1

ОТЧЕ

Т

О ДЕ

ЯТЕЛ

ЬНОС

ТИ

СОДЕРЖАНИЕ

2004–2012Обращение президента Фонда 2

О Фонде

Общая информация 4

История создания и развития 6

География деятельности 10

Структура управления 12

Команда и единомышленники 16

Основные достижения в 2004–2011 годах 20

СМИ о Фонде «Новая Евразия» 24

Отзывы и благодарности 28

Программные направления

Образование 32

Развитие территорий 54

Развитие социальной сферы 78

Поддержка местных СМИ 96

Специальные инициативы 106

Планы и перспективы 112

Сотрудничество 115

Доноры и заказчики 118

Финансовая отчетность 122

2

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

Восемь лет — не круглая дата, не дотягивающая до настоящего юбилея. И все‑таки мы решили подвести предварительные итоги работы Фонда за эти годы — с момента его основания в уже далеком от нас 2004 году. Не для того, чтобы создать формальный повод для корпоративного торжества, но для того, чтобы, оглянувшись назад, еще раз оценить наши достижения и неудачи, измерить уже пройденный путь и наметить ориентиры на будущее. И в первую очередь хотелось бы отметить несколько очень важных для нас рубежей, которые Фонду удалось преодолеть к настоящему времени.

3

Во-первых, сегодня мы можем с уверенностью сказать, что Фонд «Новая Евразия» в  целом завершил свою трансформацию из традиционной модели грантодающей благотворительной орга-низации в инновационную модель независимого агентства соци-ального развития. В нашем сегодняшнем портфеле практически не осталось старых, «классических» благотворительных проек-тов — их место заняли более сложные, комплексные программы территориального развития, международной экспертизы, подго-товки кадров, консалтинга и управления социальными процесса-ми. Трансформация была трудным и подчас болезненным делом, но  наша стратегия, избранная еще восемь лет назад, принесла свои плоды: Фонд «Новая Евразия» по праву претендует на лиди-рующие позиции в приоритетных для себя областях программной деятельности.

Во-вторых, нам удалось провести давно задуманную нами де-централизацию управления Фондом, превратив его в демократи-ческую федерацию автономных программных блоков. И на этом направлении мы тоже часто сталкивались со сложностями, про-блемами внутренней коммуникации, непониманием со стороны некоторых наших партнеров и  коллег. Была опасность потерять управляемость Фонда, превратиться в  аморфное объединение слабо связанных друг с  другом проектов и  программ, лишиться преимуществ межпрограммной координации. Пока нам удается минимизировать эти риски и демонстрировать способность соче-тать автономию программных блоков с  высокой активностью их горизонтального взаимодействия друг с  другом. Эта управленче-ская модель не очень характерна для российского некоммерче-ского сектора; у нас есть основания гордиться тем, что именно наш Фонд продемонстрировал не только практичность, но и высокую эффективность данной модели.

В-третьих, за последние три года мы смогли практически преодо-леть негативные последствия финансово-экономического кризи-са, который привел к резкому снижению наших бюджетов и сокра-щению проектного портфеля в конце 2008-го — начале 2009 года. По основным финансовым показателям Фонд вышел на докризи-сный уровень. Особенно важно для нас качественное изменение структуры бюджета: в нем все большее место занимают поступле-ния от российских доноров и  заказчиков наших услуг. При всем уважении к  иностранным партнерам и  донорам мы убеждены в том, что Фонд должен и дальше опираться в первую очередь на отечественные источники финансирования своей работы, расши-ряя круг российских партнеров, клиентов и доноров.

Конечно, были и другие перемены в нашей жизни. В Фонде появи-лось много новых сотрудников, наш кадровый состав за последние годы существенно обновился и омолодился. С другой стороны, мы потеряли нескольких очень сильных ветеранов, которые сегодня успешно работают в частном секторе, государственных структурах, средствах массовой информации, международных организациях и образовательных учреждениях. Мы желаем успехов нашим быв-шим коллегам и надеемся, что с большинством из них нам удастся сохранить не только самые теплые личные отношения, но и взаи-мовыгодные профессиональные контакты.

Наверное, в заключение стоит упомянуть и о новых вызовах, с ко-торыми сталкивается Фонд «Новая Евразия» сегодня. По мере формирования и  развития рынка социальных услуг в  России, превращения этой сферы в  заметный сектор нашей экономики конкуренция на этом рынке неизбежно обостряется. Подчас нам приходится конкурировать с  нашими собственными бывшими грантополучателями или с партнерами, с которыми мы еще недав-но вели совместные проекты. Это далеко не всегда легко, но имен-но конкуренция позволяет нам поддерживать Фонд «в тонусе», не успокаиваться на достигнутом и стараться в каждом новом проекте поддерживать свою репутацию инновационной, профессиональ-ной и высокоэффективной организации.

Андрей Кортунов,президент Фонда «Новая Евразия»

4

О Ф

ОНДЕ

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ• Разработка, реализация

и сопровождение социально значимых проектов и программ.

• Оценка и анализ различных аспектов социально‑экономического развития территорий.

• Разработка предложений, рекомендаций, стратегий, направленных на решение проблем территориального развития.

5

Фонд «Новая Евразия» — российское агентство социального развития, реализующее международные, общероссийские, межрегиональные, региональные и муниципальные проекты, направленные на улучшение качества жизни граждан, проживающих в России.

РЕСУРСЫ• Российская и международная

экспертная сеть. Особенностью экспертного потенциала Фонда является то, что большинство экспертов — действующие практики в своих областях, предлагающие практические решения реализации проектной деятельности с учетом специфики конкретных территорий. Российская экспертная сеть территориально диверсифицирована, в нее входят специалисты из 23 регионов России. Международная экспертная сеть представлена экспертами из более чем 35 стран мира.

• Технологический портфель. Фонд обладает уникальным набором проектных технологий и методик в области социального развития. Все используемые Фондом методики апробированы и подтвердили свою эффективность в современных российских условиях.

• Международное сотрудничество. Наличие разветвленной сети международных контактов, позволяющей привлекать мировой экспертный и технологический потенциал.

• Эффективные схемы проектного финансирования. У Фонда есть большой опыт привлечения бюджетных и внебюджетных средств для эффективной реализации программ и проектов в области социального развития.

СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ• Реализация комплексных программ

социально-экономического развития регионов и муниципальных образований.

• Модернизация региональных систем общего образования, начального и среднего профессионального образования.

• Модернизация управления учреждениями высшего профессионального образования.

• Развитие международной деятельности российских вузов.

• Развитие систем трансфера технологий на уровне вуза.

• Развитие региональной инновационной инфраструктуры.

• Формирование систем поддержки молодежных инициатив.

• Развитие и поддержка инициатив местных сообществ и включение их в процессы социально-экономического развития территорий.

• Содействие в реализации жилищно-коммунальной реформы.

• Координация и гармонизация миграционных процессов.

• Создание систем профилактики конфликтов на региональном и местном уровнях.

• Развитие и поддержка малого и среднего бизнеса в регионах и муниципалитетах России.

• Развитие региональных и муниципальных СМИ.

• Организация международных контактов российских институтов гражданского общества.

ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ• Государственно‑частное партнерство:

проекты и программы Фонда осуществляются с опорой на государственную политику, в тесном контакте с государственными органами власти.

• Открытость: Фонд открыт к сотрудничеству с различными партнерами в рамках своего мандата и в целях достижения согласованных результатов.

• Эффективность: реализуя программы и проекты, Фонд содействует решению задач партнеров, является активным провайдером ресурсов и услуг, усиливая их возможности и расширяя перспективы.

• Комплексность: программы и проекты Фонда формируются в большинстве прорывных областей, в которых активно ведется модернизация России.

• Концентрация усилий и ресурсов: при реализации программ и проектов используются ресурсы смежных проектов и программ Фонда «Новая Евразия», партнеров и доноров с целью достижения максимального эффекта.

• Прозрачность: в рамках реализации программ и проектов Фонд готовит и презентует публичные отчеты о своей деятельности, а также осуществляет мониторинг и оценку программ с целью достижения максимальной прозрачности.

6

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ

Фонд «Новая Евразия»  — российская некоммерческая организация, созданная в 2004 году в Москве.

7

2004–2005 2006–2007

Миссия Фонда «Новая Евразия» — способствовать улучшению качества жизни российских граждан, реализуя программы, содействующие эффективному социальному и экономическому развитию на региональном и местном уровнях, опираясь на передовой российский и международный опыт и инновационные технологии и консолидируя усилия и ресурсы общественности, государства и бизнеса.

Методология деятельности Фонда «Новая Евразия» основывается на развитии межрегиональных и международных профессиональных сетей, формирующих совместные проекты, которые направлены на решение актуальных проблем развития.

Фонд «Новая Евразия» начал свою ра-боту 1 октября 2004  года. Учредителя-ми Фонда «Новая Евразия» стали Фонд «Династия» (Россия), Фонд «Евразия» (США) и Фонд «Мадарьяга» (Бельгия).

Общий бюджет организации составил около 10 млн. долларов США и склады-вался из грантов и  пожертвований от российских, американских и европей-ских государственных и  частных бла-готворительных фондов, программ тех-нической помощи корпораций и  меж-дународных организаций. Программы Фонда были направлены на решение комплексных задач, включающих повы-шение эффективности управленческих решений, активизацию человеческого капитала, и поддержку инновационных моделей решения социальных проблем.

В 2005  году был начат процесс посте-пенной трансформации из организа-ции, которая аккумулирует и распреде-ляет средства доноров, в организацию, которая в партнерстве с властью и соци-ально ответственным бизнесом участву-ет в разработке и реализации стратегий социального инвестирования. Фонд ста-новится не только фондом социальных инвестиций, работающих на развитие российских регионов, но и оператором, занимающимся поиском, адаптацией, внедрением и дальнейшим распростра-нением передовых моделей и  техноло-гий решения социальных проблем, во-стребованных в России.

Фонд приступил к  реализации крупно-масштабных комплексных программ со-циального развития территорий, таких как «Комплексное инновационное раз-витие Удмуртской Республики», «Страте-гическое планирование крупных городов России в  условиях реализации нацио-нальных проектов», и  других. Социаль-ные технологии, предлагаемые Фондом, оказались востребованными в  самых различных сферах — от управления миг-рационными потоками до возрождения профессионально-технического образо-вания, от развития малого бизнеса вокруг больших градообразующих предприятий до содействия жилищно-коммунальным реформам. Фонд заключил около двух десятков соглашений о сотрудничестве с  российскими регионами и  крупными муниципалитетами; эти соглашения со-здали прочную основу для долгосрочного сотрудничества.

При всем разнообразии программ, про-ектов и отдельных мероприятий, из кото-рых складывалась работа Фонда «Новая Евразия» на протяжении 2007 года, глав-ные усилия были направлены на одну основную цель — трансформацию Фонда в  инновационное агентство социального развития. Фонд начинает разрабатывать и практически осуществлять социальные проекты и  программы различного мас-штаба, длительности и сложности. В этом

же году была существенно расширена работа в сфере жилищно-коммунального хозяйства, в  первую очередь в  области поддержки товариществ собственников жилья. Также было усилено внимание к  такой ключевой для нашей страны об-ласти, как система среднего профессио-нально-технического образования. При этом продолжались и  традиционные для Фонда «Новая Евразия» программы, та-кие как совершенствование управления высшим образованием, содействие ре-шению проблем, связанных с миграцией, поддержка общественно-активных школ и многие другие.

2007 год стал важным этапом в развитии партнерских отношений с ведущими рос-сийскими организациями, работающими в  социальной сфере: Институтом эконо-мики города, Агентством деловых ком-муникаций, Институтом «Малые города», многочисленными партнерами в различ-ных регионах России. Неоценимую по-мощь в работе Фонда оказали коллеги из Министерства регионального развития, Министерства образования и  науки, Фе-деральной миграционной службы, а так-же Общественной палаты РФ. Не остался без изменений и международный аспект деятельности Фонда. Была расширена ге-ография работы, и в частности осуществ-лен ряд совместных проектов с партнера-ми из Китая.

8

2008–2009 2010–2011Фонд «Новая Евразия» становится рос-сийским агентством социального раз-вития. Сохранив свой некоммерческий статус и не отказываясь от грантодающей деятельности, Фонд стал комплексно под-ходить к  решению социальных проблем территорий, адаптировать существующий (в том числе международный) опыт к кон-кретным ситуациям, формировать коали-ции власти, бизнеса и  гражданского об-щества в целях повышения качества жиз-ни и социальной активности населения.В 2008—2009  годах в  сотрудничестве с  Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ» Фонд «Новая Евразия» начинает реализацию комплексных социальных программ в пяти территориях присутствия ОАО «Си-бирская угольная энергетическая ком-пания». Предложенный подход к  реали-зации социальных программ прост: чем более активны и  инициативны местное сообщество и  местные власти, тем боль-ше практических возможностей для ре-шения локальных социальных проблем, в том числе через привлечение дополни-тельных ресурсов и обеспечение устойчи-вого развития территории.

В 2008  году Фонд закрывает свой фи-лиал на Дальнем Востоке. Несмотря на решение о закрытии, Фонд не сворачи-вает свою деятельность в  этом регионе, а  фокусирует ее на развитии отдельных территорий Дальнего Востока и  на ре-шении наиболее острых проблем в соци-альной сфере. Одним из примеров такой работы стал проект по формированию региональной инновационной системы в  Хабаровском крае, который осуществ-лялся Фондом при поддержке краевого правительства. Также была продолжена работа и  с  отдельными муниципалитета-ми. В поселке Чегдомын была запущена программа «Чегдомын плюс», которая реализовывалась в  рамках совместного проекта с  Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ» «Разработка и реализация программ со-циального развития для территорий при-сутствия предприятий угледобывающей промышленности» в  тесном сотрудниче-стве с  Администрацией Верхнебуреин-ского района и  Министерства экономи-ческого развития и внешних связей Хаба-ровского края.

В 2010—2011 годах Фонд «Новая Евра-зия» продолжил реализацию комплек-сных программ и проектов, содействую-щих эффективному социальному и эко-номическому развитию России.Деятельность Фонда осуществлялась по четырем основным направлениям:• поддержка образования;• развитие территорий;• развитие социальной сферы;• поддержка местных СМИ.В рамках направления «Поддержка об-разования» в  2010  году началась реа-лизация долгосрочной Программы «ЭВ-РИКА». Являясь инициативой Америка-но-российского фонда экономического и правового развития (����), програм-����), програм-), програм-ма реализуется в  партнерстве с  Мини-стерством образования и науки Россий-ской Федерации. Программа «ЭВРИКА» направлена на формирование новых моделей развития исследовательского университета и  организации его взаи-модействия с рынками инноваций и ин-теллектуальной собственности. Участвуя в развитии сети национальных исследо-вательских университетов, Фонд сфор-мировал широкую международную партнерскую сеть, позволяющую раз-рабатывать и  реализовывать комплек-сные проекты развития инновационной инфраструктуры.

9

Фонд наладил устойчивые партнерские связи с ведущими национальными и зару-бежными исследовательскими универси-тетами и  их ассоциациями, экспертными организациями  — Институтом современ-ного развития, Национальным фондом подготовки кадров, Фондом «Сколково», Общероссийской общественной орга-низацией малого и среднего предприни-мательства «ОПОРА РОССИИ» и  многими другими.Особое внимание уделяется организации международных стажировок, направлен-ных на повышение квалификации пред-ставителей университетов по ключевым направлениям развития вузов, выстраи-вание партнерств с зарубежными универ-ситетами и их ассоциациями (Ассоциация американских университетов, Ассоциа-ция университетов Нидерландов, универ-ситеты �ussell Group в  Великобритании, Свободный университет Берлина, Турин-ский политехнический университет, Бо-лонский университет в  Италии и  другие), бизнес-партнерами. Фонд не только орга-низует целевые международные тренин-ги и  стажировки в  рамках реализуемых университетами программ и проектов, но и может включать представителей универ-ситетов в  свои комплексные программы по актуальным вопросам развития выс-шего профессионального образования.

Методологической основой проектной деятельности в рамках направления «Раз-витие территорий» с  2010  года является концепция социального инвестирования, предполагающая сочетание обществен-ных интересов, интересов бизнес-структур и ресурсов территорий и предусматрива-ющая переход к активному участию мест-ного сообщества в  социальном развитии и поиске новых ресурсов и возможностей для развития территорий. Экономический кризис 2008—2009 годов привел к необ-ходимости изменений в реализации соци-альных программ в российских регионах. В связи с этим в 2010 году была запущена программа «Повышение эффективности ресурсов развития моногородов». Про-грамма осуществляется совместно с Фон-дом «СУЭК — РЕГИОНАМ» и  направлена на обеспечение устойчивости результатов проекта «Разработка и  внедрение соци-альных программ в  регионах присутст-вия угледобывающих компаний» (2008—2009  гг.), повышение эффективности со-циальных программ, реализуемых в реги-онах присутствия ОАО «СУЭК», а также на подготовку местных сообществ к  участию в  инновационных процессах, идущих в  современном российском обществе. За время своей деятельности в  2010—2011 годах Фонд «Новая Евразия» сфор-мировал эффективные партнерства с ре-гиональной и  муниципальной властью, местными представителями бизнес-сооб-щества и некоммерческого сектора.

Направление «Развитие социальной сфе-ры» состоит из нескольких компонентов: поддержки молодежных инициатив, коор-динации и  гармонизации миграционных процессов, профилактики конфликтов в  регионах Северного Кавказа, поддер-жки социального предпринимательства. В  числе проектов, имеющих ярко выра-женную социальную составляющую, та-кие, как «Интеграция молодых инвали-дов через профессиональную подготовку и  трудоустройство», «Социальная адап-тация выпускников детских домов и  ин-тернатов Москвы», «Распространение лучших практик миротворчества и предо-твращения конфликтов на Северном Кав-казе», «Миграционный барометр в  РФ» и другие.Программа поддержки региональных СМИ Фонда «Новая Евразия» работает уже седьмой год и  направлена на раз-витие независимых, качественных газет в  российских регионах. Одним из зна-чимых событий программы в  2010  году стал запуск нового проекта «Роль местных СМИ во время выборов». В рамках этого проекта было снято два документальных фильма: «Полный провал: как Красно-турьинск мэра выбирал» и  «Фрирайд на Качканар. Как горнолыжник политтехно-логов победил». Эти фильмы не только позволили участникам и  героям событий увидеть свою работу со стороны, но и ока-зались важнейшими документами, пока-завшими общественную и  политическую жизнь в российских регионах всем заин-тересованным сторонам.

10

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В 2011—2012 годах Фонд «Новая Евразия» реализует свою деятельность в 32 субъектах Российской Федерации.

НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ

ОКРУГ

ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ

НОВГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ

НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

МОСКВА, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПЕНЗЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ТАМБОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПЕРМСКИЙ КРАЙ

РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ

РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА ЧУВАШИЯ

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА КАБАРДИНО-БАЛКАРИЯ

РЕСПУБЛИКА КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИЯ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

РЕСПУБЛИКА ДАГЕСТАН

РЕСПУБЛИКА СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ

САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

ТВЕРСКАЯ ОБЛАСТЬ

КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА МАРИЙ ЭЛ

АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.

МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

11

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

РЕСПУБЛИКА АЛТАЙ

ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА БУРЯТИЯКЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ

ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ

ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

12

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

13

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВС начала основания Фонда в 2004 году был сформирован Совет директоров, действовавший до 2010 года. Основными функциями Совета были:• общее стратегическое управление Фондом;• надзор за реализацией программ и проектов;• контроль использования денежных средств.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ

ПРЕЗИДЕНТ

ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОТДЕЛПРОГРАММНЫЙ ОТДЕЛ

Направление «Развитие социальной сферы»

Направление «Развитие территорий»

Направление «Образование»

Направление «Поддержка местных СМИ»

14

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2006–2007 годов• Борис Ананьич, академик Российской академии наук (Россия)• Елена Чернышкова, исполнительный директор Фонда

«Династия» (Россия)• Анатолий Карачинский, президент и исполнительный директор

IB� Group (Россия)• Андрей Мельвиль, проректор Московского государственного

университета международных отношений (Россия)• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра

Карнеги (Россия)• Игорь Юргенс, вице-президент Российского союза

промышленников и предпринимателей (Россия)• Яцек Войнаровски, независимый консультант (Польша)• Сара Кери, партнер юридической фирмы �quire, �anders &

Dempsey, LLP (США)• Чарльз Райан, глава региональных подразделений и главный

исполнительный директор Дойче Банк в России (США)• Хуберт Пандза, независимый консультант по вопросам

финансов и управления (Германия)• Юджин Лосон, президент Американо-российского делового

совета (США)

ПЕРВЫЙ СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2004–2005 годов• Дмитрий Зимин, основатель и почетный президент Вымпелкома

(Россия)• Борис Ананьич, академик Российской академии наук (Россия)• Елена Чернышкова, исполнительный директор Фонда

«Династия» (Россия)• Анатолий Карачинский, президент и исполнительный директор

IB� Group (Россия)• Андрей Мельвиль, проректор Московского государственного

университета международных отношений (Россия)• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра

Карнеги (Россия)• Игорь Юргенс, вице-президент Российского союза

промышленников и предпринимателей (Россия)• Раймонд Жеорис, управляющий директор Европейского фонда

«Мадарьяга» (Бельгия)• Карл Бильдт, председатель Kreab Group (Швеция)• Клаус Мангольд, исполнительный советник компании Daimler

Chrysler Band AD, председатель департамента Восточной Европы и Средней Азии Бизнес-ассоциации Германии

• Сара Сквайр, директор департамента Министерства иностранных дел Великобритании

• Яцек Войнаровски, исполнительный директор Фонда за гражданское общество в Центральной и Восточной Европе (Польша)

• Вильям Мейнс, президент Фонда «Евразия» (США)• Сара Кери, партнер юридической фирмы �quire, �anders &

Dempsey, LLP (США)• Питер Макферсон, президент Мичиганского университета

(США)• Вильям Пери, старший научный сотрудник Гуверовского

института при Стенфордском университете (США)• Серж Шмеманн, редактор IHT (США)

В 2006 году прошла первая в истории Фонда масштабная ротация членов Совета директоров. В этом же году при Совете стали дейст-вовать два новых комитета — Финансовый и Номинационный.

15

ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТВ 2010 году начал свою работу Попечительский совет Фонда «Но-вая Евразия»  — высший орган управления Фондом. Основные функции Совета — обеспечение соблюдения Фондом целей, ради которых он создан, надзор за реализацией программ и проектов Фонда «Новая Евразия» и использованием денежных средств.

В состав Попечительского совета Фонда вошли пользующиеся об-щественным авторитетом представители научных, образователь-ных и  финансовых кругов, некоммерческих организаций, в  том числе международных.

СОСТАВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА 2011 года• Андрей Мельвиль, профессор, декан факультета прикладной

политологии Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», председатель Попечительского совета Фонда «Новая Евразия» (Россия)

• Елена Чернышкова, руководитель практики «Образование и некоммерческие учреждения», Odgers Berndtson (Россия)

• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра Карнеги (Россия)

• Константин фон Эгерт, независимый аналитик и писатель (Россия)

• Наталья Щетинина, исполнительный директор, начальник Департамента внешних связей и маркетинга компании JP Morgan (Россия)

• Рэнди Брегман, �alans – партнер (США)• Терренс Инглиш, директор Baring Vostok Capital Partners (США)• Яцек Войнаровски, президент Управляющего совета Фонда

развития информационных сообществ (Польша)

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2008–2009 годов• Елена Чернышкова, исполнительный директор Фонда

«Династия» (Россия)• Андрей Мельвиль, проректор Московского государственного

университета международных отношений (Россия)• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра

Карнеги (Россия)• Игорь Юргенс, вице-президент Российского союза

промышленников и предпринимателей (Россия)• Яцек Войнаровски, независимый консультант (Польша)• Сара Кери, партнер юридической фирмы �quire,

�anders & Dempsey, LLP (США)• Чарльз Райан, глава региональных подразделений и главный

исполнительный директор Дойче Банк в России (США)• Хуберт Пандза, независимый консультант по вопросам

финансов и управления (Германия)• Михаил Стриханов, профессор, ректор Московского

инженерно-физического института, заместитель директора Департамента государственной научно-технической и инновационной политики Министерства образования и науки Российской Федерации

• Руслан Гринберг, д.э.н., член-корреспондент РАН, директор Института экономики РАН, академик Международной академии менеджмента, главный редактор журнала «Мир перемен» (Россия)

• Терренс Инглиш, директор Baring Vostok Capital Partners (США)

16

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

КОМАНДА И ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ

Решение задач Фонда и реализация проектов, направленных на улучшение качества жизни граждан России, невозможна

без квалифицированных и преданных своему делу сотрудников. В Фонде работает более 30 специалистов в различных областях, таких как образование и работа с молодежью, территориальное

и инновационное развитие, миграция, предпринимательство, информационная сфера, и других.

17

«Сегодня нам стоит всерьез задуматься над очень своевремен-ным и актуальным понятием «социальная сплоченность обще-ства». Вся деятельность, основанная на тесном партнерстве Фонда «Новая Евразия» с представителями различных структур государственной и региональной власти, со своими региональ-ными коллегами, широким экспертным сообществом, позволя-ет нам добиться этой самой «сплоченности».

НАДЕЖДА АЛЕНИНА Директор программного направления «Развитие социальной сферы» Фонда «Новая Евразия»

«Старый лозунг о решающей роли кадров в вопросах модерни-зации у всех сейчас снова на слуху. И, несмотря на то что роль правильного подбора кадров по-прежнему очень высока, на мой взгляд, не менее важную роль играют эффективная орга-низация целостного процесса образования, правильное фор-мулирование целей и задач, методическое оснащение учебно-го процесса, новые образовательные технологии. Образование для меня  — это тот основной стержень, на котором держится человек, общество, государство. Я рада, что благодаря рабо-те в Фонде у меня есть уникальная возможность сотрудничать с  очень интересными и  разносторонними людьми, создавать и  реализовывать интересные программы и  быть причастной к содействию модернизации российского образования».

НАРГИС ВАЛАМАТ-ЗАДЕ Директор программного направления «Развитие образования» Фонда «Новая Евразия»

«Осенью 2004  года, работая на телевидении, я еще не знал, что следующей весной надолго сменю профиль работы и зай-мусь печатными СМИ. Мне понравилось ощущение реального дела и идеи, в которую все верили. Сейчас от старой команды осталось три человека, пришли новые люди, но мы не потеряли тот заряд, который был. Мы такие же «немного сумасшедшие» и по-прежнему открыты для всех, кто хочет меняться, для тех, кто чего-то ищет и кому интересно делать свою газету полезной для читателей. Хочется пожелать Фонду, чтобы он не останав-ливался в  развитии и  был по-прежнему открыт новым идеям и новым людям».

АНТОН ГОЛОВАНОВ Координатор медиапрограмм Фонда «Новая Евразия»

«Одним из самых важных достижений Фонда за последние годы я считаю его трансформацию из благотворительной, грантода-ющей организации в  организацию, которая самостоятельно разрабатывает и реализует социальные проекты развития рос-сийских регионов. Эти проекты предлагают практические ре-шения местных социальных проблем».

НАТАЛЬЯ СУХОРУКОВА Менеджер по коммуникациям и проектам Фонда «Новая Евразия»

18

«Фонд «Новая Евразия» — организация, обладающая мощным потенциалом, который формируется высокопрофессиональ-ным менеджментом, самоотверженным трудом сотрудников Фонда, творческим партнерством с лучшими представителями экспертного сообщества, как российского, так и зарубежного. Но какие бы концепции ни разрабатывались Фондом, какие бы проектные идеи ни реализовывались, в  центре деятельности всегда находятся конкретные люди со своими проблемами, ну-ждами, планами, мечтами и амбициями. Устремленность в бу-дущее — одна из главных характеристик деятельности Фонда, которая привлекает к партнерству людей неравнодушных, стре-мящихся конструктивно строить свое будущее».

ЛЮБОВЬ БАБАЙЦЕВА Советник Фонда «Новая Евразия», программный директор Фонда «Новая Евразия» в 2007—2010 гг.

«Сотрудничество с Фондом «Новая Евразия» как в роли экспер-та, так и в роли сотрудника позволило мне значительно расши-рить знания и понимание процессов общественного развития, происходящих в современной России. Ведя свою деятельность в самых разнообразных сферах и в различных регионах, Фонд предоставляет своим экспертам и  сотрудникам уникальную возможность увидеть жизнь страны во всей ее полноте и внести свой вклад в  ее развитие. Проекты Фонда всегда совмещают в  себе интеллектуальную инновационность с  ориентацией на практическую пользу для конкретных людей, живущих в самых различных регионах. От всей души желаю Фонду успехов, рас-ширения его межрегиональных и международных идей и много новых прорывных проектов в самых различных сферах соци-ального развития».

РОДИОН СОВДАГАРОВ Советник Фонда «Новая Евразия», заместитель программного директора Фонда «Новая Евразия» в 2008—2010 гг.

«Работая в  Фонде «Новая Евразия», я очень много ездил по стране, общался с прекрасными людьми в больших и малень-ких городах, в местах, где я сам по себе вряд ли бы оказался. Благодаря этому я лучше знаю свою страну и профессию. Я воз-главлял программу развития независимых СМИ, у нас была прекрасная команда. Немного сумасшедшая, но других мы не брали. Потому что среди столичных жителей мало кто верит в  настоящую журналистику за пределами МКАДа, а  мы вери-ли. Я благодарен всем моим коллегам, это были хорошие годы и вместе мы сделали много того, чем я очень горжусь. Пожелать хочется больших идей и воли и ресурсов эти идеи воплощать. Хочется также пожелать веры в то, что делаешь, в то, что твои идеи реально могут и должны что-то изменить».

ДМИТРИЙ СУРНИН Главный редактор газеты «Мой район», директор программы развития местных СМИ Фонда «Новая Евразия» в 2004—2007 гг.

«Я работала в Фонде «Новая Евразия» со дня его основания. Более того, дата рождения Фонда и дата рождения моего един-ственного ребенка стоят настолько рядом в октябре 2004 года, что иногда меня посещала мысль, что у меня двое детей: дочь и  программа поддержки независимых печатных СМИ Фонда «Новая Евразия», где я работала финансовым менеджером с момента начала в 2004 году и по октябрь 2009-го. Как мож-но относиться к  собственному ребенку? Конечно, любить его, заботиться о нем, передавать ему все свои знания, отдавать все силы на его благо, оберегать от невзгод и думать о его бу-дущем. Все это я могу с  чистым сердцем перечислить, если говорить о моем отношении к Фонду. Я гордилась тем, что ра-ботаю в Фонде, радовалась широкому полю его деятельности, новым проектам; любовь к коллегам по программе и уважение к руководителям. Фонд рос и развивался, креп. Ребенок вырос и превратился в прекрасного, всесторонне одаренного, компе-тентного взрослого. Я хочу пожелать Фонду «Новая Евразия» дальнейшего роста, развития, успеха на жизненном пути, побед и свершений на благо нашей страны и ее народа».

НАТАЛЬЯ НИКОНОВА Административный и финансовый директор / главный бухгалтер представительства Корпорации «Менеджмент Системс Интернэшнл, Инк.» (США), г. Москва, финансовый менеджер программы развития местных СМИ Фонда «Новая Евразия» в 2004—2009 гг.

У Фонда много единомышленников: это и бывшие коллеги, и эксперты, и представители партнерских и донорских организаций. Мы благодарны за их поддержку и участие во всех замыслах, начинаниях и конкретной проектной деятельности. Мы гордимся экспертным сообществом, сформировавшимся вокруг Фонда, ведь эксперты Фонда «Новая Евразия» — действующие практики в своих областях, предлагающие не теоретические схемы, а практические решения реализации проектной деятельности с учетом специфики конкретных территорий.

19

«История сотрудничества Центра социальных технологий «Га-рант» и  Фонда «Новая Евразия» насчитывает уже много  лет, и  все эти годы такое взаимодействие дает нам возможность участия в интересных, а  главное, значимых для развития тер-ритории проектах. Деятельность Фонда «Новая Евразия» всег-да нацелена на решение актуальных задач, ориентирована на потребности территории. Благодаря Фонду в различных регио-нах России внедрены новые социальные технологии, направ-ленные на развитие сообщества. Важно, что эти проекты объ-единяют передовой международный опыт и  опыт российских экспертов. Хочется пожелать Фонду и его сотрудникам долголе-тия, новых творческих успехов и перспективных проектов».

МАРИНА МИХАЙЛОВА

Директор

Архангельского центра социальных технологий «Гарант»

«Считаю, что деятельность Фонда весьма ценна, имеет огромное значение для развития Российской Федерации и  ее граждан-ского общества, способствует налаживанию межнациональных и  межконфессиональных отношений, укрепляет связи между Россией и всем миром. В нем работают высококлассные специ-алисты, признанные авторитеты в мировом сообществе, компе-тентные, энергичные, креативные. Хочу пожелать Фонду продол-жать всю эту кропотливую, но очень важную для нашей страны работу. Не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше, только наращивая и наращивая обороты на благо России».

ВЯЧЕСЛАВ ПОСТАВНИН Президент фонда «Миграция XXI век»

«Несмотря на то что в 2006 году — году включения нас в про-грамму поддержки независимых печатных СМИ — мы стояли на ногах, нас не финансировали. Думаю, если бы мы не попали в программу Фонда «Новая Евразия», то нас бы сегодня не было. Главное, что мы научились за эти годы делать, — это честный ме-дийный бизнес. Оказывается, такое в России возможно, просто этому надо учиться. Нам повезло с учителями из Фонда «Новая Евразия».

ГАЛИНА КОМОРНИКОВА Главный редактор газеты «Курьер. Среда. Бердск» г. Бердска Новосибирской области

«C 2002 года я сотрудничаю с программой поддержки  незави-симых региональных СМИ. Хочу отметить в первую очередь эф-фективность данного проекта. Это можно оценить не только по количественным показателям (увеличению числа журналистов, росту тиражей и количества полос в газетах, расширению реги-она  распространения), но и качественному росту многих изда-ний за последние годы. Второй ключевой момент — это профес-сионализм команды Фонда, с которой очень приятно  работать».

ЕЛЕНА НЕМАНОВА

Директор по развитию управляющей компании

«Самара‑Медиа», медиаконсультант

«Поражает и восхищает особенность Фонда «Новая Евразия» находиться на передовой происходящих изменений, выступая локомотивом по продвижению социальных инноваций в рос-сийскую действительность. Фонд дает мощный импульс всем, кто с ним сотрудничает, как в плане креативных идей, пости-жения современных технологий, так и в направлении разви-тия гражданских инициатив. Проекты Фонда «Новая Евразия» работают на главное направление – развитие человека и его потенциала, а также помогают в российских регионах, исполь-зуя этот мощный ресурс, осуществлять реальные изменения во благо людей. Высокопрофессиональная, молодая, мобильная команда сотрудников Фонда являет собой пример современ-ных работников, на которых нужно держать равнение. Хотелось бы пожелать процветания, новых проектов, успехов и лидерст-ва в инновациях».

ТАТЬЯНА НОВИКОВА Зав. кафедрой развития образовательных систем Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования, д.пед.н.

20

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В 2004–2011 ГОДАХ

ФАКТЫ • За период своей работы Фонд успешно

реализовал более 80 программ и проектов в области социально-экономического развития России.

• Более 2 млн. человек приняло участие в мероприятиях и программах Фонда.

• В ходе реализации региональных проектов создано более 2000 рабочих мест и более 200 субъектов малого бизнеса.

• К реализации социально значимых проектов и программ привлечено более 150 партнерских организаций.

• На реализацию проектов и программ Фонда «Новая Евразия» привлечено финансирование в размере более 50 млн. долларов США.

• Поддержана социально значимая деятельность образовательных учреждений, некоммерческих организаций, научно-исследовательских институтов и аналитических центров (гранты и пожертвования) на общую сумму более 5,5 млн. рублей.

• В рамках проектов Фонда «Новая Евразия», а также при поддержке Фонда создано более 300 информационных ресурсов, включая книжные издания, интернет-порталы и сайты, например: книги серий «Библиотека демократического образования», «Миграционная библиотека», «Библиотечка переселенца», издания в сфере модернизации управления высшим и средним профессиональным образованием, сайты проектов «ЭВРИКА», «Миграционный барометр в РФ», Conflictu.Net, Портал общественно-активных школ в России, сайты по поддержке региональных СМИ и многие другие.

21

• Сформирован портфель консультаци-онных и  образовательных технологий, дающий возможность реализовывать проекты по комплексной модерниза-ции управления университетом или по развитию отдельных сфер его деятель-ности.

• Создана широкая международная пар-тнерская сеть, позволяющая разраба-тывать и  реализовывать комплексные проекты развития инновационной ин-фраструктуры в сфере образования.

• В рамках проектов Фонда осуществлено более 20 стажировок в странах Европы, а  также в  США, Китае и  Израиле; про-ведено более 15 международных кон-ференций по наиболее актуальным во-просам развития образования («Обра-зование и  расширение общественного участия молодежи», «Российско-амери-канские отношения в  области высшего образования: вызовы и  перспективы», «Ведущие университеты России в  кон-тексте европейских тенденций развития высшей школы» и многие другие).

• Разработаны механизмы подготовки конкурентоспособных рабочих кадров, удовлетворяющих запросам работода-телей, и  механизмы развития системы профессионального образования, опи-рающейся на потребности и прогноз ре-гионального рынка труда и способству-ющей развитию экономики территорий.

• Разработаны транслируемые модели взаимодействия университета с  регио-нальными субъектами социального пар-тнерства.

• Сформирована масштабная методи-ческая база, включающая методики и  программы уровня общеобразо-вательной школы, а  также методики повышения квалификации школьных педагогов и  руководителей, основан-ные на модели общественно-активной школы.

• Организована межрегиональная сеть ресурсных центров, осуществляющих методическую, образовательную и консультационную  поддержку общест-венно-активных школ, а  также сеть уч-

реждений высшего и  дополнительного образования, повышающих квалифи-кацию школьных педагогов и руководи-телей с опорой на модель ОАШ.

• Повышены компетенции работников и  руководителей сферы образования и  образовательных НКО по наиболее актуальным направлениям развития системы образования, формированию государственно-общественного управ-ления и социального партнерства.

• Сформирован методический портфель по обучению, описанию и  тиражиро-ванию лучших практик развития обра-зования на основе метода кейс-стади, изданы комплекты российских и  меж-дународных кейсов по актуальным на-правлениям развития школы.

• Определены методы и  механизмы развития и  поддержки государствен-но-общественного управления в  обра-зовании и  сетевого взаимодействия образовательного профессионального сообщества.

ОБРАЗОВАНИЕ

• Предоставлена поддержка и  показаны возможности профессиональной под-готовки и трудоустройства молодым лю-дям с ограничениями по здоровью.

• Оказана реальная помощь выпускни-кам детских домов по адаптации в  об-ществе: от обучения простейшим бы-товым навыкам (приготовление пищи, формирование семейного бюджета, практическое домоводство, подготовка резюме при поиске работы и т.д.) до по-строения семейных отношений и воспи-тания детей.

• Проведено общероссийское исследо-вание «Российская молодежь: пробле-мы и решения» (2004 г.).

• Разработаны региональные молодеж-ные программы Владимирской, Кали-нинградской, Псковской, Саратовской, Тамбовской и Томской областей.

• В рамках проекта «Местному сообщест-ву  — активную молодежь!» на базе уч-реждений высшего профессионального образования сформирована сеть из семи центров повышения квалифика-ции для профессионалов, работающих в молодежной среде.

• Создан Центр комплексной поддержки переселенцев, действующий на базе юридической клиники при Сибирском федеральном университете.

• Созданы центры социального развития на базе действующих некоммерческих организаций в Республике Дагестан, Ка-бардино-Балкарии, Карачаево-Черке-сии, Краснодарском и Ставропольском краях. Их деятельность направлена на оказание комплексной поддержки не-защищенным группам граждан, стиму-лирование взаимопроникновения куль-тур, снижение последствий социального неравенства и  эксклюзии в  различных сферах социально-экономической жиз-ни сообщества. Центры представляют собой площадки для многостороннего диалога между различными социаль-ными группами, работающие для сни-жения социальной напряженности на Северном Кавказе.

• Сформированы механизмы профилак-тики возникновения межэтнических конфликтов в  молодежной и  подрост-ковой среде: методика оценки социаль-но-культурной ситуации и  выявления

тенденций ее изменения в  отношении детей и  молодежи из семей мигран-тов; подходы к  организации образова-тельного процесса в  поликультурном пространстве; методы психолого-пе-дагогической помощи детям из семей беженцев и  мигрантов; методики фор-мирования толерантности в  поликуль-турной школьной среде; подходы к фор-мированию толерантного отношения к  детям-мигрантам на уровне местных сообществ.

• По итогам круглых столов в рамках про-екта «Миграционный барометр в  РФ» выработаны рекомендации по внесе-нию изменений в миграционное законо-дательство. Рекомендации были учтены при подготовке законопроекта «О вне-сении изменений в Федеральный закон «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации».

• Создана сеть неправительственных ор-ганизаций, оказывающих поддержку мигрантам и  переселенцам, включаю-щая НКО восьми стран: России, Укра-ины, Молдовы, Казахстана, Болгарии, Германии, Польши и Румынии.

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

22

• Разработаны, распространены и внедрены модели территори-ального развития, способные адаптироваться к  изменениям и  вызовам текущей социально-экономической ситуации (мо-дели развития малого и среднего бизнеса, профессионального самоопределения, развития гражданских инициатив местного сообщества, «школа социального предпринимательства»).

• Создано более 40 точек роста социальной инфраструктуры в ре-гионах и муниципальных образованиях, в том числе Саратовское агентство регионального развития, Бизнес-школа для временно незанятого населения Приморского края, сетевой негосударст-венный институт жилищного просвещения «Сеть школ жилищно-го просвещения», в состав которого вошли 14 некоммерческих организаций, действующих на территории 12 регионов Россий-ской Федерации, Агентство поддержки малого и среднего бизне-са города Бородино и Рыбинского района Красноярского края, Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства горо-да Михайловска Свердловской области, четыре муниципальных ресурсных центра по профессиональному самоопределению в Республике Хакасия и Кемеровской области, две электронные библиотеки в Республике Бурятия и Кемеровской области, два Музея занимательных наук в  Кемеровской области и  Красно-ярском крае, Общественная организация Верхнебуреинского района Хабаровского края «Инициатива», детский пресс-центр поселка Саган-Нур Республики Бурятия и другие.

• Разработаны региональные и муниципальные стратегии и про-граммы социально-экономического развития, в том числе му-ниципальные инвестиционные программы для 39 муниципа-литетов Саратовской области, основные положения Стратегии развития инновационной деятельности как составного элемен-та социально-экономического развития Ставропольского края, Стратегия развития инновационной сферы Приморского края на период 2007—2012  годов, комплексный план модерниза-ции города Бородино Красноярского края.

• За 2006—2011 годы в ходе реализации региональных проек-тов создано более 1300 рабочих мест и более 200 субъектов малого бизнеса; из различных источников, включая федераль-ные и региональные целевые программы, на реализацию про-ектов привлечено более 25 млн. рублей.

• Издано более 100 методических и  информационных мате-риалов по организации предпринимательской деятельности

и  работе структуры поддержки малого и  среднего предпри-нимательства, технологии выпуска муниципальных займов, управлению жилой недвижимостью, в  том числе по проце-дурам организации эффективного жилищного управления многоквартирными домами на территории муниципального образования, организации системы профессионального само-определения молодежи на муниципальном уровне, а также по реализации конкретных общественных инициатив.

• Проведено более 15 межрегиональных и муниципальных кон-курсов социально значимых проектов, в том числе конкурс со-циальных проектов «Комфортная среда обитания», ярмарки социальных проектов Верхнебуреинского района и  поселка Чегдомын Хабаровского края, ярмарки бизнес-проектов го-рода Бородино и Рыбинского района Хабаровского края, кон-курс «Золотой кадровый резерв», муниципальные конкурсы по профессиональному самоопределению в Республике Хака-сия, Кемеровской области и другие.

• Совместно с  Секретариатом Баренцева региона и  Министер-ством иностранных дел Норвегии реализована многолетняя международная грантовая программа, направленная на раз-витие российского Северо-Запада. В рамках программы «Раз-витие Баренцева региона через партнерство Северо-Запада России и Норвегии» поддержано более 50 проектов террито-риального развития.

• Для укрепления социальных партнерств на всех уровнях и вы-явления основных трендов и  стратегических направлений возможных социальных инвестиций проведено в  партнерстве с  Министерством регионального развития РФ, Общественной палатой РФ, Институтом современного развития и региональны-ми органами власти более 20 общероссийских и региональных публичных мероприятий, в том числе два Всероссийских сове-щания по управлению многоквартирными домами, межрегио-нальная конференция «Возможности и  перспективы государ-ственно-частного партнерства в  социальном инвестировании: опыт реализации социальных программ в регионах присутствия компании «СУЭК» в 2008—2010 гг.», круглые столы «Инноваци-онное развитие российских регионов: проблемы и перспекти-вы», «Социальное партнерство исполнительной власти и бизне-са для решения проблем комплексной модернизации моногоро-дов» и многие другие.

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

23

• Финансовая независимость СМИ. Издания, чьи сотрудники прошли обучение в рамках программ Фонда «Новая Евразия», добились впечатляющих финансовых показателей за счет рас-ширения своего бизнеса: появились бесплатные рекламные приложения к  газетам, сайты, радиостанции, что увеличило аудиторию и повысило доходы от рекламы.

• Повышение качества журналистики и ее авторитета в местном сообществе. Журналистские расследования и  политический анализ, освещение городских проблем, повышение качества материалов — этому всегда уделялось особое внимание на тре-нингах и практикумах по работе с местными СМИ. Все это, как и работа над улучшением обратной связи с аудиторией через создание печатных приложений и онлайн-сообществ, позволи-ло наладить связь с читателями и повысить авторитет изданий в своих городах.

• Обучение новых сотрудников изданий. Проведено более 70  тренингов, десятки консультаций, 25 вебинаров по всем аспектам деятельности местных СМИ, включая работу журнали-стов, редакторов, дизайнеров, рекламистов, а также по вопро-сам правовой поддержки и внедрения новых медиатехнологий.

• Укрепление профессиональных сообществ. Построены гори-зонтальные связи между профессионалами СМИ. Восемь га-зет вступили в Альянс независимых региональных издателей, была создана неформальная сеть уральских газет, участники которой регулярно общаются между собой и  обмениваются опытом.

• Организация конкурса «Газетный дизайн». В конкурсе «Газет-ный дизайн» с 2005 года приняли участие 317 газет из боль-ших и  малых городов России и  ближнего зарубежья. Жюри, в которое входят специалисты по газетному дизайну из разных стран, определяет лучших в  номинациях «Газетный дизайн», «Лучшее фото», «Лучшая первая полоса» и  других. Ежегод-ные конкурс и  конференция «Газетный дизайн» помогают газетам не только получить оценку коллег, но  и  обменяться новыми идеями, улучшить внешний вид и полезные свойства газет, а  также повысить статус профессии газетного дизай-нера. В 2010 году конкурс расширил свои границы и теперь оценивает не только газетный дизайн, но  и  дизайн сайтов изданий. В 2011  году начал работу новый сайт конкурса  — www.newspaperdesign.ru.

• Организация конкурса «Лучшая региональная газета». Кон-курс проводится для российских газет из малых городов. Начи-ная с 2007 года в нем приняли участие 287 газет из 54 городов России. Победители конкурса в  главных номинациях — «Луч-шая региональная газета» и «Лучшее журналистское расследо-вание» — получают возможность стажировки в США.

• Создание фильмов о роли местных СМИ в общественной жиз-ни. Снято три документальных фильма, рассказывающих о роли изданий в жизни городского сообщества.

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СМИ

24

О Ф

ОНДЕ

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ

Федеральные и региональные СМИ о Фонде и его программной деятельности

25

«В Коряжму Фонд «Новая Евразия» привлечен в качестве координатора проекта по разработке комплексной стратегии развития муниципального образования. Предложенные Фондом программы содействия развитию предпринимательства, молодежные, женские, обучающие и  консульта-тивные услуги позволят более эффективно решать проблемы занятости и расширят сферу участия жителей в экономической и социальной жизни города».

«ВСЯ РОССИЯ» № 203 (1282) 05.11.2004«Фонд «Новая Евразия»  — один из организаторов форума «Молодежь в современном мире» — как раз помогает молодежи максимально реали-зовать свой инновационный потенциал».

«ПСКОВСКАЯ ПРАВДА» № 119 10.06.2005

«Целью программы «Коммерциализация российских интеллектуальных активов и  технологий» является создание условий для устойчивого раз-вития малого и  среднего инновационного предпринимательства, позво-ляющих производить конкурентоспособные продукцию и  услуги, и  уве-личения занятости населения. Подписание соглашения с Фондом «Новая Евразия», как сообщает Министерство по экономическому развитию и  торговле Ставропольского края, будет способствовать осуществлению перевода экономики Ставропольского края на инновационный путь раз-вития. Реализация мероприятий программы на территории Ставрополь-ского края позволит дополнительно привлечь внебюджетные инвестиции на развитие инновационной деятельности».

АЛЬЯНСМЕДИА.РФ —  РОССИЙСКИЙ ДЕЛОВОЙ ПОРТАЛ 27.08.2005

«При планировании программ Фонд «Новая Евразия» придерживается тактики комплексного развития территорий путем выстраивания меха-низмов взаимодействия муниципальных и / или региональных органов власти, местного бизнеса и некоммерческих организаций для совместной разработки и  реализации стратегических планов развития территорий и решения социальных проблем, как специфичных для отдельно взятой территории, так и общегосударственных на региональном уровне. В ос-нове этого подхода лежит принцип мобилизации имеющихся на террито-риях ресурсов».

«РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ» 16.01.2007

«Особо значимым итогом Всероссийского совещания по управлению многоквартирными домами явилось решение представителей более 100  некоммерческих организаций в  жилищной сфере создать Всерос-сийскую ассоциацию развития ТСЖ и ЖСК, которое поддержано предсе-дателем Общественного совета Минрегионразвития Олегом Алексеевым и  президентом Фонда «Новая Евразия» Андреем Кортуновым  — основ-ным партнером Министерства регионального развития по проведению данного совещания и ряда заседаний Общественного совета».

«ТЫСЯЧА СОВЕТОВ О ЖИЛЬЕ» 06.06.2007

«Забегая вперед, скажу, что благодаря участию в программе Фонда «Но-вая Евразия» мы, региональные журналисты, своими глазами увидели жизнь республик Северного Кавказа не только с официальной, но и с бы-товой стороны, получили бесценную возможность пообщаться с коллега-ми из самых разных изданий, выходящих в этом регионе. Впечатлений так много, что потребуется время, для того чтобы они отстоялись, улеглись и получили свою оценку».

«НОВАЯ ГАЗЕТА КУБАНИ» 27.08.2007

«В Ставропольском крае в рамках проекта Фонда «Новая Евразия» «Ком-мерциализация российских интеллектуальных активов и технологий» со-здан Центр трансфера технологий, который станет ключевым элементом региональной инфраструктуры поддержки малого инновационного пред-принимательства».

«РУССКИЙ ЮГ» 13.04.2008

26

«Развитие миграционных процессов  — одно из основных направлений деятельности «Новой Евразии». Ранее Фонд реализовал проект создания «миграционных мостов», и  выработанный механизм успешно применя-ется в жизни. Так, например, переселенческая организация «Уральский дом», установив партнерское взаимодействие с  общественными орга-низациями Кыргызстана и  Таджикистана, сумела привлечь в  уральскую глубинку более 40 необходимейших здесь врачей и  учителей. В насто-ящее время сотрудники Фонда помогают властям Красноярского края справиться с трудно идущей госпрограммой содействия добровольному переселению соотечественников».

«ЛИТЕРАТУРНАЯ ГАЗЕТА» 11.08.2010

«В этом году Карельская государственная педагогическая академия на-чинает обучение студентов по новой программе «Лидер в образовании». Она направлена на подготовку педагогических кадров к профессиональ-ной деятельности в  школах модели ОАШ. Педагогов новой обществен-но-активной школы, конечно, должна отличать собственная активная гражданская позиция, стремление и умение работать на благо общества самим и способность организовать на эту деятельность своих воспитан-ников. Реализация программы проходит при поддержке Фонда «Новая Евразия» в рамках проекта «Общественно-активные школы в России».

«КАРЕЛИЯ» 30.09.2010

«На Северном Кавказе созданы центры социального развития. Они по-явились в рамках проекта Фонда «Новая Евразия» «Стабилизация ситу-ации на Северном Кавказе: формирование институциональных меха-низмов профилактики конфликтов». Фонд провел открытый конкурс для участия в проекте НКО Северного Кавказа, чтобы создать на их базе цен-тры социального развития. Центры социального развития представляют собой площадки для многостороннего диалога между различными соци-альными группами, что должно привести к снижению социальной напря-женности на Северном Кавказе».

АГЕНТСТВО СОЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ 14.02.2011«В «СУЭК — РЕГИОНАМ» решили применить инновационный подход к  решению актуальных социальных вопросов в  регионах присутствия ОАО «СУЭК». Прежде всего для определения наиболее острых проблем в 2007 году были отобраны пять пилотных территорий. С помощью пар-тнера  — Фонда «Новая Евразия»  — проведено глубокое исследование социально-экономической ситуации на этих территориях, проведены опросы, составлены карты проблемных зон. А далее жителям городов и  поселков было предложено самим принять решение, на что должны направляться социальные инвестиции ОАО «СУЭК», и  назвать наиболее оптимальные пути развития населенных пунктов».

«РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА» 26.08.2010

«В рамках реализации программы поддержки малого бизнеса в 2009 году для бородинских предпринимателей были организованы обучающие тренинги, где специалисты Фонда «Новая Евразия» и ведущие эксперты в области бизнес-консалтинга проводили обучение по составлению биз-нес-планов и разработке бизнес-проектов. Их итогом стала ярмарка инве-стиционных проектов, которая прошла в Бородино в ноябре».

РИА «ПРЕСС-ЛАЙН» 22.12.2009

«С сегодняшнего дня во Владимире начинают работу курсы повышения квалификации для тех, кто работает в сфере молодежной политики. Как сообщили в  Комитете по молодежной политике, в  программе  теорети-ческие и  практические занятия, проведение дискуссий, стажировки, тренинги. Учеба организована в  рамках проекта Фонда «Новая Евра-зия» «Местному сообществу — активную молодежь!», который реализует-ся при участии областного Комитета по молодежной политике совместно с Владимирским филиалом Российской академии госслужбы при Прези-денте России».

ИА «ВЛАДИМИРСКАЯ СЛУЖБА НОВОСТЕЙ» 12.05.2008

27

«Если оценивать в целом программу «Университет и сообщество», то вид-но, что на первом месте стоит одна проблема: современным универси-тетам нужно меняться. Эта необходимость вызвана не только министер-скими концепциями изменения системы вузовского образования. Речь идет уже о глобальном вызове, ведь кризис сейчас переживает сама идея университета. Современный университет, в данном случае Новокузнец-кий филиал-институт Кемеровского госуниверситета, готовится открыться городу. Семинары Фонда «Новая Евразия» помогают в этом».

«КУЗНЕЦКИЙ РАБОЧИЙ» 04.09.2010

«Фонд «Новая Евразия», который реализует проект «Социальная адап-тация выпускников детских домов и  интернатов Москвы», с  начала 2011  года организует также всевозможные тренинги для педагогов и  детей, где вместе они учатся понимать людей, избегать проявления агрессии, видеть в людях хорошее, уметь разрешить конфликт в группе и семье, работать в команде, осваивать различные социальные роли. Ку-линарный конкурс — одно из многих мероприятий, запланированных и проведенных этой некоммерческой организацией».

«МОСКОВСКАЯ ПРАВДА» 28.03.2011

Из интервью Германа Дьяконова, ректора Казанского государственного технологического университета, газете «Молодежь Татарстана» по итогам визита в США делегации Ассоциации ведущих российских университетов 11—16 апреля 2011  года. Поездка была инициирована Министерством образования и науки РФ и осуществлена Фондом «Новая Евразия».«Мы наладили хорошие связи со многими американскими университе-тами. Нашими договоренностями могут воспользоваться преподаватели вуза (химики, технологи), сотрудники институтов полимеров и легкой про-мышленности, а также других структур. В рамках программы развития на-шего университета они могут поехать на стажировку в американские уни-верситеты, определить общие темы совместных научных исследований, осуществлять различные совместные проекты, в  том числе на условиях паритетного финансирования с  американской стороной, включая в  эти программы аспирантов и студентов».

«МОЛОДЕЖЬ ТАТАРСТАНА»

«Обустроить пришкольную территорию так, чтобы было не только краси-во, но еще и интересно, ученики и педагоги хотели очень давно. А прош-лой осенью они разработали социальный проект под названием «Пла-нета детства». Проект принял участие в ярмарке социальных проектов «Город — это мы», проводившейся под эгидой фондов «Новая Евразия» и «СУЭК — РЕГИОНАМ».

НИА «КУЗБАСС» 13.07.2011

«Проект «Чегдомын плюс» Фонда «Новая Евразия» и Фонда «СУЭК — РЕ-ГИОНАМ» изменил жителей поселка, сделав их более активными, нерав-нодушными. Именно поэтому социальные инвестиции в людей считаются долгосрочными и самыми надежными вложениями средств». 

«ТИХООКЕАНСКАЯ ЗВЕЗДА» (ХАБАРОВСК)  02.11.2011

«Международный и российский опыт по развитию научно-технического творчества молодежи и привлечению ее к инновационной деятельности обсуждали на конференции «Экономика лидерства и инноваций. Форма-ты вовлечения молодежи», организованной в рамках межрегиональной и международной Программы «ЭВРИКА» Фонда «Новая Евразия»».

«БИЗНЕС ONLINE» 23.11.2011

 28.05.2011

28

О Ф

ОНДЕ

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ОТЗЫВЫ И БЛАГОДАРНОСТИ

29

«Выражаем благодарность сотрудникам Фонда «Новая Евра-зия» за высокое качество решения организационных и  ин-формационных вопросов в  процессе подготовки и  работы Российско-американской президентской комиссии «Образова-ние — Наука — Инновации» в период с 28 февраля по 3 марта 2011 года».

Письмо № СИ-308 / 11 от 7 апреля 2011 года

СЕРГЕЙ ИВАНЕЦ Заместитель министра образования и науки Российской Федерации

«От имени Министерства образования и науки Российский Фе-дерации и от себя лично выражаю благодарность за проделан-ную работу по проведению открытого публичного конкурса по получению грантов Правительства Российской Федерации для государственной поддержки научных исследований, проводи-мых под руководством ведущих ученых в  российских образо-вательных учреждениях высшего профессионального образо-вания».

Письмо № СМ-949 / 11 от 12 ноября 2010 года

СЕРГЕЙ МАЗУРЕНКОЗаместитель министра образования и науки Российской Федерации

«Фонд «Новая Евразия» занимается кропотливой, может быть, на первый взгляд малозаметной работой в наиважнейшей сфе-ре сегодняшней российской жизни  — общественные отноше-ния. Здесь наша запущенность, к сожалению, носит вопиющий характер. Это неудивительно: 70 лет Советской власти, 20 лет далеко не во всем удавшихся реформ, неоднократно бивших по жизни подавляющего большинства наших сограждан. Надо строить институты взаимодействия людей между собой и госу-дарством фактически с нуля. Все известные мне проекты Фонда именно на это направлены. Причем крайне важно, что специ-алисты Фонда очень умело и аккуратно переносят на россий-скую почву опыт цивилизованного мира, выискивая ростки бу-дущего в самых дальних провинциях. Я думаю, что эффект этой тяжелой работы уже есть и он будет, я верю, проявляться все больше и больше. Хочу пожелать Фонду еще большего упорст-ва в достижении своих целей, дальнейшего расширения круга контактов и масштабов деятельности на благо России».

ЕВГЕНИЙ ГОНТМАХЕРЧлен правления Института современного развития, руководитель Центра социальной политики Института экономики РАН

«Фонд «Новая Евразия»  — коллектив высококвалифициро-ванных специалистов, способный решать задачи управления системообразующими и  конкретными национальными и  ме-ждународными проектами в  научно-образовательной и  инно-вационной сферах деятельности любого уровня сложности. Убедительным примером может служить Программа «ЭВРИ-КА» — формирования сети партнерств российских и американ-ских исследовательских университетов в  области трансфера технологий и коммерциализации».

ВЛАДИМИР ВАСИЛЬЕВПредседатель Совета ректоров вузов Санкт‑Петербурга, ректор СПбНИУ ИТМО, член‑корреспондент РАО «ННГУ стал одним из двух российских участников Программы

«ЭВРИКА: Развитие научно-исследовательского и  предприни-мательского потенциала университетов». Это очень значимая победа. Проект имеет важное межгосударственное значение, финансируется он Американо-российским фондом по экономи-ческому и правовому развитию и реализуется в сотрудничестве с  Министерством образования и  науки РФ. Оператором про-граммы выступает консорциум некоммерческих организаций: в России — Фонд «Новая Евразия», в США — Американские со-веты по международному образованию и Национальный совет по евразийским и восточноевропейским исследованиям».

ЕВГЕНИЙ ЧУПРУНОВРектор ННГУ‑НИУ им. Н. И. Лобачевского

30

«Благодарим Фонд «Новая Евразия» за отличные результаты, которые были достигнуты при реализации проекта «Интеграция молодых инвалидов Краснодарского края через профессио-нальную подготовку и трудоустройство». Мне кажется, что наш совместный проект является одним из самых успешных проек-тов, реализуемых Корпорацией «Шеврон Нефтегаз Инк.» в этой области, как по целям, так и по достигнутым результатам. Благо-даря проведению тренинговых программ и созданию базы дан-ных проект в действительности способствует созданию рабочих мест для инвалидов. Прекрасная работа! Мы гордимся тем, что участвуем в  этом проекте! Поздравляем вас с  успешным осу-ществлением проекта!»

ВЕРА ШЕЙНИНАСоветник по связям с общественностью Корпорации «Шеврон Нефтегаз Инк.»

«Жилищная проблема  — последний оплот тоталитарной со-ветской системы. В какой-то степени от глубины изменений в  жилищной сфере зависит глубина общественных преобра-зований. Так что в актуальности и необходимости реализации программы «Самоуправление жильем. Институционализация жилищного самоуправления» Фонда «Новая Евразия» у меня нет никаких сомнений. Общественный совет Министерства регионального развития нашел в лице программы надежного и заинтересованного партнера».

О. Б. АЛЕКСЕЕВЗаместитель председателя Общественного совета при Министерстве регионального развития РФ

«Администрация города Твери признательна за вклад, внесен-ный проектом «Поддержка собственников жилья» в  процесс реализации жилищно-коммунальной реформы. Надеемся, что при выборе партнера вы не ошиблись, а  мы в  свою очередь стараемся перенять как можно больше из накопленного Фон-дом «Новая Евразия» опыта по жилищному просвещению гра-ждан».

Из благодарственного письма

А. Ю. ГОЛОДНЫЙИсполняющий обязанности главы Администрации города Твери

«Администрация города Бородино и Бородинский городской Совет депутатов выражает благодарность Фонду «Новая Евра-зия» за значительный вклад в развитие города Бородино путем реализации в 2008—2010 годах социально значимых проек-тов, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса города Бородино».

Из благодарственного письма

А.Н. БОРЧУКОВГлава города Бородино Красноярского краяВ.Н. КЛИМОВПредседатель Бородинского городского Совета депутатов

«Деятельность Фонда «Новая Евразия» способствует внедре-нию Администрацией города современных методик в  сфере управления многоквартирными домами. Рекомендации спе-циалистов Фонда эффективно используются Администрацией города, управляющими организациями и собственниками по-мещений в повседневной работе по поддержанию комфортных условий проживания, повышению социальной активности жи-телей в управлении домами».

Из благодарственного письма

А. Б. КАЦГлава Администрации города Перми

«Сотрудничество Администрации города и  Фонда «Новая Ев-разия» позволило получить пакет методических материалов, крайне необходимых для организации эффективного управле-ния многоквартирными домами, для выстраивания грамотных взаимоотношений с  собственниками помещений, с  ресурсо-снабжающими организациями».

Из благодарственного письма

В. Е. БУЛАВИНОВГлава Администрации города Нижнего Новгорода

«Министерство экономического развития и  внешних связей Хабаровского края благодарит Фонд «Новая Евразия» за орга-низацию, проведение и  активное участие в  мероприятиях по созданию действующей модели региональной системы продви-жения инноваций в реальный сектор экономики».

Из благодарственного письма

А. Б. ЛЕВИНТАЛЬЗаместитель председателя правительства Хабаровского края — министр экономического развития и внешних связей Хабаровского края

«Мы очень рады, что оператором Программы «ЭВРИКА» явля-ется Фонд «Новая Евразия». Считаю, что профессиональная команда Фонда «Новая Евразия» во главе с таким идеологом, как Андрей Кортунов, сможет внести особый вклад в развитие российско-американских образовательных отношений и  при-близить российские вузы к мировым стандартам».

МАРК ПОМАРПрезидент Американо‑российского фонда по экономическому и правовому развитию (USRF)

31

«Подводя итоги этого первого для министерства опыта сотруд-ничества в  реализации крупного образовательного проекта с  Фондом «Новая Евразия», следует признать данный опыт позитивным. При организационной поддержке Фонда «Новая Евразия» проект получил не только количественно, но и качест-венно более высокое развитие. Фонд «Новая Евразия» со сво-ей стороны продемонстрировал высокий уровень проектного менеджмента и исполнения обязательств».

ЛЕОНИД КУРОЧКИНМинистр промышленности и транспорта Удмуртской Республики

«Мурманская областная общественная благотворительная ор-ганизация «Гуманитарный институт Севера» благодарит Фонд «Новая Евразия» за поддержку проекта «Программа ПАРТНЕР-СТВА» в оказании помощи создания устойчивой работы НКО на Севере России. Мы желаем всем сотрудникам Фонда «Новая Евразия» больших успехов в работе и, самое главное, крепкого здоровья и сил для достижения намеченных целей».

МАРИНА МИХАЙЛОВАДиректор Мурманской областной благотворительной организации «Гуманитарный институт Севера»

«Участие Ставрополья в программе «КРИАТ» Фонда «Новая Ев-разия» позволило обобщить и внедрить в нашу повседневную работу лучшую российскую и зарубежную практику управления инновациями в различных сферах экономики и общественной жизни. Совместно с экспертами Фонда разработана Стратегия инновационного развития Ставропольского края, осуществ-ляются мероприятия краевой целевой программы «Развитие инновационной деятельности в Ставропольском крае в 2006—2008 годах».

ИГОРЬ ЧЕРЕВКОНачальник отдела инвестиционного и инновационного развития Министерства экономического развития и торговли Ставропольского края

«Очень хочется сказать спасибо всем, кто организовал этот проект: Фонду «Новая Евразия», Корпорации «Шеврон Нефте-газ  Инк.» и, конечно же, Краснодарскому информационному учебному центру. Я обучался по курсу «Техническое обслужива-ние и сборка ПК». Я повысил не только свои знания, но и само-оценку: теперь много знаю и умею, это пригодится и в жизни, и  в  работе. Огромное спасибо за то, что предоставили такую уникальную возможность! Очень приятно быть с людьми, кото-рые тебя понимают, стараются идти навстречу, а главное — не-равнодушны!»

ДМИТРИЙ САВОЦКИЙИнвалид III группы по зрению, участник проекта «Интеграция молодых инвалидов через профессиональную подготовку и трудоустройство в Краснодарском крае»

«В нашей группе 3 человека. Мы изучаем компьютер. Писать может только Сергей. Мы же — две Ирины, писать не можем. После аварии мы потеряли этот навык. А вот работать с компью-тером у нас получается хорошо. Мы очень вам благодарны за предоставленную возможность обучения. Каждый раз с нетер-пением ждем занятий. Очень радует, что они проходят в  ком-фортной обстановке. Мы рады, что учимся, что общаемся, что нам так повезло. Мы говорим вам ОГРОМНОЕ СПАСИБО. Вы нас просто к жизни возвращаете. И если бы можно было попросить вас о чем-либо, так это об одном — не бросайте нас!»

ИРИНА НОЗДРЮХИНА, ИРИНА УДЕЛЬНАЯ, СЕРГЕЙ ТЕЛЕГИНУчастники проекта «Интеграция молодых инвалидов через профессиональную подготовку и трудоустройство в Краснодарском крае»

«Агентство труда и  занятости населения Красноярского края выражает благодарность Фонду «Новая Евразия» за плодотвор-ное сотрудничество и экспертную поддержку в рамках проекта «Создание эффективной системы управления добровольным переселением соотечественников в Красноярский край». Этот проект показал преимущества партнерства государственных структур и  общественных организаций. Агентство труда и  за-нятости населения имеет намерения продолжать и  развивать начатое сотрудничество».

Из благодарственного письма

В. В. НОВИКОВРуководитель Агентства труда и занятости населения Красноярского края

«Благодарим за предоставленную возможность обучения по программе «Подготовка менеджеров по развитию для россий-ских региональных университетов». Материалы, предоставлен-ные лекторами, другими командами, сама постановка проблем в иной, чем это представлялось ранее, плоскости, свои выводы, сделанные в процессе подготовки к сессиям и во время заня-тий, подготовленные кейсы для своего университета, несом-ненно, пригодятся в  дальнейшей работе по развитию нашего университета».

КОМАНДА САРАТОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

32

ОБРАЗОВАНИЕ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

О НАПРАВЛЕНИИ

Направление «Образование», как одно из ключевых направлений деятельности Фонда «Новая Евразия», нацелено на содействие модернизации российского образования для повышения качества жизни российских граждан. С первых лет работы Фонда программы и проекты данного блока формировались в ответ на запросы к системе образования со стороны различных заинтересованных сторон. Ответом на потребности отдельного человека в качественном и доступном образовании стал ряд проектов, содействующих развитию социальной функции образования и продвигающих эффективные механизмы повышения качества и доступности образования.

33

Сегодня российское образование должно соответствовать иннова-ционной модели развития российской экономики и социальным запросам населения. Именно поэтому в направлении «Образова-ние» сформирован  портфель образовательных и консультацион-ных методик и технологий, позволяющий реализовывать комплек-сные и фокусные проекты в сфере развития высшего, среднего профессионального и общего образования, в том числе в области развития территориальных образовательных систем, формиро-вания партнерств образования, власти, делового и гражданского общества, развития коммерциализации науки и трансфера техно-логий, сетевого взаимодействия профессионалов системы обра-зования и содействия развитию молодежи.Проекты и программы Фонда в сфере высшего образования, пре-жде всего, способствовали реализации принципов Болонского соглашения, включая введение ECT� и изменение принципов по-строения образовательных программ, созданию университетских систем управления качеством, внедрению современных подходов к управлению высшими учебными заведениями, развитию взаи-мовыгодного партнерства между университетами, органами влас-ти, деловым сообществом и институтами гражданского общества, а также повышению их роли в развитии территорий.Продвижение социальной функции высшего образования, орга-низация сетевого взаимодействия российских и зарубежных уни-верситетов – еще одно значимое направление, дающее возмож-ность любому университету значительно повысить практическую ориентированность получаемого студентами образования и рас-ширить ресурсную и клиентско-партнерскую базу вуза.Особое внимание уделяется такому актуальному направлению развития вузов, как участие в создании инновационного коридо-ра коммерциализации российских научных технологий.  Реализуя проекты в данной сфере, Фонд считает принципиальным вовле-кать в сотрудничество все заинтересованные стороны – местные власти, инвесторов, инновационное и академическое сообщест-во. Проекты Фонда пилотируют наиболее перспективные направ-ления для содействия комплексному инновационному развитию российских регионов.В 2010—2011 годах Фонд являлся оператором Министерства об-разования и науки Российской Федерации по проведению между-народной экспертизы в рамках реализации Постановления Пра-вительства РФ № 220 по привлечению ученых мирового уровня к созданию конкурентоспособных научных лабораторий в россий-ских вузах. Сегодня Фондом накоплены  ресурсы и опыт для про-ведения международной экспертной оценки любой степени слож-ности. Диверсифицированная экспертная база ведущих ученых из 40 стран мира по более чем 30 научным областям и отработанная методика, соответствующая требованиям ведущих международ-ных научных организаций, позволяют организовать экспертную оценку в соответствии с международными стандартами.Подготовка высококвалифицированных рабочих кадров является еще одной из ключевых проблем российского образования, на ре-

шение которой нацелены проекты Фонда. Проекты Фонда в этой области предложили механизмы подготовки конкурентоспособ-ных рабочих кадров, удовлетворяющих запросам работодателей, и механизмы развития системы профессионального образования,  опирающейся на потребности регионального рынка труда и спо-собствующей  развитию экономики территорий.Проекты Фонда на уровне школы содействуют ориентированию российской системы образования на демократические ценности и развитию практик общественно-ориентированного образования. Кроме этого Фонд поддерживает развитие модели общественно-активной школы, способной стать гражданским, просветитель-ским и культурным центром местного сообщества.В настоящий момент в направлении «Образование» реализуют-ся проекты и программы, организуются стажировки и тренинги в России и за рубежом в следующих областях:• Модернизация управления учреждениями высшего

профессионального образования.• Развитие международной деятельности российских вузов  и их

объединений.• Организация международной экспертизы научных и

образовательных проектов.• Модернизация систем начального и среднего

профессионального образования с участием работодателей.• Развитие систем трансфера технологий на уровне вуза.• Развитие практик общественно-ориентированного

образования на уровне региональных образовательных систем.• Вовлечение  российских вузов в процессы социально-

экономического развития местных сообществ, в которых они ведут свою деятельность.

РЕСУРСЫ НАПРАВЛЕНИЯ «ОБРАЗОВАНИЕ»

• Включенность в реализацию государственных инициатив по модер-низации высшего профессионального образования: развитие сетей федеральных и национальных исследовательских университетов, приглашение в вузы ведущих ученых, международная экспертиза ис-следовательских проектов.

• Взаимодействие в рамках разветвленной международной сети, по-зволяющей организовывать международные сетевые проекты, тре-нинги и зарубежные стажировки во всех ведущих университетских центрах мира.

• Опора на результаты эксклюзивных аналитических исследований, выявивших проблемные точки, а также на лучшие практики в области университетского развития.

• Пакет отработанных тренинговых и консультационных методик.• Международная экспертная сеть, включающая в себя ведущих специ-

алистов в области университетского развития.

34

ОБРАЗОВАНИЕ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ТЕКУЩИЕ ПРОЕКТЫ

• Программа развития научно‑исследовательского и предпринимательского потенциала российских университетов «ЭВРИКА»

• Поддержка международной деятельности вузов и их объединений

• Организация международной экспертизы научных и образовательных проектов

• Проект «Университет и сообщество»• Проект «Общественно‑активные школы

в России»

35

Программа реализуется в  партнерстве с  Министерством образо-вания и науки Российской Федерации и является пилотным проек-том Подгруппы по образованию Российско-американской двусто-ронней президентской комиссии.Оператором программы выступает консорциум некоммерческих организаций: в России — Фонд «Новая Евразия», в США — Амери-канские советы по международному образованию и Национальный совет по евразийским и восточноевропейским исследованиям.В рамках пилотной фазы программы (2010—2012 гг.) будут созда-ны эффективные модели коммерциализации научных разработок. Внедрившие их российские университеты смогут аккумулировать и  продвигать инновационный опыт среди остальных националь-ных исследовательских и других российских университетов в ка-честве ресурсных центров (хабов).

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ «ЭВРИКА» БЫЛИ ОТОБРАНЫ НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ

По итогам экспертной оценки, согласованной с  Министерством обра-зования и науки РФ, в результате конкурса среди российских исследо-вательских университетов были отобраны участники пилотного этапа: Нижегородский государственный университет им. Н. И.  Лобачевского (ННГУ) и Санкт-Петербургский государственный университет информа-ционных технологий, механики и оптики (СПбНИУ ИТМО).Осенью 2010 года были сформированы партнерства между российски-ми и американскими университетами: ННГУ — университеты Мэриленда и Пюрдью и СПбНИУ ИТМО — Университет Калифорнии в Лос-Анджелесе и Вашингтонский университет.

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ «ЭВРИКА»Программа «ЭВРИКА», финансируемая Американо‑российским фондом по экономическому и правовому развитию (USRF), является вкладом в модернизацию российской экономики, способствуя ее инновационному развитию и интеграции в глобальную экономику. Важнейшим вызовом при решении этих задач стало создание в России системы коммерциализации результатов научных исследований, повышение рыночной эффективности исследовательской деятельности университетов.

36

МОДУЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ МЕЖУНИВЕРСИТЕТСКИХ ПАРТНЕРСТВ

Санкт‑Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и  оптики (СПбНИУ ИТМО)  — динамично развива-ющийся университет, являющийся одним из признанных лидеров в обла-сти развития информационных и  оптических технологий. В университете уже существует развитая инновационная инфраструктура и главной целью участия в программе для него является выход на международные рынки интеллектуальной собственности и включение в международные партнер-ства, реализующие проекты в области исследований и трансфера техноло-гий. В сотрудничестве с Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе (�CLA) он реализует два проекта: первый  — «Развитие международного инновационного потенциала (EWIC)» — направлен на адаптацию существу-ющей в университете системы формирования интеллектуальной собствен-ности к международным стандартам для выхода на международный рынок; второй проект — «Вывод российских инноваций на международные рынки интеллектуальной собственности и венчурного капитала (CAIB)» — поможет создать систему продвижения инновационных разработок СПбНИУ ИТМО и его партнеров на международные рынки интеллектуальной собственно-сти и  венчурного капитала. Университет, являющийся Северо-Западным центром сети ведущих российских инновационных университетов, плани-рует начать оказывать другим вузам консалтинговые услуги в области про-движения их интеллектуальной собственности на международный рынок.

Нижегородский государственный университет им. Н. И.  Лобачевско‑го  (ННГУ) — крупный классический университет, интеллектуальный центр одного из основных промышленных регионов России  — Верхнего По-волжья. Для него участие в программе является средством для перевода своих связей с региональной индустрией на новые рельсы, опирающиеся на рыночные механизмы и  эффективный трансфер технологий. Он так-же реализует два модульных проекта. Первый из них — «Центр развития инновационного предпринимательства научной молодежи»  — направлен на создание системы вовлечения студентов и  молодых ученых в  иннова-ционную предпринимательскую деятельность и поддержки их инициатив. Этот проект реализуется в  партнерстве с  Университетом Пюрдью. Второй модульный проект  — «Центр международного сотрудничества в  области трансфера технологий» — построен на реформе университетской системы управления исследовательской деятельностью и  взаимодействия с  про-мышленными предприятиями России и других стран. Эта реформа направ-лена на повышение экономической эффективности такого взаимодейст-вия и реализуется на основании опыта американского партнера — Универ-ситета Мэриленда.

ЭКОНОМИКА ЛИДЕРСТВА И ИННОВАЦИЙ: ФОРМАТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЕЖИ

21 ноября 2011 года в Казани прошла международная конференция «Экономика лидерства и ин-новаций: форматы вовлечения молодежи». Организаторами конференции выступили Правитель-ство Республики Татарстан, Фонд «Новая Евразия», Ассоциация инновационных регионов России и технопарк «Идея». Конференция была организована в рамках Программы «ЭВРИКА». В меро-приятии приняли участие представители региональной власти, вузовского сообщества, инноваци-онной молодежи, бизнес-сообщества, инновационного и инвестиционного сообществ, институтов гражданского общества, российских и зарубежных экспертов.На конференции был представлен опыт США (ФабЛабы Массачусетского технологического инсти-тута), Израиля и  Эстонии в  реализации эффективных подходов к развитию научно-технического творчества молодежи и привлечению ее к инновационной деятельности. Будут также представлены подходы и модели, реализующиеся в России.По итогам конференции:• проведена инвентаризация успешного международного, российского, регионального опыта

формирования молодежи как креативного класса для развития инновационной экономики;• разработы предложения по повышению эффективности реализации социальной и  образова-

тельной политики российских регионов в целях развития креативного класса;• сформирован портфель социальных и образовательных проектных идей и предложений, акти-

визирующих предпринимательскую, конструкторскую, креативную, созидательную деятельность молодежи разного возраста.

Деятельность по адаптации американско-го опыта в  области трансфера технологий и  создания на его основе практических решений для российских университетов поддерживается развитием международ-ного взаимодействия исследовательских университетов. Программа «ЭВРИКА» по-зволяет российским национальным иссле-довательским университетам взаимодейст-вовать с  широким международным инно-вационным сообществом и его основными сетями. Программа предлагает эффектив-ные механизмы, дающие возможность рос-сийским инновационным университетам выйти на международный, и в частности на американский, рынок инноваций и интел-лектуальной собственности.

37

ДОСТИЖЕНИЯ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ ПРОГРАММЫ

Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского• В ННГУ в  ходе создания Центра развития инновационного предприни-

мательства научной молодежи сформирована новая сетевая структура, ставшая частью инновационной инфраструктуры и  объединившая уси-лия всех подразделений и  программ университета по развитию моло-дежного предпринимательства.

• По итогам мероприятий, осуществленных на базе Центра международ-ного сотрудничества в  области трансфера технологий, формируемого с  участием американских партнеров, достигнуты договоренности о сотрудничестве в  области трансфера технологий, а  также о готовности делегировать своих представителей для участия в развитии предприни-мательского образования на базе центра в ННГУ с целым рядом инно-вационных предприятий Нижегородской области (ОАО ПКО «Теплооб-менник», НИИ измерительных систем им. Ю. Е.  Седакова, ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «НИТЕЛ», ЗАО «Салют-27»).

• В ходе первого этапа реализации Программы «ЭВРИКА» ряд техноло-гий, разработанных в ННГУ и готовых к предложению на международных рынках, были представлены на ежегодной сессии Американо-россий-ского делового совета в  октябре 2011  года в  Чикаго. Эти технологии, в частности, включают: биочип для ранней диагностики и мониторинга рака, трехмерная визуализация и  геометрическая реконструкция дан-ных томографии и микроскопии в медицине и биологии, искровое плаз-менное спекание для производства нанокристаллических керамических режущих инструментов для титановых сплавов.

• В рамках визита делегации ННГУ в Университет Мэриленда были достиг-нуты договоренности с руководством Международного бизнес-инкубато-ра Университета Мэриленда о возможностях вовлечения высокотехно-логичных компаний штата Мэриленд и Нижегородской области в между-народный трансфер технологий.

Санкт‑Петербургский государственный университет информационных технологий механики и оптики• В целях вывода разработок СПбНИУ ИТМО на международные рынки

запущены четыре научно-исследовательских проекта с  зарубежными партнерами (США, Швеция, Корея, Ирландия), получивших финансовую поддержку Министерства образования и науки РФ.

• Участие СПбНИУ ИТМО в Программе «ЭВРИКА» повлияло на дальнейшее си-стемное развитие инновационно-предпринимательской деятельности вуза. В частности, Ученый совет вуза подготовил и  утвердил Программу совер-шенствования инновационной инфраструктуры как базового элемента ин-новационной экосистемы СПбНИУ ИТМО на 2011—2017 годы. В 2011 году значительно расширилась сеть партнеров СПбНИУ ИТМО в сферах иннова-ционной, предпринимательской и информационно-консультационной дея-тельности как на российском, так и на международном уровне.

• Достигнуты договоренности по совместной информационно-консалтин-говой и инновационно-предпринимательской деятельности с Универси-тетом Твенте (Нидерланды), Мюнстерским университетом прикладных наук (Германия), �AG Development Inc. (США, MIT Enterprise �orum); за-ключены меморандумы с Университетом Калифорнии и Университетом Северной Каролины (США).

• Развивая сетевую составляющую инновационного хаба, СПбНИУ ИТМО совместно с Фондом «Сколково» инициировал создание Ассоциации пред-принимательских университетов России. Декларация о создании Ассоци-ации была подписана Фондом «Сколково», СПбНИУ ИТМО, а также пред-ставителями четырех ведущих вузов России — МФТИ НИУ, НИЯУ «МИФИ», НИТУ «МИСиС» и ТУСУР — в сентябре 2011 года в Санкт-Петербурге.

• Университет подписал соглашение с  Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Феде-рации (РАНХиГС), в рамках которого СПбНИУ ИТМО получает доступ к ра-боте со всеми 69 филиалами академии, расположенными в 64 субъектах России.

• Достигнута договоренность между СПбНИУ ИТМО, РАНХиГС, ГУ ВШЭ и Ас-социацией инновационных регионов России о том, что данные орга-низации оказывают поддержку субъектам РФ по разработке программ инновационного развития, формированию и развитию инновационной инфраструктуры.

38

ПОДДЕРЖКА МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗОВ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ

В своей работе Фонд «Новая Евразия» уделяет большое внимание поддержке международной деятельности образовательных учреждений различного типа. Деятельность Фонда «Новая Евразия» в данной сфере направлена на развитие эффективных форматов международного сотрудничества, оказание помощи в ознакомлении с лучшими зарубежными практиками и их адаптации к российским условиям. Фонд располагает партнерскими ресурсами для организации самых разнообразных семинаров и конференций, тренингов, стажировок и программ повышения квалификации.

КАЛИФОРНИЯ, США

ВАНКУВЕР, КАНАДА

ЧИКАГО, США

БОСТОН, США

МАССАЧУСЕТС, США

ЛОНДОН, ВЕЛИКОБРИТАНИЯИНДИАНА, США

НЬЮ-ЙОРК, США

ЛИЛЛАФЕРЕД, ВЕНГРИЯ

ПЕЧ, ВЕНГРИЯ

БУДАПЕШТ, ВЕНГРИЯ

ХЕЛЬСИНКИ, ФИНЛЯНДИЯ

БЕРЛИН, ГЕРМАНИЯ

ПАРИЖ, ФРАНЦИЯ

МАРСЕЛЬ, ФРАНЦИЯ

НИЦЦА, ФРАНЦИЯ

БОНН, ГЕРМАНИЯ

СЕВЕРНАЯ КАРОЛИНА, США

ПЕКИН, КИТАЙ

ШАНХАЙ, КИТАЙ

СУЧЖОУ, КИТАЙ

МАДРИД, ИСПАНИЯ

БРЮССЕЛЬ, БЕЛЬГИЯ

БОЛОНЬЯ, ИТАЛИЯ

ВЕНА, АВСТРИЯ

ГРАЦ, АВСТРИЯ

ТУРИН, ИТАЛИЯ

МЕХЕЛЕН, БЕЛЬГИЯ

ЛЕВЕН, БЕЛЬГИЯ

ВАШИНГТОН, США

РИМ, ИТАЛИЯ

РАВЕННА, ИТАЛИЯ

ФЕРРАРА, ИТАЛИЯ

ТУРКУ, ФИНЛЯНДИЯ

КУОПИО, ФИНЛЯНДИЯ

ВАРШАВА, ПОЛЬША

ТАЛЛИН, ЭСТОНИЯ

ТАРТУ, ЭСТОНИЯ

ПЯРНУ, ЭСТОНИЯ

НАРВА, ЭСТОНИЯ

ИЕРУСАЛИМ, ИЗРАИЛЬ

ХАЙФА, ИЗРАИЛЬ

ТЕЛЬ-АВИВ, ИЗРАИЛЬ

БЕЕР-ШЕВА, ИЗРАИЛЬ

39

В рамках проектов Фонда осуществлено более 20 стажировок в странах Европы, а также в США, Китае и Израиле; проведено более 15 международных конференций по наиболее актуальным вопросам развития образования («Образование и расширение обществен-ного участия молодежи», «Российско-американские отношения в области высшего образования: вызовы и перспективы», «Ведущие университеты России в контексте европейских тенденций развития высшей школы» и многие другие).

ПРИМЕРЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАЖИРОВОК, ТРЕНИНГОВ И ПРОГРАММ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

1. Стажировка «Университет как центр сообщества», май 2009 г., г. Ар‑лингтон (США), при поддержке Университета Джорджа Мэйсона, — зна-комство с опытом американских университетов в работе с компаниями, институтами и  предприятиями по проведению практико-применимых совместных исследований, сравнение американского и  российского подходов к измерению социальной ответственности университетов.

2. Стажировка и  тренинги представителей ведущих российских универ‑ситетов в  ведущих французских университетах при участии ЮНЕСКО (UNESCO / International Institute for Educational Planning (IIEP) и  Institut Francais des Relations Internationales (IFRI), декабрь 2010  г., Париж (Франция), — по вопросам вовлечения университетов в экономическое развитие и социальное партнерство, развития и поддержки исследова-ний в высшей школе, коммерциализации результатов научных исследо-ваний, а также по вопросам обмена опытом в области интернационали-зации и влияния результатов международного сотрудничества на разви-тие институтов высшего образования.

3. Программа повышения квалификации «Университет и  общество: со‑циальные функции и ответственность» на базе Болонского универси‑тета и сайт‑визиты в Туринский университет, Туринский политехниче‑ский университет, Университет г. Равенны, Университет г. Феррары, июнь 2011 г., — были представлены система итальянского образования и автономии итальянских университетов, формы включения университе-та в социально-экономическое развитие города и региона и лучшие пра-ктики взаимодействия университета с основными партнерами в терри-тории, система управления инновациями в итальянских университетах, проблемы интернационализации.

4. Тренинг по участию в европейских программах по развитию высшего образования, апрель — май 2011 г., г. Лиллаферед (Венгрия), — тре-нинг для представителей институтов высшего профессионального обра-зования по развитию навыков участия в европейских программах раз-вития высшего образования, проведения исследований и управления

инновациями под эгидой стратегии «Европа-2020»  — E� Programs for �&D and Innovation; программа �P7, программа Tempus IV, специаль-ные программы в рамках сотрудничества Россия — ЕС.

5. Стажировка руководства российских ведущих университетов в  США, апрель 2011 г., Вашингтон, Мэриленд, Северная Каролина, — развитие сотрудничества между Ассоциацией американских университетов (AA�) и  Ассоциацией ведущих российских университетов, сайт-визиты в  три технопарка Мэрилендского университета и в три университета Северной Каролины, входящие в комплексную программу продвижения универси-тетской науки на мировой рынок �esearch Triangle, встречи с крупнейши-ми фондами, поддерживающими развитие высшего образования и про-движение инноваций, и ведущими представителями американского биз-неса в составе Американо-российского делового совета (���BC).

6. Стажировка и интерактивный тренинг для руководства университетов и их бизнес‑партнеров «Взаимодействие университетов Франции, ре‑ального сектора экономики и технопарков. Французский опыт коммер‑циализации результатов научных исследований», сентябрь 2011 г., Экс ан Прованс, Марсель, Ницца, — позволяет получить набор инструментов и разработать свой план действий по маркетингу университета или лабо-ратории, систему показателей, систему контроля реализации их плана, познакомиться с новыми программами Европейской Комиссии по под-держке мобильности исследователей, ученых и докторантов; сайт-визиты в технопарки Шато Гомбер в Марселе, Арбуа, объединенный университет Экс Марсель.

7. Международная стажировка «Управление инвестиционной привлека‑тельностью университета: опыт Израиля», октябрь  — ноябрь 2011  г. (Израиль), — сайт-визиты в Иерусалимский университет, университеты Тель-Авива, Беер-Шева, Хайфы, обучение формированию комплек-са механизмов повышения инвестиционной привлекательности вуза, оценки работы вуза, а  также механизмов привлечения инвестиций в вуз.

ПРОГРАММА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПОЕЗДКИ «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ УНИВЕРСИТЕТОВ. ГЕРМАНСКИЙ ОПЫТ»

28 ноября — 3 декабря 2011 года Фонд «Новая Евразия» совместно с Ассо-циацией ведущих университетов России и Свободным университетом Бер-лина (�reie �niversität Berlin) организовал образовательную поездку в Гер-манию руководителей российских университетов и менеджеров, занимаю-щихся вопросами интернационализации и международного сотрудничества.Программа поездки включала два взаимосвязанных компонента: интерак-тивный тренинг «Интернационализация университетов. Германский опыт» и  визиты в  университеты Германии. В  рамках тренинга рассматривались такие вопросы, как: глобальные тренды в  высшем образовании, страте-гическое международное сотрудничество (совместные образовательные программы, программы двойных дипломов), продвижение бренда уни-

верситета в  международной среде, международный рекрутинг, участие в крупных европейских программах (например, в �p7), а также опыт Сво-бодного университета Берлина по всем вышеперечисленным аспектам интернационализации университетов. Программа визитов в университеты Германии включала в себя посещение и знакомство со стратегиями интер-национализации Свободного университета Берлина, Университета Потсда-ма и  Дрезденского технического университета, два из которых являются победителями «Инициативы превосходства» (Exzellenzinitiative) Германии. Этот компонент позволил дополнить те знания, которые участники получи-ли во время обучающего тренинга, конкретными примерами из стратегий интернационализации немецких университетов.

40

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ НАУЧНЫХ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Фонд «Новая Евразия» располагает ресурсами и опытом для проведения международной экспертной оценки любой степени сложности. Диверсифицированная экспертная база и отработанная методика, соответствующая процедурным требованиям ведущих международных научных организаций, позволяет организовать экспертную оценку в соответствии с международными стандартами. Результаты экспертной оценки выдаются как в форме балльного ранжирования заявок, так и в форме экспертных заключений, подготовленных группой независимых экспертов из различных учреждений и стран. Отработанная методика и постоянный контакт с экспертами дает возможность организовать и провести экспертизу в сжатые сроки без потери качества.

ФОНД МОЖЕТ ПРОВЕСТИ ОЦЕНКУ В ОТНОШЕНИИ СЛЕДУЮЩИХ ОБЪЕКТОВ:

• реализация комплексных государственных и негосударственных программ развития образова-ния и науки;

• деятельность вузов и  научных учреждений в  соотношении с  международными стандартами и перспективными направлениями развития образования и науки;

• реализация научно-исследовательских и образовательных проектов;• заявки на участие в образовательных и научных проектах, а также на получение финансирова-

ния в рамках грантовых конкурсов.

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

Предлагаемая методика была использована Фондом «Новая Евразия» для проведения междуна-родной экспертизы заявок, поданных в 2010 и 2011 годах на конкурс, проводившийся в рамках ис-полнения постановления Правительства России «О мерах по привлечению ведущих ученых в рос-сийские образовательные учреждения высшего профессионального образования».

41

В 2010 году впервые в истории современной России, Правитель-ство Российской Федерации объявило конкурс на привлечение ведущих ученых со всего мира для создания при российских вузах лабораторий международного класса. Фонд «Новая Евразия» был привлечен к данной инициативе в качестве оператора по прове-дению международной экспертизы заявок, поданных на конкурс грантов Правительства РФ. Несмотря на все первоначальные сом-нения и скептицизм, международная экспертиза в России впервые была проведена и высоко оценена. Повышенное внимание всего мирового научного сообщества, серьезная работа международ-ных экспертов (а их было более 1200 за период двух проведенных конкурсов) позволили в данной инициативе избежать губительной для российского общества коррупции при выявлении победите-лей. Сегодня Правительство РФ рассматривает вопрос о поддер-жке программы мегагрантов на постоянной основе. Проведение такого конкурса может стать системным механизмом для расшире-ния круга мировых ученых, вовлеченных в развитие российской науки. Это также создаст условия для формирования нового поко-ления российских ученых, открытых миру и действующих в русле мировых подходов, но исходя из интересов и приоритетов России.

РЕСУРСЫ ФОНДА «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ»

• Международная экспертная сеть, включающая ведущих экспертов в  следующих областях науки: астрономия и  астрофизика, атомная энергетика и ядерные технологии, биология, биотехнологии, инфор-мационные технологии и вычислительные системы, космические ис-следования и технологии, математика, машиноведение, медицинские науки и технологии, механика и процессы управления, нанотехноло-гии, науки о Земле, науки о материалах, психология и когнитивные исследования, радиоэлектроника, строительство и архитектура, фи-зика, химия, экология, экономика, международные исследования, социология, энергетика, энергоэффективность и энергосбережение.

• Сеть представлена экспертами из более чем 40 стран мира (Австрия, Австралия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Испания, Италия, Канада, Кипр, Китай, Латвия, Литва, Македония, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Сербия, Сингапур, Слова-кия, США, Финляндия, Франция, Хорватия, Чехия, Швеция, Швейца-рия, Эстония, Япония и др.).

• Интерактивная информационная система, обеспечивающая доступ экспертов к  заявкам и  сбор экспертных заключений и  гарантирую-щая конфиденциальность информации и нормирование доступа.

42

ПРОЕКТ «УНИВЕРСИТЕТ И СООБЩЕСТВО»

Современный университет на сегодняшний день представляет собой не только организацию, реализующую образовательные программы и проводящую научные исследования, но и организацию, которая является главным действующим лицом перехода от традиционного экономического уклада к инновационному; организацию, которая вносит существенный вклад в развитие территории присутствия, в повышение качества жизни людей. Современные университеты хотят повысить свою конкурентоспособность, котироваться на международном рынке образования и активно участвовать в региональном развитии, сохранив все лучшее, что есть у российской высшей школы.

Проект «Университет и  сообщество», основанный на включении общественно полезных практик в  обучение студентов, разви-тии программ непрерывного образования, проектного подхода и предпринимательского духа среди студентов и сотрудников, по-зволяет внести важный вклад в  развитие местного сообщества, повысить практическую ориентированность и качество образова-ния, расширить возможности студентов и сотрудников университе-та в их самореализации и обогатить ресурсную базу вуза.

Проект реализуется с 2008 года при финансовой поддержке Фонда Чарльза Стюарта Мотта и содействует развитию взаимовыгодных отношений между российскими региональными университетами, институтами гражданского общества и бизнеса через вовлечение студентов и преподавателей университетов в социальные практи-ки для решения проблем различных групп общества. За период с  2008 по 2011  год 11 региональных университетов наработали солидный пакет современных образовательных и управленческих технологий для выстраивания сотрудничества с местным сообще-ством в целях взаимовыгодного развития. Наряду с пакетом техно-логий была разработана модель социально-предпринимательско-го университета, тестирование которой началось в этих вузах.

Новый этап проекта, реализация которого приходится на 2011—2013 годы, ориентирован на создание устойчивого механизма для продвижения социальной функции университетов в  России. Он дает возможность крупным университетам действовать в качестве центров сетевого взаимодействия, развивать собственные практи-ки социально-ориентированного образования, аккумулировать, адаптировать и продвигать данный опыт среди университетов Рос-сии. Сетевое взаимодействие российских университетов разного типа, их взаимодействие с университетами других стран позволит максимально быстро и  эффективно создать и  внедрить модель университета, наиболее адекватно реагирующего на требования времени и потребности экономики и общества.

43

УЧАСТИЕ ВУЗОВ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИИ

21—22 октября 2011 года в Москве прошла конференция «Участие ву-зов в  социально-экономическом развитии территории: мировой опыт и российская практика». Конференция является стартовым мероприя-тием нового этапа проекта «Университет и сообщество».В ходе конференции был обсужден европейский и  российский опыт взаимодействия университетов с органами власти, бизнесом и институ-тами гражданского общества в целях взаимовыгодного сотрудничества и  развития. Особое внимание было уделено управленческим практи-кам организации образовательной и научно-исследовательской работы в  университете для максимально эффективной реализации так назы-ваемой третьей миссии университета, повышения его инвестиционной привлекательности, организации сетевого взаимодействия российских университетов с  зарубежными партнерами. В работе конференции приняли участие представители более 20 университетов, в  том числе 10 ведущих вузов страны (пяти федеральных и пяти национальных ис-следовательских университетов), международные эксперты из Ирлан-дии, Норвегии, Финляндии, Великобритании и Эстонии, представители бизнеса и институтов гражданского общества.

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА

• Банк отработанных и доказавших свою эффективность методик взаи-модействия вуза с сообществом

• Активное взаимодействие с  федеральными университетами и  уни-верситетскими ассоциациями

• Межрегиональная сеть вузов, поддерживающих подобные практики, и экспертов-консультантов

• Взаимодействие с  международной университетской сетью Talloires, развивающей практики общественно-ориентированного образова-ния по всему миру

КНИГА «УНИВЕРСИТЕТ КАК СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПАРТНЕР ТЕРРИТОРИИ»

В рамках проекта подготовлена книга, в  которой представлены проекты трех российских университетов, направлен-ные на построение взаимовыгодного сотрудничества между вузами и  мест-ным сообществом. В книге также опи-сана модель социально-предпринима-тельского университета. Авторы: Голу-бев С. В., Светенко Т. В., Новикова Т. Г.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА «УНИВЕРСИТЕТ И СООБЩЕСТВО»

В проекте была разработана модель социально-предпринима-тельского университета. При разработке учитывался опыт работы вузов  — участников первого этапа проекта, а  также использовались современные теории общественно-ориентированного образования. Модель включает четыре компонента:1. Компонент общественной составляющей в  образовательной и  на-

учно-исследовательской деятельности вуза, реализующийся через подход «обучение действием», публичное обсуждение результатов исследований и  экспертиз, создание консультационных советов образовательных программ из представителей общественности.

2. Компонент преобразования знания в практику путем изменения со-держания образования и инициирования новых видов деятельности вуза, в том числе инициирования различных проектов, ориентиро-ванных на развитие сообщества.

3. Компонент междисциплинарного горизонтального менеджмента внутри вуза, проявляющийся в социальных сетевых отношениях.

4. Компонент создания межсекторных партнерских связей между вуза-ми, органами власти, бизнесом и сообществом.

44

ПРОЕКТ «ОБЩЕСТВЕННО-АКТИВНЫЕ ШКОЛЫ В РОССИИ»

С 2005 года Фонд поддерживает развитие в России модели общественно‑активной школы (ОАШ), базирующейся на активном партнерстве школы с местным сообществом, использовании его ресурсов в образовательном и воспитательном процессе, развитии добровольческой деятельности школьников, вовлечении родителей и других членов местного сообщества в жизнь школы. Модель, ставшая основой развития школьного образования в нескольких регионах, системно включена в реализацию Национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» и располагает методическим базисом для внедрения образовательных стандартов нового образца.

В июне 2011 года завершилась третья фаза проекта — «ОАШ в Рос-сии: новое поколение», направленная на создание условий под-готовки кадров для общественно-активных школ. Главным итогом этого проекта стало успешное начало создания системы подготов-ки педагогических и управленческих кадров для ОАШ на базе го-сударственных учреждений профессионального образования, ре-ализующих программы высшего и дополнительного последиплом-ного образования. В результате деятельности по проекту было разработано, утверждено в качестве образовательных программ и внедрено в практику учебной работы 11 учебно-методических комплексов (УМК), два из которых предназначены для обучения студентов высших учебных заведений, восемь  — для обучения слушателей системы повышения квалификации и  переподготов-ки работников образования и  один УМК  — для обеих категорий обучающихся. Все разработки осуществлены в логике требований нового Федерального государственного образовательного стан-дарта третьего поколения, ориентирующего подготовку педагогов и менеджеров на развитие у них личностных и профессиональных компетенций, необходимых для успешной трудовой деятельности в  условиях модернизации отечественного образования и  других сфер российского общества. Подготовленные материалы в своей совокупности создают хорошую основу как для первичного озна-комления работников школ и управлений образования с идеоло-гией и моделью ОАШ, так и для более углубленной работы с пред-ставителями школ, которые уже начали внедрять модель ОАШ. В  связи с  этим были сформулированы первоочередные задачи для следующего этапа проекта «Общественно-активные школы в России: перспектива» (2011—2013 гг.), направленного на реше-ние проблемы дальнейшего развития деятельности по подготовке педагогических и управленческих кадров для ОАШ на базе учре-ждений высшего и последипломного образования, а именно:• формирование устойчивых связей между педагогическими

институтами и институтами повышения квалификации школьных учителей, занимающимися подготовкой кадров для общественно-активных школ;

• поддержка сетевого взаимодействия среди российских общественно-активных школ на основе ресурсных центров общественно-активных школ;

• популяризация и внедрение модели общественно-активной школы в регионах Северного Кавказа.

45

РЕСУРСЫ ФОНДА «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ»

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

• Масштабная методическая база, включающая как методики и  про-граммы уровня общеобразовательной школы, так и методики повы-шения квалификации школьных педагогов и руководителей

• Межрегиональная сеть ресурсных центров, осуществляющих методи-ческую, консультационную и образовательную поддержку обществен-но-активных школ

• Межрегиональная сеть учреждений высшего и  дополнительного об-разования, повышающих квалификации школьных педагогов и руко-водителей с опорой на модель ОАШ

• Взаимодействие с международными сетями ОАШ как в странах СНГ, так и за его пределами

Интернет-портал общественно-активных школ России www.cs-network.ru

ДВИЖЕНИЕОБЩЕСТВЕННО-

АКТИВНЫХ ШКОЛ

ДВИЖЕНИЕОБЩЕСТВЕННО-

АКТИВНЫХ ШКОЛ

46

ОБРАЗОВАНИЕ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

47

В  результате реализации этой программы был обобщен опыт имеющихся в  России моделей кредитования образования в рамках проведенного исследования «Сравнительный анализ российских и  зарубежных моделей кредитования образова-ния». Также были разработаны рекомендации для российских университетов по вопросам привлечения внебюджетного фи-нансирования и  организации университетской научной рабо-ты, предложены пути совершенствования российских моделей кредитования образования.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ КРЕДИТЫ В РОССИИ»

ПРОГРАММА «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ КРЕДИТЫ В РОССИИ» 2005 — 2006

Проект был направлен на привлечение и использование потен-циала регионального университета в процессах социально-эко-номического развития региона путем разработки и внедрения транслируемых моделей взаимодействия университета с регио-нальными субъектами социального партнерства.

ПРОЕКТ «РЕГИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ — РЕСУРС РАЗВИТИЯ РЕГИОНА» 2006 — 2009

Буклет участника конференции «Образовательные кредиты в  России» (январь 2006 г., Дичли, Великобритания) включал результаты проведен-ного исследования российского опыта кредитования образования и ма-териалы зарубежных экспертов по этой теме.• Обобщен опыт имеющихся в России моделей кредитования образова-

ния в рамках проведенного исследования «Сравнительный анализ рос-сийских и зарубежных моделей кредитования образования».

• Разработаны рекомендации для российских университетов по вопро-сам привлечения внебюджетного финансирования и организации уни-верситетской научной работы и  пути совершенствования российских моделей кредитования образования в результате обсуждения на меж-дународных конференциях «Образовательные кредиты для России», «Будущее университетских финансов: перспективы внебюджетного финансирования», «Организация научной работы в современном уни-верситете».

• Изданы сборники с  материа-лами по результатам конфе-ренции. Проведенные конфе-ренции помогли российским университетам в  обобщении, систематизации и  адаптации накопленного мирового опыта и  в  выработке рекомендаций для решения проблем, стоя-щих перед университетами.

Проект был нацелен на подготовку и включение в работу вузов специалистов по организационному развитию и прогнозирова-нию перспективных изменений для повышения конкурентоспо-собности российских региональных университетов на основе внедрения в  практику высшей школы программы подготовки менеджеров по стратегическому и организационному развитию.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА «ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ ДЛЯ РОССИЙСКИХ РЕГИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ»

ПРОЕКТ «ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ ДЛЯ РОССИЙСКИХ РЕГИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ» 2006 — 2008

• Разработана программа подготовки менеджеров по вопросам стра-тегий и  перспектив развития университетов, также осуществляющая сопровождение профессионального роста сотрудников университета.

• Представители участвовавших в проекте университетов прошли обуче-ние и  получили сертификаты о повышении квалификации государст-венного образца.

• По итогам реализации проекта вышла в свет книга «Теория и практика подготовки менеджеров по развитию в современных университетах», авторы которой обобщили российский опыт в  области стратегического планиро-вания в высшей школе и проанализирова-ли зарубежный опыт в области подготовки специалистов, содействующих позитив-ным изменениям и  инновационному раз-витию университета и  профессионально-му росту его сотрудников.

48

Проект позволил выявить ключевые тенденции развития си-стем профессионального образования регионов — участников проекта, освоить эффективные практики развития системы НПО / СПО, выработать подходы и  методы решения ряда акту-альных проблем модернизации профессионального образо-вания по обеспечению баланса между рынком труда и регио-нальной системой НПО / СПО и  формированию эффективного кадрового потенциала.

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ НАЧАЛЬНОГО И СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КИТАЯ И РОССИИ

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КЛЮЧЕВЫХ ИНДУСТРИЙ В ПИЛОТНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ РОССИИ И КИТАЯ» 2007 — 2009

Проведенное в ходе проекта сравнительное исследование систем началь-ного и  среднего профессионального образования в  пилотных регионах Китая и России выявило основные тенденции и пути решения проблем, связанных с  развитием профессионального образования, и  показало конкретные усилия каждого из регионов в  оптимизации региональных рынков труда за счет более эффективного развития систем начального и среднего профессионального образования.

Проект предложил механизм вовлечения работодателей в раз-работку профессиональных стандартов по рабочим профес-сиям, необходимым для развития территории, с  тем чтобы на основе этих стандартов были созданы профессиональные образовательные программы для подготовки высококвалифи-цированных рабочих кадров и менеджеров уровня СПО.

ПРОЕКТ «НОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ НПО / СПО, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ» 2007 — 2010

В рамках проекта был разработан прогноз развития и измене-ния системы управления ВПО на среднесрочную перспективу.

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ: 2009–2011 гг.

ПРОЕКТ «ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА 2009–2011 ГОДЫ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАНИЯ» 2009 — 2011

По результатам реализации проекта «Прогноз развития высшего профес-сионального образования на 2009—2011 годы в условиях модернизации образования» при участии специалистов Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Национального исследова-тельского университета «Высшая школа экономики», Института социаль-но-экономических проблем народонасе-ления Российской академии наук и  Фе-дерального агентства по образованию вышла в  свет книга «Прогноз развития высшего образования в  России: 2009—2011 гг.». Книга включает анализ основ-ных тенденций развития системы выс-шего образования в  2000—2007  годы, а  также прогноз развития системы ВПО на 2009—2011 годы.

Проект содействовал повышению качества гуманитарного об-разования, получаемого в российских региональных универси-тетах, через оснащение университетских библиотек произведе-ниями отечественной и мировой гуманитарной мысли.

ПРОЕКТ «УНИВЕРСИТЕТСКАЯ БИБЛИОТЕКА» 2005 — 2006

49

Проект содействовал внедрению на региональном уровне новых подходов к управле-нию качеством начального / среднего профессионального образования на основе со-гласования интересов регионального сообщества и бизнеса.

ПРОЕКТ «В МИР ПРОФЕССИЙ ЧЕРЕЗ ОБРАЗОВАНИЕ» 2006 — 2009

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМ НАЧАЛЬНОГО И СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ С ВОВЛЕЧЕНИЕМ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

• Улучшены компетенции специалистов системы НПО / СПО по актуальным подходам и механизмам развития этой сферы в пяти регионах России.

• Подготовлен инструментарий, необходимый для анализа развития региональных систем профес-сионального образования.

• Сформирована методика разработки профессиональных стандартов и методические рекоменда-ции по организации работы экспертных групп по формированию профессиональных стандартов.

• Выработаны рекомендации по разработке учебных модулей на основе профессиональных стан-дартов и технология формирования образовательных программ на основе макета Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения.

• Сформированы рекомендации по созданию и организации работы ресурсных центров професси-онального образования.

• Разработаны механизмы привлечения и участия работодателей в образовательном процессе учрежде-ний профессионального образования (участие в работе методических комиссий, разработке УПД и пр.).

• Подготовлены типовые положения регионального и муниципального консультативного совета по кадрам.• Разработана методика изучения потребностей работодателей в  рабочей силе и  инструментарий

информационного обеспечения разработки регионального заказа на подготовку кадров в системе профессионального образования.

• Сформирован пакет услуг экспертного сопровождения, реализуемый ведущими специалистами в области профессионального образования.

• Разработаны механизмы взаимодействия с зарубежными партнерами (профильными образователь-ными учреждениями, органами управления образованием, профессиональными ассоциациями).

• Сформированы пакеты информационных материалов о системах профессионального образова-ния ряда европейских стран и КНР.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

• Развитие региональных систем профессионального образования в Китае и России: современное состояние и основные тенденции. Сборник. Москва, 2010

• Развитие региональных систем профессионального образования — реа лии, подходы, возможно-сти. Сборник. Москва, 2010

• Диалог образования и работодателей: рекомендации, перспективы, возможности. Сборник. Москва, 2010

Данный проект позволил учителям и  представителям образовательных НКО из более чем 20  территорий опи-сать опыт решения актуальных проблем внедрения форм государственно-обще-ственного управления образованием и  налаживания диалога с  работодате-лями в  формате кейс-стади; разрабо-танный курс обучения описанию лучших практик на основе метода кейс-стади используется специалистами ряда реги-ональных образовательных ресурсных центров.

ПРОЕКТ «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОБРАЗОВАНИЯ И ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ» 2005 — 2006

В ходе реализации проекта опробова-ны и внедрены в школах Ярославской, Костромской и  Ивановской областей новые подходы к  развитию школы пу-тем формирования партнерств между командами учителей и  представителя-ми местного сообщества на основе ав-стрийского опыта.

ПРОЕКТ «ШКОЛЬНЫЕ КОМАНДЫ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ» 2005 — 2007

50

В 2007 году Фонд «Новая Евразия» начал издание учебных пособий се-рии «Библиотека демократического образования». Материалы серии посвящены теории и практическим наработкам модели общественно-ак-тивной школы.• Первый выпуск: Хрестоматия «Образование ребенка как субъекта де-

мократии». Редактор-составитель Г. Б. Корнетов• Второй выпуск: «Становление демократической педагогики: восхожде-

ние к общественно-активной школе». Автор Г. Б. Корнетов• Третий выпуск: «Демократическая педагогика для XXI века: перспекти-

вы общественно-активных школ». Автор Г. Б. Корнетов• Четвертый выпуск: «Учитель-воспитатель в пространстве демократиче-

ской педагогики: подготовка педагога для общественно-активной шко-лы». Автор Г. Б. Корнетов

• Пятый выпуск: «Что такое общественно-активная школа?». Ав-тор Г. Б. Корнетов

• Шестой выпуск: «Подготовка кадров для ОАШ». Часть 1. Автор Г. Б. Кор-нетов

• Седьмой выпуск: «Подготовка кадров для ОАШ». Часть 2. Автор Г. Б. Кор-нетов

• Восьмой выпуск: Альманах «Общественно-активные школы в  России: опыт, проблемы, перспективы». Редактор-составитель И. В. Сербина

ПРОЕКТ «ОБЩЕСТВЕННО-АКТИВНЫЕ ШКОЛЫ В РОССИИ»

БИБЛИОТЕКА ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯПроект содействовал межрегиональному и  международному обмену лучшими практиками развития школы, поддержке точек роста и продвижению лучшего опыта, дал возможность сетевому сообществу директоров школ России, стран СНГ и Восточной Ев-ропы сформировать международный портфель лучших практик развития школы.За время реализации первого этапа проекта «ОАШ в  России: объединяем усилия» (2005—2007 гг.) был сформирован Коор-динационный совет по развитию общественно-ориентированно-го образования, создан интернет-портал движения ОАШ, опубли-ковано значительное число методической литературы, начато издание «Библиотеки демократического образования».В ходе реализации второго этапа проекта «ОАШ в России: рас‑ширяем партнерство» (2007—2009  гг.) сформировано два но-вых ресурсных центра ОАШ — в Пскове и Республике Карелия; директора школ, сотрудники органов управления образовани-ем, учреждений повышения квалификации и  дополнительно-го образования Великого Новгорода и  Архангельской области прошли обучение в  рамках программы подготовки кадров для ОАШ; модернизирован интернет-портал ОАШ; созданы методи-ческие рекомендации по разработке программы развития шко-лы как ОАШ; изданы четыре учебных пособия серии «Библиотека демократического образования».В рамках третьего этапа проекта «ОАШ в России: новое поколе‑ние» (2009—2011 гг.) помимо поддержки сетевого взаимодейст-вия школ и ресурсных центров оказывалось содействие разви-тию кадрового потенциала ОАШ. Для решения этой задачи были привлечены учреждения высшего и последипломного професси-онального образования, осуществляющие подготовку, повыше-ние квалификации и  переподготовку работников образования. В этих учреждениях разработаны и включены в учебные планы курсы и  модули, готовящие школьных администраторов, учите-лей и воспитателей к работе по модели ОАШ, а также к формиро-ванию межсекторных партнерств на базе общественно-активных школ для решения актуальных вопросов местного развития.Вузы и  институты повышения квалификации, участвовавшие в реализации проекта и использовавшие модель ОАШ в качестве социально-педагогического ориентира, смогли эффективно мо-дернизировать традиционные учебные курсы (введение в  пе-дагогическую деятельность, общая педагогика, история педаго-гики, дидактика, теория и методика воспитания и др.), а  также ввести новые, в том числе элективные, спецкурсы и семинары. Организация обучения в рамках разработанных курсов потребо-вала от них укрепления связей с сообществом. Вузы — участники проекта не только стали центрами подготовки кадров для ОАШ, но и смогли превратиться в центры развития окружающих их со-обществ.

51

2005 — 2011

Проект одним из первых в России начал проведение (межреги-ональные советы, форумы, клубы) общественных обсуждений актуальных идей, инициатив и  лучших практик развития об-разования в рамках профессионального сообщества лидеров образования  — руководителей региональных систем образо-вания, директоров школ, представителей образовательных НКО, ведущих экспертов. Выработанные рекомендации были использованы профильными министерствами и ведомствами, профессионалами различных уровней системы образования.

ПРОЕКТ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ФОРУМЫ» 2004 — 2007

Проект позволил внедрить механизмы общественного участия в управлении образованием в Воронежской области, в том чи-сле общественные дискуссии и систему оценки качества обра-зования с открытыми отчетами школ.

ПРОЕКТ «ОБРАЗОВАНИЕ В ДИАЛОГЕ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ» 2007

Этот проект содействовал межрегиональному и международно-му обмену лучшими практиками развития школы, поддержке точек роста и  продвижению лучшего опыта, дал возможность сетевому сообществу директоров школ России, стран СНГ и Восточной Европы сформировать международный портфель лучших практик развития школы.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПРОЕКТ «МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА ДИРЕКТОРОВ ШКОЛ» 2008 — 2009

• Кейс-стади в образовании. Сборник материалов для создателей кейсов с электронным сопровождением. Москва, 2007

• Методика самоанализа опыта модернизации школы. Сборник матери-алов для директоров и учителей школ, методистов, специалистов систе-мы педагогического образования, повышения квалификации, трене-ров и экспертов в области образования. Москва, 2010

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ «ОАШ В РОССИИ»

• Созданы условия для устойчивой саморазвивающейся сети органи-заций, работающих по модели ОАШ. Накопленные и проанализиро-ванные в ходе проекта данные — существующий опыт, лучшие практи-ки и инновационные технологии в сфере ОАШ — собраны в единый информационный ресурс в  сети Интернет  — Всероссийский портал ОАШ.

• Сформированы новые ресурсные центры ОАШ в Пскове и Республи-ке Карелия. Благодаря реализации региональных проектов по раз-витию сети ОАШ в новых регионах к движению присоединились еще 20 школ.

• Выявлены инновационные методики, способствующие демократиза-ции учебно-воспитательного процесса.

• Директора школ, сотрудники органов управления образованием, учреждений повышения квалификации и дополнительного образова-ния Великого Новгорода и Архангельской области прошли обучение в рамках программы подготовки кадров для ОАШ, которую для школь-ных команд двух регионов провели тренеры ведущих ресурсных цен-тров ОАШ.

• Созданы методические рекомендации по разработке программы раз-вития школы как общественно-активной.

• Команды педагогических вузов и институты повышения квалифика-ции работников образования (ИПК РО) разработали 11 учебно-мето-дических комплексов, основанных на модели ОАШ.

• Проведено обучение по модели ОАШ для 30 специалистов из педаго-гических вузов и ИПК РО.

• Изданы учебные пособия в серии «Библиотека демократического об-разования». Пособия были распространены по сети ресурсных цен-тров ОАШ, а также по библиотекам педагогических вузов и ИПК РО.

52

ОБРАЗОВАНИЕ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММНОГО НАПРАВЛЕНИЯ «ОБРАЗОВАНИЕ»

53

• Министерство образования и науки Российской Федерации• Министерство спорта, туризма и молодежной политики

Российской Федерации• Министерство регионального развития Российской Федерации• Федеральное агентство по делам молодежи Российской

Федерации• Общественная палата Российской Федерации• Ассоциация ведущих университетов России• Российский союз промышленников и предпринимателей• Общероссийская общественная организация малого и среднего

предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»• Институт современного развития, Россия• Совет по национальной стратегии, Россия• Национальный фонд подготовки кадров, Россия• Фонд «Сколково», Россия• ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», Россия• ОАО «СУАЛ», Россия• ОАО «Северсталь», Россия• Американо-российский деловой совет• Агентство США по международному развитию• Делегация Европейской Комиссии в России• Министерство иностранных дел и по делам Содружества

Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии

• Американо-российский фонд по экономическому и правовому развитию (����), США

• Фонд Чарльза Стюарта Мотта, США• Фонд Карнеги, США• Институт «Открытое общество» — Фонд содействия,

Лихтенштейн• Фонд «Евразия», США• Национальный научный фонд, США• Ассоциация американских университетов• Европейская ассоциация университетов• Ассоциация исследовательских университетов Германии• Ассоциация университетов Нидерландов• �esearch Triangle Group• �raunhofer Gesellschaft• Ecole Nationale d’Administration• Talloires Network

• Германская конференция ректоров• �ussell Group DL�, Германия• Американские советы по международному образованию• Национальная ассоциация посевных и венчурных фондов, США• Германская служба академических обменов

при Посольстве ФРГ• Нью-Йоркская академия наук• Корпорация «Шеврон Нефтегаз Инк.», США• Финансовая корпорация JPMorgan Chase & Co, США• Highland Gold Mining Ltd• Российский государственный педагогический университет

им. А. И. Герцена• Мейхеленская высшая школа• Академия народного хозяйства при Правительстве РФ• Государственный университет — Высшая школа экономики• Институт социально-экономических проблем народонаселения

Российской академии наук• Фонд «Оксфорд — Россия»• Институт Восточной Европы• Совет Администрации Красноярского края• Министерство образования и науки Красноярского края• Центр образования — Center Education 2000+, Румыния• Сеть центров образовательной политики• Московская высшая школа экономических и социальных наук,

Россия• Всероссийский интернет-педсовет, Россия• Ассоциация лучших школ России• Издательский дом «Первое сентября», Россия• Центральная академия педагогических исследований,

Китайская Народная Республика• Центр изучения российского образования, Китайская Народная

Республика• Kultur Kontact, Австрия• Комитет по образованию федеральной земли Штирия, Австрия• Фонд «Территория будущего»• Институт политики в высшем образовании, США• Свободный университет Берлина• Туринский политехнический университет • Болонский университет, Италия

54

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

О НАПРАВЛЕНИИ

Для Фонда «Новая Евразия» развитие российских территорий является одним из основных направлений деятельности. В условиях модернизации и преодоления последствий глобального экономического кризиса актуальность этого направления как для самого Фонда, так и для его партнеров возросла, поскольку реализация проектов в сфере территориального развития оказывает существенное положительное воздействие на социальный климат в регионах. Стремясь обеспечить максимальную эффективность проектов, Фонд использует ресурсно‑ориентированный подход к решению проблем в социальной сфере и содействует разработке и реализации стратегий развития регионов различного уровня, повышению профессиональных навыков сотрудников муниципальных и региональных органов власти, созданию условий для активизации инновационного потенциала и устойчивого развития регионов.

55

Мы понимаем ресурсы широко: от инфраструктуры до человече-ского капитала, от потенциала государственных структур и местного самоуправления до корпоративной социальной ответственности.  Так, для одного региона ресурсами развития являются централь-ные областные города, для другого – оборонные промышленные предприятия.  Для регионов с моноотраслевой структурой или быв-ших закрытых зон (ЗАТО) такими ресурсами развития выступают в первую очередь бизнес и государство.  Отталкиваясь от ресурсной базы территории, Фонд видит свою задачу в создании реально работающего социального партнерства, обеспечивая условия для межсекторного взаимодействия, активно вовлекая в решение со-циальных проблем представителей государственного и муници-пального управления, бизнеса и некоммерческого сектора.Этот подход был использован Фондом в полной мере при реали-зации программ в рамках трех крупных тематических блоков: ре-формирование жилищной сферы, инновационное развитие реги-онов и развитие малого и среднего предпринимательства.Жилищно-коммунальная реформа занимает особое место среди  проводимых в Российской Федерации социально-экономических преобразований, так как затрагивает интересы и влияет на жиз-ненный уровень каждого гражданина страны. В ответ на вызовы процессам реформирования жилищной сферы Фонд «Новая Ев-разия» сосредоточил свои усилия на создании условий, необходи-мых для институциализации участия граждан в процессах управле-ния жильем и развитии городского хозяйства. Так, например, в ре-зультате деятельности Фонда был создан первый в России сетевой негосударственный институт жилищного просвещения «Сеть школ жилищного просвещения», в состав которого входят 14 некоммер-ческих организаций, действующих на территории 12 регионов Российской Федерации.Значение малого и среднего бизнеса для поступательного устойчи-вого развития территорий, обеспечения занятости и формирова-ния среднего класса трудно переоценить. Фонд «Новая Евразия» всегда рассматривал малый и средний бизнес как эффективный и необходимый ресурс, наличие которого является залогом успешно-го социального развития территорий. За годы деятельности Фонд реализовал широкий спектр новаторских проектов и разработал модельные подходы к развитию предпринимательства, такие как информационно-консультационная поддержка малого и среднего бизнеса, предоставление доступа к финансовым источникам, раз-витие малого инновационного бизнеса, создание региональной и муниципальной инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса и многие другие. Все проекты, реализованные Фондом в этой области, были поддержаны муниципальными образованиями

или региональными органами власти, а также крупнейшими рос-сийскими корпорациями, такими как: ОАО «СУАЛ», Группа «Илим Палп Энтерпрайз», ОАО «Северсталь», Компания «Салым Петро-леум Девелопмент», Компания «Руссдрагмет» и ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания».Внедрение инноваций является основой конкурентоспособности российского общества в целом и экономического развития в частно-сти. Фонд обратился к данной проблематике практически со дня сво-его основания, понимая ее перспективность, актуальность и слож-ность. В программном портфеле Фонда имеются проекты по разви-тию региональных структур поддержки инноваций и коммерциали-зации научной деятельности, развитию инновационного мышления детей и молодежи, формированию региональной инновационной среды. Среди успехов Фонда в этой сфере разработка модели му-ниципального музея занимательных наук, позволяющего приобщить детей к научно-техническому творчеству с самого раннего возраста.С 2010 года основой проектной деятельности в рамках направ-ления «Развитие территорий» является концепция социально-го инвестирования, предполагающая сочетание общественных интересов, интересов бизнес-структур и ресурсов территорий, а также предусматривающая переход к активному участию местно-го сообщества в социальном развитии и поиске новых ресурсов и возможностей для развития территорий. Основные подходы к социальному инвестированию включают оптимизацию внутрен-них и внешних ресурсов, привлечение дополнительных ресурсов, развитие государственно-частного партнерства, развитие челове-ческого капитала, а также внедрение социальных инноваций.В настоящее время при разработке проектов и программ в рамках данного направления Фонд использует комплексный подход с уче-том следующих моделей территориального развития:• модель развития и поддержки малого и среднего предпринима-

тельства на муниципальном уровне;• модель профессионального самоопределения молодежи и

адаптации системы начального и среднего профессионального образования к требованиям рынка труда;

• модель активизации местного сообщества через социальное проектирование и реализацию инициатив граждан;

• модель «школа социального предпринимательства».Все проекты направлены на оптимизацию ресурсов развития рос-сийских регионов, в том числе на диверсификацию рынка труда, обеспечение занятости и самозанятости населения, повышение качества человеческого капитала и внедрение инновационных технологий и подходов в социальную сферу.

56

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ТЕКУЩИЕ ПРОЕКТЫ• СОВМЕСТНАЯ ПРОГРАММА ФОНДОВ

«СУЭК – РЕГИОНАМ» И «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ» ПО РАЗВИТИЮ ТЕРРИТОРИЙ ПРИСУТСТВИЯ ОАО «СУЭК»:

– проект «Государственно‑частное партнерство в области модернизации начального и среднего профессионального образования»;

– конкурс «Золотой кадровый резерв» для студентов Приморского, Хабаровского, Красноярского краев, республик Бурятия и Хакасия, Кемеровской области;

– проект «Развитие региональных структур поддержки инноваций»;

– проект «Создание детских центров инновационного творчества»;

– проект «Создание на базе региональных вузов отраслевых инновационных центров с использованием международного опыта»;

– проект «Школа социального предпринимательства Омской области»;

– проект «Развитие и поддержка малого предпринимательства в г. Шарыпово Красноярского края»;

– сетевой проект «Школа местного сообщества» (тиражирование успешных моделей развития территорий в другие регионы присутствия ОАО «СУЭК»);

• ПРОЕКТ «ШКОЛА СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

57

РЕГИОНАЛЬНЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ

Проект направлен на формирование системы комплектования предприятий ОАО «СУЭК» молодыми квалифицированными ка-драми за счет государственной системы профобразования на территориях присутствия. География проекта: Кемеровская об-ласть, Республика Бурятия.Проект является логическим продолжением проектов по про-фессиональному самоопределению молодежи, реализованных в 2008—2010 годы в рамках совместных проектов с  Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ» и отвечает на актуальные вызовы профес-сиональной подготовки кадров. Проблема несоответствия квали-фикации выпускников учреждений начального и среднего про-фессионального образования уровню развития и оснащенности производства особенно остро стоит в промышленных регионах России. В связи с этим вопросы профессиональной подготовки и формирования кадрового потенциала учащейся молодежи стали для муниципальных образований, российских  регионов и биз-неса исключительно актуальными и требуют введения качествен-но новых форм и способов организации этой работы.Проектная деятельность в Ленинске-Кузнецком Кемеровской области сосредоточена в ресурсном центре профессионально-го самоопределения, созданного в лицее № 4 в 2010 году в ходе реализации проекта «Развитие кадрового потенциала г. Ленин-ска-Кузнецкого». В ресурсном центре по профессиональному самоопределению  уже создана необходимая нормативно-пра-вовая база, структура, определены ключевые функции сотрудни-ков, разработаны и апробированы программные, методические, информационные материалы, подготовлен кадровый состав. В настоящее время центр ведет пересмотр образовательных программ, разрабатывая новое содержание, интегрирующее образовательные программы всех уровней: от дошкольного до профессионального. В Мухоршибирском районе Республики Бу-рятия такой ресурсный центр был создан в конце 2011 года.Одновременно с пересмотром программ экспертами Фонда и в Кемеровской области, и в Республике Бурятия осуществляется подготовка и переподготовка  преподавательского состава, участ-вующего в реализации программ. Процедура подготовки кадров

носит интерактивный характер с акцентом на самостоятельной работе, рефлексивных дискуссиях и освоении дистанционных курсов и предполагает постоянный мониторинг использования лучших российских и зарубежных практик развития кадрового потенциала территорий.

ПРОЕКТ «ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ОБЛАСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ НАЧАЛЬНОГО И СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ВЫБЕРУ ПРОФЕССИЮ — ДЕЛО ПО ДУШЕ

Как подготовить специалистов, способных работать творчески и успешно? Какие условия должны способствовать профессиональному самоопреде-лению молодежи? Эти и другие вопросы, связанные с проблемой качест-венной профессиональной подготовки и возможностью реализации раз-личных социальных программ, обсуждали с 14 по 16 ноября 2011 года в городе Ленинске-Кузнецком участники семинара «Тиражирование моде-лей профессионального самоопределения и музея занимательных наук», организованного фондами «СУЭК — РЕГИОНАМ» и «Новая Евразия».В Ленинске-Кузнецком в течение последних нескольких лет успешно ра-ботает программа «Развитие трудового потенциала города». «Совместная работа с руководством «СУЭК — Кузбасс» и Фондом «Новая Евразия» ста-ла поводом собрать в нашем городе так много интересных, замечатель-ных людей, которых объединяет искренний интерес к профессиональ-ному самоопределению молодежи, — заметил глава города Ленинска-Кузнецкого В.Н. Телегин. — В прошлом учебном году на базе лицея № 4 был запущен проект «Создание ресурсного центра профессионального самоопределения детей и молодежи». Проект реализован на принципах государственно-частного партнерства».В ходе семинара его участники познакомились с четырьмя моделями содружества «Шахта-школа», побывали на экскурсиях в музеях шахты «Красноярская», шахты им. Кирова, шахты «Комсомолец». Программа семинара также включала круглый стол по теме «Профессиональное са-моопределение как ресурс развития территории»; презентацию техно-логического портфеля центра профессионального самоопределения Ле-нинска-Кузнецкого, где, кстати, были представлены экспериментальная площадка научно-технического творчества, урок занимательной нанотех-нологии, экскурсия по Музею занимательных наук, тренинги по выбору профессиональной карьеры.

По материалам газеты «Кузбасс», 18.11.2011

58

Конкурс «Золотой кадровый резерв СУЭК» организован в це-лях привлечения, продвижения и закрепления творческих и инновационно мыслящих молодых сотрудников в ОАО «СУЭК», выявления перспективных идей и проектов для развития угле-добывающей отрасли и создания эффективного механизма ре-ализации кадровой политики промышленных компаний. В кон-курсе приняли участие студенты 3–5-го курсов региональных вузов: Сибирского федерального университета (Красноярский край), Кузбасского государственного технического универси-тета (Кемеровская область), Хакасского государственного уни-верситета (Республика Хакасия), Бурятского государственного университета (Республика Бурятия), Дальневосточного феде-рального университета (Приморский край).

КОНКУРС «ЗОЛОТОЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»

19 декабря 2011 года в «Президент‑Отеле» в Москве состоялась тор‑жественная церемония награждения победителей конкурса «Золотой кадровый резерв СУЭК».Всего в рамках конкурса было отобрано 29 инновационных разработок в шести номинациях: «Уголь в промышленности ХХI века», «Информацион-ные технологии», «Кадры решают всё», «Умный сервис на службе челове-ка», «Безопасная среда», «Искусство коммуникации». Из них призовые места заняли 15. Многие студенческие работы напрямую связаны с пред-приятиями СУЭК. В их числе: «Анализ эффективности использования эк-скаваторного парка РУ «Новошахтинское», «Разработка мероприятий по снижению риска аварий на объектах ОАО «СУЭК», «Дегазированный газ метан — нетрадиционный источник энергоресурсов».

59

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Проект направлен на повышение эффективности деятельности региональных структур поддержки инноваций. География про-екта: Кемеровская область, Хабаровский край.Одним из препятствий на пути продвижения и  внедрения ин-новаций является недостаточно эффективная деятельность ре-гиональных структур, призванных обеспечивать их поддержку. Причина этого часто кроется в  отсутствии информации о луч-ших мировых и российских практиках и моделях инновацион-ного регионального развития. Именно поэтому проект сфокуси-рован на формировании сетевого взаимодействия региональ-ных структур поддержки инноваций, изучении лучших мировых практик и обмене опытом. Партнерами проекта стали две ре-гиональные структуры поддержки инноваций  — Кузбасский технопарк (Кемеровская область) и Дальневосточное агентство содействия инновациям (Хабаровский край). На начальном этапе проекта экспертами Фонда «Новая Евразия» было прове-дено исследование, которое включало в себя изу чение лучших российских и зарубежных практик, методов и форм поддержки инновационной деятельности, а  также выявление потребно-стей двух регионов в освоении международного опыта. В мае 2011 года состоялась стажировка участников проекта в Изра-иле — стране, имеющей одну из самых развитых государствен-ных систем поддержки инноваций. В ходе стажировки участни-ки проектов познакомились с государственными программами поддержки инновационных технологий в  Израиле. Важным компонентом стажировки было знакомство с  практическим израильским опытом коммерциализации научных разработок и  трансфера технологий на различных стадиях готовности ин-новационных проектов: участники стажировки посетили Тех-нион  — политехнический университет города Хайфы, а  также Центр трансфера технологий Университета им.  Бен-Гуриона в Негеве. Для знакомства с работой инкубаторов инновацион-ных проектов (или технологических теплиц, как их называют в Израиле) группа из России посетила один из самых успешных инкубаторов Израиля с 20-летним опытом работы — Технологи-ческую теплицу LN в Хайфе.

ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ»

60

Проект направлен на вовлечение детей и подростков, прожи-вающих в  регионах присутствия ОАО  «СУЭК», в  техническое творчество, а  также пробуждение в  них интереса к  горным и  энергетическим специальностям. География проекта: г. Ле-нинск-Кузнецкий, Кемеровская область; г. Бородино, Красно-ярский край.Проект решает актуальнейшую задачу для современной Рос-сии: рождает у молодежи интерес к научно-техническому твор-честву. В качестве проектной методологии была выбрана мо-дель музея занимательных наук. Подобные музеи существуют во всем мире. В последние годы они появились в крупных го-родах России: Иркутске, Москве и Санкт-Петербурге. Деятель-ность музеев, которые предполагается создать в ходе проекта, будет основана на принципе включения ребенка в  самостоя-тельное исследование и  направлена на формирование инно-вационного мышления, популяризацию науки и  технического творчества, возрождение престижа инженерных и  рабочих специальностей. Музеи также станут площадкой, способной менять образовательную и культурную среду вокруг себя.

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ ДЕТСКИХ ЦЕНТРОВ ИННОВАЦИОННОГО ТВОРЧЕСТВА»

ПЕРВЫЙ МУЗЕЙ ЗАНИМАТЕЛЬНЫХ НАУК ГОРОДА ЛЕНИНСКА-КУЗНЕЦКОГО

24 августа 2011 года в лицее № 4 города Ленинска-Кузнецкого открылся первый Музей занимательных наук. Открытие музея явилось результатом социального партнерства: экспонаты были сделаны силами коллектива Дома детского творчества, преподаватели лицея во главе с его директо-ром Т. А. Якушиной разработали занимательные обучающие упражнения для самых маленьких посетителей, а  управление образованием, город-ской научно-методический центр и  эксперты Фонда «Новая Евразия» оказывали методическую поддержку. Открытие музея превратилось для ребят в  настоящий праздник. Для них была подготовлена экскурсия по музею. Главное правило поведения в  музее гласит: «Экспонаты руками трогать нужно!», поэтому ребята смогли поэкспериментировать с каждым экспонатом и проверить, как он действует. Способности некоторых детей проявились сразу же. Например, лицеист Илья в  рекордные сроки по-строил мост Леонардо да Винчи. Кроме экскурсий были организованы четыре экспериментальные площадки для проведения опытов. На них ребята изучали строение цвета и света, исследовали состав атмосферы Ленинска-Кузнецкого, собирали макет земной коры, конструировали ра-дио, диктофон, зажигали маяк.Незадолго до официального открытия музей посетил заместитель губер-натора Кемеровской области по экономике и  региональному развитию Д. В. Исламов, а 27 августа, в рамках празднования Дня шахтера, позна-комиться с только что созданным музеем приехал генеральный директор ОАО «СУЭК» В. В. Рашевский.В декабре 2011 года состоялось открытие Музея занимательных наук в городе Бородино Красноярского края.

61

Проект направлен на формирование на базе государственных ву-зов, работающих в регионах присутствия ОАО «СУЭК», инноваци-онных центров, обеспечивающих практикоориентированную под-готовку и повышение квалификации инженерных кадров для СУЭК. География проекта: Кемеровская область, Красноярский край.В Сибирском федеральном университете и  Кузбасском госу-дарственном техническом университете реализуются проекты, нацеленные на повышение инновационного потенциала универ-ситета, практикоориентированную подготовку инновационных кадров, содействие продвижению инновационных разработок университета в реальный сектор экономики.Для успешной реализации проектов экспертами Фонда «Новая Евразия» проведены обучающие семинары по разработке ин-новационных проектов («Школа инновационного развития») для студентов, целью которых является формирование междисци-плинарных проектных команд, в состав которых войдут не только студенты технических специальностей, но и будущие экономисты, маркетологи, менеджеры и юристы.

Параллельно ведется и практическая деятельность с командами по подготовке инновационных проектов, основанных на инно-вационных разработках университета. Так, в  СФУ уже сформи-рованы междисциплинарные команды для пяти инновационных проектов:• «Эколого-энергосберегающая технология утилизации

забалансовых углей Канско-Ачинского бассейна с целью получения товарных продуктов: карбида кальция, ацителена, водорода»;

• «Разработка эколого-энергосберегающих устройств для подготовки и сжигания углей Канско-Ачинского бассейна на предприятиях теплоэнергетического комплекса»;

• «Биомедицинские изделия на основе полигидроксиалканоатов (ПГА)»;

• «Наночастицы ферригидрита для применения в медицине»;• «Восстановление тетрахлорида кремния субхлоридом —

соединением одновалентного алюминия».

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ НА БАЗЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВУЗОВ ОТРАСЛЕВЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ЦЕНТРОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА»

62

РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Проект нацелен на создание и развитие структуры поддержки ма-лого и среднего бизнеса в городе Шарыпове Красноярского края.Проект реализуется по модели, апробированной в  ходе про-екта по поддержке малого и  среднего предпринимательства, осуществлявшегося в  городе Бородино Красноярского края в 2008—2010 годах в рамках совместной программы с Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ». Для Шарыпова развитие малого пред-принимательства является актуальнейшей задачей социаль-но-экономического развития, поскольку именно оно, по мне-нию главы города В. Г.  Хохлова, является «градообразующим предприятием для города». В ходе экспертных поездок было проведено исследование по оценке потребностей предприни-мательского сообщества, проанализировано состояние малого предпринимательства в городе, разработана концепция разви-тия малого предпринимательства в Шарыпове, а также отобран персонал для будущей городской структуры поддержки малого и среднего предпринимательства.

ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В Г. ШАРЫПОВО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ»

63

Проект направлен на организацию обмена лучшими практиками и опытом реализации социальных инициатив участников проектов 2008—2010 годов и тиражирование наибо-лее успешных моделей в другие территории. География проекта: Красноярский край, Ха-баровский край, Забайкальский край, Алтайский край, Приморский край, Кемеровская область, Республика Бурятия, Республика Хакасия.Для вовлечения максимального числа территорий присутствия СУЭК в общественно значи-мую деятельность на основе моделей развития территорий, опробованных в 2008—2010 годах, и для повышения квалификации сотрудников ресурсных центров, созданных в рам-ках социальных проектов 2008—2010 годов, в 2011 году началась реализация сетевого проекта «Школа местного сообщества». В рамках проекта реализуются мероприятия по трем тематическим направлениям:• развитие малого и среднего предпринимательства (на базе Агентства поддержки

малого и среднего бизнеса города Бородино и Рыбинского района);• профессиональная ориентации и самоопределение молодежи (на базе ресурсных

центров Республики Хакасия и города Ленинска-Кузнецкого Кемеровской области);• добровольчество и  поддержка общественно значимых инициатив жителей (на базе

Верхнебуреинской районной благотворительной общественной организации «Инициатива», инициативной группы города Киселевска Кемеровской области и детско-взрослого пресс-центра поселка Саган-Нур Республики Бурятия).

СЕТЕВОЙ ПРОЕКТ «ШКОЛА МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА»

РАЗВИТИЕ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА

ЯРМАРКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ГОРОДЕ БОРОДИНО КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

В октябре 2011 года в городе Бородино и Рыбинском районе Красноярского края стартовал конкурс бизнес-проектов. Организаторами конкурса выступили Агентство поддержки малого и среднего бизнеса города Бо-родино и Рыбинского района, Фонд «СУЭК — РЕГИОНАМ» и Фонд «Новая Евразия». Презентация отобранных в ходе конкурса проектов состоялась в рамках Ярмарки малого и среднего бизнеса, которая прошла 25 но-ября 2011 года в ДК «Угольщик» города Бородино. Первое место было отдано проекту ООО «Сибэлектроре-монт» Рыбинского района «Организация работы предприятия по ремонту электродвигателей в Рыбинском районе». Второе место получил проект индивидуального предпринимателя города Бородино «Производство и реализация изделий художественной ковки», третье место разделили два проекта – «Создание перепе-линой фермы в Бородино» и «Организация мини-фермы в Рыбинском районе по доращиванию и откорму молодняка свиней». Все победители получили средства на реализацию своих бизнес-проектов, которые были выделены Администрацией Рыбинского района, Администрацией города Бородино и Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ» в общей сумме 560 тыс. рублей. На ярмарке работало около 30 мини-магазинов и представи-тельств фирм по оказанию различных услуг населению. Разнообразие товаров поражало — это и шторы, и меховые, и текстильные изделия, и товары для новорожденных. Причем, что особенно важно, вся про-дукция, представленная на ярмарке, изготовлена на малых предприятиях Бородино и Рыбинского района.

ЯРМАРКА СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ «НАМ ЗДЕСЬ ЖИТЬ!»

27 октября 2011 года состоялась очередная, четвертая Ярмарка социальных проектов поселка Чегдомын и Верхнебуреинско-го района Хабаровского края «Нам здесь жить!». Инициаторами и организаторами яр-марки выступили Администрация городско-го поселения «Рабочий поселок Чегдомын» и Верхнебуреинская районная благотвори-тельная общественная организация «Центр социальных инициатив «Инициатива», со-зданная в рамках проекта, реализованного фондами «СУЭК — РЕГИОНАМ» и «Новая Ев-разия» в 2008—2010 годах.Впервые грантовый пул ярмарки формиро-вался не только и не столько из средств Фонда «СУЭК — РЕГИОНАМ», но и из средств, выде-ленных Администрацией поселка Чегдомын. С целью поддержки социально значимых проектов  было принято положение «О муни-ципальном гранте городского поселения «Ра-бочий поселок Чегдомын». Кроме этого, ма-лый бизнес поселка внес свой вклад, добавив 100 тыс. рублей на реализацию одного из про-ектов-победителей.  Всего же грантовый пул четвертой ярмарки составил 729 тыс. рублей.Из девяти проектов, представленных на яр-марке, шесть получили финансовую поддер-жку и средства на их реализацию. При этом четыре проекта-победителя имели спортив-но-оздоровительную направленность: это и проект «Новый зал каратэ для наших детей», нацеленный на развитие в поселке Чегдо-мын детско-юношеского спорта киокусинкай каратэ-до, и «Доступный спорт», в рамках которого будет создана уличная спортивная площадка, и «Детский игровой центр «Олим-пик». Безусловным же фаворитом конкурса, получившим максимальную поддержку жи-телей, стал проект «К вершинам Янкана», благодаря реализации которого в Чегдо-мыне появится скалодром и будут органи-зованы занятия по скалолазанию. В числе победителей еще два проекта  — проект по благоустройству городского парка «Город-ской парк: жить чисто и красиво», инициато-ром которого впервые стала коммерческая структура, а также проект «Умелая швея», реализация которого позволит оборудовать в Доме ветеранов поселка швейную мастер-скую по пошиву и ремонту одежды.

64

Цель конкурса  — повышение уровня социальной активности жителей Приморского, Хабаровского, Красноярского краев, республик Бурятия и Хакасия, Кемеровской области.С этой целью был организован по комплексному благоустрой-ству своих территорий конкурс «Комфортная среда обитания» среди общественных организаций, инициативных групп гра-ждан, жителей регионов присутствия ОАО «СУЭК».Проекты на конкурс были представлены  в четырех номинациях:• «Мой двор, мой подъезд» — проекты, направленные

на благоустройство дворов, эстетическое оформление подъездов;

• «Жить чисто и красиво» — проекты, направленные на благоустройство территорий, ландшафтные проекты, экологические проекты;

• «Мое здоровье — мое будущее» — проекты, направленные на популяризацию здорового образа жизни, массового спорта и физической культуры;

• «Молодежная инициатива — Малой Родине» — молодежные проекты по созданию комфортной среды обитания.

КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ «КОМФОРТНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ»

ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА «КОМФОРТНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ»

• 1 место (500 тыс. руб.)  — МНОУ «Лицей № 4», проект «С  компанией СУЭК вокруг света!» (Кемеровская область, город Ленинск-Кузнецкий)

• 2 место (300 тыс. руб.)  — МОУ «Саган-Нурская средняя общеобразо-вательная школа», проект «Территория здорового отдыха» (Республика Бурятия, поселок Саган-Нур)

• 3 место (255 тыс. руб.)  — МДОУ «Детский сад № 39 «Золотой клю-чик», проект «Здоровые дети — здоровая нация» (Приморский край, Михайлов ский район, поселок Новошахтинский).

65

ПРОЕКТ «ШКОЛА СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ»

ШКОЛА СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

• разработаны и запущены 32 социально-предпринимательских проекта в Омской области;

• налажены устойчивые партнерства между властью, бизнесом, и некоммерческими организациями в семи районах Омской области (общее количество партнеров, вовлеченных в партнерства, — 143);

• создано 57 рабочих мест;• привлечено 5 302 727 рублей для реализации социально-

предпринимательских проектов;• социальные предприниматели за пять месяцев реализации

проекта заработали около 1,5 млн. рублей.Второй этап реализации проекта направлен на формирование ре-гионального пула тренеров по социальному предпринимательству и отработку механизма репликации Школы социального предпри-нимательства. География проекта расширилась — к проекту присо-единились Республика Татарстан и Иркутская область.

Проект направлен на отработку механизма применения предпри-нимательского подхода для решения проблем социальной сферы. География проекта: I этап — Омская область; II этап — Омская об-ласть, Республика Татарстан, Иркутская область.Проект реализуется в  два этапа. Первый этап, завершившийся в  июле 2011  года, предусматривал разработку и  тестирование обучающего компонента Школы социального предприниматель-ства. Партнером проекта выступил Омский ресурсный центр общественно-активных школ. В ходе конкурсного отбора была сформирована группа первых участников школы — всего 43 чело-века, которым предстояло за пять месяцев не только разработать, но и реализовать социально-предпринимательские проекты. Для мониторинга обучения был сформирован Наблюдательный совет школы, который возглавил заместитель председателя правитель-ства Омской области А. В.  Артемов. В  него также вошли видные представители делового сообщества и некоммерческого сектора области. Основным результатом первого этапа проекта стала тех-нология развития местного сообщества, базирующаяся на соци-ально-предпринимательском подходе и  государственно-частном партнерстве. Данный подход позволяет совмещать в социальной практике преимущества некоммерческого сектора и  предприни-мательской деятельности и  повышает эффективность и  устойчи-вость решения социальных проблем на локальном и  региональ-ном уровнях. Отличительной чертой технологии является экспер-тное сопровождение реализации проектов участников школы успешными бизнесменами, а  также формирование благоприят-ного предпринимательского климата в  муниципалитетах путем проведения «переговорных площадок» с  участием руководства администраций, представителей Наблюдательного совета и соци-альных предпринимателей. Такой подход позволил добиться зна-чительных успехов:

66

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

67

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ 2008–2010 годов• Созданы и работают точки роста социальной инфраструктуры

(Агентство поддержки малого и среднего предпринимательства города Бородино и Рыбинского района, муниципальные центры профессионального самоопределения Усть-Абаканского и Бейского районов, города Черногорска Республики Хакасия и города Ленинска-Кузнецкого Кемеровской области, «электронные библиотеки» города Киселевска Кемеровской области и поселка Саган-Нур Республики Бурятия, детская типография поселка Саган-Нур, общественная организация Верхнебуреинского района «Инициатива»).

• Разработано и реализовано 55 социальных и предпринимательских проектов.

• Создано более 100 рабочих мест и более 60 субъектов малого предпринимательства, в том числе Центр раннего развития детей (город Бородино), игровая площадка «Апельсиновый рай» (поселок Чегдомын), Центр компьютерной грамотности «Открытый мир».

• Из федеральных и региональных целевых программ, других источников привлечено на развитие территорий программы более 10 млн. рублей.

68

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ НА ТЕРРИТОРИЯХ ПРИСУТСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, 2008–2010 ГОДЫ. (СОВМЕСТНО С ФОНДОМ «СУЭК — РЕГИОНАМ»)

В ноябре 2007 года Фонд «Новая Евразия» выиграл тендер на разработку и реализацию социальных программ, объявленный Фондом «СУЭК — РЕГИО-НАМ». Идея проекта, подготовленного Фондом «Новая Евразия», состояла в том, что социальные программы должны быть разработаны с учетом спе-цифики территории и направлены на развитие человеческого капитала че-рез активное участие самих жителей в реализации программ и обучение их дополнительным навыкам. Для участия в проекте были выбраны пять тер-риторий: город Киселевск, Кемеровская область; город Бородино, Красно-ярский край; город Черногорск, Республика Хакасия; поселок Саган-Нур, Республика Бурятия, и поселок Чегдомын, Хабаровский край.Несмотря на различия в географическом положении, размере населенного пункта и способе добычи угля, основные проблемы во всех регионах ока-зались практически одинаковыми и взаимосвязанными: зависимость рынка труда от градообразующего предприятия, снижение уровня жизни и связан-ный с ним отток населения, нехватка профессиональных кадров и неразви-тость социальной инфраструктуры. Для решения этих проблем были предло-жены следующие программы: «Чегдомын плюс», решающая задачи поиска новых путей развития поселка Чегдомын Хабаровского края; «Создание и развитие Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства города Бородино», направленная на создание дополнительных рабочих мест в го-роде Бородино Красноярского края; «Центр общественной жизни поселка Саган-Нур», мобилизующая внутренние ресурсы поселка Саган-Нур Респу-блики Бурятия; «Создание инфраструктуры социального развития региона» (город Черногорск, Республика Хакасия) и «Городская среда» (город Кисе-левск, Кемеровская область), нацеленные на инфраструктурные изменения в городах — участниках проекта.Эффективность социальных инвестиций во многом зависит от того, насколь-ко социальные программы учитывают специфику территорий, насколько активно жители этих территорий участвуют в их реализации и насколько про-

думана деятельность по развитию человеческого капитала.  Предложенный Фондом подход к реализации социальных программ прост: чем более актив-ны и инициативны местное сообщество и местные власти, тем больше пра-ктических возможностей для решения социальных проблем, в том числе для привлечения дополнительных ресурсов и устойчивого развития территории. К концу 2008 года за счет проведения обучающих семинаров и мероприя-тий по активизации местного сообщества (конкурс проектов «Мой двор — спортплощадка» в Киселевске, Ярмарка социальных проектов в поселке Чег-домын, детский конкурс «Шахтер — моя профессия» в Республике Хакасия и др.) удалось сформировать инициативные группы граждан, заинтересован-ных в развитии родных поселков и городов. Были также созданы и первые точки роста социальной инфраструктуры — электронная библиотека в горо-де Киселевске Кемеровской области и детско-взрослый поселковый пресс-центр в поселке Саган-Нур Мухоршибирского района Республики Бурятия.В 2010 году началась реализация программы «Повышение эффективности ресурсов развития моногородов». Программа направлена на обеспечение устойчивости результатов проекта «Разработка и внедрение социальных программ в регионах присутствия угледобывающих компаний» (2008—2009  гг.), дальнейшее развитие и повышение эффективности социальных программ в регионах присутствия ОАО «СУЭК», а также на подготовку мест-ных сообществ к участию в инновационных процессах, идущих в современ-ном российском обществе. Стратегической целью проектов в 2010 году являлось создание эффективных социальных партнерств, включающих органы местного самоуправления, бизнес и гражданское общество и наце-ленных на мобилизацию и диверсификацию ресурсов  развития регионов. В этом же году география программы была расширена — к проектным тер-риториям присоединился город Ленинск-Кузнецкий Кемеровской области, моногород, одним из первых разработавший комплексный инвестицион-ный план и остро нуждавшийся  в квалифицированных кадрах.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

• Программа «Городская среда» (город Киселевск, Кемеровская область)

• Программа «Центр общественной жизни поселка Саган-Нур» (Республика Бурятия)

• Программа «Профессия и карьера» (Республика Хакасия)• Программа «Создание и развитие Фонда поддержки

малого и среднего предпринимательства в г. Бородино» (Красноярский край)

• Программа «Чегдомын плюс» (Хабаровский край)

ПРОЕКТ «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ В РЕГИОНАХ ПРИСУТСТВИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ» 2008 — 2010

В 2011 году вышла в свет брошюра «Опыт реализации социальных про-ектов в регионах присутствия ОАО «СУЭК». В этом издании представлен трехлетний опыт социальных  про-грамм и проектов, реализованных совместно Фондом  «СУЭК  — РЕГИО-НАМ» и Фондом «Новая Евразия» в регионах присутствия ОАО «Сибир-ская угольная энергетическая компа-ния» (СУЭК) в 2008—2010 годы.

69

МОНОГОРОДА РОССИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА МОНОГОРОДА РОССИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫЖИВАНИЯ

На фоне экономического кризиса происходит обострение социаль-но-экономических вызовов, препятствующих устойчивому развитию российских регионов. Для монопрофильных поселений, экономика которых в высокой степени зависит от результатов деятельности одного предприятия или группы предприятий, ориентированных на один сег-мент рынка, резкие ухудшения в хозяйственной среде приводят к ката-строфическому падению уровня жизни населения, проживающего на данной территории. Так, снижение рентабельности производства приве-ло к вынужденным сокращениям персонала и росту безработицы, сво-рачиванию инвестиционных и социальных программ, создавая условия для дестабилизации социальной ситуации в монопрофильных городах. Острые кризисы, разразившиеся в  Байкальске и  Пикалеве, сложная ситуация в Тольятти подтверждают, что проблемы в этой области несут серьезные риски не только корпоративного и отраслевого, но и полити-ческого уровня.Несмотря на то что большинство градообразующих корпораций осу-ществляют помимо уплаты налогов в  местный бюджет спонсорскую поддержку территорий своего присутствия, формы, в которых осуществ-ляется эта поддержка (выделение средств на разовые мероприятия, закупка оборудования и ремонт инфраструктуры), зачастую не удовлет-воряют ни сами предприятия, ни органы государственной власти и мест-ного самоуправления.Представить положительный опыт решения социальных проблем моно-городов и  успешно работающие модели частно-государственного пар-тнерства в  социальной сфере, позволяющие согласовать приоритеты бюджетного финансирования, модернизацию промышленных предпри-ятий и стратегические цели развития территории, — вот некоторые из тех вопросов, которые обсуждались в ходе двух экспертных встреч, ор-ганизованных Фондом «Новая Евразия» в 2009—2010 годах.

22 января 2009  года прошел первый круглый стол «Проблемы заня-тости в  моногородах России: вызов новой экономической ситуации», организаторами которого выступили Институт современного развития, Фонд «Новая Евразия» и ОАО «Сибирская угольная энергетическая ком-пания». Обсуждение коснулось возможных способов решения социаль-ных проблем в  городах, где системообразующими являются крупные предприятия. По оценкам экспертов, именно малые города больше все-го пострадают от кризиса. Из 460 моногородов примерно 100 уже испы-тывают серьезные трудности. В ходе работы круглого стола обсуждались вопросы смягчения социальных последствий кризиса в промышленных моногородах, обеспечение территориальной и межотраслевой мобиль-ности работников, роль бизнеса и  общественного сектора в  решении проблем занятости населения, а  также особенности реализации жи-лищных проектов в  рамках частно-государственного партнерства. По итогам обсуждения были выделены три ключевые проблемы моногоро-дов — занятость населения, потребность в жилье и налаживание диало-га между бизнесом, государством и населением — и предложены пути их решения.

СЕРИЯ КРУГЛЫХ СТОЛОВ «МОНОГОРОДА РОССИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫЖИВАНИЯ» 2009 — 2010

70

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

КРУГЛЫЙ СТОЛ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ МОНОГОРОДОВ: КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ»

22 декабря 2010 года Фонд «Новая Евразия» в партнерстве с Институтом современного развития и при поддержке Международной информацион-ной группы «Интерфакс» провел круглый стол «Инновационное развитие российских регионов: проблемы и  перспективы». В ходе мероприятия тема инноваций была рассмотрена с разных сторон. В частности, в докла-дах и дискуссиях были отмечены вопросы подготовки кадров для иннова-ционной экономики, перспективы венчурного финансирования и созда-ние условий для продвижения инноваций в реальный сектор экономики, возможности для формирования инновационной образовательной сре-ды, подходы к коммерциализации научной деятельности, формирование региональной инновационной системы, примеры практики эффективно-го частно-государственного партнерства в социальной сфере.После заседания состоялась церемония награждения представителей ре-гиональных и федеральных СМИ за лучшее освещение актуальных соци-альных вопросов в России.Экспертный совет (жюри) выбрал «Социальные аспекты модернизации и ин-новационного развития регионов России» темой конкурса на лучшее осве-щение актуальных вопросов социальной тематики в России 2010 года.Победители в категории «Федеральные СМИ»:• Ольга Кошелева — газета «Труд» (г. Москва)• Ольга Мордюшенко — газета «Коммерсантъ» (г. Москва) — специаль-

ный приз от компании ОАО «Еврохим»Победители в категории «Региональные СМИ»:• Марина Задорожная  — газета «Черногорский рабочий» (Хакасия,

г. Черногорск)• Ольга Гилева — газета «Российский лидер» (г. Кемерово)• Елена Рощупкина  — Агентство «Интерфакс-Поволжье» в  Татарстане

(г. Казань) — специальный приз от компании ОАО «Татнефть»Победители в категории «Электронные СМИ»:• Александра Борисова — интернет-издание Газета.��Специальным призом «За создание и развитие на государственном уров-не системы коммуникаций, стимулирующей инновационное развитие в России» был награжден Пресс-центр Министерства энергетики РФ. Так-же специальным дипломом «За внедрение и поддержку инновационных технологий в сфере частно-государственного партнерства» была отмече-на Администрация Кемеровской области.

25 августа 2010  года в  городе Кемерове прошел круглый стол «Инно-вационный потенциал развития российских моногородов: Кемеровская область». Организаторы круглого стола — Администрация Кемеровской области при участии Кузбасского технопарка, Фонд «Новая Евразия» и  Международная информационная группа «Интерфакс»  — ставили перед собой задачу обсудить основные направления диверсификации экономики моногородов, выработать конкретные рекомендации для участников этого исключительно важного и сложного процесса. Участни-ки круглого стола — специалисты Администрации Кемеровской области, главы и  руководители моногородов Ленинска-Кузнецкого, Прокопьев-ска и Полысаева, руководители и ведущие специалисты Министерства регионального развития РФ, ОАО «СУЭК», ОАО УК «Кузбассразрезуголь», ГК «Российская корпорация нанотехнологий», Кузбасского технопарка, Кузбасской торгово-промышленной палаты, Кемеровского государст-венного технического университета, Института угля СО РАН  — в  своих выступлениях затронули самые разные аспекты процесса диверсифи-кации моногородов. Особое внимание было уделено инновационным проектам, реализуемым в городах Кемеровской области. Как показыва-ет практика Кузбасского технопарка, потребность в инновациях в самых различных отраслях экономики области велика, так же как и потенциал их разработки и внедрения.

КОНКУРС СРЕДИ ПЕЧАТНЫХ И ЭЛЕКТРОННЫХ СМИ НА ЛУЧШЕЕ ОСВЕЩЕНИЕ АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ СОЦИАЛЬНОЙ ТЕМАТИКИ В РОССИИ 2009 — 2010

71

Целью проекта было создание условий для привлечения до-полнительных средств, способствующих развитию социальной инфраструктуры муниципальных образований, посредством выпуска муниципальных займов.

Проект был нацелен на разработку системы стратегического развития крупных городов в условиях реализации националь-ных проектов.

Проект способствовал увеличению притока инвестиций в му-ниципальные образования Саратовской области за счет повы-шения их инвестиционной привлекательности и готовности к приходу инвесторов.

ПРОЕКТ «ПЕРСПЕКТИВЫ ШИРОКОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБЛИГАЦИОННЫХ ЗАЙМОВ НА ТЕРРИТОРИИ РФ»

ПРОЕКТ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ»

ПРОЕКТ «ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

Проект был направлен на создание условий для развития произ-водственного и интеллектуального потенциала градообразующих предприятий, муниципальных образований Республики Удмуртия в реализации инвестиционных и инновационных проектов.

ПРОЕКТ «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ — НОВОЕ КАЧЕСТВО РАЗВИТИЯ»

Промышленные предприятия Удмуртии являются градообразующими, и от их благополучия во многом зависит благополучие населения респу-блики. Однако вхождение предприятий оборонной и  тяжелой промыш-ленности Республики Удмуртия в  рыночную экономику потребовало се-рьезных изменений, включая модернизацию производственных мощно-стей и применение новых подходов в сфере корпоративного управления и формирования рабочих кадров.Именно поэтому совместный проект Фонда «Новая Евразия» и Министер-ства промышленности и транспорта Республики Удмуртия был направлен на активизацию интеллектуального потенциала и повышение квалифика-ции среднего управляющего звена промышленных предприятий.В проекте приняли участие около 30 промышленных предприятий респу-блики; более 100 человек прошли обучение; 10 инвестиционных проек-тов, разработанных в результате обучающих сессий, получили поддержку в  рамках республиканских конкурсов; количество проектных заявок от предприятий на получение целевого финансирования увеличилось в  десятки раз. Полученные профессиональные навыки позволили ме-неджерам промышленных предприятий республики активно включиться в  разработку инвестиционных проектов, а  изменение отношения среди руководства предприятий к принятию новых подходов к управлению про-изводством позволит предприятиям оборонного комплекса развиваться в сложных условиях всемирной рыночной конкуренции.

Эта программа — совместная инициатива Фонда «Новая Евра-зия», Секретариата Баренцева региона и  Министерства ино-странных дел Норвегии.

ПРОГРАММА МАЛЫХ ГРАНТОВ ДЛЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ 2006 — 2008

2006 — 2007

2006 — 2007

2004 — 2005

2006 — 2008

72

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Программа способствовала увеличению числа малых и средних предприятий, в том числе сельскохозяйственных производств, а также повышению экономической активности населения в Балейском районе Читинской области.

Программа была направлена на продвижение корпоративных социальных и благотворительных программ в России, а также на разработку стратегий и реализацию социальных и благотво-рительных программ.

Развитие механизмов небанковского финансирования для ма-лых и средних предприятий способствовало повышению эконо-мической активности населения путем финансовой и институ-циональной поддержки микрофинансирования в России.

Проект выявил наиболее эффективные механизмы развития занятости, самозанятости и малого предпринимательства в по-селке Салым с целью диверсификации местной экономики и создания рабочих мест.

• Комплексное развитие территорий в регионах присутствия СУАЛ «Новые формы взаимодействия: развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в рамках частно-государственного партнерства»

• Совместная инициатива компании «СУАЛ-Холдинг» и Фонда «Новая Евразия» по развитию малого предпринимательства и созданию рабочих мест в городах Михайловске и Нижние Серьги Свердловской области

• Совместная инициатива компании «СУАЛ-Холдинг» и Фонда «Новая Евразия» по развитию малого предпринимательства и созданию рабочих мест в городе Североуральске Свердловской области

• «Оценка состояния, проблем и перспектив развития МО городов Волхов, Пикалево, Кандалакша»

ПРОГРАММА «РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В БАЛЕЙСКОМ РАЙОНЕ ЧИТИНСКОЙ ОБЛАСТИ»

ПРОГРАММА «СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА»

РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ НЕБАНКОВСКОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЛЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ В ПОСЕЛКЕ САЛЫМ (НЕФТЕЮГАНСКИЙ РАЙОН ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА)»

СОВМЕСТНАЯ ИНИЦИАТИВА КОМПАНИИ «СУАЛ-ХОЛДИНГ» И ФОНДА «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ»

2006 — 20072004 — 2005

2005 — 2006

20062004 — 2009

73

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

• В 2005 году в Нижнесергинском районе было зарегистрировано 83 но-вых малых предприятия и создано более 1000 рабочих мест на действу-ющих предприятиях малого и среднего бизнеса.

• Летом 2006 года Муниципальный фонд поддержки малого предприни-мательства города Североуральска вывел на рынок новый кредитный продукт для малых и средних предприятий, разработанный в сотрудни-честве с экспертами Фонда «Новая Евразия».

• Центр развития предпринимательства Республики Карелия объединил свои усилия с Фондом «Новая Евразия» для создания в поселке Надво-ицы (Республика Карелия, Сегежский район) Центра территориального развития, который занимается оказанием информационных и консуль-тационных услуг малым предприятиям и  общественным организациям района.

• Благодаря программам, реализованным Фондом «Новая Евразия» в 2004—2005 годы, более 500 предпринимателей приобрели дополни-тельные навыки управления бизнесом и внедрили на своих предприяти-ях новые управленческие технологии.

• Более 50 предпринимателей из пяти муниципальных образований стали участниками областных программ поддержки малого бизнеса, получате-лями средств региональных инвестиционных конкурсов и поставщика-ми услуг в рамках регионального государственного заказа.

• Фонд поддержки малого предпринимательства в  городе Михайловске (Нижнесергинский район Свердловской области) был создан в 2006 году За первые шесть месяцев работы фонд оказал консультационные и офи-сные услуги примерно 200 предпринимателям. Он также предоставил представителям малого бизнеса более 100 микрозаймов на общую сум-му свыше 600 тыс. рублей. Возврат по займам составил 100 %.

• 2006 год — в пилотных муниципальных территориях разработаны и ут-верждены программы поддержки малого предпринимательства с  фи-нансированием из средств муниципального бюджета.

• 2006  год  — проведены первые конкурсы муниципальных заказов с  участием малых предприятий в  городах Каменске-Уральском и  Севе-роуральске. В Североуральске создано первое в  городе товарищество собственников жилья, что расширяет возможности частного предприни-мательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

• 2006 год — Муниципальный фонд поддержки малого предприниматель-ства города Североуральска вывел на рынок новый кредитный продукт для малых и  средних предприятий, разработанный в  сотрудничестве с экспертами Фонда «Новая Евразия».

• 2007 год — Центр развития предпринимательства Республики Карелия объединил свои усилия с Фондом «Новая Евразия» для создания в по-селке Надвоицы (Республика Карелия, Сегежский район) Центра терри-ториального развития, который занимается оказанием информацион-ных и  консультационных услуг малым предприятиям и  общественным организациям района.

• 2007—2008 годы — более 50 предпринимателей из пяти муниципальных образований Свердловской области стали участниками областных про-грамм поддержки малого бизнеса, получателями средств региональных инвестиционных конкурсов и поставщиками услуг для нужд региональ-ного государственного заказа.

• 2007—2008  годы  — повышена квалификация более 150 муниципаль-ных и  государственных служащих и  глав муниципальных образований Свердловской области в вопросах регулирования малого предпринима-тельства. В результате упрощен ряд разрешительных и согласовательных муниципальных процедур.

Кредитно-потребительский кооператив граждан «Содействие-2007», предоставляющий микрокредиты населению города Балей и Балейско-го района Читинской области, был создан в 2007 году в рамках програм-мы поддержки малого и  среднего предпринимательства в  Балейском районе Читинской области. В 2008 году Фонд помог кооперативу раз-работать типовой порядок создания региональной микрофинансовой программы, направленной на развитие взаимодействия между банков-ским сектором и микрофинансовыми организациями путем предостав-ления последним доступа к кредитным историям граждан. Разработана долгосрочная стратегия кооператива по привлечению внешнего фи-нансирования со стороны западных и российских инвесторов и банков с целью увеличения собственного кредитного портфеля. ЗАО «Центури-он Капитал» привлекло из внешних источников 2 млн. долларов США, за счет чего был расширен доступ региональных микрофинансовых орга-низаций к финансовым ресурсам.

74

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Программа содействовала осуществлению перевода экономи-ки Ставропольского края на инновационную модель развития.

ПРОГРАММА «КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ РОССИЙСКИХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ АКТИВОВ И ТЕХНОЛОГИЙ (КРИАТ) НА ТЕРРИТОРИИ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ»»

Сотрудники Центра трансфера технологий (ЦТТ) Ставропольского края помогли 75 научным коллективам подготовить заявки на участие в кон-курсе Фонда содействия развитию малых форм предприятий в  научно-технической сфере «Старт-2006». Из них 20 проектов стали победителя-ми, получив поддержку на общую сумму 15 млн. рублей. Тематическая направленность проектов-победителей довольно широка и  включает: разработку нового класса модулярных нейрокомпьютеров, разработку и сертификацию биохимических реактивов из пищевого сырья, утилиза-цию отработанных свинцовых аккумуляторов с  получением на их осно-ве стабилизаторов ПВХ, разработку технологий переработки побочных и сопутствующих продуктов пчеловодства и разработку технологии пере-работки мясных продуктов с использованием молочных белково-углевод-ных препаратов нового поколения.

При содействии ЦТТ было организовано участие малых инновационных предприятий в  конкурсе Министерства экономического развития и  тор-говли Ставропольского края по ведомственной краевой программе «Раз-витие малого предпринимательства в  Ставропольском крае на 2006—2008  гг.». На конкурс была подана 21 заявка, 17 проектов стали побе-дителями и получили финансирование на общую сумму 5,7 млн. рублей. Инновационные проекты направлены на разработку и организацию про-изводства биологически активных добавок к пище, применяемых в виде гидрогеля противоартрозного действия, создание безотходной энерго-сберегающей технологии переработки отходов птицеводства с получени-ем полезных продуктов, развитие в Ставропольском крае производства функционального питания противоартрозного действия для домашних животных, производство косметических средств с использованием ство-ловых клеток животного происхождения и психологическое интернет-кон-сультирование.

Проект был нацелен на разработку транслируемой модели поддержки инновационной деятельности в Хабаровском крае, обеспечивающей продвижение инноваций в реальный сектор экономики.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ХАБАРОВСКОМ КРАЕ»

• Разработана Стратегия развития инновационной деятельности Ставро-польского края.

• Создана сеть коммерциализации и трансфера технологий Ставрополь-ского края.

• Опробована модель активизации инновационного потенциала и повыше-ния профессиональной квалификации представителей муниципальных образований, которая может быть распространена в других регионах РФ.

• В ходе проекта «Комплексное инновационное развитие Удмуртской Республики» было обучено 50 представителей муниципальных образо-ваний Удмуртской Республики, подготовлено 15 экспертов для иннова-ционной сферы и разработано 11 инновационных проектов.

• Повышено качество и расширен спектр услуг, предоставляемых инфра-структурой поддержки инновационной деятельности Хабаровского края.

2005 — 2007Проект был направлен на создание условий для инновацион-ного развития экономики и социальной сферы территорий Уд-муртской Республики.

ПРОЕКТ «КОМПЛЕКСНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ» 2006 — 2007

2008

75

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

• Проект «Проведение общественных слушаний по реализации жилищной реформы. Определение роли и места некоммерческого сектора в реализации общественного контроля»

• Проект «Сеть школ жилищного просвещения»• Проект «Способ управления своим домом выбираем сами»

(содействие жилищному самоуправлению в городе Москве)• Проект «Справочник: Жилищное движение в современной

России»• Проект «Укрепление российских ресурсных некоммерческих

организаций, работающих в сфере жилищного самоуправления и защиты прав квартиросъемщиков через адаптацию польского опыта»

• Проект «Обмен лучшими практиками среди российских и зарубежных ресурсных некоммерческих организаций, работающих в сфере жилищного самоуправления»

ПРОГРАММА «САМОУПРАВЛЕНИЕ ЖИЛЬЕМ» 2006 — 2008

Проект «Поддержка собственников жилья» (ПСЖ), реализованный Фон-дом <Новая Евразия> в  2007—2009  годах при финансовой поддержке Агентства по международному развитию США, сыграл важную роль в  реализации жилищно-коммунальной реформы в  России. Проект на практике доказал необходимость формирования прозрачной системы организационных, финансовых и договорных отношений при различных способах управления многоквартирными домами. Проект способство-вал развитию, внедрению и  распространению лучших практик исполь-зования комплексного подхода к современному управлению жилищным фондом и взаимодействию между всеми участниками сферы управления жильем. В рамках ПСЖ был проведен закрытый грантовый конкурс, в ре-зультате которого 39 товариществ собственников жилья и управляющих компаний из городов  — участников проекта получили финансирование на реализацию демонстрационных проектов. Эти демонстрационные проекты были реализованы в Перми, Нижнем Новгороде и Твери. В ходе демонстрационных проектов были развернуты рыночные модели управ-ления жилищным фондом, направленные на формирование эффектив-ных отношений между ТСЖ, управляющими компаниями и поставщиками коммунальных услуг, укрепление операционных и  институциональных ресурсов ТСЖ, а  также на улучшение нормативной среды, в  которой осуществляют свою деятельность товарищества собственников жилья. Лучшие практики были описаны в Кодексе лучших практик и распростра-нены среди трех тысяч российских муниципалитетов посредством семи мероприятий национального масштаба, реализованных в рамках проекта <Поддержка собственников жилья>, а  также тематического интернет-ре-сурса — сайта Ассоциации ТСЖ и ЖСК, созданного в ходе проекта. Кроме этого в  проекте была создана обширная библиотека информационных, обучающих и методических материалов по вопросам управления жилищ-ным фондом. Библиотека состоит из 13 учебников, четырех курсов обуче-ния, шести тематических буклетов, а также видеофильмов, направленных на повышение готовности участников жилищной сферы оказывать более эффективные услуги в области управления жилищным фондом, техниче-ского обслуживания и капитального ремонта жилья.

ПРОЕКТ «ПОДДЕРЖКА СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ» 2007 — 2009

76

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММНОГО НАПРАВЛЕНИЯ «РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ»

77

• Министерство регионального развития Российской Федерации

• Межведомственная комиссия по моногородам Правительства РФ

• Министерство образования и науки Республики Хакасия• Министерство экономического и регионального развития

Красноярского края• Агентство труда и занятости Красноярского края• Министерство образования и науки Республики Хакасия• Министерство экономического развития и торговли

Ставропольского края• Министерство экономики Удмуртской Республики• Министерство промышленности и транспорта Удмуртской

Республики• Правительство Саратовской области• Министерство экономического развития и внешних связей

Хабаровского края• Департамент образования Кемеровской области• Общественный совет при Министерстве регионального

развития РФ• Администрация г. Бородино Красноярского края• Администрации г. Черногорска, Усть-Абаканского, Алтайского,

Бейского районов Республики Хакасия• Администрация МО «Мухоршибирский район» Республики

Бурятия• Администрация МО «Саганнурское» Республики Бурятия• Администрация Верхнебуреинского района Хабаровского

края• Администрация рабочего поселка Чегдомын

Верхнебуреинского района Хабаровского края• Администрация г. Киселевска Кемеровской области• Администрация г. Ленинска-Кузнецкого Кемеровской области• Администрация г. Каменска-Уральского• Администрация г. Шелехова• Администрация г. Сегежа и п. Надвоицы• Администрация Нижнесергинского района Свердловской

области• Администрация Балейского района Читинской области• Администрация г. Североуральска Свердловской области• Администрация г. Кандалакши Мурманской области• Администрация г. Волхова Ленинградской области• Администрация г. Твери• Администрация г. Перми• Администрация г. Нижнего Новгорода• ОАО «Красноярское региональное агентство поддержки

малого и среднего бизнеса»• ОАО «СУЭК — Кузбасс»

• ОАО «СУЭК — Красноярск»• ООО «СУЭК — Хакасия»• ОАО «Разрез Тугнуйский», Республика Бурятия• Российский союз промышленников и предпринимателей• Корпоративный клуб международного партнерства

и сотрудничества «Внешторгклуб»• Институт современного развития• Институт регионального развития• Ассоциация «Национальное объединение саморегулируемых

организаций, управляющих недвижимостью»• Дальневосточное агентство содействия инновациям,

Хабаровский край• Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства

Хабаровского края• Томский центр содействия инноваций• Международная информационная группа «Интерфакс»• ЗАО «Агентство деловых коммуникаций»• Академия народного хозяйства РФ• Академия повышения квалификации и профессиональной

подготовки работников образования• Государственная академия повышения квалификации

и переподготовки кадров для строительства и ЖКК• Сибирский федеральный университет• Кузбасский государственный технический университет• ЗАО «Кузбасский технопарк»• Фонд поддержки законодательных инициатив• Центр стратегических разработок Северо-Запада России• Архангельский центр социальных технологий «Гарант»• Омский ресурсный центр общественно-активных школ• Региональный центр образовательных технологий Псковской

области• Ассоциация общественно-активных школ Республики Хакасия• Негосударственное образовательное учреждение «Центр

менеджмента и переподготовки кадров» (г. Саратов) • Агентство регионального развития Саратовской области• Инновационно-технологический центр Удмуртской Республики• Российский микрофинансовый центр• Фонд «Институт экономики города» • Центр фискальной политики • Charity Aid �oundation, Российское представительство• Фонд «Устойчивое развитие»• Центр информационного содействия реформы ЖКХ• Социологический клуб «Город» ГУ-ВШЭ• Члены жилищного клуба ГУ-ВШЭ «Улитка»• Фонд развития местной демократии, Польша• Сеть школ жилищного просвещения• Ассоциация ТСЖ и ЖСК

78

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

О НАПРАВЛЕНИИ

Изменения, произошедшие в нашей стране в последние десятилетия и нарушившие сложившееся ранее социальное равновесие, очень ярко проявились в социальной сфере. Одной из особенностей последних лет стало возрастание социальной дифференциации населения.

79

Определяя понятие социальной сферы как области возникно-вения и  функционирования взаимосвязей людей друг с  другом, Фонд «Новая Евразия» объединил в  программном направлении «Развитие социальной сферы» проекты, имеющие очень обшир-ную и разнообразную целевую аудиторию, включая сирот и людей с ограниченными возможностями, молодежь из групп риска и лю-дей, попавших в трудные жизненные ситуации, мигрантов и наци-ональные меньшинства.

Молодежные проекты Фонда «Новая Евразия» объединяют обра-зовательные и социальные компоненты, рассматривая молодежь как один из стратегических ресурсов общественного развития, чье активное включение в  экономические, политические и  социаль-ные процессы придает дополнительные импульсы развития как отдельным регионам, так и  стране в  целом. За прошедшие годы при активном непосредственном участии самой молодежи Фонд содействовал разработке первой в стране концепции молодежной политики, реализовал большое количество проектов, помогающих молодежному сообществу находить пути интеграции, принимать более активное участие в решении проблем молодежи с позиций самой молодежи, в развитии территории, а также в процессах де-мократизации общественной жизни.

Каждый проект, отвечая на запросы и удовлетворяя потребности той или иной категории граждан, имеет свои цели и задачи. Но их объединяет одна главная цель: создание и  внедрение реальных механизмов, направленных на соблюдение общественных норм и прав, на социализацию граждан и поддержание слабо защищен-ных социальных групп.

Главными принципами, на которых основана проектная деятель-ность направления, являются:• Построение партнерства: только через построение

и укрепление партнерства с органами государственной власти, профильными департаментами и структурами, бизнес-сообществом можно достичь поставленных проектных целей и добиться весомых долгосрочных результатов.

• Общественная поддержка: опираясь на поддержку общественности, можно выстраивать проектную деятельность, отвечая на потребности и запросы целевых групп проектов.

• Максимальная прозрачность: осуществляя непрерывный мониторинг и оценку программ и проектов, представляя информацию о своей деятельности на площадках различного уровня, освещая свою работу через различные информационные каналы, а также на мероприятиях партнеров и социально-ориентированных структур, Фонд позиционирует себя как агентство социального развития, приглашая к проектной деятельности новых доноров и партнеров.

Реализуя проекты, направленные на развитие социальной сферы, Фонд содействует формированию в России цивилизованного об-щества, обеспечивающего необходимый жизненный уровень всех слоев населения, неравнодушного к  проблемам своих граждан и стоящего на защите их прав.

80

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ТЕКУЩИЕ ПРОЕКТЫ• Проект «Интеграция молодых

инвалидов Краснодарского края через профессиональную подготовку и трудоустройство»

• Проект «Социальная адаптация выпускников детских домов и интернатов Москвы»

• Проект «Миграционный барометр в Российской Федерации»

• Проект «Мосты добрососедства»• Проект «Распространение

лучших практик миротворчества и предотвращения конфликтов на Северном Кавказе»

81

Проект направлен на интеграцию молодых людей, имеющих ограничения по здоро-вью, в деятельность региональных вузов и местных НКО. В ходе проекта будут разра-ботаны обучающие программы для молодых людей с ограничениями по здоровью, способствующие их успешной интеграции в социум. Специалисты социальной сферы и  лидеры некоммерческих общественных организаций, объединяющих инвалидов, также смогут повысить свою квалификацию.

В настоящий момент НОУ «Информационный учебный центр», выступающий партнером проекта в  Краснодаре, приступил к  активной работе. Специалисты центра ведут курсы для разных категорий инвалидов как в  помеще-нии самого центра, так и индивидуально с вы-ездом на дом. Особой популярностью пользу-ются следующие курсы: «Бухгалтерский учет», «Пользователь ПК», «1С: Бухгалтерия», «Техни-ческое обслуживание и сборка персонального компьютера».

КООРДИНАЦИОННЫЕ СОВЕЩАНИЯ ПО ВОПРОСАМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ И ТРУДОУСТРОЙСТВА МОЛОДЫХ ИНВАЛИДОВ ИНФОРМАЦИОННАЯ АКЦИЯ О ПРОЕКТЕ

«ИНТЕГРАЦИЯ МОЛОДЫХ ИНВАЛИДОВ ЧЕРЕЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ И ТРУДОУСТРОЙСТВО»

ПРОЕКТ «ИНТЕГРАЦИЯ МОЛОДЫХ ИНВАЛИДОВ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ЧЕРЕЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ И ТРУДОУСТРОЙСТВО»

• 23 марта 2011  года в  Краснодаре на базе негосударственного образовательного учреждения «Информационный учебный центр» состоялось первое координационное совещание по вопро-сам профессиональной подготовки и  трудоустройства молодых инвалидов. Менеджер проекта в Краснодарском крае Е. М. Шабло рассказала, что в настоящее время в организации обучается 14 человек с инвалидностью от 18 до 30 лет. Молодежь с инвалидностью заинтересована не только в приобретении специальности и последующем трудоустройстве, но не меньше — в общении со сверстниками в ходе учебы, во внимательном, чутком отношении преподавателей. Ради этого мо-лодые люди приезжают на занятия из других городов края, тратя существенные для них суммы на билеты. С родителями инвалидов поддерживается тесная связь. Многие из них присутствуют при обучении детей.

• 10 октября 2011 года в Краснодаре состоялось очередное координационное совещание по во-просам профессиональной подготовки и трудоустройства молодых инвалидов. В координацион-ном совещании помимо непосредственных исполнителей проекта приняли участие представители организаций, которые недавно начали сотрудничать с проектом: Краснодарская краевая обще-ственная благотворительная организация «Центр помощи и защиты граждан «Рука милосердия», инициативная группа «Возрождение». Результатом координационного совещания стало решение о взаимодействии новых партнеров НОУ «Информационный учебный центр» в поиске работы для молодых инвалидов, прошедших профессиональную подготовку в рамках проекта. А это означает, что объединенные усилия будут способствовать достижению больших результатов и повышению эффективности работы по поддержке нуждающихся в помощи людей.

В конце сентября 2011  года члены и  добро-вольцы Краснодарского волонтерского цен-тра «Левадос» провели информационную акцию о проекте «Интеграция молодых инва-лидов через профессиональную подготовку и трудоустройство». Узнать о ходе и результа-тах проекта, проблемах молодых инвалидов, адресах, где проходит обучение, помогли выпущенные большим тиражом красочные буклеты. В День города эти буклеты были роз-даны на центральной улице, которая на время праздника стала основным местом прогулок жителей Краснодара, а  также концертной площадкой. Акция дала возможность исполь-зовать еще один инструмент донесения ин-формации о возможностях проекта до жите-лей города: личное общение, подкрепленное качественно подготовленным информацион-ным буклетом. В результате этой акции уве-личилось количество обращений в центр для прохождения профессиональной подготовки.

82

Проект направлен на создание условий для социальной адап-тации выпускников детских домов и интернатов через расши-рение необходимых знаний и навыков. Фонд «Новая Евразия» в  своей деятельности всегда уделял особое внимание работе с  молодежью, поддержке ее инициатив, подготовке молодеж-ных лидеров. Проект «Социальная адаптация выпускников дет-ских домов и  интернатов Москвы»  — это новое направление Фонда в  решении молодежных проблем, наиболее острой из которых является институциализация детства. Партнером Фон-да, оказывающим финансовую поддержку в  реализации про-екта, выступает финансовая корпорация JPMorgan Chase & Co.

КУЛИНАРНЫЙ ПОЕДИНОК

КТО В ДОМЕ ХОЗЯИН?

ПРОЕКТ «СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ ВЫПУСКНИКОВ ДЕТСКИХ ДОМОВ И ИНТЕРНАТОВ МОСКВЫ»

Фонд стал одним из учредителей конкурса «Дорогой мой человек», в ходе которого воспитанники писали эссе о своих самых любимых воспитателях и учителях. Сотни конкурсных работ, 10 полуфиналистов, всего 3 победи-теля: Н. А. Ильичева, воспитатель школы-интерната № 62, М. А. Морозова, социальный педагог детского дома № 39, и Т. В. Клюева, педагог дополни-тельного образования школы-интерната № 15 им. Ю. Никулина.

23 марта в школе-интернате № 62 прошел кулинарный поединок, который стал настоящей демонстрацией поварского мастерства воспитанников детских домов и интернатов, прошедших курсы по кулинарии.«Вкусно и недорого!» — таков был девиз конкурса. Члены жюри внима-тельно следили за техникой приготовления блюд, с калькулятором в руках высчитывали стоимость входящих в  них продуктов, поскольку одним из главных условий конкурса было: стоимость ингредиентов всех трех гото-вых блюд не должна превышать 300 рублей. Ровно через 30 минут коман-ды уже презентовали свои произведения. Член жюри, профессиональ-ный шеф-повар, владелец кулинарной студии Михаил Лиске был поражен умению молодых людей так быстро, качественно и красиво приготовить конкурсные блюда. А всех участников, болельщиков да и  членов жюри поразили приемы самого Михаила, который провел мастер-класс.В волнительной, радостной и  торжественной обстановке всем участни-кам конкурса были вручены сертификаты о прохождении мастер-классов и полезные книги по кулинарии.

В рамках проекта 1 декабря 2011 года прошел конкурс «Кто в доме хозя-ин?», собравший более 100 участников из 16 учреждений. Воспитанни-кам предстояло показать свои знания и умения на восьми этапах конкур-са, а кураторам этих этапов строго и справедливо их оценить.Участники показали очень хорошие умения гладить вещи, сервировать стол, забивать гвозди, пришивать пуговицы, развлекать гостей, оказывать первую медицинскую помощь. Правда, задания по расчету количества обоев и краски для ремонта комнаты или вычисления стоимости кредита вызвали у ребят определенные трудности. А вот как правильно справлять-ся с дорожными ситуациями, построить разговор с работниками комму-нальных служб, написать заявление о неполадках в квартире, правильно рассчитать и заполнить квитанцию — с этими заданиями участники спра-вились легко.По итогам конкурса каждый участник получил сертификат о  прохожде-нии курсов по ведению домашнего хозяйства и подарки, представленные благотворительным фондом «Цвет жизни» и сотрудниками Фонда «Новая Евразия». Победители каждого из восьми этапов получили специальные подарки — электрические чайники, которые предоставил московский за-вод «Микромашина».Проект продолжается! Предстоит еще немало интересных, а главное, по-лезных тренингов и мастер-классов, которые помогут сиротам быть более уверенными в себе и успешными во взрослой, самостоятельной жизни.

В проект, изначально предполагавший участие пяти детских домов Мо-сквы, включаются новые члены. Сегодня в  тренингах, мастер-классах, интерактивных беседах и  практикумах участвуют воспитанники детских домов № 14, 17, 48, 57, 59, школ-интернатов № 4, 9, 62,80, Центра обра-зования № 1865 и школы-интерната им. Ю. Никулина.

83

Управление миграционными процессами — одна из важных задач направления «Развитие социальной сферы» Фонда «Но-вая Евразия». Фонд «Новая Евразия» стремится выстроить механизм сетевой коммуникации между властью, бизнесом и неправительственными организациями для широкого инфор-мирования общественности по вопросам трудовой миграции и правам мигрантов в регионах России и странах СНГ. Для под-держки этой деятельности Фонд планирует и дальше формиро-вать коммуникационное пространство для обсуждения актуаль-ных вопросов в данной области; создавать условия для обще-ственной экспертизы соблюдения прав трудовых мигрантов; а также поддерживать проведение мероприятий и издание книг по актуальным вопросам миграции.

ПРОЕКТ «МИГРАЦИОННЫЙ БАРОМЕТР В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

БИБЛИОТЕКА ПРОЕКТА «МИГРАЦИОННЫЙ БАРОМЕТР В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

1. Миграция в  ритме времени. Виктор Переведенцев. Сборник статей известного исследователя миграции, рассматривающего миграцион-ную проблематику в широком социальном контексте, во взаимосвязи с демографическими процессами, рынком труда, региональным раз-витием.

2. Миграция и демографический кризис. Под ред. Ж. А. Зайончковской и Е. В. Тюрюкановой. В сборнике приводятся результаты двух масштаб-ных исследовательских проектов в сфере миграции, осуществленных Центром миграционных исследований в 2008—2010 годы.

3. Страдания по гражданству. Лидия Графова. В этой книге собраны ста-тьи по проблемам гражданства известного журналиста-правозащитни-ка Лидии Графовой, опубликованные в «Российской газете» за десять лет (с 2001 по 2010 год).

4. Перспективы миграционной политики России: выбор верного пути. И. В. Ивахнюк. В работе предпринята попытка на фоне существующих в мире современных подходов к управлению миграцией оценить име-ющийся в России опыт осуществления миграционной политики и рас-смотреть перспективы ее развития.

5. Женщины-мигранты из стран СНГ в  России. Под ред. Е. В.  Тюрюка-новой. Книга посвящена анализу роли женщин в  современных миг-рационных процессах. В ней развенчивается стереотип отношения к трудовой миграции как к преимущественно мужскому занятию; опи-сываются различные модели миграционного поведения женщин, ин-дивидуальные и семейные стратегии миграции, в том числе миграции с детьми; поднимаются проблемы гендерной чувствительности мигра-ционной политики, необходимости расширения сферы социальной ответственности принимающего государства.

• Сценарии развития миграционной политики в России. Авторы В. А. Поставнин, Н. И. Власова

• Рынок труда и миграция. Автор О. Д. Воробьева • Механизмы регулирования трудовой миграции в развитых странах.

Автор М. Б. Денисенко • Нужна ли России политика в области внутренней миграции?

Автор Н. В. Мкртчян • Политика интеграции. Автор В. И. Мукомель • Трудовая миграция в Россию: как двигаться дальше.

Авторы Е. В. Тюрюканова, Ж. А. Зайончковская, Ю. Ф. Флоринская • Статистическое обеспечение миграционной политики Российской

Федерации. Автор О. С. Чудиновских

Брошюра «Миграционный барометр в Российской Федерации»

СЕМЬ ТЕМАТИЧЕСКИХ БРОШЮР В РАМКАХ ДОКЛАДА «МИГРАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В РОССИИ»

84

Проект направлен на предотвращение нелегальной миграции в Россию через улучшение условий и возможностей для легали-зации миграции. В ходе проекта решаются задачи создания сети евро-азиатских неправительственных организаций, способ-ствующих международному менеджменту в  сфере миграции, развития политического диалога между ЕС и  странами-участ-ницами для улучшения социального сопровождения мигрантов в стране исхода и в стране прибытия, повышения компетенций сотрудников неправительственных организаций и госучрежде-ний и  создания положительного имиджа мигранта. В проекте принимают участие некоммерческие организации Армении, Болгарии, Казахстана, Молдовы, Польши, Румынии, Украины. С  российской стороны  — пять общественных организаций из Екатеринбурга, Казани, Махачкалы, Самары и Ставрополя.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «МОСТЫ ДОБРОСОСЕДСТВА»

ПРОЕКТ «МОСТЫ ДОБРОСОСЕДСТВА»

12—14 сентября 2011 года прошла международная конференция в рам-ках проекта «Мосты добрососедства», реализуемого Фондом «Новая Ев-разия» в партнерстве с немецким фондом AWO. В конференции приняли участие партнеры проекта из России, Украины, Молдовы, Болгарии, Поль-ши, Румынии и Германии.

В ходе пленарных заседаний шел всесторонний обмен лучшими практи-ками, накопленным в  ходе проекта опытом по интеграции и  адаптации мигрантов, их легализации и  обучению. На круглых столах участники конференции обсудили возможности построения партнерства и  разви-тия сотрудничества некоммерческих организаций и  уполномоченных государственных структур в процессах регулирования миграционного по-тока, использования миграционного потенциала для развития регионов и местных сообществ.

По итогам проекта проведен международный журналистский конкурс на лучший материал об интеграции мигрантов, оказана поддержка мо-лодежному порталу по предупреждению мигрантофобии, организована специальная секция по проблемам миграции в рамках симпозиума «Миг-рационный мост: Россия  — Центральная Азия», прошедшего в ноябре 2011 года в Худжанде (Таджикистан), а также проведен семинар «Мигра-ция на постсоветском пространстве: тенденции, последствия и перспекти-вы» в декабре 2011 года в Москве.

85

Проект направлен на снижение межнациональной напряжен-ности путем внедрения в деятельность молодежных организа-ций инновационных миротворческих технологий. В ходе про-екта на базе региональных российских вузов будут созданы гуманитарные клиники, студенческие социальные диспетчер-ские, общественные приемные, способные оказывать влияние на развитие местных сообществ, предупреждать конфликты и  сплачивать молодежь в  общественно значимой проектной деятельности.

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДЛЯ МИРА И РАЗВИТИЯ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ НАПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТ «РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК МИРОТВОРЧЕСТВА И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ»

10—11 октября 2011 года в столице Чеченской Республики городе Гроз‑ном прошел открытый форум «Общественные инициативы для мира и развития». Мероприятие стало традиционным для проекта «Распростра-нение лучших практик миротворчества и предотвращения конфликтов на Северном Кавказе»: первый форум был организован в партнерстве с Ка-рачаево-Черкесским госуниверситетом в сентябре 2009 года в городе Ка-рачаевске, второй – в партнерстве с Пятигорским государственным лин-гвистическим университетом в сентябре 2010 года в городе Пятигорске. Партнером Фонда «Новая Евразия» по организации третьего открытого форума в Грозном стал Чеченский государственный университет.Около полутысячи человек, среди которых члены правительства, парла-мента и Общественной палаты республики, представители студенческой и педагогической общественности, некоммерческих организаций и бизне-са, в ходе мероприятий форума выявили возможности наиболее эффек-тивного и продуктивного взаимодействия на благо развития республи-ки. Подводя итоги, помимо искренних слов благодарности от участников звучали конкретные предложения о совместной работе по различным направлениям деятельности: от работы товариществ собственников жи-лья до развития общественно-активных школ, от внедрения механизмов гражданского взаимодействия до открытия бизнеса с нуля.13 декабря 2011 года в городе Нальчике Кабардино‑Балкарской Респу‑блики (КБР) прошел очередной открытый форум «Общественные ини‑циативы для мира и развития», организованный Фондом в партнерстве  с  Кабардино‑Балкарским государственным университетом (КБГУ).В рамках мероприятия был представлен опыт работы коллег из Карель-ской государственной педагогической академии — деятельность уни-верситетской  социальной  диспетчерской и практико-ориентированная  научная  работа студентов, а также мастер-классы «Технологии взаимо-действия с местным сообществом» и «От ксенофобии к уважению». Гене-ральный директор ОАО «Фонд развития Заречного Технополиса», депутат городской Думы города Заречный Свердловской области Е.Н. Логунцев представил  конкретный практический опыт работы в области развития инфраструктуры малого бизнеса в российских регионах. А педагогиче-скому сообществу КБР была представлена модель общественно-активной школы и полный методический пакет по теме «Сетевые интерактивные технологии  в обучении школьников».

86

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

87

Первая фаза проекта была направлена на привлечение внима-ния широкой общественности к проблемам трудовой миграции и правам мигрантов в Российской Федерации. Механизмом ре-ализации этой фазы стало проведение круглых столов, посвя-щенных актуальным миграционным проблемам современной России. Проведенные круглые столы имели большой общест-венный резонанс в нашей стране. Участвовавшие в них экспер-ты дали больше 10 интервью по проблемам, затронутым в ходе обсуждения на круглых столах, участвовали в радио- и телепе-редачах, непосредственно способствуя формированию обще-ственного мнения по миграционной проблематике. По итогам круглых столов были выработаны конкретные рекомендации по изменению миграционного законодательства. В частности, за-мечания экспертов были учтены при подготовке законопроекта «О внесении изменений в Федеральный закон «О правовом по-ложении иностранных граждан в Российской Федерации». За-конопроект облегчил привлечение в  Россию высококвалифи-цированной рабочей силы, а также обязал мигрантов, занятых у физических лиц, приобретать патенты на свою деятельность.Важнейшим итогом первой фазы проекта «Миг рационный ба-рометр в  РФ» стало создание эффективно действующего сай-та. На этом ресурсе ежедневно обновляется информация о процессах в сфере миграции в РФ и за рубежом, размещаются интервью с ведущими экспертами в области миграции и сами-ми мигрантами, публикуются материалы проведенных круглых столов, включая рекомендации для правительственных и госу-дарственных структур. Посетители сайта могут воспользовать-ся базой данных российских и международных общественных организаций, работающих с  мигрантами и  беженцами в  РФ, а также библиотекой, включающей последние издания по миг-рации на русском и английском языках. Сайт имеет обратную связь с пользователями — около 500 человек приняли участие в опросах о необходимости привлечения трудовых мигрантов в Россию, о роли миграции для эффективного функционирова-ния российского бизнеса, о процессах интеграции мигрантов и многих других.В 2010—2011  годах была реализована вторая фаза проекта, оказавшая содействие в  реализации более активной и  либе-ральной миграционной политики в России через формирова-ние инновационной и  эффективной концепции государствен-ной миграционной политики. Для этого был создан широкий консорциум ведущих российских экспертов, защитников прав мигрантов, исследовательских центров, деловых ассоциаций,

организаций мигрантов и СМИ, готовых обмениваться знания-ми и опытом в области решения различных проблем миграции и оказывать содействие в разработке миграционной политики.Так, в августе — декабре 2010 года в сотрудничестве с Инсти-тутом современного развития (ИНСОР) Фонд провел серию экспертных совещаний по подготовке концептуального докла-да «Миграционные процессы и будущее России». Этот доклад стал частью большого доклада «Обретение будущего. Страте-гия-2012», разработанного ИНСОРом как вариант предвыбор-ной программы для кандидата на пост Президента РФ.

В РАМКАХ ПРОЕКТА «МИГРАЦИОННЫЙ БАРОМЕТР В РФ» В 2009–2011 ГОДАХ ПРОШЛО ДЕВЯТЬ КРУГЛЫХ СТОЛОВ И ДВЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ

ПРОЕКТ «МИГРАЦИОННЫЙ БАРОМЕТР В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» 2009 — 2011

Круглые столы• «Миграция как фактор экономического развития»• «Некоторые подходы к совершенствова нию системы управления при-

влечением иностранной рабочей силы в Российскую Федерацию»• «Трудовая миграция в Россию: баланс административного и рыночного

регу лирования»• «Консенсус — оценка численности трудо вых мигрантов в России»• «Роль СМИ в формировании миграцион ной политики России»• «Российская миграционная политика в период демографического спада»• «Развитие инфраструктуры предоставления услуг работодателям и миг-

рантам»• «Концепция государственной миграционной политики: мигранты и об-

разование»• «Проблемы социальной интеграции мигрантов в России»Международные конференции• «Гендерные аспекты миграционной политики: извлеченные уроки и ре-

комендации»• «Проблемы демографии и миграции в России, Китае и Индии: перспек-

тивы обмена опытом и лучшими практиками»

88

Проект был направлен на подготовку менеджеров по фандрай-зингу из числа государственных и  муниципальных служащих социальной сферы Республики Татарстан.

МЕЖДУНАРОДНАЯ СТАЖИРОВКА В БЕЛЬГИИ

ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ФАНДРАЙЗИНГУ ДЛЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН»

ПРОЕКТ «ПОДГОТОВКА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ФАНДРАЙЗИНГУ ДЛЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН» 2010 — 2011

13—18 марта 2011  года для участников проекта «Подготовка менедже-ров по фандрайзингу для социальной сферы Республики Татарстан» была проведена стажировка в Бельгии. Организаторами стажировки выступили Фонд «Новая Евразия» и  колледж «Лессиус» Университета города Мехе-лен. Участники стажировки познакомились с  деятельностью социальных учреждений Бельгии, встретились с министром благосостояния Фландрии, обсудили принципы реализации социальной политики и  познакомились с лучшими практиками организации фандрайзинговой деятельности.

В ходе реализации проекта была сформирована группа фандрайзеров из 10 человек, которая прошла обучение на трех тематических сессиях и приняла участие в зарубежной стажировке, что позволило организовать эффективную деятельность членов этой группы по привлечению средств в отрасль в межсессионный период. За три месяца работы в местных со-обществах и использования инструментов грантового фандрайзинга этой группой были достигнуты следующие результаты:• проведена двухдневная фандрайзинговая акция по сбору средств от

частных лиц для лечения 10-летнего мальчика, собрано 43 тыс. руб лей; в акции приняли участие 22 волонтера;

• от предпринимателей получено 500 тыс. рублей для создания соляной пещеры в пансионате для ветеранов труда;

• переданы семь компьютеров в Дом-интернат для пожилых и инвалидов (г. Елабуга);

• передано сырья на сумму 18 тыс. рублей для организации трудотера-пии в психоневрологический интернат города Чистополя;

• привлечены восемь специалистов из государственных учреждений и 33 представителя некоммерческих организаций к работе на добро-вольной основе в учреждениях социальной сферы;

• 100 бесплатных билетов в  социальные учреждения города Казани ежеквартально будут предоставляться инвалидам и пожилым;

• привлечено 300 тыс. рублей от Комитета по поддержке и развитию ма-лого и среднего предпринимательства для организации рабочих мест инвалидов через общественную организацию «Планета добра»;

• поданы заявки на грант в Фонд «Наше будущее» на сумму 200 тыс. руб-лей и в Европейскую Комиссию на сумму 2 400 000 рублей под соци-альные проекты учреждений отрасли.

В целом за три месяца работы команда фандрайзеров привлекла в  от-расль 1 086 600 рублей.

89

Проект был направлен на формирование условий для ком-плексного решения демографических и  миграционных про-блем Красноярского края за счет повышения эффективности программы «Оказание содействия добровольному переселе-нию в  Красноярский край соотечественников, проживающих за рубежом», реализованной в 2007—2009 годы. Проект спо-собствовал повышению квалификации специалистов органов местного самоуправления территорий вселения, разработке и  запуску механизма взаимодействия между общественной организацией и структурами, занимающимися программой со-действия добровольному переселению, и созданию действую-щей системы управления миграционными процессами в Крас-ноярском крае.

Проект был направлен на создание системы адаптации миг-рантов  — детей и  подростков  — средствами образования. В проекте были разработаны методики социальной адаптации и планирования профессиональной трудовой жизни для детей и молодежи из семей мигрантов, которые были опробованы на базе Красноярского педагогического колледжа. Применение педагогами методик социальной адаптации детей и молодежи из семей мигрантов позволит снизить и  в  дальнейшем устра-нить проявления нетерпимости и  межэтнических конфликтов в  детской и  подростковой среде. В ходе проекта также было разработано пособие по подготовке и повышению квалифика-ции специалистов, работающих с детьми-мигрантами, которое ляжет в  основу разработанного модульного учебного курса, включающего систему тренингов и  семинаров для специали-стов системы педагогического образования по всему спектру работы с детьми из семей мигрантов.

ПО ИТОГАМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ, РАБОТАЮЩИХ С СЕМЬЯМИ МИГРАНТОВ

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОБРОВОЛЬНЫМ ПЕРЕСЕЛЕНИЕМ СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ В КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ»

ПРОЕКТ «АДАПТАЦИЯ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ ИЗ СЕМЕЙ МИГРАНТОВ И ПЕРЕСЕЛЕНЦЕВ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ»2008 — 2010 2009 — 2010

В рамках проекта «Создание эффективной си-стемы управления добровольным переселени-ем соотечественников в  Красноярский край» вышла брошюра «Памятка соотечественнику», которая является практикоориентированным пособием по вопросам получения гражданства Российской Федерации для потенциальных пе-реселенцев.

• создан Центр комплексной поддержки переселенцев и мигрантов;• начала работу «горячая линия» на базе НКО для мигрантов и пере-

селенцев;• обучены специалисты органов местного самоуправления террито-

рий вселения;• изданы информационные материалы в  помощь соотечественни-

кам-переселенцам;• организована поездка по обмену опытом муниципальных специа-

листов в Калужскую область;• создана контактная база некоммерческих общественных организа-

ций, объединяющих соотечественников, в  странах СНГ, участвующих в проекте;

• лучшие европейские практики адаптированы к  использованию и внедряются в практику российских НКО, работающих с мигранта-ми и переселенцами в Красноярском крае.

Пособие включает:• модель службы психолого-педагогической поддержки детей из се-

мей мигрантов,• психолого-педагогическую помощь детям из семей беженцев и вы-

нужденных переселенцев,• социально-культурную адаптацию детей из

семей мигрантов,• формирование навыков социального обще-

ния и поведения у детей из семей мигрантов,• профессиональное самоопределение детей

мигрантов,• разработки региональных экспертов.

ИТОГОВЫЙ СБОРНИК «УРОКИ ПЕРЕСЕЛЕНИЯ» И ЗЕТ-КАРТА

Зет-карта включает контактную информацию всех служб и ведомств, занимающихся вопросами переселенцев в Красноярском крае, а так-же представительств Российской Федерации в странах СНГ и Балтии.

90

Проект содействовал улучшению процессов взаимной адап-тации мигрантов, беженцев и местного населения на террито-рии Северного Кавказа путем создания и  продвижения сети партнерств для внедрения эффективных институциональных механизмов профилактики конфликтов. За время реализации проекта созданы центры социального развития на базе дейст-вующих некоммерческих организаций в  регионах  — участни-ках проекта: Республике Дагестан, Кабардино-Балкарии, Кара-чаево-Черкесии, Краснодарском и  Ставропольском краях. Их деятельность направлена на оказание комплексной поддержки незащищенным группам граждан, стимулирование взаимо-проникновения культур, снижение последствий социального неравенства и эксклюзии в различных сферах социально-эко-номической жизни сообщества. Центры представляют собой площадки для многостороннего диалога между различными социальными группами, работая для снижения социальной на-пряженности на Северном Кавказе.

«СТАБИЛИЗАЦИЯ СИТУАЦИИ НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ: ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ». МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ, СЛУШАНИЙ, АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАПИСКИ

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА

ПРОЕКТ «СТАБИЛИЗАЦИЯ СИТУАЦИИ НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ: ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ»

2008 — 2011

Постоянное и регулярное взаимодействие с ря-дом общественных организаций Северного Кав-каза, проведение конференций, круглых столов и  других встреч позволили подготовить к  изда-нию материалы, отражающие итоги совместной деятельности проекта «Стабилизация ситуации на Северном Кавказе».

• Региональное исследование качественных характеристик состояния современной ситуации по урегулированию этнополитических конфлик-тов на Северном Кавказе

• Программа обучения для сотрудников центров социального развития• Программа обучения для школьных психологов по профилактике кон-

фликтов• Материалы международной конференции в Республике Дагестан «Ре-

сурсы гражданского общества для мира и регионального развития»• Экспертная и консультационная поддержка формирования и реализа-

ции социальных проектов центров социального развития

2007 — 2011

91

Проект был направлен на совершенствование форм и методов профилактики детской беспризорности и безнадзорности, по-мощи семье и детям в кризисных ситуациях. Проект способст-вовал повышению квалификации профильных специалистов и налаживанию взаимодействия между различными службами и  ведомствами, занимающимися решением этой проблемы в городе Череповце. По итогам проекта:• налажена работа «горячей линии» «Доверие»

для подростков и родителей;• открыли двери школы приемных родителей и материнства;• начала работу программа «Восстановительное

правосудие», благодаря которой подростки, совершившие незначительные правонарушения, приходят к примирению с пострадавшими людьми, что значительно снижает рецидивизм;

• разработана и опробована модель восстановительной социально-психологической работы с детьми и семьями — инновационная социальная технология, основанная на качественной оценке социальной ситуации развития ребенка или подростка.

ПРОЕКТ «ДОРОГА К ДОМУ» 2005 — 2007

Проект был направлен на повышение эффективности работы молодежных организаций и  движений Владимирской, Сара-товской и  Псковской областей России. Участники в  ходе ме-ждународной стажировки и последующих тренингов получили навыки и знания, позволившие им разработать и реализовать социально значимые проекты. Так, например, работа австрий-ского Центра досуга послужила примером для организации Молодежного клуба в городе Вязники, а деятельность Детской деревни �O�, расположенной недалеко от Вены, вдохновила молодежную организацию из Пскова на создание подобной де-ревни в Псковской области.Индикатором повышения активности молодежи стали реги-ональные ярмарки молодежных проектов. Презентации ре-ализованных и  действующих проектов, услуги молодежных организаций, конкурсы проектных идей, коммуникационные площадки для обсуждения проблем молодежи  — все это на-шло отражение в деятельности ярмарок молодежных проектов, которые привлекли тысячи посетителей в  регионах. Призеры региональных ярмарок смогли представить свои проекты на международном форуме «Молодежь в современном мире», ко-торый собрал более 200 участников из России, стран СНГ и Ев-ропы в Москве в декабре 2006 года.

УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАННЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОЛОДЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ

ОБУЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

ПРОЕКТ «АСТ! ДЕЙСТВУЙ!» 2006 — 2007

• Развитие территорий — «Молодых управленцев — селу!», г. Саратов• «Региональные механизмы повышения конкурентоспособности мо-

лодежи на рынке труда», г. Томск• «Формирование имиджа территории для развития туризма», Гдов-

ский район Псковской области• Интеграция молодых инвалидов — «Региональное Бюро содействия

временной и  постоянной занятости молодежи с  ограниченными возможностями», г. Калининград

• «Теплый свет «Аппарели», г. Тамбов• Профилактика беспризорности  — «Дети должны жить в  семье»,

г. ВладимирПроект «АСТ! Действуй!» осуществлялся при финансовой поддержке программы ТАСИС Европейского Союза в партнерстве с Межкультур-ным центром, Австрия.

Опубликованы итоговые материалы совместного проекта «АСТ! Действуй!». Данное издание состоит из специального курса «Молодежные социальные практики» и портфолио молодежных проектов.

92

Проект позволил наладить сотрудничество и  сетевое взаимо-действие между молодежью европейских стран и  стран СНГ (Российской Федерации, Белоруссии, Украины), в  том числе в выстраивании международных контактов между представите-лями молодежных организаций из разных стран и поддержке волонтерских инициатив.В ходе реализации проекта лидеры молодежных организаций России получили практические навыки социального проекти-рования.Основные результаты проекта:• проведена серия семинаров для представителей

молодежных НКО стран ЕС, России, Белоруссии и Украины по следующим темам: «Борьба с фашизмом», «Активная гражданская позиция» и «Защита прав человека»;

• подготовлено 120 тренеров по работе с молодежью, планированию и разработке социально значимых проектов.

ПРИМЕРЫ СОВМЕСТНЫХ МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ

ПРОЕКТ «МОЛОДЕЖНАЯ СЕТЬ СНГ» 2004 — 2007

• «Диалог в  религии» (совместный проект венгерской, российской, израильской, украинской и  бельгийской молодежных организа-ций);

• «Открытое пространство» (совместный тренинг, проводившийся украинскими, российскими и турецкими молодежными лидерами);

• «Права человека — перемены в отношениях и перемены в жизни!» (совместный российско-польский проект).

Проект был направлен на создание условий для включения российской молодежи в  процессы регионального развития на основе формирования партнерства и сетевого взаимодействия.В рамках проекта на базе институтов высшей школы была сфор-мирована сеть из семи центров повышения квалификации для профессионалов, работающих в молодежной среде. Програм-мы обучения были составлены с учетом современных зарубеж-ных и российских технологий и лучших практик работы с моло-дежью. Более 500 специалистов прошли обучение в 2007 году, в том числе тренеры и тьюторы по работе в молодежной среде. Полученные знания позволили выпускникам региональных центров повышения квалификации объединить молодежь для реализации более 100 социально значимых проектов:• Сорок тьюторов для сопровождения молодежной деятель-

ности развернули работу волонтерских отрядов по профи-лактике правонарушений в  среде так называемых трудных подростков в Тамбовской области.

• Особой гордостью в Калининграде стал проект «ДАР — тепло наших рук», в рамках которого молодые фотографы обучили азам своего мастерства детей и подростков из интерната для детей с ограничениями в развитии. Из фоторабот детей была сформирована передвижная выставка, объехавшая всю об-ласть.

• Группа тренеров проводит социально-психологические тре-нинги для молодежи Саратова, нуждающейся в  социальной адаптации.

• В Сургуте была организована Школа вожатского мастерства, выпускники которой — 20 вожатых, 15 спортивных инструк-торов и три тренера-специалиста по командообразованию — работают в летний период с детьми и подростками с девиан-тным поведением.

• Молодежные лидеры из числа старшеклассников, учащихся ПТУ и студентов Пскова смогли реализовать и представить на региональном молодежном фестивале 15 социально значи-мых проектов, среди которых проекты по социальной адап-тации детей-инвалидов, работе краеведческих поисковых объединений молодежи, созданию устойчивой модели зако-нопослушного поведения.

• В Таганроге усилия молодежных лидеров были направлены на осуществление проектов в сельской местности, что помо-гло улучшить качество жизни сельской молодежи.

• Участники проекта из Владимирской области реализовали 18  социально значимых проектов, в  том числе такие, как «Молодежное радио», «Молодежная биржа труда», совмест-ное патрулирование улиц города Суздаля сотрудниками ГАИ и членами байкерского клуба и другие.

ПРОЕКТ «МЕСТНОМУ СООБЩЕСТВУ — АКТИВНУЮ МОЛОДЕЖЬ!» 2007 — 2008

Сборник по результатам проекта «Местному сооб‑ществу — активную молодежь!». В сборник вошли проекты, реализованные региональными пилот-ными командами при поддержке Фонда «Новая Евразия», программы повышения квалификации для специалистов, работающих с молодежью, ме-тодические рекомендации и  разработки участни-ков проекта.«Молодежная политика в  регионе: теория, про‑блемы, практика». В книге подводятся итоги реа-лизации проекта «Местному сообществу — актив-ную молодежь!».

ПУБЛИКАЦИИ ПРОЕКТА

93

Проект был направлен на подготовку лидеров детских и  под-ростковых интеграционных объединений в  Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), в  том числе детей и  подростков с  ограниченными возможностями здоровья, для реализации совместной проектной деятельности.Проект позволил наладить активное взаимодействие детей с ограничениями в развитии с их сверстниками и включение их в общественную жизнь, оказал поддержку детям и молодежи, попавшим в  трудную жизненную ситуацию. Название проек-та — «Мы вместе!» — как нельзя лучше говорит о самом глав-ном: молодые люди независимо от состояния здоровья и воз-можностей развития вместе находят ответы на сложные вопро-сы, преодолевают трудности и препятствия и достигают постав-ленных целей. Начатый в 2007 году тренинг «Школа взаимной человечности» ежегодно собирает в  Москве более 60 детей и активистов молодежных организаций из разных уголков Рос-сии. За недельный тренинг участники овладевают необходи-мыми теоретическими знаниями по психологии, педагогике, дефектологии и  медицине, которые способствуют пониманию проблем людей с ограниченными возможностями.Проект «Мы вместе!» осуществлялся при финансовой поддер-жке Корпорации «Шеврон Нефтегаз Инк.».

ПРОЕКТ «МЫ ВМЕСТЕ!» 2007 — 2010

Буклет проекта «Мы вместе!»

Проект предусматривал создание и распространение механиз-мов формирования региональной молодежной политики с уча-стием всех основных участников регионального развития  — институтов гражданского общества, власти и бизнеса. В шести регионах России (Владимирская, Калининградская, Псковская, Саратовская, Тамбовская, Томская области) лидеры и активисты молодежных организаций, представители региональных адми-нистраций и делового сообщества, а также руководители обра-зовательных структур объединились в стратегические команды для изучения молодежных проблем своих территорий и разра-ботки комплексных региональных программ, формирующих среду, отвечающую потребностям развития молодежи. Разра-ботанные механизмы взаимодействия государственных и  об-щественных структур, созданная сеть молодежных ресурсных центров, а также информационные и финансовые ресурсы, вы-явленные в ходе реализации проекта, позволили комплексным молодежным программам стать фундаментом для реализации молодежной политики во Владимирской, Калининградской, Псковской, Саратовской, Тамбовской и Томской областях.В рамках проекта была издана книга «Дайджест молодежных проектов». В данном издании собрана информация, необходи-мая всем, кто интересуется проектной деятельностью в  моло-дежной среде.Главным результатом проекта являются социальные проекты, реализованные в регионах-участниках, которые были широ-ко представлены на региональных ярмарках молодежных проектов:• «Дети должны жить в семье», «Государство молодых»,

«Добровольчество как метод воспитания активной и неравнодушной молодежи» (Владимир).

• «Аква-2007», «БАРС», «Региональное Бюро содействия временной и постоянной занятости молодежи с ограниченными возможностями» (Калининград).

• «Второй шанс», «Формирование позитивного имиджа территории для развития туризма в Гдовском районе Псковской области» (Псков).

• «Молодые кадры», «Молодежь-объединение-сила!», «Молодых управленцев — селу!» (Саратов).

• «Город — село: открытое культурное пространство», «Создание системы регионального рекрутинга как условие социальной защищенности на рынке труда», «Создание Центра экологической информации», «Теплый свет «Аппарели» (Тамбов).

• «Займемся спортом!», «Молодежная газета: социальный вектор», «Создание региональных механизмов повышения конкурентоспособности молодежи на рынке труда» (Томск).

ПРОЕКТ «РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОЛОДЕЖНЫЕ ПРОГРАММЫ» 2004 — 2008

94

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММНОГО НАПРАВЛЕНИЯ «РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ»

95

• Автономная некоммерческая организация «Школа гражданского образования», г. Самара

• Агентство по образованию Красноярского края• Агентство по международному развитию США• Агентство труда и занятости населения Красноярского края• Администрация Владимирской области• Администрация Калининградской области• Администрация Красноярского края• Администрация Псковской области• Администрация Саратовской области• Администрация Тамбовской области• Администрация Томской области• Администрация Ямало-Ненецкого автономного округа• Ассоциация переселенческих организаций Ставропольского

края «Солидарность»• Владимирское отделение компании «МегаФон»• Газета «Красноярский рабочий»• Департамент образования г. Москвы• Департамент семейной и молодежной политики г. Москвы• Департамент социальной защиты населения Краснодарского

края• Институт «Открытое общество» — Фонд содействия,

Лихтенштейн• Институт проблем молодежи, Кабардино-Балкарская

Республика• Кавказский центр поддержки молодежных инициатив,

Республика Ингушетия• Карачаево-Черкесский государственный университет• Корпорация «Шеврон Нефтегаз Инк.»• Краснодарский Центр занятости населения• Красноярский региональный орган общественной

самодеятельности «Общественный комитет по защите прав человека»

• Лаборатория миграции Института народнохозяйственного прогнозирования РАН

• Международная организация по миграции• Межкультурный центр, Австрия• Министерство по информационным коммуникациям, работе

с общественными объединениями и делам молодежи Кабардино-Балкарской Республики

• Министерство по науке и образованию Карачаево-Черкесской Республики

• Министерство регионального развития РФ• Министерство здравоохранения и социального развития РФ

• Молодежный образовательный центр «Фиальта», г. Минск, Республика Беларусь

• Муниципалитет г. Череповца• Некоммерческая организация «Приют детства», г. Москва• Некоммерческое партнерство «Межведомственная служба

помощи детям и молодежи «Восхождение», г. Череповец• Немецкий фонд AWO• НОУ «Краснодарский информационный учебный центр»• «Новая газета Кубани»• Общественная благотворительная организация Республики

Татарстан «Центр толерантности «Поволжский мир», г. Казань• Общественная организация «Уральский дом», г. Заречье

Свердловской области• Общественная палата Псковской области• Общественная палата Республики Дагестан• Общественный совет ФМС России• Офис полномочного представителя Президента РФ в СКФО• Пятигорский государственный лингвистический институт• Региональная общественная благотворительная организация

«Набат», г. Махачкала• Региональная общественная организация «Детский орден

милосердия»• Региональное агентство развития квалификаций Республики

Татарстан• Ресурсный молодежный центр Восточной Европы и Кавказа —

�ALTO• Ротари-клуб• ОАО «Северсталь»• Союз журналистов России• Управление ФМС по Республике Дагестан• Управление ФМС по Красноярскому краю• Финансовая корпорация J. P. MorganChase & Co.• Фонд «Асперн», г. Киев, Украина• Фонд «Династия»• Фонд «Миграция 21 век»• Фонд «Содействие-Юг», Ставропольский край• Фонд «Таджикистан»• Форум переселенческих организаций• Центр «Гражданская стратегия», г. Черкесск• Центр образовательных технологий, г. Псков• Центр чеченской культуры «Нийсо» («Равенство»),

Чеченская Республика• Чеченский государственный университет• �emper Avanti, Польша

96

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СМИ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

О НАПРАВЛЕНИИ

В России официально зарегистрировано около 22 тыс. газет, но лишь небольшая их часть выходит в свет регулярно. Количество газет, которые публикуют новости общественно‑политической жизни, еще меньше, и совсем немногие из их числа могут претендовать на экономическую самостоятельность. В основном индустрия страдает от внутренних слабостей, недостаточно развитой инфраструктуры и неблагоприятных рыночных и социальных условий. В результате читатели зачастую не испытывают ни приверженности к местной газете, ни доверия к СМИ в целом. Аудитория многих региональных информационных изданий остается сравнительно небольшой и обнаруживает тенденцию к дальнейшему сокращению. Отсутствие роста тиража делает газеты финансово уязвимыми, подверженными коррупции и внешнему давлению. В конечном счете местные сообщества лишаются качественной информации, которая помогала бы им принимать обоснованные решения, касающиеся их собственной жизни.

97

В то время как российские власти и их оппоненты спорят о том, кто несет ответственность за отсутствие свободной прессы в Рос-сии и самоцензуру со стороны самих журналистов, независимые российские региональные газеты доказывают, что хоронить от-ветственную журналистику в нашей стране все-таки еще рано. Все большее число региональных газет стремится обеспечить своих читателей взвешенной и  беспристрастной информацией, касаю-щейся важных и зачастую противоречивых проблем; однако число таких публикаций остается крайне незначительным.

В течение последних семи лет Фонд «Новая Евразия» успешно занимается работой с региональными изданиями по всей России в рамках программного направления «Поддержка местных СМИ». Основное внимание уделяется поддержке местных общественно-политических изданий, не принадлежащих государственным и му-ниципальным образованиям, политическим партиям или крупным бизнес-структурам, то есть изданий, независимых финансово и по-литически. Роль независимой журналистики, как одного из самых важных институтов гражданского общества, сейчас очень высока, особенно если учитывать степень давления на издания и журна-листов со стороны чиновников и органов власти, а также степень цензуры в  официальных СМИ. Независимые газеты, интернет-сайты и  радиостанции становятся площадкой для свободной ди-скуссии, адресом, куда обращаются жители города за поддержкой и помощью в решении конкретных проблем.

ПРИНЦИПЫ НАПРАВЛЕНИЯ

• Участие газет в построении гражданского общества. Издания должны служить интересам своей аудитории, помогать читателю ориентироваться в окружающем мире, выступать площадкой для обмена мнениями.

• Процветание независимых российских изданий. Газеты должны быть честным, прозрачным и успешным бизнесом. Печатные СМИ России сегодня могут быть независимыми и прибыльными одновременно, зарабатывая на производстве и распространении качественной и востребованной информации.

• Создание профессионального сообщества российских газетчиков. В отрасли должны формироваться жизнеспособные объединения профессионалов. Их цель — поддерживать стандарты качества, содействовать профессиональному росту своих участников и защищать их права.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Проведение тренингов, семинаров для собственников и сотрудников изданий

• Индивидуальные консультации по решению конкретных проблем

• Проведение ежегодных конкурсов «Лучшая региональная газета» и «Газетный дизайн»

• Организация стажировок в российских и зарубежных компаниях, программа обмена опытом между изданиями-партнерами

• Проведение социологических исследований совместно с ведущими исследовательскими центрами

• Издательская деятельность• Съемка фильмов о роли местных независимых СМИ

в региональных выборах

98

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СМИ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ТЕКУЩИЕ ПРОЕКТЫ

• Программа развития независимых печатных СМИ

• Проект «Усиление местных российских СМИ и их связей с общественностью»

99

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ НЕЗАВИСИМЫХ ПЕЧАТНЫХ СМИ

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПРОГРАММЫ

Семинары, вебинары и тренинги для издателей, редакторов, журналистов, дизайнеров, фотографов, рекламных менеджеров и сотрудников службы распространения.• Мастерские-практикумы для журналистов: выпуск очередного номера газеты на базе

издания — партнера программы командой журналистов и редакторов со всей страны.• Индивидуальные консультации для изданий-партнеров: фокус на конкретной

проблеме.• Организация стажировок в российских и зарубежных компаниях.• Программа обмена опытом и кадрами между изданиями-партнерами.• Проведение ежегодных конкурсов «Лучшая региональная газета» и «Газетный

дизайн».• Съемка фильмов о роли местных независимых СМИ в региональных выборах.

РЕСУРСЫ ПРОГРАММЫ

Прежде всего, программа — это уникальная команда медиаспециалистов самого широ-кого профиля: дизайнеров, журналистов, редакторов, специалистов по рекламе и рас-пространению.Уникальный опыт создания с нуля различных медиапроектов  — газет, радиостанций, сай-тов. Важный опыт ошибок и успехов, увели-чивающий наш потенциал.За последние семь лет сложились связи со многими журналистами и  изданиями в  Рос-сии и за рубежом. Нам доверяют, и это бес-ценно.

В октябре 2004 года началась работа в рамках программы развития независимых печатных СМИ. В настоящее время реализуется уже третий этап программы (ноябрь 2010 г. — октябрь 2014 г.).

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2011 ГОДА

• Проведен конкурс «Лучшая региональная газета России-2010». Всего на конкурс было подано более 330 заявок из 160 газет, представляющих Россию и страны СНГ.

• Итоги конкурса были подведены на конференции «Местная газета в центре событий», в рамках которой выступили российские и зарубежные спикеры, прошли мастер-классы для журналистов и редакторов, были вручены дипломы и призы победителям. На конференции был представлен сборник «Лучшая региональная газета-2009», в котором опубликованы материалы газет — победителей предыдущего конкурса.

• Подведены итоги открытого конкурса «Газетный дизайн-2010», в котором приняли участие 69 газет из различных регионов России, Украины и Кыргызстана. По итогам конкурса было присуждено 56 наград, их разделили между собой 20 газет.

• Для специалистов, занимающихся газетным дизайном, в Санкт-Петербурге была проведена первая конференция по инфографике и инфодизайну.

• Съемка и премьерный показ фильма о выборах мэра в городе Бердске Новосибирской области. Фильм о выборах в Бердске снят сотрудниками программы развития независимых СМИ. Он рассказывает о роли независимой газеты «Курьер. Среда. Бердск» в местных выборах. Показ фильма прошел в нескольких городах и вызвал большой общественный резонанс.

КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ИНФОГРАФИКЕ

В конференции по инфографике и  инфоди-зайну приняли участие более 150 специали-стов: дизайнеры, редакторы, специалисты по инфографике, арт-директора. На мероприя-тии выступили 11 российских и  зарубежных спикеров, обсуждались самые актуальные тенденции в  области информационного ди-зайна, проблемы создания и  функциониро-вания инфографики в  сфере СМИ. Важными результатами конференции стали: создание новой площадки для обмена опытом специа-листов в  области инфографики, возможность познакомиться с  современными методами создания и  использования инфографики, популяризация конкурса «Газетный дизайн» в медиасреде.

100

ЛУЧШИЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ГАЗЕТЫ 2010 ГОДА

Подведены итоги открытого всероссийского конкурса «Лучшая ре-гиональная газета-2010» и  награждены победители в  рамках пятой ежегодной международной конференции «Местная газета в  цен-тре событий», которая состоялась 22—24 апреля 2011  года в  Мо-скве. Организаторами конференции выступили Фонд «Новая Евра-зия» и  Альянс независимых региональных издателей при поддержке РИА «Новости». Высшая награда в  главной номинации  — золотая медаль  — досталась газете «Курьер. Среда. Бердск» (г. Бердск). Се-ребро поделили газеты «Слобода» (г. Тула) и  «Деловая газета. Юг» (г. Краснодар). Бронзу получила газета «Качканарский четверг». Лучшим журналистским расследованием жюри признало статью Анастасии Григорьевой («Жуковские вести») «Кино не для всех»  — серебряная медаль. Золото в  этой номинации не присуждалось. Всего на конкурс было подано более 330 заявок из 160 газет, представ-ляющих Россию и страны СНГ. В состав жюри вошли российские и ино-странные эксперты.

101

ПОЛОТНО МИРА

ГОРОД БЕЗ ЦЕНЗУРЫ

В совместном мероприятии, демонстрирую-щем стремление к созданию горизонтальных связей и  продвижению ответственной жур-налистики, шесть газет — членов професси-ональной сети, созданной Фондом «Новая Евразия», пригласили читателей собраться в  своих городских центрах, чтобы почтить память погибших при осаде школы в Бесла-не. Хотя многие из газет, принявших участие в  акции, не освещали события в  Беслане в  сентябре 2004  года, все они опубликова-ли подробные репортажи о трагедии и дали людям возможность высказать свое мнение об уроках, которые следует извлечь из этой трагедии.

Лозунг «Мой город без цензуры», написан-ный на снегу краской из баллончика в центре Ханты-Мансийска, отметил появление ново-го независимого издания в конце 2006 года. Весь редакционный персонал городской га-зеты «Город.hm» уволился в полном составе, после того как владелец издания запретил публиковать статью о хищении бюджетных средств, предназначенных для реконструк-ции местной фабрики. В присвоении денег подозреваются высокопоставленные мест-ные чиновники. Эта статья была позже на-печатана в  первом номере нового издания «Мой город», сверстанного журналистским коллективом на домашнем компьютере с по-мощью коллег из других регионов. Почти все 999 экземпляров первого номера были про-даны на улицах, некоторые из них — по цене, вдвое превышающей среднюю стоимость местной газеты. Сегодня при поддержке из-дателей и редакторов другой газеты из числа клиентов Фонда «Новая Евразия» «Мой го-род» набирает темп и уже выходит тиражом 2500 экземпляров.

«Мы намного продвинулись с помощью Фонда «Новая Евразия» и по развитию из-дательского бизнеса, и с точки зрения контента. Отстроили заново рекламную службу и намного увеличили свои доходы. В плане распространения все тоже было постав-лено на рыночные рельсы. Кроме того, участие в программе поддержки СМИ Фонда «Новая Евразия» позволило запустить ряд издательских проектов: газету «Глобус» в городе Серове и сеть бесплатных рекламно-информационных газет «Выбирай-ка!».

АЛЕКСАНДР АРЦЫБАШЕВ Главный редактор газеты «Вечерний Краснотурьинск»

102

ПРОЕКТ «УСИЛЕНИЕ МЕСТНЫХ РОССИЙСКИХ СМИ И ИХ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ»

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

• Максимальное сближение СМИ (газеты, радиостанции, интернет-сайты) со своей аудиторией

• Помощь в создании и развитии собственной радиостанции• Освоение передовых и в то же время доступных способов

работы с мультимедиа

В настоящее время Фонд «Новая Евразия» также работает над реализацией проекта «Усиление местных российских СМИ и их связей с общественностью» (октябрь 2008 г. — март 2012 г.).

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

• Семинары и тренинги ведущих зарубежных специалистов по мультимедийному содержанию, социальным СМИ, формированию онлайн-сообществ, эффективному функционированию медиахолдинга в условиях конвергентной редакции и другим темам

• Индивидуальные консультации для изданий-партнеров (фокус на конкретной проблеме)

103

ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩИЕ ОНЛАЙН-СЕМИНАРЫ

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА 2011 ГОДА

В 2010  году для проведения консультаций стала использоваться форма онлайн-семи-наров, позволяющая экономить средства и время участников без ущерба для качества консультаций. Онлайн-семинары регуляр-но проводятся для участников программы поддержки местных СМИ по следующим на-правлениям: анализ газетного содержания, юридические аспекты деятельности газет, распространение и подписка и т.д. Популяр-ность этой формы работы растет, участники активно предлагают материалы для обсужде-ния с тренерами и коллегами — в результате онлайн-семинар по анализу газетного содер-жания стал постоянно действующим и все его участники, как тренеры-эксперты, так и слу-шатели, готовятся к нему заранее.

• Для участников проекта проведена серия семинаров  — «Как сформировать он-лайн-сообщество», «Ваша радиостанция с  нуля», «Секреты креативной рекламы». Последние два семинара были органи-зованы для газет, имеющих собственные радиостанции. Активное участие в  подго-товке и проведении семинаров принимал Фонд независимого радиовещания, кото-рый является получателем гранта в  рам-ках данного проекта.

• В семинаре «Как сформировать онлайн-сообщество» приняло участие 11 человек, в семинарах «Ваша радиостанция с нуля», «Секреты креативной рекламы»  — по 14  участников. Результатами семинара «Как сформировать онлайн-сообщество» помимо обмена опытом и  получения но-вых знаний стало создание полноценного сайта газеты «Глобус», который становит-ся полноценным онлайн-сообществом в  своем регионе. Семинар «Ваша радио-станция с  нуля» позволил журналистам печатных СМИ получить начальные знания о том, как создать небольшую радиостан-цию в малом городе с минимальным коли-чеством затрат.

104

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СМИ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

ПАРТНЕРЫ

105

• Агентство по международному развитию США

• Альянс независимых региональных издателей, Россия

• АНО «Интерньюс», Россия (до 2006 года)

• Всемирное общество газетного дизайна (�ND), США

• Гильдия издателей периодической печати, Россия

• Коллегия юристов СМИ, Россия

• Международный центр журналистики (IC�J), США (до 2011 года)

• Правительство США, Бюро по демократии, правам человека и труду

• РИА «Новости», Россия• Фонд «Евразия», США• Фонд независимого

радиовещания, Россия

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИЗДАНИЯ — УЧАСТНИКИ ПРОГРАММ НАПРАВЛЕНИЯ

• «Курьер. Среда. Бердск», г. Бердск, Новосибирская область

• «Аспект», г. Барабинск, Новосибирская область

• «Вечерний Краснотурьинск», г. Краснотурьинск, Свердловская область

• «Глобус», г. Серов, Свердловская область

• «Городские вести», г. Ревда, Свердловская область

• «Качканарский четверг», г. Качканар, Свердловская область

• «Золотая Горка», г. Березовский, Свердловская область

• «Жуковские вести», г. Жуковский, Московская область

• «Клинская неделя», г. Клин, Московская область

• «Омутнинские вести», г. Омутнинск, Кировская область

• «Земля вятская», г. Котельничи, Кировская область

• «Вятский наблюдатель», г. Киров• «Эхо недели», г. Железногорск,

Курская область• «Информ-полис», г. Улан-Удэ,

Республика Бурятия

ГОСТИ ПРОГРАММ, УЧАСТНИКИ КОНФЕРЕНЦИЙ

• «Якутск вечерний», г. Якутск, Республика Саха• «Свободный курс», г. Барнаул, Алтайский край• «Мой район», г. Москва• «Мой район», г. Санкт-Петербург• «Слобода», г. Тула• «Страна Калининград», г. Калининград• «Акция», г. Москва• «Информ-полис», г. Улан-Удэ, Республика Бурятия• «Новая жизнь», г. Верхотурье,

Свердловская область• «Камские зори плюс», г. Добрянка,

Пермская область• «Дважды два», г. Апатиты, Мурманская область• «Вечерний Котлас», г. Котлас,

Архангельская область• «Молва», г. Отрадный, Самарская область• «Большой Черемшан», г. Димитровград,

Ульяновская область• «Наша газета», пос. Майна, Ульяновская область• «Эхо недели», г. Железногорск, Курская область• «Моё», г. Воронеж• «Деловой Ейск», г. Ейск, Краснодарский край• «ЯandИваново», г. Иваново• «Час Пик», г. Верхняя Пышма,

Свердловская область• «Голос Шарьи», г. Шарья, Костромская область• «Новая газета Кубани», г. Краснодар• «Наш город», г. Кирово-Чепецк,

Кировская область• «СКАТ-ИНФО», г. Слободской, Кировская область

106

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

ПРОГ

РАМ

МНЫ

Е

НАПР

АВЛЕ

НИЯ

С самого начала своей деятельности Фонд пытался расширить участие общественных организаций в разработке, осуществлении и оценке актуальных международных проектов, содействуя тем самым превращению институтов гражданского общества России в неотъемлемую составную часть формирующегося глобального гражданского общества, а также повышению устойчивости отношений России с ее основными зарубежными партнерами.

• Российско‑американская программа по сотрудничеству институтов гражданского общества

• Развитие партнерства представителей российских и польских НКО

• Российские трансформации в контексте мирового развития

• Теневой рынок медицинских услуг: причины и механизмы функционирования и развития

107

РОССИЙСКО-АМЕРИКАНСКАЯ ПРОГРАММА ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ ИНСТИТУТОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА

Фонд «Новая Евразия» активно реализует такие проекты, используя имеющиеся партнер-ские связи с  зарубежными некоммерческими и  экспертными организациями, образо-вательными учреждениями США и Европы. Для создания эффективной модели взаимо-действия институтов гражданского общества Фонд использует как традиционные формы сотрудничества (обмены, конференции и семинары, тренинги и стажировки, программы технической помощи и  др.), так и  инновационные формы, такие как ассоциированное участие в международных экспертных организациях, создание тематических консорциу-мов и интернет-ресурсов по обмену информацией и лучшими практиками.

В мае 2011  года началась реализация Российско-американской программы по сотруд-ничеству институтов гражданского общества (РАПСИГО). Программа осуществляется Фон-дом «Евразия» (США) совместно с Фондом «Новая Евразия» при финансовой поддержке Агентства США по международному развитию до конца апреля 2014 года.

РАПСИГО является продолжением российско-американских саммитов лидеров граждан-ского общества, проведенных в 2009 и 2010 годах, в ходе которых представители рос-сийских и американских общественных организаций заявили о необходимости более глубокого взаимодействия по широкому спектру проблем. Конечная цель программы — создать устойчивые механизмы, позволяющие представителям гражданского общества двух стран обмениваться опытом, разрабатывать рекомендации и согласованные планы действий и представлять их на рассмотрение соответствующим органам власти. Действуя в рамках свободного и активного диалога, участники программы формулируют конкрет-ные рекомендации, направленные на совершенствование государственных программ в области противодействия коррупции, прозрачности правительства, защиты детства, раз-вития местных сообществ, образования и молодежи, прав человека и верховенства зако-на, гендерного равенства, высшего образования, защиты окружающей среды, миграции, здравоохранения, масс-медиа и свободного доступа к информации.

В рамках программы запланирован целый ряд мероприятий, среди них: проведение конференций и саммитов лидеров НКО двух стран, конкурса грантов на реализацию сов-местных партнерских проектов, специальных встреч, организованных в дистанционном режиме, а также работа интернет-платформы www.usrussiacivilsociety.org, позволяющей участникам программы обмениваться информацией о своей деятельности, своевремен-но обновлять рабочие планы и публиковать самые последние новости и объявления.

В ИЮЛЕ 2009 ГОДА ПРОШЕЛ ПЕРВЫЙ РОССИЙСКО-АМЕРИКАНСКИЙ САММИТ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА, ОРГАНИЗОВАННЫЙ ФОНДОМ «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ» СОВМЕСТНО С ФОНДОМ «ЕВРАЗИЯ» И ЦЕНТРОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ.

Саммит был приурочен к встрече президен-тов Дмитрия Медведева и  Барака Обамы. Более 100 представителей общественных организаций, средств массовой информа-ции, академических и  образовательных учреждений приняли участие в  работе сам-мита и обсудили общие для представителей российского и  американского общества проблемы в рамках рабочих групп: «Пресса и новые СМИ», «Окружающая среда», «Раз-витие местных сообществ», «Образование и расширение общественного участия моло-дежи», «Общественное здоровье», «Права человека и  верховенство закона». В ходе саммита президент США Барак Обама встре-тился с  лидерами неправительственных организаций России и США и прокомменти-ровал выступления представителей рабочих групп. По итогам саммита были выработаны практические рекомендации по организа-ции взаимодействия НКО России и США.

108

24 ИЮНЯ 2010 ГОДА В ВАШИНГТОНЕ ПРОШЕЛ АМЕРИКАНО-РОССИЙСКИЙ САММИТ ЛИДЕРОВ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА, ПРИУРОЧЕННЫЙ К ЗАСЕДАНИЮ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА ДВУСТОРОННЕЙ КОМИССИИ ПРЕЗИДЕНТОВ РОССИИ И США

На протяжении двух дней, предшествовавших проведению второго сам-мита, его координационный комитет, состоявший из 40 представителей российских и  американских некоммерческих организаций, обсуждал наиболее перспективные направления деятельности в  рамках десяти тематических областей. Участники уделили особое внимание вопросам обеспечения устойчивого развития российских и американских инсти-тутов гражданского общества, способам вовлечения населения в  дея-тельность, направленную на решение различных задач, стоящих перед организациями гражданского общества, а также использованию совре-менных технологий для стимулирования инновационной деятельности в этой сфере. По окончании саммита Фонд «Новая Евразия» организо-вал обсуждение предложений по российско-американскому сотрудни-честву в  рамках рабочих групп по высшему образованию и  развитию местных сообществ с участием экспертов и представителей гражданско-го общества.

109

ТЕМАТИЧЕСКИЕ РАБОЧИЕ ГРУППЫ РАПСИГО

ИНСТИТУТЫ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА РОССИИ И США: РАСШИРЯЕМ ПАРТНЕРСТВА

1. Противодействие коррупции и защита институциональной целостности

2. Защита детства3. Развитие местных сообществ4. Образование и молодежь5. Защита окружающей среды6. Гендерное равенство7. Высшее образование8. Права человека и верховенство закона9. Масс-медиа и свободный доступ

к информации10. Миграция11. Здравоохранение

14—15 ноября 2011 года в Москве прошла конференция «Институты гражданского общества Рос-сии и США: расширяем партнерства», ставшая стартовым мероприятием РАПСИГО. В конференции приняли участие более 70 руководителей общественных организаций России и США. Кроме этого на специальной интернет-платформе программы — www.usrussiacivilsociety.org — было организо-вано прямое вещание конференции. Так, в общих заседаниях мероприятия в дистанционном ре-жиме приняли участие более 2000 представителей институтов гражданского общества двух стран. Работа в рамках конференции проходила по 11 тематическим направлениям, в рамках которых члены рабочих групп выработали основные направления и  планы совместной деятельности на 2012 год. Вот только некоторые примеры этой работы.• Члены рабочей группы «Противодействие коррупции и защита институциональной целостности»

выделили следующие приоритеты для совместной деятельности: поощрение и защита осведо-мителей посредством распространения историй успеха и обмена лучшими практиками; стиму-лирование бизнес-сообщества на участие в  коллективных действиях по борьбе с  коррупцией в конкретных отраслях; применение социальных сетей для защиты осведомителей и облегчения коллективных действий по борьбе с коррупцией в конкретных отраслях.

• В рамках деятельности группы «Защита детства» будет проводиться работа с детьми групп риска и без попечения родителей, а также организована практикоориентированная деятельность НКО по защите прав ребенка.

• Группа «Права человека и верховенство закона» выделила три приоритетных направления: пра-ва человека в  местах принудительного содержания; права человека и  полиция: возможности гражданского контроля и участия; доступ к правосудию: бесплатная правовая помощь и страте-гические судебные тяжбы.

• Среди приоритетов группы «Гендерное равенство» — борьба с насилием в отношении женщин: извлеченные уроки и лучшие практики в разработке и продвижении закона; снижение уязви-мости женщин путем развития просвещения и защиты их прав; расширение возможностей для женщин посредством формирования их лидерских навыков.

• Рабочая группа «Миграция» обсуждала приоритеты совместной работы по адаптации мигрантов в местных сообществах силами общественных организаций, применение опыта миграционных амнистий и легализации нелегалов в США и участие в этих процессах гражданского общества, а  также развитие общественных институтов и  сетевого взаимодействия НКО по решению про-блем мигрантов.

• Члены группы «Защита окружающей среды» отметили среди своих приоритетов развитие ры-ночных инструментов для сохранения живой природы, а также поддержку участия гражданского общества в принятии экологически значимых решений.

110

РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРСТВА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ РОССИЙСКИХ И ПОЛЬСКИХ НКО

Инициатива, реализованная Фондом «Новая Евразия» совмес-тно с  Фондом им. Стефана Батория (Польша), предоставила российским и  польским организациям, работающим над ре-шением схожих проблем, уникальную возможность для уста-новления отношений взаимовыгодного сотрудничества по трем тематическим направлениям: активизация местных сообществ, развитие малого бизнеса и поддержка беженцев и мигрантов. Так, в  результате двух конференций (в  июне 2006  года в  Вар-шаве и в июне 2008 года в Пскове) польские и российские НКО разработали 16 совместных проектов, десять из которых были профинансированы различными европейскими организаци-ями (в  том числе программой «Восток-Восток» Фонда им. Сте-фана Батория, Министерством иностранных дел Польши, Ев-ропейской Комиссией). Молодежные программы, программы развития общественно-активных школ, жилищного хозяйства и  городской экономики, туризма, а  также программы культур-ного развития, реализованные российскими и польскими НКО, способствовали решению проблем местных сообществ и повы-шению гражданской активности в России и Польше.

111

КНИГА «РОССИЯ-2010: РОССИЙСКИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ В КОНТЕКСТЕ МИРОВОГО РАЗВИТИЯ»

РОССИЙСКИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ В КОНТЕКСТЕ МИРОВОГО РАЗВИТИЯ

По итогам реализации проекта «Российские трансформации в кон-тексте мирового развития» была издана книга «Россия-2010: рос-сийские трансформации в контексте мирового развития». В книге рассмотрены преобразования в российском обществе на рубеже XX—XXI столетий, проанализирован феномен «второго пришествия» ка-питализма в России, охарактеризова-ны основные этапы и  общие тенден-ции развития российской экономики в контексте мирового развития, осве-щены ключевые аспекты социальной политики, предложен прогноз поли-тического цикла 2008—2012  годов, а  также дана оценка будущего рос-сийской государственности.

В 2011  году стартовал не вполне традиционный для Фонда «Новая Евразия», но актуальный для российского здравоохра-нения исследовательский проект по изучению теневого рынка медицинских услуг. Исследование было реализовано в  пар-тнерстве с  российским агентством «С-медиа» при поддержке Института общественного проектирования (http://www.inop.ru). Целью работы стало определение структуры теневого рын-ка, причин его формирования и развития для разработки про-грамм минимизации коррупционных проявлений в медицин-ских учреждениях. Исследование позволило выявить объем и степень распространения неформальных платежей и наибо-лее востребованные пациентами медицинские услуги, а также факторы, которые влияют на этот рынок. Исследование прово-дилось в трех городах — Москве, Твери и Новосибирске.Результаты исследования показали, что без принципиальных изменений в управлении здравоохранением на уровне госу-дарства никакие легальные меры не дадут видимого эффекта, поскольку распространение неформальных платежей всего лишь следствие глобальных проблем системы здравоохране-ния и государственного управления в целом. Важным в борь-бе с неформальными платежами является системный подход, ведь цели можно достичь только при условии сочетания раз-личных мер на всех уровнях управления, от министерства до конкретного медицинского учреждения.По итогам исследования подготовлены рекомендации по раз-работке программ минимизации практики неформальных платежей.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯТЕНЕВОЙ РЫНОК МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ: ПРИЧИНЫ И МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

• Согласно результатам опроса за прошедший год только 50 % опрошенных пациентов получили медицинскую помощь в рамках страховых программ (ОМС и ДМС) и дополнительно не прибегали к другим способам оплаты ме-дицинской помощи. К практике неформальных расчетов с врачом хотя бы один раз прибегали 22 % пациентов, а в кассу платили 41 % опрошенных.

• Объем услуг, который был оплачен самими пациентами, составил 41 %. Из них 15 % услуг были оплачены неформальным способом, а  26 % услуг  — в кассу. Страховые программы компенсировали пациенту только 59 % по-лученных за прошедший год услуг.

• В теневой рынок включены пациенты, которые обслуживаются по страховым программам ОМС и ДМС, и их доли практически равнозначны. Среди ситуа-ций, с которыми пациенты сталкивались во время лечения, 22 % опрошенных отметили согласие со стороны медиков на получение вознаграждения за свои услуги. Испытали на себе проблемы доступа к медицинской помощи 27 % па-циентов, из которых 19 % опрошенных сказали, что сталкивались с искусствен-ным дефицитом медицинских услуг, 11 % пациентов — с отказом от предостав-ления бесплатных медицинских услуг, а 7 % — с просьбами медиков оплатить лечение, которое, по мнению пациентов, является для них бесплатным.

• Среди основных причин существования неформальных расчетов между врачом и пациентом участники исследования назвали наряду с традицион-ной благодарностью за результат работы врача низкие заработные платы медиков (33 % пациентов и 55 % врачей), желание получить медицинские услуги более высокого качества (36 % пациентов и 27 % врачей), а также за-ниженную стоимость неформального платежа по сравнению с легальными платежами — в кассу (29 % пациентов и 33 % врачей).

• Среди факторов, которые стимулируют развитие практики неформальных расчетов, выявлены недостатки системы управления здравоохранением в целом, проблемы в стандартизации медицинских услуг, неэффективная организация лечебного процесса и финансового менеджмента в медицин-ских учреждениях.

В 2006  году в  сотрудничестве с  Горбачев-Фондом и  ИНО-Центром Фонд «Новая Евразия» организовал серию экспертных обсуждений социально-экономической и  политической динамики развития России с 1985 года и возможных тенденций на период до 2025 года.Так, 30 мая 2006  года в  Москве прошла конференция «Нужен ли За-пад России?» с участием президента СССР М. С. Горбачева и секретаря Общественной палаты РФ Е. П. Велихова. Видные ученые, политические и общественные деятели, дипломаты иностранных государств, журнали-сты обсудили вопросы экономического и технического сотрудничества между Россией и Западом и проблему антизападных настроений сре-ди российской элиты. В рамках конференции состоялась презентация доклада «Нужен ли Запад России? Информация к размышлению», по-священная анализу некоторых форм социально-экономической и гума-нитарной помощи, оказываемой России некоторыми западными госу-дарствами и неправительственными организациями, а также вопросам технического и  информационно-культурного сотрудничества Запада с Россией.

112

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ПЛАНЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Мы выражаем огромную благодарность всем тем, кто помог нам в реализации проектов социального развития в различных территориях Российской Федерации, кто поделился своим опытом и технологиями, кто поддержал нас в формировании межсекторных партнерств, необходимых для обеспечения комплексного подхода к решению социальных проблем.

Формат деятельности Фонда (сочетание экспертной и консалтинговой работы) не претерпит существенных изменений. Мы приложим все усилия и для сохранения широкой тематической направленности наших проектов — от поддержки инвалидов и выпускников детских домов, развития систем трансфера технологий на уровне вузов, поддержки общественно‑активных школ до создания и осуществления программ социального развития российских регионов.

Сегодня мы с уверенностью можем говорить о наших планах на будущее.

113

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ• Расширение географии проектной деятельности на Северном Кавказе:

включение республик Ингушетия и Чечня в состав пилотных территорий проекта «Распространение лучших практик миротворчества и предотвращения конфликтов на Северном Кавказе».

• Развитие и укрепление связей с Федеральной миграционной службой и ее региональными управлениями.

• Создание гуманитарных миграционных клиник в регионах активного притока иностранной рабочей силы.

• Укрепление созданных партнерств на территориях проектной деятельности Фонда «Новая Евразия» путем технологической и экспертной поддержки, оказания консультационных услуг в разработке новых проектных направлений.

• Тиражирование опыта профессиональной подготовки молодых инвалидов в Краснодарском крае в других регионах России.

• Расширение деятельности по социализации воспитанников детских домов и школ-интернатов благодаря включению новых образовательных учреждений, обобщение регионального опыта и его внедрение в практическую деятельность.

• Оказание услуг по развитию социальной сферы на коммерческой основе и по заказу руководителей регионов и деловых сообществ.

ПОДДЕРЖКА ОБРАЗОВАНИЯ• Реализация и  расширение содержательного наполнения теку-

щих образовательных программ, формирование новых сегмен-тов, направленных на реализацию наиболее актуальных задач развития образования и отвечающих на запросы целевых групп и партнеров программного блока.

• Формирование и сопровождение развития партнерств с ассоци-ациями ведущих американских и европейских университетов.

• Организация программ обменов, операциональных и исследо-вательских проектов с вузами и профессиональными объедине-ниями США, Европы, Китая, других азиатских стран и Израиля.

• Содействие формированию сетевого инновационного сообще-ства в рамках партнерского взаимодействия с Программой «ЭВ-РИКА».

• В рамках развития межсекторного взаимодействия в  образо-вательной сфере и  социальных функций образовательных уч-реждений расширение включенности вузов различного типа в проект «Университет и сообщество», формирование сетевого профессионального сообщества, расширение портфеля проек-тов в данном сегменте.

• Формирование региональных, межрегиональных и  междуна-родных проектов с участием территориальных структур образо-вания, власти и  бизнеса, партнеров из числа организаций на-ционального уровня (в  том числе Ассоциации инновационных регионов России, Фонда «Сколково», Фонда Бортника и  пр.), а также международных партнеров.

• Использование потенциала образовательного блока для форми-рования проектов и  инициатив, направленных на повышение эффективности управления образовательными системами и уч-реждениями.

• Продвижение проектов регионального и муниципального уров-ня по развитию механизмов взаимодействия образовательных учреждений с рынком труда.

• Организация повышения квалификации и стажировок предста-вителей образования, бизнеса и власти в России и за рубежом по актуальным направлениям развития образования и интегри-рованным направлениям, а также содействие развитию акаде-мической мобильности, включая международную.

• Организация экспертизы, эталонного анализа и классификации образовательных систем и учреждений в соотнесении с мировы-ми стандартами.

• Консультативная поддержка модернизации образовательных уч-реждений и систем.

• Создание ресурсного центра для оказания поддержки и коорди-нации деятельности северокавказской сети общественно-актив-ных школ.

• Формирование сети университетов и  педагогических институ-тов, ведущих подготовку и  переподготовку кадров специально для общественно-активных школ.

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СМИ• Увеличение аудитории изданий,

участвующих в программе, за счет развития сайтов и радиостанций.

• Развитие проекта документального кино: съемка фильмов по широкому кругу социальных проблем.

• Создание сети региональных консалтинговых центров на базе партнерских организаций в Московской, Кировской, Новосибирской областях и на Урале, где будут проходить тренинги и консультации для молодых журналистов.

• Создание сообщества редакторов и развитие системы взаимопомощи партнеров.

114

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ• Развитие нового проектного направления «Стратегическое

и муниципальное управление»: – сетевой проект «Школа стратегического территориального развития»;

– проект «Развитие региональных электронных правительств» (��AID);

– сетевой проект по разработке комплексных инвестиционных планов для моногородов.

• Географическое расширение социальной программы развития регионов присутствия предприятий угледобывающей промышленности.

• Тиражирование модели школы социального предпринимательства (Иркутская область, Татарстан, г. Ангарск, г. Псков и Псковская область).

• Создание модели развития региональной инновационной среды (СУЭК).

• Расширение проектного портфеля за счет новых программных направлений, в том числе программ по энергоэффективности и развитию жилищно-коммунальной сферы.

• Увеличение числа партнерских проектов по развитию территорий с различными заинтересованными сторонами, включая бизнес-структуры и органы власти различного уровня.

• Распространение успешно опробованных моделей развития территорий, в том числе на коммерческой основе.

• Проведение аналитических работ по оценке политических и социальных рисков для продвижения бизнеса в российских регионах.

Январь 2012 г. Цикл из четырех  вебинаров по газетному дизайну для новых участников программы развития независимых печатных СМИЯнварь – март 2012 г. Прием заявок на конкурс «Лучшая региональная газета» и на конкурс «Газетный дизайн»

23 января 2012 г., г. Владивосток Рабочее совещание «Образование. Инновации. Социальный капитал. Университет и инновационная экосистема Даль-него Востока и стран АТР», Программа «ЭВРИКА» — «Развитие научно-исследовательского и предпринимательского по-тенциала российских университетов»

3 февраля 2012 г., г. Москва Стартовый семинар для сотрудников уполномоченных структур по постинтернатному сопровождению сирот10—13 марта 2012 г. Семинар по нью-медиа для участников проекта «Усиление местных печатных СМИ и их связей с общественностью»2—3 апреля 2012 г., г. Анапа Краснодарского края

Конференция «Подводим итоги. Расширяем партнерство», проект «Интеграция молодых инвалидов Краснодарского края через профессиональную подготовку и трудоустройство»

25—26 января 2012 г., Подмосковье

Семинар для руководителей детских домов и школ-интернатов «Социализация сирот: проблемы и реалии», проект «Со-циальная адаптация выпускников детских домов и школ-интернатов Москвы»

1—2 марта 2012 г., г. Назрань Круглый стол «Общественные инициативы для мира и регионального развития», проект «Распространение лучших пра-ктик миротворчества и предотвращения конфликтов на Северном Кавказе»

5—10 марта 2012 г., г. Москва Выставка работ сирот «Подушка от души», проект «Социальная адаптация выпускников детских домов и школ-интерна-тов г. Москвы»

С 1 по 20 марта 2012 г., г. Москва Обучающий курс «Дизайн дома», проект «Социальная адаптация выпускников детских домов и школ-интернатов Москвы»

11 марта 2012 г., г. Москва Семинар для сотрудников уполномоченных структур по постинтернатному сопровождению сирот, проект «Социальная адаптация выпускников детских домов и школ-интернатов Москвы»

18 марта 2012 г., г. Москва Семинар для сотрудников муниципалитетов, работающих с сиротами, проект «Социальная адаптация выпускников дет-ских домов и школ-интернатов Москвы»

24—25 апреля 2012 г., г. Кассель, Германия

Немецко-российский симпозиум «Трансфер знаний – новая ключевая задача высших учебных заведений. Содействие в инновационном развитии на региональном и международном уровне. Опыт и перспективы в России и Германии»

Апрель 2012 г., Венгрия Тренинг по участию в программах Евросоюза «Формирование партнерств российских университетов с зарубежными университетами для участия в рамочных программах Еврокомиссии»

1—8 мая 2012 г., г. Севр, Франция Тренинг по повышению квалификации «Управление качеством образования и инновационные технологии преподава-ния: опыт французских университетов»

Вторая половина мая 2012 г., г. Москва

Российско-итальянская презентационная конференция представителей итальянских и российских университетов, реа-лизующих программы в области дизайна

Июнь 2012 г., г. Вашингтон Конференция в рамках Российско-американской программы по сотрудничеству институтов гражданского обществаИюнь 2012 г., г. Брюссель, Бельгия Семинар и исследовательский визит в офисы ЕврокомиссииСентябрь 2012 г., г. Вашингтон, г. Бостон, США

Международная стажировка для руководителей российских университетов «Инновационные и успешные подходы веду-щих американских вузов по взаимодействию с местным сообществом»

Октябрь – ноябрь 2012. г., г. Левен, г. Мейхелен, г. Антверпен, Бельгия

Тренинги по повышению квалификации и исследовательские туры по проблемам университетского управления, работы со студентами и социальной роли университетов

Ноябрь – декабрь 2012 г., г. Милан, г. Турин, г. Флоренция, г. Бари

Тренинг по повышению квалификации и исследовательский тур в Италии

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ НА 2012 год

115

C Ф

ОНДО

М

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

СОТРУДНИЧЕСТВОФонд открыт к сотрудничеству с различными партнерами в рамках своего мандата. Мы повышаем эффективность своей деятельности, в том числе за счет партнерства с органами власти, деловым сообществом, образовательными учреждениями и институтами гражданского общества. Именно этот подход характеризует большинство текущих проектов Фонда — от небольших точечных инициатив до крупных долгосрочных программ, охватывающих целые регионы России. Мы анализируем проблемы территорий и ищем адекватные и эффективные методы их решения, опираясь на успехи, учитывая ошибки и адаптируя существующий опыт. В своей деятельности Фонд также обеспечивает широкую тематическую направленность проектов, принимая во внимание многообразие социальных вызовов и проблем, сопутствующих развитию российских территорий.

116

ОРГАНАМ ВЛАСТИ• Разработка стратегий и комплексных планов развития территорий.• Сопровождение реализации программ социально-экономического развития

территорий.• Анализ социально-экономической ситуации и маркетинг территорий.• Внедрение менеджмента качества услуг в муниципальном управлении.• Организация обмена опытом и внедрение лучших зарубежных практик в области

социально-экономического развития.• Проведение тренингов и организация стажировок для сотрудников органов

государственной власти и местного самоуправления.• Внедрение инновационных технологий, методик и лучших практик в области социально-

экономического развития территорий.• Развитие инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, технопарки, центры

поддержки инноваций).• Поддержка модернизации образовательных систем на основе усиления общественной

составляющей и развития партнерств.• Организация обмена опытом, тренингов и стажировок в области модернизации

образовательных систем.• Реализация комплексных программ по интеграции и адаптации мигрантов при

взаимодействии государства и общественных организаций.• Организация взаимодействия с государственными и общественными структурами

стран СНГ и регионов РФ, создание «миграционных мостов» для привлечения трудовых мигрантов.

• Проведение тренингов и семинаров для сотрудников органов государственной власти, работающих с молодежью.

• Содействие в подготовке адресных муниципальных программ по проведению жилищно-коммунальной реформы, в том числе организация капитального ремонта многоквартирных домов.

• Создание и реализация программ по развитию и поддержке институтов жилищного самоуправления (ТСЖ, объединений ТСЖ различных организационно-правовых форм).

• Проведение семинаров и тренингов для пресс-служб «Как взаимодействовать с прессой», привлечение специалистов органов власти в качестве консультантов и экспертов на тренинги для журналистов и редакторов, содействие в получении от органов власти информации, значимой для жителей города.

Фонд предлагает следующие формы работы:

БИЗНЕС-СТРУКТУРАМ• Анализ социально-экономической

ситуации и маркетинг территорий присутствия.

• Проведение тренингов и организация стажировок для предпринимателей, представителей малого инновационного бизнеса, специалистов инновационной инфраструктуры.

• Оптимизация программ социального инвестирования и корпоративной социальной ответственности.

• Модернизация профессионального образования с учетом требований и потребностей рынка труда.

• Создание муниципальных центров профессионального самоопределения.

• Содействие в получении информации о деловой жизни города, проведение обучающих мероприятий по рекламе в СМИ, а также проведение совместных социально значимых акций.

117

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЯМ• Проведение семинаров для работников органов управления

образованием.• Организация экспертной поддержки в разработке и реализации

программ развития вузов.• Организация обмена опытом, тренингов и стажировок

в области модернизации образовательных систем.• Поддержка развития национальных исследовательских

университетов.• Поддержка модернизации образовательных систем на основе

усиления общественной составляющей и развития партнерств.• Внедрение инновационных технологий, методик и лучших

практик в области образования.• Создание на базе высших учебных заведений «центров

карьеры» с привлечением ведущих работодателей отрасли.• Адаптация муниципальных и региональных систем начального

и среднего профессионального образования к требованиям местного рынка труда.

• Методическое содействие вузам по формированию программ повышения квалификации специалистов, работающих с молодежью.

• Разработка и внедрение модульных программ обучения для трудовых мигрантов (профстандарты предприятий, правовые знания, русский язык).

• Привлечение учащихся к работе в СМИ.

МЕСТНОМУ СООБЩЕСТВУ• Создание и поддержка центров развития местного сообщества.• Проведение обучающих мероприятий по развитию инициатив

местного сообщества.• Поддержка в развитии общественной составляющей

в образовании.• Организация взаимодействия с государственными

и общественными структурами стран СНГ и регионов РФ, создание «миграционных мостов» для привлечения трудовых мигрантов.

• Реализация комплексных программ по интеграции и адаптации мигрантов при взаимодействии общественных организаций и государства.

• Методическая поддержка развития молодежных инициатив, в том числе создания волонтерских организаций.

• Организация и проведение молодежных лагерей.• Проведение тренингов по организации совместной проектной

деятельности молодежи и молодых людей с ограниченными возможностями.

• Организация тренингов для руководителей ТСЖ и управляющих компаний.

• Проведение общественных акций, направленных на вовлечение населения в управление жильем.

• Развитие гражданской активности жителей городов посредством организации публичных дискуссий и социальных инициатив на площадке местных СМИ.

118

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ДОНОРЫ И ЗАКАЗЧИКИ

119

РОССИЙСКИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ• Департамент семейной и молодежной политики г. Москвы• Министерство образования и науки Российской Федерации• Министерство промышленности и транспорта Удмуртской

Республики• Правительство Саратовской области

РОССИЙСКИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ• Астраханский государственный университет• Владивостокский государственный университет экономики

и сервиса• Воронежский институт высоких технологий• Государственное образовательное учреждение

дополнительного профессионального образования «Региональное агентство развития квалификаций»

• Дальневосточный федеральный университет• Казанский государственный технологический университет• Московский государственный технический университет

имени Н. Э. Баумана• Национальный исследовательский ядерный университет

«МИФИ»• Нижегородский государственный университет

имени Н. И. Лобачевского• Пермский государственный университет• Санкт-Петербургский государственный политехнический

университет• Северный (Арктический) федеральный университет• Северо-Восточный федеральный университет

имени М. К. Амосова• Сибирский федеральный университет• Тамбовское областное государственное образовательное

учреждение среднего профессионального образования «Многопрофильный колледж»

• Тамбовское областное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Политехнический колледж»

• Тамбовское областное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Приборостроительный колледж»

• Тамбовское областное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Строительный колледж»

• Тихоокеанский государственный экономический университет• Уральский федеральный университет имени первого

Президента России Б. Н. Ельцина• Южный федеральный университет

120

РОССИЙСКИЕ БИЗНЕС-СТРУКТУРЫ• Нефтеюганский филиал компании «Салым Петролеум

Девелопмент»• ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат»• ОАО «СУАЛ-Холдинг»• ОАО «Северсталь»• ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК)• ООО «Тасеевское, Хайлэнд Голд Майнинг Лимитед»• ООО «Хороль-Зерно»• ООО «Центр социально-правовой помощи мигрантам»• ООО «Инконсалт К»• ООО «Консультационная фирма по экономике, управлению

и праву «КА&МО»• ООО «Юпитер»• ООО «ВИП-Трейд»• ООО «Группа Дедал»• ООО «Иксолит»• ООО «Пегас Тур»

РОССИЙСКИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ФОНДЫ И НКО• АНО «Дальневосточное агентство содействия инновациям»• АНО «Дальневосточный центр развития гражданских инициатив

и социального партнерства»• АНО «Инновационно-технологический центр Удмуртской

Республики»• АНО «Институт общественного проектирования»• АНО «Центр социального консалтинга «Стратосфера»• Ассоциация по методологическому обеспечению деловой

активности и общественного развития «Митра»• Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр

поддержки общественных инициатив»• Общероссийская общественная организация содействия

решению социальных проблем «Новое общество»• Приморский благотворительный фонд социальной поддержки

«Развитие»• Фонд «Династия»• Фонд «СУЭК — РЕГИОНАМ»

121

ЗАРУБЕЖНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ, ДОНОРСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧАСТНЫЕ ФОНДЫ, КОРПОРАЦИИ И НКО• AWO Arbeiterwohlfahrt, Германия• East Office of �innish Industry O�, Финляндия• Агентство США по международному развитию• Американо-российский фонд по экономическому

и правовому развитию, США• Американский совет по международным исследованиям

и обменам• Государственный департамент США• Программа ТАСИС, Европейский Союз• Институт «Открытое общество» — Фонд содействия,

Лихтенштейн• Корпорация «Шеврон Нефтегаз Инк.», США• Межкультурный центр, Австрия• Министерство иностранных дел и по делам Содружества

Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии

• Министерство иностранных дел Норвегии• Министерство иностранных дел Польши• Правительство США, Бюро по демократии,

правам человека и труду• Секретариат Баренцева региона, Норвегия• Финансовая корпорация J. P. Morgan Chase & Co• Фонд «Евразия», США• Фонд имени Роберта Боша, Германия• Фонд имени Стефана Батория, Польша• Фонд «Оксфорд — Россия», Великобритания• Фонд поддержки местной демократии, Польша• Фонд Уильяма и Флоры Хьюлет, США• Фонд Чарльза Стюарта Мотта, США• Швейцарское управление по развитию и сотрудничеству

ЧАСТНЫЕ ПОЖЕРТВОВАНИЯ• Пискарев Сергей Анатольевич• Титов Александр Николаевич• Тумин Олег Игоревич• Шараев Иван Владимирович• Индивидуальный предприниматель 

Андреев Евгений Иванович• Индивидуальный предприниматель 

Пономарев Александр Владимирович• Индивидуальный предприниматель 

Андреев Евгений Иванович

122

ФОН

ДА

«НОВ

АЯ Е

ВРАЗ

ИЯ»

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Фонд «Новая Евразия» ведет бухгалтерский и налоговый учет в порядке, установленном российским законодательством, и представляет отчетность в государственные органы статистики и налоговые органы, а также иным лицам и государственным органам в соответствии с требованиями законодательства.

123

В декабре 2010 года деятельность Фонда «Новая Евразия» проверялась Главным управлением Министерства юстиции Российской Федерации по Москве. По итогам проверки специалистами управления было сделано заключение о том, что деятельность Фонда соответствует целям, предусмотренным его устав-ными документами, и законодательству Российской Федерации.Независимая аудиторская компания проводит ежегодный аудит Фонда в соответствии с российскими и международными стандартами.Фонд публикует ежегодную бухгалтерскую отчетность, включая аудиторское заключение, а также отчетность об использовании своего имущества.

ИЗМЕНЕНИЕ ОБЪЕМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФОНДА С 2004 ПО 2012 ГОД (ДЛЯ 2012 ГОДА ДАЕТСЯ ПРОГНОЗ)

$0

$1 000 000

$2 000 000

$3 000 000

$4 000 000

$5 000 000

$6 000 000

$7 000 000

$8 000 000

2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Изменение объемов финансирования Фонда с 2004 по 2012 год*

124

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА ЗА ПЕРИОД С 2004 ПО 2012 ГОД (ДЛЯ 2012 ГОДА ДАЕТСЯ ПРОГНОЗ)

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА ЗА ПЕРИОД С 2004 ПО 2012 ГОД (ДЛЯ 2012 ГОДА ДАЕТСЯ ПРОГНОЗ)

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

25%

6%6%

30%

3%

25%4% 1%

Развитие региональных СМИРазвитие жилищного самоуправленияРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеРазвитие предпринимательстваТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничествоРазвитие инновационной инфраструктуры

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

25%

6%6%

30%

3%

25%4% 1%

Развитие региональных СМИРазвитие жилищного самоуправленияРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеРазвитие предпринимательстваТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничествоРазвитие инновационной инфраструктуры

Источники финансирования деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

10%

19%

32%

13%

26% Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Развитие региональных СМИ

Развитие жилищного самоуправления

Развитие миграционных процессов

Молодежь и образование

Развитие предпринимательства

Территориальное развитие

Международное сотрудничество

Развитие инновационной инфраструктуры

Источники финансирования деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

10%

19%

32%

13%

26% Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Российские государственные структуры, фонды и НКО

Российские бизнес-структуры

Фонд «Евразия», США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

125

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2009 ГОДУ

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2009 ГОДУ

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2009 г

30%

15%8%

19%

26%2%

Развитие региональных СМИРазвитие жилищного самоуправленияРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничество

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2009 г

30%

15%8%

19%

26%2%

Развитие региональных СМИРазвитие жилищного самоуправленияРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничество

Источники финансирования деятельности Фонда в 2009 г

2%

20%

31%

8%

39%Российские государственные структуры, фондыи НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Развитие региональных СМИ

Развитие жилищного самоуправления

Развитие миграционных процессов

Молодежь и образование

Территориальное развитие

Международное сотрудничество

Источники финансирования деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

10%

19%

32%

13%

26% Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Российские государственные структуры, фонды и НКО

Российские бизнес-структуры

Фонд «Евразия», США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

126

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2010 ГОДУ

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2010 ГОДУ

Источники финансирования деятельности Фонда в 2010 г

30%

18%

16%

16%20%

Российские государственные структуры, фондыи НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2010 г

25%

9%

36%

30%

Развитие региональных СМИРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитие

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2010 г

25%

9%

36%

30%

Развитие региональных СМИРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитие

Развитие региональных СМИ

Развитие миграционных процессов

Молодежь и образование

Территориальное развитие

Источники финансирования деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

10%

19%

32%

13%

26% Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Российские государственные структуры, фонды и НКО

Российские бизнес-структуры

Фонд «Евразия», США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

127

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2011 ГОДУ

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2011 ГОДУ

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2011 г

26%

6%

43%

22%3%

Развитие региональных СМИРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничество

Источники финансирования деятельности Фонда в 2011 г

14%

22%11%

26%

27%Российские государственные структуры, фондыи НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2011 г

26%

6%

43%

22%3%

Развитие региональных СМИРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничество

Развитие региональных СМИ

Развитие миграционных процессов

Молодежь и образование

Территориальное развитие

Международное сотрудничество

Источники финансирования деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

10%

19%

32%

13%

26% Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Российские государственные структуры, фонды и НКО

Российские бизнес-структуры

Фонд «Евразия», США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

128

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2012 ГОДУ (ПРОГНОЗ)

Источники финансирования деятельности Фонда в 2012 году*

14%

27%11%

23%

25%

Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности Фонда в 2012 году*

24%

2%44%

27%3%

Развитие региональных СМИРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничество

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА В 2012 ГОДУ (ПРОГНОЗ)

Источники финансирования деятельности Фонда за период с 2004 по 2012 год*

10%

19%

32%

13%

26% Российские государственные структуры,фонды и НКОРоссийские бизнес-структуры

Фонд Евразия, США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Российские государственные структуры, фонды и НКО

Российские бизнес-структуры

Фонд «Евразия», США

Иностранные частные фонды и корпорации

Международные донорские организации

Распределение финансирования по направлениям программной деятельности в 2011 г

26%

6%

43%

22%3%

Развитие региональных СМИРазвитие миграционных процессовМолодежь и образованиеТерриториальное развитиеМеждународное сотрудничество

Развитие региональных СМИ

Развитие миграционных процессов

Молодежь и образование

Территориальное развитие

Международное сотрудничество