ЯНУАРИ 2011 Г. БРОЙ 1 (41) ГОДИНА v ЦЕНА 4...

ФАСИЛИТИСЯНУАРИ 2011 Г. � БРОЙ 1 (41) � ГОДИНА V � ЦЕНА 4 ЛВ. � ISSN: 1313-1133 � www.facilities.bg

Пожарна безопасност от извора

Истината за осветлението

СПИСАНИЕ ЗА МЕНИДЖМЪНТ НА СГРАДИ И СЪОРЪЖЕНИЯ

ЯНУА

РИ 2

011

Г. �

БРО

Й 1

(41)

� Г

ОДИН

А V

ФАС

ИЛИТ

ИС

Корпоративен дизайн в ИНТЕРНЕТ

Управление на собствеността в ЧЕЗ

Фасилитис стр. 1

+

–+��

��

2 011

Център за образование и култура Илиев, гр. София

За повече информация посетете:http://events.uconomics.com/EV&T

пишете на: [email protected]

обадете се на: 02/ 960 7915 02/ 960 7916

02/ 960 79 48 (факс)

Флийт мениджъриЛизингови компанииПроизводители на частиЗастрахователни компании

2121

Първа годишна конференция

ИНФРАСТРУКТУРА И УСЛУГИ

E лектромобилиранспорт

E

април


3ЯНУАРИ 2011 ФАСИЛИТИС

От редакторите

Новата година започна с великанска крачка за фасилити мениджмънта в България - вписването на професията “фасилити мениджър” в Националната класификация на професиите и длъжностите. Официализирането на професията е събитие от обществено значение, тъй като качеството на труд, обитаване и почивка в сградите и съоръженията зависи от професионализма на фасилити мениджърите. Определили сме достойно място на събитието – още в първите страници на броя, където ще откриете и коментар на председателя на БГФМА Тошо Киров, както и на Бисера Иванова, член на УС.

Професионалистите на страниците на ФАСИЛИТИС

През януари, отбелязваме вписването на професията с палитра от изключителни професионалисти на страниците на списанието.В броя ще можете да прочете повече за развитието на фасилити мениджмънта от ръководителя на направление “Управление на собствеността” в ЧЕЗ България, Силвия Петрова. В рубриката “Осветление” друга една дама - инж. Младенка Кирова, споделя опита си в изграждането на електрически и осветителни системи в престижни обекти по света. Как да ги обезопасяваме, обаче, попитахме Комисар Огнян Методиев – новият председател на Столично управление „Пожарна безопасност и защита на населението”.

За ГОЛЕМИТЕ СТЪПКИ и малките детайли

Уважаеми читатели, очакваме вашите коментари на редакционната ни поща [email protected] или в интернет форума ни на адрес www.facilities.bg

Силвия Петрова, ръководител направление „Управление на собствеността” в ЧЕЗ България© Асен Тонев

Адрес на редакцията:1700 София,ул. „Университетски парк“ 1 тел.: 02 960 7926; 02 960 7928;факс: 02 960 7948;е-поща: [email protected]

Редакционен съвет:Николай Минков - председателАнтон ТоневБойка ОгняноваГергана КулинаГергана КеренскаНадежда Николова

Главен редактор:Антон Тоневтел.: 02 960 7931е-поща: [email protected]

Отговорен редактор:Бойка Огнянова

Фотограф: Асен Тонев

Дизайн и предпечат:Илко Десподов

Реклама: Гергана Керенскател.: 02 960 7928,факс: 02 960 7948е-поща: [email protected]

Абонамент:тел.: 02 960 7915,факс: 02 960 7948, е-поща: [email protected]

Издател: Юкономикс ЕООД

Управител:Николай Минков

Печат:

Собственост на Николай Минков

� � � � �

В темата ни “Workplace” пък ще ви запознаем с младите и неприлично много награждавани дизайнери от RIZN Communication design, които насочват погледа ни към корпоративния образ в интернет.

Черешката на тортата

Десертът на януарския ни брой е увеличеният обем и обхват на списанието. С новата година, в ежемесечните списания ФАСИЛИТИС и ЮТИЛИТИС на ЮКОНОМИКС ЕООД се вливат двумесечните Fleet Manager и Maintenance & Asset Manager. Вярваме, че така ще ви представим по-пълен и редовен поглед към темите от управлението на автомобилния парк и техническата поддръжка.Надяваме се да останете приятно изненадани и да продължим заедно напред с широки крачки!


4 ФАСИЛИТИС ЯНУАРИ 2011

Съдържание

БЪЛГАРИЯ ...............................8

ЕВРОПА ................................ 10

СВЕТЪТ ................................. 12

СЪБИТИЯ

Фасилити мениджърите – признати от закона . . . . . . . . . . . .14

Сграда на годината 2010 . . . . . . . 16

Промени в закона за етажната собственост . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

BAU 2011 - поглед към бъдещето . . . . . . . . . . 19

Фармацевтичният гигант Pfizer в ЕТЦ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

ОСВЕТЛЕНИЕ

„Ако това е лампа, слънцето е нейната крушка” . . . 22

За крушките и хората . . . . . . . . . 24

DIALux в светлинното проектиране . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Наденка Младенова, Интра Лайтинг:

Без фантасмагории . . . . . . . . . . . . 28

ПОЖАРОБЕЗОПАСНОСТ

Комисар Огнян Методиев:

Разчитаме на регистрираните домоуправители . . . . . . . . . . . . . . . .31

WORKPLACE

Зелен офис с APPREE . . . . . . . . . . . 35

Да работиш по холандски . . . . . . 36

RIZN Communication design:

ИНТЕРНЕТ комуникацията е определяща . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Как да се преборим със СНЕГА . . . 40

В света на CAFM Explorer . . . . . . . 42

Стресът на работното място. . . 45

ЕЛЕКТРОМОБИЛИ

Годината на електромобилите . . .49

Какво да очакваме от еко-автомобилите . . . . . . . . . . . . 50

Финансови стимули в ЕС . . . . . . . 52


Ютилитис стр. 63Фасилитис стр. 5


Съдържание

ФМ ЕКСПЕРТ

Силвия Петрова, ЧЕЗ Бългрия:

Осигуряваме качество и навременни действия . . . . . . . . 54

НОРМАТИВНА УРЕДБА ВЪВ ФМ

Micro USB стандарт за мобилните телефони. . . . . . . . 57

Аварийна светлина в края на тунела . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

ПАЗАРИ

Недвижимите имоти в България . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

СГРАДНА ТЕХНИКА

Въздушни компресори - 10 съвета за подръжка . . . . . . . . . 64

ТЕХНОЛОГИИ

GPR технологията . . . . . . . . . . . . . 66

ФИНАНСИ ВЪВ ФМ

Разходи в капиталовото бюджетиране . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

УПРАВЛЕНИЕ НА ОТПАДЪЦИТЕ

Новите дрехи на царя . . . . . . . . . . 72

ИНТЕРЕСНИ СГРАДИ

EEA ECDM MGA PGA MVRDV . . . . 76

Е-ФАСИЛИТИС

Безопасност и здраве . . . . . . . . . . .78


РУБРИКИ

WorkplaceЕнергийна ефективностЗелена енергияЛогистикаНормативна уредбаФасадни системиУправление на отпадъцитеПроучвания и проектиРиск мениджмънтBenchmarkingSLA & KPICAFMКлиматизацияНаблюдение и охрана

Софтуерни системиОсветлениеСтруктурно окабеляванеТелекомуникацииПожаро безопасностСградна техникаТехнологииВЕИКуриерски услугиФлийт мениджмънтЛандшафтна архитектураВиКПочистванеИнтересни сгради

Рекламирайте в списание ФАСИЛИТИС Месечено списание за мениджмънт

на сгради и съоръжения

тел.:02 960 7926; 960 7928е-поща: [email protected] www.uconomics.com

януаааририририририририририррирририрри

ОсОсОсвевевевевевевевеввеетлтлтлтлтлттлтлтлт ененеенеенеенее иеиеиеиеиеиеWoWoWoWoWoWoWoWWoWoWW rkrkrkrkrkrkrkrkplplacacacacacaccceeeeeeeeНоНоНоНоНоНоНоормрммммммммммататататаатататаатаатививнанаааанаа у редбдббба а а ааа в в в ФМФМФМФМФМФМФМФМElElEEEEEE ecectrtricic V VVVVVVVVVVehehehehehehehehehehehehehehicicicicleeeesssss

фефефееееефеврврврврврврврврврвврврврвврвврврврруауауауаууууууууу ририри

ОВОВОВОВОВОВОВОВОВОВОВОВВВВВККККККПоПокрививививививививививиивививнининининннн сссссссссссисииииии темимииииммииииМаМаМаМаММаМаМаМаМаММаМаМаМММММаМаММааааркрррррррррр етттттттттинининииии г в ФМФМФМФМФМФМФМФМАвтооооооооооооооомоммммммммммм билнлнлнлнлнннни иииии тетт ндндддддддденеееееее ции

мамамаамартртртртртртртртртртртртртртрттттттт

ПоПоПоПППППППППППППППП чииистссстссссс ванеСофтффффффффффффф уееееееернрнрнрнрнрнрннни сисиисистеми иииииииии в в в в вв в ввв ФМФМФМУстойчив ФФФФФФФФММММММММММУпУпУппУппппппппрарарарарарарарарарарарарараравление на раааааааааааазхзхзхзхзхзхззхзхзхзходите

апапририлл

Сграднна ааааааааааааа тетететтттт хникаТеТеТеТеТТеТеТеТеТТеТеТеТеТеТТеТеТеТеТехнологииииии вввввввввв с с с сс ссстроителствтвтвтвтвтвотоооототоо о на сградиииПрофофофофофофофофофофофофоффесееееееееее иоионално ооо обобобобобобобоообрар зование и обобобобобобооббучууу ение в ФФМММММФлийт мемеммемемемемемемееееенинннннннн джмънттттттттт ттт тттттттехнологии

мамамамммммммммммм йй

Ютилитии ис в ФФФФФФФФФФФФФФФФМММММММММММММУпУпУУУпУУпУУпУУУпУпУправлвлление на конснснснснснссссссумумумумумумууумуумумативиФинананананананананнааааанснннннннннн ири ане и управлленененеененененененееенееннниеииииииии на проееееееееееектккккккккк и в ФМАвтото buyuyyyyyyyyyy b b bb b b bbbbback и лизинг

юнюнииии

Проео ктиране и ииииииииии дидддидддиддиддидд зайнКуКуККККуКуККуКуК риририририрриририииерски услугиАуАутсороророрррорррррррсисисисисисисссисисисс нг vs. собствевевевевевевеввееееееноннононононноннонно управленинин еееСпС ециализиииииииииирарарарараррарарарррараани товарни пререререререререрререевовввввв зи

юлюли

КетърингПаркинг системиПрПрПрПрПрППрППрПрП опоооооо ърти мениджмънтСервввввввизизизизизизизизиизии нонннннннннн обслужване на автоммммммммммммммммобобобобобобобобообобооо или

ававгугустст

Техническа пппппппппододододододоодоо дрд ъжкаУправление на оттттттттпапаппапппп дъцитеАнализ на статистичечечечечечечечеччечечечечеччееескссссссссс и данни в ФМПеПеПеПеПеПеПеПеееетрттттрттт ол и алтернативи за аааааааааа авававааавававававаававааввтомобилния парк

сесес пттемеме врврии

Интериииииииииоророророророророо и обзавежданеСистеми за ссссссссгргргргргргргррадна автоматизацияСеертифициране нанананааааааааааа с с с с ссградиАвАвтомобилно застрахохохохохохохохохохохооооовававававававвававвв не

окококкттототоомвммвририри

HRHR във фасилити и мениджмънтнтнтннтнтнтнтнтнтнтнтнтттааааааНаН блюдение и охранаУпУУпУпУУУУправление на сллкадовеЛоЛогигигигииистстстстстстстика

нон емммврврврииии

DaData Centresesesesess - - - - - у ууууправление на данниСтСтруруктктурно окакакааааааакаааааабебебебебебебебебебебеббебеееляване ФиФинананснси в ФМФИнИнИнИнтететт лилигегентнтнииии транспорттттттттнининининининининининининии с истеми

дедеккекекеммммвмвмввррриририТТеТеТ лелелелееекокооомумуниникакацициццц иУпУпУпУУ рарарарааар влвллленениеие н на а аа взвзаиа мом отношенията с клиентиКоКоКоК йй й йййй йй й кококококойй й йй е е в в ФМФМФМФМ??



България

Събарят 15 опасни общински сгради в СофияПетнадесет опасни общински сгради в София ще бъдат премахнати до 7 януари 2011 г., съобщиха от пресцентъра на Столична община. Това стана ясно в публикувано интервю на зам.-кмета по инвестиции и инфраструктура Ирина Савина.Срутването на тези сгради е започнало на 27 декември, като събарянето на опасни постройки ще продължи и през 2011 г.През настоящата година за премахване на опасни сгради са били отделени общо 300 хил. лв., а за догодина са предвидени още 500 хил. лв. Списъкът на следващите опасни постройки, които ще бъдат срутени от общината, ще стане ясен през януари.

Столичната пожарна с нов директорКомисар Огнян Методиев е новият ръководител на Столичното управление „Пожарна безопасност и защита на населението”. Това стана със заповед на вътрешният министър Цветан Цветанов от 30 декември 2010. Новият директор на пожарното звено и заместник председател на СДВР София е завършил “Пожарна безопасност” в Симеоново и е заемал различни ръководни позиции в столичната служба. През 1999

година е назначен за началник на втора пожарна служба в София. През 2010 г. комисар Методиев става ръководител на отдел “Държавен противопожарен контрол и превантивна дейност” в столичната дирекция на полицията. Интервю на списание “Фасилитис” с комисар Методиев четете в броя.

Израелски инвеститори планират домове за възрастни хора в БългарияИзраелският бизнес е заявил инвестиционен интерес за изграждането на домове за възрастни хора. Това съобщи министърът на труда и социалната политика Тотю Младенов. Над три хиляди души в цялата страна чакат за настаняване в такъв дом.През януари, министърът инспектира обекти, изградени и реконструирани по програмата “Красива България” в Бургас. Предвидените от министерството средства за предстоящата година по тази програма са 3 млн. лв., а от общините - около 1.5 млн. лв. През 2010 г. по “Красива България” са обновени 19 обекта, като два от тях са в Бургас.Във връзка с домовете за възрастни хора и изоставени деца, министър Младенов посочи: “Политиката на правителството ще бъде насочена както към домовете за изоставени деца, така и към домовете за деца с увреждания. Това ще бъде правено от три министерства. Ще ползваме три оперативни програми и това ще е центърът на нашата политика. Допълнително ще продължим с развитието на социалните услуги като социалните трапезарии, защитените жилища, приемните грижи“ и допълни: ”През следващата година социалното министерство ще заложи на политиката за извеждането на децата от домовете”.

Зарядни станции за електромобили на ЧЕЗ в СофияНа 14 декември кметът на София Йорданка Фандъкова и председателят на управителния съвет на ЧЕЗ България, Ян Вавера, сложиха подпис под Меморандум за разбирателство за развитие и ползване на електрически превозни средства „Електромобилност”.Целта на Меморандума за сътрудничество е да се съдейства за създаването на обща стратегия и план за действие по отношение на електрическите превозни средства.



България

Участниците се договориха да си сътрудничат, като ЧЕЗ България ще съдейства за създаване на процедури за предоставяне на мощност, транзитен капацитет и точки за присъединяване, необходими за зарядна инфраструктура. Столична община ще създаде облекчени процедури по предоставяне на разрешения и учредяване на права необходими за изграждането на зарядна инфраструктура върху общинска собственост.Подписаният Меморандум е израз на усилията на Столична община за подобряване на жизнената среда чрез намаляване на вредните емисии, произвеждани от превозните средства с двигатели с вътрешно горене.

Нов вятърен парк в Северна БългарияИВЦ България 4, дъщерно дружество на немската фирма Innovative Wind Concepts GmbH от Хузум, която разработва ветроенергийни проекти, планира изграждането на вятърен парк в Северна България. Проектът „Красен дол” е с инвестиционен обем от около 150 милиона лева.

За това свое намерение ИВЦ България 4 EOOД получи тези дни Сертификат за инвестиция клас „А” на българското Министерство на икономиката, енергетиката и туризма. „Сертификатът, който ни се връчва за

втори път за проект, намиращ се на фаза проектиране, потвърждава нашата работа и изискванията ни към качеството на проектите, както и ангажимента ни към сектора на възобновяемите енергийни източници в България”, каза Изпълнителният директор Ханс-Хайнрих Холман по повод връчването на сертификата.Предвижда се ветропаркът да се реализира с над 21 ветрогенератора с единична номинална мощност от 2 до 3 мегавата. Пускът в експлоатация е планиран за 2013г. На основа направените измервания на вятъра се очаква добив на енергия от над 100.000 MWh годишно. С това количество енергия могат да се обезпечат приблизително 67 000 домакинства с разход от около 1500 kWh годишно. Innovative Wind Concepts е съвместно дружество на немската компания WKN Windkraft Nord AG, разработваща проекти за ветропаркове, и инвеститора Siemens Project Ventures GmbH (SPV), част от Siemens AG .

Строителната камара ще разработи типови договори по ЗОПКамарата на строителите в България ще разработи типови договори, които ще подпомагат възложителите по Закона за обществените поръчки. За това се договориха министърът по управление на средствата от Европейския съюз Томислав Дончев и председателят на камарата Светослав Глосов, изпълнителният директор Иван Бойков и членът на Управителния съвет Венелин Терзиев. Срещата се проведе в следствие на общественото обсъждане на концепцията за промени в Закона за обществените поръчки от 6 януари 2011 г. в МС. Министър Томислав Дончев запозна представителите на Камарата с новостите в одобрената вчера в Министерски съвет концепция за промени в ЗОП. Той ги информира, че министрите се приели по-съкратени срокове за разработване на проекта на нов закон и той ще бъде внесен в Народното събрание до края на месец май. Представителите на Камарата на строителите потвърдиха предложението си, при разработването на новия ЗОП да се предвиди задължителното участие на външни експерти в оценителните комисии. �



Eвропа

Конгрес на фасилити мениджърите на здравни сградиОт 4 до 6 април 2011 г. в Нюрнберг, Германия, ще се проведе серия от конгреси, пленарни заседания и работилници, заедно с изложение под общото име Hospital Build Europe 2011. Събитието е организирано от EUROFORUM и IIR Middle East, и тази година ще се съсредоточи върху шест основни конгресни теми:� Дизайн, строителство и обновяване на

здравни сгради � Оптимизация на процесите в

болничните заведения � Лидерите в здравеопазването � Настаняване, рехабилитация и

медицински спа услуги � Управление на хирургията � Управление на скенерите и радиологията Изложението към конференциите включва продукти, решения и услуги от всички сфери на болничното инвестиционно планиране, проектиране, строителство, опериране, управление и преустройство. Регистрацията за Hospital Build Europe 2011 е достъпна на официалнията интернет адрес www.hospitalbuildeurope.com

Телесна топлина за сградно отопление Вдъхновена от тълпите от хора, преминаващи през централната гара на Стокхолм, шведската компания за недвижими имоти Jerhunsen открива начин да използва енергията на 250-те хиляди души, за да осигури отоплението на отсрещната офис сграда. В резултат, разходите за отопление на офисите се намаляват с 25%.Jernhusen разработват идеята си в продължение на 2 години, за да я реализират в началото на 2011г. Топлинните конвертори на централната гара използват излишната топлинна енергия за загряване на вода, която се влива в отоплителната система на съседната сграда. Системата е особено полезна в Швеция поради много ниските температури и високата цена на газа. Компанията планира да внедри тази система и в други сгради, започвайки от самата централна гара.

Жилищен комплекс за 1 млрд. паунда отваря врати до Хайд Парк5 500 паунда на квадратен метър е стартовата цена на жилищните площи в проекта One Hyde Park, Лондон. Комплексът е проектиран от Rogers Stirk Harbour + Partners в сътрудничество с Candy & Candy, които са мениджъри развитие и интериорни дизайнери. Пакетът от 80 луксозни апартамента вече е на пазара, а сред първите собственици се открояват имена като това на Sheikh Hamad al Thani - министър-председателят на Катар.Освен частните жилищни единици, One Hyde Park включва и три бутика в четири постройки, които според проектантите изграждат връзка между моста Найтсбридж и Хайд Парк. Първите обитатели на комплекса се пазят в тайна, като според инвеститорите това са основно високо позиционирани фигури от САЩ, Русия, Китай и Близкия Изток. Това изисква висока безопасност, осигурена от паник стаи с прозорци, устойчиви на куршуми и експлозии. На този етап са продадени 50 от 80-те жилищни единици, с цена от 5.75 млн. паунда за най-малкия апартамент с една спалня.



Eвропа

Олимпийският стадион в Лондон без писти за лека атлетика Правителството и лондонската управа планират да премахнат лекоатлетическите писти на новопостроения олимпийски стадион след приключването на игрите през 2012 г. Това се налага поради затруднението стадионът да се използва в пълния си капацитет. При запазване на пистите ще се наложи 80 000-те хиляди седалки да се сведат до 25 000. Друг вариант с по-големи шансове за успех е стадионът да се трансформира във футболен - за целта е необходимо да се използва пълната площ на игрището и пистите ще трябва да се премахнат. Най-новият план предвижда именно Тотнъм и Уест Хам да се преместят на новия стадион. Решението предизвика бурно недоволство сред лекоатлетическите среди и световната федерация. Те припомнят официалния текст на кандидатурата на Лондон: „Игрите ще предоставят възможност да се изградят така необходимите за града лекоатлетически съоръжения.”

Самоуправляващи се автомобили по програма SARTREНова инициатива на Европейската комисия, наречена SARTRE (Safe Road Trains for the environment, Безопасни за околната среда пътни влакове), разработва самоуправляващи се автомобили. Успехът на програмата би осигурил автономно движещи се коли по европейските пътища, подобно на безконтактни пътни композции. В средата на януари 2011 г., изследователският екип по проекта осъществи първото пробно каране в реални условия, при което Volvo S60 следва водещ камион близо до тестовия комплекс на производителите до Гьотенбург, Швеция. Самоуправляващите се автомобили транспортират безпроблемно пътниците, като намаляват значително количеството въглеродни емисии. В съчетание със системи за дистанционно повикване на автомобили, като например Dial-a-car на Берлинския Свободен Университет, „пътните влакове” могат да намалят автомобилния трафик с до 80%. Засега, системата SARTRE предвижда програмирано движение на до 8 автомобила, водени от професионален шофьор

Британски мол с иновативна енергийна технологияВ края на януари 2011г. Land Security - най-голямата компания за недвижима собственост във Великобритания - представи иновативна устойчива технология за отопление и охлаждане на One New Change, новата търговска дестинация на Лондон. В основите на мола, проектиран от световноизвестния архитект Жан Нувел, лежат 60 км тръбопроводи. Те ще осигуряват климатизацията на сградата, пренасяйки топлина от и към земните ядра и два водни кладенеца на дълбочина 150 м. Устойчивата енергийна система ще намали въглеродните емисии на търговския център с 10% и ще спести около 350 000 евро от сметките за електричество всяка година. Иновативната климатична система покрива 51 000 кв.м, разпределени на 8 етажа, с 60 магазина и ресторанта и близо 3000 офис служители. Технологията ще помогне и за постигане на целите на Land Security за намаляване на въглеродните емисии на управляваните от компанията обекти с до 30% до 2020г. �



Светът

Проект за горски оазис в СахараНорвегия и Йордания подписаха споразумение за стартиране на пилотен проект Sahara Forest Project на територията на крайбрежна Йордания. Екипът на проекта ще проведе и серия изследвания в Йордания, с финансовата подкрепа на норвежкото правителство. Избраната територия е с площ 200 000 кв.м до Акаба - крайбрежен град в южна Йордания, в близост до Червено море. Споразумението включва и 2 млн. кв. м допълнителна земя за по-нататъшно развитие на комплекса. Sahara Forest Project включва соларен парк с използване на концентрирана слънчева енергия (Concentrated solar power) и сгради с технологията Seawater Greenhouse – метод за напояване на култури и охлаждане на въздуха в горещ климат. Проектът ще създаде значително количество енергия от възобновяеми източници и в същото време - устойчиви земеделски решения в един от най-негостоприемните райони на планетата.

Глобално становище срещу негоримите материалиВ края на 2010 г., над 140 учени от 22 страни подписаха официално становище по отношение на бромираните (BFR) и хлорирани (CFR) пожароустойчиви и негорими материали. Според

становището е необходим по-строг контрол в използването на такъв тип вещества, както и върху безопасността на заместителите им. BFR и CFR материали се използват в производството на мебели, електроника, изолация и други продукти. Проведените изследвания посочват връзката им с ракови заболявания, мозъчни увреждания и увреждания на репродуктивните способности.Посочените в становището пожароустойчиви елементи са неразпадащи се, биоакумулативни и токсични, което означава че се натрупват в околната среда. Обръща се внимание и на електрониката със съдържание на такива вещества, тъй като изхвърлянето й на неподходящи места може да доведе до отделянето им в околната среда и да изложи на риск човешкото здраве. Освен протест срещу отделянето на токсични емисии при изгаряне на пожароустойчивите вещества, становището заявява и че “общият им принос в подобряване на пожарната безопасност все още не е доказан.”

ФМ за 100 млрд. долара в Саудитска АрабияСтойността на фасилити мениджмънт индустрията в Саудитска Арабия се оценява на 892 милиона щатски долара. С впечатляващ ръст на строителството



Светът

и бизнеса по управление на обектите, Саудитска Арабия е най-големият пазар във фасилити мениджмънта и управлението на активи в Съвета за сътрудничество на Персийския залив. Саудитска Арабия и Катар са държавите от Персийския залив с най-голям опит в управлението на активи. Наблюдателите на региона отбелязват, че и през 2011 г. се очаква сериозно развитие на икономиките на залива.

ИКЕА САЩ се отказва от нажежаемите крушкиОт 4 януари 2011г. представителството на ИКЕА в САЩ прекрати складирането и предлагането на изделия с нажежаеми крушки. ИКЕА започнаха оттеглянето на цялата гама нажежаеми крушки още от август миналата година. Те са първите големи търговци, които предприемат тази мярка, изпреварвайки и законодателния срок в САЩ. Според изследване на компанията, проведено през декември 2010 г. от Harris Interactive, повече от 60% от американците не са наясно с изискванията за отпадане на нажежаемите крушки. Повече от 67% от анкетираните твърдят, че се интересуват от енерго-ефективните осветителни тела, а повече от половината – 56%, са готови да преминат на тях. Близо 60% от американците са подменили

мнозинството крушки в домовете си с енергоефективни такива, а всеки 8 от 10 вярват, че енерго-ефективните крушки ще им спестят средства.

Toyota с икономичен двигател След излизането на екологичния модел Toyota Prius, от компанията представиха нов икономичен двигател. Неговото производство изисква по-малко полезни изкопаеми и съответно е със сравнително по-ниска себестойност и пазарна цена. В заявление на компанията се посочва, че това ще намали зависимостта на производството от Китай, където се добиват 97% от полезните изкопаеми, необходими за производството на високотехнологични продукти. Разработването на двигателя е повлияно и от блокирането в продажбите на тези ценни суровини през 2010 г. след дипломатически спор между Китай и Япония. Toyota е в процес на разработка и на нов модел електрически автомобил за пазара в САЩ, Япония и Европа през 2012 г., както и на спортен автомобил под американската марка за луксозни електроавтомобили Tesla. �

Мениджърите на Емпайър Стейт Билдинг, Malkin Holdings, обявиха че сградата ще се захранва изцяло от ВЕИ източници. Стъпката е част от стратегията за преобразяване на небостъргача в „зелена” сграда. Емпайър Стейт Билдинг ще се захранва с 55 млн. кВч на година, осигурени от Green Mountain Energy и вятърна електроцентрала на NRG Energy в Ню Джърси. През 2008 г., мениджърите на небостъргача започват преустройство, за да привлекат клиенти от по-висок клас. Стратегията включва превръщането му в еко-съобразно съоръжение, което да намали разходите за електроенергия с впечатляващите 38% или 4.4 млн. долара. Въпреки, че не вятърна турбина стои на прочутата антена на Емпайър Стейт Билдинг, нито соларно фолио върху стъклената й фасадата, ограничаването на разходите е значително. Мениджърите се надяват предприетите мерки да привлекат допълнителни инвестиции по обновяването на сградата.

Емпайър Стейт Билдинг на 100% с ВЕИ енергия



Събития

Фасилити мениджърите – признати от законаПрофесията е регламентирана в новата Национална квалификация на професиите и длъжностите

БЕЗ СЪМНЕНИЕ, СЪБИТИЕТО НА ИЗМИНА-ЛИЯ МЕСЕЦ Е ОФИЦИАЛИЗИРАНЕТО НА ПРОФЕСИЯТА „ФАСИЛИТИ-МЕНИДЖЪР”

чрез вписването й с код 5006 в Национал-ната професионална класификация. Това стана след многогодишни усилия на компа-ниите и професионалистите в областта на фасилити мениджмънта, обединени в Българската асоциация по фасилити менидж-мънт (БГФМА). С ежегодните си конферен-ции „Smart Facilities” и „Facility management realization in Bulgaria”, както и с взаимодейст-вието си с Министерството на труда и со-циалната политика, издателят на списание Фасилитис Юкономикс ЕООД също доприне-се за постигнатия значим успех.

Отговорната функция на професията Фаси-лити мениджър е потвърдена от мястото й в класификацията - тя е вписана в група 1219 Ръководители в бизнес услугите и админи-стративните дейности. В обяснителната записка към квалификацията се посочва, че в тази група се включват ръководители на бизнес услуги и административни дейности, некласифицирани другаде и наети като ръководители на структурни звена в големи (с йерархична структура на управление) предприятия или организации. В квалифи-кацията на фасилити мениджърите влиза и управление на дейности в предприятия, които предоставят такива услуги.

Ръководителите в групата на фасилити мениджърите изпълняват следните основни задачи:� предоставят административна и опера-

тивна подкрепа и съветват старшите

Включването на професията „фасилити мениджър“ в Националната класификация на професиите и длъжностите е важна стъпка в развитието не само на бранша „фасилити мениджмънт“, но и на сектора на недвижимите имоти, като един от най-динамичните инвестиционни сектори на икономиката. Това е решение в правилна посока и предпоставка за изграждане на цялостна система за професионално образование и квалификация на специализирани кадри от средното и висшето образование. Това от своя страна ще гарантира качествено и адекватно управление на недвижимите имоти в страната ни, тяхната по-голяма сигурност, ефективност, комфорт и екологичност.Бих искал да използвам случая и да благодаря на предишния управителен съвет на БГФМА и на нейния председател, Мариела Беновска, за усилията, които положиха за успешното решаване на този въпрос. Вярвам, че и ние, като нов управителен съвет на асоциацията, ще продължим да работим успешно за пълноценно развитие на фасилити мениджмънта в България. Гаранция за това е приемствеността в новия управителен съвет, както и високия професионализъм и мотивираност на неговите членове.

Тошо КИРОВ, председател на УС на БГФМА



Събития

ръководители относно управлението на сгради и съоръжения и административни-те услуги;

� развиват и управляват административ-ните и физическите ресурси на организа-цията;

� разработват и внедряват администра-тивни и процедурни правила за служители-те в предприятието или организацията;

� анализират комплексни въпроси, свързани с управлението на ресурсите и инициати-вите на организацията, като изготвят съответните доклади, становища и кореспонденция;

� предоставят информация и помощ при изготвянето на финансови отчети и бюджети;

� ръководят, управляват и подпомагат про-фесионалното развитие на администра-тивния персонал, за да се осигури безпро-блемно протичане на бизнес процесите и предоставяне на точна и навременна информация;

� представляват предприятието или организацията при преговори на срещи, семинари, публични изслушвания и форуми;

� определят и управляват бюджети, кон-тролират разходите и осигуряват ефек-тивно използване на ресурсите;

� планират и управляват ежедневни опера-ции;

� контролират подбора, обучението и рабо-тата на персонала.

От 1 януари 2011 г. с влизането в сила на новата Националната класификация (НКДП-2011) прилагащите организации следва да направят необходимите промени в докумен-тацията си съобразно НКПД 2011.

Вписването на професията „фасилити мениджър” в НКПД 2011 е резултат от нашите целенасочени усилия в продължение на години. Разбира се, резултатът ни радва, защото той е доказателство, че вече и в България тази професия се легитимира в смисъла на интегрираните фасилити мениджънт услуги, които тя отдавна носи по света.Следващата посока, в която всички от бранша трябва да работим, е популяризирането на нашата професия. Тя все още е недостатъчно позната дори сред средите, които могат да ползват нашите интегрирани услуги по цялостна поддръжка на сгради. Често тези услуги се разбиват на по-дребни отделни поръчки. Не се ползва и комплексността им, която със сигурност спестява на клиента време и средства, и едновременно с това гарантира контрол на качеството.

Бисера ИВАНОВА,Изпълнителен директор

Фасилити Оптимум България АД и член на УС на БГФМА.

СъбитияСС

ръководители относно управлението на сгради и съоръжения и административни-те услуги;

� развиват и управляват административ


16 ФАСИЛИТИС ЯНУАРИ 2011УАРИ 2011

Събития

КОНКУРСЪТ СГРАДА НА ГОДИНАТА 2010 се проведе за 9-та поредна година. Организира се от Градът Медия

груп под патронажа на МРРБ и със съдействието на браншовите организации в областта на архитектурата и строителството в България.Сграда на годината 2010 отличи реализирани през годината сгради в 11 категории и даде специални отличия за опазването на културното наследство, градска регенерация, иновации и мащаб.Културата, образованието, здравеопазването, историята и религията са големите победители в конкурса през 2010 г. Кандидатурите показаха, че дори в настоящия икономически климат браншът е способен да предприеме действия по съживяването на сградите паметници,

Сграда на годината 2010Традиционните категории демонстрираха силна конкуренция и много високо качество на реализациите

осигуряването на нови училища и болници. Изградени са важни обществени обекти и инфраструктурата към тях, обновени са и градските пространства. В категория „КУЛТУРА, НАУКА, РЕЛИГИЯ” наградата взе Операта в Стара Загора. Сградата е възстановена след пожара през 1991 г. с много любов и усилия в продължение на няколко кметски мандата. В категорията „НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ И СПОРТ” победителят е частното езиково училище Дорис Тенеди, с проектант архитектрно студио Амфион. Тя зае и второ място сред избора на публиката в онлайн гласуването. Детският оздравителен лагер Радуга получи СПЕЦИАЛНА НАГРАДА ЗА СОЦИАЛНО ЗНАЧИМ ПРОЕКТ за бъдещето на децата. Инвестицията на правителството на Москва надхвърля 200 млн. лв., комплексът може да приеме 600 деца и до 100 възрастни, има съвременно оборудвани зали за обучение и впечатляваща концертна зала.В категорията „СГРАДИ В ОБЛАСТТА НА ЗДРАВЕОПАЗВАНЕТО”, журито гласува победител да бъде пловдивската МБАЛ Света Каридад. Победителят в категория „ЖИЛИЩНИ СГРАДИ И КОМПЛЕКСИ“ е Резиденшъл парк София - комплекс от 388 къщи и апартаменти и пълен набор от услуги по почистване на улиците, алеите и детските площадки, поддържане на зелените площи, охрана. В категория „ОФИС СГРАДИ“ победител

Европейски Търговски Център взе наградата за офис сграда



Събития

е проектираният от АС Илиев Европейски търговски център на бул. Цариградско шосе в София. Комплексът се състои пет бизнес сгради с над 72 хил. кв. м разгъната застроена площ. В него са инвестирани 80 милиона евро.Тази година АДМИНИСТРАТИВНИТЕ СГРАДИ ЗА ЛИЧНО ПОЛЗВАНЕ на инвеститорите, са в отделна категория. В нея победител е новото централно управление на Банка ДСК на ул. Московска в София, с проектант арх. Ралица Светозарова Панайотова. Седем изключително силни кандидатури се бориха за наградата при МНОГОФУНКЦИОНАЛНИТЕ ОБЕКТИ, които комбинират различни предназначения и работят във взаимна полза. Победителят в тази категория е в морската столица – бизнес и жилищен комплекс Central Point. Журито даде и специална награда за друг инвестиционен проект във Варна – комплекс „Вива” на Планекс холдинг, за МАЩАБНА РЕАЛИЗАЦИЯ НА МНОГОФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС. „Вива” се състои от жилищни сгради, офис площи и търговски обекти с обща разгъната застроена площ почти 59 хил. кв. м. Победителят при ХОТЕЛИТЕ е бургаският хотел Приморец, а във ВАКАНЦИОННИТЕ СГРАДИ журито избра за победител голф селището Марина, по популярно като Трейшън Клифс.Наградите на Сграда на годината тази

The mall в София спечели в категорията за търговски сгради при оспорвана конкуренция

Конкурсът тази година отличи реализирани през годината сгради в 11 категории

година повече отвсякога отличават първенци сред равни. Това важи в най-голяма степен за ТЪРГОВСКИТЕ ЦЕНТРОВЕ - от седем кандидатури с различни мащаби, разнообразни концепции и местоположение, журито трябваше да избере само един победител. Това е най-големият шопинг мол по отдаваема площ в страната – The Mall. Награда за РЕКОНСТРУКЦИЯ организаторите връчиха на Мол Габрово – сградата възтановява облика на дарената от габровския индустриалец Пенчо Семов сграда на Женското благотворително дружество, като и дава нова съвременна функция.Технологичните решения и новата концепция спечелиха СПЕЦИАЛНА НАГРАДА и за София аутлет център.В категория „ПРОИЗВОДСТВЕНИ СГРАДИ“, заводът за велосипеди Макском в Пловдив спечели журито с големия брой работни места и архитектурното осмисляне на производствена сграда, а логистичният център на Лидл България стана ЛОГИСТИЧЕН ЦЕНТЪР НА 2010. Само складовата част е с размера на шест футболни игрища, а инвестицията в проекта е стигнала 56 милиона лева. Докато кризата оставя след себе си незавършените строежи, СПЕЦИАЛНАТА НАГРАДА ЗА РЕСТАВРАЦИЯ, АДАПТАЦИЯ И НОВ ЖИВОТ на такъв строеж идва на мястото си и тя е за административната сграда на Инвестбанк на бул. България в София. �

Специалната награда за зелен дизайн отиде у Sofia Outlet

Победителят в категорията „Наука, образование и спорт” - частното езиково училище „Дорис Тенеди”

Central Point във Варна стана мултифункционална сграда на годината за 2010г.



Събития

ПРАВИТЕЛСТВОТО ПРИЕ ПРОЕКТ на закон за изменение и допълнение на Закона за управление на

етажната собственост, съобщи пресцентърът на Министерски съвет. Предлаганите промени имат за цел чрез прецизиране на отделни текстове да се постигне непротиворечивото му прилагане, както и да се опростят процедурите, предвидени в него.Основните промени, залегнали в законопроекта, са свързани с даването на еднакви права на ползвателите в сграда в режим на етажна собственост и на собствениците на самостоятелни обекти; прецизиране на текстовете относно съдържанието на книгата на собствениците и на възможностите за приемане на решения от общото

Промени в закона за етажната собственостЗаконопроектът отваря вратата към професионалните домоуправители

събрание. Разширява се кръгът на лицата, които могат да бъдат избирани за членове на управителния и на контролния съвет, а именно – това могат да са и посочени от собственика лица, живеещи в етажната собственост и регистрирани в книгата на собствениците. Предвижда се възможност в сгради в режим на етажна собственост, в които са разположени самостоятелни обекти, собственост на юридически лица - магазини, ресторанти, производствени, стопански и други обекти с нежилищно предназначение - за членове на управителния съвет да могат да бъдат избирани писмено упълномощени от собствениците техни представители. С оглед стимулиране на инициативите за изпълнение на дейности по обновяване на сградите се допуска да могат да бъдат създавани и сдружения на собствениците, представляващи не по-малко от 67% идеални части от общите части от етажната собственост. В този случай сдружението може да излъчи представител, който да участва в общото събрание на собствениците. Намалява се обемът на необходимата информация за сградата, която следва да се представи в общината/района. Прецизират се текстовете, отнасящи се до заплащане на разходите за управлението и поддържането на общите части на сградата/входа (консумативните разходи), като се предвижда ежемесечно да се събират суми, не по-малки от 1% от минималната работна заплата за страната. Въвеждането на това задължение за собствениците ще гарантира наличие на поне минимални средства за извършване на необходими дейности за поддържане на сградата. �

През февруари 2010 г. Народното събрание прие първото изменение на закона за управление на етажната собственост. С него бяха удължени сроковете за свикване на общо събрание когато не е провеждано повече от една година. Удължен е срокът и за вписването в книгата за собствениците и подаването на заявление за вписване на етажната собственост в регистъра в общината/района.



Събития

ОТ 17 ДО 22 ЯНУАРИ 2011 Г. се проведе едно от най-големите изложения за архитектура, материали и

строителни системи – BAU 2011. Инвеститори, проектанти, архитекти, строители и търговци се събраха в новия Панаирен център в Мюнхен, Германия, за да посрещнат над 212 000 посетители от 150 държави. Над 2000 участници от 46 държави представиха продукцията си на впечатляващата площ от 212 000 кв.м., като единственият български участник беше компанията ETEM Building Systems. Фирмата представи системите Е75 – Алуминиева система с прекъснат термичен мост; Е3000 – Алуминиева система за плъзгане с прекъснат термичен мост и Е90 – Система за елементна фасада.

Изложението зае 17 зали и беше организирано според подтемите:� Камък и почва – на площ от 22 000 кв.м.

бяха изложени каменни зидарии, тухли, бетон, мазилки, изолационни материали.

� Покривни материали и покривни прозорци – от керемиди и покривни шиндли до цели решения за покривната конструкция.

� Химически продукти за строителството – на площ от

BAU 2011 - поглед към бъдещетоИзложението показа иновациите в строителния сектор

16 000 кв.м. водещи производители в сектора демонстрираха топло и хидро-изолационни материали, бои, лепила и замазки, както за екстериора, така и за вътрешно приложение.

� Фасадни и засенчващи съоръжения и алуминиеви профили – на площ от 30 000 кв.м. се представиха производителите на синтетични и стоманени структури, в това число и на машини за обработка на алуминий и стомана.

� Енергоефективни системи – в тази тема бяха показани технологични решения за енергоефективност и внедряването им по естетичен начин в сградния фонд.

� Автоматични врати и системи на площ от 15 00 кв.м.

� Дървообработваща индустрия – основно дървени изделия за конструкции и интериорни елементи.

� Подови покрития – еластични (ленолеум, PVC, гума, корк) и текстилни покрития, ламинат и паркет.

� Алуминиеви врати и прозорци, както и свързаните механизми.

� BAU IT – информационни технологии за сградния сектор в Европа.За пръв път в 17-годишната история

на изложението се организира и отворена площ за 6000 кв.м. за временни конструкции. В нея компаниите показаха временни сгради, контейнери, зални конструкции, маркизи и свързани системи и компоненти. ��

BAU 2011 в цифри:

2058 участници

530 от които чуждестранни

46 участващи страни

212 000 кв.м. изложбена площ

17-то

поредно издание

1 българска компания



Събития

Фармацевтичният гигант Pfizer в ЕТЦ

Общо осем български и международни компании наемат офиси в комплекса

ЕВРОПЕЙСКИ ТЪРГОВСКИ ЦЕНТЪР привлече световния фармацевтичен концерн Pfizer за свой наемател. Най-голямата

фармацевтична компания в света е една от осемте български и международни фирми, които в края на 2010 г. наеха общо 8 000 кв. м. в сгради B и C на центъра. Благодарение на новите договори заетостта на центъра достига 70%.Освен Pfizer, другият световноизвестен гигант, който от началото на 2011 г. ще разположи офиса си в Европейски Търговски Център, е BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH - производителят на домакински електроуреди с марките Bosch, Siemens и Ufesa. Офисите на двете компании ще бъдат разположени в сграда B на комплекса.Служителите на българското търговско

дружество Булметикс и адвокатска кантора “Захариев и Методиев” също ще се възползват от преимуществата на Европейски Търговски Център.Eurotech Services, подразделение на световния гигант William Hill, заедно с Playtech, Safecharge и CSMS ще бъдат първите наематели в сграда C на комплекса. Изпълнителният директор на Европейски Търговски Център Таня Косева-Бошова коментира:

„Радвам се, че осем нови наематели се довериха на Европейски Търговски Център. Техният интерес е доказателство за десетките предимства на комплекса, които чертаят неговия успех. Вярвам, че много бързо нашите нови наематели ще се уверят, че са направили най-добрия избор за модерно офис пространство в София. Настоящите ни партньори вече знаят това – служителите на компаниите, които имат офиси в Европейски Търговски Център, се чувстват изключително добре при нас и идват с желание на работа. Те са привлечени от преимуществата на комплекса, сред които отличната локация и широкия набор от услуги и места за отдих в непосредствена близост до работните им помещения - в прилежащия търговски център The Mall.”

Най-големият наемател в офисния комплекс с 23 000 кв. м. наета площ е Vivacom. Според ЕТЦ, договорът с телекома е най-големият договор за наем на офис площи на българския пазар. Други компании, които преместиха работните си пространства в Европейски Търговски Център през 2010 г., са най-големият търговец на дребно в Европа Карфур, световният моден гигант Inditex, eдна от най-успешните аутсорсинг компании у нас Call Point New Europe, водещият производител на електроника в световен мащаб Samsung Electronics, международният гигант в сферата на софтуера, хардуера и доставката на услуги в телекомуникационния сектор Alcatel-Lucent, и Special Events Group - лидер в техническото обезпечаване на специални събития.

Eвропейски Tърговски Център (European Trade Center) се състои от пет офис сгради от клас А с обща разгърната застроена площ (РЗП) от 72 300 кв. м. Всяка от тях има самостоятелен вход и пряк достъп до подземния паркинг и складовите помещения. Офисната част предлага изключително практично и гъвкаво използване на пространствата от типа „open space”. Обектът има топла връзка с The Mall - най-големият търговски обект в България. Специално

за нуждите на офисната част и на шопинг мола е изграден тунел под булевард Цариградско шосе с две входящи и една изходяща лента. Инвестицията в European Trade Center е в размер на 80 млн. евро. Финансирането на комплекса се осъществява с помощта на Банка Пиреос България. В края на 2010 г. Eвропейски Tърговски Център спечели приза в категорията Офис сгради в националния конкурс Сграда на годината.


�� :�� :

Попълненият формуляр можете да изпратите на: e-mail: [email protected]

факс: + 359 2 960 7948

�� !� "#$!$%�#� &'�� 2011 �.

“Ютилитис” “Фасилитис”

Попълнете веднага и се възползвайте от нашето предложение!

Може да се абонирате и онлайн през сайта на Юкономикс: www.uconomics.com

ЮТИЛИТИС е специализирано, месечно B2B издание за мениджмънт на ютилити компании, в инфраструктурата, производство и търговия с електрическа енергия, природен газ и вода, телекомуникации, поддръжка на активите в индустрията, правна и регулаторна рамка.

Личен абонаментДанни на поръчителя Моля, попълнете задължително

Име Фамилия Дата на раждане Телефон: Е-mail: Адрес за получаване:Ул.� ПК: Селище:

Данни за фактура:Фирма: МОЛ: ИДН: ИДН по ЗДДС: Адрес на регистрация:

Абонамента може да заплатите на банкова сметка:Юкономикс ЕООДУникредит Булбанк, клон Аксаков 8IBAN в лева: BG02UNCR76301075869108BIC: UNCRBGSF

ПодаръкДанни на получаващия подаръкаИме Фамилия Адрес за получаване:Ул.� ПК: Селище:

Моля, попълнете само ако искате да направите подарък

Моля, попълнете само ако искате издаване на фактура

ФАСИЛИТИС е специализирано, месечно B2B издание за управление на процеси и системи в сгради, съоръжения и автомобилни паркове.

С е спе

ФАСИЛИТИССЕПТЕМВРИ 2010 Г. � БРОЙ 9 (37) � ГОДИНА IV � ЦЕНА 4 ЛВ. � ISSN: 1313-1133 �

www.facilities.bg


2010

Г. �

БРО

Й 9

(37)

� Г

ОДИН

А IV

ФАС

ИЛИТ

ИС

96 начина да бъдем устойчиви • Училището като �� система

Силата на �� фаза • �� фасади


ФАСИЛИТИС

ЮНИ 2010 Г. � БРОЙ 6 (34) � ГОДИНА IV � ЦЕНА 4 ЛВ. � ISSN: 1313-1133 �

www.facilities.bg

LED

осветлението

отблизо

Фасилити

мениджмънт

събития


ЮНИ

201

0 Г. �

БРО

Й 6

(34)

� Г

ОДИН

А IV

ФАС

ИЛИТ

ИС

Новият

дом на

„Виваком”

Има ли зелена

светлина за

зеления покрив


ететететто УчилиУчилищщещещещететщетоУУчилиУчиличичии щещетттоУУ

щели етттиии щеии

етттти еттттщеттщеетттттттт кккакакакаттато ккаааттткакааткаатткаататататтттт �� сис

��

��

� ��

��

��

� �� ф фффффаффафаазаза

ффафафазфаазффафаазфааффаааазфазазфаффаффаффафааазфафа ••••••••• ��

��

фас

ул. Университетски парк 1, София 1700ул. Първа 22, офис 316, Бизнес Център Евксиноград, Варна 9007Юкономикс:

&��(�� $��&#�



В ПАРТНЬОРСТВО С ДИЗАЙНЕРА РОС ЛАВГРОУВ (ROSS LOVEGROVE) – световноизвестен поддръжник на

устойчивия дизайн – VELUX представя елегантно решение за естествено осветяване на интериора без разход на електричество. Компанията въвежда този тип продукти в каталога си през 2005г. и от тогава насам разработва последователно линията.

Светлинните тунели представляват алуминиеви тръби със силно светлоотразителна вътрешна повърхност, които провеждат слънчевата светлина от покрива на сградата до вътрешността на помещенията. От страната на екстериора, изходът на тръбите се покрива с прозрачен предпазен купол, които позволява оптимално проникване на слънчевите лъчи. В интериора, светлинните тунели разпръскват естествена светлина чрез дифузен плафон, подобно на електрическо осветително тяло.

Този тип източници на светлина са

„Ако това е ЛАМПА, СЛЪНЦЕТО е нейната КРУШКА”

ВИСОКИТЕ ЕСТЕТИЧЕСКИ КАЧЕСТВА И УСТОЙЧИВИЯТ ПОДХОД КЪМ ФУНКЦИЯТА СА СРЕД СИЛНИТЕ КАЧЕСТВА НА СВЕТЛИННИЯ ТУНЕЛ VELUX SUN TUNNEL BY LOVEGROVE

Осветление



особено подходящи за помещения, в които инсталирането на покривни прозорци е неподходящо или дори невъзможно. Те не са заместител на електрическите решения, но спомагат за намаляване на разходите и повишават екологичната устойчивост на сградата.

Под мотото „Ако това е лампа, слънцето е нейната крушка”, VELUX sun tunnel by Lovegrove решава със средствата на дизайна традиционния за светлинните тунели функционален проблем - твърде силната и концентрирана светлина в най-светлите часове от деня. Централният елемент възпрепятства концентрирането на лъчите и съответно – заслепяването. Елегантното тяло на лампата посреща директния слънчев поток и го разсейва в помещението чрез светлоотразителната си повърхност. През 2010г., изчистеният дизайн на продукта получава призът Best of the best на престижните награди за дизайн Red Dot.

Роденият през 1958г. в Уелс Рос Лавгроув (Ross Lovegrove) е продуктов дизайнер, известен с характерните си, вдъхновени от природата органични форми. Носител е на множество международни награди, сред които и World Technology Design Award на списание Time и CNN.

Лавгроув завършва индустриален дизайн в Политехническия университет в Манчестър през 1980г. и магистратура по дизайн в Кралския колеж по изкуства в Лондон през 1983г. Работата му е публикувана изключително често и участва в изложби на Музея на модерното изкуство (MoMA) в Ню Йорк, Axis Centre в Япония, центъра Помпиду в Париж, и Музея на дизайна в Лондон, където през 1993 г. представя първата си самостоятелна колекция.

Британецът е работил по проекти за Sony, Apple, Peugeot, Herman Miller и др. Консултирал е модни гиганти като Louis Vuitton, Hermes и Dupont в екип със световно известния дизайнер Филип Старк (Philippe Starck) и с архитекта Жан Нувел (Jean Nouvel).

По повод VELUX sun tunnel by Lovegrove, авторът на дизайна коментира:

Създадох решение, което е неутрално, без да е скучно. Днес, ние сме зависими от електрониката, използваме толкова много енергия. Може би баланс в живота ни ще внесе да не използваме енергия, освен в случаите, когато е абсолютно необходимо.


оинзнпс

еLдтссенЕдппн




За крушките и

Големите производители на електрически крушки

отговарят на европейския законодателен натиск с

висока ефективност и елегантен дизайн

Европейският Съюз прие законодателство за забрана производството на всички крушки с нажежаема жичка, както и на халогенните крушки. Тези видове източници са твърде неефективни и изразходват неприемливо за възможностите на съвременните технологии количество енергия. Вече е в сила забраната за производство на 75 и 100-ватови крушки, а до края на 2012 г. ще бъде забранено въобще производството и на двата вида електрически източници. Чрез тези си мерки, Европейският Съюз се стреми да намали значително - с около 15млн.т - произвежданите от електроцентралите въглеродни емисии, както и разходите за производство на електроенергия. Оттеглянето на тези продукти от пазара следва да позволи реинвестирането в европейската икономика на около 10-15 млрд. евро. Неефективните крушки с дифузни покрития излязоха от производство през септември 2009 г. и в бъдеще всички крушки с такова покритие ще трябва да се сертифицират като ниско-енергийни от Клас А.Също от 2009 г., всички крушки с еквивалент на мощността равна или по-голяма от 100W трябва да бъдат от усъвършенстваните халогенни видове и сертифицирани като минимум Клас C. До края на 2012 г., всички нива на мощност с нажежаема жичка или халогенен газ ще бъдат заместени с енергоефективни, които също ще трябва да са поне от Клас C. Крушката с чай-често приложение в ЕС – тази от 60W с филтърно покритие – ще остане в производство до септември 2011 г., а тези от 25W и 40W – до септември 2012 г.




Естественият заместител на излезлите от употреба видове източници са LED крушките. На практика, само името им напомня за сродството с излезлите от употреба роднини, тъй като LED електродите са миниатюрни изделия с размери от порядъка на милиметри.

Производителите на новите видове крушки търсят сродство и в дизайна на обгръщащите електродите дифузери, което е продиктувано донякъде от желанието за минимално сътресение в потребителските нагласи. Освен пониженият разход на електроенергия, предимство

на този тип източници е и мигновеното светване – съществена разлика в сравнение с компактните флуоресцентни лампи (CFL).LED крушките не са нови на пазара, но едва в последните няколко години може да се говори за цена, достъпна за редовия потребител. В светлината на политиката

на ЕС, състезанието за достъпни и естетически привлекателни продукти в този сегмент тепърва започва. Представяме на вашето внимание някои от новите модели LED крушки на големите производители:

хората

Philips Master LEDbulb A60 12-60W Зад това кодово име се крие 12-ватова LED крушка на Philips, еквивалентна на 60-ватова с нажежаема жичка. Първото, което прави впечатление в тази крушка, е футуристичният индустриален дизайн. Благодарение на жълтеникавия корпус, тя доставя меко осветление, създаващо топла и подканяща атмосфера. Крушката е подходящa за употреба в домашни условия и в сферата на ресторантьорството и хотелиерството – за фоайета, коридори, стълбищни клетки, където осветлението е винаги включено. Philips Master LEDbulb е съвместима със стандарта за фасунги Е27. Тя може да се използва с високо технологични осветителни тела и спомага за намаляване на общите разходи. Продуктът не съдържа живак или други опасни за здравето елементи, а производителят оценява продължителността на експлоатация на 25 000 часа или 3 години непрекъсната работа.

GE 9 watt Energy Smart LED Light Bulb Тази 9-ватова крушка е еквивалентна на 40-ватова обикновена крушка. Тя е първият източник с традиционна форма, сертифициран по стандарта за енергийна ефективност Energy Star. Според GE, крушката спестява 77% от електроенергията, необходима за стандартна 40-ватова крушка и е с 25 пъти по-голяма продължителност на живота – над 3 години и половина непрекъсната работа. GE потвърждава това като предоставя гаранция от 10 години. Дизайнът на продукта е сходен с познатата ни A-линия на традиционната крушка, с изключение на новата обвивка от светлоотразителни ребра, които спомагат за разпръскването на светлината. Те съдействат и за ефективното отвеждане на топлинната енергия от тялото на източника, което е от съществено значение за дългия му живот. Светлината, излъчвана от GE Energy Smart LED Light Bulb е бистра и жълто-бяла.

OSRAM Parathom Classic A60През май 2010 г. Osram Sylvania представиха LED крушка с универсална функция, която да замести традиционните източници с мощност до 60W, като намали потреблението на енергия с до 90%. Средният живот на 12-ватовата крушка е 25 000 часа. Тя е компактна и устойчива на удар, което я прави подходяща за приложение във всички сфери на дейност – в дома, офиса и хотела. Приятно впечатление прави изчистеният класически дизайн на крушката. Той позволява да подмените традиционната крушка на много видимо място без да се притеснявате от естетическия ефект. Излъчваната светлина е с индекс на възпроизвеждане на цвета 90, което означава че е близък до този на 100-ватовата крушка с нажежаема жичка. OSRAM Parathom Classic A60 не съдържа живак или олово и е съвместима с директивата на Европейската комисия за ограничаване на използването на някои опасни вещества в електрическото и електронно оборудване (Директива 2002/95/EC, RoSH). Гаранционният период от 3 години подкрепя твърдението за 25 000 часа живот на продукта.




С навлизането на компютрите и софтуерните решения в светлинното проектиране, техническата му страна става все

по-лесна и бърза. Ако в началото на навлизането си, програмите за светлинно проектиране бяха предвидени за проверка на необходимото количество светлина, то днес те са вече много повече от субпродукт по веригата и дори в много случаи възможностите им далеч

надхвърлят изискванията на конкретната задача. Освен да пресъздадат и изчислят осветителните характеристики, те позволяват изграждане на архитектурата и атмосферата на пространството. В съвременните осветителни програми, проектантът може да избере осветителните тела по електронен каталог от допълнителни надстройки (plugins) и да ги внедри в пресъздаваната сцена като реалистични 3D модели. Продуктът на немската компания

DIALux

Поглед към новата версия (4.8) на една от най-популяните програми за проектиране на осветление

Влачене на обекти – мебели, текстури на повърхности и осветителни тела се внасят с лекота

в светлинното проектиране




РЕАЛИСТИЧНОСТ НА СЦЕНАТАЕдно от впечатляващите качества на най-новата версия на софтуера – DIALux 4.8 - е възможността за въвеждане на реални характеристики на осветителните тела. Повечето от големите производители имат разработени продуктови надстройки за програмата. След инсталирането им, те са достъпни през менюто Luminaire Selection / Dialux Catalogues, както и като връзки към онлайн каталозите от Luminaire Selection / Online Catalogues. От тях се избират различните осветителни тела и се зареждат като част от проекта - най-лесно чрез издърпване с курсора на мишката (drag and drop). Едва след въвеждането им в сцената, осветителните тела могат да получат корекция в техническите си показатели:� Първо, проектантът избира

подходящото осветително тяло.

� После преминава към регулиране

на светлинните показатели, най-важен сред които е фотометричната величина светлинен поток, измерен в лумени (lm).

� Най-накрая, фото-реалистичната визуализация ще насочи клиента към подходящия цвят, в контекста на околната среда – интериор или екстериор – като първа стъпка към проектирането на осветителна система, предвиждането на поддръжката и свързаните с експлоатацията разходи.

DIAL и техните партньорите са се погрижили за безболезненото изминаване и на останалите стъпки по пътя към реализиране на проекти. На интернет сайт www.dial.de всеки може да свали, разгледа и изпробва програмата, и да се присъедини към над 400 000 потребители, които вече са се уверили в нейните качества и възможности. �

Бойка ОГНЯНОВА

DIAL, DIALux 4.8, не прави изключение от тази тенденция - лекият и комплексен софтуер за проектиране на осветление печели широка популярност с качествата си и, не без значение, с това че е безплатен.

ИНТУИТИВНА СРЕДАЗа проектанти с опит в CAD системите, DIALux е интуитивен софтуер, не по-различен от стандартните инженерни приложения. След безпроблемното инсталиране на програмата, потребителят се среща с интерфейса. Отделени са три основни работни полета:� CAD прозорци, в които са

разположени различните чертожни погледи към проекта – проекции и 3D, като е възможно разделяне на екрана на 2 или 4 прозореца. Във всеки от тях може да се извършват познатите команди за преместване, приближаване, завъртане и обхождане на

помещението, улицата или екстериорната сцена.

� Полето за управление на проекта напомня на списъка с папки в Windwos Explorer и включва аналогична дървовидна структура с подпапки за мебели, цветове, осветеност и др. С натискане на десен бутон върху папката на дадено помещение може да се изведе 2D или 3D поглед към плана му. При вмъкване на обект в сцената, подменюто му също може да се извика с десен бутон върху обекта. Ориентирането му в пространството е подобно на това в програми като Autodesk AutoCAD и 3ds Max – той се ръководи по трите акцизни оси и може да се премества, ротира или променя пропорционално размера си.

� Ръководството съдържа кратки пътища към всички етапи на проектантския процес, а съдържанието му може да се променя според индивидуалния проект.

Подравняване на лампи – само едно натискане с мишка върху точката на осветление и всички тела са подравнени

Пълнота - в програмата са включени всички полета на приложение на осветлението, в които проектантът работи – екстериор и интериор, улично и аварийно осветление, и др.

Помощни панели – те помагат при проектиране на интериор и улично осветление Помощ при позиционирането на осветителни тела – автоматично позициониране на желания брой тела на стените и в помещението




Инж. Кирова, бихте ли представили компанията Intra Lightning, чиито регионален мениджър за България сте?Intra Lighting е словенска компания с 20 години опит в проектирането и производството на осветителни тела. За това време, тя се наложи на пазара като водеща в Югоизточ-на Европа. Компанията е глобална, с офиси в 11 страни на 4 континента. Имаме три производствени бази – в Словения, Хърватска и Сърбия. Специализирали сме се в производ-ството на архитектурни осветителни тела и сме в състояние да предложим решение за всеки обект. Нашето портфолио може да се открие на страницата ни в интернет www.intra-lighting.com.Мотото на Intra Lighting е „No fairy-tales” (бел.ред - „Без фантасмагории”). Наистина, наша основна задача е да отговорим на очаквани-ята на клиентите си от ниво идеен проект

до предаването на обекта и влизането му в експлоатация. В ядрото на визията ни е „прозрачността” на проектите - яснота, ефективност и професионализъм, в съчетание с подходящо осветление, интелигентни проектантски ре-шения, гъвкавост на обслужването и отлично ценово предложение.В компанията днес работят над 300 души, които разработват нови продукти и свет-линни решения, като отговарят за високото им качество. Аз и колегите ми, като специа-листи в областта си, сме винаги до клиента, за да окажем необходимата помощ.

Какво е важно да се знае при изграждане на осве-тителни системи и избор на осветителни тела? Най-важна е координацията между всички системи и части в проектирането, начело с желанието на инвеститора. Изключително

Без фантасмагорииИнж. Младенка Кирова за Intra Lighting, тенденциите в архитектурното осветление и за това колко е важно да бъдеш сериозен

Инж. Младенка Кирова е завършила „Електрически апарати” в ТУ-Варна в курса на проф. Димитров и магистратура по индустриален мениджмънт. В последствие работи 13 години в ОАЕ, където придобива професионалния си опит. Практиката й включва електро проектиране, както и работа в строителството. Това й дава познания за жизнения цикъл на проектите от пилотите до обзавеждането, както и за търговската страна на бизнеса с осветителни тела. В ОАЕ, Инж. Кирова е работила по обекти от ранга на Grand Mosque с компании като Sh.Zayed – Abu Dabi и IMPREGILIO Contracting Company – Italy. Понастоящем, тя е регионален мениджър на Intra Lighting за България в представителството на компанията във Варна.




важно е преди започването на даден обект клиентът да обсъди намеренията си с архи-текти, конструктори, електро и ВиК инжене-ри, дизайнери на интериор и осветление.Прави ми впечатление, че в българската практика проектирането на осветление се поставя на заден план. Колкото и да е забеле-жителен в архитектурно и интериорно от-ношение един обект, обаче, колкото и здрава и интересна конструкция да има, отлично работещи инсталационни системи и т.н., без избор на подходящо осветление всичко това се обезсмисля. Ето защо, за мен координация-та между всички участници в реализирането на един проект, както и правилното разпре-деляне на инвестициите са определящи за качествата му. При проектирането на осветление, специали-стите трябва да се съобразят и с предназ-начението и значението на обекта. Добре е да се подчертаят особеностите на архитек-турата, да се определят акцентираните елементи. Проектирането на екстериорно и интериор-но осветление е различно, затова и подходът към тях е различен. И в двата случая, обаче, за светлинния дизайнер е важно да почувства проекта, да се потопи в атмосферата, за да създаде необходимия ефект чрез подбора на осветителни тела и системи. Важно е и да се спазват всички нормативни изисквания при светлинен дизайн, както и стандарти-те, въведени от CIBSE (Chartered Institution of Building Services Engineers).

Какви са спецификите при системите на различ-ните видове обекти - търговски, администра-тивни, жилищни?Всеки от типовете проекти изисква специ-фичен подход при проектирането и избора на осветителни тела. Intra Lighting създаде моделът Mercator специално за търговски обекти – супермаркети, бутикови магазини, молове. Стремили сме се да представим раз-личен дизайн за всеки обект, така че да бъде уникален. Обемът на енергията, която се изразходва за осветление в търговски и ад-министративни сгради е значителен, и при проектиране трябва да се обърне внимание на методите за намаляването му. Ето защо, осветителните тела, които произвежда-ме, са енергийно ефективни и много наши проекти са изработени по LEED стандарт. Доказателство за това е наскоро спечелени-ят договор за 5 години с ERSTE Bank, където едно от изискванията беше именно енергий-на ефективност. От изключителна важност е и консумацията на електроенергия в жилищните сгради. Изис-кването там е светлината да е топла - меж-ду 2700K и 3000K, което стандартно се по-стига с осветителни източници с нажежаеми жички. Както знаете, обаче, производството на този вид източници последователно се забранява в Европейския Съюз. Тези крушки се заменят с ефективните компакт-флуорес-центни лампи с цокъл E27, които имат тем-пература от 2700K-3000K. Те излъчват същия цвят като нажежаемите, но с много по-ниска консумация на електроенергия. В днешно време все повече навлиза и из-ползването на флуоресцентни осветителни тела – ние имаме разработени изключително ефективни модела с приложение в жилищни-те сгради. При тях вече не е нова практика да се разчита на скрити лампи (cove lighting) в съчетание с няколко LED точкови източни-ка (spot lights) на места, където е необходима голяма осветеност. Например в едно спално помещение, човек се замисля дали наистина иска осветително тяло, което да го засле-пява над спалнята, или е по-добре да заложи на скрито осветление и точкови източници само пред гардероба. Intra Lighting разработи осветителното тяло “Kalis” с широчина от едва 4 см, което да замени стандартното скрито осветление. То спестява и обемната работа по покриване на светлинните тръби за продължително и хомогенно осветление. Това е съществено предимство когато няма достатъчно място за вграждане или окачени тавани.

Бихте ли споделили интересни практики в областта на проектирането на осветителни системи?Интересен проект е този за ERSTE Bank, който споменах. За него създадохме специ-ално осветително тяло, което нарекохме Hybrid – комбинация от светлинен източник и флуоресцентни тръби от типа T5.




От едната страна на тялото са разположени светодиодите, а от другата – флуоресцент-ните тръби, и в зависимост от приложени-ето се избира разположението на всяка от страните. В залата за интернет банкиране и над масите за работа светлината се полу-чава от светодиодния източник, а общата светлина в помещението – от T5 флуорес-центните тръби. Така се постига правилно ниво на осветление, естетика и много ниска енергийната консумация от 7 W/m² за цяла-та банка. Инвестиционната цена за цялата площ е около 30 €/m², в това число инстала-цията и гаранционната поддръжка за срок от 3 години. Ако ли пък площта се отдаде под наем, за период от 3 години инвестиционна-та цена ще се сведе до 0,8 € на месец за кв.м.Друго интересно решение е приложението на канални светлини (профили). Любопитно-то при тях е, че можем да предложим дълги с километри линии, без да има прекъсване на светлината и без сенки дори и при ъгъл от 90�. Интересна за архитектите е въз-можността да се вграждат AC дифузери (с променлив ток), както и високоговорителите на музикалните системи – изключително ефективно при проектиране на осветление в молове и банки. При тези системи, източ-никът на светлина са T5 тръбите и свето-диодите, които могат да се комбинират и с LED лампи, халогенни или метал-халогенни лампи.

Кои са иновативните решения, които предстои да се наложат в сектора?Основна тенденция е използването на

енергийно ефективни тела, както и макси-малното оползотворяване на естествената светлина. Още преди 4000 години египтя-ните използвали подобни системи, съста-вени от огледала, за да отведат слънчева светлина в пирамидите. Днес, използването на светлинни тунели в пространства без достъп до естествено осветление е прак-тика и в България. Налага се и използването на Eco T5 тръбите, които осигуряват с 10% по-нисък разход на енергия при ток-контроли-раните баласти. При мощностно-контроли-рани баласти пък се доставя с 10% по-висока осветеност.

Какво предстои на Вас и Intra Lighting през 2011г.?Надявам се много нови и интересни проекти в България. След няколко представяния на компанията в София, Варна, Пловдив и Русе, имаме планирано и представяне пред архи-тектурната колегия в София. Осъществихме няколко проекта във Варна с партньорите ни от „Призма светлинни решения” и се надявам през 2011 г. те да бъдат много повече. Ще се радвам, ако колегите ни архитекти, проек-танти и светлинни дизайнери се срещнат с нас, за да обсъдим възможностите за съв-местна работа. Бих искала да използвам възможността да поканя всички желаещи да ни посетят по време на изложението Euroluce (www.cosmit.it), което ще се проведе в Милано между 11 и 17 април 2011 г. Ще се радвам да се запознаем! �

Интервюто взе Бойка ОГНЯНОВA

В Intra Lighting днес работят над 300 души, които разра-ботват нови про-дукти и светлинни решения



Пожаробезопасност

Комисар Методиев, какви са предизвикателствата пред Столично управление „Пожар-на безопасност и защита на населението”?

Столичното управление „Пожарна безо-пасност и защита на населението”, като структурно звено на МВР и респектив-но на Главна Дирекция „ПБЗН”, изпълнява основни задачи по осигуряване на пожар-ната безопасност, извършване на пожа-рогасителна и спасителна дейност при пожари и извънредни ситуации, както и защита на населението при бедствия. Сред основните дейности извършва-ни от подразделенията на СУПБЗН, са държавен противопожарен контрол, пожарогасителна и спасителна дейност при пожари, бедствия и извънредни ситу-ации, както и контрол по изпълнението и прилагането на превантивни мерки за защита на пожарогасителната и спаси-телна дейност.Към настоящия момент основните предизвикателства са породени от предстоящото сливане в единна струк-тура на двете столични звена на МВР - „Пожарна безопасност и спасяване” и „Гражданска защита”. Структурирането на Столичното управление ПБЗН е от важно значение, с оглед действията на службите в единна система, адекватна на очакванията на столичната общест-веност - за своевременно и бързо реаги-ране, и спасяване на хората при пожари, бедствия и кризисни ситуации. В ежедневието непрекъснато възник-ват и редица други предизвикателства, обусловени от спецификата на двумили-онния столичен град, от динамиката на урбанистичните процеси, от непрекъс-натото обновяване на нормативната база, във връзка със синхронизирането й към европейското законодателство.

Разчитаме на регистрираните домоуправителиКомисар Огнян Методиев, председател на Столичното управление „Пожарна безопасност и защита на населението”

Комисар Огнян Методиев завършва Академията на МВР – Факултет “Пожарна и аварийна безопасност”, София, през 1982 г. и започва работа в столичната пожарната като инспектор в 10-а районна служба.Последователно заема различни изпълнителски и ръководни позиции и през 1999 г. е назначен за началник на Втора пожарна служба в София. През 2010 г. комисар Методиев става ръководител на Отдел “Държавен противопожарен контрол и превантивна дейност” към “Пожарна безопасност и спасяване” - Център при СДВР. Многократно е награждаван с обявяване на благодарност, а през 2008 г. получава и почетния знак на МВР.




Кои са важните нормативни и практи-чески изисквания в обезопасяването на сградите и съоръженията?Нормативната уредба се обновява посто-янно. От началото на юни миналата година са в сила и новите строително-техни-чески правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар (Наредба на МВР и МРРБ № �з-1971/29 октомври 2009г.), поради което се налага „в ход” едновремен-но да изучаваме и да прилагаме новите противопожарни изисквания в инвестици-онния процес. Това има връзка с прилагането на съвре-менните нормативни изисквания за пожар-на безопасност, регламентирани в новата Наредба № 1з-1971 за строително-техни-чески правила и норми за осигуряване безо-пасност при пожар в сила от 05.06.2010 г. Tази наредба е нова както за проектанти и мениджъри, така и за служителите на Столичната пожарна. Наредбата едно-временно с прилагането в практиката и осъществяването на ДПКонтрол се изуча-ва в детайли и предстои да се промени и развие във времето.

Какво включват дейностите по упра-влението и поддръжката на районните противопожарни служби в столицата?В столицата са изградени девет районни служби „Пожарна безопасност и защита на населението”, които обслужват те-риторията на Столична община с площ 1311 кв.км. В обхвата им попадат 4 града, 34 села и 24 административни района с население от около 2 млн. жители. Район-ните служби са ситуирани през годините с оглед инфраструктурата на града и така, че до мястото на произшествието да се пристигне за възможно най-кратко време. По тази причина са обособени и три учас-тъка за ПБЗН – УПБЗН-Банкя към 9 РСПБЗН, УПБЗН-Кремиковци към 8 РСПБЗН и УПБЗН-Нови Искър към 2 РСПБЗН.Във всяка от районните служби са струк-турирани по два сектора – сектор „Пожа-рогасене и спасителна дейност”, в който е включен съставът, екипите и противопожарните авто-мобили, техника и агрегати на денонощно дежурство; и сектор „Държавен противо-пожарен контрол, планиране и превантивна дейност”. Освен противопожарните автомоби-ли с основно предназначение, от няколко години практиката наложи и по един автомобил за аварийни дейности – главно за бързо действие при катастрофи и други инци-денти на съответната територия.Освен районните служби за ПБЗН, в струк-турата на Столичното управление функ-ционира и сектор „Спасителни дейности”, който се намира в кв. Илиенци. Наличната

техника и личен състав на сектора дават възможност за участие и ликвидиране на тежки аварии, катастрофи, промишлени инциденти, наводнения и редица други аварийни и бедствени ситуации. С въ-веждане на новата структура, към този сектор се присъединяват и по-голямата част от личния състав, и техниката от подразделенията на гражданска защита в т.ч. алпинисти, водолази и други специа-листи със специфични функции и техника. От съществено значение е и факта, че техниката и екипите на сектор „Спаси-телни дейности” ще бъдат ситуирани и в сега съществуващите бази на гражданска защита. Това ще се отрази положително за по-бързото пристигане до мястото на инцидента, а единното ръководство ще подобри ефективността по защита на населението без дублиране на функции.В структурите на Столичната пожарна от десетина години са структурирани две звена за оказване на първа медицинска по-мощ с две линейки и фелдшери на денонощно дежурство – в 1 РСПБЗН (ул. „Екзарх Йосиф”) и сектор „Спасителни дейности” в кв. Илиен-ци. Това позволява бързо действие при оказ-ване на медицинска помощ и транспортира-не до болнични заведения на пострадали при произшествия граждани и служители.Дейностите по управлението и под-дръжката на сградния фонд, техниката и съоръженията са предоставени по закон на дирекция „Управление на собствеността и социални дейности” при МВР и на аналогич-ните структури в Главна дирекция ПБЗН и СУ ПБЗН.

От началото на юни миналата година Наредба на МВР и МРРБ № �з-1971/29 октомври 2009г. влезе в сила




Какви са спецификите при противопо-жарното осигуряване на различните типове сгради – жилищни, обществени, бизнес, промишлени?Основно направление от дейността на противопожарните органи е държавният противопожарен контрол, както на всички етапи на инвестиционния процес, така и при експлоатацията на сградите и съоръ-женията.

Проблемите при ПБ на об-ществените сгради в експло-атация са свързани предимно с недостатъчно грижи по изправността и работното състояние на системите за пожароизвестяване и пожаро-гасене, както и различните сис-теми за димозащита. Чести нарушения констатираме по условията за успешна евакуация на хора-та – липса или неподдържано евакуаци-онно осветление, заключени, блокирани и възпрепятствани евакуационни пътища и изходи.

При промишлените сгради, основната специфика на ПБ се определя от техноло-гичния процес, от изправността и под-дръжката на машини, агрегати и съоръже-ния - особено когато производствените процеси, транспортът и съхраняването засягат взривоопасни течни или газови горива, суровини, материали или продук-ция. Поддържането на изправна работеща автоматика и тук е от голямо значение. Проблемни са промишлените обекти без осигурено външно пожарно водоснабдяване.

Противопожарното осигуряване на жи-лищата и на жилищните сгради в голяма степен се определя субективно. Проблем-ни са високите жилищни сгради с едно стълбище. В почти всички такива не рабо-тят системите за самозатваряне и димо-непроницаемост на вратите, обособяващи стълбищните клетки, както и клапите и други системи – за повишено налягане в стълбищната и асансьорната клетка и за отдимяване на етажните коридори. Има и други нарушения в жилищните блоко-ве, които не изискват финансови разходи, но все още се пренебрегват. Става въпрос за складираните по стълбищата и коридо-рите вещи, мебели и отпадъци. В това от-ношение разчитаме на Закона за управле-ние на етажната собственост (ЗУЕС) и на официално регистрираните в районните администрации на СО домоуправители.

Не трябва да пропускаме и осъществява-ния от нас контрол по състоянието на конструкциите на всички видове сгради, определящи степента на пожароустой-чивост на сградите. Поставям ударение върху различните видове пожарни защити на метални и дървени конструкции, които с течение на годините се разрушават и компрометират.

Какви са европейските практики и добри примери в тази сфера? Кои авангардни технологии бихте препоръчали?Все още сме далеч от европейските практики и световния опит в сферата на противопожарното осигуряване на различ-ните типове сгради и сградния фонд. Това не значи, че съществуващият фонд и това, което се проектира и изгражда в момента в столицата, не е обезопасено в съот-ветствие с нормативните изисквания за пожарна безопасност. Напротив, тези изисквания се прилагат и контролират от служителите, осъществяващи държавен противопожарен контрол в столичната пожарна на територията на Столицата. Трябва ясно да се регламентират задъл-женията, правата и отговорностите на участниците в инвестиционния процес. В момента има регламент за това към кон-тролните органи, каквито са в частност и служителите на столичната пожарна

В столицата са изградени девет районни служби „Пожарна безопас-ност и защита на населението”




и другите участници в процеса - проек-танти, консултанти и органи по ТСУ. Би следвало с предстоящите промени в ЗУТ да се вменят задължения и към собстве-ниците и ползвателите на обектите, сградите и съоръженията.Съществува безспорна необходимост от актуализиране на нормативната уредба за ПБ. Това е продиктувано от изискването за синхронизиране на техническата нормативна уредба в областта на ПБ на строежите и влага-ните в тях строителни продукти със законодателството на ЕС, както и от въвеждането на европейските специ-фикации в областта на ПБ от прилож-ното поле на Директива 89/106 ЕЕС за уеднаквяване на законите, наредбите и административните разпоредби на страните членки по отношение на строителните продукти.

Кои са най-често допусканите грешки в управлението на сградите в София и съответно – най-често възникващите проблеми?Правилното управление на сградите в го-ляма степен рефлектира върху общото им противопожарно състояние. На практика, органите на Столичната пожарна непре-къснато контактуват именно с управите-лите на сградния фонд. Отработването на задачите по поддържането в изправно работно състояние на уредите и съоръ-женията за начални гасителни действия, на автоматиките и на другите системи за сигнализиране, известяване и гасене, са точно в ресора на дейност на управители-те. Управителите на обществените, бизнес и офис сградите на първо място е необ-ходимо да създадат организацията на ПБ в обекта. Това означава регламентиране на всички вътрешни правила и изисква-ния за осигуряване ПБ на обекта, както и конкретните задължения на отделните длъжностни лица, на персонала, и на охра-ната на обекта. В инструкции, правила и заповеди да се конкретизират отговор-

ностите на всеки – както през работно време, така и при приключване на работ-ния ден. От съществено значение е всички работещи в сградата, а и всички външни групи, изпълняващи дейности в сградата, да бъдат инструктирани за изискванията на ПБ в този обект.За сградите с масов достъп на външни посетители е много важно ясното обо-значаване на евакуационните изходи – за лесна ориентация и спасяване при критич-ни ситуации. В това отношение в новите строително-технически нормативи е ак-центирано на системите за известяване на възникнал пожар или авария в сградата – технически средства за гласово уведо-мяване, звуков сигнал със сила не по-малка от 75 db и възможност за ретранслация на записи с готов текст. Специфични изисквания са застъпени за осигуряване на най-малко две защитени безопасни зони с равностойни пътища за евакуация и пое-тажно преместване на хората – за сгради-те на образованието, здравеопазването и социалните грижи.Както вече по-рано споменах, за сградите в режим на етажна собственост, каквито са по-голяма част от сградите в столи-цата, с надежда очакваме официалното вписване на управителите в публичните регистри на районните администрации - независимо, дали тези управители са соб-ственици или професионални управители (физически или юридически лица), каквито услуги напоследък предлага бизнесът за уп-равление на имоти. В част от районните администрации на СО вече бяха организи-рани съвещания и срещи с регистрираните домоуправители, на които участваха и представители на Столичната пожарна. �

Интервюто взе Бойка ОГНЯНОВА

Дейностите по управлението и поддръжката на сградния фонд, техниката и съоръ-женията са предос-тавени по закон на дирекция „Упра-вление на собстве-ността и социални дейности” при МВР



Workplace

КОЙ ОТ НАС НЕ Е ЗАПЕЧАТВАЛ ЕСЕННО ЛИСТО между страниците на книга, само за да я разгърне по-късно и да

се върне към спомена? Повлияни именно от носталгията по спомена и вдъхновението от природата, дизайнерите от корейското студио APPREE създават серия продукти за работното място, напомнящи за детайли от природата – откъснато листо, капки роса, цвят на вишна..Повече за APPREE може да се открие на едноименния интернет сайт www.appree.net. Продуктите на студиото са достъпни и в България чрез европейските му партньори или от българския интернет магазин shop.studioreforma.com.

LEAF ITТова е името на дизайнерска серия листчета за бележки, вдъхновени от природата. Листата могат да се използват като класическите си събратя или да формират цяло дърво на бюрото или стената в офиса. Предлага се в различни варианти и цветове – зелена и жълта гинко билоба или пък с класическа овална форма.

Вишневи салфетки Кръстени на обекта, вдъхновение на дизайна – традиционните източни вишневи цветове, салфетките Flower Tissue представят нов прочит на иначе банален елемент от ежедневието. Всяко издърпване на салфетка от кутията създава оригамен образ, за разлика от традиционната бъркотия по работните бюра. Скулптурното въздействие е достатъчно силно, за да превърне продукта в част от интериорния стил.

Магнити от росаWaterdroop magnet е името на серията за магнити на корейското студио. Както подсказва името, те са твърде далеч от традиционната идея за масивни магнити и внушават по-скоро лекота, а закачените бележки остават да се носят във въздуха. �


Представяме ви селекция от няколко малки, но красиви и функционални джаджи за работното място

Зелен офис с APPREE

Корейски стилСдържаната и елегантна естетика на източния дизайн, както и вниманието му към детайла, го прави вдъхновяващ за професионалисти и любители от цял свят. Основаното през 2006 г. от Sangwoo Nam студио APPREE не прави изключение от правилото и стои достойно в редиците на младия източен авангард. Корейският дизайнер манифестира вдъхновението си от ”малките” неща в природата - свежия въдух в планината, мъглата, хубавото време и езерната вода.



Workplace

На летището, в хотела, в търговския център и дори вкъщи - на всички ни се случва да отворим лаптопа на странни и неудобни за работа места. Работата в движение като че ли се превърна от изключение в правило. Как обаче да си осигурим удобство и спокойствие?

На помощ в такива моменти идват компактните работни станции. Дизайнерите отговарят на съвременния начин на живот с интелигентни мобилни решения. Те осигуряват, ако не пълно вглъбяване в работния процес, то поне абсолютния минимум –

работен плот и място за сядане. Някои от предложенията са почти спартански, а други – откровено луксозни. Всички представени на вниманието ви проекти, обаче, имат една обща черта – това са красиви решения със съвременен дизайн.

Да работиш по холандски ЛАПТОПЪТ И БЕЗЖИЧНИЯТ ИНТЕРНЕТ НАЛОЖИХА НЕОБХОДИМОСТТА ОТ РАЗРАБОТВАНЕ НА МОБИЛНО РАБОТНО МЯСТО. КЪДЕ, АКО НЕ В ЛАБОРАТОРИЯТА НА ЕВРОПЕЙСКИЯ ДИЗАЙН – ХОЛАНДИЯ?

KRUIKANTOORwww.timvinke.nlКакто подсказва и името на проекта, става въпрос за мобилна кантора. Холандският дизайнер Tim Vinke създава истински пъзел на колела. Офисът е изграден от изцяло покрит с полиуретанова пяна EPS (полистиренов) скелет. Избраните материали осигуряват едновременно здравина, удобство и симпатичен, по детски опростен външен вид. Комплектът включва два стола, маса, рафт, осветително тяло и захранване с електричество. Всичко това се сглобява в близка до паралелепипед форма и се придвижва на двете пластмасови колелца. Размерите на цялата инсталация са 150×40×120см. Kruikantoor се разпространява от Vitra, представяни в България от ADOB design.

FLKSwww.kapteinbolt.nlОще едно холандско предложение, този път от младото студио Kapteinbolt. Зад лаконичното заглавие на проекта, стои също толкова спартанска мебел, изработена от... шперплат. Конструкцията е съставена от две разтварящи се крила, от които се разгъват работният плот и табуретката. Любопитен факт за дизайна е, че пропорциите на панелите следват модулната схема Модулор, разработена от модерниста Корбюзие (Le Corbusier) на основата на златното сечение. Интересно следствие от дизайна е и рамкирането на погледа вдясно от седналия за работа човек, с което се създава уютен и същевременно – отворен към средата кът. Когато не е необходима, станцията може да се сведе до плоскост, опряна на стената.



Workplace

AVL Workskullwww.ateliervanlieshout.comПровокативното заглавие “Работен череп” е свързано не само с формата на станцията, но и с цялата поредица от творби със заглавие “Черепи” на скулптора Joep van Lieshout (студио AVL). Докато в артистичното си амплоа той създава изключително предизвикателни и дори граничещи с лошия вкус инсталации, в дизайнерската си работа има изчистен и свеж стил. AVL Workskull е създаден за уединение в големи офиси и други обществени пространства. Инсталацията е изградена от две излети от полиестер части, свързани помежду си чрез здрави болтови връзки. Веднъж влязъл в тях, човек е обгърнат от масивното дърво на интериора и може да се съсредоточи върху работата си.

FOUR WORKSwww.swanique.dkСред холандските предложения се промъква и датския дизайн на Patricia Terrazas и Michael Svane от Swanique за производителя на мебели Four Design. Той е предвиден за тези, които не обичат да стават докато работят и искат да имат всичко необходимо под ръка. В креслото са вградени елегантно осветително тяло, работна станция за лаптоп, лавици за периферни устройства, кът за поставяне на заветната чаша, както и необходимите изходи за извеждане на електричество. Грубоват и масивен на пръв поглед, фотьойлът представлява елегантна разработка по темата мобилен офис. Движението и завъртането около оста се осъществяват чрез вградените колелца.

GLOBUSwww.michielvanderkley.nlСтанцията Globus е рожба на известния с футуристичните си проекти холандец Van der Kley. В затворено състояние, работната станция представлява идеална сфера и работи като скулптурен елемент в интериора. С леко издърпване на дискретно вградената дръжка, сферата се разтваря и предоставя място за отдих или работа – полусферично меко кресло и прибран в срещуположната полусфера сгъваем работен плот. Мобилността на проекта се осигурява чрез колелцата на носещата платформа, като креслото може да се върти и около остта си.



Workplace

RIZN Communication design за корпоративното брандиране и дизайна

За RIZN студио

Уеб дизайн студио RIZN е създадено преди повече от 5 години от Асен Кацов и Георги Василев, мотивирани от желанието си за

самостоятелна творческа изява. Младите дизайнери имат собствено виждане за това какво искат да направят в работен план занапред, както и много идеи които само чакат да бъдат реализирани. На многозначителния ден 1 юни 2005 г. - денят на детето -

те решават, че моментът за промяна е дошъл и създават независимото уеб дизайн студио RIZN. Резултатите от поетия риск не закъсняват - за съвсем кратко време, още през 2006 г., RIZN завоюва най-много отличия на годишния

комуникациятаИНТЕРНЕТ

Какво бихте посъветвали инвеститорите, когато пристъпват към поръчка на корпоративен дизайн или интернет сайт? Когато клиентът е решил, че иска ново лого, дизайн на фирмени материали и изграждане на сайт, ние започваме работата си още от първата си среща с него. За нас е много важно да опознаем клиента, да разберем какви са проблемите, които трябва да реши, бизнес целите, които иска да постигне и да проучим неговата конкуренция, за да сме му максимално полезни. Нашата цел е да изясним още в самото начало дори и най-малките подробности, които ще ни помогнат да предложим най-печелившото решение за клиентите ни. Имаме утвърден работен процес и основни етапи, които винаги следваме в работата си - по този начин процесът на разработка и реализация е строен и оптимален. Това, което съветваме нашите клиенти, е да обърнат повече внимание на цялостното си представяне в интернет пространството. Гръбнакът на съвременния бизнес е онлайн комуникацията. Смисълът

на това да си в интернет е да продаваш и печелиш повече. Нашата работа по сайта на клиента обикновено не свършва с изработката му. Продължаваме работата си по уеб сайта и след пускането му онлайн - популяризираме го в социални мрежи като Facebook, правим онлайн реклама, постигаме първи позиции в Google. Това е много важно за постигането на бизнес целите на клиента.

Какви са предизвикателствата при комуникацията с клиента? Нашата малка тайна е, че успяваме да извлечем необходимата информация, за да разберем правилно бизнес целите на поръчителя. Минаваме през множество варианти, докато намерим най-подходящото и аргументирано решение, което да му представим. Трудно ни е да си спомним презентация, на която клиентите да не са приели нашето предложение.Спомняме си, например, как създадохме интерактивния уеб сайт за клуб Ялта, който е с много богато съдържание, както и предизвикателството по събирането и систематизирането на големия обем

е определяща



Workplace

от информация. В крайна сметка за нас удоволствието бе пълно, когато едно непознато момиче от Англия ни писа, че най-престижното издание за уеб дизайн .NET е обявило уеб сайта на Ялта за „най-добрия клубен сайт, който някога са виждали.“

Работили сте с големи имена в строителния бранш и интериора - архитектурни бюра, производители на мебели и строителни фирми. Какви са техните специфични изисквания, намирате ли общи черти?Ние обичаме архитектите, затова и те ни обичат! Обща тяхна черта е, че имат афинитет към интересното визуално представяне на услугите, които предлагат. Архитектите са клиенти с висока графична култура и винаги търсещи иновативни решения. Те предпочитат минималистичната и изчистена визия, която да не заглушава важната информация. По този начин акцентът пада най-вече върху реализираните от тях проекти и работата им. Този подход е подходящ и успява да комуникира техните послания.

Какво е посланието ви към бъдещите ви клиенти?Не спирайте развитието си! Винаги бъдете максимално активни в интернет пространството, поддържайте връзка с аудиторията си и градете вашия онлайн имидж стъпка по стъпка. Днес клиентите се запознават за първи път с вас онлайн и избират фирми, които имат добра репутация в интернет. Също така, когато планирате редизайн или осъвременяване на вашия фирмен стил, доверете се на екип, който ще ви съдейства и в онлайн представянето. С напредването на информационните технологии се обогатяват и изразните средства. Във времето на ожесточена конкуренция, вашето представяне пред клиентите трябва да бъде адекватно и да комуникира правилно вашият бизнес, услуга или продукт. Изберете екип, който да Ви предложи единна визия в различните комуникационни канали - така ще спечелите време и средства. �

Интервюто взе Бойка ОГНЯНОВА

конкурс на Българската уеб асоциация. Основателите на студиото споделят, че постигнатият успех ги мотивира да продължават да работят усърдно всеки ден. Доказателство за това е, че през изминалите 5 години работата им е отличена с над 100 награди

и признания от български и международни конкурси и сайтове. А ако се питате какво точно означава RIZN – може да потърсите отговора в наскоро обновения сайт на студиото – www.rizn.bg.



Workplace

МИСИЯ НА ФАСИЛИТИ МЕНИДЖЪРИТЕ през снежните зимни месеци е да осигурят безпроблемен и безопасен достъп до

сградите и съоръженията. Основна роля за това има наличният персонал и техника, но само ако са организирани предварително и то ефективно. Ето защо, важна част от мероприя-тията в тази посока е изготвянето на План за снегопочистване (често План за опесъчаване и снегопочистване). Той трябва да насочи усили-ята на заетите с тази дейност служители в правилната посока и да организира бюджета по ефективен начин.

Персонал и оборудванеНезависимо дали със снегопочистването се е заела външна фирма или почистващият отдел в компанията, подходът към дейността е сходен. Първата предпоставка за своевременна реакция на атмосферните условия е прогнозите за тях да се следят редовно, за да се предвидят необхо-димите персонал и техника. Снегопочистването и отстраняването на леда, особено на по-големи работни площадки, гаражни дворове, складове и частни пътища

изисква предвидени по задание машини, които се ползват отделно или в комбинация, според природните условия. Най-често използваната техника включва снегорини, машини за опесъча-ване, булдозери и челни товарачи, които са с гу-мени накрайници на лопатата, за да се избегне нараняването на асфалта. Машините трябва да са преминали годишен технически преглед и да са с осигурен 24-часов сервиз или възможност за бърза подмяна. При по-голям работен екип, фасилити мениджъ-рът делегира решението за необходимия във всеки момент брой машини и работници на Ръководител снегопочистване или на флийт мениджъра.

Почистване на сняг и ледПланът за снегопочистване, особено при ши-рокоплощни обекти, включва графична част с указани:� Аварийни и евакуационни маршрути на те-

риторията на обекта. Това е изключително важно за осигуряване на достъп на пожарни коли или линейки в случай на необходимост;

� Главните автомобилни подходи към и от сгра-

Как да се преборим

със СНЕГАВ разгара на зимата фасилити мениджърите оценяват по достойнство огромното значение на Плана за снегопочистване



дите/съоръженията, в това число писти;� Основните пешеходни подходи към и от сгра-

дите/съоръженията, както и между тях;� Паркинги;� Второстепенни маршрути.Специално внимание трябва да се обърне и на осигуряване на достъпа на хора в неравностой-но положение. В случай на обилен снеговалеж по време на празници или дни, в които обектът е официал-но затворен, обикновено се почистват само аварийните и евакуационни маршрути, както и главните подходи.

ПаркингиПочистването на паркинга за служителите е приоритет пред това на посетителския пар-кинг. Първо се почистват свободните парко-места, за да се направи място за постъпващи-те автомобили. Ако главните пътни артерии са хлъзгави се насипва сол или пясък.

ТротоариОсигуряването на безопасни тротоари и стълби е приоритетна задача, тъй като те са най-честата причина за травми на служители и посетители. По-специално внимание трябва да се отдели на входовете и изходите на сградите, както и на връзката на пешеходните артерии с изчистените от машините пътища и паркинги.

Отвеждане на снегаНатрупаният след почистването сняг отстра-ни на пътища, тротоари и входове се събира в „депо за сняг”. Така се осигурява безпроблемно паркиране и добра видимост за автомобили и пешеходци. Своевременното събиране на снега предотвратява кишата и наводняванията впоследствие.

ПрепаратиНа пазара за разтопяващи снега продукти се предлагат множество традиционни и инова-тивни препарати. Някои от новите продукти служат за неутрализиране на абразивното въздействие на пясъка и корозионното на солта. Повечето препарати са съставени от една или две от най-популярните съставки против образуване на лед:

� Натриев хлорид (каменна сол). Солта е най-чес-то използваният продукт, тъй като е с ниска цена и висока достъпност – около половината добивано количество в света се използва за размразяване на пътищата през зимата. Соле-ната вода има по-ниска точка на замръзване от чистата, тъй като натриевият хлорид се свързва с водата и пречи на образуването на кристали. Солта, обаче, не топи леда при температури под -20�С. Друг минус е силното й корозивно въздействие – някои от проду-ктите на пазара са насочени към подтискане-то му.

� Калциев хлорид. Тази иначе течна субстанция се прави на пелети чрез отделяне на водното съдържание. Пелетите абсорбират влагата бързо и могат да се ползват при много ниски температури – до -32�С. Негатив на проду-ктите с калциев хлорид е по-високата им цена и вредното въздействие върху растителнос-тта.

� Магнезиев хлорид. Има качества, подобни на тези на калциевия хлорид, но се смята за по-малко корозивен и по-безвреден за растител-ността и бетоновите повърхности. Дейст-вието му е активно до -15�С.

� Калиев хлорид и урея. Тези вещества могат да се открият често в антифризните смеси, но това не значи че са безопасни за расти-телността. Действието им е активно до -10�С. Уреята, като естествен продукт без съдържание на хлориди, е по-малко корозивна и съответно по-подходяща за приложение около бетонови и метални конструкции.

В последните години в практиката навлязоха течните размразители, които са с висока ефективност. Особеност при тях е, че рабо-тят по-добре при предварително нанасяне срещу стягане на леда, отколкото пост фактум върху натрупания вече пласт. Широко използван метод за предотвратяване на заледяването на паважа, както и на ледените висулки по покри-ви и козирки, е внедряването на нагревателни кабели с ниска мощност – до 30 W/m. На каквито и мерки и препарати да се спрете, най-важно е да бъдете подготвени за снежния период, който в България може да продължи от 1 ноември до 1 април. Здравето на колегите и клиентите ви е във вашите ръце! �

„Фасилитис”

Workplace



Workplace

CAFM Е АБРЕВИАТУРАТА НА COMPUTER AIDED FACILITY

MANAGEMENT, или софтуер за управление на сгради и съоръжения. Този тип програми се появяват в края на 80-те години за да автоматизират, опишат и управляват процесите, свързани със специфичната дейност. Типичната CAFM система съчетава CAD информация (компютърно генерирана, чертожна), BIM (комплексни сградни системи) и свързан с тях софтуер за обработка на бази данни, а някои от системите са съвместими и с географските информационни системи (GIS).

CAFM ExplorerРазработената от компанията FMx програма CAFM Explorer е една от най-популярните и достъпни софтуерни решения от този вид. Платформата й е развита върху бази данни на Microsoft SQL сървър, но е съвместима и с други системи. Като сертифицирани златни партньори на Microsoft, производителите подчертават предимствата на интуитивния интерфейс, близък до този

на Microsoft Outlook. Благодарение на него и видео уроците на сайта на FMx, за малки проекти софтуерът може да се използва и без допълнително обучение на персонала. За големи или сложни проекти, фирмата предлага изработка на подходящо решение, в това число изграждане на базите данни, инсталация, мениджмънт на проекти и обучение на екипа.

CAFM Explorer се предлага в три базови конфигурации:� CAFM EXPLORER QUANTUM – решение за настолни компютри.Това е базовият пакет на продукта. Той включва помощен панел, панел за мениджмънт на собствеността и площите, както и преглед на извлечените от данните доклади.� CAFM NET – решение за Интернет/Интранет.Ключови елементи на този пакет са записването на грешки и достъпът на клиента до потребителски профил.� CAFM MOBILE Конфигурацията за мобилни устройства позволява преглед и управление на повреди през всяко мобилно устройство с достъп до безжичен интернет.

CAFM Explorer Quantum Базовият продукт поставя ударение на няколко важни категории в управлението на материалния фонд:� ПОМОЩЕН ПАНЕЛПредоставя надеждно решение за планиране и аварийна поддръжка на сгради и съоръжения. Освен архивиране и анализ на информация, тя включва аларми, филтри и интелигентно търсене в базите данни. Панелът може да се използва и за мениджмънт на няколко компании, сгради или съоръжения и да подава информация както към служителите, така и към

В света на

Поглед към набиращата популярност програма за фасилити мениджмънт



Workplace

външни партньори и подизпълнители.� ПЛАНИРАНО ПРЕВАНТИВНО УПРАВЛЕНИЕ Програмата е насочена към управление на целия жизнен цикъл на сградите и съоръженията, в това число правно обслужване и изисквания по поддръжката – оперативните нареждания се създават автоматично според планираните задачи, а при необходимост от ремонтни или други дейности, съобщението се изпраща директно до подизпълнителите. � РЕЗЕРВАЦИЯ НА СТАИ И ДРУГИ РЕСУРСИСпоред производителите, CAFM улеснява организацията на резервациите си с възможността за създаване и проследяване на единичните запитвания, резервация на необходимо оборудване, интегриран продукт за онлайн регистрация на посетители, както и покани на присъстващите гости с автоматични електронни писма. Програмата дава възможност за автоматично разпространяване на документи, бележки и карта на събитието. Опциите за кетъринг, менюта, паркинг и такси за участие могат да се въведат ръчно или от предварително зададени възможности, спестявайки огромен обем организационна работа.� ЧОВЕШКИ РЕСУРСИЕдно от големите предимства на CAFM Explorer е съвместната работа с други програми, особено с такива от семейството на Microsoft Office. Софтуерът създава база данни както за служителите, така и за участниците в работни мероприятия или събития, с възможност за вмъкване на готови списъци от други приложения като, например, Microsoft Outlook или Excel. Към тях могат да се привързват данни като отдел, длъжност, моментна наличност, асоциирани активи, работно време, заплата и т.н, � УПРАВЛЕНИЕ НА КАПИТАЛА

Всяко платежно нареждане или фактура се отразява на финансовия баланс и наличността на стоки, осигурявайки актуализация на стоки и капитал с едно движение. При закупуване на стока, с въвеждането на платежното нареждане се регистрира и увеличеният брой от дадения продукт и обратно – при продажба количеството автоматично се намалява. Програмата изготвя и финансови доклади на базата на обработените данни.� РАЗХОДИИ тук, голям плюс на програмата е възможността за вмъкване на данни от

други видове финансов софтуер, както и записването на изходни данни във файлове с други разширения. За всеки проект могат да се проследят разходи, ключови дати и страни по задълженията. Удобство е и възможността за изготвяне и разпространение на финансови доклади.� УПРАВЛЕНИЕ НА СОБСТВЕНОСТТАВ една база данни на CAFM Explorer могат да се организират една или няколко компании.

За компаниятаFMx Ltd е софтуерна компания, която се занимава основно с развиването и поддръжката на CAFM Explorer. Тя е собственик на авторските права и търговската марка на продукта. Фирмата започва дейността си през 1999 г. с придобиването на създадената през 1984 г. компания Decision Graphics UK Ltd и оперира от главната си квартира в Кроули, Великобритания.



Workplace

Това включва наем, здравно обслужване, охрана, планирани дейности по поддръжка, както и състоянието на сградния фонд – конструкция, довършителни работи и инсталации. Опцията за мониторинг на жизнения цикъл и енергийната ефективност на сградата е от съществена полза за намаляване на разходите по поддръжка. В базата данни се съхраняват всички документи на собствеността и информация за отговорните лица по пожарна безопасност, медицинска помощ, фасилити мениджмънт и т.н. � ПРОСТРАНСТВЕНА ОРГАНИЗАЦИЯКлючова характеристика на CAFM Explorer е интегрирането на CAD чертежи в базата данни. Така става възможно създаването на универсална карта на пространствата, активите и принадлежните характеристики – хора, техника и др. На чертежите могат да се проследи заетостта на пространствата по дата и час – особено полезно при динамична структура като хотел или болница. Помещенията се щриховат и надписват автоматично от базата данни – дейност, която иначе би отнела немалко време при голяма разгърната площ.� ПРЕГЛЕД НА ДОКЛАДИТЕАвтоматичното изготвяне на доклади на база въведени данни спестява досадната работа по анализ и структуриране на данни. Програмата може да предостави над 250 вида доклади и да ги разпрати автоматично до акционерите. Възможно е и създаването на нестандартни корпоративни доклади.

CAFM netЦелта на тази модификация е да разпространи трите основни компонента на базовата версия – помощния панел,

управление на подизпълнителите и резервиране на площи - до голям брой потребители чрез Интранет/Интернет. Сила на CAFM net е достъпът през стандартен браузър, създаването на онлайн регистрация за събития и помещения, за прилежащото оборудване и кетъринг услуги, както и календарът за проследяване на резервациите.

CAFM MobileБлагодарение на мобилния пакет, клиентите могат да въвеждат поръчки бързо и ефективно до търговските партньори или подизпълнителите на обекта. Комуникацията в реално време осигурява непрекъснат работен процес, увеличавайки продуктивността и намалявайки междинните звена и съответно – разходите. Задачите по доставка и поддръжка могат да се допълват и актуализират в хода на работа. Създават се архиви на работния процес, например на извършените в рамките на една проверка дейности или пък на проведените ремонти и причините за тях.

ОбслужванеКакто при всеки лицензиран продукт, огромно предимство на CAFM Explorer е предоставяната поддръжка на продукта. Производителите от FMx предлагат изцяло външна поддръжка на системата - в рамките на няколко дни, експертите на компанията анализират наличната база данни и дейност, като предлагат удачно решение и съответно обучение за служителите.Повече за CAFM Explorer и свързаните услуги можете да откриете на официалния интернет адрес - www.cafmexplorer.com.


Case studyЕдин от най-внушителните клиенти на FMx е британската компания за фасилити мениджмънт AMPM. Тя разчита изцяло на CAMF Explorer за да управлява над 3000 сгради и да обработи над 250 000 запитвания годишно. Клиентите на AMPM са с разнообразни сфери на дейност – барове, нощни заведения, ресторанти, детски градини и дори църкви. Това налага изискане за надеждна и гъвкава система. Според мениджъра на центъра за поддръжка, Ross Pickett, главната сила на продукта е базата данни, която може да се адаптира както към големи, така и към малки проекти и структури без да губи от качеството на услугите. Той определя с най-голяма тежест за свиването на разходите централизирания помощен панел, който повишава ефективността на поддръжката и съответно – качеството на услугата за клиентите на компанията.



Workplace

СТРЕСЪТ НА РАБОТНОТО МЯСТО представлява едно от най-големите предизвикателства за здравето и

безопасността, с които се сблъскваме. Почти всеки един на четири работещи е засегнат от него, а проучванията сочат, че между 50% и 60% от всички изгубени работни дни, са свързани със стреса. Това генерира огромни загуби и нарушава икономическата ефективност в една организация.Стресът е на второ място сред здравословните проблеми, свързани с работата, и засяга около 22% от трудещите се в EС с тенденция за увеличаване. Изисква се все по-голяма гъвкавост по отношение на функциите и уменията на служителите, използват се временни трудови договори, расте несигурността на работните места, а общия обем на работата се увеличава експоненциално.Стресът може да допринесе за появата на други здравословни проблеми, като например мускулно-скелетни нарушения. Това, от своя страна, засяга значително крайните резултати на организацията. Намаляването на стреса, свързан с работата, и на психологическите рискове е не само морално, но и законово задължение с важно отношение и към бизнеса. През 2002 г., годишните щети от работния стрес в EС са изчислени на 20 млрд. евро.Добрата новина е, че стресът свързан с работата може да се третира по същия логичен и системен начин като всеки друг здравословен проблем. Още по-ценни са превантивните мерки.

ПричиниХората преживяват стрес, когато усетят дисбаланс между изискванията, които им се поставят, и ресурсите, с които разполагат. Общите фактори при стреса на работното място, включват липсата на контрол върху работата, неподходящите изисквания, които се поставят на служителите и липсата на подкрепа от страна на колегите и ръководството. Причина могат да са и лошите

Стресът на работното мястоСимптоми, причини и съвети как да се справим

взаимоотношения, както и наличието на психологическо или физическо насилие на работното място.Някои служители се справят по-добре със завишените изисквания към тях, отколкото други. Важна е индивидуалната субективна оценка на самия човек относно положението му. Важни са не ситуациите сами по себе си, а начинът по който човек реагира. Краткосрочният стрес например, свързан със спазването на определени срокове, дори помага на хората да се справят по-добре със своите задължения. Стресът се превръща в заплаха за сигурността и здравето, когато се проточи във времето.

Работодателите са длъжни да от-крият причините за стреса, свързан с работата



СимптомиПреживеният стрес може да промени начина, по който човек се чувства, мисли и се държи. Ако разгледаме симптомите на ниво организация и ниво индивид, то те изглеждат така:На ниво организация: систематични отсъствия, голямо текучество на персона, неспазване на срокове, проблеми с дисциплината, тормоз, намалена продуктивност, инциденти, грешки и увеличени разходи за компенсации или здравеопазване.На ниво индивид: емоционални, когнитивни, поведенчески и физиологични реакции.

ТормозТормозът, наричан още безпокойство, малтретиране или психологическо насилие, се отнася до многократното, неразумно поведение насочено към даден служител или група служители, целящо унижаване, подценяване или заплашване на съответното лице. Източникът на тормоз обикновено се крие вътре в самата организация и представлява значителен проблем. Всеки служител може да бъде подложен на тормоз. Проучванията сочат, че 5% от работещите в Европа заявяват, че са били обект на тормоз/безпокойство. В някои от държавите на ЕС около 10÷17 % от работещите заявяват, че са имали подобен проблем. В някои случаи, такива служители са неспособни да работят спокойно, а симптомите могат да продължат години след преживяното.На ниво организация, тормозът може да доведе до увеличаване на отсъствията от работа и текучеството на персонала, а от там до намаляване на ефективността и производителността на организацията. Правните вреди в резултат на случаи на тормоз също могат да са значителни и затова е важно да се предприемат ранни мерки за неговото предотвратяване. Първата стъпка в тази посока е да се направи оценка на риска, която да помогне идентифицирането на подходящи действия. Те могат да включват формулиране на политика, насочена срещу тормоза, управление на конфликтите и обучения за лидерство и преобразяване на работната среда.Факторите за успех при справянето с тормоза на работното място включват:- поемане на ангажимент от работодателя и от служителите за създаване на работна среда без насилие;- определяне на действията, които са недопустими;- определяне на последиците при тормоз и на санкциите, до които това би довело;- информация за това къде и как потърпевшите могат да получат помощ;

Workplace

- възможност за жалване без репресии;- разясняване на процедурата за подаване на жалба;- запазване на конфиденциалността.

НасилиеФизическото насилие е един от най-сериозните професионални рискове. То включва обиди, заплахи, дори физическа агресия. Източникът може да е вътре или извън дадена организация. Конкретните действия на насилие не могат да бъдат предвидени, но ситуациите, в които е възможно да се породи то, са предвидими. Последствията от инциденти с насилие, сред които са нараняванията, нарушенията, свързани с пост-травматичен стрес, отсъствието от работа по болест и лошото изпълнение на работните задължения, могат да са изключително сериозни както за служителите, така и за организациите.Подходите, основани на предотвратяване на насилието още в зародиш, са по-трайни от изолираните, индивидуални мерки, които се предприемат след като даден инцидент се е случил. Ефективните мерки могат да включват осигуряване на подходящи осветителни и охранителни системи, промени в организацията и в плана на работа и провеждане на обучения за управление на проблемни ситуации с клиенти. Важно е също да са налице процедури, които да се следват в случай на насилие, включително за предоставяне на психологическа помощ за потърпевшия.

Съвети към служителитеФакторите, които трябва да се вземат под внимание по отношение на стреса, свързан с работата, включват:- атмосферата („културата”) на работното място и как се гледа на стреса;- изискванията, които се поставят, и рисковете, на които сте подложени;- контролът над вашата работа;- яснотата на задълженията;- подкрепата, която получавате от колегите и ръководителите;- обучението, което сте получили, за да изпълнявате задълженията си.Симптомите на стреса, свързан с работата, за които трябва да внимавате, включват:- промени в настроението или поведението, чувство на раздразнение или нерешителност, проблеми с изпълнението на работните ви задължения;- чувство на неспособност за справяне или за липса на контрол;- увеличаване на алкохола или тютюнопушенето, употреба на незаконни наркотични вещества;- здравословни оплаквания от рода на

Сред общите фак-тори при стреса на работното място е липсата на кон-трол върху рабо-тата



често главоболие, безсъние, проблеми с храносмилането.Работодателят има законовото задължение да предпазва здравето и да гарантира безопасност на работното място на служителите, включително и да ги предпазва от ефектите на стреса. Той трябва да открие причините за стреса, свързан с работата, да направи оценка на рисковете и да предприеме превантивни действия.Служителите или техен представител трябва да се консултират за промените на работното място, които засягат здравето и безопасността, включително тези, които могат да доведат до стрес в работата. Можете да помогнете в тази посока, като идентифицирате проблемите и възможните решения.Действията, които служителите биха могли да предприемат, за да се предпазят от стреса, включват:- да поискат повече отговорности по планиране на собствената работа;- да участват във вземането на решения, отнасящи се до тяхната сфера на работа;

Workplace

- да говорят с техния ръководител, с представител или с друг колега, който може да окаже помощ, ако смятат, че са подложени на тормоз и да документират какво се е случило;- да говорят с техния ръководител, ако имат неясноти по отношение на работните си отговорности;- да поискат обучение, ако чувстват необходимост от такова;- да говорят с техния ръководител или представител, ако започнат да чувстват, че не могат да се справят.Усилията да се подобри начина на живот също ще са от полза. Това няма да реши проблема, но поне ще помогне за предотвратяване или намаляване на вредите.

Съвети към работодателитеСпоред Рамкова директива 89/391/EИО, която разглежда здравето и безопасността в ЕС, работодателите имат задължението да управляват стреса, свързан с работното място.


Тази директива и законодателството, свързано с нея на ниво държави-членки, поставя недвусмислено стреса, свързан с работата, в правния обхват на трудовата безопасност и здравето на работното място. Очаква се към стреса да се подхожда по същия логичен и систематичен начин както към останалите въпроси свързани с безопасността, като се прилага моделът за управление на риска и се набляга на превантивните действия.„Рамковото споразумение за стреса, свързан с работното място” и „Рамковото споразумение за тормоз и насилие на работното място” предоставят също и насоки за работодателите в ЕС относно борбата със стреса на работното място. Този, свързан с работата, може да бъде предотвратен, а действията за неговото намаляване могат да бъдат много икономически ефективни. Всяко работно място е различно, затова и работните практики и решенията на проблемите трябва да са съобразени с конкретния случай, като се извършва оценка на риска. Въпреки това психо-социалните рискове са доста сходни и това прави възможно прилагането на подобни решения в различни сектори и в различни по мащаб предприятия и държави-членки. Дори могат да се използват примери за добри практики при управлението на стреса на работното място.Оценката на риска за стрес включва същите принципи и процеси като оценката на другите рискове на работното място – идентифициране на опасности, решение за

Workplace

предприемане на необходимите действия, обявяване на резултатите от оценката и нейния преглед на определени интервали. Включването на служителите и на техните представители в процеса е от решаващо значение за успеха.Факторите, за които трябва да се внимава по отношение на стреса, включват:- претоварване с работа и излагане на физически рискове;- до каква степен служителите контролират начина си на работа;- дали служителите разбират своите роли и отговорности;- каква подкрепа се получава от колегите и ръководителите;- от какво обучение се нуждаят служителите, за да изпълняват своите задължения.„Управлението на стреса” е насочено по-скоро към служителите, отколкото към организациите като цяло, но разковничето за неговото предотвратяване се крие в организацията и в управлението на работния процес. По-добре е да се избягват последствията от стреса, свързан с работата, отколкото да се реагира на тях след като те вече са се появили.Ефективните мерки за предпазване от стреса, свързан с работата, включват:-отпускане на достатъчно време на служителите за изпълнение на задълженията им;- предоставяне на ясни длъжностни характеристики;- възможност за служителите да представят жалби и тяхното вземане под внимание;- възможност за служителите да контролират своята работа;- минимизиране на физическите рискове;- възможност за служителите да участват във вземането на решения, които ги засягат;- разпределяне на работния товар според възможностите и ресурсите на всеки служител;- ясно определяне на работните роли и отговорности;- избягване на неяснотите по отношение на сигурността на работата и професионалното развитие.Проведени са много изследвания върху ефективността на различните подходи за предпазване от и борба със стреса на работното място, данните от които биха могли да подпомогнат организациите в тази посока. Изследванията идентифицират определени фактори, които са важни за успешните действия за превенция на стреса на работното място. �

„Фасилитис”Източник: Европейска агенция за

безопасност и здраве при работа


Стресът е на второ място сред най-честите здра-вословни проблеми, свързани с работа-та



НАШЕСТВИЕ НА ЕЛЕКТРОМОБИЛИТЕ – така могат да се определят резултатите от наградите Кола на

годината за 2011 г. в Европа и Северна Америка. Chevrolet Volt беше избран за кола на годината в Северна Америка от 49 водещи автомобилни журналисти от САЩ и Канада. При камионите, наградата отиде за трета поредна година при Ford, отличавайки Ford Explorer сред другите двама финалисти – Dodge Durango и Jeep Grand Cherokee.В надпреварата при автомобилите, специалистите оценяваха повече от 50 модела по критериите иновативност, дизайн, безопасност, управление, удовлетвореност на водача и сътношение между цена и качество. Във финалната фаза на конкурса, Chevrolet Volt победи Hyundai Sonata и основния си претендент в сегмента на електромобилите – Nissan Leaf. Хибридният автомобил на Chevrolet се

зарежда с електричество и използва малък бензинов двигател за презареждане на батерията си. Благодарение на него, шофьорът не се притеснява за зареждането на батерията и може да използва електромобилa и при по-дълги междуградски пътувания. Въпреки че хибридите са печелили цели 4 пъти за 18-те години на връчване на наградите, Chevrolet Volt е първият от тях, който може да изминава значително количество километри на електричество. Досега, американските производители доминират на наградите, с 9 отличия при автомобилите и 11 при камионите. Японските и европейски производители също имат впечатляващи колекции от съответно 3 автомобилни и 4 награди при камионите, и 4 при автомобилите и 2 награди при камионите. Южнокорейците от Hyundai също записаха победа през 2009 г. със седана Huyndai Genesis. �

„Фасилитис”

Годината на електромобилитеСлед триумфа на Nissan Leaf като Кола на Европа за 2011 г., Chevrolet Volt спечели сродната награда за Северна Америка, утвърждавайки нарастващата роля на елекромобилите

Електромобили




ОТ ALFA ROMEO ДО VOLVO, през всички букви на латинската азбука, производителите на автомобили се надпреварват да предложат

на пазара по-иновативни и екологични модели, или накратко – моделите на бъдещето.

За някои компании това означава внедряването на различни системи за намаляване на разхода на гориво и на вредните емисии, най-разпространената от които е Start-Stop. Други приемат предизвикателството за коренна промяна в захранването на автомобила и поемат по пътя на електромобилите.

Представяме ви поглед към плановете на големите автомобилни производители за следващите 2 години.

ALFA ROMEOвече на пазара- Start-Stop - MiTo 1.44 MultiAir, 1.3 JTD

AUDIвече на пазара- Start-Stop – Audi A3 1.4 TFSI, Audi A4, Audi A52011- Hybrid – Q6, A6 и A8

BMW

вече на пазара- Start-Stop – адаптирана към всички модели от сериите A1 и A3- DeNox катализатор - за някои дизелови модификации- Mild Hybrid – ActiveHybrid 7- Hybrid – X6 ActiveHybrid2011- Hybrid – ActiveHybrid 52012- Hybrid – ActiveHybrid 3- Електромобил за градски условия

CHEVROLETОктомври 2011- Електромобил с двигател с удължен пробег: Chevrolet Volt

CITROENвече на пазара- Start-Stop – адаптирана към всички модели от

Какво да очакваме от еко-автомобилите Преглед към „зелените” автомобили на европейския пазар до 2012

Mild Hybrid„Меки” хибриди се наричат конвенционалните автомобили, задвижвани от гориво, които използват електрически двигател при спускане по инерция, намаляване на скоростта със спирачка или при спиране. Те могат да включват системи за регенериране на спирачната енергия, но нямат режим за пълно електрическо задвижване.

сериите A1 и A3eHdi система на C3, DS3, C4- Електромобил – C-Zero- Mild Hybrid – ActiveHybrid 72011- Start-Stop – eHdi система на C4/Grand C4 Picasso, C5- Хибрид – DS5 Diesel Hybrid42012- Нова серия от малки 3-цилиндрови бензинови двигатели

FIAT

вече на пазара- Start-Stop – Fiat 500, Punto, Bravo2012- Hybrid – Fiat500 бензин/електричество

FORDвече на пазара- Start-Stop – Ford Ka, Focus2011- Електромобил – Transit Connect BEVКрая на 2012 - Hybrid – версия на C-MAX - Електромобил – версия на Ford Focus

HONDAвече на пазара- Mild Hybrid: Jazz Hybrid, Insight, CR-Z

HYUNDAIвече на пазара- Start-Stop – Hyundai i30 Blue Drive и др.

KIAвече на пазара- Start-Stop – Kia Sportage, Cee’d

LEXUSвече на пазара- Hybrid – CT-200h, GS450h, LS600h, RX450h2012- Hybrid




DeNox катализаторКакто подсказва името, този катализатор намалява дела на вредните за околната среда азотни оксиди. Специалното му покритие улавя азотните оксиди във вече преминалите през оксидиращия катализатор и филтъра за твърди частици газове. Новото поколение DeNox катализатори могат да намалят вредните азотни оксиди с до 95%.

Stop-Start SystemСистемата се въвежда, за да намали неоползотворената работа на двигателя на автомобила в период на изчакване – особено полезно в градска среда и при попадане в задръстване. Благодарение на нея, двигателят се изключва и стартира автоматично при престой, като така се спестяват вредни емисии и разход на гориво. Stop-Start системата е характерна най-вече за електрическите и хибридни автомобили, но спестява между 5 и 10% от разходана гориво и в някои модели без електрическо захранване.

PORSCHE

вече на пазара- Start-Stop – Panamera и Cayenne- Електромобил – Cayenne S Hybrid2011- Електромобил - Panamera

RENAULT2011- Start-Stop на някои модели- Електромобил – Twizy, Fluence ZE, Kangoo Express ZE2012- Електромобил - Zoe

SEATвече на пазара- Start-Stop – Leon, Alhambra и др.

SKODAвече на пазара- Start-Stop – Octavia, Yeti, SuperbSMARTвече на пазара- Start-Stop – Fortwo MHD купе и кабрио2011- Електромобил - Smart fortwo EV

TOYOTAвече на пазара- Start-Stop – обновените версии на почти всички модели - Hybrid Hybrid – Prius, Auris HSD2012- Hybrid – Prius и още два модела

VOLKSWAGEN

вече на пазара- Start-Stop – множество модели- DeNox катализатор – VW Sharan, VW Passat Blue TDI- Електромобил – VW Touareg2012- Hybrid - Jetta, Golf и Passat

VOLVOвече на пазара- Start-Stop – Volvo C30, S40 и V50

“Фасилитис”

MAZDAвече на пазара- Start-Stop – Mazda3, Mazda5 2.0 DISI2012- SKYACTIV бензинови и дизелови двигатели с ниски емисии

MERCEDES

вече на пазара- Start-Stop – модели от A, B, C - сериите - DeNox катализатор – на няколко дизелови модификации- Mild Hybrid – S400h2011- Start-Stop – разширяване на обхвата от модели- Hybrid – E 300 BlueTEC дизелов хибрид до края на 2011

MINIвече на пазара- Start-Stop – на моделите с ръчни скорости

MITSUBISHIвече на пазара- Start-Stop – Mitsubishi Colt, Lancer, ASX- Електромобил - i-Miev

NISSAN2011- Електромобил – Nissan Leaf

OPELвече на пазара- Start-Stop – OPEL Agila, Corsa, Astra- Електромобил - Ampera

PEUGEOT

вече на пазара- Start-Stop – eHDI система на Peugeot 508- Електромобил – Peugeot iOn 2011- Start-Stop – Peugeot 207, 308, 3008, 5008- Hybrid – 3008 Diesel Hybrid4, 508 Hybrid42012- Ново поколение от 3-цилинрови бензинови двигатели




Европейската асоциация на производителите на автомобили представи проучване на законодателните инициативи на страните от ЕС в областта на електрическите автомобили и хибридите. Те включват намаляване на данъците и други финансови стимули. В най-добрите примери, собствениците на такива автомобили придобиват допълнителни преимущества, като безплатен обществен транспорт или ползване на бързите ленти на магистралите. Обобщената информация показва категорично политическата и законодателна воля за утвърждаване на екологичните технологии в автомобилостроенето.

Къде сме ние?Българският законодател все още не е направил постъпки за данъчни облекчения или за регламентирането на електромобилите въобще. В същото време в медийното пространство се завъртяха новини за производство на електромобили в Стара Загора, а българският индустриален клъстър „Електромобили” се опитва да инициира необходимите нововъведения в нормативната рамка. Институтът за европейски ценности също предложи на Столична община редица мерки, сред които безплатно паркиране в града и движение по автобусните ленти. Докато европейските правителства и органи на местното управление предприемат стъпки по втората вълна от законодателни промени, у нас засега те ще трябва да почакат на опашката на Закона за възобновяемите и алтернативни източници на електроенергия.

Данъчни стимули за електромобили в ЕС

АвстрияКонсумацията на гориво се облага с данък (т.нар. NoVA) при регистрация на автомобила на стойност 2% от продажната цена. Автомобили, отделящи въглероден оксид по-малко от 120г/км получава поощрение до 300€.Между 1 юли 2008 г. и 31 август 2012 г., автомобили с алтернативно задвижване, включително хибриди и електромобили, получават допълнителен бонус до 500 €. Електромобилите се изключват от данъка за консумация на гориво и месечния данък за автомобила.

Финансови стимули в ЕССтраните от Европейския съюз предприемат редица законодателни мерки в подкрепа на закупуването на електрически и хибридни автомобили

БелгияКупувачите на електромобили намаляват данъчното си облагане с 30% от продажната цена, но не повече от 9000 €. Великобритания Електромобилите са освободени от годишната циркулационна такса. Тя се базира на количеството въглеродни емисии и се отнася само до автомобили с емисии над 100 г/км.От 1 април 2010 г., на електромобилите са опростени данъците върху корпоративния автомобилен парк за период от 5 години, а на електронните ванове – данъците върху печалбата на вана (3000£ годишно) за 5 години.От 2011г., купувачите на електромобили и хибриди получават държавна субсидия в размер на 25% от цената по каталог, но не повече от 5000 £. За тази цел, британското правителство е заделило над 230 млн. паунда.

ГерманияОпрощава се годишната циркулационна такса на електрическите автомобили за период от 5 години след регистрацията им. След този период, се заплаща такса от 11.25 € за автомобили с тегло до 2000кг, 12.02 € за тези до 3000 кг и 12.78 € за коли до 3500 кг.

ГърцияЕлектромобилите и хибридите са с опростена такса за регистриране. Ако капацитетът на двигателя им е равен или по-малък от 1929 сс, те получават опрощаване и на годишната циркулационна такса. Над тази стойност, таксата е намалена с 50%.

ДанияДо 2012г. електромобилите, по-леки от 2000 кг, се освобождават от такса за регистрация. Това, обаче, не важи за хибридните автомобили.Таксата за регистрация се пресмята на база цената на автомобила – 105% х цената, но не повече от 79 000 DKK + 180% х цената над 79 000 DKK

ИспанияРазлични инициативи на регионалната администрация за данъчни облекчения на електромобили и хибриди:- Арагон, Астурия, Балеари, Мадрид, Навара, Валенсия, Кастилия Ла Манча, Мурсия, Кастилия




Максималният размер на субсидията е 5000 € за автомобили с разход под 60 г/км. При тях, обаче, финансирането не може да надминава 20% от продажбената цена, в това число ДДС и стойността на батерията, ако е под наем. Хибридни автомобили, емитиращи под 125г/км получават финансиране от 2000 €.

ХоландияЕлектрическите автомобили са освободени от пътна такса и от събирания в Холандия данък върху пътническите автомобили.

ЧехияЕлектрическите, хибридни и задвижвани от алтернативни горива автомобили не се таксуват с пътна такса (тя се прилага единствено при фирмени автомобили).

ШвецияХибридните автомобили с въглеродни емисии под 120 г/км и консумация на електричество под 37 кВч на 100 км. са освободени от годишна циркулационна такса за период от 5 години след първата им регистрация. Облагаемата стройност за електромобили и хибриди е намалена с 40% в сравнение със съответните автомобили на бензин или дизел. Максималното намаление на облагаемата стойност е до 16 000 SEK на година. �


и Леон: спонсориране от 2000 € за хибриди и 6000 € за електромобили.- Андалусия – до 70% от инвестицията

ИрландияОт 31 декември 2010 г. нататък всеки закупен електромобил се субсидира с 5000 €.

КипърПри закупуване на електрически захранван автомобил се получава финансиране от 700 € до 7 коли на физическо или юридическо лице.

ПортугалияЕлектромобилите не плащат такса за регистрация, а хибридите внасят 50%. Стойността на таксата се определя от капацитета на двигателя и количеството на отделяните въглеродни емисии.

РумънияЕлектрическите и хибридни автомобили са освободени от данък замърсяване на околната среда – еквивалентът на регистрационна такса, който се базира на въглеродните емисии, капацитета на двигателя и съответствието със стандартите на Европейската комисия.

ФранцияДо 2012 г. са гарантирани субсидии за закупуване на нови коли с разход под 125 г/км.



Осигуряваме качество и навременни действия

ФМ ЕКСПЕРТ

Вие сте фасилити мениджър с опит. Как се промени фасилити мениджмънтът през последните години?

Фасилити мениджмънтът винаги е съществувал като професионално направление в компаниите в България, като част от администрацията или под името капитално строителство.През последните години, с навлизането на световните практики и новите технологии в строителството и в съоръженията, се наложи по-мащабен, добре организиран и структуриран подход към управлението на сградите и съоръженията. Основната цел е осигуряването на комфорта и ефективното ползване на една сграда, и обособяване на продуктивна и здравословна работна среда.Всичко това налага на нас, занимаващите се с тази професия, да бъдем винаги информирани относно последните тенденции и новости. Фасилити мениджмънтът е една изключително разностранна дейност, която изисква много добри познания не само по отношение на строителството, механиката, икономиката, но също така на психологията и управлението на човешките ресурси. Съвременният фасилити мениджмънт се фокусира върху чистата поддръжка на сградите, но и върху организирането на всички процеси способстващи нормалното функциониране на една компания. През последните години се забелязва тенденция към окрупняване на обхвата и по-точно: към чистите инженерни дейности, фасилити мениджмънтът започна да приобщава и всички онези услуги, в рамките на една организация, като почистване и поддръжка на зелени площи, деловодство, куриерски услуги, архив и охрана.

А накъде върви фасилити мениджмънтът в България? ФМ процесите в страната следват процесите в Европа, които в момента са насочени към създаване на продуктивна работна среда и с оглед на това -сертифициране на различните видове сгради. Тенденцията, която се наблюдава напоследък, е в аутсорсването на част от услугите. Това като цяло спомага за създаването на фирми за ФМ услуги на пазара. Бих казала, че в условията на по-специфична икономическа обстановка и намаляване на разходите от страна на фирмите, това е един нормален процес.

Какви са отговорностите ви като фасилити мениджър в ЧЕЗ България?Работата в ЧЕЗ България е наистина едно интересно предизвикателство поради факта, че сградният фонд е голям

Силвия Петрова, ръководител направление „Управление на собствеността” в ЧЕЗ България

и разнороден като тип сгради и година на строителство. Процесите, върху които работим в момента, са изготвяне на стандарт за работно място в компанията и оптимизация използването на активите. От началото на годината възложихме дейностите по поддръжката, почистването и дребните ремонти на външна фирма с цел оптимизация на разходите и подобряване на качеството. Паралелно с това се занимаваме с всички строително-ремонтни дейности на територията, която ЧЕЗ България обхваща. Започнали сме да паспортизираме сгради и да извършваме енергийно обследване на някои от тях.

Бихте ли споделили повече за екипа, с който работите? Екипът към момента се състои от 30 колеги, разпределени в София и регионите в страната. Част от тях са с дългогодишен опит в ЧЕЗ България, което предполага задълбочено познаване


на сградния фонд. Останалите колеги са по-нови, но изключително динамични и добре организирани. Основната ни цел е да решаваме задачите – тези, които фирмата ни поставя, както и онези, които възникват в нормалния процес на работа. Стараем да осигурим необходимото качество и навременни действия, в зависимост от съответния случай.

С кои други дирекции/отдели/звена Ви се налага да работите в тясна връзка? Поради факта, че се грижим за осигуряване условията на нормален работен процес, заедно с колегите от Дирекция информационни и комуникационни технологии работим с всички дирекции в компанията.

Какво е мястото на фасилити мениджмънт дирекцията в структурата на компанията?Направлението е на пряко подчинение на Главния оперативен директор. Ресурсът,

ФМ ЕКСПЕРТ


с който разполагаме в момента, е напълно достатъчен за нормалното изпълнение на задълженията нил Естествено непрекъснато се работи по оптимизиране на организационната структура.

Ако имахте неограничен бюджет, по какъв начин бихте променили функционалността на сградния фонд на ЧЕЗ?Понятието неограничен бюджет във време на икономическа криза звучи доста примамливо, но е добре да не излизаме извън рамките на реалността. По отношение на функционалността - такива промени са налагат ежегодно във връзка с оптимизиране на работния процес. По-скоро, бих инвестирала повече по отношение на основните ремонти. Голяма част от сградния фонд е строен около 70-те години и това налага една по-сериозна поддръжка, както в интериорен така и в екстериорен аспект.

Силвия Петрова е завършила

УАСГ. От 2001 до 2008 г. работи в Прокредит Банк

като ръководител отдел ”Капитално строителство” и

след това в Алфабанк като ръководител

отдел „Имущество и Доставки”. В момента

е ръководител направление

„Управление на собствеността” в

ЧЕЗ България АД.



Коя част от работата ви представлява най-приятната и съответно най-неприятната част? Интересен въпрос и ще ви отговоря, че в моята работа неприятна част няма. Всеки един проблем, който възниква, носи своята специфика и успешното му решаване ни кара да се чувстваме доволни от себе си в края на работния ден.

Достатъчно ли е позната дейността ви сред служителите?Както във всяка сериозна компания, ФМ дейностите са част от услугите, които дадена фирма извършва, за да се осигури нормална работен процес по отношение основната и дейност. С оглед на този факт, ние сме познати на всички служители. Контактът с много и различни хора внася разнообразие и динамика в работата. Крайният резултат от това, което правим, е видим, свързан е с организиране на работното пространство и в този смисъл всички колеги активно ни съдействат с предложения. За нас остава предизвикателството да съобразим идеите на всеки работодател с конструктивните особености на сградата и да дадем насоки относно ергономия и естетиката на работното място.

Поддръжката на сградния фонд е разходно ориентирана дейност. Как се справяте с изискванията на финансовия мениджмънт за оптимизиране на разходите?Всичко е въпрос на пра-вилна организация и бю-джетиране. Един от ос-новните принципи е да се приоритизират ин-вестициите с оглед на тяхната неотложност, необходимост и целесъо-бразност. Аз лично вина-ги съм държала на добрия външен и вътрешен вид, както и на корпоратив-ния дизайн на сградите, независимо от компани-ята, за която съм рабо-тила.Не винаги е лесно да се защити бюджета по отношение на инвестициите, особено в период на икономическа криза, но винаги съществуват възможности за оптимизация. По-важното, а може би и по-трудното във всеки конкретен случай, е да се оптимизират разходите като се запази качеството на услугата. В тази насока ще работим и през 2011 г.

ЧЕЗ притежава внушителен сграден фонд, какво се случи с него

през годините? Какво показаха финансовите анализи? Наистина, компанията притежава немалък сграден фонд, състоящ се предимно от административни, складови и най-общо казано производствени помещения, всяко от тях със своите конструктивни особености. Всички те са били в по-малка или в по-голяма степен поддържани през годините. Както разбирате, приоритетът ни като енергийна компания е да поддържаме съоръженията свързани с основната дейност на фирмата, както и центровете за обслужване на клиенти. Относно останалия сграден фонд, в момента извършваме анализ и оценка с оглед оптимално използване и поддръжка. По един от проектите, по които работихме миналата година, наречен „Старт от вкъщи” ремонтирахме основно четиридесет монтъорски пункта в страната, за да могат нашите колеги от дирекция “Експлоатация и поддържане” да ги използват с цел оптимизиране на разходите по поддръжка на мрежата.

Налага ли се да аутсорсвате част от дейностите? Какво е отношението ви към този модел на работа?Да, както споменах, аутсорсингът е необходим при част от дейностите във фасилити мениджмънт услугите, но трябва да се прилага и да се следи внимателно. Миналата година възложихме на външна фирма почистването и дребните ремонти. Това определено води до икономии от наша

страна, но трябва да подчертая, че изисква много сериозен контрол и координация. Процесът не е лесен, особено в началото докато се уточнят изискванията и критериите за качество, но когато партньорите са фирми с доказан опит в областта всичко върви гладко.

Какви са целите ви през 2011? Какво си пожелавате да

постигнете в професионален план? Моят опит показва, че най-хубавите неща се случват, когато най-малко ги очакваш и затова в професионален план си пожелавам да се сбъдне това, което искам. По отношение на работата съм убедена, че ще изпълним всички планирани и допълнително възникващи задачи в срок и с необходимото качество. �

Интервюто взе Антон ТОНЕВ

Фасилити мениджмънтът приобщава не само чиститеинженернидейности,но и широк кръг други услуги

ФМ ЕКСПЕРТ




Нормативна уредба във ФМ

Край на кълбото от зарядни за телефони. По искане на Европейската комисия, големите производители на мобилни телефони в Европа* подписаха Меморандум за синхронизиране на зарядните на мобилните телефони към стандарта Micro USB. За тази цел, Micro USB ще бъде доразвит под нова форма. Първото поколение от новите мобилни устройства ще се появи на пазара през 2011 г. Освен позитивния практически ефект от подписания Меморандум, той има и много силен ефект върху намаляването на отпадъците от електрически и електронни уреди, а от там и за опазването на околната среда.В официално съобщение, Европейската комисия отговаря на някои често срещани въпроси във връзка с промяната:

Кой ще има полза и как?Вече няма да се налага потребителите да закупуват отделно зарядно с всеки телефон. Те ще се възползват от по-ефективния и достъпен ценово стандарт за зарядни. В екологично отношение, ще се намали броят на продадените зарядни и свързаното количество отпадъци, което понастоящем се равнява на хиляди тонове. Новите зарядни ще увеличат и

* ПРОИЗВОДИТЕЛИТЕ НА МОБИЛНИ ТЕЛЕФОНИ, ПОДПИСАЛИ МЕМОРАНДУМА:

• Apple• Atmel• Emblaze Mobile• Huawei Technologies• LGE• Motorola• NEC• Nokia• Qualcomm• Research In Motion (RIM)• Samsung• Sony Ericsson• TCT Mobile (ALCATEL)• Texas Instruments

Micro USB стандарт за мобилните телефониЕвропейската комисия подкрепя усилията на индустрията да въведе единен стандарт за мобилни зарядни

енергийната ефективност като намалят потреблението на енергия.

Какъв е ефектът на Меморандума върху цените?Изключването на зарядното от комплекта на всеки закупуван телефон ще намали цената му.

Кои типове телефони попадат в обхвата му?Меморандумът обхваща всички телефони, които могат да се свържат с компютър за обмен на информация – файлове, контакти, SMS-и и др. Той не включва телефони, които не поддържат обмен на данни по USB връзка, тъй като се смята че след

Какъв е териториалният обхват на новия стандарт?Той включва страните от ЕС. Тъй като пазарът на мобилни телефони е глобален, обаче, стандартът следва да се възприема като добър модел и за други географски ширини. Европейската комисия е заявила желанието си да сподели този подход и с други търговски партньори, за да разшири ползите от нововъведението. �





Наредба Но.49 и стандартите по EN и БДС поставят изискванията към аварийното осветление

АВАРИЙНА светлина АВАРИЙНА светлина в края на тунелав края на тунела

АВАРИЙНОТО ОСВЕТЛЕНИЕ е неразделна част от аварийната система на сграда или съоръжение, която

се задейства в случай на срив в електрозахранването. За разлика от основното осветление, аварийното се захранва от автономни енергийни източници като батерии или акумулаторни станции. Аварийното осветление има две основни задачи: � Да осигури непрекъснат работен процес

при прекъсване на основното осветление;� Да обозначи изходите при възникване

на непредвидена заплаха – природно бедствие, мероприятие по безопасност и др.

Ето защо, при проектиране на осветлението е важно да се обърне внимание на захранването, осветеността (измерена в луксове) и надеждността на системата, както и на енергийната й ефективност. Производителите на аварийни осветителни системи ги систематизират в три вида:� Аварийно осветително тяло с вградени

инвертор и собствена акумулаторна батерия;

� Аварийно осветително тяло със собствен инвертор и батерия и възможност за извършване на самодиагностика;

� Аварийни осветителни тела, захранвани от централна енергийна (акумулаторна) система.

Всеки от тях има своите предимства при различни по големина и предназначение обекти, в зависимост от бюджета, броя служители и т.н. Фирмите, предлагащи такъв тип системи, ще ви ориентират в най-подходящата за конкретния случай.

Нормативна рамкаВ българското законодателство, отношение към аварийното осветление има Наредба Но.49 за изкуствено осветление на сградите. В нея, двете функции на термина се дефинират като:

11 Аварийно осветление за продължаване на работата - осигурява се в случаите,

когато внезапното изключване на работното осветление и свързаното с него нарушение на нормалното обслужване на машините и съоръженията води до: - Взрив, пожар, отравяне на хора; - Продължително нарушаване на технологичния процес; - Нарушаване работата на такива обекти като: електрически станции, пунктове за управление на системите на водоснабдяване, канализация, топлофикация и климатизация на производствени помещения, помещения на дежурни пожарни постове, възли за радиопредаване и свръзки, диспечерски пунктове; - Опасност от травматизъм на места с голямо струпване на хора; - Нарушаване на нормалното обслужване на болни в операционни блокове, кабинети за бърза помощ и приемни на лечебни заведения. Най-малката осветеност на работни повърхности, изискващи обслужване при авариен режим, е 5% от осветеността на

ната й

ематизират

с вградени латорна

със собствен жност за ика;захранвани

мулаторна)

имства при начение

жета, броядлагащиентират в я случай.

о,ветлениенодвете

рат като:

заведения.Най-малката осветеност на работни повърхности, изискващи обслужване приавариен режим, е

щ у р5% от осветеността на




работното осветление при система на общо осветление, но не по-малка от 2 lux в здания и не по-малко от 1 lux за площадките на предприятия.

22 Аварийно осветление за евакуация на хора - монтира се при следните случаи:

� В места, опасни за преминаване на хора, а също на основните проходи и на стълбите, които служат за евакуация на хора от производствени и обществени сгради, където работят или пребивават повече от 50 души, и по стълбите на 8- и повече етажни жилищни блокове, когато същите са без естествено осветление;

� В производствени помещения с постоянно работещи в тях хора, където излизането от помещението при внезапно спиране на работното осветление (при повреда) е свързано с опасност от травматизъм поради продължаване на работата на производствените съоръжения, а също в производствени помещения с брой на работещите в тях повече от 50 души (независимо от степента на опасност от травматизъм) и в други помещения, където могат едновременно да се намират повече от 100 души.

� Аварийното осветление за евакуация на хора осигурява минимална осветеност на пода и основните проходи 0,5 lux в помещенията и 0,2 lux на откритите територии.

Наредбата постановява и задължителното използване на лампи с нажежаема спирала. Не се допуска използуването на живачни лампи с високо налягане, металхалогенни, ксенонови и други лампи, при които след включването им под напрежение нормалната осветеност закъснява с повече от 0,5 секунди.Изходите от производствените помещения с площ 150 кв.м. и повече без естествено осветление и от други помещения, в които могат да се намират едновременно повече от 100 души, се снабдяват със светлинни указатели, присъединени към мрежата на аварийното осветление.Осветители за аварийно осветление за продължаване на работата и за евакуация

на хора от помещения без естествено осветление, а също осветители за продължаване на работата в помещения с естествено осветление се присъединяват към независим източник на захранване или се превключват към него автоматично при внезапно изключване на работното осветление (при повреда). Осветители за аварийно осветление за евакуация на хора от помещения с естествена светлина се присъединяват към мрежа независимо от мрежата на работното осветление, започвайки от табло с ниско напрежение на подстанцията или от въвода в сградата. Допуска се захранване на осветители за аварийно осветление от мрежата на работното осветление при наличие на автоматично превключване към източник на захранване на аварийно осветление.

СтандартиПо отношение на аварийното и евакуационно осветление съществува набор от международни и синхронизирани с тях български стандарти.Най-общо, те съдържат определение и класификация на осветителните системи, маркировка, конструктивни особености и средства за изолации, както и изисквания за работа при извънредни условия като висока температура, огън, ток на пропълзяване. Включени са и откритите площи, както и за тези с повишен риск. Заложени са и изискванията към изпитвателните устройства на системата и общата поддръжка. Въведените в стандартите изисквания са изключително конкретни и са от полза както на фасилити мениджърите, така и на проектантите, а също и на собствениците на оборудваните обекти. �


ема на от 2 lux в ощадките

на хора от помеещения без естествено освветление,а също осветиттели

ж в

Стандарти: EN 16838:1999

Приложено осветление. Аварийно и евакуационно осветление

EN 50171:2001 Централна захранваща енергийна система

EN 50172:2004 Аварийни осветителни системи

БДС EN 60598-2-22 (1990):2002, Осветители. Част 2: Специфични изисквания. Раздел 22: Осветители за аварийно осветление (IEC 60598-2-22:1990, с промени)

БДС EN 1838:2005 Приложно осветление. Аварийно и евакуационно осветление



Пазари

С КРАЯ НА 2010 Г. ПРИКЛЮЧИ И ПЪРВОТО десетилетие от реалното съществуване на пазар на имоти в

България. Едно динамично десетилетие, в което станахме свидетели на бум в имотния сектор, последван от огромен спад в цените и обемите от сделки. Добрата новина е, че 2010 г. донесе стабилизация на пазара и в новото десетилетие българският имотен пазар навлиза във фаза на стабилизация и много по-голяма зрялост. Oсновните тенденции за отминалата и очакванията ни за настоящата година най-общо могат да се опишат така:� 2010 г. – стабилизация на цените и

нарастване на броя на реализираните покупко-продажби.

� 2011 г. – продължаваща стабилизация на цените, по-убедителен ръст на сделките и слабо покачване на цените на имотите от последното тримесечие на годината.

По данни на Бългериън Пропъртис спадът в цените на имотите на база реализирани сделки през 2010 г. забави темп и средно за годината е 8.3% спрямо 2009 г. За сравнение, средният спад на цените през 2009 г., който нашата компания отчете, беше 36%.

Кратък обзор на 2010 г.Отминалата година беше година, в която пазарът се очакваше да приключи пренастройването си от режим на работа в бум, рязко преминал в криза, към нормални за настоящите условия темпове и динамика. И можем да кажем, че това наистина се случи. 2010 г. приключи за имотния пазар с вече стабилизирани цени и започващо нарастване на сделките, оправдавайки нашите очаквания и

Недвижимите имоти в България Годишен анализ на пазара през 2010/2011 г. от Полина Стойкова, Оперативен директор на Бългериън Пропъртис

8.3% спад в средните цени на имотите в страната спрямо 2009 г.

10% ръст в броя на реализираните продажби на имоти в цялата страна спрямо 2009 г.

7.8% спад на средните цени на кв.м. на продадените апартаменти в София, 2% ръст в средните общи продажни цени и 5% годишен ръст в обема на покупко-продажбите в столицата.

+ Стабилни ценови нива в Банско, но липса на динамика на пазара

27% спад в средните цени на закупените апартаменти в Слънчев бряг и околните курорти и ръст на интереса и продажбите.

18.8% спад в средните цени на продадените селски имоти.

*Данните са на база реално сключени сделки от Бългериън Пропъртис в цялата страна

2010 г. в числа*:

прогнози. Спадът в средните цени на реализираните продажби на имоти през 2010 г. е 8.3%, което е значително по-малка стойност от реализирания среден спад на цените през 2009 г. от 36%. Прави впечатление, че данните за цени и обеми вече започват да приемат и положителни стойности, което говори, че постепенно пазарът се нормализира и започва да се възстановява.И през 2010 г. цените бяха определящи при сключването на сделки. Купувачите продължават да следят отблизо пазара и реагират много бързо при появата на изгодни оферти. Именно затова съветът ни към продавачите, които търсят бързи продажби, продължава да бъде да обявяват максимално изгодна и пазарно обоснована цена.

Имотите в СофияПазарът на имоти в столицата беше най-динамичен в цялата страна през 2010 г. Средните цени на сключените сделки по тримесечия по данни на Бългериън Пропъртис за 2010 и 2009 г. бяха, както следва:� 1-во тримесечие – 1040 евро на кв.м. -

1050 евро на кв.м. (2009) -0.9%� 2-ро тримесечие – 870 евро на кв.м. -

1020 евро на кв.м. (2009) -15%� 3-то тримесечие – 840 евро на кв.м. -

945 евро на кв.м. (2009) –11%� 4-то тримесечие – 930 евро на кв.м. -

980 евро на кв.м. (2009) -5%

В началото на 2010 г. се търгуваха повече имоти във високия ценови клас. Най-ниската стойност на средните цени на продадените апартаменти в София беше



Пазари

достигната през 3-тото тримесечие на 2010 г., след което имаме покачване с около 10%. Съпоставяйки тези тенденции със случилото се и през 2009 г. на пазара можем да кажем, че се е оформила една годишна цикличност, при която в първите месеци на годината се продават по-скъпи имоти, след което се търгуват имоти на по-ниски цени през 2-ро и 3-то тримесечие и нивата на цените се покачват в края на годината поради възвръщане на интереса и платежоспособното търсене предимно към имоти в по-високия ценови клас. Средната цена на продадените през 2010 г. в София е 76 000 евро, евро, което е с около 2% по-висока стойност от средната цена на продадените през 2009 г. апартаменти – 74 500 евро. Това е минимален ръст на средните цени, който показва, че след второто тримесечие, когато все още имаше спадове на цените в рамките на около 10-15% на тримесечна база, през третото и четвъртото тримесечие на 2010 г. пазарът се е стабилизирал и годишните данни сочат дори лек ръст. Съпоставяйки средната цена на кв.м. за 2010 (920 евро на кв.м.) спрямо тази от 2009 (998 евро на кв.м.) виждаме спад в цените с около 7.8%. И при средните цени от последните тримесечия на 2009 и 2010 г. се вижда лек спад в цените с 5% на годишна база. Т.е. от една страна имаме спад с между 5 и 8% в цените на кв.м., а от друга, имаме минимален ръст на цените на база общи покупни цени през 2010 и на обема от сделки. Това може да се тълкува като достигане до точка на обръщане на пазарните тенденции от спад в стабилизация и постепенно преминаване към нарастване на цените.

�По-голяма динамика на пазара на градски имоти в София и активизация и в другите големи градове, макар, че на фона на активността в София, пазарът в другите областни градове е доста вял.

�Засилен интерес към ваканционни апартаменти на ниски цени

�Увеличение на дела на руските купувачи сред чужденците, купуващи в България с около 40% спрямо 2009 г.

�Тотално отдръпване на британските купувачи от имотния пазар в България.

Основни акценти през годината:

Най-много реализирани сделки за покупки на имоти има през 4-тото тримесечие – с около 20% повече от предходното тримесечие. Новината през 2010 г. за имотите в София беше силният пазар и през традиционно слабите летни месеци на годината. През втората половина на годината сделките в София нараснаха с 30% спрямо първата половина на годината и с 16% спрямо втората половина на 2009 г. Това заедно със стабилизацията на цените показва една започваща тенденция на излизане на пазара от кризата. Тъй като имотният пазар в София е индикативен за общите тенденции на пазара, то можем да кажем, че през втората половина на 2010 г. тенденциите са се обърнали в положителни и перспективите пред имотният пазар в България започват да се подобряват.Около 30% от продажбите в София са в комплекси от затворен тип, като това са предимно апартаменти във високи ценови клас. Прави впечатление, че има завръщане на интереса към апартаменти в централните части на столицата. Този интерес беше значително намалял през 2009 г.

Другите големи градовеОт средата на 2010 г. се забеляза оживление на имотния пазар и в другите големи градове на страната освен в гр. София. Това оживление обаче все още е далече от динамиката и зрелостта на пазара в столицата. Все пак, можем да кажем, че интересът към апартаменти във Варна, Бургас, Пловдив, Велико Търново и др. градове леко се засили и се реализираха сделки с апартаменти в порядъка между 20 000 и 40 000 евро.



Пазари

Ето средните цени на продадените апартаменти за някои от големите градове:

ВАРНА 77 200 ЕВРО

БУРГАС 41 800 ЕВРО

ПЛОВДИВ 43 400 ЕВРО

ВЕЛИКО ТЪРНОВО 36 100 ЕВРО

Ски имотиСредната цена на продадените в Банско апартаменти през 2009 г. е 42 800 евро, а през 2009 г. беше 38 700 евро – ръст от 10.5% на годишна база. Този ръст идва предимно от продадените по-големи като квадратура апартаменти, докато цената на кв.м. се запазва същата като през 2009 г. – средно от около 650 евро на кв.м. За разлика от лекия ръст в средните цени на закупените апартаменти в Банско, обемите от сделки бележат спад през 2010 спрямо 2009 г.Макар и вече и в Боровец (от 650 евро до 1400 евро на кв.м.), и в Пампорово (от 450 до 1000 евро на кв.м.) да има изгодни оферти за продажба на апартаменти, интересът към тези курорти остава минимален и сделки там се сключват много рядко. Една от основните причини за това е и че британските купувачи изцяло липсват от пазара, гърците също на този етап не се интересуват от

покупки на имоти в България, а руснаците не познават много добре тези ски курорти и засега предпочитат морските дестинации. Българските купувачи на ваканционни имоти са все още много малко.

Имотите в морските курортиСредната цена на закупените апартаменти в курортите Слънчев бряг и Св. Влас през 2010 г. беше 36 500 евро, докато за 2009 г. беше 50 000 евро – 27% годишен спад. Цените на квадратен метър остават стабилни и варират от 350 до 700 евро. При тези по-ниски и изгодни цени БЪЛГЕРИЪН ПРОПЪРТИС отчита значителен ръст в броя на реализираните продажби по Южното Черноморие спрямо 2009 г. Интересът към Созопол и другите южни курорти беше минимален, основно заради по-високите цени на имотите там. Средните цени на продадените апартаменти в курортите по Северното Черноморие бяха 44 600 евро, като на кв.м. цените варират между 600 и 1400 евро.

Селски имотиСелските имоти бяха едни от най-засегнатите от кризата имоти със спад в цените от над 50% през 2009 г. Именно това увеличи и интереса към тях през 2010 г., особено през първите месеци на годината, което доведе до почти 50% ръст на продажните на селски имоти спрямо 2009 г. Разбира се, този ръст се мери на фона на много ниски нива от

Софийските села 16 300 евро -15% Област Варна и Добрич – 13 600 евро -8% Област Бургас – 26 400 евро +34% Област Пловдив – 18 000 евро +11% Област Ст. Загора – 13 900 евро +2% Област Видин – 6 800 евро -2%Област В.Търново – 11 200 евро -3%Област Ямбол – 13 300 евро +3%Област Кърджали – 11 300 евро 0% Област Монтана – 4 900 евро 0%Област Плевен – 7 800 евро +60%

*Средните цени за 2009 и 2010 г. са измерени на база реално сключени сделки с клиенти на БЪЛГЕРИЪН ПРОПЪРТИС.

НАКРАТКО СТАТИСТИКАТА СОЧИ:Средна цена на сключените сделки със селски имоти за 2010 г.: 11 600 евро

Спад спрямо 2009 г.: -18.8%

Ръст в сключените сделки със селски имоти за 2010 спрямо 2009 г.: +49%

Средни цени на селските имоти за 2010* г. и изменение спрямо 2009* г.



Пазари

2009 г. и е под предкризисните нива, но все пак е положителна тенденция, тъй като за пръв път от 2007 г. наблюдаваме ръст в броя на реализираните сделки със селски имоти. Въпреки нарасналите продажби обаче цените на селските имоти продължиха да спадат и през 2010 г. Като цяло, през 2010 г. не липсваше интерес към скъпи нови или ремонтирани къщи, в които купувачите могат да се нанесат веднага. Интерес към тях проявяват много руски купувачи, които предпочитат да си спестят усилията по ремонта, макар и да платят по-висока покупна цена.

Купувачи по националностиБългарските купувачи през 2010 г. са купували предимно имоти в София, но също така и във Варна, Бургас, Пловдив, Стара Загора, Слънчев бряг и др.Най-многобройната група от чуждестранните клиенти на БЪЛГЕРИЪН ПРОПЪРТИС през 2010 г. са руснаците, които съставляват 20% от чуждестранните купувачи. Техният дял нарасна с 40% през 2010 г. и така руските купувачи са чужденците, които оказват най-голямо влияние на пазара на имоти в България към момента – най-вече в частта ваканционни апартаменти към момента, като има индикации за интерес и в други пазарни сегменти. От месец май 2010 г. британците поетапно се изтеглиха от пазара и към момента интересът от тяхна страна продължава да бъде много слаб. Те са

активни основно в качеството си на продавачи, като броят на британците, които са обявили своите имоти за продажба през 2010 г. е нараснал почти двойно спрямо 2009 г. Останалите чуждестранни купувачи са от най-различни страни (над 50 на брой) от целия свят, като сред тях са: Австралия, Австрия, Белгия, Германия, Гърция, Дания, Естония, Испания, Италия, Кипър, Китай, Канада, Люксембург, Латвия, Норвегия, Португалия, Полша, Румъния, САЩ, Швеция, Украйна, Финландия, Франция, Холандия, Южна Африка и др.

Прогноза за 2011 г.Ако икономиката продължава да се развива положително, каквито са прогнозите към момента, то нашите очаквания за имотите в България са през 2011 г. пазарът да преодолее шока от драматичния спад в цените през 2009 г., ценовите нива да се запазят стабилни, да нараснат обемите от сделки и от края на 2011 г. до пролетта на 2012 г. средните цените на имотите в страната да преминат към тенденция на нарастване в рамките на 2-5%. От началото на 2011 г. наблюдаваме активизация на интереса на купувачите, както и засилено предлагане на имоти за продажба и под наем, което говори, че всички, които са изчаквали, вече се връщат към пазара и търсят добри сделки. �

Полина СТОЙКОВА, Оперативен директор на БЪЛГЕРИЪН

ПРОПЪРТИС

Средни цени спрямо предходната година:

2004 г. – 11 300 евро2005 г. – 15 450 евро +37%2006 г. – 18 510 евро +20%2007 г. – 24 800 евро +34%2008 г. – 30 800 евро +24%2009 г. – 14 300 евро -53.5%2010 г. – 11 600 евро -18.8%

през 2010 г. цените на селските имоти се върнаха на нива от 2004 г.

Движение на средните цени на селските имоти през годините:



Сградна техника

Въздушни компресори10 съвета за поддръжка

КОГАТО ЕДНА КОМПАНИЯ Е ИНВЕСТИРАЛА във въздушни компресори, за да използва инструментите си, работещи с въздух,

следва да се знае и как това оборудване да се поддържа изправно. Да, това звучи логично, но поради факта, че компресорите не изискват ежедневна поддръжка, понякога може да се забрави за това оборудване. Но все пак, макар и по-рядко, то също се нуждае от определени грижи. В противен случай, може да ви струват доста скъпо удоволствие и за това е важно да се следи тяхното състояние. В тази статия ще ви предложим няколко основни съвета за поддръжка на въздушните компресори.

1 Запознайте се с ръководството за експлоатация

Нищо не може да съсипе един компресор по-бързо от един оператор, който не е запознат с ръководството за експлоатация. Много често в подобни ръководства са описани елементарни дейности, които да се извършват по компресора, но ако не сте се запознали с тях, много трудно бихте се сетили, че оказват сериозно влияние върху експлоатационния живот на компресора. Освен това, ако не спазвате основните правила за

експлоатация, съществува голяма вероятност да отпадне гаранцията на оборудването. Това само по себе си е достатъчен стимул поне да „хвърлите” един поглед на ръководството за експлоатация.

2 Дренаж на влагата от резервоарите

Обикновено в резервоарите на компресорите се събира влага поради компресирания в тях въздух, особено ако климатът на работната среда е с по-висока влажност. За това на резервоарите е монтиран клапан за изпускане на образуваната в тях влага. Тази операция трябва да се извършва редовно, за да се избегнат нежелани аварийни ситуации с оборудването.

3 Почистете дозитеАко компресора започне да работи по-

трудно от обикновено, най-вероятно сте загубили част от неговата мощност. Това постепенно влошава и качеството на работа с компресора. Най-вероятната причина за това е замърсена дюза. За да се избегнат подобни проблеми е добре редовно да проверявате и при необходимост



Сградна техника

Замърсения въздушен филтър натоварва излишно компресора

Поддържайте оптимална работната температура на оборудването

да почиствате дюзата, особено ако се работи в запрашена или мръсна среда.

4 Затегнете всички елементиПри работа на компресора, в следствие

на вибрации, породени от неговия двигател, е възможно разхлабване на някои от болтовете и гайките. За това не забравяйте периодично да ги проверявате и притягате, ако се открият някакви разхлабени елементи.

5 Проверявайте маркучитеПроверявайте редовно маркучите на

въздушните компресори, тъй като на практика те представляват техните „вени”. Ако има напукани или корозирали маркучи, може да сте сигурни, че скоро ще забележите и изтичане, което ще окаже излишно натоварване върху останалата част от компонентите на компресора. За това, ако забележите подобни проблеми по маркучите, веднага ги сменете.

6 Тествайте системата за изключванеНякои въздушни компресори разполагат

с вградени системи за безопасност. Тяхната функция е да изключат компресора, ако температурата му се повиши (загреят) прекалено много или ако налягането на маслото в двигателя е твърде ниско. Редовното тестване на тази система би ви помогнало да удължите експлоатационния срок на компресора.

7 Проверявайте въздушните филтриАко въздушния филтър на компресора е

замърсен, това определено ще затрудни неговата работа, тъй като в компресора ще се вкарва мръсен въздух, което от своя страна натоварва излишно машината. За да се избегнат подобни проблеми е необходимо филтрите редовно да бъдат проверявани и при

необходимост подменяни с нови, особено ако забележите натрупвания на прах и мръсотия по тях.

8 Проверявайте маслотоНивото на компресорното масло трябва

да се проверява ежедневно, за да сте сигурни, че машината ви е изправна. Добре е максимум на всеки 1 000 часа работа на компресора, маслото му да бъде сменяно. Това ще осигури по-дълъг експлоатационен ресурс на компресора.

9 Подменяйте сепаратораСепаратора предотвратява прекомерния

разход на масло и за това е необходимо да бъде обект на внимание от страна на поддръжката и при необходимост да бъде подменян. За да поддържате компресора си изправен е добре сепаратора да се подменя най-много на всеки 1 000 часа работа.

10 Почиствайте топлообменницитеАко топлообменниците са замърсени,

няма да могат да вършат основната си задача, а именно – да намаляват работната температура на компресорите. За това ги почиствайте редовно, за да поддържат оптимална работната температура, което пряко влияе на експлоатационния им живот.Безспорно с тези съвети не се изчерпва темата за поддръжка на въздушните компресори, но те определено биха ви помогнали да удължите техния живот и да повишите тяхната продуктивност. Един добре поддържан компресор е чудесна машина за всяка работна площадка или сервиз, така че е добре да обръщате редовно внимание на тази част от вашето оборудване. �

Георги МЕНОВ



Технологии

технологията

Прецизният метод, който щади околната среда

ПРЕДИ ДА БЪДЕ ЗАПОЧНАТ ЕДИН СТРОЕЖ е необходимо да се проучи старателно терена, върху който ще

се издигне новата сграда или съоръжение. И колкото по-прецизно бъде извършено изследването на терена, толкова по-добре ще бъде за всички – инвеститори, строители, потребители. Традиционните методи за проучване на почвата имат множество недостатъци, сред които и вредата върху околната среда.Присъединяването на България към Европейския съюз наложи ново отношение към средата, в която живеем, както и необходимостта от повече прецизност и надеждност в този тип проучвания. Отговор на тези условия дава GPR технологията (Ground Penetrating Radar - земен проникващ радар.

ТехнологиятаРадарите с GPR технология, познати като георадари, са разработени от НАСА. Те регистрират промените в електрическите характеристики - проводимост и диелектрична проницаемост - на средата, които са в пряка зависимост от вида на почвите и скалите, както и от физичните и химичните свойства, като за целта се използват електромагнитни вълни с честота 10 MHz ÷ 2000 MHz. Георадарната система изпраща чрез антенното си устройство пулсиращ електромагнитен сигнал към земната материя под него и регистрира силата на отразения сигнал, както и времето за връщането му до приемника. При разпространението на излъчените електромагнитни вълни в дълбочина през среди с различни диелектрични константи, границата между тях се очертава ясно на монитора и се получава така наречената радарграма. Често още по първичната радарграма е възможна интерпретация на слоеве, линейни и точкови рефлектори. Стандартно обаче, първичните радарграми

3D МОДЕЛ НА ЛОКАЛИЗИРАНИ ТЕЛА И ПОДЗЕМНА ИНФРАСТРУКТУРА

© АС-Геоинженеринг

ОПРЕДЕЛЯНЕ СЪСТОЯНИЕТО НА СВЛАЧИЩНИ ХЛЪЗГАТЕЛНИ РАЗСЕДНИ ГРАНИЦИ (ПОВЪРХНИНИ) НА 42 М ДЪЛБОЧИНА

© АС-Геоинженеринг

се обработват допълнително с подходящи софтуерни продукти, при което се постига максималното им съответствие с реалността и последващата им обективна интерпретация от специалистите.GPR технологията не нанася щети върху околната среда, тъй като на практика е безразрушителен метод за изследване на обекти и терени. За целта, както вече стана ясно, се използват електромагнитни импулси в микровълновата лента на радиочестотния спектър, които проникват в терена, а радара регистрира отразените от подземните структури сигнали. Чрез антенното устройство се излъчват кратки импулси с висока честота в земята и когато вълната удари „погребан” обект или е на границата на различни диелектрични константи, се регистрира съответната промяна. Методът е подобен на сеизмичните методи за проучвания на терени, като основната разлика е, че вместо акустична енергия се използва електромагнитна и отраженията се регистрират при промяна на диелектричните константи, вместо на акустичните импеданси.

ПриложениеМодерната модулна георадарна апаратура може да бъде използвана за изследване в много области. Част от възможностите на георадара са изследване на пътни настилки и определяне на дебелината на поддържащите пластове и асфалта, както и локализиране местоположението на празнини. GPR определя литоложкия състав на конкретен терен, нивото на подземните води (водно огледало) и дава възможност за определяне местоположението на обекти и наличието на комуникации под земната повърхност, които се отнасят както за метални, така и за PVC тръби - водопроводи, канализационни тръби, газопроводи и др. Технологията е подходяща и при определяне на дебелината на наноси в езера и язовири, локализиране на свлачищни



Технологии

повърхнини и установяване на замърсяване на земните пластове (геометрични параметри на замърсената част).

Предимства и недостатъциВ сравнение с традиционните проучвания, GPR технологията има някои предимства при изследването на обекти:� Георадарните проучвания са по-евтини в

сравнение със сеизмичните методи;� Резолюцията на георадарните проучвания

е по-голяма от тази на сеизмичните методи, но на по-малка дълбочина;

� При проучване на армировка в бетона стена, металдетекторите могат да локализират само металът в нея, докато георадарът може да открие и други обекти намиращи се в бетона;

� За разлика от електромагнитните детектори, които могат да работят само в активен режим (детекторът трябва е свързан с изследвания обект) и обектът да е цял (неразрушен), георадарът може да работи в пасивен режим и няма значение дали обектът е цял или разрушен.

Разбира се, като всяка технология и тази има определени ограничения. В глинести почви например, са възможни известни смущения на сигнала. В скални почви пък е възможно разсейване на сигнала. Като основни недостатъци на GPR технологията могат да се посочат:� Необходим е опит за ефективното

разработване, провеждане и тълкуване на данните от изследването;

� Относително висока консумация на енергия, което може да се окаже проблем при мащабни полеви проучвания.

Дълбочината на изследване е ограничена от електрическата проводимост на земята. Когато проводимостта се увеличава, дълбочината на проникване намалява. Това се дължи на факта, че електромагнитната енергия се разсейва по-бързо в топлинна среда, което от своя страна води до загуба на силата на сигнала в дълбочина. При изследване в заледени почви например, дълбочината на проникване може да достигне до няколкостотин метра. В сухи песъчливи почви или масивни сухи материали като гранит, варовик и бетон, дълбочината на проникване може да бъде до 50 м, в зависимост от вида на антените, които се използват. Във влажни или глинести почви с висока електропроводимост, проникването понякога е само на няколко сантиметра.За да се преборят с тези недостатъци на технологията, обаче, компаниите разработващи GPR хардуер и софтуер полагат непрестанни усилия за нейното подобрение и развитие. Това от своя страна е сигурен сигнал за ефективността на този метод за изследване на обекти и терени. �

Георги МЕНОВ

GPR ТЕХНОЛОГИЯТА НЕ НАНАСЯ ЩЕТИ ВЪРХУ ОКОЛНАТА СРЕДА

БЕЗРАЗРУШИТЕЛЕН МЕТОД ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ НА ОБЕКТИ И ТЕРЕНИ

ЗА ГЕОРАДАРА НЯМА ЗНАЧЕНИЕ ДАЛИ ОБЕКТЪТ Е ЦЯЛ ИЛИ РАЗРУШЕН



Финанси в ФМ

Разходи в капиталовото бюджетиранеВидове разходи и методи за контролирането им

КАПИТАЛОВОТО БЮДЖЕТИРАНЕ е процесът на планиране на капиталови (дългосрочни)

инвестиции, тяхната оценка и избора на най-печелившия проект от различни алтернативни проекти с цел максимизиране богатството на акционерите. Компаниите правят различни дългосрочни инвестиции, като най-разпространените са тези в дълготрайни активи като земя, заводи и оборудване или придобиване на други компании. За разлика от оперативния бюджетен процес, измерителите, заложени в капиталовото бюджетиране, се отнасят за многогодишен период от време. Също така, капиталовото бюджетиране се използва за обслужване на проекти или инвестиции в размер, значително по-голям от тези при оперативното бюджетиране. Повечето фасилити мениджъри са щастливи да участват в процеса на планиране, дизайн и изпълнение на капиталови проекти, тъй като те са шанс за участие в нова бизнес инициатива. Това, обаче, често изкривява обичайния фасилити мениджмънт. Твърде много фасилити мениджъри се възприемат основно като проектни мениджъри, което рефлектира върху качеството на изпълнението и принципите на фасилити мениджмънта. Въпреки това, безспорен факт е, че фасилити мениджърите са едни от основните участници в процеса на капиталово бюджетиране. Също така безспорно, твърде често фасилити мениджърите „преминават границата” в процеса на вземане на решения при капиталовото бюджетиране. Важно е да се отбележи и разбере от фасилити мениджърите, че финансовата дирекция (финансовият мениджър)

поставя правилата при капиталовото бюджетиране. Фасилити мениджърът може да асистира на финансовия директор относно изработването на процедурите, за приоритизирането на капиталовите изисквания, за политиката при изпълнението на капиталовите проекти и т.н. Причините за това са няколко: � капиталовото бюджетиране е процес,

при който се разпределят значително количество фирмени средства,

� капиталовите проекти са многоаспектни,

� те са дългосрочни � не на последно място, фасилити

мениджърите или мениджъри от други дирекции, извън финансовата, рядко притежават необходимите финансови познания за да управляват ефективно процеса на капиталовото бюджетиране.

Методи за контролиране на разходите Разходите имат пряко влияние и са съставна част както при процеса на оперативното бюджетиране, така и при капиталовото бюджетиране. Оперативното бюджетиране представлява в своята същност проектирането на различни видове разходи за бъдещ период

Фасилити мениджърите са едни от основните участници в процеса на капиталово бюджетиране




от време. Затова и оперативното бюджетиране често се нарича разходно бюджетиране. От друга страна, при капиталовото бюджетиране, разходите като част от паричните потоци оказват съществено влияние върху оценката на даден проект и решенията дали този проект да бъде приет или отхвърлен. За да се вземе обосновано решение трябва да се анализират последствията от това решение, като е необходимо да се прогнозира какво ще е влиянието върху разходите (а оттам и върху печалбата) в резултат на това решение. Следователно, основният принцип в процеса на вземане на решения е, че посоката на действие е вярна само ако в резултат от нея организацията ще успее да увеличи благосъстоянието си. Разходите са ресурсите, необходими за производството на даден продукт или услуга. И тъй като, печалбата на фирмата предствлява общите приходи минус нейните разходи, компанията не може да процъфтява в дългосрочен период от време освен ако не контролира и управлява разходите си. Управлението на разходите трябва да се осъществява както на ниво фирма, така и на ниво отделни дирекции - фасилити дирекцията е един от най-големите разходни центрове. Именно поради тази причина, дейността на фасилити дирекциите е много внимателно следена от висшия мениджмънт.

Видове разходиВ специализираните книги и учебници разходите са категоризирани и обяснени изключително пълно и прецизно. В следващите редове само ще маркираме по-важните видове разходи:

� Фиксирани и променливи разходи (Fixed and Variable costs) – в зависимост от това дали са свързани с промяна в количеството произведена стока или услуга. Има и смесен разход (Mixed or Semi-variable cost), съдържащ в себе си както фиксиран, така и променлив компонент.

� Директни и индиректни разходи (Direct and Indirect /Overheads/ costs) – в зависимост от това дали пряко или косвено са свързани с произведена стока или услуга.

� Капиталови разходи (Capital costs) – за придобиване, подобряване промяна във функционалността или замяна на сгради, съоръжения или системи

� Оперативни разходи (Operations costs) – свъразни с ежедневната дейност – при фасилити операциите – поддръжка и ремонт, административни, разходи за заплати и др.

� Финансови разходи (Financial costs) – разходи за обслужване на всякакъв вид дълг, както и разходи по други финансови операции

� Контролируеми и неконтролируеми разходи (Controllable And Uncontrollable Cost) – в зависимост от това дали даден разход е повлиян от дадено действие на съответния мениджър или при вземане на съответно решение. Основните характеристики на контролируемите разходи са (1) те са конкретно извършени от даден мениджър или (2) те могат да бъдат значително повлияни от решенията на този мениджър

� Присъщите и Неприсъщите разходи (Relevant and Non-relevant costs) имат особено важно значение за целите на капиталовото бюджетиране. Присъщите разходи (Relevant costs) са тези разходи, които имат пряко въздействие върху даден проект или решение. За тях е важно да се отбележи, че те са бъдещи разходи – ще възникнат в следващ период от време като пряко следствие на дадено решение. Присъщи разходи са разходи, които могат и да не се направят ако проекта, за който се отнасят не се осъществи (Предотвратими разходи Avoidable costs), Алтернативни разходи – при разглеждане на два алтернативни проекта, или Разходи, който ще се спестят, ако се избере даден проект пред следващия най-печеливш такъв (Opportunity costs).

Разходите са ресурсите, необходими за производтвото на даден продукт или услуга

(На стр. 70)




Неприсъщите разходи (Non-relevant costs) са тези, които са ирелевантни спрямо оценявания проект или даденото решение и следователно не се включват в оценката. Такива са предварително направени разходи (Sunk costs), както и разходи, които ще се направят без значение дали проекта ще се приеме или не (Commited costs).

Трежъри мениджърите трябва да разбират добре техните разходи, за да могат да ги управляват ефективно. Това е важно за тяхното професионално развитие, тъй като фасилити дирекциите са голям разходен център и като такъв са поставени под постоянно наблюдение от страна на мениджмънта на компанията. Доброто бизнес планиране е другата основна предпоставка за постигане на оптимално управление на разходите и дава големи възможности за тяхното редуциране или спестяване. Контролирането на разходите е цялостен процес и поради изключителната си важност фасилити мениджъра трябва да осъществява постоянен анализ на разходите посредством различни техники и способи. Някои от тях са анализ на рентабилността, на чувствителността, бенчмаркинг и др.

Капиталови разходиВ литературата може да се срещнат различни определения за капиталови разходи (разходи, свързани с даден капиталов проект). Едно от тях, може би най-всеобхватното е: Капиталовите разходи са тези, които обхващат всички разходи за капитала, използван от компанията или бизнес звеното за осигуряване на дълготрайни активи, използвани в ежедневната дейност. Тези разходи включват както лихвените разходи за външното финансиране, така и цената на вътрешния капитал. Цената на сумарния капитал на всяка компания, наречен Среднопретеглена цена на капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC) трябва да бъде по-малка от възвръщаемостта на инвестициите по капиталовите проекти за да бъде изпълнен основополагащия финансов принцип, а именно, че главната цел пред компанията трябва да бъде максимизиране стойността на акционерния капитал, т.е. увеличаване богатството на акционерите.Някой от характеристиките на капиталовите проекти, който ги различават от другите проекти, са :� Те са големи по размер и оказват

съществено въздействие върху счетоводните отчети на компаниите

� Често са многогодишни от гледна точка

на разходите и изпълнението� Зависят както от вътрешните правила

в организацията, така и от данъчното законодателство

� Разходите по тях се капитализират и те са амортизируеми

� Най-често са обект на повишен интерес и контрол от страна на висшия мениджмънт и акционерите

� Често са индикатор за нова бизнес инициатива

Капитализацията на разходите по капиталовите проекти означава, че те се отразяват като цяла сума в Баланса на компанията и се разпределят към Отчета за доходите (амортизират) в продължение на няколко години (в зависимост от вътрешните правила и данъчното законодателство). Това означава, че разходите по тези проекти имат по-малко влияние върху печалбата в текущата година. В зависимост от данъчните закони финансовият директор решава дали даден актив по такъв проект да бъде капитализиран или целия разход по него да се отнесе в текущата година. В

Доброто бизнес планиране е основна предпоставка за постигане на оптимално управление на разходите

(От стр. 69)




и привелигировани акции, облигации, банков заем и т.н.) и краткосрочни задължения (краткосрочни банкови заеми и търговски плащания към доставчиците). По-специално тя се занимава с двата основни въпроса (1) баланса между акционерен и дългов капитал и (2) баланса между краткосрочен и дългосрочен капитал. Капиталовата структура на фирмата може чувствително да засегне стойността на фирмата чрез влиянието си върху риска и възвръщаемостта. Лоши решения относно капиталовата структура могат да резултират във висока цена на капитала, което от своя страна ще доведе до много потенциални инвестиции да станат неприемливи. Ефективните решения, от друга страна, ще доведат до ниска цена на капитала, рефлектирайки в повече приемливи инвестиции, които да увеличат богатството на акционерите. Новите активи на бизнеса трябва да се финансират по някакъв начин и когато бизнеса се разраства, те трябва да бъдат финансирани с допълнителен капитал. Като генерално правило се приема, че активи, които ще носят доход за дългосрочен период от време трябва да се финансират с дългосрочен капитал. От друга страна, краткотрайните активи трябва да се финансират частично с краткосрочен и частично с дългосрочен капитал с основна цел спазване на принципа за предпазливост при управлението на фирмата.Дългосрочното финансиране на фирмата може да се осъществи посредством акционерен капитал (обикновенни акции) и дългов капитал (облигации и привелигировани акции). Привелигированите акции, въпреки че юридически погледнато се акционерен капитал, за целите на финансовите анализи и капиталовата структура се приемат за дългов капитал, тъй като, както и при дълговия капитал (1) по тях се плаща фииксиран доход под формата на фиксиран дивидент и (2) те могат да се издават с падеж или да бъда конвертирани в обикновенни акции. От гледна точка на риска за инвеститорите разликата е, че докато при тези акции може да се откаже изплащането на дивидент при лоши годишни резултати, то при облигациите не може, както и при фалит привелигированите акционери се класират след облигационерите в списъка на чакащите кредитори на компанията. За да се компенсира този риск привелигированите акционери обичайно получават по-висока възвръщаемост (доходност) отколкото държателите на дългосрочен дълг.

Димитър ФРАНЗЕЛОВ

тази връзка е създадена цяла нова област, наречена данъчен инжинеринг, която се занимава с въпросите за разпределението на разходите по капиталовите проекти, по-специално разходите за строителство, с цел постигане на корпоративните финансови цели. Веднъж капитализирани, разходите се амортизират за определен период от време, като се използват различни методи на амортизация като Линейния метод, Метод на намаляващия се остатък или Метод на сумата на числата. Фасилити мениджърите трябва да са запознати със съществуването на амортизацията, както и да разбират нейното влияние върху счетоводните отчети на компанията, като оставят определянето на правилата и изчисляването на амортизационните разходи на финансовата дирекция.

Цена на капиталаЕдин от въпросите, с който основно се занимава капиталовото бюджетиране, е въпроса за цената на капитала. По-точно казано – Среднопретеглената цена на капитала, тъй като ресурсите, необходими за даден проект могат да бъдат различни по своето същество – външни (емитиране на акционерен капитал или на дългов капитал), или вътрешни (напр. неразпределена печалба от минали години) - а оттам и с различна цена. Т.е. за да е възможно да се определи цената на капитала (ресурсите), трябва да се разбере каква е капиталовата структура на компанията или иначе казано, какви са източниците на ресурс.Капиталовата структура в дадена компания засяга начина, по който компанията се финансира като комбинация от дългосрочен капитал (обикновени

Дългосрочното финансиране на фирмата може да се осъществи посредством акционерен капитал и дългов капитал



Управление на отпадъците

абриката за термична преработка на отпадъци Spittelau във Виена

е впечатляваща в много отношения. Това, което я

прави световно известна, обаче, е нестандартният дизайн на фасадите, дело на екстравагантния австрийски художник Хундервасер. Заслуга имат и изключително модерните системи за изгаряне на отпадъци и трансформиране на отделената топлинна

енергия в електроенергия. Представяме ви поглед към

романтичната архитектурна обвивка и високотехнологичното

ядро на този любопитен обект.

История на прогресаПричината за построяването на фабриката Spittelau на сегашното й място през далечната 1969 г. е обслужването на новата общинска болница, разположена на разстояние от около 2км. С капацитет от 460 MW, съоръжението е вторият по големина доставчик за общинската отоплителна система на Виена. Фабриката е впечатляващ пример за това, как един централно разположен завод се справя с близо половината количество отпадъци на голям град като Виена. Така, австрийската столица поема отговорност за управлението на собствените си отпадъци, вместо да ги превозва другаде. Секторът за термична обработка може да обработва до 250 000 тона

Новите

Австрийският артист Хундервасер превръща фабриката за изгаряне на отпадъци Spittelau в може би най-известната в света

дрехи нацаря




е преобразен до неузнаваемост. Предишната сива, подчинена на функционалността архитектура се превръща в органична, жива тъкан и така намалява и визуалното замърсяване на средата. Нещо повече – артистичният и закачлив вид на сградата превръща района в обществен център и място за срещи, привлича хиляди туристи от цял свят и популяризира екологичната кауза на съоръжението. Самият Хундервасер отначало се противопоставя на предложението, отправено му от виенските общински власти, тъй като е силно против концепцията за изгаряне на отпадъци въобще. След време, обаче, се съгласява, при условие че централата се оборудва с най-модерните съоръжения, 60 000 апартамента се захранят с вода, подгряна от нея, и въздухът на Виена стане по-чист. Впоследствие всичко това и дори повече наистина се случва.

Централата Spittelau днесИзгарянето на отпадъци изисква голям първоначален капитал и оперативни разходи. Продажбата на материали за рециклиране преди изгарянето на отпадъците и след него не са значим източник на приходи за подобен проект, затова и тази фабрика трябва да си осигури значителен приход от продажба на електроенергия.Според официалните данни на Wien Energy, днес общинската топлоцентрала в Spittelau произвежда 36 400 MWh електричество годишно от 263 200 m3 отпадъци и така отоплява 262 000 жилища и 5300 обществени и индустриални сгради, в това число най-голямата болница на Виена. Съоръженията за пречистване на газове се обновяват последователно и определят стандартите в тази област. Системата за разлагане на азотните оксиди също е сред най-модерните в Европа и поддържа нива от под 30% от допустимите вредни емисии. Инсталацията за изгаряне на отпадъци оперира само, ако целият процес по пречистването на газовете функционира правилно.

Управление на отпадните води и твърди остатъциВсички отпадни води от системата за пречистване на газовите емисии се обработват преди да се отведат в приемния воден басейн – река Дунав. Твърдите остатъци от термичната обработка на отпадъка са съставени от около 280 кг. сгурия и други утайки на всеки тон обработван материал.

(На стр. 74)

твърди отпадъци годишно (около 40% от отпадъците на Виена), които осигуряват 60 MW от общия енергиен капацитет. Допълнителни 400 MW се доставят от 5 котела с гореща вода, захранвани с газ или петрол. В унисон с политиката за дългосрочно развитие и обновяване на съоръжението, през 1989г. то е дооборудвано с пречистващи парните газове съоръжения, както и с ултра-модерните съоръжения SCR-DeNOx - селективен катализаторен филтър, разлагащ опасните азотните оксиди до безвредните азот и пара.

Намесата на ХундервасерПо същото време, външната фасада е обновена от Хундервасер, като класическият индустриален дизайн




(От стр. 73)Сгурията и пепелта се пренасят отделно – сгурията в покрити вагони, а пепелта от циментови транспортьори - до сметището за опасни отпадъци, където се смесват с цимент и вода. Така полученият циментов разтвор се ползва на място като вече инертен (химически неактивен) материал, а утайките във филтрите, съдържащи тежки метали, се складират подземно в изоставена солна мина в Германия. Железните отпадъци, отделени от общия твърд отпадък, се връщат в производствения цикъл на стоманената индустрия.

Споделен опитПрез 2001г., фабриката за термична обработка на отпадъци в Spittelau и централата Maishima в Осака установяват партньорство. Освен, че споделят една и съща функция, и двете съоръжения са моделирани от Хундервасер и са обект на туризъм. Основен обект на сътрудничеството е обмяна на информация за:� оперативен мениджмънт – повторно

използване на енергия, управление на отпадъците

� оперативен опит с внедрените технологии

� връзки с обществеността� популяризиране на идеите на Хундервасер

Мощност (собствено производство): 80 kWhТоплина (собствено производство): 39 kWhПрироден газ 19 m3

Чиста вода 731 kgВар 3.1 kgСоден разтвор, 30% 2.8 kgАмоняк, 25% 3.2 kgУтаяващи агенти 0.2 kg

Топлина 1,800 kWhМощност 32 kWhСгурия и гипс 218 kgЖелезен отпадък 24 kgПепел от филтрите 18 kgУтайка от филтрите 0.9 kgПречистена отпадна вода 449 kgПречистени парникови газове 5,600 nm3

Часове работа, линия за изгаряне 1 7,603Часове работа, линия за изгаряне 2 7,735

ИЗИСКВАНИ СТОЙНОСТИ НА ВХОДЯЩИЯ ПОТОК (СТОЙНОСТИ ЗА 1 ТОН ОТПАДЪК)

СТОЙНОСТИ НА ИЗХОДЯЩИЯ ПОТОК (СТОЙНОСТИ ЗА 1 ТОН ОТПАДЪК)

ОБРАБОТЕН ОТПАДЪК 263,156 TONS

� Бункер за отпадъци� Дозатор� Скара� Камера за изгаряне� Парен котел� Отделител на течния

отпадък

ПРОСТРАНСТВЕНО РЕШЕНИЕ НА ФАБРИКАТА ЗА ИЗГАРЯНЕ НА

ОТПАДЪЦИ SPITTELAU




и продължаване на техните традицииВ дългосрочен план, това подпомага не само ефективността на двата обекта, но взаимоотношенията между двете държави.

Уроци занапредТоплоцентралата представя нагледно вдъхновяващи примери в няколко направления:� от самото си създаване, тя въплъщава

идеята за екологичен жизнен цикъл на материалите – отпадъците са изходна суровина за производствени материали и електричество, като едва малка част завършва живота си без да се използва повторно.

� показва нагледно как съоръжение на 40 години може да бъде не само конкурентноспособно, но и водещо в бранша, благодарение на последователно водена политика за обновяване

� илюстрира идеята, че индустриалният дизайн дори на съоръжения като преработвателните станции и топлоцентралите може да бъде атрактивен и да оживи локалния културен живот

� вдъхновява както специалистите в сектора, така и обществото да работят за по-екологична и красива среда.


“Айнщайн казва, че ако една формула не е красива, не може и да е вярна. Това е точно обратното на това, което функционалистите, рационалистите и технократите проповядват. Днес, ние преживяваме триумфа на рационализма и депресивната, агресивна и бездушна монотонност и сме изправени пред баналното. ...Примерът със съоръжението за термична обработка на отпадъци Spittelau е доказателство, че вместо съществуващата рационалната, безлична архитектура, в която страдаме, можем да се създаде творчески дух в хармония с природата.”

ПО ПОВОД ДИЗАЙНА НА ФАСАДИТЕ, ХУНДЕРВАСЕР КОМЕНТИРА:

Първоначално, доставяните отпадъци се зареждат в бункера за смет. От там, два мостови крана ги прехвърлят в дозаторите на фабриката (разтоварващи бункери). Лентов транспортьор отвежда отпадъците върху скарата на камерата за изгаряне. От разположения над нея парен котел, отделените газове преминават през електростатичен утаител и трифазен газопромивач, за да се поемат от системата за неутрализиране на азотния оксид със селективен катализаторен филтър - SCR-DeNOx. Така пречистените газове се отделят в околната среда през 135-метровия комин. Вградената система за обработка на отпадните води пречиства отделените при филтрирането на газовете отпадни потоци. Останалите твърди отпадъци се отвеждат извън централата и се разпределят според вида си.

� Електростатичен утаител

Газопромивач Отделител на фини

частици� SCR deNOx система� Комин

Магнитен сепаратор� Бункер за сгурия� Силоз за пепел от филтъра� Контрол на емисиите



Интересни сгради

EEA ECDM MGA PGA MVRDVПетте водещи европейски студия създават проект с кодово заглавие LE MONOLITHE – Монолитът

С ОБЩА ПЛОЩ ОТ 32 500 КВ.М, Монолита e градска структура в Лион, която помещава общински жилища, имоти

за отдаване под наем, институция за хора в неравностойно положение, офиси и търговска част. Основната пространствена характеристика на обекта е, че обемът му е изграден от 5 секции, всяка проектирана от различен архитект: MVRDV, ECDM, MGA (Manuelle Gautrand), PGA (Pierre Gautier),EVE (Erik van Egeraat). Инвеститори на обекта са ING Real Estate и Atemi Developers.

Единни в многообразиетоПрез 2004 г., архитектите от MVRDV печелят конкурса на ING Real Estate за проектиране на градосутройствен план на обекта. В последствие са поканени още 4 студия, които да развият заедно с холандците архитектурата на всяка от 5-те секции. Чрез поверяването им на различни проектанти, инвеститорите търсят ранообразие в използваните материали, композиция и архитектурен език. Благодарение на този подход, цялостното впечатление от сградата е подобно на мотото на Европейския Съюз – „Единни в многоообразието” (United in diversity).Петте части на Монолита се сглобяват подобно на парчета от тетрис или лего. Всяка от тях е пронизана от проход, така че във вътрешността се формира

мощно обществено пространство по дължината на структурата. От него се откриват панорамни гледки към Лион, новото пристанище и реките, както и към намиращия се в съседство парк. Самите MVRDV проектират челната секция, обърната към отклонен от река Сона канал, в близост до сливането й с река Рона. Създадена след отхвърлянето на Европейската конституция във Франция и Холандия през 2005 г., главната фасада на секцията я популяризира, като цитира първия й член:

Съюзът се основава на ценности като уважение към човешкото достойнство, свобода, демокрация, равенство, силата на закона и



Интересни сгради

Техническа информация:Архитекти: MVRDV, ECDM, Manuelle Gautrand, Pierre Gautier, Erik van EgeraatЛандшафт: West 8Инвеститори: ING Real Estate, Atemi DevelopersМестоположение: Лион, ФранцияПрограма: Жилища, офиси, магазиниРЗП: 32 500 кв.мКонкурс: 2004Завършване: декември 2010

уважение към човешките права, в това число и правата на малцинствата. Тези ценности са общи за страните-членки в общество, в което плурализмът, анти-дискриминацията, толерантността, правосъдието, солидарността и равенството между жени и мъже са водещи.

Тези думи са изписани на алуминиевите капаци, които защитават интериора от силното южно слънце през лятото. Самите апартаменти отразяват разнообразието на социалната структура в Лион, като предлагат многообразие в типологията. Офисите са разделени на минимален модул от 500 кв.м., които са достъпни от три комуникационни ядра. Всяка отделна единица предлага свободно планиране, в зависимост от потребностите на наемателите.

Монолитна устойчивостМонолитът е проект в рамките на по-големия план за т.нар. квартал Лионски Кръстопът (Lion Confluence). Целият район се преобразява като част от Европейската ренесансова концертна програма, финансирана от Европейската Комисия. Сградата е съгласувана с критериите на френския стандарт за устойчиво развитие HQE – подсилена изолация, екологични материали, оползотворяване на дъждовната вода. Тя дори надхвърля изискванията им, осигурявайки 80% от

енергопотреблението с електричество от ВЕИ, благодарение на комбинацията от слънчеви екрани, висока термична инерция, енергийна система със съхраняване на топлината, фотоволтаични клетки и двупластово остъкление. Монолита позволява на обитателите си да останат близо до околната среда, като осигурява естествено осветление и вентилация за всички пространства. Годишният разход за отопление е сведен до 40 кВч/кв.м, а за топла вода – под 5 кВч/кв.м.Проектът Лионски Кръстопът предвижда разширяване на градския център до самия връх на територията, заключена между сливащите се реки Рона и Сона. Амбицията на инициаторите е да изградят комплексна градска среда с постоянно развиваща се търговска и развлекателна зона, паркове, културни институции, жилища, офиси и места за отдих и култура. �




Е-фасилитис

mlsp.government.bgСтраницата на Министерството на труда и социалната политика е изчерпателен и актуален източник на новини в областта на безопасните условия на труд. На нея могат да се открият текстовете на Закона за здравословни и безопасни условия на труд и Закона за интеграция на хората с увреждания. Наредби с отношение по темата са тази за безплатното работно и униформено облекло, Наредба№ 3 от 19.04.2001 г. за минималните изисквания за безопасност и опазване на здравето на работещите при използване на лични предпазни средства на работното място и Наредба за установяване, разследване, регистриране и отчитане на трудовите злополуки.

ec.europa.euЕвропейската комисия също предоставя в интернет изчерпателна информация за политиките си. В областта на трудовата заетост и социалните права, в частност – на здравето и безопасността на работното място, преведената и на български секция на сайта представя стратегията на ЕС за периода 2007-2012г. Освен информация за нейните принципи и сфера на дейност, сайтът предоставя и интересна статистика за професионалните заболявания. Любопитна е и информацията за нарастващата роля на работата с мобилни компютри и други комуникационни устройства, и отражението й върху здравето на работниците.

osha.europa.euНа този адрес можете да откриете наистина впечатляващия портал на Европейската агенция за безопасност и здраве при работа, който има и българска версия. Той дава изчерпателна инфромация за актуалните събития в тази сфера, а освен това предоставя безплатно огромен ресурс от изследвания и статии на професионалната тематика. В секцията „Теми” агенцията предоставя и практически препоръки към работодателите във всяка сфера на безопасните условия на труд.Тази страница е особено полезна за компании с международно поле на дейност, тъй като дава изчерпателен сравнителен анализ на политиките и тенденциите в 27-те държави-членки.

hesa.etui-rehs.orgСайтът на Отдела за безопасност и здраве на Европейския профсъюзен институт популяризира високите стандарти в работната среда. На него са отразени основните теми в безопасността на работното място, като използането на азбест, ергономията на машините в производството, справяне със стреса и др. Страницата поддържа още редовен бюлетин и архив с публикации.

Безопасност и здравеНяколко полезни източника на тематични нормативни актове, новини, статии и препоръки

Когато говорим за безопасни условия на труд и грижа за физическото и психическо здраве на служителите, обикновено си представяме работа в екстремни условия – строителни площадки, мини, машиностроителни заводи. Истината, обаче, е че в на пръв поглед спокойната среда на офиса също съществува необходимост от инструктаж и мерки против инциденти. Стресът в офиса се нарежда сред най-големите опасности за здравето

на работниците и фасилити мениджмънта на сградите и съоръженията имат своето влияние за задълбочаването или напротив – за преодоляването му. Следващите няколко интернет сайта могат да бъдат от помощ в това отношение на изпълнителни директори, фасилити мениджъри и не на последно място – на служителите.


Център за образование и култура Илиев, гр. СофияЗа повече информация посетете:http://events.uconomics.com/SWaste

пишете на: [email protected]

обадете се на: 02/ 960 7915 02/ 960 7916

02/ 960 79 48 (факс)

��

WASTE Infrastructure & Services

��

�� !��"�� # �� #� �� $�

!�%�� &� ��

24 �� 2011


26JAN2012

AWARDS

�UTILITY�FACILITY�MANAGER�

Първите награди за ютилити и фасилити мениджър на годината

Жури от експерти в областта на енергетиката, инфраструктурата, сградния фонд и услугите

от общ интерес

очаква вашите кандидатури за участие до 31 ДЕКЕМВРИ 2011 на:е-mail: [email protected]://events.uconomics.com/UFMAwardsЗа повече информацияобадете се на: 02/960 7934 02/960 7935 02/960 79 48

DD

2�

Ютилитис стр. 80Фасилитис стр. 80

ЯНУАРИ 2011 Г. БРОЙ 1 (41) ГОДИНА v ЦЕНА 4...

Documents