С О Д Е Р Ж · 2019-12-17 · economical sciences240 ³eurasian scientific association •...

III «Евразийское Научное Объединение» • № 11 (57) • Ноябрь, 2019 Содержание

С О Д Е Р Ж А Н И Е

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Абдраимова Б.К., Джамгырчиев Т.Д., Нусупова С.Ч. Анализ инновационного предпринимательства в Кыргызской Республике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239

Абдулаева З.М., Боглаева Ф.Р. Классификация факторов, влияющих на развитие инновационного потенциала промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241

Абдулаева З.М., Яндаров М.А. Стратегии управления инвестиционным портфелем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244

Арзыбаева М.А. Современное состояние миграционных процессов в Кыргызской Республике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .248

Арзыбаева М.А. Причины миграции и их устранение в Кыргызской Республике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .250

Багаева А.И. Риски как составляющая бухгалтерского учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252

Багаева А.И. Занятость как индикатор экономической безопасности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253

Багаева А.И. Экономическая система в российском обществе. Сущность экономической системы Российской Федерации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255

Багаева Н.Ю., Собакина А. Г. Анализ достаточности собственного капитала банка (на примере ПАО «Совкомбанк») . . . . . . . . . . . . . 256

Байгубатова Н.М. Особенности организационных процедур по управлению трудовыми ресурсами . . . . . . . . . . . . 260

Бобкова А.С. Аудиторские риски в цифровой экономике . . . . . .262

Газиева Л.Р. Система управления персоналом в организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264

Газиева Л.Р. Направления, задачи и принципы кадровой политики в органах местного самоуправления . . .265

Гайрбекова Р.С., Хажмурадов З.Д., Хажмурадова С.Д. Основные направления совершенствования местного самоуправления и перспективы их развития в РФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267

Гайрбекова Р.С., Юшаева Р.С. Зумаева С.А. Особенности развития сферы туризма в Чеченской Республике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269

Дмитриев Н.И. Динамически-целевой подход к формированию инвестиционного портфеля девелоперских проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272

Дударев А.В. Совершенствование системы нематериальной мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273

Жума кызы Р. Кредитование сельского хозяйства как главный фактор государственного регулирования сельскохозяйственных предприятий . . . . . . . . . . . .275

Жума кызы Р. О методологии финансового механизма и развития сельского хозяйства Кыргызской Республики . . . .278

Иващенко Н.С., Исаева Ю.В. Теоретические аспекты определения лояльности сотрудников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282

Катульский А.А. К вопросу об эффективности отечественной экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285

Каюмова Э.А. Корпоративная культура как фактор обеспечения стратегических преимуществ компании . . . . . . . . .291

Лу Чунься Проблемы китайского бизнеса в Кыргызстане . . .293

Макаров В.В., Асеев А.А. Маркетинговый анализ компании «МТС» на рынке сотовой связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297

IV Contents “Eurasian Scientific Association” • № 11 (57) • November 2019

Марденова Л.М. Анализ современного состояния легкой промышленности Республики Казахстан . . . . . . . 299

Марденова Л.М. Анализ легкой промышленности Республики Казахстан в региональном аспекте . . . . . . . . . . . . 302

Никитина В.Р. Использование CRM-системы в целях оптимизации деятельности агентств недвижимости . . . . . . . . . . 304

Николаева Е.В., Ноева Е.Е. Оценка финансового состояния промышленного предприятия на примере ООО «Сунтарцеолит» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306

Осмонова Ж.Б. Основные направления и повышение экономической эффективности энергетического сектора Кыргызской Республики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .308

Парфенова Ю.А. Контроллинг как современная концепция управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .310

Пожидаев А.В. Планирование рекламной компании предприятий розничной торговли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312

Садыгов Э. М. оглы Развитие международного оффшорного банковского бизнеса на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . .315

Саченок Л.И., Грачева В.В., Кучеренко В.А. Анализ влияния факторов на процесс реализации на предприятии Крыма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318

Саченок Л.И., Кучеренко В.А., Грачева В.В. Факторный анализ доходов и затрат предприятия г. Севастополя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321

Солдатова А.Н. К вопросу об отмене единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности: регулирование процесса перехода на упрощенную и общую системы налогообложения . . . . . . . . . . . . .324

Халикова А.Р. Оптимизация управления клиентоориентированностью в АО «Башспирт» с помощью цифровых технологий . . . . . . . . . . . . . . . 328

Цао Ян Китайский опыт государственного стимулирования инновационной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . 331

Чернышев Л.А. Экономическая безопасность и методология исследования социально-экономических систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333

Юсупова Т.А. Влияние человеческого капитала на повышение эффективности работы предприятия в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337

Юсупова Т.А. Лояльность персонала как фактор стабилизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339

Юсупова Т.А. Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .341

Ялмаев Р.А. Роль инноваций в устойчивом развитии . . . . . . . . 342

Ялмаев Р.А. Инновационный потенциал, его сущность и структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345

«Евразийское Научное Объединение» • № 11 (57) • Ноябрь, 2019 Экономические науки

239

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Анализ инновационного предпринимательства в Кыргызской Республике

Абдраимова Бактыгуль Канболотовна, старший преподаватель; Джамгырчиев Таалайбек Джекшенбекович, старший преподаватель;

Нусупова Сайкал Чолпонбаевна, преподаватель Кыргызский Государственный Университет имени И.Арабаева

Аннотация. В данной статье рассмотрены число предприятий, выпускавших инновационную продукцию

(единиц) за 2013-2017 гг. А также анализ инновационного предпринимательства в Кыргызской Республике за

2013-2017 гг.

Ключевые слова: инновационная продукция, инновация, инновационный процесс, инновационное предприни-

мательство, инновационная деятельность.

В условиях возрастающей конкуренции при ха-рактеристике коммерческих структур основополага-ющая роль придается инновациям, которые зани-мают важнейшее место в хозяйственной жизни ор-ганизации. Соответственно, изучение их сущности, содержания приобретает особое значение, что обу-словливает актуальность исследования.

В условиях рыночной экономики инновации вы-ступают инструментом соперничества, повышают конкурентоспособность и устойчивость развития того или иного хозяйствующего субъекта. В условиях глобализации экономических процессов инновации трансформируются в фактор успешности функцио-нирования и развития. Инновации, или нововведе-ния, играют важную роль не только в макроэконо-мическом развитии и обеспечении экономического роста, но и в достижении целей создания коммерче-ской организации, рассматриваемой как микроуро-вень по отношению к региональной и национальной экономике. В общем виде инновации можно рас-сматривать как процесс внедрения новшеств в ту или иную деятельность хозяйствующего субъекта. Обобщая определения сущности инноваций, выра-ботанные учеными-экономистами, можно констати-ровать, что инновации — это качественные измене-ния видов, форм и методов хозяйственной деятельно-сти, обусловленные внешними причинами и внут-ренними возможностями и направленные на повы-шение эффективности достижения целей организа-ции.

В мировой экономической литературе «иннова-ция» интерпретируется как превращение потенци-ального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований научно- технического прогресса (НТП) [1].

Ключевой результирующей характеристикой ин-новационной деятельности предприятий, отражаю-щей их вклад в экономику страны, является произ-водство продукции, основанной на новых и усовер-шенствованных технологиях.

В настоящее время инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимуще-

ственно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработ-чиками нововведений являются организации научно-технологической сферы Кыргызской Республики – отраслевые научно-исследовательские и конструк-торские организации, академические научные орга-низации и вузы, а также сами промышленные ма-лые предприятия. Наиболее распространенным субъектом исследования при изучении инновацион-ной деятельности являются промышленные пред-приятия, поскольку именно промышленность являет-ся основным потребителем создаваемых технологи-ческих инноваций.

В качестве инноваций на предприятиях следует выделить производство инновационных продуктов и процессов. Под инновационной продукцией следует понимать новые конкурентоспособные товары или услуги. Инновационные процессы направлены на повышение качества товара (услуги), повышение производительности, снижение издержек производ-ства, улучшение условий труда и экологии и др.

Согласно данным Национального статистическо-го комитета (форма № 4 «инновация») проведены анализы по промышленности Кыргызской Респуб-лики за 2013-2017 гг [5].

По данным таблицы видно, что число предприя-тий, выпускавших инновационную продукцию (еди-ниц) преобладает в обрабатывающем производстве. В 2017 году выпустили 8 единиц инновационных продуктов, в 2016 году выпустили 7 единиц, на 1 единицу меньше или это составило 114 %. По срав-нению с 2015 годом выпустили на 1 единицу про-дукции больше или составило 114 %. По сравнению с 2014 годом в 2017 году выпустили на 1 единицу продукции меньше или это составило 88,9 %. В 2017 году по сравнению с 2013 годом выпустили иннова-ционных продуктов на 5 единиц меньше или соста-вило 61,5 %. В добыче полезных ископаемых было выпущено только в 2016 году 2 единицы инноваци-онных продуктов. Среди обрабатывающих произ-водств преобладают производство пищевых продук-тов (включая напитки) и табачных изделий и прочие производства, ремонт и установка машин и оборудо-вания.

Economical sciences “Eurasian Scientific Association” • № 11 (57) • November 2019

240

По данным рисунка 1. если сравнивать данные за 5 лет с 2013 по 2017 гг., то можно увидеть, что в 2013 году выпустили наибольшее количество инно-вационной продукции, в последующие годы количе-ство продукции уменьшались. И в 2017 году выпу-стили 8 единиц инновационной продукции, если

сравнивать с 2013 годом, то на 5 единиц меньше или составило 61,5 %.

Следует отметить, что доля предприятий, имею-щих инновации, пока составляет незначительную величину.

Таблица 1. Число предприятий, выпускавших инновационную продукцию (единиц)

Абсолютная разница (+,-) Относительная разница (%)

2013 2014 2015 2016 2017 2017

с 2013

2017 с

2014

2017 с

2015

2017 с

2016

2017 к

2013

2017 к

2014

2017 к

2015

2017 к

2016

Всего 13 9 7 9 8 -5 -1 1 -1 61,5 88,9 114 88,9 Добыча полезных ископае-мых

- - - 2 - 0 0 0 0 0 0 0 0

Обрабатывающие производ-ства 13 9 7 7 8 -5 -1 1 1 61,5 88,9 114 114

Производство пищевых продуктов (включая напит-ки) и табачных изделий

4 2 4 3 2 -2 0 -2 -1 50 100 50 66,7

Текстильное производство; производство одежды и обуви, кожи и прочих кожа-ных изделий

2 - - - 1 -1 0 0 0 50 0 0 0

Производство деревянных и бумажных изделий; поли-графическая деятельность

- - - - - 0 0 0 0 0 0 0 0

Производство очищенных нефтепродуктов - - - - - 0 0 0 0 0 0 0 0

Производство химической продукции 1 1 - - - 0 0 0 0 0 0 0 0

Производство резиновых и пластмассовых изделий, прочих неметаллических минеральных продуктов

2 2 - - - 0 0 0 0 0 0 0 0

Производство основных металлов и готовых метал-лических изделий, кроме машин и оборудования

- - - - 1 0 0 0 0 0 0 0 0

Производство электрическо-го оборудования 1 2 - 1 1 0 -1 0 0 100 50 0 100

Производство машин и оборудования 1 - - - - 0 0 0 0 0 0 0 0

Производство транспортных средств 1 1 1 1 1 0 0 0 0 100 100 100 100

Прочие производства, ре-монт и установка машин и оборудования

1 1 2 2 2 1 1 0 0 200 200 100 100

Рис. 1. Число предприятий, выпускавших инновационную продукцию (единиц) всего по республике за 2013-2017 гг.

Несмотря на это, в настоящее время инновации становятся основным средством увеличения прибы-ли предпринимателей за счет лучшего удовлетворе-ния рыночного спроса и снижения производственных издержек по сравнению с конкурентами [1].

В республике имеется и практически действует весь спектр различных факторов, препятствующих инновациям. Здесь каждый фактор имеет опреде-

ленное воздействие на инновационную деятельность, и эти данные должны быть направлены на разра-ботку и реализацию конкретных мероприятий со стороны министерств, ведомств и других фирм. Например, одной из причин, препятствующих инно-вациям, является недостаточность законодательных и нормативно – правовых документов, регулирую-щих и стимулирующих инновационную деятельность.


241

Главными факторами, препятствующими инноваци-онной деятельности, были и остаются финансовые – недостаток собственных денежных средств, а также финансовой поддержки со стороны государства.

Здесь следует отметить, что, несмотря на дефи-цит государственного бюджета и незначительное финансирование науки, в 2003 г. Правительством Кыргызской Республики утвержден Государствен-ный инновационный фонд, который затем объявил конкурс на финансирование инновационных проек-тов. Следовательно, в данном направлении государ-ством уже принимаются определенные меры.

Для инновационного режима развития экономи-ки и у Кыргызской Республики есть необходимые предпосылки, а именно: наука, производственно-технические мощности и образовательная система [2].

Несмотря на это, проблемы инновационной эко-номики для Кыргызстана остаются относительно новым научным направлением.

Информация об источниках финансирования технологических инноваций за счет собственных средств фирм на сегодняшний день не систематизи-рована. Централизованно собираются два вида ин-формации:

1) систематическая отчетность об источниках финансирования исследований и разработок, кото-

рые могут рассматриваться как один из видов инно-вационной деятельности или как один из этапов или стадий инновационного процесса;

2) отчетность о периодическом обследовании ис-точников финансирования технологических иннова-ций в промышленности.

Одной из основных причин низкой эффективности инновационных предприятий является отсутствие в Кыргызстане института профессиональных иннова-ционных менеджеров – специалистов, профессио-нально владеющих деловыми принципами коммер-циализации технологий, теорией и практикой право-вой охраны и использования интеллектуальной соб-ственности, умеющих управлять инновационными и высокотехнологичными проектами.

В связи с этим важными направлениями разви-тия инновационного предпринимательства на бли-жайшую перспективу станет создание системы под-готовки и переподготовки кадров в области иннова-ционного предпринимательства, включающей в себя как вузовское, так и послевузовское обучение, в том числе и за рубежом, а также, кратковременные курсы, семинары, «круглые столы» для повышения квалификации уже действующих менеджеров с уча-стием государства в финансировании таких про-грамм [2].

Литература:

1. Мусакожоев Ш.М. “Основы инновационного менеджмента”. Бишкек 2018 г. 2. Мусакожоев Ш.М., Сайфудинов Б.Н. “Стратегия инновационного развития Кыргызской Республики до

2040 г.” 3. Мусакожоев Ш.М., Жапаров А.У. “Стратегия инновационной модернизации”. Бишкек 2010 г. 4. Мусакожоев Ш.М., Камчибеков Т.К., Абылкасымов Р.М. «Основы инновационной экономики». Учебное

пособие, Бишкек 2005 г. 5. www.stat.kg.

УДК 330.341

Классификация факторов, влияющих на развитие инновационного потенциала промышленного предприятия

Абдулаева Зульфия Махмудовна, доцент, к.э.н.; Боглаева Фатима Рамзановна, магистрант

ФГБОУ ВО «Грозненский государственный технический университет имени М.Д. Миллионщикова»

Аннотация. В статье рассмотрены существующие классификации факторов, оказывающих непосред-

ственное влияние на формирование и развитие инновационного потенциала предприятия. В качестве ключево-

го фактора выделен кадровый потенциал, определяющий эффективность использования имеющихся на пред-

приятии ресурсов.

Ключевые слова: инновационная деятельность, классификация факторов, инновационный потенциал, про-

мышленное предприятие.

Classification of factors affecting the development of the innovative potential of an industrial enterprise

Abdulaeva Zulfiya Makhmudovna; Boglaeva Fatima Ramazanovna

Abstract. The article discusses the existing classifications of factors that have a direct impact on the formation and

development of the innovative potential of the enterprise. As a key factor, the personnel potential that determines the

efficiency of using the resources available at the enterprise is highlighted.

Keywords: innovative activity, classification of factors, innovative potential, industrial enterprise.


242

В условиях изменений внешней среды одной из первоочередных задач является оценка текущих и перспективных возможностей промышленного пред-приятия. Это обусловлено необходимостью обеспече-ния эффективности функционирования и укрепления инновационной системы промышленного предприя-тия.

С иерархических позиций в инновационных си-стемах выделяют три уровня: макроуровень – наци-ональная инновационная система (инновационные стратегии, климат, программы); мезоуровень – реги-ональная инновационная система (учитываются особенности регионов); микроуровень – инновацион-ная система предприятия.

На каждом уровне из представленных инноваци-онных систем имеются свои определенные функцио-нальные отличия, но при этом имеет место иерархи-ческая соподчиненность и взаимосвязь друг с дру-гом. Инновационная система предприятия в области исследований (научно-технические подразделения создаются за счет средств из бюджета компании) рассматривается как одна из наименее разработан-ных, которая формируется совокупностью факторов, оказывающих непосредственное влияние на иннова-ционный потенциал предприятия [1].

Выдающийся ученый Шумпетер Й. рассматри-вал инновационную систему предприятия как «сово-купность взаимосвязанных структур, занятых созда-нием, внедрением и реализацией инновационно но-вого продукта», т.е. как эффективно выстроенную производственную систему, обладающую способно-стью и готовностью к инновационным изменениям производственных звеньев [3].

Специфическое содержание инновации состав-ляют изменения в процессе производства и реализа-ции продукта. В своей всемирно известной книге «Теория экономического развития» Й. Шумпетер [4] выделил пять типичных изменений:

- использование инновационной техники, модер-низация производства;

- внедрение новых или технологически усовер-шенствованных продуктов;

- использование в производстве сырья с улуч-шенными качественными характеристиками;

- модификация производственных процессов и управленческих структур;

- расширение рыночных сегментов или выход на новые рынки сбыта.

Комплексность процесса формирования эффек-тивной инновационной системы придает особую сложность вопросам управления инновационными процессами. В практике управления инновационная деятельность связана с факторами неопределенно-сти, многовариантностью подходов к решению управленческих задач, что и определяет ее слож-ность и специфику.

Инновационный процесс выступает как равно-действующая многих экономических факторов, как объективных и субъективных, так внешних и внут-ренних.

Значение термина «фактор» определяется как условие, причина или параметр, влияющие на ха-рактер и уровень развития инновационного потенци-ала предприятия.

К группе объективных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на уровень развития инновационного потенциала, но при этом результат влияния которых не зависит от воли, желания или конкретного управленческого решения, можно отне-сти следующие экономические законы:

- закон получения и присвоения прибыли – как необходимый источник движущих сил инновацион-ного процесса;

- закон стоимости – как регулятор эквивалентно-го товарообмена;

- закон спроса и предложения – как связующее звено между производством и потреблением;

- закон конкуренции – как механизм причинно-следственных связей в экономике;

- закономерность циклического развития эконо-мики – как взаимосвязь инновационной активности и соответствующей фазы цикла.

В группу субъективных следует включить факто-ры, воздействие которых на инновационную среду зависит от характера принимаемых решений эконо-мическим субъектом. Среди них:

- инновационная политика государства – как важная часть общей государственной социально-экономической политики;

- денежно-кредитная политика – как возмож-ность реализации долгосрочных инновационных прогнозов;

- стратегии конкурирующих фирм – как один из стимулов к инновационной активности;

- поведение потребителей – как метод прогнози-рования потребительской реакции на создаваемый вид новшества [2].

При этом взаимосвязь субъективных и объектив-ных факторов очевидна. Взаимодействие этих фак-торов друг с другом стимулирует производственные системы к поиску новых возможностей и разработке прогрессивных управленческих решений с учетом их инновационной направленности.

В условиях благоприятной среды для реализации новшеств, центр тяжести в инновационных отноше-ниях смещается в сторону качества используемого потенциала, т.е. от уровня готовности потенциала к восприятию инновационных изменений зависит про-цесс формирования эффективной системы управле-ния инновационным предприятием – его возмож-ность в достижении поставленных инновационных целей. Чем выше качественные характеристики ис-пользуемого потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает непредвиденных ситуаций.

Максимальный уровень инновационного потен-циала формируется за счет влияния тех факторов, которые положительно воздействуют на ускорение инновационного процесса, начиная с возникновения новой идеи, разработки опытных образцов продук-товых или процессных инноваций, освоения этих технологий на производственных линиях, и заканчи-вая укреплением конкурентных позиций путем про-никновения на товарные рынки продуктов нового качества.

Факторы, оказывающие влияние на уровень раз-вития инновационного потенциала, классифицируют по следующим множественным признакам (рисунок 1).


243

Рис. 1. Классификационные признаки факторов, воздействующих на развитие инновационного потенциала

Из всего комплекса классификационных призна-ков, воздействующих на развитие инновационного потенциала, считаем необходимым выделить клас-сификационный признак по степени управляемости как наиболее значимого в вопросах оценки готовно-сти имеющегося в наличии потенциала предприятия к реализации запланированных инновационных изменений, и возможности создания условий для его наращивания, учитывая возросшие требования со-временного мира к инновационному развитию соци-ально-экономических систем.

Факторы, классифицируемые по степени управ-ляемости инновационным потенциалом, делятся на три группы (рисунок 2).

В группу неуправляемых следует включить те факторы, которые были ранее нами обозначены как субъективные, степень их воздействия на уровень развития инновационного потенциала не зависит от каких-либо конкретных действий со стороны пред-приятия.

Рис. 2. Классификация факторов по степени управляемости инновационным потенциалом предприятия

К числу факторов макросреды можно отнести следующие:

- тенденции развития экономики; - инструменты инновационной политики государ-

ства; - характер изменений в структуре потребления; - масштаб размаха конкуренции на товарных

рынках; - степень влияния социально-экономических

условий на платежеспособность потребителя; и т.д. К косвенно управляемым относятся те факторы,

воздействие которых на уровень развития инноваци-онного потенциала зависит как от степени креатив-ности принимаемых управленческих решений, так и от заинтересованности банковских структур в про-ектном кредитовании, и государственной поддержки в области реализации инновационных программ.

К группе косвенно управляемых факторов, не оказывающих прямого воздействия на уровень раз-вития инновационного потенциала, следует отнести:

- специфику организации финансирования инно-ваций;

- уровень развитости инновационной инфра-структуры;

- спрос на создаваемый вид новшества; и т.д. В группу прямо управляемых следует включить

те факторы, результат воздействия которых на уро-вень развития инновационного потенциала зависит от возможности и готовности предприятия к реали-зации конкретных инновационных задач. Здесь необходимо выделить следующие факторы микро-среды:

- отраслевая принадлежность предприятия; - масштаб предприятия; - кадровый потенциал предприятия; - социально-психологический климат в трудовом

коллективе; - система мотивации, используемая на предприя-

тии; - организационно-технический уровень производ-

ства; - прогрессивность применяемых технологий; - система инновационного менеджмента; - финансовые ресурсы предприятия и т.д.


244

Наиболее значимым среди выделенных факторов можно выделить кадровый потенциал, поскольку он влияет на эффективность использования имеющихся ресурсов. При этом от степени готовности кадрового потенциала к восприятию инновационных новшеств и от его профессиональной способности к осуществ-лению инновационной деятельности зависит устой-чивость функционирования предприятия в совре-менных экономических условиях.

Инновационная деятельность промышленного предприятия представляет собой сложный и мно-гофункциональный процесс, она требует от работни-ков кадровых служб наличия высокого профессио-

нализма и творческого подхода с учетом специфики их занимаемой должности. Они должны нести ответ-ственность за принятие управленческих решений с одной стороны, а с другой – обладать высокой сте-пенью компетентности при выполнении определен-ных производственных функций.

Таким образом, исходя из вышесказанного следу-ет, что условия современного мира выдвигают к инновационной системе предприятия, в отличие от традиционной, высокие стандарты в области содей-ствия творчеству и инновационности высшего ме-неджмента для укрепления конкурентных позиций и расширения бизнеса.


1. Козлов А.А. Инновационная система предприятия как инструмент инновационного развития // Север и рынок: формирование экономического порядка. – 2011. – Т. 2, № 28. – С. 52-54.

2. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в кон-курентной среде // Проблемы современной экономики. – Спб: 2009. – № 3 (15). – С. 34

3. Салимьянова И.Г. Формирование инновационной системы предприятий // Вестник ИНЖЭКОНа. Се-рия Экономика. – 2011, № 3 (46). – С. 67-72

4. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. – М.: Эксмо, 2007. – 864 с.

УДК 330.341

Стратегии управления инвестиционным портфелем

Абдулаева Зульфия Махмудовна, доцент, к.э.н.; Яндаров Магомед-Эмин Ахметович, магистрант

ГГНТУ им. акад. М.Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия

Аннотация. В статье рассмотрены теоретические аспекты управления инвестиционным портфелем

промышленного предприятия. Исходя из проведенного аналитического обзора научных публикаций отече-

ственных и зарубежных ученых определено, что промышленному предприятию нужно выбирать оптимальную

стратегию управления инвестиционным портфелем, которая будет сочетать в себе элементы пассивной и

активной стратегии.

Ключевые слова: промышленное предприятие, инвестиционная деятельность, управление инвестиционным

портфелем, пассивный и активный стиль управления стратегии, методы и приемы формирования инвестици-

онного портфеля.

Investment portfolio management strategies

Abdulaeva Zulfiya Makhmudovna, Associate Professor, Ph.D.; Yandarov Magomed-Emin Akhmetovich, undergraduate

GSTU named after Acad. M.D. Millionschikova, Grozny, Russia

Abstract. The article deals with the theoretical aspects of investment portfolio management of an industrial enter-

prise. Based on the analytical review of scientific publications of domestic and foreign scientists, it is determined that

the industrial enterprise needs to choose the optimal strategy for managing the investment portfolio, which will combine

elements of passive and active strategy.

Keywords: industrial enterprise, investment activity, investment portfolio management, passive and active strategy

management style, methods and techniques of investment portfolio formation.

DOI: 10.5281/zenodo.3572859

Когда инвестором создается свой портфель, обя-зательно осуществляется постановка определенных целей и задач. И именно этот этап имеет особую важность, он является определяющим для всей стратегии управления инвестиционным портфелем, а также той модели, на основании которой будут при-ниматься решения [4].

Инвестиционная деятельность, как одна из важ-нейших элементов экономики промышленного пред-приятия, имеет свои особенности:

1) относится к одной из основных составляющих экономического роста промышленного предприятия, но подчиняется целям и задачам операционной дея-тельности;


245

2) может осуществляться как в целях внутренне-го, так и внешнего развития предприятия. Если ин-вестиционная деятельность направлена на внутрен-нее развитие предприятия, действующее производ-ство подвергается техническому перевооружению, реконструкции, также оно может модернизироваться или расширяться, происходит освоение новых техно-логий, за счет этого увеличиваются производствен-ные мощности. В тех случаях, когда инвестиционная деятельность ориентирована на внешнее развитие предприятия, инвестирование направлено на приоб-ретение ценных бумаг, имущественных прав, инте-грацию предпринимательской деятельности и др. [5]

Особая роль в инвестиционном менеджменте от-водится такой категории как «стратегия управления инвестиционным портфелем», так как она предпола-гает наличие возможности вложения средств в такие сферы бизнеса, деятельность которых никак не свя-зана между собой.

Предприятия, с точки зрения возможного ущерба при инвестировании, могут относиться к следующим группам: инвесторы, бизнесмены, спекулянты, игро-ки. При этом действия инвестора направлены на то, чтобы при вложении средств максимально миними-зировать риски, бизнесмену важно снизить риск потери ресурсов и уровень его неопределенности, спекулянтом принимается на себя рассчитанный риск, а игрок выражает готовность идти на риск, независимо от сложившейся ситуации [3].

Управление инвестиционным портфелем осу-ществляется с использованием активной или пас-сивной стратегии.

При выборе пассивной стратегии предприятия-инвесторы основываются на том, что функциониру-ющий рынок эффективен. Данная точка зрения ис-ключает необходимость частого пересмотра инвести-ционного портфеля ввиду того, что на таком рынке всегда дается «объективная» оценка активам. Исхо-дя из этих предположений, предприятия берут ори-ентир на одинаковые линии рынка актива и линии рынка капитала, что нацеливает их на одинаковые ожидания в части вероятной доходности и возмож-ного риска. Пересмотр пассивного инвестиционного портфеля осуществляется в тех случаях, когда про-изошло изменение установки самого инвестора, или в части доходности портфеля и существующих рис-ков сформировалось новое мнение [1]. Для промыш-ленного предприятия, которое при инвестировании сделало свой выбор в пользу пассивной стратегии, цель получения прибыли варьируется в пределах того уровня доходности, что в среднем может пред-лагаться рынком с учетом возможного риска.

В основе пассивных стратегий лежит предполо-жение о среднем уровне эффективности рынка акти-вов. Иначе говоря, те предприятия, которые при-держиваются пассивной стратегии инвестирования, могут с уверенностью доверять доступной для широ-кого круга инвесторов информации, исходя из того, что текущие цены активов максимально точно реа-гируют на любые изменения в информационных потоках. Принцип пассивной стратегии заключается в возможности купить и удерживать активы на од-ном уровне с целью получения большей прибыли за счет их удорожания в будущем.

Таким образом, в основе пассивной стратегии лежит такое предположение: достаточная эффектив-ность рынка для успешности выбора активов или учета времени обеспечивается тем, что создается диверсифицированный портфель, который имеет определенные показатели по доходу и риску на дли-тельный период; структура инвестиционного порт-феля меняется редко, к тому же эти изменения не ощутимы.

Основные условия для использования пассивного управления инвестиционным портфелем:

- рынок эффективен – это означает, что стои-мость активов определена по справедливой цене и отражает всю имеющуюся информацию о них, по-этому активная торговля ими не имеет смысла;

- ожидания всех инвесторов в части дохода и рисков по ценным бумагам одинаковы, поэтому надобность проведения сделок купли-продажи с ними отпадает.

В целях уменьшения возможного риска промыш-ленное предприятие, придерживающееся пассивной стратегии, формирует рыночный портфель с добав-лением безрискового актива. Цель инвестора заклю-чается не в том, чтобы «сокрушить» рынок, а в том, чтобы получить справедливый доход по своим вло-жениям в долгосрочной перспективе, что и будет вознаграждением за риски, которые он на себя при-нимает. Накладные расходы при пассивной страте-гии управления небольшие, и это ее важное пре-имущество.

В качестве примера пассивного управления ин-вестициями можно привести метод «лестницы», ко-гда акцент делается на равномерном распределении инвестируемых средств между приобретаемыми активами, имеющими различную степень срочности, с разбивкой по срокам до полного окончания жиз-ненного цикла портфеля.

Инвестиционный портфель пассивного типа име-ет низкий оборот, минимальные накладные расходы и низкий специфический риск.

Необходимо отметить, что цели формирования инвестиционного портфеля институциональных инве-сторов и предприятий, занимающихся производ-ственной деятельностью, имеют различное направ-ление.

Специфика деятельности институциональных ин-весторов заключается в необходимости привлечения средств юридических и физических лиц, что требует от них выполнения определенных обязательств перед ними (депозиты, страхование, негосударственное пенсионное обеспечение). Они формируют диверси-фицированные инвестиционные портфели, и вклады-вают привлекаемые средства в другие предприятия или финансовые учреждения в зависимости от направления своей деятельности.

Промышленное предприятие – это не инвестици-онный институт, поэтому, в первую очередь, выбор делается на реализацию стратегических целей в рамках увеличения уровня инновационного развития собственной деятельности. Этим объясняется тот факт, что промышленным предприятиям для инве-стирования больше присущ портфель реальных проектов, второстепенную роль они отводят вложе-нию средств в ценные бумаги, депозиты, а также


246

формированию смешанного инвестиционного порт-феля.

Формирование портфеля финансовых инвестиций может осуществляться в тех случаях, когда на теку-щий период у промышленного предприятия имеются свободные денежные средства, которые не задей-ствованы в основных производственных процессах. На счетах предприятия может возникнуть свободная денежная масса в результате следующих операций: накоплены деньги для проведения крупных сделок, сформированы резервные фонды, или возник вре-менный разрыв между поступлением средств и их использованием.

Ощутимого реального эффекта от проведения та-кого рода инвестирования временно имеющихся в наличие денежных средств предприятие не получит, к тому же это может привести к замедлению обора-чиваемости оборотных активов, что, в свою очередь, скажется на снижении эффективности основного производства. Однако использование временно сво-бодной денежной массы может способствовать уве-личению ее объема, росту показателей общей рента-бельности предприятия и повышению ликвидности его баланса.

Следовательно, формируя портфель инвестиций, предприятие может использовать не все свободные денежные средства, а лишь их излишек, который превышает ранее запланированный размер. Поэто-му наиболее важным фактором при формировании такого портфеля является показатель его ликвидно-сти.

Суть пассивного управления инвестиционным портфелем заключается в том, чтобы держать при-обретаемые активы в неизменном состоянии дли-тельное время. В тех случаях, когда в составе порт-феля содержатся активы, выпуск которых осуществ-лен на определенный период (облигации и др.), то после погашения их заменяют на аналогичные цен-ные бумаги, и так происходит до тех пор, пока инве-стиционный период не закончится. Если предприя-тие выбирает такую стратегию, то текущие курсовые разницы в стоимости активов не учитываются, по-скольку происходит взаимное погашение плюсов и минусов от отклонений в их цене в длительной пер-спективе.

Таким образом, можно сделать вывод о возмож-ности только частичного применения пассивной стратегии в условиях современной экономики. При наличии стабильных активов в инвестиционном портфеле предприятие может рассчитывать на по-лучение постоянного дохода. Однако, на практике, величина этого дохода недостаточно высока, чтобы основываться на ней при формировании оптималь-ного портфеля инвестиций.

Если же промышленное предприятие выбирает активную стратегию управления инвестиционным портфелем, то принципы организации инвестиций будут другими.

Цель активной стратегии при формировании ин-вестиционного портфеля заключается в том, чтобы составить более точный прогноз относительно того, какой размер дохода можно получить при вложении денежных средств. Выбирается активная стратегия управления теми предприятиями, которые считают,

что рынок не всегда является эффективным, во вся-ком случае, относительно оценки некоторых активов. Что касается их ожиданий по доходам и рискам, то здесь исходят из возможности обладать более пол-ной информацией. Это приводит к завышению или занижению цены данных активов. Именно по этой причине, при использовании активной стратегии управления, часто пересматривается портфель инве-стиций, чтобы найти те финансовые инструменты, которые рынок оценил неправильно, и вести ими торговлю для получения дохода в большем размере [1].

Рассмотрим эти моменты более развернуто. Предприятию, формирующему свой инвестици-

онный портфель, важно определить пропорции раз-ных активов в его составе (акции, облигации и др.). На решение, принимаемое относительно более точ-ного распределения денежных средств, могут оказы-вать влияние такие факторы, как оценка уровня доходности и рисков по группам данных активов, а также коэффициент допустимости собственного уровня риска предприятия.

Как правило, в каждой группе доходности акти-вы отличаются высокой степенью корреляции. В связи с этим для предприятия-инвестора более важ-ным является определение наиболее доходной кате-гории актива на долгосрочную перспективу, чем стремление выявить лучшие из активов внутри каж-дой категории. После того, как категории определе-ны, делается выборка конкретных активов.

Еще одно условие ведения успешной инвестици-онной деятельности – это определение тренда рын-ка. Так, если предполагается подъем рынка, нужно акцентировать внимание на дорогих активах, а если ожидается его спад – на активах, цена которых более низкая.

На конъюнктуру рынка воздействуют различные факторы, что требует от предприятия частичного пересмотра своего портфеля и включения в его со-став активов с более высокой степенью ликвидности в пределах допустимых значений вероятных потерь. В связи с этим появляется необходимость учета до-полнительных расходов в общих издержках, вызван-ных покупкой или продажей некоторой части акти-вов.

Следовательно, особенность активной стратегии управления инвестиционным портфелем заключает-ся в том, что при ее использовании очень тщательно отслеживаются и покупаются инструменты, которые отвечают его целям; если же активы не удовлетво-ряют целям портфеля, то предприятию нужно изба-виться от них как можно быстрее. Иначе говоря, активной стратегии управления присуще макси-мально оперативное проведение ревизии портфеля, при этом сравниваются показатели дохода и риска портфеля до и после проведения ревизии. Важней-шую роль при активной стратегии управления инве-стиционным портфелем играет точный прогноз из-менения цен на финансовые инструменты [2].

Итак, активному управлению инвестиционным портфелем присущи следующие характеристики:

- выбор активов зависит от направленности ин-вестиционной политики предприятия, уровня прогно-


247

зируемых значений их доходности и вероятных по-терь;

- определение сроков планируемой покупки или продажи активов осуществляется в зависимости от степени их ликвидности и влияния различных фак-торов на текущее состояние рынка;

- предприятие периодически осуществляет пере-смотр инвестиционного портфеля в части его состава и структуры, в некоторых случаях он бывает пол-ным, в связи с неуверенностью в постоянной эффек-тивности активов;

- эффективная структура инвестиционного порт-феля и высокий уровень его доходности могут быть обеспечены предприятием, если оно обладает воз-можностью получить более полную информацию по доходам и рискам финансовых инструментов в срав-нении с другими предприятиями-инвесторами, что зависит от тщательного анализа конъюнктуры рын-ка.

Активное управление подразделяется на четыре основные формы, в основе которых лежит свопинг, иначе говоря, осуществление постоянного обмена активов или их ротация через рынок ценных бумаг. Каждой форме присущи определенные действия. Рассмотрим их:

1. Подбор чистого дохода. Данная форма считает-ся самой простой. Суть ее заключается в том, что осуществляется обмен двух одинаковых ценных бу-маг по ценам, номинал которых отличается незначи-тельно из-за того, что рынок временно неэффективен. Как следствие, продается более низкая по доходно-сти ценная бумага, а покупается бумага, у которой доходность более высокая.

2. Подмена. В данном случае производится обмен между двумя активами (облигации, например), ко-торые схожи между собой по доходности, но не иден-тичны по срокам погашения. Мотивом подмены является временное ценовое преимущество, возни-кающее на рынке за счет дисбаланса между спро-сом и предложением.

3. Сектор-своп – это внебиржевой финансовый инструмент. Суть заключается в том, что произво-дится перемещение ценных бумаг или иных активов из разных сфер экономики, имеющие разную доход-ность, сроки погашения и другие параметры. Например, деятельность некоторых компаний направлена на поиск «ненормальных» активов, ба-зовые значения доходности которых, значительно ниже средних по рынку. Как только заинтересован-ная компания получает экспертное заключение, что факторы, воздействующие на эти активы, исчезнут, начинается процесс осуществления сделки по купле-продаже этих активов.

4. Проведение операций, где прогнозируется учет-ная ставка. Суть данной формы заключается в том, что в случае снижения ставок срок действия порт-феля удлиняется, а в случае повышения ставок – наоборот сокращается. При этом следует отметить, что влияние изменений учетных ставок на стоимость портфеля тем существеннее, чем больше срок его действия.

Рассмотрим приемы активного управления, при-меняемые к портфелям с различными классами активов.

В рамках активного стиля управления портфе-лем обыкновенных акций выделяют:

а) стратегию акций роста. Предпочтение отдает-ся акциям тех компаний, предыдущие темпы роста прибыли которых опережали средний темп роста по рынку. Но риск приобретения подобных акций очень высок. В этом случае, например, нужно инвестиро-вать в те акции, стоимость которых на момент по-купки не показывает высокий рост доходности ком-пании как текущей, так и прогнозируемой;

б) стратегию недооцененных акций. Акцент де-лается на отбор акций, рыночная цена которых на момент оценки ниже их справедливой цены или балансовой стоимости активов предприятия. Например, при формировании портфеля за счет покупки акций отраслей и секторов, не пользующих-ся популярностью на момент их приобретения, есть вероятность заработать в будущем.

в) стратегию предприятий с малой капитализа-цией. Перспективы заработать на акциях небольших промышленных предприятий, приобретенных по весьма умеренным ценам, могут значительно воз-расти, поскольку их бизнес обладает большим по-тенциалом к развитию в будущем. Но при этом нужно учитывать и высокую степень риска этих акций.

г) стратегию «market timing». При выборе дан-ной стратегии, принятие решений базируется на результатах технического анализа. Например, пред-приятие, опираясь на результаты анализа рыночной конъюнктуры, выбирает оптимальный для себя мо-мент времени, когда стоит покупать или продавать активы.

В отношении портфеля облигаций используются следующие стили управления:

1) стратегия «market timing». В основе страте-гии лежит прогнозирование процентных ставок на рынке. Так, если возможен рост процентных ставок, действия предприятия-инвестора будут направлены на то, чтобы снизить дюрацию портфеля, и умень-шить потери в стоимости облигаций. С этой целью проводится операция своп, когда идет замещение долгосрочных облигаций краткосрочными. И наобо-рот, если процентные ставки будут снижаться, то необходимо увеличить срок жизни портфеля. Здесь важен следующий момент: текущие цены облигаций на рынке не должны отражать информацию, кото-рая будет основой для прогнозирования;

2) стратегия выбора сектора. При формирова-нии портфеля инвестор отдает предпочтение облига-циям секторов с наиболее благоприятной характери-стикой. Примером могут быть облигации корпора-тивного, казначейского или муниципального секто-ров, которые имеют высокий уровень доходности с низким кредитным рейтингом. При изменении ры-ночной ситуации предприятие-инвестор переключа-ется на облигации, которые принадлежат другому сектору экономики;

3) стратегия принятия кредитного риска. Прово-дится фундаментальный анализ, после чего на осно-вании его результатов формируется портфель из облигаций, которые могут повысить кредитный рей-тинг (как считает инвестор);


248

4) стратегия иммунизации портфеля. Процесс иммунизации портфеля облигаций является спосо-бом, позволяющим добиться доходности к опреде-ленному моменту времени независимо от изменения процентных ставок. В случае, когда отмечается пол-ная взаимная компенсация риска реинвестирования и ценового риска, портфель облигаций застрахован от любых изменений процентной ставки. Этого мож-но добиться, если период владения портфелем обли-гаций и его дюрация совпадают. К примеру, чтобы портфель получил иммунизацию на 5-летний срок, нужно купить набор облигаций, средняя дюрация которого составляет пять лет.

Но использование иммунизации имеет некоторые ограничения: дюрации свойственно меняться со вре-менем, а также вследствие изменения процентных ставок на рынке. Отсюда следует, что нужна перио-дическая ревизия портфеля облигаций, чтобы обес-печить его постоянную иммунизацию.

Активный стиль управления напрямую связан с активной деятельностью на финансовом рынке в плане информационной, торговой и аналитической работы, поэтому требует весомых финансовых и трудовых затрат. Эта деятельность заключается в следующем:

а) самостоятельно проводится анализ; б) прогнозируется состояние рынка (в целом и с

разбивкой на сегменты); в) создается база информации и оценок экспер-

тов. Активная стратегия при управлении инвестици-

онным портфелем – это выбор крупных профессио-нальных инвесторов, таких как промышленные ком-пании, банки, инвестиционные фонды и др. Другими

словами, это те компании и организации, которые могут не ограничивать себя в использовании финан-совых возможностей и содержат высококвалифици-рованный штат инвесторов. Чтобы обеспечить эф-фективное управление инвестиционным портфелем, необходимо его постоянно мониторить, что позволит своевременно проводить корректировку принятых решений путем сопоставления результатов, приме-няя единую методику через одинаковые промежутки времени. На эффективность мониторинга инвестици-онного портфеля в значительной мере влияет по-строение системы показателей, степень ее репрезен-тативности, реакции на неблагоприятные изменения в отношении объекта, в которое предприятие инве-стирует денежные средства.

Использование активного стиля управления ин-вестиционным портфелем в существующих условиях экономики, на наш взгляд, достаточно целесообраз-но, однако необходимо сделать ряд уточнений. Так, инвестиционный портфель обязательно должен со-держать определенную долю стабильных активов, у которых доходность небольшая, а риск почти при-равнивается к нулю.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что промышленному предприятию нужно выбирать оптимальную стратегию управления инвестицион-ным портфелем, которая будет сочетать в себе эле-менты пассивной и активной стратегии. Рынок не должен рассматриваться как эффективный, и в свя-зи с этим необходимо периодически проводить реви-зию инвестиционного портфеля. При этом опреде-ленная часть инвестиционного портфеля должна содержать активы, которые имеют небольшую до-ходность, но высокий уровень стабильности.


1. Буренин А.Н. Управление портфелем ценных бумаг / А.Н. Буренин. – М.: Школа срочного рынка, 2012. – 412 с.

2. Николаева И.П. Инвестиции: учебник / И.П. Николаева. – М.: ИТК «Дашков и К», 2013. – 256 с. 3. Самылин А.И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты: учебник / А.И. Самылин. – М.: ИН-

ФРА-М, 2017. – 472 с. – www.dx.doi.org/ 10.12737/914. – http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=639050 4. http://tv-bis.ru/investitsionnyiy-portfel/47-strategiya-upravleniya-investitsionnyim-portfelem.html 5. https://bstudy.net/625975/ekonomika/sovremennye_problemy_upravleniya_investitsionnoy_deyatelnostyu_

kompanii

Современное состояние миграционных процессов в Кыргызской Республике

Арзыбаева Менди Абдисалимовна, соискатель Кыргызский экономический университет им. М. Рыскулбекова, г. Бишкек, Кыргызстан

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы влияние миграции на социально-экономическое положе-

ние Кыргызской Республики, а также вопросы связанные с возвращением этнических кыргызов.

Влияние миграционных процессов довольно сильно влияет на экономические процессы, в соответствии с

этим данная статья отражает на каком этапе миграции настанет критический момент.

Ключевые слова: миграция, отток, эффект влияние миграции, трудоспособность, нетрудоспособные

и т.д.

Анализ миграционной ситуации в Кыргызстане свидетельствует об имеющихся существенных про-блемах системного характера, обусловленных прак-тическим отсутствием полного контроля и учета как внутренней, так и внешней миграции, пребывания

на территории республики иностранцев, а также связанных с постоянно растущим числом прибыва-ющих в республику иностранных граждан, что явля-ется в определенной степени следствием либераль-ного национального законодательства.


249

На протяжении всего периода независимости Кыргызстана происходит стабильный отток населе-ния. Число выбывших на постоянное место житель-ства за рубеж составляет более 540 тысяч бывших соотечественников. Кроме того, в трудовой миграции находится порядка 700.000 человек. Из них по состо-янию на начало 2017 года в России – 810 тыс., в Казахстане – 80 тыс., в Южной Корее – 14 тыс., в Турции – 14 тыс., в других странах дальнего зару-бежья (Европа, США, Ближний Восток, Азия) – 30 тыс.

Существует различные концепции взаимосвязи между миграцией и межрегиональной дифференци-ацией, поскольку миграция порождает одновременно

два эффекта: со стороны спроса на труд и со сторо-ны предложения труда. Со стороны предложения труда трудовые мигранты могут снижать межрегио-нальную дифференциацию, перемещаясь в более перспективные регионы. Таким образом, предложе-ние труда в регионе выбытия снижается, а предло-жение труда в регионе прибытия растет. В резуль-тате чего заработная плата в регионе выбытия (i) растет, а в регионе прибытия (j) – снижается. Эта ситуация проиллюстрирована на рисунке (Рисунок 1.1). Таким образом, миграция вызывает выравни-вание заработных плат в регионах выбытия и при-бытия, также происходит выравнивание уровней безработицы.

Рис. 2.1. Иллюстрация эффекта влияния миграции на заработную плату со стороны предложения труда. Источник: Воронов А.И. Миграционные процессы в России. М-2009г.

Со стороны спроса на труд миграция вызывает, наоборот, рост межрегиональных различий. По-скольку мигранты приводят к росту спроса на това-ры и услуги в регионе прибытия, то это ведет к ро-сту спроса на труд. Рост спроса на труд приводит к росту заработных плат. Таким образом, заработная плата в регионе прибытия продолжает расти и межрегиональные различия не сокращаются1.

Неоклассическая теория предполагает, что эф-фект предложения труда доминирует эффект со стороны спроса на труд. Основные предпосылки неоклассической теории: однородность труда, посто-янная отдача от масштаба и убывающая предель-ная отдача, совершенная конкуренция.

С другой стороны, модели Новой экономической географии предполагают, что эффект спроса на труд доминирует эффект предложения труда, если наибольшее число трудящихся-мигрантов из Кыр-гызстана пребывает — в Российской Федерации и в Республике Казахстан. Как видно большая часть трудоспособного населения Кыргызской Республики работает на территории государств – участниц ЕАЭС.

Основной мотив выезда граждан – экономиче-ский. Низкие заработные платы и высокая безрабо-тица в стране заставляет граждан искать доходы за рубежом. В трудовую миграцию выезжают члены семей с низкими доходами, что позволяет им преодо-леть за счет денежных переводов порог бедности.

На начало 2016 года количество граждан Кыр-гызской Республики на территории Российской Фе-дерации составило более 540 тысяч человек (рост более чем на 20 тысяч человек) и в Республике Ка-

1 Стратегия развития Кыргызской Республики (компонент, миграция) 20015г. Б.

захстан — 113 тысяч (рост более чем на 28 тысяч человек).

По данным Государственной регистрационной службы продлено виз иностранным гражданам — 44181, зарегистрировано по месту временного про-живания – 112720 иностранных граждан.

Выдано разрешений на работу иностранным гражданам – 12012, из них иностранным индивиду-альным предпринимателям – 1189.

Выдано видов на временное жительство — 24, выдано постоянных видов на жительство – 592 (также в начале 2015 года ГРС выписало 59 ПВЖ по решениям 2014 года)2.

Численность зарегистрированных этнических кыргызов, по оценкам Департамента консульской службы Министерства иностранных дел, общее чис-ло иностранных граждан пребывающих в КР в ви-зовом порядке по состоянию на начало января 2016 года составляет порядка 44,5 тысяч человек.

Возвращающихся на историческую Родину на конец 2015 года – 37454, из них из РУз – 19791, Из РТ – 17424, из КНР – 71, из РФ – 36, другие стра-ны – 29. За 12 месяцев 2015 года выдано – 1483 удостоверений кайрылмана, из них в Жалалабад-ской области – 339, Баткенской области – 331, Чуй-ской области – 318, г. Бишкек – 264, г. Ош – 121. Численность лиц ищущих убежище – 167, беженцев – 168. Консультаций по вопросам выезда за рубеж (в том числе по снятию запрета на въезд в РФ про-ведено – свыше 14 тыс. Консультаций кайрылманам проведено – свыше 7 тыс. На «горячую» телефон-ную линию «189» Информационно-

2 Миграция населения и перспективы демографического развития России». -М.: ГУ ИМЭИ РФ, 2003.


250

консультационного центра Государственной службы миграции поступило звонков – 3427.

По различным экспертным оценкам доля моло-дежи в общем числе мигрантов в указанных странах составляет примерно 47% от общего числа (в воз-расте от 18 до 29 лет). 18% из числа мигрантов в Российской Федерации составляют несовершенно-летние граждане (93,7 тысячи по данным ФМС РФ на начало 2016 года).

Рассматривая половой состав можно отметить что мужчин среди мигрантов осуществляющих тру-довую деятельность на территории Российской Фе-дерации больше на 30% чем женщин. Однако, в последнее время заметна тенденция к увеличению доли женщин, что можно объяснить семейной ми-грацией3.

Следует разделять трудовых мигрантов на две категории — с урегулированным и неурегулирован-ным статусом.

3 Трудовая миграция в СНГ: Социальные и экономические эффекты. М., 2003.

До настоящего времени основной проблемой тру-довых мигрантов оставался их неурегулированный статус. Так к началу 2015 года в России из

Те, кто могут на законных условиях защитить свои права и те, кто оказался вне рамок правового поля. Усилия государственных органов должны быть направлены, прежде всего, на сокращение числа мигрантов с неурегулированным статусом

504 тысячи граждан КР, 194 тысячи пребывали с нарушениями миграционных правил. По итогам 2015 года по вопросам исключения из списка граж-дан, въезд которым запрещен на территорию РФ было рассмотрено более 6000 обращений. На сего-дняшний день удалось открыть въезд для более чем 76 тысяч «запретников». Однако, все еще в указан-ном списке остается большое количество граждан Кыргызской Республики – более 110 тысяч человек.

Общий объем денежных переводов мигрантов за 2014 год составил более 2,2 млрд долларов США. К объему ВВП Кыргызской Республики это составля-ет до 30% (ВВП 2014 год – 7,2 млрд долларов США). За последние два года происходит уменьше-ние денежных поступлений, обусловленное снижени-ем темпов роста.


1. Стратегия развития Кыргызской Республики (компонент, миграция) 20015г. Б. 2. Миграция населения и перспективы демографического развития России». -М.: ГУ ИМЭИ РФ, 2003. 3. Трудовая миграция в СНГ: Социальные и экономические эффекты. М., 2003. 4. Трудовая миграция в странах Центральной Азии, Российской Федерации, Афганистане и Пакистане.

Аналитический обзор. Алматы: ЕК MOM, 2005.

Причины миграции и их устранение в Кыргызской Республике

Арзыбаева Менди Абдисалимовна, соискатель Кыргызский экономический университет им. М. Рыскулбекова, г. Бишкек, Кыргызстан

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы денежных переводов мигрантов а также факторы, вы-

талкивающие и притягивающие мигрантов.

Ключевые слова: миграция, финансовые потоки, денежные переводы, внешняя миграция, внутреннее ми-

грация, миграционная политика.

В отличие от многих других видов финансовых потоков, денежные переводы не создают долгов и по самой своей природе предназначены группам, кото-рые нуждаются в них больше всего, то есть для са-мых бедных слоев общества в развивающихся стра-нах. Кроме того, они носят антициклический харак-тер, наиболее интенсивно притекая во времена кри-зисов. Они обладают существенным потенциалом в использовании их в качестве генератора экономиче-ского развития.

Переводы оказывают положительное воздействие на Текущий счет ПБ. Существенные объемы пере-водов снижают дефицит по текущим операциям, сокращая таким образом вероятность кризиса ПБ, что, в свою очередь, является наиболее важным условием для экономических реформ в наименее развитых странах. По оценке центрального банка Мексики, только в 2016 году переводы мигрантов помогли сократить дефицит государственного пла-тежного баланса на 27%. Растущая политизация международных финансовых институтов стимулиру-

ет потенциальных заемщиков к тому, чтобы ограни-чить влияние международных финансовых органи-заций, причем именно переводы мигрантов, обеспе-чивающие дополнительные валютные поступления, позволяют постепенно переходить к моделям само-страхования экономики.

Качественный состав трудовых мигрантов из Кыргызстана в России. Опрос трудовых мигрантов показал неравномерность половозрастной структуры различных категорий. Доля молодежи в возрастной когорте 16-25 лет составила менее половины из всех опрошенных лиц, что представлено в нижеследую-щей диаграмме (См. рис. 1).

Следовательно, учитывая в основном молодежь, мы осознано говорим о том, чем опасна система миграционной политики республики.

Анализируя причины внешней трудовой мигра-ции из Кыргызстана, мы будем придерживаться типичной модели, выражающейся во взаимодей-ствии так называемых факторов выталкивания (push factors) и факторов притягивания (pull factors).


251

В рамках Евразийской миграционной системы при-тягивающие факторы действуют в основном в Рос-сии и Казахстане, а выталкивающие – в странах-

донорах миграции, к числу которых относится и Кыргызская Республика.4

4 Старченков Г. И. Трудовые миграции между Востоком и Западом: Вторая половина XX столетия. М.: Ин-т востоко-ведения РАН, 1997.

Рис. 1. Возрастные когорты мигрантов из КР за 2017г. Источник: статкомитет СНГ.- 2018г.

Как видно из 3.1. диаграммы возрастная катего-рия говорит о том, что 44,5% - это качественное тру-доспособное население, которое развивает систему производительных сил в России, более того, 31,3% - это люди, которые должны были работать в Кыр-гызстане. Насчет причин мы уже сказали, но хоте-лось подчеркнуть, что если государство дальше бу-дет вести неправильную политику в области эконо-мики, социальных институтов, то мы скоро почти потеряем основную массу трудоспособного населе-ния.

Необходимость экономических и социальных ре-форм назрела довольно

давно, поэтому следует обратить внимание на то, что мы из трудоизбыточной страны можем легко превратиться в страну голодную к трудовым ресур-сам.

Следует отметить, что рядом довольно много стран с трудоизбытком, соседи -это Китай, Узбеки-стан, Таджикистан. 5

5 Статистический ежегодник Кыргызской Республики. В 2-х Ч. - Бишкек, 2017. 3Угрозы безопасности в Центральной Азии: Материалы Международной научно-практической конференции.- Биш-кек: Академия МВД Кыргызской Республики, 2004.

Диаграмма 2. Частота пребывание граждан Кыргызстана в миграции-2017год (%). Источник: НСК стран СНГ 2018г. Москва.

Как видно из диаграммы 3.5., частота пребыва-ния граждан КР имеет уровень довольно высокий: до одного года составляет 61,4%, далее идет 2 года -19,8%.

Данная диаграмма говорит о том, что следует обратить внимание на то, что на протяжении более 4 лет миграция граждан Кыргызстана составляет 6,3% от всей миграции. Это значит, наши граждане в принципе остаются в стране пребывания. Следует сказать о том, что совокупность причин, по которым уезжают из страны, не только социально-

экономические причины, но и некоторые моменты политических событий.

Несмотря на относительно небольшой двадцати-летний срок существования СНГ, его государствам-участникам удалось разработать и подписать ряд многосторонних соглашений, охватывающих вопросы правового регулирования основных направлений развития миграционных процессов в рамках Содру-жества. Было подготовлено и подписано немало соответствующих двусторонних правовых актов, а также достаточно активно велась законодательная


252

работа в каждом отдельно взятом государстве-участнике СНГ, направленная на разработку и принятие национальных законов, регулирующих внешнюю миграцию.

Впервые условие свободного движения рабочей силы на пространстве Содружества закрепила ст. 19

Устава СНГ, в которой провозглашено: «Государ-ства-члены сотрудничают в экономических и соци-альных областях по следующим направлениям: формирование общего экономического пространства на базе рыночных отношений и свободного переме-щения товаров, услуг, капиталов и рабочей силы.


1. Старченков Г. И. Трудовые миграции между Востоком и Западом: Вторая половина XX столетия. М.: Ин-т востоковедения РАН, 1997.

2. Статистический ежегодник Кыргызской Республики. В 2-х Ч. - Бишкек, 2017. 3. Трудовая миграция в странах Центральной Азии, Российской Федерации, Афганистане и Пакистане.

Аналитический обзор. Алматы: ЕК MOM, 2005. 4. Угрозы безопасности в Центральной Азии: Материалы Международной научно-практической конфе-

ренции.- Бишкек: Академия МВД Кыргызской Республики, 2004.

УДК 657.6

Риски как составляющая бухгалтерского учета

Багаева А. И., ассистент кафедры менеджмента факультета государственного управления

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»

Аннотация. В статье характеризуется риск как неотъемлемая часть в управлении и в системе бухгал-

терского учета. Дается трактовка определению «риск». Автор статьи предпринял попытку оценить отри-

цательные стороны риска в бухгалтерском учете.

Ключевые слова: риски, бухгалтерский учет, управление, система.

Abstract. The article describes risk as an integral part in management and in the accounting system. The interpreta-

tion of the definition of "risk" is given. The author of the article made an attempt to assess the negative aspects of risk in

accounting.

Keywords: risks, accounting, management, system.

DOI: 10.5281/zenodo.3572861

Введение. Как всеобще известно, любая деятельность ори-

ентирована на то, чтобы принести плодотворные результаты в будущем.

Риски порождаются неопределенностью будущих результатов [1. С. 17].

Существуют десятки или даже сотни определе-ний понятия «риск». Это один из самых обсуждае-мых вопросов среди теоретиков исследований. В каждой сфере есть своя специфика. Мы сделаем акцент на сферу управления, а именно бухгалтер-ский учет.

Риск присущ выбору и может в значительной степени влиять на решения о различных вариантах.

Целью исследования было определение основных учетных рисков и их влияния на достоверность от-четности хозяйствующего субъекта.

С точки зрения различных современных авторов, анализируя определение категорий риска в эконо-мике, мы можем определить основные способы по-нимания рисков:

1) вероятность того, что определенные события происходят или не происходят;

2) возможность потери; 3) неспособность достичь ожидаемых целей; 4) мероприятия, проводимые для достижения

определенных результатов;

5) неопределенность в хозяйственной деятельно-сти.

Существует множество подходов к определению «риск» и достаточно много научных трудов есть в данном направлении.

Автор статьи выделяют следующие подходы:

причины возникновения или отсутствия собы-тия;

последствий потери;

желаемая цель;

деятельность по достижению определенных ре-зультатов;

неопределенность в экономической деятельно-сти.

Перечисленные подходы четко определяют ха-рактеристику категорий «риск».

Но наиболее важное, по мнению автора, опреде-ление риска это: риск – событие, при котором фи-нансовые показатели организации могут быть ниже ожидаемых.

Трудно переоценить значение экономического ро-ста в бухгалтерском риске и последствия непрерыв-ности бухгалтерской информации на сегодняшний день.

Неопределенность учета в бухгалтерии возникает из-за неполноты информации, которая препятствует


253

выполнению процедур учета в соответствии с дей-ствующим законодательством.

Исследования показали, что из-за неточностей в процессе бухгалтерского учета (наличие альтерна-тивных принципов бухгалтерского учета, двойствен-ность определенных стандартов бухгалтерского уче-та), бухгалтерский риск представляет собой слож-ную категорию, поэтому он существует объективно и в некоторой степени также связан с человеческими факторами.

Место, где возникает бухгaлтерскaя опасность, назовем ее так, прежде всего, в процедурах реги-страции, оценки информации в денежном выраже-нии об имуществе.

Бухгaлтерский риск должен рассматриваться как комплексный объект учета, который предопре-деляется самой экономической основой его структу-ры.

Как указано в научно-исследовательской литера-туре, классификация риска, которая существует, не включает учетный риcк. Здесь автор хотел бы отме-тить, что все существующие риски в конечном итоге будут интегрированы в учетную информацию, и эта информация будет заменена, что окажет значитель-ное влияние на финансовые результаты.

Кроме того, бухгалтерский учет ведется в компа-ниях и организациях независимо от форм собствен-ности и вида деятельности, поэтому мы можем сде-лать вывод, что бухгалтерский риск является неотъ-емлемой частью любой формы риска.

Бухгалтерские риски следует классифицировать на две группы:

К первой группе мы отнесем внешние риcки. Что они собой подразумевают? Это риски, которые обу-словлены порядком государственного и обществен-но-профессионального регулирования бухгалтерского учета (риски, которые связаны с переходом на меж-дународные стандарты финансовой отчетности, с корректировками в НК РФ и ГК РФ и т.д.). По мне-нию автора, они носят независимый характер, т.к. возникновение такого рода риска на локальном уровне не имеет место устранения.

И вторая группа, соответственно, внутренние риcки, связанные с бухгалтерским учетом организа-ций и предприятий. Т.е. здесь имеется в виду риски, которые могут искажаться в информации бухгалте-рии, риcки применения профессионального сужде-ния. Данная группа встречается довольно-таки ча-сто в организациях.

Выводы: Бухгалтеры оценивают риски, которые возника-

ют, когда записи хранятся в назначенной им обла-сти. Главный бухгалтер затем контролирует работу бухгалтера и оценивает риск искажения бухгалтер-ской информации и ее неправильного отражения в финансовой отчетности организации. Следовательно, риск сам по себе не является объектом учета, но поскольку риск в конечном итоге влияет на количе-ство финансовых результатов, его можно отнести к объектам учета во всей системе управления пред-приятием.


1. Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 414 с. —

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 № 117-ФЗ (ред. от 15.02.2016).

Занятость как индикатор экономической безопасности

Багаева А. И., ассистент кафедры менеджмента, факультета государственного управления ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», г. Грозный

DOI: 10.5281/zenodo.3572864

Сущность экономической безопасности заключа-ется в ее многогранности, многофакторности, мно-гофункциональности, многоуровневости и сложности системы [3, с. 10].

Основной задачей экономической безопасности является обеспечение независимости экономической политики. Имеется в виду, способность обеспечить стабильность и устойчивость национальной экономи-ки. Экономическая безопасность должна также обеспечивать стабильность и устойчивость нацио-нальной экономики, способность к саморазвитию и прогрессу. [1, с. 348].

Сегодня Россия делает все возможное, чтобы за-щитить свою сторону на мировой арене и улучшить жизнь своих граждан. Несмотря на текущие эконо-мические, политические и социальные разногласия по всему миру, Российская Федерация имеет свои

национальные интересы. Интересы России можно найти только в национальной экономике. Это тради-ционно определяет, что экономика поддерживает нормальные условия национальной экономики и жизненных функций.

Для того, чтобы определить состояние уровня экономической безопасности страны используют индикатор экономического развития объекта, кото-рый, в свою очередь, определяет успех функциони-рования экономики.

Анализ российского экономического профиля по-казывает, что в настоящее время в экономике стра-ны много серьезных проблем.

Уровень экономической безопасности России, как правило, повышался в период с 1998 по 2013 год и резко упал до критического уровня с 2014 года.


254

Это требует мер по восстановлению националь-ной экономической безопасности.

Согласно исследованию, был выявлен ряд угроз для современной отечественной экономики: низкий уровень промышленного производства в стране, экономическая зависимость от импорта продукции и сырья, низкий уровень жизни, быстрый рост теневой экономики и коррупции, а также отсутствие иннова-ций и, конечно же, безработица.

Далее, поподробнее рассмотрим проблему без-работицы и занятости как основополагающие в нашей статье.

Успешный процесс формирования рыночной эко-номики ориентирован на занятость.

Современный этап развития отечественной эко-номики характеризуется качественными изменения-ми общественных отношений и формированием но-вых рыночных структур. Следует отметить, что наиболее глубокие преобразования происходили в сфере трудовых отношений.

Переход всеобщей модели занятости к модели трудовых отношений оказал серьезное влияние на сложившиеся изменения.

Сфера занятости сталкивается с огромными про-блемами и серьезными угрозами, с одной стороны, из-за спонтанного перераспределения трудовых ре-сурсов, а с другой - из-за возникновения неформаль-ных трудовых отношений. Резкий спад производства и массовое сокращение отраслей с низким уровнем технологий доказали кризис в сфере занятости. Это связано со снижением производительности труда.

Современный процесс формирующегося рынка труда оказывает негативное влияние на экономику в целом и является фактором, который подрывает экономическую безопасность всей страны и даже отдельных регионов и конкретных экономических субъектов.

Анализ проблем экономической безопасности, яв-ляющихся частью угрозы занятости, предоставит наиболее полный и эффективный способ обеспечения формирования и развития модели национального (российского) экономического рынка.

Влияние на экономическую безопасность нацио-нальной экономики делает необходимым и своевре-менным анализ этого взаимодействия.

Занятость оказывает немаловажное влияние на обеспечение экономической безопасности. Это слож-ная социально-экономическая система, которая свя-зана с важными социальными аспектами, такими

как уровень жизни и качество населения, демогра-фический процесс и система образования. Тенденция отношений в сфере занятости во многом определяет движущую силу развития общества в целом.

В отечественной экономической литературе во-просы, касающиеся занятости населения, эффектив-ного использования трудовых ресурсов, регулирова-ния рынка труда, освещены такими учеными, как И.Е. Заславский, Н.А. Волгин, Ф.Т. Прокопов, Е.А. Яковлева и др.

Вопросы развития в сфере занятости очень акту-альны для российской экономики и сталкиваются с необходимостью поддержания, увеличения и рацио-нализации потенциала существующей рабочей силы.

В соответствии с действующим в России законо-дательством под занятостью понимается деятель-ность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащая законодательству и приносящая, как правило, им заработок (трудовой доход). [5, статья 1, п. 1] Если рассматривать занятость как экономическую кате-горию, то можно определить ее как социально-экономические отношения, в которых кто-то участву-ет в социально выгодной работе на определенном рабочем месте.

Занятость - это совокупность отношений по пово-ду участия населения в трудовой деятельности, вы-ражает меру его включения в труд, степень удовле-творения общественных потребностей в работниках и личных потребностей в оплачиваемых рабочих местах, в получении дохода. Занятость является важнейшей характеристикой рынка труда [2, с.13]. Таким образом, занятость вновь открывает один из важнейших аспектов социального развития челове-ка, а именно, удовлетворение его трудовых потреб-ностей, соодействующее экономической безопасно-сти.

Ключевым показателем, определяющим степень остроты кризисной ситуации в сфере занятости, является уровень общей безработицы. Его пороговое значение в условиях современной российской специ-фики может составить 8% к численности экономиче-ски активного населения региона для кризисной ситуации и 5% - для предкризисной ситуации [4, с. 145].

По данным методологии Международной орга-низации труда, уровень безработицы на август 2019 г. составил 4,3 % [6].


1. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х тт. Т. IV: В поисках новой стратегии: К цели через кризис. — М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. — 799 с.

2. Бобков В.Н., Черных Е.А., Алиев У.Т. Неустойчивость занятости: негативные стороны современных со-циально-трудовых отношений // Уровень жизни населения регионов России. 2011. № 5.

3. Кротов М.И., Мунтиян В.И. Экономическая безопасность России: Системный подход / М.И. Кротов, В.И. Мунтиян. – СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2016. – 336 с., 36 илл.

4. Савина С.Е. Эффективный рынок труда как элемент экономической безопасности // Вестник Кыргыз-ско-Российского Славянского университета. 2015. Т. 15. № 8.

5. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 11.12.2018) "О занятости населения в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019).

6. Сайт Федеральной службы государственной статистики. — http://www.gks.ru.


255

Экономическая система в российском обществе. Сущность экономической системы Российской Федерации

Багаева Аза Исмаиловна, ассистент кафедры менеджмента, факультет государственного управления

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», г. Грозный

Аннотация. В данной статье теоретически анализируется экономическая система, рассматриваются

основные особенности современной экономической системы России.

Ключевые слова: экономическая система, трансформация, Российская Федерация, экономический рост.

DOI: 10.5281/zenodo.3572866

Одним из наиболее актуальных вопросов в эко-номике всех стран является поиск путей и средств достижения максимальной потенциальной эффек-тивности и улучшения экономического роста.

Этот аспект наиболее тесно связан с экономиче-ской системой, типом и моделью страны, что объяс-няется прямой зависимостью поведения субъекта, масштабов вмешательства государства в экономику, уровня развития и количества барьеров.

Именно экономическая система является глав-нейшим постулатом в предопределении большинства важнейших аспектов хозяйственной деятельности, в особенности на базовых ее началах.

При определении большинства наиболее важных аспектов экономической деятельности, особенно ис-ходя из ее основных принципов, наиболее важным допущением является экономическая система.

Существует много определений экономической системы, одним из которых является сочетание эко-номических взаимосвязанных и упорядоченных ча-стей.

Экономическая система - это отношения между производителями и потребителями материальных и нематериальных товаров.

В экономике каждой страны существует множе-ство различных видов деятельности, и каждый эле-мент системы может действовать, поскольку он вза-имодействует с другими компонентами и они взаи-мозависимы.

Как нам известно, после того, как распался СССР Россия перешла к системе рыночной эконо-мики. Безусловно, есть проблемы в этой сфере.

Сегодня основой российской экономической си-стемы является рынок, но участие государства вели-ко и его границы вмешательства тоже.

С чем же это связано? С тем, что российская экономика долгое время обладает командно-административными показателями, оправдано, и суть ее в том, что государство полностью контроли-рует экономическую жизнь.

Россия позиционирует себя как страна с рыноч-ной экономикой, но на самом деле этот факт неодно-значен. Если одним из факторов, которые классифи-цируют экономическую систему, являются отноше-ния собственности, можно отметить, что стандарт указывает, что он принадлежит рыночной системе, потому что в России частная собственность намного превышает государственную собственность. Россий-

ская экономическая система многослойна. Хотя в основе лежит частная собственность.

Когда дело доходит до уровня развития, россий-скую экономику можно назвать постиндустриальной эпохой. По определению, наиболее очевидным пока-зателем экономической устойчивости является ВВП.

Согласно первой оценке, рост ВВП в I квартале 2019 года составил 0,5% по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года. Это совпадает с пред-варительной оценкой, опубликованной Росстатом ранее.

Объем ВВП России в I квартале 2019 г. составил 24 487,1 млрд рублей в текущих ценах. Дефлятор ВВП за I квартал 2019 г. по отношению к ценам I квартала 2018 г. составил 108,5%.

Необходимо отметить, что экономическая система России имеет неоднозначный тип: при позициониро-вании себя страной с рыночной экономикой, в то же время прослеживаются некоторые явления, не ха-рактерные для рыночного типа. На сегодняшний день в экономике России и ее структуре прослежи-ваются «следы» перехода от командно-административного типа крыночному, эти послед-ствия переходного момента проявляются в большин-стве своем в виде ряда существенных проблем [1].

Анализ и предоставленные данные по России подтвердили существование неполноты в данной сфере. Для модернизации экономической системы в направлении эффективной хозяйственной деятельно-сти необходимо:

Во-первых, улучшить законодательную базу. На примере США можно проводить реформы в направлении подавления образования новых моно-полий. Это основное направление.

Во-вторых, политическая и экономическая дея-тельность должна двигаться в направлении соци-альных программ и упростить систему регистрации пособий по безработице.

И, в-третьих, государству необходимо вводить стимулы для содействия научно-техническому про-грессу в производстве, для повышения уровня про-изводственного оборудования и разработки новых и более разумных технологий производства. Учитывая рыночный спрос, необходимо модернизировать обра-зовательные программы.

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что экономическая система Российской Федерации несовершенна и нуждается в особом внимании со стороны государства.


256


1. Крашенникова, Т.В. Проблема формирования сбалансированной системы показателей оценки эффек-тивного управления социально - экономическими системами / Т.В. Крашенникова // Экономика и управле-ние в XXI веке: тенденции развития. - 2015. - № 20. - С.24-28.

2. Кульков В.М. Пространство и содержание национально ориентированного подхода в экономической теории // Российский экономический журнал. - 2013. - № 2. – С. 15.

Анализ достаточности собственного капитала банка (на примере ПАО «Совкомбанк»)

Багаева Н.Ю., старший преподаватель кафедры «Экономики и финансы» Финансово-экономического института;

Собакина А. Г., студент 4 курса кафедры «Экономика и финансы» Финансово-экономического института

ФГАОУ ВО «Северо-Восточный федеральный университет» им. М. К. Аммосова (г. Якутск)

Основным элементом жизнеспособности банка является его капитал. Это объясняется тем, что на начальном этапе развития банка собственный капи-тал необходим для его организации и дальнейшего функционирования, а также собственный капитал служит защитой от его несостоятельности банкрот-ства и компенсацией текущих потерь в будущем. Необходимый и достаточный уровень собственного капитала банка как правило обеспечивает уверен-ность его заемщиков в том, что банк способен удо-влетворить их потребности в кредитах, даже если экономика страны в этот период будет переживать спад. От уровня капитала зависит, насколько банк будет привлекателен для инвесторов. Таким обра-зом, нужно поддерживать достаточный уровень соб-ственного капитала банка как для привлечения заемщиков, так и инвесторов.

Собственный капитала банка - это капитал, ко-торый принадлежит его владельцам и находится в полном его распоряжении без ограничения сроков использования, он формируется и законодательно закрепляется за кредитной организацией при ее формировании, и пополняется за счет получаемой прибыли, либо за счет привлечения дополнительного капитала [2, с. 195].

Собственный капитал коммерческого банка включает в себя:

основной капитал

дополнительный капитал. Величина собственных средств (капитала) банка

определяется в соответствии с Положением Банка России от 04.07.2018 г. №646-П «О методике опреде-ления величины собственных средств (капитала) кредитных организаций («Базель III»)». Согласно данному Положению, определены следующие источ-ники базового, добавочного и дополнительного капи-тала [1]:

1) Источники базового капитала:

уставный капитал;

эмиссионный доход;

резервный фонд;

прибыль.

Показатели, уменьшающие сумму источников базового капитала:

нематериальные активы;

налог на прибыль;

вложения в собственные обыкновенные акции и др.

2) Источники добавочного капитала:

уставный капитал, сформированный в резуль-тате выпуска и размещения привилегированных акций;

эмиссионный доход;

субординированный кредит (депозит, заем). 3) Источники дополнительного капитала:

часть уставного капитала, сформированного за счет капитализации прироста стоимости основных средств при переоценке до выбытия основных средств;

резервный фонд кредитной организации в ча-сти, сформированной за счет отчислений из прибыли текущего года и др.

На основе ПАО «Совкомбанк» рассчитаем и проанализируем собственные средства (капитал) банка. (Табл. 1)

Для наибольшей наглядности отразим результа-ты графически. (Рис. 1.)

Из данных таблицы 1 и рис.1 мы видим, что за анализируемый период собственные средства (капи-тал) банка увеличились на сумму 27843 млн. руб. или на 67,91%. Этот факт является положительным, так как он говорит о расширении масштабов дея-тельности банка и его устойчивом развитии. Глав-ным фактором, повлиявшим на большой рост соб-ственных средств, является увеличение основного капитала банка на сумму 28928 млн. руб. или на 97,45%, данное увеличение, в свою очередь, связано со значительным увеличением базового капитала на сумму 29253 млн. руб. или на 120,71%. При этом показатели добавочного капитала и дополнительного капитала банка уменьшились на сумму 325 млн. руб. (или на 6,96%) и на 1085 млн. руб. (или на 9,59%) соответственно, но это не особо оказало нега-тивного влияния на общую сумму собственных средств банка.


257

Таблица 1. Расчёт и анализ собственных средств (капитала) («Базель III») ПАО «Совкомбанк»

Номер строки

Наименование показателя На 1 января, тыс. руб.

Изменения 2018 г. к 2016 г.

2016 г. 2017 г. 2018 г. Абс., тыс.

руб. Темп при-роста, %

000 Собственные средства (капитал), итого, в

том числе: 40999628 50052622 68842373 27842745 67,91

100 Источники базового капитала: 24316383 38335816 55571524 31255141 128,54 100.1 Уставный капитал кредитной организации 1906004 1715594 1715594 -190410 -9,99 100.2 Эмиссионный доход 1694339 1694339 2005047 310708 18,34

100.3 Часть резервного фонда кредитной органи-зации, сформированная за счет прибыли

предшествующих лет 95300 95300 85780 -9520 -9,99

100.4 Часть резервного фонда кредитной органи-зации, сформированная за счет прибыли

текущего года 0 0 0 0 0

100.5 Прибыль текущего года в части, подтвер-жденной аудиторской организацией, всего

5864897 15052115 15350823 9485926 161,74

100.6 Прибыль предшествующих лет, данные о которой подтверждены аудиторской орга-

низацией, всего 14755843 19778468 36414280 21658437 146,78

101 Показатели, уменьшающие сумму источ-

ников базового капитала: 81864 2097343 2084277 2002413 2446,02

101.1 Нематериальные активы, всего 5700 71156 110729 105029 1842,61

101.10

Вложения кредитной организации в обык-новенные акции (доли) финансовых орга-низаций (в том числе финансовых органи-

заций - нерезидентов), всего

0 2026187 1973548 1973548 -

101.2

Сумма налога на прибыль, подлежащая возмещению в будущих отчетных периодах

в отношении перенесенных на будущее убытков, учитываемых при расчете налога

на прибыль

0 0 0 0 0

101.3

Сумма налога на прибыль, подлежащая возмещению в будущих отчетных периодах в отношении вычитаемых временных раз-

ниц

0 0 0 0 0

101.4

Вложения в собственные обыкновенные акции, привилегированные акции и иные

источники собственных средств (капитала), всего

76164 0 0 -76164 -100,00

101.5 Вложения в доли участников, а также перешедшие к кредитной организации

доли участников, всего 0 0 0 0 0

101.6 Доли участников, приобретенные третьими

лицами 0 0 0 0 0

101.7

Доли участников кредитной организации, по которым у кредитной организации воз-никло обязательство об их обратном выку-

пе на иных основаниях

0 0 0 0 0

101.8 Убытки предшествующих лет, всего 0 0 0 0 0 101.9 Убыток текущего года, всего 0 0 0 0 0 102 Базовый капитал, итого 24234519 36238473 53487247 29252728 120,71 103 Источники добавочного капитала: 6885229 5730257 6756503 -128726 -1,87

103.4 Субординированный кредит (депозит, заем,

облигационный заем) без ограничения срока привлечения всего

6885229 5730257 6756503 -128726 -1,87


ников добавочного капитала 1433865 3382034 1630285 196420 13,70

105 Добавочный капитал, итого 5451364 2348223 5126218 -325146 -5,96 106 Основной капитал, итого 29685883 38586696 58613465 28927582 97,45 200 Источники дополнительного капитала 11421608 11533842 10262372 -1159236 -10,15


ников дополнительного капитала 107863 67916 33464 -74399 -68,98

203 Дополнительный капитал, итого 11313745 11465926 10228908 -1084837 -9,59

Источник: составлен авторами на основе данных с официального сайта ЦБ РФ [3]


258

Рис. 1. Динамика показателей собственного капитал ПАО «Совкомбанк», млн. руб.

Таблица 2. Анализ структуры собственных средств ПАО «Совкомбанк»

Наименование показателя На 1 января, %

Изменения в структуре, % 2016 г. 2017 г. 2018 г.

1. Основной капитал, в т.ч.: 72,41 77,09 85,15 12,74

1.1 Базовый капитал 59,11 72,40 77,70 18,59

1.2 Добавочный капитал 13,30 4,69 7,45 -5,85 2. Дополнительный капитал 27,59 22,91 14,85 -12,74 Всего: Собственные средства 100 100 100 -

Анализ структуры собственного капитала ком-

мерческого банка необходим для того, чтобы вы-явить причины изменения его объемов, он сводится к более подробному рассмотрению его динамики и структуры.

Рассмотрим структуру и динамику собственного капитала ПАО «Совкомбанк». (Табл. 2)

По данным таблицы 2, мы видит, что за 2016-2017 гг. структура собственных средств банка не претерпела значительных изменений: наибольший удельный вес (от 72,41% до 85,15%) приходится на основной капитал (который представляет собой сумму базового капитала и добавочного капитала банка), это объясняется тем, что основной капитал ПАО «Совкомбанка» является одним из важным показателем обеспечения экономической самостоя-тельности и стабильности функционирования банка. Увеличение доли основного капитала банка объяс-няется еще и ее почти двукратным ростом в абсо-лютном выражении. Снижение доли дополнительно-го капитала (с 27,59% до 14,85%) подкреплено соот-ветствующим ее уменьшением в абсолютном выра-жении.

Банк России устанавливает нормативы, которые обязана выполнять каждая кредитная организация в Российской Федерации. В случаях несоблюдения нормативов регулятор может взыскать с кредитной организации штраф, ввести запрет на осуществле-ние ею некоторых банковских операций (например, на прием вкладов от населения, назначить в банке временную администрацию), а в некоторых случаях даже отозвать у банка лицензию.

Одним из важных показателей надежности лю-бого банка являются нормативы достаточности его собственных средств. К ним относится, норматив достаточности капитала (Н1), который отражает способность кредитной организации возмещать фи-нансовые убытки за свой счет, не используя методы, которые могут нанести урон благосостоянию клиен-та. (Табл.3)

Данные нормативы достаточности капитала бан-ка определяются по методике, предусмотренной Положением Банка России от 04.07.2018 г. №646-П [1].

Данные значения нормативов достаточности ка-питала ПАО «Совкомбанк». (Табл. 4, Рис. 2-4).

Таблица 3. Нормативы регулирующие капитал банка

норматив достаточности капитала Н 1.1 норматив достаточности основного капитала Н1.2

норматив достаточности собственного капитала банка Н 1.0

Таблица 3. Фактическое значение нормативов достаточности собственного капитала ПАО «Совкомбанк», в %

Норматив 01.01.2016 г. 01.01.2017 г. 01.01.2018 г. Минимально допустимое значение Н1.1 8,53 9,18 10,03 4,5 Н1.2 10,50 9,86 11,02 6 Н1.0 14,49 12,78 12,94 8

Источник: составлен авторами на основе данных с официального сайта ЦБ РФ [3]


259

Значение норматива Н1.1 на все отчетные даты показывает, что ПАО «Совкомбанк» за анализируе-мый период не допускал нарушения данного норма-тива достаточности базового капитала. Так же сле-дует отметить, что в период с 2016 г. по 2018 г. наблюдается увеличение норматива с 8,53% до 10,03%.

Из данных рис. 2 мы видим, что ПАО «Совком-банк» с достаточным запасом реализует выполнение данного норматива. С 2016 г. по 2018 г. наблюдается увеличение его величины на 1,5%.

Норматив достаточности основного капитала банка (Н1.2) (рис. 3) также превышает минималь-ные значения. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. нор-матив незначительно увеличился - на 0,5%.

Рис. 2. Динамика показателя норматива достаточности базового капитала (Н1.1)

Рис. 3. Динамика показателя норматива достаточности основного капитала (Н1.2)

Рис. 4. Динамика показателя норматива достаточности собственных средств (капитала) банка (Н1.0)

На отчетные даты ПАО «Совкомбанк» также показал выполнение данного норматива достаточно-сти собственных средств (капитала) банка (Н1.0) (рис.4). Максимальное значение показателя зафик-сировано на 01.01.2018 г. (12,94%), а минимальное – на 01.01.2016 г. (14,49%).

В целом за исследуемый период 2016-2018 гг. наблюдается постоянный рост величины нормативов достаточности собственного капитала ПАО «Сов-комбанк».

Главная роль собственного капитала любого банка, как правило определена тем, что он выполня-ет три жизненно функции: защитная, оперативная и регулирующая. Когда выполняются эти функции

банком именно они определяют политику банка в дальнейшей его деятельности, в области привлече-ния и размещения средств, а также в области фор-мирования и поддержания определенного имиджа

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что собственные средства (капитал) и нормативы достаточности собственного капитала ПАО «Сов-комбанк» банк ведет активную политику по увели-чению собственного капитала (за исследуемый пери-од наблюдается постоянная тенденция к росту), соблюдая при этом все нормативы, установленные Банком России, и также следует отметить, что ана-лизируемый банк является с достаточным размером собственных средств.


260


1. Положение Банка России от 04.07.2018 г. №646-П «О методике определения величины собственных средств (капитала) кредитных организаций («Базель III»)»

2. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент: Учебник. - М.: КноРус, 2013. - 550 с. 3. Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим до-

ступа: http://www.cbr.ru/ (дата обращения 11.10.2019)

Особенности организационных процедур по управлению трудовыми ресурсами

Байгубатова Назира Мукамбетовна, преподаватель кафедры «Экономика и управление на предприятии»

Кыргызский государственный университет строительства, транспорта и архитектуры им. Н.Исанова (Кыргызская Республика)

Аннотация. В данной статье рассмотрены основные процедуры управления трудовыми ресурсами и эле-

менты системы развития человеческих ресурсов.

Ключевые слова: предприятие, человеческие ресурсы, метод отбора, мотивация.

В связи с особенностями бизнеса и управления группами в организации, общеизвестные процедуры управления трудовыми ресурсами не могут остаться без соответствующей адаптации.

Рассмотренный во многих трудах набор стан-дартных процедур по управлению персоналом включает в себя следующие пункты:[2]

планирование трудовых ресурсов;

прием персонала на работу;

отбор претендентов на трудовые места;

установление заработной платы, а также льгот;

адаптация - внедрение наемных сотрудников в организацию;

обучение трудящихся умениям результативного исполнения труда;

анализ рабочей деятельности;

повышение, понижение, перевод, увольнение;

подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе;

Остановимся подробнее на каждом из пунктов этих процедур с позиции их применения в управле-нии предприятием.

Планирование трудовых ресурсов в малой орга-низации значительно упрощено вследствие ограни-ченности финансовых возможностей в оплате труда и функциональных областей для персонала. Поэто-му как процедура планирование трудовых ресурсов практически не применяется. Набор персонала в крупных организациях проводится из внутренних ресурсов, т.е. перемещения и продвижения по служ-бе своих работников, и внешних источников, точнее, это найм по объявлениям и по личным рекоменда-циям. Однако, как показывает практика, в органи-зации набор производится в большинстве случаев по личным рекомендациям работающих там сотрудни-ков. Основным требованием при отборе должна стать объективная оценка не только поступающего сотрудника, но и предлагаемой ему работы.

Следующий этап работы - прием персонала. К основным качествам претендентов относятся: про-фессиональные, образовательные, организационные и личные. Дело в том, что при приеме на работу

знакомых или родственников, что очень характерно для малых организаций, при отклонении от такого порядка сравнения, возникает опасность нанять неквалифицированного работника, хотя и прекрас-ного человека, а это создаст серьезные трудности при исполнении обязанностей.

К основным методам отбора относятся следую-щее:

1. Испытания - это включает моделирование ра-бочих и сложных ситуаций, демонстрацию способно-стей, тестирование и заполнение опросников для выявления психологических качеств. В малой орга-низации целесообразно применение тестирования.

2. Центры оценки - оценивается способность к выполнению полного круга должностных обязанно-стей с помощью методов сложного моделирования ситуаций. Методы включают роли управляющего и участника собрания, доклады группе слушателей (устно), официальные интервью, тесты по психологии и уровню интеллекта. В полном объеме процедура применяется редко. Чаще руководство организации ограничивается официальным интервью на основе дифференцированного подхода к каждому кандида-ту.

3. Собеседование - самый распространенный ме-тод. Однако содержащий несколько психологических ловушек для руководителя, проводящего собеседо-вание: это его стремление составить мнение о канди-дате по первому впечатлению, особенно при боль-шой загрузке делами; желание сравнивать кандида-та с предыдущим опасно в том случае, если первый кандидат был плох, а следующий - значительно лучше. Во избежание попадания в ловушки, интер-вью должны быть структурированы, со стандарти-зированными и записанными вопросами и ответами, что повысит точность сделанной оценки.

На этапе определения заработной платы и льгот для вновь принятого сотрудника подчеркнем, что система вознаграждений организации часто являет-ся решающим аргументом в пользу повышения эффективности труда. Зарплата является денежным вознаграждением за выполненную работу и направ-


261

лена на мотивацию достижения желаемого уровня производительности.

Структура зарплаты определяется уровнем зар-платы у конкурентов, условиями на рынке труда, производительностью и прибыльностью организа-ции. На сегодняшний день большее значение для многих работников

имеет система дополнительных льгот, а не соб-ственно заработная плата. Льготы включают в себя: схемы участия в прибылях, оплату акциями, оплату отпусков и больничных, различные виды страхова-ния, пенсионное обеспечение, системы питания, ссу-ды на обучение и оплату курсов, льготы для детей сотрудников, юридические услуги, жилищные и га-ражные льготы и индивидуальные льготы. В некото-рых организациях при заключении контрактов или трудовых соглашений работник сам информирует руководство о необходимых ему льготах, объем кото-рых оговаривается в контракте исходя из возможно-стей организации. Проблема для руководителя за-ключается в растущей стоимости льгот и необходи-мости их пересмотра, а также в переговорах с ра-ботником по поводу изменения набора льгот.

Перейдем к адаптации. В противоположность стоимости основных средств, ценность людских ре-сурсов с годами должна постоянно возрастать по мере приобретения опыта и ростом профессиона-лизма работников. Социальная адаптация является первыми шагами на пути повышения производи-тельности труда нового работника.

Основная цель адаптации - привести в соответ-ствие личные знания, опыт и ценности работника с ценностями и традициями организации, обучить его взаимоотношениям в конкретной организации. Адаптация протекает по формальным и неформаль-ным каналам, и часто работник воспринимает про-тивоположные взгляды и мнения. Поэтому прово-дить ее надо под непосредственным наблюдением руководителя или на основе должностной инструк-ций.

Обучение необходимо для поддержания высокой производительности труда всего персонала и от-дельных работников в случаях поступления на новое место, переходе на новую должность и при недоста-точности квалификации. Основные требования к эффективности программ обучения, по нашему мне-нию, сводятся к следующему.

1. Управление обязано сформировать атмосферу, благоприятной учебе. Это подразумевает поощрение обучающихся, создание определенной физической среды.

2. Для обучения нужна мотивация - люди долж-ны понимать цели обучения: каким образом оно повысит их производительность, труда, улучшит их материальное положение, даст им моральное удо-влетворение работой.

3. Если приобретаемые навыки сложны, то про-цесс обучения разбивается на упрощенные этапы с отработкой знаний на практике.

4. Учащиеся должны почувствовать обратную связь с результатами обучения; необходимо положи-тельное закрепление пройденного материала в лю-бой форме. Сложное обучение проводится руководи-телем и специалистами на рабочем месте.

Необходимо оценить анализ рабочей деятельно-сти, чтобы адаптировать систему оплаты труда и материальных вознаграждений; служебных переме-щений и нематериальных поощрений и льгот. Про-движение по службе - отличный способ признания хороших результатов. Однако в этом случае следует оценивать не только достигнутые результаты, но и имеющийся потенциал.

Оценка необходима и для того, чтобы проинфор-мировать людей о состоянии их деятельности в дан-ной области. Причем, отмечается не только уровень работы, но и сильные и слабые стороны деятельно-сти работника. Кроме того, оценка имеет и мотива-ционные функции, показывая работнику уровень льгот и вознаграждений, на которые он может пре-тендовать.

Оценку нельзя основывать на личном отношении к подчиненному, иначе она перерастает в критику, которая в большинстве случаев вызывает защитную реакцию поведения. Результаты оценки надо сооб-щать работникам так часто, как это необходимо для повышения эффективности труда. Не следует связы-вать обсуждение оценок и зарплаты в один разго-вор.

Для оценки всегда устанавливаются конкретные цели и стандарты; приблизительные же представле-ния о поведении или производственных целях здесь крайне неэффективны.

Основным требованием, предъявляемым к оцен-ке, является требование объективности со стороны оценивающего, особенно руководителя.

Ротация кадров происходит в целях обучения и в тех случаях, когда неэтично увольнять работника, проработавшего много лет в организации, или име-ющего много детей (а также по другим причинам). В таких случаях следует перевести его на другую должность или в другое подразделение. Понижение в должности употребляется как административное наказание за неудовлетворительную работу на прежнем месте, но при условии, что работник имеет некоторый потенциал или не может быть уволен.

Подготовка управленческих кадров с отрывом от работы проводится в случае, например, активного расширения деятельности предприятия или выхода на международный рынок, а также в других случа-ях, когда от руководителя требуются специальные знания, навыки и дополнительное время для реали-зации намеченного. К методам подготовки относятся курсы, школы, семинары и дискуссии в небольших группах, деловые игры и ролевой тренинг в обуча-ющих центрах, ротация кадров.

При управлении персоналом обязательно следует учитывать степень удовлетворения работника его трудом. Высокое качество трудовой жизни характе-ризуется следующими чертами:

работа является интересной; работники получают справедливое вознагражде-

ние по результатам своего труда; рабочая среда должна быть чистой с низким

уровнем шума и хорошей освещенностью; надзор со стороны руководства должен быть ми-

нимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость;


262

работники должны участвовать в принятии ре-шений, особенно касающихся их непосредственно;

должны быть обеспечены гарантии работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами;

должны быть достаточными средства бытового и медицинского обслуживания.

Для того, чтобы повысить качество труда, можно провести реорганизацию процесса труда путем расширения объема и обогащения содержания ра-боты. Содержательность работ - это относительная степень того влияния, которое работник может ока-зать на работу и рабочую среду.

Представляет интерес модель взаимосвязи со-держания и мотивации труда. Базовый объем работ, который заключается в определенном наборе трудо-вых навыков, ясности и значимости заданий, в сте-пени самостоятельности и налаженной обратной связи, через критически важные психологические состояния влияет на производственные результаты труда, степень удовлетворения работой (в сторону повышения), качество выполнения работы, степень внутренней мотивации, уровень прогулов и текуче-

сти кадров. Критически важные психологические состояния выражаются в ощущаемой смысловой значимости мотивации деятельности; испытываемой ответственности за результаты труда; знании реаль-ных результатов производственной деятельности; степени стремления работника к самосовершенство-ванию. [1]

Те виды работ, которые позволяют работнику ис-пытывать критически важные психологические со-стояния в достаточно высокой степени, должны да-вать высокую мотивацию за счет самой работы, высокое качество ее исполнения, большее удовлетво-рение работой и снижение текучести кадров. При возрастании качества базового объема работ не только усиливаются важные психологические состо-яния, но и возрастает степень стремления работника к самосовершенствованию.

Итак, идеи об обогащении содержательности труда и внутренней мотивации считаются сейчас самыми прогрессивными в мире и приняты за осно-ву при разработке этой и подобных моделей.


1. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 1996 г. 2. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М, 1999.

Аудиторские риски в цифровой экономике

Бобкова Анастасия Сергеевна, студентка 2 курса, Кафедра аудита и внутреннего контроля;

Коноплянник Татьяна Михайловна, научный руководитель Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Аннотация. В данной статье рассматривается перспектива развития аудиторской деятельности в усло-

вия цифровой экономики, оценивается влияние внедрения компьютерных и IT-технологий в деятельность

аудиторских фирм, определяются преимущества и недостатки таких изменений.

Ключевые слова: аудит, аудиторская деятельность, цифровизация, цифровые технологии, IT-технологии,

компьютерные технологии в аудите, компьютеризация, аудиторские риски.

Auditing risks in digital economy

Bobkova Anastasia Sergeevna, 2nd year student, Department of audit and internal control; Konoplyannik Tatiana Mikhailovna, Scientific supervisor

St. Petersburg state University of Economics

Annotation. This article discusses the prospect of the audit development in the digital economy, assesses the impact

of the introduction of computer and IT-technologies in the audit firms` activities, and identifies the advantages and

disadvantages of such changes.

Keywords: audit, audit activity, digitalization, digital technologies, IT-technologies, computer technologies in audit,

computerization, audit risks.

Цель исследования. Цель статьи – определить риски и проблемы перехода аудиторских компаний на этап цифровизации экономики, а также внедре-ния инструментов компьютерных и IT-технологий в их деятельность.

Постановка проблемы. В современном деловом мире золотым стандартом корпоративного управле-ния является надежный внутренний контроль за финансовой отчетностью. Хорошая финансовая от-

четность является показателем качественного корпо-ративного управления. Переход к цифровой эконо-мике от экономики производственных процессов и ресурсов требует изменений в системе бухгалтерско-го учета, приводит к развитию бухгалтерского учета в целом и, как следствие, требует изменений в про-цессах аудита и внутреннего контроля. Важным является вопрос оценки рисков в результате дея-тельности аудиторов в условиях цифровизации эко-номики и применения компьютерных технологий в их


263

деятельности во всех направлениях развития аудита (экологический, в том числе) [4,5, 6].

Результаты исследования. При возникновении такого понятия, как цифровизация экономики, нача-лась 4-я промышленная революция, и, естественно, ни одна из существующих сфер в экономике не спо-собна обойти эти глобальные изменения стороной. Аудиторская деятельность не стала исключением. Рассматривая переход аудиторских компаний в условия цифровой экономики, известно, что суще-ствует множество противоречий и препятствий по внедрению использования компьютерной техники и компьютерных технологий в аудите. Так, внедрение программного обеспечения в аудиторскую деятель-ность компаний требует значительных финансовых ресурсов, которое не каждая фирма может себе позволить, и это является одним из препятствующих факторов к масштабным изменениям в аудиторской деятельности. Еще одной ограничивающей причиной является неразвитость цифровой культуры и дефи-цит квалифицированных специалистов аудита с IT-навыками, в которых нуждается абсолютно каждая компания, планирующая функционировать в усло-виях цифровой экономики. Отсутствие мощной стра-тегии компании на момент внедрения новых инфор-мационных технологий также ограничивает компа-нию от перехода к цифровизации. Кроме вышеука-занных, стоит обратить внимание на следующие, более «профессиональные» риски:

1. Аудит финансовой отчетности по международ-ным стандартам аудита во многом имеет основу так называемое «профессиональное суждение» аудито-ра, которое основывается на его опыте и интуиции. Бездумная компьютеризация аудита при этом мо-жет привести к такой его автоматизации, что повле-чет за собой ряд упущений и ошибок при проведе-нии аудита.

2. Риски, связанные с использованием компью-терных систем обработки данных, могут быть весьма значительными. При этом вероятность неправильной обработки данных или потери части информации становится реальной угрозой правильности аудитор-ского заключения.

3. Разработка аудиторского программного обес-печения является достаточно кропотливым процес-сом. Аудитор обязан иметь достаточное представле-ние о компьютерной системе клиента в целом, чтобы правильно планировать, направлять и контролиро-вать работу эксперта. Следует понимать, что экс-перт оценивает компьютерную систему обработки данных, а аудитор – достоверность информации, содержащейся в отчетности, сформированной с по-мощью этой системы.

Для многих аудиторских компаний выше затро-нутые вопросы есть стопорящими в их развитии и препятствующими переходу к современным услови-ям деятельности в компьютерной и IT среде, но при этом преимущества такого перехода всё-таки преоб-ладают над недостатками, и, поэтому, как произо-шло и происходит до сих пор с промышленными и торговыми предприятиями при автоматизации уче-та, аудиторские компании также придут к использо-ванию современный технологий для более быстрого и качественного проведения аудита, но не исключая при этом человеческий фактор.

Следует заметить, что примерами новых техноло-гий, влияющих на аудиторскую деятельность, явля-ются:

виртуальная реальность; технология блок-чейн; искусственный интеллект;

3D-печать; квадрокоптеры (дроны); робототехни-ка; интернет в целом (контроль доступа физических объектов к сети).

Увеличение объёмов виртуальных операций, та-ких как создание оценочных обязательств или обес-ценение финансовых активов, – это ключевой при-знак цифровой экономики.

Таким образом, цифровизация ускорит процесс аудита, помогая сотрудникам аудиторской органи-зации сосредотачиваться на решении логических задач. Автоматизированный аудит позволит выяв-лять подозрительные моменты, такие как: высокая доля операций, проведенных с одним контрагентом; определить контрагентов организации, которые не-своевременно оплачивают счета; низкая налоговая нагрузка, по сравнению с аналогичными предприя-тиями, работающими в данной отрасли; большая часть продаж (оказания услуг) приходится на конец финансового года или квартала и т. д. [0, c. 91].

Выводы. Несмотря на все ограничения и пробле-мы, связанные с цифровизацией деятельности ауди-торских фирм, стоит отметить, что правительства и организации должны активно инвестировать в новые технологии для более эффективного и действенного управления своими функциями и процессами, не смотря на все негативные аспекты такого преобра-зования. Это включает в себя лучшую мобильность IT, улучшенные облачные платформы и улучшен-ную технологическую инфраструктуру. Не исключе-ние, что передовые технологии помогут повысить эффективность работы и в сфере аудита. Кроме того, быстрее и точнее использовать активы учетной записи в программном формате, особенно это каса-ется биологических активов и ликвидных запасов, кроме того, это позволяет избежать мошенничества и контролировать риск аудита.


1.Савина Т.Н. Цифровая экономика как новая парадигма развития: вызовы, возможности и перспективы / Т.Н. Савина // Финансы и кредит. – 2018. – Т. 24, № 3. – С. 579-590.

2.Пожарицкая И.М. Проблемы проведения аудита в условиях цифровой экономики / И.М. Пожарицкая // Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации. - Материалы XIX регио-нальной научно-практической конференции. – 2017. – С. 165-168.

3.Колесников В.В., Пашенцев Н.Н. Потенциальные проблемы аудиторского сообщества при переходе к цифровой экономике / В.В. Колесников, Н.Н. Пашенцев // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. Экономика и экономические науки. – 2018. – С. 89-93.


264

4. Николаенко А.В. Виды экологического аудита//В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ и аудит: исто-рия, современность и перспективы развития. Материалы X междунар. науч. конф. студ., преп.. Н.А. Камор-джанова (отв. ред.). 2015. С.160-162.

5.Николаенко А.В. Проблемы экологического учета в России // Новая экономика России: наука и образо-вание. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - 2014. - С. 231-235.

6. Николаенко А.В. Экология и проблемы ее экономики в современном мире//В сборнике: Россия в усло-виях экономических и политических ограничений: от вызова к возможностям. Сборник научных трудов по итогам научно-практической конференции молодых ученых Санкт-Петербургского ГЭУ. Под редакцией: Карлик А.Е. 2014. С. 363-365.

Система управления персоналом в организации

Газиева Лайла Руслановна, старший преподаватель, кандидат экономических наук Чеченский государственный университет (г. Грозный)

DOI: 10.5281/zenodo.3572868

Управление персоналом относится к важнейшим аспектам деятельности организации, поскольку только при условии эффективного использования трудовых ресурсов в деятельности организации воз-можно осуществление безубыточной деятельности формирование прибыли. Именно поэтому управле-ние персоналом может рассматриваться как отдель-ный аспект деятельности организации и как состав-ляющая менеджмента компании. Выделение вопро-сов кадровой политики в отдельный элемент управ-ления организацией связано с особой значимостью работников как ресурса ведения бизнеса. Взаимо-связь управления персоналом с общими вопросами управления проявляется через участие работников во всех других аспектах деятельности организации.

Поэтому система управления персоналом как со-вокупность взаимосвязанных элементов, за счет ко-торых достигается наиболее эффективное использо-вание трудовых ресурсов на перспективу с точки зрения получения организацией прибыли и дости-жения других целей управления деятельностью мо-жет пониматься как обособленная система управле-ния либо как часть менеджмента. Организация дей-ствует на рынке для получения прибыли, поскольку получение прибыли обусловлено созданием опреде-ленной продукции, требуется объединение ресурсов, наиболее значимым из которых выступают человече-ские ресурсы. Как следствие, потребность в привле-чении человеческих ресурсов находится во взаимо-связи с получением организацией прибыли [1].

Поэтому систему управления персоналом можно определить, как совокупность взаимосвязанных эле-ментов, за счет которых достигается наиболее эф-фективное использование трудовых ресурсов на перспективу с точки зрения получения организацией прибыли и достижения других целей управления деятельностью организации. В составе системы управления персоналом можно выделить отдельные элементы, представляющие собой наиболее значи-мые составляющие данной системы, обеспечиваю-щие, в том числе, ее взаимосвязь с другими элемен-тами управления в организации.

Элементы системы управления персоналом включают в себя цели, функции, подсистемы, струк-туру управления персоналом, а также взаимосвязь субъектов управления персоналом и участие работ-ников в управлении организацией.

Участие работников в управлении организацией возможно с точки зрения участия в выработке ре-шения либо только в исполнении этих решений, но, в любом случае, должны быть сформированы те ме-ханизмы, которыми обеспечивается достижение вза-имосвязи между целями организации и целями управления персоналом. Эти механизмы представ-лены, в первую очередь, участием работников в управлении, а на уровне системы управления пер-соналом могут быть реализованы как через подси-стему стимулирования труда персонала, так и через другие подсистемы управления персоналом [2]. Функции управления персоналом могут быть опре-делены исходя из совокупности взаимосвязанных между собой задач, обеспечивающих достижение общих целей в управлении персоналом. Эти функ-ции относятся к самой организации и к работникам. Для организации основной целью в управлении персоналом является получение прибыли, поскольку работник должен быть вовлечен в достижение дан-ной цели, формируется широкий перечень функций, связанных с управлением персоналом организации. Поскольку реализация функций управления персо-налом может обеспечиваться в рамках определен-ных сторон деятельности организации, связанных с управлением персоналом, отдельно следует выде-лять подсистемы управления персоналом, которые обеспечивают выполнение функций. Подсистема управления персоналом представляет собой сово-купность методов, целей и субъектов управления персоналом, отвечающих за реализацию определен-ной функции в управлении работниками.

Поскольку один субъект управления персоналом может выполнять несколько функций, кроме того, существуют руководители организации, которые так или иначе участвуют в реализации всех основных функций управления персоналом, следует говорить о структуре управления персоналом. Она включает в себя руководителей организации, в первую очередь, руководителей, осуществляющих непосредственные управленческие воздействия по отношению к опре-деленным работникам для достижения целей, свя-занных с управлением персоналом [3].

Кроме того, в структуру управления персоналом входят специализированные субъекты, на которых возложено выполнение отдельных функций выполне-ния персоналом, при этом данные сотрудники спе-


265

циализируются только на вопросах управления пер-соналом организации, оказывают поддержку руко-водителям. Как правило, специализированные субъ-екты объединены в кадровую службу организации, которая дополнительно обеспечивает ведение кадро-вой работы. Субъекты управления персоналом вза-имосвязаны между собой, поскольку должны быть ориентированы на достижение общих целей в управлении персоналом, а руководители также ори-ентируются на достижение целей подразделений, которые возглавляют. В результаты формируются связи между субъектами управления персоналом компании.

Таким образом, систему управления персоналом можно определить, как совокупность взаимосвязан-ных элементов, за счет которых достигается наибо-лее эффективное использование трудовых ресурсов на перспективу с точки зрения получения организа-цией прибыли и достижения других целей управле-ния деятельностью организации. Элементы системы управления персоналом включают в себя цели, функции, подсистемы, структуру управления персо-налом, а также взаимосвязь субъектов управления персоналом и участие работников в управлении организацией. Управление персоналом как одна из наиболее значимых составляющих системы управ-ления организацией в целом активно развивается в практике российских и зарубежных компаний [4].

Это связано с высоким экономическим эффек-том, который создают для компании современные решения, позволяющие более эффективно управлять персоналом. Наибольшее значение, безусловно, име-ет управление человеческими ресурсами. Тем не

менее, также можно выделить ряд отдельных техно-логий в управлении персоналом, которые охватыва-ют все основные элементы, составляющие систему управления персоналом организации. Наибольшее значение имеют современные решения в области мотивации труда работников. Основной тенденцией в совершенствовании мотивации труда персонала следует считать более высокое внимание, уделяемое использованию неденежных и нематериальных воз-награждений.

Современные технологии используются и в дру-гих аспектах управления персоналом. В частности, в обучении персонала все более активно используются технологии удаленного обучения, при создании групп в социальной сети компании, где размещаются ко-роткие обучающие ролики, предназначенные для работников конкретного подразделения.

Таким образом, в плане неденежных вознаграж-дений в зарубежной практике активно используются вознаграждения, связанные с общественным стату-сом работника через оплачиваемые представитель-ские расходы, создаются пенсионные планы, кон-сультативными службами обеспечивается защищен-ность сотрудников компании, организуются корпо-ративные занятия спортом. Среди нематериальных стимулов особое место занимает организация рабо-чего места как способ поощрения других работников к более производительному труду, кроме того, ис-пользуется стимулирование свободным временем, ряд компаний предлагает возможность выбора от-пуска, оплаченного компанией как сочетание неде-нежных и нематериальных стимулов [5].


1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. СПб.: Питер, 2014. – 848 с.

2. Чилипенок Л.С. Diversity management как современный подход к управлению человеческими ресурса-ми: теория и практика / Л.С. Чилипенок // Экономическое развитие России: тенденции, перспективы: сбор-ник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции: в 4 томах. Кафедра экономики предприятия НГПУ им. К. Минина. – 2015. – С. 182-185.

3. Короленко Ю.Н. Стратегия управления персоналом важнейшая составляющая в управлении органи-зации / Ю.Н. Короленко // Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов. – Симферополь, 2016. – С. 33-38.

4. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала / С.В. Витик // Достойный труд – основа ста-бильного общества: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 28-33.

5. Кочергина С.Г. Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией / С.Г. Ко-чергина, А.А. Федоров // Экономика, право и управление: теория, методология и практика: Сборник матери-алов заочной научно-практической конференции, посвященной юбилею заслуженного работника высшей школы Российской Федерации и Чувашской Ю.П. Республики Леванова. – 2015. – С. 82-86.

Направления, задачи и принципы кадровой политики в органах местного самоуправления

Газиева Лайла Руслановна, старший преподаватель, кандидат экономических наук Чеченский государственный университет (г. Грозный)

DOI: 10.5281/zenodo.3572872

Кадровая политика муниципалитета в системе муниципальных услуг представляет собой комплекс мероприятий по формированию воспроизводственно-

го процесса кадрового потенциала в соответствии с целями, задачами и интересами муниципалитета. Кадровая политика в этих областях формирует це-


266

лостность структуры. Следует отметить, что данные положения, в частности порядок формирования кад-ров, оплаты труда, предоставления льгот и льгот, порядок разрешения конфликтов в случаях, когда органы местного самоуправления предусмотрены законом, Федеральным законом № 25 "О муници-пальной службе".

В местном самоуправлении кадровая политика неразрывно связана с Государственной кадровой политикой, целью которой является определение и реализация стратегических направлений работы с персоналом на государственном уровне, формирова-ние, развитие и рациональное использование челове-ческих ресурсов[1].

Структура направления кадровой политики, от-вечающая требованиям настоящего исследования, не представлена в современной литературе. В связи с этим необходимо разработать основные интеграци-онные направления кадровой политики и определить их содержание. На основании содержания работы муниципальных служащих расширенные сферы работы муниципальных служащих, указанные Фе-деральным законом "О муниципальных услугах", могут быть определены следующим образом:

- формирование кадрового состава (поиск, под-бор, конкурсный отбор, формирование кадрового резерва);

- обучение и оценка служащих (повышение ква-лификации, переподготовка, организация проведе-ния аттестации и др.);

- организация проверки достоверности персо-нальных сведений и сведений о доходах;

- обеспечение кадрового документооборота (веде-ние личных дел, трудовых книжек, выдача удостове-рений, подготовка проектов нормативных актов и др.).

Что касается оценки муниципальных служащих, то основной задачей является объективность и слож-ность оценки профессиональных и личностных ка-честв работников и претендентов на должности му-ниципальных служб. Не менее важно, что выбор должности является альтернативой, и доступ к му-ниципальному офису не зависит от национальной или религиозной принадлежности семьи, пола, поли-тических взглядов, офиса, социального и финансово-го положения. В соответствии с этими приоритетами конкурс на должность рассматривается в присут-ствии нескольких претендентов и исключает основа-ния для дискриминации, не связанные с профессио-нализмом кандидата в процессе оценки его профес-сиональных и деловых качеств.

Реализация кадровой политики осуществляется с помощью инструментов кадровой политики. Это кадровое планирование, прямые потоки кадровой работы, управление персоналом, реализация меро-приятий по повышению квалификации и обучению, оплата труда и мотивация. В муниципальном обра-зовании кадровое планирование осуществляется путем создания кадрового резерва для замещения должностей в муниципальном образовании. В настоящее время кадровая работа организована в соответствии с положениями закона, а также осу-ществляется деятельность по развитию и обучению сотрудников, а также оплата труда. Реализация

кадровой политики в органах местного самоуправ-ления осуществляется в соответствии с принципами представления предварительных положений, основ-ных идей, направлений реализации объективных тенденций в развитии кадровой политики, ее целей и функций. Значение этих принципов как основных положений и правил заключается в том, что они выражают основное содержание муниципальной службы, ее характерные свойства, ее место и роль в жизни муниципальной системы и местного сообще-ства.

В числе основных принципов реализации кадро-вой политики на муниципальной службе следующие положения:

- приоритет прав и свобод человека и граждани-на;

- обеспечение равного доступа к муниципальной службе граждан, которые владеют государственным языком РФ, и равные условия ее прохождения вне зависимости от пола, расы, национальности, проис-хождения, имущественного и должностного положе-ния, места жительства, отношения к религии, убеж-дений, принадлежности к общественным объедине-ниям, и других, не связанных с профессиональными и деловыми качествами обстоятельств;

- муниципальные служащие должны обладать профессионализмом и быть компетентными в слу-жебных вопросах;

- обеспечение стабильности муниципальной службы;

- информация о деятельности муниципальных служащих должна быть доступной;

- муниципальная служба взаимодействует с об-щественными объединениями и гражданами;

- базовые требования к муниципальной службе едины, при этом учитываются местные исторические и иные традиции при прохождении муниципальной службы;

- принцип правовой и социальной защищенности муниципальных служащих; - ответственность муни-ципальных служащих за неисполнение или ненад-лежащее исполнение своих должностных обязанно-стей;

- внепартийность и светский характер муници-пальной службы;

- профессиональная переподготовка и повышение квалификации в области государственного и муни-ципального управления представительных органов муниципальной власти [2].

Законодательные нормы, информационные и ор-ганизационные ресурсы, методические средства, необходимые для реализации кадровой политики в совокупности представляют собой механизм реали-зации кадровой политики в органах местного само-управления.

Нормативная база реализации муниципальной кадровой политики проявляется в ряде федеральных законов, законов субъектов Российской Федерации, нормативных правовых актов органов местного са-моуправления. Организационное подразделение осуществляет кадровую политику с помощью орга-низационной структуры и специалистов, современ-ных кадровых технологий, контролирует деятель-ность сотрудников и проводит аудит работы сотруд-


267

ников. Учебно-методический блок включает в себя систему мероприятий по повышению квалификации муниципальных служащих. Субъектом кадровой политики муниципалитета являются руководители органов местного самоуправления и кадровых служб, которые обеспечивают выполнение кадровой работы.

Таким образом, реализация кадровой политики в муниципальной службе осуществляется с использо-ванием широкого спектра кадровых технологий, охватывающих все этапы кадровой работы. Кадро-вая политика органов местного самоуправления направлена на решение различных задач, в том числе задачи управления профессиональным разви-тием работников, которые необходимы для эффек-тивной работы сотрудников органов местного само-управления. Еще одной важной задачей кадровой политики является повышение эффективности кад-ровых технологий, применяемых в системе комму-

нального хозяйства, за счет накопления и внедрения новейших и наиболее эффективных технологий оте-чественного и зарубежного опыта.

Совершенствование системы оценки профессио-нальной деятельности муниципальных служащих также является одной из задач Государственной кадровой политики. Оценка работы муниципальных служащих проводится объективно и комплексно, что позволяет отбирать и повышать квалификацию ра-ботников с высоким уровнем профессиональных навыков. Кадровая политика в муниципальной службе также решает вопросы совершенствования кадровой деятельности органов местного самоуправ-ления, формирования системы социальной защиты и оплаты труда муниципальных служащих, деятель-ность которых связана с рисками, повышенной напряженностью, сложностью и повышенной ответ-ственностью при выполнении и обеспечении задач и функций государства [4].


1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ// Государственная Дума. 2004.

2. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон от 02.03.2007 №25-ФЗ// Со-брание законодательства Российской Федерации. 2007.

3. О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации: указ Пре-зидента РФ от 1 февраля 2005 г. № 110 // Собрание законодательства Российской Федерации. 2005.

4. Полянская Е.В., Белевцева И.А. Организация работы кадровой службы в муниципальном образова-нии. Актуальные проблемы экономики и управления. Межрегиональная научно-практическая конференция. 2015. С.133-137.

Основные направления совершенствования местного самоуправления и перспективы их развития в РФ

Гайрбекова Рукият Сараповна, к.э.н.; Хажмурадов Зелимхан Динисламович, студент; Хажмурадова Самарт Динисламовна, студентка

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет» (г.Грозный)

Аннотация. В данной работе рассматриваются вопросы реализации политики местного самоуправления.

В современном мире, где законное управление стало значимым и важным аспектом наблюдается потребность

в «материализации» муниципалитета во всех отраслях. Здесь особая роль уделяется стратегическому плани-

рованию территориального устройства, использованию инновационных и энергосберегающих средств.

Ключевые слова: местное самоуправление, законодательство, муниципальное управление, правовой акт,

государственное управление.

DOI: 10.5281/zenodo.3572874

Местное самоуправление является одной из главных основ современного государства. Конститу-ция Российской Федерации устанавливает местную автономию в пределах своей юрисдикции. Сегодня развитие местного самоуправления требует не толь-ко политической власти, но и комплексных мер со стороны граждан Российской Федерации.

Унификация местного самоуправления как осно-вы конституционного порядка является одним из основополагающих принципов организации и управ-ления, включая определение конкретных областей местных вопросов, в которых органы местного само-управления действуют независимо и подотчетны местным органам власти [2].

У местных властей много важных задач, в том числе создание условий для экономического роста и улучшение качества жизни населения. На местном уровне это означает обеспечение всестороннего соци-ально-экономического развития, которое тесно свя-зано с эффективным управлением местными вла-стями.

На мой взгляд, прежде всего, необходимо разви-вать определенное взаимодействие между местными органами власти и управляющей компанией путем модернизации систем жилищно-коммунального хо-зяйства, что выведет местную энергосистему на но-вый уровень управления коммунальными услугами.


268

Кроме того, необходимо пересмотреть механизм перераспределения полномочий между националь-ными органами власти субъектов Российской Феде-рации и местными органами власти, чтобы четко определить границы.

Следует также отметить, что, хотя органы мест-ного самоуправления объявили независимость в финансовой и бюджетной сферах, большинство му-ниципалитетов столкнулись с трудностями в сфере местных финансов, но во время кризиса эти трудно-сти значительно возросли, а деятельность муниципа-литетов в бюджетной сфере возросла. Все сводится к поиску средств, которые отвечают их повседневным потребностям.

Основной финансовой основой местного само-управления является бюджет. Очень немногие реги-оны и муниципалитеты платят за собственный до-ход.

Местный бюджет характеризуется значительной долей расходов на социальную деятельность, в то время как доходная база недостаточна. Эту пробле-му необходимо решить, потому что существует опре-деленное противоречие между расходной обязанно-стью и бюджетными полномочиями местного само-управления [1].

Современная система финансирования местных органов власти управляется централизованно через межправительственные трансферты, что ведет к увеличению поддержки местных бюджетов. Муни-ципалитеты любого уровня финансово независимы и зависят от экономической политики в регионе. При-чина - система распределения между бюджетами.

С середины 2010 года в России реализуется стро-гий централизованный план вертикального потока бюджетов: сбор и отправка региональных налогов региональным и федеральным правительствам, а затем перераспределение и перераспределение их по ставкам, установленным на национальном уровне. Большинство структур, оказывающих финансовую

помощь муниципалитетам, являются межправитель-ственными трансфертами и должны быть заменены соответствующими налоговыми льготами [3].

Я считаю, что в рамках развития институтов местного самоуправления пристальное внимание следует уделять повышению эффективности исполь-зования муниципальной собственности и снижению затрат на ее содержание, например, путем инвента-ризации земли с учетом спроса, фактического Ис-пользование и кадастровая стоимость для оптимиза-ции налоговых расходов. Земля используется для поддержки деятельности бюджетных агентств и аренды их имущества путем предоставления фикси-рованного бюджета для замены бюджетных расхо-дов внебюджетными средствами.

Эффективность перспектив местного самоуправ-ления зависит, главным образом, от того, сколько людей участвует в местной автономии. Необходимо усилить развитие практики участия населения для реализации местной автономии посредством следу-ющих форм: публичные слушания, обращения граждан, опросы общественного мнения и террито-риальная общественная автономия. Граждане должны демонстрировать законодательные инициа-тивы по продвижению деятельности местных орга-нов власти. Но обычно представители местных орга-нов власти, исходя из личных интересов, не заинте-ресованы в участии людей в решении каких-либо проблем муниципалитета.

Ежегодно муниципалитеты снижают привлека-тельность инвестиций для деловых партнеров, по-скольку в большинстве случаев не хватает земли для реализации инфраструктуры проекта, а также не хватает квалифицированных кадров из-за оттока рабочей силы в близлежащие районы. Чтобы ре-шить эту проблему, местные органы власти должны разработать долгосрочные целевые планы и долго-срочные планы социально-экономического развития, которые обеспечат будущее их муниципалитетов.

Рис. 1. Механизм реализации стратегии

Необходимо упомянуть текущие проблемы мест-ных органов, такие как нестабильное взаимодей-ствие с контрольными и надзорными органами. Сле-дует не только упростить надзор, но также необхо-димо создать сбалансированную систему контроля и надзора между властями для решения вопроса о

дополнении доходов местного бюджета и сокраще-ния количества проверок деятельности местных ор-ганов власти.

По моему мнению, многообещающей идеей для развития местной автономии может быть использо-вание системы, которая использует KPI для прове-


269

дения комплексной оценки деятельности местных органов власти и социальной оценки их деятельно-сти, включая планирование, социальные сети и рас-смотрение в дополнение к В деятельности интернет-сообщества присутствуют также амбициозные, це-леустремленные и патриотичные ученые - новое поколение «лидеров мнений», которые образуют автономный кластер.

Можно отметить основные тенденции в улучше-нии местного самоуправления и тенденцию консоли-дации муниципалитетов на уровне сельских поселе-ний. Однако этот вопрос расширения муниципаль-ной территории требует тщательного расчета право-вых, экономических и социальных последствий этого расширения.

Эволюция местных органов власти – это потен-циал государственных служащих. Необходимость сосредоточиться на создании управленческих резер-вов назрела. Необходимы регулярное обучение, про-

фессиональная переподготовка, повышение квали-фикации, стимулирование профессионализма, по-вышение ответственности, обеспечение роста рабо-чих мест, организация работы и поиск ученых – новаторов.

В настоящее время формирование и совершен-ствование местного самоуправления, особенно си-стемы местного самоуправления, является в России очень долгим и сложным процессом. Необходимо учитывать многие социальные, политические, эконо-мические основы, степень информированности обще-ственности и скорость изменения менталитета рос-сийских граждан.

Только целенаправленное объединение усилий всех ветвей власти позволит избежать дальнейшего накопления проблем, потери у населения доверия к местному самоуправлению как институту народо-властия.


1. Овчинников И.И. Местное самоуправление в условиях демократии. - М.: ИГП РАН, 2015. - С. 28. 2. Васильев В. И. Комментарий к статье 12 // Комментарий к Конституции Российской Федерации / Отв.

Издание Ла Оконков. - М .: БЭК, 2016 .-- 49 с. 3. Ларичев А. А. Правовое и местное самоуправление, регулирование: опыт Канады и его применимость

в российских условиях: исследование / А. Ларичев. - М .: Проспект, 2018 .-- 336 с.

Особенности развития сферы туризма в Чеченской Республике

Гайрбекова Рукият Сараповна, кандидат экономических наук ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет» (г.Грозный)

Юшаева Разет Саид-Эмиевна, к. э. н., доцент ФГБОУ ВО «Чеченский государственный педагогический университет» (г.Грозный)

Зумаева Сацам Абдулганиевна, магистр ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет» (г.Грозный)

DOI: 10.5281/zenodo.3572876

С расширением глобализации туристическая сфера стала неотъемлемой частью развития обще-ства. Туристский рынок оказывает немалое влияние на диверсификацию структуры экономики. Исходя из этого можно сделать вывод, что данное направле-ние является одним из наиболее значимых для изу-чения. Туризм является катализатором развития транспортной и авиационной систем, сферы связи, торговли, сельского хозяйства, гостиничной инду-стрии.

Сфере туризма присущи следующие свойства: - социальной направленности, то есть основная ее

задача - обеспечение социальной комфортности населения путем удовлетворения туристско-рекреационных нужд;

- проблемной ориентированности, то есть турист-ско-рекреационная система должна рационально и эффективно использовать имеющийся потенциал и органично вписываться в круг решения приоритет-ных направлений развития региона и государства в целом.

То есть, принципиальным моментом в исследова-нии состав совокупного туристического потенциала региона является анализ его как системы [3].

Сфера туризма формируется на стыке трех от-дельных подсистем - природы, общества, народного

хозяйства - и включает в себя компоненты указан-ных подсистем: природные туристические ресурсы, туристы (формальная временная общественная группа), туристические средства (материально-технические, энергетические и трудовые ресурсы, необходимые для обслуживания туристско-рекреационной системы).

В Чеченской республике наблюдается положи-тельная динамика по въездному туристско-экскурсионному потоку, который по сравнению с аналогичным периодом 2018 года увеличился на 37%. Чеченская Республика в первом полугодии 2019 года приняла 99345 туристов и экскурсантов, из них иностранные граждане - 2400 человек. Для сравнения в 2019 году регион за аналогичный пери-од времени посетили 72404 человек, из них ино-странные граждане - 1395 человек. Количество гос-тиниц и аналогичных средств размещения составля-ет 43 единиц, что больше уровня 2018 года на 53,5% [5].

По последним данным министерства туризма Чечни, около 150 тыс. туристов - жители России, СНГ, ближнего и дальнего зарубежья - побывали в республике в 2018 году. В 2017 году регион посетили более 100 тыс. туристов.


270

В Чеченской Республике континентальный кли-мат, а значит, комфортные условия для отдыха в регионе. Отдыхать в Чечне сегодня становится попу-лярным, так как это своего рода экзотика, которая не разочаровывает туристов, а, напротив, оставляет отличные воспоминания об отпуске. Тут можно найти красивую природу и чистый воздух, прочув-ствовать кавказский колорит и неповторимую атмо-сферу. Разумеется, регион на данном этапе все еще не может соревноваться с южными направлениями, однако с каждым годом ситуация меняется в луч-шую сторону [2].

За последние несколько лет Чеченская Респуб-лика составила достойную конкуренцию соседним кавказским странам: турпоток растет рекордными темпами, инфраструктура становится все комфорт-нее, каждый сезон появляются новинки для тури-стов. Да и сам турпродукт заслуживает активного внимания: Чеченская Республика может похва-статься уникальными комплексами, эксклюзивными экскурсионными маршрутами и природными чуде-сами, которых не найти в других странах.

В последние годы в Чечне открылось сразу не-сколько крупных туристических объектов, которые предлагают отдыхающим комплекс услуг «все в одном». Например, «Кезеной-Ам», «Ведучи», ку-рортная зона «Грозненское море».

Важно, что эти комплексы появились в районах, которые обладают большим количеством природных и исторических достопримечательностей. Ведь прежде там не было вообще никакой инфраструкту-ры. А теперь есть санитарные зоны, предприятия питания и объекты размещения.

В зимнем сезоне — 2019 в горнолыжном режиме «Ведучи» проработал недолго, так как снежный покров был нестабильным, хотя там и задействовали снежные пушки. Тем не менее туристы приезжали на курорт, чтобы насладиться отдыхом на природе, прокатиться на канатной дороге и совершить экс-курсии по ближайшим достопримечательностям. К сезону-2020 уже строятся спуски на северном склоне, где снег лежит стабильно.

Также в сотрудничестве с университетом спецна-за организуются в «Ведучи» багги-туры. Первые туристические группы проживают в отеле «Эдель-вейс» и обкатывать экстремальные маршруты на багги (небольшом легковом автомобиле для езды по бездорожью) местного производства.

С каждым годом ассортимент активностей будет расширяться, а загрузка комплекса — увеличивать-ся по мере развития сопутствующей инфраструкту-ры и расширения количества услуг.

Проект «Курорты Северного Кавказа» финанси-рует строительство новой инфраструктуры, занима-ются планированием развития и продвижения ку-рорта, активно ведут рекламную кампанию, обеспе-чивают участие в международных туристских вы-ставках и проводят мероприятия по привлечению аудитории.

В 2018 году были организованы пресс-туры для российских и иностранных журналистов, а на от-крытие летнего сезона приглашены около 100 туро-ператоров и турагентов [4].

«Ведучи» — это особая экономическая зона, ко-торая дает расширенные возможности для местных предпринимателей: здесь снижена налоговая нагрузка, есть масса возможностей по субсидирова-нию.

Главное, чтобы местные жители проявляли ак-тивность и пользовались благами, которые предла-гает им руководство республики.

В Чеченской республике разработано более де-сятка тематических маршрутов, в числе которых паломнические, историко-культурные, природно-познавательные, гастрономические и историко-архитектурные.

Сам город Грозный —это один из немногих горо-дов планеты, который был так быстро восстановлен после военных действий, хотя разрушения достигали 95%. Город очень маленький, но при этом здесь находится много достопримечательностей. Напри-мер, одна из крупнейших мечетей Европы. Или ком-плекс высотных зданий — нетипичных для Кавказа в связи с сейсмическими особенностями региона. Эти высотки построены с соблюдением уникальной тех-нологии, которая позволит им выдержать землетря-сения до 9 баллов.

Другой популярный маршрут — на озеро Кезе-ной-Ам в горные районы.

Третий — в Аргунское ущелье с уникальными серными источниками и водопадами, которое про-стирается до самой Грузии. В советские годы этот туристский маршрут был очень популярным. К сожалению, сейчас дорога на Грузию закрыта с чеченской стороны. Безусловно, когда ее откроют, это будет направление, переполненное туристами. Хотя бы потому, что сама дорога намного лучше и безопаснее, чем та, которая идет через Осетию.

На границе с Грузией также находятся уникаль-ные исторические места, например мертвый город Цой-Педе. По данным Forbes, он входит в десятку самых труднодоступных достопримечательностей России. Для иностранных граждан туда требуются специальные пропуска, которые нужно либо зака-зать за два месяца на сайте службы пограничного управления, либо получить, обратившись в прини-мающую туристическую компанию.

Зато уникальные башенные комплексы, которые находятся почти во всех горных районах Чеченской Республики, не требуют специальных пропусков и доступны всем желающим туристам. Это и город стражников Хой рядом с озером Кезеной-Ам, и Ша-ройский башенный комплекс, и строения в Шатой-ском и Итум-Калинском районах. Экскурсию туда можно заказать в любом туристском бюро респуб-лики.

Самым неизведанным и интересным на сегодня является Галанчожский район, куда доступ для туристов открылся в 2019 году. Кладезь уникальных природных и исторических объектов.

Инфраструктура в современных туристических комплексах Чеченской Республики соответствует мировым стандартам. Нужды региона огромны, и у нас есть ряд приоритетных задач, которые надо решать для улучшения сервиса на местах и повы-шения стандарта и качества предоставляемых услуг.


271

Потому что это будет напрямую влиять на турпоток в Чеченскую Республику.

Конечно, отдых в Чечне пока подходит не для всех, потому что потребности у туристов разные. Есть и моменты, которые не всегда их удовлетворя-ют: отсутствие культурного досуга, клубов, дискотек, интерактивных шоу, алкоголя в свободном доступе. Это те составляющие, которые ассоциируются с отдыхом у гостей из европейских и азиатских стран. А вот туристы, исповедующие ислам, наоборот, с положительной точки зрения отмечают обилие оте-лей и ресторанов, относящихся к категории «халяль» [1].

Сегодня портрет туриста в республике неодноро-ден. Как и в прошлые три года, самыми активными экскурсантами одного дня являются гости, отдыха-ющие в Кавказских Минеральных Водах. На трех-пятидневные туры приезжают туристы из Крыма, Краснодара, Ростова, Волгограда, Калмыкии и Во-ронежа, Москвы и Санкт-Петербурга.

Иностранных туристов приходится на общую массу около 10%. В этом году их число растет в связи с тем, что Кавказ все больше набирает попу-лярность в азиатских странах. А еще отменили визо-вый режим с ОАЭ, при этом есть прямые рейсы из Дубая и Шарджи в Кавказские Минеральные Во-ды, Грозный, Махачкалу.

Расширяется география: с Кавказом работают турфирмы из Тайваня, Китая, Великобритании, Польши, Бразилии, Саудовской Аравии. Остальные страны больше представлены индивидуальными туристами из Германии, Японии, Италии, стран СНГ. Они самостоятельно выходят на местные фир-мы или едут как бизнес-туристы и параллельно знакомятся с достопримечательностями. Большой интерес проявляют американские туристы, тем бо-лее что филиал одной из американских туристских компаний открылся в Пятигорске.

В плане привлечения иностранного туриста Гру-зию и Азербайджан можно считать главными кон-курентами в целом для российской части Кавказа. У них есть важное преимущество — упрощенный ви-зовый режим, которого нет в России. Зачастую кам-нем преткновения для посещения нашего региона туристами становится именно виза, и они выбирают вышеперечисленные страны.

Но тех, кто по-настоящему хочет посетить Чечен-скую Республику, это не останавливает. Уникаль-ность региона — в его культуре, традициях и быте. В Чечню чаще едут поклонники ЗОЖ, нежели лю-бители пассивного досуга, потому что тут нет сво-бодного доступа к алкоголю, пляжного отдыха. Зато есть то, что точно не могут предложить ни соседние регионы, ни страны: уникальные природные, куль-турные, исторические и развлекательные объекты и экскурсионные маршруты.

Функционирование сферы туризма в современ-ных условиях хозяйствования характеризуется опре-деленной активизацией, однако существует целый ряд весомых сдерживающих факторов. Наибольшее значение среди них имеет несовершенство норма-тивно-правовой базы, противоречивость и несогласо-ванность отдельных его положений, отсутствие дей-ственной государственной программы регулирова-

ния туризма, как перспективного направления раз-вития сферы, четко разработанных методик и меха-низмов ее реализации.

В связи с интенсивным развитием туристической деятельности происходит формирование, уточнение и совершенствование понятийного аппарата, который касается туристско-рекреационной сферы. Так, сна-чала в научных кругах было решено использовать определение «рекреационный» (рекреационная дея-тельность, рекреационные ресурсы и т.д.). Сейчас все чаще используют комплексное понятие, сочетая различные стороны деятельности в пределах одного туристско-хозяйственного комплекса. Так, например, можно встретить словосочетание «туристско-рекреационный ресурс», «туристско-рекреационная деятельность», «туристско-рекреационный ком-плекс», «туристско-рекреационный потенциал», тем самым подчеркивая новый подход к современным потребностям хозяйственного комплекса, не меняя сущностное наполнение понятий, которые были предложены предыдущими исследователями.

Большинство действующих программ развития туризма носят декларативный характер, что указы-вает большинство ученых, содержащие общую ин-формацию о состоянии отрасли, основные проблемы, имеющийся ресурсный потенциал, который может быть использован с целью их решения, совокупность запланированных мероприятий. Однако, негативным фактом является отсутствие определения источников получения ресурсов для осуществления запланиро-ванных мероприятий, критериев для проверки со-стояния их выполнения, а также ответственных лиц.

Туристско-рекреационная деятельность считается одной из самых прибыльных в мире. Важность вы-явления компонентов туристско-рекреационного потенциала территории и их взаимосвязей, а также степени влияния на эффективность туристической деятельности обусловлена тем, что на основе пред-ставленной информации возможна дальнейшая разработка комплексных программ развития туриз-ма на соответствующей территории, наиболее опти-мальное использование всех компонентов туристско-рекреационного потенциала.

Таким образом, на данном этапе времени туризм в Чеченской Республике достаточно развит, но все же есть факторы, которые затрудняют его рост и развитие. Если рассматривать Россию и ее террито-рию в целом, то она достаточно богата ресурсами. Туристическая отрасль в Чеченской Республике занимает невысокие позиции среди других секторов экономики, и развитие ее деятельности тормозится по многим причинам: неразвитая нормативно-правовая база; ненадлежащее качество туристиче-ских продуктов и услуг; недостаточная популяриза-ция внутреннего туристического отдыха; экономиче-ская и политическая нестабильность; недостаточный контроль легитимности выполнения процедур сер-тификации, стандартизации в функционировании сферы гостеприимства; отсутствие четко сформиро-ванной стратегии развития туризма и др. Надле-жащее функционирование и развитие туристической отрасли в России может стать возможным благода-ря внедрению эффективного государственного регу-лирования.


272

Литература: 1. Исследование РБК: 20 главных фактов о Чечне [электронный ресурс]/ Режим доступа:

http://www.rbc.ru/research/ society/01/02/2016/ 56ae68679a7947d73142182d 2. Развитие внутреннего и въездного туризма в Чеченской Республике на 2013-2018 годы [электронный ре-

сурс]/ Режим доступа: http://www.chechentourism.ru/wp-content/uploads/2013/04/ razvitie-turizma.pdf 3. Стратегия социально-экономического развития Чеченской Республики до 2025 года [электронный ре-

сурс]/ Режим доступа: http://economy-chr.ru 4. Тамаев М. Л. Состояние и перспективы развития туризма в Чеченской Республике [Текст] // Проблемы

и перспективы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). — СПб.: Свое издательство, 2015. — С. 205-207.

5. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Чеченской республи-ке[электронный ресурс]/ Режим доступа: http://chechenstat.gks.ru/

Динамически-целевой подход к формированию инвестиционного портфеля девелоперских проектов

Дмитриев Нколай Игоревич, аспирант Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Статья посвящена изучению особенностей использования динамически-целевого подхода в процессе фор-

мирования инвестиционного портфеля девелоперских проектов. Особый акцент сделан на преимуществах

данного подхода и ключевых аспектах его использования на практике.

Ключевые слова: девелоперский проект, инвестиции, оценка, прибыль.

The article is devoted to the study of the features of using a dynamic-target approach in the process of forming an

investment portfolio of development projects. Particular emphasis is placed on the advantages of this approach and key

aspects of its use in practice.

Keywords: development project, investment, evaluation, profit.

Девелопмент сегодня — это процесс, объективно обусловленный экономическими реалиями и совре-менным этапом развития рынка недвижимости. Возникновение и развитие девелоперского бизнеса является логичным проявлением последовательного и конструктивного совершенствования деятельности всех участников строительного цикла [1]. В настоя-щее время следует отметить растущую инвестици-онную привлекательность проектов девелопмента и различных странах мира. В то же время, особенно-стью вложения инвестиций в девелоперские проекты является высокая степень интегрированности в об-щий кредитно-инвестиционный сектор [3]. Как след-ствие, данное обстоятельство предполагает необхо-димость проведения анализа динамики показателей проектов девелопмента и оценки степени достиже-ния поставленных задач с учетом установленных целевых ориентиров.

Указанные обстоятельства обуславливают необ-ходимость применения динамически-целевого подхо-да к формированию инвестиционного портфеля де-велоперских проектов, позволяющего сформировать надежную систему и структуру девелопмента, кото-рые направлены на успешную организацию инве-стиционного цикла, что в целом составляет одну из важных научно-прикладных проблем на сегодняш-ний день.

Формирование инвестиционной стратегии деве-

лоперского предприятия осуществляется в плоскости пересечения взаимных интересов как самого пред-приятия, так и его потенциального инвестора, а эф-фективность инвестиций часто зависит от умения видеть объект инвестирования с позиций стратегиче-ского инвестора и оценивать его инвестиционную привлекательность [2]. С учетом указанного, приме-нение динамически-целевого подхода к формирова-нию инвестиционного портфеля позволяет осуще-ствить оптимальное распределение инвестиций меж-ду несколькими девелоперскими проектами на осно-ве их инвестиционной привлекательности и в усло-виях стохастической природы экономических факто-ров [4].

Рассмотрим особенности использования указан-ного подхода на практике.

Пусть девелоперской компании нужно распреде-лить инвестиционный фонд между несколькими перспективными проектами. Предположим, что су-ществует 3 таких проекта и предварительная оценка их эффективности и рискованности обнаружила определенную прогнозную доходность. Между 3 проектами (Р1, Р2, Р3) распределяются средства в размере 10 млн. ден. ед. Средства выделяются в размерах, кратных 2 млн. ден. ед. Размер прибыли, который может быть получен в результате реализа-ции проектов, в зависимости от выделенных средств, приведен в табл. 1.

Таблица 1. Условная ожидаемая прибыль инвестиционных проектов при различных суммах вложений

Вложено средств, млн. денеж. ед. 2 4 6 8 10

Ожидаемая прибыль от каждого проекта

Р1 4 8 14 18 20 Р2 4 6 12 16 22 Р3 6 8 10 18 22


273

Например, если на проект Р1 будет выделено 4 млн. ден. ед., то прибыль от использования этих средств составит 8 млн. ден. ед.

Следовательно, необходимо распределить имею-щуюся сумму таким образом, чтобы общая при-быль, была максимальной и одновременно использо-валась вся сумма инвестиционного фонда девело-перской компании. Другими словами, необходимо определить оптимальное распределение.

Алгоритм решения этой задачи на основе рас-сматриваемого подхода реализуется следующим образом.

1. Случайно выбирается величина средств, направляемая на первый проект.

2. Если на первый проект израсходуются не все средства, то выбирается величина средств, которая может быть выделена на второй проект.

3. Если остались еще ресурсы, то они направля-ются на третий проект.

4. По суммам выделенных средств и по соответ-ствующим значениям доходности рассчитывается суммарная прибыль инвестиционного портфеля.

Для решения этого примера на практике исполь-зуется надстройка «Solver» в «MS Excel». Этот ин-струмент дает возможность рассчитать оптимальные значения входных параметров, при которых форму-ла в целевой ячейке принимает экстремальное (мак-симум/минимум) значение. При этом обязательно учитываются введенные ограничения [5]. Решение задачи по оптимизации распределения инвестицион-ного фонда девелоперской компании между 3 проек-тами с помощью инструмента «Solver» в «MS Excel» представлено на рис. 1.

Рис. 1. Результаты решении задачи пакетом «Solver» на листе «Excel»

В результате проведения моделирования получе-ны следующие результаты: максимальная прибыль в размере 24 млн. ден. ед. будет получена, если ин-вестиционный фонд (10 млн. ден. ед.) распределить между первым (8 млн. ден. ед.) и третьим проектом (2 млн. ден. ед.).

Значительно большие преимущества и возмож-ности, по сравнению с детерминированными мето-дами, динамически-целевой подход обнаруживает по мере усложнения условий моделирования, а именно в результате увеличения количества проектов, усложнения оценки их доходности с увеличением вариантов инвестирования [6].


1. Любимова А.Д. Инвестиции в недвижимость // Экономика и социум. 2019. №3(58). С. 277-280. 2. Черненко В.А., Юрьев С.В. Инвестиции как активный элемент на рынке недвижимости // Московский

экономический журнал. 2019. №10. С. 31. 3. Уринцов А.И. Устойчивое развитие экономики: опережающее управление. Симферополь, 2013. 4. Уринцов А.И. Методология построения многоуровневых экономических информационных систем. Мос-

ковский государственный университет экономики, статистики и информатики. МОСКВА, 2003. 5. Уринцов А.И. Структурный анализ и проектирование распределенных экономических систем // Эконо-

мика и математические методы. 1997. Т. 33. №4. С. 141-152. 6. Уринцов А.И. Моделирование системы многоуровневой распределенной обработки финансово-

экономической информации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономиче-ских наук / Московский экономико-статический институт. Москва, 1995.

Совершенствование системы нематериальной мотивации

Дударев Андрей Владимирович, магистрант ИТМО (Санкт-Петербург)

«Главная ценность компании - ее сотрудники». Это словосочетание очень часто произносится руко-водителями предприятий, которые ценят своих со-трудников. Большая часть современных руководите-лей при найме персонала, обращают внимание на внутреннюю мотивацию будущего сотрудника пред-

приятия более углубленно, чем на их профессио-нальные навыки в конкретной, необходимой для работы, сфере. Возникает вопрос: «Почему они по-ступают именно так?» Это происходит потому, что обучить своего нового сотрудника необходимой про-фессии и ее нюансам намного легче, чем, так ска-


274

зать, «обучить» его мотивации работать. Обеспечить необходимыми профессиональными навыками ново-го сотрудника гораздо проще, чем замотивировать, заинтересовать, «зажечь огонь в глазах» при выпол-нении его работы.

Хорошо мотивированный к труду сотрудник сам старается всеми возможными способами повысить свою компетенцию и обучиться новым навыкам. Задача руководителя в этом случае сводится к тому, чтобы предоставить сотруднику возможности для его развития, обеспечив информацией, обучением и тренингами. Непосредственно на этапе подбора персонала руководители, в большинстве случаем, хотят заполучить сотрудника с огромным желанием достигать той или иной поставной перед ним цели. Проще говоря, того человека, который будет моти-вирован на достижение результата. Самой эффек-тивной силой мотивации персонала на данный мо-мент является материальная мотивация. Заработная плата, премии и бонусы являются одним из основ-ных инструментов привлечения в компанию квали-фицированных сотрудников. Но в некоторых случаях материальное вознаграждение может сыграть злую шутку и довольно существенно демотивировать со-трудника. Рассмотрим наглядный пример. В компа-нии «N» руководство приняло решение в качестве бонуса выплатить премию некоторым сотрудникам, которые хорошо выполнили поставленные перед ними задачи. Сотрудники, понимая, что получат денежный бонус, начинают работать усерднее, что-бы получать необходимые им денежные средства снова. Но прошло какое-то время, сотрудники при-выкли к этому бонусу, начали принимать его как должное, начали строить планы, на что его потратят, а выполнение работ вернулось на уровень, который был до введения данного денежного вознагражде-ния. И тут руководство компании «N» принимает решение снизить премию, так как выплата первона-чальной суммы уже не так целесообразна. А персо-нал компании «N» уже не чувствует радости от прибавки, а одно лишь разочарование. Или же со-трудники могут считать, что выполняют свою работу все качественнее, эффективнее, результативнее, од-ним словом, лучше с каждым днем, а премия оста-ется на том же уровне. О чем подумает сотрудник? «Я ежемесячно стараюсь получить и получаю пре-мию, с каждым днем я получаю незаменимый опыт и план на то, как потратить премию, у меня уже есть. Теперь получение премии для меня – обычное дело. Я могу работать еще лучше, это - неоспоримый факт. Но зачем мне это, ведь премию я и так полу-чаю, больше она вряд ли станет? Так зачем мне напрягаться?».

Вспоминая пирамиду потребностей человека, сформулированную американским психологом Аб-рахамом Маслоу, потребность в признании находит-ся практически на вершине пирамиды, пропуская вперед только потребность в самовыражении. Имен-но имеющих потребность в признании и, соответ-ственно, мотивированных на достижение цели со-трудников и жаждут получить руководители в свою компанию. Сотрудники, сильно мотивированные на успех, и являются подходящими кандидатами на должность. Такие сотрудники имеют некоторые осо-

бенности личности. Рассмотрим основные особенно-сти личности мотивированных сотрудников. Во-первых, им необходимо наличие смысла в том, чем они занимаются, и, конечно же, та самая мотивация признания, которую необходимо реализовать. Дан-ный тип людей даже в премии видят «индикатор» своего успеха. Да, естественно, что и денежные сред-ства им необходимы, и они, как и все, любят их. И в то же время, им необходима похвала или положи-тельная оценка их действий, успехов и достижений. Одна лишь мысль «кому это вообще нужно, то, что я делаю?» обескураживает человека и лишает его того самого «огонька в глазах». Признание и смысл от-сутствуют. Это пробуждает в сотруднике лень, су-щественно снижает мотивацию. Руководство компа-нии зачастую собственноручно демотивирует ценно-го сотрудника, понижая ту самую «ценность» своей собственной компании. Как обеспечить сотрудника должным уровнем признания? Все просто, иногда достаточно простого слова: «спасибо». Доски почета и значки «отличника» уходят в прошлое, но даже эти символы успеха до сих пор дают людям повод гордится тем, что они когда-то были лучшие по мне-нию руководства той или иной фирмы. Люди не выбрасывают память о своих достижениях.

Сейчас появляются новые и современные воз-можности для выражения признательности руковод-ства своему персоналу. Их довольно много: это и доски почета, и реклама компании в средствах мас-совой информации, например, реклама по телевизо-ру, где в кадре ролика присутствуют отличившиеся сотрудники данной компании. Иные PR технологии, в которых сами сотрудники занимают почетное ме-сто, будь это реклама выпускаемой продукции или же реклама самой организации для повышения узнаваемости и имиджа. В определенных компаниях очень ценят личное внимание руководства, такое, как личное письмо с признанием заслуг или по-здравлениями в значимые даты, или даже совмест-ный ужин с семьями. Все еще используются грамо-ты и коллажи, посвященные сотруднику, достигше-му той или иной цели, успеха. Но все же самым действенный способ выражения признания руковод-ства компании – это ценный подарок. Особенно, если сотрудник действительно сделал большой вклад для достижения того или иного успеха. Осо-бенно, если руководству необходим не разовый слу-чай, а системное достижение подобных успехов со-трудника, побудить его продолжать в том же духе. Что же является данным ценным призом? Он дол-жен отвечать той теме, в которой проявил себя со-трудник. Примером может послужить победа на тяжелых переговорах, подписание долгосрочного контракта или выигранный тендер. В таком случае это может быть какой-то подарок, символизирую-щий победу. Получив данный приз, который еже-дневно будет напоминать ему о его прошлом успехе, сотрудник будет чувствовать себя уверенно и стре-миться к новым «высотам». Память о прошлых до-стижениях является одной из стратегий достижения успеха. Пусть успехи каждого сотрудника будут признаны и отмечены. И с помощью уникального подарка этот успех оставит отпечаток в его характе-ре, и отношение к работе поменяется. Этот положи-


275

тельный опыт его личного успеха будет являться основой его побед в будущем. Для данных целей не подходит что-то банальное, такое как ваза или часы. Приз с маленькой или незаметной гравировкой тоже не подойдет. А сделать подарок уникальным, авто-ризовать его, написать на нем имя сотрудника про-сто необходимо. Ведь это - его личная победа. И это действие поможет мотивировать и других сотрудни-ков, которые могут проявить свои навыки, о которых руководство могло даже и не знать. Эти навыки могут быть не связаны с коммутацией сотрудника, который уже получил приз, например, это может быть увеличение объёмов продаж или более творче-ский подход к дизайну. Сложно создавать конкурен-

цию для сотрудников в одной и той же сфере. Если бы мы оценивали орлов по умению плавать…. то орел так бы и не получил признания. Поддерживая уникальность всех сотрудников авторизованными подарками за достижение успеха, отражающими именно их вклад в той или иной области, вы побуж-даете их к саморазвитию в той области, где у них есть талант. Из этого следует что, развивая талант у сотрудника, Вы увеличиваете и возможности компа-нии, так как сотрудник является частью компании, и если он развивается, значит, развивается и компа-ния. А также увеличивается его мотивация, посколь-ку каждый любит делать то, что у него действитель-но получается.


1. Блок К.Д., Жернова Н.А. Эффективная система мотивации на предприятии: синтез материальной и нематериальной мотивации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной эко-номики. 2014. № 5.

2. Габриелян Б.В. Корпоративная культура как основа мотивации персонала // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. № 56.

3. Маврушкина О.А., Яшкина В.Н. Эффективные методы нематериальной мотивации персонала // Тео-ретические и прикладные аспекты современной науки. 2014. № 5-5.

4.Мандражи З.Р., Асанова З.С. Основные направления совершенствования системы нематериального стимулирования персонала // Таврический научный обозреватель. 2016.

5.Першина Е.Г., Масленников П.В., Подзорова Г.А. Использование геймификации в управлении персо-налом на предприятии // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 2

УДК: 336.63(575.2)

Кредитование сельского хозяйства как главный фактор государственного регулирования сельскохозяйственных предприятий

Жума кызы Раиза Кыргызский экономический университет им. М. Рыскулбекова

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы, связанные с кредитованием сельского хозяйства Кыр-

гызской Республики. Определены тенденции развития кредитного регулирования и проведен анализ полученных

и просроченных кредитов, а также раскрываются вопросы механизма кредитования.

Ключевые слова: банк, кредитование, сельское хозяйство, регулирование, ценные бумаги, безналичный рас-

чет, займы, государственное регулирование, финансирование, операции банка, кредиты, механизм кредитова-

ния.

Lending to agriculture as the main factor of state regulation of agricultural enterprise

Zhuma kyzy Raiza Kyrgyz Economic University them. M. Ryskulbekova

Resume. The article discusses issues related to lending to agriculture in the Kyrgyz Republic. Trends in credit regu-

lation have been identified and credit loans received and overdue have been analysed, as well as the issues of the credit

mechanism being disclosed.

Keywords: bank, lending, agriculture, regulation, securities, cashless payment, loans, government regulation, fi-

nancing, bank operations, loans, lending mechanism.

Независимо от формы собственности на любом предприятии происходят хозяйственные процессы, и эти операции невозможно продолжать без банков-ской деятельности. Без финансирования деятельно-сти не могут обойтись и сельскохозяйственные пред-приятия. Финансирование их деятельности может осуществляться в различных формах, таких как

кредит, а также практически все формы безналич-ных расчетов, как в национальной валюте, так и в

иностранной валюте 3. Происходят круглосуточные расчеты, осуществляются вложения свободных средств сельскохозяйственных предприятий в ценные бумаги и депозиты и т. д.


276

В условиях интеграции хозяйствования сельско-хозяйственные предприятия большую активность проявляют в использовании заемных средств, то есть различных по форме и содержанию кредитах.

Можно сказать, кредит для современного сель-скохозяйственного предприятия является закономер-ным явлением, которое объективно отражает по-требность сельскохозяйственных предприятий в ис-пользовании заемных средств, даже существует такое понятие сильной зависимости, так как сель-скохозяйственные предприятия находятся всегда в полосе риска от природно-климатических условий производства. Например, если взять такую культуру как зерновые, на их выращивание понадобится око-ло 10 месяцев, на выращивание птиц около 6-7 ме-сяцев, или даже год, а вот в животноводстве такие процессы могут длится 2 и более лет. Следовательно, кругооборот оборотного капитала имеет определен-ные дифференцированные периоды обращения, которые в своем большинстве зависят от технологи-

ческих особенностей основных отраслей 5. Чтобы вырастить зерновые культуры, необходимо

в течение первых же месяцев понести определенные затраты. При этом рост затрат не покрывается та-ким же ростом реализации готовой продукции. Сле-довательно, в этот период времени возникает значи-

тельная потребность в заемном капитале, и эти за-траты постоянно увеличиваются, потому как они имеют специфику отдыха до весны, а значит объём работ увеличивается, и одновременно увеличиваются затраты. Так, например, если взять скотоводство, то для них капитальные вложения требуются для при-обретения скота, одновременно на них идут затраты для приобретения кормов. Животноводческое дело требует постоянных затрат, так как зимний период - это стойловый период, где необходимы затраты в виде нефтепродуктов, а в летний период времени затраты необходимы для ремонта производственных помещений и др. В этих случаях финансовые планы сельскохозяйственных товаропроизводителей рассчи-тываются с учетом сезонного разрыва между произ-водственными затратами и денежной выручкой от реализации продукции. Расчеты с банками произво-дятся как правило во второй половине года, которые должны покрывать затраты первого полугодия, и за таким движением капитала всегда контроль ведет банк.

В таблице 1 показана динамика изменения полу-ченных и непогашенных обязательств сельскохозяй-ственных предприятий Кыргызской Республики.

Таблица 1. Сумма полученных кредитов и займов сельскохозяйственными предприятиями Кыргызской Республики за 2009-2018 годы

Годы

Заем

ный к

апита

л,

всег

о, т

ыс. с

ом

в т.ч. з

адол

жен

нос

ть

по

кред

ита

м и

займам

всег

о

в т.ч. к

ратк

осроч

ным

дол

госр

очным

Уд. ве

с за

дол

жен

нос

ти

по

кред

ита

м и

займам

в за

емном

капита

ле,

%

Задол

жен

нос

ть п

о кред

ита

м и

займам

неп

огаш

енная в

срок

, вс

его, т

ыс. с

ом

Уд. ве

с неп

огаш

енной

за

дол

жен

нос

ти в

срок

, вс

его(

%)

2009 3897,2 634,8 598,1 517,1 29,40 1162,6 1,67 2010 3901,4 652,1 649,1 517,6 29,90 1166,7 1,79 2011 4257,1 721,8 725,1 728,7 34,15 1453,8 2,01 2012 4362,4 721,8 949,5 738,4 38,69 1687,9 2,34 2013 4713,7 1029,1 1092,4 731,6 38,69 1824,0 1,77 2014 4829,5 898,1 986,8 1049,0 42,15 2035,9 2,27 2015 4965,5 760,8 1048,2 921,4 39,66 1969,5 2,59 2016 4980,8 1979,7 1214,5 786,7 40,18 2001,2 1.01 2017 6058,3 2036,6 1057,6 804,2 30,73 1861,8 0,91 2018 3186,7 1856,2 1156,3 904,4 32,3 1811,3 0,75

2018 г. в % к 2009 г. 81,77 292,4 193,3 174,9 х 155,8 х Источник: рассчитано по данным Национального статистического комитета

Кыргызской Республики (НСК КР) 2

В таблице 1 приведена динамика непогашенных обязательств сельскохозяйственных предприятий Кыргызской Республики. При возрастающем росте кредитов и займов по сравнению с 2009 годом почти в 3 раза, удельный вес суммы непогашенной в срок задолженности по ним сокращается с 1,67% в 2009 году до 0,75% в 2018 г. Это небольшой процент в структуре задолженности, однако, обратим внима-ние на то, что данный показатель не постоянен, в каких-то годах он растет а в каких-то уменьшается, например в 2011 году 2,01%, а увеличился в 2015

году до 2,59%, соответственно1.

Необходимо подчеркнуть, что рыночным услови-ям хозяйствования, на наш взгляд, в большей степе-ни соответствует кредитование из специального фон-да с приемлемой процентной ставкой, которая была бы доступна низкорентабельным и убыточным предприятиям. Кроме того, из-за отсутствия ста-бильного финансирования в строго определенные периоды года, целесообразно развивать сезонное кредитование, основой которого служит залог сель-скохозяйственной продукции. Кредит, в первую оче-редь, должен обеспечивать сезонные временные


277

нужды, что особенно требуется сельскохозяйствен-ному производству.

Коэффициент долговой нагрузки является одним из основных показателей финансовой зависимости сельскохозяйственных предприятий, нормативное значение которого не должно превышать 1 (К≤ 1). Данный нормативный коэффициент свидетельствует о том, что собственные финансовые ресурсы полно-стью покрывают заемные финансовые ресурсы. По нашим исследованиям, это нормативное значение по сельскохозяйственным предприятиям региона по всем годам выполняется, только за исключением

2015 года, когда собственный капитал в экономиче-ском обороте меньше заемного капитала в разы (К= 1,02), в дальнейшем коэффициент долговой нагрузки постепенно увеличивался и к 2018 году составил 0,61. Следовательно, результаты расчетов показы-вают, что в 2009 году сельскохозяйственные пред-приятия региона имели достаточный объем соб-ственного капитала для погашения всех обяза-тельств, а к концу 2015 года собственный капитал в экономическом обороте был в 1,3 раза меньше заем-ного.

Таблица 2. Состав и структура заемных финансовых ресурсов по сельскохозяйственным предприятиям Кыргызской Республики, млн. сом

Показатели

2009 г. 2013г. 2015 г. 2018 г. Изменение - 2018г. к 2009

г.

сумма в %

к итогу сумма

в % к итогу

сумма в % к

итогу сумма

в % итогу

сумма в %

к итогу

Собственные капитализированные финансовые ресурсы

2702,5 - 2996,0 - 2979,6 - 4194,6 - 1492,1 1,6

раза

Выручка от продажи 1 999,0 - 3 354,6 - 2950,0 - 3372,2 - 1384,5 в 1,7 раза

Заемный капитал, всего 652,1 100 1760,8 - 1979,7 - 2036,3 - 1384,5 в 3,1 раза

Коэффициент долговой нагрузки 0,33 - 0,23 - 1,02 - 0,61 - 0,28 в 1,8 раза

Долгосрочные обязательства 517,6 79,3 921,4 121,1 786,7 39,7 804,2 39,5 286,6 в 1,6 раза

Краткосрочные обязательства, всего 646,3 99,1 1043,2 137,1 1214,5 61,3 1057,6 51,9 411,3 в 1,6 раза

в т.ч. :а) займы и кредиты 170,5 26,1 245,8 32,3 374,5 -18,9 350,8 17,2 180,3 в 1,5 раза

Соотношение заемного кап.и выручки от продаж

0,326 - 0,226 - 1,015 - 0,604 - 1 -

Сумма активов (оборотные+ внеоборотные)

3866,5 - 4965,5 - 4980,8 - 6056,3 - 2189,8 1,6

раза

Уровень кредитозависимости 0,516 - 0,675 - 0,391 - 0,557 - 0,632 122,4

Источник: рассчитана по Национального статистического комитета Кыргызской Республики

Анализ собственных финансовых ресурсов свиде-тельствует, что они увеличились практически в 2 раза, или на 1492,1 млн. сом, что является положи-тельной тенденцией. Однако сумма заемного капи-тала за тот же период увеличилась в 3,1раза или на 1384,5 млн. сом, а к 2018 году тенденция роста со-хранилась, увеличение составило уже 2036,3 млн. сом к 2009 году, что характеризует с отрицательной стороны собственные финансовые ресурсы сельско-хозяйственных предприятий и некоторое повышение кредитной зависимости. Соотношение заемного ка-питала к выручке от продаж изменилось с 32,62 % в 2009 г. до 60,38 % в 2018 г.

Результаты дополнительных расчетов общей суммы долгосрочных обязательств свидетельствуют о том, что в 2018г. по сравнению с 2009 годом их размер возрос на 286,6 млн. сом (или в 1,6 раза), а их доля в структуре заемного капитала повысилась с 79,3% в 2009 году до 87,0 % в 2018году.

Анализируя краткосрочные обязательства, также наблюдаем их постепенное снижение, или можно

сказать занимает скачкообразное положение по годам. В 2015 году их сумма увеличилась по сравне-нию с 2009 годом на 568,2 млн. сом, а в 2018году уменьшение уже составило -156 млн. сом к 2015 году т.е. гораздо больше, чем долгосрочных обязательств. Соответственно доля краткосрочных обязательств, в структуре заемного капитала уменьшилась с 99,1 %

в 2009 году до 51,9 % в 2018 г. 4. Если говорить о долгосрочных обязательствах, то

их рост в экономическом обороте сельскохозяйствен-ных предприятий свидетельствует об увеличении основного капитала, а в свою очередь сокращение краткосрочных обязательств говорит об укреплении их финансовой устойчивости. Однако исследования говорит о том, что увеличение долгосрочных обяза-тельств напрямую связано с реструктуризацией долгов и переводом краткосрочных обязательств в долгосрочные.

При этом нарастание финансовой зависимости сельскохозяйственных предприятий от внешних ин-весторов свидетельствует об использовании сельско-


278

хозяйственными предприятиями краткосрочных заемных финансовых ресурсов в экономическом обороте. Необходимо отметить низкую эффектив-ность их использования, а также отсутствие соответ-ствующих доходов на вложенные заемные ресурсы. Результаты научных исследований показывают воз-росшую кредитную зависимость сельскохозяйствен-ных предприятий. Так, в 2018 году 51,9 % активов сельскохозяйственных предприятий были сформиро-ваны за счет заемного капитала, к концу 2018 года этот показатель уже составил 55,7 %, а в соотноше-нии с 2009 годом - составляет 63,2%.

В структуре заемных финансовых ресурсов по-вышенный удельный вес приходится на задолжен-ность по долгосрочным кредитам и займам - 79,3 % в 2009 году и уменьшается она до 39,5% в 2018 году, при этом задолженность по краткосрочным креди-там и займам состоящая из 26,1 % в 2009 году сни-зила свои показатели и составила на конец 2018 года - 17,2 %. В конечном итоге получаем, что за-долженность в целом по займам и кредитам в соста-ве заемных финансовых ресурсов составила 55,5 % в

2018 году и 105,1% в 2009 году. Следовательно, дол-говая нагрузка по этим обязательствам на 1 сом выручки к концу 2018 года достигла 0,61 тыйын и 0,33 тыйын в 2009 году.

Таким образом, можно констатировать, что кре-дитование являясь одним из методов финансовой поддержки сельскохозяйственных предприятий мо-жет стать так сказать «помощником» только плате-жеспособным хозяйствам, так как высокие процент-ные ставки за пользованием кредитом, отсутствие достаточного залога для получения средств, делают доступ к кредитным ресурсам ограниченным. В настоящее время Правительством Кыргызской Рес-публики установлен определенный порядок субси-дирования процентной ставки по кредитам, полу-ченным в кредитных организациях на приобретение запасных частей, сельскохозяйственной техники, нефтепродуктов предприятиям АПК. Однако дан-ная мера не может полностью решить многие про-блемы и участие государства в этой сфере должно быть гораздо более значительным.


1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учеб. пособие.— 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

2. Национальный статистический комитет Кыргызской Республики. Кыргызстан в цифрах. Статистиче-ский сборник. - Бишкек, НСК КР, 2009-2018.

3. Юняева Р. Р. Государственное регулирование кредитной системы в сельском хозяйстве// АПК: эконо-мика, управление.- 2009.- №11.-С. 32-37.

4. Шеремет А.Д. [и др.]// Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 479с. 5. Чепик О.В. Некоторые экономические аспекты государственного регулирования и поддержки сельскохо-

зяйственных товаропроизводителей // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2011.- №3(35).- С.79-87.

6. Электронный ресурс https://www.ab.kg/ru/about-bank/history/

УДК: 351.631(575.2)

О методологии финансового механизма и развития сельского хозяйства Кыргызской Республики

Жума кызы Раиза Кыргызский экономический университет им. М. Рыскулбекова

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы методологии финансового механизма в развитии сель-

ского хозяйства Кыргызской Республики. Дается попытка определения понятия финансы, рассматривается

полемика российских авторов по поводу определения финансов, дается понимание системы распределитель-

ных отношений, формирование и использования финансовых ресурсов.

Ключевые слова: сельское хозяйство, сельхозтоваропроизводители, финансы, финансовые ресурсы, финан-

совый механизм, финансовые рычаги, финансовая политика.

About the methodology of the financial mechanism and development of agriculture of the Kyrgyz Republic

Zhuma kyzy Raiza Kyrgyz Economic University them. M. Ryskulbekova

Abstract. The article discusses the methodology of the financial mechanism in the development of agriculture in the

Kyrgyz Republic. There is an attempt to define the concept of finance, the controversy of Russian authors about the

definition of finance is considered, the understanding of the system of distribution relations, formation and use of finan-

cial resources is given.

Keywords: agriculture, agricultural producers, finance, financial resources, financial mechanism, financial lever-

age, financial policy.


279

Рассматривая вопросы методологии финансового механизма, можно выделить большое количество высказываний учеными по поводу финансового ме-ханизма. Например, Н.Г. Сычев и его коллектив дают четкое определение финансовому механизму с применением к современной действительности и непосредственно к аграрной сфере как совокупности форм и методов управления и планирования финан-сов, с применением в процессе денежных фондов, финансовых рычагов, норм и нормативов, лимитов, стимулов, санкций, резервов, а также финансового

законодательства 1. Прежде чем рассматривать финансовый меха-

низм, необходимо дать определение понятию финан-сы. Так, российские авторы дают следующие опре-деления - финансы представляют собой систему распределительных отношений, связанных с форми-рованием и использованием финансовых ресурсов хозяйствующими субъектами и домохозяйствами, то есть различными субъектами финансовых отноше-ний для достижения ими определенных целей.

Рассматривая принятые элементы системы фи-нансов, следует отметить, что специфика отрасли сельского хозяйства также влияет на финансовую политику государства в этой отрасли, и находит свое отражение в определенных мероприятиях, которые воплощаются в жизнь через финансовый механизм и

финансовое регулирование аграрной сферы 2. В системе экономических отношений непосред-

ственную роль играют финансы, и если нет эффек-тивного управления финансовыми потоками в госу-дарстве, то и не будет исполнения функций финан-сов на уровне отдельных субъектов, таких как например в обеспечении денежными средствами сельхоз товаропроизводителей. При этом менедж-мент финансами следует применять через субъекты управления, а значит через органы власти различ-ных уровней, или финансовую политику и финансо-вый механизм. Наверное, можно утверждать о том, что слаженная финансовая система государства всегда представляет собой финансовый механизм.

Таким образом, интерпретируя высказывания ряда ученых о содержании финансового механизма, мож-но сделать вывод в определении сущности и содер-жания финансового механизма в сельском хозяйстве. Можно сказать, что финансовый механизм пред-ставляет собой сгруппированную в единое целое методику, инструментов, рычагов, нормативного методического обеспечения, направленных на фор-мирование и использование финансовых ресурсов, применяемых по ресурсному и природно-экономическому потенциалу, в целях обеспечения продовольственной независимости страны, повыше-ния конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции Кыргызской Республики, обеспечения финансовой устойчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей для удовлетворения потреб-ностей населения в продовольствии в условиях при-

соединения республики к ВТО 3. Одним из важных элементов финансового меха-

низма в интеграционных реалиях является финансо-вое планирование, которое осуществляется как на государственном уровне, так и на уровне хозяйству-ющих субъектов. Например, если рассматривать на уровне хозяйствующих субъектов, то планирование представляет план производственно-финансовой деятельности крестьянско-фермерских хозяйств и личных подсобных хозяйств, где финансовое плани-рование определяет плановые параметры по форми-рованию и использованию государственных финан-сов и финансов частных хозяйств.

В таблице 1 можно проследить расходы государ-ственного бюджета на финансирование отдельных мероприятий социально-экономического развития Кыргызской Республики и сравнить их с плановыми показателями. Можно сделать вывод, что по всем позициям наблюдался перерасход денежных средств по финансированию Государственной программы, что позволило в 2017 году увеличить производство всех основных видов сельскохозяйственной продук-ции.

Таблица 1. Финансирование Государственной программы развития сельского хозяйства в 2017 году, млрд. сом

Наименование мероприятий План Факт % выполнения Устойчивое развитие сельских территорий 197,4 208,5 105,6

Создание общих условий функционирования сельского хозяйства 51,2 57,1 111,5

Развитие приоритетных подотраслей 99,1 107,5 108,4

Достижение финансовой устойчивости 531,4 216,4 40,7

Регулирование рынка с.-х. продукции 60588,8 63748,1 105,2

Всего 61467,9 64337,6 104,7

Источник: Составлена автором по результатам Программы по переходу Кыргызской Республики к устойчивому развитию на 2013-2017годы

Рассматривая в целом государственную финан-совую политику в сельском хозяйстве, следует отме-тить, что регулирование и финансовая поддержка государства осуществляются с помощью разрабо-танного финансового механизма.

Исследуя методологию финансового механизма можно сделать вывод, что в настоящее время на первый план выдвигается финансово- экономический механизм регулирования. Посредством финансово- экономических рычагов государство оказывает вли-

яние на цены и доходы сельскохозяйственных това-ропроизводителей, их конкурентную способность на внутреннем и внешнем рынках.

В таблице 2 показано выполнение плановых по-казателей финансовых результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий Кыргызской Республики и здесь можно заметить, что каждый показатель зависит от определенных рычагов эконо-мической деятельности.


280

Без финансовой государственной помощи и под-держки сельскохозяйственные предприятия в своем большинстве станут убыточными. Результаты рабо-ты сельскохозяйственных предприятий за 2009 -2018 годы свидетельствуют о том, что рентабельность производства без государственных субсидий имеет отрицательные значения.

Приведенные факторы и определенные особенно-сти сельского хозяйства требуют постоянного и опе-ративного вмешательства государственных и регио-нальных органов власти в функционирование ры-ночных процессов, с помощью контроля и оказания

необходимой помощи и поддержки сельскохозяй-ственным товаропроизводителям.

Наглядный пример регулирования финансовым механизмом в направлении производства продукции сельского хозяйства на душу населения Кыргызской Республики за 2008-2017 годы таблица 3, где пока-заны основные тенденции роста производства основ-ных видов продуктов сельского хозяйства на душу населения за последний 10 летний период при ста-бильном увеличении численности населения, хотя 2012 и 2014 годы показатели производства зерна и картофеля были несколько снижены.

Рис. 1. Модель финансового механизма в области регулирования сельского хозяйства

Кыргызской Республики 5

Таблица 2. Финансовые результаты деятельности сельскохозяйственных предприятий Кыргызской Республики

Показатели 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Удельный вес убыточных предприятий, % 32,3 32,6 24,7 25,6 20,0 22,7 23,6 22,7 19,0 18,7

Субсидии из бюджетов всех уровней, млн. сом

1901

,2

1904

,7

2392

,0

2 40

3,6

2 56

2,1

3 40

0,2

3 53

1,2

5 06

2,3

5127

,6

5143

,4

Прибыль (убыток) без субсидий, млн. сом

36,0

99,3

98,0

126,9

401,8

191,7

-195

,2

359,3

526,8

211,6

Рентабельность, включая субсидии, % 2,4 5,4 3,8 4,2 12,9 5,9 -6,4 14,0 19,1 6,8

Рентабельность без субсидий, % 3,1 9,0 4,9 4,3 15,5 10,4 10,1 14,7 22,1 8,2

Источник: составлена автором по данным Национального статистического комитета Кыргызской Республики


281

Увеличение производства валовой продукции животноводства в 2017 году по сравнению с 2008 годом на 117,6 процента обусловлено ростом поголо-вья крупного рогатого скота, лошадей и птицы. В 2017 году хозяйствами всех категорий произведено 216,6 тонн мяса (в убойном весе), что на 16,8 процен-тов больше чем в 2008 году.

В 2017 году хозяйствами всех категорий произве-дено 1556,2 тыс. тонн молока, при этом средний го-довой надой молока на одну корову составил 1984 кг, что на 29, кг, меньше чем в 2013 году и на 22,2 чем 2008 году. По овощам, ягодам, фруктам наблю-дается некоторое увеличение производства продук-ции, повышение происходит за счет их производства в личных подсобных хозяйствах населения. Рост

объемов производства сельскохозяйственной продук-ции во многом связан с технической оснащенностью производства. Проделанный нами анализ наличия сельскохозяйственной техники по предприятиям областей, прослеживается тенденция к снижению по сравнению с 2009 годом всех видов техники за ана-лизируемый период: количество тракторов сократи-лось на 1815 шт.; зерноуборочных комбайнов на 944 шт. Основная причина значительного сокращения технических средств в растениеводстве объясняется превышением списания техники из-за изношенности.

Сокращение количества технических средств да-же при уменьшении посевных площадей привело к значительному снижению обеспеченностью техникой в сельскохозяйственных предприятиях.

Таблица 3. Производство продукции сельского хозяйства Кыргызской Республики на душу населения за 2008-2017 годы (тыс.тонн)

Показатели Зерно Картофель Овощи Фрукты, ягоды Мясо (уб. вес)

Молоко Яйца, штук

2008г. 1510,9 1334,9 822,6 - 184,2 1273,5 369,3

2009г. 1929,2 1393,1 825,5 200,5 185,5 1314,7 369,3 2010г. 1583,8 1339,4 812,1 193,1 187,8 1359,9 373,1 2011г. 1 580,7 1 379,2 820,9 215,1 190,4 1 358,1 392,8 2012г. 1 438,3 1 312,7 865,9 222,7 192,3 1 382,4 418,0 2013г. 1813,0 1332,0 881,5 233,6 193,2 1408,2 422,3 2014г. 1445,9 1320,7 919,7 237,0 202,8 1445,5 445,8 2015г. 1850,1 1416,4 1052,1 209,2 208,3 1481,1 432,9 2016г. 1860,7 1388,4 1069,3 239,3 212,4 1524,6 469,7 2017г. 1 580,7 1 416,0 1086,7 240,6 216,6 1556,2 510,7 в % к 2008г. 104,6 106,1 132,1 120,0 117,6 122,2 138,3

Источник: Рассчитана автором по данным Национального статистического комитета Кыргызской Республики

Таблица 4. Парк обеспеченности тракторов навесными и прицепными машинами сельскохозяйственной техники Кыргызской Республики

Показатели 2009 – 2012 гг. 2012 – 2015 гг. 2013 – 2016 гг. 2016 г. в % к 2009 г. Плуги 7517 7259 7259 7989 7369 8084 107,5 Сеялки 2853 2654 2654 2237 2536 2656 89,9 Косилки 116 116 116 116 116 - - Культиваторы 2253 2170 2170 2792 1898 2792 123,9

Источник: рассчитана автором по данным Национального статистического комитета Кыргызской Республики

Следует отметить, что по природно-

экономическим зонам обеспеченность техникой очень неравномерная, тракторов и зерноуборочных ком-байнов в расчете на 1000га больше всего имеется в юго-западной (Джалал-Абад и Ош) и северо-западной (Талас) природно-экономической зоне за счет значительного увеличения площади сельскохо-зяйственных угодий, которая составляет 1214,9 тыс. гектаров, что на 8,3 тыс. гектаров, или на 0,7 про-цента больше, чем в предыдущем 2017 году, а пло-щадь пашни по республике в 2018 году в границах использования, составила 1287,8 тыс. гектаров. Ос-новная часть пашни пришлась на крестьянские (фермерские) хозяйства – 924,1 тыс. гектаров, или 71,8 процента к общей площади пашни по респуб-лике, на государственные и коллективные хозяйства – 54,4 тыс. гектаров, или 4,2 процента. В тоже время

во Внутренне - Тяньшанской природно-экономической зоне вся посевная площадь увеличи-лась лишь на 2,9%, Южной зоне увеличение по площади сельскохозяйственных угодий составило около 5,3%.

Приобретение техники сдерживается из-за зна-чительного диспаритета цен на сельскохозяйствен-ную и промышленную продукцию или же нехватка финансовых ресурсов, так как многие сельскохозяй-ственные предприятия находятся в сложных эконо-мических условиях и просто не могут закупать все дорожащую сельскохозяйственную технику, а ис-пользование старых машин влечет за собой значи-тельные затраты на их эксплуатацию: запасные части, горюче-смазочные материалы, затраты на ремонт и хранение и т.д.


282


1. Сычёв Н. Г. Финансы СССР: Учебник. - М.,1984. - С.43. 2. Чепик О.В. Некоторые экономические аспекты государственного регулирования и поддержки сельскохо-

зяйственных товаропроизводителей // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2011.- №3(35).- С.79-87.

3. Шарипов Ш. Государственная поддержка сельхозпредприятий: реальность и механизмы совершенство-вания // АПК: экономика, управление. - 2009. -№2. с. 48-55.

4. Закон Кыргызской Республики "О продовольственной безопасности Кыргызской Республики" от 4 авгу-ста 2008 года № 183.

5. www.president.kg/ru/kyrgyzstan/administrativno_territorialnoe_delenie. Электронный ресурс. 6. Бюллетень Национального статистического комитета Кыргызской Республики за 2008-2018гг.

Теоретические аспекты определения лояльности сотрудников

Иващенко Наталия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент; Исаева Юлия Владимировна, магистр

Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (г. Москва)

Аннотация. Лояльность сотрудников сегодня следует определять как фактор устойчивого развития ор-

ганизаций. В статье приводится сравнительный анализ различных точек зрения на понятие лояльности со-

трудников и методов определения организационной лояльности, делается вывод о необходимости их совер-

шенствования с акцентом на нематериальные факторы, в частности на развитие партнерских отношений

внутри организации.

Ключевые слова: устойчивое развитие, лояльность, составляющие лояльности, модели оценки, партнер-

ские отношения.

DOI: 10.5281/zenodo.3572884

Эффективное управление любой организации в условиях рыночной экономики основывается на гра-мотном управлении персоналом. Социология управ-ления − это наука, изучающая вопросы, связанные с управлением персоналом организации, управлением поведения сотрудников и планированием работы внутри компании. Зарождение данной науки про-изошло во второй половине ХХ века. Одним из са-мых главных вопросов в управлении персоналом на сегодняшний день остается вопрос лояльности.

Устойчивое развитие бизнеса – это возможность расти и развиваться не смотря на возмущения внешней и внутренней среды организации. На устойчивость развития влияет большое количество факторов, но один из важнейших из них – человече-ские ресурсы [4]. Таково сегодня мнение большин-ства руководителей крупного и среднего бизнеса. По результатам исследований Ф. Райхелда сокращение текучести кадров в организации на 5% может при-вести к росту прибыли этой организации в размере от 25% до 100% в зависимости от отрасли или сфе-ры бизнеса [7]. Именно от приверженности к компа-нии, ее ценностям, идеалам и видению будущего зависит тот вклад, который сотрудники могут и го-товы внести в процветание своего бизнеса.

Что же такое лояльность? Этимология термина говорит о том, что сущность понятия «лояльность» заключается в верности действующим законам, в корректном, благожелательном отношении к кому-либо или к чему-либо. Лояльность персонала вклю-чает готовность персонала прикладывать большие усилия и принимать участие в развитии организа-ции. Такие основные положения понятия «лояль-ность персонала» содержаться в определениях Э. Баттермана, Д. Страссела, Л. Портера.

Рассмотрим точки зрения российских ученых. Се-годня существует очень большое количество опреде-лений лояльности и авторов, изучающих данное явление. Понятие лояльности С.В. Василенко опре-деляет как чувство преданности и благонадежности по отношению к фирме-работодателю, Д. Старове-ров - как удовлетворенность условиями труда, воз-награждением и т.д., О. С. Дейнека - привержен-ность делу фирмы [3]. Е. Бондаренко рассматривает лояльность персонала как один из значимых факто-ров корпоративной безопасности [1]. М. Магуры и М. Курбатовой делают акцент на привязанности человека к организации [6], т.е. на эмоциональной составляющей, также как и А. Калабин, который определяет лояльность как благожелательное, ува-жительное отношение сотрудника непосредственно к руководству организации и к решениям, им прини-маемым [2].

Базируясь на рассмотренных понятиях и резуль-татах исследований зарубежных и отечественных авторов, можно выделить основные составляющие понятия организационной лояльности (рис. 1).

Следует отметить, что в этом вопросе у авторов нет согласия. Так, одни считают, что лояльность - составляющая более широкого понятия «привер-женность» [6], другие рассматривают привержен-ность как высокий уровень лояльности [8]. И хотя здесь большого противоречия нет, все же не все ви-ды или уровни лояльности характеризуются при-верженностью к организации, если приверженность рассматривать в терминах преданности и верности организации.

В таблице 1 рассмотрим основные понятия, предлагаемые авторами в качестве составляющих лояльности.


283

Рис. 1. Сущностные характеристики лояльности в определениях российских авторов

Таблица 1. Основные составляющие организационной лояльности

Составляющие Содержание

благонадежность соблюдение норм, целей, ценностей организации, следование её требованиям и регламентам

благожелательность желание добра, блага, благополучия, покоя, мира людям и поведение, вызыва-ющее эти состояния у окружающих; желание мораль-но и материально поддержать и помочь

удовлетворенность позитивная оценка различных аспектов деятельности организации в различных аспектах ее проявления, имеющих особое значение для сотрудника

вовлеченность личная заинтересованность и участие в деятельности, которая полностью зани-мает внимание

доверие уверенность в добросовестности, искренности и правильности как результат справедливого отношения

приверженность верность, преданность; готовность брать на себя ряд обязательств, принимать активное участие и вносить соответствующий вклад в результаты деятельности организации [8]

привязанность связь, основанная на глубокой симпатии, которая притягивает и удерживает человека рядом с кем-то или чем-то

идентификация установление тождественности одного объекта или субъекта другому Из представленных в таблице 1 определений

видно, что ряд характеристик отражают эмоцио-нальную составляющую лояльность (например, бла-гожелательность, доверие, привязанность и т.д.), другая часть – деятельностную (удовлетворенность, вовлеченность, приверженность). Обе эти стороны имеют практическое значение для бизнеса: эмоцио-нальная составляющая лояльности создает благо-приятный для устойчивого развития климат в орга-низации; деятельностная составляющая обеспечива-ет это развитие.

Для правильной оценки лояльности персонала нужно знать основные атрибуты лояльности, уровни ее развития и внешние факторы, которые могут по-влиять на персонал. Такая информация позволит понять, какие именно параметры и в каких областях стоит оценивать.

Чтобы правильно оценить персонал в компании, как правило, используют различные методы: созда-ют фокус-группы, проводят глубинные интервью и анкетные вопросы, вводят психологическое тестиро-вание, тренинги, ролевые и деловые игры и многое другое.

Рассмотрим наиболее популярные инструменты исследования лояльности персонала:

- методика МИЛ Л.Г. Почебут и О.Е. Королевой, - трехкомпонентная модель Д.Мейера и Н. Ал-

лен, - модель OCQ Л. Портера. Помимо описанных в таблице, есть и другие

опросники. В последние годы для определения ло-яльности сотрудников активно используется опреде-ление индекса удовлетворенности персонала работой (ESI).

Таким образом, моделей исследования лояльно-сти много, что говорит о том, что исследователи не перестают искать наиболее рациональные и объек-тивные формы оценки.

Одни методики определяют тип лояльности, например, модель Д. Мейера и Н. Аллена, другие – измеряют уровень лояльности (методика Л.Г. Поче-бута и О.Е. Королевой), третьи – позволяют сегмен-тировать сотрудникам по разным признакам (мо-дель Р. Моудея, Л. Портера).


284

Таблица 2. Характеристика основных методов определения лояльности сотрудников

Авторы Название методики Суть метода Л.Г. Почебут и О.Е. Королева

Методика исследова-ния лояльности

В основе метода лежит шкала равнокажущихся интервалов Луи Терстоуна. Опросник позволяет выявить стиль поведе-ния сотрудников в стрессовых ситуациях, особенности при-способления человека в трудовой и социальной среде. Со-трудник должен распределить 36 утверждений по шкале от 1 до11, где 1- максимально негативное отношение, 6 - нейтральное, а 11 - максимально позитивная оценка сужде-ния. По результатам опроса выявляется высокий, средний или низкий уровень лояльности сотрудников к организации

Д. Мейер и Н. Аллен

Трехкомпонентная модель-анкета − опросник «Шкала организационной ло-яльности»

Опросник включает 18 утверждений и 7 степеней согласия с утверждением. В результате выявляются три вида лояль-ности: аффективная, нормативная, текущая, т.е. ориентиро-ванная на последствия

Р. Моудей, Л. Портер

Модель OCQ (Organi-zational Commitment Questionnaire)

Опросник состоит из 15 вопросов, которые оцениваются по 7 - балльной шкале. Полученные в ходе опроса показатели лояльности анализируются по различным параметрам, таким, как возраст, пол, должностной статус, стаж работ-ников вообще и в данной организации в частности, исполь-зуется внутриорганизационная сегментации сотрудников.

Каждая компания может усовершенствовать или разработать персональный метод выявления лояль-ности у сотрудников. К примеру, в компании АО «ПФ «СКБ Контур», которая является разработчи-ком программных продуктов для ведения бизнеса и сдачи отчетности, применяют методику «Пульс-опроса». Раньше в компании проводили ежегодный опрос, который включал в себя более 50 вопросов. Пульс-опросы − это формат коротких опросов вовле-ченности (5 − 6 разных вопросов), которые приходят регулярно каждому сотруднику на почту. В компа-нии разработали отдельный сервис, чтобы обеспе-чить регулярность обработки результатов.

Преимущества такого метода: - сотрудник может оставить любую обратную

связь по своей удовлетворённости работой в компа-нии;

- руководитель или HR-менеджер может опера-тивно в режиме онлайн увидеть результаты и не ждать их долгой обработки.;

- частота проведения опроса 1 раз в квартал; - сотрудник может выбрать круг лиц, кому будут

видны ответы. К примеру, непосредственному руко-водителю, вышестоящему руководителю или HR-специалисту.

Все эти методы нацелены на проведение сравни-тельного анализа показателей лояльности, реализа-ции ожиданий и возможностей реализации мотивов по компании в целом, по каждому подразделению и по сотрудникам. Проведённый анализ позволяет разработать и со временем усовершенствовать про-грамму повышения удовлетворенности и лояльности персонала.

Можно сделать вывод, что формирование лояль-ности должно базироваться на нематериальных факторах в первую очередь, так как лояльность, как и другие эмоции, нельзя сформировать или удер-жать при помощи материального поощрения или прибавки к заработной плате. Главное в этом про-цессе – партнерские отношения между сотрудником и работодателем. Выстраивание партнерских отно-шений с сотрудниками должно осуществляться на общих принципах партнерства. Повышение уровня лояльности персонала следует рассматривать также как одну из главных задач внутреннего маркетинга в любой организации [5]. Во главу угла внутреннего маркетинга ставится вопрос об удовлетворенности и лояльности внутренних потребителей – работников.


1. Бондаренко Е.А. Обеспечение корпоративной безопасности организаций посредством совершенствова-ния системы управления конфликтами // Вестник Российской академии естественных наук. Сер. “Экономи-ка”. 2009. № 2.

2. Дупленко Н.Г., Крючкова А.Ю. Сравнение методов анализа внутреннего маркетинга банковской орга-низации // Экономика. Управление. Право. 2011.

3. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебной пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгородов: НИМБ, 2013. – 320 с.

4. Иващенко Н.С. Концептуальный анализ понятия «устойчивое развитие бизнеса» / Cовременные задачи инженерных наук [Текст]: сборник научных трудов Международного научно-технического симпозиума «Эко-номические механизмы и управленческие технологии развития промышленности» Международного научно-технического Форума «Первые международные Косыгинские чтения» (11-12 октября 2017 года). – М.: ФГБОУ ВО «РГУ им. А.Н. Косыгина», 2017. – 328 с. – С.87-91

5. Иващенко Н.С., Деушева Д.А. Методы оценки уровня внутреннего маркетинга корпорации. ИННО-ВАЦИИ-2016 / Дизайн, технологии и инновации в текстильной и легкой промышленности (ИННОВАЦИИ-


285

2016): сборник материалов Международной научно- технической конференции. Часть 3. – М.: ФГБОУ ВО «МГУДТ», 2016. – с.308 – С.192-194

6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без секретов. М.: Управление персо-налом, 2007.

7. Райхельд Ф., Тил Т. Эффект лояльности: движущие силы роста, прибыли и непреходящей ценности. М.: Вильямс, 2005.

8. Харский, К.В. Благонадежность и лояльность персонала / К. В. Харский. – «Питер» 2013.

УДК 65.011+530.1+330.13+ 101.2+141.201+7.02

К вопросу об эффективности отечественной экономики

Катульский А. А., инженер радиосвязи Москва

Аннотация. Отвечая на настойчивый призыв Президента РФ В.В.Путина считать в работе «важнейшим

направлением и стратегической задачей — рост эффективности отечественной экономики в целом», автор

предлагает использовать технологию оптимального распределения ресурсов, обеспечивающих жизненный цикл

эргатического продукта, между элементами его структуры, раскрытой по правилам тектологической функ-

ции.

Ключевые слова: тектологическая функция, структура, эффективность, модель.

On the issue of the effectiveness of the domestic economy

Katulsky A. A., radiocommunication engineer Moscow

Abstract. Responding to the insistent appeal of the President of the Russian Federation V.V. Putin to consider “the

most important direction and strategic task - increasing the efficiency of the domestic economy as a whole” in the work,

the author proposes to use the technology of optimal allocation of resources that ensure the life cycle of an ergatic

product, between the elements of its structure, disclosed by rules of tectological function.

Keywords: tectological function, structure, efficiency, model.

Воспринимая и полностью поддерживая настойчивый призыв Президента РФ В.В.Путина считать в ра-боте «важнейшим направлением и стратегической задачей — рост эффективности отечественной экономики

в целом», представляется целесообразным рассмотреть проблему эффективности по критерию цена

качество

самого распространенного продукта экономики в целом — сил рабочего места, многократно входящего эле-ментом в структуры управляющей, производственной, научной, образовательной, боевой организации, кото-рую здесь и далее назовем «производством».

Производство представляет собой объединение работников, технических и программных средств, сил ин-фраструктуры. Совокупность потенциалов работников производства представляет бульшую часть потенциа-ла производства. На рисунке 1 представлен фрагмент структуры производственного предприятия, раскры-тый до элементов одномерной размерности по правилам тектологической функции [1; 1], что позволяет найти оптимальное по критерию

цена

качество распределение ресурсов, выделенных на обеспечение жизненного цикла

производства, между всеми элементами его структуры, и построить график зависимости потенциала пред-приятия от величин отклонений от указанного распределения [2; 1]. В структуре потенциала производствен-ного предприятия многократно встречается потенциал работника (человека), фрагмент варианта структуры которого представлен на рисунке 2. На нем элементы этой структуры, раскрытые по правилу I тектологиче-ской функции, представлены в прямоугольниках, а по правилу II — в эллипсах.

На практике не всегда удается обеспечить строгое выполнение условий третьего правила тектологической функции — условий оптимального распределения ресурсов между элементами потенциала предмета, вы-полнение которых позволяет достичь максимальную из возможных величину отношения

цена

качество производ-

ства, то есть получить максимальную из возможных эффективность использования ресурсов. Зависимость величины потенциала предмета от отклонений от оптимального распределения ресурсов

имеет характерный вид (см. рис. 3), крутизна падения которой увеличивается и сдвигается в лево с ростом сложности предмета и увеличения указанных отклонений. То есть несущественное уменьшение этих отклоне-ний приводит к существенному увеличению потенциала (качества) предмета без увеличения ресурсов, необ-ходимых для обеспечения его жизненного цикла.

Процесс раскрытия структуры предмета по правилам тектологической функции и определение опти-мального распределения ресурсов между его элементами, обеспечивающих жизненный цикл каждого эле-мента структуры предмета, может осуществляться с помощью соответствующей компьютерной программы оператором.


286

U --1 0

Потенциал производства предприятия

U --20

Потенциал инфраструктуры

предприятия

U - -1-1 0

Потенциал сил цеха

№ 1

U - -1- 10 1-

Потенциал сил

бригады №1

U - -1- 1-10 1-

Потенциал сил рабочего

места № 1

U -0 Потенциал


U -0-2-1 Потенциал сил управления предприятием

U -0-2-2 Потенциал сил обеспеченияпредприятия средой работы

U -0-2-4 Потенциал сил обеспечения производствапредприятия расходными материалами

U -0-2-3 Потенциал сил обеспечения предприятия средствами производства

U -0-2-5

Потенциал сил складирования

расходных материалов и готовой продукции U -0-2-5-2 Потенциал склада

U - 0-2-5-1-2

Потенциал средстврабочего места

U --2-5-10

Потенциалсил

рабочегоместа

U - 0-2-6-1-2

Потенциалсредств

рабочегоместа U -0-2-6

Потенциал сил обеспечения предприятия

кадрами

-U 0-2-6-1

Потенциалсил рабочего

места поподбору,приему и

увольнениюкадров

-U 0-2-6-2

Потенциалсил

обучениякадров

U - 0-2-1-6-2-2



U -0-2-7

Потенциал силобеспеченияпредпрятияоборотомденежных

средств

U - 0-2-7-2



U -0-2-7-1 Потенциал работника

U -2-7-2-30

Потенциалинфраструктурырабочего места U -0-2-8

Потенциалсил мотивации

труда работников


U - 0-2-8-2


рабочего места


U -2-8-2-30 Потенциалинфраструктурырабочего места

U -0-2-9

Потенциал сил взаимодействия с получателями

продукции предприятия

U - 0-2-9-2


рабочего места



U -0-2-10

Потенциал сил

обеспечения предприятия

информацией

U -0-2-10-1 Потенциал сил сбора

информации о состояниипредприятия


U -0-2-10-1-1 Потенциал работника(ов)

Рис. 1. Фрагмент варианта структуры потенциала производственного предприятия, раскрытой по правилам тектологической функции


287

U - Потенциал физической 0-1

составляющей человека

U - Потенциал человека0

U - Потенциал информационной 0-2

составляющей человека

U - Потенциал 0-2-1

информации мышц человека


информации предков в клетках

человека

U - Потенциал 0-3

инфраструктуры человека


физической составляющей

инфраструктуры


информационной составляющей

инфраструктуры

U - Потенциал обеспечения средой функционирования 0-3-1-1

U - Потенциал 0-3-1-1-3

психических удобств

функционирования


климатических удобств



физических удсобтв


U - Потенциал0-2-2

информациив мозгу человека

U - Потенциал центральной нервной системы0-1-6-1

U - 0-1-6-1-1

Потенциал головного мозга

U - Потенциал головного мозга в части 0-1-6-1-1-2

внешнего управления

U - Потенциал головного мозг в части 0-1-6-1-1-1

внутреннего управления

U - Потенциал 0-1-6-1-1-1-1-2

головного мозга в части переработки информации

организма человека

U -Потенциал головного 0-1-6-1-1-1-1-3 мозга перерабатывающий

информацию о структуре и состоянии тела человека

U - 0-1-6-1-2

Потенциал спинного мозга

U - Потенциал способности воспринимать 0-1-6-1-1-2-1-1

информацию

U -Потенциал качества памяти человека0-1-6-1-1-2-1

U Потенциал способности помнить0-1-6-1-1-2-1-2 информацию

U - Потенциал 0-1-6-1-1-2-1-1-1

скорости восприятия информации

U - Потенциал 0-1-6-1-1-2-1-1-2

объема удерживаемой информации в течение

короткого периода времени

U Потенциал0-1-6-1-1-2-1-2-1 времени удержания

информации

U - Потенциал 0-1-6-1-1-2-1-2-2

объема длительно удерживаемой информации

Рис. 2. Фрагмент варианта структуры потенциала человека,

раскрытого по правилам тектологической функции

Анализ представленных выше структур элементов производства показывает: 1. Высокие распространенность и насыщенность работниками системы управления силами и населением

страны, всевозможных сил экономики, обороны, просвещения. Определяющая доля потенциала работников в составе потенциалов этих сил настоятельно требует существенно поднять внимание к эффективности исполь-зования ресурсов, направляемых на подъем потенциала работника.

2. Структура потенциала человека, используемая как основа при раскрытии любых эргатических систем по правилам тектологической функции, должна быть разработана группой специалистов высокого уровня, как минимум, медицины и психологии.

3. Структуру потенциала работника конкретной деятельности целесообразно раскрывать взяв за основу структуру, указанную в п. 2.

4. Структуры потенциалов работников отличаются друг от друга количеством и содержанием элементов в зависимости от вида деятельности работника и уровня в системах управления. Раскрытые структуры потен-циала производительности рабочего у конвейера и у руководителя предприятия существенно отличаются размером и содержанием.

5. Для определения величины потенциалов некоторых элементов структуры потенциала работника (по-тенциал количества знаний работника в конкретной области, потенциал зависимости работоспособности работника от времени работы и другие), завершающих раскрытие структуры его потенциала, необходимо разработать соответствующие методики.

6. Круто падающая линия зависимости потенциала сложного предмета от величины отклонений от опти-мального распределения ресурсов, обеспечивающих жизненные циклы его специфических элементов, настоя-тельно требует внимания работодателя к указанному

распределению ресурсов, постоянного его контроля и периодической коррекции. Наиболее крупные поте-ри эффективности случаются, когда имеют место отклонения от оптимального распределения ресурсов в верхних рядах пирамиды структуры потенциала предмета. Определить оптимальную величину потенциала элемента в верхних рядах пирамиды структуры потенциала предмета возможно только при полном раскры-тии структуры потенциала этого предмета.


288

7. Построение модели производства по правилам тектологической функции необходимо для решением за-дачи наиболее эффективного использования ресурсов, обеспечивающих как жизненный цикл производства, так и выпуск продукции этим производством.

8. Потенциалы элементов структуры потенциала человека, жизненные циклы которых не могут обеспечи-ваться работодателем, целесообразно иметь равными потенциалам элементов, жизненные циклы которых обеспечиваются работодателем.

Рис. 3. Зависимость величины нормированного потенциала предмета, у которого около 4000 элементов завершают раскрытие структуры его потенциала, от отклонений от оптимального распределения ресурсов,

обеспечивающих его жизненный цикл, между элементами предмета

Дополнительное повышение производительности труда на предприятии может осуществляться путем ро-ботизации однообразных действий, не требующих творческого подхода и анализа действий работника и условий его труда; устранения организационного хаоса (простоя из-за несогласованности в работе смежных служб; бесполезных действий, которые не создают потребительскую ценность; частых бесполезных совеща-ний; ожиданий в приемных; разговоров по телефону по личным вопросам); принятия мер повышения высо-копроизводительной культуры труда работников.

ПРИЛОЖЕНИЕ к статье "К вопросу об эффективности отечественной экономики"

Если понимать под предметом имеющее определенные свойства, одушевленное и неодушевленное мате-риальное (неорганической природы и живое), абстрактное, материально-абстрактное, любое из того, что нас окружает, что нами создается, что служит объектом или источником какой-либо деятельности, какого-либо состояния или отношения, что служит содержанием мысли, речи, а под потенциалом предмета — величину способности этого предмета выполнять заданные функции, соответствовать своему предназначению, степень возможного проявления какого-либо действия, то первое правило тектологической функции (Правило I): Если предмет может быть полностью и непосредственно определен (описан, охарактеризован) несколькими элементами (свойствами, характеристиками), увеличение потенциала (величины) каждого из которых ведет к увеличению потенциала предмета, а стремление к нулю – лишает его смысла, предназначения, обращает в нуль, то потенциал предмета равен произведению потенциалов этих элементов и потенциалов (коэффициен-тов) взаимозависимости всех пар элементов


289

U0 =

n

i

iU1

)( ٠ )(1

m

j

jf , (1)

где n – количество указанных элементов потенциала предмета, m – количество потенциалов (коэффици-ентов) взаимозависимости fj всех пар элементов, Ui – потенциал i-го элемента структуры потенциала пред-мета. Если такие элементы определяются другими элементами, а те своими и так далее несколько раз, и все они отвечают изложенному выше правилу, то потенциал такого предмета равен произведению потенциалов элементов (Uk.i), завершающих раскрытие структуры потенциала предмета и коэффициентов взаимозависи-мости fj всех пар элементов всех уровней структуры потенциала предмета

U0 =

..

1

. )(куn

i

ikU ٠(

cm

j

jf1

), (2)

где nу.к. – количество, завершающих раскрытие всех ветвей структуры потенциала предмета U0 и отвеча-ющих требованиям правила I, Uk.i – потенциал i-го элемента, завершающего раскрытие структуры потенци-ала предмета; mc – количество потенциалов (коэффициентов) взаимозависимости fj всех пар элементов всех уровней структуры потенциала предмета. Коэффициенты fj могут принимать значения от нуля до единицы (при отсутствии взаимозависимости fj стремится к единице, при полной взаимозависимости – к нулю).

Второе правило тектологической функции (Правило II): Если предмет может быть полностью и непосред-ственно определен (описан, охарактеризован) несколькими элементами (свойствами, характеристиками) (Uk) с одинаковой размерностью, увеличение потенциала (величины) каждого из которых ведет к увеличению потенциала (величины) предмета, а стремление к нулю уменьшая потенциал предмета не меняет его смысл, предназначение и не обращает в нуль, то потенциал такого предмета (U0) равен сумме потенциалов всех его элементов Uk, умноженной на произведение потенциалов (коэффициентов) взаимозависимости всех пар эле-ментов потенциала предмета

)()(11

0

fc

n

j

j

n

k

k fUU , (3)

где nс – количество элементов, отвечающих требованиям правила II. На рисунке 1 представлен предлагаемый вид структуры потенциала предмета, раскрытой по правилам

тектологической функции. На нем элементы, потенциалы которых перемножаются, изображаются в виде прямоугольников, а которых складываются — эллипсами.

Уровеньраскрытияпотенциалапредмета

Структура потенциала предмета

U0

U0 - 1 U0 - 2

U0 - 1 - 2 U0 - 2 - 2U0 - 2 - 1U0 - 1 - 1

U0-1-1-1 U0-1-1-2f0-1-1-1-0-1-1-2U0-2-1-1 U0-2-1-2 U0-2-2-1 U0-2-2-2

0

1

2

3

Рис. 1. Структура некоторого потенциала предмета, раскрытой по правилам тектологической функции

Третье правило тектологической функции (Правило III): Если коэффициенты ki не зависят от величины средств, выделяемых элементам предмета, когда эти средства близки к оптимальной величине, то оптималь-ная доля ресурсов (средств), выделяемых элементам, завершающим полное раскрытие всех ветвей структу-ры потенциала предмета, получается в результате равномерного распределения всех средств (ресурсов) между ними. Оптимальная доля средств, выделяемых элементу промежуточного уровня упомянутой струк-туры, определяется как сумма оптимальных долей средств для всех элементов, вытекающих непосредственно из данного на следующем уровне развития структуры потенциала предмета. Здесь ki – коэффициент про-порциональности между потенциалом i-го элемента и средствами (ресурсами) Pi, обеспечивающими его со-здание (приобретение) и использование в предмете. Потенциал (качество) сложной системы имеет в высшей степени круто падающую зависимость от величины отклонений от указанного оптимального распределения ресурсов между его специфическими элементами. То есть несущественное уменьшение этих отклонений при-водит к существенному увеличению потенциала (качества) этой системы без увеличения ресурсов, обеспечи-вающих ее жизненный цикл.

Если в структуре потенциала предмета, раскрытой по правилам тектологической функции, имеются оди-наковые элементы с одинаковыми функциями, то его потенциал уменьшается во столько раз, сколько таких


290

элементов присутствует в выражении потенциала предмета. Это положение доказывается при раскрытии структуры потенциалов ряда общеизвестных выражений физики и геометрии (рисунок 2).

Таким образом, потенциал эргатической системы, в которой трудится группа работников, уменьшается в число его работников, так как в потенциале каждого работника присутствуют одинаковые по функциям составляющие: физическая и инфраструктура (рисунок 3)!

Чтобы минимизировать снижение эффективности использования ресурсов, обеспечивающих жизненный цикл эргатической системы, целесообразно при создании этой системы минимизировать в ее составе исполь-зование одинаковых элементов и свести к минимуму количество ее работников.

I

Где - энергия магнитного поля

вокруг проводника с индуктивностью

от протекающего через него тока ;

- поток самоиндукции этого проводника.

W

L I

н

сФ

W = н 2

LI2

= LIФс

L I

f = ФI

if IL = 1

Ifct 1

ifat

ifvt

U = S(t) = V(t)dt = 0 тct6

3

U = V(t) = (t)dt = 0 1 а- т ct2

2 13

U = t0 2-

U = a(t) = dt = ct 0 1 1- - с т

U = c 0 1 1 1- - - U = t 0 1 1 2- - -

12 U = t 0 1 2- -

Где - путь, преодолеваемый

телом, движущимся при нулевых

начальных условиях с ускорением- скорость движения

тела; - постоянная величина.

U

a(t). V(t)

0

с

12

A

BС

,aAC

,aBC

,aAB

f SinAB = aAB

f SinAC AC = a

f SinBC BC = a

А

В

С

Где и - ребра, а

- объем параллелепипеда.

А, В С

V

V = A B C BC ACf f fAB

Рис. 2. Структуры потенциалов ряда общеизвестных выражений физики и геометрии, раскрытые по правилам тектологической функции

U - Потенциал человека0


информационной составляющей

человека


физической составляющей

человека


инфраструктурычеловека

Рис. 3. Фрагмент структуры потенциала человека, раскрытой по правилам тектологической функции


1. Катульский А. А. Тектологическая функция. Вестник науки и образования Северо - Запада России. 2015, Т. 1, № 2. С. 219-233.

2. Катульский А. А. К вопросу использования тектологической функции в экономике и управлении в ин-женерной деятельности. Вестник науки и образования Северо - Запада России. 2019, Т. 5, № 2. С.1-6.


291

Корпоративная культура как фактор обеспечения стратегических преимуществ компании

Каюмова Эльмира Анатольевна, магистрант Набережночелнинский институт Казанского федерального университета

Аннотация. В данной статье рассматривалась взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компа-

нии. Их значимость в организации при достижении поставленных целей и задач.

Ключевые слова: стратегия, стратегические преимущества, корпоративная культура.

В выборе той или иной стратегии развития пред-приятие будет останавливать свой выбор на том варианте, в котором будет как можно больше стра-тегических преимуществ, а также которое наиболее выгодно для реализации самой компании. Так Лам-бен, Чумпитас и Шулинг утверждают, что поиск устойчивого конкурентного преимущества лежит в основе формулирования стратегии и является одним из главных направлений стратегического маркетин-га [1]. В свою очередь Аакер отмечает, что устойчи-вое конкурентное преимущество, является ключевым фактором, определяющим успех стратегии компа-нии. Согласно Д. Аакеру, устойчивое конкурентное преимущество – активы, компетенции и/или синер-гия, увязанные с функциональными стратегиями компании и необходимые для победы на рынке [2].

Для того чтобы определить стратегические пре-имущества компании необходимо не только знать свои сильные и слабые стороны, но и иметь доста-точно развитую и сплоченную корпоративную куль-туру, позволяющая сотрудникам эффективно вы-полнять свои функции, развиваться в организацион-ной среде не только как специалисты в своей отрас-ли, но и как личности. О том, как корпоративная культура влияет на выбор стратегии организации, подробно описал Артур Томпсон в своей книге «Стратегический менеджмент»: «Внутрифирменные традиции, воззрения, отношения, устоявшиеся мето-ды выполнения работы составляют культуру компа-нии. Стратегические действия компании отражают ее культурные и управленческие ценности. Иногда взгляды и культурные ценности доминируют при выборе стратегических шагов. Это является резуль-татом того, что ценности и воззрения настолько внедряются в сознание менеджера, что становятся определяющим фактором того, как фирма реагирует на окружающую обстановку. Сильное влияние куль-турных ценностей частично просматривается в дея-тельности компаний, которые добились превосход-ства в технологических разработках, постоянно внедряют новую продукцию на рынок, поставили все на карту производства продукции первоклассного качества, ориентируются на человеческий фактор и для которых важно полное удовлетворение запросов своих клиентов» [3].

Под понятием «Корпоративная культура» Эдгар Шейн понимал совокупность коллективных базовых правил, изобретенных, открытых или выработанных определенной группой людей по мере того, как она училась решать проблемы, связанные с адаптацией к внешней среде и внутренней интеграцией, и раз-работанных достаточно хорошо для того, чтобы счи-таться ценными. Следовательно, новых членов груп-

пы следует обучать этим правилам как единственно правильному способу, постигать что-либо, думать и чувствовать в ситуациях, связанных с решением подобных проблем [4].

В работе Муллахметова Х.Ш. и Садриева Р.Д. выделены следующие функции, выполняемые кор-поративной культурой в системе менеджмента:

1. Снижение сложности и неопределенности за счет создания внутренней институциональной среды и обеспечения ее преемственности и, соответственно, повышение качества и эффективности управленче-ских решений и всего процесса управления в целом.

2. Интегрирующая функция:

соединение компонентов структур и процессов на базе общепринятых ценностей;

обеспечение связи миссии, стратегии с повсе-дневной деятельностью;

командообразование. 3. Повышение эффективности работы персонала

за счет:

мотивации путем объединения вокруг общих целей и обращения к высоким идеалам;

создание эффективных коммуникаций;

улучшения климата в коллективе. 4. Фактор обеспечения баланса стабильности и

гибкости менеджмента. 5. Создание отличительного благоприятного обра-

за во внешней среде [5]. Таким образом, отмеченные функции корпора-

тивной культуры указывают на ее прямую связь со стратегией компании. В частности, корпоративная культура обеспечивает связь миссии, стратегии с повседневной деятельностью. Но этим влияние кор-поративной культуры на стратегию компании не ограничивается. Развитая корпоративная культура оказывает большое влияние на работу персонала в компании. Сегодня степень воздействия на персонал сугубо организационно-административных и эконо-мических методов падает. Поэтому компаниям при-ходиться искать иные способы мотивации персонала. Ниже (таблица 1) показаны отличия традиционных подходов в управлении персоналом, от альтернатив-ных методов, получивших распространение в по-следнее время в ряде компаний:

С развитием управления человеческими ресур-сами меняются и методы управления персоналом в организации. Традиционные методы могут уже не-эффективно влиять на сотрудников для их мотиви-рования, поднятия корпоративного духа, и в связи этим начали вырабатываться новые методы управ-ления в современных условиях для того, чтобы были достигнуты намеченные цели и задачи предприятия.


292

Таблица 1. Особенности традиционных и современных методов управления персоналом [6]

Метод Описание метода Традиционные методы

Организационно-административные методы

Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой ре-гламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

Экономические методы

Это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономиче-ский механизм в хозяйственных отношениях.

Социально-психологические методы

Базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и извест-ны как методы «убеждения». Специфика этих методов заключается в значитель-ной доли использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом

Современные методы «Если сделаете…, то получите…»

Творческая работа несовместима с материальными премиями, если их получение напрямую связано с результатом творческой деятельности. Она даже мешает ей, так как концентрирует мышление, не давая простора воображению.

Творческая работа требует внутренней мотивации

Современная методология управления персоналом организации говорит о том, что внутренняя мотивация очень важна. Она позволяет работать намного более про-дуктивно просто потому, что сам процесс работы нравится сотруднику. Если он занимается нелюбимым делом, то даже большие деньги вряд ли принесут боль-шую работоспособность. Работа персонала должна базироваться на «трех китах»: самостоятельность, профессионализм, целенаправленность.

Гибкий график работы

Исследования показывают, что уровень успешности компании, не устанавливаю-щей количество часов, которые нужно ежедневно проводить на работе, значитель-но повышается, а уровень текучести кадров заметно падает. Однако специалисты считают, что в России, где уровень организованности персонала достаточно низ-кий, такой метод пока что неприемлем.

Удаленная работа Удаленная работа требует самостоятельности и профессионализма – очень слож-но заставлять себя работать дома, поэтому такую практику признают не все рос-сийские компании (хотя в США работа дома очень распространена, что объясня-ется высокой степенью организованности сотрудников). Тем не менее, в России удаленная работа теперь не является чем-то необычным – программисты, ауди-торы, переводчики нередко работают в домашних условиях

Для современных методов управления характер-

но возрастания значимости гуманитарной составля-ющей, а значит возрастания роли корпоративной культуры.

Корпоративная культура и стратегия имеют тес-ную взаимосвязь между собой: одно зависит от дру-гого, и поэтому культуру необходимо всегда поддер-живать, создавать необходимые условия для её пло-дотворной работы. Хорошо развитая организацион-ная культура всегда будет востребована сотрудни-ками для достижения высоких результатов, а руко-водством – в виде хорошей прибыли, высоких про-дажах, высокой конкурентоспособности.

Воздействие культуры организации на процесс реализации стратегии осуществляется двумя путя-ми: культура формирует неофициальные правила, интуитивные требования и атмосферу; культура воспитывает и мотивирует людей, способствует вос-приятию целей, формирует благоприятное отноше-ние к работе.

«Конфликт между стратегией и культурой меша-ет воспринимать поставленные цели, ведет к дву-смысленному толкованию задач. В этой ситуации сотрудникам приходится либо придерживаться сформированной культуры и сопротивляться новым методам реализации стратегии, либо ориентировать-ся на новую стратегию» [7]. При таком конфликте

руководству и сотрудникам необходимо как можно быстрее устранить все возможные причины для восстановления благоприятной атмосферы в органи-зации.

«Корпоративная культура в разных организаци-ях может по-разному влиять на деятельность и пове-денческие нормы. Организационная культура может быть сильной и представлять собой четкую миссию, не меняющуюся при смене руководства, привержен-ность сложившимся традициям, заботу о благополу-чии работников, клиентов и акционеров. Фирма уделяет значительное время объяснению четких принципов персоналу. В случае конфликта со стра-тегией под влиянием изменений внешней среды бу-дут необходимы масштабные изменения. Если в организации существуют слабые связи между под-разделениями, отсутствует система ценностей, мож-но различить множество субкультур, то такая куль-тура слабая. В таком случае отсутствует понимание целей, сотрудники считают фирму лишь местом получения дохода.

Высокоорганизованная культура, которая под-держивает стратегию, мотивирует и воспитывает сотрудников, со временем превращая работу в смысл жизни, обеспечив приверженность персонала к идеалам компании» [7]. При соблюдении всех при-нятых мер корпоративная культура даст возмож-


293

ность предприятию достичь всех поставленных це-лей, занять значимое место своей отрасли, иметь свою клиентскую базу.

При неправильном подходе к собственному пер-соналу могут возникнуть проблемы в корпоративной культуре, способные вызвать много разногласий в решении некоторых задач. Необходимо всегда при-слушиваться к своим работникам и принимать во внимание каждое мнение сотрудника.

Корпоративная культура является ключом к ре-ализации стратегии, хотя и трудно поддается изме-нениям. Низкий уровень и совсем отсутствие такой культуры могут стать основной причиной провала стратегии организации. Формирование и использо-вание корпоративной культуры, поддерживающей

лояльность работников, увеличивающей адаптив-ность предприятия и его конкурентоспособность, является итогом продуманных и направленных уси-лий на развитие духа фирмы [7].

Корпоративная культура имеет важное место в компании, как и стратегия. Их необходимо всегда поддерживать в тесной взаимосвязи с собой. При решении поставленных задач эти два компонента будут играть ключевую роль. Корпоративная куль-тура как один из факторов при решении стратегиче-ских задач компании, поэтому сотрудникам необхо-дима высокоразвитая культура в организации, в которой они будут уверены и нацелены для того, чтобы осуществить все задуманные планы предпри-ятием.


1. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под. ред. В. Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2014. 720 с.

2. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Дэвид А. Аакер. М.: Эксмо, 2007. 464 с.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2016. 577с.

4. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. СПб: Питер, 2012. 336 с.

5. Mullakhmetov K.S., Sadriev R.D., Akhmetshin E.M. Corporate culture in management systems // Europe-an Research Studies Journal. 2018. Т. 21. № 1. С. 519-528.

6. HR-portal [Электронный ресурс]. URL: https://hr-portal.ru/article/tradicionnye-i-sovremennye-stili-i-metody-upravleniya-personalom-organizacii (дата обращения 07.10.2019)

7. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Поведение в организации: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2013. С. 185-206.

УДК 339 (575.2+510)

Проблемы китайского бизнеса в Кыргызстане

Лу Чунься, аспирант Кыргызский национальный университет им.Ж.Баласагына (г.Бишкек, Кыргызская Республика)

Аннотация. В статье рассматриваются некоторые проблемы, связанные с вхождением китайского биз-

неса в Кыргызстан. За период 2014-2018 гг. Китай занимает лидирующее положение по притоку прямых инве-

стиций в Кыргызскую Республику. Постоянно растет число предприятий с участием китайского капитала.

Вместе с тем это не дает увеличение рабочих мест в республике, что подтверждается корреляционным ана-

лизом.

Ключевые слова: прямые инвестиции, Китай, китайские предприятия, рабочие места, корреляционный

анализ, трудовая миграция, проблемы, причины.

Annotation. The article discusses some of the problems associated with the entry of Chinese business in Kyrgyzstan.

For the period 2014-2018 China is a leader in direct investment in the Kyrgyz Republic. The number of enterprises with

the participation of Chinese capital is constantly growing. At the same time, this does not give an increase in jobs in the

republic, which is confirmed by a correlation analysis.

Keywords: direct investment, China, Chinese enterprises, jobs, correlation analysis, labor migration, problems,

causes.

Современная тенденция развития мировой эко-номики такова, что различные внешнегосударствен-ные отношения во многом детерминируются уровнем и структурой инвестиционных связей. В зависимости от экономического положения в стране, необходи-мость в зарубежных финансовых, материальных, трудовых и иных ресурсов познают, в той или иной

мере, все мировые государства. 9 Для Кыргызской Республики, вовлеченной в ми-

рохозяйственные связи, поиск, привлечение и ис-пользование внешних инвестиционных ресурсов яв-

ляется довольно сложной, хотя и приоритетной, за-дачей, требующей не только трансформации струк-туры национальной экономики, но и приложения значительных усилий со стороны государственной власти и кыргызстанского общества для повышения благоприятности инвестиционного климата в стране.

Общая географическая ситуация с поступлением прямых иностранных инвестиций в Кыргызскую Республику за период 2014-2018 гг. сложилась сле-дующим образом (табл. 1).


294

Таблица 1. Поступление прямых иностранных инвестиций в Кыргызстан по основным странам-партнерам за 2014-2018 гг., миллионов долларов США

Наименование страны

2014 2015 2016 2017 2018 2018 в % к 2014

Всего 727,1 1573,3 814,0 616,8 851,7 117,1 Из стран СНГ 91,1 577,1 314,8 149,1 155,9 171,1 Беларусь 0,1 40,7 0,05 0,04 0,02 уменьш. в 5 раз Казахстан 30,6 20,8 23,1 47,0 29,4 96,1 Россия 60,4 515,5 291,5 98,6 124,4 в 2,1 раза Таджикистан 0,01 0,02 0,005 - 0,04 в 4 раза Украина 0,003 0,01 0,07 0,6 0,04 в 13,3 раза Узбекистан 0,03 0,07 0,02 2,8 1,8 в 60 раз Из стран вне СНГ 636,0 996,2 499,2 467,7 695,8 109,4 Австралия 35,2 3,1 4,5 0,07 4,6 уменьш. в 7,6 раза Германия 18,2 7,0 0,7 33,6 9,7 53,3 Канада 183,5 130,3 118,9 4,6 98,4 53,6 Китай 221,6 474,4 301,3 303,0 338,1 152,6 Нидерланды 6,5 13,2 9,4 25,4 57,3 в 8,8 раза Соединенное Королевство

53,4 189,5 0,7 28,9 27,4 51,3

Турция 29,2 111,1 33,2 17,2 93,5 в 3,2 раза США 14,9 12,0 3,2 7,4 5,7 уменьш. в 2,6 раза Швейцария 3,7 5,3 3,6 5,5 19,4 в 5,2 раза Составлено по данным Нацстаткома КР [8] Из табл. 1 видно, что основные инвесторы из

стран СНГ – Российская Федерация и Республика Казахстан, которые входят, также как и Кыргызская Республика, в Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Существенные инвестиции из стран дальне-го зарубежья идут, в основном, из Канады и Китая, а также Турции. Так, в последние 3 года (2016-2018 гг.) КНР занимает лидирующее положение по объё-му притока прямых инвестиций в КР, превысив данный показатель в 2018 году, по сравнению с 2014 годом, на 52,6%. При этом за рассматриваемый период доля китайских ПИИ в совокупных поступ-лениях прямых инвестиций составила, в среднем, 37,3%. Это говорит о том, что Китайская Народная Республика выступает крупнейшим инвестором Кыргызстана.

В плане инвестиций китайские компании больше всего размещают свои капиталы в ресурсоориенти-рованные сектора кыргызстанской экономики. В

области разработки и выплавки полезных ископае-мых масштабы инвестиций китайских предприятий достаточно велики, и эта отрасль и сопряженные с ней сферы также характеризуются крупнейшим числом компаний из КНР. Среди инвестиций китай-ских экономических субъектов в Кыргызской Рес-публике в 2018 году 45% пришлось на обрабатыва-ющую промышленность (в основном в производство нефтепродуктов), а 24,1% – на горнодобывающую отрасль. Однако в экономических отношениях двух стран имеются свои подводные камни.

Как известно, одним из реальных воплощений прямого иностранного инвестирования является создание совместных хозяйствующих субъектов. По данным Национального статистического комитета КР, в 2018 году на территории Кыргызской Респуб-лики функционировали 446 китайских и ещё 193 совместных кыргызско-китайских предприятий [8] (табл. 2).

Таблица 2. Динамика численности работающих предприятий в Кыргызстане с иностранными инвестициями из Китая за 2009-2018 гг.,ед.

Наименование показателя

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018 в % к 2009

Число предприятий с иностранными инвести-циями, всего

2679 2611 2586 2601 2767 3002 3138 3173 3107 3177 118,6

Число предприятий с инвестициями из КНР,

369 355 349 370 395 444 526 567 574 639 173,2

в том числе: с полным участием китайского капитала

223 218 217 239 250 287 348 380 397 446 в 2

раза Составлено по данным Нацстаткома КР [8] Данные табл. 2 демонстрируют нам, что если ко-

личество предприятий с иностранными инвестиция-ми увеличилось за 2009-2018 гг. на 18,6%, то число хозяйствующих субъектов с инвестициями из Китая

продемонстрировало рост на 73,2%, а с полным участием китайского капитала – в 2 раза. При этом здесь указываются данные по тем предприятиям, которые сдают статистическую отчетность, числен-


295

ность же зарегистрированных субъектов хозяйство-вания с китайскими инвестициями в несколько раз больше – 2983 единицы [8]. Всё это свидетельствует о том, что китайский бизнес увеличивает своё при-сутствие в кыргызстанской экономике.

Вместе с тем одной из задач привлечения стра-ной прямых иностранных инвестиций является полу-чение возможности создать дополнительные рабочие места для своих граждан, повысить занятость насе-ления. Поэтому волне резонно задаться вопросом:

как в этом плане влияет увеличение количества китайских и кыргызско-китайских предприятий в республике? С этой целью был проведен корреляци-онно-регрессионный анализ взаимосвязи численно-сти хозяйствующих субъектов с инвестициями из Поднебесной и вновь созданных рабочих мест в Кыргызской Республике, информация по которым была взята из официальных статистических источ-ников (рис. 1).

Рис. 1. Поле корреляции числа субъектов хозяйствования с инвестициями из КНР и вновь созданных рабочих мест в КР за 2009-2018 гг.

Построение корреляционно-регрессионной модели взаимосвязи вышеуказанных показателей графиче-ским методом и методом наименьших квадратов (МНК) показало наличествование обратной связи (эмпирическое уравнение регрессии

Это позволило сделать

вывод об отсутствии какой-либо значимой связи между ростом предприятий с китайскими инвести-циями и увеличением количества вновь создаваемых рабочих мест в Кыргызстане. Такая парадоксальная ситуация сложилась, по нашему мнению, по не-скольким причинам.

Одна из причин заключается в том, что, несмотря на вышеуказанное в 2018 году официальной стати-стикой количество зарегистрированных предприятий с китайскими инвестициями, большинство из них или слишком малы, или не действуют, или работа-ют, но полулегально. Как считают некоторые экс-перты, в стране имеется 10-15 хозяйствующих субъ-ектов с большими китайскими прямыми инвестици-ями, в каждом из которых занято от 100-500 граж-дан Кыргызстана (и сравнимое число трудовых ми-грантов из КНР), так что общее количество новых рабочих мест для кыргызстанских работников со-ставляет несколько тысяч (может быть десяток ты-сяч) [7]. Это равняется, примерно, 0,5-0,7% от общего числа занятых в республике (2,3 млн. человек в 2018 г.). Данная доля слабо отражается на динамике показателя создаваемых рабочих мест.

Другая причина лежит в правовой плоскости. Согласно действующему законодательству КР, тру-довая деятельность иностранных граждан осуществ-ляется на следующих условиях:

- по заявлению работодателя высококвалифици-рованные иностранные специалисты получают раз-

решение на работу на срок до 3 лет вне квоты на трудовую миграцию;

- по заявлению работодателя иностранные спе-циалисты получают разрешение на работу на срок до одного года в пределах квоты на трудовую ми-грацию. При этом численность последних не должна превышать 20% от общего количества работающих в одном хозяйствующем субъекте. Если происходит превышение указанной доли в одном предприятии, то работодатель уплачивает кратную госпошлину за привлекаемого иностранного работника сверх лими-та, установленную Правительством КР;

- иностранные индивидуальные предприниматели по собственному заявлению получают разрешение на работу на срок до одного года, в пределах квоты на трудовую миграцию, на основании патента, кото-рый выдается органом налоговой службы КР [1].

Вместе с тем, как показывает реальность, на всех совместных предприятиях большую часть работни-ков составляют китайцы. По данным Государствен-ной службы миграции при Правительстве Кыргыз-ской Республики в 2018 году наибольшее количество разрешений на привлечение иностранной рабочей силы получили именно граждане Китая – более 74,7% или 9670 иностранных специалистов [4]. Это официальная информация. По неофициальным ис-точникам, в Кыргызстане нелегально трудятся сотни тысяч китайцев [6]. Естественно, что чисто китайские компании, и даже совместные кыргызско-китайские предприятия будут стараться принимать на работу граждан Поднебесной. По мнению лидера обще-ственного движения «Кыргыз чоролору» З. Кочор-баева, путь компаниям КНР, функционирующим в Кыргызской Республике, для привлечения на работу больше своих граждан открывает коррупция, суще-ствующая в органах государственной власти рес-


296

публики. При проверках, проводимых вышеуказан-ным движением, выяснилось, что китайским компа-ниям покровительствуют некоторые чиновники вы-сокого ранга. Китайцы, в отличие от местного насе-ления страны, могут работать по 10-12 часов за низ-кую зарплату, среди них есть те, кто открывает ту-ристическую или студенческую визу, а трудится на фабрике или заводе. Имея официальные документы высококвалифицированных специалистов, граждане КНР работают обычными поварами или грузчиками [6]. Таким образом, китайцы обходят законодатель-ство Кыргызской Республики о внешней трудовой миграции. Можно высказать предположение, что с созданием новых предприятий с китайским капита-лом на работу принимается все меньшее число граждан Кыргызстана.

Помимо трудовой сферы, компаниями из Подне-бесной зачастую не соблюдаются экологические, технические нормы и правила при ведении послед-ними предпринимательской деятельности в Кыргыз-стане. Так, исходя из информации различных госу-дарственных органов, в том числе таких, как: Гене-ральная прокуратура КР [2], Государственная служба по борьбе с экономическими преступления-ми КР [5], Госинспекция по экологической и техниче-ской безопасности [3] и др. можно привести некото-рые факты нарушения китайским бизнесом дей-ствующего законодательства КР:

- в 2015 году китайской компанией ОсОО «Сред-неазиатский Петролиум» при незаконной добыче нефти на месторождениях «Восточный Избаскент» и «Майлуу-Суу 4» был причинен ущерб государству на более чем полмиллиона сомов;

- в 2015 году руководство китайской компании «Хуавей» (Huawei) было обвинено в завышении стоимости проекта по прокладке волоконно-оптической связи «Ош-Иркештам» на 118 млн. со-мов посредством участия в формальном тендере и заключения формальных сделок по осуществлению работ;

- в 2016 году скандал со строительством дороги Балыкчи-Коромду, которое вела китайская компа-ния «Лонг Хай», не имеющая соответствующей ли-цензии, опыта строительства дорог, а также допу-стившая большую финансовую задолженность перед субподрядчиками и рабочими;

- в 2018 году золотодобывающая компания Китая ОсОО «Фулл Голд Майнинг» уволила более 400 сотрудников, а 370 работников предприятия отказа-лись продлевать трудовые договоры, когда руковод-ством компании были определены новые условия, сокращающие заработную плату на 30%. Этими действиями ОсОО «Фулл Голд Майнинг» нарушила Трудовой кодекс КР, запрещающий ухудшать усло-вия труда работников.

- в 2018 году разразился коррупционный скандал в связи с модернизацией ТЭЦ г. Бишкек, осуществ-ляемой китайской компанией TBEA. Предложение последней не соответствовало интересам Кыргыз-стана по причине его высокой стоимости, технологи-ческих и технических недостатков.

- в 2019 году в результате действий китайской угледобывающей компании ОсОО «Цзинь Лун» семь сел на юге Кыргызской Республики остались без единственного источника пресной воды.

Заметим, что вышеперечисленные факты отно-сятся к довольно крупным хозяйствующим субъек-там с участием китайского капитала. Правонаруше-ния со стороны мелких предприятий и отдельных граждан КНР также имеют место быть.

Все вышесказанное создает проблемы ведения китайского бизнеса в Кыргызстане. Особенно это касается выстраивания отношений между предпри-нимателями из КНР и местным населением респуб-лики. Наш небольшой анализ позволяет высказать мнение, что антикитайские настроения имеют под собой определенную основу. Если Китай проводит политику стимулирования своих граждан к мигра-ции за границу, решая, тем самым, не только соб-ственные внутренние проблемы перенаселения, но и увеличивая влияние в регионе, то для небольшого Кыргызстана неконтролируемый поток трудовых ресурсов иностранного государства, при условии сохранения высокого уровня безработицы, представ-ляет собой определенную угрозу.

В этой связи следует сказать, что со стороны как Кыргызстана, так и Китая, предстоит серьезная работа по преодолению и предупреждению возник-новения тех негативных факторов, которые мешают плодотворному экономическому и политическому сотрудничеству двух соседних государств.


1. О внешней трудовой миграции [Электронный ресурс]: закон Кырг. Респ. от 13 января 2006 года № 4 (В редакции Законов КР). - Режим доступа: http://cbd.minjust.gov.kg/act/view/ru-ru/1792. - Загл. с экрана.

2. Генеральная прокуратура Кыргызской Республики [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. тек-стовые данные. – Бишкек, 2019. – Режим доступа: https://www.prokuror.kg/poisk.html?q=news. – Загл. с экрана.

3. Государственная инспекция по экологической и технической безопасности при Правительстве Кыргыз-ской Республики [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Бишкек, 2019. – Режим доступа: http://geti.gov.kg/novosti.html. - Загл. с экрана.

4. Государственная служба миграции при Правительстве Кыргызской Республики [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Бишкек, 2019. – Режим доступа: http://ssm.gov.kg/отчеты/. – Загл. с экрана.

5. Государственная служба по борьбе с экономическими преступлениями при Правительстве Кыргызской Республики [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Бишкек, 2019. – Режим досту-па: http://www.finpol.gov.kg/ru/news. - Загл. с экрана.


297

6. Джумакадыров, С. Мигранты из Китая заставили правительство призадуматься [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Бишкек, 2019. – Режим доступа: https://rus.azattyk.org/a/27758564.html. - Загл. с экрана.

7. Могилевский, Р. Кыргызстан и Инициатива пояса и пути [Текст]: доклад #50 / Р. Могилевский. – Бишкек, Институт государственного управления и политики (ИГУП) Университета Центральной Азии, 2019. – 26 с.

8. Национальный статистический комитет Кыргызской Республики [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Бишкек, 2019. – Режим доступа: http://www.stat.kg/ru/statistics. – Загл. с экрана.

9. Абдылдаева У.М., Ю Ф.М. Банковские системы КР и КНР [Текст]: Евразийское Научное Объединение. 2019. № 8-3 (54). С. 156-158. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=39565196

Маркетинговый анализ компании «МТС» на рынке сотовой связи

Макаров Владимир Васильевич, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой;

Асеев Алексей Андреевич, аспирант Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций

им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (г. Санкт-Петербург)

Проведем маркетинговый анализ деятельности оператора сотовой связи МТС. Подобный анализ позволяет оценить уровень конкурентоспособности продукции и самой организации, выделить ее силь-ные и слабые стороны и рекомендовать пути даль-нейшего развития [1,с.69].

При проведении исследования выделим два эта-па [2,с.80]. Первым этапом является составление SWOT-анализа компании (табл.1). Данные для ана-лиза внешней среды взяты из вторичных внешних и внутренних источников информации, также исполь-зуются первичные данные, полученные путем опроса экспертов рынка.

Таблица 1. SWOT-анализ ПАО «МТС»

Сильные стороны Слабые стороны

внутр

енние - лидер рынка;

- большая зона покрытия; - высокое качество услуг; - постоянное внедрение новых услуг и технологий; - имидж марки.

- большие издержки на обслуживание сети; - недостаточная отдача от внедрения иннова-ций; - мало центров обслуживания.

внеш

ние

- благоприятные демографические изменения; - увеличение суммы расходов на услуги сотовой связи; - снижение налогов и сборов; - увеличение срока жизни абонента в сети; -снижение цен на взаимодополняющие товары и услуги; - развитие новых технологий.

- низкий темп роста рынка (сокращение роста); - снижение цены у конкурентов; - расширение зоны покрытия конкурентами; - вывод на рынок новых услуг заменителей (новые системы и технологии); - снижение уровня доходов у населения; - распространение предубеждений у населения против сотовой связи.

Исследуем сильные и слабые стороны компании. Сильные стороны: МТС остается лидером по доле абонентов на

российском сотовом рынке, (31%);

МТС ориентируется на предоставление сво-их услуг на территории Российской Федерации за рубли, поэтому компания менее подвержена полити-ческим рискам и колебаниям валютных курсов;

компания вошла в ТОП-5 рейтинга лучших работодателей России по версии HeadHunter;

МТС завершила 2017 год с рекордными фи-нансовыми результатами. Годовая прибыль 2 млрд. руб. Выручка компании выросла на 1,7% до 442,9 млрд. руб. В связи с улучшением ценовой конъюнк-туры в Российской Федерации чистая прибыль вы-росла на 15,6% до 56 млрд. руб. за счет увеличения доходности. Неплохими результатами отмечен и 2018 год.

Произведена выплата дивидендов на общую сумму 52 млрд. рублей, что соответствует контроль-ным показателям компании (26 рублей на акцию);

ROE = 49,9% - показывает, что компания достаточно эффективно использует собственный капитал;

P/E - инвестиционный мультипликатор, определяющий привлекательность акций для инве-сторов, = 8,7. Это свидетельствует об окупаемости инвестиций через 8,7 года, что является неплохим показателем (при среднем значении для российских компаний на текущий момент - 8).

Слабые стороны: - Большая доля операционных расходов операто-

ров мобильной связи исторически связана с курсом доллара;

- P / B = 4,57 - компания переоценена (рынок оценивает компанию значительно выше стоимости её имущества);


298

- Долги компании значительно увеличились, но справедливости ради, следует сказать, что это свя-зано с покупкой акций новых компаний для освое-ния инновационных направлений бизнеса и интегра-ции управления [3,с. 87-88].

Возможности: Продолжается рост цен на интернет-услуги

в 2019 году (это связано с НДС, общим ростом цен, обменным курсом);

Увеличение доходов от сотовой связи (НДС, отмена внутреннего роуминга - пакет Яровой);

Цены на услуги связи в России одни из са-мых низких в мире (это означает, что в будущем будет рост, как, например, и коммунальных услуг);

МТС за 2018 год активно проявляла себя на рынке, покупая доли в других компаниях (Cloud Retail, ОАО «Сотовая связь Башкортостана», ООО «Система Капитал Менеджмент», инвестиции в компанию «Озон»);

В декабре 2018 г. МТС вышла на рынок кибер-спорта на базе одного из ведущих киберспортивных клубов мира Gambit Esports;

Компания активно развивается: рост проникно-вения смартфонов, увеличение потребления услуг существующими абонентами, внедрение новых тех-нологий и услуг;

Большой потенциал роста компании в направ-лениях eCommers, Big Data, «облачные технологии», AI (искусственный интеллект), Apps (приложения);

Аналитики рекомендуют покупать акции МТС, сравнивая их с точки зрения надежности, с «ква-зиоблигациями» из-за высокой дивидендной доход-ности и продолжающегося выкупа ценных бумаг с рынка;

ROA - Коэффициент рентабельности активов, характеризующий способность руководства компа-нии эффективно использовать ее активы для получе-ния прибыли. Этот коэффициент отражает среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного) = 9% - что соответствует среднему значению для российского рынка (то есть наблюдается потенциал для роста);

Прибыль и выручка компании показывают, хоть и небольшой, но стабильный рост за последние 5 лет.

Угрозы: o В России China Mobile, крупнейший оператор

мобильной связи в Китае, способен заработать зна-

чительные деньги, переманивая абонентов у отече-ственных операторов, устанавливая копеечные цены на услуги связи и мобильный интернет в 2019 году;

o Продолжающееся снижение покупательной способности населения представляет риск для ком-пании, возможна экономия на услугах связи и даже потеря абонентов (переход на сравнительно «деше-вого» оператора Tele2);

o ПАО МТС потеряло 1,7 млн. абонентов за год;

o Рекордное падение маржи компании в 2017 году (из-за падения реальной заработной платы и ослабления рубля);

o Усиление государственного регулирования отрасли естественным образом привело к снижению доходности инвестиций и мобильных компаний в целом;

o По мнению аналитиков, в среднесрочной перспективе ситуация на рынке сохраняет негатив-ный потенциал. Таким образом, независимо от ры-ночной стратегии и динамики реальной заработной платы населения, ценообразование на рынке с уча-стием четырех федеральных игроков, очевидно, под-разумевает более низкую маржу по сравнению с ранее установленной олигополиями большой тройки.

Иcходя из вышесказанного, можно сделать вы-вод, что четкая стратегия компании и продуманная маркетинговая политика предоставляют возможно-сти как для расширения линейки продуктов, так и для увеличения продаж, что как правило, приводит к повышению прибыли. Квалифицированный персо-нал дает возможность улучшить качество предо-ставляемых услуг.

Усиление конкуренции со стороны других компа-ний сотовой связи (прежде всего, Мегафон и Би-лайн) указывает на необходимость совершенствова-ния, как политики продаж, так и расширения ди-лерской сети за рубежом.

Таким образом, дальнейшее развитие ПАО «МТС» связано со значительными капитальными вложениями в инновационные технологии и услуги, и увеличением объема основных видов услуг, а также со снижением затрат, себестоимости и дальнейшим улучшением качества за счёт совершенствования критериев его оценки [4,с. 84]. Только такой подход может обеспечить сохранение конкурентных пре-имуществ компании [5].

Таблица 2. PEST - анализ ПАО «МТС»

Политические факторы Экономические факторы

Повышение налогов Количественные и качественные ограничения на импорт Внесение новых законов, неблагоприятно влияющих на деятельность компании

Экономический кризис и снижение доходов населения Значительные колебания курса валют Достаточно высокий уровень безработицы

Социальные факторы Технологические факторы

Слабый уровень развития образования и здравоохранительной сферы Требования значительного повышения каче-ства услуг сотовой связи

Быстрое развитие технологий Низкая степень доступа большого числа населения к современным технологиям из-за их высокой стоимости Высокие затраты на новые технологии


299

Вторым этапом исследования является проведе-ние PEST(STEP) – анализа [6]. PEST–анализ явля-ется маркетинговым инструментом, предназначен-ным для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на выбор оптималь-ной инновационной стратегии предприятия [7,с.19]. Результаты PEST-анализа представлены в табл.2.

Исходя из результатов PEST-анализа, можно выделить наиболее важные политические и эконо-мические факторы, на которые компания не может оказать непосредственного влияния:

-введение новых законов и повышение налогов, негативно влияющих на деятельность компании;

-экономический кризис и снижение доходов насе-ления;

-значительные валютные колебания. Эти факторы напрямую влияют на получение до-

ходов и прибыли. Поэтому компания должна найти пути минимизации их отрицательного влияния за счёт эффективного использования других групп фак-торов, в частности, технологических.


1.Кокшаров И.П., Поддубный С.И., Матвеев М.С. Определение маркетинговых исследований и их виды // Наука, техника и образование. 2018. №3 (44). 69-70c.

2.Воловская Н. М. Этапы проведения маркетинговых исследований //Проблемы и перспективы развития науки в России и мире: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2016. – Т. 1. – С.78-82.

3.Алексеев А.Л., Блатова Т.А., Макаров В.В., Шувал-Сергеева Н.С. Качество и инновации: интеграция управления//Вопросы радиоэлектроники. 2017. № 1. С. 85-89.

4.Макаров В.В., Галков И.М. Интегральная оценка качества продаж услуг мобильной связи // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2013. № 2. С. 83-84.

5.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчи-вость / М. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.- 1020 с.

6.Ульяновский А. Маркетинговые коммуникации: 28 инструментов миллениума. – Litres, 2017.-590 с. 7.Макаров В.В., Столяров С.А. Выбор оптимальной инновационной стратегии в управлении интернет-

проектами // Журнал правовых и экономических исследований. 2013. № 3. С. 19-20.

Анализ современного состояния легкой промышленности Республики Казахстан

Марденова Лаура Маратовна, аспирант Кыргызский Национальный университет им.Ж.Баласагына (г.Бишкек, Кыргызская Республика)

Аннотация. В данной статье рассматривается состояние легкой промышленности Республики Казахстан

за период 2014-2018 гг. Данная отрасль имеет весьма важное социально-экономическое значение. Статисти-

ческий анализ групп, входящих в легпром Казахстана, демонстрирует, в основном, рост производственных

объёмов как в денежном, так и в натуральном выражении. Наилучшие показатели демонстрирует производ-

ство текстильных изделий, нестабильную динамику показывает производство одежды.

Ключевые слова: легкая промышленность, производство текстильных изделий, производство одежды,

производство кожаной и относящейся к ней продукции, объём производства, динамика, удельный вес.

В современной экономике легкая промышлен-ность играет весьма значительную роль, задача которой заключается в обеспечении населения и хозяйствующих субъектов продукцией бытового и промышленного назначения, а также предметами потребления. Легкая промышленность имеет непо-средственную связь с сельским хозяйством, так как последнее выступает поставщиком сырья для дан-ной отрасли. Вместе с тем существует тесное взаи-модействие и с другими секторами экономики, к примеру, химическим производством и машиностро-ением. Важным социальным фактором легпрома представляется высокая занятость трудоспособной части населения страны, особенной женской.

В советское время казахстанская легкая про-мышленность насчитывала более 1000 предприятий текстильной, швейной, трикотажной, кожевенно-меховой и обувной отраслей и формировала более 25% республиканского бюджета. Функционировали такие предприятия-гиганты, как: Алма-Атинский

хлопчатобумажный комбинат (АХБК), не имевший аналогов во всей Центральной Азии, Алма-Атинская ковровая фабрика им. В. Терешковой, Кустанайский камвольно-суконный комбинат, Джамбульский ко-жевенно-обувной комбинат, Семипалатинский коже-венно-меховой комбинат и др. Ряд таких предприя-тий являлись градообразующими. В 1990 году удельный вес отрасли составлял 15,8% от общего объема промпроизводства [1]. К сожалению, после развала Советского Союза подавляющая часть крупнейших предприятий легпрома Казахстана прекратила своё существование.

На сегодняшний день, по информации Комитета по статистике Министерства Национальной эконо-мики Республики Казахстан (далее – Комитет по статистике) казахстанская легкая промышленность инкорпорирует в себя более чем 20 подотраслей, объединенные в три базовые группы: это производ-ство текстильных изделий, производство одежды и производство кожаной и относящейся к ней продук-


300

ции [3]. Как сообщает председатель Комитета инду-стриального развития и промышленности Министер-ства индустрии и инфраструктурного развития (МИИР) РК К. К. Баитов, к середине 2019 года в легпроме Казахстана функционировали 1016 хозяй-ствующих субъектов, из них 96% - это малые пред-приятия, списочная численность которых составляла примерно 13 тыс. человек [2]. Среди крупных экс-портирующих предприятий отмечают такие, как: «Таразкожобувь», «Мырзакент», «Azala Textile», «Бал Текстиль», «Temirtau associates and

ancillaries», АГФ Групп». Крупнейшими неэкспор-тирующими компаниями (указавшими на это сами) являются – «Казлегпром-Алматы», «Фабрика Большевичка», «ALLG Kazakhstan», «Жанарыс», «Glasman», «АҚ-Алтын», «Жетiсу» [4].

Исходя из данных Комитета по статистике, за период 2014-2018 гг. объём продукции легкой про-мышленности в действующих ценах продемонстри-ровал следующую динамику (табл. 1).

Таблица 1. Динамика объёма производства продукции легпрома Казахстана за 2014-2018 гг. в действующих ценах, млн. тенге

Наименование показателя 2014 2015 2016 2017 2018 2018 в % к 2014 Легкая промышленность, всего 63189,0 71592,5 82463,8 98089,9 99351,0 157,2 в том числе: производство текстильных изделий 26471,5 29491,7 37601,4 43489,0 52594,4 198,7 производство одежды 29722,0 36111,1 36552,5 46014,5 36568,1 123,0 производство кожаной и относя-щейся к ней продукции

6995,5 5989,7 8309,9 8586,4 10188,5 145,6

Составлено по данным Комитета по статистике РК [3] Из табл. 1 видно, что за рассматриваемый пери-

од объём продукции легкой промышленности в де-нежном выражении увеличился на 57,2% и достиг 99,3 млрд. тенге, однако, в 2018 году, по сравнению с предыдущим 2017 годом, рост составил всего 1,3%. Это обусловлено тем, что не все группы, входящие в состав легпрома, показывают стабильную положи-тельную динамику. Драйвером данной отрасли в 2018 году являлось, как уже было сказано ранее, производство текстильных изделий, которое увеличи-лось за 2014-2018 гг. почти в 2 раза до 52,6 млрд. тенге. Слабым звеном здесь выступает производство одежды, объёмы последнего хотя и выросли в 2018 году, в сопоставлении с 2014 годом, на 23%, но сни-зились относительно 2017 года на 20,5%. Увеличение производства кожаной и относящейся к ней продук-ции составило за 5 лет – 45,6%, а в сравнении с 2017 годом – 18,6%.

Изменялся за 5 лет, соответственно, и удельный вес каждой группы в общем объёме произведенной продукции легкой промышленности (рис. 1).

Рост доли производства текстильных изделий в 2018 году сопряжен с вводом в действие новых про-изводств и модернизацией уже существующих мощ-

ностей и увеличением валового сбора сырья – хлоп-ка-сырца казахстанскими фермерами, а вот просе-дание производства одежды детерминировано, по нашему мнению, влиянием кризисных факторов на потребительский спрос и, соответственно, снижением заказов на швейную продукцию, а также давлением импортных поставок конгруэнтной продукции на отечественного производителя.

Как известно, увеличение выработки в денежном выражении может и не являться свидетельством реального роста данной промышленности, если это увеличение не успевает за темпами инфляции. По-этому нам нужно проанализировать за тот же пери-од выпуск продукции легпрома Казахстана в нату-ральном выражении (табл. 2).

Согласно данным табл. 2, максимальный рост за 2014-2018 гг. продемонстрировало производство нос-ков трикотажных машинного или ручного вязания в 5,3 раза, ковров и ковровых изделий – в 3,2 раза, причём резкий скачок последнего произошел в 2018 году, а также одежды верхней трикотажной, ма-шинного или ручного вязания – в 2,5 раза. Правда, в этом сегменте произошел спад в 2018 году, относи-тельно предыдущего периода 2017 года, на 15%.

Рис. 1. Удельный вес групп, входящих в состав легкой промышленности, в общем объёме производства за 2014-2018 гг. (в процентах)


301

Таблица 2. Динамика объёма основных видов производства продукции лёгкой промышленности Казахстана за 2014-2018 гг. в натуральном выражении

Наименование показателя 2014 2015 2016 2017 2018 2018 в % к 2014

Шерсть (овечья) мытая обезжиренная или карбонизированная, не подвергну-тая кардо- и гребнечесанию, тонн

1568,0 2042,0 2159,0 3347,0 2723,0 173,7

Хлопок, кардо- и гребнечесаный, тонн 62899,0 51337,0 53751,0 66882,0 69138,0 109,9 Ткани, тыс. кв. м 41279,7 48555,0 57791,6 55873,2 60906,2 147,5 Ковры и изделия ковровые, тыс. кв. м 1898,0 2317,7 2751,7 2988,3 6160,7 в 3,2 раза Одежда верхняя трикотажная, ма-шинного или ручного вязания, штук

33949 40148 62389 101081 85487 в 2,5 раза

Одежда верхняя прочая, кроме трико-тажной, мужская и для мальчиков, штук

328812 363408 296058 251397 207486 63,1

Одежда верхняя прочая, кроме трико-тажной, женская и для девочек, штук

316247 260893 310897 259457 228490 72,2

Носки трикотажные машинного или ручного вязания, тыс. пар

2058,0 1645,3 9990,2 9909,8 10988,2 в 5,3 раза

Свитеры, джемперы, пуловеры, карди-ганы, жилеты и изделия аналогичные трикотажные машинного или ручного вязания, штук

63400 72800 64878 127457 146413 в 2,3 раза

Кожа из шкур скота крупного рогатого или шкур животных семейства лоша-диных без волосяного покрова, тыс. кв. дц

213479,0 155285,9 102550,0 88115,1 144989,3 67,9

Обувь, кроме спортивной, защитной и ортопедической, тыс. пар

1106,0 1558,0 1583,6 1228,1 1155,3 104,4

Обувь с верхом из кожи, кроме спор-тивной обуви, обуви с подноском за-щитным механическим и обуви специ-альной разной, тыс. пар

541,5 599,7 688,9 769,5 855,9 158,1

Составлено по данным Комитета по статистике РК [3] В 2018 году, по сравнению с 2014 годом, увели-

чился выпуск свитеров, джемперов, пуловеров, кар-диганов, жилетов и изделий аналогичных трикотаж-ных машинного или ручного вязания в 2,3 раза, шерсти (овечьей) мытой обезжиренной или карбони-зированной, не подвергнутой кардо- и гребнечеса-нию – на 73,7%, тканей – на 47,5%, обуви с верхом из кожи, кроме спортивной обуви, обуви с подноском защитным механическим и обуви специальной раз-ной – на 58,1%, хлопка, кардо- и гребнечесаного – на 9,9%, обуви, кроме спортивной, защитной и орто-педической – на 4,4%. При этом последний сегмент, также, как и шерсть (овечья) мытая, снизил свои показатели, относительно предыдущего 2017 года, на 6% и 18,6%, соответственно.

За рассматриваемый период уменьшились про-изводственные объёмы некоторых видов одежной группы. Так, производство одежды верхней прочей, кроме трикотажной, мужской и для мальчиков сни-зилось на 37%, а одежды верхней прочей, кроме трикотажной, женской и для девочек – на 27,8%. Полагаем, что такой спад можно объяснить слабой конкурентоспособностью казахстанской швейной промышленности из-за огромного потока аналогич-

ного, более дешевого, импортного товара из Китая, Турции, Кыргызстана и Узбекистана, высокой цены трудового компонента и иных составляющих себе-стоимости продукции, отсутствия квалифицирован-ных кадров, способных создавать и продвигать пер-спективные бренды, использования устаревших тех-нологий и оборудования, а также ряда других фак-торов внешнего и внутреннего порядка.

Таким образом, современная легкая промышлен-ность Республики Казахстан характеризуется, в целом, постепенным ростом как в денежном, так и в натуральном выражении. Хорошей динамикой об-ладает производство текстильных изделий, что обу-словлено развитием сырьевой базы страны, а также близостью региональных стран, производящих сырье (Таджикистан, Узбекистан, Туркменистан). Вместе с тем сектор производства одежды испытывает суще-ственные трудности, детерминированные наличием внутренних и внешних, одним из наиболее довлею-щих которых является импорт данной продукции из стран ближнего и дальнего зарубежья. В этой связи казахстанскому легпрому необходима реальная поддержка со стороны государства, включающая финансовые и нефинансовые инструменты.


1. Епанчинцева, С.Э. Легкая промышленность Казахстана: проблема импортозамещения [Текст] / С.Э. Епанчинцева // Вестник КазНУ. Серия экономическая. – 2014. – № 1 (10). – С. 146-152.


302

2. Комитет индустриального развития и промышленной безопасности Министерства индустрии и инфра-структурного развития Республики Казахстан [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые дан-ные. – Алматы, 2019. – Режим доступа: http://comprom.miid.gov.kz/ru/news/razvitie-legkoy-promyshlennosti-instrumenty-podderzhki-mezhdunarodnyy-opyt-perspektivnye-0. - Загл. с экрана.

3. Комитет по статистике Министерства национальной экономики Республики Казахстан [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Алматы, 2019. – Режим доступа: http://stat.gov.kz/official/industry/15/statistic/8. - Загл. с экрана.

4. Национальный доклад о состоянии предпринимательской активности в Республике Казахстан, 2018 [Электронный ресурс] офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен». – Алматы, 2019. – Режим доступа: https://almaty.atameken.kz/files/national/doc_ru.pdf. - Загл. с экрана.

Анализ легкой промышленности Республики Казахстан в региональном аспекте

Марденова Лаура Маратовна, аспирант Кыргызский Национальный университет им.Ж.Баласагына (г.Бишкек, Кыргызская Республика)

Аннотация. В данной статье рассматривается состояние легкой промышленности в регионах Республики

Казахстан. территориальном разрезе основными производителями продукции казахстанской легкой промыш-

ленности выступают хозяйствующие субъекты бывшей Южно-Казахстанской области (ныне Туркестанская

область и г. Шымкент), г. Алматы и Алматинской области. Для решения проблем анализируемой области

необходима всесторонняя государственная поддержка.

Ключевые слова: легкая промышленность, производство текстильных изделий, производство одежды,

производство кожаной и относящейся к ней продукции, региональная концентрация.

В структуре регионов Казахстана производство продукции отечественного легпрома за 2014-2017 гг. распределялось следующим образом (табл. 1).

До 2018 года основными производителями про-дукции казахстанского легпрома выступали хозяй-ствующие субъекты

Таблица 1. Объём продукции легкой промышленности Казахстана в действующих ценах в разрезе регионов за 2014-2018 гг., млн. тенге

Наименование региона 2014 2015 2016 2017 2018 2018 в % к 2014

Легкая промышленность Республика Казахстан, всего 63189,0 71592,5 82463,8 98089,9 99351,0 157,2 в том числе: Акмолинская 4164,9 3795,0 5855,7 5875,2 6871,0 165,0 Актюбинская 658,9 566,8 738,0 1249,7 2800,3 в 4,2 раза Алматинская 7327,5 8371,5 9977,8 13646,8 11608,3 158,4 Атырауская 1892,2 1143,6 1608,3 2319,7 3536,5 186,9 Западно-Казахстанская 792,7 1064,9 1032,8 1011,2 1338,4 168,9 Жамбыльская 2012,3 1045,7 2074,1 3184,4 3678,4 182,8 Карагандинская 4305,0 5267,3 4733,4 6072,6 5399,1 125,4 Костанайская 3303,7 3134,4 3902,5 3332,3 2935,7 88,9 Кызылординская 396,1 367,5 383,6 1896,8 1234,9 в 3,1 раза Мангистауская 2535,3 1838,5 2137,5 2462,3 2634,9 103,9 Южно-Казахстанская* 15551,0 21698,1 22504,3 24811,3 - - Туркестанская* - - - - 8579,0 - Павлодарская 4012,7 4309,3 5245,6 4818,6 5234,8 130,4 Северо-Казахстанская 1589,7 1854,3 2467,2 5241,6 1854,0 116,6 Восточно-Казахстанская 3710,9 3238,5 4267,5 4581,5 4905,8 132,2 г. Нур-Султан 2391,9 2810,9 2895,9 3569,3 3343,7 139,8 г. Алматы 8544,0 11086,1 12639,6 14016,5 10834,7 126,8 г. Шымкент - - - - 22561,5 -

Производство текстильных изделий Республика Казахстан, всего 26471,5 29491,7 37601,4 43489,0 52594,4 198,7 в том числе: Акмолинская 3493,5 3384,0 5235,7 5157,2 6245,6 178,8 Актюбинская 209,3 151,8 171,6 398,8 552,9 в 2,6 раза Алматинская 1985,1 2135,8 2957,0 4884,1 4890,2 в 2,5 раза Атырауская 1498,8 572,1 1090,5 1817,2 x -


303

Западно-Казахстанская 281,2 311,0 232,2 288,7 289,0 102,8 Жамбыльская 270,1 221,7 229,0 169,3 227,0 84,0 Карагандинская 624,1 511,8 595,5 813,7 653,2 104,7 Костанайская 1319,2 1201,3 2286,8 2072,3 1976,1 149,8 Кызылординская 202,6 229,5 289,6 832,0 1048,4 в 5,2 раза Мангистауская 73,4 66,6 48,6 35,6 x - Южно-Казахстанская* 11021,9 14810,6 16691,2 19317 - - Туркестанская* - - - - 8439,1 -

продолжение табл. 3 на стр. 7 Павлодарская 2528,8 2870,4 3560,8 3552,7 3839,9 151,8 Северо-Казахстанская 248,8 205,6 291,0 221,5 227,9 91,6 Восточно-Казахстанская 971,7 961,4 1231,4 1292,5 1400,9 141,2 г. Нур-Султан 415,6 778,3 1135,4 1274,7 764,8 184,0 г. Алматы 1327,3 1079,6 1555,0 1361,6 1201,9 90,5 г. Шымкент - - - - 18336,5 -

Производство одежды Республика Казахстан, всего 29722,0 36111,1 36552,4 46014,5 36568,1 123,0 в том числе: Акмолинская 641,0 356,8 454,0 514,6 368,6 60,3 Актюбинская 449,6 415,0 566,4 849,1 2246,1 в 5 раз Алматинская 4185,7 5709,2 6155,0 8019,3 6004,9 143,5 Атырауская 393,4 571,6 517,9 490,2 1017,3 в 2,6 раза Западно-Казахстанская 507,6 753,9 800,5 709,1 632,3 124,6 Жамбыльская 660,4 505,3 636,6 1226,2 921,4 139,5 Карагандинская 3503,9 4373 3700,7 4670,6 4149,1 118,4 Костанайская 1750,4 1808,6 1615,7 1201,2 959,6 54,8 Кызылординская 193,5 138 94,1 1064,8 186,4 96,3 Мангистауская 1775,4 1214,1 1344,0 1622,2 1710,5 96,3 Южно-Казахстанская* 4367,2 6517,0 5359,9 4962,5 - - Туркестанская* - - - - 133,7 - Павлодарская 1481,3 1438,0 1682,8 1263,6 1221,8 82,5 Северо-Казахстанская 1265,9 1580,2 2150,2 4999,5 1437,9 113,6 Восточно-Казахстанская 2056,4 1671 2236,8 2710,1 3048,4 148,2 г. Нур-Султан 1793,7 1995,9 1752,6 2272,3 2569,5 143,2 г. Алматы 4696,6 7063,5 7485,2 9439,2 6148,1 130,9 г. Шымкент - - - - 3812,5 -

Производство кожаной и относящейся к ней продукции Республика Казахстан, всего 6995,5 5989,7 8309,9 8586,4 10188,5 145,6 в том числе: Акмолинская 30,4 54,3 166,0 203,3 256,7 в 8,5 раза Актюбинская - - - 1,8 1,3 - Алматинская 1156,7 526,5 865,9 743,4 713,3 61,7 Атырауская - - - 12,3 x - Западно-Казахстанская 3,9 - 0,1 13,3 417,1 в 107 раз Жамбыльская 1081,8 318,7 1208,4 1788,9 2530,0 в 2,3 раза Карагандинская 176,9 382,4 437,1 588,4 596,8 в 3,4 раза Костанайская 234,1 124,4 - 58,8 - - Кызылординская - - - - - - Мангистауская 686,5 557,8 744,8 804,5 - - Южно-Казахстанская* 161,9 370,5 453,2 531,9 x -

продолжение табл. 3 на стр. 8 Туркестанская* - - - - 6,2 - Павлодарская

2,6 0,9 1,9 2,4 173,2 в 66,6 раза

Северо-Казахстанская 75,1 68,5 25,9 20,6 122,2 162,7 Восточно-Казахстанская 682,9 606,1 799,4 578,8 456,5 66,8 г. Нур-Султан

182,6 36,7 7,9 22,3 9,3 умен. в

19,6 раза г. Алматы 2520,1 2942,9 3599,3 3215,7 3484,7 138.3 г. Шымкент - - - - 412,5 -

Составлено по данным Комитета по статистике РК [1,2] *Туркестанская с 2018 года, Южно-Казахстанская до 2018 года


304

Южно-Казахстанской области (25,3%), г. Алматы (14,3%) и Алматинской области (13,9%). При этом в некоторых областях республики выпуск изделий за 2014-2018 гг. увеличился в разы. Отметим, что с 2018 года Южно-Казахстанская область преобразована в Туркестанскую область с выделением г. Шымкент в отдельную административно-территориальную еди-ницу, равную области. Поэтому, на конец периода, рассматриваемого нами, региональная концентра-ция предприятий легкой промышленности Казах-стана по базовым группам сформировалась следу-ющим образом:

- производство текстильных изделий: г. Шымкент (34,9%), Туркестанская область (16,0%), Акмолин-ская область (11,9%), Алматинская область (9,3%);

- производство одежды: г. Алматы (16,8%), Алма-тинская область (16,4%), Карагандинская область (11,3%), г. Шымкент (10,4%), Восточно-Казахстанская область (8,3%);

- производство кожаной и относящейся к ней продукции: г. Алматы (34,2%), Жамбыльская (24,8%), Алматинская (7%).

Следует сказать, что региональная концентрация экономических субъектов легкой промышленности в Казахстане сопряжена с близостью трудовых ресур-сов и сырьевых рынков. На юге Казахстана распо-ложены крупные предприятия отрасли, начиная от предприятий сырьевой направленности до произво-дителей готовой продукции. Значительная часть трудовых ресурсов сосредоточена в г. Алматы и Алматинской области.


1. Комитет индустриального развития и промышленной безопасности Министерства индустрии и инфра-структурного развития Республики Казахстан [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые дан-ные. – Алматы, 2019. – Режим доступа: http://comprom.miid.gov.kz/ru/news/razvitie-legkoy-promyshlennosti-instrumenty-podderzhki-mezhdunarodnyy-opyt-perspektivnye-0. - Загл. с экрана.

2. Комитет по статистике Министерства национальной экономики Республики Казахстан [Электронный ресурс]: офиц. сайт: электрон. текстовые данные. – Алматы, 2019. – Режим доступа: http://stat.gov.kz/official/industry/15/statistic/8. - Загл. с экрана.

Использование CRM-системы в целях оптимизации деятельности агентств недвижимости

Никитина Валерия Романовна, студентка Омский Государственный Технический Университет

В данной статье CRM-система рассматривается как автоматизированный инструмент, позволяющий

улучшить процесс продаж в агентстве недвижимости. Представлены виды деятельности и функции офисной

программы Microsoft Excel и основные преимущества CRM-системы перед ней. Описаны ранее существующие

проблемы, их решение и результат внедрения CRM-системы в агентство недвижимости "Метры".

Ключевые слова: CRM-система, система, автоматизация, инновации.

Стремительными темпами формирующиеся тех-нологические процессы внедряются руководителями компаний в разные сферы деятельности общества. Не исключением и оказалась сфера недвижимости. В настоящее время, риэлторы, которые занимаются такими обязанностями, как изучение рынка спроса и предложения, консультирование клиентов, сопро-вождение в сделке покупателя с момента заключе-ния договора до получения заработной платы и т. д., также обязаны знать и уметь использовать в своей деятельности различные новейшие технологии. Дан-ные технологии помогают совершенствовать уровень своей работы, а, следовательно, и профессиональный уровень агентства по недвижимости, повышая свою конкурентоспособность в глазах покупателей.

На сегодняшний день активно формируются и реализуются такие нововведения в сфере недвижи-мости как очки виртуальной реальности, Radius Target, электронная регистрация прав на недвижи-мость, автоматизация объектов недвижимости, а также СRM-системы [6]. Последнее технологическое нововведение - СRM-система требует отдельного рассмотрения, так как она заменяет достаточно

много программ, автоматизирует бизнес-процессы, хранит информацию в одном месте, полностью кон-тролирует работу менеджера и быстро формирует различные отчеты.

Customer Relationship Management (CRM) в до-словном переводе с английского языка означает «управление отношениями с клиентами» [4]. CRM предполагает наличие в организации философии и культуры, ориентированных на клиента, направлен-ных на эффективность работы в области маркетин-га, продаж и сервисного обслуживания [3].

В общем понимании, СRM-системой называют инструмент, который автоматизирует и помогает улучшать работу отдела продаж компании, ускоряя и упрощая процесс заключения сделок.

Microsoft Excel является прообразом всех ны-нешних СRM-систем, так как выполняет схожие базовые функции. Excel – это табличный процессор, который оснащен инструментами для создания отче-тов, вычислений, составления диаграмм. При изуче-нии опций видно, что Microsoft Excel – это универ-сальное средство, позволяющее вести деятельность разных направлений (Табл. 1).


305

Таблица 1. Деятельность и функции Microsoft Excel

Вид деятельности Функции

Систематизация, обработка и группировка информации

Импорт и экспорт информации Хранение информации Организация списков и баз данных Работа с различными типами данных Организация дневников и журналов Составление отчетов

Графическое представление информации и данных

Построение графиков и диаграмм Создание схем и рисунков

Расчеты цифровых данных и язык программирования

Выполнение расчетов Нахождение решений математических задач и уравнений Программирование на встроенном языке VBA Автоматизация однотипных действий Создание панелей управления

Таблица 2. Анализ преимуществ CRM-системы в АН «Метры».

Проблема Решение в рамках внедрения

CRM-системы Результат

1 Большое количество филиа-лов, и, следовательно, затруд-ненный контроль продаж.

Совершенствование фильтра-ции сделок по филиалам.

Отсутствие потерь заявок и быст-рое отправление в нужный филиал (регион).

2 Потеря «длинных» сделок, забывчивость менеджеров деталей договоренности.

Добавление каждого сотруд-ника по отдельности в систему для контроля ее результатов.

Все поставленные задачи выпол-няются в указанные сроки.

3

Несвоевременная обработка заявок с сайта. Отсутствие задач для даль-нейшей обработки клиента.

Подключение сайта напрямую к СRM-системе. Настройка IP-телефонии, по-лучение возможности прослу-шивания звонков клиентов.

Четкая картина обязанностей ме-неджера, вследствие чего растут продажи агентства.

4 Отсутствие работы над улучшением процесса про-даж.

Настройка оптовой и рознич-ной продажи.

Появление аналитики по продажам и результативности по каждому менеджеру. Измерение показателей агентства, инициирование мероприятий по улучшению тех или иных функций для улучшения продаж.

Основными преимуществами СRM-систем перед

офисной программой Microsoft Excel являются: 1. История работы с каждым клиентом на всех

этапах взаимосвязи коммуникации с ним. Это настройка IP-телефонии, интеграция телефона с карточкой клиента со всеми звонками.

2. Запись разговоров менеджера по телефону с целью улучшения качества его работы и отслежива-ния работы менеджера по алгоритму.

3. Автоматизация бизнес-процессов в компании, рассылки писем, отправления определенных писем в заданное время. Автоматизация задач, сроков, напоминаний в целях минимизации человеческого фактора. СRM-система напоминает менеджеру о задаче и дает продвинуть сделку по определенной стадии «воронки продаж», что помогает в автомати-зации работы компании и в улучшении работы ме-неджера.

4. Интеграция с сайтом и социальными сетями. Полная автоматизация обращений по принципу одного окна.

5. Расчет длительности сделки по «воронке про-даж».

6. Автоматизация СМС-маркетинга, рекламы, ав-тодозвона, рассылки писем.

Некоторыми причинами для внедрения CRM-системы являются:

1. Оцифровка показателей. 2. СRM-система показывает субъективные дан-

ные, которые остаются актуальными и которые мо-гут поддаваться расчетам, на базе которых можно строить планы продаж, выстраивать планы по раз-витию агентств недвижимости и т. д.

У такой системы также имеются минусы [3]: 1. Внедрение CRM – системы требует денежных

средств. 2. Необходимость в перестраивании схемы работы

компании. На современном рынке недвижимости имеется

проблема интеграции новых технологий в отдел про-даж, обоснования руководителю и агентам важности и актуальности данной системы именно в данную компанию или агентство.

Для наглядного представления процесса внедре-ния СRM-систем в современные агентства по не-движимости следует привести пример агентства недвижимости (АН) «Метры».

Данное агентство оказывает следующие услуги по операциям с жилой и коммерческой недвижимо-стью:


306

1. Подбор подходящего предложения. 2. Сопровождение сделки по продаже. 3. Комплекс услуг по продаже объекта. 4. Поиск арендатора объекта. 5. Оформление наследства, актов дарения. Сегодня в условиях быстро меняющегося рынка

агентство недвижимости не должно ограничиваться лишь традиционными риелторскими функциями. Внедрение СRM-системы в агентстве недвижимости «Метры» является актуальным инструментом в организации работы с клиентами и базами данных. Для иллюстрации проблем и решений, появившихся за счет внедрения CRM-системы, была составлена сопоставительная таблица (Табл. 2).

На сегодняшний день сфера сервиса недвижимо-сти продолжает развиваться и набирать обороты, что говорит об улучшении условий как для покупа-теля, так и для самого продавца недвижимости. Посредством внедрения такого нововведения, как СRM-система, агентство недвижимости будет более конкурентоспособным в сравнении с другими агентствами и компаниями.

Введение новых технологий в процесс деятельно-сти агентства значительно упрощает работу продав-цов, что делает данные нововведения незаменимыми в работе с клиентами.


1. Беляева С. В., Челак Е.Н. Excel: от простого к сложному / Компьютерные инструменты в образовании. – 1998. - № 6. – С. 39-45.

2. Быть полезными — наша миссия: новые возможности с АН Метры URL: https://omsk.mlsn.ru/articles/poleznoe-o-nedvizhimosti/-byt-poleznymi-nasha-missiya-novye-vozmozhnosti-s-an-metry-/ (дата обращения:06.11.2019).

3. Грузденко П.В. Актуальность внедрения CRM-систем в практику российских компаний // Державин-ские чтения: материалы XXII Всероссийской научной конференции / Тамбов: Тамбовский государственный ун-т им. Г.Р. Державина, 2017. — 90-96 с.

4. Куликова М. М., Исабекова О.А. Актуальность внедрения CRM-систем // Московский экономический журнал. - 2018. - № 4. - С. 599 - 605.

5. Новые технологии на рынке недвижимости URL: https://salesap.ru/blog/novye-tekhnologii-v-nedvizhimosti/ (дата обращения: 06.11.2019)

6. CRM-система - что это и как работает? URL: https://best-crm.ru/crm-system-chto-eto-kak-rabotaet/ (дата обращения: 06.11.2019).

Оценка финансового состояния промышленного предприятия на примере ООО «Сунтарцеолит»

Николаева Елена Валерьевна, студент; Ноева Елена Евгеньевна, старший преподаватель

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова (г. Якутск)

Оценка финансового состояния позволяет определить платежеспособность предприятия, выявить воз-

можные проблемы, негативные тенденции, своевременно разработать мероприятия по их устранению. Дан-

ные исследования необходимы и являются основой, как для принятия долгосрочных управленческих решений,

так и для оценки эффективности реализуемой финансовой стратегии. Финансовое состояние предприятия

может быть определено путем применения метода финансовых коэффициентов.

Ключевые слова: промышленное предприятие, инвестиционные решения анализ финансового состояния,

метод финансовых коэффициентов.

Методика анализа финансового состояния при-звана облегчить управление финансовым состоянием организации и оценку финансовой устойчивости деловых партнеров. Она включает следующие ос-новные направления финансового анализа: анализ структуры активов и пассивов организации, анализ платежеспособности организации и способности расплачиваться по обязательствам, анализ ликвид-ности организации, анализ рентабельности органи-зации, продукции, отдельных видов деятельности и подразделений, анализ прибыльности деятельности и инвестиционной привлекательности для инвесто-ров.

Одним из основных методов, используемых для выполнения финансового анализа, является метод финансовых коэффициентов. С его помощью оцени-

вается финансовое состояние организации. Он вклю-чает расчет:

а) коэффициентов ликвидности; б) коэффициентов рентабельности; в) коэффициентов оборачиваемости (деловой ак-

тивности); г) коэффициентов финансовой устойчивости [3,

с.53]. Схема проведения анализа финансового состоя-

ния предприятия предусматривает общий анализ его финансового состояния, определение финансовой устойчивости и ликвидности баланса, анализ финан-совых коэффициентов, определение деловой активно-сти и рентабельности и обобщающую характеристи-ку финансового состояния с указанием выявленных критических точек в финансовой деятельности ком-пании [2, с.88].


307

Предприятие ООО «Сунтарцеолит» зарегистри-ровано в 2002 г. в селе Сунтар, Сунтарского улуса (района) Республики Саха (Якутия). Основным ви-дом его деятельности является добыча бурого угля и цеолита на месторождении Кемпендяйское, грузовые перевозки автомобильным транспортом (уголь), реа-лизация угля [1].

Об эффективности работы ООО «Сунтарцеолит» можно судить на основе общеэкономических показа-телей деятельности предприятия за период с 2016 по 2018 год.

К 2018 году доля внеоборотных активов ООО «Сунтарцеолит» почти в два раза превысила долю оборотных. Рост внеоборотных активов произошел за счет существенного увеличения стоимости основных средств, а также повышения доли прочих внеобо-ротных активов. Такая ситуация является следстви-ем инвестиционной политики предприятия, посколь-ку в 2017 году было инициированно строительство важного объекта – завода по производству пеноцео-лита. Для данного завода руководство предприятия производит закупки основных средств в централь-ных областях России, привозит в РС(Я) необходимое оборудование, инвестируя, таким образом, как соб-ственные, так и заемные средства в дальнейшее расширение деятельности ООО «Сунтарцеолит».

Чтобы оценить, насколько существенное влияние инвестиционные решения оказали на финансовое состояние ООО «Сунтарцеолит», необходимо выпол-нить соответствующий анализ с применением мето-да коэффициентов (таблица 1).

На основе данных произведенного анализа фи-нансового состояния ООО «Сунтарцеолит» можно сказать, что в результате реализации инвестицион-

ной политики предприятия значения показателей, характеризующих деятельность компании, в основ-ном снизились, финансовое состояние ухудшилось.

Ликвидность ООО «Сунтарцеолит» в 2016 году была в пределах соответствующих нормативов, но к 2018 году она резко снизилась, и все показатели оказались намного ниже нормативных значений. Согласно данным бухгалтерской отчетности, по сравнению с 2016 годом денежные средства пред-приятия сократились на 88%. Анализ показывает, что ООО «Сунтарцеолит» не хватает ликвидных активов для покрытия краткосрочных обязательств, а, следовательно, существует риск потери платеже-способности.

Доля прибыли в общем объеме реализованной ООО «Сунтарцеолит» продукции (рентабельность продаж) составляет 12,5%. При этом по данным Федеральной налоговой службы РФ [4] для пред-приятий, ведущих деятельность в сфере добычи по-лезных ископаемых (добыча угля), среднеотрасле-вым значением рентабельности продаж на 2018 г. является показатель, равный 31,4%, а значением рентабельности активов – 11,6%. При этом критиче-ским отклонением от среднеотраслевых значений считается 10 и более процентов. У рассматриваемого предприятия отклонение гораздо больше. Необходи-мо помнить, что несоответствие показателей рента-бельности значениям, установленным налоговыми органами для конкретного вида деятельности, может стать причиной проведения выездных налоговых проверок. Рентабельность продукции ООО «Сун-тарцеолит» показывает, что каждый рубль, вложен-ный в производство, дает 14% прибыли, такой уро-вень рентабельности близок к минимальному.

Таблица 1. Динамика финансовых коэффициентов ООО «Сунтарцеолит» в 2016 – 2018 гг.

Коэффициент 2016 г. 2017 г. 2018 г. Нормативные

значения Коэффициенты ликвидности

Абсолютной ликвидности 0,32 0,31 0,02 0,2 – 0,5 Быстрой ликвидности 1,68 1,61 0,62 0,7 – 0,8 Текущей ликвидности 1,85 1,84 0,76 1,7 – 2

Коэффициенты рентабельности

Рентабельность продаж 0,13 0,05 0,12 ≈ 0,31 Рентабельность оборотных активов 0,67 0,23 0,63 ≈ 0,12

Рентабельность собственного капитала 0,57 0,23 0,22 ≥ 0,01

Рентабельность продукции 0,15 0,05 0,14 ≥ 0,12 Коэффициенты оборачиваемости (деловой активности)

Оборачиваемости оборотных активов 5,3 4,57 5,03 min Оборачиваемости дебиторской задолженности 5,00 7,2 5,73 ≥ 25 Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности, дней

72 50 62 ≤ 15

Оборачиваемости кредиторской задолженности 10,15 18,34 5,43 ≥ 0,7 Средняя оборачиваемость кредиторской задолженности, дней

35 19 66 ≤ 61

Коэффициенты финансовой устойчивости Автономии 0,56 0,69 0,55 0,5-0,7 Финансовой устойчивости 0,64 0,69 0,55 0,8-0,9 Финансовой зависимости 0,23 0,12 0,30 ≤1 Обеспеченности собственными источниками 0,34 0,45 -0,33 0,1 Источник: таблица составлена авторами на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансо-

вых результатах ООО «Сунтарцеолит».


308

Средняя оборачиваемость кредиторской задол-женности предприятия увеличилась, что говорит об удлинении сроков платежей по выставленным орга-низации счетам. Снижение, хоть и незначительное, средней оборачиваемости дебиторской задолженно-сти, отражающее среднюю продолжительность от-срочки платежей, предоставляемых покупателям, напротив, свидетельствует об улучшении контроля над дебиторской задолженностью.

Коэффициент автономии в рассматриваемом пе-риоде находится в пределах нормативных значений. Это означает, что активы предприятия в основном сформированы за счет собственных средств. Зави-симость организации от внешних источников финан-сирования увеличилась, хоть и не критично. Коэф-фициент финансовой устойчивости снижается, по-скольку компания наращивает заемные средства.

В целом коэффициенты, характеризующие дело-вую активность, демонстрируют снижение, как и коэффициенты финансовой устойчивости. Усилива-ется зависимость предприятия от заемных источни-ков. Отсутствие свободных денежных средств увели-чивает риск возникновения неплатежеспособности.

Результаты анализа показали, что реализация крупного инвестиционного проекта собственными

силами, безусловно, негативно отразилась на финан-совом состоянии данного предприятия. Принимая во внимание полученные данные, для повышения фи-нансовой устойчивости ООО «Сунтарцеолит» необ-ходимо:

- принять меры по снижению кредиторской за-долженности;

- ускорить оборачиваемость оборотных средств; - усовершенствовать систему управления деби-

торской задолженностью. По мнению Е.В. Шибаева и Я.Н. Лозовской, «ре-

зервы для существенного сокращения расходов по доставке угля потребителям следует искать в опти-мизации схемы грузопотоков, учитывающей терри-ториальное расположение распределенных запасов энергетических углей, что, в свою очередь, даст сти-мул для развития местной угледобычи и существен-но сократит плечо транспортировки» [5, с.311]. Од-нако, решение такого вопроса находится не в компе-тенции самих угледобывающих предприятий. Пока что предприятию, чтобы повысить финансовую устойчивость, придется проводить изменения в си-стеме управления финансами и стараться наращи-вать наиболее ликвидные активы.


1. Бизнес-портал NEDRADV. Официальный сайт. URL: https://nedradv.ru/nedradv/ru/find_nduser/?obj=fe0019182b0545c714950758d2226bac (дата обращения: 23.10.2019 г.).

2. Писаренко Е.В. Финансовый анализ в системе управления производством. // Аналитические и финан-сово-экономические аспекты развития региональной экономики. Сборник научных трудов по материалам 80-й ежегодной научно-практической конференции молодых ученых. Г. Ставрополь. – 2015 г. – Т.1. – с. 86-89.

3. Слободняк И.А., Грозина Э.В., Быкова Т.Л. Влияние оборачиваемости активов и обязательств на пла-тежеспособность организации. // Известия Байкальского государственного университета. – 2015. – Т.25, №1. – С. 51-59.

4. Среднеотраслевые показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность налогопла-тельщиков за 2018 год. URL: https://www.nalog.ru/rn77/taxation/reference_work/conception_vnp/ (дата об-ращения: 26.11.2019 г.).

5. Шибаев Е.В., Лозовская Я.Н. Рентабельность добычи и сбыта энергетических углей, поставляемых рос-сийскими угледобывающими предприятиями на внутрироссийские топливные рынки страны. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2014. – №5. – с. 307-314.

УДК 621.311 (576.3)

Основные направления и повышение экономической эффективности энергетического сектора Кыргызской Республики

Осмонова Жылдыз Бакасовна, к.э.н., доцент Кыргызский Экономический Университет им. М. Рыскулбекова, Бишкек, Кыргызстан

В статье исследуются основные направления и повышение экономической эффективности энергетическо-

го сектора, который является одним из приоритетных направлений экономики Кыргызстана.

Ключевые слова: энергетика, энергетическая безопасность, энергоснабжение, экспортный потенциал,

стратегия.

В условиях перехода к рыночной экономике в Кыргызской Республике возникла необходимость в широком, комплексном подходе к обеспечению энер-гетической безопасности (ЭБ) с учетом влияния энергетического фактора на экономическую и наци-ональную безопасность страны.

С изменением целей, форм собственности и структуры отраслей новые условия функционирова-ния экономики привели к переосмыслению самой роли энергетики. Нарушение стабильности топлив-ного и энергоснабжения способно критическим обра-зом повлиять на жизнедеятельность населения.


309

На сегодняшний день одним из актуальных направлений реализации экспортного потенциала КР с соответствующим привлечением средств от экспорта электроэнергии и других энергоносителей представляется в формировании общего рынка электроэнергии Евразийского экономического союза ЕАЭС.

На основании Договора о ЕАЭС от 29.05.2014г. утверждены Концепции формирования общего элек-троэнергетического рынка ЕАЭС от 08.05.2015г. и Программа формирования общего электроэнергети-ческого рынка ЕАЭС от 26.12.2016г., в соответствии с которыми предпринимаются меры по обеспечению поэтапного формирования общего электроэнергети-ческого рынка ЕАЭС к 2019г. [3]

Электроэнергетический сектор (далее - ЭЭС) ТЭК структурно состоит из семи акционерных энергети-ческих компаний с государственным контрольным пакетом акций, в том числе одной генерирующей (ОАО "Электрические станции"), одной электросете-вой передающей (ОАО "Национальная электриче-ская сеть Кыргызстана"), четырех электросетевых распределительных (ОАО "Северэлектро", ОАО "Востокэлектро", ОАО "Ошэлектро" и ОАО "Жала-лабатэлектро") и одной теплосетевой (ОАО "Биш-кектеплосеть"), а также акционерных компаний с частным капиталом - ОАО "Чакан ГЭС", Быстров-ская и Калининская ГЭС.

Производственная база электроэнергетики КР включает 6 крупных гидроэлектростанций, 2 тепло-электроцентрали, 14 малых ГЭС, более 70 тыс. км линий электропередачи напряжением 0,4+500 кВ (из них 546 км – линий 500 кВ, 1714 км – линий 220 кВ и 4380 км – линий110 кВ), а также около 490 транс-форматорных подстанций напряжением 35+500 кВ суммарной мощностью более 8 млн. кВт, 18 тыс. трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ суммарной мощностью 3,1 млн. кВт. [2]

В настоящее время ЭЭС, располагая системой производства, передачи и распределения, в целом обеспечивает потребность страны в электроэнергии и централизованном теплоснабжении городов Биш-кек и Ош. ЭЭС оказывает определяющее влияние на состояние и перспективы развития национальной экономики: на его долю приходится около 3,9% ВВП и 16% объема промышленного производства, 10% доходов в республиканский бюджет. Развитая элек-троэнергетическая сеть обеспечивает доступ к элек-троэнергии практически для подавляющего боль-шинства населения. В то же время, по потреблению электроэнергии на душу населения (1351 кВтч), рес-публика отстает от общемирового показателя (2343 кВтч/чел.), а также от показателей соседних госу-дарств: Казахстана (3312 кВтч/чел.), Таджикистана (2172 кВтч/чел.) и Узбекистана (1796 кВтч/чел.). [2]

В последние годы в республике проводились ме-роприятия по укреплению энергетической независи-мости страны за счет развития внутренних маги-стральных электрических сетей и генерирующих источников. Выполнен значительный объем работ по техническому перевооружению и развитию систем коммерческого учета электроэнергии, обеспечиваю-щих формирование оптового рынка электрической мощности и энергии. Проведено реформирование

производственных структур ЭЭС на функциональ-ной основе с целью адаптации их к рыночным мето-дам хозяйствования, проведены акционирование и частичная приватизация предприятий. Созданы рычаги государственного регулирования деятельно-сти ЭЭС, адекватные условиям рыночной экономике, с передачей функций корпоративного управления акционерными обществами Государственному коми-тету Кыргызской Республики по управлению госу-дарственным имуществом и созданием регулятивно-го органа Государственному департаменту по регу-лированию топливно-энергетического комплекса при Министерстве промышленности, энергетики и топ-ливных ресурсов Кыргызской Республики.

Кыргызская Республика вполне может обеспе-чить себя собственной электроэнергией, располагает потенциальным запасом гидроэнергетических ресур-сов примерно в 142 млрд кВт.ч, которые использу-ются пока не более чем на 10%. По оценкам специ-алистов, технически возможные для ввода в действие гидроэнергетические резервы составляют 72,9 млрд кВт.ч, а экономически эффективные - 48 млрд. Ныне за год вырабатывается порядка 13-14 млрд кВт.ч, ежегодный же спрос растет на 3-5%. Однако для нормального и бесперебойного обеспечения необхо-димо 15-20 млрд кВт-ч. Поэтому остро встает вопрос о строительстве новых и реконструкции имеющихся мощностей. Рассчитано, что в средне и долгосрочной перспективе удельный вес электроэнергетики соста-вит 15-17%. [2]

В соответствии с прогнозом электробаланса, в среднесрочной перспективе (к 2025 г.) ожидается снижение выработки электроэнергии в структуре Нижненарынского каскада ГЭС в связи с уменьше-нием объемов воды в Токтогульском водохранилище из-за климатических условий и маловодности по-следних лет, что повлечет сокращение экспорта. Рост производства электроэнергии прогнозируется - с вводом в эксплуатацию Камбаратинской ГЭС-2, а также к 2025-му - с пуском Камбаратинской ГЭС-1. Следует отметить, что среди прогнозных сценариев нет варианта, который бы допускал дефицит энер-гомощности, когда уровень потребления полностью соответствует уровню выработки энергии.

Правительство Кыргызстана, осознавая важ-ность надежного энергоснабжения предприятий и населения, предусмотрело в своей антикризисной программе меры по обеспечению энергетической безопасности страны. Однако эти меры рассчитаны на краткосрочный период, тогда как проблема ЭБ комплексна и многогранна. Она включает не только технические, финансовые, организационные и эколо-гические стороны энергетики, но и ее экономические, социальные, правовые, политические и кадровые аспекты. Так как государственная политика должна нести ответственность за выполнение общественных функций энергетики и обеспечить социальную со-ставляющую энергетической безопасности. Социаль-ная составляющая является самой важной и объ-единяет в себе множество различных аспектов, кото-рые проецируются из экономической безопасности на энергетическую и национальную безопасность страны.


310


1. Постановление Правительства Кыргызской Республики от 13 февраля 2008 года N 47 «Национальная энергетическая программа Кыргызской Республики на 2008-2010 годы и стратегия развития топливно-энергетического комплекса до 2025 года» Бишкек. 2010.

2. Баетов Б.И., Мейманов Б.К. Перспективы развития экспортного потенциала электроэнергетической от-расли Кыргызской Республики. Бишкек. 2017.

3. Курбаналиев А.А. Разработка механизмов формирования общего электроэнергетического рынка Евразийского экономического союза. М., 2016.

Контроллинг как современная концепция управления

Парфенова Юлия Анатольевна, магистрант Набережночелнинский институт Казанского федерального университета

Аннотация. В данной статье исследуется концепция контроллинга, а также ее использование в отече-

ственной и зарубежной практике. Эта концепция представляет собой систему иформационного обеспечения

организаций для принятия управленческих решений.

Ключевые слова: контроллинг, инструменты контроллинга, управленческие решения.

Управление предприятием в современных усло-виях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внут-ренними факторами. Эффективность системы управления предприятием заключается в умение предвидеть хозяйственную, коммерческую ситуацию, предупредить негативное влияние внутренних и внешних факторов, принять меры по минимизации затрат, обеспечить достижение поставленных целей и прежде всего получения положительного финансо-вые результата деятельности предприятия - желае-мой прибыли.

Эти обстоятельства требуют формирования но-вых подходов к управлению и инструментов их внедрения. В качестве такого инструмента на сего-дняшний день выступает контроллинг[1].

Согласно современным подходам контроллинг рассматривается как информационное обеспечение ориентированного на результат управления органи-зацией. Находясь на пересечении учета, информаци-онного обеспечения, контроля и координации, анали-тических процедур, контроллинг связывает эти функции, интегрируя, координируя и направляя деятельность рзличных подразделений на достиже-ние поставенных целей, переводя тем самым управ-ление организацией на качественно новый уровень. Задача контроллинга, следовательно, состоит в том, чтобы путем подготовки и представления необходи-мой управленеской информации ориентировать ме-неджмент на принятие решений и небходимым дей-ствиям[2].

Развитие контроллинга в современных корпора-циях можно объяснить несколькими факторами:

1. Ужесточением требований к системе управ-ления, вызванным повышением нестабильности внешней среды. Оно потребовало:

- смещение внимания на предварительный кон-троль;

- повышение гибкости управления, быстрой ре-акции на изменения внешней среды;

- непрерывного системного отслеживания изме-нений внешней и внутренней среды предприятия;

- разработка стратегической системы действий в кризисных ситуациях.

2. Усложнением системыуправления организа-цией требующей механизм координации внутри системы управления.

3. Необходимостью отбора релевантной инфор-мации.

Контроллинг, как одна из современных концеп-ций менеджмента, позволяет сформулировать важ-ное для практики управления заключение: причиной недостижения желаемого результата кроме нека-чествнных управленческих решений (действия мене-джеров) и некачественной рефлизации принятых решений (действия исполнителей) может являтся также существенные изменения факторов среды, влияющих на функционирование и развитие органи-зации[3].

Контроллинг в российской практике серьезно уступает США и Европейским странам. Данная концепция используется далеко не на всех предпри-ятиях страны, а с учетом сроков и затрат на ее внедрение, коцентрация приходится на крупные преприятия, такие как ПАО “Лукойл”, ПАО “Газ-пром”, ПАО “Автоваз”.

Многие отечественные компании всё ещё имеют неадаптированную организационную структуру с множеством ненужных дублирующих друг друга функций отделов. Это не только повышает операци-онные издержки, но и значительно понижает эффек-тивность бизнес-процесса, кроме того большая часть сотрудников предприятия представляет стратегию фирмы лишь образно, а менеджеры из-за отсутствия регулятора информации теряют важные аналитиче-ские данные. В таких условиях невозможно своевре-менно принимать верные управленческие решения. Таким образом, внедрение контроллинга на россий-ских предприятиях необходимо[4].

Внедрение контроллинга в российских россий-ской организации позволит:

- оптимизировать организационную структуру и упразднить неэффективные отделы;

-построить систему учета затрат по центрам от-ветственности и своевременно адаптировать страте-гические цели к условиям внешней среды;

- согласовать оперативный, стратегический план и координировать их реализацию;


311

- осуществлять своевременную информацион-ную поддержку и внедрить систему раннего преду-преждения;

- сократить время производственного цикла, сбалансировать производство, маркетинг, сбыт, а также оптимизировать систему планирования [4].

Образ Европейской системы контроллинга представлен немецкой моделью. Она включает себя и бухгалтерский учет, и информационный менедж-мент. При этом информационное обеспечение в контроллинге затрагивает не только процесс опе-ративного бюджетирования, но и стратегического планирования, то, что намечено в стратегических прогнозах, должно подтверждаться ежедневной оперативной управленческой политикой. Отсюда следует, что многостороннее сопровождение ме-неджмента требует наличия компетентной в различных областях и сильной в методическом отношении контроллинговой службы.

Контроллер выступает в качестве архитектора системы планирования на предприятии, в такой же степени отвечая за интеграцию всего финансового комплекса, как и за интеграцию планирования в маркетинге, в научно-исследовательских разработ-ках и в техническом обеспечении. Контроллер отве-чает за планирование на предприятии, что же каса-ется непосредственно конкретно запланированного, то это находится уже в компетенции менеджера, который и несет ответственность за внутреннее со-держание плановых цифр. Контроллер, кроме всего прочего, отвечает за открытость, информационную прозрачность результатов деятельности предприя-тия. Это выражается в ответственности за общую логику и инструментарий при обеспечении гласности на предприятии [5].

Система контроллинга в США базируется на некоторых основных методах и инструментах, кото-рыми должен владеть современный контроллер:

1. Balanced Scorecard (Система сбалансирован-ных показателей): Концепция объединяет и ставит в соответствие стратегию, миссию, цели и задачи предприятия с полным набором нефинансовых и финансовых показателей. Данный подход включает в себя анализ внутренних бизнес - процессов, удо-влетворение потребителя, корпоративное развитие и обучение, финансовые результаты деятельности.

2. Activity - Based Costing (Система распреде-ления косвенных затрат): Данный подход определяет и агрегирует косвенные затраты, а затем распреде-ляет их на основе различных ключей. Метод ABC позволяет распределять различные компоненты

косвенных затрат на основе предварительно вы-бранного ключа.

3. Theory of Constraints (Теория ограничений): Этот метод, разработанный Эли Голдратом ставит целью максимизировать операционный доход пред-приятия, принимая во внимание существующие ограничения, с которыми неизбежно сталкивается производственный процесс. В общем, теория ограни-чений позволяет наращивать стоимости по всему производственному процессу и одновременно уменьшать соответствующие инвестиции и операци-онные издержки.

4. Six Sigma Quality Standard (Стандарт каче-ства Шесть Сигма): Данный стандарт качества под-разумевает всего 3 - 4 дефекта на 1 миллион опера-ций. Шесть Сигма является квантовым эталоном качества для производителей.

5. Strategy Maps (Стратегические карты): Дан-ный подход отражает графически стратегические и бизнес - планы. Многие рассматривают его как гра-фическое представление подхода Balanced Scorecard. Стратегические карты делают стратегию компании понятной и измеряемой, концентрируясь на росте бизнеса и прибылях. Она предполагает, что фирма разработала правильную концепцию бизне-са, тем не менее, выявляется несоответствие между стратегией, требуемой квалификацией и набором мероприятий, необходимых для роста бизнеса и операционной прибыли.

6. Open Book Management (Политика открытой отчетности): В рамках данной концепции весь персо-нал предприятия имеет доступ к отчетным докумен-там. Такое участие персонала основано на том, что когда сотрудник понимает стратегию фирмы и ее финансовые результаты, он будет более продуктивно помогать руководству достигать поставленные стра-тегические цели.

7. Swarm Intelligence (Принципы стаи): Данный подход основан на признании, что сотрудники, сле-дующие нескольким простым правилам, могут вы-полнять сложные мероприятия и достигать более высокой производительности при меньшем участии руководства. Этот новый подход дает возможность индивидуумам максимально проявить свои творче-ские способности.

Система контроллинга должна в значительной степени снизить уровень неопределенности в дея-тельности менеджеров, вызванной характеристиками среды современного бизнеса и способствовать пре-одолению проблем управления и контроля в услови-ях “новой экономики”[6].

Литература: 1. Волкова М.В. Контролллинг в системе эффективного управления предприятием // Теория и практика

общественного развития. 2014. №21. С. 89-91. 2. Муллахметов Х.Ш. Научные школы управления и их влияние на эволюцию фунции контроля

//Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №6. С. 129-133. 3. Муллахметов Х.Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием // Ме-

неджмент в России и за рубежом. 2011. №6 С. 76-82. 4. Соколова О.Н., Иванайская Е.В. Контроллинг в менеджменте российских организаций // Экономиче-

ские науки. 2015. С. 177-180. 5. Рудычев А. А., Хлебенских Л. В. Международная практика контроллинга (немецкая и американская

модели) // Молодой ученый. 2014. №6. С. 484-486. 6. Муллахметов Х.Ш. Проблемы управления и контроля в условиях неопределенности //Менеджмент в

России и за рубежом. 2015г. №6. С. 25-34.


312

Планирование рекламной компании предприятий розничной торговли

Пожидаев Александр Викторович, канд. экон. наук, доцент ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» (г. Луганск)

Аннотация. Розничная торговля представляет собой высококонкурентную сферу, в том числе за счет

наличия разных видов розничной торговли. В статье рассмотрено медиапланирование предприятий розничной

торговли. Дано определение понятия медиапланирования, рассмотрены её основные параметры, модели рас-

пределения рекламного давления. Описаны концепции медиапланирования. Представлены разработанные реко-

мендации по выбору концепции медиапланирования и средств рекламы для предприятий розничной торговли.

Ключевые слова: рекламная компания, медиапланирование, розничная торговля, предприятие, реклама,

маркетинговые коммуникации.

Advertising campaign planning retailer

Pozhidaev Alexander Viktorovich, Cand. Econ. Sciences, associate Professor Luhansk national University named after Taras Shevchenko (Lugansk)

Annotation. Retail trade is a highly competitive field, including due to the presence of different types of retail trade.

The article considers the media planning of retail enterprises. The definition of the concept of media planning is given,

its main parameters, models of distribution of advertising pressure are considered. The concepts of media planning are

described. The developed recommendations on the choice of the concept of media planning and means of advertising

for retailers are presented.

Keywords: advertising campaign, media planning, retail trade, enterprise, advertising, marketing communications.

Розничная торговля представляет собой высоко-конкурентную сферу, в том числе за счет наличия разных видов розничной торговли, каждая из кото-рых предлагает определенные удобства совершения покупки для потребителей [1-11]. Поэтому для хозяй-ствующих субъектов данной отрасли важно быть выделенными в ряду аналогичных, обладать инди-видуальностью в глазах покупателей. В период ми-рового финансово-экономического кризиса дополни-тельную сложность для предприятий розничной торговли создает снижение спроса, покупательной способности населения, а, следовательно, и доходов самих магазинов.

В этих условиях повышается значимость управ-ления коммуникационными процессами, компаниям необходимо, в частности, выбрать оптимальные средства рекламы для своего продвижения [12-20].

Существует большое разнообразие носителей ре-кламной информации, кроме того, реклама в СМИ является одним из дорогостоящих методов марке-тинговых коммуникаций. При выборе средств ре-кламы и разработке графика ее выходов, требуется взвешенное соотнесение ожидаемого результата и затрат, необходимых для его достижения.

Медиапланирование (от англ. мedia, обозначаю-щего средства массовой информации и наружную рекламу) – это комплекс действий по выбору опти-мальных средств, носителей и формированию гра-фика размещения в них рекламы, направленный на достижение поставленной цели рекламной кампании при минимально возможных затратах [21-29].

Основные параметры, которыми оперирует спе-циалист по медиапланированию, это – охват, часто-та и количество рекламных циклов [30].

Охват – количество людей в течение определен-ного периода времени хотя бы раз контактировав-ших с сообщением в рамках рассматриваемой ре-

кламной кампании. Выражается в тысячах человек или в процентах от населения, проживающего на определенной территории.

Частота – среднее количество контактов с ре-кламным сообщением, приходящееся на одного представителя аудитории.

Цикл рекламной кампании (флайт) – период ре-кламной кампании, когда реклама выходит в медиа. При некоторых моделях распределения рекламного давления периоды размещения рекламы чередуются с ее полным отсутствием. Это позволяет снизить расходы, а также проанализировать эффективность рекламы первого флайта и при необходимости вне-сти коррективы [31-35].

Различают следующие модели распределения рекламного давления (типы цикличности графиков размещения рекламы):

непрерывная рекламная активность; пульсирующая рекламная активность; прерывистая рекламная активность. Более детально схемы рекламного давления (пат-

терны) подразделяют на несколько типов: непрерыв-ное давление, клинообразное, «обратный клин», импульсное давление («мода») и др. Например, им-пульсное размещение применяется для рекламы модных товаров, при этом необходимо отслеживать изменения объема продаж, чтобы не пропустить начало спада [36].

Существует несколько подходов к решению ком-промисса между указанными параметрами медиа-плана. Концепции медиапланирования можно под-разделить на два типа, один из которых основан на высокой частоте рекламных контактов, а второй тип

recency. Концепция recency (от англ. recent – не-давний, последний) основывается на исследованиях Э. Эфрона, показавших, что рекламное обращение, увиденное последним перед покупкой оказывает


313

наибольшее влияние на принятие решения о приоб-ретении товара определенной марки.

Маркетинговые коммуникации предприятий роз-ничной торговли имеют свою специфику, которую необходимо учитывать при медиапланировании. Но в изученной литературе отсутствует методический инструментарий по выбору оптимальной концепции

медиапланирования, типа цикличности кампании и средств рекламы для сферы розничной торговли. Рекомендации автора данной статьи разработаны на основании обобщения, систематизации информа-ции различных источников и сформированы в виде табл.

Таблица 1. Матрица по выбору концепции медиапланирования и средств рекламы для предприятий розничной торговли

Вид рекламной кампании по

преследуемым целям

Тип цикличности

Паттерны рекламного давления

Ассортиментный профиль розничного

торгового предприятия / товары(типичный пример)

Средства рекламы

Тип концепции медиапланирования – эффективная частота вводящая,

утверждающая непрерывная

ровное давление

марочные товары импульсного спроса

Телевизи-онная,

печатная, в прессе, интернет-реклама

вводящая, утвержда-ющая, имиджевая

непрерывная «мода» модная одежда

вводящая, утверждающая

непрерывная, пульсирующая

обратный клин Новые технически слож-

ные товары

утверждающая, имиджевая

пульсирующая, прерывистая

клин брендовая одежда

Тип концепции медиапланирования – recency

напоминающая, под-держивающая

прерывистая

циклическое дав-ление с регуляр-ным циклом по-

купки

товары повседневного спроса, марочные товары периодического спроса

Наруж-ная, ра-

дио-, теле-визионная, внутрима-газинная реклама

непрерывная, пульсирующая, прерывистая

Сезонное опережение

товары сезонного спроса (демисезонная одежда, солнцезащитные очки), праздничные подарки

пульсирующая, прерывистая

смещающийся охват

электробытовая техника

прерывистая

циклическое дав-ление с длитель-ным циклом по-требления и при-нятия решения о

покупке

дорогостоящие марочные

товары редкого спроса

Высокая частота рекламных контактов предпо-

лагает значительные медиазатраты, которые оправ-даны при организации вводящей на рынок или утверждающей рекламной кампании [37-39].

Кроме того, концепции типа «эффективная ча-стота», с нашей точки зрения, целесообразны для рекламы предприятий дистанционной торговли, так как они, как правило, реализуют типичные товары, указанные в соответствующих ячейках табл., и про-двигают их перечисленными средствами рекламы.

В модели recency также требуется высокая ча-стота выходов рекламы при использовании для ее размещения только СМИ. Кроме того, эта теория при традиционном ее применении, преимуществен-но, подходит для рекламы товаров с короткими цик-лами принятия решения о покупке, спрос на кото-рые не зависит от сезона.

Но, по нашему мнению, целесообразно задачи продвижения когнитивного, аффективного и сугге-стивного уровней воздействия решать главным об-разом посредством рекламы в масс-медиа, а кона-тивного уровня – рекламой в местах продаж. Это

позволит сочетать преимущества концепций эффек-тивной частоты и recency (последний рекламный контакт непосредственно в магазине при принятии решения о покупке). Включение в медиа-микс, наря-ду со СМИ, средств POS-рекламы, которые более долговременны, мобильны и имеют меньшую стои-мость по сравнению с другими средствами рекламы, становится логическим продолжением рекламной кампании, позволяет достичь поставленной цели при оптимизации затрат на размещение рекламы и, в большинстве случаев, снимает указанное ограниче-ние. Как следует из вышеизложенного, применение модифицированной автором концепции recency ра-ционально при медиапланировании кампаний пред-приятий стационарной розничной торговли.

Так как в комплексе маркетинговых коммуника-ций розничных предприятий применяются и другие методы продвижения, то реклама в медиа акций стимулирования сбыта и прочих акций, включается в медиаплан. При этом план-график размещения рекламы должен быть согласован с проведением мероприятий по продвижению.


314


1. Бурганова Л.И. Прогнозирование развития имиджа торговой организации // Научное обозрение: тео-рия и практика. - 2018. - № 7. - С. 252-261.

2. Иванов В.В. Структура информационно-коммуникационной образовательной среды // Научное обозре-ние: гуманитарные исследования. - 2018. - № 4. - С. 25-30.

3. Бармашов К.С. Модель гармонизации промышленной и торговой политики предприятия // Научное обозрение: теория и практика. - 2018. - № 8. - С. 168-176.

4. Тульцева А.С., Воротынцева Т.М. Прослеживаемость товаров как механизм регулирования междуна-родной торговли // Научное обозрение. - 2018. - № 4. - С. 42-46.

5. Валеева Ю.С., Капелюк З.А. Теоретические подходы к клиентоориентированному развитию розничных торговых сетей // Научное обозрение. - 2017. - № 23. - С. 53-57.

6. Чкалова О.В., Валеева Ю.С. Смена экономической парадигмы торговли в условиях инновационной ак-тивности торговых сетей // Научное обозрение: теория и практика. - 2018. - № 9. - С. 67-73.

7. Морозова И. А., Попкова Е. Г. Роль частного сектора в развитии агропромышленного комплекса // Научная мысль. - 2018. - № 5. - С. 55-64.

8. Царегородцев А.В., Дербин Е.А. Выявление и универсализация показателей качественных различий между носителями информации // Вестник развития науки и образования. - 2018. - № 12. - С. 68-81.

9. Соколова О.В. Аспекты сходства и взаимодействия авангардного поэтического, рекламного и PR-дискурсов // Вопросы филологии и педагогики. – 2019. – №1. – С. 41-46.

10. Ялунина Е.Н., Гаянова В.М. Современные тенденции интеграционных процессов в розничной торговле // Научное обозрение: теория и практика. - 2016. - № 7. - С. 72-87.

11. Забалуева Д.А., Рабцевич А.А. Модели инвестиционной поддержки малого бизнеса в России и Герма-нии // Научное обозрение: теория и практика. - 2015. - № 2. - С. 152-157.

12. Нехлебаева М.А. Формирование навыка аудирования в условиях обучения на языковых курсах // Научное обозрение: гуманитарные исследования. - 2018. - № 3. - С. 9-22.

13. Заболотни Г.И., Малафеев А.А. Статистическое имитационное моделирование развития малого пред-приятия // Научное обозрение. - 2018. - № 2. - С. 71-80.

14. Бернавская М.В., Руденко Е.Е. Формирование функционального уровня информационной культуры у обучающихся // Научное обозрение: гуманитарные исследования. - 2018. - № 1. - С. 4-9.

15. Исламов Р.С., Фомин А.Г. Оценка эффективности работы систем машинного перевода // Вопросы филологии и педагогики. – 2018. – №1. – С. 21-26.

16. Факеров Х.Н., Джураева З.А., Комарова А.И. Система размещения объектов розничных торговых предприятий магазинного типа с использованием средств имитационного моделирования // Научное обозре-ние. - 2017. - № 22. - С. 108-115.

17. Митрофанова Е.Н. Структура жизнестойкости: теоретическая модель и диагностика // Научное обо-зрение: гуманитарные исследования. - 2017. - № 1. - С. 96-102.

18. Костюченко В.В. Методы и способы управления взаимосвязями и их развитие в строительном произ-водстве // Научное обозрение: строительство и архитектура. – 2018. – №2. – С. 46-49.

19. Кузнецова Т.Е. Повышение эффективности продвижения продукции предприятия // Экономический обозреватель. – 2019. – №3. – С. 57-61.

20. Минаева Т.С. Стратегия антикризисного управления за счет инновационного развития организаций // Отечественная и зарубежная экономика. – 2019. – №1. – С. 32-36.

21. Борщ А.А. Анализ научных подходов к трактовке и пониманию сущности и природы ценностей // Научное обозрение: гуманитарные исследования. - 2017. - № 1. - С. 54-60.

22. Заболоцкая В.В., Старкова Н.О. Стратегическая программа инновационного развития малого пред-приятия // Научное обозрение. - 2018. - № 2. - С. 64-70.

23. Сибирская А. В. Сбалансированность национальной экономики в условиях ЕАЭС // Научная мысль. - 2018. - № 6. - С. 57-70.

24. Фуряева Т.В. Социальная интернатура как форма практического обучения будущих специалистов со-циальной сферы // Вопросы филологии и педагогики. – 2017. – №1. – С. 52-61.

25. Ужик О.В. Моделирование технологических процессов молочного скотоводства // Ветеринария, зоо-техния, биология. – 2018. – №2. – С. 22-27.

26. Щербаченко А.Ю. Создание стратегии развития предприятия в условиях конкуренции // Экономиче-ский обозреватель. – 2019. – №2. – С. 44-47.

27. Маркова А.А. Развитие коммерческого предприятия в условиях инновационной деятельности в регионе // Отечественная и зарубежная экономика. – 2018. – №2. – С. 25-28.

28. Данилин А.О. Имитационная модель научного развития на основе разработанной классификации от-раслей науки // Минерва. – 2018. – №4. – С. 64-72.

29. Плоткина А.Р. Формирование стратегических планов в зависимости от экономического потенциала предприятия // Экономический обозреватель. – 2019. – №1. – С. 49-53.

30. Ильина С.А. Оценка коммерческого потенциала новшеств малых и средних предприятий // Экономи-ческий обозреватель. – 2018. – №3. – С. 30-33.

31. Жилина Н. Н., Шамсутдинова М. Р. Обеспечение эффективного развития среднего и малого бизнеса // Отечественная и зарубежная экономика. – 2018. – №1. – С. 27-29.


315

32. Ивушкина Е.Б., Кушнир И.Б. Необходимость учета фактора культуры в экономическом исследовании // Минерва. – 2018. – №3. – С. 68-74.

33. Бондаренко Т.И. Обеспечение малым бизнесом устойчивости воспроизводства в реальной институцио-нальной среде // Экономический обозреватель. – 2018. – №1. – С. 7-9.

34. Серёгин А.В. Специфика развития аудиальных компонентов рекламной деятельности // Минерва. – 2018. – №3. – С. 35-40.

35. Валеева Ю.С. Внедрение инноваций в деятельность торговых организаций в период высокой конку-ренции // Отечественная и зарубежная экономика. – 2017. – №1. – С. 20-22.

36. Ирхин А.А. Причины низкой эффективности российской «мягкой силы» // Минерва. - 2017. - №2. – С. 25-32.

37. Саипова К.Д. Формирование духовных ценностей в Узбекистане // Наука, технологии, инновации. – 2018. – №1. – С. 34-38.

38. Жигжитова И.В. Понятие и сущность экологических ограничений // Развитие АПК: проблемы и ре-шения. - 2018. - №3. – С. 20-30.

39. Мусина Л.М. Потенциал партнерства между Российской Федерацией и ЕС // Минерва. – 2019. – №1. – С. 26-33.

УДК 336

Развитие международного оффшорного банковского бизнеса на современном этапе

Садыгов Э. М., доктор экономических наук, профессор кафедры Экономики Полоцкий государственный университет

Аннотация. Анализ офшорных законодательств показывает, что понятие «офшорный» банк объединяет

три различных банковских предприятия: кредитное учреждение, офшорный банк с ограниченной банковской

лицензией, офшорный банк с генеральной банковской лицензией. В отличие от офшорной фирмы, офшорный

банк может иметь функционирующий резидентный офис и персонал. Неизменным остается условие - предо-

ставлять банковские услуги только нерезидентам данной территории. Владельцами офшорных банков могут

быть только иностранные физические и юридические лица. Для регистрации офшорного банка необходима

офшорная банковская лицензия.

Ключевые слова: банк, услуги, лицензия, кредит, резидент, акционер, резерв, капитал, депозит.

Началом развития мирового офшорного банков-ского бизнеса принято считать 1365 г. - год введения двухуровневой банковской системы на Багамских островах. Система разграничила банковское обслу-живание резидентов национальными банками, нере-зидентов - офшорными банками. Иными словами, офшорный банк, зарегистрированный на Багамах, может оказывать услуги клиентам всего мира, за исключением коренных жителей Багамских остро-вов. В отличие от функционирования офшорных фирм, которое в последние годы потерпело значи-тельные изменения, основные атрибуты работы классического офшорного банка остаются и по сей день. Однако это ограничение несущественно, по-скольку офшорный банковский бизнес не преду-сматривает проведения банковских операций внутри территории своей регистрации.

Офшорный банк - кредитное учреждение, заре-гистрированное; в офшорной зоне, которое характе-ризуется следующими отличиями:

не имеет права работать с резидентами страны регистрации банка (главная отличительная особен-ность);

требуемая величина оплаченного уставного капи-тала меньше, чем в развитых странах Запада и в большинстве других стран;

банк может получить полное освобождение от на-логов;

как правило, законы об обязательных резервах, правилах кредитования и осуществления инвестиций менее строгие, чем в развитых странах;

банк можно создать относительно быстро; при учреждении банка допускается использова-

ние номинальных акционеров и директоров (хотя ис-тинные владельцы все равно должны быть известны местным властям - иначе банку не дадут лицензию);

Создание офшорного банка считается наиболее сложным и дорогим продуктом на рынке офшорных услуг. Российские банкиры также пытались освоить офшорный сектор финансовых услуг. Лишь часть их была представлена в офшорных финансовых цен-трах: на Кипре, ОНЕКСИМбанк в Швейцарии и Альфа-банк на Багамских островах — открыли в этих центрах дочерние банки, ориентированные на обслуживание физических и юридических лиц.

Генеральные банковские лицензии (обычно они называются лицензиями типа «А») на ведение фи-нансовых операций в наиболее престижных офшор-ных юрисдикциях (Багамы, Барбадос, Кипр, остров Мэн, остров Джерси, Панама, Каимановы острова) выдаются прежде всего известным банкам (500 крупнейших мировых банков), акции которых коти-руются на мировых фондовых биржах. Начинаю-щим банкирам доступны относительно молодые банковские юрисдикции (Науру, Британские Вир-гинские острова, Вануату, Западное Самоа, острова Кука и другие), где существуют минимальные тре-бования к контролю за деятельностью офшорных банков, предлагающие самые распространенные ограниченные банковские лицензии (обычно — ли-цензии типа «Б1», «Б2»)


316

Анализ офшорных законодательств показывает, что понятие «офшорный» банк объединяет три раз-личных банковских предприятия: кредитное учре-ждение, офшорный банк с ограниченной банковской лицензией, офшорный банк с генеральной банков-ской лицензией.

Так, в отличие от офшорной фирмы, офшорный банк может иметь функционирующий резидентный офис и персонал. Неизменным остается условие - предоставлять банковские услуги только нерезиден-там данной территории. Владельцами (акционера-ми) офшорных банков могут быть только иностран-ные (для данной юрисдикции) физические и юриди-ческие лица. Для регистрации офшорного банка необходима офшорная банковская лицензия.

Законодательства некоторых стран (США, Ни-дерланды) позволяют регистрировать кредитные учреждения банковского типа (банковские корпора-ции), которые не являются банками в полном смыс-ле этого слова. Им разрешается осуществлять неко-торые виды банковских услуг, не требующих нали-чия банковской лицензии. Так, законодательство США разрешает банковским корпорациям (кредит-ным учреждениям) работать с ценными бумагами, осуществлять кредитование, предоставлять другие финансовые услуги (за исключением приема депози-тов)! Акционерный капитал при создании банков-ской корпорации значительно ниже минимального оплаченного капитала офшорного банка. Налог у «источника» на перевод банковского процента равен нулю и для США, и для Нидерландов. Соответ-ственно, финансировать российские коммерческие проекты целесообразнее из этих стран с участием данных кредитных учреждений.

Самыми доступными не только для средних бан-ков, но и финансовых компаний и даже частных лиц считаются офшорные банки, называемые внутри-фирменными - «in house». Офшорные банки этого типа распространены наиболее широко и относятся к категории банков «без персонала». Они действуют на основании специальных соглашений с патрониру-емым банком, обеспечивающим бизнес офшорного банка. Ограниченная лицензия предоставляет право обслуживать узкий круг клиентов, как правило, своих акционеров или лиц, указанных в лицензии (существуют корпоративные схемы, позволяющие существенно ее расширить). Банки с ограниченной лицензией не имеют функционирующего офиса и персонала в юрисдикции своей официальной регис-трации. Им разрешено вступать в корреспондент-ские отношения с другими банками и осуществлять некоторые виды банковских операций. Такие банки регистрируются в большей части офшорных банков-ских зон, например, в Науру, Вануату, на Багам-ских островах, острове Мен, Гернси, острове Джерси, Барбадосе, Каймановых островах, Антигуа и т. д. уставной капитал этих банков составляет от 100 тыс. долл. США.

Другой тип офшорных банков - управляемые (administered) банки. Они осуществляют работу на базе резидентного банка с генеральной лицензией и на основе специального соглашения между сторона-ми. Такие банки, как и в предыдущем случае, отно-сятся к категории банков «без персонала». Банк-

резиденция может наделяться определенными функциями (оговариваются специальным соглаше-нием), такими, как административные (ведение бух-галтерии и реестра акционеров, контакты с местны-ми властями, аудиторами и т.д.), исполнения посту-пающих и исходящих трансакций, выпуск депозит-ных сертификатов, выпуск финансовых инстру-ментов, обслуживающих внешнеторговую деятель-ность (аккредитивы, инкассо, гарантии и т.д.), веде-ние кредитных и других банковских операций со-гласно лицензии офшорного банка.

В последние годы возросла популярность Запад-ного Самоа. Здесь выдаются банковские лицензии различных классов. Уставной капитал составляет не менее 250 тыс. долл США. Владельцам офшорного банка предоставляется возможность обслуживания значительного числа клиентов, при этом состав их может меняться.

Особую популярность у бизнесменов получили кипрские офшорные банки. Корпоративное за-конодательство острова Кипр допускает регистра-цию офшорных банковских отделений (Offshore Banking Unit-OBU), учрежденных материнским банком. Такое банковское отделение должно иметь зарегистрированный офис и персонал. Клиенты Offshore Banking Unit-OBU - нерезиденты острова Кипр. Размер уставного капитала определяется в результате переговоров с местными властями и за-висит от репутации материнского банка. Банковская лицензия предоставляется только банкам с при-знанной международной репутацией.

Ежегодные расходы по содержанию офшорного банка на Кипре составляют:

налог на прибыль - 4,25%; плата за лицензию зарегистрированного офиса -

15 тыс. долл США.; плата за лицензию банка без персонала - 10 тыс.

долл.; плата за лицензию представительского офиса - 5

тыс. долл. Анализ офшорных банковских юрисдикции по

правовым и экономическим условиям показывает, что к наиболее престижным банковским юрисдик-циям относятся Каймановы острова, остров Мэн, Марианские острова, Нидерландские Антиллы, ко-торые одновременно и наиболее «труднодоступны». Лицензии выдаются только банкам и компаниям мирового класса. Уставной капитал вновь создавае-мых офшорных банков составляет не менее 500 тыс. долл.

В условиях глобализации торговых отношений, развития международного бизнеса и активизации инвестиционных процессов с охватом новых стран и регионов возникает все большая потребность в наличии различного вида банковско-финансовых учреждений, способных оперативно и на высоком профессиональном уровне обслуживать корпоратив-ных клиентов и физических лиц.

Расширение офшорной предпринимательской де-ятельности влечет за собой и формирование новых офшорных банков. К числу ярко выраженных «бан-ковских» юрисдикции относятся Каймановы острова, на которых зарегистрировано 500 зарубежных бан-ков, Багамские острова (350 зарубежных банков),


317

Панама (более 100 иностранных банков) и другие. Среди сравнительно молодых банковских офшорных зон можно назвать: Антигуа, Белиз, Западное Са-моа, о. Доминика и др.

Офшорный банк действует на «офшорной» осно-ве, т.е. он вправе оказывать услуги только нерези-дентам той юрисдикции, где он учрежден. Иными словами, банк, зарегистрированный, к примеру, в Белизе, может обслуживать клиентов, находящихся в различных странах мира, но не имеет права предо-ставлять услуги тем лицам (физическим и юридиче-ским), которые постоянно проживают или располо-жены в этой стране. С другой стороны, к офшорным банкам не применяется такое важное «офшорное» требование, как невозможность иметь в стране реги-страции операционный офис. Более того, законода-тельство о банковской деятельности ряда юрисдик-ции предусматривает в обязательном порядке нали-чие у офшорного банка собственного офиса. Следует отметит о том, что оффшорные банки имеют ряд особенностей:

1. Доступность получения банковской лицензии. В большинстве офшорных юрисдикции получение банковской лицензии не связано с какими-либо трудностями. При этом иностранный учредитель не обязательно должен быть банком международного класса. Лицензия может быть выдана небольшому банку, коммерческой компании и даже физическому лицу.

2. Отсутствие требования о предоставлении раз-решения центрального банка той страны, где нахо-дится учредитель офшорного банка.

3. Небольшой размер минимально необходимого оплаченного акционерного капитала. В офшорных банковских центрах он значительно ниже, чем в обычных (офшорных) юрисдикциях. Размер уставно-го капитала часто зависит от имиджа офшорной зоны: чем большую известность имеет офшорный регион, тем выше требования к величине уставного капитала. Так, для Каймановых островов, островов Мэн, Гернси и Джерси минимальный уставной ка-питал составляет от 500 тыс. до трех миллионов долларов США, в то время как для сравнительно молодых и менее известных офшорных центров уставной капитал не превышает 100-150 тыс. долла-ров США и может быть оплачен в течение двух лет.

4. Освобождение от уплаты налогов. Как прави-ло, с офшорных банков не взимаются налоги на прибыль или они имеют незначительную величину. Отсутствуют налоги на проценты, дивиденды и дру-гие аналогичные выплаты. Расходы по содержанию банка ограничиваются административными затра-тами и ежегодными сборами за возобновление офшорного статуса и продление банковской лицен-зии.

5. Широкий спектр деловой активности. Офшор-ный банк обеспечивает проведение многих высоко-рентабельных коммерческих, инвестиционных и дру-гих операций, реализацию схем финансового и нало-гового планирования. Экспортно-импортные фирмы могут осуществлять через офшорный банк платеж-но-расчетные и кредитные операции. Доходы от проводимой деятельности без налоговых потерь

остаются в распоряжении владельцев офшорного банка.

6. Отсутствие ряда нормативных требований и либеральный контроль со стороны местных финан-совых органов за деятельностью кредитного учре-ждения. Для офшорных банков отсутствуют, либо сведены до минимума, требования по формирова-нию резервных фондов, структуре капитала, уровню ликвидности, обязательному страхованию депозитов и др. Для офшорных банков, как правило, не уста-навливаются лимиты кредитования и ограничения по нормативам, что в значительной степени расши-ряет сферу их деятельности и дает возможность участвовать в высокоприбыльных проектах.

7. Упрощенная отчетность. В зависимости от юрисдикции офшорные банки обязаны представлять годовые или дополнительно ежеквартальные отчеты, однако содержание этих отчетов не идет ни в какое сравнение с финансовыми отчетами обычных ком-мерческих банков. Существенно смягчены правила аудиторских проверок и контроль со стороны мест-ного органа надзора.

8. Доступ к международным банковским рын-кам. С помощью офшорного банка можно суще-ственно расширить межбанковские отношения и получить доступ к международному банковскому сообществу. Офшорный банк позволяет получать кредиты на межбанковском кредитном рынке на благоприятных условиях.

9. Конфиденциальность. В большинстве офшор-ных юрисдикции действует строгое законодательство о неразглашении служебной информации. С целью повышения конфиденциальности можно использо-вать номинальных учредителей и директоров.

В офшорных зонах различают два типа банков-ской лицензии: генеральная (полная) и ограничен-ная.

Генеральная лицензия дает право на осуществ-ление всех банковских операций без каких-либо ограничений. Как правило, она требует значительно-го уставного капитала и выдается филиалам круп-ных иностранных банков.

Ограниченная лицензия означает, что банк мо-жет выполнять только те банковские операции, ко-торые включены в выданную ему лицензию. К тому же банк может обслуживать ограниченный круг клиентов, в который обычно входят акционеры кре-дитного учреждения и лица, указанные в уставе или в банковской лицензии. Число клиентов может со-ставлять от двух-трех до нескольких сотен.

Офшорные банки с ограниченной лицензией по-лучили широкое распространение и часто использу-ются для создания так называемых «внутрифирмен-ных банков» (in-house banks). По мнению специали-стов, это исключительно эффективный банковский инструмент, который выполняет в интересах своих владельцев ряд важных функций. Со временем име-ется возможность получить лицензию и таким обра-зом превратить банк и самостоятельное кредитное учреждение со своей деловой историей и репутацией. Минимальный уставной капитал банков с ограни-ченной лицензией составляет от 100 тыс. до 200 тыс. долларов США, а ежегодные административные расходы не превышают 4-6 тыс. долларов.


318

Промежуточное положение между престижными резидентными банками и офшорными банками с ограниченной лицензией занимают управляемые банки, которые иногда называют «банками без пер-сонала» («administered banks»). Они создаются в офшорной юрисдикции на базе банка с генеральной лицензией («the administering banks») и функциони-руют на основе особого договора, заключенного между управляемым банком и владельцем банка с генеральной лицензией. При этом базовый банк осуществляет административные функции и осу-ществляет повседневную деятельность по поручению управляемого банка. «Банк без персонала» имеет свое название и принимает решения о проведении банковских операций в интересах своей клиентуры. Управляемые банки создаются в таких офшорных зонах, как острова Мэн, Гернси, Джерси, Барбадос, Антигуа и др.

Особое положение в мировом банковском сооб-ществе занимают кипрские офшорные банки. В отличие от других стран на Кипре регистрируются не дочерние предприятия или филиалы иностранных банков, а «офшорные банковские отделения» («Off-shore Banking Units»-OBUs), создаваемые по ини-циативе зарубежных банков. Процедура регистра-ции ОВIJ и требования, предъявляемые к их дея-тельности, регулируются специальной инструкцией, принятой в 1981 г. По своему статусу офшорные банковские отделения Кипра являются коммер-ческими банками с генеральной лицензией. По со-стоянию на 30 апреля 1999 г. на Кипре зарегистри-ровано 30 UBО, представляющих банки Швейца-рии, Франции, Англии Каймановых островов, Бол-гарии, Ливана, России и ряда другая стран.

Заключение. В зависимости от целей и задач учредителей офшорный банк может быть использо-ван для проведения различных видов банковской деятельности.

1. Офшорный банк позволяет более полно и гиб-ко задействовать международную сеть корреспон-дентских счетов с целью перераспределения капита-ла и проведения различных финансовых и платеж-ных операций. С помощью офшорного банка сред-ства могут быть помещены на банковские корре-спондентские счета в различных странах мира, включая страны СНГ и Прибалтику.

2. Офшорный банк может быть эффективно ис-пользован для работы на рынках ценных бумаг различных стран. При этом интерес представляет тот факт, что банк, выступая в качестве траста, мо-жет управлять инвестиционным портфелем своих клиентов.

3. Проведение документарных операций. Офшор-ный банк часто используется при реализации внеш-неторговых сделок. Аккредитивы, гарантии и другие документарные услуги входят в круг деловых опера-ций офшорного банка.

4. Текущие счета, депозиты, кредиты. Офшорный банк может открывать текущие счета, принимать депозиты и выдавать кредиты. Поскольку офшорные банки в меньшей степени ограничены действием различных нормативов и к тому же освобождены от уплаты налогов, они в состоянии выплачивать более высокие проценты по депозитам и выдавать кредиты на льготных условиях. С помощью офшорного банка возможен выход на международные рынки синди-цированных кредитов.


1.Алпатов С.Б., Ушаков В.А. Банк Франции: информационная картотека данных о предприятиях // Бан-ковское дело. 2002. № 2. С. 41 - 43.

2.Бондарева Ю., Шовиков С., Хаиров Р. Конкуренция на рынке банковских услуг // Банковское дело. № 1. 2004. С. 9 - 14.

3.Иванов А. Банковские услуги: зарубежный и российский опыт. М.: Финансы и статистика, 2002. 4.Рождов А. Универсализация международной деятельности транснациональных банков // Дисс. ... канд.

экон. наук. М., 1993. С. 50 - 52. 5.Сердинов Э. Реформа сектора финансовых услуг Канады // Банковское дело. № 8. 2002. С. 38 - 6.Смирнов В. Базельский вызов // Банковское дело. № 2. 2004. С. 27 - 28. 7.Хефферман Ш. Проблемы банковской стратегии в оценке зарубежных экспертов // Банковское дело. №

2. 1998. С. 28 - 30. 8.Годовой отчет Международного Валютного Фонда за 2018 год.

УДК:336

Анализ влияния факторов на процесс реализации на предприятии Крыма

Саченок Людмила Ивановна, кандидат экономических наук, доцент; Кучеренко Валерия Андреевна студентка; Грачева Валерия Валерьевна студентка

ФГАОУ ВО "Севастопольский государственный университет"

Аннотация. В данной статье производится анализ влияния факторов на процесс реализации на предприя-

тии. Цель исследования заключалась в анализе воздействия основных факторов на процесс реализации. Произ-

веден расчет интенсивности и экстенсивности использования трудовых ресурсов, материальных ресурсов,

основных фондов, оборотных средств. И в результате исследования мы пришли к выводу о том, что наиболь-

шее влияние на увеличение выручки оказало улучшение анализ трудовых ресурсов.


319

Ключевые слова: анализ, процесс реализации, выручка от реализации, экстенсивность, интенсивность,

влияние факторов.

Analysis of the impact of factors on the implementation process at the enterprise of Crimea

Sachenok Lyudmila Ivanovna, candidate of economic Sciences, Professor; Kucherenko Valeria Andreyevna, student;

Gracheva Valeriya Vaierievna, student Sevastopol State Universitу, Sevastopol

Abstract. This article analyzes the influence of factors on the implementation process at the enterprise. The purpose

of the study was to analyze the impact of the main factors on the implementation process. The calculation of the intensi-

ty and extensive use of labor resources, material resources, fixed assets, working capital. And as a result of the study,

we came to the conclusion that the improvement in the analysis of labor resources had the greatest impact on the in-

crease in revenue.

Keywords: analysis, implementation process, sales revenue, extensiveness, intensity, influence of factors.

Важнейшим экономическим показателем, характеризующим хозяйственно-финансовую деятельность предприятий, является процесс реализации продукции, поскольку по завершению процесса определяются результаты хозяйствования и эффективность деятельности предприятия.

Реализация продукции или услуг для любого предприятия является основным результирующим показа-телем. По этому показателю судят о значимости предприятия на рынке. Эффективность деятельности, таким образом, в немалой степени зависит от эффективности анализа реализации и отгрузки продукции.

Основными направлениями анализа являются: оценка ритмичности реализации продукции; анализ объё-мов реализации продукции; анализ исполнения договорных обязательств по поставкам продукции; анализ качества производимой продукции; анализ структуры продукции и её ассортимента [2].

Факторы, которые определяют объем реализации продукции и анализ повышение производства показано в таблице 1.

Таблица 1. Основные факторы, которые определяют объем реализации продукции и анализ повышение производства

Показатели 2017 год 2018 год Изменения

(+,-)

Темп роста, %

Выручка от реализации, тыс. руб. 159 687 186 559 26 872 116,83 Среднесписочная численность персонала, чел. 130 140 10 107,69 Материальные затраты, тыс. руб. 11 502 13 838 2 336 120,3 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 39 151 42 555 3 404 108,69 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 28 773 42 511 13 738 147,75 Производительность труда, тыс. руб. 1 228,361 1 332,564 104,203 108,48 Материалоемкость продукции, руб. 0,18 0,228 0,048 126,67 Материалоотдача 13,883 13,482 -0,401 97,11 Фондоотдача, руб. 4,079 4,384 0,305 107,48 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты.

5,55 4,388 -1,162 79,06

Из таблицы 1 следует, что за 2018 год увеличилась выручка на 26 872 тыс. руб., среднесписочная числен-

ность персонала на 10 человек, а также производительность труда на 104,203 тыс. руб., что связано с повы-шением качества товаров, повышением квалификации работников.

Материалоемкость продукции возросла на 0,048 руб, это значит материальные ресурсы используются не-эффективно, в результате чего снижается выпуск продукции.

Материалоотдача в 2017 году составила 13,883 руб./руб., а в 2018 году уменьшилась на 0,401руб./руб., это значит, что материальные ресурсы использовалась не экономно по сравнению с 2017 годом.

Определим влияние факторов на объём реализации продукции: Интенсивности и экстенсивности использования трудовых ресурсов:

В = ПТ * Ч (1) ВП1 = (140-130)*1 228,361 = 12 283,61 тыс.руб. ВП2 = (1 332,564-1 228,361)*140 = 14 588,42 тыс.руб. ВП = 12 283,61+14 588,42 = 26 872,03 тыс.руб. В результате, на увеличение выручки наибольшим образом повлиял фактор производительности труда,

что составил 14 588,42 тыс.руб.


320

Интенсивности и экстенсивности использования материальных ресурсов: В = М * З (2)

ВП1 = (13 838-11 502)*13,883 = 32 430,69 тыс.руб. ВП2 = (13,482-13,883)*13 838 = -5 549,038 тыс.руб. ВП = 32 430,69-5 549,038 = 26 881,652 тыс.руб. Из этого следует, что в большей степени влияние на изменение выручки оказал фактор экстенсивности и

интенсивности материалоотдачи и он составляет -5 549,038 тыс.руб. Экстенсивности и интенсивности использования основных фондов:

В = Ср.г. * Фоо (3) ВП1 = (42 511-28 773)*4,079 = 56 037,302 тыс.руб. ВП2 = (4,384-4,079)* 42 511 = 12 965,855 тыс.руб. ВП = 56 037,302+12 965,855 = 69 003,157 тыс.руб. Как видим, по большей части влияние на изменение выручки повлиял фактор уменьшения среднегодовой

стоимости основных средств, который составил 12 965,855 тыс.руб. Экстенсивности и интенсивности оборотных средств:

В = ОС * Коб (4) ВП1 = (42 511-28 773)*5,55 = 76 245,9 тыс.руб. ВП2 = (4,388-5,55)*42 511 = -49 397,782 тыс.руб. ВП = 76 245,9-49 397,782 = 26 848,118 тыс.руб. Результаты расчетов анализа факторов на объем реализации продукции предоставлены в таблице 2

Таблица 2. Анализ влияния факторов на объем реализации продукции

№ п/п

Показатели Сумма влияния, тыс. руб.

1 Влияние на изменение выручки от реализации факторов: Интенсивности и экстенсивности и использования трудовых ресурсов, в том чис-ле: а) численности работников 12 283,61 б) производительности труда 14 588,42 в) итого 26 872,03

2 Интенсивности и экстенсивности и использования материальных ресурсов, в том числе: а) материальных ресурсов 32 430,69 б) материалоотдачи -5 549,038 в) итого 26 881,652

3 Экстенсивности и интенсивности использования основных фондов, в том числе: а) среднегодовой стоимости основных средств 56 037,302 б) фондоотдачи 12 965,855 в) итого 69 003,157

4 Экстенсивности и интенсивности использования оборотных средств, в том числе: а) среднегодовых остатков оборотных средств 76 245,9 б) оборачиваемости оборотных средств -49 397,782 в) итого 26 848,118

В результате, значительное влияние на увеличение выручки оказало улучшение анализа трудовых ресур-

сов. В ходе анализа предприятия за анализируемый период влияние экстенсивности и интенсивности исполь-

зования материальных ресурсов наблюдается, что значительное влияние на увеличение выручки оказало улучшение трудовых ресурсов.

Для более эффективной работы анализируемого предприятия, роста объемов продаж и повышения кон-курентоспособности необходимо усовершенствовать систему стимулирования клиентов и персонала (рис.1).

Для стимулирования клиентов возможно применение следующих инструментов, которые можно объеди-нить в несколько групп:

– скидки и цены (определенным категориям клиентов, бонусные скидки постоянным клиентам; использо-вание совмещенных продаж);

– предоставление дополнительного количества услуг бесплатно; – «подкрепление» продукта»; – презентации. Это проведение семинаров, консультационных дней, выездных показов. Следующим направлением стимулирования сбыта и повышения объемов продажи услуг является стиму-

лирование менеджеров по продажам фирмы ООО «ТРК «Виза». По данным анализа существующей систе-мы стимулирования труда в ООО «ТРК «Виза» выявлены следующие проблемы:

- в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется


321

внимание дополнительно отработанному времени персонала, т.е. после 18-00 и в выходные дни, что значи-тельно снижает заинтересованность и производительность;

- менеджерам не оплачиваются услуги мобильной связи, поэтому они не заинтересованы в поиске новых клиентов, информировании реальных и потенциальных клиентов о товарах и услугах вне офиса за свой счет. А это влияет на снижение прибыли предприятия и возможной потери заказчика;

- руководителем не приветствуются, корпоративные мероприятия, по случаю праздников, а это не способ-ствует сплочению коллектива;

- слабо развито стимулирование труда, система материального стимулирования не способствует разви-тию персонала;

- отсутствует система нематериального стимулирования труда.

Рис. 1. Направления стимулирования клиентов и персонала в ООО «ТРК «Виза»

Представленный комплекс мер по стимулированию работников ООО «ТРК «Виза» позволит в полной мере задействовать основные выявленные мотивы сотрудников предприятия и создать комфортный социаль-но-психологический климат в коллективе, а, тем самым, обеспечить рост производительности труда, заинте-ресованности в результатах труда и степени удовлетворенности персонала процессом труда и соответственно повышению объемов реализации товаров и услуг, а также конкурентоспособности компании на рынке.


1. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В. В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2017. – 268 с.

2. Кравченко Л. И. Анализ финансового состояния предприятия / Л.И.К равченко - Минск: ПКФ "Эка-унт", 2014. – 328с.

3. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н. Крейнина. — М.: Дело и сервис, 2017. — 224 с.

4. Саченок Л.И. Ходак А.О. Критерии признания выручки в соответствии С МФО и ПБСУ// Материалы и доклады 3-й международной научно-практической конференции: Фундаментальные и прикладные иссле-дования в области экономики и финансов III часть - 2017. - С. 237-239.

УДК:356

Факторный анализ доходов и затрат предприятия г. Севастополя

Саченок Людмила Ивановна, кандидат экономических наук, доцент; Грачева Валерия Валерьевна студентка; Кучеренко Валерия Андреевна студентка

ФГАОУ ВО "Севастопольский государственный университет"

Аннотация. В данной статье продемонстрировано использование факторного анализа доходов и затрат

на примере предприятия. Цель исследования заключалась в анализе влияния факторов на величину результа-

тивных показателей. Произведен расчет влияния таких факторов: выручка от продаж, себестоимость

предоставленных услуг, коммерческие расходы, прибыль от продаж. И в результате исследования мы пришли

к выводу о том, что доходы предприятия увеличиваются на протяжении всего рассматриваемого периода.

Главным источником доходов предприятия являлась выручка.

Ключевые слова: факторный, анализ, доходы, затраты, выручка, продажа, себестоимость, услуги, ком-

мерческие, расходы, прибыль.


322

Factor analysis of income and costs enterprises of Sevastopol

Sachenok Lyudmila Ivanovna, candidate of economic Sciences, Professor; Gracheva Valeriya Vaierievna, student;

Kucherenko Valeria Andreyevna, student Sevastopol State Universitу, Sevastopol

Abstract. This article demonstrates the use of factor analysis of income and expenses on the example of an enter-

prise. The purpose of the study was to analyze the impact of factors on the value of effective indicators. The influence of

the following factors was calculated: revenue from sales, cost of services rendered, business expenses, profit from sales.

And as a result of the study, we came to the conclusion that the income of the enterprise increases throughout the entire

period under review. The main source of income for the enterprise was revenue.

Keywords: factor, analysis, income, costs, revenue, sales, cost, services, commercial, expenses, profit.

В условиях рыночной экономики анализ доходов и затрат субъекта малого предпринимательства позво-ляет дать оценку его финансовых результатов деятельности, а также выявить основные тенденции его разви-тия и пути совершенствования хозяйственной деятельности.

Сложность анализа доходов и расходов малых предприятий заключается в том, что в отчете о финансо-вых результатах отсутствуют статьи коммерческих и управленческих расходов, валовой прибыли, промежу-точных результатов прибыли (убытка) от продаж, прибыли (убытка) до налогообложения, справочных све-дений об отдельных доходах и расходах, совокупном финансовом результате периода.

Под факторным анализом понимается методика системного и комплексного изучения влияния факторов на величину результативных показателей [1]. Цели факторного анализа доходов и затрат:

1) увеличение доходов. Для этого необходимо провести: анализ выполнения плановых заданий и динами-ки продаж; оценку воздействия различных факторов на изменение выручки от продаж;

2) снижение расходов, что предполагает поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продук-ции.

Из-за разнообразия воздействия на доход внутренних и внешних факторов необходимо их систематизиро-вать.

При проведении факторного анализа прибыли от продаж одним из основных подходов является распре-деление факторов на уровни первого, второго и т.д. порядка. К факторам первого порядка относят выручку и сгруппированные по функциям расходы по обычным видам деятельности: управленческие и коммерческие расходы, себестоимость предоставленных услуг.

Аддитивная факторная модель зависимости прибыли от продаж от указанных факторов производится расчет по формуле:

(1) P N- прибыль от продаж; N - выручка от продаж; S прод - себестоимость предоставленных услуг; S ком - коммерческие расходы; S упр - управленческие расходы. Методом цепных подстановок рассчитывается воздействие каждого фактора, который включается в мо-

дель. По данным отчета о прибылях и убытках ООО "ТРК "Витза" определено, что величина прибыли от про-

даж в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 2279 тыс. руб. В этом выражается совокупное воздействие (как положительное, так и отрицательное) четырех факторов. В таблице 1 представлен расчет влияния каждого фактора. В число наиболее важных факторов относят: цены на реализацию услуг; объем выручки (нетто) от реализации услуг; управленческие и коммерческие расходы; структура реализации; себе-стоимость выполненных услуг.

Положительное и отрицательное воздействие на сумму прибыли может оказать объем выручки от про-даж. Увеличение объема продаж услуги приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция приносит убыток, то при увеличении объема продаж возникает уменьшение суммы прибыли [3].

Воздействие на прибыль от продаж изменения объема продаж в сопоставимых ценах рассчитывается пу-тем умножения прибыли от продаж базисного периода на темп прироста объема продаж в сопоставимых ценах.

Воздействие на прибыль от продаж изменения структуры сдвигов в оказания услуг определяется путем сравнения прибыли отчетного года при базисных ценах и себестоимости единицы продукции с прибылью базисного периода, скорректированной на размер влияния на прибыль изменения объема продаж. Структу-ра продукции может оказать и положительное, и отрицательное влияние на сумму прибыли.

Воздействие на прибыль от продаж изменения коммерческих (управленческих) расходов определяется сравнением коммерческих (управленческих) расходов по отчету с коммерческими (управленческими) расхо-дами отчетного периода по базисной величине коммерческих (управленческих) расходов единицы продукции. Рост коммерческих (управленческих) расходов приводит к снижению прибыли от продаж и наоборот.


323

Воздействие на прибыль от продаж изменения себестоимости предоставленных услуг определяется срав-нением себестоимости отчетного периода с себестоимость отчетного периода, но при базисной себестоимости единицы продукции. Себестоимость продукции и прибыль рассчитывается в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

Воздействие на прибыль от продаж изменения цен на продукцию, работы и услуги определяется сравне-нием двух видов объема продаж отчетного периода, рассчитанных по ценам базисного и отчетного периода. При увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот [2, c.395].

Вычислим воздействие факторов с помощью исходных данных отчета о прибылях и убытках ООО "ТРК"Витза" г. Севастополя, за 2017 г. и за 2018 г., а также дополнительно рассчитанные показатели (таблица 1).

Проведем расчет степени влияния факторов на изменение прибыли от продаж в 2018 году по сравнению с 2017:

Изменение прибыли от продаж составляет: 12932-10998=1934 тыс. руб. Темп роста прибыли = 12932/10998*100=117,59%

Таблица 1. Анализ факторов, повлиявших на изменение прибыли от продаж в 2018 году по сравнению с 2017

№ Факторы 2017г. Отчетный год при прошлогодних

ценах и с/с, тыс. руб. 2018г.

1 Выручка от продаж 100 401 99 576 106 617 2 Себестоимость оказанных услуг 56 526 57 239 59 847 3 Коммерческие расходы 31 402 32 004 32 324 4 Прибыль убыток от продаж 10 998 6 706 12 932

Способом цепных подстановок рассчитаем влияния факторов на изменение прибыли от продаж: 1. Влияние изменения объема продаж на прибыль:

(2) где Kt - коэффициент изменения объема продаж

(3) где N1 - фактический объем продаж за отчетный период в ценах базисного; N0 - объем продаж базисного периода.

Рост объема продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 17,59% привел к снижению прибыли от

продаж на 209 тыс. руб. 2. Влияние изменения себестоимости услуг на прибыль от продаж:

(4) PN2 = 57239 – 59847 = –2608 тыс.руб. Рост себестоимости услуг в 2018 году по сравнению с 2017 годом привел к снижению величины прибыли

на 2608 тыс. руб. 3. Влияние изменения цены услуг на величину прибыли от продаж:

(5)

Изменение прибыли в 2018 году по сравнению с 2017 годом в связи с изменением цен на услуги составил

5916 тыс. руб. 4. Влияние изменения коммерческих расходов на величину прибыли от продаж:

(6)

Снижение прибыли в 2018 году по сравнению с 2017 годом в связи с коммерческих расходов составило

1165 тыс. руб. Совокупное влияние факторов: -209-2608+5916-1165=1934 тыс.руб. С помощью факторного анализа мы увидели, что произошло снижение прибыли от продаж в 2018 году

по сравнению с 2017 годом за счет снижения объема продаж на 209 тыс. руб., снижения полной себестоимо-сти (2608 тыс. руб.), изменения цен на услуги (5916 тыс. руб.), а также из-за роста коммерческих расходов на 1165 тыс. руб.

В 2018 году по сравнению с 2017 годом рассмотренные факторы привели к росту прибыли от продаж на 1934 тыс. руб. Резервы увеличения прибыли стоит искать в повышении цен, снижении себестоимости и сни-жении коммерческих расходов.


324

В результате исследования мы пришли к выводу о том, что доходы предприятия увеличиваются на про-тяжении всего рассматриваемого периода. Главным источником доходов предприятия в 2017-2018 годах являлась выручка.

Таким образом, в результате факторного анализа установлено, что рост рентабельности услуг обусловлен ростом валовой прибыли, однако при этом отрицательное влияние на рентабельность услуг оказал рост за-трат на материалы и запчасти, заработную плату и социальные отчисления, а также амортизационных от-числений.


1. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013.-336с.

2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99): Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г. (в ред. от 18.09.2006 г.) // Справочно-правовая система "Консультант плюс": [Электронный ресурс] / Компания "Консультант плюс". - Последнее обновление 10.05.10 г.

3. Тишков И.Е., Прищепа А.Н. Бухгалтерский учет и аудит. - М.: Высшая школа, 2013. - 687 с. 4. Саченок Л.И. Отражение прямых расходов на производство в финансовой отчетности предприятия//

Сборник избранных статей по материалам конференции «Нацразвитие» 2018, С.84-86 5. Саченок Л.И., Никитина А.П. Теоретические аспекты прямых расходов на производство продукции

«Финансовая экономика, 2018, №6. С.1349-1352. 6. Саченок Л.И. Экономическая сущность издержек предприятия на производство продукции// Евразий-

ское Научное Объединении, 2018, №10 (44) С. 127-131 7. Cаченок Л.И. Оценка состояния системы бухгалтерского учета прямых расходов на производство про-

дукции предприятия//Евразийское Научное Объединении, 2018 №10 (44) С. 144-146

К вопросу об отмене единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности: регулирование процесса перехода

на упрощенную и общую системы налогообложения

Солдатова Анастасия Николаевна, студент Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова (г. Москва)

Аннотация. В статье рассматриваются возможные последствия отмены специального налогового ре-

жима в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности. Проведен анализ уста-

новленных для организаций действующим законодательством процедур перехода на упрощенную и общую си-

стемы налогообложения. Сформулированы пути решения некоторых проблем, возникающих при переводе ор-

ганизаций на другие системы налогообложения в связи с отменой единого налога на вмененный доход.

Ключевые слова: налог, единый налог на вмененный доход, упрощённая система налогообложения, общая

система налогообложения, малый бизнес.

В соответствии с пунктом 8 статьи 5 Федерально-го закона №97-ФЗ от 29.06.2012 (в ред. от 02.06.2016) «О внесении изменений в часть первую и часть вто-рую Налогового кодекса Российской Федерации (далее НК РФ) и статью 26 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» с 1 января 2021 года глава 26.3 части второй НК РФ «Система налогообложения в виде единого налога на вменен-ный доход для отдельных видов деятельности» (да-лее ЕНВД) признается утратившей силу.

В тоже время наблюдается сокращение перечня видов деятельности, в отношении которых может применяться специальный налоговый режим в виде ЕНВД. В частности, с 1 января 2020 года, в соответ-ствии со статьей 2 Федерального закона №325-ФЗ от 29.09.2019 «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации», ЕНВД не применяется при реализации лекарствен-ных препаратов, а также обувных товаров, предме-тов одежды, принадлежностей к одежде и прочих изделий из натурального меха, подлежащих обяза-тельной маркировке средствами идентификации.

Причина отмены этого специального налогового режима озвучена министром финансов РФ Антоном Силуановым в Совете Федерации. По его словам, Министерство финансов РФ не намерено продлевать сроки действия единого налога на вмененный доход, поскольку «ЕНВД оказался не самым эффективным с точки зрения работы режимом. Через ЕНВД, мы видим, происходит существенное уклонение от упла-ты налогов» [1].

С данным утверждением сложно поспорить. На практике не редко встречаются, например, случаи дробления бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов путем применения ЕНВД для нескольких формально самостоятельных организаций, фактиче-ски являющихся одним предприятием. Данному факту уделяется пристальное внимание как на уровне государственного финансового контроля, так и при проведении налогового контроля налоговыми службами. [2]

Кроме того, в соответствии со статьей 346.29 НК РФ, суммы ЕНВД, уплачиваемого в бюджет, исчис-ляются исходя из физических показателей без учета размера фактической выручки или дохода налого-

https://studopedia.ru/2_93635_metodika-faktornogo-analiza.html

https://studopedia.ru/2_93635_metodika-faktornogo-analiza.html

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_18609/




325

плательщика. Это связано с тем, что на момент вве-дения специального налогового режима в виде ЕНВД у налоговых органов не было необходимых для осуществления полноценного контроля техноло-гий налогового администрирования. Кроме того, по мнению некоторых исследователей, ЕНВД был вве-ден как налог, который мог успешно нивелировать вопросы, связанные с неоприходованием наличных денежных средств и снизить необходимость проведе-ния налоговых проверок доходов и расходов налого-плательщика. [4]

Однако с развитием цифровых технологий и со-вершенствованием контрольно-кассовой техники у налоговых органов появилась возможность контро-лировать фактически полученный предпринимате-лями доход. Тем не менее, плательщики ЕНВД по-прежнему исчисляют налог с физических показате-лей, что в некоторых случаях приводит к злоупо-треблениям со стороны хозяйствующих субъектов, так как фактический доход предпринимателя, при-меняющего ЕНВД, может существенно превышать вмененный доход по осуществляемому им виду дея-тельности.

Однако отмена ЕНВД как закономерная реак-ция на недобросовестные действия отдельно взятых предпринимателей может пагубно сказаться на большом количестве малых и микропредприятий. В силу объективных причин многие из них просто не справятся с возросшей налоговой нагрузкой даже при применении упрощённой системы налогообло-жения (далее УСН). В таком случае им, скорее все-го, придется прекратить деятельность, что, в свою очередь, приведет к существенному снижению нало-говых поступлений в бюджет и, как следствие, зна-чительному увеличению налоговой нагрузки на дей-ствующие предприятия в будущем. [5]

Кроме того, в случае массовой ликвидации ма-лых и микропредприятий существенно возрастет уровень безработицы, так как порядка 15% занятого населения трудится именно в организациях малого бизнеса. [6]

Очевидно, что все вышеупомянутые проблемы и прочие вопросы, которые могут возникнуть в резуль-тате отмены ЕНВД, уже сейчас требуют безотлага-тельного решения как со стороны государства, так и со стороны предпринимателей.

В частности, перед сегодняшними плательщика-ми ЕНВД встает насущный вопрос о смене режима налогообложения. К счастью, в практике российско-го налогового законодательства существует доста-точный выбор специальных налоговых режимов, которые налогоплательщики могут рассмотреть в качестве альтернативы отменяемому ЕНВД. При этом, следует отметить, что вариативность специаль-ных налоговых режимов в России вполне сопостави-ма с международной практикой [7, 8].

В связи с отменой ЕНВД общественные профес-сиональные организации, в частности «Опора Рос-сии», предлагают существенно пересмотреть подхо-ды к налогообложению и льготам для малого и среднего бизнеса, например, «повысить действую-щий порог применения упрощенной системы налого-обложения со 150 млн. рублей в год до 300 млн. рублей в год с сохранением действующих налоговых

ставок». Кроме того, представители бизнеса предла-гают установить для УСН минимальный размер площади помещения, не облагаемого налогом на имущество от кадастровой стоимости, в размере не менее 500 кв. м. [9]

Данные предложения, безусловно, могут способ-ствовать решению возникших в связи с отменой ЕНВД проблем. Однако в настоящее время переход на УСН возможен только при соблюдении опреде-лённых условий, перечисленных в статье 346.12 НК РФ.

На сегодняшний день нет точной информации о том, как будет проходить перевод плательщиков ЕНВД на другие режимы налогообложения при отмене ЕНВД. В соответствии с действующим зако-нодательством (статья 346.13 НК РФ) для перехода с ЕНВД на УСН организация должна в течение пяти рабочих дней подать заявления о снятии с налогового учета в качестве плательщика ЕНВД и не позднее 30 календарных дней со дня прекраще-ния обязанности по уплате ЕНВД подать в налого-вый орган по месту нахождения уведомление о пере-ходе на УСН. В том случае, если такое уведомление не было своевременно подано налогоплательщиком, он обязан перейти на общую систему налогообложе-ния (далее ОСН) с того квартала, в котором им по тем или иным причинам было утеряно право на применение ЕНВД. Если же организация уже рабо-тала на УСН по другим видам осуществляемой ей деятельности, то переход на данную систему налого-обложения для вида деятельности, по которому было утрачено право на применение ЕНВД, произойдет автоматически. Достаточно просто подать заявление о снятии с налогового учета в качестве плательщика ЕНВД.

Однако, несмотря на неизбежность перехода с ЕНВД на другие налоговые режимы, для многих организаций целесообразно заранее осуществить переход на УСН в добровольном порядке. В таком случае им следует подать соответствующее уведом-ление до 31 декабря 2019 или 2020 года (в зависимо-сти от вида деятельности) и начать применять УСН с 1 января года, следующего за годом подачи заяв-ления.

Особенности исчисления налоговой базы при пе-реходе на УСН с иных систем налогообложения определены в статье 346.25 НК РФ. В частности, четвертый абзац пункта 2.1 данной статьи гласит, что при переходе на УСН, остаточная стоимость приобретенных или созданных самой организацией до перехода на УСН основных средств и нематери-альных активов отражается в налоговом учете на дату перехода в виде разницы между ценой приоб-ретения (создания) основных средств и нематери-альных активов и суммой амортизации, начисленной за период применения системы налогообложения в виде ЕНВД.

Однако положения статьи 346.25 НК РФ не предполагают возможность уменьшения суммы доходов при применении УСН (объект налогообло-жения – доходы, уменьшенные на величину расхо-дов), на расходы, которые были произведены в пери-од применения ЕНВД. Исключение может быть сделано только в отношении стоимости товаров, по-


326

лученных в период применения ЕНВД, но реализо-ванных и оплаченных в период применения УСН, так как, согласно пункту 2 статьи 346.17 НК РФ, «расходами налогоплательщика признаются затра-ты после их фактической оплаты».

В соответствии с письмом Министерства финан-сов РФ от 01.04.2019 №03-11-11/22190, если переход права собственности на товары (работы, услуги) произошел в период применения ЕНВД, то доходы от реализации указанных товаров (работ, услуг), поступившие налогоплательщику в период примене-ния УСН, при определении налоговой базы по УСН не учитываются. Согласно тому же письму, в нало-говую базу по налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН, включаются доходы от реализа-ции товаров (работ, услуг), поступившие налогопла-тельщику в период применения УСН за товары (работы, услуги), реализованные в период примене-ния УСН.

Следует отметить, что не все налогоплательщики, применяющие сегодня ЕНВД, могут перейти на УСН в связи с тем, что ЕНВД применяется для отдельных видов деятельности, перечисленных в пункте 2 статьи 346.26 НК РФ и утвержденных в том муниципальном образовании, в котором зареги-стрирована организация. Однако многие организа-ции осуществляют одновременно несколько видов предпринимательской деятельности, для некоторых из которых они могут применять ЕНВД. Таким об-разом, при отмене ЕНВД многие такие организации, скорее всего, потеряют возможность применять спе-циальные режимы, так как они могут не соответ-ствовать условиям применения УСН, перечислен-ным в статье 346.12 НК РФ. Следовательно, такие организации будут вынуждены перейти на ОСН.

Действующим законодательством не установлен строго определённый порядок формирования нало-говой базы по налогу на прибыль в переходном пе-риоде при переходе с ЕНВД на ОСН. В связи с этим при расчете налога на прибыль доходы и рас-ходы следует признавать по общим правилам, уста-новленным главой 25 НК РФ, в зависимости от того, каким методом рассчитывается данный налог - ме-тодом начисления или кассовым методом.

При этом следует учитывать, что незакрытые авансы, полученные или выданные в счет будущих поставок в период применения ЕНВД, при методе начисления, в соответствии со статьями 271 и 272 НК РФ, следует включать в налоговую базу по налогу на прибыль по мере погашения связанной с ними дебиторской или кредиторской задолженности.

В то же время, в соответствии со статьей 273 НК РФ, при расчете налога на прибыль кассовым мето-дом произведенные в период применения ОСН от-грузки в счет авансов, полученных в период приме-нения ЕНВД, в налоговую базу не включаются. Однако произведенную в период применения ОСН оплату товаров (работ, услуг), поставленных покупа-телю в период применения ЕНВД, следует признать в составе доходов. При этом расходы на приобрете-ние товаров, оприходованных и оплаченных в период применения ЕНВД, могут учитываться при расчете налога на прибыль кассовым методом, если данные

товары были реализованы в период применения ОСН.

Налог на имущество организации, перешедшие с ЕНВД на ОСН, должны рассчитывать и уплачивать в бюджет в порядке, установленном главой 30 НК РФ и соответствующими законами субъектов РФ. Налоговая база по данному налогу определяется в соответствии со статьей 375 НК РФ как среднегодо-вая стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения, или, в отдельных случаях, как их кадастровая стоимость.

Отдельное внимание при переходе с ЕНВД на ОСН следует уделить налогу на добавленную стои-мость (далее НДС). В соответствии с действующим законодательством в налоговую базу по НДС вклю-чается выручка, сформированная в результате реа-лизации товаров (работ, услуг) в период применения ОСН, даже если аванс за них был получен органи-зацией в период действия ЕНВД. При этом полу-ченная в период применения ОСН оплата товаров (работ, услуг), реализованных в период применения ЕНВД, при расчете налоговой базы по НДС не учитывается, так как на момент отгрузки организа-ция не являлась плательщиком НДС.

В соответствии с пунктом 9 статьи 346.26 НК РФ, суммы НДС, предъявленные организации по приоб-ретенным в период применения ЕНВД товарам (работам, услугам), не использованным в деятельно-сти, подлежащей налогообложению ЕНВД, подле-жат вычету в порядке, установленном главой 21 НК РФ. Если выполнены все условия для применения вычета по НДС, то воспользоваться им, в соответ-ствии с письмом Министерства финансов РФ от 22.06.2010 № 03-07-11/264, можно в том налоговом периоде, в котором организация осуществила пере-ход с ЕНВД на ОСН, или в течение трёх лет после окончания налогового периода, в котором у данной организации возникает право на применение нало-гового вычета.

При этом, суммы НДС, предъявленные органи-зации по приобретенным в период применения ЕНВД основным средствам и включенные в их сто-имость, при переходе на ОСН, в соответствии с письмом Министерства финансов РФ от 26.02.2013 № 03-07-14/5489, к вычету не принимаются.

Следует отметить, что на основании п. 1 статьи 145 НК РФ, налогоплательщики на ОСН имеют право на освобождении от обязанности по уплате НДС при определенных условиях и представлении соответствующего уведомления и комплекта доку-ментов, перечисленных в пункте 6 статьи 145 НК РФ. В частности, необходимо представить в налого-вый орган выписку из книги продаж. Очевидно, что сразу после перехода с ЕНВД на ОСН, организация не может представить данный документ, так как плательщики ЕНВД не уплачивают НДС в бюджет и, следовательно, не формируют книги покупок и продаж. При этом, как подчеркивает налоговое ве-домство, непредставление хотя бы одного из требуе-мых документов является основанием для отказа в праве на освобождение от уплаты НДС. В связи с этим, получить данное право организация, осуще-ствившие переход с ЕНВД на ОСН, могут, только начиная с четвертого месяца применения ОСН.


327

Однако данный вопрос является спорным, так как право на освобождение от уплаты НДС с перво-го месяца после перехода на ОСН организация, применявшая ЕНВД, может отстоять в суде. Дело в том, что, в соответствии с пунктом 2 постановления Пленума Верховного арбитражного суда Российской Федерации (ВАС РФ) от 30.05.2014 № 33 «О некото-рых вопросах, возникающих у арбитражных судов при рассмотрении дел, связанных с взиманием нало-га на добавленную стоимость», использование права на освобождение от НДС носит уведомительный характер. Это означает, что организация должна лишь сообщить в налоговую инспекцию о намерении воспользоваться данным правом. Кроме того, по-следствия нарушения сроков подачи уведомления и документов, подтверждающих право на освобожде-ние от уплаты НДС, действующим законодатель-ством РФ, не определены. Поэтому, даже в том слу-чае, если организация воспользовалась правом на освобождение от уплаты НДС в бюджет, не уведо-мив об этом налоговый орган в срок, отказать ей в применении льготы нельзя.

Как уже было отмечено ранее, на сегодняшний день не совсем ясно, каким образом будет осуществ-ляться перевод плательщиков ЕНВД на другие системы налогообложения при отмене данного ре-жима. Однако из проведенного исследования нало-гового законодательства следует, что многие проце-дуры, которые, в соответствии с действующим зако-нодательством, организациям необходимо осуще-ствить при переходе с ЕНВД на другие системы налогообложения, следует пересмотреть как для упрощения данного процесса для организаций, вы-нужденных сменить режим налогообложения в связи с отменой ЕНВД, так и для оптимизации работы налоговых органов с целью ускорения процесса об-работки информации, поступающей им в связи с массовым переходом организаций с ЕНВД на дру-гие системы налогообложения. При этом следует учитывать, что изменение налогового режима также повлечет за собой пересмотр учетной политики для целей ведения бухгалтерского и налогового учета юридическими лицами [11].

По нашему мнению, необходимо: 1) сократить пакет документов, необходимых

для осуществления перехода с ЕНВД на иной ре-

жим налогообложения, до соответствующего уве-домления, так как в случае отмены ЕНВД снятие с учета в качестве плательщика данного налога для организаций неизбежно;

2) пересмотреть и увеличить количественные критерии по применению УСН, а также ввести ко-личественные параметры по имуществу, освобожда-емого от уплаты налога на имущество организаций;

3) пересмотреть необходимый перечень доку-ментов, подтверждающих право налогоплательщика на освобождение от уплаты НДС в бюджет и кон-кретизировать отдельные пункты действующих нор-мативно-правовых актов во избежание массовых судебных разбирательств по вопросу применения права на освобождение от уплаты НДС в бюджет организациями, переходящими с ЕНВД на ОСН целесообразно.

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что изменение режима нало-гообложения всегда сопряжено с особенностями исчисления налоговых баз, порядка признания дохо-дов и расходов, совокупности уплачиваемых налогов, что может повлечь за собой неумышленное наруше-ние организациями налогового законодательства, и как следствие, признание штрафов, пеней. Исходя из этого, можно рекомендовать налогоплательщикам ЕНВД заблаговременно оценить свои возможности перехода на иные режимы налогообложения. Оче-видно, что для большинства предпринимателей ос-новной альтернативой будет являться УСН, а для индивидуальных предпринимателей - патентная система [12]. Кроме того, нельзя исключать возмож-ность применения отдельными предпринимателями системы налогообложения для самозанятых граж-дан [13].

В распоряжении налогоплательщиков, применя-ющих на сегодняшний день ЕНВД, есть ещё год, в течение которого они могут проанализировать свою деятельность и решить, использование какой систе-мы налогообложения будет для них наиболее выгод-но в случае отмены ЕНВД. В течение того же года государственным органам предстоит решить множе-ство связанных с отменой ЕНВД вопросов как пра-вового, так и социально-экономического характера.


1. Пресс-центр Министерства Финансов РФ [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.minfin.ru/ru/press-center

2. Турищева Т.Б. Институциональные аспекты государственного финансового контроля в России // Ауди-тор. 2014. № 11 № 11 (237). С. 24-31.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.09.2019) 4. Морозова Т.В. Малое предприятие: учет, отчетность, налоги // Москва, 2000 5. Заключение Министерства экономического развития от 13.05.2019 №14812-СШ/Д26и 6. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] Режим доступа:

https://www.gks.ru 7. Глубокова Н.Ю., Громов В.В. Специальные налоговые режимы: зарубежный опыт и оценка его приме-

нения в России // Налоговая политика и практика. 2011. № 9-1 (105). С. 45-49. 8. Громов В.В., Глубокова Н.Ю. Развитие систем налогообложения малого предпринимательства на этапе

инновационного преобразования экономики Российской Федерации - Монограф. Издательство: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Москва, 2013. 183 c.

9. Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://opora.ru


328

10. Постановление Пленума Верховного арбитражного суда Российской Федерации от 30.05.2014 № 33 «О некоторых вопросах, возникающих у арбитражных судов при рассмотрении дел, связанных с взиманием налога на добавленную стоимость»

11. Бухарева Л.В., Городецкая М.И., Дятлова О.В. и др. Бухгалтерский финансовый учет. Учеб-ник/Москва, Юрайт, 2017. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (2-е изд., пер. и доп) 495 c.

12. Ахмадеев Р.Г., Быканова О.А., Агапова А.А. Применение патентной системы налогообложения: фак-тор стабильности экономики // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 1 (22). С. 31-34.

13. Протасов М.В. К вопросу о некоторых аспектах налогового законодательства Российской Федерации для самозанятых граждан. В сборнике: Бухгалтерский учет и налогообложение в современных условиях. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической студенческой конференции РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва (Россия) - Улан-Баторский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Улан-Батор (Монголия). Под общей редакцией О.Н. Васильевой. 2017. С. 189-193.

Оптимизация управления клиентоориентированностью в АО «Башспирт» с помощью цифровых технологий

Халикова Аделина Рустемовна, студент Уфимский государственный авиационный технический университет

Аннотация. В статье рассмотрены основные компоненты оптимизации клиентоориентированности,

цифровые технологии управления этим процессом и процесс трансформации бизнес-процессов АО «Баш-

спирт».

Ключевые слова: клиентоориентированность, оптимизация, цифровые технологии, трансформация биз-

нес-процессов.

Современные условия развития пищевой про-мышленности требуют трансформации бизнес-процессов по различным параметрам, начиная с формирования интегрированной информационной системы до изменения системы управления челове-ческими ресурсами и корпоративной культуры ком-пании. В настоящее время концепция клиентоориен-тированности является основополагающей при по-строении корпоративной культуры фирмы, хотя еще недавно считалось, что достаточно использовать лишь отдельные ее элементы оперативно реагируя на запросы покупателей. Значимость концепции клиентоориентированности на стратегическом уровне управления определяет вовлеченность в этот процесс всех подразделений компании, хотя раньше за это отвечали лишь подразделения фронт-офиса: отделы маркетинга, продаж, рекламы и PR. Это определило практически мгновенную реакцию на запросы потребителей.

Характеристики клиентоориентированности ком-пании в традиционной и цифровой экономике значи-тельно различаются. Если до сих пор нормой удо-влетворение потребностей клиентов в целом, то в результате использования новых возможностей теле-коммуникационных услуг компании стремятся удо-влетворить конкретные запросы конкретного потре-бителя. Если до сих пор клиент взаимодействовал с компанией через многочисленные каналы (электрон-ная почта, контактный центр, веб-сайт, социальные сети), то сейчас происходит взаимная интеграция разрозненных каналов коммуникации в единую систему для непрерывной коммуникации с клиентом (омниканальность). Это позволяет систематически собирать и передавать данные о конкретном клиен-те, полученные из различных каналов, сокращая время и денежные средства компании и повышая лояльность клиента, которому теперь не приходиться

по несколько раз передавать сведения о себе и зака-зе в разные службы фирмы. В результате необходи-мый клиенту товар становятся доступным с любого устройства или платформы. Обрабатывая вызов, оператор может в режиме реального времени в од-ном «окне» найти контактную информацию клиента, все его личные данные, историю его обращений в компанию, а также всю прочую информацию, кото-рая может потребоваться клиенту. Тогда как рань-ше оператору приходилось использовать несколько ноутбуков, открывая несколько «окон» (онлайн-чат, клиентскую базу данных). Омниканальная система переадресовывает покупателя на сотрудни-ка контакт-центра, обладающего навыками, необхо-димыми для того чтобы наилучшим образом решить проблему клиента. Компания и клиент получают максимальную потребительскую выгоду только в случае интеграции в единый процесс физических каналов продаж (розничная сеть) с онлайн-каналом.

К отличительным признакам клиентоориентиро-ванности компании в обычной и цифровой экономи-ке [1, с.123] можно отнести новые источники инфор-мации для принятия управленческих решений. Так, технология Smart data позволяет собирать и обраба-тывать данные таким образом, что на выходе полу-чается информация о целевой аудитории в сегмен-тированном виде. Для этого данные заносятся в разные категории с указанием различных парамет-ров: пол, возраст, уровень дохода, интересы, и т.д. Технология Smart data синхронизируется с data mining, предоставляя данные для анализа, что поз-воляет в итоге настроить таргетинг с максимальной точностью. При этом маркетинговая информация увязывается с реальными процессами производства и закупки для него материалов. «Повышение управ-ляемости межмашинного взаимодействия на основе оперативной информации о ходе технологического


329

процесса, о фактическом состоянии ресурсов (сырье и материалах, электроэнергии, станках и промыш-ленном оборудовании, транспортных средствах, про-изводстве, маркетинге) предполагает доступность информации через облачные технологии, используе-мые как на самом предприятии, так и в компаниях – смежниках» [2].

Акционерное Общество «Башспирт» - один из крупнейших производителей биологически чистой ликероводочной продукции в Российской Федерации с популярными брендами в 28 субъектах страны, имеющий экосертификаты на все свои торговые марки. АО «Башспирт» объединяет четыре ликеро-водочных завода в Уфе, Стерлитамаке, Белебее и

Бирске и спиртовый в Стерлитамаке, развивает собственную розничную сеть из 168 магазинов с единой ценовой политикой.

Основные компоненты клиентоориентированности его представлены на рисунке 1.

Клиентоориентированный подход АО «Баш-спирт» базируется на использовании CRM-системе, которая в цифровом бизнесе интегрирована в IT-архитектуру компании и является одним из важ-нейших источников данных, которые распространя-ются внутри компании и обеспечивают понимание проблем клиентов с позиции разных функциональ-ных направлений.

Рис. 1. Основные компоненты клиентоориентированности АО «Башспирт»

В то же время существуют следующие основные проблемы при построении клиентоориентированной организации АО «Башспирт»:

1) функциональная разобщенность препятствует обмену данными;

2) корпоративная культура не выстроена вокруг требований клиента;

3) отсутствие технологических платформ, позво-ляющих управлять данными;

4) отсутствие общепринятого определения клиен-тоориентированности;

5) ИТ-подразделения не способны поддерживать коммуникацию с клиентами;

6) недостаточная компетентность в анализе дан-ных;

7) организация сфокусирована на продажах, а не на потребителе.

Сейчас в АО «Башспирт» используются следую-щие каналы коммуникаций:

1. Личные продажи. 2. PR. 3. Онлайн реклама. Влияние оптимизации клиентоориентированных

бизнес-моделей на основе цифровых технологий на деятельность компании и на потребителя представ-лено в Таблице 1.

Таблица 1. Влияние оптимизации клиентоориентированных бизнес-моделей на основе цифровых технологий на деятельность компании АО «Башспирт» и на потребителя

Для компании АО «Башспирт» Для потребителя — упрощение проникновения на новые рынки; — повышение эффективности внутренних бизнес-процессов, повышение операционной эффективности за счет роботизации, повышения гибкости, оптимизации запасов, 3D печати и т. д.; — возможность получения лучшей рабочей силы, развитие че-ловеческого потенциала с использованием цифровых каналов, например на основе управления талантами или интернет-рекрутинга; — повышение прозрачности отношений с государственными структурами, например, электронные торговые площадки и т. д.

— возможность получения лучших товаров и услуг по лучшим ценам; — возможность получения ранее не доступных товаров; — упрощение получения информации о товарах, услугах, работе и т. д.; — упрощение доступа к государствен-ным услугам через цифровые порталы; — участие в совместном процессе создания ценности.

Программа для складского учета товаров и ана-

лиза продаж является основной автоматизации биз-неса. Именно это приложение извлекает из онлайн-кассы и прочего кассового оборудования максимум пользы для владельца торговой точки. Оптималь-ным вариантом для алкогольного магазина является программа компании ЕКАМ. Она адаптирована под розничный бизнес и имеет инструменты API для подстройки под каждого клиента АО «Башспирт».

Основными возможностями, которыми должна обладать учетная программа, в АО «Башспирт» являются:

1. Объединение сети алкомагазинов в одной программе.

2. Наблюдение за остатками в магазине в ре-альном времени.

3. Поддержка дисконтных карт.


330

4. Предоставление скидок, отражающихся в че-ке.

5. Автоматизация инвентаризации. 6. Проведение ABC-анализа продаж с целью

выявить наиболее ходовые позиции. 7. Выгрузка данных в сторонние бухгалтерские

приложения. 8. Автоматическое добавление к цене поставщи-

ка заданной наценки. Её уровень можно устанавли-вать отдельно для каждой группы товаров.

9. Возможность работать с базой через облач-ные сервисы.

10. Поддержка устройств на ОС Андроид. 11. Наличие инструментов для анализа продаж и

быстрого формирования заказов. 12. Формирование бухгалтерских отчетов. 13. Контроль времени продаж алкоголя. 14. Загрузка приходных накладных в электрон-

ном виде. 15. Контролирование сроков взаиморасчетов с

контрагентами. Оптимизация клиентоориентированного подхода

в анализируемой компании должно базироваться на следующих ключевых положениях [3, с.162]:

— деятельность компании направлена на работу со стейкхолдерами и удовлетворение их потребно-стей;

— скорость перехода к конкуренту увеличивает-ся;

— новые возможности для развития рынка путем их систематического поиска;

— организация бизнес-процессов компании - ее рыночные позиции и конкурентоспособность;

— инновационная активность - важнейший фак-тор развития компании;

— удовлетворенный и вовлеченный потребитель - участник создания ценности и генерирования про-дуктовых инноваций.

Таким образом, трансформация бизнес-процессов в клиентоориентированной компании АО «Баш-спирт» должна быть направлена на:

— ориентацию на клиентов с мобильным досту-пом в Интернет;

— обеспечение спектром данных о клиентах всех подразделений компании;

— децентрализацию принятия решений и воз-можность непрерывного участия различных типов клиентов (в том числе поставщиков и дистрибьюто-ров) в проектировании цепочки создания ценности.

Поэтому необходимо тщательно подойти и к оп-тимизации программного обеспечения, которое обес-печит вовлеченность участников цепочки создания ценности и интеграцию всех бизнес-процессов в ком-пании, а также создаст условия для изменений кор-поративной культуры за счет новых моделей мыш-ления и организации.

Таблица 2. Преимущества программ учета АО «Башспирт» для руководителя и для продавцов

Для руководителя Для продавцов Преимущества программ учета для руководителя 1. Снижение мошенничества персонала с товаром. 2. Отслеживание эффекта от проводимых маркетинговых акций за счет анализа динамики продаж. 3. Ускорение приемки алкоголя. 4. Быстрое проведение инвентаризаций. 5. Профилактика затаривания за счет контроля остатков продукции при составлении заказа. 6. Сравнение средних чеков у продавцов из разных смен. 7. Рост прибыли за счет правильной коррекции ассортимента. 8. Получение информации о рентабельности той или иной группы алкогольных напитков. 9. Уменьшение вероятности штрафов за нарушение регла-мента продаж алкоголя. 10. Аналитические инструменты позволяют оперативно выяв-лять проблемные места в ассортименте и организации бизне-са. 11. Возможность удаленной работы. 12. Формирование всегда правильной и актуальной отчетности

для продавцов 1. Быстрый контекстный поиск анало-гов интересующих клиентов напитков. 2. Просмотр предпочтений покупателя при сканировании дисконтной карты. 3. Быстрое и безошибочное оприходо-вание алкогольных напитков. 4. Проведение частичной инвентариза-ции «на лету» в рабочее время, без необходимости оставаться в магазине после его закрытия. 5. Облегчение составления ежедневных отчетов. 6. Исключение пересортицы и миними-зация очередей за счет использования сканера штрихкодов. 7. Мобильность перемещения по мага-зину за счет использования планшетов в качестве рабочей станции.

В дальнейшем АО «Башспирт» необходима со-

временная и удобная CMS для создания интернет-магазина по продаже алкоголя с мобильным при-ложением, Email-рассылками и CRM, а встроенные маркетинговые виджеты для увеличения продаж – это всё, что нужно для дистанционной продажи ал-коголя. Ее применение в анализируемой компании - это:

1) интернет-магазин по продаже алкоголя; 2) сайт сервиса доставки алкоголя; 3) дистанционная торговля алкоголем. Не секрет, что для рекламы алкогольной продук-

ции создано максимум барьеров. Поэтому SEO

(продвижение в поисковых системах) является прак-тически единственным способом для обеспечения продаж алкогольного интернет-магазина. Предлага-емая CMS имеет мощную систему работы с контен-том, которая позволяет превратить интернет-магазин в настоящий информационный портал, который за счет полезного контента сам привлечет посетителей ииэто совершенно бесплатный трафик. Нужно толь-ко планомерно размещать новые статьи и новости по алкогольной тематике и смежных областях (напри-мер рецепты алкогольных коктейлей, обзоры вин, отзывы по результатам дегустаций и т.п.).


331

Предлагаемая для АО «Башспирт» CMS даст возможность к интернет-магазину алкоголя подклю-чить мобильное приложение под Android и/или iOS, что позволит охватить стремительно растущий сег-мент пользователей мобильных устройств для орга-низации дистанционной продажи алкоголя, ведь это та сфера деятельности, где наличие мобильного при-ложения позволит увеличить продажи, т.к. алкоголь - это товар, который нужно просто взять и заказать в тот момент, когда покупателю это наиболее удобно (нужно). И именно мобильное приложение позволяет это сделать наиболее комфортным для клиента об-разом.

Мобильное приложение, когда установлено на телефон, уже никто не заблокирует - т.е. клиент остается навсегда. А адрес вебсервера никто нико-гда не узнает. Поэтому если даже кто-то пожалуется в Google Play и App Store, то установленные кли-ентские приложения все-равно продолжат работать, а вместо заблокированного приложения выпускается новое (мы проконсультируем как максимально сни-зить вероятность блокировки). Кроме того, это воз-можность сделать push-рассылку (об акции, новых

поступлениях или др. новостях) всем обладателям мобильного приложения, тем самым подтолкнув их к новым покупкам.

По-минимуму стоимость разработки мобильного приложения обойдется всего в 29 тыс.р. (для каждой платформы iOS и/или Android в отдельности) + сертификаты для публикации в Google Play и App Store (25$ и 99$ соответственно). Пока что Google разрешает установку Android-приложений не из Google Play (а например напрямую с сайта компа-нии) - поэтому на сертификатах для Google Play можно сэкономить. Это единоразовый платеж, в дальнейшем надо только оплачивать раз в год хо-стинг для вебсервера (около 1800 р/год) и перевы-пуск сертификатов iOS (4000 р/год + 99$/год). В случае блокировки приложения его перевыпуск составит 4 тыс.р. Это более, чем разумная стоимость мобильного приложения для торговли, которую мо-жет себе позволить любой бизнес, в том числе и АО «Башспирт», за право одним из первых охватить сегмент владельцев смартфонов и планшетов, в ко-тором еще пока невелика конкуренция.


1. Евневич М. А. Клиентоориентированность в цифровой экономике / М.А. Евневич. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 276 c.

2. Шестернина М.В. Развитие промышленного интернета вещей в современной России. - Менеджмент и маркетинг в различных сферах деятельности: сборник научных трудов. / под общ. ред. У. Г. Зиннурова; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. – Уфа: РИК УГАТУ, 2019. – 293 с. – С. 273-280.

3. Аренков И.А. Маркетинговое управление компанией: клиентоориентированные бизнес-модели и цифро-вые технологии // Проблемы современной экономики. 2015. № 1(53). - 162 c.

4. Официальный сайт АО «Башспирт» / http://bashspirtru.vh.bitel.ru/.

Китайский опыт государственного стимулирования инновационной деятельности

Цао Ян, аспирант Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет

информационных технологий, механики и оптики

Статья посвящена изучению китайского опыта государственного стимулирования инновационной дея-

тельности. Детально рассмотрены формы, методы и инструменты поддержки инноваций. Особое внимание

уделено мерам содействия развитию научных достижений в образовательной сфере.

Ключевые слова: инновации, государство, поддержка, политика, Китай.

The article is devoted to the study of the Chinese experience of government stimulation of innovation. Forms, meth-

ods and tools for supporting innovation are examined in detail. Particular attention is paid to measures to promote the

development of small and medium-sized innovative enterprises.

Keywords: innovation, government, support, politics, China.

В условиях развития научно-технического про-гресса перед каждой страной стоит задача по эф-фективному использованию и наращиванию своего инновационного потенциала благодаря быстрому приспособлению и реагированию на изменения в международной экономической системе. То государ-ство, которое проводит эффективную рыночную стратегию, в полной мере использует и развивает свой экономический, научно-технический, инноваци-онный потенциал, занимает высокие конкурентные позиции на международной арене.

Ярким примером в данном случае является Ки-тайская Народная Республика, которая активно наращивает свой экономический и инновационный потенциал в течение последних 50 лет. Повышение уровня инновационности промышленного производ-ства стало одним из достижений Ху Дзиньтао, в период правления которого (2003-2012) главным вектором китайской национальной идеи стало сти-мулирование каждого предпринимателя к самостоя-тельному инновационному развитию [1].

Успехи в инновационном развитии Китая под-


332

тверждаются ростом объемов ВВП, привлечением инвестиций в фундаментальные научные исследова-ния, патентной активностью, расширением объемов высокотехнологичного экспорта, увеличением коли-чества исследователей на 1 млн населения, а также выпускников университетов инженерных специаль-ностей и технических сотрудников. Все это позволило стране занять ведущие позиции в мировых рейтин-гах, нарастить и эффективно использовать иннова-ционный, научно-технический и производственный потенциалы. Согласно Глобальному инновационному индексу Китай занял 22 место, по индексу интенсив-ности развития ИТ - 59-е, в соответствии с Глобаль-ным инновационным барометром его место четвер-тое в мире, а за период 2016-2017 гг. страна уверен-но находилась на 28 позиции в рейтинге Глобальной конкурентоспособности [2].

Развитие инновационной деятельности субъектов хозяйствования в Китае активно стимулируется со стороны государства. Например, еще в 2012 году Министерством промышленности и информацион-ных технологий КНР была разработана «Програм-ма развития Интернета вещей», в рамках которой предусматривалось проведение исследований, раз-работки и индустриализации ключевых технологий, а также создание и усовершенствование промыш-ленных цепочек, формирование инновационно управляемой, безопасной и контролируемой модели Интернета вещей.

В данном контексте значительный научно-практический интерес вызывают инструменты и меры государственного регулирования и поддержки инноваций в Китае.

Анализу инновационной составляющей развития китайской экономики посвящены работы многих авторов, таких как: Го Сибай, Л. Ксиелин, Лв. Пинг, Тиэ Пен, Ж. Тингтинг, И. Мингйуе, Д. Hонгии, А.В. Хоменко, Шэнь Чжиюй и другие.

Однако, несмотря на значительное число научных работ, ряд ключевых вопросов о роли государства в инновационной активности предприятий раскрыты еще не полностью. На сегодняшний день в научной литературе недостаточно глубоко изучены особенно-сти формирования инфраструктуры инновационного развития высокотехнологичного сектора Китая, как основы новой промышленной и экономической поли-тики.

Таким образом, цель статьи заключается в про-ведении анализа основных инструментов стимулиро-вания и поощрения инновационной деятельности субъектов хозяйствования в КНР.

Механизм содействия развитию инноваций в Ки-тае базируется на государственной поддержке предприятий с инновационными технологиями, кото-рая реализуется через программу поощрения техно-логических инноваций путем льготного налогообло-жения предприятий с инновационными технология-ми и предоставления им кредитов для внедрения этих технологий в производство. В Китае также ак-

тивно работают отраслевые технологические центры, которые совместно с научно-исследовательскими институтами занимаются научными разработками с целью их внедрения в производство для повышения конкурентоспособности ключевых отраслей про-мышленности.

Не менее важную роль для развития националь-ной инновационной системы в стране играет созда-ние технопарков, благодаря которым привлекаются иностранные инвестиций и интеллектуальные ресур-сы из разных стран мира к развитию высокотехно-логичного сектора. В качестве примера можно при-вести Цаохецьзин, Гуанжоу, Миньханьг Нингбо, технологический парк совместного развития техноло-гий Китая и Сингапура - Сучжоу.

Помимо этого, стимулирование инновационной деятельности в стране происходит благодаря созда-нию привлекательной инвестиционной среды для западных компаний. Ярким образцом является успешное сотрудничество по дальнейшему внедре-нию инноваций китайских компаний с американской ТНК Cisco Systems, Inc. (CSCO), которая является одним из самых больших в мире производителей сетевого оборудования, необходимого для обслужи-вания сетей удаленного доступа, хранения данных, маршрутизации и коммутации, сервисов безопасно-сти.

Основным источником финансирования иннова-ционной активности предприятий в Китае выступает государственный инновационный фонд средства которого направляются на поддержку малых и средних предприятий, которые разрабатывают и внедряют новые технологии. Указанный фонд оказы-вает финансовую поддержку китайским предприя-тиям производственной сферы и сферы услуг всех форм собственности, осуществляющих НИОКР, имеющих достаточный уровень инновационных раз-работок и способных составить конкуренцию на рынке высоких технологий. Преимущество в финан-сировании предоставляется фирмам, созданным исследователями и учеными, а также бывшими сту-дентами и аспирантами, получившими техническое образование, которые вернулись в Китай после обу-чения за рубежом. По средним подсчетам в 2018 году их насчитывалось от 100 до 150 млн. человек.

Подводя итоги, можно отметить, что модели госу-дарственного стимулирования инновационной дея-тельности КНР присущи такие специфические чер-ты: ориентация на интеграцию в глобальную инно-вационную сферу; приоритет государственной поли-тики в области науки и образования; создание бла-гоприятных институциональных условий для инно-вационного бизнеса; иерархическая система управ-ления (в каждой провинции есть своя комиссия по вопросам науки и новых технологий, местные органы управления уполномоченные подстраивать государ-ственную политику под конкретные социальные, экономические и географические условия региона).


1. China's intellectual property regime for innovation: risks to business and national development / Dan Pru-d'homme, Taolue Zhang. Cham: Springer, 2019. 246 р.

2. Ze-Lei, Xiao; Ru-Guo, Fan; Xin-Ya, Du Measurement and Convergence of China's Regional Innovation


333

Capability // Science, technology & society: an international journal devoted to the developing world. 2019. Vol-ume 24: Number 1. pp 1-28.

3. Chen, Han Government efficiency and enterprise innovation – evidence from China // Asian journal of technology innovation. 2019. Volume 27: Number 3. pp 280-300.

4. China's Quest for Innovation: Institutions and Ecosystems / Shuanping Dai, Markus Taube. Routledge, 2019. 290 p.

Экономическая безопасность и методология исследования социально-экономических систем

Чернышев Леонид Александрович, кандидат технических наук, старший научный сотрудник

ФГБОУ ВО Уральский государственный лесотехнический университет (г. Екатеринбург)

Аннотация. В статье рассматриваются современные подходы к исследованию экономической безопасно-

сти социально-экономических систем различного уровня иерархии.

Показано, что существующее многообразие мнений с точки зрения методологии исследования можно све-

сти к двум подходам: один на основе использования системы интегральных показателей, а другой – методов и

положений теории систем. Основное внимание в этом вопросе уделяется подходу на основе теории систем и в

особенности, теории самоорганизующихся систем.

Универсальность теории систем в методологии исследования социальных и экономических систем пред-

ставляется через аналогию процессов самоорганизации и эволюции в природных (например, физических и хими-

ческих системах). Такое свойство самоорганизующихся систем, как фрактальность - позволяет использовать

одни и те же методы исследования для макро и микроэкономических систем (в отличие от классической эко-

номической теории), а также оценивать их показатели деятельности во взаимосвязи.

Учет принципов теории самоорганизующихся систем и использование методов и моделей данного подхода

может расширить возможности совершенствования методологии исследования социально-экономических

систем в области экономической безопасности.

Современные подходы к изучению экономической безопасности социально-экономических систем раз-личного уровня иерархии отличаются широким спектром мнений, и до сих пор не выработано не только единого, общепринятого, понятия сущности экономической безопасности социально-экономической системы, но во многих случаях не приводится даже простого определения, а сущность понятия передается через присущие системе при-знаки. Данное множество мнений с точки зрения методологии исследования социально-экономических систем можно свести к двум подходам, один из ко-торых претендует на совершенно новую методологию исследования (система интегральных показателей), а другой считает наиболее подходящей методологией – методы и положения теории систем.

Одним из первых начал разрабатывать данное направление академик Л. И. Абалкин, который определил экономическую безопасность как «сово-купность условий и факторов, обеспечивающих не-зависимость национальной экономики, ее стабиль-ность и устойчивость, способность к постоянному обновлению и совершенствованию» [1]. Так, напри-мер, в Стратегии экономической безопасности РФ на период до 2030 года [2], во многом основанной на аналогичном подходе, выработанном группой ученых [3], экономическая безопасность определяется как «…состояние защищенности национальной экономики от внешних и внутренних угроз, при которых обеспе-чивается экономический суверенитет страны, един-ство ее экономического пространства…». Понятно, что связка «безопасность» - это «защищённость» не раскрывает сути самого понятия, так как эти слова – синонимы. Противодействие внутренним и внеш-

ним угрозам с целью защиты единства националь-ной экономики в теории систем, например, равно-сильно понятию устойчивости системы (удержанию целостности единства системы при внешних и внут-ренних воздействиях на нее). Таким образом, в тер-минах теории систем можно переформулировать понятие из Стратегии [2] следующим образом – экономическая безопасность национальной экономи-ки – это ее устойчивость ко всем воздействиям.

Под обеспечением безопасности в учебнике [3] и Стратегии [2], и во многих других работах, подхва-тивших разрабатываемые данной группой авторов положения, понимается достижение некоего диапа-зона значений выбранных показателей («система интегральных показателей»). Нарушением экономи-ческой безопасности с этой точки зрения является превышение статистически установленных по ретро-спективным данным «пороговых» значений выбран-ных показателей. Устанавливается, что превышение этих пороговых показателей может привести к раз-рушению экономической системы (как правило, макроэкономической системы).

Если то же самое определить в категориях тео-рии систем, то экономическая безопасность – это устойчивость социально-экономической системы, а под критериями устойчивости понимаются колеба-ния определенных показателей, не превышающих заданную амплитуду (пороговое значение). В совре-менных работах стали больше уделять внимания проблеме устойчивости экономических систем, ее теоретико-познавательному статусу. Однако, ввиду недостаточной исследованности этого вопроса встре-чаются совсем различные понятия: в одних – устой-чивость систем объясняется внутренними причина-


334

ми, и ведущая роль здесь отводится внутренним взаимодействиям структурных подразделений и служб, а в других - главными причинами устойчиво-сти выступают внешние факторы и под устойчиво-стью понимается реакция системы (предприятия) на требования извне [4,5].

Из положений классической политэкономии сле-дует, что экономическая безопасность - это область научного знания, в рамках которой изучают состоя-ние экономики; при которой обеспечивается доста-точно высокий и устойчивый рост экономических показателей; эффективное удовлетворение экономи-ческих потребностей; контроль государства за дви-жением и использованием национальных ресурсов; защита экономических интересов страны на нацио-нальном и международном уровнях» [6].

Существует также комбинация классической теории политэкономии и подхода Абалкина, согласно которому экономическая безопасность – это «…такое состояние национального хозяйства, способное обес-печивать постепенное развитие общества, его финан-совую, социально-политическую стабильность, высо-кую обороноспособность в обстоятельствах воздей-ствия отрицательных внешних и внутренних факто-ров, результативное управление, обеспечение эконо-мических интересов на отечественном и мировом уровнях» [7].

В исследованиях экономической безопасности микроэкономических систем (чаще предприятий), также подбирается определенный набор показате-лей и по ретроспективным данным подбирается их нормативный диапазон колебаний, либо использу-ются известные в экономической науке нормативные значения. Дополнительно может быть определен единый интегральный показатель, связанный с «уровнем» экономической безопасности. Как прави-ло, подобная система индикаторов состоит из наибо-лее значимых показателей стандартного экономиче-ского анализа (см., например, [8]) – финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, оценке вероятности банкротства и т.д. Единый интеграль-ный показатель обычно рассчитывается как средне-взвешенное значение по всем значениям из выбран-ных показателей, где в качестве весов выступают экспертные оценки.

Однако именно в исследованиях микроэкономи-ческих объектов чаще, чем в исследовании макро-экономических систем встречается более последова-тельный подход, в котором признается приоритет теории систем (и ее развития теории самоорганизу-ющихся систем), как наиболее адекватной методоло-гии исследования экономической безопасности соци-ально-экономических систем. По сути, в этом втором подходе понятие безопасности приравнивается к устойчивости системы – «…надежному функциони-рованию экономической системы…» при любых воз-действиях [9], но методология исследования стано-вится уже совершенно другой. Здесь во главу угла ставятся не индикаторы как таковые (так как они являются всего лишь симптомами возможного не-благополучия, не раскрывающие сути проблемы), а именно системные характеристики:

- идентификация системообразующих элементов и уровней иерархии этих элементов;

- имеющаяся структура (форма) системы и ее границы;

- конфигурация связей между элементами систе-мы, с отдельным выделением положительных и от-рицательных обратных связей;

- имеющиеся и желаемые свойства каждого из системообразующих элементов и свойства системы в целом, отсутствующие у ее частей;

- направление эволюции развития системы и прогноз состояние системы при продолжающихся условиях;

- выявление при возможности периода (времени) ближайших точек бифуркации (революционных скачков) и прогноз выбора системой ветви развития (прогрессивной, либо дигрессивной);

- возможности и пути влияния на выбор ветви развития системы за оставшееся время и т.п.

При рассмотрении любых характеристик систе-мы (в том числе экономической безопасности) и изу-чении процессов ее функционирования, следует при-держиваться теории систем и в частности, теории самоорганизующихся систем. Поскольку, изучая природу и общество можно заметить, что многие сложные системы состоят из множества подсистем и при определенных условиях способны к эволюции и самоорганизации, состоящих из необратимых после-довательных процессов. Социально-экономические системы по своей сути являются разновидностью общественных систем. На начальной стадии форми-рования таких систем возникают некоторые проти-воречия, в отличие от совершенных природных си-стем, как классической формы самоорганизации. Природная самоорганизация пока не может быть полностью скопирована в организации обществен-ных систем для обеспечения устойчивости и безопас-ности экономической системы. Однако, некоторые ее элементы могут с успехом реализовываться в том числе в экономических системах любого уровня иерархии (государство, отрасль, регион, предприя-тие).

Основной (базовой) системообразующей едини-цей любой социально-экономической системы явля-ются человек, имеющий набор трудовых, социальных и иных качеств, необходимых для функционирования конкретной системы (физические и умственные осо-бенности, опыт, знания, навыки, интересы и предпо-чтения, система ценностей и мировоззрение и т.д.). С точки зрения теории систем, имеющиеся качества у образующих систему людей определяют качества самой системы и определяют направление ее осо-бенности функционирования и направления разви-тия. В качестве простейшего примера можно ука-зать, что для строительного предприятия, несмотря на наличие множества облегчающих труд механиз-мов, по-прежнему необходим определенный уровень выносливости, физической силы, здоровья (напри-мер, отсутствия аллергии на краску и т.п.) и др. свойств и качеств его основных производственных работников. А, для научного института, требуется определенный уровень базового образования, умение мыслить, ставить и решать нестандартные задачи в выбранной области, также, несмотря на имеющиеся вспомогательные аппараты и инструменты. С дру-гой стороны, крайне сложно соединить в ортодок-


335

сальной мусульманской стране, на одном предприя-тии в одних цехах или отделах мужчин и женщин (даже, если их трудовые качества вполне подходя-щие), так как может быть нарушена координация процессов из-за религиозного запрета посторонним мужчинам разговаривать с посторонними женщи-нами.

Поэтому учет потребностей и возможностей от-дельного человека при изучении социально-экономических систем и выработке управленческих решений для них становится необходимостью.

Если рассмотреть с точки зрения данного поло-жения Стратегию [2], то увидим, что в вызовы и угрозы экономической безопасности РФ (ст. 12) включено несоблюдение в настоящее время некото-рых базовых потребностей людей, таких как:

«… (ст. 20) усиление дифференциации населения по уровню доходов;

(ст. 21) снижение качества и доступности образо-вания, медицинской помощи и, как следствие, сни-жение качества человеческого потенциала…».

Однако, в задачах по реализации стратегии пол-ностью отсутствуют задачи, направленные именно на повышение доступности образования и медицин-ских услуг населением страны. Снижение имуще-ственного расслоения имеет лишь декларативную формулировку (ст. 23): «…снижение уровня бедности и имущественного неравенства населения…» без конкретизации каких-либо мер направленных на реализацию данной задачи. Все остальные задачи (более сотни), перечисленные в Стратегии направле-ны на соблюдение интересов государства (макроси-стемы) без учета интересов системообразующих элементов, причем даже здесь не всегда последова-тельно. Например, в качестве одной из угроз указа-на (ст.12, п.16) «…несбалансированность националь-ной бюджетной системы…», однако в Стратегии от-сутствует задача реформирование бюджетной си-стемы, имеются лишь декларативные формулировки о совершенствовании планирования и контролиро-вания доходов и расходов бюджета (в рамках суще-ствующей бюджетной системы). Поэтому с точки зрения системного подхода, достичь заявленной в Стратегии цели к указанному сроку будет, скорее всего, проблематично.

Если с базового уровня иерархии социально-экономической системы переместиться выше, мы увидим, как упорядоченные коллективы людей об-разуют системы более высокого уровня иерархии – домохозяйства и предприятия. Предприятия, в свою очередь, образуют отрасли, а домохозяйства – посе-ления всех уровней (от деревни до мегаполиса) и т.д. Все это тесно переплетается и взаимодействует между собой, образуя региональные, национальные и мировую социально-экономические системы. По-скольку теория систем претендует на всеобщность описания любых систем, то можно рассмотреть ана-логию с образованием вещества. Одни и те же базо-вые единицы (электроны, протоны, нейтроны) ис-ключительно за счет комбинации количества и рас-положения (конфигурации связей между собой) образуют атомы веществ с совершенно разными химическими свойствами. Из атомов составляются молекулы, из молекул – вещество и т.д. Причем

опять же даже из одних и тех же атомов только за счет комбинирования количества и конфигурации связей можно получить вещества с разными свой-ствами (например, графит и алмаз), не говоря уже о бесконечных возможностях комбинирования разных атомов с разными же конфигурациями связей.

Тогда в этой аналогии людей можно считать атомами, присущие людям качества – базовыми частицами. Объединения людей – молекулами, кри-сталлическими решетками и т.п. В этой аналогии сильные горизонтальные связи (связи между эле-ментами социально-экономических систем одного уровня иерархии) будут способствовать устойчиво-сти данной системы и высокой сопротивляемости к внешним воздействиям (алмаз). Тогда как «рыхлая» конфигурация со слабыми или почти отсутствую-щими горизонтальными связями (например, сильная пространственная неоднородность социально-экономической системы) обуславливает легкость расслоения и распадения на отдельные слои или ослабление вертикальных связей (связей между элементами различных уровней иерархии) даже при относительно небольших внешних воздействиях (графит). Более того, «рыхлая» конфигурация даже энергетически гораздо более затратная, чем «плот-ная». В «рыхлой» системе необходимые сигналы между элементами одного уровня, как правило, проходят не непосредственно друг к другу, а через центр (ядро) системы, удлиняя путь, увеличивая время прохождения сигнала и, как следствие, боль-шее рассеяние (за счет сопротивления среды) и/или искажение сигнала. На роль энергии в экономиче-ских системах обычно назначаются деньги, поэтому управленческие затраты в «рыхлой» системе обхо-дятся значительно дороже, чем в «плотной». То есть чересчур сильная вертикаль власти с большой сте-пенью огосударствления экономики часто менее эффективна и дороже, а отдача от нее ниже и более искажена, чем в экономике с высоким уровнем предпринимательства.

С другой стороны, системный подход также хо-рошо объясняет неудачу классического подхода к управлению экономикой, в котором предполагается отсутствие государственного регулирования, либо чисто номинальное государственное управление. Система в теории самоорганизации не может дли-тельно существовать только за счет одних горизон-тальных связей без наличия центрального управля-ющего ядра, регулирующего вертикальные связи. Набор людей без управляющего ядра является про-стой аморфной толпой, не способной действовать как единое целое (как система) до тех пор, пока не по-явится определенный управляющий центр (в том числе внешний), который может развернуть эту тол-пу в любую сторону, необходимую манипулятору, что подтверждается исследованиями в области пси-хологии толпы (см. например, [10]). Но действия толпы, как правило, разрушительные, так как для созидательных действий необходимо разделение труда и координация, то есть структурирование и превращение толпы в целевой коллектив. Экономика же, по определению, одной их своих задач ставит созидание (продукты, услуги, работы и т.д.), то есть экономическая система должна состоять из структу-


336

рированных коллективов с определенными связями внутри этих коллективов. Между коллективами (го-ризонтальные связи), а также между коллективами разного уровня иерархии и управляющим центром, задающим конечную цель и распределяющим зада-чи между нижними уровнями иерархии в соответ-ствии с этой целью (вертикальные связи).

Из-за присущей открытой системе фрактально-сти, каждая её отдельная единица должна взаимо-действовать с внешней средой, образуя в системе внутреннее перемешивание потоков энергии и веще-ства. Отсюда, существование системы напрямую связывается с категорией движения. Если в системе отсутствует движение потоков энергии и вещества снаружи внутрь, изнутри наружу или вращательное движение (перемешивание) внутри системы, то та-кая система не может существовать. Наличие в системе постоянно поддерживающихся таких пото-ков, и постоянного внутреннего их кругооборота сви-детельствует о её устойчивом стационарном состоя-нии. Стационарное и устойчивое положение такой системы можно считать связано с вращательным движением вещества системы. Существенное значе-ние имеет пространственная конфигурация системы, или взаимное расположение её неоднородностей (за счет наличия которых и происходит движение), а также наличие и уровень связей между ними.

Рассматривая с аналогичной точки зрения ин-фраструктуру Российской Федерации, заметим, что основная масса населения административных обра-зований (области, края, автономии) как правило, расположена лишь в двух или трёх городах при почти повсеместном разрушении их периферии - деревень и малых городов [11]. Такое положение явно ведет к неустойчивости экономической системы, так как имеют место четкие гипертрофированные неоднородности без сглаживающего влияния пере-мешивания. Если на роль вещества в экономике можно назначить товары, а на роль энергии - де-нежные потоки, то получается с веществом в россий-ской экономике, дело обстоит сравнительно благопо-лучно, так как товары, если не учитывать их каче-ство, распределяются относительно однородно. Си-туация с энергией (денежной массой) совсем иная, то есть экономическое состояние отнюдь не радост-ное.

Большая масса энергии – денежных средств – «кровь» экономики сосредоточена в «центре» - Москве, откуда её тоненькие ручейки растекаются по региональным центрам, почти не достигая пери-ферии – малых городов и деревень. Многие взаимо-отношения соседних экономических единиц проходят не напрямую, а через «центр», что крайне редко способствует порождению полезных оригинальных решений и не даёт им развиваться до требуемого уровня, поскольку для этого не остаётся необходи-мых сил и средств. Как указано выше подобная «рыхлая» экономическая структура совсем не спо-собствует необходимой внутренней перестройке рос-сийской экономики, поскольку совершенно не под-держивает ни возникновение, ни тем более передачу полезных изменений (инноваций, мутаций) в системе.

В иерархических системах самоорганизации все-гда проявляется дуализм, когда в зависимости от

преобладания различных (энтропийных или неэн-тропийных) тенденций система любого уровня иерархии может функционировать и развиваться в направлении более высокого уровня и переходить на него или, напротив, может происходить процесс её упадка и перехода на более низкий уровень разви-тия [12].

Другим толчком эволюции системы является ре-волюционный скачок возникновения и распростра-нения полезных изменений (мутаций) в отдельных её частях. Этот революционный скачок системы возмо-жен только при условии накопления достаточного уровня определенных мутаций и происходит даже под минимальным внешним воздействием. Когда критический уровень изменений в системе достигнут, то она в минимальные сроки переходит в качествен-но новое состояние. Такие преобразования и воздей-ствия на граничные или начальные условия, приво-дят к кардинальным изменениям свойств системы в целом и характерны для самоорганизующихся си-стем [13].

По достижению критического уровня, самоорга-низующаяся система способна выбрать устойчивую ветвь своего дальнейшего развития на новом и более качественном уровне, или неустойчивую ветвь и пережить при этом кризис и не возврат в прежнее состояние. Получается, что подобные революцион-ные преобразования могут приводить к необрати-мым изменениям в системе.

Управление системой может достигаться путём её подталкивания к определенному направлению развития за счёт изменения амплитуды и периода колебаний заранее установленных управляющих факторов. Когда основной целью системы, на задан-ном интервале, является эволюция (спокойное раз-витие системы) – необходимо добиваться равномер-ности частоты колебаний с относительно небольши-ми значениями амплитуды и периода. Если необхо-дим переход на качественно новый уровень развития – следует обеспечить «раскачку» системы, и точную установку периода колебаний вблизи точки бифур-кации. Это позволит не просто изменить состояние системы, но и выбрать нужную ветвь её развития.

Представленные два способа управления разви-тием системы – достижение равномерности частоты колебаний и «раскачка» – предполагают абсолютно разные подходы к планированию развития системы, и требуют разные способы воздействия на нее.

Благодаря наличию отрицательных обратных связей самоорганизующаяся система может гасить возникающие изменения, а при помощи развитых положительных обратных связей наращивать эти изменения. При отсутствии таких связей или когда они слишком слабые, система способна только де-градировать. Подобные процессы наблюдаются в экономике систем образования и в медицине. Доста-точно длительное «обескровливание» какой-либо части системы приводит к её отмиранию и невоз-можности восстановиться на прежнем уровне.

Фрактальность самоорганизующихся систем поз-воляет применить один и тот же подход к изучению систем на микро-, мезо- и макроуровнях иерархии социально-экономической системы и дает возмож-ность не только определять заданные характеристи-


337

ки и показатели функционирования систем (в том числе в области экономической безопасности), но и создает фундамент для прогнозирования нужных показателей на макро и микроуровнях в их взаимо-связи.

Выводы: 1. Использование основных принципов теории

самоорганизации социально-экономических систем для обеспечения экономической безопасности пред-приятия требует учета, кроме свойств, присущих единицам системы, также количества образующих систему единиц, их пространственно-временной кон-фигурации и связей между ними.

2. Из-за присущей открытой системе фракталь-ности, каждая её отдельная единица должна взаи-модействовать с внешней средой, образуя в системе внутреннее перемешивание потоков энергии и веще-ства. Наличие в системе постоянно поддерживаю-щихся (движущихся) таких потоков, и постоянного внутреннего их кругооборота свидетельствует о её устойчивом состоянии, что обеспечивает её экономи-ческую безопасность.

3. Фрактальность самоорганизующихся систем позволяет применить один и тот же подход к изуче-

нию систем на микро-, мезо- и макроуровнях иерар-хии социально-экономической системы и дает воз-можность не только определять заданные характе-ристики и показатели функционирования систем (в том числе в области экономической безопасности), но и создает фундамент для прогнозирования нужных показателей на макро и микроуровнях в их взаимо-связи.

4. Основной системообразующей единицей любой социально-экономической системы являются человек, имеющий комплекс трудовых, социальных и иных качеств, необходимых для функционирования этой системы. Поэтому, с точки зрения теории систем, при изучении и выработке управленческих решений необходим учет этих качеств людей, которые опреде-ляют особенности функционирования и направления развития самой системы.

5. Социально-экономическая система без управ-ляющего ядра является простой аморфной толпой людей, не способной действовать как единое целое до тех пор, пока не появится определенный управ-ляющий центр (в том числе внешний), который смо-жет направить деятельность этого коллектива в нужное русло.


1. А6алкин Л. И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопросы экономики. 1994. № 12. С. 4-12.

2. О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года. Указ Прези-дента РФ от 13.05.2017 № 208.

3. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / под ред. В.К. Сенчагова. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. 818 с.

4. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. Москва:, 1985. 424 с.

5. Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. Москва: Серия "Устойчивый мир". 2001. 200 с. 6. Василенок В. Л., Быков В. Н. О некоторых угрозах экономической безопасности России // Научный

журнал НИУ ИТМО. Экономика и экологический менеджмент. 2012. № 1. С. 85-91. 7. Матвеева Е. С. Понятие экономической безопасности государства и ее место в системе национальной

безопасности // Молодой ученый. 2017. №3. С. 367-369. 8. Михалева Е. П. Методический подход к оценке экономической безопасности региона // Известия Туль-

ского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 3-1. С. 156-163. 9. Экономическая безопасность: учеб. пособие // Герасимов К.Б., Несоленов Г.Ф. Самара: Изд-во Самар.

гос. аэрокосм. ун-та, 2011. 80 с. 10. Назаретян А.П. Политическая психология: предмет, концептуальные основания, задачи // Обще-

ственные науки и современность. 1998. № 1. С. 154-162. 11. Россия в цифрах за 2018 г. [Электронный ресурс] / Сборник Федеральной службы Государственной

статистики. Режим доступа: URL: http://www.gks.ru/free_doc/doc_2018/rusfig/rus18.pdf. 12. Туровец О.Г., Радионова В.Н. Теория организации. Москва: ЮНИТИ, 2003.128 с. 13. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. От диссипативных структур к

упорядоченности через флуктуации. Москва: Мир, 1979. 512 с.

Влияние человеческого капитала на повышение эффективности работы предприятия в современных условиях

Юсупова Таус Альвиевна, ассистент Чеченский государственный университет (г. Грозный)

Аннотация. В современном мире человеческий капитал все больше становится источником жизненных сил

и развития для любого бизнеса и общества в целом. Определяющим фактором в определении корпоративной

конкурентоспособности, экономического роста и общей экономической эффективности является человече-

ский капитал, а не оборудование и инвентарь.

Ключевые слова: человеческий капитал, эффективность, инвестиции, управление знаниями.

DOI: 10.5281/zenodo.3572890


338

Инвестиции в человеческий капитал оправданы, когда доходность и доходность человеческого капи-тала достигают достаточно высокого уровня. В связи с этим в современных экономических условиях весь-ма актуальны вопросы оценки экономической эф-фективности и стоимости рисков. Основной пробле-мой, стоящей перед организациями, является вопрос оценки затрат на эффективность инвестиций в чело-веческий капитал. Эффективность инвестиций зави-сит от соотношения полученного экономического эффекта и финансовых затрат, необходимых для достижения этой цели. Для любого бизнеса главной задачей развития бизнеса является повышение эф-фективности инвестиций. В качестве основных пока-зателей определения человеческого капитала ученые (исследователи) определяют образование, миграцию, здравоохранение, промышленное обучение и подчер-кивают его важность в определении частных крите-риев эффективности человеческого капитала. A. Добрынин отметил уровень специальной и общеоб-разовательной подготовки, который считается одним из важнейших критериев, характеризующих общий человеческий капитал [1].

Специальное и общее образование увеличивает количество знаний и уровень человека, тем самым повышая качество человеческого капитала. На тем-пы экономического роста повлияла высокоэффек-тивная рабочая сила, состоящая из высококвалифи-цированных специалистов, получивших в то время высшее образование. В современном обществе зна-ния, инновации и информационные технологии все чаще становятся источником прибыли. Экономика знаний - это инновационная экономика. В этих усло-виях фундаментальной характеристикой сотрудника являются такие факторы, как способность приме-нять новые знания, навыки и способности. "Знания становятся основным ресурсом экономического раз-вития и роста, занимая все большую долю в струк-туре затрат на товары и услуги" [2].

Управление знаниями - одна из основных кон-цепций управления, влияющих на современные тен-денции развития бизнеса. Тем не менее, ошибочно полагать, что управление знаниями скоро станет пропуском для лидеров любой компании, поскольку организации часто имеют неправильное представле-ние о природе управления знаниями. Понимание сущности управления знаниями в некоторых органи-зациях ограничено только техническими аспектами. Конечно, нужно создать систему рабочего процесса или хранилище данных, но все это всего лишь ин-струмент, который само управление знаниями не использует. Противоположная крайность непра-вильных представлений, связанных с природой управления знаниями, состоит в том, что 100% под-черкивают ограниченные теоретические аспекты работы с сотрудниками, обучения и других видов деятельности, то есть их методов. Решить связанные с бизнесом проблемы. Управление знаниями охва-тывает все области бизнеса, от технологий до куль-туры, поэтому необходимо предоставить всем со-трудникам возможность и средства для обмена зна-ниями, чтобы они могли сосредоточиться на кон-кретных бизнес-проблемах в конкретной ситуации. Таким образом, под интеллектуальным капиталом

организации понимается совокупность знаний, кото-рыми обладают ее сотрудники, их опыт, организаци-онная структура, информационные сети и базы дан-ных, патенты, лицензии, имидж. Носителем интел-лектуального капитала является квалифицирован-ный персонал компании, а также ее структура и клиенты. Сформулированы принципы управления интеллектуальным капиталом, объем. Стюарт под-черкивает важный факт: "компания не имеет права собственности на человеческий капитал и потреби-тельский капитал и является равным совладельцем с сотрудниками компании (в случае с человеческим капиталом) или клиентами и поставщиками (в слу-чае с потребительским капиталом). Компания может извлечь выгоду из управления этими нематериаль-ными активами только в том случае, если она при-знает справедливую собственность."[3]

Основой практической сущности управления знаниями является интеграция различных техноло-гий, таких как:

- Электронная почта и интернет - ресурсы; - Система управления базами данных и сама ба-

за данных; - Инструмент создания хранилища данных; - Система поддержки групповой работы; - Системы автоматизации местных предприятий; - Система управления документами; - Экспертные системы и базы знаний и т. д. Для успешного повышения эффективности бизне-

са, управления его знаниями необходимо обеспечить интеграцию управленческих, маркетинговых и ин-формационных технологий с инновационной и твор-ческой деятельностью сотрудников. Существует си-нергетическая связь между технологией и теорией в управлении. Информационные технологии включают в себя все аспекты управления: Управление персо-налом, организационное развитие, управление ре-сурсами. Таким образом, приоритетным компонен-том повышения эффективности современной органи-зации является создание предпосылок для повыше-ния компетентности персонала и того, как он может извлечь выгоду из имеющихся у него знаний или интеллектуального капитала. Человеческий капитал-неотъемлемая и очень важная составляющая совре-менной компании, которая формируется в результа-те вложений в нее с целью создания определенного резерва здоровья, развития накопленных человеком знаний, навыков, способностей, мотивации, предпо-чтительно в том числе и в социальном воспроизвод-стве. Отличительной особенностью человеческого капитала является его способность внутренне трансформировать все элементы, содержащиеся в репродуктивном процессе, находить новые и более эффективные комбинации этих элементов, извлекать синергетические эффекты из их связей и переплете-ний. Суть человеческого капитала заключается в том, что он способен обеспечить всеобщее обновле-ние элементов самооценки и их синергии. Основная часть расходов на персонал-это заработная плата. На сегодняшний день существует множество спосо-бов определения плановой стоимости фонда зара-ботной платы. Все наиболее подходящие современ-ные требования к рынку формируются на основе инкрементных критериев. При расчете этого крите-


339

рия постоянная часть окладов условного персонала (рабочие, специалисты, менеджеры и др.) И пере-менная часть (начисление заработной платы работ-ника) устанавливается. Кроме того, увеличение спе-циально рассчитано для переменной части. Фонд заработной платы обычно делится на две части: Спецификация часть вычисляется с использованием инкрементной скорости. Призовой фонд зависит не только от размера единого фонда заработной платы, но и от коллективного вклада единицы в конечную цель организации в целом[4].

Это разделение средств помогает определить взаимосвязь между стоимостью единицы заработной платы и единым окладом по всей организации и предотвращает возможные перерасходы. В условиях современного рынка и конкуренции возникают но-вые взаимосвязи между анализом и планированием показателей работы. Кроме того, задачи анализа и планирования тесно взаимодействуют друг с другом. В настоящее время различают следующие виды анализа: предварительный анализ, текущий анализ и ретроспективный анализ. Для отечественных предприятий предварительный анализ, предше-ствующий разработке целей, представляет собой совершенно новую группу аналитических задач. Чтобы найти свое решение, организация должна иметь информационную базу, которая включает в себя базу данных об организации-конкуренте. Эта база данных поможет сравнить показатели вашей собственной организации с данными других органи-заций, что позволит вам четко определить стратегию дальнейшего развития вашей организации. В про-цессе определения долгосрочной стратегии органи-зации будут установлены четкие руководящие прин-

ципы и конкретные показатели планирования рабо-чей силы, которые позволят обеспечить конкуренто-способность команды и возможности для улучшения ее позиций на рынке товаров и услуг. Настоящий анализ направлен на изучение внутренних факторов организации. В ходе данного анализа были выявле-ны отклонения фактических показателей от плано-вых и изучены возможные причины их возникнове-ния. Проанализированные данные сравниваются не только с эффективностью программы собственной организации, но и с конкурентами организации.

Текущий анализ используется для отдельных статей расходов, которые составляют расходы на персонал, а также для управления на всех уровнях. После проведения непрерывного анализа и учета ситуации на рынке организация может принять решение об устранении отклонений, рассмотреть возможность сохранения или увеличения своих пози-ций на рынке товаров и услуг. Ретроспективный анализ применяется ко всему списку показателей. После ретроспективного анализа результаты помо-гают определить динамику и тенденции в кадровых затратах, производительности труда, численности персонала, сопоставить данные с показателями кон-курирующих организаций, выявить слабые места и повысить конкурентоспособность команды. Произво-дительность труда - это степень эффективности соот-ветствующей деятельности работника. Товарооборот, торговые услуги или другие объемы работ на одного работника в среднем за заданную единицу времени (день, месяц, квартал, год), является таким показа-телем, как производительность труда одного работ-ника в производстве.


1. Артюхов И.П., Горбач Н.А., Лисняк М.А. Человеческий капитал и здоровье: постановка проблемы // Экономика. 2008. № 1. С. 3–20.

2. Жабина О.А. Инвестиции в человеческий капитал // Актуальные проблемы гуманитарных и есте-ственных наук. 2013. № 5. С. 167– 169.

3. Бергер П., Бергер Б., Коллинз Р. Личностно-ориентированная социология / пер. с англ. В.Ф. Анурина. М.: Академический проект, 2014. 608 с.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2007. 448 с.

Лояльность персонала как фактор стабилизации


Аннотация: Целью представленного исследования является определение, стабилизация и анализ факторов,

влияющих на лояльность персонала. Лояльность сотрудников включает в себя следующие элементы: лояль-

ность и преданность компании, соблюдение законов, правил и требований; честность; доброжелательность,

дружелюбие как в отношении организации в целом, так и в отношении ее сотрудников; отказ предосудитель-

ный и не дружный; намерение продолжать работу в организации.

Ключевые слова: лояльность, персонал, предприятие.

DOI: 10.5281/zenodo.3572892

Одним из факторов стабилизации экономической деятельности предприятия является лояльность со-трудников. Основой или ядром любой современной организации являются люди, поскольку они обеспе-чивают эффективное использование различных ре-сурсов, имеющихся в распоряжении организации. Персонал определяет экономические показатели

компании, тем самым формируя конкурентоспособ-ность. Слаженная работа сотрудников может приве-сти организацию к идеальному состоянию и ее спо-собности удовлетворять не только потребности своих сотрудников, но и предвидеть ожидания потребите-лей и других заинтересованных сторон [1].


340

Исследована общая концепция лояльности со-трудников как одного из факторов устойчивости компании. Лояльность-это позитивное отношение человека к определенному объекту или предмету. Многие эксперты отмечают, что в основе лояльности лежит желание быть полезным, лояльное отношение и избегать того, что может навредить объекту лояль-ности.

Лояльность может быть разных видов: - потребитель, в котором клиент привержен ком-

пании, производящей товары и предоставляющей услуги, признает высокое качество производимых и обслуживаемых товаров, доверяет представителям этой компании;

- лояльность, которая определяется как лояль-ность к организации. Лояльные сотрудники компа-нии могут не только дождаться временных трудно-стей компании и внести необходимые организацион-ные изменения, но и лично внести свой вклад в быстрое преодоление и решение проблем. Эти со-трудники ценят свое рабочее место в этой организа-ции: они стараются делать свою работу как можно лучше и поощряют своих коллег[2].

Только лояльные сотрудники могут решать про-блемы с творчеством, брать на себя личную и кол-лективную ответственность и делать все возможное для достижения целей компании. Если работник верен своему менеджеру, это означает признание его компетентности, уважение, высокий уровень автори-тета руководителя в глазах этого человека, готов-ность пожертвовать своими интересами ради общего дела. Как видно из вышесказанного, лояльность является показателем отношения человека к кон-кретным и конкретным вещам. Лояльность можно определить по следующим признакам:

- делиться с объектом лояльности своими основ-ными ценностями и убеждениями;

- успешный опыт объекта лояльности; - честное и доброжелательное отношение к объек-

ту; - желание предотвратить опасность; - желание наилучшим образом выполнять свои

обязанности, функции, миссию компании; - гордость, принадлежащая объекту лояльности. Лояльные сотрудники - это высокопрофессио-

нальные сотрудники, которые понимают, что про-фессиональный рост их личности в этой области также способствует росту и процветанию компании; это интересы людей, которые непосредственно сов-падают с целями компании; выражают уверенность в том, что в настоящее время для эффективной дея-тельности предприятия организации необходимо не просто подобрать квалифицированный персонал, но и сделать его лояльным по отношению к компании [3].

Важнейшими условиями формирования лояльно-сти сотрудников являются: 1) оплата выполненной работы. Материальное вознаграждение должно быть пропорционально прилагаемым работником усилиям и равным по отношению к работнику. 2) достижение личных целей сотрудников путем рабо-ты в компании. Статистика показывает, что на ра-боте человек проводит около трети активной взрос-лой жизни. Вот почему важно, чтобы сотрудники

чувствовали себя необходимыми и важными для компании, чтобы быть на пути личностного роста и достижения своих организационных целей. 3) соблю-дать согласованные условия трудового договора. При принятии решения подать заявку на работу в эту компанию, в первую очередь, будущие сотруд-ники обращают внимание на условия договора. Для сотрудника на этом этапе важно, чтобы реальность не отклонялась от того, что было сказано, прежде чем приступать к работе. Многие изменения в кон-трактах считались несправедливыми, особенно если они были приняты в одностороннем порядке. 4) удобное рабочее место. В современном мире люди понимают, что приятно быть не только богатым, но и в то же время здоровым. Сейчас такие показатели, как уровень шума и радиации, освещение рабочего места, чистота воздуха и так далее. Становится важной частью сотрудников. Кроме того, это благо-приятная атмосфера в коллективе, которая характе-ризуется не только организационной культурой ком-пании, общими целями и задачами организации, но и уважением, взаимной поддержкой и сплоченно-стью среди коллег. 5) отношения с администрацией. Такая ситуация является одним из важнейших фак-торов возникновения лояльности.

В этом случае ключевыми моментами являются критерии и справедливая оценка работы, равная доле руководителей всех сотрудников (без домашних животных), соблюдение руководителем внутренних правил компании, последовательность целей, четкая постановка задач, конструктивная критика, умение выражать благодарность и многое другое.

Если многие из этих условий выполняются, большинство сотрудников остаются верными своей организации. Опыт многих всемирно известных ком-паний показывает, что наиболее полное использова-ние человеческих ресурсов организации является одним из важнейших конкурентных преимуществ компании для достижения лидирующих позиций на рынке. Эти компании достигли выдающихся эконо-мических результатов, в частности, за счет увеличе-ния участия персонала в решении проблем органи-зации. Они рассматривают сотрудников как основ-ной источник достижений компании. Лояльность (преданность, приверженность) сотрудников, через цели персонала и ценности организации, готовность к усилиям по их реализации, считается жизненно важным максимизировать ценность не только чело-веческих ресурсов, но и других ресурсов организа-ции, поскольку это зависит от того, как люди исполь-зуют финансовые, технические инструменты, и т. д. Следует отметить, что многие компании добились успеха не только благодаря развитию лояльности и приверженности сотрудников, но и благодаря гра-мотному построению бизнес-процессов, грамотной разработке маркетинговой стратегии, эффективному использованию технических, информационных и других ресурсов организации. Лояльность сотрудни-ков как процесс не должна быть идеализированной, а должна занимать важное место в управлении персоналом и кадровой работе. Как правило, поня-тие лояльности сотрудников и понятие надежности не совсем верны, поэтому стоит отметить различия между ними. Доверие сотрудников - это стремление


341

соблюдать законы и этические стандарты, принятые компанией, или следовать этим стандартам. Многие эксперты объясняют надежность персонала как Законопослушность. Надежность, по определению, является личностной чертой и чертой человека. Но не всегда законопослушного сотрудника можно назвать лояльным [4].

По мнению многих специалистов по управлению персоналом, создание лояльности среди сотрудников - это лучшие инвестиции, которые могут быстро и значительно повысить эффективность компании, что потребует стабильной позиции в конкурентоспособ-ности и безопасности компании только лояльные сотрудники могут рассчитывать на поиск ответов и путей решения проблем, а также на реализацию конкурентных преимущества предприятия. Только сотрудники, которые преданы своей компании и привержены ее целям, готовы приложить все уси-лия, чтобы максимально использовать свои профес-сиональные навыки и возможности для достижения

общей победы. Кроме того, лояльность является важным условием безопасности компании и оказы-вает существенное влияние на надежность сотруд-ников. Например, секретари, сотрудники Службы безопасности предприятия, руководители всех уров-ней управления не могут не быть лояльными к ком-пании, особенно к руководству.

Для повышения лояльности сотрудников необхо-димо создать эффективную систему материального и нематериального стимулирования, а также разви-вать обратную связь. Основой его построения явля-ются взаимовыгодные отношения между сотрудни-ками и руководством компании, способствующие достижению общих целей. Для повышения лояльно-сти необходимо выбрать способы и методы, которые позволят реализовать профессиональную мотивацию сотрудников, повысить удовлетворенность работой по всем аспектам организации. Для формирования системы лояльности необходимо изучить методы и методы оценки уровня лояльности сотрудников[5].

Литература: 1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управ-

ления; Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-e 2. Райхельд Фред. Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь / Фред Райхельд,

Роб Марки. – М.: ООО «Манн, Иванов 3. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. — СПб.: Питер, 2015. - 496 с. 4. Аджба А.З., Величко Н.Ю. Влияние лояльности персонала на эффективность компании// Управление и

экономика в XXI веке. - 2015. - № 1. -С.12-15. 5. Величко Н.Ю. Влияние лояльности персонала на эффективность компании// Управление и экономика

в XXI веке. - 2016. - № 1. - С. 12-15.

Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия


DOI: 10.5281/zenodo.3572894

Управление персоналом - это область знаний и практической работы, предназначенная для обеспе-чения компаний качественными человеческими ре-сурсами, способными выполнять возложенные на них обязанности. Управление персоналом рассмат-ривается как необходимая составляющая концепции управления качеством, т. е. направленность работы менеджеров (руководителей) компании, а также руководителей (менеджеров) и специалистов отдела управления человеческими ресурсами организации, разрабатывающих концепции и стратегии кадровой политики и методологии управления человеческими ресурсами. Рассмотрены основные функции управ-ления персоналом: разработка планов; формирова-ние и анализ эффективности использования трудо-вых ресурсов; концепция их информационного обес-печения; управление трудовым периодом; создание предпринимателей и организаций предприятий; разработка концепции предпринимательской дея-тельности персонала; изучение деятельности персо-нала[1].

Главной целью анализа использования трудовых ресурсов считается определение обоснованности численности и качественного состава персонала хозяйствующего субъекта, выявление результативно-сти его использования. Анализ обеспеченности хо-

зяйствующего субъекта трудовыми ресурсами начи-нается с изучения штатного расписания компании, где отображают информацию о необходимом коли-честве работников и их занятости. Обеспеченность компании трудовыми ресурсами устанавливается путем сопоставления фактического количества со-трудников по категориям и специальностям с плано-вой потребностью. Особый интерес представляет собой анализ обеспеченности фирмы кадрами более значимых специальностей.

Структурные показатели связаны с различными аспектами трудового потенциала хозяйствующих субъектов. В связи с выбранными показателями проводится исследование кадровой структуры ком-пании: по категориям, по уровню квалификации, по возрасту и полу, по опыту работы, уровню образо-вания и др. В любом из этих случаев изучалась не только шкала, но и динамика индекса за анализиру-емый период времени. По результатам анализа принимаются решения, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия[2].

Важнейшие задачи управления персоналом: 1) участие в разработке бизнес - стратегии ком-

пании. Коммуникация кадровой стратегии и бизнес - стратегии компании;


342

2) признать необходимость перехода от "кадрово-го отдела" к развитию комплексной кадровой служ-бы, которая является главным ответственным за управление и учет кадрового делопроизводства;

3) Планирование персонала компании. Планиро-вание карьеры, формирование кадрового резерва, развитие и реализация программ повышения ква-лификации;

4) исследование персонала, мониторинг трудовых отношений;

5) развитие корпоративной культуры; 6) мотивация и вознаграждение, методы анализа

системы мотивации и оценки эффективной работы.

аутентификация。 Формирование пакета компенса-ций, разработка программ социального страхования;

7) поддержание эффективной системы найма, найма и размещения персонала;

8) развитие внутреннего обучения; 9)определение функций подразделений и сотруд-

ников, исправление должностных инструкций; 10) привлечение квалифицированных кадровых

специалистов; 11) решение социальных проблем; 12) сотрудничество с профсоюзами и другими

общественными организациями. Рабочая сила-это часть населения, обладающая

необходимыми физическими данными, знаниями, навыками и навыками работы в соответствующих областях. Необходимое обеспечение хозяйствующих субъектов необходимыми трудовыми ресурсами, их эффективное использование, высокий уровень произ-водительности труда имеют решающее значение для роста объемов производства и реализации продук-ции и повышения эффективности производства. Та-ким образом, количество и эффективность всех без исключения работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, результатом которых является количество производимой продук-ции (работ, услуг), затраты, доходы предприятия и другие показатели, а также коэффициент финансо-

вой деятельности предприятия зависят от кадровых ресурсов и эффективности использования предприя-тия[3].

Трудовые ресурсы определяются по качествен-ным и количественным показателям. К качествен-ным показателям оценки персонала хозяйствующего субъекта относятся профессиональный уровень и квалификационная пригодность его работников к выполнению основных задач и функций предприя-тия. Сотрудники имеют все возможности переходить с одного места работы на другое, повышать свой ранг, уходить со службы, приглашать на вакантное место работы новых сотрудников.

Эффективность трудового потенциала оценивает-ся исходя из количества дней и часов, отработанных работником в анализируемом периоде времени, а также уровня использования фонда рабочего време-ни. Такие исследования проводятся для каждой группы сотрудников, для каждого структурного подразделения и всего предприятия. Фонд рабочего времени (FRV) зависит от количества работников (CR), среднего количества рабочих дней в году (E) одного работника и средней продолжительности рабочего дня (P).

Для выяснения причин потери рабочего времени в течение дня и в течение смены проводится сравне-ние фактического и планового баланса рабочего времени. Эти причины могут быть обусловлены раз-личными объективными и субъективными условия-ми, не предусмотренными программой: учебным отпуском, временной нетрудоспособностью, прогу-лом, простоем по внутренним и внешним причинам и др. Подробно рассматриваются любые виды убытков, особенно те, которые зависят от деятельно-сти самой компании. Сокращение потерь рабочего времени, в зависимости от трудовых причин, рас-сматривается как резерв роста производства, не требует дополнительных капитальных вложений и быстро реагирует[4].


1. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих органи-заций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c.

2. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 649 c. 3. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и атте-

стации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80c. 4. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учеб. для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков

и К, 2015. - 288 c.

Роль инноваций в устойчивом развитии

Ялмаев Рустам Алиевич, кандидат экономических наук, доцент Чеченский государственный университет (г. Грозный)

DOI: 10.5281/zenodo.3572899

В связи с интенсивным переходом мирового со-общества к инновационному типу экономики, при котором основной удельный вес ВВП обеспечивается производством и реализацией наукоемкой продук-ции, привлекает внимание вопрос обеспечения устойчивого развития территорий за счет внедрения инноваций.

Термин «устойчивое развитие» официально воз-ник и был сформулирован в 1992 году после докла-да Комиссии ООН по окружающей среде и разви-тию. Устойчивое развитие на сегодняшний день сле-дует понимать, как процесс гармоничного развития по трем составляющим: экономической эффективно-


343

сти, социальному равенству и экологической устой-чивости.

Следует упомянуть, что в современных условиях упор делался по большей степени на экономическую эффективность, что привело к использованию небла-гоприятных для природы технологий и к использова-нию потребительских социальных моделей. Сейчас же, необходимо изменить ситуацию. Но традицион-ные технологии не позволяют этого сделать, поэтому необходимо создание новых технологий и моделей потребления. Необходимым является применение инноваций во всех компонентах устойчивого разви-тия: экономике, экологии и социальной составляю-щей. Для такого роста инноваций нужно развивать инновационную среду на уровне территорий и реги-онов.

Инновации - по большему счету это процесс внедрения, каких- либо новых решений, элементов. Также, это результат творческого процесса в виде наукоемкой продукции (метода, техники, техноло-гии). Первым компонентом инновационного процес-са, является новация [2]. Инновации с позиции устойчивого развития понимаются как органическая совокупность итогов, процессов и эффекта, связан-ная с созданием и распространением всевозможных новшеств в разных сферах человеческой деятельно-сти, способствующая увеличению социально-экономической эффективности и формированию системы устойчивого развития общества [3].

Инновации считаются одним из наиважнейших факторов устойчивого и эффективного становления экономики еще со времен развития цивилизации.

Важность инноваций для достижения устойчиво-го развития была обоснована многими отечествен-ными и зарубежными учеными. Результат обоснова-ний заключается, собственно, в том, что образую-

щийся механизм взаимодействия инновационных факторов и экономики государства обеспечивает несоизмеримый эффект от внедрения инноваций в виде прироста ВВП государства в сравнении с за-тратами в инновационной сфере.

В совокупности инновации по-разному воздей-ствуют на устойчивое развитие.

К примеру, технологические инновации обеспечи-вают экономическую эффективность экономики гос-ударства и чаще всего способствуют выведению экономики из кризисных ситуаций. Экологические же инновации неотделимы от рационального и сба-лансированного природопользования, которое под-разумевается при модернизации экономики. А соци-альные инновации содействуют устранению проблем формирования гражданского общества.

Таким образом, инновации затрагивают все три компонента устойчивого развития. В наше время довольно развиты такие понятия как - экологические и социальные инновации. И изучив различную научную литературу возможно подметить, что четко-го определения понятия «экономические инновации» еще не встречается. Хотя упор в устойчивом разви-тии всегда делался на экономическую эффектив-ность.

Впрочем, авторы научных публикаций и других работ предполагают, что экономические инновации - это абсолютно новые или усовершенствованные про-дукты, услуги, работы, технологии, процессы, орга-низационные или маркетинговые методы, которые приводят к экономическому росту социально-экономических систем и их развитию [1].

Определения понятиям «экологические» и «соци-альные» инновации разных авторов представлены в таблице 1.

Таблица 1. Определения терминов «экологические инновации», «социальные инновации» [4]

Автор понятия Определение понятия

Экологические инновации

Колонтаевская И.Ф.

изменения в методах и средствах природоохранной деятельности, которые уменьшают техногенное воздействие на биосферу Земли и способствуют сохранению здоровья людей, а также все, что оказывает положительный эффект на экологию

Росстат

новые и значительно усовершенствованные товары, работы, услуги, производственные процессы, организационные или маркетинговые методы, которые способствуют повыше-нию экологической безопасности, улучшению или предотвращению негативного воздей-ствия на окружающую среду

Земцова Л.В. новые продукты, технологии, способы организации производства, обеспечивающие охра-ну окружающей среды

Митякова О.И. новые технологии, которые направлены на сохранение экологических ресурсов всей пла-неты

Социальные инновации

Качелкина О.А. новые проекты, идеи и инициативы, направленные на улучшение жизни общества как на уровне отдельных людей, так и на уровне целого государства

Аяган Б.Г. новые идеи, помогающие в решении существующих социальных, культурных, экономиче-ских задач таким образом, чтобы эти решения принесли пользу как человечеству, так и всей планете

Шилова Е.В. новые стратегии, концепции, идеи и организации, которые отвечают любым потребно-стям общества: от условий труда и образования до развития общества и здравоохране-ния; взаимодействие с целью достижения устойчивого общества


344

Таким образом, из данных таблицы 1 можно сде-лать вывод, что экологические и социальные иннова-ции - это новые или усовершенствованные изделия или технологии, которые способствуют сохранению окружающей среды, и способствуют улучшению жизни человека.

Далее на таблице 2 рассмотрим, как на устойчи-вое развитие государства влияет инновационная активность регионов, устойчивость развития которых обеспечивается инновационными предприятиями.

Таблица 2. Эффекты от разработки, внедрения и использования экономических, экологических и социальных инноваций на разных уровнях [5]

На данных таблицы 2 показаны эффекты от

внедрения инноваций как фактора обеспечения устойчивого развития социально- экономических систем. Эффекты показаны на уровне государств, регионов и предприятий.

Из данных таблицы можно увидеть, что на уровне государств и регионов повышается ВВП и ВРП, а также отмечается рост доли инновационной продукции в общем объеме, производимой в регионе, сохранение баланса экологии, улучшается уровень жизни населения.

Также отмечается рост положительного имиджа государства и региона, и увеличение количества образованного населения и самого уровня образова-ния.

Представленные в таблице 2 эффекты, несомнен-но, являются частью индикаторов устойчивого раз-вития социально- экономических систем.

Таким образом, изучив сущность и понятие устойчивого развития, методы ее оценки и роль ин-новаций в устойчивом развитии мы можем сделать следующие выводы:

– в данное время термин «устойчивое развитие» можно истолковать как процесс социально-экономических изменений, внутри которого эксплуа-тация природных ресурсов, направление инвести-ций, ориентация на инновационное развитие и раз-витие личности тесно взаимосвязаны и направлены на укрепление нынешнего и будущего потенциала для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений;

– при изучении наиболее актуальных методов оценки устойчивого развития были выделены их преимущества и недостатки;

– в ходе рассмотрения роли инноваций в устойчи-вом развитии, нами было выявлено, что инновации затрагивают все три компонента устойчивого разви-тия: экономический, экологический, социальный. Также изучив эффекты внедрения экономических, экологических и социальных инноваций на уровне государства, региона и предприятия было обнару-жено положительное влияние на развитие исследуе-мых объектов.


1 Исмаилова Г.В., Инновационный менеджмент: учебное пособие / Исмаилова Г.В., Кельчевская Н.Р., Щемерова О.Г. Екатеринбург: УрФУ, 2012. – 175 с.

2 Коптюг В.А. Будущее цивилизации и проблемы развития // [Мемориальная библиотека В.А. Коптюга] URL: http://www.prometeus.nsc.ru/koptyug/ideas/sudeciv/ (дата обращения: 02.09.2019).

3 Научная библиотека / Основные понятия и определения теории нечетких множеств URL: http://sernam.ru/book_gen.php?id=15 (дата обращения: 02.09.2019).

4 Попов Е.В., Омонов Ж.К., Веретенникова А.Ю. Многопараметрическая классификация социальных и экологических инноваций // Серия экономика и управление. Том 14. 2015. № 6. С. 836-867.

5 Шилова Е.В. Инновации как фактор обеспечения устойчивого развития социально-экономических си-стем // Вестник Пермского университета. 2015. № 25. С. 23-30.

Вид инновации Уровни устойчивого развития

Государство Регион Предприятие

Экономические

прирост ВВП; рост доли инновационных предприя-тий в стране; рост доли отечественной инновационной продукции; рост уровня конкурентоспо-собности страны; организа-ция новых отраслей эконо-мики

прирост ВРП; рост доли ин-новационных предприятий в регионе; рост доли инновационной продукции в общем объеме производимой в регионе про-дукции; рост уровня конкурентоспо-собности региона

снижение себестоимости про-дукции за счет внедрения новых технологий; прирост чистой прибыли и рентабель-ности; рост уровня конкурен-тоспособности; повышение качества продукции/услуг

Экологические сохранение природных ре-сурсов страны

сохранение природных ресур-сов региона

конкурентное преимущество

Социальные

улучшение качества жизни населения; положительный имидж государства; высо-кий уровень образования и развития

положительный имидж реги-она; высокий уровень образо-вания и развития в регионе; рост качества жизни населе-ния региона

положительная репутация; конкурентное преимущество


345

Инновационный потенциал, его сущность и структура

Ялмаев Рустам Алиевич, кандидат экономических наук, доцент Чеченский государственный университет (г. Грозный)

DOI: 10.5281/zenodo.3572901

На данный момент переход экономики государ-ства на качественно новый уровень возможен, в основном, на инновационной основе. Подтверждает-ся это тем, что инновационный сценарий развития является стратегическим курсом экономики Россий-ской Федерации. Страной поставлены серьезные задачи для повышения темпов экономического ро-ста, увеличения инновационной активности россий-

ских предприятий, а также расширения позиций на мировых высокотехнологичных рынках [4].

На данный момент не существует единой трак-товки данного понятия, но в экономической научной литературе существует большое количество опреде-лений. Рассмотрим основные из них ниже на рисун-ке 1.

Рис. 1. Трактовки понятия «Инновационный потенциал территории»

Все чаще на практике исследователи объединяют существующие определения и выделяют основные подходы к раскрытию ее содержания. К основным подходам относятся следующие:

а) ресурсный подход. Он расценивает инноваци-онный потенциал как синхронную систему трудовых, информационных, материально-технических и орга-низационно-управленческих ресурсов;

б) инклинационный подход – его сущность за-ключается в выявлении скрытых возможностей тер-ритории. Данный подход позволяет раскрыть ещё неиспользуемые или нераскрытые ресурсы и отыс-кать способы для их интеграции в инновационное развитие территории;

в) обобщающий подход – расценивает инноваци-онный потенциал как меру возможности и готовно-сти территориальной инновационной системы обес-печивать непрерывный инновационный процесс [1].

Таким образом, в наши дни опираясь на трак-товки авторов научных работ, инновационный по-тенциал территории можно сформулировать как совокупность информационных, научно- технических, интеллектуальных, финансовых ресурсов и условий, которые обеспечивают возможность осуществления инновационной деятельности территории и меру готовности к реализации каких-либо новаций.

Рассмотрим структуру инновационного потенци-ала на рисунке 2.

Изучим основные факторы, которые воздейству-ют на инновационный потенциал региона:

– инновационная политика, которая проводится территориальными органами власти;

– инновационная стратегия субъектов хозяй-ственной активности, осуществляющих свою дея-тельность в рамках соответствующей территории;

– политика финансово-кредитных учреждений, которые функционируют на территории;

– изменение предпочтений потребителей; – характер конкуренции; – существующий уровень развития территори-

альной инновационной инфраструктуры; – определенный порог знаний и научно-

технических разработок, накопленных в рамках дан-ной территории и за ее пределами, и которые можно привлечь в интересах социально- экономического развития той или иной территории и др. [3].

Перечисленные выше факторы, оказывающие влияние на формирование территориального инно-вационного потенциала, определяют, как его количе-ственные параметры, так и способность стимулиро-вать, распространять новаторства, привлекать ре-сурсы на принципах коммерческой результативно-сти.


346

Рис. 2. Структура инновационного потенциала [5]

Также, рассмотрим одни из главных факторов, препятствующих развитию инновационного потен-циала. Их можно разделить на:

а) трансакционные. К трансакционным факторам можно отнести институциональные, организацион-ные и информационные ограничения. К примеру, неразвитость нормативно-правовой базы инноваци-онной деятельности, неразвитость инновационной инфраструктуры, недостающее число налоговых льгот и субсидий для стимулирования инновацион-ной активности предприятий, а также недостаточ-ность или отсутствие эффективных механизмов вза-имодействия государства с предпринимательским сектором экономики, инновационной культуры. Не-достаточное количество информации о новых техно-логиях, рынках сбыта, невысокая конкурентоспособ-ность территории на мировом рынке, неэффективная интеграция научной, производственной и образова-тельной составляющих в структуре инновационной системы также относятся к данному фактору;

б) трансформационные. К трансформационным факторам относятся кадровые, научные, технико-технологические и финансовые ограничения, препят-ствующие развитию инновационного потенциала

территориальной хозяйственной системы, такие как: недостаточность денежных средств; возвышенный экономический риск; высокая цена нововведения; дефицит квалифицированного персонала; низкая материальная, научно-техническая база и устарев-шие технологии [2].

Таким образом изучив трактовки понятия «инно-вационный потенциал» разных авторов, нами было замечено, что все еще не в полной мере рассматри-ваются экологический и социальный компоненты. В следствие этого, нами предлагается определение понятию «инновационный потенциал как инструмент устойчивого развития».

Инновационный потенциал территории как ин-струмент устойчивого развития – совокупная спо-собность инновационной подсистемы территории, включающей человеческие ресурсы и научно- техни-ческие системы, осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги и удовлетворять запросы населения, при этом обеспечивая социальные интересы различ-ных слоев общества, социальные потребности, и развивать модели производства и потребления мак-симально безопасные для окружающей среды.


1. Вьюнова Р.Р. Походы к оценке инновационного потенциала предприятия // Общество: политика, эко-номика, право. 2015. № 2.С. 35-38.

2. Дауров А.М. Кластерный механизм развития региональной экономической системы, Дауров А.М, Дза-коев З.Л., Хубецова З.Х. – Владикавказ: ИПК Литература, 2013. 264 с.

3. Малинецкий Г.Г. Инновационный вызов России. Сайт научной, научно-технической, инновационной и творческой интеллигенции URL: http: // smi-svoi.ru (дата обращения: 05.09.2019)

4. Основные параметры прогнозы социально-экономического развития Российской Федерации на период 2020-2030 годов. Приложение к Концепции долгосрочного социально-экономического развития Россий-скойФедерации // URL: www.economy.gov.ru/minec/resources/.../proekt_prognoz_2020.doc (дата обращения: 02.09.2019)

5. Рахмеева И.И. Факторы создания инновационной инфраструктуры региона // Управление инновация-ми. 2016. № 1. С. 34-46

С О Д Е Р Ж · 2019-12-17 · economical sciences240 ³eurasian scientific association •...

Documents