Создание требований

Выявление требованийОсновные аспекты раздела курса

Основы требованийПонимание задач, проблем и ситуации в целом

• Заинтересованные стороны – Что происходит? У кого проблемы?

• Окружение – Какие ограничения и условия?– Операционные– Организационные – Бюджетные – Нормативные– Правовые

• Получение требований• Приоритезация требований• Сопровождение требований по мере их изменения• Понимание сроков окончания работ

Процесс анализа и принятия решения

Разработка требований

Выбор концепции

Собранные требования будут удовлетворены

Концепция эксплуатации (Concept of operation (CONOPS))

CONOPS это модель функций и поведения

Использование по

назначению

Сценарий использования

Эксплуатационные требования

Действующие лица

ПользователиПоддержка системы

Логика проектирования решенияОжидания

пользователей, нужды

Пользовательская

КОНОПОграничения

Фильтр стоимости и

значения

Требования решения

План (-ы) верификации решения

Определение концепции

План валидация решения

Концепция решения

Решение создано и

задокументировано

Приоритезация

требований

Процедура верификации решения

Архитектура решения

Коммерческая конц-я

Спецификации решения

Ранжирование и приоритезация структуры требований для выбора

концепции и архитектуры

Синергия требований

Требования

Бизнес и бюджет

Техническое решение

Обе составляющие необходимы для успешного завершения проекта

Техники выявления требованийАнализ документов:

Интервьюирование:

•Чтение доступных записей•Подготовка интервью•Очные беседы с ключевыми стейкхолдерами•Использование контрольных списков (checklist)•Документирование интервью и одобрение записанного сразу после проведения интервью• Спрашивать «Почему?», «Почему?», «Почему?», «Почему?» ,«Почему?»

Фокус – группы •Задавать открытые вопросы группе из 6-10 стейкхолдеров•Техника 5 «Почему?»•Выносить на обсуждение ожидания стейкхолдеров

Техника группировки требований

Диаграмма сродства

Миссия Безопасность Поддержка Физические

Техника управления требованиями. «Дом качества»

Пример