Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от...

11
Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании Эдуард Рубин, председатель совета директоров «Telesens International LTD», кандидат технических наук, профессор

Upload: anna-i

Post on 12-Aug-2015

106 views

Category:

Business


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Эдуард Рубин,председатель совета директоров

«Telesens International LTD»,кандидат технических наук,

профессор

Page 2: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Содержание

Развитие компании «Телесенс» Рынки Западной Европы: Англия, Германия.

Что дает офис, зарегистрированный в Англии? Когда открывать офис в другой стране?

Работа со странами Средней Азии Работа в странах Азиатско-Тихоокеанского региона

Page 3: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

От практики к теории

Page 4: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Развитие «Телесенс»

Период бурного развития телеком отрасли Изначально предложили свой продукт Расширили клиентскую сеть Зарегистрировали офис в Лондоне Основали дочерние компании в Германии и во Вьетнаме

Page 5: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Главный офис в Лондоне

Имидж, репутация Правовое поле Высокая конкуренция – европейские стандарты Быть частью кластера

Page 6: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Работа на рынке Германии

Высокий уровень конкуренции – нет иного выхода, как держать высокий уровень

Образовался целый кластер компаний Работа с Deutsche Telecom, одним из законодателей тенденций

развития отрасли

Page 7: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Когда открывать офис в другой стране?

Кардинально другие рыночные условия Межкультурный аспект – работа на рынке через местных

представителей Другая сфера деятельности (Telesens Deutschland)

Page 8: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Наличие больших телеком операторов Владельцы – представители Западной Европы Отсутствие языковой проблемы – русскоязычное население

Работа со странами Средней Азии:

Page 9: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Работа в странах Азиатско-Тихоокеанского региона

Выход на рынок Вьетнама Местное представительство

Page 10: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Нью-Йоркский марафон Минипроекты и решения

Работа на американском рынке

Page 11: Эдуард Рубин: Выход на иностранные рынки: от аутсорсинга до создания дочерней компании

Спасибо за внимание!

Telesens International Ltd. (Headquarters): C/o Paragon Partners Churchill House 137-139 Brent Street London, NW4 4DJ, England Теl: +44 20 3239 5988; +44 20 3432 8178

Email: [email protected] Web: www.telesens.co.uk

Телесенс ИТ:38, улица Кирова

61001 Харьков, Украина Тел.: +380 57 719 9471Email: [email protected]: www.telesens.ua

Telesens VN LLC :1st floor, N09 B2 Building, Dich Vong New Urban area, Dich Vong ward, Cau Giay district, Hanoi, VietNam 

Tel: +84 462 814 745; Fax +84 462 814 735Mail: [email protected]: www.telesens.vn

Telesens Deutschland GmbH :Vürfels 65 51427 Bergisch GladbachTel: +49 (0) 2204 300 9612; Fax: +49 (0) 2204 706 5072Mail: [email protected]