Программа развития корпоративного добровольчества «Социальная сеть

добровольческих инициатив «СоСеДИ» (2012-13 гг.)

Направлена на мобилизацию общественных ресурсов граждан, НКО и бизнеса для решения социальных проблем общества на принципах добровольчества

Организаторы: Общероссийская общественная организация «Деловая Россия» и Межрегиональная благотворительная общественная организация «Социальная сеть добровольческих инициатив «СоСеДИ»

Партнеры:Межведомственный координационный совет по развитию добровольчества в ЦФО

Социально ориентированные НКО и КО, оказывающие добровольческую и благотворительную помощь гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации

Суть программы - объединение ресурсных возможностей СО НКО (проектов, технологий, кадровых и организационных ресурсов) с возможностями социально ответственного среднего бизнеса для реализации совместных социальных проектов на принципах корпоративной благотворительности и добровольчества.

Фактор успеха программы - репутационная поддержка:- для бизнеса - со стороны «Деловой России»;- для НКО - от региональных общественных палат и МБОО «СоСеДИ»

Потенциал проекта: «Деловая Россия» (2,5 тыс. представителей бизнеса в 68

регионах) Операторы программы - региональные отделения «Деловой России». На март 2013г. 15 региональных отделений включились в реализацию программы

общественные палаты регионов, СО НКО (подписаны 22 соглашения и получены 24 письма-поддержки, включились 30 НКО, 50 КО)

программа поддержана МЭР России поддержка АСИ

Крупный бизнес

Средний бизнес Малый бизнес

Деловая Россия,РСПП,

Опора России

Характеризуется:• самодостаточностью• самостоятельной

корпоративной социальной политикой

Лукойл, Норникель, Русал, Северсталь, Трансаэро, Банк «Уралсиб»,Кока-кола,Амвей и др.

• период становления КСО

• готов к участию в социальных проектах, но не обладает достаточными знаниями, технологиями и орг. ресурсами

• требуется орг. и репутац. поддержка

• ограниченность ресурсов для собственной соц. политики

СоСеДИ -программа развития

корпоративной благотворительност

и и добровольчества

Корпоративная социальная ответственность (КСО) – путь развития от среднего к крупному бизнесу

Деловая Россия

Программа

СоСеДИСоциальная сеть

добровольческих инициатив

• база данных и отбор СО НКО

• организационная и методическая поддержка

МКСМежведомственный координационный совет по развитию

добровольчества в ЦФО• отбор КО и

предложение к сотрудничеству

• репутационная и методическая поддержка

СО НКОСоциально

ориентированные НКО

КОКоммерческие

организации

Корпоративная добровольческая и благотворительная деятельность по реализации социальных проектов

• экспертиза проектов• орг.поддержка СО НКО и КО, в т.ч., предложения по благополучателям • координация и взаимодействие• информационная и методическая поддержка• социальная реклама бизнеса

Механизм реализации

• согласие на участие в программе• назначение координаторов• заключение договоров (соглашений)

МБОО СоСеДИ

Этапы реализации:

1-й этап (январь 2012г. – март 2013г.) – в стадии завершения:

выявление коммерческих организаций, заинтересованных участвовать в программе (июль-октябрь); выявление социально ориентированных НКО и конкретных благополучателей в рамках программы (август-октябрь); создание постоянно действующей экспертной группы по отбору, поддержке и продвижению совместных проектов СО НКО и КО (август-сентябрь); экспертиза проектов и заключение соглашений (договоров) коммерческих организаций с СО НКО, органами власти регионов и муниципальных образований, рег. отделениями ДР (август-декабрь); организация помощи нуждающимся с участием коммерческих организаций, их сотрудников и СО НКО.

2-й этап (май 2012 - декабрь 2013 гг.) – реализация программы в субъектах Российской Федерации: формирование социальной сети (в 2013 году); организационная, методическая, информационная и правовая поддержка корпоративного добровольчества; совместное участие КО и СО НКО в социальных добровольческих акциях: «Добровольцы – детям» - по оказанию помощи детям-инвалидам совместно с Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации; «Свет в окне» - по оказанию помощи ветеранам Великой Отечественной войны, пожилым людям и инвалидам (за 2 года помощь получили более 148 т. благополучателей, приняло участие более 165 т. добровольцев); «Семейные фотохроники Великой Отечественной войны» - по сбору фотографий из семейных альбомов ветеранов войны и в др. акциях.

Добровольческая акция «Свет в окне»

3-й этап (декабрь 2012 - декабрь 2013 гг.).

Создание социальной сети корпоративного добровольчества и поддержка социальных проектов и программ предприятиями среднего и малого бизнеса совместно с социально ориентированными НКО.

По итогам реализации проектов будут подготовлены предложения по продолжению программы в 2014-15 годах.

На ежегодном Форуме «Деловой России» в рамках ежегодной Всероссийской премии «Благое дело» будут отмечены лучшие проекты программы, а также предложены Агентству стратегических инициатив (АСИ) – как лучшие совместные социальные проекты среднего и малого бизнеса и НКО.

Что даст реализация программы?

Системный эффект : формирование сетевого сообщества СО НКО и бизнеса (15-20 регионов); трансфер технологии КСО от крупного в средний бизнес; тиражирование лучших практик КСО.

Социальный эффект: включение среднего бизнеса в социальную деятельность (участие в программе более 80 КО и НКО); решение социальных проблем местных сообществ; развитие адресности в социальной работе (более 4 тыс. благополучателей); развитие межсекторного партнерства.

Экономический эффект: привлечение дополнительных ресурсов в социальную сферу (более 8 тыс. чел./дней силами добровольцев); перерастание социального эффекта в экономический (совместное участие в программе крупного и среднего бизнеса и их последующее сотрудничество).

Для среднего бизнеса: укрепление отношений с местной и региональной властью; рост доверия в обществе к бизнесу; репутационный и социальный капитал; привлечение новых партнеров и сотрудников; развитие корпоративной культуры и социальной

ответственности; опыт социальной работы и социальная реклама бизнеса; дополнительная прибыль бизнеса от социальной

деятельности.

Для добровольцев (сотрудников): самореализация и развитие личности; развитие лидерских качеств и тимбилдинга; расширение социальных связей и коммуникативных навыков.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) – путь развития от среднего к крупному бизнесу