Клуб Архитекторов 22.04.2010

| Клуб Архитекторов

22 апреля 2010

Клуб АрхитекторовMicrosoft

Сергей ОрликЭксперт по архитектуре, ведущий Клуба Архитекторов [email protected] http://sorlik.blogspot.com | http://blogs.msdn.com/sorlik | http://swebok.sorlik.ru

mailto:[email protected]

http://sorlik.blogspot.com/



http://blogs.msdn.com/sorlik


http://swebok.sorlik.ru/


Работа Клуба

Профессиональное сообщество “by invitation”*• CTO и корпоративные архитекторы• Архитекторы решений и систем• Лидеры и ведущие специалисты групп анализа, разработки,

инфраструктуры (эксплуатации)

Выступающие• Microsoft• Партнёры (ISV, интеграторы, консультанты)• Представители корпоративных ИТ

*если вы профессионал, принимающий технологические решения – присылайте заявку для участия в Клубе на [email protected]



Темы встреч Клуба

Обсуждаемые вопросы• От технологий и стандартов• К практикам, решениям и продуктам

Все области жизненного цикла ИТ • Анализ, разработка и интеграция• Развёртывание, настройка и сопровождение


Сегодня: Enterprise Architecture

Время Наименование Спикер

16.30 17.00 Регистрация, кофе-брейк

17.00 18.00 Enterprise Architecture.

Современные тенденции и взгляды

на корпоративную архитектуру.

Сергей Орлик, Microsoft

18.00 18.30 Кофе-брейк

18.30 19.15 Архитектура предприятия в

формате semantic web.

Максим Смирнов, Вымпелком

19:15 19:30 Перерыв

19:30 20:30 Опыт и подход Microsoft к

построению корпоративной

архитектуры.

Павел Калякин, Сергей

Колотилов, Microsoft

20.30 21.30 Обсуждение, неформальное общение


22 апреля 2010

Enterprise Architecture. Современные тенденции и взгляды на корпоративную архитектуру.


ЧТО ТАКОЕ ENTERPRISE ARCHITECTURE?


Enterprise Architecture: дискуссии

• Не существует устоявшегося определения EA• Нет единого мнения относительно содержания и

структуры EA • EA: чья инициатива?• Где заканчивается Enterprise IT Architecture

и начинается Enterprise Business Architecture?


Роль Корпоративного Архитектора


Определения EA

• “Логический фреймворк, устанавливающий связь между общей стратегией, организационной структурой, бизнес-процессами и технологиями, необходимыми для реализации стратегии организации.” Booz & Company

http://www.booz.com/media/file/Building_Value_through_Enterprise_Architecture.pdf

http://www.booz.com/media/file/Building_Value_through_Enterprise_Architecture.pdf


Определения EA

“...a simple definition for Enterprise Architecture that is not spoken in the dribble of IT jargon.

• In simplest terms, it is a planning framework that describes how the technology assets of an organization connect and operate.

• It also describes what the organization needs from the technology.

• And finally, it describes the set of activities required to meet the organizational needs.

Oh, and I should also say it operates in a context of a process for setting priorities, making decisions, informing those decisions, and delivering results called - IT Governance. "

Linda Cureton, CIO, NASAHow to Rule the World of IT through Enterprise Architecture

http://blogs.nasa.gov/cm/blog/NASA-CIO-Blog.blog/posts/post_1256697836332.html

http://blogs.nasa.gov/cm/blog/NASA-CIO-Blog.blog/posts/post_1256697836332.html


Enterprise Architecture (EA)Корпоративная архитектура = фундамент стратегии развития организации и ее ИТИсследования MIT Sloan Center for Information Systems Research (CISR), 2003-2007

Это не ИТ стратегия. Это стратегия компании в целом.Mark Hurd, HP Chairman & CEO.

Enterprise Architecture (корпоративная архитектура) – целостный и интегрированный взгляд на операционные возможности организации, обеспечивающий согласование приоритетов развития ИТ с потребностями бизнеса. Ключевые компоненты предлагаемой структуры корпоративной архитектуры:1. Бизнес-архитектура определяет структуру организации и ее управления, бизнес-процессы, информационные потоки, политики,

регламенты и другие аспекты деятельности бизнеса. Бизнес-архитектура является основой для оптимизации работы организации. развития ИТ и принятия решений по бюджетированию тех или иных инициатив в области автоматизации бизнеса. Бизнес-архитектура дает входную информацию для отображения функциональных областей деятельности и соответствующих бизнес-процессов на ИТ-системы и их компоненты в рамках ИТ-архитектуры.

2. ИТ-архитектура - целостная картина всех ИТ-систем, являющаяся ядром единой проектной документации на все системы, поддерживаемая в актуальном состоянии по мере их развития и модификации. ИТ-архитектура отражает полный интегрированный ИТ-ландшафт: от связей между ИТ-системами до физического размещения их компонент на соответствующем оборудовании, размещения оборудования, логической и физической топологии сети и т.п.

Корпоративная <ИТ> архитектура не является чем-то единожды созданным и неизменным - это рабочий инструмент планирования и принятия решений по дальнейшему развитию и оптимизации ИТ.

Элементы корпоративной архитектуры разрабатываются и детализируются исходя из принципов разумной достаточности.11


Enterprise Architecture: консенсус

• EA является инструментом стратегического планирования ИТ в масштабах всей организации

• На основе EA строится инвестиционный план и структурируется бюджет ИТ

• EA применима как для бизнесов, так и государственных структур и организаций

• Для успеха EA-инициативы необходимо реальное вовлечение бизнес-подразделений


EA: необходимость единого понимания “Результаты опроса архитекторов, проведенного Microsoft IT, показывают, что 89% архитекторов вовлечены в острые дискуссии с коллегами относительно значения терминов и содержания документов.

“Опрос архитекторов показывает, что 77% архитекторов создают документы без четкого понимания ожиданий в отношении документов и/или идентификации заинтересованных лиц, получающих отдачу от создаваемых архитекторами описаний.

“Нам <в команде> необходим общепринятый словарь терминов и фреймворк, с помощью

которого мы можем анализировать наш портфель, предполагаемые инвестиции и

потенциальные возможности для упрощения <ИТ>-экосистемы, чтобы сделать её более

гибкой и актуализируемой в ответ на запросы бизнеса.”

-Barry Briggs, Microsoft CTO


EA фреймворки

• Как таковых стандартов описания корпоративной архитектуры не существует, однако есть накопленные практики, собранные в соответствующие фреймворки, описывающие как структуру корпоративной архитектуры, так и процессы ее создания.

• Ни один из этих фреймворков не является обязательным к применению. Однако, содержание этих фреймворков отражает опыт индустрии и позволяет выбрать наиболее применимый путь описания Enterprise Architecture в конкретной организации, решая те или иные бизнес-задачи как ИТ-подразделения, так и организации в целом.


EA: US FEA


EA: US FEA | FSAM


Сценарии построения EA• “Сверху-вниз”

– Инициатива уровня организации– Бизнес-архитектура первична

• “Снизу-вверх”– Изначально внутренняя инициатива ИТ как результат планирования

бюджета, плана развития инфраструктуры, приоритезации проектов в портфеле и т.п.

– Выход на уровень сегмента, а затем и организации в целом

• “От подразделения”– Бизнес-инициатива– Бизнес-архитектура первична– Инициатива чаще всего связана с открытием нового направления

бизнеса и созданием либо реорганизацией соответствующего подразделения

– ИТ вовлекается в части автоматизации деятельности подразделения и должен занимать активную позицию как носитель методики/подходов и владелец соответствующей части ИТ-бюджета


IT Governance: COBIT

Enterprise architecture - Description of the fundamental underlying design of the components of the business system, or of one element of the business system (e.g., technology), the relationships amongst them and the manner in which they support the organisation’s objectives.


TOGAF: The Open Group Architecture Framework


TOGAF ADMArchitecture Development Framework


Enterprise Architecture

• Чаще всего является Enterprise IT Architecture • Как архитектурная структура состоит из:

– Business Architecture (процессы)– Information Architecture (данные)– Application Architecture (функционал ИС)– Technology Architecture (топология)

• Как процесс описывает:– Переход из “as is” в “to be”– Управление портфелем проектов

• Является инструментом планирования


MICROSOFT IT


Microsoft IT

First and Best Customer

150K+ Windows 7 clients

70K Office 2010 beta clients

400K+ SharePoint sites on 2010 beta

Windows Domains and Infrastructure Services all run Windows Server 2008 R2

SAP single instance on SQL Server 2008 R2 CTP

Enterprise Infrastructure

4 data centers

8k production servers

100+ countries

29 sq. ft. wireless coverage

300K System Center managed computers

900K devices

160K end users

50%+ users use OCS for telephony

High-Scale Processes

www.microsoft.com

World’s largest corporate Web site

1.2B hits per day

755K concurrent

300 GB per second

Filter 20M spam per day

Manage 2M remote connections per month

http://www.microsoft.com/

http://www.microsoft.com/


Transformational Innovation

People-Ready Solution

Demand

Supply

Business

IT

Business Strategy

People Processes Applications Data

10% 25% 65%

MSIT: Fix Processes, Then Enable with ITBusiness Strategy and Supporting Process Excellence Drive IT Solutions


Infrastructure OptimizationMaturity levels

BASIC

Costcenter

Uncoordinated, manual

infrastructure

STANDARDIZED

More efficient cost

center

Managed IT infrastructure with limited automation

RATIONALIZED

Businessenabler

Managed and consolidated

IT infrastructurewith maximum

automation

DYNAMIC

Strategicasset

Fully automated management,

dynamic resource usage, business-linked

SLAs

* Based on the Gartner IT Maturity Model


Microsoft IT Organization ModelSu

ppor

t

Proj

ects

&

Prog

ram

s Account Management

• Strategic Planning • Portfolio Optimization• Relationship Management

IT Operations• Identity, Privacy and Security • Network & Connectivity Services• Mobile, Desktop & Collaboration Services• Data Center & Server Administration

IT Engineering• Enterprise Architecture• App Development, Test & Support• Infrastructure Design

Solutions• Product Management• Change Management• Program Management

• Process Engineering & Optimization• CPE, Product & Services Quality• Business Capability Development

Quality & Business Excellence

Enha

ncem

ents

Consumers, Customers, Clients


Microsoft EA


РАЗРАБОТКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ EA НА ПЛАТФОРМЕ MICROSOFT


Элементы EA

Реестры систем и оборудования

Функциональные системы

Организационная структура

Топологоия развертывания

систем и их компонент

Структуры данных

Топология сети и подключения оборудования

Физическое размещение

оборудования

Отображение бизнес-процессов

на системы

Технологическая архитектура

интеграции систем

Проектные планыБизнес-процессы


Разработка EA на платформе Microsoft

Реестры систем и оборудования

Функциональные системы

Организационная структура

Схемы развертывания

систем и их компонент

Структуры данных

Топология сети и подключения оборудования

Физическое размещение

оборудования

Отображение бизнес-процессов

на системы

Технологическая архитектура

интеграции систем

Проектные планыБизнес-процессы


Разработка EA на платформе Microsoft

Data Connected Diagram

Simplify Share

SharePoint Visio Services


EA на платформе Microsoft

• Visio 2010 / SharePoint Visio Servicesвизуальное моделирование сквозной EA с использованием источников данных

• SharePoint 2010 – единая точка входа (интранет-портал) для совместной работы над EA, хранилище EA-артефактов и т.п.- Visio Services / Excel Services / Project Server / Office Web Apps предоставляют онлайн dashboarding и работу с артефактами EA

• Project 2010/ Project Server – управление проектами и портфелем проектов

• SQL Server 2008 (R2) – хранилище информации: реестры систем, оборудования и т.п. (+ в перспективе “OSLO” Modeling Services)

• Excel 2010 / SharePoint Excel Services – работа с информацией в реестрах, анализ

• InfoPath 2010 – расширенная работа с информацией в реестрах• System Center (Operations Manager) – получение актуальной

(“живой”) информации об инфраструктуре (интегрируется с Visio)


РесурсыФреймворки• http://www.zachmaninternational.com• http://www.opengroup.org/togaf/ • http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea/• http://www.fsam.gov/ • http://cio-nii.defense.gov/sites/dodaf20/index.html • http://cio-nii.defense.gov/sites/diea/index.html • http://www.nhqc3s.nato.int/ARCHITECTURE/ Аналитика• http://blogs.forrester.com/enterprise_architecture• https://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology MS IT• http://blogs.msdn.com/nickmalik/• http://blogs.msdn.com/gabriel_morgan/ Блоги• http://www.mikethearchitect.com/ • http://sergethorn.blogspot.com/ • http://it.toolbox.com/blogs/ea-matters Microsoft Architecture Journal• http://architecturejournal.net • http://www.architectclub.ru/

http://www.zachmaninternational.com/



http://www.opengroup.org/togaf/

http://www.opengroup.org/togaf/

http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea/

http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea/

http://www.fsam.gov/

http://www.fsam.gov/

http://cio-nii.defense.gov/sites/dodaf20/index.html

http://cio-nii.defense.gov/sites/dodaf20/index.html

http://cio-nii.defense.gov/sites/diea/index.html

http://cio-nii.defense.gov/sites/diea/index.html

http://www.nhqc3s.nato.int/ARCHITECTURE/

http://www.nhqc3s.nato.int/ARCHITECTURE/

http://blogs.forrester.com/enterprise_architecture



https://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology

https://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology

http://blogs.msdn.com/nickmalik/

http://blogs.msdn.com/nickmalik/

http://blogs.msdn.com/gabriel_morgan/

http://blogs.msdn.com/gabriel_morgan/

http://www.mikethearchitect.com/

http://www.mikethearchitect.com/

http://sergethorn.blogspot.com/

http://sergethorn.blogspot.com/

http://it.toolbox.com/blogs/ea-matters

http://it.toolbox.com/blogs/ea-matters

http://architecturejournal.net/

http://www.architectclub.ru/

http://www.architectclub.ru/


Спасибо за внимание!

Сергей Орлик

• Профессиональный профиль:– http://www.linkedin.com/in/sorlik

• E-mail:– [email protected]

• Блоги: – http://blogs.msdn.com/sorlik – http://sorlik.blogspot.com/

• Перевод SWEBOK: – http://swebok.sorlik.ru

http://www.linkedin.com/in/sorlik






http://www.hp.ru/

Клуб Архитекторов 22.04.2010

Documents