Традиционное и экстремальное управление проектами

Экстремальный проект – это скорость и инновации

Экстремальные проекты планируются в последний момент

Экстремальный проект

Традиционное управление проектами

• заставляет людей служить процессу и ориентировано на прошлое.

• бросает вызов всему миру (обьектам, людям, времени).

• руководит.

Традиционное управление проектами

• заставляет людей служить процессу и ориентировано на прошлое.

• бросает вызов всему миру (обьектам, людям, времени).

• руководит.

Экстремальное управление проектами

• заставляет процесс служить людям и ориентировано на будущее.

• вызов бросается прежде всего самому себе, своему подходу к миру.

• ведет за собой.

Экстремальное управление проектами

• заставляет процесс служить людям и ориентировано на будущее.

• вызов бросается прежде всего самому себе, своему подходу к миру.

• ведет за собой.

Применение квантового образа мышления для экстремальной реальности.

Краткий список ключевых идей, которые нужно помнить:• Под квантовым мышлением подразумевается мировоззрение, которое приемлет изменения и непредсказуемость. Квантовое мышление предполагает, что изменения являются нормой.• Ньютоновское, или линейное мировоззрение считает стабильность заданной нормой.• Экстремальные проекты должны должны управляться преимущественно с точки зрения квантового мышления.• Попытка использовать квантовый подход при управлении традиционными проектами приведет к плачевным результатам.• Применение ньютоновского мышления по отношению к экстремальному проекту полностью его погубит.

Ньютоновский невроз

Концепция традиционного управления проектами неприемлема для экстремальных проектов.

Ключи к успеху

Дайте людям свободу и простор для использования интеллектуальных способностей.

Сосредоточьтесь на управлении эмоциональным состоянием своего предприятия.

Что такое проект?

Управление проектами

Cамодисциплина и лидерство через приверженность являются

ключевыми факторами успеха

Экстремальный проект – это особенный вид локализованного поля энергии, состоящего из

мыслей, эмоций и отношений, находящих воплощение в физической форме

5 критических факторов достижения успеха:

1. Самодисциплина2. Лидерство через приверженность3. Гибкая модель проекта 4. Общение в реальном времени 5. Гибкая организация

Лидерство начинается с самодисциплины

Упорно заниматься нелюбимым делом и считать, что со временем оно понравится – это

по меньшей мере, странность, или безумие

Обращение в высшие инстанции

•Физический уровень •Ментальный уровень •Духовный уровень

Роль лидера для руководителя экстремального проекта

Одной из главных задач руководителей экстремальных проектов является создание и сохранение приверженности

участников делу проектной миссии. Приверженность – это энергия,

которая движет проектом.

Создание приверженности

Истинная приверженность наступает тогда, когда люди

испытывают эмоциональную потребность двигаться вперед, поскольку они искренне хотят

достичь поставленных целей или выполнить проектную миссию. Приверженность – это сумма

страсти и уверенности.

Презентацию выполнила студентка 4 курса,10 группы (реклама)Рожкова Анна