ОБГРУНТУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Upload: enterprise-strategy-department-of-kyiv-national-economic-university
Post on 11-Jun-2015
1.788 views
DESCRIPTION
Погребняк Ілона ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-402, [email protected] (науковий керівник: Оберемчук В.Ф., к.е.н., доцент) ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.orgTRANSCRIPT
Обгрунтування маркетингової стратегії підприємства
Виконала: Погребняк Ілона
Актуальність
У сформованих умовах зростає роль використання управління маркетинговою діяльністю з метою збільшення вимірності її результатів і підвищення ролі маркетингу у формуванні доходів підприємства і зростання її вартості.
є визначення сутності маркетингової стратегії, принципів розробки, виявлення взаємозв’язку між формуванням, реалізацією та наслідками впровадження маркетингової стратегії
Мета роботи
Маркетингова стратегія — це раціональна, логічна структура, через
використання якої підприємство розраховує вирішити свої маркетингові
завдання. Вона складається з визначених стратегій щодо цільових ринків,
комплексу маркетингу та витрат на останній.
Маркетингова стратегія є складовою частиною бізнес-планування, яке
охоплює стратегічні бізнес - одиниці та стратегію усієї фірми. Це
дозволяє на вищому рівні ухвалити найбільш якісне рішення та провести
необхідну корекцію на нижчих рівнях управління в разі зміни ринкової
ситуації.
Оцінювання ефективності:
Зміст оцінювання ефективності маркетингових стратегій підприємств
проявляється в аналізі формування стратегії і результатів її реалізації, їх
відповідності поставленим цілям та здійсненим витратам.
Внутрішні критерії
1. результативність (характеризує відповідність
між досягнутими результатами від реалізації
маркетингової стратегії та її метою);
2. доцільність (характеризує відповідність між
метою маркетингової стратегії і потребами
підприємства у її реалізації);
3. витратність (характеризує відповідність між
результатами від реалізації маркетингової
стратегії і витратами на її розроблення і
реалізацію).
Зовнішні критерії
раціональність (відповідність потребам);
соціальність (рівень досягнення соціального ефекту);
адаптивність (пристосування до змін середовища);
креативність (рівень творчості та неординарності);
конкурентоздатність (рівень отримання конкурентних переваг)
Доцільно базувати на розрахунку динаміки показників, що характеризують прибутковість комерційної діяльності суб’єкта господарювання і його конкурентоспроможність : 1. частка прибутку від комерційної діяльності підприємства; 2. обсяг відвантаженої продукції; 3 . обсяг попиту на продукцію підприємства (ємність ринку); 4. витрати служби маркетингу; 5. коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства
Аналіз ефективності маркетингової
стратегії підприємства
Таким чином, запровадження комплексної системи
маркетингового управління реалізацією стратегій підприємств
на основі концепції збалансованої системи показників
сприятиме вдосконаленню процесу реалізації стратегій
підприємств і підвищенню довготермінової ефективності
їхньої діяльності на ринку
Дякую за
увагу!