Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике

ЗАЩИТИ СВОЮ ИДЕЮОТ РИСКОВ!

Стартап Пикник: предпринимательский фестиваль

РИСК-АКАДЕМИЯ WWW.RISK-ACADEMY.RU 2

Алексей Сидоренко Эксперт по управления рискамиРиск-академия – Лучшее образовательное достижение в области риск-менеджмента 2013http://ru.linkedin.com/in/alexsidorenko

Алексей более 10 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане.

Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании PricewaterhouseCoopers, снял передачу про управление рисками на Успех ТВ и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками на русском и английском языках, включая публикацию своей книги по управления рисками «Becoming a valuable risk manager - risk management guide» в ноябре 2012.

Алексей преподаёт управление рисками в ОтУС, Технопарке Сколково, МШУ СКОЛКОВО, МФЮА, УСИБ и МИРБИС.

Позвольте представится

http://www.risk-academy.ru/

http://ru.linkedin.com/in/alexsidorenko


Кто слышал об управлении рисками раньше?



Управление рисками входит в топ-3 компетенций по важности по мнению нескольких тысяч руководителей компаний по всему миру

Источник: PwC 15th Global CEO survey



При этом, управление рисками входит в число наиболее слабо-развитых компетенций среди российских руководителей

Источник: «Globe Study»

ПОЧЕМУ?



Это важно!

Неопределенность играет большую роль в бизнесе. Она несет в себе как возможности, так и риски и угрозы

Это не хорошо и не плохо… но важно понимать, что…

…все мы оптимисты, когда дело доходит до бизнеса, и наши бизнес планы обычно не учитывают эффект неопределённости



Проблема большинства людей в том, что они не верят в происшествия, пока те не случаются. Это не глупость и не слабость... просто человеческая

природа....



Возможно ли защитить свой бизнес от рисков?

Управление рисками – это системный подход к выявлению, анализу, реагированию и мониторингу рисков

4. Мониторинг и пересмотр

1. Выявление

рисков

2. Анализ и приорити-

зация

3. Реагирова-

ние на риски и отчетность


WWW.RISK-ACADEMY.RU


ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков



рисков


зация



Как сделать это быстро и

эффективно?



1. Определите цель компании

2. Разбейте ее на доходную и расходную часть

3. Детализируйте основные статьи доходов и расходов

4. Задайте себе вопрос: «Что может произойти внутри компании или вне, что увеличит расходы или снизит доходы?»

1.1 Структурирование цели

Прибыль компании

Доходы

Продажи Клиенты

Конкуренты

Валютные колебания

Дебиторская задолженность

Сервисы

Расходы

Аренда

Зарплаты

Налоги

Неверный расчет

Несвоевремен-ная уплата

Исследования

Другие…

Пример карты потоков

Пример рисков

ВСЕ?



• Необходимо учитывать как внутренние риски проекта, так и внешние факторы, которые могут повлиять на проект

• Данный пример не является исчерпывающим, его необходимо адаптировать для целей вашей компании

1.2 Использование классификатора рисков

Управленческая команда и персонал

Финансирование

Технология / ИТ

Исследования / Производство

Клиенты, спрос и рынок

Регулирование / Законодательство

Поставщики

Конкуренты

внут

ре

нни

е

вне

шни

е

www.risk-academy.ru

ТЕПЕРЬ ВСЕ?



• Общение с коллегами позволяет выявлять риски, которые зачастую не очевидны вам

• Для получения данных о рисках могут использоваться опросники, групповые семинары или интервью

1.3 Использование опыта сотрудников



• Общение с такими специалистами, как банковскими сотрудниками, страховыми брокерами, сотрудниками нефтегазовых компаний может также помочь при выявлении рисков

• Обращайте внимание на отраслевые отчеты и публикации

• Участие в обсуждении на форумах также может быть полезно

1.4 Не изобретайте колесо



Что делать с рисками после их выявления?

Описание риска Последствия от реализации риска

Уровень риска

Мероприятия по реагированию на риск

Ответственность и сроки

Шаг 1: Идентификация рисков



ШАГ 2: Анализ и приоритезация рисков

4. Мониторинг

и пересмотр


рисков


зация


ние на риски и

отчетность

Это еще зачем?

А как?



2.1 Вероятность и ущерб?

Подобный риск уже реализовывался в прошлом?

Реализация риска во многом зависит от внешних факторов, вне вашего контроля?

Конкретные мероприятия по снижению этого риска пока не внедряются?

У команды недостаточно компетенций или ресурсов для управления этим риском?

Последние события указывают на то, вероятность наступления риска растет?

Риск может привести к незапланированным финансовым расходам свыше ХХХХ?

Риск может привести к негативным репутационным последствиям?

Реализация риска может негативно повлиять на достижение целей компании?

Реализация риска может привести к административной или уголовной ответственности?

Вероятность реализации риска?

Ущерб от реализации риска?

Больше 4 Д

А = высокий риск



2.2 Анализ галстук-бабочка (bow-tie analysis)


РИСК-АКАДЕМИЯ WWW.RISK-ACADEMY.RU





19

Что делать с рисками после их оценки? Шаг 2: Оценка рисков


WWW.RISK-ACADEMY.RU


ШАГ 3: Управление рисками



рисков


зация



Это как?



4 лягушки сидят на бревне

Сколько лягушек осталось на бревне?

3 решили спрыгнуть



ЧетыреСуществует большая разница между РЕШЕНИЕМ что-то сделать и ДЕЛОМ



Существует 2 способа реагирования на риск:

Принять Воздействовать



Способы минимизации риска

Избежание риска • Выбор альтернативного варианта с наименьшим уровнем риска • Отказ от реализации проекта или выхода на новый рынок

Перенос риска • Передача или частичная передача риска другой стороне (например, путем заключения договоров страхования, хеджирования, аутсорсинга и др.), позволяющая уменьшить негативное влияние на достижение целей компании.

• При этом необходимо учитывать, что репутационный риск не всегда возможно перенести.

Снижение риска • Воздействие на риск путем снижения вероятности реализации риска и (или) снижения негативных последствий в случае реализации риска в будущем.

Принятие риска • Компания допускает возможное наступление неблагоприятных последствий риска с определением конкретных источников покрытия ущерба от таких последствий.



Основные пути снижения риска

Предотвращение причин и снижение

вероятности наступления рисков

Устранение последствий и

снижение ущерба от риска







27

Что делать с рисками после разработки мероприятий по реагированию на риск?

Шаг 3: Реагирование на риск



ШАГ 4: Мониторинг рисков

4. Мониторинг

и пересмотр


рисков


зация


ние на риски и

отчетность

Почему?



Культура управления рисками



рисков


зация



• Культура управления рисками – создание в организации такой среды, которая бы способствовала выявлению, оценки и снижению рисков, а так же открытой коммуникации о рисках

• Каким бы хорошим или простым процесс управления рисками не бы, если сотрудники и руководители его отвергают, компания не сможет управлять рисками


WWW.RISK-ACADEMY.RU


Вопросы?

Алексей Сидоренко www.risk-academy.ru [email protected] ru.linkedin.com/in/alexsidorenko

Спасибо за внимание!



mailto:[email protected]

Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике

Business