Время такта

8
Время такта Взгляд специалиста шести сигм на основные понятия бережливого производства SixSigmaOnline.ru 2014

Upload: six-sigma-online

Post on 23-Dec-2014

345 views

Category:

Education


0 download

DESCRIPTION

Время такта – это пульс бережливой системы. http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-452 Поскольку время такта рассчитывают исходя из потребительского спроса, принято считать, что им невозможно управлять. Иными словами, время такта целиком в руках заказчика. Разумеется, это не так – на время такта влияет заказчик, так как задает спрос, и производитель, так как обеспечивает доступное время.

TRANSCRIPT

Page 1: Время такта

Время такта Взгляд специалиста шести сигм на основные

понятия бережливого производства

SixSigmaOnline.ru 2014

Page 2: Время такта

© Six Sigma Online . ru

Время такта

2

What Что это? Время такта – это пульс бережливой системы

Время такта =Доступное производственное время

Потребительский спрос

Время такта выражается в единицах времени:

секундах, минутах, часах…

Доступное производственное время – это все

время, которое производство работает; также

выражается в единицах времени.

Потребительский спрос выражается в количестве

штук готовых изделий, которое требует заказчик

за определенный период времени.

Время такта показывает теоретический (расчётный)

интервал, с которым заказчик “покупает” или

“требует” единицу готовой продукции.

When Когда возникло?

Why Зачем нужно?

Who Кому нужно?

Where Где применяют?

How Как управлять?

Page 3: Время такта

© Six Sigma Online . ru

Время такта

3

What Что это? Слово “такт” пришло из немецкого языка и означает

ритм или так называемый в музыке “размер”,

который указывает дирижёр или отсчитывает

метроном.

В производственном процессе термин “время такта”

также впервые появился в Германии. В 1930х годах

термин “Taktzeit” использовался для определения

интервала времени, с которым самолет

перемещается с одной производственной стадии на

другую.

В США время такта появилось десятилетием позже

вместе с конвейерным производством самолетов на

сборочной линии Ford Motor Co в Уиллоу Ран, США.

В компании Toyota концепцию времени такта

применяют с 50х годов прошлого века.

When Когда возникло?

Why Зачем нужно?

Who Кому нужно?

Where Где применяют?

How Как управлять?

Page 4: Время такта

© Six Sigma Online . ru

Время такта

4

What Что это? Время такта чаще всего необходимо, чтобы понять,

сможет ли процесс удовлетворить потребительский

спрос. С этой целью его сравнивают со временем

цикла.

When Когда возникло?

Why Зачем нужно?

Who Кому нужно?

Where Где применяют?

How Как управлять?

Время цикла каждой операции ниже,

чем время такта. Следовательно,

процесс может удовлетворить

потребительский спрос.

Время цикла одной или нескольких

операций выше времени такта:

процесс не может удовлетворить

потребительский спрос.

Время цикла одной или нескольких

операций существенно ниже

времени такта. Следовательно, в

процесс изначально заложены

потери. Перепроизводство и

ожидание - основные из них.

Page 5: Время такта

© Six Sigma Online . ru

Время такта

5

What Что это? Время такта, в первую очередь, необходимо

поставщику (производителю продукции или услуг).

Владея информацией о времени такта, он может

рассчитать необходимое количество ресурсов для

удовлетворения потребительского спроса при

минимальных затратах.

Время такта также может служить ориентиром для

заказчика при заключении сделки с поставщиком или

выборе поставщика, определении требуемого

количества поставщиков одного и того же сырья или

услуги.

Время такта может служить отличным ориентиром

успеваемости для рабочей группы, ячейки, участка

или отдела.

When Когда возникло?

Why Зачем нужно?

Who Кому нужно?

Where Где применяют?

How Как управлять?

Page 6: Время такта

© Six Sigma Online . ru

Время такта

6

What Что это? Время такта применяют в производственных и

непроизводственных процессах, позволяя

предотвратить перепроизводство.

Время такта используют при картировании потока

для: создания потока, который удовлетворяет спрос,

расчета необходимого количества операций,

ресурсов и т.д.

Время такта используют в качестве целевого

значения при балансировке рабочих операций.

Время такта используют в качестве метрики

успеваемости рабочей группы, ячейки, участка или

отдела.

… это лишь малая часть – отдельные примеры.

When Когда возникло?

Why Зачем нужно?

Who Кому нужно?

Where Где применяют?

How Как управлять?

Page 7: Время такта

© Six Sigma Online . ru

Время такта

7

What Что это? Поскольку время такта рассчитывают исходя из

потребительского спроса, принято считать, что им

невозможно управлять. Иными словами, время такта

целиком в руках заказчика. Разумеется, это не так –

на время такта влияет заказчик, так как задает спрос,

и производитель, так как обеспечивает доступное

время. Вот несколько сценариев:

1. Одна 8 часовая смена с перерывом на обед (30

мин.) и 2 перекура (по 15 мин.), обеспечивает 7

часов доступного времени.

2. То же производство может работать в 2 или 3

смены по 8 часов, обеспечив, таким образом, 14

или 21 час доступного времени.

3. Если же производитель создаст процесс, в

котором операторы будут подменять друг друга во

время обеда и перерывов, то обеспечит

соответственно 8, 16 или 24 часа доступного

времени.

When Когда возникло?

Why Зачем нужно?

Who Кому нужно?

Where Где применяют?

How Как управлять?

Page 8: Время такта

Обязательно посетите

SixSigmaOnline.ru