ادارة الاجتماعات الفعالة2
TRANSCRIPT
![Page 1: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/3.jpg)
.تعريف االجتماعات-1
.أهمية االجتماعات-2
.مالحظات هامة-3
.أسباب عقد االجتماع-4
.(االجتماع)مسؤولية قائد المجموعة-5
.إرشادات لتحضير جدول األعمال-6
.طرق تحسين نسبة الحضور في الوقت المحدد-7
.طرق بث روح الن قاش والمشاركة-8
.وسائل لجعل األعضاء يقومون بالمتابعة بعد االجتماع-9
.أمراض االجتماعات-10
رات الحكم على فعالية االجتماع-11 .مؤش
![Page 4: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/4.jpg)
تم االجتماعات هي جميع أشكال اللقاءات التي تات ، بين األفراد لتبادل األفكار واآلراء والمعلوم
.وتحقيق التفاهم بين المجموعة
كما هي أداة من أدوات اإلدارة لتحقيق أهداف .وخطط المنشأة
![Page 5: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/5.jpg)
.أداة اتصال فعالة-1
.وسيلة هامة من وسائل التنسيق-2
نشأة تحق ق وحدة الفكر والفهم ألهداف الم -3.وخططها وسياساتها
![Page 6: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/6.jpg)
د على اتخاذ قرارات سليمة خاص -4 ة في تساع.المشاكل المعقدة
.تزيد من القدرة على العمل الجماعي-5
لتي شاركوا تساهم في تبن ي األفراد للقرارات ا-6ها خالل االجتماع .في اتخاذ
تابع
![Page 7: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/7.jpg)
.يجب أال تكون االجتماعات تضييعا للوقت-1
والجهد إدارة االجتماع بطريقة صحيحة يوف رالوقت-2.والمال والمواد
االجتماعات التعقد ألمور يستطيع المدير -3.تحقيقها بمفرده
![Page 8: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/8.jpg)
بداعات في-1 عندما تكون هناك حاجة ألفكاروا .موضوع ما
اء عندما تكون هناك مشكلة تتطلب معرفة آر -2.واقتراحات لحلها
عندما يريد المدير إبالغ أعضاء االجتماع -3.معلومات أو توجيهات أو تعليمات محددة
![Page 9: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/9.jpg)
في عندما يريد المديرأن يشرك األعضاء معه-4.وليةعملية الشورى وأن يتحم ل الجميع المسئ
أن عندما يريد المدير عرض اقتراح أوأمرما،ويريد-5.يسمع آلراء األعضاء حول صالحية أفكاره
تابع
![Page 10: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/10.jpg)
بل يسلم لألعضاء ق) تحضير وكتابة جدول األعمال -1.(االجتماع بفترة كافية
عدد -اإلضاءة -المساحة )تجهيز مكان االجتماع -2 .(المقاعد
-أوراق -جهاز عرض )تجهيز كافة المواد المطلوبة -3 .(……-قلم ليزر-لوحة الكتابة -أقالم
![Page 11: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/11.jpg)
لمحدد يبدأ االجتماع في الوقت المحدد،وينهيه في الوقت ا-4 .(كافئ الذين يأتون في الوقت المحدد ولو بكلمة ثناء)
.يراجع جدول األعمال مع المجموعة-5
تابع
.إدارة االجتماع حسب جدول األعمال،وعدم الخروج عنه-6
![Page 12: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/12.jpg)
تابع
ب ال تترك المجال ألحد األعضاء باحتكار الموضوع،واطل-7 .من الجميع المشاركة في النقاش والحوار
مرحلة من استمع باهتمام لكل ما يقال واكتب ملخصا لكل-8 .مراحل االجتماع
.(مشاعر الحاضرين) أرصد الرسائل غير اللفظية -9
![Page 13: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/13.jpg)
تابع
لتحدث أوجد الجو الذي يشعر فيه الجميع أن بإمكانهم ا-10.بصراحة وصدق
التفاق اختم االجتماع بتلخيص ما تم إنجازه،وما تم ا-12يضاح .(ماذا بعد ذلك؟) عليه،وا
تحديد تأكد من موافقة الجميع على ما تم إقراره،وعلى-11.مسؤوليات المتابعة
![Page 14: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/14.jpg)
د المكان -1 .المدة-الزمان -حد
.أبلغ المشاركين بمهمة وهدف االجتماع-2
شكل اعمل قائمة بالمواضيع التي ستتم مناقشتها ب-3 .تسلسلي
د الوقت الذي سيتم تكريسه لمن-4 اقشة كل حد .موضوع
![Page 15: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/15.jpg)
تظر ابدأ االجتماع وأنهه في الوقت المحدد،وال تن-1.اآلخرين
يجب أن يعقد االجتماع في زمان أكثر مالئمة -2.للجميع
.تأمين مكان جذاب وأجهزة مساعدة جي دة-3
![Page 16: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/16.jpg)
أطلب من السكرتارية تذكير األعضاء بالموعد -4.والمكان قبل االجتماع
.ضع أهم النقاط على رأس جدول األعمال-5
ر أهم ما تريد اإلعالن عنه إلى وقت االج-6 .تماعادخ
.أغلق الباب عندما يبدأ االجتماع-7
تابع
![Page 17: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/17.jpg)
.أذكر أسماء الغائبين في محاضر الجلسة-8
تابع
ر غيابهم-9 .قم باستبدال الذين يتكر
م طعام أو شراب مناسب -10 خالل فترة راحة ) قد . (قصيرة
![Page 18: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/18.jpg)
عد اعقد االجتماعات في الصباح ، وليس بعد الغداء أو ب-1.العصر
الجميع رت ب المقاعد بحيث يكون االتصال البصري بين-2ر ومناسب .ميس
ه األسئلة لألعضاء غير المتفاعلين لحث ه-3 م على وج .المناقشة
![Page 19: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/19.jpg)
د أسماء غير المتفاعلين خالل النقاش-4 .رد
.امنح األعضاء مزيدا من المسئولية-5
.تقبل النقد ، وضع ضوابط له-6
تابع
.كن منصفا مع الجميع دون استثناء-7
جميع احرص على أن يكون االحترام والتقدير متبادل بين-8.األعضاء
![Page 20: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/20.jpg)
.قم بإنهاء االجتماع بسرد ملخص ما تم الوصول إليه
د من سيقوم بكل عمل .وكيف؟-ومتى -حد
ل مذك رات بخط اليد بعد أيام من االجتماع ، ل لتذكير أرس.باألعمال المطلوب إنجازها
1
2
3
![Page 21: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/21.jpg)
ل باألعضاء للسؤال عن األعمال المطلوب تنف يذها، اتص.ونسبة اإلنجاز فيها ، وهل يحتاجون للمساعدة؟
ل الوعود التي تقدم في محضر االجتماع .سج
لت ضم ن جدول األعمال تقريرا عن الوضع الذي وصالجتماع إليه كافة األعمال التي تم االتفاق عليها في ا
.السابق
تابع
4
5
6
![Page 22: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/22.jpg)
.كثرة النقابيات-1
.كثرة التصويت على كل قرار-2
.سيطرة فريق معين-3
.اتخاذ القرار قبل بدء االجتماع-4
![Page 23: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/23.jpg)
ر -5 ي لغير تسرب المناقشات ذات الطابع الس.األعضاء
.األفعال في صيغة المبني للمجهول-6
.عدم تحديد المهام المطلوبة من كل فرد-7
تابع
![Page 24: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/24.jpg)
.االحترام المتبادل بين المشاركين-1
.قيقهاالتزام المشاركين بأهداف االجتماع ورغبتهم في تح-2
اء إصغاء كل مشارك ألفكار ومالحظات اآلخرين ، واالنتح-3 .صوب المناقشات البناءة
![Page 25: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/25.jpg)
.سيادة روح التعاون-4
.االبتعاد عن النقد الهدام ، وتجنب حاالت الصراع-5
.ات خاذ القرارات بصورة جماعية-6
تابع
![Page 26: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/26.jpg)
-:على هذه األسئلةبنعميجب أن تكون قادرا على اإلجابة
.هل يقوم األعضاء بالتعبير عن آرائهم بحرية؟-1
.هل يتم فحص اآلراء بشكل كاف قبل رفضها أو قبولها؟-2
ل وقت االجتماع بشكل جي د؟-3 .هل استغ
.هل تم حل االختالفات في وجهات النظر بصورة بناءة؟-4
م على هل يصغي األعضاء لبعضهم بعضا ويبنون آرائه-5.آراء اآلخرين؟
.هل يسود جو الثقة في االجتماعات؟-6
:المجموعة األولى
![Page 27: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/27.jpg)
همة هل يشارك كل عضو بالحديث في كافة المواضيع الم-7.المطروحة للنقاش؟
ية هل يغادرون االجتماع ولديهم تصور واضح عن الكيف-8تخاذها في التي سيتصرفون بها حيال القرارات التي تم ا
.االجتماع؟
د هل المناقشات ذات الطابع السر ي تظل سرية بع-9.االجتماع؟
.هل توافق على الطريقة التي تدار بها االجتماعات؟-10
تابع
:المجموعة األولى
![Page 28: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/28.jpg)
في اجتماعات العمل هل يتجاهل األعضاء مساهمات -1.اآلخرين؟
خالل جلسات العمل هل يقوم األعضاء بطرح أفكارهم -2.الشخصية دون البناء على أفكار اآلخرين؟
.عضاء؟هل تتسرب المناقشات ذات الطابع السر ي لغير األ-3
.؟(الكواليس)هل ينتقد األعضاء بعضهم بعضا من وراء -4
تابع
:المجموعة الثانية
-:على جميع هذه األسئلة(ال)ب يجب أن تكون إجابتك
ة هل هناك شبكات اتصال شخصي بين أعضاء المجموع-5دارة المنشأة؟ .وا
![Page 29: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/29.jpg)
م أو هل ينتقد األعضاء بعضهم البعض أمام وسائل اإلعال-6.في اللقاءات العامة؟
ي النقد المباشر إلى الهجوم الشخصي، أو ات-7 خاذ هل يؤد .موقف المدافع، أو التنابذ أو الجدال؟
ية هل األعضاء مختلفون حول فهمهم لدور المجموعة وكيف-8.استغالل الوقت؟
بدال من هل يعتبر األعضاء أنفسهم يمث لون جهات مختلفة-9.اعتبار أنفسهم أجزاء من فريق؟
تابع
:المجموعة الثانية
![Page 30: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/30.jpg)
.هل لدى األعضاء أهداف متناقضة لدور المنشأة؟-10
دار هل األعضاء مختلفون حول الطريقة التي يجب أن ت -11.بها االجتماعات؟
هل يقوم األعضاء بمقاطعة االجتماعات ليعب روا عن-12 .استيائهم من مجريات األمور؟
ق هل االختالفات بين األعضاء واسعة جدا فيما يتعل -13.بفاعلية إدارة المنشأة؟
تابع
:المجموعة الثانية
![Page 31: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/31.jpg)
B
لكمشكرا
![Page 32: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/32.jpg)
يحكى أن رجال يركب بالونا هوائيا الحظ أنه قد ضل الطريق، فهبط قليال
:حتى اقترب من األرض وعندما رأى رجال في األسفل نادى عليه بصوت عال
لقد قطعت وعدا ألحد زمالئي بأني سأقابله، وتأخرت عن: أن أسألك سؤاالأريد"
فهل يمكنك أن. وأنا ال أعلم أين أنا و يبدو أنني تهت. موعدي ساعة كاملة
: "رفع الرجل رأسه وأجاب" تخبرني أين أنا اآلن؟ أنت اآلن. حسنا
41و 40وجغرافيا أنت بين . أمتار10فعليا داخل بالون يعلو عن سطح األرض
."درجة غرب طول60و 59درجة شمال عرض، و
: "فصاح به الرجل ".ما هذا الذي تقوله، فأنا لم أفهم شيئا
فنظر الرجل، ثم." انظر إلى المؤشرات الموجودة في البالون وستفهم: "فأجاب
:فأجابه" هل أنت مهندس؟. هذه األرقام موجودة بالفعل. حسنا: "قال له
"كيف عرفت؟. نعم"
![Page 33: ادارة الاجتماعات الفعالة2](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052509/55add4331a28abaa3b8b4669/html5/thumbnails/33.jpg)
.ولكنها غير مفيدةصحيحة، بهاألن كل المعلومات التي أخبرتني : "فرد قائال
أال! أرجوك. إنما أريد أن أعرف أين أنا. فأنا ال أختبر قدراتك الهندسية
"تستطيع اإلجابة عن هذا السؤال البسيط، دون استعراض أو تظاهر بالذكاء؟
"هل أنت مدير؟: نظر إليه الرجل وقال
"كيف عرفت؟. بالفعل: "فأجابه الرجل
:قال
.ألنك ال تعلم أين أنت وال إلى أين أنت ذاهب *
.اخنالهواء السوألنك لم تصل إلى مكانك إال بفعل قليل من *
.هبوألنك قطعت وعدا على نفسك وال تعلم كيف ستفي *
التكمشكلكوألنك تتوقع ممن هم تحتك أن يطيعوك ويحلوا *
هذا هو المدير