стратегическая сессия
DESCRIPTION
http://www.seminarna.ru/ Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников. Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды. Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом: • выбирает самый доходный рынок и продукт; • определяет свои конкурентные преимущества; • создает план действий.TRANSCRIPT
Услуги по проведению стратегических сессий
www.seminarna.ruТел.: (495)508-53-33E-mail: [email protected]
У Вашего бизнеса проблемы?
Ваш бизнес развивается медленнее, чем ожидалось, или не развивается совсем?
Бизнес не выходит на ожидаемые результаты?Обороты и Продажи в компании стоят на месте? Требуется выход на качественно новый
уровень развития компании? Между топ- менеджерами нет
взаимопонимания, а сотрудники сопротивляются изменениям ?
Одним словом, Вашей компании требуются улучшения?
Решение Есть! Стратегическая или рабочая сессия
У нас есть решения для многих проблем Вашего бизнеса!
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы Топ- менеджеров и ключевых сотрудников.
Три главных вопроса улучшения компании
Стратегическая сессия дает ответы на три главных вопроса улучшения компании:
1)Что менять?2)На что менять?3)Как обеспечить перемены?
Стратегическая сессия – эффективный инструмент группового взаимодействия внутри компании, при котором ключевые сотрудники подразделений совместно с руководством компании принимает стратегически важные решения в ходе обсуждения, модерируемого профессиональным консультантом.
Цели стратегической сессии
6
Вовлечение участников сессии в процесс разработки и трансляции стратегии
Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации
Получение информации от консультантов и руководства компании
Мотивация участников на реализацию стратегии Разработка основных идей и стратегий Создание документов Обеспечение единого видения относительно ситуации,
принимаемых решений, планов Формирование общего видения развития компании Обозначение конкретных целей (3-5-10 лет)
7
Проработанные решения и планы Трансляция важной информации или идей
(участники «прониклись» идеями) Единое видение и командный дух Новые идеи и альтернативные стратегии
Результаты стратегических сессий
Кто контролирует процесс?
Проводит стратегическую сессию опытный бизнес консультант. Он проконтролирует, чтобы сессия прошла по четкому сценарию, назначит роли участников: инициатор, докладчик, оппонент, эксперты. Он проследит, чтобы участники не отклонялись от темы, не пытались «замолчать» проблемы и к концу стратегической сессии пришли к необходимому результату.
Примерные этапы проведения стратегической сессии
9
1
•Подготовка (создание рабочей атмосферы)
2
•Целеполагание
3
•Анализ текущей ситуации
4
•Прогноз
5
•Определение альтернатив
6
•Оценка и выбор альтернативной стратегии
Примерные этапы проведения стратегической сессии
10
7
•Проработка принятого решения в деталях
8
•Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии
9
•Каскадирование целей и задач, формирование плана действий
Участники стратегической сессии:
11
Топ-менеджмент КомпанииКлючевые руководители и сотрудники
КомпанииКонсультанты в области
организационного развития
Роли участников стратегической сессии:
12
Топ-менеджеры: разработка и трансляция целей и ценностей компании.
Ключевые сотрудники компании: обсуждение основных компонентов стратегии компании.
Консультанты: разработка, организация и ведение процесса обсуждения и принятия решений.
13
Возможные темы дискуссий и инструментарий:
Тема РезультатВидение, Миссия, Ценности
• Создание и корректировка элементов корпоративной культуры: Видения, Миссии и Ценностей компании,
SWOT-анализ Анализ и сопоставление сильных и слабых сторон Компании, возможностей и угроз рынка.
Стратегические Цели Компании
Формулирование/обсуждение стратегических Целей Компании на основании Миссии и Видения, анализа положения компании на рынке и т.д.
Стратегические альтернативы
Разработка стратегических альтернатив для Компании/направлений деятельности. •Анализ конкурентных сил по М.Портеру,•Матрица Ансоффа,•Выбор базовой стратегии по М.Портеру,•Выбор конкурентной стратегии по М.Портеру.
Бизнес-модель Компании
Структура бизнеса, необходимая для достижения стратегических Целей.
Ключевые факторы успеха
Формирование конкурентных преимуществ Компании.
14
Возможные темы дискуссий:
Тема Результат Региональное развитие Составление целевых регионов присутствия, форматов
присутствия.
Модель управления инициативами
Составления перечня перспективных проектов в рамках достижения стратегических Целей и планов их реализации.
Перспективные продукты и каналы продаж в рамках стратегии
Составление перечня перспективных продуктов и каналов продаж.
Взаимосвязь центров прибыли и центров затрат в общей стратегии
Отработка взаимных ожиданий.Обсуждение системы коммуникаций.
Корпоративные компетенции
Разработка перечня компетенций, необходимых для достижения стратегических Целей.
Используемые методы:
15
Стратегическая сессия
Доклады и лекции представителей
руководства компании и
консультантов
Пленарные заседания и презентации
Дискуссии в рабочих группах и работа с формами
Деловые игры, кейсы
Необходимая подготовка
16
Разработка и согласование содержания стратегической сессии (1-3 недели)
Информирование участников сессии (за 2 недели до начала)
Подготовка команды тренеров – при большом количестве участников сессии (4 недели до начала)
Подготовка материалов (1 неделя до начала сессии)
Цифры
17
Количество участников одной сессии: от 12 до 400 человек
Средняя длительность: 2,5 дняДлительность дня: 8-12 часовНаиболее частый размер группы: 20-60 человек
Ожидаемые результаты стратегической сессии
18
1. Формирование общего представления сотрудников о будущем компании.
2. Анализ положения компании и формирование стратегических направлений дальнейшего развития.
3. Трансляция ключевыми руководителями необходимых векторов развития компании.
4. Мотивация сотрудников на активные действия, направленные на дальнейшее развитие компании. Понимание сотрудниками своей ответственности.
5. Рациональное и эмоциональное сплочение менеджерского состава компании, развитие горизонтальных связей.
Мы работаем для Вас!
Адрес головного офиса Центра делового развития "Профи-Карьера": Москва, ул. Аргуновская д. 2, гостиница "Звездная«
Тел.: (495) 508-53-33 e-mail: [email protected]
Выберите интересующий Вас семинар на нашем сайте
www.seminarna.ruИщите нас на facebook, в твиттере и вКонтакте!www.facebook.com/proficarieravk.com/profi_cariera Ждем Вас!