Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать...
TRANSCRIPT
![Page 1: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/1.jpg)
Бизнес-
моделирование.КАК ПОНЯТЬ ЧУЖОЙ ИЛИ СОЗДАТЬ СВОЙ
БИЗНЕС?
ДМИТРИЙ КНЫШ, ВАДИМ НАРЕЙКО
1
![Page 2: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/2.jpg)
Научиться создавать бизнес-
модельЦель тренинга
2
![Page 3: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/3.jpg)
Правила
Работают все
Глупых вопросов не бывает
Отключаем звук в телефонах
Говорим от своего имени
3 вопроса на слайд
3
![Page 4: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/4.jpg)
Кто будет вести мероприятие?ТРЕНЕРЫ
4
![Page 5: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/5.jpg)
Дмитрий Кныш
• Организатор бизнес-школы iCorp
• Коммерческий директор группы компаний CAPNAVI
• Специализируется на организационном развитии компании
https://www.facebook.com/dmitry.knysh.9
5
![Page 6: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/6.jpg)
Вадим Нарейко
• Организатор Школы Управленческого Мастерства
• Директор по инновациям Itransition Group
• Более 14 лет в управлении и тренировке команд
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
6
![Page 7: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/7.jpg)
Школа Управленческого
МастерстваНЕКОММЕРЧЕСКИЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
7
![Page 8: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/8.jpg)
Что такое ШУМ (Школа
Управленческого Мастерства)?
10-ти часовые бесплатные тренинги (1-2 раза в месяц)
Домашние задания для закрепления навыков
Выездные тренинги
Доступ к материалам (видео, презентации)
Обучающие завтраки
Сообщество активных людей, которые готовы делиться друг с другом знаниями и навыками в области бизнеса
8
![Page 9: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/9.jpg)
Бесплатные материалы школы
https://www.facebook.com/ManagementMast
ers
https://www.facebook.com/groups/Manageme
ntMastersClub/
www.youtube.com/user/ManagementMasters
http://www.slideshare.net/nareyko
9
![Page 10: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/10.jpg)
Почему бесплатно?
Возможность вовлечь больше участников и
достичь большего результата
Те, кто ходит постоянно – выше
замотивированы на результат, так как нет
давления денег (раз заплатил – тогда приду)
Цель – создание сообщества увлеченных и
образованных людей
10
![Page 11: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/11.jpg)
План тренинга
1. Открытие
2. Разбиваемся на команды
3. Теоретический блок
4. Бизнес-моделирование-1
5. Кофе-пауза (12:00-12:15)
6. Бизнес-моделирование-2
7. Обед (14:30-15:30)
8. Бизнес-моделирование-3
9. Бизнес-планирование
10. Кофе-пауза (17:00-17:15)
11. Баттл бизнес-планов
12. Закрытие
11
![Page 12: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/12.jpg)
Разбиваемся на командыЦЕЛЬ – КОМАНДЫ С ПОХОЖИМ ОПЫТОМ
12
![Page 13: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/13.jpg)
Критерии, важные для
формирования команд
Количество лет работы (в том числе
собственником)
Количество ролей, которые выполнялись
Текущая роль
Индустрия
13
![Page 14: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/14.jpg)
Бизнес-модель4 ОСИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
14
![Page 15: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/15.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
![Page 16: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/16.jpg)
Доход – что это такое?
Доходы организации — увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников(собственников имущества).
Доходами от обычных видов деятельности организации является выручка от реализации товаров и услуг.
16
![Page 17: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/17.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
![Page 18: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/18.jpg)
Уникальное Торговое
Предложение (УТП)
Стратегия рекламирования, предложенная РоссеромРивсом в 1961 году:
1. Реклама должна содержать конкретное предложениедля покупателя: купить конкретный товар и получить конкретную выгоду;
2. Предложение должно быть уникальным, таким, которое конкурент не может сделать либо же не делает, хотя и может;
3. Предложение должно быть достаточно сильным, чтобы вовлечь новых потребителей в покупку товара.
УТП могут быть истинными — подчёркивающими реальные отличия товара от продукции конкурента — и ложными, не основанными на реальной уникальности товара.
18
![Page 19: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/19.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
Клиенты
![Page 20: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/20.jpg)
Клиенты
Client / Customer
Client - a person or organization using the
services of a lawyer or other professional person
or company
Customer - a person or organization that buys
goods or services from a store or business
20
![Page 21: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/21.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
Клиенты
Каналы сбыта
![Page 22: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/22.jpg)
Каналы сбыта
3 типа каналов
Совокупность фирм или отдельных лиц,
которые принимают на себя или помогают
передать кому-то другому право
собственности на конкретный товар или услугу
на их пути от производителя к потребителю
1. Прямые каналы
2. Косвенные (через посредников)
3. Смешанные
22
![Page 23: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/23.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
Клиенты
Каналы сбыта
Расход
![Page 24: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/24.jpg)
Расход
Расходы и Затраты
Затраты — размер ресурсов (для упрощения
измеренных в денежной форме),
использованных в процессе хозяйственной
деятельности за определённый временной
промежуток
Расходы — это часть затрат, послужившие
источниками доходов
24
![Page 25: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/25.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
Клиенты
Каналы сбыта
Расход
Ресурсы
![Page 26: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/26.jpg)
Ресурсы, необходимые для
производства товаров и услуг
Труд
Земля и естественные ресурсы
Предпринимательские способности
Информация (Технология)
Энергия
Финансовый капитал
Капитальные ресурсы
Человеческий капитал
Интеллектуальный капитал
Социальный капитал
26
![Page 27: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/27.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
Клиенты
Каналы сбыта
Расход
Ресурсы
Партнеры
![Page 28: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/28.jpg)
Партнеры
Бизнес-партнер – это коммерческая
организация, которая вступила в некоторый
альянс с другой коммерческой организацией
28
![Page 29: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/29.jpg)
4 оси бизнес-модели
Прибыль
Рынок
ЧтоКак
Доход
УТП
Клиенты
Каналы сбыта
Расход
Ресурсы
Партнеры
Процессы
![Page 30: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/30.jpg)
Процессы
3 вида бизнес-процессов
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.
1. Управляющие — управляют функционированием системы. Примеры: Корпоративное управление и Стратегический менеджмент
2. Операционные — составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примеры: Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи
3. Поддерживающие —обслуживают основной бизнес. Примеры: Бухгалтерский учет, Подбор персонала
30
![Page 31: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/31.jpg)
Техники сбора информацииКАК ЭФФЕКТИВНО СГЕНЕРИРОВАТЬ ИДЕИ
31
![Page 32: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/32.jpg)
4 техники брейншторма
Запись любых идей без обсуждений
Молчаливый брейншторм
Round Robin
Triple Nickels
32
![Page 33: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/33.jpg)
Запись любых идей без
обсуждений
Назначается модератор
Модератор записывает тему на листе
Идеи высказываются в любом порядке
Модератор записывает идеи и спрашивает
«Что еще?»
Идеи не обсуждаются
Запись оканчивается, когда иссякнут идеи
33
![Page 34: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/34.jpg)
Молчаливый брейншторм
Проблема записывается на большом листе
бумаги так, чтобы все имели доступ
Все пишут (можно с использованием Post-It)
идеи на листе бумаги, читая, как описание
проблемы, так и другие ответы
Все делается молча
После идеи оформляются в виде списка,
одинаковые идеи объединяются
34
![Page 35: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/35.jpg)
Round Robin
Выбирается модератор
Каждый участник по очереди высказывается по 1 идее по озвученной проблеме
Модератор записывает идеи
Модератор может участвовать в круге
Участники могут говорить «Пасс» и передавать ход
Когда все скажут «Пасс», идеи оформляются в список
35
![Page 36: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/36.jpg)
Triple Nickels
1. Каждому предлагается записать проблему на своем листе и написать идеи для нее
2. Через 3 минуты листы передаются по часовой стрелке
3. Участники читают проблему и идеи и записывают новые идеи (которых не писали на других листах)
4. Пункт 2 повторяется, пока листок не возвращается владельцу (время можно сокращать)
5. Все идеи оформляются в виде списка
36
![Page 37: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/37.jpg)
Групповая работа по бизнес-
моделированиюЧТО МЫ БУДЕМ ПРОРАБАТЫВАТЬ
37
![Page 38: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Школа Управленческого
Мастерства
![Page 39: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/39.jpg)
Школа Управленческого
Мастерства (ШУМ)
Бесплатные ежемесячные тренинги
Нацеленность на практические навыки
Дается самое главное (те 20%, которые дают 80% результатов (Правило Парето))
Независимость от компаний
Минимизация «продаж» и «рекрутинга»
Как можно финансировать ШУМ?
39
![Page 40: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/40.jpg)
Открытие коммерческих
проектов для финансирования6 ПРОЕКТОВ
40
![Page 41: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/41.jpg)
41
ШУМ
Тренигцентр
B2B
Тренинг центр B2C
ИТ-Курсы
Бизнес-лагерь
Конфе
ренции
Конса
лтинг
![Page 42: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/42.jpg)
Тренинг центр B2B
Основной продукт: нетехнические тренинги
для организаций
Обучение персонала
Командообразование
«Прокачка» конкретных навыков
…
42
![Page 43: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/43.jpg)
Тренинг центр B2C
Основной продукт: нетехнические тренинги
для физических лиц
Маркетинг
Продажи
Переговоры
…
43
![Page 44: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/44.jpg)
ИТ-Курсы
Основной продукт: технические курсы
Программирование
Дизайн
Бизнес-анализ
…
44
![Page 45: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/45.jpg)
Бизнес-лагерь
Основной продукт: интенсивный тренинг
длительностью от 1 недели с выездом и
полным «погружением» в новую среду
45
![Page 46: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/46.jpg)
Конференции
Основной продукт: тематические
конференции
46
![Page 47: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/47.jpg)
Консалтинг
Основной продукт: решение проблем и
повышение эффективности для компаний
47
![Page 48: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/48.jpg)
48
ШУМ
Тренигцентр
B2B
Тренинг центр B2C
ИТ-Курсы
Бизнес-лагерь
Конфе
ренции
Конса
лтинг
![Page 49: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/49.jpg)
Составление бизнес-планаПОДГОТОВКА К ПИТЧУ
49
![Page 50: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/50.jpg)
Инструкции
Проблемы (задачи), которые решает проект
Бизнес-модель проекта
Цели проекта по доходам/расходам на 2015
года
Инвестиций
50
Компоненты бизнес-
плана
![Page 51: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/51.jpg)
Раунд 1ТЕХНИЧЕСКИЙ ВЫБОР ЛУЧШИХ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
51
![Page 52: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/52.jpg)
Инструкции
Каждая команда определяет, кто будет
представлять бизнес-план
Каждая команда выделяет по 4 представителя
в квалификационную комиссию
5 минут на каждую презентацию
5 минут на вопросы
Квалифицируются только 6 бизнес-планов
52
![Page 53: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/53.jpg)
Раунд 2ЗАЩИТА ПЕРЕД ИНВЕСТОРАМИ
53
![Page 54: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/54.jpg)
Инструкции
5 минут на презентацию
5 минут на вопросы
Комиссия определяет одного победителя по
результатам инвестиционного комитета
54
![Page 55: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/55.jpg)
Книги
Александр Остервальдер, Ив Пинье. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Чан Ким, Рене Моборн. «Стратегия голубого океана»
Rosser Reeves. «Reality in Advertising»
Esther Derby, Diana Larsen. «Agile Retrospectives. Making Good Teams Great»
Jean Tabaka. «Collaboration Explained: Facilitation Skills for Software Project Leaders»
55
![Page 56: Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052400/55a0a66d1a28ab5f778b4748/html5/thumbnails/56.jpg)
Спасибо за внимание!
Школа Управленческого
МастерстваHTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/MANAGEMENTMASTERS
56