— Как вы считаете, какие решения местных властей помо-

гут вашей отрасли развиваться?

Станислав Приймак: «Следующий год — время взвешен-ных решений и пока что краткосрочных перспектив».

Лилия Козицына: «Со стороны некрупных, несе-тевых отелей будет ценовой демпинг. При условии честной конкуренции мы к этому готовы».

48

М Н Е Н И Я


А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Думаю, была бы важна поддержка нас, предприни-мателей, которые обеспечивают занятость населения и поступления в бюджет. Было бы очень здорово, ес-ли бы власти рекомендовали нашу продукцию. Речь идет не о лоббировании, а разумном продвижении на местном рынке. Это помогло бы увеличить объем производства и количество работающих.

Л И Л И Я К О З И Ц Ы Н А :— В Holiday Inn останавливается много иностранцев, и нам просто необходимо иметь аэропорт междуна-родного уровня. В кризис инфраструктурные пробле-мы выстреливают первыми.

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Мы с розницей в общем-то связаны косвенно. Но мел-кие магазины сейчас переживают не лучшие времена. Отток покупателей идет по основным продуктам пита-ния в так называемый крупный метр. Сетевики доми-нируют, мелким и средним торговцам сложно говорить о поддержке правительства. При этом мы видим непло-хие результаты работы некоторых магазинов у дома, ко-торые развиваются в смешанном формате, например ма-газин плюс пекарня. За счет уникального предложения они и живут. Но это скорее исключение из правила.

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— По нашей отрасли: чем больше будет каких-то инфра-структурных проектов с госфинансированием, тем луч-ше. Нельзя сказать, что «дорожная революция» каким-то кардинальным образом повлияла на лизинговый рынок, но определенный положительный тренд уже есть. Прирост по области был в несколько сотен мил-лионов рублей — дорожная техника закупалась преи-мущественно в лизинг. Планируется, что объемы работ в следующем году будут не меньше. Ну и есть неплохие схемы компенсации лизинговых платежей за счет бюд-жета. А в целом хотелось бы, чтобы для малого и сред-него бизнеса создавались хорошие условия развития. Это все даст мультипликативный эффект.

С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К : — Государство может повлиять на улучшение макро-экономических показателей: упростить ситуацию с вы-дачей кредитов на жилую и коммерческую недви-жимость. Нужно строить новые инфраструктурные объекты, наладить вопрос с архитектурной вырази-тельностью строящегося жилья. И как-то облегчить сам процесс получения госуслуг. Можно, например, открыть еще один многофункциональный центр.

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Вот у меня сразу возник вопрос по поводу архитектур-ной красоты. С точки зрения обывателя я Станислава, конечно, поддержу. Челябинск в этом смысле далеко не совершенный город. Но у нас квартиры в новострой-ках, которые считаются эстетически приемлемыми,

продаются плохо, потому что вся выразительность за-ложена в стоимость квадратного метра. А покупатель у нас не готов платить за красоту. В Москве, Екатерин-бурге, Питере, Тюмени готовы, но не у нас.

С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К :— Челябинск вообще странный город в плане спро-са, и не только на недвижимость. Мы часто общаемся с представителями крупных компаний, и все они гово-рят: «В Челябинске мы не можем понять, что нужно по-купателю». Luxury-сегмент вообще отсутствует как тако-вой. Качественную недвижимость никто не возводит, позиция строителей — извлечь максимальную прибыль. А что будет построено, как будет построено — вопрос второстепенный. У нас даже в разрекламированных за-городных поселках практически нет нормальной ин-фраструктуры, потому что никто не хочет вкладывать в это деньги. Почему? Потому что все сидят на чемода-нах и никто не знает, что будет с экономикой.

— Давайте подытожим. Итак, экономика в 2014 г. будет

не в самом лучшем состоянии, и, вероятно, какую бы стра-

тегию развития вы ни выбрали, все равно придется на чем-

то сэкономить. Как это можно сделать без особого ущерба

и на чем экономить ни в коем случае нельзя?

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Вне зависимости от выбранной стратегии существу-ет универсальный рецепт на время любого кризиса: строго следить за бюджетом, не распылять его и ду-мать не на длительное время вперед, а присматривать-ся к краткосрочным перспективам. Текущий момент — вот что самое важное.

С Т А Н И С Л А В П Р И Й М А К :— На персонале не сэкономишь, во всяком случае, сред-нему и малому бизнесу это сложно. Сокращать штат могут только очень крупные предприятия.

Л И Л И Я К О З И Ц Ы Н А :— Мы предполагаем, что со стороны некрупных, несете-вых отелей будет ценовой демпинг. При условии чест-ной конкуренции мы к этому готовы. С нашей стороны демпинга не будет. О том, чтобы экономить на персо-нале, даже речи нет.

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Согласен, подготовить специалиста стоит очень боль-ших денег и времени. Сокращать, а потом вновь прини-мать на работу очень накладно. Работодатели поняли это еще после кризиса 9;;< г., поэтому, думаю, на этот раз урезать зарплаты и увольнять высококвалифици-рованный персонал никто не будет. a

«Курс дела» выражает особую благодарность ресто-рану «Славянка» при гостинице «Славянка» за высо-кие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо сферы деловой дискуссии.

50

М Н Е Н И Я


Конференц-залы ЧелябинскаКонференц-зал «Панорама» (на 20-м этаже) до 90 человекОборудование: проектор; лазерная указка; 2 радиомикрофона; усилители; микшерский пульт; 4 колонки; плазменная панель; DVD; ноутбук; Wi-Fi.Стоимость аренды:от 1000 руб. / час (оборудование входит в стоимость).Дополнительно к вашим услугам:удобно оборудованная зона отдыха; паркинг для всех гостей; гардероб; организация кофе-брейков и фуршетов; лучшие панорамные виды на город.Административно-культурныйцентр «Челябинск-СИТИ»Ул. Кирова, 159 Тел. (351) 779 - 30 - 00e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей;одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55e-mail: [email protected]

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:от 5000 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

4 конференц-залаБелый зал до 300 персон.Седьмой зал до 150 персон.Панорамный зал до 120 персон.Комната переговоров до 30 персон.Оборудование:современное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды конференц-зала:1500 руб. / час; 750 руб. / час; 500 руб. / час.Спецпредложение:корпоративный тариф; скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:кофе-брейк — от 100 руб. / чел.; бизнес-ланч — от 200 руб. / чел.;фуршеты и банкеты — от 1000 руб. / чел.Отель «Аврора»Ул. Дзержинского, 93БТел. (351) 239 - 18 - 88e-mail: [email protected]

2 конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.«Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-FiСтоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда проектора — 1000 руб.;услуги звукорежиссера — 1000 руб.Дополнительные услуги:кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршет.Бизнес-ланч — от 200 руб. / чел. Кофе-брейк — от 50 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

— Вывод, который у меня сложился после

«круглого стола», звучит примерно так: все бу-

дет плохо, но не очень. А вы как считаете?

— Скажем так: предпосылок для бурного роста не так много. Однако участники на-шей встречи нацелены если не на рост, то уж точно на оптимизм. Хотя они достаточ-но сильные представители в своих сферах и, вероятно, считают, что некий спад по отрасли им даже поможет, очистив рынок от конкурентов. Когда экономику шатает, клиенты оставляют слабых и идут к силь-ным. Слияние, поглощение, аффилирова-ние — нормальные процессы в период стаг-нации экономики.

— Если мы говорим о слиянии и поглощении,

то снова получается, что малый и средний

бизнес первым попадает под раздачу...

— Правда в этом есть. Приход федералов всегда теснит остальных игроков, так как они выигрывают за счет объемов. Поэто-

му малый бизнес необходимо поддержи-вать, это не тот случай, когда можно отда-вать все на волю чистой конкуренции. Надо еще поддерживать какими-то администра-тивными мерами. Понятно, что крупный сетевик быстро вытеснит мелкого сопер-ника. Однако у федералов есть свои уязви-мые места: у них очень инертные процессы за счет объемов, и здесь как раз средний и мелкий бизнес может выиграть за счет сво-ей мобильности.

— А поможет ли реально власть бизнесу?

Очень часто приходится слышать от пред-

принимателей такую фразу: «Не надо нам

помогать, лучше не мешайте».

— Я думаю, это все-таки позиция не высшей власти, а людей на местах. Когда человек приобретает некоторые атрибуты власти (допустим, попадает в службы типа МЧС, СЭС, какие-то надзорные органы), но при этом уровень доходов у него не растет, он начинает выкручивать руки. Я не думаю, что политики высшего уровня дают кому-то команду кошмарить бизнес. Это все дей-ствия местных чиновников. Как с этим бо-роться? Думаю, что нужно как-то повышать уровень жизни тех, кто работает в таких ор-ганах, увеличивать зарплату. Хотя тогда мо-гут закричать по-другому, мол, эти чинов-ники и так прекрасно зарабатывают, куда им еще… Палка о двух концах.

— Какие отрасли в будущем году сильно

просядут?

— В случае развития негативного сценария, думаю, будет непросто промышленникам, и вообще пострадает реальный сектор: маши-ностроение, металлургия, производители минеральных удобрений, частично оборон-ка. Если стагнация продолжится дальше, то

уже будет затронут и сектор B5B: реклама, менеджмент, консалтинг. Затем — финан-совый сектор, вырастут неплатежи. Кста-ти, в 5778 г. было немного по-другому, тог-да первым пострадал финансовый сектор, потому что был кризис ликвидности. Сей-час с ней все в порядке.

— Если говорить о грядущем кризисе, мы

имеем в виду все-таки не глобальное паде-

ние, а скорее отсутствие развития?

— Я вообще оптимист по натуре. Это будет время, позволяющее оценить свою стра-тегию, передохнуть от гонки, определить новые пути, по которым стоит идти даль-ше. Вообще, все негативные факторы для российской экономики — они внешние, внутренних нет. Падение цен на энерго-ресурсы, сворачивание программ количе-ственного смягчения — это остро ударит по долговому рынку. Кроме того, сейчас ставка делается на страны Азиатского региона, и если там не будет ожидаемого роста, то это тоже ударит по мировому спросу. А вооб-ще хочу сказать по поводу внешних факто-ров. Агентство Reuters недавно провело не-большое исследование: они смоделировали экономики различных стран и представи-ли, что их полностью отрезали от внешне-го мира. Япония прожила бы две недели, США — четыре месяца, Великобритания — полгода. Ну вот Германия продержалась бы три года. Так что мы все интегрированы в мировую систему, это факт.

— Чего ни в коем случае нельзя делать ком-

паниям в следующем году?

— Нельзя необоснованно наращивать рас-ходы и сокращать персонал. Вообще, надо иметь план Б на случай войны, как говорит-ся. Но при этом надеяться на лучшее. a

Внешний негативТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

В случае негативного сценария в следующем году под удар попадет в первую очередь реальный сектор, затем — B2B, а за ними и финансисты. Так считает Илья Рощупкин, директор филиала БКС Премьер в Челябинске.

52

В О П Р О С - О Т В Е Т


Популярность газомоторного топлива мед-ленно, но верно набирает обороты в Рос-сии. Вопросами экологии и экономии оза-ботились власти, которые начинают задавать тренд по переводу транспорта (в первую оче-редь, конечно, муниципального), на более экономичное голубое топливо. Но и сами водители все больше ценят эффект, который обеспечивает оснащение автомобиля газо-баллонным оборудованием, ведь в результа-те расход топлива сокращается вдвое. Глав-ной причиной недостаточного распростране-ния газомоторных машин эксперты считают инфраструктурное отставание: автомобиль-ных газозаправочных станций в российских регионах действительно пока немного.

На Южном Урале эту проблему с +//0 г. решает «НОВАТЭК-АЗК» — дочерняя ком-пания крупнейшего в стране газового незави-симого холдинга ОАО «НОВАТЭК». И, су-дя по последним достижениям, делает это вполне успешно. Действительно, в +/9; г. фирма вошла в статусе лидера в своем сег-менте рынка: после покупки в конце про-шлого года 99 АГЗС «НОВАТЭК-АЗК» стал

крупнейшей сетью газовых заправочных стан-ций в регионе.

Приобретенные активы необходимо бы-ло привести в соответствие с жесткими тре-бованиями, которые компания предъявля-ет к фирменным АГЗС. С задачей справились за год, хотя в некоторых случаях станции при-шлось буквально сносить и возводить с нуля. Переодевшиеся в фирменные цвета и укра-сившиеся фирменной атрибутикой — 0-ме-тровыми стелами-маяками, призванными служить ориентирами для водителей, обнов-ленные заправки «НОВАТЭК-АЗК» открыва-лись по нескольку штук в месяц. Сейчас все АГЗС сети отвечают положениям фирмен-ного брендбука и требованиям норматив-ных актов: удобные подъездные пути, со-временные колонки, электронные термина-лы для расчетов…

Неудивительно, что масштабный ребрен-динг оценили и конкуренты, и власти — «НОВАТЭК-АЗК» победила в номинации го-родского конкурса «Лучшая автомобильная газозаправочная станция Челябинска-+/9;». Лучшей АГЗС миллионника была признана

одна из станций компании — АГЗС № 9+/BC, расположенная на ул. Бюхера, E0.

Параллельно с повышением узнавае-мости бренда компания повышала и ло-яльность своих клиентов: по соглашению с фирмами-партнерами во вторых городах региона «НОВАТЭК-АЗК» начал оснащать их АГЗС своими терминалами. Логика тако-го бизнес-решения вполне очевидна: обе-спечить корпоративным клиентам, чьи ма-шины колесят по всей области, фирменный сервис. К концу года завершен первый этап программы — терминалами оснащены три АГЗС в Златоусте, на очереди — Магнито-горск и еще несколько областных городов. Кстати, наличие терминала «НОВАТЭК-АЗК» на заправочной станции — надежная гаран-тия того, что топливо здесь надлежащего качества: в программу попадают только те компании, которые реализуют газ от «НО-ВАТЭК». А материнский холдинг контро-лирует его на каждом этапе добычи, пере-работки и транспортировки.

Осенью компания инициировала пе-ревод на газ муниципального транспорта в одном из областных городов: в конце октя-бря на улицы Златоуста вышло +/ новых авто-бусов, оснащенных газобаллонным оборудо-ванием за счет «НОВАТЭК-АЗК». Свое реше-ние в компании объясняли в первую очередь причинами социальными и экологическими. «Мы учли значимость подобных мероприя-тий для Златоуста и кроме транспорта АТП аналогичным образом оснастили еще не-сколько машин Дома детского творчества, а в конце декабря +/9; г. планируем переве-сти на газобаллонное оборудование автомо-били социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних», — пояснил гене-ральный директор ООО «НОВАТЭК-АЗК» Вячеслав Смирнов. Но такое решение вы-глядело вполне привлекательно в коммер-ческом плане — компания сформировала себе лояльную клиентуру в третьем по чис-ленности городе региона.

Впрочем, есть в активе компании и чисто социальные проекты: «НОВАТЭК-АЗК» взял шефство над челябинской коррекционной школой-интернатом № C. В этом году за счет фирмы несколько классов школы оснащены компьютерами, а воспитанникам организо-вали походы в цирк и подарки к 9 сентября и Новому году.

«НОВАТЭК-АЗК»: газовая перспектива

За этот год компания «НОВАТЭК-АЗК» прочно закре-пилась в лидерах топливной отрасли Южного Урала.

Ул. Курчатова, 6, тел. 245-51-13



Гавайи из Китая

В Китае считают, что с о. Хайнань им очень повезло. Еще бы, иметь под боком свои собственные Гавайи! Остров расположен на той же широте, и его постоянно сравни-вают с этим архипелагом. Главный город-курорт на острове — Санья — еще несколько лет назад был этакой всекитайской здравни-цей и собирал туристов со всего Китая. Толь-ко, в отличие от наших здравниц, высокий се-зон царит на острове круглый год. Впрочем, самое благоприятное время для посещения о. Хайнань — с октября по март: в это вре-мя средняя температура воздуха не превы-шает +*/ °С.

О. Хайнань — это международный ку-рорт. Он имеет статус особой экологиче-ской зоны, тут нет крупных промышленных

предприятий, а в прибрежной зоне и вовсе запрещено размещение любого производ-ства. Поэтому воздух тут чистый, вода, если ее не взбаламутило штормом, прозрачная, а пляжи белоснежные. Добавить к этому спи-ску стоит еще тропическую природу, которую стараются сохранить в первозданном виде. За развитие инфраструктуры отвечают ми-ровые отельные сети. На о. Хайнань присут-ствуют наиболее известные отели: Sheraton, Marriott, Ritz-Carlton, Shangri-La, Mission Hills. Кстати, именно поэтому остров становится все более популярным местом проведения конкурсов красоты, слетов и форумов. Кро-ме того, при многих отелях разбиты поля для гольфа мирового уровня. Список всевоз-можных этно- и природных парков, термаль-ных источников с минеральной водой, буд-дистских и конфуцианских храмов и прочих

рукотворных и нерукотворных достоприме-чательностей настолько велик, что даже про-стое их перечисление займет большую часть статьи. В качестве дополнительных приманок для туристов выступают традиционная китай-ская кухня и народная китайская медицина. В Санье множество медицинсих центров, в которых туристы могут пройти лечебные и оздоравливающие процедуры. И не сто-ит забывать, что о. Хайнань — это тропи-ческий остров, а значит, все водные развле-чения, такие как дайвинг, морская рыбалка, серфинг, катание на лодках и яхтах, допол-няют и без того обширный список туристи-ческих удовольствий.

Доступ из регионов

В настоящее время «китайские Гавайи» становятся все популярнее именно в Рос-сии, и это заслуга одного из основных парт-неров российского авиаперевозчика «ТРАНСАЭРО» — туристического операто-ра «Трансаэро Тур». С *99/ г. компания раз-вивает это направление, и любой желающий

Китайская жемчужинаГлавный тропический курорт самой динамично развивающейся страны в мире — остров Хайнань — вскоре станет чуть ближе и доступнее.


Т У Р И З М

может выбрать наиболее удобный для него тур из огромного количества вариантов и спе-циальных предложений. В рамках «Перво-го международного туристического саммита на о. Хайнань», приуроченного к Году Китая в России, компанией «Трансаэро Тур» был организован пресс-тур для представителей СМИ России. Самая приятная новость из всех, что звучали в ходе официальных мероприя-тий, заключается в следующем — в скором времени о. Хайнань станет для россиян не-много ближе и доступнее: в следующем се-зоне авиакомпания «ТРАНСАЭРО» запустит первые рейсы на о. Хайнань из российских регионов. «Уже в марте должны начаться регулярные вылеты в Санью из трех россий-ских городов — Хабаровска, Владивосто-ка и Новосибирска, — говорит директор де-партамента стран Азии и Африки компании «Трансаэро Тур» Елена Рабе. — Естественно, эти три города только начали продвижение о. Хайнань на региональном уровне. Сейчас, например, мы присматриваемся к Екатерин-бургу. Да и в целом преимущество в первую очередь будет отдаваться городам, где уже работают офисы нашей компании».

Для жителей Урала это еще одна хоро-шая новость. С февраля этого года филиал компании «Трансаэро Тур» открыт и в Че-лябинске, а значит, местным туристам на-прямую доступна вся география фирменных

маршрутов одной из ведущих туристических компаний на российском рынке. Помимо Китая в целом и о. Хайнань в частности это Мальдивы, Маврикий и Мексика, Домини-кана, Куба и Ямайка, США, Япония и Индо-незия, Франция, Италия и Израиль, Таиланд и Вьетнам и, конечно же, другие наиболее востребованные туристические направле-ния. «Мы готовы разработать для клиентов индивидуальные и корпоративные програм-мы по любому направлению, — отмечает директор Челябинского филиала «Транс-аэро Тур» Иван Беляев. — Также мы гото-вы к сотрудничеству не только с частными, но и с корпоративными клиентами и круп-ными организациями в области авиапере-возок. Им мы предлагаем авиабилеты лю-бых авиакомпаний по всем направлениям с существенным комиссионным вознаграж-дением». Впрочем, пока основное и самое популярное направление из Челябинска — это все же не о. Хайнань. «Этой зимой из Че-лябинска осуществляется полетная програм-ма на рейсах авиакомпании «ТРАНСАЭРО» в Бангкок, — уточняет Иван Беляев. — В рам-ках этой программы туристам доступны са-мые разнообразные предложения по Юго-Восточной Азии. Если говорить о Таиланде, то это Паттайя и Бангкок, самые уединенные места этой страны — острова Ланта, Краби, Пхи-Пхи и самый любимый курорт короля

Таиланда Хуа Хин. Любознательные тури-сты могут посетить Камбоджу, ознакомиться с историей древнего Ангкора и продолжить свой отдых на пляжах Сиануквиля. Также мы предлагаем путевки в Малайзию, Синга-пур, Филиппины, Индонезию, Гонконг, Ма-као и солнечный Гуам. При этом мы обеспе-чиваем привлекательные условия благодаря прямым контрактам с ведущими авиаком-паниями и знаменитыми мировыми отеля-ми». Впрочем, туры на о. Хайнань для тури-стов из Челябинска будут доступны уже этой весной. Благодаря удобной стыковке с буду-щим рейсом «Трансаэро» и турам компа-нии «Трансаэро Тур» необходимости лететь через Москву не будет. Чем не повод заду-маться о том, чтобы посетить удивительный о. Хайнань?

«Трансаэро Тур» Офис в Челябинске:ул. Воровского, 1Тел. (351) 263 - 94 - 94www.cek.transaerotour.com


Т У Р И З М

В январе из Кольцово перестанет летать

не только Lufthansa, но и Alitalia.

По информации управляющей компании аэропорта Кольцово, с �� января Alitalia приостанавливает свою регулярную про-грамму Рим–Екатеринбург. Таким обра-зом, флагманский итальянский перевозчик, начавший летать на Апеннины с �' мар-та ��() г., не проработал на Урале и (� ме-сяцев. По оценке экспертов отрасли, про-грамма из Екатеринбурга наверняка ока-залась для авиакомпании убыточной: три рейса в неделю на Airbus A)�� грузились без ажиотажа. Этот ажиотаж и вовсе транс-

формировался в весьма умеренный спрос, когда Alitalia свернула маркетинговый пе-риод низких цен при входе на рынок. При этом именно сейчас Alitalia не может се-бе позволить и дальше инвестировать в Екатеринбург. По утверждению Th e Wall Street Journal, Alitalia SpA не смогла при-влечь у своих акционеров €)�� млн, нуж-ных для первого раунда размещения ак-ций. Крупнейший акционер компании Air France-KLM SA также отказался участвовать в финансировании. Но даже если компа-ния привлечет необходимые средства, ей их хватит для обеспечения своих операций лишь до марта-апреля ��(4 г.

22 января

Флоренция

Pitti Immagine Filati

Зимний вариант международ-ной выставки тканей для поши-ва одежды и вязаных изделий в течение трех дней будет зна-комить с продукцией около 6� брендов: образцы шелка, три-котажа, джута, бархата, денима, вельвета, парчи, смешанных и инновационных тканей.

www.pittimmagine.com

24 января

Франкфурт

Christmasworld

В международной выставке по-дарков и товаров для органи-зации праздников принимают участие около 68� экспонентов. Это универсальная экспозиция подарков, украшений, предме-тов декора, фейерверков, костю-мированной одежды и посуды, тематических изделий.

www.christmasworld.messefrankfurt.com

12 февраля

Москва

EAAPA-2014

Выставка паркового и развлека-тельного оборудования на пло-щади около '�� м2 представ-ляет продукцию (�� экспонен-тов более чем в '� категориях. Мероприятие позиционирует себя в качестве крупнейшего от-раслевого события в СНГ и Вос-точной Европе.

www.smileexpo.ru

Вагоны задаромПравительство Свердловской области компенсирует туроператорам, органи-заторам детских туров «Родной край — по железной дороге», (��% стоимости перевозки и проживания в железнодо-рожном вагоне. Детские путешествия на поезде осуществляются в Верхо-турье, Серов, Алапаевск и Ирбит.

Престолы ОльстераСеверная Ирландия решила поза-имствовать новозеландский опыт кинематографического туризма. Оль-стер будет заманивать почитателей эпического сериала «Игра престолов», множество сцен которого снималось на фоне пейзажей Северной Ирландии. В частности, в сериале засветились панорамы древних замков и сельские ландшафты.

Над африканским дномНа острове Пемби (Занзибар, Танза-ния) появилась возможность пожить в подводном бунгало. Оно представляет собой частный плавучий остров со стеклянной спальней, погруженной на 4 м под воду. Подводные отели-комнаты есть в Скандинавии, Кали-форнии и на Мальдивах. В Африке это первый такой объект.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

А В И А Ц И Я

Е К АТ Е Р И Н Б У Р Г Н Е П О К А Р М А Н У

16 февраля

Дюссельдорф

EuroCIS-2014

Специализированная выстав-ка IT-технологий для рознич-ной торговли. Мультисенсор-ные технологии, средства элек-тронной торговли и мобильные разработки от (6� экспонен-тов помогают оптимизировать бизнес-процессы, привлечь по-купателей и снизить расходы.

www.eurocis.com


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

35 млн руб.потратила Москва на продвижение своего новогоднего турпродукта за рубежом.

На 9%меньше отдыхающих посетило санатории Краснодарского края за январь–сентябрь "#$% г.

В 3 разадолжен вырасти турпоток на курорт Сочи в сезоне "#$( г., чтобы сохра-нить загрузку отелей, открывшихся к Олимпиаде. Всего это ($ тысяча номеров плюсом к уже имевшимся, которые принимали в доолимпиад-ные годы порядка $ млн человек в сезон.


В Интернете россияне покупают в основ-

ном авиабилеты и почти не бронируют

билеты на поезда и прокат автомобилей.

По данным исследовательской компании PhoCusWright, объем тревел-бронирований в странах Восточной Европы в "#$$ г. соста-вил 345,$ млрд, в "#$%-м он должен достичь 36",5 млрд, из которых почти 3"$ млрд сде-лан в онлайне. При этом рост бронирова-ний в Интернете растет во многие разы быстрее всего рынка в целом. Так, в "#$$ г. доля онлайн-бронирований путешествий в общем объеме продаж составляла $%,$% (+%%% к "#$# г.), в "#$"-м — $>,?% (+"?%), а в "#$% г. — почти "$% (+">%). Доля России в онлайн-бронированиях восточноевропей-ского региона достигла %4%.

Самыми крупными игроками на онлайн-рынке Восточной Европы являются онлайн-

тревел-агентства, на втором месте — веб-сайты авиакомпаний, на третьем — сайты отелей. Объемы онлайн-продаж железно-дорожных услуг, аренды автомобилей и с сайтов туроператоров очень незначитель-ны. При этом на продажу авиабилетов без «земли» приходится до 6#% всего онлайн-рынка.

Еще одна особенность России и всей Вос-точной Европы — почти нулевой вклад в онлайн-продажи турпродукта социальных сетей. В отличие от США и Западной Евро-пы, сети здесь почти не поддаются моне-тизации, а используются в основном для рекламы и PR.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

В О Н Л А Й Н Е В С Е Н Е П Р О С Т О


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Т орговля по-настоящему мужской экс-тремальной техникой для компании «Экстрим Клуб», официального диле-

ра BRP, — основной профиль. Поэтому то, что активы фирмы пополнились первым в Че-лябинске официальным салоном «Honda Центр», скорее закономерно, чем неожи-данно: мотоциклы — техника хоть и не самая экстремальная, но %&&%-но мужская.

() ноября, в день открытия первого в Че-лябинске официального представительства мирового лидера по производству мотоци-клов, в компании обошлись без непремен-

ных, но, если по-честному, изрядно под-надоевших атрибутов торжественного ме-роприятия: не было ни официальных лиц, ни торжественного перерезания красной ленточки. Вместо этого на Свердловский тракт, %Б, пригласили тех, кто действи-тельно оценил масштаб и значение собы-тия, — челябинских байкеров и их подруг. Да и антураж мероприятия выдержали в со-ответствующем стиле: вместо фуршета, фу-жеров с шампанским и девиц из модельных агентств гостям предложили чисто муж-ские угощения и развлечения — шашлык

и плов, живой рок-н-ролл, бешеных гоу-гоу и фейерверк.

Словом, все происходящее напоминало скорее вечер в таверне из фильма «От заката до рассвета», чем обычное открытие дилер-ского центра. Сходства добавляли ряды но-веньких мотоциклов, выстроившихся в шоу-руме салона: основательные люкс-туреры для долгих путешествий, стремительные спортбайки и мощные эндуро, классические шоссейники, кроссовые модели и мотовез-деходы — словом, лучшие представители обширного модельного ряда Honda. a

Honda, драйв и рок-н-роллТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В Ф О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А

Челябинская компания «Экстрим Клуб» открыла первый в регионе официальный мотосалон Honda.


С О Б Ы Т И Е


С О Б Ы Т И Е

60

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Если вы еще не нашли своей книги по про-дажам, то именно эта уверенно претен-дует на то, чтобы ею стать. Перед чтени-ем разомните шею как следует, ибо, читая, вы то и дело будете согласно кивать авто-ру, которому удалось совместить действи-тельно толковые советы с отсутствием не-нужного пафоса, приправив это качествен-ным юмором и хорошей подачей. Основная мысль — «бесконтрольность важных про-цессов продаж сильно вредит здоровью коммерческого директора». Не надо заго-нять себя в угол, укатайте своим продавцам

хорошую магистраль для продвижения к клиенту и его кошельку. Кстати, если вы до сих пор не знаете, чем должен заниматься в компании маркетолог, то здесь есть совер-шенно четкая задача: обслуживать потреб-ности отдела активных продаж. А если ва-ша реклама по-прежнему не работает, по-думайте, зачем ее произвели маркетологи и смогли ли воспользоваться ее результата-ми ваши продавцы. Не знаете, что предло-жить в качестве стимула продавцам, кото-рые искренне верят, что им мало платят? См. )-ю главу.

Гай Кавасаки Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позадиМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Книгу стоит почитать хотя бы для то-го, чтобы научиться излагать свои мыс-ли так, как это делает первый маркетолог Apple. В большей степени она, конечно, для стартапера: полезных советов, которые по-могут превратить мечту в реальный бизнес-проект, в ней хоть отбавляй. Но никто не мешает ознакомиться с ней и тем, кто уже, казалось бы, на продажах собаку съел. Ведь каждой компании рано или поздно при-ходится выводить на рынок новый товар или услугу. Рассмотрите этот процесс как стартап, и вам, скорее всего, не придется отказываться от новинки, потому что ее никто не берет.

Дэвид ПерлОпять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективныеМ: «Альпина Паблишер», 2013

В общем-то тема, безусловно, актуальна. Времени становится меньше, а совещания почему-то случаются чаще, да и продолжи-тельность их зашкаливает. Уже к середине присутствующих начинает охватывать то-ска о бесцельно просиживаемом времени, а к концу многим сложно сдержать зевоту. «Надо, чтобы совещания были эффективны-ми», «готовьтесь к совещаниям», «придер-живайтесь тайминга» — такими перлами украшена эта книга. После прочтения воз-никает ощущение, что ты просидел на уто-мительном и безрезультатном совещании об эффективности совещаний. Стоит ли?

Обзор подготовил Константин Тихонов

Дмитрий КотКопирайтинг. Как не съесть собакуСПб: «Питер», 2013

Задумывались ли вы, стоя у полки с бизнес-литературой, о корреляции между гром-кими подзаголовками и ценностью само-го издания? Чаще всего она подчиняется законам обратной пропорции. Чем гром-че обещание на обложке, тем унылее содер-жание. В данном случае такой диспропор-ции не наблюдается, поэтому если не по-палось ничего лучше, можно начать с Кота. По крайней мере, вы научитесь если не пи-сать, то вычитывать рекламу и длинные журналистские промо-тексты сможете от-жать до продающих сообщений. И вас пе-рестанет пугать реклама, написанная язы-ком клиента, даже если ваш продукт не на-зовут в ней несколько раз восхитительным и безупречным.

Ася БарышеваПродажи по-взрослому. 19 инструментов управленияСПб: «Питер», 2013

НАШВЫБОР

5 4 3


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№10 (91)

НОЯБРЬ 2013

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№11 (92)

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

доля строительного комплекса в валовом региональном продукте

средняя стои-мость квадратного метра жилья на вторичном рынке недвижимости Челябинска

заложены на учительскую ипотеку в бюджете области на следующий год

к декабрю подешевели челябинские «сталинки»

учителей Южного Урала претендуют на соцвыпла-ты по ипотеке

челябинских квартир отключены от канализации за долги ЖКХ

жилья построено в Челябинске с начала года

средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке Челябинска

составила по итогам трех кварталов доля частного домостроения в жилищном секторе региона

общедомовых счетчиков установлено в Челябинске в декабре

«По оценке государственных органов статистики, в III квартале 2013 г. цены на пер-вичном рынке жилья в городе поднялись в среднем на 15% по сравнению с IV квар-талом 2012 г. На высоколиквидное жилье малых площадей удорожание составило 21%. Жилье, относящееся к категории элитного, наоборот, подешевело». Сергей Сихарулидзе, заместитель министра строительства,

инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области

32 тыс. руб. / м2

6,6% 6844,4 тыс. руб.

13

70%

32,26 млн руб.

На 3,9%

35%

Около 420 тыс. м2


№11 (92)


ЭНЕРГОПАЕК ТЕПЕРЬ И В ЧЕЛЯБИНСКЕ

СКЛАДСКАЯ ДЕСЯТКА

ИНВЕСТОРОВ ЗОВУТ НА ВОКЗАЛ

МИМО КАПРЕМОНТА

НЕ ПОПЛАВАЕМ, ТАК ПРОГУЛЯЕМСЯ

ПАВИЛЬОННАЯ АМНИСТИЯ

Вслед за шестью пилотными регионами Рос-сии социальные нормы энергопотребления появятся и в Челябинске — об этом в нача-ле декабря сообщил замглавы Челябинска по городскому хозяйству Александр Люби-мов. Правда, каким окажется лимит, еще не-известно, комиссия по разработке конкрет-ных параметров соберется в феврале 2014 г. Впрочем, чиновники прикидывают: все, что счетчик намотает сверх нормы, обойдется примерно на 30% дороже. Проблему чинов-ники, по словам Александра Любимова, ви-дят в том, что до сих пор непонятно, на осно-ве каких расчетов и выкладок разрабатывать энергопаек. Первый российский опыт вне-дрения такой системы оплаты ресурсов вы-звал недовольство среди потребителей: по сниженному тарифу поставляется от 50 до 150 киловатт-часов в месяц на человека. Са-мая высокая норма потребления из всех ше-сти пилотных регионов — в Орловской обла-сти, а во Владимирской и Нижегородской об-ластях норма втрое ниже. Там собственники жилья уже требуют скорректировать соцнор-му с учетом изменения времен года.

Челябинск занял 10-е место в рейтинге российских горо-дов с самым большим числом объектов складской недвижи-мости для профессиональ-ного ритейла. Таковы дан-ные рейтинга Knight Frank. На 100 м2 складских площа-дей в Челябинске приходит-

ся 328 м2 торговых. Столица Южного Урала опередила сто-лицу Башкирии, но уступила Воронежу. В тройку лидеров вошли Москва (94 торговых «квадрата» на 100 м2 каче-ственных складских помеще-ний), Пермь (118) и Санкт-Петербург (125).

Для строительства гостиницы на железнодорожном вокзале ЗАО «Желдорипотека» объявило тор-ги по привлечению инвестора. Стоимость разрешительной до-кументации — 3,5 млн руб., плюс инвестор компенсирует понесен-ные расходы, а это еще 34 млн руб. После строительства гостиницы

часть площадей должна будет остаться за РЖД. Напомним, что трехзвездочный отель «Желдор-ипотека» первоначально плани-ровала построить к 2010 г. При удачном поиске инвестора в гото-вом отеле появится 155 номеров. Из 10 450 м2 железная дорога пла-нирует забрать 580 м2.

На Южном Урале могут возникнуть пробле-мы с капремонтом жилых домов. 18 муни-ципалитетов не занесли в базу региональ-ного оператора, создаваемого для регулиро-вания капремонтов, технические паспорта жилых домов. Без этих данных разработать программу по капремонтам не получится. Добавим, что в новой структуре будет ра-ботать сначала 13 человек. Затем штат ре-гионального оператора может вырасти до 50 единиц.

В Челябинске будет частично за-сыпан пруд Коммунар. На месте заболоченной части искусствен-ного водоема появится набереж-ная с прогулочной территорией. Также в этой части Северо-Запада будут возведены жилые дома. Са-

мо русло реки Миасс получит свои естественные границы. Для этого необходимо построить дам-бу, осушить пруд, засыпать уча-сток твердым грунтом. Реализо-вывать проект власти начнут не раньше III квартала 2014 г.

Власти Челябинска дали возмож-ность узаконить объекты пред-принимателям, которые неза-конно разместили павильоны, киоски, парковки и прочие не-капитальные объекты. Правда, при одном условии: бизнесме-ны должны оплатить весь пери-од пользования участком. После

этого можно будет продлить дого-воры с муниципалитетом. Исклю-чением для амнистии могут стать запреты размещения временных объектов в конкретных местах по СанПиН. Сегодня в городе насчи-тывается около 1000 самоволь-но построенных некапитальных объектов.

62НОВОСТИ


№11 (92)


OPERA НА ВЫСОТЕ

РАСПРОЩАТЬСЯ С ДОЛГОСТРОЯМИ

ШТРАФ ДЛЯ СМЕХА

КАПИТАЛЬНЫЙ МИНИМУМ

СКРОМНЫЙ РОСТ АРЕНДЫ

РАСПРОДАЖА ОТ ФОНДА

В центре Екатеринбурга «оттаял» чуть ли не последний кризисный долгострой: НП «Атомстройкомплекс» заявило о том, что в следующем году на месте котлована на пе-рекрестке Малышева и Красноармейской (между комплексом «Антей» и гостини-цей Park Inn) наконец-то начнется актив-ное строительство высотки Opera Tower. Будущая башня стала долгостроем еще в 2008 г., тогда здесь планировалось возве-сти четырехзвездочный отель Radisson. Но к саммиту ШОС застройщик сдать объект явно не успевал, и проект отложили до лета 2011-го. Не срослось и в этот раз, и осенью 2012 г. объекту был найден новый инве-стор. Возобновление строительства намеча-лось на 2013 г. Но в Москве затянули выдачу специальных техусловий. После получения документов возведение Orera Tower будет продолжено. Кроме отеля Radisson здесь появятся торгово-развлекательные площа-ди, офисы, рестораны, элитный SPA-центр, а также апартаменты элит-класса. Высота здания составит 42 этажа.

Екатеринбург в ближайшее вре-мя разберется с 9 из 13 долго-строев. Одним из самых ярких «домов-призраков» стал дом на ул. Гастелло (застройщик ООО «АргоИнвестстрой»). Сейчас объект готов на 90%, и 133 обма-нутых дольщика вскоре получат ключи от квартир. Оставшиеся площадки на ул. Фрезеровщи-

ков (ООО «Инграс»), Педаго-гической, Гагарина, Вишневой, Мира, 62 (ЗАО «Воюр»), и Ро-щинской, 5 и 8 (ЗАО «Управля-ющая компания «Новый Град»), должны быть достроены за пер-вую половину 2014 г. Всего же в реестр обманутых дольщиков Екатеринбурга сегодня включе-но 459 человек.

Курганские власти попыта-лись подстраховаться от по-явления долгостроев, влепив штраф за незаконно оформля-емые договоры долевого уча-стия курганскому застройщи-ку — ООО «РТС». Прокурату-ра Курганской области выявила, что компания привлекала сред-

ства граждан для строительства жилого дома по договорам, ко-торые не прошли госрегистра-цию, и привлекла нарушителя по ч. 1 ст. 14.28 КоАП РФ. Вот только вряд ли это наказание будет способно переломить си-туацию: штраф по этой статье составил всего 20 тыс. руб.

В Курганской области определились, сколь-ко должен платить собственник жилья за капремонт общего имущества в многоквар-тирном доме. На 2014 г. правительство ре-гиона определило, что сумма составит 9,6 руб. с каждого квадратного метра об-щей площади. Нуждающимся же предоста-вят субсидии на оплату ЖКУ. В Курганской области насчитывается 23 тысячи таких се-мей. К слову, в 2009 г. субсидии получали 54 тысячи семей.

В Уфе стоимость аренды жилья с начала 2013 г. выросла на 4%. По данным АН «Эксперт», сред-няя цена, за которую можно снять жилье, составляет 17 650 руб. / мес. Традиционно самыми дороги-ми остаются квартиры в дело-

вом центре Уфы. Однокомнат-ное жилье уходит по 17 тыс. руб., двухкомнатные квартиры разби-раются по 18,8 тыс. руб., трехком-натные — за 20,2 тыс., а за много-комнатные просят до 28 тыс. руб. ежемесячно.

Фонд РЖС выставил на торги зе-мельные площадки во Фролов-ском сельском поселении Перм-ского района. Три площадки предназначены под комплекс-ное освоение. Предполагается, что на них вырастут только мало-этажные дома, из них к эконом-

классу должно относиться не ме-нее 75% от построенного фонда. Стоимость лотов — от 487 тыс. до 5 млн 86 тыс. руб. Площадь одно-го из участков — 87,9 тыс. м2, еще два имеют площадь 532 тыс. м2. Срок аренды варьируется от 3 до 7 лет.

64НОВОСТИ СОСЕДЕЙ


№11 (92)


БАЛКА НА БАЛКЕ, КИРПИЧ НА КИРПИЧЕТЕКСТ: ЮРИЙ БОГАТЕНКОВ

ТОРГОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ БОЛЬШИЕ И МАЛЫЕ, ДОСУГОВЫЕ ЦЕН-

ТРЫ НАДЗЕМНЫЕ И ПОДЗЕМНЫЕ, БАССЕЙНЫ И БЫТОВЫЕ КОМБИ-

НАТЫ, ЖИЛЫЕ КОМПЛЕКСЫ И ОТЕЛИ — ЭТО ДАЛЕКО НЕ ПОЛНЫЙ

СПИСОК ОБЪЕКТОВ, КОТОРЫЕ МЕСТНЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПА-

НИИ АНОНСИРОВАЛИ И НАЧАЛИ СТРОИТЬ В ЭТОМ ГОДУ.

66ТЕНДЕНЦИИ


№11 (92)


В 2013 г., невзирая на усилившееся к его концу ожидание стагнации, если что и затормозило в местной строительной отрасли, то разве что рост цен на жилье. Активность же застройщиков, деве-лоперов и проектировщиков всех уровней была достаточно высокой: новые проекты самого раз-нообразного формата и масштаба анонсирова-лись регулярно. О них заявляли как крупные, так и небольшие игроки строительного рынка. Харак-терно, что чаще всего строительство начиналось как можно быстрее, а планы по сдаче объектов редко выходили за двухлетний горизонт. Склады-валось впечатление, что застройщики, за исклю-чением самых крупных игроков, торопятся до-строить объекты, пока на экономику не навали-лась обещанная стагнация. Но если все сложится как надо, то заявленные в этом году проекты, боль-шие и маленькие, оригинальные и не очень, замет-но украсят чумазое лицо нашего города.

Высотки на отшибеЛенинский район потихоньку отмывается от про-летарского имиджа, связав свое будущее с солид-ными застройщиками. В числе этих счастливцев — компания ООО «Стэп», возводящая новый жилой квартал «Ленинские высотки» в самом сердце бывшей рабочей слободки. Продажи объекта ве-дет АН «РиэлтСтройком». Его местонахождение весьма завидное — рядом расположен гипермар-кет «Молния» и плодово-ягодный питомник, ко-торый вскоре обещано превратить в роскошный парк культуры и отдыха. Не исключено, что «Ле-нинские высотки» станут для Челябинска чем-то вроде второй Тополиной аллеи, поскольку новый жилой комплекс будет частью широкомасштаб-ной застройки микрорайона. Согласно проек-

ту, «Ленинские высотки» будут представлять со-бой семь монолитно-каркасных домов высотой в 9 и 16 этажей. В каждом подъезде — красивая входная группа, новые бесшумные лифты, инте-ресная современная качественная отделка, осве-щение в подъездах оборудовано датчиками движе-ния. Стоимость квартир в «Ленинских высотках» у уполномоченного агента по продажам этого жи-лого комплекса на момент написания статьи сле-дующая: 1-комнатная — от 1 582 000 руб., 2-ком-натная — от 2 299 000 руб. Сдача первой очереди домов (дом № 79) запланирована на IV квартал 2013 г., второй очереди (дом № 74) — на I квар-тал 2014 г., дом № 75 планируется сдать во II квар-тале 2014 г.

Будет вам и стол, и домMcDonald’s, похоже, все-таки заманят на привок-зальную площадь, для этого ООО «Греф» затеяло строительство двухэтажного здания на пересече-



№11 (92)


нии ул. Свободы и Торговой. Хорошая проходи-мость, активный пешеходный и автомобильный трафик — все это сулит веселую жизнь и хорошую прибыль брендовому общепиту и владельцу зда-ния. Пока что мировая сеть фастфуда представлена в Челябинске тремя заведениями — в «КиноМаксе-Урал», «КиноМаксе-Победа» и ТРК «Горки», хо-тя руководство российского подразделения не раз озвучивало планы: не менее 10 заведений в Челя-бинске. Кстати, в 2009 г. McDonald’s уже хотели разместить у вокзала и даже построили под эту идею ТЦ «Остров» на пересечении ул. Свободы и Цвиллинга, но затея провалилась из-за несо-ответствия техническим требованиям междуна-родного оператора, и теперь в «Острове» арен-дует место Subway. Кроме того, в начале года по-явились новости о том, что возле вокзала в 2015 г. построят еще и отель, причем тоже международ-ный — Holiday Inn Express. Компания «Региональ-ная гостиничная сеть» (Санкт-Петербург) объяв-ляла, что намерена построить в России 15 отелей под этим брендом, в том числе и в Челябинске. Но и эта идея не нова: еще в 2008 г. близ вокза-ла планировала построить гостиницу «дочка» РЖД — ЗАО «Желдор ипотека». Речь шла о стро-ительстве трехзвездочного отеля на 150 номеров, с конференц-залом и рестораном. Специалисты отмечают, что у бюджетного гостиничного ком-плекса рядом с железнодорожными вокзалами практически нет минусов — одни плюсы. Впол-не возможно, именно поэтому «Желдор ипотека» осенью вновь начала искать инвесторов проек-та. И, возможно, у вокзала прибавится не один отель, а два.

«Метеорит» для гостейПока власти носились с идей увековечить мете-орит в памятнике, ученый Николай Горькавый предложил построить в Челябинске отель, кото-рый должен напоминать внешним обликом о ка-таклизме. По справедливости этот проект надо называть прожектом. Но прожектом привлека-

тельным. Гостиничный комплекс, смонтирован-ный на опоре по принципу вантового моста дли-ной 200 м должен вмещать в себя номера, ресто-ран и смотровую площадку с концертным залом в придачу. По мнению ученого, здание способ-но стать визуальным брендом Челябинска (ти-па римского Колизея) и привлечь в наш город ту-ристов. Строить космическо-катастрофический отель следует в стеклянно-каркасном варианте с переменной этажностью — от трех до семи эта-жей. Его высота и длина должны повторять в мас-штабе 1:1000 форму метеоритного хвоста. Разме-стить здание предлагается на набережной Миасса (или Смолино, на худой конец), чтобы его отра-жение в воде усиливало эффект и поражало во-ображение публики. Правда, есть одна малень-кая закавыка: по деньгам этот проект абсолютно неподъемный, и на скорую его окупаемость рас-считывать не приходится. Однако эксперты идею не отвергли полностью, но подчеркнули: вопло-тить ее возможно, но в уже созданной туристиче-ской зоне.

Две водных глади на районЛюбителям водных процедур, проживающим на Северо-Западе, этот год принес сразу две хоро-шие новости. Первая заключается в том, что 50-ме-тровый бассейн около лыжной базы появится уже в конце 2014 г. Он будет построен во второй оче-реди ФОКа на пересечении Комсомольского пр. и ул. Молдавской, а строительство первой уже почти завершено. Компании-застройщику «ЮжУ-ралБизнес» остались лишь отделочные работы. Значительная часть здания (23 тыс. м2) будет сдана в аренду федеральному оператору «Фитнес-холдинг». Остальные площади предназначены под аренду офисов, а под ФОКом разместится двухуровневый паркинг. Что касается плавательно-го бассейна, то его проект готов, и застройщик рас-считывает, что строительство продлится до конца 2014 г. Для удобства посетителей ФОК и бассейн будут соединены теплой галереей, а в самом бас-



№11 (92)


сейне предусмотрят зал для аквааэробики и дет-ские «лягушатники».

Примерно в те же сроки, до конца 2014 г., планируется построить еще один водно-оздоровительный комплекс с бассейнами, сауна-ми, спортивными и тренажерными залами — это вторая хорошая новость. Он разместится в здании бывшего кинотеатра «Заречье», которое много раз меняло хозяев и профиль, пока за него не приня-лась компания «Альфа-Строй».

Офисы с именемВ ближайшие три года Гранд отель «Видгоф» об-заведется братом, пусть и не близнецом: компа-ния Бориса Видгофа «Бовид» вознамерилась по-строить на пересечении пр. Ленина и автодоро-ги «Меридиан» аккурат напротив гранд отеля 24-этажный офисный центр класса А. Как и пред-ыдущий проект Видгофа, объект будет масштаб-ным: площадь застройки — 1260 м2, площадь зда-ния — 14 900 «квадратов». При его проектирова-нии учтена самая наболевшая при строительстве бизнес-центров проблема — наличие парковоч-ных мест. По расчетам, для этого здания требует-

ся 604 машино-места, но решено сделать 20-про-центный запас — запроектировано 721 машино-место. Композиционно офисный центр повторит облик Гранд отеля «Видгоф», с которым его, веро-ятно, соединит стеклянный переход. Эксперты от-мечают хорошее местоположение проекта — все-го 4 км до пл. Революции. Однако чтобы выстро-ить такой объект класса А, потребуются большие дополнительные инвестиции. Но в любом случае новый бизнес-центр украсит город.

Подкоп под академикаМногофункциональный полуподземный комплекс возле памятника Курчатову, строительство кото-рого началось спустя пару месяцев после того как ООО «Винтерра» получило весной 2013 г. разре-шение на стройку, планируют ввести в эксплуата-цию в конце 2014 г. В комплексе разместятся фуд-корт, прокат спортинвентаря и торговые площади, рядом оборудована парковка. Общая площадь ка-питального строительства составляет 3166 м2. От-метим, что алкоголь здесь продавать не будут, по-скольку комплекс находится на территории сту-денческого городка. В обмен на право застройки компания «Винтерра» заключила с администра-цией города договор на обслуживание прилегаю-щей к памятнику территории. Проектом преду-смотрено создание пешеходных зон и озеленение. При этом вид на памятник Курчатову останется прежним, а по крыше комплекса можно будет гу-лять. Два парковочных островка предусмотрены справа и слева от памятника, общее количество машино-мест — свыше 200. Эксперты дружно со-глашаются с тем, что место для строительства ком-плекса на этом участке выбрано правильно: сту-денты плюс отдыхающие — проходимость будет хорошая. Если инвесторам удалось бы привлечь серьезных операторов фастфуда типа McDonald's и Burger King, то можно было рассчитывать на ста-бильно высокий спрос.



№11 (92)


Быт на обочинеЛетом 2014 г. в Тракторозаводском районе на ул. Линейной появится трехэтажный комплекс бытового обслуживания, способный удовлетво-рить насущные потребности новоселов микро-района Чурилово. В здании площадью 1500 м2 разместятся аптека, салон красоты, пункт прока-та спортинвентаря и мастерская по ремонту бы-товой техники. Предположительный штат сотруд-ников — 30 человек. Заказчик проекта — ООО «Выбор-Строй», анонсировавший проект осенью, уже приступил к строительным работам. Неко-торые эксперты сомневаются в рыночном успе-хе проекта, указывая на не удачное расположение и просчеты в проектировании здания: расположе-но оно на левой стороне улицы, так что водителям по дороге домой придется разворачиваться. Успо-каивает то, что в этой части Тракторо заводского района нет никакой инфраструктуры, так что жи-тели будут рады даже такому варианту. При этом в самом Чурилово наблюдается некоторый пере-избыток площадей, ждущих арендаторов. Были случаи, когда застройщики изначально делали нежилыми первые этажи в домах, но после безу-спешных попыток продать или сдать их в аренду перевели помещения в жилой фонд.

Дети на ПобедеОсенью стало известно, что на пр. Победы год спу-стя появится новый детский комплекс. Трехэтаж-ное здание с мансардой, строит которое ИП Во-йтецкий, будет включать детское кафе, игровую комнату и банкетный зал. Цоколь займут техни-ческие помещения — кухня, бойлерная, в ман-сарде обоснуется администрация. Площадь каж-дого этажа по проекту составляет около 380 м2. Разместится здание в сквере между жилыми до-мами № 386а на пр. Победы и № 18а на ул. 40-ле-тия Победы. Застройщика обязали благоустро-ить прилегающую территорию площадью около 1800 «квадратов». Коробку здания планируется возвести зимой 2014 г. Весной застройщик наме-

рен произвести внутреннюю отделку помещения, на лето запланировано благоустройство прилегаю-щей территории, а осенью-зимой 2014 г. детский комплекс начнет работать. Эксперты полагают, что проект уникален для нашего города, а пото-му обречен на успех. Хотя проблемы, связанные с отказом собственника бизнеса от продажи ал-коголя, тоже имеют место быть. Рентабельными, скорее всего, окажутся только зона игровых авто-матов и кафе.

Пара с историейСразу два некогда со скандалами замороженных строительных объекта в этом году собрались вос-стать из пепла. Во-первых, возобновилось стро-ительство торгового комплекса на перекрестке пр. Ленина и ул. Свободы. Участок был объектом многолетних судебных тяжб между горадмини-страцией и компанией Виктора Тартаковского «Жилтехстрой». Закончились они тем, что «Жил-техстрой» отсудил-таки право продолжить ра-боты, и, как уверяют в компании, ТК площадью 50 тыс. м2 введут в строй через полтора-два года. По масштабу новый торговый объект будет сопо-ставим с ТРК «КУБа» и «Фокус», но с парковочны-



№11 (92)


ми местами дела будут обстоять лучше. По некото-рым данным, объем инвестиций в объект составит не менее 1,5 млрд руб. Место для строительства отличное, если все сложится удачно, то торговый комплекс будет очень успешным.

Во-вторых, вроде бы размораживается про-ект бизнес-центра «Монолит» на пересечении ул. Красной и Труда, свернутый бизнесменом Ев-гением Рогозой пять лет назад. Из запланирован-ных 45 тыс. «квадратов» построено только 8. Не-дострой в центре города планировалось продать, но покупателей на него не нашлось. А летом стало известно, что ООО «УралБизнесСтрой» бывшего директора СК «Монолит» Игоря Терновского го-товится получить разрешение на строительство, и, как только оно будет получено, работы на объ-екте возобновятся. Бизнес-центр класса А будет представлять собой 22-этажное здание общей площадью 47 000 м2 с вместительным паркингом площадью 6000 м2. Объект оснастят скоростны-ми лифтами, один из которых панорамный, авто-номной котельной и дизельной электростанцией. На первом этаже разместятся торговая галерея, ре-сторан, кофейня и европейская столовая для со-трудников. На втором этаже здания расположатся конференц-залы и кафе, на четвертом — фитнес-центр с бассейном. Впрочем, по мнению экспер-тов, даже при удачном раскладе строители зайдут на объект не раньше чем через полтора года.

Облако для ритейлеровВ начале года в Челябинске появится самый боль-шой в Урало-Сибирском регионе ТРК общей пло-щадью около 350 тыс. м2. К его строительству го-това приступить девелоперская компания «Род-ник». По словам директора компании Владислава Редькина, формат комплекса под названием ТРК Cloud будет уникален для России: там разместят-ся океанариум, каток, рестораны, детский городок

и поликлиника, а под занавес года появилась ин-формация, что «Родник» активно пытается прель-стить «Облаком» даже IKEA. Для строительства выбрана площадка на пересечении Университет-ской наб. с ул. Ак. Королева и Ак. Макеева. От-крыть гигантский торговый комплекс планируется в 2017 г., а приступить к его строительству девело-пер собирался в последнем квартале 2013 г. Пред-полагаемый объем инвестиций — около 10 млрд руб., но востребованность проекта не вызывает особых сомнений, тем более что в «облачной» тени расположились новые микрорайоны — То-полиная аллея, «Парковый» и Краснопольская площадка.

ТК районного масштаба В начале лета стало известно, что уже в следую-щем году локальный четырехэтажный торгово-офисный комплекс появится в Ленинском районе Челябинска. Проект на долевых условиях реализу-ют строительная фирма ООО «СМП-Челябинск» и предприниматель Игорь Казанцев: по их дан-ным, инвестиции в строительство здания площа-дью 3144 м2 составят 77,5 млн руб. На первых эта-жах разместятся магазин бытовой техники, ком-пьютерный и фотосалоны, химчистка и мастерская по ремонту часов. На четвертом этаже будут рас-полагаться офисные помещения. В проект заложе-но создание подземного паркинга и открытой сто-янки. Работы планируется закончить летом 2014 г. Некоторые эксперты по коммерческой недвижи-мости сомневаются в привлекательности объекта для арендаторов, ссылаясь на то, что вокруг част-ный сектор, а неподалеку — деловой центр «Ав-рора» и еще несколько зданий, перестроенных под офисы. К тому же стоимость строительства достаточно высока, и цена 1 м2 может составить 25 тыс. руб., это непременно отразится и на сто-имости аренды.



№11 (92)


ЖИЛЬЕ-2013: НИКАКИХ СЮРПРИЗОВТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МОЛОТОВ

ЧЕЛЯБИНСКОЕ ЖИЛЬЕ НЕ ОПРАВДАЛО ПРОГНОЗОВ О РОСТЕ

ЦЕНЫ: СТОИМОСТЬ КВАДРАТНОГО МЕТРА ХОТЬ И ВЫРОСЛА,

НО ДИНАМИКА ЕЕ РОСТА УМЕНЬШИЛАСЬ В РАЗЫ.

Недвижимость в Челябинске не дешеве-ет, но и рекордных темпов роста цен то-же не показывает — так в целом можно охарактеризовать нынешнюю ситуацию на рынке жилья. По информации анали-тического отдела РК «Служба недвижи-мости», стоимость квадратного метра в 2013 г. росла нестабильно и неактивно. Средняя цена «квадрата» увеличилась всего на 1,62%, так что среднемесячный темп прироста с января составил +0,13%. При этом еще в 2012 г. средняя стоимость квадратного метра на вторичке выросла на 12,5%, а на первичке рост был еще выше — 13,9%. Специалисты отмечают и еще один тренд уходящего года: активнее всего росли в цене квартиры повышенной комфортно-

сти на вторичке (темп прироста +3,5% про-тив 1% для жилья эконом-класса). А вот на первичном рынке и дешевое, и более ста-тусное жилье прибавляли почти одинако-во. Эти факты позволяют сделать два выво-да. Первый, кажется, должен порадовать: в Челябинске возводится много новостро-ек, что сдерживает цены. Второй же менее оптимистичен: нестабильная экономиче-ская ситуация не дает справить новоселье большинству желающих. Аналитики ком-пании «Финэкспертиза» подсчитали: на 50-метровую квартиру может рассчиты-вать россиянин, чья зарплата составляет 76 тыс. руб. (для москвичей и питерцев эта планка в 2 – 3 раза выше). При этом средняя зарплата по стране сейчас — 24 322 руб.

«Увеличение предложения повлекло за собой увеличение сроков экспозиции объектов, — делится наблюдениями ди-ректор по развитию РК «Служба недвижи-мости» Денис Стукалов. — Если в 2012 г. однокомнатную квартиру возможно бы-ло продать за 2 – 4 недели, то теперь сред-ний срок экспозиции возрос до 2 меся-цев. Для отдельных групп низколиквид-ных квартир срок экспозиции увеличился на 3 – 6 месяцев».

Чиновники предпочитают говорить о насыщении рынка, менее оптимистичные спикеры говорят о стагнации. Торг ста-новится не просто уместным, он прини-мает форму неотъемлемой части сделки. Директор АН «Ключ-Инвест» Александр

Чернов уточняет: на квартиры 97, 97 улуч-шенной и 121-й серий на Северо-Западе владельцы почти всегда готовы дать скид-ку 30 – 70 тыс. руб. «Большое количество квартир на вторичном рынке выставляет-ся на продажу с целью дальнейшей покуп-ки новостройки. Это, в свою очередь, ока-зывает влияние на то, что стоимость регу-лируется количеством предложений на рынке вторичного жилья. Так что сейчас если даже и появляется в рекламе объект на 100 – 200 тыс. руб. дороже, это не ста-новится поводом для подъема цен осталь-ными участниками рынка, — добавляет Александр Чернов. — Противоположная картина была в 2008 г. перед финансовым кризисом, когда рынок реагировал даже на единичные случаи некорректно обо-значенной стоимости».

Как поведет себя цена квадратного ме-тра в 2014 г.? Специалисты рынка полага-ют, что прирост цены не шокирует потре-бителей и в лучшем случае сохранит ны-нешнюю динамику.



№11 (92)


СТРОЙКА ПО ПЛАНУ

КОМПАНИЯ «УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» СВОИМ ПРИМЕРОМ

ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО СТРОИТЕЛЬСТВО И НАДЗОР ЗА НИМ — ЭТО ТА-

КОЙ БИЗНЕС, ГДЕ ПОКАЗАТЕЛЬ УСПЕХА — КОГДА ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛА-

НУ. О ТОМ, ЧТО ПЛАНОВЫЙ ПОДХОД ДАЕТ КЛИЕНТАМ, РАССКАЗЫ-

ВАЕТ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ ЛЮБОВЬ СТРИГИНА.

— С какими результатами компания завер-

шает год?

— Главный итог и достижение этого го-да — это, на мой взгляд, то, что мы, ком-пания относительно молодая, сохранили взятый темп. Фирма поступательно раз-вивается, причем в полном соответствии с намеченными планами и, что немало-важно, во всех направлениях. Мы увеличи-ваем число объектов, наращиваем объемы строительно-монтажных работ, которые проходят под нашим техническим надзо-ром, и берем в работу новые объекты, как жилые так и нежилые, выступая при этом и как генподрядчик, и просто осуществляя строительный контроль.

— В строительной отрасли об успехах все же

лучше говорят конкретные цифры.

— За этот год суммарная площадь объектов, на которых мы осуществляем строитель-ный контроль, увеличилась на 14 949 м2, а их общее число выросло более чем вдвое. В этом году заказчики передали под наш строительный контроль два строящихся жилых 16-этажных дома в Ленинском рай-

оне. К концу года мы введем их в эксплуата-цию — на последние рабочие дни декабря назначена приемная комиссия. Останется еще один аналогичный объект — 16-этажка на Северо-Западе, над которой мы работа-ем с нулевого цикла. В этом году намече-на сдача производственного цеха на Тро-ицком тракте (его мы также вели с нуля и до сдачи) и здания автосервиса, на стро-ительстве которого компания выступила генподрядчиком.

— С такими темпами ввода не боитесь остать-

ся без задела на будущее?

— Нет, это нам не грозит: все больше не-профессиональных инвесторов и заказчи-ков либо вкладывают средства в строитель-ство, либо строят сами те объекты, которые нужны для развития бизнеса. Им услуги компании просто необходимы. В этом го-ду мы, например, впервые приняли уча-стие в коммерческом тендере, который объявил крупный представитель стройин-дустрии: холдингу необходимо провести реконструкцию промышленного здания и смонтировать новое оборудование. Кро-ме того, сейчас мы начинаем строительство здания автосервиса, совмещенного с авто-мойкой, и на стадии проектирования на-ходится еще ряд объектов.

— То есть работы вам хватит на несколь-

ко лет?

— Строительный бизнес вообще дело небы-строе: от начала строительства почти лю-бого объекта до его сдачи в эксплуатацию проходят в лучшем случае месяцы, а то и го-ды. К тому же на этот срок заметно влияет отношение местных властей. С одной сто-роны, вполне закономерно, что чиновни-ки уделяют много больше внимания жи-лищному строительству, ведь от его темпов в конечном итоге зависят макроэкономи-

ческие показатели и то, выполнит ли реги-он план по жилью. Непрофильным инве-сторам, возводящим коммерческую недви-жимость или производственные объекты, проходить все необходимые согласования намного сложнее. И, на мой взгляд, без про-фессионалов им не обойтись.

— В таком случае им можно порекомендо-

вать строить жилье?

— В жилищном секторе для непрофессио-нала сложностей не меньше, а возможно, и больше. Благоприятные условия власть создает лишь для реализации крупных про-ектов, и то не всех. А те, кто возводит оди-ночные здания, сталкиваются с такими же трудностями, что и строители нежилых объ-ектов: согласования могут длиться годами, выдача разрешений тоже. И так, пока здание не будет построено как минимум наполови-ну. Когда чиновники видят, что за счет объ-екта они могут улучшить годовые показате-ли, включается режим большего благопри-ятствования. Но в обмен на гарантии того, что объект сдастся в срок.

— Тогда что делать непрофессиональным за-

стройщикам? Ведь многие считают, что спо-

рить с системой бессмысленно.

— На самом деле нет. Но и тут нужна по-мощь профессионалов. Показательный при-мер: как раз в этом году мы помогли одному из клиентов успешно защитить свои интере-сы в суде и получить документ, с которым чиновники тянули больше года. Без этого его стройка затянулась бы надолго и чело-век потерял бы и время, и деньги.

«Управление в строительстве»

Ул. Труда, 84, офис 106

Тел. (351) 223-14-02,

247-52-17

78КОМПАНИИ


№11 (92)


СТРОЙКА НА ЧУЖОЙ ЗЕМЛЕТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

В УХОДЯЩЕМ ГОДУ ЧЕЛЯБИНСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ АКТИВНО РАБО-

ТАЛИ НЕ ТОЛЬКО В НАШЕМ ГОРОДЕ, НО И В РЕГИОНАХ. КАКИМИ

СТАЛИ ПРОАНОНСИРОВАННЫЕ И РЕАЛИЗОВАННЫЕ В ЭТОМ ГО-

ДУ ПРОЕКТЫ, А ТАКЖЕ ЧЕМ УВЕНЧАЛИСЬ ПОПЫТКИ ВОПЛОТИТЬ

ЮЖНОУРАЛЬСКИЕ ИДЕИ В ЖИЗНЬ?

Строительный рынок Челябинска много лет счита-ется довольно закрытым для иногородних варягов. Зато сами челябинцы вполне охотно и успешно осва-ивают города России. Компании берут подряды, вы-ступают в качестве инвестора-застройщика, возво-дят и реализуют новые проекты. В других регионах засветились практически все крупные строительные компании города. Так, «Евразийская строительная компания» имеет солидный перечень уже постро-енных объектов в Казахстане, Курганской, Омской

и других областях. В Башкирии строили новые объ-екты, развивая собственный бизнес, владельцы оте-ля «ПаркСити». Компания «Аксель» еще несколько лет назад возвела в Сочи жилой комплекс и анонси-ровала планы по строительству офисных площадей. Челябинский след легко можно заметить и на соци-ально важных стройках России: учреждения меди-цинского и промышленного назначения, культурно значимые объекты, масштабные проекты для Уни-версиады в Казани и будущей сочинской зимней



№11 (92)


Олимпиады… В 2013 г. именно Сочи стал центром притяжения для многих строителей, поставщиков и девелоперов. Впрочем, не только юг доказал свою привлекательность.

Главное — забивать Точно в яблочко попал Челябинский завод металло-конструкций: предприятие уже в августе объявило о завершении работ на центральном олимпийском стадионе в Сочи. В дополнение к самому главному сочинскому объекту ЧЗМК подготовился и к возве-

дению арен к футбольному чемпионату мира 2018 г. География запланированных работ впечатляет: в ра-боту предприятие берет 18 объектов в разных го-родах России. Генеральный директор ЧЗМК Вале-рий Виноградов напомнил, что завод с многолетней историей получил огромный опыт строительства спортивных и промышленных объектов. В копил-ке предприятия — арена «Лужники», конькобеж-ный центр в Крылатском, аэропорты Шереметьево и Кольцово, цех «Высота 239» на ЧТПЗ, крытый конь-кобежный центр «Уральская молния», ледовая арена «Трактор» и многие другие объекты. В общей слож-ности на предприятии трудится 1940 человек, кото-рые, по глубокому убеждению руководства, и обеспе-чивают работу на олимпийских объектах без срывов и переносов сроков.

Шайбу, шайбу! Еще одним сочинским объектом, куда попали пред-ставители челябинского бизнеса, стала малая ледо-вая арена для хоккея с шайбой к зимней Олимпиаде 2014 г. Конкурс выиграло Челябинское шахтострои-тельное предприятие. Конкуренция была серьезной: документацию по отбору на строительство малой ле-довой арены выкупили 47 организаций, в том числе 15 иностранных, а заявки на участие в тендере пред-ставили 18 из них, среди которых было 7 западных за-



№11 (92)


стройщиков. Челябинцев выбрали не зря: предприя-тие дало снижение цены заявки более чем на 19 %. По-бедитель конкурса обязался построить не только саму арену на 7 тыс. мест, но и провести внутри-площадочные сети, а также выполнить проектно-изыскательские работы. Заместитель генерального директора ЧШП Виктор Осадчий отмечал, что срок сооружения такого объекта — около двух лет. Кстати, именно Челябинское шахтостроительное предприя-тие в свое время занималось возведением челябин-ской ледовой арены «Уральская молния».

Приют по-сочински В сторону Сочи начали пристально смотреть и челя-бинские представители сферы гостеприимства. В Име-ретинской низменности Адлерского района города Сочи развернулась масштабная стройка под управле-нием бизнесменов Павла Масленникова и Алевтины Юдаевой. Предприниматели приурочили открытие объекта к Олимпийским играм. Опыт, полученный после управления франчайзинговым отелем Holiday Inn в Челябинске, дал старт новым амбициям: челя-бинцы организовали управляющую компанию «Рус-ский дом» и начали активную сочинскую экспансию. Отель Bridge Resort категории «4 звезды» находится рядом с другими олимпийскими объектами и рас-считан на 700 номеров. По оценкам Алевтины Юда-

евой, общая сумма инвестиций составила несколько миллиардов рублей. Заказчиком проекта является ГК «ОлимпСтрой», инвестором — омская компания «Мостовик Девелопмент», а оператором — учреж-денное Алевтиной Юдаевой и Павлом Масленнико-вым ООО «Сервис-Отель».

Сам гостиничный комплекс состоит из основно-го корпуса на 238 номеров и 11 типовых гостинич-ных корпусов на 42 номера каждый. Проектом также предусмотрена гостиница для персонала на 120 номе-ров. Отдельные корпуса получили названия в честь известнейших столиц и южных туристических цен-тров мира: «Рио-де-Жанейро», «Токио», «Пекин», «Нью-Йорк» и др. Самой непростой задачей, кото-рую пришлось решать собственникам, стал кадро-вый вопрос. Часть персонала набиралась, что назы-вается, на месте, другая часть получила возможность перебраться из Челябинска в Сочи. Павел Масленни-ков признавался, что Сочи — это только часть планов по региональной экспансии компании, но всех пла-нов на другие города не раскрывает.

Челябинск–Москва: жилищный рейс Компания «Гринфлайт», которая хорошо известна на Южном Урале своими масштабными жилищными проектами, имеет планы развития в Московской об-ласти и Екатеринбурге. Так, ООО «Гринфлайт» высту-пает инвестором-застройщиком в жилом комплексе, который будет находиться в Раменском районе Мо-сковской области. Продажу недвижимости традици-онно планируется поручить ООО АН «Ключевые лю-ди». По информации из открытых источников, жилой массив в Раменском районе — это примерно полови-на челябинского микрорайона «Академ-Riverside». Строительство жилья на столичный лад будет ве-стись на участке площадью 114 га. Никаких допол-нительных деталей по данному проекту представи-тели застройщика не сообщают. Однако известно, что квартиры будут продаваться уже с отделкой. До-кументы находятся на стадии согласования, и по во-просам покупки квартир рекомендуют обращаться в 2014 г. Сдать первую очередь проекта «Гринфлайт» планирует уже в 2015 г. Напомним, что самыми круп-ными проектами компании «Гринфлайт» можно на-звать микрорайон «Парковый» площадью 400 тыс. м2 и мультиформатный жилой микрорайон «Академ-Riverside» площадью 1025 тыс. м2.

Зрить в корни О самобытности русской культуры этим летом за-думался челябинский бизнесмен Сергей Ефименко. Предприниматель предложил идею создания этно-парка «Русский парк» в Ярославской области на пло-щади более 20 га. Цена вопроса — около 1 млрд руб.

Как рассказывает сам Сергей Ефименко, на созда-ние этнопарка его вдохновили аналогичные проек-ты в других странах мира. Сохранение культуры и ко-



№11 (92)


лорита той или иной местности неизбежно стано-вится приманкой для туристов. Реализовывать идею на Южном Урале челябинец отказался: наш регион пока не слишком интересен для туристов из других городов России, не говоря уж о странах мира. Даже упавший в феврале 2013 г. метеорит никак не скор-ректировал ситуацию. Другое дело — Ярославль: по-ток туристов по городам «Золотого кольца» ежегод-но обеспечивает многомиллионный доход.

Что смогут увидеть посетители этнопарка, если та-ковой будет построен? Запланированы тематические музеи и аллеи с различной тематикой. Так, одна из ал-лей будет посвящена русским изобретениям, коих оказалось в избытке. Туристам покажут и то, как вы-глядел много поколений назад русский алфавит, по-знакомят с национальной росписью на панно и т.д. Особой фишкой проекта могут стать избы, которые сегодня можно встретить разве что в русской глубин-ке. В них туристы смогут даже отдохнуть, отведать русского кваса и погрузиться в историю быта наших предков. Закончить строительство парка Сергей Ефи-менко планирует к 2018 г.

По законам логистики В то время как Южный Урал только начинает обза-водиться полноценными логистическими комплек-сами, в Свердловской области процесс идет пол-ным ходом. Челябинская компания «ИНСИСТРОЙ» подключилась к строительству логистического цен-тра по заказу ЗАО «Тандер» в Первоуральске. Фир-ма взяла на себя функции генподряда и заказчика-застройщика и летом 2012 г. приступила к работам. Проект реализуется для торговой сети «Магнит» и намечен к сдаче в этом году. Объект общей пло-щадью 56,4 тыс. м2 предназначается для приема, временного хранения продуктов, а также для ком-плектации заказов и отправки товаров в магазины и на склады сети.

Компания также выступает генподрядчиком и на других инорегиональных объектах. Например, в Волгоградской области (г. Волжский) предприятие взяло на себя возведение 4-этажного цеха для ЗАО

«Газпром Химволокно». В состав цеха войдет, в част-ности, здание установки твердофазной дополикон-денсации. Сам цех формируется на свайных фунда-ментах с применением металлокаркаса и трехслой-ных сэндвич-панелей. Проект стартовал в мае этого года и будет закончен в ноябре 2014 г.

Искусства ради В сентябре 2013 г. на карте Пензы появился важ-ный культурный объект. И челябинцы приложи-ли к нему руку. В 2009 г. власти Пензы приняли ре-шение о строительстве новой филармонии: старое помещение к тому моменту стало совершенно не-пригодным для ведения концертной деятельно-сти. Так что уже к 2011 г. началось второе рождение этого здания. Над внешним видом трудилась в том числе и челябинская компания «СанПроф». Буду-чи экспертом в области создания проектов с при-менением фасадных и интерьерных систем, ком-пания «СанПроф» взяла на себя и работу над фи-лармонией. Украшением нового центра культуры станет большой зал на 750 мест и музыкальная го-стиная с органом. Кроме концертных площадок большое внимание челябинские специалисты уде-лят инфраструктуре филармонии и киноконцерт-ного зала. Общая стоимость проекта филармо-



№11 (92)


нии и киноконцертного зала — около 3 млрд руб. На счету «СанПрофа» также объекты и в других ре-гионах России: Оренбурге, Уфе, Башкирии, ХМАО и Приволжье.

Попытка на высоте В июле этого года челябинский архитектор Дми-трий Астраханцев придумал, как изменить уста-ревшую телебашню в Екатеринбурге. Автор про-екта предложил не стирать следы советского про-шлого, а усилить их и переложить на современную почву. Так у телебашни появился комплекс допол-нительных сооружений, а вершина самого строения чуть изменилась. Высотное здание рядом с башней предлагалось сделать офисным центром с отдель-ной парковкой, а также добавить павильон со сте-клянным куполом, в котором расположатся развле-кательный и культурный центры. Потоки людей, на-правляющихся в офисы и в развлекательную часть, челябинец разделил. Вокруг башни автор предло-жил разместить парк отдыха, а в нем несколько точек, с которых открывается великолепный вид на сооружение. Общая площадь комплекса должна была составить 220 тыс. м2.

Свой проект Дмитрий Астраханцев защищал в рамках профессионального конкурса. Предложе-ние молодого архитектора попало в десятку луч-ших. На выставке «Иннопром-2013» жюри долж-

но было назвать имя победителя и торжественно вручить ему миллион рублей. Несмотря на доволь-но высокие шансы, удача оказалась не на челябин-ской стороне, так что по справедливости этот про-ект нужно считать несостоявшимся.

На пользу торговле Для строительной компании «Пром-Арт» работа в других регионах стала необходимым условием развития. В 2013 г. компания заключила несколь-ко интересных контрактов с партнерами федераль-ного уровня. Так, в марте 2013 г. «Пром-Арт» на-чал сотрудничество с АПХ «Мираторг», зашедшим в УрФО. Для агрохолдинга, строящего розничную сеть, компания возводит магазины не только в Че-лябинске, но и на территории Свердловской обла-сти. В частности, сейчас идет строительство супер-маркета в Первоуральске.

В июне руководство «Пром-Арта» сообщило о на-чале сотрудничества с новым клиентом федераль-ного уровня — розничной сетью «Верный», кото-рую развивают основатели сетей «Пятерочка», «Ка-русель» и экс-сотрудники X5 Retail Group. На тот момент челябинский подрядчик уже ремонтиро-вал первый магазин сети в УрФО в Сысерти. Сей-час сеть «Верный» в соседней области насчитывает 13 магазинов в Верхней Пышме, Заречном, Сысер-ти, Асбесте и Реже, часть из них реконструирована челябинцами.

Также строительная компания уже несколько лет сотрудничает с X5 Retail Group: в марте в Перво-уральске был сдан отстроенный «Пром-Артом» с ну-ля магазин «Пятерочка» площадью 1300 м2, а сей-час компания занимается переформатированием нескольких «Пятерочек» в Екатеринбурге и других городах региона.


Защита информации — самая актуальная за-дача обеспечения безопасности бизнеса на се-годня.

На недавно прошедшей выставке на стенде нашей компании были представлены защищен-ные мобильные компьютеры Panasonic. Посети-тели вживую могли убедиться в надежности этих устройств. Удары, броски на пол, топтание уве-систых посетителей на ноутбуках удивляли всех и привлекали внимание специалистов. Несмо-тря на такое жесткое обращение, все убедились, что компьютеры продолжали работать (показы-вали видеофильмы), даже тот, у которого клас-сический жесткий диск (HDD), хотя HDD по же-ланию можно заменить на SSD.

Линейка таких устройств включает в себя полностью защищенные ноутбуки и планше-ты, гарантированно работающие при отрица-тельных и высоких температурах, при интен-сивных механических перегрузках и падениях,

в условиях высокой загрязненности и влажно-сти. Изделия ориентированы на применение как для офисных приложений, так и для реше-ния специальных задач на производстве. Осна-щение необходимыми портами и возможность расширения портов позволяют применять за-щищенные ноутбуки в различных сферах биз-неса. Исходя из задач, можно выбрать от план-шета 10'' до ноутбука с полноценной клавиа-турой и сенсорным экраном с управлением Android или Windows.

Основными заказчиками защищенных компьютеров являются нефтегазовый сектор, машиностроение, страховые компании, спаса-тели и другие предприятия и службы, специа-листы которых работают в неблагоприятных для оргтехники условиях или «в поле». Опыт показывает, что приобретение защищенного ноутбука гораздо выгоднее покупки раз в ме-сяц или в квартал обычных, хоть и из серии до-рогих и надежных, ноутбуков.

Направление, представленное произво-дителем Midtronics, относится к обеспечению технологической безопасности бизнеса. Мно-гие компании используют источники беспере-бойного питания (ИБП) для защиты от внепла-нового отключения электропитания. Штатные системы диагностики ИБП в большинстве сво-ем диагностируют только сборку аккумулятор-ных батарей. Часто бывает, что в сборке АКБ один моноблок выходит из строя, но при этом вся сборка оценивается штатной системой диа-гностики как исправная. В момент отключения внешнего питания такая сборка батарей нера-ботоспособна, и вместо предоставления гаран-тированного питания в течение нескольких де-сятков минут ИБП отключается через 2 – 3 мин. И, что интересно, после подключения к внеш-нему электропитанию штатная система диа-гностики по-прежнему оценивает сборку как исправную. Как правило, один неисправный элемент в сборке постепенно приводит в не-годность всю сборку, и ее приходится менять целиком. Для критичных узлов коммерческих предприятий (банки, сотовые операторы, про-вайдеры, предприятия, использующие автома-тизированные станки) такие ситуации приводят к срывам бизнес-процессов, потере клиентов, порче технологического оборудования и, как следствие, значительным убыткам.

Технологии и оборудование Midtronics по-зволяют диагностировать отдельные батареи

и сборки, выявляя неисправные элементы, тем самым вовремя исключают аварийные ситуа-ции и помогают избежать убытков. Диагности-ческое оборудование можно установить стаци-онарно для постоянного онлайн-контроля или использовать переносной вариант для перио-дической диагностики.

Тестеры стационарных АКБ способны не только качественно проанализировать ба-тареи с номинальным напряжением монобло-ка до 16 В, но и проверить сопротивление пе-ремычек между моноблоками аккумуляторной батареи, причем «на горячую», т. е. без выво-да АКБ из работы. Использование экспресс-анализаторов Midtronics дает возможность прогнозировать оставшийся срок службы АКБ, планировать и управлять затратами систем ре-зервного питания.

Компания «ДИТРЭК» основана в 1996 г. и с того времени сохранила свой профиль не-изменным — интегратор IT-систем. Как и рань-ше, направлениями нашей работы являются проектирование, монтаж и обслуживание си-стем обработки, хранения и передачи данных. В процессе реализации сотен проектов нако-плен богатый опыт и в системах безопасности: пожарно-охранные системы, видеонаблюде-ние, контроль и управление доступом, систе-мы оповещения.

Одним из ведущих производителей систем безопасности нами выбрана компания Bosch, которая выгодно отличается от конкурентов предложением комплексного подхода. Все за-дачи, связанные с построением на предприя-тии комплекса системы безопасности, можно решить с помощью оборудования и техноло-гий Bosch. Компания предлагает решения как для малого и среднего бизнеса, так и для круп-ных объектов: стадионы, торговые комплексы, аэропорты, железнодорожные станции, про-мышленные объекты.

Использование оборудования и технологий одного производителя гарантирует полную со-вместимость и стабильность в работе. Отпада-ет необходимость стыковать и увязывать меж-ду собой работу оборудования и программно-го обеспечения разных производителей, что сокращает сроки реализации проектов, сни-жает риски отказов, обеспечивает возмож-ность легкого масштабирования и наращива-ния, позволяет объединить все в одну систе-му управления.

Применяя накопленный опыт и ориентиру-ясь на высокое качество, компания «ДИТРЭК» готова взять на себя решение задач постро-ения эффективной и качественной системы безопасности.

Бизнес под надежной защитой

Безопасность — одна из главных задач в сегодняшних усло-виях и во все времена развития, особенно спада экономи-ки. Компания «ДИТРЭК» представляет комплексные решения, обеспечивающие безопасность бизнеса в разных отраслях.

Ул. Косарева, 71Тел. (351) 729-97-97, многоканальный[email protected], www.dtrack.ru

Полностью защищенные ноутбуки и планшеты, гарантированно работаю-щие при отрицательных и высоких тем-пературах, при интенсивных механиче-ских перегрузках и падениях, в условиях высокой загрязненности и влажности.

Все задачи, связанные с построени-ем на предприятии комплекса систе-мы безопасности, можно решить с помощью оборудования и техно-логий Bosch.


№11 (92)


ОХОТНИКИ ЗА МАЛЫМ МЕТРАЖОМТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МОЛОТОВ

ЧЕЛЯБИНСК ПРОГЛОТИЛ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ НОВЫХ ТОРГОВО-

ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ НЕБОЛЬШОЙ ПЛОЩАДИ. ПРОДУКТ ОКА-

ЗАЛСЯ СТОЛЬ ПОПУЛЯРЕН, ЧТО ИНВЕСТОРЫ, ВЛОЖИВШИЕСЯ

В НЕГО РАНЕЕ, ОКАЗАЛИСЬ В БОЛЬШЕМ ПЛЮСЕ, ЧЕМ ПОКУПА-

ТЕЛИ ЖИЛЬЯ.

Жилая недвижимость показала в 2013 г. не слишком-то высокую доходность. Цены на нее росли в столице Южного Урала неста-бильно, прирост оказался почти в 10 раз ниже, чем ждали. А вот инвесторы, кото-рые предпочли коммерческую недвижи-мость, оказались в плюсе. Причем боль-шей частью это касается вложившихся в street retail при новостройках.

В уходящем году основной акцент за-стройщики сделали на Северо-Запад. Именно там сконцентрировалась боль-шая часть жилого массива, первые эта-жи которого были отданы под коммерче-скую недвижимость. Центр Челябинска уже почти исчерпал свои возможности по объектам этой категории, а вот Севе-рок становится все более привлекатель-

ным местом как для жизни, так и для ве-дения бизнеса.

По информации агентства недвижимости «DAN-Инвест», в микрорайоне «Парковый» практически не осталось свободных ком-мерческих «квадратов». Еще одна стройка века — микрорайон «Академ Riverside» — почти наполовину либо продана, либо за-бронирована. Сюда уже планируют заходить известные сети общепита, банки, сети аптек и множество представителей малого бизне-са. Аналогичная тенденция складывается и вокруг других новостроек, которые находят-ся на выгодных местах с хорошим трафиком и удобными подъездными путями.

Сегодня стоимость помещений в сегменте street retail варьируется от 60 до 80 тыс. руб., аренда — 700 – 1000 руб./м2 ежемесячно.

Причем известные представители федераль-ных брендов готовы брать объекты не тор-гуясь. Повышенный спрос подстегнул цены на 12 – 15% за год, сделав коммерческую не-движимость малой площади неплохой аль-тернативой банковским вкладам. Риэлторы утверждают: стоимость объектов в центре Челябинска немногим выше, чем цена пред-ложения в северо-западной части города.

Кстати, тот факт, что доходность при ра-боте с коммерческой недвижимостью была заметно выше, чем с жилой, сформировал новую тенденцию. Инвесторам (как физи-ческим, так и юридическим лицам) нача-ли предлагать к покупке небольшие поме-щения в бизнес-центрах. Так что если у че-лябинца завалялся под матрасом лишний миллион рублей, он может позволить себе купить полноценный коммерческий объ-ект. Напомним, что на миллион сегодня в городе практически нереально купить даже однокомнатную квартиру.

Такое предложение есть, в частности, в известном бизнес-центре неподалеку от те-плотехнического института. Приведя в по-рядок многоэтажное здание и разбив не-сколько этажей на кабинеты площадью до 30 м2, собственники предложили нарезку к продаже по цене менее 800 тыс. руб.

Прогнозы экспертов на будущий год та-ковы: вероятнее всего, цены на недвижи-мость будут повторять сценарий 2013 г. Рез-ких всплесков — спадов либо подъемов — не ожидается. Спрос на коммерческие объекты небольшой площади в хороших местах пока остается неудовлетворенным, а значит, ин-весторы смогут рассчитывать на то, что эта недвижимость сработает в плюс.


ПОДВОДЯ ИТОГИ БОГАТОГО НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ 2013-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2013 ГОДА. ОНА В ИТОГЕ ОКАЗАЛАСЬ РАЗНООБРАЗНОЙ И УБЕДИТЕЛЬНОЙ. И ЭТО САМОЕ ВЕСКОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

ИТОГИ-2013ГОРОДА И РА ЙОНЫ АНОНСЫ ВЫХОДЫ С Е Т И СЛИЯНИЯ И П О ГЛ ОЩЕНИЯ Э К СП АН СИИ

Г Р ОМКИ Е К ОНФЛИК ТЫ Р ЕШЕНИЯ В Л А С Т Е Й С К АНДАЛЫ И АФЕ РЫ БР Е НДЫ УХОДЫ

ИТОГИ-2013

И КИНО В ПРИДАЧУВ Копейске готовятся открыть трехзальный мульти-плекс, он будет расположен в строящемся втором крыле ТРК «Слава», принадлежащего Группе «Пионер», вхо-дящей в холдинг Олега Колесникова «Платина». Рабо-ты по строительству второй очереди «Славы» начались в феврале &'() г. силами СК ЗАО «Спецмонтаж-Запад». Планируется возвести &-этажный пристрой площадью 2''' м2 в безбалочно-монолитном исполнении, где и разместится мультиплекс. Открытие арендного места намечено на январь &'(3 г., а сам кинотеатр должен открыться в феврале-марте. Привлекать к управлению мультиплексом какие-либо киносети управляющая компания не планирует, намереваясь заняться кино-прокатом самостоятельно. Тем более что у «Платины» уже есть кинотеатр — мультиплекс «Гавайи» в миас-ском ТРК «Слон». Возможно, что с копейской «Славы» начнется наконец формирование полноценной кино-прокатной сети в малых городах области: Олег Колесни-ков уже анонсировал строительство ТРК с киноякорем в Озерске и Златоусте.

В РАЙОНАХ ОБЛАСТИ НЕПОВОРОТЛИВЫЕ МЕТАЛЛУРГИЯ И МАШИНОСТРОЕНИЕ ПОРОЙ УСТУПА-

ЮТ МЕСТО БОЛЕЕ ЛЕГКОВЕСНЫМ ОТРАСЛЯМ. НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ СТОЯТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ,

КАТАНИЕ НА ЛЫЖАХ, ГОНКИ НА КВАДРОЦИКЛАХ И ПРОЧАЯ ВЕСЕЛУХА. ПАРАЛЛЕЛЬНО ЮЖНЫЙ УРАЛ

ПОДТВЕРДИЛ ГОРНОДОБЫВАЮЩИЙ СТАТУС. ЕЩЕ БЫ НЕФТЬ НАЙТИ ГДЕ-НИБУДЬ ПОД ЧЕБАРКУЛЕМ,

ВОТ ТОГДА И ЗАЖИВЕМ ПО-ЦАРСКИ.

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ

ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ

И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ

ЗОЛОТЫЕ РОССЫПИ БЕРЕЗНЯКОВВ мае текущего года ГК «Южуралзолото» запустила на Березняковском место-рождении в Еткульском районе новое золотодобывающее предприятие, спо-собное ежегодно производить до ) т чистого золота в год. «Южуралзолото» параллельно ведет строительство другой золотоизвлекательной фабрики у карьера «Светлинский» в )' км от Пласта. Здесь уже запущено производство с годовой добычей до ) т золота, но с введением новой фабрики добыча драгметалла вы-растет до 7 т ежегодно. А после запуска второго золотодобывающего производ-ства Челябинская область сможет выйти на добычу (9 т золота год. В этом случае налоговые отчисления в бюджет составят ;'' млн руб.

Дмитрий Согрин,главный редактор газеты «Копейский рабочий»:

Событием в жизни города стала реконструкция стадиона «Химик», некогда принадлежавшего заво-ду «Пластмасс». Долгие годы он находился в плачевном состо-янии. В реконструкцию вложено 22 млн руб., поле застелено искус-ственным покрытием с гаранти-ей 10 лет. В следующем году будут обновлены трибуны и раздевалки. Словом, несмотря на дефицитный бюджет, экономический оптимизм у властей присутствует.


ИТОГИ-2013

АПАРТ-ОТЕЛЬ ПО-КУСИНСКИВ Кусе началась реконструкция одного из самых заметных долгостроев — здания детского сада на ул. Индустриальной, ��. После окончания работ объект превра-тится в двухэтажный жилой комплекс на %& квартир-студий с офисными по-мещениями и двумя прямо-таки апар-таментами — квартирами площадью %** м2 с двумя балконами, свободной

планировкой и чистовой отделкой. Проект воплоща-ет в жизнь подрядчик — ООО «Газсервис», заказчик проекта — частное лицо: Василий Мальцев, экс-мэр Златоуста. Кроме того, златоустовский предпри-ниматель намерен построить в Кусе мини-отель на %2 номеров с трехзвездочным сервисом. Поскольку в новой гостинице предусмотрены ресторан, бассейн, баня и салон красоты, она, вероятно, будет востребо-вана даже без учета уровня заполняемости номеров. Столь же оптимистичный прогноз можно сделать и по поводу жилого комплекса, потому как ничего по-добного раньше здесь не строили.

...ПЛЮС ЭЛЕКТРИФИКАЦИЯ ВСЕЙ ТАЙГИСатка в глазах российской обществен-ности — самый продвинутый моногород страны. И если «Магнезит» исправно дает стране огнеупоры, то в других сферах бизнеса случаются сбои. В начале ноября крупнейший в районе оператор интернет-связи «СКАТ» лишил своих абонентов доступа к Сети и кабельному телевидению,

Светлана Ушакова, главный редактор АНО «Редакция газеты «Жизнь района»:

С открытием горнолыжного цен-тра «Евразия» Куса стала поч-ти курортным городом. Местные жители в этой связи проявля-ют недюжинную деловую хват-ку, активно предлагают в арен-ду жилье на выходные и праздники. К слову, цены на квартиры в городе за последние год-полтора выросли в среднем на 200 тыс. руб. Подня-лись в цене и дачные участки, при-легающие к горнолыжке.

ссылаясь на временные технические не-поладки. И если физические лица смогли худо-бедно обойтись без Интернета, то для юридических это стало испытанием на вы-живание. Народ начал спешно переходить к другим операторам, поскольку «СКАТ» по-прежнему работает через пень-колоду. Зато с электрическими сетями в районе все хорошо: полным ходом идет строительство новой ЛЭП, которая обеспечит электриче-ством два населенных пункта — Постройки и знаменитые «Пороги». По договоренно-сти с властями Башкортостана электросе-

ти тянут из башкирской деревни Асыл-гужино. Протяженность ЛЭП составляет <,= км, стоимость проекта — %> млн руб. Эти вложения обеспечат электроснаб-жением частный сектор в Постройках и «Порогах», местную гостиницу на �* ме-ста, а также активизируют строительство объектов экологического отдыха и туризма в урочище Рябиновка. Новые энергомощ-ности могут стать решающим фактором для комплексного инвестиционного развития этой территории. Речь идет о появлении целого ряда объектов туриндустрии в окрестностях Порожского водохранили-ща: горнолыжного комплекса «Пороги», одноименной гостиницы эконом-класса, детских развлекательно-игровых комплек-сов, стартов по маршрутам водного туризма, базы отдыха в урочище Рябиновка и рекон-струкции Порожской ГЭС на реке Большая Сатка. В дальнейших планах — строитель-ство ЛЭП до населенных пунктов, рас-положенных возле знаменитого пещерного комплекса «Сикияз-Тамак».


ИТОГИ-2013

4 КОЛЕСА КАТАВ-ИВАНОВСКАКатав-Ивановский приборострои-тельный завод готов наладить се-рийное производство квадроциклов. Пробная партия из �� квадроциклов уже в наличии, а вообще на заво-де готовы ежегодно выпускать до �� единиц техники. Планируется

собирать четыре вида квадроциклов и мото-вездеходов с объемом двигателя от $�� см3 до � л. Стоимость в зависимости от модели будет варьироваться от '�� до $�� тыс. руб. В Катав-Ивановском районе у приборостроительного завода репутация стабильного предприятия, а выпуск новой продукции сулит новые вакансии и рабочие места. Тем более что собирать квадро-циклы из китайских комплектующих достаточно просто, важно обеспечить сервисное обслужива-ние экстремальной техники, требующей посто-янного ремонта.

ЖИЛПЛОЩАДЬ ВМЕСТО РОЗВ Озерске решена судьба бывшего цве-точного хозяйства, на чьих землях будет построен торгово-развлекательный ком-плекс. Выкупленная на аукционе год на-зад фирмой «О-Мега», дочерним пред-приятием компании «Магнитострой»,

Александр Донцов, главный редактор газеты «Авангард»:

В 2013 г. в Катав-Ивановском рай-оне наблюдался бум строитель-ства торговых комплексов феде-ральных сетей. Примечательно, что все они построены или еще строятся не в райцентре, а в Юрю-зани. Это обусловлено близостью ЗАТО Трехгорный. Так, в довесок к ТК «Магнит» добавились «Дик-си» и «Монетка», достраивает-ся еще один ТК «Магнит» и оче-редной супермаркет местной сети «Пятерка».

за �'� млн руб. территория включает в себя '� объектов (теплицы, офисное здание, магистральные сети). Проект застройки вызвал жаркую дискуссию в городе. Одним из главных аргументов было то, что в Озерске слишком много магазинов и слишком мало жилых домов, а стоимость квартир неприлично высо-ка для провинциального ЗАТО. Поэтому

проект торгового комплекса был допол-нен тремя многоэтажными зданиями эконом-класса. Все дома одноподъездные, высотные и относительно недорогие: сто-имость «квадрата» — около 7� тыс. руб. Застройщиков обязали также построить две автостоянки, спортплощадки и про-ложить бульвар к оз. Большая Нанога. После доработки проекта уменьшились размеры ТРК (с трех до двух этажей). Когда он будет еще раз одобрен озерски-ми властями, начнется строительство. Интриги происходящему добавляет то, что еще в '�� г. челябинский бизнесмен Олег Колесников намеревался вложить <�� – =�� млн руб. в строительство ТРК в Озерске. Сдача объекта с мультиплексом, боулингом и фуд-кортом планировалась на '��' г., но проект на данный момент пока остался на бумаге. Удастся ли в '��? г. магнитогорским девелоперам осуществить нереализованную мечту их челябинских коллег?


ИТОГИ-2013

НОМЕРА МАЛОЙ РОССЫПЬЮВ Златоусте в этом году хватало непри-ятностей, связанных и с градообра-зующими предприятиями, и с одной из градообразующих отраслей: на ЗМЗ переживали уход «Мечела», банкрот-ство и сокращения, в «Гильдии оружей-ников» велись споры между участника-ми, а на фоне всего этого тем временем случился локальный гостиничный бум. В городе возводится два коммерческих объекта, в структуре которых предусмо-трены мини-гостиницы. В конце &'() г. возле спортивной базы района машзаво-да должно закончиться строительство культурно-досугового центра, который возводит застройщик Карен Арутюнян. Под крышей нового ТРК разместятся бар с ресторанами, бильярдный зал, дет-ский кафетерий, летнее кафе на крыше, тренажерный зал и сауна с бассейном. Помимо помещений спортивного и раз-влекательного назначения проектом

предусмотрена гостиница на &3 номера. Второй возводимый в городе объект по-лучил название «Парус» — это трех-этажный гостиничный комплекс с кафе на ул. Грибоедова северо-восточнее ин-ститута «Уралпромпроект». Занимается

строительством «Паруса» компания ИП Юрченко. На втором и третьем этажах комплекса будет расположено 38 гости-ничных номеров, а на первом — кафе на )' посадочных мест и магазин самооб-служивания.


ИТОГИ-2013

ОФИС С ДУШЕМ У ЯРМАРКИТроицк прирастает офисной недви-жимостью нового типа. На ул. Климова, ��, завершилось строительство бизнес-центра ООО «Эгида» с офисными помещениями, соответствующими со-временным требованиям. В результате рынок Троицка получил дополнительно

() офисных помещений площадью от �� до +) м2, а общая площадь офисной части торгово-делового комплекса «Эгида» составляет более �)) м2. Боль-шая часть площадей троицкого ТДК будет отдана ритейлерам, что обеспечивает владельцам здания гарантированный уровень доходности. Первый этаж «Эгиды» взят в аренду сетями «Монетка» и «Юни-чел», помещения второго этажа занимает розничная торговля. Офисное здание оборудовано душевыми кабинами, конференц-залом и даже бильярдной ком-натой. Предусмотрена также большая автопарковка, что для исторического центра Троицка редкость.

«ЕГОЗЕ» ГРОЗИТ СМЕНА ВЛАСТИУ горнолыжного центра «Гора Его-за» может появиться новый аренда-тор. Администрация Кыштыма ждет от арендатора (компания «Юстур»)

Венера Юмагулова, главный редактор газеты «Вперед» (Троицк):

Главным событием для нас явля-ется строительство деся-того угольного энергоблока Троицкой ГРЭС. Ввод его суще-ственно пополнит областную казну. Опечалил факт ликви-дации одного из городских пред-приятий — вагонного депо, когда-то второго по величи-не предприятия Троицка. Почти 200 сотрудников получили уве-домления о сокращении с января 2014 г.

активных поисков инвестора и толко-вого бизнес-плана. В противном случае власти могут не продлить очередной договор аренды. ГЛЦ «Гора Егоза» об-ладает всем необходимым для созда-ния курорта высокого уровня: хорошая транспортная логистика, правильный перепад высот, рельеф и все прочее на уровне выше среднего. Сегодня здесь

оборудованы четыре трассы разной степени сложности, работает два подъемника. Соучредитель компании «Юстур» Юрий Колковский говорит, что для реализации второго и третьего этапов бизнес-плана нужно примерно �) – @) млн руб. В этом случае на Егозе будет построена гостиница, коттед-жи для круглогодичного проживания и установлена система оснежения — очень актуальная в последние мало-снежные зимы вещь. На третьем этапе планируется обустроить южный склон горы и поставить дополнительные подъемники. По оценкам экспертов горнолыжного бизнеса, доля ГЛЦ «Гора Егоза» составляет не более �% на рынке туристических услуг. Но все упирается в деньги, причем немалые. По неко-торым подсчетам, затраты на превра-щение «Егозы» в курорт европейского класса потребуют вложения €�) млн, а то и больше.


ИТОГИ-2013

УГЛУБИЛИ ВАРНУРусская медная компания запустила один из самых масштабных инвестпро-ектов в России: в декабре на Южном

Урале начал работу Михеевский горно-обогатительный комбинат. Значение Михеевского ГОКа для экономики Челябинской области очень важно. Гу-бернатор Михаил Юревич заявил, что Михеевский ГОК имеет стратегическое

значение для экономики региона. Райо-ну тоже придется неплохо: на предпри-ятии будет создано '(( новых рабочих мест, ежегодные отчисления от ГОКа в южноуральский бюджет составят не менее *+ млрд руб. в течение всего срока реализации проекта. ГОК даст импульс развитию смежных отраслей, малого и среднего бизнеса и благопри-ятно скажется на ситуации в регионе. Объект построен в кратчайшие сроки, за два года. Здесь ведется открытая до-быча меди и установлено самое совре-менное экономичное оборудование. По приблизительным подсчетам, запасов медной руды хватит на 2( – 3( лет. Еже-годно ГОК будет производить от 3( до 5( т меди. В апреле *(72 г. начнется строительство Томинского ГОКа, в два раза большего, чем Михеевский, инве-стиции в этот проект оцениваются в 9* млрд руб. После запуска Михеевский и Томинский ГОКи будут включены в полный цикл производства РМК, а к *(73 – *(75 гг. производственные мощно-сти увеличатся до 93( – 9'( тыс. т меди в катодном эквиваленте.

В Москве, в отеле «Балчуг Кемпински», состоялся торжественный ужин для лучших партнеров авиаком-пании Etihad Airways по итогам первых пяти лет работы в России. Партнеры авиакомпании, признанной цере-монией World Travel Awards-2013 лучшей авиакомпа-нией мира, были приглашены не только для того, что-бы прочесть поздравительные речи и вручить подарки. Наоборот, награды раздавала компания — виновница торжества. Единственной нестоличной компанией, по-лучившей награду от мирового лидера авиации, стал челябинский туроператор «Пегас-тур» — его имени-тый авиаперевозчик признал «Прорывом года-2013» (Breakthrough of the Year-2013). Столь высокую оцен-ку заслужил новый сервис компании — онлайн-ресурс по бронированию и выписке билетов, рассчитанный на профессионалов туристического бизнеса и корпо-ративных клиентов компании.

Система Tickets-PRO объединяет несколько си-стем бронирования и заменяет профессионального авиакассира, предлагает матричный поиск в диапа-

зоне ±3 дня и позволяет отменять выписанные биле-ты, автоматически выставляет счета и не требует де-позитов и абонентской платы. И, помимо всего проче-го, органично дополняет комплекс фирменных услуг, рассчитанных на корпоративных клиентов. В том чис-ле и программу снижения расходов на командиров-ки от «Пегас-тур», которая и до внедрения Tickets-PRO обеспечивала компаниям, бизнес которых связан с ко-мандировками, эксклюзивные условия по организа-ции деловых поездок и возможность экономить до 20% финансовых затрат, не считая временных, зара-батывая бонусы на счет.

По вопросам начала работы в системе Tickets-PRO и заключения корпоративных договоров можно об-ращаться по адресу: [email protected].

По вопросам заключения агентских договоров и работы в системе Tickets-PRO: [email protected]

Пр. Ленина, (вход со двора)Тел. () --

Ул. Пушкина, Тел. () --

pegastour.rustudent.ruyoutube.com

[email protected]

Лучшая авиакомпания мира признала «Пегас-тур» прорывом годаНовый сервис челябинского туроператора — онлайн- авиакасса — заслужил высокую оценку профессионалов



СКЛАД ЗА СКЛАДОМВ сентябре �� -го к обласканному обще-ственным вниманием и признанием громкому логистическому проекту про-шлого года — ТЛК «Южноуральский» — добавился еще один. ООО «Логоцентр» запустило строительство логистического комплекса класса А в непосредственной близости от Челябинска. Комплекс, сда-ча первой очереди которого намечена уже на февраль-март ��+ г., разместит-ся на участке, примыкающем к дороге «Обход города Челябинска» в км от Троицкого тракта. После запуска в экс-плуатацию первой очереди площадью в � тыс. м2 начнется строительство второй, рассчитанной на � – +� тыс. «квадратов». Общий объем инвестиций в проект, который, по расчетам инвесто-ра, должен выйти на окупаемость через �� лет, составит �,4 млрд руб. В отличие

от более мас-штабного «Юж-ноуральского», новый комплекс будет в основ-ном принимать и перерабаты-вать грузы для челябинских торговцев.

ИТОГИ-2013

ОТЛИВКА ПО-ИТАЛЬЯНСКИВ ��+ г. в Коркинском муниципаль-ном районе совместное российско-итальянское предприятие «Даломо» запланировало запустить новое литейное производство для серийного и мелко-серийного выпуска отливок из нелеги-рованной и низколегированной стали массой от 6 до �� кг мощностью �� т в год. Первоначально проект должен был реализоваться на территории ЧТЗ, но ин-весторы и новое руководство тракторного гиганта не нашли общего языка, и пред-приятие переехало под Челябинск. За тех-нологию и оборудование завода отвечает итальянская сторона, за собственно про-изводство и продажи — российская. Пред-приятие будет поставлять продукцию для транспортного машиностроения (до �% объема производства), энергетического машиностроения (в частности, тру-бопроводной ар-матуры) и общего машиностроения (детали машин, агропромышлен-ный комплекс).

ПРАКТИЧЕСКИ ВО ВСЕХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕ-

ГО ГОДА ЗАЯВЛЯЛИСЬ КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ — ОТ ВЫРАЩИВАНИЯ САЖЕНЦЕВ ДО

ВЫПУСКА ВЗРЫВЧАТКИ. ПРИЧЕМ НА ЭТОЙ «ЯРМАРКЕ» НАШЛОСЬ МЕСТО ТАКЖЕ ИНФРАСТРУКТУР-

НЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЯМ И ЧИСТО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ НАПРАВЛЕНИЯМ.

ЭМУЛЬСИЯ ДЛЯ БОЛЬШОГО БУМА В августе стало известно, что близ по-селка Еманжелинка в Еткульском райо-не ООО «РусВзрыв», совместное предприя-тие с Th um Beteiligung GmbH, намерено разместить производство эмульсионных взрывчатых веществ для горнодобывающей промыш-ленности. Ввод в эксплуатацию проек-та общей стоимостью €�6 млн намечен на ��+ г. И уже этой зимой инвесторы обещали начать завозить на площадку оборудование. Примерный срок окупае-мости проекта может составить от трех до пяти лет с момента полного запуска объекта. Взрывоопасное предприятие с объемами производства около � тыс. т инновационной взрывчатки должно раз-меститься на �6 га и обеспечить рабочи-ми местами �6� – �� жителей поселка. Так что, несмотря на опасный характер производства, и в районной администра-ции проект нашел полное одобрение.

10 САМЫХ ГРОМКИХ

АНОНСОВ


ИТОГИ-2013

ГДЕ НЕМЦЫ, ТАМ И ШВЕДЫВ этом году у Южного Урала появились шансы сформировать автомобильный кластер: в октябре областной минпром со-общил, что немецкая машиностроительная компания FAUN рассматривает возмож-ность размещения в области предприятия. FAUN Umwelttechnik является дочерним подразделением германского концерна Kirchhoff Gruppe и одним из европейских лидеров по производству мусороубороч-ных автомобилей. Представители компа-нии уже успели встретиться с руководите-лями некоторых местных производств и заявили, что видят Южный Урал не только как потенциальный рынок сбыта продук-ции, но и в свете локализации сборки своей техники в России. На территории «Ивеко-АМТ» немецкие производители могли бы организовать сборку шести видов разных платформ на базе миасских шасси. Площад-ка ЧКПЗ интересна им для производства автокомпонентов. Вторая положительная для местного автопрома новость пришла месяцем позже и стала одним из итогов визита официаль-ной делегации области в Шве-цию. Там, по сло-вам чиновников, аналогичным предложением заинтересова-лась Scania.

ЯПОНЦЫ ПОЯВЯТСЯ С ПОМПОЙ?В октябре в СМИ появилась информа-ция о том, что владельцы и акционеры челябинского сталелитейного завода БВК, открытого ГК «Конар» месяцем раньше на территории завода «Станкомаш», с подачи областного правительства рас-сматривают варианты создания на своей производственной базе совместного русско-японского производства, которое будет специализироваться на выпуске помп высокого давления. Хоть конкретно имя японских партнеров и не называлось, выбор чиновники и промышленники обосновывали просто: Япония является лидером в производстве этой продукции, которая к тому же не выпускается в России. Между тем российский рынок насосов вы-сокого давления оценивается экспертами примерно в 9; млрд. В решающую стадию переговоры о том, быть или не быть БВК с помпой, должны были вступить в конце нынешнего года.

ПОДЪЕМНАЯ СИЛАПосле того как одно из немногих остав-шихся в регионе предприятий по выпуску кранов — Чебаркульский крановый завод — сменило сначала производственную ориен-тацию, а затем и имя, ГК «Урал-Комплект» остался единственным производителем этого оборудования в регионе. В активах предприятия — крановый завод «Урал-кран», а также аналогичное производство в Свердловской области (Сухоложский крановый завод) и еще несколько вспомо-гательных компаний. В этом году холдинг анонсировал строительство еще одного про-изводственного актива — производство кра-нов будет развернуто в Сосновском районе. Полностью проект планируется реализовать к >?;@ г., но уже начиная со следующего года инициаторы намерены поэтапно вводить в строй участки по выпуску электроталей, кранов и крановых компонентов (кран-сетов). После выхода на проектную мощ-ность завод обеспечит рабочими местами BB@ человек, продукция его будет произво-диться под торговой маркой «Верта».


С ЛЫЖАМИ НА РЕЛЬСАХВ феврале руководство ГЛЦ «Солнечная долина» обнародовало инвестици-

онную программу развития курорта, которая предусма-тривает создание прямого железнодорожного сообще-ния от Челябинска через Миасс прямиком на скло-ны, а также строительство отеля. Для организации ветки инициаторы проекта намеревались реаними-ровать заброшенную три года назад линию, постро-енную некогда для нужд комбината «Миасс Тальк»: ее, по уверениям руковод-ства «Долины», достаточно лишь электрифицировать и построить платформу. Во все эти мероприятия владельцы курорта планировали вло-жить более ),* млрд руб. в течение нескольких лет, так-же шла речь о /00 млн руб. госгарантий и о том, что в ближайшем будущем компа-ния намерена в очередной раз попытаться согласовать этот вопрос с РЖД.

ИТОГИ-2013

РОЗЕТКИ ИЗ МОСКВЫОсенью Челябинск попал в список территорий, где будет обкатываться еще один пи-лотный проект, связанный с энергообеспечением на этот раз редких в наших широтах владельцев электромобилей. Более того, город оказался единственным в этом списке. Столичный торговец элек-тромобилями, фирма «Эко-

моторс», возна-мерился запустить в Челябинске бесплатные розе-точные заправки. Располагаться они будут при ТРК, что не потребует от администраций комплексов прак-тически никаких затрат. Чтобы бы-ло что заправлять,

«Экомоторс» собралась открыть салон по продаже электромобилей, благо ком-пания представляет несколь-ко десятков производителей. При этом москвичи и не скрывали, что город послу-жит площадкой для обкатки технологий и что выбор пал на Челябинск постольку, поскольку именно здесь на-шелся подрядчик, готовый производить необходимое для розеточной сети обору-дование.

СОХРАНИТЬ И ПЕРЕРАБОТАТЬЕткульское овощеводческое хозяйство «Фермер<=» уже довольно сильно модерни-зировало активы, построив современные овощехранили-ща, рассчитанные на /) тыс. т овощей. А в этом году ком-пания анонсировала проект строительства овощепере-рабатывающего завода, где будут осуществляться мойка и фасовка овощей и картофе-ля, в том числе в вакуумную упаковку. Параллельно на новом предприятии за-пустят линию по выпуску сушеных и замороженных овощей, овощ ных соков и пюре. Все эти производства фермерское хозяйство на-мерено ввести в эксплуата-цию уже в следующем году. Вторым этапом проекта

станет строительство цехов по консервированию овощей и мяса, а также дополни-тельных овощехранилищ. Их предполагается запустить в @0/A г. А к @0@0-му руковод-ство компании рассчитывает создать в пику Чурилово свое тепличное хозяйство и вы-строить жилой поселок для работников.

ГАЗ С ДОСТАВКОЙЮжный Урал может стать первым из российских регио-нов, массово перешедших на автономную газификацию. Если, конечно, планы, озву-ченные в конце ноября руко-водством ГК «Мир Энергия», осуществятся точно в срок. Тогда к сентябрю @0/=-го в области заработают ) базо-вые и /0 вспомогательных станций по производству и доставке компримированно-го, то есть сжатого природ-ного газа (КПГ). В @0/* г. их число компания намерена довести до @* (* базовых и @0 дополнительных), от них будут питаться передвиж-ные газозаправочные стан-ции, которые и обеспечат энергоснабжение котель-ных. Первые стационарные точки должны появиться в Челябинске, Тюбуке и под

Магнитогорском. Суммарная мощность системы авто-номного газо обеспечения регионов будет составлять /* тыс. м3 КПГ в час. В партне-рах проекта — «Новатэк» и областное правительство. Газовый холдинг выступает поставщиком газа, власти — заинтересованным в реше-нии проблем газификации лицом.

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

2013 год для официального дилера KIA в Челябинске — компании «Техно-Моторс» — был насыщен множеством ярких событий: презентация нового флагмана от KIA в лице KIA Quoris, трехдневный музыкальный фестиваль с новинками KIA Cerato и KIA Pro_cee'd, автопробег от KIA по улицам нашего города, нестандартные фотосессии и многочисленные тест-драйвы.

Одно из важнейших событий уходящего года — это открытие новой сервисной зоны KIA в нашем дилерском центре, возможности которой уже сейчас позволяют сохранить время наших клиентов.

Следующий год обещает быть не менее интересным! Уже в следующем, 2014 году компания «Техно-Моторс» и KIA встретят своих гостей в новом просторном (но не менее уютном) здании дилерского центра KIA, где и представят новинки от автомобильного концерна KIA!

Ждем в гости и обещаем вам много интересного!

«Техно-Моторс»Ул. Бр. Кашириных, 129дТел. (351) 726-78-78, 726-79-79techno-motors.kia.ru

«СУБАРУ» С СЕВЕРАДолгое время в Челябинске был только один дилер Subaru — «Субару Центр Челябинск» (в прошлом — «Авто-М»). Однако в этом году пожаловал внезапный конкурент: екатеринбургский холдинг «Мирай», который среди прочих источ-ников доходов имеет салоны Subaru в Сур-гуте и Тюмени, открыл дилерский центр в Челябинске. Помещение отстроили менее чем за год, оборудовали шоу-рум и в октябре провели открытие. Пикантность ситуации в том, что буквально за месяц до строительства салона конкурента челя-бинский дилер торжественно переехал в новое здание своего автосалона, изрядно на него потратившись. Учитывая отно-сительно низкую популярность Subaru в Челябинске, челябинцы точно не сумели окупить затраты. А сейчас сделать это будет намного сложнее, ведь продажи и прибыльный сервис придется делить на двоих с «Мираем».

ИТОГИ-2013

ОШИБЛИСЬ МЕСТОМКрупный сто-личный холдинг «Нэкс» до не-давнего времени четко разграничи-вал стратегии развития двух своих сетей: магазины интерьера и декора «Старик Хоттабыч» работали все больше в мил-лионниках, сравнительно новая DIY-сеть «Стройдепо» открывалась в основном в небольших городах, где конкурировать с современными гипермаркетами мог-ли разве что небольшие местные рынки. Челябинск стал исключением из правил: летом 3456-го «Нэкс», уже присутствовав-ший в городе со «Стариком Хоттабычем», открыл здесь и «Стройдепо». Однако, не-смотря на активную рекламную кампанию, сопровождавшую выход DIY-гипермаркета, и вполне конкурентную ценовую и скидоч-ную политику, предсказать новому игроку блестящее будущее сложно. Холдинг промахнулся с арендуемой площадкой: «Стройдепо» работает на площадях нового ТК «Усадьба», который находится на вы-езде из города, не имеет якорного продук-тового арендатора, а потому не слишком привлекателен для челябинцев.

МИНУВШИЙ ГОД ДЛЯ РЫНКА ЧЕЛЯБИНСКА БЫЛ БОГАТ НА ЗНАКОВЫЕ ОТКРЫТИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ:

И ФЕДЕРАЛЫ, И ИНОГОРОДНИЕ, И МИРОВЫЕ СЕТИ СЛОВНО БЫ ОТЫГРЫВАЛИСЬ ЗА СПОКОЙНЫЕ

ТЕМПЫ РАЗВИТИЯ НАЧИНАЯ С 2009-ГО. МИРОВЫХ ИЛИ ОБЩЕРОССИЙСКИХ ТОРГОВЫХ МАРОК ПРИБА-

ВИЛОСЬ ЧУТЬ ЛИ НЕ ВО ВСЕХ СЕГМЕНТАХ РОЗНИЦЫ И ВО МНОГИХ — ОБЩЕПИТА.

СУШИ В КАЖДОМ ПОДЪЕЗДЕС лета на и без того переполненном рынке суши-заведений невероятными темпа-ми начала разворачиваться питерская сеть магазинов-закусочных «Суши wok». К новогодним праздникам в Челябинске открылось 56 точек по всему городу и еще одна в Копейске. Их особенность — фор-мат take away, то есть продажа навынос, и широкий ассортимент не только суши, но и прочего восточного фастфуда. А глав-ное — сеть не ищет центровых мест: заве-дения открывают в проходных местах воз-ле торговых точек и просто на свободных площадях, например на углу дома в глу-бине спального района. Плюс компания ведет агрессивную скидочную политику, предлагая клиентам накопительные карты или роллы в подарок. Популярность сеть набрала благодаря сарафанному радио, масштабных рекламных кампаний «Суши wok» не запускала.

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК

ЧЕЛЯБИНСКА


ИТОГИ-2013

СО СВОИМ ОКОРОКОМСетевой продритейл в �� г. всколых-нул федеральный производитель мяса и полуфабрикатов «Мираторг». За год представители агрохолдинга открыли " магазинов в разных районах Челябин-ска. А всего по УрФО за год открылось ( фирменных точек. Внимание к себе компания приковала за счет стратегии развития: вместо того чтобы взращивать сеть фирменных магазинов с собствен-ной продукцией, холдинг замахнулся на универсальный формат супермаркета, заполнив свои полки не только произ-водимыми товарами, но и предложе-ниями от других поставщиков. Пока дела у нового игрока в регионе идут нормально, новый бренд и столичная известность привлекают покупателей, а федеральная поддержка помогает регу-лировать цены. Однако в конкурентах у сети не столько местные мясоперера-ботчики вроде «Арианта», «Ромкора» и «Калинки», ак-тивно развиваю-щие собственные торговые сети, сколько ритей-леры широкого профиля: X", «Магнит», «Дик-си» и местная «Молния».

ЕСЛИ БУДЕТ МОРЕ ПИВАУходящий год запомнился игрокам сра-зу двух сегментов — ресторанного и кон-цертного — в первую очередь тем, что в Челябинск пришел «Максимилианс» — пивной ресторан холдинга Dolche Vita Group из Набережных Челнов. Но-вый игрок в основном из-за размеров (9�� – 9"� посадочных мест) посягнул на крупную долю и без того заполненного рынка пивных заведений. Его основные достоинства: своя пивоварня, которая позволяет держать приемлемые цены на профильный напиток, и формат ра-боты, представляющий собой симбиоз ресторана и концертной площадки, где регулярно выступают артисты поп- и рок-сцены, юмористы и столичные шоу-мены. Плотный график гастролей впол-не актуальных звезд заставил поволно-ваться местных промоутеров. Местом дислокации «Максимилианса» стал ТРК «ГагаринПарк», где новый арендатор является полноценным якорем наравне с многозальником NikaLand.

ШВЕДЫ В ГОРОДЕДля одежного ритейла самое знаковое событие ��-го — приход в Челябинск одного из лидеров мирового фэшн-ритейла шведской H&M. Супермаркет сети занял �A�� м2 второго этажа ТРК «Горки». Менеджмент торгового ком-плекса хоть и приложил немало усилий, чтобы заполучить такой якорь, отыграл все затраты сполна: магазин шведской марки не только вернул в комплекс на ул. Артиллерийской клиентский поток, ушедший было в «Родник», но и сыграл на руку «Горкам» и региону в целом, повысив их привлекательность в глазах других международных сетей. Вполне вероятно, что в ближайшее время в Челя-бинск зайдут и другие известные бренды, особенно если для них появятся под-ходящие торговые площади. А их в этом году анонсировано было в избытке.


МУЛЬТИОБУВЬЕще одним новым арендато-ром в «Горках» стала в ��-м столичная обувная сеть Rendez-Vous. В активе сети — франши-зы более "� обувных брендов (от бюджетных до премиум-марок), а также множество точек в Москве (от пафосного ГУМа до ТРЦ за МКАДом) плюс бутик в Куршевеле и несколь-ко салонов в других городах России. И, судя по темпам роста региональной сети,

бутик, открывшийся в начале января, стал одной из первых точек второй волны региональ-ной экспансии Rendez-Vous. В Челябинске салон завер-шил, по сути, формирование своеобразного обувного дво-рика в правом крыле торгового комплекса и позволил «Гор-кам» не только конкурировать с ассортиментом обувной улицы в ТРК «КУБа», но и оття-нуть поток клиентов у мульти-брендовых дорогих магазинов в центре города: «XXI века», «Гостиного двора» и др.

КЛУБНЫЕ ДРАГОЦЕННОСТИ��-й запомнится и уходом одного из старейших игро-ков в ювелирном ритей-ле — «Центра ювелирной торговли». Но свято место пусто не бывает: на освобо-дившихся площадях салона тут же развернулся первый в Челябинске и десятый в сети магазин екатеринбургского

ювелирного холдинга «Рифе-ста» — «Алмаз Клуб». Кроме выгодного места к преиму-ществам новичка можно от-нести наличие собственного высокотехнологичного завода по производству изделий с бриллиантами и известное имя, зарекомендовавшее себя на международных выставках. Вполне возможно, что на фоне общего спада дела у новой се-ти пойдут в гору как минимум благодаря собственному ори-гинальному ассортименту.

ИТОГИ-2013

ДИКИЕ ШУБКИВ преддверии высокого сезона свердловские предпринимате-ли, владеющие сетью «Ла-пландия», несколько лет как представленной в Челябинске, открыли точку еще одной собственной сети — бутик меха и кожи Bison. Люксовый салон, в отличие от демокра-тичной «Лапландии», делает ставку на уникальные кол-лекции шуб и дубленок от GF Ferre, MalaMati, Yves Salomon, Tsoukas, Jun. Это вторая попыт-

ка открыть в Челябин-ске магазин под агрессив-ным названием. Первая была в �� г. и закончилась про-валом. Тогда низкая платеже-способность челябинцев, с одной стороны, и привычка состоятельных горожан ездить в соседний Екатеринбург — с другой, не сыграли «Бизо-ну» на руку. Вторая попытка может оказаться удачнее, поскольку предпочтения обеспеченных челябинцев

все же изменились. К тому же у салона более удачное рас-положение — на участке централь-ного проспекта города, разогретом расположенным неподалеку сало-ном Sagitta.

13магазинов-закусочных

«Суши wok» работает в Челябинске с середины августа,

каждые полторы недели — открытие нового

магазина

10 САМЫХ ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

ТРЕТИЙ ИЗ ПЕРВЫХЭксперты еще в прошлом году предрекали, что наибо-лее активно из всех сегмен-тов челябинского общепита будет развиваться фастфуд. Их прогнозы подтвердились уже к середине лета: именно тогда в помещении на тепло-техе, ранее принадлежавшем «Уральским пельменям»,

открылась первая в Челябинске за-

кусочная Burger King. Компа-

ния стала третьей

мировой сетью фастфуда после McDonald’s и Subway, зашедшей на челябинский рынок. Впрочем, по срав-нению с соседним Екате-ринбургом, где Burger King насчитывает пять заведений, Челябинск пока не впечатля-ет. И хоть, выходя на рынок, компания озвучивала планы на шесть ресторанов быстро-го питания, к концу года о новых точках не появилось никакой конкретики. Тем не менее Burger King подстегнул развитие конкурентов: тот же McDonald’s во второй полови-не ��-го окрыл новую точку на фуд-корте в ТРК «Горки».


ИТОГИ-2013

НАБЕРЕЖНАЯ БЕЗ ПРОДУКТОВВ сентябре �� г. из ТК «Набережный» ушел супермаркет «Молния», который проработал здесь ровно $ лет. В пресс-службе ритейлера заявили, что при-чиной закрытия супермаркета явилось расторжение договора об аренде с адми-нистрацией ТК «Набережный». Такой исход событий удивил многих, ведь за годы своего присутствия в ТК на берегу Миасса «Молния» не только приучи-ла к себе покупателей, но и раскрутила сам «Набережный», расположенный на не нахоженном покупателями месте. Причем сделала это вопреки опасениям экспертов, сетовавших в ��*-м на не слишком удачное расположение нового супермаркета: до «Молнии» в этом са-мом помещении потерпел фиаско супер-маркет «Вкусберри», продержавшийся до весны ��0 г. По слухам, на освобо-дившемся месте должен был появиться объект сети «Проспект», родственной владельцам «На-бережного», но на момент подведе-ния итогов года никакого нового супермаркета на месте «Молнии» еще не появилось.

АТАКА ПОД ШУМОКПод занавес �� г. Южный Урал поте-рял один из восьми собственных банков. Из-за падения до-статочности капита-ла Банк России отозвал лицензию у банка «Ураллига», работавшего на финансовом рынке региона с �88� г. Возникшая в связи с этим нервозность была многократно усиле-на совпавшим по времени с этим событием скандалом вокруг «Мастер-банка». Ситуа-цией не преминул воспользоваться ряд фе-деральных банков, запустивших вирусную кампанию по дискредитации оставшей-ся региональной семерки. Особенно плот-но шла работа с клиентами крупнейших челябинских банков — Челиндбанка и Че-лябинвестбанка. Первому пришлось отби-вать информационную агрессию с привле-чением СМИ и тяжелой артиллерии в лице самого Банка России, который распростра-нил официальное сообщение о текущей си-туации в банковском секторе Челябинской области. В нем говорилось, что информа-ция о проблемах в крупных многофилиаль-ных региональных банках лишена всяких оснований.

УХОДЫ РЫНОЧНЫХ ИГРОКОВ ИЗ ЮЖНОУРАЛЬСКИХ АКТИВОВ, С МЕСТ СВОИХ ДИСЛОКАЦИЙ, А ТО И

ВОВСЕ ИЗ БИЗНЕСА В 2013 ГОДУ ИМЕЛИ В БОЛЬШИНСТВЕ СВОЕМ ЯРКО ВЫРАЖЕННУЮ ПРИЧИНУ —

СНИЖЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА НА ФОНЕ РЕЗКО ВОЗРОСШИХ ИЗДЕРЖЕК БИЗНЕСА. А ОБО-

СТРИВШАЯСЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА СТАГНИРУЮЩИХ РЫНКАХ ПОМОГЛА УСКОРИТЬ ПРОЦЕСС.

10 САМЫХ ЗНАКОВЫХ

УХОДОВ С РЫНКА

ДОИГРАЛИСЬФедеральная сеть настольных игр «Мосигра», прора-ботавшая в област-ном центре два го-да, эвакуировалась из Челябинска не по своей воле. Бунт

на корабле устроили ее южно уральские франчайзи, которые отказались от фран-шизы ООО «Позитифф». В итоге все три челябинских магазина сети сменили вывески «Мосигра» на «ЗнаемИграем». Поводом для расторжения договора, с точки зрения взбунтовавшихся, стала агрессивная политика московской ком-пании в отношении ассортимента. Яко-бы «Мосигра» навязчиво продвигала соб-ственную торговую марку, блокировала возможность заказа игр у других постав-щиков, лишая своих франчайзи возможно-сти расширения ассортимента. Впрочем, инициаторами разрыва с «Мосигрой» были не челябинцы. Они лишь при-соединились к мятежным партнерам ООО «Позитифф» из Волгограда и Воро-нежа, предложившим хозяевам магази-нов сети в других городах общую вывеску «ЗнаемИграем» и ноль франчайзинговых обязательств.


ИТОГИ-2013

СУШКИ КОНЧИЛИСЬМинувший год запомнится паниче-ским бегством челябинских рестора-торов от формата суши-баров. Самое знаковое событие — окончательное закрытие «рестостаровских» «Sушек». Холдинг Олега Иванова отказался не только от японского формата в ТРК «Урал», но и от аренды освободивше-гося от фуд-кортовой «Sушки» места. А вот на Комсомольском проспекте «Sушка» была переформатирована в украинский ресторан «У тёщi». Во мно-гом потому, что именно украинская тема выстрелила на месте закрытой несколько лет на углу Кировки самой первой «Sушки», положившей начало окончательной ликвидации мини-сети. За компанию с «Рестостаром» управляющая компания Design Café закрыла Yoko banka на ул. Цвиллинга, а «Мегаполис» заменил «Дзёдо» на С. Кривой на Friends café. «Якиру» стали чистой доставкой, избавившись от одно именного кафе, суши-бар «Юна-

ми» превратил-ся в кофейню «Корица», а проданный Itsu вместе с назва-нием сменил и гастрономиче-скую концеп-цию.

САМОУБИЙСТВО КЛОНАВесной 5678 г. журнальный рынок Челябинска покинул весьма специфи-ческий игрок, не продержавшийся на нем и года. Журнал «Витрина» на-долго запомнится рекламному сообще-ству мегаполиса своим маркетингом, целиком и полностью заточенным на агрессивную лобовую конкуренцию с лидером рынка — журналом «Вы-бирай». У прототипа было позаим-ствовано буквально все: и формат, и структура, и рубрики, и рекламные формы. Даже оформление обложки и журнальной шапки было сделано так, чтобы максимально запутать рекла-модателей, привыкших к «Выбираю». Этакий ложный опенок. Были скопиро-ваны и основные параметры выходных данных. Как и «Выбирай», «Витри-на» утверждала, что печатает тираж 86 тыс. экземпляров. Вот только цен-ник был в 8 – ? раз ниже. Тем не менее демпингово-подражательная стратегия оказалась тупиковой, приведя издате-лей «Витрины» к разорению.

ТРУДНЫЕ ПАССАЖИРЫМенее трех месяцев в маршрутной сет-ке челябинского аэропорта значи-лись рейсы авиакомпании «Руслайн». Bombardier CRJ-566 перевозчика успел полетать из Челябинска в Краснодар, Геленджик, Минеральные Воды, Но-вый Уренгой, Нижневартовск и Новоси-бирск. Но, как утверждали представите-ли «Руслайна» в начале июля, объясняя причины своего ухода из Баландино, че-лябинский пассажир не проявил инте-реса к предложенным направлениям. Между тем «Курс дела», только анон-сируя приход «Руслайна» в Челябинск, прогнозировал, что ничего, кроме го-ловной боли, руководство аэропорта, зазвавшее к себе этого перевозчика, не получит. В последнюю пару лет «Рус-лайн» с далеко не завидной регулярно-стью входит в число лидеров самых не-пунктуальных перевозчиков страны. А пассажиры «Руслайна» жалуются не только на задержки, но и на частые от-мены рейсов без объяснения причин, поскольку менеджмент перевозчика по-просту не умеет обеспечивать своим бортам приемлемую загрузку.


ИТОГИ-2013 10 ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА

ФИТНЕС-РЕЦИДИВЫОткрывшийся в �� г. по адре-су: Художника Русакова, �в, клуб екатеринбургской сети Fitness.ru � июня �� г. ока-зался на замке. При этом ни-какого внятного объяснения такому положению дел сот-ни клиентов клуба, имевших на руках уже оплаченные або-нементы, так и не получили. В результате июля у дверей закрывшегося заведения со-стоялся многочисленный пи-кет, получивший широкое освеще-ние в городских СМИ. Руковод-ство заведения уверяло, что все произошло из-за внезапного рас-торжения дого-вора аренды, что клуб переезжа-ет в новое место

по адресу: 1� лет Победы (без указания номера дома), и пе-реезд займет месяца два. Од-нако и под конец года переез-да не случилось, на сайте клуба до сих пор старый адрес и при-глашение обманутым фитнес-дольщикам писать заявле-ние на возврат денег. В итоге Fitness.ru стал рецидивистом, поскольку в точности такая же история случилась в Екатерин-бурге, когда сеть скоропали-тельно ликвидировала один из двух своих клубов на ул. Мамина-Сибиряка.

ВОРОТА — НА ВЫХОДПожалуй, самым эпическим исходом �� г. стал уход с рынка в год своего �-летия Выставоч-ного центра «Вос-точные ворота». По слухам, все оконча-тельно рухнуло тогда, когда руководителей ВЦ покинула команда отвечающего за вы-ставочное направление пер-сонала, решившая организо-вать свой бизнес. Впрочем, по мнению экспертов, угаса-ние «Восточных ворот» на-чалось уже давно. Первый удар был нанесен уходом из мэрии Челябинска Вячесла-ва Тарасова, всемерно благо-волившего бизнесу «восточ-ников». Затем последовал кризис площадки: легкоат-

летический манеж с каждым годом становился все бо-лее архаичным местом для современного выставочно-го бизнеса. Все это наложи-лось на кризис жанра: старые локомотивные выставочные проекты деградировали, а на смену им не приходило ни-чего прорывного. Да и конку-ренция на рынке приключи-лась нешуточная. От пирога «Восточных ворот» стали жадно откусывать «ЮжУрал-Экспо» и «Первое выставоч-ное объединение».

ЯКОРЬ С ДИСКОНТОМОдежный магазин «Тренды-Бренды» покинул ТК Disco на Артиллерийской, ��. Арен-датор почти целого этажа (C�� м2) счел такие площа-ди в таком месте излишни-ми. Руководство «Трендов-Брендов» заверило, что покидать челябинский ры-нок с концами не планиру-ет, а будет подыскивать новое место для магазина ближе к центру города. А вот для ТК Disco, локация которого всег-

да выглядела слабым местом, потеря самого якорного из всех арендаторов ста-нет серьезным ударом. Остав-шиеся дисконт-центры как фе-деральных

марок («Монро», FixPrice), так и региональных («Пе-плос», «СтильНо», «Эго-ист») вряд ли заткнут брешь в трафике стоящего на отши-бе комплекса. Не исключено, что руководство Disco может и вовсе пересмотреть кон-цепт своего объекта, выгля-девший почти эксклюзивно несколько лет назад. Однако после того как ТРК «Фиеста» актуализировал свое аутлет-ное позиционирование, со-брав у себя практически все дисконт-центры федераль-ных сетей, ТК Disco крыть особенно нечем.

КАК СЛИВАЛАСЬ СТАЛЬГруппа «Мечел», которой во времена правления прежне-го губернатора Южного Урала Петра Сумина была вменена в обязанность забота о проблем-ном Златоустовском металлур-гическом заводе, со скандалом ушла с предприятия. Снача-ла родственная Игорю Зюзи-ну структура инициировала банкротство ЗМЗ, после «Ме-

чел» заявил о том, что компа-ния не является собственни-ком предприятия и не может нести ответственность за судь-бу ЗМЗ. Областные власти не-медленно создали специаль-ный штаб для контроля над процедурой банкротства за-вода и поиска вариантов его спасения. В итоге два главных актива ЗМЗ были переданы волгоградскому заводу «Крас-ный Октябрь». Последний озвучил план своих действий в отношении нового актива: со-кращение , тыс. человек из

1, тыс. работающих на предприятии, то-чечные инвестиции в реструктуризацию предприятия в объе-ме �� – I�� млн руб., а в качестве отда-ленных перспек-тив — увеличение объема производ-ства спецсталей с I до I тыс. т.


«ФАМИЛЬНЫЙ» ПРИРОСТ Федеральная сеть дисконтов «Фамилия» с апреля ��-го не проявляла никакой активности в сетевом строительстве, по крайней мере в Челябинске. Да и до этого компания, зашедшая на местный рынок в ��-м, довольствовалась скромными тем-пами — по магазину в год. Этим летом «Фа-милия», что называется, взяла с места в ка-рьер: волной начали открываться магазины сети в Тюмени, Астрахани и Пензе. А в Челя-бинске компания за пару месяцев удвоила присутствие: в начале августа открылся очередной универмаг постоянных распро-даж в ТК «Кольцо», в конце месяца — сеть обосновалась в ТРК «Фокус», а в середине сентября — в ТРК «Урал». Характерно, что если раньше менеджмент сети обосновы-вал ценовую политику тем, что компания не несет высоких затрат, открываясь в до-рогих ТЦ, то, судя по открытиям этого года, сеть поменяла стратегию.

ИТОГИ-2013

РЕЙД ПО РАЙОНАМВ конце зимы региональная сеть газет «Метро45» начала очередную волну региональной экспансии и за несколь-ко месяцев приросла изданиями в Еманжелинске, Учалах и башкирском Белебее. Чуть позже к ним добавилась локализованная газета для Туймазов. В ближайших планах компании — создание газеты для Чебаркульско-го района. В каждом новом филиале открывается собственная редакция и офис продаж, а зона влияния изда-ния не ограничивается городами, где расположены филиалы, некоторые газеты доставляются и в окрестные на-селенные пункты. К концу года активы «Метро45» насчитывали �� издание, суммарный тираж — более 5�� тыс. эк-земпляров. Челябинский издательский проект в очередной раз может выиграть «Тираж — рекорд года» в номинации «Самая большая сеть газет в малых и средних городах России».

В ПРОШЕДШЕМ ГОДУ МЕСТНЫЕ И ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СЕТИ РАЗНЫХ ФОРМАТОВ АКТИВНО ОСВАИВАЛИ

УРАЛЬСКУЮ ГЛУБИНКУ, УМУДРЯЯСЬ ПРОБИТЬСЯ И В ЗАТО, А ТЕ, КТО «ОСТАЛСЯ В ГОРОДЕ», ЧИСТИ-

ЛИ АКТИВЫ, ИЗБАВЛЯЯСЬ ОТ НЕНУЖНЫХ, И ЗАБИРАЛИСЬ С НОВЫМИ ТОЧКАМИ ПОЧТИ ВО ВСЕ РАЙО-

НЫ ЧЕЛЯБИНСКА. ВДОБАВОК К ЭТОМУ НА РЫНОК ВЫХОДИЛИ НОВЫЕ СЕТЕВЫЕ ИГРОКИ.

10 ЗАМЕТНЫХ

СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ

«ИНДЮШКИНЫ» СЕТИВ конце �� г. местный представи-тель одного из крупнейших в регионе производителей индюшатины «Баш-кирский птицеводческий комплекс им. М. Гафури» — ТД «БПК-Урал» (ТМ «Индюшкин») — добавил к опто-вым продажам розничные: компания от-крыла первый магазинчик с фирменной продукцией напротив ТК «Прииск» на Северо-Западе. Вторая точка под тем же незамысловатым, но информативным названием — «Мясо индейки» — на-чала работу в апреле на пр. Ленина. Далее открытия следовали чуть ли не ежемесячно, и сейчас ТД располагает полноценной розничной сетью из A при-домовых магазинчиков в Челябинске и � — в Копейске. И поскольку, судя по темпам открытия, мясо индейки, в отличие от курятины, челябин-цам еще не приелось, в сле-дующем году можно ждать дальнейшего развития сети.


ИТОГИ-2013

ЗА КОЛЮЧКУ И НА ПРОСТОРПрошедший год ознаменовался выходом сети SPAR, которую на Южном Урале раз-вивают владельцы торговой сети «Мол-ния», в область: весной компания открыла первый за пределами Челябинска гипер-маркет в Миассе, отдав под него площади супермаркета «Молния», располагавше-гося в местном ТРК «Слон». Скорее всего, такое решение челябинских ритейлеров было вызвано активностью в городе их федеральных конкурентов: незадолго до этого Х/ открыла в Миассе первый в об-ласти гипермаркет «Карусель». В сентябре SPAR зашел в Трехгорный, составив кон-куренцию тамошним точкам «Магнита». Да и в целом сеть, до этого момента раз-вивавшаяся неторопливо, в 2345-м вроде очнулась: в Челябинске компания открыла супермаркет на ул. Кыштымской, в здании бывшего автовокзала, приросла точками на ул. Овчинникова и в Чурилово. А в де-кабре состоялось открытие супермаркета на Северо-Западе, второй точки в Миассе и первой — в Кыштыме.

ПОД НИЗКИМ ЦЕННИКОМЛетом сразу два заведения общепита с демократичной ценовой политикой потихоньку начали строить сети: че-лябинская «Блин Street» и сеть «мяг-ких ресторанов» «Своя компания» из Екатеринбурга открыли по второ-му заведению. Новая блинная начала работу в офисном центре недалеко от перекрестка Свердловского пр. с ул. Во-ровского, «Своя компания» — в доме по по соседству. Впрочем, в силу разности форматов они вряд ли будут конкури-ровать между собой. Другое дело, что дальнейшее открытие еще нескольких демократичных ресторанов — «По-сиделки» и Over Ti me — обозначило тренд, усложняющий жизнь обоим новым заведениям: бюджетные закусоч-ные становятся все менее актуальны, а в нише ресторанов с низким ценником растет конкуренция.

ЧИСТКА ПРИЛАВКОВЕще одна местная торговая сеть — «Про-спект» — в 2345-м начала выводить из тени имеющиеся активы, отбраковывая при этом непригодные для супермаркетов площадки. Летом после реконструкции открылся супермаркет в районе теплотех-нического института, до этого работавший под несетевой вывеской «Перекресток». Одновременно началась реконструкция еще одного аналогичного магазина по адресу: Университетская наб., ?3, от-крыть который обещали к концу года. А вот еще две торговые точки из активов сети в нее не попали: в декабре появилась информация о скором закрытии магазина «Вечерний Челябинск» на ул. Гагарина и «Диеты» на пересечении Комсомольско-го пр. и ул. Молодогвардейцев. При этом в компании пояснили, что, поскольку их площадь мала для организации полно-ценных «Проспектов», помещения, скорее всего, будут сданы в аренду.


СЭНДВИЧИ ДВЕРЬ В ДВЕРЬЛидер по количеству фран-шизных заведений общепи-та на Южном Урале — сеть Subway — в этом году дора-ботался до казуса: в Зла-тоусте почти одновременно напротив друг друга откры-лось два «Сабвея». Первое кафе принадлежит относи-

тельно свежему франчайзи торговой марки — миасско-му ресторанному холдингу «Акварелла», второе — челя-бинской компании «МАК», которая управляет тремя кафе Subway (ул. Свободы, **+Б, ул. Воровского, 1+, и ул. Салютная, *+) и служ-бой доставки «Додо Пиц-ца». Вполне возможно, что скоро эти франчайзи начнут конкурировать заведениями и в других городах региона:

челябинцы счи-тают, что в об-ластном центре «Сабвеев» уже слишком много, и намерены идти в Троицк, Юж-ноуральск, Сне-жинск, Озерск и даже в Миасс — город, где доми-нирует со свои-ми заведениями «Акварелла».

ИТОГИ-2013

ПАРЫ ПО ФОРМАТАМКрупнейший в регионе книжный торговец с местной пропиской — компания «Ин-терСервисЛТД», владеющая сетями книжных магазинов «Книги для вас», «Книж-никъ», «Книжный город» и «КнигаЛэнд», в этом году развивала только большие форматы. В конце июля в Ле-нинском районе на ул. Дзер-жинского, ;Б, открылся

второй книжный супермар-кет сети «Книжный город», составивший пару точке на ул. Цвиллинга. В начале ноября пара образовалась у и гипермаркета «КнигаЛэнд» на ул. Артиллерийской — вторая точка аналогичного формата и под такой же вы-веской открылась на пр. По-беды. Манком во второй «КнигаЛэнд» руководство сети считает постоянные распродажи книг на вес и по бросовым ценам, благо эти акции прекрасно работают и в первом гипермаркете.

ОФИСЫ ПО ОСЕНИ СЧИТАЮТВ конце лета ОТП Банк, ранее наращивавший присутствие в го-роде преимуще-ственно за счет точек экспресс-кредитования в ТК и ТРК, начал волной открывать дополнительные офисы ша-говой доступности в разных районах города в рамках программы региональной экспансии. За несколько месяцев компания прирос-ла пятью новыми точками в Челябинске и одной — в Копейске. В качестве кон-курентного преимущества новых офисов руководство филиала упоминало бескас-

совый формат работы: все операции осуществляются через своего рода мини-банкомат Roller Cash, встро-енный в рабочие места сотрудников. Кроме того, открылись первое отделе-ние ОТП Банка в Кургане и третье — в Екатеринбур-ге, также принадлежащие Челябинскому филиалу. В планах компании — про-должать развитие сети на Урале до @+*A г.

ПОДЕЛИТЬСЯ СЕТЬЮОсенью «ЛУКОЙЛ-Урал-нефтепродукт» вознамерился передать часть свой рознич-ной сети в частные руки — в начале октября на сайте компании стартовал кон-курс по отбору арендаторов, которым компания готова была передать в управление ; АЗС: по одной в Челябин-ске, пос. Смолино, Копейске, Долгодеревенском, Тюбуке, Еткуле, Кусе, Златоусте и селе

Буланово Октябрьского райо-на Оренбургской области. Арендаторы, которым компа-ния готова поставлять топли-во и оплачивать банковские услуги, эквайринг и кассовое обслуживание, разобрали почти все попавшие «под раз-дачу» заправки. Не нашлось лишь желающих взять в арен-ду АЗС № FG+HG в Кусе и АЗС № FG*I1 в центре Златоуста. На эти объекты уральский филиал топливного холдин-га в декабре объявил новый конкурс.

10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ


— Каково, на ваш взгляд, главное достиже-

ние компании за этот год?

— Мы закрепились на новом для себя рын-ке. Толкаться локтями в центре города, где на каждое здание или подъезд претендует по нескольку операторов, уже пару лет как не-эффективно. Поэтому компания начала рас-ширять зону влияния за пределы Челябинска. Ведь пригородные коттеджные поселки ча-сто не могут похвастаться развитой телеком-муникационной структурой. В прошлом го-ду мы установили первую базовую станцию для работы по радиоканалу, развернули сеть WiMax к северу от Шершней и начали пред-лагать широкополосный доступ в Интернет и телефонию в поселке Западный. В этом го-ду разработали удобные и скоростные тарифы, увеличили мощность сети и за несколько ме-сяцев нарастили базу клиентов в том районе в четыре раза. И это несмотря на то, что в при-городе нам приходится конкурировать с +G-сетями федеральных сотовых операторов.

— С чем вы связываете востребованность ва-

ших услуг?

— С их качеством. Дело в том, что мы изна-чально создавали сеть, ориентируясь на кор-поративных клиентов, и обеспечивали не-обходимый им уровень надежности, без-отказности и безопасности сети. Сейчас протяженность наших оптико-волоконных линий — свыше 123 км, сеть охватывает все районы Челябинска и востребована в тех от-раслях, где нужна связь высокого качества. Достаточно сказать, что услугами «Гиперсе-ти» пользуются десятки местных и федераль-ных банков. А у таких структур одни из самых высоких требований к качеству телекомму-никационных услуг. Словом, именно харак-теристики и архитектура сети обуславлива-ют то, что сейчас наши клиенты, как корпо-ративные, так и частные, как в черте города, так и за ней, получают услуги более высоко-го качества, чем в среднем по рынку.

— За удачным выходом на новый рынок на-

верняка последует продолжение?

— Да, мы будем активно развивать загород-ное направление. Уже сейчас наши услуги до-ступны не только в Западном, но и в коттедж-ных поселках «Холмс» и «Лесной остров». В планах — охватить 13 – +3 - километровую зону от границ Челябинска по всем направ-лениям. В скором времени наша сеть по-явится в поселке Мирный, затем мы двинем-ся дальше, в глубь Красноармейского района. Параллельно будем развертывать сеть в Со-сновском районе, на третьем этапе — в на-правлении Коркино и Еткуля.

— Но и от челябинского рынка компания от-

казываться не намерена?

— Безусловно. Мы по-прежнему активно ра-ботаем с корпоративными клиентами, пред-лагая им полный спектр услуг по организа-ции надежной, качественной и многофунк-циональной связи. В этом году запустим в эксплуатацию второй центр обработки дан-ных. Новый ЦОД позволит увеличить емкость сети и предложить каналы связи новым кли-ентам. Немаловажно и то, что на площадях первого ЦОДа уже разместили свое обору-дование большинство магистральных феде-ральных операторов и местных провайдеров, всего более 13 компаний. Это обеспечивает возможность выбрать, через какого опера-тора получать услуги, что удобно, например, федеральным компаниям с филиалами в ре-гионах: в Челябинске они смогут работать с тем же провайдером, что и в Москве.

— Наверняка в юбилейный год помимо

бизнес-достижений у компании были еще

знаковые события?

— Да, но все они так или иначе связаны с биз-несом. В июне мы переехали в новый, более просторный офис и на треть увеличили штат инженерно-технического персонала, что-бы реализовывать свои проекты. В этом го-

ду компания вошла в региональный совет общественной организации «Опора Рос-сии». Членство в нем позволяет лучше по-нимать проблемы бизнеса в целом и на-ших клиентов, находить новые пути разви-тия, предлагая компаниям из сферы малого и среднего предпринимательства актуаль-ные именно для них решения. Первый ре-зультат от этого мы уже получили: в следу-ющем году вплотную займемся проектами, связанными с энергосбережением и энерго-эффективностью малых и средних компаний, им мы сможем предложить инновационные высокотехнологичные наработки.

Директор компании «Гиперсеть» Андрей Пономарев считает, что год 10-летнего юбилея был для его бизнеса крайне успешным: 2013-й фирма завершает, закрепившись на новом для себя рынке, в новом офисе и с серьезными планами на будущее.

«Гиперсеть»: на новом витке

Ул. Свободы, 32, офисы 309, 310Тел./факс (351) 778-88-88www.hypernet.ru



МУКА БЕЗ ДОСТАВКИСразу по вы-ходе с новогод-них каникул, в начале января ��-го, ФАС сделала подарок владельцу и менеджменту агрохолдинга «Макфа»: ведомство одо-брило покупку %&,�% акций Каланчак-ского комбината хлебопродуктов в Хер-сонской области. Украинские коллеги российских антимонопольщиков были не против, и предприятие перешло от Игоря и Александра Петровых отцу челябинского губернатора Валерию Юревичу. Менеджмент агрохолдинга в Челябинске на тот момент воздержался от комментариев, зато директор пред-приятия «Макфа-Украина» Сергей Дум-нов охотно объяснял, что украинский КХП нужен «Макфе», чтобы поправить положение на местном рынке круп и муки: на эти продукты на Украине установлены фиксированные цены, а транспортировка их с Урала заметно удорожает стоимость, компания почти потеряла этот рынок. И заметил, что именно просевшие мука и крупы — пер-вое, что начнет производить «Макфа» в Украине.

ИТОГИ-2013

НАДОЕЛО ПОРОЗНЬСлияние челябинских торговцев компьютерной техникой Elist и Elist� на-зывали самой масштабной сделкой на местном рынке продаж компьютерной техники за последнюю пару лет, скорее всего, потому, что иных сделок все это время не наблюдалось. Хотя формально слияние двух конкурентов, оба из ко-торых претендуют на звание пионеров местного компьютерного рынка, мало что изменило. И до, и после слияния компании сидели дверь в дверь в по-мещении по адресу: Цвиллинга, &&а. А когда-то вообще были единой фирмой, владельцы которой разругались еще в середине нулевых. Сейчас собственники сменились, прежних обид больше нет — почему бы и не слиться снова? Тем более что на рынке задают тон сетевые конкуренты вроде DNS, понаехавшие за это время.

НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО В ЦЕЛОМ ПО СТРАНЕ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2013-ГО ОБЪЕМ ОБЪЯВЛЕННЫХ

M&A-СДЕЛОК УПАЛ НА 12%, А АКТИВНОСТЬ КОМПАНИЙ НА ЭТОМ РЫНКЕ СНИЗИЛАСЬ ЗА ЭТОТ ПЕРИ-

ОД НА 65%, ИНФОПОВОДЫ ДЛЯ ЭТОЙ СТАТЬИ НАШЛИСЬ БЕЗ ТРУДА: МЕСТНЫЕ КОМПАНИИ НАПЕРЕ-

КОР ФЕДЕРАЛЬНОЙ СТАТИСТИКЕ ПОКУПАЛИСЬ И ПРОДАВАЛИСЬ, СЛИВАЛИСЬ И ПОГЛОЩАЛИСЬ.

АКТИВЫ ЗА ШАГЛетом молочный холдинг Дмитрия Еремина приобрел сразу два актива в Свердловской области — агрофирму «Уральская» и Новоуральский молоч-ный завод. Начальная цена предприятий составляла �A�,B млн руб., шаг аукциона, на который заявились две компании (ЧГМК и «УралАгро»), — � млн руб., таким образом челябинцы приобрели активы всего за шаг. Легкость покупки объяснялась тем, что для прежнего вла-дельца — Уральского электрохимиче-ского комбината — это были непрофиль-ные активы, и предприятие уже в пятый раз пыталось их сбыть. УЭК даже снизил первоначальную цену на I� млн руб. — столько составляли долги агрофирмы. Хотя потерпи они еще немного — и

скидка не по-требовалась бы: ЧГМК покупал предприятия, чтобы укрепить сырьевую базу, ведь в Челябин-ской области регулярно наблюдается дефицит сырого молока.

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ

И ПОКУПОК


ИТОГИ-2013

С ЧАСТОТ НА ПЕНСИЮЕще один заслуженный игрок медиа-рынка, на этот раз челябинского, в конце года пал жертвой технического прогрес-са: один из первых в регионе операторов цифрового ТВ — компания «Народное телевидение» — вынужден был уступить свои частоты вещания МТС, «Вымпел-Кому», «МегаФону» и Ростелекому. Согласно постановлению правительства России, эти частоты передаются со-товым компаниям для развития сетей формата LTE (+G), поэтому челябин-ской компании иного выхода не было, кроме как подписать договор с «Союзом LTE», объединяющий четырех ведущих сотовых операторов, о высвобождении частот. Федералы же обещали в склад-чину выплатить владельцам своего рода выходное пособие в 12,3 млн руб. Для компании, чистая прибыль которой в 5611-м составляла около полумиллиона рублей, сумма вполне приличная.

ПО ХОРОШЕЙ ЦЕНЕ Меньше месяца прошло с момента появления в пермских медиакру-гах слухов о том, что магнитогор-ский предприниматель с сильными политическими связями покупает пермскую телекомпанию «Урал-Информ ТВ», как сделка состоялась. Старейший пермский телеканал, принадлежавший «Уралсвязьин-форму» и вещающий на 16 городов края, перешел от структур, близких к бывшему директору УСИ Анатолию Уфимкину, к бывшему сотруднику администрации челябинского губер-натора и владельцу магнитогорского медиахолдинга Кириллу Маркевичу. Подоплеку сделки сразу же назвали политической, мол, Маркевич купил канал в интересах пермского губер-натора Басаргина, а примерную цену (>1 млн) — завышенной: региональ-ные каналы в эпоху наступления цифрового телевидения стремитель-но падают в цене.

ПО СХЕМЕ ПЕРЕКУПОВФинансовая компания «Милком-Инвест» недолго владела столичной компанией-регистратором ООО «Регио-нальная регистрационная компания». В декабре 5615-го челябинцы выгодно приобрели актив у самарской ГК «СОК» («Самарские оконные конструкции», земельные активы и автосалоны в Сама-ре), распродававшей имущество в связи с уголовным преследованием владель-цев. А уже в начале апреля перепродали сбытовой компании ОАО «Тверьэнерго-сбыт», входящей в ГК «Энергострим», ориентировочно за 156–1B6 млн руб. Впрочем, с тех пор коммерческая при-влекательность актива выросла еще: со следующего года регистраторам на законодательном уровне положено передавать ведение реестров всех ООО. С другой стороны, хлопот с небольшими обществами, как правило, немало, так что вряд ли «Милком» продешевил.


ВОЛНА БЕЗ СЕМЕЧЕКВ октябре к семи станциям челябинского медиахолдин-га «Радио Континенталь» (а это собственно «Радио Континенталь» плюс «Радио Шансон», «Юмор FM», «Че-лябинский Маяк», «Радио ENERGY», «Дорожное радио» и интернет-станция Bob Jazz) добавилась вось-мая: компания приобрела радиостанцию «Серебряный дождь — Челябинск». И хотя для прежне-го владельца станции Иго-ря Акимкина радиобизнес был непрофильным (он получает основной доход от управления крупным произ-

водителем семечек «Русский Орех»), директор холдинга-покупателя Григорий Ройз-ман отмечал, что сделка была сложной, а переговоры длились около полугода. Ни о цене, ни об условиях продажи партнеры не рас-пространялись, но можно легко предположить, что стороны не могли догово-риться в цене: «Серебряный дождь» хоть и является фе-деральным радиобрендом, в Челябинске имеет много меньшую аудиторию, чем по-пулярные станции холдинга.

ИТОГИ-2013

ВСЁ ДО АКЦИИВ середине октя-бря Группа ММК увеличила свою долю в активах угольной компа-нии ООО «Бе-лон», объединяю-щей восемь шахт на территории Кузбасса, до 78%. Для того чтобы прийти к этой цифре, магнитогорцы выкупили у миноритариев «Белона» около ;<% акций компании, потратив на это приблизительно 8;= млн руб. При этом у ММК вовсе не бы-ло обязательств предостав-лять миноритариям оферту и выкупать акции, причем именно тогда, когда цены на уголь, в том числе и на кок-сующийся, падают. Однако

представители компании объясняли сделку не сиюми-нутной выгодой, а решением «стратегических задач по качественному улучшению уровня управления данным угольным активом», и если учесть, что сейчас «Белон» покрывает около <?% потреб-ностей ММК в коксовом кон-центрате, обеспечить себе управляемость компанией явно имело смысл.

СЕМЕЙНЫЕ ИНВЕСТИЦИИВ мае стало известно сначала в Риге, а потом и в Челябин-ске, что глава Латвийской железной дороги (ЛЖД) Угис Магонис вместе с женой Анастасией Магоне, восполь-зовавшись тем, что законы Латвии не запрещают главам госпредприятий зараба-тывать в частном бизнесе, приобрел у челябинского

предпринимателя Алек-сандра Дорошенко долю его транспортной компа-нии «Евротранс Групп». Ни объемов сделки, ни ее стои-мости стороны не раскрыли, Магонис лишь прокомменти-ровал журналистам, что его интересы чисто коммерче-ские. И учитывая то, что став-шая российско-латвийской компания специализируется на ж/д перевозках, доля ко-торых в общем грузообороте страны и региона все растет, версия устроила всех.

ЗАСИДЕЛИСЬ В ПРОДАЖАХВ двух предыдущих итого-вых номерах «Курса дела» в статьях, посвященных M&A-сделкам, неизменно присутствовала информа-ция об очередной покупке федеральными сетями АЗС региональных игроков, кото-рые наращивали рыночную долю, одновременно вытал-кивая с рынка мелких игро-ков. В свете этой тенденции

вполне логичным выглядит то, что в начале года Валерий Мякуш, владелец локальной сети из ;O АЗС «Сфера» и склада ГСМ, объявил о про-даже активов. Впрочем, по мнению рыночных экспер-тов, продавал он ее не за бес-ценок, а вынужден был это делать частями. Покупателей сумели найти лишь две АЗС, которые ушли по вполне ры-ночной цене — в P= млн руб. за пару, и то лишь потому, что приобретали их, чтобы расчистить территорию для жилой застройки.

10 САМЫХ ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ


— Продажи с сайта зависят в первую очередь

от рекламы?

— Не всегда так, нужны комплексный подход и применение современных технологий. По-прежнему высокоэффективной остается ре-клама в поиске, так как это горячие контакты. Но сегодня нам доступен инструментарий настройки рекламы на целевую аудиторию. Мы довольно точно можем определить пол, возраст, географию пользователя. Можно тонко подстраивать рекламные кампании под интересы пользователей, под их поведе-ние, что в разы увеличивает вероятность по-следующего заказа на сайте. Для этого нуж-ны большой опыт, знание современных мето-дик, кропотливая работа, понимание целей клиента. Все это есть у специалистов отдела интернет-маркетинга и веб-аналитики в на-шей компании.

— Вы используете методы персонализации

сайтов. Что это такое?

— Сайт, прошедший через настройку персо-нализации, имеет дизайн и общую структуру, как и неперсонализированный. Но предло-жения, видимые в процессе поиска, подстра-иваются под конкретного пользователя, ис-ходя из его сохранившейся истории общения с сайтом или системой рекламы на поиске: предлагаются конкретные товары, входящие в сферу его интересов, акции, которые могут заинтересовать именно его. В частности, бла-годаря применению этой технологии удается в разы повысить конверсию сайтов.

— В последнее время много говорят про по-

садочные страницы. Что это?

— По сравнению с обычными страницами сайта, предлагающими товары или услуги, Landing Page повышает конверсию за счет того, что содержит в себе всю необходимую информацию о конкретном товаре или услу-ге, заинтересовывая пользователя в рамках одной страницы, без дополнительных пе-реходов, выводя его на заказ или контакт. А сравнительно невысокая стоимость соз-дания таких конверсионных страниц позво-ляет эффективно настроить разные реклам-ные кампании одновременно.

— Имеете ли вы опыт применения ремар-

кетинга?

— Мы активно используем данную техно-логию. Ремаркетинг — это привлечение аудитории с помощью рекламы, которая уже вас знает. С помощью данной техноло-гии можно повысить показатель повторных покупок или вернуть аудиторию, которая ушла с сайта во время заказа. Для тонкой и высокоэффективной настройки исполь-зуется связь, например, аналитики «Яндекс.Метрика» и системы контекстной рекламы «Яндекс.Директ».

Можно выделить на сайте определенную аудиторию по заданным параметрам и на-целивать рекламу именно на эту аудиторию (например, на конкретных посетителей, ко-торые положили товар в корзину и не офор-мили заказ), предоставить им скидку на вы-бранные товары в контекстной, медийной рекламе или даже при e-mail-рассылках.

— То есть без веб-аналитики уже нельзя эф-

фективно настроить сайт или рекламу?

— На данный момент системы веб-аналитики позволяют очень быстро и удобно получать данные об эффективности сайтов, что, в свою очередь, дает возможность очень быстро ре-агировать и повышать продажи.

— И какие в среднем результаты от приме-

нения всех этих методов?

— Чаще всего нам удается увеличить эффек-тивность интернет-продвижения в два раза, но у нас есть примеры увеличения отдачи до четырех раз. Подробнее можно узнать об этом на наших бесплатных семинарах ли-бо обратившись к нам для консультации.

Из-за применения неграмотной рекламы теряется до 95% клиентов. Еще посетители уходят с сайта из-за плохой навигации, непривлекательных текстов. О том, какие эффективные технологии повышения продаж с сайта существуют сегодня, мы поговорили с генеральным директором интернет-агентства Dextra Дмитрием Батраковым.

Увеличить интернет-продажи в четыре раза реально

Ул. Блюхера, 21, 4-й этажТел. (351) 247-44-57 (58, 90)[email protected] www.dextra.ru



ЛЕКАРСТВА ДЛЯ МОСКВЫАптечная сеть «Классика» этим летом открыла очередную точку не в освоенном вдоль и поперек Челябинске или городах Уральского региона, а в центре Москвы, на Шаболовке. По словам генерального директора «Классики» Лены Колесни-ковой, подготовка к этому шагу началась сразу после успешного выхода на рынки Екатеринбурга и Тюмени три-четыре года назад. Второй фактор, сыгравший на руку амбициям, — одно из лидирующих мест в рейтинге эффективности аптечных сетей по товарообороту одной аптеки в /01/ г. В планах — открытие пяти аптек в /012 – /013 гг. и ежегодный прирост столичной сети на 10 – 15 точек. Кроме того, «Классика» намерена зайти и в Санкт-Петербург. По мнению экспертов, сеть в состоянии выдержать столичную конкуренцию, поскольку устанавливает фиксированные цены вне зависимости от региона реализации.

CAPITOL ПРОТИВ СИБИРСКИХ СОБОЛЕЙЧелябинская сеть меховых салонов Capitol, несколько лет назад охватившая УрФО и Татарстан, задумалась в этом году о поко-рении Сибири. Осенью /013-го сразу три фирменных салона заняли топовые площа-ди в ведущих торговых центрах Новосибир-ска, Омска и Красноярска. Площадки для челябинской компании подбирал извест-ный брокер — компания Nazarov&Partners. Открытие новых магазинов состоялось в сентябре. За месяц до старта экспансии коммерческий директор Capitol Алла Ильтякова сообщала, что решение о заходе на сибирский рынок обусловлено благо-приятной экономической ситуацией в ре-гионе и спецификой сибирского климата, благодаря которой изделия из меха и кожи стабильно востребованы. Поэтому заход в новый регион, да еще и с тремя магазинами сразу — шаг не столь уж рисковый.

ИТОГИ-2013

2013 ГОД СТАЛ ПОВОРОТНЫМ ДЛЯ МНОГИХ МЕСТНЫХ КОМПАНИЙ И ПРОЕКТОВ. ПРИМЕЧАТЕЛЬНО,

ЧТО НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ОТКРЫВАЛИ КОМПАНИИ ИЗ РАЗНЫХ СЕКТОРОВ РЫНКА, А ПОТОМУ МОЖНО

СКАЗАТЬ, ЧТО ИТОГОМ ГОДА СТАЛО МАССОВОЕ РАЗВИТИЕ ТОРГОВЛИ И РЕГИОНА В ЦЕЛОМ.

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ

ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ

КОМПАНИЙ

В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

НОВЫЕ ВИЛКИ ДЛЯ НАРОДАИзвестная ресторанная премия «Золотая вилка» весь год продолжала осваивать новые регионы. И если до этого география премии расширялась за счет городов, входя-щих в сеть основателя проекта — журнала «Выбирай», то в этом году «Вилка» начала развиваться самостоятельно — привлекать города, где журнал не представлен. Осенью у премии появились первые франчайзи, проектом заинтересовались в Ульяновске и Чите. В Ульяновске проект развивает регио-нальная ассоциация рестораторов, уже за-пущено голосование, а кроме того, в апреле Ульяновск примет участие в федеральном проекте сезонов «Золотой вилки», который нацелен на развитие ресторанной культуры. В Чите ресторанной премией занимается владелица нескольких изданий о еде и де-тях Татьяна Зуева. Развивать проект в столь отдаленном городе сложно, столичные

тренды сюда приходят с опо-зданием, однако голосование в Чите уже нача-лось и рестора-ны с энтузиаз-мом участвуют в гонке за «Золо-тые вилки».


ИТОГИ-2013

В СТОЛИЦУ С MICEЧелябинская компания SoTravel, спе-циализирующаяся на деловом туризме, открыла представительство в Москве. Собственно, именно профилем деятель-ности экспансия и обусловлена — фир-ма двинулась за своими клиентами.Столичный офис будет специализиро-ваться на одной из составляющих дело-вого туризма — MICE-услугах (meeting, incentive, conference, event): организовы-вать встречи, совещания, переговоры и презентации, проводить для клиентов конференции и форумы, обеспечивать участие в выставках и конгрессах. Для конкурентного существования на на-сыщенном рынке столицы компания заключила контракт с владельцами за-крытого клубного офиса Cabinet Lounge. Основной поток клиентов обоснованно останется челябинским, просто теперь у бизнесменов появится возможность осуществлять комфортные командиров-ки в столицу, сохраняя при этом свой бонусный тариф у SoTravel.

ФРИСТАЙЛ НА ВВЦИзвестный не только в наших краях и России, но и в мире сноубордический фестиваль BGV достаточно регулярно проходил в родном регионе, а в рамках BGV-тура выезжал на другие площадки, например в Екатеринбург и Красно-ярск. За высокий уровень организа-ции BGV в свое время быстро получил престижные 1 звезды Ti cket to Ride Всемирной федерации сноубординга, став самым титулованным событием подобного формата всей страны, СНГ и Восточной Европы. Однако органи-заторы фестиваля достаточно долго лелеяли мечту о том, чтобы провести его в российской столице. Воплощению мечты в жизнь немало поспособствовал двухлетний творческий отпуск, после которого BGV стал частью мирового тура по сноуборду и фристайлу Grand Prix de Russie. В 6789 г. его дебют состо-ялся в той самой вожделенной Москве, на главной аллее ВВЦ. В мероприятии приняли участие десятки сильнейших райдеров Европы и мира, музыканты

и атлеты Red Bull, выступав-шие на фоне таких родных всем сноубор-дистам Челя-бинска трех букв.

ДРУГОЙ ОТПУСКМолодое турагентство, не успев тол-ком закрепиться на местном рынке, начало открывать представитель-ства в крупных соседних городах. Речь идет о «Другом турагентстве», которое работает в Челябинске с августа. Суть бизнес-модели «Дру-гого» — оригинальная схема цено-образования путевки: здесь реши-ли продавать туры без агентской комиссии, оставляя вознаграждение на усмотрение клиента, как чаевые в ресторане. Причем, как показала практика первых трех недель рабо-ты, система выстрелила, обеспечив агентству моментальный оборот уже в 8 млн руб. В среднем с дешевых ту-ров «чаевых» оставалось около 87%, а с дорогих — >%. Владелец агентства Сергей Устюжанин настолько уверен в успехе, что запланировал к концу декабря открыть офисы в Новосибир-ске, Екатеринбурге и Тюмени.


ЛИЗИНГ ПО СЕТИ«Эксперт-Лизинг», один из крупнейших лизингодателей с южноуральской пропиской, в этом году продолжил раз-вивать федеральную сеть от-крытием четвертого и пятого филиалов — в Перми и Каза-ни. Таким образом, компания практически завершила стро-ительство сети по крупным го-родам УрФО и ПВФО. В даль-нейшем «Эксперт-Лизинг» планирует расширять сеть и в

других регионах России. Пер-спективы подобного развития вполне реальны: «Эксперт-Лизинг» занимает *+-е место среди лизингодателей России по размеру портфеля и /0-е — по объему нового бизнеса за три квартала 2+34 г. А в срезе Уральского и Западно-Сибирского регионов за пер-вое полугодие, по оценке экс-пертов, компания удерживала *-е место среди лизинговых компаний по объемам нового бизнеса (свыше 3 млрд руб.).

ШАЙБА НА ТРОИХГК «Якушевский и К», раз-вивающая по латвийской франшизе «КХЛ-бар», решила обрадовать своим присут-ствием спортивных фанатов Новосибирска и Уфы. Как объяснил выбор направлений экспансии Сергей Якушев-ский, именно в этих городах компании удалось достаточно быстро найти партнеров и до-говориться о сотрудничестве. Открытие новых спортбаров назначено на начало 2+3/ г., а

подготовка идет уже несколь-ко месяцев. В январе-феврале «КХЛ-бар» появится в Уфе (уже известно, что заведе-ние будет располагаться в ТК «Гостиный двор»), а потом в Новосибирске. Кстати, для башкирских фанатов откро-ют сразу два бара, второй (в ТРК «Башкортостан») начнет работу в сентябре 2+3/ г. Экс-пансия в регионы затеяна для того, чтобы реализовать право франчайзи представлять ин-тересы латвийского заведения по всей России, оно пока оста-ется эксклюзивным.

ПОДАРКИ ДЛЯ СОСЕДЕЙЧелябинская сеть магазинов ивент-подарков Brosko с 2++0 г. успела опутать сетью фирмен-ных точек местные ТК и ТРК и открыть представительства и службу доставки в городах области. В этом году здесь решили шагнуть дальше: в се-редине года было анонсирова-но открытие представительств в Екатеринбурге, Сургуте и Оренбурге. Причем екате-ринбургский офис должен открыться до конца декабря. Для дальнейшего развития раз-работан франшизный пакет с различными предложениями, начиная от покупки интеллек-туальной собственности до по-ставки оборудования, выезда специалистов и рекламной поддержки. Однако если в Че-лябинске Brosko заняло почти

пустую нишу, то в соседних регионах дей-ствуют сразу несколько феде-ралов: «Эмпрана», P.S.Box, «Present Show». При-ключение в подарок», «Эво Импрэшнс». Возможно, имен-но насыщенность соседского рынка побуждает Brosko стол-бить себе место в регионах, ведь рано или поздно федера-лы пожалуют на разогретый челябинцами Южный Урал.

ИТОГИ-2013

РЕБРА — НОВОСЕЛАМЧелябинская сеть «Ребрыш-ковая» шагнула в соседний регион: к шести заведениям в нашем городе в этом году при-бавился ресторан в Екатерин-бурге. Заведение открылось

в традиционном для сети формате

в конце марта на ул. Вильгельма

де Геннина, /H, в Акаде-

мическом

районе. Этот строящийся микрорайон на юго-западе города — крупнейший проект комплексного освоения тер-ритории в России. К финалу строительства в 2+2* г. его пло-щадь составит 2H++ га, а про-живать в районе будет 42H тыс. человек. Они-то и должны в теории обеспечить челябин-скому ресторану постоянный поток клиентов. Впрочем, расположение «на отшибе» может осложнить новичку жизнь до того момента, когда новостройка станет полноцен-ным жилым массивом.

26городов участвуют

в проекте Народной ресторанной премии

«Золотая вилка» в 2014 году

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ


ИТОГИ-2013

ТРОЕ НА ТРОИХВ сентябре три челябинские строительные компании возмутились по-следним земельным аукционом, устроен-ным челябинским КУИЗО. По его итогам право на заключение договора аренды земельного участка в микрорайоне № $% на Краснопольской площадке получила Южно-Уральская корпорация жилищного строительства и ипотеки. Кроме победите-ля в торгах участвовали еще две компании: ООО «Гринфлайт» и ОАО «Строительная компания «Челябинскгражданстрой». Жаловались же ООО «КПД Заказчик», ООО «Юникс» и ООО «Метчелстрой». 55 сентября УФАС отменило результаты торгов ввиду выявленных нарушений. И пока администрация города колебалась, оспаривать решение антимонопольщиков в суде или провести новый аукцион, согласо-ванность действий трех строительных ком-паний, владельцы двух из которых — «КПД Заказчик» и «Метчелстрой» — связаны об-щим бизнесом (им совместно принадлежит еще одна компания — ООО «Созидание»), наводила на мысль, что вокруг скандаль-ного участка разгорится борьба двух пулов застройщиков.

2013 ГОД ПРОШЕЛ ОТНОСИТЕЛЬНО СПОКОЙНО: ВОЕВАЛИ ЗА БИЗНЕС БОЛЬШЕ В КАБИНЕТАХ, ЧЕМ

НА КУЛАКАХ. НО ВСЕ ЖЕ И ФЕДЕРАЛЬНУЮ ТРАССУ ЧУТЬ НЕ ПЕРЕКРЫЛИ, И ЦЕЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ С

ЗАВОДА ВЫГНАТЬ СУМЕЛИ. НУ И ПО ТРАДИЦИИ — СГОВОРЫ И ПРОВОКАЦИИ, НЕПРАВИЛЬНО ОФОРМ-

ЛЕННЫЕ СДЕЛКИ, БОРЬБА ЗА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ... СЛОВОМ, ВСЕГО ПОНЕМНОГУ.

ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХ Желание властей Свердловской области вытеснить с продовольственного рынка продукцию из соседних регионов этой весной приобрело очертания нормативно-го акта: губернатор Евгений Куйвашев по-ручил разработать документы, которые бы регламентировали работу сетей и постав-щиков. Конфликт в целом застарелый: южноуральские производители и перера-ботчики открыто говорили, что попасть на прилавки в Свердловской области очень и очень трудно. Да и в стадию открытого противостояния он перешел лишь осенью, когда «Уралбройлер» подал в УФАС жа-лобу на правительство соседней области и даже выиграл дело. А весной ситуация ударила в первую очередь по торговцам соседнего региона: ритейлеры вынуждены выставлять на прилавки товары местных производителей, которые далеко не всегда

могли кон-курировать по качеству с продуктами, привезенны-ми из других регионов, в том числе и с Южного Урала.

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

КОНФЛИКТОВ

«СИЦИЛИЙСКИЕ» СТРАСТИВ апреле известный челябинский ресторан «Сицилия», принадлежащий бизнесме-ну Дмитрию Еремину, лишился летнего зала: рабочие, несмотря на недовольство сотрудников заведения, средь бела дня демонтировали конструкцию. Таким образом было исполнено решение суда, согласно которому ресторан должен был освободить спорный земельный участок. Процедура была нетихой: представители ресторана заявляли, что приставы действо-вали незаконно и вообще участок действи-тельно очень спорный. Приставы, в свою очередь, упирали на то, что самовольным строение признал суд. В общем, весь этот конфликт отразил, по большому счету, лишь то, что открыть летник в Челябинске с каждым годом все сложнее и начинающе-му коммерсанту, и крупному заслуженному предприятию общепита.


ИТОГИ-2013

КТО НА БАЗЕ?В апреле в Челя-бинске произо-шло столкно-вение между бывшими и нынешними собственни-ками комплекса зданий, расположен-ных в Металлургическом районе на ул. Автоматики, �. Утром на террито-рию базы ворвались десять человек, выкинули сторожа и заняли главное здание. По словам предприниматель-ницы Елены Щекиной, принадлежащие ей здания захватили по заказу бывше-го собственника, который предъявил оформленный на него договор аренды земельного участка. Как призналась са-ма Щекина, когда она покупала здание, то не переоформила договор аренды земельного участка, и вот спустя пять лет после сделки прежний собственник начал претендовать на эти здания на основании того, что договор аренды по-прежнему оформлен на него. Прокурор района заявил, что вопрос спорный. Словом, неприятности Щекиной в очередной раз подтвердили прави-ло: при совершении подобных сделок необходимо обязательно привлекать опытных юристов и риэлторов, иначе есть вероятность натолкнуться на под-водные камни.

ЛЮБИМАЯ ОБУВЬ БИЗНЕСМЕНА ЛАРИОНОВА В октябре вошел в финальную стадию конфликт, связанный с интеллектуальной собственностью: предприниматель из Красноярска Евгений Ларионов поспорил с челябинским обувным гигантом «Юни-чел» за право использовать в рекламе сло-восочетание «любимая обувь». Зареги-стрировав его в качестве товарного знака, бизнесмен пытался взыскать с челябин-цев 4 млн руб. за его незаконное исполь-зование. А также требовал удалить его из рекламных материалов, с вывесок фир-менных магазинов и даже уничтожить все оборудование, на котором этот слоган размещен. Ларионов даже прошел с ис-ком несколько судебных инстанций, но в конечном итоге московский суд по интел-лектуальным правам отказал предприим-чивому коммерсанту в требованиях, по-считав, что сходство до степени смешения сравниваемых словесных обозначений отсутствует, так как на всех изображени-ях и в рекламных роликах обозначение «любимая обувь» ис-пользуется только со-вместно с товарным знаком «Юничел».

ПРОЧЬ ИЗ ЦЕХОВ!В июне в Магнитогорске крупный завод прекратил свою деятельность из-за череды конфликтов с арендаторами. Директор ООО «МЗ Ремгорметмаш» Ринат Ахметов заявил, что его компанию без объяснения причин выгнали с завода, присвоив произ-веденную продукцию. Производственные площади Ахметов арендовал у находящего-ся в процедуре банкротства ОАО «Магни-тогорский завод металлургического ма-шиностроения», оборудование — у ООО «Проминвест». В мае 89;8 г. его компания планировала выкупить это оборудование за ;89 млн руб., но договор покупки так и не был составлен. В этом предпринима-тель, разработавший план модернизации несостоятельного производства, винил арбитражного управляющего МЗММ Алек-сандра Гладкова и предпринимателя Дми-трия Черкасова. В итоге ООО «МЗ Ремгор-метмаш» выселили с территории завода, предприятие закрыли, а новые арендаторы, заинтересованные в восстановлении пло-щадки, пока так и не появились.


ЗАВОД В ВОЗДУХЕВ сентябре закончился еще один конфликт, иницииро-ванный горожанами, не-довольными действиями пришлых предпринима-телей. Прокурор Троицка Владимир Бастрыкин опро-тестовал решение городской администрации, выдавшей разрешение на строитель-ство завода по производству ферросилиция, которое ини-

циировали ООО «Бобров-ский кварцит» и Троицкий дизельный завод, при-влекшие, по слухам, сред-ства австрийских банков и инвестфондов. В сообщении надзорного органа значи-лось, что на схеме земель-ного участка под строитель-ство завода не обозначена предполагаемая граница санитарно-защитной зоны, не указаны существующие и перспективные объекты. Впрочем, у местных жителей

проект высокотех-нологичного заво-да, который должен был разместиться в центре города, вы-зывал недовольство уже давно. Еще вес-ной этого года про-тив строительства опасного производ-ства было собрано около )*** подпи-сей троичан.

ИТОГИ-2013

ШТРАФ С СОПРОВОЖДЕНИЕМВ начале года бурю возмуще-ния у челябинских автомоби-листов вызвала деятельность компаний «Тест-Сервис» и «Статус». Первая эвакуирова-ла машины на штрафстоянку по тарифу /0* руб./км, вторая предлагала проштрафившим-ся автовладельцам оплатить 2** руб. за «юридическое сопровождение». Неудиви-

тельно, что в Челябинском УФАС заподозрили сговор, ведь раньше, когда вопро-сами эвакуации занимались муниципалитеты, подобных вещей не возникало. Теперь же участие той или иной фирмы в оказании таких услуг уже вызывает массу вопросов. Говорят, попасть на участие в таком конкурсе очень сложно. Кстати, и стоянка, на которую увозили авто проштрафив-шихся владельцев, тоже всего одна. Хотя вообще-то в Челя-бинске их пять.

ЛЕГЛИ НА ДОРОГЕВ марте жители Аши чуть было не перекрыли Транс-сиб. Виной всему стал ввоз в город, на площади Ашинского химзавода, отходов марганце-вой руды из Башкирии для их последующей переработки. Узнав об этом, возмущенные горожане собрали ;,2 тыс. подписей против и пригрози-ли, что перекроют Транссиб и М2, если грузовики не развер-нутся. Однако ни прокурату-ра, ни Росприроднадзор так и не заявили о вреде марганце-вого известняка, а надзорные органы ввоз отходов на Ашин-ский химзавод не запрещали. > марта владелец химзавода Валерий Алешкин посетил региональный минпром, где представил все разреши-тельные документы на ввоз отходов. Нареканий бумаги не вызвали. Однако власти,

судя по всему, не захотели иметь под боком мощный очаг народного недовольства, грозящий скандалом, и при-слали в город с инспекцией начальника управления по взаимодействию с терри-ториями Виталия Шикова с межведомственной комисси-ей. Он-то и утвердил запрет ввоза. Не исключено, что в данном случае жители пошли на откровенную провокацию против Алешкина.

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

ПРИБЫЛО И УБЫЛОПосле череды судов бизнес-мен Виктор Тартаковский в этом году отвоевал один участок под строительство, но тут же упустил другой. Сначала арбитражный суд окончательно признал за «Жилтехстроем» право на участок на пересечении ул. Свободы и пр. Ленина, который долгое время яв-лялся причиной конфликтов и судов между скандаль-ным предпринимателем и городской администрацией.

Однако затем Фемида от-казала коммерсанту в иске к городской Думе и лично Станиславу Мошарову. По-водом спора был участок, расположенный рядом с супермаркетом «Алое поле». Фактически власти смогли отбить еще от одного объ-екта «Жилтехстроя» кусочек территории для нужд благо-устройства города. И те-перь имеют полное право на месте организованной автостоянки, прилегающей к территории супермаркета, разбить, как и озвучивалось, сквер.


ww

w.k

ursd

ela.

biz

Пр

ием

зая

вок

откр

ыт!

Вес

ной

201

4 г.

уж

е в

сед

ьмой

раз

пр

ойд

ет н

агр

ажд

ени

е се

ми

ком

пан

ий

— л

аур

еато

в п

рем

ии

«Б

изн

ес-п

рор

ыв»

, со

вер

ши

вши

х н

асто

ящи

е р

евол

юц

ии

на

свои

х р

ын

ках.

Но

уж

е се

йч

ас к

ажд

ый

по

сети

тель

дел

овог

о п

орта

ла k

urs

del

a.b

iz с

мож

ет п

ред

лож

ить

на

суд

Клу

ба

эксп

ерто

в лю

бую

ко

мп

ани

ю, р

абот

ающ

ую

на

тер

ри

тор

ии

Чел

яби

нск

ой о

бла

сти

, ч

ьи д

ост

иж

ени

я, п

о ег

о м

нен

ию

, до

стой

ны

наз

ыва

ться

б

изн

ес-п

рор

ыво

м. П

рем

ия

«Би

знес

-пр

оры

в» я

вляе

тся

не

толь

ко с

тар

ейш

ей, н

о и

сам

ой о

бъ

екти

вной

дел

овой

п

рем

ией

рег

ион

а —

как

по

чет

кост

и з

аявл

енн

ых

кри

тер

иев

, та

к и

по

пр

озр

ачн

ост

и п

роц

еду

ры

вы

бор

а п

об

еди

теле

й.

НЕРАВНЫЙ ТОРГРешение город-ских властей по-чистить активы и продать медицин-ский центр «Гип-пократ» — АО со стопроцентным участием муниципалитета — вызвало жи-вую реакцию медицинского рынка. Хотя, казалось бы, изначально решение выгляде-ло вполне справедливым: собственник, то есть муниципалитет, выводит из уставного капитала АО здание на Свердловском про-спекте, где размещается «Гиппократ», а все оставшееся (лицензии, медицинское обору-дование и бренд «Гиппократ») выставляет-ся на торги. Трудовой коллектив, изъявив-ший желание сохранить компанию, первой в Челябинске поставившей на коммерче-ские рельсы проведение медосмотров, приобретает компанию. Все бы ничего, но оказалось, что активы «Гиппократа» даже без здания представляют интерес для дру-гих: поучаствовать в торгах собралось еще несколько коммерческих медцентров. А это автоматически снижает шансы трудового коллектива сохранить за собой наработки компании.

ИТОГИ-2013

ТОЛКОТНЯ ЗА ГРОБОМОсенью в глазах профессионального сообщества проштрафилось еще одно ве-домство — управление ЖКХ Челябинска. Его сотрудники решили воспользоваться спорным моментом ФЗ «О погребении и похоронном деле», который вводит термин «специализированная служба по оказанию похоронных услуг», предписывает муници-палитету определять ее на конкурсе, но не разъясняет, что такое «спецслужба». В итоге объявленный управлением конкурс, в кото-ром победило ООО «Мемориал-Сервис», вызвал недовольство чуть ли не всех пред-ставителей бизнеса, который традиционно именуют похоронной мафией: в УФАС обра-тились компании «Вечность», «Упокоение» и «Реквием», объединенные в НП «Профес-сиональное похоронное объединение». Кол-лективный голос был услышан, и антимоно-польщики отменили итоги конкурса.

ХОТЬ БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ВЛАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ, ЗАТРОНУВШИХ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО, И НЕ ПРИ-

ШЛАСЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ПО ДУШЕ, РЕЗОНАНС БЫЛ ХОТЬ И ГРОМКИМ, НО ЛОКАЛЬНЫМ: СТРА-

СТИ КИПЕЛИ В ПРЕДЕЛАХ ОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ХОТЯ БЫЛИ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, КОГДА ЧИНОВ-

НИКИ УМУДРЯЛИСЬ ЗАДЕТЬ СРАЗУ МНОГИХ.

ЛАДНО, ЧТО БЕЗ РУЖЕЙВесенний запрет охоты в восьми муници-палитетах области вполне предсказуемо вызвал бурю в рядах членов регионального «Облохотрыболовсоюза»: сначала охотни-ки написали открытые письма губернатору области и президенту, а потом собрались на пикет у здания министерства радиа-ционной и экологической безопасности, которое и приняло это решение. И хоро-шо, что пришли без ружей, ибо страсти кипели нешуточные: чиновники оправды-вались, что договоры расторгнуты только с хозяйствами-нарушителями, представи-тели «Облохотрыболовсоюза» обвиняли их в фальсификации результатов проверок и в том, что земли охотхозяйств готовятся передать в чужие руки. Но пока, уже после пикета, стороны улаживали разногласия, рядовые охотники потянулись в сосед-нюю область, и владельцы охотхозяйств в Верхнеуральском, Златоустовском, Катав-Ивановском, Саткинском, Красноармей-ском, Кизильском, Варненском и Октябрьском районах, а также в пригородах Ка-рабаша остались без сезонного за-работка.

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ

ВЛАСТЕЙ


ИТОГИ-2013

НИ БИЗНЕСА, НИ ДЕНЕГПутинское «взять и переселить» больно аукнулось �� бизнесменам из злопо-лучного поселка Роза. Они остались со взятыми под развитие бизнеса креди-тами, но не у дел: покупателей пере-селили, часть жилых домов, на первых этажах которых находились их магазин-чики, уже разрушили. Объекты, рас-полагавшиеся отдельно, еще стоят, но что толку, клиентов-то нет. И при этом компенсация стоимости коммерческих помещений в домах под снос в целевой областной программе по переселению не предусмотрена. Чиновники рекомен-дуют обращаться в суд, а суды вот уже в нескольких инстанциях отказывают в удовлетворении требований, поскольку нормы прописывают вопросы изъятия лишь земельных участков и жилых, а не торговых помещений. Последнее на се-годня действие натерпевшихся бизнес-менов — видеообращение к президен-ту — тоже пока остается без ответа.

КРАНЫ СДАЛИ НАЗАДВойна, которую осенью власти объяви-ли незаконно построенным ларькам, приняв решение об их сносе, началась с масштабного наступления: администра-ция города подготовила около �** уве-домлений о демонтаже некапитальных объектов (киосков и павильонов, авто-стоянок и трейлеров) и даже приступи-ла к делу. Естественно, владельцы па-вильонов, к которым на снос приезжали бригады монтажников, отстаивали свое имущество всеми силами — от заго-раживания подъездов личным транс-портом до обращений в прокуратуру. Дошло до того, что пару ларьков на ЧМЗ увозили ночью. В итоге власти сдались, сначала объявив новые правила прове-дения конкурсов на земельные участки под павильоны, а потом и вовсе объявив амнистию: владельцам незаконных точек предложили их узаконить. Надо лишь оплатить все время пользования землей.

НЕСТРАШНЫЙ МЕТРАЖПохоже, принятая в прошлом году без-алкогольная зона в 5* м от учрежде-ний типа больниц и детсадов в авгу-сте 6*��-го показалась челябинской администрации слишком большой, и чиновники заново определили зоны, в пределах которых предприниматели не могут торговать алкоголем. Запрет-ная дистанция сократилась в разы: по новым правилам она составляет от �7 до �* м. Впрочем, возмущались новыми правилами лишь блюстители нрав-ственности на интернет-форумах да в досужих беседах, а предприниматели, которых после составления новых схем размещения объектов вроде бы должны согнать с насиженных мест, молчали. Возможно, потому, что и сами чинов-ники признавали: глобальной зачист-ки не будет, уйдут максимум 7% точек, торгующих алкоголем. Правда, тогда возникает вопрос: стоило ли ради этого огород городить?


КТО ПОЧИСТИТ ТРОТУАР?Резонанс, вызванный при-нятыми в апреле �� г. правилами благоустрой-ства городской территории, ощущался еще в ��-м. Предприниматели, которых приставили к лопате, обязав заниматься благоустрой-ством и поддерживать чисто-ту на закрепленных за ними территориях, вместо этого яростно спорили и судились

с чиновниками, штрафовав-шими грязнуль. В январе в дело вмешалось УФАС: антимонопольщики среаги-ровали на жалобу недоволь-ных бизнесменов, признав незаконными именно те пункты положения, которые обязывали наводить чистоту. Городские парламентарии решили не сдавать позиций и заявили, что документ до-работают, но не в главном, а в деталях. Словом, вышло так, что не предпринимате-ли разгребались с сугробами, а чиновники с проблемами.

ИТОГИ-2013

КАПЛЯ ДЕГТЯВ феврале областное пра-вительство объявило, что начало отбор арендаторов для парка индустриальных инноваций «Малая Соснов-ка». По проекту на границе с городом предполагается создать несколько десятков высокотехнологичных про-изводств. От претендентов требовалось всего ниче-го — чтобы предприятие было высокотехнологичным,

производство — чистым, а инвестиции составляли не менее �� млн руб. Местные эксперты и промышленни-ки наперебой уверяли, что дело нужное, федеральные соглашались с ними, словом, сугубо положительная но-вость вызвала резонанс. Од-нако старт проекта оказался смазанным: выяснилось, что два потенциальных обитате-ля иннопарка (итальянская компания Danieli и американ-ская Praxair) уже передумали размещаться в Сосновке.

ПРОКАТИТЬСЯ В ЗИМУВыездное совещание по вопросам строительства ве-лодорожки, которое провел 6 октября глава администра-ции города Сергей Давы-дов, в принципе было чисто рабочим. На нем замглавы по дорожному хозяйству Владимир Алейников до-ложил градоначальнику о ходе работ по строительству первого участка дорожки в �,9 км длиной и отрапорто-вал, что откроется он в конце октября. Давыдов, похвалив подчиненного, с озвучен-ными сроками согласился, добавив: «С конца октября жители Северо-Запада смо-гут комфортно добраться до Челябинского городского бора». Вылетевшее не во-робьем слово тотчас попало

в СМИ. И хоть открывали дорожку, во-первых, в срок, во-вторых, по-тихому, без перерезания красных ленто-чек и фотокамер, и интернет-пользователи, и журналисты, и обыватели успели потоп-таться на чиновниках, откры-вающих велодорожку перед наступлением зимы.

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ

ПРОЦЕНТНЫЕ СПОРЫЧелябинский минсель-хоз, взяв пример с властей Свердловской области, попытался зарядить адми-нистративный ресурс на борьбу за интересы местной пищевки. Благо и пример наглядный, и повод есть: в ведомстве подсчитали, что в общем товарном объеме продуктовых сетей, рабо-тающих в регионе, присут-

ствие продукции местных производителей составляет лишь �9%. И это при том, что в Свердловской области после запуска программы «Выбирай местное» доля местных хлебобулочных из-делий на прилавках выросла с @� до AA%, птицы — до 9A%, колбасы и молока — до B�%. Однако на первых порах чиновники ограничились лишь «круглым столом», за которым собрали и пищевку, и сетевой ритейл, и вполне

закономерно по-лучили обсужде-ние проблемы со взаимными упре-ками сторон, ко-торое хоть и вы-звало резонанс среди рыночных игроков, но пока ни к каким по-следствиям не привело.


Существует несколько проверенных спосо-бов заявить о себе или своем товаре. Один из них — создание видеорекламы. Клас-сические ее виды — это информацион-ный сюжет либо рекламный ролик. В пер-вом случае можно обратиться на телеканал, во втором — заказать работу специализиро-ванному продакшн-агентству. В обоих слу-чаях это довольно надежно, но при этом до-вольно дорого.

В телевизионной программе сюжет по-явится только в том случае, если помимо его изготовления будет оплачено и эфирное вре-мя. В Челябинске в настоящий момент рабо-тает пять местных телеканалов. У них раз-ные рейтинги, и ценник напрямую зависит от того, насколько канал популярен у своей целевой аудитории. В среднем прайс коле-блется от () ))) до *+) ))) руб. — за съем-

ку, монтаж и размещение сюжета в прайм-тайм. Об эффективности размещения та-ких сюжетов сейчас много спорят, напирая на то, что платежеспособное население те-левизор давно не смотрит и поголовно ушло в Интернет.

Снять и смонтировать короткий ролик, пользуясь услугами агентства, обойдется при-мерно в 1)) ))) руб., не считая услуг по раз-мещению и продвижению, — это доволь-но весомый бюджет. То есть такая ниша, как изготовление недорогих, но при этом каче-ственных роликов, в Челябинске, по сути, пу-стовала. Пока на рынке не появилась «Сту-дия Дарвина».

«Студия Дарвина» по вполне доступным ценам предлагает следующие услуги: съем-ка сюжетов, корпоративного видео, видео-презентаций, ток-шоу, обучающих фильмов,

вирусной рекламы для social media marketing. Кстати, последний сегмент в ближайшее вре-мя наверняка превзойдет по востребованно-сти все классические виды видеорекламы, при этом на съемке и монтаже вирусной ре-кламы в Челябинске до «Студии Дарвина» никто особо не специализировался. Это иде-альная площадка для изготовления недоро-гих, но качественных SMM-роликов, товар-ных роликов для интернет-магазинов, учеб-ных видеокейсов и т.д.

Эффективность такого рода рекламы по-ка недооценена, но с ростом рынка онлайн-торговли ситуация изменится. Допустим, ес-ли у вас есть интернет-магазин, то товарные ролики для топовых позиций наверняка по-могут увеличить продажи. Презентационный сюжет о продукции вашего предприятия, раз-мещенный и грамотно продвинутый в Сети, также наверняка привлечет массу потенци-альных клиентов.

Несмотря на недавнее появление на рын-ке, «Студия Дарвина» начала работу сразу с высокой ступени развития — здесь уникаль-ное оборудование, закупленное специально для изготовления вышеуказанной продук-ции, при этом рассчитанное на максималь-ную мобильность съемочной группы. Кран высотой 7 м, передвижная видеостудия, воз-можность монтажа в режиме онлайн вкупе с наложением титров, музыки и т.д. — все это позволяет снимать любое событие в лю-бых условиях, будь то совет директоров, кор-поративная вечеринка или трансляция кон-церта. Кроме этого, в помещении на ул. Дар-вина есть и классическая невыездная студия вместимостью до +( человек. Она подходит для съемок ток-шоу, дебатов и любого ро-да программ.

«Студия Дарвина» — лучшее происхо-ждение видео.

Происхождение видео

«Студия Дарвина» зашла на рынок изготовления видеопродукции в Челябинске, когда он, казалось бы, был давно и прочно поделен. Но новый игрок тут же занял прибыльную нишу, о которой раньше никто особо не вспоминал.

ЧелябинскУл. Дарвина, 14, офис 401 Тел. 8-929-235-30-74



ХРУПКИЕ ОБЕЩАНИЯ Эхо челябинского метеорита сильно аукнулось коркинским стекольным компаниям, которые взялись за устране-ние последствий и вставили пострадав-шим жителям окна в счет компенсации из областного бюджета. Но почему-то дождаться этой самой компенсации полностью не удалось до сих пор — воз-местили лишь "#% расходов из местно-го бюджета, а оставшуюся часть затрат пообещали восполнить из средств фе-дерального центра. Но денег в казне не оказалось: возможные ЧП галактическо-го масштаба при планировании расхо-дов, видимо, не учитываются. Все судеб-ные решения оказались, разумеется, в пользу стекольщиков, но получат деньги они только тогда, когда необходимые средства будут заложены в бюджет. То есть, видимо, не раньше "#+/ г.

ИТОГИ-2013

24 РАЗГНЕВАННЫХ РЕДАКТОРАВ апреле грянула буря, инициирован-ная Ассоциацией районных и город-ских газет «Пресса». Руководители "/ ре-гиональных изданий обратились с заявлением к прокурору обла-сти Александру Войтовичу. Поводом стали изменения в системе финансирования: получателем субсидии отныне могла стать только организация, осуществляющая рас-пространение СМИ не менее чем в "5 муни-ципальных образованиях. Под это требова-ние попадала только АНО «Объединенная редакция «Губерния», соучредитель 9; го-родских и районных изданий. Между тем редакторы утверждали, что АНО создана на основании общего собрания ассоциации «Пресса» от + ноября "#+" г., которое в дей-ствительности не проводилось. На нападки журналистов власти парировали: субсидии переведены в товарный вид — редакциям будет поставляться бумага, составляющая значительную часть расходов в издатель-ском процессе. Таким образом, субсидии будут привязаны к тиражу газет, что исклю-чит финансовые махинации.

СЛУЧАЙНО ИЛИ НЕТ, НО ПОСЛЕ ФЕВРАЛЬСКОГО ПАДЕНИЯ МЕТЕОРИТА ПОЛИТИЧЕСКУЮ ЖИЗНЬ

ОБЛАСТИ ЗАЛИХОРАДИЛО ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ПРЕЖДЕ. А ЭТО В ПОЛНОМ СООТВЕТСТВИИ С ЗАКО-

НОМ СООБЩАЮЩИХСЯ СОСУДОВ ОТРАЗИЛОСЬ НА МНОГИХ СТОРОНАХ ЖИЗНИ ОБЛАСТИ. ВО ВСЯКОМ

СЛУЧАЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НЕ СМОГЛИ НЕ ОТРЕАГИРОВАТЬ НА ЭТИ ВОЛНЕНИЯ.

«РОДИНА», ОРГАН И ПОДРЯДЧИКИИстория с переносом челябинского ор-гана, тянущаяся уже третий год, снова забуксовала, проваливаясь то в один, то в другой скандал. Сначала сдвинулся срок открытия зала в помещении бывшего кинотеатра — с декабря "#+"-го на "#+9 г. Потом выяснилось, что лот на выполнение строительно-ремонтных работ в "#+9 г. до-стался прежнему подрядчику — компании «АльфаСтрой», где, между прочим, 5#% доли принадлежит руководителю регио-нального исполкома «Единой России» Александру Мотовилову. Потом вдруг на сайте госзакупок появилось сообще-ние, что заявка «АльфаСтроя» признана несостоявшейся. Затем было объявлено, что контракт этой компании с минстро-ем все-таки заключен. А в сентябре ООО «АльфаСтрой» потребовало взыскать с министерства неосновательное обогаще-

ние в размере более > млн руб. В общем, как бы то ни было, но первый концерт в зале все-таки уже состоялся, а пере-нос органа заплани-рован на "#+/ г.

10 ГРОМКИХ СКАНДАЛОВ


ИТОГИ 2013

ВСЕ ПО-КИТАЙСКИ В октябре инвесторы из самой быстро-развивающейся страны мира — Китая — всерьез забеспокоились о судьбе своих бизнес-проектов на территории Южного Урала. По их словам, и до этого несколько проектов, реализуемых в Челя-бинской области, изматывала проверками трудовая инспекция. Но каплей, перепол-нившей чашу терпения, стал отказ ведом-ства в трудовых квотах на ()*+ г. Директор Российско-китайского делового центра, объединившего в прошлом году четыре совместных предприятия («Юмек», «Хар-бинзапчасть», «Роктэс-Лес» и «Макао»), Ван Лиган отмечал, что, вероятнее всего, компаниям придется замораживать все проекты, а это ни много ни мало мебельная и обувная фабрики в селе Большой Куяш, кирпичный завод в Кунашакском районе, завод по изготовлению лифтов и производ-ство гипсокартона. Без китайских рабочих, мол, там никак: местные сотрудники и про-сят дороже, и работают хуже. Представи-тели трудинспекции парировали тем, что инициативу правительства по сокращению миграционных потоков тоже никто не от-менял.

ОПАСНАЯ ГРАНЬВ сентябре в арбитражный суд Челябин-ской области поступило заявление о взы-скании долга в размере *9+ млн руб. с ООО «ЧелПром-Даймонд» — завода в Кусе, на котором занимаются огранкой алмазов. Московские инвесторы, в числе которых Никита Михалков, президент концерна «Тракторные заводы» Болотин и вице-президент этого концерна, зять Михалко-ва Баков, появились в очень трудные для завода времена и спустя некоторое время стали продавливать собственные управ-ленческие решения. В итоге «ЧелПром-Даймонд» отказался от долгосрочного договора с поставщиком алмазного сырья ОАО «Алроса». А на момент написания материала возбуждено уголовное дело о незаконном обороте драгоценных камней по факту сделки на поставку бриллиантов, заключенной между ООО «ЧелПром-Даймонд» и Dundela Limited (Гибралтар), на сумму более +) млн руб.

ПОПАЛИ НА ГАРАНТИИВ начале декабря один из крупнейших представителей местного пищепрома — «Уралбройлер» — подал иск о банкрот-стве: одно из структурных подразделе-ний холдинга накопило неподъемный для предприятия долг перед Сбербан-ком. В полном соответствии с законода-тельством компания обратилась в суд с просьбой признать ее несостоятельной из-за неоспариваемой задолженности по кредитным платежам в размере @A*,+ млн руб. Для областного прави-тельства новость стала сюрпризом, несмотря на многочисленные экономи-ческие предпосылки, прочие звоночки и открытые письма о бедственном поло-жении птицеводства после вступления в ВТО, с которыми холдинг выступал вместе с другими предприятиями от-расли. Причем сюрпризом на редкость неприятным, поскольку именно «Урал-бройлеру» за последние годы область предоставила гарантий по креди-там свыше чем на @,B млрд руб. Неудивительно, что уже на сле-дующий день должник и кре-дитор приходили к соглашению об отсрочке на совещании у губернатора: область взяла ситуацию под ручное управ-ление.


ГЛАВЫ НА СКАМЬЯХВ течение года информацион-ное пространство региона про-должали сотрясать сообщения о судебных делах в отношении руководства муниципалитетов областных городов, будто бы внутренних дрязг политиче-ского характера было мало. Весной вынесли приговор быв-шему мэру Озерска Евгению Тарасову и его подельникам — они обвинялись в хищении из бюджета ЗАТО ((,) млн руб.

А осенью регион потрясло известие об аресте главы ад-министрации Миасса Виктора Ардабьевского. Причем по-следнему предъявили обвине-ние не просто в коррупции, а в содействии организации заказ-ных убийств. По версии след-ствия, Ардабьевский являлся участником так называемой «турбазовской» преступной группировки и был причастен к убийствам местных предпри-нимателей Андрея Падучина и Павла Сидорова, совершенным в (112 и (113 гг.

СТОП-ПРОЕЗДЛетом взбунтовались жители улицы Татьяничевой: дви-жение на ней было перекры-то шлагбаумом, установку которого приписывали не кому-нибудь, а главе админи-страции Сергею Давыдову, ко-торый проживает в тех краях. Впрочем, сам Давыдов заявил, что никакого отношения к данному событию не имеет, установлен шлагбаум был по инициативе самих жителей, и

демонтировать эту конструк-цию можно только с их со-гласия. Инициативная группа горожан обратилась в суд, и Фемида все же потребовала от администрации удалить конструкцию. Чиновники бы-ли обязаны зарегистрировать спорную территорию и убрать все препятствия, мешающие проезду машин по улицам Татьяничевой и Гвардей-ской. Известно, что шлагбаум убирали два раза, но был ли второй раз окончательным, покажет время.

ЧИЩЕ НЕ БЫВАЕТВполне ожидаемо для горо-жан, но, как водится, внезапно для чиновников, несколько лет разрабатывавших программы исправления имиджа «гряз-ного» региона, Челябинск оказался в хвосте экологиче-ских рейтингов. По итогам двух кварталов (1;< г. область заня-ла последнее (3<-е) место в эко-логическом рейтинге регионов общественной организации «Зеленый патруль». А чуть поз-же Минприроды обнародова-ло результаты исследования по

экоситуации, и в аутсайдерах вновь оказалась столица Юж-ного Урала. Причем по двум параметрам: качеству воды и обращению с отходами. Масла во все это подлило заявление президента Путина о том, что, по его данным, экологиче-ская ситуация в Челябинске находится в пределах нормы. Вероятно, особо не согласны с главой государства горожане были в конце ноября, когда в течение недели над Челя-бинском висел густой смог, а предельно допустимые вы-бросы вредных веществ были превышены в несколько раз.

ГОЛОДНЫЕ ИГРЫСкандальная акция протеста накрыла весной этого года Аргаяш: предприниматели, арендующие торговые пло-щади у МУП «Торговый дом «Урал», отказались от пищи. Причиной послужило то, что МУП ликвидировалось, тем самым лишив коммерсантов возможности работы на мест-ном рынке «Колос». Бизнесме-ны рассчитывали с помощью голодовки добиться возможно-сти заключить прямой договор

с собственником здания, то есть с комитетом по имуще-ству. Как водится, прознав про такое, чиновники попытались обвинить в ликвидации МУПа самих коммерсантов, мол, у них были большие долги за аренду. Однако те в ответ заявили, что причиной долгов послужило резкое изменение условий аренды и непомерно выросшие ставки. Голодовка, кстати, уже не первая (таким образом предприниматели вы-ражали протест и в прошлом году), закончилась, а история вяло тянется и по сей день.

ИТОГИ-2013 10 ГРОМКИХ СКАНДАЛОВ


ИТОГИ-2013

«МЕТРО» В КОММУНАЛКЕВ �� г. разре-шилась наконец многолетняя коллизия с га-зетным брендом Metro в столице Южного Урала. Бесплатник «Метро#$», название и лого-тип которого подозрительно напоминали известный мировой бренд со шведскими корнями, после ряда пертурбаций с соб-ственниками и топ-менеджерами оконча-тельно сдал позиции на рынке. В сложив-шейся ситуации было принято решение встать в стройные ряды Metro International, официально оформив франшизу. Менед-жмент челябинского издания возлагал надежды на волшебную пилюлю шведской бизнес-модели и поток федеральной ре-кламы. Однако надежды не оправдались, и в результате молниеносной подковерной комбинации шведский бренд с самой га-зетой перекочевал из рук Валерия Алеш-кина в прогубернаторский медиахолдинг «Гранада-пресс». Медиаобщественность тут же запаслась попкорном, пригото-вившись наблюдать, как в рамках одного холдинга «Metro-Челябинск» уживется со своим некогда злейшим конкурентом — га-зетой «Соседи».

В 2013 ГОДУ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ ЮЖНОГО УРАЛА ЧАЩЕ, ЧЕМ КОГДА-ЛИБО, МЕЛЬ-

КАЛИ СООБЩЕНИЯ О ВОЗМОЖНЫХ И СОСТОЯВШИХСЯ СУДЕБНЫХ РАЗБИРАТЕЛЬСТВАХ, СВЯЗАННЫХ

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХ ИЛИ ИНЫХ БРЕНДОВ. ИХ ИТОГАМИ СТАНОВИЛИСЬ РЕАЛЬНЫЕ ШТРАФЫ

И ПЕРЕИМЕНОВАНИЯ, ЛЕГИТИМИЗАЦИЯ, А В РЯДЕ СЛУЧАЕВ И УХОД ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД

ПРАВООБЛАДАТЕЛЯМИ.

ИСКУШЕНИЕ «РЕФТЬЮ»Информагентства Екатеринбурга в рам-ках пиар-поддержки курса правительства Свердловской области на вышибание про-дукции южноуральского пищепрома из тор-говых сетей обрушились с обличительными публикациями на корпорацию «Ромкор». По версии СМИ, мясопереработчик оказал-ся виртуозом партизанского маркетинга, который смог, не выходя из правового поля, паразитировать на известном среднеураль-ском бренде. Якобы «Ромкор» выпустил в продажу продукцию из мяса птицы, произ-веденную ООО «Рефть» в селе Миасском. И вроде как покупатели охотно приобре-тали ее, считая, что выбирают продукцию флагмана свердловского птицеводства — Рефтинской птицефабрики. Впрочем, сам «Ромкор» никак свою причастность к этой истории не демонстрировал. А учредите-лем ООО «Рефть» с уставным капиталом в �� тыс. руб. является уроже-нец Казахстана Владимир Колосов. Фирма зареги-стрирована в Екате-ринбурге в обычной пятиэтажке, где прописано еще порядка #� предприя-тий и ПБОЮЛ.

10 СОБЫТИЙ

ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

БУМАЖНЫЙ СКРОЛЛИНГВ свою ��-ю годовщину журнал «Выбирай» решительно сменил акценты в содержании своего бренда. Безудержно-эмоциональное «Читай и радуйся!», подбадривавшее жителей более �� городов России и Казах-стана с ��> г. в кризисно-посткризисный период, сменилось на рациональное и четко формулирующее тематику издания «Жизнь в городе». Но одним только слоганом дело не ограничилось. Превращение печатно-го СМИ в единую медиаплатформу print-web-mobile-event под брендом «Выбирай» привело к кардинальной перелицовке всего дизайна журнала. Теперь печатная версия бренда максимально сблизилась с цифровой реальностью: фотографии, словно в полосе прокрутки, перетекают между страница-

ми, повсюду расставлены QR-коды, фрагменты от-зывов и мате-риалов сайта, перекрестные ссылки между статьями. Кажется, что листаешь жур-нал на своем планшетнике.


ИТОГИ-2013

КОБРЕНДИНГОВОЕ УДИВЛЕНИЕВ �� г. Челябинвестбанк явил жителям областного центра карточный продукт, ко-торый имел все шансы стать первым приме-ром полноценного кобрендинга местного банка с востребованным потенциальными клиентами коммерческим партнером. Ес-ли бы не одни сплошные «но». Во-первых, не тем оказался партнер: при всех своих достоинствах турфирма «Роза мира» не соответствует даже минимальным базовым критериям кобрендингового локомотива. Во-вторых, абсолютно неконкурентоспо-собными в сравнении с существующими на рынке предложениями от кобрендинго-вого федерального «пластика» оказались условия накопления бонусов. Полнейшей нелепостью выглядели условия получения карты — исключительно в самой турфирме да еще при условии покупки тура. Ну и кон-трольный выстрел в перспективы продукта: карта «Роза-Челябинвест», вопреки мировой тра-диции кобрендинга, является не кредит-ной, а обычной дебетовой.

КАК ВЫ БУДДУ НАЗОВЕТЕЗаведение, от-крывшееся на месте японского ресторана Itsu, вполне могло попасть под

удар правообладателей международного бренда Buddha Bar, под которым рабо-тают одноименные культовые клубы в �/ мегаполисах мира, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге. Дело в том, что новые владельцы заведения на че-лябинском проспекте Ленина незадолго до открытия после реконструкции про-анонсировали в соцсетях и на страницах ряда печатных СМИ его новое назва-ние — Buddha RestoBar. Этот факт был тут же отслежен «Курсом дела», и в ре-зультате журналистского расследования выяснилось, что риск попасть под пресс судебных разбирательств за использо-вание «сходного до степени смешения» с зарегистрированным на территории РФ брендом Buddha Bar стопроцентный. Приняв всерьез озвученные нами выво-ды, владельцы заведения перед самым открытием благоразумно переименовали свой фьюжн-проект в рестобар «Золотой будда».

ОДОМАШНИЛИСЬК великому разочарованию покупателей премиальных продуктов, выбор мест для небюджетного гастрономического шопинга в �� г. сократился ровно на

треть: из тройки челябинских «делика-тесников» — «Теорема», «Пятый океан», «Флаетория» — выбыл самый младший. Собственники «Флаетории», проконста-тировав себе, а через «Твиттер» и прочей общественности бесперспективность своего дальнейшего нахождения в стаг-нирующей премиальной нише, закрыли магазин на косметическую реконструк-цию. Открылся он после нее уже под совсем неизысканной вывеской «До-машний». Впрочем, трансформацией из князи в грязи история не закончилась. Открывая на наезженном месте «Домаш-ний», владельцы продуктового бизнеса намекнули, что это начало ребрендин-га других активов компании: именно «Домашними» должны стать несколько магазинов «Домашние продукты», дис-лоцированных на Северо-Западе.

рта Роза Челябинвест , преки мировой тра-

иции кобрендинга, ляется не кредит-

ой, а обычнойбетовой.


МОСКВА ПОД БОКОМХолдинг «Мегаполис» по-ставил в �� г. неофициаль-ный рекорд Челябинска по ребрендингу одного и того же помещения, изначально при-способленного под ночной клуб. �� декабря ��% г. в нем открылся stage-club Teatro, делавший ставку на собствен-ное фирменное шоу. В сентя-бре ��( г. случился первый ребрендинг: менеджмент «Мегаполиса» решил пере-местить успех летнего клуба

на крыше комплекса внутрь ТРК, дабы эксплуатировать этот успех круглогодично. Так «Театро» превратился в DJ Park Inside. И вот под занавес октября �� г. — новое имя 2-летнего танцпола: Moskva. Содержание нового бренда очевидно. Площадка как бы намекает, что доморощен-ные диджеи и артисты не ее уровень. Только привозные звезды и только те, кого не зазорно пустить в прилич-ный столичный клуб. Посыл названия был подкреплен соответствующим реклам-ным призывом: «Хотите в «Москву» на выходные?».

ИТОГИ-2013

«ЗОЛОТАЯ ВИЛКА» БЕЗ СУДА�� г. принес два посяга-тельства на бренд Народной ресторанной премии «Золо-тая вилка», права на кото-рый принадлежат ИГ «Пара-мон». �� октября сообщество Колпинского района Санкт-Петербурга в сети «ВКонтак-те» провело свою собствен-ную «Золотую вилку». Весь день подписчики страницы голосовали за ряд заведений и таки выбрали победителя. При этом на странице группы красовалось не только назва-ние премии, но и ее логотип. Увы, но неопределенный статус соцсетей оставил этот факт без последствий:

на информацию в соцсетях не распространяется закон об авторском праве, в том числе и на использование товарных знаков. Не дошло до судебных разбирательств и в Южно-Сахалинске, но по другой причине. Организато-ры тамошней нелигитимной «Золотой вилки» официально уведомили ИГ «Парамон» о переименовании своего меро-приятия и о желании в следу-ющем году на законных осно-ваниях пользоваться брендом «Золотая вилка», следуя всем стандартам премии.

И БЕ, И МЕНе самая крупная челя-бинская сеть стоматологий «ВэлаДент» в �� г. приобре-ла федеральную известность. Этому немало поспособ-ствовало Челябинское УФАС, на основании со-мнительных апелляций к чьим-то оскорбленным чув-ствам забраковав позитив-ную и креативную рекламу клиники «Улыбайся. Даже в самых сложных ситуаци-ях!». Не лишенная здорово-го чувства юмора и ясности ума общественность по этому поводу, конечно же, возмутилась. И не только в Челябинске: против мра-кобесия по-южноуральски взорвался весь Рунет. В ре-

зультате бренд «ВэлаДент» стал известен многомилли-онной аудитории, получив за �� тыс. руб. штрафа от монопольщиков федераль-ную вирусную рекламную кампанию. Одновременно с этим очертания бренда приобрело и Челябинское УФАС. Во всяком случае, жители Сети еще долго смаковали персоналии виновников торжества: «Постановление вынесла начальница УФАС Козло-ва при участии ведущего специалиста-эксперта Бара-новой».

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

СМЕШАРИКАМ ПО МОРДЕВ �� г. Челябинск на всю страну прославила конди-терская «Ватрушка», отбив атаку правообладателя брен-да «Смешарики». Зачастую не гнушаясь откровенными провокациями, компания Smeshariki GmbH избрала объ-ектом своих атак и заработка на исковых суммах малый и микробизнес. Только за �� и �� гг. по всей стране было

возбуждено более �� дел о посягательствах на Сме-шариков. «Ватрушка» также попала под этот каток. Некий заказчик (как позже выясни-лось, представитель правооб-ладателя) уговорил конди-теров выполнить заказ своей мечты. После чего прилетел иск на �� тыс. руб. — по �� тыс. за каждый использо-ванный на торте товарный знак: «Лосяш», «Крош», «Ежик», «Совунья», «Нюша» и «Копатыч». После прохож-дения нескольких инстанций Высший арбитражный суд РФ

полностью отказал «Смешарикам» в иске, признав, что торты были изго-товлены по заказу истца на основа-нии договора под-ряда, в связи с чем ответственность за результат должен нести заказчик.


Многочисленные клиенты компании по досто-инству оценили надежность и экономичность железнодорожных перевозок, скорость до-ставки и удобство автомобильных перевозок грузов, а также качество всех дополнитель-ных услуг, оказываемых «ТЭС». В свой юби-лейный год компания показала рекордные достижения, увеличив на % по сравнению с предыдущим периодом объем автомобиль-ных перевозок грузов. Способствовали этим результатам как общеэкономические тенден-ции развития страны, так и собственная кон-курентоспособная политика компании, на-правленная на сокращение сроков доставки, снижение тарифов, высокое качество серви-са, строгое выполнение обязательств.

На рынке железнодорожных перевозок «ТЭС» сотрудничает с ведущими крупными опе-раторами, которые предлагают адекватную стабильную тарифную политику на полгода-год вперед и надежный сервис. Компания обладает достаточным количеством подвиж-ного состава, работая с крытыми вагонами, вагонами-термосами, контейнерами, и также обеспечивает для клиентов ровную ценовую политику. Рынок железнодорожных перево-зок можно смело назвать сформировавшим-ся и предсказуемым, и дальнейший рост объ-

ема сборных перевозок происходит за счет увеличения объема автомобильных.

У «ТЭС-Челябинск» сложился пул серьез-ных клиентов, крупных производителей и по-ставщиков ТНП, продуктов питания, мебели, строительных материалов и других товаров. Эти компании заинтересованы в стабиль-ных и оперативных поставках в основном в крупные города-миллионники. Поэтому к тра-диционной сети филиалов компании «ТЭС» в г. добавились новые филиалы в Ка-зани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Ярославле, Лабытнанги. Уровень сервиса «ТЭС» отвечает высоким логистическим требо-ваниям крупных заказчиков: компания име-ет договорные отношения лишь с известными автопредприятиями, предоставляющими ка-чественный подвижной состав, сменных во-дителей, страхование, а также собственными усилиями обеспечивает -процентную со-хранность грузов, контроль за их передвиже-нием, возможность доставки грузов до две-ри клиента.

Имея широчайшую филиальную сеть, впол-не логично иметь и плотный, устойчивый меж-филиальный грузопоток — такие задачи ста-вит пред собой «ТЭС» на г. Технология межфилиальных перевозок обрела название

«Автобус», потому что обеспечивает низкие цены, начисляемые по километражу не круго-вого, а маятникового маршрута, регулярность рейсов практически по расписанию. Регио-нальная логистика станет адекватным от-ветом на возросшие потребности бизнеса в перераспределении грузовых потоков меж-ду городами региона, в распределении гру-зов более мелкими партиями, но с большей частотой. Причем, в отличие от небольших частных перевозчиков, «ТЭС» переносит на рынок малых расстояний свои преимуще-ства, устоявшиеся на федеральных трассах: качество, безопасность, контроль, адекват-ную финансовую политику, стабильность и предсказуемость.

Кстати, о предсказуемости. По аналогии с новогодними гороскопами мы попросили Алек-сея Кутузова, директора ООО «Транспортно-Экспедиционная Сеть-Челябинск», дать про-гноз на будущее рынка перевозки сборных грузов. Он уверен в ровном развитии рынка, повышении скорости товарооборота у клиен-тов и адекватном повышении скорости грузо-оборота своей компании. Приглашает к со-трудничеству, желает всем парнерам счастли-вого пути, ровных дорог в бизнесе и зеленого света всем планам и начинаниям.

За 10-летнюю историю своей деятельности «Транспортно-Экспедиционная Сеть-Челябинск» заняла лидирующее положение на рынке перевозки сборных грузов.

«ТЭС» везетпо расписанию

Сложившийся стереотип, что сотрудник за-нят делом из-за боязни, потому что его мо-гут проверить в любой момент, давно уже стал неактуальной темой для разговора.

В последнее время я все чаще начинаю замечать, что складываются две интерес-ные, противоречащие друг другу позиции. Одни считают, что работа через Интернет — это детский сад. Другие, наоборот, одобря-ют и поддерживают данный способ ком-муникации.

На сегодняшний день современные сред-ства связи позволяют продуктивно рабо-тать и контролировать людей из любой точ-ки мира.

Многие предприниматели спрашивают: как сделать так, чтобы поставленные со-трудникам задачи выполнялись качествен-но и в срок, если при этом нельзя лично контролировать выполнение? Отвечу, что контролировать результат и процесс рабо-ты — это разные вещи. Из личного опыта хо-чу сказать, что добиться качественного ре-зультата получается именно когда человек работает удаленно. Секрет здесь в том, что он выполняет свою работу так, чтобы ре-зультаты говорили сами за себя.

Анализируя ситуацию, я прихожу к вы-воду, что к переменам стремится больше всего молодой бизнес, а сложившиеся боль-

шие компании страдают недопониманием и не готовы меняться. Но я не думаю, что эта картина в ближайшее время сохранит свой образ.

Самой основной задачей для бизнеса се-годня является найти хороший инструмент взаимодействия для совместной работы и реализовать данную идею у себя в ком-пании. Удаленная работа при всех ее плю-сах не может быть применима ко всем сфе-рам деятельности и не всякую работу мож-но делать из дома. Один вариант — когда люди работают с бумагами, специальным оборудованием. И совсем другой — ког-да компания несет огромные расходы из-

З ДО Р О В Ы Й Б И З Н ЕС С УД А Л Е Н Н Ы М И С О Т Р УД Н И К А М И

Большинство организаций в нашей стране работает по давно устаревшим принципам.

Денис Родионов Управляющий партнер по России и СНГRodionoff Group Inc.

8 212


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

за того, что не может организовать работу через Интернет.

Аналитика, оптимизация и улучшение бизнеса:

— анализ деятельности компании;— оптимизация бизнес-процессов;— инвестирование;— внутреннее и внешнее управление;— сокращение издержек;— продвижение и продажа франшизы;— проверка внутрикорпоративных стан-дартов.

Управление проектами, создание новых направлений:

— управленческий консалтинг;— внешнее операционное управление;— создание бизнеса по техническому зака-зу инвестора;

— согласование условий сотрудничества с клиентами;— согласование стоимости проекта и сро-ков выполнения;

— управление и наем сотрудников в про-ектную группу;— сопровождение проекта до полного завер-шения, презентация результатов;

— закрытие финансовой документации.Создание и управление системой продаж:

— создание стратегии продаж для B%B/B%C-рынка;

— внедрение алгоритма системы продаж;— разработка коммерческих предложений для разных сфер деятельности;

— разработка и запуск системы активных продаж;

— внедрение CRM-системы управления про-дажами с целью получения обратной свя-зи от клиентов.

Разработка регламентов, стандартов, бизнес-процессов:

— разработка и внедрение стандартов, вну-тренних регламентов с учетом требований законодательства;

— разработка инструкций по коммуникации персонала с клиентами и партнерами;

— создание системы контроля качества за исполнением стандартов.

Управление и обучение персонала:— подбор, обучение, адаптация и контроль сотрудников;— разработка системы мотивации;— создание программы системы обучения персонала;

— контроль за результатом и процессом обучения персонала.

Бюджетирование и маркетинг:— расчет бюджета, ресурсов на создание и сопровождение проектов;

— осуществление контроля выполнения бюджета и эффективного использования ресурсов…

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

мимпроходилна реферат похоже. а генеральный директор — на студента.....................................................................................Денис РодионовНекорректно давать комментарии в адрес чело-века, которого вы не знаете и даже в глаза не ви-дели. Если есть какие-то конкретные вопросы, можете их обосновать, я с удовольствием вам отвечу. А голословно оценивать мою личности, это глупо с вашей стороны.....................................................................................

читательстало интересно почитать про автора… чем кон-кретно занимается Ваш многопрофильный хол-динг? почему-то не названо ни одного предпри-ятия в рамках Вашего холдинга....................................................................................

Денис РодионовДоброго времени суток! Холдинг является управ-ляющей компанией и способствует эффектив-ному развитию различных сфер бизнеса, т. е. мы объединяем под один бренд ряд предпри-ятий из разных отраслей. Если Вы внимательно читали, то должны были заметить, что компания закрыта от публичности и в большинстве слу-чаях входит в долевое управление компанией-клиента с ответственностью за конечный фи-нансовый результат. Если Вас интересует более подробная информация, договоримся о встре-че, я отвечу на Ваш вопрос.

КОММ Е Н ТА Р И И :



Н Е В ЕС Е Л А Я Н О В О С Т Ь Д Л Я В К Л А ДЧ И К О В

Повышение суммы застрахованного АСВ-вклада до 1 млн руб. заморожено на три года.

Сергей Колобов Директор Финансовая компания «ПрофКапиталСервис»

0 126

Разговоры о необходимости повышения сум-мы страховки по вкладам населения с �� тыс. до ! млн руб. идут уже с "��# г. С этой ини-циативой выступили Центробанк и Минфин при поддержке АСВ. Более того, законопро-ект, предусматривающий увеличение застра-хованной суммы, несмотря на сопротивле-ние крупных банков с госучастием, был вне-сен в Думу и даже принят в первом чтении. Окончательное принятие закона ожидалось весной "�!5 г., хотя ряд экспертов и настаи-вал на том, что принимать его нужно осенью "�!6 г., чтобы несколько успокоить напряг-шихся вкладчиков. Ведь очевидно, что такая мера может быть эффективной лишь как пре-вентивная. Когда же напуганные массовым отзывом лицензий вкладчики начнут выно-сить деньги из банков, ее эффективность бу-дет минимальной. Однако в правительстве распорядились иначе, и после совещания премьер-министра с рядом банкиров, состо-явшегося в конце ноября, было принято ре-шение отложить повышение страховых вы-плат до ! млн руб. на "�!� – "�!# гг.

Основными лоббистами этого решения, как сообщала пресса, выступили руководи-тели первой десятки банков, которые при-шли на совещание к премьеру почти в пол-

ном составе: Андрей Костин и Михаил За-дорнов из ВТБ и его розничной «дочки», Ан-дрей Акимов из Газпромбанка, Андрей Соко-лов из «Альфа-Банка», Олег Вьюгин из МДМ Банка, Михаил Алексеев из «ЮниКредита», Максим Полетаев из Сбербанка и др.

Такая солидарная активность банков пер-вой десятки в блокировании увеличения страховой суммы вполне понятна, ведь еще с !==# г., всякий раз, когда банковский сек-тор переживал период нестабильности, на-блюдался значительный переток средств населения в крупные федеральные банки и банки с госучастием. В случае же повыше-ния страховой суммы банки первой десятки всерьез, и не без основания, опасаются отто-ка части вкладчиков в более мелкие банки, не имеющие доступа к средствам бюджета и госкомпаний, привлекающие свои ресур-сы на открытом конкурентном рынке, а по-этому предлагающие вкладчикам более вы-сокие процентные ставки.

Сами же они мотивируют свою позицию поддержкой намерений ЦБ по «расчистке» банковского сектора. По их мнению, слабые банки должны уйти с рынка. В связи с этим Агентству по страхованию вкладов предстоят большие выплаты, ну а потом, когда эти вы-

платы будут произведены, можно будет и по-высить страховку.

В этой связи не могу умолчать о позиции, высказанной представителем министра эко-номразвития Алексея Улюкаева, Натальей Бу-рыкиной. Суть предложения министра в том, что после увеличения страхового покрытия с �� до ! млн руб. (предлагается) ввести франшизу, при которой =�% будет покрывать-ся за счет средств АСВ, а !�% возьмет на себя застрахованное лицо, которое, выбирая банк, должно самостоятельно оценивать риск раз-мещения в нем своих средств.

Такая постановка вопроса представляется мне в высшей степени некорректной. Ведь ря-довой вкладчик не обладает специальными знаниями, необходимыми для того, чтобы оценить устойчивость кредитной организа-ции. А те единицы, которые такими знания-ми владеют, не имеют доступа к необходи-мой для подобной оценки информации. В то же время регулятор, получающий отчетность кредитных организаций на ежедневной осно-ве и осуществляющий периодические ком-плексные и тематические проверки…

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz



Курс дела №11(139) декабрь 2013 года

Documents