www.abc.org.ru

Оптимизация страховых запасов – превращение проблемы в конкурентное преимущество

Стратегические и тактические решения по управлению запасами

Гаврилов Д.А., CPIM, APICS Associate CPIM Instructor, Санкт-Петербург, 23.03.2010

2

Необходимо инвестировать средства в запасы таким образом, чтобы достигать достигать стратегических целей стратегических целей бизнесабизнеса

Основная задача управления запасами

3

Основная задача управления запасами (2)

Запасы оправданы только в том случае, если их наличие обходится дешевле, чем их отсутствие

4

Основной мотив управления запасами

Основной мотив управления запасами - формирование "буфера" для нейтрализации колебаний нейтрализации колебаний в поставках и спросев поставках и спросе.

5

Функции запасов (1)

Страховые запасы - возможен расчет величины запасов на основе статистических данных для нейтрализации «случайных»

колебаний спроса (изменение темпов продаж), в форме параметра "страховой запас"

для нейтрализации отклонений в поставках (по длительности цикла поставки), в форме параметра "страховое время"

6

Задачи управления запасами на стратегическом уровне

Поддержка реализации бизнес-стратегии

Поддержка реализации финансовых целей

Балансировка уровня обслуживания клиентов, эффективности операций и целей по инвестициям в запасы

7

Запасы – «буфер» прогноза спроса

Запасы призваны нивелировать колебания спроса.

Чем точнее прогноз спроса, тем меньше требуется страховых запасов

8

Зачем прогнозировать спрос?

Основные причины прогнозирования спроса:1. Выполнение заказов клиентов в сроки,

определенные стратегией позиционирования продукта компании (производство на заказ, сборка на заказ, производство на склад)

2. Эффективное управление операционными ресурсами (персонал, оборудование, склад, транспорт и пр.)

3. Осуществление финансового планирования

Спрос (demand) – потребность в продукте, не ограниченная возможностямиПродажи (Sales \ Shipments) – то, что может быть продано

9

Два типа ошибок прогноза

0

100

200

300

400

500

600

700

800

январь февраль март апрель май июнь

Прогноз на месяц

Факт на месяц

Факт нарастающим итогом

Прогноз нарастающим итогом

86

88

90

92

94

96

98

100

102

104

106

январь март май

1. Случайные отклонения:сумма прогнозов за период ~ равна сумме фактических продаж

2. Смещение:систематическое отклонение факта продаж от прогноза в одну сторону.

10

Уровень обслуживания

Уровень обслуживания – измеритель (обычно выраженный в процентах) степени своевременного удовлетворения спроса из запасов или посредством текущего графика производства для удовлетворения запрошенных клиентом дат поставки и объемов поставки.

11

Взаимосвязь целей по уровню обслуживания и запасов

99,9 99 98 95 90 80 75 70

%, Уровень обслуживания

Страховой запас

! Для обеспечения целей по уровню обслуживания формируется страховой запас. Чем выше цели по уровню обслуживания, тем выше страховой запас; чем ближе цели по уровню обслуживания к 100%,100%, тем шаг увеличения страхового запаса больше.

Service level

Inventory level

12

Создание системы управления запасами

Постановка бизнес-целей на стратегическом уровне

Отражение бизнес-целей в политике управления запасами

Разработка и реализация процессов разрешения конфликтов на тактическом уровне (процесс Планирования продаж и операций)

Разработка методики управления запасамиРазработка методики и системы

прогнозирования спросаРеализация и поддержка на практике системы

управления запасами

www.abc.org.ru

Дмитрий Гаврилов, CPIM

APICS Associate CPIM Instructor

Консультант

d.gavrilov@abc.org.ru