Motivation

1

Andrii  Pavliukov  /  andrewpavlyukov@gmail.comCSM,  CSP,  Management  3.0  Licensed  Trainer

Management  3.0

2

Extrinsic  Motivation

Desire  to  achieve  goal  G  Reward  result  R  Assuming  R  leads  to  G  

Problems  with  non-­‐linear  effects3

Any  examples  of  extrinsic  motivation  gone  bad

4

Intrinsic  Motivation

Desire  to  achieve  goal  G  Where  G  is  its  own  reward  

No  non-­‐linear  effects5

Demotivation

-­‐  Motivators  -­‐  Hygienic  factors    

Factors  that  motivate  and  demotivate  are  different  6

10  Intrinsic  DesiresCuriosity   The  need  to  think                                                          Honor   Being  loyal  to  a  group                                                            Acceptance   The  need  for  approval                                                                    Mastery  /  Competence   The  need  to  feel  capable                                                                                              Power   The  need  for  influence  of  will                                                                            Freedom  /  Independence  /  Autonomy   Being  an  individual                                          Relatedness  /  Social  Contact   The  need  for  friends                                                                              Order   Or  stable  environments                                                            Goal  /  Idealism  /  Purpose   The  need  for  purpose                                                                                        Status   The  need  for  social  standing                                                                      

7

Curiosity

The  need  to  think8

Honor

Sharing  values  with  a  group9

Acceptance

The  need  for  approval10

Mastery

The  need  to  feel  competent11

Power

The  need  for  influence  of  will12

Freedom

Being  an  independent  individual13

Relatedness

The  need  for  social  contacts14

Order

The  need  for  stable  environments15

Goal

The  need  for  purpose16

Status

The  need  for  social  standing17

1. Put  the  motivator  cards  in  order,  from  unimportant to  important

2. (You  may  leave  out  any  cards  you  don’t  want  to  use.)

Exercise:  Moving  Motivators  (  5  mins  )

18

3. Consider  an  important  change  in  your  work  (for  example,  becoming  a  more  Agile  organization)

4. Move  cards  up  when  the  change  is  positive  for  that  motivator;  move  them  down  when  the  change  is  negative

Exercise:  Moving  Motivators  (  5  mins  )

positive  change

negative  change 19

5. Explain  1  or  2  of  the  changes

6. Repeat  for  each  player

Exercise:  Moving  Motivators  (  5  mins  )

20

Debrief

21