трениг семинары программы трисс

Миссия АШБМ:«Межфункциональная система обучения и подготовки

бережливых менеджеров инновационного типа, способных создать высоко

конкурентные предприятия, производящие высококачественную продукцию

мирового уровня на базе отечественных предприятий, в местных условиях».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича

ТРиСС

Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем

Научные исследования Инновационное обучение Практическое применение

Моб.+375-29-973-55-16 mail: [email protected]

Skyp: musin_Oleg1

ТРиСС творец

- Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента),

- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования

Социотехнических Систем),

- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию

бережливых систем организации и управления предприятиями и организациями

на основе концепций тотального управления затратами:

1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки

продукции)

2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )

- Лин - коуч «АШБМ»,

Предыдущая деятельность:

Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,

генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –

тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам бережливого менеджмента»…

МУСИН

Олег Радикович

к.э.н., М.В.А

Автор программы ТРиСС

АШБМ

«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем

добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)» О. Р. Мусин

Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий из затратных

организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы

бережливого производства (без затрат).

Цель программы:

1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и

методам «бережливого производства», а так же

методам их практического применения в

повседневной финансово – хозяйственной

деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по

непрерывному повышению качества операций,

процессов, систем по производству и реализации

высококачественной продукции, максимально

удовлетворяющей потребностям потребителей по:

цене, качеству, срокам изготовления и сервису

обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития

интеллектуального и творческого потенциала

сотрудников предприятия, направленного на

повышение качества и конкурентоспособности

предприятия.

4.Создать самообучающуюся социально –

экономическую систему непрерывного роста

устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в

семействах производимой продукции для

непрерывного повышения эффективности процесса

производства.

Результат обучения и практического применения

полученных знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в

производство проектов новой продукции до 4 – ех

раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух

и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.

4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5

– ти раз.

5. Сокращение норматива оборотных средств до 10

раз.

6. Сокращение финансово – производственного цикла

до 4 – ех раз.

7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2

– а и более раза.

8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.

9. Повышение качества продукции за счет повышения

качества менеджмента, операций и процессов.

10. Создание системы качества предприятия

превосходящей требования MC ISO 9001-9004

11. Создание имиджа инвестиционной

привлекательности предприятия для внутренних и

внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко

конкурентной, социально – экономической системы

предприятия с гарантией пожизненного найма

сотрудников.

Программа ТРиСС – это 5 – ти уровневая

система межфункциональной подготовки

сотрудников и оценки уровня развития

социотехнической системы на пути

создания Бережливой Системы

Предприятия, соответствующего или

превосходящего мировых лидеров по:

1.Цене,

2. Качеству,

3.Срокам разработки и производства

продукции

4. Прибыли и Затратам…

«Все, что мы делаем в «бережливом производстве» – это

сокращаем время между поступлением заказа и получением

денежных средств за произведенную и реализованную

продукцию»

Таити Оно

«Если мой ум способен это постигнуть, а сердце – в это

поверить, то я знаю, что могу добиться этого» Джесси Джексон (политический деятель)

«Если лидеры бизнеса:

1. Поймут преимущества Системы Бережливого Предприятия,

2. Осознают необходимость применения 5-ти уровневой

системы межфункционального обучения и внедрения программы

ТРиСС на своих предприятиях,

3. Поверят в свою способность реализовать ИДЕЮ,

То они СТАНУТ мировыми лидерами в своем бизнесе»

Мусин О.Р.

Особенности проведения тренинг – семинаров

программы ТРиСС 1. Программа ТРиСС – это поэтапная, комплексная программа

межфункционального обучения и развития сотрудников и предприятия с

целью создания высокоэффективной системы бережливого предприятия,

основанного на организации и управления системами ПСЦ семейств

продукции с целью производства большей Ценности для Потребителя в

товарах и услугах

2. Обязательное обучение с практическим применением полученных

знаний в пилотных зонах ключевых фигур предприятия (директора и

заместителей) по всем основным этапам программы ТРиСС

3. Основные принципы тренинг – семинаров:

- Адаптация к проблемам и требованиям предприятия

- Практическое применение полученных знаний к решению текущих проблем,

- Создание группами обучаемых – образцово – показательных участков и

офисов

- Получение заданий на распространение и внедрение полученных знаний и

опыта на всех участках предприятия с обучением сотрудников этих

участков

70% - теории, 30% - практики решения проблем

Основные этапы межфункционального

обучения и развития сотрудников программы

ТРиСС Уровень

развития

Время

новатор

тренер

эксперт

менеджер

творец

Основные определения и понятия ТРиСС

Определение Теории Развития и Совершенствования

Социотехнических Систем

ТРиСС - это научно обоснованная комплексная программа

практического применения инструментов и методов поэтапного

совершенствования и развития социотехнических систем.

Цель: Применить теоретический и практический, зарубежный и отечественный (в

т.ч. и свой) опыт поэтапного, комплексного и системного применения

инструментов и методов:

- бережливого производства, направленных на совершенствование систем за

счет исправления технологических процессов

- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для

экономического обоснования необходимости совершенствования систем и

подсистем, продукции, технологии ее организации, производства и

управления,

- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на развитие

систем и устранения нежелательных эффектов в них за счет создания и

внедрения новых изобретений,

С целью вывода отечественных предприятий на мировые рынки товаров и

услуг

Тема: «Основные определения и понятия

Программы ТРиСС» Вопросы:

1.Введение

2.Законы развития технических систем.

2.1. Понятие системы, идеальные системы.

2.2.Этапы развития систем.

2.3.Законы развертывания – свертывания систем.

3. Законы развития социальных систем.

3.1.Понятие социальных систем.

3.2.Этапы развития социальных систем.

3.3.Законы развертывания – свертывания социальных систем.

4. Взаимосвязь и влияние социальных и технических систем на социально – экономическое развитие

общества, предприятий и государства.

4.1. Понятие социотехническая система (СТС) и важность ее гармоничного и сбалансированного развития.

5. Основные этапы, инструменты и методы совершенствования социотехнических систем.

(Бережливое производство, функционально – стоимостный анализ ФСА, теория решения

изобретательских задач ТРИЗ).

5.1. Этап №1 исправление технических систем с целью повышения эффективности (идеальности)

организации и управления технологических процессов без изменения систем.

Тема: «Основные определения и понятия

Программы ТРиСС»

5.2. Формирование у сотрудников бережливого мышления, обучение теории и практике применения

инструментов и методов бережливого производства на рабочих местах. (Ценность, Потери, КПСЦ, 5С,

визуализация, стандартизация, производственные ячейки, система канбан, SMED, ТРМ…). 100% охват

сотрудников предприятия.

5.3. Основные этапы исправления технических систем (потери, ячейки, канбан, вовлечение

поставщиков и потребителей в систему). Порядок обучения методам практического применения

инструментов и методов бережливого производства по исправлению технологических процессов.

5.4. Этап №2 совершенствование конструкторских и технологических систем с целью повышения

конкурентоспособности продукции по: качеству, цене, срокам разработки и производства с

изменением систем. Методы по недопущению нежелательных эффектов при разработке и

производстве конструкторских и технологических систем.

5.5. Формирование у сотрудников, преуспевших в освоении бережливого мышления – творческого

мышления. Обучение сотрудников теории и практике применения инструментов и методов ФСА и ТРИЗ с

целью совершенствования и повышения эффективности социотехнических систем.

5.6. Технико – экономический анализ оценки конструкторских систем и методы их

совершенствования с помощью ТРИЗ. Функционально – идеальное моделирование, нежелательные

эффекты, матрица функций, диагностическая таблица, решение противоречий, вепольный анализ,

АРИЗ…

5.7. Экономико – технологический анализ оценки эффективности организации и управления

технологическими процессами и методы их совершенствования с помощью ТРИЗ. Функционально –

идеальное моделирование, нежелательные эффекты, матрица функций, диагностическая таблица,

решение противоречий, вепольный анализ, АРИЗ…

6. Заключение.

Курсы бережливого менеджмента 1. Вводный курс в бережливое производство с адаптацией к вашему бизнесу. (Потери,

инструменты и методы бережливого производства, ценность для потребителя в вашей

продукции, поток единичных изделий…) до 50% на производстве. 1 – 3 дня. Результат –

вы сами видите не эффективность процессов и знаете над чем надо работать.

«Инструменты и методы бережливого менеджмента по повышению конкурентоспособности

бизнеса».

2.Картирование потока создания ценности по факту как есть, и после

совершенствования. Инструмент оценки не эффективности и создания эффективного

Потока. Экономическое обоснование целесообразности совершенствования производства

или офиса. Результат – вы знаете, что и как надо делать. 2-3дня.

3.Бережливый учет – система показателей, необходимых для эффективного управления

процессами с целью получения заданного результата. Показатели, необходимые рабочим и

менеджерам для поддержания и совершенствования процессов. Руководителю – для

принятия своевременных и эффективных решений. Постановка учета затрат в системе

потоков производства продукции и бюджетирование (в системе АВС и АВВ). Результат –

объективная оценка мероприятий по внедрению «бережливого производства», получение

экономических выгод для предприятия. 2 – 3 дня.

4.«Бережливое управление и планирование продажами, производством и

финансами» - Освоение практических методов бережливого управления и планирования

с целью сокращения затрат, повышения качества и сокращения сроков производства

работ (услуг). 2-3 дня

Курсы бережливого менеджмента 5.Бережливое проектирование – концепции:

- таргет – костинг (целевое управление затратами на стадии разработки продукции),

- Кайдзен – костинг (управление затратами на стадии производства продукции) сокращение сроков разработки новой продукции, снижение затрат на разработку. Результат – сокращение затрат и сроков на разработку новой продукции от 2 – 4 ех раз. 3 – дня.

6. «БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС»

Научить видеть резервы для повышения конкурентоспособности предприятия.

Дать теоретические и практические навыки повышения эффективности офисных процессов.

Научить оценивать экономическую эффективность от мероприятий по совершенствованию офисных процессов.

Научить межфункциональному взаимодействию, созданию обстановки доверия и взаимопомощи в коллективе.

Ожидаемый результат: Получение знаний и практических навыков по повышению конкурентоспособности предприятия за счет.3дня

7. «Бережливая логистика в логистической системе бережливой организации и управление материальными, информационными и финансовыми потоками» - Получить практические инструменты и методы для повышения эффективности управления поставками, запасами с целью: повышения качества, минимизации затрат, сокращения сроков поставки и увеличении прибыли компании при реализации концепции «точно вовремя». 2-3 дня.

8. Штурм - прорыв – обучение с немедленным внедрением усовершенствованных

процессов (потоков) на предприятии. Сиюминутный экономический эффект.

Результат – образец бережливого производства на конкретном участке.5 дней.

Курсы бережливого менеджмента

9. Разработка среднесрочной и долгосрочной стратегии управления и

развития предприятия для реализации программы непрерывного

совершенствования (хосин канри) - Вовлечение сотрудников в процесс

непрерывного совершенствования и выработка личной ответственности за

внесенный вклад в достижении целей компании. 1день

10.Внутрипроизводственное обучение по программе TWI в системе

бережливого предприятия. Получить теоретические и практические знания

по организации и проведению внутрипроизводственного обучения с целью

непрерывного совершенствования сотрудников предприятия для непрерывного

повышения конкурентоспособности продукции или услуги. 2дня.

11. Бережливое строительство :«Бережливая организация,

проектирования, производства и управление в строительстве»

Получить понимание зависимости межфункционального и командного

взаимодействия между: Заказчиком, проектной организации, подрядчиком и

поставщиком в потоке создания ценности для: повышения качества, снижения

затрат и сокращения сроков сдачи объектов. 2-3дня

12. Формирование системы бережливого менеджмента. Ошибки отечественных

компаний при внедрении системы бережливого менеджмента.

Получить теоретические и практические знания по созданию системы бережливого

менеджмента, необходимые для повышения конкурентоспособности бизнеса.


13. Инструменты и методы внедрения концепции тотального облуживания

оборудования (TPM).

Вопросы: 1.Понятие ТРМ. 2.Потери, инструменты и методы их устранения.

3.Показатели оценки эффективности «до» и «после» совершенствования

системы обслуживания оборудования. 3 – 5дней.

14. Система бережливого управления.

Вопросы: 1.Инструменты и методы эффективного управления

2. Методы внедрения. 1день

15. Бережливые системы организации и управления предприятиями

(организациями).

Вопросы: 1.Основные отличия «бережливых» и «массовых» организационно –

управленческих систем. 2. Основные подсистемы предприятий и организаций.

3.Основные особенности построения и взаимодействия подсистем предприятия

(межфункциональные подразделения). 4. Информационные и материальные

потоки СЦ и способы их совершенствования. 5. Основные этапы и порядок

создания бережливых систем. 6. Особенности системы управления

бережливыми системами.3-дня

P\S. Программы разрабатываются и реализуются на предприятиях с учетом особенностей бизнеса под первоочередные потребности.


16. Основные этапы внедрения системы бережливого менеджмента.

Вопросы: 1.Понятие системы и основные подсистемы бережливой

организации и управления предприятиями. 2.Понятие потока единичных

изделий и методы решения проблем (устранение крупных потерь,

основные показатели оценки эффективности ф.х.д.). 3.Понятие сотовой

планировки и инструменты решения проблем (распределение нагрузки,

такт спроса, производственный ритм, основные показатели). 4. Методы

выполнения операций и их стандартизация (ключевые аспекты) 1-3 дня

17. Подсистема маркетинг и продажи в системе бережливого

менеджмента.

Вопросы: 1. Основные показатели оценки конкурентоспособности. 2. Оценка

мощности и нагрузки. 3.Стоимостно – ориентированная стратегия (товаро и

клиенто - ориентированные). 4.Бенчмаркинг, как инструмент маркетинга.

5.Потоки, потери, инструменты повышения конкурентоспособности.1-3дня

18. Сотовая планировка размещения мощностей в потоке создания ценности,

как основа бережливой системы организации и управления предприятием.

Вопросы: Понятие «ключевой процесс», производственная мощность и нагрузка,

Понятие такта спроса и производственного ритма, алгоритм их расчета. -3 дня


19. Сборочный цех подсистемы «производство», как ключевой

процесс, влияющий на конкурентоспособность предприятия.

(Кайдзен – костинг – повышение качества, сокращения затрат,

сроков выполнения заказов, безопасность и культура

производства).

Вопросы: 1. «Сотовая планировка», как основа повышения эффективности

материальных потоков создания ценности производства продукции. 2.

Правила создания «производственных ячеек» и методы оценки соответствия

мощности и нагрузки. 3. Методы равномерного распределения нагрузки и

балансировки мощности. 4.Ключевой процесс, как основной процесс задающий

ритм в подсистеме «производство». 5. Понятие «пост» ключевого процесса, его

комплектация и время обеспечения комплектующими. 5. Алгоритм оценки

ритма производства единицы продукции, оценки нормативного запаса и

периодичность его пополнения. 8 дней (3 теория, 5 – практика)


20. Подсистема «бережливого проектирования и разработки

продукции», как основной процесс, влияющий на конкурентоспособность предприятия. (Таргет – костинг –

управление: качеством, затратами, сроками разработки и

производства продукции на стадии проектирования).

Подсистема «бережливого проектирования и разработки продукции»,

как основная подсистема, влияющая на эффективность

материальных и информационных потоков.

Вопросы: 1. Особенности концепции бережливой разработки продукции. 2.

Основные проблемы разработки продукции. 3. Понятие Потери, Ценность

для потребителя. 4. Методы решения проблем. 5. Особенности построения

карт потока создания ценности разработки продукции. 6. Основные

инструменты повышения эффективности разработки продукции. 7.

Стратегии – повторного использования изделий…Практика внедрения

системы бережливого проектирования. – 10 дней (3дня вводный, 2 дня –

практика построения КПСЦ, 5 дней кайдзен – блиц – практика внедрения)


21. Система канбан (вытягивание материальных и

информационных ресурсов), как фундамент системы

бережливой организации и управления предприятием

(организацией).

Вопросы: 1. Понятие системы канбан, как системы сокращения 80%

затрат. 2. Основные функции, порядок и правила создания системы

канбан. 3. Супермаркеты, как фундамент системы канбан. 4.Порядок

расчета нормативных запасов и сроков их пополнения. 5.Правила

сокращения нормативных запасов и сроков их поставки (внедрение

стратегии повторного использования узлов и деталей, сегментация и

дифференциация поставщиков).6.Порядок внедрения программы

контроля и управления производственными процессами у себя и

поставщиков. 8 дней (3дня – тенинг – семинар, 5 дней – кайдзен –

блиц)


22. «ФСА и ТРИЗ в системе бережливого предприятия, как

инструменты повышения конкурентоспособности и качества

технологии производства и разработки продукции»

Вопросы: Часть 1 Творческие методы повышения качества продукции и систем

Раздел 1. Основные определения и понятия концепции ТРИЗ

Раздел 2. Определения технических систем

Раздел 3. Этапы развития технических систем

Раздел 4. Основные отличия технократических и социотехнических систем

Раздел 5. Способы развития и совершенствования технических систем

Раздел 6. Инструменты и методы ТРИЗ в социотехнической системе

Раздел 7 Скрытые резервы продукции, методы их выявления и совершенствования

Часть 2. ФСА в социотехнической системе предприятия

Раздел 8. Роль и значение ФСА в повышении конкурентоспособности предприятия(сокращение потерь и

повышение качества продукции)

Раздел 9. Технико – экономический анализ объектов, организационно – технические мероприятия, научный

метод поиска решений.

Раздел 10. Основные этапы проведения ФСА

Раздел 11. Практика применения ФСА

Часть 3. Комплексное применение ФСА и ТРИЗ для повышения конкурентоспособности предприятия


23. Тема: «Тотальное управление затратами предприятия, на

основе расчета целевых затрат продукта и процессов»

Цель: организовать систему производства и управления на основании системы управления

затратами.

Вопросы:

1. Понятие Ценность и методы ее расчета (Целевая: цена, прибыль, затраты).

2. Понятие бережливого учета и системы бережливого управленческого учета

(особенности и отличия от традиционных)

3. Основные показатели оценки эффективности ПСЦ (операционные, мощности,

финансовые). Инструменты и методы их совершенствования.

4. Особенности Планирования: Продаж, Производства и Финансов в системе

бережливого предприятия. Роль межфункционального взаимодействия

(конструкторов, маркетинга, производства…)

5. Инструменты и методы расчета фактических затрат ПСЦ

6. Инструменты и методы расчета целевых затрат ПСЦ семейства продукции

7. ФСА, ТРИЗ, б\п для приведения фактических затрат к целевым.

3 дня - семинар, 5 дней – кайдзен - блиц


24. Тема: «SMED – OTED – система быстрой переналадки, как

инструмент сокращения Запасов и гибкости производства».

Цель: Дать теоритические знания и практические навыки применения

инструментов и методов быстрой переналадки на рабочих местах

1. Понятие SMED – OTED (быстрая переналадка и переналадка в одно

касание).

2. Роль и значение применения методов быстрой переналадки для

сокращения: производственного цикла, запасов, производительности,

гибкости производства…

3. Основные потери и правила их устранения в системе быстрой

переналадки.

4. 8 методов системы SMED.

5. Особенности метода переналадки в одно касание

4 дня (1день – теория, 3дня – практика)


25. Тема: «Бережливые показатели оценки эффективности ф.х.д. предприятий и

организаций».

Вопросы:

Особенности расчета и оценка инновационных улучшений с помощью бережливых

показателей…

1.Операционные показатели:

- время выполнения заказа,

- коэффициент эффективности,

- производительность,

- качества FTT,

- операционная готовность ОЕЕ…

2.Мощности:

- производственные,

- не производственные,

- доступные.

3.Финансовые:

- цена, прибыль, стоимость,

- выручка,

- затраты, запасы,

- прибыль… 8 –часов.

Курсы бережливого менеджмента 26.Тема: «Методы расчета (1. целевой: цены, прибыли, себестоимости 2.

фактической: цены, прибыли, себестоимости) продукции (процесса) и их

балансировка».

Вопросы:

1.Понятие Целевая: цена, прибыль, себестоимость продукта (процесса) и

методы их расчета. Правила формирования Целевой цены (Црын. –

Пр.н.=Ссеб.цел.)

2.Понятие Фактическая: цена, прибыль, себестоимость продукта (процесса)

и методы их расчета (Метод ФСА: технико – экономический анализ системы

продукта, экономико – технологический анализ организации и управления

производственным процессом).

3. Методы оценки несоответствия Фактической и Целевой цены.

4. Методы приведения фактической цены продукта (процесса) в

соответствие с целевой ценой продукта (процесса).

5. Инструменты и методы совершенствования бережливого производства и

ТРИЗ.

40 – часов.

Тема: ФСА и ТРИЗ в

социотехнической системе предприятия

Раздел №1

Инструменты и методы оценки, совершенствования и развития

социальной системы предприятия

Раздел №2


технической системы продукта

Раздел №3


технологической системы проектирования и разработки

системы продукта

Раздел №4


технологической системы производства продукта

ТРЕНИНГ – СЕМИНАРЫ

ПО БЕРЕЖЛИВОЙ СИСТЕМЕ

ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКЕ ПРОДУКЦИИ

Основные темы пяти уровневой системы

обучения и практического внедрения

системы бережливого проектирования 1. Базовый курс обучения и практического применения

инструментов и методов бережливого проектирования

1.1. Вводный курс в систему бережливого проектирования.

Понятия бережливого проектирования. Преимущества и влияние

системы бережливого проектирования (методов) на

конкурентоспособность предприятия. Понятие Потери, Ценность,

инструменты и методы их устранения.

1.2. Понятие, роль и значение Карты потока создания ценности

при проектировании и разработке продукции для повышения

уровня конкурентоспособности предприятия. Правила составления

КПСЦ.

1.3. Штурм – прорыв – практика внедрения инструментов и

методов бережливого проектирования при разработке продукции

группой обучаемых.

Основные темы пяти уровневой системы

обучения и практического внедрения

системы бережливого проектирования

2. Роль и значение Функционально – стоимостного анализа для

совершенствования и развития системы:

- продукта,

- Технологического процесса разработки продукта

с целью повышения уровня конкурентоспособности

предприятия.

Тема: «Роль и значение инструментов и методов

ФСА и ТРИЗ в повышении

конкурентоспособности продукции предприятия».

Вопросы:

Общая тема в т.ч. и руководства – 8 часов

1. Определение систем, составных элементов и их видов. Законы

Диалектики развития систем. Отличия технократических и

социотехнических систем. Основные подсистемы социотехнических

систем. Идеальная система Продукта и его производства.

2. Социальная система предприятия, как основа развития технических

систем Продукта и технологических систем его разработки и

производства. Воспитание и развитие творческого (системного)

мышления, как основа создания идеальных систем, как Продукта, так и

его разработки и производства. Основные формы мотивации развития

сотрудников.

3. Инструменты и методы функционально – идеального моделирования

технических систем Продукта и технологических систем его Разработки

и Производства. Понятие нежелательных эффектов и методы их

устранения.

4. Формирование представления будущего своего предприятия и 4 – е этапа

достижения цели. Структурная схема основных подразделений их роль и

значение в создании идеального продукта и его производства. Матричная

организационно – управленческая структура организации и управления по

разработке и производству Продукции. Межфункциональные команды по

созданию ПСЦ разработке и производству в семействах продукции. 7

факторов влияющих на эффективность потоков и методы их

совершенствования.

5. Сборочный цех как ключевой процесс, задающий ритм производству и

поставки деталей и комплектующих в соответствии с тактом спроса

Потребителей. Этапы создания ПСЦ в сборочном цехе, организация

потоков: сборки, производства и поставки узлов и деталей на этапы

сборочного цеха. Бережливые показатели оценки эффективности потоков и

их внедрение…

Тема: «Роль и значение инструментов и методов

ФСА и ТРИЗ в повышении

конкурентоспособности продукции предприятия».

1. Определение ФСА и его виды. Роль и значение ФСА в повышении

конкурентоспособности разработки и производства продукции.

2. Инструменты и методы ФСА для оценки и совершенствования свойств и

характеристик продукта.

3. Понятие потребительская ценность и оценка ценности. Ценность как

фундамент разработки и производства системы Продукта.

4. Особенности разработки и совершенствования продукции в системе

ТРИЗ. Основные инструменты и методы ТРИЗ для совершенствования

Продукции.

5. Основные этапы проведения ФСА и ТРИЗ.

6. Оценка экономического эффекта от мероприятий ФСА и ТРИЗ. Оценка

окупаемости затрат по совершенствованию.

теория – 8часов

1.Проблемы (Потери) в существующих технических системах Продукции. Не

желательные эффекты (Потери) в системе продукции. Оценка резервов (Потерь)

совершенствования продукции (Таблица). Таблица оценки потребительской

ценности. Диагностическая таблица оценки материало и трудоемкости

производства элементов продукции (технико – экономический анализ системы

Продукта и экономико – технологический анализ процесса его производства).

Диаграмма Парето оценки резервов совершенствования Продукции.

(Структурная и технологическая схема существующей продукции).

2.Причины возникновения резервов совершенствования разработки и

производства продукции. Диаграмма Исикавы оценки причин возникновения

резервов совершенствования технических и технологических систем разработки

и производства продукции.

3.Методы совершенствования технической системы Продукции и

технологической системы его производства. Идеально – функциональное

моделирование технической и технологической системы разработки и

производства продукции. Структурная схема анализа и оценки резервов

совершенствования Продукции «ДО» и «После». Технологическая схема (КПСЦ)

анализа и оценки процесса разработки (производства) Продукции «ДО» и

«После».

4. Методы оценки экономической эффективности мероприятий, затрат,

окупаемости, прибыли. Оформление отчетов в формате А3.

Штурм – прорыв – 32часа

АШБМ

Правило внедрения инновационной, социотехнической

системы бережливого предприятия

«МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ»

Президент и

правительство Собственники и

директорат Менеджеры и

инженеры

Рабочие и

служащие

Программа ТРиСС

ТРиСС творец

Система

бережливого менеджмента

это:

Успех вашего бизнеса

трениг семинары программы трисс

Documents