«Аргразвіццё: з чаго пачаць?»

Падрыхтаваў Ігар Кузьмініч

Ці мелі Вы досвед удзелу ў працэсе аргразвіцця?

Раскажыце аб сваім досведзе ўдзелу ў працэсе аргразвіцця

Мэты майстар класа:• Даць агляд асноўных

падыходаў да аргразвіцця;• Растлумачыць сутнасць

аргразвіцця;• Патлумачыць працэс

аргразвіцця;• Разабраць месца і ролю

кансультанта і аргнізацыі ў працэсе аргразвіцця

Арганізацыйнае развіццё – гэта мэтанакіраваная праца па правядзенні зменаў у арганізацыі якую здзяйсняюць агульнымі намаганнямі кіраўніцтва, супрацоўнікі і сябры арганізацыі для павелічэння эфектыўнасці і жыццездольнасці арганізацыі.

 

 

Арганізацыя А

Арганізацыя А

Арганізацыя А1

Арганізацыйнае развіццё як працэс ўключае:

Дыягностыка арганізацыйнага 

патэнцыялу

Планаваннезменаў

РэалізацыяпланаАцэнка вынікаў

Этап 1. Дыягностыка арганізацыйнага патэнцыялу:

• Экспертна-арыентаваны падыход

• Арганізацыйна-арыентаваны падыход

Этап 2. Планаваннезменаў:

• Праблемны падыход

• Падыход арыентаваны на вынік

Этап 3. Рэалізацыя зменаў:

Якія на Вашую думку асноўныя праблемы і цяжкасці знаходзяцца на этапе рэалізацыі плана аргразвіцця?

Этап 4. Ацэнка вынікаў зменаў:

Для чаго неабходна праводзіць ацэнку вынікаў зменаў?

Як Вы лічыце, якое месца і якую ролю ў працэсе аргразвіцця грае:

• кансультант? Патлумачце свой адказ

• арганізацыя? Патлумачце свой адказ

Праца ў групах:

• На што варта звярнуць увагу арганізацыі да пачатку працэсу аргразвіцця?

• Якія станоўчыя вынікі можа атрымаць арганізацыя ад працэсу аргразвіцця?

• Якія небяспекі звязаныя з працэсам аргразвіцця?

Дзе знайсці дапамогу па пытаннях аргразвіцця:

1) Біржа арганізацыйнага развіцця:

http://orgconsulting.by

2) Кузьмініч Ігар+375 29 86 89 882ikuzminich@gmail.com

Падсумаванне:

Хто выіграе ад працэсу аргразвіцця Вашай арганізацыі? Чаму?

З чаго неабходна пачаць працэс аргразвіцця? Чаму?