КОРУС Консалтинг СНГ

О вкусах не спорят или

парадоксы мотивации

Евстафьева Марина

2012

КОРУС Консалтинг СНГ

мотивация стимулирование стимулирование

стимулирование

КОРУС Консалтинг СНГ

Кто такой ИТ-шник?

1. Владелец монопольных знаний и навыков.

2. Носитель особой мотивации.

3. Проповедник упорядоченности и алгоритмизации.

4. Зачастую сноб.

КОРУС Консалтинг СНГ

Краткая характеристика компании

№п/п Критерий КОРУС

Консалтинг СНГ

1 Область информационных технологий Системная интеграция

2 Сфера деятельности SaaS технологии

3 Сегмент рынка B2B

4 Численность компании 140

5 Кол-во специалистов, непосредственно занятых

разработкой ПО Ок 70

6 % текучести персонала за 2011 год Ок 16%

7 Стадия развития компании Активный рост

КОРУС Консалтинг СНГ

Мотивация разработчика.

1. Предметная область (framework ).

2. Значимость создаваемого продукта.

3. Профессиональный вызов.

КОРУС Консалтинг СНГ

Принципы стимулирования компании.

1. ЗП – гигиенический фактор.

2. «Инструменты» разработчика и комфортабельность рабочего места –

гигиенический фактор.

3. Создание условий для высокого персонального напряжения

специалиста.

4. Поддержка проактивности.

5. Ориентация на дисциплину и высокий внутренний темп жизни в

компании.

6. Декларируемая цель для руководителей всех уровней –

самостоятельность и избавление от рутины.

7. Соц. пакет минимален.

8. Отдых – активный.

КОРУС Консалтинг СНГ

Стимулируем мотивацию.

Стажеры:

• Наставничество самых опытных коллег.

• Индивидуальный подход.

• «Выращиваем» совсем с нуля.

• Допускаем сразу к самых «трудным» и интересным областям.

Специалисты:

• Возможность своими идеями, решениями создавать будущее в

технологиях.

• Внутреннее обучение.

• Сложные проекты, клиенты федерального уровня)).

• Начало международной деятельности.

Руководители:

• Поддержка любых разумных управленческих экспериментов.

• Поддержка передачи своего опыта.

• Делегирование ответственности.

КОРУС Консалтинг СНГ

Спасибо за внимание!