Главный редактор-2012-02-блок

1

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/ МАРТ-АПРЕЛЬ 2012

СЛОВО РЕДАКТОРА

СМИ, а именно электронные, все чаще становятся отражателями умонастроений читателей. Во времена массовых движе-ний в обществе роль не профессиональной, а гражданской журналистики как никогда за-метна. В чем расширяются возможности но-вых медиа в эпоху социальных потрясений, свидетелями которых мы являемся сейчас?

Вопрос о возможностях и границах влия-ния традиционных и новых медиа на аудито-рию, как мы поняли в какой-то момент, сузился до единственного аспекта. Многие, кто пришел на Болотную, на Сахарова, были организованы социальными сетями: Facebook, «ВКонтакте», Linkedin; в основном это потребители гадже-тов: айфонов, айпадов и т. п.

Одним словом, налицо рождение нового тренда: вместо массовой печати в роли массо-вого организатора, коллективного пропаганди-ста людей выступили новые медиа. Да, конечно, традиционного ТВ никто не отменял, но проб-лема в том, что главные участники митингов однозначно не целевая аудитория для телеви-зора. Это, как пояснили социологи, достаточно обеспеченный средний класс, впервые вышед-ший на улицы родного города с протес том явно не экономического свойства.

По мнению Елены Вартановой, ректора журфака МГУ, «у новых медиа, как показывают

события последних месяцев, выросли и ма-нипуляционные возможности, и способности быстро создавать толпу. Новый коллективный организатор выходит на арену, и нам стоит за-думаться о его особенностях».

А теперь немного о материалах в свежем номере нашего журнала.

О том, какие события происходят на укра-инском рынке СМИ, рассказывает Алексей По-горелов, руководитель Украинской ассоциа-ции издателей периодики.

Репортаж с церемонии награждения лиде-ров продаж печатных СМИ 2011 г. подготовлен совместно с редакцией «Планета СМИ». Не вда-ваясь в подробности, можно констатировать, что даже в тяжелые времена находятся проек-ты и издания, сохраняющие свою аудиторию.

О Швеции, печатных изданиях и перехо-ду к всеобщей шведской цифровизации рас-скажет Вероника Менжун, преподаватель, руководитель проектов шведского института повышения квалификации журналистов Fojo при университете имени Карла фон Линнея.

Какими будут коммуникации в далеком бу-дущем – 2020–2060 гг.? Ответ или, точнее, про-гноз, знает только Мария Сирош, руководи-тель проекта AllMind.

Приятного вам чтения, дорогие коллеги!Редакция

Полный назад?В новые времена –В новые времена –новые песниновые песни

2


СОДЕРЖАНИЕ

«ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР»№ 2 МАРТ – АПРЕЛЬ / 2012

Журнал зарегистрированМинистерством Российской Федерации

по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций.

Свидетельство о регистрацииПИ ФС № 77–24888 от 07.07.2006

Главный редактор издательстваСтелла Чиркова

Главный редакторГалина Осовская

Выпускающий редакторДмитрий Микляев

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Председатель редакционного советаЕлена Вартанова,

декан факультета журналистики МГУ, заведующая кафедрой

теории и экономики СМИ, д-р филол. наук, проф.

Ясен Засурский, президент факультета журналистики

МГУ им. М. В. Ломоносова, проф.

Александр Оськин, председатель правления Ассоциации

распространителей печатной продукции

Владимир Тулупов, декан факультета журналистики Воронежского госуниверситета,

д-р филол. наук, проф.

Константин Астафьев, генеральный директор ЗАО «Урал-Пресс»

Учредитель: Некоммерческое партнерство

Издательский Дом «ПАНОРАМА»,107045, г. Москва, Печатников пер., д. 22, стр. 1

Журнал распространяется через каталоги:ОАО «Агентство «Роспечать», «Почта России»

Адрес редакции:125040, г. Москва, а / я 1, ИД «ПАНОРАМА»

Тел.: (495) 945–3228, 8-915-022-4832http://glavred.panor.ru

e-mail: [email protected]

Подписано в печать13.03.2012

СодержаниеНовости ............................................................................................................ 3

Прогнозы, комментарииБудущее 2020–2050: как изменятся технологии и что угрожает человечеству? ............................................................... 5Крик бабочки, или Синдром макаки.................................................14

Гость номераАлексей Погорелов: «Эксперты УАИПП прогнозируют 9 % рост рекламы в прессе» ..................................18

Издательское делоПечатная пресса Швеции переживает трансформацию .........24Судьба региональной прессы: проблемы господдержки, приватизации, взаимодействия СМИ и органов власти .........30

Новые медиаДмитрий Навоша, Sports.ru: «Можно и нужно общаться с аудиторией напрямую» ..................................................33

IT-отделВеб-аналитика для интернет-сайта. Почему нужно использовать Google Analytics ............................38

Редакционная политикаКак писать редакционные статьи? ....................................................45

Бизнес-модели«Видеоморе» – первая социальная телесеть ...............................48

РаспространениеЛидеры продаж на рынке печатных СМИ 2011 года .................52Будущее киосков прессы в России: концепция развития ................................................................................54Интернет в России: динамика проникновения. Осень 2011 года ........................................................................................56

МедиаобразованиеВиктор Барабаш, РУДН: «Не думайте, что время журналистов прошло, все только начинается».............60Как создавались титаны .........................................................................65

Пресса и правоРегистрировать или нет? .......................................................................68

3


НОВОСТИ

Газетные автоматыГУП «Московский метрополитен» плани-

рует убрать из подземки часть газетных ав-томатов. Место прессы в подземке займут билетные терминалы.

Массовая установка билетных терминалов в метро началась в конце прошлого года. Бо-лее 700 таких устройств уже нашли свое место, а к концу 2012 г. их число вырастет до 1,5 тыс. Билетные автоматы, которые, по мнению вла-стей, должны сократить очереди в кассы, также должны появиться в результате сокращения на 5–10 % количества банкоматов на станциях.

Между тем департамент СМИ и рекламы, разрабатывающий предложения об их пе-репрофилировании, намерен максималь-но сохранить газетные автоматы в метро. Как пояснил «Известиям» представитель де-партамента Владимир Яковлев, всего в метро-политене размещено 878 торговых автоматов на 117 станциях. Через них реализуется 95 наименований изданий суммарным ти-ражом до 1,6 млн экземпляров в месяц (30–70 тыс. экземпляров в день).

Заместитель гендиректора по развитию торговой сети ООО «Газетные автоматы» Сергей Румянцев рассказал, что метропо-литен пока не убирает терминалы с прес-сой. «Мы все еще ведем переговоры о том, чтобы билетные автоматы устанавливались без ущерба для нас, и надеемся на успех», – отметил Румянцев.

Эксперты считают, что сокращение коли-чества автоматов скажется на и без того не-больших продажах газет.

По материалам газеты «Известия»

«Русский пионер»ЗАО «МДП «МААРТ» и ООО «Русский

пио нер» заключили договор о сотруд-ничестве по распространению журнала «Русский пионер».

Генеральный директор ООО «Русский пионер» Михаил Яструбицкий и директор по распространению журнала Анна Бочкова выразили уверенность в успехе этого сотруд-ничества.

«Русский пионер» – литературный ил-люстрированный журнал про «пионеров-первопроходцев», которые добились успеха

в любимом деле благодаря смелости замыс-лов и бесстрашности в их реализации. Жур-нал избегает схем и открывает читателям интригующий мир живого человека, незави-симо от его статуса: политика, бизнесмена, общественного деятеля, художника, музы-канта. Каждый автор журнала имеет уникаль-ную возможность предстать перед читателем в неожиданном свете. Журнал открывает но-вые, доселе незнакомые грани известных лю-дей. Журнал возвращает утраченный интерес к качественному чтению.

«Русский пионер» – единственный неполи-тический журнал, где в качестве автора дваж-ды выступил Владимир Путин. Ядро целевой аудитории журнала – читатели с доходами выше среднего, с высшим образованием. Они интересуются новинками литературы, искус-ства, восприимчивы к переменам, занимают активную жизненную позицию. Как правило, это люди, состоявшиеся в своем деле.

Президент – за честное ТВДо 1 марта правительство должно под-

готовить предложения о создании общест-венного ТВ на базе одного из федеральных телеканалов.

«У меня самого еще несколько лет назад было ощущение, что интернет-СМИ и интер-нет-телевидение в какой-то момент начнут вы-давливать обычные средства массовой инфор-мации и обычное телевидение. Но, откровенно говоря, этого пока не происходит в такой сте-пени, потому что большая часть людей все-таки смотрит обычное телевидение, – подчерк нул президент РФ Дмитрий Медведев. – А раз это так, мы должны предоставить им выбор. И вот этот выбор как раз и есть в том, чтобы создать общественное телевидение…»

Президент считает, что «мы должны полу-чить такую конструкцию, когда будет канал, в отношении которого не будет никаких сом-нений. В этом я вижу смысл этого обществен-ного телевидения. Какая будет доля его ауди-тории телевизионной? Я не думаю, что очень большая, потому что люди все-таки в большей степени хотят получать не информационный, а развлекательный продукт, и вы это тоже зна-ете. Но если это будет процентов 10–15, это бу-дет большой успех. А принципы мы определим окончательно».

4


НОВОСТИ

В настоящее время концепция общественно-го ТВ доработана в некоторых деталях, там поя-вилась одна принципиально новая вещь – або-нентская плата на добровольной основе.

Власть и СМИПрезидент РФ Дмитрий Медведев вслед

за премьер-министром Владимиром Пути-ным 23 января встретился с главными ре-дакторами ряда средств массовой инфор-мации. Встреча прошла в Сочи в закрытом режиме, сведения о состоявшейся беседе опубликовали в своих блогах некоторые из ее участников.

Как сообщил главный редактор «Эха Моск-вы» Алексей Венедиктов, на встречу были приглашены 15 главных редакторов печатных СМИ, 3-х агентств и он сам как главред радио-станции. Руководителей телеканалов не было. «Вторая часть Марлезонского балета», – про-комментировал А. Венедиктов эту встречу, имея в виду, что несколькими днями ранее с руководителями российских СМИ встречал-ся премьер-министр РФ Владимир Путин.

Венедиктов, по его словам, обсудил с пре-зидентом вопросы противоракетной оборо-ны и передал ему просьбу почаще делать за-писи на сайте микроблогов Twitter. «Дмитрий Медведев передает через меня, что он скоро вернется в «Твиттер», – написал Венедиктов в своем микроблоге по окончании встречи с президентом.

Также А. Венедиктов рассказал, что привез в подарок президенту первый номер истори-ческого журнала «Дилетант», на обложке ко-торого вынос: «Опричнина: от Ивана Грозного до Владимира Путина».

По материалам электронных СМИ

«Реклама Шанс»Сменился главный редактор газеты «Ре-

клама Шанс».Теперь руководить изданием будет Иван

Анишев. До недавнего времени он был арт-директором ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» и газеты «Деловой Петербург». На протяже-нии пяти лет работы Анишева «ДП» регуляр-но получал награды международных конкур-сов дизайна World’s Best-Designed Newspaper, European Newspaper Award и многих других.

Коммерческим директором газеты «Реклама Шанс» назначена Елена Метелкина. До недав-него времени она была директором по рек-ламе газеты «Комсомольская правда». Службу распространения возглавит Евгений Фридрихс. Евгений Фридрихс работал в курь ерской служ-бе газеты «Деловой Петербург» с момента ее создания, а затем занимал должность замести-теля генерального директора газеты «Деловой Петербург» по вопросам производства.

По словам Анишева, «Шанс» изменится как внешне, так и внутренне. «Газета теперь бу-дет полноцветной, что расширит возможности рекламы, стиль и подход к объявлениям станут проще и понятнее для всех, – делится планами Иван. – Уверен, что взаимодействие лояльной аудитории «Шанса» с передовыми технологиями Ragrad Video дадут максимальный охват аудито-рии и максимальную выгоду обеим сторонам».

Проект общественного ТВСреди телеканалов, на основе которых

может быть создано общественное телеви-дение, рассматриваются принадлежащая Минобороны «Звезда» и ТВЦ правитель-ства Москвы. Проекты по созданию общест-венного телевидения параллельно готовят 2 рабочие группы.

Накануне рабочая группа по обществен-ному вещанию, которую возглавляет пред-седатель Президентского совета по развитию гражданского общества и правам человека Михаил Федотов, предложила «диверсифици-рованное» финансирование общественного телевидения. По его словам, средства на про-ект могут складываться из бюджетных дота-ций, пожертвований, вычитаемых из налогов, и введения дополнительного налога на рекла-му на телевидении.

Согласно концепции программной поли-тики, общественное ТВ должно максимально использовать возможности прямого эфира. В его основе, полагают члены рабочей груп-пы, должен быть «неподцензурный и неком-мерческий» принцип производства новостей и «умных развлечений». По информации из-дания, до нового года общественное теле-видение предполагалось создать на плат-форме канала «Россия 2». Однако сейчас уже ни один из каналов ВГТРК не рассматривает-ся для этой цели.

5


ПРОГНОЗЫ, КОММЕНТАРИИ

Каждое десятилетие c 2020-х гг. по 2050-й г.представлено в виде нескольких прог нозов, которые затрагивают различные аспекты массмедиа. Во-первых, дан прогноз главных событий и, соответственно, новостей каж-

дого десятилетия. Во-вторых, дано описа-ние технологий, которые станут массовыми, повлияют на медиа. В-третьих, спрогнози-рованы новые инструменты монетизации медиа.

Будущее 2020–2050: как изменятся технологии как изменятся технологии и что угрожает человечеству?и что угрожает человечеству?

Трехмерное изображение в пространстве, сенсорный воздух, персональный теле-канал для каждого жителя Земли – такие изменения ждут массмедиа в ближайшие десятилетия. Что еще ожидает медиа и к чему готовиться тем, кто делает бизнес или работает в этой отрасли? В статье дан прогноз по развитию медиа до 2050-х годов. Прогноз составлен специалистами компании All Mind, www.allmind.ru.

6



2020-е ГОДЫВРЕМЯ ПРАВДЫ И ГЕРОЕВ ИНТЕРНЕТА

Что мы будем обсуждать в 2020-х с друзь-ями, с коллегами за чашкой кофе? Главный новостной тренд этого периода – покорение героями Интернета, рожденными в 1970–80-х, вершин политики. У кандидатов в пре-зиденты США будут такие фамилии, как Брин и Цукерберг, а очередным губернатором Калифорнии может стать некто по фамилии Бибер. Российские герои Интернета начнут массово приходить в политику несколько позже просто потому, что наши политичес-ки активные бабушки выйдут в Сеть с не-большим опозданием относительно амери-канских.

Вообще 2020-е годы – «золотое время» для политики, ведь эта тема еще пока будет волновать производителей контента. Уже в следующем десятилетии журналисты и бло-геры станут уделять основное внимание проб-лемам перенаселения.

Кроме того, политикам будет все сложнее манипулировать общественным мнением, т. к. 2020-е годы – это последнее десятилетие,

когда правительства еще будут пытаться тех-нически цензурировать медиа и контролиро-вать масштабные сегменты Интернета. В даль-нейшем количество источников информации превысит все мыслимые и немыслимые преде-лы, и техническая возможность их контроли-ровать исчезнет вовсе.

Кроме того, правду будут не только поощ-рять, но и принуждать к ней. Сингапур станет первой в мире страной, где принудительно обеспечивается правда в рекламе – такой прог ноз сделал футуролог Артур Кларк.

ПРОРЫВЫ В МЕДИА 2020-Х

Большие тексты – такие, как эта статья – и плоское изображение – это то, что в 2020-х мы будем с ностальгией вспоминать, думая о нынешнем времени, но сталкиваться с эти-ми явлениями вряд ли захотим. Это примерно так же, как сейчас мы думаем о таком предмете интерьера, как «стенка»: вроде еще осталась в некоторых квартирах, но уже как-то не очень прилично гостей звать в такой дом.

В 2020-е медиа будут обладать следующи-ми чертами:

7



– максимум фото и видео, минимум текста;– 3D-изображения и другие форматы

объем ных изображений;– сокращается количество устройств: одно

мобильное устройство и одно стационарное для всего;

– авторы, пользователи и рекламодатели совместно создают контент;

– СМИ учитывают информацию о пользо-вателе и его интересы при доставке контента;

– на первый план выходит не сайт, а но-вость; неважно, как единица контента достав-лена, важно, что она из себя представляет.

ПАНОРАМНОЕ ВИДЕО И 3D-SKYPE

Массмедиа какими мы их будем знать через 10 лет – это результат тех тенденций, которые легко определить уже сейчас. Сегодня мы все чаще не читаем, а смотрим. Забейте в Google Trends слова read и look (читать и смотреть соответственно). Вы увидите, что количество упоминаний слова «смотреть» растет бы-стрее, чем слова «читать».

Именно поэтому через 10 лет в СМИ и дру-гих медиа мы будем видеть гораздо больше фото и видео, чем сейчас, и гораздо меньше текста. Само изображение уйдет от двухмер-

ности и будет приближено к тому, что мы ви-дим в реальности, а не на экране. 3D будет везде: новости в 3D, телефоны, видеоконфе-ренции, Skype.

Помимо 3D будут популярны и другие тех-нологии придания объема картинке, в т. ч. па-норамное фото и видео с углом 360о. CNN уже применяло эту технологию во время съемок последствий землетрясения на Гаити. Такое видео позволяет смотреть не то, что выбрал оператор, а общую картинку. Можно как бы покрутить головой, посмотреть направо, на-лево и увидеть все вокруг.

Технологические изменения коснутся и устройств, которые позволяют нам полу-чать информацию. Все сведется к одному мобильному устройству для использования за пределами квартиры и одному домашнему с большим экраном для воспроизводства хо-рошего звука и видео, с выходом в Интернет и массой других возможностей.

ВОЙНА ТЕЛЕВИДЕНИЯ И ИНТЕРНЕТА ОКОНЧЕНА

Кто будет производить информацию, как мы ее будем получать? В 2020-х мы будем меньше уделять внимания каналам распро-

8


странения контента, и больше – его произво-дителю. Неважно, где мы увидели видеоролик – на определенном телеканале или на Youtube. Важно, кто этот ролик произвел.

Развлекательные и новостные издания в 2020-х существуют в формате Youtube, т. е. масса единиц контента, которые воспри-нимаются скорее сами по себе, а не как об-щее целое. На первый план выходят не сай-ты, а новости.

Соответственно, аудитория СМИ измеря-ется не только посетителями сайта, но и теми, кто читает новость в социальных сетях или на мобильных устройствах, не переходя на сайт. Счетчики посещаемости будут везде! Они учтут просмотры анонсов новости в со-циальных медиа без переходов на сайты.

Тенденция главенства контента над каналом распространения влияет на бизнес. Нынешние телеканалы, новостные сайты и информагент-ства в будущем превращаются в контентные холдинги, распространяя свой продукт мак-симально возможным количеством способов.

Споры о том, что Интернет убьет телевидение после того, как телевидение прикончит газеты, утихнут. Ведь чем больше способов доставки, тем больше аудитория.

КАСТОМИЗИРУЙ ИЛИ УМИРАЙ

Медиа 2020 – это не только контент, но и КАСТОМИЗАЦИЯ! Кастомизация – это то, безчего медиа–2020 не смогут выжить. СМИ учи-тывают информацию о пользователе при до-ставке контента.

Нет недостатка в информации, есть слож-ности со способами отбора нужной инфор-мации. Предоставление потребителю нуж-ной именно ему информации – это ключевой аспект работы тех, кто зарабатывает на медиа.

В 2020-х главные страницы интернет-сайтов и сетки вещания телеканалов меня-ются под каждого пользователя в зависимос-ти от предпочитаемых новостей, интересов, географии и других факторов. У каждого СМИ свое «лицо» для каждого пользователя. У каж-дого зрителя свое «НТВ»!


9


Информацию о пользователе дают с его согласия сторонние сервисы: геосервисы, му-зыкальные, социальные медиа, приложения. Именно это потом позволит «отжать» для по-требителя самый сок.

В идеале у пользователя будет и вовсе пер-сональный телеканал, один единственный. Сетка вещания этого телеканала будет сфор-мирована автоматически из программ раз-личных телеканалов и роликов из Интернета, в зависимости от предпочтений пользователя и его особенностей.

ГДЕ ДЕНЬГИ?

Где же деньги? В 2020-х медиакомпании не отказываются от традиционных источни-ков дохода, но параллельно разрабатываются новые источники. Монетизируются дополни-тельные возможности кастомизации, реклама размещается в единице контента, а также про-дается доступ к суперцелевой аудитории.

Обилие контента дает возможность масс-медиа заработать на его отборе и агрегации.

Пользователь сможет купить возможность ис-пользования бОльшего количества критериев для отбора.

Помимо этого реклама будет размещаться в единице контента. Любая новость, вставлен-ная пользователем в ленту Facebook, будет со-держать рекламу.

И, наконец, благодаря возможностям кас-томизации рекламодатели смогут получить доступ к суперцелевой аудитории, отобран-ной по нескольким десяткам и даже сотням критериев.

2030-Е ГОДЫВОДА ЗАКАНЧИВАЕТСЯ

Перенаселение и связанные с ним проб лемы станут главной новостью 2030-х и последующих десятилетий. Везучему жителю России пока слож-но осознать, насколько актуальна проблема пе-ренаселения. Зато индиец, живущий на кишащей людьми окраине Агры, оказавшись в переулке в районе Арбата, решит, что в Москве как мини-мум комендантский час.


10


При нынешних темпах потребления к 2030 г. человечеству потребуется еще одна планета, прогнозирует WWF (Всемирный фонд дикой природы). По прогнозам ЮНЕ-СКО, в это время 47 % населения планеты столкнется с угрозой дефицита воды. Спрос на продовольствие и энергию к 2030 г. воз-растет на 50 %, заявляет эксперт британско-го правительства Джон Беддингтон.

Из позитивных новостей этого времени – запуск человека на Марс. Длительность путе-шествия составит 7 месяцев. По крайней мере, такие намерения содержатся в уже существую-щих планах NASA на этот период.

ПОЛИВИЗОРЫ И СЕМАНТИЧЕСКИЙ ВЕБ

Объемное изображение в воздухе – имен-но это станет главной технологией 2030-х. Эта технология перевернет медиа.

Если сейчас нам нужен экран или поверх-ность для просмотра видео или чтения новос-тей, то в 2030-х понадобится только воздух. Герои фильмов войдут в наш дом, мы смо-жем увидеть их в полный рост, объемными, а при желании – зайти к ним за спину.

Подобные разработки есть уже сейчас, од-нако в 2030-х они войдут в каждый дом. Рос-сийские разработчики из Воронежа изобрели прибор, который позволяет получать трехмер-ное изображение в свободном пространстве перед глазами зрителей. Изображение фор-мируется в воздухе на мельчайших частицах воды. Изобретатели назвали этот прибор по-ливизором. Похожая технология под названи-ем Heliodisplay есть в США.

В 2030-х благодаря массовому производ-ству поливизоров новости становятся крайне убедительными. Зритель находится в самом сердце события. Медиаперсоны становятся «друзьями».

Еще одной технологией, которая повлияет на развитие медиа, станет семантический веб, или web 3.0. Термин «семантический веб» при-думал Тим Бернерс-Ли, изобретатель Всемир-ной паутины.

Семантический веб – это надстройка надуже существующим Интернетом. Благодаря ей извлекать факты из информации в Сети смо-жет не только человек, но и компьютерная программа.


11


Сейчас, чтобы выбрать ботинки для сно-уборда, человек должен почитать отзы-вы в Интернете, потом зайти на Яндекс.Маркет, сравнить цены и характеристики, потом выбрать те ботинки, которые соот-ветствуют стилю катания и размеру ноги. В случае появления семантического веба специальная программа сама проанализи-рует информацию о таких ботинках и под-берет их в зависимости от размера ноги, стиля катания и других характеристик по-купателя.

ИСТОЧНИКИ ДОХОДА МЕДИА 2030-Х

Основной источник дохода для медиа 2030-х кроется в возможностях трехмерного изображения в воздухе.

Реклама на поливизорах использует эле-менты дополненной реальности. Можно подключить функцию, когда вместо главно-го героя рекламы используется образ зри-теля.

Спонсорство контента теперь реализуется очень просто: объемное изображение спон-сора появляется в любой момент, в любом контенте.

2040-Е ГОДЫКОСМОС ДЛЯ ВСЕХ

В 2040-х население Земли продолжает на-растать, однако массовое распространение генномодифицированной еды и альтернатив-ного топлива позволяют частично избавить жителей Земли от нехватки ресурсов.

Но другие последствия перенаселения и жизнедеятельности человека не так просто

ликвидировать. В Северном Ледовитом океа-не растает лед. Такой прогноз на 2040-е уже сейчас сделали климатологи.

Экономики Китая и Индии в 2040-х обго-нят экономику США. В этом прогнозе сошлись Goldman Sachs и Price Waterhouse Coopers. Од-нако средний уровень жизни в Индии и Китае

При нынешних темпах потребления к 2030 г. чело-вечеству потребуется еще одна планета, прогно-зирует WWF. По прогнозам ЮНЕСКО, в это время 47 % населения планеты столкнется с угрозой дефицита воды. Спрос на продовольствие и энер-гию к 2030 г. возрастет на 50 %, заявляет эксперт британского правительства Джон Беддингтон.


12


вряд ли будет выше американского из-за ужас-ной перенаселенности в этих азиатских странах.

По прогнозам NASA, полет в космос станет относительно дешевым и доступным для боль-шого количества людей.

Россия в 2045-м отметит 100 лет победы в Великой Отечественной войне.

СЕНСОРНЫЙ ВОЗДУХ И УПРАВЛЕНИЕ ГОЛОГРАММОЙ

Трехмерное изображение, получившее рас-пространение в 2040-х, в 2050-х станет интер-активным. Оно осязаемо! Его можно пощупать и ощутить разную фактуру поверхности трех-мерного объекта. Трехмерное изображение реа-гирует на прикосновение. Это сенсорный воздух. Сенсорный воздух позволит медиа создавать контент, почти не отличимый от реальности.

Медиа за дополнительную плату могут предлагать пользователям больше разных фактур, которые можно потрогать рукой.

Прототип этой технологии сенсорного воз-духа существует уже сейчас, его создали иссле-дователи из Университета Токио. Они сделали голограмму осязаемой. Висящий в простран-стве шар можно толкнуть рукой, и он будет раскачиваться из стороны в сторону.

Эту технологию японские специалисты соз-дали с помощью голограммы, датчиков Nintendo Wii и своей собст венной разработки сверх-звукового экрана. Сверхзвуковой экран мо-жет воздействовать на объекты незаметно для человека. Это воздействие похоже на дуно-вение вет ра (http://www.youtube.com / watch?v=Y-P1zZAcPuw).

Следующим шагом в развитии медиа ста-нет управление с помощью мысли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Так будут развиваться медиа в ближайшие десятилетия. Но это в большинстве своем тех-нологичный аспект будущего. Что касается социальных трендов в медиа, то тут хочется не прогнозировать, а надеяться. Надеяться на то, что человечество не потеряет голову от бурного развития технологий, сохранит по-нятия о чести и честности, на то, что главным мотивом будет желание сделать окружающий мир лучше, а главным чувством останется лю-бовь. С таким подходом человечество легко преодолеет все трудности, и в 2050 г. у нас бу-дет возможность прогнозировать наше буду-щее на сотни и тысячи лет вперед.

Мария Сирош, All Mind


13



14


Играли в секретики? Незабвенная забава свободных дворовых детей! Подземная блого-сфера. Протоэлектронная протоподворотня.

Детсадовские не имели шикарной воз-можности выкопать ямку, напрятать в нее цветных штуковин, укрыть стеклышком, ко-торое еще надо найти, сохранить и не поре-заться, присыпать грунтом и ждать, предвку-шая горячий восторг… Кстати, вот лично вы чего ждали втайне? Что ваш секретик найдут или что не найдут? Или что вы найдете чужие кладики? А как у вас было заведено: разорить чужой секретик (т. е. оставить свой нелицепри-ятный коммент) или, запомнив его адрес, от-ложить свое волеизъявление на будущее?

У одной дамы был кот; когда любимец умер, она отрезала хвостик и сделала секретик. Остальную часть кота утилизировала, а хвост положила кольцом в ямку под стеклышко в саду и регулярно навещала. И уже не так бо-лит сердце. Видимая часть дохлого непости-жимо заменяет целого кота, здорового и жи-вого. Виртуальный мир хочет стать основным. Блогер хочет числиться журналистом. Потому что дети репетируют, а потом несут до старос-ти первозданную раскладку: у меня есть сво-бода и секретик (блог), а у тебя нет свободы и секретика (СМИ). «Зато у меня бомба», – гор-деливо возражает несвободный ребятенок, до зубовного скрежета завидуя свободному. Благодарная тема для сериала.

Параллель пресса – блоги терзает меня с тех пор, как я узнала, что мои студенты ве-дут интернет-дневники. Они же меня и спро-сили: вы ведете дневник? Я до сих пор не за-была свое потрясение: как же можно называть дневником то, что изначально предназначено для всенародного чтения?! Разве что по анало-гии с журналом (дневником), давшим название нашей профессии, но тогда понятия путаются необратимо!

Собственно, сразу было понятно, что мир подсядет на наркотик якобы свободного прямого общения. О глобальной деревне Маршалла Маклюэна все гуманитарно обра-зованные люди были предупреждены забла-говременно. Но что блоги-секретики повалят журналистику традиционную, на это не у всех тогда хватало воображения. И потом, как хо-рошо вздохнуть: не умер же театр, когда приш ло кино! А боялись. Не умерло кино, ког-да пришел телевизор! А тоже боялись. Увле-каясь, интеллектуал редко замечает хромоту некоторых аналогий.

Что проще: скажи по инерции о бессмертии журналистики и живи спокойно дальше. В трех своих учебниках я так и писала: бессмертна журналистика, потому что потребителю ин-формации всегда будут нужны все три функции прессы: информационная, просветительская, развлекательная; человек ни от чего из пере-численного не откажется добровольно, а вви-

Крик бабочки,или Синдром макаки Синдром макаки

Елена Черникова, известный писатель (проза, драматургия), жур-налист (печатные и электронные СМИ), преподаватель, выпуск-ница Литературного института им. А. М. Горького, автор учеб-ников «Основы творческой деятельности журналиста» (2005, 2012 годы), «Литературная работа журналиста» (2007 г.), «Азбука журналиста» (2009 г.)


15


ду глобального поумнения он будет требовать все более качественных сведений; расслоение между потребителями качественной и массо-вой информации будет все более заметным, а пропасть между информированной элитой и люмпенами – все глубже. Не придерешься. Но тогда я верила в то, что человек действи-тельно хочет знать правду.

Ладно, это я пишу для студентов, которых надо ввести в профессию, успокоить, напугать, опять успокоить, и вообще моя задача – най-ти у каждого кнопку enter, нажать и направить в творчество. Преподаваемая мной дисципли-на называется, простите, основами творческой деятельности журналиста.

Но для себя, а в данный момент и для вас, я медленно делаю иные открытия. Хуже все-го то, что, как ни открой цунами, спрятаться можно успеть только в очень и очень индиви-дуальном порядке. Что за озарение пришло ко мне по ходу написания пяти учебных книг по журналистике и преподавания оной в ин-тересные времена? Этический уровень чело-века, как всегда отставший от технического, на сей раз отстал катастрофически. Для леги-тимной журналистики наступило время раб-ства. Она, законная, вынуждена учитывать капризы и проказы блогосферы. Согласно «За-кону о СМИ», в редакциях работают журналис-ты. А кто не работает (и закон ему не писан) – не журналист. Именно эту позицию разрушает блогерство, размывая все критерии, нарушая заповеди, и все под ослепительным флагом борьбы за истину.

Легитимная журналистика, потратившая тонны чернил на кодексы профессиональ-ной этики, т. е. на саморегулирование, может теперь, как выражаются молодые горожане, нервно курить в сторонке. На мой взгляд, с появлением блогосферы журналистика вы-пала из культуры, если под последней пони-мать ограничения, так или иначе налагаемые на человека обществом. Каждый неврасте-ник, и прежде знавший правду лучше всех, получил возможность беспрепятственно портить кровь другим неврастеникам. И все так быстро запуталось, что вот-вот на нас уронят веб-три, потом четыре, и таким об-разом стремление качественного потре-бителя к правде будет все выше возносить его над развлекающейся толпой интернет-пользователей.

В разгуле виртуальных страстей уйма воз-можностей для любого манипулирования кем угодно. Гораздо больше, чем в легитим-ных СМИ, поскольку все еще сильна иллюзия найденного секретика. Одно из подтвержде-ний – болотно-богемная революционность, плеснувшая в сторону власть предержащих свою тощую струйку неврастении. Тысячи людей на самом деле поверили, что из иск-ры требования типа «пусть все будет по-честному» действительно родится имен-но честность. Ребята, а давно ли вы все заре-гистрировали свои блоги под своими имена-ми? Начинали-то, небось, с секретиков? Это теперь каждый другой старается пошире со-общить, что он по паспорту достойный имя-рек. А где ты, храбрец, был 10–15 лет назад? А что это ты при Брежневе-Хрущеве-Сталине не требовал личного уважения к себе со сто-роны царя и не ходил на площадь? А, видимо, понимал, что в лучшем случае площадь надо будет переименовать из болотно-сахарной в маниловскую.

Растелешался человечек, а постмодернист-ское убеждение, что все – игра, убаюкало его, лежащего на краю этической пропасти, песнью «ты – это все». Всего достоин, бери, заплатишь потом, а сейчас – вот оно. Логической ловушки (ты – наша игра, дружок, не зарывайся) в пылу любви к своей высшей нервной деятельности человек и не замечает. Роет ямку, пихает в нее секретики, мечтая выставить их на площади. Поразительно.

Как вы понимаете, я сгущаю, но немного. Мне неприятны те взрослые люди, которые не читают книжек по истории, но люди же. Надо их любить. Люблю. Все они, вышедшие со своими расковырянными секретиками на митинги, все – продукт журналистики. Той глянцевой, дорогой, с интимными ин-тервью звезд и светской хроникой, в ко-торой жизнь успешна, мускулиста, загоре-лая такая и крепенькая. На каждом платье бирка: цена и фирма. И вот это стремление быть как все ни секунды не вызывает у них сомнений? Не верю.

Специалисты глубоко рассуждают: на ка-ком носителе, на какой медиаплатформе рас-положится наше журналистское будущее? Меня тоже занимают эти вопросы, но лишь в той мере, в какой они обязаны занимать меня как преподавателя основ творческой


16


деятельности журналиста. Как частного человека меня чарует полная непредска-зуемость этого медиабудущего. Носители миниа тюризируются. Газета, купленная раз, будет обновляться, сложенная у вас в кар-мане: ведь нано-газета не толще бумаги. Вам пришлют полный номер, пока вы едете. Буквально: положили в карман одну газету, а вынули другую.

Американские футурологи Росс Доусон и Ричард Уотсон (я вычитала это в первом номере журнала Сноб.) построили прогноз исчезновений – что уйдет из жизни землян примерно до 2050 г. Я с удовольствием пере-листываю великолепную картинку будущего, в котором не будет тишины, монет и урод-ства. И даже естественная смерть вместе с естественными родами куда-то испарятся. А вместе с глухотой, слепотой и Google уйдут, по их мнению, бумажные газеты. То есть прог-ноз, что «цифра» впитает весь информацион-ный поток, уже давно есть. Я в этом не уве-рена, потому что Интернет – это неудобно. Я думаю, он тоже исчезнет.

Социальные философы пишут, что людей в производстве и в распространении будет все меньше, мир переполнится лишними людьми, которых интересует только одно: бу-дет ли у них работа?

При получении полного и правильного ответа (нет, не будет) они что будут делать? Что можно делать без цели и без денег? Усерд но размножаться? Странно как-то. Свер-гать очередного Хусейна и опять выяснять, что дело было не в нем? Ну, исчезновения ре-волюционеров не обещают даже американс-кие футурологи.

Или совсем фантастика: все поймут, что пот-ребление бессмысленно, ударятся в даун-шифтинг (отказ от потребительства и уход в какие-нибудь условные леса), а морочить себе голову краудсорсингом (типа творче-ство толпы) не позволят.

Искать новости, соответствующие дейст-вительности, будут продвинутые индивиду-умы, которых на мякине развлекательности не проведешь. Скончается и ньюсмейкерская журналистика, и мода на чрезвычайные но-вости, и даже целевая аудитория как основа процветания. Все это манипулятивные техно-логии, а будучи рассекреченными, они пере-станут работать.

Чем хороша и чем плоха целевая аудито-рия СМИ? Хороша эффективностью (чем точ-нее представляешь, кого именно ублажаешь, тем лучше и дольше живешь). Плоха дробле-нием картины мира на картинки, причем ве-селые, и ежедневным исполнением тайного реквиема по любым попыткам объективности. Да, объективности нет, есть только слон, ощу-пываемый группой слепцов, но стремление к полноте картины должно быть. Ну хотя бы у студента. Как мечта.

Но если он с детства блогер и ему не успе-ли сказать, что этот его секретик не является журналистикой по определению, то он при-выкает к безумным способам текстопорожде-ния: без руля и без ветрил, без композиции, без здравствуйте-прощайте, а в роли опоры у него лишь распухшее до вселенских масш-табов «я».

Нет, упрямо пишу я во всех своих учебни-ках, что журналистика бессмертна, поскольку всегда кто-то захочет узнать, в чем там дело, а кто-то захочет сообщить. И сама себя успо-каиваю: репортер как тип человека – вот кто воистину бессмертен. Но тот, кто, конечно, разумеется, естественно, страстно пожелает прокомментировать, тот опять как-нибудь ро-дит прессу мнений (событий-то нет, а что вмес-то них?). Сейчас это не пресса. Не журна-листика с ее выстраданными хартиями и неистребимым влечением к правде, а кака-фонический вой всемировой. Это уйдет.

…А что за журналисты у нас нарождают-ся? Намеки-то, знаки, тренды (простите) всег-да есть. Помните, 25 января 2012 г. Дмитрий Медведев пошел в МГУ. В зале чистенькие, мытенькие детки с умными глазками. И вста-ет длинноволосый мальчик, и долго задает вопросы – кучей, навалом – действующему президенту страны, в конце своей речи сопо-ставляя его, президента, возможную судьбу с судьбой покойного Каддафи. И звучит слово «расстрел», замышляется философское рас-суждение о способности президента умереть за свои идеалы. Сценка называется «Погово-рим о твоей смерти, дружок!»

Мальчик вмиг прославился. Его во всех но-востях показывали весь день, Татьянин день. Студенческий! Но мальчик, как мне кажется, уже не журналист, хотя покамест и студент журфака. Он уже в лучшем случае блогер на-всегда. То есть для него уже нет ни челове-


17


ка, ни общества, ни – конечно! – иерархии. Для него материальный носитель живого звука – Д. А. Медведев – не руководитель го-сударства, не верховный главнокомандую-щий, а некий Дима из Твиттера, практически аноним, с которым можно не церемониться, потому что его как бы и нет. Аватару можно задать вопрос любой степени дурацкости, не-актуальности, провокационности, и все прой-дет прикольно-гладко, ибо людей-то вообще больше нет, событий нет, ничего нет, а только ряд фанерок на бульваре, а на фанерках кар-тинки с пустыми овалами для подстановки лиц. Новости, как уже пошучено в позапро-шлом веке, это все одни и те же события, толь-ко случаются с разными людьми. Актуализи-ровалось изречение! Весьма.

Вероятно, этот мальчик, студент вуза (страшно сказать, имени Ломоносова), потом был обласкан светом девичьих глаз, и если он затеял показательное выступление ради эротического пиара самого себя любимо-го, то это единственный резон, за который он мог бы заслужить мое прощение. Но он не извинился.

Самоутвердился юный самец за счет заез-жего авторитета. Нехорошо. В нашей песоч-нице, в профессиональной журналистике, так не носят. Возможно, миру зачем-то нужна эта жесткая уверенность юноши в праве на не-информативное, бессмысленное самовы-пячивание. Возможно, этот истошный крик бабочки – действительно важный социально-философский феномен. Но, господа, про-фессия-то, профессия! Ей конец? Да как же? Ведь юнец, с точки зрения ремесла, сделал все плохо: в одном его выступлении было штук пять вопросов. А это азбука: так нельзя. Так не-выгодно даже ему самому. Отвечающий всегда найдет из чего выбрать, если уже спрашиваю-щий столь расточителен и самонадеян. Отве-чающий его еще и пожалел, дурачишку.

Можно предположить, что мальчик толь-ко разгонялся на якобы значимых вопросах, чтобы в конце задать основной и значимый на самом деле: про расстрел. Но я не верю в столь мощную драматургию.

Из этой милой сцены и вытекает кончина журналистики, ориентированной на честное информирование публики. Журналистика-слу жение, помощь публике в принятии адекват-ных поведенческих решений, журналистика-

долг – она в смертельной опасности. Разлив негатива и хамства в блогосфере, ернический тон, постмодернистский стеб – все это неодо-лимо и неперевоспитуемо. Оно и погибнет вместе с носителем, поскольку типа человек, проступающий сквозь виртуальную харю, не является образом и подобием, а сообще-ние о Содоме и Гоморре нисколько еще не по-теряло своей актуальности.

…Наблюдение, сделанное мною лично в прошлом семестре: второкурсник пошел знатный – умный и патриотичный. И люди они хорошие. Прекрасно рассуждают. Очень плохо описывают. Тип текста «описание» сброшен с корабля современности, да и по-вествование отвратительно. То синдром ма-каки, то лирические всхлипы, бестактные по отношению к потенциальному читателю. Я в таких случаях говорю студентам: или сра-зу отрывайте первую половину, или сначала пишите в стол стихотворение, успокаиваясь домашним графоманством, а потом при-ступайте к заметке-статье-отчету и прочая. Они соглашаются: да, писательство и журна-лизм – разные профессии. С ними еще можно поговорить! Их еще можно успеть предупре-дить, чтобы никогда не задавали президен-там дурацких, непрофессиональных, фанер-ных вопросов.

А кстати, спрашивают они, что за синдром макаки?

Ах, говорю, это старинная филологическая шутка. Случай из жизни. Пятилетняя девочка сказала ученому папе: «Я-то знаю, как пишет-ся слово макака, но не знаю, когда надо оста-новиться…»

Мне скоро сдавать новый учебник. По вот этой самой журналистике будущего. Подозре-ваю, все это будет фантастика и гадание на ко-фейной гуще. Никто не знает, как человечество будет спасаться от блогеров. То есть от самой наглой имитации журнализма. Впрочем, блоги, несомненно, исчезнут – вместе с эфирным ра-дио, средним классом и нефтью как энергоре-сурсом. Возможно, родится какая-нибудь теле-патическая и голографическая журналистика, или к каждому человеку придет, как благодать, неопасное ясновидение, или еще что-то, о чем, как о Боге, можно сказать формулой Иоанна Дамаскина: ничто из того, что есть…

Елена Черниковаwww.elena-chernikova.narod.ru


18


ГОСТЬ НОМЕРА

Алексей Погорелов: «Эксперты УАИПП «Эксперты УАИПП прогнозируют 9 % рост прогнозируют 9 % рост рекламы в прессе»рекламы в прессе»

В сентябре 2012 г. Киев вновь будет в центре внимания: он примет 64-й Всемирный газетный конгресс и 19-й Всемирный форум редакторов, УАИПП станет принимаю-щей стороной. О главных трендах на украинском рынке СМИ, прогнозах на 2012 г. по рекламе, отношению к рекламе табака, о свободе слова в Украине рассказыва-ют в интервью журналу Алексей Погорелов и Александр Дяченко, УАИПП.

– Украинский рынок СМИ в своих глав-ных трендах повторяет мировой, и основ-ной новостью остается изменение тен-денций медиапотребления в ближайшем будущем. По мнению генерального ди-ректора Всемирной организации интел-лектуальной собственности (ВОИС) Фрэн-сиса Гарри, традиционные печатные СМИ полностью исчезнут к 2040 г., а в США даже раньше. Ваш комментарий?

– Я не хотел бы комментировать позицию эксперта, лучше я выскажу собственное мне-ние относительно тезиса о скорой смерти пе-чатных СМИ. Так вот, я считаю, что скорость «умирания» традиционных СМИ (а я говорю исключительно о печатных газетах и журна-лах, а не об электронных изданиях) зависит от размера страны и населенного пункта. В небольших городах эта скорость меньше, чем в мегаполисах. Точно так же в Украине, по сравнению с другими странами, например, с США, традиционные издания будут терять аудиторию медленнее, а в небольших городах Украины – еще медленнее! По моему мнению, главный тренд заключается в том, что в буду-щем не будет «очень массовых» медиа, каки-

ми мы привыкли их видеть, например, единой национальной ежедневной газеты с огромным тиражом, которую читает вся страна. Таких ме-диа уже почти нет сегодня, аудитории стано-вятся все более и более сфокусированными, специализированными вокруг определенного спектра интересов. Массовые газеты постепен-но теряют тиражи, и их становится все меньше, наиболее слабые сходят с дистанции. Напро-тив, специализированные журналы показыва-ют обратную динамику: их число увеличивает-ся, а тиражи, как минимум, не падают. Медиа становятся все более нишевыми, и в этом глав-ный мировой тренд.

Еще мы будем свидетелями увеличения количества каналов распространения инфор-мации, начиная с медиа в Интернете и закан-чивая приложениями для гаджетов. Каждый будет потреблять информацию в том виде и в тот момент, когда это будет ему наиболее удобно. Люди будут выбирать, за что платить: за цифровой контент или за печатный, и за тот продукт, который будет наиболее высокого качества и на более удобном носителе. В этом смысле вопрос о том, когда умрут печатные СМИ, равносилен вопросу о том, когда умрут

19


люди, предпочитающие читать газеты и жур-налы на бумаге, а не на каком-либо ином носи-теле информации.

– Какой же формат, по вашему мнению, приобретут печатные СМИ к 2040 г.?

– Это будет нишевый формат, удобный груп-пе потребителей с похожими информацион-ными потребностями. У журналов будет одна группа, у газет немного другая. Соответствен-но, медиа будут намного лучше знать пот-ребности своей аудитории. И все изменения будут связаны именно с этим. Для Украины это особенно актуально: очень и очень многим газетам и журналам еще предстоит сделать са-мые важные открытия о потребностях их ауди-торий. Но как только издатель будет знать эти потребности, он сможет сделать прорыв, ведь окажется, что для каждой аудитории можно го-товить свой продукт.

– Алексей, в сентябре 2011 г. вы зафик-сировали падение продаж прессы в Украи-не и, как следствие, сокращение тиражей. Можно ли привести цифры, какие печат-ные сегменты пострадали наиболее сильно и какие форматы выживут и будут разви-ваться в этих условиях?

– Действительно, на IV Украинской Кон-ференции издателей и дистрибуторов прес-сы была приведена информация о динамике розничных тиражей, в т. ч. по сегментам и фор-матам. Однако эксперты отмечали снижение числа проданных экземпляров, но добавляли, что при этом выручка в деньгах не уменьши-лась. Вывод простой: растет средняя стоимость одного экземпляра. Происходит это из-за рос-

та стоимости бумаги и производства главным образом.

Что касается сегментов, то наименее по-страдали от кризисных явлений в индустрии да и в экономике в целом 2 сегмента: это из-дания для женщин и издания сегмента «сде-лай сам» (о ремонте, рукоделии и тому по-добное).

– УАИПП, которую вы возглавляете, приз вана поддерживать украинских изда-телей и консолидировать рыночные про-цессы. Сколько членов сегодня объединяет УАИПП и какие мероприятия удалось осу-ществить в последнее время, что в ближай-ших планах на будущее?

– В УАИПП сегодня 97 членов, из которых 48 национальных и 49 региональных издатель-ских компаний.

Нам многое удалось осуществить в 2011 г., но еще больше предстоит сделать в 2012-м! УАИПП системно работает в нескольких облас-тях: профильное законодательство, отрасле-вая аналитика и информация, конференции, обучающие мероприятия и обмен опытом, распространение лучших практик, продви-жение индустрии. Из всего этого спектра на-шего приложения усилий выделю несколько тех, которые, как вы спросили, поддерживают издателей.

Во-первых, мы, совместно с другими про-фильными ассоциациями (ИТК, НАМ и други-ми) смогли не допустить введения ряда запре-тов на рекламу.

Во-вторых, за прошедший год мы провели несколько конференций и мастер-классов.

Наша справкаАлексей ПогореловГенеральный директор украинской ассоциации издателей

(УАИПП) с июня 2006 г., издатель, главный редактор, имеющий 13-летний опыт развития и выведения в лидеры сегмента специали-зированных изданий. Медиа-тренер, консультант и внешний менед-жер по вопросам создания, развития и управления издательскими проектами: от коммерческих до корпоративных журналов, газет и веб-сайтов.

Автор более чем 120 публикаций в СМИ, автор 2 книг по менеджменту издательских ком-паний и управлению редакционными коллективами, действительный главный редактор веб-сайта издателей (www.uapp.org) и веб-сайта редакторов (www.redactor.in.ua). Постоянный эксперт ряда профильных изданий по медиабизнесу.


20



В-третьих, наш «Редакторский портал» (www.redactor.in.ua) начал на системной осно-ве готовить и публиковать материалы об опы-те издателей по развитию проектов, по зара-батыванию денег и по повышению качества информационного обслуживания читателей.

Ежегодно наш экспертный совет, состоя-щий из топ-менеджеров издательских компа-ний и рекламных агентств, оценивает реаль-ные объемы размещения рекламы в прессе, прогнозирует объемы рекламы на год вперед и уровень медиа-инфляции.

Еще один важный проект – конкурс профес-сиональной журналистики «Честь профессии», где авторитетное жюри, состоящее из профес-сиональных редакторов, оценивает поданные на конкурс работы и поощряет лучшие прак-тики в профессиональной журналистике, неза-висимо от канала распространения информа-ции – от прессы до ТВ.

В нынешнем году Киев будет принимать 64-й Всемирный газетный конгресс и 19-й Все-мирный форум редакторов, и УАИПП – прини-мающая сторона. Это крупнейшее в мире со-бытие в индустрии новостей пройдет со 2 по

5 сентября в Киеве. Приглашаем вас и ваших читателей в Киев!

– Какие вопросы планируются к об-суждению в Киеве на Всемирном газетном конгрессе и Форуме редакторов? Какова повестка дня, что самое «вкусное» пригото-вили организаторы?

– Ваши читатели наверняка знают, что ор-ганизатор конгресса – Всемирная ассоциация издателей газет и новостей WAN-IFRA. УАИПП является членом WAN-IFRA и будет принимаю-щей стороной конгресса в 2012 г. Программа появится немного позже, но уже сегодня мож-но прогнозировать, что немалое внимание будет уделено вопросам свободы слова, раз-витию прессы в Украине, главным тенденциям в развитии медиабизнеса в мире, цифровому контенту.

УАИПП будет прилагать усилия к тому, чтобы издатели и редакторы ведущих СМИ мира име-ли возможность воочию убедиться, что медиа в Украине развиваются динамично и что здесь есть потенциал.

Вполне вероятно, что в дискуссиях будет за-тронута и тема о роли СМИ в развитии стран

21



с переходной экономикой. Мы также постара-емся донести тезис о том, что ведущие мировые СМИ нередко не имеют полной и достоверной картины того, что на самом деле происходит в Украине. И постараемся показать, каким мы видим решение этого вопроса, как можно по-высить качество и достоверность освещения событий в Украине.

Отдельный вопрос, который особенно ва-жен для Украины, – это розничные продажи прессы, постараемся обсудить и его. В послед-нее время украинская розница в городах по-ставлена на грань закона, она сильно зарегу-лирована, и, чтобы изменить такое положение вещей, чтобы дать толчок развитию прессовой розницы, мы постараемся использовать луч-ший мировой опыт решения данного вопроса. Проведение Конгресса в Киеве, надеюсь, по-может нам в этом.

– Вопрос по рекламе. Какие были прог-нозы по рекламным объемам в печатной прессе на 2011 г. и оправдались ли они? Ка-кие виды рекламы преобладали, насколько рекламодатели готовы к прежним долго-срочным контрактам, или сейчас востре-бованы менее затратные форматы: класси-файд, модульные формы и т. п.?

– Фактический объем рекламы, размещен-ной в прессе в 2011 г. (не прайсовый, а реаль-ный, т. е. с учетом всех скидок) эксперты УАИПП оценивают в 2436,3 млн грн. (рост по сравне-нию с 2010 г. на 10,2 %). Ранее, летом 2011 г., эксперты прогнозировали рост на уровне 12,6 %. Расхождение всего лишь на 2,4 % под-тверждает высокую точность прогнозов экс-пертов УАИПП.

На 2012 г. эксперты УАИПП прогнозируют 9 % рост совокупного объема рекламы в сег-менте печатных СМИ – до 2654,7 млн грн.

Объем прямой полосной рекламы в 2012 г. вырастет на 7,9 % и составит 1686,99 млн грн. Более чем 80 % этой суммы – реклама во все-украинских изданиях (1331,7 млн грн.), что со-ответствует увеличению на 7,5 %. Объемы прямой полосной рекламы в региональной печатной прессе в 2012 г. составят 355,29 млн грн., что на 9,5 % выше, чем в 2011 г.

Одним из основных факторов, лежащих в основе именно такого прогноза, – общие по-зитивные ожидания по оживлению украинского рекламного рынка, связанные с проведением ЕВРО–2012, а также парламентскими выборами.

Более подробную информацию смотрите здесь: http://www.uapp.org / news_uapp / 11827.html.

– Как вы относитесь к планам регулирую-щих органов ввести запреты на рекламу алко-голя и сигарет в СМИ? Какие сегодня есть огра-ничения по этим направлениям в Украине?

– Прежде всего, обращу ваше внимание и внимание читателей на то, что в Украине реклама алкоголя и табака в СМИ запрещена с января 2010 г. Что касается идеи запретить всякую коммуникацию компаниям, произво-дящим алкоголь и табак, то я категорически не поддерживаю это!

Во-первых, компании работают легально, их деятельность не запрещена законом. Во-вторых, сторонники столь радикального за-прета эксплуатируют популистские лозунги и не просчитывают экономических последствий нововведения. А эти последствия – как потери для бюджета (недоплата налогов, акцизов и пр.), так и откровенный вред здоровью людей. Ведь

22



запрет коммуникации не заставит людей бро-сить курить, зато лишит их информации о том, как отличить контрабандные сигареты от ле-гальных, не даст возможность узнать о сигаре-тах с меньшим содержанием вредных веществ, и наверняка лишит СМИ возможности вести пропаганду здорового образа жизни.

Безусловно, если речь идет о борьбе с ран-ним подростковым курением, то это совершен-

но иная история! И для этой цели необходима комплексная программа плюс инструменты за-щиты этой аудитории, а также контроль за со-блюдением регулирований. Все это обязанно-сти государства. Но когда оно перекладывает свои обязанности на медиа и запрещает рек-ламу, то это говорит о слабости государства и о нежелании чиновников выполнять свои функции. Мы проводили оценки того, сколь-ко же недополучит госбюджет в случае вве-дения такого полного запрета на тематику, а фактически – цензуры в СМИ, и можем аргу-ментировано утверждать, что запрет категори-чески недопустим и вреден для государства.

– Российские газеты и журналы вполне востребованы украинским читателем, ка-ково влияние России на формирование ин-формационного рынка ? Есть ли конкурен-ция с местными медийными компаниями?

– Конкуренция, конечно же, у нас есть, рынок достаточно плотный, здесь работают разные деньги: и российские, и украинские и западные. Но выигрывает тот, кто более про-фессионален.

Да, у нас нет языкового барьера, очень большая доля СМИ выходит на русском языке. Однако, как и всюду в мире, читатель выража-ет наибольшую заинтересованность в содер-жании, близком ему географически и темати-чески. Другими словами, больше читают о том, что происходит в Украине, и что написано в Украине.

Если же нужно узнать о событиях в России, есть телеканалы, спутник, Интернет. Как тако-вой именно российской прессы (которая бы писала исключительно о происходящем в Рос-сии) на нашем рынке немного. А те издания,

Наша справкаУАИППУкраинская ассоциация издателей периодической печати (УАИПП) – общественное него-

сударственное некоммерческое объединение издательских компаний периодической печа-ти Украины.

УАИПП создана в 2001 г. В данный момент объединяет 97 членов, из которых 48 националь-ных и 49 региональных издательских компаний Украины, всего более 300 изданий.

Миссия УАИПП – объединить издателей газет и журналов с целью создания цивилизован-ного рынка прессы и развития издательского бизнеса за счет лоббирования общих интересов и качественного сервиса для каждого члена Ассоциации. Президент УАИПП – Леонид Цоди-ков, основатель и генеральный директор ЗАО «Медиа-пресс».

23



которые в Украине зарегистрированы и ра-ботают, пишут о том, что покупает украинский читатель.

– Ассоциация ведет свой проект в Ин-тернете – «Редакторский портал», на нем много важной информации по управлению печатными проектами. Можно ли сказать, что многие разделы созданы специально для работы медиа-менеджеров: касающие-ся редакционной стратегии, аудитории, контента, где успешные персоны могут в форме консультаций поделиться своим опытом?

– Весь проект создан для медиа-ме неджеров, ведь современный редактор – ме нед жер в большей степени, чем просто редактор. Это спе циализированный ресурс для редакторов, редакций, все разделы адресованы им. Если же под медиа-менеджерами понимать только руководителей и управленцев СМИ, то не так много разделов портала создано специально для них – таков наш замысел. Впрочем, в любом случае издатель и редактор совместно обсуж-дают и формируют редакцион ную политику, а если мы говорим о небольших или региональ-ных медиа, то там издатель нередко является и главным редактором проекта.

Что касается обмена опытом и консульта-ций, то наш расчет на то, что практикующие редакторы будут много общаться между со-бой, не оправдался. Нас читают, но интерактив пока хромает. Поэтому «Редакторский портал» самостоятельно берет интервью, готовит спе-циальные сase-study, ищет и анализирует уни-кальный опыт, чтобы сделать эту информацию максимально полезной нашим читателям. Фиш-ка портала – быть полезным своей аудитории. И если с помощью вашего издания мы получим дополнительных ньюсмейкеров, готовых поде-литься уникальными практиками развития из-дательских проектов, то с нас вам причитается!

– Какова ситуация со свободой слова в СМИ? Можно ли назвать законодатель-ство Украины поддерживающим развитие независимых изданий?

На этот вопрос отвечает Александр Дяченко, юрист УАИПП:

– О поддержке свободы слова, к сожале-нию, говорить трудно. Потому что чиновнику это невыгодно. Смотрите, в 2011 г. был при-нят Закон о доступе публичной информации, что, несомненно, является огромным шагом

вперед в отношении доступа к информации. Но в том же 2011 г. был принят и другой закон, который вернул политиканам возможность подавать многомиллионные иски к изданиям. Выходит так: хотите печатать больше информа-ции – без проблем, но будьте готовы к возмож-ным судебным преследованиям, по итогам ко-торых издание может быть закрыто. Добавьте сюда «букет» вопросов о продолжении финан-сирования государственных и коммунальных СМИ, ворох проблем с работой сетей киосков по продаже прессы, регулярные попытки вве-сти цензуру в СМИ и в Интернет и т. д. О какой поддержке вы говорите?

Беседовала Дарья Винникова, организационный

директор УАИПП, УкраинаФото Евгения Геранина,

предоставлено «Телекритикой»

Александр Дяченко, юрист УАИПП

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО24


ПАЦИЕНТ СКОРЕЕ ЖИВ, ЧЕМ МЕРТВ…

Ландшафт периодической прессы Шве-ции остается достаточно стабильным: в 2010 г. в стране выходило 170 газет с периодичностью от 1 выпуска в неделю до 7. Это ровно столько, сколько в 1995 г. Конечно, за эти годы появля-лись новые издания, а какие-то газеты исчезли.

Швеция по традиции относится к читающим странам, большая часть центральных и регио-нальных изданий были основаны еще в сере-дине XIX в. Бурному развитию печатного слова способствовала практически всеобщая грамот-ность населения. Система подписки и доставки газеты на дом начала создаваться в Швеции в XIX в. На протяжении многих десятков лет чтение газеты неизменно сопровождало про-цесс поглощения завтрака в домах сотен тысяч шведов (газеты доставляются по подписке к 5–6 часам утра). Именно сила традиции во мно-гом объясняет тот факт, что шведы, несмотря на весь технический прогресс и практически полную компьютеризацию страны, продолжа-ют читать газеты. 70 % населения читают утрен-нюю газету регулярно – дома или на работе.

В 2010 г. 93 % всего тиража утренних га-зет страны распространялось по подписке, а сами тиражи неизменно вызывают чувство легкой зависти у издателей и редакторов дру-

гих стран. До сих пор в стране с населением в 9 млн тиражи региональной прессы составля-ют в среднем от 30 до 50 тыс. экземпляров.

Тиражи крупнейших шведских изданий в начале 2011 г.:

• Göteborgs Posten (Гетеборг и западный ре-гион Швеции) – 229,5 тыс. экз.

• Sydsvenskan (Мальме, Лунд) – 126,6 тыс. экз.• Aftonbladet (общенациональный табло-

ид) – 320 тыс. экз.• Svenska Dagbladet (общенациональная,

утренняя) – 198 тыс. экз.• Dagens Nyheter (общенациональная,

утренняя) – 298,8 тыс. экз. При таких цифрах говорить о смерти газет

по меньшей мере моветон, почти как говорить о похоронах пусть и пожилого, но вполне креп-кого человека. Однако при внешнем благопо-лучии со здоровьем у шведской прессы явно не все в порядке: тиражи газет сокращаются. Каждый год. 20 лет кряду. Еще в 1998 г. 86 % на-селения Швеции читало газеты (платные и бес-платные) минимум 5 раз в неделю. В 2010 г. этот показатель сократился до 70 %. Читательские привычки сегодняшних подростков не мо-гут не вызывать беспокойства у издателей. А что уж говорить о поколении родившихся в середине 2000-х!

Печатная пресса Швециипереживает трансформациюпереживает трансформацию

Исследователи в сфере медиа разных стран мира вот уже года 3–4 ищут ответ на вопрос: умрут ли газеты? Те, кто ответил утвердительно, пытаются теперь определить, в каком году состоятся похороны: в 2017, 2035-м, или в 2040-м? Среди шведских аналитиков рынка печатных СМИ абсолютной убежденности в cкорой смерти газет нет, однако есть единодушное понимание того, что пресса переживает процесс значительных изменений, что рынок будет продолжать трансформироваться. Будут меняться приоритеты, возможно, изменятся периодичность выхода и форматы прессы. Поле для маневров у издателей шведской печатной продукции, однако, пока еще есть.

ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО 25


Эксперты прочат еще более печальные по-казатели за 2011 г. В минувшем году вечерняя пресса (и в первую очередь, газета Aftonbla-det) умудрилась потерять более 10 % тиража по сравнению с 2010 г. Если верить резуль-татам опросов читателей, то для бумажных версий таблоидов страны грядут невеселые времена. 53 % респондентов ответили в опро-се 2010 г., что читали таблоиды (Aftonbladet, Expressen и GT) только в Интернете, и только каждый третий читал вечерние газеты в печат-ном варианте.

Местную / региональную прессу лихорадит чуть меньше, чем центральные издания. В пос-ледние годы сокращение тиражей в этом сег-менте прессы составляло в среднем 5 % в год. Пожалуй, это лишний раз доказывает факт, что людей больше интересует то, что проис-ходит в соседнем дворе, чем жизнь сосед-него города или столицы. К тому же местный материал чаще бывает эксклюзивным. О том, что происходит в крохотном селе на севе-ре Швеции, сообщают лишь местная газета и в лучшем случае радио (в т. ч. «сарафанное»). О том, что происходит в столице, сообщают все центральные СМИ.

ДИАГНОЗ: ЦИФРОВАЯ ЛИХОРАДКА

Аналитики предупреждают: не пеняй-те на Интернет по поводу падения тиражей, коли они сокращаются уже 20 лет кряду. Когда-то у платной прессы отбирали аудито-рию телевидение и бесплатные газеты. Посто-янный рост цен на подписку и розницу тоже не мог не отразиться негативно на тиражах, однако если учесть, что тиражи сокращаются и у бесплатных изданий (тех, которые еще оста-лись на рынке, а их число тоже сокращается), значит, есть и другие причины.

Сегодня Швеция относится к абсолютным лидерам в области доступа к новым техноло-гиям: около 86 % из 9, 3 млн жителей страны имеют доступ к Интернету ежедневно, причем абсолютное большинство юзеров пользуют-ся широкополосной связью. В 2010–2011 гг. Швеция попала на первую позицию в рейтин-ге индекса сетевой готовности общества (NRI), обогнав Сингапур, США, Канаду и Норвегию. Для сравнения: Россия в этом рейтинге нахо-дится на 77 позиции, Украина – на 90.

Доступ к скоростному Интернету, в т. ч. мобильному, повышение «юзабилити» сай-

тов не могли не отразиться на посещаемости сайтов газет.

Количество уникальных посещений сайтов за одну неделю в декабре 2011 г., в скобках приведено число уникальных по-сещений тех же сайтов в 2007 г. :

• Aftonbladet.se – 5 725 133 (4 080 940);• Expressen.se – 2 891 681 (1 885 423);• DN.se – 1 579 156 (974 722);• SvD.se – 1 142 878 (520 853);• Di.se – 1 044 394 (526 820);• GP.se – 518 746 (345 918). В середине 2011 г. 40 % жителей Швеции

в возрасте от 15 до 74 лет владели смартфо-ном. В ноябре 2011 г. у мобильной версии сайта aftonbladet.se было 1, 4 млн уникальных пользователей в неделю. Мобильные версии и приложения для смартфонов становятся все более важным каналом доставки информации для медиакомпаний. Сегодня мобильные сай-ты или приложения – естественная часть ин-формационного пространства. Для редакций это не только возможность оперативно пере-давать информацию юзеру, но и зарабатывать за счет геолокализированной рекламы. Кста-ти, гуру новых медиа предполагают, что в бли-

Рис. 1. Доля людей в возрасте от 65 до 85 лет, имею-щих доступ к утренней газете (кривая вверху) и Ин-тернету (кривая внизу) в домашних условиях. Ис-точник: Коллегия прессы

26


ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО

жайшем будущем будут расти доходы именно от этого вида рекламы.

В конце 2011 г. более 300 тыс. жителей Шве-ции владели iPad, к марту 2012 г. ожидается, что планшетниками буду владеть уже 500 тыс. шведов. Сегодня практически все общенацио-нальные издания Швеции имеют приложения для планшетников, как и крупные региональ-ные издания. Свежая статистика свидетельству-ет и о том, что именно подписчики на айпад-версию в большей мере «склонны к измене» принту, чем пользователи других платформ. Большая часть респондентов, принявших учас-тие в опросе, проведенном в Швеции осенью 2011 г., ответили, что собираются отказаться или уже отказались от подписки на «бумагу», почитав «планшетную» версию газеты.

Сменили обличие и соперники традицион-ных СМИ. Основными конкурентами газет яв-ляются сегодня не телевидение и радио, как это было еще лет 5–7 назад, а социальные сети, и в первую очередь Facebook (около 35 % шве-дов зарегистрированы в этой сети и активно пользуются ею), Google, Twitter (160 тыс. шве-дов – твиттриане), и блоги (12 % жителей стра-ны читают блоги ежедневно). Все это еще раз

доказывает то, что привычки потребления ин-формации изменились.

И ЧТО ЖЕ ВСЕ ЭТО ЗНАЧИТ?

Для шведских редакций процесс оцифровки информации означает в первую очередь пере-ход на многоканальность. Буквально за 10 лет редакции даже небольших изданий были вы-нуждены перейти от производства одного про-дукта (печатной версии) сначала к производству 2-х (принт, веб), а сегодня уже 3–4-х каналов. Происходит процесс трансформации, в которой редакции в течение рабочего дня приходится производить контент для печатной версии изда-ния, его электронной и мобильной версий, а так-же зачастую веб-телевидение (а иногда и эфир-ное), радионовости, версии для планшетников, да еще успевать вести диалог в Facebook.

Переход на мультиканальность означает большие изменения для редакции и для каждо-го журналиста. Нужно владеть новыми техноло-гиями, которым кто-то должен обучать (в рамках самой редакции или вне ее). Разные платфор-мы требуют разных форм подачи информации (сайт, газета, приложение для iPad – абсолютно разные продукты). Социальные сети, «Твиттер» и интернет-ресурсы меняют процесс поиска ин-формации. Социальные сети «произвели на свет» новые формы контакта с читателями, привыкши-ми к интерактиву, нажатию на кнопки и актив-ному и при этом фрагментарному потреб лению информации. Иными словами, редакциям не-обходимо новое мышление, основанное на по-нимании психологии получателя информации «цифрового» поколения.

Некий хаос, возникший в шведских редак-циях в процессе оцифровки, начинает менять-ся на более осознанный подход, основанный на понимании сильных сторон каждого канала в рамках одной медийной структуры. Принт позволяет давать углубленное описание и ана-лиз вчерашних событий, веб – поставлять по-лучателю оперативные и краткие («телетайп-ные») новости, использовать неограниченное интернет-пространство для кросс-медийных проектов. Мобильный телефон – это опера-тивность и возможность геолокализации, планшетник – высокая степень интерактива, Facebook – диалог с читателем. Разные инфор-мационные каналы «медиадома» (этот тер-мин сегодня широко используется в Швеции) не должны дублировать, но дополнять друг

Рис. 2. Доля молодежи в возрасте от 15 до 29 лет, имеющих доступ к утренней газете (кривая внизу) и Интернету (кривая вверху) в домашних условиях. Источник: Коллегия прессы

27



друга, купируя тем самым симптомы «канниба-лизма».

Сегодня в медийной отрасли созрело пони-мание того, что бороться нужно не за читателя традиционного продукта (газеты), а за совокуп-ную аудиторию всех платформ медиакомпании (включая Интернет, мобильную, планшетные версии и т. д.). Приходится экспериментиро-вать со всеми платформами в той мере, в ка-кой позволяет бюджет издания, отказ от экспе-риментов в пользу экономии ресурсов может стать слишком дорогим удовольствием.

Процесс перехода от моноканальности на рельсы многоканальности оказался сложнее и болезненнее, чем предполагали многие. Отча-сти потому что руководство (как правило, пред-ставители «аналогового поколения») не всегда понимает психологию и механизмы цифровых медиа и поведение «поколения социальных се-тей». С другой стороны, как ни крути, основным источником доходов издательств был и остает-

ся принт. 43 % бюджета среднестатистической газеты в Швеции формируется за счет прода-жи тиража, и ровно столько же – 43 % – за счет продажи рекламы (на разных платформах). Основная доля доходов в рекламном пироге – продажа рекламной площади принта, и хотя доля поступлений от интернет-рекламы растет, ее пока еще трудно сопоставлять с принтом. Иными словами, традиционный продукт пока еще продолжает кормить новые медиа.

Медийная отрасль лихорадочно ищет аль-тернативные источники финансирования, идут жаркие споры о том, за что можно брать деньги в интернет-пространстве, а что долж-но оставаться в свободном доступе, ставятся эксперименты. Опросы читателей дружно по-казывают одно: за новости шведский пользо-ватель интернет-ресурсов платить не хочет. Раскошелиться, однако, респонденты готовы за эксклюзив, полезную информацию (напри-мер, результаты тестов), а также сервисы.

Рис. 3. Разворот «планшетной» версии Aftonbladet

28



За бесполезную и ничего не дающую инфор-мацию не хочет платить никто, как и за инфор-мацию, которую можно получить бесплатно (что, впрочем, не есть аксиома). Производство ка чественного контента стоит денег, а перспек-тивы финансирования новых медиа туманны. Альтерантивные источники доходов, конечно, есть. Но где спрятан ключ к стабильным дохо-дам? В уникальном контенте? Контекстной рек-ламе? Айпад-подписках? Интер нет-магазинах и продаже смежных продуктов? Он лайн-классифайдах? Где-то еще? Поиск ведется.

ПРЕДВЕСТНИКИ?

В Швеции самым успешным продуктом в пла-не монетизации цифровых платформ являет-ся таблоидное издание Aftonbladet (основано еще в 1830 г., владелец – норвежский концерн Schibsted). Первый вариант сайта издание запус-

тило еще в 1994 г., став одной из первых газет в Европе (и в мире), имеющей электронную вер-сию во Всемирной сети. За 17 лет «оцифровки» редакция прошла путь от специализированных редакций (принт – веб) к интегрированным, что-бы вновь вернуться к специализированным. Af-tonbladet во многом является первопроходцем и законодателем мод в шведской медиаотрасли.

В конце 2011 г. было зарегистрировано 5,7 млн уникальных посещений сайта изда-ния в неделю, 125 тыс. читателей сайта поль-зовались платным сервисом Plustjänst (редак-ционный контент, включающий эксклюзивные интервью и новости, результаты тестирования товаров и т. д.). Мобильную версию издания читают 1,4 млн уникальных посетителей в не-делю, почти столько же сколько посещают сайт качественного общенационального изда-ния Dagens Nyheter.

Рис. 4. Раздел блогов на сайте регионального издания Västerbotten kuriren (Северная Швеция). Се-годня здесь зарегистрировано около 800 местных блогеров, около 25 % трафика на сайт прихо-дит через раздел блогов и местных новостей

29



В сентябре 2011 г. руководство концерна Schibsted и Aftonbladet объявили об очеред-ной революции: отныне не газетный контент будет управлять содержанием сайта, а наобо-рот. Изменения приоритетов сопровождались весомым сокращением штатов редакции с 500 сотрудников до 400. Сокращения затронули, в первую очередь, редакцию принта, усиливая, однако, позиции подразделений новых медиа.

Это показательно, ведь то, что происходит в Aftonbladet, рано или поздно распростра-няется на отрасль в целом. В кулуарах погова-ривают, что для сайта издания разрабатываются новые модели платы за информацию и новые платные сервисы.

УМРЕМ ВМЕСТЕ С ЧИТАТЕЛЕМ? ИЛИ ЖИЗНЬ ПОСЛЕ СМЕРТИ?

Итак, в области печатных СМИ идет процесс перехода от одноканальности / двуканальности к многоканальности. Процесс сложный, затрат-ный, но неизбежный и небезрезультатный.

Сегодня все больше издателей приходят к выводу: бумага – всего лишь один из носите-лей информации, да еще и самый затратный. Для тех, кто хочет спонсировать лесоперера-батывающую отрасль, а главное, готов платить за печатные издания (а таких в Швеции, как мы уже выяснили, все еще много), они должны про-изводиться и доставляться. Возможно, с иной периодичностью: не 7 раз в неделю, как это де-лают общенациональные и крупные региональ-ные издания сегодня, а 3, не 5–6 раз в неделю (как местная пресса), а 2, чтобы со временем либо трансформироваться в еженедельники, либо вовсе исчезнуть. На вопрос, когда умрет бумажная газета, редактор одного региональ-ного издания Швеции ответил: «Тогда, когда умрет наш последний читатель».

Тем, кто предпочитает потреблять качествен-ную информацию с экрана компьютера / план-шетника / мобильника, должна быть предостав-лена такая возможность. Носитель сам по себе не имеет значения, люди потребляют инфор-мацию в том формате, к которому они при-выкли или в каком им удобнее именно сегодня или всегда. Подход «а мы вас все равно заставим нас читать» не работает, где есть альтернатива.

Стратегия выживания медиа в такой сре-де – быть там, где находится читатель: на бума-ге, в Интернете, мобильнике или планшетнике. Для большинства шведских издателей вопрос

инвестировать или нет в Интернет и новые медиа уже не актуален. Им приходится вкла-дываться в развитие всех каналов и продол-жать укреплять свой бренд. Уйдет с рынка тот, кто не понимает или отказывается понять, что традиционные СМИ потеряли монополию на производство новостей. У современно-го читателя сегодня есть возможность полу-чить информацию из миллионов бесплатных и платных источников, причем иногда рань-ше, чем ее получает журналист. Пользователи Интернета превратились в производителей и распространителей новостей.

Народная и профессиональная журнали-стика не только мирно сосуществуют, но и пре-красно дополняют друг друга. Пользователи Интернета могут обладать такими знаниями, навыками и экспертизой, которые недоступны редакции небольшого (а иногда и крупного) из-дания. Символично, что шведское радио прису-дило в 2011 г. премию в области расследователь-ской журналистики группе авторов шведского форума Flashback. Участники дискуссии форума совместными усилиями (благодаря технической экспертизе обсуждавших) разоблачили манипу-ляции, произведенные норвежским фотографом в сделанных им снимках. В результате разобла-чения фотографа лишили звания лауреата кон-курса на лучший снимок дикой природы 2011 г.

Поток информации продолжает расти. В Сети есть все: серьезное и несерьезное, достовер-ное и вымышленное, проверенное и оставшее-ся на уровне слухов… Замыслы отправителя не всегда прозрачны, кто этот самый отправи-тель не всегда ясно. В такой среде значение про-фессиональной журналистики возрастает.

Потребность в качественной журналистике и редакторской компетенции будет оставать-ся независимо от того, на какую платформу информация передается. Создание контента, отбор информации и ее презентация остаются важнейшим оружием в борьбе за аудиторию. Качественная журналистика – она и в «Твитте-ре» качественная, а плохая – и в принте плохая. Вопрос умрет газета или нет, уже не столь ак-туален, как вопрос умрет качественная журна-листика или нет?

Вероника Менжун, журналист, преподаватель, руководитель проектов

шведского института повышения квалификации журналистов Fojo

при университете имени Карла фон Линнея

30



Именно региональные издания способны цементировать, регулярно актуализировать те социальные скрепляющие механизмы, ко-торые позволяют сохраняться существующим, а также воспроизводиться новым местным со-обществам. Во многих муниципальных райо-нах районная газета по-прежнему остается основной площадкой для обсуждения мест-ной повестки дня.

За последние 5 лет число изданий практи-чески не изменилось (около 3,5 тыс.), а их со-вокупный разовый тираж даже вырос и состав-ляет более 2 / 3 совокупного тиража периодики России (более 30 млн экз.).

Сегодня перед региональной прессой мно-жество вызовов, главным из которых является зависимость редакционной политики из-даний от учредителей и спонсоров (среди которых в основном присутствуют региональ-ные и муниципальные органы власти).

Действуя в русле авторитарной традиции, предусматривающей постановку перед ме-диакомпаниями политических задач в обмен на гарантию экономических основ деятельно-сти, региональные и муниципальные органы власти оказывают избирательную финансовую поддержку в той или иной форме СМИ во всех

субъектах РФ. Механизмы оказания поддерж-ки зависят от 2-х основных факторов: формы собственности СМИ и направления его редак-ционной политики.

Особенное давление испытывают регио-нальные редакции от муниципальных орга-нов власти, политика которых в значительной степени носит инструментальный, диффе-ренцированный и конъюнктурный характер, ориентируясь на достижение краткосрочных и изменчивых утилитарных целей. Наиболее недальновидные и «медианеподкованные» чиновники стремятся максимально ограни-чить зону действия СМИ и упростить взаимо-действие с журналистами до уровня отдачи распоряжений.

Мощным средством воздействия на перио-дику стала федеральная почта. Проблемы дис-трибуции вытесняют с рынков наименее при-быльные проекты, а такими по определению являются общественно-политические газеты, толкают их на поиски спонсоров, способных погасить затраты на доставку.

Региональная общественно-политическая печать, не выполняющая должным образом различные общественные функции, все более теряет конкурентоспособность в сравнении

Судьба региональной прессы: проблемы господдержки, проблемы господдержки, приватизации, взаимодействия приватизации, взаимодействия СМИ и органов властиСМИ и органов властиКонцепция Союза журналистов России

Российская региональная общественно-политическая пресса (республиканские, областные, краевые, городские, районные газеты) несмотря на быстрое распространение Интернета продолжает оставаться необходимым институциональным атрибутом даже самых социально неблагоприятных и экономически депрессивных территорий страны.

31



с глобальными, федеральными, региональ-ными развлекательными печатными и элек-тронными медиапроектами, открывая для их экспансии информационное простран-ство регионов.

Поэтому предложение о необходимости приватизации государственных региональ-ных СМИ, высказанное президентом Д. Мед-ведевым, важное и своевременное.

Главное, чтобы в процессе реформирова-ния организационно-правовых форм не были утрачены общественные функции этого об-ширного сегмента системы СМИ России. Уже сегодня многие редакции, пытаясь максими-зировать прибыль и минимизировать риски, возникающие при обращении к острой соци-альной тематике, вынуждены осваивать табло-идную модель.

Необходимо отметить, что за 20 лет новей-шей истории России в сегменте общественно-политической прессы было создано менее 3 % частных изданий. Складывающуюся конфи-гурацию наиболее развитых муниципальных медиарынков можно обозначить следующим образом: 5 бесплатных рекламных газет и 1 платная общественно-политическая (в основном государственная или муници-пальная). Максимальная коммерциализация содержания может стать вектором, по которо-му двинется немалая часть региональных газет России после приватизации, если этот процесс не будет сопровождаться государственными программами развития и удержания их в сфе-ре общественной пользы.

Для эффективного реформирования рос-сийской региональной прессы недостаточно формально перевести медиактивы из го-сударственной собственности в частную. Необходимы государственные программы, обеспечивающие сбалансированное раз-витие экономической самостоятельности региональных изданий с одновременным безусловным исполнением ими норм дея-тельности, требуемой от свободной и ответ-ственной прессы.

В жизнеспособности и экономической устойчивости социально-ответственной прес-сы в России, когда общественные интересы превалируют над личными, а долгосрочная эффективность медиабизнеса ставится выше, чем выполнение сиюминутных политических или экономических задач, убеждает опыт

таких региональных изданий, как «Свобод-ный курс», «Змеиногорский вестник», Алтай-ский край; «Деловой Петербург», г. Санкт-Петербург; «Якутск вечерний», Республика Саха (Якутия) и др.

Необходимо подчеркнуть, что законо-дательство многих европейских стран предусматривает предоставление средств из государственного бюджета для финанси-рования целевых расходов местной прес-сы. Специальные целевые программы госу-дарственной поддержки региональных газет по-прежнему играют важную роль в формиро-вании плюрализма мнений в странах с устой-чивым демократическим развитием (Франция, Швеция, Норвегия и др.).

В комплекс мер государственного регу-лирования региональной печати мы предла-гаем включить следующие компоненты:

– совершенствование законов и правовых актов, направленных на поддержку общест-венных функций региональных изданий;

– дальнейшее развитие федераль-ной и региональной поддержки реализации социально-значимых проектов в СМИ;

– развитие системы повышения квали-фикации и обмена опытом сотрудников СМИ на региональном и федеральном уровне;

Ïî ïðîôñîþçíûì ïóòåâêàì - â Êèåâå. 1972ã.

6 ÍÎÂÎÂÎÐÎÍÅÆÓ - 50

110.10.2007

¹40 (1010)

ÏÎÊÓÑÀÅÂÈâàí Ìàêñèìîâè÷:

×ÒÎ ÎÑÒÀËÎÑÜ -ÄÎÁÐÀß ÏÀÌßÒÜÄî 1961 ãîäà ÿ ðàáîòàë ìåõà-íèêîì â êîëõîçå, à íà ñòðîéêóìåíÿ ïðèíÿëè âîäèòåëåì. Ãîäâîçèë ðàçíûå ãðóçû, òîëüêî ïî-òîì ïåðåâåëè ìåõàíèêîì. Àâòî-òðàíñïîðòíîå ïðåäïðèÿòèå Óï-ðàâëåíèÿ ñòðîèòåëüñòâà èìåëîñâîè àâòîêîëîííû íà ðàçíûõñòðîéêàõ â ðàçíûõ ãîðîäàõ, ìåíÿ

çàêðåïèëè çà àâòîêîëîííîé, ðàáî-òàâøåé íà ÂîÃÐÝÑå. Ó íàñ áûëî15 åäèíèö ÇÈËà-585. Âûåçæàëèðàíüøå âñåõ è âîçâðàùàëèñü ïîç-æå. Îñîáåííî çàïîìíèëàñü çèìà1963 ãîäà. Äâóõìåòðîâîé òîëùè-íû ñíåãà è óçêèé êîðèäîð ðàñ÷è-ùåííîé äîðîãè...Â êîíöå 1965 ãîäà ìåíÿ óòâåð-äèëè íà÷àëüíèêîì àâòîìàñòåðñ-êîé, à åù¸ ÷åðåç ãîä - íà÷àëüíè-êîì àâòîêîëîííû. 180 åäèíèö òåõ-íèêè, â êîëëåêòèâå - 220 ðàáîòíè-êîâ. Òðè áðèãàäû âîäèòåëåé. Âñåðàáîòàëè ïî êðóãëîñóòî÷íîìóãðàôèêó.Â áðèãàäå áîëüøåãðóçîâ Âëà-äèìèðà Ìèõàéëîâè÷à Ñàðàòîâàî÷åíü äîáðîñîâåñòíî ðàáîòàëèáðàòüÿ Âàñèëèé Ãàâðèëîâè÷ èÀëåêñåé Ãàâðèëîâè÷ Ïîïîâû, ÈâàíÒèõîíîâè÷ Êîëû÷åâ, Ãåííàäèé Íè-êîëàåâè÷ Áîëüøàêîâ, Ñåðãåé Ïåò-ðîâè÷ Àäîíüåâ. Íà ñ÷åòó ýòîé áðè-

ãàäû àñòðîíîìè÷åñêèå îáú¸ìûâûâîçêè ãðóíòà ïîä îáúåêòûàòîìíîé ñòàíöèè, ðûáõîçà, äîìî-ñòðîèòåëüíîãî êîìáèíàòà.Áðèãàäà Ìèõàèë Ïåòðîâè÷àÐûæêîâà çàíèìàëàñü â îñíîâíîìïåðåâîçêîé ðàñòâîðà è áåòîíà.Íà êàæäîì îáúåêòå øòóêàòóðû èáåòîíùèêè áûëè óâåðåíû, ÷òîíàøè âîäèòåëè íå ïîäâåäóò. È îíèíå ïîäâîäèëè: Èâàí Âàñèëüåâè÷Áûêîâ, Ãåîðãèé Âëàäèìèðîâè÷Èëüèíñêèé, Èâàí Àíäðååâè÷ Ïðî-ñâåòîâ, Âàñèëèé Ïåòðîâè÷ Ñèëèí,Àíàòîëèé Íàóìîâè÷ Ëÿëèí, Íèêî-ëàé Àíäðååâè÷ Áîÿðêèí, Èâàí

Òèõîíîâè÷ Ãðèãîðüåâ, ÍèêîëàéÀíäðååâè÷ ×óïååâ.Êîãäà ôîðìèðîâàëè áðèãàäóáåòîíîâîçîâ-âåðòóøåê, áðèãàäè-ðîì áûë íàçíà÷åí îäèí èç ëó÷-øèõ âîäèòåëåé Àëåêñåé Ñòåôà-íîâè÷ Ïîïîâ.Íåçàáûâàåìû çàñëóãè âûñîêî-êëàññíîãî àâòîêðàíîâùèêà Íèêî-ëàÿ Êèðèëëîâè÷à Ïàëü÷èêîâà.Âñåãäà ðàäîâàëè ñâîèìè óñïå-õàìè íà áëèæíèõ è äàëüíèõ òðàñ-ñàõ Èâàí Àðò¸ìîâè÷ Áóðÿê, Òè-õîí Ô¸äîðîâè÷ Ïè÷óãèí, ÈâàíÑòåïàíîâè÷ Ñóìèí.Âñåãäà ñ êîìñîìîëüñêèì çàäî-ðîì ðàáîòàë ìåõàíèê ÄìèòðèéÈâàíîâè÷ Ãóðüåâ, îáñòîÿòåëüíî èíàñòîé÷èâî, ïî-ïàðòèéíîìó ïðèí-öèïèàëüíî ðåøàëà âñå âîïðîñûòåõíèê Åêàòåðèíà Èëüèíè÷íà Ëàâ-ðîâà, ïðàêòè÷íî è ïîñëåäîâàòåëü-íî â¸ë äåëà ïðåäñåäàòåëü ïðîô-êîìà Âëàäèìèð Íèêîëàåâè÷ Ìà-

ëåòêèí. Ñîâìåñòíûå óñèëèÿ àäìè-íèñòðàöèè è îáùåñòâåííûõ îðãà-íèçàöèé ïîñòîÿííî âûâîäèëè íàøêîëëåêòèâ íà ïðèçîâûå ìåñòà âñîöèàëèñòè÷åñêîì ñîðåâíîâàíèè.Âñ¸ áûëî, âñ¸ ïðîøëî, íî îñòà-ëàñü äîáðàÿ ïàìÿòü. Âñåì âîäè-òåëÿì íà íîâîé ñòðîéêå - ïóñòüáóäåò ðàäîñòüþ äîðîãà!Íà ñíèìêå: âåòåðàí ñòðîèòåëü-ñòâà Èâàí Ìàêñèìîâè÷ Ïîêóñàåâ.ÊÀÊÈÌ ØÈÔÐÎÌÄËß ÂÎÄÈÒÅËÅÉÁÛËÎ ÑËÎÂÎ ÄÀÌÁÀÍàøå ðóêîòâîðíîå ìîðå îáî-çíà÷àëîñü â ïðîåêòíî-ñìåòíîé

ÏÓÑÒÜ ÁÓÄÅÒÐÀÄÎÑÒÜÞ ÄÎÐÎÃÀ

Ñîáðàòü áû ïî åäèíîìó ýêçåìïëÿðó âñåé òåõíèêè îòíà÷àëà ñòðîèòåëüñòâà - çðåëèùå áûëî áû çàíÿòíîå. Ìó-çåé êîë¸ñíûõ òðóäÿã, êîòîðûå, êàê èõ ñòàðåéøèíà ÇÈÑ-5- “Çàõàð Ñèëû÷”, æåðòâîâàëè ñâîé ðåñóðñ àòîìíîé ñòðîé-êå è, óõîäÿ íà ïåðåïëàâêó, óñòóïàëè êîëåþ íîâûì ìîäå-ëÿì: ñàìîñâàëó-áåòîíîâîçó, “ëàéáå”-àâòîáóñó.Ëèøü ðåñóðñ êîëëåêòèâà àâòîòðàíñïîðòíèêîâ êàçàë-

ñÿ íåèñ÷åðïàåìûì. Îñîáåííî â ïîðó ñîçèäàíèÿ ïåðâûõòð¸õ äåñÿòèëåòèé. Ïîñëå ïóñêà ïåðâîãî áëîêà ñîø¸ë ñëèíèè “Çàõàð Ñèëû÷” ñ äåðåâÿííîé êàáèíîé. ÊàðüåðíûéÁåëÀÇ íå ïðèæèëñÿ ó íàñ è íå ñäåëàë ñåáå êàðüåðó,çàòî ÌÀÇû, ÊðÀÇû è ÊàìÀÇû ñ ÇÈËàìè ïîðàáîòàëè ñëàâ-íî... Áóäåì áëàãîäàðíû âîäèòåëÿì è íå çàáóäåì òåõ,êòî ñâîèì íåë¸ãêèì øîô¸ðñêèì òðóäîì óäîâëåòâîðÿëâñå íóæäû è ïîòðåáíîñòè ñòðîéêè, ÷ü¸ çâàíèå è ïðè-çâàíèå áûëè íåðàçäåëèìû: àâòîòðàíñïîðòíèêè.

È ÂÎÄÈÒÅËßÌ - ÑËÀÂÀ È ÏÎ×¨ÒÂ äíè þáèëåéíûõ òîðæåñòâ â ãîðîäñêîì Ñîâåòå âå-òåðàíîâ ñîñòîÿëîñü âðó÷åíèå ïî÷¸òíûõ ãðàìîò è áëà-ãîäàðíîñòåé îò ãóáåðíàòîðà Âîðîíåæñêîé îáëàñòèÂ.Ã.Êóëàêîâà è ãëàâû ãîðîäñêîãî îêðóãà - ãîðîä Íîâî-âîðîíåæ - À.Í.Íåïëþåâà.Òàêèì îáðàçîì îòìå÷åíà âåðíîñòü äîëãó è âûáðàí-íîé ïðîôåññèè ìíîãèõ íîâîâîðîíåæöåâ, ñðåäè êîòî-ðûõ âåòåðàíû ñòðîèòåëüñòâà Íîâîâîðîíåæñêîé ÀÝÑ:âîäèòåëè Èâàí Àíäðååâè÷ ×åáîòàð¸â, Ãðèãîðèé Âàñè-ëüåâè÷ Àâåðüÿíîâ, ýëåêòðîñâàðùèöà Ðèììà Àëåêñàíä-ðîâíà Ãîðÿ÷åâà, ôîðìîâùèöà Ìàðèÿ Èâàíîâíà Áàòûðå-âà, ãëàâíûé èíæåíåð Âàñèëèé Òèìîôååâè÷ Íåìûêèí, ñòàð-øèé ïðîðàá Ìèõàèë Ïàâëîâè÷ Ìèõàë¸â, íà÷àëüíèê ó÷àñ-òêà Þðèé Ãðèãîðüåâè÷ Æèëêèí, ýëåêòðîìîíòàæíèê Êîí-ñòàíòèí Âàñèëüåâè÷ Êóïîâûõ, ïðîðàá Àíàòîëèé ßêîâ-ëåâè÷ Ïîïêîâ, âðà÷ Àíòîíèíà Ïàâëîâíà Èâàíîâà, ó÷è-òåëü Íàäåæäà Òèõîíîâíà Ïó÷êîâà è ìíîãèå äðóãèå.

äîêóìåíòàöèè êàê ïðóä-îõëàäè-òåëü äëÿ ïÿòîãî áëîêà. Äëÿ åãîóñòðîéñòâà òðåáîâàëîñü ñîîðó-äèòü îãðàæäàþùóþ äàìáó â ïîé-ìå Äîíà, î÷èñòèòü ëîæå îò äåðå-âüåâ è êóñòàðíèêà, à çíà÷èò ðàñ-ñòàòüñÿ ñ æèâîïèñíûìè óãîëêà-ìè, îáëþáîâàííûìè äëÿ ðûáàëêèè îòäûõà íà ïðèðîäå.Ïåðâûìè ýòî ïîíÿëè òå, êîìóïîðó÷èëè èñïîëíÿòü. Îíè-òî èïî÷óâñòâîâàëè, ìîæåò áûòü, â ïåð-âûé ðàç çà âñþ èñòîðèþ ñòðîè-òåëüñòâà íåëîâêóþ áåñïîìîù-íîñòü: æàëêî, à ïðèä¸òñÿ.Âíóøèòåëüíûå îáú¸ìû ïåðåâî-çîê ãðóíòà è áåòîíà íå ïóãàëè, àâîò áóòîâûé êàìåíü ïðè ïîãðóç-êå ýêñêàâàòîðîì ïîâðåæäàëäàæå êóçîâà ÊðÀÇîâ. Íåëåãêîáûëî ìèðèòüñÿ ñ ýòèì âîäèòåëÿì:æàëü ïðèðîäó, æàëü òåõíèêó.Èñêàëè “âèíîâàòîãî”, ÷òîáûîòâåñòè äóøó, íåäîëãî. Øóòåéíî

è ìåòêî ñôîðìóëèðîâàëè øî-ô¸ðñêîå íàñòðîåíèå, ïî-ñâîåìóðàñøèôðîâàâ ñëîâî äàìáà: “äî-áóäåì àâòîòðàíñïîðòó ìîãèëó,Áûêîâñêîìó - àâòîðèòåò”.Äåëî â òîì, ÷òî ó÷àñòîê ¹4 Óï-ðàâëåíèÿ ñòðîèòåëüñòâà, ñ êîòîðûìòåñíî âçàèìîäåéñòâîâàëè âîäèòå-ëè, ñòðîÿ äàìáó, âîçãëàâëÿë â òîâðåìÿ Âàñèëèé Ìèòðîôàíîâè÷Áûêîâñêèé. Âîò è ñäåëàëè âîäè-òåëè åãî “êðàéíèì”, õîòÿ åìó ñà-ìîìó ýòèõ ñëîâ íèêòî íå ãîâîðèë.Óâàæàëè è íå õîòåëè îáèäåòü.À òåïåðü è ñàì Âàñèëèé Ìèò-ðîôàíîâè÷ íå áåç èðîíèè ïðèçíà-¸ò: ÷óâñòâî âèíîâàòîñòè áûëî èîñòàëîñü, õîòÿ êóñî÷åê ñâîéñêî-ãî íîâîâîðîíåæñêîãî “ìîðÿ”êîìó-òî ïðèâû÷íî ðàäóåò ãëàç.ÈËÜÈÍÑÊÀßÍàòàëüÿ Äàâûäîâíà:ÐÀÁÎÒÀËÈ -ÅÇÄÈËÈ,ÎÒÄÛÕÀËÈ - ËÅÒÀËÈÂîäèòåëè è ðåìîíòíûé ïåðñî-íàë ïîñòîÿííî îùóùàëè òðèåäè-íóþ çàáîòó è âíèìàíèå ïàðòèéíîé,ïðîôñîþçíîé è êîìñîìîëüñêîé

Çíàêîìûå âñå ëèöà... Ïåðåä âûõîäîì íà ëèíèþ - çà ðàñòâîðîì -

ñìåíà Ãåîðãèÿ Âëàäèìèðîâè÷à Èëüèíñêîãî. 1980 ã.

ÊðÀÇû íà ðàçðàáîòêå êîòëîâàíà ïîä ïÿòûé áëîê. 1973 ã.

îðãàíèçàöèé. Íà ïåðâîì ìåñòå,êîíå÷íî, áûëî ïðîèçâîäñòâî, íî îáûòå êàæäîãî è êîëëåêòèâíîì îò-äûõå äóìàëè íå ìåíüøå.Áûëî âðåìÿ, êîãäà ðåìîíò èîáñëóæèâàíèå òåõíèêè ïðîèçâî-äèëèñü ïîä îòêðûòûì íåáîì. Ïî-òîì ïîñòðîèëè àâòîïðîôèëàêòî-ðèé, ïîÿâèëèñü ò¸ïëûå áîêñû.Äàëüøå îòñòðîèëè áûòîâîé êîð-ïóñ ñ ðàçäåâàëêàìè, â êîòîðîìïîÿâèëèñü äóøåâûå, ïàðèëêà, áàñ-ñåéí. Ïîñëå ðàáîòû ïîïàðèòüñÿ,îòäîõíóòü - ïîæàëóéñòà.Â íîâûõ äîìàõ íàøèì ðàáîò-íèêàì âûäåëÿëèñü êâàðòèðû (áåñ-ïëàòíî - íå òî ÷òî ñåé÷àñ). Çà ñ÷¸òïðîôñîþçà ïðåäîñòàâëÿëèñü ïó-ò¸âêè â ïðîôèëàêòîðèé, ñàíàòî-ðèè è çäðàâíèöû ïî âñåìó Ñî-âåòñêîìó Ñîþçó. Áîëüøóþ ðîëüâ îôîðìëåíèè âñåõ íåîáõîäè-ìûõ äîêóìåíòîâ èãðàëà òîãäàíàø ãëàâíûé áóõãàëòåð Àíàñòà-ñèÿ Ïàâëîâíà Õèòðûõ.Íà äíè ñòðîèòåëÿ è ðàáîòíèêîâàâòîìîáèëüíîãî òðàíñïîðòà óñò-ðàèâàëèñü ïðàçäíè÷íûå ìåðîïðè-ÿòèÿ ñ ÷åñòâîâàíèåì ïåðåäîâèêîâïðîèçâîäñòâà, ïðîâîäèëèñü êîí-êóðñû ïðîôåññèîíàëüíîãî ìàñòåð-ñòâà ñ íàãðàæäåíèåì ïîáåäèòåëåé.Â âûõîäíûå äíè ìû õîäèëè íàêàòåðàõ ïî Äîíó, à ïî òóðèñòè÷åñ-êèì ïóò¸âêàì âî ìíîãèå ãîðîäà- ãðóïïàìè ïî 30 ÷åëîâåê - ëåòà-ëè íà ñàìîë¸òàõ.Áûëà ïîðà ñîçèäàíèÿ. Ïðî-øëûé âåê. Íåçàáûâàåìûå âïå÷àò-ëåíèÿ.

Âåòåðàí ñòðîèòåëüñòâàÍàòàëüÿ Äàâûäîâíà Èëüèíñêàÿ

Ìàòåðèàë ïîäãîòîâèë Â.Àíóôðèåâ

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

32



– медиаобразование сотрудников органов власти;

– законодательное ограничение возмож-ностей влияния муниципальной власти на дея-тельность редакций СМИ;

– государственный контроль механизмов ценообразования распространения периоди-ки Федеральной почтовой службой;

– предоставление налоговых льгот для ор-ганизаций, осуществляющих альтернативное распространение общественно-значимой пе-риодики;

– выделение субсидий редакциям для рас-пространения региональных газет на эконо-мически депрессивных территориях;

– модернизация производства (реоргани-зация типографий с целью сокращения цены печати);

– размещение государственной рекламы (информационные кампании социального со-держания) в региональной прессе;

– проведение семинаров, круглых сто-лов, исследований по разработке стандартов, норм, кодексов, регламентирующих работу редакционных коллективов в субъектах РФ;

– государственная поддержка проектов Союза журналистов России и других про-фессиональных общественных организа-ций, направленных на активизацию процес-сов саморегулирования в журналистской среде;

– активизация такого направления саморе-гулирования прессы, как медиакритика, через поддержку профильных журналов «Журнали-стика и медиарынок», «Журналист» и др.

Дополнительными видами господдержки могут стать снижение налогов, предоставле-ние льготных кредитов, снижение тарифов на аренду помещений, выделение дотаций на приобретение газетной бумаги и др.

В целях совершенствования механизмов господдержки региональной печати необхо-димо выполнение следующих требований:

– обеспечение процедур открытых конкур-сов, отсутствие политических преференций и подлинно равноправное участие в конкур-сах изданий различных форм собственности;

– пресечение потенциальной коррупции при выделении средств на региональном и му-ниципальном уровне,

– соблюдение требований экономической транспарентности СМИ, претендующих на го-сударственное финансирование;

– наличие законодательно закрепленных, единообразных и недвусмысленных критери-ев, по которым ее получают региональные из-дания.

Важным условием является определение диапазона системных параметров, прямо или косвенно отражающих качественное сос-тояние изданий, которые должны учитываться при оказании государственной поддержки. В их числе могут быть предложены:

– тиражный и рекламный охват террито-рии;

– платное распространение и определен-ная периодичность;

– действующий на страницах и веб-сайте форум для обмена комментариями и крити-кой;

– представленность мнений различных групп;

– количество и состав привлекаемых ньюс-мейкеров и экспертов;

– отсутствие регулярного целенаправлен-ного формирования положительного или от-рицательного имиджа каких-либо лиц или ор-ганизаций (экспертные заключения);

– исполнение изданием функций ньюс-омбудсмена и др.

Принято на XV фестивале Союза журналистов России «Вся Россия – 2011»,

п. Лоо, 27 сентября 2011 г.

15èíòåðíåò-îá

çîð

17.10.2007

¹41 (1011)

ÂÑÅÃÎÁÛËÎ ÌÀËÎ.

ÍÎ ÁÛËÎÑÏÎÊÎÉÍÎÏîæàëóé, ñåãîäíÿ ð

îññèé-

ñêèé çðèòåëü ìîã áû ëó÷-

øå îöåíèòü ïîäîáíóþ êàð-

òèíó. Ðàñòóùèé ñðåäíèé

êëàññ íà ñîáñòâåííîì îïû-

òå îáíàðóæèâàåò è ïîëî-

æèòåëüíûå, è îòðèöàòåëüíûå

ñòîðîíû íîâîãî îáðàçà

æèçíè, ïðèøåäøåãî ê íàì

âìåñòå ñ êàïèòàëèçìîì.

Êàê è ó ãåðîåâ èñïàíñêîé

êèíîëåíòû, âîñõèùåíèå íî-

âûìè âîçìîæíîñòÿìè ïî-

ñòåïåííî ñìåíÿåòñÿ ðàçî-

÷àðîâàíèåì è ðàçäðàæåíè-

åì. Ðûíî÷íàÿ ýêîíîìèêà

ïðèíåñëà ñ ñîáîé ìàññó

ïðèÿòíûõ ìåëî÷åé, íàïðî÷ü

íåäîñòóïíûõ â ñîâåòñêîå

âðåìÿ, íà÷èíàÿ îò êîôååí è

ãîðÿ÷åãî øîêîëàäà, çàêàí-

÷èâàÿ ìíîæåñòâîì ñîðòîâ

õîðîøåãî ïèâà. Óëèöû ãî-

ðîäîâ çàïîëíåíû íîâûìè

àâòîìîáèëÿìè, êîòîðûå

ïðèîáðåòàþòñÿ óæå íå

òîëüêî ïðåäñòàâèòåëÿìè

áóðæóàçèè. Èíòåðüåðû æè-

ëèùà èçìåíèëèñü äî íåóç-

íàâàåìîñòè. Ìíîãèå âèäû

áûòîâîé òåõíèêè ïðîñòî íå

ñóùåñòâîâàëè â ñîâåòñêèå

âðåìåíà, ïîýòîìó ñðàâíåíèå

ñ ïðîøëûì íå ñîâñåì êîð-

ðåêòíî, íî, íåñîìíåííî, ìà-

ãàçèíîâ, çàïîëíåííûõ «ïîä

çàâÿçêó» ïîäîáíûìè òîâà-

ðàìè, âîîáðàçèòü â òå âðå-

ìåíà áûëî áû ïðîñòî íå-

âîçìîæíî. Ïðàâäà, âñÿ ýòà

ðîñêîøü äîñòóïíà ëèøü

ìåíüøèíñòâó íàñåëåíèÿ. Â

áîëüøîé ñòðàíå ñðåäíèé

êëàññ èñ÷èñëÿåòñÿ ìèëëè-

îíàìè ÷åëîâåê, íî âñ¸ ðàâ-

íî ýòî íå áîëåå ÷åì 15–

20% îò íàñåëåíèÿ. Îäíàêî

äëÿ ñàìîãî ñðåäíåãî êëàñ-

ñà ñîáñòâåííûå ïðîáëåìû

è äîñòèæåíèÿ êàæóòñÿ êóäà

áîëåå èíòåðåñíûìè, ÷åì ïå-

ðåæèâàíèÿ áîëüøèíñòâà

ñîãðàæäàí, òåì áîëåå ÷òî

ýòî áîëüøèíñòâî ñàìî èçî

âñåõ ñèë òÿíåòñÿ ê ïðèíÿòî-

ìó ñðåäíèì êëàññîì îáðà-

çó æèçíè. Èíûìè ñëîâàìè,

ñðåäíèé êëàññ ñîçíàòåëüíî

èëè áåññîçíàòåëüíî âîñïðè-

íèìàåò ñåáÿ êàê îáùóþ

íîðìó, äàæå åñëè ðåàëüíî

íàõîäèòñÿ â ìåíüøèíñòâå.

Îäíàêî ÷åì áîëåå äîñ-

òèæåíèÿ ðûíî÷íîé ýêîíî-

ìèêè âîñïðèíèìàþòñÿ

ëþäüìè êàê íå÷òî åñòå-

ñòâåííîå, êàê íîðìàëüíîå

ïîëîæåíèå äåë, òåì áîëüøå

âûõîäÿò íà ïîâåðõíîñòü

ïðîáëåìû è ïîðîêè ñèñòå-

ìû.Ðîâíî òî æå ñàìîå, êñòà-

òè, ïðîèñõîäèëî è ñ ñîâåò-

ñêèì îáðàçîì æèçíè. Äå-

øåâîå (ôàêòè÷åñêè áåñ-

ïëàòíîå) æèëüå èëè îòñóò-

ñòâèå ïëàòû çà âîäó íèêî-

ãî íå âîñõèùàëè, ýòî êàçà-

ëîñü íîðìîé. Òàê æå, êàê è

áåñïëàòíîå îáðàçîâàíèå,

ìåäèöèíñêîå îáñëóæèâàíèå,

êîïåå÷íàÿ ïëàòà çà òðàíñ-

ïîðò è õëåá ïî 18 êîïååê

çà áóõàíêó. Çàòî ðàçäðà-

æàëî îäíîîáðàçèå àññîð-

òèìåíòà, îòñóòñòâèå âûáîðà

è õàìñòâî. Íàñ÷åò õàìñòâà

áîëüøèõ èçìåíåíèé â îá-

ùåñòâå íå îáíàðóæèâàåòñÿ,

íî ñ æèëüåì äåëî îáñòîèò

ñîâåðøåííî èíà÷å. À íå-

ìíîãèå ñîõðàíèâøèåñÿ ñ

ñîâåòñêèõ âðåìåí ñîöè-

àëüíûå ãàðàíòèè, âðîäå ïî-

÷òè áåñïëàòíîé ìåäèöèíû è

âðîäå êàê îáùåäîñòóïíî-

ãî îáðàçîâàíèÿ, âîñïðèíè-

ìàþòñÿ óæå êàê äîñòèæå-

íèÿ, êîòîðûå íàäî îõðà-

íÿòü. Êàê ãîâîðèòñÿ, ÷òî

èìååì, íå õðàíèì, ïîòåðÿâ-

øè - ïëà÷åì. Âïðî÷åì, ïî

ïîâîäó îáùåäîñòóïíîãî

îáðàçîâàíèÿ è çäðàâîîõ-

ðàíåíèÿ ïëàêàòü ìû íà÷à-

ëè åùå äî òîãî, êàê ïîòåðÿ-

ëè èõ ïîëíîñòüþ. Èìåííî

ïëàêàòü, à íå áîðîòüñÿ.

ÁÓÒÅÐÁÐÎÄÛ

ÑÚÅÄÀÞÒ ËÀÍ×

Õîòÿ è òî õîðîøî – â îá-

ùåñòâå óñèëèâàåòñÿ ñïî-

ñîáíîñòü ê êðèòè÷åñêîé

îöåíêå äåéñòâèòåëüíîñòè.

Íàñëàäèâøèñü ïåðâûìè

ïëîäàìè ïîòðåáëåíèÿ,

ñðåäíèé êëàññ íà÷àë äåëàòü

îäíî çà äðóãèì íåïðèÿò-

íûå îòêðûòèÿ. Äà, äîñòóï ê

òîâàðàì âûðîñ (íå òîëüêî

ïî ñðàâíåíèþ ñ ñîâåòñêèì

âðåìåíåì, íî è ïî ñðàâíå-

íèþ ñ «ïåðåõîäíûì ïåðè-

îäîì» 1990-õ ãîäîâ). Íî

óñèëèëàñü è ýêñïëóàòàöèÿ

òðóäà. Äåíüãè íóæíî íå

òîëüêî çàðàáàòûâàòü, çà íèõ

ïðèõîäèòñÿ îòäàâàòü äóøó,

çäîðîâüå, ýìîöèîíàëüíûå è

ôèçè÷åñêèå ñèëû â òàêîì

êîëè÷åñòâå, ÷òî ýòî íå êîì-

ïåíñèðóåòñÿ íèêàêîé çàðï-

ëàòîé. Äà, ïîÿâèëèñü îòëè÷-

íûå ìàøèíû. Íî îíè ñòîÿò

â ïðîáêàõ. Äà, ïîÿâèëñÿ âû-

áîð. Íî ïðè áëèæàéøåì

ðàññìîòðåíèè îáíàðóæè-

âàåòñÿ, ÷òî áîëüøàÿ ÷àñòü

ïðåäëàãàåìîãî èçîáèëèÿ –

ôèêòèâíà. 20 ñîâåðøåííî

îäèíàêîâûõ ìîáèëüíûõ òå-

ëåôîíîâ, ëåæàùèõ ïåðåäî

ìíîé íà ïðèëàâêå, âûçûâà-

þò íå âîñõèùåíèå, à ñòðåññ.

Êàêîé âûáðàòü, åñëè, ïî ñóòè,

îíè âñå îäèíàêîâûå? À

òîíêèå ðàçëè÷èÿ ìåæäó

ìàðêàìè è áðåíäàìè äîñ-

òóïíû òîëüêî ñïåöèàëüíî

ïîäãîòîâëåííûì ëþäÿì, êî-

òîðûõ êîìïàíèè âûíóæäå-

íû íàíèìàòü èñêëþ÷èòåëü-

íî äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîìî÷ü

ïîêóïàòåëÿì âûáðàòüñÿ èç

ëàáèðèíòà ïîäîáíîãî ñòàí-

äàðòèçèðîâàííîãî ðàçíî-

îáðàçèÿ.Â ñîöèîëîãèè ïðèíÿòî

ðàçëè÷àòü «óðîâåíü æèç-

íè» è «êà÷åñòâî æèçíè». Òî,

÷òî óðîâåíü æèçíè çà ïîñ-

ëåäíåå âðåìÿ âûðîñ (è íå

òîëüêî ó ñðåäíåãî êëàññà),

íå ïîäëåæèò íèêàêîìó ñî-

ìíåíèþ. Ýòî ñòàòèñòè÷åñ-

êèé ôàêò. À âîò ñ êà÷å-

ñòâîì æèçíè ñëîæíåå.

Äâå ñàìûå ñåðüåçíûå

ïðîáëåìû íîâîãî ñðåäíå-

ãî êëàññà ñåãîäíÿ – ñâî-

áîäíîå âðåìÿ è æèëüå. Êàê

ïîòðàòèòü äåíüãè, åñëè íè íà

÷òî, êðîìå ðàáîòû, íå îñòà-

åòñÿ âðåìåíè, à åñëè âðåìÿ

è ïîÿâëÿåòñÿ, òî óæå íå îñ-

òàåòñÿ íè ýìîöèîíàëüíûõ,

íè ôèçè÷åñêèõ ñèë. Äàæå

ïîÿâëåíèå ìíîæåñòâà íî-

âûõ ðåñòîðàíîâ è êàôå íå

ðàäóåò – ëþäÿì âñ¸ òðóä-

íåå âûðâàòüñÿ íà îáåä èç

îôèñà. Êàê âûðàçèëñÿ îäèí

ìîëîäîé æóðíàëèñò, «áó-

òåðáðîäû ñúåäàþò ëàí÷».

Èòîãîâûé äèàãíîç – ÿçâà

æåëóäêà. Êàê ó ãåðîåâ èñ-

ïàíñêîãî êèíî…

ßÇÂÀ ÆÅËÓÄÊÀ

ÊÀÊ ÑËÅÄÑÒÂÈÅ

ÐÀÇÎ×ÀÐÎÂÀÍÈß

Íåìíîãèå ñîõðàíèâøèåñÿ

ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí ñîöè-

àëüíûå ãàðàíòèè, âðîäå ïî-

Â êîíöå 1970-õ â ñîâåòñêîì ïðîêàòå ïîÿâèëñÿ

ñòðàííûé ôèëüì ïîä íàçâàíèåì «Íîâûå èñïàí-

öû». Íà÷èíàëñÿ îí ñ òîãî, ÷òî çàñòîéíàÿ èñ-

ïàíñêàÿ ôèðìà ñ ëåíèâûìè ñîòðóäíèêàìè ïî-

êóïàåòñÿ òðàíñíàöèîíàëüíîé êîìïàíèåé.

Æèçíü êîëëåêòèâà ìãíîâåííî ìåíÿåòñÿ. Ðà-

áîòà ñòàíîâèòñÿ âåëèêîëåïíî îðãàíèçîâàí-

íîé, çàðàáîòêè ðàñòóò, ìóæ÷èíû äåëàþòñÿ

ïîäòÿíóòûìè, æåíùèíû íà÷èíàþò ñëåäèòü çà

ñîáîé è îêàçûâàþòñÿ íàñòîÿùèìè êðàñàâèöà-

ìè. Îíè ïîêóïàþò äîðîãèå ìàøèíû, ñòðîÿò

ñåáå íîâûå êâàðòèðû. À çàòåì âñå ãåðîè îäèí

çà äðóãèì óìèðàþò îò ñåðäå÷íûõ ïðèñòóïîâ,

èíñóëüòîâ è ïðîáîäåíèÿ ÿçâû.

Ñìûñë ïðîèñõîäÿùåãî îñòàâàëñÿ íåäîñòó-

ïåí ñîâåòñêîìó çðèòåëþ, åñëè íå ñ÷èòàòü íà-

÷àëüíûõ ñöåí, â êîòîðûõ äâå òðåòè ïóáëèêè

óçíàâàëè ðîäíóþ êîíòîðó (ñ òîé òîëüêî ðàç-

íèöåé, ÷òî âìåñòî ýêçîòè÷åñêîãî êîôå-ýñï-

ðåññî òàì ïèëè ÷àé ñ ïå÷åíüåì).

÷òè áåñïëàòíîé ìåäèöèíû è

âðîäå êàê îáùåäîñòóïíî-

ãî îáðàçîâàíèÿ, âîñïðèíè-

ìàþòñÿ óæå êàê äîñòèæå-

íèÿ. Îäíàêî ïðîáëåìà æè-

ëüÿ ñòîèò îñòðåå âñåãî. Õî-

ðîøî òåì, êîìó ïîñ÷àñòëè-

âèëîñü ïîëó÷èòü êâàðòèðó

â õîäå ïðèâàòèçàöèè 1990-

õ ãîäîâ, íî èõ íå òàê óæ

ìíîãî: âåäü áîëüøèíñòâî

íàøåãî ñðåäíåãî êëàññà –

ëþäè ìîëîäûå, ïîïîëíèâ-

øèå ðûíîê òðóäà óæå ê

êîíöó 1990-õ ãîäîâ. Â ýòîì

îäíà èç ïðè÷èí èõ ýôôåê-

òèâíîñòè: èì íå íóæíî

áûëî ïåðåó÷èâàòüñÿ, îñâà-

èâàòü íîâûå ïðàâèëà, îíè

áûëè âîñïèòàíû óæå â êà-

ïèòàëèñòè÷åñêîé Ðîññèè.

Îäíàêî â ýòîì æå è èõ ïðî-

áëåìà – ó íèõ íåò ñîöèàëü-

íîãî «òûëà», êîòîðûé áûë

îáåñïå÷åí ïîñëåäíåìó ñî-

âåòñêîìó ïîêîëåíèþ. Êñòà-

òè, ïðèâàòèçàöèÿ 90-õ ãîäîâ

ñûãðàëà ñ íàøèì ñðåäíèì

êëàññîì çëóþ øóòêó. Â

Ðîññèè ñëîæèëîñü ïðåä-

ñòàâëåíèå î òîì, ÷òî ñåìüÿ

ñðåäíåãî äîñòàòêà äîëæíà

æèòü â ñîáñòâåííîé êâàð-

òèðå. Â Çàïàäíîé Åâðîïå

ìíîæåñòâî ñåìåé âñþ

æèçíü àðåíäóåò êâàðòèðû,

îáñòàâëÿåò èõ ìåáåëüþ, âû-

ðàùèâàåò â íèõ äåòåé, îá-

æèâàåò. È íè÷åãî.

Íî ó íàñ â ñòðàíå, ãäå

ñòàðøåå ïîêîëåíèå ïîëó-

÷èëî ñâîè êâàðòèðû çà íî-

ìèíàëüíóþ öåíó, ïî êðàéíåé

ìåðå îáèäíî ñìèðèòüñÿ ñ

òàêèì ïîëîæåíèåì âåùåé.

Â ðåçóëüòàòå ìîëîäîé

ñðåäíèé êëàññ óâÿçàåò â

äîëãàõ – äàæå õîðîøèõ çà-

ðàáîòêîâ íå õâàòàåò íà òî,

÷òîáû èìåòü âñ¸ ñðàçó:

êâàðòèðó, àâòîìîáèëü, ìîä-

íûå âåùè. À ÷åì áîëüøå

äîëãîâ, òåì áîëüøå íóæíî

ðàáîòàòü, òåì áîëüøå çàâè-

ñèìîñòü, òåì ìåíüøå ñâîáî-

äû.Íà ñàìîì äåëå, íè÷åãî

÷ðåçâû÷àéíîãî íå ïðîèñõî-

äèò. Ïðîñòî ñðåäíèé êëàññ

èçáàâëÿåòñÿ îò èëëþçèé,

ïðåîäîëåâàÿ ïîñëåäíèå

îñòàòêè ñîâåòñêîé ïñèõî-

ëîãèè, ñòàíîâÿñü òàêèì æå,

êàê íà Çàïàäå. Òîëüêî íàè-

âíûå ñîâåòñêèå ëþäè âåðè-

ëè, áóäòî ïðè êàïèòàëèçìå

âñ¸ ðåøàåò ðûíîê òîâàðîâ.

Íà ñàìîì äåëå ãëàâíóþ

ðîëü èãðàåò ðûíîê êàïèòà-

ëà è ðûíîê òðóäà. Êðóïíûå

ôèðìû ïîãëîùàþò ìåëêèå,

ÇÅÂÎÒÀ –ËÓ×ØÅÅÑÐÅÄÑÒÂÎ

ÏÐÎÒÈÂ ÑÒÐÅÑÑÀÂîïðåêè ðàñïðîñò-

ðàíåííîìó ìíåíèþ î

òîì, ÷òî çåâîòà –

ïðèçíàê óñòàëîñòè è

íåäîñûïà, îíà ñòèìó-

ëèðóåò äåÿòåëüíîñòü

ãîëîâíîãî ìîçãà, ïî-

âûøàåò òîíóñ âñåãî

îðãàíèçìà è óëó÷øàåò

êðîâîîáðàùåíèå â

ñåðäöå è ëåãêèõ. Íî

ãëàâíîå – ñíèìàåò

íàïðÿæåíèå.

«Ëþäÿì, ñòðàäàþùèì çà-

áîëåâàíèÿìè ãîëîñîâîãî

àïïàðàòà, áðîíõèàëüíîé àñ-

òìîé, ãèïåðòîíèåé, ñïàçìàìè

ñîñóäîâ ãîëîâíîãî ìîçãà

è ò.ä., ïîëåçíû óïðàæíåíèÿ

íà «çåâàíèå» (ãèìíàñòèêà

ïîëîñòè ðòà), - óòâåðæäàåò

ïðåïîäàâàòåëü ñöåíè÷åñêîé

ðå÷è Ýäóàðä ×àðåëè.

Åùå äðåâíåâîñòî÷íûå

âðà÷è ðåêîìåíäîâàëè

áîëüíûì êàê ìîæíî ÷àùå

çåâàòü, à àíòè÷íûå ïåäàãî-

ãè ïîñòàíîâêè ãîëîñà ïðå-

äóïðåæäàëè, ÷òî ïåòü è ãî-

âîðèòü íàäî íà «çåâêå» â

ãîðëå. Íî ÷òîáû íàó÷èòüñÿ

çåâàòü ïî çàêàçó, íóæíî

îñâîèòü ñïåöèàëüíóþ ãèì-

íàñòèêó ãëîòî÷íîãî àïïàðà-

òà.Óïðàæíåíèå 1. Îòêðîé-

òå ðîò, ðàññìîòðèòå â çåð-

êàëå ïîëîñòü çåâà, çåâíèòå

(4-8-12 ðàç).

Óïðàæíåíèå 2. Îòêðûâ

ðîò, ðàññìîòðèòå ïîëîñòü

çåâà è ïîäíèìèòå ìÿãêîå

íåáî. Çåâíèòå (4-8-12

ðàç).Óïðàæíåíèå 3. Ïðîèçíå-

ñèòå 4-8-12 ðàç çâóêè Ê, Ã, Ã-

Ê, Ê-Ã. Îíè óêðåïëÿþò ìûø-

öû ãëîòêè.Óïðàæíåíèå 4. Ðîò çàê-

ðûò. Íîçäðè ðàñøèðåíû.

Çåâíèòå ñ çàêðûòûì ðòîì

4-8-12 ðàç.Óïðàæíåíèå 5. Ïðîèçíå-

ñèòå çâóêè À-Î-Ó ïîäðÿä,

ñòàðàÿñü øèðå ðàñêðûâàòü

íå ðîò, à ïîëîñòü çåâà.

Óïðàæíåíèå 6. Îòêðîé-

òå ðîò è, ðàññìàòðèâàÿ â

çåðêàëå ïîëîñòü çåâà, çåâ-

íèòå, ñòàðàÿñü ïåðåáèâàòü

çåâàíèå çâóêàìè ÌÌÌ, ïðî-

èçíîñÿ èõ ñòðîãî óòâåðäè-

òåëüíî (4 ðàçà).

Óïðàæíåíèå 7. Çåâàÿ, ïî-

âîðà÷èâàéòå ãîëîâó ñëåâà

íàïðàâî è íàîáîðîò (4-8-12

ðàç).Ýòè ïðîñòûå óïðàæíåíèÿ

íà «çåâàíèå» äëÿ ãîðòàí-

íî-ãëîòî÷íîãî àïïàðàòà

óêðåïÿò âàø ãîëîñ è çäî-

ðîâüå.Ïîäãîòîâèë À.Áîðèñîâ

ÊÑÒÀÒÈ ÑÊÀÇÀÒÜ

íàâÿçûâàÿ èì ñâîè ïðàâè-

ëà èãðû. Òâîð÷åñêàÿ èíèöè-

àòèâà óñòóïàåò ìåñòî áþ-

ðîêðàòè÷åñêîé ðóòèíå, íîð-

ìàëüíîé äëÿ ñåðüåçíûõ

êîðïîðàöèé. À ïðåäñòàâè-

òåëè ñðåäíåãî êëàññà îá-

íàðóæèâàþò, ÷òî ñàìè ÿâëÿ-

þòñÿ òîâàðîì – íà ðûíêå

òðóäà. È ãëàâíîå: ÷åì áîëü-

øå èõ ÷èñëåííîñòü, ÷åì

âûøå êâàëèôèêàöèÿ áîëü-

øèíñòâà, òåì ìåíåå öåíåí

êàæäûé èç íèõ â îòäåëüíî-

ñòè.Òåîðåòè÷åñêè, êîíå÷íî,

ðîñò ýêîíîìèêè óâåëè÷èâà-

åò è ñïðîñ íà êàäðû. Èíû-

ìè ñëîâàìè, ðàáîòíèê ïîëó-

÷àåò øàíñ ïðîäàòü ñåáÿ

ïîäîðîæå. Íî äàæå ýòà

ïîçèòèâíàÿ òåíäåíöèÿ ãà-

ñèòñÿ íåïðåîäîëèìûì îòå-

÷åñòâåííûì õàìñòâîì, óäè-

âèòåëüíîé íàöèîíàëüíîé

òðàäèöèåé, óíàñëåäîâàííîé

ðîññèéñêèì ïðåäïðèíèìà-

òåëåì îò ñîâåòñêîãî íà-

÷àëüíèêà. Ðàáî÷èå îòâå÷à-

þò íà äèêòàò õîçÿåâ çàáà-

ñòîâêàìè, íî ñðåäíèé êëàññ

ïîêà íè îðãàíèçîâûâàòü

ïðîôñîþçû, íè áàñòîâàòü íå

óìååò, îí ñîñòîèò ïðåèìó-

ùåñòâåííî èç èíäèâèäóàëè-

ñòîâ, âåñü åãî æèçíåííûé

îïûò è åãî ïîâñåäíåâíûé

òðóä äèêòóþò åìó èìåííî

òàêîé ñòèëü ïîâåäåíèÿ. À

ïîòîìó ðàçî÷àðîâàíèå è

ðàçäðàæåíèå îáîðà÷èâà-

þòñÿ íå áóíòîì, à ÿçâîé æå-

ëóäêà.Ïðè âñ¸ì áåçîáðàçèè

1990-õ ãîäîâ îíè îòêðû-

âàëè ïåðåä àìáèöèîçíûìè

ìîëîäûìè ëþäüìè áîëü-

øå ñâîáîäû. Â÷åðà íå

áûëî êîììåð÷åñêèõ áàí-

êîâ – ñåãîäíÿ îíè ïîÿâè-

ëèñü. Â÷åðà íå áûëî òóðè-

ñòè÷åñêîãî áèçíåñà – ñå-

ãîäíÿ îí âîçíèê. Êàæäàÿ

íîâàÿ îòðàñëü – íîâûå

âîçìîæíîñòè. ×àñòî ýòî

øàíñû, ñâÿçàííûå ñ ðèñ-

êîì. Íî îáîðîòíîé ñòî-

ðîíîé ðèñêà ÿâëÿåòñÿ

àçàðò. Îùóùåíèå ïîëíîòû

æèçíè. Ñåãîäíÿ êàïèòà-

ëèçì íîðìàëèçîâàëñÿ. Îí

ðàáîòàåò òàê, êàê äîëæåí

ðàáîòàòü. Ïîä ïåñòðîé

îáîëî÷êîé ïîòðåáëåíèÿ

ñêðûâàåòñÿ ðóòèíà ïðîèç-

âîäñòâà è æåñòêàÿ äèñ-

öèïëèíà êîðïîðàòèâíîé

îðãàíèçàöèè. È â ýòîì ñî-

ñòîèò ñàìîå íåïðèÿòíîå

îòêðûòèå ðîññèéñêîãî

ñðåäíåãî êëàññà.Áîðèñ Êàãàðëèöêèé

НОВЫЕ МЕДИА 33


33

– Дмитрий, как давно вы увлеклись жур-налистикой и почему именно спортивной?

– Спорт, прежде всего футбол с баскетбо-лом, я полюбил в раннем детстве. И поэтому конкретные обстоятельства помнятся уже смутно. Скорее всего, главную роль сыграли отец и старший брат, болевшие за минское «Динамо»: лет в 6 они впервые привели меня на стадион, а в 8 – в динамовскую спортивную школу, где я, впрочем, не преуспел. Журнали-стика тоже в моей жизни появилась с 15 лет, когда я начал писать для небольшой футболь-ной газеты, а в 16 меня позвали в ведущее спортивное издание Беларуси «Прессбол». В 20 я перебрался в Москву, где последова-тельно работал в газете «Известия», журналах «Афиша», «Афиша-Мир» и «PROспорт», а также на сайте Sports.ru.

– Как обстоят дела с профессиональным спортом в стране сегодня? Какие виды спор-

та реально развиваются? И насколько спорт стал коммерческим и даже в чем-то поли-тическим делом?

– Дела обстоят значительно хуже, чем ду-мают многие, несмотря на Олимпиаду и фут-больный чемпионат мира, которые готовятся проводить в России. Перезапуская Sports.ru в 2007-м как полноценное медиа и бизнес, мы сделали расчеты по спортивной аудито-рии на основании телерейтингов, посещае-мости матчей, поисковых запросов, спро-са на спортивные СМИ и т. д. Получилось, что в России спортом в ежедневном режиме интересуется около 5 % населения, тогда как в Штатах, Англии или даже Чехии – около 30 %. Но эта цифра у нас все-таки постепен-но растет и, я думаю, будет расти и дальше, пусть даже во многом за счет интереса к за-падному спорту, который зрелищнее и ярче, чем к российскому.

Дмитрий Навоша, Sports.ru:«Можно и нужно общаться «Можно и нужно общаться с аудиторией напрямую»с аудиторией напрямую»

Успех любого проекта почти стопроцентно зависит от человека, который его ведет. Дмитрий Навоша, молодой генеральный директор спортивного портала, который сегодня считается крупнейшим тематическим сообществом Рунета, убежден, что персонализация СМИ есть и будет самым весомым трендом в ме-дийном будущем.

Наша справкаДмитрий НавошаВ журналистике с 1994 г., родился в Минске. С 2004 г. – редактор

журнала «PROспорт». С 2006 является продюсером и генеральным ди-ректором Sports.ru, старейшего из спортивных порталов в российском Интернете. Увлекается спортом и путешествиями. Автор путеводителя «Афиша» по Лондону и Турину.

НОВЫЕ МЕДИА34


– Вы автор двух путеводителей «Афи-ши» (по Лондону и Турину), по-видимому, часто путешествуете по Европе. При каких обстоятельствах появились путеводители, и можно ли назвать вас профессиональным путешественником?

– Путешествия – мое единственное большое увлечение помимо спорта, ина каком-то этапе карьеры я переключил-ся на эту тематику, даже стал одним из ре-дакторов запускавшегося в 2004-м журнала «Афиши-Мир». Примерно тогда же взялся за путеводители, издававшиеся в этом же из-дательском доме. Я не совсем понимаю, что та-кое «профессиональный путешественник», но с огромным интересом продолжаю ездить в разные страны до сих пор – примерно раз 10–12 в году. Интересны и другие континенты, особенно Азия и Южная Америка. Но обычно есть возможность уехать только на выходные, и тут особой альтернативы Европе нет.

– Вы работали и как спортивный репор-тер, по-видимому, репортерская работа самая творческая и живая, когда только от тебя зависит все: текст, дедлайны, общее

восприятие событий? Вспомните самую большую вашу журналистскую удачу.

– Про удачи судить не возьмусь: писал я много и с удовольствием, что-то из этого людям нравилось, одновременно вызывая не-годование у других людей. Не знаю, можно ли это назвать удачей, но у меня был, наверное, какой-то драйв и такое вот журналистское «не-могумолчать»: не мог не написать про затро-нувшее меня событие, даже если текст не сто-ял в редакционном плане. Для редакторов бумажных изданий, наверное, это было обре-менительно, приходилось куда-то это ставить, это в Интернете проблемы свободного про-странства не существует. Людей с каким-то та-ким драйвом, живым интересом к теме мы и стараемся обычно брать на Sports.ru.

– Более подробно о портале: как по-строена редакция Sports.ru, сколько чело-век в штате, какие отделы есть в редакции, кто отвечает за контент и как удается вы-держивать жесткий график в режиме еже-дневного сайта?

– За последние годы мы выросли в довольно большой проект: более 10 редакторов, под сот-



ню авторов, тысячи блогеров. Авторы большей частью внештатные, но железобетонных границ между всеми этими категориями людей нет. Бло-геры пишут когда хотят и что хотят, но иногда это настолько круто, что находит свое место на глав-ной странице. Авторы отыгрывают все основ-ные темы, которые мы не можем не отыгрывать, и из некоторых постепенно вырастают редакто-ры. Ну, а редакторы управляют процессом и тоже пишут. Их так много и потому, что портал обнов-ляется 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и потому, что в сайте Sports.ru на самом деле есть много сайтов поменьше: баскетбольный, футбольный, хоккейный и т. д. У части видов спорта есть своя ничем больше не интересующаяся аудитория, а у соответствующих разделов – отдельная, глу-боко знающая тему команда.

– Ваша задача в основном управленческая. Получали ли вы дополнительное образование по менеджменту? А хотите? На чем основыва-ется ваша управленческая политика?

– Образование получал, по сути, по ходу работы. Литературу какую-то читал, конеч-но – но это все несопоставимо в плане обра-зовательного эффекта с решением реальных проблем, анализом собственных ошибок. А ошибок, понятно, была уйма. Основа управ-ленческой политики, в общем, простая: у меня вроде бы неплохо получается выбирать людей, значит, дальше нужно больше им доверять и помогать быстрее им раскрыться.

– Sports.ru первым в России стал откры-вать блоги профессиональных тренеров. Как удалось уговорить тренеров писать в блоги, получают ли авторы гонорары? На-сколько интересно прямое общение ауди-тории и функционеров от спорта – Уткина, Тарпищева и других?

– На первом этапе помогли личные от-ношения со всеми этими людьми, ну а сейчас присутствие звезд в соцмедиа скорее нор-

ма. Все большее их количество понимают, что можно общаться с аудиторией напрямую, и Sports.ru в этом плане отличная площадка: большая и увлеченная спортивная аудитория, все необходимые «социальные» инструменты.

– Sports.ru – один из первых профес-сиональных спортивных русскояычных интернет-проектов. Каковы сейчас рейтин-ги по посещаемости TNS, и сколько времени ваши посетители проводят на сайте ежеднев-но по сравнению с европейцами, например?

– Месячная аудитория сайта перевалила в сентябре за 4 млн. TNS дает чуть более скром-ные цифры, поскольку не считает нероссий-скую аудиторию, а также жителей небольших городов. «Глубина» просмотра сайта в среднем на пользователя достигает 45 страниц месяц, что выше показателей большинства медий-ных сайтов Рунета и большинства спортивных в Европе. «Ядро» аудитории Sports.ru просма-тривает десятки страниц в день: контента у нас много, плюс ряд возможностей для общения и информационные сервисы.

– Каковы объемы по рекламе и как вы оцениваете прирост доходов от всех видов рекламы за 2011 г.? Хватает ли рекламных средств для окупаемости ресурса? Какие еще дополнительные источники дохода для сайта существуют?

– Реклама до последнего времени состав-ляла 100 % выручки Sports.ru. На данном этапе это позволяет нам окупаться, но не более: мы продолжаем наращивать инвестиции в раз-витие. Рост выручки в последние годы сос-тавлял от 50 до 90 % в год, и в 2012-м, как мы рассчитываем, появится первая прибыль. По-нятно, что медиа в Интернете не демонстри-руют сегодня чудес в плане скорости возвра-та инвестиций, в отличие от поиска, соцсетей и е-коммерс. Но и заведомо безнадежным де-лом не являются.

Наша справкаSports.ru – первый профессиональный спортивный интернет-проект в России. Существу-

ет с 1 декабря 1998 г. Sports.ru традиционно сотрудничает с лучшими спортивными журна-листами страны, регулярно удостаивается профессиональных премий и признается лучшим в российском Интернете. В 2008 г. – «Лучший спортивный сайт России» по версии всероссий-ского форума Internet Media 2008. Портал Sports.ru в мае 2011 г. приобрел партнера в Украи-не – интернет-ресурс холдинга United Media Holding (UMH).

НОВЫЕ МЕДИА36


– В чем был смысл обновлений наSports.ru и планировался ли платный дос-туп ко всему контенту или его части?

– Нет, устанавливать paywall – некую за-крытую зону для платящих пользователей – мы не стали. У пользователей появились лич-ный счет и возможность приобрести преми-альные аккаунты, за которые им полагается некоторое количество привилегий: персональ-ное оформление сайта, особый статус в со-обществе, возможность отключить рекламу и кое-что еще по-мелочи. Это первый этап. На втором пользователи получат возможность поддержать сайт и любого из его авторов – штат-ных или рядовых блогеров. Вторая часть этого эксперимента нам представляется особенно интригующей. Ведь еще никогда, по сути, у чита-теля не было удобной возможности напрямую платить людям, которые для него пишут, чита-тель всегда «покупал» медиа целиком.

– Вы запустили на сайте игру «Фэнтези спорт». Как обстояли дела с запуском и что до-бавляют игровые сервисы к развитию сайта?

– Fantasy-менеджеры – невероятно попу-лярная в Штатах игра, позволяющая пользова-

телям реализовать свои тренерские амбиции и поуправлять, пусть виртуально, командой из реальных спортсменов. В России такого бума Fantasy пока нет, но понемногу эту тему раскачиваем. Развиваем это направление мы прежде всего потому, что хотим удовлетворять максимум запросов людей в области спорта – не только информационные.

– На сайте появилась «Трибуна» – сооб-щество спортивных болельщиков и первое медиа о спорте, которое делают сами поль-зователи. Что обсуждают болельщики и ис-пользуются ли темы обсуждений в профес-сиональной работе обозревателей?

– Спорт – крайне эмоциональная среда, и его обсуждение ведется на «Трибуне» очень активно: общая аудитория проекта превысила 1,5 млн че-ловек. Разумеется, часть публикуемых там вещей интересна и широкой аудитории, и профессио-налам. На Sports.ru все-таки очень много болель-щиков, глубоко знающих спорт и конкретные его аспекты, они вполне могут знать эти аспекты даже лучше журналистов. Кроме того, это пре-красная возможность проявить себя для мо-лодых авторов. Уже более 10 выходцев с «Три-



буны» начали профессионально сотрудничать со Sports.ru или другими изданиями, а несколько человек вообще запустили свой журнал.

– Сейчас очень модно создавать на пор-талах соцсети. Не думали вы о создании со-циальной сети болельщиков или фанатов? И не отпугнет ли сам образ фаната ваших рекламодателей, ведь по стереотипу это молодежь от 20 лет с низкими доходами?

– Ну, по сути «Трибуна» и является болель-щицкой соцсетью. Ее интеграция с Facebook и «Вконтакте» позволяет пользователям в 2 клика найти всех своих друзей, зарегистри-рованных на «Трибуне». Стереотипы в отно-шении спортивной аудитории тоже понем-ногу рассеиваются: прошло то время, когда кому-то казалось, что она исчерпывается не-образованными и неумытыми подростками в растянутых трениках. Особенно хорошо это понимают, конечно, те рекламодатели, кото-рые сами интересуются спортом.

– Ваш прогноз относительно интернет-СМИ: как будет развиваться рынок и не при-дется ли журналистам в будущем менять профессию?

– СМИ продолжат стремительно менять-ся, т. к. меняются их пользователи. Понятно, что всегда была и всегда будет какая-то консер-вативная их часть, потребляющая медиа при-мерно одним и тем же способом: газета по утрам и ТВ-новости вечером. Но требования основной части аудитории того же Sports.ru – городского среднего класса, молодых профессионалов – постоянно растут и в плане качества контента, и в плане его количества, и в отношении того, как он структурирован. Я убежден, что персона-лизация СМИ будет весомым трендом. Возмож-ность высказать свое мнение и сравнить его с мнениями других людей тоже интересует мно-гих. Все больше людей хотят видеть развитие сюжета практически в режиме онлайн, их уже не устроит обобщающая статья на утро. Плюс новые платформы, прежде всего мобильные. Решение этих задач невозможно без обладания сильными медийными компетенциями, хотя кто-то и не считает это журналистикой. Если так, то менять профессию придется очень многим.

Беседовала Галина ОсовскаяФото предоставлено

пресс-службой портала Sports.ru

38


IT-ОТДЕЛ

Уже больше пяти лет существует систе-ма для анализа статистики посетителей веб-сайтов Google Analytics (сокращенно GA). Не будем углубляться в историю этого продук-та, ее можно найти либо на официальном сай-те, либо в Википедии.

Сразу нужно отметить, что GA – это систе-ма, где можно посмотреть не только посе-щаемость сайта, но проследить практически все данные, которые только можно собрать от посетителей сайта. Изначально этот сер-вис создавался, чтобы помочь его пользова-телям решать различные задачи для своих интернет-ресурсов, улучшая при этом качест-во интернет-маркетинга и повышая рента-бельность от вложенных инвестиций. И даже несмотря на огромное количество всевоз-можных отчетов, которые предоставляет сер-вис, а их около 80(!), он проектировался так, что и веб-аналитики, и директора компаний, и руководители отделений продаж и марке-тинга могли бы им легко пользоваться вне зависимости от квалификации сотрудника в данной области.

В течение всего времени существования этого инструмента для анализа профессио-налы веб-аналитики всегда признавали его лучшим среди бесплатных и зачастую поль-зуются именно им, предпочитая его платным сервисам, которые предоставляют такие же, а то и меньшие наборы функций.

Так получилось, что в России немного лю-дей, кто знает об этой системе, еще меньше тех, кто ей пользуется, и практически единицы тех, кто использует ее более или менее по на-значению. Здесь я имею в виду, что использу-ют не только для просмотра статистики посе-щаемости, но и для анализа посетителей сайта и последующего использования результатов этих анализов как платформы для реализации бизнес-целей компании. Скорее всего, такое отношение наших соотечественников сложи-лось в виду малого количества информации про GA на русском языке, а т. к. английский язык на уровне, достаточном для чтения такого рода текстов, знают очень немногие, то множе-ство интересных возможностей этой системы пока что остается неизвестным для большин-ства людей.

При использовании системы GA ее необхо-димо правильно настроить. Эту работу лучше доверить профессионалам, сертифицирован-ным специалистам Google Analytics. При на-стройке самого счетчика изначально прово-дится анализ целей сайта, формируются пути посетителей на нем, которые в итоге должны привести к цели, допустим, к покупке с сайта. Таких целей, в т. ч. и промежуточных, может быть очень много, например, показ опреде-ленной страницы или загрузка каких-либо файлов, и все они в той или иной степени при-водят к покупке.

Веб-аналитика для интернет-сайтаПочему нужно использовать Почему нужно использовать Google AnalyticsGoogle Analytics

При анализе статистики веб-порталов обычно используют только посещаемость сайта, считая ее основным показателем эффективности. Бесплатный сервис Google Analytics позволяет изучать цели, последовательности переходов, делать выводы об успешности рекламных кампаний и источниках целевой аудитории.

39


IT-ОТДЕЛ

На сайте нашей компании (WebProfi ters) вы сможете найти документы о Google Analytics, которые были переведены профессиональны-ми переводчиками и проверены практикую-щими веб-аналитиками. В них описаны много-численные достоинства этой системы, описан процесс настройки GA и переведена полная презентация системы.

Вот несколько примеров использования данных, полученных при анализе с помощью Google Analytics.

Самым главным примером будет исполь-зование данных для корректировки структу-ры сайта и стратегии интернет-маркетинга. Те, кто проводит рекламные кампании для своего сайта, наверняка знают, каких денег это стоит на самом деле, и уж точно каждый захочет, что-бы его средства использовались с максималь-ной эффективностью. Сервис интегрирован с Google AdWords, что позволяет значительно проще оптимизировать рекламные и марке-тинговые кампании. При помощи GA можно узнать о том, откуда приходят посетители (ре-клама, поисковый запрос, ссылка на другом сайте), по каким запросам, как долго они пре-бывали на сайте, сколько страниц просмот-рели, в каком городе и стране они находятся и много другое. На основании уже этих стан-

дартных данных можно многое узнать о ваших посетителях и затем вносить какие-либо кор-ректировки. Самое же главное, что вы можете узнать о посетителях, так это выполнили ли они на сайте те действия, которые вам нужны. Стали ли клиентом или просто ушли с сайта? Здесь GA также помогает производить необхо-димые измерения.

При проведении сложных настроек Google Analytics можно измерять рентабельность вложений в сайт, а также его экономический эффект. Для этого необходимо провести на-стройку целей на сайте и задать каждой из них стоимостное значение (ценность цели). Соот-ветственно, при достижении целей посетите-лями сайта можно будет узнать доход, кото-рый он приносит для бизнеса. И это не всегда заказы, ценностное выражение можно на-страивать для любых сайтов, даже для неком-мерческих блогов.

Часто приходится сталкиваться с ситуация-ми, когда клиенты отказывались от установки на сайт кода счетчика Google Analytics, моти-вируя это тем, что он якобы крадет их данные и пересылает куда-то, например, конкурен-там. Это, конечно же, не так. GA по праву счи-тается одной из наиболее безопасных систем и выделяет очень много ресурсов на защиту

40


от несанкционированного доступа. Данные хранятся не в обычных базах данных, а в спе-циальном оптимизированном зашифрован-ном формате. Также необходимо отметить, что в GA есть очень удобная возможность настройки коллективных доступов к данным. Администратор может настроить профили пользователей и уровень доступа к данным для каждого из них. Поэтому GA – безопасная система для бизнеса.

С помощью настроенного счетчика GA мож-но добиться гораздо большей отдачи от сайта для бизнеса. Главное – правильно использо-вать данные, которые он предоставляет. Тогда счетчик действительно станет верным помощ-ником, а не кучей бесполезных отчетов.

НАСТРОЙКА СЧЕТЧИКА СТАТИСТИКИ – ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО?

Правильно интегрированный счетчик – мощнейший инструмент, позволяющий понять

полный экономический эффект сайта и повы-сить эффективность интернет-маркетинга.

Как агентство веб-аналитики, специали-зирующееся в первую очередь на оценке эф-фективности интернет-маркетинга, мы часто настраиваем счетчики статистики, а также смотрим на те счетчики, которые настраива-ют сами клиенты или наши «коллеги по цеху». Часто приходится сталкиваться с мнением, что настройка счетчика – операция, кото-рая не слишком важна и оплачиваться во-обще не должна. Счетчики же бесплатные, значит, и внедрять их должны бесплатно. Часто можно наблюдать, чем потом заканчи-вается такое отношение: получается очеред-ной старт-ап, живущий на деньги инвестора, или бизнес, который стабильно теряет при-быль в Интернете.

Настройка счетчика – вообще плохое название, хоть и понятное всем. На мой взгляд, правильнее такую работу назы-

IT-ОТДЕЛ

41


вать разработкой системы показателей эф фек тивности интернет-проекта (key per-formance indicator, или KPI) и настройкой отслеживания данных KPI в системе веб-аналитики. Прочитайте еще раз, посмотри-те, сколько здесь отличий. Таким образом, стоящий чего-то консультант по интернет-маркетингу здесь должен:

– разработать систему KPI проекта (соз-дать экономическую модель для мира веб-показателей);

– выбрать под них систему веб-аналитики;– внедрить систему веб-аналитики;– настроить в системе веб-аналитики KPI;– обучить клиента пользованию системой

веб-аналитики.Разработка системы KPI интернет-проекта –

сложная задача. Часто встречаешь такие KPI, как «просмотр страницы «Контакты», когда на сайте телефон указан в шапке сайта сквозь все страницы. Я уже молчу о том, что иног-

да цель в счетчике настроена как «просмотр 2 и более страниц». Такие метрики не смогут помочь при оценке и повышении эффектив-ности рекламных кампаний. А наличие репре-зентативных критериев заинтересованности трафика является одним из признаков хорошо настроенного счетчика статистики сайта.

К примеру, если на сайте нет целевого действия, а есть только страница «Контакты», то нецелесообразно назначать ее целевой. «А что же делать?» – спросите вы меня. Все просто, есть несколько вариантов.

1. Обозначьте целевой страницей «Версию для печати» контактной страницы, это даст вам гораздо более заинтересованных посетителей как критерий их конвертации.

2. Смоделируйте поведение типичного кли-ента, представьте, какую информацию ему нуж-но просмотреть на сайте, чтобы быть готовым к покупке, соберите страницы, на которых на-писана эта информация, и настройте тоннель-

IT-ОТДЕЛ

42


IT-ОТДЕЛ

ную цель, при которой будет отслеживаться последовательное посещение клиентом этих страниц.

3. Прибавьте к этим данным данные о звонках посетителей с различных источни-ков трафика (как правило, звонки на сайтах без целевых действий являются метрикой эф-фективности номер один).

4. Каждой из таких типов конверсии при-свойте коэффициент от 0 до 1, чтобы суммарно коэффициенты давали в сумме 1. Это позволит задать определенный вес для каждой цели, ведь для вас звонок и просмотр нескольких страниц не один и тот же уровень готовности клиента к покупке. А теперь сделайте простей-шую линейную комбинацию конверсий, умно-женных на их вес, и суммируйте каждое произ-ведение – вы получите полное видение.

Этим и не только этим отличается качест-венная настройка счетчика статистики сайта

от некачественной. Правильной интегриро-ванный счетчик – мощнейший инструмент, который позволяет вам понять полный эконо-мический эффект вашего сайта и повысить эф-фективность интернет-маркетинга, а не про-сто отслеживать тех, кто посетил страницу «Контакты».

ПОКАЗАТЕЛЬ ОТКАЗОВ САЙТА –

ХИТРОСТИ ОДНОЙ ИЗ ОСНОВНЫХ

МЕТРИК ЭФФЕКТИВНОСТИ САЙТА

И ТРАФИКА

Оценивать эффективность сайта можно разными способами. Один из них предлага-ет обращать внимание на показатель отка-за – то, как часто посетитель уходит с сайта, едва успев зайти на одну из его страниц. Как нужно пользоваться этим показателем, как трактовать полученные цифры и при ка-ких обстоятельствах применять?

43


IT-ОТДЕЛ

Теперь нужно сказать о показателе отказов и его парадоксальном значении для некото-рых типов сайтов, а также о том, как правиль-но воспринимать эту метрику и пользоваться ею, не позволяя ей себя обманывать.

На различных конференциях можно часто встретить разных интернет-маркетологов, вла-дельцев бизнеса, директоров по маркетингу, мар-кетологов в сфере digital, которые задают вопро сы о справедливости показателя отказов в качестве метрики эффективности сайта и трафика.

Попробуем обобщить конструктивную кри-тику показателя отказов и развеять сомнения вокруг его справедливости, а также показать, как правильно интерпретировать сигналы движения показателя отказов сайта.

1. Высокий средний показатель отказа по сайту означает, что сайт плохой и его надо переделать.

Часто при заходе в систему статистики сайта его владелец видит, что показатель отказа сайта высок (более 70 %). Этот пока-затель видно еще на первом экране Google Analytics, поэтому выводы по качеству сайта его владельцем (или интернет-маркетологом) делаются моментально. Как правило, они формулируются следующим образом: «Я же говорил, что сайт ужасный, надо все пере-делать. А заказать сайт нужно обязательно у хорошей веб-студии, чтобы они уж точно сделали привлекательный дизайн, который снизит отказ». Как правило, революции в Ин-тернете хуже, чем эволюции, поэтому следую-щий сайт обладает отказом точно не меньше, чем предыдущий. История печальна, по-скольку бюджет потрачен, а задача не реше-на. А на самом-то деле и задачи такой может и не стоять. Сейчас объясню, почему.

44


К примеру, возьмите сайт джаз-клуба (или вообще любого ночного клуба). Как правило, афиша на этом сайте распола-гается на главной странице, а большинство посетителей заходят на сайт, чтобы посмот-реть афишу, а не купить билет. С точки зре-ния счетчика, посетитель зайдет на главную страницу и выполнит цель своего посе-щения (посмотрит афишу), но в счетчике зафиксируется отказ. Такую ситуацию мы видели в рамках исследований сайтов мно-гих известных ночных заведений, она абсо-лютно стандартна. Де-факто это означает, что чем больше отказов, тем лучше, посколь-ку посетители выполняют цель своего посе-щения. Таким образом, в этом случае метри-ка «переворачивает» свой смысл. Не нужно переделывать весь сайт или пенять на опти-

мизаторов, а достаточно просто расширить афишу мероприятий на главной странице – продажи в клубе сразу станут подниматься. Поэтому высокий отказ далеко не всегда по-казатель низкого качества сайта.

2. Высокий показатель отказа сайта свидетельствует о том, что посетители выполняют свои цели сразу на первой странице.

Очень часто от поисковых оптимизаторов и других специалистов по интернет-маркетингу я слышу негативные мнения о том, что посети-тели могут выполнять цели своего посещения с просмотра не более 1 страницы сайта, что бу-дет означать отказ. К примеру, человек заходит на сайт, сразу видит номер телефона и звонит, совершая конверсию. И вроде бы теория пока-затель отказов в этом случае разрушается.

Да, я не спорю, что такие ситуации могут происходить, не исключаю этого. Но давай-те подойдем к этому вопросу с точки зрения цифр. К примеру, простейший способ разру-шить такую теорию – посчитать число отказов за месяц и сравнить с числом поступивших звонков. Что-то мне подсказывает, что эти 2 числа будут очень сильно различаться и точ-

но не в пользу количества звонков потен-циальных клиентов.

Второй способ косвенной проверки – сравнение процента отказа сайта с распре-делением среднего времени посетителей на сайте. Возьмите распределение и посмот-рите, какое количество людей проводят на вашем сайте до 10 секунд. Сравните это число с показателем отказов и, уверяю, эти 2 числа будут очень похожи. Вы правда ду-маете, что люди звонят вам после просмотра Вашего сайта в течение 10 секунд? Тогда вам точно нужно сравнить число отказов с чис-лом звонков.

3. Высокий показатель отказа по источ-нику трафика означает то, что трафик не-эффективен.

Часто происходят ситуации, когда вы-сокий показатель отказов по отдельным источникам трафика заставляет интернет-маркетологов сразу считать эти источники неэффективными. К примеру, такая ситуация очень часто происходит с трафиком из со-циальных сетей, приобретенным по моде-ли оплаты за клик (реклама «ВКонтакте»). Запомните, это еще не означает, что нужно срочно отключать этот вид рекламы. Хотя от-каз и высок, необходимо также посмотреть на конверсию этого сегмента трафика. Мо-жет оказаться, что при высоком показате-ле отказов и наличии конверсий стоимость за 1 конверсию будет сопоставима со стои-мостью конверсии из контекстной рекламы (по причинам относительной дешевизны по-сетителей из социальных сетей). И это явный повод рекламироваться дальше, поскольку трафик конвертируется.

Таким образом, мы видим, что показатель отказов – метрика неоднозначная, ее нужно применять в разрезе конкретного типа сайта, аккуратно ее интерпретируя. Однако пока-затель отказов однозначно может помогать при анализе и улучшать качество сайтов, поэ-тому применяйте его для анализа эффективно-сти сайтов и рекламных кампаний.

Теперь вооруженные знаниями теории и наличием инструмента вы сможете само-стоятельно отслеживать эффективность мар-кетинга, проводимого в Интернете, и отбирать те ресурсы для размещения трафика, которые являются наиболее эффективными.

Алексей Коссе, PR-manager WebProfi ters

Оценивать эффективность сайта можно раз-ными способами. Один из них предлагает об-ращать внимание на показатель отказа – то, как часто посетитель уходит с сайта, едва успев зайти на одну из его страниц.

IT-ОТДЕЛ

45


РЕДАКЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

Как писать редакционные статьи?редакционные статьи?

Как написать идеальную редакционную статью, не скатившись в банально-сти, нравоучения и в то же время высказывая новые идеи, которые заинтересу-ют вдумчивого читателя?

Редакционная статья определяет ха-рактер газеты и не зависит от публикуе-мых новостей. Она позволяет устано-вить определенные отношения между газетой и обществом, которому газета при-звана служить, сообщая порой то, что мо-жет сказать только близкий друг или сосед.Мнение – вот что отличает редакционную по-лосу от всех остальных.

Редакторское мнение здесь не долж-но быть заменено или вытеснено просто сообщением информации. Редакционная статья должна что-то говорить читателю и проводить определенную линию. Жела-тельно, чтобы эта линия отражала характер газеты, ее дух. Одна из причин, по которым не рекомендуется подписывать редакционные статьи, – это то, что они должны выражать коллективное мнение газеты как организа-ции, а не взгляды отдельных сотрудников.

Пожалуйста, как можно меньше псевдоре-дакционных статей, которые можно тактично назвать «объективными» или «уравновешен-ными»! Если нет четкого мнения, никакие ку-дрявые фразы не помогут. Избегайте редак-ционных статей, суть которых можно свести к следующему: «этот вопрос заслуживает бо-лее серьезного исследования».

Редакционные статьи не должны ограни-чиваться политической тематикой. Статьяо грецких орехах или хороших манерах мо-жет оказаться более полезной и интерес-ной, чем очередной заумный политический материал.

Не лишайте редакционную статью чувства юмора, но будьте осторожны: можно переу-

сердствовать и получить «юмористическую» ре дакционную статью. Это может кончиться пе-чально. Юмор хорош как гарнир, а не как основ-ное тщательно приготовленное блюдо.

Отыщите в статье все, что можно назвать анализом новостей, предысторией событий и т. д., и поместите это в какой-нибудь другой части газеты. Короткая, но конкретная редак-ционная статья лучше длинной, но разбав-ленной. Пусть редакционная статья честно выполняет свое изначальное предназначе-ние – выражает мнение редактора. Возьмите за правило высказывать мнение в самом на-

46



чале статьи, буквально в первых же предло-жениях. Читатель заинтересуется: как газета собирается обосновать это мнение?

ГОВОРИ!

Гораздо полезнее поощрять обмен мне-ниями в обществе, нежели публиковать ба-нальности под видом редакционных статей. Такой обмен стимулирует интерес читателей к дальнейшим подобным обменам, развива-ет терпимость к плюрализму и в итоге укреп-ляет демократические процессы. Редактору это дает возможность быть великодушным в победе и не терять лицо в случае пораже-ния или ошибки.

Чтобы представлять какую-то ценность, редакционная статья должна быть безупреч-ной. Если она заставляет читателя обсуждать ее (или хотя бы задумываться) или если ре-акция читателей может чему-нибудь научить редактора, то такая статья уже чего-то стоит. Излагать свои взгляды – значит более полно участвовать в жизни. Чтобы статья была эф-фективной, ее автор должен признавать цен-ности общества, одновременно повышая их. Это искусный трюк, но, пожалуй, единствен-ный, которым стоит пользоваться.

ИДЕИ ВСЮДУ

Где вы берете идеи для редакционных статей? Такие идеи есть у всех. Жив ли еще редактор, ни разу не сказавший себе: «Вот, вот решение!»? Посещайте собрания, ищите местных инфор-маторов (с некоторыми из них придется съесть не один пуд соли), живите в обществе, исполь-зуйте свой собственный опыт. Читайте газеты. Идеи придут скорее, чем вы ожидаете. Много думайте – этому замены нет. Процесс мышления спас множество хороших и предотвратил публи-кацию множества плохих редакционных статей.

КАК ПИСАТЬ РЕДАКЦИОННЫЕ СТАТЬИ

Поставьте себе цель не столько напи-сать редакционную статью, сколько сказать что-то о чем-то. Тот стиль, который получается у вас наиболее просто и естественно, и будет лучшим. Следование этому правилу может по-требовать многократного переписывания. Если ничего не выходит естественно, вспомните ста-рые правила хорошего письма: будь понятен, прост и откровенен (кроме тех редких случаев, когда эти правила могут быть нарушены).

Попробуйте писать редакционную статью, как бы адресованную конкретному человеку: официальному лицу, пенсионеру, вашей те-тушке, сердитому молодому человеку. Пере-читайте, перепишите и, если необходимо, забудьте. Не давайте авторской гордости соблазнить вас на публикацию того, что вы не продумали и не прочувствовали.

Проверяйте, редактируйте. Дайте отредак-тировать (или хотя бы прочитать) материал кому-нибудь другому. Главный признак хоро-шего редактирования – это то, что материал становится короче, а не длиннее. Иногда по-лезно отложить материал на день и затем про-смотреть снова. Лучше написать проект статьи, чем обсуждать ее идею с редактором или ре-портером. Множество редакционных статей были «заговорены» таким образом. Прочитай-те статью вслух, она должна хорошо звучать.

Пишите с чувством, редактируйте с осто-рожностью, не сглаживая (может быть, даже оттачивая) углы. Не бойтесь раскованности, эксцентричности, своеобразия как в стиле, так и в содержании. Среди предсказуемых ре-дакционных статей хороших найдется очень мало. Попробуйте рассмотреть какое-либо событие глубже, чем это делается в новостях, раскройте чью-либо позицию, философию или гибель, скрытую под скорлупой события.

Один из широко известных способов ра-боты над редакционной статьей может быть назван неоклассическим циклом: предложите мнение, документально обоснуйте его, про-играйте его варианты, затем еще раз сфор-мулируйте его в конце. Существует и другой способ: постановка проблемы и определение предпочтительного решения. Неплохой сис-темой является sure-fi re («безошибочная», «верняк»). Пишите о том, что вас интересу-ет больше всего, что вы знаете лучше всего, в чем более всего уверены. Собирайте ин-формацию, цитаты, аналогии по таким темам. Как тот парень, который сначала стрелял, а потом рисовал цель вокруг дырки от пули, вы будете вызывать удивление частотой по-падания своих статей «в десятку».

О ЧЕМ НЕОБХОДИМО ПОМНИТЬ

Остерегайтесь конфликтов интересов или видимости таковых. Чем меньше город, тем труднее редактору быть от них в сторо-не. Помните, как говорить «нет».

47



Помните также, что редакционная статья может и хвалить. Не делайте ее одной сплош-ной жалобой. Если газета и ее штат невелики, о редакционной статье можно думать в пос-леднюю очередь, но все-таки не стоит делать из нее заполнитель пустоты в газете.

Обсуждая новости дня, сформулируйте ваше мнение о них. Понадобится некоторое время для осознания и утряски событий, толь-ко после этого можно приступать к статье.Необходимость исследования не должна подменять редакционную статью.

Будьте честными даже в пылу риторики. Как можно сильнее критикуйте свою статью еще до того, как она будет напечатана, и пе-рерабатывайте ее соответственно. Потом вы порадуетесь этому. Не стоит «стряпать» материал, даже если это иногда и выходит неплохо. В этом деле искусство преходяще, а муки совести – вечны. Атакуйте сильней-шие стороны того, против чего вы высту-паете, а не слабейшие. Не сберегайте ваши мощнейшие удары для какого-нибудь безза-щитного служащего, конфликтующего с пре-зидентом местного банка. Читатели сразу поймут, в чем тут дело.

Будьте своеобразны в стиле, метафорах, влиянии, но не в способах ведения споров. Будьте жестки в убеждениях, но не к людям. Оживите забытое искусство выражения циви-лизованного несогласия. Печатайте поправ-ки и исправления и называйте их именно так: поправки и исправления, а не разъяснения, дополнения и т. д. Это больно, но болит не-долго.

ОСТАТОК СТРАНИЦЫ

Хорошая редакционная статья – пред-посылка хорошей редакционной страницы, но это не все. Нужен еще эффектный, активный заголовок. Избегайте мертвых, трафаретных заголовков-ярлыков («Из зала суда»), исполь-зуйте глаголы, идиомы, вопросы («Где угодно, только не здесь!»). Достоинство не предполага-ет скуки.

Если газета не считает, что она обладает мо-нополией на истину, ее редакционные статьи должны согласовываться с остальными матери-алами, в которых выражены различные мнения. Дайте читателям сбалансированное ассорти мнений из различных источников: колонок но-востей, карикатур, материалов приглашенных

авторов. Чем ближе содержание газеты к мест-ным новостям, тем лучше для нее. А талантли-вый местный карикатурист – это просто наход-ка для газеты.

Главная задача – сделать всю редакционную страницу привлекательной и полезной для чи-тателя. Страница должна быть респектабельной по содержанию и оформлению. А быть респек-табельной по отношению к читателю – значит, помимо всего прочего, привлекать и удержи-вать его внимание. Но, оформляя страницу, не увлекайтесь технической стороной рабо-ты – графикой, макетированием и т. д. Помните о том, что главная задача этой полосы – пред-ставить четко сформулированное мнение, осо-бенно мнение газеты.

Не забудьте уделить внимание колонке писем. Обильный поток писем в редакцию – верный знак того, что редакционные статьи о чем-то говорят читателю. И чем больше вы печатаете читательских писем, тем больше бу-дете получать их в дальнейшем. Это усиливает демократический процесс.

Подготовлено по материалам главы из книги «Справочник для журналистов

стран Центральной и Восточной Европы». Составители и авторы – Всемирный

комитет за свободу прессы (World Press Freedom Committee)

48


БИЗНЕС-МОДЕЛИ

– Социальная телевизионная сеть «Видео-море» (www.videomore.ru) была запущена 16 декабря 2010 г. Поясните, пожалуйста, что это за формат – телевизионная соцсеть, как давно он появился, аналог ли это онлайн-ТВ?

– «Видеоморе» – это не совсем онлайн-ТВ, это социальная телесеть, т. е. возможность смот реть видео по запросу и одновременно использовать все сервисы соцсети. Социальная телесеть – это термин, придуманный Вячесла-вом Муруговым, а сама идея создания такого ресурса принадлежит руководителю проекта «Видеоморе» Аскару Туганбаеву. При всех оп-циях, которые дают видеосервисы, нет реаль-ной возможности познакомиться с теми, кто это видео смотрит: не будешь же писать каждому пользователю, кто оставил комментарий к ви-деоролику? Контент СТС и других наших кана-лов, на мой взгляд, несет в себе заряд позитива и активности, после просмотра хочется увидеть тех, кто поставил этому ролику «лайк», исчезают барьеры, и уже не так страшно задать «соседу» по чату первый вопрос. Наше стремление – воп лотить в жизнь идею о социализации вокруг контента. Пока этого эффективно еще никто не сделал.

– Ксения, как вы относитесь к идее кана-ла СТС, интересы которого, будучи главным редактором, вы представляете, что смотри-те сами, являетесь ли целевой аудиторией?

– Телеканал СТС во многом первопроходец, также теперь и в нью-медиабизнесе: «Видеомо-

ре» – это точка входа интернет-пользователей в мир качественного контента. Раньше эти зри-тели не были охвачены, теперь же у них есть воз-можность в любое время по выбору смотреть

«Видеоморе» –первая социальная телесетьпервая социальная телесеть

В век Интернета каждый может не просто смотреть видео, но и стать авто-ром личного медиаканала, ставить «лайки», играть и общаться в чатах и многое другое! Ксения Корнеева, главный редактор VideoMore.ru, руководитель цифровой видеотеки первой в стране социальной телесети, рассказывает нашему изданию об уникальном проекте холдинга «СТС-Медиа».

Ксения Корнеева, главный редактор VideoMore.ru, руководитель цифровой видеотеки

49


видео трех каналов, входящих в холдинг «СТС-Медиа»: «СТС», «Домашнего» и «Перца» (ранее «ДТВ»). Я на «Видеоморе» смотрю в основном catch-up‘ы проектов «СТС», например, «Закры-тую школу» и «Молодоженов», потому что в мо-мент, когда они в эфире, я еду с работы, и дома могу посмотреть серию еще «горяченькой» (сatch-up – это показ серии сразу после окончания эфира по Москве – прим. редак-ции). Еще мне нравится в пятницу устроить про-смотр сразу всех кетч-апов за неделю, получа-ется такой «марафон» на несколько часов, часто в ночь с пятницы на субботу.

– Сегодня Интернет дает пользователям все больше возможностей, например, про-смотр ТВ-каналов прямо в Сети. Чем отлича-ется качественно «смотрение» в Интернете от офлайнового, становится ли оно более личным и персонализированным?

– Есть данные, что потоковое вещание, т. е. стримминг телеканала в Сети, смотрят в разы меньше, чем видео по запросу. Это понятно: можно не зависеть от сетки телеканала, от ско-

рости Интернета, выбирать именно то, что ин-тересно зрителю. Проматывать видео, кстати, и переключаться между сериями – это тоже важные возможности.

Мне кажется, что в Интернете пользователь больше погружается в контент. Телевизор мы


50


часто смотрим «фоном», а на «Видеоморе» мож-но, например, играть в видео (у нас есть сервис видеоцитат), делать закладки и делиться в соц-сетях самым интересным. Так, наши пользовате-ли выбирают наиболее эмоциональные момен-ты в «Закрытой школе» и создают из них свой индивидуальный выпуск, к примеру, историю отношений Макса и Даши. В нескольких мину-тах вся драма – невероятные эмоции!

– Онлайн-ресурс сочетает в себе воз-можности видеопортала и социальной сети. Как можно потреблять видео: комментиро-вать, «лайкать», обмениваться с друзьями, формировать собственную видеоленту? Ка-кие еще есть варианты?

– Как я уже говорила, помимо возможнос-тей просмотра у нас есть уникальный сервис – это видеоцитаты: выделяем фрагмент видео и сохраняем его под собственным названием.

Можно делиться цитатами в соцсетях, рассы-лать друзьям, собирать мнения и формировать из этих цитат собственные плей-листы.

Параллельно с просмотром когда, напри-мер, в ролике длинный диалог, можно поиграть в игры. Мы планируем вскоре существенно расширить их список, чтобы каждый нашел что-то на свой вкус.

Еще на «Видеоморе» есть сервис «Моя вол-на» – наш внутренний «Твиттер», где можно пи-сать статусы, комментировать статусы друзей, постить свои «лайки» и информацию о создан-ных видеоцитатах и, конечно же, чат: парал-лельно с просмотром можно обсуждать видео с теми, кто его смотрит вместе с тобой.

– В описании сказано, что портал был создан с использованием передовых техно-логий. Кто участвовал в разработке функци-онала и приложений, какие инновации при-сутствуют?

– Техническую разработку мы доверили компании «Инвентос» – ведущему разработчи-ку видеоплатформ. В первую очередь, для нас была важна скорость передачи видео и качество картинки. Мы успешно решили эти задачи: в за-висимости от ширины доступного канала у поль-зователя настраивается качество видео, что пре-дотвращает буферизацию и прерывание.

Также инновационна наша система реко-мендаций: на основе пользовательских пред-почтений мы предлагаем к просмотру видео, подобранное редакцией.

На основе географического положения, пола, возраста и контентных предпочтений мы помо-гаем людям найти друзей без особых усилий.

– Какова аудитория портала, ежеднев-ная посещаемость, какие сериалы наиболее популярны по данным за ноябрь 2011 г.? Ка-кова общая динамика посещаемости и про-смотров за 2011 г.?

– Премьеры телеканала «СТС» – «Закры-тая школа» и «Физика или химия» – были ли-дерами по просмотрам в 2011 г. В первой десятке – проекты «СТС» и «ДТВ» (с октября получил обновленную концепцию и вышел в эфир под новым лого «Перец»), это сериалы и реалити-шоу. Аудитория «Видеоморя» на се-годня составляет более 4 млн пользователей в месяц, за 2011 г. мы выросли более чем в 20 раз по месячному охвату.

– Есть ли у вас разработанные приложе-ния для iPhone и iPad? Планируется ли разви-


51


вать приложения для других, не appl‘овских устройств? Будут ли интегрированы попу-лярные для соцсетей игры?

– Да, у нас есть приложения для iPhone и iPad, а также, конечно, для устройств на базе Android. У нас есть ощущение, что доля анд-роидных аппаратов сильно вырастет в буду-щем году.

Кроме того, мы активно работаем с set-to-box‘ами и Connected TV – за ними будущее.

– Как «Видеоморе» борется с контрафакт-ным видео от «СТС», размещенным в Сети, и заменяется ли он на лицензионный?

– Мы сотрудничаем с компаниями, кото-рые удаляют наше видео, размещенное пира-тами. Первая сеть, с которой началось подоб-ное сотрудничество, – это «ВКонтакте», где контрафактный контент заменяется на каче-ственный и легальный в плейере «Видеомо-ря». Сейчас мы также работаем и с другими сетями.

Беседовала Галина ОсовскаяИспользованы фотоматериалы пре-

зентации Ксении Корнеевой «Социальная телесеть Videomore.ru – видео, общение,

развлечения в Интернете».


52


Это престижный конкурс проводится си-лами АРПП уже в 8-й раз, в этом году он сос-тоялся благодаря поддержке Департамента средств массовой информации и рекламы Моск вы. Этот конкурс очень прагматичный, очень рыночный, он проводится ведущими распространителями периодических изданий, которые предоставляют в АРПП свои эксперт-ные заключения по каждой из тематических групп. Экспертная группа достаточно предста-вительна: это как крупнейшие федеральные сети («Рос печать», АРПИ), так и новые регио-нальные участники. Методика такова: распро-странители заполняют специальные опросные листы, в которые внесены порядка 200 наиме-нований изданий, распределенных по 17 те-

матическим группам, включающим деловые, общественно-политические, детские и моло-дежные, рекламные и другие газеты и журна-лы. В этом году введены 2 новые тематические группы: социально ориентированные издания и патворки. Поскольку конкурс проводится не в первый раз, есть группа абсолютных лиде-ров в своей номинации, а также есть номина-ции, в которых традиционно ведется упорная борьба, к примеру, в номинации спортивных изданий и сканвордов.

Открыл церемонию награждения предсе-датель Правления АРПП А. В. Оськин. Он от метил, что ежегодно конкурс отражает ре аль ную динамику спроса и предложения на рынке печатной продукции, при этом ре-зультаты получаются абсолютно достовер-ными и прозрачными, поскольку конкурс не привлекает от номинантов финансовых средств, он организован при поддержке Пра-вительства Москвы.

Рынок печатных СМИ называют падающим. Медиа-эксперт Андрей Мирошниченко годом смерти газет называет 2037 г., тиражи падают, а читатель уходит в Интернет. Но так проис-ходит далеко не у всех! На фоне существую-щих трудностей все же есть издания, которые увеличивают тиражи и объемы продаж. Спрос на них остается стабильно высоким, они поль-зуются успехом у читателей. Это рыночные из-дания. Сейчас происходит естественный про-цесс отбора. И, несмотря на трудности рынка, все же выявлены лидеры – издания, которые не теряют популярности.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ

Лидеры продаж на рынке печатных СМИ 2011 годана рынке печатных СМИ 2011 года

В конце года всегда принято подводить итоги работы. 21 декабря 2011 г. в пресс-центре «АиФ» Ассоциация распространителей печатной продукции (АРПП) про-вела церемонию награждения победителей конкурса «Лидер продаж года на рынке печатных СМИ-2011».

53


К сожалению, нельзя отрицать тот факт, что многие журналы и газеты в последнее вре-мя переходят в Интернет. Но есть и те, которые успешно продаются в супер- и гипермаркетах, киосках, мини-маркетах прессы. Для этого из-дательские дома совместно с дистрибутора-ми, продолжая многолетнее сотрудничество, продвигают свои издания на местах продаж. Дистрибуторы, в свою очередь, предлагают все новые и новые способы продвижения, сов-местно с издателями рассчитывают програм-мы для каждого журнала или газеты.

В приветственном слове Президента АРПП Д. В. Мартынова было сказано, что потенци-ал российского рынка еще не исчерпан, ры-нок продолжает свое развитие. Но, в отличие от стран Евросоюза, например, Польши, в Рос-сии есть несколько факторов, которые препят-ствуют рынку прессы развиваться должным образом. Во-первых, это невероятно высокое налогообложение издателей и распространи-телей, которое, несмотря на все усилия отрас-левых общественных организаций, так до сих пор не удалось снизить. Также в последнее время ведется кампания по сносу киосков пе-чати на всей территории России, усиливаются факторы, препятствующие установке новых киосков, что крайне негативным образом ска-зывается на продажах и рентабельности рынка в целом. Но, несмотря на эти проблемы, рынок прессы продолжает развиваться, о чем свиде-тельствует неуменьшающееся по сравнению с прошлым годом число номинантов конкурса «Лидер продаж».

А. С. Минаева, начальник отдела печат-ных изданий и полиграфии Департамента государст венной политики в области средств массовой информации Министерства свя-зи и массовых коммуникаций РФ, заметила, что случайных побед не бывает. Каждая по-беда – это результат кропотливой работы, от-метила она. В данном случае объем продаж – это первое свидетельство востребованности издания, а также того, что издатель и распро-странитель совместно нашли своего читателя, нашли тот контент, который нужен, и смогли правильно его преподнести. В будущем печат-ные СМИ могут стать атрибутом эксклюзивнос-ти. Сейчас же побеждают узкоспециализиро-ванные издания, которые могут предоставить человеку достаточно информации для работы, учебы или полноценного отдыха. «Особенно

приятно заметить в числе победителей изда-ния с полувековой и вековой историей», – от-метила Анастасия Сергеевна.

С. В. Лобанов, начальник отдела рас-пространения и печати Департамента СМИ и рекламы города Москвы, поздравил всех участников конкурса, подчеркнул, что труды издателей находят отклик у читателей, у конк-ретных жителей страны, и призвал не снижать эту высокую планку и продолжать создавать качественные издательские продукты.

Затем состоялось вручение медалей и дип-ломов победителям конкурса, по праву заслу-жившим это звание.

В номинации «Общественно-политические издания. Журналы» лидером продаж стал жур-нал «Русский репортер». Лидерами по продажам среди женских изданий стали журналы Vogue (самый продаваемый глянцевый журнал), «Кос-мополитен», также издания «Все для женщины» и Burda. Среди мужских журналов победителя-ми стали журналы Maxim и Men‘s Health. Луч-шими общественно-политическими изданиями в подгруппе «Газеты» стали «Аргументы и фак-ты» и «Комсомольская правда». В тематической группе «Деловые издания» победили газета «Коммерсантъ» и журнал «Форбс». Foto&Video, журнал издательского дома «КАТМАТ», приз-нан лидером продаж в тематической группе «Семейное чтение» в подгруппе «Аудио / ви-део / DVD / фото / бытовая техника». Лидером продаж в тематической группе «Семейное чте-ние» в подгруппе «Сад и огород» вновь стал по-пулярный журнал «Моя прекрасная дача».

По материалам пресс-службы АРПП


54


Вместе с тем хорошо известно, что сте-пень образованности граждан любой страны, их духовный потенциал, знание националь-ных традиций напрямую зависят от привычки к чтению, без которого ни первоначальное качественное образование, ни последующее самообучение невозможны.

Одной из причин сокращения сегмента продаж прессы и книг через киосковые сети является политика, проводимая в регионах

страны местными администрациями. Под ло-зунгом упорядочения уличной торговли ликвидируются объекты нестационарной и лоточной торговли прессой. Весьма показа-тельно, что при принятии решений о растор-жении договоров аренды земли под киоски, демонтаже действующих киосков не учи-тывается социальная значимость прессы. Тем самым периодическая печать фактически приравнивается к иной, хотя и необходимой населению, но все же не столь первоочеред-ной продукции.

Прилагаемые издателями, дистрибутора-ми прессы и книг самостоятельные усилия по вып равлению ситуации не дают желаемого эффекта. Все призывы к региональным властям оказать поддержку прессе как социально зна-чимому продукту не встречают понимания.

АРПП не может согласиться с такой пос-тановкой вопроса, поскольку, по нашему глубокому убеждению, вопросы развития печатных СМИ и их финансовой поддержки представляют важную государственную за-дачу. Именно на таком государственном под-ходе к распространению газет и журналов основана практика большинства европей-ских стран, где киоски и павильоны прессы работают на одном месте по несколько де-сятков лет, их внешний вид не подвергается со стороны властей требованиям какой-либо реконструкции.

Будущее киосков прессы в России:концепция развитияконцепция развития

В последнее время в высказываниях представителей медийной общественности все чаще звучит тревога по поводу наблюдаемого практически повсеместно разрушения системы киоскового распространения традиционных СМИ. Тревога объяс няется тем, что данная тенденция пагубно сказывается на уровне грамот-ности населения и, как следствие, на состоянии культуры и образования россиян.


55


Руководствуясь стремлением спасти систе-му розничного распространения газет, журна-лов и книг в интересах будущего страны, даль-нейшего развития отечественной культуры, нравственности, воспитания подрастающего поколения, наша Ассоциация разработала проект Концепции развития киосковых сетей прессы в Российской Федерации. Цель это-го документа – определить принципы и пути формирования единой государственной по-литики в сфере розничного распространения печатной продукции в субъектах РФ.

Предлагаем медиасообществу, экспертам рынка, представителям органов власти, всем заинтересованным организациям и лицам вы-сказать свое мнение по содержанию предла-гаемой Концепции, внести поправки и допол-нения. На основе полученных предложений секретариат АРПП доработает документ и на-правит всем руководителям субъектов Феде-рации для рассмотрения.

Замечания и поправки просьба направлять по адресу: [email protected].

Приводим здесь один из пунктов проек-та «Концепция развития киосковых сетей прессы в Российской Федерации».

4. Будущее киосков прессы «…Что касается розничного распростра-

нения, то киоски прессы являются одним из основных розничных каналов реализации печатных СМИ. Если рассматривать рынок розничных продаж без учета подписки и бес-платно распространяемых изданий, то через киоски прессы в России, по экспертным оцен-кам, реализуется порядка 60 % тиражей газет и журналов.

Киоски и в настоящее время не утрати-ли своей актуальности для рынка и являются основной демократичной, массовой и наибо-лее эффективной формой распространения газет, общественно-политических изданий и книг, т. к. именно в киосках представлен максимально широкий ассортимент прессы и книг, находящийся в шаговой доступности для большинства россиян.

Следует отметить, что, согласно зарубеж-ному опыту, функции киосков прессы рас-ширяются. Киоски предоставляют населению различные услуги, в т. ч. информационные, рек-ламные, осуществляют прием платежей, про-изводят выдачу заказов интернет-магазинов. Многие европейские государства в этот слож-

ный для печатной прессы период оказывают киосковым сетям господдержку в виде налого-вых льгот и прямой финансовой помощи.

Нам представляется, что российские тра-диционные киоски прессы в среднесрочной перспективе должны быть модернизированы в соответствии с требованиями и вызовами на-шего времени и уже в обозримом будущем стать мультимедийными универсальными точками – объектами культуры каждого микрорайона, оказывающими населению целый комплекс социально-значимых услуг: прием платежей, раздачу справочной информации (визуальной, аудио- и печатной), интерактивную карту, разда-чу контента по блютуз или Wi-Fi (звукового, фото, видео), выдачу интернет-заказов, курьерские услуги и т. п. Площадь таких объектов должна составлять не менее 10–12 м2, желательно, что-бы объекты были павильонного типа со входом

внутрь. При этом торговый объект прессы кате-гории «А» должен иметь не менее одной тысячи наименований газет, журналов, книг и иных ин-формационных носителей. Торговые объекты прессы категории «В» должны иметь не менее чем 500 наименований газет, журналов, книг и других носителей информации. Площадь та-кого объекта может быть 6–8 м2. Объекты кате-гории «С» должны иметь до 50 наименований газет, журналов и книг, и могут носить мобиль-ный, сезонный характер. Также необходимо рас-смотреть потенциальные возможности киосков прессы категорий «А» и «В» в сотрудничестве с местными органами власти в части активной работы с населением по социально-значимым направлениям. Такие киоски в перспективе должны стать не только объектами культуры в своих микрорайонах, но и выполнять функцию интерактивного канала для двусторонней связи населения с органами власти для информацион-ного взаимодействия…»

По материалам пресс-службы АРПП

Киоски не утратили своей актуальности для рын-ка и являются основной демократичной, массовой и наиболее эффективной формой распространения газет, общественно-политических изданий и книг, т. к. именно в киосках представлен максимально широкий ассортимент прессы и книг, находящийся в шаговой доступности для большинства россиян.


56


По данным фонда «Общественное мне-ние» (ФОМ), осенью 2011 г. доля интернет-пользователей среди взрослого населения страны составила 47 % (или 54,5 млн чело-век), при этом к активной части аудитории, выходящей в Сеть хотя бы раз в сутки, сейчас можно отнести уже 41 млн человек. Отметим, что почти столько же составляла численность интернет-аудитории в целом почти 1,5 года назад.

Осенью можно было наблюдать характер-ный для данного периода рост численности активных интернет-пользователей (+11 % за квартал) и не столь значительное увеличе-ние численности пользователей в целом (+5 % за квартал). Выросли и относительные показа-тели как суточной (с 32 до 35 %), так и месяч-ной (с 45 до 47 %) аудитории.

Полученные результаты в целом сопоста-вимы с прогнозными значениями, рассчитан-ными для данного периода еще в феврале 2011 г. Показатель доли активных интернет-пользователей превышает прогнозный на 1 подпункт, а оценка абсолютной численности оказалась ниже прогнозируемый на 700 тыс. человек. Если говорить об интернет-аудитории в целом, то доля месячной аудитории на 1 под-пункт ниже ожидаемой, тогда как полученная численность оказалась на 1,5 млн ниже прог-нозируемой.

Характерным для осеннего периода яв-ляется и изменение структуры аудитории:

незначительное увеличение ядра (суточная аудитория +4 подпункта) при столь же незна-чительном сокращении периферии – недель-ной (–3 подпункта) и месячной (–2 подпункта) аудиторий. Подобные изменения могут быть связаны с окончанием сезона отпусков и на-чалом учебного года. В целом сохраняется тенденция на увеличение доли активных пользователей в структуре аудитории: за год их доля возросла на 9 %.

Почти во всех типах населенных пунктов наблюдается незначительное увеличение доли пользователей – в среднем на 1–2 под-пункта, за исключением Санкт-Петербурга, где доля месячной интернет-аудитории снизилась с 74 до 71 %, но осталась сопоставимой с прог-нозным показателем в 70 %.

В целом показатель проникновения ниже среднего по России только в городах с населе-нием менее 100 тыс. человек и селах, однако темпы роста интернет-аудитории различны. Все населенные пункты можно условно разде-лить на 3 группы:

Зона активного роста. По данным на лето 2011 г., в эту группу попадают села, в которых годовой прирост месячной аудитории соста-вил 33 %.

Зона умеренного роста. В данную груп-пу попадают населенные пункты, где годовой прирост месячной аудитории составил в сред-нем 15 %, а именно города с численностью 1 млн человек и более, а также населенные

Интернет в России:динамика проникновения. динамика проникновения. Осень 2011 года Осень 2011 года

Аналитики ФОМ исследовали, как выглядят тенденции динамики проникновения Интернета в России. Насколько совпали прогнозы прироста аудитории, получен-ные в начале года, с реальными показателями последних месяцев уходящего года, в каких населенных пунктах изменения были наиболее значительными?


57



58



59


пункты с населением 500 тыс. человек и менее, за исключением сел.

Зона стабильности (незначительного роста). В данную группу попадают населенные пункты, в которых годовой прирост интернет-аудитории не превышает 10 %, а именно Моск ва и Санкт-Петебург. В данную группу также можно отнести города с численностью 500 тыс. – 1 млн человек, где годовой прирост пользователей составил 11 %.

В целом 2011 г. прошел под эгидой все боль-шей мобилизации Интернета, что отразилось как на показателях качества пользования Ин-тернетом, так и на количественных оценках ау-дитории. Так, ключевыми точками роста в про-шлом году можно назвать:

• рост интернет-аудитории в регионах. По данным за лето 2011 г., уровень проник-новения в 50 % и выше наблюдается уже в 21 субъекте Федерации, что в 3 раза больше, чем год назад.

• «Старение» интернет-аудитории. Это вы-ражается в увеличении доли пользователей старшего возраста в структуре аудитории, что скорее всего связано с естественной миг-рацией пользователей в разные возрастные

группы, нежели с вовлечением новых пользо-вателей старшего возраста.

• Рост доли беспроводного доступа к Интер-нету. Для большинства небольших регионов именно выход в Интернет через USB-модемы или сотовую связь является основным. Имен-но распространение мобильных технологий и создание грамотной инфраструктуры позво-лит не только поддержать, но и увеличить темп роста интернет-аудитории в регионах.

• Рост «качества» использования Интерне-та. Традиционные практики начинают транс-формироваться. Почта как первые шаги в Ин-тернете уступает свое место социальным сетям, покупки в Интернете становятся обы-денностью. В целом уровень доверия к Интер-нету как к площадке не только для общения, но и совершения финансовой и социальной активности возрастает.

Светлана Петухова, старший специалист,

компания «Фонд «Общественное мнение»В материале использованы данные прог-

ноза на лето 2011 г. Прогноз подготовлен в рамках проекта «Мир Интернета» в феврале 2011 г.


60


– РУДН существует уже более 50 лет, за это время он подготовил несколько де-сятков тысяч специалистов, которые рабо-тают в 170 странах мира. Как вы думаете, что привлекает иностранных студентов в университете? Почему они приезжают учиться именно в РУДН?

– Думаю, на это есть несколько причин. И первое объяснение, как мне кажется, в том, что за эти полвека университет заработал очень хорошую репутацию. Она сложилась, конечно, не сразу, с годами, но сейчас иметь диплом РУДН во многих странах очень прес-тижно. Университет Лумумбы, как он называл-ся до 1990-х годов, стал за это время россий-ским брендом мирового масштаба. И здесь я имею ввиду не только количество прези-дентов, премьеров, министров национальных правительств, крупных ученых, руководите-лей частных и государственных корпораций в странах Азии, Африки, Латинской Америки, откуда в основном приезжают наши иностран-

ные студенты, но и то, что, оказавшись в стра-нах Западной Европы или Северной Америки, наши выпускники и там подтверждают высо-кий уровень российского образования. Декан медицинского факультета нашего универси-тета недавно рассказывал историю. В одной из французских клиник был очень тяжелый случай. Собрался консилиум. Долго думали, затем решили: нужно звать русского доктора – без него не обойтись. А русский доктор – врач этой клиники (у него был выходной) – выпуск-ник РУДН родом из Северной Африки. Есть и другая причина. Образование в России, если сложить все его составляющие (учеба, учебни-ки, страховка, проживание) все равно остается дешевле европейского или североамерикан-ского. Высокое качество подготовки при его финансовой доступности по-прежнему прив-лекает иностранных студентов в РУДН. И по-тому наш университет сегодня – это 15 тыс. студентов из 144 стран мира – явление уни-кальное, подобного нет нигде.

МЕДИАОБРАЗОВАНИЕ

Виктор Барабаш, РУДН: «Не думайте, что время «Не думайте, что время журналистов прошло, журналистов прошло, все только начинается»все только начинается»

Из-за быстроразвивающихся цифровых технологий иногда кажется, что профес-сия журналиста теряет свою значимость. Однако это не так. РУДН уже в течение многих лет успешно готовит будущих специалистов для новых медиа, организу-ет практику, позволяет получить несколько дипломов переводчиков. Выпускники университета, как правило, делают выбор в пользу журналистики, значит, про-фессия востребована в мировом масштабе. На вопросы отвечает Виктор Бара-баш, заместитель декана РУДН по учебной работе по направлению «Журналисти-ка» и специальности «Связи с общественностью», заведующий кафедрой массовых коммуникаций, доктор филологических наук, профессор.

61


– Известно, что одно из главных преи-муществ РУДН – получение как основного диплома переводчика, так и второго – пе-реводчик в сфере профессиональных ком-муникаций. Многие интересуются, как это можно претворить в жизнь? Какие языки сейчас наиболее востребованы?

– Действительно, РУДН является одним из самых авторитетных языковых центров. Шко-ла русского языка как иностранного была соз-дана именно в Российском университете друж-бы народов. И неслучайно до сих пор со всеми иностранными космонавтами, которые прохо-дят подготовку в ЦУПе, занимаются препода-ватели нашего вуза по уникальным методикам. Испанский язык, школа профессора Н. М. Фир-совой известна не только в России, но и имеет авторитет на международном уровне. В совет-ское время абсолютно все советские студенты в обязательном порядке изучали иностранный язык. Это было стартовой площадкой для буду-щей карьеры. Практически в полном составе советские выпускники Университета дружбы народов работали за рубежом переводчика-ми, преподавателями русского языка. Сейчас, к сожалению, это уже дополнительная услуга, и студенты имеют право выбирать, изучать им иностранный язык или нет. Но те, кто поступа-ет в РУДН, как правило, продолжают учить язык или берут с нуля новый. В этом заключается специфика университета, где созданы особые программы – модули переводчика. Освоив их и сдав государственный экзамен, студенты в дополнение к основному диплому получают диплом переводчика в сфере профессиональ-ной коммуникации.

Самыми популярными остаются западно-европейские языки: английский, испанский, французский, итальянский, немецкий. Стаби-лен интерес к китайскому языку. Был достаточ-но востребован арабский. Я думаю, что в связи с мощным развитием ближневосточного ре-гиона он также останется интересным для сту-дентов. И, наконец, в РУДН на специальности «международные отношения» гамма восточ-ных языков представлена шире: там, кроме названных, есть персидский и японский. Если говорить о других факультетах, то в первую очередь это западноевропейские языки. Изу-чению иностранных языков помогают прог-раммы студенческой мобильности. На мно-гих факультетах есть практика включенного

обучения, когда студенты выезжают в страны изучаемого языка в университеты-партнеры на семестр или на один учебный год.

– Популярна ли для РУДН тема медиа-технологий, которые стремительно разви-ваются? Успевает ли наш университет сле-довать за ними? Какие у вас достижения?

– Присутствие и представительство вуза в интернет-пространстве – один из показа-телей его популярности и солидности. РУДН уделяет достаточное внимание своему при-сутствию в Интернете. Сейчас необходимо внедрять в учебный процесс новые коммуни-кационные технологии. В частности, в нашем вузе создан учебный портал, чтобы облегчить коммуникацию между студентами и препода-вателями, чтобы сам учащийся и его родите-ли имели возможность отслеживать текущую успеваемость. Также на своих страницах пре-подаватели размещают вспомогательные учеб-ные материалы, рекомендуемую литературу, ведут форумы и т. д. Это становится уже нор-мой жизни для всех. Студенты и преподавате-ли привыкают к этому, как к удобному средству


62


коммуникации. РУДН не отстает от общемиро-вой тенденции развития и присутствия в гло-бальном информационном пространстве.

– Поддерживает ли РУДН связи с медиа-компаниями, если да, то с какими?

– Да, конечно, поддерживает. Со многими медиакомпаниями заключены договора о со-трудничестве. Многолетние связи установи-лись с Всероссийской радиокомпанией «Голос России», информационным агентством «РИА-Новости», телеканалом Russia Today. Эти свя-зи используются не только для организации практики наших студентов, но и для привле-чения журналистов-практиков к чтению лек-ций в форме мастер-классов. Но мы не огра-ничиваемся контактами с представителями инфосреды. В этом семестре к нам приходили специалисты по новым технологиям в сфере коммуникаций из компаний Samsung и МТС.

– Какие планы у РУДН на ближайшие 2–3 года в области информатизации?

– Это поэтапная замена существующего парка компьютеров с соответствующим прог-

раммным обеспечением. Это создание зон Wi-Fi, которые уже имеются, но ими нужно обеспечивать не только отдельные пятачки, но и всю территорию университета для сво-бодного выхода в Интернет. Очень мощно развивается наш учебно-научный информа-ционный библиотечный центр. В его структу-ре создана научная электронная библиотека, в которой представлены информационные ресурсы по естественным и гуманитарным наукам, предлагаемые как зарубежными из-дательствами и агентствами, так и российски-ми поставщиками информации. В сети РУДН с любого компьютера доступ к полным текстам бесплатный. Пополнение списка лицензиро-ванных ресурсов зарубежных научных журна-лов и баз данных, а также наполнение раздела «Ресурсы свободного доступа», где содержат-ся ссылки на бесплатные источники научно-технической информации в сети Интернет – задача ближайшего времени. Думаю, именно в этих направлениях будет реализовываться программа информатизации РУДН.


63


– Теперь хочу поговорить о специаль-ности «Журналистика». Ваш вуз выпускает свою газету, есть учебный телерадиоцентр, где студенты-журналисты получают пер-вый опыт. Как организовывается практика для будущих профессионалов? Какие ре-зультаты?

– Во-первых, при создании нашей специ-альности в 1980 г. была введена система не-прерывной практики, когда группы студентов организовывались в учебные редакции. Если это курс по работе журналистов в газете, то, соответственно, семинарская группа пред-ставляет собой редакцию газеты с распределе-нием ролей: главный редактор, ответственный секретарь, корреспонденты; затем в течение семестра учащиеся должны сделать 5 газет. Если группа занимается радиожурналистикой, соответственно, она становится радиоредак-цией с распределением конкретных функций и заданий каждому. В итоге должен быть вы-дан информационный продукт – радиопереда-чи. То же самое происходит и на телевидении. Это не разовая производственная акция, груп-па работает в течение всего семестра.

Во-вторых, с момента создания специаль-ности «Журналистика» в РУДН 30 лет назад был взят курс на подготовку универсальных журналистов. Это было уникально, потому что практически все факультеты журналис-тики имели специализацию: студенты пос-тупали либо на газетное отделение, либо телевизионно-радийное, либо на фотожурна-листику и т. д. В нашем университете изучение всех журналистских профессий, ознакомление

с ними было заложено в учебный план. Опыт показал, что эта практика вполне оправдала себя. За редким исключением кто-либо рабо-тает в одном средстве массовой информации всю жизнь. Обычно на протяжении жизни про-исходит переход из одной медийной сферы в другую. Кстати, государственный стандарт направления «Журналистика», внедренный во все вузы с этого учебного года, предполага-ет подготовку именно универсальных журна-листов. Так что мы, в некотором роде, опере-дили время на 30 лет.

– Сейчас в университете действует кредитно-модульная система, т. е. студенты получают баллы не только за выполнение заданий, но и за посещение занятий. Поэто-му работать и учиться становится вдвойне сложнее. На ваш взгляд, удается ли студен-там совмещать эти два важных процесса?

– Вопрос достаточно трудный. Кредитно-модульная система, с одной стороны, – благо, потому что она позволяет вести постоянный мониторинг знаний студента в виде проме-жуточных, итоговых аттестаций, контроль-ных работ, проводимых на систематической основе. Это уже вступает в противоречие с той самой знаменитой песенкой студентов: «От сессии до сессии живут студенты весе-ло, а сессия всего 2 раза в год». С другой сто-роны, если говорить о нашей профессии, без большой, серьезной практики достаточно проблематично самореализоваться. У работо-дателей конкретные требования: не только на-личие диплома, но и опыт, хорошее творческое досье, портфолио – по таким критериям отби-

Наша справкаРоссийский университет дружбы народов (РУДН) – один

из крупнейших и ведущих вузов России, имеет статус универси-тета федерального уровня. Университет дружбы народов учреж-ден постановлением Совета Министров СССР от 5 февраля 1960 г., а 5 февраля 1992 г. решением Правительства РФ переименован в Российский университет дружбы народов. В 1961–1992 гг. Уни-верситет дружбы народов носил имя Патриса Лумумбы.

Главной особенностью РУДН является его многонациональность: среди студентов, аспи-рантов и стажеров – представители 450 национальностей и народностей из более чем 158 стран мира. В общей сложности в университете обучается около 30 тыс. студентов и аспи-рантов. Ректор университета – академик Владимир Михайлович Филиппов, бывший министр образования РФ.


64


рают на должность. И тут каждый преподава-тель выстраивает определенную траекторию своей программы. Кто-то делает ставку на обя-зательное посещение, отмечая присутствую-щих на лекциях и выставляя баллы за это. Кто-то этот параметр не учитывает, а больше баллов отдает за творческие работы, за ак-тивное участие на семинарах. Тут кредитно-модульная система предоставляет препода-вателю некий простор для подготовки своих индивидуальных программ. Вопрос комбини-рованный, сложный, но мы пытаемся приспо-собиться к требованиям системы и к требова-ниям, предъявляемыми работодателями. Надо найти определенный баланс.

– Мы живем в век прогрессивных ин-формационных технологий, где каждый сам себе журналист. Стоит ли вообще учиться на эту специальность? Какие перс-пективы предвидятся для журналистов-профессионалов?

– Сейчас профессия и вся система подготов-ки журналистов вступают в определенную кри-зисную фазу. Я не говорю, что все плохо, но мы

должны вносить определенные коррективы в образовательный процесс, учитывая тенденции в сфере журналистики: глобализацию, специали-зацию и конвергенцию СМИ. Каждый интернет-пользователь способен выйти с мобильным телефоном на место события, сделать репортаж и вывесить его в Интернете. Материал будет чи-таться десятками тысяч людей. Да, это явление журналистики. Но наша задача, во-первых, нау-чить работать так, чтобы любой информацион-ный продукт был сделан профессионально. Во-вторых, будущий специалист должен получить определенный теоретико-культурологический багаж. Поэтому в учебной программе в подготов-ке журналистов по-прежнему остается широкий

спектр гуманитарных предметов: политология, социология, история, философия, огромное количество часов выделяется на изучение оте-чественной и зарубежной литературы, а так-же предметов профессиональной подготовки. На курсах этому не научишь. Поэтому система высшего профессионального образования в сфе-ре журналистики, думаю, необходима. Но, несо-мненно, с появлением и все большим развитием новых медиа она будет трансформироваться.

– Как вы думаете, социальные сети яв-ляются помощником для журналиста?

– Социальные сети – официальный конку-рент журналистики. Сейчас мы наблюдаем два потока, к сожалению, зачастую непересекаю-щихся. Для рядового потребителя информации, думающего человека, может быть, это и благо, потому что он может посмотреть одну точку зрения, которая присутствует в официальных СМИ, а также и противоположную. В идеале, если они будут близко друг к другу или пересекаться в чем-то, но, увы, наша реальность – наличие двух информационных потоков. Поэтому человек вы-нужден сейчас обращаться сразу к обоим, чтобы сравнить и сделать определенный вывод.

– Откуда вы предпочитаете получать но-вости: из газет, радио, телевидения или Ин-тернета? Почему?

– Чтобы у меня сложилась определенная картина, я обращаюсь ко всем источникам. Смотрю официальные каналы с профессио-нальной точки зрения, в машине постоянно включено информационное радио, активно читаю Интернет и печатные СМИ.

– Сейчас модно вести блог. Напри-мер, в Швеции одним из самых пер-вых популярных блогеров стал бывший премьер-министр страны, а ныне министр иностранных дел Карл Бильдт. А у вас блог есть?

– Зачем так далеко ходить? Наш президент в Twitter постоянно общается. Я поль зуюсь интернет-средствами связи, есть поч та, я об-щаюсь с зарубежными партнерами в скай-пе, присутствую в Facebook, но блог не веду. Я стараюсь регулярно читать литературные, политические блоги. Но времени остается только на то, чтобы это все обдумать.

Беседовала Ольга Бокавнева,

cтудентка филологического факультета, РУДН

Присутствие и представительство вуза в интернет-пространстве – один из показате-лей его популярности и солидности. РУДН уделя-ет достаточное внимание своему присутствию в Интернете… В нашем вузе создан учебный портал, чтобы облегчить коммуникацию между студентами и преподавателями, чтобы сам учащийся и его родители имели возможность отслеживать текущую успеваемость.


65


Как создавались титанытитаны

Извилистый путь китайской журналистики в 1200 лет этого стоил: cамые крупные и известные китайские газеты – «Жэньминь жибао», «Синьхуа» – зна-ют во всем мире. Небольшой материал об истории китайской прессы читайте в этом номере.

Китай – одна из древнейших цивилизаций мира. Эта азиатская страна хранит немало тайн и загадок. Именно в Китае были сделаны открытия, которыми по сей день пользуется человечество: порох, компас, фарфор, бумага. В Китае значительно раньше, чем в Европе, на-чали применять бумагу, возникло книгопеча-тание, и, конечно, появились первые газеты.

По мнению ряда исследователей, при-мерно за 2 века до нашей эры в Китае уже сущест вовала официальная пресса. Первые газеты назывались «Дибао», они берут начало еще в эпохе династии Хань. Многие китайские специалисты считают, что «Дибао» создавались в качестве деловых документов, которые на-правляли из столичной резиденции вассаль-ного князя в его резиденцию, находящуюся в дальних провинциях.

В правлении династии Мин начальные фор-мы периодической печати получили свое раз-витие. Эти газеты стали называться «Цзинбао» («Столичный вестник»). Однако периодическая печать в современном смысле этого слова сло-жилась лишь в середине XIX в. Образование в 1949 г. Китайской Народной Республики по-ложило начало новому этапу и развитию жур-налистики.

Наибольший интерес представляет офи-циальная газета Китая, известная во всем мире, – «Жэньминь жибао», что в переводе означает народная ежедневная газета. Поя-вилась она в качестве партийного издания в пределах освобожденного района Шаньси – Хэбей – Шаньдун – Хэнань. Первоначально ее планировали назвать «Цзин-Цзи-Лу-Юй бао» или «Тайхан бао», используя традиционные ки-тайские названия провинций, которые входят в этот район. Однако Мао Цзедун предложил

иное название – «Жэньмин жибао». И 15 мая1946 г. газета стала выходить в провинции Хэбей. В 1948 г. она стала органом бюро ЦК КПК. Тираж «Жэньмин жибао» составлял все-го лишь 90 тыс. экземпляров, но год за годом набирал обороты, сейчас он равен примерно 2,8 млн экземпляров, поставляется в 122 стра-ны мира, а также в Гонконг и Макао. Имеет два еже дневных издания, отличающихся друг от друга: для граждан КНР и для иностранной аудитории. «Жэньминь жибао» была призна-на одной из крупнейших и влиятельных газет мира. Таким образом, она стоит на одной сту-пени со следующими изданиями: американ-ской «Нью-Йорк таймс» и «Вашингтон пост», французской «Монд», английской «Таймс», испанской «А-Бэ-Сэ». «Жэньмин жибао» пред-ставляет собой полный лист в 8 полос, при-чем сочетает в себе цветной и черно-белый варианты: вторая и третья, шестая и седьмая полосы выполнены в черно-белом формате, остальные – в цветном. Если говорить вкратце о титульном листе, то получается следующее: он оформлен каллиграфической надписью названия, под которым слева печатается дата (год, месяц, число и день недели), номер ти-ража, а справа – адрес сайта и электронной почты. Под всем этим пишется адрес редак-ции, а потом начинаются статьи. Как правило, на первую полосу помещаются материалы о политике и экономике, международных отно-шениях. В газете освещаются темы, касающие-ся обстановки и событий внутри Китая, спорта, также присутствует информация об искусстве, исторических местах, известных творческих личностях этой страны: художниках, писате-лях и т. д. Розничная цена в разные дни недели своя: с понедельника по четверг газета стоит


66


1 юань, в пятницу – 1,5 юаня, в субботу тоже 1 юань. Если перевести в рубли, то получается, что в пятницу можно приобрести «Жэньминь жибао» за 7,5 руб., в остальные дни – всего за 5 руб. И это стоимость крупнейшего издания в мире!

Но не только «Жэньминь жибао» очень из-вестна, есть еще особенный пункт в области китайской журналистики – информационное агентство «Синьхуа», развитие которого стало одним из важных направлений после образо-вания КНР.

Создание «Синьхуа» («Новый Китай») было вызвано необходимостью установле-ния партийно-государственного контроля и над центром, и над местными филиалами. А изданные в 1950 г. 2 директивных доку-мента позволили «Синьхуа» обрести статус государст венного официального информа-ционного агентства. Довольно быстро расши-рялись масштабы деятельности, увеличивался штат. В XX в. «Синьхуа» ставило цель – достичь мирового уровня, обеспечить свою конкурен-тоспособность. К 1986 г. агентство имело 4 гене-ральных отделения: Азиатско-тихоокеанское, Средневосточное, Латиноамериканское, Аф-риканское. На сегодняшний день «Синьхуа» открыло свои отделения в 143 странах и ре-гионах мира. Ежедневно агентство переда-

ет информацию общим объемом в 600 тыс. иероглифов на разных языках: английском, французском, испанском, русском, арабском, португальском, японском. Еще одно из досто-инств «Синьхуа» – крупный фотоархив, в кол-лекцию которого входит 2 млн исторических фотографий, наиболее старые были сделаны еще в XIX в.! 2011 г. был юбилейным – агентству исполнилось 80 лет.

Русскую редакцию «Синьхуа» создали в 1956 г. Каждый день передается информация примерно в 60 сообщений, половина которых освещает проблемы Китая, а другая – между-народные новости. Я задала несколько вопро-сов человеку, который проработал в «Синьхуа» около 2 лет и долгое время жил в Китае.

– Скажите, нравилось ли вам работать в «Синьхуа»? Почему?

– Работать в Московском бюро китайско-го информационного агентства «Синьхуа» мне очень нравилось. Я состояла в долж-ности корреспондента. В мои обязанности входила поддержка ежедневной информа-ционной ленты новостей, сбор и обработка политичес кой и экономической информа-ции, организация и проведение интервью с экспертами, телевизионные съемки для ин-формационного канала CNCWORLD, который также принадлежит «Синьхуа». Кроме того, в процессе работы мне приходилось посе-щать различные форумы, саммиты и конфе-ренции, где происходило общение с автори-тетными представителями власти. В целом работа была творческой, захватывающей, при этом весьма ответственной.

– На ваш взгляд, в чем особенности это-го ИА? Отличается ли российская журналис-тика от китайской? Чем?

– Главная особенность «Синьхуа» – это китайская специфика, в т. ч. то, что агентство является рупором КПК (Китайской коммуни-стической партии). В отличие от российских СМИ здесь не освещаются спорные вопросы, политика агентства нейтральна по отноше-нию к другим странам. К примеру, журналисты ровно и нейтрально информируют о событиях на Ближнем Востоке, Африке и других регио-нах. Такие темы, как Южная Осетия, Балканы, Нагорный Карабах, не обсуждаются. Запреще-но использовать слова «жасминовая револю-ция», «беспорядки», «волнения», «оппозиция». Такая политика необходима, чтобы не разжи-

СправкаДинастии:Ся – XXI–XVI вв. до н.э.Шан – XVI–XI вв. до н.э.Чжоу – XI в. – 256 г. до н.э. Цинь – 221–206 гг. до н.э.Хань – 206 до н.э. – 220 г.Саньго – 220–280 гг.Цзинь – 265–420 гг.Нань-Бэй-Чхао – 420–589 гг.Суи – 581–618 гг.Тан – 618–907 гг.Эпоха пяти династий 907–960 гг.Сунн – 960–1279 гг.Ляо – 907–1125 гг.Цзинь – 115–1234 гг.Юань – 1271–1368 гг.Мин – 1368–1644 гг.Цинн – 164–1911 гг.


67


гать воинственные настроения у китайских читателей, которые знакомятся с новостями на сайте агентства и по телевидению.

– Всем известно, что китайцы очень тру-долюбивы, тяжело ли с ними работать?

– С китайскими коллегами очень тяжело найти взаимопонимание. Проблема состоит в том, что на своих сотрудников они возлага-ют широкий круг обязанностей, которые из-начально не оговаривались. Они ждут от жур-налистов полной отдачи, в т. ч. стремления работать круглыми сутками. В то же время они не готовы доплатить. Могу объяснить, поче-му. В первую очередь из-за того, что они сами работают на благо и во имя партии. В Китае в «Синьхуа» очень сложно попасть, лишь избран-ные могут осуществить свою мечту. В этой связи они требуют от россиян такого же отно-шения к делу, что в корне не подходит нашей философии. Тем не менее начальство с удо-вольствием общается с обычными сотрудника-ми, сидит за одним столом и кушает китайски-ми палочками, могут поговорить «за жизнь».

– Слишком ли суровые требования агентство предъявляет к приему на работу будущих сотрудников?

– Требований несколько: знание ино-странного языка (английский и китайский), опыт в других СМИ, коммуникабельность, стрессо устойчивость, любовь к китайской культуре.

– Вопрос, наверно, который мучает мно-гих: можно ли без знания китайского языка работать в таком агентстве?

– Без знания китайского можно попасть в английскую редакцию или стать оператором на телевидении. Но китайский язык все-таки необходим.

Система СМИ в Китае представляет со-бой механизм идеологического воздействия и свое образный контроль информации, одна-ко это не мешает занимать им ведущие пози-ции на мировой арене.

Ольга Бокавнева, cтудентка филологического

факультета, РУДН


68


ПРЕССА И ПРАВО

Принимая решение о выпуске газеты или журнала, компания выступает в качестве учредителя средства массовой информации (а если не отдает это дело на аутсорсинг, то из-дателем и распространителем), а значит, долж-на строить свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, прежде всего c Законом РФ от 27.12.1991 № 2124–1 «О средствах массовой информации» (ред. от 09.02.2009, далее – Закон о СМИ).

Для начала учредителю необходимо ре-шить вопрос с регистрацией СМИ. Законом о СМИ предоставлена возможность корпора-тивному изданию действовать без регистра-ции. Обычно консультанты, давая разъясне-ние, нужно ли регистрировать такое СМИ, ограничиваются ссылкой на ст. 12 Закона, освобождающую от регистрации периоди-ческие печатные издания тиражом менее 1 тыс. экземляров (советуя в выходных дан-ных указывать тираж 999 экз.). Значит ли это, что при тираже свыше 1 тыс. экземляров, если у учредителя именно такая потребность, регистрация необходима?

Законодатель не дает прямого ответа, допус-кая двойное толкование (и это упущение, кото-рое следовало бы исправить). На наш взгляд, ряд положений, изложенных в ст. 8, 12, 52 За-кона о СМИ, позволяет сделать вывод о том, что и при тираже более 1 тыс. экз. без регистра-ции можно обойтись. Так, в ст. 8 определяется территория распространения зарегистриро-ванных СМИ (что имеет значение, в какой орган подавать заявление о регистрации):

– вся территория РФ, территория несколь-ких субъектов РФ, заграница (заявление по-дается в Федеральную службу по надзору

в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор));

– территория субъекта РФ, территория муниципального образования (заявление по-дается в территориальные органы Роскомнад-зора).

Как видим, территория отдельного пред-приятия здесь не обозначена (хотя слово «пре-имущественно» в этой статье применительно к территории распространения, что опять же вызывает вопросы и оставляет место для рас-ширения списка, приведенного для террито-риального органа).

Налоговый кодекс РФ это упущение в не-котором роде восполнил, установив в п. 12 ст. 333.33 размеры пошлины за государствен-ную регистрацию СМИ, продукция которых предназначена «для распространения пре-имущественно на территории субъекта Рос-сийской Федерации, района, города, иного населенного пункта, района в городе, микро-района, территории муниципального обра-зования». Предприятие «отдельной строкой» и тут не выделено.

Напомним, что под СМИ в Законе понима-ются периодическое печатное издание, радио-, теле-, видеопрограмма, кинохрони кальная программа, иная форма периодического рас-пространения массовой информации (ст. 2). А в ст. 12 указано, что не требуется регистра-ция, в частности, «радио- и телепрограмм, рас-пространяемых по кабельным сетям, ограни-ченным помещением и территорией одного государственного учреждения, учебного заве-дения или промышленного предприятия либо имеющим не более 10 абонентов». То есть и границы территории (одно предприятие),

Регистрировать или нет?

О том, что на выпуск издания (газеты или журнала) требуется получить регист рацию, знают, по-видимому, все издатели. А нужно ли получать свиде-тельство о регистрации корпоративному СМИ, действующему на территории одного предприятия (завода)?

69



и количество абонентов (а относительно пе-чатного СМИ ограничение тоже установлено – 1 тыс. экз.) указаны в качестве условий осво-бождения от регистрации.

Наконец, в ч. 1 ст. 52 заявлен специаль-ный статус сотрудников многотиражных газет (на 1991 г., когда был издан Закон о СМИ, этот термин был еще в ходу), а именно: «профес-сиональный статус журналиста, установлен-ный настоящим Законом, распространяется: на штатных сотрудников редакций, занимаю-щихся редактированием, созданием, сбором или подготовкой сообщений и материалов для многотиражных газет и других средств массовой информации, продукция которых распространяется исключительно в пределах одного предприятия (объединения), органи-зации, учреждения». А зачем доказывать про-фессиональный статус, если внутрикорпора-тивное СМИ зарегистрировано?

Поскольку вопрос о регистрации на прак-тике может иметь определенные последствия, в законодательстве следовало бы положение относительно внутрикорпоративных печат-ных СМИ уточнить. Чтобы не вводить будущих учредителей в заблуждение, следует в ст. 8 За-кона о СМИ указать территорию предприятия (организации), где должно распространяться зарегистрированное периодическое печатное издание (заодно включить и уточнения из На-логового кодекса); т. о. заявление о регистра-ции должно подаваться в территориальный орган Роскомнадзора, если периодическое печатное издание предназначено для распро-странения преимущественно «на территории субъекта Российской Федерации, района, го-рода, иного населенного пункта, района в го-роде, микрорайона, одного предприятия (ор-ганизации)», и это же дополнение внести и в ст. 333.33 НК РФ. Тогда и в ст. 52 было бы ло-гично увидеть, что профессиональный статус журналиста распространяется на сотрудников незарегистрированных многотиражных (внут-рикорпоративных) печатных изданий.

А как обстоит дело на практике? Если обра-титься к Перечню наименований зарегистри-рованных СМИ, размещенному на официаль-ном сайте Роскомнадзора, то увидим, что в нем присутствуют многие печатные корпоратив-ные СМИ, но часто территорию распростране-ния в заявлении о регистрации они указыва-ют как город, область (иногда и РФ, особенно

если, например, предприятие имеет филиалы, обособленные подразделения в разных регио-нах страны).

ПРИМЕР 1

Газета «Автозаводец» (учредители – ООО «ГАЗ», профсоюзный комитет ОАО «ГАЗ», ре-дакция газеты «Автозаводец») зарегистриро-вана 05.02.1996, территория распространения указана как г. Нижний Новгород и Нижегород-ская область.

Журнал «Горняк» (учредитель – ОАО «Ком-бинат «КМАруда») зарегистрирован 23.01.1997, территория распространения – г. Губкин, Бел-городская область.

Газета «Металлист» (учредитель – ЗАО «Кольчугинский завод цветных металлов») за-регистрирована 01.09.2006, территория рас-пространения – Кольчугинский район (Влади-мирская область).

Газета «Кировец» (учредитель – ЗАО ПЗ «Урожай») зарегистрирована 03.07.2003, тер-ритория распространения – ст. Новоминская Каневского р-на (Краснодарский край).

Газета «Химик» (учредители – ОАО «Урал-химпласт», первичная профсоюзная организа-ция ОАО «Уралхимпласт») зарегистри рована 18.04.2000, территория распространения – г. Нижний Тагил (Свердловская область).

А вот у газеты «Химик», учрежденной ОАО «Аммофос» (зарегистрирована 02.02.1996), прямо указано, что территория распростране-ния – АО «Аммофос» (распространяется толь-

70


ко на заводе (Вологодская область)). У другого «Химика» (учредитель – ОАО «Каустик», газета зарегистрирована 06.06.2001) территория рас-пространения также ограничена территорией завода – ОАО «Каустик», Волгоградская об-ласть.

Часто корпоративные газеты помимо рас-ширения своей территории за пределы одно-го предприятия распространяются за плату и не ограничиваются чисто внутрикорпора-тивными задачами (что характерно, например, для градообразующих предприятий).

ПРИМЕР 2

Газета «Верх-Исетский рабочий» (учреди-тель – ОАО «Верх-Исетский металлургический завод»), зарегистрированная 07.04.1993 с тер-риторией распространения г. Екатеринбург, является старейшей на Урале многотиражкой, впервые вышла в свет в 1923 г. в форме стен-газеты «Красный кровельщик». В том же году с началом производства на заводе новой про-дукции газета была переименована в «Транс-форматорную сталь», а с 1938 г. стала выходить под именем «Верх-Исетский рабочий», кото-рое носит по сей день.

Сегодня корпоративное издание выходит еженедельно на 12 полосах, распространяется по подписке и соответствует всем требованиям современных СМИ. Газета и коллектив редакции неоднократно занимали призовые места на об-ластных и городских конкурсах корпоративной прессы, и, как отмечают руководители города и области, газета играет большую роль в жизни не только компании «ВИЗ-Сталь», но и всего ре-гиона («Верх-Исетский рабочий» награждался дипломами и благодарственными письмами гу-бернатора и правительства Свердловской обла-сти, главы и администрации Екатеринбурга).

Но большая часть внутрикорпоративных из-даний обходится без регистрации. Если посмот-реть список участников Всероссийского кон-курса «Лучшее корпоративное издание-2011», организованного Ассоциацией корпоративных медиа и директоров по коммуникациям России (АКМР), то среди заявленных корпоративных газет и журналов мало кто присутствует в Пе-речне зарегистрированных СМИ.

Принимая такое решение, руководство компании полагает, что действовать без реги-страции проще: отменяется целый организаци-онный этап, экономятся средства (в т. ч. за счет

государст венной пошлины, оплаты услуг за под-готовку учредительных документов). Имен-но к зарегистрированным СМИ все внимание со стороны надзорных органов (Роскомнадзора, Федеральной антимонопольной службы). Но это вовсе не значит, что корпоративное издание, его главный редактор, учредитель освобождаются от ответственности, предусмотренной Законом о СМИ (а также и ГК РФ, УК РФ, КоАП РФ). Хотя не-которые юристы и считают, что все требования к периодическим печатным изданиям, которые предъявляются Законом РФ «О средствах мас-совой информации» подлежат применению в отношении тех изданий, тираж которых пре-вышает тысячу экземпляров (советуя при этом – на всякий случай – соблюдать общие требова-ния к периодическим печатным изданиям и тем, кто имеет тираж менее тысячи), будущим учре-дителям и главным редакторам следует не то-ропиться разделять такую точку зрения. Газета есть газета со всеми вытекающими правовыми последствиями (которые мы рассмотрим далее), а журналист, хоть и со специальным статусом, имеет не только права, но и обязанности.

Материальные расходы на регистрацию из-дания не так-то велики, без посреднических услуг (по Москве, например, за подготовку до-кументов на регистрацию просят порядка 7 тыс. руб.) вполне можно обойтись. Хотя обойтись вообще без подготовки документов, регламен-тирующих деятельность печатного издания, даже незарегистрированного (это может быть положение о редакции как структурном под-разделении, сюда относится и должностная инструкция главного редактора) не советуем, это может привести и к трудовым конфликтам.

А какие преимущества дает регистрация? Дальновидный учредитель, издавая газету

для персонала, возможно, решит впоследствии переориентировать издание и расширить круг читателей с целью продвижения своей продук-ции (услуг), но в регистрации может быть отка-зано, например, если название уже «занято» (п. 4 ст. 13 Закона о СМИ), а именно с этим назва-нием у компании связана маркетинговая стра-тегия. Попытки использовать торговую марку или даже логотип названия уже выходящей га-зеты при основании другого издания неправо-мерны и приводят к правовым конфликтам.

Лариса ЗудинаПодготовлено по материалам журнала «Кадровик», № 8 / 2011


Профессиональные праздники и памятные даты

8 маяМеждународный день Красного Креста и Красного Полумесяца. Дата отмечается в день рождения швейцарского гуманиста Анри Дюнана. В 1863 г. по его инициативе была созвана конфе-ренция, положившая начало международному обществу Красного Креста. Название организации было видоизменено в 1986 г. Задачи МККК — по-мощь раненым, больным и военнопленным.

9 маяДень Победы. 9 мая в 0:43 по московскому времени представители немецкого командования подписали Акт о безоговорочной капитуляции фа-шистской Германии. Исторический документ доста-вил в Москву самолет «Ли-2» экипажа А. И. Семен-кова. День Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне — один из самых почитаемых праздников во многих странах.

12 маяВсемирный день медицинской сестры. Дата отмечается с 1965 г. под эгидой Международного со-вета медсестер (ICN). 12 мая — день рождения Фло-ренс Найтингейл, основательницы службы сестер ми-лосердия и общественного деятеля Великобритании.

13 маяДень Черноморского флота. В этот день в 1783 г. в Ахтиарскую бухту Черного моря вошли 11 кораблей Азовской флотилии под командовани-ем адмирала Федота Клокачева. Вскоре на берегах бухты началось строительство города Севастополя. В календаре современной России праздник узако-нен в 1996 г.

14 маяДень фрилансера. В этот день в 2005 г. была образована одна из первых российских бирж фри-лансеров — работников, самостоятельно выбираю-щих себе заказчиков. День помогает объединиться тем, кто зарабатывает в Интернете.

15 маяМеждународный день семьи. Дата учреж-дена Генеральной Ассамблеей ООН в 1993 г. Цель проводимых мероприятий — защитить права семьи как основного элемента общества и хранительни-цы человеческих ценностей.

17 маяВсемирный день информационного со-общества. Профессиональный праздник про-граммистов и IT-специалистов учрежден на Гене-ральной Ассамблее ООН в 2006 г. Корни бывшего Международного дня электросвязи уходят к 17 мая 1865 г., когда в Париже был основан Международ-ный телеграфный союз.

1 маяПраздник труда (День труда). В этот день в 1886 г. социалистические организации США и Канады устроили демонстрации, вызвавшие столкновения с полицией и жертвы. В память об этом конгресс II Интернационала объявил 1 мая Днем солидарности рабочих мира. В СССР праздник именовался Днем солидарности трудя-щихся, а в Российской Федерации — Праздником весны и труда.

3 маяВсемирный день свободной печати. Про-возглашен Генеральной Ассамблеей ООН 20 де-кабря 1993 г. по инициативе ЮНЕСКО. Тематика праздника связана со свободным доступом к ин-формации, безопасностью и расширением прав журналистов.

День Солнца. Дата зародилась в 1994 г. с подачи Европейского отделения Международного обще-ства солнечной энергии (МОСЭ). День посвящен как небесному светилу, так и экологии в целом.

5 маяДень водолаза. 5 мая 1882 г. указом императора Александра III в Кронштадте была основана первая в мире водолазная школа. В 2002 г. указом Прези-дента РФ В. Путина этот день официально объявлен Днем водолаза.

День шифровальщика. 5 мая 1921 г. постанов-лением Совета народных комиссаров РСФСР была создана служба для защиты информации с помо-щью шифровальных (криптографических) средств. С тех пор дату отмечают специалисты, использую-щие системы секретной связи.

Международный день борьбы за права инвалидов. В этот день в 1992 г. люди с ограни-ченными возможностями из 17 стран провели пер-вые общеевропейские акции в борьбе за равные права. В России сегодня проживают около 13 млн граждан, нуждающихся в особом внимании.

7 маяДень радио. Согласно отечественной версии, 7 мая 1895 г. русский физик Александр Попов сконструировал первый радиоприемник и осу-ществил сеанс связи. Впервые дата отмечалась в СССР в 1925 г., а спустя 20 лет согласно поста-новлению Совнаркома приобрела праздничный статус.

День создания Вооруженных Сил РФ. 7 мая 1992 г. Президентом РФ было подписано распоряжение о создании Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации.

Поздравим друзей и нужных людей!

25 маяДень филолога. Праздник отмечается в Рос сии и ряде стран. Это день выпускников филологиче-ских факультетов, преподавателей профильных вузов, библиотекарей, учителей русского язы-ка и литературы и всех любителей словесности.

26 маяДень российского предпринимательства. Новый профессиональный праздник введен в 2007 г. указом Президента РФ В. Путина. Основополагаю-щий Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» появился в 1991 г. Он закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, так и с привлечением наемных работников.

27 маяВсероссийский день библиотек. В этот день в 1795 г. была основана первая в России общедоступ-ная Императорская публичная библиотека. Спустя ровно два века указ Президента РФ Б. Ельцина при-дал празднику отечественного библиотекаря офи-циальный статус.

День химика. Профессиональный праздник ра-ботников химической промышленности отмечает-ся в последнее воскресенье мая. При этом в 1966 г. в МГУ зародилась традиция отмечать каждый День химика под знаком химических элементов Перио-дической системы.

28 маяДень пограничника. 28 мая 1918 г. Декретом Совнаркома была учреждена Пограничная охрана РСФСР. Правопреемником этой структуры стала Федеральная пограничная служба России, создан-ная Указом Президента РФ в 1993 г. Праздник за-щитников границ Отечества в этот день отмечают и в ряде республик бывшего СССР.

29 маяДень военного автомобилиста. 29 мая 1910 г. в Санкт-Петербурге была образована первая учебная автомобильная рота, явившая-ся прообразом автомобильной службы Воору-женных Сил. Праздник военных автомобили-стов учрежден приказом министра обороны РФ в 2000 г.

31 маяДень российской адвокатуры. 31 мая 2002 г. Президент РФ В. Путин подписал Феде-ральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Профес-сиональный праздник учрежден 8 апреля 2005 г. на втором Всероссийском съезде адвокатов.

18 маяДень Балтийского флота. В этот день в 1703 г. флотилия с солдатами Преображенского и Се-меновского полков под командованием Петра I одержала первую победу, захватив в устье Невы два шведских военных судна. Сегодня в состав старейшего флота России входят более 100 боевых кораблей.

Международный день музеев. Праздник появился в 1977 г., когда на заседании Междуна-родного совета музеев (ICOM) было принято пред-ложение российской организации об учреждении этой даты. Цель праздника — пропаганда научной и образовательно-воспитательной работы музеев мира.

20 маяВсемирный день метролога. Праздник учрежден Международным комитетом мер и весов в октябре 1999 г. — в ознаменование подписания в 1875 г. знаменитой «Метрической конвенции». Одним из ее разработчиков был выдающийся рус-ский ученый Д. И. Менделеев.

21 маяДень Тихоокеанского флота. 21 мая 1731 г. «для защиты земель, морских торговых путей и промыслов» Сенатом России был учрежден Охот-ский военный порт. Он стал первой военно-морской единицей страны на Дальнем Востоке. Сегодня Ти-хоокеанский флот — оплот безопасности страны во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе.

День военного переводчика. В этот день в 1929 г. заместитель председателя РВС СССР Иосиф Уншлихт подписал приказ «Об установлении зва-ния для начсостава РККА «военный переводчик». Документ узаконил профессию, существовавшую в русской армии на протяжении столетий.

24 маяДень славянской письменности и куль-туры. В 1863 г. Российский Святейший Синод определил день празднования тысячелетия Мо-равской миссии святых Кирилла и Мефодия — 11 мая (24 по новому стилю). В IX веке византи-ец Константин (Кирилл) создал основы нашей письменности. В богоугодном деле образования славянских народов ему помогал старший брат Мефодий.

День кадровика. В этот день в 1835 г. в царской России вышло постановление «Об отношении меж-ду хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Дата отмечается с 2005 г. по инициативе Всероссийского кадрового конгресса.

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ВНЕШТОРГИЗДАТ

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Одиннадцать издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 90 журналов (включая приложения).

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публи-куются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональными достижениями хозяйственных руководителей и специалистов-практиков.

Индексыпо каталогу

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки

покаталогамбез учета

стоимостидоставки


черезредакциюс учетом


«Роспечать»и «Пресса России»

«Почта России»

АФИНАwww.бухучет.рф, www.afina-press.ru

36776 99481Автономные учреждения: экономика – налогообложение –бухгалтерский учет

4830 4590

20285 61866Бухгалтерский учети налогообложениев бюджетных организациях

4614 4386

80753 99654 Бухучет в здравоохраненииВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйствеВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

82773 16615Бухучет в строительных организацияхВходит в Перечень изданий ВАК

4614 4386

82723 16585ЛизингВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2514 2388

32907 12559 Налоги и налоговое планирование 19 932 18 936

ВНЕШТОРГИЗДАТВНЕШТОРГИЗДАТwww.внешторгиздат.рф, www.vnestorg.ru

82738 16600 Валютное регулирование. Валютный контроль 13 116 12 462











46021 11825 Весь мир – наш дом! 1 890 1794

84832 12450 Гостиничное дело 8538 8112

20236 61874Дипломатическая службаВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1413 1341


2514 2388

84826 12383 Международная экономикаВходит в Перечень изданий ВАК 3672 3486

84866 12322 Общепит: бизнес и искусство 3534 3360

79272 99651 Современная торговля 8538 8112

84867 12323 Современный ресторан 6378 6060

82737 16599 Таможенное регулирование. Таможенный контроль 13 116 12 462

85181 12320Товаровед продовольственных товаровВходит в Перечень изданий ВАК

4110 3906

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»Индексы

по каталогу










МЕДИЗДАТМЕДИЗДАТwww.медиздат.рф, www.medizdat.com

80753 99654 Бухучет в здравоохранении Входит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

47492 79525Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургииВходит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2040 1938

46543 24216 Врач скорой помощиВходит в Перечень изданий ВАК 4212 4002

80755 99650 Главврач 4542 4314


2514 2388

46105 44028 Медсестра 3534 3360

23140 15022Охрана трудаи техника безопасности в учреждениях здравоохраненияВыходит 3 раза в полугодие

1944 1848

82789 16631 Санитарный врачВходит в Перечень изданий ВАК 4212 4002

46312 24209Справочник врача общей практики Входит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1800 1710

46106 12366ТерапевтВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1983 1884

84881 12524ФизиотерапевтВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2055 1953

84811 12371ХирургВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2055 1953

36273 99369 Экономист лечебного учреждения 3894 3702

НАУКА и КУЛЬТУРАНАУКА и КУЛЬТУРАwww.наука-и-культура.рф, www.n-cult.ru


4614 4386

46310 24192 Вопросы культурологииВходит в Перечень изданий ВАК 2490 2364

20238 61868 Дом культуры 3276 3114

84794 12303 Музей 3534 3360

46313 24217 Ректор вуза 5622 5340

47392 45144 Русская галерея – ХХI векВыходит 3 раза в полугодие 1371 1302

46311 24218 Ученый совет 4980 4734

71294 79901 Хороший секретарь 2232 2118

46030 11830 Школа. Гимназия. Лицей: наши новые горизонты 2334 2220

46103 12298 Юрист вузаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594











ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.политэкономиздат.рф, www.politeconom.ru


4614 4386

84787 12310 Глава местной администрации 3534 3360

84790 12307 ЗАГС 3276 3114

84791 12306Землеустройство, кадастри мониторинг земельВходит в Перечень изданий ВАК

4110 3906

84789 12308 Служба занятости 3390 3222

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерствоВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2349 2232

ПРОМИЗДАТПРОМИЗДАТwww.промиздат.рф, www.promizdat.com

84822 12537 ВодоочисткаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594

82714 16576Генеральный директор. Управление промышленным предприятием

9300 8838

82715 16577 Главный инженер. Управление промышленным производством 5520 5244

82716 16578 Главный механикВходит в Перечень изданий ВАК 4686 4452

82717 16579 Главный энергетикВходит в Перечень изданий ВАК 4686 4452

84815 12530 Директор по маркетингуи сбыту 8982 8532

36390 12424 Инновационный менеджмент 8418 7998

84818 12533 КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 4614 4386


2514 2388

82720 16582Нормирование и оплата трудав промышленностиВходит в Перечень изданий ВАК

4542 4314

18256 12774

Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификацииВыходит 3 раза в полугодие

2094 1989

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

4110 3906

82718 16580 Управление качеством 4146 3936

84817 12532Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт Входит в Перечень изданий ВАК

4614 4386

84816 12531 Электроцех 3960 3762


СЕЛЬХОЗИЗДАТ

СТРОЙИЗДАТ

ТРАНСИЗДАТ

ЧЕЛОВЕК и ТРУД

ЮРИЗДАТ


МЕДИЗДАТ

НАУКА и КУЛЬТУРА

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

ПРОМИЗДАТ

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761.

E-mail: [email protected] www.panor.ru











СЕЛЬХОЗИЗДАТСЕЛЬХОЗИЗДАТwww.сельхозиздат.рф, www.selhozizdat.ru

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйствеВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

84834 12396 Ветеринария сельскохозяйственных животных 3786 3594

82763 16605 Главный агроном 3354 3186

82764 16606 Главный зоотехникВходит в Перечень изданий ВАК 3354 3186


4110 3906

37065 61870Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводствоВходит в Перечень изданий ВАК

3312 3144


2514 2388

82766 16608 Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве 3816 3624

82765 16607Охрана трудаи техника безопасности в сельском хозяйстве

3894 3702

37194 22307 Рыбоводство и рыбное хозяйствоВыходит 3 раза в полугодие 1728 1641

84836 12394 Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт 3390 3222

СТРОЙИЗДАТСТРОЙИЗДАТwww.стройпресса.рф, www.stroyizdat.com

82773 16615Бухучет в строительных организацияхВходит в Перечень изданий ВАК

4614 4386


2514 2388

82772 16614 Нормирование и оплата трудав строительстве 4686 4452

82770 16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве 3816 3624

36986 99635 Проектные и изыскательские работы в строительстве 4290 4074

41763 44174 Прораб 3960 3762

84782 12378 Сметно-договорная работав строительстве 4686 4452

82769 16611Строительство: новые технологии – новое оборудование

4110 3906

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5520 5244

Т Р АН

СИЗДА

Т ТРАНСИЗДАТТРАНСИЗДАТwww.трансиздат.рф, www.transizdat.com

82776 16618 Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт 4542 4314

79438 99652Грузовое и пассажирское автохозяйствоВходит в Перечень изданий ВАК

4980 4734












2514 2388

82782 16624 Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте 4614 4386

82781 16623

Охрана труда и техника безопасностина автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3894 3702

36393 12479 Самоходные машины и механизмыВыходит 3 раза в полугодие 2271 2157

ЧЕЛОВЕК и ТРУДЧЕЛОВЕК и ТРУДwww.человек-и-труд.рф, www.peopleandwork.ru

82720 16582Нормирование и оплата трудав промышленностиВходит в Перечень изданий ВАК

4542 4314

82766 16608 Нормирование и оплата трудав сельском хозяйстве 3816 3624

82772 16614 Нормирование и оплата трудав строительстве 4686 4452

82782 16624 Нормирование и оплата трудана автомобильном транспорте 4614 4386

82765 16607 Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве 3894 3702

82770 16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве 3816 3624

82770 16612Охрана труда и техника безопасности в учреждениях здравоохраненияВыходит 3 раза в полугодие

1944 1848

82781 16623Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3894 3702

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

4110 3906

84789 12308 Служба занятости 3390 3222

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерствоВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2349 2232

ЮРИЗДАТЮРИЗДАТwww.юриздат.рф, www.jurizdat.su

èçäàòåëüñòâî

ÒÀÄÇÈÐÞ

46308 24191 Вопросы трудового права 3606 3426


4110 3906

80757 99656 КадровикВходит в Перечень изданий ВАК 5388 5118

36394 99295 Участковый 786 744

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5520 5244

46103 12298 Юрист вузаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2012

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА2 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет № 1ЖК2012на подписку

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА3 В РЕДАКЦИИПодписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –за счет Издательства. Для оформления подписки не-обходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу:(499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по теле-фонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

М.П.

Поступ. в банк плат. Списано со сч. плат.XXXXXXX

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №Дата Вид платежа

электронно

Суммапрописью

ИНН КПП Сумма

Сч. №

БИКСч. №

Плательщик

Банк плательщикаБИК 044525225

Сч. № 30101810400000000225

ИНН 7729601370 КПП 772901001 Сч. № 40702810538180000321

Вид оп. 01 Срок плат. Наз. пл. Очер. плат. 6 Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал ____________________________________________________(6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (10%)______________Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____телефон_________________

Назначение платежаПодписи Отметки банка

Образец платежного поручения

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

ООО «Издательский дом «Панорама»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Получатель

Банк получателя

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ4 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефо-нам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО «Издательский дом«Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7729601370 / КПП 772901001,р/cч. № 40702810538180000321

Банк получателя:ОАО «Сбербанк России», г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

На правах рекламы

Подробнееоб интересующих вас журналах

смотрите на нашем сайте – www.panor.ru

(www.панор.рф)

Главный редактор-2012-02-блок

Documents