Бизнес-процессы и организация доставки

35
Бизнес-процессы и доставка Тимофей Горшков Руководитель сервиса

Upload: svetlana-gulyaeva

Post on 11-Nov-2014

7.189 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Бизнес-процессы и организация доставки

Бизнес-процессы и доставка

Тимофей Горшков

Руководитель сервиса

Page 2: Бизнес-процессы и организация доставки

Основные процессы магазина

Page 3: Бизнес-процессы и организация доставки

Подробнее об основных процессах

Page 4: Бизнес-процессы и организация доставки

Форматы интернет-магазинов

1. Онлайн-каталог

2. Гипермаркет

3. Нишевой магазин

4. Монобрэндовый магазин

5. Шоппинг-клуб

Page 5: Бизнес-процессы и организация доставки

Онлайн-каталог

• Лучшая презентация коллекции

• Поддержка интереса

• Выбор товара• Адреса магазинов• Выбор для

покупателя

Page 6: Бизнес-процессы и организация доставки

Гипермаркет

• Широта ассортимента

• Чаще покупки • Отдельный

бизнес• Очень сложная

логистика

Page 7: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• Большинство магазинов

• Достаточный рынок

• Разная степень конкуренции

Page 8: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• Свой склад, своя обработка, своя доставка

Page 9: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• Аутсорсинг доставки

• Ваши товары• доставка курьерской службой с Вашего склада• + возможно кассовое обслуживание

Page 10: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• Под заказ (своя доставка или аутсорсинг)

• Товары у поставщика• Резервируются и забираются у поставщика

Page 11: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• E-Fulfillment

• Ваши товары• аутсорсинг обработки и доставки• + возможно кассовое обслуживание

Page 12: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• DropShipment

• Ваш сайт и приём заказов• Поставщик владеет товарами• и организует обработку и доставку заказа

Page 13: Бизнес-процессы и организация доставки

Нишевой магазин

• Партнёрский магазин

• У Вас только привлечение покупателей на виджет или встроенную витрину

• Реальный интернет-магазин обеспечивает всё обслуживание заказов

Page 14: Бизнес-процессы и организация доставки

Монобрэнд

• При поставщике• Предприниматель

для товаров брэнда• Несколько магазинов• Узость спроса• Высокая конверсия,

высокая лояльность• Редкие покупки

Page 15: Бизнес-процессы и организация доставки

Шоппинг-клуб

• Распродажа стоков

• Отдельный бизнес

• Множество поставщиков

• Особый маркетинг

Page 16: Бизнес-процессы и организация доставки

Приём заказов

• Оформление на сайте магазина– Полностью самостоятельное– С предварительной консультацией по телефону

• Оформление по телефону

Page 17: Бизнес-процессы и организация доставки

Внутренняя кухня

• Движение денег• Движение товаров• Движение информации о

заказе

Page 18: Бизнес-процессы и организация доставки

Приём платежей

• Наличные• Наличные• Наличные• QIWI• Сбербанк • Наложенный платёж ( + / - )• Пластиковые карты• Электронные деньги

Page 19: Бизнес-процессы и организация доставки

Основы успешного заказа

• Доступность телефона• Вежливый и информативный ответ

менеджера магазина• Обратный отзвон при заказе через сайт в

течение часа после совершения заказа• Подтверждение информации о наличии и

цене• «Метки доверия» на сайте

Page 20: Бизнес-процессы и организация доставки

«Метки» доверия

• Городской номер телефона• Наличие адреса магазина (самовывоза,

офиса, оффлайн-магазина)• Аккуратный дизайн• Номер 8-800• Подробная информация о гарантиях и

возврате• Широта способов оплаты

Page 21: Бизнес-процессы и организация доставки

Обработка заказа

1. Резервирование товаров

2. Подтверждение покупателю

3. Согласование времени и места доставки

4. Перевод заказа в статус «Согласован»

5. Подбор заказа на складе

6. Комплектация

7. Упаковка

8. Распечатка сопроводительной документации

Page 22: Бизнес-процессы и организация доставки

Основные услуги курьерских служб

Виды доставки Доставка без получения наличных средств Доставка с оплатой по кредитным картам Доставка с получением наличных средств

по документам ИМ Доставка с получением наличных средств

по кассовым чекам КС

Все эти варианты могут осуществляться как пешими курьерами, так и на машинах.

Page 23: Бизнес-процессы и организация доставки

Дополнительные услуги курьерских служб

Дополнительные услуги Хранение на складе КС Комплектация посылок Забор готовых посылок или товара Оформление необходимых для доставки документов Прозвон получателей для назначения даты и времени доставки Выезд к получателю для замены или забора полученного ранее товара Предоставление финансовой отчетности

Внимание!!! Разные курьерские службы предоставляют разный спектр услуг

Page 24: Бизнес-процессы и организация доставки

Аутсорсинг. Недостатки и пути решения

Потеря контроля над доставкойвозможное решение: ежедневная отчетность от КС и регулярный мониторинг текущей ситуации, делить объемы между несколькими КС или иметь собственный небольшой штат курьеров хотя бы на тестовый период (2-3 месяца)

Потеря скорости и качества в периоды пиковой загрузкиделить объемы между несколькими КС и иметь небольшой штат курьеров

Возможные финансовые потери из-за недобросовестности КС и медленная оборачиваемость денежных средстввозможное решение: максимально сократить срок передачи денежных средств; передавать весь товар по накладным с соблюдением установленных законодательством правил; в случае возникновения задержек по перечислению средств сразу прекращать передачу товара.

Page 25: Бизнес-процессы и организация доставки

Аутсорсинг. Достоинства

Все финансовые потери берет на себя КС

Решение всех вопросов по организации доставки берет на себя КС

Можно осуществлять торговлю, не имея кассового аппарата

КС могут иметь большую территориальную зону охвата

ИМ платит только за осуществленные доставки, и не тратит денег, когда объемы падают

Оплачивая только стоимость доставки, ИМ получает квалифицированного специалиста по организации доставки

Дает возможность сосредоточиться на решение других проблем Интернет-магазина (поставщики, продвижение).

Page 26: Бизнес-процессы и организация доставки

Как выбрать КС?

По рекомендациям знакомых По отзывам и рекомендациям на сайтах

1. Выбрать несколько служб, удовлетворяющих требованиям;2. Запросить у них рекомендации действующих клиентов;3. Проверить данные рекомендации.

Page 27: Бизнес-процессы и организация доставки

Собственная доставка: Функции

• Звонок для подтверждения доставки, уточнения адреса и времени,• Маршрутизация, • Печать сопроводительной документации для курьеров• Учет товара, • Комплектация заказов,• Упаковка заказов,• Выдача скомплектованных заказов курьерам,• Работа с кассовым аппаратом и с наличными деньгами,• Поддержание связи с курьером для разрешения проблемных ситуаций

при доставке• Прием возвратов,• Набор и обучение курьеров,• Разработка и поддержание систем мотивации.

Page 28: Бизнес-процессы и организация доставки

Сколько нужно курьеров?

1 курьер – 6 доставок в день5 курьеров – 10 доставок в день на каждого (50 заказов в день)10 курьеров – 15 доставок в день на каждого (150 заказов в день)

Производительность курьеров на машинах выше примерно на 30% (при более чем 5 курьерах).

Если необходим возврат курьера на точку выдачи, то количество точек доставки должно быть сокращено

как минимум на 1 адрес

Page 29: Бизнес-процессы и организация доставки

Набор сотрудников. Курьеры

Эффективные издания (по опыту одной из курьерских служб): «Работа, Учеба, Сервис» - для набора низко оплачиваемых и

временных сотрудников «Работа и Зарплата» - для набора более

квалифицированного персонала, в том числе курьеров и водителей для доставки товаров.

Расклейка объявлений работает хуже. Интернет — не работает.

Рекомендации:• Нестандартное объявление (желательно цветной модуль) • Иногда менять формат объявления. • Отслеживать эффективность каждого СМИ и менять

издание.

Page 30: Бизнес-процессы и организация доставки

Набор сотрудников. Курьеры

Собеседование. Главные моменты Заполнение анкеты Оценка внешнего вида, состояния здоровья, общей адекватности Оценка личных характеристик: коммуникабельность, конфликтность

Не надо брать на работу: Кандидатов, приходящих на собеседование с «группой поддержки» Хмурых и печальных С ярко выраженной «нерусской» внешностью и сильным акцентом Кандидатов, которые утверждают, что они не пьют даже по праздникам.

Дополнительные способы убрать «неподходящих»: Дать сотруднику 1-2 дня на размышления Спросить согласия сотрудника на проверку его данных Службой безопасности.

Статистика курьерской службы:Из 10 кандидатов, пришедших на собеседование,

после месяца работы остается 1-2 курьера

Page 31: Бизнес-процессы и организация доставки

Расчет бюджета службы доставки

Затраты:1. Оплату курьера + налоги2. Оплату проезда для курьеров3. Оплату мобильных телефонов 4. Зарплату офисных сотрудников +налоги5. Затраты, возникающие при потере товара

СтатистикаВ год происходит в среднем 3 случая пропажи курьера с

товаром при 30-35 курьерах при текучке не более 10%.

Среднестатистическая текучка курьеров составляет 30 %.

Page 32: Бизнес-процессы и организация доставки

Расчет бюджета службы доставки

Доставок в месяц (460 – 20 доставок в день – 4 курьера; 1150 – 50 доставок в день – 6 курьеров)

460 1150

Оплата курьеру за одну доставку (например, 12т.р. оклад + 4-5т.р. налоги) *4/460 *6/1150

143 р. 86 р.

Офисный сотрудникОдин на все функции (=21т.р. оклад+налоги) /460=45,6 /1150=18,2

46 р. 19р.

Единый проездной билет (1700 в месяц) + оплата мобильного (300 руб). (=1700+300). *4/460=17 *6/1150=10 17 р. 10 р.

Затраты на обслуживание денежного потока: 12т.р. (кассир)+4-5т.р. (налог) + стоимость сдачи денег в банк (?)+обслуживание кассового аппарата (?) 43 р. 17 р.

Затраты на набор сотрудников, покрывающий текучку. Потери клиентов и финансовые потери при «неявке курьера». Финансовые потери. ? ?

Стоимость доставки одного заказа 249 р. 132 р.

Page 33: Бизнес-процессы и организация доставки

Собственная служба. Недостатки

Возможные финансовые потери при пропаже товара или денег ложатся на ИМвозможное решение: задержка выплат зарплат курьерам для создания «страхового фонда»

Решение организационных вопросоввозможное решение: прием на работу опытного сотрудника, способного организовать успешную службу доставки

Содержание структуры, необходимой для доставки в периоды уменьшения кол-ва заказоввозможное решение: использование временных сотрудников, расширение ассортиментом товаров, для которых спады находятся в противофазе.

Необходимость наращивать мощности при сезонном увеличении кол-ва заказоввозможное решение: использовать внешнюю КС для доставки дополнительных заказов

Page 34: Бизнес-процессы и организация доставки

Собственная служба. Достоинства

Быстрая оборачиваемость денежных средств

Контроль над ситуацией по скорости и качествуПрозрачность процесса и возможность его

быстрой перестройки

Page 35: Бизнес-процессы и организация доставки

Спасибо за внимание

Вопросы?http://www.insales.ru/blog

Twitter:@insales

Тимофей Горшков

Руководитель сервиса