Опора РФ

Команда

Михаил Хомич

МихаилХомич

Преподаватель МГУ и СКОЛКОВОРуководитель ассоциации менторов СКОЛКОВОАвтор программы «Поколение XXI» на БизнесФМАвтор книг «93 и 6 историй успеха» и «100 идей на миллион»Триатлет, марафонец, шахматист

2

2

Сделка

3

Структура занятия

1 •Цели

2 •Команда

3 •Белбин

4 •Игры

Ставим цель

SMART5

DNF

DNF это НЕвариант

6

DNF

7

Yes Man

8

Задание студентам

9

Пример цели

10


1 •Цели

2 •Команда

3 •Белбин

4 •Игры

Что такое команда?

Команда это группа людей, объединенныхобщей целью, вдохновленных ею изависящих друг от друга в ресурсах, навыкахи информации

12

Общая цель, непонятная ситуация, зависимость друг от друга

14

Если по-простому

15

Дима и Коля…

Теория Герцберга

Признание успеха

Карьерное развитие

Ответственность

Условия работы

Зарплата

Уровень контроля

Безопасность

Мо

тиви

ру

ющ

ие

Ги

гиен

ич

ески

е

Публичное обещание

18

Публичное обещание

19

Money (500 000)…

20

Объединяем

1+2+1

Признаем

22

Признаем

23

Звонок абсолютного счастья

24

Новый сотрудник

25

День открытых дверей

27

Новогодние подарки

Найдите помощника…

29

Да фиг с ними, с подчиненными

30


1 •Цели

2 •Команда

3 •Белбин

4 •Игры

Генератор идей

Очень креативны, решают вопросы нестандартно

35

Критик

Критики оценивают идеи и стараются объективно выбирать лучшее из предложенного

36

Специалист

Специалисты обладают наиболее глубокими знаниями в конкретных областях 37

Координатор

Координаторы нужны для того, чтобы делегировать конкретные задачи конкретным

людям для достижения цели39

Продавец

Продавцы представляют интересы команды за ее пределами 40

Командный игрок

Командные игроки фокусируются на отношениях внутри команды и

внутренних конфликтах41

Исполнитель

Исполнители предлагают конкретный план действий и сами его реализуют

43

Мотиватор

Мотиваторы – те, кто следят, чтобы команда всегда продолжала двигаться вперед, подхлестывая людей новыми целями

44

Финишер

Финишеры лучше всего «зачищают» работу в конце и следят за деталями 45

Позволительные слабости

46

• Генераторы идей могут быть забывчивыми и «слишком креативными»

• Продавцы могут забывать об общей цели

• Критики могут тормозить работу команды

• Координаторы могут делегировать слишком много, не оставляя себе работы

• Исполнители могут слишком медленно воспринимать неожиданные изменения в окружающем мире

Позволительные слабости

47

• Финишеры могут быть подвержены излишнему перфекционизму

• Командные игроки могут становиться нерешительными в случае принятия непопулярных мер

• Мотиваторы могут стать слишком агрессивными в своей мотивации

• Специалисты могут фокусироваться только на своей области, теряя общую картину


1 •Цели

2 •Команда

3 •Белбин

4 •Игры

Что запомнили?


1 •Цели

2 •Команда

3 •Белбин

4 •Игры

Большое спасибо!

Михаил Хомич

[email protected]

Facebook: Mikhail Khomich

+7 926 520 5297

mailto:[email protected]

Опора РФ

Education