юлия тэлль
TRANSCRIPT
Роль команды в успехе инновационного проекта
Юлия ТэлльIntel Corporation
23 июня 2010
2
3,000 Сырых идей
300 Обоснованных идей
125 Проектов
9 Разработок на ранней стадии
4 Крупные разработки
1.7 Выходов на рынок
1 Успешный проект
Source: G. Stevens and J. Burley, “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management,40(3): 16-27, May-June, 1997.
Число идей
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
Инновационная деятельность
отличается большой трудоемкостьюБольшинство
авторов этого не понимают.
Они проигрывают
Стадии разработки нового
продукта
2
Идеи – изобретения - инновации
3
Как создать качественный продукт?
Как грамотно построить работу над проектом?
Как найти общий язык с партнерами и инвестором?
Проблемы, стоящие перед руководителями инновационных проектов
4
Каковы особенности работы команды?
Как научиться ей управлять?
5
Работа команды – реальность
• Многие команды испытывают трудности вдостижении результата.
• Многие руководители не уделяют должноговнимания развитию группы.
• Развитие группы редко происходит «само по себе».
Какие факторы влияют на успех работы группы?
6
Формула успеха
Результат Правильные
цели
Способность
выполнить
работу Мотивация = х х
«техническая»
компетенция
+
«организационная»
зрелость, лидерство
+
ресурсы
четкое описание
целей +
соответствие общим целям организации
жизнь/здоровье
безопасность
зар. плата
условия работы
рост/развитие
самореализация
признание
любопытство
…..
7
Фундамент «работающей группы»:
«организационная зрелость»: - понимание (и членами группы, и
руководителем) особенностей работы группы и осознанное развитие группы;
- отработанный и согласованный процесс КАК группа работает коллективно и выдает результаты.
поставленные цели: - четко определено ЧТО группа должна
сделать;
AV Nikolaev, 2009 7
Как сформировать работающую команду
8
AV Nikolaev, 2009 8
Модель Такмана
«Нормирование»
«Штормление»
Формирование
Эффективная Работа
Новые участники и задачи
9
AV Nikolaev, 2009 9
Модель Такмана
Формирование:
1+1+1+1 = ?
«Найти способных людей вполне возможно. Объединить их в работоспособную группу – отдельная история»
«Штормление»:
1+1+1+1 < 4
«один человек – талант, два человека – борьба талантов, три человека – полный хаос»
«Нормирование»:
1+1+1+1 = 4
«когда встречаются 2 человека, присутствует 6 образов – как человек позиционирует себя, как его видит другой и тот, кто он есть на самом деле»
Эффективная работа:
1+1+1+1 ≥4
«группа целеустремленных и уверенных людей может изменить мир»
10
AV Nikolaev, 2009 10
Модель Такмана: стадии
Форминг
Норминг
Выполнение
Шторминг
Реформирование
• Каждая стадия возникает на базе предыдущей.
• Каждая стадия – шаг к эффективной работе.
• Пропуск стадии может дать негативный результат.
• С каждым новым заданием и/или членом группы процесс повторяется.
11
AV Nikolaev, 2009 11
Модель Такмана
Эффективность работы группы и мотивация
Эффективность работы
Мотивация
Формирование Штормление Нормирование Эффективная работа
12
AV Nikolaev, 2009 12
Роль руководителя
“…создать «контекст» и обеспечитьвыполнение работы «чужими руками»…”
Ram Charan – The Leadership Pipeline
13
УДАЧИ!
14