Особенности национальной разработки
TRANSCRIPT
![Page 1: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/1.jpg)
Особенности национальной разработки
Асхат Уразбаев
ScrumTrek
![Page 2: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/2.jpg)
Асхат Уразбаев
• Специалист по процессам разработки
• НЕ антрополог
• НЕ культуролог
• Все – чистое ИМХО!
![Page 3: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/4.jpg)
Личность
Культура компании
Культура страны
![Page 5: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/10.jpg)
Конфликтная ситуация
• Жаловаться начальству неприемлемо. Что делать?
Разбирайтесь
сами
![Page 11: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/12.jpg)
Привычка к конфликтам
• Прямая обратная связь
![Page 13: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/13.jpg)
Минимум «дежурной мимики»
![Page 14: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/14.jpg)
Отражение в языке
• Минимум «вежливостей»
• Прямой язык
• Low context
— Do you know that deadline is Friday?— Yes— Will you meet it?— No
![Page 15: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/15.jpg)
Пример: тональность конференций
• ы
![Page 16: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/16.jpg)
Команда trollsquad• Прямота
• Искренность
• Возможность роста благодаря обратной связи
• Больше конфликтов и больше энергии
![Page 17: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/17.jpg)
«Низовая солидарность»
• Люди покрывают друг друга
• Люди помогают друг другу в нарушение формальных правил
![Page 18: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/18.jpg)
Отношение к правилам
Если нельзя, но очень хочется, то можно
Строго запрещено vs
Категорически запрещено
Разбирайтесь
сами
Как хотите
![Page 19: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/19.jpg)
Цель или правила?
• s
![Page 20: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/20.jpg)
Непрозрачность
• Если мы можем решить проблему, мы о ней никому не рассказываем
• Руководство не может исправить процесс
![Page 21: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/21.jpg)
«В сибирской ссылке был нашим соседом некий Федя. Как-то летом притащил он нам огромный таз свежей рыбы.— Жарьте, - сказал он лаконично.— Спасибо, Федя, - сказал я удивленно и растроганно, - только ведь за сети и бредень рыбнадзор штрафует и под суд отдает - ты не боишься?— Эх, Мироныч, - снисходительно сказал мне Федя. - Ты не знаешь, что ли? Я же и есть рыбнадзор.»
Гаррик Губерман
«Воспоминания»
![Page 22: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/22.jpg)
Система распознавания «свой-чужой»
![Page 23: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/23.jpg)
Два боссаили-или
Свой Чужой
![Page 24: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/24.jpg)
Чужой босс
• Указания сверху это ограничения
• Минимум информации наверх
• Обмануть такого – подвиг
• Ничего не улучшает просто так
Разбирайтесь
сами
Как хотите
Но если что-то
пойдет не так,
накажу
![Page 25: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/25.jpg)
Борьба коррупции с бюрократией
• Отсутствие наказания убивает правило
• Порождает новое правило по контролю
• … и методы его обхода
![Page 26: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/26.jpg)
Главный вопрос
Как добиваться результатов НЕ СМОТРЯ на внимание руководства?
![Page 27: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/27.jpg)
Недоверие
• Недоверие авторитетам
• Больше сомнений
• Привычка перепроверять
= Качество хорошего ученого
![Page 28: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/28.jpg)
«Свой» босс
• Общая система ценностей
• Разделяемые цели
• Такому боссу могут простить многое
![Page 29: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/29.jpg)
Как стать «своим»
• Быть искренним
• Быть прямым
• Быть способным защитить и покрывать
• Не обещать, что станет лучше
• Верить в успех
![Page 30: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/31.jpg)
Столкновение культур
![Page 32: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/32.jpg)
Мотивация
Не напряженное состояние
• Не работающие правила не позволяют выстроить процесс
• Ориентация на цельприводит к субоптимизации
• Непрозрачность для руководства приводит к бюрократии
Напряженное состояние
• Быстрое формирование команды и выявление лидеров
• Быстрое принятие решений
• Игнорирование правил ускоряет достижение цели
![Page 33: Особенности национальной разработки](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013111/55a9f05d1a28ab9e418b473d/html5/thumbnails/33.jpg)