план мероприятий по разв персонала 2013.2

15
ООО «Апатит-Электромашсервис» План мероприятий по развитию персонала на 2013 год Обоснование бюджета затрат на повышение квалификации в 2013 году. 29.10.22 1

Upload: -

Post on 21-Jun-2015

984 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: план мероприятий по разв персонала 2013.2

1

ООО «Апатит-Электромашсервис»

План мероприятий по развитию персонала на

2013 годОбоснование бюджета затрат на повышение квалификации в

2013 году.

13 апреля, 2023

Page 2: план мероприятий по разв персонала 2013.2

213 апреля, 2023

План составлен в рамках целевой программы«Повышение производительности труда на предприятии ООО «Апатит-Электромашсервис» в два раза к декабрю 2014 года»,

программа реализуется в двух направлениях:- внедрение новой техники и технологии (см. План капвложений в

2013 году (ПТФП)- развитие персонала и процессов

Для осуществления второго направления целевой программы, а также проведения всех обучающих мероприятий создан

учебный центр.

Page 3: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 3

Цель Учебного центра

1 шагОвладение

принципами Бережливого производства

2 шагПривлечение, накопление

знаний

3 шагОбразовательный центр, наиболее приближенный к

производству

Стать координатором обучающих программ для развития компетенций

у сотрудников предприятия

Page 4: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 4

Обученные с июля по ноябрь 2012 года сотрудники стали применять полученные навыки и компетенции на рабочих местах, в

производственных процессах, увеличивая эффективность труда.

В результате экономические показатели предприятия в ноябре составили:

ВЫРУЧКА= 75,576 млн.руб.Что на 12 % выше, чем за ноябрь 2011года

ВЫРАБОТКА = 98024,4 руб./чел.Что на 20% больше, чем за ноябрь 2011 года

СЕБЕСТОИМОСТЬ = 70264,8 млн.руб.что на 16% ниже по сравнению с началом 2012 года

Показатель выручки приведен без учета повышения цен на услуг КВРПри сопоставлении данных 2011-2012 гг. учитывался дефлятор, равный 6,1%

Page 5: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 5

Основные показатели АЭМС июнь-ноябрь 2012, млн. руб.

68,77

76,1278,04

75,9674,35 74,45

-0,10

68,78

74,37

-5,59

77,99 77,13

0,86

82,52

70,26

12,25

-7,35

2,08

-20,00

-10,00

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

Выручка Себестоимость Прибыль

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

Page 6: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 6

В январе-июне производство «лихорадит», наблюдается то подъем, то срыв показателейЭкономические показатели за июль-ноябрь:- в период с июля по сентябрь падение выручки связано с запуском процесса преобразований, при этом падение не критично;- в сентябре-октябре за счет стабилизации выполнения плана по объемам стала увеличиваться и выручка;- в октябре-ноябре при постоянном росте выручки происходит снижение себестоимости

январь февраль март апрель май июнь30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

июль август сентябрь октябрь ноябрь30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

себестоимостьвыработка

тыс.руб. тыс.руб.

2012 2012

Page 7: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 7

Факторы, влияющие на себестоимостьФАКТОР Описание Характер влияния на

себестоимостьОбучение в сфере финансово-экономической

Позаказный учет затрат, контроль за расходованием материалов, учет списания материалов и пр.

Снизились потери на материалы

Обучение в сфере производства

5С, картирование, выстраивание потока, канбан, разработка Кайдзен-проектов, подача рацпредложений

Уменьшились: время выполнения заказа, время контрольных операций, время пролеживания предметов в ожидании обработки, потери на передвижения и транспортировку;Увеличились: коэффициент эффективности потока, выработка за смену на одного рабочего.

Обучение в сфере корпоративной культуры

Позитивное влияние, Team Building, выработка системы совместных ценностей, табу, обучение принципам корпоративной культуры

Действия работников подчинены общим, понятным для всех целям.Достижение целей предприятия выгодно каждому работнику.

Обучение в сфере организационных отношений

Наставничество, Job Instruction, изменение организационной структуры, внедрение матрицы навыков

Уменьшились : простои из-за несогласованности действий, нехватка квалифицированного персонала

Page 8: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 8

Матрица навыков Позволяет видеть резервы для увеличения выпуска продукции за счет увеличения

количества навыков, а не увеличения численностиУчасток: РМК МСУ                                        

Фамилии

Раскрой листа

на "Криста

лл"

Газорезка

Сборка +

укладка резины

Ручная РД

сварка

Сверловка +

сверловка

Сборка колес ,

тележек ,ходовой части

Сборка вибрато

ров

Покраска

Финишная

комплектиация ВДПУ

Чтение чертеже

й

Работа с

краном

на 30.11.12

   факт 1 4 5 6 2 6 3 1 3 4 6 34   цель 2 2 4 6 4 4 2 2 2 7 7 30 

Иванец А.А.                                                                                       

6                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Чигрин А.А.                                                   

5                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Полуничев П.П.                                                   

8                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Козлов К.К.                                                   

7                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Новожилов Н.Н.                                                   

2                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

УзелковУ.У.                                                   

8                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Попов П.П.                                                   

4                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Бугаева Б.Б.                                                   

1                                                                                         

                                                                                       

                                                                                       

Операции

Уве

Page 9: план мероприятий по разв персонала 2013.2

План проведения обучающих курсов на 2013 годТренинг-курс Компетенции, навыки

«Базовый курс тренерского мастерства»

Вырабатываются навыки тренерской работы, в результате на предприятии будут работать на постоянной основе собственные тренеры из числа работников предприятия. Это позволит:1. вовлечь в процесс изменений всех сотрудников,2. проводить тренинг-курсы, гибко реагируя на потребности,3. сэкономить средства предприятия на привлечение

дорогостоящих внешних консультантов;4. выполнять заявки на обучение сотрудников сторонних

организаций на коммерческой основе. Планируется за год подготовить 40 тренеров, каждый из которых подготовит обучение 20-30 сотрудников по 10 курсам, тем самым обеспечится вовлечение в процесс обучения 800-1200 работников предприятия с освоением порядка 10 навыков, что позволит реализовать способности сотрудников, осознать содержание работ, проводить ротацию кадров

Page 10: план мероприятий по разв персонала 2013.2

План проведения обучающих курсов на 2013 годИнтернет-курс «Устранение потерь»

Ежемесячное проведение курсов позволит вовлечь еще около 100 сотрудников в процесс улучшений, если каждый работник будет предлагать один кайдзен-проект в месяц, то годовой экономический эффект составит:

100чел*20000 руб/год=2000000 руб./год

Затраты на обучение 50000 руб.

Общий эффект = 1950000 руб./год

Интернет-курс «Желтый пояс» Курс направлен на изучение теоретических основ в области системы менеджмента качества «Шесть сигм», необходим для подготовки проектных менеджеров.

Интернет-курс «Зеленый пояс» Курс направлен на обучение Лин-менеджеров, способных разработать и осуществить реализацию проектов по улучшению организации труда и производственных процессов. Подобный проект не требует существенных затрат и капвложений, но отдача от его реализации должна быть многократной.Уровень несущественности затрат определяется возможностью реализовать проект собственными силами (без привлечения сторонних организаций).

Page 11: план мероприятий по разв персонала 2013.2

План проведения обучающих курсов на 2013 годАудит от компании «Тойота-инжиниринг»**(результаты аудита и описание того, что предлагается сделать при консультационной поддержке «Тойота-инжиниринг» в приложении – «Отчет ГБМ»)

Проведен глобальный бенчмаркинг предприятия (ГБП) по пятибалльной шкале в сравнении с мировыми практиками.

Компания «Тойота-инжиниринг» проводила аудит российского предприятия «Автокомпонент», поставляющего продукцию для группы компаний ГАЗ в Нижнем Новгороде. По результатам ГБП «Автокомпонент» получил 1,3 балла. Через 3,5 года совместной с компанией «Тойота-инжиниринг» работы объем производства увеличился в 3 раза, заказчиками продукции стали западные партнеры (FIAT, HONDA, VOLCVAGEN и др.), рейтинг предприятия поднялся до 3,3 баллов, что характеризует «Автокомпонент» как предприятие мирового уровня.

Консультирование со стороны компании «Тойота-инжиниринг» выведет ООО «Апатит-Электромашсервис» в предприятие мирового уровня.

Page 12: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 12

Выездные семинары (Москва, Санкт-Петербург и др.)

Для профессионализации специалистов, обмена опытом, получения новых знаний.

Вовлекающий менеджмент Курс направлен на обучение руководителей навыку привлечения сотрудников к принятию решений по устранению проблем на предприятии. Сотрудник, вовлеченный в процесс изменений – это эффективный сотрудник. Вырабатываются навыки разделения ответственности, контроля и доверия, публичных выступлений, работы в команде.

Лидерство в производственной команде

Курс формирует у руководителей умение строить эффективные производственные команды, находить командные цели, управлять групповыми процессами, ориентировать команду на поддержку лидера

TPM (всеобщая эксплуатационная система)

Курс направлен на обучение снижению потерь из-за поломок, переналадок и регулировок оборудования. Курс предназначен для обучения операторов и ремонтников. Около 7-8% станочного парка простаивает из-за поломок, снижение времени простаивания оборудования – большой резерв для повышения производительности труда.

План проведения обучающих курсов на 2013 год

Page 13: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 13

План проведения обучающих курсов на 2013 годСтажировка на предприятиях России и за рубежом

Объявлен конкурс среди сотрудников ООО "Апатит-Электромашсервис", каждый из принявших участие в конкурсе может познакомиться с опытом мировых лидеров машиностроительной отрасли. Условием участия в конкурсе является наличие реализованного и перспективного кайдзен-проектов.

Результат: один участник должен имеет один учебный кайдзен, два для участия в конкурсе, один кайдзен – после стажировки, итого четыре кайдзена.

Экономический эффект: годовой эффект от кайдзен-проектов минимум 20000 руб*4=80000 руб./чел., затраты на стажировку 60000руб./чел; итого:(80000-60000)*12=240000 руб.

Нужно учесть, что после стажировки уровень кайдзен-проектов прогнозируется гораздо выше с большим экономическим эффектом.

Проведение соцопроса Цель: выявление интегрального показателя социального самочувствия работников «АЭМС». Данный показатель будет использоваться для оценки результативности деятельности руководителей предприятия.

Page 14: план мероприятий по разв персонала 2013.2

13 апреля, 2023 14

ИСС КАК ПОКАЗАТЕЛЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОПРОСНЫЕ ЛИСТЫ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИСС – интегральная оценка социального самочувствия, определяется по результатам социального опроса

Ежеквартальные замеры ИСС - это обратная связь, позволяет определить трудовой настрой рабочих и результативность руководителей

Page 15: план мероприятий по разв персонала 2013.2

1513 апреля, 2023

УРОВЕНЬ ИСС СТАНДАРТНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ

Низкий < 40

Пониженный 40-44

Средний 45-55

Повышенный 56-70

Высокий > 70 БОНУС МЕНЕДЖЕРА