Построение системы компенсации и льгот Элеонора...
TRANSCRIPT
![Page 3: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/3.jpg)
Взгляд сквозь призму интегральности
Важнейшие задачи:
повышение эффективности работы
и производительности труда
повышение уровня
личной ответственности за конечный
результат
повышение заинтересованности
персонала к выполняемой работе и
к результатам деятельности Компании
* Системы * Действия * Культура * Люди
![Page 4: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/4.jpg)
Компенсационный пакет
Льготы и компенса
ции
Программы долгосрочн
ой мотивации
Премия Базовый оклад и
надбавки
Формирование лояльности
Стимулирование операционной эффективности
Стимулирование на достижение стратегич. целей
Удержание
По уровню позиции вне зависимости от личных достижений сотрудника
Элементы, зависящие от результатов деятельности сотрудника
![Page 5: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/5.jpg)
Что здесь нужно знать и уметь ?
«Умное» зарплатное позиционирование
Грамотный анализ рынка
Подходящий метод выбора значений окладов для должностей
Система окладов
![Page 6: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/6.jpg)
Что здесь нужно знать и уметь ?
На чем будем основывать наши премии (KPI, поведение, компетенции)
Тип премий: индивидуальные/групповые
Периодичность и размер премий
Как сделать так, чтобы премии работали?
Система премирования
![Page 7: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/7.jpg)
Какие нужны KPI?
7
Воронка целей
Достижение цели из воронки
Расход ресурсов на достижение цели из воронки
![Page 8: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/8.jpg)
Что здесь нужно знать и уметь ?
Льготы Анализ рынка льгот и
определение своего позиционирования на нем (в совокупности с размерами зарплат)
Эффективность: достаточность VS избыточность
Категоризация программ
Управление пулом льгот
![Page 9: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/9.jpg)
Как сделать эффективным компенсационный пакет?
Нужно решить, что сделать с каждой частью
Нужно использовать тот микс, который является правильно решающим задачи
Нужно создать синергию из всех составных частей
Нужно сделать их гибкими
![Page 10: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/10.jpg)
10
![Page 11: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/11.jpg)
Но это еще не все….
![Page 12: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/12.jpg)
Что драйвит вовлеченность и эффективность сотрудников?
Знание и понимание
сотрудниками целей и задач компании
Понимание, как результаты работы
связаны с вознаграждением
Возможность давать обратную связь руководству и
получать ответную реакцию
Честные и справедливые руководители
(на всех уровнях)
Миссия и корпоративные
ценности, разделяемые руководством
Уважение и признание
достижений
Ресурсы, необходимые для
выполнения работы (включая
информацию)
Необходимые полномочия для
выполнения работы
Сотрудничество, командная работа
внутри организации
![Page 13: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/13.jpg)
Нематериальная мотивация • Здоровайтесь с сотрудниками по имени • В письмах и при устном общении не забывайте говорить «Спасибо»
• Награждайте сотрудников дополнительными выходными или разрешите
уйти с работы пораньше
• Приносите раз в месяц в офис что-нибудь вкусное: торт, пиццу, конфеты,
яблоки
• У каждого рабочего стола повесьте таблички с именем сотрудника.
Людям нравится чувствовать свою значимость
• Убедитесь, что у вас есть возможность выслушать работника, а не только
проинформировать
• Разработайте специальную награду для тех людей, чью деятельность
обычно не замечают
• Старайтесь раз в неделю устраивать встречи с сотрудниками, с которыми
обычно не имеете возможности пообщаться. Спросите их о работе,
проблемах.
• Поведайте сотрудникам о каком-то важном вопросе и попросите их
предложить свои варианты решения. Проще говоря, дать вам совет.
По материалам книг Боба Нельсона «1001 способ мотивировать
работника» и «1001 способ поощрить работника» (2007)
![Page 14: Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020123/55ae13611a28ab8d3b8b4860/html5/thumbnails/14.jpg)
Ваши вопросы?