B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Деньги из воды

22

КУРС

ДЕЛ

А№

4 ( 1

5 4) М

АЙ

201

5

Упражнения для металлургов 16

Один из самых больших челябинскихфитнес-клубов двинулся с сетьюв отдаленный район города

Рестопарковая зона 18

Ресторанный холдинг собираетсвои самые успешные проектына перспективной площадке

Без ненужного рекорда 58

В Челябинске снизили план по вводужилья в эксплуатацию, но к печаль-ным последствиям это не приведет

№4 (154) Май 2015

С П Е Ц В Ы П У С К

«БИЗНЕС-ПРОРЫВ-

2014»69

32 Д И З А Й Н - С У Б Б О Т Н И КПереосмысливаем логотип Челябинского авиапредприятия

34 У С П Е ХЗа несколько лет руководство южноуральского пансионата превратило здравницу советских времен в современный семейный курорт

38 Б И З Н Е С И Д Е Т ИКак найти ребенку любимого доктора?

48 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

52 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Деньги из водыЧтобы организовать бизнес на воде, челябинские пред-приниматели используют не только самые очевидные способы заработка на H2O в жидком состоянии, но и довольно нетрадиционные

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АБудет ли в этом году ваша компания брать кредит?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 В О П Р О С - О Т В Е ТСергей Сушков: «Нам бы хотелось, чтобы фермеры начали активнее заниматься животноводством»

14 Н О В О С Т И

16 О Т К Р Ы Т И ЯВладельцы дэнс-бара предприня-ли вторую попытку обосноваться в центре, закрыв там одно заве-дение и тут же открыв другое

18 Р Е Ш Е Н И ЯКрупный автохолдинг пополнил дилерский портфель популяр-ной корейской маркой, чтобы залатать брешь от ухода Opel и Chevrolet

20 П Р О Г Н О ЗКак изменится портфель кредитов малому и среднему бизнесу в Челябинской области за 2015 год?

16Упражнения для металлурговОдин из самых больших челя-бинских фитнес-клубов двинул-ся с сетью в отдаленный район города

18Рестопарковая зонаЧелябинский ресторанный холдинг собирает свои самые успешные проекты на перспек-тивной площадке

58Без ненужного рекордаВ Челябинске снизили план по вводу жилья в эксплуатацию, но к печальным последствиям это не приведет

Стоит задаться вопросом: а нужно ли нам увеличивать мясное и молочное поголовье в неэффективных хозяйствах? Ведь если продук-тивность растет, то мы получаем ту же валовку. Сергей Сушков, министр сельского хозяйства Челябинской области

22

10

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №4 (154) Май 2015 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

На челябинском ресторанном рынке новый бум. На этот раз одно за другим открываются заведения узбекской кухни. Ситуация до боли напоминает ту, что происходила несколько лет назад с концептом японских суши-баров.

Пик среднеазиатских открытий пришел-ся на конец "#$% г. Именно тогда открылись «Истаравшан» на Комсомольском проспек-те и «Инжир» на Энтузиастов. Не остались в стороне от тренда и крупные ресторанные холдинги: «Рестостар» открыл на улице Сво-боды крупноформатный «Baran-кафе», а хол-динг «Мегаполис» — третий «Караван-Сарай» в ТРК «Горки». И все это вдобавок к уже давно работающим «Шафрану» в ПКиО, кафе «Са-лам» на Тимирязева, «Чайхоне» на Кировке и «Караван-Сараям» в «Роднике» и «Фокусе».

Начало "#$7 г. ознаменовалось паузой в на-сыщении челябинских меню пловом и манта-ми. Разве что в апреле бывший ресторан китай-ской кухни «Китайская роза» сменил концепт и переформатировался в чайхану «Азия».

Новый всплеск активности в среднеази-

атской нише случился в мае. И связан он с сезонными летними верандами, чье появле-ние вряд ли обрадовало остальных собратьев по узбекскому цеху, входящих в традиционно невеселый низкий летний сезон.

Этим летом продолжит свою работу чайха-на «Изюм», которая традиционно, начиная с "#$9 г., пристраивается к гипермаркету «Тео-

рема» со стороны улицы Солнечной. «В ме-ню чайханы — блюда узбекской кухни в тра-диционном варианте, — рассказывает Юрий

Ердуков, медиадиректор холдинга «Русский дом». — Это будет простое кафе, непафос-ное место». «Изюм» рассчитан примерно на 9# – 97 посадочных мест. Руководство заведения обещает демократичный ценник (например, бизнес-ланч здесь стоит порядка $=# руб.).

А на втором этаже ресторана «Уральские пельмени» открылась веранда «Базар». «Не-смотря на то, что акцент в летнем заведении сделан на восточную кухню, здесь также мож-но будет заказать блюда из меню ресторанов «Уральские пельмени» и «Асаби», — отметил генеральный директор компании «Уральские пельмени» Евгений Шнуряев. Эта веранда до-статочно большая по площади, посадка рас-считана на $## гостей. Средний чек варьиру-ется от A## до =## руб.

Нет сомнения, что и «Базар», и «Изюм» с легкостью перетянут на себя часть трафика среднеазиатских ресторанов, не имеющих сво-их террас. Такая толкотня на узбекском пятач-ке неизбежно снизит привлекательность сред-неазиатского концепта в глазах челябинских рестораторов, что в достаточно обозримой перспективе может привести к затуханию са-мого яркого тренда "#$% – "#$7 гг. на ресторан-ном рынке южноуральской столицы. Что-то подобное мы уже наблюдали с «японцами».

Узбеки берут числомУвлеченность челябинских рестораторов среднеазиат-ской кухней может закончиться для них «японским» сценарием.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: S

HUTT

ERST

OCK.

COM

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend» (бизнес тренд)Издается с апреля 2001

№ 4 (154) май 2015

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори»; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Ксения Гудкова 8 - 922 - 223 - 30 - 07Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44Ксения Сыропоршнева 8 - 963 - 077 - 93 - 61Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»,454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 27.05.2015 г.Дата выхода 31.05.2015 г.Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Феде-ральной службы по надзору за соблюдением законо-дательства в сфере массовых коммуникаций и охра-не культурного наследия по Уральскому федераль-ному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2015Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №4 (154) Май 2015

О Т Р Е Д А К Ц И И

С начала года ЦБ РФ трижды понижал ключевую ставку — с 17 до 12,5%. Однако, несмотря на это, банки снижают ставки для бизнеса неохотно, и пока темпы роста кредитования МСБ достаточно низкие. Эксперты пред-рекают сокращение портфеля по корпоративным кредитам в 2015 г. на 10%. В связи с этим «Курс дела» поинтересовался у предпринимателей:

— Будет ли в этом году ваша компания брать кредит?

— Ставки января и февраля ����-го являются для застрой-щиков заградительными. Сейчас мы рассматриваем только те кредитные продукты, которые предполага-ют госучастие и субсидирование. В частности, пыта-емся взять кредит в рамках госпрограммы «Стимул». Хотя в ходе переговоров выяснилось, что те банки, ко-торые участвуют в этой программе, фактически по ней работать не готовы.

Андрей Аликин, управляющий ООО «Экосити», застройщика ЖК «Вишневая горка»:

— Да, мы намерены брать кредит, поскольку в прошлом году запустили новый проект и в этом планируем его развивать. Пока подбираем оптимальную программу «МСП Банка». В принципе нас бы устроила ставка в �/%. Ключевая ставка постепенно снижается, однако банки предпочитают снижать ставку сначала по де-позитам, а уж потом по кредитам, поэтому будем смо-треть, как получится.

Николай Малетин, генеральный директор ГК «Новый формат»:

— Да, в этом году мы будем брать кредит. Понятно, что сейчас для кредитования не самое лучшее время, но условия для всех примерно одинаковые, к тому же и ставки с начала года все-таки немного снизились. Мы всегда кредитовались в Сбербанке, именно поэтому банк предложил нам достаточно лояльные условия, и сейчас сделка находится в стадии заключения до-говора.

— Несмотря на кризис, мы планируем брать заемные средства для развития компании. У нас как раз завер-шился срок кредитного договора. По нему мы все уже выплатили и сейчас оформляем новый кредит. Банк не меняли — нас все устраивает. Новый договор заключа-ем, естественно, уже по повышенной ставке, но �5% сей-час в принципе приемлемое решение для дальнейше-го развития бизнеса.

Вячеслав Сафронов, генеральный директор ООО «МАВТ-ритейл»:

Павел Малов, генеральный директор ООО «ТД «БПК-Урал»:

О том, какие прогнозы относительно динамики изменения портфеля кредитов для МСБ в Челябинской области выдвигают эксперты, читайте на стр. 20

4 Курс дела №4 (154) Май 2015

В О П Р О С М Е С Я Ц А

ЧТО ЭТО БЫЛО?

В конце апреля начали циркулировать

слухи об отставке Бориса Дубровского.

Челябинский политолог Александр По-допригора в своем личном блоге вполне серьезно объявил, что южноуральский губернатор будет переведен в Минпром-торг. «Сменит Бориса Дубровского, ско-рее всего, нынешний глава администра-ции Челябинска Евгений Тефтелев. Хотя всерьез рассматриваются кандидатуры Е. Редина, М. Гришанкова и даже нынеш-него главы Магнитки В. Бахметьева», — написал Подопригора. Вброс удался: ин-формационное поле излучало напря-женность, слухи циркулировали, пока президент Владимир Путин не заверил, что Дубровский никуда не уходит: «За-чем его в правительство забирать? Не-давно же назначили, пусть работает».

«Дубровский до сих пор так и не стал своим среди элит в Челябинской области. Он по-прежнему человек Путина, которого присла-ли сверху, чтобы проводить антикризисные и антикоррупционные реформы на Южном Ура-ле. Чтобы «давить». Но типа как прислали, так и ушлют. Бориса Дубровского боится и не принимает местная элита. Факт. Новый гу-бернатор решительно проводит в жизнь то, на что у Юревича не хватило духа, — масштаб-ную муниципальную реформу»

termit_a, ЖЖ

«Путин режет правду-матку: «Назначили» Павел, znak.com

Все ближе и ближеТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Выборы в Заксобрание не за горами, и от этого обста-новка в регионе начала накаляться уже в апреле. Дошло даже до слухов об отставке Бориса Дубровского. Затем погода осложнила празднование 70-летия Победы, к которому город наконец-то получил давно заслужен-ный статус. Плюс несколько скандалов, скандальчиков и задержаний. Но были и позитивные события.

В Челябинской области стартовали прайме-

риз «Единой России».

Это внутрипартийное голосование про-длится до 68 июня. В борьбе принима-ют участие 96; кандидатов, изъявивших желание претендовать на мандаты депу-татов регионального парламента, и око-ло < тысяч тех, кто готов при поддерж-ке «ЕР» выдвинуться на выборы в ор-ганы местного самоуправления. Лидер партии власти на Южном Урале Вла-димир Мякуш отметил, что получение первого места на предварительном вну-трипартийном голосовании не гаранти-рует выдвижения на выборы в Заксобра-ние в качестве одномандатников. Од-нако все победители праймериз будут так или иначе выдвинуты в областной парламент.

НАЧАЛОСЬ «Что-то там про 169 площадок, в которых якобы поучаствуют 270 тыс. жителей области. Ес-ли ранее победа на них была результатом внутриадмини-

стративных договоренностей, то теперь про-возглашают курс на «пусть победит сильней-ший» и «горе побежденным». Нельзя сказать, что он уже работает везде, но вот неизбежные в случае реальной политической борьбы по-следствия в виде публичных скандалов уже вызвал. Причем это только цветочки.

Наиболее громкими стали разборки бла-городных семейств Видгофов и Замятиных. С взаимными обвинениями, выкладывани-ем в социальных сетях видео с откровенным подкупом, вбросами и прочими махинация-ми. Ничего неожиданного в этом, конечно, нет. Ровно те же участники и на прошлых выборах использовали все те же самые методы. Все это видели, и им за это ничего не было» Андрей Лавров, политолог, личный блог

6 Курс дела №4 (154) Май 2015

П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

НА ХИМИЧИЛ

Полиция задержала гендирек-

тора ОАО «Ашинский хими-

ческий завод» Валерия Алеш-

кина.

Его подозревают в намерен-ном банкротстве предпри-ятия. По версии следствия, Алешкин выводил активы за-вода через подконтрольные ему предприятия. Есть ин-формация, что с соответству-ющим заявлением в право-охранительные органы обра-

тились представители компании «Новатэк». Примечательно, что предприниматель выдвинулся на праймериз от «Единой России» по Курчатовскому району. Сейчас он под домашним арестом.

«Химчистка «Диана», его детище, отмывала все активы Ашинского завода»Гость, 74.ru

«Можно попросить «Новатэк-Челябинск» разобраться с преднамерен-ным банкротством МУП «ДРСУ» и посадить в тюрьму Давыдова, Алей-никова и Шабалина»

Гульбетдин Хекматиар, znak.com

НАГРА ДА НАШЛА ГЕРОЕВ

Челябинск все-таки стал

городом трудовой доблести

и славы.

Эта история длилась очень долго, федеральный центр не раз отказывал Че-лябинску в, казалось бы, за-служенном звании: имен-но в столице Южного Ура-

ла с 0120 по 0123 г. находился Народный комиссариат танковой промышленности, один из крупнейших в СССР. Кроме то-го, здесь размещались Наркоматы боеприпасов, электростан-ций и среднего машиностроения. И вот наконец 3 мая пред-седателю Челябинской городской Думы Станиславу Мошаро-ву вручили в Москве награду. Аналогичного звания удостоен и Магнитогорск.

«Еще Юревич пытался добыть такое звание для Челябинска. Тогда город по-лучал бы дополнительное финансирование из федерального бюджета. Но, по-видимому, у него лохматая рука в Москве оказалась не такой лохматой»

Гость, 74.ru

7Курс дела №4 (154) Май 2015

П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

СМАТЫВАТЬ УДОЧКИ

Рыболовы-любители направляют петицию

губернатору с жалобой на минсельхоз.

На популярном сайте change.org появи-лось письмо в адрес Бориса Дубровского, в котором рыболовы-любители подчер-кивают, что их деятельность ни в коем случае не вредит зарыбляемым водое-мам, о чем вроде как говорил министр сельского хозяйства Сергей Сушков. Ры-боловы подчеркивают, что корень про-блемы — это браконьерское беззаконие, в том числе и со стороны арендаторов. Напомним, именно глава региона дал поручение минсельхозу улучшать аква-культуру области.

«Надоел беспредел арендаторов водоемов. С простых рыболовов за каждую рыбку го-товы содрать, а сами сетями и неводами прямо на глазах черпают. Во времена совет-ской власти все бы уже были на своих отда-ленных местах»

Валерий Кравченко, «ВКонтакте»

«Мне трудно судить о под-робностях конфликта, так как удочку в руках никогда не дер-жал, на озерах бываю крайне редко. Однако о том, что тво-

рится на вдруг ставших несколько лет назад частными (арендуемыми) челябинских озе-рах и иных водоемах, слышать доводилось не раз. Как и все, что попадает в руки нашим «приватизаторам», они начинают быстро по-гибать — в данном случае как единые жи-вые экосистемы. С этой точки зрения публич-ная апелляция рыболовов к властям области, безусловно, уместна. Это ведь тоже проблема экологическая в чистом виде»

Александр Подопригора, политолог, личный блог

В ДОБРЫЙ ПУ ТЬ

Железнодорожный терминал ТЛК «Южно-

уральский» начал работу в тестовом ре-

жиме.

В торжественной церемонии открытия приняли участие Борис Дубровский, зам-пред народного правительства Синьцзян-Уйгурского автономного района КНР Ши Даган и по видеосвязи из Уфы министр транспорта РФ Максим Соколов. Терминал

включает в себя шесть железнодорожных путей и площадку для хранения грузов пло-щадью 12 га. Уже в мае сюда приезжает первый поезд из Китая, а с Южного Урала пла-нируется отправлять партнерам в Поднебесную продукты питания, зерно и корма. При выходе на полную производственную мощность терминал сможет принимать 5,6 млн т грузов в год.

«По дороге от замысла до воплощения интерес к ТЛК «Южноуральский» не угас ни у местных властей, ни у китайской стороны, ни у российского высшего руководства. Последнее обстоятельство немаловажно и потому, что позволяет губернатору выжи-мать дополнительные плюсы из проекта. Показателен в этом плане диалог Дубров-ского и Комякова с министром транспорта РФ М. Соколовым о федеральной помо-

щи в развитии ключевой для региона трассы М36 и реконструкции автодороги и российской части моста в районе пункта пропуска «Бугристое»

Александр Мельников, политолог, личный блог

В День Победы салют в Челябинске задер-

жали на час.

Природа 7 мая 5816 г. преподнесла оче-редной сюрприз жителям Южного Урала: шел дождь, к вечеру повалил снег, поэто-му гвоздь праздничной программы состо-ялся лишь наполовину — без высотных зал-пов. Их решено было перенести на 15 июня. К тому же начало салюта задержали почти на час. Челябинцы разразились волной воз-мущений в соцсетях, ведь тысячи человек мокли на холоде в ожидании фейерверка.

«Почему-то в Миассе об отмене салюта объявили в середине дня, поэтому от этого никто морально не пострадал. В Челябинске ни о задержке салю-та на целый час, ни о его отмене никто ничего не говорил, даже официальный сайт городской ад-министрации молчал»

74koleso, ЖЖ

«Сколько бабла распилили, кто-нибудь подска-жет? Такого позорища давно наш Танкоград не видывал»

Олег Скорик, «ВКонтакте»

ЧИСТОЕ НЕБО

8

П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

Курс дела №4 (154) Май 2015

Нам бы хотелось, чтобы фермеры начали активнее заниматься животноводствомТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Ф О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Южный Урал никогда не был сельскохозяйственным регионом, но по объемам производства некоторых видов продукции уверенно держит первые места в стране. Министр сельского хозяйства Челябинской области Сергей Сушков рассказал, где у нас будут производить мясо утки и почему не стоит гнаться за численностью поголовья КРС.

Министр сельского хозяйства Челябинской области

Сергей СУШКОВ:

10 Курс дела №4 (154) Май 2015

— Сельское хозяйство и пищевая промышленность — одни

из первых отраслей, в которых должен был запуститься ме-

ханизм импортозамещения. Произошло ли это в Челябин-

ской области?

— Процессы импортозамещения стали особенно актуальны после введения санкций против России. К счастью, мы и до этого активно занимались развитием агропромышленного комплекса и были готовы к такому повороту событий. Се-годня наша область занимает второе место в Российской Фе-дерации по производству мяса птицы, в свиноводстве мы на восьмом месте по объемам производства и на пятом — по поголовью. Кроме того, у региона четвертое место в России по производству яиц. Так что область сейчас по производ-ству многих основных продуктов питания находится в лиде-рах. Более того, если в ()*+ г. динамика роста объемов была на уровне **%, то в ()*0-м планируется уже *2-процентный рост. Такие темпы обеспечивают стабильную работу АПК. А импортозамещение выступило в качестве катализатора развития отрасли.

В ()*+ г. мы произвели мяса всех видов +)2,+ тыс. т (рост — *2% к уровню прошлого года), молока — *7+ тыс. т, это на уровне ()*8 г. Мы стали активнее выращивать овощи закры-того грунта, для импортозамещения это очень важная тема. Открыли Агаповский тепличный комбинат на ; га плюс в нашем знаменитом Чурилово был проведен серьезный ап-грейд: отстроено () га новых производственных площадей. Всего отправлено на продажу более *2 тыс. т огурцов, тома-тов и зелени. Конечно, мы не избавились от турецких ово-щей, но первый шаг сделан, тенденция очевидна.

Безусловно, есть и ниши, в которых наше присутствие минимально. В первую очередь это выращивание фруктов, плодоовощеводство. Кроме того, не хватает фуража, чтобы решать вопросы кормления скота и птицы. Дополнитель-но закупаем его сегодня в Курганской и Тюменской обла-стях, в Башкирии.

— А какой продукции местный АПК производит больше, чем

необходимо региону? Куда мы ее продаем?

— У нас обеспеченность мясом птицы более ())%. Реализу-ется оно по всей стране: Башкирия, Свердловская область, весь Дальний Восток, север Казахстана. Там знают все наши «птичьи» бренды. В Европе тоже есть наша мясная продук-ция, например в Дании.

— Новый министр сельского хозяйства РФ Александр Тка-

чев в одном из первых заявлений озвучил задачу — за два-

три года добиться того, чтобы на полках было около 90%

российской продукции. А каков сейчас в Челябинской об-

ласти процент присутствия местного продовольствия в тор-

говых сетях?

— Этот вопрос находится на постоянном контроле губер-натора. Я встречаюсь ежемесячно с представителями се-тей. Сегодняшняя задача — довести удельный вес южно-уральской продукции в сетях в среднем до (0% . Сейчас это (*%, но во многих сетевых магазинах, в первую очередь фе-деральных и международных, этот показатель меньше — около *0%. Хотя есть и обратные примеры — в некоторых

сетях местного происхождения, всем известных, эта цифра достигает 8)%. Работа ведется, и тенденция обнадеживаю-щая: учитывая наши темпы по импортозамещению, я счи-таю, что и 80% — это реально.

— Сетевая торговля — это не единственный канал, по кото-

рому продукция сельхозпроизводителей поступает населе-

нию. По поручению губернатора Бориса Дубровского много

внимания уделяется ярмарочной торговле. Каковы сейчас

результаты в этом направлении и что должно измениться

к концу года?

— За I квартал ()*0 г. в регионе было проведено 20 ярмарок выходного дня, в некоторых городах мэры приняли реше-ние, что ярмарка должна носить каждодневный характер. Этот сегмент рынка находится в стадии развития, в этом году мы планируем провести не менее (2) ярмарок. Ждем инициативы снизу, от производителей. Если тех мест на яр-марках, которые предоставляются, недостаточно, то надо выделять новые площади.

— В регионе стабильно растет производство свинины и мяса

птицы и снижается поголовье крупного рогатого скота. Так,

на конец марта 2015-го оно снизилось на 8,6%. Предприни-

маются ли какие-то меры по восстановлению поголовья?

— Поддержка молочного и мясного животноводства — это сложный вопрос, поскольку данный сектор АПК находится ниже порога рентабельности. Эти предприятия без дотаций жить не могли и не могут. К сожалению, ситуация с пого-ловьем лучше не становится. Но есть положительное дви-жение, связанное с ростом продуктивности. Освоение но-вых технологий, их применение, вакцинация, современные формы работы с животными дают эффект. В молочном жи-вотноводстве мы получаем в среднем *+ кг молока от коро-вы в сутки, это хорошая цифра — плюс 2)) г к уровню про-шлого года. То же самое касается привесов в мясном секторе. Сама по себе отрасль предполагает наличие длинных инве-стиционных денег, а банки сегодня не хотят предоставлять долгие кредиты. Так что пока расчет только на господдерж-ку. Сейчас мы платим субсидии на реализацию молока при-

11

В О П Р О С – О Т В Е Т

Курс дела №4 (154) Май 2015

мерно � руб. на � л. В мясном животноводстве субсидия со-ставляет около � тыс. руб. на голову. Есть еще господдержка племенного животноводства, субсидия там составляет око-ло �� руб. на килограмм живого веса.

Но этого недостаточно. Валовое производство молока мы держим за счет увеличения продуктивности, но пого-ловье все равно падает — в тех хозяйствах, где низкая про-дуктивность коров, маленький привес молодняка, низкий выход телят. Сейчас в мясном секторе около �� тыс. ко-ров, в молочном — �� тыс. Стоит задаться вопросом: а нуж-но ли нам увеличивать мясное и молочное поголовье в не-эффективных хозяйствах? Ведь если продуктивность рас-тет, то мы получаем ту же валовку. В конце концов, рядом с нами молочная Башкирия, Свердловская область, где эта отрасль тоже хорошо развита. У каждой области должен быть специалитет.

— В прошлом году Челябинская область стала лидером среди

регионов УрФО по инвестициям в агропромышленный ком-

плекс. Удастся ли в этом году повторить рекорд?

— Нельзя все время быть первыми, особенно по инвестици-ям, к тому же последние три года мы все время были пер-выми. Это, конечно, в первую очередь связано с �� крупны-ми инвестпроектами, которые реализовывались в регионе. Сегодня многие из них выходят на финишную прямую. По овощам закрытого грунта есть проекты, в том числе в Чури-лово. Есть проект от «Ромкора» в Троицком районе — сви-нокомплекс на �� тыс. голов, он будет запущен в ���5 г. Есть проект по утиным фермам в Красноармейском районе —

впервые мы начнем производить 7,5 тыс. т мяса утки в ре-гионе. Есть проекты в области семеноводства.

— С октября прошлого года ваше ведомство получило полно-

мочия по развитию в регионе аквакультуры. А вместе с ними

и задачу — увеличить валовое производство товарной рыбы

к 2020 г. почти в два раза — с 3,2 до 7 тыс. т. Этого будет до-

статочно, чтобы обеспечить потребности региона в речной

и озерной рыбе?

— Конечно, нет. При норме потребления около �� кг ры-бы на человека в год мы сегодня собственными возможно-стями аквакультуры обеспечиваем только � кг. И даже ес-ли промышленное производство рыбы вырастет вдвое, мы все равно не закроем потребности. Проблемы в аквакуль-туре есть, они системные. Например, из 5�� озер, которые подходят для рыбохозяйственной деятельности, у нас се-годня распределено только около ���, там пользователи занимаются аквакультурой. Резерв — ��� озер, их надо то-же включать в оборот.

Но пока больших наработок здесь нет, потому что у ры-боводства в Челябинской области долгое время не было господдержки. Надо налаживать элементарную работу в этой сфере, разобраться, какую рыбу выгодно выращивать, перерабатывать и продавать.

— А какова доля малых хозяйств и предприятий в производ-

стве сельхозпродукции и ее переработке?

— В Челябинской области около полутора тысяч действую-щих малых форм хозяйствования — фермерских хозяйств. 9�% из них занимаются растениеводством. Сегодня ферме-ры производят около ��% всего объема растениеводства, им принадлежит примерно такой же процент земель. Они обе-спечивают население рабочими местами, а личные подсоб-ные хозяйства — кормами. Нам бы хотелось, чтобы ферме-ры активнее начали заниматься животноводством. Им также оказывается господдержка: помимо тех программ, в которых малые формы участвуют наряду с более крупными произ-водителями, у них есть еще свои гранты. Например, фермер получает � млн ��� тыс. руб., если защитит инвестпроект, и возвращать эти деньги не надо. На конкурсной основе выпла-чиваются гранты начинающим фермерам, есть программа развития семейных животноводческих ферм. Это интерес-ный опыт, и мы хотим, чтобы он расширялся. a

Рост объемов производства продуктов животноводствав Челябинской области в 2014 году по сравнению с 2013-м

Источник: министерство сельского хозяйства Челябинской области

Курс дела №4 (154) Май 2015

В О П Р О С – О Т В Е Т

Медицинский центрПл. Революции, 7,тел. (351) 266-66-62, 266-66-63www.origitea.ru

СИЛА «ЗОЛОТОЙ ИГЛЫ®»Клиника «ОРИГИТЕЯ®» существует в Челябинске уже четыре года, и за это время уникальная методика «Золотая игла®» зарекомендовала себя как на-дежный и очень эффективный способ снижения и коррекции веса. Суть ее заключается в следующем: на теле человека существует множество биоло-гически активных точек, стимуляция которых запускает различные обмен-ные процессы. А на участке уха (козелке) расположено два важнейших оча-га, отвечающих за чувства голода-насыщения и жажды. Если соединить эти две точки золотой медицинской иглой, возникает рефлекторная блокада аппетита, пищевое поведение человека приходит в норму.Необходимо отметить, что мужское ожирение довольно сильно отличает-ся по характеру и локации от женского. Отложения лишнего жира у пред-ставителей сильного пола базируются в области живота, что дает нагрузку на диафрагму, и соответственно сердечную мышцу. Кроме того, избыточ-ный вес всегда меняет гормональный фон мужчины, он становится похо-жим на женский, что, безусловно, не может не сказаться на интимном здо-ровье в худшую сторону.Однако при всех вышеуказанных факторах мужчины худеют намного быстрее, красивее и легче женщин — такова их природа, которая предусмотрела раз-витую мышечную массу и возможность довольно быстро сжигать жиры.

ПОХУДЕНИЕ ПО-МУЖСКИВ клинике «ОРИГИТЕЯ®» мужчинам предлагают адаптированную специаль-но под сильный пол программу снижения веса. Она включает в себя пер-вичный прием, на котором пациенту проводят диагностику, установку золо-той иглы в ухо и сеансы корпоральной рефлексотерапии: это авторская тех-ника иглоукалывания биологически активных точек тела. Кроме того, врач составит для пациента правильное меню, которое поможет закрепить пра-вильные пищевые привычки: в нем отсутствуют продукты с высоким содер-жанием жира, но в избытке овощей, рыбы и мяса. Пациенты «ОРИГИТЕИ®» никогда не остаются голодными, но зато у них в корне меняется пищевое поведение, оно становится здоровым.В конце мая в клинике всегда ожидают всплеска активности пациентов. Во-первых, скоро пляжный сезон, во-вторых, худеть в теплое время года дей-ствительно проще: организм не требует обилия калорий. А благодаря про-грамме озонотерапии и корпоральной рефлексотерапии вес уходит без обвисания кожи, что немаловажно для правильного снижения веса: тело подтягивается вслед за тающими килограммами! Очень удобно, если сразу после сброса веса вы планируете пляжный отдых.

ЗА ЗАКРЫТЫ-МИ ДВЕРЯМИ

Врачи клиники понима-ют, что коррекция веса — очень деликатный процесс, особенно если пациент — чело-век публичный. В «ОРИГИТЕЕ®» клиенту гарантируют полную конфиденциаль-ность. В особых случаях даже в са-мый горячий сезон клинику могут закрыть на спецобслуживание ради одного человека.Помимо непосредственно про-грамм снижения и коррекции веса в клинике предлагают про-граммы дерматокосметологии. Высококвалифицированные врачи-дерматокосметологи, прошедшие обучение в Мо-скве в Швейцарском центре, работают в «ОРИГИТЕЕ®». В рас-поряжении медиков — уникаль-ный массажный LPG-аппарат, соз-данный специально для сети клиник «ОРИГИТЕЯ®». Он позволяет в сжатые сро-ки скорректировать контуры тела и повысить его упругость. Создаваемый аппаратом вакуум воздействует непосред-ственно на подкожно-жировую клетчатку. Параллельно осуществляется роликовый массаж. Эффект заметен уже после пары сеансов.Итак, в клинике «ОРИГИТЕЯ®» и женщинам, и мужчинам предлагают эф-фективные программы снижения и коррекции веса, при этом на услови-ях полной конфиденциальности. Нормальный вес — это не просто вопрос эстетики, пациенты значительно улучшают качество своей жизни. Норма-лизуются цифры артериального давления, снижается уровень сахара и хо-лестерина в крови, что уменьшает риск сосудистых катастроф и развития сахарного диабета второго типа. Разгружается опорно-двигательный ап-парат, ведь часто мотивацией для снижения веса являются грыжи межпоз-вонковых дисков, и вопрос эндопротезирования суставов решается. Также «Золотая игла®» часто решает проблемы вторичного бесплодия.

«ОРИГИТЕЯ®»: ТАЙНЫ СТРОЙНОСТИ В ЗНАМЕНИТОЙ КЛИНИКЕ ДОКТОРА МУХИНОЙ НЕ ПРОСТО ПРЕДЛАГА-

ЮТ УНИКА ЛЬНУЮ ПРОГРАММУ СНИЖЕНИЯ И ФИКСАЦИИ ВЕСА, НО И

СОЗДАЮТ ВСЕ УСЛОВИЯ, ЧТОБЫ ЭТОТ ПРОЦЕСС ПРОХОДИЛ МАК-

СИМАЛЬНО КОМФОРТНО И КОНФИДЕНЦИАЛЬНО. ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖ-

НО НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНИЦ ПРЕКРАСНОГО ПОЛА, НО

И ДЛЯ МУЖЧИН.

пациентов за 4 года работы человек использовали в лечении методику «Золотая игла®»

из них довольны результатом (снижение веса до оптимального)

О Т К Р Ы Т И ЯВ Л А С Т Ь И Б И З Н Е С

Предыдущий губернатор Челябинской

области зарабатывал в 50 раз меньше

нынешнего, но владел похожими автомо-

билями.

Заработок губернатора Челябинской обла-сти Бориса Дубровского за ���� г., по дан-ным опубликованной декларации, составил !"# �$% ��! руб. Он сложился из доходов от продажи доли участия в уставном капита-ле организации, дохода от ценных бумаг и вкладов в банках, дохода, полученного в по-рядке наследования, а также доходов с ны-нешнего и предыдущего места работы.

Для сравнения: предшественник Влади-мира Дубровского на губернаторском посту по итогам ���� г. получил доход в размере «всего» 0 %�# $�" руб. Сумма заработка Ми-хаила Юревича сложилась из заработной платы губернатора с учетом начисленного налога на доходы физических лиц и район-ного коэффициента — " �$# $�" руб., а так-

же средств от продажи автомобиля в разме-ре �,$" млн руб.

Забавным выглядит сравнение личных автопарков двух южноуральских губернато-ров. Михаил Юревич в последний полный год своего губернаторства имел два автомо-биля — BMW X" и BMW X" xDrive"�. В соб-ственности Бориса Дубровского c cупругой также оказались две «бэхи» — BMW Х", BMW X! xDrive и еще Lexus RX !"�.

В разрезе недвижимости разрыв между Дубровским и Юревичем не столь разите-лен, как в заработках. В собственности Бо-риса Дубровского четыре земельных участ-ка площадью более �," тыс. м2, три жилых дома общей площадью �!",�� м2, кварти-ра и гараж.

Юревичу в ���� г. принадлежал участок земли под ИЖС площадью $0# м2, четыре квартиры общей площадью 0��,0 м2, поло-вина гаражного бокса, два машино-места и нежилое помещение площадью �#,� м2.

В Челябинской области должно появиться

собственное производство неорганических

удобрений. Местом для него выбрана Аша.

Правительство Челябинской области озву-чило намерение запустить уже в ���0 г. на территории региона собственное произ-водство по выпуску неорганических удо-брений.

В частности, министр сельского хозяй-ства Сергей Сушков дал следующий расклад: «С изменением курса валют значительно выросла цена на минеральные удобрения. Если органики у нас хватает с избытком, то неорганические удобрения всегда прихо-дилось закупать. Но сейчас средств в бюд-жете не хватает, и мы не можем субсидиро-вать покупку удобрений в достаточном ко-личестве сельхозпроизводителям, которые в итоге несут большие затраты. Но без ис-пользования данного вида удобрений не-возможны высокие урожаи. К счастью, на

территории области, в Ашинском районе, находится месторождение фосфоритов с хорошими запасами и возможностью до-бывать их открытым способом».

Выбор Аши в качестве места дислока-ции нового химического производства обусловлен еще и тем, что один из отхо-дов Ашинского металлургического заво-да — сульфат аммония сам по себе явля-ется неорганическим удобрением, со-держащим большое количество азота. На новом же производстве его будут смеши-вать с добываемыми фосфоритами. Еще один плюс Аши — наличие кадров, про-шедших через химическое производство (АХЗ). Проблема только в инвесторе, ко-торый согласится закупить и установить грануляторы и ввести в строй новую пром-площадку. Впрочем, наличие гарантиро-ванного минсельхозом сбыта удобрений будет главным аргументом для любого ин-вестора.

VINEGRETантикафеул. 40 лет Победы, 35

CITY BUFFET закусочнаяпр. Ленина, 63

«220 ВОЛЬТ»магазин бытовой техникиул. Труда, 203

РОССЕЛЬХОЗБАНКдопофисул. С. Кривой, 24

С Е Л Ь С К О Е Х О З Я Й С Т В О

Д У Б Р О В С К И Й Н Е Р О В Н Я Ю Р Е В И Ч У

УДО Б Р Е Н И Я С ГА РА Н Т И Е Й С Б Ы ТА

14 Курс дела №4 (154) Май 2015

Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Федералы добавилиЧелябинская область в этом году полу-чит ��� млн руб. бюджетного финанси-рования по программе модернизации системы дошкольного образования. Это в три раза больше, чем планировалось. К федеральным средствам из бюдже-та Челябинской области будет добавле-но еще &'� млн руб. На эти деньги вла-сти намерены создать дополнительные места в детских садах, а также закупить необходимое оборудование и произве-сти ремонт помещений.

Питейное пикеНа Южном Урале розничная продажа ал-когольных напитков населению (в пере-счете на абсолютный алкоголь) в I квар-тале 1�2' г. снизилась на 34,�% к уров-ню января–марта 1�24 г. Падение в этой товарной категории оказалось глубже, чем общее снижение оборота рознич-ной торговли в регионе, — он по срав-

нению с аналогичным периодом про-шлого года сократился на 21,&%. Осо-бенно драматично алкогольный обвал выглядит на фоне символического па-дения продаж (всего на �,&%) продо-вольственных товаров, включая напит-ки и табачные изделия.

У соседей еще хужеПо данным агентства «Автостат», в 1' российских городах с населением свыше '�� тыс. человек в январе–марте 1�2' г. было продано на 42% меньше лег-ковых и легких коммерческих автомоби-лей, чем годом ранее. В Челябинске па-дение рынка составило внушительные 4:%. Утешиться региональным автоди-лерам можно разве что тем, что в со-седних городах результаты продаж еще более провальные: в Уфе продажи сни-зились на '�%, в Тюмени — на ''%, в Ека-теринбурге — на '1%.

Более 44%дохода отдают жители области на погашение кредитов. Средний долг на одного заемщика в регионе состав-ляет 3�� тыс. руб., средний ежеме-сячный платеж — 21,1 тыс. руб.

12,6 млрд руб.перечислило в федеральный бюджет в I квартале Уральское таможен-ное управление. Это на 21,C% выше установленного ФТС России плана на март и апрель.

70 – 75%приходится на долю Екатеринбурга в наполняемости бюджета Свердлов-ской области. При этом в условиях кризиса эта доля продолжает расти.

15Курс дела №4 (154) Май 2015

Н О В О С Т И

В начале мая фитнес-клуб Pro-Sport, вот уже шесть лет работающий на чет-вертом этаже ТРК «Фокус», стал сетевым заведением: в Металлургическом районе Челябинска открылся второй фитнес-центр под этой же вывеской. Если первый Pro-Sport до появления «Мегаспорта» и Citrus считался самым большим фитнес-клубом Челябинска, то вторая точка сети уверенно держит пальму первенства по площадям в районе — новый клуб занимает )*+ м2, это весь второй этаж отдельно стоящего здания на шоссе Металлургов, *а. Такие площади позволили организовать в клубе большой зал для занятий аэроби-кой, тренажерный зал и зал для занятий боксом, зал с велотренажерами, ду-шевые, сауну и фитнес-бар.

Решение выйти в отдаленный район Александр Банков, директор управля-ющей компании ООО «Урал-спорт», объясняет низкой конкуренцией. «Сфе-ра фитнес-услуг здесь недостаточно развита, — говорит Банков. — Да, на ЧМЗ

У П РА Ж Н Е Н И Я Д Л Я М Е ТА Л Л У Р Г О ВТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Один из самых больших челябинских фитнес-клубов двинулся с сетью в отдаленный район города.

есть фитнес-клубы, но, проведя маркетинговое иссле-дование, мы не обнаружили ни одного заведения с со-временными беговыми дорожками». При этом конку-рентное преимущество нового клуба, которое отмечает директор сети, — это уровень оснащения. «Для ново-го клуба мы закупили последнюю линейку тренаже-ров V-Sport Professional, — рассказывает Александр Бан-ков. — И стали одним из первых заведений, куда про-изводитель поставил это оборудование».

Однако даже если бы второй Pro-Sport был оборудо-ван скромнее, это вряд ли бы сказалось на успешности проекта: жители Металлургического района не слиш-ком избалованы выбором фитнес-клубов.

Владельцы успешного танцевального бара Jagger на Северо-Западе второй раз предприняли попытку закрепиться в центре города, сменив одно заведение с довольно вольным неймингом на другое, с еще более вольным. В конце апре-ля рестораторы закрыли бар Stifl er's House, полгода проработавший по адресу: ул. Цвиллинга, ?*. А спустя пару недель открыли неподалеку, в помещении на ул. Труда, ?+*, новое заведение — Boob's bar. Если прежний концепт пытался экс-плуатировать популярность молодежной комедии с незамысловатыми шутка-ми ниже пояса, то новый — еще более раскованный: в полном соответствии с названием логотип нового заведения представляет собой стилизованное изо-бражение бюстгальтера. Помимо названия владельцы намерены привлекать го-стей соответствующим антуражем, в частности танцами go-go на барной стойке, отсутствием сидячих мест, а также своеобразной ценовой политикой. В Boob's

М А Х Н У Т Ь Н Е ГЛ Я Д ЯТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Владельцы дэнс-бара на Северо-Западе пред-приняли вторую попытку обосноваться в цен-тре, закрыв там одно заведение и тут же открыв другое с весьма недвусмысленным названием.

bar установлен единый фиксированный прайс — ?*+ руб. на все блюда и позиции барной карты.

Демократичный ценник, с одной стороны, предпо-лагает некую простоту кухни и алкоменю. Однако, по уверениям управленцев нового заведения, коктейльная карта в Boob's bar довольно обширная. С другой стороны, благодаря демократичной ценовой политике новый бар сможет конкурировать с расположенными по соседству пабами «Ну, и Чё?» и «Ничего личного», которые рабо-тают примерно на ту же целевую аудиторию, что и Boob's bar. Если, конечно, заведение выдержит конкуренцию и не повторит скоротечную судьбу Stifl er's House.

16 Курс дела №4 (154) Май 2015

О Т К Р Ы Т И Я

«Таймлайн»: вторая версия

Конкурс корпоративного видео, организованный журналом«Курс дела», стал традиционным.

28 апреля в VIP-зале КРК «Мегапо-лис» раздали хрустальные гекса-гоны — награды конкурса корпо-

ративного видео «Таймлайн ��:��». Меро-приятие, которое «Курс дела» организует второй год подряд, — единственный в реги-оне ивент, позволяющий местным компани-ям представить общественности и профес-сиональному сообществу свои видеорабо-ты, будь то деловая презентация, стильная реклама или смешной видеоролик для вну-треннего использования.

Цель «Таймлайна» — непредвзято вы-брать лучшие образцы корпоративного ви-

део в четырех номинациях: рекламный ро-лик, рекламный сюжет, презентационное видео и fun-видео. Именно поэтому отбор финалистов и выбор победителей прохо-дит в два этапа. На первом за работы, пред-ставленные на конкурс, голосовали члены Клуба экспертов портала kursdela.biz. Отдав за время голосования несколько сотен го-лосов за или против почти сотни конкурс-ных роликов, эксперты определили трой-ки финалистов в каждой из номинаций. Выбирать победителей организаторы до-веряют профессионалам рекламного рын-ка. В этом году жюри «Таймлайна» было

полностью иногородним — в него вошли участники деловой программы фестиваля «��� франков» в Екатеринбурге.

Выбор жюри до последнего момента оставался загадкой. В лучших традициях мировых кинопремий конверты с именами победителей вскрывали прямо на сцене. В этом году хрустальные гексагоны получи-ли: тренинговый центр 3 stars, сеть цветоч-ных салонов «Фан Фан Тюльпан», автомо-ечный комплекс «Чисто и быстро», журнал «Курс дела», а также компании — произ-водители видеоконтента Ruvision Media и «Выбирай-ТВ». a

17

С О Б Ы Т И Е

Курс дела №4 (154) Май 2015

Владельцы холдинга «Рестостар» решили собрать сливки с людских по-токов, которые генерирует ПКиО им. Гагарина: во второй половине мая в здании на входе в парк должно открыться второе заведение компании — ресторан «Журавлина». Он составит компанию заработавшей здесь весной второй пиццерии Papa Carlo, которая также принадлежит «Рестостару».

Множить число «Журавлин» ради того, чтобы занять перспективную площадку, в холдинге не стали — к парку переезжает одно из ранее рабо-тавших украинских заведений, то, что находилось на Комсомольском про-спекте. По словам Екатерины Ивановой, исполнительного директора ресто-ранного холдинга «Рестостар», новая «Журавлина» будет располагать го-раздо большим количеством посадочных мест, чем прежняя. «Зал нового ресторана рассчитан на ))* гостей, практически одновременно с заведе-нием будет открыта летняя веранда на *+ – /+ посадочных мест, — говорит

Р ЕС Т О П А Р К О В А Я З О Н АТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Челябинский ресторанный холдинг собирает свои самые успешные проекты на перспектив-ной площадке.

Иванова. — Тогда как на Комсомольском проспекте максимальная посадка составляла 3+ мест».

Планы на помещение, которое освободилось по-сле переезда «Журавлины», в холдинге не раскры-вают. Но, скорее всего, новых заведений «Рестоста-ра» там не будет — заменив один из самых успеш-ных своих ресторанных проектов любым другим, компания вряд ли получит заметные дивиденды. Зато новую локацию «Журавлины» иначе как супер-удачной не назовешь: трафик потенциальных по-сетителей, который создаст парк культуры и отды-ха, намного выше, чем на прежнем месте, а летом и подавно.

В конце апреля в Челябинске начал работу новый дилерский центр — это автосалон Hyundai группы компаний «Планета Авто», дилера Ford, Opel, Chevrolet, Cadillac, SsangYoung, Volkswagen, Škoda, Jaguar и Land Rover. Распо-ложен он по адресу: Копейское шоссе, *8, на одной площадке с дилерским центром «Форд Центр Восток». Начало продаж и обслуживания машин в но-вом центре прошло по-тихому — торжественное открытие салона холдинг намерен провести в июне, когда будет окончательно благоустроена окружа-ющая территория.

Открытие автоцентра, первого в этом году в Челябинске, событие вдох-новляющее, особенно на фоне почти 3+%-ного падения местного авторынка в I квартале 8+)3 г. Да и для самого холдинга пополнение дилерского порт-феля корейской маркой — удачное приобретение, которое позволит вос-полнить потерю, образовавшуюся после ухода с российского рынка Opel и

К О Р Е Й С К А Я А В Т О П О М О Щ ЬТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

В Челябинске открылся новый автосалон — крупный автохолдинг пополнил дилерский портфель популярной корейской маркой, чтобы залатать брешь от ухода Opel и Chevrolet.

Chevrolet. Тем более что Hyundai в I квартале 8+)3-го занял второе место по продажам в России, уступив лишь АвтоВАЗу.

Главное же, что новое дилерство «Планеты Авто» серьезно обострит конкуренцию с другим крупней-шим автохолдингом Челябинска, до этого интере-сы Hyundai в городе представлял только «Регинас». И если учесть, что на площадке на Копейском шоссе у «Планеты Авто» еще остались незадействованные зда-ния, а дилерство Hyundai и KIA чаще всего предостав-ляется парно, у компании есть гипотетическая возмож-ность заполучить и второй корейский автобренд, еще больше осложнив жизнь конкуренту.

18 Курс дела №4 (154) Май 2015

Р Е Ш Е Н И Я

— Как в вашем центре появилась эта услу-га, довольно нетипичная для частных ме-дицинских учреждений?

— Несмотря на то, что «Эвимед» позициониру-ется как универсальный медицинский центр, наша основная специализация — это диагно-стика и лечение онкологических заболеваний. Логичным продолжением этой деятельности и стало оказание помощи больным с распростра-ненным опухолевым процессом на дому.

— Эта программа предназначена только для онкобольных?

— Нет, не только. Хотя в основном она рассчи-тана на больных с онкологическими заболе-ваниями, но помощь мы будем оказывать и другим — людям, перенесшим инсульты, па-циентам с тяжелыми неврологическими забо-леваниями. Зачастую их также сложно транс-портировать к месту, где они могли бы получить качественную медицинскую помощь. Родствен-ники чаще всего не знают, как им можно по-мочь, а возможностей государственной меди-цины (участковых терапевтов, онкологов и не-врологов при поликлиниках) не хватает. Такая ситуация, впрочем, характерна для всей миро-вой симптоматической терапии: работа с тяже-лыми онкобольными занимает в общем объеме

услуг около 20–25%, остальное приходится на помощь больным с другими болезнями.

— А в чем заключается эта помощь?— Сначала к пациенту выезжает специалист на-шего центра. И, возможно, не один — это мо-жет быть онколог, специалист по симптомати-ческой терапии, в перспективе — невролог. Они беседуют с пациентом, изучают имеющие-ся медицинские документы, результаты иссле-дований и анализов, и только после этого на-значается лечение. Если есть подозрения на он-кологию, берут биопсию для гистологического исследования и подтверждают или исключают диагноз. Это, кстати, очень важно для тяжелых больных с другими заболеваниями, нередко при каких-либо осложнениях участковый те-рапевт ставит им предварительный диагноз — онкология. Но онкологи из поликлиник на дом чаще всего не выезжают. А пока человеку не подтвержден диагноз, он не может встать на учет и ему не могут назначить обезболиваю-щие препараты.

— Ну а если диагноз больного уже изве-стен?— В любом случае его сначала осмотрят на-ши специалисты. Только они могут опреде-лить тот объем помощи, в котором нуждает-ся пациент, разработать план терапевтиче-ских процедур.

— А что входит в этот план?— Для каждого он, конечно же, индивидуален. Мы можем подобрать и назначить лекарствен-ную терапию, болеутоляющие препараты, в том числе сильнодействующие, и выписать рецепт. Кроме того, в нашем центре могут предоста-вить во временное пользование специальное оборудование, нужное пациенту. В частности,

противопролежневый матрас, кислородный концентратор, каталку.

— Но ведь только этим программа помощи на дому не исчерпывается?

— Конечно, нет. После осмотра и исследований специалисты назначают различные процеду-ры из области восстанавливающей терапии и устанавливают график их проведения. Согласно этому графику медсестры нашего центра будут проводить перевязки, ставить капельницы с не-обходимыми препаратами, уколы. Кроме того, мы можем назначить и провести комплекс вос-становительных процедур больным после хи-миотерапии. Также возможно проведение не-сложных исследований, не секрет, что для не-транспортабельных пациентов сдать кровь или иные анализы — это уже проблема.

— Воспользоваться этой программой могут только больные из Челябинска?

— Нет. Мы уже выезжаем за пределы города, правда, пока только в ближайшие пригороды. Но если возникнет необходимость, такую по-мощь мы можем оказывать на всей террито-рии области. Другое дело, что если к больным в пределах Челябинска наши специалисты вы-езжают максимум на следующий день после об-ращения, то родственникам пациентов из об-ласти нужно будет позвонить заранее.

«Эвимед», медицинский центрУл. Блюхера, 9в, тел. 220-12-22 эвимед.рф Ежедневно с 08:00 до 20:00

ЕС ЛИ ЧЕ ЛОВЕКА НЕ ЛЬЗЯ ВЫЛЕЧИТЬ, ЭТО ЕЩЕ НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ЕМУ НЕ ЛЬЗЯ ПОМОЧЬ. РУКОВОДСТВУЯСЬ ЭТИМ СООБРА ЖЕНИ-ЕМ, В МЕ ДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ «ЭВИМЕ Д» РАЗРАБОТА ЛИ ПРО-ГРАММУ ПОМОЩИ БОЛЬНЫМ НА ДОМУ. О ТОМ, ЧТО ЭТО ТА-КОЕ, РАССК АЗА Л ОЛЕГ Г УБИН, ЗАМЕСТИТЕ ЛЬ ДИРЕК ТОРА ПО МЕ ДИЦИНСКИМ ВОПРОСАМ ООО «ЭВИМЕ Д».

К БОЛЬНЫМ В ПРЕДЕЛАХ ЧЕ-ЛЯБИНСКА НАШИ СПЕЦИА-ЛИСТЫ ВЫЕЗЖАЮТ МАКСИ-МУМ НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ ПОСЛЕ ОБРАЩЕНИЯ.

— Резкое повышение стоимости заемных средств произо-шло в том числе из-за введенных санкций против круп-нейших российских банков, что ограничило их возмож-ности в привлечении дешевых и длинных денег. Исходя из новой ситуации, банкам пришлось переориентировать-ся на поиск ресурсов внутри страны, а это довольно тяже-ло, ибо без внешних заимствований и денег от продажи нефти, которые тоже сократились, кредитная масса сни-зилась. Во многих случаях именно кредитование малого и среднего бизнеса признано убыточным, многие банки в конце прошлого — начале этого года просто ликвиди-ровали данный продукт.

Что касается ставки ЦБ, то она во многих случаях явля-ется лишь индикатором стоимости денег для топ-&' бан-ков, а дальнейшее распространение кредитных потоков остановлено, так как именно там и сосредоточены основ-ные проблемы данной системы. Пока не начнется нор-мальное функционирование рынка межбанковских кре-дитов, мечтать о низких ставках на рынке МСБ не прихо-дится. При этом из-за довольно высокой маржинальности МСБ в принципе имеет неэластичный спрос на кредиты, т.е. при любом размере ставок спрос на кредиты со сторо-ны бизнеса остается. Но со стороны банков будут пересмо-

трены процедуры выдачи кредитов, что приведет к сниже-

нию портфелей в течение года до 20 – 25%.

— Снижение ставки зависит от общей ситуации в экономи-ке. Банки должны увидеть замедление роста просрочен-ной задолженности, увеличение выручки предприятий, не связанное с ростом отпускной цены, потребность в инвестиционных кредитах, когда клиент самостоятель-но обеспечивает себя оборотными средствами. Низкие ставки — не основной фактор, определяющий спрос на кредиты. Пока предприятия не увидят положительную динамику в бизнесе, не почувствуют уверенность в том, что контрагенты заплатят им, и не ощутят возможность развития в среднесрочной перспективе, низкие ставки не приведут к массовому спросу на кредиты.

Промсвязьбанк запустил совместно с «Опорой Рос-сии» исследование, чтобы промониторить настроения предпринимателей и спрогнозировать развитие МСБ. По данным за I квартал 2'34 г. можно сделать вывод, что продолжается спад компоненты индекса, отвечающей за доступность финансирования. Ее значение за этот период опустилось на два пункта, до &6,7. И спад этого показателя идет на фоне роста потребности в кредитах. Среди позитивных моментов можно отметить то, что ес-ли в конце 2'38 г. бизнес ожидал ухудшения доступно-сти финансирования в I квартале 2'34-го, то сейчас на II квартал таких прогнозов нет. Думаю, что по итогам го-

да портфель если не вырастет, то и не сократится.

— Как изменится портфель кредитов малому и среднему бизнесу в Челябинской области за 2015 год?

Ольга Шаловей, начальник управления малого и среднего бизнеса ОО «Челябинский» ПАО «Промсвязьбанк»:

Григорий Вахитов, личный брокер Брокерского дома «Открытие»:

Д ля малого и среднего бизнеса до-вольно чувствительны все изме-нения на финансовом рынке. Не

секрет, что развитие таких предприятий и фирм в огромной степени зависит от доступности и дешевизны кредитов, а с этим нынче все не то чтобы очень хорошо. С одной стороны, ключевую ставку Центро-банк постепенно снижает — уже дважды с начала #$%& г., до %#,& процентных пункта. Вслед за регулятором и банки делают кре-

диты чуть дешевле, в том числе и в МСБ-сегменте. Но одновременно еще больше ужесточается контроль за плохими дол-гами корпоративных клиентов. С другой стороны, несмотря на все это, эксперты и сами предприниматели считают, что до по-настоящему доступных кредитов еще далеко, тем более что действительно де-шевыми они не особенно были и до кри-зиса. Аналитики прогнозируют, что по Рос-сии портфель кредитов для МСБ упадет

еще минимум на %$%, максимум на %&% в течение #$%& г. Впрочем, предпринимате-ли и сами умеют считать, многие затянули пояса, закрыли проекты, умерили аппети-ты — проще говоря, стараются не кредито-ваться лишний раз. Тем не менее находить-ся в такой стагнации опасно и брать займы все равно придется. Вопрос только в том, в каком объеме малому и среднему бизнесу дадут это делать банки. Поэтому мы спро-сили наших экспертов:

20 Курс дела №4 (154) Май 2015

П Р О Г Н О З

Интернет иногда бывает чрезмерно категоричен. Попробуйте вбить в поисковик «Бизнес на воде», и получите несколько тысяч бизнес-планов по организации разливочного цеха.

Челябинские бизнесмены этими советами, конечно, пользуются — рынок производства и доставки питьевой воды в южноуральской столице чрезвычайно конкурентен. Но не забывают они и о других способах заработка на H2O, находящейся в жидком состоянии не только в скважинах и бутылках, но и в озерах, реках и трубах.

22

БИЗНЕСОВНА ВОДЕ

БИЗНЕСКЕЙС

5

Покорить волну, стоя на узком куске пла-стика или фибергла-

са, довольно сложно, если вырос в краю тихих озер.

И тем не менее даже южно-уральцам хочется почув-ствовать себя серфингиста-ми. Именно на это рассчи-тывали владельцы SUPB-клуба, кстати, единствен-ного в Челябинской обла-сти. Идея была найдена на отдыхе в далеких от Юж-ного Урала местах и вопло-щена на воде озера Увиль-ды — на базе отдыха «Мед-вежий угол».

На самом деле сапсер-финг действительно куда проще, чем его старший и более серьезный собрат сер-финг. Передвигаться на до-ске с помощью весел по от-носительно ровной глади озера довольно несложно, поэтому заниматься этим видом водного спорта мо-жет даже не слишком тре-нированный человек. Ес-

ли же у него в бэкграунде есть немного фитнеса или танцев, то успех обеспе-чен. Вообще, держаться на снаряде можно как угодно:

стоя, сидя, лежа, верхом. Та-ким образом, целевая ауди-тория практически безгра-нична, чему способствует и то, что доски выпускаются разной модификации — вес сапсерфингиста может быть и суперлегким, и супертя-желым. Среди гостей клуба поровну и мужчин, и жен-щин. Детям такие водные прогулки тоже очень нра-вятся.

Инструктор в «Медвежь-ем углу», конечно, есть, он дает рекомендации, как комфортнее всего держать-ся на воде. Стоит отметить, что и на Увильдах бывают волны, конечно, не такие сильные, как на побережье Тихого или Индийского оке-ана, но все же. В тихую по-году доски часто использу-ются как матрас — на них уплывают далеко от берега и загорают. Это довольно выгодно, потому что пла-та за сапсерфинг взимает-ся в виде почасовой аренды. Если же поднимается вол-на, то на доске можно ак-куратно догрести до берега. Владельцы клуба отмечают, что спрос был высоким да-же в прошлое довольно хо-лодное лето. Сейчас сезон еще не открыт, но и в бли-жайшие три месяца сапсер-финг наверняка останется востребованным.

На базе отдыха «Медвежий угол» на озере Увильды существует SUPB-клуб. Расшифровывается аббревиатура следующим образом: Stand Up Paddle Boarding, иначе говоря, плавание стоя на доске. Это легкая версия серфин-га, которая по плечу даже детям.

�� минут — минимальное время аренды доски

От ��� руб. стоит 23 минут аренды

Легкая волна

� � кг — максимальный вес, который может выдержать доска для сапсерфинга

Сапсерфинг выдерживает 160 кг. На нем можно плавать вдвоем

Сапсерфинг можно использовать как надувной матрас

23Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Заниматься водой Владимир Олей-ник никогда не собирался. Вместе с женой предприниматель владел са-

лоном красоты в центре, сдавал в арен-ду рекламные брандмауэры. Пока его не пригласили поработать в компании «Ар-каим Аква», владеющей цехом по розли-ву воды неподалеку от Аркаима. Предло-жение Олейник отклонил, но согласился

помочь выстроить логистику и стра-тегию продвижения. А затем увлекся этой темой и создал компанию «Запо-ведный источник», которая с начала %&'( г. занялась доставкой воды «Арка-им» в удобной семейной и офисной та-ре ('%- и '+-литровых бутылях) в Челя-бинске. Правда, для этого Владимиру пришлось уговорить владельцев ком-

пании приобрести новую разливочную линию — на тот момент вода разлива-лась только в поллитровки, полтораш-ки и пятилитровые бутыли.

«Мы небольшая компания, работа-ем только по доставке и в розницу не ле-зем», — говорит Олейник, попутно заме-чая, что крупных игроков в этой нише, за исключением «Люкс Воды» и «Ниага-ры», в общем-то и нет: на все остальные службы приходится 5 – '&% рынка.

Начав с нуля, за два года «Заповед-ный источник» сформировал базу при-мерно из тысячи постоянных клиентов, больше 7&% из которых — физлица. «Нас выбирают осознанно, — говорит Влади-мир Олейник. — Продукт у нас специ-фический, из-за логистики он несколь-ко дороже. Поэтому мы не участвуем в тендерах, в основном работаем на по-квартирной доставке». Это, как гово-рит директор компании, не так выгодно: средний заказ от одного контрагента — четыре-шесть бутылок в месяц. «Даже небольшой офис выпивает за месяц в два раза больше», — улыбается Олейник.

Тем не менее бизнес растет, как и из-вестность воды «Аркаим» в Челябинске. «Мы продвигаем марку, выступая парт-нерами самых разных мероприятий, — поясняет Олейник. — Вплоть до дво-ровых чемпионатов по мини-футболу. И тем самым работаем и на себя, и на тех, кто продвигает «Аркаим» в рознице, и на самого производителя, конечно».

Закрепиться на высококонкурентном челябинском рынке бутилированной воды можно, даже если возишь продукцию не из пригородов, как другие, а почти за 500 км, считает Владимир Олейник. Главное — найти свою нишу.

Большая тара с подвозом

��� руб.стоит '+-литровая бутыль воды вместе с доставкой, но без учета скидок за количество

��%клиентов «Заповедного источника» составляют физлица

Со � мдобывается вода «Аркаим»

После того как «Аркаим» разливают в бутыли, вода должна преодолеть почти 500 км пути до Челябинска

«Аркаим» — вода специфическая: из-за логистики она несколько дороже

24 Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Казалось бы, Южный Урал — край озер, их в регионе более ����. Так что возможностей для заработка

на пляжном отдыхе более чем достаточ-но. Однако сочетание удачной локации и приемлемого водоема — не такое уж частое явление. Озеро Кумкуль для ор-ганизации аквапарка было выбрано по нескольким причинам: во-первых, все-го �� км от Челябинска, во-вторых, пес-чаный и удобный для захода в воду бе-рег, в-третьих, отсутствие зеленой ря-ски, в-четвертых, довольно теплая вода. «Озеро Кумкуль расположено в очень удачной с точки зрения экологической чистоты зоне: рядом нет никаких про-

мышленных предприятий, только не-большие деревни неподалеку. Вода го-раздо теплее, чем в тех же Увильдах или Касаргах, к тому же она пресная, без при-месей соли, нет никакого неприятного запаха. Поэтому даже не в самое жаркое лето желающих отдохнуть предостаточ-но. Конкуренции со стороны городских пляжей Челябинска мы не видим: да, там предлагают аналогичные аттракци-оны, но при этом качество воды совсем другое. Какое — нет нужды говорить», — комментирует управляющий аквапар-ком «Кумкуль» Кирилл Саломатов.

Кроме чистого песчаного пляжа здесь есть водные горки, батуты, катамараны, бани, лодки, мангальные зоны и про-чие радости загородного отдыха у воды. Особенность ценообразования — си-стема все включено. То есть единожды

заплатив за вход, получаешь в распоря-жение пляж со всей развлекательной инфраструктурой. При этом ценовой сегмент — средний. В целом содержать аквапарк относительно несложно, глав-ное — поддерживать чистоту террито-рии и следить за аквазоной.

Единственное, от чего очень и очень зависит этот бизнес, — от капризов по-годы. Впрочем, у владельцев хорошие прогнозы на грядущий теплый сезон, так как даже в прошлое чрезвычайно холодное лето гостей было много. Ведь если нельзя поплавать, то отдохнуть на свежем воздухе всегда хочется. Тем бо-лее что интерес к внутреннему туриз-му в России в целом и на Южном Урале в частности пока только растет. Во вся-ком случае, на нынешнее лето эта тен-денция еще актуальна.

Владельцы аквапарка «Кумкуль» не случайно выбрали одноименное озеро. По их словам, для успеха такого проек-та нужен действительно чистый и теплый водоем. А таких в Челябинской области, да еще вблизи от областного центра, оказывается, не так уж и много.

Как в воду глядели

От ��� до ��� человек одновременно может вместить территория

От �� руб.начинается стоимость входного билета

��� м — длина песчаного пляжа в аквапарке «Кумкуль»

На трехстах метрах песчаного пляжа, оказывается, можно уместить многое

25Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Водолаз.рф ровно в два раза моложе старше-го брата — магази-

на Underground sport: ес-ли специализированному интернет-сервису всего де-сять лет, то первому челябин-скому про-шопу — ��. За де-сять лет, прошедших между появлением этих магазинов, их владелец Юрий Базилев-

ский успел увлечься дайвин-гом, основать первые несто-личные центры обучения подводному плаванию, где выдавали сертификаты меж-дународного образца. И, ко-нечно, выделить отдел под снаряжение для дайвинга в основном магазине. «&� лет назад, когда стало понятно, что весь мир уходит в интер-нет, мы придумали название и стали заниматься интернет-продажами», — вспомина-ет Базилевский. О том, на-

сколько успешно они идут сейчас, владелец Водолаз.рф говорит, не называя конкрет-ных цифр, но признавая, что большую долю покупателей составляют все же местные уральские дайверы. Впрочем, и они используют интернет-ресурс как минимум для то-го, чтобы проверить, есть ли нужное снаряжение в на-личии. И местные, и иного-родние покупатели активи-зируются ближе к лету, ког-да начинается дайверский сезон на российских водое-мах, в остальное время про-дажи идут ровно, без особых всплесков и спадов. Причи-на — профессионально по-добранный ассортимент и ценовая политика. «Не се-крет, что многие клиенты, и не только у нас, но и в других магазинах, даже не спортив-ных, приходят примерить и

пощупать нужный товар, а потом покупают то же самое в интернете, — говорит Ба-зилевский. — Поэтому мы и держим такие цены, чтобы даже если заказывали в сети, то у нас».

Отдельная строка до-хода — прокат подводного снаряжения. По вполне по-нятным причинам этот сер-вис выведен на сайт основ-ного магазина. «В прокат мы предлагаем почти все основ-ные виды снаряжения: ги-дрокостюмы, ласты, маски, груза, носки, перчатки, труб-ки или же комплект цели-ком, — рассказывает Базилев-ский. — Избегаем лишь сда-вать напрокат ружья, это не те вещи, что отдашь в пользо-вание любому».

На каждое увлечение Юрия Базилевского приходится по магазину: когда он увлекся экстримом — в Челябинске открылся про-шоп Underground sport, когда освоил дайвинг — появился интернет-магазин Водолаз.рф.

Интернет-магазин подводного снаряжения стал логичным продолжением продаж в реале

После того как Юрий Базилевский увлекся дайвингом, в его магазине появилось подводное снаряжение

��� руб. в сутки стоит про-кат гидрокостюма

��%скидки получают клиенты Водолаз.рф по скидочной карте любого магазина подводного снаря-жения

���� руб. в сутки стоит про-кат полного ком-плекта для подвод-ной охоты

Из воды — и в сеть

26 Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Компанию «Бассейн ��» можно считать семей-ным бизнесом: первые

заказы на бассейны в челябин-ских коттеджах принимал еще старший брат нынешнего ди-ректора Иван. Со временем он отошел от этого бизнеса, а фирма под руководством Сер-

гея Королева получила новое имя и вот уже пять лет проек-тирует и устанавливает бас-

сейны всех видов: композит-ные и бетонные, большие и маленькие, для частников и организаций. Большую часть объемов (�* – +*%) составляют все же частные заказы. Причем их характер за последние го-ды изменился. «Как ни стран-но, но несколько лет большин-ство заказов было на установку бассейна в самом коттедже, — рассказывает Сергей Коро-

лев. — Уличные бассейны во-шли в моду относительно не-давно, но число таких заказов все растет». Их популярность Королев связывает еще и с тем, что на рынке получили рас-пространение композитные бассейны — легкие в установ-ке, самых причудливых форм и разных размеров и главное — долговечные, гарантия на них составляет 34 лет. «Естествен-

но, горячий сезон у нас — ле-то, — говорит Королев. — И с каждым годом оно все горячее: пока стоит теплая погода, мы строим и уличные, и внутрен-ние бассейны. А отделочные работы и монтаж оборудова-ния на бассейнах внутри до-ма, которые можно выполнять зимой и осенью, обеспечива-ют нас работой, когда пик за-казов спадает».

Бассейны круглый год

Бассейн из композитов монтируется примерно за месяц

6×3 м —самый популярный размер бассейна у челябинских заказчиков

Около месяцазанимает монтаж композитного уличного бассейна с нуля и «под ключ»

Предпочтения вла-дельцев загородной недвижимости меня-ются. И именно это, как считает директор компании «Бассейн 74» Сергей Королев, позво-ляет его фирме и другим компаниям, занимаю-щимся строительством бассейнов, иметь работу почти круглый год.

27Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Борьба со стереотипами

Год назад, когда Раиса Попова, хозяйка одно-го из первых в городе магазинов модной одежды Rollmann, решила сменить имя сало-на на Image R, она руководствовалась вполне практическими соображениями. «Прежние клиенты были привязаны к старому имени так же, как и я, — рассказывает Раиса Попо-ва. — Но у молодого поколения складывался стереотип, мол, Rollmann — марка консерва-тивная, не для них». Действительно, ну разве потянется молодежь в магазин, который так полюбился их отцам? На деле, впрочем, хи-трый маневр был не более чем сменой деко-раций — менять основного поставщика у Ра-исы Поповой и в мыслях не было. Во-первых, потому, что без малого за &' лет совместной работы сама марка и ее владелец стали ей как родные. Но главное, что в этом не было необходимости, — к тому времени измени-

лась философия бренда. «В *++/ г., когда я начала работать с Rollmann, фирма специа-лизировалась на костюмах, — вспоминает Раиса Попова. — Но сейчас на новых фабри-ках Rollmann шьют не только классику, но и практически все, что нужно мужчине, чтобы сформировать модный гардероб: джинсы и брюки, ветровки и куртки, классические ру-башки и поло, футболки и трикотаж».

Имя, за которое не платят

Идея со сменой имени оказалась удачной — молодые покупатели потянулись в Image R. И были приятно удивлены тем, что представ-ленная одежда не отличается от продук-ции мировых брендов ни фасоном, ни каче-ством. Впрочем, постоянные клиенты знают это давно: когда марка еще была неизвестна в России, Раиса Попова не уставала объяснять покупателям, что на фабриках Rollmann отши-

вается одежда для первых линий Hugo Boss, Burberrys, Kenzo и Gucci. И что по тем же ле-калам и из тех же тканей шьются и фирмен-ные костюмы. Донести, что Rolmann — это имя, за которое не надо переплачивать, Ра-иса Попова сумела. И сейчас это обстоятель-ство работает на нее. «Многие из моих пер-вых клиентов со временем поднялись выше по социальной лестнице. И, что скрывать, пе-решли на более известные бренды, — гово-рит директор Image R. — Но в каждый кри-зис вновь возвращаются к нам. И, конечно же, рады тому, что модели и фасоны, к которым они привыкли, представлены и у нас. Ведь поступиться качеством они не готовы».

Новые веяния

Впрочем, сменой имени все не ограничи-лось. В салоне появляются новые марки и коллекции для совсем иной аудитории — женской. Пока небольшие, так, например, этой весной в Image R представлены летние платья, блузки и кофточки. «Мужчины ча-сто приходят к нам со спутницами, чтобы те посоветовали, идет им или нет. Но теперь женщины первым делом бросаются к стой-кам, где вывешены платья. Иногда даже за-бывают, что пришли помочь с выбором», — улыбается Раиса.

Image R: по новым правиламМенять что-то в бизнесе непросто, особенно в модном. Чтобы привлечь клиентов поколения Х и не растерять тех, кто был верен ей годами, хозяйке челя-бинского салона Image R Раисе Поповой пришлось сменить не только имя бутика.

28 Курс дела №4 (154) Май 2015

К О М П А Н И И

Да и в целом подход к формированию коллекций со сменой имени стал немного другим. «Сейчас, когда в магазине появи-лось больше молодых покупателей, я и ве-щи выбираю по-другому, — говорит Раиса Попова. — Брюки и джинсы заказываю не только классических моделей, но и заужен-ные, с низкой талией — такие, как носит мо-лодое поколение». Кстати, летняя коллек-ция демократичной одежды в Image R поч-ти всегда чуть разнообразнее, чем зимняя: хозяйка салона понимает, что в теплое вре-мя даже самому консервативному мужчи-не нужны и легкие неформальные брюки, и футболка, и тенниска, и шорты. И выбирает именно те модели, которые, по ее мнению, подойдут ее покупателям.

Проверено лично

Что в бизнесе Раисы Поповой осталось не-изменным, это принципы, по которым она определяет, достойна ли вещь попасть на ви-трину магазина. Коллекции для Image R хо-зяйка салона отбирает лично. И не просто от-бирает — мнет, гладит, щупает. «Если ткань приятна на ощупь, то и одежда из нее на че-ловеке заиграет, — говорит Раиса Попова. — И неважно, костюм это или сорочка, галстук или футболка». Попова уверена: как бы тща-тельно ни была сшита вещь, какие бы лекала для нее ни использовались, если производи-тель сэкономил на ткани, радости покупате-лю она не принесет. Поэтому владелица са-лона особенно гордится новыми позициями в летней коллекции, только что поступившей в салон. Это рубашки: льняные и хлопковые,

ярких расцветок, с набивными рисунками и фактурными вставками. «Ткани для них про-изводятся на японских ткацких машинах 01-х годов прошлого века, — рассказывает Раи-са Попова. — Их специально восстановили для этого. И это чувствуется, ткани просто-напросто льнут к телу».

Основа основ

За расширением ассортимента в Image R не забывают и об основе основ любого муж-ского гардероба — классике. «Покупатели помнят, что у меня всегда можно подобрать костюм к любому случаю — и парадный, и повседневный, — замечает Раиса Попо-ва. — Разочаровывать их я не могу». Именно поэтому в небольшом салоне всегда в нали-чии около сотни костюмов. Размерный ряд — с 33-го по 44-й, причем каждая модель есть в нескольких ростовках: стандартной, чуть ниже стандартной и, наоборот, удлиненной. Почти столько же здесь самых разных пиджа-ков — строгих офисных и непринужденных летних. «Мужчины стали менее консерва-тивны в одежде, цвете, фасонах, — рассказы-вает Раиса Попова. — И пара «комфортный пиджак–удобные брюки» теснит классиче-ский костюм даже на подиумах. Мы лишь во-время уловили эту тенденцию».

Важные детали

Если мужчина носит костюмы, то рубашек и галстуков у него должно быть много. А раз так, то много рубашек и галстуков должно

быть и в ее салоне, уверена Раиса Попова. Этому правилу она следует неукоснительно: если костюмов в Image R всегда не меньше сотни, то сорочек — в пять раз больше. При-чем самых разных: строгих классических и бо-лее свободных, из хлопка и льна, гладких и с фактурным рисунком, в полоску или в клетку, с набивным орнаментом. «Даже если муж-чина следует строгому дресс-коду, от одно-тонных белых, голубых, кремовых сорочек он устанет, — говорит Раиса Попова. — Ему ну-жен выбор». Неудивительно, что самый про-даваемый предмет одежды в Image R — это рубашки. «Дня не проходит, чтобы кто-то не заехал к нам за ними, — замечает Раиса По-пова. — Многие постоянные покупатели в ко-стюмах перешли на более именитые бренды. Но рубашки по-прежнему покупают у нас. И часто говорят: вот вроде весь город объехал, а то, что нужно, нашел только здесь».

С галстуками — та же история: их в сало-не всегда не меньше сотни. И почти столько же других аксессуаров, создающих индиви-дуальный образ: нагрудных и шейных плат-ков, запонок, бабочек. «Иногда покупатель говорит: мне нужен костюм, иду на свадьбу. Но все мои друзья одеваются у вас. Подбери-те что-нибудь, чтобы не выглядеть одинако-во, — рассказывает Раиса Попова. — Я в ответ лишь улыбаюсь: конечно, подберем».

Челябинск, пр. Ленина, 45,тел. (351) 263-15-87

29Курс дела №4 (154) Май 2015

К О М П А Н И И

О Т К Р Ы Т И ЯР И Т Е Й Л

Крупнейший в Челябинске игрок на рынке

розничных продаж оптики — сеть «Оптик-

Центр» — решил попробовать охватить и

второй город региона.

Сеть «Оптик-Центр» начала экспансию в Магнитогорск — в конце апреля первый фирменный салон компании открылся по адресу: ул. Октябрьская, !. Работает он под вывеской «Оптик-Центр», хотя это не един-ственная торговая марка компании, в Че-лябинске кроме нее фирма развивает сеть «Очки и Мода».

Между тем иногородних конкурентов в Магнитке не ждут — в городе действует около '( организаций, которые продают контактные линзы, оправы, готовые очки и аксессуары. Большую часть рынка зани-мают местные сети, по числу точек не осо-бо уступающие лидерам южноуральской столицы. Под вывеской «Урал-Оптик М», например, действует десять салонов опти-

ки — это ненамного меньше, чем челябин-ская сеть «Оптик-Центр». Крупные сети (по пять-шесть оптик) сформировали компании «Альянс», «Оптик-Взгляд», «Элит-Оптик», «Аргус». Характерно, что «Оптик-Центр» — первый из лидеров челябинской оптической розницы, решившийся попробовать силы в Магнитогорске, другие челябинские сети, занимающие заметную долю рынка в област-ном центре, там не представлены.

Останавливаться на первой точке в ком-пании не намерены — уже скоро в Магнитке должны появиться новые салоны челябин-цев. Работать они, вероятно, будут в специ-ально разработанном для экспансии форма-те. «Скорее всего, это будет нечто среднее между салонами «Оптик-Центр» и «Очки и Мода», — сообщила Елизавета Алешина, руководитель отдела маркетинга и разви-тия ООО «Оптик-Центр». — Такой формат будет лучше отвечать потребностям целе-вой аудитории в Магнитке».

В перспективном районе Челябинска

одно за другим начали открываться

заведения общепита с караоке.

В начале апреля козырную карту разы-грали владельцы работающего в райо-не Тополиной аллеи танцевального бара Jagger — на страничке заведения в соц-сетях появились анонсы «Первое карао-ке на Тополинке». Впрочем, Jagger фор-мат не сменил — в баре оборудовали спе-циальную караоке-зону, которая работает тогда, когда нет вечеринок. Услугу соб-ственники рассматривают как допол-нительный сервис, призванный увели-чить посещаемость бара не в самые попу-лярные для походов по заведениям дни. Тем более что и получили новый сервис владельцы бара, что называется, малой кровью: для того чтобы организовать ка-раоке, не потребовалось ни переделок, ни серьезных инвестиций. «Схема рас-

садки посетителей и то, что зал уже обо-рудован видеопроектором и телевизо-рами, позволили легко организовать но-вую услугу, — рассказала управляющая баром Анна Липатова. — Мы только до-купили хорошее воспроизводящее обо-рудование».

Однако первое караоке на районе не-долго оставалось единственным: в кон-це мая стало известно, что вскоре на То-полинке откроется еще одно заведение с певческим уклоном — ресторан-караоке Shpilka. Он расположится практически напротив Jagger и, в отличие от него, бу-дет работать как караоке семь вечеров в неделю. Словом, снимать сливки с же-лающих попеть на Тополинке бару Jagger удалось недолго. И если примеру его и но-вого ресторана последуют владельцы дру-гих заведений, работающих в этом райо-не, и без того узкая ниша переполнится довольно быстро.

«ЗЫРЬ»пивной барул. Энтузиастов, 11/2

«ГАЛЕРЕЯ»барул. Кирова, 94

«ПУПСИК»магазин детских товаровул. Красная, 36

РОССЕЛЬХОЗБАНКдопофисул. Бр. Кашириных, 124

H O R E C A

М А Г Н И Т К А И О Ч К И

Т О П О Л И Н К А З А П О Е Т

30 Курс дела №4 (154) Май 2015

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Двойная «Лента»Не успев толком закрепиться в Челябинске, сеть «Лента» рванула в Магнитогорск — в первых числах мая там открылся первый ги-пермаркет сети. Правда, работает он в фор-мате компакт, занимая арендованное поме-щение площадью около #,$ тыс. м2, из кото-рой почти & тыс. м2 — торговые площади, и с ассортиментом, включающим около '# тыс. товарных позиций. Напомним, в Челябин-ске «Лента» дебютировала в конце февра-ля с полноценным гипермаркетом. Также в планах ритейлера — в обозримом будущем открыться в Металлургическом районе.

Влететь за мелкий шрифтЧелябинское УФАС возбудило администра-тивное дело в отношении сотового опера-тора «Билайн», которое грозит компании штрафом до $44 тыс. руб. Антимонополь-щики признали недобросовестной рекламу компании — телевизионные ролики, про-двигавшие фирменный смартфон «Билайн

Смарт-5». В них говорилось, что аппарат можно приобрести за &74 руб., хотя реали-зовывался он только в комплекте с пакетом допуслуг стоимостью 5'84 руб. Уточняю-щая информация по традиции, принятой на рынке, подавалась мелким шрифтом, и прочесть ее во время трансляции ролика было затруднительно. Представители опе-ратора уже заявили, что намерены обжа-ловать штраф.

Иногородний пончикНа челябинский рынок доставки вышел еще один игрок, на этот раз федеральный. В кон-це мая начала принимать первые заказы служба доставки пончиков Seven Donuts. Сеть родом из Ижевска развивается по фран-шизе и уже представлена в '8 городах Рос-сии. Следующим после запуска производ-ства и доставки этапом развития, по усло-виям франшизы, должно стать открытие мини-кофеен. Однако когда появятся ста-ционарные заведения, в компании, взявшей франшизу, не уточняют.

830 тыс. руб.компенсации должна выплатить компания «Гринфлайт» по решению суда, рассмотревшего десять исков от дольщиков, недовольных задержкой сдачи жилья.

На 10,5%увеличил в прошлом году продажи макарон холдинг «Макфа». Объемы продаж муки всех сортов за этот же период выросли на &,E%, а рост про-даж в категории круп составил E#,8%.

13,297млрд руб. составила чистая прибыль по РСБУ ММК за I квартал 54'$ г. Годом ранее комбинат показал за этот же период убыток в 8EE млн руб.

31Курс дела №4 (154) Май 2015

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

ДИЗАЙН-СУББОТНИК / 4 СЕРИЯ

ЛОГОТИПАЭРОПОРТА

КОМПАНИЯ «ОТЦЫ» СОВМЕСТНО С «КУРСОМ ДЕЛА» ПРОДОЛЖАЕТ

ПРОЕКТ ПОД НАЗВАНИЕМ «ДИЗАЙН-СУББОТНИК». РАЗ В ДВЕ

НЕДЕЛИ ПО СУББОТАМ «ОТЦЫ» СОБИРАЮТСЯ В СВОЕМ ОФИСЕ,

ЧТОБЫ ЗА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ ЛОГОТИП ОДНОГО

ИЗ ИЗВЕСТНЫХ ЧЕЛЯБИНСКИХ БРЕНДОВ, КОММЕНТИРУЯ ХОД СВОИХ

МЫСЛЕЙ.

ТАКИМ ОБРАЗОМ, МЫ, КАК И В СЛУЧАЕ С ОБЫЧНЫМ СУББОТНИКОМ,

ПРЕДЛАГАЕМ УКРАСИТЬ МИР ВОКРУГ СЕБЯ, ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ

ВИЗУАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ПРОЦЕСС ПОИСКА

ИДЕЙ И РЕШЕНИЯ ДИЗАЙНЕРСКОЙ ЗАДАЧИ

Челябинский аэропорт победил среди пре-тендентов на редизайн в голосовании, кото-рое устроил «Курс дела». И выбор читате-лей вполне закономерен — это действитель-но бренд со слабой репутацией. Причин этому много: отсутствие нужных рейсов, ветхость зданий и много чего еще. Мы же попытаемся частично решить репутацион-ную проблему на своем узком участке. Дей-ствительно, существующий логотип аэро-порта Челябинск не выдерживает никакой критики, он безлик, слаб и непрофессиона-лен. Сначала боремся с соблазном изобра-зить летящего верблюда по аналогии с не-давней сенсацией — логотипом Хабаров-ского аэропорта. Но отказываемся от идеи, второй раз этот номер не пройдет. После просмотра огромного количества аналогов становится ясно, что искать решение для нового логотипа нужно в нескольких тра-диционных для авиаотрасли направлени-ях — контуры самолетов, плавные линии и формы, обыгрывание аббревиатур. Рожда-ется несколько идей: тень от самолета, па-дающая на надпись, линии, изображающие потоки воздуха при аэродинамических рас-четах, формы, в которых можно угадать пер-вые буквы названия. Решаем, что неплохо бы вернуть в название распространенный в речи топоним Баландино, по аналогии с тем же Кольцово и множеством других аэро-портов страны. Попробуем найти то, что бы-ло бы прочно связано с авиацией, но чего еще не было в символике аэропортов и авиа-

компаний. Эта деталь в итоге находится — оказывается, что на большинстве турбин са-молетов изображается спираль. В вопросах ее предназначения мнения специалистов расходятся. Есть смешные версии про отпу-гивание птиц, гипнотизирование пассажи-ров и более правдоподобные: спираль нуж-на для наземного персонала в целях инди-кации начала вращения, однако сегодня в этом качестве почти не используется, а на-носится по старой традиции. Тем не менее в рисунке спирали помимо динамичного знака можно увидеть еще и очертания бук-вы «Б», что, конечно же, радует, посколь-ку отсылает к Баландино. В итоге и останав-ливаемся на этом варианте: символ можно развить в яркий фирменный стиль, он будет интересно выглядеть в динамике — анима-

ции и видео, спираль может менять форму и количество витков, сохраняя узнаваемость, нужно лишь задать правила ее построения. Кроме логотипа необходимо систематизи-ровать визуальное окружение (навигация в зданиях, униформа, интерьеры, вывески) и внешнюю коммуникацию, но это выходит за рамки задач «Субботника». В целом, на наш взгляд, созданный знак служит базой для дальнейшей работы над имиджем. А сде-лать ремонт и изменить расписание рейсов, к сожалению, не в наших силах.

БОЛЕЕ ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ КАЖДОГО СУББОТНИКА (С ВИДЕОВЕРСИЕЙ ОБСУЖДЕНИЙ, ФОТОГРАФИЯМИ, СО МНОЖЕСТВОМ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ВАРИАНТОВ И ДЕТАЛЬНЫМ ОПИСАНИЕМ ХОДА РАБОТЫ НАД КАЖДЫМ) РАЗМЕЩЕН НА САЙТЕ KURSDELA.BIZ В РАЗДЕЛЕ «КОМПАНИИ»

ТАМ ЖЕ МОЖНО ОСТАВИТЬ СВОЕ МНЕНИЕ О РАБОТЕ «ОТЦОВ», ВЫСКАЗАТЬСЯ ЗА ПОНРАВИВШИЙСЯ ВАРИАНТ, ЗАТЕЯТЬ ДИСКУССИЮ С ДИЗАЙНЕРАМИ И ЭКСПЕРТАМИ ИЛИ ЖЕ ПРЕДЛОЖИТЬ КАНДИДАТУРУ ДЛЯ НОВОЙ СЕРИИ «ДИЗАЙН-СУББОТНИКА»

РЕДАКЦИЯ «КУРСА ДЕЛА» И КОМПАНИЯ «ОТЦЫ» ВЫБИРАЮТ КАНДИДАТОВ НА РЕДИЗАЙН ЛОГОТИПА САМОСТОЯТЕЛЬНО, НА ОСНОВЕ СОБСТВЕННЫХ КРИТЕРИЕВ. ОПЛАТА СО СТОРОНЫ ВЫБРАННОЙ КОМПАНИИ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ

ДЕЛОВОЙ ПОРТАЛ ЮЖНОГО УРАЛА

Александр Лукошков, директор челябинского офиса авиакомпании «Челавиа»

На мой взгляд, необходимость пере-делки существующего логотипа Че-лябинского аэропорта совсем не оче-видна — мне он нравится и совершен-но не кажется устаревшим. Допускаю, что и у дизайнеров-профессионалов, и у большинства простых авиапасса-жиров может быть другой взгляд на этот вопрос. Но в любом случае то, что получилось в результате пере-делки, мне не понравилось. Во-первых, потому, что вывод дизайнеров — спи-раль напрямую отсылает к авиацион-ным двигателям и соответственно к авиации и аэропорту — кажется мне поспешным. Спираль довольно опосре-дованно связана с авиатематикой. Но даже если использовать для логотипа этот образ, то финальный вариант кажется мне как минимум недотяну-тым. При взгляде на него всплывают ассоциации не с «Б», а с улиткой — об-щепризнанным символом медлитель-ности. Это, согласитесь, не очень хо-рошая ассоциация. Из промежуточных вариантов привлекает внимание по-следний, третий вариант. Осталь-ные, на мой взгляд, и вовсе не выдер-живают критики.

Евгений Кирсанов, и.о. директора ФГУП «Магнито-горское авиапредприятие»

Тот логотип, который есть у Челя-бинского авиапредприятия сейчас, мне вполне симпатичен. Хотя я допускаю мысль, что за все это время он не-сколько устарел. При этом и рассу-ждения дизайнеров мне понятны, и сам получившийся знак кажется доволь-но интересным. Однако есть несколь-ко но. Главный недочет — стратеги-ческий: это профессионалы отрасли и челябинцы знают, что аэропорт нахо-дится в Баландино, а иногородние пас-сажиры летят все же не в поселок на букву «Б», а в Челябинск. Вопрос этот попытались решить, снабдив новый знак надписью. Но шрифт, сопрово-ждающий логотип, на мой субъектив-ный взгляд, никак с ним не сочетается. Возможно, из-за ограниченности вре-мени его просто подобрали второпях и наобум. К промежуточным вариан-там логотипа у меня всего одна пре-тензия: взгляд не задерживается ни на одном. Если резюмировать впечатле-ния, то, оценив результаты работы дизайнеров, я бы предложил несколь-ко осовременить тот логотип, кото-рый есть сейчас. Уверен, это возмож-но и получится лучше.

Елена Прохорова, директор Авиационно-транспортного агентства, коммер-ческий директор и первый зам руко-водителя ООО «ЧАП» в 1989 – 2003 гг.

Мне очень нравится существующий лого-тип Челябинского авиапредприятия. Тем более что у него давняя и славная исто-рия. Когда-то эти три птички украша-ли самолеты челябинской авиакомпа-нии — была и такая. Затем, когда ее ликвидировали, знак перешел к аэропор-ту. И остался неизменным, потому что ассоциации, которые он вызывает (сво-бода, полет, голубь мира), положитель-ные. И не устарели даже сейчас. То, что получилось у дизайнеров, меня не вдохно-вило — они попытались обыграть букву «Б», но я вижу в получившемся символе цифру «6». А она никакого отношения к Челябинскому аэропорту не имеет и по-ложительных ассоциаций не вызывает. Да и в целом идея обыграть спираль авиа-ционного двигателя не слишком хоро-ша — отсылает больше непосредствен-но к самолетам, а не к аэропорту. Зато один из промежуточных вариантов по-казался мне более интересным, чем ко-нечный результат, — это логотип с раз-летающимися самолетами. Если продол-жать работу над новым символом, я бы предложила отталкиваться от него.

И КАК ВАМ РЕЗУЛЬТАТ? М Н Е Н И Я

За несколько лет руководство пансионата «Карагайский бор» дополнило природные богатства окружающей местности самой современной инфраструктурой, превратив здравницу в полноцен-ный семейный курорт.

«Карагайский бор»: отдых в здоровых традицияхТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Экономический кризис, скачки валют-ных курсов и прочие пертурбации по-следнего времени сделали, казалось бы, невозможное: всколыхнули интерес рос-сийских туристов к своим курортам. При-чем как к здравницам федеральным, так и к местным. Южному Уралу в этом пла-не повезло — возможностей отдохнуть и оздоровиться у нас в области немало. Вот только даже горячего поклонника российских курортов, не говоря уж о тех, кто привык к зарубежному пляжному от-

дыху, останавливает недоверие к сервису и инфраструктуре. Считается, что на ту-рецких или, например, египетских курор-тах есть все, что нужно для отдыха, а на южноуральских — только природа. Мол, сами санатории и пансионаты по уров-ню сервиса застыли в советских време-нах. За все местные здравницы говорить не будем, но как минимум один курорт, поездка на который развеет подобную убежденность, в регионе есть — это пан-сионат «Карагайский бор».

УНИКАЛЬНОЕ МЕСТО

Впрочем, начать рассказывать об одном из самых больших пансионатов области хочется все же с природы и расположе-ния — и то, и другое на самом деле уни-кально. «Карагайский бор» получил свое название не просто так — он находит-ся в сосновом бору, который произрас-тает на стыке предгорий Южного Урала, горной части Башкирии и степной зоны Зауралья. Тем, кому географические тер-

34 Курс дела №4 (154) Май 2015

У С П Е Х

мины ничего не говорят, стоит пояснить, что на стыке этих зон формируется уни-кальный микроклимат, причем не испор-ченный цивилизацией: до ближайших промышленных центров не меньше сот-ни километров, так что с экологией тут все в порядке. Да еще хвойный бор по-могает, ионизируя воздух не хуже, чем на взморье. Кстати, тех, кто отдых без пляжа и купания не представляет, можно успо-коить — прямо на территории пансио-ната есть озеро. Еще одно природное бо-гатство этой местности — минеральная вода, по составу почти идентичная пяти-горской. В пансионате ее используют и для профилактики самых разных заболе-ваний, и для омолаживающих процедур в собственном SPA-центре. Несмотря на то, что «Карагайский бор» по-прежнему остается пансионатом с лечением, ез-дить сюда можно и за простым отдыхом, без лечебных процедур. Другое дело, что отдыхать все-таки лучше с современным уровнем комфорта. Но о том, чтобы его создать, здесь позаботились еще несколь-ко лет назад.

ВСЕ ЛУЧШЕ И ЛУЧШЕ

Вряд ли в «Карагайском бору» когда-нибудь подозревали, что наступит время, когда туристы будут всерьез и на равных

выбирать между Турцией, Египтом и рос-сийскими курортами. Тем не менее ин-фраструктуру здесь улучшали из года в год, пробуя, экспериментируя, вводя са-мые последние новинки и фишки, чтобы отдых в пансионате все больше прибли-жался к современным стандартам. От-следить историю этих изменений легко: с )**+ г., когда «Карагайский бор», как и положено компании, работающей в сфе-ре отдыха, обзавелся интернет-сайтом, этапы превращения пансионата совет-ского образца в современный курорт фиксировались в ленте новостей.

Год )**+-й: обустроили пляжную зо-ну, переоснастили современным обору-дованием тренажерный зал, установили телевизоры в каждом номере, приняли на работу косметолога, инструктора по йоге и фитнес-инструктора, закупили первые детские аттракционы, расшири-ли территорию пансионата и начали ее благоустраивать. Год )*0*-й: капиталь-но отремонтировали спальные корпу-са. Год )*00-й: первыми из южноураль-ских курортов запустили в своем SPA-центре модную диковинку — fish-SPA (рыбный пилинг), за которым раньше ехали в Юго-Восточную Азию. Год )*0)-й: сразу несколько диковинок — первые оздоровительные программы на осно-ве скандинавской ходьбы, первый в ре-

гионе пивной SPA-комплекс плюс курсы по обучению бальным танцам для отды-хающих. Год )*05-й: на базе пансионата начинает работать филиал клиники ки-тайской медицины «Ди-И», а в столовых вводится шведский стол как ответ турец-кому all inclusive.

Впрочем, судя по тому, что сейчас представляет собой «Карагайский бор», в новостную ленту сайта попадали не все значимые события. Скорее всего, потому, что изменения в лучшую сторону здесь идут постоянно. К этому лету в пансиона-те тоже подготовили несколько улучше-ний. С мая работает новая команда ани-маторов, которая организует меропри-ятия для детей и взрослых. В основном, конечно, для детей: в прохладную пого-ду это мастер-классы, шоу мыльных пу-зырей и тематические праздники в раз-влекательном комплексе «Зодиак» или в досуговом центре, в теплую — праздни-ки на открытых площадках или на пля-же. Прямо сейчас ведутся переговоры, и, вероятно, уже в этом году в пансионате появится конюшня и возможность отпра-виться в конный поход или на прогулку. И наконец, весь летний сезон для опре-деленной категории гостей (тех, кто при-едет не меньше чем на семь дней и по-селится в номерах повышенной и улуч-шенной категории) будет действовать

Весь летний сезон для определенной категории гостей будет действовать система «все включено».

35Курс дела №4 (154) Май 2015

У С П Е Х

система «все включено»: это безлимит на посещение бассейна с термальной зоной, фиточаи, специальные напитки, арома-терапия, музыкотерапия в SPA-центре и, естественно, шведский стол.

ЗДОРОВЫЙ ОТДЫХ

Если рассуждать здраво, то с точки зрения человека, решившего именно отдохнуть, то есть пожить с семьей недельку-другую размеренной, спокойной и, главное — здоровой жизнью, санаторный отдых го-раздо предпочтительнее вальяжного ни-чегонеделания на пляжах турецких оте-лей. Там все заточено на то, чтобы гость не испытывал желания выходить за террито-рию отеля, все время проходит в лежании на пляже, перекусах, обедах и постоянных заходах в бары с анлимными напитками. Не случайно ведь многие, вернувшись из таких туров, жалуются на лишние кило-граммы, скопившиеся за отпуск.

В «Карагайском бору» провести так отдых не получится: все процедуры и

развлечения (что для детей, что для взрослых) — исключительно здоровые, а питание — сбалансированное даже на шведском столе. Нет, конечно, для жела-ющих есть и кафе, и ухоженный пляж с шезлонгами и полотенцами. Но все вре-мя там не проведешь, слишком много во-круг здоровых соблазнов: тренажерный зал и фитнес-центр, '*-метровый бас-сейн с термальной зоной, гидромасса-жем, саунами и хамамами, занятия йогой и мастер-классы. О местном SPA-центре, по-хорошему, надо писать отдельную статью — тут для гостей и fish-пилинг, и чешское пивное SPA, и флоат-камера, и медовый детокс, и шоколадное оберты-вание, и даже специальная программа «Брызги шампанского». И все это не счи-тая более привычных услуг вроде масажа, солярия, хамама и кедровой бочки.

Есть желание отдохнуть на свежем воз-духе? Пожалуйста — можно прогулять-ся с детьми до местного мини-зоопарка с коллекцией тропических птиц или же прокатиться по озеру на катамаране или

лодке. Потом чадам стоит взять напрокат квадроцикл или детский мотоцикл, роли-ки или Seagway либо всей семьей отпра-виться на прогулку по бору на велосипе-дах. С пешими прогулками тоже все хоро-шо — экскурсии и походы организованы ко всем достопримечательностям, распо-ложенным неподалеку от пансионата. А их вокруг «Карагайского бора» немало: доисторическое святилище с жертвен-ными камнями, степной маяк, с которо-го видны окрестные красоты, древнее за-хоронение, гора Лешачья... На гору, кста-ти, водят даже ночные экскурсии, чтобы отдыхающие встретили рассвет на высо-те свыше *55 м над уровнем моря — го-ворят, добавляет незабываемых впечат-лений. Хотя и без этого из «Карагайско-го бора» возвращаются переполненными положительными эмоциями, ведь не зря здесь вложено столько усилий в организа-цию размеренного и в то же время увле-кательного отдыха.

25-метровый бассейн с термальной зоной

Бальнеотерапия Соляная шахтаКедровая бочка

36 Курс дела №4 (154) Май 2015

У С П Е Х

Конференц-залы Челябинска2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45а,тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: mail@viprgroup.ru

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08e-mail: event@hotel74.ruwww.malahit74.ru

3 конференц-зала

От 10 до 150 человек. Оборудование:мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi.Стоимость аренды: от 700 руб./час.Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб.СПА-отель «Мелиот»Ул. С. Юлаева, 17г,тел. 8-800-100-19-49Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00www.meliot.ru

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в интернет.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21а,тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

КАК НАЙТИ РЕБЕНКУ ЛЮБИМОГО ДОКТОРА?Т Е К С Т : В Е Р О Н И К А В И Т Л Е Р

БИЗНЕС И ДЕТИ

«Т » — . Н -. З — , , . К — .

38 Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

П ервый раз мы повели Савелия к стоматологу, ког-да ему было � года. Ничего у него не болело, про-сто решили сходить для профилактики. Врача

выбрали по рекомендации друзей, поэтому шли кон-кретно к Наталье Сергеевне Емельяновой в медицин-ский центр «Висви». Конечно, Савелий побаивался, все же он был еще совсем маленький. В первый раз за-шли вдвоем, сын сидел у меня на коленях, а Наталья Сергеевна просто с ним разговаривала. Ну максимум, что она попросила, — показать язык. В кабинете на сто-лике была куча всяких детских безделушек, Савелий с удовольствием в них поиграл, а главное — ему разре-шили взять любую игрушку с собой. Словом, от первого визита к стоматологу у него остались приятные впечат-ления. На мой взгляд, это важно: хорошо когда ребенок не боится людей в белых халатах и понимает, что ви-зит к ним — это совсем не страшно. Во второй раз мы пришли уже с проблемой: расшатался молочный зуб. Наталья Сергеевна посадила сына в кресло и стала ему объяснять, что вот сейчас она брызнет такой штучкой, щечка замерзнет, потом то-то и то-то. Я вообще вышла за дверь, они уже хорошо общались вдвоем, после ле-чения успели даже посмотреть мультик и обсудить его. Словом, все опять прошло хорошо. Недавно мы снова побывали в «Висви», убирали лишние зубки, и Саве-лий не боялся совершенно. Наталья Сергеевна ему рас-сказывает как взрослому и про жвачки, и про конфеты, и про то, как чистить зубы, дает поиграть муляжом че-люсти, изучить его. Теперь мы с сыном общение с лю-бым врачом пытаемся наладить по такому же принци-пу: сначала просто знакомимся, разговариваем, ничего не лечим. И у ребенка нет страха, потому что человек ему уже знаком. Со старшей дочерью у нас был печаль-ный опыт, она, приходя к врачу, плакала, вырывалась, а с Савелием все проходит гладко. Он соглашается на любые манипуляции — прививки, уколы.

Ребенок доверяет знакомому врачу

Савелий Телицын, лет очень общительный, шустрый и откры-тый, занимался футболом, но бросил, по-тому что увлекся театром, сейчас ходит в театральную студию при школе

Я и сама после Савелия пошла лечить зубы к его доктору. Мне Наталья Сергеев-на тоже все объ-ясняет доступным языком. Я ей дове-ряю.

ыкомю.

Оксана Телицына, директор салона красоты для мужчин «Лорд»

39Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

Его работа внушает уважение

На тренировках воз-можны перегрузки, но дочери очень нра-вится художествен-ная гимнастика, а это главное.

Наша дочь Аня занимается художественной гимнастикой. Нагруз-ки на тренировках у нее серьезные — детей определенным об-разом гнут, растягивают. Однажды Аня пожаловалась на боль

в спине. Мы начали искать не просто массажиста, а мануального те-рапевта, чтобы показать ребенка. Сработало сарафанное радио, нам посоветовали обратиться в «Академию здоровья». Я позвонил туда, обрисовал проблему, и уже в клинике нас записали к Александру Ру-мынскому. Это врач с большим опытом, лет '( или )( он занимается мануальными практиками и остеопатией. Мы с женой присутство-вали на первом сеансе, видели, как он работает, и, знаете, это вну-шает уважение. Доктор Аню как-то наклонял, подгибал, нажимал и в процессе спрашивал об ощущениях — где больно, что она чувству-ет. После того как дочь прошла четыре или пять сеансов, ей стало не просто лучше — болевые ощущения исчезли полностью! Александр нам объяснил, что все, что нужно, он поставил на место, и теперь мы-шечный корсет будет поддерживать. Мы, конечно, остались очень довольны. Прошел год — у Ани со спиной все в порядке.

Аня Вербитская, лет

с лет занимается худо-жественной гимнасти-кой, учится на «отлично» в гимназии №

30 – 40 минут длится один сеанс мануальной терапии

1500 руб. —стоимость сеанса

Взять у ребенка кровь из пальца — сложная задача

В этой лаборатории все делают быстро, умело. И неваж-но, какая конкретно работает медсестра, — весь персонал терпелив и стрессоустойчив.

Моему сыну Ивану 5 лет, и мы давно определились с тем, где сдавать анализы. В лабораторию «Прогрес-сивные медицинские технологии» ходим буквально

с рождения. Главное, что меня здесь подкупает, — добро-желательный, понимающий, терпеливый персонал. Мед-сестры спокойно реагируют и на крики, и на детские исте-рики. Ведь чего там только не бывает, когда у малышей бе-рут кровь из пальчика. В том, что мой выбор правильный, я убедилась несколько лет назад — в ) года нам пришлось сдавать анализы в детской поликлинике по месту житель-ства. Это стало настоящим испытанием, Иван сопротивлял-ся так, что его на руках пришлось заносить в кабинет. А в «Прогрессивные медицинские технологии» он идет абсо-лютно спокойно, хотя понимает, что ему предстоит. Я да-же ни разу не слышала, чтобы он там закричал. У ребенка нет никаких переживаний, психических травм по этому по-воду — и это очень важно. Иван Мироненко,

лет с лет мечтает стать пожар-ным, ежедневно по три ча-са занимается в фитнес-клубе Citrus, учится плавать в спор-тивной секции

Мария Мироненко, исполнительный директор клиники «Оригитея»

40 Курс дела №4 (154) Май 2015

Лев Вербитский,заместитель директора Челябинского филиала ООО «АльфаСтрахование-ОМС»

БИЗНЕС И ДЕТИ

же не знал, что между ними есть разница. Мы проконсультировались, заказали ин-дивидуальные стельки, получили подроб-ные рекомендации, какую обувь покупать, как ее правильно носить, как реагировать, если ребенок будет жаловаться на неудоб-ства. Оказалось, что в этом деле много ню-ансов. Мне лично важно, что теперь нас ве-дут: постоянно консультируют, помогают по-добрать новую обувь. Ведь одних стелек не всегда достаточно, малышу нужна правиль-ная обувь. Ее мы теперь покупаем в медцен-тре «Мастер Ног» на все сезоны. Удобно, что там можно выбрать и стельки, и обувь, а так-же получить консультацию врача-ортопеда. И раз в год стараемся показаться ортопеду в «Ортосе». Я убедился, что только специ-алист сможет правильно оценить, подхо-дит ли ребенку та или иная пара.

Даже я, врач, не знал, что бывает анатомически правильная обувь

Пока у ребенка формируется стопа, ему нужна только анатомически правильная обувь.

опстувьувь.

Эльмир Бикбов, директор медицинской клиники «ДокторА»

Когда Тимуру исполнился год и он на-чал вставать на ножки, мы решили, что нам нужна ортопедическая обувь. Во-

первых, невролог порекомендовал прокон-сультироваться с ортопедом. Во-вторых, сами как врачи и ответственные родители пони-мали, что лучше с самого начала правильно поставить ножку, чтобы потом не было про-блем. Мы обратились в «Ортос». Это извест-ный в городе бренд, да и мои коллеги, кото-рых я уважаю, там работают. Кстати, потом выяснилось, что это один из немногих мед-центров в городе, который имеет лицензию на эти виды деятельности («Ортос» и еще «Мастер Ног»). Ортопед Ринат Гараев про-вел консультацию, осмотрел стопу на план-тоскопе (никакого рентгена!) и пояснил, что нам нужна не ортопедическая, а просто ана-томически правильная обувь. Я, врач, да-

Тимур Бикбов, , годанеугомонный, подвижный, активный, с лет планирует заниматься гимнасти-кой или хоккеем

2000 руб. —стоимость детских анатомически

правильных кроссовок

0 руб.стоила консультация в «Ортосе» при

заказе индивидуальных стелек

41Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

взрослый уже. Вот запоминай, что ты должен делать. А вы, мама, записывайте». То есть он с ним строил разговор, а я как бы просто сиде-ла рядом. И сумел настроить сына пройти не-обходимые процедуры, принимать лекарства, делать упражнения. У нас оказалось запущен-ное плоскостопие, и врач досконально объяс-нил и мне, и Илье связь между плоскостопи-ем и болями в суставах, рассказал, что делать, чтобы не было рецидива. Всю ответственность за здоровье сына Владимир Сергеевич возло-жил на Илью. И сын запомнил все его советы. Сейчас Илья сам иногда напоминает мне, ес-ли забуду: «Мам! Надо помазать!» или «Мам! Надо выпить таблетку». И, вы знаете, нам ле-чение очень помогло. Недавно Илья заинтере-совался брейк-дансом, и Владимир Сергеевич дал добро, он считает, что как раз спортом за-ниматься очень полезно. На суставы Илья дав-но уже не жалуется, нет ни болей, ни спазмов, а ведь брейк-данс — это серьезная нагрузка. Мы были на приеме у доктора всего два раза, вы-полняем все рекомендации и нам достаточно показываться ему раз в год.

Илья сам напоминает мне, когда пора лечиться

Доктор объяснил сыну, что его здоровье — это его ответ-ственность, а не мамина забота.

рорзда.а.

Наталья Королькова, директор клининговой компании Clean Power

Илье было * лет, когда он начал жаловать-ся на боли в коленках. Бывает, набегается или посидит на корточках и держится за

ножки, будто суставы болят. Мы, конечно, об-ращались к ортопеду в поликлинике, нам реко-мендовали ходить по неровной поверхности, выписали какие-то витаминки… Это не помог-ло, и я решила обратиться к профессионалам. В клинике «Добрый доктор» нам порекомен-довали детского хирурга-ортопеда Владими-ра Сергеевича Носова. Он просто удивитель-ный! Он разговаривал с Ильей как с настоя-щим мужчиной, открыто, доверительно, на равных. Было такое впечатление, что он дав-ний друг нашей семьи, чуть ли не родной дядя Ильи. Сын сразу же раскрепостился, показывал и рассказывал сам, где, что и как у него болит. Владимир Сергеевич сказал: «Ну, Илья, ты же

Илья Корольков, леттемпераментный, активный, учится тан-цевать брейк-данс, занимается в шах-матном кружке, играет в школьных спектаклях

1400 руб.стоит консультация хирурга-ортопеда

42 Курс дела №4 (154) Май 2015

Я сам много лет лечусь в клинике «Лотос», которую мне посоветова-ли в свое время друзья, и доверяю

этой компании, поскольку на своем опы-те убедился, что там работают очень ква-лифицированные доктора. Поэтому ког-да у сына появился какой-то странный на-сморк, мы практически не раздумывали, в какой медицинский центр его вести. Мы не знали конкретного имени врача, про-сто пришли и записались в регистратуре на прием к детскому аллергологу. Нас напра-вили к Марине Пинелис. Доктор оказалась очень веселой и симпатичной и мгновен-но установила хороший контакт с сыном. Лев у нас сразу развеселился и разговорил-ся. Доктор спокойно и доступно объясни-ла, что нос может быть заложен, потому что распускаются цветы, рассказала, что это называется «аллергия», и она быва-ет у многих. А чтобы выяснить, есть у сы-на эта болезнь или нет, предложила Льву сдать кровь на анализ. Сын у нас вообще-то не из пугливых, он парень боевой, ма-ло чего боится. Лев согласился. Когда бра-ли кровь, немного поморщился, но даже не захныкал. За результаты анализов, мы, ко-нечно, немного волновались — мало при-ятного лечить сына от аллергии в таком юном возрасте. Но в итоге диагноз не под-твердился, врач исключила аллергию. А за-тем и насморк у Льва счастливым образом прошел после обычного лечения — для ме-ня это главное. Словом, к детскому аллер-гологу в «Лотос» мы приходили всего два

1660 руб.стоила консультация специалиста

иммунолога-аллерголога

Лучшая реклама клини-ки — это опыт твоих друзей, или, иначе говоря, сарафанное радио.

Виталий Пашин, координатор Челябинского отделения ЛДПР

Аллергию исключили, насморк прошел

Лев Пашин, летс лет занимается спортивной гимна-стикой, имеет третий юношеский разряд, учится играть на фортепиано, берет уро-ки вокала, очень любит петь

раза. И остались довольны и результатом, и тем, как там общаются с детьми. Думаю, что если возникнет еще какая-то проблема, вновь обратимся именно туда.

уЛучЛЛк

гочеио.ио.

43Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

У Вячеслава сложились очень доверительные отношения с педиатром. Он с ней общается, как с родной бабушкой.У ВяУ Вя

педУУс

четыре с половиной года, и определенный страх перед людьми в белых халатах у него, конечно же, есть. Но своего педиатра он не боится: Ирина Владимировна с ним общает-ся как со взрослым. Когда мы приходим на прием и беседуем с ней, Слава может тоже задать вопрос, поиграть степлером или еще чем-нибудь, что есть на столе, даже доктор-скую печать у Ирины Владимировны попро-сить — знает, она разрешит. Случись что, мы можем позвонить нашему доктору в любое время, хоть вечером, хоть в выходной, так было много раз. Она всегда проконсульти-рует, успокоит и, если надо, приедет, невзи-рая на время суток. И мы уверены, что ее ле-чение сработает, в его эффективности убеж-дались уже много раз. Конечно, мы смело рекомендуем ее своим друзьям.

Врач все объясняет сыну как взрослому

яной.ой.

Сергей Семидянкин, директор инвестиционно-риэлторской компании «Символ»

В медицинском центре «Фамилия» моя жена Марина наблюдалась еще во вре-мя беременности. Там нам и пореко-

мендовали педиатра — Ирину Владимиров-ну Строеву. Ее охарактеризовали так: врач с большим опытом, у нее отличный подход к детям. А главное — она очень дотошно и до-ходчиво объясняет молодым мамочкам все, что они должны сделать, иногда даже по не-скольку раз, если нужно. Когда Вячеслав был маленьким, нам, если честно, было не очень интересно, как он относится к своему врачу. Главное, что нам Ирина Владимировна им-понировала, потому что ее рекомендации и назначения всегда срабатывали и приноси-ли быстрый эффект, — Вячеславу сразу ста-новилось лучше. Ну а потом, когда сын под-рос, он с ней тоже подружился. Сейчас ему

Вячеслав Семидянкин, , года

любит технику, предпочитает играть со стиральной машиной, с пылесосом и пе-реносной автомойкой, занимается спор-тивной гимнастикой

1 месяц — в таком возрасте Вячеслав познакомился со своим доктором

1500 руб.стоит визит педиатра на дом

44 Курс дела №4 (154) Май 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

Увеличивая налоговую нагрузку на

индустрию гостеприимства, Греция

рискует потерять часть турпотока.

Правительство Греции решило перевести гостиницы и рестораны на единую став-ку НДС ��%. Таким образом, рестораны будут отдавать государству на "% больше, чем раньше, а гостиницы — почти в три раза: для них налог повысится с нынеш-них '," до ��%. В Афинах надеются, что ре-форма позволит пополнить бюджет стра-ны и смягчит позицию зарубежных кре-диторов. Однако в туристической отрасли Греции считают, что планы правительства ведут к катастрофе. «Глупо убивать коро-

ву, которую можно доить дальше. Застав-ляя иностранцев платить больше, мы про-сто выталкиваем их на другие направле-ния», — бьет тревогу глава Конфедерации туристических компаний Греции Андреас

Андреадис.

Снижение конкурентоспособности Гре-ции на рынке международного туризма вследствие увеличения стоимости разме-щения более чем на �4% действительно мо-жет иметь очень высокую цену. Ведь в об-служивании зарубежных гостей занято по-рядка 54% жителей страны, а в прошлом году Греция приняла рекордные 56 млн ту-ристов, в т.ч. � млн очень чувствительных к ценам на отдых россиян.

3 июня

Санкт-Петербург

InterFood St. Petersburg-2015

Международная выставка продук-тов питания, напитков и оборудо-вания для пищевой промышленно-сти является крупнейшей площад-кой для продвижения на рынках Северо-Западного региона России. В деловой программе — форум им-портеров и профессиональный де-густационный конкурс.

interfood-expo.ru

16 июня

Москва

«Экспокамень-2015»

Специализированная выставка является главной в России в об-ласти добычи, обработки и ис-пользования природного камня и рассчитана на специалистов в области строительства, камне-добывающей и камнеобрабаты-вающей отраслей, архитекторов, дизайнеров, декораторов.

expostone-russia.ru

19 июня

Ялта

«РосЭкспоКрым»

Выставка проводится второй год подряд и ставит своей целью масштабное ознаком-ление населения Республики Крым с новыми продуктами производства Российской Фе-дерации. Причем без всяко-го ограничения по товарным группам.

expocrimea.com

7 июля

Берлин

Bread&Butter Berlin-2015

Выставка эксклюзивных брен-дов, проходящая в аэропорту Темпельхоф, является полуклуб-ным нишевым показом одежды уличного стиля и городской мо-ды. Выставка имеет десятилет-нюю историю и признана значи-мым международным событием в этом сегменте фэшн-индустрии.

breadandbutter.com

Американцы бросают МосквуDelta Air Lines прекратит с � декабря 54�" г. полеты в Москву и перестанет продавать билеты на объединенные рейсы с «Аэрофлотом». Приобрести перелет из городов США в россий-скую столицу на сайте авиаком-пании можно будет через Париж и Амстердам совместно с Air France и KLM.

Татарстан против БашкирииТатарстан возмущен появлением в Башкирии еще одной резиденции Кыш Бабая и Кар Кызы. Татарстан не против резиденций, аналогич-ных той, что работает в селе Яна Кырлай, но лишь при оплате лицен-зии. Нюанс в том, что Кыш Бабай (аналог Деда Мороза) — это общий персонаж татарского и башкирского фольклора.

Доходные слезыСпециальные номера по цене C�6 за ночь для желающих поплакать появятся в токийском районе Синд-зюк. Целевая аудитория — желающие избавиться от стресса и отрицатель-ных эмоций, а также женщины. Для них работает и косметолог, ликвиди-рующий последствия рыданий.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Г Р Е Ц И Я С ТА Н Е Т ДО Р О Ж Е

48 Курс дела №4 (154) Май 2015

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

580 млрд руб.осталось в экономике России за счет сниже-ния в ���� г. выездного турпотока, сокра-тившегося с ���# г. на �,$ млн человек. Рост внутреннего туризма на #� % дал отрасли �&$,' млрд руб. дополнительных доходов.

Более 2ночей необходимо теперь провести в Иор-дании, чтобы не платить визовый сбор. Экономия на нем составит �� динаров (около �2�� руб.).

�3,1 млрдпотратили российские туристы в Герма-нии в ���� г., став вторыми среди европей-цев. Первое место у туристов из Швей-царии (:#,; млрд), третье — у поляков (:�,$ млрд).

К О Н К У Р Е Н Ц И Я

Турецкая часть острова Афродиты

намерена в 2015 г. увеличить турпоток

из России на 400%.

Непризнанная Турецкая республика Север-ного Кипра официально включилась в борь-бу за организованных туристов из России. На прошедшей выставке MITT состоялась презен-тация страны и присутствие чиновника вы-сокого ранга — министра туризма Сердара Денкаша. Он и озвучил ориентиры на ���& г. Северный Кипр намерен принять не менее тысячи российских туристов. Столь скром-ная цифра тем не менее означает взрывной рост турпотока, который увеличится практи-чески в пять раз. К тому же, по оценкам экс-пертов турбизнеса, у направления достаточно конкурентов в его климатической и ценовой категории, так что такие скромные ожидания вполне оправданны. На это накладываются и

дополнительные сложности, вызванные ста-тусом Северного Кипра. Отсутствие офици-ального признания со стороны РФ делает не-возможными регулярные и чартерные рей-сы. Стыковочная перевозка из ряда городов, включая Екатеринбург, возможна через Стам-бул на крыльях Turkish Airlines. Другой вари-ант — рейсы несвязанных авиакомпаний так-же через Стамбул. Штамп непризнанного госу-дарства ставится не в паспорт, а на отдельный вкладыш, чтобы исключить для туристов в дальнейшем любые проблемы при поездке в греческую часть Кипра или в Грецию.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

С Е В Е Р Н Ы Й К И П Р П Р О С Н УЛ С Я

49Курс дела №4 (154) Май 2015

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Взгляд с позиции успехаФ О Т О : Е В Г Е Н И Я Ш У Л Е П О В А

В мае челябинский тренинговый центр «Светоч» в очередной раз провел тренинг-семинар Владимира Светлова «Секреты успешного бизнеса».

С еминар Владимира Светлова — ме-роприятие по меркам стандартных тренингов необычное: длился он не

день, и даже не два, а целых четыре. Впро-чем, гораздо более серьезное отличие семи-нара, с которым известный столичный тре-нер и руководитель «Академии развития и здоровья человека» прибыл в Челябинск, — его тематика. На семинаре Владимира Свет-лова рассматриваются не узкие маркетин-говые или рекламные аспекты бизнеса, а более философская подача вопросов, ко-торыми рано или поздно задается боль-шинство предпринимателей. Собственно,

именно этим и обусловлена длительность семинара — с каждой рассмотренной темой человек должен, что называется, переспать. И только затем переходить к следующей.

Подняться над рутиной и взглянуть на себя и свой бизнес со стороны пришли поч-ти )* представителей целевой аудитории — топ-менеджеров и собственников бизнеса. Кроме того, на семинаре присутствовали слушатели других тренингов и курсов, ко-торые организует «Светоч», ведь челябин-ский центр является филиалом «Академии развития и здоровья человека» и его клиен-там доступна такая возможность. За четыре

0-часовые сессии Светлов раскрыл множе-ство тем, научил определять, на каком эта-пе находится бизнес и какие задачи стоят перед компаниями на каждом из этапов. Рассказал о том, как распознать перспек-тивного партнера компании и какие ро-ли играют сотрудники фирм. Предложил способы, помогающие выбраться за рам-ки одного бизнеса и перестать повторять одни и те же стратегические ошибки. Сло-вом, помог собравшимся на тренинг почув-ствовать азарт, обрести смысл, цели и лег-кость, которые легко утрачиваются в еже-дневной рутине. a

50 Курс дела №4 (154) Май 2015

С О Б Ы Т И Е

51Курс дела №4 (154) Май 2015

С О Б Ы Т И Е

52

Большинство компаний не продает, а про-сто удовлетворяет уже осознанные клиен-том потребности. Треть сделок, уверен ав-тор, можно заключить, просто постучав в дверь. Чтобы продать остальным, придет-ся потрудиться. Хороший товар и хоро-шая реклама помогают в первом случае. Во втором необходимо следовать мето-дике, подробно изложенной в этой кни-ге. ДВ = К = П: деловая встреча — новый клиент — продажа. Вычислите личную во-ронку продаж: на сколько ваших холодных звонков приходится встреча, на сколько

встреч — повторная, на сколько повтор-ных встреч — продажа. Сразу нарисуется ежедневное расписание: сколько звонков, сколько встреч и сколько закрытых сделок необходимо совершить, чтобы выполнить план продаж. Следуйте плану. Сокращай-те цикл продаж на чем можно. Договари-вайтесь не о звонке, а о второй встрече на первой. И сумейте вовремя остановить-ся. +/ встреч с клиентом — это впечатля-юще, но если ни одна из них не закончи-лась продажей — бегом к телефону. Делать новые холодные звонки.

Евгений Петров, Александр ПетровГенерация прорывных идей в бизнесеМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Мозговой штурм как один из способов вы-работки новых идей был запатентован быв-шим моряком-подводником после чудесно-го спасения лодки от вражеской торпеды и стал признанной групповой методикой выработки нестандартных решений мно-жества проблем, в том числе и в бизнесе. Наряду с brainstorming деловая игра, сес-сии организационного развития и осталь-ные коллективные способы принятия ре-шений и выработки новых идей вошли в книгу своего рода чек-листами, сделав ее энциклопедией начинающего фасилита-тора. Авторы уверены, что предложенного ими материала достаточно для того, что-бы, изучив книгу, начать успешную охоту за инновационными идеями.

Рич КарлгаардВ здоровом бизнесе — здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисамМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

В современных условиях нельзя уповать на одну только хорошую стратегию, качествен-ный товар и технологии. Великие компании стоят еще на пяти столпах: доверие, знание, командная работа, вкус и умение рассказы-вать о себе истории. Карлгаард, издатель и ко-лумнист «Форбса», создал своего рода лон-грид на тему корпоративной культуры, ис-пользовав известные факты из жизни великих компаний, дискуссионные, по его собствен-ному признанию, способы оценки нематери-альных конкурентных преимуществ и советы по написанию фирменных легенд.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достиженияМ: «Альпина Паблишер», 2015

Не только военные технологии могут обо-гатить практику менеджмента. Сгодится и «уголовка». По крайней мере, Майкл Ли-вайн теорию разбитых окон присмотрел в правоохранительной практике. Психологи-криминалисты уверены: если в здании раз-бито окно и не вставлено новое, то вскоре будут разбиты и остальные. А там и до раз-гула преступности недалеко. В отношении бизнеса теория звучит так: отсутствие туа-летной бумаги в соответствующих кабинках ресторана или один-единственный сотруд-ник могут стать «разбитыми окнами», куда вытянет прибыль компании. Ливайн пыта-ется научить, как искать трещины на окнах до того, как они разобьются.

Стивен ШиффманТехники холодных звонков. То, что реально работаетМ: «Альпина Паблишер», 2014

НАШВЫБОР

4 4 3

52 Курс дела №4 (154) Май 2015

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (106)АПРЕЛЬ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№4 (107)

МАЙ 2015

жителей региона вошли в реестр «Жилье для российской семьи»

доход области от продажи недви-жимости с начала 2015 г.

снизилось число сделок с ипотекой за I квартал 2015 г.

квартир продается на челябинской вторичке

новостройка из 125 будет сдана в Челябинске более чем через год

учителей Южного Урала смогли в 2014 г. улучшить жилищные условия

потрачено на строительство кафедрального собора в Челябинске

новая базовая ставка платы на жилье соцнайма в Челябинске

квартиры в Челябинске предлагается для сдачи в аренду

доля муниципального жилья в Челябинске

«Не все верили, что автовокзал «Синегорье» снова откро-ется. Мы исполнили на этой площадке ряд оригинальных идей по расшивке транспортной логистики путем разде-ления полос. Здесь логично будут вмещаться все виды транспорта».Евгений Тефтелев, глава администрации Челябинска

4 руб. / м2

69 713,55 млн руб.

14

5%

На 23,5%

18,2 тыс.

7324

320 млн руб.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№4 (107)МАЙ 2015

ТАУНХАУСЫ НА ВЫСЕЛКАХ

ВТОРОЙ ШАНС «СИНЕГОРЬЯ»

«ДОРОЖНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ» С ОТСРОЧКОЙ

ГОСИМУЩЕСТВО ПОДОРОЖАЕТ БИТВА С КОНТРАФАКТОМ

ИПОТЕКА ПО-УЧИТЕЛЬСКИ

Челябинским покупателям жилья снова по-пробуют предложить таунхаусы. На этот раз их планируется построить в Тракторозавод-ском районе, причем в виде целого коттедж-ного поселка. Инициатор строительства — ООО «Эгида» также планирует возвести там здание социально-бытового назначения с торговым залом. Ранее компания получи-ла разрешение на условно-разрешенный вид использования земельного участка. «Эгида» сможет застроить более 6 тыс. м2 на улице Ржевской. Каждый сблокированный дом бу-дет иметь общую площадь 129,5 м2, из них на жилую придется около половины. Здание соцкультбыта получит две парковки общей численностью 64 машино-места. Однако на публичных слушаниях, посвященных про-екту, местные жители остались недовольны идеей. Слушания признаны состоявшими-ся, но застройщику нужно будет согласовать стройгенплан с жителями и предусмотреть проезд спецтехники в обход общей дороги. Также рекомендовано пересмотреть инже-нерное обеспечение комплекса с учетом уже существующих жилых домов.

После тянувшегося несколь-ко лет спора бизнеса и власти челябинцам вернули автовок-зал. Терминал «Южные воро-та» вновь появился в ТК «Си-негорье». Здесь созданы семь дополнительных платформ, би-летные кассы, зал ожидания, зо-

на отстоя для автобусов. Обнов-ленный терминал запустили в первой половине мая. Он бу-дет обслуживать пригородные автобусные маршруты южно-го направления: из Полетаево, Красногорска, Еманжелинска, Коркино, Канашево.

Челябинская область реструк-туризировала долг по бюджет-ному кредиту, который был по-лучен на развитие дорожного хозяйства. В общей сложности Южный Урал обязан будет от-дать 450 млн руб. федераль-

ных денег. Их регион получил на дорожное строительство и развитие инфраструктуры еще в 2010 г. Отсрочка составит де-сять лет, таким образом, по зай-му область будет рассчитывать-ся в 2025 – 2034 гг.

В Челябинской области пересмотрят ставку на аренду госимущества. Как сообщили в регио-нальном минимущества, она не пересматри-валась с 2007 г. и, естественно, уже не отвечает рыночным условиям. Пока еще базовая вели-чина арендной платы составляет 340 руб./м2. Предполагается, что ее поднимут до 480 руб. за «квадрат». На данный момент юрлица и индивидуальные предприниматели арендуют у области около 23 тыс. м2 помещений.

Союз предприятий стройинду-стрии Южного Урала собирается до 1 июня ввести знак качества для некоторых видов стройма-териалов, в частности цемен-та, и составить карту добросо-вестных производителей. Это должно стимулировать местные предприятия на выпуск цемента,

отвечающего заявленным харак-теристикам. Пока же, как пока-зало исследование СПС Южного Урала, рынок обильно наводнен низкопробной продукцией. Так, по итогам контрольной закуп-ки цемента каждый второй ме-шок с этим материалом оказал-ся контрафактом.

Подпрограмма ипотечного кре-дитования молодых учителей в Челябинской области срабо-тала только наполовину. Так, в 2014 г. из 29 участников, полу-чивших сертификаты на жилье, только 14 учительских семей смогли справить новоселье. При этом изначально на уча-

стие в программе претендова-ло 82 молодых учителя. Мно-гие не смогли получить сред-ства и не вышли на сделку по внешним причинам потому, что большинство банков при-остановило в конце года ипо-течное кредитование из-за из-менения ключевой ставки.

54НОВОСТИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№4 (107)МАЙ 2015

«ПЕРЕМОЛОТЬ» ЗАБРОШЕННОЕ

БОНУС ОТ НАЛОГОВОЙ

КВАРТИРЫ ЗА МИЛЛИОН

МЕТР НАЧАЛ ДЕШЕВЕТЬ

МИЛЛИАРДЫ ЗА МОСТ

УРАЛМАШ ОКУЛЬТУРЯТ

Старинную мельницу Борчанинова у желез-нодорожного вокзала Екатеринбурга рекон-струируют. Градостроительный совет ураль-ской столицы согласовал в мае эскизный про-ект реконструкции этого объекта. Рядом с мельницей построят 36-этажную высотку, а также четырехподъездный дом. Мельница Борчанинова — это объект культурного насле-дия XX века. Сначала он принадлежал УГМК, затем был продан компании «Проспект деве-лопмент». Изначально проект реконструк-ции предусматривал несколько высотных зда-ний, но градсовет предложил девелоперу от-казаться от нескольких небоскребов. Новый вариант развития территории чиновников устроил. В итоге на участке площадью 1,7 га компания возведет 40 тыс. м2 жилья. В самой мельнице, с третьего по шестой этаж, тоже по-явятся апартаменты общей площадью около 3,7 тыс. м2. Первые этажи отдадут под объек-ты стрит-ритейла. Что касается высотки ря-дом с мельницей, то это будет жилье эконом-класса. Также рядом расположится наземно-подземный паркинг на 630 машино-мест.

Городская казна Перми начала получать доходы от рынка арен-ды жилья. Чиновники утверж-дают, что все больше граждан предпочитают легализовы-вать свой доход от сдачи квар-тир внаем. Так, с 2012-го по 2013 г. сумма уплаченного на-лога в Пермском крае выросла

на 2,7 млн руб. За 2012 г. дохо-ды от сдачи в аренду продекла-рировали 809 физических лиц, уплатив налогов на 6,6 млн руб. В 2013 г. те же доходы проде-кларировали 833 жителя сто-лицы края, а сумма собранных по этой статье налогов возрос-ла до 9,3 млн руб.

Уфа начнет строить дома с мини-квартирами площадью около 20 м2. Такое жилье при-звано стать решением квар-тирного вопроса для студен-тов и молодых семей. Цена этих квартир-студий будет око-

ло 1 млн руб. Проект домов с малометражками уже прошел экспертизу. Первые объекты с таким жильем возведут в Чер-никовке, строительством зай-мется МУП «Служба заказчика и технического надзора».

Цена на вторичное жилье Уфы пошла вниз. Средняя стоимость квадратного метра за последние два месяца упала на 7% и до-шла до отметки 65,5 тыс. руб. Такие данные приводят аналитики сети АН «Эксперт». В I квартале 2015 г. был заметен даже рост цен на жилье, что объясняется инерцион-ными явлениями после декабрьского ажио-тажа. Весеннее ценовое снижение связыва-ют с резким падением покупательной спо-собности граждан.

Стоимость строительства мо-ста через реку Чусовую в Перми оценили в 11 млрд руб. Кроме самого моста проект включает реконструкцию участка Восточ-ного обхода протяженностью 9 км, устройство двухуровне-вой развязки в районе примы-кания Соликамского тракта и

участка автомобильной доро-ги Пермь–Березники с 20-го по 22-й км. Все это город пла-нирует сделать в 2016–2018 гг. Средства на строительство и реконструкцию инфраструк-туры будут выделяться в рам-ках государственно-частного партнерства.

В Екатеринбурге намерены реконструировать торгово-рыночный комплекс «Оме-га». Здесь организуют пар-ковку на 350 автомобилей и кинотеатр. Компания Cross Development Group также за-планировала пристройку к имеющемуся зданию еще двух

объектов. Там расположится зо-на стрит-ритейла, а также сель-скохозяйственный рынок. Еще два этажа отдадут под торгово-выставочные помещения, а на четвертом этаже будет развле-кательная зона. Реконструкцию объекта хотят завершить в кон-це 2016 г.

56НОВОСТИСОСЕДЕЙ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№4 (107)МАЙ 2015

БЕЗ НЕНУЖНОГО РЕКОРДА ТЕКСТ: АНДРЕЙ КОНОВАЛОВ

В ЧЕЛЯБИНСКЕ СНИЖАЮТ ПЛАН ПО ВВОДУ ЖИЛЬЯ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ.

Итоги, с которыми к концу I квартала при-шла строительная отрасль региона и област-ного центра, по всей видимости, позволили сориентироваться региональным и город-ским чиновникам. Действительно, в начале года их прогнозы относительно объемов вво-да жилья в регионе и его столице сложно было назвать прогнозами, поскольку строились они по одной формуле: возводить будем ровно под спрос (будет спрос — будут и новые квадрат-ные метры). Сейчас стало ясно, что на спрос уповать не стоит: и на городском, и на област-ном уровне признают, что объемы строитель-ства в 2016 г. снизятся, и значительно.

Коварные цифры статистикиМежду тем как раз данные о темпах строитель-ства в I квартале этого года вроде не дают по-вода для беспокойства: стартовал год и вовсе с приятной цифири — за январь и февраль в области, по данным Челябинскстата, было по-

строено почти 400 тыс. м2 жилья. Это в 2,5 раза перекрыло показатель за аналогичный пери-од прошлого года. Однако ободряющая дина-мика несколько снизилась, и к концу квартала регион пришел, в 2,1 раза превосходя показа-тели по строительству и вводу жилья за ана-логичный период 2014-го. Апрель 2015 г. еще больше снизил темпы: по сравнению с апре-лем прошлого года ввод общей жилой площа-ди вырос на 99,3%.

Впрочем, общие данные о сданных в об-ласти «квадратах» положение дел в строи-тельной отрасли не совсем отражают. В пер-вую очередь потому, что учитывают общий метраж, а в этом показателе все большая до-ля приходится на индивидуальную застрой-ку. Так, из 179 775 м2 жилья, построенного в январе 2015 г., индивидуальные застройщи-ки — 80 383 м2. В феврале их вклад оказался еще более весомым — 159 643 из 213 852 м2. При-мерно такое же соотношение объемов инди-

видуальной и организованной застройки на-блюдалось и в последующие месяцы. Неуди-вительно, что по итогам января–апреля 2015 г. индивидуалы довольно серьезно обошли за-стройщиков — они сдали 376 853 м2, тогда как на строительные компании пришлось 257 814 «квадратов».

Еще одна причина, по которой объемы за-стройщиков не выглядят ободряюще, в том, что это данные первых месяцев года. А это как раз тот период, когда строительные компании подчищают хвосты, вводя в эксплуатацию ме-тры, которые по каким-то причинам не успе-ли сдать в прошлом году. И нередко эти объе-мы уже учтены если не как сданные, то как по-строенные. Так, например, в конце прошлого года именно городские чиновники опериро-вали тем, что в областном центре строители выдали на-гора очередной миллион квадрат-ных метров жилья, повторив рекорд прошло-го года. Однако часть из этого миллиона вво-

58ТЕНДЕНЦИИ

В КО М П А Н И И « И Н С И С Т Р О Й » КО М М Е Р Ч Е С К У Ю Н Е Д В И Ж И -МОСТЬ, КОТОРУЮ ПРЕ ДЛАГАЕТ ФИРМА, НАЗЫВАЮТ ПЕРСПЕК-ТИВНОЙ П ЛОЩА ДКОЙ ПОЧТИ ДЛЯ ЛЮБОГО БИЗНЕСА. И ПОДТВЕРЖ ДАЮТ СТОЛЬ СМЕ ЛОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ УБЕ ДИТЕ ЛЬ-НЫМИ АРГ УМЕНТАМИ.

РЯДОМ С КЛИЕНТАМИЧто определяет успех любого коммерческого проекта, будь то магазин или ресторан, ка-фе или фитнес-клуб, медицинский или детский центр? В первую очередь — место. Любой специалист по коммерческой недвижимости подтвердит: чтобы считаться перспективной, коммерческая недвижимость должна находиться в зоне концентрации потенциальных клиентов. Вариантов такого расположения только два — или торгово-развлекательный комплекс, или густонаселенный жилой массив. Коммерческие площади от «ИНСИСТРОЯ» относятся ко второму. Они расположены на втором этаже нового 16-этажного жилого комплекса «ИН-СИТИ», который компания возвела в самом центре Северо-Запада, ря-дом с пересечением улиц Чичерина и Братьев Кашириных. Кстати, с точки зрения пер-спективы оживленный перекресток — это дополнительный плюс: ценность места воз-растает, если оно находится на пересечении пешеходных и транспортных потоков и неподалеку от остановок транспорта. Еще один нюанс, крайне важный для потенци-ального арендатора, которого заинтересуют площади в «ИН-СИТИ»: дом уже сдан и практически полностью заселен. Из 70 квартир свободными остались лишь несколь-ко люксовых пентхаусов на верхнем этаже. А это значит, что члены почти 70 семей го-товы стать клиентами заведения, которое разместится в «ИН-СИТИ». Действительно, стоит ли ездить куда-то, если под боком у тебя фитнес-клуб или детская студия, ка-фе или магазин, только из подъезда выйди.

РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕВпрочем, потенциальная ценность коммерческой площадки — это еще не все. На-до же еще понимать, что она собой представляет и хватит ли там места, чтобы раз-вернуть бизнес. В «ИН-СИТИ» проблем с недостатком площади не будет: на втором этаже свободны 458 «квадратов» — вполне приличная площадь для фитнес-центра, кафе или супермаркета. Зонировать пространство можно так, как это нужно для бизнеса. Панорамные окна застеклены энергосберегающими стеклопакетами — и света, и тепла здесь будет достаточно. При этом в помещении предусмотрены два входа, которые позволяют разделить его на две отдельные зоны.

НА ВЫГОДНЫХ УСЛОВИЯХГлавный вопрос, который неизбежно возникнет у любого, кого заинтере-сует эта площадка: на каких условиях ее можно получить? Ответ на него в «ИНСИСТРОЕ» готов: на любых. Коммерческие площади в «ИН-СИТИ» мож-но приобрести в собственность полностью либо частично или даже арен-довать. Столь широкий выбор вариантов объясняется легко — в компании нацелены на долгое сотрудничество и хотят, чтобы оно было взаимовыгод-ным. «Экономика сейчас не в лучшем положении, и кто-то готов в настоящий момент вкладывать средства в покупку недвижимости, а кто-то, наоборот, ищет менее затратные варианты, — говорит исполнительный директор СК «ИНСИСТРОЙ» Андрей Наумов. — Поэтому мы готовы идти навстре-чу контрагентам и предлагаем все возможные варианты».

КОГДА КЛИЕНТ ПОД БОКОМ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№4 (107)МАЙ 2015

дится в эксплуатацию именно сейчас. В конце апреля глава администрации Челябинска Евгений Тефтелев, выступая перед депутатами городской Думы с отчетом, привел сле-дующие цифры: за прошлый год в областном центре по-строено больше миллиона «квадратов», а введено в экс-плуатацию лишь 782,9 тыс. м2.

Областные процентыТак или иначе, но с апреля в прогнозах чиновников всех уровней спрос перестал выступать мерилом будущих объе-мов. Уже в первой декаде апреля глава регионального мин-строя Виктор Тупикин заявил, что, по его оценке, сниже-ние объемов работ на строительном рынке области соста-вит за год примерно 25–30%. И что показатель этот, скорее всего, будет ниже общероссийского. «Снижения не будет наблюдаться только в 2015 г., но, наверное, частично кос-нется и 2016-го, — добавил министр. — Потому что кри-

зис, который начался прошлой осенью, естественно, при-остановил маховик работы строителей. Они приостанови-ли, придержались, и сейчас, чтобы восполнить это, нужно время. Все так же, как во время кризиса 2008 г.» Во второй половине мая прогноз руководителя (правда, без конкрет-ных цифр) озвучил первый замминистра строительства ре-гиона Сергей Сихарулидзе. Выступая в Комитете по стро-ительству Законодательного собрания, он заявил, что объ-емы строительства жилья в 2016 г. снизятся значительно. По данным Сихарулидзе, в регионе уже на 30% снизились объемы продаж жилья, что не дает застройщикам попол-нять оборотные средства и заканчивать объекты. «Намети-лась тенденция по переносу сроков сдачи новых домов, по которым еще нет дольщиков, — отметил он и добавил, что еще один серьезный сдерживающий фактор — это ипоте-ка. — Условия предоставления ипотечных кредитов сей-час носят заградительный характер. Объемы их выдачи снизились втрое».

Челябинская конкретикаПока в прогнозах областных чиновников больше тенден-ций, чем конкретных цифр, представители администра-ции уже определились с планируемыми объемами строи-тельства в Челябинске. Фиксируя снижение темпов стро-ительства, Виталий Передерий, замглавы администрации по вопросам градостроительства, еще в первых числах мая заявил, что городские застройщики не смогут ввести более 800 тыс. м2, как планировалось ранее, добавив, что задан-ную планку придется снизить до 680 тыс. «квадратов». Так-же Передерий уточнил, что речь идет только о жилье, а пла-ны по вводу социальных объектов остаются прежними.

Характерно, что именно такую цифру (680 тыс. м2) пред-ставитель городской администрации озвучивал и год назад, когда в мае 2014-го заявлял, что застройщики не смогут вы-дать на-гора установленный на тот момент годовой мини-мум в 900 тыс. м2. И, похоже, именно эти объемы являются реальным пределом местных строителей. Вернее, являлись год назад. Сейчас, со скидкой на кризис и при заранее запу-щенной информационной подготовке, властям наверняка придется снижать годовую планку до дважды озвученного минимума. Но остается открытым вопрос: сможет ли мест-ная строительная отрасль выполнить его спустя год?

ДИНАМИКА ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ ЖИЛЬЯ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ, ЯНВАРЬ–АПРЕЛЬ 2015 Г.

Введено общей площади, м2 В % к соответствующему периоду прошлого года В % к предыдущему периоду

Всего Индивидуальными застройщиками Всего Индивидуальными

застройщиками Всего Индивидуальными застройщиками

Январь 179 775 80 383 в 2,9 раза 191,3 29 65,9

Февраль 213 852 159 643 в 2,3 раза в 2,8 раза 119 198,6

Март 131 054 82 538 135,1 129 61,3 51,7

Апрель 109 986 54 289 99,3 107 83,9 65,8

Январь–апрель 634 667 376 853 174,4 175,5 – –

Источник данных: Челябинскстат

ОБЪЕМЫ ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЖИЛЬЯ В ЧЕЛЯБИНСКЕ, М2

Источник данных: администрация Челябинска

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

487 000 м2

752 000 м2

903 000 м2

782 900 м2

более1 000 000 м2

построено — свыше 1 000 000 м2

60ТЕНДЕНЦИИ

КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

С РАСХОЖИМ УТВЕРЖДЕНИЕМ «ЕСЛИ НЕ МОЖЕШЬ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ — НАЧНИ РАБОТАТЬ ПО-УМНОМУ»

едва ли кто-то возьмется спорить. А вопрос повышения производительности труда рано или поздно становится весьма непростой задачей любого здравомыслящего руководителя.

Задачей, от правильного решения которой, как ни крути, напрямую зависит прибыль компании. Желая помочь в ее решении, редакция «Курса дела» собрала в этом выпуске четыре действенных рецепта увеличения прибыли за счет более умной организации бизнес-процессов.

СПЕЦИАЛЬНЫЙПРОЕКТ

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Р

ОЩИН

/СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ И КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ/КОМПЛЕКСНЫЙ ПОИСКОВЫЙ МАРКЕТИНГ/ОБЛАЧНЫЕ CRM-СИСТЕМЫ/КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

63Курс дела №4 (154) Май 2015

Статистики, подтверждающей рост эффективности труда в комфорт-ном микроклимате, немало, и она

открыта. Да и сами системы кондицио-нирования — вещь настолько привычная, что без них уже трудно представить офис. Почему же вновь и вновь с наступлением летнего сезона во многих компаниях воз-никают вопросы об эффективности этих систем? Чаще всего потому, что, оснащая ими офис, далеко не все обращаются к профессионалам. Да, в сетях бытовой техники можно проконсультироваться,

приобрести бытовые модели кондицио-неров. Там даже могут посоветовать своих установщиков, но не больше. Главное отличие компаний, профессионально занимающихся климатом, в том, что они начинают работу с технического задания к проекту. Ведь для того чтобы получить комфортный микроклимат в офисе или на производстве, важно даже не само оборудование, а то, насколько профессио-

нально оно будет смонтировано. Кроме того, эффективность систем зависит от того, насколько досконально проработан проект. Собственно, поэтому я всегда утверждаю: проблему микроклимата в по-мещении смогут решить только специали-зированные фирмы. Ведь даже в неболь-шом офисе не всегда достаточно только кондиционеров, в этом случае решение должно быть комплексным: кондициони-рование вместе с системой вентиляции.

В нашей компании работа над проектом начинается с выяснения требований за-казчика и посещения помещений. Только так можно учесть многие важные факторы, например, число рабочих мест, зониро-вание помещения и его конфигурацию. В выборе оборудования мы ориентируемся на бюджет заказчика. И если нет особых пожеланий, подбираем оборудование из среднего ценового сегмента с оптималь-

ным сочетанием цены и качества. Но, повторюсь, выбор марки не так важен, как проект, монтаж и последующее обслужи-вание. Серьезные компании предлагают качественный сервис и, чтобы не портить репутацию, могут даже отказаться обслу-живать кондиционеры, смонтированные неизвестно кем. Мы, например, даем рас-ширенную гарантию на смонтированное нами оборудование, если его обслуживает наше сервисное подразделение.

П Р О В Е Р Е Н О Н А С Е Б Е

СИСТЕМЫ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ И ВЕНТИЛЯЦИИПравильно спроектированные системы управления климатом в офисных и производственных помещениях увеличивают произво-дительность труда сотрудников на 30%.

КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Главное отличие компаний, профессионально занимающихся климатом, в том, что они начи-нают работу с технического задания к проекту.

И Л Ь Я Т У Т У Б А Л И Н ,директорООО «Климат-технология»

ООО «КЛИМАТ-ТЕХНОЛОГИЯ»

Ул. Труда, офисы 36, 25,тел. 264-67-63, 727-97-65kt74.ru

АРТЕМ ШЕВЧЕНКО, заместитель генерального директора СК «Инсистрой»

ОЛЬГА ЧИГРИНЕЦ,директор сети медицинских центров «ДНК клиника»

КОНСТАНТИН КАРГЕР, заместитель генерального директора ГК «Уралкран»

Наше сотрудничество началось с консуль-таций — специалисты компании помо-гают нашему проектному отделу подо-брать климатическое оборудование для объектов. Кроме этого, компания не раз выигрывала тендеры на монтаж вентиля-ционных систем. В частности, выполняла работы при строительстве гипермаркетов «Магнит» и завода «Эскон».

Три года назад мы начали строить но-вую клинику, и «Климат-технология» выиграла тендер на монтаж климатиче-ских систем. Я собрала рекомендации и получила положительные отзывы. В том, что они соответствуют действительности, я убедилась на деле: компания работает профессионально и всегда подстраивает-ся под нужды клиента.

Четыре года назад компания выиграла тендер на монтаж вентиляции и конди-ционеров в нашем офисе — трехэтажном отдельном здании площадью 3444 м2. О том, что они отлично справились с зака-зом, свидетельствует тот факт, что потом компания получила новый подряд — на проектирование и монтаж вентиляции и систем отопления в цехах нашего завода.

64 Курс дела №4 (154) Май 2015

Любой менеджер по продажам, а тем более начальник отдела про-даж, знает: найти потенциального

клиента — это даже еще не полдела. Чтобы клиент из потенциального стал реальным, до него надо донести преиму-щества продукта или услуги, а лучше самого факта сотрудничества с фирмой — создать то, что называется уникальным торговым предложением (УТП). Да еще сделать так, чтобы он не пропустил

предложение фирмы среди вала других коммерческих предложений. Словом, клиента надо разогреть. Именно на это и тратится большая часть времени и сил любого продажника: холодные звонки, встречи, написание коммерческих пред-ложений и так далее.

Иное дело — горячий клиент, кото-рый уже знает, что ему нужно, и готов к покупке, его чаще всего остается каче-

ственно и быстро обслужить. Увеличить в общем клиентском потоке компании число горячих клиентов предлагают в интернет-агентстве Dextra. Привлечь их можно из сети, ведь почти наверняка в тот момент, когда ваш менеджер совер-шает холодный обзвон, кто-то ищет как раз этот товар или услугу. Главное, чтобы поисковый запрос вывел его на ваш сайт, а сам ресурс был понятен и удобен в поль-зовании и позволял заказчику быстро

найти конкретные варианты решения его задачи. Для этого в Dextra разработали комплекс мероприятий, в ходе которых специалисты агентства анализируют сильные стороны продукции и выявляют ключевые потребности клиентов, опреде-ляют рентабельные рекламные источни-ки в сети, помогают в формировании УТП и его визуализации, а на последнем этапе разрабатывают и автоматизируют управ-

ление процессами продаж с сайта.После увеличения числа горячих

клиентов часть менеджеров по продажам переключается на их обслуживание и уже не тратит время и силы на холодный об-звон, выяснение потребностей клиентов, подготовку коммерческих предложений и прочие предшествующие заключе-нию сделки работы. А это увеличивает эффективность работы отдела продаж в целом.

П Р О В Е Р Е Н О Н А С Е Б Е

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОИСКОВЫЙ МАРКЕТИНГГрамотное поисковое продвижение компании и стимулирование про-даж в интернете по методике интернет-агентства Dextra увеличивают эффективность работы отдела продаж компании до 50%.

КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

В тот момент, когда ваш менеджер совершает холодный обзвон, кто-то почти наверняка ищет в сети ваш товар или услугу.

Д М И Т Р И Й Б А Т Р А К О В ,генеральный директоринтернет-агентства Dextra

ИНТЕРНЕТ-АГЕНТСТВО DEXTRA

Ул. Блюхера, 21, офис 401,тел. 725-96-56, 247-44-57dextra.ru

ОЛЕГ ПАВЛОВ, коммерческий директор ООО «ПФ «Ажурсталь»

ЛАРИСА ШАФИКОВА,директор службы доставки kosushi.ru

НАДЕЖДА СТЕПАНОВА, директор ООО «Уралпромлизинг»

Наша компания производит станки для художественной и холодной ковки ме-талла. Мы активно привлекаем клиентов по всей России и из ближнего зарубежья. Естественно, что с таким широким охва-том географии именно поисковая рекла-ма дает нашему отделу продаж наиболее целевые и конверсионные заявки на про-дукцию при оптимальном бюджете.

Нас долгое время не устраивала от-дача, которую компания получала от интернет-рекламы, — обращений от по-сетителей было недостаточно. Но путем экспериментов с рекламой и сайтом нам удалось увеличить отдачу в шесть раз. Теперь мы получаем заявки более чем от 56% посетителей, привлекаемых из поис-ковых систем на наши интернет-сайты.

Мы всегда стараемся находить новые способы продвижения своих услуг. Один из них — реклама в сети. Наша компания за последние годы вышла за пределы Челябинска и области как раз благодаря ей: поисковое продвижение в интернете стало одним из основных инструментов привлечения теплых заявок для наших менеджеров.

65Курс дела №4 (154) Май 2015

Учет и контроль в сфере продаж в конечном итоге и определяют их эффективность. С этим согласит-

ся любой руководитель отдела продаж любой компании. Также он не будет спорить с тем, что организовать этот учет без специальных средств проблематично, ведь для этого необходимо отследить все контакты с клиентами, процесс каждой продажи и каждого отказа. Простой анализ итогов работы ничего не даст. На-глядный пример — попробуйте ответить на вопрос: кто из двух менеджеров более

эффективен, если один из них совершает в месяц %& сделок, а второй — '&? Каза-лось бы, первый. Но если при этом он об-работал )&& звонков в месяц, а второй — *&? Картина получается обратная.

CRM-система Mango Offi ce, кото-рая входит в линейку наших облачных продуктов, позволяет решить проблему контроля. Она в автоматическом режиме учитывает все обращения — входя-

щие и исходящие звонки, письма на e-mail, классифицирует их как целевые и нецелевые и фиксирует дальнейшие коммуникации менеджера по каждому обращению. А затем создает удобные от-четы для анализа работы сотрудников. С их помощью легко выявить менеджеров, которые стараются работать только с простыми обращениями, а также тех, кто не доводит взаимодействие с клиентом до сделки. Определив больные зоны,

руководство получает возможность сосредоточить усилия на повышении качества обслуживания существующего количества обращений: провести работу с проблемными менеджерами, изменить их систему мотивации. Впрочем, установ-ка CRM-системы сама по себе повышает эффективность многих — они получают удобный инструмент для работы и поль-зуются им.

Дополнительный плюс облачной CRM Mango Offi ce в том, что для ее установки не нужно приобретать дополнитель-ное оборудование — все необходимое разворачивается на серверах компании. Запустить такую систему можно за час, либо самостоятельно, либо проконсуль-тировавшись с нашими специалистами. При этом цена на нее фиксированная, а масштабировать систему можно по мере роста компании.

П Р О В Е Р Е Н О Н А С Е Б Е

ОБЛАЧНАЯ CRM MANGO OFFICEУчет и контроль всех аспектов работы менеджеров по продажам с помощью облачной CRM-системы позволяет с минимальными затратами повысить эффективность отдела продаж минимум на 20%.

КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Дополнительный плюс облачной CRM Mango Offi ce в том, что для ее установки не нужно при-обретать дополнительное оборудование.

С Е Р Г Е Й Т Р О Ф И М Е Н К О ,руководитель Mango Offi ceв Челябинске

«МАНГО ТЕЛЕКОМ», ООО,

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ

Пр. Ленина, 26а, офис 705,тел. 799-54-44mango-offi ce.ru

МИХАИЛ ГРАЧЕВ, руководитель компании «Первый интернет-гипермаркет мебели»

ДЕНИС КОМИССАРОВ,менеджер по продажам компании «Российские электрические погрузчики»

ЕВГЕНИЙ НУРИАХМЕТОВ,руководитель отдела продаж компании «ЕвроКомплект»

Мы работаем с Mango Offi ce около по-лутора лет, используя несколько про-дуктов —виртуальную АТС, облачную CRM. С помощью обширной аналитики, которую формирует последняя, мы уже установили новые KPI как для структур-ных подразделений, так и для каждого сотрудника, что повысило эффективность работы компании.

CRM Mango Offi ce, которую компания установила полтора года назад, позволяет нашим сотрудникам помнить обо всех клиентах, что им сказал ты или твой кол-лега, вести справочник по контрагентам, всегда быть на связи и не терять звонки в нерабочее время. Внедрив систему, мы видим все несостоявшиеся звонки и мо-жем перезвонить клиенту.

Мы занимаемся разбором автомобилей и продажей б/у запчастей по всей России. С помощью центра обработки вызовов Mango Offi ce контролируем загрузку каж-дого менеджера, выявляем провалы. Объ-ем работы растет — в апреле у нас было около %&&& звонков. Поэтому вдобавок к уже работающим сервисам планируем подключить СRM Mango Offi ce.

66 Курс дела №4 (154) Май 2015

Небольшие компании часто не могут позволить себе держать специали-ста по кадровым вопросам. А иногда

попросту не видят в этом необходимости. Тогда кадровое делопроизводство перепо-ручают бухгалтерии, сотрудники которой и без этого заняты текущей работой. Между тем перечень документов, которые надо

оформлять на каждого работника, широк: это и трудовой договор, и трудовая книжка, и первичные учетные документы — лич-ные карточки, табели рабочего времени, платежные ведомости. А также всевозмож-ные приказы — на отпуск, увольнение и так далее. И все это не считая локальных нор-мативных актов по предприятию в целом. В итоге нередко получается, что бухгалтерия толком не справляется ни с основной, ни с дополнительной нагрузкой.

Передача кадрового делопроизводства нашей компании решает эту проблему: мы берем на себя весь спектр вопросов, связанных с ведением кадровой доку-ментации, — от разработки локальных нормативных актов до учета всех текущих изменений в штате. Клиенту необходимо лишь выдерживать сроки, в которые он должен известить нас о приемах, увольне-ниях, отпусках сотрудников и других из-

менениях в движении кадров. Более того, в рамках этой услуги компания берет на себя и расчет заработной платы, налогов и страховых взносов, формирование и сдачу отчетности. Если зарплату выдают наличными, то в конце каждого месяца клиент получает полный комплект не-обходимых ведомостей. Если же пред-приятие сотрудничает с банком в рамках зарплатного проекта, у бухгалтерии еще меньше головной боли — с финансовой структурой взаимодействуют наши со-трудники, а бухгалтерам остается время для основной работы.

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВОПередача кадрового делопроизводства и расчета зарплаты в центр бухгалтерского обслуживания «Тотвиз» повышает производительность труда сотрудников бухгалтерии на 10–15%.

КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

ООО «ТОТВИЗ»

Ул. Свободы, 155/2, офис 508,тел. (351) 223-60-07, 223-61-07totviz.ru

С Н А М И Р А Б О Т А Ю Т

Е Л Е Н А Х А Р А Б Р И Н А ,директор центра бухгалтерскогообслуживания «Тотвиз»

ЗАО «АВТОМАТИЧЕСКИЕ ВОРОТА И ДВЕРИ»ООО «ЭНЕРГОПРОФИТ ЭКСПЛУАТАЦИЯ»РЕСТОРАН ДОСТАВКИ «ОСТРОВ СУШИ»

67Курс дела №4 (154) Май 2015

Зачем «Бизнес-прорыв» переехал в музей ретроавтомобилей?•

Как прошла церемония награждения?•

Кто стал лауреатом «Бизнес-прорыва»?•

За какие заслуги победители получили «Золотые центы»?•

Ответы на все эти вопросы — в подробной хронике награжде-ния победителей ведущей независимой премии Южного Урала на этих страницах и на деловом портале kursdela.biz

За•

Ка•

Кт•

За•

Отвния на э

За «Золотыми центами» — в музей

В этом году победителям ежегодной деловой премии «Бизнес-прорыв» пришлось отправиться за наградами в музей.

Все предыдущие семь лет ежегодная де-ловая премия журнала «Курс дела» «Бизнес-прорыв: � компаний, пере-

вернувших рынки» кочевала по пафосным конференц-залам самых звездных отелей Челябинска. Однако в этом году организа-торы кардинально поменяли формат ме-роприятия: вручение символов премии — «Золотых центов» состоялось в музее. При-чем в музее необычном: финалисты премии и гости церемонии собрались в частном му-зее ретроавтомобилей Владимира Спири-донова, где собрано *+ с лишним экспона-тов, каждый из которых — легенда мирово-го автопрома.

Несмотря на смену места и формата меро-приятия, идеология премии, основанная на

трех принципах (неангажированность, ана-литичность и адекватность), осталась неиз-менной. «Золотые центы» победители по-лучают не за рыночный вес компании или известное имя, а за стратегические или мар-кетинговые решения, которые коренным об-разом меняют расклад в соответствующих рыночных нишах.

В музее ретроавтомобилей собрались представители 34 компаний-финалистов. Именно за них проголосовали члены Клуба экспертов «Курса дела», выбирая лучших из 67 претендентов на премию. В шорт-лист «Бизнес-прорыва-*+37» вошли: «Клиника современной флебологии» и «Лаборатория живого пива», агрохолдинг «Ариант» и СПА-отель «Мелиот», тепличный комбинат «Ага-

повский» и научно-производственная компа-ния «Энтек», холдинг «Уралглавкерамика» и «Ателье стальных изделий и конструкций», предприятие «Мегаполисресурс» и компа-ния «Трактор», «Башнефть» и фитнес-центр Citrus Fitness, «Первое выставочное объеди-нение», университетские классы ЧГПУ и ту-ристическая компания «Вита Трэвел».

Семь победителей премии были назва-ны лишь на самой церемонии. В этом году «Золотые центы», а вместе с ними и статус компаний-революционеров достались агро-холдингу «Ариант», тепличному комплексу «Агаповский», копейскому холдингу «Урал-главкерамика», компаниям «Мегаполис-ресурс» и «Трактор», АНК «Башнефть» и фитнес-центр Citrus Fitness. a

70 Курс дела №4 (154) Май 2015

С О Б Ы Т И Е

71Курс дела №4 (154) Май 2015

С О Б Ы Т И Е

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

Мясоперерабатывающий комбинат в поселке Федоровка не случайно назвали «Фабрика мясной гастроно-

мии». Такое имя новое производство «Ари-анта» получило не только из-за масштабов, хотя поражают и они: «Фабрика» занимает около 15 тыс. м2 и обеспечивает работой порядка 600 сотрудников. На территории в полтора гектара разместились не только производственные корпуса, но и собствен-ный энергоблок, очистные сооружения, обвалочный цех, гараж, хранилище для специй, логистический центр. Словом, иначе как фабрикой этот комплекс полного цикла, с максимально возможным уровнем автоматизации, энергетически независи-мый и способный производить до 150 т колбас и мясных деликатесов в сутки, и не назовешь.

Комбинат, который, по мнению экспер-тов, не имеет пока аналогов в России, был

возведен достаточно быстро — строитель-ство началось в 2012 г. Проект «Фабрики» заказали австрийской компании Bertsch-Laska, чтобы получить действительно высокотехнологичное и современное производство. В реализацию проекта холдинг вложил 2 млрд 600 млн руб., но инвестиции окупаются: передовые техноло-гии, применяемые на «Фабрике», позво-ляют снизить себестоимость продукции. Собственные энергетические мощности, например, не просто снабжают комбинат электричеством, горячей водой и паром — энергосистема «Фабрики» производит именно столько электричества, сколько необходимо предприятию в зависимости от его загрузки. Современные холодильные установки эффективно охлаждают громад-ные цеха, обеспечивая соблюдение техно-логии хранения мяса, а в производствен-ных цехах температурный режим печей

поддерживается с помощью горячего пара. Неудивительно, что новый комбинат «Арианта» произвел переворот в местной пищевой промышленности. С его появле-нием компания сформировала вертикально интегрированный мясоперерабатывающий кластер, включающий предприятия по раз-ведению свиней и крупного рогатого скота, переработку продукции, логистику и реали-зацию через собственную торговую сеть.

Кроме того, «Фабрику» запустили в крайне удачный момент: мясные деликате-сы, которые выпускает новое предприятие, заменили на полках южноуральских магазинов исчезнувшие западные аналоги. Действительно, помимо традиционных для «Арианта» колбас и мясопродуктов с запуском «Фабрики» продуктовая линейка компании пополнилась сырокопчеными колбасами, выпущенными по европейским рецептам, но на Южном Урале. a

АГРОХОЛДИНГ «АРИАНТ»Новый комбинат, который южноуральский агропромышленный холдинг запустил летом 2014 г., стал крупнейшим комплексом не только в регионе, но и в стране и позволил компании закрепиться в статусе лидера местной мясопереработки.

72 Курс дела №4 (154) Май 2015

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

Для выхода на региональный рынок компания «Башнефть» исполь-зовала стратегию, многократно

отработанную в прошлом другими феде-ральными ВИНКами, — покупку местного оператора. В марте 2014-го «Башнефть» объявила о завершении сделки по приоб-ретению у магнитогорского ООО «Пром-энергоресурс» пяти АЗС под брендом Red Oil и семи участков под строительство автозаправочных станций. Сеть Red Oil стала первым собственным розничным активом вертикально интегрированно-го нефтяного холдинга и в области, и в Магнитогорске: до ее покупки продукция «Башнефти» в регионе реализовывалась через 46 АЗС, принадлежащих компаниям-партнерам. Фактически топливный оператор одной из крупнейших в стране нефтяных компаний начал полноценную экспансию на местный рынок. На уже

действующих заправках магнитогорской компании вскоре начался ребрендинг, в ходе которого все АЗС привели в соот-ветствие с фирменным визуальным стилем «Башнефти». Одновременно с этим на заправки поступила новинка компании — премиальное топливо ATUM, продажи которого стартовали в Башкортостане осенью 2013-го. Строительство новых АЗС на приобретенных земельных участках должно было начаться в 2014-м и закон-читься в 2015 г.

Второй этап региональной экспан-сии начался спустя несколько месяцев и затронул не только Южный Урал — в июне компания достигла соглашения о приобретении сети автозаправочных стан-ций, работающих под торговой маркой «Оптан», включающей 92 АЗС и 11 земель-ных участков в 12 регионах России: Челябинской, Курганской, Ульяновской,

Владимирской, Нижегородской, Самар-ской и Свердловской областях, а также в Башкирии, Мордовии, Чувашии, Татарста-не и Республике Марий Эл. В результате этого поглощения «Башнефть» серьезно нарастила долю топливного рынка в двух городах области — Челябинске и Миассе. В областной столице к двум уже действую-щим собственным АЗС компании добави-лось девять новых заправочных станций. К ним же можно приплюсовать еще одну АЗС в Коркино. Также после слияния в собственность оператора перешли девять АЗС в Миассе. Пока увеличение при-сутствия «Башнефти» на местном рынке неявное, перевод бывших активов «Опта-на» под федеральный бренд стартует в этом году и продлится до следующего года. Тем не менее всего за год компания прочно закрепилась на Южном Урале, обострив рыночную конкуренцию. a

АНК «БАШНЕФТЬ»В 2014 году федеральный топливный оператор, который до этого был представлен на Южном Урале лишь партнерскими компаниями, зашел на рынок самостоятельно.

И всего за год серьезно усилил присутствие в трех крупнейших городах области.

73Курс дела №4 (154) Май 2015

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

Традиции овощеводства в поселке Наровчатка, расположенном под Магнитогорском, давние: еще в

1975 г. там был построен тепличный ком-бинат, снабжавший зеленью и овощами столицу уральской металлургии. На новый уровень развития хозяйство вышло в 2012 г., тогда бывший совхоз «Тепличный» вошел в состав федерального агрохолдин-га «Фабрика овощей». С помощью новых владельцев удалось получить нужные для модернизации комплекса средства: фонд прямых инвестиций AVG, чьим подразде-лением и является УК «Фабрика овощей», вложил в проект более 600 млн руб.

Реконструкция стартовала в 2012-м, а уже год спустя, в апреле 2013-го, новый тепличный комбинат отправил на тор-говые прилавки Магнитогорска первую партию продукции: огурцы, салат и томаты. Общий объем инвестиций в про-

ект составил к тому времени 1,3 млрд руб. На эти средства тепличный комплекс был полностью перестроен, обзавелся собственной мини-ТЭЦ, которая обеспечи-вает теплицы тепловой и электрической энергией, а также СО2. Параллельно был построен пруд — накопитель дождевой воды, за счет чего предприятие получило возможность использовать влагу осад-ков для полива и внедрять современные технологии овощеводства. Сейчас огурцы и томаты, салат, укроп и петрушку, кинзу, базилик и щавель в ТК выращивают по методу малообъемной гидропоники на минераловатном субстрате. Для орошения посадок применяются системы капельного полива, для повышения урожайности — подкормка углекислым газом, системы ассимиляционного освещения, управ-ления микроклиматом и зашторивания. Благодаря этому только на первом этапе

объемы производства нового тепличного комплекса составили около 5 тыс. т про-дукции в год.

Однако на достигнутом в «Агапов-ском» не остановились, в 2014 г. площади тепличного комплекса увеличились почти вдвое — с 8,8 до 13,4 га. Рост площадей обусловил и увеличение объемов произ-водства — продукция ТК «Агаповский», ранее поставлявшаяся преимущественно в Магнитогорск и южные районы области, начала продаваться на всей территории Южного Урала и отправляться в другие города Уральского региона и Сибири. Таким образом, агрокомплекс «Чури-лово», до этого занимавший львиную долю местного рынка, получил серьез-ного конкурента, а в регионе сложились предпосылки для формирования полно-ценного кластера овощеводства закрытого грунта. a

ТК «АГАПОВСКИЙ»В 2014 году компания почти на 50% увеличила площади тепличного комплекса и начала

продажи продукции по всей области и в соседние регионы, покончив тем самым с фактической монополией крупного производителя зелени и овощей из Чурилово.

74 Курс дела №4 (154) Май 2015

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

Руководство челябинского пред-приятия по переработке лома электронных деталей — компании

«Мегаполисресурс» еще в 2013 г. оза-ботилось идеей поставить на поток процесс извлечения полезных металлов из отработавших свое батареек. Спустя некоторое время был запущен един-ственный в России завод по их перера-ботке с технологической эффективностью процесса около 80%. А в 2014-м компа-ния привлекла к загрузке своего пред-приятия сырьем федеральную торговую сеть, партнером «Мегаполисресурса» стал Media Markt, в чьи отделы гражда-нам предлагалось сдавать отработанные батарейки. Акция ритейлера получила название «Сдал батарейку — плюс 1 в карму» и развернулась во всех регио-нах присутствия сети. В феврале 2015 г. подвели ее итоги: в Челябинске за год

собрали 484 кг использованных батаре-ек — в пересчете на сотню тысяч жите-лей это примерно 44 кг. Вперед столица Южного Урала пропустила Волгоград (75,8 кг на 100 тыс. жителей), Москву (69,5 кг), Самару (67,2 кг), Краснодар (63,7 кг) и Ростов-на-Дону (48,6 кг на 100 тыс. жителей). В общей сложности на челябинское предприятие поступило и было переработано около 18 т батареек.

Сама по себе акция действительно важна и выгодна — использованные батарейки представляют собой источник массы полезных материалов: железа, цинка, марганца, никеля, кадмия и про-чих элементов таблицы Менделеева. Их переработка на предприятии «Мегапо-лисресурса», несомненно, имеет эконо-мической смысл. Но главное новаторство акции — альянс с крупным электробы-товым ритейлером. Имиджевые характе-

ристики этой компании заиграли новыми красками после организации феде-рального проекта под яркой «зеленой» вывеской. А в апреле 2015 г. компания МТС заявила о готовности принять участие в аналогичной акции совместно с «Мегаполисресурсом». Контейнеры для сбора отработанных батареек будут установлены во всех розничных салонах МТС, а это более 400 точек по России. В Челябинске тара пока есть только в семи салонах компании, но в даль-нейшем их количество будет увеличено. При этом хранение и транспортировку собранных отходов оператор возьмет на себя. Таким образом, компания «Мегапо-лисресурс» действительно заслуживает признания за социально важную идею и за грамотные PR-альянсы, позволяю-щие обеспечить собственное предприя-тие сырьем. a

«МЕГАПОЛИСРЕСУРС»Региональная компания не просто запустила завод по переработке

батареек, но и нашла способ превратить сбор сырья для него в массовую экологическую акцию федерального уровня.

75Курс дела №4 (154) Май 2015

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

К прорыву этого года в южноуральской компании готовились начиная с 2011 г., именно тогда руководство Копейского

кирпичного завода приобрело не пережив-шего прошлый кризис конкурента — Кор-кинский завод керамических изделий. Оце-нив уровень приобретенного предприятия, в компании не стали торопиться с запуском обжиговых печей — предприятие решили модернизировать, заменив основное обору-дование. Фактически создать современное производство, которое может выпускать до 45 млн шт. кирпичей в год, чуть ли не с нуля. И перенести на новую площадку производство фирменной продукции заво-да — велюрового кирпича, технология производства которого защищена патентом, а технологические требования много выше, чем к обычной продукции.

За два последующих года здесь заново отстроили туннельную печь для

обжига кирпича и туннельное сушило, закупили и смонтировали современные итальянские формовочные и упаковоч-ные линии. Параллельно изменилась и организационно-хозяйственная структура предприятия — на базе Копейского и Коркинского кирпичных заводов был создан холдинг «УралГлавКерамика», а отдел продаж нового холдинга выделен в однодоменный торговый дом.

Печи на Коркинском кирпичном заводе запустили весной 2014-го. Как и планировалось, в первую очередь здесь начали производство велюрового кир-пича. А когда его было выпущено около миллиона штук, на поток встала еще одна новинка от «УралГлавКерамики» — рустированный кирпич с искусственно состаренной поверхностью, изготовлен-ный по технологии флеш-обжига. Парал-лельно новое предприятие начало выпу-

скать традиционный лицевой кирпич самых популярных оттенков — красного и желтого, ликвидируя дефицит этого популярного строительного материала в регионе. А чуть позже стартовало про-изводство главной новинки прошлого сезона — крупноразмерных поризован-ных керамических блоков. Коркинский кирпичный завод стал одним из первых предприятий в регионе, где освоили технологию производства современ-ного строительного материала. Кера-мические блоки позволяют отказаться от использования ячеистых бетонов и утеплителей, обеспечивают хорошую тепло- и звукоизоляцию, пригодны как для высокоэтажного строительства, так и для частного домостроения. И вдобавок ко всему экономичны: один крупнофор-матный блок заменяет до 15 обычных кирпичей. a

ООО «УРАЛГЛАВКЕРАМИКА»В 2014 году холдинг запустил после полной модернизации новое производство

в Коркино, что позволило вернуть на рынок стройматериалов несколько уникальных видов кирпичной продукции и наладить производство актуальных новинок.

76 Курс дела №4 (154) Май 2015

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

Предприятие ООО «Трактор», вхо-дящее в состав столичного научно-производственного объединения

«Интерагро», появилось в Еманжелинске в 2000-м — в январе того года были выпущены первые четыре мини-трактора. Из них три остались в Еманжелинске, а один был куплен челябинским предпри-нимателем, который впоследствии сделал хороший бизнес на сельхозпроизводстве.

Сейчас объемы производства в «Трак-торе» несколько иные — завод выпускает не только девять моделей мини-трактора «Уралец», но и широкий спектр навесного оборудования, коммунальных и сельско-хозяйственных приспособлений. Это ножи бульдозера, плуги, косилки, сеялки, опрыскиватели, снегоуборочные отва-лы, коммунальные щетки, шнекоротеры, фронтальные погрузчики, прицепы, кото-рые позволяют использовать «Уралец»

практически для любых нужд. Грамотная производственная политика и ценовая стратегия позволили предприятию в 2014 г. занять около 20% российского рынка мини-тракторов, для регионального производства это действительно прорыв. Кроме того, в прошлом году предпринята вполне удачная экспансия за пределы страны — «Уральцы» начали поставляться в Беларусь, Казахстан, Киргизию и Литву.

Одно из важных рыночных преиму-ществ «Уральцев» — относительно невысокая цена (менее 200 тыс. руб. за базовую комплектацию). Таким образом, они даже дешевле китайских конкурентов. При этом руководство ООО «Трактор» сумело превратить отношения с произ-водителями из Поднебесной в выгодный симбиоз: на площадке в Китае произво-дятся дизели для «Уральцев». А недавно в Москве открылся офис ООО «Трактор».

Словом, судя по всему, останавливаться на 20% рынка в России компания не намере-на, к тому же есть планы по зарубежной экспансии. «Мы хотим зайти на рынок Вьетнама, он очень обширный и благо-приятный. В настоящий момент все пока на стадии переговоров, будем надеяться, что они приведут к нужному результату. Кроме того, еще одна лакомая страна — Сербия. Во-первых, это окно в Европу, во-вторых, мини-тракторы там очень нуж-ны», — рассказывает директор Владимир

Андрющенко. В настоящий момент линейка пред-

ставлена колесными универсальными дизельными мини-тракторами «Уралец» мощностью 16, 18, 20, 22 и 24 л.с. Бизнес-прорыв еманжелинской компании осо-бенно актуален в свете развития сельского хозяйства и необходимости улучшения качества работы коммунальных служб. a

ООО «ТРАКТОР»Еманжелинский завод, выпускающий мини-тракторы «Уралец», занял в 2014 году около 20% этого рынка и наладил поставки продукции

в четыре страны. В планах — еще две.

77Курс дела №4 (154) Май 2015

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

Столичная управляющая компания Fitness Holding зашла в Челябинск с намерением технично убить трех зай-

цев: открыть самый крупный по площади фитнес-клуб в городе, сделать его первым в Челябинске, работающим круглосуточно, и, кроме того, привить клиентам навык покупать «долгие» абонементы. Новато-рам можно аплодировать — все получает-ся, во всяком случае, пока.

Клуб Citrus Fitness расположился на пересечении улицы Молдавской и Ком-сомольского проспекта. Львиную долю посетителей составили жители этого района, сотрудники близлежащих офисов плюс довольно обширный пласт насе-ления «Паркового» и Краснопольской площадки.

Собственно, во многом именно удач-ная локация снискала Citrus быструю и яркую славу, все-таки Северо-Запад —

очень большой район, и локальный рынок в нем далек от насыщения.

На площади более 5000 м2 в Citrus находятся тренажерный зал (1000 м2), помещения для групповых занятий, массажные кабинеты, детские игровые комнаты, зал бокса, студия персональ-ного тренинга, кабинет функциональной диагностики. Обширный перечень услуг вкупе с относительно демократичным ценником способствует клиентской лояльности. Для годовых занятий предлагается более 40 разновидностей годовых клубных карт с ценой, начи-нающейся от 38 350 руб. Специфика и стоимость каждого абонемента обговари-ваются отдельно. «Заморозка» возможна несколько раз в год на срок от десяти дней и дольше.

Маркетинговая политика нового центра оказалась действительно удачной.

Даже то, что вторая очередь с бассей-ном, профшколами, оздоровительным центром и рестораном откладывается по сдаче на 2017 г., не погубило репутацию новичка. Напротив, игрок из Москвы даже сформировал у клиентов привычку покупать годовые карты, что, кстати, мало кому удавалось в Челябинске даже при стабильно растущем интересе к спортин-дустрии. Видимо, именно разнообразие форм абонементов привлекает челябин-цев и заставляет платить за 12 месяцев вперед. Кстати, Citrus хоть и является прямым конкурентом многих спортив-ных клубов города, но, по сути, помогает соперникам: появление такой крупной и успешной точки в отдельно взятом районе популяризирует фитнес и повышает к нему интерес настолько, что многие гото-вы заниматься им круглосуточно, даже выкладывая деньги за год вперед. a

ФИТНЕС-ЦЕНТР CITRUS FITNESSВ Челябинске есть те, кому нужен круглосуточный фитнес. Citrus занял

эту нишу и стал действительно открытием 2014 г. А еще его клиенты начали покупать годовые карты.

78 Курс дела №4 (154) Май 2015

ООО «Форсет». 454091, Челябинск, ул. Могильникова, 95, офис 301, тел./факс (351) 247-41-90, e-mail: info@akcent74.ru

Зрителям было бы неинтересно смо-треть, если бы в программе не было кон-фликта. Если хозяин заведения или ме-неджмент не против съемок в служеб-ных помещениях, тогда проблем нет, а вот если против, то, на мой взгляд, такие действия съемочной группы незаконны. Читаем законы: «Сбор, хранение, исполь-зование и распространение информации о частной жизни лица без его согласия не до-пускаются» (ст. %& Конституции РФ), «За-щита чести, достоинства и деловой репу-тации» (ст. /0% ГК РФ), «Проникновение в частную собственность без разрешения хо-зяина» (ст. /45 УК РФ). Журналист может сослаться на ст. &5 закона о СМИ, но закон о СМИ ниже рангом Конституции РФ, ГК РФ. Да и к тому же в той же ст. &5 закона о СМИ написано следующее: «При осуществлении профессиональной деятельности журна-лист обязан уважать права, законные ин-тересы, честь и достоинство граждан и ор-ганизаций». Но чтобы защищать свои пра-ва, надо хотя бы знать законы. Как правило, слабо подкованные в юриспруденции со-трудники общепита не могут устоять про-

тив харизмы ведущей и статуса программы. Да и аргумент: «Вам разве есть что скры-вать?» тоже требует смелого ответа. А ес-ли вам действительно нечего бояться, пока-жите свое заведение и используйте данный информационный повод в свою пользу! С точки зрения оценки качества и уров-ня заведений я большой ценности не ви-жу. Программа не претендует на кулинар-ный гид, не оценивает ни новизну или ори-гинальность концепции, ни уровень кухни или атмосферу. Суть проверки — соблюде-ние норм гигиены и регламентирующих общественное питание нормативных ак-тов. Остальные оценки очень субъектив-ны. Естественно, что маленькие заведения с невысоким средним чеком, скорее всего, не будут примером соблюдения этих норм. Для этого у них зачастую нет ни квалифи-цированного персонала, ни достаточного уровня внутренних стандартов качества, ни опытного менеджмента, ни финансо-вых возможностей.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

« Р Е В И З О Р Р О » В Ч Е Л Я Б И Н С К Е

На мой взгляд, программа «Ревизорро» стала попу-лярна благодаря скандальной составляющей. Это все же телевизионное шоу, и с такой точки зрения его и надо рассматривать.Артур Андреев

бизнесмен, ресторатор, бизнес-тренер

1 500

80 Курс дела №4 (154) Май 2015

С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Злобный зритель А с чем Титаник поздравлять? С тем, что смог-ли с руководством программы о деньгах дого-вориться? Ревизороо — это коммерческий про-ект, а Рестостар всегда был падок на всякие сто-личные премии и выпендреж. Похоже, что они просто удачно нашли друг друга.

КОММ Е Н ТА Р И И :