66 «Бизнес–Мир Казахстан» N 1–2 (54), 2015

БИЗН

ЕС-Ш

КОЛ

А

31 января наш партнёр международная бизнес-школа MMU провела полезное деловое мероприятие для начинающих и действующих молодых предпринимателей – неформальный бизнес-завтрак с успеш-ными людьми. Всем приглашённым предоставили возможность за чашечкой кофе послушать рассказы опытных предпринимателей и экспертов о том, как можно построить финансовую модель для стартующе-го бизнеса и как оценить насколько прибыльным может стать этот бизнес. Помимо этого приглашённые ознакомились с конкурсной программой «Бизнес-прорыв», предоставляющей молодым предпринимате-лям реальные возможности для того, чтобы начать своё дело.

Спикерами делового завтрака стали Асхат Серикбекулы, эксперт в области финансов, и Екатерина Ким, президент «Корпорации „Зумрад“».

Насыщенные выступления спикеров подарили участникам события не просто новые знания из мира бизнеса, но и возможность лично познакомиться с амбициозными специалистами, обсудить новые биз-нес-идеи, обменяться опытом, наладить новые деловые контакты.

А «Бизнес-Мир Казахстан» не упустил возможность проинтервьюировать преуспевающего финансиста Асхата Серикбекулы.

– Асхат, после вашего выступления у большей части аудитории сложилось впечатление, что вы знаете абсолютно всё о том, как правильно начи-нать и развивать бизнес. И вы так запросто дели-тесь знаниями, а не стараетесь применять их толь-ко для развития своего дела. Почему? Вам не жалко своих «ноу-хау»? Вы не боитесь конкуренции?

– Я считаю своей миссией делиться с самостоятель-ными предпринимателями своими знаниями и опытом, особенно в области правильного управления финанса-ми. Чем больше будет успешных бизнесов, тем лучше бу-дет всем нам: от создания новых рабочих мест до улуч-шения экономического климата в нашей стране.

Всегда нужно делиться полезной информацией. Поэтому я, кроме своей консалтинговой деятельности, параллельно занимаюсь обучением финансистов и пред-принимателей и продвигаю свои личные наработки по эффективному планированию и управлению финанса-ми, поскольку уверен, что они могут помочь повышению прибыльности казахстанских компаний.

Очень часто предпринимателям не хватает струк-турированных знаний по планированию и грамотному управлению финансами, и они не умеют сами находить ответы на вопрос о том, как эффективно привлекать деньги в свой бизнес. Именно за этими умениями и за знаниями приходят ко мне предприниматели и получа-ют их, как вы заметили, в очень доступной форме.

– Какими, на ваш взгляд, ключевыми навыками и компетенциями должны владеть преуспевающие казахстанские собственники бизнеса?

– Способностью быстро меняться, подстраи­ваться под постоянно изменяющиеся условия ведения бизнеса. Это качество является ключевым преимущест-вом успешного бизнесмена по сравнению с другими игроками, которые более консервативны и не рискуют. Как раз во время кризиса можно без оглядки перестро-ить свой бизнес – пришло время меняться и менять свой бизнес изнутри.

Навыками планирования и видения будущего развития своего бизнеса. В этом им помогают как раз таки финансовые и бизнес-модели, особенно в начале пути.

И решительностью, умением больше действо­вать, а не планировать. Причём много действовать!

– Чем лучше воспользоваться: кредитом банка или средствами частного инвестора, – для того чтобы открыть своё дело? Почему?

– В первую очередь, по законам природы, бизнес должен развиваться на собственные деньги учреди­теля либо с привлечением долевых партнёров. Потому что эти деньги не имеют чёткого срока возврата и кон-кретной ставки доходности на инвестированные день-ги – это снижает риски для компании. После вливания

ВСЕГДА НУЖНО ДЕЛИТЬСЯ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ

Асхат Серикбекулы,эксперт в области финансов

67«Бизнес–Мир Казахстан» N 1–2 (54), 2015

денег от собственников, когда бизнес-модель уже протестирована и компании пора масштабировать-ся (расширяться), можно пускать в ход и заёмные (кредитные) деньги.

Ключевое различие в том, что кредитные день-ги, в отличие от собственных вложений, будут соз-давать дополнительные финансовые расходы в виде процентного вознаграждения кредитору, а также создавать дополнительную нагрузку на свободный денежный поток компании.

Ни в коем случае нельзя открывать бизнес на кредитные деньги! В практике я видел подоб-ные компании – ни к чему хорошему это не приво-дило.

При хорошей модели бизнеса заёмные деньги (кредиты) обычно обходятся для собственника дешевле. Поэтому я всегда только за кредитные деньги, но только в те руки, которые умеют ими правильно распоряжаться и, что особенно важ­но, умеют их вовремя возвращать.

Для этого предпринимателю нужно иметь биз-нес-план, чтобы чувствовать габариты своего бизнеса и видеть направление его развития.

Бизнес-план нужен не только в начале, но и в процессе ведения бизнеса: он позволит отслежи-вать путь и корректировать курс, а также вовремя отслеживать возможные риски в момент их за-рождения, а не бороться с последствиями неверной финансовой политики.

интервьюер Адель Ануарбекова