ПЛАНИРОВАЛИ…

ПЛАНИРОВАЛИ , ДА НЕ

ВЫПЛАНИРОВАЛИДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА ,

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА ,

ПАРТНЕР FUTURE ACTION

ТРИ ОСНОВНЫЕ

СЕКРЕТА

МЕНЕДЖМЕНТА

1 Найти правильных людей

2 Дать им правильную работу

3 Дать им мотивацию

убедиться , что они сплотились в

команду и работать дальше

КАК ОНО ОБЫЧНО

БЫВАЕТ?

КАК ОНО ОБЫЧНО

БЫВАЕТ?

Метод - «как получится»

выставили примерный угол ,

который , как считали , наводил

на цель… и полетели

План

Факт

ЧУТЬ ЛУЧШЕ

Метод - «давайте вспомним»

постоянно сверяясь с

траекторией приводим проект к

первоначальному плану

План

Факт

КАЗАЛОСЬ БЫ

ХОРОШО

План №1ФактПлан №2

План №3

Каждый раз откланяясь от

плана , мы не пытаемся

вернутся на траекторию а

решаем как лучше из точки где

мы находимся попасть в

конечную цель

НО

В работе в области

«креативных» разработок

«хороший» результат часто не

означает - «первоначально

задуманный»

План №1

ФактПлан №2

КАК ЖЕ ДОБИТЬСЯ

«ХОРОШЕГО

РЕЗУЛЬТАТА»?

Посмотрим на процесс сверху !

Посмотрим на процесс сверху !

бюджет

сроки

работы

Константа

В работе в области

«креативных» разработок

«хороший» результат часто не

означает - «первоначально

задуманный»

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

идентификация рисков

оценка рисковпланирование рисков

В отношении рисков , есть три

основные стратегии поведения :

1 Перенесение рисков

2 Принятие рисков

3 Борьба с рисками

ВРАГУ НЕ СДАЕТСЯ…

У настоящего бойца минимум два

плана :

1 Основной (внедряется сразу, должен

понижать либо вероятность либо

последствия риска )

2 Запасной (если первый не сработал ; )

ДИАГРАММА ГАНТА

ДИАГРАММА

Почему диаграмма Ганта не работает :

1 Взаимозависимость событий

2 Статистические отклонения

ВРЕМЯ=ДЕНЬГИ

ВРЕМЯ=ЛЮДИ

Главная причина срыва сроков -

не понимание цели

И СНОВА ПРО

МОТИВАЦИЮ

Задача не может быть решена ,

за любое отведенное на нее

время если нет желания

День , который мы теряем в

начале проекта , значит также

много , как и день потерянный в

конце

ЛАЙФХАК

Ранжируйте задачи… всегда !

срочное и важное

срочное но не важное

важное но не срочное

ни важное и ни срочное

1

2

3

4

срочное и важное срочное но не важное важное но не срочное ни важное и ни срочное

1 2 3 4

Распределяем задачи внутри

рабочего дня

делается в самом начале дня без строгого ограничения

выделяется разумный промежуток временив среднем не более часа

выделяется промежуток времени

задачи распределяются в допустимых рамках

остается на конец рабочего дня

СПАСИБО ! ЭТО БЫЛА

ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА ,

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА ,

ПАРТНЕР FUTURE ACTION

https ://www.facebook.com/

dar ia .vedernikova.7

dar ia@futureact ion.ru