Стандарти та кращі практики

в обслуговуванні АСУ ТП

17 липня, м. Київ

Клуб

ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР

ФОРМАТ ТА ПРОГРАМА

Формат: “Дискусія про головне, що об’єднує всіх гравців”

Мета 1-ої зустрічі: визначення головних питань та бар’єрів у взаємодії гравців ринку

Програма:

Огляд питань: АППАУ (Юрчак О.В.)

Погляд замовника – Укртранснафта, Симець Р.Г.

Погляд вендора – Phoenix Contact, Колобов А.

Дискусія

Ключові ролі поточного етапу розвитку АППАУ:

об’єднання та інтеграція

Вендори Поставники систем

(СІ, ОЕМ, ТІ) Кінцеві

замовники

Регулятори, лідери думок, медіа, ВУЗ-и

Спеціалізований сервіс та послуги

Галузеве

серед-ще

Зовнішнє середовище

Будуємо широку панораму: продовження розмови з EIA-2014

Энерго-эфф-сть

MES - AСОДУ

Ind Ethernet

Нові технології

Технол. рішення

Стратегії розвитку

Управління активами

Експлуатація парку Короткострок.

фокус

Корупція

Слабка

консолідація

Не знання

стандартів

Профанація

концептів

Безпека об’єктів

Вічне питання: “як збільшити прибуток”

розробка впровадження експлуатація утилізація або

апгрейд

$

час

витрати

прибуток

вклад в

доходи

Деталізація по фазам життєвого циклу

Головні чинники та інструменти впливу

розробка впровадження експлуатація утилізація або

апгрейд

$

час

витрати

вклад в

доходи

чинники

Концепти, моделі,

інструменти

експлуатація обслуговування апгрейди

персонал навчання сервіси

OpX ALM TCO

ISO 18435, 15745, 62264 ….

CVN APM/ALM TPM/RCM RPM

загальні

ARC

стандарти

Поточний стан Україна – СНД – по результатам дискусій он-лайн та опитуванням

Рамки розмови: “тільки АСУ ТП чи весь технол. об’єкт?”

Робочі практики, стандарти та інструменти

Західна компанія в UA: TPM, RCM, Preventive maintenance

program

Наш виробник: галузеві та внутрішні корпор. Стандарти

Адаптація стандартів МЕК та інших: 0,0

Головні проблеми

Управління запчастинами, сервіси та підтримка від вендорів

Залучення гравців

Низький рівень присутності вендорів та інтеграторів

Найбільша присутність – “Галактика”

Поточний стан Росія

Розвиток на рівні нац. Стандартів

Адаптація зарубіжних – АВПКО (ГОСТ 27.310-95, ГОСТ Р 51901.12-2007)

Розробка власних – зокрема, “Управління активами”

Корпоративні та галузеві стандарти

Газпром, РЖД, Транснефть, Роснефть, ЛУКОЙЛ, Норильский Никель и др

Де-факто, кожна галузь має свої стандарти ТО

У всіх регламентах закладений “превентивний” принцип ТО (включно з елементами RCM)

Сервісні послуги: головний тренд – створення окремих, але повністю під-контрольних сервісних підрозділів

Джерело: “Инсист-Автоматика”

Cost vs Profit

які чинники головні і як все це змінюється

в динаміці?

Методология PACE (Aberdeen Group)

Actions Стратегические инициативы, которые организация

предпринимает, чтобы отвечать на отраслевые вызовы

Pressure Внешние и внутренние силы, которые влияют на рыночное

положение, конкурентоспособность и бизнес в целом

Capabilities Компетенции и возможности бизнеса, необходимые для

выполнения стратег. инициатив (процессы, организация, люди…)

Enablers Ключевые технологические решения, необходимые для

реализации бизнес- операций и новых практик

Top Pressures driving companies to

focus resources on asset management

7%

8%

20%

21%

24%

43%

71%

0% 25% 50% 75% 100%

Respond to attrition in workforce

Minimize health and safety related incidents

Adhere to corporate sustainability Initiatives

Regulatory Compliance

Respond to aging infrastructure

Need to delay CAPEX in the current economic

environment

Maximize Return on Assets

All Respondents

Strategic Actions

24%

27%

35%

45%

45%

0% 25% 50%

Equip operations and maintenance employees

with real-time visibility into asset condition

Establish a risk based approach to be predictive

towards asset management strategies

Synchronize asset performance with corporate

performance objectives

Establish collaboration across functional

departments

Improve visibility into complete asset lifecycle to

improve decision making

All Respondents

Competitive Framework –

Organization Management Capabilities

Best-in-Class Average Laggards

Organization

Executive ownership and sponsorship for asset management strategies

across the enterprise

60% 53% 29%

Established cross-functional team to foster collaboration across

production, maintenance, finance, engineering and corporate groups

44% 26% 14%

Established Centers of Excellence for capturing and promoting best

practices for asset management across the enterprise

53% 26% 20%

Social networking tools used to drive collaboration among current as

well as past employees

25% 17% 0%

Source: Aberdeen Group, June 2009

Technology Enablers

73%67% 67% 67%

56%

47%

40%35%34%

46%

53%

61%

50%

71%

11%

21%16%

25%

53%

37%35%

0%

20%

40%

60%

80%

Alerts and

Alarm

Management

Asset

Dashboard

Master Data

Management

Workflows Asset Analytics Wireless Risk

Management

Pe

rce

nta

ge

of R

esp

on

de

nts

Best-in-Class Industry Average Laggards n= 114

Source: Aberdeen Group, June 2009

Defining Best-In-Class Performance

Definition of Maturity Class Mean Class Performance

Best-in-Class:

Top 20% of aggregate performance

scorers

2% Asset Downtime

92% OEE (Overall Equipment Efficiency)

-14% Maintenance Cost Change

-8% Maintenance Budget Change

Industry Average:

Middle 50%

of aggregate performance scorers

5% Asset Downtime

84% OEE (Overall Equipment Efficiency)

-3% Maintenance Cost Change

-1% Maintenance Budget Change

Laggard:

Bottom 30%

of aggregate performance scorers

17% Asset Downtime

68% OEE (Overall Equipment Efficiency)

4% Maintenance Cost Change

4% Maintenance Budget Change

Поради тим, хто відстає

Встановіть фокус на управлінні активами

Знижуйте між-функціональні барьєри та створюйте спільні команди, які співпрацюють

Фокусуйтесь на розумінні, які активи є критичними, базуючись на даних з поточного та минулого періодів

давайте спробуємо адаптувати цей підхід до нашого контексту

Pressure

Action

Capability

Enabler

Які головні зовнішні чинники найбільше сьогодні

впливають на нашу сферу діяльності?

Які стратегічні ініціативи мають бути

прийняті?

Які нові здатності має розвинути організація,

щоб реалізувати ці ініціативи?

Які технології мають підтримувати

наш зміни та покращення?

приклади

Pressure

Action

Capability

Enabler

Планування

виробництвом

АСОДУ

ГЗК

Проект

“Експортери”

Терміни

поставок

Система

планування

Вл. розробка чи

покупка (знання

ринку та техно,

оцінка можлив)

Розробка =

не працює,

втрата 3-х років

КПІ по ефект

Контроль

простоїв

Розробка чи

покупка (знання

ринку та техно,

оцінка можлив)

Технології WW +

Компетенція СІ =

Працює!

Втрата ринків

в РФ

Вихід на ЄС

Дуже слабка

система МіП –

оцінка можл. змін

Зовнішній ресурс

Клуб “Експортери”

свіжий приклад…

Pressure

Action

Capability

Enabler

ВІЙНА –> БЕЗПЕКА ОБЄКТІВ

А. Значно покращити якість комунікацій:

1) надійність доступу до віддалених об’’єктів,

2) Безпека даних, 3) повнота інформаціі

Можливість швидко зробити апгрейд ком.систем

без значних інвестицій

(may be) “надійний wireless communication”

Хто формує відповіді?

Pressure

Action

Capability

Enabler

ВІЙНА –> БЕЗПЕКА ОБЄКТІВ

А. Значно покращити якість комунікацій:

1) надійність доступу до віддалених об’’єктів,

2) Безпека даних, 3) повнота інформаціі

Можливість швидко зробити апгрейд ком.систем

без значних інвестицій

(may be) “надійний wireless communication”

Всі гравці ринку

Замовник та сервіс-провайдери

Сервіс-провайдери (СІ) та Вендори

ГОТОВІ ?