для інвесторів медичного закладу. стратегія...

8

Click here to load reader

TRANSCRIPT

Page 1: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

ДЛЯ ІНВЕСТОРІВ МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ

РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ МЕДИЧНОГО ЦЕНТРУПідготовлено:

МедЕксперт, www.MEDEXPERT.com.ua

Консалтинг для медицини, впровадження медичної інформаційної системи

Page 2: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

Більшість приватних медичних закладів України створюються без чіткого уявлення про те, ким/чим цей заклад планує стати у майбутньому і чи буде така позиція конкурентоспроможною.

Більшість медичних закладів створюються медичними працівниками – професіоналами своєї справи, мета яких – незалежний професійний розвиток і отримання чесних доходів. Наша компанія з повагою ставиться до таких ініціатив, АЛЕ:

Наш досвід роботи вказує на те, що найбільше уваги під час створення закладу медицини, приділяється медичним аспектам (купівля обладнання, підбір медичної команди) і, нажаль, засновники значно в меншій мірі займаються питаннями ввідного маркетингу та побудови стратегії.

МедЕксперт - здорові рішення

Навіщо потрібна стратегія для медичного закладу?Навіщо потрібна стратегія для медичного закладу?

Page 3: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

Приклади помилок в українській охороні здоров'я

Наслідки для медичного закладу

Мед.заклад 1 спочатку придбав дороговартісне лабораторне обладнання, потім з'ясувалось, що потік її пацієнтів не забезпечить достатній обсяг аналізів

Мед.заклад 1 змушений шукати додатковий ринок збуту : пропонувати своє обладнання іншим клінікам у аутсорсинг для того, щоб окупити обладнання та ефективніше використовувати реагенти

Мед.заклад 2 вийшов на ринок як лідер лабораторної діагностики, який обслуговує інші клініки. Замість того, щоб стати центром сучасної лабораторної діагностики і посилити свою позицію на ринку, клініка вирішує стати багатопрофільним медичним закладом

Мед.заклад 2 вже перестав бути лабораторією і не є багатопрофільним медичним закладом. Більшість послуг зосереджені навколо лабораторної діагностики, яку потрібно постійно підтримувати. На ринку вже працює імідж медичного закладу як “чистої” лабораторії, тому пацієнти не поспішають звертатися в мед.центр за амбулаторною допомогою

Мед.центр 3 , з основним напрямком роботи “лікування статевих інфекцій”, вирішила відкрити педіатричне відділення

Мед.центр 3 дивується, чому розвиток дитячого відділення не має успіху.

Лабораторія 1 є конкурентом Лабораторії 2. Вони мають різного ключового клієнта. Клієнтом лабораторії 1 є лікар, який направляє пацієнтів. Клієнтом лабораторії 2 є сам пацієнт.

Оскільки більшість направлень здійснюються через лікарів, що призначають діагностику, лабораторія, яка має лікаря як ключового клієнта, має вищу частку на рику і продажі.

МедЕксперт - здорові рішення

Приклади та результати відсутності стратегічного баченняПриклади та результати відсутності стратегічного бачення

Декілька прикладів проблем зі стратегією і наслідки для медичних закладів:

Page 4: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

1) Чому пацієнти підуть до нас лікуватись? В чому полягає наша конкурентна перевага?

2) Хто є нашим клієнтом і яку цінність ми створюємо для наших клієнтів ?

3) Ким/чим буде наш заклад через 5 років?

4) Які управлінські методи нам потрібно залучити для досягнення цілей компанії ?(налагодження процесів, вимірювання медичних результатів, інші)

5) Як ми просуватимемо наші послуги? В чому полягає наша маркетингова стратегія?

6) Якими будуть ключові напрямки стратегії розвитку персоналу?

МедЕксперт - здорові рішення

Стратегія медичного закладу повинна відповідати на кілька основних Стратегія медичного закладу повинна відповідати на кілька основних запитаньзапитань

Page 5: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

Для інвестора: Розробка вдалої та затребуваної пропозиції компанії на ринку створює її привабливість на

ринку, що означає дохідність цього напрямку. Навіть у тому випадку, якщо медичний заклад орієнтований, в першу чергу, на обслуговування персоналу компанії-засновника, це не зменшує важливості мати якісний медичний центр, який може функціонувати самостійно без додаткових фінансових вливань.

Для керівника медичного закладу: Усвідомлення цілей медичного закладу та обраної ключової компетенції допомагає

медичному директору підібрати необхідний медичний персонал та організувати навчання співробітників, створити партнерські відносини з провідними спеціалістами.

Для лікарів та медичного персоналу: Ознайомлення лікарів з місією медичного закладу та планами на майбутнє створює потужну

перевагу для розвитку клініки. Лікарі стають більш мотивованими і працюють в одному напрямку з цілями клініки. Вони знають, чого повинні досягти.

МедЕксперт - здорові рішення

Розроблена стратегія: вигоди для ключових учасників медичного Розроблена стратегія: вигоди для ключових учасників медичного бізнесубізнесу

Page 6: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

Про компанію “ МедЕксперт ”Про компанію “ МедЕксперт ”

«МедЕксперт» - українська компанія, що спеціалізується на консалтингу для медицини та впровадженні медичної інформаційної системи.

Консультанти відділу консалтингу та спеціалісти відділу впровадження медичної інформаційної системи мають досвід роботи в медичних закладах, приймають активну участь в конференціях та семінарах, присвячених організації охорони здоров’я в Україні, є авторами публікацій в сфері медичного ринку та медичного бізнесу. Консультанти відділу консалтингу мають спеціалізовану освіту в галузі управління в охороні здоров’я.

Page 7: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

Напрямки діяльності відділу консалтингу та аналітики Напрямки діяльності відділу консалтингу та аналітики компанії “ МедЕксперт ”компанії “ МедЕксперт ”

Дослідження медичного ринку регіонів УкраїниКількісний аналіз ринку медичних послуг в регіоні Якісний аналіз медичного ринку регіону Аналіз конкурентного середовища та вартості медичного обслуговування в регіоні Проведення опитування населення регіону з метою визначення рівня задоволеності медичним обслуговуванням

Написання бізнес-планів та здійснення техніко-економічних розрахунків для медичних закладів

Розроблення концепції медичного закладу Розроблення напрямків діяльності медичного закладу в розрізі медичних станів Розроблення основних конкурентних відмінностей (точок диференціації)Розроблення базового переліку послуг

Розроблення маркетингової стратегії медичного закладу Розроблення каналів комунікації з метою залучення пацієнтів та/або партнерів, з урахуванням особливостей цільової аудиторії Розроблення та тестування назви медичного закладу

Розроблення системи вивчення та аналізу задоволеності пацієнтів окремого медичного закладу

Розроблення та аналіз робочих процесів медичного закладу

Page 8: для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

www.MEDEXPERT.com.ua

Контакти компанії “МедЕксперт”Контакти компанії “МедЕксперт”

web-site: www.medexpert.com.ua

e-mail: [email protected]

тел. +38044 581 11 33

факс. +38044 581 11 34

м.Київ, вул. Воздвиженська, 60-А