ефремов сиамс
TRANSCRIPT
Диспетчерское управление: особенности и варианты применения
Сергей Ефремов Зам. директора по управлению проектами
Сергей Чистяков Зам. директора по работе с корпоративными заказчиками
Предпосылки «непопулярности» MES-систем
• Не готова НСИ
• Исполнители не хотят работать в системе
• Непосредственные руководители не заинтересованы в неактуальных данных и имеют большой опыт работы на “неавтоматизированных” производствах
• Организационный проблемы
• Наличие информационной системы вынуждает предоставлять “прозрачные” данные, в то время как каждый из уровней управления заинтересован в своей версии информации
• Топ-менеджеры не заинтересованы в “технических” и узкоспециализированных данных
Проблематика
???
Часто на предприятии есть незакрытые ниши при автоматизации - информационные системы
внедрены не на всех уровнях
СУ НСИ
ERP, APS
MES
АСУТП ЛИС
Диспетчерское управление
Системы диспетчерского управления работают на стыке систем
СУ НСИ
ERP
MES
АСУТП ЛИС
Система диспетчерского управления Уровни консолидации данных
Цеховой уровень
Уровень управления производством
Уровень топ-менеджмента
Уровень АСУТП
Выполнение плана-графика по объему, по деньгам. Проблемные участки с привязкой к административной структуре, видам продукции
Выполнение плана по производству. Динамика уровня брака. Дефицит по межцеховой кооперации
Дефицит по материалам и комплектующим. Пропускная способность участков. Доступность ресурсов. Запас прочности по ресурсам.
Контроль технологических параметров, мониторинг простоев, отклонений по режимам
Примеры сводных отчетов
Примеры сводных отчетов
Показатель 01.03 02.0-3 03.03 04.03 05.03 06.03
Выполнение плана 0% 0% 3% 5% 8% 12%
Текущий уровень брака 0,2% 0,3% 0,7% 0,7% 0,7% 0,7%
Структура
незавершенного
производства 100%, в т.ч.:
до 10 дней 60% 61% 61% 62% 62% 63%
от 10 до 20 дней 20% 21% 21% 21% 20% 20%
свыше 30 дней 20% 18% 18% 17% 18% 17%
К-во рабочих в цехе 25 27 25 26 20 23
Нарядов закрыто на
сумму, руб.
28 200 20 500 21 300 25 120 15 020 18 750
Отгружено особо
учитываемых узлов, шт:
27.274.006.СБ-1А
28.363.001СБ
28.414.008СБ
28.635.001СБ
27.646.001СБ-4
27.745.001СБ
27.746.003СБ
28.947.015СБ-1
1
-
-
-
-
3
2
1
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
3
2
-
1
-
1
-
-
-
2
-
-
3
Примеры сводных отчетов
Информационное табло
Терминал ввода данных
Рабочее место кладовщика
Использование видеонаблюдения
Использование видеонаблюдения
.
Примеры интерфейсов
.
Особенность систем диспетчерского учёта - в их гибкости
жесткий контроль работы
не исключаем
частные случаи
гибкость в тяжелых условиях
внедрения
• Богатые возможности визуализации
• Инструменты анализа информации
• Простой интерфейс (нулевое обучение)
• Импорт данных из различных смежных систем
• Возможность запуска системы с урезанным набором модулей
Архитектура SIAMS-ДУ
Архитектура SIAMS-ДУ в сокращенном варианте внедрения
Как обычно развиваются события?
• Заключение договора. Фаза обещаний Исполнителя
• Выясняется что нет техпроцессов и нет состава
• Нет механизма извещений об изменениях ТП
• Исполнители не заинтересованы работать в системе
• Руководство цеха не заинтересовано
• Организационные проблемы
• Руководство завода также не заинтересовано
Обследование – избитая тема
• Поиск узких мест – это не вписано в должностные инструкции
• Нет ресурсов самим разбираться в бизнес-процессах
• Взгляд «со стороны» - более свежий
• Результаты: более «точное» внедрение
Вариант применения SIAMS-ДУ
Планируемые этапы автоматизации. Вариант 1
1.Внедрение АСЭД 2.Внедрение АСУ НСИ 3.Создание группы ведения номенклатуры 4.Система диспетчерского управления 5.Интеграция АСЭД и 1С 6.Создание Аналитического Хранилища 7.Система мониторинга для руководства
Планируемые этапы автоматизации. Вариант 2
1. Автоматизации локальных бизнес-процессов на платформе SIAMS-ДУ
2. Внедрение АСУ НСИ 3. Создание группы ведения номенклатуры 4. Система диспетчерского управления 5. Интеграция АС поддержки бизнес-процессов
и 1С 6. Создание Аналитического Хранилища 7. Система мониторинга для руководства
Спасибо за внимание!
Контакты: Сергей Ефремов Сергей Чистяков [email protected] [email protected] +7(343) 379-00-37 +7(912) 6673393