Вино идет на рынок 12

Челябинский сомелье открывает новый винный бутик на Центральном рынке

Меньше, но мягче 14

Развлекательный холдинг «Мегапо-лис» переводит в «мягкий» формат кинозалы в Челябинске и Уфе

Рост на фоне спада 24

Продажи автомобилей в Челябинске пошли в рост, хотя во многих соседних регионах они падают

B U S I N E S S T R E N D

№5 (165) Июнь 2016Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Медицина на просвет

27

КУРС

ДЕЛ

А№

5 ( 1

65) И

ЮН

Ь 2

016

На исходе первого месяца лета СМИ разнес-ли информацию о том, что осенью Челябинск останется без ресторанов быстрого питания McDonald’s, вернее, без 80% ныне работающих точек. Ссылались они при этом на весьма ува-жаемую госструктуру — Главное управление по труду и занятости населения Челябинской области. Ее начальник Владислав Смирнов сообщил, что McDonald’s проинформировал ведомство о ликвидации в Челябинске четы-рех своих предприятий из пяти, в связи с чем под сокращение попадут 280 сотрудников, и случится это в октябре. При этом чиновник горестно добавил, что анонсированное со-кращение — одно из трех самых значитель-ных массовых увольнений, запланирован-ных на текущий год. Но уже через несколько дней пресс-секретарь «Макдоналдс Россия» Дарья Логинова дала комментарий, кото-рый был интерпретирован медийщиками как опровержение сказанного ранее: «В свя-зи с появившейся в ряде СМИ недостоверной информацией о работе предприятий «Мак-доналдс» в Челябинске доводим официаль-ную позицию компании по данному вопросу. «Макдоналдс» в России постоянно ищет воз-можности оптимизации своей работы. В рам-ках этой стратегии создается новая организа-ционная структура для управления нашими предприятиями на Урале, при этом все ресто-раны «Макдоналдс» в Челябинске продол-жают обслуживать посетителей в обычном

режиме, а сотрудники сохраняют свои рабо-чие места с полным соблюдением действу-ющего трудового законодательства». А один из челябинских порталов в подтверждение этой версии вызнал у сотрудников фастфу-да, что сеть в городе остается, но меняет од-но юрлицо на другое: вместо ООО «Макдо-налдс» будет ООО «СПП». И что якобы всех сотрудников предупредили о ликвидации предприятия в соответствии с Трудовым ко-дексом, одновременно предложив места в но-вой структуре. Впрочем, после всего сказан-ного-узнанного вопрос о том, доживет ли вся макдоналдсовская сеть в Челябинске до зи-мы, остался открытым. Ведь пресс-секретарь

компании дословно сказала лишь о том, что

рестораны сети «продолжают обслуживать

посетителей». Но вот продолжат ли? Если весь сыр-бор лишь в банальной оптимиза-ции, то что мешало перебросить персонал из одного предприятия в другое переводом, а не через чреватую репутационными риска-ми процедуру сокращения? И неужели глава областного управления по труду и занятости сам выдумал про закрытие конкретно четы-рех ресторанов из пяти? А если цифры верны, но «Макдоналдс» лишь оптимизирует управ-ление, то получается, что четырьмя заведе-ниями будет управлять новое предприятие, а пятым — ликвидируемое? Чуем, придется, никому не веря, челябинские «Макдоналд-сы», как и цыплят, подсчитывать по осени.

Жилец ли Роналд?Вопрос о том, доработают ли челябинские «Макдо-налдсы» до зимы, так и остался открытым.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: P

RESS

FOTO

.RU/

ZOON

AR/C

HABA

DEL

I

Рекламно-аналитический журнал«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)Издается с апреля 2001

№ 5 (165) июнь 2016

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Алевтина СеменютинаФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Семенютина, Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакцииДизайнеры Анна Малухина, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Ксения Гончарова 8 - 922 - 223 - 30 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

УчредительООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

ИздательООО «Алое поле Адвертайзинг»,юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160,почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 01.07.2016 г.Дата выхода 07.07.2016 г.

Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 9000 экз.

Информационная категория 18+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Фе-деральной службы по надзору за соблюдением за-конодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому феде-ральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челя-бинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябин-ска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предо-ставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключитель-но собственную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за досто-верность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ори-гиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действи-тельны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2016Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

О Т Р Е Д А К Ц И И

Личностный опросник — для управленцев и командных игроков

Личностный опросник OPQ — удобный способ сравнить кандидатов по ком-петенциям, которые у них выражены ярче всего. Поэтому чаще его использу-ют для тех позиций, где соискатель может пустить пыль в глаза даже опытно-му рекрутеру: это руководящие должности, продажи и управление финансами.

При выборе руководителей рекрутеры обращают внимание на критичные для руководства компетенции: принятие решений, осуществление оперативно-го руководства, влияние, планирование, коммерческое мышление. Желатель-но, чтобы эти компетенции были проявлены у кандидата хотя бы на 3 балла.

Навыки продаж и общения с клиентами также проверяют не только у про-дажников: легкость вступления в контакт, влияние и убеждение, изложение и представление информации, стрессоустойчивость, ориентация на клиента ча-сто нужны и управленцам.

Около 12% работодателей используют личностный опросник при найме бухгалтеров. Если это не рядовая должность, а позиции единственного или главного бухгалтера в компании, то она предполагает управление процес-сами, методологией, людьми и большое количество внутренних взаимодей-ствий. Для того чтобы успешно с этим справиться, требуются компетенции, ко-торые оценивает OPQ.

Нанимать кандидатов, основываясь на фактах и точных данных, — меч-та любого HR-менеджера. Но всего четверть работодателей выбирают ме-тоды, которые помогают этого добиться. Среди них пользователи серви-са «Оценка талантов». Мы изучили статистику сервиса и выяснили, для ка-ких должностей в компании российские рекрутеры чаще всего используют профессиональные инструменты оценки.

В конце прошлого года HeadHunter совместно с CEB’s SHL Talent Measurement Solutions запустил сервис «Оценка талантов». Он включает в себя три теста: профессиональный личностный опросник OPQ, тест чис-ловых способностей и тест вербальных способностей.

«Обычно оценку проходят самые важные и ответственные для бизнеса должности: бухгалтеры, управленцы, сотрудники отдела продаж, — рас-сказала руководитель карьерного направления HeadHunter Марина Ха-

дина. — Они непосредственно влияют на эффективность бизнеса и приня-тие решений. Поэтому затраты на оценку оказываются самыми окупаемы-ми: они снижают риски, которые несет при найме работодатель, и помогают прогнозировать финансовые результаты компании».

Тест вербальных способностей — для тех, кто доносит свои мысли до других

Здесь тренды те же, тест в основном используют для сотрудников сферы продаж и бухгалтерии.

Тем, кто работает с числами, приходится составлять отчеты и ра-ботать над представлением результатов своей деятельности. Напри-мер, работодатели, которые использовали этот инструмент, подчер-кивают, что им важно, чтобы бухгалтер умел доступно излагать ин-формацию, доносить свою позицию другим сотрудникам компании.

Способность хорошо излагать свои мысли, анализировать и де-лать правильные выводы также важна для специалистов по прода-жам. Выбирая соискателей с хорошими вербальными способностя-ми, можно быть уверенным, что они освоят товарную линейку и смо-гут представить ее клиентам.

Использовать «Оценку талантов» и начать выявлять лучших мож-но уже сегодня — попробуйте!

Тест числовых способностей — для тех, кто ориентируется на прибыль

Работа с числами важна не только тем, чья прямая обязанность — считать и составлять отчеты. Среди должностей, которые проходят тест числовых спо-собностей, есть и маркетологи, и HR-менеджеры. На этих должностях сотруд-никам необходимо анализировать числовые данные (трафик, источники про-даж, воронка подбора и внутренняя аналитика) и постоянно связывать их с бизнес-задачами и результатами работ.

Но чаще всего числовой тест назначают сотрудникам из сферы продаж и бухгалтерии, управляющим и аналитикам.

Требует оценки: как проверяют кандидатов на разные должности?

Группа компаний

HeadHunter

Единый телефон: 8-800-100-64-27

О Т К Р Ы Т И ЯР И Т Е Й Л

Торговые центры Южного Урала

с начала года потеряли 12% посетителей,

но падение трафика в крупных ТК уже

остановилось.

Компания Watcom Group обнародова-ла данные об изменении Shopping Index (среднего числа посетителей в день в пе-ресчете на 1 тыс. м² площадей ТЦ и ТРК) в торговых центрах Челябинской области. Динамика его изменения вполне предска-зуема: за первые 5 месяцев 2016 г. анали-тики компании зафиксировали снижение Shopping Index на 12% по сравнению с ана-логичным периодом 2015 г. Впрочем, есть и положительная новость: как замечают в Watcom Group, снижение показателя уже остановилось.

Среднее значение индекса для  Челя-бинской области с начала года по конец мая составило 350 посетителей на тысячу «квадратов». Пиками покупательской ак-

тивности за этот период стали первая не-деля января и первая неделя марта. В это время Shopping Index составлял 439 посе-тителей и 416 посетителей на 1 тыс. м² тор-говых площадей соответственно. Для под-счета показателя Watcom Group использует данные по 20 качественным объектам реги-она. Впрочем, указанные цифры характери-зуют лишь среднюю температуру по торго-вой больнице. Если же смотреть на объек-ты среднего и крупного формата, то за счет своей повышенной конкурентоспособно-сти они уже демонстрируют восстанови-тельный тренд. После падения в начале года к концу весны все ключевые показа-тели у них подтянулись к уровню прошло-годних, за счет чего по итогам января–мая отставание от 2015 г. составило только 6,8%. Между тем в Москве и Санкт-Петербурге Shopping Index уже пошел вверх, превы-сив показатели 2014 г. Причина такого фе-номена — в росте туристических потоков.

Челябинск оказался на предпоследнем

месте среди российских городов-миллион-

ников по числу международных брендов.

Российский совет торговых центров со ссылкой на данные компании «Магазин Магазинов» озвучил итоги рейтинга рос-сийских городов-миллионников по чис-лу международных брендов, представлен-ных в них. Вполне предсказуемо в лидерах оказались две российские столицы: по дан-ным исследования, в Москве представле-но 429 брендов, в Санкт-Петербурге — 258.

ТОП-13  российских городов-милли-онников, составленный без учета столиц, возглавил Екатеринбург: в городе пред-ставлено 169 брендов, что составляет 36% от общего числа международных компа-ний, работающих в России. Лидерство по этому показателю Екатеринбург удержи-вает уже пятый год. На второй и третьей строке рейтинга — Ростов-на-Дону и Но-

восибирск. В этих городах представлены 131 и 112 международных брендов соот-ветственно.

Челябинск же вместе с Волгоградом де-лят предпоследнее место. В южноураль-ской столице, как и в ее волжском собрате, представлено 83 международных бренда. Хуже дела обстоят только в Омске, где их на десяток меньше — 73.

Большая часть представленных в Рос-сии международных брендов — торговые. Поэтому тем неприятней выглядит раз-рыв между столицами Среднего и Южно-го Урала, ведь по обеспеченности торговы-ми площадями Челябинск отстает от Екате-ринбурга не так радикально, как по числу брендов. Екатеринбург по этому показате-лю тоже лидирует: в городе на тысячу жи-телей приходится 481 м² торговых площа-дей. Челябинск же занимает седьмое ме-сто: каждая тысяча горожан обеспечена 289 м² торговых площадей.

«ЗАБОТА» аптекаул. Сталеваров, 26

«ДЕДУЛЯ»гастродомул. С. Кривой, 42

«КАНЦНИКА»магазин канцелярских товаровул. Энгельса, 30

«ПЕРЕКРЕСТОК»супермаркетпр. Ленина, 64д

Р Е Й Т И Н Г И

В Я Л Ы Й Ш О П И Н Г

Б Р Е Н Д А М И Н Е В Ы Ш Л И

10 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Дисконт от кадастраВ Челябинской области снизили вы-купную стоимость земельных участ-ков при заключении договоров куп-ли-продажи без проведения торгов. Теперь для субъектов малого и сред-него предпринимательства она со-ставляет 20% от кадастровой стоимо-сти. Для сравнения: в Башкортостане и Курганской области этот показа-тель составляет 50%, в Оренбургской области — 60%, в Омской — 40%.

Заемщик как исчезающий вид

В  Челябинской о бласти, как и по России в целом, зафиксирова-но снижение числа банковских за-емщиков на рынке розничного кре-дитования. За год (с 1 июня 2015 г. по 1 июня 2016 г.) общее число бан-ковских заемщиков на Южном Урале сократилось на 8,9%, до 1 млн чело-

век. Сильнее всего число заемщиков просело в ЯНАО (–15,4%), Свердлов-ской области (–11,5%), Хабаровском крае (–11,1%), Калмыкии (–10,7%) и Приморском крае (–10,5%).

Страшно привлекательные

Челябинская область заняла седь-мое место в ТОП-15 самых привле-кательных для инвестиций регио-нов России, составленном по оцен-кам бизнес-респондентов из Италии, Германии, Канады и Индии. Вот его фигуранты в порядке убывания: Мо-сква и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Татарстан, Калужская и Ульяновская области, Северный Кавказ, Челя-бинская, Самарская, Тверская обла-сти, Краснодарский край, Смолен-ская и Тюменская области, ХМАО, Ростовская область и Приморский край.

На 20 тыс. гаувеличилась в 2016 г. площадь посевов в Челябинской области. При этом по пше-нице она выросла на 50 тыс. га, а масличных культур впервые в истории региона посеяно 100 тыс. га.

97 млрд руб.составили в 2015 г. инвестиции в эконо-мику Екатеринбурга. Эта сумма в 3 раза превышает годовой бюджет столицы УрФО.

На 103%увеличил финансирование строительства сельских дорог в Челябинской области федеральный бюджет. Вместо 295 млн руб., изначально запланированных на 2016 г., регион получит 600 млн.

11Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Н О В О С Т И

В августе в Челябинске начнет работу бутик «Галерея вин и виски» — проект че-лябинского сомелье Павла Кошелева. Несмотря на название и на то, что в «Гале-рее» будут представлены виски с небольших вискокурен, коньяки независимых производителей и редкие сорта импортного крафта, основной акцент владелец делает на вина — они будут занимать 75 – 80% ассортимента. «Я много лет пред-ставляю в регионе интересы крупных виноторговых компаний, — поясняет Ко-шелев. — Наработанные связи помогут сформировать энотеку из редких и до-стойных вин со всех континентов».

Это же обстоятельство, как рассчитывает предприниматель, поможет удер-жать цены на вполне приемлемом уровне — ценники в бутике намерены дер-жать на уровне прайсовых цен крупных дистрибьюторов. Кроме мелкорознич-ных продаж владелец намерен заниматься оптом и формированием частных винных коллекций. А также предполагает проводить дегустации, мастер-клас-

В И Н О И Д Е Т Н А Р Ы Н О КТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Известный челябинский сомелье открывает бутик «Галерея вин и виски» на Центральном рынке.

сы и лекции. Причем не только в самом бутике, но и на площадях ресторанов, с управленцами которых его объ-единяют профессиональные связи.

Впрочем, главным конкурентным преимуществом но-вого бутика станет, вероятнее всего, его локация. Для тор-говой точки владелец выбрал не формат стрит-ритейла, в котором работает большинство винных бутиков в Челя-бинске, а иной вариант локации: «Галерея вин и виски» расположится в здании Центрального рынка. Тем более что сам владелец понимает преимущества этого места. «Рынок формирует трафик покупателей, которые относят-ся и к нашей целевой аудитории, — поясняет Кошелев, — людей, требовательных к выбору продуктов и напитков».

Л А В К А У П Л Я Ж АТ Е К С Т : А Л И Я Р У С А Н О В А

Известный челябинский предприниматель запустил новый проект — магазин фермерских продуктов.

В середине июня на территории Центра отдыха «Русские забавы», что на Шерш-нях, открылся магазин фермерских продуктов Villa Market. В полном соответ-ствии с выбранным форматом ассортимент его составляют мясо, овощи и фрук-ты, молочная продукция от местных фермеров, а также выпечка, разнообразные ЗОЖ-продукты и натуральная косметика местного производства. Новая торго-вая точка — проект Арсена Унаняна, председателя совета директоров группы предприятий «Компаньон».

Проект уже довольно давно анонсировался в сети, правда, под другим име-нем — «Софхоз», то есть «Союз фермерских хозяйств». Был даже запущен лендинг-пейдж новой торговой точки. Однако в последний момент название изменили. Теперь сайт будет переделан, а когда он заработает, при магазине по-явится и интернет-доставка. Кроме того, в планах владельца устраивать в Villa Market кулинарные мастер-классы и организовывать экскурсии на фермы.

Не слишком обычное место для магазина было выбра-но потому, что владелец Villa Market рассчитывает на жи-телей коттеджных поселков, расположенных на Шерш-нях, — их традиционные ежедневные маршруты прохо-дят мимо «Русских забав».

Однако у выбранной локации есть и недостаток: но-вый фермерский магазин не имеет выходов на проходя-щую рядом трассу, потому покупателям придется заезжать на территорию пляжного комплекса. Впрочем, личный пиар Арсена Унаняна, который является достаточно ме-дийной персоной, вполне в состоянии возбудить интерес к торговой точке у целевой аудитории. К тому же раскру-ченных конкурентов у Villa Market в Челябинске немного.

ФОТО

: MOZ

ARTW

INE.

COM

ФОТО

: VK.

COM

12 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

О Т К Р Ы Т И Я

В Челябинске начала развиваться новая сеть ресторанов быстрого питания «Grill хаус», организованная екатеринбургскими предпринимателями. В се-редине июня в южноуральской столице открылось дебютное заведение. Оно расположено в павильоне остановочного комплекса на пересечении улиц Ко-сарева и Братьев Кашириных и занимает около 30 м². Второй мини-ресторан-чик запустят в начале июля на пересечении улицы Молодогвардейцев и про-спекта Победы.

Формат заведений достаточно необычен для стрит-фуда: здесь готовят стей-ки разной прожарки и прочее мясо на огне, бургеры, фирменную пиццу. «На-ша концепция — продавать блюда ресторанного качества по вполне демокра-тичным ценам, — говорит территориальный директор сети «Grill хаус» Свет-лана Блинова. — Например, рибай в «Grill хаус» стоит от 590 руб. за порцию, а цена в заведениях минимум вдвое выше».

С Т Е Й К Н А Д В А Г О Р О Д АТ Е К С Т : К А Р И Н А С М О Л Ь Н И К О В А

Уральские франчази сети VetraNet отказались от франшизы и открывают сеть ресторанов быстрого питания, которые правильнее бы назвать рибайными.

Следующие точки планируется открывать уже не толь-ко на северо-западе, но и в центре города. Их в Челябинске будет не менее десяти. В Екатеринбурге тоже запланиро-ваны открытия, сейчас под мини-ресторанчики ищут пло-щадки. По мере роста сети откроются и службы доставки в обоих городах. Вероятно, владельцы ориентируются на масштабы своего прежнего бизнеса — до этого они раз-вивали по франшизе новосибирскую сеть VetraNet, кото-рая состояла из 44 магазинов по всему Уральскому реги-ону: в Уфе, Перми, Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске. Впрочем, реализация масштабных планов предпринима-телей зависит в первую очередь от того, насколько быстро приживется на рынке необычная концепция стрит-фуда.

В июне холдинг «Мегаполис» начал реконструкцию челябинского мультиплек-са в КРК на Свердловском проспекте и кинозалов своего развлекательного ком-плекса в Уфе, работающего при ТРК «Иремель». К сентябрю все кинозалы в этих комплексах оборудуют мягкими креслами-диванами с откидными спинками и выдвигающимися подставками для ног — аналогичными тем, что установлены в кинотеатре при ТРК «Алмаз». В Уфе дополнительно реконструируют холл ки-нотеатра, кинокассы, входную группу…

Напомним, что первый мягкий кинотеатр «Алмаз» «Мегаполис» открыл в декабре прошлого года в одноименном ТРЦ. За полгода он, вероятно, оправдал затраты — челябинские зрители проголосовали за комфорт мягких диванов, что называется, рублем и ногами.

«Челябинский кинотеатр не прекратит работу, и даже расписание сеансов заметно не изменится, — пояснил директор холдинга «Мегаполис» Илья Бара-

М Е Н Ь Ш Е , Н О М Я Г Ч ЕТ Е К С Т : К И Р И Л Л К У З Н Е Ц О В

Руководство развлекательного холдинга «Мегаполис» решило перевести в «мягкий» формат кинозалы в Челябинске и Уфе.

ковских. — Залы будут закрываться на реконструкцию по одному-два и ненадолго».

После реконструкции вместительность залов в челя-бинском комплексе снизится в два раза — вместо поч-ти полутора тысяч зрительских мест останется 750. Ана-логичным образом изменится и емкость залов в Уфе — с 1030 мест до 550. Обусловлено это конструктивными особенностями кресел: при раскладке они требуют боль-шего пространства между рядами. Однако этот факт не беспокоит собственников — залы кинотеатров редко бы-вают заполнены до отказа. Кроме того, удобство разме-щения станет новым конкурентным преимуществом и поводом несколько скорректировать ценовую политику.

ФОТО

: MEG

A74.

RU

14 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Р Е Ш Е Н И Я

З атеять издательский проект Михаил Север-ский, давно перебрав-

шийся из Челябинска в сто-лицу, решил случайно: его приятельница Евгения Шляп-никова с подачи самого Ми-хаила написала сказочную историю о приключениях циркового енота, который, руководствуясь жаждой пере-мен, сбегает от дрессировщи-ка и попадает на Байкал, где знакомится с медведем. «Мы с Евгенией ходили за грибами, присели на поляну, тут я ей и говорю: представь, выскочил откуда-то енот и провалился в берлогу к медведю, — вспо-минает Михаил. — Так у нас родился замысел, а потом и текст». В 2012 г. произведе-ние стало лауреатом конкур-са «Новая детская книга» в

номинации «Оригинальный сюжет». Переговорив с изда-тельствами, Михаил решил издавать книгу большим ти-ражом самостоятельно, уч-редив «Издательство Север-ского». «Это выгоднее, чем работать с посредниками, — поясняет издатель.  — К  то-му  же гарантирует автору творческую свободу». Ком-паньоны нашли московского художника Николая Панина, который максимально точ-но отобразил героев сказки, и в 2013-м выпустили пятиты-сячным тиражом первую кни-гу о приключениях Пафнутия. Книга попала в торговые се-ти, но основную массу по-клонников принесли ее пря-мые продажи в Сети. Имен-но поклонники и побудили автора и издателя взяться за

продолжение сказки. «После издания первой части мы по-лучили множество писем с просьбами издать продолже-ние, — рассказывает Север-ский. — И, естественно, при-ступили к работе над второй частью». Сказка «Пафнутий и Пряник. Весна» была гото-ва к изданию в конце 2015 г. Но кризис внес коррективы в издательский процесс — ти-пографии подняли цены на печать. «Поэтому мы реши-ли возродить старую тради-цию и распространять книгу по подписке, или, как гово-рят сейчас, с помощью кра-ундфандинга», — говорит Се-верский. Средства на издание собираются на сайте проек-та с 1 июня по 15 июля это-го года, а готовая книга, ес-ли все пройдет удачно, нач-

нет поступать подписчикам уже в августе. А пока Север-ский готовит первую книгу о Пафнутии и Прянике для из-дания за рубежом.

За 110 руб.первая книга продавалась на сайте издательства

Талантливо написанная сказка превратила известного челябинского журналиста и музыканта Михаила Северского в издателя.

Пафнутий с продолжением

Издатель и его продукт

Художнику Николаю Панину удалось максимально убедительно отобразить героев сказки и их характеры

500 руб.стоимость второй книги вместе с пересылкой

5 тыс.экземпляров — тираж первой сказки о Пафнутии и Прянике

19Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

З десь действительно создают сказочные ки-ноистории, которые

обожают смотреть дети и их родители. А еще эти фильмы признают лучшими на раз-личных фестивалях и  смо-трах. Создатель мультстудии Екатерина Конакова по обра-зованию журналист. Когда-то она преподавала в  вузе, где в числе прочего занима-лась съемками взрослого те-лепроекта. В семье, где рос-ли двое сыновей, часто зву-чали разговоры о  съемках, постановках и раскад ровках. И  вот однажды Екатерина застала своих детей за по-пытками нарисовать мульт-фильм. К  процессу, есте-ственно, примкнула и мама. «Сначала это все было для себя, — рассказывает руково-дитель мультстудии. — Мы использовали обычный циф-ровой фотоаппарат, компью-терные программы, приду-

мывали сказочные истории и создавали героев. Я увиде-ла, как это здорово для де-тей в плане развития: они сочиняют, рисуют, лепят из пластилина. Потом мы стали брать предметы, придумы-вать им характеры и ожив-лять таким образом».

В качестве эксперимента Екатерина собрала группу ребят, чтобы научить сни-мать мультфильмы. Уви-дев, как им это нравится, она поняла, что и сама не прочь заниматься только этим. Спустя некоторое вре-мя под крылом инициатив-ного журналиста собрался коллектив единомышленни-ков — педагогов, художни-ков, творческих людей. Сей-

час у студии два филиала, где занимаются дети с 4 лет и до подросткового возраста. Постоянных воспитанников здесь около двухсот, а с уче-том коротких курсов — поч-ти тысяча. Программы рас-считаны как на несколько занятий, так и на год. Здесь проводят творческие празд-ники и дни рождения — на них за пару часов школьни-ки успевают сделать неболь-шой мультфильм. При его создании детки сами приду-мывают сказочную историю. А дальше уже дело техники. Мультфильмы создаются ри-сованные и с помощью пере-кладки, лего и stop-motion. В  следующем году появят-ся новые курсы — компью-

терной анимации. Педагоги «ВидимоНевидимо» органи-зуют походы и летние тема-тические смены в лагерях, в том числе и загородных.

4–15 лет возраст воспитанников

«Креативим и чудим!» — под таким провокационным девизом в челябинской мультстудии «ВидимоНеви-димо» детей учат придумывать сказки и создавать мультфильмы.

Сказок много не бывает

В мультстудии снимают мультфильмы в самых разных техникахДети сами придумывают сказку, а затем снимают по ней фильм

200 постоянных воспитанников занимаются в студии

350–600 руб.стоимость одного занятия

Основатель студии Екатерина Конакова

20 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

В  том, что перо журналиста и ре-дактора Ульяны Бисеровой легкое, коллеги и читатели давно не со-

мневаются. Правда, статьи, которые она пишет по работе, посвящены финансам и бизнесу. Сама она сторонница клас-сической литературы и прививает лю-бовь к хорошим книгам своим детям — а их у нее уже четверо! Два года назад, в очередном декретном отпуске, Улья-на и взялась за написание детской кни-ги, о  которой давно грезила и  мечта-ла — в стиле подросткового фэнтези. Как она сама поясняет, «это был случай, ког-да нельзя не писать: появилось свобод-ное время, и остро хотелось заниматься творчеством». Главной героиней повести стала девочка Саша — так зовут старшую дочку Ульяны.

Сказку «Верхом на Сером» Ульяна закончила через 10 месяцев и отправи-ла ее  на  литературный конкурс. А  за-тем — по 17 книжным издательствам: повесть, в которую были вложены труд и душа, было жалко отправлять «в стол». Однако издательства, как правило, ока-зывались не готовы рисковать, вклады-вая средства в молодого, не раскручен-ного автора. Единственное, что предла-галось, — издать книгу на собственные средства, а это сумма от 400 тысяч ру-блей.

Выйти на широкую аудиторию Бисе-рова решила было, разместив текст кни-ги на электронных площадках. И в этот момент одно из крупных московских из-дательств — «Рипол классик» — нако-нец предложило напечатать ее книгу: иллюстрированную, на хорошей бума-ге. Пусть и небольшим тиражом, но с воз-можностью его допечати при наличии спроса. На таких условиях книга и вышла в мае этого года. Сейчас сказку Бисеро-вой можно приобрести в книжных сетях «Библиоглобус», «Читай-город», «Бук-

воед», а также в электронном виде в ин-тернет-магазинах OZON, «Лабиринт», «Литрес». Как признается автор, разме-ра доходов от издания она пока не пред-

ставляет — он определится в конце го-да по итогам продаж: это будет денеж-ное отчисление с каждого проданного экземпляра.

199 руб.цена книги в электронном виде

2 года прошло от начала написания книги до ее изданияРедактор челябинского делового портала написала детскую

книгу, которую уже можно купить в крупных книжных магазинах.

Сказка для дочки

Главные читатели книги — дети Ульяны

На творческом вечере

320–370 руб.цена книги в печатном виде

21Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Ш апки в виде популяр-ных мультперсона-жей Елена Ярослав-

цева начала вязать во время декретного отпуска два года назад. Первое изделие — в ви-де злой птички из Angry Birds, конечно же, для девятимесяч-ной на тот момент старшей до-чери Марины. Подруги приш-ли в  восторг и  хором стали просить связать нечто похожее. «Птичками» Елена обвязала всех знакомых. Муж, подтру-нивая, прозвал молодую супру-гу «Бабой Леной» — за то, что постоянно сидит со спицами. Мастерица именно так и назва-ла свою страничку в соцсетях, куда начала выкладывать фото готовых изделий: «Смешные шапки от Бабылены». «Мне хотелось, чтобы люди видели, что шапки могут поднимать настроение, — рассказывает Елена. — Почему бы смешным головным убором не подчер-кнуть свое чувство юмора и об-щительный характер?»

От пользователей соцсетей посыпались заказы на шапки. В  тренде  — желтые миньо-ны, яркие Angry Birds и милые мишки Тедди — их просят ча-ще всего. Мамочки просят «милые» шапочки на  малы-шей. А  вот взрослые креати-вят, как могут: в  портфолио Елены есть пучеглазый Бендер из  «Футурамы», черепашки ниндзя, индеец с косичками, рыцарь в шлеме и с бородой… И даже носки в виде гусиных лап, не говоря о всевозможных совах, енотах и оленях.

На  изготовление од-ной шапки уходит от  одно-го до трех дней — в зависи-мости от наличия свободно-го от домашних дел времени, сейчас у  Елены подрастает уже вторая дочка, Светлана. Поэтому заказы мастер при-нимает за  3 – 7  дней, с  запа-

сом времени на покупку пря-жи и вязку. Шапочка ручной работы стоит в  среднем ты-сячу рублей, особо сложные вещи — до 1800. Подработка эта сезонная: спрос на сказоч-

ные головные уборы держит-ся с августа по май. В среднем в  месяц «Баба Лена» вяжет по 12 – 13 вещей. А вот под Но-вый год желающих больше — оригинальные шапки расхо-

дятся на подарки. «Когда де-ти подрастут и у меня будет больше времени, навяжу мно-го шапок и буду участвовать в городских ярмарках-выстав-ках», — мечтает Елена.

От 1000 до 1800 руб.цена сказочной шапки ручной работы

1 – 3 днявяжется шапочка

Шапки в виде сказочных персонажей превратились у Елены Ярос-лавцевой из хобби в стабильный, пусть и сезонный микробизнес

Миньон на головуПодруги Елены (она справа) «обвязаны» сказочными шапочками

На изготовление шапки уходит от 1 до 3 дней

22 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

В  2009 г. два челябинца, учившихся на програм-мистов — Николай Ян-

кин и Николай Комраков, — решили зарабатывать разра-боткой игр и приложений для социальных сетей. Первые по-пытки не оправдывали ожида-ний, но через некоторое вре-мя им удалось создать игру «Бутылочка», ставшую попу-лярной. За 6 лет в нее поигра-ли 37 млн человек. Ребята за-регистрировали компанию Real Games, набрали коман-ду, которая вскоре придума-ла и запустила еще несколько успешных продуктов. Со вре-менем название поменяли на Rockstone. Сейчас у компании три филиала  — в Челябин-ске, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. О проекте, адре-сованном детям, разработчи-ки задумались уже на втором году существования компании.

«Нам хотелось сделать что-то доброе и прекрасное,  —

рассказывает Николай Ком-раков. — За основу взяли ска-зочных мультяшных героев, придумали игровой сюжет, который можно развивать, и дали управление события-ми в руки пользователям. По стилистике проект получился приятный, такой прям мими-ми, детям (и не только) очень нравится. Игра сейчас оброс-ла действительно преданны-ми фанатами, они сами де-лают разные иллюстрации с героями-белочками, при-думывают им костюмы, об-щаются с другими игроками. Это не только развлечение — это общение, ведь, когда ты заходишь в игру, ты гаран-тированно пересекаешься с людьми, которые с тобой на одной волне и увлечены ани-мационными приключения-ми белок».

Еще во время разработки проекта «Трагедию белок» пытались выкупить сторон-

ние разработчики. Авторы от-казались от выгодной сдел-ки, самостоятельно взявшись за раскрутку и монетизацию игровой сказки про белок, ис-пользуя пресловутую модель free to play: ты можешь играть бесплатно, но если хочешь по-лучить что-то плюсом — пла-ти. Продают либо дополни-

тельный игровой контент, ли-бо какие-то элементы в игре. Например, костюмы, которые влияют на внешний вид бе-лочки. Сегодня ясно, что ав-торы не прогадали, вложив-шись в детский проект: в него играют дети во всех странах мира  — от Европы до Аме-рики.

30 человек трудятся в челябинском офисе Rockstone

5 лет игра «Трагедия белок» лидирует по популярности в соцсетях

60 млн человек играют в «Трагедию белок»

Сказка в интерактиве

В офисе Rockstone бок о бок работают программисты, дизайнеры интерфейсов, иллюстраторы и геймдизайнеры

В компании принято отмечать день рождения игры

От 1 месяца до 1 года средние сроки разработки и запуска игры

В сказочную аркадную игру «Трагедия белок» играют 60 млн интернет-пользователей всего мира. А придумали и разработали это приложение айтишники из Челябинска.

23Курс дела №5 (165) Июнь 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Л О К А Л Ь Н О Е А В Т О О Ж И В Л Е Н И Е

Судя по данным отраслевой аналитики, южноуральцы по-прежнему активно под-держивают российский и зарубежный ав-топром рублем — продажи новых автомо-билей в регионе в первые четыре месяца 2016 г. демонстрировали уверенный рост, что, несомненно, радует местных дилеров, в начале года рассчитывавших на гораздо

более скромные результаты. Подъем юж-ноуральского авторынка был зафиксиро-ван в исследовании агентства «Автостат», посвященном российскому рынку новых легковых автомобилей, а точнее, резуль-татам, к которым он пришел за январь–апрель 2016 г. Аналитики агентства соста-вили рейтинг 50 российских регионов по объему продаж новых машин за этот пе-риод. Скажем сразу: Челябинская область в первую десятку этого рейтинга не попа-

ла — Южный Урал стоит на 11-й строчке, дыша в затылок Свердловской области, за-крепившейся на последнем месте в десят-ке лидеров.

Важнее другое: продажи автомобилей в Челябинской области за первые четыре месяца 2016 г. продемонстрировали рост. Всего, по данным исследования, в регио-не были проданы 8253 новые легковушки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, за который южноураль-ские дилеры сумели реализовать 7846 ма-шин, рост рынка составил вполне ободря-ющие 5%. Интересно, что авторынок со-седнего региона, с которым Южный Урал связывает негласное соперничество поч-ти по любому экономическому показате-лю, за этот же период упал — продажи но-вых автомобилей в Свердловской области снизились на 9,6%.

Таким образом, Южный Урал попал в 16 регионов из 50, где авторынок проде-монстрировал положительную динамику. При этом Челябинская область обоснова-лась ровно в середине этого списка, заняв восьмую строчку. Сильнее, чем на Южном Урале, продажи новых машин выросли в Удмуртии и Чеченской Республике (20,1% и 19,9%), а также в Санкт-Петербурге и Ле-нинградской области (17,2% и 13,7%), в Краснодарском, Пермском и Ставрополь-ском краях, где рынок вырос на 6%, 8% и 6,8% соответственно.

В ближайших регионах рынки развива-ются по-разному. В Свердловской области, как уже говорилось, продажи новых авто-мобилей снизились почти на 10%. В Тю-менской области рынок новых легковушек упал еще сильнее — на 13,4%. Пермский край, как указано выше, продемонстриро-

Рост на фоне спадаТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Челябинский авторынок демонстрирует региональную специфику: в области растут не только продажи машин с пробегом, но и реализация новеньких автомобилей, хотя во многих соседних регионах первичный авторынок продолжает проседать.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U

24

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

вал подъем продаж на 8%, в Башкирии они выросли на 4%, а в ХМАО, наоборот, снизились на 8,7%. Дан-ные по ЯНАО и Курганской области неизвестны — в ТОП-50 крупнейших авторынков страны они не попали.

З А Ф И К С И Р О В А Т Ь Т Е Н Д Е Н Ц И Ю

Итоги пяти месяцев работы российских автодилеров показали: хоть южноуральская тенденция к росту и на-чинает мало-помалу слабеть, но динамика рынка по-прежнему положительная. А это в нынешней ситуации, что называется, дорогого стоит. Особенно если учесть, что и российский рынок новых авто в целом проседа-ет (на 2,7% по сравнению с аналогичным периодом 2015-го), а те соседние регионы, в которых по итогам четырех месяцев этого года было зафиксировано паде-ние, просели еще глубже. Правда, на позиции Южного Урала в ТОП-50 крупнейших авторынков страны все это не повлияло — Челябинская область осталась на 11-й строчке рейтинга с показателем в 10 372 реализован-ных новых автомобиля. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года это на 2,1% больше — за ян-варь–май-2015 в регионе были проданы 10 163 новые машины. Характерно, что в Свердловской области ры-нок продолжил падение: если по итогам четырех меся-цев оно составляло 9,6%, то май прибавил к этому пока-зателю еще 0,7%. В итоге объемы продаж здесь упали на 10,3%. В Тюменской области, наоборот, падение рын-ка несколько затормозилось — с 13,4 до 13%. В ХМАО изменений в динамике фактически нет, если, конечно, не считать за изменение две десятые доли процента — с минус 8,7% до минус 8,9%. В Башкирии за месяц по-казатели упали практически так же серьезно, как и на Южном Урале — с 4 до 2,3%, но динамика тоже оста-лась положительной. Активно продолжали покупать машины лишь в Пермском крае — за месяц отношение совокупного объема продаж к аналогичному периоду прошлого года выросло с 8 до 10,4%.

П Р О Б Е Г В Т Р Е Н Д Е

Одновременно с анализом рынка новых авто отрас-левые аналитики исследовали и рынок авто с пробе-гом, составив аналогичный ТОП-50 крупнейших ре-гиональных рынков по итогам пяти месяцев продаж. В этом рейтинге Челябинская область попала в первую десятку — Южный Урал красуется на девятой строчке, пропустив вперед почти все тех же соперников: Москву и Московскую область, Краснодарский край, Санкт-Петербург, Ростовскую и Свердловскую области, Баш-кортостан и Татарстан. Закономерно, что объем вто-ричного рынка в целом и по отдельным регионам за-метно больше, чем объем автомобильной «первички». Да и с рыночной динамикой разнобоев практически нет — продажи подержанных автомобилей растут во всех российских регионах, за исключением разве что Дагестана. Что до Южного Урала, то здесь рынок за пять месяцев этого года прибавил 12,4%: если за аналогич-

25

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

ный период прошлого года в области бы-ло продано 44 452 автомобиля, то сейчас — 49 968. Рост продаж, прямо скажем, не ре-кордный (на нескольких территориях этот показатель превышает 20, а то и 30%), но до-стойный. Во всяком случае по сравнению с соседними регионами Южный Урал выгля-дит очень даже неплохо. Так, в Свердлов-ской и Тюменской областях динамика вто-ричного авторынка заметно ниже — прода-жи авто с пробегом за пять месяцев этого года выросли здесь на 7,8% и 10,9% соответ-ственно. Правда, Башкортостан, Пермский край и ХМАО обогнали Челябинск — в Баш-кирии по сравнению с аналогичным пери-одом прошлого года вторичный авторынок вырос на 12,9%, в Перми и окрестностях — на 13,1, а в Югре и вовсе на 17%.

К Р Е Д И Т И Д О Л Л А Р

Если рост продаж машин с пробегом в Че-лябинской области укладывается в общую тенденцию, то положительная динамика первичного рынка — не вполне. Экспер-ты связывают ее как с общеэкономически-ми факторами, так и с региональными осо-бенностями покупательского поведения. В числе первых называется относительная стабильность валютных курсов. «Стабили-зация рынка вызвана, на мой взгляд, тем, что в сознании потребителей отложилось: курс доллара закрепился на определен-ном уровне, — рассуждает Александр Ру-левский, исполнительный директор ассо-циации «Челябинские автомобильные ди-леры». — И не столь важно, насколько этот уровень высок по сравнению с относитель-

но недавним «32 рубля за доллар». Важ-нее, что он хоть и колеблется, но не совер-шает больших скачков. Разумеется, нельзя не учитывать поддержку, которую государ-ство оказывает автопрому, стимулируя про-дажи. Какой бы она ни была, но она есть, и ее влияние тоже чувствуется».

Региональная специфика, обеспечившая рост продаж, — это, по мнению экспертов, высокая кредитная активность южноураль-цев. «По моим наблюдениям, авторынок Челябинска гораздо активнее и быстрее реагирует на изменение доступности кре-дитов, чем в большинстве соседних реги-онов, — замечает Александр Рулевский. — Ставки, которые есть сейчас, уже не «за-

градительные», банки достаточно активно выдают автокредиты. Эти факторы вместе с остальными и обусловили рост».

Впрочем, не только «кредитный фак-тор» обеспечил южноуральскому авторын-ку рост. По итогам первого квартала Че-лябинская область действительно вошла в ТОП-10 российских регионов с самыми высокими объемами автокредитования. По данным исследования Объединенно-го кредитного бюро, за три первых месяца 2016 г. в регионе был выдан 1331 автокре-дит. Понятно, что за апрель эта цифра уве-личилась, но основную часть из проданных десяти с лишним тысяч автомобилей юж-ноуральцы приобрели все же без банков-ской помощи.

Остается лишь вопрос: как долго поку-пательская активность южноуральцев бу-дет радовать дилеров? С одной стороны, на рост доходов населения, который неминуе-мо подтолкнет спрос, рассчитывать не при-ходится. С другой — производители и дис-трибьюторы вроде бы приспособились к ситуации. Во всяком случае по итогам июня журналистам, обозревающим уходы марок и моделей с рынка, впервые с начала года было не о чем писать. Всего один бренд из официально представленных в России со-общил о прекращении продаж одной мо-дели. Зато 11 марок — от популярных и до-ступных Hyundai и Renault до премиальных Volvo, Audi, Infiniti и Jaguar — вывели 13 но-вых моделей. Вполне вероятно, это окажет-ся тем фактором, который дополнительно поддержит местный рынок. a

Регион Объемы продаж, шт.Динамика по отношению к аналогичному периоду

2015 г., в%

Доля от федерального рынка, в %

Москва 82 563 –1,3 17,49

Московская область 37 150 0,1 7,87

Санкт-Петербург 32 770 12,2 6,94

Татарстан 21 435 0,6 4,54

Краснодарский край 17 302 4,4 3,66

Самарская область 16 462 – 4,2 3,49

Башкортостан 15 520 2,3 3,29

Ростовская область 12 608 – 0,6 2,67

Свердловская область 11 863 –10,3 2,51

Нижегородская область 11 777 – 1,8 2,49

Челябинская область 10 372 2,1 2,2

ТОП-11 регионов по объемам продаж новых легковых автомобилей за январь–май 2016 г.

Регион Объемы продаж, шт.Динамика по отношению к аналогичному периоду

2015 г., в%

Доля от федерального рынка, в %

Москва 135 851 8,6 6,74

Московская обл. 117 714 15,1 5,84

Краснодарский край 88 543 6,4 4,39

Санкт-Петербург 75 401 18,7 3,74

Ростовская обл. 59 949 10,3 2,97

Свердловская обл. 59 323 7,8 2,94

Башкортостан 52 780 12,9 2,62

Татарстан 50 334 20,6 2,5

Челябинская обл. 49 968 12,4 2,48

Новосибирская обл. 49 385 4,2 2,45

ТОП-10 регионов по объемам продаж легковых автомобилей с пробегом за январь–май 2016 г.

Источник: АА «Автостат»

Источник: АА «Автостат»

26

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

— Год назад в интервью мы с вами обсуждали ход реформы

здравоохранения. В каком состоянии этот процесс сейчас?

— В этом году мы завершаем процесс передачи учреждений из муниципального подчинения в государственную собствен-ность — вслед за крупными городами области очередь дошла до отдаленных территорий. В свое время муниципалитеты получили полномочия по организации медпомощи в соот-ветствии с законом о местном самоуправлении, в результате чего усложнилась структура межведомственного взаимодей-ствия и подчинения. Сейчас же эти учреждения вновь станут государственными, что позволит восстановить структурную вертикаль, выстроить оптимальную трехуровневую структу-ру организации медпомощи в регионе: с амбулаторно-поли-клиническими учреждениями на первом, межмуниципаль-ными больницами — на втором и высокотехнологичными центрами на третьем уровне.

— Какой уровень системы наиболее востребован у населения?

— Востребован каждый. Тут важно соблюсти маршрутиза-цию — выполнить алгоритм действий в отношении конкрет-ного пациента. Например, экстренную помощь — когда нель-зя ждать — оказывают учреждения первого уровня. Если по физическим показаниям пациент транспортабелен, его луч-ше доставить в больницу второго уровня. Ну а уж если случай очень сложный, человека отправят на третий уровень — там окажут помощь высокотехнологичными методами. Кстати, число учреждений третьего уровня в области заметно выросло. Так, если в 2014 г. в регионе работали 12 больниц, оказываю-щих высокотехнологичную медицинскую помощь, то в 2015-м их стало уже 20. Выросло, соответственно, и число пролечен-ных на третьем уровне пациентов — с 16 343 до 21 798 чело-век, то есть на 33,4% за год. Существенно увеличились объемы оказания высокотехнологичной медпомощи по транспланта-ции — на 8,7%, травматологии и ортопедии — на 33,3%, онко-логии — на 59,4%, сердечно-сосудистой хирургии — на 28,2%. При этом клиники с ВМП находятся не только в Челябинске. Например, 5 лет назад сложно было представить, что коро-нарографию и стентирование сосудов сердца будут делать в Миассе — а сейчас там уже получили помощь тысячи человек.

— В результате реформы часть медицинских учреждений под-

верглась расформированию, ликвидации или объединению.

Насколько это необходимо?

— Это вынужденные меры в рамках оптимизации. Тенден-ция направлена на сокращение издержек. От советских вре-мен нам достались большие здания больниц, которые сей-час сложно содержать. Да и поток пациентов там мал в связи с общим сокращением населения. Оттого иногда приходит-ся идти и на непопулярные меры. И это не всегда плохо: ил-люстрацией может служить областная система родовспомо-жения и детства, фактически выстроенная заново. Нам при-шлось закрыть некоторые роддома в малых городах, оставив там лишь условия для экстренной помощи. Но при этом мы отлично оснастили оставшиеся больницы. Теперь женщины малых территорий едут рожать в центры второго или третьего уровня — туда, где лучше и оснащение, и специалисты. В ре-зультате такого подхода младенческая смертность снизилась на 22,2% — и это только только за 4 месяца 2016 г. по сравне-нию с аналогичным периодом 2015-го.

— Как изменился уровень медицинского обслуживания населе-

ния в Челябинской области за последние годы? Какими циф-

рами это подтверждено?

— Судите сами: статистика говорит о том, что среди трудоспо-собного населения наблюдается выраженное снижение смерт-ности — на 8,7% в 2015 г. в сравнении с 2011-м. Но реально-то нас оценивают не по этим показателям, а по тому, насколько отлажен режим работы: как быстро приехала скорая, есть ли очередь к врачу, насколько помог специалист в конкретной ситуации. Здесь еще достаточно много проблем, несмотря на то что решаем их с учетом передового опыта. И все же, как и везде, нехватка кадров, большие нагрузки на врачей, дефи-цит оборудования. Решения проблем не лежат на поверхно-сти, а требуют ресурсов, людей, времени.

— Как удается решать кадровую проблему?

— У нас в области работают 11 тысяч врачей и 30 тысяч сред-них медицинских работников. Но дефицит все равно существу-ет — в тысячу ставок, и это без учета того, что люди уходят на пенсию. Особенно сложно найти сотрудников в отдаленные территории. Решаем эти проблемы с помощью программы «Земский доктор», мотивируя людей обосновываться на се-ле при помощи дополнительных соцпакетов и стимулирую-щих выплат. За четыре года по этой программе на село уехали более 400 человек и только 37 из них вернулись. На этот год программа рассчитана на 89 человек. В 1-м квартале 7 чело-век уже получили по миллиону и уехали на село. Радует, что с этого года участвовать в программе могут люди до 50 лет, в то время как раньше — до 35. Привлекаем и молодых специа-листов, заключая договоры со студентами медвуза на целевое обучение: в соответствии с ним студент обязан после получе-ния диплома поехать на определенное место работы, иначе — вернуть деньги за обучение в двукратном размере. В прошлом году для целевого приема на обучение в ЮУГМУ было выде-лено 155 мест. В этом году — уже 168.

— Какие достижения в местном здравоохранении можно вы-

делить за последнее время?

— Свежее событие — это запуск в июне 2016 г. нового цен-тра гемодиализа в Челябинске. Это частное учреждение, но

29

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

медицинская помощь в нем бесплатна для южноуральцев. Лечение оплачивается за счет ОМС. И что важно — аппара-ты «искусственная почка» работают на отечественном обо-рудовании и расходных материалах, произведенных на Ура-ле. В минувшем году в регионе начали проводить операции по трансплантации — это определенно новая веха для нас.

Кроме того, мы заметно повысили доступность неотлож-ной медпомощи: в 2015 г. организовано 12 новых пунктов, ве-дем работу по открытию еще 7 постов в отдаленных районах области. Существенно обновили автопарк «скорых» — в рай-оны передали 77 машин, а до конца 2017 г. приобретут еще 80. За счет областных срдств приобретаем передвижные флюо-рографы, маммографы и мобильные ФАПы — сегодня такая аппаратура на колесах по графику курсирует по периферии и обслуживает десятки поселков. Но самое главное: мы не толь-ко не снижаем финансирование, направленное на обновле-ние материальной базы и лекарственное обеспечение льгот-ников, но и наращиваем его.

— Планируется ли создавать в Челябинске новые медучреж-

дения, рассчитанные на обслуживание жителей новых мик-

рорайонов?

— Планируется. В первую очередь — для северо-западной ча-сти города, где за последние годы построили много нового жилья и население значимо выросло. Сейчас идет проекти-рование новой поликлиники для взрослых и детей на Ново-градском проспекте в районе кардиоцентра. Это будет круп-ный объект на 1800 посещений в смену. Минстрой подгото-

вил аукционную документацию на проектно-изыскательские работы и строительство объекта, аукцион будет проведен в июле 2016 г. Полагаю, в течение двух лет поликлиника будет построена и люди начнут получать медуслуги. Но это не все. Сейчас мы ищем деньги на приобретение помещений в но-вых районах под обустройство офисов врачей общей практи-ки — чтобы обеспечить населению медпомощь первичного уровня в шаговой доступности.

— Какие еще заметные проекты будут реализованы в ближай-

шее время?

— Самое ожидаемое событие — запуск областного перина-тального центра, который строится уже два года. Он намечен на осень. Это большой, дорогостоящий проект третьего уров-ня, который будет оснащен высокотехнологичным оборудова-нием. Много внимания уделяем строительству онкополикли-ники и онкодиспансера — завершить их и оснастить должны к концу следующего года. В областной больнице идет рекон-струкция — там также довольно большие деньги тратятся на обновление. Есть изменения и структурно-организационные — в части формирования заработной платы медработников. Мы планируем до конца года всех перевести на систему эффектив-ного контракта. Речь идет об эффективности работы, о выпол-нении показателей для начисления доплат. В конце прошлого года было принято постановление, согласно которому в струк-туре заработной платы должно поменяться соотношение ба-зовой ставки и выплат. При этом базовая ставка будет состав-лять до 60%, в то время как прежде равнялась 30%. a

30

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №5 (165) Июнь 2016

О том, какие новшества предложил своим клиентам один из крупнейших страховщиков в сфере обязательного медицинского страхо-вания — «АльфаСтрахование-ОМС», — рас-сказала директор челябинского филиала компании Яна Коноваленко.

С заботой о клиентах

— Можете назвать основной принцип, кото-

рый позволяет компании успешно разви-

ваться на протяжении последних несколь-

ких лет?

— Забота о клиентах. Компания осознает всю ответственность перед людьми, дове-рившими ей такую ценность, как собствен-ное здоровье, и прикладывает максимум усилий для того, чтобы это доверие пол-ностью оправдывалось. Для удобства за-страхованных в октябре 2015 г. компания ввела такую опцию, как сервисная карта, а в мае 2016 г. было запущено мобильное приложение.Сервисную карту новые клиенты компа-нии «АльфаСтрахование-ОМС» получа-ют вместе с бумажным полисом ОМС еди-ного образца. Она не является полисом, но содержит всю необходимую информа-цию. Данная карта позволяет застрахован-ному оперативно узнавать номер своего по-лиса ОМС и использовать его, например, при составлении жалобы в лечебно-про-филактическом учреждении или на сайте «АльфаСтрахование-ОМС».

— Каким образом застрахованным может

быть полезно мобильное приложение?

—  Приложение позволяет клиентам «АльфаСтрахование-ОМС» в одно каса-ние связаться с представителем страховой компании, а также всегда иметь под рукой данные полиса ОМС. В приложении мо-гут содержаться все необходимые данные о застрахованном человеке и членах его семьи, указаны название страховой меди-цинской компании и номер полиса ОМС, представлен список доступных для обра-щения лечебных учреждений. Кроме то-го, приложение содержит контактную ин-формацию службы по защите прав застра-хованных, а также адреса и график работы

офисов для оформления и выдачи полисов «АльфаСтрахование-ОМС».«АльфаСтрахование-ОМС» стала первой из страховщиков, кто запустил мобильное приложение, доступное 14,5 млн клиентов, застрахованных в группе по обязательному медицинскому страхованию. Этим шагом компания выводит качество услуг для мил-лионов граждан на новый уровень.

— Какие еще нововведения произошли в

компании в последнее время?

— С 1 июля 2016 г. в компании заработа-ла система страховых представителей, цель которой — поддержка клиентов при полу-чении услуг обязательного медицинского страхования. Дело в том, что многие лю-ди зачастую не знают, что входит в базо-вую программу ОМС и где проходит грань платных и бесплатных услуг. Задача стра-ховых представителей — решать пробле-мы, возникающие при получении бесплат-ной медицинской помощи, инструктировать обратившихся, давать необходимые советы.Страховые представители отвечают на уст-ные обращения граждан и входящие звонки на «Горячую линию» «АльфаСтрахование-ОМС» (8-800-555-10-01). Они всегда могут дать совет и ответить на самые часто задава-емые вопросы: как прикрепиться к поликли-нике, где получить полис, как записаться к врачу? Страховые представители в интересах клиента возьмут на себя задачу информи-рования застрахованных о необходимости профилактических осмотров, в том числе диспансеризации, пройти которую застра-хованные могут раз в три года.

— Большой труд всегда вознаграждается.

Есть ли у компании награды, которыми она

гордится и хочет поделиться со своими за-

страхованными?

—  Да, конечно! В  июне 2016  г. «Альфа-Страхование-ОМС» стала обладателем седьмой ежегодной премии «Права потре-бителей и качество обслуживания» в номи-нации «Защита прав застрахованных». Эта премия подтвердила высокую компетенцию компании в сфере ОМС. Победа заслужен-ная — она стала результатом ежедневной, кропотливой, трудоемкой и подчас рутин-ной работы компании, цель которой — улуч-шить систему получения качественной меди-цинской помощи в стране в целом.

НАШ ПОЛИС НА ЗАЩИТЕ ВАШИХ ПРАВ!Ул. Энгельса, 43,

тел. 8-800-555-10-01 (звонок бесплатный)alfastrahoms.ru

31Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Остеохондроз, грыжи диска, нарушение осан-ки, сколиоз, плоскостопие, вегетативная дис-тония, мигрень — это далеко не полный пере-чень болячек, с которыми сюда обращаются. Оригинальные и проверенные методики, раз-работанные руководителем клиники, докто-ром Андреем Козловым, помогают снять боль, улучшить самочувствие и значительно вос-становить функции позвоночника. При этом 96% пациентов удается помочь без оператив-ного вмешательства — и это заметное конку-рентное преимущество клиники. А также ве-сомый повод для гордости ее руководителя. Он уточняет, что специалисты МЦ «Практик»

готовы принять пациентов не только во вре-мя ремиссии, но и в остром периоде, когда человек, бывает, даже кашлянуть не может от боли. А учитывая, что операция — это всег-да труднопреодолимый стресс для человека, только в крайне запущенных случаях специ-алисты порекомендуют более радикальные методы и передадут пациента коллегам-хи-рургам. За счет каких консервативных мето-дик врачам МЦ «Практик» удается избавлять пациентов от боли, рассказывает основатель медцентра Андрей Козлов:

— В нашем медцентре применяются все виды лечения заболеваний позвоночника — это и медикаментозное лечение, и лечебные блокады, и все виды массажа, и иглоукалы-вание, и  ЦЗЮ-терапия с  применением по-

лынных сигар, и мануальная терапия, и фар-макопунктура, когда лекарственный препа-рат вводится непосредственно в зону грыжи, а также лечебная физкультура, которая позво-ляет укрепить мышцы, чтобы поддерживать позвоночник в рабочем состоянии. Каждому пациенту курс, состоящий из определенного набора процедур, врачи подбирают индиви-дуально, ведь каждый организм уникален. Су-ществует мнение, что для лечения в платной клинике нужны довольно большие деньги. Не понаслышке знаю, что многих пациентов это останавливает от свое временного визита к врачу. И сразу хочу уточнить: не игнорируй-

те появившиеся боли, узнайте причину их воз-никновения. Не  ждите усугубления проблемы. Консультация в клинике по карману абсолютно любому пациенту: сто-имость первоначаль-ного приема — 600 руб. Врач в это время соста-

вит план обследования и лечения — как ме-дикаментозного, так и немедикаментозного (иглоукалывание, массаж, мануальная тера-пия), сопоставит его с возможностями паци-ента. Стоимость процедур, проводимых на ба-зе клиники, значительно ниже, чем в боль-шинстве многопрофильных медцентров. Например, процедура игло укалывания сто-ит 400 руб., а массаж — 700. При этом выпол-нены они будут профессионалами, изо дня в день работающими с аналогичными пато-логиями, досконально изучившими их спец-ифику и учитывающими возможные противо-показания и осложнения. У нас недопустимы ошибки, которыми изобилует, к примеру, мас-саж на дому — бюджетный на первый взгляд. Весь лечебный процесс в медицинском цен-

тре осуществляется под  постоянным вра-чебным контролем. В клинике лечение бу-дет комплексным — процедуры можно со-вмещать с акупунктурой, фармакопунктурой, где мы вводим препарат в область пораже-ния, восстанавливаем структуру диска, умень-шая размеры грыжи. Гарантией выздоровле-ния пациента являются наши специалисты: высококвалифицированные, имеющие со-ответствующее образование, дипломы и ли-цензии. Без ложной скромности отмечу, что я работаю с обозначенными заболеваниями 25 лет, 17 лет руководил центром по лечению вертеброгенной патологии нервной системы. Три года назад я и основал МЦ «Практик», по-добрав коллектив опытных врачей и собрав на базе медицинского центра самые эффек-тивные методики консервативного лечения спины. Это удобно: все в одном месте, полу-чить помощь можно без очередей.

При этом наряду с лечением у нас можно позаботиться о красоте и молодости кожи, так как вспомогательное направление работы клиники — косметологическое. У нас можно пройти все виды массажа, мезотерапию и дру-гие косметологические процедуры, позволя-ющие восстановить кровообращение, повы-сить тонус кожи и придать ей здоровый вид. Особо эти услуги интересны сейчас женщи-нам, однако и мужчинам могут быть полезны.

МЦ «ПРАКТИК»Комсомольский пр., 22,тел. 798-31-63, 8-905-831-34-43praktik174.ru

БОЛЕЕ 20 ЛЕТ СПЕЦИА ЛИСТЫ МЕ ДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА «ПРАК ТИК» ПОМОГАЮТ ЛЮДЯМ, СТРА ДАЮЩИМ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ ПОЗВОНОЧНИК А И С УСТАВОВ.

ПРИ ЭТОМ 96% ПАЦИЕНТОВ УДАЕТСЯ ПО-

МОЧЬ БЕЗ ОПЕРАТИВНОГО ВМЕШАТЕЛЬ-

СТВА — И ЭТО ЗАМЕТНОЕ КОНКУРЕНТ-

НОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КЛИНИКИ.

Лицензия: ЛО-74-01-001962 от 14.03.2013 г. Выдана Министерством здравоохранения Челябинской области.

О Т К Р Ы Т И ЯР И Т Е Й Л

Крупная сеть придомовых магазинов

косметики и бытовой химии из Казани

намерена развернуться в Челябинске.

В июле в Челябинске начнут открывать-ся первые точки казанской дрогери-сети «Альпари». Сейчас компания заканчива-ет подбор площадок и набирает персонал. Адреса, по которым будут расположены магазины, в компании пока не называют, зато охотно озвучивают планы развития. Из них следует, что экспансия казанской сети будет довольно заметной. «До кон-ца этого года мы откроем не менее десяти магазинов в Челябинске, — сообщил ди-ректор по развитию розничной сети «Аль-пари» Марат Ахунзянов. — Все они будут работать в формате «магазин у дома», по-скольку в основном наша сеть развивается в стрит-ритейле».

«Альпари» — довольно крупный игрок на российском рынке дрогери: сейчас сеть

насчитывает 185 магазинов в Татарстане, Башкортостане, Ульяновской области, Уд-муртии, Чувашии, а также в Республике Ма-рий Эл и Пермском крае. Осваивать Урал компания начала относительно недавно: полтора года назад открылись первые точ-ки в Перми, весной этого года — в Екате-ринбурге. Ассортимент магазинов состоит из 10 тыс. товарных наименований. Поряд-ка 30% составляют СТМ, поскольку «Аль-пари» — это розничная структура крупно-го производителя и дистрибьютора, казан-ской компании «АВИА-Кос».

Таким образом, всего за несколько ме-сяцев «Альпари» вырастет настолько, что будет лишь вдвое с небольшим отставать от лидера местного дрогери-рынка — сети «Магнит-косметик», у которой в Челябин-ске 23 магазина. Правда, вряд ли эти игро-ки будут конкурировать между собой — дрогери-рынок Челябинска по-прежнему не заполнен.

Магнитогорский ресторанный холдинг

вынужден был закрыть одно из своих

челябинских заведений, не прошедшее

проверку популярной телепередачей.

Челябинские активы магнитогорского хол-динга «Рестогрупп» уменьшились на одно заведение — в компании решили закрыть Citybar на ул. Сони Кривой, 69. Коммен-тировать причины закрытия в компании не стали. Впрочем, они лежат на поверх-ности: заведение получило разнос от про-граммы «Ревизорро», съемочная группа которой побывала в Челябинске в мае. Ве-дущая «Ревизорро» Ольга Романовская об-наружила на кухне бара множество нару-шений и категорически не рекомендова-ла посещать заведение. Поправить имидж владельцы Citybar-а попытались, установив на кухне заведения камеры и организовав прямые трансляции. Однако, судя по все-му, это не помогло.

У себя на родине «Рестогрупп» являет-ся одним из рынкообразующих игроков — компания успешно развивает несколько сетевых проектов: бары Citybar, фастфуды «Печеная картошка» и CitiFood, а также владеет ресторанами «Плов» и «Инжир». До последнего времени удачно складыва-лась и история развития холдинга в Че-лябинске. В 2011 г. компания зашла в об-ластной центр с сетью «Печеная картош-ка», а 2013-м открыла Citybar, который выдержал достаточно жесткую конкурен-цию. Буквально в нескольких метрах, на ул. Энтузиастов, 11, работает целый кла-стер развлекательных заведений, мно-гие из которых за это время уже успели закрыться или поменять форматы и вла-дельцев. Впрочем, несмотря на закрытие, у холдинга осталось еще два концепта, ко-торые можно попытаться запустить в Че-лябинске, причем на том же самом месте: «Плов» и «Инжир».

PLOVEресторан восточной кухниул. Цвиллинга, 5

«ЗАБОТА» аптекаул. Б. Хмельницкого, 14в

PAUL BAKERYпекарня ул. К. Маркса, 81

«ANB-НЕДВИЖИМОСТЬ»агентство недвижимостиул. Ак. Макеева, 21

H O R E C A

И З К А З А Н И С С Е Т Ь Ю

М Е Т К А О Т « Р Е В И З О Р Р О »

Курс дела №5 (165) Июнь 201642

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Пиво без «Воблы»Сеть демократичных пивных баров «Воб-ла», которую развивали владельцы сети меховых салонов «Мехамания», прекра-тила свое существование. Недавно закры-лись два последних заведения, работавших под этой вывеской: «Вобла» на ул. Киро-ва, 167, и «Вобла» на Бейвеля, 14, которая когда-то стала дебютной точкой сети. До этого, весной, компания переформатиро-вала еще два заведения сети, превратив их в молодежный бар «Crazy Килька» и тан-цевальный бар «На крючке». Впрочем, по-следний также был закрыт спустя месяц с небольшим после старта.

Склады по-питерскиКомпания «А  плюс девелопмент» из Санкт-Петербурга ищет под Челябинском участок для строительства производ-ственно-логистического комплекса с рас-пределительными центрами общей пло-щадью 200 тыс. м², а параллельно ведет

переговоры с потенциальными арендато-рами. Сообщается, что инвестиции соста-вят 5 – 10 млрд руб., а реализация проекта займет от трех до пяти лет. Несмотря на ри-ски, связанные с началом проекта в период спада деловой активности, эксперты поло-жительно оценивают перспективы. В пер-вую очередь потому, что непосредствен-но в Челябинске крупного логистическо-го парка до сих пор нет.

Пять медалей на ЧелябинскНесколько челябинских торговых и ком-мерческих объектов и один областной ку-рорт получили федеральное признание по итогам конкурса «100 лучших офисных и торговых центров России». В сотню лиде-ров рынка, которую определял экспертный совет, вошли два крупнейших ТРК города — «Алмаз» и «Родник», принадлежащие де-велоперской компании «Родник». В сфере офисной недвижимости лауреатами стали бизнес-холл «Бовид», бизнес-центр «Ар-каим Плаза» и бизнес-центр Grand Vera.

На 16%(до 93,8 тыс. человек) снизился пас-сажиропоток в аэропорту Челябинска в мае по сравнению с аналогичным периодом 2015 г.

5 млн европланирует инвестировать в Коркин-ский цементный завод компания «Дюк-керхофф», выкупившая предприятие два года назад у концерна «Лафарж».

На 47%вырос турпоток в нацпарк «Таганай» за «праздничную неделю» июня — с 6-го по 13-е. Поскольку с этого года вход в нацпарк платный, админи-страция получила за эти дни свыше 140 тыс. руб. дохода.

Курс дела №5 (165) Июнь 2016 43

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

В  2009 г., когда «Курс дела» впервые составил рейтинг круп-нейших аптечных сетей региона, ситуация на местном роз-ничном фармакологическом рынке была совершенной иной.

Сетевой фармритейл не был достаточно развит, хотя все крупные местные сети уже тогда сформировали внушительные структуры. Но десяти крупных сетей в Челябинске попросту не было, поэто-му редакция издания и обозревала именно рынок области. Впро-чем, с того времени ситуация изменилась довольно сильно: в рост пошли игроки второго эшелона и сети-новички, кое-кто из преж-них лидеров, вроде сети аптек «Гран», утратил свое влияние… А главное, пару лет назад развеялся миф о неприступности мест-

ного рынка для иногородних компаний — аптечные сети из со-седних регионов начали успешно развиваться в Челябинске, тес-ня прежних лидеров. Особенно сильно эта тенденция проявилась как раз в последние два года, когда в южноуральскую столицу по-жаловали башкирская «Фармленд» и екатеринбургская «Живи-ка». Впрочем, пока первая четверка рыночных игроков удержи-вает свои позиции на рынке областного центра, однако, судя по тому, как стремительно развиваются «варяги», расклад вскоре может поменяться и в верхних строчках нашего рейтинга. Но по-ка список крупнейших аптечных сетей, работающих в Челябинске, выглядит именно так.

Самые крупные аптечные сети ЧелябинскаТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

«Классика»73 точки

Несмотря на все рыночные перемены, крупнейшая частная сеть аптек регио-на удерживает лидерство и на рынке Че-лябинска. Мало кто помнит, что аптеч-ный бизнес Олега Колесникова начинался с компаний «Колес и К» и ТОО «Вита-фарм», которые занимались оптовой тор-говлей лекарствами. Первая «Классика» открылась в 1995 г. в Ленинском районе на ул. Масленникова, так что год назад сеть отпраздновала 20-летний юбилей. Сейчас, если верить сайту компании, ра-ботает более 180 аптек в трех регионах — Челябинской и Свердловской областях, а также в Тюмени.

«Государственная аптека»57 точек

Розничная сеть появилась в 2009 г. в ре-зультате ребрендинга многочисленных ап-тек, принадлежащих челябинскому ОГУП «Областной аптечный склад». Это доми-нирующий игрок на рынке региона: в го-родах, селах и поселках Челябинской об-ласти работают 274 точки сети — аптеки, оптики, аптечные пункты. За пределы ре-гиона «Государственная аптека» особо не рвется, хотя в Свердловской области все же открыты пять аптек — четыре в Екатерин-бурге и одна в Ревде. В Челябинске компа-ния представлена как полноценными ап-теками, так и аптечными пунктами, а так-же оптиками.

«Алвик»56 точек

Челябинская сеть, название которой образо-вано из первых букв имени, отчества и фа-милии основателя — Александра Вилено-вича Куперберга, — стартовала в тот же год, что и «Классика». На сайте компании утверждается, что именно их первая точ-ка стала первой частной аптекой в городе. Но если «Классика» стала региональным брендом, то «Алвик» по-прежнему разви-вается исключительно в городе. Более то-го, основной плацдарм сети — это северо-запад: здесь сосредоточены основные акти-вы компании — 32 фирменные аптеки. За пределами города у сети всего одна точка — в Долгодеревенском.

ФОТО

: РЕД

АКЦИ

Я, A

PTEK

A-KL

ASSI

KA.R

U, Z

HIVI

KA.R

U, IN

FO-T

ORG.

RU, A

PTEK

A5.IN

FO-T

ORG.

RU, K

OPOK

.RU

44 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Т О П - Л И С Т

«Рифарм»36 точек

Еще одна челябинская сеть, которая, не-смотря ни на что, удерживает лидерские позиции на местном рынке. Компания бы-ла создана в 1994 г. как оптовая фирма, а первые розничные точки начала откры-вать в 1998-м. Затем в истории фирмы был прорыв в лидеры местной фармрозницы. Он случился в 2009-м, когда сеть увеличи-лась больше чем на треть. Из нынешних ап-тек, работающих в Челябинске, 33 аптеки розничных цен и 3 аптеки интернет-цен. Кроме того, точки сети есть в Копейске, Старокамышинске, Магнитогорске, Юж-ноуральске, а также «на Северах» — в Лан-гепасе и Покачи.

«Живая капля»12 точек

Еще один местный игрок-старожил — ра-ботает на рынке с 1998 г. Правда, торговая марка «Живая капля» появилась лишь в 2007-м. Название отражает отличительную особенность ассортимента точек сети — в нем достаточно большая доля гомеопати-ческих препаратов как собственного про-изводства, так и фабричных. Все аптеки и аптечные пункты сети — а их у компании в Челябинске два — работают круглосуточ-но. Кроме того, две точки сети действуют в формате «аптечный магазин» с открытой выкладкой товара, а при самой большой аптеке работает представительство Ураль-ского центра фунготерапии.

«Фармленд»28 точек

Башкирская сеть открыла первые точки в Челябинске лишь в сентябре прошлого года. И успела к весне в несколько раз на-растить присутствие и попасть в этот рей-тинг совсем не на последнее место. От-крывать аптеки в компании предпочи-тают сериями, сразу по нескольку штук. Впрочем, ресурсы у компании есть: «Фарм-ленд» входит в ТОП-10 крупнейших аптеч-ных сетей России, а сеть компании состо-ит из более 450 точек в Башкирии, Тюмен-ской и Оренбургской областях, Татарстане и Удмуртии. Кроме Челябинска «Фарм-ленд» есть в Магнитогорске, Аше, Злато-усте, Юрюзани.

«Исток-Фарма»13 точек

Эта челябинская розничная аптечная сеть образовалась в 1999 г. на базе одноимен-ной оптовой фирмы, которая к тому време-ни уже шесть лет работала на рынке. Пер-вую аптеку сети открыли на «северке», воз-ле колхозного рынка «Северозападный». Полноценных аптек в сети всего три: на пр. Победы, 350, шоссе Металлургов, 30, и ул. Российской, 30. При последней, кстати, действуют оптика и отдел ортопедических изделий. Остальные фирменные точки ра-ботают как аптечные пункты. Если сеть и развивается, то крайне неторопливо — за последние десять лет она увеличилась все-го на пять точек.

«Живика»17 точек

Еще одна иногородняя компания, кото-рая начиная с позапрошлого года после-довательно наращивает сеть в Челябинске, разрушая миф о закрытости местного рын-ка для «чужаков». Екатеринбургская «Жи-вика» — один из крупнейших игроков в со-седней области и ее столице, в соседнем регионе у сети более 140 точек. Активно расширяться в Челябинске и Копейске на-чала в 2015 г., открыв за год более десяти аптек. Руководство сети называет Южный Урал в числе приоритетных регионов раз-вития на ближайшие пять лет. За это вре-мя компания планирует открыть в Челя-бинске порядка пятидесяти точек.

«Киви»10 точек

Эта компания — самый молодой участ-ник нашего топ-листа: сеть аптек «Киви» образовалась в Челябинске всего три го-да назад, когда, казалось бы, рынок был прочно поделен крупными и заслужен-ными сетями. Вероятно, поэтому компа-ния с офисом на северо-западе изначаль-но ориентировалась именно на этот район и на ЧМЗ. Впрочем, уже сейчас работают три аптеки «Киви» в Копейске, а сама сеть охватывает еще и Центральный район. Ес-ли бы рейтинг составлялся на пару меся-цев позже, позиция «Киви» была бы вы-ше — в июле–августе сеть откроет два но-вых аптечных пункта.

45Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Т О П - Л И С Т

Конференц-залы Челябинска3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

Зал «Изумрудный» 4 конференц-зала Открылся новый конференц-зал!

От 10 до 1000 человек.Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудио- и светового оборудования; Wi-Fi.Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивиду-альное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153,тел. (351) 246-08-08e-mail: event@hotel74.ruwww.malahit74.ru

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в интернет.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21а,тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

Главный город горнозаводской зоны

Южного Урала продолжает прирастать

ремесленными достопримечательностями.

В Златоусте появился новый туристический объект: в районе машзавода открылась этни-ческая деревня, представляющая собой ком-плекс ремесленных мастерских с националь-ным колоритом. Всего здесь будет восемь уни-кальных построек, каждая из которых, по сути, станет миниатюрным музеем. Уже обустрое-ны гончарная мастерская, кузница, мастер-ская резьбы по дереву, изба с русской печью и два административных здания. Чуть поз-же, в течение летних месяцев, в деревне по-явятся украинская хата-мазанка, мельница,

казахская юрта. Предусмотрен и небольшой зоопарк — в августе сюда заселят белок. По-явятся в парке и новые цветники, скамейки, тропа здоровья. В каждом здании будут про-водиться мастер-классы, например, по вы-печке пирогов, лепке из соленого теста, гли-ны, плетению из бересты. Несмотря на то, что на момент открытия было готово не все из за-думанного, мастерские постараются по мак-симуму заработать деньги, ведь дальнейшее развитие будет проводиться за счет получае-мых от посетителей доходов. Первая очередь проекта была возведена за счет выручки дру-гого парка — «Крылатко». Необходимые для дальнейшего строительства 1,2 млн руб. этно-деревня должна заработать сама.

20 июля

Шанхай

CBME China 2016

Международная выставка това-ров для детей и материнства — крупнейшая экспозиция для производителей и поставщи-ков детской продукции, одеж-ды для детей и товаров для буду-щих мам. Одновременно с CBME China проводится выставка дет-ской моды Cool Kids Fashion.

cbmexpo.com

26 июля

Дюссельдорф

GDS (Summer) 2016

Выставка сочетает масштабный показ обуви и аксессуаров миро-вых брендов с бизнес-площад-кой для профессионалов обув-ного дела. Экспозиция поделе-на на три тематических сектора: «Highstreet. Пульс современно-сти», «Studio. Премиум-класс» и «Pop Up. В ритме города».

gds-online.com

31 августа

Фридрихсхафен

Eurobike 2016

Крупнейшая международная выставка велосипедов год за го-дом здесь освещает новые тен-денции и направления в обла-сти велосипедного спорта. На-сыщенная программа включает демонстрационный день, спор-тивные шоу и развлекательные вечерние мероприятия.

eurobike-show.com

1 сентября

Гонконг

Vitafoods Asia 2016

Азиатская выставка нутрицев-тиков и продовольственного сырья ориентируется на расту-щий рынок тихоокеанского ре-гиона, который к 2017 г. будет ежегодно потреблять биологи-чески активные добавки и обо-гащенную ими пищу на сумму $62,3 млрд.

vitafoodsasia.com

Острова на замкеТри тайских острова поблизости от Пху-кета — Кох Хай Най, Хай Нок и Хай Нуи — будут закрыты для посещения в течение всего сезона. Высокая популярность этих островов у туристов оказалась губи-тельной для их экосистемы. На данный момент из-за чрезмерной туристической активности уничтожено более 80% всех коралловых рифов вблизи этих островов.

Китайцы потекут по мостуОколо миллиона китайских туристов в год планирует принимать Амур-ская область к 2019 г. Этому должен поспособствовать мост через Амур стоимостью 18,8 млрд руб., который соединит Благовещенск и китайский Хэйхе. Благовещенску прочат роль транспортного хаба, через который китайский турпоток будет двигаться в другие регионы Дальнего Востока.

Пляж к следующему сезонуНовый благоустроенный пляж пло-щадью около 3 га, рассчитанный на 3 – 5 тыс. туристов начнут строить в этом сезоне на курорте Геленджик. Пляж будет расположен в районе «Голубой волны». На данный момент проект проходит экспертизу. Финансируют его Краснодарский край (8 млн руб.) и федеральный бюджет (139 млн руб.).

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

С П А Р К А — Н А Д Е Р Е В Н Ю

ФОТО

: OUT

DOOR

S.RU

, KUL

TURA

UFA.

RU

52 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

180 тыс.туристов из России принял Вьетнам за январь–май 2016 г. Это на 23,3% больше, чем за тот же период 2015 г. Россия заня-ла шестое место по числу зарубежных прибытий.

3,3 тыс.объектов размещения емкостью 350 тыс. мест будет работать этим летом на курортах Краснодарского края. Это позволит принять на 30 – 35% туристов больше, чем в сезон 2015 г.

260круизных судов зайдут в Санкт-Петербург в 2017 г. Общий объем пассажиропотока составит 570 тыс. человек, что на 20% больше, чем ожидается в 2016 г.

Т У Р О П Е Р А Т О Р Ы

Челябинская область привлекла к пиару

своего туристического кластера междуна-

родного туроператора.

Глобальный туроператор TUI пообещал, что будет продавать туры в Челябинскую область. Соглашение о развитии туризма в Челябинской области компания подписала с министерством культуры и центром раз-вития туризма региона.

Как отметил министр культуры Челя-бинской области Алексей Бетехтин, TUI в России изменил стратегический подход к развитию бизнеса, ориентировав его на внутренний туризм. «Туроператор выбрал для своего потенциального развития три региона: Казань, Самару и Челябинскую область», — пояснил министр. Компания TUI расширит свой внутрироссийский ас-сортимент турами по уникальным местам на территории Челябинской области. Го-

стям Южного Урала предложат проекты, вошедшие в состав туристического класте-ра «Синегорье», проект которого регион защитил в федеральном агентстве по туриз-му. До ноября 2016 г. области необходимо представить проектную документацию и заявиться на федеральное финансирование на 2017 г. В список проектов «Синегорья» вошли объекты туристической отрасли на территории Миасса, Чебаркуля, Златоуста, Кыштыма, Карабаша, Челябинска и Куна-шакского района.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

T U I П О Д П И С А Л И

53Курс дела №5 (165) Июнь 2016

Н О В О С Т И Т У Р И З М А

54

Достаньте, пожалуйста, с полки документ, который вы должны были разработать и подписать осенью прошлого года, — стра-тегию развития на год текущий. Сколько в ней страниц? Если меньше семидесяти — в топку ее! Автор уверен: даже десять основ-ных стратегических пунктов, изложенных даже не без воды — без излишней конкре-тизации, должны занимать порядка сотни, а то и ста пятидесяти страниц. Семьдесят тоже куда ни шло. А вот двадцать… Пря-мой путь к разорению. И это не все. Моти-вация, аутсорсинг, учет, прибыль, налого-

вая оптимизация и использование заем-ных средств — работающие инструменты, которые помогут бизнесу развиваться, не-смотря ни на что. Только они должны со-ответствовать времени. Бирюлин, к сло-ву, основатель и совладелец консалтинго-вой компании Sapiens Consulting, уверен, что многие предприниматели застряли в 1990-х. Тогда они удачно продавали ваго-ны майонеза, а сегодня держатся за идеи прошлого. Двадцать первый век не проща-ет таких ошибок. Вот автор и пытается по-мочь собственникам.

Ильгиз ВалинуровРекрутинг на 100%М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Эта книга для тех HR-отделов, которые дей-ствительно хотят найти хороших сотруд-ников. Для этого им самим нужны опыт и советы бывалых. Провалить поиск и поте-рять отличного работника можно на лю-бом этапе. Поэтому автор учит писать объ-явления, приводить в порядок переговор-ную, правильно читать резюме, проводить собеседования… А также раскрывает не-сколько рекрутинговых фишек. Только не надо тянуть — от знаний, которые в тече-ние 72 часов не превращаются в умения, скоро не остается даже воспоминаний. Так что, если вы не воплотили советы Валину-рова за три дня, либо перечитывайте кни-гу заново, либо признайте, что хорошим HR-щиком вам не стать.

Алексей ИвановСильный ход: нестандартные решения в рекламеМ: «Альпина Паблишер», 2016

Писать книги о рекламе сейчас сложно. К моменту выхода труда из печати боль-шинство изложенных в нем принципов не работают. Или превратились в штампы со-мнительной эффективности. Но автор кни-ги и по совместительству создатель слога-на «Хорошо иметь домик в деревне» пред-лагает читателям иной подход. Не сборник фишек (хотя в качестве иллюстративного материала Иванов собрал хорошую под-борку удачной рекламы), а методику раз-работки рекламы, в основе которой лежит парадокс. А так как автор еще и колумнист в нескольких журналах, то даже просто чи-тать «Сильный ход» интересно.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Микаэла Чик, Каролин ФранкенбергерБизнес-модели: 55 лучших шаблоновМ: «Альпина Паблишер», 2016

Плюс 6% к прибыли по сравнению с кон-курентами. Вы бы не отказались от тако-го? Авторы обещают, что так и будет. Если только найти правильную бизнес-модель. По крайней мере, по исследованию Boston Consulting Group, компании с инновацион-ной бизнес-моделью получают в среднем на 6% больше прибыли, чем их соперники. Для начала надо ответить на четыре ключе-вых вопроса: кто мои клиенты? Что я пред-лагаю клиентам? Как я создаю свои продук-ты? Как генерируется прибыль? А затем, из-учив 55 предложенных шаблонов, выбрать соответствующую модель развития. Впро-чем, самые удачные решения появятся из комбинаций моделей, уверены авторы.

Святослав БирюлинКак все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в РоссииМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

НАШВЫБОР

4 5 4

54 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (118)

ИЮНЬ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№5 (118)

ИЮНЬ 2016

ипотечных сделок оформлено на Южном Урале в мае

средняя стоимость «квадрата» на челябинском первичном рынке недвижимости в июне

долгов за капремонт накопили южноуральцы к июню 2016 г.

направят на ремонт и содержание федеральных трасс региона в этом сезоне

многокомнатных (свыше четырех комнат) вторич-ных квартир продается в Челябинске

сделок с долевкой совершили южноураль-цы в мае 2016 г.

составила средняя цена аренды банковского офиса в Челябинске

квартир составила емкость челябинского вторичного рынка недвижимости в мае 2016 г.

потребуется на достройку ЖК «Академ Riverside»

с 43 300 до 42 500 руб. /м², снизились средние цены на вторичном рынке Челябинска с начала года

«На многих дорогах верхний слой асфальтобетона подвергся разрушению. Упор бу-дет сделан на средний ремонт: срезается верхний слой асфальтобетона, идет новое покрытие. На это планируется потратить 400 – 500 млн руб. В прошлом году сумма была в два с половиной раза меньше — 200 млн».Владимир Алейников, замглавы Челябинска по дорожному хозяйству

16,1 тыс.

5839 1438,2 тыс. руб.

980

На 2%,

1,8 млрд руб.

4,9 млрд руб.

4 года

163,7 тыс. руб.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (118)

ИЮНЬ 2016

ОТЕЛЮ СКАЗАЛИ «НЕТ»

«ОБЛАКО» ПО ЗАКОНУ

НАДЕЖДА НА ТРЕСТ

СТРОЙКА ПОД ТОРГОВЛЮ

НАБИЛИ ЦЕНУ

НЕОСВОЕННЫЕ МИЛЛИАРДЫ

Многоэтажный отель, строительство кото-рого запланировано у границы городско-го бора в Челябинске, вызвал массу недо-вольств со стороны жителей. В ходе публич-ных слушаний по проекту зонирования возле границы городского бора, которые прошли в первой половине июня, выяс-нилось, что отель должен быть выстроен к саммиту ШОС в 2020 г. Для 25-этажного объекта предполагалось определить уча-сток на перекрестке улиц Худякова и Лесо-парковой. В рамках проекта, разработан-ного для ООО «Техсервис», должны бы-ли появиться бассейн, гандбольный клуб, трибуны. Публичные слушания закончи-лись тем, что были признаны состоявши-мися. Жители взяли на себя инициативу обратиться в Заксобрание о пересмотре границ городского бора с тем, чтобы вне-сти эту территорию на улице Лесопарко-вой в границы бора. Если же градоначаль-ник примет решение о строительстве отеля в зоне бора, горожане готовы дойти с обра-щениями до Президента России.

Сделка по аренде участка для крупнейшего в УрФО торго-во-развлекательного комплек-са Cloud признана легитимной. Администрация Челябинска, КУИЗО и Генпрокуратура полу-чили отказ Верховного суда РФ на подачу кассационных жалоб. Таким образом, площадка по-

прежнему останется в ведении девелоперской компании «Род-ник». Правда, о ближайших пер-спективах развития территории представители «Родника» пока не сообщают, сначала девелопер намеревается восстановить до-говоренности с инвесторами, в том числе и зарубежными.

До 29  июля станет известно имя застройщика микрорай-она «Академ Riverside». Банк-кредитор «СМП Банк» готов согласовать кандидатуру по-тенциального инвестора. Тем временем обманутые дольщи-ки «Гринфлайта» уже прове-ли ряд встреч, пикетов и ми-

тингов, требуя достройки сво-их квартир. Наиболее вероятно, что инвестором станет трест «Магнитострой». Руководство треста выдвинуло ряд предло-жений по достройке домов ли-бо по обмену строящихся квар-тир на готовые в других районах города и области.

В начале Комсомольского проспекта мо-жет появиться новый объект — в Челябин-ске успешно прошли публичные слуша-ния, на которых был рассмотрен проект строительства центра оптовой торговли либо же ТРК на площадке, примыкающей к зданию по адресу: Комсомольский пр., 10. Предполагаемый метраж комплекса — 44,8 тыс. м². Под парковку планируют от-дать часть наземного и подземного про-странства на 687 машино-мест.

Один из земельных участков на Северке, выставленных на последних аукционах, вырос в цене почти в 37 раз. Земля в 28-м микрорайоне на ул. Сала-вата Юлаева была выставлена на очередные земельные тор-ги. Прибрать к рукам площадку были не прочь семь участников

аукциона. Но победил в конеч-ном итоге коммерсант, пред-ложивший за объект площадью 1151 м² более 8 млн руб. При этом первоначальная стоимость составила всего 218 793 руб. До-говор аренды будет действовать 32 месяца с момента заключе-ния.

Из 3 млрд 76 млн руб., собран-ных регоператором капремон-та в Челябинской области в общий котел, освоено только около 450 млн руб. Речь идет о периоде с начала действия про-граммы капремонта — с 1 мар-

та 2015 г. В прошлом году на капремонт ушло 285 млн руб., еще 167 — с начала текущего го-да. В общей сложности регопе-ратор намерен потратить на приведение домов региона в порядок 1,655 млрд руб.

ФОТО

: CHE

L.RU

, VK.

COM,

PIX

ABAY

.COM

56НОВОСТИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (118)

ИЮНЬ 2016

«КАЛИНИНЕЦ» СЫГРАЕТ НА ЧМ

«АШАН» БРОСАЕТ ЯКОРЬ

ДОРОГА НАШЛА ИНВЕСТОРА

«ИСЕТЬ»: ВЕРСИЯ 2:0

ДОРОГАЯ ПЕРЕПРАВА

ЯХТЫ ПОДВИНУТ КУПАЛЬЩИКОВ

К чемпионату мира по футболу-2018 в Ека-теринбурге построят и реконструируют еще один спортивный объект. Минстрой Свердловской области выдал разрешение на соответствующие работы по спортив-но-оздоровительному комплексу «Калини-нец». СОК станет одной из трех трениро-вочных площадок для команд — участниц мундиаля-2018. По завершении чемпионата объект перейдет в пользование городской ДЮСШ по футболу «Урал». «Калининец» после проведенных работ получит футболь-ное поле площадью 8,2 тыс. м², трибуны на 500 зрителей, объекты административно-бытового назначения. Застройка охватит 16 тыс. м², а площадь самого объекта соста-вит 1,2 тыс. «квадратов». Запланирован-ные изменения должны быть выполнены к октябрю 2017 г. Только в нынешнем году стройка обойдется в 111 млн руб. Средства на реконструкцию комплекса к чемпиона-ту выделят федеральный, областной и мест-ный бюджеты. На 2017 г. объем финанси-рования составит 67,5 млн руб.

В Пермском крае ожидается рас-ширение сети «Ашан»: компа-ния «АШАН Ритейл Россия» присматривает помещения и земельные участки для разме-щения как классических гипер-маркетов, так и магазинов фор-мата «Ашан Сити». На данный момент в Перми около года дей-

ствует гипермаркет «Ашан Си-ти». Но в планах — увеличить число до четырех магазинов. На ближайшую перспективу руко-водство компании рассматрива-ет строительство двух гипермар-кетов категории «Классик», ко-торые являются более крупным форматом, чем «Ашан Сити».

Проект строительства Восточ-ного выезда из Уфы на феде-ральную автотрассу М5 «Урал» привлек внимание инвесторов. Зарубежные компании прояви-ли интерес к проекту в ходе эко-номического форума в Санкт-Петербурге, сообщают власти региона. Напомним, что проект

выезда протяженностью 16 км включает в себя автодорожный тоннель, мостовой переход че-рез реку Уфа, участок автодо-роги. На его воплощение уйдет не более четырех лет. Денеж-ные сборы за проезд по плат-ной автодороге пойдут в бюд-жет республики.

Екатеринбургскую гостиницу «Исеть», яв-ляющуюся историческим памятником, хо-тят переделать под многофункциональный комплекс. Для реставрации потребуется создать проект по перепрофилированию: на сайте госзакупок эти работы оценили в 14,6 млн руб. Процесс контролирует Агент-ство по управлению и использованию па-мятников истории и культуры по УрФО. На то, чтобы дать «Исети» вторую жизнь, у проектировщиков есть полгода.

На обоснование строительства моста через Каму в Перми по-надобится 30 млн руб., такие цифры озвучили региональные власти. Основную часть этих де-нег (75%) выделят из бюджета Пермского края, оставшиеся 25% профинансирует бюджет самой Перми. Заказ на выполнение тех-

нико-экономических изыска-ний будет выставлен на аукци-он уже в текущем году, несмотря на то, что до сих пор не приня-то окончательное решение о ме-сте строительства моста. Экспер-там предстоит увязать возведе-ние объекта с существующими транспортными потоками.

Вместо одного из пляжей в Ека-теринбурге планируют органи-зовать яхт-клуб и базы — стоянки для катеров. Под застройку соби-раются пустить территорию Верх-Исетского пруда. Объекты пред-полагается завершить до ЧМ по футболу 2018 г. Часть выходящей к

воде территории девелопер хочет забетонировать, а рядом допол-нительно разместить спортпло-щадки, медицинский центр, ве-домственный пост МЧС. Но мэрия Екатеринбурга пока не согласова-ла проект: девелопер не предоста-вил часть нужной документации.

ФОТО

: EKB

URG.

RU, A

UCHA

N.RU

, COM

MONS

.WIK

IMED

IA.O

RG

58НОВОСТИСОСЕДЕЙ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (118)

ИЮНЬ 2016

ФОРМАТНЫЙ КРИЗИСТЕКСТ: АЛИЯ РУСАНОВА

В МЕСТНЫХ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ ПРИОСТАНОВИЛОСЬ СНИЖЕНИЕ

ТРАФИКА. НО, ЧТОБЫ НАЧАТЬ СЕРЬЕЗНО УВЕЛИЧИВАТЬ ПОСЕЩА-

ЕМОСТЬ, МНОГИМ ТК НЕОБХОДИМЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА И МОДЕРНИ-

ЗАЦИЯ ФОРМАТА.

Легкий испуг больших комплексовВладельцы челябинских торговых и торго-во-развлекательных комплексов, похоже, отделались «легким испугом»: темпы па-дения посещаемости местных ТРК, начав-шегося еще в прошлом году, снижаются. Если за первые два месяца 2016 г. Shopping Index (показатель, отражающий среднее число посетителей в день в пересчете на тысячу квадратных метров площадей ТЦ и ТРК) снизился на 20%, то сейчас этот пока-

затель все же выше. В конце июня компа-ния Watcom Group обнародовала очередные данные об изменении Shopping Index в тор-говых центрах региона. И хотя его динами-ка осталась отрицательной, величина уже не так пугает — на конец мая аналитики ком-пании зафиксировали снижение Shopping Index на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. Есть в отчете компании и еще более положительная новость: анали-тики Watcom Group отмечают, что сниже-ние показателя уже остановилось.

Сообщается, что среднее значение ин-декса для Челябинской области с начала года по конец мая составило 350 посетите-лей на тысячу «квадратов». Пиками поку-пательской активности за этот период ста-ли первая неделя января 2016 г. и первая неделя марта. В это время Shopping Index составлял соответственно 439 и 416 посе-тителей на 1 тыс. м² торговых площадей. Для подсчета показателя Watcom Group ис-пользует данные по 20 качественным объ-ектам региона.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U

60ТЕНДЕНЦИИ

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (118)

ИЮНЬ 2016

«Эти показатели характерны для регионального рынка в целом. Если же смотреть на объекты средне-го и крупного формата как на наиболее конкурентные в условиях изменения формата потребительского про-ведения, то здесь мы видим тенденцию восстановле-ния, — прокомментировал положение дел президент Watcom Group Роман Скороходов. — После снижения в начале года к концу рассматриваемого периода по-казатели фактически подтянулись к прошлогодним, и по итогам периода отставание составило лишь 6,8%».

Впрочем, челябинский рынок крупноформатной коммерческой недвижимости традиционно отстает от столичного. Скороходов отметил, что в отличие от рынка региона в Москве аналитики компании фикси-руют увеличение Shopping Index: покупательский тра-фик в столичных ТК и ТРК начал восстанавливаться в феврале 2016 г., а к маю уже перекрыл уровень прошло-го года на 3%. «После длительного негативного трен-да пошло некоторое оживление, которое связано и с отложенным спросом, и с ориентацией на бонусы и скидки ритейлера, и с колебанием курса валют, вслед-ствие чего поток туристов за границу резко сократил-ся, — пояснил изданию Скороходов. — В Москве мы видим более тщательную работу ритейлеров — они буквально борются за каждого покупателя. В резуль-тате в столице сейчас реализовывается отложенный спрос, а покупки стали менее импульсивными: люди следят за скидками и бонусами».

Новые форматыКак и их столичные коллеги, управленцы челябинских торговых комплексов тоже надеются на реализацию отложенного спроса челябинских покупателей. Од-нако понятно, что по уровню потребления Южный Урал отставал и будет отставать от столиц, и диви-денды, которые смогут извлечь из возвращения спро-са владельцы ТК, будут заметно ниже. К тому же, как замечают эксперты, на фоне падения посещаемости стали отчетливо видны застарелые проблемы рынка. Главная из них — верность российских девелоперов формату ТК, который был в тренде лет десять назад. Особенно отчетливо это видно в регионах. «На мой взгляд, кризис только усугубил явления, происходя-щие на рынке торговых центров, — пояснил в недав-нем интервью местному порталу 74.ru консультант по коммерческой недвижимости Андрей Панин. — Во-первых, торговых центров стало много, они ста-ли больше конкурировать друг с другом и за посети-теля, и за арендатора. Во-вторых, центры стали по-хожими. Открывается новый — а в нем в принципе все то же самое, что есть в других». Действительно, все крупные местные ТРЦ скроены по единому лека-лу: один или два торговых якоря, фудкорт, торговая галерея с повторяющимися арендаторами, плюс как довесок — мультплекс и детская зона. Между тем экс-перты предрекают хорошую посещаемость и, соответ-ственно, светлое будущее торговым объектам иного,

современного формата. «Новый тип торгового цен-тра — место комфортного времяпрепровождения, где попутно совершаются покупки, — поясняет Па-нин. — Смысл такого центра был в том, чтобы место стало для человека интересным и полезным. К тра-диционному шопингу здесь начинают предлагать но-вые форматы, ориентированные на интересное вре-мяпрепровождение: например выставки, различные кружки и мастер-классы, концерты, ярмарки товаров хенд-мейд, спортивный формат. Такой подход позво-лит вновь вернуть людей в ТЦ. Сегодня центры тако-го типа начали появляться по всей России. Пока еди-нично, но с каждым днем их появляется все больше и больше. Кстати, на примере России еще пять-шесть лет назад фитнес-центры практически не были пред-ставлены в торговых центрах, а теперь отсутствие фит-неса в ТЦ уже считается моветоном».

Форматные зачаткиСамое интересное, что элементы нового перспек-тивного формата можно найти во многих челябин-ских ТРК. Причем многие из них имеют вполне вну-шительный возраст. Так, например, в ТРК «Фокус» больше пяти лет работает фитнес-клуб Pro-Sport, в ТК «Набережный» некоторое время назад функцио-нировал фитнес-центр Sv-studio. Выставки-ярмарки хенд-мейда, направленные на поддержание местных умельцев, давно стали привычными и регулярными в «Роднике», «Горках», «КУБе», все том же «Фокусе» и свеженьком «Алмазе». «Библио-глобус» в «Фокусе», помимо прочего, регулярно практикует творческие встречи с авторами. Вслед за владельцами фитнес-цен-тров торговые площадки начинают осваивать и другие нетрадиционные арендаторы. Так, восемь месяцев на-зад на четвертом этаже ТК «Северозападный» зарабо-тал филиал школы танцев «Он и Она». Совсем недав-но «Фокус» обзавелся еще рядом аттракционов: здесь открылись искусственный каток, хоккейная броско-вая зона и зал настольного тенниса. Все эти аттракци-оны заработали одновременно в первый уик-энд ию-ля. Под них отвели часть второго этажа здания ТРК, а точнее — территорию, которую ранее занимал интер-нет-магазин Терминал.ру. Словом, с одной стороны, в управляющих компаниях местных ТРК вроде бы пони-мают, что такая «социальная» нагрузка торгового цен-тра также привлекает дополнительный трафик. С дру-гой — мало кто ведет целенаправленную работу в этом направлении: все вышеперечисленные открытия чаще всего инициатива арендаторов, соблазнившихся вы-годным расположением объекта, трафиком, который он генерирует, и изрядно снизившимися в последнее время арендными ставками. Так что та управляющая компания, которая первая сформирует внятную стра-тегию привлечения арендаторов не из сфер торговли и общепита и займет ими освобождающиеся площа-ди, получит дополнительное конкурентное преиму-щество. А оно сейчас будет вовсе не лишним.

62ТЕНДЕНЦИИ

64 Курс дела №5 (165) Июнь 2016

С В Е Ж И Е М Ы С Л И

У любого из предпринимателей перед гла-зами есть как минимум несколько приме-ров, когда дружно начинавшие учредите-ли бизнеса вдруг, казалось бы, ни с того ни с сего, расстаются, переполненные обида-ми. И проект, который выглядел успешным, рассыпается как карточный домик. Проти-воречия, которые приводят к этому, чаще всего закладываются на старте.

Казалось бы, есть учредительный дого-вор или другие документы, где прописа-ны взносы, участие и ответственность сто-рон. Но по сути все эти бумаги — декла-рация намерений, причем не истинных, а формальных.

Чем в такой ситуации может помочь ме-диатор? Он в состоянии предупредить бу-дущий конфликт сторон. Если, конечно, пригласить его поучаствовать в создании бизнеса или обсуждении совместного про-екта.

Да, таким образом медиация практиче-ски не применяется. Но, откровенно гово-ря, непонятно почему. Ведь стандартный прием в любой медиативной процедуре — дать сторонам конфликта возможность ус-лышать друг друга и взглянуть на ситуацию с противоположной точки зрения. В любом конфликте медиатор — это модератор. Он обязательно использует прием поговорить с каждой из сторон о том, как эта сторона видит ситуацию. Вторая же сторона в это время сидит и слушает. И поскольку в это

время человек не пытается донести до про-тивника свои аргументы, продавить свое видение проблемы, он почти всегда слышит что-то новое для себя. И в конечном итоге понимает истинные мотивы контрагента.

На мой взгляд, этот  же прием будет очень эффективен тогда, когда бизнес толь-ко создается. Пригласите модератора на переговоры с будущими партнерами и со-учредителями — и вы все увидите ситуа-цию в реальном свете. Независимый по-средник поможет выяснить, одинаково ли вы видите будущее совместного бизнеса. Точно так же медиатор поможет, если со-брались финансировать какой-то стратап, кажущийся перспективным. В этом слу-чае переговоры с участием медиатора мо-гут оказаться намного полезней, чем раз-вернутые бизнес-планы, которые предо-ставили те, кто ищет инвестиций.

Кстати, медиатор не только проведет переговоры по схеме, о которой я расска-зал выше, — он еще будет задавать вопро-сы. Причем такие, которые будущие парт-неры могут постесняться задать из-за их «неудобности» или, скажем, очевидности. Например, такой: «Если компания не полу-чит планируемую прибыль, кто и по сколь-ку, на ваш взгляд, должен будет вложиться, чтобы бизнес существовал дальше?» Или та-кой: «Если директор, который назначается по желанию одной из сторон, больше уча-ствующей в бизнесе, проворуется или его

действия принесут потери, кто и в каком размере будет их возмещать?» Получить ответы на такие неудобные вопросы гораз-до важнее, чем договориться о степени уча-стия и дележе будущей прибыли.

Да, после участия медиатора вроде бы перспективный бизнес может не состоять-ся. А намерения людей, предлагающих ин-вестировать в выгодный стратап, могут ока-заться совсем иными, чем озвучивались. Но ведь узнать об этом заранее всегда луч-ше, чем потом потерять деньги из-за разно-гласий с партнерами или соучредителями.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Олег Худяков,профессиональный медиатор, член «Лиги медиаторов Южного Урала»

274

К А К С О З Д АТ Ь У С Т О Й Ч И В Ы Й Б И З Н ЕС

Чем может помочь медиация на старте нового проекта?