Мир, в котором нужны форсайты: 2013-2060

Павел ЛукшаRF GROUP МШУ СКОЛКОВОРГЭС АСИwww.refuture.me

ЧАСТЬ 1:ВИД С ВЫСОТЫ 10 ТЫСЯЧ МЕТРОВ

Работа с будущим = работа из будущего

Целевой горизонт

Проект / деятельность

Требования

Дальность горизонта - это

• срок жизни проекта / деятельности

• срок жизни стоящих за деятельностью смыслов

• размер претензий на «колонизацию будущего»

• требование на вовлечение «совладельцев» будущего

РАБОТА С БУДУЩИМ В РОССИИ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 20 …

стратегиямалых/средних

организаций

горизонткрупного

бизнеса

тяжелый технологический крупный бизнес (энергетики,

транспорт)

«группы развития» в государстве (напр. МЭР)

?

Зона макси-мальных

угроз и возмож-ностей

В РОССИИ НЕТ, А В МИРЕ?

… и много больше(более 800 форсайтов в базе European Foresight Monitoring Network)

ДА И В ИХ СЛУЧАЕ – НАСКОЛЬКО ОНИ ГОТОВЫ

К СВОЕМУ БУДУЩЕМУ?

КРИЗИС?

Экономический

Политический

Экологический

Идеологический

…

ФУКУСИМА

ТИХИЙ ОКЕАН

МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС

О ЧЕМ ЭТО?

• Объекты управления сложнее систем управления

• Субоптимальные выборы: действие в интересах подсистем, а не систем, частного, а не общего

• Системная неспособность работать с долгосрочным горизонтом

Это пока цветочки, ягодки впереди…

ЛОГИКА РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ:РОСТ САМООРГАНИЗУЕМОЙ СЛОЖНОСТИ

• Развитие «второй природы» как способ контроля обстоятельств существования (способы выживания)

• Развитие культурных протоколов взаимодействия как способ снижения внутрипопуляционного насилия (!) =>

• Рост числа людей +• Рост объема «второй природы» +• Усложнение систем координации

ЛОГИКА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КАПИТАЛИЗМА В СТАДИИ «ОБЩЕСТВА ПОТРЕБЛЕНИЯ»

• Требование положительного процента => требование роста бизнесов / экономики

• Быстрее и больше продавать (усложнение производств и логистики, контроль за потреблением [нейроэкономика])

• Предпочтительный тип сознания: короткие стратегии, «временная близорукость», фрагментарность мышленияя у детей и взрослых

• Заниматься техносферой «неинтересно» и «немодно» (!)

СПИРАЛЬ «САМОПОЖИРАНИЯ» КАПИТАЛИЗМА

ГДЕ МЫ СЕЙЧАС?

Сверхсложные социо- и техно-

системы

Массовая «временная

близорукость» и мозаичность

сознания

+

Кризис систем управления

Банкротство доминирующего способа мышления (научного)

2я природа и системы координации:техно-сэндвич цивилизации (АКА «техно-гуманитарный баланс»)

Технологии создания и распределения энергии

Технологии материального производства

Инфраструктура коммуникаций

Логистика / экономика

Институты / нормы / правила / социотехнологии

Психотехнологии (в т.ч. духовно-религиозные)

"Верхние" (управляю

щие

) технологии

"Ниж

ние" (обеспечиваю

щие) технологии

САМООРГАНИЗУЕМЫЕ КРИЗИСЫ: 5 ВЫЗОВОВ 21 ВЕКА

1. Предотвращение силовых конфликтов (ядерный, нано, кибер, …), в т.ч. с участием малых групп - «трикстеров», способных сильно повредить или разрушить техноинфраструктуру современного мира

2. Удержание контроля за возрастающе сложной технологической средой (ИТ и умные среды, энергетика, новые материалы, биотех, Нейронет, …)

3. Преодоление негативных эффектов технологического развития, включая экологические и психофизиологические проблемы

4. Сохранение динамики социо-экономического развития в развитых и развивающихся странах, в т.ч. сохранение мотивации и компетенций у населения

5. Решение вопросов устойчивого обеспечения цивилизации природными ресурсами (новый баланс с Природой)

«Когнитивный переход»: формирование новой фазы развития

«Постиндустриальный мир»: продленное настоящее, неустойчивый промежуточный переходный сценарий

«Откат в прошлое»: откат на уровень вплоть до начала индустриальной фазы

2013 2025 2040

Ключевая задача 2010-40: формирование новой модели отношений между людьми,

с техносферой и с Природой – т.е. нового образа мышления.

Способность решить эту задачу определяет основные сценарии

СЦЕНАРИИ ФАЗОВОГО ПЕРЕХОДА

НАДЕЖДА НА ПЕРЕХОД: ЧЕГО НИКОГДА НЕ БЫЛО (НЕ ТОЛЬКО В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕКА, НО В ИСТОРИИ ЖИЗНИ НА ЗЕМЛЕ)

Сеть, которая мгновенно связывает миллиарды живых существ, расположенных в любых точках планеты ….

Интернет

Но ясно, что Интернет настоящего все еще далек от требований «технологии перехода»…Отсюда – поиск моделей Интернета будущего

ВЕКТОР ПЕРЕХОДА: «ЗЕЛЕНАЯ КОГНИТИВНОСТЬ»

Зона «психотехнологий» (верхний уровень)

испо

лнен

иепе

рехо

да

Зона технологий работы с энергией и материей

в природе (нижний уровень)

оснащение

переходакогнитивное

общество

зеленая энергия и

технологии

ТРАНСФОРМАЦИЯ: НАДСТРАИВАНИЕ, А НЕ ЗАМЕЩЕНИЕ

кочевой кочевой кочевой кочевой

аграрный аграрный аграрный

промышлен-ный

промыш-ленный

«когнитив-ный»

первобытно-общинный, традиционный

азиатский,античный, феодальный

индустриальный пост-индустриальный

РАСШИРЕНИЕ ЗОНЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ КООРДИНАЦИИ: ПЕРЕХОД ЗА «ЧИСЛО ДАНБАРА» И СОЗДАНИЕ ПРОТОКОЛОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Уклад первобытно-общинный, традицион-ный

азиатский,античный, феодальный

индустриаль-ный

пост-индустриаль-ный

Ценность племя и добыча

территория и накопленные природные ресурсы

денежный и физический капитал

творческая и организаци-онная способность

Механизм доверия в системах управления

кровное родство

личная преданность (часто – пожизненно)

кредит, контракт

репутация, компетенция

Размер человеческих сообществ

30-300 300 – 300 тыс. 300К-300М 300М-10B+

Новые методы управления и контроля (от

пирамиды к сети)

Новые практики жизни,

новое мышление, новая этика

Зеленые технологии

(энергия и материя)

Новые способы производства

(локализация и автономизацияя)

КАК МОЖНО СЫГРАТЬ В СЦЕНАРИЙ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО

Техносреда (ИТ + роботы): передача

рутины, преодо-ление сложности

СЫГРАТЬ В СЦЕНАРИЙ (2): ОТРАСЛИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ

Образование: 24/7, LLL, персонализация + команды, problem-based

Биотехнологии и генетика (новый АПК, медицина, городская среда и др.)

«Новый» ИТ: облака, IoT, Нейронет

Новые материалы / 3D print- революция

Роботы для работы и дома

Здравоохранение: генетика, ИТ, персонализация, превенция

Энергетика: микрогенерация + smart grid

СЫГРАТЬ В СЦЕНАРИЙ (3): СОЦИАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ

Смена лидеров: стартаперство и социальное предпринимательство

Lean&green, re-use, экогорода

Работа с аутентичностью и саморазвитием

Переход к горизонтальным структурам управления и форсайт-мышлению

Смена модели семьи: реинтеграция новых ролей

Новая роль сообществ

Игра как норма жизни

Сверх-длинный горизонт

Государственные агентства развития

Технологическиетранснацио-нальныекорпорации

Социальные движения и соц. предприниматели

КТО МОЖЕТ С ЭТИМ РАБОТАТЬ?

(прибыль) (безопасность)

(ценности)

Религии(традиция)

ЧАСТЬ 2:RAPID FORESIGHT: ПОИСК ПОСТКЛАССИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ

НОВЫЕ АНТРОПОПРАКТИКИ: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С БУДУЩИМ

Сверхсложные социо- и техно-

системы

Массовая «временная

близорукость» и мозаичность

сознания

+

Кризис систем управления

Банкротство доминирующего способа мышления (научного)

Сделать процесс социотехнического развития более управляемым через

проектирование и экспериментирования

«Расширять горизонты» и давать представления о

больших системах

Новые (пост-классические) представления: единство

исследования, программирования и

serendipity

Преодоление кризиса? (необходимо, но не достаточно)

РАЗВИТИЕ ФОРСАЙТА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ

1950-60-еПозитивистская модель:точные законы(эконометрика, мечта о «психоистории»)

1960-70-еМир как «сумма представлений»(Дельфи-опросы и пр.)

1980-90-еМир как «сумма вариантов» (сценарии)

1990-2000-еМир как «воронка выборов» («неизбежное будущее»)

RF?

Япония и Ю. Корея – страны «победившего форсайта»

ФОРСАЙТ КАК ПРАКТИКА ВОССТАНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ

1. Форсайт как программирование: образ будущего + предъявление собственных целей + согласование с чужими целями -> проекты и дорожные карты

2. «Странные» эффекты: неслучайность набора участников, списка обсуждаемых ими тем и вырабатываемых решений («честный» форсайт всегда показывает динамику реальной социальной ситуации)

3. «Одновременность» будто-бы-противоречивых задач:– выработка прогноза– согласование действий ЛПР– обучение «мышлению о будущем»– диагностика (людей, ситуаций)

4. «Зачатки» коллективной осознанности: общие представления о будущем, согласованные цели

ИНСТРУМЕНТАРИЙ RAPID FORESIGHT

Проектиро-вание …

Согласо-вание …

Прожива-ние …Изучение …

… будущего

КОЛОНИЗАЦИЯ БУДУЩЕГО

ФОРСАЙТ КАК ПРОТОТИП УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ БУДУЩЕГО

1. Форсайт, который мы делаем сейчас (даже в версии Rapid Foresight), столь же далек от управленческих технологий будущего, как семафор от Интернета (и точно так же – предваряет их)Форсайт в будущем – это сетевое управление

2. Что важно:• общее поле работы (карты) фиксирует и предъявляет

коллективные (разделяемые) представления• продукт создается здесь и сейчас• коммуникация как способ создания продукта• горизонтальность: все эксперты, все равны• хранитель правил коммуникации (модератор)

ОТ КЛАССИЧЕСКОГО К RAPID

«Классический» форсайт Rapid Foresight

длинные циклы сборки (полгода-год)

короткие циклы (от 3 часов до 3 дней)

включение «информированных обывателей», правило Парето

экспертность, «большие числа»

сборку делает аналитическаягруппа после сессий

сборку делает группа участников + ведущие прямо на месте (agile)

акцент на сценарности

ЛПР должны участвоватьдля валидности

акцент на «неизбежном будущем» и базовом сценарии

участники становятся ЛПР, как только принимают форсайт как свое будущее