Развитие талантов

ЕСЛИ МЫ ЕЩЕ НЕ ЗНАКОМЫ

• Притула Михаил• Образование: Харьковский банковский институт

НБУ• Сертификация: Международная академия

коучинга MAXIMUM• Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP Альфа-

Банк• Сайт: http://www.kouching.com.ua• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula • Почта: mpritula@gmail.com• Связь: +38/050/4136863

• Цель – стать СЕО к 2020 году

Наша цель в области персонала: «Мы хотим создать место, где собираются таланты»

Для этого мы хотим, чтобы СТБ стал местом для талантов:• Где им интересно• Они могут реализовываться• О них заботятся• Они здесь развиваются профессионально• У них высокая заработная плата• У них происходит карьерный рост

Интересная работа и безграничные возможности развития – основа СТБ

С 1 сентября по 20 октября доли телеканалов ТОП-6 по аудитории 14-49 50 тыс+ выглядят следующим образом:Отрыв СТБ от ближайшего конкурента — 40%.

Забота о сотрудниках

Буковель зимой100 человек Массажный кабинет

100 чел./мес

Форос весна-осень100 человек

10 человек

Фонд помощи50 человек

200 человек

Что сейчас дает талантливым сотрудникам СТБ

• Им здесь интересно• Могут реализовываться• О них заботятся• Они здесь развиваются профессионально• У них высокая заработная плата• У них происходит карьерный рост

Задачи оценки

Задача 1. Мы хотим платить заработные платы выше рынка, но ФОТ ограничен

600 грн рынок

1000 грн СТБ

Режиссер

Для этого мы должны распределить режиссеров в зарплатной вилке 6-10 тыс. грн по уровню профессионализма

Задача 2. Существующая неравность в заработных платах не понятна сотрудникам и не обоснована

Режиссер Танцуют все Режиссер Х-фактор

Сотрудник 1200 Сотрудник 1200 Сотрудник 1200 Сотрудник 1000 Сотрудник 1000 Сотрудник 1000 Сотрудник 900 Сотрудник 900 Сотрудник 800

Сотрудник 1300 Сотрудник 1300 Сотрудник 1250 Сотрудник 1200 Сотрудник 1000 Сотрудник 1000 Сотрудник 900 Сотрудник 900 Сотрудник 900 Сотрудник 800

При разнице в заработных платах в 1,5 раз а у нас нет четкого объяснения для сотрудника почему так происходит!

Максимальная заработная плата на одинаковых проектах разная.

Задача 3. У нас нет четких критериев определения размера зарплаты при приеме или переводе

Режиссер Иванов может быть более профессиональным режиссера Петрова, а ЗП – меньше. Режиссер Иванов может уйти из компании из-за обиды

Режиссер ИвановТекущая зарплата: 1000

Новый режиссер ПетровПрием на зарплату: 1200

Такая ситуация ведет к ощущению несправедливости и оттоку ценных сотрудников из компании.

Задача 4. Текучесть персонала – дорого

Должность Текучесть 2013

Режисер 12,9%

Сценарист 15,1%

Журналіст 25,8%

• 63 уволенных сотрудника в 2013 году• Это стоит нам примерно Х млн. грн в год

• Тратим время руководителей на поиск замены

• Теряем полученные знания и опыт

• Усиливаем конкурентов

• Перегружаем оставшихся в проекте сотрудников

• Снижается качество работы

• Затягиваются сроки производства

Стоимость замены уволившегося сотрудника

Тип должности Затраты на текучесть (% от годового дохода с налогами)

Начальный уровень, без опыта работы 30-50%

Сервисные должности (например, курьер) 40-70%

Опытные сотрудники (администратор) 75-100%

Административные должности (бухгалтер) 50-80%

Профессиональные должности (режиссер) 75-125%

Технические должности (технический продюсер) 100-150%

Узкоспециализированные инженеры 200-300%

Узкие специалисты (программисты) 200-400%

Руководители отделов 100-150%

Руководители департаментов 125-200%

Источник данных: ROI Institute

Из чего состоят затраты на замену

Затраты на найм, обучение и адаптацию

Выплаты при увольнении

Потеря опыта, знаний и

продуктивности

Потраченное время руководителя и

коллег для решения вопросов, связанных

с увольнением

Оплата нагрузки сотрудникам,

которые взяли на себя обязанности

уволившегося

Снижение качества работы (новый

сотрудник 6-12 мес. работает хуже)

Цель оценки – дополнить систему управления талантами

Определить профессиональный уровень

Установить справедливую заработную плату

Спланировать и организовать обучение

Создать кадровый резерв

Мы создаем правила определения заработных плат – на основании оценки

Изменение заработной платы сотрудника будет происходить по результатам ежегодной оценки уровня профессионализма

Режиссер

1200 грн

Соответствие более высоким квалификационным требованиям по итогам

ежегодной оценкиРежиссер

1400 грн

1000 грн

600 грн

800 грнОценка

профессионализмаРежиссер

400 грн

Высший уровень

Достаточный уровень

Хороший уровень

Начальный уровень

Этапы проведения оценки

Определение критериев оценки

(профиль компетенций)

Предоставление обратной связи

режиссерам

Этап 1

Этап 2

Этап 5

Проведение самой оценки

Подведение итогов

Выбор способов оценки (анкетирование коллег,

просмотр работ)

Этап 4

Этап 3

Выбор методики разработки компетенций

Разработка профиля

• Экспертный метод• Методи критических инциндентов• Интервью по получению поведенческих

примеров (20-30 на должность)

Competence at WorkАвторы: Лайл М. Спенсер, Сайн М. СпенсерПереводчик: Анна ЯковенкоЯзыки: РусскийИздательство: Гиппо

Кто и как оцениваетПример для должности Режиссер

Компетенции Способ оценки ЭкспертыУмение использовать технические средства.

Просмотр видео работ

Главный режиссер, руководитель проекта, директор ТО, генеральный продюсер.

Качество монтажа программы.Умение работать с героем/актером.Владение монтажными программами.

Анкетирование (экспертное мнение)

Режиссеры монтажа, главный режиссер монтажа, главный режиссер.

Умение разрабатывать режиссерский сценарий. Главный режиссер.

Умение руководить людьми.Операторы, художники-постановщики, сценаристы, журналисты, продюсеры, главный режиссер, руководитель проекта.

Умение реагировать на изменения во время съемок.Умение спланировать съемку.

Автоматизация оценки на базе Google docs

Компетенция – творчество в работеПример для должности Оператор

1 категория 2 категория 3 категория 4 категория

Умеет находить композиционные решения, которые превосходят ожидания в замысле режиссера.

Всегда предлагает режиссеру "фишку " сцены: отличительное решение одной сцены от другой.

Всегда привносит в кадр что-то свое: выбирает необычный ракурс, добавляет детали/реквизит, выделяет детали, делая изображение насыщенным, эмоционально наполненным.

Умеет находить композиционные решения, которые с предельной выразительностью показывают замысел режиссера.

Умение снять видео стандартного качества, создать глубину кадра , придумать способ съемки в локации средней сложности (в ограниченном пространстве, при несоответствующем фоне, декорациях, пр.).

Умеет воссоздать атмосферу предлагаемых обстоятельств, выбрав верное цветовое и световое решение.

Может предложить старшему оператору композиционные решения, которые показывают замысел режиссера.

Может предложить старшему оператору способы съемки видео стандартного качества, создания глубины кадра в локации средней сложности (в ограниченном пространстве, при несоответствующем фоне, декорациях, пр.).

Оператор выполняет распоряжения оператора более высокой категории для съемки видео стандартного качества.

Пример заданий

Для категории 2-4 Для категории 1

Билет 1

Билет 2

Билет 3

Билет 4

Задание из билета для 1 категории

Результат оператора 1й категории

Задание из билета для 2-4 категории

Результат оператора 3й категории

Результаты

Категория Было, в % Стало, в %

высшая 0% 3%

1 32% 31%2 42% 58%3 25% 7%4 1% 1%

ПРИМЕР ОБРАТНОЙ СВЯЗИ РЕЖИССЕРАМ

Обратная связь сотруднику, достаточного уровня профессионализмаОксана, как ты знаешь, мы оценили твой профессиональный уровень. Твой профессионализм на достаточном для твоей работы уровне и его дальше можно развивать.

По итогам оценки, заработная плата, соответствующая твоему уровню составляет 1000 грн.

Сейчас ты получаешь 900 грн. С 1 марта ты будешь получать 1000 грн.

Развитие навыков:• Работа с героем (умение четко ставить задачу, корректировать во время съемок)• Руководство людьми (умение вдохновлять команду, заразить идеей, поставить четко

задачи)• Умение планировать съемку (снимать больше сцен за меньше времени, ставить

задачу сервисным службам, определять состав съемочной группы)• Использование технических средств (работа с художником по свету)Позволит тебе при следующей оценке претендовать на заработную плату 1200 грн.

Достаточный уровень

Что получит по итогам оценки каждый сотрудник всех профессиональных уровнейВысший профессиональный уровень:• Признание уровня профессионализма• Возможность проходить собеседования на

вакансии главных специалистов• Справедливая заработная плата

Хороший уровень:• Понимание, какие навыки нужно развить,

чтобы зарабатывать больше• Помощь и поддержку в развитии навыков

Достаточный уровень:• Понимание, какие навыки нужно

развивать в первую очередь• Понимание, что заработная плата будет

меняться в соответствии с ростом

Начальный уровень:• Помощь в планировании развития• Поддержку во время всего

профессионального роста

Оценка успешно проводится для сотрудников творческих профессий• Режиссеры (впервые в 2013 году)• Сценаристы (впервые в 2013 году)• Журналисты (впервые в 2013 году)• Операторов• Режиссеров монтажа• Звукорежиссеров• Осветителей• Отдела стиля• Отдела художников-постановщиков

И не творческих тоже:• Продюсеры (впервые в 2013 году)• Отдел кастинга• Водители

0 сотрудников уволились после

оценки из-за несогласия с ее результатами

ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ

• 12 занятий• Вторник, 19:30• 300 долларов• Старт 23 сентября• Сертификат• Запись:http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/

А КАК СТРОИТЬ СВОЮ КАРЬЕРУ ЧИТАЙТЕ НА ЛАЙФХАКЕРЕ В МОЕЙ СТАТЬЕ

• http://lifehacker.ru/2014/08/22/pribavka-k-zarplate/

ДОБАВЛЯЙТЕ В ДРУЗЬЯ!

• https://www.facebook.com/mike.pritula