Бизнес Регион 32 №4

66

12

Заседание Президиума Правления ТПП РФ в Конгресс-центре

ТЕТ-А-ТЕТ

#4 | НОЯБРЬ | 2011

Ю. П. Петрухин: «Россия сейчас в поиске своего места в мире» 66

12


ТЕТ-А-ТЕТ

#4 | НОЯБРЬ | 2011

Ю. П. Петрухин: «Россия сейчас в поиске своего места в мире»

32

КАРИНА НОВИКОВА

Управляющий ОО «Брянский» ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

Основы успеха...

ГЛАВнОе ЛИЦО

18 ноября фирменный салон «Смоленские бриллианты» в Брянске отметил пятилетие. И пусть срок не столь серьёзный, для компании это важная веха, ещё один шаг на пути успеха и процветания.

«смоленские бриллианты»: 5 лет В брянске

Турецкий оперный дуэт Koer Vento


ПО «Кристалл» является крупнейшим производи-телем бриллиантов в Рос-сии, ее продукцию отлича-ют высочайшее качество мировых стандартов в со-четании с изысканностью и классикой форм.

География предприятия с каждым годом расши-ряется: сегодня продук-цию «Кристалла» мож-но приобрести в Москве, Санкт-Петербурге и еще в 12 городах не только Центрального региона, но и отдалённых уголков России.

Праздничный вечер состоялся в Брянском театре Драмы. В про-ведении юбилейного торжества был сохранён фирменный стиль «Смо-ленских бриллиантов»: роскошь во всех прояв-лениях, без компромис-сов. Во время фурше-та прошла презентация коллекции ювелирных украшений. Завершил-ся вечер феерическим концертом. С русскими и мировыми хитами вы-ступил приглашённый дуэт из Турции. Почёт-

ным гостем юбилея стал мэр города Кемер Муста-фа Гюль.

Помимо традиционных пожеланий, в празднич-ных речах звучали сло-ва благодарности за то, что салон «Смоленские бриллианты» сосредото-чил в себе особую эстетику и утончённость и вносит свой вклад в культурное развитие города.

Головное предприятие наградило всех сотрудни-ков Брянского салона де-нежной премией, а дирек-тора - путевкой в Гонконг.

ПодготовилаМарина КИСЕЛЕВА

На подписании соглашения о сотрудничестве в Областной Администрации

Мэр города Кемер, господин МУСТАФА ГЮЛЬ и главный редактор центральной газеты г. КЕМЕРА, господин АХМЕТ ДУРАН ВЕНИГЮН

НОВОСТИНовостиАналитикаЭкономика ..с. 10

Стратегия‑2020: Новая модель роста — новая социальная политика»

Внешнеэкономическая деятельность предприятий в условиях таможенного союза: опыт, проблемы, перспективы

ЛЮДИИменинники номера ..........с. 8

ТПП РФ28 октября

в Конгресс-центре (г. Москва) прошло заседание Прези-диума Правления ТПП РФ...........с. 12

В номере:

Цитата номера:

Карина НовиковаУправляющий

ОО «Брянский» ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

Успешная работа банка с пред-принимателями и юридическими лицами строится на основе трех базовых элементов: качественное и оперативное расчетно-кассовое обслуживание клиентов; удобное кредитование предпринимателей и организаций, партнерский под-ход к работе с клиентами.

Идеи номераОтчетная конференция проекта «Семья рождается в сердце»


IT-технологии: липовые клики

5 бизнес-идей для 2012 года

«Бежицкое Землячество»

ТЕТ-А-ТЕТ«Царь-мясо»: 10

лет истории качестВа ... с. 16

ОБЩЕСТВО«семья рождает-

ся В сердЦе»: подВодя итоги ..............с. 7425 октября 2011 года в Брян‑ской торгово‑промышлен‑ной палате при поддерж‑ке БРОО – Клуб «Деловых женщин» в рамках реали‑зации социально значимого проекта «Семья рождает‑ся в сердце» прошла итого‑вая конференция...

им. Н. В. Ломоносова Валерий Васильевич Лунин: «Хорошее об-разование — это на всю жизнь».............. с. 38

ПОЛИГОНДиректор Брянского филиала Россельхоз-банка Андрей Седов: «Пережить бы те-перь изобилие!»...с. 42

ТЕТ-А-ТЕТ

Председатель Об-л а с т н о й Д у м ы Владимир Ильич Гайдуков: «п о м -ня о прошлом, жить будущим!».........с. 28

ОБРАЗОВАНИЕ

Декан Химического факультета МГУ

ДЕНЬГИПроблемы финанси-рования малого биз-неса в г. Брянске и пути их решения..с.50

ЗАКОН

Актуальное в россий-ском законодатель-стве...................... с. 53

Лица номера

Ключевые статьи номерастр. 38 – День лицея

стр. 82 – Воплощение осязаемой свободы

стр. 54 – Актуальное в Российском законодательстве

стр. 53 – Материнский капитал

стр. 52 – Проверка тарифов ЖКХ

стр. 20 – Международное партнерство: Брянск-Турция

СПОРТВ брянском цир-ке прошел турнир по боям без пра-вил.................. с. 86

В. А. Мыскова, ОАО «Снежка»

Д. Лучкин, Директор ООО «Коммерсант»

Д.А. Авдеев группа компаний «Олимп»

В.В. Евсеев, Брянский областной бизнес-инкубатор

А. П. Леонова, Смоленские Бриллианты

В.Н. Жарова, Индивидуальный предприниматель

МЕХАНИКА БИЗНЕСА

IT-технологии: ложные клики .................... с. 53

ТЕТ-А-ТЕТЮ. П. Петрухин: «Россия сейчас в по-иске своего места в мире»................ с. 66

БИЗНЕС-ИДЕИ5 лучших биз-нес-идей для 2012 года................. с. 70

ХОББИЯхтинг: воплощене осязаемой свобо-ды................. с. 82

БЕСПЛАТНО ДЛЯ ВАС НА ФИРМЕННЫХ СТОЙКАХ: �БРЯНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ДУМА �БРЯНСКИЙ ДРАМАТИЧЕСКИЙ ТЕАТР �«БИРхОфф», ресторан �«РАЗДОЛЬЕ», клуб-отель �«ВЛАДИМИР ПЛАЗА», отель �«ПОДВОРЬЕ», загородный комплекс �«БУхТИЛОВ», «СУШИ-РУМ» (ул. Красноармейская, 150); �«ПОНТИЛЕ», ресторан; �«ШЛЯПА», пиццерия, �«СУШИ-РУМ», (ул. Фокина, ул. Куйбышева, Московский мкр); �«ОАЗИС», кафе; �«ROYAL», ресторан; �«СУШИ СУШИ» �«СИТИ-хОЛЛ», развлекательный центр �«ЛЕО-ПИЦЦА», (з-д Литий, ул. Калинина, ТЦ Мельница, п. Супонево) �«ЧАЙ-КОфф», кафе, ул. Дуки; �«БИСТРО», кафе; �«КАК У МАМЫ», кафе �«БАШНЯ», отель; �«SOCHI», кафе;

�«SUN РАЙЗ», кафе; �«КАфЕ АЗС» (на пушке); �«АПЕЛЬСИН», кафе; �«ГАЛАТЕКС», кафе; �ТРЦ ТИМОШКОВЫх �ТРЦ «МЕЛЬНИЦА» �ЦМ «ТАКСОПАРК» �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА БЕЖИЦКОЙ �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА КАЛИНИНА �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА ЛИТЕЙНОЙ �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА КАНАТНОЙ �БИЗНЕС-ЦЕНТР «ГРАНДПОРТ» �БИЗНЕС-ЦЕНТР «НЬЮТОН» �фИНАМ �«ПРОБИЗНЕСБАНК»; �«ГЕОБАНК» �«МАСТБАНК» �«РАЙффАЙЗЕН БАНК» �«ЮНИКОРБАНК» �«СТРОЙКРЕДИТ», банк; �«МИнБ» банк �«ТРАНСКАПИТАЛБАНК» �«СБЕРБАНК», (пр-т Ленина) �«МОДНАЯ ЦИРЮЛЬНЯ», (ул. Красноармейская, ул. III Интернационала);

�«ГРАф», фитнес-клуб; �«СПОРТЛАНДИЯ» (Дом Быта, ТРЦ Бум-сити) �«ИНВИТРО» (ул. Бежицкая, ул. III Интернационала) �«МЕДСИ», клиника (ул. Дуки, ул. Ромашина) �«СЕНАТОР», СТО; �BRW-CENTER �«БРЯНСКЗАПЧАСТЬ», автосалон; �«АВТОРИТЕТ» (пер. Металлистов, 2-я Почепская); �«КМ/Ч», автосалон; �«АВТОМАРКЕТ», автосалон; �LOvE, ночной клуб �ВЕЛЕС, ночной клуб �ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА г. Брянска �БРЯНСКИЙ ГАРАНТИЙНЫЙ фОНД �СУДЕБНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ �Страховой дом «ВСК» � АЗС «ВИКТОРИЯ

Дорогие читатели! Трудно поспорить с утвержде-нием, что весь мир сейчас пре-терпевает серьёзные изменения, не всегда положительные. Чтобы войти в новый ритм жизни без по-терь, необходимо уметь подстраи-ваться под возникающие условия, обладать информацией, прини-мать незамедлительные решения. Это правило действует на государ-ственном уровне; распространя-ется оно и на сферу предпринима-тельства.

Несмотря на угрозу «второй вол-ны» кризиса, от которого мно-гие экономики мира до сих пор не могут оправиться, происхо-дит постепенное восстановление. Многие показатели уже выходят на докризисный уровень и даже преодолевают его, что становится устойчивой тенденцией на рынке. Ритейлеры системы B2C всё боль-ше поднимают свои активы, и это внушает оптимизм.

В новом номере Вы узнаете о том, как изменяется облик Брянщины, что ждёт отечественную экономи-ку в ближайшем будущем, какие изменения внесены в российское законодательство.

Мы издаём журнал «Бизнес Ре-гион 32», чтобы Вы всегда полу-чали актуальную и проверенную информацию, могли ознакомить-ся с обсуждением насущных про-блем политики и бизнеса, с мне-ниями наиболее авторитетных экспертов.

«Азартная игра, именуемая бизнесом,неодобрительно смо‑трит на бизнес, именуемый азарт‑ной игрой», Бирс Амброз

Главный редактор Фотьев А.В.

Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № 77-18533Распространяется бесплатноТираж 12 000 экз. Сертифицирован ООР (г. Москва)Выходит 1 раз в месяцУчредитель: ООО РИЦ «Регион 32»Издатели: ООО «Медиа-Групп», ООО «Интер-Медиа-Групп», ООО РИЦ «Регион 32»Редакционный совет: Суворова Т.Ф., Бурбыга Н.В., Патов Н. А., Шпаков И. А., Фотьев А.В.

Главный редактор: Фотьев А.В.Директор: Красковский А.Г.Выпускающий редактор: Саттаров Е.А.Коммерческий директор: Тринеев В.В.Контрольный редактор: Афонина И.Корреспондент: Киселёва М. Дизайнеры: Стрельцова Т., Беляк А.

Рекламно-информационное издание «Бизнес Регион 32»Авторы проекта: Суворова Т.Ф., Фотьев А.В., Брянская торгово-промышленная палата

Высококачественное массовое деловое издание, адресованное предпринимателям, управля‑ющим собственникам компаний и топ‑менеджерам Брянской области.

Свою миссию редакция видит в развитии отечественного предпринимательства, содей‑ствии повышению эффективности и конкурентоспособности компаний региона.

Главная задача издания – служить открытой, свободной и неангажированной площадкой для обмена предпринимательским опытом, пропаганды лучших деловых практик и популяри‑зации современных управленческих, финансовых и маркетинговых инструментов.

Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно свою точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержа‑щейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания издания в печать. Справочно‑анон‑сируемая информация, адреса, телефоны размещены на правах общедоступной полезной информации и не являются рекламой. Информация может изменяться и не соответство‑вать действительности.

Адрес редакции: г. Брянск, ул. Комсомольская, 11Отдел рекламы: 33–22–38, 33–22–86, 33–22–14, 8 953 287 52 19, 8 953 287 56 24 e-mail: [email protected], www.btpp.org

Отпечатано с оригинал-макета заказчика. Типография «Грандъ» (г. Москва) Заказ № 17237, тираж 12000 экз.

Николай Яковлевич Лукановский, Генеральный директор ООО “Новые стены”.

Виктор Вячеславович Андреев, председатель регионально-го отделения ДОСААФ России Брянской области

Терехова Людмила Николаевна, директор «Брянсккоммунпро-ект»

Сергеев Николай Анатольевич, начальник управления Судебного департамента Брянской области

Марина Валентиновна Дбар, председатель комитета по бюджету, финансам и налогам Брянского городско-го Совета народных депута-тов, директор филиала ОАО КБ «Стройкредит» в Брянске.

Мокроусова Александра Васильевна, уполномоченный ТНВ «Сыр Старо-дубский»

Задорожный Анатолий Алекан-дрович, генеральный директор ЗАО УК «БМЗ», депутат БОД

Сергей Егорович Володин, Учредитель ТМ «Сенатор», член Брянского регионального отделения Общероссийской об-щественной организации «Деловая Россия».

Поздравляем именинников ноября!Примите самые теплые поздрав‑ления и наилучшие пожелания по случаю Вашего дня рождения!От всей души желаем Вам здоро‑вья, неиссякаемой энергии, успе‑хов во всех начинаниях и вопло‑щения самых смелых планов.Пусть Ваш высокий професси‑онализм, богатый жизненный опыт и мудрость и дальше ра‑ботают на благо нашего города, его развития.Пусть Ваша жизнь всегда оста‑ется наполненной пониманием и поддержкой единомышленников, теплом домашнего очага, любо‑вью родных и близких.

Подгайный Александр Леонидо-вич, директор департамента промышленности, транспорта и связи Брянской области

Семернев Александр Михайлович,генеральный директор ОАО «Приосколье-Брянск» Муратова Надежда Алексеевна,

руководитель территориально ОФС гос. Статистики Брянской области

Фетисов Александр Николаевич, директор ГАУ «Хоккейный Клуб» Брянск»

Татьяна Петровна Притула, директор Рекламного агент-ства «BP promotion».

Денис Юрьевич Разуваев, директор ООО «Кофе-Айриш».

Елена Ивановна Локтикова, начальник финансового Управления Брянской области.

Каплунов Игорь Викторович, председатель Избирательной комиссии Брянской области

Пырсенков Игорь Григорьевич, председатель комитета по мо-лодежной политике, физической культуре и спорту Брянской об-ласти

Георгий Сергеевич Абушенко, Генеральный директор ЗАО «Термотрон-завод».

Поздравляем именинников ноября!Рожденные в ноябре всегда зна‑ют, чего хотят. Если их заин‑тересует какое‑то дело, они никогда не оставят его пока не доведут до логического за‑вершения. Главные черты ха‑рактера — это решительность и настойчивость. Рожденные в ноябре легко идут на риск или вступают в борьбу для дости‑жения своей цели. Несгибаемая сила воли и решимость вызыва‑ют общественное уважение.

Круглый стол, посвященный розничному энергетическому рынку.21 ноября в ТПП РФ прошёл «круглый стол» «Ре‑гиональный розничный энергетический рынок — основной элемент привлечения инвестиций для реализации программ по энергобезопасности, энергоэффективности и энергосбережения», ор‑ганизованный подкомитетом по энергетической безопасности Комитета ТПП РФ по безопасно‑сти предпринимательской деятельности.В мероприятии приняли

участие вице-президент ТПП РФ Владимир Страшко, ру-ководители профильных де-партаментов Правительства Москвы, учебных заведений Москвы и Санкт-Петербурга, представители бизнеса, ра-ботающего в энергетической сфере, консалтинговых фирм, общественных организаций.

Вице-президент ТПП ПФ Владимир Страшко заявил, что актуальность круглого стола подчёркивается тем, что в «Стратегии-2020» тема энергоэффективности рос-сийской экономики вынесена

в отдельную статью. Межве-домственная комиссия Сове-та безопасности в ближайшее время рассмотрит концепцию энергетической безопасно-сти страны, подчеркнул Вла-димир Страшко. Работа под-комитета должна помочь предпринимательскому со-обществу выработать согла-сованную позицию по Кон-цепции, для чего подкомитет должен работать по межо-траслевому принципу.

Заместитель руководите-ля Департамента топливно-энергетического хозяйства

города Москвы Александр Татарников в своей презен-тации рассказал о механиз-мах финансировании столич-ной программы повышения энергоэффективности, отме-тив, что активность внебюд-жетного финансирования пока невелика; необходимо усиление мотивации частных компаний.

В ходе «круглого стола» состоялась дискуссия по об-суждаемой теме; участники обменялись мнениями по во-просам, представляющим взаимный интерес.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий в условиях таможенного союза: опыт, проблемы, перспективы

Актуальность проведения вебинара обусловлена тем, что с 1 января 2010 г. при-ступил к работе Таможенный союз в рамках Евразийского экономического сообщества в составе России, Казахстана, Белоруссии. Введение в дей-ствие Таможенного кодекса Таможенного союза с 1 июля 2010 г. и других различных таможенных соглашений и нормативных актов приве-ло к возникновению различ-

ных проблемных вопросов по осуществлению внеш-неторговой деятельности. На вебинаре были рассмо-трены практические вопро-сы формирования Таможен-ного союза России, Беларуси и Казахстана; функциониро-вания Таможенного союза, перспектив развития Едино-го экономического простран-ства, совершенствования таможенного законодатель-ства; развития электронно-

го декларирования товаров. Таможенного союза; осу-ществления валютного кон-троля в условиях функци-онирования Таможенного союза и сделок с российски-ми, белорусскими, казахстан-скими партнёрами. По окон-чании вебинара участники получили именной сертифи-кат установленного образца Международного института менеджмента ТПП РФ о по-вышении квалификации.

В Международном институте менеджмента для объединений предпринимателей (МИМОП) ТПП РФ 16 ноября прошёл Международный вебинар (интернет‑семинар) «Внешнеэкономическая де‑ятельность предприятий в условиях таможен‑ного союза: опыт, проблемы, перспективы».

бИзнеС-РеГИОн 32 | #4 | НОЯБРЬ 201110

нОВОСТИ

Стратегия-2020: Новая модель роста — новая социальная политика»

Перед участниками сове-щания выступили представи-тели ряда экспертных групп, работающих над проектом документа «Стратегия-2020» .

Выступление экспертов предварил кратким вступи-тельным словом ректор НИУ «ВШЭ» Ярослав Кузьминов. «Идет завершающий этап работы», - сказал он. Вскоре предстоит представить экс-пертные заключения и пред-ложить стратегию развития по основным направлениям

социально-экономической жизни страны. Особое вни-мание уделялось, среди про-чего, разработке стратегии в области здравоохранения, образования, в транспорт-ной сфере.

С замечаниями и допол-нениями представленных концепций основных на-правлений социально-эконо-мического развития страны выступили, в частности, глава Комитета ТПП РФ по транс-порту и экспедированию,

президент Союза транспор-тников России Виталий Ефи-мов, председатель Комитета ТПП РФ по развитию авиа-ционно-космического ком-плекса, глава Аналитического управления Госдумы ФС РФ Александр Белоусов, пред-седатель Комитета по раз-витию потребительского рынка, генеральный дирек-тор Московской междуна-родной бизнес-ассоциации Александр Борисов и другие участники совещания.

15 ноября состоялось совещание руко‑водителей комитетов ТПП России. Ме‑роприятие было посвящено обсуждению основных направлений социально‑эко‑номического развития России, заложен‑ных в проекте «Стратегии‑2020»: Но‑вая модель роста — новая социальная политика».

Инвестиционный форум Российско-Британской торговой палатыВ Торгово‑промышленной палате Российской Федерации cостоялся Инвестиционный фо‑рум Российско‑британской торговой палаты RussiaTALK 2011.

В Торгово-промышленной палате Российской Федера-ции cостоялся Инвестицион-ный форум Российско-бри-танской торговой палаты RussiaTALK 2011.

В работе форума приняли участие Президент ТПП РФ Сергей Катырин, президент и председатель Совета дирек-торов РБТП Тим Эггар, назна-ченный посол Соединенного Королевства в РФ Тим Барроу, временно исполняющий обя-занности посла Великобри-тании Денис Киф, директор «Эрнст энд Янг» Стюарт Ло-усон, российские и британ-

ские предприниматели – чле-ны РБТП.

Открыл и вел мероприятие Тим Эггар. Он передал слово Сергею Катырину для при-ветствия участников фору-ма. Уже стало хорошей тра-дицией проводить, отметил глава ТПП РФ, в стенах Пала-ты Инвестиционный форум Российско-британской торго-вой палаты RussiaTALK. Вели-кобритания является одним из ведущих торговых и инве-стиционных партнеров Рос-сии. Она заняла в 2010 году первое место среди стран-инвесторов по объему теку-

щих инвестиций в россий-скую экономику, отметил Сергей Катырин. Не так давно в Москве на высшем уровне подписан ряд соглашений, в том числе в экономической и технологических сферах, от-крывающих новые совмест-ные горизонты.

Касаясь реакции бизнес-сообщества на вступление России в ВТО, глава Палаты сказал, что многие крупные российские предприятия, в частности сталелитейные, ожидают расширения рын-ков для реализации своей продукции.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #4 | НОЯБРЬ 2011 11

нОВОСТИ

20-ЛЕТИЕ ТОРГОВО- ПРОМЫШЛЕННОЙ

ПАЛАТЫ РФ28 октября в Конгресс‑центре (г. Москва) прошло заседание Президиу‑ма Правления ТПП РФ.Заседание Президиума Правления проводилось в знаменательный день — 20 лет назад была учреждена российская торгово‑промышленная палата.

Открыл и вел мероприя-тие Президент ТПП РФ Сер-гей Катырин. Острейшие проблемы, препятствующие динамичному развитию рос-сийской экономики, были в центре внимания расши-ренного заседания правле-ния Торгово-промышленной палаты, на котором присут-ствовало более 200 человек. Брянскую ТПП на заседа-нии представляли Прези-дент БТПП Татьяна Суворо-ва, член правления Михаил Мамонов, и член БТПП Ок-сана Степина.

Принявший участие в ра-боте правления председатель правительства Владимир Путин подчеркнул в своем выступлении, что с Торго-во-промышленной палатой у правительства общее, еди-ное понимание задач, стоя-щих перед страной, нацио-нальной экономикой, общее

видение будущего этой эко-номики.

Характеризуя современ-ное положение в мире, Вла-димир Путин подчеркнул, что в ближайшие годы пред-стоит коренным образом из-менить экономику. «Только эффективная, конкуренто-способная экономика, мощ-ная индустриальная и тех-нологическая база позволят нам чувствовать себя уве-ренно в развивающемся мире, позволят нам сни-зить зависимость от весьма непростых, турбулентных процессов в мировой эко-номике, гарантировать себя от глобальных рисков», — отметил он. Глава прави-тельства обратил внимание на большой экспертный по-тенциал Палаты: «В соста-ве 34 общественных коми-тетов ТПП свыше 2,5 тысяч топ-менеджеров, докторов

и кандидатов наук. Это по-тенциал, который должен быть востребован», — ска-зал он. Только за последние полтора года Палата внес-ла конструктивные поправ-ки по 144 законопроектам. Это очень солидная, большая экспертная работа. В буду-щем планируется передать ряд государственных функ-ций Торгово-промышлен-ной палате.

Президент ТПП РФ Сергей Катырин в своем докладе го-ворил о конкретных делах, в которых участвует Палата. Он сообщил, что сейчас тор-гово-промышленные палаты в регионах и муниципаль-ных образованиях совместно с местными администраци-ями и структурами граж-данского общества активно формируют систему посто-янного мониторинга приме-нения действующего


ТПП РФ

законодательства. В первую очередь речь идет о таких про-блемах, как борьба с коррупцией, доступность и качество государ-ственных и муниципальных ус-луг, самочувствие малого и сред-него бизнеса, функционирование судебной системы, тарифы, цены и ценообразование.

На протяжении двух последних лет ТПП РФ занимала активную позицию в вопросах формирова-ния Таможенного союза, оказы-вала помощь территориальным палатам и бизнес-структурам во-время сориентироваться в новых условиях. Еще одним приори-тетным направлением является Евросоюз — основной торговый партнер и инвестор РФ. У ТПП РФ выстроена система отношений как с Европалатой, так и с дело-выми кругами практически всех европейских стран.

Невозможно недооценить роль Торгово-промышленной палаты как важнейшего инструмента по-мощи малому, среднему и круп-ному бизнесу. ТПП России стала важной частью делового сооб-щества страны и одним из эф-фективных рычагов его разви-тия. Потенциал ТПП РФ содержит большие возможности для мо-дернизации экономики России, ее промышленной, финансовой и торговой инфраструктуры, по-вышения конкурентоспособно-сти и укрепления позиций на ми-ровом рынке.

ТПП РФ


брянск: мнения, опросы, Цифры

Считаете ли вы свою работу интересной?

Доверяете ли вы рекламе? Используете ли вы свои знания иностранных языков?


ОПРОСЫ

россиян оценивает состо-яние дорог в своих регионах как неудовлетворительное. Дороги в России — вечная тема для грустных

шуток и анекдотов. К сожалению, число наших сограждан, довольных качеством дорожного по-лотна в своих регионах, невелико — 13%. Из них лишь 1% россиян считает, что местные дороги до-стойны самой лучшей оценки.

Значительное количество опрошенных (41%) считает, что состояние дорог можно оценить раз-ве что на «тройку». «Есть идеальные участки, есть откровенно неудовлетворительные, есть плохо сделанные».

Наибольшая же часть респондентов (46%) счи-тает, что дороги в их регионах не выдерживают никакой критики: «Безобразие, танковые полиго-ны и то более проходимы! Раздражает не столько состояние дорог, сколько способы их ремонта!»; «Пора бы уже перейти на современные техноло-гии покрытия автодорог, а не разбрасывать ас-фальт ежегодно»; «В Саратовской области нет дорог». Как показал наш опрос, хуже всего дела с дорожным покрытием обстоят в Дальневосточ-ном округе — там состояние автотрасс назвали неудовлетворительным 59% респондентов.

Однако в целом по России число тех, кто счита-ет состояние дорог неудовлетворительным, за по-следние 4 года несколько сократилось — с 50% в 2007 году до 46% в нынешнем.

выросло число вакансийОжидание кризиса в мировой и российской

экономике эхом отразилось на рынке труда. В ок-тябре 2011 работодатели не спешили создавать новые рабочие места и поднимать заработную плату. И число вакансий, и уровень зарплатных предложений, достигнув в августе-сентябре мак-симальных значений за год, в октябре практиче-ски не изменились. Рынок труда замер в предчув-ствии экономических изменений.

К июлю 2011 число вакансий выросло поч-ти на треть (30%) по сравнению с началом года; с июля по октябрь число запросов на поиск персо-нала оставалось постоянным. В октябре зафикси-рован небольшой рост числа вакансий (около 1%) по отношению к предыдущему месяцу.

Соискатели проявили повышенную актив-ность в поиске работы уже в июле, а в последую-щие месяцы она постепенно усиливалась: в июле было размещено на 22% больше резюме, чем в ян-варе 2011, а в октябре — уже на 35% больше.

Рост числа резюме в октябре 2011 привел к усилению конкуренции на рынке труда среди со-искателей — с 5,3 до 5,5 резюме на одну вакансию.

Структура самых популярных запросов рабо-тодателей в октябре не претерпела значительных изменений. Первое место сохраняется за квали-фицированными рабочими (14,3% от всех ва-кансий), второе — за менеджерами по продажам (11,5%), третье место удерживают продавцы (6,8).

На такую зарплату мо-гут претендовать директора

по продажам с опытом ра-боты на профильном рынке

от 3 лет.Компетенции директоров по продажам вклю-

чают стратегическое и оперативное планирование сбыта, управление продажами, ценовой и ассор-тиментной политикой компании. Данные специ-алисты проводят исследование рынка, разрабаты-вают целевые показатели продаж и обеспечивают их выполнение. В обязанности директоров по про-дажам входит бюджетирование, координация де-ятельности персонала, мотивация сотрудников, построение и поддержание эффективных ком-муникаций с другими подразделениями компа-нии: отделами маркетинга, закупок, логистики и т. д. Помимо этого, управленцы такого уровня ответственны за развитие деловых отношений с партнерами.

Средние рыночные зарплатные предложе-ния для директоров по продажам в столице со-ставляют 140000 руб. Вакансии Санкт-Петербурга предлагают доход около 110000 руб. в месяц. В Екатеринбурге директора по продажам мо-гут рассчитывать на заработок в среднем рав-ный 88000 руб. В Нижнем Новгороде управлен-цы подобного уровня получают около 67000 руб. в месяц.

россиян готовы купить акции любимой компании

Оказалось, что вложить личные средства в ак-ции компании, продукцией которой они регуляр-но пользуются, готовы более трети наших сограж-дан (36%), среди которых преобладают мужчины (40% против 32% среди женщин), респонденты от 35 до 44 лет (38%), а также, что неудивитель-но, участники опроса с ежемесячными доходами более 45 тысяч рублей (40%). «Если я регулярно пользуюсь данной продукцией, значит это доста-точно хороший продукт, следовательно, компания стабильно работает на рынке»; «Скорее всего, да. Если компания перспективная и быстроразви-вающаяся. И, скорее всего, из сферы IT»; «Акции моей любимой компании — это было бы отлич-но!» — комментируют респонденты.

Однако почти столько же опрошенных (35%) в настоящий момент не готовы вкладывать день-ги в акции компаний, выпускающих нравящие-ся им товары. Большинство из них признаются, что для совершения таких операций им не хвата-ет финансовой грамотности, а также свободных средств. Больше всего тех, кого не привлекает по-купка акций, наблюдается среди россиян старше 45 лет (39%). Интересно, что и среди тех, кто не го-тов приобретать акции импонирующих им ком-паний, также преобладают граждане с высокими доходами (более 45 тысяч рублей в месяц) — 36%.

Почти половина

россиян равнодушно к совпадению чисел в датах.

Свадьба, встреча с друзьями, торжественное мероприятие или важная сделка, — с некоторых пор стало модно назначать подобные события на даты, в которых день, месяц и год — одина-ковые числа. Такая дата была в этом месяце — 11.11.11.

Как выяснилось, безоговорочно верят в магию цифр лишь 3% наших сограждан, ещё 17% скорее верят. Однако не все из тех, кто верит в магиче-ское сочетание цифр, уверены, что такое совпа-дения приносит удачу.

Будучи натурами более эмоциональными, женщины несколько более склонны верить в ма-гию цифр (в особенные свойства таких дат в це-лом верят 22% представительниц прекрасного пола против 19% среди мужчин). Также можно отметить, что особенной дату 11.11.2011 чаще считают молодые люди в возрасте до 24 лет (23%).

Большинство россиян (71%) равнодушно к со-впадению чисел в датах. Из них 41% скорее не ве-рит, а 30% — однозначно не верят в магию цифр.

У 2% респондентов на эту дату приходил-ся собственный день рождения или дни рожде-ния близких.

Наконец, 2% наших сограждан не задумыва-лись о том, чтобы приурочить к «волшебной» дате какое-либо мероприятие.

Почти на третьроссийский пользователь

Facebook хотел бы «Зафрендить» президента

На днях президент Дмитрий Медведев завёл страницу в социальной сети Facebook, сообщив потенциальным читателям, что записи в ленту новостей он планирует делать лично. Социальная сеть Facebook популярна во всём мире. Сейчас она насчитывает более 800 млн. активных пользова-телей, среди которых звёзды шоу-бизнеса, актё-ры, политики. Не стал исключением и глава рос-сийского государства.

Сразу отметим, что, поскольку президент Дмитрий Медведев создал на Facebook страницу, а не персональный аккаунт, добавить его в друзья невозможно. Однако если бы такая возможность существовала, «зафрендить» главу государства хотели бы 26% российских пользователей данной соцсети. По словам респондентов, им есть что об-судить с главой государства, хотя они сомневают-ся, что президент стал бы обращать пристальное внимание на «глас народа».

Любопытно, что чаще добавить в друзья пре-зидента хотят женщины (28% против 23% сре-ди мужчин). Кроме того, интерес к виртуальной дружбе с президентом чаще проявляют респон-денты от 25 до 34 лет (28%), а также участники опроса с доходами менее 25 тысяч рублей в ме-сяц (33%).

Не видят смысла в том, чтобы «зафрендить» президента, 74% опрошенных. Некоторые из них принципиально добавляют в друзья только людей, с которыми общаются в реальной жизни, другие просто не видят смысла в поддержании такого контакта с президентом.

Каждый четвёртый

400000 руб 36% 71%


ОПРОСЫ

«Царь-мясо»: 10 лет истории качестВа

Нынешней осенью «Царь‑Мясо», один из ведущих мясоперерабатывающих комбинатов Брянщины, отметил десятилетний юбилей. В эти праздничные дни никто не был за‑быт: поздравили ветеранов предприятия, наградили лучших работников, для покупа‑телей провели акцию — самая удачливая поклонница продукции получила автомобиль!Сегодня «Царь‑Мясо» — успешное предприятие, где на современном оборудовании про‑изводятся мясные продукты высочайшего качества. Трудно представить, что всего десять лет назад комбинат был банкротом.Накануне юбилея мы встретились с генеральным директором ООО «Брянский мясопе‑рерабатывающий комбинат» ТМ «Царь‑ Мясо» Борисом Мухтаровичем Бадырхановым, чтобы восстановить хронику событий десятилетней истории, оценить достижения и перспективы комбината, поздравить коллектив с праздником.

— С чего начиналась Ваша работа на предприятии «Царь-Мясо»?

— Начинали мы с нуля. Губер-натор предложил восстановить предприятие. В связи с банкрот-ством комбинат был выставлен на конкурсные торги. Главным кредитором был «Межрегион-газ» России, который и забрал предприятие за долги. Три года производство простаивало, и гу-бернатор Ю. М. Лодкин предло-

жил попробовать его реаними-ровать. Газовики предложили цену. Таких денег у меня, есте-ственно, не было, и я обратился в банк за кредитом, где получил нужную сумму. Уже в октябре 2001 года мы запустили процесс восстановления предприятия.

Ко мне присоединилась ко-манда, с которой я много лет работал на предыдущем мя-сокомбинате. Но постепенно здесь остались только те, кто

хотел работать и восстанав-ливать это предприятие. Им я и благодарен. Без этих лю-дей мы бы не смогли так бы-стро и эффективно решить поставленную задачу. Они ра-ботали здесь буквально в ка-зарменном положении, не жа-лели своих сил. Процесс шел поэтапно.

Мы разработали план вос-становления. Первое — это привести в порядок всю

Генеральный дирек‑тор. член БТППБАДЫРХАНОВ Борис Мухтарович


ТеТ-А-ТеТ

инфраструктуру, инженерные коммуникации — электроэ-нергию, газ, канализацию. За-тем мы начали восстанавливать производственные и бытовые помещения, санитарные уз-лы, затем цеха. Параллельно на восстановленных участках запустили производство про-дукции.

Второй, наиболее важный этап, — вернуть утраченное по-ложение пред-п р и я т и я , з а -нять свою нишу на рынке. При-рода и законы р ы н к а о ч е н ь п р о с т ы : к а к только одни ухо-дят, на это место приходят дру-гие. Рынок, естественно, к тому моменту был насыщен произво-дителями.

Вся наша команда, с ко-торой мы работаем сейчас, в 1996 году выводила из бан-кротства «Брянский мясоком-бинат». Мы агрессивно зашли на рынок и не оставили нико-му никаких шансов. И, пред-ставьте, в 2001 году я прихожу сюда и наступаю на свои же грабли. Пришлось преодоле-вать то, что когда-то создал сам. Но мы заняли свою нишу, и очень быстро. Разработали план, провели нестандартные мероприятия и с тех пор мы не теряем свои объемы.

Третий этап — идти в но-гу со временем — модерниза-цией, новыми технологиями. Нам никак нельзя было от это-го отставать. Мы пригласили современных технологов, на-чали активно сотрудничать с западными технологами, са-ми ездили в Германию для об-мена опытом. Мне кажется, что у нам все это удалось. Хо-тя и не обошлось без опреде-ленных трудностей, мы вошли в режим напряженного рынка, который существует сегодня, и адаптировались в нем, заняв свое место. И мы шаг за ша-гом двигаемся вперед. Сегодня это предприятие представля-ет собой небольшой агропро-мышленный холдинг: у нас

есть земля, которую мы обра-батываем, злаковые культу-ры которые мы выращиваем для кормов, прекрасный сви-новодческий комплекс в Кара-чевском районе. Две площадки для разведения скота строятся в Выгоничском районе, плани-руется запустить еще три.

— На прилавках магазина почти везде можно встретить Вашу продукцию, она, по край-

ней мере, самая заметная. Как об-стоят дела с кон-куренцией?

— Я считаю, что в Брянской обла-сти должны суще-ствовать местные предприятия, ко-торые будут вы-

пускать продукцию достой-ного качества, ассортимента, предлагать достойную цену. А все остальное должны заме-щать привозные производители. К большому сожалению, у нас все наоборот: нам приходится про-биваться на этом рынке букваль-но локтями. В регионе нет при-оритетов. А приоритет должен быть местному товаропроизво-дителю, потому что он налого-плательщик, дает рабочие места населению и начисляет заработ-ную плату. Те, кто привозит в ре-гион свой товар, вывозят отсюда средства. Их деньги здесь не ра-ботают.

Еще одна сложность конку-ренции с привозными произ-водителями: они поставляют в область недорогую, а следо-вательно, некачественную про-дукцию. Это обусловлено таким фактором, как покупательская способность населения. А она низкая. Основной контингент — пожилые люди — предпочитают сторублевую продукцию, кото-рая на сегодняшний день являет-ся по большей части низкосорт-ной. Это надо понимать. И мы делаем за сто рублей, но из ин-гредиентов не самого высше-го сорта.

У нас, конечно, есть пробле-мы с конкуренцией. Особенно с белорусскими производителя-ми. Происхождение белорусских товаров — из другой экономики,

«Рынок должен быть прозрач-ным, объектив-ным, конкурент-ным по всем правилам, а не однобоким»

Фотоотчет: празднование юбилея в театре Драмы


ТеТ-А-ТеТ

не понятной ни для кого. Бе-лорусские власти помогают сво-им производителям, выделя-ют субсидии. Но нас-то никто не субсидирует, а при этом мы должны с ними конкурировать. У производителя, которого под-держивает государство, и себе-стоимость товара совершенно другая — как с ними конкури-ровать?

Рынок дол-жен быть про-зрачным, объ-е к т и в н ы м , конкурентным по всем прави-лам, а не одно-боким. В любом случае, мы про-биваемся. Мог-ло быть и легче, но такова жизнь, такова участь наших товаропроизводителей.

Предприятие развивается в плоскости животноводства, дальнейшего воспроизводства скота — это дополнительные свиноводческие комплексы об-щим объемом 350 тысяч голов. Вот чем занимается сегодня предприятие. Естественно, мо-дернизация, технологическое совершенствование идут па-раллельно.

— Уделяете ли Вы внимание благотворительности, уча-ствуете в различных програм-мах поддержки детей-сирот, инвалидов и малообеспечен-ных семей?

— Наше предприятие занима-ется этой проблемой не так, как другие. Кто-то именно участвует, а мы это делаем системно, не для предвыборной агитации и без всякой кампанейщины.

Мы выявляем малообеспе-ченные семьи и поддержива-ем их. Многие пишут нам са-ми с просьбой о помощи. Мы тесно сотрудничаем с Центром социальной помощи, в кото-ром выявляем людей малообе-спеченных, нуждающихся. По-могаем детям-сиротам. У нас есть системные ежемесячные выплаты: пособия малообе-спеченным детям, стипендии ученикам; существует спе-циальный фонд поддержки спортсменов. Также поддер-

живаем контакты с советомветеранов. Мы помогаем мате-рям солдат, погибших в горя-чих точках.

— «Царь-Мясо» неодно-кратно завоевывало главные призы и дипломы различных выставок и ярмарок. Что значат для предприятия эти награды?

— Мы всегда участвуем и в «Золотой осени» и в дру-гих выставках и почти вез-д е з а н и м а е м призовые ме-ста . Награды и медали — это атрибуты, мо-жет быть, они имеют какое-то

значение, но мы работаем не ра-ди почестей.

Также мы постоянные участ-ники «Свенской ярмарки». Это, возможно, кому-то уже наби-ло оскомину, но мы всегда за-нимаем там первые места. Уже несколько лет подряд уносим главные призы — автомобили. Даже губернатор иногда подда-ется влиянию разговоров и спра-шивает: «Почему каждый год — «Царь-Мясо?» А я ему говорю: «Николай Васильевич, не надо этому удивляться. А кто мешает другим выиграть? Там комис-сия есть, 10–15 человек. Вот они и проверяют, контролируют, ис-пытывают, я их знать не знаю, ни на кого не влияю». Да, по-беждаем. Потому что мы к этому готовимся. Не побеждают дру-гие — так пусть у них будет сти-мул в следующий раз стать пер-выми, пусть работают.

— Какие личные качества позволили Вам, будучи руково-дителем такого масштабного предприятия, проделать столь объемную работу за эти десять лет и выполнить все постав-ленные задачи?

— Однажды мне задали во-прос: «Каков Ваш рецепт лиде-ра?» Я ответил: «Вы знаете, ре-цепт может получить больной у доктора, и то не всегда верный». Нет какого-то универсального «рецепта» — у каждого он свой.

Самые главные атрибу-

Помимо организаторских способностей, важнейшее каче-ство лидера – че-ловечность. Руко-водитель должен быть жестким, но справедливым»

«

ТеТ-А-ТеТ


ты лидера — целеустремлен-ность и трудолюбие. Если эти качества присутствуют при всех остальных параметрах, тогда можно чего-то достичь. Первостепенные качества — профессионализм и органи-заторские способности. Если человек не способен органи-зовать вокруг себя коллектив, он ничего не создаст в жизни. Я к концу военной службы стал старшиной роты. В ро-те сто человек, им надо бы-ло постоянно организовы-вать подъем, отбой, приемы пищи. Сто человек — это сто характеров, и к каждому надо найти подход. У меня это по-лучалось. С 26 лет я руководи-тель трех крупнейших пред-приятий — «Стародубский сыр», «Брянский мясокомби-нат» и «Царь-Мясо». Больше не было в моей жизни ниче-го. И у меня, наверное, по-лучается руководить. Я мо-билизую коллектив. Помимо организаторских способно-стей, важнейшее качество ли-дера — человечность. Руково-дитель должен быть жестким, но справедливым. Можно быть жестким, но если чувства справедливости в конструк-ции личности нет, люди это видят. И они, конечно, будут

тебя ругать, на чем свет сто-ит, на каждом переулке.

Я никогда никого не уволь-няю без причины: или уходят по собственному желанию, или из-за нарушения порядка, на-пример хищения продукции. Мы на предприятии создали социальный пакет, и его поте-ря очень болезненно воспри-нимается работником. Человек здесь обеспечен: 19 тысяч ру-блей — заработная плата, на каж-дый праздник — премии. Же-нился — помогаем, умер, не дай бог, — помогаем, ребенок родил-ся — помогаем. Мы участвуем в жизни каждого нашего работ-ника. И из-за двухсот украден-ных граммов колбасы потерять рабочее место становится уже невыгодно. Мы создали такие условия. Однако мягкость в на-казании неприемлема, на мой взгляд. В этом отношении у нас очень жесткие правила. Но спра-ведливые.

На оперативных совещани-ях тема санитарного состояния предприятия поднимается по-стоянно в качестве меры кон-троля. Каждую пятницу спе-циальная комиссия обследует все участки: цехи, помещения и особенно санузлы: чисто-та в них — важный показатель культуры. Даже восстановление

предприятия я начинал имен-но с санузлов, а не с цехов, ру-ководствуясь простым принци-пом: сначала умойтесь, а потом уже идите производить продук-цию. Можно недосолить про-дукт или пересолить — вкусы у всех разные. Гораздо важнее знать, что этот продукт был соз-дан в соответствующих услови-ях. Наша задача — обеспечить порядок, чистоту, санитарную безопасность на предприятии.

Как-то к нам приезжал пред-седатель Московской городской Думы Владимир Платонов. По-сле экскурсии по цехам в сво-ем интервью он заявил, что те-перь не опасается есть колбасу: он своими глазами увидел, как происходит производственный процесс, и уверен в качестве на-ших продуктов.

— Что бы Вы хотели поже-лать коллективу «Царь-Мяса» в связи с юбилеем?

— В первую очередь я хо-чу поздравить и поблагодарить их за хорошую работу. Если бы не было коллектива, команды, я бы не справился со столь слож-ной задачей. Конечно, я желаю им удачи, счастья, работы по-стоянной и — дальнейшего раз-вития.

Программа празднования де-сятилетия мясокомбината состоя-ла из нескольких мероприятий. На протяжении трёх месяцев проходи-ла юбилейная акция для покупате-лей. 2 октября в Фокинском районе Брянска розыгрыш призов завер-шился ярким праздничным гуля-нием. По результатам лотереи по-купатели получили сертификаты на ювелирные изделия, бытовую технику, товары для дома, а также наборы колбас от компании «Царь-Мясо». Главным призом стал авто-мобиль.

На торжественную встречу были приглашены ветераны предприятия. Почтенное поколение работников комбината пообщалось с молодым, современным коллективом. Несмо-тря на то, что они давно не трудятся на мясокомбинате, руководство пом-нит и заботится о своих работниках и всегда радо помочь.

27 октября в Театре Драмы про-шло официальное празднование юбилея «Царь-Мяса». Поздравить предприятие с юбилеем собрались первые лица города. Среди гостей присутствовали представители мно-гих общественных организаций, крупные ритейлеры, работающие с продукцией мясокомбината. Были приглашены представители различ-ных городских СМИ. Директор ком-пании отметил самоотверженность и профессионализм лучших сотрудни-ков и вручил им награды.

От лица Брянской торгово-про-мышленной палаты журнал БИЗ-НЕС РЕГИОН 32 от всей души поздравляет ООО «Брянский мя-соперерабатывающий комбинат» с юбилеем! Желаем стабильности, процветания, новых успехов и свер-шений!

Программа празднования де- 27 октября в Театре Драмы про-

праздник удался!


ТеТ-А-ТеТ


22 ноября в Брянской торгово‑промышленной палате состо‑ялась встреча представителей бизнеса Брянска и Турции.

Гости из Турции — биз-несмены, представите-ли русско-турецких ор-ганизаций по деловому сотрудничеству — Берк Биджан (генеральный директор строительной компании в Москве), Ред-жеп Донмез (представи-тель Российско-Турец-кая Ассоциация дружбы и предпринимательства) и Али Тырнава (глава представительства в Рос-сии конфедерации пред-принимателей и про-мышленников Турции Tuskon).

Среди представителей бизнеса в Брянске при-сутствовали сотрудники

«Бизнес Региона 32» (в том числе главный редактор Алексей Фотьев), Шкурен-ко Александр Александро-вич — ведущий специалист департамента экономи-ческого развития области, представитель Пробизнес-банка Елена Федоренко, предствитель Юникорбан-ка Петренко Андрей, руко-водитель службы доставки «Суши-Суши» Анатолий Федоренко (который, кста-ти, привез с собой свою продукцию чтобы угостить турецких гостей, на ро-дине которых суши почти не распространены).

Участники встречи вели речь о делах, обменива-

лись планами по развитию бизнеса, обсуждали эконо-мическую ситуацию в Рос-сии и Турции.

В ходе неформального ужина бизнесмены приш-ли к выводу, что необхо-димо развивать прямые контакты между предпри-нимателями, организаци-ями Российской Федера-ции и турции. С этой целью обе стороны заключают соглашение о сотрудни-честве между Конфедера-цией предпринимателей и промышленников Тур-ции и Брянской торго-во-промышленной пала-той.

международное партнерстВо

ПодготовилаИрина АФОНИНА

ПОЛИГОн


В канун Дня города и 68 годов-щины со дня освобождения Клин-цов от немецко-фашистских за-хватчиков клинчане получили подарок – торжественное открытие двухкаскадного фонтана с цветовой подсветкой.

Инициатива строительства та-кого фонтана принадлежала Главе Клинцовской городской адми-нистрации Алексею Валерьеви-чу Белашу и Главе города Вита-лию Викторовичу Беляю.

Весной 2010 года на сессии го-родского Совета народных депу-татов

А. В. Белаш обратился с просьбой поддержать идею по строительству фонтана и получил поддержку депу-татского корпуса.

Строительство фонтана, дизайн прилегающей территории осущест-вляли клинцовские строительные организации:

ООО «СтройЭлит» (генеральный директор Коленчук Николай Анато‑льевич), ООО «Стройгарант» (гене‑ральный директор Коновалов Игорь Петрович), а также Брянская стро-ительная компания ООО «Во-дная техника» (директор Колове‑ров Юрий Сергеевич).

Работой по благоустройству территории руководил бригадир плиточников ООО «СтройЭлит» Кругляков Олег Юрьевич.

Денежных средств, которые были выделены из городского бюджета, не хватало для заверше-ния строительства фонтана. В. Бе-ляй и А. Белаш обратились к пред-принимателям с просьбой оказать спонсорскую помощь.

Олег Павлович Шкуратов, На-талья Викторовна Медведева, Николай Петрович Коновалов и Александр Иванович Васи-ленко нашли возможности и вы-

делили недостающую сумму 3 млн рублей.

И вот долгожданный праздник! Сотни клинчан пришли на торже-ственное открытие фонтана. На нем присутствовали Вице-губернатор области Александр Иванович Ка-сацкий, начальник управления по работе с муниципальным обра-зованиями Анатолий Александро-вич Сахно и начальник управле-ния имущественных отношений Брянской области Дмитрий Алек-сандрович Полещенко. Праздник получился ярким и незабываемым. Сотни шаров взметнулись в небо. Го-сти праздника и жители города по до-брой традиции бросали в фонтан мо-нетки, выражая тем самым надежду, что бюджет города будет таким же полным, как и чаща этого фонтана, а Клинцы станут еще более красивее и привлекательнее.

открытие фонтана В городе клинЦы

Клинцы ‑ второй по величине город Брянской области. С каждым днем он приобретает новые современные чер‑ты. Асфальтируются улицы, укладывается тротуарная плитка, благоустраиваются парки и скверы, строятся новые современные дома.

Сотни клинчан пришли на торжественное открытие фонтана

Вице-губернатор области Александр Иванович Касацкий

ВЛАСТЬ

Подготовила Людмила СКОРОБОГАТАЯ


ОбЩеСТВО

«семья рождается В сердЦе»: подВодя итоги

25 октября 2011 года в Брянской торгово‑промышленной палате при поддержке БРОО – Клуб «Деловых женщин» в рамках реализации социально значимого проекта «Се‑мья рождается в сердце» прошла итоговая конференция с одноименным названием.

В ней приняли участие президент Клуба дело-вых женщин Татьяна Су-ворова, заместитель гла-вы Бежицкой районной администрации г. Брян-ска Андрей Потапов, де-путат Брянского город-ского совета депутатов, председатель комиссии по социальным вопросам и здравоохранению, член правления Брянской тор-гово-промышленной па-латы Михаил Мамонов, руководитель аппарата АНЛ Брянской области, на-чальник отдела УФСК Рос-сии по Брянской области Максим Диордиев, пред-

ставители общественных организаций, специали-сты Клуба.

Задействованы в волон-терском движение студен-ты различных брянских ву-зов, а также представители старшего поколения.

На конференции были рассмотрены и обсуждены вопросы комплексной со-циальной и психологиче-ской помощи семье, преду-преждения безнадзорности и социального сиротства путем оказания комплекс-ной поддержки семьям группы риска и многие дру-гие актуальные темы и во-просы.

Открывая конферен-цию, со вступительным словом выступила прези-дент Брянской торгово-промышленной палаты Татьяна Фёдоровна Су-ворова: «Одна из целей се‑годняшней конференции – обобщить опыт, выявить перспективы, познакомить‑ся с новыми активными участниками».

Депутат Городского Со-вета, Председатель ко-миссии по социальным вопросам и здравоохра-нению, Член правления БТПП, Михаил Дмитрие-вич Мамонов в своей речи коснулся вопроса фи

При реализации проекта

используются средства

государственной поддержки,

выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением

Президента РФ от 08.05.2010 года №300-рп.

МаринаКИСЕЛЕВА


ОбЩеСТВО

нансирования социаль-ных программ и основных итоговых показателей: «Из городского бюджета на дол‑госрочную программу защи‑ты населения города Брянска выделяется в год 22 милли‑она рублей. Это в три раза больше, чем составляло два года назад. Конечно, данная цифра связана, в том числе, и с проведением Года ребенка в России. Выделенные сред‑ства направлены на оказа‑ние материальной помощи нуждающемуся населению. В их числе 10 тысяч малообе‑спеченных семей, 1300 много‑детных семей, 1900 детей из неполных семей, 998 детей‑сирот. Работа в рамках со‑циальных программ прово‑дится в Брянске постоянно, вопросы рассматриваются в различных комитетах и на съездах Городского сове‑та. На последней комиссии было уделено внимание ос‑новным проблемам, подве‑дены итоги. Хотим также отметить, что кроме вы‑полнения данных социальных программ, Городской совет народных депутатов и Ад‑

министрация области уве‑личили выделение денежных средств на питание детей в школах. В итоге дотация на одного ребенка возросла при‑мерно в 5 раз и составляет сегодня 18 рублей в день, тог‑да как три года назад это было всего 3,5 руб. Таким об‑разом, школьникам обеспе‑чено полноценное питание за счет бюджетных средств, благодаря заботливому от‑ношению депутатов Город‑ского совета и членов Адми‑нистрации области».

Андрей Валентинович Потапов, заместитель главы Бежицкой район-ной администрации г. Брянска, в своем высту-плении высказал мысль о значимости социально здо-ровых семей для государ-ства: «В рамках реализации проекта «Семья рождает‑ся в сердце» реально разра‑батываются практические меры для решения социаль‑ных проблем, чтобы в семье рождалось именно то буду‑щее, которое впоследствии отразится на всей полити‑ческой системе. Только объ‑

единение совместных усилий приведет к действитель‑но эффективным результа‑там, которые будут иметь влияние на социальную об‑становку в каждом районе, городе и области. Напри‑мер, работа Комиссии по делам несовершеннолетних построена как раз по та‑кому принципу: объединить все силы фондов и социаль‑ных организаций, которые реально помогают каждой семье, попавшей в трудную ситуацию, всем несовершен‑нолетним, которые растут в неблагополучной среде. По‑этому важно сотрудничать с различными организаци‑ями, такими, как, напри‑мер, БРОО ‑ Клуб «Деловых женщин». Говоря о резуль‑татах работы за этот год, не можем, к сожалению, от‑метить тот факт, что со‑циальная обстановка улуч‑шается не столь быстрыми темпами, как нам хоте‑лось бы.

Остаются проблемы, свя‑занные с детским алкого‑лизмом, наркоманией. Всем известно, что именно соци‑


ОбЩеСТВО

альная среда влияет на‑формирование характе‑ра и развитие несовершен‑нолетних. Благоприятное воздействие могут оказать в данном случае детские трудовые лагеря, различ‑ные спортивные организа‑ции. Также немаловажно последующее трудоустрой‑ство детей из неблагопо‑лучной среды. Если ребенок хочет работать, а мы пре‑доставляем ему такую воз‑можность, то ему некогда будет совершать правона‑рушения. Как уже говори‑лось, особую роль в решении социальных проблем играют волонтерские обществен‑ные организации, работаю‑щие по принципу «от души» ‑ ведь люди приходят туда добровольно, чтобы посо‑действовать улучшению со‑циального климата в семье. Примером плодотворной работы может служить со‑трудничество с Управлени‑

ем федеральной службы Гос‑наркоконтроля, которое оценивает проблему дет‑ской наркомании професси‑онально и глубоко. Совмест‑но с этой организацией было проведено много оздорови‑тельных и спортивных ме‑роприятий для детей».

Директор комплексно-го центра социального обслуживания населения Бежицкого района Вален-тина Ивановна Конова рассказала об участии мо-лодых волонтеров в проекте и сделала оптимистичные выводы: «Хочу отметить, что молодежь стала с по‑чтением относиться к по‑жилым людям. Возможно, на это влияют телевидение и радио, где часто рассказыва‑ют о трудных условиях жиз‑ни престарелых. Студенты после учёбы приходят к де‑душкам и бабушкам, помога‑ют им. Это взаимодействие согревает душу. Относясь с

благодарностью к старшему поколению, вы в своем серд‑це растите ту благодать, которая потом отразится и на вас». Валентина Ива‑новна призвала молодое по‑коление следовать её при‑меру: «Принцип у нас такой: если не мы, то кто? Стар‑шее поколение участвует в социальных мероприяти‑ях по своей инициативе. Мы должны быть вместе с мо‑лодежью, общаться, переда‑вать свой жизненный опыт».

В заключительной ча-сти конференции наибо-лее активным участникам проекта «Семья рождается в сердце» президент БТПП Татьяна Фёдоровна Суво-рова вручила дипломы и поблагодарила молодых волонтёров за участие в жизни тех людей, кому не-обходимы помощь и под-держка.


ПОЛИГОн


лидеры сельскохозяйстВенного сегмента брянской области оао «снежка» отметили профессиональный праздник

День работника сельского хозяйства занимает особое место в череде профессиональных праздни-ков для Брянской области. Агропромышленная от-расль развивается в регионе интенсивно, и каждая знаменательная дата – прекрасный случай подве-сти итоги.

ПОЛИГОн


Несмотря на эконо-мическую нестабиль-ность в стране и мире, многие крупные пред-приятия области спра-вились с кризисом, и сейчас демонстри-руют устойчивые ре-зультаты и высокие показатели производ-ства. Среди них особое место занимает ОАО

«Снежка», которая за сорок с лишним лет из небольшой птице-фабрики превратилась в многопрофильное сельскохозяйственное предприятие.

19 ноября компа-ния «Снежка» отме-тила профессиональ-ный праздник. Местом проведения стал куль-

турно-спортивный комплекс «Путёвка».

Лучшим работни-кам «Снежки» вручи-ли премии и дипло-мы, а подарком для всех стал празднич-ный концерт, на кото-ром прозвучали люби-мые популярные хиты и русские народные песни.

День работников сельского хозяйства и пере-рабатывающей промышленности – профессиональный праздник для всех тех, кто трудится в сфере сельского хозяйства и пере-рабатывающей промышленности России.

помня о прошлом, жить будущим!

Председатель Областной Думы, депутат по Бежицкому одномандатному избирательному округу № 2 Владимир Ильич Гайдуков об историческом наследии Брянска и перспек‑тивах развития эксклюзивно для журнала БИЗНЕС РЕГИОН 32.

– Владимир Ильич, что для вас значит Брянщина?

– Я вырос и учился в Бежи-це, в школе № 16, нынешней второй гимназии. До сих пор тепло вспоминаю своих пер-вых учителей, потому что они передали мне частичку сво-его сердца. Я был воспитан не только семьёй, но и шко-лой. Большая радость, ког-да судьба дарит тебе встречу с хорошим учителем, от это-го зависит многое в жизни.

И в семье, и в школе, а за-тем и в институте во мне за-ложили понимание величия русской культуры, русского народа. Отец, солдат Великой

Отечественной войны, при-учал чтить могилы предков, родную Брянскую землю, ко-торая за свою многовековую историю была неоднократ-но полита кровью. Сегодня я сам передаю следующим поколениям, в том числе сво-ему сыну и внучкам, любовь к Брянской земле, ее культуре, истории, богатому поэтиче-скому наследию. Ведь из это-го и складывается жизнь: любить свою Родину, семью, любить свой народ. Это и есть мое жизненное кредо. Из чего вообще складывается жизнь? В чём ее смысл? В созида-нии себя, окружающего тебя

мира. Ты должен трудиться. У тебя должна быть хорошая семья, здоровые дети, чтобы они физкультурой и спортом занимались: одни – хоккеем, например, другие – спортив-ными или бальными танцами. Кстати, я и сам был лауреа-том конкурса бальных танцев в номинации «Рок-н-ролл» в 1965 году.

– А нынешняя брянская молодежь следует этим за-ветам, как Вам кажется?

– Получилось так, что при столкновении времен и фор-маций – в 90-е годы – вырос-ло, на мой взгляд, сложное поколение, без четких идеа-

Подготовила Марина КИСЕЛЕВА

ТеТ-А-ТеТ


лов и ценностей. Но мне от-радно, что в последнее время молодые люди желают чего-то добиться самостоятельно, по-лучить хорошее образование, стремятся к здоровому образу жизни. И моя задача как граж-данина и депутата – возрож-дение Брянщины. Это не толь-ко промышленность, сельское хозяйство, образование, здра-воохранение, но и дороги, скверы, парки, историче-ские памятники. В послед-ние годы активно, динамич-но меняется регион, а с ним и областной центр: преоб-разились площадь Парти-зан, часть бульвара Гагарина, Партизанская поляна. Все это сделано теперь уже, главным об-разом, не для ве-теранов, а для но-вых поколений горожан, являет-ся продолжение добрых традиций российского на-рода.

Я хочу, чтобы Бежица сохра-нила все ценное из своего истори-ческого облика.

Часто вспоми-наю, как нас, уче-ников, выводили в Майский парк собирать осеннюю ли-ству. Школы получали свой участок и затем соревнова-лись между собой, кто быстрее и лучше. Ребята с увлечением принимались за работу.

К великому сожалению, со временем, в силу различ-ных причин, Майский парк, имеющий для горожан особую культурную и историческую ценность (он был заложен еще княгиней Тенишевой), при-шел в упадок. Нужно восста-новить его, чтобы бежичане продолжали любоваться этим местом, любить его. И работы по реконструкции парка уже ведутся при поддержке губер-

натора и руководства области. В нынешнем году мы начали здесь строительство Детского спортивного центра – на том самом месте, где в 1912 году был построен второй в Рос-сии теннисный корт (есть, чем гордиться)! Думаю, мы на пра-вильном пути.

Еще один важный объект в районе – стадион «Десна». Это – уникальное сооружение. Когда-то там проходили исто-рические соревнования меж-дународного масштаба по лег-кой атлетике – между сборной Советского Союза и ГДР.

Сейчас стадион пришел в полную негодность. Пред-седатель Правительства Рос-

сийской Федера-ции В. В. Путин д а л п р я м о е указание ми-нистру спорта России рассмо-треть вопрос о реконструк-ции спортив-ного комплек-са. Естественно, п от р е бу ют с я огромные фи-нансовые затра-ты, но здоровье нации – дороже.

– Активный интерес к спорту связан с Вашими личными увлече-ниями?

– Я всегда любил и лю-блю футбол. Когда-то сам играл за детскую и юноше-скую сборную Бежицкого ста-лелитейного завода. Моим тренером был известный сейчас спортивный журна-лист Аркадий Алексеевич Зернов. В футболе у меня были хорошие перспективы. А в начале 80-х годов вели-кий спортсмен-легкоатлет, заслуженный мастер спорта, заслуженный тренер Вячес-лав Дмитриевич Самотёсов привил нам любовь к теннису. Этот вид спорта прочно вошел

в мою жизнь: мы ездим на Ку-бок Кремля, на Кубок Феде-рации, активно занимаемся теннисом, проводим ежегод-ные турниры. Немаловажно то, что огромное количество молодых людей сейчас любит теннис. В спортивных школах области им занимаются свы-ше 1500 ребят. И уже достиг-нуты серьезные результаты. Так, юная теннисистка Да-рья Солодовникова выиграла крупный турнир в Сочи.

У каждого жителя Брянщи-ны должна быть возможность заниматься тем видом спор-та, который ему нравится, и для этого необходимо соз-дать все условия.

Любой уважающий себя человек должен вести актив-ный образ жизни: не занима-ешься теннисом, футболом или иными видами спорта, так хотя бы просто больше ходи! И тогда будешь здоро-вее и сильнее. Новой России нужны именно такие люди.

– Многие родители вы-бирают для своих детей те виды спорта, которые им по карману, что не всегда отвечает желаниям юных спортсменов…

– Одна из целей, которую мы и преследуем при строи-тельстве Спортивного центра в Бежице, – сделать спорт бо-лее доступным для жителей Брянска. Занятия там будут проводиться на безвозмезд-ной основе.

У каждого жи-теля Брян-

щины должна быть возмож-ность зани-маться тем ви-дом спорта, который ему нравится, и для этого необхо-димо создать все условия.

ТеТ-А-ТеТ


Например, наш земляк Александр Кафельников, отец прославленного тенниси-ста Евгения Кафельникова, дал согласие на проведение тренировок в форме мастер-классов два месяца в году. Причем, со-в е р ш е н н о бесплатно.

Но плат-н а я ф о р -ма занятий также будет присутство-вать, потому что некото-рые родители и сами спор-тсмены заинтересованы в до-полнительных тренировках, в индивидуальной программе спортивной подготовки.

В любом случае не должно быть никаких препятствий к тому, чтобы жители города и области могли бесплатно за-ниматься всеми видами спор-та, будь то легкая или тяжелая атлетика, хоккей, футбол или теннис.

– Если говорить с пози-ции не только жителя горо-да, но и депутата областной Думы: чем живёт сегодня Брянск и Бежица в частно-сти? С какими проблемами чаще всего к вам приходят люди?

– Как депутат я веду приём и в областной Думе, и на сво-

ем избирательном участ-ке в Бежице, и в обществен-ной приёмной В. В. Путина. На территории избиратель-ного округа № 2, от поселка Чайковичи до центра Бежицы,

проживает по-рядка 40000 из-б и р а т е л е й . В год ко мне на приём по-падает свыше тысячи жите-лей. Вопросы бывают раз-ные: от серьёз-ных социаль-ных проблем д о ч а с т н ы х нужд. Помочь

погорельцам, устроить ре-бёнка в детский сад, найти средства на лечение – с таки-ми просьбами приходят горо-жане, и всеми вопросами мы

занимаемся. Иногда прихо-дится что-то делать «в долг», так как средств на все не хва-тает.

Стараемся обращать вни-мание на любые вопросы. Например, недавно к нам об-ратилась пенсионерка с та-кой проблемой: над крышей дома нависло старое дерево, его необходимо было спилить в срочном порядке, но решить этот вопрос оперативно бе-жицкие чиновники не смогли. Промедление же могло обер-нуться катастрофой, привести к разрушению здания и гибе-ли граждан. Пришлось мне вмешаться. Люди потом по-звонили и сказали: «Спасибо тебе, депутат». Такие благо-дарности дорогого стоят.

В основном у нас очень бла-годарный народ. С ним надо пообщаться, выслушать и по-мочь ему. Тогда и к тебе будут также по-доброму относиться.

– На какие еще городские объекты, на Ваш взгляд, необходимо обратить вни-мание?

– Благодаря мудрым, про-фессиональным педагогам, таким, как Василий Никола-евич Городков, могу утверж-дать, что получил хорошее об-разование по специальности «инженер-строитель». Поэто-му выскажу свое видение пе-ремен и перспектив Брянска.

Необходи-мо объеди-

нить и активи-зи-ровать усилия по обновлению и возрождению Брянщины, сохра-няя при этом па-мять о былых вре-менах

ТеТ-А-ТеТ


Обновление идет полным ходом во всем городе. В ско-ром времени жители увидят реконструированный Курган Бессмертия. Продолжатся ра-боты на бульваре Гагарина: они охватят площадь Карла Маркса, знаменитую брян-скую «потёмкинскую» лестни-цу, Славянскую площадь, На-бережную.

Общеизвестно, что на ме-сте нынешней площади Карла Маркса в Брянске до револю-ции 1917 года была своя Крас-ная площадь. Красная – значит красивая. И это историческое название надо оправдывать: сквер сделать ухоженным, убрать больные деревья, по-садить новые. Далее, вниз от сквера, сделать заново лест-ницу. А затем перейти к пол-ной переделке Славянской площади. Так как это не толь-ко место отдыха, но и часть нашей истории, было бы хо-рошо установить там высо-кий, красивый памятник, на-

пример, в честь князя Романа Брянского. В реконструкции нуждаются и концертный зал «Дружба», и вся Набережная. Это лишь некоторые объекты, требующие к себе внимания, на самом же деле их гораз-до больше, и мы уже сделали первый шаг.

– Не секрет, что вид об-новленного города многим не по вкусу. А каково Ваше мнение?

– Как бы кто ни относился к изменениям в облике горо-да, его улиц, скверов и площа-дей, результат уже очевиден: это новый Брянск, стремя-щийся к европейскому уров-ню. Он должен обновляться.

– Что ждет регион в буду-щем, по Вашей оценке?

– Повторюсь, может быть, но Брянщина просто обрече-на на большой успех.

Наша приграничная об-ласть во многом «питается» цивилизацией соседних го-сударств, в том числе и За-

падной Европы. Потенциал у Брянщины очень высок: есть мощная промышленная ос-нова, возрождается сельское хозяйство, крепнет межгосу-дарственное сотрудничество на всех уровнях, развивается торговля. А еще, как когда-то говорили, «люди – наше богат-ство». Абсолютно верно!

Что еще очень важно. Пом-ня об историческом прошлом, надо жить будущим. Необхо-димо объединить и активизи-ровать усилия по обновлению и возрождению Брянщины, сохраняя при этом память о былых временах. В этом я убежден не только как депу-тат областной Думы, но и как житель нашего славного го-рода.

На страницах наше-го журнала мы постара-емся продолжить разговор с Владимиром Гайдуковым, в котором будут обсуждать-ся важные темы развития региона.

Владимир Ильич Гайдуков Родился 27 октября 1946 года в поселке Дубровка Брянской области в семье военнослу-

жащего.

В 1973 году окончил Брянский технологический институт по специальности «инженер-строитель». В 1973–1981 гг. — мастер, прораб, старший прораб, начальник участка, главный инженер в строительных организациях области. С 1981–1986 гг. — заместитель начальника управления бытового обслуживания населения Брянского облисполкома.

В 1988 году очно закончил Московскую высшую партийную школу.

С 1988 по 1991 гг. работал в Брянском обкоме КПСС. Затем возглавлял АО «Брянскре-сурсы». В 1993–1995 гг. работал в Москве заместителем генерального директора АО «Ре-спубликанский коммерческий центр» (правопреемник Госснаба РФ), а затем — руководите-лем постоянного представительства администрации Брянской области при Правительстве РФ в ранге заместителя главы администрации области. В 1996–1997 гг. — заместителем предсе-дателя Брянского банка Сбербанка РФ.

С 1997 по 2000 гг. — полномочный представитель Президента РФ в Брянской области, с июля 2000 г. — главный федеральный инспектор в Брянской области аппарата полномочно-го представителя Президента РФ в ЦФО.

Дважды избирался депутатом Брянской областной Думы по Бежицкому одномандатному избирательному округу № 2. В декабре 2004 года избран председателем Брянской областной Думы. В 2009 г. вновь избран на эту должность и возглавляет законодательное собрание ре-гиона в настоящее время.

В 1999 г. окончил с отличием Академию государственной службы при Президенте РФ (специализация «государственное управление и национальная безопасность»). В 2000 году защитил степень кандидата экономических наук, автор свыше двадцати научных трудов.

В. И. Гайдуков — заслуженный строитель Российской Федерации.

Имеет государственные и ведомственные награды, знаки отличия общественных объеди-нений и благотворительных фондов.

Награжден орденом «Слава нации» международного благотворительного фонда «Меце-нат столетия».

Председатель Брянского регионального отделения общероссийской общественной орга-низации «Ассоциация юристов России».

ТеТ-А-ТеТ


«ПРОБИЗНЕСБАНК» – ОСНОВЫ УСПЕХА

ОАО АКБ «Пробиз-несбанк» — один

из лидеров Россий-ского банковского

рынка. Такого успе-ха банк добился

благодаря уникаль-ному набору услуг.

Управляющий ОО «Брянский»

ОАО АКБ «Пробизнесбанк» Карина Новикова.

Фото: Студия «Гранд»

оао акб «пробизнесбанк» (финансоВая группа лайф) – ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО РЫНКА. ТАКОГО УСПЕХА БАНК ДО-БИЛСЯ ВО МНОГОМ БЛАГОДАРЯ ОГРОМНОМУ НАБОРУ УСЛУГ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ЧАСТНЫХ ЛИЦ, НО И ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.СЕКРЕТАМИ ПОПУЛЯРНОСТИ УСЛУГ БАНКА ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ПОДЕЛИЛАСЬ карина ноВикоВа, упраВляющая операЦионным офисом пробизнесбанка В брянске



– Давайте начнем сразу с главного: в чем основной се-крет успеха?

– Успешная работа банка с предпринимателями и юриди-ческими лицами строится на ос-нове трех базовых элементов: качественное и оперативное расчетно-кассовое обслужива-ние клиентов; удобное кредито-вание предпринимателей и ор-ганизаций, партнерский подход к работе с клиентами.

– Расскажите подробнее про каждый элемент. В чем, напри-мер, преимущества расчетно-кассового обслуживания?

– Преимуществ несколько, во-первых, удобное и быстрое открытие расчетных счетов. При наличии на руках у предприни-мателя минимального пакета пра-воустанавливающих документов, счет открывается не более чем за один час. Банк заботится о своих клиентах и старает-ся сделать их жизнь максимально про-стой. Наши симпа-тичные девушки – о п е р а ц и о н и ст к и сами закажут вы-писку из государ-ственного реестра, что избавляет кли-ентов от потери вре-мени в налоговой инспекции. При же-лании клиента сотрудники банка сами сообщат в налоговые орга-ны, пенсионный фонд и фонд со-циального страхования об откры-тии расчетного счета.

Кроме того, в Пробизнесбан-ке мы разработали уникальную для финансового рынка услугу, позволяющую экономить время при открытии расчетного счета. Это возможность получения но-мера своего будущего счета че-рез интернет либо через центр телефонного обслуживания (ре-зервирование расчетного сче-та). Для этого предпринимателю не требуется покидать рабо-

чее место офиса или выходить из дома. Необходимо только по-звонить в центр телефонного об-служивания (тел. 58–99–90) и со-общить свои регистрационные данные. В конце разговора кли-енту будет присвоен номер бу-дущего расчетного счета. Его уже можно сообщать своим партне-рам. В дальнейшем клиенту надо будет только принести правоуста-навливающие документы и акти-визировать этот счет.

– Хорошо, а чем интересен банк предпринимателям в плане кредитования?

– В банке отлично понимают, насколько важна для развития бизнеса своевременная финансо-вая поддержка. Поэтому главной особенностью экспресс-кредито-вания является скорость и про-стота получения кредита.

Кредит предоставляется пред-принимателям и юридическим лицам для раз-вития действу-ющего бизнеса (минимальный срок функцио-нирования биз-неса 6 месяцев, м а к с и м а л ь -ный – 60 ме-сяцев). Чтобы оформить кре-дит требуется минимальный

набор документов. Заверение пакета документов производит-ся в Пробизнесбанке бесплат-но. Банк устанавливает индиви-дуальные ставки в зависимости от срока кредита и наличия обе-спечения. В случае необходимо-сти заемщику предоставляет-ся льготный период погашения в зависимости от сезонности его бизнеса. По экспресс-кредитам есть возможность частично – до-срочного или полностью досроч-ного погашения кредита без ка-ких-либо штрафов и комиссий. Решение о выдаче кредита при-нимается за 2 дня.

Также ОАО АКБ «Пробизнес-банк» предоставляет своим клиен-там возможность воспользовать-ся овердрафтом – краткосрочным кредитом, не требующим обе-спечения. Овердрафт позволя-ет осуществлять платежи, даже если остаток на расчетном счете меньше суммы предполагаемого платежа, или когда счет пуст. Он осуществляется путем списания средств по счету клиента сверх остатка на нем. В результате об-разуется дебетовое сальдо. При овердрафте в погашение задол-женности направляются все сум-мы, зачисляемые на текущий счет клиента, поэтому объем кредита изменяется по мере поступления средств, что отличает овердрафт от обычных форм кредитования. Такое кредитование выгодно, если заемщику деньги нужны всего на несколько дней.

– Ну и наконец, что это за «партнерский подход»?

– Уникальность Пробизнесбан-ка заключается в его ориентиро-вании на оказание не одиночных услуг, а всего комплекса услуг бан-ковского обслуживания и даже более того. Наш банк не только предоставит кредит или откро-ет расчетный счет, но и помо-жет найти компанию-партнера, которая по направлениям сво-ей деятельности будет наиболее близка. Такая компания сможет оказать целый ряд партнерских услуг, реальную помощь: най-ти бухгалтера, программное обе-спечение, офис, людей, которые помогут при регистрации в госу-дарственных органах. Наверное, в двух словах это можно отразить фразой «Друзья Пробизнесбанка – это Ваши друзья!».

Клиентов Пробизнесбанка приятно удивит график его рабо-ты. Обслуживание юридических лиц осуществляется до 20 часов с понедельника по субботу без перерывов.

Мы знаем наших клиентов и всегда готовы сделать боль-ше, чем они ожидают.

ул. Красноармейская, д.91

Гене

раль

ная

лиц

ензи

я Ц

Б РФ

№24

12

Т.: 58-99-90

В ОАО АКБ «Пробизнес-

банк» разработа-ли уникальную для финансово-го рынка услу-гу, позволяющую экономить вре-мя при открытии расчетного счета.



Квартиры предлагаются путем участия в жилищно-строительном кооперативе на основании раздела V Жилищного кодекса РФ

[email protected]

Проектная декларация на сайте: ПартнерСбербанк РФ

Генеральная лицензия на осуществление бан-ковских операций от 30 августа 2010 года. Реги-

страционный номер — 1481

Генеральная лицензия Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.8-800-100-31-33

ПОДРОБНОСТИ УЗНАВАЙТЕ У СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ТЕЛЕФОНУ:ЗВОНОК БЕСПЛАТНЫЙ

Проектная декларация на сайте www.zjbi.ru СРО – С-124-18122009 от 18.12.09 свидетельство №0121-2010-4633004190-С-124

Заказчик ЗАО “Завод ЖБИ-3” Курская обл. г. ЖелезногорскЗастройщик ООО “Премиум Проект” г. Брянск

Разр. на стр-во Брянск. гор.администр. № RU 32301000-411 от 16.05.2008 дог аренды от 27.11.2006

Предлагаем квартирыВ ГОТОВЫХ И СТРОЯЩИХСЯ ДОМАХ

• Цена от 22000 руб/м2

• Центр города• Экологически чистый район

ЗАО «Завод ЖБИ-3»

• Рядом школа, детский сад• Гипермаркет «Линия»• Минимальный взнос - 10%

Новые планировки

г. Брянск, ул. Фокина, 113тел.: (4832) 67-50-55, моб.: 8-980-335-07-62

Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей МОУДОД «Рекорд»

Производим набор учеников в отделения:

- «Лыжные гонки» (с 10 лет); - «Горные лыжи» (с 7 до 14 лет)

г. Брянск, ул. Дуки, д. 80Ател.: 64-80-09

ДваЧемпиона

области

Клиника МЭДСИ

Брянск, ул. Дуки, д.628(4832) 64-20-40, 64-21-85,

8(4832) 74-16-70

Клиника МЕДСИ в Брянске существует уже три года. За годы работы Клиника МЕДСИ привлекла вни-мание и уже завоевала авторитет у многих людей, которые стали постоянными клиентами нашего ле-чебного учреждения. Получить качественные и разнообразные медицинские услуги в одном месте могут как взрослые, так и дети. Уют в помещениях клиники, внимательность персонала, отсутствие очередей, наличие круглосуточного пульта, по которому осуществляются записи на приёмы, и самое главное ква-лифицированные профессионалы — врачи, вот, что выделяет нас среди лечебных учреждений города.

В декабре 2008 года Клиника МЕДСИ была отмечена серебряным Дипломом «100 лучших товаров России» за комплекс медицинских услуг, включающих амбулаторно-поликлиническое звено, стоматоло-гическую помощь и дневной стационар.

На сегодняшний день уже более 15 тысяч пациентов получили в стенах клиники медицинские услуги, а это: приёмы врачей более 20 специальностей, диагностические исследования, лечебные процедуры.

www.medsigroup.ru/clinics/regions/bryansk

Клиника МЕДСИ в Брянске предлагает своим клиентам:• Полный комплекс амбулаторно-поликлинической помощи для взрослых и детей• Комплексное обслуживание, обеспечивающее системный подход к лечению;• Современное диагностическое и стоматологическое оборудование производ-

ства Италии, Германии, Словении, США, Японии;• Удобную форму обслуживания: индивидуальные программы прикрепления, разо-

вые услуги, депозит;• Оформление больничного листа, медицинской документации;• Выезд специалистов на дом, в том числе до 20 км от г. Брянска;• Выезд на предприятия;• Вакцинацию.Для корпоративных клиентов клиника проводит: целевые и диспансерные меди-

цинские осмотры сотрудников, вакцинацию от гриппа импортными вакцинами. Клиника располагает выездной бригадой, что даёт возможность проходить осмотры без отрыва от производства.

В клинике представлены следующие направления: терапия, педиатрия, гинеко-логия, урология, эндокринология, офтальмология, отоларингология, стомато-логия, кардиология, ЭКГ, неврология, дерматология, аллергология-иммунология, ультразвуковая диагностика (УЗИ), лабораторная диагностика (все виды анали-зов), массаж, иглорефлексотерапия, мануальная терапия, дневной стационар.

Клиника МЕДСИ в Брянске предлагает своим клиентам широкий перечень про-грамм прикрепления для всех возрастных групп, в том числе: «Планирование беременности», «Будущая мама», «Забота о родителях», годовые программы прикрепления для взрослых и детей, разнообразные программы обслуживания для мужчин и женщин.

лицензия ФССН С №0290 77

Клиника МЭДСИ

Брянск, ул. Дуки, д.628(4832) 64-20-40, 64-21-85,

8(4832) 74-16-70

Клиника МЕДСИ в Брянске существует уже три года. За годы работы Клиника МЕДСИ привлекла вни-мание и уже завоевала авторитет у многих людей, которые стали постоянными клиентами нашего ле-чебного учреждения. Получить качественные и разнообразные медицинские услуги в одном месте могут как взрослые, так и дети. Уют в помещениях клиники, внимательность персонала, отсутствие очередей, наличие круглосуточного пульта, по которому осуществляются записи на приёмы, и самое главное ква-лифицированные профессионалы — врачи, вот, что выделяет нас среди лечебных учреждений города.

В декабре 2008 года Клиника МЕДСИ была отмечена серебряным Дипломом «100 лучших товаров России» за комплекс медицинских услуг, включающих амбулаторно-поликлиническое звено, стоматоло-гическую помощь и дневной стационар.

На сегодняшний день уже более 15 тысяч пациентов получили в стенах клиники медицинские услуги, а это: приёмы врачей более 20 специальностей, диагностические исследования, лечебные процедуры.

www.medsigroup.ru/clinics/regions/bryansk

Клиника МЕДСИ в Брянске предлагает своим клиентам:• Полный комплекс амбулаторно-поликлинической помощи для взрослых и детей• Комплексное обслуживание, обеспечивающее системный подход к лечению;• Современное диагностическое и стоматологическое оборудование производ-

ства Италии, Германии, Словении, США, Японии;• Удобную форму обслуживания: индивидуальные программы прикрепления, разо-

вые услуги, депозит;• Оформление больничного листа, медицинской документации;• Выезд специалистов на дом, в том числе до 20 км от г. Брянска;• Выезд на предприятия;• Вакцинацию.Для корпоративных клиентов клиника проводит: целевые и диспансерные меди-

цинские осмотры сотрудников, вакцинацию от гриппа импортными вакцинами. Клиника располагает выездной бригадой, что даёт возможность проходить осмотры без отрыва от производства.

В клинике представлены следующие направления: терапия, педиатрия, гинеко-логия, урология, эндокринология, офтальмология, отоларингология, стомато-логия, кардиология, ЭКГ, неврология, дерматология, аллергология-иммунология, ультразвуковая диагностика (УЗИ), лабораторная диагностика (все виды анали-зов), массаж, иглорефлексотерапия, мануальная терапия, дневной стационар.

Клиника МЕДСИ в Брянске предлагает своим клиентам широкий перечень про-грамм прикрепления для всех возрастных групп, в том числе: «Планирование беременности», «Будущая мама», «Забота о родителях», годовые программы прикрепления для взрослых и детей, разнообразные программы обслуживания для мужчин и женщин.

лицензия ФССН С №0290 77

— Валерий Васильевич, мы знаем, что ваши отношения с Брянским городским лице-ем — это не только деловое сотрудничество, но еще и тё-плая дружба. Расскажите, как она начиналась.

— Есть такое замечательное понятие, как Родина. И для меня таким дорогим местом, конечно, является Брянская земля. Я вы-рос в селе Красный Рог, здесь же окончил школу и уехал учить-ся в Московский Университет. Но всю свою жизнь я был связан с Брянщиной. И уже с того вре-мени, как я стал учиться в Мо-сковском университете, я думал о том, чем я могу помочь моим землякам.

Однажды мы с Николаем Ва-сильевичем Зыком (прим. — про-фессор химфака МГУ), ожидая автобус на автовокзале, обрати-ли внимание на небольшое зда-ние, в котором было положено начало Лицею. И как-то раз мы зашли к Антонине Семеновне, познакомились, сказали, что мы

можем и хотим помочь вновь возникающему общеобразова-тельному учебному заведению. Антонина Семёновна нас очень тепло приняла, и мы стали со-трудничать.

В 2001 году мы договори-лись с нашим ректором, ака-демиком Виктором Антоно-вичем Садовничим, о поездке в Брянский лицей №1. Там встретились с учащимися, дол-го разговаривали с Антони-ной Семёновной, с педагога-ми и в итоге решили подписать договор о сотрудничестве меж-ду Московским государствен-ным университетом имени М. В. Ломоносова и Брянским городским лицеем №1. Сегод-ня это единственный документ у МГУ с таким крупным цен-тром образования, как Брян-ский городской лицей №1. И в соответствии с этим дого-вором мы стали проводить ре-гулярно, дважды в год — вес-ной и осенью, выездные школы профессоров МГУ. Наши пре-

подаватели начали приезжать сюда читать лекции, вести за-нятия с учащимися. Так и ро-дилась эта замечательная тра-диция.

— Расскажите об основных направлениях деятельности в рамках сотрудничества МГУ и Брянского лицея им. Пуш-кина.

— Выездные школы МГУ, те уроки и мастер-классы, которые мы проводим, — это не един-ственный вид совместной ра-боты. Помимо этого, лицеисты занимаются в лабораториях хи-мического факультета, участву-ют в совместном проекте МГУ и газеты «Московский комсомо-лец» «Покори Воробьевы горы». И должен сказать, что ежегодно число призеров и победителей этого конкурса включает имена брянских лицеистов. А в честь признания этих успехов в этом учебном году, 2011– 2012, за-ключительный этап очного тура этого проекта будет проводить-ся в Брянске, на базе лицея №1.

В канун двухсотлетнего юбилея Царскосельского лицея, взрастившего плеяду идных государственных деятелей и знаменитых сынов России, мы встретились с нашим земляком, деканом Химического факультета МГУ им. Н. В. Ломоносова, действительным академиком РАН, Валерием Васи‑льевичем Луниным. Темой нашей беседы стало нынешнее состояние науки и образования в России, а также эффективность модели сотрудничества вузов и средних учебных заведений на примере МГУ и Брянского городско‑го лицея им. А. С. Пушкина.

академик лунин В.В.: «хорошее образоВание – это на Всю жизнь»


ОбРАзОВАнИе


Среди победителей этого кон-курса всегда присутствуют уча-щиеся лицея №1, и я каждый раз с гордостью слушаю, когда ректор объявляет победителей. И конечно, в победе этих ребят есть вклад наших профессоров, преподавателей, которые при-езжают и читают лекции, дают уроки. С ребятами очень ин-тересно общаться. Это полное взаимопонимание в нефор-мальном общении о том или ином направлении в физике, химии, математике. Это воз-можно только в таком учебном заведении, которое собрало ре-бят талантливых, одаренных, заинтересованных в хорошем образовании. Ведь хорошее об-разование — это на всю жизнь. А качество нашей жизни цели-ком зависит от качества обра-зования.

Помимо перечисленного, проводятся предметные олим-пиады школьников, где лицеи-сты выступают исключительно успешно.

— Существует пробле-ма, когда выпускники школ из российской глубинки, та-лантливые, способные, не мо-гут поступить в ведущие вузы страны, в том числе в МГУ им. М. В. Ломоносова. Как, по вашему мнению, разре-шить эту проблему? Считае-те ли вы существующую ныне форму оценки качества зна-ний, а именно систему ЕГЭ, эффективной для устранения данной проблемы?

— Модель Единого государ-ственного экзамена этой про-блемы абсолютно не решает и не может решить по многим причинам: слишком велика наша страна. Поэтому возни-кает усредненность в оценке качества знаний, определя-емых Единым государствен-ным экзаменом, а усреднить знания человека — это значит усред-нить его как лич-ность. Я поступил в МГУ в 1957 году после окончания сельской школы, приехал в Москов-ский университет, и меня там ждали, ко мне очень тепло отнеслись. Я сдал экзаме-

ны, поступил, отучился и остал-ся работать здесь. На моем примере можно увидеть отно-шение в Московском универ-ситете к тем людям, которые действительно хотят учить-ся и готовы внести свой вклад в развитие науки в той области знаний, которую они избра-ли. Так было, так есть и так бу-дет во все времена. В Красном Роге похоронен Алексей Кон-стантинович Толстой, выпуск-ник Московского университета, из Овстуга вышел Федор Ива-нович Тютчев — выдающийся выпускник Московского уни-верситета. Брянский государ-ственный университет носит имя уроженца Брянщины ака-демика Петровского, выдаю-щегося выпускника и ректора МГУ. Все эти годы у нас на хи-мическом факультете число иногородних многие годы пре-вышает 50%, сейчас этот пока-затель увеличился до 68%. Это достояние Московского уни-верситета, и путь талантливым детям открыт из всех уголков нашей страны.

ЕГЭ не учит человека думать: возможность угадать ответ, сама форма теста несовершенны для масштабной проверки качества знаний выпускников средних учебных заведений. Как мож-но проводить тестирование по истории, по русскому языку? Это серьезные предметы, для знания которых человек дол-жен обладать системным мыш-лением, получать системное образование, а не образование на уровне загадок. Это может быть одной из форм контроля знаний, но никак не единствен-ным критерием, определяющим способности человека при по-ступлении в высшие учебные заведения. ЕГЭ, я думаю, долго не продержится. Разум должен восторжествовать.

М о с ко в -с к и й у н и -в е р с и т е т д е р ж а л с я до послед-него, пока не был при-н я т з а к о н о ЕГЭ. Те, кто

поступает только по результа-там тестов, — это самые сла-

бые студенты. Те же, кто про-шел олимпиады, творческие конкурсы, — наша гордость. Каждый год 30–40% выпускаю-щихся специалистов получают красный диплом. Они пришли учиться и получают здесь хоро-шее образование.

— Сотрудничество МГУ и Брянского городского ли-цея демонстрирует большую эффективность в выявлении одаренных, талантливых, способных детей и последу-ющей помощи в поступле-нии в лучшие вузы страны, в том числе в Московский университет. Как вы считае-те, необходимо ли развивать эту тенденцию в сфере на-лаживания прочных связей и установлении долгосроч-ного сотрудничества между другими российскими вузами и учреждениями среднего об-разования?

— Это абсолютно необходи-мо. Эта традиция началась еще со времен первого профессора химии и первого российского академика Николая Василье-вича Ломоносова. Он всегда говорил о том, что универси-тет должен быть всегда связан с гимназией. При МГУ была такая гимназия, и не одна. Сейчас у нас существует спе-циализированный учебно-на-

Хорошее образо-вание — это на всю жизнь. А качество нашей жизни цели-ком зависит от каче-ства образования»

«Я знаю тысячи школ Рос-сии, с которыми я связан, где знают меня и других

преподавателей — от Ка-лининграда до Чукотки. И дети это чувствуют,

они едут поступать к нам, и мы им всегда рады»

«

ОбРАзОВАнИе


ОбРАзОВАнИеучный центр, так называемый СУНЦ, его создал академик Колмогоров, выдающийся ма-тематик XX столетия. Многие университеты России созда-ют подобные учебные центры, чтобы подпитывать талант-ливую молодежь. Если у гу-манитарных специальностей нет проблем с набором сту-дентов — там конкурсы боль-шие: все хотят быть юристами, политологами, социологами, то в естественнонаучном об-разовании проблемы есть се-рьезные. Они связаны с базо-вой подготовкой. Поэтому нам необходимо иметь постоянную связь со школой. Я знаю тысячи школ России, с которыми я свя-зан, где знают меня и других преподавателей — от Калинин-града до Чукотки. И дети это чувствуют, они едут поступать к нам, и мы им всегда рады. По-этому такое движение должно расширяться.

Необходимо не ограничи-вать отбор талантливой мо-лодежи преде-лами города, а дать возмож-ность учащим-ся со всей об-ласти получить хорошее обра-зование. Это обязанность на-шего поколения перед будущим п о к ол е н и е м . Чтобы реализо-вать такую воз-можность, при Брянском лицее был построен пансион «Орбита».

— Сейчас много говорят об инновациях. Страна нуж-дается в научных кадрах, в тех самых инноваторах, которые поднимут и науку, и промышленность, и эко-номику России. Эксперты утверждают, что будущее за профессиями, связанны-ми со сферой инновационно-го производства. Как вы оце-ниваете текущее состояние отечественного научного об-разования и науки в целом? Существует ли сейчас база для подготовки высококвалифи-цированных, конкурентоспо-собных кадров?

— На мой взгляд, лучший ин-новационный проект, появив-шийся в образовании за по-следние 10 лет, — это как раз сотрудничество Союза лицеев России на базе Брянского город-ского лицея им. А. С. Пушкина с МГУ и РАН. В рамках проек-та проводится активная ра-бота по привлечению талант-ливых детей из Центральной России, в различные вузы, вклю-чая МГУ. Например, в 1957 году я был единственным студентом из Брянской области на хими-ческом факультете; сейчас у нас с каждым годом таких студентов становится все больше, которые показывают отличные результа-ты. Это действительно та инно-вация, которая работает, кото-рая дает государству большую отдачу.

Хочу отметить, что положе-ние науки постепенно меняет-ся, но не радикальным образом. За последние 20 лет резко со-кратилось число научных работ-ников и финансирование этой

сферы, что па-губно сказыва-ется на состоя-нии экономики России. Одна-ко сейчас спрос на наших спе-циалистов рез-ко возрастает. Молодыми уче-ными интересу-ются не только отечественные, но и западные компании, по-

этому немаловажно предоста-вить научным работникам все условия для работы, позволяю-щие трудиться здесь, а не уез-жать за границу.

— Считаете ли вы современ-ную молодежь перспективной в научном плане? Много ли молодых людей готовы отдать свою жизнь науке?

— Таких молодых людей очень много сейчас. У нас на факульте-те, например, 40% выпускни-ков получает красные дипломы, многих мы приняли на обучение в аспирантуру. Через три года это будут высококлассные ка-дры, способные решить любые проблемы современной химии и смежных отраслей.

— Несмотря на очевидные проблемы науки и образова-ния в России, можно ли опти-мистично в будущее? Какие трудности можно разрешить уже в ближайшее время?

— Уже сейчас многие пробле-мы можно решить. И для этого необходимо должное отношение государства. Пока Министерство образования и науки идет одной дорогой, а научно-педагогиче-ское сообщество идет параллель-ным курсом. Чтобы эти дороги соединились, необходимо соеди-нение профессионального мне-ния. Необходимо понимать, что без профессионального мнения невозможно принимать реше-ния о каких-либо реформах.

— Валерий Васильевич, да-вайте подытожим нашу се-годняшнюю беседу. Какой вы видите перспективу развития отечественного образования и науки?

— Образование неделимо: его не ограничишь ни по областям, ни по регионам, ни по стра-нам — оно принадлежит чело-вечеству. Будущее — в соеди-нении интеллекта людей всех стран. Не религия соединяет лю-дей, не государственное устрой-ство, а именно образование, на-ука, культура, искусство.

ЕГЭ этой проблемы абсолютно не реша-ет и не может решить по многим причинам: слишком велика наша страна. Поэтому воз-никает усредненность в оценке качества зна-ний, определяемых Единым государствен-ным экзаменом, а ус-реднить знания че-ловека — это значит усреднить его как лич-ность»

«

Образование неде-лимо: его не огра-ничишь ни по обла-стям, ни по регионам, ни по странам — оно при-надлежит человечеству. Будущее — в соедине-нии интеллекта людей всех стран. Не религия со-единяет людей, не госу-дарственное устройство, а именно образование, наука, культура, искус-ство»

«


г. Брянск, ул. Литейная, 86 «А» тел.: (4832) 52-51-60

В группу компаний входят:

Дмитрий Александрович Авдеев

член правления

БТПП

член Гильдии промышленников и предпринимателей

Брянска

генеральный директор группы компаний

Учитывая пожелания клиентов, желающих по-лучать готовую мебель со встроенной техникой и быть избавленными от не-обходимости самим искать нужные модели или брен-ды, компания успешно ос-воила новое направление работы по встроенной бы-товой технике и открыла специализированный ма-газин.

Он рассчитан не только на производителей мебели и оптовиков, но и на рознич-ных покупателей, которые находят привлекательной для себя ценовую полити-ку, позволяющую приобре-тать технику мировых брен-дов по приемлемым ценам.

Мебельное производство невозможно без качествен-ной фурнитуры и материа-лов для изготовления мебе-ли. Компания осуществляет прямые поставки от про-изводителей, располага-ет складской программой по самым популярным и востребованным позици-ям. Является дилером из-вестных производителей, таких, как «ЮФК», «РЕХАУ», «Хеттих», «Боярд», «Алди» и других.

Работая с огромным ко-личеством поставщиков, компания открыла свой цех по производству фасадов МДФ.

Выходя на новый уро-вень производства элитной мебели, компания открыла собственный цех по обра-ботке стекла и зеркал.

Особенной популярно-стью пользуется в послед-нее время мебель из стекла. Производство такой мебе-ли требует использования идеально обработанных деталей из стекла. Поэтому компьютеризированный автоматический раскрой стекла, обработка фацета и евро кромки, сверление отверстий любого размера производится на итальян-ском оборудовании.

ООО «ОЛИМП» занимает-ся производством корпусной мебели на заказ и по индиви-дуальным проектам. Все моде-ли мебели, от простых до элит-ных: шкафы-купе, стенки, кухни, детские, прихожие, тор-говое оборудование — отлича-ются высоким качеством и на-дёжностью.

Процесс изготовления мебе-ли проходит под жёстким кон-тролем. Работы производятся на материалах известных рос-сийских и зарубежных компа-ний, официальным дилером которых является «ОЛИМП»: «Дятьково», «Русский ламинат», «Kronospan», «Гагаринский фа-нерный завод», ООО «ЮФК», «Союз», «Freud».

Магазин «Твоя техника»«Furnitura32»«Брянскстеклодеталь»

г. Брянск, ул. Литейная, 86 «А» тел.: (4832) 52-46-84

г. Брянск, ул. Кромская, 50тел.: (4832) 56-62-35

г. Брянск, ул. Станке Димитрова, 54 «А» тел.: (4832) 41-38-83, 41-63-65

«Олимп»

член Ассоциации молодых предпринимателей Брянской области

Более семи лет на брянском рынке производства мебели.Основное направление работы — обеспечение сырьём и фурнитурой мебельных

предприятий Брянска

Поводом для написания этой статьи послужило благодарственное пись‑мо губернатора Брянской области, которое было вручено директору Брян‑ского филиала Россельхоз‑банка Андрею Седову.Николай Денин высоко оценил вклад Россельхоз‑банка в развитие сель‑скохозяйственного про‑изводства, а также в повышение культуры об‑служивания населения, отметив при этом лич‑ные заслуги директора и всего коллектива.

пережить бы теперь изобилие

В области намолотили полмиллиона тонн зерна. В три раза больше получили рапса и сои. Собрали свыше миллиона тонн картофеля. Это ли не повод, чтобы гордиться? Конечно же, повод.

Как никогда, многие фермерские хозяйства и ЛПХ воспользовались кре‑дитами Россельхозбанка. Благодаря своевременным займам, успешно был проведен весенний сев, а нынче завершена уборка урожая. На средства Россельхозбанка в Брянской области возводятся крупнейшие животно‑водческие комплексы и перерабатывающие предприятия. Если к началу текущего года доля участия Россельхозбанка в развитии сельскохозяй‑ственного производства была в пределах 30 процентов, то сейчас она значительно выше. Ожидается, что Брянский филиал к концу декабря 2011 года выйдет на 10‑миллиардный рубеж по кредитованию села. Это в два раза больше, чем за минувшие 4 года.

Благодарственные письма от главы региона получили также управля‑ющие дополнительными офисами: стародубским ‑ Татьяна Серяк, унеч‑ским ‑ Татьяна Смолик, новозыбковским ‑ Нина Ханаева и бежицким ‑ Надежда Грюкало.

ПОЛИГОн


Я всегда радуюсь прихо-ду зимы. И особенно ког-да вижу за городом сан-ный след, деревья в инее и столбики дымков над из-бами. Радуюсь, потому что труженикам села выпадет небольшая передышка. Да и то не всем. Любое хозяй-ство требует немалой толо-ки и зимой.

Недавно ехал в команди-ровку. Идиллической кар-тины по обе стороны доро-ги не наблюдалось. Я не мог понять, почему: то ли от от-сутствия снега, то ли от чего еще. Остановил машину, вышел и вижу клочок неу-бранного поля. Картошка на зиму осталась в земле. Так вот оно в чем дело. А ве-чером, сидя у телевизора, вновь пришлось огорчить-ся: показали сюжет о неу-бранной морковке. Глава какого-то хозяйства выка-пывает и показывает перед камерой мощный корешок и говорит, что смысла уби-рать морковь нет. Потому что затраты велики, а при-нимают ее почти за бес-ценок. На следующее утро я попросил собрать мне за-купочные цены на сельско-хозяйственную продукцию. Взглянул на них и понял: расстраиваться крестьяни-ну есть из-за чего. Какая-то часть кредитов может завис-нуть. На весенние и осенние полевые работы Россель-хозбанк выделил свыше 2 миллиардов рублей. Они должны были бы окупить-ся. Но, увы… Некоторым заемщикам придется сво-дить концы с концами. Пло-хо, когда засуха, когда нече-го убирать, вдвойне плохо, когда есть что, но урожай никому не нужен. Это вер-ный признак того, что мы не научились рачитель-но хозяйствовать в рыноч-ных условиях. Насколько я наслышан, в старые до-брые времена за неубран-ное поле руководителей хозяйств снимали с должно-

стей. А некоторых и из пар-тии исключали. Сегодня каждый земледелец сам себе и партком, и райком, и судья. Главным мерилом хозяйственности и бесхо-зяйственности уже много лет является Его Величество господин Рубль. Собствен-ный или заемный, взятый в банке. Вот он-то казнит и милует. Радует и огорчает. И не только того, кто поса-дил и вырастил, но прежде всего, тех, чей стол не стал богаче, хлебосольнее.

У соседа по гаражу нету дачи. Но он себе в поле нако-пал несколько мешков мор-ковки. На соки и на зажарку. «Это где ж ты так разжил-ся?» — спрашиваю его. Он

заговорщицки в ответ: «Ме-ста надо знать. Хочешь — покажу. Не пропадать же до-бру?!» И то верно…

За три копейки крестья-нин свою продукцию не же-лает сдавать. И его можно понять. Потому что затра-тил он куда больше, чем заработает на реализации урожая. Вот от этой печки и надо танцевать. И высо-ким руководителям. И по-ниже. И нам, банкирам, не грешно вникать в колли-зии рыночных отношений. На каждом совещании сво-их сотрудников я убеждаю, что мы не просто с день-гами работаем, а в первую очередь с людьми. Их ин-тересы стыкуем с государ-ственными, чтобы и госу-дарство не было в убытке,

и чтобы каждый рубль, взя-тый у банка принес челове-ку 2—3-5, а то и 10 рублей. Вот тогда мы возродим де-ревню.

Первое, что приходит на ум: надо возрождать сеть потребительской ко-операции. Когда-то она была на высоте, а сегодня я даже не знаю, жива она или ушла в небытие. Вто-рое: на Западе распростра-нены фьючерсные сделки. Я заключаю договор с ка-ким-нибудь владельцем маслобойни и по такой-то цене сею, выращиваю и сдаю ему определенное количество семечек подсол-нуха. Не случайно головной офис Россельхозбанка уч-редил специальный кредит под залог будущего урожая. Чтобы мы еще осенью или зимой договаривались с пе-реработчиками на выращи-вание той или иной сельско-хозяйственной продукции. В отдельных районах так и поступают.

Своеобразный семинар с фермерами проводила Погарская картофельная фабрика в прошлом году. В конце мероприятия до-говорились: вот вам, ува-жаемые коллеги, семена новых сортов, берите, про-буйте, выращивайте. А мы готовы взять у вас картош-ку по такой-то цене. Кли-мовский крахмальный за-вод, еще 2—3 предприятия плотно работают с ферме-рами, с владельцами лич-ных подсобных хозяйств. А остальные? Не хочу ут-верждать, но мне кажется, что многие не понимают слов — коньюктура, конку-ренция. А пора. Пора уметь анализировать складываю-щуюся ситуацию. Уметь до-говариваться, уметь коопе-рироваться, сообща решать дела. С учетом роли каждого и цены каждого килограм-ма. Еще на корню. Подчер-киваю, на корню. Пока мы не научимся распоряжаться

За три копейки крестьянин свою

продукцию не же-лает сдавать. И его можно понять. По-тому что затра-тил он куда боль-ше, чем заработает на реализации уро-жая.

ПОЛИГОн


той самой картошкой, той самой морковкой, пока она еще в земле, не выкопан-ная, до тех пор у нас будут оставаться «бороды» уро-жая на полях. На радость за-йцам и диким кабанам.

Дичь тоже надо подкарм-ливать, скажут любители природы. Я с ними не спо-рю. Я спорю с теми, кто до сих пор не умеет плани-ровать и не знает, как вы-страивать стратегию и так-тику агробизнеса. Это, я вам скажу, целая наука. Но ее игнорируют и простые зем-ледельцы, и дяди, сидя-щие в высоких креслах. Од-ним грамотенки не хватает, другие не отвечают за хо-зяйственную деятельность субъектов земледелия. Каж-дый чиновник — сверху до-низу — должен нести ответ-ственность, прежде всего, за экономическое образова-ние населения. За создание общественных объедине-ний сельхозтоваропроиз-водителей. Ну, и за то, что-бы каждый клочок земли был в хозяйственном обо-

роте. Весной я присутство-вал на весьма представи-тельном форуме, который организовала ассоциация картофелепроизводите-лей области. Вот это глуби-на проработки проблемы! Вот это масштабы! В Жи-рятинский район приеха-ли гонцы даже с Казахста-на и Якутии, не говоря уже про Украину, Белоруссию, Москву и Санкт-Петербург.

Всякие там лиги, син-дикаты, тресты и прочие объединения на уровне любительских (по выращи-ванию петрушки и укропа) не прибавят к столу тру-дящихся дешевой продук-ции. А вот если цеховики объединяться на основе востребованности, сезон-ности, разумных цен и про-порций производства того или иного вида продук-ции, то у всех нас появится шанс жить богаче, потому что будет более рачитель-но использоваться каждый гектар земли. Она, земля-то, почему-то до сих пор не стала главенствующим

объектом рыночных отно-шений. Спекуляцией стала.

Явственно слышу голос оппонентов: да ты-то отку-да знаешь? Кое-что читаю, хорошенько изучаю наши банковские документы. Смотрю на каждый кредит как на глубоко продуман-ную программу действий. Наши кредиты не похожи друг на друга. И не похо-жи на те, которые у других банков. И знаете, почему? Потому что их разработчи-ки, прежде всего, исследуют проблему и выдают на бу-маге срез явления. А по-том выстраивают финан-совый механизм решения проблем. Так вот, именно из условий кредитования я и черпаю для себя опреде-ленный минимум знаний. И сам себе нередко задаю вопросы: почему, напри-мер, кредит на развитие се-мейных ферм в буквальном смысле где-то нарасхват, а где-то до сих пор не вос-требован? Там, где моло-коперерабатывающая про-мышленность на высоте,

ПОЛИГОн


там и стада тучные. И се-ляне держат по 2—3 коровы. При этом молоко свиньям не выливают. Его своевре-менно собирают и увозят на переработку. А там, где нет государственного под-хода к делу, там и семейные фермы не нужны.

Опять слышу голос оп-понента: так причем здесь государство, коль земля у нас в частных руках? Так- то оно так, да крестьян оби-жает, прежде всего, низо-вая власть на местах. Чем? Своей отстраненностью от насущных проблем се-лян: то выпаса нет, то мо-локосборщик раз в неделю появляется, то хлеб, быва-ет, привезут черствый, как камень. Бытовые неуряди-цы на селе не дают крестья-нам возможности и с ко-ньюктурой познакомиться, и в конкуренции поупраж-няться, и узнать, что со-бой представляет продо-вольственный маркетинг, с ударением на первом слоге, а не на втором. Если у человека сто житейских проблем на дню, то ему некогда и зимой за книж-ку взяться. В 20—30-е годы прошлого столетия избы-читальни в ходу были. Сейчас хоть вновь их внедряй на селе…

От наших клиентов, ко-торые приходят за оче-редным кредитом, мно-гого наслушаешься. Я им отвечаю: господа хоро-шие, банк — не нянька, не церковно-приходская школа, но грамотному чело-веку мы всегда готовы ока-зать помощь советом, при-мером, анализом состояния того или иного дела. Но вы сами, прежде всего, долж-ны быть в курсе всего и от-вечать на вызовы времени. Знать на зубок структуру по-севных площадей, каналы сбыта продукции, цены вче-рашние и позавчерашние, а главное, объемы. На ос-нове этих знаний и опыта

других вам и решать: то ли увеличивать зерновой клин, то ли сокращать его. То ли расширять картофельные плантации, то ли их уре-зать и переходить на рапс. При этом надо знать точ-ные цифры, точную ариф-метику. И ни в коем случае не пользоваться слухами. В последнее время многие стали увлекаться рапсом. За него, мол, неплохо пла-тят, да и недалеко его воз-ить — на Орловщину. А вот сколько до вас уже «рапсо-водов» обожглось, никто понятия не имеет. Рапс — очень капризная культура. И нюансы выращивания тех или иных культур, обостря-ющих конкуренцию надо знать не понаслышке. Как и механизм действия той самой конкуренции.

Мы, конечно же, со своей стороны стараемся инфор-

мировать своих клиентов. А где сами берем инфор-мацию? В командировки почаще ездим и не про-сто проверяем, как рабо-тает наш кредитный рубль, но и заглядываем в управ-ление сельского хозяйства, чтобы потолковать с теми или иными специалистами и кое-что занести в блокнот или ноутбук. По-другому и быть не может. Наш бан-кир — это посредник меж-

ду государством и земле-дельцем. И главная задача банкира — соединить уси-лия одного или многих за-емщиков с капиталом бан-ка, то бишь с государством, затачивая проекты и мате-риальные ресурсы под ре-альную прибыль.

На земле не станешь бо-гатым, а станешь скорее горбатым, говорят в наро-де. Каждый год удорожа-ние энергоносителей, мине-ральных удобрений, тех или иных механизмов, транс-портных средств. Но и по-мощь ведь от государства селу — существенная. Часть затрат компенсируется. Кредиты из года в год все более привлекательные, щадящие. В Москве не за-крывают глаза на то, что в сельскохозяйственном производстве большой про-цент риска. Но этими ри-сками управлять мы до сих пор не научились. Привык-ли действовать на «авось». Без загляда в прошлое и без прогнозирования.

Одного предпринимате-ля в Трубчевском районе я спросил: как проехать на метеостанцию? Виде-ли бы вы его глаза! По «пя-таку» — не меньше. «А что, она у нас имеется?» — за-дал мне он вопрос. Между тем Трубчесвкая метеостан-ция — одна из старейших в стране. И ее данные мог-ли бы прибавить урожая лю-бому и каждому, кто стал бы изучать ее сводки, стал бы советоваться с работника-ми, знающими не только прогноз погоды на завтра, но и экономический про-гноз…

Это мелочь, скажет поле-мически настроенный чи-татель. В корне всех про-блем села — диспаритет цен. И я соглашусь с ним. Диспаритет цен достал уже любого крестьянина, но ди-рективно эта проблема не решается. Даже будь семи пядей во лбу гении сельско-

В Москве не за-крывают гла-

за на то, что в сель-скохозяйственном производстве боль-шой процент риска. Но этими рисками управлять мы до сих пор не научились. Привыкли действо-вать на «авось». Без загляда в прошлое и без прогнозирова-ния перспектив

ПОЛИГОн


хозяйственного производ-ства не подскажут, как се-годня сбалансировать цены на хлеб и промышленную продукцию. Почему? Прой-дена точка возврата. И для того, чтобы изменить поло-жение вещей, надо, прежде всего, изменить систему государственных отноше-ний, в том числе бюджет-ных отношений регионов, что сейчас и обговаривается по инициативе президента Дмитрия Медведева. Будет баланс в этих отношениях, будет, на мой взгляд и об-легчение крестьянину. Ему не придется выбивать то, что положено по закону.

Но впереди маячит еще одна неизвестность: как будет жить село, когда Рос-сия вступит в ВТО? Вот-вот это свершиться. И что-бы не умереть по причине неконкурентоспособности нашей продукции, мы уже сегодня должны в спешном порядке создавать цивили-зованные продовольствен-ные рынки, строить кра-сивые сельские магазины.

А мы еще не можем ларьки отремонтировать, да товар-ные лавки на колесах отпра-вить в забытые богом дере-веньки. Нам пора всерьез заняться стиранием гра-ней между городом и де-ревней, взаимодействовать на всех уровнях производ-ства, объединять финансы. В Россельхозбанке зало-жены огромные средства на повышение комфорта в деревне. Но комфорт сюда приходит крайне медленно.

Если проанализировать все наши кредитные про-граммы, то нельзя не за-метить такую особенность: и государство, и частник больше всего думают о том, как произвести, вырастить, а не о том, как сберечь, пе-реработать и доставить к столу продукцию. Ак-тивизируя рост вложений в сельскохозяйственное производство, нельзя допу-скать отставания его тылов и флангов. Мы, кажется, на-вечно застряли в консер-вациях и солениях. Ведь ни один сок нельзя сегодня

пить человеку, болеющему сахарным диабетом. Там сахара немерено. А как мы консервируем? Молоко ме-сяцами не портится. Разве это здоровый продукт? Нет, конечно. Стало быть, пред-принимательская жилка не проявляется в стремле-нии применять как можно больше новейших техно-логий, сохраняющих про-дукт в его первозданном виде. Хотя у нас каждый кредит заточен именно под высокие технологии. Но большинство наших клиентов почему-то не за-мечает весьма выгодных условий. Я догадываюсь, конечно, почему. Прибыль достигается либо повыше-нием цен, либо повышени-ем оборотов. Так вот, боль-шинству «слаще» ценовая планка, но не обороты. Причина не только в нашей лени. А еще в том, что ини-циатива частника неред-ко не находит поддерж-ки у чиновника. А потому частный капитал не хочет дружить с государствен-

ПОЛИГОн


Андрей Седов,директор Брянского филиала Россельхозбанка

ным. В Китае это прои-зошло весьма органично. И сегодня Поднебесная за-валила весь мир своей про-дукцией.

На днях искал себе обувь. Выходные потратил на то, чтобы объездить магази-ны и рынки. Везде Китай и Турция. В редкую стеж-ку Скандинавия и Вьет-нам. Ну, и наша, конеч-но же, обувь, московского производства. Однако, вы-брать нечего. Цены разнят-ся в 5—6 раз. Но качества никакого. За отдельным ис-ключением…

Это я к тому, что мы на-распашку открыли свои рынки всем тем, кто рань-ше нас сумел соединить частный и государствен-ный капитал. Кто умеет договариваться не только между собой, но и на пра-вительственном и на меж-государственном уровне. А мы — буки: кто лом про-глотил, не кивнет, не со-гнется, кто раздулся от важ-ности — вот-вот лопнет, а кто скромненько себя ве-дет, но считает, что он и есть пуп земли русской. Уступать мы не умеем, находить ком-промиссы не хотим и не же-лаем. Вот процесс и не идет. А мы ждем, когда народный капитал сольется в «экста-зе» с государственным ка-питалом.

С участием московско-го капитала у нас успеш-но реализуются мегапро-екты. Но речь не об этом. Речь о том, чтобы на самом первом уровне — на уровне наших сельхозтоваропро-изводителей вырабатывать единую стратегию и тактику взаимодействия. И не ради одних денег, а ради улуч-шения жизни людей. Мы же зачастую самоустраняемся от социальной ответствен-ности в бизнесе. Скоро пен-сию будет нечем платить. В число обойденных попа-дут и те, кто сегодня управ-ляет и принимает решения

на всех уровнях. И поделом. За все надо платить.

Бесспорно, сегодня де-нег вкладывается в сель-скохозяйственное произ-водство больше, чем вчера и позавчера. Брянский фи-лиал Россельхозбанка толь-ко в этом году выдал столь-ко же кредитов, сколько за предыдущие 4 года. В де-кабре, я так полагаю, мы вы-йдем на 10-миллиардный рубеж. Большинство вы-данных кредитов сработали со значительным плюсом. Но есть заемщики, которым не повезло, которые не учли ряд обстоятельств. И пото-му у них сегодня сложное положение. Мы стараемся

им помочь, реструктури-руем задолженности, нахо-дим приемлемые вариан-ты, но иногда дело доходит до суда. Жалко расставать-ся, но приходится. И вот что я заметил. Те, кому при-шлось от нас уйти, делят деньги на свои и на чужие. За свои голова болит, за чу-жие — не очень.

От того же соседа по га-ражу как-то я услышал: «На чужих деньгах легче работать». С такой точкой зрения я не согласен. И от-ветил ему, что в серьез-ном бизнесе нет и не мо-жет быть своих и чужих денег. Есть ворованные, на-

житые нечестным путем. А если они кровные, добы-тые мозолями и немысли-мый мозгосушкой, то голо-ва будет болеть всегда.

Чтобы голова меньше бо-лела, надо следовать пра-вилу Хаммера. Когда его спросили, как он стал та-ким богатым, Хаммер от-ветил: «Когда все покупа-ли — я продавал. Когда все продавали — я покупал». У нас другая философия рынка — подешевле купить, подороже продать. Мой со-сед, увы, уже второй год игнорирует желание вто-рого соседа по гаражу при-гнать ему иномарку поно-вей, даже назвал ему предел стоимости. Но тот будто не слышит, гоняя подержан-ные машины из Москвы. Он берет то, что ему подешев-ле попадается. Подчистит, подкрасит, подшаманит — и на рынок. А потом год без «навара». Недавно две ма-шины продал себе в убыток. «Изнасиловали меня эти тачки», — сказал он. До него не доходит, что он прежде всего целый год пытался «насиловать» рынок.

Если все мы будем учи-тывать спрос и предло-жение — как аксиому ры-ночных отношений, тогда и агробизнес у нас пойдет на лад. И не станет для нас головной болью высокий урожай. Плохо, когда не хва-тает товара, но и в его изо-билии, оказывается, счастья нет. Забытая в поле картош-ка и морковка — напомина-ние не только нашим земле-дельцам: строить надо свой бизнес с учетом «печной тяги». Я это услышал впер-вые и переспросил на счет какой тяги: печной, повто-рил мне один предприни-матель и тут же добавил очень емкую фразу: «Оли-гархом можешь ты не быть, но печником ты быть обя-зан». Но об этом в другой раз…

Если проанализи-ровать все наши

кредитные про-граммы, то нельзя не заметить такую особенность: и го-сударство, и част-ник больше всего думают о том, как произвести, вы-растить, а не о том, как сберечь, пере-работать и доста-вить к столу про-дукцию

ПОЛИГОн


Бизнес Веры Николаевны по оп-тово-розничной торговле про-дуктами питания (майонез, масла подсолнечные, консервация и т. д.) успешно развивается на рынке про-дуктов питания города и области с 1997 года. За это время компания стала одним из крупнейших дис-трибьюторов продуктов питания в городе и области, обслуживаю-щим все сегменты рынка. Компания менялась, приспосабливались к но-вым рыночным условиям, но всегда делала ставку на качество поставля-емых продуктов питания.

ип жароВа В.н.

г. Брянск, ул. Литейная, 15тел.: (8432) 52-01-17, 8(910) 332-92-02, 8(910) 335-22-92

В преддверии Нового Года предприниматель подготовила необычайный ассортимент новогодних подарочных наборов

для организаций и розницы! Спешите делать подарки!

Жарова Вера Николаевна, член БТПП

Федеральный закон Российской Федерации

от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ

«О персональных данных»Принят Государственной Думой 8 июля 2006 года

Одобрен Советом Федерации

14 июля 2006 годаФедеральный закон на-

правлен на обеспечение защиты прав и свобод че-ловека и гражданина при обработке его персональ-ных данных.

В с о о т в е т с т в и и с п. 4ст. 20 и п.З ст. 25 ФЗ-152 от 27.07.2006 г. «О персональных данных» все операторы персональ-ных данных (государствен-ные органы, муниципальные органы, юридические или физические лица, организу-ющие действия (операции) с персональными данными, включая сбор, систематиза-цию, накопление, хранение, уточнение (обновление, из-менение), использование, распространение (в том числе передачу), обезличи-вание, блокирование, унич-тожение персональных дан-ных) были обязаны в срок до июня 2008 года послать уведомления о надои»» об-рабатывать персональные данные и аттестовать свои Автоматизированные Си-стемы, приведя их в соот-ветствие с требованиями Постановления Правитель-ства Российской Федерации от 17 ноября 2007 г. № 781 г. Москва «Об утверждении Положения об обеспечении безопасности персональных данных при их обработке в информационных систе-мах персональных данных», получив лицензии по техни-ческой защите конфиденци-альной информации в за-висимости от проведенной классификации.

В соответствии с требо-ваниями AP-152 Постанов-ления Правительства РФ № 781 все операторы пер-сональных данных обязаны закончить указанные выше работы по приведению в со-ответствие своих АС в срок до 1 января 2011 г.

защита персональных данных

ООО «КОММЕРСАНТ»

241011, РОССИЯ, Г. БРЯНСК, УЛ. УРИЦКОГО, 12 ТЕЛ. (ФАКС): 8 (4832) 66-90-86, 66-90-87, 8 (980) 319-44-44, 8 (910) 330-50-65

E-MAIL: [email protected]

КОНТРОЛЬ И НАДЗОР ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ТРЕБОВАНИЙ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ВОЗЛОЖЕН НА: Федеральную службу по техническому и экспорт-

ному контролю (ФСТЭК России) – федеральный орган исполнительной власти России, осуществля-ющий реализацию государственной политики, ор-ганизацию межведомственной координации и вза-имодействия, специальные и контрольные функции в области государственной безопасности.

Федеральную службу по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком-муникаций (Роскомнадзор) – федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по контролю и надзору в сфере средств массовой информации, в том числе электронных, и массо-вых коммуникаций, информационных технологий и связи, функции по контролю и надзору за соот-ветствием обработки персональных данных тре-

бованиям законодательства Российской Федера-ции в области персональных данных.

Федеральную служба безопасности Российской Федерации (ФСБ России) – единая централизован-ная система органов федеральной службы безо-пасности, решающая в пределах своих полномочий задачи по обеспечению безопасности Российской Федерации и реализации государственной и науч-но-технической политики в области обеспечения информационной безопасности, в том числе с ис-пользованием инженерно-технических и крипто-графических средств.За неисполнение требований ФЗ-152 предусмотрена

гражданская, уголовная, административная, дисциплинарная и иная предусмотренная законодательством Российской Фе-дерации ответственность.

ООО «КОММЕРСАНТ» ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ШИРОКИЙ СПЕКТР УСЛУГ ПО ЗАЩИТЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАН-НЫХ (ДАЛЕЕ ПД), НАЧИНАЯ С ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ДО ИХ СЕРТИФИ-КАЦИИ И ДЕКЛАРИРОВАНИЯ СООТВЕТСТВИЯ ТРЕБОВАНИЯМ ЗАКОНА О ЗАЩИТЕ ПД. В ТОМ ЧИСЛЕ:� консультативную помощь по всем правовым и ор-

ганизационно-техническим вопросам защиты ПД;� обследование объектов в объеме предпроектной

стадии с составлением всех предписанных зако-нодательством документов, включая модель угроз и принятия решения о необходимости проведения работ по защите ПД и их объеме;

� поставку и установку лицензионного программно-го обеспечения;

� составления декларации соответствия;� проектирование ИСПДн (СЗПДн);

� поставку и монтаж аппаратных, и установи про-граммных средств защиты ПД;

� проведение работ по созданию и вводу в действие ИСПДн (СЗПДн);

� обеспечение требований по физической защите выделенных помещений; в^РНГ

� выполнение мероприятий обрабатываемых без средств автоматизации;

� оценка соответствия ИСПДн требованиям безопас-ности и её сертификация;

� сервисное обслуживание ИСПДн (СЗПДн)

Данные работы могут вы-полняться как сотрудниками фирмы, так и совместно с ра-ботниками заказчика.

ООО «Коммерсант» осущест-вляет деятельность по техниче-ской защите конфиденциаль-ной информации на основании лицензии № 1186 от 12 июля 2010 года выданной Федераль-ной службой по техническому и экспортному контролю.

Сотрудники фирмы имеют соответствующие профилю ра-бот образование и опыт рабо-ты. В коллективе трудятся как военные пенсионеры, имею-щие многолетний опыт в об-ласти выполнения меропри-ятий по защите информации, составляющей государствен-ную тайну, так и молодые спе-циалисты, получившие высшее образование по защите инфор-мации в информационных си-

стемах и работающие в этой области.

Фирма располагает всеми необходимыми условиями для выполнения указанных работ: квалифицированными сотруд-никами, оборудованием, ма-териалами, измерительными приборами, программным обе-спечением, нормативно-техни-ческой документацией.

С 2009 г. мы тесно сотрудни-чаем с московскими коллегами ЗАО «Лаборатория СКАТ» в об-ласти ведения работ по защи-те персональных данных, в том числе участвовали в выполне-нии ряда проектов, накапли-вая практический опыт в дан-ной области. В настоящее время наше активное сотрудничество продолжается. При необходи-мости возможно привлечение московских партнеров для уча-стия в наших работах. На осно-

вании имеющегося между на-шими фирмами генерального соглашения о совместной де-ятельности, мы гарантируем возможность выполнения боль-ших объёмов работ в корот-кие сроки.

Кроме того, имеются дого-воренности с предприятиями: Центр Информационной без-опасности, расположенном в г. Юбилейный Московской об-ласти, и «Маском» г. Москва, производящими защищенную оргтехнику (компьютеры и т. п.) а также сертифицирован-ные программные продукты о прямых поставках продукции по льготным ценам.

Более подробную информа‑цию о нашей фирме и, предостав‑ляемых нами услугах Вы може‑те получить на сайтах: www.kommersant-is.ucoz.ru и www. kommersant-is.ru

Директор ООО «Коммерсант»Дмитрий Лучкин

Для ответов на эти и дру-г и е в о п р о с ы 9 н оя б ря 2011 года Брянский филиал акционерного коммерческо-го банка «Транскапиталбанк» совместно с Брянским регио-нальным отделением обще-российской общественной организации малого и сред-него предпринимательства «Опора России» и государ-ственным автономным уч-реждением «Брянский га-рантийный фонд» провели конференцию для предпри-нимателей города Брянска и Брянской области посвя-щенную проблемам финан-сирования малого бизнеса.

Целью проведения кон-ференции было живое об-суждение проблем финан-сирования малого и среднего бизнеса со стороны коммер-ческих банков и меры по под-держке бизнеса со стороны органов государственной власти.

В рамках данной конфе-ренции, проблемы, волну-ющие предпринимателей города и области, озвучил председатель Брянского ре-гионального отделения об-щероссийской общественной организации малого и сред-него бизнеса «Опора России» Виктор Григорьевич Гринке-

вич. По его мнению, у пред-ставителей бизнес-сообще-ства и банков есть четкое понимание проблем, нере-шенность которых препят-ствует развитию предприни-мательства в регионе. Одна из этих проблем, плохая ос-ведомленность предприни-мателей о тех возможностях, которые дает банковское кре-дитование для развития биз-неса. Виноваты в этом, как сами предприниматели, ча-сто не интересующиеся тем, что происходит в банковской сфере; банки, не рассказы-вающие о тонкостях своей работы; так и органы госу-дарственной власти, часто не афиширующие возмож-ности помощи предприни-мателям.

На вопросы, посвященные банковским программам кредитования малого и сред-него бизнеса, ответили пред-ставители Транскапиталбан-ка — региональный директор департамента продаж мало-го бизнеса Полозкова Мари-на Владимировна и сотруд-ники группы кредитования малого бизнеса Брянского филиала.

проблемы финансироВания малого бизнеса В г.брянске

и пути их решения

В современных экономических условиях пред-принимателям сложно не только успешно раз-вивать свой бизнес, но и просто удерживать завоеванные позиции. Одной из основных про-блем, стоящих перед бизнесменом, является поиск необходимых финансовых ресурсов. Для ее решения предприниматели, как правило, обращаются в банк. При этом возникает ряд вопросов: в какой банк обратиться? В каком банке и удобно, и выгодно? Кто может помочь разобраться в условиях кредитования? Гово-рят, государство помогает предпринимате-лям, но, что это за помощь? и т. п..

Президиум конференции: Михаил Колосов, Дмитрий Калиничев, Виктор Емельянов, Виктор Гринкевич

ДенЬГИ


Особый интерес предпри-нимателей вызвали кредит-ные предложения на откры-тие бизнеса, так называемый start-up; кредитование пред-принимателей — арендато-ров для выкупа арендуемых ими помещений, и новый продукт Банка — програм-ма кредитования энергос-берегающих проектов. Для инвестиций в развития биз-неса банк предлагает кредит-ные продукты «Бизнес — ин-вестиции», «Оборудование в кредит», «Кредит под залог недвижимости», «кредит — автотранспорт» и новую энергосберегающую про-грамму кредитования, ко-торая, сама по себе является эффетикнвым помощником общей программы развития и модернизации предприя-тия. Особенностями креди-тования по данным програм-мам являются: расширенный список имущества, прини-маемого в залог (в том чис-ле и приобретаемого за счет кредитных средств); инди-видуальный график погаше-ния кредита, учитывающий сезонность ведения бизне-са и время необходимое для монтажа и пуска оборудова-ния; возможность досрочно-го частичного или полного погашения основного дол-га по кредиту в любое время без каких-либо штрафных санкций.

Большой интерес у участ-ников конференции вызвала возможность кредитования предпринимателей под за-лог приобретаемой коммер-ческой недвижимости. Этот вид кредитования, позволя-ет уйти от арендной зави-симрсти и вывести свой биз-нес на новый качественный уровень. Его особенностью является возможность при-нятия в качестве залогово-го обеспечения выкупаемой коммерческой недвижимо-сти. Этот продукт интересен тем, кто выкупает помеще-ния, арендуемые у муни-ципалитетов, или у других

предпринимателей и юри-дических лиц. Как отмети-ли предприниматели, не все коммерческие банки горо-да готовы работать по дан-ной схеме.

В случае нехватки пред-принимателю оборотных средств банк готов предо-ставить заемщикам кредиты в форме овердрафта (для по-крытия кассовых разрывов), возобновляемой кредитной линии или «оборотного кре-дита». Эти кредиты рассчи-таны на цели пополнения оборотных активов заем-щика, осуществления своев-ременных расчетов с контр-агентами.

Также предпринимателям был представлен уникаль-ный для нашего города про-дукт — кредитование в це-лях создания нового бизнеса, с «нуля».

В таких случаях к заяв-ке прилагается бизнес-план проекта открытия бизнеса,. следует отметить, что ставки по данному кредиту доволь-но высоки и предоставляет-ся он только при наличии высоколиквидного обеспе-чения.

Особое внимание участ-ники конференции уделили

проблеме государственной поддержки малого бизне-са органами государствен-ной власти. Директор госу-дарственного автономного учреждения «Брянский га-рантийный фонд» Виктор Александрович Емельянов рассказал о целях создания организации и програм-мах поддержки предпри-нимателей. ГАУ «Брянский гарантийный фонд» оказы-вает поддержку предпри-нимателям при кредитова-нии в коммерческих банках. Это поддержка заключается в предоставлении денежного поручительства за предпри-нимателя, если у последне-го не хватает собственно-го залогового обеспечения по кредиту. Надо отметить, что большинство банков ак-тивно сотрудничают с фон-дом и охотно принимают в качестве дополнительного обеспечения поручительство ГАУ «Брянский гарантий-ный фонд». Данная помощь значительно расширяет для предпринимателя возмож-ности кредитования.

Для предоставления по-ручительств федеральными и региональными органами власти в фонде аккумулиро-ваны значительные средства (более 200 млн руб.). Так, что возможности финансовой помощи значительные.

Вопреки расхожему мне-нию, получить дополни-тельное поручительство ГАУ «Брянский гарантийный фонд» не сложно. Для этого требуется только сообщить о необходимости дополни-тельного поручительства в банк, в который вы подали заявку на кредит. А дальше банк сам свяжется с фондом, сам подготовит необходи-мые документы и проведет все необходимые согласова-ния. Система взаимоотно-шения гарантийного фонда с коммерческими банками выстроена таким образом, что требуется минимальное участие предпринимателя.

Особый интерес предпринима-

телей вызвали кре-дитные предложе-ния на открытие бизнеса, так на-зываемый start-up; кредитование предпринимате-лей — арендаторов для выкупа арен-дуемых ими поме-щений, и новый продукт Банка — программа кре-дитования энер-госберегающих проектов.

По итогам кон-ференции будет работать горя-

чая линия по кон-сультациям пред-

принимателей. Контактные

телефоны 72-33-06 или

8-800-100-32-00 (звонок по России

бесплатный).

Подготовила Марина Киселева

ДенЬГИ

бИзнеС-РеГИОн 32 | #4 | НОЯБРЬ2011 51

На сайте Федераль-ной службы по тарифам (ФСТ) www.fstrf.ru за-р а б от а л к а л ь к ул я -тор коммунальных платежей.

Теперь каждый жи-тель России, имеющий доступ в Интернет, мо-жет проверить, насколь-ко честно ему начисляют платежи за коммуналь-ные услуги.

Калькулятор пока ра-ботает в тестовом ре-жиме, а полностью до-верять полученным цифрам можно будет с начала следующе-го года. Также можно

сказать, что сделан он достаточно подробно, а его использование не требует предвари-тельной регистрации и ввода паролей. При этом система сразу об-надеживает пользова-теля. Если полученные с помощью калькуля-тора цифры не совпадут с теми, которые указа-ны в ваших квитанци-ях, есть куда пожало-ваться. На сайте ФСТ есть форма обратной связи: с её помощью можно не только за-дать вопрос сотрудни-кам службы, но и отпра-

вить его в адрес органа исполнительной власти вашего региона.

Пользоваться каль-кулятором достаточ-но просто. Необходимо ввести в специальные поля регион и район. Далее предлагается за-полнить поля условий проживания (метраж квартиры и число про-писанных). Проверить адекватность выстав-ленных счетов можно за такие показатели, как отопление, горячая и холодная вода, кана-лизация, отопление, свет и газ.

Глава Федеральной службы по тарифам Сергей Новиков не так давно пообещал, что с помощью калькуля-тора можно проверить, правильно ли выставля-ются счета сбытовыми компаниями. Уже есть реальные факты, когда звонили потребители и по итогам проверки их информации сбыто-вые компании в том или ином регионе пересчи-тывали счета и возвра-щали деньги.

Так что дополнитель-ный контроль правиль-ности выставления сче-тов — дело хорошее. Если бы не одно «но». Обеспеченность Интер-нетом в России не на-ходится на том уровне, который позволил бы всем жителям актив-но пользоваться новым сервисом.

и по итогам проверки их информации сбыто-вые компании в том или ином регионе пересчи-тывали счета и возвра-щали деньги.

не платите лишнего:проВерка тарифоВ жкх

ОбЩеСТВО


Кому дают сертификат на материнский капитал?

Мама (гражданка России) может по-лучить сертификат на материнский ка-питал за второго ребенка (тоже гражда-нина России), если этот ребенок родился или был усыновлен в период с 2007 года по 2016 год. При этом совершенно не важно где они проживают, где родил-ся ребенок и кто отец.

Сертификат на материнский капи-тал можно получить на третьего ребен-ка (или на четвертого), если не получа-ли на второго (или третьего). Сертификат можно получить и за первую двойню, нужно только определить, кто из детей родился вторым.

Папа получает право на материн-ский (семейный) капитал, только если он является единственным усыновите-лем двух или более детей, и последний ребенок родился (или был усыновлен) начиная с 2007 года. То есть, если у этих детей нет мамы или она лишена на них родительских прав.

Материнский (семейный) капитал не дадут, если ребенок умер при ро-дах, но должны дать, если ребенок умер на первой неделе — на таких детей сей-час тоже дают свидетельства о рождении. Также не дает права на материнский (се-мейный) капитал усыновление падчери-цы или пасынка (дети мужа от предыду-щего брака).

Как получить сертификат?Для получения сертификата на ма-

теринский капитал маме нужно отнести в отделение Пенсионного фонда по ме-сту прописки (или по месту жительства) документы, подтверждающие личность, гражданство и прописку (или место жи-тельства) мамы, а также подтвержда-ющие рождение или усыновление де-тей и гражданство последнего ребенка. Обычно, это мамин паспорт и свидетель-ства о рождении детей. По закону работ-ники Пенсионного фонда должны сами снять копии с документов, а оригиналы вернуть. Уже в отделении нужно будет за-полнить заявление. Если все документы в порядке, положительное решение будет через месяц, можно приходить за серти-фикатом. Если добраться до отделения ПФ возможности нет, заверенные нота-риусом копии всех документов можно отправить по почте. Подробности о по-лучении сертификата можно почитать в «Правилах подачи заявления о выдаче государственного сертификата на мате-ринский (семейный) капитал».

Размер материнского капи-тала

Размер материнского капитала из-начально составлял 250 000 рублей, но не позднее 1 сентября каждого года его размер на будущий год пересма-тривается с учетом инфляции. Так

в 2008 году он равнялся 276 250 ру-блям, в 2009 году — 312 162 рублям, в 2010 году — 343 278 рублям.

В 2011 году материнский капитал ра-вен 365 700 рублям., с 2012 года материн-ский капитал снова будет проиндекси-рован, на этот раз на 22 тысячи рублей (примерно на 6%, то есть чуть меньше прогнозируемой инфляции). Ожида-емый размер материнского капитала с 1 января 2012 года — 387 тысяч рублей.

Куда потратить материнский капитал?

Сумма материнского капитала будет предоставляться лишь по достижению ребенком 3-летнего возраста.

Средства материнского капитала можно использовать на следующие цели:

- улучшение жилищных условий пу-тем безналичного перечисления ука-занных средств на приобретение жилья на территории РФ. Подробно читайте в статье «Материнский капитал на квар-тиру» и в «Правилах направления средств материнского капитала на улучшение жилищных условий»;

- оплата услуг в сфере образования ребенка. Средства могут быть потраче-ны на обучение любого из детей не стар-ше 25 лет в учебных заведениях на тер-ритории РФ.

Повышение накопительной части трудовой пенсии мамы

При этом материнский (семейный) капитал не обязательно тратить цели-ком и только на одну из перечисленных целей. Можно расходовать деньги по ча-стям и на разные нужды. Неизрасходо-

ванный остаток будет ежегодно индек-сироваться.

В октябре в Госдуму внесен на рас-смотрение законопроект, предусматри-вающий направление материнского ка-питала на оплату детского сада.

Материнский (семейный) капитал нельзя тратить на покупку земельного участка, на ремонт квартиры и на по-купку строительных материалов для ре-монта. Не предусмотрено погашение кредитов на покупку бытовой техни-ки, автомобиля или погашение долгов по квартплате. Также его нельзя потра-тить на лечение или взять всю сумму наличными.

Материнский капитал— средства на реали-

зацию дополнительных мер государственной

поддержки семей, имею-щих детей

Сертификат на мате-ринский капитал

— документ, подтверж-дающий право на ис-

пользование мате-ринского капитала

(не путать с родовым сертификатом!).

В 2011 году вступили в силу поправки к закону о материнском капитале. Как действует закон, кто претендует на матери‑альную помощь по закону и как распорядиться материнским капиталом, мы обсудили с директором юридического агент‑ства «Правовая Защита», Светланой Мельниченко.

консультации, составление заявлений, жалоб, претензий и т. д.; сбор и подготовка необходимого комплекта до-кументов; судебная защита; оформление земельных участков; регистрация прав собственности; приватизация жилищного фонда; оформление наследственных прав и т. д.

материнский капитал

юридическое агенствоООО «ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА»

г. Брянск, ул. Транспортная, д.5, 2 этаж

тел.: (4832) 75-87-21

зАКОн


Обзор подготовлен Генеральным директором

юридическо-консалтинговой фирмы ООО «МКС- Инвест»

Константином Лысаковым.

актуальное В российском законодательстВеДанной статьей мы открываем рубрику «Актуальное в Российском законодательстве», в которой будет дана краткая характеристика наиболее важным изменениям, вносимым в нормативно-правовые документы и проанализированы акты высших судебных инстанций.

Успешное ведение бизнеса в рамках существующего экономического простран‑ства зависит, в том числе и от того, как современные руководители организаций «держат руку на пульсе» динамично изменяющегося в нашей стране законода‑тельства. Многие нормативно‑правовые акты за последнее время претерпели кардинальные изменения. Однако постоянно уделять внимание интенсивному потоку информации из‑за нехватки времени не всегда получается. Отслежива‑ние нововведений осложняется еще и тем, что достаточно широкий круг обще‑ственных отношений находиться в совместном ведении Российской Федерации и ее субъектов, а следовательно, официальные документы редактируются как на федеральном, так и региональном уровнях. Важное место в правильном при‑менении законодательно‑закрепленных правовых механизмов занимают офи‑циальные разъяснения органов исполнительной власти и изложенная в решени‑ях, информационных письмах и постановлениях судебная практика.

***С 1 ноября 2011 г., по проше-

ствии ста восьмидесяти дней после дня официального опу-бликования, вступил в силу Фе-деральный закон от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельно-сти», которым устанавливается принцип бессрочного действия выдаваемых лицензий и изме-няется система лицензионно-го контроля (отдельные поло-жения Закона вступают в силу в 2012 г.).

Федеральным законом опре-делен исчерпывающий пере-чень видов деятельности, на осу-ществление которых требуется наличие лицензии, включаю-щий в себя 49 видов деятельно-сти, установлен единый порядок лицензирования на территории Российской Федерации, в том числе порядок предоставления

заявления и прилагаемых к нему документов соискателем лицен-зии, порядок принятия решения о предоставлении лицензий.

Важно отметить, что в отно-шении соискателя лицензии, лицензирующим органом про-водятся документарная про-верка и внеплановая выезд-ная проверка без согласования в установленном порядке с ор-ганом прокуратуры (указанные положения начали действовать с 1 июля 2011 г.).

Предметом документарной проверки соискателя лицен-зии или лицензиата являют-ся сведения, содержащиеся впредставленных заявлениях и документах.

Предметом внеплановой вы-ездной проверки являются со-стояние помещений, зданий, со-оружений, технических средств, оборудования, иных объектов,

которые предполагается ис-пользовать лицензиатом при осуществлении лицензируемо-го вида деятельности, и нали-чие необходимых для осущест-вления лицензируемого вида деятельности работников в це-лях оценки соответствия таких объектов и работников лицен-зионным требованиям, наличие необходимой для осуществления лицензируемого вида деятель-ности системы производствен-ного контроля.

Более детальное разъясне-ние особенностей применения Закона о лицензировании из-ложено в совместном письме Минсоцразвития РФ и ФНС РФ от 28.10.2011 г. № 01/13720–1-32.

Федеральным законом от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельныхвидов деятельности» установ-ле но бессрочное действие вы-

зАКОн


даваемых и выданных лицен-зий, срок действия которых не истек до дня вступления в силу данного закона и усиле-ны меры и методы контроля со стороны должностных лиц лицензирующих органов за со-искателями на получение ли-цензий, так и за соблюдение лицензионных требований об-ладателями лицензий. Полу-чить лицензию стало слож-нее из-за введения нескольких этапов проверок соискателей.

***Особое внимание следует об-

ратить на принятое Федераль-ной налоговой службой Рос-сийской Федерации письмо от 21.09.2011 г. №СА-4–7/15431 «О порядке начисления про-центов при несвоевременном зачете».

Порядок возврата сумм из-лишне взысканных налогов, сбо-ров, пени и штрафов определен статьей 79 Налогового кодекса Российской Федерации.

Сумма излишне взысканно-го налога подлежит возврату с начисленными на нее процен-тами в течение одного месяца со дня получения письменного заявления налогоплательщика о возврате суммы излишне взы-сканного налога (п. 5 ст. 79 Нало-гового кодекса).

Проценты являются компен-сацией материальных потерь на-логоплательщика от несвоевре-менного получения налоговой выгоды. При этом для их начис-ления не имеет значение, в ка-

кой форме произведен возврат излишне взысканного налога — путем возврата на банковский счет налогоплательщика либо путем зачета, а следователь-но, действия налогового органа по отказу в уплате процентов яв-ляется неправомерным и нару-шает справедливый баланс, ко-торый надлежит поддерживать между интересами частных лиц (налогоплательщиков) и интере-сами общества.

Таким образом, начисле-ние процентов производится на сумму излишне взысканных сумм налога не только при ее возврате налогоплательщику, но и при зачете указанной сум-мы в счет уплаты предстоящих платежей, от чего ранее нало-говые органы отказывались.

***Постановлением Плену-

ма Высшего Арбитражного Суда Российской федерации от 30.06.2011 г. № 51 «О рассмо-трении дел о банкротстве инди-видуальных предпринимателей» дано судебное толкование неко-торым положениям Федерально-го закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкрот-стве)» и разъяснены особенно-сти их применения арбитраж-ными судами.

Так, предприниматель, к ко-торому имеется не удовлетво-ренное в течение трех месяцев требование (совокупность тре-бований) на общую сумму не ме-нее десяти тысяч рублей, может быть признан банкротом вне

зависимости от того, превыша-ет ли сумма его обязательств стоимость принадлежащего ему имущества.

Уполномоченные органы вправе требовать признания ин-дивидуального предпринима-теля банкротом в случае, когда они представляют требования к должнику публично-право-вого образования по граждан-ско-правовым обязательствам, связанным с осуществлением должником предприниматель-ской деятельности, а также ког-да они представляют требования по уплате обязательных плате-жей независимо от того, какая деятельность должника послу-жила основанием возникнове-ния указанных платежей.

Вместе с тем, кредито-ры по гражданско-право-вым обязательствам, требо-вания которых не связаны с осуществлением должником предпринимательской дея-тельности, не вправе требовать признания индивидуального предпринимателя банкротом. Данные кредиторы могут всту-пить в дело о банкротстве после возбуждения дела о банкрот-стве (п. 7 Постановления Плену-ма ВАС РФ от 30.06.2011 г. № 51).

Данное Постановление дает разъяснения по примене-нию положений Закона о бан-кротстве, касающихся поряд-ку предъявления заявлений о признании индивидуального предпринимателя банкротом и прилагаемых к нему докумен-тов, имущества предпринима-теля, подлежащего включению в конкурсную массу, в том чис-ле особенности включения об-щего имущества супругов, про-ведения процедуры конкурсного производства.

***Ф ед е р а л ь н ы м и з а ко н а -

ми от 07.02.2011 г. № 8-ФЗ, от 12.07.2011 г. № 210-ФЗ, всту-пающих в силу с 01.01.2012 г. внесены изменения в Феде-ральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», в соответствии с которыми определены особен-ности признания несостоятель-ными (банкротами) клиринго-вые организации, а так же лиц, привлекающих денежные сред-ства и (или) имущество участ-ников строительства (Застрой-щиков).

Напомним, что клиринговая организация — юридическое лицо, имеющее право осущест-влять клиринговую деятельность на основании лицензии на осу-ществление клиринговой дея-тельности, под которой

зАКОн


понимается разновидностьпрофессиональной деятель-ности на рынке ценных бумаг и предполагает определение взаимных обязательств, воз-никающих на фондовом рын-ке между продавцами и поку-пателями ценных бумаг, и зачёт их взаимных требований и обя-зательств (п. п. 5 и 6 ст. 2 Феде-рального закона от 07.02.2011 г. № 7-ФЗ «О клиринге и клирин-говой деятельности»).

В Федеральном законе «О несостоятельности (бан-кротстве) постепенно кон-кретизируются особенности признания несостоятельными (банкротами) отдельных ка-тегорий субъектов предприни-мательства с учетом специфи-ки их деятельности и с учетом лиц, вступающих с ними в граж-данско-правовые отношения.

***Важное значение в правопри-

менительной практике имеет Информационное письмо Пре-зидиума Высшего Арбитражно-го Суда Российской Федерации от 20.10.2011 г. № 141 «О некото-рых вопросах применения поло-жений статьи 319 Гражданского кодекса Российской Федерации».

В силу ст. 319 Гражданского кодекса Российской Федерации сумма произведённого плате-жа, недостаточная для испол-нения денежного обязательства полностью, при отсутствии ино-го соглашения погашает, пре-жде всего, издержки кредитора по получению исполнения, за-тем — проценты, а в оставшейся части — основную сумму долга.

ВАС РФ разъясняет, что под издержками кредитора по по-лучению исполнения в назван-ной статье Кодекса понимают-ся, например, платежи, которые кредитор обязан совершить в связи с принудительной ре-ализацией своего требования к должнику (в частности, сум-ма уплаченной кредитором государственной пошлины), а под процентами — процен-ты за пользование денежными

средствами, подлежащие упла-те по денежному обязательству, в том числе проценты за поль-зование суммой займа, креди-та, аванса, предоплаты (статья 809 ГК РФ).

Необходимо отметить, ука-зание должником в платёжном документе назначения упла-чиваемой им суммы (напри-мер, возврат основной суммы долга по кредитному догово-ру) само по себе не имеет зна-чения при определении поряд-ка погашения его обязательств перед кредитором, которое осу-ществляется по правилам статьи 319 Кодекса.

Положения ст. 319 Граждан-ского кодекса Российской Фе-дерации не регулирует отноше-ния, связанные с привлечением должника к ответственности за нарушение обязательства (глава 25 Гражданского кодек-са РФ), а определяет порядок исполнения денежного обяза-тельства, которое должник при-нял на себя при заключении до-говора.

Таким образом, соглашени-ем сторон может быть изме-нён порядок погашения только тех требований, которые назва-ны в статье 319 Кодекса (напри-мер, стороны вправе установить, что при недостаточности пла-тежа обязательство должника по уплате процентов погашает-ся после основной суммы долга).

Весьма распространенным случаем является включение банками в заключаемые кре-дитные договоры собствен-ной очередности удовлетво-рения отдельных требований. Так, поступающие от заемщи-ка денежные средства кредит-ные организации направляют на погашение в первую очередь штрафов, пени (неустойки), про-центов за пользование чужими денежными средствами в поряд-ке ст. 395 гражданского кодекса Российской Федерации, комис-сий за проведение соответству-ющих операций и только потом на погашение суммы начислен-ных процентов и суммы основ-ного долга по договору.

Однако указанные поло-жения кредитного договора противоречат смыслу статьи 319 Гражданского кодекса Рос-сийской Федерации и являют-ся ничтожными (статья 168 ГК РФ).

Должник вправе в доброволь-ном порядке удовлетворить тре-бования, связанные с примене-нием мер гражданско-правовой ответственности, как до, так и после удовлетворения тре-бований кредитора, указанных в статье 319 Кодекса.

Положения статьи 319 Граж-данского кодекса Российской Федерации не являются препят-ствием для предъявления креди-тором до погашения основной суммы долга иска в суд о взы-скании с должника неустойки или процентов за пользование чужими денежными средствами.

На Информационное пись-мо Президиума Высшего Ар-битражного Суда Российской Федерации от 20.10.2011 г. № 141 особо следует обратить внимание заемщикам по кре-дитным договорам. Поступаю-щие денежные средства долж-ны идти на погашение издержек банка, проценты и сумму ос-новного долга. Списание плате-жей в первую очередь на меры ответственности (штрафы, комиссии, пени и пр.) является неправомерным.

***Приведенные правовые доку-

менты составляют лишь неболь-шую часть измененных доку-ментов, на которые следует особо уделить внимание. Наде-емся, что данная рубрика сможет посодействовать руководителям компаний в принятии верных решений, в правильной реализа-ции своих прав, надлежащем ис-полнении обязанностей с целью развития бизнеса и защиты за-конных интересов. На электрон-ную почту редакции Вы можете направлять заявки на разъясне-ние наиболее актуальных и ин-тересующих Вас нормативно-правовых актов.

ООО «МКС-Инвест» полное юридическое сопровождение Вашего бизнеса:

— составление внутренних документов организаций (долж‑ностные инструкции, правила внутреннего трудового распо‑рядка, коллективные договора);

— помощь в сложных правовых вопросах, разработка нескольких вариантов решений;

— анализ и составление до‑говоров, протоколов разногла‑сий, участие в переговорах при заключении сделок;

— представительство в судах общей юрисдикции, арбитраж‑ных судах, апелляционных и кас‑сационных инстанциях;

— участие в экспертизах, формулирование вопросов перед экспертом.

ООО «МКС-Инвест» осу-ществляет абонентское об-служивание юридических лиц и индивидуальных пред-принимателей города Брян-ска, среди которых: группа компаний ООО «Форпост-Брянск» и ООО «Форлок»,

ООО «Технический центр «Подъем», ООО «Аркадия», группа компаний «РусКом-плектТорг», ООО «Кофейный Рай» др.

На базе компании осущест-вляется стажировка моло-дых специалистов, студентов и выпускников юридических вузов.

г. Брянск, ул. Комсомольская, 11

(3-й этаж)тел. 8–950– [email protected]

— составление внутренних документов организаций (долж‑ностные инструкции, правила внутреннего трудового распо‑рядка, коллективные договора);

— помощь в сложных правовых вопросах, разработка нескольких вариантов решений;

— анализ и составление до‑говоров, протоколов разногла‑

Вашего бизнеса:

документов организаций (долж‑ностные инструкции, правила внутреннего трудового распо‑рядка, коллективные договора);

вопросах, разработка нескольких вариантов решений;

зАКОн


Инициатором проведе-ния данного мероприятия, в котором приняли участие около тридцати членов президиума и активистов этой организации, высту-пил ее председатель – фе-деральный инспектор в Брянской области М.М. Калашников.

Участники встречи го-ворили о сегодняшнем дне Бежицкого района и города в целом. Подробно ответив на вопросы зем-ляков, связанные, в том числе с ремонтом улиц и

дворов, приведением в порядок городских пар-ков, В.И.Гайдуков затем проинформировал о пер-спективах благоустройства Бежицы и Брянска, о на-меченной реконструкции ряда важных спортивных сооружений и других зна-чимых социальных объек-тов. Особое внимание, под-черкнул он, будет уделено коренной реконструкции стадиона «Десна», кото-рая начнется уже в ближай-шее время. Также шла речь об участии землячества,

входящего в региональное отделение Общероссийско-го народного фронта, в из-бирательной кампании.

В заключение Владимир Ильич Гайдуков вручил осо-бо отличившимся членам землячества памятные медали «В честь подви-га партизан и подполь-щиков».

Подводя итоги, В.И. Гай-дуков выразил общее мне-ние, что польза от подоб-ных встреч очевидна и в дальнейшем они должны проводиться регулярно.

Интерес к ней был обоюдным, ведь Владимир Ильич не только счи‑тает себя бежичанином, но и дважды избирался в областную Думу по Бежицкому одномандатному округу № 2.

Состоялась встреча актива региональной общественной организации «Бежицкое землячество» с председателем Брянской областной Думы В.И. Гайдуковым

Подготовил И.Николаев

ОбЩеСТВО


БЛОГОСФЕРА

Откройте газеты: какие экономические темы в за-головках? Налоговые про-блемы, социальные льготы, темпы ВВП. А между тем, по-нятно, что можно до беско-нечности совершенствовать налоговую систему, разви-

вать новые формы ипотеки, «зачищать» банки, но пока четко, ясно и однозначно не решен вопрос о неприкосно-венности собственности, все остальные меры, по большо-му счету, бессмысленны. По-литическая и правовая оцен-ка приватизации середины 90-х годов – по-прежнему актуальный экономический вопрос. Российской власти придется, наконец, опреде-литься. Без этого ничего не получится. Если вам в любой момент могут предъявить претензии и осудить за уча-стие в приватизации, то во-прос о том, какой вы платите налог на прибыль - 23% или 15% - теряет актуальность.

Григорий Явлинский, политикgr-yavlinsky.livejournal.com Валерия Новодворская,

политикvnovodvorskaia.livejournal.com

Вот представьте себе по-жилую семейную пару. Ну или людей, как таковых, ко-торым 60-75 лет. У них нет интернета. Им он просто не нужен. Они смотрят только

телевизор. Что им там пока-зывают - понятно. Они видят по телеку, как одного вра-зумительного решительно-го дядьку, умеющего делать волевое лицо, крепко, по-хозяйски разбирающегося с государевыми делами, ме-няет другой дядька, красиво изъясняющийся, тоже, такой себе вменяемый говорун. Потом придет опять преды-дущий дядька. Пенсию они свою получают исправно. Весной уезжают в свою де-ревню, где сажают грядки, ухаживают за огородом, ве-чером включают новости по 1-му каналу. И зачем им что-то менять, какого лешего, спрашивается?

5 октября, ушел из жизни легенда мира технологий и инноваций, один из осно-

вателей компании Apple Стивен Пол Джобс. Он был ярким, целеустремленным человеком, который очень многое сделал для мирового технического прогресса. Это личная потеря для миллио-нов людей. Его жизнь станет примером для поколений. Может, кто-нибудь, вдох-новленный этим примером, создаст в России компанию, которая совершит прорыв в области инноваций и заста-вит мир, наконец, пересмо-треть отношение к нам, как к стране с сырьевой экономи-кой. Многим нашим чинов-никам есть, чему поучиться у Джобса.

Владимир Жириновский, по-литик, основатель ЛДПР, zhirinovski.livejournal.com

Складывается впечатле-ние, что наши водители со-всем не берегут собственную жизнь. Наибольшее количе-ство дорожно-транспортных происшествий совершается именно по вине водителей. По данным статистики, за 8 месяцев 2011 г. количество

ДТП в области увеличилось на 14%, а число раненых в них выросло почти на 21%.

Виновата тут, считаю, так-же и школа. Основное коли-чество дорожных проис-шествий с участием детей происходит на территории городов и населенных пун-ктов. Дети переходят ули-цы в неположенном месте… Также участниками несколь-ких происшествий стали дети дошкольного возрас-та, оказавшиеся на проез-жей части без сопровожде-ния взрослых. Неужели эти мамы и папы считают, что за их детьми на проезжей части дорог должны присма-тривать водители?

Василий Бочкарев, Губерна-тор Пензенской области

blog-bochkarev.livejournal.com

Михаил Бродский, украинский политик, глава партии «Яблуко. mihailobrodskiy.livejournal.com

Когда мне говорят, чтобы я не падал духом, я отвечаю, что никогда не падаю духом. Таков мой жизненный прин-цип. Просто иногда я устаю бороться с властью, доказы-вать и переубеждать, бороть-ся с нежеланием «менять и меняться»…

Но при всем этом я верю, что Украина рано или позд-но все равно станет пра-вовым европейским го-сударством. Хочу еще раз напомнить: «Ты не обязан изменить мир. Но ты не мо-жешь ничего для этого не де-лать». И это мое кредо.

Ирина Ясина, общественный деятель,

yasina.livejournal.comГражданское общество

— это ведь не только люди, помогающие детям, стари-кам и домашним животным. Это вроде как ответственные

граждане, которые считают голоса на выборах, ходят на митинги и так далее. Осме-люсь дать свой прогноз: по-дождите, всему свое время. То, что когда-то началось в конце 80-х сразу с митин-гов, так же быстро и закон-чилось. Та способность к объединению, которая про-растает из помощи кошачье-му приюту или прогулок по Москве на инвалидных коля-сках, просто так не кончает-ся. Cпособность к объедине-нию — первое. Второе — это осознание того, что невоз-можно бороться за свои пра-ва и отрицать наличие таких же прав у других. Мы в нача-ле пути.

бЛОГОСФеРА


Предприниматели в пер-вый год аренды оплачивают не более 40 проц. от разме-ра арендной платы, рассчи-танного в соответствии с нор-мативными правовыми актами администрации обла-сти, во второй год аренды — не более 60 проц., в третий год аренды — до 100 процентов.

Бизнес Инкубатор гордит-ся своими резидентами — ин-новационными компаниями:

«Биотехнология Плюс» — научные исследования и раз-работки в области естествен-ных и технических наук.

«Вист Софт-Плюс» — раз-работка программного обе-спечения на базе программ

«1 С»; внедрение решений по автоматизации торговли; обучение работе с програм-мами «1 С» в сертифицирован-ном центре.

Геймплей — разработка игр и приложений для мо-бильных телефонов, про-дажа игр, приложений, тем для мобильных телефонов на российском и зарубежных рынках, лицензирование игр от сторонних разработчиков и дистрибьюторов для про-дажи на территории России.

ООО «Инновационная компания «Сателлит-М», за-нимается подготовкой к вне-дрению перспективных, вы-сокорентабельных проектов.

гау «брянский областной бизнес-инкубатор»бизнес-инкубатор создан помогать предпринима-телям на начальной стадии их деятельности, эко-номить их средстВ за счёт неВысоких арендных платежей, использоВания услуг бизнес-инкубато-ра Вместо приобретения дорогого офисного обору-доВания, найма персонала, не обеспеченного при малых масштабах бизнеса полной нагрузкой, т.е. улучшить начальные услоВия и перспектиВы Выжи-Вания для лиЦ, создающих сВоё дело.

241007, россия, г. брянск, ул. бежиЦкая, 54тел./факс (4832) 58-92-78, тел. (4832) 58-92-77

е-mail: [email protected] www.bink32.ru

В бизнес-инкубаторе не допускается размещение субъектов малого предпри-нимательства, осуществля-ющих следующие виды деятельности:• финансовые, страховые

услуги;• розничная/оптовая тор-

говля;• строительство;• услуги адвокатов, нотариат;• бытовые услуги;• общественное питание;• операции с недвижимо-

стью;• производство подакциз-

ных товаров;• добыча и реализация по-

лезных ископаемых;• игорный бизнес.

Претендовать на нежилые помещения в бизнес‑инку‑баторе могут субъекты малого предпринимательства, осуществляющие на территории Брянской области ин‑новационную деятельность, выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потре‑бительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг) создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования, и другую предприни‑мательскую деятельность.

Директор ГАУ «Брянский областной бизнес-инкубатор»,депутат Брянской областной думыЕвссеев Василий Васильевич

ПОЛИГОн


осторожно, мошенники:липоВые клики

Для рекламодателей в интернете накрутка кликов (click fraud) — серьезная проблема, способная свести к нулю эффек‑тивнось рекламных кампаний. Выявить факт такого мошен‑ничества рекламодатель при желании может самостоятель‑но, анализируя трафик, а вот вывести мошенника на чистую воду и избежать убытков возможно лишь при активном уча‑стии сервиса, услугами которого вы пользуетесь. Стоит от‑метить, что хотя рекламная сеть получает долю доходов от сымитированных переходов на сайт рекламодателя, ад‑министрация сервиса всегда должна быть на стороне клиен‑та и принимать на себя все риски, связанные с недобросовест‑ным поведением своих партнеров.

От накрутки кликов страда-ют рекламные сети, работающие по принципу «оплата за клик» (pay per click, PPC). Отследить искус-ственно генерируемый трафик ре-кламным сервисам помогают спе-циальные инструменты. Алгоритмы их работы обычно держатся в се-крете, поскольку противостояние владельцев рекламных сетей и мо-шенников являются продолжением извечной борьбы брони и снаряда: одни совершенствуют методы за-щиты, другие применяют все более изощренные способы замаскиро-вать факт неестественного проис-хождения кликов. Однако кое-ка-кой информацией специалисты все же поделились с нашим корре-спондентом.

О том, как рекламные сети бо-рются фродом, нам рассказал Сте-пан Еремин, исполнительный ди-ректор компании «Поисковые технологии», запустившей около двух лет назад собственный тизер-ный сервис Direct/ADVERT. На се-годняшний день этот сервис имеет одну из наиболее эффективных си-стем идентификации как ручного, так и автоматического клик-фрода. Специалисты компании говорят о том, что принципы распознавания этих двух способов мошенничества во многом схожи, хотя разницу в по-ведении оператора и робота (про-

граммы) все же приходится учиты-вать. Полностью оградить клиентов от трафика, имеющего неестествен-ное происхождение — практически недостижимая задача.

«Борьба с накрутчиками — будни любой рекламной сети, — говорит Степан Еремин, — С ними прихо-дится бороться ежедневно и вся-кий раз новыми способами, пото-му что к старым они очень быстро адаптируются. По этой же причине мы не раскрываем своих методов их выявления. В целом могу сказать, что основной индикатор, указыва-ющий на природу происхождения трафика, это поведение пользова-телей на сайте. Реальные, живые пользователи ведут себя совершен-но иначе, чем «боты» или пользова-тели с серфинговых сервисов. По-рой это невозможно увидеть сразу, требуется какое-то время для того, чтобы собрать и проанализировать необходимую статистику».

Первый признак мошенниче-ства — пассивность пользователя при попадании на сайт рекламода-теля. «Левый» посетитель не инте-ресуется информацией о компании, не тратит время на ознакомление с представленными на сайте то-варами или услугами. Порой «бот» или человек даже не дожидается окончательной загрузки страни-цы, на которую зашел. Также опре-

делить неестественное происхож-дение клика можно по скорости перехода по ссылке: реальный че-ловек не сможет заметить объяв-ление слишком быстро, в первые секунды после попадания на сайт. Так что почерк злоумышленников виден в тех случаях, когда пользо-ватели реагируют на объявления излишне поспешно.

Фальшивые клики могут иметь и «рукотворное» происхождение: в конце концов, ничто не меша-ет владельцу сайта, участвующе-го в партнерской программе ре-кламной сети, самостоятельно щелкать по ссылкам, зарабаты-вая деньги. Выявить «кликеров» можно по таким параметрам, как

Степан Еремин, исполнительный директор компании

«Поисковые технологии»


МеХАнИКА бИзнеСА

количеству переходов с одного IP-адреса и версия браузера — если несколько переходов соверше-ны с одной версии одного брау-зера, скорее всего, посетителей не может быть несколько. Сви-детельствовать о фроде может и неожиданная территориаль-ная расположенность пользовате-лей, заинтересовавшихся ссылкой (сегодня определение геогра-фического происхождения кли-ка не является проблемой). Еще один повод для расследования — заходы на целевой сайт с «ано-нимайзеров» — прокси-серверов, которые позволяют пользователю скрывать (подменять) свой реаль-ный IP-адрес.

Хотя рекламные сети конкури-руют друг с другом за клиентов, это порой не мешает им объединять-ся в борьбе против общих врагов. Большая часть фиктивных кликов исходит с одних и тех же IP-адресов, за каждым из которых стоит чело-век, увидевший в клик-фроде лег-кий способ заработка. Рекламные сети создают «черные списки» адре-сов, уличенных в накрутке кликов. В некоторых компаниях такие спи-ски существуют только для вну-треннего пользования, но с ростом масштабов мошенничества обмен такой информацией становится все более обычным делом.

К сожалению, несмотря на мно-жество способов распознавания «ботов» и «кликеров», полной га-рантии от накрутки кликов не мо-жет дать ни одна рекламная сеть. «Накрутчики — люди вовсе неглу-пые, они учитывают особенности работы той или иной системы и бы-вают очень осторожными, — пояс-няет Степан Еремин. — Например, летом мы выловили одного такого «гения». В течение трех недель этот человек методично регистрировал аккаунты в нашей партнерской сети на вполне приличные сайты, а пото-му не вызывал никакого подозре-ния у модераторов. Затем, выждав какое-то время, он стал небольши-ми порциями — до 1000 переходов в сутки — лить трафик с несколь-ких своих аккаунтов. Видимо, при-сматривался. Решив, что модера-торы не отслеживают ситуацию, он за ночь организовал нам более 150 тысяч переходов. У клиентов резко подскочил CTR (сlickthrough rate, «кликабельность»), упала кон-версия, а сам накрутчик за ночь за-работал более 200 тыс. руб. После этого случая мы создали специаль-ного робота, который анализирует трафик постоянно. Робот автома-тически блокирует подозреваемые в накрутке аккаунты, после чего их проверяет модератор. В настоящий момент размеры накрученного тра-

фика в Direct/ADVERT не превыша-ют 1%. Рекламодателям же, которые пострадали от действий этого лет-него хулигана, мы вернули день-ги, как всегда это делаем в случае фрода».

В это трудно поверить, но ино-гда инициаторами клик-фрода бы-вают и сами рекламодатели, кото-рые «накликивают» собственные объявления. В результате таких дей-ствий CTR рекламных блоков силь-но увеличиваются, что позволяет клиенту настаивать на снижении стоимости клика. Бывает и иная си-туация: фирма накручивает пере-ходы на сайты своих конкурентов (как бы нелогично это не выгляде-ло на первый взгляд), дабы сбить с толку руководство конкурирую-щих компаний. Накрутку кликов, производящуюся по инициативе рекламодателей или их конкурен-тов, определить сложнее всего: ведь за переходом по ссылке часто стоит реальный пользователь (например, рядовой сотрудник фирмы, «накли-кивающий» ссылки по распоряже-нию начальника).

Степан Еремин отмечает, что партнеры, уличенные в накрут-ке кликов, не всегда являются зло-умышленниками: «Нам время от времени приходится получать гневные письма от людей, которые сами не догадываются о том, что их трафик имеет неестественное про-исхождение. Как правило, это слу-чается с теми, кто доверяет раскрут-ку своего сайта нечистым на руку подрядчикам или же не понимает разницы между закупкой трафи-ка и использованием серфинговых сервисов. Увы, незнание не спа-сает от ответственности — мы на-всегда отказываемся от сотрудни-чества с партнерами, уличенными в накрутке. Наши рекламодатели не должны страдать из-за чьей-то некомпетентности».

Выступление Степана Еремина на конференции


МеХАнИКА бИзнеСА

«Спецстройснаб»

Генеральный директор OOO «Спецстройснаб»

Агаджанян Вардгес Владимирович

На данный момент именно Спец-стройснаб благоустраивает дворы и улицы города. За последние годы дорож-ные строители облагородили терри-тории Областной больницы, монумент бежицкого кладбища, территорию дет-ской поликлиники в Бежицком районе, об-ластной стоматологической больницы, Больницы №2, а так же улицы Радищева, Клары Цеткен, Вяземскую, Володарскую, улицу Профсоюзов.

Уже 8 лет компания OOO «Спецстройснаб» ве-

дет дорожные работы в Брян-ске и Брянской области. Кроме того компания поставляет до-рожно-строительную технику и запчасти к ней, цепи приводные роликовые для с/х техники и про-мышленного оборудования, а так же изготавливает спецодежду.

Благодаря брянской админи-страции и МУП АБЗ OOO «Спец-стройснаб» имеет крупные зака-зы по благоустройству. Компания выражает признательность Гла-ве администрации Брянска Сер-гею Смирнову за длительное со-трудничество.

Г. БРЯНСК, УЛ. ПРОФСОЮЗОВ, Д. 43А ТЕЛ.: (8432) 26-05-85; 58-12-31; 58-12-35; 22-93-87

— Юрий Петрович, сейчас Вас знают как депутата Областной Думы и руководителя серьезной организации. Как начиналась Ваша ка-рьера?

— Окончив институт и вернувшись из армии, я устроился на «Брян-скэнерго». Потом Акаде-мия госслужбы при пра-вительстве Российской Федерации — тогда это была Академия народ-ного хозяйства. Защитил кандидатскую диссерта-цию, по тематике связан-ную с нашим регионом: о некоторых аспектах развития брянского меж-дународного аэропорта на базе организации гру-зовых перевозок. Доктор-ская была об организации мультимодальных пе-ревозок, то есть посред-ством различных видов транспорта: наземного,

водного, воздушного.— Сейчас Вы работае-

те в этой сфере?— Да, более 25 лет я за-

нимаюсь организацией внешних связей, а имен-но, логистикой. В Брян-ской области как в при-г р а н и ч н о м с у бъ е к т е развитие этого бизнеса представляет для меня интерес.

— Говоря о результа-тах, чаще всего дела-ют акцент на успехах и достижениях. Може-те сейчас, напротив, поделиться тем, в чём трудности Вашего дела, какие задачи ещё не ре-шены?

— Мощная теорети-ческая база у нас есть, но этого недостаточно для достижения целей. Сое-динить знания и практи-ку, заставив все элементы работать на один резуль-тат, очень непросто. Пока

он не достигнут. Но по-степенно мы движемся в заданном направлении. Для этого нужно время — быстро это сделать будет не по силам даже прези-денту. Хочу отметить, что губернатор, Николай Ва-сильевич Денин, хорошо понимает эту задачу. Мы неоднократно обсужда-ли с ним важность этой сферы для региона: при-рост доходов в област-ной бюджет сопоставим с уровнем промышлен-ности Брянской области, и даже выше.

— А если рассматри-вать значимость этой сферы в рамках не толь-ко Брянской области, но и всей страны, какие аспекты сегодня наибо-лее актуальны?

— Сейчас Россия всту-пает в ВТО и становится полноправным членом мирового сообщества, глобальной экономики. В результате чего мы вы-нуждены будем придер-живаться правил, приня-тых в мире.

юрий петроВич петрухин: «россия сейчас В поиске сВоего места В мире»«Бизнес Регион 32» побеседовал с депутатом Брянской об-ластной Думы, бизнесменом Юрием Петрухиным о совре-менном положении России в мире и, конечно, о ситуации на Брянщине.

Подготовила Марина Киселева


ТеТ-А-ТеТ

— Что, по Вашему мне-нию, значит этот шаг для нашего государства?

— Это, прежде всего, колоссальные изменения в структуре всей эконо-мики.

Россия сейчас в поис-ке своего места в мире; постепенно мы стано-вимся все более откры-тыми в международных отношениях. Уже сегод-ня говорят о необходи-мости снятия визовых ограничений. По моему мнению, человек должен передвигаться по зем-ному шару абсолютно спокойно и реализовы-вать своё предназначе-ние там, где ему удоб-но — будь то в Жирятино, во Флориде, в Румынии. И никакие ограничитель-ные или репрессивные меры, никакие уговоры не помогут остановить тех, кто твёрдо намерен покинуть территорию Российской Федерации. «Утечка мозгов» и рабо-чих рук будет продол-жаться до тех пор, пока людям не станет здесь комфортно жить, учиться, работать, любить, рожать детей. Это будет продол-жаться до тех пор, пока на первом месте будет не личность, а государ-ство. Это пережиток со-ветских времён. Энгельс в качестве покаяния на-звал свою предсмерт-ную работу так: «Проис-хождение семьи, частной собственности и госу-дарства». Именно в этом порядке должно разви-ваться общество, а не на-оборот.

— Е с л и о т в л е ч ь с я от всех формальностей, что для Вас значит быть депутатом?

— В моём понимании, депутат — это проводник чаяний народа перед ис-полнительной властью и ее ограничитель, некий

стопор — чтобы не за-носило. Именно в такой жёсткой формулировке.

— Выбирая депутата как своего представи-теля, народ сам знает, чего хочет? Не на уровне простых нужд, а в пони-мании конкретной цели, идеала?

— Мудрость о том, что народу надо хлеба и зре-лищ, актуальна и сейчас. Как правило, сытое обще-ство, у которого есть ми-нимальные условия для удовлетворения своих по-требностей, общество, су-ществующее в стабиль-ности, является, по сути, мёртвым. Справедливая модель мироустройства всё ещё не найдена. Роль депутата сейчас сводит-ся тому, чтобы довести просьбы и пожелания на-рода до высшей инстан-ции. Но на уровне Об-ластной Думы мы никак не можем решить вопро-сы мироустройства.

— Что входит в сферу вашей депутатской дея-тельности?

— Я работаю в Экологи-ческом комитете, где за-нимаюсь вопросами ис-пользования природных ресурсов, чистоты возду-ха, воспитания здорового поколения. Также я воз-главляю Федерацию дзю-до Брянской области.

— А что представляет для Вас наиболее сильный интерес, обусловленный не только должност-ными обязанностями, но и собственными пред-почтениями?

— Из личных планов — добиться открытия му-зея братьев Могилевце-вых, известных брянских меценатов. Я возглавляю Попечительский совет фонда имени братьев Мо-гилевцевых. Считаю, что эти люди незаслуженно забыты. Они много сде-лали для города, столь-

ко зданий, ими постро-енных, стоит в Брянске, но даже нет ни одного переулочка, который бы назвали их именем. Это, на мой взгляд, совер-шенно несправедливо. Думаю, будет вполне за-служенно, если в честь братьев Могилевцевых назовут улицу, сквер или площадь.

В центре города на-ходится здание бывшей женской гимназии. Сей-час там располагаются различного рода учреж-дения. Мы пытаемся по-лучить там хотя бы ком-нату для организации музея — у нас собра-лось много экспонатов. Но ничего не можем до-биться на протяжении уже четырёх лет.

Это минимальная за-дача. А в идеале — пол-ностью возвратить зда-ние. Почему бы не создать

нам вновь женскую гим-назию? А чиновников перевести в другое ме-сто. Или сократить. Их у нас с избытком хватает. Не страшно, если и под-винутся.

— Юрий Петрович, при таком интенсивном ритме жизни вы находи-те место для отдыха? Как больше всего люби-те проводить свободное от работы время?

— Зимой чищу снег перед домом — нахо-жу в этом фантасти-ческое удовольствие. Летом то газон постри-гу, то с собакой погу-ляю. А когда выезжаю, то предпочитаю отдых где-нибудь в Арабии, в Литве. На лыжах по

Зимой чищу снег перед домом —

нахожу в этом фантастическое удовольствие.


ТеТ-А-ТеТ

кататься отправляюсь в Альпы.

— А Вы родом из Брян-ска?

— Да, я родился здесь.— Вам нравится тут

жить? Думаю, Вы по дол-гу службы и не только бы-вали во многих странах и городах — есть, с чем сравнивать.

Особенно Брянск я по-любил в зрелые годы. Историю города хоро-шо знаю. Активно стал её изучать, когда занимал-ся Могилевцевыми. Тог-да я поднял родословную отца. На эти земли мои предки прибыли из Ар-хангельской губернии во времена Петра I, когда активно стало развивать-ся кораблестроение.

Город наш исторически очень удобно расположен, на холмах. Если с умом здесь хозяйствовать, кра-сиво можно всё устроить.

— Мы уже коснулись той проблемы, что люди уезжают из России, по-тому что такая жизнь их не устраивает. А Вы, напротив, не желаете покидать родную Брян-щину. Это патриотизм? Или просто каждому своё?

— Знаете, люди ведь разные есть… Наше пра-вительство, создав среду неконкурентную, похо-жую на Советский Союз, полностью виновато в от-токе людей из государ-ства. Уехать за границу ра-ботать — не наслаждаться жизнью, а именно рабо-тать — это ведь непро-

сто. На такой шаг надо ре-шиться. К тому же, стиль работы в западных де-мократиях резко разли-чается от нашего: он бо-лее бесчеловечный. Там за дежурными улыбка-ми прячется оскал, там не прощают ни малей-шей ошибки. Там нико-го не интересует, что у тебя больная жена или

престарелые родители… Но в любом случае, когда человек видит, что его ли-шили права выбора, когда повсеместно царит идео-логия лжи, эта атмосфера бездуховности и тотали-тарного подавления сво-боды государством и при-водит к тому, что человек не чувствует себя хозяи-ном в собственной стране. И поэтому уезжает. Не ви-дит для себя перспектив. Раньше все было просчи-тано: живёт человек, ра-ботает и знает, что через столько-то лет получит квартиру, через столько-то машину. Будущее было запланировано. И народу это нравилось. А теперь никто не знает, что ждет нас завтра. Когда государ-ство фактически переста-нет давить на свой народ, тогда, возможно, ситуа-ция начнёт улучшаться.

— Действительно , до обретения идеальной модели общества нам, должно быть, еще дале-ко. И всё же, как Вы дума-ете, что является дви-жущей силой развития в любом государстве?

— Везде должна быть конкуренция, без неё всё умирает: волки никог-да не нападут на сильно-го лося — только на сла-бого; дерево здоровое никогда не упадёт — толь-ко больное. На уровне го-сударственного устрой-ства должны действовать те же правила, что и в жи-вой природе, где происхо-дит естественный отбор. Мы не должны стремить-ся к стабильности — я ка-тегорически этого не при-емлю. Стабильность — это стагнация, то есть застой. В сказке Льюиса Кэррол-ла про Алису есть под-ходящая фраза: «В этой стране, чтобы оставаться на месте, нужно быстро бегать».

Стабильность — это стагнация,

то есть застой. В сказке про Али-су Льюиса Кэррол-ла есть подходя-щая фраза: «В этой стране, чтобы оставаться на ме-сте, нужно быстро бегать».


ТеТ-А-ТеТ

5С чего начинается бизнес? С идеи, подкрепленной стартовым капиталом. «Бизнес Регион 32» уверен: для успешного дела необязательно быть миллионером. Важнее выбрать правильную нишу, верить в собственные силы и минимизировать риски.

«Каждый человек, кото-рый чего-то сам добился в жизни, начинал с малого — с идеи, которая затем пре-вращалась в нечто большее. Если вы хотите иметь больше денег, измените свой образ мышления и начните дей-ствовать», — говорит писа-тель Роберт Кийосаки. Изме-нить образ мышления могут не все: одно дело управлять чьим-то бизнесом, и совсем другое — создавать собствен-ное дело.

Деньги не зарабатыва-ются за один день: вот кар-маны были пусты — и вдруг привалили миллионы. Это очень длительный процесс, ежедневный, тяжелый труд, в который ты вкладываешь свои силы и душу. Если же внутренняя готовность на-чать бизнес созрела, тогда вперед — сейчас самое время.

Почему? После падения в конце 2008-го и в 2009 году

экономика страны медлен-но, но верно восстанавлива-ется. И дело тут не в данных Госстата, который утвержда-ет, что и ВВП растет, и про-мышленное производство, и импорт с экспортом. Рас-тет и розничная торговля — а это верный признак того, что у населения кое-какие деньги в карманах водятся.

Что бы ни говорили скептики, а экономиче-ский подъем налицо. Что бы ни рапортовали профес-сиональные оптимисты, до экономического бума еще далеко. А вот цини-ки говорят, что такой мо-мент — оптимальный для старта собственного дела. В это время ресурсы еще от-носительно дешевы, а по-требности новые появля-ются, да и старые растут; малому бизнесу как никог-да удобно запускать новые проекты — они могут «вы-

стрелить» на волне роста рынка, но не требовать при том уж очень масштабных инвестиций благодаря де-шевизне ресурсов. Вопрос лишь в понимании ниши, в которую стоит заходить, осознании рисков, прису-щих конкретному направ-лению, и в наличии исход-ного капитала.

«Бизнес Регион 32» ото-брал 5 видов бизнеса, кото-рые, как нам представля-ется, есть смысл начинать в 2012 году. На самом деле подходящих для старта в приближающемся новом году — много больше.

Основанием для отбора послужили здравый смысл и анализ российских эконо-мических реалий: мы опира-лись на конкретные потреб-ности, удовлетворяя которые тот или иной предпринима-тель может быстро встать на ноги.

Начиная бизнес, необходи‑мо учесть все риски, с кото‑рыми придется столкнуть‑ся. В первую очередь, вопросы госрегулирования — особенно в части фискальной полити‑ки. Другим фактором риска является курс доллара и евро. Ведь если бизнес связан с ис‑

Много рисков пользованием или торгов‑лей импортными товарами, то он слишком сильно зави‑сит от курса иностранной ва‑люты. Для минимизации этих рисков у предпринимателя должна быть некая «поду‑шка безопасности», — резерв средств, накопленный в той валюте, в которой номиниро‑ваны цены на необходимые то‑вары. И еще — в глазах внеш‑

него мира стоит оставаться не слишком большой, не слиш‑ком прибыльной и не слиш‑ком динамичной структурой. В противном случае можно стать добычей рейдеров. Ра‑сти лучше осторожно — реги‑стрируя несколько предприя‑тий вместо одного, оформляя активы на родственников, развивая сеть по франшизе, если бизнес такое позволяет.

лучших бизнес-идей для 2012 года

бИзнеС-ИДеИ


5 лучших бизнес-идей для 2012 года:

аВтомойка



Основные разовые затраты Сумма, руб

Покупка оборудования 2 000 000

Покупка помещения под мойку 1 000 000

Ремонт помещения 100 000

Покупка очистительных систем 150 000

Прочее оборудование (пылесос, минимойка) 76 000

ИТОГО разовых затрат 3 326 000

Постоянные затраты, руб./мес. Сумма, руб

Зарплата персонала (включая начисления на ФОТ) 80 000

Текущие затраты (покупка химикатов, моющих средств и прочих расходных материалов) 30 000

Коммунальные услуги 26 000

Утилизация грязной воды 11 500

Налоги 22 000

ИТОГО в месяц 169 500

ИТОГО постоянных расходов за год 203 400

ИТОГО за первый год, включая стартовые затраты 5 360 000

Ежемесячные доходы* Сумма, руб

Мойка авто (средняя цена «чека» — 165 руб.), около 1500 авто в месяц 247 500

ИТОГО годовой доход 2 970 000

На открытие автомойки нужно не менее 3 150 000 руб., которые окупятся через год-полтора. Основные расходы на старте — покупка помещения и обрудования.

Бизнес-кейсЧто продаем: услуги по автома-

тической мойке автомобилей (тур-бо-мойка Cleans)

Оборот за год: 10–11500000 руб.Персонал: 12 человекМесто расположения: Воронеж,Год основания: 2008Олег Воронин — предпринима-

тель со стажем. Свое первое дело он организовал еще в далеком 1994 году, открыв фирму по сбору и утилизации макулатуры, поли-этилена, стекла. Чуть позже к ней добавился бизнес по вывозу мусо-ра. Идею организовать автомоеч-ный бизнес Олегу подкинула его со-трудница, которая в 2007 году мыла машину на единственной тогда кон-вейерной мойке. Идея ему понра-вилась: конвейер обеспечивает бы-струю (на одну машину с сушкой уходит 3 минуты) и качественную мойку автомобиля, в то время как ручная занимает до 20–30 минут.

Проблема состояла в том, что для открытия мойки потребовался су-щественный объем инвестиций — около 2 млн. грн. Причем львиную долю затрат составила покупка самого конвейера, который обо-шелся бизнесменам более чем в 5700000 руб. «Свою долю я получил в виде кредита в банке, заложив два автомобиля (Mercedes-Benz и VW Touareg), а партнер заложил квар-тиру», — вспоминает Олег.

Кризис - не помехаАвтомойка McCleans начала

работать как раз накануне кри-зиса — в 2008 году. Как говорит Олег Воронин, дело сразу пошло очень неплохо: загрузка конвейера была почти максимальной, до 500–600 автомобилей в день, поэто-му предприниматель рассчитывал, что инвестиции окупятся в течение полутора лет. Однако осенью, ког-да наступили «черные дни», поток клиентов упал в 2–3 раза, из-за чего пришлось пересмотреть свои про-гнозы и увеличить срок окупаемости

до 2,5–3 лет, что в итоге и оказалось наиболее реалистичным. Олег при-знается, что слегка просчитался, так как мог установить не 24-метровый, а 16-метровый конвейер, у которо-го пропускная способность несколь-ко ниже, но и стоит он почти вдвое дешевле.

А что поставщики?Одна из проблем, с которой стол-

кнулся бизнесмен, — недобросовест-ное выполнение обязательств по-ставщиком оборудования. Также были сложности с поиском и най-мом персонала, ведь нельзя допу-скать человека без обучения и опыта к управлению дорогостоящим обо-рудованием. Каждого сотрудника приходится обучать самостоятель-но, на что уходит не меньше двух недель. Зато с госорганами слож-ностей не возникает. Главное — ре-гулярно сдавать пробы воды в СЭС.

Бизнес-планНесмотря на обилие автомо-

бильных моек, места для новых более чем достаточно. По имею-щимся оценкам, на автоматиче-ских мойках обслуживаются пока только 25–30% авто. Основные ар-гументы в пользу автоматической мойки — приличное качество мы-тья, стабильность качества (мини-мальное влияние «человеческого фактора»), умеренная цена и высо-кая скорость. Автоматическую мой-ку можно рассматривать в первую очередь как услугу «для будней» — ведь авто станет чистым буквально за 3 минуты!

Пару раз в год мойка может подвергаться «рейдам» со сторо-ны прокуратуры, которая требует предоставить набор из почти 30 до-кументов. Поэтому к документоо-бороту стоит отнестись со всей се-рьезностью.

Главный риск для этого бизне-са — неудачный выбор места, из-за чего выход на окупаемость может затянуться на долгие годы. Наилуч-

шего эффекта удастся добиться, если мойка будет загружена не меньше чем на 70–80% ее потенциальной мощ-ности. И еще нужно очень щепетиль-но относиться к очистке воды — если пробы не пройдут проверку в СЭС, то бизнес закроют.

Бизнес-план для автоматической мойки

* Расчеты приведены для портальной мойки; при открытии конвейерной мойки затраты, доходы и срок окупаемости возрастут приблизительно в 2 раза

Олег Воронин



магазин у домаМинимальный порог

инвестиций при открытии магазина у дома – 150 тыс.

долларов. Самые высокие риски бизнеса – коррумпированные

проверяющие и вороватый персонал.

Бизнес-план для открытия магазина у дома

Основные разовые затраты Сумма, руб.

Покупка помещения 2 400 000

Ремонт помещения и его оборудование 1 330 000

Закупка первой партии товара 950 000


Постоянные затраты, руб./мес. Сумма, руб.

Зарплата персонала (18–20 чел.) 240 000

Закупка товаров 646 000

Содержание магазина (в том числе оплата коммунальных услуг, охраны, амор-тизация, обновление материальной базы) 608 000

Налоги 87 400

ИТОГО в месяц 1 581 400

ИТОГО за первый год, включая стартовые затраты 19 000 000

Ежемесячные доходы Сумма, руб.

Доход от реализации товаров (средняя цена чека – 450 руб., 4000–5000 чело-век покупателей в месяц) 2 025 000

Дополнительные доходы (сдача в аренду площадей, продажа кофе, пива, др.) 285 000

ИТОГО годовой доход 27 720 000

Бизнес-кейсЧто продаем: товары пер-

вой необходимости (розничная торговля, сеть магазинов «Мо-нетка»)

Оборот за год: 20–26,5 млн.руб. Персонал: около 20 человек на магазинВсего магазинов в сети: 14Место расположения: Санкт-петербургГод основания: 2001Дмитрий Хлестов, окончив

военный институт, свою карье-ру начинал барменом в одном из ночных клубов. Со временем будущий бизнесмен заинтере-совался торговлей: сначала пе-решел в компанию, которая за-нималась реализацией водочной продукции, а с 1998 года стал ра-ботать в сфере оптовой торгов-ли, заняв должность руководи-теля торговой компании. «Мы продавали товар в магазины, в розницу. Я видел этот бизнес из-нутри и понимал, что попасть в эту сферу – в то время – можно было при относительно неболь-ших вложениях. В 2001 году было принято решение открыть пер-вый магазин, в котором было бы удобно купить товары первой необходимости. Тогда еще не было понимания, что такой фор-мат популярен по всему миру и даже имеет название «магазин у дома», или «convenience store», т. е. «удобный магазин» в перево-де с английского», – вспомина-ет Дмитрий.

По словам предпринимате-ля, открыть магазин в уже гото-вом помещении было несложно, и на получение всех разреше-ний ушло около месяца-полу-тора. Потребовалось одобрение санэпидемстанции, пожарной службы (для магазина площа-дью до 300 кв. м – районной

службы, свыше 300 кв. м – город-ской службы), а также горадми-нистрации.

Основное отличие «магази-нов у дома» от супермаркетов в том, что первые удобно распо-ложены в 5–7 минутной доступ-ности от дома, имеют гибкий ас-сортимент, здесь практически отсутствуют очереди и предо-ставлен удобный, можно ска-зать, персональный сервис, ког-да продавцы и покупатели знают друг друга в лицо, и где можно создать уютную дружественную атмосферу.

Бизнес-планДля старта бизнеса потре-

буется разрешение на торгов-лю (выдает торгово-регистра-ционная палата), лицензия на розничную торговлю, а также лицензии на реализацию табач-ных изделий и алкоголя. Чтобы получить разрешение на тор-

говлю, нужно одобрение орга-нов СЭС, пожарного надзора, архитектуры, наличие докумен-та о введении помещения в экс-плуатацию.

И хотя опытные бизнесмены говорят, что все эти бумаги впол-не реально оформить в течение 1,5–2 месяцев, не исключено, что придется пойти не совсем официальным путем. Как ут-верждают осведомленные пред-приниматели, в «портфель» для чиновников придется положить около 76–110 тыс. руб.

Чтобы выйти хотя бы на мар-жинальную доходность (то есть «в ноль»), торговая наценка должна составлять 20–30%.

Главные риски бизнеса – вы-сокие поборы со стороны гос-структур, неудачные выбор ме-ста расположения магазина, персонал и подбор ассорти-мента.

Дмитрий Хлестов




мини-отельЧастная гостиница в

формате «тематический туризм»

может оказаться неожиданно

прибыльным проектом. Ведь ничего не ценится капризными туристами

больше, чем новые впечатления!

Разовые затраты Сумма, руб

Покупка здания под отель 6 000 000

Ремонт и ввод в эксплуатацию 3 000 000


Постоянные затраты, руб./мес.* Сумма, руб

Зарплата персоналу, включая начисления 90 000

Содержание отеля (коммунальные услуги) 38 000

Текущие затраты 38 000


Итого постоянные расходы за год 2 112 000

ИТОГО за первый год, учитывая вложения 11 000 000

Ежемесячные доходы*

- от сдачи номеров постояльцам 160 000

- от ресторана в отеле 80 000


Итого за год 2 880 000

Срок окупаемости проекта более 10 лет

Бизнес-план для мини-отеля

Бизнес-кейсЧто продаем: тематический

туризм (милитари-усадьба «Са-фари»)

Оборот за год:1 млн. 140 тыс. руб.Персонал: 6 человекМесто расположения:Глебово с.,Год основания: конец 2009Идея постройки небольшого

тематического отеля посетила Михаила Дверского не случайно.

Михаил пересмотрел множе-ство вариантов и в итоге остано-вился на доме, который располо-жен в самом центре Боржавского хребта, в 12 км от венгерско-польской границы.

Серьезной сложностью для предпринимателя стал набор персонала. По его словам, мест-ные жители оказались крайне необязательными и ненадежны-ми работниками: могли попро-сту отказаться выходить на рабо-ту и в любой момент заявить, что они увольняются. В итоге, сейчас в отеле практически все сотруд-ники — не местные.

Бизнес-планЧастная гостиница в форма-

те «тематический туризм» мо-жет оказаться неожиданно при-быльным проектом. Ведь ничего не ценится капризными тури-стами больше, чем новые впе-чатления!

Потенциальные клиенты — люди, предпочитающие ак-тивный туризм, а также ино-странцы. А учитывая, что

тематический туризм в России, по сути, не развит, конкуренция в этом сегменте практически отсутствует. Создание проек-та должно начинаться с поис-ка «фишки», которая выделит мини-отель из ряда ему подоб-ных, — это может быть исто-рическая, природная или иная достопримечательность под бо-ком, возможность развлекать-ся каким-то экзотическим об-разом и т. д.

Минимальная сумма перво-начальных инвестиций в по-добный проект составит 300–320 тыс. долл., из них около 200 тыс. долл. — это покупка зда-ния под отель. За такие деньги реально приобрести недвижи-мость площадью в 700–800 кв. м где-нибудь в Прикарпатье, которая будет на 70–80% готова к эксплуатации. При наличии хо-рошего залога и опыта в бизнесе можно попытаться взять ипотеч-ный кредит.

Одна из главных проблем — это заполняемость отеля. Как правило, она максимальна в конце весны и летом, ранней осенью, а также зимой, во вре-мя праздников.

На содержание отеля, как правило, уходит 60% выруч-ки, то есть 2 млн. руб. (структу-ра затрат — в таблице). Самая существенная статья: зарпла-та персоналу — потребуются 1 управляющий и 3–4 челове-ка обслуживающего персонала со средней зарплатой около 15–20 тыс. руб. в месяц.

Срок окупаемости в отель-ном бизнесе, увы, длинный. Большинство подобных проек-тов оправдывают себя не рань-ше чем через 6–10 лет (в силу того, что самый «горячий» сезон длится не больше 3–4 месяцев).

* — взяты усредненные значения; но ввиду высокой сезонности бизнеса и расходы, и доходы от месяца к месяцу могут отличаться как в большую, так и в меньшую сторону.

Михаил Дверский



ателье


Чтобы открыть свое ателье по пошиву одежды, достаточно и 120–130 тыс. рублей. При наплыве клиентов этот бизнес-проект может окупиться уже через полгода.

Основные разовые затраты* Сумма, руб.

Ремонт помещения 20 000

Покупка оборудования 56 000

Мебель 27 000

Первичный запас расходных материалов 6 000

Вывеска 2 000

Создание сайта 8 000

ИТОГО разовых затрат 109 000

Постоянные затраты, руб./мес. Сумма, руб.

Налоги (если ЧП) 2 000

Аренда помещения (50 кв. м по 400 руб./м) 20 000

Зарплата двум мастерам плюс одна сменщица 40 000

Коммунальные платежи 2400

Обновление запасов расходных материалов 1200

Раскрутка сайта 2500

Ремонт техники 2000

ИТОГО в месяц от 70 000

ИТОГО постоянных расходов за год от 840 000

ИТОГО за первый год, включая стартовые затраты от 1 000 000


Пошив одежды на заказ 20 000

Ремонт одежды 60 000

ИТОГО ЕЖЕМЕСЯЧНЫХ ДОХОДОВ 80 000

ИТОГО годовой доход 960 000

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА 13 месяцев

Бизнес-план для открытия ателье

Бизнес-кейсЧто продаем: услуги по поши-

ву одежды (ателье Styles)Оборот за год: данные предо-

ставить отказаласьПерсонал: 5 человекМесто расположения: МоскваГод основания: 2007Татьяна Белова принадле-

жит к той категории предпри-нимателей, которые сумели конвертировать детскую мечту в собственный бизнес. Одним из важнейших факторов успеха ателье она называет правиль-ный выбор места. «Расположе-ние определяет статус. Если от-крыть ателье на окраине города, в спальных районах, то не стоит ждать, что к вам придет делать заказ жена какого-нибудь оли-гарха. Она просто там не быва-ет, даже проездом», — говорит Татьяна.

Решающее значение для успе-ха дела имеют мастера, которые работают в ателье. «Хороше-го мастера найти нелегко. Вла-делец ателье, с одной стороны, пожинает плоды работы сво-их мастеров, с другой — в пол-ной мере несет ответственность за их ошибки. Предусмотреть все тяжело, но дисциплина и по-рядок на работе помогают из-бежать многих неприятных ситуаций», — отмечаетпредпри-ниматель.

Бизнес-планДля открытия ателье ника-

ких специальных разреше-ний не нужно. Достаточно за-регистрироваться в качестве частного предпринимателя, арендовать помещение и мож-но начинать бизнес. Но ког-да возникнет необходимость работать с корпоративными заказчиками, придется заре-гистрировать юрлицо и вы-

брать общую систему налого-обложения.

Основная доля стартовых за-трат — это покупка оборудова-ния и мебели. Ведь потратиться придется на профессиональные швейные машинки (примерно 12000 руб. за штуку), профес-сиональный утюг или пароге-нератор (примерно 20000 руб.), а также оверлок (около 8000 руб.) и обметочную машинку (около 12000 руб.). Из мебели понадо-

бятся раскроечный стол, столы под швейные машинки, сту-лья, манекен, большое зеркало и диванчики для клиентов. Для небольшого ателье достаточно одного-двух мастеров, но тог-да обязательно нужно иметь под рукой как минимум одно-го сменнного мастера, который будет подстраховывать во вре-мена авралов. Ателье обязатель-но должно работать по вечерам и выходным

* — Указана примерная стоимость

Татьяна Белова



туристическое агентстВо


Показывать Россию соотечественникам и иностранцам – понятный, хотя и весьма сезонный бизнес. 2012 год – идеальный момент для его запуска: можно хорошо стартовать за счет иностранцев, которые приедут на футбольный чемпионат и захотят посмотреть незаезженные места России и Украины.

Статья расходов Затраты, руб.

Основные разовые затраты

Покупка оргтехники (2 персональных компьютера, принтер или МФУ, телефоны, ноутбук, фотоаппарат, видеокамера и т. п.) 80 000

Разработка и запуск сайта 40 000

Покупка офисной мебели и оборудование помещения 80 000

Затраты на поездки для разработки маршрутов и установления контактов на местах 120 000

Официальные платежи за лицензию на туроператорскую деятельность 4 000

Оплата услуги по получению лицензии в юридической или консалтинговой фирме 10 000

Финансовое обеспечение ответственности туроператора 400 000/60 000

ИТОГО разовых затрат 800 000

Постоянные затраты, руб./мес.* 60 000

Фонд зарплаты вместе с обязательными платежами 20 000

Налоги 2 000

Расходные материалы 32 000

Обязательные платежи (аренда, коммунальные услуги и т. д.) 6 000

Интернет, стационарная и мобильная телефонная связь, хостинг сайта и др. 120 000

ИТОГО В МЕСЯЦ 1 413 600

ИТОГО постоянных расходов за год 2 213 600

ИТОГО ЗА первый ГОД, включая стартовые затраты 144 000


Итого доходы за год, руб. 1 732 000

Срок окупаемости 2,5 года

Бизнес-план для открытия туристического агенства

Бизнес-кейсЧто продаем: туры выходно-

го дня, событийные туры, кор-поративные путешествия (ООО «Динай Тур»)

Оборот за год: 3-4 млн. руб. в годПерсонал: 4 сотрудникаМесто расположения: г. КалугаГод основания: 2004 год

Для директора и владельца компании Андрея Надинова ту-ризм стал вторым направлени-ем бизнеса. Его первое детище – компания «Динай» – почти 19 лет занимается информацион-но-правовой поддержкой пред-принимательства. В 2002 году, организовав для клиентов-бух-галтеров семинары в Венгрии, Италии и Египте, бизнесмен за-

думался о создании турфирмы. «Я никогда не любил сидеть на месте, поэтому открывать для себя и показывать другим что-то новое мне очень понравилось, – вспоминает Андрей . – Я за-интересовался турбизнесом, но меня не устраивала роль агента, который продает готовые туры, не внося в них свои идеи. Поэ-тому я решил стать туристиче-ским оператором». На каждом туристе оператор зарабатывает от 3 до 15% стоимости путевки. Для рентабельной работы чис-ленность группы должна быть не менее 14–16 человек.

Бизнес-планПоказывать Россию и Украину

соотечественникам и иностран-цам – понятный, хотя и весьма сезонный бизнес. 2012 год – иде-альный момент для его запуска: можно хорошо стартовать за счет иностранцев, которые при-едут на футбольный чемпионат и захотят посмотреть незаезжен-ные места.

Основной продукт операто-ров внутреннего туризма – сбор-ные туры выходного дня. Их про-грамма учитывает стандартный рабочий график таким образом, чтобы в пятницу путешествен-никам не приходилось заранее убегать из офиса, а в понедель-ник извиняться за опоздание пе-ред шефом.

За один уикенд турфирма продает от 1 до 10 туров в зави-симости от сезона. Если на старте приложить все усилия для при-влечения клиентов, «отбить» вложенные средства удастся в течение 2–2,5 лет.* – доходы и расходы исключают затраты на услуги сторонних подрядчиков. В доходах учтена ис‑

ключительно «наценка» туроператора из расчета 20% к себестоимости тура.

Андрей Надинов


СКОРОСТЬ. НАДЕЖНОСТЬ. УДОБСТВО.Именно за это тысячи людей выбирают экспресс доставку DIMEX.

Вы когда-либо отправляли посылку дочке, которая учится в другом городе? Или, может быть, передавали конфиденциальную информацию партнеру по бизнесу в другую страну? Сколько Вы готовы заплатить? На какое время доставки Вы рассчитываете? Кому можно доверить доставку грузов и корреспонденции?

Полоник В.А: «Мы хотим, чтобы наши клиенты тратили минимальное количество времени на реше‑ние своих транспортных задач. Мы хотим освободить их от неудобства поиска и работы с несколькими опе‑раторами, специализирующимися на какой‑либо одной услуге. Наша цель — предоставить такой набор услуг, который полностью удовлетворит потребности на‑ших клиентов».Генеральный директор офиса DIMEX в Брянске

Полоник Василина Алексеевна

Компания появилась в 1998 г. Сейчас ее региональная сеть состоит из более 62 офисов и 400 представительств на территории России, Украины, Казахста-на и Белоруссии.

Полоник В. А.: «Именно наличие собственной широкой сети офисов и пред‑ставительств обеспечивает бесперебойную и качественную работу канала От‑правитель – курьерская служба – Получатель».

Компания предлагает своим клиентам широкий спектр услуг: - экспресс-доставка корреспонденции и грузов по территории страны и все-

му Миру в минимальные сроки;- экономичная доставка грузов в рамках страны; - директ-мейл – массированную рассылку рекламных материалов в рамках

заданного города.Полоник В.А: «Хочу подчеркнуть, что сфера услуг — это работа людей, с людь‑

ми и для людей. Поэтому в нашем понимании сервис — это не только кратчай‑ший срок доставки отправления и обеспечение его сохранности, но и совокуп‑ность массы важных для клиента элементов, сопровождающих услугу с момента его первого обращения в нашу Компанию и на протяжении всего сотрудничества».

Работа с курьерской компанией — это элемент подтверждения статуса отпра-вителя — клиента DIMEX перед его получателем, его партнером. Впечатление о компании складывается из таких деталей, как:

- фирменная одежда курьеров;- внешний вид и качество конвер-

та;- степень защиты упаковки от-

правления от несанкционирован-ного вскрытия;

- сроки предоставления бухгал-терских документов по оказанной услуге;

- возможность работать по безна-личному расчету и с НДС, а также многих других, не сразу заметных, но очень важных мелочей.

А еще есть такие моменты, как культура, оперативность принятия и забора заказа, удобный для кли-ентов режим работы, в том числе и в выходные.

Полоник В.А.: «Мы считаем, что основа качества работы курьерской фирмы — это способность удаленно представлять интересы нашего клиента таким образом, чтобы не оставалось никаких сомнений о солидности и высокой репутации НАШЕГО клиента».

Компания оказывает услуги на основании лицензии № 71044, выданной Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Вызов курьера бесплатный, тел. (4832) 37-08-09, 37-04-09 www.dimex.ws

межрегиональная общестВенная организаЦия В содейстВии защиты праВ потребителей «рабкрин»ФИЛИАЛ В БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

241011, Россия, г. Брянск, ул. Урицкого, 12, тел.: 8 (4832) 66-90-86, 72-00-20, факс: 8 (4832) 66-90-87, www.rabkrin.com, e-mail: [email protected]

Своей целью MOO «РабКрИн» ста-вит формирование активной соци-альной позиции у граждан, повы-шение уровня правовой культуры и сознательности населения.

МОО «РабКрИн» осуществляет свою деятельность в соответствии с Федераль-ным законом «Об общественных объеди-нениях» № 82 от 19.05.1995 г., Миграци-онным законодательством, Федеральным законом РФ «О защите прав потребите-лей» и другим законодательством.

Федеральный закон «О защите прав потребителей» в соответствии со ст. 45, предоставляет Межрегиональной Обще-ственной Организации «РабКрИн» следу-ющие возможности:

• право проводить экспертизу каче-ства и безопасности товаров (работ услуг);

• проверять соблюдение прав потре-бителей и правил торгового, бытового и иных видов обслуживания потреби-телей;

• участвовать по поручению потреби-телей при проведении экспертиз по фак-там нарушения прав потребителей.

Межрегиональная Общественная Ор-ганизация «РабКрИн» вправе самостоя-тельно или вместе с уполномоченными государственными органами проводить проверки соблюдения прав потребите-лей, соблюдения требований законода-

Зам. председателя МОО «РабКрИн» Дмитрий Лучкин

тельства при продаже товаров и оказа-нии услуг.

Если по результатам проверки были выявлены нарушения, составляется акт проверки и Межрегиональная Обществен-ная Организация «РабКрИн» обязана пе-редать его в органы местной власти, а при серьезных нарушениях и в прокуратуру для проведения проверки государствен-ным органом и возможного принятия мер к нарушителю.

МОО «РАБКРИН» ОСУЩЕСТВЛЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

• рассматривает жалобы потребите-лей, консультирует их по вопросам зако-нодательства о защите прав потребителей;

• анализирует договоры, заключаемые продавцами (исполнителями, изготовите-лями, импортёрами) с потребителями, с це-лью выявления условий, ущемляющих пра-ва потребителей;

• осуществляет сбор информации о причинении вреда жизни, здоровью или имуществу потребителей, вызванно-го опасными товарами (работами, услу-гами), исследования общественного мне-ния по вопросам качества товаров (работ, услуг);

• организует семинары по вопросам за-щиты прав потребителей;

• проводит независимую экспертизу качества, безопасности товаров (работ, ус-луг), а также соответствия потребительских свойств товаров (работ, услуг) заявленной продавцами (изготовителями, исполните-лями) информации о них;

• проверяет соблюдение прав потреби-телей и правил торгового, бытового и иных видов обслуживания потребителей, со-ставляет акты о выявленных нарушениях прав потребителей и направляет указан-ные акты для рассмотрения в уполномо-ченные органы государственной власти, а также информирует органы местного са-моуправления о выявленных нарушениях, участвует по просьбе потребителей в про-ведении экспертиз по фактам нарушения прав потребителей;

• при обнаружении потребителями недостатков товаров (работ, услуг) изве-щает органы государственного управле-ния, осуществляющие контроль за безо-пасностью товаров (работ, услуг);

• в целях защиты прав потребителей предъявляет иски в суды по собственной инициативе или по поручению конкрет-

ного потребителя или группы потребите-лей, а также в интересах неопределенно-го круга потребителей;

• оказывает юридическое консульти-рование граждан и юридическую помощь по вопросам защиты прав потребителей;

• представляет и защищает свои права и законные интересы своих членов, а так-же других граждан в органах государ-ственной власти, местного самоуправле-ния и иных общественных объединениях;

• выступает с инициативами по раз-личным вопросам общественной жизни, вносит предложения в органы государ-ственной власти.

ЧЛЕНАМИ ОРГАНИЗАЦИИ МОГУТ БЫТЬ:• граждане Российской Федерации,

а также иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящие-ся в Российской Федерации, достигшие 18 лет;

• общественные объединения -юри-дические лица, разделяющие цели Ор-ганизации, выполняющие требования настоящего Устава, принимающие I непо-средственное участие в работе Органи-зации.

ЧЛЕНАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НЕ МОГУТ БЫТЬ:• иностранные граждане или лица

без гражданства, в отношении которых в установленном законодательством Рос-сийской Федерации порядке принято ре-шение о нежелательности их пребывания (проживания) в Российской Федерации;

• лица, включенные в перечень в I со-ответствии с пунктом 2 статьи 6 Феде-рального закона от 7 августа 2001 года N 115-ФЗ «О противодействии легализа-ции (отмыванию) денежных средств, по-лученных преступным | путем, и финан-сированию терроризма »;

• общественные объединения, дея-тельность которых приостановлена в со-ответствии со статьей 10 Федерального закона от 25 июля 2002 года N 114-ФЗ «О противодействии экстремистской де-ятельности»;

• лица, в отношении которых вступив-шим в законную силу решением суда установлено, что в их действиях содер-жатся признаки экстремистской дея-тельности;

• лица, содержащиеся в местах лише-ния свободы по приговору суда.

Членство в Организации и выход из нее являются добровольными.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #4 | ОКТЯБРЬ 201180 бИзнеС-РеГИОн 32 | #4 | НОЯБРЬ 20118080

Вопрос профессиональной ответственности банков перед деловыми партнерами, будь то главный акционер, крупней-ший контрагент или рядовой вкладчик, был и остается самым важным. От грамотной страте-гии финансового института и его гибкой реакции в изменчивых условиях рынка напрямую за-висят судьба бизнеса клиентов, семейное благосостояние людей, которые доверили банку свои средства, а для кого-то и просто «хлеб насущный». Такой подход стал главным слагаемым эффек-тивной работы Всероссийского банка развития регионов и вы-ражается в неуклонном росте доверия к нему со стороны кли-ентов и профессионального со-общества.

Свидетельством этого явля-ется постоянное подтверждение рейтингов со стороны ведущего мирового рейтингового агент-ства Moody`s.

К числу наиболее надежных банков России ВБРР на про-тяжении последних лет неиз-менно относит список жур-нала Forbes. По оценке этого авторитетного издания, опу-бликованной в 2011 году, ВБРР вошел в число 30 наиболее на-дежных крупнейших россий-ских банков. Для ВБРР попада-ние в число самых стабильных банков не случайно. Основным акционером и стратегическим партнером банка является го-сударственная нефтяная компа-ния «Роснефть». ВБРР — неотъ-емлемая часть структуры НК «Роснефть», ее базовый расчет-

ный центр и финансовый кон-сультант.

Для сопровождения деятель-ности своего главного акционе-ра, а также контрагентов и до-черних компаний НК «Роснефть» ВБРР создал крупную фили-альную сеть. Сейчас в регионах действуют 43 банковских офиса ВБРР, в которых осуществляет-ся обслуживание по самым со-временным стандартам. ВБРР продолжает укреплять партнер-ские отношения с корпоратив-ными клиентами, важнейшими из которых являются предприя-тия НК «Роснефть» и ее дочерних структур. Банк развивает отно-шения со многими партнерски-ми предприятиями нефтяной компании — поставщиками обо-рудования и материалов, под-рядчиками на месторождени-ях, нефтетрейдерами, кредитует проверенных клиентов, работа-ющих в реальном секторе эко-номики. Банк активно исполь-зует обширный наработанный опыт в работе с предприятиями реального сектора.

Для облегчения доступа контрагентов НК «Роснефть» к кредитным ресурсам в Бан-ке реализованы специализи-рованные программы креди-тования клиентов, имеющих договорные отношения с пред-приятиями НК «Роснефть» и ее дочерними структурами. Кро-ме того, в Банке развито на-правление предоставления банковских гарантий при уча-стии в тендерах, проводимых НК «Роснефть» и его дочерни-ми компаниями, а также пре-

доставление банковских га-рантий в рамках договоров, заключенных с НК «Роснефть» и его дочерними компания-ми. В Банке продолжают рабо-тать над тем, чтобы владельцы пластиковых карт ВБРР — а это сотрудники практически всех корпоративных клиентов, ко-торые обслуживаются в рамках зарплатных проектов — чув-ствовали себя как можно более независимыми.

Банкоматы ВБРР много-функциональны, ряд финансо-вых вопросов решается прямо у терминала. Перевести деньги с карты Visa на карту Visa, про-извести платежи, погасить кре-диты, получить валюту — все это можно сделать без обращения в офис Банка. Платежи по ус-лугам ЖКХ в банкоматах ВБРР можно осуществлять без комис-сий как пластиковыми карта-ми, эмитированными ВБРР, так и картами Visa сторонних бан-ков. Набирает обороты програм-ма лояльности, в рамках которой клиентам банка предоставляет-ся возможность получать скид-ки в торгово-сервисныхпред-приятияхпри осуществлении расчетов по картам ВБРР. Эти и многие другие услуги доступ-ны клиентам банка по всей фи-лиальной сети.

Для поддержания высоких стандартов качества и скоро-сти обслуживания физических и юридических лиц создан Call-центр — круглосуточная бес-платная «горячая линия» по под-держке и консультированию клиентов ВБРР.

Операционный офис в г. Брянске: 241050, ул. Советская, д. 100тел.: (4832) 75-22-16, 75-02-18; горячая линия: 8-800-555-01-65

www.vbrr.ru

надежная опора бизнеса

Всероссийский банк развития регионов во‑шел в первую десятку в рейтинге надеж‑ности журнала «Профиль» среди 100 круп‑нейших кредитных организаций российской банковской системы по итогам 2 кварта‑ла 2011 года.

Генеральная лицензия Банка России №3287

ДенЬГИ

Яхтинг‑ это квинтэссенция независимости. Ни‑что не дает почувствовать свою значимость так остро, как ваше управление судном, рассекающим волны.

Мировые продажи яхт в начале сезона достигли 1 млрд евро, и

это невольно заставляет задумать-ся, что в итоге получают покупатели взамен. Как оказалось, помимо суд-на, они приобретают то, что практи-чески неосязаемо, но так трепетно ценимо каждым из нас — свободу. Помимо этого, им открывается мир

яхтинга: очень цельный, со своими законами, эстетикой, культурой, языком. Он позволяет счастливым обладателям яхт прожить жизнь, где все роскошнее, уютнее, комфор-тнее. После таких объяснений на-чинает казаться, что и двух милли-ардов евро было бы мало.

Воплощение осязаемой СВОБОДЫ


ХОббИ

ВИДЫ СУДОВ

Все яхты делятся на 3 класса:• Моторные • Парусно‑моторные • Парусные

Для спорта выбирают па-русные яхты. А для путе-шествий — парусно-мотор-ные, чтобы можно было безболезненно маневриро-вать в порту и двигаться с небольшой скоростью в от-сутствие ветра. Также яхты разделяют по наличию ме-ста и комфортабельности кают. Крейсерные предна-значены для длительных пу-тешествий — там есть ме-сто для экипажа и уютные каюты, гоночные вмещают только экипаж и предна-значены для соревнований, а гоночно-крейсерные име-ют малокомфортные каюты для многодневных гонок. То есть, по сути есть 2 предна-значения — гонки и туризм.

ОБУЧЕНИЕДлительность обучения за-

висит от той ступени, на ко-торую претендует будущий яхтсмен: от двух недель по иностранным программам до трех месяцев по расши-ренной подготовке капи-танов и рулевых I класса. Стоимость тоже разная. Рос-сийские программы сравни-тельно недорогие — до 25 тысяч рублей за курс. Ино-странные программы под-готовки компетентного су-доводителя стоят ОКОЛО 1200 ЕВРО.

ЯХТЕННЫЕ праваРоссийские документы по-

зволяют управлять яхтой в российских водах. Если суд-но зарегистрировано в Госу-

дарственной инспек-ции по малым суднам

МЧС РФ, то на основа-нии вашего яхтенного

удостоверения вам выдадут удостоверение судоводите-ля маломерного судна с со-ответствующей разрешен-ной площадью парусов. Если же вы собираетесь путеше-ствовать за рубежом и брать там яхту в аренду, вам необ-ходим международный сер-тификат яхтсмена. Это может быть американская система IYT или британская RYA.Николай Скалацкий, дирек-

тор, тренер парусной школы «Гелла» Если вы хотите научить-

ся по-настоящему управлять яхтой, то вам поможет метод «погружения»: достаточно месяца нахождения в экипа-же для того, чтобы овладеть всеми необходимыми навы-ками яхтсмена.Тем, кто не может себе по-

зволить на месяц уйти в пла-вание, получить навыки ях-тсмена помогут курсы по программе Всероссийской федерации парусного спор-та (например, при Морской академии в Новороссийске) или по иностранным про-граммам International Yacht Training и Royal Yachting Association.Удостоверения яхтенных

рулевых, а потом и диплом яхтенного капитана — до-кументы, которые получает курсант после прохождения обучения, теоретического и практического экзаменов. Яхтенная квалификация за-висит от опыпа, от количе-ства дней, проведенных в со-ставе экипажа на борту судна, от должности, занимаемой там, и самое важное — от ко-личества пройденных мор-ских миль.Начиная обучение, важ-

но знать, какой яхтой вы со-бираетесь управлять и в ка-честве кого выступать. На первых порах можно стать просто членом команды, ма-тросом, а уже потом, приоб

ИсторияВ книгах по истории 1601

год зарегистрирован как год рождения яхтинга — в этом году голландский доктор впервые отправился в даль-ний путь, пересек Ла-Манш и пришвартовался в Лондо-не. Безусловно, современные яхты мало похожи на те, что были в XVII—XIX веках. Тогда суда были выполнены из мас-сива, а не как сейчас, из угле-волокон. Мало кто знает, что в России, несмотря на то, что мы частенько только «стара-емся догнать», истории ях-тинга более 300 лет.

Впервые парусный спорт появился в нашей стране бла-годаря Петру I, который водил тесную дружбу с голландца-ми и перенимал их отнюдь не дурные привычки. Так были созданы флот и морское судо-строение. Высшие слои обще-ства постигло принудитель-ное обучение морской науке и плаванью на яхте. В 1718 году на рейде в порту уже стояло 140 яхт, многие из которых были переданы в безвозмезд-ное пользование дворянам. Именно с этого момента об-ладание парусным судном было признаком финансово-го благополучия.

Слово «ЯХТА» происходит от нидерландского слова «ЯХТ» (JAСHT) — гнаться, преследо‑вать. Так называли маленькие судна, построенные для пре‑следования пиратов


ХОббИ

ретя опыт, перейти в раз-ряд помощника капитана. К сожалению, среди лю-дей сейчас бытует мнение о ненужности длительной ступенчатой подготовки яхтенных специалистов. Это в корне неверно. В по-следние годы резко вырос-ла аварийность на парус-ных яхтах: человек, едва понявший, что такое па-рус, становится капита-ном, появляется ничем не оправданная уверенность в себе. Беда приходит сра-зу же.

МИРОВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИПри выборе яхты пер-

вое, что нужно знать,— это предназначение. Хо-тите путешествовать по окрестным водам — вам подойдут компактные не-дорогие катера, как буд-то специально созданные для российских условий. В производстве таких су-дов лидируют США и их самые известные верфи: Atlantis, Menorquin, AB Yachts, Maiora, Crownline, Quintrex, Silver. Каждая из них имеет свои «при-ятные» особенности. Эти компании всегда широ-ко представлены на рос-сийских выставках. Если предназначением судна должны стать длитель-ные путешествия, то сле-дует задуматься о более вместительных вариан-

тах, которые в широком ассортименте представ-лены и голландцами, и французами, и итальян-цами, и американцами. Тут уж на любителя.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВОЯхту можно построить и

по собственному проек-ту, в точности такую, ка-кой она представляется вам в самых смелых фан-тазиях. В этом непревзой-денными мастерами оста-ются голландцы. Такие верфи, как Royal Huisman, Feadship, Vitters Shipyards и Moonen Shipyards, по-мимо безупречной репу-тации, имеют еще и свои представительства в Рос-сии, что значительно об-легчает задачу. Но стоит учитывать, что такой ва-риант имеет свои минусы: строительство занимает от 3 до 5 лет. Это не совсем подойдет тем, чье жгучее желание отправиться в путешествие уже не под-дается контролю. Выход: пока яхта строится, мож-но взять чужую, конечно, на время и за деньги. К со-жалению, в России практи-чески нет компаний, ко-торые предлагают яхты прямо на месте, но мож-но отправиться в Тур-цию, Италию, куда никто не отменял самолеты: такая практика широко распространена. Вместо того чтобы отправляться за границу и сидеть в ро-скошных отелях, путеше-ствие на яхте может стать прекрасной альтернати-вой всем надоевшим ва-риантам проведения до-суга за границей.

Д И З А Й Н Е Р С К И Е ТРЕНДЫНепременными усло-

виями дизайна ро-скошной яхты яв-ляются не только уют и комфорт, но и на-личие дизайнерских на-ходок, способных пора-жать воображение гостей судна. Какой смысл купить дорогую яхту и застелить ее ковролином? Поэтому в последнее время дизай-неры не скупятся на идеи, составляя конкуренцию по спецэффектам Джеймсу Кэмерону. Одна из модных новинок — эффект 3D. На-пример, взлетающие в су-мерках с кроватей бабочки или барная стойка с расхо-дящимися по столешнице волнами, как только на нее водрузят стакан.

РЕГИСТРАЦИЯСуществует множество

различных вариантов ре-шений о месте регистра-ции яхты. При выборе надо найти ответы на сле-дующие вопросы:• ^ Где будет располо‑

жено место стоянки яхты и в каком районе она будет эксплуати‑роваться?

• ^ Ка ко й фл а г в ы ‑брать для регистра‑

виями дизайна ро-скошной яхты яв-ляются не только уют и комфорт, но и на-личие дизайнерских на-ходок, способных пора-жать воображение гостей

Самая быстрая яхта в мире АВ166 от верфи АВ YACHTS: 2 балкона и бассейн$ 40 млн.3 двигателяМощнось 13800 л.с.Дата выхода: 2013 г.Скорость: до 48 узлов


ХОббИ

ции яхты?• ^ Какие до‑кументы по‑требуются при

регистрации?• ^ Какие государ‑

ственные сборы и налоги необходимо будет заплатить?

• ^ Какие техниче‑ские требования, а также требования в отношении безо‑пасности и экипажа установлены в стра‑не регистрации?

• ^ Какова стоимость регистрации яхты и поддержания реги‑страции?

• ^ Т р е б у е т с я л и страховка от мор‑ских рисков и какую страховку следует выбрать?

• ^ Как правило, вла‑дельцы яхт предпо‑читают регистри‑ровать права на них через оффшоры: это быстрее и дешевле, чем процедура реги‑страции в России.

Зарегистрировать яхту и получить разъяснения по получению прав на

вождение можно в Госу-дарственной инспекции по малым судам МЧС России www.mchs.gov.ru

Топ-3 ЧАСТНЫХ ЯХТ МИРА1. длина 167 м, год по-

стройки 2009, вла-делец судна РОМАН АБРАМОВИЧ (Рос-сия)

2. длина 160 м, год по-стройки 2007, владе-лец судна МОХАМ-МЕД ИБН РАШИД

3. длина 155 м, год по-стройки 2007, вла-делец судна КАБУС БЕН САИД (Оман)

МАРИНЫЯхта, как и автомобиль,

нуждается в обслужива-нии, стоянке, ремонте. Сервис зачастую прямо пропорционален сто-имости яхты: чем она ценнее, тем дороже ее содержать. Но даже если вам, по причине отсут-ствия собственного суд-на, длительная стоянка не нужна, отправляясь в путешествие, нужно знать места, где можно пришвартоваться, по-

полнить запасы, узнать погоду и спланировать дальнейший маршрут.

ЛУЧШИЕ МАРИНЫ НА ЧЕРНОМОРСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ:1. МАРИНА ЯХТ-КЛУБА

«форт УТРИШ»Анапский район, с . Большой Утриш, берег озера Соленое (Змеи-ное) v. (861-33) 93 348, (918) 499-93-33 www.marine-club.ru Средняя стоимость стоянки — 125 руб. х длина судна.

2. МАРИНА ЯХТ-КЛУБА «РУССКОЕ МОРЕ» г. Новороссийск, ул. Ад-мирала Серебрякова, 29А. Стоимость стоян-ки в сутки — 23,35 руб.х 1 м2 судна

3 . М А Р И Н А Я Х Т-КЛУБА «СОЧИ.»г. Сочи, ул. Бзугу, 6 v. Средняя стоимость — 24 руб.х 1 м2

4. МАРИНА ЯХТ-КЛУБА «ЧЕРНОМОР»Туапсинский район, п. Айдар Стоимость — 42 руб.х 1 м2 в сутки.

ции яхты?• кументы по‑требуются при

регистрации?• ^ Какие государ‑

ственные сборы и


ХОббИ

бИзнеС-РеГИОн 32 | #4 | НОЯБРЬ201186

СПОРТ


3 ноября • Брянский Цирк

турнир по боям без праВил м1

В брянском цирке прошел турнир по боям без пра‑вил. 3 ноября на ринг поднимались самые титу‑лованные спортсмены ведущих клубов по смешан‑ным единоборствам России и СНГ.

Подобного рода меро-приятие, организованное продюсерской компа-нией «Вечерние звезды» при поддержке Брянской городской администра-ции, Брянского город-ского совета народных депутатов, Брянской тор-гово-промышленной па-латы в нашем городе про-шло уже во второй раз,

и собрало аудиторию более 2 тысяч человек.

В десяти захватывающих боях сошлись начинающие бойцы смешанных едино-борств. От Брянской торго-во-промышленной палаты победители боев получили подарочные сертификаты в денежном эквиваленте.

СПОРТ

Реализуемые

Периодичность ........................................................................... ежемесячноТираж ............................................................................12 000 экземпляровОбъем выпуска ........................................................................88–146 полосФормат ...................................................................................... А4, полноцвет

Мощный инструмент воздействия на мнение бизнес-аудитории.

Известно, что комплексные маркетинговые размещения, сочетающие пря-мую рекламу, PR-материалы, участие в специализированных меропри-

ятиях – обеспечивают наиболее высокую эффективность рекламной кампа-нии, обеспечивая, результат, рост продаж и повышение лояльности клиентов. Руководители проектов «Бизнес Региона 32» готовы разработать для Вас ин-дивидуальную программу сотрудничества, которая будет содержать все пе-речисленные инструменты воздействия на аудиторию, исходя из Ваших по-требностей и задач.

«КРУГЛЫЙ СТОЛ»Круглый стол – открытая площадка для обсуждения

актуальных вопросов брянского бизнес – сообщества. Это взаимодействие профессионалов из различных отраслей с целью поиска верных решений для развития каждой от-дельной компании и брянского рынка в целом.

Участники. В работе круглого стола принимают участие пред-ставители аппарата управления города и области, независимые эксперты, собственники и руководители успешных компаний.

Как выбирается тема? Тема диктуется происходящими собы-тиями в стране и регионе, носит социально-значимый характер, объединяет различные сферы бизнеса.

По итогам круглого стола на страницах «Бизнес Регион 32» а так же в партнерских СМИ появляется итоговый матери-ал. Публикация рекламного модуля, комментария или статьи в рамках круглого стола сконцентрирует внимание участни-ков мероприятия и аудитории читателей, интересующейся обсуждаемой темой, на Вашей рекламе.

«ПЕРСОНА НОМЕРА»Проект о значимых Персонах уважаемых

в деловых кругах Брянской области. Их глав-ный козырь – индивидуальный стиль веде-ния бизнеса.

Это Истории Успешного бизнеса, которые по-зволяют взглянуть на Компанию с новой эконо-мически привлекательной стороны действую-щим, потенциальным клиентам и партнерам.

Проект включает:• Фото Персоны на плотной

первой обложке регионального блока• Статью в формате интервью

• Биографию персоны• Историю компании

• Фото в тексте

«НОВОСТИ»Есть информационный повод?

Непременно расскажите о Ваших новостях! Ведь из новостей в «Бизнес Регион 32» Ваша целевая ау-

дитория узнаёт о новых возможностях сотрудничества с Ва-шей Компанией, убеждается в её стабильности и развитии.

Новости в «Бизнес Регион 32» дают возможность чита-телю узнать главное из массы региональных новостей, фор-мируют интерес к тенденциям рынков, ключевым Компани-ям и их продуктам.

«ОТДЫХ БЕЗ ГРАНИЦ»Комплекс рекомендаций для полноценного изучения

стран мира!Цель проекта познакомить читателя журнала с оригинальны-

ми традициями, особенностями отдыха в разных странах.Рекомендации проекта:• об отдыхе в респектабельных отелях, оригинальных блю-

дах национальных кухонь, уникальных секретах народной меди-цины, лучших relax и развлекательных программах, оригиналь-ном подходе к проведению бизнес-мероприятий, совмещенных с отдыхом.

Объем проекта: 2–6 полос

1/4 полосы ..........................................5 000 руб.1/2 полосы ..........................................7 500 руб.2/3 полосы ........................................ 10 000 руб.1/1 полоса ........................................ 15 000 руб.2/1 разворот .................................... 26 000 руб.

ОСНОВНОЙ БЛОКПРЕМИУМ ПОЛОСА

Дополнительные условия оговариваются индивидуально с каждым партнером

г. Брянск, Комсомольская, 11, телефон: 33-22-14, 33-22-38E-mail: [email protected] www.btpp.ru

2-я полоса обложки ................... 20 000 руб.3-я полоса обложки ................... 18 000 руб.Первый разворот ........................... 33 800 руб.Спецпозиция напротив сл. ред. ........................... 18 000 руб.Лицо номера(статья+обложка) ........................... 35 000 руб.

РАСЦЕНКИ НА РАЗМЕЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ НА КОММЕРЧЕСКОЙ ОСНОВЕ

Бизнес Регион 32 №4

Documents