Курс дела №1(140) февраль 2014 года

Снова двое 12

В столице Южного Урала вновь будут присутствовать две международные отельные сети

По вторым экранам 14

Екатеринбургская сеть кинотеатров и кинопроката усиливает свои позиции на Южном Урале

Союз между соседями 32

Таможенный союз с Казахстаном уже принес дивиденды челябинским предпринимателям

B U S I N E S S T R E N D

№1 (140) Февраль 2014Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

По частной мерке

18

С П Е Ц В Ы П У С К

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ЮЖНОГО УРАЛА53

КУРС

ДЕЛ

А№

1 ( 1

40) Ф

ЕВРА

ЛЬ

201

4

26 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯСетевые магазины товаров для дома начинают все больше конкурировать не между собой, а с представителями продоволь-ственного ритейла

32 М Н Е Н И ЯТаможенный союз с Казахстаном уже принес дивиденды челябин-ским предпринимателям, однако это партнерство пока носит стихийный характер

50 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

52 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

64 Т О П - Л И С ТСамые интересные новинки предприятий легкой промыш-ленности Южного Урала

Т Е М А Н О М Е Р А

По частной меркеРынку индивидуального пошива Челябинска грозит кризис. И не столько из-за перенасыщения, сколько из-за старения персонала

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКакие выгоды ваша компания получила от создания Таможенного союза?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯВ столице Южного Урала вновь будут присутствовать две между-народные отельные сети: в марте в городе открывается «Radisson Blu Челябинск»

14 Р Е Ш Е Н И ЯЕкатеринбургская сеть кинотеа-тров и кинопроката потихоньку усиливает свои позиции в Челя-бинской области

16 П Р О Г Н О ЗСдадут ли в Челябинске в 2014 г. больше жилья, чем в Екатерин-бурге?

12Врабец прилетелВладельцы ТК «Гостиный двор» начали создавать собственный ресторанный холдинг с пивного чешского ресторана

60Прорехи без заплатокНазвать «легонькой» легкую про-мышленность советских времен можно было с большой натяжкой. Но большую часть этого богатого наследия мы потеряли

86Здесь музы больше не живутСудьбы большинства дворцов культуры и клубов челябинских предприятий сложились весьма причудливо

18

То есть когда кризис поразил всю плановую экономику, то в легпроме он уже бушевал вовсю. И когда началась перестройка, в выигрыше оказались те, кто был шустрее и стал продавать продукцию всем, кто мог купить. Галина Мезина, экс-владелица компании «Примула мод» 54

М Н Е Н И Я

Курс дела №1 (140) Февраль 2014 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Отставка Михаила Юревича и назначение Бориса Дубровского заставили на Южном Урале с придыханием произносить слово «Уралвагонзавод», ведь, работая первым за-мом генерального директора УВЗ, Дубров-ский не раз пересекался с нынешним пол-предом в УрФО Игорем Холманских. В со-вете директоров предприятия числился и главный кадровик президента Евгений Школов. Кроме того, новый врио губерна-тора работал на УВЗ как раз в то время, ког-да новый гендиректор Олег Сиенко, счита-ющийся ставленником «Ростехнологий», наводил в доставшемся ему гигантском хол-динге свои порядки. Именно поэтому назна-

чение Дубровского можно считать победой

не только ММК, но и УВЗ.

Самых скороспелых плодов этой победы может быть несколько.

Во-первых, новая администрация регио-на наверняка ускорит процесс окончательно-го перехода «ЧТЗ-Уралтрак» в собственность нижнетагильского холдинга. Юревич неза-долго до отставки обострил отношения с УВЗ, исключив из плана приватизации областно-го имущества 67,78% акций «ЧТЗ-Уралтрак» и, что важнее, 6:%-ный пакет в уставном капи-тале технопарка «Тракторозаводский», на ко-торый оформлены все земли и недвижимость «ЧТЗ-Уралтрак». А под конец года еще и об-винил УВЗ в том, что из-за бездействия ак-ционера с ЧТЗ будет уволено 68== сотрудни-ков. Дубровский вряд ли будет обострять кон-

фликт, ведь штаты сокращает дружественный ему холдинг.

Примерно такая же смена акцентов ожида-ется и в отношении другого актива УВЗ — Зла-тоустовского металлургического завода, кото-рый благодаря усилиям все того же Юреви-ча был передан в управление дочернему УВЗ «Красному Октябрю».

И уж совсем отчетливо рисуются перспек-тивы еще одного лакомого предприятия, на ко-торое УВЗ уже не раз порывался зайти в роли хозяина, — Усть-Катавского вагоностроитель-ного завода. Слухи о переходе УКВЗ под кон-троль нижнетагильцев поползли еще в ноябре ?=6@ г. Именно в таком ключе комментировал ряд экспертов случившуюся тогда смену руко-водства завода. А чуть раньше Объединенную ракетно-космическую корпорацию (ОРКК), куда войдет и ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруни-чева», филиалом которого является УКВЗ, воз-главил Игорь Комаров — креатура главы все тех же «Ростехнологий» Сергея Чемезова.

В любом случае в ближайшее время дви-жуха в южноуральской промышленности обе-спечена. Более того, уже озвучена смелая вер-сия, согласно которой с заменой челябинско-го губернатора стартовал путинский план по укрупнению субъектов Федерации, фак-тически переводящий территории под кон-троль крупных госкорпораций. По этим про-гнозам Челябинской, Свердловской и Курган-ской областям уготовано стать безраздельной вотчиной «Ростехнологий».

Есть что естьСмена губернатора решает все проблемы УВЗ и «Ростехнологий» на Южном Урале.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: А

ЛЕКС

АНДР

ЮЗВ

А

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№1 (140) февраль 2014

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина,Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса ЧичуринаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-76-45Алла Русенко 8-951-114-09-96Яна Мальцева 8-904-307-92-80Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ольга Устьянцева 8-982-100-32-75Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Подписано в печать 19.02.2014 г.Дата выхода 26.02.2014 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов обла-сти, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной прода-же свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале то-вары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявле-ниях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ориги-налов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действитель-ны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2014Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №1 (140) Февраль 2014

О Т Р Е Д А К Ц И И

В 2010 г. Россия, Белоруссия и Казахстан объединились в Таможенный союз. Его создание должно было упростить южноуральским бизнесменам работу с сосед-ним Казахстаном, в первую очередь с сопредельной Костанайской областью, привести новых клиентов и открыть новые возможности освоения тамошнего рынка. Спустя четыре года мы спросили челябинских предпринимателей:

— Какие выгоды ваша компания получила от создания Таможенного союза?

— Союз дал импульс для развития отношений с потреби-телями нашей продукции. Отмена таможенных плате-жей привела к тому, что повысился спрос на наши ав-токраны и гусеничные краны ДЭК. Ускорился процесс прохождения техники через границу. А формирование единых стандартов позволило эксплуатировать в Ка-захстане сертифицированные в России краны без до-полнительной сертификации.

Денис Саттаров, директор по маркетингу ОАО «ЧМЗ»:

— Вступление Казахстана в Таможенный союз с Россией в первую очередь упростило оформление перевозочных документов. А отмена таможенных пошлин закономер-но снизила стоимость продукции. Все это повлекло за собой значительное увеличение товарооборота меж-ду нашим заводом и казахстанскими контрагентами в среднем на +/%. Большая доля отгрузки товара прихо-дится на весенне-летний период.

Галина Горнова, коммерческий директор завода «Кемма»:

— На работу нашей компании Таможенный союз не по-влиял. Как были у нас клиенты из Казахстана, так они с нами и остались, большого притока новых клиентов нет. Дополнительной конкуренции тоже не появилось. Выходить на рынок Казахстана с новыми проектами мы не планируем. Нам Таможенный союз оказался не нужен, но отдельные отрасли промышленности, на-сколько мне известно, свою выгоду от него получили.

— Каких-то особенных изменений после создания Та-моженного союза мы не заметили, количество паци-ентов из Казахстана изменилось, но несущественно. Я считаю, что вступление в союз не является показа-тельным фактором, в большей степени спрос на наши услуги определяет уровень развития медицины: если он не устраивает человека в своей стране, то пациент ищет другие клиники и приезжает к нам.

Максим Болотин, коммерческий директор ООО НПФ «Восток-Запад»:

Сергей Васильев, профессор, д.м.н., гендиректор центра «Пластэс»:

Материал, посвященный тому, как сейчас челябинский бизнес осваивает экономическое пространство соседней республики, читайте на стр. 32


В О П Р О С М Е С Я Ц А

ПРИХОДЫ И У ХОДЫТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

По своему хотениюПолитический новый год насту-пил на Южном Урале 15 января, когда губернатора Михаила Юревича стремительно ушли в отставку.

Для тех, кто не следил за инсай-дами оппозиционных политоло-гов (а таких, думается, было нема-ло), отставка Юревича стала пол-ной неожиданностью. Особенно на фоне транслируемых как ман-тры по многим местным каналам сообщений о высоком рейтин-ге южноуральского губернатора. Впрочем, судя по всему, такого развития событий не ожидали и в областной администрации: еще в полчетвертого официаль-ные источники не подтверждали поползшие было слухи. Однако два часа спустя на сайте Кремля появилось сообщение, что Пре-зидент России принял отставку Юревича с формулировкой «по собственному желанию». Одно-временно озвучили и имя врио губернатора — выходца с ММК Бориса Дубровского. После это-го так часто мелькавший на экра-нах Михаил Юревич появился пе-ред журналистами ровно один раз — на следующий день, когда состоялся совместный брифинг Дубровского и Юревича, кото-рый, как подсчитали ушлые жур-налисты, занял всего-то две ми-нуты: экс-губернатор признал, что «политическую ситуацию в обла-сти надо обновлять», его преем-ник поблагодарил за работу. На том и разошлись.

Брать или не братьС трудоустройством экс-губернатора Челябинской обла-

сти возникла заминка, которая не могла разрешиться почти месяц.

Версии политических и бизнес-оппонентов Михаила Юре-вича о том, что отставкой для экс-губернатора все дело не за-кончится, начали находить под-тверждение почти сразу же. Соб-ственно, даже в момент отставки Юревичу не предложили ком-пенсационную должность в сто-лице — этот факт губернатор-ская оппозиция не преминула со смаком прокомментировать. Впрочем, спустя два дня повод для оптимизма появился и у сто-ронников экс-губернатора: де-путат Госдумы от Челябинской области Алексей Бобраков по-лучил приглашение от Бориса

Дубровского перейти в прави-тельство области и, по растира-жированной в СМИ версии, дол-жен был передать мандат Юре-вичу. Однако и с этим вышла заминка: 6 февраля Центральная избирательная комиссия не на-брала кворума, нужного для ре-шения этого вопроса, а 8-го и во-все сняла его с повестки. И лишь 9; февраля члены ЦИК едино-гласно проголосовали за то, что-бы экс-губернатор получил де-путатский мандат, а с ним и не-прикосновенность. Правда, на момент написания этой заметки мандат Юревич еще не получил, что породило в оппозиционном стане еще одну версию: дескать, сверху ему советуют мандат не брать, чтобы потом не пришлось отзывать неприкосновенность,

если только отставкой дело не ограничится.

Неглубокая зачистка Кадровые перемены в составе областной власти, как и обещал врио губернатора, оказались не столь глобальными, как того хотели самые ярые противники непредсказуемых мальчиков.

То, что в кресло врио главы реги-она Борис Дубровский перешел из кресла гендиректора ММК, все эксперты оценили как по-беду магнитогорского клана в борьбе за влияние в регионе. Также уверенно прогнозирова-лись и последствия: выходцы из Магнитогорска должны бы-ли насытить областное прави-

Некогда успешного бизнесмена, кинопродюсера и владельца музыкальных клубов Константина Фелимонова привезут на родину под конвоем.


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

тельство и штат губернаторской администрации. Однако хотя первые назначения и укладыва-лись в эту схему, кардинальной зачистки власти не произошло: так, избавившись от приставки и.о., остались на прежних ме-стах четыре зампреда областно-го правительства — Ирина Гехт, Вадим Евдокимов, Иван Феклин, Сергей Шаль и сам председа-тель правительства Сергей Ко-мяков. Сохранил посты и ряд министров: глава минздрава Дмитрий Тарасов, министр об-разования и науки Сергей Куз-нецов, министр культуры Алек-сей Бетехтин и даже до поры до времени глава минспорта Юрий Серебренников. Собственно, на кардинальную смену аппарата можно было и не рассчитывать: правительство области — слиш-ком сложная структура, чтобы за несколько месяцев сформи-ровать ее с нуля. Тем не менее остался открытым вопрос: на-

сколько хватит лояльности тех чиновников, которые традици-онно считались связанными с экс-губернатором, если Юреви-чу все же дадут шанс вернуться в политику и поучаствовать в гу-бернаторских выборах?

Из кресла — в судПомимо отставок и назначе-ний смена областной власти принесла и громкую посадку — за решетку угодил министр физической культуры, спорта и туризма Юрий Серебренников.

Впрочем, за два дня до ареста, 2 февраля, Серебренникова от-правили в отставку, в тот же день в министерстве прошли обыски: силовики изымали бумаги, свя-занные с выделением субсидий озерскому гандбольному клу-бу «Сунгуль», которые, как уве-ряли сами чиновники, исчисля-лись миллионами. В связи с эти-ми субсидиями на тот момент в Снежинске уже было возбуж-дено уголовное дело о мошен-ничестве. И, по мнению перво-го замминистра Леонида Оде-ра, кто-то из подследственных

дал показания, что, мол, заносил наверх. Тем не менее 4 февраля экс-чиновника задержали, а сут-ки спустя, в день открытия Олим-пиады, куда Серебренников был персонально приглашен, в Цен-тральном районном суде разо-брали ходатайство следствия. СКР и прокуратура настаивали на аресте задержанного, обви-няя его в систематических взятках на сумму 7 млн 829 тыс. руб. Суд хоть и не удовлетворил просьбу об аресте, но счел, что Серебрен-никова нужно изолировать, и экс-чиновник остался за решеткой.

Имея счастливую возможность наблюдать все происходящее уже со стороны, констатирую смену эпохи непредсказуемых мальчиков эпохой мальчи-ков гуттаперчевых.

Александр Полозов, экс-заместитель руководителя администрации губернатора Челябинской области

7Курс дела №1 (140) Февраль 2014


С семьей по этапуЗа громкими скандалами, свя-занными с чисткой областной власти, тихо прошла новость о том, что на родину скоро вернется челябинец, которого искали всем Интерполом, — бывший таксист, экс-владелец рок-клуба «Бешеная собака», кинопродюсер и создатель финансовой пирамиды Констан-тин Филимонов.

Филимонов с супругой находи-лись в бегах три года, с тех пор, как в ��-м выехали из Челябин-ска на ПМЖ в Черногорию. За год до этого, в ��%-м, вкладчи-ки одной из компаний Филимо-нова («Частные инвестиции»), не дождавшись ни своих вкладов, ни обещанных 0�% годовых, до-бились возбуждения дела о мо-шенничестве, и компания была признана чистейшей воды фи-нансовой пирамидой. Задержа-ли Константина и Светлану ле-том прошлого года все там же, в Черногории, силами Интерпола и Челябинского ГУ МВД. Но лишь �� февраля одиозный бизнесмен вместе с супругой был экстради-рован в Россию. После недолгой передышки в одном из столич-ных СИЗО он должен был быть

доставлен в Челябинск, где и нач-нет раскручиваться дело о самой крупной финансовой пирамиде в истории Южного Урала: по вер-сии следствия, нагрелись супру-ги на доверивших им деньги лю-дях аж на �,? млрд руб.

Машинная подставаЗа месяц работы на посту врио губернатора Борис Дубровский успел многое: переформатиро-вать правительство, посетить самые проблемные города, про-вести встречи с производствен-ными и научными элитами региона и даже чуть не попасть в скандал.

�� февраля управление делами правительства региона размести-ло на сайте госзакупок заявку на очередной аукцион на оказание услуг по техобслуживанию и ре-монту семи автомобилей BMW, числящихся в администрации гу-бернатора. Новостью заинтересо-вались не только местные СМИ, но и федеральные: сюжет о тенде-ре вышел в программе «Момент истины» скандального журнали-ста Андрея Караулова. В изумле-ние СМИ повергли суммы — при начальной максимальной стои-мости контракта в � млн руб. на-

чальная максимальная цена зап-частей и услуг по их замене оце-нивалась в �0? с лишним млн руб. Разобрались с недора зумением быстро: в управделами отозвали контракт, поблагодарив внима-тельных журналистов за бдитель-ность. А по сути вопроса поясни-ли, что в документацию вкралась ошибка: возмутившая СМИ циф-ра — это расходы на замену всех запчастей всех семи BMW, взятые из прайса производителя, такие данные требует указывать в за-явке ФЗ № CC. На деле лимит, выделенный администрацией на эти цели, остается неизменным — � млн руб.

Места для фаворитов Отставка Юревича вызвала вполне объяснимую, но прежде-временную радость в рядах его закоренелых противников.

В числе первых, кто прокоммен-тировал смену областного ру-ководства, вполне закономер-но оказался и Андрей Косилов. Гендиректор «Рависа» назвал отставку Юревича лучшим по-дарком к D�-летию области. Ра-дость бизнесмена, которого с приходом в кресло губернато-ра Михаила Юревича иначе как

опальным почти не называли, вполне понятна. Да и сам Коси-лов не скрывал надежды на то, «что теперь будет легче решать задачи птицеводческого произ-водства, которыми раньше при-ходилось заниматься в условиях постоянного административно-го сопротивления». Между тем оптимизм руководителя одно-го из крупнейших птицеводче-ских хозяйств может оказаться преждевременным. Большин-ство экспертов склоняется к то-му, что при Дубровском, как и при следующем избранном гу-бернаторе, на Южном Урале все вернется на круги своя, и важ-нейшей отраслью областной промышленности вновь станет металлургия, а не пищепром. А главное — не исключен шанс, что у новой администрации мо-жет появиться новый фаворит в сфере птицеводства — на эту роль отлично подходит магни-тогорский холдинг «СИТНО»: с одной стороны, он близок но-вой администрации по геогра-фическому принципу, с другой — только что залез в кредиты, по-строив почти столь же крупную птицефабрику, как «Уралброй-лер». В такой ситуации есть ре-зоны попробовать использовать лоббистский ресурс.



На валютном рынке с конца января этого года царит переполох: население, напуганное ослаблением рубля, лихорадочно скупает валюту, эксперты предсказывают дальнейшее ослабление рубля, а Банк России заявляет о намерениях перейти к плавающему ва-лютному курсу до конца года. Словом, уже сейчас для любого юр-лица покупка валюты обходится дороже, чем планировалось в на-чале года. Снизить эти издержки можно, считают в ИК «ФИНАМ», нужно лишь поменять привычки и покупать валюту не в банках, а напрямую на Московской бирже.

«В сущности, эта услуга была доступна клиентам давно, — го-ворит директор челябинского представителя «ФИНАМ» — ком-

пании «ФИНАМ-Челябинск» Ярослав Степанов. — Еще два года назад на Московской межбанков-

ской валютной бирже был организован доступ к торгам валютной секции для клиентов банков и брокерских компаний. Почти сразу же в чис-ло участников торгов вошел и «ФИНАМ». Одна-ко до последнего времени большинство компа-ний устраивало существующее положение ве-щей, проще было купить валюту в банке.

Действительно, при покупке достаточно круп-ных партий валют на бирже экономия по срав-нению с приобретением в банке составляет в среднем 1% от суммы. Основное преимуще-

ство прямого закупа — в отсутствии вы-соких спредов между котировка-

ми. Проще говоря, компания приобретает нужную ей валю-ту по тому же курсу, по кото-рому ее покупают банки.

Сейчас, кстати, раз-рыв между банковскими и биржевыми курсами, как правило, высок. Так,4 февраля в 10:56 дол-

лар на валютном рын-ке ММВБ стоил

35,4530 руб., ев-ро — 47,9660. В то же самое вре-мя Сбербанк про-давал доллары

за 36,05 руб., ев-ро — за 48,55 руб.

Спред между ценой покупки и продажи дол-

лара или евро в Сбербан-ке составлял 1,2 руб.

«Один из клиентов на-шей компании, пользующий-ся этой услугой, — небольшая турфирма, — рассказывает Ярослав Степанов. — Со сво-ими зарубежными контра-гентами компания рассчи-тывается валютой, а кли-

енты расплачиваются, естественно, в ру-

блях. За девять месяцев, что фирма закупала валюту не в банках, а на бирже, компания получила экономию около 2 млн руб.».

Покупка и продажа валюты с помощью «ФИНАМа» выглядит так же, как покупка акций, а по сути, еще проще, ведь клиенту не на-до ориентироваться в рыночных тенденциях, следить за взлетами и падениями курсов. Предприятию достаточно лишь заключить до-говор, даже брокерские счета (рублевый, долларовый и в евро) в банке «ФИНАМ» открываются автоматически. Затем по мере не-обходимости клиент может либо закупать нужную валюту для ком-пании, либо реализовывать ее излишки. Для вывода средств по-дается поручение, и в течение двух дней деньги поступают на бан-ковский счет компании.

Так же как и клиентов, торгующих на фондовом рынке, в «ФИНАМе» не оставляют без поддержки и компании, решившие покупать валюту на бирже. «После заключения договора те сотруд-ники фирмы, которые будут заниматься покупкой валюты, в обяза-тельном порядке проходят обучение, — поясняет Ярослав Степа-нов. — Поскольку услуга эта все же немассовая, организовано оно в индивидуальном порядке и по удобному графику. Впрочем, сам процесс покупки довольно прост и больше нескольких дней учеба не занимает. Зато экономию бизнес получает с каждой сделки».

По биржевому курсу Инвестиционная компания «ФИНАМ» предложила челябинским предприятиям, фирмам и фирмочкам покупать и продавать валюту по самому выгодному курсу прямо на бирже.

Представитель ЗАО «ФИНАМ»ООО «ФИНАМ-Челябинск»Ул. Красная, 63, тел. 239-02-60, 239-02-20www.finam.ru

ворит директор челябинского представителя «ФИНАМпании «ФИНАМ-Челябинск» Ярослав Сте

Еще два года назад на Московской меской валютной бирже был организовак торгам валютной секции для клиентои брокерских компаний. Почти сразу ло участников торгов вошел и «ФИНАМко до последнего времени большинствний устраивало существующее положщей, проще было купить валюту в бан

Действительно, при покупке достатоных партий валют на бирже экономиянению с приобретением в банке сов среднем 1% от суммы. Основное пр

ство прямого закупа — в отсутсоких спредов между к

ми. Проще говоря, кприобретает нужнуюту по тому же курсурому ее покупают б

Сейчас, кстарыв между банки биржевыми как правило, вы4 февраля в 1

лар на валютке ММВ

35,4530 рро — 4В то же смя Сбердавал д

за 36,05 ро — за 4

Спред междпокупки и про

лара или евро в ке составлял 1,2 руб

«Один из клиешей компании, полься этой услугой, — нетурфирма, — расскЯрослав Степанов. ими зарубежнымигентами компаниятывается валюто

енты расплачестественно

О Т К Р Ы Т И ЯФ И Н А Н С Ы

Свердловская область в 2013 г. залезла

в коммерческие кредиты в три раза

глубже, чем Челябинская.

Челябинская область в самом конце �� г. все же воспользовалась кредитны-ми линиями, открытыми ей ОАО «Сбер-банк» и ОАО «ВТБ» на общую сумму �(,� млрд руб.

Фактически правительством региона было привлечено +,+/ млрд руб. банков-ских займов по ставкам от 1,22 до 3,2/% годовых при первоначальных планах за-имствования ��,2 млрд руб.

Также в �� г. в банках были взяты кредиты на сумму �,� млрд руб. под бо-лее низкие ставки для того, чтобы до-срочно погасить кредиты, привлеченные ранее на менее выгодных условиях. Это позволило сэкономить на выплате про-центов �( млн руб. бюджетных средств. Кроме того, в декабре �� г. получен кре-

дит из федерального бюджета в сумме ��,+ млн руб. на реализацию комплекс-ных программ развития дошкольных об-разовательных учреждений. Всего по кре-дитам, предоставленным федеральным бюджетом до �� г., обязательства об-ласти составляют �,� млрд руб. со срока-ми погашения в ��/ г., а также с �� по �� г. Распечатывание кредитной кубыш-ки под самый Новый год вызвало гнев воз-мущения и шквал обличений у недругов бывшего губернатора.

Между тем соседняя Свердловская об-ласть повела себя еще более экстремально. Ее минфин привлек в IV квартале �� г. �+,� млрд руб. банковских займов сроком до / лет. Всего же за �� г. из запланиро-ванных законом «Об областном бюджете» заимствований у кредитных организаций в сумме �1,� млрд руб. Свердловская об-ласть привлекла ��,� млрд руб. — в три с лишним раза больше, чем Челябинская.

Предприятия культуры, подчиненные

областному минкульту, росли в 2013 г.

вполне китайскими темпами.

По данным минкульта Челябинской об-ласти, театры и концертные учрежде-ния Южного Урала в �� г. заработа-ли более �� млн руб. По числу меро-приятий план выполнен на ��%, по выручке — на ��. Среди рекордсме-нов по всем показателям — три коллек-тива: Челябинский театр кукол, ТЮЗ и златоустовский «Омнибус». Оркестр народных инструментов «Малахит» заработал на 1+% больше запланиро-ванного. Челябинское концертное объ-единение провело более 1�� мероприя-тий, на 1% перевыполнив план по ним, но по денежным поступлениям пока-зало лишь 1/% от контрольных ориен-тиров, собрав со зрителей �2,/ млн руб.В аутсайдерах — два крупнейших челя-

бинских театра. Театр драмы и Челя-бинский оперный не выполнили план по посещаемости своих спектаклей — 3+ и 32% соответственно. Тем не менее они по-прежнему тяжеловесы в валовой выручке: оперный театр заработал бо-лее �/ млн руб., театр драмы — �2,/ млн. В невыполнении плана по посещаемо-сти мастодонты винят, как ни стран-но, метеорит. Во всяком случае, в теа-тре драмы из-за выбитых стекол дей-ствительно было отменено очень много спектаклей.

Впрочем, метеоритный февраль был с лихвой компенсирован новогодне-рождественскими декабрем и январем. В этот период театры Челябинской об-ласти показали �11 спектаклей, за кото-рые более �� тыс. зрителей выложили �2,/ млн руб. Это рекордная цифра за по-следние три года.

WOMANмагазин женской одеждыпр. Ленина, 49

«БОЛЬШАЯ ПОРЦИЯ»кафеул. Цвиллинга, 38

«КЛАССИКА»аптекаул. Лесопарковая, 5, корп. 1

«ЛЕТО БАНК»клиентский центрпр. Ленина, 71а

Ш О У - Б И З Н Е С

В ДО Л Г И П О Д Н О В Ы Й Г О Д

З Р Е Л И Щ Н А Я Д И Н А М И К А


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Идем на сближениеПассажиропоток международного аэро-порта Челябинск достиг историческо-го максимума. В �� г. через него про-шло � �� человек, что на ��% выше аналогичного показателя прошлого го-да. Соседний Кольцово также обновил свои максимумы, доведя пассажиропо-ток до ) �*� �� человек. При этом второй год подряд Екатеринбург растет медлен-нее, чем Челябинск, — плюс ��,0% к �� г. В результате Баландино, еще пять лет на-зад отстававшее от Кольцово по числу пас-сажиров более чем в ),� раза, сократило это отставание до �,33 раза.

Мясной куш и молочные крохи

Регионы УрФО получат в �� г. на под-держку племенного животноводства �8� млн руб. федеральных субсидий по молочному направлению и ��,) млн руб. — по мясному. И если на молочное стадо

Южному Уралу достались сущие кро-хи — �8,8 млн руб. против ��,8 млн, зарезервированных для Свердловской области, то на мясном фронте картина принципиально иная: Челябинская об-ласть получит ��,� млн руб., в то время как Тюменская — �,3 млн руб., Курган-ская — �,3 млн руб., а Свердловская — лишь 0��,� тыс. руб.

Банки приставилисьВ �� г. в Челябинской области судеб-ными приставами взыскано порядка 8,8 млрд руб. В бюджеты различных уров-ней перечислено более �,� млрд руб. По итогам сборов штрафов и госпош-лин государственная казна пополнилась ��8 млн руб., в том числе более )�� млн руб. поступило в Пенсионный фонд, 03 млн руб. пришлось на ГИБДД. В пользу предприя-тий ЖКХ взыскано ��* млн руб. Но боль-ше всего получили банкиры: им был воз-вращен �,� млрд руб. кредитной задол-женности.

133 млрдруб. перечислили в �� г. налогопла-тельщики, осуществляющие деятель-ность на территории области, в бюд-жеты всех уровней. Это на �,)%, или ),� млрд руб., больше, чем в ��-м.

66 человекбыло освобождено от отбывания наказания на Южном Урале в �� г. в рамках экономической амнистии.

На 1,5%перевыполнили контрольное задание на �� г. таможни Уральского тамо-женного управления. В федеральный бюджет ими было перечислено 3�,0 млрд руб., **,)% от этой суммы — сборы с импорта.


Н О В О С Т И

В начале месяца к довольно обширному списку челябинских пивных ре-сторанов добавился еще один: � февраля в здании ТК «Гостиный двор» от-крылся ресторан Moravský vrabec. Название заведения, полученное по име-ни одного из специалитетов чешской кухни, не оставляет никаких сомнений в его специализации: Moravský vrabec — это чешский пивной ресторан с дву-мя залами «Моравия» и «Богемия». Заведение, рассчитанное на )�* поса-дочных мест, будет работать в среднеценовом сегменте, средний чек здесь составит )*** руб.

Это первый ресторанный проект, с которым владельцы «Гостиного двора» выходят на новый для себя рынок. «Идею открыть ресторан мы вынашива-ли давно, — рассказывает коммерческий директор ТК «Гостиный двор» На-

талья Новак. — В первую очередь потому, что в здании торгового комплекса имеется определенное количество свободных помещений. Начиная со следу-

В РА Б Е Ц П Р И Л Е Т Е ЛТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Владельцы ТК «Гостиный двор» начали создавать собственный ресторанный холдинг с пивного чешского ресторана.

ющего года мы продолжим их осваивать, открывая но-вые кафе и рестораны». Словом, Moravský vrabec сто-ит рассматривать как первую ласточку нового ресто-ранного холдинга.

Решение владельцев старейшего челябинского ТК, специализирующегося исключительно на люксовых брендах, скорее всего, в какой-то мере вынужденное: вполне вероятно, что привлечь новые бренды в ТК ока-залось сложнее, чем запустить с нуля ресторанный про-ект. Однако иначе как удачным его все же не назовешь: общепит в ближайшие несколько лет экономической рецессии, вероятнее всего, будет более рентабельным бизнесом, чем торговля предметами роскоши.

Затянувшийся на несколько лет выход Th e Rezidor Hotel Group в Челябинск вот-вот состоится: в середине марта отель международного гостиничного оператора официально распахнет свои двери для гостей. Давно известно, что заведение с номерным фондом в 8)) номеров будет работать под вывеской одной из сетей Rezidor — Radisson Blu. И хотя до прохождения международ-ной сертификации менеджмент отеля не озвучивает его звездность офици-ально, очевидно, что статус всей сети — upper upscale — позволит гостини-це претендовать на 9 звезды.

С открытием «Radisson Blu Челябинск» на местном рынке будут действо-вать два отеля международной сети. Оставшийся в одиночестве после то-го, как SmolinoPark вышел из-под бренда Heliopark, «Holiday Inn Риверсайд» получит серьезного конкурента, как, впрочем, и несетевые гостиницы Че-лябинска. Уже сейчас понятно, что лишь изменением баланса сил на гости-

С Н О В А Д В О ЕТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

В столице Южного Урала вновь будут присутствовать две международные отельные сети: в марте в городе открывается «Radisson Blu Челябинск».

ничном рынке города последствия выхода междуна-родной сети отелей не ограничатся. С открытием при оте ле ресторана Paulaner окончательно сформируется своеобразный пивной кластер на ул. Труда: баварская мегапивная на 9** мест имеет все шансы стать цен-тральным звеном цепочки «Брудершафт» в «Родни-ке», «Максимилианс» в «ГагаринПарке», «Козлови-ца» в «Западном луче», «Брудершафт» в «Мегаполи-се». И не менее серьезные изменения рынку деловых мероприятий обеспечит один из самых больших в горо-де конференц-холлов — Galaxy Hall площадью �>? м² и семь более скромных конференц-залов, оснащенных со-временным мультимедийным оборудованием.


О Т К Р Ы Т И Я

Вторые города области постепенно начинают обзаводиться современными кинотеатрами: после Миасса и Магнитогорска свой мультиплекс получил ��-тысячный Южноуральск. В первой половине февраля в городе открылся мини-мультиплекс — двухзальный #D-кинотеатр «РиО», рассчитанный на $�� мест. Новый кинотеатр стал первой очередью одноименного развлека-тельного комплекса, построенного местными предпринимателями. Ожида-ется, что в дополнение к #D в марте в «РиО» заработает бильярдная, в апре-ле откроется ресторан, а в мае — боулинг-центр с четырьмя дорожками.

Предсказать успешное будущее проекту можно легко: во-первых, конку-рентов у нового кинотеатра в городе попросту нет, во-вторых, «РиО» распо-ложен как на заказ — по соседству с автовокзалом и крупным торговым цен-тром «Южный», привлекающим покупателей из окрестных населенных пун-ктов. Так что новый мультиплекс станет центром досуга даже не городского, а районного значения.

П О В Т О Р Ы М Э К РА Н А МТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Екатеринбургская сеть кинотеатров и кино-проката потихоньку усиливает свои позиции в Челябинской области.

Еще одно следствие этого открытия — усиление по-зиций екатеринбургской сети кинотеатров «Премьер-Зал», которая занимается также организацией прока-та для небольших кинотеатров. Партнерская сеть про-катчика объединяет более 56 точек по всей стране, и появление в списках еще одного кинотеатра — собы-тие вроде бы не слишком значимое, но в любом слу-чае символичное: с появлением «РиО» сеть екате-ринбуржцев на Южном Урале выросла до 8� залов. Партнерами компании и до этого являлись 5 мест-ных кинотеатров — «Космос» в Златоусте, «Айвенго» и «Октябрь» в Озерске, «Утес» в Трехгорном, «Сол-нечный город» в Троицке, «Уральские зори» в Чебар-куле, а также челябинские «Аврора» и «Знамя».

Вторая из крупных екатеринбургских сетей по продаже фототехники подалась в Челябинск — в начале марта по адресу: ул. Свободы, 8��, откроется новый специализированный магазин «Интеллект-фото». Для компании челябинская точка станет третьей в сети, и все екатеринбургские наработки будут примене-ны в новом магазине. «Ассортимент салона будет одним из самых широких, а цены мы постараемся держать на адекватном уровне, — рассказывает коммер-ческий директор сети Ринат Рамазанов. — Исключение составят самые доро-гие позиции из ассортимента типа камеры Leika за 86� тыс. руб. Да и то по же-ланию покупателя их в течение суток привезут из Екатеринбурга».

Конкурентов у нового игрока немного, судя по всему, большинство фото-любителей вполне устраивает ассортимент электробытовых сетей и интернет-магазинов. Сейчас в городе действуют три компании, которые и составят кон-куренцию «Интеллект-фото». Это екатеринбургский «Фото-ман» на пересе-

С О С В О И М И О Б Ъ Е К Т И В А М ИТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Второй екатеринбургский игрок рынка профессиональной фототехники решил попробовать силы в Челябинске.

чении пр. Ленина и ул. Энтузиастов, пермский SHX.ru на Российской и ветеран местного рынка «Фотолюкс» в Торговом центре. Другие местные предприниматели, занимающиеся продажами в этой специализированной сфере, больше предпочитают онлайн-площадки, среди которых на слуху ZerkalkaB�.ru и �shoot.ru.

Учитывая, что местный рынок, по сути, ненасыщен, тяга к нему сильных игроков из соседних миллионни-ков удивления не вызывает. Однако пустой рынок еще не гарантирует выживания, достаточно вспомнить при-мер федеральной сети Фото.ру, так и не сумевшей закре-питься в Челябинске, их магазин в ТРК «Фокус» не про-работал и двух лет.


Р Е Ш Е Н И Я

Прошлый год оказался, по оценкам экс-пертов, самым неудачным после кризис-ного ��-го. А наступивший и вовсе стар-товал с ослабления рубля. И это при том, что за ��"# г. наша валюта и так подешеве-ла по отношению к доллару больше чем на &%. К тому же отток капитала из Рос-сии все усиливается, что усугубляет валют-ный дефицит. Состояние реального секто-ра российской экономики тоже не назовешь блестящим: темпы роста производства за-медляются, а инфляция по итогам года превысит озвученный правительством уро-вень, особенно если брать в расчет рост по-требительских цен.

Первая волна рецессии коснется сырье-вых отраслей. Это повлечет спад в объе-мах компаний, занимающихся грузовыми перевозками. Учитывая все это, не стоит забывать и об ожидаемой волне сокраще-ний: сначала в производственной сфере, а затем в сфере обслуживания. Спокойствия ни экономике, ни рядовым гражданам не прибавляет зачистка банковского сектора, начавшаяся в прошлом году и продолжа-ющаяся в этом. Фактически большинство банковских вкладчиков сейчас сидят на по-роховой бочке.

Стоимость главного индикатора эконо-мического развития России (нефти) с боль-шой вероятностью упадет в ��"8-м до 9"�� за баррель, а по прогнозам ряда аналити-ков, ожидаются периоды падения и ниже отметки 9��. Вообще, нефтеориентирован-ной российской экономике в прошлом го-ду зажегся красный свет: впервые за "� лет объемы добычи нефти в США превысили объемы импорта. Если рост будет продол-жаться, то уже в ��"& г. Америка вполне мо-жет стать лидером в этой отрасли.

Впрочем, в американской экономике, как и в мировой, тоже не все гладко. И сви-детельств тому в прошлом году было до-

статочно, можно вспомнить и кипрский дефолт, и продолжающиеся проблемы в Греции, Испании, Италии. Кроме того, в де-кабре окончательно объявлено о том, что монетарная политика стимулирования эко-номики США будет свернута.

Как ни парадоксально, но в этой ситу-ации, как и во времена прошлых кризис-ных спадов, наиболее актуальным сред-ством сохранить и приумножить доход выступают финансовые рынки. Причин то-му несколько. Во-первых, прежние инве-стиционные активы типа банковских вкла-дов, валюты или недвижимости утратили свою функцию. Во-вторых, восстановление и мировой, и отечественной экономики по-прежнему зависит от эффективного стиму-лирования денежно-кредитной политики и финансовых рынков. В-третьих, спекуля-тивные рынки (а вернее, торговля на них) позволяют зарабатывать не только на ры-ночных подъемах, но и на спадах. Благо доступ к ним сейчас получить довольно просто. Главное — не обжечься с выбором компании-партнера. На что я рекомендую обращать внимание? В первую очередь на стаж и масштаб: лучше, чтобы брокерская компания, с которой вы намерены рабо-тать, пережила как минимум один, а луч-ше два кризиса и при этом действовала не только в России и СНГ, но и в европейских странах. Представительство фирмы обяза-тельно должно быть в вашем городе, ведь вы не хотите общаться с тем, кто управля-ет вашими средствами лишь удаленно? Так же придирчиво стоит отнестись к качеству предоставляемых услуг и сопутствующе-му сервису. Торговая платформа, на кото-рой осуществляются сделки, должна быть международного образца, наиболее при-знанная из них — это MetaTrader8, кото-рую используют в TeleTrade. Обучение ра-боте на финансовых рынках, в том числе и

бесплатное, бесплатная аналитика, персо-нальный менеджер, программы управления деньгами, облегчающие процесс начинаю-щему инвестору, удобный сайт компании, на котором подробно расписаны условия работы на финансовых рынках, — все это показатели уровня компании. Причем не менее важные, чем признание в профес-сиональной среде. Хотя профильные при-зы и награды, такие, например, как Global Banking&Finance Review, «Компания года», Moscow Forex Expo, дают больше основа-ний доверять своим брокерам.

По мнению регионального директора ГК TeleTrade Екатерины Аваковой, основанному на конкретных экономических прогнозах, в этом году инвестиро-вание в финансовые рынки останется чуть ли не единственным эффективным способом приумножить доход.

Доход из кризиса

ООО

«Тел

етре

йд-Р

егио

н». И

НН 7

2021

9846

9. К

ПП 7

4534

5001

Ул. Труда, 91, офис 212,тел. (351) 200-20-65Пр. Победы, 198/1, 2-й этаж,тел. (351) 220-07-07www.teletrade.ru


К О М П А Н И И

— Объективно мы пока обгоняем Екатеринбург лишь в том, что у нас жилье чуть подешевле. Учитывая, что мы столица не Урала, а столица Южного Урала, это ло-гично. То, что единожды мы выиграли в сравнении по одному показателю, не говорит о том, что там застройка идет хуже. Мы в этом году отчитались о большем объеме строительства, чем Екатеринбург, но в следующем году нам соседей не обойти. Во-первых, мы позаимствовали немного квадратных метров из плана следующего года, потому и цифры выше, Екатеринбург же отработал свой план четко. Во-вторых, главный фактор, влияющий на застройку, — покупательский спрос. Строители всегда готовы возвести жилье в таких объемах, какие требуют-ся. Уровень жизни у нас в среднем ниже, чем в Екате-ринбурге, потому и спрос ниже. Сегодня челябинский рынок сбалансирован, и резко наращивать темп нель-зя. А в-третьих, мы обогнали Екатеринбург в основном де-юре, так как грамотно составили отчет, приплюсо-вав данные областного строительства. В этом году на-ши показатели достигли серьезных цифр за счет обла-сти: городские планы застройки, которые составлялись в начале года, мы не выполнили, а по области перевы-полнили, вот и вытянули данные. В следующем году

мы останемся на том же уровне по вводу жилья, а Ека-

теринбург продолжит наращивать темпы.

— Сколько необходимо жилья городу для того, чтобы ре-шить свои жилищные проблемы, столько и нужно стро-ить, а не смотреть вокруг и не ориентироваться на тем-пы соседних городов. В Екатеринбурге известно, каким должен быть равновесный объем сданного жилья, он и является планкой. Вот уже несколько лет этот показа-тель — около / млн м2 в год с незначительными коле-баниями. Это примерная оптимальная цифра, которая стабильно соответствует потребностям рынка, плате-жеспособному спросу, не обрушает цены и позволяет городу двигаться и равномерно обновлять жилищный фонд. Также и Челябинску нужна равновесная цифра. Екатеринбург сдает больше квадратных метров, пото-му что и сам город больше. Объемы застройки меня-ются в зависимости от необходимости обновления жи-лищного фонда, и если принять, что все находятся при-мерно в равных условиях, то видится закономерным, что Челябинск обычно строит чуть меньше. Если Че-лябинск построит больше, чем Париж, Лондон и Нью-Йорк вместе взятые, — это значит только, что в этих го-родах жилья нужно было меньше. Застройка зависит исключительно от потребностей города. Если власти

Челябинска решат, что в 2014 г. в городе нужно будет

построить больше жилья, чем в Екатеринбурге, то я не

вижу препятствий для реализации такого плана.

— Сдадут ли в Челябинске в 2014 году больше жилья, чем в Екатеринбурге?

Андрей Бриль, полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов в Екатеринбурге:

Юрий Десятков, генеральный директор Союза строительных компаний Урала и Сибири:

Ч елябинск и Екатеринбург вечно со-перничают: куда придет тот или иной бренд с пилотным магазином,

где лучше дороги, ниже цены, выше уро-вень жизни. Словом, какой из двух горо-дов столичнее. Справедливости ради на-до сказать, что состязательный дух прояв-ляется больше на Южном Урале. И темпы застройки — один из удобных параме-тров сравнения, тем более что по итогам $%&$–$%&' гг. Челябинск неожиданно вы-рвался вперед: объем сданного в городе

жилья оказался больше, чем в Екатерин-бурге. Например, свердловчане в $%&'-м планировали сдать свой привычный мил-лион, но уложились в +/% тыс. м2, Челя-бинск же неожиданно опередил ураль-скую столицу, сдав 1%$ тыс. м2. Такая си-туация сложилась впервые за несколько лет, обычно по этому показателю лиди-ровал как раз Екатеринбург. Игроки та-мошнего строительного рынка связыва-ют отставание с тем, что в мае $%&'-го функция управления неразграниченны-

ми землями перешла от администрации Екатеринбурга к МУГИСО. После этого в городе резко упали площади, выставля-емые на торги и под многоквартирную, и под малоэтажную застройку, а также под развитие территорий. В Челябин-ске тоже неспокойно: смена главы обла-сти может сказаться на темпах застрой-ки, да и прошлогодние рекорды по объ-емам сданного жилья, возможно, внесут коррективы в новый план. Мы спросили у специалистов:


П Р О Г Н О З

Наша компания предоставляет услуги по дис-танционному ведению бухучета. Договор заключается на определенный пакет услуг. Мы ведем бухгалтерский учет в комплексе или по отдельным участкам, представляем интересы компании в налоговой инспекции и внебюджетных фондах. Наша задача — постоянно повышать уровень профессио-нализма, оптимизировать и максимально автоматизировать бизнес-процессы, чтобы наши клиенты (а это и крупный, и средний, и малый бизнес) были спокойны за свою бухгалтерию.

Недавно мы запустили новый проект — «Электронный архив». Необходимость в та-ком продукте обоснована современными условиями ведения бизнеса. Часто прихо-дится не только делать, но и хранить ко-пии документов, например во время сверки данных или налоговых проверок. При этом требуются именно копии бумажных до-кументов с проставленными печатями и подписями. И чем больше становится до-кументов, тем больше тратится времени и усилий на их поиск, копирование и возврат на место. Наша компания активно развивает услуги аутсорсинга бизнес-процессов. Спе-циалисты Back-offi ce оцифруют документы, переведут их в электронный вид и система-тизируют. В каждой организации существует свой порядок систематизации бухгалтерских и финансовых документов. Кому-то нужно, чтобы отдельно были счета-фактуры, дого-воры, накладные, кому-то — чтобы по элек-тронным полочкам была разложена вся ин-формация по взаимоотношениям с контр-агентами. Период, за который все бумаж-ные документы переводятся в электронный вид, тоже индивидуален, все обговаривает-ся с клиентом.

Способ хранения электронного архива то-же выбирает сам клиент. Информация может храниться на серверах Back-offi ce либо у не-го самого на удобном ему носителе. На се-годняшний день существует множество ва-риантов хранения информации.

Выгода для клиента, который решил вне-дрить электронный архив, очевидна. Во-первых, это экономия на офисных площа-дях. Каждому, кто когда-либо занимался бухгалтерией, хорошо известно, сколько ме-ста занимает бумажная подшивка докумен-тов (и сколько она при этом собирает пыли). Когда вся документация переводится в элек-тронный вид, то просто отпадает надобность хранить все эти бумажные талмуды в офи-се. Их можно спокойно отвезти куда-нибудь в складские помещения либо отдать на хра-нение нам, в Back-offi ce. И, кстати, клиенты нас часто об этом просят, поскольку у них закономерно возникают вопросы: бухгалте-рия на аутсорсинге, весь архив в электрон-ном виде, но почему все офисные шкафы забиты бумагами? У Back-offi ce есть специ-альное помещение для хранения бумаж-ных архивов, клиенту такая услуга обходит-ся от 3455 руб. в год.

Еще более ощутимая выгода от внедре-ния электронного архива — это экономия рабочего времени. Когда вся нужная инфор-мация собрана на диске, то отпадает необ-ходимость постоянно поднимать архив, во-рошить кипу бумаг, расшивать ее, чтобы най-ти нужный документ. Искать информацию на бумаге или в электронном архиве? Разни-ца такая же, как если пытаться добыть нуж-ные сведения в многотомной энциклопедии или через интернет-поисковик.

Электронная бухгалтерия — это бли-жайшее будущее, тем более что, согласно

новым правилам, с 8539 г. все декларации по НДС сдаются только в электроном виде. А с 8534 г. — еще и книги покупок-продаж. Конечно, предприятия могут самостоятельно приобрести и установить нужные програм-мы, но ведь для работы с ними понадобится принять в штат специалиста. Передать фор-мирование электронного архива на аутсор-синг гораздо выгоднее и надежнее.

Как существенно упростить процесс подготовки бух-галтерского отчета и при этом сэкономить на офис-ных площадях, рассказывает директор компании Back-offi ce Наталья Сиврикова.

Back-offi ce: электронная бухгалтерия

ООО «Бэк-офис. Аутсорсинговая компания»Ул. Малогрузовая, 1, офис 602Тел. (351) 245 - 02 - 01www.backoffi ce74.ru



По частной меркеТ Е К С Т : К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Довольно развитому рынку индивидуального пошива Челя-бинска грозит кризис. И не столько из-за перенасыщения или потери интереса клиентов к услуге, сколько из-за старения персонала.

18

Р Ы Н К И

Курс дела №1 (140) Февраль 2014

Р ынок индивидуального пошива на подъеме: согласно статистике, еже-годно открывается в два раза больше

ателье, чем закрывается. Однако высокий спрос сохраняется преимущественно на ремонт одежды, такие заказы составляют !"–#"% от общего количества, пошив как таковой не слишком популярен. В Челябин-ской области богатая история развития и легкой промышленности, и ателье. В со-ветское время легпром делился по регио-нальному принципу, а Минлегпром РФ — на несколько швейпромов. Урал швейпром был вторым по объему выпускаемой про-дукции после Москвы. Иначе говоря, поч-ти во всех крупных городах Челябинской области работали свои швейные фабрики, параллельно же для модниц и модников, а также тех граждан, которых магазинный ас-сортимент никак не устраивал, действова-ла система ателье при комбинатах бытово-го обслуживания населения. Она была еще более разветвленной — свои ателье работа-ли в каждом районе любого города. Такая ситуация сохранялась вплоть до перестро-ечного времени: предприятия легпрома активно снабжались госзаказами, одевали

всех жителей области и работали на экс-порт в другие регионы, ателье работали на местном уровне. Кроме того, процветали мастерицы пошива на дому. Рыночные ре-алии серьезно скорректировали ситуацию. Большинство крупных швейных фабрик ра-зорилось, некоторые вовремя сменили про-филь деятельности и занялись пошивом спецодежды, военной формы, униформы для служащих. Параллельно в начале #"-х появлялись первые частные швейные про-изводства и первые частные ателье. Среди известных — производственное предпри-ятие «Галина» со своим брендом «При-мула мод» и ООО «Швейное предприя-тие «Урал». Однако поток недорогой ки-тайской продукции буквально вылился на Челябинск, угрожая благополучию и швей-ных кооператоров, и всех оставшихся на плаву ателье как частных, так и государ-ственных. Многие известные бренды, эко-номя на производстве, начали заказывать популярные модели своей одежды в Китае, что позволило снизить их стоимость. Да и сами китайцы заделались дизайнерами и начали клепать дешевую одежду всех фасо-нов и размеров. Качество, конечно, остав-

ляло желать лучшего, зато материалы, из которых изготавливались новинки, под-купали неизбалованных российских мод-ниц. Китайцы натурально демпинговали: теперь, чтобы получить интересную вещь, не обязательно было платить достаточно серьезные деньги за эксклюзив в ателье, можно было сходить в магазин. Многие ателье не смогли вовремя перестроиться и прекратили работу в таких условиях. У ру-ля остались те, кто был готов выживать за счет экспресс-услуг, ведь если необходи-мость в авторской одежде временно отпа-ла, ремонтировать уже имеющиеся вещи люди будут всегда.

Д Е Л Е Н И Е П О С Т Е Ж К У

Сейчас в результате экономических и со-циальных перестановок рынок индивиду-ального пошива четко сегментировался. Выделилась линейка салонов премиум-класса («Тиссура», «Модный дом «Я»), ав-торские ателье с небольшим штатом, бюд-жетные ателье в проходных местах у ТРК и жилых районов, экспресс-мастерские и компании, которые отшивают сцениче-

19

Р Ы Н К И


ские костюмы, изготавливают бытовые ве-щи вроде чехлов на подушки или мягкие детские игрушки. Последних игроков ма-ло, между собой они практически не кон-курируют. Другая ситуация с ателье, кото-рые занимаются сугубо индивидуальным пошивом. Всего в Челябинске работает более $%% ателье, но только &% из них мо-гут сшить действительно качественную одежду на заказ и всего около ' предприя-тий выполняют свою работу на люксовом уровне. Специфика бизнес-проекта ателье зависит от задач и найденного персона-ла. Профессиональные закройщицы, кон-структоры, дизайнеры и портнихи позво-ляют открыть крупное ателье или даже создать модный дом. В таком случае за-траты на проект будут внушительными: не считая аренды или покупки помеще-ния, необходимо обзавестись промыш-ленными швейными машинами (б/у — от +% тыс. руб., новые — от 0% тыс.), прочим техническим оборудованием (затраты на его покупку добавят к смете на открытие еще минимум $2% тыс. руб.), манекенами (плюс еще +2% тыс. руб.), мелкими инстру-ментами, гладильными досками, раскрой-

ным столом. «Открыть настоящее ателье сейчас, а уж тем более на рубеже веков бы-ло трудно, — говорит Катерина Андроно-

ва, дизайнер мужской и женской одежды ООО «Швейное предприятие «Урал». — Во-первых, надо пройти комиссию и по-лучить сертификат, во-вторых, удержать-ся на рынке хотя бы пару лет и заработать имя, набрать базу постоянных клиентов. По примерным подсчетам, нужен не один миллион, чтобы все организовать. Проще всего создать ателье при успешном мага-зине тканей».

С О В Р Е М Е Н Н А Я А Р И С Т О К Р А Т И Я

В основном клиенты модных домов и ателье — женщины, которые в силу разных причин не могут подобрать себе одежду в обычных магазинах. У подавляющего большинства не получается найти подхо-дящий размер: универсальные лекала, по которым кроят одежду из масс-маркета, идеально подходят только 02% россий-ских женщин. Остальные несут куплен-ное в ателье на подгонку, ищут одежду в

непопулярных магазинах и европейских стоках. Индивидуальный пошив предпо-читают лишь +%% женщин. Причина низ-кого спроса на авторскую одежду — ее цена. За счет работы, материалов и обще-ния с клиентом конечная цена изделия в разных случаях будет на 0% – '%% доро-же магазинных аналогов. «Иногда клиен-ты находят подходящую вещь, например пальто, в люксовых бутиках. Стоимость этого экземпляра может колебаться от ;% до +;% тыс. руб., — говорит директор «Модного дома «Я» Татьяна Кияшко. — Мы отрисовываем подходящую модель, учитывая все особенности стиля и фигу-ры клиентки. Не копируем уже существу-ющую вещь, а воплощаем ее идею и жела-ние в жизнь. При этом стоимость такого пальто не превысит &% тыс. руб.». Особен-но гордятся ателье клиентскими династи-ями, когда одежду у мастера заказывают бабушка, мама и дочь. «У нас только по-стоянных клиентов больше +$%% человек, среди которых есть и семьи, — говорит Катерина Андронова. — Заказов много, и большинство из них сложные, очень ин-тересные». Чуть меньше половины кли-

20

Р Ы Н К И


ентов приходят в ателье просто с жела-нием что-то сшить — пальто, платье или костюм. Процентов �� конкретно знают, какую модель хотят и с какими пугови-цами. А остальные !"% буквально фонта-нируют идеями и предлагают художнику с десяток вариантов изделия с какими-то оригинальными деталями. Как бы то ни было, с каждым из клиентов художник и

дизайнер тщательно работают, придумы-вают модели и предлагают несколько ва-риантов эскизов.

Отдельная категория клиентов — те, кто обращается с корпоративными заказами. Зачастую это предприятия общепита или какие-то крупные корпорации, которым нужна униформа для сотрудников. Одна-ко такие заказы в последнее время посту-

пают не слишком часто. Это связано с не-желанием предприятий создавать корпора-тивный стиль и нести высокие затраты на униформу. «В нашей практике была работа над одеждой для персонала, разработанной в определенной тематике. Такие комплек-ты невозможно купить в магазинах спец-одежды, — вспоминает Лилия Васильева, директор «Авторского ателье Лилии Ва-

Из чего складывается стоимость изделия в ательеИсточник: данные компаний

35 – 40% материалы

10%фурнитура и аксессуары

45 – 50%работа

21

Р Ы Н К И


сильевой». Иное дело — заказы школьной формы. Однако даже в этом случае мно-гие ателье видят минусы в таком заказе. Непромышленным предприятиям иногда невыгодно браться за корпоративные зака-зы: ручной труд неоправданно дорог, все мастера заняты отшивом корпоративного заказа в обход основной работы, а конеч-ная стоимость одного такого ручного изде-лия не всегда устраивает заказчика.

Э К С К Л Ю З И В И З Э К С К Л Ю З И В А

Многие ателье в Челябинске, претендую-щие на звание модного дома или просто крупного ателье высокого класса, вырос-ли из магазинов тканей. Ярким примером могут служить премиум-салоны «Тиссу-ра», чьи модные магазины тканей и ателье есть не только в Челябинске, но и в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Своим запасом тканей может похвастать и «Мод-ный дом «Я». У них есть достаточный ас-сортимент итальянских тканей, которые они заказывают через посредников и напря-мую у производителя. Достоинства такого

подхода просты: ведущий специалист сало-на лично выбирает модные расцветки и ка-чественные материалы, а клиенты получа-ют пусть не 122%-ную, но гарантию на экс-клюзивный узор, украшающий вещь.

Дизайнеры и модель еры заранее знают, какие цвета и рисунки будут актуальны в следующих сезонах, поэтому отбор матери-алов осуществляется на год вперед. «Де-монстрация всех текстильных новинок осу-ществляется регулярно на Premiére Vision Moscow — выставке в столице, где собира-ются представители крупнейших зарубеж-ных фабрик, дизайнеры ателье и модных домов со всей страны, — поясняет Татьяна Кияшко. — Я бываю на этой выставке, зна-комлюсь с тенденциями, а потом выбираю необходимые нам материалы и составляю заказ на ближайший сезон. При этом под-черкну, что мы никогда не заказываем ру-лонами, так как ориентируемся на клиен-тов и на уникальность». Персональным за-пасом тканей может похвастать и «Урал». «Мы привозим ткани, кожу и фурнитуру из Италии, Эмиратов, Турции, — говорит Катерина Андронова. — С одной стороны, работать напрямую с поставщиками про-

ще, с другой — нужно оплачивать достав-ку товара, растаможку. К тому же сейчас многие поставщики уже не отдают ткани на реализацию, они хотят, чтобы с ними рассчитывались сразу за поставку товара. Есть сложности, но иметь свой ассорти-мент тканей — это престижно».

Удел же некрупных ателье, не обладаю-щих достаточным бюджетом, — выбирать ткани для изделий из тех вариантов, что предлагает рынок. «В Челябинске много магазинов тканей, у каждого из них боль-шой ассортимент, но проблема в том, что этот ассортимент практически иденти-чен, — говорит Лилия Васильева. — Если исключить из анализа премиум-бутики вроде «Тиссуры», предложения большин-ства магазинов завозятся от одного произ-водителя. В своей работе я подбираю тка-ни и фурнитуру вместе с клиентом: про-сто идем по магазинам, пробуем на ощупь, прикладываем к лицу и фигуре, идет ли цвет, рисунок, фактура. Бывает и такое, что не находим нужного варианта. В этом слу-чае приходится менять идею, детали или конструкцию изделия». В случае же если клиент приходит со своим собственным

22

Р Ы Н К И


материалом и настаивает на его использо-вании, ни один мастер не даст гарантию на качество изделия.

Ц Е Х С Т А Р Ы Х М А С Т Е Р О В

Основная проблема этого, пусть и неболь-шого, но насыщенного рынка — старение персонала. Об этом говорят все без ис-ключения игроки. Загвоздка в том, что

новички получают среднее специальное образование в училище, а идти на работу в ателье не хотят, потому что неопытно-му мастеру не доверят сложную, а значит, дорогостоящую работу. И высокий оклад в ателье новичкам не предлагают. А тер-пения в совершенствовании хватает лишь единицам. «Персонал — это действитель-но самая серьезная проблема, — сетует Та-тьяна Кияшко. — Практически все сотруд-

ники ателье — взрослые, опытные женщи-ны. Многие из них получили одинаковое образование в самом популярном челябин-ском училище № *+/. Когда-то там учили портных, а теперь выпускают художников-модельеров, и эти модельеры считают, что в ателье работать непрестижно». Процесс старения цеха повсеместен: единицы вы-пускниц ПТУ после получения первично-го образования остаются в профессии и

Средний объем заказов крупного ателье за месяц

Платье

45 – 50 шт.Брюки

25 – 30 шт.Жакеты и блузы

50 – 60 шт.Юбки

20 – 25 шт.

Верхняя одежда (куртки и пальто)

10 – 15 шт.

23

Р Ы Н К И


идут учиться на конструктора-закройщика. Такие молодые специалисты на вес золо-та. Правда, возникает и вторая проблема: курсов дальнейшего повышения квалифи-кации для швей не существует. Мастерам остается лишь самосовершенствоваться. «Если приличную швею еще можно най-ти, то достойных закройщиков-портных очень мало, — говорит Катерина Андро-нова. — На рынке осталась лишь неболь-шая группа специалистов старой закал-ки. Но многие из них уже в возрасте. Мо-лодые не хотят учиться этому ремеслу, потому что работа по-настоящему слож-ная, кропотливая, требующая аккуратно-сти и мастерства. К тому же рано слабеет зрение, и постоянно приходится дышать пылью от материалов. Последние два го-да в челябинских училищах даже набора по профессии «швея» не было». И пусть удар по отрасли будет нанесен не так ско-ро (сейчас опытным сотрудницам челя-бинских ателье лет по +/ – 0/), перспек-тива эта для рынка индпошива не самая радужная. Вполне естественный выход — пытаться растить специалистов самим. Так поступают во многих крупных челябин-ских ателье. Например, в «Модном доме «Я» регулярно организовывают так назы-ваемый техсовет, на котором опытные со-трудники делятся знаниями с новичками, показывают готовые изделия, объясняют какие-то тонкости работы. Другой вари-ант — учиться у именитых мэтров заоч-но. Частенько в ателье заглядывают обе-спеченные женщины, которые могут се-бе позволить не только заказать наряд на выход, но и купить понравившуюся вещь в каком-нибудь итальянском или фран-цузском бутике. Многие клиентки охот-но демонстрируют приобретения своим портнихам, а те не упускают шанса посмо-треть, как и по какой технологии сшито из-делие, какие швы используются.

Единственный сегмент этого рынка, ко-торый не слишком страдает от низкой профессиональной подготовки персона-ла, — экспресс-ателье. Простейшие услу-ги вроде укорачивания брюк или заме-ны молнии не требуют высокой квалифи-кации мастера, а оплата такого труда при условии стабильного потока клиентов мо-жет конкурировать с зарплатой менедже-ра среднего звена. В результате получает-ся некий замкнутый круг: зачем учиться, если низкокачественная работа тоже нор-мально оплачивается? «Я думаю, что в дальнейшем ситуация никак не изменит-

ся, — говорит Алена Никулина, владелица небольшого ателье «Одежда» на ЧТЗ. — Немногих молодых специалистов будут за-манивать модные дома, а удел авторских ателье один — оставаться частным и, глав-ное, семейным бизнесом. Как в нашем ва-рианте: мама передала свои знания мне, а я — своей дочери».

О Т С А Р А Ф А Н А К С А Р А Ф А Н У

В качестве способа продвижения большин-ство средних и даже крупных ателье ис-пользуют старый и проверенный способ сарафанного радио, когда слава о мастере того или иного предприятия передается от клиента к будущему клиенту. «Это са-мый работающий способ, — уверяет Ли-лия Васильева. — Мы давали рекламу в журналах, активно продвигаем свой сайт, но большинство заказов все равно идет от знакомых и знакомых знакомых. Другой и в принципе эффективный метод — уча-стие в городских конкурсах и модных по-казах. Я принимала участие в «Платье го-рода», побеждала и занимала призовые ме-ста в «Тиссура-кутюр», телепроекте «Битва стилистов», была партнером у многих го-родских фестивальных мероприятий и ши-ла костюмы для участников. Вот это на са-мом деле работает».

Крупные модные дома от собственных показов практически отказались. «Мы не проводим собственных показов, этот спо-

соб рекламы неэффективен. Зато регулярно участвуем в VIP-дефиле конкурса «Платье города», где знакомим клиентов с модны-ми тенденциями и сами получаем новый опыт, — рассказывает Татьяна Кияшко. — А вот телевизионная и инернет-реклама работает. Мы много лет поддерживаем дружеские и деловые отношения с про-граммой Beauty Ti me, подбираем костюм для ведущей и ведем свой спецпроект». Небольшие ателье в медиапространство даже не суются, понимая, что это бессмыс-ленно. «Я не получу никакого эффекта, ес-ли начну давать объявления по городу или дорогостоящие макеты в журнал, — ком-ментирует Алена Никулина. — У меня нет такого рекламного бюджета. Зато я потра-тилась на красивую вывеску и раздачу ли-стовок на улицах, возле крупных магази-нов в районе расположения ателье. Могу подтвердить: это работает».

Рынок ателье в Челябинске можно бы-ло бы назвать перенасыщенным, если бы у него были пределы. Низкий профессио-нальный уровень специалистов искус-ственно регулирует число ателье: успеш-ные остаются, слабые уходят, освобождая дорогу новым перспективным проектам. Мода на дизайнерскую индивидуальную одежду сейчас на самом пике, поэтому ателье будут всегда находить своего кли-ента и иметь пусть небольшой (в преде-лах A/ – AC% от выручки), но стабильный доход. a

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Светлана Сергеева, директор ателье «Визави»:

Практически каждое ателье помимо по-шива одежды предлагает дополнитель-но широкий спектр услуг. Такой подход диктуют реалии рынка. Клиенты требу-ют комплексного обслуживания, к то-му же ни одно изделие не может суще-ствовать отдельно от аксессуаров. Поэто-му большинство специалистов местных модных домов и ателье готово пройтись с клиентом по магазинам, подобрать к сшитому платью или пальто аксессуа-

ры или, что удивительно, помочь очи-стить гардероб. Услуга похожа на дей-ствие, разворачивающееся в программе «Снимите это немедленно». И она поль-зуется большой популяр ностью. На са-мом деле многие известные женщины нашего города не всегда разбирались в моде — ошибались в выборе блузки или обуви, сложнее всего было с аксессуара-ми. Бывало, что мы проводили консуль-тации даже по телефону.

24

Р Ы Н К И


— Как давно вы работаете с компаниями ма-

лого и среднего бизнеса? Расскажите под-

робнее о кредитных продуктах вашего бан-

ка для этого сегмента.

— С малым и средним бизнесом ЮниКре-дит Банк работает более десяти лет, дан-ное направление является для нас одним из приоритетных. Сотрудники банка регу-лярно отслеживают последние тенденции рынка финансовых услуг, поэтому мы мо-жем гибко реагировать на рыночные изме-нения и разрабатывать оптимальные пред-ложения для наших клиентов. Компаниям сегмента МСБ мы предлагаем широкий вы-бор продуктов, ориентированных на различ-ные нужды клиентов. Например, интересным предложением может оказаться коммерче-ская ипотека, рассчитанная на клиентов, же-лающих приобрести коммерческую недви-жимость и не имеющих достаточных средств для осуществления своих намерений. В дан-ном случае в качестве обеспечения выступа-ет приобретаемая коммерческая недвижи-мость. Предусмотрено досрочное погаше-ние кредита без комиссии.

Мы предлагаем широкую линейку кре-дитов, из которой клиент может выбрать в зависимости от целей бизнеса: инвести-ционный кредит на развитие бизнеса, кре-дит на финансирование оборотного капи-тала, краткосрочные кредитные линии, без-залоговый кредит на инвестиционные цели и для пополнения оборотных средств, овер-драфт для финансирования текущих плате-жей при кассовых разрывах. Разнообразие кредитов и гибкие условия позволят подо-брать продукт, который необходим клиен-ту с учетом особенностей его бизнеса и си-туации на данный момент времени.

— Какие еще продукты вы предлагаете ком-

паниям МСБ?

— Наши банковские продукты рассчитаны на различные нужды клиентов в зависимо-сти от целей бизнеса. Так, мы предлагаем пять пакетов финансовых услуг как комплекс-ное решение, ориентированное на индиви-дуальные финансовые потребности компа-нии. В зависимости от особенностей и мас-штабов бизнеса клиент может выбрать то или иное сочетание услуг.

До 01 марта 2314 г. компании малого и среднего бизнеса могут убедиться в пре-имуществах пакетов финансовых услуг на примере пакета «Бизнес»: плата за под-ключение отсутствует, при этом клиенту пре-доставляется три месяца льготного пользова-ния пакетом без комиссии. Фиксированная ежемесячная плата будет взиматься толь-ко по истечении трех месяцев. Пакет «Биз-нес» — это все основные услуги для ком-паний малого и среднего бизнеса: ведение расчетного счета, система дистанционного банковского обслуживания Business.Online, электронные платежи в рублях без комиссии, скидка 1% к ставкам по кредитам для мало-го и среднего бизнеса, взнос наличной вы-ручки и другие услуги.

Также с марта 2314 г. мы предлагаем кли-ентам новую возможность — рефинанси-рование кредитов других банков на более выгодных условиях. Это может быть бо-лее низкая процентная ставка либо увели-чение срока кредита для снижения долго-вой нагрузки на компанию. Мы даже готовы временно предоставить кредит без зало-га, если имущество заемщика уже заложе-но в другом банке. Причем на процентной ставке это не отразится. Кроме того, рефи-

нансирование — это возможность для за-емщика получить дополнительные средства сверх рефинансируемой суммы и использо-вать их не только для погашения кредита, но и для других целей бизнеса.

— Насколько банк готов подстраиваться

под особые требования малых и средних

предприятий?

— В своей работе мы всегда придерживаем-ся индивидуального подхода. Специально для клиента подбираем тот продукт, кото-рый будет максимально соответствовать его требованиям и возможностям. В дальней-шем клиент может рассчитывать на опера-тивное решение всех возникающих вопро-сов со своим персональным менеджером по принципу «одного окна».

Сегодня российские банки активно развивают про-дукты для малого и среднего бизнеса. Как сделать правильный выбор среди изобилия предложений, помог разобраться управляющий Челябинским филиалом ЮниКредит Банка Андрей Стихин.

ЮниКредит Банк: помощь с индивидуальным подходом

Филиал ЮниКредит Банка в ЧелябинскеУл. К. Маркса, 38 (БЦ «Аркаим-Плаза»)Тел. 247-91-74 (6825, 6841, 6818)unicredit.ru

ЗАО

Юни

Кред

ит Б

анк.

Гене

раль

ная

лице

нзия

№ 1

Бан

ка Р

осси

и. Н

а пр

авах

рек

ламы



Трое на одногоТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Сетевые магазины товаров для дома начинают все больше конкурировать не между собой, а с представителями продовольственного ритейла и с небольшими сетями магазинчиков у дома.

26

К О Н К У Р Е Н Ц И Я


А ссортимент доперестроечных магазинов «Това-ры для дома» смело можно было называть ком-плектом «все как у людей». Люстра из чешского

хрусталя — с черного хода, светильники из стекла орга-нического в расплавляющейся пластмассе — в общем доступе. Чуть разнообразнее выбор полотенец и сал-феток в Центральной России, побогаче столовые на-боры из нержавейки на Урале… Все это скромное изо-билие с переходом к рынку сменилось полной пусто-той, пусть и ненадолго. Первые челночные поставки домашних товаров от универсальных оптовиков, кото-рые везли в страну все и вся, заполнили опустевшие бы-ло полки магазинов, но особого разнообразия не внес-ли. На кухнях успешных россиян появились польские картонные кухонные гарнитуры и китайские занаве-ски, турецкие портьеры подороже в гостиных, объем-ные картины на стенах, чтобы опять все как у людей. Рынки, киоски, склады на задворках города, «комки», отделы в «Продуктах», «Диетах» — такова была пер-вая дислокация торговцев товарами для дома. Следом пошли более-менее цивилизованные контейнерные и автопоставки больших партий для растущих торговых компаний, которые выделяли в отдельное направление housekeeping — товары для дома и уюта.

Н Е « 1 0 0 0 М Е Л О Ч Е Й » , А H O U S E K E E P I N G

Первой в России открыла формат ритейла housekeeping компания «Лавента», основанная в Санкт-Петербурге в 1223 г. В декабре 3445-го заработал первый гипермар-кет от «Лавенты» под брендом «СантаХаус». За три года появилось еще 13 таких магазинов, в том чис-ле и в Челябинске, где компания застолбила себе ме-сто в торговых комплексах «Синегорье» и «КС». Од-новременно с «Лавентой» начала свою экспансию в регионы новосибирская УК «Компоненты бизне-са», открыв в 3: городах, в том числе и в южноураль-ской столице, супермаркеты «Чудодом». Собственно, именно эта сеть, пришедшая в город на два года рань-ше «СантаХауса», и может считаться пионером циви-лизованного housekeeping-ритейла. В 344; г. в Челя-бинске, на Северо-Востоке, открылся первый магазин сети «Ларес». Второй магазин сети, в ТВК «Калибр», не просуществовал и года. Ассортимент всех трех игро-ков отличался разве что брендами, во всех сетях были представлены товары для дома: для ванной, спальни, кухни, детской комнаты, а также сопутствующие на-правления (подарки, бытовая химия, косметика). До @4 – A4% позиций относилось к среднему ценовому сег-менту. Несмотря на масштабные планы по расшире-нию присутствия в регионах, все три компании не за-держались надолго, кое-кто уходил с рынка по-тихому, кто-то, как «СантаХаус», публично агонизировал. Так или иначе, но как раз перед кризисом 344A – 3442 гг. на челябинском рынке начался первый этап ротации основных игроков.

27



Х О З Т О В А Р Ы В Т О Р О Й В О Л Н Ы

После ухода «СантаХауса» статус лиде-ра местного рынка перешел к липецкой «Уютерре». Управляющая сетью компа-ния (ООО «ПланетаСтрой») в !""#-м удач-но присоединила к себе активы «Чудодо-ма» и сейчас имеет ''* магазинов в ,' ре-гионе РФ. В Челябинске и на Южном Урале «Уютерра» развивалась постепенно, на-чав с одного магазина на тех площадях, где когда-то размещался первый «СантаХаус». Сейчас гипермаркеты сети работают в челя-бинских ТРК «Фокус» и ТК «КС», в магнито-горском ТК «Гостиный двор» и в миасском ТРК «Слон». Сеть предлагает от '* до !* ты-сяч наименований товаров: посуда и кухон-ные принадлежности, домашний текстиль, товары для уборки и хранения, декор и ин-терьер. И, судя по всему, готова меняться вместе с рынком. «Российские покупатели '* лет накапливали дефицит товаров, кото-рые были привычными за границей и ред-кими в России. Сейчас этот период прошел, мы чувствуем это по меняющейся динами-ке продаж, — говорит первый заместитель генерального директора ООО «Планета-Строй» Александр Селиверстов. — Теперь основная задача компании — активнее мо-тивировать покупателей, чтобы они избав-лялись от старых предметов интерьера, ку-пленных несколько лет назад, и начинали тратиться на новые. Если три-четыре года назад мы делали основной акцент на фор-мирование ассортимента, то сейчас другой этап: мы начинаем заниматься рестайлин-гом старых торговых точек, делать их более привлекательными для покупателей».

В это же время в Челябинск подтягива-лись housekeeping-сети, выбравшие для се-бя более мелкие торговые форматы. Одним из самых заметных игроков этого типа ста-

ли «Магазины постоянных распродаж» — розничный проект екатеринбургской ком-пании «Гала-центр», которая с '>>? г. специ-ализируется на оптовой торговле товарами для дома. Оптовик разработал под себя ряд собственных брендов, мало-помалу на-растил розничную сеть в родном регионе до '* магазинов и начал экспансию на Юж-ный Урал, в Тюмень и Новосибирск. Сей-час магазины сети работают в челябин-ских ТК «Северо-Западный», «Синегорье», «Европа-Азия», «Магнолия», в копейском ТК «Афон», сеть присутствует в Магнитогор-ске, Миассе и Златоусте. Своим конкурент-ным преимуществом менеджмент фирмы называет демократичную ценовую полити-ку, которая сложилась из многолетнего опы-та оптовых поставок от производителей.

Из челябинских игроков бюджетную по-литику проводит сетевая структура «Хоз-торг». Она имеет в наличии два оптово-розничных магазина и один розничный. Ассортимент сети можно назвать мужским: инструмент, товары для ремонта, замки, двери, электрика. Информационная поли-тика компании также по-мужски сдержан-на, поэтому о том, как аборигены чувству-ют себя на рынке сегодня и что планируют на будущее, неизвестно, от любых коммен-тариев в компании отказываются.

Еще одна местная housekeeping-сеть — «Ангора» — уверенно чувствует себя на рынке во многом за счет собственного производства: компания выпускает хозяй-ственные товары из пластмассы. Помимо этого, собственный торговый дом имеют два оптово-розничных магазина в Челя-бинске («Ангора» Cash&Carry — «КС» и «Ангора» Cash&Carry — «Потребитель-ский») и один — в Копейске («Ангора» Cash&Carry — «Копейский»). В общем ас-сортименте ТД почти F тысяч позиций това-

ров для дома, из которых порядка !"" соб-ственного производства.

Последний по времени иногородний игрок, обосновавшийся в Челябинске, сеть «Посуда Центр» — детище Алексея Кра-совского, который также владеет произ-водственной компанией «Сибпластком». История сети аналогична историям других игроков: розница возникла как логичное продолжение оптового направления, кото-рое развивается с '>>* г. Первые розничные магазины, в которых, несмотря на название, помимо посуды продаются текстиль, быто-вая химия, кухонные принадлежности, се-зонные товары, товары для дома, товары для отдыха, предметы интерьера и многое другое, появились в !""'-м, однако до Че-лябинска сеть добралась лишь девять лет спустя: в !"'"-м первый магазин был от-крыт в ТРК «Фиеста», второй — спустя два года в ТРК «Кольцо» на ул. Дарвина. Прак-тически одновременно сеть зашла и в Маг-нитогорск.

Н О В Ы Е К О Н К У Р Е Н Т Ы

Однако все это время и местные, и при-шлые специализированные сети конкури-ровали не только с безымянными отделами в небольших торговых комплексах. Факти-чески торговцы товарами для дома оказа-лись между двух огней: с одной стороны, заметная часть традиционного ассортимен-та housekeeping представлена у обосновав-шихся в Челябинске DIY-сетей вроде «Стар-та» и Castorama, с другой — традиционный продуктовый ритейл все это время нара-щивал долю FMCG-товаров. Если несколь-ко лет назад в супер- и гипермаркетах мест-ной «Молнии» или федеральных «Карусе-ли» и «Перекрестке» можно было купить преимущественно бытовую химию, то сей-

Россияне стали меньше тратить на продукты и увеличили расходы на непродовольственные товары повседневного спроса (FMCG)

Структура повседневных расходов россиян, в % (осень 2012 г./осень 2013 г.,без учета оплаты услуг и крупных покупок)

Источник: «Ромир»71/5629/44

Доля продуктов питания

Доля непродоволь-ственных товаров по-вседневного спроса

28



час там присутствует и посуда, и кухонные принадлежности, и текстиль.

Судя по всему, сами housekeeping-торговцы вполне объективно оценива-ют сложившийся в сегменте расклад сил. «Главная задача нашего позиционирова-ния сейчас — это противопоставить ком-панию «Уютерра» формату гипермаркетов, чтобы перетащить к нам людей, — форму-лирует общую для всех специализирован-ных игроков задачу Александр Селивер-стов. — Мы продаем ту же самую посуду и те же самые товары для дома и декора, но у нас совсем другая атмосфера. Фактиче-ски мы вынуждены отдуваться за целую ка-

тегорию: на рынке мало столь же заметных игроков, которые помогали бы в этом. Если взять, например, сегмент бытовой техники, то «М. Видео», «Эльдорадо» и другие круп-ные сети смогли совместными усилиями до-нести до покупателей мысль, что бытовую технику покупать в гипермаркетах не стоит. Наша задача — сделать то же самое для то-варов для дома».

Между тем число сторонних игроков, посягающих на свою долю сегмента рын-ка товаров для дома, все увеличивается: благодаря успешной концепции и фран-шизной политике по городу и региону разрастается сеть Fix Prise, заметная часть

ассортимента которой состоит из бюджет-ных товаров для дома, полностью перекро-ил покупательские потоки «Ашан» с обшир-ным FMCG-ассортиментом, постепенно до-бавляет в сеть крупные торговые формы вроде гипермаркетов и семейных супермар-кетов «Магнит». В теории новые рознич-ные сети обеспечивают владельцам круп-ных housekeeping-сетей с собственными торговыми марками возможность нарастить оптовые поставки своей продукции тем, с кем они конкурируют в рознице. Однако их сетевым магазинам от этого не легче: бо-роться за покупателя им приходится с игро-ками более универсальными. a

Конкуренция между housekeeping-сетями и продовольственным ритейлом будет растиСредняя доля товаров категории non-food в ассортименте торговых точек, в % от общего количества товаров

Источник: www.foodmarket.ru

США, Англия, Франция — 30 – 45% Российские супермаркеты — 25 – 35% Гипермаркеты и магазины у дома — 15 – 20%

k

29



О Т К Р Ы Т И ЯП Е Р Е В О З К И

Челябинская служба проката автомоби-

лей вышла на смежный рынок, запустив

такси с возможностью расплатиться

картой.

В полку челябинских такси прибыло: про-катная компания «Бета» открывает служ-бу такси «Омега». Приятная ассоциация с маркой ювелирных часов тут не зря: так-си будет премиум-класса. В парке «Оме-ги» — Toyota, BMW и Mercedes. Это не пер-вое премиум-такси в городе, но владель-цы компании предусмотрели ряд фишек, которые должны обеспечить новому так-си конкурентное преимущество. Води-тели здесь не курят и не хамят, машины всегда чистые, а пассажирам предлагают свежую прессу, которую с марта заменят планшетные компьютеры с доступом в Сеть. Однако ключевым пре имуществом «Омеги» перед конкурентами должны стать платежные терминалы, принима-

ющие к оплате банковские карты. Ими с марта оснастят весь автопарк. Стоимость услуг будет зависеть не только от дально-сти пути, но и от марки автомобиля, как и в других службах такси бизнес-класса. К примеру, стоимость минимальной по-ездки на Toyota Camry — )*+ руб., за каж-дый дополнительный километр придет-ся платить по /+ руб., Mercedes обойдется дороже. Компания «Бета» уже несколь-ко лет предоставляет услуги проката ав-томобилей в Екатеринбурге и Челябин-ске, а потому решение о создании службы такси выглядит довольно логичным. Для привлечения пассажиров руководство компании планирует использовать уже существующую клиентскую базу, пред-лагая бесплатные тестовые поездки для давних клиентов проката. Возможно, но-вая служба такси потеснит существующих игроков за счет расширенных возможно-стей комфорта.

Мужская парикмахерская федеральной

сети Chop-chop открылась в Челябинске.

Парикмахерские Chop-chop появились в Москве всего пару лет назад, и сей-час точки сети есть в )/ городах Рос-сии, Казахстана и СНГ. Барбершоп, ко-торым является Chop-chop, — это муж-ская парикмахерская, где все мастера мужского пола и вообще всячески под-черкивается гендерная направленность: женщин внутрь не пускают, а само заве-дение больше похоже на мужской клуб. Для развлечения и удержания посети-телей тут предлагают кофе, свежие но-мера мужского глянца и приставку PS8. Мастера салона обязательно проходят обучение у столичных коллег. Прайс на услуги фиксированный: стрижка вруч-ную — 9)++ руб., оформление бороды — 8++ руб., столько же машинная стриж-ка. В перспективе владельцы рассчи-

тывают превратить парикмахерскую в место встреч друзей, а может, расши-рить список услуг, например, татуиров-ками. В Челябинске на рынке мужских салонов красоты Chop-chop не первый. Нишу давно занимают премиум-салон «Лорд» и «Брадобреи и парикмахеры». Набор предложений в заведениях при-мерно одинаков и помимо парикмахер-ского зала включает в себя мастера ма-никюра и педикюра, косметолога и мас-сажиста. Цены примерно такие же: те же стрижки от 9+++ руб. Между тем конку-ренции между новичками рынка и его старожилами опасаться не стоит как минимум потому, что концепции заве-дений разнятся. Так, философия «Лор-да» — обслуживание на высшем уровне и минимум контактов с другими посе-тителями, в то время как Chop-chop по-зиционирует себя мужским клубом для стильной молодежи.

«МАВТ ВИНОТЕКА»алкомаркетСвердловский пр., 35

«ПОДАРОКС»магазин подарковпр. Ленина, 65

«ЖУРАВЛИНА»украинский ресторанКомсомольский пр., 32

«ДОКА ПИЦЦА» пиццерияпр. Ленина, 14

У С Л У Г И

В А Л Ф А В И Т Н О М П О Р Я Д К Е

С Т И Л Ь Н А Я Ц И Р Ю Л Ь Н Я


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Последний DNS�� февраля на пр. Ленина, ��Б, открылся су-пермаркет DNS «На Артиллерийской». Одна-ко общее число челябинских точек сети не из-менится, это магазин из ТК «Стрела» пере ехал на новый адрес. Новость об этом открытии, вероятнее всего, станет последней но востью такого рода от компании — сеть меняет стра-тегию. За второе полугодие �/�0-го владиво-стокская компания, до этого стремительно разраставшаяся во всех городах присутствия, не открыла ни одной новой точки. Более того, в планы руководства компании расширение розницы в �/�3 г. также не входит.

Полет к РостехуАктивы «Ростехнологий» пополнятся сразу несколькими крупными оборонными кон-цернами, в том числе и челябинской компа-нией. Президент РФ вынес постановление о передаче Ростеху всех акций концернов «Со-звездие», «Автоматика», «Системы управ-ления» и «Вега». В состав последнего входит

челябинский радиозавод «Полет». Экспер-ты полагают, что включение в состав Ростеха крупных оборонных предприятий ускорит процесс создания единой системы управле-ния тактического звена, необходимой воен-ным для ведения боевых действий.

Крутые педалиВ апреле в Челябинске запустят семь точек велопроката, объединенных в сеть, которая будет работать по европейскому образцу: взять велосипед можно будет в одной точке, а сдать — в любой другой. Точки расположат-ся на Тополиной аллее, одна — у Алого поля, по одной — на Кировке, возле парка Гагарина и ЮУрГУ и на Университетской набережной, а самая отдаленная откроется на ЧТЗ. Клиен-там предложат около 0/ различных велоси-педов для женщин, мужчин и детей, допол-нительное оборудование и защитную экипи-ровку. Кроме того, в прокатах предусмотрены чай и легкие закуски, бесплатный Wi-Fi, а впо-следствии — велосервис и, возможно, пункты заказа вело аксессуаров и запчастей.

11,5 млрд руб. инвестировало ОАО «РЖД» в развитие ЮУЖД за �/�0 г. Средства были направлены на усиление про-пускной способности, обновление ж/д инфраструктуры и подвижность состава.

43фирменных магазина челябинской обувной компании «Юничел» откры-лось за �/�0 г. по всей России.

1,15 млн тлома черных и цветных металлов реализовало ломозаготовительное под-разделение ЧТПЗ — ГК «МЕТА». Более K�/ тыс. т заготовлено и переработано на собственных площадках.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

М Н Е Н И Я

Таможенный союз с Казахстаном уже принес дивиденды челя-бинским предпринимателям, однако это партнерство пока носит стихийный характер. И пока неясно, кто должен быть гарантом в этом сотрудничестве.

Союз между соседямиФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Четыре года назад, в январе ��-го, Россия, Казахстан и Белоруссия создали Таможенный союз. Спустя полго-да завершилось формирование единой таможенной тер-ритории. Какие выгоды за время торговли без барьеров получил челябинский бизнес от близости к Казахстану и в первую очередь к Костанайской области? Насколь-ко выросла доля выручки от клиентов из сопредельной республики в общей структуре доходов местных компа-ний? Каковы прогнозы дальнейшего роста продаж в Ка-захстан в разных отраслях южноуральского бизнеса? Эти и другие вопросы обсудили эксперты — представители компаний, уже извлекших выгоду от создания Таможен-ного союза, и фирм, служащих посредниками между ка-захской и южноуральской бизнес-средой: генеральный директор завода «Триумф» Александр Петров, генераль-ный директор предприятия «Челябторгтехника» Алек-

сандр Кондаков, руководитель службы финансового мо-ниторинга и валютного контроля Челябинского филиала ОАО «НБК-Банк» Вера Оськина, директор по Уральскому региону АО «Халык-Лизинг» Дмитрий Митронин и про-ректор по маркетингу и развитию РБИУ Максим Усынин. Вел дискуссию председатель совета РОР «Опора МСБ Че-

лябинской области» Андрей Букреев. Собрались наши эксперты незадолго до того, как Национальный банк Ка-захстана отпустил курс тенге в свободное плавание, де-вальвировав национальную валюту. Впрочем, вопросы, обсуждавшиеся на «круглом столе», не потеряли своей актуальности, скорее наоборот — рынок соседней ре-спублики стал более сложным, оставшись все же край-не перспективным.

— Наша задача — выяснить, что изменилось в экономи-

ческих отношениях с Казахстаном после образования Та-

моженного союза: появились ли новые клиенты, контр-

агенты из Казахстана, насколько им интересны ваши то-

вары и услуги?

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— «Челябторгтехника» производит оборудование для про-фессионального общепита. Настоящий интерес к Казахста-ну появился у нас в прошлом году, но до этого в течение двух лет стабильно увеличивалось количество обращений из Костаная. В конце концов мы подумали: не пора ли ту-да ехать? В настоящий момент разрабатываем программу

Э К С П Е Р Т Ы :

Александр ПетровЗавод «Триумф»

Александр Кондаков«Челябторгтехника»

Вера Оськина«НБК-Банк»

Дмитрий Митронин«Халык-Лизинг»

Максим УсынинРБИУ

В Е Д У Щ И Й Д И С К У С С И И :

Андрей Букреев,председатель совета РОР «Опора МСБ Челябинской области»


дистрибуции для Казахстана, актуальная задача — пол-ностью покрыть его территорию, а не только северную часть. То есть до недавней поры сотрудничество было сти-хийным, но сейчас настал момент, когда пора разрабаты-вать конкретную систему. Поэтому сейчас нам нужны прак-тические советы, как лучше работать с соседней республи-кой через банковскую сферу.

В Е Р А О С Ь К И Н А :— Челябинский филиал ОАО «НБК-Банк» представляет Народный Банк Казахстана — самый надежный и круп-ный банк этой страны, предлагающий широкий спектр услуг для участников внешнеэкономической деятельно-сти. Разумеется, мы заинтересованы в том, чтобы отноше-ния между предпринимателями Казахстана и Челябин-ской области развивались, и для этого у нас имеются удоб-ные финансовые схемы.

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— На опыте нашей лизинговой компании «Халык-Лизинг», дочерней компании Народного Банка Казахстана, видно, что создание единой экономической зоны — это боль-шой плюс и для российских, и для казахстанских компа-ний. И с той, и с другой стороны есть реальные результа-ты, в том числе финансовые.

М А К С И М У С Ы Н И Н :— В нашем институте мы вместе с британскими коллегами реализуем систему двойных дипломов, которая подразу-мевает обучение в России, но с получением российского и британского документов. И в последнее время видим большой интерес к получению международного образова-ния у выпускников казахстанских школ: количество абиту-риентов оттуда у нас каждый год удваивается. Это четкий тренд. Три года назад мы вообще не уделяли этому вни-мания, а теперь вкладываем немало ресурсов в интернет-маркетинг на территории Северного Казахстана. Террито-рии, на которые мы возлагаем надежды, — это Костанай, Актюбинск, Астана. Казахстан, как и Россия, переживает на-стоящий отельный бум, специалистов в области гостинич-ного и ресторанного бизнеса катастрофически не хватает. И мы хотим удовлетворить этот спрос, предлагая обучение у нас в Международной отельной школе.

А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В :— Что касается нашего завода «Триумф», то нам с казах-станскими организациями работать достаточно приятно. Но есть один нюанс: пока мы предпочитаем работать с ни-ми через так называемый буфер, в качестве которого вы-ступает какая-то российская фирма, которая берет у них тенге, а нам уже переводит рубли. Минус сотрудничества с казахстанскими фирмами — сложность в работе с доку-ментами. Налоги, различные обременения и так далее — много бюрократии.

— Сложилось впечатление, что всех вас сейчас волнует во-

прос: кто эти люди из Казахстана, с которыми предстоит ра-

ботать, есть ли у них деньги? То есть это относительно но-

33

М Н Е Н И Я


вый рынок, информации о нем еще все-таки маловато. Тем

не менее за последние годы наверняка появились какие-

то конкретные цифры о росте прибыли у тех, кто работа-

ет с Казахстаном. Какие сложности возникают уже сейчас

в процессе работы с клиентами и контрагентами?

В Е Р А О С Ь К И Н А :— У организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, возникают различные вопросы, касающие-ся налогообложения, таможенного оформления, валют-ного законодательства, нарушение которых иногда приво-дит к дополнительным расходам в виде штрафов. Мы, соб-ственно, видим в качестве одной из своих целей помочь клиенту освоиться на новом направлении.

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— У нас пока не возникло особых сложностей, не на том мы этапе. Компания два с половиной года присматрива-лась к рынку Казахстана. Сейчас решили, что нужно пред-ложить им продукцию в сфере энергосберегающего обо-рудования. У нас в ассортименте индукционные плиты для ресторанов и столовых, на них можно серьезно сэко-номить: мы делали расчет по школам Челябинска, со вто-рого года эксплуатации — экономия более '( млн руб., пе-риод окупаемости — год. Когда общаемся с контрагентами, то они говорят, что до создания Таможенного союза рабо-тали в основном на турецком и китайском оборудовании. И к российскому оборудованию доверие высокое. Так что перспективы у нас, надеюсь, хорошие.

М А К С И М У С Ы Н И Н :— А в Казахстане предусмотрена обязательная сертифи-кация оборудования?

А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В :— Есть определенные требования к таможенным деклара-циям, и им нужно обязательно соответствовать. Мы с этим сталкивались. У нас есть сертификаты на определенные ви-ды продукции и есть обычные декларации соответствия. Так вот последние не проходят. Нам приходилось менять их под рамки таможенных деклараций. Это, конечно, очень неудобно, но иначе таможня просто не пропускала наше оборудование.

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Как я уже говорил, для ряда наших клиентов созда-ние единой экономической зоны — большой плюс. Так, у одной из полиграфических компаний выручка выросла на 23(% именно благодаря росту заявок от казахстанских заказчиков. Другой пример: одна из крупных транспорт-ных компаний планирует в ближайшее время выходить на этот рынок, сумма сделки по приобретению грузово-го автотранспорта — 26( млн руб. Еще один аспект: стро-ительные компании Урала и Сибири охотно приобретали и приобретают списанное лизинговое имущество в Казах-стане. Кризис, который у нас случился в '((7-м, там насту-пил на год раньше, у многих компаний было изъято немало спецтехники, транспорта, оборудования, и мы до сих пор распродаем остатки. Несмотря на длинное транспортное плечо, предприниматели из Челябинска, Тюмени и Екате-ринбурга приезжают за ним в Астану и Алматы.

— Хочу уточнить: то есть в Казахстане шло большое строи-

тельство, а потом оно внезапно остановилось. Соответствен-

но организации не смогли понести бремя процентных ста-

Александр Петров: «Пока мы предпочитаем работать с казахстанскими компаниями через так называемый буфер, в качестве которого выступает какая-то российская фирма, которая берет у них тенге, а нам уже переводит рубли».

Максим Усынин: «Мы в последнее время видим большой интерес к получению международного образования у выпускников казахстанских школ: количество абитуриентов оттуда у нас каждый год удваивается. Это четкий тренд».

34

М Н Е Н И Я


вок и отказались от этого имущества. А вообще, у кого кри-

зис сильнее бушевал — у нас или в Казахстане?

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Если в Челябинске падение цен на жилую недвижимость в ��-м составило порядка ��%, то в Алматы цены упали в два раза больше — на "�%. Конечно, казахские рынки по-страдали сильнее. Особенно, как уже говорилось, строи-тельный. У них был больше надут пузырь спроса, сам ры-нок недвижимости был более капиталоемким, дорогосто-ящей импортной техники приобреталось больше.

— У меня вопрос к представителю образования: Максим,

как котируются ваши дипломы в других странах и, разу-

меется, в Казахстане?

М А К С И М У С Ы Н И Н :— Конечно, наличие двух дипломов, российского и британ-ского, серьезно улучшает стартовые позиции выпускника вуза. Но сегодня даже диплом Гарварда — это только воз-можность вступить в диалог с нанимателем, переступить порог отдела кадров. Главное — это наличие в портфолио реальных проектов, демонстрация практического опыта. С этой целью мы создали проектный офис, руководящий проектами студентов. Большая часть проектов выполня-ется по заказам бизнеса.

— Для развития отношений между двумя странами необхо-

димы специализированные площадки, и они в данном слу-

чае есть. Каждый год проходят форумы «Россия — Казах-

стан», недавно в Екатеринбурге состоялся десятый по счету,

юбилейный. Там были и промышленные площадки, и про-

ходил молодежный форум, на котором рассматривались во-

просы будущего сотрудничества. Как считаете, кого нужно

привлечь для решения этих вопросов? Как органы власти

могут помочь и Челябинской области, и Казахстану?

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Я считаю, что для развития сотрудничества надо органи-зовывать как можно больше подобных площадок для встреч российских и казахстанских предпринимателей. Опреде-ленный задел, конечно, уже существует, но трудностей еще много. Многие проблемы того времени, когда еще не было Таможенного союза, остались. Например, остаются простои большегрузных автомобилей на российско-казахстанской таможне, хотя их время сократилось. Что касается власти, то мне кажется, основная ее задача — больше пиарить че-лябинских предпринимателей на рынке Казахстана: там должны знать не только наших гигантов, но и более скром-ные предприятия. Союз должен функционировать на уров-не крупного, малого и среднего бизнеса.

— То есть вы говорите о том, что хорошо, если бы такое взаи-

модействие было не стихийным, а направленным — со сто-

роны власти, бизнеса и общества. Давайте послушаем те-

перь производственников.

А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В :— Давайте рассмотрим положительную сторону вопроса. Сейчас у наших клиентов в Казахстане пропала боязнь рас-плачиваться путем перевода денег на счет. А раньше мно-гие опасались — приезжали рассчитываться лично даже по крупным сделкам. Опасались, что безнал может тормоз-нуться или в России, или где-то в Казахстане. Приходилось пользоваться буферными организациями, которые съеда-ли большую часть маржи. Соответственно и мы из-за этого поднимали конечные цены на продукцию. Были проблемы и с налогами. Сейчас в этом плане стало намного проще.

— То есть у вас с введением Таможенного союза вырос

оборот?

А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В :— Да, конечно, и мы, и другие представители отрасли ста-ли активнее сотрудничать с Казахстаном. У нас постоян-но увеличиваются и количество сделок, и оборот. Думаю, торговля между нами и соседями пойдет еще лучше, если привлекать банки в качестве гарантов. Особенно если это банки, которым доверяют в Казахстане. Если в качестве гаранта сделок будет выступать казахский банк, то это бу-дет отлично.

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Я недавно разговаривал с одним клиентом из Казахстана. Он говорит, что до организации Таможенного союза Челя-бинская область им была в принципе неинтересна. Хотя связи между нашим регионом и Казахстаном когда-то бы-ли очень тесные: все-таки бывшее советское государство, да еще приграничное. Но за ��-е и нулевые все это ушло в никуда. Видимо, Казахстан какое-то время был ориенти-рован внутрь себя и искал партнерство с другими страна-ми, в частности с Турцией, Китаем. Таможенный союз — это как раз возможность восстановить старые связи. В принци-

Дмитрий Митронин: «У одной из полиграфических компаний выручка выросла на 140% именно благодаря росту заявок от казахстанских заказчиков».

35

М Н Е Н И Я


пе даже на ментальном уровне это родство у нас осталось, нужно только перевести все в техническую плоскость.

— Вот я и пытаюсь понять, какие конкретные события долж-

ны произойти, чтобы это случилось? Чтобы вы легко и бы-

стро находили контрагентов и партнеров в Казахстане. Или

бизнесу ничего не нужно, он самодостаточен? Он готов сам

все искать, налаживать связи или какие-то помощники пред-

принимателям все же нужны?

А Л Е К С А Н Д Р К О Н Д А К О В :— Если брать производственников, то да, нам нужно, что-бы исчезали барьеры в оформлении документов. Но это вопрос технический, со временем все равно все схемы от-ладятся. Если есть интерес со стороны казахстанского биз-неса к южноуральской продукции, то все, что нам требует-ся, — найти партнеров и ударить по рукам. И необходимы прозрачные финансовые схемы. Как могут быть полезны органы власти? Даже не знаю.

А Л Е К С А Н Д Р П Е Т Р О В :— У меня пожелание к власти одно — быть гарантом эко-номических отношений. Челябинская область и Казахстан друг другу необходимы. У нашего региона хоть и без того неплохая репутация, но укрепить ее в глазах соседей, ко-нечно же, не помешает.

М А К С И М У С Ы Н И Н :— А вот мне кажется, чиновников стоит очень осторожно подключать к этому процессу: есть опасность появления коррупционных моментов, например платы за вход в чис-ло «проверенных поставщиков». И самое главное — кто и как будет за все это отвечать?

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Возможно. Но гарантом необязательно должна высту-пать власть. Это может быть и какая-нибудь обществен-ная организация.

— Итак, как вы видите развитие отношений с Казах-

станом?

Д М И Т Р И Й М И Т Р О Н И Н :— Для нас это рост числа клиентов как российских, кото-рые работают с Казахстаном, так и предприятий, зареги-стрированных в Казахстане. Таможенный союз подтвер-дил свою эффективность, компании, которые этим поль-зуются, расширяют рынок сбыта.

М А К С И М У С Ы Н И Н :— Я думаю, развитие будет успешным. Особенно если от-дать задачу по продвижению не власти, не общественным организациям, а аутсорсерам, профессиональным марке-тинговым компаниям, которые будут организовывать со-вместные конференции и форумы, системно заниматься интернет-маркетингом. Во всяком случае, так происходит у наших коллег в Европе. Главное — это установить четкие показатели эффективности и платить за результат. Когда частный бизнес заинтересован в прибыли, он обеспечит и «круглые столы», и презентации, и в целом продвиже-ние. У Челябинской области огромный потенциал, надо только грамотно им распорядиться. a

«Курс дела» выражает особую благодарность конгресс-отелю «Малахит» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо сферы де-ловой дискуссии.

Александр Кондаков: «Если есть интерес со стороны казахстанского бизнеса к южноуральской продукции, то все, что нам требуется, — найти партнеров и ударить по рукам. И необходимы прозрачные финансовые схемы».

Вера Оськина: «У организаций, осуществляющих ВЭД, возникают различные вопросы, касающиеся налого-обложения, таможенного оформления, валютного законодательства, нарушение которых иногда приво-дит к дополнительным расходам в виде штрафов».

36

М Н Е Н И Я


— Каким вы видите Таможенный союз?

— После распада СССР появление Таможен-ного союза стало важнейшим геополитиче-ским событием. Открылись пути для разви-тия широкой кооперации в производстве и сбыте товаров и услуг, создания крупного об-щего рынка с едиными правилами игры, что сделает экономику России и других стран-партнеров более устойчивой, способной к самосохранению в условиях глобального развития и сопровождающих его кризисов. Таможенный союз в начале будущего года преобразуется в Евразийский экономиче-ский союз, а впоследствии — в полноцен-ное политико-экономическое образование — большой Евразийский союз. Следующим ша-гом предполагается создание совместно со странами Европейского союза общего эконо-мического и гуманитарного пространства — от Атлантики до Тихого океана.

— Чем же сегодня является для предпринима-

телей Таможенный союз? И действительно ли

для торговли исчезли какие-то барьеры?

— Насколько я услышал в сегодняшней дис-куссии, создание Таможенного союза, несмо-тря на имеющиеся недочеты, стало положи-тельным фактором для предпринимателей как Челябинской области, так и Республи-ки Казахстан. Конечно, есть и свои слож-ности законодательного и административ-ного порядка, которые пока сопровождают бизнес. Но усиление взаимодействия меж-ду деловыми кругами, гражданским обще-ством и властными структурами нашего ре-гиона и Казахстана станет ключом к разре-шению имеющихся проблем.

— Какие отрасли выиграли от создания Тамо-

женного союза?

— Сегодня в обсуждении приняли участие представители производственной, финан-совой и образовательной сфер, которые да-ли положительную оценку Таможенному со-юзу. Но заинтересованных в сотрудничестве бизнесменов, готовых найти в союзе свою вы-году, можно найти практически во всех от-раслях. Для содействия их объединению и нужны информационные площадки, такие как сегодняшний «круглый стол», конфе-ренции и форумы.

— В каждой стране есть свои особенности ве-

дения бизнеса. Вот интересно: насколько при-

вычки и традиции предпринимателей Казах-

стана отличаются от наших?

— Давайте вспомним: Республика Казах-стан — неотъемлемая часть истории нашей общей государственности, бывшего Союза Советских Социалистических Республик. И мы, по сути, до сих пор не чувствуем, что это другая, не родственная нам страна. И у

нас, и в Казахстане по-прежнему советское (в хорошем смысле этого слова) наследие сильно проявляется везде: в индустрии, об-разовании, культуре, ментальности. Кар-динальных различий между нами никог-да не было.

— У наших предпринимателей, сотруднича-

ющих с казахстанскими, есть общие трудно-

сти, например недовольство бюрократиче-

скими проволочками при оформлении сде-

лок. Что вы скажете?

— Известно, что административные барьеры далеко не всегда выстраиваются кем-то спе-циально. Отсутствие единых стандартов в ве-дении предпринимательской деятельности и осуществлении экономического сотрудни-чества — это настоящая проблема. Потреб-ность в общих подходах, единых правилах ощущается повсеместно.

— Как можно решить эти проблемы?

— В настоящее время во многих регионах России, Казахстана и Беларуси разрабаты-ваются специализированные дорожные кар-ты, проводятся форсайты (исследования с участием различных групп ученых, поли-тиков, специалистов и общественности по формированию согласованных представ-лений о желаемом образе будущего и путях его совместного созидания). Ближайшее бу-дущее народов России, Казахстана и Белару-си — это Евразийский экономический союз. И в его становлении могут принять участие предприниматели, общественность, моло-дые граждане Челябинской области. Исклю-чительно полезной выглядит роль средств массовой информации, их постоянное вза-имодействие с участниками евразийского торгового, экономического и гуманитарно-го сотрудничества. a

Система самосохранения Т Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Ведущий дискуссии за «круглым столом» Андрей Букреев уверен, что создание Таможенного союза, эффективная инте-грация — это тот путь, который позволит его участникам занять достойное место в мире, который очень быстро меняется.

38

В О П Р О С - О Т В Е Т


Конференц-залы Челябинска

2 конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.«Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:от 5000 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

4 конференц-залаБелый зал до 300 персон.Седьмой зал до 150 персон.Панорамный зал до 120 персон.Комната переговоров до 30 персон.Оборудование:современное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды конференц-зала:1500 руб. / час; 750 руб. / час; 500 руб. / час.Спецпредложение:корпоративный тариф; скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:кофе-брейк — от 100 руб. / чел.; бизнес-ланч — от 200 руб. / чел.;фуршеты — от 1000 руб. / чел.Отель «Аврора»Ул. Дзержинского, 93БТел. (351) 239 - 18 - 88e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей;одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55e-mail: [email protected]

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

О результатах деятельности Челиндбанка в 2013 г., о планах и перспективах дальнейше-го развития рассказывает генеральный дирек-тор Михаил Иванович Братишкин.

— Михаил Иванович, как мы знаем, 2013 г. был не самым простым для банковской си-стемы. С какими результатами Челиндбанк завершил прошлый год?

— Снижение темпов роста экономики, смена руководства Центрального банка России, уже-сточение регуляторных требований к банкам и активные действия ЦБ на финансовом рын-ке — все это оказывало серьезное влияние как на деятельность банков, так и на настроение их клиентов в течение всего года.

Тем не менее Челиндбанк по итогам года продемонстрировал уверенный рост по всем направлениям деятельности: активы банка вы-росли на 9,3% и составили 37,2 млрд руб., ка-питал на 1 января 2014 г. достиг 6,5 млрд руб., увеличившись на 527 млн руб. При этом доста-точность капитала составила 17,6%, что значи-тельно превышает минимально допустимое значение норматива Н1.

В 2013 г. Челиндбанк продолжал развивать приоритетные направления деятельности: ком-плексное обслуживание бизнеса корпоратив-ных клиентов и предпринимателей и обеспе-чение населения качественными банковски-ми услугами. Основой роста активов банка по-прежнему остаются кредиты клиентам, со-вокупный объем которых составил на конец года 24 млрд руб. (рост по сравнению с пре-дыдущим периодом — 12%). Кредитный порт-фель предприятий малого и среднего бизне-са вырос за год на 19,4%. Портфель рознич-ных кредитов увеличился на 24% и превысил 8 млрд руб. Средства физических лиц на сче-тах банка за 2013 г. увеличились на 7,3%, пре-высив 20 млрд руб.

По итогам 2013 г. Челиндбанк вошел в 100 крупнейших банков России по собствен-

ному капиталу, средствам частных лиц и не-распределенной прибыли (согласно рэнкингу «Интерфакс-100»).

— Накануне Нового, 2014 г. банку пришлось отражать мощную информационную атаку.

Повлияла ли как-то эта ситуация на резуль-таты работы банка?

— Нет, ощутимых для бизнеса потерь банк не по-нес, что подтверждают все наши показатели и цифры. Хотя, признаюсь, нервы нам и на-шим клиентам потрепали изрядно. Намерения заказчиков информационного нападения бы-ли самыми серьезными: максимальное осла-бление позиций Челиндбанка, затем — других челябинских банков и следующий за этим пе-редел местного рынка банковских услуг. До Че-лябинской области этот сценарий был уже от-работан в ряде других регионов России. Так что нас не удалось застать врасплох. Да, нам пред-ложили пройти довольно жесткий стресс-тест на устойчивость. Полагаю, мы неплохо с ним справились. Внушительный запас прочности, который имеет наш банк, а также накопленный за прошедшие годы опыт работы в неблагопри-ятных условиях позволили нам довольно опе-ративно загасить проявленный к банку нездо-ровый интерес. Сегодняшний Челиндбанк — это сильный региональный банк с большой клиент-ской базой и развитой сетью подразделений, и для нас давно не секрет, что это лакомый ку-сок для любителей собирать чужой урожай.

Конечно, подобные встряски добавляют се-дых волос на голове, но любую ситуацию нуж-но рассматривать под разными углами. Из этой мы извлекли очередной бесценный опыт, сде-лали выводы, которые помогут нам стать еще сильнее и упрочить наши позиции. К чести

Клиенту должно быть надежно и удобно работать с банкомОАО «ЧЕЛИНДБАНК» обслуживает предприятия и население Южного Урала уже более 23 лет. Своей работой банк постоянно подтверждает высокую надежность и фи-нансовую устойчивость. С самого основания Челиндбанка и по сегодняшний день от-ношения с клиентами неизменно строятся на принципах открытости, уважения и безусловного выполнения обязательств.

Клиент должен чувствовать, что он интересен банку, что его ценят и ува-жают, внимательно относятся к его пожеланиям и вопросам.

наших клиентов, которым поневоле пришлось проходить данный стресс-тест вместе с банком, подавляющее большинство с достоинством вы-держало эту вынужденную проверку на дове-рие банку. Также не могу не отметить грамот-ные и своевременные действия, предпринятые в этой ситуации руководством Главного управ-ления Банка России по Челябинской области. А вот челябинскому банковскому сообществу нужно бы научиться проявлять большую соли-дарность в подобных форс-мажорных обсто-ятельствах.

— Михаил Иванович, расскажите о планах банка, о том, какие бизнес-акценты будут сделаны в 2014 г.

— Банк продолжает инвестировать в уже доста-точно сильное направление — обслуживание малого и среднего бизнеса. В 2013 г. субъектам МСБ было выдано кредитов на общую сумму 6,5 млрд руб. (без учета овердрафтов). С целью расширения возможностей и условий по кре-дитованию малых и средних предприятий банк продолжает активно развивать сотрудничество с международными и российскими партнера-ми, прежде всего с Европейским банком ре-конструкции и развития и Российским банком поддержки малого и среднего предпринима-тельства. Так, в конце прошлого года нами за-ключен очередной договор с ЕБРР о реализа-ции совместных программ по кредитованию субъектов малого и среднего предприниматель-ства, в соответствии с которым Челиндбанк уже получил кредит в размере 500 млн руб. В 2014 г. ЕБРР планирует дополнительно предоставить Челиндбанку кредит на 300 млн руб., данные средства выделяются в рамках программы фи-нансирования устойчивой энергетики в жи-лищном секторе.

Также наш банк продолжает кредитовать предприятия малого и среднего бизнеса по соб-ственным программам, разрабатывает для кор-поративных клиентов новые выгодные продук-ты и пакеты комплексных услуг, включая РКО и депозиты, зарплатные проекты, кредиты, ин-кассацию, корпоративные карты, дистанцион-ное банковское обслуживание.

— Собирается ли Челиндбанк в текущем году продолжать серию бесплатных обра- зовательно-просветительских семинаров для предпринимателей?

— Шестой ежегодный цикл семинаров уже от-крыт, первый мастер-класс прошел в феврале. Впереди еще десять семинаров. Прошлогод-нюю серию посетило более 400 представите-лей бизнес-сообщества Челябинской области. Многие люди специально приезжают на наши семинары из отдаленных городов и поселков,

где возможности для получения актуальной информации и новых знаний, необходимых для развития бизнеса и предпринимательства, ограничены.

— Какую выгоду банк получает от проведения подобных мероприятий?

— Если говорить о денежной выгоде, то здесь ее нет, наоборот, одни расходы. Но дале-ко не все в этой жизни нужно рассматри-вать с точки зрения материальной выгоды.

Для Челиндбанка этот проект имеет скорее социальную направленность. Наш банк ни-когда не работал по схеме «выдать кредит и считать полученный доход». Сотрудниче-ство банка с клиентами — это не только сдел-ки и финансовые отношения, но и постоян-ный диалог, обмен опытом. Для проведения семинаров мы приглашаем известных бизнес-тренеров и ведущих специалистов по налого-обложению, юриспруденции, маркетингу, ка-дровой политике. Кроме того, организуя по-добные встречи, помимо образовательной со-ставляющей мы всегда рассказываем, как банк может помочь клиенту на том или ином этапе развития его бизнеса, предоставляем инди-видуальные консультации, если это необходи-мо. Делясь с клиентами знаниями и предла-гая им свое видение их конкретной ситуации, мы непосредственно участвуем в реализации ими современного грамотного подхода к биз-несу, демонстрируем свою установку на долго-срочное взаимовыгодное сотрудничество.

— Какие направления будут ключевыми в роз-нице в наступившем году и что нового банк планирует предложить частным клиентам?

— Банк планирует развивать услуги и продук-ты, которые наиболее востребованы сегодняш-ним клиентом. Наши приоритетные направле-ния на розничном рынке банковских услуг — это привлечение средств населения на вклады, кредитование физлиц, развитие дистанцион-ного банковского обслуживания и расшире-ние карточного бизнеса. В этих сегментах банк имеет традиционно сильные позиции. Сегод-ня у Челиндбанка, пожалуй, самая широкая в Челябинске линейка вкладов. У нас огром-

ный ассортимент кредитных продуктов, куда помимо стандартных кредитов входят специ-альные программы для клиентов, получаю-щих зарплату на карты банка, предложения для лояльных клиентов с льготными процент-ными ставками, кредитные линии. Мы активно продвигаем наш интернет-банк и его мобиль-ное приложение.

Большую ставку в этом году мы делаем на внедрение международной платежной системы MasterCard. На сегодняшний день около 30% терминально-банкоматной сети

Челиндбанка уже переведено на обслужива-ние двух платежных систем — Visa и MasterCard. Завершить подключение оставшихся устройств планируется в первом полугодии 2014 г. В свя-зи с внедрением MasterCard мы предлагаем торговым и сервисным предприятиям услу-ги эквайринга с возможностью проведения расчетов по двум крупнейшим международ-ным платежным системам. В течение этого го-да банк приступит к эмиссии карт MasterCard Standard и MasterCard Gold. Чтобы обеспечить наибольшую безопасность расчетов для вла-дельцев карт, эти карты будут выпускаться толь-ко с чипом.

— Челиндбанк работает с разными клиента-ми: и с крупными предприятиями, и с ма-лым бизнесом, и с населением. Какие прин-ципы лежат в основе взаимоотношений бан-ка и клиентов?

— Наш главный принцип и неизменная цель — клиенту должно быть надежно и удобно ра-ботать с банком. Клиент должен чувствовать, что он интересен банку, что его ценят и уважа-ют, внимательно относятся к его пожеланиям и вопросам. Только в этом случае обе стороны будут настроены на долгосрочное сотрудниче-ство, основанное на взаимной ответственно-сти и доверии.

ОАО «ЧЕЛИНДБАНК»Контакт-центр, круглосуточно:

8 - 800 - 5001 - 800www.chelindbank.ru

Генеральная лицензия Банка России № 485

По итогам 2013 г. Челиндбанк вошел в 100 крупнейших банков России по соб-ственному капиталу, средствам частных лиц и нераспределенной прибыли (рэнкинг «Интерфакс-100»).

П О Д К О П И Р К У

Если товар копируют, значит, он удачен: внимание пиратов — это своего рода рас-плата за популярность и оборотная сторо-на народной любви и рыночного успеха. Неудивительно, что эти признаки успеш-ного бизнес-проекта нередко пытаются конвертировать для того, чтобы малой кровью добиться успеха на других, уда-ленных от мест локации правообладате-лей рынках. Очередной факт неприкрыто-го заимствования всплыл совсем недавно: выяснилось, что на территории непри-

знанной Приднестровской Молдавской Республики (ПМР) бесцеремонно скопи-рованы и запущены в хозяйственный обо-рот сразу два известных южноуральских бренда, принадлежащих Издательской группе «Парамон». В столице Придне-стровья Тирасполе уже несколько месяцев издается контрафактный журнал «Выби-рай» и не так давно отгремела ресторан-ная премия «Золотая вилка».

Издатель тираспольского журнала «Вы-бирай по-новому», если верить данным интернет-мониторинга, — рекламное агентство «Нью Вижен», которое специ-

ализируется на наружной рекламе, офис которого расположен в ТЦ «Тирасполь» на ул. 23 Октября, 445. Как и где директо-ру компании Валентине Ткачук пришла в голову идея скопировать известный в Рос-сии сити-гид и один из его ресторанных проектов, неизвестно: от комментариев в компании, услышав слова «Челябинск» и «Выбирай», отказались. Однако, чтобы убедиться в том, что пиратство это не слу-чайное, а злонамеренное, достаточно про-сто зайти на сайт журнала-клона. Придне-стровские пираты даже не пытались как-то соригинальничать: тираспольский «Вы-бирай», как и «Выбирай» аутентичный, учредил свою «собственную» ресторан-ную премию, не заморачиваясь, назвал ее «Золотая вилка» и для визуализации проекта использовал фрагмент фирмен-ного рекламного модуля премии двухлет-ней давности.

Впрочем, изучив профайлы Ткачук в социальных сетях, на ум просится впол-не очевидное предположение, что ко-пию успешного российского издатель-ского проекта тираспольский издатель рассматривает как средство раскрутки собственного бизнес-проекта. С 2559 г. и до недавнего времени Ткачук работала ди-ректором по маркетингу тираспольского рекламного агентства «Взгляд», специ-ализировавшегося на аудио- и видеоро-ликах, светодиодных коробах и рекламе в маршрутках. И, судя по тому, что жур-нал «Выбирай по-новому» «Нью Вижен» уже издавался, имела и побочный бизнес, который со временем стал основным. Во всяком случае, до осени 254;-го Ткачук од-новременно искала в соцсетях менедже-ров для работы во «Взгляде» и менедже-ров в новое печатное издание, а затем и презентовала первые номера «Выбирая». Затем в ноябре прошлого года сообщила

Подделки с берега ДнестраТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

В неслучившемся конфликте между рекламным агентством из Приднестровья, укравшим сразу два южноуральских бренда, и правообладателями все точки над i расставит рынок.

42

К О Н Ф Л И К Т Ы


читателям и подписчикам, что «реклам-ное агентство «Взгляд» обез главили без объяснения причин», предложив преж-ним клиентам обращаться к ней напря-мую, и, судя по всему, сосредоточилась на собственном детище.

Н Е П Е Р В Ы Й С Л У Ч А Й

Южноуральские предприниматели уже привыкли, что истории с копированием самых известных челябинских брендов всплывают в СМИ с завидной регуляр-ностью. На счету тех же «Макфы» и «Со-юзпищепрома» не один десяток конфлик-тов с производителями, стилизовавши-ми свою упаковку до степени смешения. Так, «макфовские» макароны и муку на-чиная с ())* г. подделывали в Кабардино-Балкарии и Дагестане, Ставрополье, Узбе-кистане и Волгограде. В прошлом году упа-ковку пельменей «Мишкинский продукт» попытался позаимствовать производитель

из соседней области — компания «Цар-ский продукт». А пять лет назад пираты из Азербайджана пошли еще дальше: в ре-спублике появилась продукция под тор-говой маркой «Макфа», которую холдинг никогда не производил, — крахмал и су-хое молоко.

У «Выбирая» история взаимоотношений с пиратами не менее богатая. «Юго-запад бывшего СССР всегда неровно дышал к жур-налу «Выбирай», — рассказывает директор по развитию ИГ «Парамон» Андрей Бонда-

рюк. — Самый первый клон журнала по-явился в ())( г. в Запорожье, а пару лет на-зад пиратское издание было обнаружено в Николаеве». Кроме этого, «Выбирай» копи-ровали в Сочи и даже пытались это сделать в Челябинске. С «Золотой вилкой» история почти аналогичная: только за прошедший год народную ресторанную премию, прохо-дящую в (< городах России, попытались ко-пировать два раза. В октябре ()=*-го сообще-ство открытой страницы «ВКонтакте» Кол-

пинского района города Санкт-Петербурга провело свою собственную «Золотую вил-ку» локального масштаба, использовав не только название премии, но и ее логотип. Месяц спустя название премии по незна-нию попытались позаимствовать в Южно-Сахалинске. Местный Центр деловых ком-муникаций, проводя очередной ежегодный кулинарный чемпионат, назвал так одну из номинаций конкурса. Впрочем, после не-продолжительных переговоров юристов ИГ «Парамон» и организаторов местечко-вой премии недоразумение было устране-но — оргкомитет конкурса переименовал номинацию, она получила название «Луч-шее сервисное обслуживание».

Б Е З О П Е Р А Т И В Н О Г О В М Е Ш А Т Е Л Ь С Т В А

Впрочем, в этот раз никаких юридических мер к пиратам с Днестра, которые уж точ-но действовали осознанно, правооблада-

Краткая история клонированияСамые беззастенчивые случаи пиратства в отношении журнала «Выбирай»

Журнал «Выбирай соблазны большого города»,Украина, г. Запорожье,издатель — ООО «Теплоприбор-Украина», 2002 г.

Журнал «Выбирай лучшее»,г. Сочи, издатель — ИП Деряга Н.С., 2007 г.

Журнал «Выбирай по-новому»,ПМР, г. Тирасполь, 2013 г.

43



тель брендов — Издательская группа «Па-рамон» — предпринимать не будет. И то-му есть свои причины. «Бренд «Выбирай» имеет высшую степень защиты в словесной форме и в любом графическом исполне-нии, причем на многих зарубежных рын-ках, — говорит юрист ИГ «Парамон» Ирина

Сербина. — Например, уже несколько лет «Выбирай» зарегистрирован как евро знак на всей территории ЕС. А на просторах России и наиболее перспективных стран СНГ товарный знак «Выбирай» защищен по Мадридскому соглашению о между-народной защите товарных знаков. Увы, но мы сознательно в свое время не вклю-чили в список постсоветских государств Молдавию, к которой де-юре относится Приднестровье, поскольку не увидели на этом рынке потенциала для развития на-ших медийных продуктов. Примерно та-кая же ситуация и с брендом «Золотая вилка». По этому с юридической точки зрения мы ничего агентству «Нью Вижен» предъявить не можем». «Уже несколько раз, обнаружив факт пиратства, мы про-сто не успевали запустить юридические про цедуры, — соглашается Андрей Бон-

дарюк. — Журналы-клоны умирали сво-ей смертью. Люди ведь не понимают, что успех журнала не в названии, списке ру-брик и дизайн-макете, которые и копиру-ются, а в целом комплексе маркетинга про-дукта. Даже если бы у нас и были права на территорию Молдавии, вряд ли мы стали связываться с судебными разбирательства-ми. И не столько из-за мутности юрисдик-ции непризнанного государства на левом берегу Днестра. Просто у меня нет и те-ни сомнения в том, что приднестровский клон «Выбирая» очень скоро перестанет существовать по естественным причинам, поскольку с точки зрения экономики вы-пуска журнала Тирасполь — абсолютно не подходящий для этого рынок».

В самом деле, потенциал столицы При-днестровья совершенно не соответствует даже элементарному минимуму для изда-ния глянца. Тирасполь намного меньше то-го же Миасса — там проживает всего 789 с небольшим тысяч жителей. А уж по уровню жизни столица Приднестровья и вовсе не идет с южноуральским городком машино-строителей ни в какое сравнение. Да и все население ПМР, раскиданное по поселкам

городского типа, чуть больше полумилли-она человек. К этому стоит прибавить и статус самопровозглашенной республики, который оборачивается для местной эко-номики кучей проблем: сокращение и ста-рение населения, зависимость от соседей и международной помощи, высокая инфля-ция, низкие доходы жителей. Все выше-перечисленные факторы уже обусловили определенную специфику работы тамош-него клона: в отличие от оригинального «Выбирая», номера которого выходят два раза в месяц, «Выбирай по-новому» раду-ет читателей четырьмя тоненькими тетра-дочками за год — зимним, весенним, лет-ним и осенним номерами.

«Несмотря на то, что страны СНГ — зо-на высоких рисков для франчайзинговых проектов из России, — продолжает Ан-дрей Бондарюк, — «Выбирай» на них при-сутствует. Так, уже достаточно давно он издается в Караганде и Астане, а совсем недавно был подписан договор с партне-ром в украинском Херсоне. От этого го-рода, кстати, лишь несколько сотен кило-метров до про явившего пиратскую удаль Тирасполя». a

44



— Ваша рекламная кампания сейчас проходит под лозунгом «Фитнес, который ждали». Это сме-лая фраза…

— Да, согласна, это смело, мы выходим на новый рынок, и нам важно быть активными и решитель-ными. К тому же могу прокомментировать эту фра-зу как человек, который родился и постоянно жи-вет в Челябинске. В городе уже долгое время ощу-щалось, что нет универсального места, в котором

можно было бы заниматься разными видами фит-неса в любое время и совершенно разным типам людей. И что особенно важно, вместе с детьми. По-этому утверждение, что город нас ждет, я считаю вполне обоснованным.

— Как вы считаете, почему в то время как весь биз-нес и вся деловая активность все больше центра-лизуется, именно фитнес-индустрия так активно охватывает регионы?

— Тут все очевидно: фитнес в принципе начал свое развитие в нашей стране с Москвы. Поэто-му на определенном этапе в столице он стал раз-виваться менее интенсивно, работая уже на удер-жание клиентов и на повышение качества ока-зываемых услуг. Сейчас в Москве, а сегодня и в Санкт-Петербурге рынок достаточно хорошо сегментирован: существуют фитнес-центры как премиум-, так и демократичного класса. При этом в некоторых экономически активных регионах ры-нок фитнес-услуг до сих пор остается практически незаполненным.

— Почему же так долго ничего не было в нашем городе?

— Если честно, я сама долго искала ответ на этот во-прос. Полагаю, есть ряд причин. И дело тут не толь-ко в наших ментальных региональных особенно-стях (например, что у нас мало приверженцев здо-рового образа жизни), с этим у нас все хорошо. Наш город сам по себе исторически очень спор-тивный: есть много отдельных школ легендарного

хоккея, фигурного катания, лыжного, конькобеж-ного спорта и других, также много таких форма-тов, как студии йоги, танцевальные школы, бас-сейны, фитнес-клубы у дома. И поэтому долгое время не ощущалось острой необходимости соз-дания какого-то места, в котором можно было бы найти все и сразу.

— А экономическая готовность региона, она ведь тоже очень важна?

— Конечно, основным фактором роста рынка как раз стал рост платежеспособности населения. И то, что сейчас наша жизнь стала более быстрой и более комфортной, играет свою роль. Людям важно не ез-дить в несколько мест, а заниматься в одном. Кстати, и тот факт, что наш город живет именно по районам, также накладывает свой отпечаток. Все чаще люди предпочитали выбирать тот клуб у дома, в который они могли сходить, не расходуя на дорогу большое количество времени. И порой критерии качества услуги были для них не столь важны.

— В связи с этим следующий вопрос: что такое во-обще качественный фитнес? Каковы критерии ка-чества в фитнесе?

— Самый качественный фитнес — это тот, на кото-рый люди идут с удовольствием, уходят с него улы-баясь и возвращаются вновь и вновь. Но это эмо-циональный критерий. А по факту качественный фитнес — это услуга с высочайшим уровнем сер-виса, причем в данном случае вопрос оборудова-ния и дизайна будет даже вторым по важности, ведь для сервиса (дружелюбия, приветливости, готовно-сти персонала помогать людям) не нужны особые вложения. Это и самое простое, что может сделать услугу качественной.

— Вероятно, и в CITRUS вы делаете большую став-ку именно на сервис, это так?

— Безусловно, мы понимаем, что фитнес, как и лю-бую услугу, делают люди, и поэтому мы так тщатель-но и аккуратно отбираем персонал, серьезно обуча-ем людей, показываем, что в нашей компании они смогут получить очень многое для личного и про-фессионального развития. И самое главное — они научатся работать в клубе мирового уровня! Потому что CITRUS — это действительно фитнес-центр, от-вечающий всем международным требованиям ка-чества: это и удачное месторасположение, и уни-кальный фитнес-продукт (самые популярные и экс-клюзивные программы), надежное оборудование и, конечно, коллектив, начиная от администрато-ров рецепции и заканчивая лучшим инструктор-ским составом.— Динара, а что самое приятное, на ваш взгляд, в этом бизнесе?

— Самое приятное то, что люди, которые занима-ются фитнесом, получают настоящее удовольствие от достижения своих целей, от конкретных резуль-татов. Наши члены клуба становятся красивее, здо-ровее, гармоничнее и, значит, счастливее. Согла-ситесь, не так много видов бизнеса могут дать лю-дям все это.

— И провокация напоследок: вы сами себе, своей семье и близким купили бы карту в новый фитнес-клуб CITRUS?

— Я просто жду не дождусь, когда моя семья, моя дочка, мои друзья — все мы будем дружно ходить в наш удивительный фитнес-клуб CITRUS. Навер-ное, все свое свободное время будем проводить именно здесь!

Фитнес по-московски:ставка на Челябинск

В то время как ближайшие города-миллионники — Екатеринбург, Уфа, Пермь — уже стали активными игроками на фитнес-рынке, в нашем городе индустрия спортивно-оздоровительного досуга была представлена небольшими клубами и отдельными муниципальными комплексами. Парадокс в том, что в Челябинске с количеством населения около 1 300 000 человек до этого года не было ни одного крупного фитнес-клуба, открытого сетевым федеральным оператором.И только этой зимой город узнал и уже почувствовал на себе, что теперь все меняется: под Новый год в крупных ТРК стали появляться позитивные юноши и девушки с мандаринами. Так менеджеры нового фитнес-клуба CITRUS информировали о скором открытии проекта, уже 17-го по счету в активе управляющей компании Fitness Holding (http://fitnessholding.ru), одного из лидеров фитнес-индустрии в нашей стране и за ее пределами.Об особенностях проекта в частности и о специфике этого бизнеса в целом мы поговорили с директором нового клуба CITRUS Динарой Хамитовой.

Комсомольский пр., 90, тел. +7 (351) 220-33-33Часы работы: 365 дней в году 24 часа в сутки!www.citrusfitness.ru

Фитнес-клуб CITRUS — один из самых крупных фитнес-центров не только на Урале, но и во всей стране. Общая площадь клуба (более 5000 м2) открывает колоссальные возможности для всех поклонников активного и здорового образа жизни. Фитнес-клуб CITRUS — это тренажерный зал площадью более 1000 м2, более 150 видов групповых за-нятий, уникальный «Молодецкий клуб», профессиональный боксерский ринг, отдельный зал для восточных единоборств, универсальный игровой зал и многое другое.

6 февраля в закрытом дегустацион-ном клубе пивоварни «Лабора-тория живого пива» ведущий де-

ловой журнал региона «Курс дела» со-вместно с партнерами — пивоварней «Лаборатория живого пива» и компанией «Техно-Моторс» — собрал более !" руково-дителей челябинских банков, инвестици-онных и лизинговых компаний. Поводом для встречи стала дегустация эксклюзив-

ного сорта «Золотой стандарт». Это пиво было заложено для варки ) января, в день ++/-й годовщины учреждения золотого стан-дарта российского рубля. Сварили его всего )" л специально для празднования в узком кругу лучших финансистов города )!+ года английской золотой гинеи, 2) лет со дня первых торгов на бирже NASDAQ и 34 лет со дня основания Банка потребительской кооперации в СССР. Хозяин пивоварни

Илья Ройтенберг провел экскурсию по про-изводству компании, которая в прошлом го-ду была удостоена премии «Сто лучших то-варов России». Гости могли увидеть своими глазами процесс варки пива и узнать тонко-сти технологии его приготовления.

Вполне закономерно, что о делах не говорили: обстановка закрытого пивного клуба располагала к неформальному об-щению. a

Вечер хмеля и золотаТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В Ф О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А , В С Е В О Л О Д Г А Н И Н

Более полусотни челябинских финансистов собрались 6 февраля, чтобы отпраздновать сразу четыре знаменательные даты.


С О Б Ы Т И Е


С О Б Ы Т И Е

Китайская столица второй год подряд

продолжает драматично терять туристов.

Минувший год оказался страшно неудач-ным для туристического сектора Пеки-на. Въездной поток в столицу Поднебес-ной рухнул на �!% — до ",# млн. Суммар-но за два последних года Пекин потерял � млн туристов, откатившись на уровень #!!' г. Из-за падения пассажиропотока почти на треть упали акции крупнейшего перевозчика столицы — Air China. Прак-тически не сработало и введение с нача-ла #!�* г. +#-часового безвизового режима для транзитных пассажиров, прилетаю-щих в Пекин из "1 стран. За год город, со-

гласно данным аэропорта Beijing Capital International, посетило в рамках новой по-литики всего �" тыс. гостей, хотя планы предусматривали как минимум #! тыс. В качестве основных причин, обусловив-ших падение турпотока, эксперты указы-вают напряженную ситуацию в мировой экономике, сильно укрепившийся по от-ношению к доллару юань, дороговизну авиабилетов и недостаточную рекламу Пе-кина на основных въездных рынках. Но ед-ва ли не главная причина — отвратитель-ная экология: Пекин занимает �*-е место в рейтинге самых загрязненных городов мира. Город едва ли не ежедневно нахо-дится во власти густого смога.

2 марта

Милан

MICAM-2014

За четыре дня выставка обуви представит магистральные тен-денции обувной моды осенне-зимнего сезона #!�"/�1 в сред-нем и премиум-сегментах. MICAM проходит параллель-но с выставкой изделий из ко-жи MIPEL-#!�" и салоном меха и кожи MIFUR-#!�".

www.micamonline.com

4 марта

Москва

IFFF Moscow-2014

Международная выставка International Fast Food Fair пред-ставляет оборудование, продук-ты и услуги для предприятий быстрого питания (fast food), street food, кафе, баров, комби-натов питания, развлекатель-ных центров, кинотеатров и кейтеринговых компаний.

www.fastfoodexpo.ru

5 марта

Берлин

ITB Berlin-2014

Основными сегментами меж-дународной туристской бир-жи станут молодежный, при-ключенческий и экотуризм, wellness-туризм, круизные пу-тешествия, а главной темой проходящего в ее рамках кон-гресса — деловой туризм и со-путствующие ему услуги.

www.itb-berlin.com

12 марта

Астана

AgriTek Astana-2014

Специализированная сельскохо-зяйственная выставка, обладающая знаком Approved Event Всемирной выставочной ассоциации, пред-ставляет сельхозтехнику и обору-дование для крупнотоварных хо-зяйств, оборудование для садовод-ства и весь спектр товаров и услуг для животноводческой отрасли.

www.agriastana.kz

Падающие звездыВ Китае резко упал спрос на пятизвез-дочные отели из-за антикоррупцион-ной кампании, объявленной компар-тией КНР. Запрет для чиновников на проживание в шикарных номерах уронил прибыль высококлассных отелей в #!�* г. на #1%, ежемесячно в стране закрывалось до #! отелей высшей категории.

Где много диких обезьянРоссийские туристы теперь смо-гут посещать британское владение Гибралтар по многократной шенген-ской визе. Крошечный полуостров на юге Пиренеев с населением порядка *! тыс. человек ежегодно посещает более > млн туристов. Это единствен-ное в Европе место, где на воле живут обезьяны-маготы.

Вьетнам по-рокфеллерскиПринадлежащая клану Рокфеллеров компания Rose Rock Group вложится в постройку курортного комплекса Vung Ro Bay на побережье Вьетнама в провинции Фуйен. За H#,1 млрд планируется построить несколько отелей на +>! номеров, �!! таунхау-сов, *1! причалов для яхт, ",* тыс. апартаментов и торговые комплексы.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

Т Е Н Д Е Н Ц И И

П Е К И Н В П И К Е


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

�59 млрдоставили в �� г. иностранные туристы в Испании. Средний объем дневных трат иностранцев вырос на �,�%, до � �!.

50 млнтуристов намерена принимать Украи-на к �� г. Такие показатели заложе-ны в госпрограмму развития туризма и курортов, обещающую ежегодное увеличение турпотока на �%.

На 141%за 3 лет вырос въездной турпоток в Боли-вию. Если в ��6 г. андскую республику посетило 6�7 тыс. туристов, принесших бюджету 9�66 млн, то в �� -м их было уже ,� млн, что обернулось 96�6 млн дохода.

И Н В Е С Т И Ц И И

В 2014 г. Ростуризм планирует крепко

взяться за внутренний и въездной туризм.

По данным Ростуризма, отечественный ту-ристический рынок вырос по всем направ-лениям: рост внутреннего турпотока соста-вил = – 3%, въездного — �%, а выездного — 6%. В �� 7 г. ведомство серьезно сосредоточится на внутреннем туризме и прибытиях из зару-бежных стран. Внутренний туризм намере-ны накачать деньгами. Если в �� г. в рам-ках федеральной целевой программы по под-держке внутреннего туризма было выделено �,6 млрд руб. на строительство туробъектов в @ субъектах РФ, то в �� 7 г. аналогичная сум-ма превысит 7 млрд руб. Учитывая, что в про-шлом году к федеральному финансированию добавилось 3,� млрд руб. внебюджетных ин-вестиций, итог �� 7 г. по суммарным ин-

вестициям в объекты внутреннего туризма мо-жет превысить �� млрд руб.

Что же касается въездного турпотока, то в �� 7 г. российские консульства должны упростить порядок, процедуры и сократить сроки оформления виз для иностранных тури-стов из стран, формирующих основные тури-стические потоки. Выполнение этого поруче-ния президента полугодовой давности может увеличить турпоток из ряда стран в разы.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Д Е Н Ь ГА М И И Л А С К О Й


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

52

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Книга свеженькая, закончена автором в прошлом году, а к январю ��-го уже успевшая стать бестселлером. Если хотите воспользоваться советами, то берите бы-стрее: и опыт, и фишки в Интернете уста-ревают стремительно. Одна из самых объ-емных книг по интернет-маркетингу за по-следнее время как по числу страниц (их почти )��), так и по материалу. Контент книги придется по вкусу не только нович-кам, но и тем, кто уже поработал с корпо-ративными сайтами, сообществами в соц-сетях, электронными рассылками и фору-

мами, пытаясь вовлечь потребителя в Сеть в надежде на длительную взаимность. Хо-рошо то, что Каплунов не только деклари-рует: «Контент должен быть интересным», но и поясняет, что именно может заинте-ресовать читателя корпоративного блога или сайта. Из хорошей информации мож-но создать десяток единиц контента, и каж-дый раз вы сможете удивить своего чита-теля. Автор щедро делится как минимум парой-тройкой идей-рецептов, где, соб-ственно, искать этот контент и как его пре-подносить.

Александр СолдатовЯ — бизнес-тренер. Секреты обучения взрослой аудиторииМ: «Альпина Паблишер», 2013

Карьера бизнес-тренера кажется для мно-гих синекурой: приходишь к заранее ло-яльной аудитории и делишься своими знаниями. Откуда же тогда столько ра-зочарований от тренингов и семинаров? В отсутствии методики преподавания как минимум. Книга Солдатова — это и есть мини-учебник методиста. Начинаю-щие тренеры смогут избежать множества ошибок, опытные почерпнут ряд при-емов, помогающих усилить влияние на аудиторию. К некоторым советам стоит относиться с долей скепсиса, иначе, по-просив аудиторию «расслабиться и пред-ставить, что они в старом заросшем са-ду», можно получить в ответ непредска-зуемую реакцию.

Елена СамсоноваТанец продавца, или Нестандартный учебник по системным продажамСПб: «Питер», 2013

Психотерапия семейной жизни и краткий курс понимания клиента под одной обложкой. Ис-кусство выяснять его потребности и затем, по-копавшись в своих знаниях о продаваемых то-варах/услугах, продавать их как лучшую реа-лизацию уточненных запросов потребителя поможет не только совершить удачную сделку, но и прийти к согласию в семье. Немного НЛП, немного психологии, и если покупатель готов к диалогу, продавец уже не отпустит его с пусты-ми руками. Главное — убедиться, что у покупа-теля есть время на «танцы с продавцом». Кни-га продается и в электронном варианте.

Обзор подготовила

Маргарита Александрова

Максим Батырев (Комбат)45 татуировок менеджера. Правила российского руководителяМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

В ;� с небольшим Батырев — директор по продажам и член правления одной из ком-паний, продающей «КонсультантПлюс». Взбегая по карьерной лестнице, автор тем не менее успевал делать из успешных для него ситуаций выводы, которые он имену-ет татуировками, складывая их в собствен-ную систему. Книга для тех, кто не склонен к излишней рефлексии. Очень напомина-ет разговор двух топов в неформальной об-становке. Выводы Батырев делает по прин-ципу: я попробовал — сработало, проверил еще раз — сработало. Книга явно придется по душе современным руководителям, ко-торые чаще всего по уши в цейтноте и от-ветственности за весь коллектив.

Денис КаплуновКонтент, маркетинг и рок-н-ролл. Книга-муза для покорения клиентов в ИнтернетеМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

НАШВЫБОР

4 4 4



ЮЖНОГО УРАЛА

С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т Ж У Р Н А Л А «К У Р С Д Е Л А»

ПРИНЯТО ДУМАТЬ, ЧТО В СОВЕТСКОЕ ВРЕМЯ ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЮЖНОГО УРАЛА БЫЛА ЭТАКИМ ДОВЕСОЧКОМ К МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИЮ И ОБОРОНКЕ, КОТОРЫЕ И СОСТАВЛЯЛИ ГОРДОСТЬ МЕСТНОЙ ЭКОНОМИКИ. И ЧТО 90Е ГОДЫ НЕ ОСТАВИЛИ ОТ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО (КАК, ВПРОЧЕМ, И ОТ ОТЕЧЕСТВЕННОГО) ЛЕГПРОМА КАМНЯ НА КАМНЕ. «КУРС ДЕЛА» ПЕРВЫМ ИЗ РЕГИОНАЛЬНЫХ СМИ ВЗЯЛСЯ РАССКАЗАТЬ О ГЛУБОКОМ И НЕ СТОЛЬ ОТДАЛЕННОМ ПРОШЛОМ, НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ ЭТОЙ ОТРАСЛИ, ЧТОБЫ С ПОМОЩЬЮ ФАКТОВ ОПРОВЕРГНУТЬ И ПЕРВОЕ, И ВТОРОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ




Хрупкий цветок моды Т Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Галина Мезина основала «Примулу мод» — уникальное предприятие, одевавшее в ��-е годы половину челябинских модниц. О том, почему сегодня такое практически невозмож-но, Галина Васильевна рассказывает в нашем спецпроекте.



— Всегда считалось, что промышленный сектор Челя-

бинской области тянула металлургия, а легкая про-

мышленность была чем-то несерьезным. И тем не ме-

нее в советское время в области работало 56 пред-

приятий легпрома, на которых трудилось 30 тысяч

человек. И в лучшие времена доля их продукции со-

ставляла 4,5% от общего объема промпроизводства.

Как вы это оцениваете?

— В советское время легкая промышленность дели-лась по региональному принципу, и Минлегпром РФ — на несколько швейпромов. Уралшвейпром был вторым по объему выпускаемой продукции после Мо-сквы. В Челябинской области в каждом районе бы-ла швейная фабрика, и для нужд населения выпу-скался весь ассортимент продукции — от бронежи-летов до нижнего белья. При каждом региональном швейпроме находился филиал Центрального научно-исследовательского института швейной промыш-ленности. Там проектировали все процессы швейно-го производства — от технологии до нормирования труда и расхода сырья. Швейпромы были развиты, но главная проблема заключалась в чрезмерной цен-трализации, что отражалось на мобильности отрас-ли. Легкая промышленность была невосприимчива к рынку, и не потому, что проектирующие организации или Дома моделей не успевали за тенденциями, нет. Инертность связана со сложностью утверждения про-ектов. Конструкторы — это чаще молодые люди, а те, кто над ними, уже матерые чиновники, назначенные на эти номенклатурные должности. Вот это первый тормоз. А второй — отставание по текстилю и швей-ному оборудованию. СССР запаздывал в этой сфере лет на 67. У швейников не существовало, например, клеевых эластичных тканей, синтепона, не было фур-нитуры и передовых тканей. На Западе все это приду-мывали и внедряли гораздо раньше. А у нас Госплан. Раз в год проводились распределительные ярмарки по текстилю и готовой продукции. Поэтому приходи-лось работать по принципу: из худшего выбери луч-шее. Вообще, моду и качество определяет именно тек-стиль. Если этот сегмент отстает — все.

— То есть мы безнадежно отставали от капитализма?

— Нет. Если рассматривать моду как создание имид-жа, как отражение определенного образа, картины мира, то здесь мы шли практически в ногу с Западом. Детали, аксессуары, объемы и пропорции в одежде — в этом СССР если и отставал, то только на один сезон. Однако если на фабрике брали правильный силуэт, то, как правило, не могли его качественно воплотить в жизнь, потому что работали с грубой фурнитурой, с плечевыми стегаными накладками из ватина на гру-бом льне. И тем не менее когда я в >7-е первый раз вы-ехала на международную ярмарку, то поняла, что на-ши женщины в массе своей одеты не хуже европеек. Все-таки людей, способных к шитью, в России очень много. Швейные предприятия бытового обслужива-ния (ателье) закрывали брешь дефицита и удачно ко-

пировали модные тренды. Однако наш самостийный путь развития швейной промышленности существен-но ограничивал возможности.

— А что изменилось, когда закончился Госплан и на-

чались рыночные отношения?

— Для легкой промышленности они, кстати, нача-лись раньше. Потому что в конце A7-х было сильное перепроизводство, продукция не находила спроса, и для предприятий настало тяжелое время. То есть когда кризис поразил всю плановую экономику, то в легпроме он уже бушевал вовсю. И когда началась перестройка, то в выигрыше оказался тот, кто был шустрее и стал продавать продукцию всем, кто мог

купить. А потом наступили времена, когда отрасль просто встала: денег нет, заказов от государства нет, централизованного сбыта и снабжения тоже нет. Ка-залось бы, ужасное положение, но промышленности все же было проще, чем сфере бытового обслужива-ния: швейными и обувными фабриками управляли люди, у которых были большие личные связи в кана-лах продаж и заказах ведомств. Началась переориен-тация ассортимента, например, вместо пальто кто-то начал шить военную форму.

— Как возникла идея вашего предприятия «Галина»,

а затем и «Примулы мод»?

— В конце B>>7 г. ко мне с просьбой о помощи пришли высококлассные специалисты из двух Домов моделей. Я тогда, после защиты диссертации, работала дирек-тором профильного филиала московского НИИ и хо-рошо ориентировалась в ситуации, поехала в мини-стерство и сказала, что хочу запустить не коопера-тив, а личное предприятие, и мне нужно разрешение. И вскоре его получила. С 6D лет я работала главным инженером, затем после E7 и по сей день — директо-ром и, конечно, все эти годы работаю с банками. По-этому у меня во все времена имелся доступ к креди-там, что важно. Я закупила оборудование, запусти-ла потоки малой мощности в феврале B>>B г. Первая продукция вышла уже в конце марта. Это были паль-то, жакеты, легкое платье. От последней позиции мы вскоре отказались: для пошива платья нужна низкая себестоимость, а значит, солидный объем производ-ства и большая сбытовая сеть, всего этого у меня тогда

Если рассматривать моду как создание имид-жа, как отражение определенного образа, картины мира, то здесь мы шли практически в ногу с Западом. Детали, аксессуары, объемы и пропорции в одежде — в этом СССР если и отставал, то только на один сезон.

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЛЕГКАЯ ПР Ы


не было. В � г. родилось название бренда — «При-мула мод». Примула — это по латыни «первоцвет». Это была удачная метафора, ведь бизнес должен пере-рождаться и обновляться, чтобы выживать.

— Как развивалось предприятие дальше?

— В нашей истории я бы выделила несколько этапов. Первый — это создание, когда я забрала к себе без-работных технологов, конструкторов, модельеров и швей. Без них, может, и не решилась бы на это, ведь тогда у меня были и другие бизнесы. Эти профессио-налы задали уровень качества, к нам даже предста-вители бренда «Пьер Карден» в свое время обраща-лись. Предлагали выпускать модели по их техноло-гиям и отдавать за это )% дохода. Но я посчитала, что «Примуле мод» такие условия не подходят. Бы-ла не права. Первый этап продолжался до /-го: мы создавали полноценные коллекции и выводили их на подиумы, бренд стал узнаваемым, продажи рос-ли… Но начал меняться рынок: дефицит всего и вся стал сокращаться. И в / г. я приняла решение: нам надо вырасти. На презентации Челябинской обла-сти в Лондоне в 3 г. ко мне подошел Саймон Роуч, представитель Европейского банка реконструкции и развития. Говорит: «Мы ищем предприятия для инвестиций». Я удивленно ответила: «Но мы же ма-ленькое предприятие». И только из вежливости пе-редала в ЕБРР свой инвестиционный план на англий-ском. Кстати, из всех ;) директоров, приехавших с делегацией, подобная документация была только у меня. Это, как потом рассказывал Роуч, и привлек-ло его внимание. Так начался следующий этап раз-вития компании, самый продуктивный. Я особо не

верила в успех этой затеи с западным инвестором, но в итоге в > г. мы за полгода создали с ЕБРР со-вместное предприятие ЗАО «СП «Примула мод ин-тернешнл» и получили полтора миллиона долларов прямых инвестиций.

— Это серьезные средства для небольшой компании

даже по нынешним временам.

— У нас в итоге начался этап быстрого роста. Сырье мы покупали в Италии, фурнитуру — в Европе, кол-лекции получались на пике тенденций мировой моды. Пол-Челябинска и весь Урало-Сибирский регион хо-дили в наших пальто и жакетах, а мы построили гра-мотный пиар и регулярно выставлялись на ярмарках

в Европе. И тут — C г., дефолт. Но мне повезло: слу-чайно удалось своевременно вывести деньги из лоп-нувшего первым «Диалог-банка» в наш Инвестбанк. В результате мы даже укрепились на рынке: за один сезон объемы продаж выросли десятикратно. Но тут ЕБРР решил выйти из проекта. Не сразу я поняла, за-чем мы вообще им понадобились. Наш проект вел вен-чурный фонд Британского инвестиционного банка Flemings, и «Примула мод» стала его пиар-проектом в регионе, другим уральским предприятиям предла-гали инвестиционные услуги, приводя нас в пример. И все ради того, чтобы собрать недоступную инфор-мацию о промышленности Урала. Собрали — и ин-терес у Flemings пропал: они рассорились с Европей-ским банком, а мы оказались на перекрестке этих ссор. Но выйти из проекта без моего согласия инве-сторы не могли, так как я была главным акционером с 3% уставного капитала. И эта возня шла с C-го по ;))� г. За это время я изнутри увидела все пре-лести капитализма, мне этого хватило на всю остав-шуюся жизнь. Так на пике популярности бренда на-чался последний этап — сворачивание производства «Примулы мод».

— Печальный итог.

— Зато за все это время я увидела всю изнанку запад-ной швейной промышленности. Поняла, что правит этим миром ограниченный круг текстильщиков, от них зависят все Дома высокой моды. А медийные ли-ца отнюдь не их хозяева. С ;))) г. китайцы стали ак-тивно выпускать контрафакт, который по сути кон-трафактом не является, потому что сами владельцы брендов размещают на тех заводах заказы. Я подума-ла: я сама проектирую, трачу деньги на документа-цию, плачу зарплату классным специалистам и в та-ких условиях не могу продавать продукцию по бро-совой цене. А они могут.

— Что бы вы посоветовали нынешним предприяти-

ям легпрома?

— Сегодня все движется к унификации — форм, си-луэтов, конструкций и технологий, поэтому чуть легче работать, чем прежде. Мелким и средним производителям не стоит пытаться конкурировать с Китаем, им надо выпускать монопродукт, на ко-торый есть спрос. Даже большие предприятия лег-прома работают на спецзаказах. И эти заказы нужно приумножать и беречь, если ты сам не сетевик. Се-годняшний рынок одежды вообще странный. Мож-но зайти в магазин в закоулке и купить прекрасную одежду, а из брендового на центральной улице уй-ти разочарованным. Нет развитой структуры рын-ка, и вряд ли она появится, пока не разовьется ма-лый бизнес. Тем не менее предприятия как-то выжи-вают, и чаще всего их организуют не профи от швеи. Вообще, я уверена, что такие «дилетанты» продви-гают мир вперед, и отношусь к ним с превеликим уважением. a

Мелким и средним производителям не стоит пытаться конкурировать с Китаем, им надо выпускать монопродукт, на кото-рый есть спрос. Даже большие предприя-тия легпрома работают на спецзаказах.


УРАЛ-БАТЮШКА ИЗДРЕВЛЕ БЫЛ СЛАВЕН ЖЕЛЕЗОДЕЛАТЕЛЬНЫМИ И ОРУЖЕЙНЫМИ ЗАВОДАМИ.

И, НЕСМОТРЯ НА МОЩНУЮ СЫРЬЕВУЮ БАЗУ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ПРОМЫСЛОВ И РЕМЕСЕЛ, ПРОЦВЕ-

ТАЛИ ИЗ НИХ НЕМНОГИЕ. В ПРОМЫШЛЕННУЮ СТАДИЮ РАЗВИТИЯ ИХ ПЕРЕШЛО И ТОГО МЕНЬ-

ШЕ: ЕСЛИ СУДИТЬ ПО АРХИВНЫМ ДАННЫМ, ЮЖНЫЙ УРАЛ СЛАВИЛСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО

КОЖАМИ, ВОЙЛОКОМ И ГЛИНЯНОЙ ПОСУДОЙ. А ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КАК ПОЛНОЦЕН-

НАЯ И МОЩНАЯ ОТРАСЛЬ СФОРМИРОВАЛАСЬ В ОБЛАСТИ ЛИШЬ ПОСЛЕ РЕВОЛЮЦИИ.

ЛЕГКИЕ ПРОМЫСЛЫ

ЖЕЛЕЗНОГО КРАЯ

ЯРМАРОЧНОЕ ИЗОБИЛИЕ Слава Троицка до революции была вели-ка, здесь существовала ярмарка, которая выполняла роль перевалочной базы для

европейских и азиатских товаров. Этим пользовались многочисленные местные мастеровые, которые долгими зимними месяцами изготавливали из давальче-ского материала различные изделия: ко-жаную и валяную обувь, посуду, одежду.

Земельные магнаты Краснопеевы, Поно-маревы, Сысоевы в избытке поставляли в город сырье — шерсть, сало и кожи. Из Азии в Троицк везли конский волос, пух, кожи, шерсть, рога. Родоначальника-ми троицкого легпрома были дворяне, именно они владели первыми сало-топенными, свечными и прочими заво-диками. Купечество роптало, полагая, что дворянство должно «упражняться единственно в земледелии», а торговля и промышленность — их жребий. Конец ХIХ в. смело можно назвать золотой по-рой троицкого ремесленного легпрома. В эти годы в городе возникли первые крупные промышленные предприятия: пивоваренные и кожевенные заводы. Заметную роль в развитии отрасли сыграли купцы братья Яушевы, осно-вавшие, помимо прочего, собственные кожевенные, хлопкоочистительные и мыловаренные заводы. В 0123 г. в Троиц-ке было 4 кожевенных заводов, 56 сало-топенных и один сально-свечной завод. Четверть века спустя появится еще ряд небольших предприятий по производ-ству войлока и кож. В 0141 г. в городе насчитывалось уже 38 предприятия: главным образом кожевенные, муко-мольные, салотопенные, пивоварен-ные, мыловаренные, свечные, клеевые, войлоковаляльные.



КОЖА ДА КОСТИСо строительством железной дороги в Челябинске начался экономический бум, в том числе и на ниве легкой промышленно-сти. В �!"! г. справочник «Весь Челябинск и окрестности» сообщает о целом коже-венном кластере на северной границе го-рода возле железнодорожного моста: «Вы-делка кож и торговля ими составляет одну из старинных отраслей промышленности. В городе имеется �& кожевенных заведе-ний, вырабатывающих преимущественно выросток — до (& тысяч кож в год». Об-щий оборот этой отрасли оценивался до (&" тыс. руб. в год. Значительное развитие получила и кустарно-ремесленная про-мышленность. В городе и слободах откры-лось множество портновских, сапожных, чулочных, белошвейных и красильных ма-стерских. В �!"! г. в городе работают + бон-дарные мастерские, � мастерская каучуко-вых штемпелей (прообраз современных «Канцтоваров»), 22 портновские мастер-ские, 2� сапожная артель (причем варшав-

ским и лодзинским обувщикам принад-лежало как минимум три производства), дюжина скорняжно-меховых производств, столько же чулочных, � ювелирная мастер-ская и даже мастерская фанерных ящиков на Оренбургской улице.

В привокзальной части города копти-ли небо салотопенные заводы Маренова и Колбина, а также мыловаренный завод Колбина. До революционного пожара и великой эпохи а-ля «Экономика должна быть экономной» оставалось каких-то шесть лет.

ГЛИНЯНЫЙ ХЭНД-МЕЙДЕще одна отрасль легпрома, которая процветала в Челябинске не хуже коже-венной, — фарфорофаянсовая. Первым уральскую глину пропиарил в «Топогра-фии Оренбургской» Петр Рычков. В �<=2 г. он сообщал о чебаркульской глине с озера Большой Мисяш, отправляемой на императорский фарфоровый завод в Санкт-Петербурге. Гончарный промысел развивался в Бродокалмакской волости: в селах Миасское, Шумово, Есаульское, Бро-докалмак, Русская Теча. Отсюда он рас-пространился в районы Чебаркульского поселения (Кундравы, Варламово), Верх-неуральска (Шабунино), здесь добывали

черную, светло-голубую и красную глину, и на юг губернии (Варна, Агаповка, Карта-лы). В ХIХ в. местные мастера официально участвовали во Всероссийских промыш-ленных выставках �CC2, �!"2 и �!"! годов. Бродокалмакская белая глина позволяла делать посуду на все вкусы — от двухве-дерных кувшинов для воды и кваса до сли-вочников и горшочков для меда. В деревне Есаульской лепили свои фирменные кор-чаги и миски из красной и белой глины с озера Мыркай — более приземистые и округлые. В конце XIX в. крупные гончар-ные мастерские работали в Верхнеураль-ске (где особым спросом пользовались изделия мастера Рухмалева), в Троицке и Челябинске. К началу XX в. ремесленники, работавшие с глиной, разделились на гор-шечников и гончаров. Появились первые крупные производства, такие как гончар-ный завод братьев Кудрявцевых. Он рас-полагался в районе Челябинского вокзала и работал с �!"= по �!�& год. От тех времен и до эпохи революционных переименова-ний отголоски этого отраслевого всплеска сохранялись в топонимике улиц: на карте Челябинска значились ул. Керамическая (ныне ул. Вострецова), Горшечная (ул. Ка-линина до ул. Работниц), Горшечные ряды (ул. C Марта).

БИЗНЕС МАТУШКИ-ИГУМЕНЬИ Челябинск в середине XIX в. во всех смыс-лах выглядел довольно уныло. Согласно ведомости «О фабриках и заводах, со-стоящих в городе Челябе в существующем нынешнем �C&2 году», в городе числилось: «мыловаренные заводы — +, салотопен-ные — &, кирпичные — &, свечные — +, кожевенные — &». Современники в �C=& г. писали: «Ремеслами жители Челябинска мало занимаются. Заводская промыш-ленность ограничивается только произ-водством мыла, сальных свечей и (очень мало) выделкою кож». Подъем отрасли в городе начинался совершенно неожидан-ным образом. Благочестивая крестьянская девица Анна Полежаева в �C+C г. полу-чила от властей участок для устройства обители на месте бывшего кладбища и была пострижена в монашество с именем Агния. Так возник знаменитый женский Одигитриевский монастырь, на месте которого в ("-е годы ХХ в. отгрохали гостиницу «Южный Урал». Под руковод-ством игуменьи Агнии сестры общины строили кельи, возводили стены и по ходу дела поднимали легкую промышленность. Монахини занимались выделкой льна, ткачеством холстов, вышивали бисером. Мать-игуменья всеми силами старалась изыскивать средства для содержания оби-тели и с этой целью построила небольшой свечной заводик. Обучив сестер «рабо-тать свечи», она приняла на себя доставку свечей на весь Челябинский уезд. Спрос на товар оказался настолько велик, что вско-ре монастырь скопил капитал на строи-тельство каменной ограды. К сожалению, в �C<C г. епархия закрыла завод. Источник дохода обители прекратился, явилась сно-ва «нужда и во всем недостатки».



НАЗВАТЬ «ЛЕГОНЬКОЙ» ЛЕГКУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН МОЖНО БЫЛО С БОЛЬ-

ШОЙ НАТЯЖКОЙ. НА ЮЖНОМ УРАЛЕ ФУНКЦИОНИРОВАЛО 56 ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШ-

ЛЕННОСТИ, И В ЛУЧШИЕ ВРЕМЕНА ДОЛЯ ИХ ПРОДУКЦИИ СОСТАВЛЯЛА 4,5% ОТ ОБЩИХ ОБЪЕМОВ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА. ЗДЕСЬ ТРУДИЛОСЬ 30 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК. СЕГОДНЯ В ОТРАСЛИ

ЗАНЯТО НЕ БОЛЕЕ 2 ТЫСЯЧ, А ЕЕ ПРОДУКЦИЯ СОСТАВЛЯЕТ ЛИШЬ 0,3% ОТ ОБЩИХ ОБЪЕМОВ ПРО-

МЫШЛЕННОСТИ. ПО ГЕНПЛАНОВСКИМ РЕГЛАМЕНТАМ КОГДА-ТО В КАЖДОМ ГОРОДЕ РАБОТАЛИ

ШВЕЙНАЯ И ОБУВНАЯ ФАБРИКИ, ДОМА БЫТА, ТРИКОТАЖНЫЕ АТЕЛЬЕ. БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ЭТОГО

НАСЛЕДИЯ МЫ ПОТЕРЯЛИ.

ПРОРЕХИ БЕЗ ЗАПЛАТОК

«КРЫЛЬЯ СВЕРНУЛИ ПАЛАТКИ...»Советских любителей тумана и запаха тайги укрывали от дождя палатки из брезента, выпускавшиеся на Злато-

устовской швейной фабрике. Ее история началась в августе �!"� г., когда в Злато-уст была эвакуирована швейная фабри-ка из Киева. Предприятие буквально с колес начало снабжать фронт обмунди-рованием, зимними шапками, нижним бельем, изделиями для госпиталей. Оснащенная оборудованием для произ-

водства изделий из тяжелых парусино-вых и прорезиненных тканей, фабрика и после войны выполняла заказы для подразделений Министерства обороны и МВД. Основной военной продукцией были плащ-палатки, рюкзаки штур-мовые и грузовые, парашютные сумки, многоместные палатки, укрывной бре-зент и тенты для автомобилей «Урал», КамАЗ, УАЗ, полевая форма. Помимо изделий спецназначения на фабрике отшивалась и гражданская продукция: мужские костюмы и брюки, плащи, утепленные куртки, платья, юбки, блу-зы, рабочие костюмы и медицинские халаты, рукавицы и перчатки. В нача-ле 34-х предприятие одним из первых освоило производство костюмов из лавсана высшего качества, поставки которых осуществлялись на всей тер-ритории СССР. Вплоть до !4-х Златоу-стовская фабрика являлась одним из крупнейших швейных предприятий России. В �!!� г. на ее базе было образо-вано АОЗТ «Синегорье», сохранившее специализацию производства. В 7444-м предприятие объявили финансово не-состоятельным и назначили внешнее управление. В 7447–7449 гг. производ-ственные площади предприятия были проданы в процессе ликвидационных мероприятий.



РАЗДЕТАЯ МАГНИТКАМагнитогорская швейная фабрика от-крылась в � �� г. как швейная мастер-ская по изготовлению спецодежды для рабочих строящегося металлургиче-ского завода. Во время Великой Отече-ственной войны здесь шили военное обмундирование, а в мирное время фабрика перешла на выпуск мужской и детской верхней одежды — пальто, курток, шуб, плащей. К началу ()-х на фабрике трудилось более * тысяч человек, производство серьезно модер-низировалось: в цехах устанавливалось японское и немецкое швейное оборудо-вание, а продукция МШФ, в частности дефицитные «аляски», на прилавках не залеживалась. Участки и филиалы фабрики работали в Верхнеуральском районе, в Казахстане и Узбекистане, бы-ло налажено совместное производство

с Северной Кореей. С � * г. началось резкое снижение объемов производства, в декабре � (-го на фабрике было вве-дено арбитражное управление, и вскоре после этого предприятие прекратило свою деятельность.

НЕ ГРЕЕТСамые лучшие меховые шкурки были на зимних пальто, сшитых Челябин-

ской швейной фабрикой «Одежда». Если фасоны и расцветки самих пальто безнадежно отставали от моды, то на их воротниках можно было встретить пеструю или черно-белую норку вместо скучной коричневой или только-только вышедшую на мировые подиумы чернобурку. Местные модницы даже приноровились покупать фабричное пальто, сдирать с него воротник и пришивать его на новое, заказанное

в ателье. К середине ()-х подтянулся и уровень фабричных моделей. Пред-приятие просуществовало более 7) лет, выпуская каждый год многотысячными партиями верхнюю одежду классиче-ского стиля преимущественно из отече-ственных шерстяных тканей. Более то-го, «Одежда» стала первой компанией регионального легпрома, которая дала возможность покупать свои изделия в рассрочку. С начала нового века фабри-ка выполняет лишь небольшие заказы на пошив пальто, полупальто, курток, плащей, костюмов, а также спецодеж-ды. О массовом производстве здесь забыли.

КОВАРНЫЙ ПОДИУМВ � 77 г. выпускницы Челябинского и Копейского техникумов легкой про-мышленности получили новый адрес для распределения: ГУП «Челябин-

ский Дом моделей «Уральские зори».

Оборудование для экспериментальных швейных цехов нового предприятия было закуплено у самых передовых мировых производителей, а само оно специализировалось на промышлен-ном моделировании и конструирова-нии одежды. В � () г. его специалисты на равных с модельерами Москвы и Ленинграда разрабатывали модели одежды для спортсменов СССР — участ-ников московских Олимпийских игр. Чуть позже сотрудники Дома моделей проходили стажировку в Западной Германии и Франции, а их работы в � (@ г. выставлялись на международном форуме моды в Пловдиве. Неудиви-тельно, что к � ) г. «Уральские зори» обеспечивали конструкторской доку-ментацией на новые модели одежды �� швейные фабрики России, Башки-рии, Казахстана, Украины и считались первым в СССР ведущим предприятием по разработке моделей мужских пальто. В � 7-м Дом моделей был преобразован в «Уральский центр моды», какое-то время менял адреса, работал как ателье, но, по сути, его история закончилась в конце )-х.


ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЛЕГКАЯ ПР Ы

УЛИЦА БЕЗ КОЖИЧелябинская улица Кожзаводская была названа по главному предприятию, расположившемуся на ней, — Челябин-

скому кожевенному заводу, созданному в ��! г. на базе национализированных частных кожзаводов. Предприятие вы-пускало хромовые кожи для верха и низа обуви, юфть, шорно-седельную, одежную кожу, спилок, велюр, клей мездровый. Завод несколько раз реор-ганизовывался: советские чиновники то включали его в состав Челябинского производственного кожевенно-обувного объединения вместе с Челябинской

обувной фабрикой, то объединяли с Ирбитским и Шадринским кожевен-ными заводами. В ��/-м предприятие преобразовалось в ООО «Южурал-кожа», а в ��2-м вошло в состав ПГ «Ричел», которая также владела обувной фабрикой и фабрикой моро-женого в Троицке, и вроде бы стало приспосабливаться к новым условиям: расширило сотрудничество с ведущими обувными фабриками России и произ-водителями кожгалантереи. Однако к �778 г. здесь накопили долги по зар-плате, и в �779-м завод обанкротился, а � августа �77� г. — ликвидирован. Пред-приятия нет, а улица по-прежнему жива и носит прежнее название.

СМЕРТЬ В ЦЕНТРЕ ГОРОДАЧелябинская прядильно-ткацкая фабри-

ка умирала у всех на виду на протяже-нии многих лет. Сначала перекресток пр. Ленина и ул. Свободы «украшали» развалины исторического здания, по-строенного в ��!7 г. под краеведческий музей. Потом здесь то разрывали, то зарывали котлованы. Огородили забо-ром, пообещали сквер, на том история и закончилась. А история фабрики была давняя и славная: в начале войны в не-достроенном музейном здании разме-стили эвакуированное из Серпухова и Ярцево оборудование, и здесь зарабо-тало ткацкое производство. Фабрика выпускала пряжу, хлопчатобумажные и суровые ткани. В послевоенные годы прядильно-ткацкая фабрика расширя-

лась и заняла большую часть квартала. Но к началу B7-х предприятие съехало на новые площади на Северо-Западе. Сегодня «наследник» фабрики — ООО «Челябинский текстильный комби-нат» — выпускает лишь ткань для абра-зивного производства.

«ДИНАМО» БОЛЬШЕ НЕ БЕЖИТВидимо, по примеру «Адидаса» всесоюзное спортивное общество «Динамо» решило распространить свой логотип по бескрайним просто-рам родной страны и взяло под свою опеку в начале 97-х ряд предприятий легкой промышленности СССР. До сих пор работают по спортивному направ-лению Гродненская и Краснодарская трикотажные фабрики «Динамо», под этим же брендом выпускает спортив-ную обувь фабрика в Санкт-Петербурге. ЗАО «Кыштымская фабрика швейных

спортивных изделий «Динамо», которое тогда же начало работать под патро-нажем популярнейшего спортклуба, вошло в историю страны своими не-забвенными трениками, ставшими не-отъемлемой частью имиджа советского обывателя. Спортивные костюмы дела-ли в Кыштыме из натурального хлоп-ка по самым высоким экологическим требованиям, на них гордо красовался лейбл советских милиционеров. Се-годня в Кыштыме выполняют разовые заказы на пошив спортивной одежды, курток, спецодежды, военной формы, а также постельного белья.


ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЯ ПРОМЫ ОСТЬ

САПОЖНИКИ БЕЗ САПОГС пошива брезентовой обуви на деревянной подошве начиналась история Кыштымской обувной фабри-

ки в �� г. К ��-му предприятие перешло на пошив кожаной обуви и выпускало в день #–$ пар женских рантовых туфель и '(–�(( пар туфель гимнастических. В #(-х здесь начали шить мужскую обувь, и к '(-м фабрика вышла на вполне солидные даже по нынешним меркам объемы — здесь выпускалось #(( тыс. пар обуви в год. Однако этот рост оказался недол-гим, к концу �(-х объемы сходящей с конвейеров продукции сократились практически в два раза, но фабрика еще продолжала радовать модниц сапожками на знаменитой «манке», туфельками на сплошной подошве и на каблучках... Широко отметив #(-летие предприятия в �� г., ме-неджмент АОЗТ, в которое к тому времени преобразовалась фабрика, предупредил коллектив и акционеров о сложностях будущего года, выжи-вании в новых рыночных условиях. Предупреждение это стало пророче-ским: с середины �(-х никакой новой информации о работе фабрики боль-ше не появлялось.

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Борис Бардин, начальник управления промышленности министерства промышленности и природных ресурсов Челябинской области:

Местные предприятия легкой про-мышленности вынуждены работать в условиях жесткой конкуренции с западными производителями. Тем не менее некоторые из них не толь-ко держатся на плаву, но и активно развиваются. Широко известны такиеюжноуральские бренды, как «Пеплос», «Юничел», Магнитогорская обувная фабрика. Есть и небольшие, но пер-спективные компании, которые нашли свои ниши в производстве одежды и

аксессуаров. В целом легкая промыш-ленность Челябинской области пред-ставлена сейчас текстильной, швей-ной, кожевенной, обувной отраслями. За год на Южном Урале изготавли-вают более 20 млн пог. м нетканых материалов, около миллиона трико-тажных изделий, более 120 тыс. ко-стюмов, около 160 тыс. брюк (в том числе бриджи и шорты) и более 3 млн пар обуви.

РАЗОМКНУЛИСЬ...Самым старинным предприятием легкой промышленности Южного Урала можно было бы смело назвать ООО «Троицкая фабрика валяной обуви

«Смычка». С ��;� г. здесь валяли войлок, изготавливали фетр, выпускали вален-ки. Казалось, история традиционной русской обувки будет вечной. И к нача-лу нового века фабрика действительно переживала второе рождение. Южноу-ральские пимокаты представляли свой

теплый товар в Испании, и предпри-ятие наградили кубком Международ-ной ассоциации лидеров производств за лучшую торговую марку. Тогда же троицкая «Смычка» вошла в число луч-ших предприятий малого и среднего бизнеса России. На фабрике готовились переходить на двухсменную работу, расширять производство и ассортимент выпускаемой продукции. Но взлет за-кончился жестоким падением: в ноябре ;((' г. ООО «Троицкая фабрика валя-ной обуви «Смычка» было объявлено банкротом.



П родукция южноуральских предприятий легкой промышлен-ности имеет своего покупателя. И это необязательно люди в возрасте, не желающие менять пристрастия. Уральских произ-

водителей нередко выбирают потому, что лекала для швейных изде-лий сделаны под особенности российского телосложения, а обувные колодки — под русскую ногу с высоким подъемом. Кроме того, круп-ные производители, в отличие от безымянных китайских производств, требовательно относятся к качеству сырья: для детской обуви, напри-мер, экологичность и натуральность материалов — важнейший по-казатель. Впрочем, и редкий взрослый предпочтет синтетику вместо

натуральной кожи или волокон. Тем более что главный недостаток российского легпрома — серьезное отставание от актуальных мод-ных трендов — местные производители потихоньку преодолевают. Во всяком случае, практически все представленные в топ-листе ком-пании, работающие на открытый рынок, обновляют коллекции по не-скольку раз в год. От них ненамного отстают производства, ориенти-рованные на госпошив или коммерческие структуры. И пусть иногда к актуальности свежих моделей могут возникнуть вопросы, новинки с конвейеров обувных и швейных производств Южного Урала сходят регулярно. В этом топ-листе — самые интересные из них.

Самые интересные новинки предприятий легкой промышленности Южного УралаТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

И детям, и взрослымЗАО «Обувная фирма «Юничел»

Челябинские обувщики год от года обнов-ляют коллекции на �� – ��%, постоянно вво-дя в них принципиально новые модели. Новинка лета-��!" — мокасины, в произ-водстве которых до $�% ручных операций, будет представлена и в этом году. На осно-ве четырех базовых фасонов разработана масса мужских и женских моделей. Для де-тей в свежей коллекции еще одна новин-ка — утепленные демисезонные литые са-пожки. «Юничел» первым в России начал использовать для их производства не ре-зину или ПВХ, а термоэластопласт — мате-риал, который не скользит и отлично дер-жит форму.

Мужчины с талиейЗАО «Пеплос»

В обновленной коллекции одежды для муж-чин на ��!$ г., разработанной дизайнерами и конструкторами чебаркульской швей-ной фабрики «Пеплос», — около "� моде-лей костюмов, сорочек, трикотажа, курток и пальто. Особое предложение — мужские облегченные пальто в классическом стиле с имитацией ручной стежки. Это, как уве-ряют на фабрике, достаточно дефицитная позиция даже при сегодняшнем изобилии. На классических костюмах от «Пеплоса» в этом году — узкие лацканы, в том числе ат-ласные, а в трикотаже используется особая пряжа — шерсть в смеси с хлопком двой-ной мерсеризации.

Детей не прессоватьООО «Магнитогорская обувная фабрика»

Показ новой коллекции детской обуви ТМ «Фома» от магнитогорских обувщи-ков прошел в январе на столичной выстав-ке «Мосшуз», и "� основных моделей яр-кой расцветки (унты и валенки, сапожки и полусапожки, а также магнитогорский козырь — унтоваленки) заслужили высо-кую оценку. И зимнюю, и летнюю коллек-ции магнитогорцы разрабатывали с по-мощью итальянских технологов. В про-изводстве подкладки здесь используется только натуральная овечья шерсть, кото-рая под воздействием горячего воздуха спрессовывается и превращается в пло-ский войлок.



В розовых очкахООО «Кыштымская фабрика трикотажных изделий»

Новая коллекция под маркой «Кыштым-ский трикотаж», которую покупатели вско-ре увидят в магазинах, буквально сметает с ног жизнерадостностью расцветок. Из жен-ских изделий выделяется домашний ком-плект из брюк и фуфайки восторженно-розового цвета с цветочными вставками. В детской коллекции «Яселька» розовая гамма усилена ягодными добавлениями малинового и ежевичного оттенков. Муж-ская коллекция разработана в облегченно-нейтральных тонах, нетрадиционно-розовую тематику для мужчин произво-дители не поддерживают.

Вторая кожаТрикотажная фабрика «Ян»

Декоративное и объемно-пространственное оформление изделий, шелкография и транс-ферная печать на вязаных и трикотажных новинках челябинской фабрики исполь-зованы сполна. Платья стоят в пределах )*** руб., но выглядят намного дороже благодаря особому подбору узоров, деко-ративным атласным и кружевным встав-кам в цвет, золотым пуговицам и молниям под золото и серебро. Мало кто догадает-ся, что под фригидным номером артику-ла «ТН) *//Крст0» скрывается сексуаль-ная женская туника с кружевной встав-кой на спине от плечей до межягодичной ложбинки.

Но я бамбук...ООО «Челябинская чулочно-носочная фабрика № 1»

За три года своего существования ском-плектовала обширный ассортимент изде-лий ТМ Calzini. Вплоть до того, что здесь выпускают мужские носки, которые на 03% состоят из бамбукового волокна. В разделе «Новинки» — модели преимущественно женские: стильные спортивные носочки, а также разнообразные женственные образ-цы в полосочку и крапинку, с цветочками и без, желтые, розовые, голубые. В колго-тах и леггинсах этого сезона доля эластана не выше 63% — капризные женские ножки будет греть натуральная шерсть или обво-лакивать хлопок.

Греет тело и душуООО «Таганай-Урал»

Сотрудники Магнитогорской станции ско-рой помощи выезжают на вызовы в сим-патичных бордовых куртках с серыми ко-кетками. Их шили мастера ООО «Таганай-Урал», победившие всех соперников в тендере. Первая партия так понравилась медикам, что те сделали дополнительный заказ. Еще один свежий контракт — летняя и зимняя спецодежда для российских свя-зистов — предполагает особые требования к фурнитуре и теплозащитным свойствам (связисты не должны мерзнуть даже при температурах ниже 3* градусов), а также к набору корпоративных расцветок и, само собой, к удобству и практичности.

Подарок № 2016 ООО «Силуэт-Классик»

Челябинская швейная фабрика «Силуэт» представляет ряд новых моделей ночных сорочек, пижам, трусов и бюстгальтеров. Одна из новинок — бюстгальтер из эла-стичного полотна с кружевом а-ля XVIII век в цветовой гамме, соединяющей черный с цветом топленого молока, — фантазийная модель № 6*)@, которая почему-то ассоци-ируется с Анжеликой и ее королями. Самые последние новинки — розовые сорочки и комплекты, усеянные мелкими сердечка-ми, подаются как спецпредложение к Дню святого Валентина. Дополняют его мужские трусы-боксеры с теми же сердечками, прав-да, не розовые, а фиолетовые.

Для снега и дождяЗАО «Зюраткуль»

Саткинская компания вновь стала побе-дительницей военных тендеров и шьет на оборонзаказ бронежилеты, экипировку для солдат, палатки, различные виды по-логов и брезентов. Но и работников дру-гих сфер здесь не забывают, выпуская спец-одежду для медиков, сварщиков, а также для туристов, рыбаков и охотников. По-лет дизайнерской мысли родил две но-винки — костюмы «Самира» и «Резерв». Эти изделия теплые, прочные, непромо-каемые, непродуваемые. При этом совер-шенно просты в эксплуатации: их можно стирать в обычных режимах бытовой сти-ральной машины.



ПОСЛЕДНИЕ 15 ЛЕТ ОБУВНАЯ КОМПАНИЯ «ЮНИЧЕЛ» ОПРОВЕРГАЕТ СВОИМ ПРИМЕРОМ РАСХОЖЕЕ МНЕНИЕ, ЧТО ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ЛЕГПРОМ «СКОРЕЕ МЕРТВ, ЧЕМ ЖИВ».

«Юничел»: три слагаемых успехаТ Е К С Т : В И К Т О Р И Я В И К Т О Р О В А

В Р Е М Я Д Л Я Р О С Т А

Челябинская обувная фирма «Юничел» — одно из немногих предприятий легкой про-мышленности, сумевших после перехода на рыночные рельсы не только сохранить производство, но и выйти на новый уро-вень. Новую историю предприятия, кото-рое год назад отметило !"-летний юбилей, здесь отсчитывают с кризисного #$$$-го, который положил набок всю российскую экономику. Именно тогда на фабрику при-шла новая команда управленцев во главе с Владимиром Денисенко. «Тогда предпри-

ятие выпускало около *"" пар в год, — вспо-минает генеральный директор ЗАО «Обув-ная фирма «Юничел» Владимир Денисен-ко. — И при таких объемах мы вынужде-ны были содержать производство, рассчи-танное на иные масштабы и коллектив. Это создавало дополнительную нагрузку, рен-табельность была почти нулевой». Однако сдать лишние площади в аренду и сократить людей, как это было тогда принято, новой команде и в голову не пришло. Вместо это-го на фабрике разработали стратегию, ко-торая обеспечивает устойчивость в любой рыночной ситуации. В первую очередь ру-

ководство пересмотрело ассортиментную политику, чтобы создавать обувь, востре-бованную покупателями. Началась модер-низация производства, которая позволила увеличить объемы, снизить себестоимость продукции и добиться конкурентных цен. Затем компания начала формировать соб-ственную розницу, это был самый верный путь обеспечить стабильный сбыт.

Лучше всего о том, что выбранная стра-тегия оказалась верной, говорят цифры: все это время «Юничел» ежегодно наращивал объемы на 7" – 8"%, создавая по #"" новых рабочих мест на производстве и примерно

Заказы по моделям, цветовой гамме, фасонам формируют план выпуска



столько же в рознице. В прошлом году че-лябинские обувщики поставили очередной рекорд — выпустили � млн пар красивой, удобной и современной обуви. Торговая сеть развивается не менее успешно, сейчас в ней !"# магазин, обувь с маркой «Юничел» про-дается и в Москве, и на Дальнем Востоке.

С У В А Ж Е Н И Е М К П О К У П А Т Е Л Я М

Все три основных положения фирменной стратегии на фабрике неукоснительно со-блюдают вот уже #" лет. Сырье на «Юни-чел» закупают только высококачествен-ное, ассортимент поддерживают широкий, а модели выпускают неизменно актуальные. «УАЗы, «Лады» и токарно-винторезные стан-ки, может быть, и можно производить годами без изменений, — улыбается Владимир Дени-сенко. — У нас же от сезона к сезону коллек-ция должна обновляться на 23 – 43%».

Чтобы обеспечить выполнение этого стандарта, на фабрике два раза в год разра-батывают до #333 новых моделей. Причем в каждую коллекцию непременно вводятся принципиально новые модели: в позапро-шлом году здесь установили линию для вы-

пуска литой обуви, в прошлом — приобре-ли новые станки и начали выпускать мока-сины, в этом — запустили в производство детские сапожки из уникального материала термоэластопласта. Впрочем, наугад здесь не шьют ничего, все новинки оценивают те, кто будет торговать ими, — представи-тели фирменной сети. На основе их заявок и формируется план.

Больше половины кожи, фурнитуры и ком-плектующих, которые используются в произ-водстве, закупается за рубежом. Но многие комплектующие на «Юничел» производят самостоятельно. «Западные обувщики ра-ботают в иных условиях, — рассуждает Вла-димир Денисенко. — В Италии вокруг одно-го производства формируется целый кла-стер предприятий, выпускающих фурнитуру, колодки, комплектующие. У нас же многое из того, что нужно для качественной обу-ви, попросту не выпускают. Приходится де-лать самим». Впрочем, с этим на предпри-ятии успешно справляются: «Юничел» — единственная обувная фабрика в России, где для собственных нужд производят колодки, подошвы, задники, стельки.

Такая стратегия опоры на собственные силы обеспечивает дополнительный запас

прочности. Сейчас, несмотря на снижаю-щуюся покупательскую активность и падаю-щий рубль, в компании есть резервы, чтобы оставить на прежнем уровне и объемы про-изводства, и розничные цены. О развитии здесь тоже не забывают: уже этой весной во флагманские магазины «Юничел» по-ступят первые партии обуви, отшитые по за-казу компании в Италии. «За счет прямых поставок мы сможем обеспечить ценник в полтора раза ниже, чем тот, по которому в России принято продавать итальянскую обувь, — говорит Владимир Денисенко. — Однако цель этого эксперимента — не рас-ширение продаж. Итальянские партнеры приедут к нам, чтобы усовершенствовать технологический процесс. И результаты этого покупатели увидят максимум через пару сезонов — обувь «Юничел» станет еще красивее и удобнее».

СЫРЬЕ НА «ЮНИЧЕЛ» ПОПРЕЖНЕМУ ЗАКУПАЮТ ТОЛЬКО НАТУРАЛЬНОЕ, АССОРТИМЕНТ ПОДДЕРЖИВАЮТ САМЫЙ ШИРОКИЙ, А МОДЕЛИ ВЫПУСКАЮТ НЕИЗМЕННО АКТУАЛЬНЫЕ.

На «Юничел» создано огромное количество рабочих местВладимир Денисенко, генеральный директор обувной фабрики «Юничел»

ЗАО «Обувная фирма «Юничел»Челябинск, ул. Чайковского, 20www.unichel.ru


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

из сданного в 2013 г. жилья в городе составляют серийные «панельки»

за квадратный метр составила средняя цена жилья на вторичном рынке Челябинска в январе

сделок с ипотекой совершили южноуральцы в 2013 г.

договоров долевки оформлено на Южном Урале в 2013 г.

дома сдано в 2009 г. на Южном Урале для рас-селения из ветхого жилья

строительных фирм Челябинска возводят многоквартирные дома

пожаловались южноуральцы в Госжилинспек-цию за 2013 г.

жилья построено на Южном Урале в 2013 г.

многоквартирных домов построено в Челябинске за год

выросла средняя площадь покупаемых челябинцами квартир за восемь лет

«Мы можем компонировать бетоном все станции и тоннели метрополитена и за-быть про это навсегда. Но прекращение строительства, учитывая наличие пройден-ных многочисленных горных выработок в центре города, не только экономически ущербно, но и опасно возможными аварийными ситуациями». Сергей Сихарулидзе, первый замминистра по строительству, инфраструктуре

и дорожному хозяйству Челябинской области

1,781 млн м2

53,8% 7245,1 тыс. руб.

46

На 12%

75,6 тысячи

23,3 тысячи

116

14 тысяч раз


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

ЖИЛЬЕ — ВМЕСТО ТЕПЛИЦ

СТРАСТИ ПО МЕТРО

«ДЕТСКОЕ ДЕЛО» СТРОИТЕЛЕЙ

КОГО МАНИТ КРАСНОЕ ПОЛЕ

МАГНИТОГОРСКИЙ СНОС

СПОРНЫЙ РЕКОРД

В Челябинске анонсировали очередной жи-лищный проект: часть земель в Чурилово, которые ранее предусматривались под за-стройку теплицами, будет застроена мно-гоквартирным недорогим жильем — та-ковы планы собственника участка. «Агро-комплекс Чурилово» владеет порядка 70 га земли. Но примерно 27 га будет застроено новыми современными теплицами для вы-ращивания овощей и фруктов, а еще 35 га превратятся в жилой район. Сейчас на ме-сте будущего квартала находятся старые теплицы, но довольно скоро вместо них по явится многоэтажная жилая застройка высотой от 10 до 16 этажей. Новоселами смогут стать более 11,4 тысячи челябин-цев. По данным городской администра-ции, проект планировки уже утвержден и прошел процедуру публичных слуша-ний. Начало стройки намечено на 2014 г. В нынешнем году планируется построить первую очередь микрорайона площадью 60 тыс. м2. На реализацию всего проекта у инвестора уйдет около 4 – 5 лет.

Региональные власти не знают, что делать с челябинским ме-тро. Так, в начале года челябин-ские депутаты в очередной раз предложили законсервировать объект: выделяемые на его со-хранение областные деньги ис-пользуются неэффективно. На поддержание текущего состоя-

ния метрополитена нужно около 500 млн руб. в год, а на разруше-ние уже созданного — 6 – 8 млрд. Также около 460 млн руб. уйдет на подъем тоннелепроходческо-го комплекса «Ловатт» и его ути-лизацию. Добавим, что в челя-бинское метро уже зарыто око-ло 8,7 млрд руб.

В Челябинске в 2014 г., введут в строй четыре детских сада и начнут возводить еще шесть до-школьных учреждений. Кроме того, в планах на этот год, кото-рые озвучивают чиновники, — заняться тремя школами в но-вых микрорайонах: в Чурилово уже строится 1000-местный при-строй к действующей школе, на

Тополинке должна быть постро-ена школа на 800 мест, проекти-рование школы в «Парковом» закончится в середине лета. За последние два года в Челябин-ске появилось 10 новых детсадов. Сегодня идет строительство двух садиков в Ленинском районе, а также еще двух на ул. Шагольской и на Северо-Западе.

В Челябинске с торгов ушел 50-й микро-район — участок, находящийся на так на-зываемой Краснопольской площадке. По-бедителем земельных торгов стало ОАО «ЮУ КЖСИ». За право пятилетней арен-ды участка в 125,8 тыс. м2 корпорация отдала 516 млн руб. при стартовой цене 286,7 млн. Застройщик планирует возвести в 50-м мкр около 100 тыс. м2 жилья эконом- и комфорт-класса.

За 2013 г. администрация Маг-нитогорска приобрела 240 квар-тир для расселения жителей 24 многоквартирных аварий-ных домов. Своего переезда ждала 271 семья. На эти меро-приятия было потрачено бо-

лее 313,2 млн руб. На данный момент будущие новоселы по-лучают талоны на осмотр но-вых квартир, в скором време-ни граждане смогут выехать из обветшалых и непригодных для жизни помещений.

Челябинск обогнал соседний Екатеринбург по итогам стро-ительства жилья в 2013 г., но притом завалил собствен-ный годовой план. Столи-ца Южного Урала приросла 902,813 тыс. м2 жилья, из них 144 тыс. м2 приходится на ин-

дивидуальное жилье. В Екате-ринбурге же годовой объем со-ставил 855 тыс. м2. Челябинску до запланированных показате-лей не хватило около 100 тыс. «квадратов». Однако на 2014 г. муниципалитет не намерен сни-жать планку для строителей.

70НОВОСТИ


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

БАШКИРИЯ ДОКАЗАЛА ПЕРВЕНСТВО

БИЗНЕСМЕНЫ ПРОСЯТ ДОБАВКИ

«АРКАДА» ЗАМАНИВАЕТ СЕМЬИ

«ИВА» ЖДЕТ IKEA

В НОВЫЙ ГОД — С НОВЫМ КРЕДИТОМ

ЕКАТЕРИНБУРГ ПОЛУЧИЛ ЛУЧШИЙ ТРЦ

По итогам 2013 г. Башкирия стала лиде-ром по вводу жилья в ПФО: строительная отрасль региона ввела в строй 2,5 млн м² жилья, показав рост к предыдущему году 7%. Чтобы поддержать планы по за-стройке, на создание инфраструктуры вла-сти республики направили 2,8 млрд руб. В общей сложности более 6 тысяч человек решили свой квартирный вопрос и пере-ехали из аварийного жилфонда. Из всего объема сданного в эксплуатацию жилья почти треть приходится на Уфу — в сто-лице РБ сдали 817 тыс. м² жилья. Этот показатель превышает уровень 2012 г. на 6%. Объем строительства жилья инду-стриальным способом достиг 451 тыс. м², или 55% от общего объема ввода. В Уфе также ввели порядка 126 тыс. м² социаль-ного жилья. Достижение республики осо-бенно показательно на фоне результата со-седей: и Екатеринбург, и Челябинск заяв-ленные планы по жилью завалили. Хотя последний обошел по показателям ураль-скую столицу.

В 2014 г. в Екатеринбурге построят 191,4 тыс. м² тор-говых площадей. По инфор-мации пресс-службы адми-нистрации города, в столи-це Урала планируют открыть 54 предприятия торговли,

в том числе крупные торго-вые центры, разноформатные магазины, предприятия обще-пита. Также инвесторы сооб-щают о грядущем вводе 9 ло-гистических и складских ком-плексов.

В Уфе готовится к сдаче но-вый торговый центр «Арка-да». На внушительной пло-щади в 55 тыс. м² разместят-ся продуктовый гипермаркет «Ашан» и другие арендаторы (70% всех площадей уже сда-но в аренду). Предполагает-

ся, что ежедневный трафик в «Аркаде» составит 15 – 20 ты-сяч человек. Торговый центр ориентирован прежде всего на молодежь и семьи. Офици-альное открытие объекта пла-нируется в конце II квартала 2014 г.

Менеджмент IKEA подтвердил, что рас-сматривает возможность размещения торгового комплекса в Перми. В качестве возможных участков называются микро-районы «Ива» и «Ива-1», застройщиком которых выступает краснодарская компа-ния «Девелопмент-Юг». В начале февра-ля представители IKEA побывали в Перми и намерены проанализировать, на какой из пяти предложенных площадок строи-тельство пермской «Меги» будет целесо-образным.

Пермяки стали чаще брать ипотечные кредиты. По дан-ным Центрального банка РФ, в январе–декабре 2013 г. жители Пермского края взяли 19,5 ты-сяч ипотечных кредитов на об-щую сумму 26,1 млрд руб. Это на 26,4% больше, чем в 2012 г.

В рейтинге субъектов РФ Перм-ский край по объемам ипотечно-го кредитования попал на 15-ю строчку, а среди регионов При-волжского федерального округа занял 5-е место, уступив Татар-стану, Башкирии, Нижегород-ской и Самарской областям.

Торгово-развлекательный центр «Радуга-Парк» назван профес-сиональным сообществом од-ним из лучших. Объект про-шел сертификацию по систе-ме стандартов для объектов торговой недвижимости Рос-сийского Совета Торговых Цен-тров. Это пока единственный сертифицированный в Екате-ринбурге ТРЦ. Девелопер про-

екта — холдинг «Форум-групп», эксклюзивный брокер — компа-ния «Магазин магазинов». От-крытие второй очереди ком-плекса состоялось в прошлом году. Сегодня развлекательная зона ТРЦ «Радуга-Парк» оста-ется самой крупной в столице Урала, занимая более 7 тыс. м². Общая площадь комплекса — 130 тыс. м².

72НОВОСТИ СОСЕДЕЙ


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

ЧТО СТРОИТЬ ДЛЯ ШАХТЕРОВ?ТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

КОПЕЙСК РАЗВИВАЕТСЯ ВЕСЬМА ДИНАМИЧНО, И В ЧИСЛЕ ЕГО

САМЫХ ПЕРСПЕКТИВНЫХ СТРОЕК ЕСТЬ И ЖИЛЫЕ МИКРОРАЙО-

НЫ, И ЗДАНИЯ ПОВЫШЕННОЙ КОМФОРТНОСТИ, А ТАКЖЕ КРУП-

НЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ И ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ И ДАЖЕ ДОЛГО-

СТРОИ.

74ГОРОДА


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

Рекламная байка о том, как Копейск превращается в буржуазный пригород Челябинска, уже мало ко-го возбуждает. Поток молодых и старых переселен-цев из областного центра на восток сходит на нет. Причина простая: стоимость жилья в Челябинске и Копейске постепенно сравнивается. Пять лет назад разница в цене между сходными квартирами дохо-дила до 400 – 500 тыс. руб., и это действительно сти-мулировало народ на покупку жилья в шахтерском городе. Сегодня копейская недвижимость дешев-ле челябинской в среднем на 150 – 200 тыс. руб. — эта цифра мало кого сдвинет с насиженного места. Однако при всем при том Копейск по-прежнему бурно застраивается и преображается буквально на глазах. Так что интересных новостроек там не-мало, о них и поведем наш рассказ.

«Янтарный» кластерНа копейском рынке недвижимости практикуются два основных подхода к строительству и продаже жилья. Первый вариант, что называется, на уров-не свай. С покупателями заключается договор до-левого участия, после чего они дожидаются окон-чания строительства. Как правило, в этом случае речь идет о продаже недвижимости, которая бу-дет введена в эксплуатацию как минимум через год-полтора, а то и через два. Наиболее интерес-ная свайная новостройка находится в центре го-рода, в районе, ограниченном ул. Кожевникова и Томилова, между городским рынком «Янтарь» и автовокзалом. Проект нового микрорайона очень симпатичный, ибо там гармонично соседствуют новые панельные дома эконом-класса с одноком-натными квартирами-студиями и кирпичные — с хорошей планировкой и чистовой отделкой. Два дома повышенной комфортности на ул. Кожевни-

кова уже сданы в эксплуатацию. Работает на этой площадке строительная компания ООО «Фирма Челябстройподрядчик».

Также по адресу: ул. Томилова, 1Б, строится со-стоящее из двух блоков здание. Панельная 10-этаж-ная «свечка» уже достроена, в помещениях произ-водится внутренняя отделка, а цокольный этаж бу-дут занимать нежилые помещения торгово-офисного профиля. В этом доме будущим жильцам предла-гают как модные нынче в Челябинске студии пло-щадью до 32 м2, так и обычные 1-, 2-, 3-комнат-ные квартиры площадью от 37 до 85 «квадратов». К «свечке» будет примыкать кирпичный пристрой, первый этаж этого дома уже начали возводить. За-явленная на сайте компании стоимость квартир — от 870 тыс. руб. до 2,27 млн. Еще одно 12-этаж-ное кирпичное трехподъездное здание здание «Че-лябстройподрядчик» возводит рядом, по адресу:

75ГОРОДА


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

ул. Кожевникова, 2. Это, судя по всему, будет запо-ведник для лилипутов: здесь в изобилии предла-гаются квартиры-студии площадью от 24 «квадра-тов», хотя в наличии есть нормальные «двушки» и «трешки». Оба дома достойного качества и сред-ней ценовой категории, сдадут их в эксплуатацию, скорее всего, в начале 2015 г. Главное достоинство «янтарного» квартала, расположенного на громад-ном пустыре, — очень выгодное местоположение. Отсюда одинаково близко до центра города со все-ми его магазинами и развлечениями, до городско-го рынка, автовокзала, школ и детсадов. При этом под окнами нет крупных автотрасс, так что эколо-гический фактор тоже работает в пользу потенци-альных квартировладельцев.

Работаем по окраинамЕсть в Копейске альтернативный способ подни-мать первичный рынок недвижимости. Это когда застройщик работает в режиме замкнутого техно-логического цикла: сам производит стройматери-алы, сдает новый дом с полной отделкой, оформ-ляет документы и занимается продажей квартир. На этой ниве успешно пожинает плоды компания «КПДиСК», весьма известная на рынке крупнопа-нельного домостроения Челябинска и городов Че-лябинской области. В Копейске она специализиру-ется на продажах квартир 97-й улучшенной серии с полной отделкой. Сейчас силами этой компании застраиваются ул. Калинина и Кирова, для копей-чан это край земли. Потомственные горняки с не-

терпением ожидают, когда начнет застраиваться так называемый «Афон» — шахтерские землян-ки, стоящие с дореволюционных времен в самом центре города, упирающиеся в ТРК «Слава». По-ка планы застройки этих доисторических трущоб не озвучены официально, но власти обещают ре-шить вопрос в течение пяти ближайших лет. Впро-чем, «КПДиСК» уже потихоньку пристраивается к «Афону» сзади: ее строительные подразделения возводят 10-этажный дом на полянке возле шко-лы № 42, где когда-то местные собачники дресси-ровали своих питомцев. Есть проект продолжить эту застройку на север по ул. Гольца, и это будет хорошо как для покупателей, так и для застрой-щика. Ибо сейчас этот район — один из самых вос-требованных и дорогих на копейском рынке вто-ричного жилья.

Красотка-высотка с ПионерскойМногоэтажками в Копейске давно никого не уди-вишь: еще в 80-е ими начали застраивать Коммуни-стический пр. Но 16-этажный каркасно-кирпичный жилой дом № 17 на ул. Пионерской — это по ко-пейским меркам уже нечто совершенно особенное. Строит элитную высотку генподрядная строитель-ная организация «ЭСКОМ». С 2005 г. основная де-ятельность компании связана со строительством жилых многоэтажек. В Копейске «ЭСКОМ» воз-водил многоэтажные панельные и кирпичные до-ма, а также жилые дома коттеджного типа. Дом на Пионерской — это становой хребет будущего жи-

От 24 м2начинаются площади квартир-студий, предлагаемых в Копейске

76ГОРОДА


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

лого комплекса, где первый и второй этажи общей площадью 2,5 тыс. м2 будут отведены под социаль-но значимые нежилые помещения — банки, кафе, офисы и магазины. Остальные 14 этажей — жилые общей площадью почти 15 тыс. «квадратов». Квар-тиры свободной планировки площадью 53 м2 про-даются здесь по 35 тыс. руб. за «квадрат», жилье большей площади предлагается по 33 тыс. руб. за м2. Бонусом к оплачиваемым метрам идут лоджии пло щадью до 17 «квадратов». Очень ценно для бу-дущих жильцов наличие автомобильной парковки площадью 3,5 тыс. м2, тем более что дом строит-ся в административном центре города с довольно плотной застройкой. Срок сдачи в эксплуатацию объекта на Пионерской — II квартал 2015 г. Кстати, руководство компании ведет переговоры с админи-страцией Копейска на предмет строительства еще одного многоэтажного дома поблизости от элит-ной новостройки на ул. Кузнецова, где сегодня сто-ят довоенные ветхие бараки. Помимо этого, ООО «ЭСКОМ» намерено возвести 9-этажный кирпич-ный дом на западной окраине города на ул. Волко-ва, 4, там тоже пока располагается ветхо-аварийное жилье барачного типа.

Скелет несбывшихся надеждВ августе 2013 г. редакция газеты «Копейский рабо-чий» провела опрос населения на тему «10 симво-лов Копейска». Копейчане в числе прочих символи-ческих объектов выбрали кинотеатр им. Калинина и «Стальной скелет». Скелетом в народе называют

каркас физкультурно-оздоровительного комплек-са, который вот уже много лет строят, но осили-ли только на 30%. Возле школы ДОСААФ этот объ-ект возводился на деньги областного и городско-го бюджетов, и стройка должна была завершиться к 2014 г. Но экономический кризис 2008-го поло-мал все благие намерения, а ручеек финансирова-ния из областной казны иссяк окончательно. Те-перь стальной остов ФОКа является символом не-сбывшихся спортивных надежд копейчан. Чтобы конструкция не обветшала окончательно, местные депутаты предлагали передать объект в частные ру-ки, создать акционерное общество и построить на этом месте торговый центр. На спорткомплекс уже потрачено около 60 млн руб., найти еще 200 млн на завершение строительства пока представляется нереальной задачей. Тем не менее глава Копейско-го городского округа Вячеслав Истомин пообещал в конце 2013 г., что физкультурно-спортивный ком-плекс будет достроен. Он добавил, что существует предварительное соглашение между московскими инвесторами, правительством Челябинской обла-сти и администрацией Копейска о продолжении строительства ФСК. Согласно первоначальным до-говоренностям, инвесторы за свой счет достраива-ют объект, а область и муниципалитет выкупают его в рассрочку. Этот вариант позволит копейчанам пользоваться комплексом уже через пять-семь лет, а для городского бюджета выкуп ФСК в рассрочку будет не таким обременительным. Впрочем, обе-щание это мэр Копейска давал, когда у власти был Михаил Юревич. Поддержит ли его почин новый губернатор, пока непонятно. Что касается старей-шего в городе кинотеатра им. Калинина, то он се-годня как засидевшаяся в девках невеста: спит и видит, когда его приберет к рукам рачительный и ласковый хозяин. При этом культовый статус зда-ние, похоже, окончательно утратило: на фасаде кра-суется растяжка с информацией о сдаче в аренду помещений бывшего кинотеатра.

Оптимистическая логистикаНесмотря на дефицитный бюджет, экономический оптимизм у копейских властей не улетучивается, ибо привлекать в Копейск серьезных инвесторов им периодически удается. Этому способствуют близость областного центра, наличие огромных пу-стующих территорий, достаточно развитая инфра-структура и умеренная стоимость земельных участ-

168 квартирбудет сдано в доме повышенной комфортности ООО «ЭСКОМ»

78ГОРОДА


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

ков для застройки. Один из недавних примеров инвестиционного триумфа — строительство круп-нейшего логистического центра на Южном Урале, который должен открыться весной 2014 г. Он рас-положится недалеко от пос. Октябрьский Копей-ского городского округа. По словам генерального директора ООО «Логоцентр» Андрея Колеснико-ва, в проект инвестировали бизнесмены из Мо-сквы и Санкт-Петербурга. Общий объем привлечен-ных средств составил 1,7 млрд руб. В марте 2014 г. предусмотрена сдача в эксплуатацию первой оче-реди комплекса — это 30 тыс. м2 складской площа-ди класса А. В будущем планируется сдача второй очереди, площадь которой составит 30 – 40 тыс. м2. Основное отличие от нынешних складов — пол-ностью автоматизированная система обработки приходящих грузов. Такой объект позарез нужен Челябинску, где основная масса складов построе-на в советское время и безнадежно отстала от со-временных требований. Особенно комплекс не-обходим для предприятий торговли продуктами питания и товарами народного потребления, не-спроста уже заключено несколько договоров о на-мерениях с возможными арендаторами. Объект будет способен переработать за год 1 млн т про-дукции, это около 60 тысяч грузовых автомобилей. И, что немаловажно, логистический центр даст ко-пейчанам более 700 новых рабочих мест. Для обла-сти экономический эффект тоже налицо: снизится стоимость товаров народного потребления за счет оптимизации транспортных расходов, нагрузка на дорожную сеть за счет выноса грузовых операций

за пределы города (40 тысяч грузовиков будут вы-гружаться, не заезжая в Челябинск).

Кина не будет? Будет!Впрочем, копейский рынок недвижимости жив не только жилыми проектами да масштабным логи-стическим центром: местные киноманы с нетер-пением ждут открытия трехзального мультиплек-са American Cinema, который расположится в пра-вом крыле торгово-развлекательного комплекса «Слава». Работы по строительству второй очереди «Славы» были начаты в феврале 2013 г. силами СК ЗАО «Спецмонтаж-Запад», которая уже выступа-ла генподрядчиком на первом этапе строительства ТРК. Финансирует строительство инвестиционная группа «Пионер», входящая в холдинг Олега Колес-никова «Платина». На втором этапе строительства был возведен 2-этажный пристрой общей площадью 6000 м2 в безбалочно-монолитном исполнении, где и разместится мультиплекс. Сам кинотеатр должен открыться в марте 2014 г., но темпы строительства намекают на то, что открытие состоится несколько позже. Ни о каких баннерах типа «Мы открылись!» пока нет речи, работа идет полным ходом. Характер-но, что управляющая компания намерена заняться кинопрокатом самостоятельно, хотя название муль-типлекса намекает на волосатую руку дядюшки Сэ-ма. В этой бочке меда есть ложка дегтя — местные эксперты отмечают, что в проекте комплекса плохо продуманы вопросы парковки автомобилей: мест не хватает уже сейчас, а вторая очередь ТК еще не зара-ботала на полную мощь.

30 тыс. м2составят площади первой очереди логистического центра в пос. Октябрьский

80ГОРОДА


ФЕВРАЛЬ 2014

№1 (93)

КОМПАНИИ

LUMAX: ВАМ СВЕТИТ ЭКОНОМИЯ!

ЧЕМ СВЕТОДИОД ЛУЧШЕ ОБЫЧНОЙ ЛАМПОЧКИ И КАК НА ЭТОМ

МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ? О ПРЕИМУЩЕСТВАХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРО-

МЫШЛЕННОСТИ, КОММЕРЦИИ И БЫТУ РАССКАЗЫВАЕТ ГЕНЕРАЛЬ-

НЫЙ ДИРЕКТОР LUMAX LIGHT TECHNOLOGIES АНДРЕЙ ЦАРЕВСКИЙ.

— Рынок светодиодного оборудования в Рос-

сии еще достаточно молод. Как же найти

компанию, которой можно доверять?

— Действительно, у нас в стране светоди-оды начали использовать чуть позже, чем на Западе, хотя преимущества такого осве-щения очевидны. Во-первых, экономия средств, во-вторых, быстрый срок окупае-мости, в-третьих, позитивное влияние на са-мочувствие человека: не вдаваясь в тонкости физики, можно обозначить его отсутствием стробоскопического эффекта. Иными сло-вами, глаза при таком освещении утомля-ются намного меньше. Кроме того, свето-диоды способны функционировать даже при самых низких температурах воздуха. На-ша компания занимается продажей светоди-одного оборудования, а также консультаци-ями, разработками и внедрением готовых решений. У нас ряд контрактов с лучшими заводами-производителями. В частности, наши партнеры — это российско-китайская группа компаний Varton, Litewell, ростов-ское предприятие Intesso, пермский Duray. Мы работаем с ними давно, сложились на-дежные отношения.

— Кто сегодня заказывает светодиодные

светильники?

— Представители промышленности, ком-мерции, также есть частные лица. Занима-емся мы и архитектурной подсветкой го-родских зданий. Безусловно, львиная доля наших заказов (порядка 70%) — это про-мышленность. Хорошее освещение в произ-водственном цехе — необходимое условие для работы. Все больше интереса проявля-ют к светодиодным светильникам и ри-тейлеры. Сейчас в компании Lumax light technologies запускается специальный про-ект для работы с торговыми помещения-ми — магазинами, супермаркетами. Спрос на светодиоды со стороны частных лиц то-же стабильный, пик его приходится на пе-риод с весны по осень. Это связано с тем, что в это время активно идет строитель-ство коттеджей, загородных домов.

— В чем заключается внедрение готовых

решений?

— Задача нашей организации — не просто продать светильник, но сделать так, что-бы он работал максимально эффективно. Заказчик к нам обращается с техническим заданием: помещение определенного пред-назначения, площадь, планируемое коли-чество персонала и т.д. Мы делаем расче-ты, исходя из СНиПа: какой светильник где и каким образом установить, чтобы данные нормы соблюдались. При этом мы даем за-казчику гарантию на наше оборудование. То есть все издержки, связанные с ремонтом светильников, несем мы сами. В ближай-ших планах нашей компании — внедрить системы автоматизации, так называемое интеллектуальное освещение. Данная тех-нология позволит с помощью установлен-ных мультидатчиков движения и освеще-ния автоматически включать свет при не-достаточной освещенности и отключать

его при выходе всех сотрудников из поме-щения, а также удаленно контролировать и управлять включенными в систему груп-пами освещения.

— Насколько экономически выгодно внедре-

ние светодиодных светильников?

— Экономия очевидна. Не секрет, что са-мый энергоэффективный источник све-та — это светодиод. Можно сравнить срок службы различных источников освещения. Галогенная лампа работает 1000 часов, ме-таллогалогенная — 3000, энергосберегаю-щая — 5000. Светодиодная лампа работа-ет не менее 50 000 часов, при этом потреб-ляя значительно меньше электроэнергии, чем другие лампы. Таким образом, затраты на оплату счетов снижаются в разы, прино-ся сплошную выгоду потребителю.

Помимо этого, светодиодные лампы яв-ляются экологически чистыми и не требу-ют специальных условий по обслуживанию и утилизации. И в заключение хотелось бы отметить, что самым главным для покупа-теля является уверенность в надежности приобретаемого товара, ведь, купив нека-чественный продукт, потребитель может усомниться в выгоде светодиодных све-тильников. Поэтому, дорожа нашими кли-ентами, мы поставляем качественную про-дукцию только от надежных партнеров-производителей.

Компания Lumax light technologies

Троицкий тр., 11л, офис 310, БЦ Т-11

Тел. (351) 777 - 19 - 44

Тел. / факс (351) 211 - 28 - 54

www.lumaxural.ru

81


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

СТРОЙКА НОВЫМ КУРСОМТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

СМЕНА ВЛАСТИ В ОБЛАСТИ ЗАДАСТ И НОВЫЙ ВЕКТОР СТРОИТЕЛЬ-

НОМУ РЫНКУ. КАКОВЫ БУДУТ ЕГО ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗ-

ВИТИЯ, НОВАЯ ВЛАСТЬ УЖЕ В ПРИНЦИПЕ ОЗВУЧИЛА.

За месяц работы врио губернатора Челябин-ской области Борис Дубровский не только переформировал команду регионального правительства, но и сделал несколько зна-ковых заявлений о будущем рынка строи-тельства и недвижимости. Впрочем, только заявлениями дело не ограничилось: уволь-нение начальника главного управления гра-достроительства Челябинска Александра Жадана, последовавшее после совещания Дубровского с застройщиками, и размора-живание таких объектов, как гостиница за зданием Гипромеза, — вполне убедитель-ные звоночки, свидетельствующие о сме-не курса. Причем основные направления нового уже ясны.

Почти сразу после назначения Борис Ду-бровский принял участие в совещании с ми-нистром ЖКХ и строительства России Ми-хаилом Менем. Напомнили про общерос-сийскую задачу — к 2017 г. разобраться с аварийным жилым фондом до конца. Но только на Южном Урале нужно расселить 604 многоквартирных дома, а это 11,1 тысячи человек. На 2014 г. региональный бюджет заложил на снос-расселение 976 млн руб. В то же время в ближайшие два года свои жилищные условия сможет улучшить толь-ко 2621 южноуралец из 156 жилых домов. Занявшись управлением региона, магни-тогорец Борис Дубровский сразу дал по-нять: перемены в строительном сегменте

неизбежны. На одном из первых совмест-ных совещаний застройщики рассказали чиновнику о том, что им мешает развивать бизнес. А препятствия оказались стары как мир: есть сложности в подаче заявок на зе-мельные аукционы, нет плана подключения объектов к инженерной и транспортной ин-фраструктуре, да и с перспективным пла-ном застройки все не совсем гладко. Борис Дубровский тут же дал свою оценку услы-шанному. «Ощущение, что действует прин-цип «этого пущу — этого не пущу, этому це-ну скажу — этому не скажу», — констатиро-вал врио губернатора. — Мы должны давать максимально открытую информацию, убрать надуманные вещи, которые не по-зволяют инвесторам, в том числе средним, входить на рынок. Нужно формировать кон-курентную среду. И все это будет поддер-живаться мною самым жестким образом». После этого врио губернатора доба-вил: несмотря на то, что среди городов-миллионников России челябинские ква-дратные метры сегодня в числе самых де-шевых, для местного населения планка все же высока. По убеждению Дубровско-го, уменьшать стоимость квадратного ме-тра нужно прежде всего именно за счет конкуренции.

Еще один перекос, который вызвал не-удовольствие Дубровского, — то, что до сих пор основная масса строительства раз-ворачивалась в наиболее развитых городах области. Львиную долю брали на себя Че-лябинск и Магнитогорск. Врио напомнил, что в некоторых городах дома возводят-ся и простаивают пустыми, а в других но-вое жилье практически не сдается. «Речь о Миассе, Златоусте, Озерске, Снежинске, — уточнил глава региона. — Строительство должно вестись не только в Челябинске и Магнитогорске, но и в запретках, где вво-дится по одному дому в год».

84ТЕНДЕНЦИИ

Сегодня очень популярно малоэтажное строительство, возведение частных домов в загородной зоне. Безусловно, дом на бе-регу озера или на опушке леса — это чудесно. Но что делать, если хочется использовать его не только в качестве летней дачи, но и жить там круглый год, а все магистральные тепло-вые сети расположены слишком далеко? Как решать вопрос с отоплением? Один из вариан-тов — тепловые геотермальные насосы.

В основе работы геотермального насоса лежит очень простая и в то же время очень эффективная технология. ГТН — это электри-ческое устройство по перемещению и пре-образованию тепла из одной среды в дру-гую. С помощью коллекторов, расположен-ных под землей, насос забирает термическую энергию грунта с глубины и преобразует ее с помощью компрессора, поднимая ее тем-пературу, которая передается через тепло-обменник теплоносителю, циркулирующему в отопительной системе здания. Использовать насос можно в абсолютно автономных домах в любой местности — долине, горах, черте во-доема. Единственное, что понадобится для его работы, — электричество.

Может возникнуть резонный вопрос: если для работы насоса необходимо электричество, разве нельзя обогреваться с помощью элек-трокотла? Разумеется, этот вариант тоже воз-можен, но он гораздо дороже: для дома около 200 м2 затраты на отопление с помощью элек-тричества составят порядка 15 – 20 тыс. руб. в месяц. Если же аналогичную площадь обогре-вать с помощью геотермального насоса, то за-траты уменьшаются до 3 – 4 тыс. руб. в месяц.

При этом комплекс работ по установке геотермального насоса в доме площадью в те же 200 «квадратов» обойдется в сово-

купности примерно в 1 млн руб. Сюда входит сам ТН, работы по бурению, созданию грунто-вого контура и подключение самого ТН к грун-товой системе. Но эти затраты окупаются. Срок службы оборудования — около 30 лет, срок функционирования теплового контура — око-ло 100 лет. Кстати, планировать установку гео-термального насоса желательно еще на стадии проектирования дома.

«МК Центр» реализует и устанавливает гео-термальные насосы марки NIBE шведского производства. Они не требуют топлива, избав-ляют от необходимости рубить дрова и чистить дымоходы. Кроме того, у них нет нагреваемых поверхностей, а значит, исключена опасность пожара или взрыва. В настоящий момент уста-новкой геотермальных насосов интересуются в первую очередь люди с техническим образо-ванием, которым понятна и интересна схема их функционирования. Но, думаю, это времен-ная тенденция. Конечно, для нашего россий-ского рынка это пока новинка, но со временем удобные и экономичные технологии отопления станут более востребованными, особенно ес-ли учесть растущую популярность загородного строительства. К тому же, в отличие от иссяка-емых и постоянно растущих в цене энергоно-сителей, почва будет греть дом всегда, пока существует земля, на которой он стоит.

«МК Центр»: автономия теплаГеотермальные насосы NIBE позволяют обо-греть частный дом независимо от его место-расположения. О преимуществах такой си-стемы отопления рассказывает директор «МК Центр Тепловые насосы» Евгений Бабонов.

ООО «ЭКОДОМ»Свердловский пр., 32, офис 101Тел. 239-11-09www.ecoteplo74.ru


№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

ЗДЕСЬ МУЗЫ БОЛЬШЕ НЕ ЖИВУТТЕКСТ: ЮРИЙ БОГАТЕНКОВ

СУДЬБЫ БОЛЬШИНСТВА ДВОРЦОВ КУЛЬТУРЫ И КЛУБОВ ЧЕЛЯ-

БИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЛОЖИЛИСЬ НЕ МЕНЕЕ ПРИЧУДЛИВО,

ЧЕМ СУДЬБЫ МЕСТНЫХ КИНОТЕАТРОВ, КОТОРЫЕ НЕ СМОГЛИ ВЫ-

ЖИТЬ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ И О КОТОРЫХ «КУРС

ДЕЛА» РАССКАЗЫВАЛ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ НАЗАД.

После войны Челябинск окончательно и бесповоротно обрел статус индустриального гиганта. Число оборон-ных предприятий исчислялось многими десятками. За-воды прирастали солидной социально-экономической базой, в том числе клубами и дворцами культуры. Помпезные сооружения неоклассической архитек-

туры славили рабочий класс, повышали его культур-ный кругозор, скрашивали минуты редкого досуга на вечерах отдыха и концертах художественной самоде-ятельности. Увы, недолго музыка играла, недолго то-карь танцевал…



№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

В годы перестройки состояние многих предприя-тий сильно пошатнулось: за десять с небольшим лет в Челябинске за долги были проданы многие социаль-ные объекты. Одними из первых на продажу выстав-лялись и ДК с их библиотеками и кружками по инте-ресам. Часть из них, перейдя в частные руки или на баланс районных администраций, утеряла былой бла-городный статус, а некоторые просто исчезли с ли-ца земли. Наш печальный рассказ — о челябинских дворцах и домах культуры, где музы больше не жи-вут. А если и живут, то влачат чрезвычайно жалкое существование.

Полет в никудаДля затравки расскажем о том, как овеянный славой ДК ПО «Полет» был отдан в жертву каркасному и панельному домостроению. Началась история этого Дворца культуры сразу после войны, когда партия и правительство постановили построить оборонный радиозавод. Сказано — сделано, три года спустя на пустыре возле Челябинского бора появились первые цеховые корпуса. В течение следующих трех лет на предприятии было налажено производство радио-маяка «Сирень», и 31 декабря 1952 г. заказчик полу-чил первые семь изделий. Эта дата считается днем рождения завода «Полет». На строительство нового предприятия народ съехался со всей страны — при-были специалисты из Ленинграда, Воронежа, Киева, Томска. Всем нужна была крыша над головой. В 1947 г. было выделено 30 га земли для строительства рабо-чего поселка, а поскольку дефицит строительных ка-дров был налицо, то директор завода Алексей Шахин (руководил «Полетом» с 1952 по 1963 г.) принял со-ломоново решение. Семейные заводчане, остро нуж-давшиеся в жилье, начали сами строить общежития и жилые дома. На предприятии вообще трепетно от-носились к кадрам, пестовали их по принципу «за-вод — мой дом родной». Заводские корпуса «Полета» возводил легендарный Трест № 42 — его строителя-

ми были возведены такие знаковые памятники архи-тектуры, как центральный корпус политехническо-го института, здание на пл. Революции с магазином «Ритм», ДК станкостроительного завода и практиче-ски весь Ленинский район вместе с трубопрокатным заводом в придачу. Завод «Полет» строили практиче-ски на голом месте. Где сейчас находится ЛК им. Еле-синой, был покос со стогами сена, вниз по пр. Ленина вплоть до ул. К. Цеткин стояли бараки, а по ул. Энту-зиастов пролегала железнодорожная ветка. Заводской клуб сначала располагался в одном здании с заводо-управлением (ул. Витебская, 6), а потом переместил-ся в административный корпус № 2, позже извест-ный как ДК «Полет». Культурная жизнь кипела там вплоть до начала нулевых: тут играли свадьбы, про-ходили дискотеки и ночные рок-фестивали.

Здесь же располагался музей трудовой славы ПО «Полет», а на первом этаже арендовали площади ма-газинчики спортивной одежды и секонд-хэнда. Но пришли времена, когда на содержание жилого фонда, детских садов, профилактория и ДК у завода не стало хватать средств. Когда часть территории завода поме-няла собственника, судьба ДК «Полет» была предре-шена. В октябре 2010 г. из Дворца культуры были вы-селены арендаторы, здание снесли, и на его месте те-перь торчат два 22-этажных жилых дома.

Мастерок из вторых рукИ еще раз о легендарном Тресте № 42 замолвим доброе слово. Возникшая в далеком 1939 г., эта строительная организация в годы войны добилась такой произво-дительности труда, что за трудовую доблесть была от-мечена высшей наградой страны — орденом Ленина. Перечислять все объекты, построенные мастерами ор-деноносного треста, не хватит ни бумаги, ни време-ни. Отметим лишь, что одних только дворцов куль-туры и клубов было построено 11. В их числе ДК заво-да «Станкомаш», ДК ЧТПЗ, ДК завода им. Колющенко и ДК ВОГ — Всероссийского общества глухих. Вполне естественно, что сапожник не ходил без сапог — у тре-ста была и своя социальная инфраструктура, да еще ка-кая: собственный профилакторий, две базы отдыха, пи-онерский лагерь, Дворец спорта, четыре общежития,



№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

профтехучилище, пять детсадов, клуб юных техников и даже своя газета «Строитель». И, естественно, Дво-рец культуры, располагавшийся на ул. Машинострои-телей, 28а. В ходе реформ 90-х одна из самых мощных на Южном Урале строительных организаций фактиче-ски перестала существовать. В 2000 – 2001 гг. постепен-но стал угасать и ДК «Строитель»: от здания отключи-ли электричество, ограничили подачу воды, не рабо-тала канализация. Многие коллективы распадались и уходили, но самые отчаянные продолжали занимать-ся в спартанских условиях, например ансамбль тан-ца «Экспромт». Администрация ради спасения Двор-ца культуры порой давала ход весьма неординарным проектам. Так, по слухам, «Строитель» в начале нуле-вых приютил в своих стенах неофициальный гей-клуб с дискотекой, и при этом в шаговой доступности от про-ходной трубопрокатного завода. Какое-то время спустя у бывшего ДК появился новый хозяин — предприни-матель Дашер Нимер Аюб, который навел-таки долго-жданный порядок. В отремонтированном здании на ул. Машиностроителей, 28а, теперь размещаются ма-казины секонд-хэнда «Дашеф» и «Родник».

Все для дома, все для победыДворец культуры Всероссийского общества глухих от-крылся в феврале 1967 г. на ул. Красноармейской, 140. В прекрасном трехэтажном здании в центре города имелись зрительный зал на 600 мест и малый зал на 150 мест, спортзал и библиотека с книжным фондом в 10 тысяч книг. В ДК работали кружки художественной самодеятельности, клубы по интересам, спортивные секции волейбола, легкой атлетики и прочие нефор-мальные сообщества. В 1969-м драматическому коллек-тиву ДК ВОГ присвоено звание народного. Блистали профессионализмом и местные коллективы, в частно-сти театр пантомимы «Маска» и коллектив «Зримая песня» (песни на языке жестов). Дворец посещали до 130 тысяч человек в год. В перестройку ДК ВОГ стал лакомым куском для арендаторов и фактически пре-вратился в большой супермаркет «Все для дома», где

можно было купить все — от сантехники и кафеля до коврового покрытия и светильников. С течением вре-мени к строительным магазинам присоединились тур-фирмы, торговые дома и прочая офисная живность. В этом качестве дворец находится и сегодня — на по-ловине пути между культ просветом и бизнес-центром. Правда, к культ просвету из сегодняшних арендаторов здания можно отнести разве что Региональное отделе-ние ВОГ, Челябинский театр современного танца, Фе-дерацию баскетбола среди инвалидов по слуху, благо-творительные фонды «Спасение» и «Вознаграждение» и две религиозные организации — «Краеугольный ка-мень» и «Слово Божие».

Крепче за баранку держись, шоугерл!Еще одна удивительная метаморфоза: в один прекрас-ный день базовое учреждение культуры автотран-спортных предприятий Челябинска ДК «Автомоби-лист» превратилось в ночной клуб со стриптизом. История здания довольно давняя — ДК был построен в 1974 г. на ул. Героев Танкограда, 63, для работников объединения «Челябинскавтотранс». Проектировал здание известный архитектор К. Гусаров. В «Автомо-билисте» проводились профессиональные праздни-ки автотранспортников, демонстрировалось кино, ак-тивно развивалась самодеятельность. В1992 г. здесь работало 42 кружка, в том числе цирковой, театраль-ный, хор ветеранов. В хореографических кружках за-нималось более 200 человек, проводились региональ-ные турниры по бальным танцам. Однако в марте 2002-го «Автомобилист» получил статус культурно-развлекательного центра вместимостью более 800 че-ловек и новую вывеску — Holliwood, фактически пре-вратившись в ночной клуб. Какое-то время заведение было достаточно популярно, здесь до сих пор изредка проводятся концерты заезжих звезд, но отдаленность от центра города и прочие негативные факторы сы-грали свою роль: популярность «Голливуда» в кругах тусовочной молодежи не очень велика, и модным ме-стом его можно назвать с большой натяжкой.



№1 (93)

ФЕВРАЛЬ 2014

Телушку — за полушкуДК завода «Станкомаш» продали за символическую плату — 19 млн руб.! В 2006 г. эта новость облетела че-лябинские СМИ, а для многих жителей Ленинского района стала настоящим шоком. Еще бы, здание на Ту-хачевского, 3, можно считать легендарным: 58-лет-няя история, общая площадь более 8 тыс. м2, на кото-рых сделали первые шаги в искусстве такие оперные певцы, как Николай Глазков и Любовь Бородина, ВИА «Ариэль» и другие известные артисты. А еще здесь с конца 40-х репетировал духовой оркестр, с 1950 г. — ансамбль танца «Юность», с 1954-го — хоровая ка-пелла. Однако когда ОАО «Станкомаш» погрязло в долгах, владельцам было вовсе не до славной истории здания: вся социалка предприятия, включая ДК «Стан-комаш», была арестована судебными приставами. Со-трудники завода предлагали передать дворец в муни-ципальную собственность и не допустить того, что-бы он ушел с молотка. Переговоры шли два года, но в итоге провели открытые торги, и 4 августа 2006 г. ЗАО ПКО «Уралметаллтехнология» купило объект за объ-явленную сумму.

Однако на этом история не закончилась. Не далее как в октябре 2013 г. администрация Челябинска отка-зала собственнику ДК «Станкомаш» Игорю Свеженце-ву в заключении договора аренды для творческих кол-лективов, поскольку здание не отвечало требованиям пожарной безопасности. Муниципальным творческим коллективам, которые базировались в ДК «Станко-маш», власти выделили помещения в соседних школах. Собственник Дворца культуры предложил муниципа-

лам устранить неполадки самостоятельно в счет буду-щей аренды либо выкупить здание по цене 25 тыс. руб. за м2, или за 170 млн на круг. Оба варианта чиновни-ков не устроили, и разгорелся скандал, в котором по-участвовали все: предприниматели, педагоги, роди-тели и дети. Дошло до сбора подписей с целью восста-новить статус-кво и вернуть кружки на старое место. Конфликт слегка затих, но что ждет «Станкомаш» в нынешнем году, одному Аллаху известно.

Первенец соцгородкаЕще одно здание с историей, несущее сейчас совер-шенно не те функции, для которых было построено, — Дворец культуры ЧЭМК. Дворец ферросплавщиков, как раньше называли его в обиходе, — ровесник но-вого индустриального Челябинска с интереснейшей историей. Никто точно не может назвать дату его по-стройки, известно лишь, что на карте Челябинска он появился где-то между 1932 и 1935 гг. До 1937 г. в ДК ферросплавщиков находился кинотеатр «Сталь», за-тем до 1948 г. функционировал Челябинский театр оперетты. В 1950 г. Дворец культуры передали южно-уральскому филиалу Свердловской киностудии, но не-надолго: новый директор ЧЭМК Гусаров в 1953 г. вер-нул здание комбинату. С 1957 г. в ДК ЧЭМК проводи-лись заводские и районные новогодние праздники. В 1970-е помимо кружков самодеятельности здание облюбовали книголюбы и «жучки»-спекулянты — здесь работал книжный черный рынок. С ним свя-зана довольно забавная история: однажды директор ЧЭМК, все тот же Гусаров, заглянул на эту толкучку, чтобы и состояние подведомственного объекта прове-рить, и прикупить дефицитное чтиво. Однако руково-дителя завода так возмутили бешеные цены на книж-ки, что он изгнал книголюбов из дворца, как Христос изгонял менял из храма. С 90-х годов прошлого века и до нашего времени ДК ЧЭМК — досуговый центр для ребят из рабочих окрестных кварталов и прочей ве-селой публики. В лихие 90-е здесь регулярно прохо-дили панк-концерты, после которых местные гопни-ки поколачивали неформалов. Одно время в здании работал игорный зал, пока его не прикрыли в 2011 г. Репутацию злачного места бывшему Дворцу культуры по сей день обеспечивает ночной клуб «Аллигатор» с его развеселыми вечеринками. Ни опереттой, ни кни-гами здесь давно уже не пахнет.


PR территории, брендинг территории, мар-кетинг территории, имидж территории — зачастую слышу про это так, как будто меж-ду всеми этими понятиями можно поста-вить знак равенства. Но это разные понятия. И действия, которые они требуют произве-сти для достижения результата, тоже отли-чаются! Однако есть нечто, что их действи-тельно объединяет, — это стратегия.

Именно это объединяет все дисциплины, которые я перечислил выше, это инструмен-ты для реализации стратегии. И их успех на-прямую зависит от ее наличия. Давайте те-перь посмотрим, что же является приори-тетными целями для развития территории.

Демографическая положительная стабиль-ность: территория считается успешной, ес-ли люди живут там счастливо и рожают де-тей. А также территория является интерес-ной для иммигрантов как из-за рубежа, так и из соседних регионов. Для этого требует-ся развитие туризма, чтобы люди, перед тем как принять решение о переезде, могли по-смотреть товар лицом.

Инвестиции. Также имеют два вектора — внутренний и внешний. Во-первых, капи-тал не должен утекать в соседние регионы, а уж тем более за рубеж. Во-вторых, регион должен быть привлекательным для вложе-ний из других территорий.

По большому счету, все! Остальные на-правления будут лишь базисом или след-ствием этих двух целей по раздельности или в синергии.

Рассмотрим для примера некоторые направления, которые часто встречаются при определении стратегии региона.

Экология: это базис демографической положительной стабильности© и развития туризма. Если будет плохая экология, люди станут уезжать и не будут приезжать.

Развитие МСБ (малого и среднего бизне-са). Если инвестиционный климат в регионе хороший, как показывает практика, то МСБ развивается быстрее, чем крупный бизнес.

З АЧ Е М Н А Ш Е М У Р Е Г И О Н У Д В А Б Р Е Н Д А?

Южный Урал пытается создать собственный бренд. Это очень важная работа, но пока она идет несколько хаотично. Дмитрий Довбня гендиректорРекламно-имиджевое агентство «Иероглиф»

12 349


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Потому что инвестиции в малый бизнес имеют меньший срок окупаемости. В этом примере, кстати, очень хорошо видны си-нергетические аспекты целей территории. Исследования показывают, что террито-рии, которые являются привлекательными для проживания с точки зрения экологии и демографии, чаще всего растут экономи-чески быстрее за счет МСБ.

Цели. Демография и туризм — это в основ-ном персонально о людях. В этом случае мы рассматриваем стратегию территори-ального маркетинга как маркетинг на рын-ке В*С (бизнес для людей), то есть терри-тория в этом случае выступает как бизнес, удовлетворяющий потребности людей. По-этому брендинг территории должен быть направлен на людей и рассказывать о на-шем крае как об экологически чистой тер-ритории, о наших лесах, озерах, о предпри-ятиях, производящих экологически чистые продукты питания, комфортную и натураль-ную одежду, о том, какие у нас комфортные условия для проживания, отличные пред-приятия соцкультбыта и ЖКХ, прекрасные дороги и т.д. Это все должно вызвать у чело-века мысль: «Я хочу здесь жить!».

Инвестиции. Предпринимателей инте-ресуют совсем другие аспекты: дешевизна ресурсов, в т.ч. и людских, их компетенции, предпринимательский климат, отноше-ние власти, уровень развития коммуника-ций. И мы видим, что теперь территория

выступает как бизнес для бизнеса (В*В). В этом случае маркетинговая стратегия, ко-торая приемлема для демографии и туриз-ма, неприемлема для бизнеса. Во-первых, это разные рынки. Во-вторых, территории важно привлечь качественные людские ре-сурсы, а они просят за свою работу более высокие зарплаты, что не всегда выгодно бизнесу. В-третьих, мы пока можем рас-считывать на приход в Россию тех пред-приятий, которые по каким-то причинам не могут оставаться в Европе, и т.д. Все уси-лия территории в этом случае должны вы-звать у потенциального инвестора мысль: «Я здесь создам стабильное прибыльное дело, потому что правила игры на этой тер-ритории мне понятны и они несложные для выполнения!». Поэтому становится очевидным, что существование двух целей в единой стратегии и под единым брендом не является целесообразным. Интересы на-селения и бизнеса будут постоянно вступать в противоречие. Выход один: два бренда для одной территории.

На самом деле здесь даже ничего не надо изобретать, наша территория имеет два этих названия — Челябинская область и Южный Урал. Только сейчас мы их используем хао-тично. А нужно разделить и найти консен-сус в этом вопросе с бизнесом.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

Юлия КульчицкаяРабота по брендированию территории техноло-гически мало чем отличается от брендирования бизнес-проектов. Наполнение и векторы другие, но инструменты практически такие же. Удивля-ет только то, что те, кто занимается брендиро-ванием территорий часто забывают давно про-веренные инструменты. Что ж, может быть эта статья им в помощь?....................................................................................

Алексей НосковДмитрий, у меня вопрос. Очень часто последние годы слышно про туризм на Южном Урале и как следствие в областном центре. Деловой туризм, понятно. Временами, по сезону спортивный, то-же можно к рассмотрению принять.Но вы как и я как и все кто читает эту статью ездите по миру. Вы каждый раз подготавли-вая программу поездки думаете, что выбрать, на какую экскурсию сделать ставку и потра-тить время оторванное от пляжа теплой стра-ны или другой экскурсионной программы ев-ропейской страны.Теперь скажите, а вам действительно было бы интересно приехать например из Нижнего Нов-города в Челябинск (скорее всего если ехать на Южный Урал, то в областной центр), что-бы посмотреть место падения метеорита? (тут от этого берега в озере, в 20 метрах была ворон-ка, вот вам фотка воронки и видео следа в небе) Вы действительно променяете поездку в Турцию на прохладные и уже далеко не такие чистые, как раньше озера, с неблагоустроенными пляжа-ми, за те же деньги, а то и дороже? Я не спорю Таганай, Зюраткуль, Аркаим, Ильменский запо-ведник, Пороги. Но расстояния таковы, что до-браться стоит к этим местам...

КОММ Е Н ТА Р И И :


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Весной 2014 г. уже в седьмой раз пройдет награждение семи компаний — лауреатов премии «Бизнес-прорыв», совершивших настоящие революции на своих рынках.

Но уже сейчас каждый посетитель делового портала kursdela.biz сможет предложить на суд Клуба экспертов любую компанию, работающую на территории Челябинской области, чьи достижения, по его мнению, достойны называться бизнес-прорывом. Премия «Бизнес-прорыв» является не только старейшей, но и самой объективной деловой премией региона — как по четкости заявленных критериев, так и по прозрачности процедуры выбора победителей.

Прием заявок открыт!

www.kursdela.biz

Курс дела №1(140) февраль 2014 года

Documents