Свое дело, 2015, сентябрь

с е н т я б р ь 2 0 1 5

Б а н я п о - Б е л о м урынок частных бань не без оснований считается полулегальным: здесь немалая часть заведений работает, никак не дек ларируя свои доходы, вне контроля не только налоговых , но и прочих надзорных органов. тем не менее, как удалось выяснить сд , участники рынка считают, что будущее за «баней по -белому» — крупными банными комплексами, которые смогут обеспечить к лиентам не просто возможность попариться, но высокий уровень сопутствующего сервиса. подробности на странице 31.

http://www.svdelo.ru4

№08 /2015. выходит ежемесячно. издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ооо «научно-техническое внедренческое предприятие «кедр»

главный редактор каркин алексей владимирович

дизайн/верстка василий агафонов, корректор светлана кощеева

редакция, издатель: ип каркин а.в.

адрес редакции, издателя: 426035 г. ижевск , ул. толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293,

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

журнал зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер пи №ту 18-0289

отпечатано / муп г. сарапула «сарапульская типография» / г. сарапул , ул. раскольникова , 152.

тираж 3 500 экз. цена свободная.

подписано в печать 22.09.2015 г. дата выхода в свет: 27.09.2015 г. заказ -

6 стр., мнения, Пошли бы в баню?Недвижимость, осенью до 30%, стр. 8Нет жизни без господдержки, стр. 15, рынок ипотечного кредитования

Стр. 19, IT -парк в Ижевске, есть желание, нет денегПерсональный бренд, как заставить сотрудников полюбить свою работу, стр. 22Правила бизнеса СД, стр. 25, Антон Пономаренко и «Добрые обеды»

с е н т я б р ь 2 0 1 5# 8

1 Авиакомпания «Ижавиа» сообщи-ла об отмене рейсов Иж3667/Иж3668

«Ижевск — Сочи — Ижевск» с 1-го по 22 ок-тября 2015 года «в связи с низким пассажи-ропотоком».Компания заявила, что денежные средства по аннулированным билетам будут возвра-щены в полном объеме наличным расчетом либо на банковскую карту, с которой была произведена оплата.

2 Средний процент сборов в Фонд капи-тального ремонта Удмуртской Респу-

блики по муниципальным образованиям за август составил 71%. Среди лидеров по сборам за август — крупнейшие районы и города республики: Завьяловский рай-он (110,7%), Можга (110,1%), Балезинский район (98,5%), Якшур-Бодьинский (91,7%), Ижевск (91,1%), Воткинск (90,7%).

3 Уровень регистрируемой безработи-цы в Ижевске, по данным городского

центра занятости населения, на начало сентября составил 0,78%, немного пре-высив прошлогодний показатель (0,63%). При этом в ЦЗН имеется более 8 тысяч

незакрытых вакансий, из которых более 5 тысяч — по рабочим профессиям. Как отмечают в центре занятости, количество имеющихся вакансий уменьшилось на 47,8% по сравнению с аналогичным пока-зателем прошлого года.

4 Официальные данные по сдаче жилья за 8 месяцев говорят о том, что заяв-

ленная республиканской властью планка в миллион квадратных метров вряд ли будет достигнута в этом году. По информации Уд-муртстата, на начало сентября в Удмуртской Республике в эксплуатацию было введено 353,6 тыс. кв. м жилья. Это на 9,3% больше, чем за тот же период 2014 года. Однако,

чтобы по итогам года достичь заявленной планки, строители должны превысить про-шлогодние показатели сдачи примерно на 58% (в 2014-м было сдано 630,9 кв. м).

5 Специалисты рынка недвижимости в Ижевске фиксируют снижение продаж

как нового жилья, так и вторичного. Соглас-но данным опрошенных журналом «Свое дело» экспертов, количество сделок с новой недвижимостью с начала года снизилось в среднем на 30%. На вторичном рынке па-дение продаж еще более существенное — около 50%.Подробнее о ситуации на рынке недвижи-мости Ижевска — на стр. 8.

6 По данным Удмуртстата, оборот опто-вой торговли в Удмуртии за 8 месяцев

года уменьшился на 21% в сопоставимых ценах. По август включительно оптовики ре-спублики продали товаров на 144 млрд 254 млн рублей. Оптовый оборот организаций оптовой торговли составил 120 млрд 546 млн рублей. Оборот розничной торговли в Удмуртии также существенно сократился — более чем на 8%.

5

ч т о с л у ч и л о с ь 3 0 д н е й з а 3 м и н у т ы

http://www.svdelo.ru

12–16 октября при поддержке Правительства Удмуртской Респу-блики в Ижевске состоится Объединённый международный форум Удмуртии. Вэтомгодуприняторешениеобъединитьставшиеужетрадици-оннымиМеждународныйбизнес-форум«Бизнес-моствУдмуртии»и«НеделюинвесторавУдмуртскойРеспублике»,которыеявляютсяэф-фективнымиплощадкамидлякоммуникациибизнеса,государственнойвластииактивнойобщественности. Впрограммефорума:экономическиемиссиирегионовРоссийскойФедерации(Кировскойобласти,г.Санкт-Петербурга)изарубежныхстран(Австрии,Азербайджана,Венгрии,Германии,Ирана,Италии,Казахстана,КНР,США,Франции,Чехии),биржиконтактов,круглыестолы,заседаниягруппсотрудничества,билатеральныевстречи,пре-

зентацииинвестиционныхпроектов,посещениепредприятийУдмурт-скойРеспублики,инвестиционныхплощадок. В2015годупрограммамероприятияпополниласьновымиформа-тами.Врамкахфорумапланируютсядискуссионныеплощадкиповопросамвзаимодействиянаукиибизнеса,государственно-частногопартнёрства,атакжестратегическиесессии,посвящённыеразвитиюкрупныхинвестиционныхплощадок:рекреационнойзонывИжевске,агропромышленногопаркаУдмуртии,туристическогокластера«Кам-скийберег»,международногомультимодальногологистическогоцен-травКамбарке. Дляиностранныхделегацийпредлагаетсяспециальнаяпрограммасорганизациейb2b-сессийипосещениемпроизводственныхплощадокУдмуртскойРеспублики.

Ижевск станетмеждународнойплощадкойдляделовогодиалога

Подробную информацию о мероприятиях форума можно найти на региональном портале внешнеэкономической информации udmexport.ru.

Жаудат Давлятшин, депутат Городской думы Ижевска:

— Раньше посещал обществен-ную баню. Сейчас не хожу, потому что нет необходимости, — теперь у меня на даче своя баня, а у дру-га — сауна. Как правило, каждую пятницу или субботу мы с друзь-ями собираемся в бане, покупаем предварительно на рынке пихто-вые или березовые веники.

Проводим в бане не меньше трех часов, обсуждаем новости, решаем вопросы, общаемся. Так же было и много лет назад, во времена моего детства.

Помню, когда я был маленьким, каждую пятницу мы с папой зара-нее готовились в баню, покупа-ли напитки — кому детские, кому взрослые. Вечером папа брал меня с собой в баню. Там собира-лись и его друзья. Сначала баню промывали, потом хорошенько поддавали пару. Долго разгова-ривали. Баня и сейчас для меня, наверное, в большей степени спо-соб проведения досуга, клуб по интересам, поэтому я не люблю ходить в баню один. Нужна дру-жеская компания. А после бани — обязательно чай.

Андрей Смирнов, фотограф:

— Я ни разу не ходил в обще-ственную баню. Зачем она нужна, если дома есть душ и ванна? Меня пугает определение некоторых бань, существующих до сих пор, как «общественные». Получает-ся, все люди смывают там свою грязь, и, как мне кажется, в обще-ственной бане довольно условное понятие гигиены. Сауна — другое дело. Бывает, раз в год я все же ее посещаю. Возможно, моя не-любовь к общественной бане и нейтральное отношение к сауне заключаются в нюансах их вос-приятия: в бане очень влажно, все машутся вениками и там же моют-ся, а в сауне сухо, можно спокой-но посидеть и не беспокоиться о том, что тебя неожиданно обдаст паром или кто-то заденет. Хоро-

шо, если в сауне есть место для отдыха и бассейн. Еще я предпо-читаю ходить в сауну со своими полотенцем и тапочками. Вообще сейчас в городе очень много саун (особенно в Ленинском районе), на любой карман и вкус. Есть из чего выбирать.

Дарья Яшина, педагог:

— Я с детства, с начала 90-х го-дов, хожу в общественную баню. И до сих пор наша семья посеща-ет баню каждые выходные. Это традиция, многолетняя привычка. Исключение составляют лишь слу-чаи, когда мы уезжаем за город. Но тогда мы вместо обществен-ной бани ходим в собственную или ту, которая при базе отдыха.

Со времен моего детства из-менилось многое: раньше поход в общественную баню стоил ко-пейки, туда ходило много людей. Сейчас не все могут себе это по-зволить. Безусловно, находить-ся внутри с тех пор стало гораздо приятнее, приличный ремонт сде-лал свое дело. Если есть возмож-ность отправиться туда не в вы-ходные, я все-таки предпочитаю будни: бывает так, что в парилке ты один, и кто скажет, что это об-щественная баня?

Не понимаю скепсиса тех, кто говорит, что им хватает душа в квартире. Душ только для того, чтобы смыть пыль, а вот очистить тело можно только в бане. Я не знаю, как можно обойтись без бани. Я привыкла к высоким тем-пературам, прогреванию тела, привыкла считать, что баня — это моя чистота, мое здоровье, мое удовольствие. Я даже подружи-лась с банщицей, которая про-веряет билеты при входе. У нее всегда есть травяной чай с медом, после бани я захожу к ней побол-тать.

Галина Черепанова, психолог:

— Я была в сауне однажды, и мне понравилось. Там уютно: сте-ны, обшитые вагонкой, запах де-

рева, яркий свет, тепло, проби-рающее до костей. Ощущение, как будто находишься в идилли-ческой деревне, хотя из города не выезжал. Потом ныряешь в прохладный бассейн, плаваешь — и обратно в сауну. В комнате отдыха есть телевизор, музыка, стол. Удобно, что можно прихо-дить со своей едой. Если соблю-дать правила посещения и быть начеку, думаю, не стоит волно-ваться по поводу «негигиенично-сти». В общем, я за то, чтобы хо-дить в сауну чаще. Но огромный недостаток таких мероприятий в том, что очень сложно собрать компанию, чтобы снять отдель-ную сауну, баню, номер. На двоих это удовольствие по стоимости выше среднего.

Леонид Суворов, главный инженер:

— Когда мы с супругой были молодыми и жили в городе, в об-щественную баню ходили часто, еженедельно или раз в две не-дели. Из Металлурга ездили на Красногеройскую. Тогда баня со-ответствовала запросам време-ни, и всех все устраивало. Веники, покрывала, мыло и шампунь бра-ли с собой, тазики давали в бане. Конечно, иногда возникала неко-торая брезгливость, но погреться и попариться все равно хотелось, поскольку для нас, как для людей, выросших в деревне, баня была своего рода привычной необхо-димостью.

Позже, с появлением загород-ного дома и своей бани, потреб-ность посещать частные, и тем более общественные, отпала. Се-годня к бане совсем другие тре-бования: там обязательно должен быть душ, бассейн, развлечения, оборудованное для застолья ме-сто. В общем, если раньше баня воспринималась как место, что-бы помыться и попариться, то се-годня скорее как развлечение. Ду-маю, это связано в том числе и с конкуренцией. Раньше все бани были муниципальными, а сейчас каждый старается заманить кли-

ента чем-то новым, более инте-ресным.

Ольга Тронина, председатель общественной организации:

— Сейчас я бы не пошла в част-ную сауну, потому что теперь у меня на даче есть своя баня. Раньше ходила достаточно часто, чтобы отдохнуть с друзьями или отметить какое-либо событие. Са-уна в моем понимании не столько аналог бани, сколько именно ме-сто для дружеских вечеринок. В то же время я, неоднократно посе-щавшая сауну в Финляндии, знаю, что для финнов сауна — особое место, где происходит очищение души и тела, а в условиях россий-ской реальности она лишена этого сакрального смысла. Сидеть в са-уне приятнее и удобнее, чем, на-пример, в каком-нибудь кафе: не так шумно, можно спокойно пооб-щаться, попеть в караоке. К тому же все свои. Плюс ко всему проче-му, вечер в кафе по стоимости вы-ходит иногда едва ли не дороже.

Что получается в итоге: прият-ное времяпрепровождение в го-рячей сауне, купание в бассейне, душ, караоке, игры, например, би-льярд, еда, отсутствие чужих лю-дей… В этом плане сауна опреде-ленно выигрывает. Конечно, есть и минусы, в первую очередь каса-ющиеся вопросов гигиены. Хоро-шо, если в сауне по запросу гото-вы предоставить спа-процедуры: обертывания, кедровую бочку, массаж… Но лично мне хочется свести количество посторонних людей до минимума.

Иван Плотников, тренер по артистическому фехтованию:

— Самое главное, что необходи-мо для посещения сауны, — ком-пания. Собрать ее нелегко, поэто-му часто ходить туда не удается. В бане и сауне обязательно долж-ны быть бассейн и душ. Хорошо бы включить в перечень услуг и различные виды массажа, тогда мышцы получат максимально не-

6

А вы в баню ходите?# опрос сД # пошлите в баню


обходимое расслабление. Так как хочется полностью отключиться от внешних забот, в том числе не тащить с собой багаж из паке-тов с едой, одеждой, средствами личной гигиены, полотенцами и сменной обувью, в сауне долж-на быть предусмотрена возмож-ность взять в аренду одноразовые покрывала, тапочки, полотенца — все это должно быть запечатано и стерильно. Кроме того, еду еще надо готовить — даже на обычную нарезку уходит время. Поэтому хотелось бы видеть в комплексе с сауной еще и хорошее кафе с кра-сивой, не одноразовой посудой, чтобы там же можно было неод-нократно перекусить, потому что обычно сауну заказывают часов на пять-шесть. То есть, посещая сауну, хочется хорошенько отдох-нуть, на несколько часов ощутить себя постояльцем хорошего отеля — чтобы «любой каприз за ваши деньги».

Екатерина Бехтерева, специалист по связям с общественностью:

— Для меня сауна и баня — это разные вещи. При этом я говорю не только об основных отличиях бани от сауны — влажный воз-дух против сухого, пассивное по-тение против активного парения. Баня — это ритуал, интимный про-

цесс, к которому я с уважением отношусь ещё с детства. Поэто-му общественная баня для меня — это ночной кошмар. А сауна — это просто вид отдыха, место, где можно собраться компанией и расслабиться. И здесь самым важным для меня является даже не сама сауна, а комната отдыха. Там должны быть бассейн и кара-оке. Если добавить каких-то дру-гих развлечений, то это уже не са-уна, а развлекательный комплекс какой-то.

Как правило, мы с друзьями в сауне отмечаем дни рождения, девичники. Все, что нужно — по-общаться в неформальной, рас-слабленной обстановке, потан-цевать, поесть. Кстати, неплохо было бы, если бы при сауне было уютное кафе и можно было за-ранее заказать стол, накрытый и сервированный. Понятно, что это уже совсем другая сумма. Но, если финансы позволяют, почему бы и нет? В любом случае прийти на все готовое гораздо удобнее, особенно если нет времени само-стоятельно организовать фуршет.

Вадим Дмитриев, актер театра:

— Необходимости посещать общественную баню у меня нет. Во-первых, в любой момент мож-но вырваться в деревню и исто-

пить баню самостоятельно, в за-висимости от пожеланий. Да и в общественную баню, если честно, ходить побаиваюсь. Миф это или реальность, но я уверен, что сауна или баня — рассадник микробов, и, как ни старайся соблюдать ги-гиену, риск подхватить «болячку» в любом случае остается. Прав-да, пару раз был в сауне на днях рождения. Я бы сказал, что там все довольно однообразно: душ, бассейн, бильярд. Нужно расши-рять круг развлечений, включить хотя бы тот же настольный теннис или футбол, например.

Мария Шмыкова, специалист по работе с недвижимостью:

— В общественную баню я по-шла бы, но только с друзьями и только в ту, которую бы мне поре-комендовали, — уж очень не хо-чется заболеть чесоткой или упа-риться из-за неправильного жара. Предпочтение отдам той бане, где помимо собственно парил-ки, душа, бассейна есть другие интересные предложения: мас-саж, обертывания, чай с медом и другие процедуры. Там должен работать банщик. Было бы здо-рово, если бы эта баня распола-галась далеко за городом, чтобы завершить день не в своем доме, как обычно, а в какой-нибудь ат-мосферной, соответствующей обстановке. Еще я хотела бы по-пробовать традиционные банные процедуры разных стран. По-мо-ему, это отличная идея выходно-го дня с подругами или семьей. Мне очень нравится посещать спа-центры. Там, как правило, и обслуживание на высоком уров-не, и атмосфера приятная, краси-вый дизайн и чаще всего есть вос-точный хаммам, в котором мне очень нравится. В ряде центров клиента могут оставить на не-сколько часов одного — настоя-щий релакс. Моя сестра откры-ла такое заведение в столице, поэтому я могу себе позволить посещать спа-центр. По-мое-му, в Ижевске как раз не хватает

разнообразия услуг на соответ- ствующем рынке. Воображение не должно ограничиваться толь-ко баней и сауной. Нужно при-думывать другие варианты, раз-рабатывать целые программы, комплексы услуг.

Анна Давыдова, программист:

— Идти в общественную баню нет никакого желания. Мне кажет-ся, не у меня одной. Проблема в том, что выражение «обществен-ная баня» сегодня воспринима-ется как пережиток советского прошлого. Я общественные бани видела только в кино, но мне по-чему-то кажется, с тех пор ничего не изменилось: все те же желез-ные тазы, ржавые трубы в душе-вых, истории типа той, которую Зощенко описал в своем расска-зе «Баня».

Среди моих знакомых вряд ли найдутся такие, кто посещает об-щественную баню, если только это баня в составе какого-либо за-городного комплекса. А вот в са-уну ходить любят. Во-первых, там удобно проводить праздники, все сауны, в которых я была, как раз ориентированы на мероприятия. Во-вторых, возможно, сауна поль-зуется большей популярностью, чем баня, по причине того, что для нашего общества баня — привыч-ное дело, а сауна пришла к нам из Европы, и еще далеко не все ощу-тили, что это такое, от этого «фин-ская баня» пользуется спросом. Поэтому соотношение бань и саун неравное. Даже в фитнес-центрах предпочтение отдают сауне. Хотя, в очередной раз сидя там, ино-гда очень хочется раздобыть от-куда-нибудь веник и хорошень-ко попариться. Мудро поступают те, кто совмещает баню и сауну, бывает, что там же еще располо-жен и турецкий хаммам. В общем, я за разнообразие, а вот услуги (массаж, спа) кажутся лишними: их можно получить в другой день и в другом месте, а баня и сауна в какой-то степени сами по себе яв-ляются спа-процедурами.

7

# опрос сД # пошлите в баню


Пасмурно. Местами до - 30

В минусеСогласно плановым показателям Мин-

строя УР за текущий год в республике долж-но быть введено в эксплуатацию 635 тысяч квадратных метров жилья, из них только в Ижевске появятся новых 319 тысяч квадрат-ных метров. По данным Удмуртстата, на на-чало сентября этот план был выполнен поч-

ти на 58%. То есть если верить статистике и принять во внимание тот факт, что значи-тельная часть жилья традиционно сдается к концу года, то можно предположить, что на рынке появится примерно столько жилья, сколько и было запланировано.

Между тем сохранение темпов строи-тельства не поддерживается реализацией

квадратных метров. По мнению Владле-ны Хлебниковой, специалиста агентства недвижимости ООО «Гильдия», с начала года спрос на квартиры сократился на 30% в новостройках Ижевска и примерно на 50% произошло снижение на вторичном рынке жилья. Причем тенденция снижения покупательной способности наблюдается

на протяжении последних лет в сфере недвижимости осень традиционно воспринималась как время оживления рынка купли-продажи жилья. но эта осень может стать особенной. на фоне драматичного состояния российской экономики, перманентной девальвации национальной валюты, роста стоимости заемных средств и общего снижения платежеспособности населения рассчитывать на увеличение спроса на жилье не приходится.

8 http://www.svdelo.ru

# жилая неДвижимость # кризис проДаж

http://www.svdelo.ru 9

с начала 2014 года и сезонные увеличения продаж не компенсируют общего сниже-ния по году.

— До конца года такая тенденция сохра-нится, — отмечает эксперт. — Этому спо-собствует, во-первых, снижение выдачи ипотечных кредитов банками населению, а каждая вторая сделка по недвижимо-сти происходит с привлечением заемных средств. Во-вторых, снижение спроса со стороны покупателей по причине отсут-ствия свободных денежных средств.

Отрицательную динамику на рынке жи-лья подтверждают и в офисах большин- ства удмуртских застройщиков. Алексей Караваев, маркетолог компании «Титан», говорит, что количество сделок с недвижи-мостью сократилось почти в два раза в те-кущем году по сравнению с предыдущим. Это связано в первую очередь с нестабиль-ной экономической обстановкой в стране. Также свой вклад вносит сезонность — бли-же к лету покупательская активность сни-жается по разным причинам. Дно прихо-дится, как правило, на июль.

По словам г-на Караваева, стоит учиты-вать и то, что население уже успело приоб-рести квартиры в лихорадочный декабрь прошлого года, а тем, кто не успел этого сделать, мешает недоступность заемных средств — получить ипотеку в настоящее время сложнее, нежели два-три года на-зад. Объем выдачи жилищных кредитов за первую половину 2015 года снизился на 30%.

Маркетолог-аналитик ГК «Талан» Сергей Казанцев отмечает, что компания наблю-дает на начало сентября 2015 года сниже-ние спроса на первичную недвижимость на 15-30%. Среди причин собеседник выделя-ет несколько факторов:

— Во-первых, высокая ставка кредито-вания на вторичное жилье, которая созда-ет «перенасыщение рынка», таким обра-зом происходит превышение предложения над спросом; во-вторых, общий спад в эко-номике, повлекший снижение реального уровня заработной платы и, соответствен-но, снижение платежеспособности населе-ния; в-третьих, завышенные цены от про-давцов вторичного жилья; в-четвертых, многие «раздумывающие» клиенты вло-жили средства в ноябре 2014 — феврале

2015 года, чтобы защитить свои деньги от колебаний курсов валют.

Аналогичной точки зрения придержива-ется Геннадий Касимов, маркетолог-ана-литик компании «УралДомСтрой». По его словам, спрос в 2015 году на покупку жи-лой недвижимости в Ижевске снизился в среднем ориентировочно на 20-25%.

— В начале года падение доходило и до уровня 50%. Падение спроса наиболее существенно отразилось в сегменте эко-номжилья, так как кризисные явления в экономике в первую очередь сказались на платежеспособности потенциальных поку-пателей именно этого класса жилья, — го-ворит эксперт.

В компании «УралДомСтрой» считают, что причины текущего положения отрас-ли следует искать в перенасыщении рын-ка жилья.

— Компании-застройщики, несмотря на кризисные явления в экономике, суще-ственно не сократили объемы строитель- ства, хотя некоторые из них в начале теку-щего года заявляли о планах по снижению. Также повлиял активный спрос на жилую недвижимость в конце 2014 года. Это вы-мыло определенную долю населения, ко-торая намеревалась приобрести жилье в первой половине 2015 года. Ввиду неста-бильной экономической ситуации покупа-тели поспешили вложить свои денежные накопления в покупку квартиры раньше

намеченных сроков для того, чтобы сохра-нить их. В настоящее время девальвация рубля, инфляция и другие негативные эко-номические факторы урезали платежеспо-собный спрос. Покупательная способность упала по причине сокращения финансовых возможностей населения, — добавляет г-н Касимов.

осеннее проБуждениеИ все-таки участники рынка надеются,

что скудные на продажи первые восемь ме-сяцев года сменятся хоть каким-то осенним ростом. Надежда подкрепляется всего од-ним, но очень весомым аргументом — не-удовлетворенный спрос на жилье по-преж-нему очень велик.

Как подчеркивает Алексей Караваев, нельзя все красить черной краской.

— Квартирный вопрос, он актуален в любое время, в любой сезон, и населе-ние будет покупать жилье и улучшать свои жилищные условия. Это такая базовая по-требность человека в уютном, комфорта-бельном семейном очаге. Государство, бу-дем объективны, много делает для того, чтобы оживить рынок. Федеральная про-грамма по выдаче кредитов с господдер- жкой на покупку квартир в новостройках — это серьезный позитивный шаг. Раду-ет, что и республика оказывает поддерж-ку молодым семьям по линии проектов «Молодая семья», «Молодежная кварти-

Население уже успело приобрести квартиры в лихорадочный декабрь прошлого года, а тем, кто не успел этого сделать, мешает недоступность заемных средств — получить ипотеку в настоящее время сложнее, нежели два-три года назад. Объем выдачи жилищных кредитов за первую половину 2015 года снизился на 30%.

«



ра» и так далее, это действенная мера, ко-торая позволит многим семьям въехать в новую квартиру. Как мы видим, главное не терять оптимизма, не опускать рук. Надо стучаться во все двери, искать новые воз-можности на рынке, снижать издержки. И с поддержкой государства рынок все-таки должен пойти вверх.

С оптимизмом на рынок недвижимости смотрит и Владлена Хлебникова, указывая на сезонность:

— К осени мы всегда наблюдаем повы-шение спроса, это связано в том числе с за-вершением отпускного периода, началом учебы в вузах, многие хотят решить вопрос с покупкой недвижимости до окончания финансового года.

Не должна отпугнуть потенциальных по-купателей этой осенью и цена за квартиру. По словам Сергея Казанцева, стоимость 1 кв. м в новостройках в течение года на-ходится примерно на одном уровне — 47-47,6 тыс. рублей за квадратный метр. Кро-ме того, эксперт отмечает, что в настоящее время наблюдается снижение цены на вто-ричном рынке жилья.

По данным Геннадия Касимова, динами-ка цен на квадратный метр в новострой-ках Ижевска в 2015 году демонстрирует снижение.

— В конце 2014 года ажиотажный спрос подстегнул рост цен, и показатель в ново-стройках Ижевска достигал практически 49 тысяч за метр. За восемь месяцев текуще-го года средние цены скорректировались в сторону уменьшения приблизительно на 2,5-2,7% (наиболее ощутимое понижение произошло в мае). Однако при этом если из рассмотрения убрать декабрь 2014 года, то можно заключить, что в текущем году сто-имость квадратного метра жилья все-таки выше, нежели в предыдущем.

Специалист уверен, что дальнейшего па-дения цен ожидать не стоит, вероятнее все-го, ценовые показатели будут относитель-но стабильны до конца 2015 года.

о Будущем с треВогойНеудовлетворенный спрос на жилье ни-

велируется низкой платежеспобностью населения — барьером, который не уда-ется преодолеть даже при помощи гос-

программ, направленных на поддержку строительного рынка. Как недавно рас-сказывал представителям СМИ министр строительства, архитектуры и жилищ-ной политики Иван Новиков, объем вы-дачи кредитов на покупку жилья за пер-вое полугодие текущего года в Удмуртии сократился на 36% по сравнению с 2014 годом. Эта цифра в общероссийской тен-денции: по данным Агентства по ипотеч-ному жилищному кредитованию, выдача ипотечных кредитов в целом по России снизилась на 40% на начало сентября те-кущего года.

— Действительно, рынок строительства жилья находится сейчас в стагнации, — подтверждает Геннадий Касимов. — Уве-личение объемов строительства жилой недвижимости по УР за первую полови-ну 2015 года на 18% по отношению к ана-логичному периоду предыдущего года не стоит считать позитивной динамикой. Если сравнить за аналогичные периоды объемы выдачи ипотечных кредитов, то динамика будет отрицательной: показатель спада по Удмуртии приблизительно 37%. Очевидно,


ипотека с государственной поддержкой не столь эффективно способствует поддержа-нию рынка. При сложившихся условиях бу-дет неудивительно, если к концу года пока-затель прироста вводимого в эксплуатацию жилья тоже сократится.

По мнению аналитика, в будущем году маловероятно активное восстановление рынка, так как с экономической точки зре-ния следующий год считают не менее, а возможно, и более сложным по срав-нению с 2015 годом. Соответственно, не улучшится ситуация и с покупательной спо-собностью населения, его финансовые воз-можности будут по-прежнему весьма огра-ниченными.

Более осторожны в оценках в ГК «Талан». Сергей Казанцев говорит, что в целом стро-ительный рынок балансирует на одном уровне и многие застройщики преднаме-ренно не будут выводить новые объекты и постараются отодвинуть начало стройки. По словам эксперта, в течение следующе-го года ситуация будет примерно такая же, как в 2015 году. Все зависит от макрофак-торов в экономике страны, таких как клю-

чевая ставка ЦБ РФ, реальные доходы на-селения, цены на нефть и прочее.

доля попраВокНе добавляет позитивного настроя стро-

ительному рынку и желание государ -ства внести коррективы в закон о доле-вом строительстве. Как известно, в конце июля текущего года на заседании Совета при президенте России по жилищной по-литике и повышению доступности жилья первый вице-премьер Правительства РФ Игорь Шувалов предложил с целью за-щиты дольщиков внести поправки в за-кон об участии в долевом строительстве. Изменения предполагают обязать деве-лоперов открывать специальные счета в банках для целевого использования де-нежных средств дольщиков при возведе-нии жилищного объекта. Предполагается, это поможет снизить количество обману-тых дольщиков.

Эксперты СД считают, что если данные поправки будут приняты в осеннюю сессию работы Госдумы, то стоимость квадратного метра жилья возрастет.

— Эти поправки направлены, на первый взгляд, на защиту потребителя, но на самом деле как раз потребитель и пострадает в ко-нечном итоге. Поскольку, однозначно, цена за квадратный метр в результате этого вы-растет значительно, — отмечает Владлена Хлебникова.

Эту точку зрения поддерживает и Алек-сей Караваев:

— Данные изменения серьезно повли-яют на строительную отрасль, количество застройщиков сократится, станет меньше предложений на рынке недвижимости, сто-имость за квадратный метр вырастет — на сколько, оценить пока сложно.

В свою очередь представители компа-ний-застройщиков не могут сейчас одно-значно сказать, к чему приведут такие но-вовведения. Как отмечает Сергей Казанцев, эти механизмы полноценно работают в Ев-ропе. По его словам, Россия перенимает по-ложительный опыт для защиты клиентов. Возможно, будет рост цен на квартиры, но сейчас сложно прогнозировать. Пострадают «нечистоплотные» и «серые» застройщики, а честным компаниям бояться нечего.

11http://www.svdelo.ru

Увеличение объемов строительства жилой недвижимости по УР за первую половину 2015 года на 18% по отношению к аналогичному периоду предыдущего года не стоит считать позитивной динамикой. Если сравнить за аналогичные периоды объемы выдачи ипотечных кредитов, то динамика будет отрицательной: показатель спада по Удмуртии приблизительно 37%. Очевидно, ипотека с государственной поддержкой не столь эффективно способствует поддержанию рынка. При сложившихся условиях будет неудивительно, если к концу года показатель прироста вводимого в эксплуатацию жилья тоже сократится.

«


12

# неДвижимость # риелторы в поиске # интервью


— Сергей Михайлович, прежде чем пе-рейти к оценкам ближайших перспектив рынка, давайте поговорим о том, что претерпел риелторский бизнес за послед-ние несколько лет, с учетом того, что его становление шло на волне посткри-зисных периодов.

— Первоначально определение риелтор-ской деятельности содержалось в Положе-нии Правительства РФ от 23 ноября 1996 года. Обязательным условием выдачи ли-цензии было наличие у риелторской орга-низации или его штатных работников ат-тестата, подтверждающего прохождение обучения по специальной программе.

В мае 2002 года в связи с изменениями в законодательстве о лицензировании поло-жение утратило силу без какой-либо адек-ватной замены.

Основное отличие рынка того време-ни заключалось в отсутствии информаци-онного поля, грамотность в области куп-ли-продажи квартир у обывателей была минимальной, что открывало простор для деятельности риелторов. Сегодня, благо-даря тому же интернету, исторически на-копленному опыту, можно самостоятельно

продать и купить жилье. Это повлияло на риелторский рынок, особенно с 2008 года, — не осталось прежней маржинальности, закрытости профессиональных площадок и информации, которые давали преиму-щества в работе.

— При этом, оправившись после кризи-са 2008 года, отрасль пережила очеред-ной расцвет.

— Мы стали взаимно сотрудничать с кре-дитными и строительными организациями. Работа началась на уровне партнерских до-говоров, официального взаимодействия со специалистами по работе с агентствами не-движимости. За счет этого у нас появилось больше рычагов и сервисов. Если раньше я мог ожидать рекомендаций себя как экс-перта в недвижимости только со стороны дружественной компании-партнера, то се-годня я предлагаю для совершения покуп-ки недвижимости целую линейку банков, обладаю предложениями практически от всех застройщиков, страховщиков, присут-ствующих в республике, участвуя в анало-гичном продвижении со стороны данных организаций. В ряде случаев мы даже мо-жем обмениваться клиентами.

— Вы говорили об информационной за-крытости рынка для потребителя, ко-торая в свое время играла риелторам на руку, а теперь доступность инфор-мации о купле-продаже жилья, по сути, дает возможность вашим потенциаль-ным клиентам действовать самостоя-тельно. Говорит ли это о сокращении по-требности в риелторских услугах?

— Следствием этого и тогда, и сейчас ста-ли более сложные процессы. В частности, закрытое пространство дало толчок к по-явлению мошенников — так называемых «черных риелторов». Ну и просто одино-чек-фрилансеров, которые профессиональ-но недостаточно грамотны. Большинство из экспертного сообщества полагает, что риел-торский рынок — важная артерия в эконо-мике. Между тем примерно 50% из тех, кто сегодня называет себя риелторами, рабо-тают без образования юридического лица, по своим собственным правилам и зако-нам, не зная при этом массы необходимых для осуществления риелторской деятель-ности нюансов.

В этом смысле я вижу роль будущей са-морегулируемой организации как третей-

Эксперты ожидают существенного снижения покупательной способности на рынке недвижимости в текущем году и по-следующие пару лет. Оно уже началось — риелторские агент-ства почувствовали это первыми и отреагировали. Причем отреагировали по-разному. Как рассказал в интервью СД ди-ректор риелторской компании «Департамент недвижимо-сти» Сергей Орлов, кто-то уже начал сокращать штаты, а кто-то ищет новое применение своим компетенциям, продавая уже не только недвижимость, но и сопутствующие услуги.

Сергей Орлов: «Риелтор должен обеспечить своего клиента гарантиями результата и сервисами»

Сергей Орлов, директор риелторской компании «Департамент недвижимости»

13



ского судьи. Надеюсь, СРО окажет влияние и на престиж профессии, несколько утра-ченный в силу того, что сейчас в риелторы идут все, кому не лень. Впрочем, и кризис, который мы сегодня наблюдаем, — своего рода чистка. С рынка уйдут слабые и навер-няка некомпетентные частники, и останутся те риелторские компании, которые смогли приспособиться к новым условиям, пере-форматироваться и не гнаться исключитель-но за маржой.

— Прошлый год сложился для рынка не-движимости совсем неплохо, и, несмотря на то, что любой человек сегодня имеет все возможности для самостоятельной купли-продажи, в офисы продаж риелтор-ских компаний и застройщиков стояли очереди. При этом вы говорите о необхо-димости пересмотра форматов деятель-ности представителей отрасли — это реакция на текущий кризис или долговре-менная тенденция?

— Расцвет, пришедшийся на риелторский рынок в 2000-х, сменился периодом, ког-да для более или менее успешного разви-тия бизнеса агентствам недвижимости при-ходится переформатироваться. В первую очередь риелторский рынок сегодня — это рынок услуг, потребителей которых можно поделить на три категории. Первая — те, кто нуждается в жилье, его расширении, но не имеет финансовых средств. В данном слу-чае агентство недвижимости выступает кон-сультантом по поиску удобной кредитной организации, использованию материнского капитала, участию в льготных программах финансирования и предлагают другие спо-собы приобретения более доступного жи-лья. Вторая категория — те, у кого есть сред-ства, но нет времени на поиски и покупку квартир и есть необходимость в гарантиях качества, правильности оформления сдел-ки юридически. И третья — те, кто решает свои жилищные вопросы самостоятельно. Для последней категории покупателей ри-елторская компания выступает как рынок жилья. Сопровождение сделки и прочие сопутствующие услуги они не приобретают.

В силу сложившихся обстоятельств я вижу развитие риелторской компании в сегмен-тации своих направлений. Скажем, мы вы-делили в отдельные направления продажу новостроек, вторичного жилья, земельных участков, загородных домов, зарубежной недвижимости, консультации по согласо-ванию технической документации, сдаче и найме в аренду жилой и коммерческой не-движимости и т. д. То есть перешли от ри-елторской деятельности к более широкому спектру отраслевых услуг.

— То есть, по большому счету, агент-ства недвижимости становятся консал-тинговыми?

— Именно в таком формате сейчас и мож-но развиваться дальше. И в силу этого не сокращать число услуг, как некоторые стре-мятся поступать в кризис, а, напротив, уве-личивать их.

— Специалисты в области продаж B2C говорят, что сегодня рынок потребите-ля. Насколько это утверждение верно от-носительно вашей деятельности?

— Да, сегодня рынок покупателя, а не продавца. При этом, возвращаясь к компе-тенциям риелтора, скажу, что у ряда пред-ставителей рынка отсутствие всякой клиен-тоориентированности видно уже на этапе первого телефонного разговора с потреби-телем. Минимум эмпатии, невнимание к своему внешнему виду, речи и главная уста-новка — сорвать куш.

— Многие предпочитают неофици-ально работать с риелторами-фрилан-серами, пытаясь сэкономить. Причем кому-то действительно удается это сделать и совершить выгодную сделку...

— Желание сэкономить и работать без заключения договоров очень сложно «вы-ветрить» из наших потребителей. Но хочу заметить, что риелтор в первую очередь все-таки продавец, он не обязан быть хоро-шо подкованным юридически. Другое дело, что в профессиональных агентствах недви-жимости эти два направления разделены: риелтор оказывает услуги по продаже-по-купке недвижимости, юридические вопро-сы решает юрист.

— Такие услуги и консультации специа-листов, конечно же, отражаются на ве-личине вознаграждения агентства?

— Да, потому что в данном случае компа-ния несет 100%-ную гарантию за результат, а в стоимость услуг входит и постпродаж-ная работа с клиентом. Нередко возника-

ют моменты, когда после сделки должен вмешаться юрист компании (выписка заре-гистрированных лиц, освобождение квар-тиры и т. д.).

— Насколько вообще можно говорить о зрелости, цивилизованности региональ-ного риелторского рынка?

— Наличие большого количества риел-торов-фрилансеров говорит само за себя. Большинство из них занимаются этой дея-тельностью в дополнение к основной рабо-те, хотя в условиях спада рынка некоторые опытные риелторы, напротив, вынужде-ны осваивать дополнительную профессию, чтобы иметь необходимый доход. В част-ные маклеры уходят опытные сотрудники агентств, которые вынуждены сокращать штат, не справляясь с работой в сложных экономических условиях. На этом рынке ниши наполнены, но не перекрывают по-требительский спрос. В свою очередь по-требители, хотя и учатся самостоятельно заниматься куплей и продажей своей не-движимости, нередко ведут себя как на ба-рахолке.

— Какими методами можно упорядо-чить работу, регулировать рынок риел-торских услуг помимо обсуждаемых се-годня изменений в закон «О риелторской деятельности»?

— В условиях, когда остальные участни-ки рынка — строители, конкурсные управ-ляющие, адвокаты — перешли в саморе-гулируемый формат (СРО), риелторы не могут оставаться в стороне. Здесь важно, чтобы саморегулируемая организация не ограничивалась лишь получением взносов, а, прежде всего, стала обучающим, серти-фицирующим и контролирующим органом, чтобы иметь возможность объединять гра-мотных специалистов с хорошей репута-цией и выявлять и отсеивать противопо-ложных. Я считаю, должен быть прописан четкий стандарт деятельности риелтора,

Произошло падение объемов сделок примерно на 20% в сравнении с прошлым годом. Увеличился средний срок реализации объекта. Раньше на это требовалось 1-2 месяца, причем из них только две недели тратилось на поиск покупателя, а остальное — на оформление документов, кредитов и т. п. Сейчас 1-2 месяца уходит на поиски покупателя.

«


обязательный к выполнению, как индика-тор профпригодности.

— Что будет с региональным риелтор-ским рынком завтра?

— Большинство из потребителей, кто мог и хотел, купили недвижимость в конце про-шлого года. Безусловно, это принесло боль-шую выгоду и нам, и строителям. Но жилье не товар повседневного спроса. Его замена происходит не ранее чем через три-пять лет. Вот спустя аналогичный период и будет но-вый подъем. Спрос есть всегда. Просто пла-тежеспособный спрос сократится. Настанет очередная смена «рынка продавца» на «ры-нок покупателя», который будет диктовать свои условия. Если государство поддержит строителей, а они в свою очередь выдер-жат сроки и достойное качество, те, кто вло-жился в недвижимость сегодня, займутся его реализацией, приобретением другой недвижимости, в том числе домов, земель.

— Какие первые антикризисные шаги предприняла ваша компания?

— Мы увеличили продуктовую линейку за счет узкой сегментации. То есть из одного обширного направления выделили несколь-ко частных. Опять же, это больше касается консалтинговых услуг. Скажем, у арендода-теля возникают сложности со сдачей поме-щения — мы изучаем выгоду от различных вариантов реализации помещения как в ча-сти ценообразования, так и возможности открытия на предлагаемой площадке го-тового бизнеса либо продажи площадей и инвестирования выручки. Так же и с жильем — продажи квартир большей площадью в Ижевске с целью приобретения меньшей, например, в Санкт-Петербурге (выходим из рамок локального рынка на междугород-ний), в более комфортном районе, обмен квартир на загородный дом, кадастровые работы, урегулирование имущественных споров и т. д. Модернизация рынка, кото-рая необходима сегодня, должна осущест-

вляться в первую очередь за счет улучшения и расширения сервисов. Клиенту должно быть легко и выгодно сотрудничать с агент-ством недвижимости.

— Какие явные изменения сейчас про-исходят на рынке риелторских услуг? Возможно, появились какие-либо неха-рактерные сделки, повысился спрос на определенные услуги?

— Произошло падение объемов сделок примерно на 20% в сравнении с прошлым годом. Срок реализации объекта увеличил-ся. Раньше на это требовалось 1-2 месяца, причем из них только две недели тратилось на поиск покупателя (это период, за кото-рый опубликованное объявление о купле или продаже набирало популярность), а остальное — на оформление документов, кредитов и т. п. Сейчас 1-2 месяца уходит на поиски покупателя. Потенциальные по-купатели выжидают, увеличился также и срок рассмотрения в банке заявки на кре-дит. Рынок заторможен, и те, у кого сегод-ня есть деньги, диктуют условия, склоняя к демпингу. Продается сложно, покупает-ся легко и более выгодно. Много коммер-ческой недвижимости продается на фоне банкротства, в том числе производствен-ные площади.

Из ожидаемых трендов назову повы-шение интереса к загородному жилью — предложения тоже будут, поскольку за по-следние годы большая площадь земельных участков была выведена под частную за-стройку. Рынок нового и строящегося жи-лья будет зависеть от того, насколько гра-мотно строители изучат потребительский спрос и смогут ли создать соответствующее предложение. Очевидно, что продолжит развитие рынок аренды жилья, поскольку потребность в жилье растет, а благососто-яние населения оставляет желать лучшего. Думаю, и в нашем регионе начнут строить «доходные дома». Есть потенциал у рын-

ка коммерческой недвижимости в части офисов и производственных площадей, причем таких, которые будут доступны на-чинающим предпринимателям. Востребо-ванными станут юридические услуги по недвижимости.

— Ожидаются какие-то изменения в це-нообразовании услуг риелторов?

— Стоимость услуг, оказываемых на рын-ке недвижимости, должна быть понятна как заказчику, так и исполнителю. Причем обе стороны — и заказчик, и исполнитель — должны знать не только сумму, но и по-нимать, что вознаграждение выплачивает-ся за определенный перечень услуг, оказан-ных с определенным качеством. Исходя из собственного опыта, мы уже пришли к тому, что правильнее — фиксированная ставка плюс мотивационный процент. Мотивация в том, чтобы наш клиент получил выгоду от операции с недвижимостью. Задача — до-казать на деле ценность риелторской услу-ги. Давно пора спуститься с небес на землю и не гнаться за 5-6 процентами от сделки, нужно оценивать уровень среднего дохо-да в регионе.

— По опыту предыдущих экономических кризисов, каких ошибок стоит избегать риелторам сегодня?

— Риелтор не несет ответственности в ча-сти гарантий за результат, понимая, что ему за это ничего не будет. Эта ошибка тянет-ся с давних времен, когда рынок был еще менее цивилизованным. Но, рассматривая взаимоотношения как одноразовые, он те-ряет клиента, тогда как нужно стремиться к тому, чтобы он возвращался и рекомен-довал тебя другим. Многие любят штрафо-вать своих клиентов, взимая определенную сумму в случае расторжения договора. Куда более справедливо возмещать определен-ную сумму клиенту в случае «непродажи» и, наоборот, брать компенсацию в таком же размере за расторжение договора до по-лучения результата. Зачастую риелторы не сопровождают своих клиентов при осмотре квартир, общаясь с ними исключительно по телефону. Но это не работа. Риелторы ста-раются взыскать с клиентов суммы на ус-луги оценщика, юриста, вместо того, чтобы сделать за свой счет и получить оплату по факту, по чекам. Клиенты таких специали-стов отстаивают очереди в регистрирую-щих учреждениях, хотя тем ничего не стоит накануне взять талон на конкретное время обслуживания. Одним словом, риелтор дол-жен обеспечить своего клиента гарантиями результата и сервисами, быть экспертом по недвижимости далеко за рамками вопросов купли-продажи.

Риелтор не несет ответственности в части гарантий за результат, понимая, что ему за это ничего не будет. Эта ошибка тянется с давних времен, когда рынок был еще менее цивилизованным. Но, рассматривая взаимоотношения как одноразовые, он теряет клиента, тогда как нужно стремиться к тому, чтобы клиент возвращался и рекомендовал тебя другим.

«


# финансы # ипотечное креДитование

Цифры неутешительныеОбъем ипотечного жилищного креди-

тования в Удмуртии по итогам 7 месяцев 2015 года уменьшился на 36% по сравне-нию с аналогичным периодом прошлого года. По данным Банка России, на 1 ав-густа он составил 6,4 млрд рублей. Всего выдан 5 521 кредит, что на 39% меньше, чем год назад. Средневзвешенный срок ипотечного кредитования на начало авгу-ста в Удмуртии сократился до 14 лет 2 ме-сяцев. При этом средняя ставка снизилась с 14,1% на 1 июля до 13,95% на 1 августа.

Кризисные явления, как водится, в пер-вую очередь ударяют по строительной от-расли. После ажиотажа с покупкой квар-

тир в декабре прошлого года и январе этого, вызванного падением рубля, в фев-рале как у риелторов, так и у кредитных менеджеров начался мертвый сезон. Став-ки, поднявшиеся до 18–20%, были инте-ресны очень немногим покупателям жи-лья.

Не дала полностью «заглохнуть» ипоте-ке и строительной сфере запущенная вес-ной госпрограмма поддержки ипотечного кредитования, которая позволила поку-пать новое жилье по сниженной ставке. Однако разгонялась она достаточно долго. Несмотря на то что ставка 12-12,5% была сопоставима с той, что предлагалась год назад, еще до кризиса, явного рвения по-

требителей брать кредит и покупать жи-лье не наблюдалось.

Если посмотреть ситуацию по каждому месяцу, становится очевидным, что либо граждане выжидали улучшений в эконо-мике, либо нынешних мер поддержки в нестабильной ситуации им не хватало. В середине марта, когда крупнейшие бан-ки начали принимать заявки на ипотеку с господдержкой по ставке 11,5-12%, на рынке наметилось оживление. В апреле, когда программа заработала в полную силу и многие банки включились в нее, ожидался приток клиентов, цифры ЦБ сви-детельствуют, наоборот, о небольшом па-дении. А по итогам первого полугодия по-

Ипотека: следующая остановка — март 2016с запуском госпрограммы льготного кредитования на покупку нового жилья рынок ипотечного кредитования в удмуртии несколько оживился. однако по итогам уже первой половины года стало ясно, что госпрограмма лишь не дала рынку окончательно встать, но не смогла помочь ему начать новый рост. несмотря на снижение ключевой ставки, банки фактически заморозили собственные кредитные программы и не планируют возобновлять их в ближайшем будущем — до окончания периода экономической нестабильности.

15

явилась информация, что более половины банков не смогли выполнить условия по объемам выдачи ипотечных кредитов с господдержкой.

Очевидно, что больше всего влияет на объемы ипотечного кредитования ухуд-шение благосостояния граждан. Они про-сто не могут себе позволить дополнитель-ный большой кредит.

тенденЦия ожиВленияЛетом, как говорят в банках, они почув-

ствовали улучшение. Отчасти это связано и со снижением ключевой ставки, повлек-шим за собой пересмотр банковских ставок в меньшую сторону.

— Сбербанк подтверждает восстанов-ление спроса на ипотеку, и значительное влияние на рост выдач оказывает государ-ственная поддержка, — отмечает управ-ляющий Удмуртским отделением Сбер-банка России Сергей Коновалов. — Так, за 7 месяцев текущего года Удмуртским отделением выдано более 4 200 жилищ-ных кредитов на общую сумму 4 млрд 455 млн рублей».

Подобную тенденцию подтверждают и в другом крупном банке с государствен-ным участием — ВТБ 24. По словам управ-ляющего банком в Удмуртии Екатерины Шумковой, ипотечный портфель увели-чился на 7% и на 1 августа составил 5,7 млрд рублей.

— Показатели банка отражают ситуа-цию в экономике. Высоких темпов роста кредитования, которые банк показывал в предыдущие годы, в ближайшее время не будет. Тем не менее мы продолжаем рабо-тать лучше рынка, показывая менее зна-чительное падение в сфере кредитования

и демонстрируя хороший рост в области привлечения ресурсов. По ипотеке мы на-блюдаем рост, и сейчас она является драй-вером роста наших кредитных портфелей. Это связано и с запуском республиканской программы «Молодежная квартира», и с федеральной программой господдержки. Сейчас мы больше переориентируемся на новостройки, — говорит она.

По состоянию на 24 августа ВТБ 24 в Уд-муртии выдал 135 ипотечных кредитов на сумму 167,8 млн рублей в рамках програм-мы «Ипотека с господдержкой». С момента запуска программ на рассмотрение в банк поступило 588 заявок на сумму 823,3 млн рублей по программе «Ипотека с господ-держкой».

дВижения В недВижимостиПревалирование в сделках с ипотекой но-

востроек объясняется именно поддержкой государства. Сейчас, как говорят в банках, их доля доходит до 90%, тогда как раньше соотношение было 50 на 50. Новое жилье за счет относительно низких ставок приоб-рести проще. Однако есть и другая сторона сделки: тем, кто готов купить новое жилье, трудно продать старое, чтобы использовать

вырученные деньги на покрытие первона-чального взноса за новую квартиру.

— Сейчас рынок двигают в основном ипотечники, — говорит представитель агентства недвижимости «Имущество Плюс» Александра Васильева. — Чтобы купить квартиру в ипотеку, они, как прави-ло, продают прежнюю квартиру. Банки со-кратили срок, отведенный на выбор поку-паемого жилья, поэтому, чтобы уложиться в этот срок, клиенты свою старую квартиру продают дешево. Так формируется общая атмосфера и хоть какое-то движение.

Рынок вторичной недвижимости практи-чески встал. Квартиры в этом сегменте не могут состязаться в настоящее время с жи-льем в новостройках по ценам. Ипотечные кредиты на покупку квартир на вторичном рынке выдаются под более высокие про-центы — сейчас в среднем 15–17%.

Сложнее пришлось коммерческим бан-кам. Предложить столь же низкую ставку, какая есть у госбанков, они не могут. В ус-ловиях упавшего спроса на жилье им при-шлось несладко. Программа господдерж-ки у них тоже начала работать несколько позже, пока АИЖК отлаживал механизм. Сейчас, как говорят представители бан-ков, ситуация улучшается. Происходит это в том числе за счет ужесточения требова-ний к заемщикам, введенных в госбанках. Одобрение на кредит, включая ипотечный, в госбанке получить стало сложнее, а по-тому клиенты обращаются в менее приве-редливые в этом отношении коммерче-ские банки.

— Оживление в сегменте ипотечного кредитования мы начали наблюдать по-сле запуска программы господдержки. Люди стали проявлять больший интерес к покупке жилья по более низкой ставке, ведь до этого рынок просто стоял. Это кос-



Чтобы купить квартиру в ипотеку, клиенты, как правило, продают прежнюю квартиру. Банки сократили срок, отведенный на выбор покупаемого жилья, поэтому, чтобы уложиться в этот срок, свою старую квартиру продают дешево. Так формируется общая атмосфера и хоть какое-то движение.

«

Давать прогнозы в банках относительно развития ситуации с ипотекой категорически отказываются. Вывести продажи на уровень прошлого года программа господдержки все равно не в состоянии. Более того, на днях было официально озвучено, что продлевать ее российское правительство не намерено. Она завершится в марте 2016 года.

«



нулось не только банков, но и агентств не-движимости, чьи ряды сильно поредели, — рассказывает начальник управления стратегического развития и продвиже-ния банковских продуктов Ижкомбанка Илья Чукавин.

При этом какой-либо очевидной пе-реориентации коммерческих банков на ипотеку не происходит. Для того же Иж-комбанка это одно из основных направ-лений, но все же не главное. В рекламе отдельных кредитных организаций, дей-ствительно, стало больше предложений по ипотеке, но в целом они по-прежнему ориентируются либо на бизнес-сегмент, либо на потребительское кредитование. Пожалуй, единственным банком, кото-рый решил в Удмуртии в этом году запу-стить ипотечные продукты, стал Бинбанк. Сотрудник филиала, отказавшийся пред-ставляться, отметил, что в центральном офисе видят перспективу в этом направ-лении и ставят амбициозные цели. Имен-но на ипотеку там сейчас делают ставку, хотя раньше Бинбанк этим в регионе не занимался.

перспектиВыДальнейшее оживление рынка ипотечно-

го кредитования возможно, с одной сторо-ны, при последующем снижении ключевой ставки ЦБ, с другой — если будут заметны в целом улучшения экономической ситуа-ции в стране. Люди стали осторожнее под-ходить к столь крупным заимствованиям.

Нестабильность в финансах удерживает их от скоропалительных решений.

Давать прогнозы в банках относительно развития ситуации с ипотекой категори-чески отказываются. Вывести продажи на уровень прошлого года программа господ-держки все равно не в состоянии. Более того, на днях было официально озвучено, что продлевать ее российское правитель-ство не намерено. Она завершится в мар-те 2016 года.

— Программа не рассчитана на то, чтобы держать рынок ипотеки на некоем искус-ственном уровне в течение многих лет, она была направлена на то, чтобы не было рез-кого провала в рынке, — сообщил замести-тель министра финансов России Алексей Моисеев.

Пересматривать утвержденные в програм-ме ставки тоже не планируется, если ключе-вая ставка ЦБ снизится до этой даты до 9,5%.

Упавший спрос на жилье и опасения по поводу дальнейшего ухудшения состояния экономики заставили застройщиков пере-смотреть планы по запуску новых проектов. В 2015 году они планируют сдать максимально возможное количество домов. При этом но-вых строек появилось меньше, чем раньше. Для роста ипотечного кредитования необ-ходимо одно очень важное условие, говорят эксперты, — покупательная способность на-селения. Весь 2015 год она снижалась. Даже если ставки по кредитам вернутся к прежним показателям, это не повлечет быстрых пози-тивных изменений. Должно произойти улуч-шение ситуации в целом в экономике, чтобы у граждан была уверенность, что они смогут выплачивать кредит. А если этого не прои-зойдет, то либо государству придется снова инвестировать в программы господдержки, либо вслед за остановкой ипотеки остано-вится и строительная отрасль.

Как говорят представители банков, сейчас ситуация улучшается. Происходит это в том числе за счет ужесточения требований к заемщикам, введенных в госбанках. Одобрение на кредит, включая ипотечный, в госбанке получить стало сложнее, а потому клиенты обращаются в менее привередливые в этом отношении коммерческие банки.

«

количество выданных ипотечных жилищных кредитов в месяц в удмуртии

средневзвешенная процентная ставка по ипотечным жилищным кредитам в удмуртии в 2015 году, в процентах

Бинбанк и МДМ Банк объ-единили сети банкоматов. В результате клиенты Бинбан-ка, «Бинбанка Кредитные Кар-ты» и МДМ Банка получили возможность снимать налич-ные средства по «домашним» тарифам — без взимания до-полнительной комиссии. Объ-единенная сеть банкоматов Бинбанка и МДМ Банка насчи-тывает более 3 250 устройств по России.

Россельхозбанк рассчитыва-ет получить средства из Фон-да национального благососто-яния (ФНБ) в капитал второго уровня для замещения пасси-вов, ранее получаемых банком от иностранных инвесторов. Об этом глава банка Дмитрий Патрушев говорил на встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным.

Идея заменить логин для со-вершения банковских тран-сакций через интернет номе-ром мобильного телефона гражданина, включенного в «дорожную карту», разраба-тываемую ЦБ при участии Ас-социации российских банков и ассоциации «Национальный платежный совет», не нахо-дит поддержки в банковском сообществе и в самом ЦБ. В частности, банкиры считают, это облегчит задачу хакерам и увеличит количество краж мобильных телефонов, пото-му что, «завладев телефон-

ным аппаратом, злоумышлен-ник сразу получает два ключа из трех, необходимых для до-ступа к деньгам клиента бан-ка». Негативную позицию за-нимают на текущий момент и в Банке России — там счи-тают нецелесообразным вне-сение изменений в действую-щие нормы ЦБ и федеральные законы для реализации этих предложений.

Сбербанк получил наиболь-шую прибыль за период с янва-ря по август — более 112 млрд рублей. Самый значительный убыток за 8 месяцев показал Газпромбанк — более 57 млрд рублей. Прибыль по итогам 8 месяцев 2015 года в совокуп-ном размере 449,4 млрд ру-блей получили 538 банков. Положительный финансовый результат за аналогичный пе-риод прошлого года проде-монстрировали 650 кредит-ных учреждений (снижение на 17,2%).

Совокупная просроченная за-долженность по кредитному портфелю российских банков в августе 2015 года выросла на 16,8 млрд рублей и составила 2,6 трлн. Таковы данные фи-нансового рейтинга Банки.ру.Значительный рост в абсолют-ном значении показали пять банков: Банк Москвы (+17,9 млрд рублей), Газпромбанк (+5,8 млрд), петербургский банк «Тав р и че с кий» (+ 4,9

млрд), Сбербанк России (+4,5 млрд) и Альфа-Банк (+ 3,9 млрд). При э т ом сокра т и ли пр о -сроченную задолженнос ть в августе 192 кредитные ор-ганизации, или 25% от пред-ставленных в рейтинге.

Совкомбанк оказался един-ственным розничным банком, которому удалось в первом полугодии получить прибыль от кредитования физлиц, по-считало агентство Fitch. Еще один банк, «Тинькофф», вышел в ноль, остальные розничные монолайнеры «глубоко убы-точны», отметили в Fitch. Со-гласно отчетности Совкомбан-ка по МСФО чистая прибыль банка за первое полугодие со-ставила 9,4 млрд рублей, уве-личившись в четыре раза по сравнению с прибылью 2,3 млрд за аналогичный период 2014 года. Прибыльность роз-ничного бизнеса в самом бан-ке объясняют удачным выбо-ром целевой аудитории: «Мы работаем немного в другом сегменте, чем другие рознич-ные банки: занимаемся кре-дитованием людей старшего возраста, пенсионеров, кото-рые отличаются более строгой дисциплиной в обслуживании долгов, они более ответствен-ны при принятии кредитных решений».

Минкомсвязь запускает пи-лотный проект с крупнейшими банками, которые подключат

своих клиентов к госуслугам через интернет-банк. Одно-временно финорганизациям упростят доступ к информа-ции госорганов о гражданах (в случае их согласия). «Речь идет о том, чтобы банки, кото-рые априори проводят иден-тификацию клиентов, могли предоставить своим клиен-там доступ к госуслугам пря-мо в интернет-банке», — по-яснил замглавы Минкомсвязи Алексей Козырев. Технически это будет выглядеть так: бан-ки — участники проекта вне-дрят в свой интернет-банк функцию регистрации на пор-тале госуслуг. Нажав на кноп-ку, гражданин получит на свой мобильный телефон, под -твержденный номер которого есть у банка, информацию, не-обходимую для входа на пор-тал, и начнет пользоваться гос- услугами, пояснил Козырев.

Десять банков, на которых приходится 70% активов рос-сийской банковской систе -мы, — Сбербанк, ВТБ, ВТБ 24, Газпромбанк, Россельхоз-банк, Альфа-Банк, «Открытие», Промсвязьбанк, «ЮниКредит», Райффайзенбанк и Росбанк — могут выдержать потери, ана-логичные тем, что были в про-шлый кризис. Однако если кризис затянется или будет сильнее, то ведущим кредит-ным организациям России по-требуется финансовая помощь, считают аналитики Fitch.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

Про банки



отрасль заметилиСобственно, сама идея создания ИТ-парка

формально принадлежит республиканским властям — в июле ее анонсировал председа-тель Правительства Удмуртской Республики Виктор Савельев. И, по словам руководите-ля Агентства информатизации и связи Уд-муртии Андрея Прокошева, она возникла не на пустом месте.

— Информационно-коммуникационная сфера одна из наиболее динамично развива-ющихся отраслей в республике, — отмечает эксперт. — Что немаловажно, она начинает приносить существенный доход в бюджет региона. По данным налоговой службы, за первое полугодие 2015 года налог на при-быль, уплаченный IT-компаниями, составил 6% от общего числа поступлений, или 476 млн рублей. При том, что за весь прошлый год республиканский бюджет получил от

предприятий отрасли 612 млн рублей нало-говых отчислений.

Андрей Прокошев предполагает, что по окончании текущего года сумма налога на прибыль, уплаченная сферой информаци-онных технологий Удмуртии, вырастет до миллиарда рублей. Одним из показателей развития отрасли является и налог на дохо-ды физических лиц.

— И тут в IT-отрасли тоже рост — 4% по сравнению с прошлым годом. Либо идет существенный рост зарплат, либо компа-нии увеличивают персонал, — резюмирует г-н Прокошев.

ни кола, ни дВора Несмотря на положительную динамику в

официальных отчетах, отрасль, по словам директора филиала EPAM System в Ижевске Олега Вылегжанина, находится в кризисе.

— Этот кризис заключается не в отсутствии заказов, не в отсутствии денег в отрасли, а в первую очередь в отсутствии инфраструк-туры, кадровом голоде и неудовлетвори-тельной подготовке специалистов высши-ми учебными заведениями, — констатирует эксперт. — У меня свыше 100 вакантных мест, но нет людей!

Решение проблемы, на его взгляд, заклю-чается в создании инфраструктуры для буду-щих айтишников.

— Необходимо новое здание, которое бы прочно ассоциировалось и визуализирова-лось с нашей профессией. И тогда школьники или будущие выпускники IT-специальности не будут мигрировать в Москву или Питер для реализации себя как специалистов в Ян-дексе, Касперском, Mail.ru, а будут оставать-ся здесь. Потому что здесь будут учебные и конференц-залы, коворкинг, классы, куда,

Парк ижевского IT-периодаидея создания в ижевске собственного ит-парка, хотя и достаточно тепло была принята профессиональным сообществом, похоже, останется не более чем идеей. причина банальна — цена вопроса — около 800 миллионов рублей. в бюджете республики таких денег нет — региональная власть готова оказать лишь моральную и организационную поддержку проекту, а частных инвесторов, готовых вложиться в строительство ит-парка на требуемых условиях, пока не нашлось.

# инфраструктура # IT-парк # цена вопроса

19



возможно, университеты могут перенести часть учебной нагрузки, и это действительно будет коммуникационный центр. Совершен-но другой подход к работе.

Стоимость реализации такого проекта, по данным руководителя Агентства информати-зации и связи Удмуртии Андрея Прокошева, будет составлять около 800 млн рублей в те-кущих ценах при 10 000 квадратных метров общей площади.

Начальник отдела Центра инвестицион-ного развития УР Полина Павлова считает, что осилить этот проект республике в оди-ночку не под силу.

— Необходима поддержка федеральных властей и поиск частных инвестиций, — гово-рит она. — Одним из возможных решений по реализации проекта строительства IT-парка может быть объединение отрасли в кластер. По примеру, как было сделано в машиностро-ительной и туристической сфере в Удмуртии.

В свою очередь Олег Вылегжанин добав-ляет, что если дело только в названии, то пусть это будет кластер, лишь бы проект был реализован.

Представители застройщиков говорят, что проект может быть интересен, но если стро-ить в центре города, где дефицит земель-ных участков для строительства, то вписать-ся в требуемую стоимость арендной платы — 500 рублей за квадратный метр — будет сложно. Как вариант предлагается вынести строительство на окраины города или ис-пользовать пустующие производственные площади.

Однако, по мнению представителей IT-со-общества, такие варианты даже рассматри-вать не стоит — это убьет саму суть идеи. Редактор сайта izhit.ru и руководитель про-ектов Synerdocs Павел Овчинников говорит, что такой проект нужен республике, нужен небольшим командам и стартапам, только

начинающим свой путь в ИТ-бизнесе. Но что не нужно делать — так это создавать парк на территории с плохой инфраструктурой — расположение, транспортные условия, мед-ленный интернет, перебои с электричеством и тому подобное.

С ним согласен и Олег Вылегжанин.— IT-специалисты в силу специфики сво-

ей профессии проводят по 10–12 часов в по-мещении, и эти помещения должны быть хорошо подготовлены, — отмечает он. — А переоборудовать старые помещения тре-бует много затрат, даже гораздо больше по сравнению с постройкой нового здания с использованием современных технологий в строительстве.

разВитие ITОдними из удачных примеров создания

IT-парков в сфере информационных техноло-гий в России, безусловно, являются Казань и Набережные Челны. Открытые в 2009 и 2012 годах площадки для айтишников успешно работают и показывают уверенный рост. Ка-занская площадка, например, уже окупила инвестиции в размере 2,9 млрд рублей, за-траченные на ее строительство региональ-ным и федеральным бюджетом на паритет-ной основе.

Не отстают в развитии и Набережные Чел-ны. Инфраструктура челнинского парка, ра-ботающего три года, заполнена на «полную мощность»: 84 резидента, порядка 1500 со-трудников и 100%-ная заполняемость пло-щадей.

— В настоящее время ИТ-парк имеет пол-ноценную инфраструктуру для поддержки

По словам директора филиала EPAM System в Ижевске Олега Вылегжанина, отрасль находится в кризисе. «Этот кризис заключается не в отсутствии заказов, не в отсутствии денег в отрасли, а в первую очередь в отсутствии инфраструктуры, кадровом голоде и неудовлетворительной подготовке специалистов высшими учебными заведениями, — констатирует он. — У меня свыше 100 вакантных мест, но нет людей!»

«

Нижний Новгород, технопарк высоких технологий «ИТ-парк "Анкудиновка"».ИТ-парк в Казани.

и развития отрасли в республике, — делит-ся информацией директор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» Ан-тон Грачев. — На работу в челнинский ИТ-парк едут компании со всей России. За 3 года удалось привлечь специалистов из Ир-кутска, Красноярска, Омска, Новосибирска, Тюмени, Челябинска, Екатеринбурга, Пер-ми, Уфы, Ижевска, Оренбурга, Ульяновска, Воронежа, Саратова, Петрозаводска. Всем мы предоставляем возможность получить идеальные условия для быстрого и успеш-ного развития ИТ-бизнеса. Стартап-про-екты и ИТ-компании, которые приезжают в Набережные Челны, привлекает реаль-ная инфраструктурная поддержка, кото-рую в России они зачастую нигде получить не могут.

По словам Олега Вылегжанина, руко-водство Республики Татарстан гораздо бы-стрее осознало потенциал IT-сферы для экономики и это переросло в реальную го-сударственную поддержку на всех уровнях власти, в то время как в Удмуртии долгое время даже не было своей госструктуры, курирующей IT-отрасль.

— Мы одни из последних субъектов фе-дерации, где появилось профильное мини-стерство, а потом агентство. И сейчас, когда закончилось действие федеральной про-граммы «Создание в РФ IT-парков в сфере высоких технологий», есть большие сомне-ния, что будут изысканы денежные ресурсы под наш IT-парк, хотя мы все же надеемся, — констатирует Олег Вылегжанин.

Впрочем, в России есть удачные примеры строительства IT-парка полностью на част-

ные деньги. В Астрахани возведен и функци-онирует первый частный технопарк в сфере высоких технологий. Конечно, общий объем площадей ниже, чем запланирован в Ижев-ске, но астраханским айтишникам вполне хватает своих 3300 квадратных метров, кото-рые обошлись инвестору в 160 млн рублей. Частный инвестор «отбивает» инвестиции арендной ставкой в 600 рублей за квадрат-ный метр и планирует выйти в ноль через 10–15 лет.

Другой пример масштабного «долго-строя» с государственным участием в Ниж-нем Новгороде — IT-парк «Анкудиновка». С 2007-го по 2015 год в строительство тех-нопарка вложено 2,95 млрд рублей, в том числе 1,09 млрд рублей из федерального бюджета и 1,86 млрд рублей из бюджета Нижегородской области. Общая площадь бизнес-инкубатора и бизнес-центра техно-парка — 18,5 тысячи квадратных метров, дополнительно к ним были построены соб-ственная котельная, электроподстанция, внутренние и внешние инженерные объек-

ты. Тем не менее на прогнозируемые циф-ры выйти пока не получается — по данным на 2014 год, годовой объем выручки рези-дентов технопарка составил 245,2 млн ру-блей, что меньше, чем в Казани и даже в Астрахани.

Безусловно, IT-сфера отлично подходит для драйва российской экономики в усло-виях кризиса нефтяной парадигмы. Совре-менные технологии, инновационное разви-тие, мобильность, компактность, гибкость управленческих решений, быстрый при-кладной эффект от разработок — все это составные части IT-сферы. Для субъектов федерации немаловажным стимулом под-держивать развитие данной отрасли может быть дополнительное пополнение регио-нальных бюджетов независимо от конъюн-ктуры нефтяных котировок на рынке, инве-стиции как в отрасль, так и в регион целом, новый толчок развития профильных специ-альностей в вузах региона и, конечно, со-хранение качественного человеческого ка-



Такой проект нужен республике, нужен небольшим командам и стартапам, только начинающим свой путь в ИТ-бизнесе. Но что не нужно делать — так это создавать парк на территории с плохой инфраструктурой — расположение, транспортные условия, медленный интернет, перебои с электричеством и тому подобное.

«ИТ-парк в Набережных Челнах. Эскизный проект Парка высоких технологий (ИТ-парк) в г. Якутске.

http://izh-it.ru/

22

# каДры # HR-бренД


Сильный и постоянно поддер-живаемый HR-бренд позволяет экономить на привлечении пер-сонала, помогает точечно выби-рать специалистов, а также спо-

собствует удержанию ценных сотрудников. В Удмуртии не так много компаний, кото-рые осознанно занимаются формировани-ем HR-бренда, — большинство предпочи-тает решать кадровые проблемы методом «затыкания дыр».

репутаЦия ВоВнеУ экспертов кадрового рынка не вызыва-

ет вопросов понятийное содержание тер-мина «HR-бренд» — он давно используется в российской практике, ежегодно прирастая тоннами специализированной литературы. Другое дело, что с задачей по воплощению его в реальность справляются далеко не все.

Между тем образ компании как работода-теля в глазах действующих и потенциальных сотрудников, ее репутация на рынке труда зеркально отражаются на позиционирова-нии компании на рынке вообще, считает пре-подаватель учебного центра «Инфоград», автор учебного курса «Организация кадро-вой службы» Екатерина Крылова.

— Компания, чей HR-бренд выстроен гра-мотно и системно, обладает такими каче-ствами, которые выгодно отличают ее от других, она предлагает сотрудникам осо-бые условия, и ее конкурентоспособность на рынке труда высока. И, как следствие при-влекательности бренда, кандидаты на раз-личные позиции быстрее отзываются на от-крытые вакансии, а у работодателя выбор оказывается шире, и тем быстрее можно най-ти того, кто ему нужен, — говорит эксперт.

Любимое определение у директора по персоналу Welcome Group Светланы Ала-бужевой: «HR-бренд — это обещание по-тенциальным сотрудникам тех благ, которые они получат, трудоустраиваясь в компанию».

— Ведь с чего начинается HR-брендинг для потенциального сотрудника? По сути, с найма. А что такое наём? Привлечение, поиск необходимых нам людей через правильные инструменты подбора. Это выявление, под-ходит нам человек для решения тех задач, которые для компании актуальны, или нет. В свою очередь потенциальный сотрудник тоже делает выбор о своей готовности быть сопричастным к этой деятельности. Уже на этапе поиска у человека должно сложиться максимально точное представление о том, что его ждет в компании. И здорово, если это происходит по принципу «выигрыш-вы-игрыш». Создание такой ситуации, прежде

Персональный брендизменение экономической ситуации в россии вынудило многих работодателей пересмотреть стратегию своего дальнейшего развития и кадровую политику. однако в условиях нестабильности рынка персонал становится для компании тем стратегическим ресурсом, который позволяет пережить трудные времена. задача значительно упрощается, если имидж предприятия привлекателен в глазах как сегодняшних сотрудников, так и соискателей.

23



всего, забота и ответственность работода-теля.

Исполнительный директор проектов ме-диагруппы «Центр» Антон Демин утвержда-ет, что для компании важно, чтобы даже не работающие в ней люди знали, что медиа- группа «Центр» — это серьезный, ответствен-ный работодатель, которому нужны лучшие из лучших.

— Поэтому формирование HR-бренда — процесс сознательный и методичный, — го-ворит г-н Демин. — Мы понимаем, что поко-ления людей меняются, что для привлечения молодых сотрудников нужна иная мотива-ция, чем 5–10 лет назад. И действуем, исхо-дя из этого знания.

В качестве примера привлечения нович-ков Антон Демин привел распространен-ную практику финансового поощрения со-трудников за рекомендации своих друзей и знакомых.

— На основании чего мы часто принимаем решение, доверять или нет тому или иному человеку? На основании мнения друзей и родственников. Около трех лет назад ме-диагруппа ввела правило: если сотрудник приводит в нашу компанию своего друга, ко-торый успешно проходит трехмесячный ис-пытательный срок, мы платим ему премию — 3000 рублей. Обещание свое мы сдержали. И не один раз. Поэтому сейчас в компании работают и развиваются друзья.

Некоторые эксперты считают, что чем сильнее HR-бренд, тем ниже затраты на пер-сонал — на его привлечение и удержание. Светлана Алабужева любит повторять, что HR-бренд — это имя, которое помогает эко-номить, и чем он сильнее, тем меньше затрат требуется для его продвижения, ведь компа-ния узнаваема, она популярна среди соис-кателей. «Конечно, это не означает, что мы меньше тратим на удержание, — внутренний HR-брендинг никто не отменял», — говорит г-жа Алабужева.

Внутренний и ВнешнийТрадиционно говорят о двух составляю-

щих HR-бренда: внутренней, которая на-правлена на работающих сотрудников, и внешней, которая ориентирована на соис-кателей. Как отмечает Екатерина Крылова, у них изначально разные цели. Если внутрен-ний HR-брендинг ставит перед собой цели сформировать приверженность сотрудников ценностям компании, повысить лояльность штата, адаптировать новичков и уменьшить текучесть кадров, то у внешнего брендинга они иные.

— На мой взгляд, они касаются уже более глобальных вопросов, например, позицио-

нирования компании в качестве заботливо-го работодателя и престижного места рабо-ты, — говорит эксперт. — Опосредованно это влияет и на рост прибыльности компании. На данный счет имеются исследования о тесной взаимосвязи удовлетворенности со-трудников с потребительской лояльностью и прибылью компании. Недовольство кли-ентом от оказанной услуги возрастает пря-мо пропорционально недовольству работ-ников, которое, в свою очередь, проявляется в уменьшении лояльности, менее качествен-ном выполнении своей работы, а то и вовсе уходе из компании.

Эксперты признают, что работа по форми-рованию HR-бренда должна вестись осоз-нанно и системно. Проблема в том, что не всегда это происходит. Работодателей, ко-торые следят за своим HR-брендом или во-обще стараются его поддерживать, не так много. Причем большинство продвинутых HR-брендов сформировано не за счет про-грамм лояльности персонала, а благодаря качеству работы компании или ее продуктов.

Как отмечает хозяйка образовательного проекта для женщин «Бизнес под каблу-ком» Светлана Аксянова, если не следить и не поддерживать HR-бренд, он будет фор-мироваться самостоятельно, не всегда так, как хотелось бы руководству компании, при этом сложно будет отследить, отчего имен-но у компании низкий спрос на рынке труда.

Специалисты утверждают, что формирова-ние HR-бренда надо начинать с внутренней составляющей. Именно сотрудник является носителем информации о компании, носи-телем мнения о ней как работодателе. Имея определенное мнение об этом, люди делят-ся им с другими так же, как делятся мнением о различных товарах и услугах.

— Основной канал, через который бренд транслируется на рынок, — это отношение к компании ее сотрудников, — говорит Екате-рина Крылова. — Те имиджевые акции и ре-кламные кампании, которые позиционируют предприятие на рынке труда, не должны про-

тиворечить мнениям сотрудников, которые они про компанию транслируют.

Работа над ним позволяет ответить на во-просы: «что обещать?», «кому обещать?», «как обещать?», утверждает Светлана Ала-бужева.

— Но главное, о чем мы должны позабо-титься — это как выполнить свои обещания. Потому что, прежде чем позиционировать, какие мы крутые, надо крутыми стать, — рас-сказывает эксперт. — Противоречия между внутренним и внешним брендом, ожидае-мой и реальной картиной только усугубят репутацию, сотрудник-новичок будет чув-ствовать себя обманутым.

Таким образом, сильный HR-бренд всегда опирается на ценности компании и страте-гию управления персоналом, поэтому от-талкиваться нужно прежде всего именно от этих факторов. Ценности сотрудников и цен-ности компании должны быть максимально схожими или хотя бы не должны друг другу противоречить.

По словам Светланы Аксяновой, создание HR-бренда начинается после осознания ру-ководителем необходимости формирования образа компании на рынке труда.

— Важно оценить, насколько прозрачна система мотивации, понимают ли сотрудни-ки, за что именно они получают заработную плату, а за что — премии. К сожалению, на практике все ещё сталкиваюсь с тем, что пер-сонал не до конца осознает, из каких именно составляющих складывается оплата труда. Как следствие, не может максимально эф-фективно работать. Система адаптации, об-учения и развития сотрудника — ещё один элемент HR-бренда.

Как отмечает Светлана Алабужева, адап-тация новичка — одна из ключевых функций кадровой службы. На этом этапе он решает, совпали ли его ожидания с теми представ-лениями о работе в компании, с которыми он пришел.

— Основная проблема, которую мы испы-тывали, — это увольнение сотрудников-но-вичков до года работы. Программы стажи-

Компания Welcome Group впервые стала разрабатывать тему собственного HR-бренда три года назад, когда ситуация на рынке труда складывалась для нее критично. Как вспоминает Светлана Алабужева, еженедельно в работе находилось порядка 150 вакансий, которые они не могли закрыть.

«

ровок у нас существовали уже несколько лет, но это не решало проблемы. Основная цель проекта «Адаптация новичка», который мы запустили, — повышение эффективно-сти ввода сотрудника в компанию. Главная находка заключается в том, что мы делаем процесс обучения увлекательным и интерес-ным — это игра с определенным сюжетом. Причем сюжет — это еще и инструмент зна-комства с концепцией заведения. Мы поза-ботились о качестве учебно-методического материала, а также заложили в программу социальные «фишечки», с помощью которых стажер успешно интегрируется в систему от-ношений в коллективе. Именно на этом этапе зарождается будущая лояльность и привер-женность сотрудника. Если эта задача реше-на, то сотрудник готов переживать вместе с компанией и «трудные времена», чувствуя свою принадлежность к данной корпорации.

Г-жа Аксянова предлагает разработать «книгу новичка» для каждой должности, это значительно сократит временные затра-ты на введение нового сотрудника в долж-ность. По ее мнению, при составлении та-кой книги руководство отвечает на многие важные вопросы: «почему потенциальные сотрудники должны выстраиваться в оче-редь?», «в чем глобальная цель (миссия) нашей компании?».

С точки зрения сотрудника, ясными и чет-кими критериями успешного HR-бренда являются: уровень зарплаты, величина со-цпакета, понятная мотивация, программы обучения и адаптации, уровень взаимоот-ношений в коллективе и отношение руко-водства к персоналу.

— В такое нестабильное время, как сей-час, обостряется потребность в безопасно-сти. Поэтому отделу по работе с персоналом стоит анализировать средний уровень зар- плат на должностях в городе, республике и отрасли, чтобы находиться «в рынке», — го-ворит г-жа Аксянова. — Ещё один важный элемент — общее информационное поле,

о нём часто забывают, когда работают над лояльностью сотрудников. Каким образом происходит оповещение о событиях внутри компании? Как быстро нужный сотрудник может получить новую задачу? Каким обра-зом осуществляется контроль выполнения поставленных задач? Персоналу и руководи-телям должно быть удобно общаться, пред-лагать свои идеи.

а Бренды кто?Компания Welcome Group впервые стала

разрабатывать тему собственного HR-бренда три года назад, когда ситуация на рынке тру-да складывалась для нее критично. Как вспо-минает Светлана Алабужева, еженедельно в работе находилось порядка 150 вакансий, которые они не могли закрыть. Особенно-стью отрасли является то, что 60% персонала — это студенты, которые временно трудоу-страивались. Этим объясняется высокая те-кучесть кадров в сфере общепита.

— Тогда впервые пришло осознание, что компания должна предпринимать усилия по взаимодействию с существующими и потен-циальными сотрудниками, которое делает её привлекательным местом работы. Пер-вые шаги делали по принципу «а давайте», — рассказывает Светлана Алабужева. — «А давайте создадим контент на сайте, соиска-тели прочитают, сделают вывод, как у нас здорово, и все прибегут к нам работать!» К ожидаемому результату это не привело. Таким образом, мы поняли, что, прежде чем предпринимать какие-либо движения и посылы вовне, надо понимать, на кого эти посылы направлены, что мы хотим ска-зать, что «цепляет» нашу аудиторию. Мы вернулись к исходной точке, провели кон-курентный анализ, запустили внутреннее анкетирование сотрудников, проанализи-ровали каналы и способы коммуникаций с нашими потенциальными сотрудниками и скорректировали внутренние HR-процес-сы. Основными установками-лидерами сре-

ди сотрудников компании стали «работа в компании-мечте», «поиск друзей», «финан-совая независимость». Традиционными со-бытиями, решающими задачи внутренне-го HR-брендинга, в Welcome Group стали ежегодные корпоративные мероприятия в самых разных форматах: КВН, спартакиа-да, Барменский конкурс, День «Наоборот» и так далее.

По словам Антона Демина из медиагруп-пы «Центр», важно, чтобы у их сотрудников были общие цели, схожие ценности, про-фессиональные интересы, но не только.

— Например, мы вместе читаем книги, причем не только профессиональную лите-ратуру, но и классику. Каждый может взять понравившуюся книгу из офисной или сво-ей библиотеки, прочитать ее и рассказать о том, какие выводы он сделал, обсудить эти выводы с коллегами. По инициативе самих сотрудников мы начали играть в баскетбол и волейбол, учить английский и испанский. Людей это зажигает. И руководители под-ключаются к этому процессу, общаются со своими подчиненными, узнавая много но-вого о них, — говорит г-н Демин.

Подобные формы корпоративного спло-чения есть и в сети кофе-баров Coffee Like. Ее директор Зуфар Гарипов отмечает, что у команды есть общая задача сделать компа-нию, «которая будет зарабатывать деньги, в которой будут работать счастливые люди, чувствовать себя комфортно и безопасно и могут максимально реализовывать свой потенциал».

При переходе от внутренних задач к внешним HR-отделы компаний тесно вза-имодействуют со службами маркетинга и PR в поиске точек контакта с целевой ауди-торией. Инструменты известны и универ-сальны: «сарафанное радио», интернет, ли-стовки, кадровые агентства. Большую роль играют и первые лица компаний, ведущие активную жизнь.

— Один из принципов, который мы себе определили в политике найма, — это кре-ативный подход к описанию функционала вакансии, — рассказывает Светлана Алабу-жева. — Пресыщенные информацией наши соискатели с большей вероятностью обра-тят свое внимание на вакансию, описанную нетривиально, с избеганием формальных штампов и шаблонов. Совсем скоро в эфире появится наш HR-сайт, в котором мы реали-зовали наши задумки и идеи.

Кризис дал сотрудникам HR редкую воз-можность стать активно вовлеченными в бизнес-процессы в компании. Меняется си-туация не только в отраслях, но и на рынке труда. Эксперты признают, что он больше


Главное, о чем мы должны позаботиться — это как выполнить свои обещания. Потому что, прежде чем позиционировать, какие мы крутые, надо крутыми стать. Противоречия между внутренним и внешним брендом, ожидаемой и реальной картиной только усугубят репутацию, сотрудник-новичок будет чувствовать себя обманутым.

«


25

# стартапы # правила бизнеса сД


— Все началось с перехода на вегетариан-ство. Всем известная фраза «мы то, что мы едим» в какой-то момент для меня перешла из ума в сердце, из знания стала понимани-ем. Еще был такой момент — мы с женой ждали третьего ребенка, а оказалось, что у нас двойня. Это подтолкнуло к тому, чтобы задуматься над тем, как живешь и что даль-ше с этим делать. Это был такой перелом-ный момент, когда пришлось переосмыслить

свой образ жизни и найти способ мыслить более позитивно. С вегетарианством отва-лился алкоголь, сигареты — все это позволи-ло встать на путь очищения сознания. Я этот образ жизни принял, увидел других людей, которые живут так же, и постепенно это пре-вратилось в желание дать людям возмож-ность попробовать жить подобным образом.

Если глубоко посмотреть, то единствен-ная мотивация у любого человека — быть

счастливым. Мы все хотим улучшить нашу жизнь. Просто каждый черпает счастье из своего колодца. Бхагавадгита описывает три вида колодцев, откуда человек черпает сча-стье: счастье в благости, счастье в страсти и счастье в невежестве. Счастье в благости — это когда мы отдаем, не думая о мотива-ции. И вот сейчас я хочу, чтобы люди вокруг меня были счастливы. Отсюда и вегетари-анская кухня: продукты тоже делятся на три

Добрые обеды«добрые обеды ярко!» — первый в ижевске сервис по доставке вегетарианской еды. и стартап замечателен не только своей узкой нишевой направленностью, но и тем, что за ним стоит человек, которого многие в городе знают по его деятельности совсем в другой сфере. Это антон пономаренко, дизайнер и основатель хорошо известной в ижевске и за его пределами дизайн-студии «ярко!», специализирующейся на графическом дизайне, изготовлении рекламных материалов и создании веб-сайтов. встретившись с антоном, мы выяснили, что его «добрые обеды» не просто еще одно направление бизнеса, а часть совершенно нового проекта, который и сам по себе является частью новой жизни.



категории. Например, алкоголь, мясо — это продукты в невежестве. Острая, жареная пища — это продукты в страсти. А спокой-ные продукты с естественным вкусом, такие как фрукты, овощи, молоко, — это продук-ты в благости.

Я, как и многие люди, склонен к фанатиз-му. Когда начал переходить к этому образу жизни, казалось, что все старое нужно разру-шить и построить новое. В какой-то момент у меня появилось желание полностью закрыть тему с сайтами, но не получилось — клиенты не отпустили. Ну и слава Богу… Сейчас это на-правление сохраняется во многом благода-ря тому, что, пытаясь закончить с ним, я смог увидеть этот бизнес с другой точки зрения. И сейчас есть человек, который им занимается, но я уже в эту тему не погружаюсь — помо-гаю, советую, могу поучаствовать как дизай-нер — и мне это нравится.

«Социальное предпринимательство» — определение, которое наиболее подходит

к тому, что мы делаем сейчас. В частности, «Добрые обеды». У меня есть огромное же-лание жить и работать так, чтобы деньги не являлись целью сами по себе. Цель — каче-ственная услуга или популяризация идеи. В таком ключе я хочу научиться работать и с дизайн-студией, потому что раньше здесь деньги, конечно, были целью, но часто за этой целью теряется кайф от самого про-цесса.

Моя идея была в том, чтобы создать клуб или центр, где мы будем заниматься тремя вещами: давать людям знания, по-могать решать проблемы со здоровьем и будем кормить. И сегодня она именно так и реализуется: «Добрые обеды» — это только одно из направлений. Еще у нас есть йога, мы занимаемся организацией семинаров, тренингов и личных консуль-таций, в частности, консультаций астроло-га — это, по сути, тот же психолог, потому что его задача не в том, чтобы сказать, ка-

кие планеты как стоят, предмет для кон-сультации — это всегда жизненные во-просы людей.

В Бхагавадгите есть стих, смысл которого в том, что ты не привязываешься к плодам своей деятельности, а погружаешься в про-цесс. От него произошел рыцарский девиз: «Делай что должно, и будь что будет». Когда в это настроение входишь, реальность раз-ворачивается в твою сторону — все начина-ет происходить само собой.

Когда начинаешь сосредотачиваться на результате, теряешь сам процесс, потому что результат сам очень призрачный — ма-териальный мир непостоянен. Наши цели продиктованы умом, а ум очень подвижный — утром хотелось одного, а вечером хочет-ся другого. Получается, что задача трудна вдвойне: и мы двигаемся, и цель наша дви-гается — и все это происходит не в одной плоскости. Как стрелять по двигающейся мишени, при этом самому находясь в дви-жении, — это стресс. Поэтому я пытаюсь найти цель более стабильную, более веч-ную, что ли. А вечны в этом мире отноше-ния — это более стабильная цель. В таком случае я застрахован от того, что мне захо-чется что-то поменять.

У меня не было такой задачи — запустить обеды в какое-то определенное время. Про-сто появилось это помещение, появились подходящие условия, и все само начало про-исходить. Позвонил человек, который дав-но хотел переехать в Ижевск, — а он повар.

У меня есть огромное желание жить и работать так, чтобы деньги не являлись целью сами по себе. Цель — качественная услуга или популяризация идеи. В таком ключе я хочу научиться работать и с дизайн-студией, потому что раньше здесь деньги, конечно, были целью, но часто за этой целью теряется кайф от самого процесса.

«

У нас нет позиционирования, что у нас едят только вегетарианцы. Многие просто пробуют кухню. Конечно, здорово, если человек, попробовав такую еду у нас, придет к мысли, что ему нужно стать вегетарианцем. Но я не настаиваю и не проверяю каждого, кто приходит.

«

Антон Пономаренко говорит, что «Добрые обе-ды» существуют не ради денег, цель — каче-ственная услуга и популяризация образа жизни.

Вложения в оборудование были минималь-ные, потому что не было задачи готовить в промышленных масштабах. Так же с руко-водителем направления доставки получи-лось: мы уже не справлялись с доставкой, и вот появился человек, который взял на себя это, и уже благодаря ему появились такие направления, как доставка варени-ков и пирогов.

Не было бизнес-плана, были примерные прикидки, как это должно работать. Без-условно, деньги мы считали. Но считали их с той целью, чтобы люди получали зар- плату, чтобы мы могли платить за аренду и поддерживать механизм. То есть в дан-ном случае деньги — средство, а не цель. Они нужны для того, чтобы дальше зани-маться этой деятельностью, постараться сделать людей счастливыми. И хотя зада-ча была создать предприятие, которое бу-дет заниматься доставкой обедов, сегод-ня людей, которые приходят к нам сюда, больше, чем тех, кто заказывает достав-ку. Мы вообще не планировали, что сюда будут приходить есть. Но все равно при-ходят, потому что здесь есть атмосфера, общение.

Людей, которые за эти полгода у нас по-ели хотя бы раз, наберется около 250 чело-век. Постоянно мы кормим человек 25 — это на уровне выживаемости. Для того чтобы нормально развиваться, нам нужно выйти где-то на 40 постоянных клиентов. Зимой и весной мы доходили до этой цифры. Но за-

кончился православный пост, и оказалось, что люди ели у нас исключительно в виде альтернативы. Теплый май, июнь дали от-ток людей. Но начиная с июля они начали приходить снова.

У нас нет позиционирования, что у нас едят только вегетарианцы. Многие просто пробуют кухню. Конечно, здорово, если человек, попробовав такую еду у нас, при-дет к мысли, что ему нужно стать вегета-рианцем. Но я не настаиваю и не прове-ряю каждого, кто приходит. Идея в том, чтобы дать людям попробовать вкус ве-гетарианской пищи, дать им возможность познакомиться с людьми, которые живут этой философией. Люди пытаются перейти в настроение благости — им в этом нуж-но помочь. Я создаю здесь для этого все возможности. Неважно, какую религию человек исповедует. Корни моей филосо-фии ведические, но к нам приходят и хри-стиане, и мусульмане.

Я бы не сказал, что у нас клуб развивает-ся по какому-то бизнес-плану, — по плану, но скорее по плану судьбы. История с обе-дами типичная: есть череда самых разных событий — позитивных и негативных, кото-рые привели к тому, что этот проект суще-ствует. То есть существует некий процесс, от участия в котором я получаю удовлетво-рение. В этом смысл — не привязываться к результату, потому что все равно не при-вяжешься — мир изменчив и тебе просто больно будет разрывать эти привязанно-сти. Если ты их сам разрываешь, ты к этому готов, а если другие люди пытаются твои привязанности разорвать, тебе от этого больно. И чтобы тебе не было больно, нуж-но самому поработать над тем, чтобы не привязываться. Сначала нужно научиться не привязываться к результату, а затем — и к процессу. Но для меня это еще впереди — лет через двадцать можно будет погово-рить и об этом.

27



Не было бизнес-плана, были примерные прикидки, как это должно работать. Безусловно, деньги мы считали. Но считали их с той целью, чтобы люди получали зарплату, чтобы мы могли платить за аренду и поддерживать механизм. То есть в данном случае деньги — средство, а не цель.

«


# экотехнологии # альтернативная энергетика

разниЦа В подходахНа Западе, где стоимость энергоресурсов

значительно дороже, выбор в пользу альтер-нативных источников диктуется прагматиче-скими соображениями. В России экономика пока на стороне традиционных источников — недорогой газ и электричество из розетки сдерживают развитие альтернативных источ-ников энергии. Начальник управления пер-спективного развития и техприсоединений филиала «Удмуртэнерго» ОАО «МРСК Цен-тра и Приволжья» Иван Лушников приводит в пример соотношение стоимости электроэ-нергии у нас и в Германии:

— В Германии мне повезло попасть на встречу, организованную в немецком феде-ральном агентстве по энергосбережению. Ради интереса был задан вопрос: сколько рядовой немецкий потребитель платит за электричество? В переводе на наши деньги получилось 10 рублей за кВт.ч. В таких усло-

виях, естественно, появляется интерес к аль-тернативным источникам энергии. Плюс там уже есть определенный механизм компен-сации расходов.

Этот фактор и мешает нашим жителям об-ращаться к новым технологиям, считает ди-ректор ООО «Светлый город» Вячеслав Чу-кавин.

— В России электроэнергия стоит от 2 до 5 рублей за кВт.ч. Альтернативная энергия до-роже — по моим подсчетам, около 10 рублей, — говорит эксперт. — Когда я только-только начинал и хотел заинтересовать этой темой людей на местном уровне, отношение к это-му было достаточно скептическим. Да и го-сударство крайне неохотно идет навстречу. Если бы был такой закон, как в Европе, все эти установки окупились бы за год. Ведь летом переизбыток энергии, потребители готовы ею делиться, а зимой ее не хватает, поэтому приходится покупать.

Различия в подходах к развитию «зеленой энергетики» в Европе и России видны и на бытовом уровне поведения жителей. У нас в стране десятилетиями жили с минимальны-ми, экономически не обоснованными ценами на электро- и теплоэнергию, «регулировать» температуру в квартире мы привыкли откры-тием форточки.

Вячеслав Чукавин в своем доме спроекти-ровал энергосистему, сочетающую солнеч-ные панели и ветрогенератор, а также под-ключенную к общей сети.

— Можно купить дорогую систему, которая тебя всем обеспечит, а можно купить ту, кото-рая будет покрывать 70% твоих запросов, но обойдется уже гораздо дешевле. Остальное будешь получать из сети. Первая, скажем, стоит миллион рублей, а вторая — 100 тысяч. Дело в том, что солнце дает больше энергии днем, а она нужна нам в основном вечером, и электричество на вечерние нужды как раз

Ветер переменного токаинтерес жителей удмуртии к альтернативной энергетике в последние годы заметно увеличился. об этом свидетельствуют растущие продажи компаний, реализующих оборудование для получения электроэнергии из альтернативных источников. впрочем, говорить о массовом спросе не приходится. в удмуртии, не очень солнечном и ветреном крае, альтернативная энергетика — это удовольствие для фанатов «зеленых» технологий либо для тех, кто находится далеко от централизованного энергоснабжения.

29



можно получить из сети. У меня есть сосед. Я электрик-энергетик, и он электрик-энерге-тик, но он строит объекты и подводит к ним централизованное электроснабжение, а я по-строил дом и живу на солнечной энергии. У нас разное отношение к вопросу. Мой дом в летнее время в режиме ожидания потребля-ет 50 Вт, а у него — 6-7 кВт, при том, что они у нас одинаковые. Я, когда проектировал, думал об этом, учел все нюансы, а он про-сто ни в чем себе не отказывал. У меня тоже все работает. Если система не справляется, я добираю энергию из сети. Когда я прихо-жу домой вечером и все включаю, у меня нагрузка 200-250 Вт, изредка срабатывает 700-ваттный насос, пару минут подкачива-ет воду и час стоит. Огонек в телевизоре, когда он вроде бы не работает, потребляет 15 Вт. То есть 22 часа в сутки он потребляет 15 Вт и два часа вечером потребляет 10 Вт. Но в режиме ожидания он в итоге съедает гораздо больше, чем во время активного использования. У меня специальная вилка, с включателем. Домочадцы сначала нажи-мают его, а потом щелкают пультом. Любые вещи с индикаторами потребляют энергию день и ночь. У меня в доме такого нет. Мне солнце постепенно все качает, мне нужно имеющиеся ресурсы распределить по вре-мени. Все покупают утюг помощнее, а я ищу менее мощный. Куча нюансов.

Пусть идею установки полностью автоном-ных энергосистем в республике вряд ли мож-но назвать популярной, интерес домовла-дельцев к «зеленым» технологиям растет с каждым годом. Это отмечают компании, вы-пускающие энергетическое оборудование. По словам Вячеслава Чукавина, процесс пошел в гору год назад.

— У нас были небольшие стабильные про-дажи. Но как доллар подскочил, нас на год вообще обрубило, потому что цены на наш товар подскочили вместе с ним. Сейчас люди адаптировались, привыкли, маленькими шажками возвращаются. Но говорить о кон-кретных цифрах преждевременно, потому что случаи действительно единичные, мас-сового ажиотажа нет.

Ижевская компания «ДеаланЭнерго» производит ветрогенераторы, реализует солнечные панели и батареи. По словам ее генерального директора Александра Дементьева, в Удмуртии установлено не больше десяти станций общей мощностью около 15 кВт.ч, с наработкой в пределах 11 МВт в месяц. Это очень мало. Предприятие поставило на рынок УР не более четырех ветростанций. Сейчас ведутся переговоры по установке мини-ГЭС в д. Турынгурт УР на площадях старой мельницы.

— Электроснабжение дома можно сделать совершенно автономным от электрических сетей, если есть в достаточном количестве финансовые и природные ресурсы, — рас-сказывает эксперт. — Например, в Ленин-градской области стоят наши ветростанции мощностью 3 кВт с солнечными панелями суммарной мощностью 1,6 кВт (8 панелей по 200 Вт), что полностью покрывает электро-снабжение двухэтажного дома площадью 400 кв. м. Или совсем недавно мы отгрузили станцию в Альметьевск для пасеки, которая находится удаленно от сети и работает совер-шенно автономно.

Что касается динамики продаж, Александр Дементьев отмечает, что до января 2015 года шел активный рост продаж ветросолнечных станций. За текущие полгода количество про-даж станций резко остановилось, произошел и спад производства — до 80%.

— Мы связываем эту ситуацию с кризисом в экономике. Сейчас производство нормали-зуется, объем продаж постепенно растет, в основном за счет регионов с хорошим ветро-вым потенциалом. Очень большой интерес к нашим ветростанциям проявляют Сербия, Казахстан, Монголия, Словакия, Италия, Но-вая Зеландия, Австралия. Европа готова за-купать большое количество станций, но они выставляют одно условие — производство должно быть в любом государстве, только не в России. Что это? Непонятно. Может, тоже санкции?

клиенты кто?В основном заказчиками подобного энер-

гетического оборудования выступают част-ные лица. Вячеслав Чукавин условно делит их на два типа. Первый — те, у кого есть финан-совые возможности и они хотят обезопасить себя на «черный» день.

— Когда я проектировал собственную энер-госистему, я просто представлял себе сюжеты из «Безумного Макса». Что там является цен-ностью? Оружие, еда и энергия. Неделю мак-симум может современный человек прожить без электричества, потом начинается хаос. Представьте, что у вас есть электричество в такой ситуации, и вам все без разницы. Это душу греет. Это может ни разу не пригодить-ся, но один раз пригодится, вы зарядите те-лефон и вызовете помощь. И есть категория людей, которые прибегают к альтернативной энергетике по необходимости, — это те, кто находится на территориях, где электроснаб-жение отсутствует вообще или его качество оставляет желать лучшего.

Александр Дементьев из «ДеаланЭнерго» подтверждает, что заказчиками ветростан-ций часто становятся фермеры. Им собствен-

ная энергия нужна для электроснабжения удаленных территорий.

— Станции, производящие альтернативную энергию, можно использовать как в качестве основного, так и в качестве дополнительного, резервного, аварийного источника энергии. Например, качество поставляемой энергии в сельской местности оставляет желать луч-шего. Имеется категория населения, которая использует альтернативные источники энер-гии именно для этих целей, тем самым спа-сая от перегорания двигатели, телевизоры, компьютеры и т. д. Приобретают наши стан-ции и крупные российские предприятия. Мы полагаем, что предпринимаются попытки их копирования. Крупные предприниматели ча-сто покупают оборудование для престижа, — отмечает эксперт.

По словам начальника отдела энергоау-дита и инвестиций АНО «Агентство по энер-госбережению Удмуртской Республики» Ан-дрея Логвина, если сложить капитальные затраты и стоимость обслуживания оборудо-вания, себестоимость электроэнергии, полу-чаемой от альтернативных источников энер-гии, оказывается не ниже, чем население платит за обычную энергию. Заказчики, ско-рее всего, опираются на то, что это повыша-ет надежность.

— Если система не обеспечивает где-то нужный уровень электроснабжения, если происходят частые перебои или этот объект находится где-нибудь в глубинке, то там это актуально, особенно там, где человек полу-чает сейчас энергию от дизельной установки, где сжигает тоннами нефтепродукты, — го-ворит Андрей Логвин.

пусть Всегда Будет солнЦеВ Удмуртии использованию природных

источников энергии не благоприятствует не только относительная дешевизна энергии, получаемой традиционными способами, но и сама природа, точнее — климатические условия.

Руководитель отдела метеорологических прогнозов Удмуртского ЦГМС Алла Шуми-хина поясняет, что Удмуртия не относится к регионам с высокой солнечной и ветровой активностью.

— Годовая продолжительность солнечно-го сияния в Ижевске около 1800 часов, а на юго-востоке региона доходит до 2000 часов, — говорит она. — Наиболее активны в этом отношении июнь и июль — около 300 часов в месяц, а осенью, при переходе от сентября к октябрю, освещенность резко падает. Если представить, что в году 8760 часов, из них ровно половина, то есть 4380 часов, прихо-дится на дневное время суток, то в столице

30

мобильные приложения, агрегаторы скиДок



региона активное солнце занимает 41%. Ко-нечно, это меньше, чем в южных регионах, где активное солнце светит 55-60% днев-ного времени. Например, в Крыму годовая продолжительность солнечного сияния пре-вышает 3000 часов.

Аналогичная ситуация и с ветром. Алла Шумихина отмечает, что при современном уровне ветротехники условия ее экономи-чески оправданной эксплуатации оценива-ются как бесперспективные при скорости ветра менее 3 м/с для любых ветроэнер-гетических установок, малоперспективные — при скорости ветра от 3 до 3,5 м/с, пер-спективные для установок малой мощно-сти — при скорости от 3,5 до 4 м/с, пер-спективные для ветроустановок как малой, так и большой мощности при скорости ве-тра от 4 до 5,5 м/с. В республике макси-мум ветров в ноябре — 4,3 м/с, минимум в июле — 2,9 м/с. Поэтому ее вывод неуте-шителен: Удмуртия относится к районам с большим временем простоя ветроэнерге-тических установок и малыми значениями удельной мощности ветрового потока, по-этому использование таких установок не-целесообразно.

По словам Александра Дементьева, в условиях удмуртского климата лучше ис-пользовать не обычные горизонтальные станции, а тихоходные ветростанции вер-тикального исполнения.

— Хорошее место для установки ветро- станций — Сарапульский район. Но есть множество мест на территории республи-ки, где по причине тех или иных условий возникают интересные для ветроэнергети-ки воздушные течения, — рассказывает г-н Дементьев. — Нельзя не упомянуть о пер-спективе использования ветростанций в условиях городской застройки, на кровлях многоэтажных домов. Чем выше от поверх-ности земли, тем скорость ветра больше, соответственно, и энергии ветра можно по-лучать больше.

Кстати, ижевская компания «Деалан- Энерго» разрабатывает различные модифи-кации подобных вертикальных ветростан-ций. Большой популярностью пользуются ветростанции гибридные, накопительного типа, которые накапливают и преобразу-ют энергию одновременно как солнца, так и ветра.

Лучше ситуация обстоит с водными ре-сурсами. Как отмечает Александр Демен-тьев, гидростанции, которые производит его предприятие, получаются компактные, по сравнению с ветростанциями они менее металлоемкие, соответственно, их стои-мость ниже, экономическая целесообраз-

ность в применении выше, срок окупаемо-сти таких станций меньше и находится в пределах 3 лет.

Тема строительства ГЭС становится инте-ресной и для крупных игроков. Агентством по энергосбережению Удмуртской Респу-блики были разработаны проекты восста-новления «Октябрьской» малой ГЭС в Кез- ском районе с планируемой мощностью 1,6 МВт и годовой наработанной электроэнер-гией 7,8 млн кВт.ч, а также строительства малой ГЭС на Пудемском пруду в Ярском районе мощностью 0,5 МВт и годовой на-работанной электроэнергией 3 млн кВт.ч. Один из разработчиков, руководитель группы нормирования в электроэнергети-ке АНО «Агентство по энергосбережению Удмуртской Республики» Александр Тол-шаков, называет эти проекты жизнеспособ-ными, однако вопрос упирается в инвести-ции. На восстановление «Октябрьской» ГЭС требуется около 500 млн рублей, на второй проект — 150 млн рублей.

неэкологичные экотехнологииНо не всё так радужно с точки зрения ис-

пользования «зеленых» технологий. Не так давно председатель совета директоров ОАО «Сибирская генерирующая компания» Андрей Мельниченко в интервью журналу «Эксперт» отметил, что растущий спрос на отопление, охлаждение, освещение, опрес-нение, очищение, перемещение будет опе-режать рост энергоэффективности эконо-мики. А активно рекламируемые сегодня технологии производства возобновляемой энергии зачастую есть неоправданное от-влечение ресурсов от решения реальных задач.

В частности, он сказал, что суммарный вклад ветра и солнца в общее производ-ство энергии составляет примерно один процент. И основная проблема здесь — в низкой концентрации природной энергии. Чтобы извлечь значимый объем низкокон-

центрированной энергии, надо извлекать ее из большего пространственного объе-ма. Больший объем означает много невоз-обновляемых грязных материалов, необхо-димых для производства малого количества чистой возобновляемой энергии.

К примеру, для производства одного ме-гаватта электроэнергии из ветра требуется использовать примерно 550 тонн железа и стали в сравнении с 35 для угольной и пятью — для газовой электростанции. Ученые под-считали, что обеспечение электроэнергией жителей США потребует размещения сол-нечных панелей на территории, примерно равной территории Испании, или ветряных установок на территории размером с Казах-стан. Поэтому идея покрыть нынешнее по-требление 16 триллионов ватт энергии за счет такого источника означает необходи-мость отведения под плантации примерно половины суши. Это нереально.

Другая проблема — в окупаемости тако-го оборудования, которое само по себе не-дешевое. По информации Александра Де-ментьева, ветростанция мощностью 1 кВт с наработкой по месяцу до 540 кВт при ветре 9 м/сек обходится для покупателя примерно в 187 тысяч рублей, а с монтажом и пуско-наладочными работами — и вовсе в 215-230 тысяч. Учитывая тот факт, что курс доллара непрерывно растет, увеличивается и сто-имость станций, так как в них использует-ся множество импортных комплектующих. В итоге окупаемость ветростанций коле-блется в пределах от 3 до 7 лет.

— На самом деле мало произвести электроэнергию, важно грамотно распо-рядиться энергией в дальнейшем. Чем выше организация собственных электро-сетей, тем ниже срок окупаемости. Если ваши сети неорганизованны и вы не зна-ете, куда потратить собранную энергию, и просто теряете ее, то срок окупаемости может значительно увеличиться, — гово-рит Александр Дементьев.

Суммарный вклад ветра и солнца в общее производство энергии составляет примерно один процент. И основная проблема здесь — в низкой концентрации природной энергии. Чтобы извлечь значимый объем низкоконцентрированной энергии, надо извлекать ее из большего пространственного объема.

«


# обзор рынка # бани и сауны

предложенияВ Ижевске работает, по приблизитель-

ным оценкам участников рынка, около 130 платных частных бань и саун, предо-ставляющих услуги всем желающим. При-мерно 50 из них активно рекламируются в различных СМИ, остальные — использу-ют рекламные носители подешевле — от билбордов до групп в «ВКонтакте» и «са-рафанного радио».

Большинство предоставляет стандарт-ный пакет услуг, в который входит парилка, бассейн и несколько номеров для отдыха, но есть и крупные банные комплексы, где сервис намного разнообразнее: от бани во

всех наиболее популярных ее модификаци-ях (русская, сауна, хаммам, инфракрасная) и SPA-услуг до проведения полномасштаб-ных банкетов.

Стоимость аренды бани зависит от ме-ста ее расположения, набора услуг, уровня сервиса и популярности заведения. По сло-вам участников рынка, есть предложения и 100 рублей в час, но это небольшая баня в частном доме. Средняя же цена аренды в заведении с типовым набором услуг от 800 до 1200 рублей за час. В саунах среднего класса, где перечень услуг пошире и тер-ритория побольше, часовая аренда состав-ляет в среднем 1500–2000 рублей, цена за

час в «премиальной» бане начинается от 2500 рублей.

По сравнению с другими регионами цены в Ижевске выше примерно на 20%. По мне-нию владельца сауны VIP Максима Влады-кина, средняя цена в Ижевске в комплексах с дополнительными услугами, современным интерьером должна быть в районе 1500 ру-блей, во всяком случае, таков средний чек в таких городах, как Екатеринбург, Казань и Санкт-Петербург.

Бизнес-планПо оценкам владельцев крупных банных

комплексов, бизнес доходен, однако, как и

Банимэйкингбанный бизнес сродни торговле на барахолке — никто не знает, сколько точно в нем участников и каковы его обороты. но если барахолки у нас побеждены и, видимо, бесповоротно ушли в прошлое, то стихийному существованию банного бизнеса фактически ничто не угрожает. ни о какой прозрачности здесь и речи нет, поэтому провести анализ этого рынка при помощи традиционных методик и инструментов невозможно. такая «индивидуальность» рынка наделила его рядом особенностей, о которых не без труда удалось выяснить сд у его представителей.



везде, есть свои особенности, которые важно учитывать уже на этапе открытия.

Начинать необходимо с создания про-екта будущей сауны. При его составлении важно учесть, какие именно услуги будут предоставляться, какое для этих нужд потребу-ется оборудование, считает директор «Парк- Отеля» Елена Юсим (в отеле функционирует небольшой комплекс с сауной, хаммамом и бассейном).

— Чем больше вы хотите дать клиентам, тем большая площадь помещения вам пона-добится, — говорит она. — Естественно, чем больше сможете предложить, тем выше бу-дет рентабельность бизнеса: вместе с сауной женщины обычно предпочитают SPA-проце-дуры, молодые пары — джакузи, мужские компании — бильярд, бар и т. д. Все будет за-висеть от финансовых возможностей на эта-пе запуска.

— Может сложиться впечатление, что для сауны с полным набором услуг требуются огромные площади, — рассказывает один из экспертов, пожелавший остаться неназван-ным. — Но это не так. Даже в самых крупных городах сегодня можно попасть в сауну об-щей площадью 75 квадратных метров, а то и меньше. При этом эти заведения предостав-ляют вполне стандартный набор услуг и при-носят солидную прибыль. Это значит, что и на такой площади возможно удачно и грамотно разместить все необходимое для сауны. Со-гласитесь, для бассейна в сауне, бильярда, со-лярия и массажного кабинета надо не так уж и много пространства. Можно оставить только сауну, вместо бассейна поставить контраст-ный душ и комнату для отдыха. Важно для каждой услуги выделить отдельную комнату, пусть небольшую.

По мнению директора сауны «Забава» Екатерины Мурыгиной, многие совершают ошибку уже на первом этапе.

— Находят помещение, покупают или арен-дуют его, приводят в рабочее состояние и на-чинают свой бизнес, а лишь после понимают, что не плохо было бы бильярд поставить, со-лярий организовать... А площадь помещения уже не позволяет, — отмечает эксперт.

Специалисты утверждают, что в идеале строить здание для сауны или бани с нуля. Использовать помещение, где раньше была баня или сауна, тоже совсем нерентабельно, так как высокая влажность намного увеличит стоимость ремонта.

Конкретное месторасположение сауны в городе особого значения не имеет. Многие бизнесмены говорят, что лучше поискать под-ходящее место в спальном районе, наверняка и выбор помещений там будет лучше и цена ниже, чем в центре города.

сначала отдатьВ комплексе «Астория» заверяют, что бан-

ный бизнес в городе, подобном Ижевску, если его зачинатель рассчитывает в том числе на клиентов с претензиями, требует серьезных вложений — около 20 млн рублей и имеет долгий срок окупаемости — в среднем 3–5 лет.

В этом бизнесе большая расходная часть — 30–50% от оборота вне зависимости от се-зона. Больше оборот — больше расходы (рас-ходные материалы, заработная плата — чаще всего практикуется сдельно-премиальная си-стема оплаты труда, привязанная к количеству посетителей).

— Вас ждёт постоянный ремонт: аморти-зация, поскольку это общественное место с высочайшей проходимостью, да и элемент бытового вандализма никто не отменяет, — рассказывает Елена Юсим. — Именно поэтому мы осознанно увеличили цену. Нам нужна ло-яльность приличного клиента, цена — некий фильтр для отсева.

— В уважающих себя заведениях все обо-рудование должно быть исправно, — под-черкивает директор «Астории» Екатерина Мокрушина. — Часто встречаемая картина: ты пришел отдохнуть, а не работает, скажем, караоке. Такого быть не должно. Даже если за два-три часа до заказа что-то вышло из строя, оно обязано работать к приходу клиента. Кро-ме того, раз в год каждый номер закрывается на ремонт. Гости могут не заметить, мы сами

знаем, что нужно подкорректировать. Капи-тальный ремонт сауны и бани будет необхо-дим раз в 4-5 лет. Постоянный поток клиен-тов и повышенная влажность способствуют этому. Стоимость его может достичь 20–30% средств, потраченных изначально на внутрен-нюю отделку.

Численность персонала может варьиро-ваться в зависимости от размера бизнеса и режима работы: крупный комплекс для кру-глосуточной работы требует 12–15 человек, а небольшая сауна или баня без дополни-тельных услуг — 3–6 человек. При этом часть персонала можно держать на аутсорсинге — плотника, электрика, сантехника, массажи-стов, косметологов и проч.

Плюс к этому бизнес имеет ярко выражен-ную сезонность. Спад начинается с майских праздников, когда люди выезжают за город, начинают топить свои бани, и держится до октября. Следует отметить, что два послед-них холодных лета пошли владельцам саун и бань на пользу, они говорят, что падение спроса хотя и было, но не такое большое, как в предыдущие годы. Пик посещаемости на-блюдается в крупные праздники: Новый год — с конца декабря до середины января, 23 февраля и 8 марта. Бронь на празднование Нового года в «раскрученных» заведениях начинается уже за шесть месяцев.

В периоды сезонных спадов владельцы бань вынуждены стимулировать спрос скид-ками, которые могут достигать и 50%, однако чаще применяется формула «скидка за опт» — когда при заказе определенного времени (3-4 часа) один час предлагается в подарок.

В оценке прибыльности своего бизнеса экс-перты сильно расходятся. Все зависит и от величины комплекса, и от его популярности.

Самый, пожалуй, распространенный миф: сауна — притонное место для развлечений с девочками. Как крупные комплексы, так и уважающие себя небольшие заведения стремятся развенчать этот стереотип. Активно пропагандируется и поощряется акциями семейный отдых с детьми, а также проведение выездных свадебных церемоний и отдыха для молодоженов.

«



В среднем чистая прибыль средней бани со-ставляет в несезон около 200 тысяч рублей, а во время пикового спроса — до 500 тысяч рублей в месяц.

Кризис заведения тоже переживают по-разному. Их финансовое самочувствие зависит от благосостояния клиентов. Так что крупные комплексы с дорогой арендой осо-бых изменений в обороте средств не отмеча-ют. У заведений, чей клиент более чувствите-лен к изменению экономической ситуации, наблюдается серьезный спад, поскольку люди экономят на отдыхе в первую очередь.

Еще в более неприятном положении нахо-дятся сегодня те, кому необходимо проводить капитальный ремонт, — обычно это делается раз в 5-6 лет. Как отмечает Максим Владыкин, сумма сметы увеличивается вместе с ростом курса валют — только за последние два ме-сяца стоимость ремонтных работ выросла примерно на 30%.

мифы и дейстВительностьСамый, пожалуй, распространенный миф:

сауна — притонное место для развлечений с девочками. Как крупные комплексы, так и уважающие себя небольшие заведения стре-мятся развенчать этот стереотип. Активно пропагандируется и поощряется акциями се-мейный отдых с детьми, а также проведение выездных свадебных церемоний и отдыха для молодоженов.

— Когда мы были дешевой сауной — за 300 рублей в час, мы пользовались популяр-ностью преимущественно по ночам, — вспо-минает директор сауны «Забава» Екатерина Мурыгина. — Теперь приходят мамы с деть-ми, пенсионеры (летом, когда отключают го-рячую воду в районе). Мы переориентирова-лись на обслуживание близлежащего района по типу «сауна у дома».

Кроме того, Екатерина отметила, бизнес этот не сложный и не требует специальных знаний — оттого и привлекательный. Един- ственная сложность — это круглосуточная ра-бота без выходных.

Легкость организации и сравнительно не-большие первоначальные вложения сделали этот вид бизнеса популярным, и конкуренция среди бань огромная.

— В районах с частной застройкой практи-чески на каждой улице ежемесячно откры-вается по заведению, — говорит Екатерина Мокрушина. — Но рынок уже перенасыщен,

много готовых бизнесов выставлено на про-дажу. Здесь выживет только сильнейший, и важно смотреть вперед, думать на два-три шага вперед. И это явно не тот бизнес, ко-торый открыл и забыл. Над ним нужно еже-дневно трудиться, улучшаться, что-то пере-сматривать, «держать руку на пульсе». Моя стратегия развития — не делать, как у всех. Я смотрю, как развиваются другие, и иду по своему пути. Много вкладываю в самораз-витие — нужно много учиться, чтобы знать, куда двигаться.

серВис прежде ВсегоЗа два дня сервис не построить. Это трудо-

емкий и дорогостоящий процесс, требующий постоянных вложений. Любой владелец сау-ны/бани должен маниакально следить за чи-стотой. Это главное условие.

— Важно, чтобы гость всегда был в чисто-те, тем более если отдыхают дети — нужно использовать гипоаллергенные чистящие средства, — объясняет Екатерина Мокруши-на. — Отдельное внимание — чистоте бас-сейнов и качеству воды. Нужны технологии очистки, а бывает, и так делают: ведро хлор-ки налили и перемешали… Если мы заявля-ем, что вода 28 градусов, то каждое утро ведется проверочный замер температуры, проверяется ph воды и уровень содержания хлора с занесением в специальный журнал. Ежемесячно по своей инициативе мы сда-ем воду в СЭС.

— Удовлетворенный клиент с большой ве-роятностью вернется или станет постоянным, — рассказывает СД другой эксперт. — Такой клиент окажет неоценимую услугу бизнесу, создавая положительную репутацию, дав ре-комендации родным, друзьям и знакомым. Важно быть гибким и предложить наилучший вариант: если гость говорит, что он отдыхает с детьми, мы никогда не предложим ему но-мер с бильярдом. Детям интереснее поиграть в аэрохоккей. Наша задача не просто продать

номер, который застаивается, а предоставить человеку возможность отдохнуть в соответ-ствии с его ожиданиями и даже лучше.

тенденЦииВысокая конкуренция на рынке при ценах

выше, чем в соседних городах с более вы-соким уровнем доходов, говорит о том, что «пойти в баню» — как вид проведения досуга — достаточно популярен в Ижевске и может приносить неплохую прибыль.

Эксперты считают, что тем, кто уже крепко стоит на ногах, нужно развиваться в сторону укрупнения — нужно отстраиваться от «мел-ких частников» спектром услуг, расширяться, строить большие комплексы, куда можно при-йти и «затеряться на сутки» (отдых, развлече-ния, общение, оздоровление).

— Очень скоро все «наедятся» маленькими проектами, — говорит Елена Юсим. — Обыч-ная сауна или баня — это то, что есть у каж-дого. Дело за крупными комплексами — где человек может получить новые ощущения, отдохнуть в ином пространстве.

Директор «Забавы» Екатерина Мурыги-на видит новые возможности и в смене по-колений.

— Посетители молодеют, — отмечает она. — Если раньше деньги были у взрослых лю-дей, которые отработали, пришли рассла-биться, то сегодня молодежь имеет личные средства, готова тратить их на отдых, и им нужно предоставить условия в соответствии с их представлениями о том, как нужно от-дыхать.

Банный бизнес зиждется на трех китах: сервис, чистота, персонал. Особое внима-ние следует уделить расходной части — она в этой сфере услуг довольно велика. Чтобы бизнес был конкурентоспособным, нужен пул постоянных клиентов. Важно правиль-но оценить недостатки конкурентов и вне-сти некую изюминку. Тогда вложения будут оправданными.

Если мы заявляем, что вода 28 градусов, то каждое утро ведется проверочный замер температуры, проверяется ph воды и уровень содержания хлора с занесением в специальный журнал. Ежемесячно по своей инициативе мы сдаем воду в СЭС.

«

территория HR


Открой свои кадры и стань обладателем приглашения на Серебряный бал!весной этого года компания «кедр» объявила конкурс под названием «открой свои кадры» (апрельский номер журнала «свое дело», стр. 37). конкурс успешно завершился, и мы благодарим всех участников, поделившихся с нами опытом сохранения лояльности персонала к компании. победителем конкурса стала очаровательная лилия юмадилова, начальник отдела кадров зао «чуровской завод силикатных стеновых материалов».

…Солнечным сентябрьским днем, от души налюбовавшись живописными пейзажами осени, мы прибыли на завод, чтобы лично познакомиться с героиней нашей рубрики, обсудить с ней актуальные явления HR-жизни и, конечно, вручить приглашение на Серебря-ный бал, посвященный 25-летию компании «Кедр». Должны отметить, что Чуровской за-вод оказал нам радушный прием в лице этой обаятельной и улыбчивой девушки. Только таким и должен быть современный HR-специ-алист!

позитиВный настрой и уВеренность В поддержке — Лилия, откуда вы узнали о конкурсе

«Открой свои кадры» и почему решили в нем участвовать?— Об условиях конкурса мне рассказал наш

консультант из НТВП «Кедр» Вадим Б. Я с эн-тузиазмом отнеслась к предложению, так как, на мой взгляд, тема, безусловно, интересная и актуальная.

— Легко ли вам далось написание эссе?— Нельзя сказать, что у нас уникальный

опыт в организации системы мотивации, однако за долгую историю завода, кото-рый вместе со всей страной не раз пережи-вал кризисные времена, были выработаны определенные ценности и инструменты, ко-торые помогали и помогают нам выстоять. Я подумала, что наш опыт может быть поле-

зен другим организациям, поэтому и решила поделиться. Трудностей с этим не возникло, так как мы активно применяем на практике описанные мною методы и получаем соот-ветствующий результат.

— Итак, коротко: чтобы мотивировать сотрудников в кризис, что главное для HR-менеджеров?

— На мой взгляд, самое главное — поста-раться сохранить позитивный настрой и уве-ренность работников в том, что, несмотря на нелегкое время, они могут рассчитывать на поддержку со стороны руководства, так как являются ценными для предприятия незави-симо от ситуации.

Лилия Юмадилова, начальник отдела кадров ЗАО «Чуровской завод силикатных стеновых материалов»

На сегодняшний день в России наблюдается острая нехватка рабо-чих кадров, это связа-

но с низким престижем рабочих профессий в обществе, общей не-хваткой профильных учебных за-ведений и несоответствием обра-зовательных программ нынешним реалиям бизнеса. По данным цен-тра занятости УР, на 1 марта 2015 года на 85 вакансий сварщиков, которые были заявлены органи-зациями, приходилось всего лишь пять граждан с данной професси-ей, на 158 вакансий маляров — 26 соискателей. При этом десятки вы-пускников не могут найти работу, так как уровень их профессиональ-ной подготовки не соответствует требованиям компаний.

Естественно, кадровой службе производственных предприятий, таких как, например, наш завод, кризис чрезвычайно осложняет задачу поиска и удержания пер-сонала. Именно поэтому мы стре-мимся создать максимально бла-гоприятные, честные и открытые условия для своих сотрудников, гарантированно обеспечивая ста-бильную выплату заработной пла-ты и соответствующих компенса-ций, предусмотренных Трудовым кодексом (от еженедельной вы-дачи молока до предоставления дополнительных отпусков).

Общая политика управления имеет социальную направлен-ность, сохранившуюся еще с со-ветских времен. К примеру, наши сотрудники получают матери-альную помощь в случае утраты члена семьи, даже если он не ра-ботал на заводе, а также в слу-чае необходимости проведения операции или прохождения кур-са реабилитации как самому ра-ботнику, так и членам его семьи. Большое внимание уделяется ме-дицинскому обслуживанию. На-пример, в медпункте установлено оборудование для лечения зубов, массажное кресло, ежегодно про-водится вакцинация от клещевого энцефалита.

Особое внимание уделяет-ся детям наших работников: на период закрытия детских садов организуются дежурные группы, производится частичная оплата детских лагерей, кроме того, за счет завода проводятся все зна-чимые праздники.

Отдельно хочу выделить такой наш метод нематериальной мо-тивации, как публичное призна-ние заслуг и личного вклада со-трудников. На предприятии есть Доска почета, прочно укорени-лась практика вручения дирек-тором Почетных грамот и объяв-ления благодарности от имени руководства. На мой взгляд, это

один из самых эффективных спо-собов показать работникам, на-сколько ценны они и их усилия для завода.

Кадровая служба стремится удовлетворить индивидуальные запросы сотрудников — посред- ством анкетирования или личных бесед выявляем потребности, по-желания работников и затем ре-ализуем их. Например, тем мо-лодым специалистам, которые стремятся повышать свой профес-сионализм и квалификацию, за-вод оплачивает соответствующие семинары и долгосрочные про-граммы обучения, а не так давно по коллективной просьбе работ-ников двух цехов были отремон-

тированы бытовое помещение и душевая с раздевалками. Это до-статочно банальные вещи, но они существенно влияют на комфорт и общий рабочий настрой.

В целом могу сказать, что одним из главных принципов мотивации на нашем предприятии является забота о работниках, что особен-но важно в наше нестабильное и жесткое кризисное время. Призна-ние заслуг, понимание и помощь в решении трудностей и проблем — все это позволяет нам рассчи-тывать на эффективную работу, преданность и признательность коллектива.

Лилия Юмадилова

— Какие мероприятия нестандартного формата проводятся на вашем предпри-ятии?

— Один из таких форматов иницииро -вал директор предприятия. Профессио -нальный праздник — День строителя — заводчане отмечали на квадроциклах. Это вызвало бурю положительных эмоций и ощущение драйва у всех работников без исключения!

— Помогает ли в работе программа Кон-сультантПлюс?

— Наш отдел кадров работает в программе с 2013 года, сотрудники прошли обучение и стали обладателями сертификатов «Консуль-тантПлюс/Технология ПРОФ».

С постоянно меняющимся трудовым законо-дательством «палочкой-выручалочкой» явля-ются обзор изменений Трудового кодекса, что существенно облегчает работу, а также кадро-вый путеводитель и образцы заполнения ка-дровых документов — очень удобно, когда ре-шения актуальных вопросов структурированы и собраны в одном месте.

— Лилия, вы получили приглашение на Се-ребряный бал. Каковы ваши ожидания от этого праздника?

— На мой взгляд, идея с балом великолеп-на! Подобные мероприятия запоминаются. Я думаю, что получу массу приятных впечатле-ний, интересный опыт и возможность позна-комиться с коллегами «по цеху».


территория HR

О мотивации на производстве

Конкурс «Открой свои кадры» дал возмож-ность поделиться опытом, познакомиться и расширить HR-территорию среди клиентов компании «Кедр». Мы решили не останавливаться на достигну-том и продолжить нашу «дружбу домами». Дорогие HR-менеджеры, специалисты по работе с персоналом! Предлагаем вам по-делиться мнением, какую проблему вы счи-таете необходимым обсудить на страницах нашей HR-территории. Свои предложения присылайте нам по адресу:[email protected]Мы всегда открыты для живого общения с вами.

Светлана Шлыкова, руководитель службы персонала НТВП «Кедр»

новости нтвп «кеДр-консультант»


Компанией «Кедр» был объ-явлен самый солнечный фотоконкурс под назва-нием «Лето в цвете КЕДР».

Условие конкурса было таким: прислать фотографию, на которой запечатлен самый яркий момент лета или долгожданного отпуска. Лозунг соответствовал тематике: «Отдыхай и получай призы!»

Что может быть проще? Толь-ко один нюанс — на фотографии обязательно должен был присут- ствовать корпоративный цвет НТВП «Кедр» — фуксия. Но и с этой за-дачей наши участники справились.

Вскоре на электронную почту компании от клиентов посыпались самые разнообразные фотографии в цвете фуксии: ретро-автомобиль, цветы, наборы кухонной посуды, домашние питомцы и, конечно, прекрасный слабый пол в нарядах самого трендового оттенка. Поду-мать только, окружающий мир так и играет корпоративными красками!

В с е р а б о т ы н а ш и х к л и е н -тов-фотографов были размеще-ны в социальной сети «ВКонтак-

те» на официальной странице НТВП «Кедр» в альбоме «Лето в цвете КЕДР»: https://vk.com/album-37668464_218328324. По итогам голосования из числа на-бравших больше всего «лайков» наше жюри приступило к выбору обладателя СУПЕРПРИЗА — при-глашения на Серебряный бал, ко-торый состоится 11 декабря 2015 года. Счастливицей стала Алсу Ф. и ее оригинальная фотография с гри-бом! Наши поздравления, Алсу!

…Осень вступает в свои права, но эти фотографии согревают душу и навевают приятные воспоминания об отдыхе. НТВП «Кедр» благодарит всех участников конкурса за актив-ность и креативный подход! Все фо-тографии достойны высокой оцен-ки, что подтверждают «лайки».

Мы в свою очередь не останав-ливаемся на летнем фотоконкурсе, а продолжаем добрую традицию. Совсем скоро нас ждет… А об этом чуть позже.

Следим за новостями в «ВКонтак-те»: https://vk.com/ntvpkedr!

а знаете ли Вы, что... ...второе название фуксии, корпоративного цвета «Кедра», звучит

еще более загадочно — «фанданго»!Психологи полагают, что, облачившись в одежду ярко-розового

цвета, можно разрешить внутренние спо-ры и конфликты, которые мучают личность человека изнутри. Платье или прочие вещи в гардеробе женщины в цвете фуксии го-ворят о том, что она будет не прочь слегка пофлиртовать с мужчинами, поскольку этот цвет считается очень соблазнительным.

В чем пойти на сереБряный Бал?Фуксия — праздничный цвет, идеально подходящий для тор-

жества. Для создания элегантного образа как нельзя лучше по-дойдет платье цвета фуксии, клатч и туфли серебряного цвета. Стилисты утверждают, что тандем с серебром придаст вашему образу загадочность и аристократичность и подчеркнет ваш из-ящный стиль.

Чтобы придать вашему наряду кокетливое и игривое настрое-ние, сочетайте модный тон со светло-зеленым оттенком. Такое оригинальное смешение красок подчеркнет природное проис-хождение цвета и сделает его более насыщенным.

Награждаем победителяФотоконкурсы все больше и больше начинают пользоваться популярностью среди российских компаний, работающих в разных сферах бизнеса. В социальных сетях то и дело встречаешь посты с призывом: «Отправь фото и выиграй суперприз!» Да и желающих поучаствовать всегда хватает.

Алсу, победительница фотоконкурса «Лето в цвете Кедр»


ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

Порядок выкупа земли для госнужд

справочная

Заявитеяль К. является соб- ственником дома и земель-ного участка, где планируется строительство дороги, вслед-ствие чего возможно изъятие земельного участка.

Вопрос заяВителя: Каков порядок выкупа зе-

мельного участка для государ-ственных и муниципальных нужд?

отВет юриста:Изъятие и выкуп земельно-

го участка для государственных и муниципальных нужд опре-деляется ст. 279 ГК РФ (изъятие земельного участка для госу-дарственных или муниципаль-ных нужд), при этом земель-ный участок может быть изъят у собственника для государ- ственных или муниципальных нужд путем выкупа. В соответ-ствии с п. 5. ст. 279 ГК РФ право-обладатель земельного участка должен быть уведомлен о при-нятом решении об изъятии зе-мельного участка для государ-ственных или муниципальных нужд. Порядок уведомления описан в п. 10 ст. 56.6. Земель-ного кодекса РФ (решение об изъятии земельных участков

для государственных или му-ниципальных нужд).

В зависимости от того, для чьих нужд изымается земля, вы-куп осуществляется Российской Федерацией, соответствующим субъектом Российской Федера-ции или муниципальным обра-зованием.

Решение об изъятии земель-ного участка для государствен-ных или муниципальных нужд принимается федеральными органами исполнительной вла-сти, органами исполнительной власти субъекта Российской Фе-дерации или органами местно-го самоуправления.

Собс твенник земельного участка должен быть не позд-нее чем за год до предстояще-го изъятия земельного участка письменно уведомлен об этом органом, принявшим решение об изъятии. Выкуп земельного участка до истечения года со дня получения собственником такого уведомления допускается только с согласия собственника.

Решение федерального ор-гана исполнительной власти, органа исполнительной вла-сти субъекта Российской Фе-дерации или органа местно-го самоуправления об изъятии

земельного участка для госу-дарственных или муниципаль-ных нужд подлежит государ- ственной регистрации в орга-не, осуществляющем регистра-цию прав на земельный участок. Собственник земельного участ-ка должен быть извещен о про-изведенной регистрации с ука-занием ее даты.

Согласно ст. 281 ГК РФ плата за земельный участок, изымае-мый для государственных или муниципальных нужд (выкуп-ная цена), сроки и другие усло-вия выкупа определяются со-глашением с собственником участка. Соглашение включает обязательство Российской Фе-дерации, субъекта Российской Федерации или муниципально-го образования уплатить выкуп-ную цену за изымаемый участок.

При определении выкупной цены в нее включаются рыноч-ная стоимость земельного участ-ка и находящегося на нем не-движимого имущества, а также все убытки, причиненные соб-ственнику изъятием земельного участка, включая убытки, кото-рые он несет в связи с досроч-ным прекращением своих обяза-тельств перед третьими лицами, в том числе упущенную выгоду.

По соглашению с собствен-ником ему может быть предо-ставлен взамен участка, изыма-емого для государственных или муниципальных нужд, другой земельный участок с зачетом его стоимости в выкупную цену.

В силу ст. 282, если собствен-ник не согласен с решением об изъятии у него земельного участка для государственных или муниципальных нужд либо с ним не достигнуто соглашение о выкупной цене или других ус-ловиях выкупа, федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта Российской Федера-ции или орган местного само-управления, принявший такое решение, может предъявить иск о выкупе земельного участка в суд. Иск о выкупе земельного участка для государственных или муниципальных нужд мо-жет быть предъявлен в течение трех лет с момента направления собственнику участка уведом-ления, указанного в п. 3 ст. 279 настоящего Кодекса.

Ходырева Ольга Павловна, юрисконсульт ПО «Ижмебель»

Консультация была дана в ноябре 2014 г.


Расходы в валюте пересчитываются в рублях

Вопрос: Об учете налогоплательщиком, применяющим УСН, рас-ходов на приобретение ОС, используемых в предпринимательской деятельности, в том числе если расходы выражены в иностран-ной валюте.

Ответ: В соответствии с пунктом 5 статьи 346.17 Налогового ко-декса Российской Федерации (далее — Кодекс) (в ред. Федерального закона от 25.06.2012 N 94-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные за-конодательные акты Российской Федерации») с 1 января 2013 года переоценка имущества в виде валютных ценностей и требований (обязательств), стоимость которых выражена в иностранной валю-те, в том числе по валютным счетам в банках, в связи с изменением официального курса иностранной валюты к рублю Российской Фе-дерации, установленного Центральным банком Российской Феде-рации, в целях главы 26.2 Кодекса не производится, доходы и рас-ходы от указанной переоценки не определяются и не учитываются.

Таким образом, с 1 января 2013 года налогоплательщики упро-щенной системы налогообложения не должны учитывать как в до-ходах, так и в расходах положительные и отрицательные курсовые разницы.

Согласно пункту 3 статьи 346.18 Кодекса доходы и расходы, вы-раженные в иностранной валюте, учитываются в совокупности с доходами и расходами, выраженными в рублях. При этом доходы и расходы, выраженные в иностранной валюте, пересчитываются в рубли по официальному курсу Центрального банка Российской Фе-

дерации, установленному соответственно на дату получения дохо-дов и (или) дату осуществления расходов.

В соответствии с пунктом 2 статьи 346.17 Кодекса расходами нало-гоплательщика признаются затраты после их фактической оплаты. При этом согласно подпункту 4 пункта 2 ст. 346.17 Кодекса расходы на приобретение (сооружение, изготовление) основных средств, до-стройку, дооборудование, реконструкцию, модернизацию и техни-ческое перевооружение основных средств, учитываемые в порядке, предусмотренном пунктом 3 статьи 346.16 Кодекса, отражаются в последнее число отчетного (налогового) периода в размере упла-ченных сумм. При этом указанные расходы учитываются только по основным средствам, используемым при осуществлении предпри-нимательской деятельности.

Таким образом, расходы на приобретение основных средств, ис-пользуемых при осуществлении предпринимательской деятель-ности, учитываются при исчислении налоговой базы по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы нало-гообложения, после их фактической оплаты. В случае если выше-указанные расходы выражены в иностранной валюте, перерасчет расходов на приобретение основных средств при осуществлении предпринимательской деятельности в рубли следует производить по официальному курсу Центрального банка Российской Федера-ции, установленному на дату их фактической оплаты.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 23 июня 2015 г. N 03-11-03/2/36140

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУХГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист»,ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

39


Семинары НТВП «Кедр»: всегда профессиональный рост и позитивный настрой

Лектор: Ситдикова Светлана Пе-тровна — директор ООО «Агент- ство СПС», налоговый консультант, аудитор, аттестованный главный

бухгалтер ИПБ России, консультант-эксперт, председатель комитета по бюджету, нало-гам и финансам УРО «Деловая Россия», член Экспертного совета при ГУ - РО ФСС РФ по УР, член Совета по инвестиционной деятель-ности УР, член общественного совета при Управлении ФНС УР.

Утро для гостей семинара началось с творческого завтрака, где за чашкой чая или кофе они смастерили замечательный пода-рок для себя и своих близких — изящную от-крытку в технике скрапбукинг. Мастер-класс прошел под чутким руководством профес-сионала — Анны Котельниковой, руково-дителя студии декора Krasivo. Потрудив-шись на славу и раскрыв свой творческий потенциал, наши гости взбодрились и за-

рядились положительными эмоциями на весь день.

Перед началом семинара слушатели так-же ознакомились с возможностями системы КонсультантПлюс, которые наглядно про-демонстрировала руководитель Учебного центра «НТВП «Кедр» Наталья Наймушина.

В рамках семинара лектор рассказала бух-галтерам о наиболее важных изменениях, касающихся бухгалтерского учета, налогов, налогового контроля, трудового законода-тельства, рассмотрела случаи из личной практики участников, вместе они обсудили, какие новшества привнесет грядущий 2016 год в жизнь бухгалтера.

Все участники семинара получили воз-можность записаться на персональную кон-сультацию к Светлане Ситдиковой, чтобы в индивидуальном порядке подробно разо-брать все неоднозначные ситуации, кото-рые возникают в ходе профессиональной

деятельности бухгалтера. Светлана Пе-тровна лично подготовила методическое пособие, где были собраны все поправки законодательства 2015-2016 гг. и допол-нительные материалы в рамках темы для дальнейшего использования бухгалтером в своей работе.

На семинаре компания «НТВП «Кедр» при поддержке своих партнеров провела не-сколько розыгрышей приятных призов. Со-вместно были разыграны пять сертификатов на процедуру массажа и абонементы в фит-нес-клуб. НТВП «Кедр» искренне поздрав-ляет всех победителей, желает всем удачи и профессионального развития! До новых встреч на наших семинарах!

Более подробную информацию и распи-сание актуальных семинаров можно узнать по телефону (3412) 907-527 или на сайте www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги», «Семинары».

27 августа в гостинице «амакс центральная» состоялся праздничный семинар на тему: «всё, что важно знать об изменениях в 2015 году. новации 2016 года».



Расходы на адвоката учитываются для целей налога на прибыль

Вопрос: Об учете расходов на услуги, связанные с представле-нием в суде интересов организации, и на оказание юридической помощи (адвокатов) для целей налога на прибыль.

Ответ: Пунктом 1 статьи 252 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) предусмотрено, что в целях исчисле-ния налога на прибыль налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов (за исключением расхо-дов, указанных в статье 270 Кодекса). Расходами признаются обо-снованные и документально подтвержденные затраты (а в случаях, предусмотренных статьей 265 Кодекса, убытки), осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.

Под обоснованными расходами в НК РФ понимаются экономиче-ски оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Под документально подтвержденными расходами понима-ются затраты, подтвержденные документами, которые оформлены в соответствии с законодательством Российской Федерации, либо документами, оформленными в соответствии с обычаями делового оборота, применяемыми в иностранном государстве, на территории которого были произведены соответствующие расходы, и (или) до-кументами, косвенно подтверждающими произведенные расходы (в том числе таможенной декларацией, приказом о командировке, проездными документами, отчетом о выполненной работе в соот-ветствии с договором).

Подпунктом 10 пункта 1 статьи 265 Кодекса предусмотрено, что в состав внереализационных расходов, не связанных с производ-

ством и реализацией, включаются судебные расходы и арбитраж-ные сборы.

Кодекс не раскрывает понятие «судебные расходы».Однако пунктом 1 статьи 11 Кодекса предусмотрено, что институ-

ты, понятия и термины гражданского, семейного и других отраслей законодательства Российской Федерации, используемые в Кодексе, применяются в том значении, в каком они используются в этих от-раслях законодательства, если иное не предусмотрено Кодексом.

В соответствии со статьей 101 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации (далее — АПК РФ) судебные рас-ходы состоят из государственной пошлины и судебных издержек, связанных с рассмотрением дела арбитражным судом. При этом согласно статье 106 АПК РФ к судебным издержкам, связанным с рассмотрением дела в арбитражном суде, относятся, помимо про-чих, расходы на оплату услуг адвокатов и иных лиц, оказывающих юридическую помощь (представителей).

Таким образом, расходы на оказание услуг, связанных с представ-лением интересов организации в суде, и оказание в связи с этим юридической помощи (адвокатов) относятся к внереализационным и могут быть учтены для целей налога на прибыль в соответствии с подпунктом 10 пункта 1 статьи 265 Кодекса при их соответствии условиям статьи 252 Кодекса. Причем такие расходы учитываются вне зависимости от исхода судебного разбирательства.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 10 июля 2015 г. № 03-03-06/39817

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУХГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист»,ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс


Рассмотрены следующие вопросы, касающиеся закона № 223-ФЗ:- правовая основа закупок: ситуации, связанные с содержанием

положения о закупке, приемом и рассмотрением заявок, порядком заключения и исполнения договора;

- принципы и основные положения закупок: вопросы выбора способа закупки, определения перечня участников закупки, а также оспаривания действий заказчика и закупочной комиссии;

- информационное обеспечение закупок: вопросы, связанные с содержанием и размещением на официальном сайте планов за-купок, документации, извещения и иной информации о закупке.

По каждому спорному вопросу представлена подборка позиций арбитражных судов и госорганов (ФАС России, Минэкономразвития России). Документы госорганов и судебные акты даны в виде анно-таций и цитат с обстоятельствами дела и выводами, что позволяет быстро понять суть вопроса. Также при желании можно посмотреть, какие спорные ситуации могут возникнуть на конкретном этапе за-купок, или перейти к смежным вопросам.

При появлении новой практики и разъяснений они оперативно включаются в Путеводитель.

«Путеводитель по спорам в сфере закупок» адресован юристам и специалистам по закупкам (как организаций — участников заку-пок, так и заказчиков). Комплексная информация по каждому во-просу будет полезна и при подготовке документов и заявок, и для разбирательств в суде и ФАС. Зная позиции судов и госорганов по вопросу, вы сможете понять, как действовать.


ЗАКУПКИ ПО ЗАКОНУ № 223-ФЗ — РЕШЕНИЕ СПОРНЫХ ВОПРОСОВВ МАТЕРИАЛАХ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС«путеводитель по спорам в сфере закупок» справочной правовой системы консультантплюс пополнился спорными ситуациями по закону № 223-Фз «о закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». теперь заказчики и участники закупок могут быстро получить информацию о позициях судов и госорганов по конкретным вопросам, связанным с применением закона № 223-Фз, и найти выход из похожей ситуации. также в путеводителе представлены спорные ситуации по закону № 44-Фз «о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Подробную информацию о «Путеводителе по спорам в сфе-ре закупок» в системе КонсультантПлюс можно узнать в ре-гиональном центре Сети КонсультантПлюс — ООО «НТВП «Кедр-Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.

Распоряжение Правительства УР от 03.08.2015 № 765-р«Об утверждении Концепции создания технопарка в сфе-ре информационных технологий — ИТ-парка Удмуртской Республики»

(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правитель-ства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 07.08.2015)

Концепция направлена на развитие научно-производственного потенциала Удмуртской Республики в сфере информационных тех-нологий и создание условий роста для предприятий, работающих в данной сфере, а также обеспечение успешной интеграции региона в современное информационное общество путем постепенной ре-структуризации региональной экономики за счет устойчивого ро-ста доли высокорентабельной инновационной продукции в сфере информационных технологий. Определены цели, задачи создания ИТ-парка, основные его характеристики. Приведены классифика-ция ИТ-парка, сведения о системе его управления.

Приказ Администрации г. Ижевска от 07.08.2015 № 692п«Об утверждении требований к договорам, заключаемым в связи с предоставлением бюджетных инвестиций юри-дическим лицам, не являющимся муниципальными уч-

реждениями и муниципальными унитарными предприятиями, за счет средств бюджета муниципального образования «Город Ижевск», за исключением бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства и (или) на приобретение объектов недвижимого имущества»

(официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 11.08.2015)

Установлено, что договоры, заключаемые в связи с предостав-лением бюджетных инвестиций между главным распорядителем бюджетных средств и юридическим лицом, не являющимся муни-ципальным учреждением и муниципальным унитарным предпри-ятием, должны отвечать определенным требованиям (например, договоры должны содержать размер бюджетных инвестиций, цель и условия их предоставления).

Приказ Администрации г. Ижевска от 21.07.2015 № 587п«Об утверждении Положения о порядке предоставления из бюджета муниципального образования «Город Ижевск» субсидий социально ориентированным некоммерческим

организациям в рамках реализации Муниципальной программы по выполнению Реестра наказов избирателей депутатам Город- ской думы города Ижевска на 2014–2016 годы»

(официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 23.07.2015)

Установлен порядок предоставления из бюджета муниципаль-ного образования «Город Ижевск» субсидий социально ориен-тированным некоммерческим организациям, не являющимся

государственными (муниципальными) учреждениями, в рамках реализации Муниципальной программы по выполнению Реестра наказов избирателей депутатам Городской думы города Ижевска на 2014–2016 годы. Субсидии предоставляются на основании со-глашения, заключенного между Управлением по социальной под-держке населения, делам семьи, материнства и детства Админи-страции города Ижевска и организацией. Определены требования к соглашению и условия предоставления субсидии. Установлено, что остатки не использованных в текущем финансовом году суб-сидий подлежат возврату в бюджет муниципального образования «Город Ижевск», а в случае использования субсидии не по целе-вому назначению соответствующие средства взыскиваются управ-лением в бюджет муниципального образования «Город Ижевск».

Распоряжение Правительства УР от 20.07.2015 № 729-рПостановление Правительства УР от 27.07.2015 № 371

«О внесении изменений в постановление Правительства Удмуртской Республики от 23 марта 2015 года № 120 «Об утверж-дении Положения о предоставлении субсидии на приобретение и модернизацию техники, оборудования предприятиям и орга-низациям агропромышленного комплекса»

(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правитель-ства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 30.07.2015)

Внесены изменения, касающиеся размеров предоставляемой субсидии на технику. Установлено, что субсидия по лизингу пре-доставляется на тракторы сельскохозяйственные мощностью от 150 лошадиных сил и выше. Внесены изменения в перечень до-кументов, предоставляемых заявителем для получения субсидии на технику.

Приказ Администрации г. Ижевска от 06.07.2015 № 490п«Об утверждении Порядка проведения конкурса инвести-ционных проектов на право получения льгот по уплате зе-мельного налога на территории муниципального образо-

вания «Город Ижевск»(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правитель-

ства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 09.07.2015)Определены цели, задачи, условия предоставления льгот по

уплате земельного налога, порядок проведения конкурса. Льготы по уплате земельного налога предоставляются отдельным кате-гориям налогоплательщиков на конкурсной основе. Установлен перечень документов, которые налогоплательщики направля-ют в Администрацию города Ижевска для получения указанных льгот (например, заявку на участие в конкурсе, выписку из ЕГРЮЛ и другие документы). Право получения льготы предоставляется участникам конкурса, занявшим первые три места в рейтинге и итоговая оценка инвестиционного проекта которых составляет не менее 4,5 балла.

http://www.svdelo.ru42

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр - Консультант» на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия».

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна -руководитель отдела регионального выпуска

Свое дело, 2015, сентябрь

Documents