Экономический кризис

Немного истории…MLM-индустрия в нынешнем её виде,

вообще сетевой маркетинг как явление, зародился в США именно во времена Великой Депрессии 30-х годов, когда происходил спад производства, и множество людей искали новые, менее затратные варианты получения продукции; искали новые сферы деятельности.

Основные изменения в жизни людей, которые

происходят в период кризиса.Материальные изменения:фактическая или возможная потеря работы;потеря стабильности в получении дохода;уменьшение зарплаты (доходов);отказ от запланированных дорогостоящих

покупок;отказ от поездок и путешествий;сложность в выплате кредитов;сложность в выплатах аренды за жилье;повышение стоимости товаров и услуг.

Эмоциональные изменения:страх перед будущим, неуверенность в

завтрашнем дне;депрессия в связи с отказом от привычных

удовольствий;страх за близких, которые остались без

работы (учатся, выплачивают кредиты).

Самые уязвимые профессии в период кризиса.Еще полгода назад люди работающие в

банках чувствовали себя суперуверенно в своем будущем. Смотрели на сетевиков, приносящим им каталоги, свысока. Теперь многие из них приходят в МЛМ , ведь найти работу в другом банке нереально.

Под удар, кроме банков попали: мелкие предприниматели, строительные компании, элитная недвижимость, и многие другие. Чемпионами стали инвестиционные компании.

Все это приводит к тому, что в период кризиса большинство людей выброшено из зоны комфорта, и теперь с ними можно говорить о возможностях и преимуществах сетевого бизнеса, которые в условиях кризиса проявляются еще ярче. 

Преимущества MLMбизнес дистрибьютора MLM не зависит от

кредитов;MLM-бизнес больше зависит от личных усилий,

чем от внешних обстоятельств;в сетевом бизнесе не бывает увольнений и

сокращений;в сетевом бизнесе нет приема на работу после

испытательного срока;в сетевом бизнесе свободный график;для начала бизнеса в условиях кризиса не

нужен стартовый капитал;не требуется специального образования;высокая устойчивость бизнеса в период любого

кризиса .

В период кризиса происходит массовая переоценка ценностей, и возникают новые возможности для реализации своих способностей и талантов, которые раньше никто не замечал!

ЭТАПЫ КРИЗИСАНа первом этапе кризиса заметно

сокращается объем продаж MLM - компаний. Продажи снижаются из-за более высокой цены, но не только…

Вторая причина падения продаж — низкий профессионализм дистрибьюторов. И если в период стабильности экономики и высокой платежеспособности населения дилетантские методы продаж как-то срабатывали, то в период кризиса этого не происходит. В то же время, грамотно обученные дистрибьюторы и консультанты делают больший товарооборот, чем раньше, потому что клиенты платят за решение своих проблем, хотя продукция и стоит дороже…

На втором этапе развития кризиса резко увеличится приток в сетевые компании новых бизнес - партнеров.

Это, конечно же, связано с повышением уровня безработицы в стране. Тысячи людей ищут работу, а везде идет сокращение … И только в сетевом бизнесе приглашают каждого желающего попробовать свои силы, воспользоваться шансом изменить свою жизнь.

На третьем этапе — этапе выхода из кризиса — начинается резкий рост товарооборота дистрибьюторов, лидеров и MLM-компаний:

Во-первых, в период кризиса резко растут структуры. Во-вторых — повышается покупательная способность населения. 

Итак, Кризис несет нам не только проблему — снижение покупательной способности населения, но и ряд преимуществ!!!

Составляющие успеха работы во время кризиса.Во – первых, позитивное мышление и вера

в успех дают мотивацию и активность на успешный выход из кризиса.

Как-то у моего знакомого дистрибьютера спросили: «Как тебе удалось закрыть статус Директора в январе, ведь в январе всегда спад в продажах?» На что мой знакомый ответил: «А я не знал, что в январе спад, я работаю первый год!» Оказывается, его наивная вера в то, что в январе можно закрыть квалификацию, сработала на 100 %!

Если дистрибьютор думает, что в период кризиса его бизнес рухнет, то он точно рухнет, вне зависимости от кризиса. 

Если дистрибьютор думает, что его структура за время кризиса увеличится в два раза, то она и увеличится в два раза, вне зависимости от кризиса.

Работа над собой (вера в себя)

Второе условие успеха:Это планирование резкого развития

бизнеса в период кризиса, а не его сохранение.

Если лидер планирует сохранение структуры, то кроме проведения презентаций, нужно обучать тех, кто есть, и всячески их поддерживать, облегчать им жизнь. При этом выживут все.

Если лидер планирует увеличить структуры в два раза, то акцент в работе переносится на приглашение в бизнес, «холодные контакты», рекрутинговые акции, большие презентации и т. д. При этом структура точно вырастет, хотя и не все в ней останутся.

Что сейчас может сделать лидер в своей структуре?1. Искать людей со сходными ценностями,

готовых работать ПРЯМО СЕЙЧАС!!!2. Если у человека нет интереса в глазах –

уйти до того, как скажут «НЕТ»;3. Синдром матери Терезы отменяется

НАВСЕГДА!!! Мы не в состоянии спасти другого – он выбрал сам свой путь.

4. Не ждите людей , которые сказали «ДА», но не сейчас ( то ремонт, то ребенок…). НЕЛЬЗЯ ЭТОГО ДЕЛАТЬ: следующий, следующий,..)

5. Лидер должен создать эффективную, регулярную систему обучения всех дистрибьюторов своей структуры. Его задача — ввести традицию проведения массовых мотивационно - обучающих мероприятий (если до кризиса мероприятия не организовывались по каким-то причинам), чтобы он сам, или его вышестоящие спонсоры могли одновременно обучать и воодушевлять всех присутствующих.

Почему мы говорим о массовых мероприятиях?Во-первых, на фоне негативной

информации из телевизора, газет, журналов, Интернета позитив и вера в успех начинают таять, именно поэтому массовые мероприятия нужно проводить регулярно, они должны занимать минимум времени и должны быть недорогими. Они должны постоянно давать пищу для увеличения позитива и веры в успех.

Во-вторых, они занимают минимум времени — от 1,5 до 3 часов. Для их проведения не нужно выделять выходной день.

 На такие массовые мероприятия можно бесплатно приглашать новичков и гостей. Какой бы теме ни было посвящено подобное мероприятие, цель его на весь период кризиса остается постоянной: «Повышение уверенности в себе и веры в успех плюс обучение профессиональному навыку (приглашению в бизнес, ответам на возражения, поиску клиентов и т. д.)»

законы больших чисел

1000 предложений

100 през-ций 10 дистр. 1 лидер

10 000 часов : 12 часов : 365 дней = 2,28 г.

10 000 ч. : 8 ч. : 365 дней = 3,42 года

10 000 ч. : 2 ч. : 365 дней = 13, 7 лет

Волшебное число часов практики, чтобы стать профессионалом-10000 ч

Курс Компании 10 за 10 – пришло наше время!!!!

Немного из истории миллиардных компаний…ТОМАС ЛИПТОН

ПРОСТО И УДОБНОВажным новшеством

Липтона было то, что именно липтоновский чай стал впервые в мире продаваться в одноразовых пакетиках. Идею разовой заварки в бумажном пакетике придумал американец Том Салливан, но именно Липтон в начале 20 века внедрил ее в производство.

Коралловая вода – просто и удобно (просто добавь воды) !!!

Детское питание Gerber История марки Gerber

началась в США в 1927 году. Однажды Дороти Гербер — мама двоих малышей — обратилась к мужу с вопросом, не может ли консервная фабрика, принадлежавшая их семье, заняться производством детского питания. После многочисленных консультаций с диетологами и врачами была разработана новая технология и выпущена первая партия пюре для детей.

ПРОСТО И УДОБНО

Коралловый Клуб - смартфуд

СМАРТФУД – просто и удобно!!!

Подведем итоги:Кризис принесет тысячи новых бизнес -

партнеров, которых нужно быстро научить эффективным методам работы! И именно в период кризиса, сетевые компании набирают обороты!!!!