15 | Как инвестору оценить ответственность компании и ее способность к устойчивому развитию

15 | Кто такой менеджер по корпоративной социальной ответственности

16| Почему компании в регионах занимаются поддержкой социальных инициатив

Тема корпоративной социальной ответственности находится сегодня в центре общественного внимания в России и в мире, как и тема взаимоотношений бизнеса и власти. Это объясняется заметно возросшей ролью бизнеса в общественном развитии, повышением требований к его открытости и прозрачности.

— тенденции —

Договорились о терминахЕще несколько лет назад шли жаркие споры о том, что подразумевает сам термин «корпоративная социальная ответственность» (КСО). Вот, к приме-ру, компания купила подарки ветера-нам войны на День Победы — это и есть КСО? А спонсирование театраль-ного фестиваля? А обустройство дет-ской площадки? Или все это просто дополнительный налог на бизнес?

Эти споры были далеко не отвле-ченными: зачастую региональные и местные власти трактовали КСО как ответственность бизнеса чуть не за всю «социалку», а бизнес отбивался, утверждая, что лучшее, что может сде-лать компания в плане социальной ответственности,— это уплата нало-гов и обеспечение достойной заработ-ной платы работникам.

«Одна из распространенных трак-товок сводит понимание корпоратив-ной социальной ответственности к наращиванию капитала, получению прибыли, уплате налогов. В соответ-ствии с другим распространенным взглядом социальная ответствен-ность бизнеса должна оцениваться по масштабу реализуемых благотво-рительных программ и участию в об-щественных делах, прямого отноше-ния к бизнесу не имеющих. Оба про-тивоположных взгляда, порождая не совпадающие между собой ожидания и оценки, остаются слишком узкими и не выявляют во всей полноте реаль-ной общественной роли бизнеса и границ его социальных обязательств и ответственности. Сегодня это стано-вится все более понятным как бизне-су, так и его внешнему окружению»,— говорит Елена Феоктистова, руково-дитель Центра корпоративной соци-альной ответственности и нефинан-совой отчетности РСПП.— Наверное, сегодня все согласны с тем, что любое предприятие оказывает влияние на общество, в котором оно существует и действует, и что оно также не может не зависеть от социальной среды».

Впрочем, дискуссии по этому пово-ду постепенно уходят в прошлое, от-мечает Наталья Хонякова, именной профессор ОАО «Северсталь» в Евро-пейском университете в Санкт-Пе-тербурге. «За последние годы в ме-ждународном деловом сообществе сложилось общее понимание этого термина, которое даже зафиксирова-но в специальном стандарте управ-ления,— говорит она.— Это понима-

ние разделяется и в России: с прош-лого года вступил в действие ГОСТ Р ИСО 26000:2012 —

”Руководство по

социальной ответственности“, кото-рый базируется на международном стандарте». С выходом стандарта ISO 26 000 социальная и гуманитарная проблематика, часто остававшаяся за рамками регулярного менеджмента, заняла законное место на этой терри-тории, подчеркивает эксперт: в ката-логе стандартов ISO «Руководство по социальной ответственности» вклю-чено в группу стандартов в области менеджмента.

Итак, согласно принятому стан-дарту, социальная ответственность — это вклад в устойчивое развитие общества, ответственность за воздей-ствие на общество и окружающую среду. Круг основных направлений социальной активности компаний, согласно стандарту, включает такие области, как права человека (в том числе трудовые), забота об окружаю-щей среде, добросовестные деловые практики, проблемы, связанные с

потребителями, и участие в жизни и развитии местных сообществ.

«В основе определения социаль-ной роли бизнеса лежит убеждение, подкрепленное лучшей отечествен-ной и международной практикой. Оно заключается в следующем: устой-чивое развитие компаний, сочетаю-щее экономические, социальные и экологические факторы, ведет к сни-жению предпринимательских ри-сков, укрепляет конкурентоспособ-ность, повышает эффективность пер-сонала и лояльность потребителей, улучшает репутацию компаний, со-здает позитивный вклад делового со-общества в устойчивое экономиче-ское и социальное развитие своей страны»,— резюмирует госпожа Фе-октистова.

Стандарт и моделиСтоит отметить, что принятый стан-дарт отводит гораздо более знако-мой российским гражданам благот-ворительности довольно скромное место. «Стандарт указывает:

”Филан-

тропия (в этом контексте понимае-мая как пожертвования на благотво-рительные цели) может оказывать позитивное воздействие на общест-во. Однако организациям не следует ее использовать в качестве замены интеграции социальной ответствен-ности в деятельность организации“. В западных странах многие вообще не рассматривают благотворитель-ность как обязательную часть кор-поративной социальной ответствен-ности, отмечает она: 75% участников недавнего опроса на эту тему журна-ла Еconomist не связывают эти поня-тия. Намечается такой подход и у нас — так, на одном из круглых столов, посвященных КСО, президент Все-российской ассоциации привати-зируемых и частных предприятий Григорий Томчин отмечал, что кор-поративная благотворительность, особенно в том случае, если ею зани-маются госкомпании,— вещь недо-пустимая: «Вот личная благотвори-тельность руководителя компании и ее сотрудников из собственных средств — это нормально, а благотво-рительность за счет миноритарных акционеров, а тем более налогопла-тельщиков — нет».

«Ясно, что благотворительные проекты компаний не могут ком-пенсировать низкое качество про-дукции и услуг, а выполнение обяза-тельств перед акционерами не осно-вание для нарушений трудового или налогового законодательства. Не мо-жет быть признана ответственной компания, имеющая регулярную за-долженность по заработной плате работникам, а значительные расхо-ды на реализацию социальных про-грамм предприятия не могут оправ-дать его низкую экономическую ре-зультативность. Социальная деятель-ность компаний в ее связи со стра-тегией бизнеса — важный элемент корпоративной социальной ответст-венности, но, конечно же, не исчер-пывает этого понятия и не равняет-ся ему»,— замечает Елена Феоктисто-ва. Корпоративная благотворитель-ность, а тем более социальные инве-стиции компаний имеют свои зада-чи, оправданные как с точки зрения общества, так и с позиций бизнеса.

«Между корпоративной благот-ворительностью и личными пожер-твованиями есть существенная раз-ница,— добавляет госпожа Хоняко-ва.— Мы с вами имеем полное право потратить личные деньги по зову сердца.

За что в ответе

— открытость —

Специалисты Европейского уни-верситета в Санкт-Петербурге (ЕУСПб) и Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП провели исследование материа-лов публичной корпоративной отчетности российских предпри-ятий. Это первый шаг на пути ре-ализации проекта «Со ци альный капитал», который поддержива-ет компания «Металлоинвест». О результатах исследования рассказали его авторы НАТАЛЬЯ ХОНЯКОВА (ЕУСПб) и ЕЛЕНА ФЕОКТИСТОВА (РСПП).

Ответственность и открытостьВ ходе проекта были проанализиро-ваны годовые и нефинансовые отче-ты 100 крупнейших российских ком-паний, опубликованные в 2013 году. Обращение к отчетам лидеров рос-сийского рынка представляется до-статочно очевидным. Их представле-ния о корпоративной социальной от-ветственности (КСО) и открытость к обсуждению связанных с ней реше-ний и проблем особенно показатель-ны в связи со значительностью их ро-ли в национальной экономике и мас-штабом воздействия на природную и социальную среду. Включая в свою орбиту десятки тысяч работников, по-ставщиков и подрядчиков из различ-ных отраслей, местные сообщества, эти компании неизбежно становятся ролевой моделью, которая задает но-вые нормы и модели поведения.

На основании проведенного ис-следования был вычислен индекс

«Ответственность и открытость». Ска-жем сразу, что проект не имеет це-ли оценивать отчеты и ранжировать компании по их качеству. Основной его задачей было выявить, насколь-ко прозрачны политика и результа-ты деятельности лидеров российско-го рынка в области КСО, оценить, на-сколько весомы для компаний пока-затели КСО по сравнению с традици-онно раскрываемыми в публичной корпоративной отчетности нефинан-совыми показателями.

Индекс рассчитывался как «сред-няя цена» показателя по отношению к базовому, за который был принят та-кой показатель традиционной корпо-ративной отчетности, как состав сове-та директоров. Индекс рассчитывался как в целом по всем компаниям, так и для отдельных тематических аспектов КСО и отраслей. Это позволяет пока-зать, как варьируется активность и ка-чество раскрытия конкретных пока-зателей в зависимости от затрагивае-мой темы и от отраслевой принадлеж-ности компаний. При расчете индек-са учитывался также уровень раскры-тия информации. Таких уровней мы выделили три: «Декларация», «Иллю-страция» и «Отчетность». Каждому из них соответствует определенное ко-личество баллов — от одного до трех.

Исследование показало: корпора-тивная социальная ответственность действительно ставится российски-ми компаниями в ряд стратегиче-ских приоритетов наряду с произ-водственной и финансовой эффек-тивностью. При этом также очевид-но, что значительное количество не подтвержденных отчетными показа-телями деклараций означает, что для многих компаний внедрение полно-ценной отчетности в этой области — задача завтрашнего дня.

Тесен их кругСреднее значение индекса, соста-вившее около 30%, говорит о том, что показатели КСО занимают до-статочно заметное место в структуре корпоративной отчетности. Однако практика раскрытия показателей КСО пока сосредоточена в относи-тельно узком кругу лидеров россий-ского рынка. Так, 72% общего объема раскрытой компаниями топ-100 ин-формации о социальной деятельнос-ти и экологической ответственности приходится на 20 компаний: АЛРО-СА, «Газпром», «Интер РАО», ЛУКОЙЛ, «Металлоинвест», ММК, «Нижнекам-скнефтехим», НЛМК, «Норильский никель», РЖД, «Роснефть», «Росэнер-гоатом», «Русал», «РусГидро», «Север-

сталь», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», ТВЭЛ, «Уралкалий», ФСК ЕЭС.

Беглого взгляда на список доста-точно, чтобы понять: это в основном компании, которым приходится кон-курировать на глобальных рынках и учитывать требования к раскрытию информации со стороны деловых партнеров, финансовых институтов. При этом большинство из них отно-сится к отраслям с очевидными эко-логическими рисками, что заставля-ет «отчитываться» о принимаемых в области экологии мерах.

То есть раскрывают показатели КСО: в основном те, для кого поль-за такой отчетности достаточно оче-видна. Это подтверждает и отрасле-вой анализ отчетности. Лидирует здесь энергетика с индексом более 60 пунктов, чуть отстает черная ме-таллургия, за ней идут цветная ме-таллургия, нефтяная и нефтегазовая промышленность, а также химиче-ская и нефтехимическая — у них ин-декс около 50. Выше среднего значе-ния индекс угольной промышлен-ности, производителей драгметал-лов и алмазов, ЖКХ и многоотрасле-вого холдинга АФК «Система». В этих отраслях, по нашим данным, доста-точно широко используют признан-ные в мире подходы и стандарты рас-крытия информации о КСО.

Любопытно, что российские дочер-ние компании международных ком-паний, вошедшие в первую сотню компаний, которые лидируют на рос-сийском рынке по объему реализа-ции продукции, практически не пред-ставляют показателей своей социаль-ной активности, хотя их штаб-кварти-ры, как правило, усердно публикуют отчеты о КСО.

Индексация добрых дел

— сотрудничество —

Российский союз промышлен-ников и предпринимателей — та общественная организация, кото рая координирует работу по продвижению корпоративной со-циальной ответственности (КСО) как составляющей части бизне-са. О перспективах этого направ-ления деятельности ”Ъ“ расска-зал президент РСПП АЛЕКСАНДР ШОХИН.

— Какое содержание вкладывает в понятие корпоративной соци-альной ответственности совре-менный российский бизнес?— Вопросы корпоративной социаль-ной ответственности сегодня обсу-ждаются не только в этической пло-скости, но и в более широком кон-тексте конкурентоспособной эконо-мики и устойчивого социально-эко-номического развития общества, эффективного и бережного исполь-зования природных ресурсов, повы-шения качества человеческого по-тенциала и условий жизни.

В современном мире долгосроч-ного успеха могут добиться компа-нии, которые строят свою деятель-ность на принципах открытости и прозрачности, ответственного отно-шения к работникам и окружающей среде, соблюдения законодательства и этических норм ведения бизнеса. Ответственные компании стремят-ся сочетать экономическую эффек-тивность с экологической и соци-альной результативностью, заботят-ся о качестве корпоративного управ-ления, управления рисками и ре-путацией, на системной основе вы-страивают взаимодействие с заинте-ресованными сторонами. Благодаря этому они становятся более привле-кательными для инвесторов, квали-фицированных работников, надеж-ных бизнес-партнеров, потребите-лей продукции, завоевывают лояль-ность властных структур, поддержку со стороны государства и обществен-ных институтов, что укрепляет кон-курентоспособность. Именно поэто-му мы говорим о том, что корпора-тивная социальная ответственность — это основа эффективных бизнес-стратегий.— Зачем бизнесу КСО? Что дает эта идеология и практика обще-ству и государству?— Глобальные вызовы современно-го мира и задачи национального раз-вития заставляют бизнес думать не только о прибыльности и росте, но и о качестве этого роста и устойчи-вости, социальных факторах конку-рентоспособности. Крупные пробле-мы общественного развития, такие как создание высокопроизводитель-ных рабочих мест, обеспечение эф-фективной занятости и инновацион-ного развития, борьба с коррупцией, создание благоприятного предпри-нимательского климата, благополуч-ной социальной и природной сре-ды, требуют сотрудничества бизнеса и государства.

РСПП — площадка, где выраба-тывается не только общая позиция бизнеса по этим вопросам, но и стра-тегии партнерства в целях поддер-жания баланса интересов бизнеса, власти и общества на основе взаим-ной ответственности.— Какие направления сотрудни-чества бизнеса и государства се-годня наиболее актуальны?— Актуальны все те направления, которые обеспечивают качество и темпы экономического роста, благо-состояние граждан и общества в це-лом. В числе таких тем можно выде-лить сегодня формирование наци-ональной системы квалификаций, повышение качества профессио-нального образования и обучения на протяжении всей трудовой жиз-ни человека.

Трудовые ресурсы наряду с произ-водственными активами и финансо-выми ресурсами становятся решаю-щим фактором конкурентоспособ-ности как отдельных компаний, так и экономики в целом. Достижение

высоких позиций в мировой эконо-мике напрямую связано с наличием соответствующих людских ресурсов и качеством трудового потенциала.

Эти вопросы стоят в актуальной повестке дня компаний, которые разрабатывают свои корпоративные стратегии в области привлечения, удержания и развития профессио-нальных кадров, вкладывают значи-тельные ресурсы в обучение и повы-шение квалификации сотрудников, заботятся о кадровом резерве, рас-сматривая эту деятельность как од-ну из важных составляющих корпо-ративной социальной ответственно-сти. Например, в 2013 году инвести-ции в обучение компании «Газпром нефть» составили более 500 млн руб., число участников обучения — более 40 тыс. В компании «Татнефть» обуче-ние прошло около 15 тыс. работни-ков, потрачено почти 150 млн руб. Компания СУЭК направила на цели обучения около 100 млн руб., охваче-но более 20 тыс. человек.

Повышением качества профес-сионального обучения и развития квалификаций озабочено и госу-дарство. Сотрудничество в этой сфе-ре набирает обороты. Бизнес-сооб-щество принимает активное учас-тие в решении этих проблем, и это одно из проявлений корпоратив-ной социальной ответственности. Компании используют при этом разнообразные технологии, соче-тая собственные интересы с инте-ресами общества и работников: со-здание корпоративных универси-тетов, учебных центров, поддержка базовых кафедр и классов в учеб-ных учреждениях, участие в разра-ботке профессиональных стандар-тов, которые должны лежать в осно-ве образовательных стандартов и современных учебных программ, поддержка переподготовки препо-давателей.

Совсем свежая инициатива как свидетельство признания значи-мости проблемы и важности уча-стия бизнеса в ее решении — со-здание Национального совета при президенте Российской Федерации по профессиональным квалифика-циям, председателем которого на-значен президент РСПП (указ пре-зидента РФ от 16 апреля 2014 года №249.). В состав совета, первое засе-дание которого состоялось 15 мая, входят представители министерств, науки, ассоциаций бизнеса, общест-венных объединений. Перед сове-том стоит ответственная общегосу-дарственная задача — координиро-вать построение национальной сис-темы квалификаций, соответствую-щих требованиям глобальной кон-курентоспособности российского бизнеса, что включает разработку современных профессиональных стандартов, создание соответству-ющих программ обучения, а также внедрение процедуры подтвержде-ния квалификаций на основе отра-слевых или профессиональных си-стем оценки. За этим стоит повыше-ние производительности труда, ка-чества продукции, укрепление по-ложения работников на рынке тру-да, а для страны в целом — ускоре-ние развития современной эффек-тивной экономики.

Беседовал Михаил Полинин

«Ответственные компании сочетают экономическую эффективность с социальной результативностью»

с14

с14

В чем представители крупного российского бизнеса видят свою корпоративную социальную ответственность |14

Вторник 3 июня 2014 №94 (5367 с момента возобновления издания) kommersant.ru

Тематическое приложение к газете КоммерсантъСК Социальный капитал. Ответственность и открытость

Развитие персонала и труд. отношенияУправлениеУчастие в развитии сообществОхрана окружающей средыЭкономическое воздействиеПрава человека

0 10 155 20 25 30 35 40 45

ЗНАЧЕНИЯ ИНДЕКСА «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ» ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ИСТОЧНИК: ЕУСПБ, РСПП.

Значения индекса по темам Среднее значение индекса

МА

КС

ИМ

КИ

МЕ

РЛ

ИН

Г

ДМ

ИТР

ИЙ

ДУ

ХАН

ИН

14 Вторник 3 июня 2014 №94 Тематическое приложение к газете «Коммерсантъ» kommersant.ru

социальный капитал

— практика —

— Является ли деятельность в ру-сле КСО неким обременением для предпринимателей или же она приносит им какие-то диви-денды?— Корпоративная социальная от-ветственность — это характеристи-ка качества управления. Когда со-циальные и экологические вопро-сы входят в число тех, которые на-ходятся в центре внимания менед-жмента, компания обеспечивает се-бе более высокий уровень устойчи-вости и в долгосрочной перспективе рост стоимости. Уже сегодня инвес-торы более позитивно оценивают перспективы таких компаний. Есть и краткосрочные выгоды: управле-ние рисками, которые мы называ-ем нефинансовыми (такие как эко-логические риски, риски кадрово-го обеспечения), дает вполне ощу-тимый финансовый результат, на-пример исключение штрафов, рас-ходов на ликвидацию последствий аварий, возможность выбирать наи-более квалифицированных сотруд-ников, меньше тратить времени на их поиск. Есть и репутационная со-ставляющая.

Ответственным компаниям бо-лее охотно дают займы. В пример можно привести «Сахалин Энер-джи». Компания последователь-но выстраивала систему эффектив-ного управления экологической и промышленной безопасностью , от-ношениями с местным сообщест-вом, в том числе коренными мало-численными народами Севера. Бла-годаря этому компания получила на выгодных условиях долгосроч-ные кредиты от иностранных инве-сторов в рамках проектного финан-сирования, что позволило реали-зовать стратегически важные про-граммы развития компании, в част-ности построить и запустить пер-вый в России завод по производст-ву сжиженного газа.— Можно ли считать КСО неким неформальным налогом, кото-рый произвольно устанавлива-ют местные власти и таким обра-зом стараются залатать те дыры, на которые у них не хватило бюд-жетных средств?— Наша позиция заключается в том, что сотрудничество бизнеса и влас-ти в решении задач социально-эко-номического развития необходимо для устойчивого развития страны и устойчивого развития бизнеса. И по-вестка дня этого сотрудничества на-много шире, чем обозначенная в во-просе. Речь ведь не только о том, что бизнес направляет какие-то суммы на те или иные проекты. На повест-ке дня этого сотрудничества и во-просы повышения производитель-ности, конкурентоспособности рос-сийских компаний, вопросы под-готовки кадров, социального и эко-логического благополучия регио-нов. В решение этих вопросов вклад бизнеса значителен. С другой сторо-ны, и бизнесу здесь часто нужна под-держка государства. Выстраивание партнерских отношений требует от обеих сторон ответственности, по-нимания того, как сегодняшние ре-шения отразятся на будущем. Что же касается поддержки бизнесом кон-кретных проектов, то дело акционе-ров — решать, на что направить при-быль. Если они считают, что эти за-траты стратегически оправданны и не нарушат баланса отношений с за-интересованными сторонами, парт-нерами, я не вижу здесь проблемы.Случаи давления на бизнес со сторо-ны представителей органов власти в попытке часть проблем в зоне сво-ей ответственности решать за счет средств компаний существуют, ко-нечно, особенно на местном и реги-ональном уровнях. Выход из такой ситуации — повышение ответствен-ности в налаживании взаимодейст-вия всех участвующих сторон, пони-мание взаимной выгоды от нахожде-ния баланса интересов с учетом име-ющихся возможностей, ограниче-ний и приоритетов.— Давайте поставим вопрос по-другому. Предприниматель ведь имеет право сказать: «Я плачу на-логи и исполняю законы, больше я никому ничего не должен»?— Уплата налогов, создание рабо-чих мест и достойных условий тру-да — это основа, базовый уровень КСО. Если компания эти задачи эф-фективно решает, то уже нельзя го-ворить, что она отвергает КСО. Во-

прос заключается в том, является ли выполнение необходимых условий достаточным. Это зависит от многих обстоятельств.

Кроме того, если говорить об од-ном из элементов КСО, связанных с социальной деятельностью, и еще более узко — о благотворительных программах и пожертвованиях, то дискуссии о том, в какой степени мо-гут и должны этим заниматься ком-пании или это личное дело состо-ятельных людей, идут уже сто лет. Здесь выработаны определенные подходы, сложилась успешная пра-ктика компаний, в том числе в Рос-сии, которая может служить приме-ром. Но мы сегодня говорим о КСО как об управлении системой отно-шений с обществом, о сбалансиро-ванности экономических целей и целей социальных, интересов биз-неса и общества. Вряд ли кто-то ста-вит под сомнение то, что этим надо серьезно заниматься, если компа-ния хочет устойчиво развиваться. В этом же контексте компании долж-ны решать вопросы, связанные с со-циальными инвестициями, разви-тием корпоративной благотвори-тельности, рассматривая их как ча-сти стратегии бизнеса. При этом на-правления, приоритеты, масштабы деятельности в сфере КСО каждая компания определяет самостоятель-но, базируясь при этом на исполне-нии законов и развивая доброволь-ные дополнительные инициативы с учетом решаемых задач, возможно-стей, ожиданий заинтересованных сторон и условий ведения бизнеса.— Начиная с какого уровня уже неприлично обходиться без КСО? От владельца цветочной палатки никто этого не ждет?— Всякий бизнес зависит от отноше-ний с обществом. И у маленького ма-газинчика «шаговой доступности» есть своя повестка дня в отношени-ях с окружающей социальной сре-дой, если, конечно, хозяева и менед-жеры этого бизнеса рассчитывают быть на рынке не один-два дня. Они работают на определенной терри-тории, где взаимодействуют с мест-ной властью и зависят от нее, участ-вуют в районных мероприятиях, за-воевывая их лояльность. Гражданам, живущим рядом, важно качество по-требляемой продукции, предостав-ляемых услуг, нужно зарабатывать доверие покупателей. Многое зави-сит от условий для ведения бизне-са, что в значительной степени зави-сит от государства как главного регу-лятора. Чем эти условия благопри-ятнее, тем в большей степени мож-но ожидать ответственного поведе-ния от предпринимателя. Масштаб, конечно, важен: чем больше компа-ния, тем заметнее ее роль в общест-ве. Здесь тоже многое зависит и от отраслевой принадлежности — на-пример, к добывающим компани-ям всюду в мире особая требователь-ность из-за беспокойства общества об ограниченности ресурсов, о без-опасности работ и об экологических рисках. Когда речь идет о производ-стве продовольственных товаров, то здесь в центре внимания всегда бу-дет качество и безопасность продук-ции, правдивое информирование покупателя о ее составе и свойствах. Есть и такой фактор, как глобальные рынки. Бизнес любого масштаба, бу-дучи включен в международную це-почку создания стоимости, неизбеж-но столкнется с необходимостью со-ответствовать международным стан-дартам и в этой области.— Насколько в системе КСО в Рос-сии использован зарубежный опыт? Какой и каких стран?— Опыт разных стран в сфере КСО сегодня обобщен в международных

сводах принципов и стандартов. В их числе — Глобальный договор ООН, стандарты отчетности в этой области, такие как GRI — Глобальная инициа-тива по отчетности в области устой-чивого развития, стандарты Между-народной организации по стандар-тизации (ISO) в области экологии, ка-чества и безопасности и пр., в том чи-сле стандарт-руководство по социаль-ной ответственности ISO 26000. Эти принципы и стандарты признаны и используются и у нас. Так, в Социаль-ной хартии российского бизнеса от-ражены и получили развитие прин-ципы Глобального договора. Многие стандарты ISO утверждаются как рос-сийские ГОСТы. Например, стандарт ISO 26000 существует теперь и как российский государственный стан-дарт: ГОСТ-Р ИСО 26000:2012.

Но мы не только стараемся вос-принять лучший мировой опыт. На-ши компании активно участвуют в выработке норм и стандартов в этой области, участвуя в международных инициативах, таких как сеть Гло-бального договора, или группах по выработке стандартов GRI, IIRC (ин-тегрированной отчетности). Актив-ны наши компании и в рамках отра-слевых ассоциаций, таких как Все-мирная ассоциация производителей стали или Ассоциация компаний хи-мической отрасли.— Как можно охарактеризовать динамику КСО за последние 10–15 лет? А перспективы какие?— КСО — это все-таки прежде всего принципы и направления ответст-венной деловой практики, а не на-бор мероприятий. Поэтому, гово-ря о динамике, имеет смысл посмо-треть, как этот принцип внедряет-ся в реальную работу компаний. И здесь, хотя количественные оцен-ки не всегда возможны, мы видим, что по сравнению с ситуацией даже пятилетней давности компании на-много более осознанно управляют комплексом своих взаимоотноше-ний с обществом, воздействием сво-ей деятельности на местные сообще-ства и природу.

Сегодня у большинства крупных компаний есть корпоративные по-литики в сфере КСО и устойчиво-го развития, которые регулируют вопросы работы с персоналом, ка-чества продукции, производствен-ной безопасности и охраны окружа-ющей среды, социальных инвести-ций, норм деловой этики, публич-ной отчетности. Вопросы КСО все ча-ще включаются в повестку дня засе-даний советов директоров, что го-ворит о понимании стратегическо-го значения этих вопросов. У менед-жеров есть такое правило: хорошо управляется то, что можно измерить. Компании сегодня все чаще включа-ют показатели, которые отражают результаты в этих областях в годо-вые отчеты, публикуют отчеты в сфе-ре КСО и устойчивого развития. В На-циональном регистре таких отчетов, который ведет РСПП, сегодня их око-ло 500. Еще пять лет назад цифра бы-ла на порядок меньше.

О том, что компании уделяют все больше внимания КСО, говорит и рост интереса к оценке эффектив-ности управления в этой области. В ответ на многочисленные запро-сы компаний мы в РСПП разрабаты-ваем методические инструменты в этой области. Можно назвать здесь инструмент самооценки компаний, построенный на принципах меж-дународного стандарта ISO 26000 — «Руководство по социальной от-ветственности». Рекомендации по самооценке были подготовлены в рамках работы Комитета РСПП по корпоративной социальной ответ-ственности и демографической по-литике и Центра РСПП по КСО. Ком-пании активно его тестируют и ис-пользуют — можно здесь назвать, например, такие компании, как «Са-халин Энерджи», «Северсталь», «Газ-пром нефть». Сейчас мы в партнерст-ве с Европейским университетом в Санкт-Петербурге работаем над про-блемами сравнительной оценки де-ятельности компаний в сфере КСО. Результатом этой работы станет со-здание индекса «Ответственность и открытость». Нужно сказать, что раз-личных рейтингов КСО уже немало, но, чтобы всерьез говорить об оцен-ке социального вклада бизнеса, еще предстоит поработать и над качест-вом информации, раскрываемой в публичной корпоративной отчетно-сти, и над критериями ее оценки.

Беседовала Дарья Фоменко

«Уплата налогов, создание рабочих мест и достойных условий труда — основа КСО»Социальная ответственность прежде всего не законодательно определен-ное требование, а дело самих предпринимателей. О том, как постепенно совершенствуется этот механизм, мы беседуем с Давидом Якобашвили — создателем нескольких компаний, которые с полным правом могут име-новаться социально ответственными, и главой Комитета по корпоративной социальной ответственности (КСО) и демографической политике РСПП.

ГЛЕ

Б Щ

ЕЛ

КУ

НО

В

— открытость —

Национальные особенности

В результате исследования был вы-явлен круг тем, которые позволяют составить представление о приори-тетах лидеров российского бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности, и набор показате-лей, которые они используют для от-ражения их воздействия на экономи-ку, общество и природу. Составлен-ный в ходе исследования «реестр» включает около 80 показателей. При этом 46 из них оказались сквозными: их применяли компании разных от-раслей (например, показатели энер-госбережения, расходы на обуче-ние персонала или на благотвори-тельность). Ряд показателей отража-ют специфику отрасли — например, информация о разливах нефти име-ет смысл только для организаций нефтяной отрасли, а сведения о ме-роприятиях по повышению финан-совой грамотности населения — для финансового сектора.

Структура этого массива показа-телей достаточно отчетливо отража-ет модель КСО, которая задана между-народными стандартами и показыва-ет корпоративную социальную ответ-ственность в нескольких измерениях — как вклад компаний в устойчивое развитие экономических, социаль-ных и экологических систем, в кото-рые они включены, качество управле-ния в этой области.

При этом объем освещения тем КСО различен. Он зависит как от то-го, насколько очевидна важность той или иной темы для бизнеса ком-пании, так и от того, насколько те-ма включена в периметр регулярно-

го менеджмента, требующего кон-кретных показателей для постанов-ки целей и контроля их выполнения. Так, если для анализа и описания во-просов, связанных с отношениями с персоналом, в массиве сквозных по-казателей обнаружилось 12 индика-торов, то для отражения результатов внешней социальной деятельности, взаимодействия с местными сообще-ствами таких показателей всего три.

Наиболее высок индекс раскры-тия информации в области взаимоот-ношений с персоналом. Он составил около 40% при среднем значении ин-декса 29%. Наиболее низкий индекс — в области прав человека: всего 15%.

Сравнить данные по российским компаниям с зарубежными позво-ляет исследование СK Capital, про-веденное недавно по заказу Миро-вой федерации бирж. В нем анали-зируется практика 4 тыс. компаний с капитализацией выше $2 млрд из 40 стран. Сравнение показало, что перечни наиболее часто раскрыва-емых сквозных (кросс-отраслевых) показателей в мировой и россий-ской корпоративной практике в зна-чительной степени совпадают. Близ-ки и показатели, отражающие актив-ность их раскрытия.

При этом российские компании сравнительно более открыты в отно-шении работы с персоналом, его без-опасности, а их зарубежные коллеги превосходят их в учете и раскрытии таких показателей, как выбросы пар-никовых газов или показатели ис-пользования водных ресурсов.

Что показывают показателиКСО все более явно становится кон-курентной сферой. Многочислен-

ные конкурсы, премии, рейтинги подстегивают стремление компа-ний получить звание «самой соци-ально ответственной». Однако срав-нивать успешность в области КСО не-просто. Исследование показало, что одну и ту же тему разные компании часто описывают разными показате-лями. Например, говоря о внимании к обучению персонала, одна компа-ния может привести цифры расхо-дов на обучающие программы, дру-гая — показать долю сотрудников, прошедших обучение, а третья — ис-пользовать стандартный показатель международного руководства GRI: привести среднее количество часов обучения, приходящихся в год на од-ного сотрудника, и сообщить, как эта цифра варьируется в зависимости от категории работающих. Но самая большая проблема в том, что эти дан-ные пока редко увязываются с целе-выми показателями, которые отра-жали бы представление компании о своих перспективах, позволяли бы понять, что дает активность в сфере КСО для решения стратегических за-дач компании.

Даже приводя значительный объ-ем данных, отчеты редко показыва-ют, как они связаны между собой. На-пример, та же информация по обуче-нию сотрудников сказала бы иссле-дователям больше в связи с показа-телями по производительности тру-да. Однако такого анализа в отчетах топ-100 найти не удалось. Очевидно, что сегодня те свидетельства корпо-ративной социальной ответственно-сти, которые публикуются компани-ями, являются скорее сигналом, чем сообщением: они намечают контуры новой модели бизнеса, которую еще предстоит наполнить содержанием.

Индексация добрых дел

— тенденции —

А вот корпорации должны доказать, что деньги акци-

онеров потрачены с учетом их интере-сов, показать, как социальные инвес-тиции компании работают на устой-чивое развитие территорий присутст-вия и в конечном счете на долгосроч-ную конкурентоспособность самой компании».

Однако «деловой подход» к бла-готворительности отнюдь не всегда встречает одобрение. Так, заявление компании АЛРОСА о переходе на «но-вую модель социальной ответствен-ности», предполагающую перемеще-ние акцента с прямого финансиро-вания социальных услуг на развитие собственного социального потенциа-ла местного сообщества, вызвало ди-скуссию в интернете: кто-то заметил, что «халява кончилась», а кто-то требо-вал принять местные законы, чтобы «прищучить» компанию.

Один из актуальных вопросов, ко-торые стоят сейчас на повестке дня российских компаний,— повыше-ние эффективности социальных ин-вестиций. «Бизнес привносит свои управленческие технологии в ре-ализацию программ социального развития на территориях присутст-вия,— рассказывает госпожа Феок-тистова.— Этот вклад, возможно, не менее важен, чем оказываемая этим программам материальная и финан-совая поддержка». Все больше ком-паний используют четко опреде-ленные организационные стандар-ты взаимодействия с заинтересован-ными сторонами — работниками и внешним сообществом, партнер-ские отношения с органами власти и НКО, общественными организация-ми, добавляет она.

В марте Всемирная федерация бирж, крупнейшая отраслевая ас-социация на рынке ценных бумаг и производных инструментов, объ-

явила о создании рабочей группы для выработки общих для мировых бирж требований к раскрытию ин-формации о социально значимых аспектах деятельности компаний-эмитентов».

Неудивительно, что лидерами в области КСО оказываются крупные компании, чьи акции котируются на фондовом рынке, прежде всего на за-рубежных площадках и/или завязан-ные на западные рынки.

Все еще впередиВ развитых странах сложилась и быс-тро растет категория инвесторов, сфо-кусированных на «социально ответ-ственных инвестициях»: количество финансовых институтов, подписав-ших Принципы ответственного инве-стирования ООН, увеличилось со 100 в 2006 году до 1188 в 2013-м, а фонды, находящиеся в управлении у этих ин-ститутов, выросли — соответственно с $4 млрд до $34 млрд.

Есть спрос — есть предложение. Ведущие информационные агентст-ва активно собирают сведения о со-циальной ответственности компа-ний. Эта информация представлена на терминалах агентства Bloomberg, недавно специальный портал запу-стило агентство Thomson-Reuters. Стимулируют конкуренцию в этой сфере и тематические рейтинги. Сре-ди наиболее известных — Dow Jones Sustainability Indi ces, FTSE4Good, Bloomberg SRI, Carbon Dis closure Project’s Leadership In dexes, Thomson Reuters Corporate Responsibility Indices.

Отчитываться о своей социальной ответственности компании заставля-ют не только рыночные механизмы. В апреле Европейский парламент принял директиву, в соответствии с которой все компании с численно-стью персонала более 500 человек будут обязаны с 2017 года ежегодно публиковать информацию о поли-

тиках, рисках и результатах в таких областях, как социальная политика, трудовые отношения, экология, пра-ва человека, предотвращение кор-рупции. Таким образом, более ши-рокое распространение получит пра-ктика государственного регулирова-ния раскрытия таких сведений, ко-торая уже сложилась в ряде европей-ских государств: Франции, Дании, Швеции. Двигаются в этом направле-нии Индия, Китай, Бразилия.

Тема необходимости обязатель-ной отчетности о вкладе компаний, прежде всего с государственным уча-стием, в устойчивое развитие обсу-ждается и в России. Проект «Концеп-ции развития публичной нефинансо-вой отчетности в Российской Федера-ции на среднесрочную перспективу» подготовлен Минэкономики. Зачем государству эта отчетность? Очевид-ный ответ — стимулировать повыше-ние информационной открытости и ответственности компаний, особен-но крупных, путем предоставления комплексной информации об эко-номических, социальных и экологи-ческих результатах деятельности, об оказываемом ими воздействии на об-щество и окружающую среду.

«При этом важно, чтобы по наибо-лее значимым параметрам показате-ли были сопоставимыми», — замеча-ет Елена Феоктистова. На этой осно-ве появляется возможность оценить реальный вклад бизнеса, в том чи-сле социальный, получать сведения для анализа и принятия управлен-ческих решений. Но для обоснован-ных решений необходимо опирать-ся на проработанный набор крите-риев и показателей вклада различ-ных компаний в общественное раз-витие. Первым шагом к формирова-нию такого комплекса показателей может служить совместный проект РСПП и ЕУСПб «Ответственность и открытость».

Татьяна Рыбакова

За что в ответе

прямая речь

В чем значение КСО для вашей компании, власти и общества?

Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»:— Сегодня следование принципам корпора-тивной социальной ответственности — это конкурентное преимущество для компании: дополнительные возможности для привлече-ния инвестиций, сбыта продукции, повышения операционной эффективности и производи-тельности. Внедрение данных принципов ока-зывает влияние и на снижение кадровых ри-сков, повышение мотивации персонала и мно-гие другие аспекты.

«Металлоинвест», как и многие крупные рос-сийские компании, реализует корпоративные социальные программы в регионах присутст-вия. Поэтому прямой эффект для общества и го-сударства — это вклад бизнеса в развитие реги-онов, в сохранение и преумножение социально-экономического потенциала этих территорий,

повышение их устойчивости и конкурентоспо-собности в будущем. Достижение ощутимого результата возможно только в партнерстве с ре-гиональными и местными органами власти.

«Металлоинвест» активно участвует в обес-печении социально-экономической устойчиво-сти территорий присутствия, формировании и развитии благоприятной для жизни и работы социально-культурной среды. Такой подход предполагает инвестиции в инфраструктуру, обеспечивающую это развитие, и создание ре-сурсов, которые поддержат качественные из-менения. Мы убеждены, что действия бизнеса должны выходить за рамки только финансовой поддержки учреждений социальной сферы: необходимо обеспечивать интеллектуальную составляющую — предоставлять управленче-ские и экспертные возможности для комплекс-ного решения социальных вопросов. Компа-ния выступает не как спонсор, а как партнер, который совместно со всеми заинтересован-ными сторонами ищет наиболее эффективные пути решения тех или иных задач.

Алексей Мордашов, генеральный директор ОАО «Северсталь»:— Конечно, бизнес в первую очередь должен быть эффективным и устойчивым, произво-дить качественную продукцию, создавать ра-бочие места, обеспечивать достойную оплату и безопасные условия труда, развивать и об-

учать сотрудников, платить налоги. Но долгос-рочный успех возможен только в благоприят-ной среде — не только экономической, но и социальной. Есть сферы жизни, за которые бизнес вроде бы, строго говоря, не отвечает, но где много проблем, требующих решения. Мы помогаем в решении этих проблем в реги-онах, в которых работаем, поскольку нам не-безразлична среда, в которой живут наши со-трудники, работают наши предприятия.

Мы хотим, чтобы социальные инвестиции были не менее эффективными, чем вложения в развитие бизнеса, и стремимся выстраивать системный подход, который позволяет не рас-пылять ресурсы, нарабатывать опыт и методи-ки решения конкретных вопросов и проблем.

Мы выбрали несколько направлений, по-скольку видим, что они очень важны для здо-рового будущего. Это программа профилак-тики социального сиротства «Дорога к дому», грантовая конкурсная программа «Музеи Рус-ского Севера», «Агентство городского разви-тия» — поддержка развития малого и средне-го бизнеса, образовательная профессиональ-ная программа для менеджеров культуры «Культурный UPGRADE».

Наши программы — это не только финансо-вая поддержка тех или иных инициатив. Все они построены так, чтобы дать импульс разви-тию собственного социального и культурного потенциала регионов.

с13

с13

kommersant.ru Тематическое приложение к газете «Коммерсантъ» Вторник 3 июня 2014 №94

социальный капитал 15

— профориентация —

Есть такая профессияИсследование ЕУСПб включа-ло анализ корпоративных до-кументов, данных кадровых агентств и экспертный опрос менеджеров КСО. Авторы ис-следования пришли к выво-ду, что профессиональная спе-циализация в сфере КСО в Рос-сии в основном сформирова-лась: определился ее предмет, появляются обучающие про-граммы в этой области, скла-дывается профессиональное сообщество. Достаточно от-четлива и профессиональная самоидентификация менед-жеров по КСО. Но профессио-нальный менеджмент в сфе-ре КСО распространен пока в узком кругу крупных компа-ний, прежде всего тех, кото-рые работают на международ-ных рынках. Дальнейшие пер-спективы распространения и развития этой профессио-нальной специализации свя-заны с тем, насколько ощути-мы будут для российских ком-паний выгоды социально ори-ентированного управления и давление глобальных тенден-ций в управлении организа-циями, связанных с внедре-нием принципов устойчивого развития, делают вывод авто-ры исследования.

«Несмотря на то что еще не создано этического кодекса и профессионального стандар-та специалистов по КСО, мож-но говорить о том, что в насто-ящее время начинает склады-ваться сообщество професси-оналов, занимающихся этой проблематикой»,— утвержда-ет Светлана Тулаева из ЕУСПб. Об этом, по ее мнению, гово-рят следующие признаки.

Во-первых, наметилась функциональная основа дан-ной специализации: по сло-вам эксперта, она связана с ре-ализацией социальных и эко-логических программ, а так-же с решением коммуника-тивных задач и подготовкой социальной отчетности.

Во-вторых, формирова-ние новой профессии вызы-вает потребность в обучении, и образовательные програм-мы действительно появляют-ся. «Большинство опрошен-ных нами прошли различ-ные краткосрочные тренин-ги и семинары, посвященные в основном вопросам взаимо-действия со стейкхолдерами и нефинансовой отчетности,— говорит госпожа Тулаева.— Начинают развиваться и обра-зовательные программы по КСО в системе высшего обра-зования. На уровне бакалавра они включены в общий обра-зовательный стандарт по ме-неджменту».

В-третьих, идет объедине-ние профессионалов не толь-ко на основе выполняемых ими функций, но и на уров-не общих ценностей. «Как по-казало исследование, боль-шинство менеджеров демон-стрируют мотивацию, кото-рая характерна не столько для корпоративных менеджеров, сколько для участников обще-ственных движений,— отме-чает эксперт.— По данным на-шего опроса, также видно, что осознание общественной зна-чимости своей деятельности является вторым по значимо-

сти мотивом для работы в этой сфере после совершенствова-ния своих профессиональных компетенций».

В-четвертых, появляются профессиональные объеди-нения и ассоциации, которые специализируются на различ-ных аспектах КСО, обсуждают и формируют свои позиции по этим вопросам. Среди на-иболее значимых площадок в этой сфере госпожа Тулаева отмечает Комитет по корпора-тивной социальной ответст-венности и демографической политике РСПП, Ассоциацию менеджеров, Форум доноров. Наконец, на формирование профессиональной специа-лизации указывает и автоно-мия профессионалов в оценке своей деятельности. «Как по-казал наш экспертный опрос, для большинства экспертов наиболее значимой является оценка их деятельности со сто-роны коллег, профессиональ-ного сообщества,— говорит Светлана Тулаева.— Эта оцен-ка может выражаться в полу-чении каких-то наград, заклю-чениях панелей экспертов по проектам компании».

Свои людиПока профессионалов в обла-сти КСО немного, и это не дает сформироваться рынку труда для этой профессии. Фактиче-ски в России открытого рын-ка специалистов по КСО пока нет, отмечает Елена Черныш-кова, партнер и руководитель практики по работе с неком-мерческими и образователь-ными учреждениями Odgers Berndtson.

«На рынке существует очень узкий круг профессио-нальных управленцев в сфе-ре КСО и социальных проек-тов,— поясняет она.— На мой взгляд, на всю Россию их че-ловек 200–300, включая ди-ректоров и менеджеров хо-рошо организованных част-ных фондов. Многие из них друг друга знают, бывают на одних и тех же конференци-ях, поэтому, не найдя у себя в компании подходящего кан-дидата, обычно обращаются к знакомым из этого сектора с просьбой рекомендовать че-ловека. И только если и этот подход не работает, выходят на открытый рынок: обраща-

ются к рекрутерам или хед-хантерам. То есть КСО — это не очень профессионализи-рованная с точки зрения ре-крутинга сфера».

Поэтому путь в профессию чаще всего начинается не с по-иска вакансий в сфере КСО — они появляются редко, а с при-хода в крупную компанию, придающую вопросам соци-альной ответственности боль-шое значение.

В развитых странах топ-ме-неджеры КСО часто приходят из сферы управления. К при-меру, Линда Дж. Фишер, пер-вый в США специалист сферы КСО в ранге вице-президен-та, назначенная на этот пост в компании DuPont в 2004 го-ду. До назначения она работа-ла заместителем главы Агент-ства по охране окружающей среды США, ранее работала на управленческих должностях в организациях, связанных с за-щитой от негативного воздей-ствия пестицидов, химикатов и биотехнологий. В России же, по наблюдениям госпожи Чер-нышковой, на позиции менед-жера КСО чаще всего прихо-дят из PR-подразделения. Не-редко этой позиции предше-ствует должность помощника руководителя. Изредка в сфе-ру КСО приходят из HR.

Для Рустама Закиева, ди-ректора департамента ком-муникационных и социаль-ных проектов компании «Ру-сал», знакомство с КСО нача-лось в 90-е годы, когда он ра-ботал переводчиком в сов-местном проекте «Газпрома» и американской нефтяной компании Amoсo на Ямале. «Мы облетели не одну олене-водческую бригаду и провели десятки встреч в отдаленных поселках с нашими стейкхол-дерами в рамках совместной рабочей группы по эколо-гии и развитию местных со-обществ,— вспоминает он.— Это был очень интересный для меня опыт».

Рустам Закиев пришел в КСО десять лет назад, когда начал работать в PR-подразде-лении «Русала». «В нашей ком-пании управление благотво-рительной деятельностью, со-циальными инвестициями и подготовка отчетности в об-ласти устойчивого развития находится в дирекции по свя-зям с общественностью»,— поясняет он.

Наталья Поппель, кото-рая руководит управлением

КСО в «Северстали», видит еще один источник кадров в НКО. «В последнее время под-ходы к управлению проекта-ми в серьезных НКО сближа-ются с корпоративными под-ходами. «Менеджеры, рабо-тающие там, все чаще мы-слят в категориях стратегии и управления эффективностью. Поэтому, переходя в компа-нии, они легко адаптируются и могут быть успешны,— счи-тает она.— Со своей стороны мы считаем важным поддер-живать развитие некоммер-ческого сектора в регионах: компании нужны эффектив-ные партнеры в решении со-циальных задач».

Сама Наталья Поппель до прихода в «Северсталь» рабо-тала как в крупных компани-ях, таких как Норильский гор-но-металлургический комби-нат, так и на руководящих по-зициях в некоммерческих ор-ганизациях и фондах, учре-ждениях культуры, в том чи-сле в Государственном музее А. С. Пушкина, музее-заповед-нике «Царицыно».

Всем сестрам по серьгам«Как показал наш экспертный опрос, единства в подходах к оценке эффективности рабо-ты менеджера по КСО пока не сформировалось, набор пред-лагаемых критериев весьма широк»,— говорит Светла-на Тулаева. Помимо оценки профессионального сообще-ства, которую указали в каче-стве основного критерия 65% опрошенных, в качестве важ-нейших критериев называ-ли удовлетворенность мест-ных сообществ социальны-ми программами компании, качество социальных отче-тов (по 56,25%). В числе крите-риев отмечались также удов-летворенность государствен-ных органов власти, вклад в развитие бизнеса, количест-во и качество проведенных мероприятий, количество по-зитивных публикаций о ком-пании в СМИ, отсутствие пре-тензий у НКО. Предлагались и такие показатели, как ко-личество благополучателей, участие в проектах КСО не только самой компании, но и ее партнеров.

Признание успешности ра-боты специалистов КСО очень зависит от степени вовлечен-ности в эту тему руководства компании. «В России, на мой

взгляд, ключевым фактором, влияющим на уровень разви-тия КСО в компании, являет-ся понимание акционерами, руководством и менеджмен-том важности этого направле-ния в достижении стратегиче-ских целей бизнеса и каждод-невной операционной дея-тельности компании. Без это-го «машина» КСО просто не бу-дет ехать»,— признает госпо-дин Закиев.

С другой стороны, такая вовлеченность во многом за-висит от самого специалиста по КСО. «Успешный менед-жер КСО прежде всего должен уметь увязать социальные инициативы с бизнес-страте-гией компании, показать как пользу для бенефициаров, так и оправданность затрат для компании,— считает Влади-мир Торин, начальник управ-ления общественных связей и коммуникаций компании

”Еврохим“.— Без этого труд-

но рассчитывать на то, что эти инициативы найдут понима-ние и поддержку как руковод-ства, так и других сотрудни-ков. Кроме того, важно видеть весь комплекс вопросов КСО, который шире, чем собствен-но социальные проекты. Вли-яние любой компании на ус-ловия жизни сообществ вклю-чает и экономическую, и соци-альную, и экологическую со-ставляющую,— подчеркивает господин Торин.

«Проект может считаться значимым, если он создает но-вые возможности для качест-венных изменений, если он влияет на повышение устой-чивости работы НКО и орга-низаций, получающих инвес-тиции компании, если он спо-собствует созданию и разви-тию партнерских отношений, участниками которых являют-ся все важные для компании стейкхолдеры: органы влас-ти, НКО, партнеры, сотрудни-ки, средний и малый бизнес и т. д.»,— перечисляет госпо-дин Закиев. Признаком успе-ха может служить, например, вовлеченность в социальные инвестиции не только самой компании, но и ее партнеров. «Это говорит о том, что наши подходы к социальной дея-тельности разделяются наши-ми партнерами, что наши про-граммы прозрачны и понят-ны»,— поясняет он. Также эф-фективность инвестиций по-вышает вовлеченность в про-ект сотрудников, волонтеров, местных жителей.

Именно поэтому наиболее эффективными в области КСО оказываются те специалисты, которые понимают, как рабо-тает каждый из задейство-ванных в проектах механиз-мов. «Когда мы делали три го-да назад исследование про-филя компетенций руководи-телей КСО, то выяснили, что самые успешные из них име-ют опыт работы и в бизнесе, и в НКО, и в государственных органах,— говорит госпожа Чернышкова.— Эти проекты такие сложные и многофак-торные, что человек должен быть руководителем и пони-мать в социальном проекти-ровании, уметь взаимодейст-вовать с властями, знать сис-тему работы НКО и при этом понимать бизнес-стратегию».

Татьяна Рыбакова

А кадры кто?Исследование, проведенное Европейским университетом в Санкт-Петербурге (ЕУСПб), показы-вает: в России профессиональный менеджмент в области корпоративной социальной ответствен-ности (КСО) уже сформирован, но спрос на него распространен пока в узком кругу. Ожидается, что спрос будет возрастать по мере осознания бизнесом важности КСО для устойчивого развития.

Крупные компании задумались о том, что надо привлекать к работе менеджеров из КСО

ЮР

ИЙ

МА

РТЬ

ЯН

ОВ

— мировой опыт —

Глобальная инициати-ва по рейтингам устойчиво-сти (GISR — Global Initiative for Sustainability Ratings) — один из ведущих междуна-родных проектов в области изучения и стимулирования информационной открыто-сти компаний. Доктор АЛЛЕН УАЙТ, основатель и сопред-седатель GISR, рассказывает о том, как развивается миро-вая система рейтингов соци-альной ответственности.

— В течение последнего деся-тилетия появилось более 100 рейтинговых систем в сфере устойчивого развития, и чи-сло их постоянно растет. От-ражает ли это рост интереса к проблеме устойчивости и кор-поративной социальной от-ветственности, в том числе со стороны инвесторов?— Рост рейтингов устойчиво-сти отражает три принципиаль-ных момента. Во-первых, в тече-ние последнего десятилетия не-уклонно растут социально от-ветственные инвестиции, ког-да средства вкладываются с уче-том не только экономической эффективности, но и факторов этического, социального и эко-логического характера. Хотя они по-прежнему составляют малую часть — менее 15% — всех акти-вов под управлением инвестици-онных фондов по всему миру, их рост заставляет владельцев акти-вов и менеджеров искать новые инструменты для оценки показа-телей устойчивости компаний, чтобы поддержать свои инвести-ционные решения. Во-вторых, под воздействием успеха Гло-бальной инициативы по отчет-ности (Global Reporting Initiative — GRI) отчетность, касающаяся устойчивости, приносит сегодня на рынок беспрецедентный объ-ем информации для инвесторов, потребителей и самих компа-ний. Эта информация помогает рейтингам устойчивости напол-нять свою методологию все бо-лее строгими и сопоставимыми данными для оценки деятельнос-ти компании. В-третьих, регули-рующие и квазирегулирующие органы, в том числе Европейская комиссия и многочисленные фондовые биржи, подпитывают спрос на информацию об устой-чивости, а также на инструменты оценки в связи с новыми закона-ми, предписаниями и биржевы-ми требованиями.— Количество рейтингов вы-глядит пугающе, как и коли-чество запрашиваемых дан-ных. Как можно определить, что сбор информации для рейтинга стоит усилий? По-могает ли GISR ориентиро-ваться в этих рейтингах?— Из-за разрастания индустрии рейтингов компании сталкива-ются со все более трудным выбо-ром. Им надо как-то реагировать на запросы многочисленных ис-следовательских организаций. Крупные компании могут полу-чать до 50 таких запросов в тече-ние года, причем вопросы, кото-рые в них содержатся, могут зна-чительно различаться. Многие для работы с этими запросами даже учреждают специальную должность. Замечу, впрочем, что число вовлеченных в подготовку отчетности по КСО и устойчиво-му развитию при этом остается крошечной долей от числа штат-ных сотрудников, занятых фи-нансовой отчетностью.

Потребность в более упорядо-ченном подходе к требованиям раскрытия информации о КСО сегодня очевидна. Мы рассчи-тываем, что инициатива GISR, которая объединяет представи-телей корпоративного сектора, инвестиционного сообщества, агентства деловой информации и экспертов, в том числе пред-ставляющих рейтинговые про-екты, станет движущей силой в решении этой задачи. Цель GISR — способствовать большей обо-снованности и стандартизации в подходах к оценке КСО и набо-рах запрашиваемых показате-лей. Это позволит повысить цен-ность рейтингов и снизить на-грузку на компании, которые в них оцениваются. Полной стан-дартизации, конечно, не будет и не должно быть из-за широко-го разнообразия потребностей пользователей. Но проблему «усталости от исследований», ко-нечно, удастся смягчить.

— Если говорить откровенно, вы верите, что мы можем из-мерить и сравнить корпора-тивную социальную ответст-венность компаний, учиты-вая, что они представляют разные отрасли и регионы?— За последнее десятилетие произошли крупные достиже-ния в определении показателей устойчивости развития. Тысячи компаний публикуют отчеты, их данные исследуются в рей-тингах. Это создает критическую массу информации, которая по-зволяет выявить наборы при-знанных всеми проблем и пока-зателей, подкрепленных и тео-рией, и практикой. Есть как ме-жотраслевые (универсальные), так и отраслевые показатели. Та-кие организации, как GISR, GRI, SASB (Совет по стандартам отчет-ности об устойчивости разви-тия — Sustainability Accounting Standards Board) и IIRC (Междуна-родный совет по интегрирован-ной отчетности — International Integrated Reporting Council), совместно будут повышать уро-вень интеграции систем отчет-ности в последующие годы.— Вы стояли у истоков веду-щей системы нефинансовой отчетности GRI, которая ста-вила перед собой амбициоз-ную задачу довести такую от-четность по точности и над-ежности до уровня финансо-вой отчетности. Это сейчас кажется более реальным, чем в начале 2000-х, когда вы воз-главляли инициативу GRI?— Со времени моего пребыва-ния на посту генерального ди-ректора GRI уровень точности и надежности данных по КСО и устойчивости развития серь-езно возрос. Почему? Потому что инвесторы и другие клиен-ты все более настойчиво требу-ют надежную, своевременную и полную информацию. Компа-нии, которые не смогли предо-ставить информацию достаточ-но высокого качества, рискуют потерять доверие инвесторов и потребителей, а также столк-нуться с нормативно-правовы-ми осложнениями.— Можно ли ожидать, что в скором времени появится ме-жотраслевой набор показате-лей КСО, наиболее важных для оценки стоимости компа-нии? Какие показатели кажут-ся вам наиболее очевидным выбором?— GRI была ведущей силой в определении межотраслевых показателей и сейчас продолжа-ет вносить значительный вклад в решение этой задачи. Даже SASB, которая фокусируется на отраслевых показателях, выде-лила широкие проблемные об-ласти, применимые для всех компаний вне зависимости от отрасли. Выбросы углерода, здо-ровье и безопасность, права че-ловека, справедливая заработ-ная плата, работа с общественно-стью — вот примеры таких пока-зателей, которые получили ши-рокое признание в качестве су-щественных для любой компа-нии, частной или государствен-ной, и для любой сферы бизнеса.— Глядя на список организа-ций, участвующих в GISR, мы обратили внимание на рей-тинговые агентства, такие как Moody’s. Стоит ли ожидать появления интегрированных рейтингов, которые учитыва-ли бы и финансовые показа-тели, и показатели устойчи-вости?— Составление кредитных рей-тингов — это индустрия, мас-штаб которой оценивается в $5–10 млрд. Эти рейтинги затраги-вают десятки триллионов дол-ларов корпоративных и суве-ренных долговых обязательств каждый год. Ведущие рейтин-говые агентства в своем анали-зе принимают во внимание не-которые моменты, связанные с устойчивостью, например кли-мат и водные ресурсы. GISR ве-дет активный диалог с рейтин-говыми агентствами, полагая, что кредитные рейтинги в бли-жайшие годы извлекут пользу из более глубокого понимания ри-сков устойчивости развития. В то же время GISR также выиграет от такого взаимодействия, которое создает новые возможности для продвижения ее видения жиз-неспособных и устойчивых фи-нансовых рынков по всему миру в ближайшие десятилетия.

Беседовал Михаил Полинин

«Отчетность по КСО дает инвесторам беспрецедентный объем информации»

прямая речь

В чем значение КСО для вашей компании, власти и общества?

Александр Дюков, председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть»:— В современной бизнес-среде корпоративная социальная ответственность стала частью дол-госрочной стратегии любой эффективной ком-пании. Несложно догадаться, каким будет отно-шение к компании, равнодушной к проблемам и потребностям населения региона, где она ра-ботает. Не менее значимый фактор — лояль-ность персонала. Именно от этих людей зави-сит, сможем ли мы добиться поставленных це-лей. А поскольку сотрудники наших предприя-

тий — это, как правило, жители регионов наше-го присутствия, очевидно, что производитель-ность их труда находится в большой зависимо-сти от качества жизни.

Уверен, что ответ на вопрос, должен ли биз-нес учитывать вопросы корпоративной соци-альной ответственности, давно уже найден. Гораздо более актуальная сегодня тема — ис-пользование возможностей для внедрения сов-ременных методов управления, которые позво-ляют сделать социальные инвестиции реально работающими, причем работающими эффек-тивно. Этот подход мы реализовали в програм-ме социальных инвестиций «Родные города», задача которой повысить качество жизни в ре-гионах присутствия компании. Мы убеждены, что жители маленьких сибирских городков име-ют право на столь же качественную городскую среду, как и люди в Москве и Санкт-Петербур-ге, и помогаем создавать инфраструктуру для развития детского и массового спорта, образо-вания, здравоохранения.

Востребованность проектов определяется на-шей ориентацией на запросы самих людей. Мы проводим грантовые конкурсы социальных ини-

циатив, исходящих от жителей регионов, консуль-тируемся с местными властями. Еще одна состав-ляющая нашего подхода — привлечение к проек-там «Родных городов» сотрудников компании для развития корпоративного волонтерства.

Конечно, социальная ответственность не огра-ничивается благотворительными проектами и в равной степени затрагивает вопросы отношения к промышленной безопасности и экологии. Под-робно я остановился только на одном из аспектов, но уверен, что для современного бизнеса все ком-поненты социальной ответственности уже стали неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Сергей Григорьев, президент фонда «СУЭК — регионам»:— Как для любого бизнеса и для каждой компа-нии, для нас важна эффективность наших инвес-тиций, в том числе социальных. Тесное взаимо-действие с региональными и муниципальными властями, общественными организациями по-зволяет многократно повышать эффективность каждого рубля, направляемого на реализацию социальных проектов. Многие наши совместные проекты направлены прежде всего на развитие

социальной активности и потенциала местных сообществ. Именно это обеспечивает базовые условия для устойчивого развития территорий и формирования социально активного общест-ва, самостоятельно создающего и использую-щего новые возможности решения актуальных задач, стоящих перед территориями.

Могу назвать несколько самых известных и получивших профессиональное и общест-венное признание социальных проектов СУЭК. Например, «Трудовые отряды СУЭК» — проект по обеспечению временной занятости детей во время летних и зимних каникул, в том числе по благоустройству городов и поселков прожи-вания. Проект «Школа социального предприни-мательства», направленный в первую очередь на формирование благоприятных условий для создания и устойчивого функционирования малых и средних предприятий социальной направленности. Проект «Профессиональное самоопределение», нацеленный на развитие профессионального образования, «Комфорт-ная среда обитания» и многие другие — еже-годно в наших регионах реализуется более 200 проектов такого рода.

16 Вторник 3 июня 2014 №94 Тематическое приложение к газете «Коммерсантъ» kommersant.ru

социальный капитал

— Южный Урал —

Зачем это бизнесуВ Новотроицке, небольшом городе с насе-лением около 100 тыс. человек на южной границе Оренбургской области, градообра-зующим предприятием является «Ураль-ская сталь», входящая в компанию «Метал-лоинвест». И для компании формирова-ние благоприятной социальной среды в городе — задача, сравнимая по важности с выпуском продукции. Почему? Одно тес-но связано с другим. Вот только один при-мер: основа успешного бизнеса — грамот-ные, квалифицированные кадры, которые уверены в будущем своего предприятия. В крупных развитых городах выпускникам вузов предлагается не только высокая зар-плата, но и разветвленная социальная ин-фраструктура. Поэтому повышение качест-ва жизни малых городов становится прио-ритетом для градообразующих предприя-тий, а социальная ответственность стано-вится частью бизнеса.

«Мы заинтересованы в долгосрочном развитии наших предприятий и понима-ем, что без развития территорий это невоз-можно. Поэтому компания активно участву-ет в формировании социально-экономиче-ской устойчивости регионов и повышении качества жизни людей,— говорит Юлия Ма-занова, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК

”Ме-

таллоинвест“.— Такой подход предполагает активное участие в создании инфраструкту-ры, реализацию совместно с органами мест-ной власти проектов развития территорий и формирование ресурсов, которые поддер-жат качественные изменения».

Поэтому по инициативе и при участии компании в Новотроицке, наряду с инвес-тициями в объекты здравоохранения, стро-ительство ледового дворца и другие сферы жизни города, реализуются программы под-держки предпринимательства, формирова-ния активной жизненной позиции подра-стающего поколения, развития здоровой го-

родской среды. Все социальные программы, направленные на развитие города, реализу-ются в партнерстве с администрациями Но-вотроицка и Оренбургской области в рамках соглашения о долгосрочном сотрудничест-ве. Такой формат позволяет совместно опре-делять приоритетные для региона задачи и решать их, используя имеющиеся у партне-ров ресурсы.

Городской паркВ этом году стартовал важный для всех жи-телей Новотроицка проект. «Металлоинвест» выступил инициатором реконструкции за-брошенного городского парка. Казалось бы, что нового, во многих городах занимаются воссозданием парковых зон. Но в Новотро-ицке организовано поистине всенародное обсуждение проектов реконструкции. Сей-

час в городе активно проходят обсуждения проектов и буквально через месяц, в День города, пройдет голосование. «Металлоин-вест» профинансировал разработку и адап-тацию проектов в соответствии с пожелани-ями горожан. «Традиционно для многих по-колений новотройчан городской парк был культовым местом, и сегодня нам очень важ-но вернуть достойное место отдыха всем жи-телям города»,— отметила глава Новотроиц-ка Галина Чижова.

Внешкольные действия«Школа полезного действия» (ШПД) — одна из социальных программ, которую создал и поддерживает «Металлоинвест». Ее суть в том, что молодые люди придумывают соб-ственные проекты и учатся привлекать ин-вестиции под их реализацию. Прежде все-го проекты в социальной сфере: пропаган-да здорового образа жизни, помощь в социа-лизации детей с ограниченными возможно-стями, экология.

Активисты ШПД Карина Поргашева и Да-ниил Давыдов рассказали, как организова-ли обсуждение проекта реконструкции го-родского парка среди подростков. «Мы про-водили в наших школах анкетирование по поводу того, что ребята бы хотели видеть в парке, и представили результаты. Кроме то-го, у нас есть проект «Рок-уголок», участни-ки которого предложили создать в парке место, где люди могли бы собираться, петь песни под гитару и просто общаться»,— рас-сказал Даниил Давыдов. «Приятно то, что предложения детей были не только выслу-шаны, но и одобрены партнерами програм-мы на заседании круглого стола»,— добавля-ет куратор ШПД Наталья Тураева. Безуслов-но, это не единственные инициативы участ-ников «Школы полезного действия». Основ-ная идея проекта ШПД — это формирование у молодежи активной жизненной позиции, обучение молодых людей навыкам социаль-ного проектирования, доведение идеи до проекта и привлечение инвестиций, попро-сту говоря — воплощению их идей в жизнь. И ребята уже могут похвастать десятком ре-ализованных проектов, многие из которых заметны всем жителям города, так как на-правлены на благоустройство Новотроицка.

Например, у Карины Поргашевой есть проект Colored Wall. Название говорит само за себя: унылые стены старых домов прев-ращаются в площадки для художественно-го творчества. По словам директора Центра развития творчества детей и юношества Та-тьяны Каревой, такая активная позиция мо-лодежи, детей приводит в движение и стар-шее поколение. «Мы воспитываем в нашей молодежи совсем иной подход к решению проблем как в их городе, так и впоследствии в их жизни: вместо того чтобы постоянно с кого-то что-то требовать, даже с администра-ции, мы предлагаем начать с себя и сделать свой, пусть небольшой, вклад»,— рассказы-вает Татьяна Карева.

Кузнец нуженДля Новотроицка, как и любого города, где присутствует одно крупное предприятие, особенно важна диверсификация бизнеса, создание новых рабочих мест, появление не-зависимых от «гиганта» источников попол-нения бюджета. Естественно, прямой путь к этому — стимулирование малого бизнеса.

В этом проекте интересно то, что компа-ния реализует принцип «дайте людям удоч-ку, а не рыбу». Другими словами, в Новотро-ицке работает именно школа предприни-мательства, когда активным людям помога-ют овладеть и теоретическими, и практиче-скими знаниями ведения бизнеса. А самым интересным проектам — еще и финансово. Главное, чтобы были люди с активной жиз-ненной позицией, а «Школа» поможет им ре-ализовать свой потенциал. В центре город-ской аллеи Новотроицка можно увидеть скульптуру под названием «Дерево любви». Раскидистое такое дерево с металлически-ми ветвями, рядом с которым очень любят фотографироваться горожане. Оно появи-лось совсем недавно, и это один из резуль-татов программы поддержки предпринима-телей, которую реализует «Металлоинвест».

Но о дереве чуть позже, сейчас — о про-грамме. В городе проводятся специальные

сессии Школы начинающего предприни-мателя: участие в них принимают жители, которые хотят создать собственный биз-нес. Приглашаются специалисты и экспер-ты высокого уровня, которые учат начина-ющих предпринимателей тому, как создать свое дело с нуля. В том числе гранты и зай-мы, о которых мы говорили. Уже по итогам первой сессии Школы начинающего пред-принимателя создано порядка 50 рабочих мест, в ближайшее время планируется со-здать еще 70 мест.

Так вот вернемся к «Дереву любви». Его выковал выпускник первой сессии про-граммы развития предпринимательства создатель проекта «Художественная ковка» Павел Кустов. В мастерской кузнеца рабо-та кипит, и всем своим видом он показыва-ет, что много времени тратить на общение с журналистами не намерен — заказов мно-го. Кстати, работает Павел Кустов не только над местными заказами, но выходит и на другие регионы. Сейчас кузнец обсуждает заказы с администрацией Санкт-Петербур-га по созданию для города пешеходных ог-раждений. «От

”Металлоинвеста“ я получил

беспроцентный кредит на 400 тыс. руб., а еще 300 тыс. руб.— грант от президента. Все эти деньги ушли в дело: я купил новые, сов-ременные станки и сразу смог начать рабо-тать»,— рассказывает предприниматель, добавляя, что в планах у него передача соб-ственных знаний молодому поколению. И желающих, по его словам, достаточно. Со временем кузнец хочет открыть небольшую школу, чтобы научить подрастающее поко-ление древнему ремеслу.

За независимостьС 2010 года в Новотроицке реализуется це-левая программа «Металлоинвеста», направ-ленная на противодействие зависимостям от психоактивных веществ (алкоголь, нарко-тики). Но за это время она расширила грани-цы и переросла в проект «Городские инициа-тивы», в рамках которого сами горожане, мо-лодежь предлагают свои способы не только решения этой проблемы, но и в целом разви-тия здоровой городской среды.

Так, в рамках работы придомовых клу-бов реализуется проект «Папа на час»: муж-чины—сотрудники «Уральской стали» при-ходят в клуб и проводят с детьми занятия по тем направлениям, которые интересны са-мим «папам». Это и шахматы, и рыбалка и многое другое. Реализуется проект по предо-твращению социального сиротства «Мама рядом». В его рамках ведется работа с моло-дыми женщинами, которые намерены отка-заться от своих детей, и, по рассказам мест-ных жителей, так называемых отказников практически не осталось.

На вопрос ”Ъ“ о том, смог бы город в оди-

ночку достичь нынешних результатов и в борьбе с наркотической зависимостью и в реализации других социального значи-мых проектов, глава города Новотроицка Галина Чижова заметила: «Вы знаете, в рам-ках одного из детских проектов у нас ста-вился мюзикл

”Только вместе“. Все сказа-

но этим самым названием — только вместе можно решать все эти проблемы столь эф-фективно».

Екатерина Борисенкова

Город в краскахФормирование социально ответственного бизнеса в России, развитие госу-дарственно-частного партнерства — вопросы, которые все чаще обсу-ждаются практически на всех уровнях власти, ста-новятся все более приори-тетными. А если речь идет о городе, где вся экономи-ка зависит от градообра-зующего предприятия, то основная задача состо-ит в снижении зависимо-сти и создании новых воз-можностей для развития.

«Дерево любви» в Новотроицке появилось благодаря программе поддержки предпринимательства

— Дальний Восток —

Свой бизнес компания «Сахалин Энерд-жи» выстраивает на фундаменте корпо-ративной социальной ответственности. Это помогает ей не только успешно вес-ти дела, но и постоянно развиваться, вы-страивая тщательно продуманную ин-вестиционную политику. Такой подход зарекомендовал себя наилучшим обра-зом, поскольку приносит выгоду всем участникам процесса.

Социальные инвестицииС первого дня своего существования компа-ния «Сахалин Энерджи» определила основ-ные приоритеты. Одним из главных стала реализация на территории Сахалина соци-ально значимых программ. Масштабные и последовательные инвестиции в социаль-ную сферу и долгосрочная политика, на-правленная на решение общественно важ-ных задач, являются красноречивым свиде-тельством того, что компания твердо при-держивается принципов устойчивого раз-вития. В 2013 году общий объем инвестиций компании в реализацию внешних социаль-ных программ на территории Сахалинской области составил более 36,5 млн руб.

«Сахалин Энерджи» проводит постоян-ный внутренний мониторинг проектов со-циальных инвестиций и один раз в два го-да организует независимую внешнюю оцен-ку. Управление социальными инвестици-ями осуществляется по той же схеме, что и управление другими важнейшими вопроса-ми ведения бизнеса — с четкой расстанов-кой приоритетов и детальным планирова-нием. «Сахалин Энерджи» реализует про-екты, которые разработаны на основе кон-сультаций с общественностью. Здесь учиты-вается очень многое: репутация компании, ее место и значение на рынке, но главное, конечно, как деятельность «Сахалин Энерд-жи» способствует экономическому, экологи-ческому и социальному развитию острова.

Программы социальных инвестиций связаны с долгосрочными целями «Саха-

лин Энерджи», компания согласует их с ор-ганами местного самоуправления и интег-рирует в общую стратегию своей производ-ственной деятельности. В результате все со-циальные программы успешно решают по-ставленные задачи. Особо следует подчерк-нуть, что компания уделяет большое значе-ние привлечению заинтересованных сто-рон и выстраиванию системного партнерст-ва на всех этапах реализации долгосрочных социальных программ. Приоритет отдается программам с четко определенными целя-ми, задачами, результатами. Ярким приме-ром может служить помощь пострадавшим от наводнения на Дальнем Востоке.

По решению комитета исполнительных директоров «Сахалин Энерджи» перечисли-ла 10 млн руб. Российскому Красному Кре-сту. Также в компании прошел сбор средств для пострадавших от паводка. К собранным сотрудниками 950 тыс. руб. компания доба-вила такую же сумму, и средства также были переданы Красному Кресту. Приоритетны-ми для инвестиций «Сахалин Энерджи» яв-ляются и такие сферы, как образование, без-опасность, охрана окружающей среды, охра-на здоровья и другие.

Местное финансированиеВ минувшем году конкурсной программе «Малые гранты — большие дела», самой раз-нообразной и имеющей наиболее широкий географический охват социальной програм-ме «Сахалин Энерджи», исполнилось десять лет. На посвященном этому праздничном мероприятии были вручены дипломы са-мым активным участникам программы, ре-ализовавшим наибольшее количество про-ектов за всю ее историю. Тогда же компа-ния объявила о преобразовании конкурс-ной программы в фонд социальных инициа-тив «Энергия». В рамках фонда продолжился конкурс на финансирование местных обще-ственно значимых социальных, образова-тельных, культурных, экологических, спор-тивных проектов.

Среди участников программ люди раз-ных профессий — медики и воспитатели

детских садов, библиотекари и учителя, представители общественных организаций и просто инициативные граждане. Их всех объединяет одно — увлеченность делом и желание сделать что-то хорошее и нужное.

В 2013 году, объявленном в России годом охраны окружающей среды, приоритет при рассмотрении заявок был отдан экологиче-ским проектам. В течение этого года было организовано два конкурсных раунда фон-да. Конкурс позволяет отбирать для финан-сирования наиболее интересные идеи. Про-цедуры отбора проектов просты и прозрач-ны. В оценке проектов участвуют не только специалисты компании, но и представите-ли органов государственной власти, а также представители некоммерческих организа-ций и внешние эксперты. Они формируют экспертный комитет, который выносит ре-шения о финансировании. Отличительные черты конкурсной программы поддержки общественно важных проектов — ориента-ция на достижение значимого социального результата и направленность на поддержку новых социальных технологий. В 2013 го-ду финансирование получили 36 проектов в разных населенных пунктах области. Всего профинансировано 386 проектов в 62 насе-ленных пунктах острова общей стоимостью около 29 млн руб.

Акции и проектыСледуя одному из основных принципов устойчивого развития компании — удовлет-ворять потребности людей, «Сахалин Энер-джи» инициировала программу социаль-ных инвестиций и устойчивого развития в Корсаковском городском округе Сахалин-ской области. В ее рамках компания ведет масштабное финансирование проектов со-циальной сферы, включая конкурсную про-грамму «Инициативы Корсакова». Управле-ние программой осуществляется Корсаков-ским партнерским советом по устойчивому развитию. Он состоит из девяти членов, по три от каждой стороны: компании «Сахалин Энерджи», органов местной власти и общест-венности. Корсаковский партнерский совет

представляет собой механизм взаимодейст-вия с заинтересованными сторонами и экс-пертный совет по рассмотрению проектов социальных инвестиций, а кроме того, он занимается мониторингом социальной си-туации в районе.

22 апреля в двух городах острова — на се-вере в г. Охе и на юге в г. Невельске — стар-товала акция «Сахалинская лента памяти», охватившая 15 районов Сахалинской обла-сти. В каждом районном центре состоялись праздничные концерты с участием творче-ских коллективов, а также устроена мобиль-ная фотоэкспозиция в честь ветеранов Ве-ликой Отечественной войны—жителей Са-халина. Районные советы ветеранов вой-ны, труда, вооруженных сил и правоохра-нительных органов получили памятные по-дарки от компании. Акция завершилась 30 апреля на площади у Дома правительства Сахалинской области. По традиции компа-ния передала Сахалинскому совету ветера-нов 300 тыс. руб.

Еще один интересный проект — «Сохра-ним лосося вместе» — продолжение и разви-тие деятельности в сфере сохранения лосо-севых и мест их обитания, начатой в рамках «Сахалинской лососевой инициативы». При поддержке компании этот проект реализу-ется сахалинской областной общественной организацией «Клуб

”Бумеранг“».

Потенциал коренных народов«План содействия развитию коренных мало-численных народов Севера Сахалинской об-ласти» — это партнерская программа «Саха-лин Энерджи», Регионального совета упол-номоченных представителей коренных ма-лочисленных народов Севера Сахалинской области и правительства Сахалинской об-ласти, которая реализуется в регионе с 2006 года. Основные цели «Плана содействия» — способствовать улучшению качества жизни коренных малочисленных народов Сахали-на через программы социального развития, учитывающие культурные особенности ко-ренных народов и требования устойчивого развития, а также содействовать развитию

потенциала коренных народов через соци-окультурные и экономические программы.

Эти цели достигаются путем реализации проектов Фонда социального развития и Программы поддержки традиционной эко-номической деятельности.

Средства Фонда социального развития распределяются по ряду направлений. Это образование, здравоохранение, развитие потенциала коренных народов.

В 2013 году совет Фонда социального раз-вития поддержал 26 проектов суммарно на 4,8 млн руб. Организацией—партнером реа-лизации многих проектов фонда стала охин-ская местная общественная организация «Центр по сохранению и развитию традици-онной культуры

”Кыхкых“ (

”Лебедь“)». Про-

екты были разработаны и выбраны предста-вителями коренных народов. В рамках под-держки образовательных проектов получи-ли финансовую помощь 54 студента, обуча-ющихся в средних специальных и высших учебных заведениях.

Программа поддержки традиционной экономической деятельности разработа-на для решения вопросов трудоустройства и развития бизнеса коренных малочислен-ных народов. В 2013 году «Сахалин Энерд-жи» направила 4,8 млн руб. на проекты по компонентам бизнес-планирования, гран-ты на самообеспечение и в фонд микрозай-мов. Важным является то, что решение отно-сительно финансирования всех проектов принимается исключительно представите-лями коренных народов, избранных на от-крытых сходах в районах их традиционно-го проживания.

Деятельность каждой организации в той или иной форме оказывает влияние на об-щество и окружающую среду. Здесь можно рассматривать целый комплекс таких факто-ров влияния, как экономическая эффектив-ность, социально-экономическая результа-тивность. Важно понимать, что социальная ответственность — это часть стратегии раз-вития бизнеса, часть повседневной деятель-ности, деловой практики любой компании.

Наталья Мясоедова

Островные приоритеты

«Тематическое приложение к газете «Коммерсантъ» («Социальный капитал. Ответственность и открытость.»). Учредитель: ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом». Адрес: 127055, г. Москва, Тихвинский пер., д. 11, стр. 2. | Владимир Желонкин — президент ИД «Коммерсантъ» | Павел Филенков — генеральный директор ИД «Коммерсантъ» | Азер Мурсалиев — шеф-редактор ИД «Коммерсантъ» | Павел Кассин — директор фотослужбы | Валерия Любимова — коммерческий директор ИД «Коммерсантъ». Рекламная служба: Тел. (499) 943-9108/10/12, (495) 101-2353 | Алексей Харнас — руководитель службы «Издательский синдикат» | Андрей Воскресенский — выпускающий редактор | Наталия Дашковская — редактор | Сергей Цомык — главный художник | Виктор Куликов — фоторедактор | Екатерина Бородулина — корректор | Адрес редакции: 125080, г. Москва, ул. Врубеля, д. 4. Тел. (499) 943-9724/9774/9198

ВА

ДИ

М М

ЯК

ШИ

Н