5 38

5818

Основныефакторыналоговыхрисков

Промышленностьи инновациив Санкт-Петербурге

Не надо пускать пыль в глаза

инвестору

Учебный центрв банке

Профессионально о кредитах и инвестициях

№4(13) август-сентябрь 2014

Кре

ди

тны

й К

онс

ульт

ант

№4

(13

) а

вгус

т-се

нтяб

рь 2

014

Реклама

26Молодежноепредпринима-

тельствов России

KK_Cover_04_2014.indd 1 06.08.2014 9:59:10

Реклама

Реклама

KK_Cover_04_2014.indd 2 06.08.2014 9:59:12

Дорогой наш читатель!

В этом номере мы постарались как можно больше рассказать о бизнесе, в частности дать Вам несколько полезных советов о том, как лучше его начать, осо‑бенно если Вы еще совсем молодой человек, как ре‑шать некоторые сложные задачи, возникающие в ходе работы предприятия (например, как рассчитывать отпускные в разных сложных ситуациях), и т. д. Кро‑ме того, как обычно, Вы сможете познакомиться с опытом работы различных компаний и бизнесме‑нов; узнать, как не следует общаться с инвесторами, от которых Вы хотите получить финансирование; как лучше построить работу учебного центра в бан‑ке, и многое другое.

Надеемся, что информация, содержащаяся в «Кредитном Консультанте», будет Вам полезной.

Удачи Вам и, конечно, всем нам!

Издатель журнала,Первый заместитель Председателя Правления ООО КБ «Транспортный»Валерий КардашовПравления ООО КБ «Транспортный»

алерий Кардашов

Главный редакторАлла Давыдова

1

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

KK_Block_04_2014.indd 1 06.08.2014 8:32:24

ИНВЕСТИЦИИ и ИННОВАЦИИ

Магдалена Острая ....................................................................................................5не надо пускать пыль в глаза инвестору

Анастасия Вишневская .......................................................................................10что такое коворкинг и может ли он заменить собойтрадиционный бизнес?

БАНКИ

Павел Киселев ..........................................................................................................18учебный центр в банке

Елена Федоткова ...................................................................................................22закон «о потребительском кредите (займе)»

БИЗНЕС

Интервью с Ксенией Хорьяковой .....................................................................26молодежное предпринимательство в россии

Интервью с Аленой Соковой..............................................................................30поддержка молодых предпринимателей —большой вклад в развитие всего рынка мСб

Юлия Еременко .........................................................................................................34Личная ответственность топ-менеджераза убытки компании

Павел Гагарин ..........................................................................................................38основные факторы налоговых рисков

Интервью с Иваном Ровным ..............................................................................42пассажирский порт «морской фасад»

Интервью с Георгием Васильевым .................................................................48«я всегда стараюсь реализовывать проекты,которые дают нечто большее, чем прибыль...»

Вера Мизюрева .........................................................................................................52расчет отпускных: такие типичные«нестандартные» ситуации

кинобизнесВ РЕГИОНАХ

Максим Мейксин ......................................................................................................58промышленность и инновации в Санкт-петербурге

СодержаниеК

реди

тны

й К

онс

ульт

ант

№4

(13

) а

вгус

т-се

нтяб

рь 2

014

2

ИНВЕСТИЦИИИ

ИННОВАЦИИ

KK_Block_04_2014.indd 2 06.08.2014 8:32:25

ИНВЕСТИЦИИИ

ИННОВАЦИИ

KK_Block_04_2014.indd 3 06.08.2014 8:32:27

Pекл

ама

KK_Block_04_2014.indd 4 06.08.2014 8:32:32

Магдалена Острая,IR-maker, эксперт по маркетингу и PR

Каждый соискатель инвестиций хочет чем‑то поразить, удивить инвестора, чтобы привлечь его внимание к своему проекту и убедить, что именно его проект самый крутой. Однако, делая это неумело или неосмотрительно, зачастую он получает абсолютно противоположный результат. Более того, одни и те же пагубные приемы пускания пыли в глаза инвестору повторяют 90 % соискателей, вследствие чего в 90 % случаев стартаперам отказывают в финансировании их проектов.

Не надо пускать пыль в глаза инвестору

Обычно за рабочий день разные инвесторы рассмат‑ривают в среднем от двух до десяти резюме или пре‑зентаций проектов, в которые требуются инвести‑ции. Ни один автор такого сообщения не заявлял, что он мало представляет себе процесс привлече‑ния клиентов или составления финансовой модели. Зато буквально в каждом подобном документе го‑ворится, что его разработчики самые крутые, у них отличная команда, их проект такой прибыльный, что оборот в миллион через год — это не пробле‑ма, и т. п. Я посоветовала бы соискателям, особенно стартаперам, приберечь свое красноречие для пуб‑личного выступления перед другой аудиторией. Сообщая о себе подобные сведения в первичном оз‑накомительном документе, вы сливаетесь с массой таких же самопрезентаторов, вызывая у инвестора в лучшем случае ироничную улыбку, а в худшем — легкое раздражение. Но ведь ваша задача — выгод‑но выделиться, а не вызвать чувство отторжения.

Особенно невыгодно в глазах инвестора выгля‑дят неумелый блеф, необоснованные цветастые прогнозы, нерациональный энтузиазм, попытка пустить пыль в глаза или ложь. Конечно, иной раз

красиво не расскажешь, если не приврешь, но надо четко знать, где это уместно, а где — нет. Ниже при‑ведем примеры заявлений, которые не нужно де‑лать инвестору.

1. Нельзя говорить, что у вас уже есть предва‑рительные договоренности с другими инвесторами, особенно если это блеф, назначение которого — по‑казать, будто у вас куча инвесторов, которые инте‑ресуются вашим проектом, причем вопрос их учас‑тия решится всего за пару дней, и инвестору следует поторопиться, иначе такой лакомый кусочек из‑под носа уведут другие.

Сценариев реакции потенциального партнера может быть всего несколько. Во‑первых, если ваше заявление правдиво, инвестор может напрячься и усомниться: «Зачем мне нужно еще и выстраивать отношения с другими, еще неизвестными мне инвес‑торами?» Вместо ожидаемой интриги результатом будет напряжение или даже отторжение.

Во‑вторых, не стоит начинать общение с партне‑ром, с которым хотелось бы наладить доброжела‑тельные деловые отношения, с попытки держать его

�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14И

НВ

ЕС

ТИ

ЦИ

И и

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

KK_Block_04_2014.indd 5 06.08.2014 8:32:50

«в тонусе». Результат может быть обратным: вне за‑висимости от того, говорите ли вы правду или при‑вираете, к вам могут отнестись с иронией. Пару раз я слышала такую реакцию инвестора на подобные заявления: «Ну как дети, ей богу! Если у них с други‑ми инвесторами все хорошо, то что же они сюда при‑шли?! На деле, судя по всему, даже если они с кем‑то и говорили, им просто сказали, что подумают, ничего не обещая. То есть пока не отказали».

Возможен и третий вид реакции, и он самый не‑приятный. Дело в том, что инвесторы часто по бизне‑су пересекаются друг с другом или же слышали о сво‑их коллегах что‑либо. Часто они достаточно плотно друг с другом общаются. Инвестор, к которому вы приходили, запросто может найти контакты того, о ком вы говорили, и расспросить, заинтересован ли он на самом деле в сотрудничестве с вашей коман‑дой. И представьте себе, какой будет конфуз, если это не так, если выяснится, что вы блефовали! Дурная слава о вас широко распространится среди состоя‑тельных людей, и вам уже, скорее всего, вряд ли удас‑тся добыть деньги на свой проект.

2. Не утверждайте, что вашим партнером го‑това стать известная крупная компания, если это на самом деле не так. Подобные заявления соискате‑ли, как правило, делают для того, чтобы придать вес своему проекту. В глазах инвестора это действитель‑но может повысить статус вашего проекта и имидж членов команды. Но будьте готовы предъявить ему в качестве доказательства хотя бы протокол о наме‑рениях. Если четких договоренностей с указанной вами крупной компанией нет и выяснится, что с ва‑шей стороны это блеф или откровенная ложь, ин‑вестор откажется от сотрудничества, даже несмотря на то, что ваш проект действительно стоящий. А ре‑путация обманщиков уж точно не поможет вам при дальнейших попытках привлечь капитал.

3. Не заявляйте, будто вы уверены в компе‑тенциях вашей команды на 100 %. Человек — такое сложное и многогранное существо, что даже свои собственные поступки порой предсказать не может, не то что отвечать на 100 % за других. Более того, ут‑верждая, что у вас проверенная, испытанная команда, будьте готовы доказать свои слова. Продемонстриро‑вать это можно только в том случае, если ее члены уже делали вместе подобные проекты, которые ре‑ально принесли предыдущим инвесторам или рабо‑тодателям весомый доход. К тому же среди инвес‑торов есть весьма скрупулезные и пытливые люди

(которых, кстати, не менее 30 %), любящие ясность даже в мелочах. Они найдут способ навести справки о членах вашей команды. И если выяснится, что те просто «посидели» годок в какой‑нибудь компании типа BMW или «Трансгаз» и, не сделав там ничего су‑щественного, уволились по собственному желанию, инвестор усомнится в необходимости сотрудничест‑ва с вашей командой и в том, что она может успешно реализовать предлагаемый проект.

4. Не заявляйте долю рынка, которую вы не просчитали или определили, основываясь на теоре‑тических построениях. Например, не стоит обещать завоевать 1 % российского рынка сгущенного моло‑ка. Это вызовет у инвестора в лучшем случае улыбку. Опять‑таки, если ваше заявление основано на рас‑четах и вы можете их представить и обосновать, это одно. Если же свои слова вы будете объяснять тем, что вся Россия потребляет сгущенное молоко и за‑воевать 1 % от этого рынка — небольшая проблема, инвестор поймет: члены вашей команды ничего не знают о маркетинге и технологиях оптовых про‑даж. Вообще это одно из самых распространенных заявлений, останавливающих инвестора, даже если он увидел в вашем проекте что‑то стоящее. И делать его очень невыгодно, так как подобные вещи гово‑рят 80 % неопытных соискателей, сливаясь при этом в одну массу. А вам нужно выделиться и продемонс‑трировать компетентность. Даже если вы не знаете, как рассчитать долю рынка, на которую претендуете, лучше об этом честно сказать, добавив, что вы хоти‑те на инвестиционные деньги провести экспертизу рынка и привлечь для этого профессионала, работа‑ющего на аутсорсинге. Таким образом вы окажетесь в гораздо более выгодном положении, чем после всех дилетантских рассуждений.

5. Никогда не ссылайтесь на маркетинговые агентства, когда пытаетесь продемонстрировать ин‑вестору свою будущую долю рынка и ее величину. Для инвестора это будет пустым звуком: «По данным агентства «Бизнес Аналитика», рынок образователь‑ных услуг через три года вырастет до 500 миллиардов рублей». Ну и что?! Неужели ваша компания единс‑твенная на всем рынке будет оказывать образова‑тельные услуги? На основании чего вы решили, будто весь этот объем рынка будет вашим? А если вы так не думаете, то зачем упоминаете эти цифры?

Поверьте, большая часть соискателей заявляет о доле рынка подобным образом. Вы хотите слиться в глазах инвестора с этой толпой некомпетентных

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�

KK_Block_04_2014.indd 6 06.08.2014 8:32:50

болтунов? Если нет, то лучше умолчать о доле рынка или признаться, что вы не знаете, как ее рассчитать, чем недальновидно пытаться удивить инвестора «широтой размаха и масштабом цифр». Если вы все же хотите действительно понять свою будущую долю рынка и продемонстрировать это инвестору, то основывайтесь на конкретике: приведите данные о том, сколько магазинов или торговых представи‑тельств вы хотите открыть, в каких регионах соби‑раетесь это сделать; сообщите сведения о проценте и численности населения, которое может покупать вашу продукцию; возможном количестве продук‑ции, которую необходимо туда поставлять; числе торговых посредников в регионах, если вы не со‑бираетесь открывать собственные точки продаж, и другие значимые цифры. Даже если вы в чем‑то ошиблись, не беда. Главное — инвестор увидит, на основе чего вы делаете свои расчеты, и положи‑тельно оценит вашу бизнес‑адекватность.

6. Не пытайтесь пустить инвестору пыль в гла‑за заявлением, что патенты надежно защитили ваш бизнес. Это по крайней мере неразумно и характери‑зует вас в глазах инвестора как людей, не знающих ре‑альную жизнь и бизнес. Представьте себе: Сбербанк или компания «Роснефть» нарушили ваши права по патенту, вы подали на них в суд. Угадайте, кто его выиграет и почему. И сколько вы, как истец, обяза‑ны будете заплатить суду в качестве пошлины? У вас есть такие деньги? То‑то и оно. Поэтому старайтесь не демонстрировать инвестору без надобности вашу «силу и мощь».

7. Не принижайте достоинств ваших конку‑рентов и не превозносите себя перед инвестором, если, конечно, такое заявление не подкреплено фактами и цифрами. Избегайте произносить фра‑зы типа: «Все эти 20 фирмочек — мелкие сошки, у них нет капитала, чтобы провести масштабную рекламную кампанию» или «BMW — такие кон‑сервативные, медлительные, неповоротливые, они уже совсем не способны на что‑то новаторс‑кое, интересное» — и т. п. Любое подобное заяв‑ление неизбежно вызывает вопросы: «Откуда вы знаете, что у них таких денег нет? Вы что, прово‑дили конкурентную разведку?», «Если они такие медлительные и не новаторские, то почему за год выводят на рынок уже третью новую модель?» От‑веты вроде «Да если бы у них были такие деньги, они бы уже на телевидении себя рекламировали» окончательно разочаруют инвестора. Подумай‑

те сами: эти мелкие, на первый взгляд, фирмочки могут иметь весьма неплохой оборот и системати‑чески накапливать из него средства на внедрение новой технологической разработки или модели, которая через год взорвет рынок. Только конку‑рентам они об этом забыли сообщить через СМИ, вот какая незадача! В неповоротливой, на первый взгляд, крупной компании может через полгода произойти смена руководства, новые люди возь‑мут курс на инновации, и с их капиталами возмож‑ностей отнять у вашей молодой компании льви‑ную долю ее доходов будет более чем достаточно. Так стоит ли пренебрегать анализом конкурент‑ных рисков да еще и демонстрировать инвестору ни на чем не основанную самоуверенность?

8. Никогда не заявляйте, что вы с таким пред‑ложением на рынке единственные и никто не делал и не делает ничего подобного. Если вы в бизнесе не‑долго, то можете даже не осознавать своей ошибки, а это, в свою очередь, либо введет в заблуждение ин‑вестора (что вряд ли), либо заставит его считать вас легкомысленным человеком. Ведь невозможно быть наверняка уверенным, что никто ничего подобного не делает. Обычно наличие реально действующих и довольно сильных конкурентов выясняется лишь через один‑два года после того, как новая компания начала работать. Например, приезжают ее продав‑цы на оптовый рынок торговать своим товаром, а там выясняется, что похожие изделия уже полгода по соседству продают еще две компании. Или при‑шли вы на профильную конференцию, а выступаю‑щий перед вами докладчик почти о вашем продукте рассказывает. Поэтому никогда, если у вас нет кучи денег, чтобы провести масштабную конкурентную разведку, нельзя быть уверенным в том, что вы единственные в своем роде. Более того, если у вас нет конкурентов, это говорит о том, что у вас нет и рынка. Подумайте, хорошо это или плохо по мне‑нию инвестора?

В заключение хочу добавить, что каждый дол‑жен заниматься своим делом. Не стоит кондитеру притворяться финансистом — можно его нанять. Важно продемонстрировать именно собственные возможности и компетенции. Только так вы смо‑жете показать себя перед инвестором в выгодном свете по сравнению с другими соискателями ин‑вестиций, пытающимися убедить его в привлека‑тельности своего проекта при помощи неубеди‑тельных, некорректных аргументов.

�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14И

НВ

ЕС

ТИ

ЦИ

И и

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

KK_Block_04_2014.indd 7 06.08.2014 8:32:51

KK_Block_04_2014.indd 8 06.08.2014 8:32:59

KK_Block_04_2014.indd 9 06.08.2014 8:33:00

Многие эксперты говорят, что дни в безликих офисах, проведенные за одним и тем же столом, с одними и теми же людьми, сочтены. Все больше профессионалов выбирает работу в коворкинговых пространствах (или офисах), где несколько различных компаний (индивидуальных предпринимателей), фрилансеров могут трудиться одновременно. Особенно развита такая форма работы в технологических отраслях, где начинающие предприниматели обычно не имеют больших бюджетов на роскошные офисы, а потому приходится быть изобретательными.

что такое коворкинги может ли он заменить собой традиционный бизнес?

Анастасия Вишневская,бизнес-тренер, консультант Бизнес-школы LERNER

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

10

KK_Block_04_2014.indd 10 06.08.2014 8:33:07

чтО такОе кОвОркиНг?Ряд источников определяет коворкинг как метод сов‑местной работы для независимых профессионалов, который дает им возможность взаимодействовать в условиях комфортабельного и оборудованного ра‑бочего пространства и в компании единомышленни‑ков. Многие независимые специалисты и мобильные профессионалы работают в отелях, кафе и прочих далеких от идеала местах, тогда как коворкинг со‑здает пространство специально для тех, кто привык к разъездной работе. По этой причине большинство коворкинг‑пространств расположено в крупных го‑родах по всему миру, и новые все появляются, в том числе и в России.

Рождение коворкинга связано с подъемом индус‑трии технологий в 1990‑х, когда часть работников стала избегать традиционного офисного окружения, стремясь к более гибкому графику и работе из дома. Однако оказалось, что многие люди дома чувствова‑ли себя изолированными, и тогда «кочевники» нача‑ли искать прибежища в кафе, библиотеках и других общественных местах в надежде встретить себе по‑добных. Так как эти места не всегда идеально подхо‑дят для работы, особенно для встреч с клиентами, возникла концепция коворкинга.

прОстраНствОПространство для коворкинга обычно достаточно большое и гибкое по структуре. Оно может включать в себя традиционные офисы и конференц‑залы, пе‑реговорные и аудитории для мастер‑классов, а так‑же большую общую комнату, в которой люди могут работать и взаимодействовать друг с другом. Про‑странство обычно оформляется прежде всего исхо‑дя из соображений удобства и определенной доли неформальности, чтобы достичь того самого ощу‑щения свободы, креативности, которых так не хва‑тает в традиционных офисах. При этом в коворкинге может не быть стационарных компьютеров, только выход в сеть и возможность распечатать или ксеро‑копировать документы. Типовым оборудованием яв‑ляются проекторы, доски с маркерами (или пленка), флипчарты для презентаций и просто заметок.

для кОгО?Пользователи коворкинга обычно довольно раз‑нообразны. Следует различать целевую аудтиорию «российского» и типичного западного коворкингов. На Западе в подобном месте можно встретить веб‑дизайнеров и других специалистов индустрии техно‑логий наряду с представителями прочих сфер, спо‑

собных работать вне офиса. Многие писатели также пользуются преимуществами коворкинга. В России коворкинг‑пространствами, совместными рабочими площадями, помимо людей технических профессий, часто пользуются работники «интеллектуально‑го» труда — тренеры, коучи, которым может быть не по карману снимать постоянный офис, но при этом у них существует систематическая потребность в площадях для общения с клиентами, проведения мастер‑классов, тренингов, игр.

чтО пОчем и время рабОтыПользователи могут платить в соответствии с гиб‑кой шкалой в зависимости от того, как они исполь‑зуют площади; в некоторых случаях общая площадь может быть предоставлена бесплатно. Традиционно поощряется работа без предварительной записи, но возможно и бронирование на длительные сроки в зависимости от задач клиента и наличия свобод‑ных площадей.

Многие коворкинг‑пространства работают круг‑лосуточно семь дней в неделю, хотя это и не является обязательным. В любом случае, рабочие часы длин‑нее стандартных офисных и позволяют клиентам вы‑страивать график на свое усмотрение.

преимущества классическОгО кОвОркиНгаВне зависимости от того, где вы работали ранее, пере‑ход в коворкинг‑пространство почти всегда приветс‑твуется, даже если вы отмечаете разительные и не‑ожиданные перемены в своем рабочем окружении.

Рост уверенности в себе. В сравнении с традици‑онным офисом большинство коворкеров — поч‑ти 90 % опрошенных (данные Th e Second Global Coworking Sur�ey) — отмечает возросшую уверен‑ность в себе. Возможно, это объясняется гибкос‑тью коворкинг‑пространства, поддержкой едино‑мышленников, которых вы имеете шанс обрести в более неформальной атмосфере и с которыми вы знакомитесь по своей воле, а не по принуж‑дению. Люди приходят из традиционного офиса с привычкой к своему столу и высокими ожида‑ниями в отношении инфраструктуры. Однако они ценят возможность выбирать место, часы работы, а также гибкость возникающих контактов. За счет последних они имеют шанс нарастить свою сеть бизнес‑контактов и чаще обновлять познания в различных сферах. Это повышает вероятность посещения всевозможных мероприятий и спо‑собствует росту отношенческого капитала. Кстати,

1.

11

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14И

НВ

ЕС

ТИ

ЦИ

И и

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

KK_Block_04_2014.indd 11 06.08.2014 8:33:07

70 % опрошенных чувствовали себя более здоровы‑ми, чем в традиционном офисе. Скорее всего, это объясняется возможностью не только высыпать‑ся, но и выбирать своих коллег и, соответственно, избегать насмешек и обструкций. При наличии множественных коворкинговых возможностей че‑ловек также может выбирать пространство ближе к дому и потому значительно снижать время в тра‑фике, а следом за ним и уровень стресса.Те, кто ранее работал из дома, имеют шанс повы‑сить свой доход и производительность в ковор‑кинге. По заявлениям тех, кто перевел свое ра‑бочее место из дома в коворкинг, они получают важное преимущество в меньшей степени в части самочувствия, так как дома вполне комфортная атмосфера для многих, а в большей степени благо‑даря росту производительности и дохода. Роскошь добровольного человеческого общения работает на них так же, как и на тех, кто приходит из тради‑ционных офисов.

В целом работа в подобном формате позволяет людям легко обмениваться идеями и совместно ра‑

2.

ботать над проектами. Возможность разделить из‑держки с другими делает офисные площади более дешевыми и дает пользователям место для встреч с клиентами в профессиональной обстановке. Ко‑воркинг также предоставляет своего рода «культу‑ру кафе», поддерживая интеллектуальное общение, дружественную атмосферу в тех индустриях, где люди часто изолированы друг от друга.

Не так много надо, чтобы создать коворкинг‑пространство. Люди со схожими интересами, если их не очень много, иногда просто встречаются у ко‑го‑нибудь дома в течение нескольких месяцев, пре‑жде чем открыть настоящее профессиональное ко‑воркинг‑пространство. Некоторые коворкинги могут иметь свои отличительные черты, дабы привлечь профессионалов со специфическими запросами, ос‑тальные же обычно вполне стандартны.

Для примера возьмем недавно открывшийся ко‑воркинг LERNER в районе метро «Тульская». Его отличием является ориентация на тренеров и ко‑учей — представителей растущей категории не‑зависимых профессионалов, которые постоянно нуждаются в площадях для встреч с клиентами,

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

12

KK_Block_04_2014.indd 12 06.08.2014 8:33:23

проведения сессий, мастер‑классов, тренингов и игр, а также просто для обмена идеями и ново‑стями. Однако сразу после открытия стало ясно, что и бизнес не прочь воспользоваться удобным расположением (близость к метро) и неформаль‑ной обстановкой для работы над своими идеями. Все стандартные черты коворкинга: гибкий график и ценовая политика, различные площади и общая уютная атмосфера для общения — присутствуют здесь в полном объеме.

ОграНичеНия классическОгО кОвОркиНгаДля понимания ограничений коворкинга достаточно взять в качестве примера банк. Есть отрасли, которые в силу требований к стандартизации взаимодействия с клиентом, к безопасности (информационной и лич‑ной), а также к внешним атрибутам (к примеру, сфера услуг, ориентированная на элитный сектор) не могут быть переведены в коворкинг‑пространство.

Не всем подходит работа в гибком графике. Да, есть люди, для которых внешний дисциплинирую‑щий фактор — необходимость, а не роскошь. Надо четко понимать, что работа в коворкинге, даже если вы переезжаете туда командой с явной системой под‑чинения, оказывает некое расслабляющее воздейс‑

твие. Надо быть готовым к самоорганизации и от‑ветственности за свое расписание.

чтО дальше?Впрочем, для большинства небольших фирм и час‑тных предпринимателей всех мастей это не являет‑ся проблемой. Важнее понять, в какой момент ко‑воркинг‑пространство перестает соответствовать вашей бизнес‑модели и начинает тормозить рост фирмы и приводить к потере клиентов. В такие моменты многие фирмы принимают решение пе‑реселиться в свой офис, дабы приобрести в глазах бизнес‑сообщества иной статус. Однако позднее, как можно видеть по ряду крупных технологичес‑ких компаний, тема коворкинга поднимается уже в новом качестве.

Концепция «корпоративного коворкинга» — одна из самых смелых, которые могут быть придуманы. Для тех, кто с ней не знаком, поясним ее отличие от традиционного коворкинга, при котором несколь‑ко предпринимателей и независимых специалистов делят между собой оборудованное пространство, по‑могающее им в их профессиональной деятельности.

Новая модель — «корпоративный коворкинг» — подразумевает ситуацию, когда работники круп‑ных корпораций трудятся под одной крышей

13

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14И

НВ

ЕС

ТИ

ЦИ

И и

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

KK_Block_04_2014.indd 13 06.08.2014 8:33:29

с предпринимателями и (или) работниками дру‑гих корпораций.

Целью подобных форм является не экономия арен‑дной платы, не предоставление площади для расши‑рения деятельности или возможности удаленного рабочего доступа. Главная задача — это генерация и тестирование новых и инновационных идей.

Большинство корпораций избегает рисков, по‑этому сама мысль о том, чтобы поместить своих работников (с их частной информацией) рядом с представителями других компаний и стартапов, на первый взгляд, кажется полным безумием по той причине, что почти каждая корпорация тратит ты‑сячи часов и миллионы долларов, пытаясь защи‑тить свои идеи и инновации. Некоторые фирмы, такие как Apple, доходят до крайности и запреща‑ют своим работникам делиться идеями о продуктах даже внутри компании, не то что за ее пределами. Из‑за общепринятой практики корпоративной сек‑ретности вы можете ожидать лишь сопротивления со стороны большинства корпоративных юристов, продуктовых дизайнеров и бизнес‑аналитиков, ко‑торые еще не успели оценить отдачу от инвестиций в корпоративный коворкинг.

рабОта в Общем прОстраНстве спОсОбствует иННОвациям и результативНОстиЕсли вы не живете в Силиконовой долине, то, навер‑ное, не знаете, почему многие успешные фирмы, та‑кие как Facebook, Google, Twitter и Apple, начинали в ней или перебрались туда. Причина заключается в той энергии и конкуренции, которые возникают, когда большое количество умных и заинтересован‑ных в инновациях людей работает и взаимодейству‑ет в небольшом пространстве. На самом деле, даже если бы не было взаимодействия между работни‑ками различных фирм Силиконовой долины, про‑стое наличие такого большого количества умных людей, работающих так близко друг от друга, само по себе могло бы служить двигателем прогресса. Очевидно, близость такого числа сильных фирм может приводить к жесткой борьбе за таланты, но вредоносный эффект данного фактора будет бо‑лее чем перекрыт позитивными последствиями воз‑никающей конкуренции.

То же самое можно сказать о росте креативности, с которым фирмы сталкиваются в таких известных местах сосредоточения деятелей искусства и индуст‑

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

14

KK_Block_04_2014.indd 14 06.08.2014 8:33:32

рии развлечений, как Нью‑Йорк и Лос‑Анджелес. Такой же рост инновационности и способности генерировать идеи может происходить в рамках «корпоративного коворкинга», где работники нахо‑дятся вместе с незнакомцами из стартапов и других корпораций. Недавнее исследование, проведенное Deskmag, показало, что 71 % опрошенных наблюда‑ли рост креативности после начала использования коворкинг‑пространства, а 62 % указали, что их ка‑чество работы повысилось. Также 64 % смогли точнее выполнять свои задачи вовремя, 90 % опрошенных отметили рост уверенности в себе по причине нали‑чия поддержки со стороны сообщества.

рОст пОпулярНОсти среди кОрпОрацийХотя поначалу идея могла показаться безумной, кор‑поративный коворкинг, как это ни удивительно, на‑бирает обороты. Главным сторонником подобного корпоративного видения является Тони Хси (Tony Hsieh), CEO фирмы Zappos. Он провозгласил своей целью сделать Лас‑Вегас «мировой столицей ковор‑кинга и со‑обучения» наряду с тремя С, отвечающи‑ми за «сближение, сообщество и со‑обучение». Он расширяет концепцию не только на уровне офисов

Zappos, но и на прилегающих к ним площадках с це‑лью повышения фактов «случайного» сотрудничес‑тва. Корпоративный коворкинг также уже успешно используется такими нетехнологическими фирмами, как PwC, Steelcase, Accenture и Amway. Технологи‑ческие фирмы, в частности AT&T, Ericsson, Twitter и Plantronics, делали попытки применить концеп‑цию, а Yahoo в течение многих лет делит R&D‑офис с другими фирмами.

главНая задача — геНерирОвать и тестирОвать идеи, испОльзуя группОвОй пОтеНциал различНых специалистОв извНе кОрпОрацииГлавными задачами «корпоративного коворкинга» являются генерация и тестирование новых идей. Очевидно, работники корпорации, находящиеся в коворкинг‑пространстве, должны заниматься краудсорсингом новых идей в результате роста слу‑чайных взаимодействий с представителями других бизнесов. На практике разнообразие специалистов и их опыта дает возможность дополнительно про‑тестировать новые идеи и получить прямую кри‑тику от внешних пользователей, которая не так подвержена искажениям, более нейтральна. Иногда

1�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14И

НВ

ЕС

ТИ

ЦИ

И и

ИН

НО

ВА

ЦИ

И

KK_Block_04_2014.indd 15 06.08.2014 8:33:36

может происходить «кража идей», однако вы може‑те минимизировать последствия подобной практи‑ки, используя ваш корпоративный ресурс и внедряя идеи максимально быстро, чтобы успеть опередить любого конкурента.

дОпОлНительНые выгОды кОрпОративНОгО кОвОркиНгаДевять дополнительных выгод, помимо обме‑на идеями.

Возможности рекрутинга — необходимо подде‑рживать инициативу ваших работников по по‑иску и оценке талантов тех, кто трудится с ними в одном пространстве. Эта практика может дать вашим рекрутерам наводки, или же сами работни‑ки могут напрямую порекомендовать возможных будущих коллег.Более разноплановые и полезные взаимодейст­вия — исследования компании Google показали огромную силу случайных встреч между членами разных команд с точки зрения сотрудничества и инновации. Общающиеся в коворкинг‑про‑странстве люди имеют различные опыт и виде‑ние, что еще больше усиливает потенциальный положительный эффект.Развитие обучения — ускорение взаимодействия также повышает объемы и скорость обучения. Это связано с тем, что контакты между корпоративны‑ми служащими из разных индустрий и стартапов ведут к более широкому обмену знаниями, а само по себе знание, идущее от стартапов, обычно бы‑вает самым передовым.Рост энергичности работников — многие работ‑ники корпораций отмечают подъем собственной энергичности и увлеченности, когда работают в коворкинг‑пространстве. Вокруг них появляют‑ся новое окружение, дополнительный нетворкинг, новые люди. Работая бок о бок с успешными старт‑апами и новаторами, работники стараются не от‑стать и добиваются большего.Развитие лидерства — коворкинг‑пространство требует выстраивания отношений с большим ко‑личеством разных людей, что способствует даль‑нейшему развитию лидерских и командных навы‑ков у работников корпораций.Изучение процессов в рамках предприни­мательства, совместной работы и иннова­ции — деятельность, осуществляемая бок о бок с десятками стартапов и, возможно, сотней но‑ваторов, повышает вероятность того, что работ‑ники вашей корпорации узнают больше о том,

•

•

•

•

•

•

как успешно вести совместные проекты, зани‑маться инновациями, сокращать время вывода на рынок, а также как стать более эффективны‑ми предпринимателями.Учет лучших практик — обычно стартапы не отягощены лишним штатом, гибки, мобильны и развиваются быстрее, чем крупные корпора‑ции. В рамках коворкинг‑пространства сущест‑вует возможность перенимать подобные качест‑ва, заимствовать успешные бизнес‑процессы. Так как с высокой вероятностью в пространстве бу‑дут присутствовать представители других индуст‑рий, вы сможете получить доступ к решениям тех проблем, с которыми они уже сталкивались.Сохранение кадров — когда вы помещаете сво‑их работников в новое окружение с лучшими возможностями обучения, генерации идей, ин‑новации, вы можете снизить их стремление сме‑нить место работы, дав им то, что они до этого искали «на стороне». Естественно, сопутству‑ет этому большая нагрузка на менеджмент, так как угроза утечки кадров потребует дополни‑тельных усилий.Инвестиции и возможное партнерство — если ваша корпорация заинтересована в партнерских отношениях с другими фирмами, то коворкинг предоставляет массу возможностей для выстра‑ивания отношений с перспективными будущими партнерами. Кроме того, коворкинг дает шанс приглядеться к стартапам как к потенциальным объектам инвестиций.

заключеНиеПо мере того как корпорации будут подсчиты‑вать рост прибыли в результате инноваций, все большее число топ‑менеджеров станет понимать истинную ценность совместной работы и случай‑ных взаимодействий.

Многие последуют примеру Googlе и сменят все рабочее пространство в целях повышения уровня взаимодействия своих работников. Другие, более консервативные, придут к тому, что переселят не‑большую группу своих сотрудников в коворкинг‑пространство и получат значительный рост креатив‑ности и инновационности.

Ну а классический коворкинг — явление, которое благодаря развитию современных технологий поз‑воляет нам комфортнее и продуктивнее работать во многих отраслях, — пришел в Россию всерьез и надолго. Ведь всегда будут те, кто стремится к неза‑висимости и мобильности.

•

•

•

БАНКИ

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

1�

KK_Block_04_2014.indd 16 06.08.2014 8:33:40

БАНКИ

KK_Block_04_2014.indd 17 06.08.2014 8:33:42

В последнее время во многих кредитных организациях открываются учебные центры, в которых, как правило, проходят обучение сотрудники, работающие на массовых позициях, — операционисты, кассиры и т. д. Однако оказывается, что деятельность учебного центра может этим не ограничиваться и способствовать не только повышению эффективности работы сотрудников банка, но и развитиюих личностных качеств. Своим опытом в этой сфере с «Кредитным Консультантом» поделился Павел Киселев, заместитель директора Центра корпоративного обучения и развития Альфа‑Банка.

учебный центр в банке

Павел Киселев, заместитель директора Центракорпоративного обученияи развития Альфа-Банка

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

18

KK_Block_04_2014.indd 18 06.08.2014 8:33:49

Кредитный Консультант: В каких случаях банку или любой другой организации, по Вашему мне­нию, следует открыть учебный центр?Павел Киселев: Это определяется целями, задачами и стратегией компании в области развития челове‑ческого капитала. Если речь идет о небольшой фир‑ме, в которой работает несколько человек, способных самостоятельно развиваться, то ей явно не нужен учебный центр. В более крупных компаниях, где есть сотрудники разных специальностей, знания и про‑фессионализм которых нужно развивать, присутс‑твует иерархия, он вполне пригодится, став прекрас‑ным инструментом для руководителя.

КК: Расскажите об учебном центре Альфа­Банка.ПК: Наш учебный центр достаточно большой, у нас работает порядка 150 человек. Практически к каждо‑му городу присутствия Альфа‑Банка (за исключени‑ем небольших, где объем бизнеса небольшой) при‑креплен представитель центра обучения. В маленькие населенные пункты наши тренеры периодически вы‑езжают для проведения занятий (либо сотрудники таких офисов направляются в более крупные города, где проходят обучение).

В итоге практически все сотрудники банка, кото‑рых сейчас порядка 25 тысяч, проходят профессио‑нальное, менеджерское и лидерское обучение.

КК: Какова тематика таких занятий?ПК: Занятия, проводимые нашим учебным цент‑ром, можно разделить на несколько групп. В первую входят те, участвуя в которых сотрудники проходят профессиональное обучение. Оно, в свою очередь, подразделяется на два вида: экспертное обучение (бухгалтеров, юристов, специалистов по налогам, финансистов и т. д.) и работа с новыми сотрудника‑ми, которых у нас довольно много. В последнем слу‑чае речь идет о массовых позициях, на которых у нас работает порядка 12 тысяч человек. Как правило, эти люди не имеют опыта работы в банковской сфе‑ре, поэтому им необходимо рассказывать, что такое банк, как взаимодействовать с клиентами и т. д.

Кроме того, в нашем учебном центре особое внимание уделяется менеджерскому и лидерскому обучению. Мы рассказываем руководителям, как во‑влекать сотрудников в работу, управлять проектом, развивать своих работников.

КК: Зачем нужно лидерское обучение?ПК: Лидерским обучением мы называем то, кото‑рое завязано на развитии лидерских компетенций.

По сути, это работа каждого из нас над тем, КАК мы делаем свою работу. Какие‑то вещи можно выполнять быстрее за счет вовлечения нужных людей, что‑то де‑лать лучше за счет анализа верных источников инфор‑мации, где‑то быть успешнее за счет грамотного отно‑шения к клиентам и пр. Лидерское поведение — это ценности «альфы» в действиях, в поведении. И в этом направлении нужно развиваться, не останавливаясь.

КК: Вы говорили, что в каждом городе присутствия банка работает отдельный тренер. Каким образом строится структура учебного центра?ПК: В каждом городе присутствия банка работают один или несколько тренеров. В центре обучения у него (или у них) есть начальник, курирующий не‑сколько городов и, соответственно, преподавателей. Количество тренеров в населенном пункте зависит от размера бизнеса. Так, в Москве работают 30 чело‑век, в Санкт‑Петербурге — 8, в Екатеринбурге — 6.

КК: Какие именно проводятся учебные мероприя­тия в вашем учебном центре?ПК: Если мы говорим о профессиональном обуче‑нии, то существует определенная матрица тренин‑гов, которая изменяется в зависимости от конкрет‑ных обстоятельств. Каждый сотрудник, занимающий ту или иную должность, обязан иметь определенный набор знаний, умений и навыков. Соответственно, существует ряд тренингов, который мы рекомендуем с определенной периодичностью проходить. Снача‑ла работник посещает базовый курс, затем участвует в ряде навыковых тренингов с различным уровнем сложности. Каждый сотрудник банка знает, какие тренинги ему следует пройти и как на них попасть.

КК: Где и как разрабатываются учебные програм­мы? Сколько их (например, в случае с профессио­нальным обучением)?ПК: Все программы Центр разрабатывает в Мос‑кве с привлечением коллег из региональной сети. Их по различным направлениям бизнеса около ста, ведь сотрудникам телефонного центра, управле‑ния по работе с просроченной задолженностью, ра‑ботникам торговых точек, специалистам по работе с юридическими лицами и т. д. нужны различные тренинги. (Конечно, некоторые из них могут быть похожими, но все равно они отличаются друг от дру‑га и зависят от специфики деятельности.)

КК: Не проще ли было привлечь к обучению со­трудников какие­то сторонние организации?

19

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

АН

КИ

KK_Block_04_2014.indd 19 06.08.2014 8:33:50

ПК: В сотрудничестве со сторонними тренинговыми компаниями есть несколько минусов (хотя, конечно, имеются и определенные плюсы). Во‑первых, они не настолько глубоко погружены в специфику рабо‑ты организации. Они не могут подстроиться под тех людей, для которых проводят тренинги, и, соответс‑твенно, им хорошо удаются обучающие мероприя‑тия, посвященные общим темам. Во‑вторых, такой аутсорсинг обходится гораздо дороже.

Конечно, мы не призываем совсем отказаться от услуг внешних тренеров. Тут, как и при приеме ле‑карства, важна доза. Мы привлекаем довольно боль‑шое количество сторонних организаций, но это в ос‑новном касается экспертного обучения, где нужны узкопрофильные специалисты, и обучения руководи‑телей. Внешние тренеры ведут примерно 10 % наших мероприятий, остальные мы осуществляем сами.

КК: Помимо обычных тренингов, вы реализуете другие программы, в частности связанные с на­ставничеством. Расскажите, пожалуйста, о них.ПК: В организации, тем более такой большой и дав‑но существующей на рынке, сформировался доволь‑но обширный портфель профессионального и ли‑дерского знания. Необходимо сделать так, чтобы он не терялся, а наоборот, аккумулировался и распро‑странялся по организации. Для этого учебный центр разработал целый ряд программ, одной из которых является «Наставничество» (формат менторинга). Благодаря данной программе многие сотрудники могут выбрать себе наставника, в том числе среди топ‑менеджеров. Мы, в свою очередь, учим настав‑ников передавать свои знания и опыт, а наставляе‑мых — тому, как этот опыт перенимать. Периодичес‑ки собираются клубы наставников, в рамках которых происходят обмен опытом, дискуссии о том, как быть наставниками‑менторами для сотрудников, не являю‑щихся их непосредственными подчиненными.

КК: Почему люди соглашаются становиться наставниками?ПК: Причины могут быть разными, но основная, на мой взгляд, связана с потребностью выступать в роли ментора, т. е. быть учителем, делиться своим опытом, рассказывать про свои ошибки и достиже‑ния, помогать другому добиться успехов в собствен‑ном развитии. Ведь это одна из высших потребностей для человека: видеть, как другой человек развивается с твоей помощью, — это заряжает. Я и сам выступаю в роли наставника‑ментора в рамках программы. Это действительно интересный и полезный опыт.

КК: Каким еще образом передается опыт внутри Альфа­Банка?ПК: Мы сейчас создаем систему обмена опытом. На‑пример, в блоке «Финансы» работают профессио‑нальные финансисты, которые прекрасно знают свое дело. В то же время в других подразделениях трудятся похожие специалисты, которым, возможно, не нуж‑но так глубоко знать эту специфику, но их работа так или иначе связана с финансами и им необходи‑мо получать знания в этой области. Соответственно, существуют три варианта: либо выделять специаль‑ных тренеров учебного центра, но это путь в никуда, так как требует огромного количества преподавате‑лей (ведь в банке работают представители множес‑тва профессий), либо направлять этих сотрудников на внешнее обучение, что очень дорого, либо органи‑зовать площадку, «кружок по интересам», где более опытные специалисты рассказывают о чем‑то всем, кому это интересно и полезно для профессиональ‑ной деятельности. Необязательно касаться каких‑то сложных тем, это может быть и кружок по изуче‑нию Excel. Такое обучение хорошо и для учеников, и для преподавателей, ведь многим людям нравится учить, делиться своим опытом, а другим — перени‑мать этот опыт.

КК: Получается, что ваша задача заключается в том, чтобы не только научить чему­то сотрудни­ков, но и мотивировать их.ПК: Конечно. Учить насильно бесполезно. Человек сам должен хотеть развиваться, любить свою рабо‑ту. Обучение должно быть инструментом, с помо‑щью которого можно стать эффективнее на своем рабочем месте, сделать свой труд интереснее, проще, больше зарабатывать.

Кстати, мы давно тщательно отбираем претен‑дентов на массовые позиции. Каким качественным ни было бы обучение, человек сам должен уметь и хотеть учиться. Поэтому при приеме на работу мы не требуем наличия предыдущего опыта, но внима‑тельно смотрим на человеческие качества претенден‑та. Мы работаем в клиентском бизнесе, поэтому нам нужны доброжелательные, общительные, активные молодые люди, готовые помогать окружающим. Ос‑тальному мы их научим.

КК: Вы обучаете только сотрудников банка?ПК: Да. Систематическое обучение клиентов мы не проводим, так как считаем, что каждый сотрудник банка, работающий с ними, чему‑то их учит и помо‑гает найти правильное финансовое решение.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

20

KK_Block_04_2014.indd 20 06.08.2014 8:33:51

21

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

АН

КИ

KK_Block_04_2014.indd 21 06.08.2014 8:33:53

Относительно недавно, 21 декабря 2013 года, был принят Федеральный закон № 353‑ФЗ «О потребительском кредите (займе)», который внес значительные изменения во взаимоотношения между банком‑кредитором и заемщиком — физическим лицом. То, каким образом эти нововведения повлияют на банковский сектор, прокомментировала Елена Федоткова, управляющий по исследованиям и анализу долговых рынков Промсвязьбанка.

закон «о потребительском кредите (займе)»

Елена Федоткова,управляющий по исследованиям и анализудолговых рынков Промсвязьбанка

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

22

KK_Block_04_2014.indd 22 06.08.2014 8:33:59

ОсНОвНые НОвОвведеНияЕсли вкратце «пробежаться» по закону, не углуб‑ляясь в детали, то мы видим следующие ново‑ введения, которые призваны защищать интере‑сы заемщика:

Закрепляется право заемщика на получение под‑робной информации об условиях предоставления, использования и возврата кредита. Определены условия договора потребительского кредита, рег‑ламентирован порядок его заключения.Прописан порядок расчета полной стоимости займа. При этом она не должна превышать исчис‑ленное Банком России среднерыночное значение полной стоимости потребительского кредита со‑ответствующей категории более чем на 1/3. Уста‑новлен перечень платежей, включаемых в расчет. Для наглядности закон требует размещать ин‑формацию о полной стоимости кредита на пер‑вой странице договора четким, хорошо читае‑мым шрифтом.Закрепляется право гражданина на отказ от по‑лучения кредита и его досрочный возврат. Пер‑вое допускается до того момента, как кредит предоставлен. В остальных случаях необходимо сообщить кредитору за 30 дней до возврата (в до‑говоре можно прописать и меньший срок). Взыс‑

1.

2.

3.

кание каких‑либо штрафов за досрочный воз‑врат не предусмотрено.Закон ограничивает общий размер неустойки по договору. Кредитор может требовать досрочно вернуть кредит с набежавшими процентами лишь в случае просрочки платежей общей продолжи‑тельностью свыше 60 календарных дней в течение последних 180 дней.Закрепляется право кредитора передать долги коллекторам, если запрет на это не прописан в до‑говоре. Определены допустимые способы взаимо‑действия коллекторов с должниками. В частнос‑ти, запрещено посещать заемщика или звонить ему ночью.

чтО этО зНачит НепОсредствеННО для кредитОра и баНкОвскОй системы в целОм?Снижение темпов роста кредитования высоко­рисковых сегментов. Традиционно риски заемщи‑ка по продукту переносятся кредитором на процен‑тную ставку. Поскольку полная стоимость кредита будет ограничена, банковская система, не желая брать на себя повышенные риски, которые сейчас и так растут из‑за закредитованности населения и не вполне благоприятной экономической конъюн‑

4.

5.

Ставки по розничным кредитам (без учета Сбербанка)

Источник: ЦБ, PSB Research.

Кредиты ФЛ свыше 1 года

*Включая «До востребования».

янва

рь 2

013

февр

аль

2013

мар

т 20

13

апре

ль 2

013

май

201

3

июнь

201

3

илю

ль 2

013

авгу

ст 2

013

сент

ябрь

201

3

октя

брь

2013

нояб

рь 2

013

дека

брь

2013

янва

рь 2

014

февр

аль

2014

мар

т 20

14

апре

ль 2

014

Кредиты ФЛ от 1 года*

Ключевая ставка ЦБ (прав. шк.)

% %

23

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

АН

КИ

KK_Block_04_2014.indd 23 06.08.2014 8:34:00

БИЗНЕС

ктуры, станет увеличивать число отказов по запро‑сам о выдаче кредитов в высокорисковых сегментах. Напомним: на потребкредитование приходится по‑рядка 60 % всех розничных кредитов, таким обра‑зом, эффект для сектора будет ощутимым. На самом деле это уже происходит, поскольку с 1 января ЦБ РФ ввел повышенное резервирование для кредитов с высокими ставками. Таким образом, тренд по сни‑жению темпов роста розничного кредитования, ко‑торый обозначился еще в середине 2012 года, будет сохраняться и в текущем году. И если в 2012 году темпы превышали 40 %, то в текущем году уровень в 25 % выглядит довольно оптимистичным. При этом всплеск роста темпов розничного кредитова‑ния в начале текущего года вызван в основном си‑туацией вокруг Украины и ослаблением рубля. Пос‑кольку эти явления по большей части исчерпаны, в последующие месяцы мы ждем восстановления снижающегося тренда.

Снижение доходов и давление на капитал. В текущем году банки оказались между Сциллой и Харибдой. С одной стороны, агрессивное нара‑щивание портфелей стало проблематичным, со‑

ответственно снижаются и темпы роста доходов. С другой — начинают «вызревать» кредитные порт‑фели, которые были набраны в период интенсивно‑го роста, что несет за собой повышенное начисле‑ние резервов. Таким образом, происходит давление на прибыль и капитал. При ограниченной новым законом полной стоимости кредита, куда включены не только проценты, но и комиссии, банки практи‑чески лишаются дополнительных источников уве‑личения своей прибыли. На наш взгляд, это приве‑дет к тому, что клиентам будет предлагаться более широкая продуктовая линейка, а отношения станут выстраиваться на более долгосрочной основе. Поя‑вятся новые платные услуги.

Возникновение дополнительных расходов. Внедрение закона принесет с собой и дополни‑тельные расходы, которые можно назвать разо‑выми, поэтому их воздействие на систему будет ограниченным. Связано это с изменением доку‑ментооборота, с новой формой подачи информа‑ции клиентам. Соответственно, это повлечет за собой переоформление бланков, договоров, обу‑чение специалистов.

темпы роСта розничного кредитования

Источник: ЦБ, PSB Research.

апре

ль 2

005

октя

брь

2005

апре

ль 2

006

октя

брь

2006

апре

ль 2

007

октя

брь

2007

апре

ль 2

008

октя

брь

2008

апре

ль 2

009

октя

брь

2009

апре

ль 2

010

октя

брь

2010

апре

ль 2

011

октя

брь

2011

апре

ль 2

012

октя

брь

2012

апре

ль 2

013

октя

брь

2013

апре

ль 2

014

Кредиты предприятиям, млрд руб.

Рост год к году, %

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

24

KK_Block_04_2014.indd 24 06.08.2014 8:34:01

БИЗНЕС

KK_Block_04_2014.indd 25 06.08.2014 8:34:02

Словосочетание «поддержка молодежного бизнеса» все чаще встречается в средствах массовой информации, выступлениях на различных деловых мероприятиях и т. д. Однако далеко не все знают, что представляет собой молодежное предпринимательство, в чем заключаются его особенности и каким образом его можно поддерживать. Об этом нам рассказала Ксения Хорьякова, директор по маркетингу и связям с общественностью ООО «Микрофинанс».

молодежное предпринимательствов россии

Ксения Хорьякова,директор по маркетингуи связям с общественностьюООО «Микрофинанс»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

2�

KK_Block_04_2014.indd 26 06.08.2014 8:34:11

Кредитный Консультант: Дайте определение поня­тию «молодежное предпринимательство». Кто та­кой молодой предприниматель?Ксения Хорьякова: К субъектам молодежного пред‑принимательства относятся молодые бизнесме‑ны в возрасте от 18 до 30 лет, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей либо юридических лиц, в уставном капитале которых доля, принадлежащая лицам в возрасте до 30 лет, со‑ставляет не менее 50 %.

Молодых начинающих предпринимателей от‑личают активная позиция, готовность рисковать и брать на себя ответственность, более высокий уровень образования, стремление получать новые знания и опыт и, как результат, достаточно про‑дуктивные бизнес‑идеи. Но, к сожалению, далеко не все из них выходят за рамки идеи. Большинство молодых людей, оканчивая вузы, хотят заниматься собственным бизнесом, но не у всех это получается в силу различных причин, основными из которых являются отсутствие бизнес‑образования и опы‑та, недостаток финансирования и трудности при привлечении заемных средств, а также неумение оценить все затраты на бизнес‑проект, админист‑ративные барьеры.

КК: Почему молодые предприниматели испыты­вают трудности при построении своего бизнеса? Для чего необходима поддержка молодежного предпринимательства?КХ: Серьезные трудности, с которыми приходится сталкиваться начинающим предпринимателям, час‑то становятся камнем преткновения на пути к созда‑нию собственного бизнеса.

Когда зрелый человек начинает заниматься биз‑несом, у него уже есть опыт работы в той или иной сфере, сложившаяся жизненная позиция и пони‑мание, чем он будет заниматься и чего хочет до‑стичь. Скорее всего, имеются уже и стартовый капитал, наработки и знания в той области, в ко‑торой он планирует развивать бизнес. Молодые люди, не так давно окончившие вузы, не имеют всего вышеперечисленного, но у них есть хорошие бизнес‑идеи. Один из вариантов — идти работать по найму в интересующую сферу, набираться опы‑та, накапливать материальную базу и со временем планировать открытие своего дела. В этом случае идея может так и остаться нереализованной, поэ‑тому молодежное предпринимательство нуждает‑ся в первую очередь в особой, комплексной систе‑ме поддержки.

КК: Насколько сложно молодому предпринимате­лю получить инвестиции и (или) банковский кре­дит? Как решить эту проблему?КХ: На старте вообще не просто получить инвес‑тиции в связи с высокими рисками, присущими молодому бизнесу, а у молодых предпринимателей эти риски возрастают вдвое. Далеко не каждый инвестор или банк готов выделить средства начи‑нающему предпринимателю, необходимы гарантии и обеспечение возвратности таких инвестиций; кроме того, стоимость привлеченного капита‑ла для молодого предпринимателя будет выше, чем для давно действующего бизнеса. При усло‑вии, что бизнес успешно функционирует не менее года, можно рассчитывать на получение кредита с привлечением поручителей или предоставлением залогового обеспечения; дополнительные сложнос‑ти возникают у предприятий, работающих в сфере производства и наукоемких отраслях, так как они являются высокорискованными для микробизнеса. В более выигрышном положении оказываются мо‑лодые предприниматели, выбравшие сферу торгов‑ли, — капиталовложения и срок окупаемости в ней существенно меньше. Однако молодые люди более склонны к инновациям, у них часто рождаются но‑вые перспективные идеи, требующие для своей реа‑лизации значительного финансирования. Чтобы такой бизнес‑проект заинтересовал потенциаль‑ных инвесторов, необходимо грамотно составить бизнес‑план и презентацию, объективно отразить предстоящие расходы и составить прогноз окупа‑емости проекта.

У начинающих бизнесменов есть также возмож‑ность получить финансирование в виде государст‑венных субсидий; еще один источник — микрофи‑нансовые организации (МФО), которые реализуют государственные программы и предоставляют льгот‑ные займы для финансирования приоритетных ви‑дов деятельности. МФО готовы рассматривать биз‑нес, существующий не менее трех месяцев с даты государственной регистрации.

КК: Какие существуют меры и институты подде­ржки начинающих предпринимателей (государст­венные, городские, созданные профессиональным сообществом)?КХ: Для молодых предпринимателей существует не‑сколько форм поддержки:

Международная программа «Молодежный биз‑нес России», которая включает несколько бло‑ков, а именно обучающие мероприятия, кон‑

1.

2�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 27 06.08.2014 8:34:11

сультации по бизнес‑планам, юридическим и бухгалтерским основам ведения бизнеса, по‑мощь в получении финансирования и настав‑ничество (когда опытный предприниматель на безвозмездной основе помогает начинаю‑щим предпринимателям).Центры развития молодежных предпринимателей при вузах.Обучающая программа Росмолодежи «Ты пред ‑при ниматель».Общие формы поддержки для всех пред‑принимателей (государственные субсидии до 500 000 рублей, льготные займы в МФО, бесплатное обучение).

КК: С какого момента необходимо поддержи­

вать начинающих предпри­нимателей — от создания идеи

или открытия компании? Сущес­твует ли специфика механизмов подде­

ржки на различных стадиях (предпосевной, по­севной и т. д.)?КХ: Поддержка необходима уже с момента осознания молодым человеком, что он хочет заниматься собс‑твенным бизнесом. На этом этапе существуют та‑кие механизмы поддержки, как семинары, тренинги и мастер‑классы для желающих открыть свой бизнес. К примеру, мы проводили такие мероприятия сов‑местно с программой «Молодежный бизнес России». На мастер‑классах предприниматели с действующим бизнесом обмениваются опытом и консультируют студентов, желающих найти идею для бизнеса. На се‑минарах обязательно предоставляется информация о формах и возможностях финансовой поддержки, о том, как подготовить пакет документов, бизнес‑план и многое другое.

2.

3.

4.

КК: Насколько необходима единая система подде­ржки молодых предпринимателей? Может ли она быть создана в ближайшее время?КХ: Система может быть создана, но для этого необходимо на законо‑дательном уровне принять понятия «молодой предприниматель» и «молодежное предприни‑

мательство». В бюджете нужно вы‑

делять отдельной строкой расходы, связанные с подде‑

ржкой инфраструктуры разви‑тия молодежного предпринимательства и исполь‑

зовать успешный опыт действующих программ в России и мире.

КК: В каких методах и программах поддержки, ко­торые пока не созданы, остро нуждаются молодые предприниматели? Насколько важно для них обра­зование (например, курсы менеджмента, семина­ры по способам поиска и получения инвестицийи т. д.)?КХ: Методов и программ поддержки создано до‑статочно, но их необходимо развивать, внедрять и распространять как можно больше. Наставни‑чество в предпринимательстве появилось доста‑точно недавно и требует широкомасштабного раз‑вития, так как является нефинансовым двигателем развития предпринимательства и позволяет вы‑живать до 70 % начинающих предпринимателей (по статистике, в обычном случае в первый год по‑гибает 70—90 %). Бизнес‑образование, в том числе различные курсы и семинары, очень важно не только на старте, но и на различных этапах развития бизне‑са, такие программы необходимо развивать и внед‑рять повсеместно.

мощь в получении финансирования и настав‑ничество (когда опытный предприниматель на безвозмездной основе помогает начинаю‑щим предпринимателям).Центры развития молодежных предпринимателей при вузах.Обучающая программа Росмолодежи «Ты пред ‑при ниматель».Общие формы поддержки для всех пред‑принимателей (государственные субсидии до 500 000 рублей, льготные займы в МФО, бесплатное обучение).

КК: С какого момента необходимо поддержи­

вать начинающих предпри­нимателей — от создания идеи

или открытия компании? Сущес­твует ли специфика механизмов подде­

ржки на различных стадиях (предпосевной, по­севной и т. д.)?КХ: Поддержка необходима уже с момента осознания молодым человеком, что он хочет заниматься собс‑твенным бизнесом. На этом этапе существуют та‑

2.

3.

4.

быть создана в ближайшее время?КХ: Система может быть создана, но для этого необходимо на законо‑дательном уровне принять понятия «молодой предприниматель» и «молодежное предприни‑

мательство». В бюджете нужно вы‑

делять отдельной строкой расходы, связанные с подде‑

ржкой инфраструктуры разви‑тия молодежного предпринимательства и исполь‑

зовать успешный опыт действующих программ в России и мире.

КК: В каких методах и программах поддержки, ко­торые пока не созданы, остро нуждаются молодые предприниматели? Насколько важно для них обра­зование (например, курсы менеджмента, семина­ры по способам поиска и получения инвестицийи т. д.)?КХ: Методов и программ поддержки создано до‑статочно, но их необходимо развивать, внедрять и распространять как можно больше. Наставни‑

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

28

Pекл

ама

KK_Block_04_2014.indd 28 06.08.2014 8:34:15

29

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

Pекл

ама

KK_Block_04_2014.indd 29 06.08.2014 8:34:17

Одним из наиболее эффективных механизмов поддержи начинающих предпринимателей в малом и среднем бизнесе (МСБ) являются специализированные фонды, с помощью которых можно получить инвестиции на развитие своих проектов. Именно такой фонд, специализирующийся на вложении средств в молодежные бизнес‑проекты, был создан при Промсвязьбанке. О том, для чего он был открыт, где ищет претендентов на получение финансирования, и о многом другом нам рассказала Алена Сокова, руководитель Венчурного фонда Промсвязьбанка.

поддержка молодых предпринимателей — большой вклад в развитие всего рынка мСб

Алена Сокова,руководитель Венчурного фондаПромсвязьбанка

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

30

KK_Block_04_2014.indd 30 06.08.2014 8:34:22

Кредитный Консультант: Для чего был создан Венчурный фонд МСБ? Почему Промсвязьбанк, для которого это не основной вид деятельнос­ти, решил заняться поддержкой начинающих предпринимателей?Алена Сокова: Промсвязьбанк не первый год поддер живает проекты в сфере молодежного пред‑принимательства. Так, мы являемся партнером молодежной номинации конкурса «Бизнес‑успех», который проводит общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательс‑тва «Опора России».

Венчурный фонд для нас — это некий соци‑альный проект с коммерческой отдачей на пер‑спективу. Что мы под этим подразумеваем? Час‑то за кредитом обращаются клиенты, которые не полностью соответствуют требованиям банка. Таким заемщикам мы вынуждены отказывать. Но вместе с тем мы видим, что идея, которую хо‑тел бы реализовать предприниматель, имеет боль‑шой потенциал. Именно Венчурный фонд, создан‑ный Промсвязьбанком в партнерстве с «Опорой России», направлен на помощь подобным проек‑там. Фонд помогает воплотить в жизнь идеи, обе‑щающие стать успешными.

Как банк, давно и эффективно работающий с малым и средним бизнесом, мы уверены: подде‑рживая молодежь в стремлении открыть свое дело, мы вносим вклад в развитие всего рынка МСБ и формируем среду лояльных будущих клиентов самого банка.

КК: Можно ли говорить о том, что фонд занима­ется поддержкой молодежного предприниматель­ства? Что вообще означает это понятие? Почему именно молодым предпринимателям в первую очередь нужна поддержка? С какими проблемами они сталкиваются в своей деятельности?АС: Молодые предприниматели отличаются от со‑стоявшихся бизнесменов. Как правило, у них мно‑го идей, но недостаточно собственного капитала на их реализацию. Немаловажным является и не‑достаток информации и опыта. Венчурный фонд, в свою очередь, не только предоставляет инстру‑мент для решения финансовой составляющей воп‑роса, но и обеспечивает менторскую поддержку мо‑лодым предпринимателям.

КК: Кому, или, точнее, каким компаниям и пред­принимателям фонд оказывает поддержку? Есть ли у него специализация (по видам биз­

неса; стадиям, на которых работает компания­претендент)?АС: Фонд ориентирован на финансирование проек‑тов молодых бизнесменов в возрасте от 18 до 35 лет, которые уже имеют опыт предпринимательской деятельности в сфере услуг, торговли, производс‑тва. Мы не рассматриваем проекты финансирова‑ния в IT‑индустрию и интернет‑проекты. На наш взгляд, в этом сегменте достаточно предложений от инвесторов, и у компаний нет проблем с при‑влечением средств, в отличие от традиционных сфер бизнеса.

КК: Откуда берутся претенденты на получение поддержки — они обращаются в фонд сами или вы их где­то находите?АС: Любой желающий получить финансирование Венчурного фонда может оставить заявку на нашем сайте www.psbfund.ru и предоставить документы в фонд для подробного изучения проекта. В случае положительного решения между фондом и кандида‑том заключается сделка на финансирование.

Помимо этого мы систематически проводим от‑боры бизнес‑проектов для финансирования в раз‑ных регионах России. Участники отбора презентуют свои идеи как можно более ярко и информативно, а экспертная комиссия оценивает презентации и направляет по итогам отбора свои рекомендации для дальнейшего рассмотрения и принятия реше‑ния о финансировании. Так, 26—27 мая отмечался день российского предпринимателя, в рамках ко‑торого мы также проводили отборы в Венчурный фонд. Сейчас все проекты, которые были презенто‑ваны на региональном уровне, находятся на этапе финального финансового анализа.

КК: Каким молодым компаниям уже была оказа­на поддержка фонда? Есть ли среди них занима­ющиеся каким­то нестандартным, интересным бизнесом?АС: Первой получила поддержку Фонда молодая компания из Красноярска — ООО «ТД «Франц‑фуд». Ребята занимаются дистрибуцией заморожен‑ных тортов российского и западного производства. Полученные в сентябре 2013 года 5 млн рублей ком‑пания направила на создание собственного произ‑водства тортов глубокой заморозки под брендом FranzFactory. Кстати, с компанией «Францфуд» мы познакомились на конкурсе «Бизнес‑успех».

Также хотелось бы отметить интересный про‑ект «Велодрайв», который получил финансирова‑

31

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 31 06.08.2014 8:34:22

ние фонда в конце февраля. На начальном этапе своего бизнеса предприниматель открыл палатку по продаже и ремонту велосипедов. Затем ассор‑тимент товаров расширился — зимой в палатке продавались санки, ватрушки и лыжи. Покупа‑телей привлекали через Интернет и специально для них организовывали необычные акции. За‑тем собственник бизнеса понял, что рынок готов к подобным магазинам нового формата с пол‑ным комплексом обслуживания. Все инвести‑ции, которые получил предприниматель, пойдут на расширение географии бизнеса и открытие но‑вых магазинов.

В общей сложности со дня открытия мы инвес‑тировали в восемь интересных проектов в разных городах нашей страны.

КК: В какой форме и на каких условиях осущест­вляется поддержка? Какие требования предъяв­ляются к кандидатам?АС: На первоначальном этапе действительно был разработан стандартный ряд требований для кан‑дидатов. Однако с течением времени мы пришли к пониманию, что наиболее ценным будет индиви‑дуальный подход к каждому претенденту. Исходя из нюансов конкретного проекта, мы стараемся раз‑работать для каждого кандидата условия, которые подойдут именно ему.

Если в целом говорить о формах и условиях под‑держки, то объем инвестиций в один проект со‑ставляет от 3 млн рублей. При этом фонд входит в уставный капитал компании (доля устанавливает‑ся индивидуально).

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

32

KK_Block_04_2014.indd 32 06.08.2014 8:34:23

КК: Какие ошибки чаще всего совершают канди­даты при составлении заявок, бизнес­планов и презентации своих проектов?АС: При подготовке презентации своего бизнес‑проекта необходимо четко понимать цель, которая заключается в привлечении инвестиции. Поэтому презентация должна быть ориентирована на рас‑крытие двух ключевых моментов: учет потреб‑ностей потенциальных клиентов — потребителей продукта и доходность проекта. Объем информа‑ции в данном случае не всегда равен качеству. Не‑маловажно раскрыть и такие аспекты, как команда проекта, история уже существующих реальных до‑стижений, финансовая результативность, оценка потенциала и четкая проработка предполагаемой ниши. Другими словами, чтобы в продукт пове‑рили, предприниматель должен сам верить в него и уметь аргументированно доказать свою идею на всех уровнях.

Также случается и обратная ситуация, когда в стремлении отобразить все цифровые показатели проекта кандидаты забывают о самой сути — при‑влекательности идеи, ее основных конкурентных преимуществах, уникальности.

КК: Насколько вообще важен правильно состав­ленный бизнес­план? Какая информация и в ка­ком виде должна в нем присутствовать?АС: Бизнес‑план — это неотъемлемая составляю‑щая заявки на финансирование. Предпринимате‑ли, уже имеющие опыт ведения бизнеса, знакомы с таким документом не понаслышке. Он показывает, что предприниматель не только видит свой проект как идею, но и знает, по каким финансовым и ры‑ночным законам бизнес будет развиваться.

Можно выделить следующие основные мо‑менты, которые должны быть четко отражены в бизнес‑плане: реальные финансовые показате‑ли, четкая проработка конкурентной среды, спро‑са и ниши рынка, а также предполагаемые сроки окупаемости, существующие риски и пути их ни‑велирования. Эти данные должны также обосно‑вывать сумму финансирования, которую хочет по‑лучить кандидат.

КК: Берет ли на себя фонд бизнес­риски предпри­ятий, которым оказывает поддержку?АС: Разумеется, фонд осознает все риски, связан‑ные с финансированием проектов молодых пред‑принимателей. Но для нас это оправданный риск.

Фонд оказывает поддержку предпринимателям на всех этапах реализации проекта. Мы действи‑тельно верим в те проекты, которые финансируем, и берем на себя своеобразную социальную миссию в поддержке малого предпринимательства.

КК: Расскажите подробнее о программе ментор­ской поддержки для начинающих предприни­мателей. Для чего она была организована? Кто и как в ней участвует? Где и какие проводятся мероприятия?АС: В апреле 2014 года мы проводили опрос сре‑ди предпринимателей. Его итоги показали, что при запуске того или иного проекта молодых бизнес‑менов часто беспокоит отсутствие компетентного совета, рекомендаций более опытных людей. Боль‑шую роль играет не столько вопрос привлечения финансов, сколько их грамотное использование. Да, ничто так не научит, как собственный опыт. Но есть нюансы, при учете которых предпринима‑телю будет легче преодолеть начальный этап раз‑вития проекта. Поэтому крайне важно, чтобы у мо‑лодых бизнесменов была возможность общения с более опытными коллегами. На таких встречах происходит колоссальный обмен опытом, который самостоятельно молодые бизнесмены, возможно, накапливали бы годами.

На данный момент по вопросам менторской под‑держки мы сотрудничаем с Ассоциацией менторов бизнес‑школы «Сколково», Международным фо‑румом лидеров бизнеса (IBLF) и «Опорой России». Так, благодаря бизнес‑школе «Сколково» были най‑дены менторы для проектов «Францфуд» и «Кух‑ни Зетта».

Хотелось бы также отметить, что даже если проект по каким‑то причинам не получил финансирование от фонда, то это ни в коем случае не исключает воз‑можности получить финансовый консалтинг от со‑трудников фонда и менторов наших партнеров.

В дальнейшем мы планируем развивать данное направление поддержки.

КК: Планируется ли разрабатывать и вводить но­вые механизмы поддержки? Каковы планы фонда на будущее?АС: Мы анализируем первые итоги работы фон‑да, изучаем, как можно усовершенствовать про‑цесс взаимодействия с предпринимателями, что‑ бы сотрудничество с нами было наиболее выгод‑ным и комфортным.

33

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 33 06.08.2014 8:34:25

В ходе осуществления хозяйственной деятельности коммерческие организации часто сталкиваются со злоупотреблениями со стороны лиц, входящих в органы управления юридического лица. Результатом таких злоупотреблений во многих случаях становятся убытки организации, взыскание которых осложняется такими факторами, как сложность доказывания их размера, отсутствие четких критериев и оснований для привлечения к ответственности, неясность в вопросе, кто является надлежащим ответчиком, и многое другое.

личная ответственность топ-менеджера за убытки компании

Юлия Еременко,руководитель проектов корпоративной практики юридической фирмы VEGAS LEX

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

34

KK_Block_04_2014.indd 34 06.08.2014 8:34:28

Учитывая формулировки корпоративных законов, мы не можем конкретно назвать все случаи привле‑чения к ответственности, так как действия (бездейст‑вие) органов управления могут выражаться как ми‑нимум в «400 относительно честных способах отъема денег», что само по себе лишает смысла всякое пере‑числение. В действительности для привлечения ор‑ганов управления к ответственности любое действие (бездействие) должно быть оценено с точки зрения выработанных в корпоративном законодательстве критериев. Однако сделать выводы о соответствии поступков органа управления всем необходимым критериям — непростая задача, так как последние страдают размытостью формулировок.

Согласно положениям корпоративных зако‑нов (статьи 71 Федерального закона от 26.12.1995 № 208‑ФЗ «Об акционерных обществах» и статьи 44 Федерального закона от 08.02.1998 № 14‑ФЗ «Об об‑ществах с ограниченной ответственностью»), ос‑новной обязанностью органа управления являет‑ся обязанность действовать в интересах компании добросовестно и разумно. Однако законодательно не установлено, что есть добросовестность и разум‑ность и как указанные категории соотносятся между собой и составом гражданско‑правовой ответствен‑ности. Соответственно, возникают противоречия. Например, считается, что при доказанности недоб‑росовестного или неразумного поведения члена ор‑гана управления наличие вины доказывать не нуж‑но. В то же время законодательная формулировка обязанности органов управления ориентирована на характеристику объективной стороны (деяния), что обычно не исключает необходимости обоснова‑ния наличия вины.

Судебная практика по вопросу ответственности органов управления долгое время не отличалась единообразием. Это было связано с множеством причин. В первую очередь отсутствовал единый подход при определении добросовестности и ра‑зумности их деятельности, не были установлены пределы такого индикатора обоснованности тех или иных действий, как предпринимательский риск. На практике это вызывало значительные за‑труднения. В связи с принятием в июле 2013 года постановления Пленума ВАС РФ от 30.07.2013 № 62 «О некоторых вопросах возмещения убытков ли‑цами, входящими в состав органов юридического лица» (далее — Постановление № 62) ситуация на‑чала меняться к лучшему, поскольку оно содержит концептуальные подходы к разрешению подобных споров. В частности, в нем сформулирована общая

идея, согласно которой выход за пределы предпри‑нимательских рисков подразумевает недобросовест‑ность и неразумность действий органов управле‑ния. Постановление № 62 подчеркивает, что в задачи суда не входит определение экономической целесо‑образности решений. Это означает, что суд должен определять добросовестность и разумность дейст‑вий органа управления исключительно в пределах основной цели предпринимательской деятельности коммерческой организации — извлечения прибы‑ли. Суд не будет принимать во внимание иные со‑путствующие мотивы и цели компании. Другими словами, орган управления, обосновывая отсутст‑вие своей ответственности, должен доказывать, что его действия:

были направлены на извлечение прибыли для ор‑ганизации либо минимизацию возможных или не‑избежных убытков (в той или иной форме);по факту привели или могли привести к извлече‑нию прибыли либо к уменьшению убытков.Из двух точек зрения относительно применимос‑

ти презумпции добросовестности и разумности ор‑ганов управления Постановлением № 62 закреплена, с некоторыми оговорками, позиция «невиновнос‑ти». Хотя бремя доказывания недобросовестности и неразумности лежит на истце (самой организации или ее участнике), ответчик (орган управления) имеет право дать добровольно‑принудительные пояснения по поводу своих действий и указать причины возникновения убытков. Отказ от дачи пояснений может быть воспринят судом как не‑добросовестное поведение, и на орган управления будет возложена обязанность доказывать свою доб‑росовестность и разумность при совершении всех действий (бездействии).

НедОбрОсОвестНОсть и НеразумНОстьСамо Постановление № 62 также не стремится обоз‑начить недобросовестность и неразумность путем пе‑речисления конкретных случаев. Пункты 2 и 3 Поста‑новления № 62 направлены на формирование общего подхода при определении, когда имеют место недоб‑росовестность и неразумность органа управления.

Недобросовестность присутствует в основном при нарушении требований законодательства и ло‑кальных актов организации (конфликт интересов, сокрытие фактов и документов, нарушение корпо‑ративных процедур). Однако подп. 5 п. 2 Постанов‑ления № 62 формулирует достаточно абстрактный подход в отношении действий, которые не отвечали интересам юридического лица, в частности в отно‑

•

•

3�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 35 06.08.2014 8:34:28

шении заведомо невыгодных сделок. Для установле‑ния таких сделок введены два основных альтерна‑тивных критерия: условия сделки не предполагали извлечение прибыли и (или) сделка изначально за‑ключалась с целью ее неисполнения или ненадлежа‑щего исполнения.

Также следует указать, что Постановлением № 62 фактически расширено понятие конфликта инте‑ресов за пределы содержания аффилированности и взаимозависимости. ВАС РФ в Постановлении № 62 указывает, что если орган управления действо‑вал в интересах одного или нескольких его участни‑ков, то это не означает, что он действовал в интересах юридического лица. И в такой ситуации для привле‑чения к ответственности членов органа управления достаточно наличия убытков у организации и любой выгоды для любого участника компании. Иными словами, наличие связи лиц обосновывается не фак‑тическими отношениями, а их последствиями.

Неразумность действий (бездействия) директора считается доказанной, в частности, когда он при‑нял решение без учета известной ему информации, не предпринял действий, направленных на получение необходимой информации, либо совершил сделку без соблюдения обычно требующихся или принятых в данном юридическом лице внутренних процедур (например, без согласования в различных департа‑ментах или отделах организации).

предприНимательский риски убыткиПоложения Постановления № 62, закрепляя ис‑ключительную зависимость предпринимательских рисков от направленности на прибыль, сформули‑рованы таким образом, что определение действий (бездействия) органа управления как совершенных в пределах предпринимательского риска возможно даже в случаях противоречия публичному порядку. Для этого в п. 4 Постановления № 62 устанавливается дополнительная цель деятельности организации — надлежащее исполнение публично‑правовых обя‑занностей. В случае привлечения юридического лица к публично‑правовой ответственности (налоговой, административной и т. п.) по причине недобросо‑вестного и (или) неразумного поведения директора понесенные в результате этого убытки юридичес‑кого лица могут быть взысканы с такого руководи‑теля даже в случае, когда такое поведение было на‑правлено на извлечение прибыли. В Постановлении № 62 заложен и ряд других, не менее важных право‑вых позиций.

Директор также будет нести ответственность, если не принимал решение самостоятельно, но являлся его исполнителем. При этом он несет солидарную ответственность вместе с членами коллегиального органа, принявшего решение (п. 7). Освобождение от ответственности воз‑можно в случае голосования против решения или добросовестного непринятия участия в нем. Стоит отметить, что действующее законодательс‑тво не связывает непринятие участия в голосова‑нии с недобросовестностью.Не является основанием для отказа в удовлетворе‑нии требования о возмещении директором убыт‑ков, причиненных юридическому лицу, только то, что размер этих убытков невозможно установить с разумной степенью достоверности. В этом слу‑чае размер подлежащих возмещению убытков оп‑ределяется судом с учетом всех обстоятельств дела исходя из принципа справедливости и соразмер‑ности ответственности органа управления.Если обратиться к практической стороне выше‑

указанных выводов ВАС РФ, то основной целью Постановления № 62 является не только и не столь‑ко обеспечение защиты прав и законных интересов юридического лица и его участников, сколько по‑нуждение органа управления действовать в качестве независимого органа, формирующего автономную волю организации. Понимая рисковый характер предпринимательской деятельности, руководитель должен оценивать принимаемые решения на пред‑мет их соответствия критериям добросовестности и разумности, учитывая возможность привлечения к личной ответственности.

вОпрОсы практикиНа сегодняшний день положения Постановления № 62 нашли отражение в судебной практике. Так, 25 февраля 2014 года было опубликовано постановле‑ние Президиума ВАС РФ от 22.10.2013 № 1114/13 (да‑лее — Постановление № 1114/13), которое развивает судебную практику по взысканию убытков с членов советов директоров хозяйственных обществ.

В надзорную инстанцию был передан спор о взыскании убытков, причиненных обществу не‑легитимно избранными членами органов управле‑ния. Так, 7 мая 2004 года в открытом акционерном обществе «Русские самоцветы» (далее — Обще‑ство) состоялось собрание акционеров, на кото‑ром были избраны совет директоров и генераль‑ный директор. 8 июня 2004 года совет директоров принял решение о совершении Обществом сделки

1.

2.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

3�

KK_Block_04_2014.indd 36 06.08.2014 8:34:30

по продаже недвижимого имущества Общества в пользу общества с ограниченной ответствен‑ностью «Юнит‑Копир» (далее — ООО «Юнит‑Копир») по цене 12 150 000 рублей (как было позже установлено, в пять раз ниже рыночной стоимости). 11 июня 2004 года между Обществом и ООО «Юнит‑Копир» был заключен договор куп‑ли‑продажи недвижимого имущества на условиях, определенных ранее советом директоров (от имени Общества договор был подписан генеральным ди‑ректором). Далее ООО «Юнит‑Копир» осуществи‑ло перепродажу недвижимого имущества в пользу другого лица.

Арбитражные суды признали недействитель‑ными собрания и решения акционеров Общества об избрании совета директоров и генерального ди‑ректора по причине отсутствия кворума и решение нелегитимного совета директоров об одобрении сделки. Также признан недействительным договор купли‑продажи недвижимости между Обществом и ООО «Юнит‑Копир» (в связи с отсутствием пол‑номочий на его подписание у незаконно избранного генерального директора), однако реституция по не‑действительному договору оказалась невозможной по причине отсутствия у ООО «Юнит‑Копир» недви‑жимого имущества.

Акционер Общества с пакетом акций в размере восемнадцати процентов обратился в суд с требова‑нием о взыскании с членов совета директоров убыт‑ков, причиненных Обществу в связи с продажей не‑движимого имущества по заниженной стоимости. По итогам рассмотрения исковых требований суд апелляционной инстанции взыскал в пользу Обще‑ства убытки в размере 57 100 000 рублей солидарно с четырех членов совета директоров, однако данное

решение в последующем было отменено судом кас‑сационной инстанции. Президиум ВАС РФ отменил постановление кассационного суда и оставил в силе решение суда апелляционной инстанции.

правОвая пОзиция вас рФПрезидиум ВАС РФ в Постановлении 1114/13 сфор‑мировал правовую позицию, согласно которой при‑знание судом недействительным решения об избра‑нии членов совета директоров, до момента такого признания одобривших убыточную для акционер‑ного общества сделку, не имеет правового значения для целей взыскания с них убытков. Избранные ненадлежащим образом члены совета директоров несут ответственность за принятые ими решения, поскольку они могут фактически воздействовать на акционерное общество и причинить ему убыт‑ки (в той же мере, что и легитимные члены сове‑та директоров).

Правовые позиции ВАС РФ последних лет направ‑лены на увеличение эффективности косвенных исков от акционеров (участников) по защите хозяйствен‑ных обществ от злоупотреблений со стороны орга‑нов управления. Постановление 1114/13 полностью соответствует данному тренду. Оно развивает и до‑полняет ранее сформированные ВАС РФ подходы к взысканию убытков с лиц, входящих в органы уп‑равления хозяйственных обществ, представленные в Постановлении № 62. В то же время в перспективе грядущего объединения ВАС РФ и ВС РФ сформи‑рованные к настоящему времени правовые позиции ВАС РФ могут сохранить актуальность как необходи‑мый ориентир для рассмотрения дел нижестоящими судами (вне зависимости от юридического значения данных правовых позиций).

3�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 37 06.08.2014 8:34:31

Характер налоговых проверок в 2011—2013 гг. свидетельствует о том, что налоговики в меньшей степени вдаются в тонкости бухгалтерского и налогового учета, редко придираютсяк нарушению положений бухучета и методологии, а ищут прежде всего недобросовестных контрагентов — компании, имеющие признаки однодневок. Связано это с тем, что здесь лежит потенциальная возможность 99% доначислений в виде недоимок, пеней и штрафов по результатам проверки.

Основные факторыналоговых рисков

Павел Гагарин,председатель советадиректоровАКГ «Градиент Альфа»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

38

KK_Block_04_2014.indd 38 06.08.2014 8:34:35

Российские налоговики выявили 137 факторов, свидетельствующих, по их мнению, о недобро‑совестности налогоплательщика. Чтобы снизить риск попадания в план выездных налоговых про‑верок со всеми вытекающими отсюда последстви‑ями, в процессе своей хозяйственной деятельнос‑ти следует отказаться от работы с контрагентами, имеющими какие‑либо из перечисленных ниже 20 факторов налоговых рисков, так как они, по оценке ФНС, являются наиболее существенными. Если же прекратить такое сотрудничество невозможно, то следует хотя бы выявить и понимать тот уровень налоговых рисков (суммы доначислений и право‑вые санкции к ответственным лицам), которым подвергается предприятие, вынужденное работать с такими фирмами.

Кроме того, для минимизации рисков ваших ос‑новных юридических лиц необходимо принять меры к тому, чтобы избежать попадания в список недоб‑росовестных налогоплательщиков по приведенным ниже критериям.

Так как эти признаки может иметь и вполне зако‑нопослушная организация, ее признают недобросо‑вестной не по одному критерию, а по совокупности хотя бы трех из них.

«Массовые» генеральный директор, главный бухгалтер и учредитель, работающие в десяти организациях и более.Списки «массовых» сотрудников доступны на сайтах ФНС России и региональных управле‑ний ФНС.

Адрес массовой регистрации.Такими адресами считаются те, по которым за‑регистрированы 50 и более юридических лиц. К ним, например, относятся многие офисные цен‑тры Москвы. Если вы арендуете там помещение, нужно иметь соответствующее гарантийное пись‑мо от арендодателя, которое при необходимости можно предъявить фискалам.

3. Значительная недоплата налогов.Суммы уплачиваемых недобросовестным нало‑гоплательщиком налогов по любому виду деятель‑ности меньше средних отраслевых показателей во много раз.

4. Совмещение одним человеком должностей гене­рального директора и главного бухгалтера (часто при этом он единственный учредитель).

1.

2.

Чем меньше (при условии активной деятельности и движения денег по расчетному счету) в штате сотрудников, тем сильнее компания напоминает фирму‑однодневку.

5. Невыплата или выплата минимальной зарпла­ты сотрудникам.

6. Минимальный уставный капитал.На уставный капитал однодневок, как правило, не тратят больше 10 000 рублей.

7. Небольшой уставный капитал (до 30 000 рублей), внесенный малоценным имуществом (например, принтер, факс, стол и т. п.).

8. Типовой текст учредительных документов.Например, устав, практически полностью повто‑ряющий пример устава, который дают электрон‑ные информационно‑справочные системы («Га‑рант», «Консультант плюс»). Вам следует получить у своего контрагента копию устава и сравнить его с этой «рыбой». Если там совпадают абзацы и даже целые страницы, то сотрудничать с такими парт‑нерами не рекомендуется.

9. Типовые тексты хозяйственных договоров на од­ной­двух страничках, часто не содержащие даже существенных условий: «Предмет договора», «От‑ветственность сторон» и т. д. Еще один негативный фактор, возникающий при наличии такого догово‑ра, — это значительный риск признания его нич‑тожным, поскольку он часто не отвечает критери‑ям Гражданского кодекса.

Юридический комментарийВ соответствии с п. 1 ст. 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторона-ми в требуемой в подлежащих случаях форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора, среди которых предмет и условия, указанные в законе. Сделка, не соот-ветствующая требованиям закона или иных правовых актов, ничтожна, если законом не ус-тановлено иное (ст. 169 ГК РФ).

10. Несоответствие почтового, юридического и фактического адресов организации.Фискалы уверены, что компания, местонахожде‑ние которой трудно определить и с которой пробле‑матично связаться, является недобросовестной.

39

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 39 06.08.2014 8:34:36

11. Расчетный счет в неблагонадежном банке.Неблагонадежным считается банк, находящий‑ся ниже 200‑й строчки рэнкингов Центрального банка, деловых журналов и рейтинговых агентств и имевший или имеющий санкции за наруше‑ние Федерального закона от 07.08.2001 № 115‑ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и фи‑нансированию терроризма» и подзаконных инс‑трукций и (или) не соблюдающий нормативы, установленные ЦБ РФ. Налоговики считают, что неформальными услугами такого банка поль‑зуются почти все его клиенты.

12. Кредитовые операции по расчетному счету рав­ны дебетовым.Однодневки работают в условиях постоянно‑го риска блокировки (ареста) денежных средств на расчетном счете, поэтому лица, управляю‑щие такими фирмами, стараются обнулить счет до окончания банковского дня.

13. Отсутствие корреспонденции, деловой пере­писки, возможности ее вести.Отсутствие рекламных материалов, интернет‑сай‑та, коммерческих предложений, оферт, акцептов, спецификаций товара, перечней услуг, протоко‑лов переговоров и иных документов, подтверж‑дающих реальную деятельность фирмы.

14. У организации с разветвленной деятельностью и большим оборотом по банку единственный учредитель, являющийся физическим лицом.Это может означать, что реальные владель‑цы (выгодоприобретатели) компании не хотят себя показывать.

15. Отсутствие определенной тематики в назначе­ниях входящих и исходящих платежей (напри‑мер, ГСМ, колготки, научные исследования, ре‑монтные работы, ценные бумаги и т. д.).В 99 % случаев такая фирма является однодневкой.

16. Непрофильная деятельность и непрофиль­ные активы.Несовпадение назначений входящих и исходящих платежей, когда, к примеру, компания получает деньги за стройматериалы, а платятся они за цен‑ные бумаги (таким способом однодневки могут

выводить денежные средства с расчетного счета в «черный нал»).

17. Отражение в отчетности убытков на протяже­ нии более чем двух налоговых периодов подряд.Деятельность, приносящая стабильный убыток, заставляет налоговиков проверять, так ли плохи дела у организации или причина — в желании ук‑лониться от уплаты налогов.

18. Выстраивание цепочки контрагентов­посред­ников и (или) комитентов без наличия разум­ных экономических или деловых целей.Многочисленные посредники, перекупщики, ком‑пании‑агенты (комитенты) и фирмы‑прокладки, вставленные в цепочку движения товарно‑ма‑териальных ценностей, нередко используются для ухода от налогов.

19. Непредставление налогоплательщиком поясне­ний на уведомление налогового органа о выявле­нии несоответствия показателей деятельности.Это может свидетельствовать о том, что компания не находится по своему юридическому или иному заявленному адресу и не в состоянии получать запросы и отвечать на них. Также это означает, что бухгалтерская отчетность либо не была пред‑ставлена в налоговый орган, либо является заве‑домо ложной, а объем уплаченных налогов грубо не соответствует отраслевым показателям и бан‑ковскому обороту.

20. Миграция между налоговыми органами.Периодическая смена адреса местонахожде‑ния предприятия, соответствующая постановка на учет в другом налоговом округе (смена терри‑ториальной ИФНС) воспринимается аналитика‑ми ФНС как стремление затеряться или подыс‑кать тихую гавань.

Юридический комментарийПодобные ситуации отражены в постановле-нии Президиума Высшего арбитражного суда РФ от 12.10.2006 № 53 и в нескольких последующих постановлениях ВАС и арбитражных судов, де-факто являющихся прецедентами, с помощью которых в деловой оборот были введены такие понятия, как «экономический смысл» сделки, «деловая цель», «проявление должной осмотри-тельности» при выборе контрагентов.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

40

Pекл

ама

KK_Block_04_2014.indd 40 06.08.2014 8:34:36

41

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

Pекл

ама

KK_Block_04_2014.indd 41 06.08.2014 8:34:38

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

42

В предыдущих номерах нашего журнала мы рассказывали о многих интересных компаниях и видах бизнеса. На этот раз речь пойдет о весьма крупном предприятии, деятельность которого несколько нетипична для нашей страны, — пассажирском порте «Морской фасад», расположенном в Санкт‑Петербурге. О том, когда и зачем был создан порт, о показателях его работы и планах руководства порта на будущее нам рассказал коммерческий директор порта Иван Ровный.

пассажирский порт «морской фасад»

Иван Ровный,коммерческий директорпассажирского порта«Морской фасад»

KK_Block_04_2014.indd 42 06.08.2014 8:34:40

Кредитный Консультант: Когда и с какой целью был реализован проект по строительству порта «Морской фасад»? Можно ли говорить о том, что строительство порта обусловлено особой ролью Санкт­Петербурга как одной из туристическихи деловых столиц России?Иван Ровный: Санкт‑Петербург является куль‑турным центром мирового значения, не зря его часто называют культурной столицей России. Не‑многие города мира имеют такое количество досто‑примечательностей, музейных собраний, оперных и драматических театров, усадеб и дворцов, парков и памятников, поэтому Санкт‑Петербург всегда яв‑лялся и является основным привлекательным мес‑том для круизных пассажиров.

До ввода в эксплуатацию пассажирского порта Санкт‑Петербург круизные лайнеры прибывали на причалы грузового порта, что было очень не‑удобно как для туристов, так и для организаций, связанных с обслуживанием круизных судов и пас‑сажиров. Отсутствие необходимой инфраструкту‑ры, отдаленность от центра города, загруженность дорог — это все создавало не самое благоприятное впечатление о городе. Несмотря на это, интерес туристов к городу не угасал, способствовало уве‑личению пассажиропотока и принятие в 2003 году закона о 72‑часовом безвизовом режиме. Совокуп‑ность всех факторов определила необходимость строительства современного пассажирского пор‑та, который будет соответствовать всем миро‑вым стандартам.

Решение о строительстве пассажирского пор‑та Санкт‑Петербург было принято в соответствии с распоряжением правительства Российской Федера‑ции от 29.04.2005 г.

Реализация проекта по строительству порта осу‑ществлена в рамках Закона Санкт‑Петербурга «О це‑левой программе Санкт‑Петербурга «Реализация инвестиционного проекта по развитию морского пассажирского терминала на Васильевском острове в Санкт‑Петербурге» и конкретизирующего меха‑низм реализации целевой программы соглашения о поддержке инвестиционного проекта «Развитие Морского пассажирского терминала на Васильевс‑ком острове в Санкт‑Петербурге».

КК: Порт строился на основе механизма государс­твенно­частного партнерства. В какой форме и на каких условиях они реализовались?ИР: На реализацию инвестиционного проекта по раз‑витию порта были выделены частные инвестиции

в размере 9,98 миллиарда рублей, из федерального бюджета направлено 7,6 миллиарда рублей.

За счет частных инвестиций были выполнены сле‑дующие работы:

— образование территории;— строительство портовых гидротехнических

сооружений;— строительство и оборудование Центра управ‑

ления портом;— инженерная и транспортная инфраструктура.За счет средств федерального бюджета:— дноуглубление акватории порта;— строительство подходного канала;— реконструкция Петровского фарватера;— создание пунктов пропуска через госграницу;— приобретение и установка навигационного

оборудования, обеспечивающего безопасность мо‑реплавания в акватории порта.

После завершения строительства Санкт‑Пе‑тербург стал единственным акционером ОАО «Пассажирский Порт Санкт‑Петербург «Морс‑кой фасад» (ОАО ПП СПб МФ).

КК: Какие международные стандарты существуют для морских пассажирских портов? Отвечает ли им «Морской фасад»?ИР: Инфраструктура пассажирского порта Санкт‑Петербург позволяет ему предоставлять все необхо‑димые услуги для пассажирских судов и пассажиров на самом высоком уровне. Качество оказываемых услуг ежегодно подтверждается независимым клас‑сификационным и сертификационным обществом DetNorskeVeritas в рамках аудита системы менедж‑мента качества и системы экологического менедж‑мента, соответствующих требованиям международ‑ных стандартов ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004.

В 2009 году на выставке Seatrade Europe пассажир‑ский порт был удостоен премии в номинации «Луч‑ший транзитный порт года», а в 2011 году получил премию Dream World Destination 2010 в номинации «Порт с самой современной инфраструктурой».

Работа порта отмечена и партнерами Пассажир‑ского порта — круизными линиями. Представители круизной компании Royal Caribbean International and Celebrity Cruises отмечают, что, по данным ежегодного опроса пассажиров, проведенного в 2013 году, пассажирский порт Санкт‑Петербург получил наивысшие оценки среди всех портов Балтийского региона по критерию удовлетворен‑ности пассажиров. Оценка портов проводится по таким параметрам, как общая привлекатель‑

43

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 43 06.08.2014 8:34:41

ность для пассажиров, удовлетворенность услуга‑ми, предоставляемыми портом, уровень чистоты и безопасности в порту, транспортная доступность основных достопримечательностей города. Пасса‑жирский порт Санкт‑Петербург традиционно по‑лучает одни из самых высоких оценок по всем ис‑следуемым параметрам.

КК: Сколько судов и пассажиров принял порт за 2013 год? Планируется ли увеличение числа захо­дов судов в 2014—2015 годах?ИР: Всего за 2013 год порт принял 261 судно, а Петер‑бург посетило 503 215 пассажиров.

Самым первым судном, которое принял порт, было Costa Mediterranea, прибывшее в 2008 году с 2080 пас‑сажирами на борту. Данный заход был приурочен к торжественному открытию порта. Всего с момента начала навигации в 2008 году пассажиропоток порта

составил более 2 миллионов пассажиров, было при‑нято более тысячи судов.

В соответствии с утвержденным советом ди‑ректоров стратегическим планом развития ОАО «ПП СПб МФ» на период до 2016 и на перспективу до 2020 года предусмотрено увеличение объема судо‑заходов и пассажиропотока в среднем на 7 % в год.

Одним из факторов, влияющих на увеличение количества прибывающих пассажиров, является тенденция увеличения размеров судов и их пассажи‑ровместимости. Так, в мае 2014 года пассажирский порт принял одно из самых крупных круизных судов в мире — 330‑метровое судно Royal Princess с 3500 пассажирами на борту.

В целях увеличения пассажиропотока и количес‑тва ежегодных судозаходов идет активный обмен опытом с зарубежными партнерами для популяриза‑ции морских путешествий по Балтике, создания не‑

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

44

KK_Block_04_2014.indd 44 06.08.2014 8:34:43

обходимых для этого условий, таких как, например, снижение портовых сборов.

Такое предложение было высказано ОАО «ПП СПб МФ» по итогам встречи представителей круизных портов Балтийского моря, состоявшейся в Санкт‑Петербурге по инициативе «Морского фасада». В ней участвовали представители портов Гамбурга, Киля, Копенгагена, Риги, Ростока, Стокгольма, Санкт‑Пе‑тербурга, Таллина и Хельсинки. Участники данной встречи согласились с тем, что снижение ставок портовых сборов в период «низкого сезона» станет стимулом для круизных линий и будет способство‑вать расширению периода навигации. Данную идею активно поддержал ряд портов Балтики.

Данная инициатива реализовалась в 2013 году посредством решения Федерального агентства морс‑кого и речного транспорта о снижении ставок порто‑вых сборов для пассажирских круизных судов, осу‑ществляющих заходы в Санкт‑Петербург в период «низкого» сезона. С 15 января по 30 апреля и с 1 ок‑тября по 25 декабря 2014 года ФГУ «Администрация морского порта «Большой порт Санкт‑Петербург» и ФГУП «Росморпорт» снизили ставки портовых сбо‑ров на 50 %. Со своей стороны, ОАО «ПП СПб МФ» снизило на 50 % стоимость услуг по предоставлению объектов инфраструктуры порта для судов, соверша‑ющих заходы в данный период.

КК: Является ли «Морской фасад» единственным пассажирским портом Санкт­Петербурга в част­ности и России в целом способным принимать та­кой поток судов и пассажиров? Где расположены другие аналогичные порты?ИР: Пассажирский порт Санкт‑Петербург — первый и единственный в Северо‑Западном регионе России, а также крупнейший в Балтийском регионе специа‑лизированный пассажирский порт, инфраструктура

которого отвечает всем необходимым требованиям для приема современных круизных судов максималь‑ной длиной до 330 м и осадкой до 8,8 м.

Пассажирский порт Санкт‑Петербург занимает первое место по показателю объема пассажирообо‑рота среди портов Балтики. В список основных пор‑тов в Балтийском регионе, входящих в маршруты многих круизов, также входят Киль, Росток, Копен‑гаген, Таллин, Стокгольм и Хельсинки. Все эти порты располагают причальными мощностями для приема круизных и паромных судов.

На Юге России функционирует пассажирский порт в Сочи. В рамках подготовки к Олимпиаде 2014 в Сочи были построены новый международный пассажирский пункт пропуска и три пассажирских причала, один из которых — паловый. В порт могут заходить круизные суда длиной до 300 м с осадкой от 9,90 м до 11,0 м и паромные суда длиной до 165 м с осадкой до 8,30 м.

КК: С какими круизными и транспортными ком­паниями сотрудничает порт? Из каких стран при­бывает наибольшее число пассажиров?ИР: В пассажирский порт Санкт‑Петербург заходят суда более чем 20 круизных линий, таких как AIDA, Celebrity Cruises, Costa Cruises, Cruise and Maritime Voyages, Crystal Cruises, Cunard Line, Fred. Olsen Cruise Lines, Holland America Line, MSC Cruises, Norwegian Cruise Line, Princess Cruises, Pullmantur, Royal Caribbean International, St. Peter Line, Tallink, Viking и др. Все они являются крупнейшими мировы‑ми операторами пассажирских судов. Помимо взаи‑модействия непосредственно с перевозчиками, порт активно сотрудничает с представителями туриндуст‑рии города, такими агентствами, как Arctur Tra�el,Arctur Tra�el,, Baltic Tra�el, «СПб Турс», «Алла Турс», «Дэн Рус», «СПб Турс», «Алла Турс», «Дэн Рус» и многие другие.

4�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 45 06.08.2014 8:34:45

По данным УФМС по городу Санкт‑Петербургу и Ленинградской области, в 2013 году большую часть туристов, прибывших в город, составили граждане Германии, США и Великобритании. В этих странах круизы являются популярным времяпрепровожде‑нием среди населения.

КК: Какие услуги порт оказывает круизным и транспортным компаниям, пассажирам? Планиру­ется ли расширение спектра услуг?ИР: Порт оказывает весь спектр услуг, необходимый современным пассажирским судам и прибываю‑щим пассажирам.

Для пассажирских судов это предоставление объ‑ектов инфраструктуры круизным и паромным судам, включая услуги швартовки и отшвартовки, бункеров‑ка пресной водой, сбор мусора, прием хозяйственно‑бытовых стоков и прочие услуги, в том числе услуги по отстою судов.

Непосредственно для пассажиров судов есть ком‑фортные залы прибытия и прохождения пунктов государственного контроля, сувенирные магазины, кафе, автоматы по продаже еды и напитков, такси, банкоматы с функцией обмена валют, магазины бес‑пошлинной торговли, информационная стойка, поч‑товые киоски.

КК: Насколько развита транспортная инфраструк­тура вокруг порта? Как повлияет на его работу открытие центрального участка западного скоро­стного диаметра (ЗСД)?ИР: Транспортная инфраструктура порта тесно свя‑зана с городской инфраструктурой.

Развитие пассажирских перевозок из порта и в порт основывается на успешном развитии до‑рожной инфраструктуры Санкт‑Петербурга, а имен‑но строительстве ЗСД. Существующие сложности на улично‑дорожной сети Санкт‑Петербурга, свя‑занные с большим количеством автомобилей, будут частично разрешены после окончания строительства скоростной трассы, которая объединит северную и южную части города.

Ввод в эксплуатацию центральной части ЗСД обеспечит подход транспортной сети к морскому порту, что, в свою очередь, создаст необходимые транспортно‑логистические условия для развития регулярного паромного авто‑пассажирского сооб‑щения через пункт пропуска, будет способствовать повышению привлекательности современной инф‑раструктуры морского терминала для операторов паромных линий.

В целях развития международного паромного сообщения в морском порту правительству Санкт‑Петербурга представляется актуальным изменение классификации пункта пропуска по характеру меж‑дународного сообщения на «грузо‑пассажирский» и проведение мероприятий по реконструкции пунк‑та пропуска с привязкой к срокам ввода в эксплуата‑цию ЗСД.

Строительство нового международного аэропор‑та и развитие железнодорожного скоростного сооб‑щения Санкт‑Петербург — Москва являются базой для развития «Морского фасада» как порта нача‑ла круиза.

КК: Привлекал ли когда­либо «Морской фасад» инвестиции (как частные, так и институциональ­ные), в том числе иностранные? На каких условиях строились взаимоотношения с инвесторами? На­сколько взаимовыгодными они были?ИР: Ежегодно порт осуществляет инвестиции в развитие за счет собственных средств. Поми‑мо этого, стоит отметить, что для обеспечения финансирования текущей и инвестиционной деятельности ОАО «ПП СПб МФ» на протяже‑нии прошлых лет, включая 2013 год, не нуждал‑ся в привлечении заемных средств. В дальней‑шем в их привлечении согласно утвержденному стратегическому плану развития ОАО «ПП СПб МФ» на период до 2016 года и на перспективу до 2020 года также не будет необходимости.

КК: Насколько активно порт взаимодействует с банками? Какими услугами вы, как правило, пользуетесь? Какие недостатки вы видите в том, как банки работают с юридическими лицами, в частности крупными? Каким образом банки мо­гут улучшить качество своей работы?ИР: ОАО «ПП СПб МФ» активно взаимодействует с рядом крупных банков. Основные используемые услуги — это расчетно‑кассовое обслуживание и зар‑платный проект.

КК: Каким образом «Морской фасад» будет раз­виваться в ближайшем будущем? Будет ли в порту вестись строительство новых объектов? Планиру­ется ли открытие зимней навигации?ИР: Задачей порта являются обеспечение мак‑симальной загрузки причалов, развитие «Мор‑ского фасада» как порта начала круизов, установление круглогодичного паромного со‑общения с предоставлением полного спектра

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

4�

KK_Block_04_2014.indd 46 06.08.2014 8:34:45

услуг для паромных и круизных судов, а так‑же для пассажиров и организаций, связанных с их приемом и обслуживанием.

Ежегодной традицией стали новогодние судозахо‑ды в пассажирский порт паромной линии Tallink Silja, а также заходы судов, зафрахтованных компа‑нией «Экспо‑тур». В январе 2014 года в порт впер‑вые зашел паром Cinderella компании Viking Line. В соответствии с утвержденным советом директо‑ров стратегическим планом развития ОАО «ПП СПб МФ» запланировано круглогодичное паромное сооб‑щение с началом ввода в эксплуатацию центральной части ЗСД.

Условия развития «Морского фасада» как порта начала круиза определяются в первую очередь нали‑чием международных транспортных связей и совре‑менных аэропортовых и железнодорожных мощнос‑тей. Они позволят принимать туристические потоки, которые в дальнейшем будут направляться в порт для посадки на круизное судно.

Как перспективный порт начала круизов, Санкт‑Петербург нуждается в облегчении визового режима для гостей, которые прибывают в Россию, чтобы на‑чать круиз.

Развитие порта и увеличение пассажиропотока зависит в большой степени от условий во всем Бал‑тийском регионе, так как Санкт‑Петербург представ‑ляет собой один из нескольких портов захода в рам‑ках круиза.

Говоря о дальнейшем развитии, стоит отметить, что в связи с последними тенденциями по увеличе‑нию размеров судов и их пассажировместимости рассматривается концепция строительства допол‑нительных гидротехнических сооружений — палов. Они позволят принимать более крупные пассажир‑ские суда.

Реализация запланированной программы привле‑чет в город дополнительный поток туристов и сдела‑ет Санкт‑Петербург еще более доступным и привле‑кательным для посетителей.

4�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 47 06.08.2014 8:34:46

На этот раз мы встретились с еще одним очень интересным и разносторонним человеком. Георгий Васильев известен представителям старшего поколения как бард, многие знают его как автора мюзикла «Норд‑Ост». При этом Георгий Леонардович успел поработать на ведущих должностях в целом ряде компаний, побывать советником мэра Москвы, открыть собственное дело. В настоящее время он возглавляет продюсерскую компанию «Аэроплан», специализирующуюся на съемках «Фиксиков» — мультсериала, который наверняка прекрасно известен всем мамам и папам дошколят.

георгийвасильев:«я всегда стараюсьреализовывать проекты,которые даютнечто большее,чем просто прибыль…»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

48

KK_Block_04_2014.indd 48 06.08.2014 8:34:50

Кредитный консультант: Как вы стали заниматься музыкальным творчеством?Георгий Васильев: Это было так давно, что сам я не помню, но, судя по рассказам родителей, в го‑довалом возрасте я уже пытался играть на фортепи‑ано. По сути, у меня нет музыкального образования (несколько классов музыкальной школы не в счет), я самоучка. Я знаю нотную грамоту, и этого в сов‑ременном мире, где можно быть не композитором, а музыкальным продюсером, вполне достаточ‑но — хватает, чтобы наиграть и напеть придуманную мною мелодию, потом передать ее аранжировщику, который, в свою очередь, отдаст ее вокальному аран‑жировщику. Тот организует запись, после за дело возьмутся специалисты по сведению и по мастерин‑гу. В общем, сейчас работа над музыкальным про‑изведением — это коллективное творчество, а труд композитора, по сути, представляет собой музыкаль‑ный менеджмент.

КК: Музыка — это ведь не ваша профессия, а, ско­рее, увлечение…ГВ: Музыка всегда была моим хобби. Даже когда за‑рабатывал своими песнями, я старался, чтобы до‑ход от музыки не превышал тот, который я получал на основном месте работы. Благодаря этому принци‑пу я не скатился до банального зарабатывания с помо‑щью музыкального творчества денег. Нужно сказать, что искушение было сильным, ведь по тем временам я получал довольно большие гонорары.

КК: Разве композитор не должен быть профессио­налом, чтобы писать качественную музыку?ГВ: Я не отрицаю, что композитор должен быть про‑фессионалом, но тот жанр музыки, в котором я рабо‑тал, — авторская песня — самодеятельный по своей сути. Он так называется и до сих пор актуален по‑тому, что люди, придумывавшие песни в этом жанре и исполнявшие их, как правило, не были професси‑оналами. Юрий Визбор работал журналистом, Вла‑димир Высоцкий — актером, Виктор Берковский — специалистом по обработке металлов.

КК: Сейчас вы даете концерты?ГВ: Нет. Концертов я не давал уже около 15 лет. Прав‑да, когда мой партнер Алексей Иващенко просит вы‑ступить на своем юбилее, я соглашаюсь.

КК: В 90­е годы вы были топ­менеджером компа­нии «Вымпелком», а потом стояли у истоков «Гуд­вина», занимавшегося производством и продажей

беспроводных телефонов. Как вам удалось этого достичь в столь нелегкие времена?ГВ: На самом деле это был очень интересный период, время больших возможностей. Тогда я занимал такие должности, на которые при других обстоятельствах не смог бы претендовать. В 90‑е очень ценились моз‑ги, энергия. Поэтому я успел побывать и президентом Московской биржи, и председателем совета дирек‑торов «Вымпелкома», и советником мэра Москвы. Сейчас талантливому молодому человеку пробиться куда‑либо гораздо труднее.

Кстати, я и сейчас остаюсь одним из акционеров «Гудвина». Компания прекрасно себя чувствует, ре‑ализует несколько довольно интересных проектов. В частности, именно «Гудвин» занимается разра‑боткой и производством отечественных мобильных телефонов, предназначенных для спецслужб и пра‑вительства. Они могут работать в обычных сетях, но сигнал при этом кодируется.

КК: Почему вы решили создать именно такую компанию?ГВ: По образованию я экономист, поэтому прекрас‑но понимаю логику развития капитализма в России. Капитал, как писал еще Маркс, перетекает из одной отрасли в другую, начиная с тех, для которых харак‑терны наименьшие вложения и наиболее быстрая от‑дача. Первой, естественно, была торговля, и я работал на бирже, где бурлила жизнь, трудились активные люди, «крутились» деньги. Потом капитал перетек

в фи‑н а н с ы , и я пере‑шел в ин‑в е с т и ц и ‑онный холдинг; затем он переместился в сферу, связанную с теле‑коммуникациями, и я стал работать в «Вымпелкоме». Затем наступила очередь производства, и я основал

49

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

люди, «крутились» деньги. Потом капитал перетек люди, «крутились» деньги. Потом капитал перетек

в фи‑в фи‑н а н с ы , н а н с ы , н а н с ы , и я пере‑и я пере‑и я пере‑шел в ин‑шел в ин‑шел в ин‑шел в ин‑в е с т и ц и ‑в е с т и ц и ‑в е с т и ц и ‑онный холдинг; онный холдинг; затем он переместился в сферу, связанную с теле‑в сферу, связанную с теле‑коммуникациями, и я стал коммуникациями, и я стал работать в «Вымпелкоме». работать в «Вымпелкоме». Затем наступила очередь Затем наступила очередь производства, и я основал производства, и я основал

49

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

KK_Block_04_2014.indd 49 06.08.2014 8:35:02

компанию по выпуску телекоммуникационного обо‑рудования; потом капитал добрался до социальной сферы, и я создал «Норд‑Ост» — первый в нашей стране мюзикл ежедневного показа. Можно сказать, что я двигался вслед за прибылью, за активностью, всегда работал на новых, недавно сформировавших‑ся рынках.

КК: Почему вы выбрали именно жанр мюзикла?ГВ: Все мои проекты так или иначе были связаны с импортом технологий. Даже работая на бирже, я сумел ввести в России торговлю фьючерсными контрактами, создав таким образом первую в нашей стране фьючерсную биржу.

Таким же образом я импортировал технологию сотовой связи. Дело в том, что до «Вымпелкома» в России не было технологии обслуживания абонен‑тов. Я съездил на Запад, посмотрел, как у них обсто‑ят дела, и создал первую в нашей стране абонент‑скую службу.

Аналогичным образом появился и «Норд‑Ост». Я посмотрел, как делают и ставят мюзиклы в лон‑донском Ист‑Энде, на Бродвее в Нью‑Йорке. Благо‑даря этому мы воспроизвели технологию ежеднев‑ного показа — спектакль идет каждый день в одном и том же месте.

Нужно сказать, что идея создать мюзикл возникла у меня задолго до того, как удалось ее реализовать. Мы с Алексеем Иващенко еще в студенческие годы написали несколько мюзиклов (конечно, не такого

масштаба) для студенческого театра Московского го‑сударственного университета. Так что опыт работы в музыкальном театре у нас к тому времени (мюзикл вышел в 2001 году. — Прим. ред.) уже был.

КК: Не проще ли было привезти и адаптировать за­рубежный мюзикл, а не создавать собственный?ГВ: Я всегда стараюсь реализовывать проекты, кото‑рые дают нечто большее, чем просто прибыль, — име‑ют социальное значение или хотя бы приносят мне мо‑ральное удовлетворение, а это, как правило, создание новой отрасли (в моей практике — связи), внедрение экономической модели (так было с «Норд‑Остом»).

КК: Ваш нынешний проект также имеет социаль­ное значение?ГВ: Сейчас я занимаюсь созданием детского эпоса. «Фиксики» — это примерно сто мультфильмов, мил‑лиарды просмотров (только на Ютубе наши ролики смотрят порядка двух миллионов человек в день).

КК: Как вы стали заниматься «Фиксиками»?ГВ: Меня заинтересовала проблема борьбы куль‑турных стереотипов. На протяжении многих лет я пытался выяснить, почему такой прекрасный мультфильм, как «Чебурашка», стремительно те‑ряет популярность, а, например, «Том и Джерри» или «Микки‑Маус», наоборот, ее приобретают. Понятно, что российская экономика отступает перед западной, — мы производим все больше сы‑

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�0

KK_Block_04_2014.indd 50 06.08.2014 8:35:05

рья и все меньше высокотехнологичных товаров. Но вот почему то же самое происходит с культур‑ными ценностями — не ясно.

Эта проблема стоила того, чтобы поломать над ней голову, и в какой‑то момент я осознал, что культурные ценности внедряются с помощью самых обычных маркетинговых и бизнес‑методов. Я поставил перед собой цель — создать механизм, позволяющий таким же образом внедрять отечест‑венные культурные ценности. Считаю, что это до‑вольно амбициозная и очень благородная задача, позволяющая принять участие в сохранении рос‑сийской культуры.

Конечно, я был не первым, кто пошел по этому пути. Так, «Фиксики» сейчас оказались в числе четы‑рех наиболее популярных отечественных анимаци‑онных брендов наряду с «Машей и медведем», «Лун‑тиком» и «Смешариками».

КК: Государство поддерживает создание мультфильмов?ГВ: Да, государство поддерживает ани‑мационное производство. Без его помощи очень трудно, практи‑чески невозможно выжить. В создание мультфильмов ежегодно вкладывается не‑сколько миллионов долларов. Но этих денег недостаточ‑но — с помощью государства в России производится всего

10—20 часов анимации в год. При этом да‑леко не все мультфильмы, несмотря

на свою популярность, получают поддержку. Так, «Маша и мед‑ведь» вообще остался без госу‑дарственного финансирования. Зато государство вкладывает средства в большое число ани‑мационных фильмов, которых никто не видел.

КК: Каким образом привле­каются средства для созда­

ния мультфильмов?ГВ: Мультфильмы окупаются посредс‑

твом создания бренда. Кстати, он как раз и является способом внедрения культурных цен‑

ностей. Все‑таки мороженое с изображением героев «Фиксиков», «Маши и медведя» или «Смешариков» для ребенка может быть не менее интересно, чем сам мультфильм. Возможно, современные дети не видели ни одного анимационного фильма про Микки‑Мау‑са, однако все прекрасно знают, кто это, покупают всевозможные товары с его изображением.

По сути, мультфильм — это всего лишь средст‑во (наиболее эффективное, но не единственное) для создания бренда, который, кстати, можно сделать на основе чего угодно, например компьютерной игры (вспомним Angry birds), художественного фильма («Звездные войны»).

�1

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 51 06.08.2014 8:35:06

Отправляя работников в ежегодный оплачиваемый отпуск, работодатель порой сталкивается с ситуациями, которые на первый взгляд кажутся ему нестандартными. Но, как показывает практика, на все вопросы есть ответы в трудовом законодательстве. Давайте разберемся с некоторыми из них.

расчет отпускных:такие типичные «нестандартные»ситуации...

Вера Мизюрева,ведущий преподаватель Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�2

KK_Block_04_2014.indd 52 06.08.2014 8:35:13

ситуация 1. праздНичНыеи выхОдНые дНи в периОд Отпуска

Региональные праздничные дниНапомним, что продолжительность ежегодных опла‑чиваемых отпусков исчисляется в календарных днях (ч. 1 ст. 120 Трудового кодекса РФ). Иными слова‑ми, рабочие и обычные выходные дни включаются в период отпуска, оплачиваются и не сдвигают срок окончания отдыха работника.

Если же на период ежегодного основного или еже‑годного дополнительного оплачиваемого отпуска приходятся нерабочие праздничные дни, то они в чис‑ло календарных дней отпуска не включаются (ч. 1 ст. 120 Трудового кодекса РФ).

Перечень нерабочих праздничных дней в Рос‑сийской Федерации закреплен в ч. 1 ст. 112 Трудо‑вого кодекса РФ. Но субъекты РФ вправе вводить на своей территории дополнительные нерабочие праздничные дни (п. 7 ст. 4 Федерального закона от 26.09.1997 № 125‑ФЗ «О свободе совести и о рели‑гиозных объединениях», Постановление Президи‑ума Верховного Суда РФ от 21.12.2011 № 20‑ПВ11), а также регулировать иные вопросы трудового за‑конодательства. Например, в Республике Татарстан 6 ноября — День Конституции Республики, а в Рес‑публике Башкортостан 11 и 15 октября празднуют День Республики Башкортостан и Курбан‑байрам, 25 мая в Республике Калмыкия празднуется День рождения Будды, и все эти праздничные дни отно‑сятся к нерабочим дням.

Роструд разъяснил, что региональные нерабо‑чие праздничные дни, наряду с общефедераль‑ными нерабочими праздничными днями, в число календарных дней отпуска не включаются (Пись‑мо Роструда от 12.09.2013 № 697—6‑1), поэтому, если местом работы работника организации (в том

числе сотрудника обособленного подразделения или дистанционного работника) является регион, где установлены дополнительные нерабочие праз‑дничные дни, в дни ежегодного и дополнительного отпуска они не включаются.

ПРИМЕР.Организация зарегистрирована и находит‑

ся в г. Москве. Трудовым договором с дистан‑ционным работником определено место рабо‑ты — г. Уфа.

Отпуск работника запланирован с 1 октября 2014 года продолжительностью 28 календар‑ных дней.

Так как 11 октября и 15 октября — нерабо‑чие праздничные дни в Республике Башкортос‑тан, приказ о предоставлении отпуска следует оформить, как показано на рисунке 1.

При этом оплате подлежат 28 календарных дней отпуска.

В мае не все выходные дни — праздничныеМногие сотрудники стремятся уйти в отпуск в мае, полагая, что, взяв неделю отпуска, смогут отдох‑нуть почти две недели. Ведь, как мы уже сказали, праздничные дни в период отпуска не включаются. Однако хотим напомнить, что в мае 2014 года всего два праздничных дня — 1 и 9 мая, а все остальные дни «майского отдыха трудящихся» — это обыч‑ные выходные дни, которые «съедят» дни отпуска. Дело в том, что Правительство ежегодно переносит те или иные «зимние» выходные на другие дни.

Так, в связи с совпадением праздничных нера‑бочих дней 4 и 5 января с субботой и воскресе‑ньем, а 23 февраля — с воскресеньем «совпавшие выходные» были перенесены с 4 января на 2 мая, с 5 января на 13 июня и с 24 февраля на 3 ноября

ПРИКАЗ(распоряжение)

о предоставлении отпуска работнику111 25.09.2014

Номер документа Дата составления

Рис. 1.

А. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск на 28 календарных дней

с « 01 » октября 20 14 г. по « 30 » октября 20 14 г.

�3

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 53 06.08.2014 8:35:14

(Постановление Правительства Российской Феде‑рации от 28.05.2013 № 444 «О переносе выходных дней в 2014 году»).

ПРИМЕР.Сотруднику организации предоставлен от‑

пуск с 28 апреля 2014 года на 14 календарных дней. На период отпуска выпадают:нерабочие праздничные дни 1 и 9 мая;перенесенные выходные 2 мая;обычные выходные 3, 4, 10 и 11 мая.

В период отпуска в данном случае не включа‑ются лишь два дня — 1 и 9 мая. Таким образом, на работу сотрудник выйдет 14 мая, отдохнув «лишние» два дня. При этом ему оплатят отпус‑кные за 14 дней.

В табеле учета рабочего времени дни отсутст‑вия сотрудника на работе в период отпуска бу‑дут отмечены следующими кодами:ОТ, или 09, — 28—30 апреля, 2—8, 10—13 мая;В, или 26, — 1, 9 мая.

ситуация 2. пОследНий деНь месяца — НачалО Отпуска или деНь увОльНеНияПо общему правилу расчетный период для опре‑деления среднего заработка составляет 12 кален‑дарных месяцев, предшествующих месяцу, в кото‑ром работник уходит в отпуск, даже если отпуск начинается в последний день календарногомесяца.

Так, в ситуации, когда у одного сотрудника органи‑зации начинается отпуск с понедельника 30.06.2014

•••

••

(последний день месяца), расчетным периодом будет период с 01.06.2013 по 31.05.2014.

Но при увольнении в последний календарный день месяца при расчете компенсации за неисполь‑зованный отпуск в расчет необходимо взять и месяц увольнения. Такие разъяснения Роструд дал в Пись‑ме от 22 июля 2010 года № 2184‑6‑1.

Так, если работник уволится 30 июня 2014 года, то день увольнения (30 июня) будет последним днем месяца, который включается в календарный «пред‑шествующий» месяц. Поэтому расчетный период для исчисления компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении будет приходиться на период с 01.07.2013 по 30.06.2014.

Но в ситуации, когда работник увольняется в пос‑ледний рабочий день месяца, не являющийся послед‑ним днем календарного месяца, месяц увольнения в расчетный период не включается.

Например, если работник отработал все рабочие дни мая и будет уволен 30 мая (в пятницу), в рас‑четный период для исчисления компенсации за не‑использованный отпуск май не войдет, поскольку 30 мая не является последним календарным днем ме‑сяца (за ним следует суббота, 31 мая).

Таким образом, можно сказать, что компенсация рассчитывается так, как будто увольняющийся со‑трудник уходит в отпуск на следующий день пос‑ле увольнения.

К сведению!Выплата всех сумм, причитающихся работ-нику при увольнении (в том числе компенсации за неиспользованный отпуск), производится

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�4

KK_Block_04_2014.indd 54 06.08.2014 8:35:16

в день увольнения работника (ст. 140 Трудового кодекса РФ).

ситуация 3. в расчетНОм периОде рабОтНик Не рабОталНа практике бывает, что работник перед отпуском или увольнением не работал в течение 12 предшест‑вующих месяцев, то есть весь расчетный период со‑стоит из времени, исключаемого из него (п. 5 Поло‑жения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922). Например, работник в последние 12 месяцев находился в «де‑кретном» отпуске или отпуске «за свой счет». Тогда средний заработок для расчета отпускных определя‑ется исходя из суммы заработной платы, фактически начисленной за предшествующий период, равный расчетному (п. 6 Положения).

ПРИМЕР.1 апреля 2010 года работница ушла в первый

отпуск по беременности и родам, затем — в от‑пуск по уходу за ребенком до достижения им трех лет. До окончания отпуска по уходу за пер‑вым ребенком ей был предоставлен второй от‑пуск по беременности — с 28.10.2012. Через 1,5 года после рождения второго ребенка работ‑ница прерывает отпуск по уходу и оформляет ежегодный оплачиваемый отпуск с 06.06.2014.

В рассматриваемом случае первый отпуск по беременности и родам был предостав‑лен работнице с 01.04.2010. Перед отпуском по беременности и родам сотрудница работа‑ла, и ей начислялась заработная плата в марте 2010 года. Соответственно, бухгалтер для рас‑чета отпускных (в случае увольнения — ком‑пенсации за неиспользованный отпуск) дол‑жен взять расчетный период с 01.04.2009 по 31.03.2010. И не забудьте, что при повыше‑нии в организации (подразделении) тарифных ставок, окладов полученный средний зара‑боток необходимо проиндексировать (абз. 3 п. 16 Положения).

К сведению!Одновременное нахождение в двух отпусках, предоставляемых по разным основаниям, Трудо-вым кодексом РФ не предусмотрено (абз. 2 п. 20 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 № 1). Поэтому для использования

ежегодного отпуска работнику, находящемуся в отпуске по уходу за ребенком, необходимо пре-рвать «декретный» отпуск. После окончания ежегодного основного оплачиваемого отпуска работник может возобновить отпуск по ухо-ду за ребенком (письмо Роструда от 15.10.2012 № ПГ/8139-6-1).

ситуация 3. расчет ОтпускНых при суммирОваННОм учете рабОчегО времеНиПри суммированном учете рабочего времени опреде‑ление среднего заработка для оплаты отпусков и вы‑платы компенсаций за неиспользованные отпуска производится в соответствии с общими нормами, ус‑тановленными ст. 139 Трудового кодекса РФ, то есть используется не среднечасовой, а среднедневной за‑работок (п. 9, п. 13. Положения).

Разъяснения о порядке оплаты отпусков и вы‑платы компенсаций за неиспользованные отпуска работникам, которым установлен суммированный учет рабочего времени, приведены в Письме Мин‑здравсоцразвития России от 27 августа 2007 года № 2608—17.

ПРИМЕР.Работнику организации, которому уста‑

новлен суммированный учет рабочего време‑ни, предоставлен отпуск 14 календарных дней (с 28 апреля по 13 мая 2014 года). В организа‑ции установлен расчетный период — 12 меся‑цев. Предположим, что за расчетный период работнику начислена заработная плата в сум‑ме 240 000 руб. В расчетном периоде сотруд‑ник отработал 1800 часов. С 19 по 23 декабря 2013 года работник был на больничном.

Как в данном случае будет выглядеть расчет среднего заработка?Определим расчетный период для исчисления среднего заработка: с 01.04.2013 по 31.03.2014.Определим расчетное количество календарных дней в расчетном периоде:а) расчетное количество дней в не полностью

отработанном календарном месяце: в рас‑четном периоде декабрь 2013 года отработан не полностью, так как период нетрудоспо‑собности не учитывается при расчете (п. 5 Постановления Правительства № 922); по‑этому расчетное количество дней в декабре 2013 года — 24,57 (29,3/31 × (31—5));

1.

2.

��

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14Б

ИЗ

НЕ

С

KK_Block_04_2014.indd 55 06.08.2014 8:35:16

Внимание!Со 2 апреля 2014 г. при расчете среднедневно-го заработка для оплаты отпусков и выпла-ты компенсаций за неиспользованные отпуска среднемесячное число календарных дней следу-ет брать равным 29,3 вместо 29,4 (ч. 4 ст. 139 ТК РФ в ред. Федерального закона от 02.04.2014 № 55-ФЗ).

б) расчетное количество дней в полностью от‑работанных месяцах расчетного периода29,3 × 11 мес. = 322,3;

в) итого расчетное количество дней:24,57 + 322,3 = 346,87.

Средний дневной заработок составит:691,90 руб. = 240 000/346,87.

Сумма отпускных составит:9686,63 руб. (691,90 руб. × 14 дн.).

ситуация 4. расчет ОтпускНых дистаНциОННым рабОтНикам и рабОтНикам-НадОмНикамДистанционные работники и работники‑надо‑мники имеют право на ежегодный оплачиваемый отпуск, так как на них распространяется дейс‑твие трудового законодательства (ч. 4 ст. 310, ч. 2 ст. 312.4 ТК РФ).

Бухгалтер в общеустановленном порядке рас‑считывает им отпускные, определяя расчетное ко‑личество дней в расчетном периоде с учетом заре‑гистрированных в табеле учета рабочего времени дней освобождения от работы (дней нетрудоспо‑собности, отпуска без сохранения заработной пла‑ты и др. в соответствии с п. 5 Положения).

ситуация 5. рабОтНику предОставлеН Отпуск с пОследующим увОльНеНиемВаш работник решил перед увольнением отгулять неиспользованные дни отпуска? Имейте в виду: пре‑доставление неиспользованного отпуска с последу‑ющим увольнением является правом работодателя, а не его обязанностью.

Статья 127 Трудового кодекса позволяет сотруд‑нику с согласия работодателя вместо получения компенсации за неиспользованные дни отпуска при увольнении отгулять их, уже не возвращаясь на ра‑боту. Однако все расчеты с работником производят‑ся до ухода работника в отпуск, поскольку по его истечении стороны уже не будут связаны обязатель‑

3.

4.

ствами (Определение Конституционного Суда Рос‑сийской Федерации от 25.01.2007 № 131‑О‑О).

Но может случиться так, что во время отпуска с последующим увольнением работник заболевает. Возникает вопрос: «Следует ли в этом случае продле‑вать дни отпуска на период нетрудоспособности?»

Федеральная служба по труду и занятости поясня‑ет, что с момента начала такого отпуска работодатель не несет обязательств перед работником по его про‑длению и тем более переносу в связи с болезнью. Од‑нако это не снимает с него обязанности по выплате пособия по временной нетрудоспособности в подоб‑ной ситуации (письмо Роструда от 24.12.2007 № 5277‑6‑1). Другими словами, можно сказать, что увольня‑емый работник в случае болезни в «увольняемом» отпуске получит и «больничные», и отпускные.

ситуация 6. премии к юбилейНОй дате или праздНику в расчете ОтпускНыхМногие организации практикуют выдачу премий к юбилейной дате или празднику. Рассчитывая сред‑ний заработок для отпускных, следует учитывать все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у соответствующего рабо‑тодателя, независимо от источников этих выплат, в том числе премии (ст. 139 Трудового кодекса РФ, п. 2 Положения).

Минфин и Минздравсоцразвития России в своих письмах обращают внимание на важные условия:

подобные премии должны быть предусмотрены системой оплаты труда;должны быть начислены в расчетном перио‑де (письма Минфина России от 22.03.2012 № 03‑03‑06/1/150, Минздравсоцразвития от 13.10.2011 № 22‑2/377012‑772).При этом ВАС РФ признает выплаты, производи‑

мые работникам ко дню рождения, элементами опла‑ты труда, указывая на их стимулирующий характер (Постановление Президиума ВАС РФ от 10.05.2011 № 17950/10 по делу № А27‑4954/2010, Определе‑ние ВАС РФ от 28.02.2011 № ВАС‑17950/10 по делу № А27‑4954/201).

Если же указанные премии не предусмотрены Положением об оплате труда (премировании), усло‑виями трудовых договоров, то есть выплачиваются вне системы оплаты труда (разовые премии), то они не могут быть учтены в расчете среднего заработка (письмо Роструда от 23.10.2007 № 4319‑6‑1, Апелля‑ционные определения Московского городского суда от 04.09.2013 по делу № 11‑28140).

•

•

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

��

KK_Block_04_2014.indd 56 06.08.2014 8:35:16

В РЕГИОНАХ

KK_Block_04_2014.indd 57 06.08.2014 8:35:18

Мы продолжаем цикл материалов о промышленности и инвестиционном климате различных регионов нашей страны. На этот раз речь пойдет о Санкт‑Петербурге, несомненно, являющемся одним из крупнейших промышленных и инновационных центров нашей страны. О том, какие предприятия работают в городе, как осуществляется поддержка небольших компаний, в том числе инновационных, сотрудничестве с иностранными партнерами и другими регионами нашей страны, а также о многом другом нам рассказал председатель Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт‑Петербурга Максим Мейксин.

промышленностьи инновациив Санкт-петербурге

Максим Мейксин,председатель Комитетапо промышленной политике и инновациямСанкт-Петербурга

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�8

KK_Block_04_2014.indd 58 06.08.2014 8:35:25

Кредитный Консультант: Работают ли на террито­рии города индустриальные парки и (или) техно­парки? На чем они специализируются?Максим Мейксин: На сегодняшний день на тер‑ритории Санкт‑Петербурга существуют специаль‑но подготовленные для размещения предприятий промышленные зоны. Сегодня таких зон в Санкт‑Петербурге насчитывается порядка 60. Они занима‑ют более 13 % всей территории города. Город берет на себя обязательства по градостроительной и ин‑женерной подготовке производственных площадок. В настоящее время запущены крупные инфраструк‑турные проекты, в рамках которых ведется работа по комплексной инженерной и транспортной подго‑товке площадок в таких промзонах, как «Рыбацкое», «Ржевка», «Ижорские заводы», «Парнас» и террито‑рии ИТ‑парка.

Кроме того, в Санкт‑Петербурге создан индустри‑альный парк «Марьино». Его общая площадь состав‑ляет 130 га. В настоящее время на территории парка размещаются производства лакокрасочной продук‑ции, пластиковых топливных систем для автопроиз‑водителей, дизельных генераторов и логистический комплекс. На территории полностью подготовлена инженерная и транспортная инфраструктура. На дан‑ный момент для размещения предприятий доступно порядка 66 га.

Продолжается строительство ИТ‑парка «Санкт‑Петербург». Это один из ключевых элементов ИТ‑кластера, получающий частично финансирование из средств бюджета города, частично — от инвес‑торов. После завершения строительных работ более двухсот резидентов технопарка будут осуществлять деятельность по развитию ИТ и телекоммуникаци‑онных технологий.

Также на территории Петербурга вокруг основных заводов автопроизводителей формируются парки поставщиков. На сегодняшний день подобный парк, куда входит порядка 11 компаний — пос тавщиков компонентов, сформирован у компании «Хендэ».

В настоящее время рассматривается возмож‑ность строительства на территории Санкт‑Пе‑тербурга еще одного индустриального и двух технопарков — индустриального парка механооб‑рабатывающего комплекса, технопарка по приборо‑строению в области медицинских технологий и тех‑нопарка легкой промышленности. Срок реализации данных проектов запланирован на 2014—2019 годы.

Общая площадь индустриального парка механо‑обрабатывающего комплекса составит 2,83 га. Это будет своего рода центр по изготовлению деталей

и комплектующих для высокотехнологичных маши‑ностроительных предприятий.

В технопарке по приборостроению в области ме‑дицинских технологий планируется разместить ма‑лые и средние предприятия, которые формируют основной объем инноваций в сфере медицинского, экологического приборостроения и биотехнологий.

На базе технопарка легкой промышленности пла‑нируется объединить группы компаний легкой про‑мышленности, а именно предприятия по производс‑тву швейной продукции, кожи и изделий из кожи, фурнитуры, компании, занимающиеся выпуском керамической и металлической посуды, а также пе‑тербургские образовательные учреждения.

КК: Какие предприятия с иностранным капи­талом работают на территории города? Чем они занимаются?ММ: На сегодняшний день в Санкт‑Петербурге ус‑пешно работает целый ряд компаний с иностранным капиталом. Их деятельность связана с различными отраслями экономики.

Автокластер Петербурга представлен такими ми‑ровыми производителями, как Toyota, General Motors, Nissan, Hyundai, Scania, MAN.

В сфере производства пищевых продуктов, на‑питков и табака работают следующие крупные ком‑пании: Coca‑Cola, PepsiCo, JTI, British‑American Tobacco, Fazer и другие; в сфере фармацевтики — No�artis, Pfi zer; в сфере высоких технологий — IBM, Intel и многие другие.

КК: Функционируют ли в Санкт­Петербурге пред­приятия с длинной историей и (или) выпускающие какую­либо традиционную или необычную про­дукцию? Поддерживает ли их город?ММ: Санкт‑Петербург исторически развивался как промышленный центр. Еще со времен основа‑ния города Петром I на его территории открывались заводы, ориентированные на производство воору‑жения, развивалась сфера судостроения. «Адмирал‑тейские верфи», «Арсенал», Обуховский, Путиловс‑кий и Ижорские заводы — одни из самых известных и старейших предприятий Петербурга.

Еще одно из старейших предприятий — ОАО «Светлана», работающее в сфере электронного комп‑лекса. В 2014 году заводу исполняется 125 лет.

ОАО «Светлана» — многопрофильный холдинг, в рамках которого производственной деятельностью занимаются дочерние предприятия, специализирую‑щиеся на выпуске определенных видов продукции.

�9

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14В

РЕ

ГИ

ОН

АХ

KK_Block_04_2014.indd 59 06.08.2014 8:35:25

В каждом из них осуществляется полный цикл: раз‑работка — производство — реализация продукции.

Одним из основных предприятий холдинга яв‑ляется ЗАО «Светлана‑Оптоэлектроника» — один из крупнейших в Европе комплексов по разработке и серийному производству светодиодных источ‑ников света, который объединяет предприятия, осуществляющие полный технологический цикл разработки и производства светодиодных систем ос‑вещения — от эпитаксиального выращивания полу‑проводниковых гетероструктур до сложных автома‑тизированных систем интеллектуального управления освещением. Компания осуществляет собственные научно‑технические разработки и имеет более 40 па‑тентов на изобретения.

И это лишь часть примеров исторических пред‑приятий, работающих по сей день в городе. Со‑хранение промышленного потенциала Петербурга и его развитие — одни из приоритетных задач, сто‑ящих перед Комитетом по промышленной полити‑ке и инновациям.

В 2011 году была утверждена Комплексная про‑грамма «Наука. Промышленность. Инновации» в Санкт‑Петербурге на 2012—2015 годы, которая направлена на создание условий для развития реги‑ональной инновационной системы, формирования конкурентоспособного и инновационно ориентиро‑ванного промышленного комплекса Санкт‑Петербур‑га. В рамках этой программы из городского бюджета предусмотрено предоставление субсидий субъектам промышленной, а также научной и научно‑техни‑ческой деятельности, работающим в Санкт‑Петер‑бурге. Данная поддержка осуществляется в целях возмещения затрат, связанных с уплатой лизинговых платежей за приобретаемое технологическое обо‑рудование, проведением научно‑исследовательских и опытно‑конструкторских работ с привлечением петербургских вузов и научных организаций, подго‑товкой и переподготовкой кадров и многим другим.

В настоящее время Комитетом разработан проект петербургской государственной программы «Разви‑тие промышленности, инновационной деятельности и агропромышленного комплекса в Санкт‑Петер‑бурге» на 2015—2020 годы, которая придет на смену комплексной программе «Наука. Промышленность. Инновации» в 2015 году. В рамках данной програм‑мы также предусмотрено предоставление субсидий. Ее основной целью станет содействие инновацион‑но‑технологическому развитию промышленности и повышению ее эффективности. Проект программы включает в себя три подпрограммы: «Развитие про‑мышленности», «Инновационное развитие Санкт‑Петербурга», «Развитие сельского хозяйства и регу‑лирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия».

В 2013 году возобновлена работа промышленного совета Санкт‑Петербурга под руководством губер‑натора города Г. С. Полтавченко. Это, безусловно, необходимая форма взаимодействия между органа‑ми власти и профильными промышленными сою‑зами и ассоциациям, которая позволяет оперативно и с различных точек зрения решать актуальные воп‑росы в сфере промышленности.

Следует отметить, что ежегодно за счет средств городского бюджета в соответствии с Адресной ин‑вестиционной программой Санкт‑Петербурга осу‑ществляется инженерная и транспортная подготовка промышленных территорий. На сегодняшний день финансирование данных видов работ значительно выше, нежели это было несколько лет назад. Так, например, в нашем городе проведена комплексная инженерная подготовка производственной зоны

ЗАО «Светлана-Оптоэлектротехника», цех производства электродиодов

Изготовление энергетических установок для блоков атомных электростанций, Ижорские заводы

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�0

KK_Block_04_2014.indd 60 06.08.2014 8:35:28

«Восточная (Пушкинская)» в Пушкинском районе для предприятий, относящихся к фармацевтичес‑кому кластеру. Сейчас на данной территории уже осуществляются технологическое присоединение объектов инженерной инфраструктуры и пусконала‑дочные работы. Также сегодня ведется проектирова‑ние инженерно‑транспортной инфраструктуры про‑мышленной зоны «Ижорские заводы». Кроме того, осуществляется строительство инженерии в промзо‑нах «Рыбацкое», «Парнас, 10А», «Ржевка».

В настоящее время Комитет проводит существен‑ную работу в целях популяризации профессий рабо‑чих специальностей среди молодежи — в городских школах проходят открытые уроки, на предприяти‑ях — дни открытых дверей. Такие мероприятия поль‑зуются большим спросом среди школьников. У них есть возможность побывать на современных произ‑водствах и увидеть на реальных примерах, как рабо‑тает то или иное предприятие. Так, например, на тер‑ритории завода имени Климова успешно работает учебный центр, который осуществляет подготовку и повышение квалификации специалистов по следу‑ющим профессиям: оператор станка с числовым про‑граммным управлением (ЧПУ), оператор‑наладчик станка с ЧПУ, наладчик станка с ЧПУ, программист‑технолог. Кроме того, на базе Санкт‑Петербургского государственного политехнического университета и Профессионального лицея № 110 «Автосервис» функционируют два учебно‑производственных цент‑ра, осуществляющих переподготовку и повышение квалификации рабочих и инженерных кадров для ав‑томобильной промышленности. Следует отметить, что эти центры были созданы при участии Комитета и Санкт‑Петербургского фонда поддержки промыш‑ленности, а также Санкт‑Петербургского государс‑твенного политехнического университета.

В нашем городе успешно реализуется политика в рамках развития внешнеэкономических связей меж‑ду петербургскими предприятиями и предприятия‑ми других регионов России, стран СНГ и Европы.

Кроме того, в 2014 году планируется проведение конкурса на соискание премий правительства Санкт‑Петербурга «За увеличение производительности труда на промышленных предприятиях в Санкт‑Пе‑тербурге» и «За создание высокотехнологичных ра‑бочих мест».

КК: Участвуют ли петербургские компании в проек­тах, реализуемых на территории других регионов?ММ: Петербургские компании принимают актив‑ное участие в различных региональных проектах.

Например, ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта» (Санкт‑Петербург) разработало но‑вый комплекс оборудования для механизированной сборки и роботизированной сварки микропанелей. В рамках Федеральной целевой программы «Раз‑витие гражданской морской техники» данное обо‑рудование предназначено для блока новых корпус‑ных цехов ОАО «Дальневосточный завод «Звезда», г. Большой Камень.

Отличительной особенностью комплекса является использование технологий лазерного сканирования и фотограмметрирования для генерирования управ‑ляющей программы движения сварочной горелки робота при сварке микропанелей, причем управляю‑щая программа генерируется в трех плоскостях. Это впервые позволило реализовать сварку вертикаль‑ных швов судового набора.

По проектам ОАО «ЦКБ МТ «Рубин» строятся два корвета на ОАО «Амурский судостроительный завод» и пассажирское судно на ОАО «Хабаровский судостроительный завод».

В Кемеровской области состоялся торжественный ввод в эксплуатацию новых энергоблоков на Белов‑ской и Томь‑Усинской ГРЭС Сибирской генериру‑ющей компании (СГК). Поставщиком основного генерирующего оборудования выступило ОАО «Си‑ловые машины».

Это лишь немногие примеры межрегионально‑го сотрудничества.

КК: Комитет занимается развитием внешнетор­говой деятельности. Каким образом Комитетом осуществляется поддержка внешнеэкономической деятельности?ММ: В рамках организации и осуществления про‑грамм и проектов в сфере развития выставочно‑

Судостроительное предприятие «Адмиралтейские верфи»

�1

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14В

РЕ

ГИ

ОН

АХ

KK_Block_04_2014.indd 61 06.08.2014 8:35:29

ярмарочной деятельности, поддержки экспорта промышленной продукции и продвижения россий‑ских товаров, услуг, результатов интеллектуальной деятельности на мировые рынки Комитет участву‑ет в реализации 125 международных соглашений по торгово‑экономическому, научно‑техническо‑му и культурному сотрудничеству с 59 странами мира и их регионами.

Производственный и инновационный потенциал Санкт‑Петербурга достаточно масштабно представ‑лен как в рамках региональных конгрессно‑выставоч‑ных мероприятий, так и на международном уровне.

Достаточно обозначить такие форумы, как Петер‑бургский международный инновационный форум, Петербургский международный экономический фо‑рум и Международный военно‑морской салон, на ко‑торых представлены ведущие промышленные и ин‑новационные предприятия Санкт‑Петербурга.

В рамках комплексной программы «Наука. Промышленность. Инновации», помимо прочих мероприятий, предусмотрено выделение суб‑сидий на возмещение части затрат, связанных с участием компаний в международных выстав‑ках и ярмарках.

Кроме того, правительством Санкт‑Петербурга предусмотрен целый ряд мер, направленных на под‑держку и развитие промышленности города, таких как проведение различных конгрессно‑выставоч‑ных мероприятий, организация экспозиции города в рамках региональных и международных выставок и форумов, взаимодействие с торговыми представи‑тельствами других стран, организация участия про‑мышленных предприятий в деловых миссиях и деле‑гациях Санкт‑Петербурга.

КК: По каким критериям предприятия, работаю­щие на территории Санкт­Петербурга, относятся к категории инновационных? Приведите примеры таких компаний. Каких результатов им удалось до­стичь? Какая поддержка им оказывается?ММ: В настоящее время в Санкт‑Петербурге от‑сутствуют утвержденные критерии отнесения организаций к инновационному типу, однако в Федеральном законе «О науке и государственной

научно‑технической политике» дается определение инновационной деятельности. Под ней понимаются различные виды деятельности (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую), направленные на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.

Сегодня в Санкт‑Петербурге успешно работает целый комплекс научно‑исследовательских органи‑заций и высокотехнологичных промышленных пред‑приятий — ФГУП «Крыловский государственный научный центр», группа компаний «Транзас», ОАО «Авангард», ОАО «Климов», ЗАО «Научные прибо‑ры» и многие другие.

В качестве примеров инновационных проектов можно назвать электронный планшет руководите‑ля, предназначенный для борьбы с аварией на объ‑екте морской техники, который разработан ФГУП «Крыловский государственный научный центр». Данное устройство заменяет бумажные докумен‑ты. Визуально планшет представляет собой интер‑активные планы палуб, на которых представляется информация, необходимая при борьбе с аварией. Электронный планшет компактно хранит большие объемы информации и позволяет быстро находить нужные сведения. В отличие от известных средств информационной поддержки, данная разработка позволяет оперативно реагировать на изменение аварийной обстановки, выдавая рекомендации по те‑кущему состоянию.

Также следует отметить продукцию ОАО «Аван‑гард», которая применяется многими предприяти‑ями по всей России. В нашем городе реализованы пилотные проекты, один из них — это мониторинг газовой безопасности. Применение систем мони‑торинга газовой и конструкционной безопасности на потенциально опасных объектах позволяет в ре‑жиме реального времени следить за техническим со‑стоянием объектов инфраструктуры, определять требуемые управляющие технические и организа‑ционные воздействия для предотвращения возник‑новения опасных и критических ситуаций, а также техногенных катастроф.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�2

KK_Block_04_2014.indd 62 06.08.2014 8:35:30

Подобного рода системы, созданные в ОАО «Аван‑гард», были установлены в тоннелях Московского и Санкт‑Петербургского метрополитенов, в шах‑тах г. Новомосковска, на зданиях, сооружениях, па‑мятниках культурного наследия Санкт‑Петербурга, на гидроагрегатах Саяно‑Шушенской ГЭС, на объек‑тах олимпийской инфраструктуры в Сочи.

Основным инструментом Правительства Санкт‑Петербурга по государственной поддержке субъектов инновационной деятельности является Комплексная программа «Наука. Промышленность. Инновации» в Санкт‑Петербурге на 2012—2015 годы, о которой я упоминал ранее.

Данная программа содержит перечень конкретных мероприятий с указанием объема финансирования и ответственного исполнителя по каждому из них. Среди мер поддержки — предоставление субсидий, организация рабочих встреч, семинаров, круглых столов, конференций и др.

Прием заявок от организаций Санкт‑Петербурга запланирован на 30 июня 2014 года.

Кроме того, в целях поддержки и развития проектов, находящихся на предпосевной стадии развития, продолжает работу Фонд предпосев‑ных инвестиций.

На сегодняшний день (т. е. примерно за 2,5 года ра‑боты) Фондом уже проинвестированы 14 компаний на общую сумму около 75 млн рублей.

Одним из успешных примеров деятельности фонда является проект FreshOffi ce (ООО «Свежие решения») — облачная система управления взаи‑моотношениями с клиентами (CloudCRM). Проект призван снять нагрузку с корпоративных серверов компании и систематизировать работу менеджмен‑та в облаке.

Другой успешный проект — «Спектралазер», ко‑торый направлен на разработку, создание и вывод на международный рынок линейки лазерных мо‑дулей зажигания для различных типов двигателей. Новизна решения заключается в применении уни‑кальных диодных лазеров на основе фотонных крис‑таллов. Инвестиции в проект были синдицированы Фондом предпосевных инвестиций Санкт‑Петербур‑га, Фондом ВЭБ‑Инновации и Фондом «Сколково»

(выдавшим грант), что говорит о высокой готовнос‑ти и привлекательности проекта.

КК: Как, по Вашему мнению, стимулировать ис­следователей не только осуществлять НИОКР, но и искать способы практического использова­ния их результатов и запускать в промышленное производство?ММ: На сегодняшний день правительством Санкт‑Петербурга разработан целый комплекс мер по под‑держке субъектов инновационной, научной и (или) научно‑технической деятельности, зарегистрирован‑ных в Санкт‑Петербурге. Повторюсь: в рамках реали‑зации мероприятий Комплексной программы нашим Комитетом и Комитетом по науке и высшей школе (КНВШ) оказывается поддержка в форме субсидий, премий и грантов на конкурсной основе организаци‑ям, а также гражданам Российской Федерации в воз‑расте до 35 лет, осуществляющим научную, научно‑техническую и (или) инновационную деятельность (молодым ученым).

Комитет по промышленной политике и инноваци‑ям и КНВШ также осуществляют информационную поддержку, организуя и проводя форумы, семинары, круглые столы.

Согласно общемировой практике эффективная поддержка проектов осуществляется посредством создания специализированных организаций инфра‑структуры — институтов развития.

В этой связи правительством Санкт‑Петербурга в 2010 году создан Фонд предпосевных инвестиций, предоставляющий финансирование в объеме до 5 млн рублей. Кроме того, Санкт‑Петербург активно со‑трудничает и с федеральными институтами развития, такими как «Сколково», «Роснано», Российская вен‑чурная компания, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно‑технической сфере и др.

Вместе с тем в Петербурге существует Санкт‑Пе‑тербургская организация бизнес‑ангелов, объеди‑няющая физических лиц, инвестирующих в инно‑вационные проекты, находящиеся на предпосевной стадии. Содействие инициаторам инновационных проектов также осуществляет бизнес‑инкубатор «Ингрия» ОАО «Технопарк Санкт‑Петербурга».

�3

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14В

РЕ

ГИ

ОН

АХ

KK_Block_04_2014.indd 63 06.08.2014 8:35:31

учредитель:Общество с ограниченной ответственностью «Современные финансовые решения»

издатель:Общество с ограниченнойответственностью «Современныефинансовые решения»

редакционный совет журнала:КАРДАШОВ ВАЛЕРИЙ ВИКТОРОВИЧ,Первый заместитель ПредседателяПравления ООО КБ «Транспортный»;ВОЛЧКОВ АЛЕКСАнДР нИКОЛАЕВИЧ, директор департамента маркетинга ООО КБ «Транспортный»;КнязЕВА МАРИнА АЛЕКСАнДРОВнА, начальник отдела маркетинга департамента маркетинга ООО КБ «Транспортный»

главный редакторАЛЛА ДАВЫДОВА

заместитель главного редактораСАТИ АДЖян

корректор: Татьяна якушкинадизайн: Ольга Агафонова,Александр Пахунов Типография: ООО «Вива-Стар»Тираж: 5000 экземпляров.

мнения, оценки и рекомендации в статьях, размещенных в журнале, отражают точку зрения их авторов и могут не совпадать с мнением редакции. издатель и редакция журнала «кредитный консультант» не несут ответственности за возможные убытки, которые могут быть причинены любым лицам в результате использования размещенных в журнале материалов. пользователь самостоятельно оценивает возможные риски совершения юридически значимых действий на основе размещенной в журнале информации и несет ответственность за их неблагоприятные последствия. полное или частичное воспроизведение любым способом опубликованных в журнале материалов допускается только с письменного разрешения редакции. редакция не несет ответственности за достоверность информации в статьях и рекламных объявлениях, не рецензирует присылаемые материалы, не предоставляет справочной информации.

рукописи не исправляются и не возвращаются. Статьи в журнале публикуются на условиях договора-оферты, размещенного на сайтеwww.credcons.ru.

Журнал «кредитный консультант»

профессионально о кредитах и инвестициях

(Свидетельство о регистрации Сми пи № ФС77–50276 от 14 июня 2012 года)№ 4 (13) август-сентябрь 2014 года

адрес редакции:г. москва, ул. каланчевская, д. 49

электронная почта: info@credcons.ruсайт: www.credcons.ru

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т №

4 (

13)

авг

уст-

сент

ябрь

20

14

�4

KK_Block_04_2014.indd 64 06.08.2014 8:35:32

Реклама

Реклама

KK_Cover_04_2014.indd 2 06.08.2014 9:59:12

5 38

5818

Основныефакторыналоговыхрисков

Промышленностьи инновациив Санкт-Петербурге

Не надо пускать пыль в глаза

инвестору

Учебный центрв банке

Профессионально о кредитах и инвестициях

№4(13) август-сентябрь 2014

Кре

ди

тны

й К

онс

ульт

ант

№4

(13

) а

вгус

т-се

нтяб

рь 2

014

Реклама

26Молодежноепредпринима-

тельствов России

KK_Cover_04_2014.indd 1 06.08.2014 9:59:10