מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה
TRANSCRIPT
![Page 1: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/1.jpg)
ומנהיגות יזמותהחלטות קבלת
![Page 2: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/2.jpg)
השיעור מטרותקבלת • בתהליך השלבים מכלול את להכיר
החלטות.קבלת • על המשפיעים הגורמים על לעמוד
. עימן התמודדות דרכי והצעת החלטותהחלטה • קבלת וחסרונות יתרונות את להבין
בקבוצה.עצמאית • החלטות בקבלת להתנסות
." הכובעים " ששת מודל באמצעות
![Page 3: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/3.jpg)
החלטות קבלת
מספר" בחינת תהליךובחירה, השוואתם אפשרויות
" פעולה בנתיב
הגדרה:
![Page 4: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/4.jpg)
החלטות סוגי
- יומיות יום מהותיות החלטות החלטות
![Page 5: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/5.jpg)
החלטות סוגי
צר מידה רחב קנה מידה קנה
![Page 6: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/6.jpg)
החלטות קבלת בתהליך נכונים שלבים
הבעיה 1. זיהוי. הרצוי המצב לבין הקיים המצב בין ההבדל זיהוי
.2 ) שיקולים ) להחלטה קריטריונים זיהוי. הרצוי המצב לבין הקיים המצב בין ההבדל זיהוי
.3 " לקריטריונים " משקל נתינת. הרצוי המצב לבין הקיים המצב בין ההבדל זיהוי
חלופות 4. פיתוח) ראשון ) כשלב ניתוח ללא בנקודות חלופות רשימת הכנת
![Page 7: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/7.jpg)
החלטות קבלת בתהליך נכונים שלבים
החלופות 5. ניתוח. " משקלם פ ע הקריטריונים רשימת מול אל נבדקת חלופה כל
החלופות 6. בחירת. " " הקיימות החלופות מתוך ביותר טובה ה החלופה בחירת
המועדפת 7. החלופה הטמעתממנה והמושפעים המשפיעים לכל החלופה והסבר העברה
. בתהליך לעזור והתחייבותם
החדש 8. המצב הערכת. נפתרה הבעיה האם בדיקה
![Page 8: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/8.jpg)
1משחק " תפקיד" בחירת
![Page 9: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/9.jpg)
2משחק " לניתוח" מועמדים
![Page 10: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/10.jpg)
יתרונות - קבוצתית החלטות קבלת•. מרוכז באופן הקבוצה חברי אישור•. יותר – קל הקבוצה חברי בין תיאוםאמצעית • ובלתי יותר קלה תקשורתאלטרנטיבות • של רב מספר של הימצאותםמנותח • להיות יכול יותר רב מידע•. ראיה וזוויות קודמות התנסויות של מגוון
![Page 11: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/11.jpg)
חסרונות - קבוצתית החלטות קבלת•) והשיתוף ) הבעיה פריסת זמן יותר לוקחחברי • לכלל והסברה הבעיה פריסת זמן
הקבוצה.•. אלטרנטיבות בהצפת מדי רבה התמקדותמוכתבת • אופציה על הקבוצה חברי התפשרות
) מנהל" ) דומיננטי גורם י ע• " פ ) ע אישי אינטרס אגו ומשחקי כוחות מאבקי
) בדיון הקבוצה אינטרס
![Page 12: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/12.jpg)
3משחק " מקרה" סיפור
![Page 13: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/13.jpg)
כובעי ששתחשיבה
בונו דה אדוארד מאת מודל
![Page 14: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/14.jpg)
- בונו / דה אדוארד החשיבה כובעי ששתקבלת • תהליך שיפור שמטרתה חשיבה שיטת
. בקבוצות ההחלטות• , מבצעים בדיון המשתתפים השיטה במסגרת
שהם הדמיוני לכובע בהתאם תפקידים משחקחובשים.
הדיון • במהלך כובעים להחליף רשאי משתתף. מזו זו שונות חשיבה דרכי לייצג וכך
![Page 15: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/15.jpg)
אתה : ? כובע איזה כיתתי סקר
כחול אדום ירוק צהוב שחור לבן
3
5
2
1
2
3
6 חשיבה כובעי
נשאלים כמות
![Page 16: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/16.jpg)
וסיכון סיכוי לקיחת על המשפיעים גורמיםחברתי • לחץזמן • מחוסר הנובע לחץ•. בטן / / תחושת אינטואיציה רגשהפרזנטור•הזמינות • אפקטעלינו – • משפיע מי סמכותהגיון / • שכלהימור•חיים • נסיון
![Page 17: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/17.jpg)
החלטות בקבלת לכישלון סיבותהבעיה • של נכון לא זיהוי•. ההחלטה מקבלת הימנעותהחלטה • בקבלת ( דחיינות - ליין ) דד חפוזה להחלטה המוביל
•. נכונים הלא הגורמים עם התייעצותרגשיים • גורמים עם החלטה (עירוב המידה) על יתר
על • התבססות או הרלוונטי המידע כל היעדרקביעת בשלב חלקית מצב תמונת
. החלופות או הקריטריונים
![Page 18: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/18.jpg)
סיכום
![Page 19: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/19.jpg)
החלטות | קבלת סיכוםעל : למדנו זה בשיעור
נתקלים - והיכן החלטות סוגי של שונים סוגיםבהם.
החלטות - קבלת בתהליך נכונים שלביםהחלטות - קבלת על משפיעים גורמיםבקבוצה - החלטות בקבלת וחסרונות יתרונות-. - בונו דה אדאורד של הכובעים ששת מודל
![Page 20: מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/55c7526bbb61eb9a0c8b45ff/html5/thumbnails/20.jpg)
“When its hard to make a decision flip a coin.
Why? Because when that coin
is in the air you suddenly know what you are
hoping for…”