УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТВИНОСТЬЮ

ПЕРСОНАЛАТренинг – практикум для

руководителей подразделений

Днепропетровск-2012

www.businessystem.com 2

Концепт

Модуль1. Причины низкой

производительности сотрудников

Модуль 2.Технология повышения

производительности труда

Модуль 3.Анализ потенциала

подразделения

Модуль 4.Задачи по повышению производительности

подразделения

Модуль 5.Проект повышения

экономической эффективности подразделения

Модуль 6. Особенности процесса внедрения изменений

Модуль 7. Технология вовлечения сотрудников в процесс

изменений

www.businessystem.com 3

Цель проекта

• Освоить технологии повышения экономической эффективности персонала

www.businessystem.com 4

Задачи проекта

① Исследовать причины низкой производительности труда② Рассмотреть ряд технологий повышения эффективности персонала③ Проанализировать потенциал повышения производительности

подразделения④ Разработать проект повышения эффективности работы

подразделения⑤ Изучить психологические причины сопротивления персонала

изменениям ⑥ Сформировать инструментарий вовлечения сотрудников в процесс

внедрения нового

www.businessystem.com 5

Программа

Время № Модули Содержание Методы Результаты

10.00 1 Причины низкой производительности труда

• Введение в тренинг• Причины низкой

производительности

• Индивидуальная работа

• Модерация

• Готовность к работе• Список причин

11.30 Кофе-брейк

11.45 2 Технологии повышения производительности труда

• Методы измерения эффективности труда

• Методы повышения производительности

• Модерация• Презентация• Мозговой штурм

• Осознание участниками механизмов повышения эффективности персонала

13.00 Обед

14.00 3 Потенциал повышения производительности подразделения

• Анализ причин снижения продуктивности персонала конкретного подразделения

• Индивидуальная работа

• Работа в малых группах

• Списки «проблемных полей» конкретных подразделений

15.30 Кофе-брейк

15.45 4 Задачи по повышению производительности подразделения

• От проблем к задачам• От задач к шагам их реализации

• Упражнение• Моделирование

алгоритмов действий

• Освоена методика решения проблем

• Алгоритмы решения задач

17.15 Итоги дня • Что запомнилось?• Что было не понятно?

• Шеринг • Понимание актуальной проблематики участников

18.00 Окончание работы

www.businessystem.com 6

Программа

Время № Модули Содержание Методы Результаты

10.00 5 Проект как инструмент внутреннего совершенствования компании

• Методика построения проекта• Психологические аспекты реализации

проекта

• Презентация тренера

• Дискуссия

• Понимание методики построения проекта

11.30 Кофе-брейк

11.45 6 Проект повышения эффективности подразделения

• Матрица формирования проекта• Критерии эффективности проекта• Команда проекта• Бюджет проекта

• Создание индивидуальных проектов

• Индивидуальные проекты• Списки команд• Проекты бюджетов

13.00 Обед

14.00 7 Защита проектов • Спитч• Критерии эффективности• Выступление• Вопросы• Обратная связь аудитории

• Презентации участников

• Регламент спитча• Критерии оценки эффективности

презентации• Опыт защиты проекта

15.30 Кофе-брейк

15.45 8 Вовлечение сотрудников в процесс повышения эффективности работы подразделения

• Методика вовлечения сотрудников в процесс совершенствования работы подразделения

• Управление эмоциями команды

• Модерация • Шаблон плана внедрения изменений• Умение управлять эмоциями команды

17.15 Итоги тренинга Обмен впечатлениями Шеринг Понимание организаторами ценности тренинга для каждого участника

18.00 Окончание работы

www.businessystem.com 7

Результаты проекта

①Список причин снижения производительности②Осознание участниками механизмов повышения экономической

эффективности персонала③Списки «проблемных полей» конкретных подразделений④Участниками освоена методика решения проблем⑤Освоение участниками методики построения проекта⑥Индивидуальные проекты повышения эффективности работы

подразделений⑦Опыт защиты проектов⑧Шаблон плана внедрения изменений⑨Умение управлять эмоциями команды

Команда модераторов и тренеров

www.businessystem.com 8