Вебинар«Тот же кризис,

только в профиль. Новые открытия»

• Как сохранить эффективность функционирования предприятия?

• Какую стратегию выбрать?• Как оптимизировать персонал?• Как управлять компанией? • Как снизить издержки?• Как замотивировать людей на работу?• Как не пропустить возможности?• Как повысить продажи?

Острые вопросы в кризис

ЧТО ДЕЛАТЬ?

КАК ДЕЛАТЬ?

ПРИНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ РЕШЕНИЙ

И АНТИКРИЗИСНЫЕ

СТРАТЕГИИ

№ 1

1. Изучить проблему2. Выбрать и обосновать критерии эффективности, риски3. Обсудить с командой варианты 4. Выбрать и четко сформулировать решение5. Поставить задачу исполнителям

ШАГИ:

ЗАДАНИЕ:

1. Как происходит процесс принятия управленческих решений в вашей компании

2. Все ли этапы соблюдаются.3. Проведите анализ конкретного

управленческого решения в вашей компании

• Финансовое направление • Технико-технологическое направление• Социальное направление • Трудовое направление • Маркетинговое направление

Антикризисные стратегии

Принципы антикризисного управления

• Ранняя диагностика кризисных явлений • Срочность реагирования на кризисные

явления• Адекватность реагирования на кризисные

явления• Полная реализация внутренних

возможностей компании

ЗАДАНИЕ:

1. Анализ сторон деятельности предприятия2. Определение и обоснование

выбранных стратегий3. Соответствие ваших действий

принципам антикризисного управления

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

№ 2

1. Адекватность потенциала сотрудников задачам предприятия

2. Численность - количество3. Профессионализм – качество4. Производительности - эффективность 5. Уровень профессиональных и личностных качеств

управленческой и профессиональной «элиты»6. Затраты на реструктуризацию (время, силы,

деньги)

Оценка кадрового потенциала

РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Минимизировать расходы и сохранить кадры2. Сохранить «золотой фонд» компании3. Усилить команду за счет рынка труда4. Сокращать персонал в соответствии с ТК РФ5. Пересмотреть внутреннюю структуру компании6. Перераспределение функционала, увеличение

нагрузки7. Задачи на аутсорсинг

ВРЕМЯ ПОВЫШАТЬ ПРОДАЖИ.

СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ

№ 3

1.Повысить интенсивность работы

2.Повысить конверсию

«Клиентов становится меньше и они покупают меньше…»

Клиентские стратегии в кризис

СТАРЫЕ КЛИЕНТЫ

УДЕРЖАТЬ

НОВЫЕ КЛИЕНТЫ

ПРИВЛЕЧЬ

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

№ 4

• Открыто информирует• Не паникует• Принимает решения взвешенно и

хладнокровно• Помогает преодолеть стресс сотрудникам• Верит в успех

Что делает хороший руководитель?

Пакет антикризисных вебинаров

по антикризисной ценеI. АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ И АНТИКРИЗИСНЫЕ

РЕШЕНИЯII. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ III. КРИЗИС - ВРЕМЯ ПОВЫШАТЬ ПРОДАЖИ. СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИIV. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА, ПОМОЩЬ СОТРУДНИКАМ В ПРЕОДОЛЕНИИ СТРЕССА.

Контакты:

Дубровина Ольга Витальевна

• тел: (343) 206-03-04• сайт: www.sp-client.ru• эл.почта: dubrovina@sp-client.ru• cкайп: dubrovina.o.v.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Автор: Дубровина О.В.Все права защищены ООО «Дом-АСН»