กำหนดการ 21-22 ก.ค 2553
DESCRIPTION
การนำองค์การเข้าสู่ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ( Public Sector Management Quality Award) : PMQA วันที่ 21-23 ก.ค. 2553. กำหนดการ 21-22 ก.ค 2553. ทำไมภาครัฐต้องพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ทิศทาง และเป้าหมาย การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
การนำาองคการเขาสการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ
((Public Sector Management Quality Award) Public Sector Management Quality Award) :: PMQA
วนท 21-23 ก.ค. 2553
กำาหนดการ 21-22 ก.ค 2553
ทำาไมภาครฐตองพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ ทศทาง และเปาหมาย การพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ กรอบการประเมนผลตวชวดการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ
ปงบประมาณ พ.ศ . 2553. เกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ ระดบพนฐาน ปงบประมาณ พ.ศ . 2553 * ลกษณะสำาคญขององคกร * เกณฑ Fundamental Level ฝกปฎบต การจดทำาลกษณะสำาคญขององคกร ฝกปฎบต การประเมนองคกรตามเกณฑ PMQA ฝกปฎบต การจดทำาแผนพฒนาองคการ แนวทางการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการ
23 ก.ค 2553
ฝกปฏบต การตดผลการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553ดวยโปรแกรมสำาเรจรปของสำานกงาน ก.พ.ร
ฝกปฏบต จดทำารายงานการตดตามประเมนผลการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553
ขอเสนอแนะเกยวกบแนวทางการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553
ธรรมาภบาลกบความเปนมาธรรมาภบาลกบความเปนมา
•ธนาคารโลก ป คธนาคารโลก ป ค..ศศ.. 1992 1992 •UNDP UNDP คค..ศศ.. 19971997•lMF lMF พพ..ศศ . 2540 . 2540
4
หลกธรรมาภบาล(สำานกงานโครงการพฒนาแหงสหประชาชาต) (UNDP)
5
6
7
8
10
ทมาทมา
รฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย พ.ศ . 2550
มาตรา 74 กำาหนดให บคคลผเปนขาราชการ “
พนกงาน ลกจางของหนวยราชการ หนวยงานของรฐ รฐวสาหกจ หรอเจาหนาทอนของรฐ มหนาทดำาเนนการใหเปนไปตามกฎหมายเพอรกษาประโยชนสวนรวม อำานวยความสะดวก และใหบรการแกประชาชนตามหลกธรรมาภบาลของการบรหารกจการบานเมองทดในการปฏบตหนาทและในการปฏบตการอนทเกยวของกบประชาชน บคคลตามวรรคหนงตองวางตนเปนกลางทางการเมอง….”
มาตรา 78 (4) (5) รฐตองดำาเนนการตามแนวนโยบายดานการบรหารราชการแผนดนดงตอไปน
(4) พฒนาระบบงานภาครฐ โดยมงเนนการพฒนาคณภาพ คณธรรม และจรยธรรมของเจาหนาทของรฐ ควบคไปกบการปรบปรงรปแบบและวธการทำางาน เพอใหการบรหารราชการแผนดนเปนไปอยางมประสทธภาพ และสงเสรมใหหนวยงานของรฐใชหลกการบรหารกจการบานเมองทดเปนแนวทางในการปฏบตราชการ
(5) จดระบบงานราชการและงานของรฐอยางอน เพอใหการจดทำาและการใหบรการสาธารณะเปนไปอยางรวดเรว มประสทธภาพ โปรงใส และตรวจสอบได โดยคำานงถงการมสวนรวมของประชาชน 11
หมวด 4 หนาทของชนชาวไทย
““การบรหารราชการตามพระราชบญญตนตองเปนไปการบรหารราชการตามพระราชบญญตนตองเปนไป(2) (2) เพอประโยชนเพอประโยชน สขของประชาชน สขของประชาชน (3)(3) เกดผลสมฤทธตอภารกจของรฐ เกดผลสมฤทธตอภารกจของรฐ (4)(4)ความมประสทธภาพในเชงความมประสทธภาพในเชง
ภารกจแหงรฐ ภารกจแหงรฐ (5)(5) การลดขนตอนการปฏบตงาน การลดขนตอนการปฏบตงาน (6) (6) การลดภารกจและยบเลกหนวยงานการลดภารกจและยบเลกหนวยงาน ทไมจำาเปน การกระจายภารกจและทรพยากรใหแกทองถน ทไมจำาเปน การกระจายภารกจและทรพยากรใหแกทองถน (7)(7) การกระจายอำานาจตดสนใจ การกระจายอำานาจตดสนใจ
การอำานวยความสะดวก และการตอบสนองความตองการของประชาชน ทงน การอำานวยความสะดวก และการตอบสนองความตองการของประชาชน ทงน (8)(8)โดยมโดยมผรบผดชอบตอผลของงานผรบผดชอบตอผลของงาน
การจดสรรงบประมาณ และการบรรจและแตงตงบคคลเขาดำารงตำาแหนงการจดสรรงบประมาณ และการบรรจและแตงตงบคคลเขาดำารงตำาแหนงหรอปฏบตหนาทตองคำานงถงหลกการตามวรรคหนงหรอปฏบตหนาทตองคำานงถงหลกการตามวรรคหนง””
พพ..รร..บบ . . ระเบยบบรหารราชการแผนดนระเบยบบรหารราชการแผนดนฉบบท ฉบบท 5 (2545) 5 (2545) มาตรา มาตรา 31/31/
“ “ ในการปฏบตหนาทของสวนราชการ ตองใชวธ ในการปฏบตหนาทของสวนราชการ ตองใชวธ การบรหารกจการบานการบรหารกจการบานเมองทดเมองทด โดยเฉพาะอยางยงใหคำานงถงความรบผดชอบของผปฏบตงาน การมสวนรวม โดยเฉพาะอยางยงใหคำานงถงความรบผดชอบของผปฏบตงาน การมสวนรวม
ของประชาชน การเปดเผยขอมล การตดตาม ตรวจสอบ และประเมนผลการปฏบตงาน ของประชาชน การเปดเผยขอมล การตดตาม ตรวจสอบ และประเมนผลการปฏบตงาน ทงน ตามความเหมาะสมของแตละภารกจ ทงน ตามความเหมาะสมของแตละภารกจ
เพอประโยชนในการดำาเนนการใหเปนไปตามมาตราน จะตราพระราชเพอประโยชนในการดำาเนนการใหเปนไปตามมาตราน จะตราพระราชกฤษฎกากำาหนดหลกเกณฑและวธการในการปฏบตราชการและการสงการใหสวนราชการและกฤษฎกากำาหนดหลกเกณฑและวธการในการปฏบตราชการและการสงการใหสวนราชการและ
ขาราชการปฏบตกไดขาราชการปฏบตกได” ” 12
พระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด พบรหารกจการบานเมองทด พ..ศศ . . 25462546
หมวด 1 การบรหารกจการบานเมองทด (มาตรา 6)หมวด 2 การบรหารราชการเพอใหเกดประโยชนสขของ (มาตรา -7 มาตรา 8 ) ประชาชนหมวด 3 การบรหารราชการเพอใหเกดผลสมฤทธ (มาตรา -9 มาตรา 19) ตอภารกจของรฐ หมวด 4 การบรหารราชการอยางมประสทธ (มาตรา -20 มาตรา 26) และเกดความคมคาในเชงภารกจของรฐหมวด 5 การลดขนตอนการปฏบตงาน (มาตรา -27 มาตรา 32)หมวด 6 การปรบปรงภารกจของสวนราชการ (มาตรา -33 มาตรา 36)หมวด 7 การอำานวยความสะดวกและการตอบสนอง (มาตรา -37 มาตรา 44) ความตองการของประชาชนหมวด 8 การประเมนผลการปฏบตราชการ (มาตรา -45 มาตรา 49) หมวด 9 บทเบดเตลด (มาตรา -50 มาตรา 53)
13
ประเดนยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการไทย(พ.ศ .2551- พ.ศ .2555)
ประเดนยทธศาสตรท 1ยกระดบการใหบรการและการทำางานเพอตอบสนองความคาดหวงและความตองการของประชาชนทมความสลบซำบซอนหลาก หลาย และเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว
ประเดนยทธศาสตรท 2ปรบรปแบบการทำางานใหมลกษณะเชงบรณาการ เกดการแสวงหาความรวมมอและสรางเครอขายกบฝายตาง ๆ รวมทงเปดใหระชาชนเขามามสวนรวม
ประเดนยทธศาสตรท 4สรางระบบการกำากบดแลตนเองทด เกดความโปรงใส มนใจและสามารถตรวจสอบได รวมทงทำาใหบคลากรปฏบตงานอยางมจตสำานกความรบผดชอบตอตนเอง ตอประชาชน และตอสงคมโดยรวม
ประเดนยทธศาสตรท 3มงสการเปนองคการทมขดสมรรถนะสงบคลากรมความพรอมและความสามารถในการเรยนรคดรเรมเปลยนแปลง และปรบตวไดอยางเหมาะสมตอสถานการณตาง ๆ
14
แผนยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการไทย แผนยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการไทย ((พพ..ศศ . . 2551- 2551- พพ..ศศ . . 25552555))
ประเดนยทธศาสตรท 3 : มงสการเปนองคการทมขดสมรรถนะสง บคลากรมความพรอมและความสามารถในการเรยนร คดรเรม
เปลยนแปลง และปรบตวไดอยางเหมาะสมตอสถานการณตางๆ
เปาประสงคเปาประสงค : : สวนราชการและหนวยงานของรฐสวนราชการและหนวยงานของรฐสามารถพฒนาขดสมรรถนะและมความพรอมสามารถพฒนาขดสมรรถนะและมความพรอม
ในการดำาเนนงาน ในการดำาเนนงาน
ตวชวด ตวชวด : : ระดบความสำาเรจของสวนราชการและหนวยงานของรฐระดบความสำาเรจของสวนราชการและหนวยงานของรฐในการปรบปรงและยกระดบคณภาพการบรหารงานในการปรบปรงและยกระดบคณภาพการบรหารงาน
ตามแผนพฒนาองคการตามแผนพฒนาองคการ ((ไมนอยกวารอยละ ไมนอยกวารอยละ 80 80 โดยเฉลยโดยเฉลย ) ) ในปงบประมาณ ในปงบประมาณ 55 55
หลงปฏรประบบราชการ 3 ต.ค. 2545 พรบ.ระเบยบบรหารราชการแผนดน( ฉบบท 5 )พศ.2545 ปรบเปลยนวธการทำางาน พรฎ. วาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด พศ. 2546 พรบ.ปรบปรงกระทรวง ทบวง กรม พศ.2545 ปรบโครงสราง ใหเหมาะกบงาน พรบ. งบประมาณ พศ.2542 ปรบการใชเงนใหคมคา พรบ.ขาราชการพลเรอน พศ.2551 เพมเงนใหขาราชการ
กรอบการบรหารภาครฐใชหลกอะไรกรอบการบรหารภาครฐใชหลกอะไร“ยดหลกธรรมาภบาลหรอการบรหารจดการ
บานเมองทด”
การบรหารจดการทด การบรหารจดการทด (Good Governace)(Good Governace)
หมายถง หลกบรหารงานทมงเนนหลกการโดยมใชหลกการทเปนรปแบบทฤษฎการบรหารงาน แตเปนหลก
การทำางานททำาแลวกอใหเกดผลลพธทดทสดขององคการ
ธรรมาภบาลมองคประกอบอยางไรธรรมาภบาลมองคประกอบอยางไร
ตามพระราชกฤษฎการวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารตามพระราชกฤษฎการวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการเมองทด พกจการเมองทด พ..ศ ศ 2546 2546 ประกอบดวย ประกอบดวย 10 10 หลกคอหลกคอ
1 .1 . หลกนตธรรมหลกนตธรรม2.2. หลกคณธรรมหลกคณธรรม3.3. หลกความโปรงใสหลกความโปรงใส4.4. หลกความมสวนรวมหลกความมสวนรวม5.5. หลกความรบผดชอบหลกความรบผดชอบ6.6. หลกความคมคาหลกความคมคา7.7. หลกการเปนองคการแหงการเรยนรหลกการเปนองคการแหงการเรยนร8.8. หลกการบรหารจดการหลกการบรหารจดการ9.9. หลการพฒนาทรพยากรมนษยหลการพฒนาทรพยากรมนษย1 0 .1 0 .หลกเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารหลกเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร
อะไรคอเปาประสงคของธรรมาภบาลอะไรคอเปาประสงคของธรรมาภบาล??
ตามพระราชตามพระราชกฤษฎกาวากฤษฎกาวาดวยหลกดวยหลก
เกณฑและวธเกณฑและวธการบรหารการบรหาร
กจการเมองทกจการเมองทด พด พ..ศ ศ 25462546
เปาหมายเปาหมาย1 .1 .เกดประโยชนสขของเกดประโยชนสขของ
ประชาชนประชาชน2 .2 .เกดผลสมฤทธตอภารกจเกดผลสมฤทธตอภารกจ
ของรฐของรฐ3 .3 .มประสทธภาพและเกดมประสทธภาพและเกด
ความคมคาในเชงภารกจความคมคาในเชงภารกจของรฐของรฐ
4 .4 .ไมมขนตอนการปฏบตไมมขนตอนการปฏบตงานเกนความจำาเปนงานเกนความจำาเปน
5 .5 .มการปรบปรงภารกจของมการปรบปรงภารกจของสวนราชการใหทนตอสวนราชการใหทนตอ
สถานการณสถานการณ6 .6 .ประชาชนไดรบการอำานวยประชาชนไดรบการอำานวย
ความสะดวกและไดรบการความสะดวกและไดรบการตอบสนองความตองการตอบสนองความตองการ
7 .7 .มการประเมนผลการมการประเมนผลการปฏบตราชการอยางปฏบตราชการอยาง
สมำาเสมอสมำาเสมอ
Management ManagementFrameworksFrameworks
Quality Quality Systems & Systems &
StandardsStandards
Management & Management & Improvement Improvement
ToolsTools
TQATQA ,, PMQA PMQA
PMQA , PART (Assessment PMQA , PART (Assessment tool) BSC, SWOT, BM, KMtool) BSC, SWOT, BM, KM ISO , HACCP , HA …. ISO , HACCP , HA ….
Fusion Management Fusion Management
20
ระบบการจดการ
คานยมและแนวคด• การนำาองคกรอยางมวสยทศน• ความรบผดชอบตอสงคม• การใหความสำาคญกบพนกงานและคคา• ความเปนเลศทมงเนนผรบบรการ• การมงเนนอนาคต• ความคลองตว• การเรยนรระดบองคกรและบคคล• การจดการเพอนวตกรรม• การจดการโดยใชขอมลจรง• การมงเนนทผลลพธและการสรางคณคา• มมมองในเชงระบบ
ระบบการจดการ (ตามเกณฑ PMQA)• การนำาองคกร• การวางแผนเชงยทธศาสตร• การใหความสำาคญกบผรบบรการ และผมสวนไดสวนเสย• การวด การวเคราะห และการจดการความร• การมงเนกนทรพยารบคคล• การจดการกระบวนการ• ผลลพธการดำาเนนการ
การตรวจประเมน• กระบวนการ แนวทาง การปฏบต การเรยนร การบรณาการ• ผลลพธ ระดบ แนวโนม การเปรยบเทยบ การบรณาการ
องคประกอบการพฒนาระบบการจดการบรบทขององคกร• ลกษณะองคกร สภาพแวดลอมขององคกร ความสมพนธระดบองคกร• ความทาทายขององคกร สภาพแวดลอมดานการแขงขน บรบทดานกลยทธ การปรบปรง
1
3
24
คานยมหลกและเกณฑ
6.การจดการกระบวนการ
5 . การมงเนนทรพยากรบคคล
4 . การวด การวเคราะห และการจดการความร
3 . การใหความสำาคญกบผรบบรการและ
ผมสวนไดสวนเสย
1 . การนำาองคกร
2. การวางแผนเชงยทธศาสตร
โครงสรางองคกร สภาพแวดลอม ความสมพนธ และความ
ทาทาย
7 . ผลลพธการดำาเนนการ
สรปสาระสำาคญของพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานสรปสาระสำาคญของพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด และเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐเมองทด และเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ
7.ผลลพธการดำาเนนการ(พรฎ. หมวด 3, 4, 8)มาตรา 10,20,27,28,29,31
6.การจดการกระบวนการ(พรฎ. หมวด 3, 5, 6, 7)
มาตรา 10,20,27,28,29,31
5.การมงเนนทรพยากรบคคล(พรฎ. หมวด 3, 5, 6, 8)มาตรา 10,11,27,47
4. การวด การวเค ราะห และการจดการความร(พรฎ. หมวด 3, 5, 7, 8) มาตรา 11,39
3.การใหความสำาคญกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย(พรฎ. หมวด 2, 5, 6, 7)มาตรา 8. ,30,31,38,39,404142, ,45
1.การนำาองคกร(พรฎ. หมวด 2, 5, 7, 8)
มาตรา 8 , 9 ,12,16,18,20,23,27,28,43,44,46
2.การวางแผนเชงยทธศาสตร(พรฎ. หมวด 2, 3)มาตรา . 6,8,9,12,13,16
ลกษณะสำาคญขององคกรสภาพแวดลอม ความสมพนธ และความทาทาย
23
ทำาไมถงตองม “การพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ”เพอยกระดบ
คณภาพการปฏบตงานของภาครฐ ใหสอดคลองกบพระ
ราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด พ.ศ .2546
เพอใหหนวยงานภาครฐนำาไปใชเปน
แนวทางในการพฒนาคณภาพการบรหาร
จดการของหนวยงานสระดบมาตรฐาน
สากลเพอใชเปนกรอบแนวทางในการประเมนตนเองและ
เปนบรรทดฐาน การตดตาม และประเมนผลการบรหารจดการของ
หนวยงานภาครฐ
การบรหารราชการทไมด การบรหารกจการบานเมองทด
ทจรต คอรรปชน เชาชาม เยนชาม/ชา ไมตอบสนองความตองการ
ของประชาชน เจาขนมลนาย สงการตามสายการบงคบ
บญชา ทำางานแบบตางคนตางทำา ยดกฎระเบยบเปนหลก ขาดความยดหยน คณพอผรด/เปนนาย
ประชาชน
ประหยด ประสทธภาพ คมคาเงน /ประสทธผล
/คณภาพ ภาระรบผดชอบ เปดเผย โปรงใส ประชาชนมสวนรวม ตอบสนองความตองการของ
ประชาชน (ประชาชนเปนศนยกลาง) กระจายอำานาจ นตธรรม/นตรฐ
ยทธศาสตรปฏรประบบราชการ เฟส 1(พศ.2546 – 2550)
วางระบบโครงสรางราชการใหม ปรบบทบาท ภารกจและขนาดใหเหมาะสม
ยกระดบขดความสามารถและมาตรฐานการทำางานทตงเปาหมายอยในเกณฑสากล
ยทธศาสตรปฏรประบบราชการ เฟส 2(พศ.2551 – 2555)
สองคกร เกง ด มสวนรวม ทนสมย
Roadmap การพฒนาองคการ
2552 2554
กรมดานบรการ
กรมดานนโยบาย
จงหวด
เนนความสำาคญของฐานขอมลในการผลกดนยทธศาสตรภายใตระบบการนำาองคกรทมประสทธภาพ โดยยดประชาชนเปนศนยกลาง
1
เนนความสำาคญกบผรบบรการ โดยออกแบบกระบวนงานและพฒนาบคลากรใหสามารถปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ
เนนความสำาคญของยทธศาสตรและการนำาไปปฏบต โดยมระบบการวดผลการดำาเนนการทเปนระบบ
2553
3
5
6
2
4
1
2
4
6
3
5
1
4
2
3
5
6
สถาบนอดมศกษา
เนนความสำาคญของการกำาหนดทศทางองคกรทชดเจน และการพฒนาบคลากรเพอเนนผเรยนเปนศนยกลาง
1
5
36
2
4Successful Successful
LevelLevel
เปาหมายการพฒนาคณภาพ การเปาหมายการพฒนาคณภาพ การบรหารจดการภาครฐบรหารจดการภาครฐ
PMQA
“รางวลมงมนพฒนาองคการดเดน หมวด ........”
เขาสการสมครขอรบรางวล PMQA
1
80
100
หมวด 1 หมวด 2 หมวด 3 หมวด 4 หมวด 5 หมวด 6
23456789
10
หมวด 7
“ รางวลการพฒนาองคการดเดน”
ผานการรบรองเกณฑฯ
พฒนาสความโดดเดนรายหมวด
เกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน (Fundamental Level)
Successful Level
กรอบการปฏบตราชการแนวใหมหลงปฏรประบบราชการ
การกำาหนดยทธศาสตร การนำายทธศาสตรสการปฏบต
การประเมนผลการดำาเนนงานตามแผนยทธศาสตร
กรอบการจดทำาแผนยทธศาสตร
วสยทศนและพนธกจ
ประเดนยทธศาสตร
เปาประสงค
คาเปาหมาย
ยทธศาสตร
โครงการ
ตวชวด งบประมาณ
มตท มตท 11มตดานประสทธผล ผลสำาเรจตามแผนปฏบตราชการ
การขบเคลอนนโยบายสำาคญเรงดวนของ
รฐบาล การพฒนาสงคม คณภาพชวต ความปลอดภย
ความมนคง ทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมมตท มตท 22
มตดานคณภาพการใหบรการ ความพงพอใจ การปองกนการทจรต
มตท มตท 33มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการ การรกษามาตรฐานระยะเวลาการใหบรการ การบรหารงบประมาณ การควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน
มตท มตท 44มตดานการพฒนาองคการ การบรหารจดการองคการ
กรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ
แนวทางในการจดทำาตวชวดในระดบหนวยงานและระดบบคคล
33
ระดบกรม
ระดบสำานก / กองระดบกรม
ระดบสำานก/กอง
ระดบบคคล
ระดบกลมภารกจ
การพฒนาระบบประเมนผลลงสระดบบคคลของสวนราชการ
ระดบกระทรวง
34
35
• นำาหนกรอยละ 20
• กำาหนดเปนตวชวดบงคบ
• วดความสำาเรจของการดำาเนนการและผลลพธของแผนพฒนาองคการ
• วดความสำาเรจการบรรลเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐานในหมวดทดำาเนนการ
2553
มงเนนเพอผลกดนใหสวนราชการปรบปรงองคการอยางตอเนอง โดยวดความสำาเรจของการดำาเนนการตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐานตอไป
ตวชวดผลลพธของหมวดทดำาเนนการ สวนราชการจะเลอกตวชวดทสำานกงาน ก.พ.ร .กำาหนดให เพอใหเกดความเปนมาตรฐานในการวดความสำาเรจและสามารถสะทอนผลการดำาเนนงานของหมวดนน ๆ ไดอยางแทจรง แตอยางไรกตาม ยงเปดโอกาสสำาหรบสวนราชการทจะกำาหนดตวชวดเพมเตมไดเอง เพอความสอดคลองกบภารกจบางประเภททม
ลกษณะเฉพาะ และสงเสรมใหเกดนวตกรรม
กำาหนดนำาหนกเพอการ ซอม “ ” ซงหมายถง คานำาหนกคะแนนนจะใชตรวจประเมนในหมวดทดำาเนนการไปแลว หากสวนราชการใดไมผานเกณฑฯ ในหมวดนน ๆ กจะตอง
ดำาเนนการใหผานเกณฑฯ ดงกลาว
สวนราชการควรใหความสำาคญกบการ รกษา “ ” ระบบบรหารจดการทด แมในหมวดทสวนราชการไดดำาเนนการผานเกณฑฯ ในปงบประมาณ พ.ศ . 2552 ไปแลวกตาม เพอเปน
พนฐานสำาคญสำาหรบการพฒนาระบบบรหารจดการในขน Successful Level
38
39
การประเมนผลตวชวด
ตวชวดนำาหนก (รอยละ) ตวชวด
นำาหนก (รอยละ)
1 1.1
ระดบความสำาเรจของการดำาเนนการตามแผนการพฒนาองคการ
หมวด 11.3 ระดบความสำาเรจเฉลยถวงนำาหนกของการจดทำาแผนพฒนาองคการปงบประมาณ พ.ศ . 25541 2
11.1.1 รอยละของการผานเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน
4 4 11.3.1 ความครบถวนของการจดทำารายงานลกษณะสำาคญขององคกร 15( คำาถาม)
1
11.1.2 ระดบความสำาเรจของรอยละเฉลยถวงนำาหนกในการบรรลเปาหมายความสำาเรจของผลลพธในการดำาเนนการตามแผนพฒนาองคการ
1 1 11.3.2 ความครบถวนของการจดทำารายงานการประเมนองคกรดวยตนเองหมวด - 17 ตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน
1
11.1.3 รอยละของการผานเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน ในหมวดทสวนราชการดำาเนนการไมผานเกณฑฯในปงบประมาณ พ.ศ . 2552
1 1 11.3.3 ความครบถวนของแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ . 2554 (2 แผน)
2
66 66 4
1212
1 12. ระดบความสำาเรจของรอยละเฉลยถวงนำาหนกในการบรรลเปาหมายความสำาเรจของผลลพธในการดำาเนนการของสวนราชการ ตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน (หมวด 7)
4
แนวทางการกำาหนดผลลพธหมวด แนวทางการกำาหนดผลลพธหมวด 77
ลกษณะสำาคญขององคกร
43
P. P. ลกษณะสำาคญขององคกรลกษณะสำาคญขององคกรP1. ลกษณะองคกร P2. ความทาทายตอองคกร
ก . สภาพการแขงขน
ข . ความทาทายเชงยทธศาสตร
ค . ระบบการปรบปรงผลการ
ดำาเนนการ ก . ลกษณะพนฐานของ
สวนราชการ
ข . ความสมพนธ ภายในและภายนอก
องคกร
1 พนธกจและการใหบรการ1 .1 พนธกจ หนาท1.2 แนวทางวธการใหบรการ
2 ทศทาง2.1 วสยทศน2.2 เปาประสงคหลก2.3 วฒนธรรม2.4 คานยม 3 ลกษณะโดยรวมของ
บคลากร
4 เทคโนโลย อปกรณ สงอำานวยความสะดวก
5 การดำาเนนการภายใตกฏหมาย
6 โครงสรางองคกร/การกำากบดแลตนเองทด
7 องคกรทเกยวของ
8 กลมผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
9 สภาพการแขงขน (คเทยบ)
10 ปจจยความสำาเรจในการแขงขน
11 ขอมลเชงเปรยบเทยบ
12 ขอจำากดดานขอมลเชงเปรยบเทยบ
13 ความทาทายเชงยทธศาสตร• ดานพนธกจ• ดานปฏบตการ• ดานบคลากร
14 การปรบปรงประสทธภาพ
15 แนวทางการเรยนร ขององคกร
44
เกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน
(Fundamental Level)
ตวอยางการประเมนตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน (Fundamental Level)
PM 4 สวนราชการตองมระบบรองรบภาวะฉกเฉนตาง ๆ ทอาจเกดขนและมผลกระทบตอการจดการกระบวนการ เพอใหสวนราชการจะสามารถดำาเนนงานไดอยางตอเนอง
เกณฑ หมวด 6
คำาอธบาย
สวนราชการมวธการเพอทำาใหมนใจวาระบบงานและสถานททำางานมการเตรยมพรอมตอภยพบต หรอภาวะฉกเฉน และระบบการเตรยมความพรอมตอภยพบต และภาวะฉกเฉน ซงไดคำานงถงการปองกน การจดการความตอเนองของการดำาเนนการ และการทำาใหคนสสภาพเดม ภยพบต และภาวะฉกเฉนอาจเกยวของกบสภาพอากาศ สาธารณปโภค ความปลอดภย การจราจล หรอเกดจากภาวะฉกเฉนในระดบทองถนหรอระดบชาต
วธการประเมน
A - แสดงแผนสำารองฉกเฉน เพอปองกบผลกระทบกบการจดการกระบวนการ ในกรณทเกดภาวะฉกเฉน D - สอสารใหผทเกยวของในแผนสำารองฉกเฉนรบทราบถงแนวทางปฏบต L - มการทบทวนเพอปรบปรงแผนสำารองฉกเฉนใหเหมาะสมทนสมยอยเสมอ I - แสดงใหเหนความเชอมโยงของระบบรองรบภาวะฉกเฉนตอการดำาเนนการ ตามพนธกจหลกของสวนราชการวาจะสามารถดำาเนนงานไดอยางตอเนอง
ผาน / ไมผาน จะผานตอเมอทำาครบทก – bullet
47
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การนำาองคการLD1 สวนราชการ/ ผบรหารตองมการกำาหนดทศทางการทำางานทชดเจน ครอบคลมในเรองวสยทศน คานยม เปาประสงคหรอผลการ
ดำาเนนการทคาดหวงขององคการ โดยมงเนนผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย รวมทงมการสอสารเพอถายทอดทศทางดง กลาวสบคลากร เพอใหเกดการรบร ความเขาใจ และการนำาไปปฏบตของบคลากร อนจะสงผลใหการดำาเนนการบรรลผลตาม
เปาประสงคทตงไว (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8)
LD 2 ผบรหารสวนราชการมการเพมอำานาจในการตดสนใจ (Empowerment) ใหแกเจาหนาทระดบตางๆ ภายในองคการ โดยมการ มอบอำานาจใหกบผดำารงตำาแหนงอนในสวนราชการเดยวกน หรอในสวนราชการอนๆ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 27)
LD 3 ผบรหารของสวนราชการสงเสรมใหมกระบวนการและกจกรรมการเรยนร เพอใหเกดการบรณาการและสรางความผกพน รวมมอ ภายในองคการ รวมถงการสรางแรงจงใจเพอใหบคลากรสามารถปฏบตงานไดตามเปาหมาย (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 11)
LD 4 สวนราชการ/ ผบรหารตองกำาหนดตวชวดทสำาคญ และกำาหนดใหมระบบการตดตามและประเมนผลการปฏบตราชการ สำาหรบใชใน การทบทวนผลการปฏบตงานและนำาผลการทบทวนดงกลาวมาจดลำาดบความสำาคญ เพอนำาไปใชในการปรบปรงการดำาเนนงาน
ของสวนราชการใหดขน (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8)
หมวด 1 การนำาองคการ
48
รหส แนวทางการดำาเนนการ
ธรรมาภบาลและความรบผดชอบตอสงคม
LD 5 สวนราชการ/ ผบรหารตองมการกำาหนดนโยบายการกำากบดแลองคการทด (Organizational Governance) เพอเปน เครองมอในการกำากบดแลใหการดำาเนนงานของสวนราชการเปนไปตามหลกธรรมาภบาลของการบรหารกจการบานเมองทด
(พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8 (2))
LD 6 สวนราชการตองจดใหมระบบการควบคมภายในและการบรหารความเสยงทดตามแนวทางของคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8 (2))
LD 7 สวนราชการ/ ผบรหารตองกำาหนดใหมวธการหรอมาตรการในการจดการผลกระทบทางลบทเกดขนตอสงคม อนเปนผลมาจาก การดำาเนนการของสวนราชการ รวมทงตองนำาวธการหรอมาตรการทกำาหนดไวไปปฏบต (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8(3))
หมวด 1 การนำาองคการ
49
การกำาหนดทศทางองคกร วสยทศน คานยม เปาประสงค (ระยะสน/ยาว) ผลการดำาเนนการ ทคาดหวง
การกำาหนดทศทางองคกร ผรบบรการ ผมสวนไดสวนเสย
สวนราชการ/ผบรหาร อธบด รองอธบด ผอ.สำานก/กอง
บคลากรในองคกร สอสาร 2 ทศทาง รบรเขาใจ นำาไปปฏบต
50
ตดสนใจทนตดสนใจทนทวงททวงท
ลดขนตอนการลดขนตอนการปฏบตงานปฏบตงาน
ใชศกยภาพการใชศกยภาพการทำางานเตมททำางานเตมท
ทำางานเปนทมทำางานเปนทม
พ.ร.บ . ระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท 7 ) พ.ศ . 2550 พ.ร.ฎ . วาดวยการมอบอำานาจ พ.ศ . 2550
ผบรหารผบรหาร ผปฏบตระดบรองผปฏบตระดบรอง
รายงานผลการดำาเนนรายงานผลการดำาเนนการการ
การทบทวนการทบทวนการมอบอำานาจการมอบอำานาจ
ตวอยางตารางมอบอำานาจ LD2
52
ผบรหารผบรหาร กระบวนการกระบวนการ กจกรรมการเรยนรกจกรรมการเรยนร การมสวนรวมการมสวนรวม
บคลากรบคลากร
บรรยากาศทดบรรยากาศทด การบรณาการการบรณาการ ความรวมมอความรวมมอ ความผกพนองคกรความผกพนองคกร แรงจงใจการปฏบตงานแรงจงใจการปฏบตงาน
เปาหมายเปาหมายองคการองคการ
53
การทบทวนผลการดำาเนนการ
แผนประเมนผลการปฏบตงาน กำาหนดแนวทาง ระยะเวลา ผรบผดชอบ กำาหนดตวชวด สำาคญ อาจทำาเปน แผนภาพ (Flowchart)
วเคราะหผลเทยบกบคาเปาหมาย
นำาผลการทบทวนจดลำาดบความสำาคญ ปรบปรงองคการปรบปรงองคการ
ตวชวดสำาคญ การตดตามประเมนผล การดำาเนนการตาม ยทธศาสตร การบรรลพนธกจหลก ตวชวดแผนงาน/ โครงการ
54
นโยบาย OG 4 ดาน ดานรฐ สงคม และสงแวดลอม ดานผรบบรการ และผมสวนได สวนเสย ดานองคการ ดานผปฏบตงาน
แนวทางปฏบต มาตรการ/โครงการ
วสยทศนวสยทศน//พนธกจพนธกจ//คานยมหลกองคกรคานยมหลกองคกร//หลกธรรมาภบาล หลกธรรมาภบาล GG.GG.
55
การควบคมภายใน ประสทธภาพ ประสทธผล ประหยด การดแลรกษาทรพยสน การปองกนความเสยง การปองกนความผดพลาด การปองกนความเสยหาย การรวไหล การสนเปลอง การปองกนการทจรต
การดำาเนนการ กำาหนดแนวทาง/วธดำาเนนการ อาจทำาเปนแผนภาพกระบวนการ วางระบบควบคมภายในตาม แนวทางของ คตง. รายงานความคบหนาการวาง ระบบตอผบงคบบญชา รายงานผลการปรบปรงตาม แบบ ปอ.3 จดทำาขอเสนอแนะแผนปรบปรง
56
พ.ร.ฎ . GG มาตรา 8 (3)
“กอนเรมดำาเนนการสวนราชการตองจดใหมการวเคราะหผลด ผลเสยใหครบทกดาน กำาหนดขนตอนการดำาเนนการทโปรงใส มกลไกการตรวจสอบการดำาเนนการในแตละขนตอน ในกรณใดทมผลกระทบตอประชาชน สวนราชการตองดำาเนนการรบฟงความคดเหนของประชาชน และชแจงทำาความเขาใจ เพอใหประชาชนไดตระหนกถงประโยชนทสวนรวมจะไดรบจากภารกจนน”
แนวทางดำาเนนการ
มาตรการ วธการจดการ ผลกระทบทางลบ มาตรการปองกน (กรณไมมผลกระทบทางลบ) อาจทำาเปนแผนภาพ กระบวนการ มการรายงานผลการจดการ มการทบทวนวธการจดการ ปรบปรงแนวทาง/ มาตรการ/วธการ มาตรการทกำาหนด สอดคลองกบพนธกจของ องคการ
58
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การวางยทธศาสตร
SP1 สวนราชการตองมการกำาหนดขนตอน/ กจกรรม และกรอบเวลาทเหมาะสม รวมถง มการระบผรบผดชอบอยางชดเจน ในการจด ทำาแผนปฏบตราชการ 4 ป และแผนปฏบตราชการประจำาป โดยมงเนนทจะผลกดนใหบรรลวสยทศนและพนธกจของสวน
ราชการ บรรลเปาหมายตามแผนการบรหารราชการแผนดน แผนปฏบตราชการของกระทรวงและกลมภารกจ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 9,16)
SP2 ในการจดทำาแผนปฏบตราชการของสวนราชการ (4 ป และ 1 ป ) ตองมการนำาปจจยทงภายในและภายนอกทสำาคญและ สอดคลองกบสภาพแวดลอมทเปลยนแปลงไป มาใชประกอบการวเคราะห อยางนอยประกอบดวย วสยทศนและพนธกจของสวน
ราชการ ความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย ผลการดำาเนนงานทผานมา ความเสยงในดานตาง ๆ รวมถง กฎหมาย ระเบยบ และโครงสรางสวนราชการ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8(3))
SP3 สวนราชการตองมการวางแผนกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลใหสอดคลองกบแผนปฏบตราชการ 4 ป และแผนปฏบต ราชการประจำาป ของสวนราชการ รวมทง ตองมการวางแผนเตรยมการจดสรรทรพยากรอน ๆ เพอรองรบการดำาเนนการตาม
แผนปฏบตราชการ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 16)
หมวด 2 การวางแผนยทธศาสตร
59
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การสอสารและถายทอดยทธศาสตรเพอนำาไปปฏบตSP4 ผบรหารตองมการสอสารและทำาความเขาใจในเรองยทธศาสตรและการนำายทธศาสตรไปปฏบต ไปยงบคลากรทเกยวของ เพอให
บคลากรไดรบรเขาใจและนำาไปปฏบต รวมทง เพอใหมการถายทอดแผนไปสการปฏบตดงกลาวบรรลผล (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 16)
SP5 สวนราชการมการถายทอด (Cascading) ตวชวดและเปาหมายระดบองคการลงสระดบหนวยงาน(สำานก/กอง ) ทกหนวยงาน(ทงทมโครงสรางรองรบตามกฎหมายและสำานก/ กองทจดตง เพอรองรบการบรหารจดการภายในสวนราชการเอง ) และระดบ
บคคล ( อยางนอย 1 หนวยงาน ) อยางเปนระบบ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 12)SP6 สวนราชการตองจดทำารายละเอยดโครงการเพอใชในการตดตามผลการดำาเนนงานใหสามารถบรรลเปาหมายตามแผนปฏบต
ราชการไดสำาเรจ ซงประกอบดวย ระยะเวลา ผรบผดชอบ การจดสรรทรพยากรใหแกแผนงานโครงการ/ กจกรรม (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 20)
SP7 สวนราชการตองมการวเคราะหและจดทำาแผนบรหารความเสยงตามมาตรฐาน COSO เพอเตรยมการรองรบการเปลยนแปลงทอาจจะเกดขนจากการดำาเนนแผนงาน/ โครงการทสำาคญซงตองครอบคลมความเสยงดานธรรมาภบาล
หมวด 2 การวางแผนยทธศาสตร
60
การวางแผนยทธศาสตร การจดทำาแผนปฏบต ราชการ 4 ป การจดทำาแผนปฏบต ราชการประจำาป ดำาเนนการสอดคลอง กบแผนบรหารราชการ แผนดน แผนปฏบตราชการ กระทรวง/กลมภารกจ
กระบวนการวางแผน
61
ปจจยทสำาคญ
วสยทศน/พนธกจ ความตองการผรบบรการ/ผมสวนได สวนเสย ผลการดำาเนนงานทผานมา (แผน 4 ป/แผนประจำาป/ตวชวด ตามคำารบรอง) ความเสยง (ดานการเงน/สงคม/ จรยธรรม) กฎหมาย ระเบยบ โครงสรางสวน ราชการ ปจจยอนๆ (จดแขง จดออน หนวยงาน/ปจจยภายในทมผลตอ การปฏบตงาน/สภาพแวดลอม)
62
แผนปฏบตราชการ 4 ป
แผนปฏบตราชการประจำาป
แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล
การวางแผนและบรหารกำาลงคน การบรหารทรพยากรบคคลทมทกษะ/สมรรถนะสง การจดระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล การนำาระบบ IT มาใชในกจกรรม-กระบวนการ การปรบปรงระบบงาน การปรบปรงระบบยกยอง/ชมเชย การปรบปรงระบบสรรหา คดเลอก การกษาบคลากร การปรบปรงการพฒนาบคลากร การเตรยมการจดสรรทรพยากรอน ๆ
การทบทวนแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล
63
การถายทอดแผนไปสการปฏบต
บคลากรบคลากร
ผบรหารผบรหาร แสดงวธการ/ชองทางการสอสาร การสอสารเพอสรางความเขาใจ
แสดงชองทางทบคลากรใชในการ แลกเปลยนเรยนร กจกรรมการแลกเปลยนเรยนร
การถายทอดกลยทธองคกรไปสการจดทำา แผนปฏบตการ การปฏบตตามแผนงาน/โครงการ ตวชวดของแตละแผนปฏบตการ บทบาทหนาทของบคลากรตอการบรรล เปาหมายองคกร
64
ตวชวด/เปาหมายระดบองคกร
ระดบหนวยงาน(ทกสำานก/กอง)
ระดบบคคล(1 หนวยงาน)
การจดทำาแผนทยทธศาสตร (Strategy Map) แสดงใหเหนถงการถายทอดระบบ ตวชวด (แผน/ปฏทนกจกรรม) มการสอสารถายทอดอยางทวถง มการผกมด (Commitment) ตอ ความสำาเรจตามเปาหมายองคกร มการจดทำาขอตกลงทเปนลายลกษณ อกษร (รายละเอยด KPI /คาเปาหมาย) มเกณฑประเมนผลความสำาเรจ มระบบการตตามความกาวหนา สรปบทเรยน/การปรบปรง ผลการประเมนเชอมโยงกบระบบแรงจงใจ
การถายทอด
การถายทอด
65
การตดตามผลการดำาเนน
งานแผนปฏบตราชการ
4 ปแผนปฏบตราชการ
ประจำาป แผนงาน/โครงการ
ระยะเวลาดำาเนนการในแตละกจกรรม ผรบผดชอบแตละแผนงานโครงการ การจดสรรงบประมาณ และการจดสรรทรพยากรอน ๆ แสดงความสำาเรจการดำาเนนการตามรายละเอยดแผนงานโครงการ แสดงผลการตดตามผลการดำาเนนการในแผนแตละประเภท อาจใชโปรแกรม Microsoft Project ชวยตดตามผลการดำาเนนงาน
66
ความเสยงตามมาตรฐาน COSO การกำาหนดเปาหมายบรหารความเสยง การระบความเสยง การประเมนความเสยง กลยทธทใชจดการแตละความเสยง กจกรรมการบรหารความเสยง ขอมล/การสอสารดานบรหารความเสยง การตดตามผลและเฝาระวงความเสยง
ความเสยงตามหลกธรรมภบาล หลกประสทธผล หลกประสทธภาพ หลกการมสวนรวม หลกความโปรงใส หลกการตอบสนอง หลกภาระรบผดชอบ หลกนตธรรม หลกการกระจายอำานาจ หลกความเสมอภาค
การดำาเนนการ คดเลอกแผนงาน/โครงการอยางนอยประเดนยทธศาสตรละ 1 แผนงาน/โครงการ เปนแผนงาน/โครงการทไดรบงบประมาณ /ผลกระทบสงตอการบรรลความสำาเรจ วเคราะหความเสยงตามหลก COSO และหลกธรรมาภบาล มแผนบรหารความเสยง ทสอดคลองกบผลการวเคราะห มตวชวดความสำาเรจของเปาหมายตามแผนบรหารความเสยง สอสารถายทอด/ดำาเนนการตามแผนบรหารความเสยง รายงานความกาวหนาตอผบรหาร อยางนอย 2 ไตรมาส (ปญหา อปสรรค ขอเสนอแนะ) สรปผลการดำาเนนงาน/เปรยบเทยบกอน – หลง ดำาเนนการตามแผน
หมวด หมวด 33การใหความสำาคญกบผรบบรการการใหความสำาคญกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยและผมสวนไดสวนเสย
68
รหส แนวทางการดำาเนนการ
ความรเกยวกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
CS1 สวนราชการมการกำาหนดกลมผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยตามพนธกจ เพอใหตอบสนองความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยทครอบคลมทกกลม (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8)
CS2 สวนราชการมชองทางการรบฟงและเรยนรความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยเพอนำามาใชในการปรบปรงและเสนอรปแบบการบรการตาง ๆ โดยแสดงใหเหนถงประสทธภาพของชองทางการสอสารดงกลาว (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 38,40)
การสรางความสมพนธกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
CS3 สวนราชการมระบบทชดเจนในการรวบรวมและจดการขอรองเรยน /ขอเสนอแนะ / ขอคดเหน / คำาชมเชย โดยมการกำาหนดผรบผดชอบ วเคราะหเพอกำาหนดวธการและปรบปรงคณภาพการใหบรการเพอตอบสนองตอความตองการของผรบรบบรการและผมสวนไดสวนเสยอยางเหมาะสมและทนทวงท (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8,39,41)
CS4 สวนราชการมการสรางเครอขายและจดกจกรรมเพอสรางความสมพนธกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย(พ.ร.ฎ.GG มาตรา 8,39,41)
CS5 สวนราชการมการดำาเนนการในการเปดโอกาสใหประชาชนเขามามสวนรวมในการบรหารราชการผานกระบวนการหรอกจกรรมตาง ๆ ทเปนการสงเสรมระดบการมสวนรวมของประชาชน (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 30,31,38-41)
หมวด 3 การใหความสำาคญกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย(Customer and Stakeholder Focus)
69
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การสรางความสมพนธกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย
CS6 สวนราชการมการวดทงความพงพอใจและไมพงพอใจของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยในแตละกลมตามทไดก ำาหนดไว เพอนำาผลไปปรบปรงการใหบรการและการดำาเนนงานของสวนราชการ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 30,31,38-41)
CS7 สวนราชการตองกำาหนดมาตรฐานการใหบรการ ซงจะตองมระยะเวลาแลวเสรจของงานบรการในแตละงานโดยมการจดทำาแผนภมหรอคมอการตดตอราชการโดยประกาศใหผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยทราบ และจดทำาคมอการทำางานของบคลกรในการใหบรการ เพอใหเกดความพงพอใจในการรบบรการ (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 38,41-42)
หมวด 3 การใหความสำาคญกบผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย(Customer and Stakeholder Focus)
71
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การวด การวเคราะห และการปรบปรงผลการดำาเนนการ
IT1 สวนราชการตองมระบบฐานขอมลผลการดำาเนนงานตามแผนยทธศาสตรและแผนปฏบตราชการ รวมทง ผลการดำาเนนงานของตวชวดตามคำารบรองการปฏบตราชการ ทครอบคลม ถกตอง และทนสมย
(พ.ร.ฎ.GG มาตรา 9 (3))
การจดการ สารสนเทศ เทคโนโลยสารสนเทศ และความร
IT2 สวนราชการตองมฐานขอมลเพอสนบสนนการปฏบตงานของกระบวนการทสรางคณคา ไมนอยกวา 4กระบวนการ
IT3 สวนราชการตองมฐานขอมลเพอสนบสนนการปฏบตงานของกระบวนการสนบสนน อยางนอย 2กระบวนการ
IT4 สวนราชการตองมระบบเทคโนโลยสารสนเทศเพอใหประชาชนสามารถเขาถงขอมลขาวสารไดอยางเหมาะสม (พ.ร.ฎ.GG มาตรา 39))
หมวด 4 การวด การวเคราะหและการจดการความร
72
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การจดการ สารสนเทศ เทคโนโลยสารสนเทศ และความร
IT5 สวนราชการตองมระบบการตดตาม เฝาระวง และเตอนภย (Warning System) เชน การกำาหนดระบบ การเตอนภยแบบสญญาณไฟจราจร การจดตงหองปฏบตการ (Operation Room, Management
Cockpit, War Room) ทบงชถงการเปลยนแปลงทเกดขน
IT6 สวนราชการตองมระบบบรหารความเสยงของระบบฐานขอมลและสารสนเทศ
IT7 สวนราชการตองจดทำาแผนการจดการความร และนำาแผนไปปฏบต
หมวด 4 การวด การวเคราะหและการจดการความร
73
ระบบฐานขอมลขอมลสนบสนน ยทธศาสตร ขอมลสนบสนน แผนปฏบตราชการ ขอมลผลการ ดำาเนนงานตาม ตวชวดของคำารบรอง การปฏบตราชการ (ป 2549-2553)
การจดเกบขอมล ตวขอมล แหลงขอมล ความถในการจดเกบขอมล การสอบทานขอมล ผใชขอมล
ครอบคลม ถกตอง ทนสมย
74
ระบบฐานขอมลกระบวนการสรางคณคา
กระบวนการสรางคณคา กระบวนการสำาคญสงสดใน การปฏบตตามภารกจ สรางคณคาใหกบผรบบรการ และผมสวนไดสวนเสย เกยวของกบบคลากร สวนใหญ มไดหลายกระบวนการ มลกษณะแตกตางตาม ภารกจขององคการ
ครอบคลม ถกตอง ทนสมย
แนวทางดำาเนนการ จดทำาฐานขอมลใหม ทบทวน/ปรบปรงฐานขอมลทมอย (ป 2551-2552) ดำาเนนการอยางนอยกระบวนการละ 1 ฐานขอมล กรณมมากกวา 4 กระบวนการ ใหทำา 4 กระบวนการ CIO หรอ CEO เปนผอนมต
7575
ระบบฐานขอมลกระบวนการสนบสนน
กระบวนการสนบสนน กระบวนการสนบสนน กระบวนการสรางคณคา สนบสนนองคกร สนบสนนบคลากร สนบสนนการปฏบต งานประจำาวน งานการเงนบญช การจดสงอำานวยความ สะดวก งานดานกฎหมาย งานดานทรพยากรบคคล
ฯลฯ
ครอบคลม ถกตอง ทนสมย
แนวทางดำาเนนการ จดทำาฐานขอมลใหม ทบทวน/ปรบปรงฐานขอมลทมอย (ป 2551-2552) ดำาเนนการอยางนอยกระบวนการละ 1 ฐานขอมล กรณมมากกวา 2 กระบวนการ ใหทำา 2 กระบวนการ CIO หรอ CEO เปนผอนมต
76
การเขาถงระบบเครอขายขอมลและสารสนเทศประชาชน
ระบบ IT พ.ร.บ . ขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ . 2540
สะดวก รวดเรว ทวถง
การดำาเนนการ แสดงการดำาเนนการตาม พ.ร.บ . ขอมลขาวสาร แสดงการใหบรการ/การสบคนขอมล แสดงงานบรการทไดพฒนาขนป 2553 ผานระบบ IT แสดงงานบรการทไดปรบปรงป 2553 (ถาม)
สวนราชการ
77
การตดตาม เฝาระวง และเตอนภย
สญญาณไฟจราจร Operation Room Management Cockpit War Room ระบบชวยสนบสนนการ ตดสนใจ (DSS) ระบบสารสนเทศสำาหรบ ผบรหาร (EIS) ระบบสารสนเทศทาง ภมศาสตร (GIS)
จดประเภทตวชวดเปนระดบตางๆ เพอใหไวตอ การตดตาม (ตดตามมากเปนพเศษ/ตดตาม มาก/ตดตามปกต) กำาหนดระยะเวลาการตดตาม ใหสอดคลองกบ KPI (สปดาห/รายเดอน) กำาหนดตวชวดหลก/ตวชวดยอย เพอรบทราบ ผลการดำาเนนงาน ใชกลไกชวยในการตดตาม
การดำาเนนการ แสดงระบบการตดตาม เฝาระวง และเตอนภย แสดงขอมลความถ/ความเสยหายของภยท เกดขน แสดงการรายงาน/นำาเสนอขอมลตอผบรหารผาน ระบบ EIS / GIS แสดงการปรบปรงระบบการตดตาม เฝาระวง และ การเตอนภย เทยบกบทเคยมอย
78
การบรหารความเสยง
แผนแกไขปญหา(IT Contingency
Plan)
ระบบรกษาความปลอดภย
มาตรการปองกนความเสยหาย การสำารองขอมล (Back Up) การกขอมล (Recovery)
ระบบ ระบบ Anti-VirusAnti-Virus ระบบไฟฟาสำารองระบบไฟฟาสำารอง การกำาหนดสทธผใช การกำาหนดสทธผใช ((Access RightsAccess Rights))
79
แสดงแผนการจดการความร อยางนอย 3 องคความร รายงานผลการดำาเนนการตาม แผน ดำาเนนการไดสำาเรจครบถวนทก กจกรรม ดำาเนนการครอบคลม กลมเปาหมายได ไมนอยกวา รอยละ 90 ในทกกจกรรม แลกเปลยนเรยนรทระบไว
เลอกองคความร 3 องคความรจากอยางนอย 2 ประเดนยทธศาสตรทแตกตางกน ไมควรซำาซอนกบองคความรทเคยเลอกมาจดทำาแผนแลว หากจำาเปนตองใชองคความรเดม ทบทวน/เพมเตมองคความรเดมใหเหนอยางชดเจน ระบเหตผลทเลอกองคความรนน การจดทำาแผนตองครบ 7 ขนตอน และครบ 6 องคประกอบ
หมวด 5 การมงเนนทรพยากรบคคล
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การสรางบรรยากาศการทำางาน ความผาสกและความพงพอใจแกบคลากร เพอกอใหเกดความผกพนตอองคการ
HR 1 สวนราชการตองกำาหนดปจจยทมผลตอความผาสก และความพงพอใจของบคลากร รวมทงตองมการ วเคราะหและปรบปรงปจจย ดงกลาวใหมความเหมาะสม เพอสรางแรงจงใจในการปฏบตงานและใหเกด
ความผกพนตอองคการ
HR 2 สวนราชการมระบบการประเมนผลการปฏบตงานของบคลากรทมประสทธผล และเปนธรรม รวมทงม การแจงผลการประเมนใหบคลากรทราบ เพอปรบปรงการปฏบตงานใหดขน
การพฒนาบคลากรและภาวะผนำา
HR 3 สวนราชการตองดำาเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทกำาหนดไวใน SP3 ไปปฏบต เพอใหมขดสมรรถนะทเหมาะสม สามารถปฏบตงานใหบรรลผลตามเปาประสงคเชงยทธศาสตร
HR 4 สวนราชการตองมระบบการประกนคณภาพของการฝกอบรม รวมถงการประเมนประสทธผลและความคมคาของการพฒนา/ ฝกอบรมบคลากร
HR 5 สวนราชการมแผนการสรางความกาวหนาในสายงานใหแกบคลากร เพอสรางขวญและกำาลงใจในการปฏบตงานใหกบบคลากร
82
การกำาหนดปจจย การวเคราะหปจจย การปรบปรงปจจย
ปจจยทสรางบรรยากาศทำางาน นโยบายการบรหารงาน การใหคาตอบแทน ความสมพนธระหวางบคลากร สภาพแวดลอมการทำางาน ปจจยทสรางแรงจงใจ ความสำาเรจของงาน ลกษณะงาน การยกยองชมเชย ปรมาณงานทรบผดชอบ การกระจายอำานาจตดสนใจ ความกาวหนาในหนาท
วเคราะหปจจย จดลำาดบความสำาคญปจจย กำาหนดตวชวด วธประเมนความผาสก การสำารวจความพงพอใจ บคลากร ปรบปรงสภาพแวดลอม การปฏบตงาน สขอนามย ความปลอดภย/การปองกนภย อปกรณในการปฏบตงาน การจดระบบสนบสนนบคลากร สวสดการ บรการสอดคลองความตองการ
กระบวนการกำาหนดปจจย
แผนการสรางความผาสก/
ความพงพอใจ
ดำาเนนการตามแผน
ระบบการประเมนความผาสก/
ความพงพอใจ
83
HR 2 สวนราชการมระบบการประเมนผลการปฏบตงานของบคลากรทมประสทธผล และเปนธรรม รวมทงมการแจงผลการประเมนใหบคลากรทราบ เพอปรบปรงการปฏบตงานใหดขน
พ.ร.บ . ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ . 2551
กฎ ก.พ . วาดวยการเลอนขนเงนเดอน พ.ศ . 2544
ประกาศหลกเกณฑ วธการประเมนผล มาตรฐาน การปฏบตงานใหบคลากรทราบ บคลากรจดทำารายงานผลการปฏบตงานสรปรอบ 6 เดอน เสนอตอผบงคบบญชาพจารณา ผบงคบบญชาสรปผลการประเมนรอบท 1 จดเรยงลำาดบผลการประเมน เมอประเมนผลเสรจใหดำาเนนการตามระบบเปด
ระบบเปด ผบงคบบญชาชนตนแจงผล การประเมนใหผถกประเมน ทราบเปนรายบคคล ผบงคบบญชาแจงผลการ ประเมนรายบคคล (กรณอย ในเกณฑตองปรบปรง) ผบงคบบญชาชแจง แนะนำา การปรบปรงการปฏบตงาน ประกาศรายชอใหขาราชการ ทราบ (ยกยอง ชมเชย)
84
แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล (SP 3)
การดำาเนนการตามแผนกลยทธการบรหาร
ทรพยากรบคคล (HR 3)
การวางแผนและบรหารกำาลงคน การพฒนาบคลากร และการ พฒนาขดสมรรถนะบคลากร การบรหารทรพยากรบคคลทม ทกษะ/ขดสมรรถนะสง การสรางพฒนาขาราชการ เพอ สบทอดตำาแหนงผบรหาร การสรางความกาวหนาในหนาท ใหบคลากร การจดระบบฐานขอมลดานการ บรหารทรพยากรบคคล
การนำาระบบเทคโนโลย สารสนเทศมาใชในกจกรรม/ กระบวนการบรหารทรพยากร บคคล การปรบปรงระบบงาน (การมอบ อำานาจ/ความคลองตว/การมสวน รวมบคลากร การปรบปรงระบบยกยอง ชมเชย การปรบปรงระบบสรรหา คดเลอก การรกษาบคลากร การปรบปรงการพฒนาบคลากร
85
การจดระบบการประกนคณภาพการฝกอบรม
การประเมนประสทธผลและความคมคา
ยกระดบการฝกอบรมใหมมาตรฐานสง คมคาตอการลงทน สรางความเชอมนแกผเรยน มาตรฐานเปนทยอมรบ
ประเมนจากขอมลผลการปฏบตงานของ บคลากร เพอทราบผลสมฤทธ กำาหนดตวชวดทสะทอนการนำาความร จากการฝกอบรม มาใชในการปฏบตงาน ประเมนประสทธผลการพฒนา/การ ฝกอบรมทสอดคลองกบวธการทใชใน การพฒนาบคลากร ประเมนผลลพธองคกร (ผลลพธการ ฝกอบรม/โดยอาจวดผลผลตทเพมขน เชน ความพงพอใจผรบบรการเพมขน ลดคาใชจายดำาเนนงาน )
ตวอยาง HR 4หลกเกณฑการประกนคณภาพของการฝกอบรม
บทนำา เหตผลความจำาเปนทตองมการกำาหนดหลกเกณฑ และคำานยามหรอขอบเขตของหลกสตรการฝกอบรมทตอง ดำาเนนการตามหลกเกณฑ วตถประสงค
กำาหนดวตถประสงคของการจดทำาหลกเกณฑ หลกเกณฑการประกนคณภาพ
ใหกำาหนดหลกเกณฑกลางทจะใชรวมกนในหนวยงาน รวมถงวธการประเมนประสทธผลการอบรม เชน เนอหาหลกสตร
เนอหาหลกสตรตองสอดคลองกบวตถประสงค และสามารถบรรล เปาหมายทกำาหนด
ความเหมาะสมผเขารบการอบรม การจดอบรมในรปแบบการอภปราย ตองมผเขาอบรมไมเกน 20 คน ผเขารบการอบรมตองมความรพนฐานหรอปฏบตงานทเกยวของกบ หลกสตรนน ๆ
คณสมบตของวทยากร วทยากรตองเปนผทมความรหรอประสบการณตรงกบหลกสตรท อบรม และตองมประสบการณในดานนน ๆ อยางนอย 5 ป
เทคนคการฝกอบรม ในการอบรมแตละหลกสตรตองมสดสวนของการบรรยาย และ Workshop เปน 60:40
สถานทใชอบรม การจดสถานทอบรมตองใหเหมาะสมกบหวขอการอบรมหรอกจกรรมทใช
การวดและประเมนผลการฝกอบรม ในการอบรมแตละหลกสตรตองมการวดผลความรความเขาใจของผเขารบ
การอบรมกอนเรมการอบรมทกครง (Pretest)
87
แผนการสรางความกาวหนา
(Career Path)
สรางแรงจงใจในการทำางาน บคลากรทราบความกาวหนา นำามาใชในการออกแบบแผนการพฒนา บคลากรดานตาง ๆ ควรอยบนพนฐานในเรอง Competency
ตวอยาง HR 5
การวางแผนพฒนาพนกงานรายบคคล
หมวด 6 การจดการกระบวนการ
รหส แนวทางการดำาเนนการ
การออกแบบกระบวนการ
PM 1 สวนราชการตองกำาหนดกระบวนการทสรางคณคาจากยทธศาสตร พนธกจ และความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยเพอใหบรรลวสยทศนของสวนราชการ
PM 2 สวนราชการตองจดทำาขอกำาหนดทสำาคญของกระบวนการทสรางคณคาจากความตองการของผรบบรการ ผม สวนไดสวนเสย ขอกำาหนดดานกฎหมาย และขอกำาหนดทสำาคญทชวยวดผลการดำาเนนงาน และ/หรอปรบปรง
การดำาเนนงานใหมประสทธภาพและความคมคา
PM 3 สวนราชการตองออกแบบกระบวนการจากขอกำาหนดทสำาคญใน PM 2 และนำาปจจยทเกยวของทสำาคญ มา ประกอบการออกแบบกระบวนการ เพอใหเกดประสทธภาพในการปฏบตงานและปรบปรงกระบวนการอยางตอ
เนอง
PM 4 สวนราชการตองมระบบรองรบภาวะฉกเฉนตาง ๆ ทอาจเกดขนและมผลกระทบตอการจดการกระบวนการเพอใหสวนราชการจะสามารถดำาเนนงานไดอยางตอเนอง
การจดการและปรบปรงกระบวนการ
PM 5 สวนราชการตองกำาหนดมาตรฐานการปฏบตงาน ของกระบวนการทสรางคณคา และกระบวนการสนบสนน โดยมวธการในการนำามาตรฐานการปฏบตงานดงกลาวใหบคลากรนำาไปปฏบต เพอใหบรรลผลตามขอกำาหนดท
สำาคญ
PM 6 สวนราชการตองมการปรบปรงกระบวนการทสรางคณคาและกระบวนการสนบสนน เพอใหผลการดำาเนนการด ขนและปองกนไมใหเกดขอผดพลาด การทำางานซำา และความสญเสยจากผลการดำาเนนการ
92
กระบวนการสรางคณคา กระบวนการสำาคญสงสดใน การปฏบตตามภารกจ สรางคณคาใหกบผรบบรการ และผมสวนไดสวนเสย เกยวของกบบคลากร สวนใหญ มไดหลายกระบวนการ มลกษณะแตกตางตาม ภารกจขององคการ
ยทธศาสตรยทธศาสตร พนธกจความตองการผรบ
บรการและผมสวนไดสวนเสย
กระบวนการสรางคณคา
การออกแบบกระบวนการการออกแบบกระบวนการ
93
ขอกำาหนดทสำาคญ ความตองการผรบบรการ ความตองการผมสวนไดสวนเสย ขอกำาหนดดานกฎหมาย ประสทธภาพของกระบวนการ ความคมคา และการลดตนทน
ปจจยทสำาคญ ขอจำากดและปญหาในอดต การเตบโตและโอกาสในอนาคต ปจจยทอาจมผลกระทบตอกระบวนการ ผลกระทบตอสงคม/สงแวดลอม ขดความสามารถหนวยงาน ความพรอมของทรพยากร มาตรฐานการควบคม ความคลองตวในการปรบเปลยน
ขอกำาหนดทสำาคญ
94
ปจจยเกยวของทสำาคญ องคความรและ เทคโนโลยทปลยนแปลง ขนตอนระยะเวลาการ ปฏบตงาน การควบคมคาใชจาย ปจจยเรองประสทธภาพ ปจจยเรองประสทธผล
95
แผนสำารองฉกเฉน การสอสารกบผเกยวของการทบทวน/ปรบปรงแผนสำารองฉกเฉน
ความเชอมโยงแผนสำารองฉกเฉนกบพนธกจ
ระบบงานมการเตรยมความพรอม สถานททำางานมการเตรยม ความพรอม
ภยพบต ภาวะฉกเฉน
สภาพอากาศ สาธารณปโภค ความปลอดภย การจลาจล ภาวะฉกเฉนระดบทองถน/ ระดบชาต
96
การกำาหนดมาตรฐานการปฏบตงาน กระบวนการบรรลผลตามขอกำาหนดทสำาคญ แสดงจดเรมตน จดสนสดของงาน ผปฏบตงานใชอางองไมใหเกดขอผดพลาด ในการทำางาน ม Work Flow มมาตรฐานการปฏบตงาน
ครอบคลมไมนอยกวารอยละ 50 ของ กระบวนการสรางคณคาทงหมด ครอบคลมไมนอยกวารอยละ 50 ของ กระบวนการสนบสนนทงหมด
มาตรฐานการปฏบตงาน
ขอกำาหนดในการ ปฏบตงานทงในเชง คณภาพ และปรมาณ ระบบงาน ระยะเวลาของกระบวนการ คณภาพผลผลต (ขอผดพลาดทเกดขน) ความคมคาของงาน เมอ เทยบกบทรพยากรทใช
97
การปรบปรงกระบวนการ บรณาการในทกระดบชน ปรบปรงในระดบกจกรรม ปรบปรงในระดบการปฏบตงาน ประจำาวน ปรบปรงในระดบกระบวนการ ปรบปรงในระดบกระบวนงาน
ปจจยความสำาเรจในการปรบปรงกระบวนการ การมสวนรวมของผบรหาร ความชดเจนของเปาหมาย (การปรบปรง/ ทศทาง/การสอสาร) เปาหมายการปรบปรงตองเปนสวนสำาคญ ทระบในแผนกลยทธ/ตวชวดการปรบปรง ประจำาป มการตดตามแผนการปรบปรงตอเนอง มกลไกการแกไขปญหา แรงจงใจ/ความพรอมใจของบคลากร ความรของบคลากรในการแกไขปญหา
ขนตอน ระบ/คนหาจดออนใน กระบวนการ/โอกาสในการ ปรบปรง กำาหนดเปาหมาย/วตถประสงค ในการปรบปรงงานใหชดเจน จดทมงานปรบปรง จดทำาแผนงาน/โครงการรองรบ ดำาเนนการและตดตาม ประเมนผล
หมวด 7 ผลลพธการดำาเนนการ
รหส แนวทางการดำาเนนการ เกณฑการใหคะแนน(รอยละ)
1 2 3 4 5
มตดานประสทธผล
RM 1 รอยละเฉลยถวงนำาหนกความสำาเรจของผลสมฤทธของมาตรการ/โครงการตามนโยบายการกำากบดแลองคการทด ( อยางนอยดานละ1 มาตรการ/โครงการ)
60 70 80 90 100
มตดานคณภาพการใหบรการ
RM 2 รอยละเฉลยถวงนำาหนกความสำาเรจของเปาหมายของโครงการตามแผนบรหาร ความเสยง
60 70 80 90 100
มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการ RM 3 รอยละความสำาเรจของผลสมฤทธของการ ดำาเนนการ/โครงการทเปดโอกาสให
ประชาชนเขามามสวนรวมในการบรหารราชการ 60 70 80 90 100
RM 4.1 รอยละความพงพอใจของประชาชนทมตอการเปดเผยขอมลขาวสาร ตามพ.ร.บ . ขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ . 2540
65 70 75 80 85
RM 4.2 ระดบความสำาเรจของการบรณาการขอมลสถตภาครฐ (statXchange) ระดบ1
ระดบ2
ระดบ3
ระดบ4
ระดบ 5
RM 4.3 รอยละเฉลยถวงนำาหนกความสำาเรจจากผลสมฤทธของการดำาเนนการตาม แผนการจดการความรอยางนอย3 องคความร
80 85 90 95 100
รหส แนวทางการดำาเนนการ เกณฑการใหคะแนน(รอยละ)
1 2 3 4 5
มตดานการพฒนาองคกร
RM 5 รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาขดสมรรถนะตามแผน พฒนาขดสมรรถนะของบคลากร หรอแผนพฒนาบคลากร
60 65 70 75 80
RM 6 จำานวนกระบวนการทไดรบการปรบปรงใหผลดำาเนนการดขน
1กระบวน
การ
- 2กระบวน
การ
- 3กระบวน
การ
หมวด 7 ผลลพธการดำาเนนการ
101
มตดานประสทธผล
RM 1 รอยละเฉลยถวงนำาหนกความสำาเรจของผลสมฤทธของมาตรการ/โครงการตามนโยบายการกำากบดแลองคการทด (อยางนอยดานละ 1 มาตรการ/โครงการ)
60 70 80 90 100
การดำาเนนการตาม RM 1 ยดตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการ ภาครฐระดบพนฐาน (LD 5 ) มาประกอบการดำาเนนการ วดจากโครงการทสวนราชการคดเลอกมาดำาเนนการในแตละดาน ของนโยบายการกำากบดแลองคการทด อยางนอยดานละ 1 มาตรการ/โครงการ เกณฑการใหคะแนนตาม RM 1 จะพจารณาจากรอยละเฉลยถวง นำาหนกความสำาเรจของตวชวดเปาหมาย ตามมาตรการ/โครงการท ปฏบตไดจรง เปรยบเทยบกบเกณฑการใหคะแนนทกำาหนดไว
102
มตดานคณภาพการใหบรการ
RM 2 รอยละเฉลยถวงนำาหนกความสำาเรจของเปาหมายของโครงการตามแผนบรหารความเสยง
60 70 80 90 100
การพจารณาดำาเนนการตาม RM 2ใหยดตามเกณฑคณภาพการ บรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน หมวด 2 (SP 7 ) มา ประกอบการพจารณาดำาเนนการ วดความสำาเรจของผลผลต ผลลพธ ของทกโครงการ ทนำามา ดำาเนนการบรหารจดการความเสยงของโครงการ เปรยบเทยบกบ เกณฑการใหคะแนนทกำาหนด อาจวดจากความคบหนาของโครงการ (กรณโครงการทคดเลอก มาดำาเนนการ ไมใชโครงการทสำาเรจภายในปงบประมาณ การดำาเนนการบรหารความเสยงตาม SP 7 มงเนนแผนงาน/ โครงการทสำาคญ ซงผลสำาเรจของแผนงาน/โครงการมผลกระทบ สงตอการบรรลความสำาเรจตามประเดนยทธศาสตร
103
มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการมตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการRM 3 รอยละความสำาเรจของผลสมฤทธของการ ดำาเนน
การ/โครงการทเปดโอกาสใหประชาชนเขามามสวนรวมในการบรหารราชการ
60 70 80 90 100
ยดตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐระดบพนฐาน หมวด 3 (CS 5 ) มาดำาเนนการ ประเมนผลลพธการดำาเนนการ โดยประเมนจากผลสมฤทธ การดำาเนนการ/โครงการ ทเปดโอกาสใหประชาชนเขามา มสวนรวมในการบรหารราชการ
ผลสมฤทธ หมายถง สวนราชการไดมการกำาหนดเปาหมายหรอเปาประสงค โดย กำาหนดเปนตวชวดและคาเปาหมายในแผนการดำาเนนงาน/ขอเสนอโครงการ การดำาเนนการ/โครงการ หมายถง การดำาเนนการ/โครงการทสวนราชการนำามาวดผล สมฤทธ ตองมการกำาหนดเปาหมายหรอเปาประสงค ตวชวด คาเปาหมาย รวมทงตอง สามารถแสดงใหเหนถงกระบวนการมสวนรวมของประชาชน/ผมสวนไดสวนเสยท เกยวของ ตามระดบการมสวนรวมทไมตำากวาระดบ Involve
การมสวนรวมตองไมตำากวาระดบ Involve ตวชวดผลสมฤทธของโครงการ ตองสะทอนความสำาเรจของการดำาเนนโครงการไดชดเจน การกำาหนดคาเปาหมายจะตองมความเหมาะสม ทาทายตอเปาประสงคเชงยทธศาสตร
ผลสำาเรจการดำาเนนการจรง x 100
คาเปาหมายทกำาหนด
104
มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการ
RM 4.1 รอยละความพงพอใจของประชาชนทมตอการเปดเผยขอมลขาวสาร ตาม พ.ร.บ . ขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ . 2540
65 70 75 80 85
พจารณาจากผลการสำารวจความพงพอใจของประชาชน ทมตอการเปดเผยขอมลขาวสารของราชการ จาก สำานกงานคณะกรรมการขอมลขาวสารของราชการ สำานกงานปลดสำานกนายกรฐมนตร เกณฑการใหคะแนนตาม RM 4 พจารณาจากรอยละ ความพงพอใจของประชาชน ทมตอการเปดเผยขอมล ขาวสาร
105
มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการ RM 4.2
ระดบความสำาเรจของการบรณาการขอมลสถตภาครฐ (statXchange)
ระดบ 1
ระดบ 2
ระดบ 3
ระดบ 4
ระดบ 5
Stat X change หนวยงานเจาของขอมล มการทบทวนรายการสถตขอมลสำาคญของหนวยงานทนำาเขา ระบบบรณาการขอมลสถตภาครฐ มการปรบปรง และนำาเขาขอมลเพมเตม ใหครบถวน ถกตอง และเปนปจจบน มการใชขอมลเพอแลกเปลยน และใชประโยชนรวมกน
ระดบ 1 : ทบทวนรายการขอมลสถตสำาคญของหนวยงาน ทนำาเขาระบบบรณาการขอมล สถตภาครฐ ระดบ 2: ดำาเนนการปรบปรงขอมลสถตสำาคญของหนวยงาน ใหครบถวน ถกตอง และ เปนปจจบน ระดบ 3: ขอมลสถตทสำาคญของหนวยงานทนำาเขาระบบบรณาการขอมลสถตภาครฐ มความครบถวน ถกตอง และเปนปจจบน คดเปนรอยละ 70 ระดบ 4: ขอมลสถตทสำาคญของหนวยงานทนำาเขาระบบบรณาการขอมลสถตภาครฐ มความครบถวน ถกตอง และเปนปจจบน คดเปนรอยละ 75 ระดบ 5: ขอมลสถตทสำาคญของหนวยงานทนำาเขาระบบบรณาการขอมลสถตภาครฐ มความครบถวน ถกตอง และเปนปจจบน คดเปนรอยละ 80
106
แนวทางการประเมนองคกรหมวด -16 (กระบวนการ) ตามเกณฑ PMQA ระดบพน
ฐาน
““ระดบพนฐาน หมายถง”ระดบพนฐาน หมายถง” กระบวนการเรมไดกระบวนการเรมไดผลผล
มกระบวนการ/ระบบทมประสทธภาพและทำาอยางเปนระบบ (Approach) กระบวนการ/ระบบ เปนทเขาใจยอมรบ และเรมมบทบาทสนบสนน กระบวนการ/กจกรรมในกจกรรมดานน (Deployment) องคกรเรมมการประเมนประสทธผลของกระบวนการ/ระบบของกจกรรมดานน อาจมการปรบปรงใหกระบวนการ/ระบบใหดขนบาง (Learning) กระบวนการ/ระบบ สอดรบ สนบสนน กจกรรมระดบ สำาคญขององคกรทระบไว
ในภารกจ/ยทธศาสตรและแผนปฏบตการ (Integration)
เกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐในระดบพนฐาน (Fundamental Level)
แนวทางการประเมนหมวด 1-6มตการประเมน มตยอย
A 1. การตงวตถประสงค การมแนวทาง 2. การวางแผนดำาเนนงาน
3. การวางแผนประเมนและตวชวด D 1. การปฏบตตามแผนดำาเนนงาน การปฏบต 2. ความรบผดชอบของบคลากร
3. ความมงมนตงใจของบคลากร L 1. การตดตามประเมนผลและการปรบปรง การเรยนร 2. การสรปบทเรยนและสรางนวตกรรม
3. การแลกเปลยนเรยนรผลการปรบปรง I 1 ความสอดคลองของระบบจดการ การบรณาการ 2. การใชระบบตววด การประเมน การปรบปรง
3. การมแนวทางทมงสผลสำาเรจตามเปาหมาย
109
จดทำาลกษณะ
สำาคญขององคกร
รายงานผลการดำาเนนการตามเกณฑ 7
หมวด
ประเมนองคกรดวย
ตนเอง
จดลำาดบความสำาคญของโอกาส
ในการปรบปรง
จดทำาแผนปรบปรงดำาเนนการ
ปรบปรงตามแผน
ประเมนผลการ ดำาเนน
งานและปรบปรงอยางตอ
เนอง
1 2 3
4
56
7
ขนตอนการดำาเนนการ PMQA
แนวคดพนฐาน (จรงๆ)
เกณฑ 7 หมวดทมความเชอมโยงในเชงระบบ
การดำาเนนงานของ องคกรในปจจบน
เปรยบเทยบ กบแนวทาง และเกณฑของ องคกรทเปนเลศ
ทราบวาองคกรมโอกาสในการปรบปรงการดำาเนนงานใน
ดานใดบางวางแผนการพฒนาและปรบปรงองคกร
ดำาเนนการตามแผน
ผบรหารตองใหความสำาคญ• มทมงานทเขมแขง• ทกคนมสวนรวม
• ทำาไปพรอมกนทกหนวยงาน ดำาเนนการอยางตอเนองบคลากรรบรเขาใจเกณฑ PMQA
ผบรหารใหความสำาคญและสนบสนนกำาหนดผรบผดชอบการดำาเนนงาน ในแตละเรองอยางชดเจน
ปจจยสความสำาเรจในการดำาเนนการ
ระดบองคกร ทศทางองคกร กลยทธ ระบบ
งานกระบวนการทำางาน โครงสราง วธการวดผลการปฏบตงาน เปนตน
ระดบบคคล ปรบเปลยนวธการทำางาน การให
บรการ วถชวตในการทำางาน เปนตน
พฤตกรรมมนษยตอการเปลยนแปลง
แรกรบสงทเปลยนแปลง
ผลการทำางานตกตำา
ปฏเสธการเปลยนแปลงทเกดขน
โกรธ/โมโห
เรมปฏบตตามความคาดหวงตอรอง
แสดงออกในทางลบ
ยอมรบการเปลยนแปลง
ผลปรากฎการในทางบวกเกดผลการเปลยนแปลง
ทดลองปฏบตตาม
พฒนาขนไปอยางตอเนอง
In today's economy the most important resource
is no longer labour, capital or land -it is knowledge.”
“ในยคเศรษฐกจปจจบนทรพยากรทสำาคญทสดจะไมใชเรองแรงงาน เงนทนหรอทดน
อกตอไปแตจะเปนเรองความร”
Peter Drucker
เอาแตเรยนรแตไมลงมอทำาไมมวนประสบผลสำาเรจเอาแตลงมอทำาแตไมเรยนร ไมมวนกาวหนา พฒนา
PMQA ‘‘ งานไดผล คนกเปนสข ’’
23 ก.ค 2553
ฝกปฏบต การตดผลการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553ดวยโปรแกรมสำาเรจรปของสำานกงาน ก.พ.ร
ฝกปฏบต จดทำารายงานการตดตามประเมนผลการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553
ขอเสนอแนะเกยวกบแนวทางการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553
แนวทางการการตดผลการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการประจำาปงบประมาณ พ.ศ.2553ดวยโปรแกรมสำาเรจรปของสำานกงาน ก.พ.ร
ตรวจสอบ/ทบทวนแผนพฒนาองคการรายหมวด/รายประเดน/รายกระบวนการ(A :Approach)
อธบายการใชโปรแกรมการประเมนสำาเรจรปของสำานกงาน ก.พ.ร
จดทำารายงานการตดตามผลการดำาเนนงานตามแผนพฒนาองคการ
ตวอยางแบบรายงานการตดตามผลการดำาเนนการตามแผนพฒนาองคการรายหมวด หมวด .......................................
เกณฑ FL
ผลการดำาเนนการ สรปภาพรวมทยงไมไดดำาเนนการ
ผรบผดชอบ/หนวยงาน
หมายเหตA D L I
LD1…LD2….